建筑業(yè)財務管理精選(九篇)

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第1篇：建筑業(yè)財務管理范文

摘 要 建筑業(yè)是國家的支柱性產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟的發(fā)展作出了巨大的貢獻。建筑行業(yè)具有流動性、建設周期長、涉及面廣等特點，其資金來源、產(chǎn)品定價，工程價款結算、核算成本的方法等與其他行業(yè)不盡相同。本文對建筑業(yè)財務管理存在的一些問題進行分析，提出了提高建筑業(yè)財務管理水平的措施。

關鍵詞 建筑業(yè) 財務管理 問題 措施

隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展，以及經(jīng)濟的全球化，特別是《新企業(yè)會計準則》出臺以后，各行各業(yè)的財務管理都進行了一些變革，傳統(tǒng)的財務管理將不能適應現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的需要。我們知道財務管理是企業(yè)管理的核心，財務管理在建筑業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。因此，提高建筑業(yè)財務管理水平具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。

一、建筑企業(yè)財務管理存在的問題

1．單位領導不夠重視，財務人員素質(zhì)偏低，管理方法滯后。筆者認為建筑業(yè)要想提高財務管理水平，應當先得到領導的重視，而有的領導對財務工作的認識具有片面性，認為財務部門是算賬、付款的地方，所以對財務人員業(yè)務素質(zhì)、知識水平的要求不高，不能提供有效的財務管理建議。有些單位甚至違反財務制度，對財務部門人員隨意任命，造成財務部門的同志專業(yè)不對口，影響單位的財務管理水平。近幾年建筑業(yè)電算化核算工作進展迅速，財務處理業(yè)務的速度明顯加快。但是財務軟件的畢竟是核算工具，多相關財務數(shù)據(jù)缺少比對和分析，致使財務工作重心沒有及時轉(zhuǎn)移到財務管理上來。

2．缺少資金預算。建筑業(yè)采購部門對于貨款的支付，沒有提前做支付預算，財務部難以提前安排資金付款，對各項業(yè)務開支項目不能統(tǒng)籌安排，資金壓力較大。因而不能合理利用資金。即使有全年的支出預算，但預算的編制內(nèi)容不夠具體，在預算的實際執(zhí)行上缺乏可操作性，使得預算只是一種形式。因此，在資金使用過程中沒有控制，無論企業(yè)是否組要支付，只要領導簽批可以付款。導致資金使用超支，容易辦了一些次要的事，而使一些主要工程因缺乏資金卻不能按期完成，影響了建筑業(yè)的聲譽。

3．資產(chǎn)管理不嚴。固定資產(chǎn)、材料、低值易耗品等財產(chǎn)物資，是完成工程建設任務的物質(zhì)條件，但是建筑業(yè)如果沒有成本考核，不考慮資金的使用效率，也就是不重視財產(chǎn)物資的核算和管理。進而引起建筑材料等低耗品采購分散，庫存管理混亂等。

4．對往來款項的清理不重視。對往來款項的清理直接影響一個單位的資金周轉(zhuǎn)，直接影響單位的凈資產(chǎn)實際結存情況，也關系到流動資金的使用效率。如其他應收款、應收賬款等屬于流動資產(chǎn)，許多單位賬面數(shù)多達上千萬元，不少賬齡常達數(shù)年甚至十幾年，其中有的早應收回，卻未能及時清理，甚至成為呆賬給單位造成直接損失。對流動負債未能利用高效良好的支付信用進行短期融資，即延緩支付相關應付款項，也影響了單位短期資金的周轉(zhuǎn)與使用。

5．制度不健全、不系統(tǒng)。財務管理要不斷完善財務管理制度，再完美的方案，如果沒有制度相適應，只能是空中樓閣；建筑企業(yè)在遵守國家財經(jīng)制度的前提下，制定本單位一系列的財務管理制度，如：部門預算、資產(chǎn)管理、差旅費報銷、人員的進修培訓、物資采購、支出審批權限及有關費用報銷等制度。一些單位這些制度的制定方面存在缺陷，或不夠具體或不夠公開，財務部門監(jiān)督功能自然下降，也就更談不上全員監(jiān)督與管理了。

二、提高強建筑業(yè)財務管理水平措施

1．改變財務管理觀念，加強領導對財務的重視。單位領導應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個環(huán)境，建立事前、事中、事后全方位的財務監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多渠道財務管理辦法，實現(xiàn)財務管理的法治化、科學化、制度化。還應立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財務管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎。

2．實行全面預算管理，建立健全以財務管理為中心的管理體制。這就要求建筑業(yè)要適應市場要求，根據(jù)企業(yè)的特點和市場信息，提出財務預算，有計劃、有步驟地實施財務決策，使財務管理從被動和機械記賬向有效控制和科學理財轉(zhuǎn)變。通過預算管理，把各級預算分管部門和預算責任單位的職能作用發(fā)揮出來，對預算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務狀況，逐級編制全面預算，分級實施控制并嚴格考核，從而最優(yōu)地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。使財務管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A算、事中控制和事后考評，變結果控制為過程控制；通過實行全員、全過程和全方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡，橫向到邊、縱向到底、逐點聯(lián)動，使企業(yè)經(jīng)營活動始終處于有效的控制狀態(tài)。通過財務預測和決策，確定財務管理目標與相應的實施方案，為財務計劃的編制與執(zhí)行打下良好的基礎。

3．加強資金管理。資金是商品價值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本保證。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)會有不同的結果。所謂資金管理就是掌握資金運動的過程，通過分析進行合理判斷，從而進行科學的預測和決策。加強資金管理，及時回收資金，合理分配資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，要堅持以收定支原則。在認真編制現(xiàn)金流量預算的基礎上，以現(xiàn)金流量預算作為企業(yè)理財和資金收付的依據(jù)；實行資金收支兩條線管理，將企業(yè)所屬單位的資金收支統(tǒng)一并入網(wǎng)上銀行，任何單位不得自收自支；堅持“誰有錢，誰能化”原則，采用分鍋吃飯的辦法，各單位在內(nèi)部銀行設立分戶，按經(jīng)過企業(yè)審查批準的現(xiàn)金流量預算進行資金的收付管理；各單位在簽訂分包、勞務、物資采購等合同時要本著風險共擔的原則，明確資金風險應由雙方共同承擔的條款，并且支付比例原則上不高于主合同；各單位要嚴格禁止“委托代付”，防止業(yè)主將資金壓力轉(zhuǎn)嫁到本企業(yè)，增加企業(yè)資金調(diào)控的難度，造成企業(yè)資金的體外循環(huán)和資金流失或造成新的欠款。

4．規(guī)范財務會計基礎工作，提高建筑業(yè)財務人員的業(yè)務素質(zhì)。規(guī)范財務會計基礎工作，需要經(jīng)過長期不懈的努力。第一，要加大對財務會計人員的培訓力度，灌輸會計人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，禁止弄虛作假；第二，目前國家稅收政策變化很大，要開展稅收知識學習，使財務人員掌握有關稅收法律法規(guī)，合理避稅；第三，提高財務人員業(yè)務素質(zhì)、工作技能和職業(yè)道德水平，提高其掌握和運用相關新知識、新技能、不斷適應新時期財務工作的能力。財務人員要熟練掌握工程造價審核、預決算書編制及審核、建筑材料審價標準和工程完工程度測算方法，對成本實施有效的控制和監(jiān)督。

5．加強資產(chǎn)和應收款的管理。首先，應當加強存貨管理。盡可能壓縮庫存物資，避免資金閑置；制定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動資金和庫存費用，維持均衡生產(chǎn)。降低進貨成木，就要采取批量集中進貨，獲得較多的商業(yè)折扣，通過增加每次進貨數(shù)量，減少進貨次數(shù)，降低采購費用支出。其次，加強應收款管理。應收款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的費腦筋的問題。其主要原因有兩個，一是業(yè)主長期不付款或甲方把工程專用資金墊支到其他用途或拆東墻補西墻用于其他的工程；二是人為因素，認為拖欠工程款是業(yè)內(nèi)的常事，能拖多久就拖多久，最后拖成為呆賬，因此要加強應收款的管理。對于承包工程，在進行事先可行性研究時，要考慮建設單位是否有足夠的工程資金來源等，并根據(jù)建設單位以往的資信情況評價甲方的資信程度。另外，按照國家對建筑企業(yè)稅務管理的規(guī)定，分包企業(yè)的營業(yè)稅及附加由總包企業(yè)代扣代繳，這部分稅款己由總包單位扣除，但由于有的建筑單位工程項目經(jīng)辦人沒有及時催要，總包財務人員認為稅務手續(xù)麻煩，導致許多分包企業(yè)不能取得代扣代繳的完稅憑證，因此使該部分應收款長期掛賬無法沖銷。對此筆者認為也應積極主動地盡最大努力進行催要。工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對應收款余額，采取切實可行的催收措施加大催收力度。同時，應建立強有力的內(nèi)部制衡機制，杜絕人為原因可能造成的潛在損失，防止或暗箱操作。

總之，提高建筑業(yè)財務管理水平有助于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，從而堵塞漏洞、降低成本費用，有利于建筑業(yè)企業(yè)管理水平的提高，從而增強建筑業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1]陳俐.建筑企業(yè)財務管理中存在的問題及解決方法.金融經(jīng)濟.2010(12).

