人事管理相關(guān)工作精選(九篇)
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第1篇：人事管理相關(guān)工作范文
關(guān)鍵詞：信息技術(shù) 醫(yī)院 人事管理 運(yùn)用 影響
中圖分類號(hào)：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）03（c）-0164-01
隨著我國醫(yī)療水平的不斷提升，醫(yī)院的規(guī)模和業(yè)務(wù)正在不斷的發(fā)展，醫(yī)院人事部門每日的工作量也越來越大，但由于醫(yī)院人事管理人員數(shù)量的限制，傳統(tǒng)的人事管理工作方式已經(jīng)不能滿足醫(yī)院的日常人事管理，醫(yī)院的人事管理工作亟需改善。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，信息化管理技術(shù)目前已成為各大醫(yī)院進(jìn)行人事管理工作的重要手段。通過信息化管理技術(shù)的使用，不但可以提高人事管理工作的準(zhǔn)確性、全面性，而且可以大大提高醫(yī)院人事管理工作的效率。
1 當(dāng)前醫(yī)院人事管理工作的內(nèi)容及局限性
醫(yī)院的人事管理工作涉及到以下幾個(gè)方面：（1）考勤記錄管理，傳統(tǒng)上醫(yī)院采用各科室各單位自己上交每月考勤表來進(jìn)行管理，這種管理方式存在重大的缺陷如對(duì)考勤表進(jìn)行匯總時(shí)需耗費(fèi)大量的時(shí)間，由于受到紙張限制只能反映當(dāng)前部分考勤信息，容易產(chǎn)生錯(cuò)記、漏記等現(xiàn)象。（2）統(tǒng)計(jì)管理，醫(yī)院要定期向上級(jí)部門、各方領(lǐng)導(dǎo)及各科科室提供不同的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及相關(guān)分析等。這些信息詳細(xì)地反映了醫(yī)院人力資源、成本等相關(guān)方面的信息，然而當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)管理工作存在任務(wù)繁重、效率低下等問題；（3）招聘信息管理，傳統(tǒng)上醫(yī)院主要通過張貼各種招聘啟事或者去參加應(yīng)屆畢業(yè)生招聘會(huì)等形式進(jìn)行人員的招聘，這種招聘即耗時(shí)又耗財(cái)，不利于人才的吸收和管理；（4）績效考核和薪酬管理，當(dāng)前醫(yī)院的績效考核工作量很多，需要人事部門花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行匯總和審查。而績效考核又與各成員的薪酬有一定的聯(lián)系，績效考核的延滯及效率問題，導(dǎo)致薪酬發(fā)放的錯(cuò)誤或延遲，進(jìn)而會(huì)使員工們產(chǎn)生心理上的不滿。
2 醫(yī)院人事管理工作中采用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)
正因?yàn)楫?dāng)前醫(yī)院人事管理工作中存在的上述問題，醫(yī)院人事管理工作采用信息化技術(shù)的方式越加受到歡迎。具體來說，醫(yī)院人事的信息化管理有如下幾方面的優(yōu)勢(shì)：（1）采用信息化技術(shù)進(jìn)行人事管理可以提高人事資料的利用率。采用信息化技術(shù)可以利于快速查詢?nèi)耸沦Y料，方便地對(duì)于各種人事資料進(jìn)行傳遞、編輯等工作，減少了傳統(tǒng)人事管理的工作量；（2）可以提高醫(yī)院對(duì)于人事管理的工作效率，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)可以對(duì)各部門的人事資料進(jìn)行分類和自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，能夠快速地繪制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，方便人事管理人員的處理，可以幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)迅速作出可靠的決策；（3）有助于人事管理的科學(xué)化，傳統(tǒng)上在對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行人事任免時(shí)常使用書面材料和口頭匯報(bào)的形式，這種方式常會(huì)產(chǎn)生信息量不足、效率偏低等問題，采用信息化技術(shù)可以快速地生成任免人員的政績考核信息，履歷資料及相關(guān)外界信息，這可以使任免過程更加科學(xué)、合理和全面，避免假公濟(jì)私等情況的發(fā)生；（4）減少人事管理資料的存儲(chǔ)空間，傳統(tǒng)上人事管理資料主要記錄在紙上，對(duì)于這種資料的保存需要占據(jù)大量的空間，而采用信息化技術(shù)后，人事管理的相關(guān)資料可以存儲(chǔ)在硬盤上或者刻錄到各種存儲(chǔ)盤上，既節(jié)省了保存的空間，又方便于攜帶和傳遞交流，同時(shí)在一定程度上延長了這些人事管理資料的使用時(shí)間。
3 醫(yī)院如何完善人事管理工作的信息化管理
信息化技術(shù)在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用正在不斷推廣，然而由于其專業(yè)性和技術(shù)性，使其在推廣過程中出現(xiàn)了一些問題，如對(duì)信息化管理系統(tǒng)的不了解，對(duì)個(gè)人信息隱私的不尊重及信息化處理技術(shù)的缺乏等。因此醫(yī)院對(duì)于信息化人事管理工作亟需完善，具體可以通過以下幾個(gè)方面著手：（1）不斷增強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于信息化技術(shù)重要性的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于信息化技術(shù)在人事管理的應(yīng)用不夠重視，或者說有一定的重視但是投入的資金支持力度過低，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)很多醫(yī)院的信息化技術(shù)簡簡單單停留在初始數(shù)據(jù)的錄入，不愿意花錢購買相關(guān)軟件系統(tǒng)，因此，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)信息化技術(shù)重要性的意識(shí)，肯投入肯學(xué)習(xí)，為醫(yī)院搭建一個(gè)高效可靠地信息化平臺(tái)，提高人事管理工作的效率。（2）加強(qiáng)人事管理人員的培訓(xùn)工作，即使擁有一個(gè)先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)，如果管理人員的素質(zhì)低下，就不能充分發(fā)揮信息化管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，并有可能帶來巨大的安全隱患。因此醫(yī)院要適時(shí)合理地安排相關(guān)的培訓(xùn)工作，使工作人員真正掌握該技術(shù)，切實(shí)做好相關(guān)的安全工作，高效合理地使用信息化管理技術(shù)為醫(yī)院服務(wù)；（3）要注意信息化人事管理系統(tǒng)的維護(hù)工作，計(jì)算機(jī)是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，它時(shí)刻會(huì)發(fā)生故障或問題，只有對(duì)其進(jìn)行正確的維護(hù)才能保證它的高效運(yùn)行和數(shù)據(jù)資料的安全性。因此要加強(qiáng)人事管理工作的人員對(duì)于常規(guī)系統(tǒng)問題處理的培訓(xùn)工作，使他們能正確處理常規(guī)故障和問題，保證人事管理資料的完整性和安全性。
4 信息技術(shù)在醫(yī)院人事管理工作中的影響及展望
信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)明顯，因此將其運(yùn)用到醫(yī)院的人事管理工作中，必定會(huì)對(duì)整個(gè)醫(yī)院的管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。其一，會(huì)有助于人事管理的工作人員從繁重的管理工作中解放出來，使其有更多的精力用于企業(yè)的相關(guān)管理，更好地為醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員服務(wù)；其二，可以提升醫(yī)院的人事管理水平，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)醫(yī)院管理的人性化和科學(xué)化。相信，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在醫(yī)院人事管理工作中的應(yīng)用將更加廣泛，從而增加醫(yī)院的競爭能力，使醫(yī)院在嚴(yán)酷的競爭中穩(wěn)步向前。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：人事管理相關(guān)工作范文
