企業(yè)完善管理制度的重要性精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)完善管理制度的重要性范文

摘 要 在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，完善的管理機制決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，但由于種種原因使得許多企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度不是很健全，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制也存在一定程度的欠缺，從而引起了企業(yè)內(nèi)部財務管理的混亂，還導致了一些做假賬和賬外設賬的事情發(fā)生。

關(guān)鍵詞 企業(yè)內(nèi)部財務管理制度 完善機制 規(guī)范體系

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入發(fā)展，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式已經(jīng)不再適合于現(xiàn)代化的企業(yè)了。而我國現(xiàn)有的企業(yè)中，許多企業(yè)都普遍存在著兩方面的問題，一是企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的不健全，二是一些企業(yè)對建立內(nèi)部財務管理制度的認識不夠清楚，態(tài)度不積極，把財務管理當成是一個算帳和管錢的體制，認為財務管理僅僅只能負責會計核算和成本控制兩個方面的內(nèi)容。但近幾年，在社會主義市場經(jīng)濟的影響下，我國已逐步認識到了建立健全的內(nèi)部財務管理制度的重要性和效益性，并開始采取了一系列的措施去加強財務方面的管理，而且也在一定的程度上取得了一些成就。下面就建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的重要性和建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的措施進行探討和談談看法。

一、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的重要性

1、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務管理制度是適應經(jīng)濟全球化的必要條件

一個企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下來，并獲得良好的發(fā)展機會，就必須要嚴格的按照市場經(jīng)濟的要求去規(guī)范內(nèi)部的財務管理制度，即合理的籌集和使用資金、分配收益，以確保企業(yè)的日常工作、生產(chǎn)和經(jīng)營能夠正常的運轉(zhuǎn)，從而最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，使企業(yè)在激烈的競爭中擁有一定的競爭能力，這是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的方法，也是適應市場經(jīng)濟體制不斷變化的必要條件。

2、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務管理制度是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的要求

企業(yè)的一切管理活動都是以財務管理為基礎，而財務管理又貫穿于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，因此可以說：財務管理是企業(yè)所有的管理中的中心環(huán)節(jié)。每一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果都是通過專門的財務核算報表來反映的。而財務管理工作者的工作目的就是把價值形態(tài)的物質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵨镄螒B(tài)，從而從實際出發(fā)，為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)營者做出正確的決策提供有力的依據(jù)。

3、內(nèi)部財務管理在企業(yè)管理中具有不可取代的地位

在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，每一個部門都會因為資金使用和節(jié)約等緣故和財務部門產(chǎn)生聯(lián)系，而財務部門也會就資金的合理使用和利用途徑對各部門進行約束和指導，以確保企業(yè)在最小的付出中獲得最大的經(jīng)濟效益。

4、財務管理是企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)狀況的晴雨表

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，經(jīng)過核算、分析和對比之后，最終以財務報表的方式呈現(xiàn)出來。而財務報表也可以檢查出企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行過程中的優(yōu)劣情況，并發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，從而對癥下藥，找出解決問題的辦法。同時在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，領(lǐng)導者決策的正確性，生產(chǎn)經(jīng)營的合理性，技術(shù)的先進性，產(chǎn)銷的順暢性，也都是通過財務報表反映出來的，而建立完善的企業(yè)內(nèi)部財務管理制度，也是企業(yè)財務報表呈現(xiàn)結(jié)果的有力保障。

二、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的措施

1、加強對內(nèi)部財務管理制度的領(lǐng)導、宣傳和教育

通過對企業(yè)內(nèi)部管理制度、先進人物和先進事跡進行大力的宣傳，達到對財務管理人員進行教育的目的，從而提高財務管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，并從中學習先進的財務管理方法，使企業(yè)經(jīng)營者及財務人員能夠統(tǒng)一思想、提高對財務管理的認識，從而充分的意識到建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務管理制度對企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要性和必要性，以便管理者能夠更好地利用內(nèi)部財務管理制度去管理企業(yè)。

2、加強企業(yè)內(nèi)部財務管理制度執(zhí)行情況的檢查和對財務人員的培訓

企業(yè)管理人員可以定期或不定期的組織人員對財務管理制度的執(zhí)行情況進行檢查，以提升企業(yè)管理人員和財務管理人員的風險意識和內(nèi)控管理水平，加強資產(chǎn)管理、防范資產(chǎn)損失風險，同時還可以檢討現(xiàn)有財務管理制度中存在的問題和不足，收集意見和建議，不斷完善和改進財務管理制度。而對于財務人員，企業(yè)可以通過各種培訓班、研討會和會議等，來提高財務管理人員的業(yè)務知識和理論知識，讓其從中學習先進的財務管理技術(shù)，從而不斷地提高財務管理人員的業(yè)務水平，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展下去。

3、企業(yè)管理者和財務人員應該合力建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務管理制度

企業(yè)要想擁有健全的內(nèi)部財務管理制度，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中擁有自，使企業(yè)財務管理工作有章可循、有法可依。需要作出三點的努力，一是應該明確指出財務人員所處崗位應該承擔的責任，二是制定出財務管理運行過程中的基本流程和應遵循的原則，三是在企業(yè)中推行全面的預算管理制度，這些都需要管理者和財務人員的共同努力。

三、總結(jié)

為了使企業(yè)能夠更加長久的生存和發(fā)展下去，建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務管理制度是必不可少的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)今后工作中需要著重關(guān)注的工作之一。同時還要根據(jù)市場經(jīng)濟的變化不斷去進行完善，確保企業(yè)所建立的內(nèi)部財務管理制度是足夠現(xiàn)代化的、科學的、合理的、完善的，這樣才能夠保證企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營能夠正常的運行，工作效率才會不斷地得到提高。

參考文獻

[1]徐穎.探析中小型生產(chǎn)加工企業(yè)內(nèi)部財務管理的改進策略.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2012年（11）.

