智能化建設(shè)項目管理精選(九篇)

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第1篇：智能化建設(shè)項目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；智能化系統(tǒng)；項目集成管理

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，智能化建筑也在迅速的發(fā)展，目前在項目管理方面所存在的諸多問題及需要注意的問題以及科學(xué)實現(xiàn)智能建筑管理項目工作的正確方法等問題進(jìn)行深入的分析與研究，進(jìn)而使我國建筑智能化系統(tǒng)的項目管理工作更趨完善。

一、建筑工程項目集成管理的概念

建筑工程項目集成管理作為一種管理方式，其對象是項目，其指導(dǎo)思想是系統(tǒng)，其基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理的方法和理論，可以通過一個臨時組織，有效的完成其目標(biāo)，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理。傳統(tǒng)管理中，各項管理內(nèi)容是靜態(tài)的、沒有關(guān)系的。為了更好的管理和組織管理內(nèi)容，實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)該將建筑工程項目集成管理思想應(yīng)用到實踐中去。

建筑工程項目的集成管理融合了制造業(yè)中的一些思想和方法，將工程項目和組織的相關(guān)戰(zhàn)略很好的聯(lián)系起來，建立了系統(tǒng)整體的管理模式，其基礎(chǔ)是信息技術(shù)。建筑工程項目集成管理是為了更好的協(xié)調(diào)工程的各項工作，協(xié)調(diào)各方的利益，滿足各方的目標(biāo)，計劃項目的施行方案，及時應(yīng)對集成控制項目的變更，協(xié)調(diào)項目的各項工作。

二、建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理的實施要點(diǎn)

（一）建筑智能化系統(tǒng)工程項目階段劃分

1.決策階段

決策階段主要包含項目的前期工作，如項目的設(shè)計及構(gòu)想、項目怎樣通過審核等。

2.設(shè)計階段

設(shè)計階段需要依據(jù)業(yè)主所提出的要求，對項目進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，通常包含方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工設(shè)計等設(shè)計過程，設(shè)備招投標(biāo)、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)備調(diào)研、工廠監(jiān)選等工作也在其所包含的范圍之內(nèi)。

3.計劃階段

編制工程項目的施工組織計劃及方案的階段稱為計劃階段。一般情況下人們將這一階段納入施工之中，因智能化系統(tǒng)項目集成管理更加強(qiáng)調(diào)施工計劃在整個管理過程中的的重要性，所以把計劃階段獨(dú)立出來。

4.施工階段

施工階段是按照設(shè)計圖紙及施工組織計劃進(jìn)行具體項目實施的階段，它是整個工程項目的中間階段。主要工作是設(shè)備安裝、系統(tǒng)組成、單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、試運(yùn)行等內(nèi)容。

5.運(yùn)營階段

運(yùn)營階段主要是指智能化工程項目從開始使用到拆除的整個過程。項目在正常運(yùn)行過程中的維持保護(hù)、擴(kuò)建和改造建設(shè)等要求是建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理中主要關(guān)注內(nèi)容。

對于建筑智能化系統(tǒng)工程項目，因為工程規(guī)模十分龐大、建設(shè)項目執(zhí)行階段也相當(dāng)復(fù)雜。工程項目后評價是指評定項目決定策略時預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)程度，主要由項目的目標(biāo)評價、建設(shè)過程評價、效益評價及持續(xù)性評價等內(nèi)容組成。通過項目后評價的綜合結(jié)果可以為建筑智能化系統(tǒng)工程項目的延伸和擴(kuò)展進(jìn)行方案的儲備，并且可以大量累積處理有關(guān)工程的經(jīng)驗。

把建筑智能化系統(tǒng)工程項目全生命周期分階段并不是將工程的各階段彼此之間分離開來，相反，而是將不同階段存在的復(fù)雜關(guān)系進(jìn)行整合，把他們關(guān)聯(lián)起來。

（三）建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理的重點(diǎn)

實現(xiàn)建筑智能化系統(tǒng)工程項目在管理時間維度上的集成是集成管理關(guān)鍵，管理過程中對檢查點(diǎn)、里程碑和基準(zhǔn)線進(jìn)行重點(diǎn)控制：

1.檢查點(diǎn)的定義

指在一定的時期內(nèi)對項目進(jìn)行檢查，來對比實際與計劃在哪些地方不相符，對不相符的部分進(jìn)行調(diào)整。把檢查點(diǎn)當(dāng)成一個固定進(jìn)行檢查的時間節(jié)點(diǎn)，依據(jù)項目周期長短不同而劃分出不同的時間段。

2.里程碑的定義

階段性工作完成的標(biāo)志。不是一個類型的項目有不同的里程碑，在建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理中里程碑有十分重要意義。

首先，建筑智能化系統(tǒng)工程項目十分復(fù)雜，實施過程中需逐漸向項目目標(biāo)靠近，每一個小階段的工作結(jié)果都是里程碑產(chǎn)生的中間可交付成果，也是所要進(jìn)行控制對象。

其次，里程碑可以使項目風(fēng)險下降。經(jīng)過初期評審可以預(yù)先知道需求和設(shè)計中的問題，使后期改正和重做的可能性降低；也可以依據(jù)各個階段產(chǎn)生的結(jié)果分開確認(rèn)項目功能情況，使的避免更多的錯誤。

最后，大多數(shù)人在平時的工作中都有著“前松后緊”的工作習(xí)慣，而里程碑明確指出在那個時間做什么，使工作得到合理分配，管理集度更加精細(xì)。

3.基準(zhǔn)線的定義

指一個或一組配置項在整個項目中不同時間中，經(jīng)過正式評審從而進(jìn)入正式受控狀態(tài)?；鶞?zhǔn)線也屬于各種重要的里程碑，相關(guān)可以交付的成果必須經(jīng)過有組織的正式評審并可以成為后續(xù)工作的的基準(zhǔn)和出發(fā)點(diǎn)。

三、建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理模式的分析

建筑智能化系統(tǒng)工程項目有其獨(dú)立的總體目標(biāo)和要求，它是由多個參建單位共同參與合作的系統(tǒng)化工程項目，不同的企業(yè)分別承擔(dān)整個工程的不同階段的項目任務(wù)，相關(guān)責(zé)任人也不同，加之工程各參建單位各自對自身利益目標(biāo)也不盡相同，這些原因都導(dǎo)致了項目目標(biāo)前后不一致、項目組織分割嚴(yán)重及組織相關(guān)責(zé)任分散的現(xiàn)象。網(wǎng)狀虛擬組織將全部參與工程項目的各方都加入到工程完成全壽命周期集成管理目標(biāo)的設(shè)定中，使每個參與企業(yè)均對該目標(biāo)滿意并愿意為實現(xiàn)本企業(yè)目標(biāo)盡最大努力。

建筑智能化系統(tǒng)工程項目實施的過程就是多個目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的過程，它不僅包括橫向上，實現(xiàn)相同層次的多個建設(shè)目標(biāo)間達(dá)到相互協(xié)調(diào)；還包括在縱向上，促進(jìn)工程項目整體目標(biāo)與分目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)一致?！绊椖坷娓哂谝磺小北欢x為集成管理目標(biāo)協(xié)調(diào)的基本原則。所以，設(shè)定并明確項目集成管理目標(biāo)是對整個建設(shè)項目進(jìn)行集成管理的第一步。對于建筑智能化系統(tǒng)工程項目而言，它一般是橫跨多個行業(yè)和專業(yè)，由諸多的彼此互相約束、空間及時間上相互作用影響的項目活動組成的集合，因而，復(fù)雜性高、建設(shè)項目大是其主要的特征，整個建設(shè)項目的完成和整體目標(biāo)的實現(xiàn)也需要成百上千的企業(yè)單位相互協(xié)調(diào)合作實現(xiàn)。不管是建筑智能化系統(tǒng)工程項目的整體目標(biāo)還是各個分項目目標(biāo)都涉及三個方面的主要指標(biāo)：即工程質(zhì)量、項目成本及工程進(jìn)度；整個建設(shè)項目的總體目標(biāo)就是每個階段每個分項目目標(biāo)的總和，而建設(shè)項目的集成管理過程就是對每個分項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行集成控制，有效的推動各個分項目目標(biāo)的完成，以在此基礎(chǔ)上完成并實現(xiàn)整個建設(shè)項目在三大指標(biāo)上的目標(biāo)和要求。

根據(jù)建筑智能化系統(tǒng)工程項目所具有的參建單位多、配合度高、涉及領(lǐng)域廣、協(xié)調(diào)溝通難度大等特性，為了更有效的對項目實現(xiàn)集成管理，實現(xiàn)整個建設(shè)項目的目標(biāo)和要求，在建筑智能化系統(tǒng)工程項目實施中建議采用智能化工程總承包模式。與之相關(guān)單位主要有5個。即建設(shè)方、設(shè)計、監(jiān)理、施工總承包以及子系統(tǒng)分包單位。單位之間的相互聯(lián)系的關(guān)系中，設(shè)計院與施工總承包之間更加注重配合，因此為配合關(guān)系；工程監(jiān)理公司主要職責(zé)是監(jiān)督，對整個智能化建筑工程進(jìn)行全過程監(jiān)督；建設(shè)方與設(shè)計完院、監(jiān)理公司以及施工總承包通過合同的方式建立合同關(guān)系；施工總承包與子系統(tǒng)分包方以及子系統(tǒng)分包方他們之間的關(guān)系，相對其它參建方而言屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系。

智能化工程總承包的模式特征在于總承包公司具有非常雄厚的實力，他會對整個工程建設(shè)進(jìn)行全面的具體實施及技術(shù)服務(wù)、管理支撐，建設(shè)單位只與總承包公司簽定工程合同。

智能化工程總承包模式其優(yōu)勢在于簡化項目管理，通過一整套的信息技術(shù)管理體系，為構(gòu)建虛擬組織結(jié)構(gòu)提供有利條件，方便各個單位之間的溝通，總承包公司全面負(fù)責(zé)工程實施，大大減少了設(shè)計變更以及不必要的協(xié)調(diào)，減少了工作量，更是為系統(tǒng)集成管理的實施創(chuàng)造了良好條件。

結(jié)束語

隨著智能型建筑物的持續(xù)發(fā)展，一些系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量并不盡如人意，其中主要的原因在于工程建設(shè)過程中管理存在諸多問題。運(yùn)用項目管理理論對其進(jìn)行管理，對于解決好目前建筑智能化系統(tǒng)工程存在的問題具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉榮.建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理研究[D].華中科技大學(xué),2012.

