企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；新管理時代；網(wǎng)絡(luò)時代；財務(wù)軟件；趨勢
在知識經(jīng)濟時代，信息瞬息萬變，企業(yè)之間誰能夠迅速地獲取更多有價值的信息并做出及時、正確的反應(yīng)，誰就能在競爭中搶得主動權(quán)，信息流已成為企業(yè)的生命線。這就要求企業(yè)必須注重改善其經(jīng)營管理尤其是財務(wù)管理，加快企業(yè)信息化的進程，構(gòu)建一條能迅速感知所處的環(huán)境、察覺競爭者的挑戰(zhàn)和客戶需求的信息流。如何適應(yīng)新時代、新環(huán)境發(fā)展的需要，開發(fā)新一代的財務(wù)軟件，成為企業(yè)界與財務(wù)軟件行業(yè)共同關(guān)心的問題。本文在對傳統(tǒng)財務(wù)軟件、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件進行分析的基礎(chǔ)上，著眼于企業(yè)整體的信息化建設(shè)，提出了新一代財務(wù)軟件———ERP軟件的發(fā)展方向。
一、傳統(tǒng)財務(wù)軟件面臨的挑戰(zhàn)
在計劃經(jīng)濟體制與機技術(shù)相對落后的管理環(huán)境下誕生的傳統(tǒng)財務(wù)軟件，由于當(dāng)時技術(shù)水平和管理水平的限制，目的主要是替代手工核算，減輕會計人員的勞動強度，提高會計信息的質(zhì)量，促進會計工作的規(guī)范化，提高管理水平與經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在市場上銷售的部分財務(wù)軟件，仍然是這種較低水平的“甩賬式”財務(wù)軟件。自20世紀(jì)80年代初開始的改革開放以來，企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和管理模式都發(fā)生了根本性改變。企業(yè)管理在經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟時期的“生產(chǎn)管理”時代、計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟相結(jié)合時期的“混合管理”時代后，從上世紀(jì)90年代末進入全面市場經(jīng)濟時期的“新管理”時代。新管理時代的到來，要求企業(yè)具有較高的信息反饋能力，能夠及時對企業(yè)內(nèi)外部信息做出反應(yīng)。如何整合企業(yè)的信息資源，提高管理工作的效率，將成為企業(yè)間競爭的重要內(nèi)容。另一方面，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，Internet/In tranet正在迅速著的各個領(lǐng)域，一個新的基于Internet/Intranet的網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)來臨。網(wǎng)絡(luò)時代對企業(yè)的競爭環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、商業(yè)規(guī)則、交易方式、經(jīng)營管理模式都將帶來巨大變革，商務(wù)將越來越成為企業(yè)重要的生存方式和經(jīng)營方式。在新管理時代和網(wǎng)絡(luò)時代面前，傳統(tǒng)財務(wù)軟件的缺陷日益明顯。
二、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的概念及其優(yōu)勢與局限
為了適應(yīng)新管理時代和網(wǎng)絡(luò)時展的要求，國內(nèi)會計界、會計實務(wù)界以及會計軟件開發(fā)商都做出了積極反應(yīng)，相繼提出了“網(wǎng)絡(luò)財務(wù)”的概念，一些會計軟件開發(fā)商也開始研制和推出了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是指基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠在Internet/Intranet環(huán)境下整合使用，？以財務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理協(xié)同，不僅具備傳統(tǒng)財務(wù)軟件的基本功能，而且還能夠支持遠程聯(lián)網(wǎng)處理和事中動態(tài)會計核算與在線財務(wù)管理，能夠處理電子單據(jù)和進行電子貨幣結(jié)算，支持電子商務(wù)和網(wǎng)上理財服務(wù)的一種全新的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是財務(wù)軟件發(fā)展歷程上的重要突破，它與傳統(tǒng)財務(wù)軟件相比，既具有相對的優(yōu)勢，也有明顯的局限。
（一）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的優(yōu)勢
1、支持遠程處理方式與提供集中管理服務(wù)。在In ternet/Intranet網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)與供應(yīng)鏈間的物理距離都變成鼠標(biāo)距離，千山萬水也在舉手之間，利用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)構(gòu)建企業(yè)會計信息系統(tǒng)，既可實現(xiàn)企業(yè)的事務(wù)遠程聯(lián)網(wǎng)處理，如遠程報表/遠程報賬/遠程查詢/遠程審計/遠程監(jiān)控等。也可采用在線管理與集中管理模式，消除物理距離與時間差概念，加強對下屬機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控，高效快速地收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為整合企業(yè)財務(wù)資源，有效降低投資和運行成本，提高企業(yè)效率，促使企業(yè)實現(xiàn)決策化和業(yè)務(wù)智能化，并且可以保持企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的一致性。
2、支持財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理與動態(tài)會計核算方式。在網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)對財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同性要求更高，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件能從根本上促進財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同以及企業(yè)與供應(yīng)鏈間的協(xié)同。財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同進行，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)便使會計核算從事后達到實時，財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)，大大豐富了會計信息內(nèi)容并提高了會計信息的價值。企業(yè)主管和財務(wù)主管能夠基于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件提供的動態(tài)會計信息，及時做出反應(yīng)，并部署經(jīng)營活動和做出財務(wù)安排，使財務(wù)數(shù)據(jù)更具有決策意義。
3、支持網(wǎng)上理財服務(wù)與提供網(wǎng)絡(luò)化財會工作方式。網(wǎng)上理財服務(wù)是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)衍生出來的一種信息服務(wù)，也是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)應(yīng)具備的一項重要功能，它以專營網(wǎng)站方式，在網(wǎng)上為其用戶提供專業(yè)的財務(wù)服務(wù)，而并不一定要求其用戶購買軟件，而是直接從網(wǎng)上獲得授權(quán)和賬號。正好能夠為那些缺乏會計主體特性或生存期短的虛擬企業(yè)或不愿意購買財務(wù)軟件的小型企業(yè)提供數(shù)字化的財務(wù)會計服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)的運作形態(tài)和方式的變革，提高企業(yè)的管理水平和運作效率，增強競爭能力。同時，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)改變了財務(wù)管理的時間與空間范圍，帶來了財會工作介質(zhì)的改變，財務(wù)數(shù)據(jù)從傳統(tǒng)的紙質(zhì)頁面數(shù)據(jù)、電算化初期的磁盤數(shù)據(jù)發(fā)展到電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等，因此在財會工作上必須能支持在線辦公、移動辦公等網(wǎng)絡(luò)化方式。4、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是電子商務(wù)的重要組成部分。在網(wǎng)絡(luò)時代，電子商務(wù)已成為企業(yè)的重要經(jīng)營方式和生存方式。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)作為企業(yè)在電子商務(wù)條件下進行會計核算和財務(wù)管理的工具，將能夠提供從財務(wù)上整合實現(xiàn)電子商務(wù)的各項功能。即完成網(wǎng)上的銷售、訂購、采購、付款、會計處理以及交易資料的記錄、傳遞、認證、匯總與作業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)鏈間信息的交流和產(chǎn)銷的整合。而電子商務(wù)涵蓋了信息流、物流、資金流，為各種交易和事項的認定、計量、披露等會計活動提供了技術(shù)支持，從而最終實現(xiàn)網(wǎng)上的商業(yè)貿(mào)易活動。
（二）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的局限
1、缺乏先進的管理思想與管理方法的指導(dǎo)。財務(wù)軟件作為企業(yè)管理軟件的一個重要組成，應(yīng)該是企業(yè)管理思想和管理方法與計算機技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。傳統(tǒng)的財務(wù)軟件基本上都是核算型財務(wù)軟件，處理規(guī)范，流程單一，一直存在著重技術(shù)、輕管理的傾向。財務(wù)軟件作為企業(yè)信息系統(tǒng)的一個組成部分，不是一個純技術(shù)的系統(tǒng)，其靈魂應(yīng)當(dāng)是先進的管理思想和管理方法，計算機技術(shù)只是實現(xiàn)手段和保證。在這一點上，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)未能跳出傳統(tǒng)財務(wù)軟件的框架，未從企業(yè)信息系統(tǒng)的角度來重新定位財務(wù)軟件。
2、缺乏的管理與決策支持的。從縱向看，信息系統(tǒng)可以分為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)（DPS）、管理信息系統(tǒng)（MIS）、決策支持系統(tǒng)（DSS）三個層次。傳統(tǒng)的財務(wù)軟件主要是模擬手務(wù)流程，核算結(jié)果有待于進一步加工，只能屬于DPS層次。而新管理的企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)不僅要能提供核算型財務(wù)信息，更要求能提供豐富的戰(zhàn)略性財務(wù)信息，提高企業(yè)財務(wù)部門的服務(wù)水準(zhǔn)。這就要求財務(wù)軟件要由核算型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變，由DPS層次向MIS、DSS層次。近年來一些軟件公司也相繼推出了“管理型”、“決策支持型”財務(wù)軟件，但它們僅僅是在核算型軟件的基礎(chǔ)上增加了一些財務(wù)比率的，或存貨的進銷存管理，或領(lǐng)導(dǎo)查詢模塊等等，與真正意義上的管理、決策支持相距甚遠。而財務(wù)的概念同樣也未包含管理和決策支持方面的內(nèi)容，基本上仍停留在核算型財務(wù)系統(tǒng)的框架之中。
3、缺乏有效的信息交流與調(diào)控的功能。從橫向看，企業(yè)信息系統(tǒng)可以劃分為物資供應(yīng)、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、銷售管理、質(zhì)量控制、人力資源等子系統(tǒng)。而這些子系統(tǒng)一般都是企業(yè)內(nèi)部各部門根據(jù)其特定的需求而開發(fā)的封閉型系統(tǒng)，相互之間信息交流較為困難。而管理時代的企業(yè)為了提高市場競爭力，要求最大限度地整合企業(yè)資源，實現(xiàn)信息資源的高度集成和共享。這就要求企業(yè)內(nèi)部的各個子系統(tǒng)必須要融合到一起，形成完整、統(tǒng)一、開放的企業(yè)信息系統(tǒng)，為了適應(yīng)這一需求，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)利用Internet/Intranet技術(shù)，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，但它只從企業(yè)財務(wù)部門要求出發(fā)，面向核算和財務(wù)管理，由其承擔(dān)整個企業(yè)信息化應(yīng)用的重任，調(diào)控生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量控制等其它子系統(tǒng)，顯然難以勝任。
