固定資產(chǎn)規(guī)范化管理精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)規(guī)范化管理范文

2009年，計(jì)劃財(cái)務(wù)工作主要圍繞市局黨組的工作要求，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，幫助基層，履行崗位職責(zé)，抓好以下幾點(diǎn)工作：

一、抓好財(cái)務(wù)管理制度的修編，做好財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作。主要圍繞“制度體系建設(shè)”展開，以制定、修訂整體財(cái)務(wù)管理制度為核心，加強(qiáng)監(jiān)督力度，逐步形成“制度健全，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位”的財(cái)經(jīng)管理制度體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)與物的制度化與規(guī)范化管理。第一，以制度建設(shè)為中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。以法律、法規(guī)為依據(jù)，對(duì)歷年來(lái)制訂的財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行梳理，針對(duì)市局近幾年來(lái)出臺(tái)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行跟蹤分析，重點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)管理、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、票據(jù)管理、收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)、工資及各項(xiàng)津補(bǔ)貼、技術(shù)機(jī)構(gòu)及協(xié)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)制度八個(gè)方面進(jìn)行分析論證，擬制定《漳州市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度》,形成綜合財(cái)務(wù)管理制度，確保整體財(cái)務(wù)管理工作有章可循。第二，以教育培訓(xùn)為橋梁，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員財(cái)經(jīng)法規(guī)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)及解決[由網(wǎng)站收集整理]財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中疑難問(wèn)題的能力，更充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的管財(cái)、理財(cái)職能，為領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)、獻(xiàn)好策。擬邀請(qǐng)市檢察院、市審計(jì)局的同志開辦財(cái)務(wù)管理講座，重點(diǎn)就單位內(nèi)部控制制度、行政事業(yè)收費(fèi)制度、政府采購(gòu)制度、固定資產(chǎn)管理制度等方面內(nèi)容對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以教育培訓(xùn)保證財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍安全。第三，以監(jiān)督檢查為保證，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。開展以自查和抽查相結(jié)合的財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，依據(jù)《漳州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局財(cái)務(wù)規(guī)范化管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，從制度建設(shè)、經(jīng)費(fèi)管理、會(huì)計(jì)工作、資金管理、票據(jù)使用管理、檔案管理、固定資產(chǎn)管理等幾個(gè)方面對(duì)各個(gè)縣級(jí)局及直屬單位的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考評(píng)，逐步規(guī)范基層單位的財(cái)務(wù)管理

二、抓好年度預(yù)、決算編報(bào)工作，保證整體財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。按照全年的工作安排，分析全年經(jīng)費(fèi)的使用、分配情況，確保全系統(tǒng)人員經(jīng)費(fèi)、創(chuàng)收指數(shù)等收支預(yù)算，不出差錯(cuò)，準(zhǔn)確無(wú)誤。認(rèn)真做好決算工作，確保全系統(tǒng)年度決算能夠忠實(shí)體現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況。

三、抓好各項(xiàng)報(bào)表的編報(bào)工作，確保領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的準(zhǔn)確性。針對(duì)全年的工作任務(wù)、目標(biāo)，緊扣創(chuàng)收主線，采取逐月跟蹤檢查、督促的方式，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、匯總、分析每月三項(xiàng)收入的創(chuàng)收進(jìn)度與收繳情況，準(zhǔn)確放映全系統(tǒng)各項(xiàng)收費(fèi)情況，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)。

四、抓好固定資產(chǎn)管理工作，杜絕國(guó)有資產(chǎn)流失。在07年資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)原有工作力度。加大對(duì)各項(xiàng)裝備的投入，特別是抓好技術(shù)機(jī)構(gòu)的設(shè)備更新改造工作。同時(shí)做好固定資產(chǎn)購(gòu)買、處置的申報(bào)、審批、建檔工作，確保系統(tǒng)固定資產(chǎn)逐年增長(zhǎng)。

第2篇：固定資產(chǎn)規(guī)范化管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；會(huì)計(jì)規(guī)范

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-000-01

前言

核算是會(huì)計(jì)的基本職能，改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)渡過(guò)了高速發(fā)展期，可是很多一些企業(yè)并沒(méi)有借此建立起會(huì)計(jì)核算體系。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境漸趨惡劣，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算開始凸顯出缺陷和不足，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。如何正確面對(duì)會(huì)計(jì)核算的薄弱環(huán)節(jié)，解決企業(yè)內(nèi)部治理中的問(wèn)題，以贏得效率型增長(zhǎng)，成為企業(yè)急切需要解決的問(wèn)題。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)涵以及作用

企業(yè)會(huì)計(jì)核算是企業(yè)會(huì)計(jì)部門以貨幣為主要的計(jì)量單位，對(duì)于資金、資產(chǎn)以及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以反映企業(yè)現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況、盈利能力等。當(dāng)前，企業(yè)規(guī)范化管理程度不斷提高，會(huì)計(jì)核算也得到了相應(yīng)的發(fā)展，涵蓋了事前預(yù)算、事中控制、事后核算，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)、連續(xù)、動(dòng)態(tài)地把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，才能規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，首先，有利于建立相關(guān)責(zé)任體系，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)分工，優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理程序，預(yù)防會(huì)計(jì)錯(cuò)誤和弊端，保證企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠性；其次，會(huì)計(jì)核算可以全方位地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，會(huì)計(jì)人員積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的缺陷，有利于提高企業(yè)管理水平；而且，會(huì)計(jì)核算包含了大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的可靠依據(jù)，管理者可以充分利用這些會(huì)計(jì)信息，了解過(guò)去、控制現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算的常態(tài)化問(wèn)題

很多企業(yè)認(rèn)為會(huì)計(jì)核算只是簡(jiǎn)單的記賬、算賬、報(bào)賬工作，而沒(méi)有從價(jià)值增值的角度去認(rèn)識(shí)，因此會(huì)計(jì)核算存在很多薄弱環(huán)節(jié)，例如：企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度殘缺不全，核算工作秩序混亂，核算科目不規(guī)范，甚至錯(cuò)用會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)憑證內(nèi)容不完整，無(wú)法保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性；不少企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)不明，不遵守授權(quán)批準(zhǔn)控制原則，經(jīng)常出現(xiàn)越級(jí)審批、違規(guī)審批的現(xiàn)象；企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，會(huì)計(jì)信息暴露出問(wèn)題也不會(huì)得到嚴(yán)懲，給違法違紀(jì)行為以可乘之機(jī)，一些會(huì)計(jì)人員違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律與原則，有意提供虛假信息，造成資產(chǎn)流失、資金浪費(fèi)；很多企業(yè)把會(huì)計(jì)部門當(dāng)做管錢的部門，因此“任人唯親”，全然不顧這些人能否勝任會(huì)計(jì)核算工作，結(jié)果會(huì)計(jì)核算工作很不專業(yè)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化路徑

1.完善會(huì)計(jì)核算制度

企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度包含會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制、成本核算制度、資產(chǎn)管理制度、內(nèi)部牽制制度、定額管理制度、會(huì)計(jì)稽核制度、財(cái)務(wù)清查制度等，企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)制定科W嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)核算制度，明確部門職責(zé)分工，規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，確定問(wèn)題處理方式等，對(duì)貨幣資金、預(yù)算經(jīng)費(fèi)、實(shí)物資產(chǎn)、集中采購(gòu)等業(yè)務(wù)活動(dòng)制定詳細(xì)的控制細(xì)則，對(duì)支出核算、審批、監(jiān)督、考核等進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，使會(huì)計(jì)核算更加明確、簡(jiǎn)化、高效。企業(yè)應(yīng)明確會(huì)計(jì)人員的管理權(quán)限和目標(biāo)，確保不相容職務(wù)相分離，各級(jí)管理人員、經(jīng)辦人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)職權(quán)和辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。同時(shí)嚴(yán)格遵守授權(quán)批準(zhǔn)控制原則，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入授權(quán)批準(zhǔn)的范圍，明確授權(quán)批準(zhǔn)的層次和責(zé)任，保證各管理層權(quán)責(zé)清晰。為了避免收支失衡和資產(chǎn)損耗，企業(yè)應(yīng)改進(jìn)收付實(shí)現(xiàn)制度，盡可能采用權(quán)責(zé)發(fā)生制度，以便于全面真實(shí)地核算會(huì)計(jì)成本，保障收支核算的配比性以及財(cái)務(wù)信息的可比性。