第2篇：智能化建設(shè)項目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑智能化；項目管理

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：20世紀(jì)80年代初，美國出現(xiàn)了智能建筑，在80年代末，我國也開始了智能建筑的建設(shè)，在社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，項目工程中的建筑智能化的規(guī)模逐漸的擴(kuò)大，智能建筑建設(shè)的技術(shù)也逐漸的發(fā)展，人們對建筑智能化系統(tǒng)工程的關(guān)注度逐漸的增加。但是在發(fā)展的過程中，建筑智能化系統(tǒng)的項目管理中出現(xiàn)了一些問題，我們必須要根據(jù)問題的原因制定解決的方法，以此來推動我國建筑智能化系統(tǒng)工程的發(fā)展。

1 建筑智能化項目管理

建筑智能化系統(tǒng)是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它是以高科技為基礎(chǔ)，以人、環(huán)境、信息相互作用為前提的一種獨(dú)特辦公環(huán)境。所有的智能化建筑所期望達(dá)到的效果都是一樣的。（1）將信息資源進(jìn)行共享；（2）提供獨(dú)特愜意的工作環(huán)境，將工作效率進(jìn)行最大程度的提高；（3）利用智能化對建筑設(shè)備和建筑物進(jìn)行管理，減少了管理人員，將建設(shè)的能源進(jìn)行最大限度的減少，減少建設(shè)的成本，提高資金的使用率；（4）幫助建筑物適應(yīng)多變的、復(fù)雜的工作性質(zhì)和工作環(huán)境。

2 建筑智能化的建設(shè)項目管理內(nèi)容

2.1建筑智能化項目前期管理

建筑智能化項目前期管理就是對項目進(jìn)行前期策劃與論證，主要表現(xiàn)為可行性研究和技術(shù)方案論證。由于我國起步比較晚，智能化建筑在我國的發(fā)展仍處于初級階段，對于智能化建筑項目的前期管理我國的具體技術(shù)和理論還需進(jìn)一步完善，將對整個智能化建筑的項目管理起到?jīng)Q定性的作用?？尚行匝芯烤褪歉鶕?jù)現(xiàn)在的市場聯(lián)系與項目有關(guān)的科學(xué)技術(shù)、社會體制、并根據(jù)分析、預(yù)算以及評價研究某個項目能否帶來經(jīng)濟(jì)效益，能得到多大的效益，所以它是在投資投標(biāo)之前進(jìn)行的，在這個可行性研究的基礎(chǔ)之上，利用信息技術(shù)和人力來綜合論證項目是否有投資的必要，在財務(wù)上、技術(shù)上是不是能通過，分析以上的并合理的為是否能為項目進(jìn)行投資提供科學(xué)依據(jù)。

2.2建筑智能化施工項目管理

在建筑智能化施工項目管理的重點(diǎn)主要有兩個，首先技術(shù)上的管理，設(shè)計作為智能化建筑建設(shè)的起始部分，其設(shè)計的方案是否周密影響著建筑最終達(dá)成的效果。智能化建筑與一般的建筑不同，主要取決于智能兩個字，一般的建筑只要有建設(shè)方給出圖紙，施工隊伍只要按照該圖紙進(jìn)行建筑就行了。然而針對于智能化建筑，必須根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的“建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定”第十條規(guī)定“系統(tǒng)集成商必須根據(jù)工程設(shè)計單位提供的資料、圖紙進(jìn)行有關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的深化設(shè)計，系統(tǒng)深化設(shè)計必須在與設(shè)計方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一的條件下進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計、系統(tǒng)調(diào)試，在系統(tǒng)運(yùn)行之后對物業(yè)管理人員提供培訓(xùn)、技術(shù)支持和維護(hù)服務(wù)。”其次是實施過程管理，建筑項目是由多個專業(yè)和工種共同運(yùn)行的，那么只有加強(qiáng)專業(yè)與工種之間的相互配合，并且在每個小的工序完成之后要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，看該工序是否達(dá)標(biāo)，只有達(dá)標(biāo)了才能進(jìn)行下一個工序。在檢驗加強(qiáng)工序之間的檢查與驗收。

3 建筑智能化項目管理的現(xiàn)狀

受我國社會經(jīng)濟(jì)的影響，我國的智能化人才培養(yǎng)、智能化技術(shù)發(fā)展以及智能化管理都受到了相應(yīng)的限制，在這樣的情況之下，我國的智能化系統(tǒng)工程項目管理也受到了很大影響，出現(xiàn)了很多的缺陷和漏洞。

站在業(yè)主的角度進(jìn)行分析。首先，很多的業(yè)主都沒有專業(yè)人才，對智能系統(tǒng)的定位、智能系統(tǒng)的功能需求了解的是少之又少。在實施的過程中，因資金的不足導(dǎo)致很多工程的建筑質(zhì)量較低，對系統(tǒng)的開通率造成嚴(yán)重的影響。其次，對技術(shù)的采用沒有進(jìn)行明確的了解，不知道怎么才能使技術(shù)的性能得以最大化的發(fā)揮，對于子系統(tǒng)的結(jié)合、分離也沒有進(jìn)行詳細(xì)掌握，很多業(yè)主認(rèn)為只要采用了最好的弱電系統(tǒng)，將他們集成起來，組成的建筑智能化系統(tǒng)就是最好的。但是他們忽略了一個重要的問題，那就是子系統(tǒng)的集成，若子系統(tǒng)沒有進(jìn)行合理的集成，那么就會導(dǎo)致建筑智能化系統(tǒng)的第二次開發(fā)。第三，在設(shè)備供應(yīng)商的選擇上，系統(tǒng)集成商的選擇上，具有一定的盲目性，沒有相應(yīng)的選擇經(jīng)驗，在招標(biāo)文件和合同方面，制定的內(nèi)容都較模糊，沒有進(jìn)行明確的制定，在合同的簽訂時也出現(xiàn)了一些漏洞，導(dǎo)致在以后的建設(shè)中出現(xiàn)了一系列的糾紛問題。第四，在建設(shè)的過程中，沒有將業(yè)主的職責(zé)、設(shè)計院的職責(zé)、設(shè)備供貨商的職責(zé)、系統(tǒng)集成商的職責(zé)以及安裝施工方的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，在出現(xiàn)了問題之后，不知道應(yīng)該將責(zé)任歸咎于哪方，不利于今后工作的開展，與此同時，也造成了一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。第五，很多承包商為了追求更多的利益，在施工的技術(shù)上以及工程的技術(shù)上，投機(jī)取巧，只保證任務(wù)的完成，對功能要求的滿足沒有進(jìn)行判斷和處理。

站在設(shè)計方面進(jìn)行分析。很多的項目智能化弱電工程設(shè)計一般都滯后于機(jī)電設(shè)計和建筑設(shè)計。設(shè)計院在對施工圖進(jìn)行設(shè)計時，智能化系統(tǒng)設(shè)備不能進(jìn)行圖形的選擇、貨物的預(yù)定。致使土建設(shè)計圖和機(jī)電設(shè)計圖不能應(yīng)用到智能系統(tǒng)中，在這樣的情況之下，智能化系統(tǒng)會根據(jù)以往的經(jīng)驗進(jìn)行操作，這樣的無規(guī)范性操作導(dǎo)致弱電管線出現(xiàn)預(yù)埋遺漏的現(xiàn)象，電纜通道較小或者根本沒有電纜通道的現(xiàn)象。此外，智能化設(shè)備供應(yīng)商對施工圖的設(shè)計出現(xiàn)了不合格的現(xiàn)象，設(shè)計出來的圖紙不管是在設(shè)計的深度方面還是設(shè)計圖的規(guī)范方面，都不符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。另外，很多的設(shè)備制造商因為利益的驅(qū)使，利用合同的漏洞采用低成本、系統(tǒng)功能較弱、可靠性較低的設(shè)計方案。

4 建筑智能化項目管理的建議

4.1 首先從工程項目的功能定位入手，將各子系統(tǒng)的技術(shù)定位、設(shè)備性能的選擇、性能的費(fèi)用、工程的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，讓總方案的設(shè)計、各子系統(tǒng)的設(shè)計以及智能化系統(tǒng)的總體工程進(jìn)行優(yōu)化，最大程度的減少投資的費(fèi)用。

4.2 從設(shè)計開始入手，在配置工程的子系統(tǒng)時，要將全系統(tǒng)的信息互通、全系統(tǒng)的集成都考慮其中，把智能化系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)行各階段、各領(lǐng)域的實施，將信息資源進(jìn)行全局性的使用，當(dāng)各個子系統(tǒng)形成獨(dú)立的體系之后，就會出現(xiàn)系統(tǒng)重復(fù)及交錯的現(xiàn)象，統(tǒng)一管理分步實施能將此問題進(jìn)行合理的解決。

4.3 在施工開始之前，就采用系統(tǒng)工程的管理方法進(jìn)行管理，并根據(jù)工程的具體情況制定實施計劃，最先制定一個整體的實施計劃，在此之后，制定各子系統(tǒng)的實施計劃，在制定計劃時，要將可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行整體性的考慮，將會出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，保證施工的正常運(yùn)行，避免不必要的二次返工，造成人力、物力、財力的浪費(fèi)。

結(jié)語：

目前在我國的建筑行業(yè)當(dāng)中，智能化項目還屬于一個嶄新的領(lǐng)域，在這個領(lǐng)域當(dāng)中，需要項目管理者加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的增加自身的管理水平，培養(yǎng)創(chuàng)新的意識，這樣在專業(yè)知識及現(xiàn)代化管理理念的共同作用下，才能使智能化項目得以不斷的發(fā)展和完善，積累更多更完善的智能化項目的管理經(jīng)驗和手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏新亞,郭敬. 智能建筑項目管理中的新問題[J].建設(shè)監(jiān)理,2002(4):61-63.

[2]羅奮生. 建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的研究[D].合肥工業(yè)大學(xué),2003.

[3]郎海永. 弱電智能化系統(tǒng)項目管理及優(yōu)化的初步探究[J].城市建設(shè)理論研究(電版),2012(17).