第2篇：建筑業(yè)財務管理范文

關鍵詞：建筑業(yè)；財務管理；策略

隨著全球經(jīng)濟一體化格局的形成，建筑行業(yè)必須對接面對全球的知名企業(yè)，這就增加了建筑企業(yè)市場的競爭，承接的各項工程項目的利潤空間日漸縮小，這就愈發(fā)顯現(xiàn)出企業(yè)財務管理的重要，為此建筑業(yè)必須完善財務管理體系和監(jiān)督管理體系，以便實現(xiàn)以較低的財務管理成本促進企業(yè)經(jīng)營效益目標的實現(xiàn)。

一、建筑企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1、落后的現(xiàn)金管理。就當前來說由于企業(yè)管理層水平來說，很多出現(xiàn)兩個“極端”。一是企業(yè)多存現(xiàn)金造成現(xiàn)金的閑置，不能夠發(fā)揮資金的作用；二是有些企業(yè)為了發(fā)揮現(xiàn)金的效益，就無原則的對外投資，到了企業(yè)真正用資金的時候出現(xiàn)資金短缺，勢必破壞企業(yè)發(fā)展的資金鏈，最終讓企業(yè)陷入財務危機。2、應收賬款監(jiān)管不力。企業(yè)應收款的監(jiān)管會造成資金回收困難。一是企業(yè)為了擴大銷售搶占市場份額肯定會有一部分外欠款；但由于企業(yè)沒有完善的賒銷和回收方案，這就導致了企業(yè)授權賒欠上的盲目性，從而導致了不少應收賬款監(jiān)管不力，回收期過長，更有甚者無法回收，成為呆賬壞賬。3、建筑企業(yè)的存貨管理薄弱。由于近些年房地產(chǎn)的“瘋狂”發(fā)展，很多建筑企業(yè)沒有把心思放在存貨的管理上，更不用說是及時科學的存貨管理，所以企業(yè)在存貨上所占用的資金往往超過其成本的兩倍以上，從而造成了企業(yè)資金呆滯，進而導致資金的周轉(zhuǎn)不靈不良后果，加劇了企業(yè)的財務管理風險。4、預算管理模式滯后。隨著全球一體化進程的加速，不少建筑企業(yè)試著進行預算了，但是離全面和科學的預算管理還是有一定的距離，這就為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)添加了障礙，沒法最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。5、投資結構不科學。就當前來說，由于以前幾年房地產(chǎn)的高速發(fā)展，企業(yè)依然還存在投資結構的不合理現(xiàn)象，只是依然有部分房地產(chǎn)庫存，再加上由于受市場欠完善以及企業(yè)內(nèi)部的諸多因素影響，我國的建筑業(yè)投資決策不科學，而其資本結構也不完整，企業(yè)抗拒風險的能力也比較差。6、風險預警體系不完善。目前由于我國的建筑市場尚不規(guī)范，加上投標管理的不規(guī)范，依然存在不正當?shù)母偁?。再加上建筑業(yè)的項目管理過程依然存在偶然性和難以預見的安全風險等因素，這會建筑施工企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)營風險。

二、新時期建筑企業(yè)財務管理的策略

1、發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理的作用。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的形成，國際上企業(yè)把財務納入管理的做法得到了企業(yè)的認可，所以建筑公司的財務人員應當引進國際上財務管理參與企業(yè)管理的做法，充分發(fā)揮財務管理服務于工程項目的效用，從而讓財務管理工作“走進”企業(yè)負責人的管理理念，真正將財務管理的作用轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品，并為之服務。2、會計人員要更新財務管理的理念。財務管理人員要借鑒國內(nèi)外企業(yè)財務管理融入企業(yè)管理的方法，充分發(fā)揮會計在建筑企業(yè)財務管理中的作用，用財務管理的理念來武裝企業(yè)領導層的“頭腦”，讓其以財務管理的理念來指導具體工作，并用財務理念預測企業(yè)經(jīng)營的成果，然后有的放矢的開展經(jīng)營活動。3、建筑企業(yè)財務管理的信息化管理。建筑企業(yè)的財務管理的信息化建設就是用信息技術進行會計核算和分析。信息技術進入建筑企業(yè)能夠使分散的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理，能夠及時準確地為領導層提高決策信息。為此企業(yè)結合企業(yè)實際，并利用最新的信息技術，融入新的管理會計思維提升企業(yè)的財務管理。4、強化建筑業(yè)財務從業(yè)人員的整體素質(zhì)。人才是企業(yè)的生產(chǎn)力，抓住人才就等于給企業(yè)找到發(fā)展的路子。所以建筑企業(yè)的領導層應當明確只要有高能力的財務人員，才能夠熟練地掌握工程造價審核、預決算等各種工作流程，也才能從事財務會計工作。才能具有較強的分析、解決問題的能力和果斷的應變能力。所以建筑業(yè)財務從業(yè)人員必須時刻提升自身素質(zhì)才能適應建筑業(yè)的財務工作。5、財務人員要幫助企業(yè)管理人員做到資本結構最優(yōu)化。一直以來我國建筑企業(yè)籌資方式主要靠從銀行獲得融資款項，融資方式單一。但隨著市場經(jīng)濟的深入融資方式變得寬泛：一是企業(yè)內(nèi)部的留存收益積累；二是通過發(fā)行股票和債券為企業(yè)融資；三是向金融部門的借款。針對這些籌資方法企業(yè)要分出那種籌資方式更符合企業(yè)的長遠發(fā)展，防止出現(xiàn)片面強調(diào)財務安全、過于依賴權益資本籌資的保守傾向，進而促使企業(yè)的綜合資本成本最小化。6、全面實施項目預算管理。建筑企業(yè)應當結合全球先進的經(jīng)營理念，進一步完善以財務管理為中心的營運模式。根據(jù)全面預算管理的發(fā)展策略，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的各項預算分配和分解到各個對象、項目，實現(xiàn)嚴密的預算和流程控制。努力經(jīng)過縝密而科學的預算管理工作進程，充分利用預算分管部門和預算責任單位的職能作用，從而達到逐級編制全面預算的良好效果，分級實施控制并嚴格考核，通過以上舉措達成實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的最優(yōu)化。

第3篇：建筑業(yè)財務管理范文

關鍵詞：建筑企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式

近年來，隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，大多數(shù)建筑企業(yè)規(guī)模也隨之而增大。但是，由于受到國家宏觀調(diào)控及國際金融風暴等經(jīng)濟因素的不良影響，使得我國建筑企業(yè)面臨了巨大的挑戰(zhàn)。當前時期下，建筑企業(yè)如何創(chuàng)新財務管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及科學的控制企業(yè)成本，已經(jīng)成為建筑企業(yè)迫切需要解決的重要問題。本文在分析建筑企業(yè)財務管理存在的問題的基礎上，提出了創(chuàng)新建筑企業(yè)財務管理模式的具體對策，目的在于為建筑企業(yè)財務管理提供一定的參考依據(jù)。

1、創(chuàng)新建筑企業(yè)財務管理工作的必要性分析

1.1能夠盡快找到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的具體途徑

首先，正是由于對企業(yè)財務管理工作進行創(chuàng)新，可以將長遠利益及長期成本的最佳切合點找出來，從而為建筑企業(yè)獲取長遠利益以及長足發(fā)展提供一定的依據(jù)。其次，創(chuàng)新建筑企業(yè)財務管理工作，可以將最佳的資金成本水平找尋出來，從而在很大程度上降低了資金成本。再次，創(chuàng)新建筑企業(yè)財務管理工作，可以找到商品成本下降的具體途徑。最后，創(chuàng)新建筑企業(yè)財務管理工作，為創(chuàng)新建筑企業(yè)各項制度埋下了鋪墊。當前時期下，建筑企業(yè)唯有做好自身的資金以及財務管理，才有可能在競爭日益激烈的市場中獨占一席，永葆競爭的活力。

1.2創(chuàng)新建筑企業(yè)財務管理工作促使企業(yè)更好地適應市場發(fā)展環(huán)境

建筑企業(yè)資金的使用及籌備、產(chǎn)品定價等多方面的參謀決策主要是由財務管理部門負責的。根據(jù)中外相關經(jīng)驗可以得知，只要任何一個企業(yè)能夠堅持不懈地創(chuàng)新財務管理工作，便能夠使得企業(yè)順利獲得寬闊的發(fā)展空間，最終增強了企業(yè)參與市場的核心競爭力。

2、當前時期下建筑企業(yè)財務管理中存在的問題分析

2.1預算管理體系不完善

當前時期下，建筑企業(yè)在預算管理過程中尚存在諸多突出問題，例如某些企業(yè)雖然已經(jīng)成立了相對獨立的預算機構，并編制了黏度預算。然而，這樣的預算并不夠全面，僅僅為建筑企業(yè)的建筑施工與經(jīng)營規(guī)劃提供一種參考。因此，對于大多數(shù)建筑企業(yè)而言，預算管理體系發(fā)展并不夠完善，缺乏相應的預算執(zhí)行與監(jiān)督機制，對建筑企業(yè)預算管理的作用發(fā)揮具有較大的阻礙作用。同時，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展經(jīng)濟壯大，其施工項目的各種種類也隨之而增多。原來的預算管理體系很顯然，無法適應企業(yè)的快速發(fā)展，從而導致預算執(zhí)行難度大的問題。