第2篇：企業(yè)完善管理制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；薪酬分配制度；問題；解決對策

中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-01

隨著我國制度不斷完善和發(fā)展，國有企業(yè)現(xiàn)代管理水平不斷提高，但是由于受傳統(tǒng)薪酬管理的影響，國有企業(yè)在薪酬分配制度和管理上依然存在一些問題。

一、國有企業(yè)薪酬分配制度的重要性

國有企業(yè)薪酬分配制度是否完善對于人力資源工作能否順利開展有著重要的作用。

1.國有企業(yè)分配制度完善可以提高員工工作的積極性

分配制度是對國有企業(yè)員工勞動強度的一個認可，如果國有企業(yè)的分配制度公平合理，這就表示員工的付出與收獲是成正比的。這種情況下，員工的勞動得到認可，其價值得到體現(xiàn)，這可以提高員工在今后工作中的積極性。

2.國有企業(yè)分配制度完善可以提高人力資源管理水平的發(fā)展

國有企業(yè)分配制度完善能夠推動人力資源管理部門不斷做好薪酬分配工作，在不斷發(fā)現(xiàn)制度缺陷和解決制度存在問題的過程中，能夠提高國有企業(yè)人力資源管理的水平。

二、國有企業(yè)薪酬分配制度存在的問題

目前來看，國有企業(yè)薪酬分配制度在發(fā)展的過程中存在著一定的問題。下面，就存在的問題進行探究。

1.對國有企業(yè)薪酬分配的重視度不高

對國有企業(yè)薪酬分配的重視度不高是國有企業(yè)薪酬分配制度存在的基本問題。國有企業(yè)的領(lǐng)導或者是人力資源管理者如果沒有從本質(zhì)上意識到國有企業(yè)薪酬分配制度的重要性，其就不能夠在計劃安排中重視分配制度的完善，對于分配制度暴露出的問題不能夠妥善而及時地解決，這在很大程度上不利于國有企業(yè)薪酬工作的開展。

2.國有企業(yè)薪酬管理制度缺乏激勵性

國有企業(yè)薪酬管理制度缺乏激勵性是國有企業(yè)薪酬分配制度存在的主要問題。就目前我國的國有企業(yè)分配制度的制定來看，大多數(shù)地區(qū)的國有企業(yè)分配制度相對單一，其薪酬分配制度的主要內(nèi)容是基本工資、獎金和績效工資。但是，員工在實際的工作中，付出的技術(shù)性要素、管理性要素以及勞動性要素都沒有實際的薪酬分配。這樣缺乏激勵性的分配制度在很大程度上不利于企業(yè)員工工作積極性的考核。

即便是部分國有企業(yè)在管理過程中實施現(xiàn)代企業(yè)管理，其分配制度相對較為完善，但是在實際的操作中依然存在一些問題。比如，個別的國有企業(yè)在實施激勵措施時，并沒有對員工的實際的工作強度以及需要進行分析，采取“一刀切”，對所有的人采用同樣的激勵手段，這樣打擊了部分員工的積極性，不利于人力資源工作的開展。

3.薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略嚴重脫鉤或錯位

薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略嚴重脫鉤或錯位是國有企業(yè)薪酬分配制度存在的重要問題。從理論上來說，薪酬管理制度的制定和完善需要考慮國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。一般來說，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不同，其薪酬制度也需要靈性變動。但是實際的運作中，國有企業(yè)的薪酬制度并沒有與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略掛鉤。部分企業(yè)在實際的管理中，著重于獎勵短期經(jīng)營業(yè)績，導致了薪酬制度與經(jīng)營戰(zhàn)略的錯位。

三、解決國有企業(yè)薪酬分配制度存在問題的對策

為了進一步推動國有企業(yè)人力資源工作的開展，針對上述中提到的國有企業(yè)薪酬分配制度存在的問題，筆者給出以下的解決對策。

1.提高對國有企業(yè)薪酬分配的重視

提高對國有企業(yè)薪酬分配的重視是解決國有企業(yè)薪酬分配制度存在問題的前提條件。

國有企業(yè)薪酬分配的重視主要包括兩方面：第一是企業(yè)領(lǐng)導以及管理者要重視企業(yè)的薪酬分配。只有領(lǐng)導重視了企業(yè)分配，才能夠在日常的工作中，做好關(guān)于薪酬管理工作的計劃和安排。另一方面，企業(yè)普通員工要重視薪酬分配制度，隨時了解分配制度的內(nèi)容，對于企業(yè)的分配制度工作進行監(jiān)督。這樣可以督促人力資源部門做好相關(guān)的薪酬分配工作。

2.完善國有企業(yè)薪酬管理制度

完善國有企業(yè)薪酬管理制度是解決國有企業(yè)薪酬分配制度存在問題的主要措施。這里提到的完善國有企業(yè)薪酬管理制度主要指是要進一步將薪酬管理要素中的技術(shù)要素、資本要素、勞動要素以及管理要素投入到薪酬的考核中去，而不僅僅是通過獎金和績效等進行考核。這樣多樣化的考核標準有利于推動員工工作的積極性，激發(fā)員工發(fā)揮各自的工作優(yōu)勢，有利于推動國有企業(yè)的發(fā)展。

另外，需要注意的是在完善國有企業(yè)薪酬管理制度的基礎上，要進一步加強對薪酬管理制度的執(zhí)行力，只有真正落實薪酬管理制度，才能夠真正做好人力資源管理工作。

3.將薪酬管理制度與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合

將薪酬管理制度與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合是解決國有企業(yè)薪酬分配制度存在問題的重要措施。國有企業(yè)的領(lǐng)導以及人力資源部門的管理人員需要從自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來完善薪酬管理制度。這里提到的企業(yè)戰(zhàn)略更多地是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的規(guī)劃。從本質(zhì)上來說，薪酬戰(zhàn)略的中心是以一系列薪酬選擇幫助企業(yè)贏得并保持競爭優(yōu)勢。在這個基礎上制定出的薪酬管理制度既要考慮企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在性，又需要考慮外部市場的競爭性，因此薪酬管理制度更具有針對性。

國有企業(yè)薪酬分配工作開展得好對于國有企業(yè)人力資源工作管理的提高有著重要的作用。上文中，主要從提高對國有企業(yè)薪酬分配的重視、完善國有企業(yè)薪酬管理制度以及將薪酬管理制度與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合等方面介紹了如何解決當前國有企業(yè)薪酬分配制度存在的問題。在今后的工作中，我們要樹立正確的薪酬分配觀念，認真做好薪酬分配工作，以進一步提高國有企業(yè)人力資源管理的水平，推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]沈文燕.基于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下國有壟斷企業(yè)薪酬制度設計之初探[J].湘潮(下半月),2011(03).

[2]張志偉.關(guān)于強化現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬激勵作用地思考[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學學報(社會科學版),2009(04).

[3]王贊云.國有企業(yè)薪酬體系公平性研究[J].淮海工學院學報(社會科學版),2011(09).

