水利工程項(xiàng)目管理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：水利工程項(xiàng)目管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞 水利建筑工程 管理 信息化

中圖分類號：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2015.01.070

1 我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

建國以來，政府一直比較注重對水利工程的資金投入與政策扶持，歷經(jīng)幾十年的實(shí)踐與探索，我國水利建筑工程管理水平有所提高，但是在現(xiàn)代管理思想和信息技術(shù)的使用上，與國外相比仍有很大差距：（1）管理觀念落后，缺乏科學(xué)手段指導(dǎo)。當(dāng)前我國的水利建筑工程管理模式中，工程建設(shè)實(shí)施的很多方面受人為主觀因素影響，如招投標(biāo)與工作量的估算，主要依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，較少使用歷史數(shù)據(jù)分析以及客觀指標(biāo)評價(jià)；重視進(jìn)度與成本控制，缺乏對工程質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的控制，由于水利建筑工程的自身特點(diǎn)，存在較大的結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。（2）管理模式落后，內(nèi)部之間不夠協(xié)同，流程缺乏系統(tǒng)性。水利建筑工程一般工程較大，設(shè)計(jì)政府、項(xiàng)目管理單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、施工單位、供應(yīng)商和質(zhì)量檢測單位，專業(yè)領(lǐng)域涉及地質(zhì)勘查、水工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、環(huán)境生態(tài)、水文與移民等，由于各個(gè)參建方相互獨(dú)立，彼此之間有著不同的利益需求，缺乏主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通醫(yī)院，容易出現(xiàn)問題糾紛，從而難以達(dá)到較好的整理管理效果。（3）傳統(tǒng)的水利建筑工程管理模式容易造成資源浪費(fèi)。由于各個(gè)參見方各自的指導(dǎo)目標(biāo)，一般是單獨(dú)管理，大多數(shù)項(xiàng)目的聯(lián)席辦公也限于重點(diǎn)問題的研究與決策。而在項(xiàng)目的實(shí)施和日常管理中，各種有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)缺乏共享使用，造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)。（4）傳統(tǒng)的水利建筑工程管理模式工作效率低下，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。由于水利建筑工作的特殊性與復(fù)雜性，存在大量的文件收發(fā)與簽署，而各參見方還經(jīng)常異地辦公，尤其是項(xiàng)目建設(shè)的初期，即時(shí)協(xié)調(diào)主要依靠電話溝通，不但管理效率低下，而且有些重要決策可能會(huì)存在傳達(dá)與執(zhí)行上的誤差，無法實(shí)現(xiàn)高效、規(guī)范的管理。（5）傳統(tǒng)的水利建筑工程管理模式數(shù)據(jù)的歸檔難度大，歷史數(shù)據(jù)的使用效率較低。由于水利建筑工程的建筑和服務(wù)周期都比較長，建設(shè)中產(chǎn)生的很多重要數(shù)據(jù)信息需要?dú)w檔保存，現(xiàn)在的歸檔主要是人工歸檔，而且對于歸檔數(shù)據(jù)的使用也主要是過程監(jiān)督及作為經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)參考，電子政務(wù)管理應(yīng)用有限。實(shí)際管理中，缺乏對于海量數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)與分析處理。

2 水利建筑工程項(xiàng)目管理信息化的作用

由以上分析可知，我國的水利建筑工程項(xiàng)目管理觀點(diǎn)還需創(chuàng)新，模式還需優(yōu)化。由于信息技術(shù)具有智能化、自動(dòng)化程度高，方便快捷、處理速度快、成本低等特點(diǎn)，與傳統(tǒng)方式相比，信息技術(shù)在水利建筑工程項(xiàng)目的管理與過程控制中具有無可比擬的優(yōu)勢，越來越受到人們的重視，是提高項(xiàng)目管理水平必不可少的途徑之一。水利信息化是我國實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化目標(biāo)的重要組成部分。所謂項(xiàng)目管理信息化就是在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，通過信息技術(shù)來優(yōu)化管理過程，改善管理水平，從而提高管理質(zhì)量。本文結(jié)合筆者水利工程建設(shè)經(jīng)歷，借鑒信息技術(shù)在其他行業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了水利建筑工程管理過程信息化的作用主要有：（1）改變管理觀念，科學(xué)指導(dǎo)招標(biāo)過程和風(fēng)險(xiǎn)管理。以往的水利建筑工程招標(biāo)過程中，由于缺乏有效的管理手段，評標(biāo)、中標(biāo)受人為因素影響較大，工作量與成本的計(jì)算主要依靠有關(guān)專家憑經(jīng)驗(yàn)測算，存在很大主觀性，為權(quán)力尋租創(chuàng)造空間。信息化管理中，已經(jīng)有很多采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招投標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理的成功案例，而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代，深度學(xué)習(xí)等更智能算法的出現(xiàn)，讓計(jì)算機(jī)代替人完成相關(guān)管理過程不再是奢望。（2）優(yōu)化管理流程，縮短工程施工周期。水利建筑工程一般建設(shè)周期長，不斷變化的施工環(huán)境給很多技術(shù)操作帶來困難，通過精益思想優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，采用各種進(jìn)度控制軟件合理安排和控制施工進(jìn)度，縮短施工時(shí)間，減少不可控風(fēng)險(xiǎn)。（3）加快信息流通速度，提高工作效率?，F(xiàn)代水利建筑工程中采用管理系統(tǒng)、辦公郵件和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等加快項(xiàng)目管理中繁重的多行業(yè)、多專業(yè)和交叉作業(yè)的管理過程，同時(shí)，通過對各類信息的搜集、整理和分析，提出科學(xué)合理的管理決策，實(shí)現(xiàn)水利項(xiàng)目工程的動(dòng)態(tài)化管理。（4）提高質(zhì)量管理能力，減少重大水利工程災(zāi)害的發(fā)生。

大多數(shù)水利工程會(huì)存在影響其使用功能的質(zhì)量通病，通過建立質(zhì)量通病信息庫，基于大數(shù)據(jù)云計(jì)算和專家系統(tǒng)等信息技術(shù)對以往質(zhì)量事故數(shù)據(jù)分析，為類似工程質(zhì)量管理提供決策，利國利民。

3 我國水利建筑工程項(xiàng)目管理信息化存在的問題

目前我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的信息化雖取得了階段性進(jìn)步，但是仍在存在很多不足之處。對水利建筑工程信息化管理中出現(xiàn)的問題加以探析及改進(jìn)，是實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在。

問題一：水利建筑工程企業(yè)對管理信息化的認(rèn)識不足，投入有限。大部分企業(yè)人為信息技術(shù)就是計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的總和，信息化管理就是對建筑過程、人員信息及文檔資料的存儲(chǔ)，沒有對信息化管理與分析系統(tǒng)給予高度重視，信息化成了一項(xiàng)說起來重要，做起來次要的工作，缺乏加大工程管理信息化投入的主觀動(dòng)力，從硬件到人才的投入都非常有限。

問題二：缺乏水利建筑工程項(xiàng)目管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和流程。水利建筑工程不同于一般的民用建筑工程，一般工程龐大，參見方眾多，各參建方的規(guī)模和管理水平參差不齊，目前還沒有國家強(qiáng)制的行業(yè)建筑工程管理信息化規(guī)范，各個(gè)企業(yè)的信息化流程有很大不同，限制各方的信息共享與協(xié)同工作，影響信息化管理進(jìn)程。

問題三：水利建筑工程管理信息化應(yīng)用存在較大局限性。目前，大部分所謂實(shí)現(xiàn)信息化管理的水利建筑工程企業(yè)，都是在工程管理的部分階段穿插了信息化應(yīng)用。例如，水利工程設(shè)計(jì)院在水利工程的設(shè)計(jì)階段根據(jù)現(xiàn)場勘測數(shù)據(jù)對工程主體進(jìn)行三維結(jié)構(gòu)重建，模擬各種災(zāi)害情況，評估工程的結(jié)構(gòu)合理性及風(fēng)險(xiǎn)性，有得施工單位在進(jìn)度控制、合同管理和原料采供上采用了相關(guān)的管理軟件，工程的整體管理與協(xié)調(diào)能力較差。

問題四：水利建筑工程管理信息化應(yīng)用存在孤立性。目前，對于大部分水利工程單位而言，有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)在單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的共享與流通已經(jīng)可以做得很好，局域網(wǎng)信息共享，辦公自動(dòng)化和郵件系統(tǒng)的使用大大提高了單位的工作效率，但是各單位由于現(xiàn)有大型水利工程管理模式問題，各自的有用信息多形成信息孤島，很多原始數(shù)據(jù)重復(fù)存儲(chǔ)，處于多種原因也難以實(shí)現(xiàn)信息的綜合處理與利用，大大降低了有用信息的效能。

問題五：水利建筑工程管理信息化應(yīng)用存在誤區(qū)，使用深度不夠。很多工程建設(shè)單位不重視信息化管理的另一個(gè)原因在于對于信息化存在認(rèn)識誤區(qū)，將信息等同于計(jì)算機(jī)記錄數(shù)據(jù)，信息共享等同于網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)，造成大部分工程的業(yè)主、施工和監(jiān)理方的一般信息交換實(shí)現(xiàn)數(shù)字化辦公，忽視了信息技術(shù)在管理優(yōu)化與數(shù)據(jù)分析方面的強(qiáng)大優(yōu)勢，使得信息化雖有廣度但缺乏深度。

問題六：水利建筑工程企業(yè)從事信息化管理的人才匱乏。水利工程的業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理方都是專業(yè)背景比較強(qiáng)的單位，缺乏高素質(zhì)信息技術(shù)人才，尤其是施工單位，人員的文化素質(zhì)整體不高，推進(jìn)管理信息化，要從提高從業(yè)人員的信息技術(shù)使用水平做起。

問題七：缺乏水利建筑工程項(xiàng)目關(guān)系信息化的評價(jià)體系。由于國家暫時(shí)還沒有水利建筑工程管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范出臺(tái)，也就難以對現(xiàn)有建設(shè)單位的信息化管理水平進(jìn)行客觀評價(jià)。河海大學(xué)的豐景春教授雖然已經(jīng)做了一些水利信息化成熟度方面的工作，對于水利工程的信息化程度進(jìn)行客觀評價(jià)，但是，這種評價(jià)主要針對水利工程投入使用后的信息化建設(shè)。若要評價(jià)項(xiàng)目管理信息化，還需考慮相關(guān)管理因素。

4 提高我國水利建筑工程項(xiàng)目管理信息化水平的建議

根據(jù)以上分析，筆者認(rèn)為要想提高我國水利工程項(xiàng)目管理的信息化水平，主要從以下幾個(gè)方面考慮：（1）建設(shè)目標(biāo)明確。首先要有明確的信息化管理戰(zhàn)略目標(biāo)，學(xué)習(xí)國外與國內(nèi)相近行業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，以現(xiàn)代化管理為最終目標(biāo)，進(jìn)行水利工程信息化的管理模式優(yōu)化。（2）制度保證。相關(guān)的行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化流程也應(yīng)該盡快出臺(tái)，對參與重大水利工程建設(shè)的單位進(jìn)行信息化管理的制度約束。（3）人才培養(yǎng)。信息化管理的競爭，說到底還是人才的競爭，加快專業(yè)人才培養(yǎng)是提高各方信息化管理參與熱情的源動(dòng)力。（4）提高工程管理的適應(yīng)性。目前，針對水利行業(yè)建筑工程的管理信息系統(tǒng)還比較少，大部分單位所使用的多是通用管理系統(tǒng)，亟需開發(fā)定制各水利工程管理信息系統(tǒng)。（5）完善信息化成熟度評價(jià)體系。成熟度是評價(jià)信息化管理的重要指標(biāo)，需要相關(guān)人員投入更多精力進(jìn)行深入研究。