2.提升會(huì)計(jì)核算水平

會(huì)計(jì)核算方法又稱賬務(wù)處理方法，包括設(shè)置會(huì)計(jì)科目、填制憑證、資產(chǎn)清查、成本核算、復(fù)式記賬、登記賬簿、編制報(bào)表等。會(huì)計(jì)人員需按照相關(guān)法規(guī)和規(guī)范，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目，并且明細(xì)一定的級(jí)次，以改進(jìn)會(huì)計(jì)處理方式，方便會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)匯總。會(huì)計(jì)人員必須增強(qiáng)成本控制意識(shí)和資金管理意識(shí)，及時(shí)搜集和整理各種信息，細(xì)化成本核算和費(fèi)用核算，并善于進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，降低生產(chǎn)管理成本，控制各項(xiàng)期間費(fèi)用。會(huì)計(jì)部門要完善資產(chǎn)核算制度，合理選擇固定資產(chǎn)折舊方法，核定固定資產(chǎn)的價(jià)值起點(diǎn)和折舊年限，按月計(jì)提折舊，還可增設(shè)累計(jì)折舊的項(xiàng)目，以明確固定資產(chǎn)的損耗去向，客觀反映固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。當(dāng)前，我國(guó)全面推開營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)，會(huì)計(jì)人員要增設(shè)會(huì)計(jì)核算科目，加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票管理，及時(shí)對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅進(jìn)行抵扣，并積極主動(dòng)開展稅收籌劃工作，以減輕企業(yè)稅負(fù)。

3.加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)正面臨著結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，營(yíng)改增展開全面試點(diǎn)，企業(yè)面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)，必須建立嚴(yán)格的約束機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。企業(yè)必須狠抓有關(guān)制度和規(guī)定，完善內(nèi)部控制反饋與改進(jìn)機(jī)制，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互承接、牽制和稽核，形成有效的內(nèi)部分工和相互制約。會(huì)計(jì)部門要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范控制，認(rèn)真審核各項(xiàng)憑證和票據(jù)，嚴(yán)格盤查貨幣資金的往來(lái)項(xiàng)目，定期對(duì)收費(fèi)、支出情況進(jìn)行檢查核實(shí)，保證每一筆資金流向清楚、可控，特別關(guān)注“三公”經(jīng)費(fèi)、“假發(fā)票”、轉(zhuǎn)移開支、“小金庫(kù)”以及基建腐敗等，構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。各部門應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行崗位履職考核制度和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違反內(nèi)部控制規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和反饋，并嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任，以增強(qiáng)制度執(zhí)行的剛性，確保制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代意義的會(huì)計(jì)核算覆蓋了企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，全過(guò)程動(dòng)態(tài)把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)會(huì)計(jì)核算更加復(fù)雜，企業(yè)必須注重精益化管理和內(nèi)涵式發(fā)展，完善會(huì)計(jì)核算體系，準(zhǔn)確識(shí)別和防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高會(huì)計(jì)核算水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算的制度化、規(guī)范化、高效化，以積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力，促進(jìn)企業(yè)集約化和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張金棟.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施的探討[J].化工管理，2015（6）：129.

第3篇：固定資產(chǎn)規(guī)范化管理范文

【關(guān)鍵詞】資產(chǎn)管理 企業(yè)成本

加強(qiáng)各項(xiàng)資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)安全完整，提高資產(chǎn)使用效能，有利于維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。

一、流動(dòng)資產(chǎn)管理

流動(dòng)資產(chǎn)是指預(yù)計(jì)在一個(gè)正常營(yíng)業(yè)周期中變現(xiàn)、出售或耗用，或主要為交易目的而持有，或預(yù)計(jì)在資產(chǎn)負(fù)債表日起一年內(nèi)（含一年）變現(xiàn)，或自資產(chǎn)負(fù)債表日起一年內(nèi)交換其他資產(chǎn)或清償負(fù)債的能力不受限制的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物等資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)包括貨幣資金、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、交易性金融資產(chǎn)和存貨等。流動(dòng)資產(chǎn)獲利能力較弱，過(guò)多地持有會(huì)降低資產(chǎn)的獲利能力。其中存貨在資產(chǎn)管理的中存在的問(wèn)題較多，主要表現(xiàn)在存貨積壓或短缺，造成流動(dòng)資金占用過(guò)量、存貨貶損或生產(chǎn)中斷。存貨是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，一般情況下。存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)的運(yùn)作效率。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。正確的存貨管理方法可以通過(guò)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來(lái)看。存貨作為企業(yè)物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其它市場(chǎng)的營(yíng)銷環(huán)節(jié)要大得多，存貨資產(chǎn)管理應(yīng)針對(duì)性的提出如下應(yīng)對(duì)措施：

（1）要求企業(yè)采用先進(jìn)的存貨管理技術(shù)和方法，規(guī)范存貨管理流程，明確存貨的取得、驗(yàn)收入庫(kù)、原料加工、倉(cāng)儲(chǔ)保管、領(lǐng)用發(fā)出、盤點(diǎn)處置等環(huán)節(jié)的管理要求，充分利用信息系統(tǒng)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)、出入庫(kù)等相關(guān)記錄，確保存貨管理全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

（2）要求企業(yè)根據(jù)各種存貨采購(gòu)間隔期和當(dāng)前庫(kù)存，綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)供求等因素，合理確定存貨采購(gòu)日期和數(shù)量，確保存貨處于最佳庫(kù)存狀態(tài)。

加強(qiáng)企業(yè)存貨管理對(duì)企業(yè)存貨管理的全過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動(dòng)中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的趨勢(shì)和重點(diǎn)。我們的大多數(shù)企業(yè)都將主要精力投入到提高銷售和擴(kuò)充規(guī)模上，相比之下，對(duì)存貨管理則有所忽視，為了降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須將加強(qiáng)存貨管理提到日程上來(lái)。企業(yè)要根據(jù)自己的需要，建立適用的存貨管理系統(tǒng)，以便可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運(yùn)營(yíng)效率。按統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行核算，對(duì)存貨的核算應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。

二、固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)。它包括房屋及建筑物、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備及儀器、土地等。為了加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能，保證固定資產(chǎn)的安全完整，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)管理固定資產(chǎn)：

（1）要求企業(yè)加強(qiáng)房屋建筑物、機(jī)械設(shè)備等各類固定資產(chǎn)的維

護(hù)、清查、處置管理，重視固定資產(chǎn)的技術(shù)升級(jí)和更新改造，不斷提升固定資產(chǎn)的使用效能，確保固定資產(chǎn)處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

（2）要求企業(yè)強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)線等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控，嚴(yán)格

操作流程，實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位許可制度，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）在固定資產(chǎn)發(fā)生報(bào)廢、毀損或遺失等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知公司財(cái)務(wù)部，查明發(fā)生報(bào)廢、毀損及遺失的原因，對(duì)造成損失的責(zé)任人，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的核心，是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中，其價(jià)值是逐漸轉(zhuǎn)化到企業(yè)的產(chǎn)品成本中去的，所以其使用壽命的長(zhǎng)短，直接影響企業(yè)的產(chǎn)品成本，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益固定資產(chǎn)管理是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的過(guò)程，將固定資產(chǎn)規(guī)范化管理貫穿于日常工作，使之經(jīng)?；⒅贫然?。每年至少要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清理，對(duì)需要修理的要及時(shí)進(jìn)行修理，達(dá)到報(bào)廢年限的，或者雖未達(dá)到報(bào)廢年限，但實(shí)際上已損壞無(wú)法修復(fù)的要按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)，及時(shí)消賬。做到賬實(shí)、賬卡完全相符。使資產(chǎn)管理趨于完善，從而達(dá)到提高固定資產(chǎn)的管理水平，向科學(xué)化規(guī)范化管理邁進(jìn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的儲(chǔ)備。完善固定資產(chǎn)的管理不僅是為了企業(yè)的生產(chǎn)，更是為了滿足企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展的需要。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，也要求我們義無(wú)返顧地去創(chuàng)新實(shí)踐，只有這樣，才能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