摘 要 國際工程項(xiàng)目參與方眾多，各方在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、政治文化、人文習(xí)俗等方面存在一定的差距，在工程實(shí)施過程中，人事調(diào)配管理能夠?qū)H工程項(xiàng)目起到重要的作用。
關(guān)鍵詞 國際工程 人事調(diào)配管理 重要作用
一、國際工程項(xiàng)目
國際工程項(xiàng)目從咨詢、投資、招投標(biāo)到培訓(xùn)、監(jiān)理等各個(gè)階段，往往不只有一個(gè)國家參與，而在管理過程中，各國通常會(huì)按照目前已經(jīng)成型的國際工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行。國際工程項(xiàng)目包括我國對(duì)外投資項(xiàng)目和我國咨詢、施工單位進(jìn)入外國參與的項(xiàng)目，同時(shí)也包括由國外投資進(jìn)入我國進(jìn)行施工承建的項(xiàng)目。
由于國際工程項(xiàng)目涉及到的國家并不單一，所以使得管理情況非常復(fù)雜，很容易發(fā)生矛盾和糾紛。同時(shí)多方對(duì)國際項(xiàng)目所涉及的各類合同與規(guī)章制度，進(jìn)行了明確規(guī)定和嚴(yán)格管理，才使國際工程項(xiàng)目在多國合作的情況下順利進(jìn)行，避免因混亂的管理影響項(xiàng)目的進(jìn)程。國際項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的課題，在復(fù)雜的國際工程項(xiàng)目中，各方關(guān)系的調(diào)和與項(xiàng)目的進(jìn)行息息相關(guān)，在這樣的情況下參與其中就需要公司提升自身素質(zhì)，以適應(yīng)國際工程項(xiàng)目市場(chǎng)的需求。國際工程市場(chǎng)是由西方發(fā)達(dá)國家開發(fā)的，在他們雄厚資本與豐富經(jīng)驗(yàn)的壓力下，發(fā)展這一事業(yè)對(duì)于其他國家的企業(yè)來說十分艱難。
二、人事調(diào)配
人事調(diào)配與管理包括企業(yè)各個(gè)層面，包括管理干部、行政員工、實(shí)際施工操作人員等，其中公司高層管理干部的選用任命需要經(jīng)過集團(tuán)的審核并且統(tǒng)一下發(fā)任命文件，而科室與團(tuán)隊(duì)的人員調(diào)動(dòng)任命則由企業(yè)日常運(yùn)營負(fù)責(zé)人審核任命；行政員工則需要根據(jù)相關(guān)手續(xù)進(jìn)行調(diào)動(dòng)，按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行交接工作等手續(xù)，若有爭議可提出申訴但不允許拒絕接受調(diào)動(dòng)；而對(duì)于實(shí)際施工操作人員則需要謹(jǐn)慎調(diào)動(dòng)，保證施工工作得以連續(xù)、正常進(jìn)行，但對(duì)于不影響施工的調(diào)動(dòng)可向人力資源部申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)管理人員與部門同意審核后方可按程序進(jìn)行調(diào)動(dòng)。
通常情況下，施工人員由個(gè)人或是用人部門申請(qǐng)，由內(nèi)部組織決定，調(diào)動(dòng)過程需要根據(jù)編訂人員進(jìn)行安排。工作人員因傷病殘等原因申請(qǐng)的調(diào)動(dòng)，則需要經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)?jiān)蜻M(jìn)行審核。對(duì)于不能勝任本職工作的人員，也需要進(jìn)行相應(yīng)人事調(diào)動(dòng)。除此之外也有因特殊原因而離職的情況發(fā)生。
企業(yè)的人事管理過程中，難免會(huì)發(fā)生員工離職、辭職、辭退、除名、裁員等情況。辭職需由員工本人向企業(yè)提出，自動(dòng)離職則是未得到企業(yè)同意的情況下，員工自行離開工作崗位與企業(yè)的情況，而辭退等則是因員工行為不當(dāng)、企業(yè)生產(chǎn)需求與經(jīng)營等因素，由企業(yè)主動(dòng)執(zhí)行人事管理權(quán)利的管理方式。無論是哪種情況都需要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，以便順利進(jìn)行人事的調(diào)配與管理。
三、人事調(diào)配管理作用
人事調(diào)配與管理的主要目的在于促進(jìn)人、事之間能夠相互配合，人與人之間的關(guān)系相互協(xié)調(diào)，全面開發(fā)人力資源，以幫助企業(yè)順利地發(fā)展。
（一）幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
員工在合理的調(diào)配管理過程中，能夠順利的發(fā)揮自身實(shí)力嗎，同時(shí)更好地執(zhí)行崗位工作，合適的崗位能夠幫助員工發(fā)掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)。
（二）幫助激勵(lì)員工
合理的人事調(diào)動(dòng)與管理能夠幫助企業(yè)調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，使其主動(dòng)地提升自身綜合素質(zhì)，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展空間，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。調(diào)動(dòng)過程中，員工為了更好的適應(yīng)崗位變化，都會(huì)主動(dòng)提升自身的能力和素質(zhì)，進(jìn)而獲得更好的成績，由此可見，人事調(diào)動(dòng)管理有利于激勵(lì)員工不斷發(fā)展和進(jìn)步。
（三）有效改變團(tuán)隊(duì)氣氛
工作團(tuán)隊(duì)在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營過程中起到了極大的作用，很多工作崗位間的關(guān)系更是由工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，人事調(diào)配管理能夠幫助團(tuán)隊(duì)有效的改變工作風(fēng)氣，使團(tuán)隊(duì)工作能夠積極有效地進(jìn)行。
四、新形勢(shì)下國際工程項(xiàng)目人事調(diào)配管理的重要作用
新形勢(shì)下，國際工程項(xiàng)目的人事調(diào)配管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展國際工程市場(chǎng)有著積極地推動(dòng)作用，合理的人事調(diào)配與管理能夠幫助企業(yè)順利地實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展助力。
（一）幫助員工獲得更好發(fā)展
國際工程項(xiàng)目所涉及到的各種規(guī)章制度與要求明顯與僅有一國參與的工程不同，這就對(duì)員工的能力與經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生了極大考驗(yàn)。合理的人事調(diào)配與管理，能夠幫助員工找到適合自己的崗位，并在工作過程中得到鍛煉，進(jìn)而提升自身能力，為日后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
（二）幫助工程順利進(jìn)行
合理的人事調(diào)配與管理能夠幫助企業(yè)更好地用人，使員工更好地履行工作職責(zé)，工作效果也得以保證。人事調(diào)配與管理能夠幫助工作人員積極參與工作，進(jìn)而促使國際工程項(xiàng)目進(jìn)程得以順利地進(jìn)行，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際工程項(xiàng)目的工作計(jì)劃。
（三）幫助企業(yè)開拓市場(chǎng)
對(duì)于國際工程項(xiàng)目來說，來自多個(gè)國家的企業(yè)均參與其中，企業(yè)內(nèi)部人事調(diào)配管理能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，向其他企業(yè)展示自身素質(zhì)和綜合實(shí)力，進(jìn)而與他國建立良好的合作關(guān)系，促使企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，為開辟國際市場(chǎng)提供更廣闊的平臺(tái)。
五、結(jié)語
人事調(diào)配管理作為企業(yè)日常運(yùn)營管理中不可或缺的一部分，扮演著協(xié)調(diào)者的角色，新形勢(shì)下國際工程項(xiàng)目人事調(diào)配管理的影響，不再局限于企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)過程中，更是為企業(yè)良好地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳玉龍，趙振宇.國際工程EPC總承包項(xiàng)目信息化平臺(tái)構(gòu)建研究[J].電子世界，2014（14）.