2.2內(nèi)控制度不健全、不完善

建筑企業(yè)在生產(chǎn)的過程中存在著項目互相獨立，且企業(yè)的流動性非常大等特點，其內(nèi)控難度要遠遠高于其他企業(yè)。因此，這種特點也使得建筑企業(yè)財務控制環(huán)節(jié)顯得十分單薄。具體表現(xiàn)在如下幾個方面：（1）建筑企業(yè)存在諸多存活管理方面的問題，例如某些建筑企業(yè)的月末存活占比較大，甚至還會超出成本的數(shù)倍，那么這就大大降低了資金周轉(zhuǎn)率。（2）建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理不善，企業(yè)生產(chǎn)常常是分項目實施的，在實際生產(chǎn)過程中，企業(yè)一般會臨時采購一些固定資產(chǎn)，而企業(yè)往往會對該部分資產(chǎn)缺乏必要的管理。（3）在應收賬款管理方面存在諸多突出問題，建筑企業(yè)一般生產(chǎn)時間較長，短的也有數(shù)月，多的也有數(shù)年，那么這就使得資金回收期很長，這就使得資金存在較大的風險性。某些建筑企業(yè)也未制定一套完整的賒銷制度，催收款力度嚴重不足，而且也未按照一定的規(guī)定來計提企業(yè)壞賬，最終會使其變?yōu)榇糍~及死賬，從而對建筑企業(yè)產(chǎn)生了極大的不良影響。

2.3財務風險呈多元化發(fā)展趨勢

當前，建筑企業(yè)的財務風險主要包括如下幾種：投標風險、籌資風險以及資金回收風險。建筑企業(yè)一般是通過投標的方式，為企業(yè)尋找項目，這是建筑企業(yè)創(chuàng)收的一個重要途徑。在實際投標過程中，企業(yè)為了可以獲得更多的項目，不惜一切將項目報價壓低，對投標項目風險的預測過于樂觀，勢必會使得利潤降低，導致企業(yè)受到重大損失。為了維持經(jīng)營，建筑企業(yè)一般會向銀行等借貸金融機構籌資，在這個過程中勢必會出現(xiàn)較多風險，例如：企業(yè)經(jīng)營不善、利率浮動以及國家政策等，這就是所謂的籌資風險。一般而言，建筑企業(yè)應收賬款占比非常大，若應收賬款未在一定時間內(nèi)收回，那么會使其不能很好地變現(xiàn)，這會明顯增加企業(yè)的財務風險，這就是所謂的資金回收風險。

2.4財務人員基本素質(zhì)需要增強

財務工作人員在建筑企業(yè)的財務管理中扮演著十分重要的角色，其素質(zhì)的高低會對企業(yè)的財務管理工作的效果產(chǎn)生直接性的影響。構建一支人數(shù)精簡、知識儲備完善以及高工作效率的財務工作人員隊伍是當前每個建筑企業(yè)發(fā)展所必需的。然而實際過程中，往往存在財務工作人員數(shù)量龐大，且層次較多，工作效率低等方面的突出問題。此外，大部分建筑企業(yè)的財務人員管理意識淡薄，財務業(yè)務知識陳舊、老化，缺乏系統(tǒng)性的培訓以及知識更新，這與當前財務管理工作完全不相符。

3、當前時期下建筑企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式構建的具體對策

基于上述問題，下面提出幾點創(chuàng)新財務管理工作的對策：

3.1注重建筑企業(yè)財務風險管理

加強建筑企業(yè)財務風險管理，一般需要從投標風險、籌資風險及應收賬款風險等方面著手，首先應該引進高素質(zhì)的、專業(yè)性強的財務管理人員入職企業(yè)，這樣便于對建筑企業(yè)財務風險做到早發(fā)現(xiàn)、及時處理、解決；其次，建立與完善符合建筑企業(yè)自身特點的財務風險控制體系，強化企業(yè)內(nèi)控力度，建立完整的預測與決算機制，從整體上防范財務風險于未然。

3.2強化建筑企業(yè)內(nèi)部控制

建立與完善建筑企業(yè)內(nèi)控制度是當前建筑企業(yè)發(fā)展所必需的一條選擇路徑，那么這就要求建筑企業(yè)應該完全按照相關的法律規(guī)定，構建一套完整的內(nèi)部控制體系，建立一套切實可行的內(nèi)控制度。此外，還應建立會計核算、內(nèi)部審計、崗位職位以及財產(chǎn)清查等相關的財務管理制度，同時還應該嚴格把關建的內(nèi)控制度。此外，還應建立會計核算、內(nèi)部審計、崗位職位以及財產(chǎn)清查等相關的財務管理制度，同時還應該嚴格把關建筑企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)以及應收賬款等，盡量最大限度地收回資金，從而有效降低企業(yè)管理的成本，保證建筑企業(yè)良性發(fā)展，最終提高其經(jīng)濟效益與社會效益。

3.3繼續(xù)加強企業(yè)財務管理機制的創(chuàng)新

建筑企業(yè)需要完善并創(chuàng)新財務管理制度，各個建筑企業(yè)可按照自身的發(fā)展特點與需求，建立符合實際情況的財務管理制度，使得企業(yè)財務管理工作有章可循。精簡財務機構，加強財務管理工作集中化，不斷提升財務人員的基本素質(zhì)與修養(yǎng)，完善內(nèi)部考評制度，做到權責分明，獎罰適度。建筑企業(yè)還應不斷地改革經(jīng)營體制，做到人盡其才、物盡其用，對于擁有眾多工程項目的建筑企業(yè)而言，應注意集中財務管理權力，將下屬的各個項目的財務管理權回收，將財務管理工作集中起來，從而實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。

3.4提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)

針對建筑企業(yè)財務工作人員素質(zhì)低下的問題，筆者認為，應該積極提高財務工作人員的業(yè)務素質(zhì)和道德修養(yǎng)，定期對企業(yè)財務工作人員進行培訓，派出部門業(yè)務骨干前往外地進行學習，并將其學習的心得體會在部門例會中進行統(tǒng)一學習。學習結束之后，企業(yè)及時組織考核，對于考核優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，對于考核不合格的員工給予一定的懲罰，積極完善激勵機制，充分調(diào)動財務工作人員工作的積極性，為更好地做好企業(yè)財務管理工作發(fā)揮主觀能動性，進而提高企業(yè)的經(jīng)營水平。

4、結論

綜上所述，注重財務管理模式的創(chuàng)新，是建筑企業(yè)各項工作中的一個重點，具有十分重要的意義與價值，不僅可以提高企業(yè)的管理水平，而且還能夠保證企業(yè)實現(xiàn)再生產(chǎn)過程，從而提高建筑企業(yè)在競爭日益激烈的市場中贏得機會、獲得席位。誠然，在實際工作過程中，往往存在一些突出的問題，應該采取強有效措施對其進行及時解決，以有效提高建筑企業(yè)的管理水平與管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻：

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[3]劉莉梅.建筑企業(yè)財務管理工作的探新研究[J].企業(yè)導報，2011，(14).

[4]陳瑾穎．試論加強建筑企業(yè)的財務管理[J].建筑經(jīng)濟．2O10(5).

第4篇：建筑業(yè)財務管理范文

摘 要 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對財務管理的要求越來越高，財務管理是整個企業(yè)管理中十分重要的一個環(huán)節(jié)，而管理會計又是和財務管理密不可分的，正確的認清和處理兩者的聯(lián)系值得思考。本文從當前我國建筑企業(yè)財務管理問題的基礎上，從管理觀念、預算控制、資金使用效率、會計行為、應收賬管等方面提出一些財務管理舉措。

關鍵詞 財務管理 財務管控 財務風險 財務會計

建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要的地位，當前形勢下我國建筑企業(yè)市場化進程的加快和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，建筑市場供求嚴重失衡，建筑企業(yè)之間的惡性競爭愈演愈烈，行業(yè)利潤空間越來越小。強化建筑企業(yè)財務管理有助于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，從而堵塞漏洞，降低成本費用，提升建筑企業(yè)運營水平，增強綜合競爭實力。

一、當前我國建筑企業(yè)財務管理問題分析：

當前形勢下，隨著我國市場經(jīng)濟的逐步建立和完善，建筑企業(yè)財務管理工作的重要性已被越來越多的企業(yè)家和財務人員認同。傳統(tǒng)的財務管理手段和方法面臨新的挑戰(zhàn)和變革。我國建筑企業(yè)在財務管理方面還存在如下一些問題:

1、財務風險意識淡薄，建筑企業(yè)始終處在高風險區(qū)域運行，主要存在負債比例高，為了獲取工程項目而大量墊資，工程款拖欠嚴重等方面。

2、資金運作能力不強，我國建筑企業(yè)流動資金比較緊缺，沒有擺脫粗放管理的狀態(tài)，企業(yè)自身幾乎沒有資本積累能力，且愈演愈烈的拖欠墊資、壓價、讓利、回扣之風，加劇了企業(yè)資金不足的困難。

3、財務管理技術有待提高，與其他行業(yè)相比建筑企業(yè)總體技術和管理水平依然不高，這也是制約行業(yè)發(fā)展和進步的瓶頸問題。

4、財務管理執(zhí)行不力，部分建筑企業(yè)的內(nèi)部控制制度，預算管理制度，財務收支審批制度不健全或執(zhí)行不力。

5、經(jīng)濟效益水平低下，我國建筑企業(yè)屬于低收益產(chǎn)業(yè)，冗員過多又難以精簡，特別是近幾年由于不規(guī)范競爭等原因，導致經(jīng)濟效益繼續(xù)不斷滑坡，遠遠低于其他行業(yè)水平。