5 結(jié)束語

管理信息化不僅是一場技術(shù)變革，更是管理變革。要完成這一轉(zhuǎn)變，必須拋棄原有的思維習(xí)慣、工作方式，更新觀念。不僅要領(lǐng)導(dǎo)決策層高度重視，也要全員動(dòng)員，整體規(guī)劃，系統(tǒng)性推進(jìn)，促使我國水利建筑工程建設(shè)從粗放型管理向集約型管理邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：水利工程項(xiàng)目管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工；項(xiàng)目管理；措施

水利工程作為一項(xiàng)利國利民的舉措，我國水域分布南北差異明顯，水利工程的建設(shè)積極響應(yīng)了國家南水北調(diào)的政策。然而近些年水利工程頻繁發(fā)生事故及二次施工，給國家很和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重威脅，因此加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的工作也是迫在眉睫的。

1 充分了解水利工程施工項(xiàng)目的特性

建筑工程根據(jù)性質(zhì)的不同，都各種存在其特點(diǎn)，我們需要結(jié)合水利工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，對整個(gè)工程的施工方案進(jìn)行探討及選擇，進(jìn)而增強(qiáng)項(xiàng)目管理的可行性。

1.1 水利工程施工項(xiàng)目管理的對象呈多重性

與一般建筑工程項(xiàng)目管理的區(qū)別在于，水利工程施工項(xiàng)目管理的對象包含對個(gè)方面，整個(gè)水利工程的施工項(xiàng)目的管理周期包含了以下幾個(gè)方面：工程招標(biāo)投標(biāo)、工程承包合同簽訂、準(zhǔn)備工作、施工過程、工程的驗(yàn)收和后期的維護(hù)等。

1.2 在實(shí)際管理工程中容易受到外界因素影響

水利工程為了保證工程質(zhì)量等原因，施工周期普遍較長，這就使水利工程的建設(shè)更容易受一些外界因素的影響，這就要去施工企業(yè)在施工工程中應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)劃調(diào)整，以適應(yīng)外界因素的影響。

1.3 水利工程施工項(xiàng)目難以進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)及管理

水利工程的建設(shè)較一般工程而言，需要更多的人力、物力及財(cái)力，這些因素實(shí)際上來說，也存在不穩(wěn)定性，原因如下：一是水利工程因任務(wù)艱巨，通常采用輪班制作業(yè)的形式，這導(dǎo)致了施工人員的不穩(wěn)性，進(jìn)而使工作人員的協(xié)調(diào)上出現(xiàn)困難。二是水利工程受氣候影響較大，進(jìn)而使項(xiàng)目管理上存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。三是水利工程涉及面廣泛，如水電、環(huán)保等部門，進(jìn)而在施工管理工程中使協(xié)調(diào)工作存在不及時(shí)性。

2 水利工程施工項(xiàng)目管理的措施及運(yùn)用

2.1 水利工程施工中應(yīng)注意的安全問題

安全管理是所有建筑工程工作的根本，“安全重于泰山”。在水利工程中要抓牢安全問題，施工單位不應(yīng)為了眼前的利益，降低施工成本，忽視長遠(yuǎn)的安全問題。要結(jié)合施工項(xiàng)目自身特點(diǎn)及環(huán)境因素，制定一套完善的安全管理體系，加強(qiáng)安全管理措施，對員工進(jìn)行安全意識教育，并成立專門的質(zhì)檢部門對工程進(jìn)行定期的檢測，杜絕事故的發(fā)生。

一是結(jié)合自身情況，制定健全的安全管理制度。水利工程施工單位要加強(qiáng)各部門的安全意識，制定出安全管理安全施工的目標(biāo)，并成立安全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

二是使用相關(guān)措施，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。在工程正式啟動(dòng)前，施工企業(yè)應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，對潛在的威脅因素加以控制，進(jìn)而保證工程正常施工。

三是加強(qiáng)員工的安全教育。在構(gòu)建了安全體系及控制了潛在風(fēng)險(xiǎn)后，施工企業(yè)還要對全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通過在學(xué)習(xí)的過程中提高員工的安全意識，并使安全教育落實(shí)到各個(gè)崗位。四是定期進(jìn)行安檢。水利工程有很多隱蔽工程，因而可能出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，若隱患未能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行維修的話，極有可能釀成災(zāi)害。因此，安檢部門應(yīng)定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢測，強(qiáng)化安全管理，以消除內(nèi)在隱患。

2.2 保證水利工程施工質(zhì)量的措施

應(yīng)對實(shí)際施工過程中的每個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量管理，并將施工技術(shù)及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合分析，使質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2.2.1 致力于施工企業(yè)管理水平的提升

提升管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平是增強(qiáng)水利施工中質(zhì)量管理的重要手段，在實(shí)際管理中應(yīng)對人員及資源進(jìn)行合理的控制及管理，并制定有關(guān)條例，嚴(yán)格保證質(zhì)量控制及質(zhì)量管理的有效進(jìn)行。

2.2.2 致力于質(zhì)量管理保障體系的構(gòu)建

項(xiàng)目管理部門的內(nèi)部主體意愿，是保證施工質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行的前提，并以施工單位制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，建立相應(yīng)的管理體系。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理包括以下幾個(gè)方面：一是對施工質(zhì)量管理目標(biāo)的分解細(xì)化；二是對各部門的職能進(jìn)行嚴(yán)格劃分；三是將工程施工的流程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測；四是對工程施工的技術(shù)要點(diǎn)嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行；五是加強(qiáng)施工工程中領(lǐng)導(dǎo)層與基層的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通及協(xié)調(diào)性。

2.2.3 著力提高水利工程質(zhì)量預(yù)控力度

預(yù)防為主是增強(qiáng)工程施工質(zhì)量的有效手段，在工程啟動(dòng)前，要結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)水平及各方面資源的強(qiáng)弱，制定出合理的施工流程、選擇合適的施工工藝，并制定相關(guān)的質(zhì)量檢測措施，進(jìn)而對施工管理活動(dòng)加以控制指導(dǎo)。

2.3 合理控制水利工程的施工進(jìn)度

水利工程在施工的過程中，各個(gè)項(xiàng)目與階段的工作流程及工作時(shí)間都有其合理的規(guī)劃和控制，若發(fā)現(xiàn)某環(huán)境施工進(jìn)度存在問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理及調(diào)整，以保證水利工程定期竣工。在水利工程正式啟動(dòng)之前，施工企業(yè)就應(yīng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制和規(guī)劃，并成立專門的管理機(jī)構(gòu)，為保證水利工程正常開展及控制水利工程施工進(jìn)度的重要措施。與此同時(shí)，要制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度目標(biāo)，并分解到各個(gè)階層，實(shí)現(xiàn)全體人員共同參與進(jìn)度控制工作，在實(shí)際管理過程中，全體員工要明確自身的責(zé)任，形成層級管理，進(jìn)而增強(qiáng)進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)性，在保證質(zhì)量的前提下，搶趕工期，超額完成。

2.4 致力于水利工程成本的控制

施工成本從根本上反映了整個(gè)水利工程的實(shí)際開展，施工成本能反映水利工程企業(yè)的各方面的管理質(zhì)量及水平。因此，施工企業(yè)若想在激烈的市場競爭中屹立不倒，就必須加強(qiáng)水利工程成本的控制，若企業(yè)成本控制水平不高，將導(dǎo)致大量的支出，進(jìn)而企業(yè)虧損。

2.4.1 建立完善的成本管理機(jī)制

設(shè)定一個(gè)成本控制目標(biāo)，嚴(yán)格對每項(xiàng)工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，從而進(jìn)行成本管理工作，并周期性對支出進(jìn)行核算，對滿足成本控制目標(biāo)的個(gè)人或部門給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，而成本控制做得不到位的個(gè)人或部門，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查明原因，以保證下次工程成本控制工作能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.4.2 把成本控制工作貫徹到整個(gè)企業(yè)，落實(shí)到個(gè)人

將成本控制落實(shí)的具體的施工部門和管理部門，將其分解細(xì)化，進(jìn)而使全體員工加入到成本控制中去，并對成本支 出進(jìn)行檢查分析，督促降低成本支出。

2.4.3 在材料采購方面進(jìn)行嚴(yán)格控制

選購材料的費(fèi)用要占水利工程成本支出的百分之六十乃至更多，因此，控制材料的選購單價(jià)，就是水利工程項(xiàng)目管理的重要手段，這對水利工程項(xiàng)目的成本控制具有重大意義。在企業(yè)選購材料時(shí)，應(yīng)對市場行情有一定的了解，清楚材料價(jià)格的走向，在滿足項(xiàng)目工程要求下，盡量降低成本。在材料進(jìn)場是，應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)收，以防質(zhì)量問題。加強(qiáng)材料的合理使用，嚴(yán)格禁止鋪張浪費(fèi)。建立嚴(yán)密的調(diào)動(dòng)制度，進(jìn)而對材料進(jìn)行管制。

3 結(jié)束語

綜上所述，水利工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)周期長，內(nèi)容復(fù)雜的工作，施工企業(yè)應(yīng)采取合適的方式進(jìn)行管理，上文總結(jié)了，水利工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題并作出了相關(guān)處理措施，望對同行在實(shí)際管理中給予幫助。隨著時(shí)代的進(jìn)步，水利工程施工也得到了相應(yīng)的進(jìn)步，在日后的工作中，也將出現(xiàn)更多先進(jìn)的技術(shù)和理念，水利工程企業(yè)應(yīng)積極采取上文措施，加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理。

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第3篇：水利工程項(xiàng)目管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目管理；監(jiān)理

水利工程項(xiàng)目的建設(shè)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有項(xiàng)目管理的的特征，建設(shè)管理的目標(biāo)就是在確保工程安全的前提下，確保工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，并按設(shè)計(jì)要求發(fā)揮效益。以下筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐體會(huì)，對水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理策略進(jìn)行一些總結(jié)。

1 嚴(yán)格開工報(bào)告的審批

開工報(bào)告的審批是檢查項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是否充分的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要認(rèn)真檢查項(xiàng)目法人的組建是否規(guī)范，建設(shè)資金是否落實(shí)，項(xiàng)目合同是否簽訂，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)能否滿足施工要求，項(xiàng)目征占地和林地占用手續(xù)是否完備，移民搬遷和施工場地的“四通一平”能否保證工程建設(shè)需要，項(xiàng)目所需主要設(shè)備和材料是否落實(shí)，是否辦理了質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù)。

2 建立健全招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制，有序推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)管理工作