第3篇：人事管理相關(guān)工作范文
關(guān)鍵詞：電氣管理；施工；項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
近年來，智能電網(wǎng)建設(shè)的浪潮在我國逐漸興起，鑒于此，智能電網(wǎng)研究項(xiàng)目的成果不斷涌現(xiàn)，給電力工業(yè)帶來了新的生機(jī)。在國家技術(shù)發(fā)展的大背景下，電氣工程施工項(xiàng)目對(duì)于電氣管理人員提出的要求也是越來越高，需要電氣管理人員不斷提升自身素質(zhì)，才能保證在電氣管理中的作用有效發(fā)揮。
1.電氣管理人員在施工項(xiàng)目管理中的作用
電氣管理人員是指在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，對(duì)于工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及投資進(jìn)行控制，并對(duì)合同、信息以及職業(yè)健康安全與環(huán)境進(jìn)行管理的人員，這些人員在項(xiàng)目工程中的作用巨大，整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都需要電氣管理人員的參與，在實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境之間的有效協(xié)調(diào)上發(fā)揮有效作用。
1.1 質(zhì)量控制
首先，電氣管理人員在施工期間，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施全過程的質(zhì)量管理。對(duì)施工單位提出建立健全施工質(zhì)量管理的要求，并監(jiān)督在項(xiàng)目實(shí)施中的落實(shí)情況。其次，電氣管理人員在把好施工材料關(guān)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題材料堅(jiān)決予以清理，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，最為重要的一個(gè)作用，就是對(duì)隱蔽機(jī)構(gòu)工程的檢查，這項(xiàng)檢查不僅能夠保證每一道項(xiàng)目工序合格，如果出現(xiàn)不合格的工序不能進(jìn)行下一道工序的施工。最后，在項(xiàng)目竣工之后，還需要電氣管理人員做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，具體是指觀感質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收工作，并且保證整個(gè)施工期間的資料完整、真實(shí)、保證整個(gè)項(xiàng)目過程質(zhì)量合格。
1.2 進(jìn)度控制
電氣管理人員需要依據(jù)施工合同，要求施工單位和監(jiān)理單位將施工的計(jì)劃和工程進(jìn)度送審，否則有權(quán)利要求工程不得開工。對(duì)于已經(jīng)送審并通過的工程進(jìn)度計(jì)劃，需要對(duì)部分項(xiàng)目工程進(jìn)行監(jiān)督。值得一說的是，在工程項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃滯后的情況時(shí)，電氣管理人員要確認(rèn)實(shí)際工程進(jìn)度與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之間的差距，要求施工單位做出改進(jìn)，盡快在施工工期內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)。另外，電氣管理人員還需要做好監(jiān)理進(jìn)度控制實(shí)施的工作，監(jiān)理整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中施工單位的進(jìn)度投入情況，保證項(xiàng)目能蛟詮て諛諭瓿山ㄉ琛
1.3 投資成本控制
施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)一些不可控的情況，導(dǎo)致整個(gè)施工的預(yù)留價(jià)格出現(xiàn)浮動(dòng)，在這樣的情況下，電氣管理人員應(yīng)該做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，深入市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上確定建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，并在工程造價(jià)上下功夫，防止設(shè)計(jì)人員采用較高的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的用量增大，產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)情況。
1.4 信息管理
電氣管理人員在項(xiàng)目施工中需要收集設(shè)計(jì)、施工以及工程監(jiān)理單位給予原始資料，并對(duì)提交報(bào)告的單位在約定的時(shí)間內(nèi)給予相應(yīng)的書面答復(fù)。定期對(duì)監(jiān)理單位和施工單位提供的材料進(jìn)行真實(shí)性和完整性的檢查。
1.5 安全管理
安全是項(xiàng)目施工最高的標(biāo)準(zhǔn)，電氣施工人員應(yīng)該監(jiān)督和檢查施工單位是否按照施工的措施進(jìn)行，有無違反操作規(guī)定的作業(yè)行為。監(jiān)督施工單位是否遵守建設(shè)工程安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督的過程需要遵守公平、公正以及規(guī)范的形式開展。
2.電氣管理人員水平提升的建議
對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，無論是初始的投標(biāo)階段，還是在項(xiàng)目的實(shí)施和結(jié)算階段，電氣管理人員的作用都是非常巨大，因此，電氣管理人員為實(shí)現(xiàn)此類工作，必然要對(duì)自身的能力和水平進(jìn)行提升，促進(jìn)自身作用的發(fā)揮。
2.1 電氣工程師應(yīng)不斷學(xué)習(xí)完善
電氣工程師在項(xiàng)目施工中承擔(dān)著重要的職責(zé)，項(xiàng)目本身對(duì)于電氣工程師的要求較為嚴(yán)格。因此，一個(gè)好的電氣工程師應(yīng)該在對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目具有高度的責(zé)任感，并且在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，充分應(yīng)用自身的專業(yè)知識(shí)，靈活運(yùn)用在實(shí)際工作積累的經(jīng)驗(yàn)，保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目管理工作?，F(xiàn)有技術(shù)不斷地進(jìn)步，使用的設(shè)備儀器也是逐漸改良，作為電氣工程師，應(yīng)該保持高度的行業(yè)創(chuàng)新敏感性，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)電氣工程、信息技術(shù)以及自動(dòng)化相關(guān)的工程技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)，并且能夠在實(shí)際的施工中運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)。
2.2 秉持安全第一的理念
電氣工程師本身是一項(xiàng)較為危險(xiǎn)的工作，在工作的過程中，不僅要進(jìn)行低壓電、高壓電狀態(tài)下的工作，還有防爆相關(guān)的作業(yè)，這些對(duì)于人身安全的威脅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于想象，因此電氣工程師要秉持安全第一的觀念，不僅是自己獨(dú)善其身的安全，同時(shí)也要在工程進(jìn)行的過程中，督促施工人員進(jìn)行安全操作，尤其是可以要求施工單位對(duì)于新入職的員工根據(jù)現(xiàn)有條件的工程特色，進(jìn)行專門且專業(yè)的安全培訓(xùn)。另外，電氣工程師還要在每天的工作中對(duì)安全進(jìn)行檢查，安全工具是否落實(shí)到位，在發(fā)生危險(xiǎn)情況時(shí)是否能夠使用，保證人身安全。
2.3 重視事前準(zhǔn)備，保證施工質(zhì)量
在施工的過程中，電氣工程師是始終在跟進(jìn)的，因此，需要對(duì)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備嚴(yán)格審查，尤其是工程設(shè)計(jì)圖紙是整個(gè)工程進(jìn)行的根本依據(jù)，電氣工程師在接收到圖紙之后，首先是對(duì)圖紙進(jìn)行審查，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否符合國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，整體設(shè)計(jì)是否能夠科學(xué)規(guī)劃，尤其是應(yīng)該注意設(shè)計(jì)出智能化進(jìn)行考慮，不要盲目追求浮夸，更應(yīng)該注重實(shí)用性。
在對(duì)設(shè)備的選擇中，應(yīng)該堅(jiān)持質(zhì)量為先，美觀耐用的原則，保證施工材料的輸入與輸出盡可能實(shí)現(xiàn)均衡。同時(shí)，對(duì)于訂貨的渠道也要從質(zhì)量上嚴(yán)格要求，同一產(chǎn)品多家比較，在不同產(chǎn)品之間選擇時(shí)也要多方考量，保證滿足工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，節(jié)約費(fèi)用輸出。
3.案例分析
對(duì)于某一個(gè)地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)110kV的變電站電氣變壓器安裝為例，簡要分析電氣管理人員在其中的作用。為了保證110kV變電站的正常運(yùn)行，電氣管理人員在安裝之前應(yīng)該確保變壓器是否在運(yùn)輸?shù)耐局杏兴鶕p壞，尤其是因?yàn)檎饎?dòng)或者是沖撞原因產(chǎn)生的問題。認(rèn)真落實(shí)變壓器的檢查工作，能夠有效降低在安裝過程中的故障發(fā)生的概率，對(duì)于施工項(xiàng)目的有序進(jìn)行具有重要作用。不僅如此，還需要對(duì)變壓器本身進(jìn)行專業(yè)的檢查，只有所有的檢查都合格之后，才可以進(jìn)行真空注油和整體安裝的工作。在監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工單位進(jìn)行驗(yàn)貨交換的過程中，電氣管理人員應(yīng)該根據(jù)技術(shù)協(xié)議書，認(rèn)真核實(shí)購買設(shè)備的出廠文件，并給予保存。在安裝的過程中，變壓器的接地裝置需要安裝在電阻較低的區(qū)域，所以電氣管理人員應(yīng)該監(jiān)督施工人員的工作程序，對(duì)于110kV變壓器的安裝接地時(shí)，應(yīng)該盡量保證利用自然地極。在整個(gè)的變壓器安裝過程中，電氣管理人員應(yīng)該有效協(xié)調(diào)工人之間的安裝進(jìn)度，保證變壓器的檢查和安裝符合國家的規(guī)定，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成安裝作業(yè)。
結(jié)語
現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展技術(shù)的發(fā)展日新月異，電氣工程師的工作與人民的生活息息相關(guān)，由于電氣工程涉及的領(lǐng)域和專業(yè)較為廣泛，技術(shù)更新的速度相對(duì)較快，技術(shù)要求水平較高，因此，對(duì)于電氣工程師的要求也是不斷提高，無論是在施工中還是在與其他管理人員之間的協(xié)作中，都需要電氣工程師保持開放的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)提升，保證項(xiàng)目合理科學(xué)的完成。并且在施工期間，從實(shí)際的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自我水平，保證在施工期間“三管三控一協(xié)調(diào)”的管理要求有效落實(shí)。
參考文獻(xiàn)
[1]鄒燕論.建筑電氣施工階段應(yīng)注意的問題及預(yù)防措施[J].廣東科技，2008（12）：158-160.