二、加強建筑企業(yè)財務管理的舉措：

在新形勢下，我國正在對建筑業(yè)實施結構性調(diào)整，加強財務管控能力，提高財務管理水平在建筑企業(yè)發(fā)展過程中起著關鍵性作用。尤其在當前形勢下，因此加強建筑企業(yè)財務管理具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。

（一）提高財務人員素質(zhì)

在制定了適應施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務制度后。重要的是培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)道德的財務人員。這也是施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基石，以確保財務制度的貫徹執(zhí)行，及時、完整、準確的向企業(yè)領導提供經(jīng)營管理所需的會計信息。財務人員不僅要精通業(yè)務知識，遵紀守法，而且必須定期深入施工現(xiàn)場，掌握第一手資料。只有對施工過程有所了解．才能使成本核算趨于真實。如果只是靠基層項目部報送資料，核算工作就很容易脫離實際，而且很難發(fā)現(xiàn)問題。

（二）加強企業(yè)預算管理

建筑施工企業(yè)的財務控制系統(tǒng)主要集中在年度財務計劃預算和內(nèi)部審計工作，要想使企業(yè)順利發(fā)展，財務負責人必須及時、準確地對第二年的財務支出進行預算，對財務工作進行安排，對利潤預計完成情況和相關財務指標進行分解下達。做好預算工作要求做到以下幾個方面：一是盤活存量，優(yōu)化增量，以收定支，把有限的優(yōu)質(zhì)資源導向優(yōu)勢企業(yè)， 讓虧損企業(yè)和項目處于受控狀態(tài)，對經(jīng)營業(yè)務的量做出硬性規(guī)定。生產(chǎn)性單位，以項目成本控制為重點：經(jīng)營性單位，則以費用開支為控制重點。二是維護預算的嚴肅性。根據(jù)量人為出的原則，統(tǒng)籌安排資金支出。同時，根據(jù)確定的利潤總目標．制定出年度各項指標的分目標，通過目標分解，對各項費用的支出進行嚴格控制。對未列入財務預算的各項經(jīng)濟事項一律不得付諸實施。

（三）綜合運用多種企業(yè)財務管理方法

一是加強企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度建設。內(nèi)部財務制度是指在執(zhí)行國家財務方針、政策過程中，企業(yè)制定的內(nèi)部財務管理制度。建筑企業(yè)應建立、健全以下制度：資本金管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費用管理制度、收益和利潤分配管理制度、財務分析和考核制度。只有制度健全了。才能在進行管理時有章可循。二是加強企業(yè)的內(nèi)部控制建筑企業(yè)要生存、發(fā)展、獲利必須加強內(nèi)部控制，要在企業(yè)管理當局的授權和指揮下運用正確的方式、方法進行生產(chǎn)、銷售、購貨等經(jīng)營活動，同時還要利用各項規(guī)章制度對企業(yè)經(jīng)濟活動進行綜合計劃、控制和評價，并注意核算、審核、分析各種信息資料．提出改進管理的意見。只有這樣才能避免浪費和損失，降低成本，才能取得較好的經(jīng)濟效益，達到經(jīng)營管理的目的。三是加強企業(yè)的稅收籌劃，合法減輕稅負。建筑企業(yè)在進行各項財務決策之前，進行細致合理的稅收籌劃有利于規(guī)范其行為，制定出正確的決策，使整個企業(yè)經(jīng)營、投資行為合理、合法，財務活動健康有序運行，經(jīng)營活動實現(xiàn)良性循環(huán)。

三、提高資金使用效率，加強資金紐帶核心作用：

加強資金管理及時回收資金，合理分配資金，提高資金使用效率，提升建筑企業(yè)盈利能力，要堅持以收定支原則。在認真編制現(xiàn)金流量預算的基礎上，以現(xiàn)金流量作為企業(yè)理財和資金收付的依據(jù)；實行資金收支兩條線管理，各單位在內(nèi)部銀行設立分戶，按經(jīng)企業(yè)審查批準的現(xiàn)金流量預算進行資金的收付管理；各單位在簽訂分包、勞務、物資采購等合同時，要本著風險共擔原則，明確資金風險應由雙方共同承擔的條款，并且在支付比例原則上不高于主合同；各單位要嚴格控制“委托甲方代付款項”，防止業(yè)主將資金壓力轉(zhuǎn)嫁到本單位，增加企業(yè)資金調(diào)控的難度，形成企業(yè)資金的體外循環(huán)和資金流失或造成新的拖欠。

第5篇：建筑業(yè)財務管理范文

一、影響建筑工程企業(yè)財務的因素

（一）外部因素

首先企業(yè)的外部的環(huán)境對于施工企業(yè)而言的影響是非常大的，首先和國家的政策有很大的關系，例如國家對于施工企業(yè)資產(chǎn)的投入是字節(jié)影響到我國產(chǎn)業(yè)結構，在如今產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的情況下，因此建筑業(yè)未來的發(fā)展是非常值得人們的重視。目前我國處于行業(yè)整合的階段，因此行業(yè)的調(diào)整中，政府的政策是有一定的傾向性的，因此會對工程施工企業(yè)造成非常大的不利影響。

（二）內(nèi)部因素

其次就是企業(yè)自身的內(nèi)部因素，企業(yè)自身的內(nèi)部因素包含的方面是非常多的，首先就是員工的素質(zhì)，素質(zhì)較高的眼影是保證企業(yè)蓬勃發(fā)展的前提，另外企業(yè)的領導管理以及企業(yè)的資金管理是否健全無疑也是對于企業(yè)內(nèi)部中重要的因素，因此企業(yè)應該培養(yǎng)出素質(zhì)較高的管理人員，并對財務管理人員進行定期的考核，并制定良好的財務管理制度。

二、建筑施工企業(yè)實施財務集中管理普遍出現(xiàn)的問題

（一）我國財務管理水平還不夠成熟

目前我國很多施工企業(yè)存在非常大的問題就是財務人員很多都不具備有裝爺?shù)闹R，很多財務人員都是其他部門通過人事調(diào)動才慢慢接觸財務，因此在財務管理上不是非常的專業(yè)，對于開始沒有一點而后期進行學習的，無疑在專業(yè)性上是不足的，因此無法滿足目前現(xiàn)代化企業(yè)的需求。對于很多財務人員而言，雖然具備了一定的財務管理知識，但是由于很多財務管理人員處于中等水平，對于有高級職稱的財務管理人員是鳳毛菱角，再加上很多財務人員年齡過大，對于新知識以及新系統(tǒng)的適應能力較差，因此存在財務政策理解不夠徹底等現(xiàn)象，同時，很多項目中，一個職位有多人參悟的現(xiàn)象是經(jīng)常出現(xiàn)的。

（二）財務管理工作薄弱

目前由于很多施工企業(yè)在思想上比較狹隘，對于財務部門的基礎建設是完全不受重視的，一些基礎的設施，例如電腦以及相關的辦公用具缺少，無疑是個日常工作帶來了非常大的麻煩，更談不上現(xiàn)代化以及信息化的管理。由于目前很多施工由于周期是非常長的，在加上施工中出現(xiàn)停工的現(xiàn)象非常多，，因此會導致企業(yè)財務人員的流動性非常大，因此在科學的管理過程中會產(chǎn)生非常多的麻煩。

（三）財務信息化水平過低

我國在最近幾年雖然出現(xiàn)了一些信息化的管理的，但是由于我國很多公司企業(yè)對于信息化的接觸較慢，而且缺乏相應的人才，因此在施工過程中很多財務數(shù)據(jù)是不能及時的進行核對和管理，因此對于公司而言，對于上報的數(shù)據(jù)不能在第一時間進行考證。其實財務部門不管是在是施工中成本的控制以及項目的管理均作為核心部門，但是由于很多公司雖然想發(fā)展信息化，但是信息化的結構不夠合理，因此導致了在管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)管理疏漏，甚至會出現(xiàn)權力過于集中的現(xiàn)象，這樣對于施工企業(yè)的財務管理是非常不利的，甚至會導致腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

三、建筑工程企業(yè)財務預警體系的構建

（一）財務預警指標設定

同一個企業(yè)在不同的時期，其財務風險的發(fā)生特點也是不一樣的，根據(jù)建設建筑工程施工企業(yè)所處的經(jīng)營情況、行業(yè)和規(guī)模，應當以盈利能力和償債能力指標為基礎，并且以發(fā)展能力和運行能力為補充。

（二）預警指標標準值的選擇

在確定現(xiàn)金流量預警指標、企業(yè)發(fā)展能力、運營能力和償債能力等指標的時候，建筑工程企業(yè)需要依據(jù)國家的建筑工程企業(yè)的財務指標中的較差值、降低值、平均值、良好值、優(yōu)秀值，來作為預警標準值。對于其他相關的指標，應該根據(jù)建筑工程企業(yè)的實際情況來制定。對于預警區(qū)域而言還是可以根據(jù)最近幾年的參考，和行業(yè)的相關內(nèi)容進行核對，最終做出準確的判斷。