第3篇：智能化建設(shè)項目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工智能化建筑現(xiàn)狀分析 解決建議

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

建筑智能化對于人類來說并不陌生，不過在實際工作中，人們對它的了解卻不深，信息系統(tǒng)集成商由于技術(shù)水平的限制使得智能化項目施工達(dá)不到預(yù)期效果，在施工中由于管理不到位同樣也存在一些問題。下面就針對智能建筑施工現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出一系列解決建議。

第一、智能建筑施工發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，建筑智能化系統(tǒng)工程發(fā)展迅速，并形成了一個行業(yè)。不管是建設(shè)項目主管部門，還是建設(shè)單位或行業(yè)從業(yè)人員，他們一致認(rèn)為在現(xiàn)代建筑中，智能化系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用是非常重要，也是整個智能建筑物中不可分割的一部分。然而，受各種因素影響，建筑智能化系統(tǒng)工程在設(shè)計和施工中的現(xiàn)狀并不容樂觀。信息系統(tǒng)集成商在初期的方案設(shè)計中提出了很多優(yōu)秀的方案，真正在施工、安裝階段中，由于不同專業(yè)承包中的施工工藝和技術(shù)水平有差異，加之在系統(tǒng)集成階段各個設(shè)備廠商之間的協(xié)議接口、兼容性等有不同程度的差別，從而影響了信息系統(tǒng)集成商在建筑智能化系統(tǒng)工程中最終的成果，無法和預(yù)期設(shè)計的效果達(dá)成一致。這就需要專業(yè)承包單位中的各從業(yè)人員及行業(yè)主管部門注重施工管理及質(zhì)量監(jiān)督。

第二、建筑智能化工程施工中出現(xiàn)的問題

很多設(shè)計單位不符合建筑智能化系統(tǒng)的設(shè)計要求，或者缺乏智能化系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)人才，領(lǐng)導(dǎo)不重視智能化系統(tǒng)設(shè)計，把設(shè)計技術(shù)難題拋給集成商或施工單位，加上智能化系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)不夠?qū)I(yè)，設(shè)計結(jié)果不科學(xué)，設(shè)計質(zhì)量低，從而影響了整個施工過程的有序進(jìn)行。

建筑智能化行業(yè)最重要的是要打造一支專業(yè)的施工隊伍。從目前形勢來看，大部分的智能建筑的智能化系統(tǒng)工程均由系統(tǒng)集成商來負(fù)責(zé)。這些單位除了幾個略懂工程管理的人員在負(fù)責(zé)智能化各個系統(tǒng)調(diào)試外，其施工力量都比較少。承接工程后又把安裝工程轉(zhuǎn)包或分轉(zhuǎn)給其他單位或群體施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，工程質(zhì)量不合格，給建設(shè)單位或業(yè)主帶來影響?？偨Y(jié)建筑智能化專業(yè)施工隊伍，其出現(xiàn)三個主要的問題：

（1）智能系統(tǒng)的系統(tǒng)集成商擁有的技術(shù)智能系統(tǒng)調(diào)試人員較少，加上他們對工程管理了解不深，施工力量整體薄弱。大多數(shù)情況下，部分系統(tǒng)調(diào)試都需要廠商工程師的配合，先期與廠商工程師缺少溝通，導(dǎo)致在實際調(diào)試過程中，遺漏設(shè)備和線纜，增加了調(diào)試難度和影響了施工進(jìn)度。

（2）大多數(shù)施工單位的項目管理人員缺少相應(yīng)有能力的上崗資質(zhì)，如項目經(jīng)理、技術(shù)工程師、施工員等未配置崗位證書，技術(shù)水平不夠扎實，缺乏對建筑智能化施工中的整體把控能力。

（3）有關(guān)部門對建筑智能化專業(yè)施工隊伍未能建立好的管理制度，智能化專業(yè)承包單位有轉(zhuǎn)包何分包的現(xiàn)狀，使得整個建筑智能化專業(yè)施工隊伍處于混亂之中。

此外，各專業(yè)承包單位一般隸屬于總包管理范疇，但總包和監(jiān)理單位缺乏對專業(yè)承包中智能化系統(tǒng)建設(shè)架構(gòu)和系統(tǒng)的必要了解，導(dǎo)致無法真正對其進(jìn)行管理和監(jiān)督，只能靠智能化專業(yè)承包單位自己監(jiān)管，在管理體制上也存在著部分不科學(xué)的流程。智能化系統(tǒng)建設(shè)完成后的驗收工作，也是業(yè)主和監(jiān)理單位共同做好的必要程序，但是目前行業(yè)內(nèi)還沒有專業(yè)單位對其進(jìn)行檢測和監(jiān)管，只是滿足一般業(yè)務(wù)需求即驗收合格，對其工程結(jié)果和設(shè)計預(yù)期效果沒有得到匹配。

第三、建筑智能化工程實施問題的解決辦法

為了促進(jìn)筑智能化健康發(fā)展，對于工程實施中的問題要制訂有效的管理辦法和制度，使建筑智能化實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，具體可從以下幾個方面做出努力。

（1）政府建設(shè)相關(guān)主管部門起到帶頭作用，建立政府部門組織的建筑智能化施工相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)一批建筑智能化的設(shè)計、施工、監(jiān)理和維護(hù)的技術(shù)人員。政府要完善智智能建筑設(shè)計和施工資質(zhì)的企業(yè)，完善設(shè)計單位、施工單位等資質(zhì)審批、年檢審查制度，以及設(shè)計方案審批流程及工程驗收制度等規(guī)范要求。統(tǒng)一管理建筑智能化持證上崗的要求，按照國家頒布的有關(guān)建筑智能化施工規(guī)范，規(guī)范建筑智能化中的設(shè)計、施工、監(jiān)理和工程驗收工作。

（2）重視信息系統(tǒng)集成商作用，指導(dǎo)和培育技術(shù)人員。政府要集中管理信息系統(tǒng)集成商，并實時監(jiān)督、檢查，規(guī)范其經(jīng)營行為。施工過程中，要認(rèn)真落實施工規(guī)范和設(shè)計施工制度，抓好試驗檢查工作。工程監(jiān)理單位要做好工序和質(zhì)量控制、中間驗收和竣工驗收工作，并對其質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。信息系統(tǒng)集成商要努力培養(yǎng)一些優(yōu)秀的項目管理人員，不得出借項目經(jīng)理、建造師資質(zhì)，使其能夠更好的完成對項目。并嚴(yán)格控制安全，質(zhì)量及工期，把智能化的新技術(shù)作用于實踐，更好的完成建筑智能化的項目目標(biāo)。

（3）完善建筑智能化專業(yè)承包工程管理模式

加強(qiáng)對建筑智能化專業(yè)承包工程的管理，有利于項目總體進(jìn)展。目前，存在的建筑智能化專業(yè)承包工程管理模式有以下幾種：第一，工程總承包模式，這種模式中，工程承包商要對所有系統(tǒng)進(jìn)行深化設(shè)計，管理設(shè)備供應(yīng)、管線和設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等。第二，工程總承包安裝分包模式，其中，工程承包商將管理系統(tǒng)的深化設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成等，然后再進(jìn)行移交和驗收。專業(yè)安裝公司承擔(dān)管線、設(shè)備的安裝，這種模式對于整個建筑工程(包括土建、其它機(jī)電設(shè)備安裝)管道、線纜走向的總體合理布局都是有幫助的，施工起來也會更加便利和順暢。第三，工程總包管理分包實施模式：系統(tǒng)深化設(shè)計和項目管理由總包商負(fù)責(zé)，實現(xiàn)系統(tǒng)集成，其各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)、施工調(diào)試由業(yè)主直接與分包商簽訂合同，工程實施由分包商承擔(dān)，不僅能可降低項目成本，對施工管理工作的順利進(jìn)行也有很大的幫助。第四，全分包實施模式：由設(shè)計院或建筑智能化承包公司進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計與系統(tǒng)實施，業(yè)主與各分包簽訂工程承包合同即可，業(yè)主和監(jiān)理可協(xié)調(diào)和管理整個工程實施工程。這種工程承包模式能夠降低系統(tǒng)造價，同時也能利用專業(yè)單位的項目實施經(jīng)驗避讓風(fēng)險程度。

對于建設(shè)單位來說，在工程實施階段的要盡量實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，做到智能化系統(tǒng)可靠實用原則，做好智能化系統(tǒng)方案的深化設(shè)計工作。建設(shè)單位的項目管理人員要從實際出發(fā)，把握全局并對方案需求明確交代給設(shè)計院或智能化專業(yè)承包單位對其進(jìn)行深化設(shè)計，合理地調(diào)配各個項目之間的功能，通過優(yōu)化方案來降低工程經(jīng)費(fèi)。此外，還要進(jìn)行合理安排，化被動工程為主動工程。業(yè)主要提前安排工程計劃，做好工程的總調(diào)度，實現(xiàn)工程同步，提前安排好施工工序和工程界面，加強(qiáng)多方的協(xié)作關(guān)系。總承包單位要把握全局，掌握方案調(diào)整和工程施工的主動權(quán)。其項目管理人員要統(tǒng)盤全局，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方面對整個工程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程施工的質(zhì)量。

結(jié)語：

新時期發(fā)展形勢下，國內(nèi)的智能建筑施工發(fā)展還面臨著很大的問題，制約了整體施工過程及目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑智能化工程建設(shè)是個長期過程。每一個步驟都是我們要關(guān)注的重點(diǎn)。在實際施工過程中，只有通過搞好施工方案設(shè)計、專業(yè)的承包單位和技術(shù)隊伍，嚴(yán)格控制和管理施工進(jìn)程，落實每一步施工計劃，才能在降低施工成本的前提下，創(chuàng)造出施工的最大效益。

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第4篇：智能化建設(shè)項目管理范文

【關(guān)鍵詞】智能建筑；項目管理

1 智能建筑的概論

所謂的智能建筑是以建筑為基點(diǎn)，兼有建筑所需的設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)通訊體系并實現(xiàn)辦公自動化，是結(jié)合體系、結(jié)構(gòu)、管理、服務(wù)及他們之間的組合優(yōu)化以便向大家供給一個有效、方便、舒坦及安全的環(huán)境的建筑體系。

智能化建筑是一種以高科技為平臺，結(jié)合人、環(huán)境、信息及其相互作用的辦公環(huán)境系統(tǒng)。根據(jù)不同的用戶的使用需求、綜合考慮投資者和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益及工程完成的效率等的不同導(dǎo)致了每座建筑物的智能化程度不同，但總的來說其根本目標(biāo)是一致的，主要有以下幾個方面：

（1）信息資源庫的共享。

（2）實現(xiàn)對工作效率及工作環(huán)境的提高及改善。

（3）為了避免資源浪費(fèi)及減少管理人員要加強(qiáng)對建筑物及其設(shè)備的管理。

（4）面對外界環(huán)境的變化，使建筑物要能適應(yīng)復(fù)雜及多樣的工作性質(zhì)。

2 現(xiàn)代智能建筑的組成

現(xiàn)代化智能建筑主要包括以下三個部分：（1）Office Automation System， OAS（辦公自動化系統(tǒng)）；（2）Telecommunication System， TCS（通信系統(tǒng)）；（3）Building Automation System， BAS（建筑物自動化系統(tǒng)）；三大系統(tǒng)下又包含各自的子系統(tǒng)，且這三個體系并不是散落沒有關(guān)系的而是一個綜合性的整體。

2.1 建筑物自動化系統(tǒng)

所謂的建筑物自動化系統(tǒng)（BAS）又稱為樓宇自動化控制系統(tǒng)。首先，它是對建筑物內(nèi)的所有機(jī)電設(shè)施通過使用一些現(xiàn)代的傳感技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)來使其達(dá)到自動化。建筑物的采暖通風(fēng)、給排水及電氣等有關(guān)的設(shè)備屬于BAS監(jiān)控的范圍，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測、監(jiān)控和控制，以確保各種設(shè)備可以穩(wěn)定、安全、有效的運(yùn)行，并達(dá)到節(jié)能和環(huán)保的管理要求。最后此系統(tǒng)應(yīng)有對建筑物環(huán)境參數(shù)作出快速檢測的功能。

2.2 通信系統(tǒng)

通信系統(tǒng)（Telecommunication System， TES）是用以完成信息傳遞過程的技術(shù)系統(tǒng)的總稱，主要功能有語音通信、文字通信、圖像及數(shù)據(jù)通信。