4、缺乏可靠的數(shù)據(jù)及其傳輸?shù)陌踩Ｕ?。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)與傳統(tǒng)財務(wù)軟件同樣面臨數(shù)據(jù)的安全，而且更為突出。首先，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)所依托的Internet/Intranet體系，使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進行傳播，有利于搭截偵聽、口令字試探和竊取、身份假冒，這是技術(shù)上容易引起安全問題的重大特點。其次，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)全面支持商務(wù)，電子商務(wù)涉及到許多電子單據(jù)、電子貨幣等，也是很容易受到不法攻擊的地方。再次，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的分布式操作使得網(wǎng)絡(luò)攻擊可以從多個地方進行；而對于企業(yè)內(nèi)部使用者來講，如果使用權(quán)限劃分不當(dāng)、內(nèi)部控制不嚴(yán)，也容易造成信息濫用和向外流失。另外，推行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)后，財務(wù)和業(yè)務(wù)實現(xiàn)了協(xié)同，企業(yè)的經(jīng)營管理活動幾乎完全依賴于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如果企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)的管理和維護水平不高或疏于管理監(jiān)控，一旦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)癱瘓將嚴(yán)重企業(yè)的整體運作。
三、企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)———財務(wù)軟件的全新發(fā)展
財務(wù)軟件是企業(yè)信息系統(tǒng)的一個重要組成，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)信息化建設(shè)的高度，從企業(yè)整體出發(fā)來定位財務(wù)軟件的發(fā)展方向。在縱向上，它應(yīng)不再局限于提供傳統(tǒng)的核算型財務(wù)信息，而要向MIS、DSS層次發(fā)展，為企業(yè)的管理和決策提供更為完備的信息支持。在橫向上，它應(yīng)當(dāng)和企業(yè)內(nèi)部其它子系統(tǒng)融合在一起，成為整個企業(yè)信息系統(tǒng)的一個部分。這種“融合”并不是各個子系統(tǒng)的簡單疊加，而是要立足于整個企業(yè)的信息需求，統(tǒng)一規(guī)劃和實施，必要時應(yīng)根據(jù)新系統(tǒng)的要求進行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）和組織結(jié)構(gòu)重組，以適應(yīng)新管理時代企業(yè)發(fā)展的需要。因此ERP系統(tǒng)是財務(wù)軟件縱向和橫向發(fā)展的必然結(jié)果。
企業(yè)資源計劃（ERP，Enterprise？ResourcesPlanning）系統(tǒng)是20世紀(jì)90年代初期發(fā)展起來的一個全新的企業(yè)管理系統(tǒng)，體現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)先進的管理思想和，它是在物料需求計劃（MRP）和制造資源計劃（MRPII）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的又一更高層次的管理模式。隨著市場競爭的加劇，電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，ERP與MRPII相比，更注重與客戶關(guān)系管理（CRM）和供應(yīng)鏈管理（SCM）等組件的開發(fā)配合，強調(diào)的是以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)競爭策略，是一種全新的管理理念和管理模式，已成為企業(yè)管理的有力工具，也成為提高企業(yè)競爭力的重要手段。它的基本思想是將企業(yè)的經(jīng)營流程看作是一個緊密連接的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等。通過對供需鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效的管理，來加速企業(yè)的信息流程，提高企業(yè)反應(yīng)速度，改善管理者決策質(zhì)量。同時將企業(yè)內(nèi)部劃分為幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如物資供應(yīng)、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、銷售管理、質(zhì)量控制、人力資源等，在先進信息技術(shù)支持的基礎(chǔ)上，各子系統(tǒng)之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高度共享和無縫集成。在信息技術(shù)方面，ERP系統(tǒng)采用了計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展最新成就。所以說，ERP既是一種先進的管理思想，又是一種融合了企業(yè)最佳實踐和先進信息技術(shù)的新型管理工具。
ERP中的財務(wù)系統(tǒng)是集成的、面向管理和決策的財務(wù)系統(tǒng)，它已經(jīng)實現(xiàn)了從對財務(wù)信息的事后反映到對財務(wù)管理和決策的實時支持、從封閉的單一財務(wù)管理到集成的全面企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在：
1、它充分集成了企業(yè)內(nèi)部的各模塊，實現(xiàn)了與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)的無縫集成，有利于企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)財務(wù)信息的及時準(zhǔn)確地反饋，真正實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同化，實現(xiàn)了企業(yè)資金流、物流與信息流的高度統(tǒng)一，以便于順利開展電子商務(wù)活動。
2、它融合了國際先進企業(yè)的財務(wù)管理實踐經(jīng)驗，改善了企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，提高了財務(wù)管理的效率，更有利于企業(yè)管理與正確決策。比較成熟且市場占有率較高的國際品牌有德國的SAP、美國的Oracle、J.D.Edward、SSA等公司，而國內(nèi)主要是用友、金蝶、新中大等品牌ERP軟件。
3、提供了更全面的財務(wù)信息，為企業(yè)的業(yè)務(wù)操作層（基層）、管理層（中層）和戰(zhàn)略決策層（高層）提供全方位服務(wù)。它除了提供傳統(tǒng)的財務(wù)報表以外，還能提供多種管理性報表和查詢功能，并提供易于使用的財務(wù)建模和分析模塊，使企業(yè)管理人員可以利用在線數(shù)據(jù)分析處理工具（OLAP），對財務(wù)數(shù)據(jù)進行多角度的建模分析，獲取客觀真實、便于比較分析的信息，以利于正確決策。
4、提供了可靠的安全機制。首先建立科學(xué)嚴(yán)格而行之有效的內(nèi)部控制制度，從制度上保證ERP系統(tǒng)的安全運行。如建立軟件開發(fā)和維護控制、硬件管理和維護控制、組織機構(gòu)和人員、系統(tǒng)操作、文檔資料、？系統(tǒng)環(huán)境等管理和控制、？計算機病毒的預(yù)防與消除等一整套制度，其次，在技術(shù)上對整個ERP系統(tǒng)的各個層次（通信平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、系統(tǒng)平臺、應(yīng)用平臺）都要采取安全防范措施和規(guī)則，建立綜合的多層次的安全體系。目前常用的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)一般有安全網(wǎng)關(guān)（防火墻）技術(shù)、訪問控制技術(shù)、數(shù)據(jù)加密技術(shù)、身份認證技術(shù)、隧道技術(shù)（VPN）等，？可以根據(jù)實際情況在系統(tǒng)中加以應(yīng)用。
可以說，ERP系統(tǒng)代表了國際上管理軟件發(fā)展的潮流，財務(wù)軟件發(fā)展并融入ERP系統(tǒng)已是大勢所趨。而網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，應(yīng)當(dāng)被看成是企業(yè)管理軟件由低端向高端發(fā)展、由單一的財務(wù)管理向全面企業(yè)管理發(fā)展歷程上的一個中間環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我國一些主要財務(wù)軟件開發(fā)商為適應(yīng)時展的趨勢，從傳統(tǒng)單一的財務(wù)軟件向ERP系統(tǒng)方向發(fā)展。但是由于我國企業(yè)的管理基礎(chǔ)薄弱，管理人員素質(zhì)良莠不齊，短期內(nèi)要在我國全面推廣實施ERP系統(tǒng)是不現(xiàn)實的，還有一個相當(dāng)長的過程，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件在未來一段時期內(nèi)，仍將有較大的市場空間。但在戰(zhàn)略上，應(yīng)緊跟國際上最先進的管理思想和最先進的信息技術(shù)，先進經(jīng)驗，開拓寬廣思路，把握正確方向，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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1、易平網(wǎng)絡(luò)財務(wù)：優(yōu)化財務(wù)管理效能中華財會網(wǎng)2003.06.25
2、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)———論我國財務(wù)軟件的發(fā)展趨勢中華財會網(wǎng)2003.11.11
3、吳全ERP———企業(yè)資源鏈條的再造《企業(yè)經(jīng)營與管理》2002.08
4、劉納新電子商務(wù)呼喚網(wǎng)絡(luò)財務(wù)《湖南財經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報》2001.01
第2篇：企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢范文
關(guān)鍵詞: 中小企業(yè)信息化 應(yīng)用需求 發(fā)展趨勢
一、中小企業(yè)信息化的特點
中小企業(yè)企業(yè)信息化是指中小企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特點,在企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)計、經(jīng)營、管理、決策等各個層次、各個環(huán)節(jié)和各個方面,充分利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)、通信及數(shù)據(jù)庫等現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備,充分開發(fā)、廣泛利用企業(yè)內(nèi)外信息資源,實現(xiàn)企業(yè)信息流、資金流、物流、工作流的有效集成和綜合管理,達到優(yōu)化配置企業(yè)各種資源,不斷提高企業(yè)管理的效率和水平,進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力的一個動態(tài)化的過程。企業(yè)信息化包含三個方面的內(nèi)容:一是產(chǎn)品設(shè)計和制造信息化,二是企業(yè)管理信息化,是用信息技術(shù)改造、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)、管理、服務(wù)等流程,三是提供企業(yè)信息化的信息技術(shù)裝備、產(chǎn)品和服務(wù)。
從中我們可以看出,中小企業(yè)信息化有以下特點:
1.以業(yè)務(wù)為根基,以信息技術(shù)應(yīng)用為手段。中小企業(yè)信息化并不是信息技術(shù)在企業(yè)中的簡單應(yīng)用,為信息化而信息化,而是根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品、工藝、流程、客戶和服務(wù)等特點,運用合適的現(xiàn)代信息技術(shù),實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的目的。所以,中小企業(yè)信息化必須以自身的業(yè)務(wù)作為根基,把具體業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的應(yīng)用結(jié)合起來,扎扎實實地進行信息化建設(shè),否則,脫離了企業(yè)具體的業(yè)務(wù)開展信息化建設(shè)必然會成為“無本之木”,從而導(dǎo)致失敗的結(jié)果。
2.以提高效率為出發(fā)點,以改善企業(yè)管理為著眼點。管理粗放,效率低下是廣大中小企業(yè)在市場競爭中處于劣勢的重要原因,一方面是因為中小企業(yè)自身管理基礎(chǔ)薄弱,管理水平較差,另一方面是因為不少中小企業(yè)缺乏對企業(yè)信息化的認識,特別是沒有充分認識到企業(yè)信息化在提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率、改善企業(yè)管理中的顯著作用。所以,中小企業(yè)信息化必須把提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的效率,改善和提高企業(yè)的管理水平作為基本的出發(fā)點和著眼點。沒有效率的提高和管理水平的改善,中小企業(yè)信息化就會成為華而不實的“花架子工程”,這是廣大中小企業(yè)需要竭力避免的。
3.以理順業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),以優(yōu)化企業(yè)資源為方向。利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)信息流、資金流、物流、工作流的有效集成和綜合管理,既可以有效提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率,降低經(jīng)營管理的成本,又可以對市場變化迅速作出反映,對更好地爭取、保有和服務(wù)客戶無疑會起到積極的作用。利用現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)化企業(yè)資源的配置同樣有很多文章可做,比如,應(yīng)用計算機和互聯(lián)網(wǎng),使企業(yè)的信息資源得到充分共享,人力資源得到合理配置,客戶資源得到有效開發(fā)與利用,這些對企業(yè)的發(fā)展都會起到極為重要的作用。