第3篇：企業(yè)完善管理制度的重要性范文

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)的規(guī)模也得到了進一步的擴展，并成為了經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量。在現(xiàn)代社會中，面對激烈的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要重視起企業(yè)的管理制度建設。本文主要對現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問題進行了詳細的分析，并提出了相應的改革建議，希望為我國的中小企業(yè)發(fā)展提供有益的建議。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代；中小企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新

前言

中小企業(yè)在當前我國的經(jīng)濟發(fā)展中是十分重要的組成部分。但在其特殊的體制環(huán)境中成長，很多的中小企業(yè)在制度建設方面仍然存在著一些問題，這些問題嚴重的限制者企業(yè)的發(fā)展。面對當前激勵的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)一定要重視起管理制度的創(chuàng)新，積極的更新制度才能更好的適應社會發(fā)展。下面將對現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新進行詳細的分析研究。

一、管理制度創(chuàng)新的重要性

首先，在現(xiàn)代社會中中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是社會發(fā)展的需要。當前社會已經(jīng)步入到了經(jīng)濟時代，知識創(chuàng)新成為了經(jīng)濟發(fā)展中的重要推動力。對企業(yè)發(fā)展來說，知識的創(chuàng)新對技術(shù)技術(shù)革命和產(chǎn)品更新都帶來了前所未有的局面。同時在知識創(chuàng)新下企業(yè)有必要積極的進行制度改革優(yōu)化，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)在市場中健康的發(fā)展。其次，面對當前的世界經(jīng)濟一體化局勢，中小企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，在國際市場中進行競爭，一定要重視起管理制度的創(chuàng)新和改革。只有企業(yè)不斷的研發(fā)新的產(chǎn)品技術(shù)，提高企業(yè)的產(chǎn)品市場競爭力，才能真正得到發(fā)展。對此企業(yè)的制度創(chuàng)新是基礎條件，同時也是提高競爭力的重要條件。企業(yè)的經(jīng)營目的主要是追求更高的經(jīng)濟效益，尤其是中小企業(yè)，由于受到規(guī)模和成本上的限制，更加要重視制度建設，而不是單純的只追求利益。同時，很多企業(yè)中存在人才缺失或者管理職責不清的問題。只有積極更新管理制度，才能均衡各個方面的發(fā)展，推動企業(yè)健康發(fā)展。此外，為了提升中小企業(yè)的國際化進程，應重視起管理制度的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)集權(quán)管理模式在當前社會中已經(jīng)嚴重地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟健康發(fā)展，只有根據(jù)市場的需求，積極的調(diào)整企業(yè)組織管理模式才能更好的適應市場發(fā)展，提高企業(yè)的活力，保證各項經(jīng)營指標得到提升。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)的制度特點

從我國的中小企業(yè)發(fā)展歷程來看，在當前的市場環(huán)境中，中小企業(yè)的發(fā)展是受到限制的。我國大多數(shù)的中小企業(yè)都是私營的或者合伙制的企業(yè)。這些企業(yè)首先在類型上來看，中小企業(yè)是自然人企業(yè)，不具有法人地位，但在這當中的合伙人卻也承擔這一部分的責任，使得企業(yè)經(jīng)營風險比較大。同時，在產(chǎn)權(quán)上存在著高度集中的現(xiàn)象。中小企業(yè)中無論是個人業(yè)主制企業(yè)還是合伙制企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營者與持有者通常都是一個人。這個人在企業(yè)中有著絕對的權(quán)利，導致企業(yè)權(quán)利過度的集中。其次，中小企業(yè)中很大一部分以家族制度為主要的企業(yè)制度。我國的中小企業(yè)中很多是由個體經(jīng)商戶演變起來的，這些又通常都是以家庭為基礎單位的經(jīng)營模式。這種家庭模式的企業(yè)在管理過程中會存在很多的問題，人情上的來往導致很多制度并不能付諸于實踐，這個企業(yè)發(fā)展造成了一定的麻煩。此外，管理者和企業(yè)內(nèi)部的工作人員大多存在著親屬關(guān)系，管理層次不夠明確，使得企業(yè)管理的穩(wěn)定性有所喪失。

三、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問題

（一）管理制度認識不足

當前我國的中小企業(yè)在管理制度中存在著兩點明顯的錯誤。首先，當前不少中小企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理模式進行企業(yè)內(nèi)部管理，在管理中存在著認識不足的問題，甚至始終不愿意接受新的管理制度，只想維持企業(yè)的原有管理模式。其次，有一部分企業(yè)領(lǐng)導者雖然也知道管理的重要性，但在進行管理制度創(chuàng)新的過程中，無法將制度上的創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新相結(jié)合，導致管理制度的創(chuàng)新難以付諸于實踐。

（二）制度制定不夠完善

我國的中小企業(yè)中有很大一部分企業(yè)并沒有制定完善的管理制度，導致企業(yè)管理混亂。出現(xiàn)這樣的問題主要是因為企業(yè)的管理制度制定存在著一定程度的偏差，比較重視以人為本工作理念，導致管理制度的權(quán)威性有所喪失。同時在管理制度執(zhí)行的過程中明顯的存在執(zhí)行力度不足的問題，同時也缺少相應的針對性和靈活性。在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，對產(chǎn)品的質(zhì)量管理不夠重視，這樣的情況十分容易將企業(yè)陷入到經(jīng)營危機當中，給企業(yè)發(fā)展造成不良的影響。

（三）管理制度執(zhí)行力度不足

管理制度的制定最終只有落實到執(zhí)行中才能真正的展現(xiàn)出制度的作用。當前一部分中小企業(yè)已經(jīng)認識到了管理制度創(chuàng)新的重要性，同時也制定了相應的管理操作流程，但在實際制度的執(zhí)行過程中，無法真正的展現(xiàn)出管理制度的優(yōu)越性。這種問題的產(chǎn)生主要原因是因為企業(yè)內(nèi)部仍然存在著嚴重的人情關(guān)系。在進行執(zhí)行的過程中，管理者會因為私人的關(guān)系而網(wǎng)開一面，最終導致執(zhí)行力度嚴重的不足。這樣的現(xiàn)象將嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展，同時也給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來一定的影響。

四、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度缺陷主要表現(xiàn)

（一）產(chǎn)權(quán)制度的缺失

中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的缺失主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與領(lǐng)導者的個人財產(chǎn)之間是沒有明確區(qū)分的，并沒有形成現(xiàn)代化的完善產(chǎn)權(quán)制度。其次，這些企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上是比較單一化的，權(quán)利通常集中在一人身上，或者由自家親屬等作為企業(yè)其他的工作人員，導致產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與家庭關(guān)系之間難以脫離。在這樣的環(huán)境下，中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在著明顯的缺失，嚴重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）組織制度缺失

我國的中小企業(yè)的組織制度，通常以傳統(tǒng)企業(yè)制度而存在。這種形式對中小企業(yè)的發(fā)展有著極為不利的影響。我國在相關(guān)法律中規(guī)定了合伙制的企業(yè)經(jīng)營模式中合伙人同樣要承擔相應的經(jīng)營風險。中小企業(yè)雖然很多采取了合伙制，但所投入的又不多，導致企業(yè)很難依靠組織制度來促進企業(yè)發(fā)展。同時，中小企業(yè)中財產(chǎn)通常集中于一人身上，權(quán)利的集中和資金的集中給企業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響。