做好招投標(biāo)工作，嚴(yán)把設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量檢查隊(duì)伍的“準(zhǔn)入關(guān)”，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。一是抓好招標(biāo)投標(biāo)管理的組織建設(shè)。目前，已建立了評標(biāo)專家?guī)?，下一步還需對專家的組成結(jié)構(gòu)和抽取方式進(jìn)一步完善，確保招投標(biāo)工作的質(zhì)量和公正。二是嚴(yán)格對招標(biāo)單位的監(jiān)管，確保招投標(biāo)工作的規(guī)范、有序。三是建立全省性的水利工程建設(shè)市場誠信考核體系，加強(qiáng)對水利建設(shè)市場的監(jiān)管，把誠信考核結(jié)果納入招投標(biāo)環(huán)節(jié)。認(rèn)真抓好《招標(biāo)投標(biāo)法》的宣傳和落實(shí)，嚴(yán)格施工企業(yè)資質(zhì)的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正和擇優(yōu)誠信”的原則，爭市場運(yùn)行機(jī)制。四是嚴(yán)格控制邀請招標(biāo)、競爭性談判的比例，增加透明度，使暗箱操作變?yōu)殛柟庾鳂I(yè)，形成公平競，邀請招標(biāo)、自行招標(biāo)和不招標(biāo)項(xiàng)目要履行批準(zhǔn)程序。五是強(qiáng)化水利工程招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)后的跟蹤監(jiān)督，確保項(xiàng)目建設(shè)單位按照核準(zhǔn)招標(biāo)范圍、組織形式、招標(biāo)方式開展招標(biāo)活動(dòng)。六是推進(jìn)招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，探索開展電子招標(biāo)。做好《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》、《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》等標(biāo)準(zhǔn)文本的宣貫實(shí)施工作。在國家水利部的統(tǒng)一部署下，在全省開展電子招標(biāo)調(diào)研活動(dòng)，選擇有條件的工程項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，積極探索水利工程招標(biāo)投標(biāo)電子化建設(shè)，提高水利工程招標(biāo)效率，增強(qiáng)招標(biāo)活動(dòng)的公開性和透明度。

3 強(qiáng)化合同管理

（1）全面執(zhí)行《中華人民共和國合同法》，推行按照項(xiàng)目屬地和行業(yè)管理原則建立合同備案制，建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機(jī)制，在全省推行工程建設(shè)承包合同和廉政合同的“雙合同制”，嚴(yán)查在合同外另行簽署違背合同實(shí)質(zhì)內(nèi)容的協(xié)議等違法違規(guī)問題。防范水利工程建設(shè)轉(zhuǎn)包和違法分包行為，依法加大查處力度。各級水行政主管部門按分級管理的原則，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目建設(shè)管理合同進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。監(jiān)理單位要按照項(xiàng)目法人的委托認(rèn)真履行好合同管理的職責(zé)

（2）在參建單位中樹立水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的一切行為均要以合同作為惟一依據(jù)的意識，項(xiàng)目法人首先要在觀念上做到從行政管理方式到合同管理方式，提高合同意識，把合同管理運(yùn)用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面及項(xiàng)目管理的全過程。項(xiàng)目合同如在建設(shè)工程中出現(xiàn)變更，要嚴(yán)格按照水利部相關(guān)規(guī)定，一般變更由監(jiān)理核定，報(bào)項(xiàng)目法人同意后，由原設(shè)計(jì)部門出具變更通知，而出現(xiàn)重大變更，要報(bào)原審批機(jī)關(guān)審核同意后方能實(shí)施。

（3）建立健全培訓(xùn)制度，提高各級水行政管理部門和工程項(xiàng)目建設(shè)主體合同管理人員的管理水平。

4 抓好項(xiàng)目建設(shè)過程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的管理

抓好項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的管理是項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的關(guān)鍵。由于水利工程項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期一般有大壩截流、大壩基礎(chǔ)處理、度汛壩體填筑、水庫工程下閘蓄水，這些節(jié)點(diǎn)工期都有時(shí)間和質(zhì)量要求，受季節(jié)性制約因素影響大，因此，工程建設(shè)必須按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)來制定施工組織設(shè)計(jì)，確定各階段的施工進(jìn)度。完成進(jìn)度目標(biāo)后要及時(shí)按相關(guān)規(guī)程評定工程施工質(zhì)量并組織驗(yàn)收，上一個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)沒有完成，不能進(jìn)行下一個(gè)工序施工。

5 進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)監(jiān)理行為，提高建設(shè)監(jiān)理水平

一是加強(qiáng)監(jiān)理單位的資格管理，嚴(yán)禁監(jiān)理單位無水利建設(shè)監(jiān)理資格、超越資格等級或業(yè)務(wù)范圍承攬業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁監(jiān)理人員無證上崗，對監(jiān)理單位和監(jiān)理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立了降級和清出制度；二是加快監(jiān)理單位的改革步伐，全省所有監(jiān)理單位都要成為具有獨(dú)立法人資格的、按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作的公司制企業(yè)。加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)開展創(chuàng)建名牌監(jiān)理公司活動(dòng)，培育一定數(shù)量的具有較強(qiáng)競爭力的監(jiān)理單位。促進(jìn)監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，人員到位，工作到位。三是嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理公開招標(biāo)，引入競爭機(jī)制，激勵(lì)監(jiān)理單位加強(qiáng)管理，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。四是切實(shí)增強(qiáng)水利工程的監(jiān)理手段，提高監(jiān)理服務(wù)能力。在監(jiān)理合同中要明確監(jiān)理人員要按規(guī)定采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的目標(biāo)。五是進(jìn)一步強(qiáng)化對監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督管理，完善監(jiān)理備案制度，建立起全省統(tǒng)一管理，各市、縣屬地管理的政府監(jiān)督體系。建立和完善監(jiān)理企業(yè)常態(tài)化考核和信用評價(jià)制度，規(guī)范監(jiān)理市場。

6 結(jié)語

水利工程建設(shè)是社會(huì)性的生產(chǎn)活動(dòng)，它具有建筑地點(diǎn)固定、項(xiàng)目建設(shè)周期長、產(chǎn)品面積大、資源占用多的特點(diǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)工程中，涉及各參建單位，施工交叉，工程人員多，項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境不封閉，干擾因素多，牽涉面廣，項(xiàng)目建設(shè)受施工程序和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的要求，是較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制是工程項(xiàng)目管理的核心。本文認(rèn)為，為落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)管理、提高工程監(jiān)理水平，加強(qiáng)政府監(jiān)督并針對的水利工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際創(chuàng)新建設(shè)管理模式是做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：水利工程項(xiàng)目管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水利工程；項(xiàng)目管理；工程造價(jià)

1、施工現(xiàn)場管理問題及對策

1.1規(guī)范項(xiàng)目法人責(zé)任制

項(xiàng)目法人組建不規(guī)范或是根本沒有組建項(xiàng)目法人，便是嚴(yán)重違反了建設(shè)程序。項(xiàng)目法人的落實(shí)是項(xiàng)目建設(shè)本身的主體，它將對工程項(xiàng)目負(fù)總體責(zé)任，項(xiàng)目法人的條件基本管理，建立對項(xiàng)目法人的考核管理規(guī)范制度，從而嚴(yán)厲控制違法轉(zhuǎn)包分包的不良行為，加強(qiáng)對建設(shè)施工的機(jī)構(gòu)、評標(biāo)專家進(jìn)行有效合法的管理監(jiān)督[2]。

1.2規(guī)范施工隊(duì)伍及施工現(xiàn)場的管理

水利工程現(xiàn)場施工建設(shè)的復(fù)雜性，給施工現(xiàn)場的管理工作帶來了混亂的局面，工程施工過程中面臨著施工時(shí)間長，占地面積大，我們要根據(jù)不同時(shí)間所面臨的問題，去變換相應(yīng)的處理辦法，施工過程中由于人員配備的增加、人員流動(dòng)性大等因素，如有不慎就會(huì)發(fā)生施工事故，給施工進(jìn)度徒增困擾，因此做好施工作業(yè)的協(xié)調(diào)、強(qiáng)化現(xiàn)場的管理成為了我們不可忽視的首要解決問題。

水利工程選址存在著一定的特殊性，由于工程施工用時(shí)長、占地面廣等特性原因，一般來說都會(huì)在郊區(qū)、山區(qū)、峽谷等較為偏僻的地方開展工作。為了能夠保時(shí)保質(zhì)的完成施工作業(yè)，我們還將建設(shè)一些對施工有利且必要的輔助措施如：公路、施工隊(duì)伍的辦公以及休息區(qū)域等。所以在施工的整個(gè)建設(shè)準(zhǔn)備階段都必須做好充沛的時(shí)間安排。人為因素、自然因素、社會(huì)因素這三大因素在施工建設(shè)過程中起著穩(wěn)定性的作用。

由于以上問題的存在，施工管理人員要充分掌握施工中所需要配備的人力、物力，熟悉施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)圖等，做好籌備工作；為保障不為因建設(shè)工程選址的偏僻性影響到施工的進(jìn)程，要求施工現(xiàn)場管理人員拿出合理有效且科學(xué)的計(jì)劃方案對施工過程中所遇到的一系列阻力問題進(jìn)行強(qiáng)有效的解決，并確保開展工作的順利進(jìn)行，基本設(shè)施、輔助設(shè)施等要進(jìn)行定時(shí)養(yǎng)護(hù)、檢測等使其不造成損壞，建設(shè)施工過程中，原材料的選購、審核簽收每一個(gè)小小的細(xì)節(jié)都不容忽視，并將產(chǎn)品的詳細(xì)資料妥善保管。要嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)，進(jìn)行完善和規(guī)范施工隊(duì)伍及施工現(xiàn)場的管理，使整個(gè)施工過程能夠安全有效的進(jìn)行。

1.3完善施工人員的整體素質(zhì)

施工人員素質(zhì)的高低決定了施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)度快與慢。所以施工管理人員要對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，促進(jìn)施工人員的工作交流，確保提高施工人員的整體素質(zhì)。加強(qiáng)管理施工人員避免違反制度，加強(qiáng)道德教育引導(dǎo)職工積極工作態(tài)度，實(shí)施獎(jiǎng)懲績效制度合理的分配工作，做錯(cuò)事要罰相反優(yōu)秀人員要加以獎(jiǎng)勵(lì)，用科學(xué)有效的施工方案來建設(shè)一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。這樣一來有便于水利建設(shè)施工現(xiàn)場的管理工作。

2、項(xiàng)目施工管理及成本的降低

2.1項(xiàng)目施工管理

水利工程項(xiàng)目施工管理的好壞，將直接影響企業(yè)的效益，由此可見其重要性。項(xiàng)目工程管理體制在不斷的改進(jìn)，正因如此企業(yè)經(jīng)營的管理體制也將隨之發(fā)生變化。抓好水利工程項(xiàng)目管理是打造優(yōu)良工程的核心，反之沒有做好項(xiàng)目施工管理必將產(chǎn)生腐敗等不良行為。要有先進(jìn)的水利施工管理方式方法，吸取以往工程失敗的工作教訓(xùn)，深刻的反思、不斷地總結(jié)完善，創(chuàng)造一流的管理實(shí)現(xiàn)超越。培養(yǎng)一流的施工隊(duì)伍要不斷地學(xué)習(xí)掌握新知識、新技術(shù)等建立健全的施工管理體制[3]。

2.2降低項(xiàng)目施工成本

降低項(xiàng)目成本要著實(shí)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等幾個(gè)方面采取措施。

2.2.1組織措施降低成本

施工項(xiàng)目部的各級人員嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目成本預(yù)算讓工程保質(zhì)保量完成，確保正常的情況下不超出預(yù)算。如遇到突發(fā)狀況超出預(yù)算結(jié)果較大時(shí)，要及時(shí)向施工企業(yè)匯報(bào)詳情找出原因。如因工程量加大要積極協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理人員，監(jiān)理人員追加工程款。如因施工材料價(jià)格上漲將協(xié)調(diào)施工企業(yè)承擔(dān)部分差價(jià)。

2.2.2技術(shù)措施降低成本

技術(shù)人員提出的技術(shù)方案要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，拿出切實(shí)可行較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，在原材料使用、機(jī)械化等基礎(chǔ)上降低工程施工成本，以不浪費(fèi)一分為原則，保質(zhì)保量的進(jìn)行施工作業(yè)。