三、無(wú)形資產(chǎn)管理

無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)長(zhǎng)期投資積累的技術(shù)知識(shí)、顧客的認(rèn)知和信任程度，包括商標(biāo)、專利權(quán)、非專利權(quán)、商譽(yù)、商業(yè)秘密、優(yōu)惠合同、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、良好的公共關(guān)系等。由于o形資產(chǎn)是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律為一體的重要資源，因而其具有以下特征：首先是法律上或契約賦予企業(yè)、或由企業(yè)創(chuàng)造并擁有的一種權(quán)利；其次具有價(jià)值，能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期收益，即企業(yè)超額獲得能力的資本化價(jià)值；再者它是一種特殊的資產(chǎn)形態(tài)，是一種具有資產(chǎn)特征與功能，但又不具有實(shí)體形態(tài)的資產(chǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)形資產(chǎn)打破了傳統(tǒng)的范疇，形式愈來(lái)愈趨多樣化，如綠色食品標(biāo)志使用權(quán)、ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系、環(huán)境管理體系認(rèn)證、人力資源、注冊(cè)的域名、企業(yè)形象、企業(yè)精神等，使無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)容變得日益豐富，已成為企業(yè)生存發(fā)展的基石。無(wú)形資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題？：第一無(wú)形資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱。第二無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估缺乏真實(shí)性。第三無(wú)形資產(chǎn)缺乏價(jià)值量化標(biāo)準(zhǔn)。第四忽視無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)和利用。無(wú)形資產(chǎn)的當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)越來(lái)越顯現(xiàn)出其重要性，企業(yè)應(yīng)從以下幾方面來(lái)強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)管理：

（1）加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本擴(kuò)張。無(wú)形資產(chǎn)的有效營(yíng)運(yùn)，是無(wú)形資產(chǎn)管理的根本目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)對(duì)所擁有的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)籌和謀劃，可使其價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大增值。

（2）加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)權(quán)益管理，防止無(wú)形資產(chǎn)侵權(quán)行為。

（3）加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)新與拓展，增強(qiáng)企業(yè)自主生產(chǎn)能力。

第4篇：固定資產(chǎn)規(guī)范化管理范文

【關(guān)鍵詞】煙草行業(yè) 計(jì)算機(jī)設(shè)備 資產(chǎn)管理

一、引言

計(jì)算機(jī)設(shè)備資產(chǎn)管理效果關(guān)系到公司經(jīng)營(yíng)管理的有效性?；谶@一認(rèn)識(shí)，在公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真分析計(jì)算機(jī)設(shè)備管理中的難點(diǎn)及存在問(wèn)題，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定出合理有效的管理措施，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，這對(duì)促進(jìn)公司合理投資，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，準(zhǔn)確核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和當(dāng)期損益，提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。

二、計(jì)算機(jī)設(shè)備資產(chǎn)管理的問(wèn)題

（1）公司財(cái)務(wù)部與計(jì)算機(jī)設(shè)備管理部門所采用的信息系統(tǒng)沒(méi)有完全對(duì)接，不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和及時(shí)傳遞。由于計(jì)算機(jī)設(shè)備資產(chǎn)管理部門部份資產(chǎn)信息未導(dǎo)入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，未按照行業(yè)編碼規(guī)則統(tǒng)一編制ID號(hào)，導(dǎo)致系統(tǒng)中財(cái)務(wù)資產(chǎn)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)的固定資產(chǎn)卡片信息無(wú)法一一對(duì)應(yīng)，以至于資產(chǎn)管理部門對(duì)其所管轄資產(chǎn)的信息無(wú)法及時(shí)掌握，導(dǎo)致管理部門、財(cái)務(wù)部門、使用部門之間的相互銜接和制約關(guān)系不夠清晰，計(jì)算機(jī)設(shè)備管理上容易出現(xiàn)“空白、漏洞、脫節(jié)”現(xiàn)象。

（2）公司計(jì)算機(jī)設(shè)備日常基礎(chǔ)管理工作不夠到位，容易導(dǎo)致資產(chǎn)賬實(shí)不符。第一，公司沒(méi)有對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備采取標(biāo)簽管理模式，雖然每一臺(tái)計(jì)算機(jī)都有對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)編碼，但是沒(méi)有及時(shí)制作資產(chǎn)標(biāo)簽并將標(biāo)簽粘貼在對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)上實(shí)施監(jiān)管，容易導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理相脫節(jié)。第二，沒(méi)有設(shè)置專人或兼職人員來(lái)對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行管理，定期將計(jì)算機(jī)設(shè)備的固定資產(chǎn)與財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)的固定資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)，確保賬實(shí)相符。

（3）公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)設(shè)備調(diào)撥無(wú)序，調(diào)拔程序不夠完善，對(duì)資產(chǎn)調(diào)撥處置不及時(shí)。部分計(jì)算機(jī)設(shè)備因某些原因需要在部門間調(diào)動(dòng)，沒(méi)有按照相關(guān)調(diào)撥手續(xù)進(jìn)行辦理，資產(chǎn)管理部門對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備流動(dòng)管理不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部無(wú)法及時(shí)修改資產(chǎn)卡片信息，信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，不能真實(shí)反映公司現(xiàn)有計(jì)算機(jī)設(shè)備使用狀況，容易造成賬實(shí)不符。各個(gè)部門之間缺乏溝通與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致在推進(jìn)固定資產(chǎn)規(guī)范化管理過(guò)程的不系統(tǒng)、不完整，增加資產(chǎn)管理成本，影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）對(duì)閑置計(jì)算機(jī)設(shè)備的處理不夠重視。由于計(jì)算機(jī)設(shè)備更新?lián)Q代等原因，公司必然會(huì)存在一些長(zhǎng)期閑置且不需用的計(jì)算機(jī)設(shè)備，資產(chǎn)管理部門沒(méi)有及時(shí)提出處置申報(bào)意見(jiàn)并按照規(guī)定進(jìn)行處理，不僅不能產(chǎn)生收益還占用資金成本。

（5）計(jì)算機(jī)設(shè)備報(bào)廢處置方式簡(jiǎn)單，殘值回收效率低。公司計(jì)算機(jī)設(shè)備報(bào)廢工作中，比較注重資產(chǎn)報(bào)廢和銷賬兩個(gè)方面，常常忽視計(jì)算機(jī)設(shè)備報(bào)廢后報(bào)廢品的處理及清理回收。在大多數(shù)情況下，計(jì)算機(jī)設(shè)備報(bào)廢后，雖然財(cái)務(wù)部對(duì)資產(chǎn)賬面價(jià)值進(jìn)行銷賬并及時(shí)向省公司備案，但實(shí)物依然滯留在公司內(nèi)，這不僅容易造成賬、物管理的混亂，同時(shí)也影響報(bào)廢資產(chǎn)的殘值回收。