（三）管理制度缺失

中小企業(yè)管理制度的缺失是企業(yè)規(guī)模難以擴大，企業(yè)難以發(fā)展的重要原因之一。我國當前大多數(shù)的中小企業(yè)中都缺少完善的管理制度，在管理中常常會呈現(xiàn)出管理隨意性強國或者缺少規(guī)范化的特點。同時，多數(shù)的中小企業(yè)都是靠領(lǐng)導者白手起家而發(fā)展起來的，這部分領(lǐng)導者并不善于指揮他人，在員工溝通方面也存在著一定的問題。導致企業(yè)能招到優(yōu)秀的人才，但始終難以留住高素質(zhì)的人才。

五、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新

從世界大范圍來看，西方的企業(yè)中幾乎都形成了完善的企業(yè)管理制度，并在制度的執(zhí)行過程中能起到良好的效果，能有效的推動企業(yè)在市場中前行。而當前我國的中小企業(yè)中仍然在管理制度上存在著問題，導致企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。因此，中小企業(yè)要想發(fā)展就需要積極的借鑒國外的優(yōu)秀經(jīng)驗，并在原有的基礎上加以改造，探索一條科學的發(fā)展道路，推動企業(yè)發(fā)展。

（一）管理思維的創(chuàng)新

我國很多中小企業(yè)領(lǐng)導者缺少制度創(chuàng)新的認識，難以擺脫傳統(tǒng)的思維方式，導致思想出現(xiàn)了嚴重的落后現(xiàn)象。思想上的落后將會影響企業(yè)的經(jīng)營效果，同時也會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來不良的影響。對此，作為企業(yè)領(lǐng)導者應積極的強化自身思維意識，通過市場調(diào)查等范式來完善企業(yè)管理的制度，認識到管理制度創(chuàng)新的重要性。同時應加強對企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)培訓和生產(chǎn)經(jīng)營等方面的創(chuàng)新，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)營效果。

（二）產(chǎn)權(quán)制度上的創(chuàng)新

首先，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的完善是推動企業(yè)穩(wěn)定前行的重要基礎。因此，企業(yè)應重視起建立完善的產(chǎn)權(quán)制度。同時我國原有的中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不利于企業(yè)的合理配置，在一定程度上導致企業(yè)出現(xiàn)了資金短缺的問題。對此，中小企業(yè)應積極的聯(lián)合起來，將原本松散的資金結(jié)合在一起實現(xiàn)資本的聯(lián)合，然后再將資本以借貸等方式來投向更加廣闊的發(fā)展空間中去。這樣的方式一方面能使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)向多元化的方向發(fā)展，同時也能有效的解決資金上的缺失問題。此外，應將企業(yè)的人力資本與產(chǎn)權(quán)多元化之間結(jié)合起來，通過參股的方式來引進高素質(zhì)的專業(yè)人才，提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，強化企業(yè)的軟實力。

（三）管理制度上的創(chuàng)新

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐漸擴大，很多家族式的管理模式已經(jīng)顯然無法適應社會的發(fā)展，同時在過程中也暴露出了一定的問題。面對當前如此激烈的社會競爭，作為中小企業(yè)一定要先建立起完善的管理制度，積極的在原有制度基礎上進行制度的創(chuàng)新，才能更好的適應市場需求。其次，企業(yè)應將充分的發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和主動性，形成我國中小企業(yè)中的核心競爭力。此外，應建立起完善的激勵制度和經(jīng)營管理制度，控制企業(yè)內(nèi)部風險問題的發(fā)生，推動中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（四）管理人員的能力創(chuàng)新

在當今社會中人才是第一發(fā)展力，對中小企業(yè)來說更是如此。企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展一定要重視起人才的建設和創(chuàng)新。在這當中企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)起著主導性的作用。對此，作為中小企業(yè)的領(lǐng)導者應重視起個人素質(zhì)的提升和能力的提升，多與其他發(fā)展較好的企業(yè)進行溝通，達到強化個人的目的，同時要吸收一些外來的好的管理制度，從思想上得到全面提升。同時企業(yè)管理人員的素質(zhì)對企業(yè)管理制度執(zhí)行質(zhì)量有著重要的影響。在這方面企業(yè)應重視對管理人員的培養(yǎng)，對原有的管理人員應采取二次教育的方式或者專家講座等方式來進行培養(yǎng)，提高他們在工作中的責任心和管理意識，保證管理制度能得到落實。此外，也可以聘請一些高素質(zhì)的專業(yè)管理人員到企業(yè)中從事工作，在物質(zhì)上和企業(yè)文化上盡量的滿足于人才的需求。并建立起一定的激勵制度，使表現(xiàn)好的員工能得到適當?shù)莫剟詈凸膭睿嵘龁T工的工作積極性，達到全面推進企業(yè)發(fā)展的目的。

（五）內(nèi)部監(jiān)測的創(chuàng)新

企業(yè)的內(nèi)部控制是一個過程，在這個過程中是要通過納入管理過程而實現(xiàn)的。因此，要想保證企業(yè)的內(nèi)部管理和控制有效性，那么就一定要做好內(nèi)部的監(jiān)測，隨時控制企業(yè)發(fā)生的新情況。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)測主要是通過內(nèi)部建立起的相互制約的機制，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的一些事情進行監(jiān)測，并保證內(nèi)部的資源合理利用，使企業(yè)制度得到完善。

結(jié)語

我國中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位，相關(guān)資料調(diào)查顯示，我國的中小企業(yè)占所有企業(yè)的90%，對此更加要重視起中小企業(yè)的管理制度建設。面對當前的市場狀況，中小企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就一定要積極的創(chuàng)新企業(yè)管理制度，與市場需要相結(jié)合，同時能適應社會的發(fā)展，這樣才能更好的推動企業(yè)前進。對此，企業(yè)應將傳統(tǒng)的管理方式進行積極創(chuàng)新，完善內(nèi)部的管理制度，使自身能在激烈的競爭中得到更多的經(jīng)濟利益，推動我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。

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第4篇：企業(yè)完善管理制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財會管理;內(nèi)部控制制度;問題;對策

在企業(yè)管理中，財會內(nèi)部管理控制制度是極為重要的一項工作制度，是企業(yè)財務信息質(zhì)量管理水平進一步提升的重要前提，對企業(yè)資金運作穩(wěn)定性和財產(chǎn)安全性有著極為重要的意義，同時也是企業(yè)合理經(jīng)營，保障財務信息準確、完整，維護企業(yè)資產(chǎn)安全的必要前提。企業(yè)財會內(nèi)控制度是企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)根本性提升的一項管理制度，其對于企業(yè)降低資源浪費、確保資金合理有序使用以及實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展有著決定性的影響。