4.以增加效益為驅(qū)動,以提高競爭力為根本目標(biāo)。企業(yè)信息化建設(shè)必然需要有一定數(shù)量的人、財、物資源的投入,而且很難在短時間內(nèi)取得顯著的效益。應(yīng)該認識到中小企業(yè)信息化必須以“增加效益”為驅(qū)動,沒有效益的信息化不是真正的信息化,是沒有生命力的。沒有企業(yè)信息化作為中小發(fā)展的堅實基礎(chǔ),中小企業(yè)是很難真正“長大”的,在市場經(jīng)濟的大海中也是很難長期生存下去的。
二、中小企業(yè)信息化應(yīng)用需求的具體內(nèi)容
從我國中小企業(yè)信息化的應(yīng)用水平和發(fā)展趨勢來看,中小企業(yè)信息化應(yīng)用需求的具體內(nèi)容可以從硬件、軟件和服務(wù)三個方面對其進行專門的分析。
1.硬件需求。 硬件是中小企業(yè)信息化的基本物質(zhì)基礎(chǔ),是進行信息化建設(shè)的必要條件。中小企業(yè)對信息化硬件設(shè)備的要求已經(jīng)與過去有了很大的不同,硬件設(shè)備制造商既要看到中小企業(yè)對硬件設(shè)備的現(xiàn)實和潛在的需求,又要從價格、服務(wù)、質(zhì)量等多方面下功夫,為中小企業(yè)提供質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定、價格合理、服務(wù)良好的信息化硬件設(shè)備,為中小企業(yè)信息化提供卓越的硬件保障。
2. 軟件需求。軟件是中小企業(yè)信息化的“靈魂”,對企業(yè)信息化的發(fā)展水平和應(yīng)用層次起著重要的作用。對于業(yè)務(wù)流程相對簡單、應(yīng)用需求較為單一、專業(yè)技術(shù)人才缺乏的中小企業(yè)來說,選擇使用那些系統(tǒng)復(fù)雜度高、使用難度大的軟件產(chǎn)品顯然是不合適的,也是很難取得預(yù)期效果的。另外,從軟件價格上來看,動輒數(shù)萬、數(shù)十萬甚至上百萬的價格也實在令中小企業(yè)可望不可及。所以,可以肯定地說,中小企業(yè)信息化為我國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了很好的市場機會和極大的發(fā)展空間,需要有條件的開發(fā)商好好去把握。
3.服務(wù)需求。在中小企業(yè)實施信息化的過程中,除了對硬件、軟件有專門的要求外,與之相關(guān)的客戶服務(wù)也是十分重要的,特別是在中小企業(yè)選擇信息化合作伙伴時,對服務(wù)的需求考慮可以說是一項重點關(guān)注的因素。中小企業(yè)信息化的服務(wù)需求既是十分全面和系統(tǒng)的,又是長期持續(xù)的,對信息化技術(shù)和服務(wù)的供應(yīng)商提出了很高的要求。概括起來,中小企業(yè)信息化的服務(wù)需求包括制定信息化規(guī)劃的服務(wù)、提供信息化解決方案的服務(wù)、信息化培訓(xùn)的服務(wù)、信息化實施過程中的服務(wù)、持續(xù)改進的服務(wù)等多個方面。
三、中小企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的逐步完善,以及《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》的貫徹實施,我國中小企業(yè)信息化建設(shè)將出現(xiàn)以下發(fā)展趨勢:
1.縱深化。隨著條件的不斷完善和具備,隨著中小企業(yè)改革的逐步深入,企業(yè)信息化的應(yīng)用深度將進一步拓展。目前多數(shù)企業(yè)信息化的重點主要還在生產(chǎn)系統(tǒng)和計費、網(wǎng)管等方面,雖然初步進行了建設(shè)集中化管理模式的探索,但整體規(guī)劃的實施不夠,“信息孤島”現(xiàn)象比較普遍,系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分散,客戶、資源、經(jīng)營等信息分散在多個不同的系統(tǒng)之中,還不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,信息的價值很難被充分發(fā)掘。因此,企業(yè)信息化亟待進一步深化和完善。
2.國際化。隨著中國加入世貿(mào)組織和越來越多的國外企業(yè)與先進理念進入中國,企業(yè)信息化理念與應(yīng)用也逐漸與國際接軌;隨著中國的經(jīng)濟實力的不斷增加,世界越來越關(guān)注中國,同樣被關(guān)注的還有中國企業(yè),中國企業(yè)的國際化歷程已經(jīng)漸顯成熟之態(tài),信息技術(shù)已經(jīng)成為了這些國際化企業(yè)最為有力的戰(zhàn)略工具。信息化建設(shè)不僅是增值利用客戶資源的有效工具,而且是實現(xiàn)運營國際化的有力保障。隨著信息化的不斷發(fā)展,技術(shù)手段也在不斷發(fā)展,以跟上發(fā)展的步伐。于是,虛擬化、節(jié)能降耗、綠色數(shù)據(jù)中心、無線通信等這些最新的技術(shù)陸續(xù)出現(xiàn)在我們的面前。技術(shù)手段已經(jīng)不是問題,企業(yè)要想跟上國際化的步伐,要做的還有很多。
3.區(qū)域化。中國地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡和城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)所反映出來的經(jīng)濟發(fā)展的階梯性、收入結(jié)構(gòu)的層次性都十分明顯。企業(yè)位于不同的地區(qū),有不同的經(jīng)濟發(fā)展水平,有不同的區(qū)域文化,也就會造就不同的需求,在未來信息化的發(fā)展會呈現(xiàn)區(qū)域化的特征。
4.專業(yè)化。隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和中小企業(yè)的不斷增多,供應(yīng)商的專業(yè)分工將越來越細,針對不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同需求的中小企業(yè)信息化產(chǎn)品和服務(wù)將越來越豐富,專業(yè)化程度越來越高。由專業(yè)公司提供專門的信息服務(wù),推進信息技術(shù)更多、更好、更科學(xué)地應(yīng)用,這是社會分工的必然結(jié)果,也是通信業(yè)專業(yè)化服務(wù)的一種延伸?？陀^來看,當(dāng)前企業(yè)尤其是中小企業(yè)推進信息化建設(shè)確實有不少“絆腳石”,比如資金、人才。但是,搞信息化并不是要每個企業(yè)、單位都上設(shè)備、配備專門的技術(shù)隊伍,這個任務(wù)完全可以交給專業(yè)的公司去做。企業(yè)花很少的錢,享受很專業(yè)的信息化服務(wù)不失為一條捷徑。
中小企業(yè)的信息化建設(shè)不能想到哪兒就干到哪兒,中小企業(yè)的決策者對企業(yè)的信息化戰(zhàn)略要有一個整體的規(guī)劃。一個整體的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠引導(dǎo)企業(yè)進入信息化進程,幫助中小企業(yè)在進行信息化建設(shè)時圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不放松,使企業(yè)知道信息化建設(shè)的下一步的方向和目標(biāo),便于企業(yè)檢驗成果和發(fā)現(xiàn)問題,使實施措施與企業(yè)信息化戰(zhàn)略緊密結(jié)合。
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第3篇：企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢范文
［關(guān)鍵詞］信息化；規(guī)劃；油田
0引言
信息化是企業(yè)變革的必然趨勢，也是企業(yè)不斷強大的基本條件。由此可見，企業(yè)信息化規(guī)劃研究已經(jīng)成為企業(yè)整體戰(zhàn)略不可缺少的一部分，規(guī)劃的實施是企業(yè)在當(dāng)今社會里提升競爭力的重要手段之一。通過信息化規(guī)劃建設(shè)，增強企業(yè)內(nèi)部的信息共享、組織協(xié)同和知識積累效應(yīng)，提升業(yè)務(wù)運營效率，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供了很好的支持，也增強了企業(yè)的核心競爭力。但是，隨著信息化規(guī)劃研究和實施的不斷深入和擴展、各種業(yè)務(wù)模塊的新增，由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來源多頭、業(yè)務(wù)流程變動等問題，對企業(yè)的信息化升級完善提出要求，使企業(yè)的信息化規(guī)劃管理面臨挑戰(zhàn)。
1油田企業(yè)信息化規(guī)劃國外研究現(xiàn)狀
20世紀(jì)60年代至80年代前期，是信息化技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)中的一個十分重要的發(fā)展時期，信息技術(shù)由數(shù)據(jù)處理（DP）過渡到管理信息系統(tǒng)（MIS），到了20世紀(jì)80年代中期，在世界發(fā)達國家IT信息技術(shù)已成為一些企業(yè)中的核心技術(shù)，信息化管理越來越多地進入到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。經(jīng)過多年的發(fā)展，信息化的研究取得了眾多的成果與階段性勝利，國外學(xué)者對企業(yè)信息化的研究主要集中于企業(yè)信息化發(fā)展方向及規(guī)劃模型研究、企業(yè)信息化成熟度研究、信息化與企業(yè)競爭力的研究、企業(yè)信息化實施的評價研究及相關(guān)規(guī)劃方法的研究等方面。相對于國外蓬勃發(fā)展的企業(yè)信息化研究，我國信息化的研究起步較晚，從20世紀(jì)80年代中期才開始企業(yè)信息化的理論研究，研究工作也主要基于國外已有的研究理論進行總結(jié)提煉出來的。
2油田企業(yè)信息化工作面臨的主要問題
信息化雖然得到廣泛應(yīng)用，但在信息化發(fā)展過程中，國內(nèi)外都面臨著很多困難和問題，特別是國內(nèi)的油田企業(yè)更是明顯。
2．1對信息化的認知程度和接受程度問題
國內(nèi)油田企業(yè)在計算機知識和技能普及程度上存在差異化，在客觀上對信息化建設(shè)和應(yīng)用帶來了一定困難。近年來，由于中國石油建立綜合性國際能源公司目標(biāo)進程的推進，提高整體運營和效率水平的要求，逐步倒逼各單位提高對信息化工作的認識和重視程度，充分認識到信息化在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平方面的作用和價值，認識到信息化是縮短與國際石油公司差距的有效途徑，在實際工作中充分考慮運用信息化的手段和方法。
2．2信息化和業(yè)務(wù)有效結(jié)合的問題
信息化必須與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合才能發(fā)揮應(yīng)有的作用，取得最大效益。但在信息化的建設(shè)過程中，業(yè)務(wù)與信息部門角度不同，很容易產(chǎn)生矛盾。一是相同的業(yè)務(wù)在不同地方、單位，甚至同單位不同業(yè)務(wù)人員之間的做法和需求是很不一樣的。因此要做出全面、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)需求分析，并把它們納入信息系統(tǒng)建設(shè)之中，是很有挑戰(zhàn)性的。二是信息化的一項重要任務(wù)就是流程再造，必然給已熟悉原來業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)人員帶來知識、技能、甚至崗位的挑戰(zhàn)，給信息化造成阻力。三是信息系統(tǒng)建立后，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展、需求變化，要適時對信息系統(tǒng)進行調(diào)整。而信息系統(tǒng)的調(diào)整存在著“牽一發(fā)動全身”的問題，調(diào)整工作量之大是一般人難以理解的。
2．3信息化系統(tǒng)的集成和共享問題
在實際操作過程中，企業(yè)信息化往往是伴隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而逐步發(fā)展起來的，針對不同需求開發(fā)出不同的應(yīng)用系統(tǒng)，有時一家公司的應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)量多達上千個。因為采用的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)不同，這些系統(tǒng)之間要實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享是困難的。但對于一個公司來說，既要保護已有的信息資產(chǎn)，也要減少信息方面的重復(fù)勞動，提高數(shù)據(jù)的利用率和決策的科學(xué)性，必須對這些信息系統(tǒng)進行整合、集成。信息系統(tǒng)集成的技術(shù)難度和工作量很大，這是各油田企業(yè)面臨的共性問題。
2．4信息化建設(shè)的投入問題
國際石油公司的信息化投入約為年銷售收入的1％～1．5％，相比之下，中國石油的信息化投入嚴(yán)重不足。2010年中國石油信息化投入不到年銷售收入的0．2％。除了建設(shè)投資之外，信息系統(tǒng)還需要投入運行維護費。目前這一做法在油田企業(yè)還未廣泛實行，導(dǎo)致系統(tǒng)的運維升級無保障，長期下去會影響信息系統(tǒng)的正常使用，甚至引起知識產(chǎn)權(quán)方面的糾紛。
2．5信息安全問題
隨著信息系統(tǒng)集中度不斷提高，業(yè)務(wù)對信息的依賴程度不斷加大，信息系統(tǒng)和信息資源的安全就顯得更為重要和迫切。這個問題在國內(nèi)外是共性的。但信息技術(shù)本身是西方發(fā)明的，而且西方仍處于技術(shù)水平領(lǐng)先地位，中國石油的信息系統(tǒng)基本都是引進國外的成熟軟件，而且很多信息系統(tǒng)是由外國咨詢公司幫助建設(shè)的，雖然我們在信息安全體系建設(shè)方面做了大量工作，但最近的“棱鏡門”事件提醒我們在這方面必須下更大的力氣。
3油田企業(yè)信息化規(guī)劃研究發(fā)展趨勢
中國石油提出到2020年要全面建成世界水平的綜合性國際能源公司，同時提出了建成“信息化中石油”的發(fā)展目標(biāo)，其主要內(nèi)涵和特征是：集中統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的全面覆蓋、高度集成；各項業(yè)務(wù)管理全部實現(xiàn)網(wǎng)上運行并持續(xù)優(yōu)化；生產(chǎn)自動化和智能化水平明顯提高；經(jīng)營管理協(xié)同高效、全程受控；勞動生產(chǎn)率、能源資源利用效率、資金使用效率大幅提升；國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強。圍繞這一目標(biāo)，中國石油下屬各油田企業(yè)信息化規(guī)劃研究中現(xiàn)階段的主要任務(wù)是按照“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、全面覆蓋、深度融合”的方針，完善信息化組織管理，加強隊伍建設(shè)，提升技術(shù)實施和應(yīng)用能力，加快推進以三大標(biāo)志性工程為重點的信息化項目建設(shè)，全面實施“十二五”信息技術(shù)總體規(guī)劃。