（三）通過分析判斷警度

對于建筑過程中財務的分型級別其實是可以分為以下幾個，首先是安全區(qū)，其實是警戒區(qū)，最后是危險區(qū)。

此外，根據(jù)管理需求，可以設定安全區(qū)指標值，如果預警指標值位于行業(yè)較低值和行業(yè)平均值之間，那么就說明有發(fā)生財務危機的可能性；危對于危險區(qū)而言，一般指的是企業(yè)施工中財務的管理指標比行業(yè)的標準較低，因此企業(yè)很可能會出現(xiàn)比較大的財務危機。

第6篇：建筑業(yè)財務管理范文

關鍵詞：建筑企業(yè)；財務風險；財務風險管理

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）05-0123-02

1引言

改革開放的35年里，為了適應經(jīng)濟建設目標，無論是企業(yè)數(shù)量還是企業(yè)規(guī)模，我國建筑業(yè)都保持了一個持續(xù)的迅速的發(fā)展狀態(tài)。然而，我國跨國建筑企業(yè)迅猛發(fā)展的同時，普遍面臨著較高的財務風險?，F(xiàn)下，我國絕大多數(shù)跨國建筑企業(yè)并不存在財務風險管理體系，而且企業(yè)財務管理體制不科學，管理者數(shù)量和素質(zhì)缺乏，這都將會阻礙我國跨國建筑企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。

所謂風險管理是指企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程中，試圖將各類不確定因素造成的結果控制在可接受范圍內(nèi)的方法和過程。而財務風險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析，以經(jīng)濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。降低財務風險，減少損失是財務風險管理的主要目標。由于企業(yè)周圍環(huán)節(jié)的不確定因素在不斷變化，因此，在實施財務風險管理的過程中，應該根據(jù)具體風險現(xiàn)狀與變化，及時調(diào)整財務風險管理措施，對偏離財務風險管理目標的行為進行修正。

2跨國建筑企業(yè)財務風險現(xiàn)狀分析

跨國建筑企業(yè)具有投資規(guī)模大、生產(chǎn)流動性強、生產(chǎn)周期長等行業(yè)特點，項目施工各個階段過程都可能存在財務風險，例如建筑前期的籌措資金、工程造價，施工中的材料購買，以及后期的結算、考核等?？鐕ㄖ髽I(yè)的以上特性決定了其具有較高的財務風險，但是，目前我國的跨國建筑企業(yè)對財務風險管理仍舊處于初級階段，缺乏科學、有效、系統(tǒng)的管理方法，跨國建筑企業(yè)財務風險存在較大隱患。

2.1缺乏專業(yè)的財務風險管理人才

大多數(shù)跨國建筑企業(yè)對財務風險管理意識比較淺薄，沒有充分認識到財務風險管理的重要性，不注重財務風險專業(yè)人才的培養(yǎng)，缺乏專業(yè)的財務風險管理人才。很多跨國建筑企業(yè)的管理者缺乏系統(tǒng)的財務風險管理能力，雖然在施工過程中會設定一些工程質(zhì)量、工程進度、施工安全等方面的保證措施，但是施工過程中沒有利用科學系統(tǒng)的風險管理手段將其落實，期間工程各方面安排隨意性較大、計劃不明確，這些都會增加跨國建筑企業(yè)的財務風險。

2.2建筑企業(yè)各階段財務風險分析

（1）投標階段財務風險。

投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實守信等原則。但是由于我國建筑市場日益激烈的競爭現(xiàn)狀，某些跨國建筑企業(yè)為了中標而壓低報價，最終以非常薄的利潤、甚至低于成本價承包工程，這樣中標的項目工程只會拖累建筑企業(yè)，不會為企業(yè)帶來良好的效益。薄弱的盈利空間使跨國建筑企業(yè)面臨虧損的財務風險。

（2）施工階段財務風險。

跨國建筑企業(yè)項目一般規(guī)模較大，施工需要持續(xù)的大量資金，只有充足的資金才能保障施工進度按計劃完成。如果期間跨國建筑企業(yè)出現(xiàn)資金斷裂或者資金短缺現(xiàn)象，就會直接導致施工原材料、器械等物資供應停止，工人工資無法支付，進而影響施工進度，情況嚴重的話，可能直接導致合同無法完成，這些都將給跨國建筑企業(yè)帶來無法估量的損失。

我國的跨國建筑企業(yè)在籌資資金方面，主要依靠銀行信貸，一般跨國建筑企業(yè)利用土地等不動產(chǎn)向銀行抵押進行數(shù)額較大的貸款，雖然銀行貸款具有利率低、辦理正規(guī)、利息抵稅等優(yōu)點，但如果貸款過多，跨國建筑企業(yè)需要承擔的財務風險也相應增大。如果銀行信貸利率提升，跨國建筑企業(yè)原本面臨的財務風險將會大大提高，如果項目利潤率小于銀行貸款利率時，同樣會給跨國建筑企業(yè)帶來虧損的財務風險。

建筑項目成本一般是由原材料成本、人工成本和間接費用等內(nèi)容組成。項目的工程造價一般是按照投標時的各項內(nèi)容成本制定的一份造價合同。跨國建筑企業(yè)在項目進行前要與項目施工合同的甲方簽訂合同，如果是固定造價合同，在后續(xù)持續(xù)的施工過程中，受市場經(jīng)濟影響，原材料、人工等內(nèi)容的價格可能發(fā)生變化，這些都會大大增加跨國建筑企業(yè)的施工成本，造成企業(yè)財務風險。

（3）結算階段財務風險。

跨國建筑企業(yè)的壞賬主要是項目施工合同的甲方，沒有嚴格按照合同內(nèi)容履行付款，大量拖欠工程賬款造成。項目施工合同的甲方往往以自身投資沒有得到收益為由拖欠賬款，此種現(xiàn)象的實質(zhì)是項目施工合同的甲方將自身的投資風險轉(zhuǎn)嫁給了建筑企業(yè)的市場行為?？鐕ㄖ髽I(yè)因此承受巨大的財務風險，大量應收工程賬款長期不能變現(xiàn)，會導致建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營成本增加。同時，壞賬也是一筆巨額損失，直接影響建筑企業(yè)的所有者權益，大大增加建筑企業(yè)財務風險。

3建筑企業(yè)財務風險管理措施

3.1提高財務風險管理意識與管理者專業(yè)水平

跨國建筑企業(yè)的財務風險可以隱藏在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個階段，所以，跨國建筑企業(yè)里所有管理者都要充分認識到財務風險管理的重要性，提高財務風險管理意識，加強財務風險管理專業(yè)能力。跨國建筑企業(yè)應設定專業(yè)財務風險管理部門和人員，根據(jù)企業(yè)項目工程建立科學有效的財務風險管理體系，及時識別和回避潛在的財務風險。

3.2建筑企業(yè)各階段財務風險管理措施

（1）投標階段財務風險管理措施。

跨國建筑企業(yè)應當建立財務風險評估機制，在投標前深入研究、分析所得到的招標文件，充分考慮風險成本，仔細設計施工圖紙，核算施工工程量等內(nèi)容，結合跨國建筑企業(yè)本身實力，最終選擇是否投標以及投標價格。在投標過程中，跨國建筑企業(yè)應該堅持以下兩個原則。一，如果項目施工甲方資金不到位或者有大量拖欠工程款記錄時，跨國建筑企業(yè)應堅決不承接；二，預計利潤薄弱或者虧損的項目堅決不承接。

（2）項目施工階段財務風險管理措施。

項目施工階段最容易出問題的就是資金短缺問題，為了防止資金短缺這一財務風險，跨國建筑企業(yè)應該建立項目資金結算中心，統(tǒng)一管理資金支出與結算，以此提高資金周轉(zhuǎn)率，降低跨國建筑企業(yè)整體資本運作成本，避免出現(xiàn)資金斷裂等情況的發(fā)生，降低財務風險。

跨國建筑企業(yè)在籌集資金方面的財務風險一般是由大量舉債造成的，因此跨國建筑企業(yè)在籌集資金時，應堅持合理科學的穩(wěn)健財務戰(zhàn)略。例如，要堅持項目工程利潤率大于銀行貸款利率，才能保證如期歸還銀行貸款。

跨國建筑企業(yè)成本財務風險管理，主要是加強預算控制，在保證項目工期、質(zhì)量的前提下，盡可能節(jié)約成本。進行工程造價時，跨國建筑企業(yè)應根據(jù)市場現(xiàn)有價格和今后價格走向趨勢來科學制定施工預算。如果在施工過程中發(fā)生重大成本變化，要與項目施工合同的甲方談判、修改合同條款。

（3）結算階段財務風險管理措施。

跨國建筑企業(yè)的結算階段財務風險管理，主要是及時清理拖欠工程款?？鐕ㄖ髽I(yè)應該制定明確的清理拖欠工程款的處理制度和工作原則，并且嚴格貫徹執(zhí)行。應收賬款的及時回收，不僅僅能保證跨國建筑企業(yè)資金流的及時周轉(zhuǎn)，還是跨國建筑企業(yè)不斷擴大經(jīng)營規(guī)模、占領市場的先提條件。

跨國建筑企業(yè)應建立完善的處理拖欠工程款和壞賬的管理制度，例如，在施工之前，對項目施工合同的甲方的信譽度和償還債務能力進行評估和審查，在項目施工合同的甲方償還能力范圍內(nèi)予以暫時拖欠?？鐕ㄖ髽I(yè)的財務部門應設立專人進行定期催債，加強拖欠工程款的回收管理力度，盡力減少壞賬，在必要時，可以接受以物抵押等方法，對于惡意拖欠工程款的企業(yè)，要拿起法律武器，通過法律手段來確保企業(yè)的所有者權益。

4結論

跨國建筑企業(yè)項目投資大、周期長等特點，使得跨國建筑企業(yè)財務風險比其他行業(yè)要高得多，再加上在項目施工過程中不確定因素較多，持續(xù)時間長，使跨國建筑企業(yè)的財務風險管理更為復雜。本文從跨國建筑企業(yè)項目施工各個階段分析各種財務風險形成原因，并提出相應財務風險管理措施，希望跨國建筑企業(yè)可以在此基礎上建立完善的、系統(tǒng)的財務風險管理體系，增加企業(yè)抗風險能力與競爭力，為跨國建筑企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展保駕護航。

參考文獻

[1]楊雄勝.高級財務管理[M].沈陽：東北財經(jīng)大學出版社，2004.