2.2.3經(jīng)濟(jì)措施降低成本

人工費(fèi)，材料費(fèi)，成本的核算都將成為經(jīng)濟(jì)方面控制成本的重要對象，避免大量的投入在保障施工工期正常完工的情況下，保證人工費(fèi)不超支做到合理安排工時(shí)出勤率，加強(qiáng)工資管理減少非生產(chǎn)用工和輔助用工。材料價(jià)格要嚴(yán)格控制嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的支出做到“完工料凈”。成本的核算是有施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部組織實(shí)施的，主要針對工程期間的每一筆費(fèi)用清單進(jìn)行匯總比對，把項(xiàng)目資金落實(shí)到實(shí)處如：施工人員的工資、福利、醫(yī)保、辦公費(fèi)用、管理費(fèi)用、工程專業(yè)設(shè)備等等嚴(yán)格控制成本管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理使企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。使施工企業(yè)與施工人員都能獲取自身最大的利益。

3、水利工程造價(jià)管理

3.1水利工程造價(jià)管理過程中存在的問題現(xiàn)象

3.1.1投資決策階段

水利工程在前期投資時(shí)要制定一個(gè)整個(gè)項(xiàng)目的決策，而這個(gè)決策就會(huì)關(guān)系到后續(xù)的造價(jià)管理工作，也就是說造價(jià)管理工作的根源就在于上層領(lǐng)導(dǎo)制定的決策，它會(huì)關(guān)系到后期各個(gè)階段的工作能否順利進(jìn)行，因此這個(gè)決策階段至關(guān)重要。但是目前我國水利工程在這個(gè)階段給予的重視力度不夠，決策和實(shí)施有效結(jié)合的不好，導(dǎo)致工程建設(shè)周期被人為的延長，可能增加風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

水利工程在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段也很重要，有些設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)過程中，對現(xiàn)實(shí)工程的詳細(xì)情況不夠了解，設(shè)計(jì)的深度及廣度不夠，考慮的不周全，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際工作運(yùn)行中，出現(xiàn)很多意想不到的事情，這就需要后期重新修改審批，同樣造成工程的工期被加長。此外，有些設(shè)計(jì)人員過于設(shè)計(jì)化，實(shí)際和理論出現(xiàn)較大的差距，也會(huì)導(dǎo)致工程預(yù)算超支，增加工程造價(jià)成本。

3.1.3工程施工階段

水利工程施工階段也是一個(gè)非常重要的階段，因?yàn)檫@是一個(gè)實(shí)踐的階段，它關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的成敗，所以它最本質(zhì)的問題就出在質(zhì)量管理上。有些單位為了奪標(biāo)不惜壓低價(jià)格，但是原材料的價(jià)格卻在上漲，對于工作人員來說為了賺錢只有使用劣質(zhì)材料來充好，勢必增加工程的安全隱患；其次，如果施工隊(duì)的工作人員素質(zhì)不高，優(yōu)化選材的意識不強(qiáng)，亂用材料物資，加量不加價(jià)，也會(huì)增加工程造價(jià)的成本。

3.1.4計(jì)價(jià)階段

計(jì)算工程項(xiàng)目造價(jià)的一個(gè)關(guān)于造價(jià)成本的真實(shí)體現(xiàn)階段，但是它的一個(gè)動(dòng)態(tài)的階段。而我國目前普遍采用的方法是利用定額預(yù)算直接費(fèi)用，按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各種間接費(fèi)、材料費(fèi)、稅金和利潤等項(xiàng)目，最后再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。殊不知，市場的行情是每天在不斷的變化，這種計(jì)算方法會(huì)存在很多不合理的地方，同樣的原材料在不同的時(shí)間不同的地點(diǎn)是有不同價(jià)格的，必須要結(jié)合實(shí)際的市場行情來核算成本，嚴(yán)重缺少了規(guī)范性，不利于工程造價(jià)的管控。

3.2 提高水利工程造價(jià)管理的相關(guān)措施

3.2.1 制定可行性高的投資決策

不同的水利工程項(xiàng)目有著不同的天時(shí)、地利，先要考察項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合實(shí)際去制定有效的決策方案，并且要對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)做個(gè)估算，用句通俗的話說：在做事情之前，做好最壞的打算。降低風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目資金的順利回收。同時(shí)要研究工程造價(jià)的科學(xué)方法，嚴(yán)格控制審核各項(xiàng)資金的出入，為工程造價(jià)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2.2設(shè)計(jì)合理的工程施工方案

為了避免理論與實(shí)際不符的現(xiàn)象發(fā)生，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，施工單位與設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行積極配合，施工單位提供先進(jìn)的技術(shù)，設(shè)計(jì)單位依據(jù)項(xiàng)目的預(yù)算制定可行的方案，降低設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用與造價(jià)相差很多是現(xiàn)象，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)與設(shè)計(jì)的統(tǒng)一，同時(shí)也加強(qiáng)了水利工程的造價(jià)管理工作。

3.2.3 加強(qiáng)工程施工階段的管理工作

雖然施工階段對整個(gè)工程的造價(jià)影響不大，但是它會(huì)關(guān)系到后續(xù)投放使用的階段。在水利工程施工過程中，需要大量購買原材料、工程設(shè)備等施工用品，需要做到嚴(yán)格把關(guān)，降低存在的安全隱患，保證工程的質(zhì)量，同時(shí)做好計(jì)價(jià)管理。此外對施工隊(duì)的整體素質(zhì)要注意，加強(qiáng)對人員的管理，最好的方法是加強(qiáng)對水利工程合同以及施工現(xiàn)場各原材料及設(shè)備使用的管理把控，避免人為浪費(fèi)。

3.2.4合理的計(jì)價(jià)管理

合理的計(jì)價(jià)會(huì)提高整個(gè)工程的造價(jià)管理。很多工程在要竣工時(shí)就松懈了，以為接近尾聲，其實(shí)這同樣會(huì)增加工程造價(jià)成本。另外，有些造價(jià)人員責(zé)任意識弱，會(huì)盲目結(jié)算，導(dǎo)致結(jié)果不準(zhǔn)確反復(fù)核對，又出現(xiàn)工程造價(jià)與實(shí)際不符的現(xiàn)象。到達(dá)最后的階段，應(yīng)該嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行工程量的核算，建立一個(gè)工程管理的體系，這樣才能有效提高工程造價(jià)的質(zhì)量管理，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的規(guī)范化。只有建立完善系統(tǒng)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，健全工程造價(jià)的管理體系，才能保證工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行，這樣才能推進(jìn)建筑市場的規(guī)范化發(fā)展，并維護(hù)建筑市場交易主體的合法權(quán)益。

4、結(jié)束語

水利工程項(xiàng)目管理在水利工程實(shí)施過程中占有重要地位，它與整個(gè)水利工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資密切相關(guān)。要保證水利工程質(zhì)量能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須加強(qiáng)對水利工程的質(zhì)量控制。要樹立一種責(zé)任意識，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證項(xiàng)目管理能夠在水利工程中最大化的發(fā)揮，最大程度上將水利工程項(xiàng)目管理的作用發(fā)揮得淋漓盡致。同時(shí)水利工程項(xiàng)目管理還可以加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)更加有效的進(jìn)行，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌，改進(jìn)項(xiàng)目管理方式，在項(xiàng)目管理上進(jìn)行創(chuàng)新，將管理職能充分發(fā)揮出來，科學(xué)規(guī)劃，這樣就可以保證項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：水利工程項(xiàng)目管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水利工程；管理要點(diǎn)；分析探究

水利事業(yè)的發(fā)展是水利工程越來越受矚目的直接因素。水利工程主要指的是通過相關(guān)工程設(shè)施對周邊的水資源進(jìn)行科學(xué)合理的利用，使區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更加迅猛。水利工程管理中的要點(diǎn)主要包括監(jiān)管制度、招標(biāo)制度和法人責(zé)任制。通過對水利工程現(xiàn)狀的分析和改善，可以使水利工程項(xiàng)目更加完善。本文就水利工程管理的現(xiàn)狀及其要點(diǎn)展開探析。

一.我國水利工程的管理現(xiàn)狀

(一)水利工程的質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

由于有些水利工程建筑的材料標(biāo)準(zhǔn)較低，導(dǎo)致其質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。所以水利工程建筑在使用的過程中，存在著一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。水利工程建筑的作用主要指的是防洪興利。如果水利工程的結(jié)構(gòu)不合理，就會(huì)造成堤基滲透現(xiàn)象的發(fā)生，這種情況發(fā)生后，會(huì)導(dǎo)致周邊人們經(jīng)濟(jì)遭受損失。水利工程的質(zhì)量直接影響著項(xiàng)目工程的收益。所以，在工程施工時(shí)，要對施工的原材料和施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。如果施工材料不達(dá)標(biāo)的話，會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量基礎(chǔ)不符合要求，降低工程的整體質(zhì)量。如果施工人員素質(zhì)不足的話，可能會(huì)出現(xiàn)技術(shù)性錯(cuò)誤，導(dǎo)致工程整體質(zhì)量下降?？傊こ痰恼w質(zhì)量主要是由施工原材料和施工人員的素質(zhì)決定的。所以，水利工程施工人員的素質(zhì)及其施工材料的嚴(yán)格控制是項(xiàng)目工程質(zhì)量保證的前提。

(二)建設(shè)和管理之間關(guān)系不協(xié)調(diào)

目前，我國水利工程建設(shè)中“重建輕管”現(xiàn)象的普及程度愈來愈高。重建輕管主要指的是在水利工程項(xiàng)目中過于強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)，沒有對項(xiàng)目建設(shè)后期管理和修護(hù)進(jìn)行完整的規(guī)劃，使水利工程建設(shè)和管理間的關(guān)系顯現(xiàn)出不協(xié)調(diào)的狀況。由于水利工程項(xiàng)目的管理相對落后，導(dǎo)致工程建設(shè)未得到相應(yīng)的修護(hù)進(jìn)而出現(xiàn)年久失修的現(xiàn)象。這使水利工程建設(shè)的使用期限大大降低，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益蒙受損失。水利工程的質(zhì)量不符合要求，導(dǎo)致在洪水來臨時(shí)不能展現(xiàn)其功能，使周邊人民遭受損失。水利工程建設(shè)與水利工程管理是相輔相成的關(guān)系，若兩者發(fā)展不協(xié)調(diào)，會(huì)使水利項(xiàng)目工程無法開展。

(三)無法與社會(huì)發(fā)展相接軌

雖然，我國水利工程建設(shè)已發(fā)展的逐漸完善，但水利工程的管理工作還未能與社會(huì)發(fā)展速度相匹配?，F(xiàn)代化的開發(fā)理念還未真正運(yùn)用到水利工程的管理當(dāng)中去。比如，有些地區(qū)對水利資源的開發(fā)受限，當(dāng)?shù)厮Y源不能得到充分的開發(fā)，這就導(dǎo)致人們不能最大程度的利用水資源。有些地區(qū)降水量相對較少，這也會(huì)影響地區(qū)水資源的循環(huán)利用問題。只有緊隨社會(huì)發(fā)展的步伐，才能使水利工程設(shè)計(jì)更符合實(shí)際，使工程設(shè)備更加完善。如果水利工程建設(shè)無法與社會(huì)發(fā)展相接軌，就會(huì)使水利工程項(xiàng)目的發(fā)展相對滯后，不利于周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展。