4結(jié)語
第4篇：企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢范文
1.面向計算機應(yīng)用與科學(xué)思維能力培養(yǎng)——關(guān)于計算機基礎(chǔ)教育深化改革的思考
2.高職學(xué)院計算機應(yīng)用基礎(chǔ)課程的教學(xué)研究與改革
3.淺析計算機應(yīng)用的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢
4.淺談計算機應(yīng)用的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
5.勝利油田勘探開發(fā)計算機應(yīng)用技術(shù)進展
6.我國鑄造行業(yè)計算機應(yīng)用的回顧與展望
7.計算機應(yīng)用的現(xiàn)狀與計算機的發(fā)展趨勢
8.簡析計算機應(yīng)用的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
9.基于“行動導(dǎo)向”的高職院?！队嬎銠C應(yīng)用基礎(chǔ)》課程教學(xué)研究
10.土木工程中的計算機應(yīng)用
11.面向高職專業(yè)應(yīng)用的計算機應(yīng)用基礎(chǔ)課程改革
12.注重加強非計算機專業(yè)大學(xué)生計算機應(yīng)用能力的培養(yǎng)
13.計算機應(yīng)用軟件開發(fā)技術(shù)的分類
14.對高校非計算機專業(yè)的計算機應(yīng)用教學(xué)的思考
15.淺談《大學(xué)計算機應(yīng)用基礎(chǔ)》教學(xué)方法
16.我國計算機應(yīng)用發(fā)展的回顧與展望
17.計算機應(yīng)用技術(shù)對企業(yè)信息化的影響分析
18.鑄造行業(yè)計算機應(yīng)用戰(zhàn)略
19.高校非計算機專業(yè)學(xué)生計算機應(yīng)用能力培養(yǎng)方案
20.計算機應(yīng)用創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的實踐教學(xué)改革研究
21.淺談高職院?！队嬎銠C應(yīng)用基礎(chǔ)》課程教學(xué)改革
22.企業(yè)計算機應(yīng)用系統(tǒng)可靠性測試技術(shù)研究
23.基于微課的翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式實踐研究——以《計算機應(yīng)用基礎(chǔ)》課程為例
24.我國高校計算機應(yīng)用教學(xué)存在的主要問題及對策
25.“微課”在高職《計算機應(yīng)用基礎(chǔ)》課程中的應(yīng)用
26.計算機技術(shù)在通信中的應(yīng)用研究
27.改革教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方法,提高學(xué)生計算機應(yīng)用能力
28.淺談計算機應(yīng)用的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
29.論計算機應(yīng)用與社會需求
30.試談計算機應(yīng)用實驗室信息化管理
31.西部地區(qū)農(nóng)村教師計算機應(yīng)用狀況的調(diào)查與分析
32.土木工程中的計算機應(yīng)用
33.計算機應(yīng)用與計算思維關(guān)系探究
34.以崗位需求為導(dǎo)向 構(gòu)建高職計算機應(yīng)用技術(shù)專業(yè)課程體系
35.計算機應(yīng)用的發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢探究
36.基于云技術(shù)開展大學(xué)生計算機應(yīng)用大賽的研究
37.辦公自動化中的計算機技術(shù)應(yīng)用
38.在企業(yè)信息化中的計算機應(yīng)用技術(shù)分析
39.《計算機應(yīng)用基礎(chǔ)》微課制作經(jīng)驗談
40.淺談計算機應(yīng)用的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢
41.德國“體育計算機應(yīng)用”學(xué)科的發(fā)展與我國體育高等院校開設(shè)“體育計算機應(yīng)用”系統(tǒng)課程的構(gòu)想
42.試析計算機應(yīng)用與軟件工程建設(shè)
43.微課在中職“計算機應(yīng)用基礎(chǔ)”課程教學(xué)中的應(yīng)用探討
44.淺析計算機應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展
45.論計算機應(yīng)用技術(shù)對企業(yè)信息化的影響
46.高職“計算機應(yīng)用基礎(chǔ)”課程教學(xué)的現(xiàn)狀與對策
47.淺談計算機應(yīng)用技術(shù)對企業(yè)信息化的影響
48.浙江樹人大學(xué):以學(xué)科競賽為突破點,促進學(xué)生計算機應(yīng)用能力提升
49.基于網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)管理的計算機應(yīng)用
50.大數(shù)據(jù)時代計算機應(yīng)用基礎(chǔ)課程創(chuàng)新教學(xué)探討
51.計算機應(yīng)用基礎(chǔ)模塊化教學(xué)研究
52.高職院校計算機應(yīng)用專業(yè)群建設(shè)
53.《計算機應(yīng)用基礎(chǔ)》課教師TPACK水平測評量表開發(fā)與質(zhì)量檢驗的實證研究
54.高職計算機應(yīng)用基礎(chǔ)課程改革熱點問題分析
55.高職計算機應(yīng)用技術(shù)專業(yè)課程體系探究
56.應(yīng)用與需求相結(jié)合培養(yǎng)學(xué)生計算機應(yīng)用能力
57.計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用分析
58.我國計算機應(yīng)用的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢預(yù)測
59.計算機應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化中的應(yīng)用
60.基于提升醫(yī)學(xué)生計算機應(yīng)用能力與信息素養(yǎng)的課程體系構(gòu)建研究
61.計算機應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式研究
62.微課在高職《計算機應(yīng)用基礎(chǔ)》教學(xué)中的應(yīng)用分析
63.計算機應(yīng)用軟件的開發(fā)流程與需求
64.計算機應(yīng)用基礎(chǔ)考試系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)方法探究
65.水利工程計算機應(yīng)用現(xiàn)狀與思考
66.計算機應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
67.計算機在石油化學(xué)工業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用
68.論對學(xué)生計算機素質(zhì)和計算機應(yīng)用能力的培養(yǎng)
69.淺談計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用
70.基于自主創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)的計算機基礎(chǔ)課程教學(xué)改革與實踐——以“大學(xué)計算機應(yīng)用基礎(chǔ)”精品課程為例
71.當(dāng)前高職院校計算機應(yīng)用技術(shù)專業(yè)教學(xué)改革創(chuàng)新探究
72.基于計算機應(yīng)用的高校計算機教學(xué)分析
73.淺析計算機應(yīng)用技術(shù)對企業(yè)信息化的影響
74.數(shù)學(xué)建模與計算機應(yīng)用的融合
75.計算機應(yīng)用軟件開發(fā)技術(shù)的分類
76.計算機應(yīng)用軟件開發(fā)技術(shù)研究分析
77.利用思維導(dǎo)圖改進“計算機應(yīng)用基礎(chǔ)”課堂教學(xué)
78.中等職業(yè)學(xué)校計算機應(yīng)用基礎(chǔ)課程教學(xué)改革探索
79.計算機應(yīng)用的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢探討
80.基于課程服務(wù)專業(yè)思想的計算機應(yīng)用技能培養(yǎng)
81.現(xiàn)代電子技術(shù)與計算機應(yīng)用的探討
82.基于DEA的中國計算機應(yīng)用服務(wù)類企業(yè)管理績效研究
83.計算機應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式研究
84.計算機應(yīng)用與軟件技術(shù)實訓(xùn)基地建設(shè)的實證研究——以長三角地區(qū)高職院校為例
85.關(guān)于高職院?！队嬎銠C應(yīng)用基礎(chǔ)》課程教學(xué)改革的建議
86.淺論計算機應(yīng)用技術(shù)對企業(yè)信息化的影響
87.高職新生計算機應(yīng)用能力調(diào)查研究——以江蘇工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例
88.計算機應(yīng)用型人才的計算思維培養(yǎng)研究
89.計算機應(yīng)用專業(yè)教學(xué)方法初探
90.基于DEA模型的計算機應(yīng)用服務(wù)業(yè)上市公司效率的實證分析
91.體育信息化與計算機應(yīng)用學(xué)科發(fā)展綜述
92.我國計算機應(yīng)用的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
93.淺析計算機應(yīng)用的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢
94.探析工業(yè)自動化計算機應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
95.計算機應(yīng)用基礎(chǔ)教學(xué)探討
96.現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理中的計算機應(yīng)用
97.在計算機應(yīng)用教學(xué)中滲透德育教育
98.計算機應(yīng)用的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢
第5篇：企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；評價指標(biāo)體系；評價方法
一、企業(yè)信息化評價指標(biāo)體系概述
（一）、建立企業(yè)信息化評價指標(biāo)體系原則
1、科學(xué)性與系統(tǒng)性相結(jié)合
任何指標(biāo)體系都應(yīng)該建立在一定的理論基礎(chǔ)之上，科學(xué)性是制定指標(biāo)體系的最基本的原則，企業(yè)信息化水平測度指標(biāo)體系依據(jù)的是信息化和企業(yè)信息化的有關(guān)理論。同時，企業(yè)信息化本身就是一個系統(tǒng)工程，我們在建立指標(biāo)體系時，就要把企業(yè)信息化作為一個系統(tǒng)進行分析，通過系統(tǒng)層次劃分，對企業(yè)信息化的整體結(jié)構(gòu)、特點有比較透徹的認識，而且可以在具體的比較中，針對每個項目的特點采取不同的方法。
2、代表性與可操作性相結(jié)合
指標(biāo)體系應(yīng)是一系列相互聯(lián)系、相互補充的指標(biāo)所組成的統(tǒng)一整體。構(gòu)成指標(biāo)體系的指標(biāo)，應(yīng)該能夠簡化那些反映復(fù)雜現(xiàn)象的信息，既可以是直接從原始數(shù)據(jù)中得來的，用以反映子系統(tǒng)的特征，也可以在對基本指標(biāo)的抽象和總結(jié)的基礎(chǔ)上，用“比”、“度”等表示指標(biāo)，用以說明指標(biāo)子系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系。描述企業(yè)信息化水平的因素很多，而作為系統(tǒng)化的指標(biāo)體系并非越龐大越好，因此要在眾多可用指標(biāo)中篩選具有代表性、靈活性的主導(dǎo)指標(biāo)。
3、可比性與導(dǎo)向性相結(jié)合
通過進行橫向、縱向比較是設(shè)計指標(biāo)體系和實際運作中的重要環(huán)節(jié)，選用指標(biāo)時要將不可比因素轉(zhuǎn)化為可比因素，并保證指標(biāo)口徑的一致性，使指標(biāo)體系不僅能進行企業(yè)間橫向比較，而且可以針對某企業(yè)進行某一時間序列上的縱向比較，以利于對企業(yè)信息化發(fā)展趨勢進行研究和探索，從而充分發(fā)揮指標(biāo)體系在實施過程中的引導(dǎo)和導(dǎo)向作用，促進企業(yè)信息化水平的快速提高，盡快縮小與國際企業(yè)信息化發(fā)展的差距。
（二）、建立評價指標(biāo)體系的思路
1、評價目標(biāo)
評價目標(biāo)是在任何評價中都需要首先確定的，即回答“為什么要進行評價”的問題。通用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息化評價指標(biāo)體系的評價目標(biāo)是反映和解析通用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總體的信息化狀況及其發(fā)展趨勢，為政府進行相關(guān)決策提供依據(jù)，并指導(dǎo)企業(yè)進行信息化建設(shè)。
2、評價思路
評價思路是要回答“如何評價”這個問題。評價思路是在評價目標(biāo)的指引下，對評價工作的主體、內(nèi)容、方法和具體步驟進行整體選擇和設(shè)計。在整個體系的構(gòu)建過程中，評價思路至關(guān)重要，它決定了后續(xù)工作的方向和開展重點。
3、評價主體
評價主體就是回答“誰評價”的問題。在對企業(yè)信息化工程進行評價的過程中，評價的主體應(yīng)該是相關(guān)評價部門，目前信息化工作的評價主體為政府部門或其委托的第三方機構(gòu)。評價主體提出評價目標(biāo)，在評價目標(biāo)的指導(dǎo)下制定評價思路與評價方法，依據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)撰寫評價報告。