第4篇：人事管理相關(guān)工作范文
第一條為進(jìn)一步建立健全農(nóng)村食品藥品安全監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)農(nóng)村食品藥品（包括醫(yī)療器械，下同）安全監(jiān)管工作，保障人民群眾飲食用藥安全，根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》中華人民共和國藥品管理法》醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》和《縣人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步建立健全農(nóng)村食品藥品安全監(jiān)管機(jī)制的實(shí)施意見》制定本辦法。
第二條本縣行政區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處食品藥品安全工作人員（食品藥品安全監(jiān)管專干、食品藥品安全聯(lián)絡(luò)員、食品藥品安全協(xié)管員、食品藥品安全信息員。以下簡稱“一專三員”管理，適用本辦法。
第三條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（城區(qū)街道辦）要建立“一專三員”工作隊(duì)伍，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)食品藥品安全的日常監(jiān)管工作。
第二章一專三員”監(jiān)督管理
第四條一專三員”工作隊(duì)伍由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街道辦)選配任用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）食品藥品安全監(jiān)管辦公室”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和食品藥品安全監(jiān)管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下履行食品藥品安全工作職責(zé)。
第五條食品藥品安全監(jiān)管專干由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）1名在職在編公務(wù)人員擔(dān)任，食品藥品安全聯(lián)絡(luò)員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）包村（社區(qū)）干部擔(dān)任，食品藥品安全協(xié)管員由村委會(huì)（社區(qū)）主任擔(dān)任，食品藥品安全信息員由村委會(huì)（社區(qū)）文書擔(dān)任；若村委會(huì)（社區(qū)）主任或文書不具備協(xié)管員和信息員條件的可從村委委員中選配。
第六條一專三員”基本條件：
一）勤政廉政，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，無不良品行記錄；
二）具有社會(huì)責(zé)任感和正義感，熱心社會(huì)公益事業(yè)和食品藥品安全監(jiān)管工作；
三）具有一定的組織協(xié)調(diào)能力及語言文字表達(dá)能力，能夠按相關(guān)要求行使相應(yīng)權(quán)利和履行相應(yīng)義務(wù)；
四）身體健康，能夠保證食品藥品安全工作職責(zé)的有效落實(shí)。
第七條一專三員”選配任用按照以下程序確定：
一）食品藥品安全監(jiān)管專干的確定：
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦）依照本辦法第六條規(guī)定提出擬任人員名單，報(bào)送食品藥品監(jiān)督管理部門；
2.食品藥品監(jiān)督管理部門對(duì)擬任人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核；
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦）從經(jīng)培訓(xùn)和考核合格的人員中確定食品藥品安全監(jiān)管專干，并將任用文件抄送食品藥品監(jiān)督管理部門；
二）食品藥品安全聯(lián)絡(luò)員、協(xié)管員、信息員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦）依照本辦法第五條、第六條的規(guī)定任用，報(bào)食品藥品監(jiān)督管理部門備案。
第八條一專三員”應(yīng)自覺加強(qiáng)食品藥品政策法規(guī)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期不定期接受食品藥品安全監(jiān)管部門或本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）組織的教育培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，認(rèn)真履行食品藥品安全工作職責(zé)，發(fā)揮好宣傳、舉報(bào)和協(xié)管作用。
第九條一專三員”應(yīng)當(dāng)遵守以下紀(jì)律：
一）不得從事食品藥品生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)；
二）嚴(yán)禁擅自泄漏有關(guān)食品藥品安全監(jiān)督檢查信息和當(dāng)事人秘密；
三）不得在食品藥品安全工作中謀取私利；
四）不得私自進(jìn)行行政處罰或扣押物品、收繳罰沒款；
五）不得傳播未經(jīng)公布或證實(shí)的食品藥品安全信息；
六）不得對(duì)行政相對(duì)人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)；
七）對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為及時(shí)如實(shí)報(bào)告，不得瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)；
八）不得從事其他違法活動(dòng)。
第十條鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦）和食品藥品安全監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“一專三員”工作的動(dòng)態(tài)考核和監(jiān)督管理，對(duì)不積極履行工作職責(zé)，起不到監(jiān)督作用的人員，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）要及時(shí)予以調(diào)整；對(duì)造成重大食品藥品安全事故的應(yīng)追究相應(yīng)的責(zé)任。
第十一條一專三員”因工作變動(dòng)或其他原因不能繼續(xù)履行相應(yīng)職責(zé)的相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）應(yīng)按照本辦法規(guī)定的條件、程序及時(shí)予以調(diào)整和補(bǔ)充。
第三章一專三員”教育培訓(xùn)
第十二條鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦）和食品藥品安全監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“一專三員”教育培訓(xùn)工作，幫助指導(dǎo)“一專三員”提高整體工作水平和綜合業(yè)務(wù)能力，保障食品藥品安全責(zé)任的全面落實(shí)。
第十三條一專三員”培訓(xùn)工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）和食品藥品安全監(jiān)管部門共同完成。食品藥品安全監(jiān)管專干由食品藥品監(jiān)管部門組織培訓(xùn)，食品藥品安全聯(lián)絡(luò)員、協(xié)管員、信息員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品藥品監(jiān)管辦公室具體組織落實(shí)，食品藥品監(jiān)管部門給予一定的支持和幫助。
第十四條培訓(xùn)學(xué)習(xí)分為崗前培訓(xùn)和在崗繼續(xù)教育培訓(xùn)，采取定期培訓(xùn)和臨時(shí)培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)和部門培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。
第十五條鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦）和食品藥品安全監(jiān)管部門每年年初針對(duì)食品藥品安全工作實(shí)際和法律法規(guī)的變化及人員變動(dòng)等情況，制定具體的年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按要求落實(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括食品藥品監(jiān)管政策法規(guī)和安全知識(shí)等。食品藥品監(jiān)督管理部門應(yīng)每年組織2次以上食品藥品安全監(jiān)管專干的集中培訓(xùn)，必要時(shí)可組織相關(guān)人員在縣域內(nèi)實(shí)地學(xué)習(xí)交流，以拓寬視野，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，推動(dòng)工作。
第四章一專三員”考核獎(jiǎng)懲
第十六條食品藥品監(jiān)督管理部門會(huì)同有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）每年對(duì)“一專三員”工作情況進(jìn)行集中考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
第十七條一專三員”考核程序：
1.一專三員”工作考核分兩部分進(jìn)行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦）考核部分占70分，食品藥品監(jiān)督管理部門考核部分占30分，總分100分。95分以上為優(yōu)秀，80-94分為稱職，60-79分為基本稱職，60分以下為不稱職。