三、完善計(jì)算機(jī)設(shè)備資產(chǎn)管理的對(duì)策

（1）公司財(cái)務(wù)部與計(jì)算機(jī)設(shè)備資產(chǎn)管理部門所采用的信息系統(tǒng)完成對(duì)接，數(shù)據(jù)得以共享和及時(shí)傳遞。資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)及時(shí)將數(shù)據(jù)導(dǎo)入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以便計(jì)算機(jī)設(shè)備資產(chǎn)管理部門對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備及時(shí)掌握購(gòu)入方式、購(gòu)入時(shí)間、使用狀況、折舊計(jì)提等詳細(xì)情況，通過(guò)對(duì)這些信息的了解，可以更合理的安排計(jì)算機(jī)設(shè)備的使用部門、使用方式、處理方法等，最大限度的提高計(jì)算機(jī)設(shè)備的使用效率，同時(shí)管理部門、使用部門及財(cái)務(wù)部之間可以實(shí)現(xiàn)相互制約和監(jiān)督。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)設(shè)備固定資產(chǎn)規(guī)范化管理，規(guī)范日常管理工作。第一，采用固定資產(chǎn)標(biāo)簽管理模式，制定計(jì)算機(jī)設(shè)備的統(tǒng)一標(biāo)簽格式并打印出資產(chǎn)標(biāo)簽，將標(biāo)簽粘貼在對(duì)應(yīng)的計(jì)算機(jī)設(shè)備上實(shí)施監(jiān)管，確保計(jì)算機(jī)設(shè)備的完好率，檢查、分析計(jì)算機(jī)設(shè)備的使用效果，有助于年底盤點(diǎn)工作的順利開展；第二，指定專人或兼職人員對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行管理，準(zhǔn)確掌握計(jì)算機(jī)設(shè)備資產(chǎn)的使用狀況，定期將計(jì)算機(jī)設(shè)備的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)，確保賬實(shí)相符；第三，適時(shí)結(jié)合本公司實(shí)際情況組織相關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高計(jì)算機(jī)設(shè)備資產(chǎn)日常管理規(guī)定的認(rèn)識(shí)，為今后計(jì)算機(jī)設(shè)備資產(chǎn)規(guī)范管理做好準(zhǔn)備。

（3）加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備資產(chǎn)的管理。嚴(yán)格按照公司相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行計(jì)算機(jī)設(shè)備的調(diào)撥，按照誰(shuí)移動(dòng)設(shè)備，誰(shuí)辦理手續(xù)的原則，為防止計(jì)算機(jī)設(shè)備固定資產(chǎn)流失，禁止不辦理手續(xù)而移動(dòng)資產(chǎn)的行為，資產(chǎn)管理員不定期的抽查資產(chǎn)調(diào)撥是否符合管理規(guī)定，從而保證計(jì)算機(jī)設(shè)備固定資產(chǎn)有序流動(dòng)，防止固定資產(chǎn)流失。資產(chǎn)管理員在計(jì)算機(jī)設(shè)備原值、存放地點(diǎn)等有變更的情況下應(yīng)當(dāng)及時(shí)在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中修改資產(chǎn)卡片信息，并且將變動(dòng)情況分季度匯總給財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)匯總表檢查資產(chǎn)管理模塊中信息是否修改，按照資產(chǎn)類別登記備案，同時(shí)修改財(cái)務(wù)資產(chǎn)中的信息。加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，使資產(chǎn)管理能真正落到實(shí)處。

（4）加強(qiáng)對(duì)閑置計(jì)算機(jī)設(shè)備的管理工作。定期組織對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行全面盤點(diǎn)，如有盤盈、盤虧、閑置、報(bào)廢的資產(chǎn)，分析原因和提出相應(yīng)的處置辦法并以書面報(bào)告形式匯總給財(cái)務(wù)部。同時(shí)，根據(jù)管轄資產(chǎn)部門的實(shí)際情況制訂有效的實(shí)物管理制度，增加責(zé)任人的處罰機(jī)制。由財(cái)務(wù)部組織工作小組成員對(duì)報(bào)告及實(shí)物管理制度進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)閑置資產(chǎn)的處置方式。

（5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)設(shè)備報(bào)廢處置的管理，提高工作效率。計(jì)算機(jī)設(shè)備資產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)分析以往計(jì)算機(jī)設(shè)備的報(bào)廢處置情況結(jié)合公司相應(yīng)的規(guī)章制度制訂相應(yīng)的實(shí)物報(bào)廢管理辦法，尤其是處置方式及時(shí)間方面的規(guī)定，并且對(duì)需報(bào)廢資產(chǎn)提出報(bào)廢申請(qǐng)。由財(cái)務(wù)部組織工作小組成員對(duì)實(shí)物報(bào)廢管理辦法進(jìn)行評(píng)估，并且監(jiān)督其及時(shí)按照規(guī)定作價(jià)處理報(bào)廢的資產(chǎn)，殘值及時(shí)回收。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著煙草體制改革的不斷深入，企業(yè)的計(jì)算機(jī)設(shè)備資產(chǎn)管理工作也得到了一定的提升，但是也仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題，這就要求企業(yè)不斷完善對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備的管理及監(jiān)督工作，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)設(shè)備該有的效用。

第5篇：固定資產(chǎn)規(guī)范化管理范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理 問(wèn)題 對(duì)策

1固定資產(chǎn)的定義以及規(guī)定細(xì)則

固定資產(chǎn)是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的物質(zhì)保障。保障固定資產(chǎn)的安全和完整，提高固定資產(chǎn)使用效益，保證資產(chǎn)的保值增值，是固定資產(chǎn)管理的基本。固定資產(chǎn)管理的好壞，關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。但是目前我國(guó)大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在一些問(wèn)題，離現(xiàn)代企業(yè)管理的要求還存在一定差距。

固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)是建立健全各項(xiàng)管理制度，科學(xué)、合理配備及有效地使用固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)的安全和完整。且固定資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合”的原則；堅(jiān)持“統(tǒng)一政策、責(zé)任到人、物盡其用”的原則。

2固定資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

首先，各中小企業(yè)或公司應(yīng)命令行政管理部來(lái)統(tǒng)一管理公司所有固定資產(chǎn)，同時(shí)任命財(cái)務(wù)部為固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理部門，行政管理部應(yīng)每月配合財(cái)務(wù)部定期檢查各種固定資產(chǎn)的使用情況。

財(cái)務(wù)部作為固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理部門，主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核查，保證公司部門固定資產(chǎn)合理管理。部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門固定資產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，并根據(jù)固定資產(chǎn)規(guī)模配備思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的專職資產(chǎn)管理員，確保所管固定資產(chǎn)的安全、完整。

3固定資產(chǎn)的管理特點(diǎn)

3.1企業(yè)固定資產(chǎn)核算的特點(diǎn)

目前，許多中小企業(yè)固定資產(chǎn)單位價(jià)值較大，增減變化方式較多，如投資者投入、融資租入、購(gòu)置、自行建造、更新改造等多種方式。

固定資產(chǎn)一般單位價(jià)值較大，增減變化方式繁多，相應(yīng)涉及的科目也很多，核算較復(fù)雜，折舊方法一經(jīng)確定，一般不得隨意變更。

3.2企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

企業(yè)固定資產(chǎn)具有使用期限較長(zhǎng)、單位價(jià)值較高、在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)的特征。固定資產(chǎn)反映其價(jià)值轉(zhuǎn)移的核算方式―折舊。影響折舊的因素有：計(jì)提折舊基數(shù)，計(jì)提折舊基數(shù)是固定資產(chǎn)的原始成本折舊年限折。

4中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的部分問(wèn)題

近年來(lái)，各大的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司都出臺(tái)有相應(yīng)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相配套的固定資產(chǎn)管理辦法，但是固定資產(chǎn)管理中仍然有諸多問(wèn)題：固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)價(jià)值的確定、盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、帳實(shí)不相符等，具體表現(xiàn)有以下幾方面。

4.1.固定資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重偏差

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)在關(guān)聯(lián)企業(yè)間不當(dāng)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，主要通過(guò)利用股份控制和人事上的關(guān)系對(duì)下級(jí)企業(yè)施加影響，將固定資產(chǎn)在關(guān)聯(lián)企業(yè)間以低于或高于價(jià)值的價(jià)格進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