4、評價客體
評價的客體即評價的對象，它回答的是“評價什么”的問題。企業(yè)信息化評價指標(biāo)體系是對企業(yè)及政府相關(guān)部門的信息化實施情況進行評價，所以評價客體為企業(yè)及政府相關(guān)部門。
5、評價方法
評價方法是在評價思路的基礎(chǔ)上進一步回答了“如何評價”這個問題。評價方法是進行評價的工具，包括評價指標(biāo)、體系權(quán)重、調(diào)查數(shù)據(jù)。其中，利用調(diào)查數(shù)據(jù)可以反饋優(yōu)化評價指標(biāo)與體系權(quán)重，同時還可以利用數(shù)據(jù)從客觀上來確定權(quán)重。
6、評價報告
評價報告要回答的是“評價結(jié)果是什么”的問題。評價報告是根據(jù)具體的報告要求與目的，有側(cè)重地對分析的內(nèi)容與過程進行撰寫并依據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)作出評價結(jié)論。評價報告不僅是對評價結(jié)果的描述，也是對整個評價工作的總結(jié)。
二、建立企業(yè)信息化評價指標(biāo)體系
從指標(biāo)體系內(nèi)容上看，大多數(shù)指標(biāo)體系都包括以下幾項一級指標(biāo)：戰(zhàn)略地位、基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用狀況、人力資源、信息安全、效益指數(shù)等。但不同組織信息化水平評價的側(cè)重點有所不同。在企業(yè)信息化評級指標(biāo)體系中，強調(diào)經(jīng)濟效益的指標(biāo)項目較多。
（一）、戰(zhàn)略地位
企業(yè)信息化是一項復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，信息化是一個漫長的建設(shè)過程，因此，企業(yè)信息化的戰(zhàn)略地位是影響企業(yè)信息化發(fā)展的重要因素。其中，企業(yè)信息化規(guī)劃和開發(fā)管理由戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性與連續(xù)性、信息系統(tǒng)的經(jīng)濟性、信息化建設(shè)的規(guī)范化和信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化4個子指標(biāo)來反映。
（二）、應(yīng)用情況
企業(yè)信息化的應(yīng)用情況是反映企業(yè)信息化水平的最重要因素，是企業(yè)信息化評價的核心內(nèi)容。其考核指標(biāo)有辦公自動化、設(shè)計和生產(chǎn)的信息化程度、管理的信息化程度、網(wǎng)絡(luò)營銷及電子商務(wù)、信息系統(tǒng)的集成。
（三）、人力資源
人才是企業(yè)的根本，更是企業(yè)進行信息化建設(shè)的根本。企業(yè)信息化成功與否，最終取決于人及其素質(zhì)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員以及業(yè)務(wù)人員都要在信息化過程中不斷學(xué)習(xí)信息技術(shù)以及新的管理理念，及時轉(zhuǎn)變觀念以適應(yīng)信息化進程。其考核指標(biāo)有掌握IT應(yīng)用技術(shù)人員比率、信息化人才培訓(xùn)制度、受信息化培訓(xùn)人員比率。
（四）、安全措施
信息化給企業(yè)信息的傳輸、獲取與挖掘帶來極大的方便，但也給企業(yè)的數(shù)據(jù)安全帶來極大的隱患，企業(yè)的營銷資源、技術(shù)信息等商業(yè)機密隨時面臨泄露的危險，所以做好信息化安全措施是企業(yè)信息化得以順利實現(xiàn)的一個重要保證。其考核指標(biāo)有信息化安全資金投入占信息化投入總額比、物理隔離與軟件監(jiān)測、自動恢復(fù)系統(tǒng)、安全規(guī)章制度。
三、企業(yè)信息化體系評價方法
（一）、 專家評價法
專家評價法主要用于那些難以數(shù)量化的客體的評價，該方法主要依靠專家的知識和經(jīng)驗，評價的準(zhǔn)確程度取決于專家的閱歷和知識水平，以及專家評價的具體組織方式方法。常用的專家評價法有專家會議法、聽眾調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲（Delphi）法等。
（二）、技術(shù)經(jīng)濟評價方法
經(jīng)濟評價是對已選出的技術(shù)方案的經(jīng)濟效果所作的分析評價，其基本的要求是在一定環(huán)境下，使技術(shù)方案的經(jīng)濟效果達到最大或達到合理，并以經(jīng)濟評價的結(jié)果檢驗和確定某一技術(shù)方案。常用經(jīng)濟評價方法有投資回收期法、投資收益率法、凈現(xiàn)值（NPV）法、凈年值（NAV）法、內(nèi)部收益率（IRR）法、財務(wù)評價法、費用―效益（效能）評價法、國民經(jīng)濟評價法等。
（三）、系統(tǒng)評價方法
從理論上講，任何評價都可作為系統(tǒng)評價。系統(tǒng)評價具有綜合性、整體性、優(yōu)化性等特點，與之相應(yīng)的評價方法技術(shù)也就必然具有類似的特點，由此使系統(tǒng)評價方法技術(shù)既繁多又無統(tǒng)一固定的范式。面對形形的各種系統(tǒng)，其評價方法技術(shù)的運用必須遵循具體系統(tǒng)具體分析選擇的思想方法，最常用的系統(tǒng)評價方法技術(shù)有關(guān)聯(lián)矩陣法（RMM）、關(guān)聯(lián)樹法（PATTERN法）、層次分析法（AHP法）、模糊評價法、功率系數(shù)法、可能滿足度法、費用效益分析法、計算機模擬評價等。
四、企業(yè)信息化評價指標(biāo)體系的應(yīng)用
以企業(yè)信息化指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重設(shè)計、評價方法為主要組成部分等構(gòu)成了一個完整的企業(yè)信息化水平的評價指標(biāo)體系。指標(biāo)體系研究工作完成后，需要采集數(shù)據(jù)。評價信息的采集，就是評價者運用科學(xué)的方法，系統(tǒng)地、全面地和準(zhǔn)確地采集評價信息，是信息化評價研究的一個重要環(huán)節(jié)。由于直接指標(biāo)的研究需要投入大量人、財、物，而間接指標(biāo)較易獲取，可操作性強，因此后者常常被作為指標(biāo)體系中的主要組成部分。在眾多研究中，指標(biāo)數(shù)據(jù)可以通過發(fā)放調(diào)查問卷、深入目標(biāo)單位調(diào)研、專家打分、調(diào)用日常統(tǒng)計資料等渠道獲取。
五、結(jié)束語
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)的更新周期越來越短，沒有人能準(zhǔn)確預(yù)測今后信息化方面的變化。用來反映信息化特征的指標(biāo)體系必須不斷地動態(tài)更新，為評價企業(yè)信息化水平提供一種科學(xué)、實用的方法。
參考文獻：
[1]汪勇，嚴(yán)紅等. 企業(yè)信息化經(jīng)濟效益分析與評價[J]. 現(xiàn)代情報，2006，26（2）.
第6篇：企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢范文
關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；石油企業(yè)；發(fā)展趨勢
長期以來信息化技術(shù)的發(fā)展與提高是推動企業(yè)發(fā)展的主要條件。信息化建設(shè)可提高工作效率且對企業(yè)的各式資源進行高效完善。它體現(xiàn)了科技文化技術(shù)的發(fā)展，公司可以借助信息化建設(shè)來提高公司的整體實力以達到提高生產(chǎn)率的目的，對公司內(nèi)各類設(shè)備進行統(tǒng)一優(yōu)化更新，降低運營成本，使企業(yè)的利潤最大化。
1信息化技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展的影響
1.1對公司的影響深刻
信息化技術(shù)對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與信息化建設(shè)有著舉足輕重的作用，隨著信息化技術(shù)不斷推廣，各公司越來越重視信息化建設(shè)，并建立了獨立的信息化管理部門，而且每年都有大量資金投入到企業(yè)信息化建設(shè)當(dāng)中。因此建立信息化工作管理平臺，強化企業(yè)信息化的工作制度都成為了信息化管理的必經(jīng)之路。
1.2石油公司信息化的現(xiàn)狀
近些年來，石油公司在政府的支持下，通過加強團隊合作協(xié)調(diào)石油業(yè)務(wù)不斷的擴展了市場規(guī)模，進入持續(xù)快速發(fā)展的階段，使公司經(jīng)營管理利益最大化。
1.3石油信息化存在的問題
石油企業(yè)是能源生產(chǎn)與消耗的大戶，同時也是水資源的消耗大戶，世界各國的石油企業(yè)對產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)節(jié)能一直都在進行著不懈努力。現(xiàn)階段石油企業(yè)在信息化技術(shù)上存在著專業(yè)水平、基層等級之間的協(xié)作能力、調(diào)節(jié)能力、團隊能力問題。針對當(dāng)前形勢，石油企業(yè)需要通過進一步了解企業(yè)在未來發(fā)展對信息化技術(shù)的渴望與需求，根據(jù)國家經(jīng)濟、政策、發(fā)展會提出專業(yè)的科學(xué)信息化的發(fā)展動向，會制定合理符合石油公司的信息化戰(zhàn)略策略，信息化的數(shù)據(jù)與設(shè)施，以經(jīng)營管理為主逐漸實現(xiàn)信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系，對信息化建設(shè)的構(gòu)架進行深入了解，對各層級，專業(yè)、各業(yè)務(wù)之間進行洽談對接，過程中必須以高度的信息化建設(shè)為策略，扎實推廣信息化建設(shè)，改變石油信息化的面貌。
2石油信息化的經(jīng)營管理戰(zhàn)略
2.1從石油公司目前發(fā)展來看
石油公司應(yīng)該適當(dāng)提升基本傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)的改造使石油等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)富有活力。提升綜合實力使石油產(chǎn)業(yè)相關(guān)內(nèi)容得到改進提高。搭建交流平臺，通過創(chuàng)新科技交流新能源與再生資源的發(fā)展，通過信息化的方法來提高效果。掌握信息技術(shù)，為傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)揮活力，建立互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)對掌握業(yè)務(wù)及時進展并且進行深入了解，能夠及時應(yīng)對突發(fā)狀況。
2.2加強石油信息化經(jīng)營管理的核心應(yīng)用
對各層次的信息資源進行統(tǒng)一整理分析，為其提供信息平臺展示交流，提升總體的管理水平。完善各個專業(yè)的掌控，構(gòu)造一個簡單明了的構(gòu)架，使各專業(yè)更方便了解和管理。
2.3技術(shù)流程的重要性
現(xiàn)需原料--產(chǎn)品要企業(yè)經(jīng)過一系列的生產(chǎn)流程才能實現(xiàn)，其中每個環(huán)節(jié)生產(chǎn)的步驟技術(shù)的掌控要求很高。
3發(fā)展趨勢
隨著網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)的提高，信息化建設(shè)在企業(yè)與社會中扮演著很重要的角色。很久以前人類通過鉆木取火進入了文明時代。五六千年前古人用圓形的輪子做運載工具，這是人類智慧的進化。又在70多年前發(fā)明了第一臺電腦，這是象征著人類的智慧進步文明的三大階段。
3.1網(wǎng)絡(luò)信息化
法國的啟蒙運動和瓦特改良的蒸汽機把人們帶進來工業(yè)文明，而20世紀(jì)發(fā)明的計算機和互聯(lián)網(wǎng)把人類帶進了信息經(jīng)濟社會，從這就可以看出信息化的發(fā)展與貢獻是非常驚人的進步。工業(yè)革命推動變革把人類文明帶入了信息時代，互聯(lián)網(wǎng)。
3.2石油企業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)
石油企業(yè)信息化在全方面的推動下，在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上進行了運行與經(jīng)營的管理，有些部分已經(jīng)建立完善了相應(yīng)的信息化應(yīng)用。隨著工程建設(shè)的發(fā)展迅速，石油企業(yè)原有的信息化不能被很好的保存，不能足夠的滿足工程建設(shè)的要求。絕大多數(shù)石油施工項目集中于不發(fā)達地區(qū)，使工作的技術(shù)需求面臨著一系列的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)的信息化建設(shè)是一個結(jié)構(gòu)復(fù)雜，由于網(wǎng)絡(luò)的開放性一些工程信息文件的安全也受到影響。因此建立安全的可靠的信息保密平臺是至關(guān)重要的，也能保障信息與施工的正常進行。
3.3石油企業(yè)的創(chuàng)新研究
進一步加大對石油企業(yè)研究。企業(yè)把相關(guān)的信息內(nèi)容進行歸類，完善設(shè)備研究，并且研究一套相對實用的石油企業(yè)系統(tǒng)。應(yīng)該包括科學(xué)技術(shù)、哲學(xué)、相關(guān)部門的工程技術(shù)方法，全面的展現(xiàn)出石油企業(yè)的信息化技術(shù)方法與內(nèi)容結(jié)構(gòu)。此外企業(yè)應(yīng)該做一些深入的研究與探索對企業(yè)信息化戰(zhàn)略進一步加強。有些企業(yè)僅僅是信息上的改變并沒有意識到管理理念和技術(shù)的重要性，只有同時配套的進行企業(yè)改革、技術(shù)研究和方法的創(chuàng)新才能發(fā)揮信息化技術(shù)的作用。
4結(jié)語
綜上分析可知，信息化建設(shè)在石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展趨勢中有著舉足輕重的地位。以具體的角度了解并認識了全國石油企業(yè)的信息化情況，對石油企業(yè)的未來發(fā)展充滿了希望與期待。
作者:連鵬宇 單位:中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司信息中心
參考文獻：
[1]蘭衛(wèi)華.淺析信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的作用與對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2013,14:39-40.