二.水利工程管理中的要點(diǎn)分析

(一)強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任制

由于我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的特征，落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制是完善水利工程管理制度的必要條件之一。項(xiàng)目法人是整個(gè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的核心。它是水利工程項(xiàng)目管理正常實(shí)施的前提。項(xiàng)目法人責(zé)任制的落實(shí)主要包括三方面，一是借鑒相關(guān)法律法規(guī)，使水利工程項(xiàng)目投資多元化、建設(shè)科技化，根據(jù)項(xiàng)目中不同類型的工作種類進(jìn)行劃分，對每個(gè)項(xiàng)目都設(shè)計(jì)對應(yīng)的項(xiàng)目法人，使其各自的管理更加細(xì)化。二是對法人的組建和資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，避免錯(cuò)誤制度的實(shí)施，項(xiàng)目法人的審核需要嚴(yán)格制度的規(guī)范。嚴(yán)格的審查制度是合格項(xiàng)目法人建立的基礎(chǔ)和前提。三是為項(xiàng)目法人制度配備充足的人才隊(duì)伍。只有齊全的人才配置才能為項(xiàng)目法人的發(fā)展提供足夠的推力。通常情況下，項(xiàng)目法人的發(fā)展需要高素質(zhì)、高管理、高專業(yè)的人才提供支持。

(二)加大監(jiān)督管理工作的力度

水利工程監(jiān)督管理力度與工程項(xiàng)目的發(fā)展息息相關(guān)。完善的監(jiān)督制度是強(qiáng)化監(jiān)督力度的前提。如果想要加大監(jiān)督管理工作力度，首先，要有完善的監(jiān)督體系。監(jiān)督體系主要由監(jiān)督制度和監(jiān)督人員構(gòu)成。其次，要通過專業(yè)性較強(qiáng)的人員建立科學(xué)的監(jiān)督制度，因?yàn)榭茖W(xué)合理的監(jiān)督制度是監(jiān)督人員正常工作的保證。對于監(jiān)督人員的培訓(xùn)要有專業(yè)的機(jī)構(gòu)，通過合理科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制使工作人員的監(jiān)督力度增強(qiáng)。最后，通過監(jiān)督制度和監(jiān)督人員的有效配合，使水利工程管理工作制度化進(jìn)行。

(三)構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督與招標(biāo)制度

監(jiān)督和招標(biāo)制度保證水利工程科學(xué)性的基礎(chǔ)。水利工程的監(jiān)督制度主要指的是通過專業(yè)人員對其實(shí)際情況的考察，總結(jié)出適合自身發(fā)展的監(jiān)管制度。強(qiáng)化工程管理中的監(jiān)督力度，可以促進(jìn)工程管理水平的提升。監(jiān)管人員的素質(zhì)高低決定著監(jiān)管力度的大小。對于監(jiān)管人員素質(zhì)的提升，可通過專業(yè)人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)或講座增加監(jiān)管人員的專業(yè)素養(yǎng)。這樣才能使水利工程的運(yùn)行環(huán)節(jié)更加規(guī)范。水利工程中的招標(biāo)制度主要指的是通過嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的招標(biāo)過程，使企業(yè)的投資更加透明化。對于招標(biāo)制度來講，要盡可能的選用公開招標(biāo)的方式，使實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)中標(biāo)。這樣可以促進(jìn)水利工程長期持續(xù)發(fā)展。對于招標(biāo)過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，要給予嚴(yán)格的處分。從薪酬和刑事責(zé)任兩方面對其進(jìn)行懲處，這樣可以有效減免違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)實(shí)力與水利工程相互協(xié)調(diào)發(fā)展。

三.小結(jié)

本文主要簡述了關(guān)于水利工程中要點(diǎn)分析方面的相關(guān)問題。首先，說明了我國水利工程管理中存在的問題。其主要通過對水利工程質(zhì)量、水利工程與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系、水利工程建設(shè)和管理之間的聯(lián)系三方面簡述了水利工程中的主要問題。其次說明了水利工程管理中的要點(diǎn)分析。其主要通過完善監(jiān)督制度、強(qiáng)化監(jiān)督力度、建立完善的法人制度三方面簡述了改進(jìn)水利工程問題的方法。由于個(gè)人經(jīng)歷的有限性，不能使所討論的問題面面俱到，希望廣大讀者可以多多提出自己的寶貴建議。

參考文獻(xiàn):

[1]王國啟,王白石,佟賀.淺談地膜辣椒套種糯玉米高效栽培新技術(shù)[J].科技致富向?qū)?014年32期

第6篇：水利工程項(xiàng)目管理總結(jié)范文

本文從建設(shè)工程項(xiàng)目管理的角度，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的原理對水利工程實(shí)施過程中的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制，通過項(xiàng)目目標(biāo)分解、以確定進(jìn)度計(jì)劃值；收集實(shí)際值和計(jì)劃值進(jìn)行比較、如有偏差分析原因進(jìn)行糾偏、進(jìn)行調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的控制過程。

［關(guān)鍵詞］

動(dòng)態(tài)進(jìn)度；目標(biāo)分解；進(jìn)度監(jiān)測；偏差分析

在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理的理論已引進(jìn)多年，但運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的原理對水利工程進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制還未普及，很多施工單位在施工過程中不重視對項(xiàng)目的進(jìn)展情況特別是對工程的進(jìn)度控制利用動(dòng)態(tài)原理進(jìn)行管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，促進(jìn)進(jìn)度的科學(xué)管理和控制，實(shí)現(xiàn)為建設(shè)工程項(xiàng)目增值的目標(biāo)。水利工程項(xiàng)目是一次具有唯一性的開放系統(tǒng)，也是一項(xiàng)極其復(fù)雜、多變不確定性因素較多的系統(tǒng)工程，包括項(xiàng)目本身的工程構(gòu)造主體、與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的自然環(huán)境和涉及各參與方的社會(huì)環(huán)境。進(jìn)度控制作為水利工程項(xiàng)目管理三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）之一。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，客觀上不可避免地會(huì)受到各種各樣的不確定因素的影響，并導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；主觀上某些項(xiàng)目管理者往往忽略對一些不重要的非關(guān)鍵工作的進(jìn)度控制，導(dǎo)致關(guān)鍵工作的工程進(jìn)度失控，必然會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失及總工期的失控，甚至可能影響工程建設(shè)質(zhì)量和安全。為此，有必要應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制的原理對水利工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)控制，按監(jiān)理人批準(zhǔn)的合同進(jìn)度計(jì)劃與工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較、分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因，采取控制措施，對水利工程建設(shè)進(jìn)度控制的過程也就是調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和采取糾偏措施的過程。

1逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)，確定進(jìn)度控制的計(jì)劃值

水利工程也應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目實(shí)施開始前和項(xiàng)目實(shí)施過程中，對工程合同進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)逐步地由施工組織總進(jìn)度計(jì)劃到單位工程進(jìn)度計(jì)劃，由單位工程進(jìn)度計(jì)劃到分部工程進(jìn)度計(jì)劃編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的過程。根據(jù)水利工程的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、項(xiàng)目劃分、施工導(dǎo)流、施工期間臨時(shí)度汛的要求，也應(yīng)當(dāng)同時(shí)對不同深度、不同功能、不同項(xiàng)目參與方、不同周期的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，確定里程碑進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。如不同深度的進(jìn)度計(jì)劃包括建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、單元工程進(jìn)度計(jì)劃；不同功能的進(jìn)度計(jì)劃包括投標(biāo)時(shí)的控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃；不同參與方的進(jìn)度計(jì)劃包括業(yè)主方進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方進(jìn)度計(jì)劃、采購和供貨方進(jìn)度計(jì)劃等；不同周期進(jìn)度計(jì)劃包括年度、季度、月度、旬進(jìn)度計(jì)劃等。

2項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

2.1收集進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)際值

在水利工程建設(shè)的過程中，作為項(xiàng)目的管理者（業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方），利用掙值法，應(yīng)經(jīng)常定期對進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，根據(jù)工程已完工程進(jìn)度和計(jì)劃工程進(jìn)度的對比分析，通過進(jìn)度偏差和進(jìn)度績效指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)拖延問題后，及時(shí)采取措施加以解決。

2.1.1收集進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)際值，跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源是對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，是對進(jìn)度進(jìn)行分析和調(diào)整的依據(jù)。檢查的主要工作就是定期收集工程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)要全面、真實(shí)、可靠，數(shù)據(jù)信息不完整會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度調(diào)整決策的失誤。

2.1.2定期對建設(shè)工程的進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較建設(shè)工程的管理者要隨時(shí)在施工現(xiàn)場對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施監(jiān)測，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測資料和工程進(jìn)展的具體情況，對在建工程每月、每半月、每周進(jìn)行一次檢查，對于隱蔽工程和關(guān)鍵部位單元工程可每天進(jìn)行一次進(jìn)度檢查。對于不同的進(jìn)度控制管理者分別采用不同的進(jìn)度管理方法，業(yè)主方通常利用橫道圖法；施工方通常采用前鋒線法與列表比較法將工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，得出所分析進(jìn)度的偏差和績效指標(biāo)。

2.2分析偏差的主要原因

水利工程受各種不確定性因素影響較大，且大中型工程的建設(shè)工期較長，影響進(jìn)度的因素也是多方面的，本人不才，根據(jù)多年參與施工的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，有下列幾點(diǎn)粗淺總結(jié)，以供讀者博弈。

2.2.1項(xiàng)目管理因素建設(shè)工程各參與方相互之間的配合情況影響里程碑進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從工程的立項(xiàng)到實(shí)施直至竣工驗(yàn)收和后評價(jià)，涉及多專業(yè)、多方面合作的復(fù)雜程序，如政府審批、業(yè)主方的項(xiàng)目管理、中介機(jī)構(gòu)咨詢單位的參與、設(shè)計(jì)與監(jiān)理單位的采購、物資供應(yīng)單位、貸款單位以及承擔(dān)實(shí)際施工的承包單位等之間的監(jiān)督關(guān)系、合同關(guān)系、委托關(guān)系、相互協(xié)作關(guān)系。這些紛繁復(fù)雜的程序、關(guān)系必然會(huì)影響建設(shè)工程的順利實(shí)施。如業(yè)主方和工程的項(xiàng)目的承包方各自法定的權(quán)力和義務(wù)相互不履行，業(yè)主方不及時(shí)發(fā)開工通知、不及時(shí)撥付工程款、不及時(shí)提供施工詳圖；承包方不按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求施工、為盈得更高的利潤偷工減料以次充好，以至相互之間索賠不斷，勢必會(huì)造成工程進(jìn)度的拖延。

2.2.2工程變更因素（1）重大設(shè)計(jì)變更主要涉及工程規(guī)模、建筑物的等級和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的變化；總體布局、工程布置及主要建筑物；機(jī)電和金屬結(jié)構(gòu)的變化；施工組織設(shè)計(jì)的變化。（2）一般設(shè)計(jì)變更對工程質(zhì)量、工期、安全、投資、效益影響較小的局部設(shè)計(jì)方案、建筑物結(jié)構(gòu)型式、設(shè)備型式、工程內(nèi)容和工程量等方面的一般變化。

2.2.3風(fēng)險(xiǎn)因素組織上表現(xiàn)為各參與方缺少協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性；經(jīng)濟(jì)與管理上表現(xiàn)為資源的短缺和不平衡；環(huán)境上表現(xiàn)為與當(dāng)?shù)刈匀伙L(fēng)貌的不協(xié)調(diào)；技術(shù)上主要表現(xiàn)為達(dá)不到平均先進(jìn)水平。