4.2.固定資產(chǎn)體系崩弱

企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)盤點(diǎn)不及時(shí)，企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜，資產(chǎn)盤點(diǎn)責(zé)任不清晰，基本上只在年終審計(jì)時(shí)才盤點(diǎn)。對(duì)于固定資產(chǎn)減值損失的確定和金額大小認(rèn)定處理過(guò)于輕率，即使盤點(diǎn)確認(rèn)也僅流于形勢(shì)。固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符。

4.3.固定資產(chǎn)管理體系存在局限性

長(zhǎng)期以來(lái)，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，大部分企業(yè)管理層對(duì)固定資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，企業(yè)一般存在重錢輕物的思想，沒(méi)有科學(xué)的預(yù)算、投資分析的購(gòu)置固定資產(chǎn)的制度，固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性、合理性，導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

4.4.固定資產(chǎn)設(shè)置良莠不齊

按規(guī)定，固定資產(chǎn)管理必須建立實(shí)物臺(tái)賬和實(shí)物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱、購(gòu)進(jìn)時(shí)間、規(guī)格、型號(hào)等，定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，由財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)賬核對(duì)。但是，有些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)不規(guī)范、長(zhǎng)期未對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，最終導(dǎo)致賬物不符、賬賬不符，另一方面，固定資產(chǎn)賬簿設(shè)置不健全，企業(yè)只設(shè)置了固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬，但沒(méi)有實(shí)物管理賬，致使一些凈值為零但仍有使用價(jià)值。

4.5.企業(yè)固定資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重造成資產(chǎn)閑置

主要表現(xiàn)一是閑置資產(chǎn)無(wú)人管理，無(wú)人維護(hù)保養(yǎng)，致使部分有使用價(jià)值可調(diào)劑使用的資產(chǎn)或有處置價(jià)值的閑置資產(chǎn)因無(wú)人管理而閑置，二是部分資產(chǎn)損壞維修不及時(shí)，人為造成資產(chǎn)閑置。

5針對(duì)中小企業(yè)固定資產(chǎn)問(wèn)題的解決對(duì)策與方法

5.1.對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行規(guī)范化管理

很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在賬實(shí)不符的問(wèn)題，因此可以對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行歸口管理。一方面是歸口管理，一般企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備歸生產(chǎn)部門管理，動(dòng)力設(shè)備歸動(dòng)力部門管理，運(yùn)輸工具歸運(yùn)輸部門管理，另一方面是在歸口管理的基礎(chǔ)上，按照固定資產(chǎn)使用地點(diǎn)，落實(shí)到班組和個(gè)人。這樣使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。

5.2.對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行集團(tuán)分流化

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的子公司、分公司的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)，在資產(chǎn)基本狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)各下屬單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行集團(tuán)化管理，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)劑使用，避免公司各自為政，各行其道。

5.3.完善固定資產(chǎn)處置制度，盤活固定資產(chǎn)

企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)處置要做到物盡其用，制訂設(shè)備報(bào)廢條件：超過(guò)規(guī)定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，經(jīng)濟(jì)效益差；同時(shí)也要采用多種形式盤暫時(shí)不用的閑置固定資產(chǎn)，盤活閑置固定資產(chǎn)不但能給企業(yè)帶來(lái)一定的現(xiàn)金收益，也能夠節(jié)約管理成本。

5.4.領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)

企業(yè)要把固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容列入工作目標(biāo)，在資產(chǎn)管理方面實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)制，從決策層面做好規(guī)劃、預(yù)算，加強(qiáng)內(nèi)控管理，以達(dá)到固定資產(chǎn)增效增值的目標(biāo)。通過(guò)從上到下層層考核，提高資產(chǎn)管理意識(shí)，使資產(chǎn)管理逐步走向制度化和規(guī)范化。

第6篇：固定資產(chǎn)規(guī)范化管理范文

【論文關(guān)鍵詞】醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理

醫(yī)院的固定資產(chǎn)，是醫(yī)院開展醫(yī)療活動(dòng)的重要保證，是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一。目前，我國(guó)的醫(yī)院絕大多數(shù)為公立醫(yī)院，主要通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼、貸款及自籌等多種渠道籌措資金購(gòu)置固定資產(chǎn)。然而，現(xiàn)階段醫(yī)院資產(chǎn)管理制度不健全、制度落實(shí)不到位，職工管理意識(shí)淡薄，設(shè)備購(gòu)置盲目，重購(gòu)置、輕管理，資產(chǎn)使用效率低下，核銷處置不及時(shí)等現(xiàn)象仍然存在。因此，切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，提高其完備率、利用率，對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具有非常重大的意義。在當(dāng)前醫(yī)療改革的過(guò)程中，如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，促進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，已成為醫(yī)院管理者的重要責(zé)任和義務(wù)。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1、固定資產(chǎn)管理制度不健全、相關(guān)人員責(zé)任不明

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理沒(méi)有明確管理部門，出現(xiàn)多頭管理的狀況。往往是財(cái)務(wù)部門管總賬、管金額；總務(wù)管房屋、家具；設(shè)備科管設(shè)備，各部門購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、保管等環(huán)節(jié)脫節(jié)，無(wú)明細(xì)賬或有明細(xì)賬卻不健全。設(shè)備的領(lǐng)用、報(bào)廢程序不規(guī)范，設(shè)備的使用責(zé)任不到位，造成家底不清、責(zé)任不明。領(lǐng)用科室也存在無(wú)責(zé)任人管理財(cái)產(chǎn)，保管不善、使用不當(dāng)，造成財(cái)產(chǎn)設(shè)備的損壞、丟失等問(wèn)題。固定資產(chǎn)管理各部門有的沒(méi)有建立完整的報(bào)賬手續(xù)，或是買入后不及時(shí)入賬，報(bào)廢后不及時(shí)銷賬，或是長(zhǎng)期不對(duì)賬，造成帳實(shí)不符，使得財(cái)務(wù)報(bào)表嚴(yán)重失真。

2、固定資產(chǎn)購(gòu)置中存在盲目性、重復(fù)性，缺乏可行性論證及效益分析，資產(chǎn)配置不合理

由于缺乏責(zé)任心或某些利益的驅(qū)動(dòng)，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)及部門都比較熱衷于買設(shè)備、搞基建，在事先沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證和效益分析的情況下，就匆忙地購(gòu)置，結(jié)果購(gòu)進(jìn)的設(shè)備或是不實(shí)用，或是效益差，或是質(zhì)量差，資產(chǎn)配置不均，甚至閑置，造成資金的極大浪費(fèi)。同時(shí)，在設(shè)備的日常使用管理中重購(gòu)置、輕修理，不注重維護(hù)和保養(yǎng)，一些簡(jiǎn)單的故障、小毛病得不到及時(shí)的修理，造成設(shè)備的損傷，甚至報(bào)廢，也只好重新購(gòu)置。

3、固定資產(chǎn)核算方法不完善，固定資產(chǎn)賬面價(jià)值失真

當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)核算固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，大部分醫(yī)院固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中也不計(jì)提減值準(zhǔn)備，這樣導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬面原值與現(xiàn)實(shí)凈值隨時(shí)間推移相差越來(lái)越大，與之相應(yīng)的老化程度就越高，卻得不到客觀、及時(shí)的反映，不利于主管部門的監(jiān)控、管理、評(píng)價(jià)。而且，由于固定資產(chǎn)的耗損、減值不能在成本中得以體現(xiàn)，從而不能揭示資產(chǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，必然導(dǎo)致成本費(fèi)用減少，虛增盈余，造成會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真。