第7篇：企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化內(nèi)部控制
內(nèi)部控制是伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動以及內(nèi)部管理的需要而逐步發(fā)展起來的，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要手段與核心內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)控系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。近些年來，我國非常重視對內(nèi)部控制的研究，不斷內(nèi)控的相關(guān)規(guī)范與指導(dǎo)意見，促進了企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展與完善。然而，信息技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展卻增加了企業(yè)內(nèi)部控制的潛在風(fēng)險，為企業(yè)內(nèi)部控制帶來了一系列新的問題與挑戰(zhàn)。因此，作為企業(yè)自身的一種自我監(jiān)督與自我調(diào)整體系，內(nèi)部控制體系或制度應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)信息化的進程不斷改進和完善，以確保企業(yè)內(nèi)部控制體系能真正適應(yīng)企業(yè)信息化建設(shè)的需要，這也是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平與風(fēng)險防范能力的內(nèi)在要求。
一、企業(yè)信息化的特點和發(fā)展趨勢
就企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)容而言，企業(yè)信息化建設(shè)主要包括經(jīng)營管理的信息化、決策的信息化、生產(chǎn)過程的信息化以及信息化人才隊伍的培養(yǎng)等。企業(yè)信息化的特點和趨勢主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1．管理理念的信息化
當(dāng)今社會，信息是企業(yè)發(fā)展的生命線與創(chuàng)造財富的重要資源，企業(yè)對信息資源的擁有量已逐漸成為衡量其綜合實力的一個重要標(biāo)志。企業(yè)信息化建設(shè)的難點不是資金，也不在于技術(shù)，而是企業(yè)管理思想與理念的更新。因此，企業(yè)信息化建設(shè)必須要和先進的管理理念緊密結(jié)合起來。
2．管理手段的現(xiàn)代化
當(dāng)前，企業(yè)信息化建設(shè)的主要手段是計算機網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的管理多是通過先進的信息技術(shù)手段以及現(xiàn)代信息基礎(chǔ)設(shè)施來收集和處理信息，通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及智能信息工具等技術(shù)手段的應(yīng)用，促進了企業(yè)管理模式創(chuàng)新、組織流程再造以及對客戶的個性化需求的滿足等。
3．組織管理的信息化
組織管理的信息化是企業(yè)信息化建設(shè)進程中的一個非常重要的方面。企業(yè)通過制定完善的信息管理法規(guī)與制度，并廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，可以保證信息傳遞的高效率。同時，企業(yè)通過對先進信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，一方面可以將管理的重心拓展到對物流、信息流與資金流的一體化管理，另一方面使企業(yè)管理的范圍不再局限于本企業(yè)的價值鏈與供應(yīng)鏈，而是延伸到和其他企業(yè)的供應(yīng)鏈、價值鏈的競爭。
4．企業(yè)決策的信息化
企業(yè)決策信息化實現(xiàn)的前提是在企業(yè)信息系統(tǒng)以及信息技術(shù)的支持下，保證信息處理與傳輸?shù)膭討B(tài)化和實時化。從企業(yè)決策信息化的角度講，“擁有信息就等于擁有貨幣”。企業(yè)只有在及時準(zhǔn)確地掌握市場信息以及相關(guān)的競爭情報的基礎(chǔ)上，才能在紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的市場競爭中做出科學(xué)合理的決策，促進本企業(yè)健康快速地發(fā)展。
二、企業(yè)信息化建設(shè)對內(nèi)部控制的影響
1．內(nèi)控環(huán)境更加復(fù)雜
（1）組織控制的復(fù)雜化。在企業(yè)信息化進程中，信息時代組織模式逐漸成為當(dāng)前眾多企業(yè)進行組織創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的趨勢。然而，不容忽視的是，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化也存在一定的缺陷。與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)下的高規(guī)范性、集權(quán)型相比，組織結(jié)構(gòu)的扁平化降低了企業(yè)的規(guī)范性與集權(quán)性，這不可避免地會帶來一些弊端：權(quán)利和義務(wù)的邊界模糊，管理責(zé)任較難界定；組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，企業(yè)管理易失控等。
（2）道德準(zhǔn)則控制的復(fù)雜化。伴隨信息化時代的到來，企業(yè)不斷處于躁動不安的變革之中，加之互聯(lián)網(wǎng)的影響，由此滋生出各種道德觀念，現(xiàn)行道德規(guī)范和準(zhǔn)則的約束力不斷下降，使得企業(yè)不斷加強對管理、決策以及業(yè)務(wù)流程的控制。然而，網(wǎng)絡(luò)的匿名性與無形性往往會使人產(chǎn)生犯罪的僥幸心理和行為，如竊取企業(yè)重要信息資源以及利用信息系統(tǒng)舞弊等。
2．風(fēng)險評估的難度加大
企業(yè)的風(fēng)險評估就是分析與辨認對企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的實現(xiàn)可能造成不利影響的因素的過程。在企業(yè)信息化建設(shè)的進程中，原有業(yè)務(wù)流程大多被徹底改造，信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍與重要性大幅增加，企業(yè)的大多活動如戰(zhàn)略制定、運營管理以及授權(quán)與控制等也越來越依靠于信息系統(tǒng)，這大大增加了企業(yè)與信息系統(tǒng)和信息資產(chǎn)相關(guān)的風(fēng)險。而且風(fēng)險評估的難度和復(fù)雜度也在增加，信息化下風(fēng)險評估除了要評估傳統(tǒng)的評估對象以外，還需要對信息系統(tǒng)的安全性與可靠性進行評估，而這些工作往往需要具有不同專業(yè)背景人員的緊密協(xié)作才可以完成。
3．信息訪問控制易存在安全隱患
通常來說，信息系統(tǒng)都會對用戶訪問進行嚴(yán)格的控制，只有當(dāng)用戶或管理者輸入正確的用戶名與密碼后才可以執(zhí)行相應(yīng)權(quán)限的操作，然而使用者卻經(jīng)常忽略退出控制的操作。此時當(dāng)系統(tǒng)未設(shè)置“限時無操作自動退出或鎖屏”時，在剛登錄的用戶離開后，其他人員仍可以繼續(xù)訪問信息系統(tǒng)，這樣安全隱患較大。此外，還有的企業(yè)出于省錢或者其他考慮，經(jīng)常有意或者無意地使用盜版軟件，在盜版軟件中很可能包含了木馬、病毒等，這將會給企業(yè)信息系統(tǒng)帶來相當(dāng)大的安全隱患。
4．缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督
利用信息技術(shù)能夠自動實現(xiàn)一部分監(jiān)督過程，而且能夠做到實時監(jiān)督，大大提高監(jiān)督的效果與效率。但是，企業(yè)信息化建設(shè)以及組織結(jié)構(gòu)的變化也給監(jiān)督帶來了新的挑戰(zhàn)。如基于信息化的矩陣型組織結(jié)構(gòu)難以準(zhǔn)確區(qū)分權(quán)責(zé)利以及信息化下內(nèi)部控制監(jiān)督經(jīng)驗不足等，都給內(nèi)部監(jiān)督帶來一定困難。
三、企業(yè)信息化進程中加強內(nèi)部控制建設(shè)的對策
1．優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境
控制環(huán)境是內(nèi)部控制中最為基礎(chǔ)的要素，在內(nèi)部控制中居于最重要的位置，只有在完善的控制環(huán)境下才能確?？刂浦贫鹊呢瀼貙嵤?。在企業(yè)信息化進程中，筆者認為控制環(huán)境可以從以下三方面加以改進與完善。
（1）重塑企業(yè)文化氛圍。企業(yè)良好的文化氛圍能夠?qū)T工產(chǎn)生一種無形的約束力，可以減少或避免在組織結(jié)構(gòu)“扁平化”下企業(yè)下屬部門或單位為追求自身利益而犧牲企業(yè)整體利益的行為發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立基于信息化建設(shè)的規(guī)章制度、道德價值觀以及基本信念，以便有效解決企業(yè)信息時代組織結(jié)構(gòu)所帶來的負面影響。
（2）完善企業(yè)組織控制結(jié)構(gòu)
為了避免矩陣型組織機構(gòu)所帶來的多頭領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)責(zé)不清等問題，企業(yè)可考慮采取更為完善和科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，如可以采取跨越功能的組織，該組織的生命周期較短，一旦任務(wù)完成，團隊便可隨即解散，并可以根據(jù)具體問題隨時成立彈性化的組合，規(guī)避因?qū)I(yè)分工而帶來的僵化和協(xié)調(diào)等問題，同時還能夠激發(fā)組織成員的責(zé)任心與成就感。
（3）制定切實可行的激勵政策。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從信息化建設(shè)的特點出發(fā)，研究與制定切實可行的責(zé)任分配和授權(quán)制度以及分享與合作的激勵制度，以達到充分優(yōu)化企業(yè)控制環(huán)境的目的。
2．建立健全風(fēng)險管理機制
企業(yè)信息化下，企業(yè)除了要建立傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險管理機制以外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)信息化的特點，建立健全基于企業(yè)信息化建設(shè)的風(fēng)險管理機制：一是要建立一套切實可行的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全制度與政策；二是要定期對這套制度和政策的實施效果進行評價；三是在企業(yè)內(nèi)部會計控制的框架下，建立健全企業(yè)預(yù)算及其責(zé)任控制，強化企業(yè)信息化建設(shè)的風(fēng)險意識。此外，如果有必要，企業(yè)可以設(shè)立專門的風(fēng)險評估崗位或部門來專門從事相關(guān)風(fēng)險的識別、規(guī)避與控制。
3．加強計算機硬件和信息系統(tǒng)安全的控制
為了保證信息系統(tǒng)的安全運行，規(guī)避系統(tǒng)運行錯誤等各種不安全隱患，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強計算機硬件與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的控制。具體來說有環(huán)境保護、安全控制與接觸控制。其中接觸控制是指任何未經(jīng)授權(quán)的人員均不得擅自動用信息系統(tǒng)的各種資源，確保企業(yè)各項資源的安全性。
4．將企業(yè)內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合
企業(yè)應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部控制管理與外部監(jiān)督相結(jié)合，建立良好的信息溝通。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要將內(nèi)部控制管理的執(zhí)行情況列入考核范圍，并就執(zhí)行情況做出相應(yīng)評價；另一方面，可以委托社會中介結(jié)構(gòu)，對本企業(yè)內(nèi)部控制管理體系以及信息系統(tǒng)進行評審，以便及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，從而及時改進和完善。
四、結(jié)束語
隨著企業(yè)信息化進程的不斷推進，加強和改進內(nèi)控體系是企業(yè)在信息化下的必然選擇。企業(yè)內(nèi)部控制體系或制度應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)信息化的進程不斷改進和完善，以確保企業(yè)內(nèi)部控制體系能真正適應(yīng)企業(yè)信息化建設(shè)的需要，這也是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平與風(fēng)險防范能力的內(nèi)在要求。
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第8篇：企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢范文
本文通過研究典型公司的信息化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展軌跡，將企業(yè)信息化建設(shè)分為四個階段，并總結(jié)每個階段的特征，得出大型企業(yè)信息化發(fā)展的主要脈絡(luò)，給出大型企業(yè)集團信息化管理的四個趨勢，為企業(yè)信息化建設(shè)提供參考和依據(jù)。
關(guān)鍵詞
信息化建設(shè)；信息化管理；信息化發(fā)展階段
1引言