將程序控制用戶的交換機(jī)（PABX）為中心的語音通訊網(wǎng)絡(luò)以及建筑物內(nèi)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)合在一起，這些系統(tǒng)中設(shè)備通過配備新型的信息技術(shù)組成智能化建筑的核心地域。為了保障樓內(nèi)住戶語音、圖像、數(shù)據(jù)等的傳輸即一切語音與數(shù)據(jù)的通信建立了通信體系，并且這個體系還需與樓外的公用電話網(wǎng)（PSTN）、衛(wèi)星通訊網(wǎng)、因特網(wǎng)等遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)連結(jié)以便達(dá)到信息交流的互通及資源的共享。

2.3 辦公自動化系統(tǒng)

作為智能建筑基本要素之一的辦公自動化系統(tǒng)（OSA），其應(yīng)具有以下幾個特點(diǎn)：首先，本系統(tǒng)應(yīng)能通過收集、儲存、處理及搜索等方法對來自建筑物內(nèi)外的的各種信息并給以綜合處理。其次，處理文字、識別板塊、圖像及圖形的處理、信息的檢索并對所得到的情報進(jìn)行統(tǒng)計處理、計算機(jī)輔助設(shè)計、文件的管理、電子郵件及數(shù)據(jù)的交換、接待來訪、電視會議及廣播宣傳等功能均是辦公自動化體系所要提供的。最后，對于提供輔助決策功能并實現(xiàn)為辦公事服務(wù)的從低級到高級的決策支持體系是對較為高級的辦公自動化系統(tǒng)提出的要求。如，專用型的辦公自動化體系可以對特定的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，如酒店及物業(yè)管理、商業(yè)及金融管理、檔案及圖書管理、停車費(fèi)及交通費(fèi)等的管理等各方面的綜合服務(wù)管理。

3 智能化建筑的特征

與傳統(tǒng)建筑相比，智能化建筑有以下優(yōu)勢：

3.1 靈活多變，適應(yīng)環(huán)境變化的能力強(qiáng)

其主要表現(xiàn)在以下兩個方面，首先，可以適應(yīng)變換的高度靈敏性是智能化建筑環(huán)境的主要特點(diǎn)，如建筑物內(nèi)的房間設(shè)計為具有活動性的開間及板房。大房間可以隔成不同的小隔間，組成小隔間的小版塊可以根據(jù)需要而靈活的變換。其次，為了適應(yīng)用戶的更換及其使用方式的變化、設(shè)備的位置變更及其性能變化等各種情況，管線設(shè)計應(yīng)有適應(yīng)變化的能力。

3.2 有較為強(qiáng)大的智能化功能

作為現(xiàn)代控制技術(shù)與建筑技術(shù)完美結(jié)合的智能建筑與普通建筑有個很大的區(qū)別，即擁有強(qiáng)大的智能化功能，如建筑及通訊自動化、設(shè)備及辦公自動化等。

3.3 使設(shè)備等在最經(jīng)濟(jì)、最可靠的狀態(tài)下運(yùn)行，即能源利用率高。

舉個例子說明，如采暖及排風(fēng)系統(tǒng)采用焓值控制、設(shè)定值與間隔變換的自動控制、啟動及停止的最優(yōu)管理等使建筑物的能損大量下降，從而獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。

3.4 內(nèi)涵容量大，發(fā)展迅速

通過將各種新型技術(shù)及設(shè)備不斷導(dǎo)入智能化建筑體系，如計算機(jī)及公共數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，使智能化建筑迅速發(fā)展且內(nèi)涵容量提高。

3.5 施工工期較普通的長且任務(wù)復(fù)雜繁重，工程質(zhì)量要求高

智能化體系施工的主要工作是設(shè)備的安裝與調(diào)試，主要內(nèi)容有以下幾個方面，包括大系統(tǒng)下子系統(tǒng)的設(shè)備及控制體系的安裝，各個系統(tǒng)的布線工作，各個系統(tǒng)完成后的試運(yùn)行，中央控制體系的安裝及調(diào)試等工作，這些工作內(nèi)容繁重復(fù)雜且工期長、質(zhì)量要求高。一般情況下，智能建筑所耗費(fèi)的時間是總工期的一半，并且智能化系統(tǒng)所需的控制體系及設(shè)備所需要的技術(shù)及施工要求較高，各子系統(tǒng)間除了要與土建方密切合作之外還需它們之間的相互協(xié)作，如安裝及調(diào)試的工作等。

3.6 設(shè)備投資的比例大于普通建筑

由于智能化建筑所需的設(shè)備要求較高，導(dǎo)致了智能化系統(tǒng)占總投資額的比例較大。

3.7 通過三個體統(tǒng)的密切協(xié)作而產(chǎn)生了許多新功能

（1）辦公自動化系統(tǒng)與建筑物管理系統(tǒng)的密切聯(lián)系，通過此可以獲得建筑物的管理信息（通過辦公自動化網(wǎng)絡(luò)的計算機(jī)及工作站等）。如，使建筑物內(nèi)空間的預(yù)約管理系統(tǒng)與排風(fēng)及空調(diào)設(shè)施聯(lián)合；把自動化的財務(wù)管理系統(tǒng)與建筑物管理系統(tǒng)收集到的信息聯(lián)合起來。

（2）遠(yuǎn)程通訊系統(tǒng)與建筑物管理系統(tǒng)的合作，這個聯(lián)合可以使用戶通過在旁的如電話作為終端來變換溫度及濕度、調(diào)試溫度及濕度直到確認(rèn)、資源的損耗量及通知設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、緊急狀況時的報警通知、照明及空調(diào)的使用及停止，還可以通過監(jiān)視設(shè)備對幾座建筑物進(jìn)行監(jiān)視以減少犯罪率的發(fā)生。

（3）辦公自動化與遠(yuǎn)程通訊系統(tǒng)的配合，使獨(dú)立存在的建筑物通過信息成為一個管理中樞。

4 智能建筑的智能化系統(tǒng)建設(shè)

由于技術(shù)條件等的不成熟且規(guī)模較小，因而在建筑智能化系統(tǒng)發(fā)展的初期其工程量較小，對整體工程的影響較小，如進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量方面，導(dǎo)致其未引起足夠的重視。隨著時代的進(jìn)步及人類要求的不斷提高，通過引入計算機(jī)通訊設(shè)備等高新科技于傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，智能化建筑的概念逐步形成了，導(dǎo)致了傳統(tǒng)建筑物內(nèi)的各種較弱的體系日趨成熟且智能化、功能日益強(qiáng)大并于建筑物的管理等方面起著重要的作用。由于智能化系統(tǒng)自身結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及面較廣，施工難度大，且在各子系統(tǒng)間的相關(guān)性較強(qiáng)，故在規(guī)劃方面及工程的實施方面均有大量的協(xié)調(diào)及管理工作。因此，智能化系統(tǒng)建設(shè)在建筑工程上的發(fā)展已成為一個不可缺失的重要部分。

4.1 基本程序

智能化系統(tǒng)建設(shè)的基本程序：（1）外部條件的調(diào)研及對用戶需求的考量；（2）對智能化體系建設(shè)方案的設(shè)計；（3）專家審批；（4）進(jìn)行施工招標(biāo)及智能化技術(shù)規(guī)格書的制定；（5）確定設(shè)備及工程的供應(yīng)商；（6）施工圖的最后審查；（7）施工調(diào)試階段及培訓(xùn)管理人員；（8）試運(yùn)行及驗收階段；（9）正式投入運(yùn)行。

通過各個智能化系統(tǒng)建設(shè)的事例可以看出，若按照規(guī)范合理的程序進(jìn)行施工運(yùn)作就可以快速高效的控制智能化建設(shè)的質(zhì)量并按規(guī)定時間完成進(jìn)度，從而使建成后的建筑能得到有效的利用，否則將會斥巨資而成果較少。

4.2 項目管理

智能化系統(tǒng)工程的項目管理主要有以下幾個內(nèi)容：項目的策劃及設(shè)計階段、招標(biāo)及投標(biāo)階段、工程的實施階段等，其包含了通訊、管理控制、語言圖像及計算機(jī)等多個技術(shù)領(lǐng)域，還涉及投標(biāo)及招標(biāo)過程中施工方面的內(nèi)容，如設(shè)備的安裝及調(diào)試、工程的驗收、人員的培訓(xùn)及工程和設(shè)備的保修問題。這些工作需要與業(yè)主、設(shè)計及施工方、設(shè)備提供方等各個分包商共同協(xié)作和聯(lián)絡(luò)完成。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：對智能化工程需采取的項目功能的定位；設(shè)計需求及設(shè)計總體方案意見的編寫；施工過程的技術(shù)定位；設(shè)備的選擇；工程招標(biāo)及投標(biāo)等所需文件；各個分包商商業(yè)道德及資格證書的審查；對設(shè)備招標(biāo)技術(shù)的審查；進(jìn)行商務(wù)談判及簽訂合同；除此之外還有執(zhí)行合約及工程協(xié)調(diào)方面的內(nèi)容，其主要包括以下內(nèi)容：（1）總包商與設(shè)備供應(yīng)商及設(shè)計院的關(guān)系；（2）分包商與總包商的關(guān)系；（3）總包商與土建方及裝修方面的關(guān)系；（4）市政部門—電，水，氣與總包商的關(guān)系；（5）城鎮(zhèn)通信部門—電話電視局，數(shù)據(jù)處理部門與總包商的關(guān)系；（6）城市公共管理部門—消防局及公安局與總包商的等關(guān)系的工程管理，其主要內(nèi)容包括：①詳細(xì)審查設(shè)計及施工圖；②對于總包商上提的施工管理計劃及施工組織的設(shè)計進(jìn)行審查和批準(zhǔn)；③在與分包商及設(shè)備供應(yīng)商簽訂合約時要嚴(yán)密監(jiān)督；④在設(shè)備及施工材料進(jìn)行交貨驗收時要嚴(yán)密監(jiān)督；⑤在安裝及調(diào)試設(shè)備時進(jìn)行監(jiān)控并注重系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)；⑥當(dāng)施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題時要及時解決，必要時審查并批準(zhǔn)設(shè)計的并更以便及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計及施工方面出現(xiàn)的問題；⑦隨時監(jiān)控施工的進(jìn)程及質(zhì)量；⑧施工完成后對設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試驗收及試運(yùn)行；⑨正式驗收系統(tǒng)并簽發(fā)驗收合格證書，收集并整理竣工圖、竣工文件等各方面的系統(tǒng)軟件。

5 我國智能化建筑存在的問題及發(fā)展趨勢

目前，我國通常是由業(yè)主自行管理建筑智能化系統(tǒng)的工程。例如，對于建筑智能化系統(tǒng)功能的定位及招標(biāo)文件的制定，按業(yè)主的要求由設(shè)計院制作和提出初步設(shè)計方案及相關(guān)圖紙，對系統(tǒng)設(shè)備及工程招標(biāo)、評標(biāo)、設(shè)備供貨商和工程承包商的選擇均是由業(yè)主來完成的；供貨安裝調(diào)試由弱電設(shè)備供貨商完成，詳細(xì)的設(shè)計圖紙也是由設(shè)備供貨商向設(shè)計院提供的；供現(xiàn)場安裝施工用的較正式的施工管線圖由設(shè)計院提供；由工程總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場的安裝施工。