二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的辦法

1、建立固定資產(chǎn)三級(jí)管理模式

固定資產(chǎn)清查后，在各項(xiàng)工作不斷完善的基礎(chǔ)上，建立固定資產(chǎn)三級(jí)管理模式，明確責(zé)任、制度到人。第三級(jí)部門是資產(chǎn)的占用、使用部門，從基層科室抓起，確定資產(chǎn)保管員，對(duì)本部門的固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)，應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬和資產(chǎn)卡片，對(duì)資產(chǎn)領(lǐng)用、科室調(diào)換、報(bào)殘、毀損、維修等程序要嚴(yán)格按規(guī)定流程辦理。資產(chǎn)管理員調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)移交。定期盤點(diǎn)和對(duì)賬，配合二級(jí)、一級(jí)管理部門的固定資產(chǎn)核算和清查工作。第二級(jí)（中間級(jí)）是職能管理部門，如設(shè)備科、總務(wù)科、基建科等部門。這一層負(fù)責(zé)承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任務(wù)重、責(zé)任大，需思想好、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人和全院固定資產(chǎn)管理人。第二級(jí)應(yīng)分部門、分科室建立數(shù)量金額式明細(xì)賬，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、配置、報(bào)廢、毀損情況，并建立資產(chǎn)檔案，卡片與領(lǐng)用科室一式二份，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的維修、轉(zhuǎn)移等情況，適時(shí)保持與使用部門資產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)一和與財(cái)務(wù)部門帳面資產(chǎn)金額的一致。第一級(jí)是固定資產(chǎn)的管理中心，是固定資產(chǎn)的最高層。人員可由院長(zhǎng)、分管后勤的副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及經(jīng)濟(jì)管理專家等組成。固定資產(chǎn)管理中心，負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)管理，起草各種管理規(guī)定，檢查監(jiān)督實(shí)施情況，定期（每年至少一次）進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，不定期進(jìn)行貴重儀器設(shè)備抽查，提高資產(chǎn)的使用效能。

2、健全固定資產(chǎn)管理及內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

①固定資產(chǎn)管理中心應(yīng)制定一系列固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度，清查核對(duì)制度、固定資產(chǎn)檔案管理制度，報(bào)損、報(bào)廢、調(diào)出、調(diào)換、審批制度、考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度等。

②實(shí)行公開招標(biāo)采購(gòu)，任何部門購(gòu)入大型儀器設(shè)備必須執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)、詢價(jià)、公開招標(biāo)這一程序。嚴(yán)把設(shè)備購(gòu)入質(zhì)量關(guān)，采購(gòu)部門要和使用部門及管理部門一起從使用的實(shí)際出發(fā)，及時(shí)了解市場(chǎng)行情及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，購(gòu)入設(shè)備時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，杜絕盲目采購(gòu)。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備管理部門的維護(hù)、修理力量，及時(shí)檢修、保養(yǎng)，減少設(shè)備的損耗，從而，避免設(shè)備重復(fù)購(gòu)置，造成資金的極大浪費(fèi)。

③加強(qiáng)固定資產(chǎn)指標(biāo)考核強(qiáng)化增值意識(shí)，將固定資產(chǎn)管理列入醫(yī)院對(duì)使用科室考核的內(nèi)容。科室必須按制度將各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理落實(shí)到人，由科室保管員負(fù)責(zé)資產(chǎn)咯片、執(zhí)行物質(zhì)管理核算制度；由設(shè)備科負(fù)責(zé)考核使用情況及設(shè)備定期保養(yǎng)維修，協(xié)助科室提高設(shè)備使用率，財(cái)務(wù)科將科室資產(chǎn)占用、維修、損毀等情況量化成數(shù)據(jù)，并將結(jié)果進(jìn)行公布，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。通過(guò)考核，強(qiáng)化科室對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)院增收節(jié)支。

④完善醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的核算。醫(yī)院固定資產(chǎn)核算方法比較特殊，購(gòu)入固定資產(chǎn)時(shí)，根據(jù)資金來(lái)源的不同，借記“專用基金——修購(gòu)基金”、“事業(yè)基金”“財(cái)政專項(xiàng)支出”等科目，貸記“銀行存款”科目，同時(shí)借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“固定基金”科目。月末按一定比例計(jì)提“專用基金——修購(gòu)基金”，這樣核算不僅不能反映固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，也無(wú)法為估計(jì)固定資產(chǎn)的殘值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值提供參考。建議參照企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的辦法對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，對(duì)高新醫(yī)療儀器設(shè)備，可采用加速折舊法，以更好適應(yīng)現(xiàn)實(shí)中高新醫(yī)療儀器設(shè)備價(jià)值高、更新淘汰快的特點(diǎn)，并于季末、年末對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，以利于在會(huì)計(jì)報(bào)表上真實(shí)反應(yīng)醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值。

第7篇：固定資產(chǎn)規(guī)范化管理范文

一、內(nèi)部控制評(píng)審的主要內(nèi)容及重點(diǎn)

1、根據(jù)本企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)審的基礎(chǔ)內(nèi)容：

各種業(yè)務(wù)的發(fā)生是否經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。如：貨幣資金收支和保管業(yè)務(wù)應(yīng)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，對(duì)資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均通過(guò)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。

不相容職務(wù)相互分離。如：把每項(xiàng)重要業(yè)務(wù)分別由不同的人或部門去處理，使相關(guān)人員和機(jī)構(gòu)相互制約，以預(yù)防錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生。

建立崗位責(zé)任制，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用、發(fā)出、保管及處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。每個(gè)環(huán)節(jié)要由不同的人來(lái)完成，各環(huán)節(jié)執(zhí)行人應(yīng)簽字以區(qū)分責(zé)任。

對(duì)會(huì)計(jì)憑證的控制。會(huì)計(jì)記錄是反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生、處理和結(jié)果的文件記錄，應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)生的各類業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?，確認(rèn)并記錄所有真實(shí)的交易，在各類會(huì)計(jì)報(bào)表中恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)交易和披露相關(guān)事項(xiàng)，應(yīng)定期進(jìn)行各類記錄的核對(duì)，以保證賬證、賬賬、賬實(shí)相符。

2、根據(jù)各基層單位特點(diǎn)有重點(diǎn)地進(jìn)行內(nèi)部控制中的關(guān)鍵點(diǎn)測(cè)試。以我們?nèi)細(xì)廨斉湫袠I(yè)為例，從事分公司主業(yè)的幾個(gè)管網(wǎng)管理所主要負(fù)責(zé)管線、調(diào)壓站的運(yùn)行及安全管理，在測(cè)評(píng)中就要圍繞主要資產(chǎn)-管線、調(diào)壓站及附屬設(shè)備的使用管理進(jìn)行內(nèi)控評(píng)審。這些大量的固定資產(chǎn)大都經(jīng)上級(jí)單位劃撥而來(lái)。因此，內(nèi)部控制評(píng)審需關(guān)注的是固定資產(chǎn)的管理部門、使用部門和財(cái)會(huì)部門是否對(duì)增減的固定資產(chǎn)在卡片、明細(xì)賬和總賬上進(jìn)行平行登記，是否采用合理方法對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，是否建立固定資產(chǎn)的歸口、檢修和調(diào)撥移動(dòng)、盤點(diǎn)等管理制度。而分公司另一個(gè)三產(chǎn)單位-物資公司，主要業(yè)務(wù)就是采購(gòu)，那么其內(nèi)部控制評(píng)審重點(diǎn)就是所采購(gòu)物資的購(gòu)入、發(fā)出是否經(jīng)過(guò)授權(quán)和嚴(yán)格的審批手續(xù)，物資的購(gòu)買是否有采購(gòu)計(jì)劃、合同、入庫(kù)單、發(fā)貨單、領(lǐng)料單和賬簿記錄，收到貨物是否經(jīng)過(guò)獨(dú)立的驗(yàn)收人員驗(yàn)收。整個(gè)采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、發(fā)出、盤存等過(guò)程是否由專人負(fù)責(zé)并進(jìn)行了明確的崗位分工。對(duì)于分公司有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)資格的工程施工單位，內(nèi)部控制的健全在企業(yè)工程管理中的作用就顯得更為突出。在施工企業(yè)的內(nèi)部控制評(píng)審中，其關(guān)鍵控制點(diǎn)定位在財(cái)務(wù)、材料、業(yè)務(wù)、工程四個(gè)重要部門。主要評(píng)審其是否建立了具有預(yù)防、約束和監(jiān)督作用的日常管理制度，是否在工程洽商、造價(jià)預(yù)算、合同簽訂和資金結(jié)算等重要環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立分工負(fù)責(zé)；轉(zhuǎn)包工程中，在施工任務(wù)委托、現(xiàn)場(chǎng)管理和勞務(wù)結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否由不同部門組織實(shí)施，是否建立了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制。