2.2.4事前決策的因素合同進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施管理過程中的失誤，原定的計(jì)劃工期沒有實(shí)現(xiàn)的可能性，需要重新調(diào)整；管理過程中計(jì)劃部門和實(shí)施者之間、總分包之間、業(yè)主和承包方之間缺少溝通，導(dǎo)致工作脫節(jié)，進(jìn)度拖延。

2.3進(jìn)度偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期

在水利工程施工過程中，當(dāng)某項(xiàng)目工作發(fā)生實(shí)際偏差時(shí)，如初步設(shè)計(jì)拖延、圖紙交付不及時(shí)、開工通知遲緩、分部工程、單位工程未及時(shí)完工與驗(yàn)收，要分析其偏差是否影響其后續(xù)工作的計(jì)劃工期，是否影響總工期，在實(shí)際工作中要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷。根據(jù)有偏差的工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來判斷對總工期和后續(xù)工作的影響。比如，業(yè)主提供的材料發(fā)生的進(jìn)度偏差，首先要分析該項(xiàng)目工作是否在關(guān)鍵線路上，如果要關(guān)鍵線路上，應(yīng)分析其是否超過了自由時(shí)差，如超過了自由時(shí)差，而未超過總時(shí)差，則此進(jìn)度偏差只影響了其緊后工作的最早開始時(shí)間，而未影響到總工期；如果該偏差不在關(guān)鍵線路上，偏差不一定會(huì)影響到總工期和后續(xù)工作。具體的進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析過程。

3進(jìn)度調(diào)整

3.1邏輯關(guān)系的調(diào)整

調(diào)整某些工作的順序，改變工作的邏輯關(guān)系，當(dāng)進(jìn)度的偏差影響到總工期，對可以改變邏輯關(guān)系的工作進(jìn)行調(diào)整，改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作的邏輯關(guān)系。例如在混凝土施工過程中，主體工程由支模板（A）、鋼筋制作與安裝（B）和混凝土澆筑（C）三個(gè)工序組成，如其中每個(gè)施工工序都需要30天，如不平行交叉作業(yè)，那么總工期90天?，F(xiàn)在業(yè)主方有縮短工期的需要，可在工作面和資源允許的條件下，把每道工序劃分為三個(gè)工作平行交叉作業(yè)，提高生產(chǎn)效率，減少單一作業(yè)間歇時(shí)間，這樣就可以把整個(gè)施工過程工期減少到50天。

3.2關(guān)鍵線路調(diào)整

當(dāng)拖延進(jìn)度計(jì)劃的工作位于圍堰截流閉氣、主體工程等關(guān)鍵線路時(shí)，應(yīng)在未完成的關(guān)鍵工作中，選擇費(fèi)用低或資源強(qiáng)度小的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算所有未完成的工作時(shí)間參數(shù)，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)位于關(guān)鍵線路的某項(xiàng)工作比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，如業(yè)主方?jīng)]有要求提前工期，則應(yīng)適當(dāng)延長資源強(qiáng)度大或費(fèi)用高的某些后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，使資源強(qiáng)度或費(fèi)用降低；當(dāng)業(yè)主要求提前完工或提前完工對承包商有一定的報(bào)酬，應(yīng)將尚未完成的工作計(jì)劃作為一項(xiàng)新的進(jìn)度計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新的計(jì)劃實(shí)施。

3.3非關(guān)鍵工作的調(diào)整

非關(guān)鍵工作只能在關(guān)鍵工作總時(shí)差范圍內(nèi)調(diào)整，主要包括：在關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)調(diào)整；延長具有自由時(shí)差工作的持續(xù)時(shí)間；縮短超出關(guān)鍵線路工作的持續(xù)時(shí)間。調(diào)整后要重新計(jì)算進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，檢查擬調(diào)整的工作計(jì)劃對總工期的影響。

3.4工作項(xiàng)目的調(diào)整

當(dāng)項(xiàng)目業(yè)主要求增減工作項(xiàng)目時(shí)，原則上不要打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系；在原進(jìn)度工期的邏輯關(guān)系約束下局部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；增減工作項(xiàng)目后應(yīng)重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)。調(diào)整后分析對計(jì)劃工期的影響，盡量保證計(jì)劃工期不變的前提下達(dá)到業(yè)主方的要求。

3.5資源調(diào)整

當(dāng)某些工作的計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，重新估算工作持續(xù)時(shí)間，重新確定的時(shí)間參數(shù)盡量使計(jì)劃工期不受影響。當(dāng)人力、物力、財(cái)力等資源不能按計(jì)劃供應(yīng)時(shí)，采用資源優(yōu)化的方法進(jìn)行調(diào)整，或緊急采取措施使工期受影響最小。

4結(jié)語

通過上述對正在實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較、分析、糾偏，實(shí)質(zhì)上也就是不斷的PDCA循環(huán)的過程，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)過程，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整后，形成一個(gè)新的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，直至達(dá)到項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。由于水利工程主要受水流的制約，施工中導(dǎo)流、大氣降水、施工降水、施工排水、防洪度汛始終是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整的主要對象。水的妨礙問題解決了基本解決了施工中的關(guān)鍵性問題，也是動(dòng)態(tài)調(diào)整的約束條件。動(dòng)態(tài)調(diào)整的應(yīng)用會(huì)使不斷實(shí)施的工程項(xiàng)目資源趨于平衡、施工組織有條不紊協(xié)調(diào)進(jìn)行，通過在邏輯關(guān)系、關(guān)鍵線路、非關(guān)鍵工作、工作項(xiàng)目、資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)為水利工程的建設(shè)增值的目的。

作者：張江華 單位：梅河口市海龍灌區(qū)管理局

參考文獻(xiàn)：

[1]徐偉.土木工程項(xiàng)目管理[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2000．

第7篇：水利工程項(xiàng)目管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；項(xiàng)目管理；竣工資料管理；重要性

Abstract: The completion data management is a basic work in the project management, it is the touchstone to measure the level of a construction project management, this paper analyzes the composition and function of completion data management, discusses the importance of completion data management in project management, and combining the practical work experience for a preliminary discussion on how to do a good job completion data management.

Key words: water conservancy and hydropower engineering; project management; completion data management; importance

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

前言

在水利水電工程項(xiàng)目施工管理中，竣工資料管理工作通常得不到管理者的重視，在施工過程中常常會(huì)出現(xiàn)竣工資料整編歸檔不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范、甚至丟失等問題，不僅嚴(yán)重影響了工程竣工驗(yàn)收、移交及結(jié)算，也影響工程建成投產(chǎn)后的管理、運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)等技術(shù)工作的正常開展。做到竣工資料管理與工程管理同步進(jìn)行，必將成為水利水電檔案工作未來的發(fā)展方向和必然趨勢。

1竣工資料管理

竣工資料的管理及編制按建設(shè)單位有關(guān)竣工資料整編規(guī)定及SL223—1999《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》執(zhí)行。水利水電竣工資料管理是指水利水電工程施工過程中產(chǎn)生的各種管理文件、施工記錄、驗(yàn)收評定、簽證、竣工圖等內(nèi)容按照檔案歸檔要求進(jìn)行收集、歸類、管理，以便能完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全、真實(shí)地記述和反映施工和竣工驗(yàn)收的全過程，做到原始資料和實(shí)物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)而可靠，簽字手續(xù)完備齊全，同時(shí)又必須規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、符合歸檔要求。水利水電竣工資料管理貫穿于施工全過程，主要包括以下內(nèi)容的收集和整編：

開工資料 、綜合資料：第*分部單元工程質(zhì)量評定及報(bào)驗(yàn)回復(fù)、施工日志、質(zhì)量評定資料、分部工程收簽證、工程計(jì)量資料、工程結(jié)算資料；施工管理工作報(bào)告；聲像材料；竣工圖；移交資料清單等。

2竣工資料管理在水利水電工程項(xiàng)目管理過程中的重要性

2.1竣工資料管理是水利水電工程項(xiàng)目管理過程中的重要組成部分

在水利工程的建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目管理除包括外業(yè)施工生產(chǎn)外，施工內(nèi)業(yè)資料是不可或缺的，它是工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)，是工程出現(xiàn)問題時(shí)的追溯依據(jù)，因此資料的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性尤為重要。水利水電工程竣工資料的管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，為工程竣工驗(yàn)收和各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到投產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理過程中的重要組成部分。一般情況下，目前在建水利水電工程均實(shí)行項(xiàng)目管理方式，項(xiàng)目管理不僅要對整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等外業(yè)負(fù)責(zé)，也要對整個(gè)工程項(xiàng)目竣工資料的內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)。

水利水電工程竣工資料的形成是在工程施工過程中形成的，竣工資料的關(guān)鍵是及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，在工程項(xiàng)目管理中，管理者一定要把竣工資料管理工作作為工程施工管理過程中的重要組成部分來給予重視。

2．2竣工資料管理對工程項(xiàng)目管理起反饋監(jiān)督作用

竣工資料的一個(gè)重要作用就是對工程的現(xiàn)場施工有反饋監(jiān)督的作用。每一個(gè)施工工序都能從竣工資料上反映出它的時(shí)間、數(shù)量、人員、規(guī)格等特性，在這里能夠很明顯的看出工程是否含有缺陷。對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說，可以從竣工資料中清楚地知道問題的所在。

2.3竣工資料管理是工程竣工驗(yàn)收評定基礎(chǔ)

工程竣工驗(yàn)收評定，首要條件是竣工檔案資料必須同時(shí)或提前通過驗(yàn)收，這是工程竣工驗(yàn)收評定的基礎(chǔ)。就分部工程驗(yàn)收評定而言，需要提供的竣工資料有：單元工程質(zhì)量評定資料；工程建設(shè)有關(guān)會(huì)議記錄，記載重大事件的聲像資料及文字說明；工程建設(shè)監(jiān)理資料；施工圖紙，設(shè)計(jì)變更，施工技術(shù)說明；設(shè)備產(chǎn)品出廠資料，圖紙說明書，測繪驗(yàn)收、安裝測試、性能鑒定及試運(yùn)行等資料；各種原材料、構(gòu)件質(zhì)量鑒定、檢查檢測試驗(yàn)資料等等。有了齊全、準(zhǔn)確、清晰施工原始記錄及檢測資料等竣工資料，才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并對其質(zhì)量進(jìn)行總體評價(jià)。

2.4竣工資料管理能為竣工結(jié)算提供可靠的結(jié)算依據(jù)

在竣工結(jié)算工作中，竣工資料起到非常重要的作用，它能為竣工結(jié)算提供可靠的結(jié)算依據(jù)。在竣工結(jié)算中，結(jié)算依據(jù)是很重要的，沒有可靠的結(jié)算依據(jù)，其竣工工程量簽認(rèn)、單價(jià)分析、索賠報(bào)告的申報(bào)等均無從做起。在竣工結(jié)算中，常會(huì)出現(xiàn)因平時(shí)對竣工資料管理不夠重視，工程實(shí)物雖已經(jīng)完成，卻沒有結(jié)算依據(jù)，工程量得不到業(yè)主單位的認(rèn)可，最終給施工單位帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失。

2.5竣工資料管理有利于工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累

管理有序的竣工資料可作為今后工程項(xiàng)目的一種借鑒，對以往工程中采用的技術(shù)、發(fā)生的問題、采取的措施以及反饋的結(jié)果，在以后工程項(xiàng)目的施工中可以吸取經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。在竣工資料所包含的竣工報(bào)告、施工總結(jié)、自我總結(jié)等部分文件，對今后工程施工管理將會(huì)有很大的促進(jìn)作用。

3水利水電工程竣工資料管理的幾點(diǎn)體會(huì)