5.1 我國現(xiàn)階段建筑智能化系統(tǒng)項目管理存在的問題

智能化建筑包括許多高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)，有著比較廣泛的適用范圍，在其發(fā)展中不可避免地存在著許多問題和缺陷，主要包括以下幾個方面

（1）目前由業(yè)主提出功能需求， 通常情況下由設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計， 由系統(tǒng)集成商來完成智能化的深化設(shè)計與具體的實施細(xì)則，幾個方面不能聯(lián)系起來，存在普遍的不協(xié)調(diào)甚至脫節(jié)現(xiàn)象，在工程建成之后，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（2）由于缺乏相應(yīng)的配套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)法規(guī)，在工程的規(guī)劃、設(shè)計、管理、質(zhì)量監(jiān)督、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)會出現(xiàn)許多問題。

（3）技術(shù)產(chǎn)品方面，從智能化建筑技術(shù)的研究到智能建筑產(chǎn)品的開發(fā)，缺乏必要的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和支持。缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的智能建筑硬件和軟件產(chǎn)品。

（4）在工程咨詢與管理、工程技術(shù)與產(chǎn)品評估方面存在著技術(shù)服務(wù)不足的問題。

（5）一些“重建設(shè)輕管理”的現(xiàn)象廣泛存在。由于缺乏相應(yīng)的政策、管理規(guī)范和服務(wù)體系，掌握智能化系統(tǒng)技術(shù)的人才很少，出現(xiàn)問題很難及時解決。智能化系統(tǒng)建成后，對日常的管理和維護(hù)不重視，尤其是對在建設(shè)時就應(yīng)當(dāng)予以重視的問題放任自流。

（6）此外，對于生態(tài)和環(huán)境保護(hù)方面重視不夠，出現(xiàn)許多環(huán)境問題。

5.2 智能化建筑未來發(fā)展趨勢

為了適應(yīng)信息時代，信息技術(shù)的快速發(fā)展和人們對建筑物的高效化以及多功能化的要求，智能化建筑應(yīng)運(yùn)而生，雖然智能化建筑起步很晚，但是它有著廣泛的應(yīng)用前景。一方面，它能夠為人們提供安全，舒適，節(jié)能，高效的工作和生活空間，另一方面，運(yùn)用現(xiàn)代高新技術(shù)可以把有限的資金和建筑空間進(jìn)行綜合的開發(fā)利用，這樣既能保護(hù)環(huán)境和有限的資源，又能節(jié)省建筑運(yùn)行費(fèi)用。建筑智能化項目建設(shè)管理發(fā)展趨勢包括以下七個方面：

（1）對智能建筑建設(shè)的方法論更加重視。智能大廈的設(shè)計和建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要創(chuàng)立一套完整的方法論。系統(tǒng)工程開發(fā)方法可以應(yīng)用到智能大廈當(dāng)中去，比如說系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)實施、安裝調(diào)度以及在此過程中的支持環(huán)境等。

（2）開放式智能化建筑結(jié)構(gòu)的建立。智能建筑是一不斷發(fā)展的體系，在一個智能建筑的生命周期中，建筑結(jié)構(gòu)最長的生命周期是50年。一般的硬件和軟件設(shè)備的生命周期是5-10年，而辦公自動化系統(tǒng)的生命周期只有3-5年。如果將開放式系統(tǒng)應(yīng)用于智能大廈系統(tǒng)，它就能持續(xù)不斷的吸收和引進(jìn)新的技術(shù)，及時更換舊的設(shè)備，從而使整個智能大廈設(shè)施運(yùn)行得更加完美。因此， 引起了國內(nèi)外專家對智能化建筑工程研究的廣泛關(guān)注，為了保證智能化技術(shù)在建筑中的安全使用和正常運(yùn)行，提高智能化設(shè)備的工作效率，專家認(rèn)為這些研究具有十分重要的意義。

（3）從文本文件和聲音文件的傳送到靜止和動態(tài)圖片的傳送，多媒體技術(shù)已經(jīng)被廣泛的采用，此外，通信技術(shù)與多媒體技術(shù)的結(jié)合，形成了多媒體通信。同時多媒體人機(jī)接口（多媒體終端）的設(shè)計、開發(fā)和應(yīng)用也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。

（4）網(wǎng)絡(luò)將具有不同功能的智能大廈聯(lián)系在一起，形成了智能化樓群，甚至是智能化街區(qū)、智能化城市等。目前互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展使這種趨勢成為可能。

（5）用于智能建筑的軟件和協(xié)議的建立。智能大廈是一個廣泛的電訊環(huán)境的體現(xiàn)。在這個環(huán)境里一個主干網(wǎng)與大量的子網(wǎng)聯(lián)系在一起，而且設(shè)備運(yùn)行參數(shù)范圍大。這就是說，所有的事情都必須包括在網(wǎng)絡(luò)協(xié)議內(nèi)。此外，我們還有許多外部的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議與智能大廈網(wǎng)絡(luò)接口。

（6）一些學(xué)科的興起，比如說仿生學(xué)、生物氣候?qū)W、生物電子學(xué)、環(huán)保生態(tài)學(xué)、生物工程學(xué)、新材料學(xué)等等學(xué)科的發(fā)展，都慢慢地滲透到建筑智能化多學(xué)科多技術(shù)領(lǐng)域中， 人類聚居環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)才得以實現(xiàn)。

（7）由于不同交叉學(xué)科的綜合導(dǎo)致新的行業(yè)和新的產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展和壯大，建筑智能化的發(fā)展促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

6 結(jié)語

智能建筑是全球建筑行業(yè)發(fā)展的一個熱點(diǎn)。雖然建筑智能化建設(shè)在我國才剛剛起步，但其發(fā)展?jié)摿κ欠浅４蟮?。雖然智能化建筑工程項目的產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行水平還較低，許多工程的智能化程度并不高，智能化建筑的安裝、管理和實施過程中存在的問題還很多，因此我國廣大建筑業(yè)從業(yè)人員的還需要一起努力，加強(qiáng)智能化建筑理論和方法的研究，提高智能化系統(tǒng)工程項目的管理水平，為我國建筑智能化發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃春輝.智能化建筑的建設(shè)項目管理研究[D].中南大學(xué)，2006.

第5篇：智能化建設(shè)項目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程管理技術(shù)；實施要點(diǎn)；探究

中圖分類號：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑工程的施工技術(shù)不僅關(guān)系到人們的日常生活和財產(chǎn)安全，而且還維系到人們的生命。從近幾年來看，我國消費(fèi)者協(xié)會公布的被消費(fèi)者投訴最多的十大類商品中，房屋住宅質(zhì)量問題一直位居前列，可見，建筑施工技術(shù)問題已經(jīng)成為公眾所關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有在工程施工全過程中注重影響施工技術(shù)方面的各種主要問題，不斷強(qiáng)化工程施工技術(shù)管理，堅持標(biāo)本兼治的原則，才能將建筑施工技術(shù)管理真正引人良險循環(huán)的軌道，從而建造出更多更好的的優(yōu)質(zhì)工程。

一、建筑智能化工程施工中存在的技術(shù)管理問題

（一）技術(shù)管理問題

施工技術(shù)問題沒有得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在建筑工程進(jìn)行施工時，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對施工技術(shù)工作缺乏重視力度，認(rèn)為施工技術(shù)管理工作應(yīng)該是政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該承擔(dān)的，同時還過度依賴社會監(jiān)理單位，這樣就忽略了企業(yè)自身技術(shù)管理的職能和作用，企業(yè)內(nèi)部施工技術(shù)管理人員開始大量流失，致使施工企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)督管理隊伍，進(jìn)而導(dǎo)致施工技術(shù)逐漸下降。

（二）建筑施工材料質(zhì)量不合格

建筑施工材料是保障工程質(zhì)量的物質(zhì)條件。施工材料的質(zhì)量能否符合施工需要，關(guān)系到整個建筑工程的施工技術(shù)和安全。在建筑工程施工過程中，如果施工材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，很可能會出現(xiàn)工程返工，甚至嚴(yán)重時還會發(fā)生工程質(zhì)量事故。常見的建筑施工材料質(zhì)量問題包括：建筑材料經(jīng)檢查出現(xiàn)質(zhì)量不合格問題；對施工材料的使用沒有對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)；施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時沒有對質(zhì)量合格證進(jìn)行檢查，致使不合格的材料用于施工。

（三）施工人員的技術(shù)水平低

由于在近幾年來，建筑工程施工任務(wù)的增多，使得一些農(nóng)民工進(jìn)入到了建筑工程施工隊伍中，由于一些農(nóng)民工缺少專業(yè)化的施工技術(shù)培訓(xùn)，對施工技術(shù)缺乏認(rèn)識，常常在施工中出現(xiàn)不規(guī)范操作問題，他們所采用的施工方法只是憑借以往的工作經(jīng)驗，并沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，所以極易影響工程施工技術(shù)。

（四）建筑智能化工程的發(fā)展速度慢

由于近年來，智能化建筑的普及率以及應(yīng)用的水平在不斷的提高，因此在工程建設(shè)中，將整個工程的規(guī)劃、設(shè)計以及工程的管理需要將各個子系統(tǒng)提升到總承包建設(shè)中。在智能化建筑的水平中，基本上還處于初步發(fā)展的階段，該項工程的建設(shè)水平不夠高，因此工程的質(zhì)量也十分的有限。部分工程還存在著一定的殘缺，這就導(dǎo)致了整個工程水平受到了限制。

二、建筑智能化工程管理技術(shù)實施要點(diǎn)

（一）建立組織保證制度

1.強(qiáng)化目標(biāo)管理，針對工程項目的整體目標(biāo)，進(jìn)行逐層分解，層層落實，按照工程以及分部分項工程，落實到具體的負(fù)責(zé)人，明確其各自的責(zé)任和義務(wù)，制定合理有效的措施，通過細(xì)致的操作，確保工程施工技術(shù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.針對分部分項工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制程序，健全信息反饋系統(tǒng)，并定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，隨時掌握工程的質(zhì)量動態(tài)，從而實現(xiàn)對分項工程的全面質(zhì)量控制。

3.樹立全面質(zhì)量管理的思想和理念，建立相應(yīng)的管理體系，引導(dǎo)全體員工樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想理念，確保工程的施工技術(shù)。

4.對施工流程進(jìn)行優(yōu)化管理，做好每一道工序的施工技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對于員工的技術(shù)培訓(xùn)。同時，要對物資材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場；要做好施工器械的保養(yǎng)和維護(hù)工作，確保其始終處于良好的工作狀態(tài)；要采用質(zhì)量預(yù)控法，將事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_(dá)到預(yù)控為主的質(zhì)量管理目標(biāo)。