[2]周慧玲編譯.風險管理學[M].武漢：武漢測繪科技大學出版社，1996.

第7篇：建筑業(yè)財務管理范文

關鍵詞：建筑裝飾；財務管理；完善

近些年來，我國重視基礎建設的發(fā)展，對于基礎工程項目的監(jiān)督、管理和審查要求變得越來越高，在這樣的背景下，國家的相關部門對企業(yè)建設工程項目要做出明確指示，要求建筑工程項目中要設立獨立的項目資金管理和資金核算部門，保證工程項目資金做到專款專用。分析目前工程項目中財務管理模式，探討財務管理中存在的問題，再結合企業(yè)自身發(fā)展的方向和條件，提出財務管理問題的解決方案，也企業(yè)財務管理的長久發(fā)展提供幫助，使建筑企業(yè)在市場中更具競爭能力。

一、財務管理重要性

建筑裝飾業(yè)是建筑行業(yè)的一個分支，建筑業(yè)發(fā)展帶動其快速發(fā)展。從改革開放后，建筑裝飾行業(yè)開始出現(xiàn)，并發(fā)展到今天的規(guī)模。隨著我國城市化進程的加快，住宅需求增加，住宅裝飾需求有廣闊的成長空間。近年來，我國涌入大量的國際建筑裝飾承包商，裝飾行業(yè)風格得以豐富的同時，市場競爭也日益激烈，對于裝飾的質(zhì)量和水平有了更高的要求。由于裝飾業(yè)的準入門檻低，其行業(yè)標準和規(guī)范得不到完善，不僅裝飾技術高低不齊，其在業(yè)務管理水平上也良莠不齊，目前我國建筑裝飾行業(yè)的市場秩序是比較混亂的，一些小的建筑裝飾企業(yè)，他們?nèi)狈Τ杀竟芾硪庾R，使整個建筑裝飾行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)值高、效益低的情況。在激烈的建筑裝飾市場競爭中，保證自身收入的增長，同時控制好自身的財務管理工作，是目前建筑裝飾企業(yè)工作的重心。因此，面對機遇與挑戰(zhàn)，建筑裝飾企業(yè)需要做好內(nèi)部財務管理，保證效益提升，這樣才能在競爭中生存和發(fā)展。

二、建筑裝飾的現(xiàn)狀

(一)消耗嚴重

建筑裝飾包括門類很多，例如內(nèi)裝、門窗、幕墻等，加之其本質(zhì)就屬于消耗資源的服務行業(yè)，所以在行業(yè)發(fā)展中，消耗是必然的，但從近幾年裝飾企業(yè)發(fā)展來看，消耗嚴重。建筑裝飾行業(yè)準入門檻低，一些小型裝飾工程，利用掛靠手段，導致行業(yè)魚龍混雜。在企業(yè)中，管理方式粗放，資源浪費嚴重。據(jù)有關調(diào)查顯示，我國建筑裝飾行業(yè)材料利用率不高，達不到國際水平，浪費嚴重?？墒窃谘b飾企業(yè)工作的過程中，為了自身效益的增長，就不得不增加資源和材料的使用量。資源消耗量大是我國建筑行業(yè)發(fā)展受限制的重要因素，也正是這樣，裝飾行業(yè)在環(huán)保上的要求不高，不利于整個行業(yè)的長遠發(fā)展。未來，建筑裝飾行業(yè)要發(fā)展，主要方向是環(huán)保、低碳和節(jié)能。

(二)素質(zhì)不足

目前，我國建筑裝飾行業(yè)的準入門檻低，這使很多裝飾項目有很多專業(yè)素質(zhì)不高的人員涌入，在這種情況下，建筑裝飾施工中，不能高質(zhì)量的完成工作。項目開始初期，在施工設計和組織上管理不到位，進而直接影響裝飾項目成本管理，導致管理水平低下。有時，在裝飾項目開展過程中，根據(jù)合同要求會出現(xiàn)工期緊張的情況，這時為了按時完工，會出現(xiàn)不編制施工計劃的情況，加上裝飾項目人員專業(yè)素質(zhì)不高，導致具體施工中管理混亂，達不到項目裝飾的要求。嚴重的可能會出現(xiàn)，工作無法按時完成甚至是拖延完成的情況，最終是裝飾項目的成本增高。項目裝飾的人員完成憑借經(jīng)驗進行施工，很少關注市場出現(xiàn)的新的裝飾技術和材料，更不要說在工程施工中的運用，使得新科技的促進運用得不到突顯。

三、管理的提升與完善

(一)提升編制科學性

在我國，建筑裝飾企業(yè)的規(guī)模較小，在風險抵御上能力不高。因此，要提升企業(yè)財務管理的整體水平，保證財務資金的有效管理，我們要從規(guī)范財務預算下功夫，加大財務管理力度。在突出工程設計和預算的基礎上，財務部門要嚴格控制預算。在建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)營管理中，不管是日常的財務支出，還是裝飾項目施工的支出，都應該按照預算機制進行管理和合理使用。正是財務管理的要求，所以對企業(yè)財務人員的要求會更高，在管理上要依照企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，對自身的日常性支出進行合理的預算編制。在編制過程中，需要以裝飾項目的規(guī)模、質(zhì)量以及使用材料為依據(jù)。只有這樣，才能給裝飾項目留出一定的調(diào)節(jié)空間，以便應對市場環(huán)境的變化，調(diào)整和完善自身的預算編制，達到節(jié)省開支，提高經(jīng)濟效益和提升競爭力的目的。

(二)規(guī)范執(zhí)行與落實

裝飾項目中，財務預算是重要工作，但只有具體執(zhí)行和落實，才能提高財務管理的水平。一般情況下，裝飾項目的財務管理是有調(diào)節(jié)空間的。在行業(yè)內(nèi)部，財務管理人員在這一方面的認識缺失，認為財務預算只是發(fā)展和管理的參考依據(jù)，不起實際作用，對其重要性不加以肯定。在財務預算具體執(zhí)行和落實工作中，財務管理人員不能有效地進行個人行為規(guī)范，不僅使個人利益受到影響，還影響財務預算行為和執(zhí)行的規(guī)范和標準，間接對企業(yè)裝飾項目資金的使用效率。因此，需要不斷完善財務管理工作，根據(jù)裝飾項目和企業(yè)實際制定一系列的規(guī)章制度，保證企業(yè)在裝飾項目的財務管理中的預算落實，使施工中的財務管理更加規(guī)范，提升項目資金的利用效率。

(三)加強審計監(jiān)督

建筑裝飾企業(yè)的財務管理，要確保財務管理工作有效并規(guī)范地開展，內(nèi)外監(jiān)督和審計是重要的手段。建筑裝飾項目管理中，需要先編制預算，然后進行施工，為平的考察，要適當增加相關內(nèi)容的測試，豐富人才考核指標體系。同時，企業(yè)要必須加強企業(yè)報銷監(jiān)管體制建設，票據(jù)造假之所以能夠成功，大部分是因報賬人和經(jīng)手人監(jiān)管意識和責任意識薄弱所引發(fā)的，他們通常無視企業(yè)內(nèi)部管理條例，因此企業(yè)必須加大對相關主體的監(jiān)管，對上報發(fā)票進行嚴格的審驗，對那些不符合企業(yè)規(guī)定的發(fā)票一律拒收或退還經(jīng)辦者，有效避免票據(jù)造假問題的發(fā)生。對于一些隨意性的行為在小的方面不被重視，一旦長久運行，給企業(yè)內(nèi)部造成的損失可能就是沒法彌補的了。