竣工資料管理既然在項(xiàng)目管理中有著非常重要的作用，那么又如何才能在項(xiàng)目管理中做好竣工資料管理呢?下面就施工單位在施工過程中如何做好竣工資料管理談?wù)勛约簬c(diǎn)體會(huì)。

3.1要做好竣工資料管理，首先要讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理人員對竣工資料管理在工程項(xiàng)目管理過程中的重要性有足夠的認(rèn)識，建立健全竣工資料管理制度

有許多施工單位不能按照竣工檔案要求及時(shí)完整的提交竣工資料，其最主要的原因是項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人及其施工管理人員對竣工資料管理在工程施工管理過程中的重要性認(rèn)識不夠。施工單位要做好竣工資料管理，必須在工程項(xiàng)目管理過程中加大竣工資料的管理力度，對達(dá)不到竣工檔案要求的單元驗(yàn)收資料給予退回，不進(jìn)行單元工程驗(yàn)收，同時(shí)利用經(jīng)濟(jì)杠桿，定期不定期地對工程竣工資料進(jìn)行檢查，其檢查的結(jié)果直接與工程款支付掛勾，使得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理人員真正意義上的對竣工資料管理引起重視。

3．2竣工資料管理要從工程項(xiàng)目開工抓起

為使竣工資料管理工作與工程建設(shè)項(xiàng)目同步進(jìn)行，項(xiàng)目第一責(zé)任人應(yīng)將竣工資料管理工作納入工程建設(shè)的一部分，從工程項(xiàng)目開工就設(shè)立竣工資料管理機(jī)構(gòu)及人員，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工資料的收集和歸檔管理工作；實(shí)行竣工資料編制工作“三同步”制度，即工程立項(xiàng)開工與竣工資料收集同步，工程施工過程與竣工資料形成同步，工程完工驗(yàn)收與合同竣工資料驗(yàn)收同步。

3.3竣工資料管理列入到施工進(jìn)度計(jì)劃中

施工單位應(yīng)在制訂工程進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)，將每個(gè)分項(xiàng)工程竣工文件質(zhì)量檢查工作列入到該項(xiàng)工程單位工程進(jìn)度計(jì)劃中，并將其作為重要的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。對在整編資料中發(fā)現(xiàn)的“原件不齊全”“簽證資料不齊全”“不規(guī)范”“不統(tǒng)一”等問題，要及時(shí)研究給予解決。所有資料的填寫及簽字都應(yīng)該保證它的真實(shí)性、規(guī)范性。相關(guān)責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真檢查所填內(nèi)容的真實(shí)性、及時(shí)性和規(guī)范性。

3.4利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行竣工資料管理，加強(qiáng)電子文件歸檔的規(guī)范化

當(dāng)今年社會(huì)已進(jìn)入信息時(shí)代，充分利用互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)發(fā)展的迫切需求。在進(jìn)行竣工資料管理時(shí)，充分利用計(jì)算機(jī)，將一些重要的文件、原始資料通過掃描方式輸入計(jì)算機(jī)或制作成光盤，延長保管年限；在編制竣工圖時(shí)跨越“甩圖版”的歷史過程，在計(jì)算機(jī)輔助下對設(shè)計(jì)圖修改，減少設(shè)計(jì)變更，降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短圖紙修改周期；在對資料管理編制時(shí)，運(yùn)用這一平臺(tái)，把工程中的竣工圖紙、技術(shù)文件、原始資料、記錄、質(zhì)量、試驗(yàn)資料、驗(yàn)收表格等輸入計(jì)算機(jī)，建立竣工檔案總目錄，利用超級鏈接對目錄中文件實(shí)現(xiàn)即時(shí)搜索查找。

根據(jù)紙質(zhì)檔案和電子檔案的特性，采用兩種文件同時(shí)并存的管理模式。對紙質(zhì)檔案和電子檔案同步歸檔、同步管理、同步利用。

3.5加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理之間的溝通

施工單位在施工過程中進(jìn)行竣工資料管理，與業(yè)主和監(jiān)理之間的溝通也很重要。由于不同項(xiàng)目監(jiān)理和業(yè)主在竣工資料管理要求上有所不同，在施工管理過程中必須經(jīng)常與業(yè)主和監(jiān)理單位溝通，以便能及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地交出即符合《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL 223-2008）《水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收管理辦法》（水辦[2008]366號）等有關(guān)規(guī)定要求，又符合業(yè)主及監(jiān)理單位要求的合格竣工資料。

第8篇：水利工程項(xiàng)目管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；項(xiàng)目管理；模式

Abstract: According to the characteristics and importance of project management of water resources and Hydropower Engineering, a brief analysis of China's water conservancy and hydropower engineering project management mode is used, hope of water conservancy and hydropower project construction management department to select an appropriate management model according to the characteristics of the project.

Key words: water conservancy and hydropower engineering; project management; mode

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

隨著水利水電工程項(xiàng)目在我國地位的升高，對這一工程項(xiàng)目的管理模式的研究也引起了許多相關(guān)的專家學(xué)者的重視。

一、工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理是指為了使設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)等項(xiàng)目工程順利進(jìn)行，一方把工程項(xiàng)目委托給專門的項(xiàng)目管理公司讓其對工程的整體和部分建設(shè)進(jìn)行管理和服務(wù)的行為。

水利水電工程項(xiàng)目管理是指把水利水電工程的設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)的項(xiàng)目委托給專門的水利水電項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)對這一水利水電項(xiàng)目的全過程或部分過程進(jìn)行專業(yè)化的管理和服務(wù)。

二、水利水電工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其重要性

（一）水利水電項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.約束性強(qiáng)

水利水電工程本身就是有著特殊性的項(xiàng)目，這一工程項(xiàng)目有明確的管理目標(biāo)，項(xiàng)目的質(zhì)量有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的工期有嚴(yán)格的要求，項(xiàng)目成本和資源的消耗標(biāo)準(zhǔn)都有嚴(yán)格的規(guī)定。水利水電項(xiàng)目的這些規(guī)定性，決定了對這一項(xiàng)目的管理要進(jìn)行嚴(yán)格的約束，使項(xiàng)目的各個(gè)方面都能達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。

2.一次完成性

水利水電工程的實(shí)施過程只有一次，也就是說工程的管理不能重復(fù)進(jìn)行，工程的承包也是一次性的。不能夠?qū)ν粋€(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)的承包管理。水利水電工程管理的一次性決定了工程項(xiàng)目一定要選擇合適的管理模式，使工程能夠保質(zhì)保量按期完工。

3.復(fù)雜性、全面性

水利水電工程是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，對水利水電工程的管理也非常的復(fù)雜，在管理中一定要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從整體上對工程進(jìn)行規(guī)劃實(shí)施。工程項(xiàng)目的管理包括工程可行性分析階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)階段、工程施工階段等階段的管理。同時(shí)，在工程管理中還要注意對項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等的管理。所以，水利水電工程項(xiàng)目的管理是一種復(fù)雜性、全面性的管理。

（二）水利水電項(xiàng)目管理的重要性

水利水電工程的生產(chǎn)周期長，工程量大，而且經(jīng)常在河流上施工，受自然條件的限制很大，施工的難度也很大。水利水電工程一般都在偏遠(yuǎn)的山區(qū)進(jìn)行建設(shè)，這些地區(qū)交通不便，建設(shè)材料的運(yùn)輸困難，施工的大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出也很困難。鑒于水利水電工程的以上施工特點(diǎn)，加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目管理十分重要。

三、我國水利水電工程項(xiàng)目管理的主要模式

國際上工程項(xiàng)目管理的模式有許多種，包括傳統(tǒng)模式、項(xiàng)目總承包模式、建設(shè)管理模式、項(xiàng)目管理承包模式、合伙模式等，不同的模式各自不同的特點(diǎn)也適用于不同的工程。我國水利水電項(xiàng)目管理常用的模式主要有平行發(fā)包式管理模式、代建制模式和工廠建設(shè)監(jiān)理模式等，下面簡要介紹這三種管理模：

（一）平行發(fā)包式管理模式

平行發(fā)包式的管理模式是項(xiàng)目的業(yè)主把工程建設(shè)項(xiàng)目的總過程進(jìn)行分解，然后按照工程分解的內(nèi)容，把工程的各個(gè)管理環(huán)節(jié)發(fā)包給不同的管理單位來進(jìn)行管理。承受發(fā)包的各個(gè)管理單位之間的關(guān)系是平行的，所以稱平行發(fā)包式管理模式。業(yè)主與發(fā)包的各個(gè)單位簽訂經(jīng)濟(jì)類的合同，利用合同的方式來劃定簽約各方的責(zé)任和權(quán)利，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理。水利水電的平行發(fā)包模式是在招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制以及項(xiàng)目法人制三種管理制度的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新的管理模式，在我國現(xiàn)代水利水電工程項(xiàng)目管理中得到廣泛的應(yīng)用。

水利水電工程項(xiàng)目的平行發(fā)包管理模式的特點(diǎn)是：水利水電工程項(xiàng)目的業(yè)主在有關(guān)監(jiān)理部門的監(jiān)督管理下，對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的分解。業(yè)主根據(jù)工程分解的內(nèi)容確定發(fā)包的內(nèi)容，再根據(jù)發(fā)包的內(nèi)容選擇最佳的承包商。另外，水利水電工程項(xiàng)目的監(jiān)理部門幫助業(yè)主對承包商的建設(shè)管理進(jìn)行監(jiān)督管理。這種管理模式學(xué)習(xí)了國際上傳統(tǒng)模式下的細(xì)致管理以及建設(shè)管理模式的快速軌道法，施工承包商的招標(biāo)在沒有完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下就可以進(jìn)行，也就是一種附帶條件的設(shè)計(jì)、施工同步進(jìn)行的工程建設(shè)管理模式。

平行發(fā)包管理模式能夠使業(yè)主對水利水電工程的各個(gè)方面進(jìn)行深入細(xì)致的把握，也能對設(shè)計(jì)的變更進(jìn)行靈活的處理。多個(gè)水利水電工程承包單位同時(shí)施工，可以有效的提高施工的效率，縮短工程的工期，使建設(shè)項(xiàng)目更加順暢的完工。但是，這種模式增加了項(xiàng)目招標(biāo)的工作量，使水利水電工程業(yè)主對合同的管理工作更加復(fù)雜。不同的承包商不能協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)，會(huì)相應(yīng)的增加工程建設(shè)的成本。

我國云南省瀾滄江上的漫灣水電站采用的就是平行發(fā)包模式，在這種管理模式下該水電站建設(shè)成效顯著，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

（二）代建制模式

代建制管理模式是我國管理模式的一種特定稱謂，主要指中國政府對一些非經(jīng)營性的項(xiàng)目委托機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的一種制度。一開始是由個(gè)別的地方政府試點(diǎn)運(yùn)行，在取得不錯(cuò)的成效的基礎(chǔ)上經(jīng)過各方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，把這種項(xiàng)目管理模式推廣到了全國。目前我國多個(gè)水利水電工程項(xiàng)目管理使用這種管理模式。對于水利水電工程管理而言，由政府選擇專業(yè)的管理單位作為工程的代建人，工程的代建人對工程的建設(shè)施工進(jìn)行專業(yè)化的管理，工程完工后再由業(yè)主對工程進(jìn)行驗(yàn)收。