（二）健全質(zhì)量保證體系

在建筑工程中，物資材料的質(zhì)量直接影響著整個工程的施工技術(shù)，因此，對質(zhì)量保證體系進(jìn)行健全，做好物資質(zhì)量管理，是非常重要的。首先，要結(jié)合工程的實際需求，對物資材料進(jìn)行確定，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確保其具備足夠的能力，為建筑機(jī)電安裝工程提供設(shè)備的全部型號規(guī)格和數(shù)量，保證工程中使用的設(shè)備材料的一致性。其次，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好物資的檢驗工作，通過抽樣檢驗和試驗等方式，確保物資的質(zhì)量和性能。然后，在對材料進(jìn)行驗收后，要及時填寫《綜合驗收單》，明確合同單號、材料單號、數(shù)量、外觀等，并由驗收人員簽字確認(rèn)。

（三）加強(qiáng)智能化管理技術(shù)

在當(dāng)今的建筑智能化電氣工程管理中，人們對高科技的需求越來越強(qiáng)烈，因此，新技術(shù)的應(yīng)用日漸增多，智能化管理技術(shù)就是其中應(yīng)用較為廣泛的一種。智能化技術(shù)又可以成為“人工智能技術(shù)”，它是計算機(jī)技術(shù)的一個組成部分，是將“GPS定位技術(shù)”、“精密傳感技術(shù)”以及“計算機(jī)技術(shù)”集中于一體的綜合技術(shù)?！叭斯ぶ悄堋边@個詞語最早是在1952年提出來的，主要是由智能控制系統(tǒng)、處理語言系統(tǒng)、專家系統(tǒng)、識別圖像系統(tǒng)以及識別語言系統(tǒng)等組成。智能化技術(shù)誕生至今，在控制領(lǐng)域的應(yīng)用最為廣泛。

智能化技術(shù)在建筑智能化中的應(yīng)用，主要有自動控制技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)幾個方面，智能建筑主要由三個部分組成，樓宇自動化系統(tǒng)、通信自動化系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)。近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，智能化技術(shù)在生活中的應(yīng)用也逐漸增多，其發(fā)展也日新月異，研究者們根據(jù)實際生活的需要，綜合自動化、仿生學(xué)、語言學(xué)等多種學(xué)科的知識，加入更加實用的功能，在中國興建的大型建筑將占全球一半，而現(xiàn)代大型建筑的主流是智能化大廈，因此智能化大廈的弱電系統(tǒng)研究及實施，成為自動化控制領(lǐng)域里的一個重要分支，將現(xiàn)代大廈建設(shè)成具有國際先進(jìn)水平的智能大廈，并保有今后進(jìn)一步的擴(kuò)展性。

（四）確保施工技術(shù)安全

安全技術(shù)管理是項目管理的重中之重，在確保項目人身安全、設(shè)備安全的前提下才能為建設(shè)項目增值。同時安全是保證項目施工順利進(jìn)行的有力保障，智能化工程項目施工不同于建筑工程施工，其安全隱患點(diǎn)不同，在施工中要特別針對建筑智能化施工的特點(diǎn)和具體情況制定一系列的安全施工規(guī)范，采取安全防護(hù)措施。項目無論大小，至少要配備應(yīng)持證上崗的安全員，對施工中的安全隱患進(jìn)行巡查同時，要建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，進(jìn)班組前、在施工過程中定期對施工人員進(jìn)行安全教育，安全教育后還應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方能上崗作業(yè)。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工技術(shù)及安全管理工作不僅受到了國家的高度重視，而且受到社會和人民的廣泛關(guān)注。因為建筑工程與人們的生活息息相關(guān)，提高建筑工程施工技術(shù)及做好施工安全管理工作，不僅可以保障人們所居住的建筑物的質(zhì)量，而且還能逐漸推動建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。所以，建筑工程施工技術(shù)及安全管理在整個工程施工中占據(jù)著舉足輕重的位置，在提高工程施工技術(shù)及進(jìn)行工程安全管理時，都應(yīng)該利用一切積極的因素和積極的手段來解決實際問題，這樣才能為人民打造優(yōu)質(zhì)放心的工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]季萍，張彪.建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用探討[J].企業(yè)導(dǎo)報，2013，16：194.

[2]馬正祥.建筑智能化工程總承包管理研究[D].天津大學(xué)，2009.

[3]王汝懋.普天大廈建筑智能化工程全過程造價控制研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2012.

第6篇：智能化建設(shè)項目管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程信息管理智能化

0引言

近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，承擔(dān)著促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計，2009年1月至10月我國電力工業(yè)生產(chǎn)簡況如下：

“十一·五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規(guī)劃”可知，在今后一段時期，我國經(jīng)濟(jì)增長仍將保持高速的態(tài)勢，伴隨著社會對電力工業(yè)也將保持旺盛的增長需求。電力項目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進(jìn)行建設(shè)，實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動能源的高效開發(fā)及利用，是我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項目建設(shè)的任務(wù)繁重，如何進(jìn)行科學(xué)合理的項目信息管理，對提高電力工程項目的質(zhì)量、工期、造價都起著重要的作用。

1電力項目信息管理

對于電力工程建設(shè)項目，隨著電力項目的計劃、啟動、規(guī)劃、實施等項目生命周期活動內(nèi)容的展開，大量項目的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產(chǎn)生，需要對其進(jìn)行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實現(xiàn)對項目的有效控制和管理。所謂電力項目信息管理是指在整個電力項目全生命周期管理過程中，對信息進(jìn)行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內(nèi)容。

電力項目信息管理直接影響項目管理工作的效率、風(fēng)險、質(zhì)量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對電力項目全生命過程的信息資源進(jìn)行管理，是電力項目管理的重要環(huán)節(jié)。以計算機(jī)為基礎(chǔ)的電力項目信息處理技術(shù)在電力項目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺和全面解決方案。

1.1項目信息管理的基本原理項目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動的人員等要素，是多要素、多學(xué)科、多手段的管理活動。項目信息管理是一種技術(shù)性很強(qiáng)的管理活動，它要運(yùn)用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1信息增值原理信息增值是指項目信息內(nèi)容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實現(xiàn)的。

1.1.2增效原理項目信息管理可以通過提供信息和開發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對包括信息和知識在內(nèi)的各種社會活動要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

1.1.3服務(wù)原理項目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強(qiáng)烈的服務(wù)性，項目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務(wù)用戶來發(fā)揮作用。

1.1.4市場調(diào)節(jié)原理信息管理也受到市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：信息產(chǎn)品的價格受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)。

1.2電力工程項目信息管理的特征電力工程項目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項目信息管理作為一個專門行業(yè)的管理類型，又有自己的獨(dú)有特征：與電力企業(yè)制度緊密結(jié)合，設(shè)備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項目管理人員隨時掌握設(shè)備、人員的相關(guān)信息，使電力運(yùn)行安全可靠。

2電力工程項目信息管理系統(tǒng)

“電力工程項目信息管理系統(tǒng)”是向電力企業(yè)內(nèi)各級主管部門（人員）、其他相關(guān)人員，以及組織外的有關(guān)部門（人員）提供信息的系統(tǒng)。它通過提供作為決策依據(jù)的統(tǒng)一的信息來為企業(yè)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及日常的作業(yè)服務(wù)。電力項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)向主管部門提供四種主要的信息服務(wù)：確定項目信息、搜集項目信息、處理項目信息及使用信息為項目服務(wù)。

以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例：

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設(shè)備標(biāo)識器，各個需要巡檢的設(shè)備上安裝一個“條碼”，內(nèi)部存儲特定的代碼，標(biāo)識著設(shè)備的狀態(tài)、參數(shù)等所有內(nèi)容。當(dāng)工作人員巡檢時只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現(xiàn)場讀取各設(shè)備標(biāo)識器的數(shù)據(jù)即可，由于巡檢器機(jī)身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現(xiàn)場使用，同時它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，使用效果良好，對提高設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量起了很好的作用。當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢修、設(shè)備缺陷管理和設(shè)備性能動態(tài)分析時，將工作站數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息調(diào)出，設(shè)備的歷史狀況便一目了然了。

2.1變電站智能化巡檢信息管理系

統(tǒng)的硬件組成

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)主要由無線射頻設(shè)備標(biāo)識器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器組成。

2.2變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

2.2.1巡檢內(nèi)容的編制靈活

巡檢路線按部門、專業(yè)、巡檢員分類；

每一條巡檢路線按設(shè)備、部件、項目分層組織；

每一條巡檢路線可定義巡檢或點(diǎn)檢兩種模式；

2.2.2巡檢項目齊全，巡檢工作人員錄入方便

系統(tǒng)設(shè)定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測溫類”、“測振類”五種巡檢項目類型。

2.2.3強(qiáng)大服務(wù)器軟件的信息處理與統(tǒng)計功能

①信息查詢信息查詢是系統(tǒng)對信息進(jìn)行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對信息進(jìn)行處理、分析獲得所需的結(jié)果。系統(tǒng)提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結(jié)果趨勢查詢、漏檢查詢。

②考核統(tǒng)計功能主要功能是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統(tǒng)計、到位檢查、工時統(tǒng)計、異常統(tǒng)計。

異常統(tǒng)計用于統(tǒng)計設(shè)備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統(tǒng)計、到位檢查、工時統(tǒng)計用于統(tǒng)計巡檢工作人員到達(dá)巡檢現(xiàn)場各個檢查點(diǎn)的時間，以及在各個檢查點(diǎn)耗費(fèi)的時間。

漏檢統(tǒng)計用于巡檢人員在應(yīng)巡檢周期內(nèi)未檢查項目的條數(shù)，以及哪些已派發(fā)而未下傳的點(diǎn)檢計劃。

③報表功能系統(tǒng)設(shè)計有各種完善的報表，并且用戶能夠根據(jù)實際需要定制各種報表。

④缺陷管理系統(tǒng)可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設(shè)備等方式作為檢索條件，方便地統(tǒng)計設(shè)備的缺陷情況，同時也可以將設(shè)備缺陷轉(zhuǎn)給其它系統(tǒng)，以便與其它系統(tǒng)集成。

3結(jié)論

電力工業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著保障和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。當(dāng)前乃至今后一段時期，電力工程建設(shè)都處在一個快速發(fā)展的時期，電力工程項目投資大，任務(wù)緊迫，環(huán)境復(fù)雜，新技術(shù)新工藝不斷應(yīng)用，業(yè)主對項目質(zhì)量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項目管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的發(fā)展要求，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實現(xiàn)項目管理的現(xiàn)代化，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、安全可靠的進(jìn)行。信息管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，對電力工程項目管理的好壞起著決定性的作用。

工程項目信息管理系統(tǒng)在電力工程項目管理中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術(shù)快速發(fā)展，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段進(jìn)一步深入工程信息的挖掘利用，可以強(qiáng)化工程信息整合處理能力，推進(jìn)工程效益的有效管控。本文結(jié)合變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)來制定科學(xué)合理的管理制度和規(guī)范完善的管理程序。