一、企業(yè)財會內(nèi)部控制工作中存在的若干問題

（一）少數(shù)管理人員未充分重視企業(yè)財會內(nèi)部管理與控制工作

現(xiàn)階段國內(nèi)經(jīng)濟形勢變化較大，然而相當數(shù)量的企業(yè)依然沿襲以往管理理念和方法手段，始終將企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和市場維護管理作為企業(yè)管理工作的重心，而對企業(yè)財會內(nèi)部管控制度的建立和完善缺乏必要的重視。管理人員對于企業(yè)內(nèi)控管理制度的意義和重要性認識不足，導致管理層難以密切聯(lián)系財會內(nèi)控管理和企業(yè)自身發(fā)展，財會內(nèi)控管理工作就會出現(xiàn)漏洞。同時，管理層所掌握的財會內(nèi)控管理專業(yè)性相關(guān)知識不足，對于企業(yè)財會工作人員培訓和考核工作重視不足、組織不力，財會管理氛圍難以形成，對會計核算工作產(chǎn)生不良影響，財會工作效率也隨之降低，甚至可能對企業(yè)資產(chǎn)安全造成威脅，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

（二）企業(yè)財會工作人員專業(yè)素質(zhì)水平相對較低

現(xiàn)階段企業(yè)財會工作人員專業(yè)素質(zhì)不足、財會專業(yè)知識儲備匱乏問題并不鮮見，部分財會工作人員不能清楚了解或掌握財會領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)制度，仍然沿襲以往陳舊、落后的記賬方法處理日常財會管理工作，其財會業(yè)務能力不足，難以滿足企業(yè)財會管理的現(xiàn)代化發(fā)展需求。還有一部分企業(yè)財會工作人員罔顧國家法律法規(guī)，肆意違反財會管理制度，私自編造或者篡改會計憑證、會計賬表、會計賬薄等等，導致會計信息失真的問題，這直接影響了企業(yè)財會內(nèi)控管理制度的成效，或?qū)е缕髽I(yè)內(nèi)控管理工作喪失了原有的意義。

（三）企業(yè)財會內(nèi)控管理制度尚有待于進一步完善

當前國內(nèi)大部分大型企業(yè)基本已經(jīng)建立了基本的財會內(nèi)部管控制度，但是就其專業(yè)化程度而言，此類內(nèi)控管理制度尚有待于進一步完善。內(nèi)控管理制度的完善和成熟需要企業(yè)下屬各部門通力配合，并對自身崗位職責予以明確，全體財會工作人員應嚴格遵循國家財會相關(guān)法律法規(guī)和各項管理制度，通過核對賬冊、審核憑證以及研究經(jīng)濟活動等形式為企業(yè)合理、合法開展生產(chǎn)經(jīng)營行為提供有效保障。同時還應嚴格監(jiān)督管理企業(yè)財會工作，以此來提高企業(yè)會計信息真實與可靠性，確保企業(yè)下屬各部門實現(xiàn)會計信息的互通共享，明確掌握企業(yè)財會信息最新動態(tài)，以支持企業(yè)管理層決策工作，為企業(yè)管理人員提供更為優(yōu)質(zhì)的信息服務。但是在實際運作中，企業(yè)下屬各部門難以實現(xiàn)與財會部門的有效溝通，彼此銜接不夠緊密，對財會內(nèi)控管理工作的完整性產(chǎn)生制約。

二、企業(yè)財會內(nèi)部控制工作問題的有效對策

（一）企業(yè)財會工作人員應轉(zhuǎn)變認識，加強財會內(nèi)部管控意識

就某種程度上而言，企業(yè)財會內(nèi)部控制管理意識是企業(yè)完善自身內(nèi)控管理制度的重要前提，同時也是企業(yè)財會工作人員專業(yè)素養(yǎng)的重要體現(xiàn)。企業(yè)財會工作人員應樹立自身財會管理控制工作意識，確保內(nèi)部控制管理制度得到進一步完善。企業(yè)管理層是一個企業(yè)日常管理以及生產(chǎn)經(jīng)營的核心所在，企業(yè)管理層在企業(yè)內(nèi)控管理方面的認知水平對于財會內(nèi)控管理制度的最終執(zhí)行落實效果有著決定性影響。所以企業(yè)管理人員首先應最大限度轉(zhuǎn)變觀念，提高財會內(nèi)控管理意識水平，同時應積極學習財會內(nèi)控管理的專業(yè)化知識，樹立表率，發(fā)揮先導作用，引導企業(yè)全體工作人員充分認識企業(yè)財會內(nèi)控管理的重要性，為財會內(nèi)控管理制度的落實創(chuàng)造有利的企業(yè)文化氛圍。

（二）建立財會內(nèi)控管理制度并予以進一步完善

企業(yè)在建設自身財會內(nèi)控管理體系時必須結(jié)合國家經(jīng)濟政策，從自身發(fā)展戰(zhàn)略以及實際情況出發(fā)，對財會內(nèi)控管理制度日漸加以完善，通過內(nèi)控管理制度來約束企業(yè)經(jīng)濟行為，規(guī)范各項操作，為企業(yè)資產(chǎn)安全提供有效保障。其實際操作包括如下幾點：1.企業(yè)應建立財會工作人員內(nèi)控管理制度，對財務部門工作分工予以明確，對各項操作加以規(guī)范，制定并實施崗位責任制度，要求財會工作人員根據(jù)企業(yè)管理制度以及財會工作規(guī)則做到各司其職，確保財會工作效率從根本上得到提高，為會計工作規(guī)范、有序運行提供必要保障。2.采用科學合理的崗位設置模式，確保各崗位工作人員專司其職，不可同時擔任其他有沖突的職務;應采取分崗管理制度，各職務以及各崗位之間能夠相互監(jiān)督，以免會計信息統(tǒng)計工作失真，為企業(yè)決策提供真實、可靠的會計信息資料。3.強化監(jiān)督管理財會工作人員各項日常工作，制定監(jiān)督與檢查管理制度并使之科學化、合理化，將財會工作崗位業(yè)績和工作人員薪資直接掛鉤，或納入崗位晉升考評體系，以激勵財會工作人員工作熱情與積極性，提高財會工作與管理質(zhì)量水平。除此之外，企業(yè)管理層應嚴于自律，與財會工作人員共同遵守財會內(nèi)控管理制度，在企業(yè)內(nèi)部樹立財會內(nèi)控管理制度與規(guī)范的權(quán)威性，確保其得到充分落實。

（三）組織財會工作人員參與專業(yè)培訓，提高企業(yè)財會人員綜合素養(yǎng)