2.每年日前，一專三員”分別向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）食品藥品安全監(jiān)管辦公室提交年度工作總結(jié)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）食品藥品安全監(jiān)管辦公室負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)“一專三員”食品藥品安全工作情況進(jìn)行年終考核?？己艘话銘?yīng)采取聽取匯報(bào)、查看資料、現(xiàn)場(chǎng)提問、實(shí)地查看等形式進(jìn)行，滿分70分。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）日前將考核結(jié)果匯總報(bào)縣食品藥品監(jiān)督管理局。
3.縣食品藥品監(jiān)督管理局根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）考核結(jié)果，結(jié)合“一專三員”平時(shí)上報(bào)的相關(guān)信息資料、工作開展情況及食品藥品安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況給予評(píng)分，確定綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，報(bào)經(jīng)縣政府同意后，全縣范圍內(nèi)予以通報(bào)。
第十八條一專三員”工作考核內(nèi)容：
1.參加當(dāng)?shù)卣褪称匪幤钒踩O(jiān)管部門組織的有關(guān)會(huì)議和培訓(xùn)情況。
2.落實(shí)年度目標(biāo)責(zé)任，開展食品藥品安全工作情況。
3.否及時(shí)了解并掌握轄區(qū)內(nèi)食品及藥械市場(chǎng)運(yùn)行情況。
4.每月收集轄區(qū)內(nèi)食品藥品安全信息、投訴、舉報(bào)等情況，否按要求報(bào)送相關(guān)工作信息。
5.否建立健全轄區(qū)內(nèi)食品藥品安全工作臺(tái)帳，規(guī)范相關(guān)文件資料、檔案管理。
6.宣傳、解和熟悉食品藥品安全法律法規(guī)和食品藥品安全知識(shí)情況。
7.當(dāng)?shù)卣褪称匪幤钒踩O(jiān)管部門交辦的其它任務(wù)完成情況。
8.對(duì)在食品藥品安全工作中提出建設(shè)性建議，或在食品藥品安全應(yīng)急事件處置中做出突出貢獻(xiàn)的人員可酌情加510分。
第十九條獎(jiǎng)懲方式：
1.對(duì)年度考核結(jié)果確定為優(yōu)秀的一專三員”由食品藥品監(jiān)督管理部門報(bào)請(qǐng)縣政府予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)舉報(bào)或提供制售假劣食品藥品等違法行為信息線索有功人員，經(jīng)查證屬實(shí)，按照國家食品藥品監(jiān)督管理局、財(cái)政部《舉報(bào)制售假劣藥品有功人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第5篇：人事管理相關(guān)工作范文
關(guān)鍵詞： 初中班主任 管理工作 管理措施
初中學(xué)生是初升的太陽，是促進(jìn)國家發(fā)展的新生力量。從基礎(chǔ)抓起，做好初中學(xué)生的管理工作，將初中生培育成國家棟梁是初中班主任肩負(fù)的光榮任務(wù)。班主任作為學(xué)校的主力軍，是學(xué)生知識(shí)的傳播者，更是學(xué)生真誠的朋友。建立一支管理工作效率高的初中生教師隊(duì)伍，對(duì)我國初中生基礎(chǔ)教育具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、初中班主任管理工作上存在的問題
（一）教育理念落后
教師工作是一個(gè)不斷更新、不斷探索、不斷開拓的過程。但目前，一些班主任的教學(xué)思想仍舊停滯不前，知識(shí)儲(chǔ)備停留在初始階段，教學(xué)無法與新時(shí)代接軌，課堂教學(xué)效果不盡如人意。另外，應(yīng)試教育仍舊存在，部分班主任把分?jǐn)?shù)作為評(píng)價(jià)學(xué)生的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而忽略了學(xué)生德智體美勞的全面發(fā)展，對(duì)學(xué)生的興趣愛好及其他專長技能視而不見。
（二）工作壓力導(dǎo)致出現(xiàn)心理問題
據(jù)調(diào)查，部分教師由于工作壓力，存在不同程度的心理問題，近半的教師心理健康狀況較差。在初中，班主任面對(duì)學(xué)生升學(xué)、學(xué)生成績、社會(huì)和業(yè)務(wù)的重重壓力，其在生理與心理上都表現(xiàn)出了不同形式的消極反應(yīng)。如生理上，心率加快，易疲勞，失眠；心理上，焦慮，注意力分散；行為上，記憶力減退等。
（三）工作方法過于單一
初中班主任作為班級(jí)的引導(dǎo)者，其一言一行都對(duì)學(xué)生起著潛移默化的作用。目前，部分班主任教學(xué)方法過于單一，落后的傳統(tǒng)教學(xué)理念根深蒂固，對(duì)犯錯(cuò)誤的學(xué)生不會(huì)用科學(xué)的方法施以教育，而是采取謾罵、體罰及人身攻擊的暴力方式進(jìn)行，對(duì)學(xué)生的生理心理上都造成了嚴(yán)重的傷害。
二、提高初中班主任管理工作效率的方法
（一）提高初中班主任的綜合素養(yǎng)
社會(huì)更新?lián)Q代速度之快，對(duì)教育教學(xué)提出了更高的要求。在新課程改革的熱潮下，初中班主任應(yīng)將新課程理念的教育內(nèi)容熟記與心并深入探討，應(yīng)根據(jù)時(shí)展對(duì)教育教學(xué)的要求及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備，及時(shí)汲取新鮮知識(shí)養(yǎng)分，提高素養(yǎng)；學(xué)校要加大班主任培訓(xùn)力度，豐富班主任培訓(xùn)方式，通過培訓(xùn)拓寬其視野，豐富其思想，改進(jìn)其教學(xué)模式；班主任在按照學(xué)校規(guī)章制度教學(xué)的同時(shí)，應(yīng)注重學(xué)生個(gè)性發(fā)展，鼓勵(lì)其全面發(fā)展，這樣才會(huì)提高管理工作實(shí)效。
（二）緩解班主任心理壓力
有心理壓力的班主任在教學(xué)時(shí)低落消沉，無形之中會(huì)給學(xué)生帶來負(fù)面影響，使學(xué)生產(chǎn)生消極情緒。只有心理健康、心態(tài)樂觀的班主任，才能培養(yǎng)出健康樂觀的學(xué)生。因此，班主任在教學(xué)時(shí)，應(yīng)對(duì)自身心理狀況進(jìn)行自我調(diào)整，可以通過鍛煉身體，宣泄、保持充足睡眠的方式達(dá)到調(diào)整目的，從而更好地做好學(xué)生的管理工作。
（三）重視對(duì)學(xué)生的生命教育
初中班主任不僅要做學(xué)生知識(shí)的傳播者，更要做學(xué)生最真誠的朋友。初中班主任與學(xué)生之間應(yīng)當(dāng)建立平等民主的關(guān)系，這種做法有利于促進(jìn)學(xué)生與老師之間的溝通與交流，加強(qiáng)對(duì)班主任的信賴。初中班主任應(yīng)當(dāng)課后主動(dòng)與學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)上的交流與探討，耐心聽取學(xué)生的意見，鼓勵(lì)學(xué)生有與眾不同的想法，尊重其個(gè)性發(fā)展，并樹立以人為本的理念，主動(dòng)關(guān)心學(xué)生的心理狀況及生活情況，幫助其解決力所能及的問題。對(duì)遇到有心理問題的學(xué)生，應(yīng)加以開導(dǎo)，給予鼓勵(lì)，用心愛學(xué)生，教育學(xué)生，以真誠的心感染學(xué)生。
（四）改進(jìn)班主任的教育理念
傳統(tǒng)的教育理念應(yīng)當(dāng)根據(jù)時(shí)展要求改進(jìn)。初中班主任在教學(xué)時(shí)，應(yīng)制訂科學(xué)的教育理念規(guī)劃。如創(chuàng)造溫馨輕松的育人環(huán)境，創(chuàng)造溫馨輕松的育人環(huán)境是學(xué)生成長及達(dá)到教育教學(xué)目的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。溫馨的育人環(huán)境能夠使學(xué)生擁有輕松愉悅的心理環(huán)境，能夠促進(jìn)學(xué)生與學(xué)生之間的友好往來，促進(jìn)學(xué)生的健康成長，使學(xué)生樂于學(xué)習(xí)，達(dá)到教學(xué)目的。教師可以通過學(xué)生自薦制度鼓勵(lì)學(xué)生大膽發(fā)言，鍛煉學(xué)生的口才表達(dá)能力及獨(dú)立能力。
三、結(jié)語
在新課程改革下，為適應(yīng)時(shí)展對(duì)教育的需求，初中班主任遇到的教學(xué)問題更加繁瑣，面臨的教學(xué)任務(wù)更加艱巨，具備愛心、耐心、責(zé)任心成了學(xué)生健康快樂成長、完滿完成教學(xué)任務(wù)的重要保障。初中班主任應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的狀況，用自身魅力感染學(xué)生，為學(xué)生提供個(gè)性發(fā)展的空間，提高管理工作效率，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
第6篇：人事管理相關(guān)工作范文
西安市地方稅務(wù)局碑林分局于2013年7月26日返還工貿(mào)公司2012年度個(gè)人所得稅代扣代繳手續(xù)費(fèi)17702.72元；于2014年11月28日返還工貿(mào)公司2013年度個(gè)人所得稅代扣代繳手續(xù)費(fèi)7968.04元；兩項(xiàng)合計(jì) 25670.76元。
根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)＜個(gè)人所得稅代扣代繳暫行辦法＞》的通知》（國稅發(fā)[1995]65號(hào)）“第十七條對(duì)扣繳義務(wù)人按照所扣繳的稅款，付給2%的手續(xù)費(fèi)?？劾U義務(wù)人可將其用于代扣代繳費(fèi)用開支和獎(jiǎng)勵(lì)代扣代繳工作做得較好的辦稅人員。但由稅務(wù)機(jī)關(guān)查出，扣繳義務(wù)人補(bǔ)扣的個(gè)人所得稅稅款，不向扣繳義務(wù)人支付手續(xù)費(fèi)?！保ㄏ嚓P(guān)文件后附），為鼓勵(lì)公司辦稅人員繼續(xù)嚴(yán)格依照稅法規(guī)定辦理相關(guān)稅務(wù)事宜，現(xiàn)申請(qǐng)將返還的手續(xù)費(fèi)用于獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)務(wù)部工作人員及相關(guān)工作人員。
以上請(qǐng)示，妥否。
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第7篇：人事管理相關(guān)工作范文