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)是變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位用來輔助對變電設(shè)備及其附屬設(shè)施進(jìn)行日常巡視和檢查工作的信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)的使用將改變以往設(shè)備大修制定計劃需要再三催促各部門上報計劃，而各部門進(jìn)行上報時又需要翻查大量資料統(tǒng)計設(shè)備信息，不但工作效率低還有可能漏報的狀況，現(xiàn)在大修計劃的制定只是舉手之勞的事，設(shè)備的安全運(yùn)行水平、管理效率都得到了極大的提高。借助系統(tǒng)的幫助不但可以及時掌握設(shè)備的第一手現(xiàn)場資料，而且可以快速地進(jìn)行處理。變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)大大提高了設(shè)備的健康水平，保證了各項生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效地完成。

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第7篇：智能化建設(shè)項目管理范文

摘要：本文概述了通信機(jī)房建設(shè)項目的準(zhǔn)則，分析了通信機(jī)房建設(shè)項目中主要存在的質(zhì)量控制問題，并根據(jù)問題對通信機(jī)房建設(shè)項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行了探討，以期對我國通信機(jī)房建設(shè)項目提供理論支持。

關(guān)鍵詞：通信機(jī)房建設(shè)；質(zhì)量管理；項目管理

一、通信機(jī)房建設(shè)項目準(zhǔn)則

（一）持續(xù)穩(wěn)定性

任何一項機(jī)房工程的設(shè)計，都必須要使機(jī)房內(nèi)的通信設(shè)備運(yùn)行的持續(xù)穩(wěn)定。首先機(jī)房的空調(diào)系統(tǒng)和配電系統(tǒng)要完善穩(wěn)定，一方面要設(shè)立完善可靠的配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)；另一方面是要求具有高穩(wěn)定性網(wǎng)絡(luò)，不能出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中斷和其他故障問題。要以國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計安裝防雷、防電磁、防靜電設(shè)施。

（二）可靠實用性

要結(jié)合通信機(jī)房的功能需求來設(shè)計機(jī)房的建設(shè)，采用了國內(nèi)外較為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，能夠可靠實用的保證當(dāng)前通信用戶需要，同時又能夠滿足未來的長遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。

（三）符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

在設(shè)計通信機(jī)房系統(tǒng)結(jié)構(gòu)時，應(yīng)首先考慮的是符合國際國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)。包括計算機(jī)廣域網(wǎng)、局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，電力電氣運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和基本的建筑標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)崿F(xiàn)將來通信業(yè)務(wù)的發(fā)展留有空間和余地，奠定長遠(yuǎn)建設(shè)的根基。

（四）滿足投資收益需求

通信機(jī)房建設(shè)要充分考慮電信運(yùn)營商的投資收益需求，機(jī)房建設(shè)的材料和設(shè)備的采用要具有較高的性價比，保證投入與產(chǎn)出之比符合公司最基本的利益。同時在工程交付使用后，后續(xù)運(yùn)營要考慮運(yùn)營的管理成本最低化。

（五）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

施工中要全部使用環(huán)保的建筑材料，同時實施噪聲控制、嚴(yán)格污染物排放控制，并對施工過程中的每一道工序隨時進(jìn)行環(huán)保檢測，確保各項指數(shù)達(dá)標(biāo)。

二、通信機(jī)房建設(shè)項目質(zhì)量管理的主要問題

相對于其他項目的質(zhì)量管理，通信機(jī)房建設(shè)項目具有自己的特點(diǎn)，存在項目周期長、無效反復(fù)投資、后續(xù)維護(hù)費(fèi)用多等問題，整個機(jī)房的工作效率、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)和公司的投資收益就會受到負(fù)面的影響。歸納起來，主要有三個大的方面原因：

（一）傳統(tǒng)的機(jī)房建設(shè)存在總體布局和設(shè)計方面的問題

一是傳統(tǒng)機(jī)房在開始規(guī)劃設(shè)計和施工及后續(xù)管理理念上是落后的。二是通信機(jī)房建設(shè)是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各個模塊系統(tǒng)較多單位復(fù)雜，各種通信設(shè)備先進(jìn)貴重而嬌嫩，綜合布線系統(tǒng)錯綜復(fù)雜，不像一般的實體建筑工程，它需要各部門通力合作，否則就會產(chǎn)生機(jī)房整體進(jìn)度緩慢、質(zhì)量下降等問題，出現(xiàn)問題扯皮推諉的現(xiàn)象。三是初始設(shè)計沒有考量未來長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，對機(jī)房設(shè)備擴(kuò)容增容的硬件設(shè)備和軟件布局考慮不足，機(jī)房的結(jié)構(gòu)布局、工作環(huán)境無法滿足未來發(fā)展的需要。

（二）傳統(tǒng)機(jī)房在施工中容易與建設(shè)設(shè)計脫節(jié)

傳統(tǒng)通信機(jī)房的建設(shè)或者改造，經(jīng)常實行的是公司內(nèi)部或者本行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員計劃設(shè)計，承包給施工建設(shè)方的方式，設(shè)計與施工分離，沒有成立專門的項目管理組織，將“設(shè)計”與“施工”區(qū)分為兩個建設(shè)程序。即由設(shè)計者提出機(jī)房的整體設(shè)計，而后由電信運(yùn)營商組織承包給施工方，這樣就容易產(chǎn)生在設(shè)計與建設(shè)過程中交接問題，無法全部實現(xiàn)設(shè)計之初的意圖，無法進(jìn)行無縫對接，導(dǎo)致設(shè)計意圖與施工質(zhì)量無法得到有效地保證，造成了利益、責(zé)任、風(fēng)險等一系列問題出現(xiàn)脫節(jié)。通過此種模式運(yùn)行，避免了設(shè)計建設(shè)責(zé)任不清、風(fēng)險處置各自為戰(zhàn)、利益成果獨(dú)享等問題，在項目的設(shè)計之初就可以充分考慮到未來長遠(yuǎn)建設(shè)和將來施工質(zhì)量問題，可以最大程度化解設(shè)計和施工的矛盾，降低設(shè)計錯誤、疏忽，便于縮短工期、減少成本和協(xié)調(diào)管理工作。

（三）中小規(guī)模的機(jī)房工程企業(yè)自身存在的一些問題

通信機(jī)房建設(shè)企業(yè)自身特別是一些中小規(guī)模企業(yè)，在進(jìn)行機(jī)房建設(shè)任務(wù)是常會有一種資源不足、力不從心的感覺，比如在項目的初期籌劃設(shè)計階段，由于需要準(zhǔn)備各種文件資料、購置各種設(shè)備物料、協(xié)調(diào)各部門政策配合和尋求技術(shù)層面支持上，就會出現(xiàn)人員不足、能力素質(zhì)不足或者設(shè)備資金短缺等方面的問題，造成了項目工期拖沓難以順利進(jìn)行，可能會導(dǎo)致工程籌劃與實際建設(shè)脫節(jié)，無法及時交付用戶需要的資料文件，導(dǎo)致提供的方案、配置不匹配，超出合同簽訂的項目資金預(yù)算，必然會影響工程施工質(zhì)量，這就是中小規(guī)模的通信機(jī)房建設(shè)企業(yè)本身的不利條件。這些問題是由企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模等因素所決定的，是中小規(guī)模的通信機(jī)房建設(shè)企業(yè)的普遍現(xiàn)象。

三、通信機(jī)房建設(shè)項目質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)

項目質(zhì)量管理具體到通信工程的質(zhì)量管理，還需要在發(fā)展中不斷進(jìn)行自我質(zhì)量管理模式的完善，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷實踐創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)的先進(jìn)理念，在通信領(lǐng)域取得可觀的市場回報，還需要在以下方面進(jìn)行發(fā)展完善：

（一）努力接軌國際先進(jìn)的通信工程質(zhì)量管理慣例

通信工程質(zhì)量管理要積極學(xué)習(xí)國外發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的相關(guān)質(zhì)量管理理論和經(jīng)驗，在開拓國際市場、參與國際競爭中，努力接軌國際先進(jìn)的通信工程質(zhì)量管理慣例。其實對于通信工程質(zhì)量管理，國際上已經(jīng)具備了一套完整管理模式和經(jīng)驗體系，對行業(yè)項目建設(shè)企業(yè)都有正規(guī)的管理制度，對專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實行嚴(yán)格的管理， 通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證通信工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。國內(nèi)的企業(yè)只有國際法規(guī)、慣例和標(biāo)準(zhǔn)等，才能為國際同行所認(rèn)可，提高項目質(zhì)量管理水平。

（二）建立完善通信工程項目質(zhì)量管理法規(guī)制度

當(dāng)前我國的通信工程項目建設(shè)比較混亂，統(tǒng)一的正規(guī)有效的質(zhì)量管理模式更是無從談起，這方面既需要國家在有關(guān)政策方針層面的支持，更需要通信工程行業(yè)的同行們，相互合作共同促進(jìn)提高，努力摸透本行業(yè)在國內(nèi)的市場發(fā)展規(guī)律，建立和健全通信工程項目質(zhì)量管理的法規(guī)制度。建立我們自己的通信工程質(zhì)量管理體系和模式，確保通信工程建設(shè)項目從前期策劃到施工到竣工等活動納入法制軌道。

（三）建立專業(yè)的通信工程項目質(zhì)量管理公司

專業(yè)的通信工程質(zhì)量管理公司，必須具備極強(qiáng)的專業(yè)性質(zhì)，確實是這個領(lǐng)域的應(yīng)用研究的排頭兵，具備相應(yīng)的資質(zhì)條件。截止到目前，專業(yè)的通信工程項目質(zhì)量管理公司可以說是鳳毛麟角，成熟度還不是很高，而發(fā)達(dá)國家企業(yè)在這個方面已經(jīng)走到了前列，并取得了寶貴的成功經(jīng)驗，這也是我國項目管理落后于國際發(fā)達(dá)國家水平的一個體現(xiàn)。

（四）進(jìn)行通信工程項目質(zhì)量管理的智能化建設(shè)

通信工程項目質(zhì)量管理的智能化，主要依托當(dāng)前計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，并將其地創(chuàng)造性運(yùn)用到了工程建設(shè)項目，通過智能化建設(shè)實現(xiàn)智能化的質(zhì)量管理，使質(zhì)量管理的各個方面都能達(dá)到方案最優(yōu)，時間、人力、物力、財力的最優(yōu)化配置，最大化節(jié)約，實現(xiàn)最高效率的質(zhì)量管理。在這方面我國與西方發(fā)達(dá)國家的差距還是不小的，需要我們在今后的通信工程項目質(zhì)量管理研究中，加大在通信工程項目質(zhì)量管理的智能化建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用研究。

（五）改革傳統(tǒng)的通信工程項目質(zhì)量管理模式

時至今天，舊的不符合時展的項目管理模式依然存在，極大地降低了工程管理的質(zhì)量，對通信工程的影響也時如此，讓有條件的建設(shè)單位從事基本建設(shè)管理的職能部門，改制國際型通信工程項目質(zhì)量管理公司，提高通信工程項目質(zhì)量管理水平。（作者單位：長春工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：智能化建設(shè)項目管理范文