(四)加強報銷審批管控，消除流程

層面漏洞進行報銷審批控制是解決我國企業(yè)費用報銷監(jiān)管問題的重要措施，進行報銷審批控制可以有效避免企業(yè)費用報銷在流程上的漏洞。一般在完成費用單據(jù)的填報之后應根據(jù)企業(yè)的具體報銷審批流程進行審批控制，企業(yè)從事報銷審批的人員要對必要的費用發(fā)生的佐證信息和審批流程的觸發(fā)條件進行及時審核。具體從3個方面來入手：第一，對報銷人的審核，建立企業(yè)報銷人審批的信用體系，如果報銷人在報銷的過程中曾出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，那么審批控制要格外嚴格；第二，對于交叉部門所發(fā)生的費用審批，要對相關部門的負責人進行審核控制，明確企業(yè)費用審批權責發(fā)生的范圍，及時理清費用受益方及部門之間的關系；第三，審批人員要具備合理的權限設置，企業(yè)費用審批不能由某個人說了算，要進行合理的權限分配，避免的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部的費用報銷監(jiān)管問題主要還是假票問題，這需要企業(yè)不僅在公司內(nèi)部的體系制度上加以改進，設立一些針對性的規(guī)章制度，嚴明審查報銷費用問題，在企業(yè)員工管理的問題上，除了理論性的知識，也要嚴格把守操作性知識以及靈活性的思維。另外，要嚴格控制企業(yè)內(nèi)部跟外接交易的每個細節(jié)部分，做到明細推理，收入和支出都要有一個清晰的對比圖，這樣才能使得企業(yè)內(nèi)部的費用報銷問題更為公開、透明化。需要指出的是，每個企業(yè)的組成成分不一樣，其里面設置的體系也不會一致，每個企業(yè)都需要視自身情況而發(fā)展，不能過于墨守成規(guī)，照搬照做，這樣只會使自身的情況更被其他的企業(yè)所帶動，不利于企業(yè)自身的發(fā)展與競爭。具體來講，企業(yè)不僅要實施權責發(fā)生制，明確職權范圍，而且要完善管理體制，加強內(nèi)部調(diào)整，既要完善人才引入機制，豐富考核指標體系，又要加強報銷審批管控，消除流程層面漏洞。只有這樣，企業(yè)整體才能做到最大的進步，企業(yè)費用報銷的監(jiān)管問題也便會因此而有更好的解決辦法。

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第8篇：建筑業(yè)財務管理范文

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，大型施工企業(yè)集團在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當前財務管理模式的問題也日益表現(xiàn)突出。大型施工企業(yè)集團財務管理中存在諸多問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)缺乏健全的預算控制體系。目前各類建筑業(yè)集團公司預算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確了預算管理體制，預算管理機構，編制了年度預算，可預算實際執(zhí)行實際效果難以檢驗，預算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照。預算的控制作用無法真正實現(xiàn)。

(二)資金控制不力。目前集團資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個項目上，集團無法實時掌握了解整體資金情況；無法掌握動態(tài)的資金信息，同時也帶來了資金成本和資金安全的問題。

(三)會計電算化難以適應環(huán)境變化。在20世紀80年代，計算機技術就引入了會計核算中，將財務人員從繁雜的勞動中解脫出來。但是會計電算化只是將傳統(tǒng)的財務會計流程搬到計算機中，使得會計流程自動化并沒有從本質(zhì)上去改變原有的會計流程。

二、信息化條件下財務管理分析

(一)財務管理信息化應以財務管理為重點。多年來，施工企業(yè)會計電算化僅僅應用于會計核算方面，在財務管理方面一直未有大的進展，因此，如何利用最新的信息技術，融入新的管理會計思想，加強預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，成為財務管理信息化的主要目標。

(二)財務管理信息化宜采用集中的管理模式，實現(xiàn)財務信息的充分共享同時，保證信息的質(zhì)量。由于施工企業(yè)高度分散特點，必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調(diào)度。才能實現(xiàn)對集團內(nèi)部資源的高效率配置；保證決策信息的真實；確保決策質(zhì)量；提高企業(yè)核心競爭力和應變能力。隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫、高速性能計算機的出現(xiàn)，已經(jīng)使在地理上分散的一個集團公司范圍內(nèi)的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能?？陀^上解決了財務信息不對稱問題。

(三)財務信息化應以財務資金的活動為核心，貫穿企業(yè)的整個經(jīng)營活動的全過程。從財務部門本身的管理業(yè)務發(fā)展到企業(yè)所有與財務狀況相關的業(yè)務。財務管理是企業(yè)經(jīng)營狀況最集中的體現(xiàn)，是企業(yè)管理架構中核心的部分。企業(yè)的財務管理信息建設，應當包括所有與企業(yè)財務狀況相關的業(yè)務過程。

(四)信息技術的應用帶來財務管理工作流程的變革。應用范圍應從管理部門延伸到原始業(yè)務發(fā)生點。為了實現(xiàn)對企業(yè)資源、企業(yè)財務狀況的實時、動態(tài)的配置、管理和控制，必須把應用范圍延伸到原始業(yè)務發(fā)生點。應該根據(jù)具體的業(yè)務，來確定原始業(yè)務發(fā)生點。要嚴格按照統(tǒng)一規(guī)定的業(yè)務流程發(fā)生，不能隨意改變原始業(yè)務發(fā)生點。

三、信息化環(huán)境中財務控制實踐

“內(nèi)部會計控制是指單位為提高會計質(zhì)量保護資產(chǎn)的安全完整，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定的一系列、方法、措施和程序?！毙畔⒒h(huán)境下構建財務內(nèi)部控制系統(tǒng)應重點關注以下方面：

(一)完善財務內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術能力。企業(yè)為了適應控制環(huán)境的變化，需要從一個新的角度來看待信息技術，要重視公司進行網(wǎng)絡化管理的整體的IT能力，而不是簡單的建立諸如儲存系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)等幾個孤立的IT系統(tǒng)。

(二)建立健全的財務組織結構與權責分派體系。企業(yè)應對原有的財務組織機構進行適當?shù)恼{(diào)整，以適應信息系統(tǒng)的要求。重新調(diào)整財務內(nèi)部控制中的內(nèi)在關系。網(wǎng)絡技術突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸，財務管理的幅度增大，層次減少，垂直性的組織逐漸趨于扁平，隱藏在這表征后面的實質(zhì)是從根本上對財務組織的人員和職能之間的關系的重新界定。

(三)調(diào)財務內(nèi)部控制框架中的“軟控制”與人的重要性。注重培養(yǎng)組織中人員的信息觀念，理解企業(yè)信息化建設和管理改革、財務內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關系，并重視和實現(xiàn)這個改革。信息時代企業(yè)發(fā)展將主要依靠科技、知識與人才?！叭吮局髁x”作為構建財務內(nèi)部控制機制的信條己經(jīng)越來越多地被企業(yè)接受，企業(yè)管理者應當重視對財務人員的選擇、使用和培養(yǎng)，這不再只是財務內(nèi)部控制的環(huán)境因素，它也日益成為財務內(nèi)部控制結構的有機組成部分。

(四)建立新型的風險控制體系，加強財務內(nèi)部控制創(chuàng)新。企業(yè)在信息化環(huán)境下運行具有很大風險，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要相應的財務內(nèi)部控制制度創(chuàng)新作保障。因此借助信息技術，利用信息資源，及時的將資本市場、產(chǎn)品市場、供求情況、顧客信息、政策法規(guī)的信息進行收集和整理，通過計算機的多模型模擬，進行敏感分析，及時調(diào)控經(jīng)營風險，完善投資決策，是一個越來越被重視的領域。

(五)注意識別新環(huán)境下的新風險，制定相應的控制程序有效降低風險。對于財務內(nèi)部控制的研究不可能脫離其賴以存在的環(huán)境及企業(yè)內(nèi)外部各種風險因素。在IT技術高速發(fā)展的今天，信息的傳播、處理和反饋速度都大大加快了，由此導致企業(yè)會常常同時改變業(yè)務和信息過程。在這個改變過程中，不能再盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，而必須重新評價它，以適應新業(yè)務發(fā)展的需要。我們應把注意力集中在評估特定業(yè)務環(huán)境下的風險，并制定相應的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并進而限制了對技術的使用。

第9篇：建筑業(yè)財務管理范文

【關鍵詞】 建筑企業(yè) 財務風險 內(nèi)容 管理對策

我國作為發(fā)展中國家，經(jīng)濟的增長空間還十分巨大，建筑行業(yè)的發(fā)展情況會直接關系到我國經(jīng)濟快速發(fā)展進程的快慢。目前我國為了支持建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑行業(yè)的投資規(guī)模較大，較大的資金投入也使得我們的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑企業(yè)數(shù)目增加明顯，而且每個建筑企業(yè)所接手的工程項目的數(shù)目也有了較大的增加，隨之增加的是建筑企業(yè)的利潤與產(chǎn)值，它們的創(chuàng)收能力正在增加。并且建筑行業(yè)還帶動了其它一些相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從整體上促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。與快速的發(fā)展同時存在的是較大的風險，對于任何企業(yè)而言，若不能夠?qū)︼L險有一個提前的預警與事后的控制，可能就會因為風險最終導致項目失敗，甚至是企業(yè)破產(chǎn)。由此可以看出，對于建筑企業(yè)的管理層來說，能夠及時地設計出一套有效的財務風險防控與預警機制，并研究如何有效控制財務風險，對于保證企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的意義。

一、財務風險的定義

到目前為止，我們都將風險定義為是一種結果的不確定性，也就是與人們的預期結果之間存在著不相符的可能性。其中，本文研究的財務風險，是企業(yè)風險中的一個重要風險種類之一，財務風險存在的主要是由企業(yè)融資活動帶來的。

在定義財務風險時，我們一般從廣義和狹義兩個角度來定義財務風險，但是不管是哪一種定義方式，財務風險都表現(xiàn)的是企業(yè)的日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關財務狀況的一些風險，這些風險是不可避免持續(xù)存在的。為了防止財務風險給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的損害，管理層必須要認清企業(yè)特有的財務風險類型，并盡可能對財務風險進項有效的管理，較低其對企業(yè)造成損害的可能性。