信息化作為當(dāng)今科學(xué)技術(shù)進步的典型代表，催生了全球經(jīng)濟社會發(fā)展的一系列深刻變革，已成為時展最明顯的標(biāo)志。通過信息化的建設(shè)和應(yīng)用，持續(xù)推進了企業(yè)各項業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)新，大幅提高了生產(chǎn)經(jīng)營管理和決策水平，為推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，做強、做優(yōu)企業(yè)，提升企業(yè)經(jīng)營效率及競爭力提供了有力支撐。當(dāng)前中國很多企業(yè)特別是大型集團公司的信息化實現(xiàn)了從分散建設(shè)向集中建設(shè)的階段性跨越，處于集成應(yīng)用階段，涉及到企業(yè)由上到下的整體業(yè)務(wù)鏈、多個管理層級、生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。信息化工作任務(wù)十分繁重，實施難度很大，需要強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，符合企業(yè)信息化發(fā)展的體制機制、高效科學(xué)的項目管理、專業(yè)化的技術(shù)隊伍和可靠的信息安全作保障。由此需要研究信息化發(fā)展階段及趨勢，分析研究國內(nèi)外信息化建設(shè)卓有成效企業(yè)的經(jīng)驗，結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀，分析問題并給出相應(yīng)建議。
2信息化管理發(fā)展趨勢
通過對信息化的發(fā)展模式及眾多企業(yè)信息化建設(shè)的分析，信息化建設(shè)的發(fā)展歷程大約分為四個階段。第一階段企業(yè)各自分散建設(shè)信息系統(tǒng)，在意識到信息孤島問題以后，逐漸進行系統(tǒng)集成工作，建成某個子業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的集成體系，達到第二階段，之后持續(xù)提升，并形成上下一體化的集成應(yīng)用信息系統(tǒng)，上升為第三階段，最后在降低信息化運營成本和提高運營效率的需求下，形成信息共享服務(wù)能力，升華到第四階段。其管理體系也會隨各階段的不同而呈現(xiàn)不同的特征。信息化發(fā)展的第一階段各業(yè)務(wù)各自為政，沒有統(tǒng)一的信息化規(guī)劃、業(yè)務(wù)需求及流程管理、整合的信息化架構(gòu)和統(tǒng)一的信息化服務(wù)。第二階段，開始建立企業(yè)統(tǒng)一的信息化組織策略，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域按分工進行需求，流程管理并開展信息化建設(shè)。第三階段，在企業(yè)統(tǒng)一的信息化規(guī)劃的指導(dǎo)下，按業(yè)務(wù)領(lǐng)域建設(shè)業(yè)務(wù)及流程管理、技術(shù)研究、信息化服務(wù)的組織架構(gòu)，并形成具有提供業(yè)務(wù)咨詢、技術(shù)研發(fā)、建設(shè)運維及集成服務(wù)能力的技術(shù)力量。第四階段，在企業(yè)范圍內(nèi)建立信息化規(guī)劃、業(yè)務(wù)及流程管理、技術(shù)研究、信息化服務(wù)的組織架構(gòu)，形成并提供信息化共享服務(wù)。殼牌公司信息化建設(shè)處于第三到第四階段的過渡時期。信息化方面實行集中管控，由集團CIO統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，總部的IT職能同時按照業(yè)務(wù)和IT職能進行設(shè)置，并設(shè)有專門的新技術(shù)研發(fā)部門、風(fēng)險管理部門和共享中心，共享中心的主要職責(zé)是管理數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)和終端設(shè)備，操作業(yè)務(wù)實行外包，內(nèi)部僅負責(zé)管理和監(jiān)督。該企業(yè)的IT規(guī)劃有信息部門牽頭組織，業(yè)務(wù)部門參與共同制定，IT規(guī)劃包含了集團和地區(qū)分公司統(tǒng)一建設(shè)和所有的配套項目，未列入計劃的項目無法接入信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，IT規(guī)劃的項目由業(yè)務(wù)、IT部門共同協(xié)商，IT治理委員會根據(jù)投資及效益分析的結(jié)果按優(yōu)先順序?qū)徟㈨?。信息化項目分為三類，新建項目、功能提升和運維項目，功能提升和運維項目按年度計劃立項實施，新建項目按投資周期立項實施。IBM公司信息化建設(shè)處于第四階段。該企業(yè)的業(yè)務(wù)變革和IT變革深度融合，業(yè)務(wù)流程管控歸口IT部門管理。該企業(yè)同樣設(shè)立共享中心，對網(wǎng)絡(luò)、通訊、基礎(chǔ)設(shè)施、個人設(shè)備的日常運營實行外包服務(wù)。IT規(guī)劃由IT部門牽頭制定，業(yè)務(wù)部門提出需求，由業(yè)務(wù)變革部門最終確定，并且項目按照投資分析、效益分析和業(yè)務(wù)的緊迫度確定優(yōu)先級，由投資決策委員會根據(jù)年度投資計劃確定立項。項目建設(shè)的全過程由業(yè)務(wù)變革、風(fēng)險管控、項目實施團隊共同完成，并且實行專業(yè)化管理。通過案例分析，可以得出集團化企業(yè)信息化管理四個方面的發(fā)展趨勢。
1）集中管控：強調(diào)信息化業(yè)務(wù)集中管控，促進標(biāo)準(zhǔn)化及共享；強調(diào)信息化總體架構(gòu)和規(guī)劃，建立信息化架構(gòu)管控機制；形成跨部門、跨業(yè)務(wù)的協(xié)同與數(shù)據(jù)共享管理機制。
2）價值導(dǎo)向：信息化以服務(wù)主營業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向；信息項目立項以集團的整體效益和價值為導(dǎo)向。
3）專業(yè)化管理：IT隊伍按主營業(yè)務(wù)、職能線以及基礎(chǔ)設(shè)施實行專業(yè)化管理；提升按業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供信息化解決方案的能力；以戰(zhàn)略合作的形式引入外部信息技術(shù)專業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)。
4）共享服務(wù)：按專業(yè)強化內(nèi)部支持隊伍管理，在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)提供共享服務(wù)；隨著云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的快速發(fā)展，集團企業(yè)內(nèi)部的共享服務(wù)范圍進一步擴大。
3大型國企信息化現(xiàn)狀及存在問題
企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)經(jīng)歷多年發(fā)展，信息化運行體制和機制愈加完善，信息系統(tǒng)的應(yīng)用更加深入，各企業(yè)內(nèi)部也且培育了具有專業(yè)技術(shù)的信息化隊伍。目前大部分企業(yè)都已經(jīng)建成應(yīng)用了集中統(tǒng)一的信息化各類管理平臺以及相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，由此推動了管理信息化的變革，進行了由分散到集中到共享的一系列管理體制機制的演變及調(diào)整。但是很多企業(yè)在面對信息化突飛猛進的時候，信息化的發(fā)展要求與企業(yè)自身的管理體制機制之間出現(xiàn)了很多矛盾，造成了阻礙信息化發(fā)展的壁壘。生產(chǎn)關(guān)系要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展水平，同樣信息化管理的體制機制也要適應(yīng)信息化發(fā)展的水平。當(dāng)前的問題主要體現(xiàn)在以下三個方面。
3.1現(xiàn)有的信息化組織架構(gòu)不能很好適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對信息化的需求
企業(yè)的信息化工作組織健全、體系完整，但不能較好適應(yīng)信息化集成應(yīng)用、跨業(yè)務(wù)的流程后的協(xié)調(diào)、架構(gòu)管控缺失，信息化組織沒有被賦予相應(yīng)職責(zé)及權(quán)力。
3.2尚未建立完善的敏捷或快速提升項目的立項及管理機制。
目前各企業(yè)的信息化建設(shè)項目推進緩慢，仍按照原始的信息化項目推進方式進行，整體需求分析、方案設(shè)計及功能實現(xiàn)周期過程，沒有建立完善的敏捷及迭代的項目管理及實施機制。
3.3信息化項目建設(shè)的質(zhì)量有待提高，與業(yè)務(wù)的結(jié)合不夠充分。
項目前期可行性研究深度不夠，尤其是對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和需求的針對性分析存在欠缺，前期工作不能有效發(fā)揮指導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)計和項目實施工作。并且從方案設(shè)計到系統(tǒng)上線過程中，需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)中缺少評審及把控，可能導(dǎo)致系統(tǒng)功能與實際業(yè)務(wù)存在差異，影響項目實施質(zhì)量。
4解決方案
信息建設(shè)的速度飛快，為了能更好的促進信息化建設(shè)，提高企業(yè)競爭力，企業(yè)信息化的管理體制機制應(yīng)該適應(yīng)信息化發(fā)展，根據(jù)分析的問題，借鑒國際和國內(nèi)大型企業(yè)的案例，提出以下解決方案。
4.1信息化管理方面實行IT集中管控，由CIO統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
總部IT職能同時按照業(yè)務(wù)和IT職能分別進行設(shè)置，加強信息化組織的推動力；設(shè)置專門的新技術(shù)研發(fā)部門、風(fēng)險管理部門和共享中心。共享中心的操作業(yè)務(wù)可以實行外包，降低運營成本，企業(yè)IT部門負責(zé)管理和監(jiān)督。
4.2IT規(guī)劃計劃企業(yè)建立統(tǒng)一的架構(gòu)管控體系，建設(shè)統(tǒng)一的總體架構(gòu)資產(chǎn)，確保信息化項目建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)同
IT規(guī)劃計劃由。IT規(guī)劃包含企業(yè)統(tǒng)建和旗下子公司所有的配套項目，規(guī)劃確定后嚴(yán)格執(zhí)行，未列入計劃的項目無法接入信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。每年新項目按照其投資分析、效益分析及業(yè)務(wù)的緊迫度確定優(yōu)先級順序，由投資決策委員會根據(jù)年度投資計劃確定立項。
4.3進一步提高項目建設(shè)的質(zhì)量
首先，增強項目可研中隊業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和需求的針對性分析，全面分析業(yè)務(wù)需求，盡量減少項目實施過程中業(yè)務(wù)需求的變更。其次，優(yōu)化項目建設(shè)實施管理流程，在開發(fā)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、測試等多個環(huán)節(jié)增加相應(yīng)的審查，減少系統(tǒng)功能和實際業(yè)務(wù)存在差異的情況出現(xiàn)。企業(yè)可以逐步建立共享服務(wù)機制，在技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域和基礎(chǔ)設(shè)置方面對內(nèi)部技術(shù)力量實行專業(yè)化管理，還可以選取市場成熟、技術(shù)優(yōu)勢明顯、服務(wù)信譽較高的IT企業(yè)作為戰(zhàn)略合作伙伴。
5總結(jié)
根據(jù)目前企業(yè)信息化發(fā)展的進程和業(yè)務(wù)要求，需要轉(zhuǎn)變信息化的角色定位，要求信息化以服務(wù)業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，推進業(yè)務(wù)與信息的融合，快速適應(yīng)業(yè)務(wù)變化，效益優(yōu)先，集中優(yōu)勢資源，為主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。信息化工作定位向業(yè)務(wù)合作伙伴與業(yè)務(wù)發(fā)展載體方向轉(zhuǎn)變，強化架構(gòu)管控和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，建立明確的安全風(fēng)險管理組織，明確職責(zé)分工；建立共享服務(wù)體制，并明確相關(guān)方職責(zé)。信息化運行方面，對于緊迫的業(yè)務(wù)需求和新技術(shù)的應(yīng)用，需要快速立項機制，規(guī)劃項目強調(diào)整體效益優(yōu)先。
作者：王潔玲 蘇伊拉 王洪瑩 單位：中國石油規(guī)劃總院計算機信息中心
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第9篇：企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢范文
一、企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
（一）取得的成效
經(jīng)過20多年的探索和發(fā)展，吉林省企業(yè)信息化建設(shè)取得了長足進步。根據(jù)對全省9個市州，包括汽車、石化、食品、醫(yī)藥、冶金、機械、建材、輕工等11個行業(yè)中選擇的有代表性的126戶企業(yè)的調(diào)查表明，企業(yè)在推進信息化過程中，更趨于理性，更加注重效益，發(fā)展勢頭越來越好。主要表現(xiàn)：
l、企業(yè)信息化進入加快發(fā)展階段。企業(yè)對信息化的重視程度不斷提高，在被調(diào)查企業(yè)中58.2％設(shè)立了信息化機構(gòu)，62.7％設(shè)立了信息化專職主管，47.8％制定了信息化規(guī)劃，45.6％建立了信息管理制度，53％制定了信息化培訓(xùn)計劃。其中，大型企業(yè)信息化的建設(shè)好于中小型企業(yè)。
2、企業(yè)信息化建設(shè)已達一定規(guī)模。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，被調(diào)查企業(yè)中86.4％已接入互聯(lián)網(wǎng)；4l％已建立企業(yè)網(wǎng)站，正在建設(shè)的6.4％。調(diào)查表明，吉林省企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷加快，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境明顯改善。在應(yīng)用系統(tǒng)方面，86％的企業(yè)已建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，32％已建立人事管理信息系統(tǒng)，22％已建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫；50％以上的企業(yè)能夠做到經(jīng)常更新內(nèi)容；64％的企業(yè)已采取網(wǎng)絡(luò)安全措施，企業(yè)信息化建設(shè)具有一定規(guī)模。