這種水利水電工程項(xiàng)目管理模式與平行發(fā)包式的管理模式不同的是中間多了一個(gè)代建人。政府委托代建人對項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，代建人再尋找合適的承包商。這三個(gè)主體之間也是通過合同來規(guī)定各自的權(quán)利和義務(wù)。水電水利工程項(xiàng)目的業(yè)主與承包商不直接聯(lián)系，承包商只對代建人負(fù)責(zé)，代建人對業(yè)主負(fù)責(zé)。

代建制的管理模式主要用用于政府投資的非經(jīng)營性項(xiàng)目，這種管理模式主要使用招投標(biāo)的方式，使工程項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)更加的專業(yè)化。這種模式還能有效地控制工程建設(shè)的成本，保障工程按時(shí)完工，也能提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量更好地滿足服務(wù)社會(huì)的要求。水力水電工程項(xiàng)目管理采用代建制的管理模式，能夠使政府脫離瑣碎的具體管理工作，對工程項(xiàng)目進(jìn)行宏觀的管理和調(diào)控，有利于政府作用的發(fā)揮，也能提高水利水電工程的效益。這種工程代建制的管理模式把工程項(xiàng)目的建設(shè)、管理以及工程的使用環(huán)節(jié)分開，能夠克服傳統(tǒng)的管理模式四位一體的弊端，還能夠防止政府管理中的現(xiàn)象的發(fā)生，是政府投資的水利水電工程項(xiàng)目的有效管理模式。

（三）工程建設(shè)監(jiān)理模式

工程建設(shè)的建立模式主要是項(xiàng)目工程的業(yè)主把工程委托給監(jiān)理單位，使其對工程進(jìn)行管理。在工程建設(shè)中監(jiān)理單位何時(shí)介入以及監(jiān)理單位介入工程的哪些環(huán)節(jié)都由工程的業(yè)主來決定。水利水電工程建設(shè)使用工程建設(shè)監(jiān)理模式主要是監(jiān)理單位對工程的施工階段進(jìn)行監(jiān)督管理。

工程建設(shè)的監(jiān)理模式在國外通常被稱為項(xiàng)目咨詢，它主要是從業(yè)主的角度對水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)施工全過程進(jìn)行綜合的監(jiān)督管理。這種模式能夠使工程業(yè)主更好地控制項(xiàng)目的建設(shè)施工，最大限度的滿足工程項(xiàng)目業(yè)主的需求。

結(jié)束語

水利水電工程建設(shè)的特殊性決定了這一項(xiàng)目的管理十分重要。選擇合適的項(xiàng)目管理模式能夠保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量，并且能以最小的成本獲得最大的效益。所以我國水利水電工程建設(shè)時(shí)一定要對工程項(xiàng)目的各個(gè)要素進(jìn)行深入、細(xì)致的分析，選擇最佳的管理模式。

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第9篇：水利工程項(xiàng)目管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水利水電 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特征對策

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自20 世紀(jì)90 年代以來，我國水利水電工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)入了一個(gè)高峰時(shí)期。而此類項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)也越來越受到各方的重視。水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)與開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的、充滿不確定性的過程。一般說來，它具有規(guī)模龐大、資源投入數(shù)量大、建設(shè)周期長、自然條件和技術(shù)條件復(fù)雜、涉及因素眾多等特點(diǎn)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。由于在建設(shè)過程中，系統(tǒng)的不確定性因素眾多，影響關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，而且各因素引起的后果的嚴(yán)重程度可能完全不同，因此項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)期的效果具有很大的不確定性。水利水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，就是通過運(yùn)用系統(tǒng)的方法，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，以避免和減少水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定性，抓住有利機(jī)會(huì)，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。為此，對水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理研究具有積極的意義。

一、水利水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征

1、客觀性和普遍性

水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，其損失具有發(fā)生的不確定性，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識而客觀存在的，而且在工程項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)無處不在，無時(shí)不有，因而人類一直希望認(rèn)識和控制風(fēng)險(xiǎn)。但直到現(xiàn)在，人類也只能是在有限的空間和時(shí)間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而無法也不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

2、可變性

這是指在項(xiàng)目的整個(gè)過程中、各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上的變化。隨著水利工程項(xiàng)目的進(jìn)行，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到控制，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理，同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。

3、多樣性和多層次性

鑒于水利工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，其全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的。而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之間內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，各風(fēng)險(xiǎn)因素之間并與外界交叉影響，又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性。

4、某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性

任何一個(gè)具體水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作用的結(jié)果，這是一種隨機(jī)現(xiàn)象。雖然對于個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，但對于大量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生經(jīng)觀察分析是呈現(xiàn)出明顯的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計(jì)方法及其他現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)分析方法計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，并對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有意識的監(jiān)測與控制。

5、全程性和全局性。

水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目全周期內(nèi)存在，且風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，所以風(fēng)險(xiǎn)的影響常常不是局部的，而是全局的。

二、水利水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對策

1、風(fēng)險(xiǎn)識別

（1）政治風(fēng)險(xiǎn) 水利工程項(xiàng)目由于投資巨大,建設(shè)周期長, 因此在建設(shè)過程中經(jīng)歷政策、法律、法規(guī)變更的可能性增大, 源于產(chǎn)業(yè)、技術(shù)等政策的變動(dòng), 都有可能產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn), 國際關(guān)系的進(jìn)一步加深, 同時(shí)國際政治不穩(wěn)定因素也將對國內(nèi)的大型投資項(xiàng)目產(chǎn)生一定的影響。而具體的投資項(xiàng)目, 其投資建設(shè)方與地方政府之間如果不能有效溝通, 也將導(dǎo)致政治風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（2）自然風(fēng)險(xiǎn) 由于水利工程施工屬于露天作業(yè), 地質(zhì)、水文、氣候等自然條件對于項(xiàng)目有重要影響。因此自然風(fēng)險(xiǎn)主要來自自然災(zāi)害, 自然災(zāi)害的發(fā)生又具有很大的不可預(yù)見性。像洪水對在建水利工程的危害可能導(dǎo)致部分在建工程的毀壞, 同時(shí)危及施工機(jī)械及人員。而惡劣的天氣將延誤施工工期, 甚至由于地震、暴雨等可能引起水文的變化, 對在建工程存在同樣的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 水利工程的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)即包括設(shè)計(jì)初期的地質(zhì)勘測風(fēng)險(xiǎn)、水文調(diào)查分析風(fēng)險(xiǎn)及工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn), 同時(shí)也包括施工過程中的質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)( 即在施工過程中按什么樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制, 以達(dá)到工程的預(yù)期) 。由于對施工地區(qū)的勘測不夠全面所引起的技術(shù)上的施工障礙有可能會(huì)延誤工期, 嚴(yán)重的甚至可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的修改。

（4）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 水利工程的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指由于財(cái)政政策、利率政策、匯率政策等的變化, 以及通貨膨脹引起生產(chǎn)成本上升等都屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而在較長的投資周期中, 資金的融通、調(diào)度、周轉(zhuǎn)、利率的變化所產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 也將影響項(xiàng)目的預(yù)期收益, 這些都屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的范疇。

（5）其他風(fēng)險(xiǎn) 水利工程項(xiàng)目除了上述所列風(fēng)險(xiǎn)意外, 還可能發(fā)生像管理組織風(fēng)險(xiǎn)——如施工團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定, 責(zé)任推諉等風(fēng)險(xiǎn); 施工地區(qū)居民不配合施工, 拖延工期風(fēng)險(xiǎn); 環(huán)境破壞風(fēng)險(xiǎn)等。

2、風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)評估是指在明確風(fēng)險(xiǎn)的存在性后, 對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和產(chǎn)生的損害進(jìn)行評價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評估可以分為定性分析和定量分析兩種方法, 而在水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析中往往更多的采用兩種方法相結(jié)合來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。在水利工程風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí), 概率分析方法可以用來對風(fēng)險(xiǎn)變量進(jìn)行概率估計(jì), 計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的大小及出現(xiàn)的可能性。研究項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。蒙特卡羅數(shù)字模擬法是根據(jù)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜多變的特征, 對影響因素的各變量按一定概率分布取值, 進(jìn)行多次反復(fù)實(shí)驗(yàn), 來估算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。最大熵值法是應(yīng)用最大熵準(zhǔn)則對大量無先驗(yàn)樣本的隨機(jī)變量選擇一個(gè)先驗(yàn)分布作為其分布, 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的方法。除了上述介紹的風(fēng)險(xiǎn)評估方法外, 像專家打分法、層次分析法、敏感性分析、模糊綜合評價(jià)等方法都可以用來進(jìn)行水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估。

3、風(fēng)險(xiǎn)控制對策

（1）風(fēng)險(xiǎn)回避 風(fēng)險(xiǎn)回避是指當(dāng)水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性太大或者其損害程度過高的情況下, 因沒有相應(yīng)的解決對策以避免或降低損失時(shí), 或解決對策的代價(jià)要高于其預(yù)期收益時(shí),而選擇的主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目方案的方法。這一對策應(yīng)該是基于項(xiàng)目管理者對于風(fēng)險(xiǎn)的充分認(rèn)識及正確評估, 對于風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性有充分把握的情況下采用。這是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)管理對策,往往在回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也損失了收益。

（2）風(fēng)險(xiǎn)降低 風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。這種對策是相對于風(fēng)險(xiǎn)回避更積極的一種應(yīng)對策略。在水利工程施工過程中, 往往需要在風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生或即將發(fā)生時(shí), 做好事前的應(yīng)對策略, 消除和減少風(fēng)險(xiǎn)因素, 這就要求項(xiàng)目管理者從風(fēng)險(xiǎn)的源頭發(fā)現(xiàn)和降低風(fēng)險(xiǎn)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)分離 風(fēng)險(xiǎn)分離對于水利工程施工過程尤為重要, 在應(yīng)對變化的自然環(huán)境過程中, 項(xiàng)目管理者往往要應(yīng)對多方面的壓力, 天氣、地質(zhì)、水文的變化都可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生, 因此有效的分離風(fēng)險(xiǎn)則可以降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度。如在發(fā)生洪水的過程中, 密切的監(jiān)視周邊的地質(zhì)變化, 應(yīng)對水情變化的同時(shí), 關(guān)注是否可能發(fā)生塌陷、山體滑坡、泥石流等次生災(zāi)害的發(fā)生, 有效的降低風(fēng)險(xiǎn)。

（4）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過合同或保險(xiǎn)的形式, 將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給承包方或保險(xiǎn)公司,以減少當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)自身的經(jīng)濟(jì)損失。

（5）風(fēng)險(xiǎn)自留 對于不能明確、不能確定的風(fēng)險(xiǎn), 需要采用風(fēng)險(xiǎn)自留的應(yīng)對措施。一般來講風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失較小或發(fā)生的概率較低時(shí)采用風(fēng)險(xiǎn)自留的應(yīng)對對策。風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜多樣性、客觀存在性使得水利工程建設(shè)中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對工程產(chǎn)生巨大的損失，因此在現(xiàn)代水利工程建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)分析和管理十分重要。目前，風(fēng)險(xiǎn)管理是水利工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，對于作為水利工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施主體、處于整個(gè)工程建設(shè)管理的核心和主導(dǎo)地位的項(xiàng)目管理者而言，不會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)就不能成功地管理項(xiàng)目，因此提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識，掌握風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)，開展風(fēng)險(xiǎn)評估與分析，及時(shí)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，這對于提高我國的建設(shè)管理水平和投資效益，都具有特別重要的意義。

在水利工程建設(shè)中存在著許多不確定因素，通過人們對風(fēng)險(xiǎn)的重視，加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮水利設(shè)施的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，這就可以確保工程項(xiàng)目的效率同時(shí)造福于人類，真正做到水利工程服務(wù)于人民的目的。

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