從財會管理專業(yè)化角度來看，人才是執(zhí)行企業(yè)財會內(nèi)控制度的主體，詳細來講，企業(yè)全體工作人員與財會內(nèi)控管理制度之間有著極為密切的關(guān)聯(lián)，尤其是財會工作人員對財會內(nèi)控管理工作實效性有著決定性影響。所以企業(yè)應漸次提高財務工作人員培訓力度，切實提升其業(yè)務能力以及專業(yè)知識水平，加強財會工作人員職業(yè)道德教育和法制觀念強化教育，提高其工作責任性，在日常會計工作中樹立誠信理念。此外，企業(yè)還應重視引進各類專業(yè)化辦公軟件，提高財會工作管理信息化水平，打造完善的內(nèi)控管理信息系統(tǒng)，通過在線監(jiān)督與管理來確保企業(yè)經(jīng)濟活動有序、規(guī)范進行。

三、小結(jié)

建立并完善企業(yè)財會內(nèi)部控制體系是一項具有較高專業(yè)性和系統(tǒng)性要求的工作，其牽涉多方面內(nèi)容，而企業(yè)財會內(nèi)控管理體系成熟與否對于企業(yè)能否健康發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)管理層應不斷提升自身對于財會內(nèi)控管理重要性的認識，樹立科學的內(nèi)控管理理念，對財會內(nèi)控管理制度加以健全和完善，組織財會工作人員參與專業(yè)培訓，提高企業(yè)財會人員綜合素養(yǎng)，積極應對，多方入手來提升企業(yè)財會內(nèi)控管理水平。

參考文獻：

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第5篇：企業(yè)完善管理制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：薪酬管理改革 軟件企業(yè)人力資源管理 制度改革 機制創(chuàng)新

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2015）09-0090-01

引言

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，改革制度也得到一定有效落實，使軟件企業(yè)的服務體系變得更加完善，大大提高了我國企業(yè)的創(chuàng)新水平。薪酬管理改革視角下軟件企業(yè)人力資源管理制度改革的不斷推進，使軟件企業(yè)管理水平得到快速提升，對于促進軟件企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

一、軟件企業(yè)人力資源管理制度改革的重要性

不管在什么行業(yè)，人都占據(jù)著主導地位，因此，薪酬管理改革視角下軟件企業(yè)人力資源管理制度改革，適應了社會發(fā)展趨勢，是滿足社會發(fā)展需求的重要途徑。隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國軟件企業(yè)的大規(guī)模改革和整合，使軟件企業(yè)資源得到有效分配和利用，有力的促進了社會不斷進步和發(fā)展，是我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的必然趨勢。目前，軟件企業(yè)人力資源管理制度中存在一些制度，不能很好的適應社會發(fā)展和軟件企業(yè)的發(fā)展，從而造成人力資源的極度浪費，因此，軟件企業(yè)人力資源管理制度改革己經(jīng)迫在眉睫。

二、目前軟件企業(yè)人力資源管理制度存在的問題

1.薪酬管理制度不健全

在實踐過程中，軟件企業(yè)沒有根據(jù)實際情況制定較好的激勵政策，從而導致軟件企業(yè)的薪酬水平不能與軟件企業(yè)的發(fā)展同步。與此同時，軟件企業(yè)工作人員之間的收入并無較大差異，高技術(shù)、高素質(zhì)的人才都趨勢于其它行業(yè)，給軟件企業(yè)長遠發(fā)展帶來嚴重影響。另外，大部分軟件企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)存在不合理現(xiàn)象，企業(yè)員工的工作表現(xiàn)和工資不對等情況比較嚴重，薪酬管理的流程不夠明確，致使其員工工作積極性不高，甚至造成大量優(yōu)秀人才離職。

2.考核機制與績效之間不匹配

我國大部分軟件企業(yè)使用的考核機制類似于機關(guān)單位和事業(yè)單位的考核標準，沒有根據(jù)員工不同職務和崗位等，合理制定考核制度，嚴重影響軟件企業(yè)管理的規(guī)范化和標準化。在實踐過程中，考核機制與績效之間存在嚴重不匹配，使得員工的積極性不斷減低，部分制度形同虛設，從而影響軟件企業(yè)對員工的評價。軟件企業(yè)管理人員和工作人員之間缺乏互動，致使員工產(chǎn)生埋怨心理，嚴重影響軟件企業(yè)的服務質(zhì)量。

3.培訓機制和人員流動機制不健全

我國大部分軟件企業(yè)的人員都是相對固定的，沒有制定人員流動和輪崗的相關(guān)制度，使得軟件企業(yè)的員工的職業(yè)發(fā)展受到一定影響，員工不能學到更多的業(yè)務知識和實踐經(jīng)驗，從而無法快速提高自身綜合素質(zhì)。部分醫(yī)術(shù)較高、實踐經(jīng)驗較豐富的醫(yī)生，因為現(xiàn)有機制的不合理而無法晉升，大大降低他們的工作積極性，從而降低軟件企業(yè)的核心競爭力。與此同時，軟件企業(yè)培訓機制的不健全，致使醫(yī)務工作人員不能及時的學習和掌握相關(guān)技能，使醫(yī)務工作人員的能力受到限制，嚴重影響軟件企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、基于薪酬管理改革的軟件企業(yè)人力資源管理制度改革的措施

1.注重“以人為本”，充分發(fā)揮員工的主體作用

現(xiàn)代化建設中，薪酬管理改革視角下軟件企業(yè)人力資源管理制度改革，需要注重“以人為本”，尊重企業(yè)員工的意愿，增強他們的工作熱情，從而積極參與到人力資源管理制度改革中，確保相關(guān)制度得到真正落實。將員工組織到一起，以人為中心進行有效管理，能確保改革目標和員工職業(yè)目標一致，使軟件企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益不斷增長。不斷學習和運行現(xiàn)代人力資源管理模式和辦法，完善相關(guān)管理制度，以激勵員工更加努力工作。

2.運用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，推動企業(yè)現(xiàn)代薪酬管理

根據(jù)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，人的能動性與所處外部環(huán)境和內(nèi)在因素緊密相關(guān)，因此薪酬管理改革視角下軟件企業(yè)人力資源管理制度改革，必須充分運用現(xiàn)代管理理念，提高員工對人力資源管理改革的認識和重視，通過完善薪酬機制、改善工作環(huán)境等，營造更加的輕松、和諧工作氛圍。不斷推動現(xiàn)代薪酬管理制度，需要根據(jù)員工的發(fā)展需求和實際需求，制度有效的激勵政策，以提高員工的生活質(zhì)量，使員工的價值得到充分體現(xiàn)。從員工福利、工資等相關(guān)制度，提高他們的欲望和動力，通過表揚、進修和重視等激勵措施，擴大員工的職業(yè)發(fā)展空間，從而提高軟件企業(yè)的核心競爭力。