3、根據(jù)企業(yè)需要，對(duì)在實(shí)際工作中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)內(nèi)控評(píng)審。如：某一時(shí)期某單位出現(xiàn)了違反接線施工工作流程的問(wèn)題，給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)這一薄弱管理環(huán)節(jié)，內(nèi)控評(píng)審就可調(diào)查問(wèn)題究竟出在哪里，怎樣加強(qiáng)工程施工中的領(lǐng)料、設(shè)備、動(dòng)火管理，從關(guān)鍵控制點(diǎn)去防止問(wèn)題的再次發(fā)生，有效化解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，使企業(yè)的規(guī)范化管理更上一個(gè)臺(tái)階。

二、內(nèi)部控制評(píng)審的具體程序和方法

第8篇：固定資產(chǎn)規(guī)范化管理范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；管理與核算

隨著社會(huì)發(fā)揮在那速度的不斷加快，行政事業(yè)單位在社會(huì)中發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要。在事業(yè)單位當(dāng)中，固定資產(chǎn)中國(guó)有資產(chǎn)中的重要構(gòu)成部分，對(duì)其進(jìn)行有效的管理與核算，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值有著直接的影。但是，在當(dāng)今社會(huì)中，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理與核算工作正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理與核算模式存在較多的問(wèn)題和不足，不能滿足新形勢(shì)下事業(yè)單位的發(fā)展需求，對(duì)此，應(yīng)采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決，確保事業(yè)單位固定資產(chǎn)更加良好的管理與核算。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與核算的問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)采購(gòu)使用處理問(wèn)題

在事業(yè)單位固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、處理等方面，存在著較多的問(wèn)題?，F(xiàn)有的固定資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程存在很多細(xì)節(jié)，如果處理不當(dāng)，會(huì)對(duì)整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)造成影響，例如編制預(yù)算不明確、購(gòu)置數(shù)量及種類不嚴(yán)謹(jǐn)、固定資產(chǎn)預(yù)算管理不科學(xué)等。在購(gòu)買固定資產(chǎn)中，對(duì)于相關(guān)細(xì)節(jié)欠缺考慮，審批審計(jì)過(guò)程較為輕率，缺乏應(yīng)有的嚴(yán)謹(jǐn)性和針對(duì)性。少數(shù)事業(yè)單位在采購(gòu)固定資產(chǎn)的時(shí)候，存在找熟人、走后門等不良情況，無(wú)法確保產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量。在固定資產(chǎn)使用當(dāng)中，很多事業(yè)單位也存在不規(guī)范的情況，使得國(guó)家資產(chǎn)受到了較大的損失。

（二）固定資產(chǎn)核算基礎(chǔ)操作問(wèn)題

在我國(guó)當(dāng)前很多事業(yè)單位當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)等仍然有待提高。事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員工作環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，因而容易喪失工作積極性和工作熱情，缺乏繼續(xù)學(xué)習(xí)提升自我的動(dòng)力，因而固定資產(chǎn)管理核算能力往往有所欠缺，存在基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題。同時(shí)，在一些事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與核算當(dāng)中，存在著操作不規(guī)范的行為，在實(shí)際操作當(dāng)中，時(shí)常發(fā)生賬面與實(shí)際不符的情況[1]。例如部分固定資產(chǎn)登記遺漏、沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)賬卡進(jìn)行建立等。有的單位經(jīng)常把固定資產(chǎn)和低值易耗品混淆，說(shuō)明金額界限沒(méi)搞清，還有在對(duì)固定資產(chǎn)的分級(jí)管理核算中，各部門對(duì)資產(chǎn)名稱登帳不統(tǒng)一，也造成總賬也明細(xì)帳無(wú)法一致，所以要認(rèn)真對(duì)待固定資產(chǎn)的核算和管理。

（三）固定資產(chǎn)管理信息平臺(tái)問(wèn)題

在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與核算中，相應(yīng)的信息化操作平臺(tái)缺乏應(yīng)有的完善性和規(guī)范性。事業(yè)單位固定資產(chǎn)具有形式多、品種多的特點(diǎn)，使用方法、使用次數(shù)也具有較大的差異，雖然固定資產(chǎn)管理與核算人數(shù)隨著固定資產(chǎn)數(shù)量的增加而增加，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理與核算的科學(xué)化和高效化。在部分事業(yè)單位當(dāng)中，雖然建立了固定資產(chǎn)管理核算信息化平臺(tái)，但普遍流于形式化，沒(méi)有真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與核算的措施

（一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理

事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理與核算的改善和優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理進(jìn)行加強(qiáng)。在固定資產(chǎn)采購(gòu)中，對(duì)其可行性要進(jìn)行細(xì)致分析，同時(shí)公開采購(gòu)流程。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)采購(gòu)標(biāo)書進(jìn)行撰寫，對(duì)合同進(jìn)行草擬簽訂，并且設(shè)置采購(gòu)人員的相應(yīng)權(quán)限。在采購(gòu)流程中，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃和管理，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)采購(gòu)的科學(xué)性。在實(shí)際工作中，要注重對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)和創(chuàng)新，節(jié)省國(guó)家資產(chǎn)投入[2]。對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理制度進(jìn)行建立，并明確相關(guān)責(zé)任人。

（二）規(guī)范固定資產(chǎn)核算基礎(chǔ)操作

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)不斷提高財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)，根據(jù)自身實(shí)際情況，定期組織財(cái)務(wù)人員參加教育和培訓(xùn)，了解和掌握更多固定資產(chǎn)管理與核算的知識(shí)技能。對(duì)于財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施提供支持。此外，還應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員電算化操作技能的提升，使其能夠更好的適應(yīng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與核算信息化平臺(tái)的使用。在實(shí)際工作當(dāng)中，要對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)范化管理進(jìn)行強(qiáng)化，建立有效的監(jiān)督體系，提高固定資產(chǎn)管理與核算的規(guī)范性。

（三）建立固定資產(chǎn)管理核算信息平臺(tái)

在信息化時(shí)代背景下，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)管理與核算信息化平臺(tái)進(jìn)行建立和健全，使其能夠更好的運(yùn)用于實(shí)際工作當(dāng)中。事業(yè)單位可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，特別制定相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理與核算軟件，使之更符合單位自身的實(shí)際工作情況，提高固定資產(chǎn)管理與核算效率[3]。在應(yīng)用信息化平臺(tái)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)平臺(tái)安全性的確保，嚴(yán)格約束會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的權(quán)限，從而更好高效、安全的開展固定資產(chǎn)管理與核算。

三、結(jié)論

行政事業(yè)單位是我國(guó)社會(huì)中的重要組成部分，在事業(yè)單位當(dāng)中，固定資產(chǎn)管理與核算是一項(xiàng)重要的工作。針對(duì)以往事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與核算中的問(wèn)題，應(yīng)采取有效的措施進(jìn)行解決，從而確保事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與核算的高效性、安全性、規(guī)范性，為事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開展提供良好的保障。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：固定資產(chǎn)規(guī)范化管理范文

［關(guān)鍵詞］ 行政事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 11. 009

［中圖分類號(hào)］F810.6 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673 - 0194（2012）11- 0017- 02

1行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的必要性及重要性分析

結(jié)合實(shí)際來(lái)看，加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的有效管理，對(duì)于全面發(fā)揮各項(xiàng)固定資產(chǎn)的基本效能，保證我國(guó)行政任務(wù)以及事業(yè)規(guī)劃得以有效完成和實(shí)現(xiàn)，使國(guó)有資產(chǎn)的安全性和完整性在使用的過(guò)程中得到切實(shí)保護(hù)等，都發(fā)揮著舉足輕重的作用。可以說(shuō)，在我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理既必要、又重要。