南京南大智慧城市規(guī)劃設(shè)計有限公司（以下簡稱“南京南大”）開發(fā)的“智慧政務(wù)”系統(tǒng)具備四大特征：全面透徹的感知、寬帶泛在的互聯(lián)、智能融合的應(yīng)用以及以人為本的可持續(xù)創(chuàng)新。

具體來看，全面透徹的感知是指通過傳感技術(shù)，實現(xiàn)對城市管理各方面的監(jiān)測與全面感知。

所謂寬帶泛在的互聯(lián)，是指各類寬帶有線、無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為城市中物與物、人與物、人與人的全面互聯(lián)、互通、互動，為城市各類隨時、隨地、隨需、隨意的應(yīng)用提供基礎(chǔ)條件。寬帶泛在網(wǎng)絡(luò)作為智慧城市的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”，極大地增強(qiáng)了智慧城市作為自適應(yīng)系統(tǒng)的信息獲取、實時反饋、隨時隨地智能服務(wù)的能力。

所謂智能融合的應(yīng)用，是指現(xiàn)代城市及其管理是一類開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)，而新一代全面感知技術(shù)的應(yīng)用更增加了城市的海量數(shù)據(jù)。

可持續(xù)創(chuàng)新表明，面向知識社會的下一代創(chuàng)新重塑了現(xiàn)代科技以人為本的內(nèi)涵，也重新定義了創(chuàng)新中用戶的角色、應(yīng)用的價值、協(xié)同的內(nèi)涵和大眾的力量。

解決方案的優(yōu)勢和特點(diǎn)

“智慧政務(wù)”是指利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，提高政府辦公、監(jiān)管、服務(wù)、決策的智能化水平，形成高效、敏捷、便民的新型政府?！爸腔壅毕刃?，可以推動智慧化在經(jīng)濟(jì)和社會領(lǐng)域的應(yīng)用，如智慧交通、智慧電網(wǎng)、智慧銀行等。

智慧的政務(wù)社區(qū)可以滿足政務(wù)社區(qū)六項基本需求：將信息轉(zhuǎn)化為洞察，提升社區(qū)運(yùn)營效率，提高敏捷性，互聯(lián)協(xié)作釋放潛力，服務(wù)支持，以及產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險管理、安全性和合規(guī)性。

典型用戶案例及用戶反饋

河西新城大廈二期項目——智慧政務(wù)社區(qū)信息化建設(shè)項目管理項目，引入云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，通過部分業(yè)務(wù)和技術(shù)的創(chuàng)新，實現(xiàn)人、設(shè)施、應(yīng)用的充分融合，為入駐辦公人員、大廈管理人員、訪客及相關(guān)服務(wù)人群提供智能化、舒適、安全、便捷的工作生活服務(wù)。

2013年1月，南京南大智慧城市規(guī)劃設(shè)計有限公司參加“2013年第三屆中國智慧城市論壇”，因其在智慧城市建設(shè)及應(yīng)用上的卓越成績，在大會上榮獲“中國智慧政務(wù)社區(qū)貢獻(xiàn)獎及中國智能建筑創(chuàng)新獎”。2013年3月，公司還成為中國智慧城市論壇副理事長單位。

第9篇：智能化建設(shè)項目管理范文

關(guān)鍵詞:鐵路工程;信息化管理;意義;途徑;方法

信息技術(shù)的建設(shè)與發(fā)展為鐵路工程管理提供了全新的出路，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊科技以及計算機(jī)技術(shù)為代表的信息技術(shù)被深入地運(yùn)用到鐵路工程建設(shè)管理中，實現(xiàn)了工程建設(shè)管理的統(tǒng)一化、規(guī)范化，提高了工程建設(shè)管理效率，為實現(xiàn)“六位一體”的建設(shè)目標(biāo)提供了有利保障。

一、鐵路工程建設(shè)信息化管理的意義

1、適應(yīng)形勢發(fā)展需要

新形勢下信息技術(shù)不斷發(fā)展，整個社會正在逐步走向信息化，各種先進(jìn)的智能化設(shè)備與工具被應(yīng)用于工程建設(shè)行業(yè)，循序漸進(jìn)地推動著工程建設(shè)的智能化、信息化管理。面對這種形勢，鐵路工程建設(shè)勢必要順應(yīng)形勢，加快鐵路工程建設(shè)的信息化步伐，才能更好地融入時展，滿足時展的訴求。

2、提升鐵路建設(shè)效率的必然要求

鐵路建設(shè)工程是個工藝復(fù)雜、高度風(fēng)險、高度專業(yè)的工程，多種工序搭接、多種工藝水平、多個施工單位協(xié)作等都為鐵路建設(shè)工程帶來了難度和挑戰(zhàn)。鐵路工程建設(shè)信息化管理能夠提高管理效率，讓安全卡控措施、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)業(yè)資料收集、現(xiàn)場信息回饋等在信息系統(tǒng)的支持下自動化展開，為統(tǒng)一工程項目管理創(chuàng)造了條件?，F(xiàn)代化的信息智能技術(shù)，例如:計算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等能夠為鐵路工程建設(shè)提供必要的服務(wù)。在信息系統(tǒng)支持下，各種數(shù)據(jù)、信息等得以高效傳輸，將施工現(xiàn)場的實際情況及時的傳送至相關(guān)的管理部門，為施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位及時有效的掌握現(xiàn)場情況和相互溝通提供了有利手段，有效的提升建設(shè)管理水平。

二、鐵路工程建設(shè)的信息化管理途徑

1、搭建信息管理平臺，優(yōu)化升級信息系統(tǒng)

鐵路工程建設(shè)的信息化管理最基礎(chǔ)是要搭建一個信息化管理平臺，在多種數(shù)據(jù)、信息等的支持下，根據(jù)鐵路工程建設(shè)的現(xiàn)實特點(diǎn)來擴(kuò)建信息系統(tǒng)，提高信息化管理水平。(1)建設(shè)工程管理信息化的概念建設(shè)工程管理包括項目模式確定、項目管理組織設(shè)置、各涉及的單位或部門進(jìn)行職能劃分和協(xié)作關(guān)系、具體的工作流程、涉及的物資設(shè)備管理、合同管理、財務(wù)管理、現(xiàn)場施工管理等多個環(huán)節(jié)。因此，要建立一個涵蓋多層次的管理信息平臺，從而實現(xiàn)信息的整合和交換的標(biāo)準(zhǔn)化，以確保各項工作順利展開。通過信息化手段來監(jiān)控各業(yè)務(wù)板塊，協(xié)調(diào)相互的溝通，促進(jìn)項目管理工作的有序推進(jìn)。(2)立足整體，科學(xué)規(guī)劃信息資源信息化管理首要是做好信息資源的規(guī)劃，具體包括建設(shè)項目從項目立項到竣工各個階段信息的采集、處理、分析、傳輸和保存，鐵路工程建設(shè)的整個過程中做好工序間、部門間的信息傳播、交流與溝通，讓信息數(shù)據(jù)成為一項資源來為鐵路工程建設(shè)提供科學(xué)的依據(jù)，依據(jù)已有的信息數(shù)據(jù)來規(guī)劃資源，理順工程施工流程，創(chuàng)建一個科學(xué)化的信息模型，實現(xiàn)鐵路工程建設(shè)管理的信息化與智能化。(3)聚集優(yōu)勢資源，高效開發(fā)與利用鐵路工程建設(shè)中勢必涉及到多種信息、多項資源的運(yùn)用，必須切實貫徹執(zhí)行鐵路工程建設(shè)信息化的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、智能技術(shù)來廣泛聚集優(yōu)勢信息資源，深入開發(fā)與利用這些信息資源，使他們支持鐵路工程建設(shè)，以市場化為手段，圍繞鐵路工程項目建設(shè)這一核心，深入施工現(xiàn)場，從施工現(xiàn)場到工程建設(shè)管理深入挖掘多種信息資源、并深入利用其中有用的信息，為鐵路工程建設(shè)提供科學(xué)的依據(jù)。(4)實效、適用性地優(yōu)化信息系統(tǒng)鐵路工程建設(shè)的信息化管理得益于高端、先進(jìn)的信息系統(tǒng)的支持，創(chuàng)建一個健全完善的信息系統(tǒng)，依托于此系統(tǒng)來為工程建設(shè)提供多種信息資源和數(shù)據(jù)，然而，也要不斷地優(yōu)化、升級信息系統(tǒng)，提高信息系統(tǒng)運(yùn)行水平，優(yōu)化調(diào)整信息系統(tǒng)內(nèi)部功能。

2、信息資源的規(guī)范化管理

必須嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定來規(guī)范信息資源管理，信息資源的管理與系統(tǒng)的建設(shè)要逐步開展，從鐵路工程信息的獲取、實施到應(yīng)用都需要合規(guī)合法，這其中需要建設(shè)單位的引導(dǎo)與監(jiān)督，協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位內(nèi)部部門之間的溝通，使其充分參與到信息資源獲取與運(yùn)用工作中。

三、鐵路工程建設(shè)信息化管理的實效

1、增進(jìn)各參建方的協(xié)作，提高工程建設(shè)效率

鐵路工程建設(shè)信息化管理在信息化通訊技術(shù)、智能技術(shù)等的帶動下，各參建單位都統(tǒng)一參與到工程項目建設(shè)的信息化管理中來，依托于現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù)，建設(shè)單位有效領(lǐng)導(dǎo)了整個建設(shè)階段的各項工作，加強(qiáng)了設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間協(xié)作、交流，使各參建單位都能在建設(shè)單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下來執(zhí)行各自的職能和任務(wù)，并嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來確保工程施工質(zhì)量，從整體上提高工程建設(shè)的效率與經(jīng)濟(jì)效益。信息技術(shù)的運(yùn)用與信息化管理削減了繁瑣復(fù)雜的工序協(xié)商環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了資源的高效配置。

2、推動建設(shè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化

在信息技術(shù)、通訊技術(shù)以及多種智能技術(shù)的引導(dǎo)和帶動下，鐵路工程建設(shè)得以高效展開，各個參建方都能按照統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來執(zhí)行自身任務(wù)，信息系統(tǒng)也為鐵路工程建設(shè)提供了客觀、實用的數(shù)據(jù)，在各種數(shù)據(jù)信息的支撐下，鐵路建設(shè)逐漸朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展，有效提高了鐵路建設(shè)管理水平，達(dá)到了預(yù)期的管理工作目標(biāo)。總結(jié):鐵路工程建設(shè)信息化管理是信息技術(shù)發(fā)展的結(jié)果，也是未來鐵路工程管理的一大趨勢，信息化建設(shè)能夠有效適應(yīng)時代的發(fā)展，又能提高鐵路工程建設(shè)管理的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，這一過程中需要各大單位有效協(xié)作、集中配合，彼此間通過信息資源的分享來逐步推動并實現(xiàn)信息化管理，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢作用，提高信息化管理水平。

作者:李昕 單位:銀西鐵路有限公司

參考文獻(xiàn):