3.合理構(gòu)建績效考核體系，并在實踐中不斷完善

在薪酬管理改革視角下軟件企業(yè)人力資源管理制度改革中，績效考核體系的合理制定和不斷完善，是確保軟件企業(yè)管理目標真正實現(xiàn)的重要措施。因此，必須根據(jù)軟件企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、人員結(jié)構(gòu)等，制定規(guī)范的、有針對性的績效考核制度，以促進軟件企業(yè)人力資源管理改革系統(tǒng)化、現(xiàn)代化發(fā)展。在實踐過程中，對企業(yè)員工的工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績等進行全面跟蹤考核，科學公正地評估他們的工作水平和業(yè)務能力。為了保證軟件企業(yè)人力資源管理的公平、公正和公開，必須實行薪酬制度和考核制度的透明化，以提高員工的工作積極性，積極參與到軟件企業(yè)各種學習活動中，促進軟件企業(yè)整體形象不斷提升，從而促進軟件企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。

4.充分運用現(xiàn)代薪酬策略，提高人力資源管理水平

第6篇：企業(yè)完善管理制度的重要性范文

【關(guān)鍵詞】會計管理；核算方法；現(xiàn)代管理方法

1、中小企業(yè)會計管理的重要性

當前,中小企業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，所以，重視中小企業(yè)發(fā)展的同時必須重視其會計管理水平的發(fā)展。本文從中小企業(yè)會計管理的重要性出發(fā)，分析了我國目前中小企業(yè)會計管理中存在的問題，并針對問題，提出了相應的解決思路。

2、我國中小企業(yè)會計管理中存在的問題

2.1 會計管理制度不完善

隨著市場機制的不斷深化以及資本市場的不斷發(fā)展,我國大多數(shù)大企業(yè)已經(jīng)充分認識到會計管理的重要性，對會計管理制度也在不斷地規(guī)范和完善。然而，大多數(shù)中小企業(yè)由于規(guī)模小，或是家庭作坊式的,或是發(fā)展目標定位不高，因而對會計核算和管理工作不大重視,或是沒有足夠的能力重視,以進行規(guī)范和完善的會計管理制度。目前中小企業(yè)發(fā)展普遍面臨融資難的困境,為了企業(yè)的資金籌劃,同時促進企業(yè)的進一步發(fā)展，中小企業(yè)必須足夠重視會計管理工作,盡快規(guī)范和完善會計管理制度。

2.2 會計管理人員素質(zhì)不高

一個企業(yè)有好的管理者才能更好更快的實現(xiàn)企業(yè)價值，管理者的素質(zhì)決定企業(yè)的管理制度。中小企業(yè)資金不足，這是大多數(shù)中小企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，正是由于這一點，企業(yè)為了節(jié)約成本，同時因認識上的偏差,所以對于會計管理人員的素質(zhì)要求不是很高，而會計管理人員的素質(zhì)低下同時也制約了中小企業(yè)發(fā)展。很多中小企業(yè)對其會計管理人員不進行相應的培訓，也不重視會計管理人員自身的學習能力，使得企業(yè)會計管理工作比較落后,難以適應市場經(jīng)濟中的資金籌劃和稅務籌劃的需要。

2.3 會計核算方法簡單

會計方法的科學性與完整性，是全面履行會計職能的關(guān)鍵。而目前很多中小企業(yè)會計核算方法非常簡單，或是成本核算不真實，或是收入確認不準確.另一方面只重視核算，記賬等，卻忽略了會計監(jiān)督和分析.特別是很多中小企業(yè)的會計核算沒有納入風險概念,致使企業(yè)出現(xiàn)很多的壞賬，死賬。

2.4 現(xiàn)代管理手段缺乏有效的利用

現(xiàn)代管理手段是對企業(yè)會計管理工作的基本要求。然而，現(xiàn)在很多的中小企業(yè)，沒有使用會計核算與管理軟件，甚至很多小企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的手工記賬，沒有從那些繁瑣的手工操作轉(zhuǎn)化為電腦操作。另外，很多使用了相應的軟件，但對于會計軟件的利用、開發(fā)及網(wǎng)絡技術(shù)的應用還相當欠缺。這些問題的存在直接影響了我國中小企業(yè)會計管理工作的發(fā)展，從而導致會計信息不準確，不及時，甚至出現(xiàn)失真的現(xiàn)象。這些對于中小企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟效益的提高都非常不利。

3、中小企業(yè)會計管理工作的幾點思路

3.1 完善會計管理制度

中小企業(yè)不論規(guī)模再小，資金和技術(shù)如何不足，都必須建立和完善會計管理制度，這是一個企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的必要條件。只有會計管理制度規(guī)范和完善了，才能充分發(fā)揮會計人員的核算與監(jiān)督職能,才能充分發(fā)揮會計人員的參謀作用。同時，完善的管理制度,完善的內(nèi)控可以約束企業(yè)人員的行為，控制企業(yè)的有效運營，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。

3.2 提升會計管理人員綜合素質(zhì)

提升中小企業(yè)會計管理人員素質(zhì)的主要途徑包括以下幾點：(1)定期進行培訓。培訓是培養(yǎng)會計管理人員技術(shù)水平的主要途徑，隨著社會的發(fā)展，會計管理水平知識也不斷的增多，國家不斷一些新的會計管理方法，作為中小企業(yè)來講，必須定期組織會計管理人員進行學習，才能提升中小企業(yè)的會計管理能力。(2)定期對會計人員進行考核，對其會計理論知識，會計制度，計算機操作能力等進行考核，通過這種方式督促會計人員不斷提升自身的能力。(3)要培養(yǎng)會計管理復合型人才。因為會計管理工作必須要求會計管理人員具備扎實的會計專業(yè)基礎，具備一定的計算機能力,同時還要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。只有這樣，才能增強中小企業(yè)會計管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

3.3 完善會計核算方法，加強會計監(jiān)督職能

會計核算方法的完善要從會計基礎工作著手，根據(jù)會計法的要求，從會計工作的各個環(huán)節(jié)入手，保證會計信息的可靠，真實，客觀，及時。做好會計核算是中小企業(yè)會計工作的基礎。同時還要重視會計監(jiān)督工作.會計監(jiān)督職能的加強主要從以下幾個方面著手：(1)會計管理人員要對中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督，注重成本管理，資金籌劃管理和內(nèi)控管理，以此來提高產(chǎn)品的盈利率。(2)經(jīng)營業(yè)績考核也是會計監(jiān)督職能的范圍.(3)加強對物質(zhì)利益分配的監(jiān)督，有效地發(fā)揮會計核算和監(jiān)督的作用。(4)定期進行財務分析,也就是對企業(yè)財務狀況，經(jīng)營成果，現(xiàn)金流量信息等方面信息的分析。