新形勢(shì)下，企業(yè)必須站在客觀的角度，全方位正確認(rèn)識(shí)人性化管理。根據(jù)企業(yè)自身各方面情況，堅(jiān)持滲透式原則，科學(xué)開展思想政治工作，對(duì)內(nèi)部不同崗位員工進(jìn)行針對(duì)性的思想政治教育，不斷培養(yǎng)他們的思想道德素養(yǎng)。以“建筑施工企業(yè)”為例，在日常運(yùn)營管理中，部分建筑施工企業(yè)并沒有意識(shí)到滲透式思想政治教育的重要性，出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量故障等問題后，一味地指責(zé)崗位人員，借助降職降薪、甚至解除勞動(dòng)關(guān)系等手段，嚴(yán)厲懲罰相關(guān)責(zé)任人，并沒有從根本上解決問題，導(dǎo)致同類事故頻發(fā)，既不利于內(nèi)部人員穩(wěn)定，又影響工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。針對(duì)這種情況，建筑施工企業(yè)要借助滲透式原則，在無形中對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行思想政治教育，而不是面對(duì)面教育，維護(hù)好他們的自尊心，要堅(jiān)持“以理服人、以情動(dòng)人”，在自然熏陶的基礎(chǔ)上，不斷影響他們的思想意識(shí)、行為準(zhǔn)則，逐漸提高不同崗位員工的思想覺悟。在此過程中，建筑施工企業(yè)要多融入員工中，多和他們溝通、交流，真正走進(jìn)他們的內(nèi)心世界，隨時(shí)了解他們的所思所想，準(zhǔn)確把握他們的思想動(dòng)態(tài)變化。在情感交流中，不斷感化員工心靈，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的凝聚力、向心力。建筑施工企業(yè)要采用“擺事實(shí)、講道理”的方法，借助多樣化的形式促使內(nèi)部員工信服，比如，講解、討論、參觀走訪，使其積極、主動(dòng)參與到所開展的多樣化思想政治教育活動(dòng)中，確保日常運(yùn)行中各項(xiàng)思想政治工作有效落到實(shí)處。建筑施工企業(yè)要采用注重思想政治教育的方式，堅(jiān)持滲透式原則，根據(jù)出現(xiàn)的具體問題，巧妙利用說理教育方法，教育工作中犯錯(cuò)誤的員工，不要用所謂的條條框框去命令、批評(píng)內(nèi)部員工，從根本上有效解決出現(xiàn)的問題，提高思想政治教育質(zhì)量。對(duì)于這方面來說，建筑施工企業(yè)也需要從其他方面入手，營造良好的人性化管理氛圍等，開展多樣化的思想政治工作，有效提高內(nèi)部人員綜合素養(yǎng)。
二、開展思想政治工作要營造良好的人性化管理氛圍
企業(yè)想要將“以人為本”理念落到實(shí)處，營造良好的人性化管理氛圍，從員工根本利益著手，根據(jù)員工的客觀需求，科學(xué)開展思想政治工作。通過多樣化途徑加大宣傳力度，采取設(shè)置專門宣傳欄、固定宣傳標(biāo)語、搞好動(dòng)態(tài)報(bào)道、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)宣傳等多種形式，科學(xué)宣傳人性化管理思想，優(yōu)化完善已構(gòu)建的管理制度，維護(hù)好員工的合法權(quán)益，營造良好的人性化管理氛圍，使科學(xué)發(fā)展理念深入人心，同時(shí)，企業(yè)要借助人性化管理氛圍，開展針對(duì)性的思想政治工作，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行具體化教育，使其將自身利益巧妙融入企業(yè)利益中，促使局部、整體二者利益有機(jī)融合，自覺遵守企業(yè)行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定規(guī)范操作，確保一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開展，也使企業(yè)內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定，不斷增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、向心力。
三、開展思想政治工作要尊重個(gè)體差異
由于受到多方面主客觀因素影響，個(gè)體在很多方面都存在較大差異，比如，性格、能力。就企業(yè)員工來說，人生閱歷、成長環(huán)境、價(jià)值觀等方面有著明顯的差異，而這種差異是不可避免的。在人性化管理視域下，企業(yè)要全方位正確把握思想政治教育具體要求，尊重個(gè)體差異，準(zhǔn)確把握內(nèi)部不同崗位員工工作能力、優(yōu)缺點(diǎn)、特長等，開展不同層次的思想政治工作，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行針對(duì)性思想政治教育。具體來說，企業(yè)要根據(jù)不同崗位要求、難易度等，準(zhǔn)確把握員工在“知識(shí)、技能”方面存在的差異，圍繞自身發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向等，制定合理化的培訓(xùn)方案，定期對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，優(yōu)化他們知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，提高他們專業(yè)技能，借助多樣化的獎(jiǎng)懲措施，最大化提高培訓(xùn)質(zhì)量。建筑施工企業(yè)要借助多樣化培訓(xùn)，讓不同崗位員工全方位正確認(rèn)識(shí)自己以及所處的環(huán)境，端正工作態(tài)度，注重自身技能的提高，不斷完善自我，在平凡的工作崗位上充分展現(xiàn)自身多樣化價(jià)值，將以人為本理念真正落到實(shí)處。
四、開展思想政治工作要借助群體行為特征，準(zhǔn)確把握群體需求
在人性化管理視域下，企業(yè)要根據(jù)群體行為特征，開展多樣化的思想政治工作，促使內(nèi)部員工正確認(rèn)識(shí)自身所在工作崗位的重要性，尤其是自身工作完成情況對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成的具體影響，意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，認(rèn)真做好本職工作。企業(yè)要借助所開展的思想政治工作，促使員工準(zhǔn)確把握所在工作崗位和企業(yè)的隸屬關(guān)系，清楚自身的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)，避免職權(quán)模糊化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，最大化提高人力資源利用率。在此過程中，企業(yè)要從不同角度入手準(zhǔn)確把握群體各方面需求，根據(jù)他們的生理、工作環(huán)境、福利待遇等需求，結(jié)合工作崗位性質(zhì)，優(yōu)化調(diào)整員工薪酬，適當(dāng)提高福利待遇，科學(xué)調(diào)整工作時(shí)間，定期安排體檢等。特別是建筑施工企業(yè)要根據(jù)員工安全需求，比如，職工保障、用工制度、離退制度，企業(yè)結(jié)合國家在這方面制定的法律法規(guī)，優(yōu)化完善相關(guān)制度，結(jié)合員工的社交需求，開展多樣化的娛樂活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，根據(jù)他們自我提升需求，向其提供多樣化的深造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。企業(yè)要緊緊圍繞員工多樣化客觀需求，優(yōu)化調(diào)整思想政治工作內(nèi)容，優(yōu)化思想政治工作形式，科學(xué)開展思想政治工作，定期開展多樣化的思想政治實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)內(nèi)部員工積極參與其中，在實(shí)踐中對(duì)內(nèi)部員工的人性化管理。
五、加強(qiáng)思想政治隊(duì)伍建設(shè)要優(yōu)化思想政治工作機(jī)制
在思想政治工作開展中，企業(yè)要根據(jù)人性化管理具體要求，科學(xué)引導(dǎo)內(nèi)部不同崗位員工，樹立正確的價(jià)值觀念，充分展現(xiàn)他們?cè)谝幌盗薪?jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中所扮演的重要角色，明確他們的主人翁地位，要尊重每位員工，多關(guān)心他們，有效解決他們?nèi)粘９ぷ?、生活中遇到的各類問題，多角度培養(yǎng)他們多樣化技能，更好地勝任本職工作。在此過程中，建筑施工企業(yè)要優(yōu)化思想政治工作機(jī)制，構(gòu)建全新的職工成長機(jī)制，為員工提供多樣化的成長平臺(tái)，不斷完善自我，實(shí)現(xiàn)自身多樣化價(jià)值，提高思想政治工作質(zhì)量。此外，在人性化管理視域下，企業(yè)要意識(shí)到思想政治隊(duì)伍建設(shè)的重要性，這是確保思想政治科學(xué)開展，將以人為本理念落到實(shí)處的重要保障。企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部不同崗位要求，圍繞員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益提高等，采用多樣化培訓(xùn)方式，大力建設(shè)思想政治隊(duì)伍，培養(yǎng)大批高素質(zhì)思想政治人才，科?W開展思想政治工作，不斷提高人性化管理質(zhì)量。
六、結(jié)語
第8篇：人事管理相關(guān)工作范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；思想政治；管理
中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2012）19-0094-01
一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是思想政治工作中人本管理的重要環(huán)節(jié)