3、企業(yè)信息化建設(shè)取得明顯成效。隨著企業(yè)信息化進程的推進，信息技術(shù)的重要作用已被越來越多的企業(yè)所接受，有94.6％的被調(diào)查企業(yè)認為信息化有助于改善企業(yè)管理，對降低企業(yè)成本、降低庫存、縮短生產(chǎn)周期、提高履約率、擴大銷售、加快資金周轉(zhuǎn)有積極作用，企業(yè)整體效益得到進一步提高。
（二）存在的問題
吉林省企業(yè)信息化建設(shè)是在經(jīng)濟與科技水平不夠發(fā)達，企業(yè)各方面基礎(chǔ)都比較薄弱的情況下進行的。從總體上看，目前企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)模、層次和水平不高，發(fā)展也不夠均衡，特別是中小企業(yè)發(fā)展還比較緩慢。
1、企業(yè)方面的問題
（1）對信息化的重要性認識不足。相當(dāng)多的企業(yè)決策者對企業(yè)信息化認識不夠，投入不足，支持不力，甚至只把它看成純技術(shù)性問題，使企業(yè)的信息化建設(shè)難以快速推進。已成為制約企業(yè)信息化發(fā)展的首要因素。
（2）對信息化建設(shè)投入嚴(yán)重短缺。許多企業(yè)在投入資金不足的情況下，只重視硬件購置，忽視軟件應(yīng)用和信息資源的開發(fā)利用，致使企業(yè)的信息化裝備比較落后，拖延了企業(yè)信息化進程。
（3）企業(yè)信息化建設(shè)缺乏總體規(guī)劃。設(shè)計起點偏低，實施過程較長，軟件升級緩慢，系統(tǒng)間集成困難，難以兼容，造成新的“信息孤島”，既給企業(yè)帶來了損失，也阻礙了企業(yè)信息化的升級換代。
（4）專業(yè)人才缺乏，信息化管理人才更少。相當(dāng)多的企業(yè)人才匱乏，特別是既熟悉管理、又懂計算機的復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，致使企業(yè)的管理體制和運作方式與企業(yè)的信息化需求不適應(yīng)，制約了企業(yè)信息化建設(shè)。
2、環(huán)境方面的問題
（1）政策支持不夠，引導(dǎo)性資金投入不足。主要是國家在企業(yè)信息化建設(shè)方面的政策傾斜度不夠，缺少技術(shù)、資金、通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和復(fù)合型人才教育培訓(xùn)等方面的鼓勵性政策措施。
（2）相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，法律和規(guī)章不健全。主要是相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)不完善，信用認證體系不健全，行業(yè)編碼等技術(shù)規(guī)范滯后于企業(yè)信息化建設(shè)。由于企業(yè)在信息技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)上缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，影響了企業(yè)與外界的信息交流與共享。加之信息市場上存在的無序化狀態(tài)和不正當(dāng)競爭，也阻礙著企業(yè)信息化正常發(fā)展。
（3）關(guān)鍵技術(shù)和裝備過度依賴進口，安全隱患比較嚴(yán)重。主要是支撐企業(yè)信息化所需的關(guān)鍵技術(shù)和裝備仍存在相當(dāng)大的缺口，過度依賴進口設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)的成本增加且存在著比較嚴(yán)重的安全隱患。
（4）行業(yè)管理協(xié)會和中介服務(wù)機構(gòu)不健全。吉林省以企業(yè)診斷和重組為特長的咨詢機構(gòu)很少，專業(yè)從事企業(yè)信息化工程實施或監(jiān)理的機構(gòu)不多，造成企業(yè)信息化項目質(zhì)量無法衡量，服務(wù)質(zhì)量難以保證。
（三）發(fā)展趨勢
隨著全球信息化和經(jīng)濟全球化進程的加快，吉林省企業(yè)信息化將朝著更高的層次發(fā)展，將呈現(xiàn)以下3種趨勢：
1、縱向升級。企業(yè)信息化將逐步從業(yè)務(wù)層、管理層向戰(zhàn)略層發(fā)展。即企業(yè)在建成基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，并積累大量數(shù)據(jù)信息后，為實現(xiàn)“數(shù)據(jù)――信息――知識”的增值，企業(yè)將關(guān)注知識管理系統(tǒng)、商業(yè)智能、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等高端應(yīng)用層面。
2、橫向擴展。一方面電子商務(wù)使企業(yè)信息化從企業(yè)內(nèi)部迅速向外部擴展，另一方面企業(yè)的競爭模式由“競爭”向“競合”轉(zhuǎn)變，使企業(yè)信息化建設(shè)要沿著價值鏈向上游和下游延伸，這些都要求企業(yè)信息系統(tǒng)實施橫向擴展，擴大覆蓋范圍。
3、系統(tǒng)協(xié)同。吉林省主要是信息系統(tǒng)之間的協(xié)同。目前，我省企業(yè)已建立大量相對獨立的信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)能夠滿足各部門和具體業(yè)務(wù)的應(yīng)用需求，卻無法滿足對各獨立系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合的應(yīng)用需求，導(dǎo)致“信息孤島”。新的競爭形勢要求企業(yè)有快速的反應(yīng)、流暢的流程銜接，迫切需要對各個“信息孤島”進行系統(tǒng)協(xié)同。
(四)發(fā)展重點
1、用信息化改造企業(yè)的運營模式，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。通過企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營和管理部門的信息進行管理。主要是利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)綜合分析整理信息資源，增強管理者與管理對象之間的可知性和透明度；改造提升企業(yè)資源管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，用電子商務(wù)技術(shù)改造企業(yè)物流系統(tǒng)和采購銷售體系，利用國際互聯(lián)網(wǎng)促進新技術(shù)的交流、推廣和培訓(xùn)。
2、用信息化改進企業(yè)的生產(chǎn)過程，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。主要是利用計算機輔助設(shè)計、計算機輔助制造、計算機輔助工藝計劃、計算機輔助工程、計算機柔性制造技術(shù)、數(shù)控技術(shù)等改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重點是改造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強生產(chǎn)過程的信息處理，實現(xiàn)程序化控制和生產(chǎn)自動化，推動企業(yè)的信息化。
3、用信息化改良企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。主要是積極利用信息技術(shù)，開發(fā)專業(yè)的操作和控制系統(tǒng)，加快傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品的數(shù)字化、智能化的改造。如在機械行業(yè)，通過提高信息技術(shù)含量發(fā)展機電一體化生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線；在電子、醫(yī)療器械、儀器儀表等生產(chǎn)行業(yè)，通過提高新產(chǎn)品設(shè)計能力，推動產(chǎn)品的升級換代，用自動控制技術(shù)提升生產(chǎn)過程自動化水平，用數(shù)字化嵌入式軟件技術(shù)提升消費品、工業(yè)品的智能化水平。
二、推進吉林省企業(yè)信息化建設(shè)的對策與建議
為了進一步落實“以信息化帶動工業(yè)化”的戰(zhàn)略舉措，走新型工業(yè)化道路，用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，全面提高我省企業(yè)經(jīng)營管理效率和水平，提高企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，要采取綜合措施繼續(xù)大力推進企業(yè)信息化發(fā)展。
（一）以市場為導(dǎo)向，加大政府推進力度
吉林省企業(yè)信息化建設(shè)正處在發(fā)展初級階段，政府要按照“引導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)管、服務(wù)”的原則，以市場為導(dǎo)向，從宏觀層面加大政策力度，動員社會各方力量，為企業(yè)信息化建設(shè)提供有力支持。建議我省比照國家和一些先進省份的做法，率先在財政、銀行、工商、稅收及其它綜合管理部門制定出臺支持企業(yè)信息化建設(shè)的政策措施；鼓勵省內(nèi)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營服務(wù)商和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務(wù)商，從企業(yè)實際需求出發(fā)，為企業(yè)提供更多更好更經(jīng)濟的技術(shù)和信息內(nèi)容服務(wù)；鼓勵系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)機構(gòu)，主動進入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造的經(jīng)濟主戰(zhàn)場，為企業(yè)提供亟需的應(yīng)用軟件開發(fā)和關(guān)鍵技術(shù)的本土化工作；充分發(fā)揮各行業(yè)管理協(xié)會和中介服務(wù)機構(gòu)作用，為企業(yè)信息化提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（二）以企業(yè)為主體、加大行業(yè)突破力度
企業(yè)是信息化的主體，在企業(yè)信息化建設(shè)中要始終突出企業(yè)的主體地位，調(diào)動企業(yè)的積極性，努力喚起企業(yè)決策者的信息化意識，真正實現(xiàn)企業(yè)信息化的快速推進。從國內(nèi)外發(fā)展情況看，先進的企業(yè)信息化發(fā)展模式和經(jīng)驗，在所屬行業(yè)內(nèi)具有很強的帶動和示范作用，但不同行業(yè)的企業(yè)情況千差萬別，需要根據(jù)行業(yè)和企業(yè)信息化發(fā)展的階段要求，分類指導(dǎo)。建議政府針對我省各個行業(yè)的發(fā)展需要，選擇有代表性的企業(yè)開展信息化示范工程。通過率先推進部分重點骨干企業(yè)的信息化建設(shè)，示范帶動全省企業(yè)的信息化建設(shè)，力爭在一些優(yōu)勢行業(yè)，如汽車、石化、食品、醫(yī)藥、機械、建材等行業(yè)，重點抓好數(shù)字化設(shè)計、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化裝備和數(shù)字化管理技術(shù)的應(yīng)用與示范，發(fā)揮其資金、技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢，在企業(yè)信息化中率先突破、積累經(jīng)驗、總結(jié)推廣。
（三）實行統(tǒng)籌規(guī)劃，加大政府調(diào)控力度
企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)行為，但是企業(yè)信息化還不僅僅是企業(yè)自身的事情，它的廣度和深度反映著整個國民經(jīng)濟的信息化水平。在實踐中，一些宏觀層面的事情，如“吉林省推進企業(yè)信息化建設(shè)的總體方案”不是企業(yè)自身能夠解決的，需要政府制定企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)提供明確的階段性目標(biāo)和任務(wù)，并通過輿論宣傳使企業(yè)決策者充分認識到企業(yè)信息化建設(shè)是一個漫長的過程，應(yīng)遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、階段實施、循序漸進、逐步升級”的原則。建議由信息產(chǎn)業(yè)主管部門組織有關(guān)專家盡快研究制定全省推進企業(yè)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，明確指導(dǎo)方針、原則以及階段性目標(biāo)和任務(wù)并配以相關(guān)的政策，確保扎實有效地分階段逐步實施企業(yè)信息化。
（四）營造良好環(huán)境，加大政府服務(wù)力度
吉林省目前企業(yè)信息化的基礎(chǔ)比較薄弱，企業(yè)的成熟度也在不斷提高的過程中?；谶@樣的基本省情，應(yīng)加強相關(guān)法律、法規(guī)和制度的建設(shè)，重視企業(yè)信息化基礎(chǔ)環(huán)境的建設(shè)，為企業(yè)信息化建設(shè)營造良好的環(huán)境。
1、制定出臺相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章。企業(yè)信息化強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和程序化，以此不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。政府應(yīng)盡快建立統(tǒng)一、權(quán)威、規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。建議省有關(guān)部門盡快制定各類企業(yè)信息化建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、信息資源分類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、信息資源開發(fā)利用管理辦法、信息市場管理辦法等一系列必要的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章。
2、完善信息化人才隊伍的培養(yǎng)機制。吉林省許多企業(yè)對信息化不夠重視或信息化建設(shè)沒能取得應(yīng)有成效的重要原因是認識不足，既不清楚信息化到底能干什么，也不清楚如何建設(shè)。因此，應(yīng)加強信息化基礎(chǔ)知識普及宣傳工作。同時，吉林省信息技術(shù)專業(yè)人才嚴(yán)重短缺，滿足不了企業(yè)需要，也嚴(yán)重制約了企業(yè)信息化的發(fā)展，加強人才培訓(xùn)已成為當(dāng)務(wù)之急。建議有關(guān)部門利用現(xiàn)有大專院校和社會培訓(xùn)機構(gòu)，選擇若干個單位進行試點，開展確有實效的信息技術(shù)專業(yè)人才培訓(xùn)和企業(yè)管理人員信息知識與技能培訓(xùn)；同時各級信息主管部門應(yīng)把宣傳普及信息化意識、知識和技能列入工作日程，納入考核體系。