首先，我國(guó)針對(duì)財(cái)政性支出而實(shí)施的監(jiān)管及效益評(píng)價(jià)是新的歷史條件下財(cái)政部門的重要工作內(nèi)容，該評(píng)價(jià)工作主要是針對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)的管理與監(jiān)管對(duì)象，因此，加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理是我國(guó)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的客觀性需求。

其次，當(dāng)前我國(guó)部分行政事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)的管理存在“重購(gòu)置、輕管理”的問(wèn)題，片面認(rèn)為固定資產(chǎn)是國(guó)家資產(chǎn)，只要自己沒(méi)占用，是否損壞、是否丟失都與自己無(wú)關(guān)，基于這種管理觀念的影響，加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理成為我國(guó)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)管理觀念的基本要求。

另外，在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，固定資產(chǎn)管理水平的提升可以強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)、處置及使用等環(huán)節(jié)的檢查與監(jiān)督，使固定資產(chǎn)的使用與管理更科學(xué)、更規(guī)范，進(jìn)而在優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)上提升固定資產(chǎn)等資源的使用效率。因此，加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，成為我國(guó)提升相關(guān)資源使用效率的根本需要。

可以說(shuō)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理不僅是規(guī)范我國(guó)行政事業(yè)單位管理工作的基本要求，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源合理配置的根本要求。而立足于實(shí)踐來(lái)看，目前我國(guó)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作中還存在一些不足之處。

2行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作中存在的不足

結(jié)合目前我國(guó)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的開展實(shí)踐來(lái)看，近幾年，我國(guó)多數(shù)行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作都在不斷的調(diào)整中趨于規(guī)范，但部分單位的固定資產(chǎn)管理工作依然存在一些不足之處，影響了行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的整體水平。具體來(lái)看，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，思想觀念方面。由于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購(gòu)置資金多來(lái)源于財(cái)政撥款，因此單位對(duì)固定資產(chǎn)管理不夠重視，盲目預(yù)算、盲目購(gòu)置、鋪張浪費(fèi)等問(wèn)題普遍存在。

第二，管理制度方面。我國(guó)行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面的制度體系并不完善，部分單位內(nèi)部并沒(méi)有制定固定資產(chǎn)管理制度，部分單位制定了相關(guān)的管理制度，但這些制度往往相對(duì)陳舊，無(wú)法與當(dāng)前的固定資產(chǎn)管理工作相適應(yīng)，不能發(fā)揮其應(yīng)有的效力。

第三，人員配置方面。盡管多數(shù)行政事業(yè)單位都針對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的需求設(shè)置了相應(yīng)的管理部門和管理人員，但基于部門間協(xié)調(diào)性不足，管理人員的管理職責(zé)往往無(wú)法得到有效明確和落實(shí)。

第四，資產(chǎn)審批方面。我國(guó)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購(gòu)置審批程序并不規(guī)范，經(jīng)費(fèi)及購(gòu)置審批盡管采用多層審批的方式，但基本都是將程序復(fù)雜化而已，審批的真正目的并沒(méi)有得到有效體現(xiàn)。

第五，資產(chǎn)管理方面。行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中缺乏規(guī)范性的程序與處置方式，固定資產(chǎn)的配置、調(diào)撥及報(bào)廢等管理環(huán)節(jié)都沒(méi)有與之配套的管理方法與監(jiān)督手段，固定資產(chǎn)隨意處置的問(wèn)題普遍存在。

第六，財(cái)務(wù)管理方面。會(huì)計(jì)人員對(duì)于固定資產(chǎn)核算的不規(guī)范，造成事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，單位固定資產(chǎn)的全貌無(wú)法通過(guò)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行直接的體現(xiàn)。由于財(cái)務(wù)管理不到位、財(cái)務(wù)監(jiān)管缺失，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中有物無(wú)賬、有賬無(wú)物的現(xiàn)象極為常見(jiàn)。3行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化與完善

要轉(zhuǎn)變我國(guó)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，在實(shí)踐中對(duì)其固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與完善，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改善。

（1）樹立固定資產(chǎn)管理的正確觀念。行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化與完善首先應(yīng)該從思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)單位內(nèi)部每一名職工對(duì)固定資產(chǎn)管理的正確認(rèn)識(shí)，明確固定資產(chǎn)管理的基本內(nèi)容和主要分類。使單位職工可以從思想觀念上重視對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理，避免盲目預(yù)算、盲目購(gòu)置和鋪張浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生，使固定資產(chǎn)的規(guī)?；鲩L(zhǎng)與效益提升可以實(shí)現(xiàn)有效的統(tǒng)一，進(jìn)而為單位固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（2）完善固定資產(chǎn)管理監(jiān)督體系。在中央的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，各級(jí)政府部門對(duì)于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理應(yīng)該實(shí)行分級(jí)所有權(quán)管理、分級(jí)行政管理以及分工監(jiān)督，各級(jí)單位需要根據(jù)自身固定資產(chǎn)管理的實(shí)際狀況，對(duì)管理的目的、手段，固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、入賬、管理、轉(zhuǎn)讓及報(bào)廢等整個(gè)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)性的監(jiān)督。保證在有效的監(jiān)督體系和監(jiān)督機(jī)制下，通過(guò)財(cái)政部門的核心監(jiān)督作用以及事業(yè)單位內(nèi)部的定期審核和臨時(shí)抽查等手段，來(lái)保證單位固定資產(chǎn)的完整性和真實(shí)性。

（3）進(jìn)一步推進(jìn)固定資產(chǎn)管理制度的完善。制度體系的構(gòu)建是行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的基本依據(jù)。所以在轉(zhuǎn)變思想、完善監(jiān)督體系的基礎(chǔ)上，行政事業(yè)單位必須進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理制度。將固定資產(chǎn)入賬處理、固定資產(chǎn)增減、部門采購(gòu)、日常使用以及固定資產(chǎn)折舊等內(nèi)容納入到管理制度當(dāng)中，進(jìn)行具體嚴(yán)格的規(guī)范，使固定資產(chǎn)管理行為有據(jù)可依，更規(guī)范、更科學(xué)。

（4）明確固定資產(chǎn)管理部門的職責(zé)與分工。首先需要強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理部門的基本責(zé)任意識(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)管理部門和管理人員進(jìn)行細(xì)致且明確的分工，由專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的增減、協(xié)調(diào)及審查監(jiān)督等工作，在行政事業(yè)單位內(nèi)部形成系統(tǒng)的科學(xué)的固定資產(chǎn)管理模式，避免在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)管理的盲點(diǎn)。

（5）規(guī)范固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)處理行為。從財(cái)務(wù)處理的角度來(lái)看，行政事業(yè)單位需要及時(shí)地將固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬處理，對(duì)于單位內(nèi)部增加的固定資產(chǎn)單據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)性的審核，確保所報(bào)增單中的信息與資產(chǎn)購(gòu)置的原始發(fā)票和實(shí)物可以一一對(duì)應(yīng)。與此同時(shí)，對(duì)于固定資產(chǎn)的核算工作也必須進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，利用分類核算的方式，定期組織對(duì)固定資產(chǎn)的清查，以便于配合單位相關(guān)部門完成對(duì)固定資產(chǎn)的有效監(jiān)督和管理。

總之，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)對(duì)于我國(guó)行政事業(yè)單位以及我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展都有著一定的影響作用?；谀壳拔覈?guó)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的基本現(xiàn)狀，我們必須在嚴(yán)格遵循規(guī)范化、人性化和科學(xué)化的基本原則下，從思想意識(shí)、管理制度、職責(zé)分工和監(jiān)督管理等不同的角度，對(duì)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，切實(shí)提升行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的整體水平和質(zhì)量。

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