當(dāng)前，在社會(huì)環(huán)境、生活方式、網(wǎng)絡(luò)傳媒多元化的情況下，企業(yè)職工的思想認(rèn)識(shí)、價(jià)值取向、理想觀念等方面不可避免地會(huì)引起發(fā)自各方面的沖擊。在企業(yè)人本管理中，實(shí)施這一思路的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必然途徑就要始終以職工為核心，圍繞理想信念和敬業(yè)愛崗適時(shí)開展形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。如以慶祝建黨周年等為契機(jī)，積極地進(jìn)行愛國主義、傳統(tǒng)美德等紅色教育，通過參觀展覽、觀看錄像、召開座談會(huì)等多種形式，大力推進(jìn)企業(yè)共同價(jià)值觀長效機(jī)制建設(shè)，深入開展保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)企業(yè)管理新局面的專題教育活動(dòng)，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用科學(xué)觀念武裝職工思想，培養(yǎng)職工高尚的職業(yè)情操和生活作風(fēng)。同時(shí)，廣泛開展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”的“三講”主題實(shí)踐教育活動(dòng)和“好書伴我行”主題讀書活動(dòng)，通過全方位、多角度、新模式來提高職工的思想政治素質(zhì)和工作效能，讓先進(jìn)的文化理念不斷轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識(shí)和行為準(zhǔn)則，在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)上有新突破，強(qiáng)化企業(yè)積極向上的良好氛圍。
二、辦事公開民主管理是思想政治工作中人本管理的重要保障
企業(yè)思想政治工作就是要團(tuán)結(jié)職工，凝聚人心，處理好企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。在這一點(diǎn)上，辦事公開民主管理工作與其不謀而合，也是思想政治工作中人本管理的重要保障。推行辦事公開民主管理工作，完善的制度、配套的流程、細(xì)化的項(xiàng)目都是必不可少的內(nèi)容，但同時(shí)更需要的是一種發(fā)自內(nèi)心的對(duì)職工的真誠和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，必須始終把“職工最關(guān)注、最想知道的”作為行動(dòng)指南，找準(zhǔn)突破口，豐富公開載體，落實(shí)公開目錄，著力于公開內(nèi)容和公開效果的報(bào)告考核監(jiān)督問責(zé)。同時(shí)還要注重處理好辦事公開和民主管理的關(guān)系；注重處理好公開、保密和穩(wěn)定的關(guān)系；注重處理好公開的內(nèi)容、形式和效率的關(guān)系；注重處理好公開節(jié)點(diǎn)與工作程序的關(guān)系。再次是要樹立公開的目的不是走過場(chǎng)，而是凝聚職工智慧，接受職工監(jiān)督的思想，真正做到工作有指導(dǎo)，實(shí)施有辦法，推進(jìn)有計(jì)劃，確保組織到位、措施到位、執(zhí)行到位、效果顯著，職工滿意度高，規(guī)范運(yùn)行水平持續(xù)提升，使辦事公開民主管理工作在企業(yè)中常態(tài)化、制度化。
三、任人唯賢，以德為先是思想政治工作中人本管理的重要手段
思想政治工作的另一抓手就是要積極推進(jìn)干部人事制度改革，進(jìn)一步擴(kuò)大干部選拔工作中的民主，拓寬選人視野，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，不斷加大競爭性選拔干部工作力度，建立健全競爭上崗制度。并且要嚴(yán)格任職標(biāo)準(zhǔn)，突出崗位特點(diǎn)，注重能力實(shí)績，完善程序規(guī)定，豐富選拔方法，全過程提高選拔工作質(zhì)量，切實(shí)把優(yōu)秀人才及時(shí)發(fā)現(xiàn)并合理使用起來。當(dāng)前，重點(diǎn)要抓好人才成長的“軟環(huán)境”，以加強(qiáng)職工綜合素質(zhì)為核心，以提高職工綜合素質(zhì)為根本，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，導(dǎo)向于深入持久地開展職工讀書活動(dòng)，從實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值出發(fā)，激發(fā)職工崗位學(xué)習(xí)、自學(xué)成才的積極性和主動(dòng)性。
四、親情式的關(guān)懷是思想政治工作中人本管理的重要內(nèi)容
第9篇：人事管理相關(guān)工作范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；人事管理；思想政治
Abstract: this paper briefly expounds the construction enterprise personnel characteristics and the importance of the ideological and political work, and in the light of current construction enterprise ideology political works problems, and put forward countermeasures to improve, for reference.
Keywords: construction enterprise; The personnel management; Ideological and political
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),改革開放以來，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重大作用，為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的不斷加快，在以相對(duì)密集、作業(yè)環(huán)境惡劣多變、生產(chǎn)任務(wù)不穩(wěn)定、人員流動(dòng)性大的建筑施工企業(yè)里，思想政治工作更具有舉足輕重的作用。因此，應(yīng)針對(duì)施工企業(yè)及企業(yè)職工的個(gè)性特點(diǎn)，在企業(yè)人事管理中，進(jìn)一步加大思想政治工作的力度，以人為本，更新思維觀念，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，創(chuàng)新方法和手段，提高思想政治工作的針對(duì)性、有效性。
一、施工建設(shè)企業(yè)人事特點(diǎn)
（一）人員流動(dòng)性大
目前一般的施工企業(yè)還都沿用施工隊(duì)制度，也就是在接到一個(gè)工程項(xiàng)目后，由總公司挑選適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T和施工人員，組成施工隊(duì)開赴施工現(xiàn)場(chǎng)完成任務(wù)。而當(dāng)項(xiàng)目完成后，該施工隊(duì)自行解散，隊(duì)中人員分別投入到其他工程當(dāng)中。這就使施工企業(yè)的人員具有很大的流動(dòng)性，很難組成固定的人事結(jié)構(gòu)和政治學(xué)習(xí)團(tuán)體。
（二）人員構(gòu)成復(fù)雜
施工企業(yè)的員工構(gòu)成十分復(fù)雜。從學(xué)歷看，有只完成了義務(wù)教育的低學(xué)歷基礎(chǔ)工作者，也有研究生畢業(yè)的工程師；從家庭背景看，有人來自農(nóng)村，有人則生活在城市；從編制看，由企業(yè)的正式職工，但也同時(shí)會(huì)存在著大批臨時(shí)雇用人員。這樣就給企業(yè)的人事管理造成了很大的困難。
二、施工企業(yè)思想政治工作的重要性
（二）引導(dǎo)輿論
政治上、思想上的和諧是一個(gè)企業(yè)最重要的和諧，這種和諧主要體現(xiàn)為全體員工所擁有的共同的理想、信念和精神追求。施工企業(yè)常異地施工，場(chǎng)所分散，有效開展思想政治工作，可以把員工們的意志和力量凝聚起來，進(jìn)而匯聚成企業(yè)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。思想政治工作者還可以通過不同途徑了解員工的工作狀況和需求并及時(shí)滿足。滿足了員工的需求，這樣也可以激發(fā)員工的工作熱情，保障企業(yè)的和諧，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）穩(wěn)定情緒，激勵(lì)員工
員工的心理和諧是任何企業(yè)都不可忽視的。制度改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員內(nèi)外部流動(dòng)是任何企業(yè)在改革和經(jīng)營發(fā)展中會(huì)遇到的問題，這些事關(guān)員工切身利益，必然會(huì)引起他們的焦慮、沖動(dòng)甚至抵觸。而思想政治工作者及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確地了解員工的困惑的問題并實(shí)實(shí)在在地予以解決，可以使他們能充分理解企業(yè)發(fā)展過程中的困難，并抱以更加積極、健康的心理投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。
（三解矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系
企業(yè)是人的集合體，不同的人有不同的追求。企業(yè)內(nèi)部利益格局的變化，使得矛盾的形式也多種多樣。為了減緩甚至避免企業(yè)內(nèi)部員工之間的冷漠、紛爭，思想政治工作者可以通過溝通和說服的方式，解疑釋惑、化解矛盾、凝聚人心。
三、施工企業(yè)思想政治工作中存在的一些問題
(一)實(shí)施思想政治工作的主體存在著弱勢(shì)化的趨勢(shì)
施工企業(yè)中的政工人員在開展思想政治工作的時(shí)候存在著與群眾涇渭分明的現(xiàn)象，表現(xiàn)出一種不合群。這就直接影響到思想政治工作的成效。同時(shí)，由于其他原因造成政工人員的勞動(dòng)價(jià)值得不到充分肯定，使得現(xiàn)在很多政工人員的社會(huì)地位不僅不能夠上升，反而還出現(xiàn)了下滑的傾向。同時(shí)現(xiàn)在還存在政工人員老齡化的趨勢(shì)，使他們?cè)谧鏊枷胝喂ぷ鲿r(shí)總顯得力不從心，而一些新進(jìn)的、年輕的政工人員卻因?yàn)樯鐣?huì)上一些污穢思想的影響，降低了他們的思想政治工作效率。
(二)得不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視