通常在廣義的財務風險定義當中，我們認為這是企業(yè)表現(xiàn)出來的一種微觀層面的經(jīng)濟風險，并且認為其是企業(yè)經(jīng)營過程中以貨幣化形式表現(xiàn)出來的總體經(jīng)營風險。廣義的財務風險是由于企業(yè)財務系統(tǒng)中存在不受控制或者難以預料的因素，導致其在日常經(jīng)營過程中表現(xiàn)出來的企業(yè)最終經(jīng)營結果與預期的收益相背離的情況。廣義的財務風險定義，我們是站在企業(yè)管理者的角度，通過市場經(jīng)濟這一視角，主要考察的是企業(yè)內(nèi)部的資金運動及最終價值的改變所體現(xiàn)出來的企業(yè)全部風險。

在狹義的財務風險定義當中，有關學者定義的出發(fā)點在于企業(yè)財務管理中某些決策行為的不肯定性。我們認為在狹義范圍內(nèi)，財務風險是由企業(yè)的負債行為導致發(fā)生的，指的是由于企業(yè)負債行為的發(fā)生，使得企業(yè)的不能按時償債的風險增加，企業(yè)利潤具有不確定性。

從以上我們的分析中，我們可以看到，狹義的財務管理觀點認為財務風險是指企業(yè)負債后引起的償債能力的減弱，含義具有片面性。而廣義的財務風險更能夠體現(xiàn)出企業(yè)全部經(jīng)營風險的綜合性關系，企業(yè)的財務管理活動涵蓋的主要是企業(yè)的資金流運動與各種相應的經(jīng)濟關系，是對企業(yè)資金流和資源流的管理，不僅僅是資金流的管理。所以本文在研究中選擇了以廣義的財務風險作為研究對象，將我們所要研究的財務管理定義為是企業(yè)在日常經(jīng)營時，由于發(fā)生了某些無法預測和控制的變化，導致企業(yè)的期末收益不能夠達到預期的目標，所以財務風險應當是企業(yè)經(jīng)營過程中各種風險的綜合表現(xiàn)。

二、建筑施工企業(yè)財務風險內(nèi)容

我們將建筑施工企業(yè)定義為，承擔工程建筑項目、土木建設項目、設備安裝及維修項目等的建設及拆除工作的企業(yè)。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，主要是人力資源發(fā)揮作用，人力勞動者借助于一定的施工設備、建筑材料等，建造出一定的建筑產(chǎn)品。在建造過程中，除了要完成建筑項目之外，還要求符合需求者的設計要求和審美要求，并且要達到一定的安全水平。

建筑企業(yè)在日常的項目建設中，跟普通企業(yè)一樣，也會由于經(jīng)營環(huán)境的變化而在企業(yè)內(nèi)部形成各種財務風險，我們將常見的幾種財務風險羅列在下文。

1、合同風險

合同風險，顧名思義是指由于合同條款的不公正性或者是合同履行的困難性引發(fā)的風險。目前，建筑市場上依然普遍存在著不規(guī)范的行為，在項目招標過程中由于競爭激烈，較多建筑業(yè)企業(yè)為了獲得項目承建資格，在承攬階段沒有謹慎考慮施工合同的可行性，盲目地或者是受生存壓力所迫簽下了條款不公正的合同。這樣盲目簽訂合同的結果是，最終會導致施工企業(yè)在履行合同時，受到極大的不利影響，這必然會增加企業(yè)的財務風險。

2、成本風險

隨著建筑行業(yè)的規(guī)模越來越大，有限的施工資源對應的是越來越龐大的施工隊伍，所以兩者之間的矛盾越來越凸顯。為了獲得有限的施工資源，在項目的招投標過程中，跟顯然會存在著灰色競爭，即施工企業(yè)主動縮短項目施工期限或者壓低項目工程報價，這些企業(yè)往往最后中標，但是中標之后卻發(fā)現(xiàn)對施工企業(yè)極其不利，會使得其成本支出后無法獲得應有的效益。隨著目前原材料市場價格的不斷攀升，施工企業(yè)的施工成本更是大幅度地增長，使得成本無法用效益彌補的情況顯得越來越嚴重，這也是建筑企業(yè)的財務風險之一。

3、施工安全風險

從建筑行業(yè)的工作性質(zhì)，我們可以看到其施工作業(yè)含有較高的風險性，很多時候需要施工員長時間進行高強度的高空及露天作業(yè)，這對于施工員的人身安全會形成較重大的威脅。鑒于此，我們國家已經(jīng)把施工員的安全管理納入到了建筑施工企業(yè)的重點管理內(nèi)容中。若出現(xiàn)施工安全事故，不僅僅會給員工個人及家庭帶來無法彌補的傷痛，還會加重企業(yè)的經(jīng)濟負擔。

4、資金鏈緊張風險

資金鏈緊張風險主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，上文提到目前建筑行業(yè)競爭十分激烈，所以各建筑公司之間為了爭奪項目增加收入，往往沒有硬性要求對方提供預付款，于是只能自己墊付款項，占用了施工企業(yè)的可流動資金。另一方面，建筑工程項目相比于其他企業(yè)的項目具有長期性，在項目一開始，建筑企業(yè)就需要投入較大的人力、物力、資源等，但是由于建筑項目的長期性，需要在較長時間之后等項目完工才能夠收回，資金的收回期限越長，中間的風險就越大。這兩個因素極容易導致企業(yè)的資金鏈斷裂，會給企業(yè)帶來較大的財務風險。

5、稅務風險

自全國范圍內(nèi)開始實施“營改增”后，建筑行業(yè)被劃歸為營改增的行業(yè)，建筑企業(yè)原來繳納營業(yè)稅改為繳納增值稅，但是由于營改增的范圍還沒有擴大到所有行業(yè)，這就使得建筑行業(yè)的上游，也就是供應商中還有部分依然繳納的是營業(yè)稅，所以建筑企業(yè)的進項稅額不能夠全部抵扣，導致其稅負實際是增加的，侵蝕了最終的利潤總額。不管客戶是否拖欠付款，建筑企業(yè)都有及時繳納增值稅的義務，這一樣也會給其帶來稅務風險。另外，建筑企業(yè)在購買固定資產(chǎn)時可以進行進項稅額的抵扣，這在某種程度上會增加企業(yè)的投資力度，產(chǎn)生盲目的大型投資項目，導致企業(yè)流動經(jīng)營資金支出的增加，帶來更大的資金壓力。

三、加強建筑企業(yè)財務風險防范的措施

1、在簽訂合同時，要加強風險控制

建筑企業(yè)在簽訂合同時，有關負責人要盡可能地仔細研究合同中的每一項條款，針對每一項制定的條款都應該深入研究，避免在簽訂合同后出現(xiàn)后續(xù)糾紛等一系列不必要的麻煩。尤其應該在簽訂合同時關注驗收方式、計價方式、付款時間設定等的重要內(nèi)容。如遇不合理的合同，對方又不愿意改變的，則應該拒絕簽訂合同，以免后期給企業(yè)帶來不利的影響。

2、要在施工前期加強對成本及預算的管理

企業(yè)在進行項目招標進價時就應該對成本形成全面的預算管理，在合同正式訂立之后，建筑企業(yè)應組織相關的成本管理人員、財務會計和一些工程項目中的技術人員一起商討并優(yōu)化項目承建過程中的施工方案，在充分保證工程完工質(zhì)量達標的前提之下，盡量以最低的成本來實現(xiàn)最大的收益。同時還應該嚴格控制施工期間的費用支出，對于施工期間不同部門之間的費用支出要嚴格控制，禁止不必要的浪費，這也是減少成本開支的管理重點之一。

3、在施工中要提高工程作業(yè)的安全意識，加強安全管理

建筑企業(yè)的安全部門負責人應該定期組織安全意識培訓并高頻率不定時地抽查安全排查工作是否被嚴格執(zhí)行。

4、在對財務風險進行管理時，要建立嚴格的內(nèi)部控制機制

通常企業(yè)的財務風險管理機制涵蓋了風險管理目標、管理機構設置和人員配備等方面，并且明確規(guī)定了各有關部門在財務風險管理中擔當?shù)慕巧c職責所在，以及具體進行財務風險管理的程序步驟。處理制度的建立，制度的執(zhí)行也有著十分重要的意義。光有良好的風險管理制度但卻得不到有效執(zhí)行，那就只能形同虛設。為了提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的財務風險管理意識，需要企業(yè)的管理決策層能夠起到積極的帶頭作用，倡導員工們尤其是財務人員應該遵守基本的職業(yè)操守，深入分析企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的各類風險前兆，將風險扼殺在搖籃中。

5、在選擇建筑項目時，需要進行審慎分析

建筑企業(yè)在選擇是否承接建筑項目時，應當結合實際情況，充分地分析項目的可行性，并按照一定的評價方法，對其進行總體的打分，要及時地放棄那些無法帶來正效應的項目，不能為了取得項目而盲目承接一些在自己能力范圍之外的項目，只要有項目就去參加投標上馬項目，最后不僅不能夠獲得項目帶來的預期收益，反而會造成成本的浪費，切斷自己的資金鏈條。建筑企業(yè)若想在行業(yè)中爭得頭籌，不能依靠“圍標”這種不正當不合理的方法，這些手法最終導致的結果可能是“賠了夫人又折兵”。

【參考文獻】

[1] 田學芳：施工企業(yè)財務風險分析與防范[J].財政監(jiān)督，2014（3）.