有很多項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人基本上都是“一手硬、一手軟”。他們的工作重心只放在了工作進(jìn)度、工作質(zhì)量與施工效益上，而沒有對(duì)思想政治工作進(jìn)行重視。思想政治工作是一項(xiàng)潛移默化的工作，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持才能夠有效的開展，這就直接的影響到思想政治工作的正常開展。
(三)沒有有效的思想政治工作方法
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們能夠從各種渠道獲取到各種信息，人們自己的獨(dú)立意識(shí)也越來越強(qiáng)。雖然工程施工經(jīng)常在遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)的地區(qū)，獲取信息存在著一定的困難，但是在如今強(qiáng)大的科學(xué)技術(shù)之下，卻已經(jīng)有了很大程度上的改善。這也就是使得橋施工人員也能夠通過各種方式獲取更多的信息。他們?cè)讷@取豐富的信息的同時(shí)，也使得思想政治工作面臨著新的困難，很多時(shí)候思想政治工作都難以收到實(shí)效。例如，沒有掌握具體階層人員的具體情況，思想政治工作如同對(duì)牛彈琴，沒有實(shí)效；工作開展的時(shí)機(jī)不對(duì)，甚至產(chǎn)生火上澆油的現(xiàn)象；有時(shí)態(tài)度不對(duì)，促使矛盾激化。
四、做好施工企業(yè)思想政治工作的策略
（一）加強(qiáng)思想政治工作自身隊(duì)伍建設(shè)，突出專業(yè)性。
施工企業(yè)思想政治工作質(zhì)量的高低，直接取決于廣大基層政工干部的綜合素質(zhì)。要使基層政工干部隊(duì)伍素質(zhì)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，當(dāng)前應(yīng)著重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：首先推行競爭上崗，選好配強(qiáng)政工干部。要切實(shí)有效的處理好有的單位把政工部門作為安置干部的習(xí)慣做法，按照“平等、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則，全面推行政工干部競爭上崗，把政治覺悟高、思想品德好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，想做事、能干事的優(yōu)秀政工干部選配到政工崗位上來。其次，重視政工干部人格的錘煉。政工干部要努力把真理的力量與人格的力量統(tǒng)一起來，凡要求職工做到的自己首先做到，凡要求職工不做的自己堅(jiān)決不做，關(guān)心職工，愛護(hù)職工，成為職工的貼心人。最后，要提高政工干部的專業(yè)能力、工作水平。要通過進(jìn)修培訓(xùn)、自修學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等途徑，著力提高政工干部的調(diào)查研究能力、觀察分析能力、說服引導(dǎo)能力、開拓創(chuàng)新能力。要采取多種形式搞好新老政工干部之間的傳幫帶，教可用之法，解疑難之點(diǎn)，傳實(shí)踐之得，不斷提高基層政工干部的實(shí)際工作能力。
（二）與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思路，
首先，推進(jìn)思想政治工作的親情化。思想政治工作其實(shí)就是一種說服教育，面對(duì)有血有肉、有思想有困惑的施工企業(yè)各類員工，一定要?jiǎng)又郧?，曉之以理，真正用人類最先進(jìn)、最科學(xué)的世界觀、方法論去教育人、啟發(fā)人，解決人的意志和思想問題，理不明，則心不正，心不正，則氣不順。要帶著感情去做工作，真正以人為本尊重工作對(duì)象的人格、權(quán)利，尊重他們的主人翁地位，尊重他們的不同意見，平等待人；理解工作對(duì)象的個(gè)性心理、興趣、愛好和具體處境，將心比心地關(guān)心員工，用真情、親情來實(shí)現(xiàn)思想政治工作的初衷。
其次，要推進(jìn)思想政治工作的落地化每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的情況。施工企業(yè)的思想政治工作一定要“落地”，不能“空傳”，要與施工企業(yè)的特殊性相結(jié)合，從施工企業(yè)流動(dòng)性大、點(diǎn)多、面廣、人員分散、產(chǎn)品個(gè)性化較強(qiáng)的實(shí)際出發(fā)，把對(duì)員工思想政治教育與解決員工的實(shí)際問題相結(jié)合緊緊抓住員工思想上的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，真正把工作做到施工現(xiàn)場(chǎng)，做到員工家里，做到員工的心坎上。對(duì)員工提出的合理要求，要盡最大努力幫助解決。
最后，要推進(jìn)思想政治工作的個(gè)性化。每個(gè)人有每個(gè)人的情況。企業(yè)的思想政治工作不能搞大鍋飯、清一色，要因人施教，因事制宜，開展有針對(duì)性的思想政治教育，比如對(duì)先進(jìn)干部員工要引導(dǎo)他們正確對(duì)待榮譽(yù)，一分為二地看待自己；對(duì)表現(xiàn)一般的干部員工要注意經(jīng)常對(duì)他們進(jìn)行教育，總結(jié)表揚(yáng)他們當(dāng)中的好典型，鼓勵(lì)他們向先進(jìn)看齊，早日跨入先進(jìn)行列；對(duì)后進(jìn)干部員工要采取循循善誘的方法，去開啟他們的心扉，激發(fā)他們愛單位、愛工作的意識(shí)。另外，對(duì)老年員工、中年員工和青年員工，對(duì)女員工、男員工，對(duì)管理崗位員工和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營崗位員工，也要有個(gè)性化的思想政治工作方案，真正通過思想政治工作把每位員工的積極性都激發(fā)出來。
（三）建立新機(jī)制。構(gòu)建新格局
首先，重心下移，健全貼近現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)機(jī)制。突出施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)要求，努力把確保施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理作為思想政治工作的首要任務(wù)來抓。一是要定期深入到生產(chǎn)一線，了解和掌握生產(chǎn)的傾向性問題，有針對(duì)性地提出加強(qiáng)施工生產(chǎn)中思想政治工作的意見和建議，把影響施工管理的問題解決在萌芽狀態(tài)。二是建立聯(lián)系群眾制度。要以創(chuàng)新服務(wù)方式為目標(biāo)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治工作聯(lián)系點(diǎn)制度；以拓寬服務(wù)領(lǐng)域?yàn)槟繕?biāo)，與各級(jí)組織層層簽訂思想政治工作責(zé)任狀，明確領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任地位；以增強(qiáng)實(shí)際效果為目標(biāo)，制定領(lǐng)導(dǎo)干部接待制度，加強(qiáng)與廣大干部員工的溝通交流。三是注重解決實(shí)際問題。建立暢通的信息渠道，關(guān)心員工的疾苦，用全心全意為員工服務(wù)的實(shí)際行動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行教育感化。
其次，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，完善切實(shí)有效的考核機(jī)制。思想政治工作必須遵從企業(yè)發(fā)展的總體要求，建立確有實(shí)效的考核機(jī)制。一是加大檢查考核力度。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，主要考核黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)思想政治工作共同負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)體制的落實(shí)情況以及班子成員落實(shí)思想政治工作責(zé)任制情況；對(duì)各類員工，重點(diǎn)考核結(jié)合本職開展思想政治工作的責(zé)任心和主動(dòng)性。二是改進(jìn)思想政治工作的考核方式。要改變?cè)兴枷胝喂ぷ骺己酥匕才挪渴疠p檢查落實(shí)，重資料臺(tái)賬輕實(shí)際效果的現(xiàn)象，把考核的著眼點(diǎn)放在一線，把員工精神狀態(tài)的好壞、施工生產(chǎn)的實(shí)踐作為考核的重要依據(jù)，努力實(shí)現(xiàn)思想政治工作考核標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)效性。
第三，統(tǒng)籌兼顧，建立系統(tǒng)負(fù)責(zé)的管理機(jī)制。認(rèn)真研究建立思想政治工作管理機(jī)制，明確各業(yè)務(wù)部門既對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)，也對(duì)思想政治工作負(fù)責(zé)，將思想政治工作真正滲透結(jié)合到系統(tǒng)管理之中，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)融入的規(guī)范化、程序化。要打破以“塊”為主的傳統(tǒng)思想政治工作管理模式，樹立抓專業(yè)系統(tǒng)、抓項(xiàng)目結(jié)合的思維方式，把“條狀管理”與“塊狀管理”結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)思想政治工作全過程覆蓋，更有效地發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)。
總之，新形勢(shì)下施工企業(yè)的思想政治工作，使命光榮，任務(wù)艱巨，必須圍繞中心，狠抓關(guān)鍵，創(chuàng)新思路，提高效率，必須在從事思想政治工作的同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，修身積德敬業(yè)奉獻(xiàn)，真正把干部員工的利益維護(hù)好，把每一個(gè)人的積極性保護(hù)好，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展，創(chuàng)造施工企業(yè)更加輝煌的業(yè)績。
參考文獻(xiàn)：
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