3.4 運用現(xiàn)代化手段，為會計工作服務

隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，中小企業(yè)也必須跟上社會發(fā)展的速度。很多大型企業(yè)已經(jīng)使用國外的一些先進的會計管理手段。中小企業(yè)要想讓自身變得更具挑戰(zhàn)性，靈活性，也必須運用現(xiàn)代化手段，為會計工作服務。具體做法是：第一，改善硬件設施條件，配置電腦，以及相應的會計管理所用設備，以滿足現(xiàn)代化會計管理的需要，這不僅是固定資產(chǎn)的投資也是為企業(yè)的快速發(fā)展增加砝碼。第二：要求會計人員和計算機管理人員同心協(xié)力，盡可能的開發(fā)應用軟件，做到應用性和技術(shù)性相結(jié)合。第三：在企業(yè)內(nèi)部建立會計信息網(wǎng)絡，為企業(yè)服務。

4、總結(jié)

總之，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，我國中小企業(yè)也不斷地面臨更加激烈的市場環(huán)境，為此，中小企業(yè)必須加強會計管理工作，努力創(chuàng)新好的會計管理方法，增強會計管理水平，以此來強化中小企業(yè)的財務管理，提升競爭力，促進中小企業(yè)的改革和發(fā)展。參考文獻

[1]鞏家民.中小企業(yè)對會計人員技能與素質(zhì)要求的調(diào)查[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2011,(01)

[2]陶水蓮,熊巍俊.《小企業(yè)會計制度》實施障礙分析及對策研究[J].財會通訊(綜合版),2007,(04)

第7篇：企業(yè)完善管理制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 合同管理 問題 對策

在現(xiàn)代企業(yè)彼此之間的經(jīng)濟往來中，合同在其中有著至關(guān)重要的地位與作用，企業(yè)能否做到科學有效地管理合同，直接關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)濟活動開展以及經(jīng)濟效益的取得。尤其是在經(jīng)濟全球化的時代背景下，各個企業(yè)的競爭日漸激烈，合同管理的重要性就更加突顯了出來。然而目前企業(yè)在合同管理方面還存在著一些問題，制約了企業(yè)合同管理的科學有效，下面就對這些存在的問題進行分析，并探究可行的應對策略。

一、企業(yè)合同管理存在的問題

（一）合同管理重要性認識不足

在企業(yè)合同管理中，對合同管理重要性認識不足是導致企業(yè)合同管理存在問題的重要因素之一。許多企業(yè)管理層對合同的認識以及合同管理重要性的認識并不全面，由此就可能造成在對合同中的項目進行相關(guān)證據(jù)收集的時候，負責收集工作的管理人員并沒有充分收集證據(jù)，這就造成在簽訂合同的時候，還未對合同內(nèi)容有一個更深層次的調(diào)查就草率簽訂了，進而導致履行合同的時候就會發(fā)生合同糾紛。而在合同簽訂后，一些企業(yè)也只是將合同作為一般文件那樣收集整理與存放，未能充分認識到合同在保障企業(yè)自身權(quán)益中的重要作用。

（二）企業(yè)合同管理制度不健全

健全完善的企業(yè)合同管理制度[2]應當包含合同管理部門的職責分工、法人授權(quán)委托辦法、合同簽訂和合法性審查、合同檔案管理、合同管理監(jiān)督考核機制、合同管理人員培訓、合同履行及合同爭議處理等等方面，然而在企業(yè)實際合同管理中，合同管理制度不是存在形式化問題，未能得到切實有效的執(zhí)行，就是存在內(nèi)容欠缺的問題。

（三）合同管理部門不統(tǒng)一獨立

目前我國許多企業(yè)并未專門成立一個單獨的部門來專職負責合同管理，這就導致企業(yè)合同存在著分散管理的情況，有些合同甚至要經(jīng)過企業(yè)很多部門，在這個流轉(zhuǎn)的過程中很容易導致合同管理出現(xiàn)問題。此外，有些企業(yè)是由其他部門兼任合同管理職責，比如人力資源管理部門，由于人力資源管理部門還要負責自身本職工作，因此對于合同管理的工作也就無法開展得特別認真細致，這些都會增大合同管理出現(xiàn)問題的概率。

二、完善企業(yè)合同管理的對策

（一）加強合同管理認識

首先，加強企業(yè)領(lǐng)導層關(guān)于加強合同管理的認識，使他們充分意識到合同管理能夠為企業(yè)的各項管理工作的開展、各項決策以及各項計劃的制定提供重要的參考依據(jù)，既是企業(yè)開展經(jīng)營管理依法行事基礎，同時也是企業(yè)獲得進一步發(fā)展的前提，而加強合同管理認識能夠使合同在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的作用。其次，企業(yè)應當對合同管理對于企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展的重要性加強宣傳攻勢，讓企業(yè)全體員工充分認識到加強合同管理對自身以及企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而樹立起必要的責任意識，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，在日常工作中做好本職工作的同時，積極配合企業(yè)合同管理工作。最后，企業(yè)還應當對各級人員加強合同管理認識的教育與培訓，可以通過講解合同糾紛案索賠典型案例[3]來使其充分認識到合同管理的重要性以及一旦合同出現(xiàn)問題所帶來的嚴重后果。比如寧城縣供電公司為了全面加強合同管理認識，規(guī)范合同簽訂，就專門組織開展了合同風險防范培訓班，主要講述了合同簽訂及審核的每個環(huán)節(jié)和要點，并對公司當前合同管理中存在的問題及風險進行詳盡解析，給參培人員留下了深刻印象，有效地避免了在今后的合同管理中出現(xiàn)類似情況。

（二）健全合同管理制度

企業(yè)在進行合同管理的過程中，還應當根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合自身實際情況制定一個健全完善的合同管理制度，讓相關(guān)人員在進行合同管理的過程中能夠做到有法可依，幫助企業(yè)優(yōu)化合同管理工作，幫助企業(yè)在簽訂合同的過程中最大程度減少疏漏和錯誤。健全完善的合同管理制度應當有總則，即要求企業(yè)對外簽訂的各類合同一律遵循合同管理制度，要求企業(yè)全體成員都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以"重合同、守信譽"為核心的合同管理工作。此外還應當包含合同簽訂、合同審查、合同履行、合同變更或解除、合同糾紛處理、合同管理等等一系列制度。

（三）成立合同管理部門

現(xiàn)代企業(yè)要想真正加強合同管理，還應當緊跟時展變化，轉(zhuǎn)變自身思想觀念，深刻認識到加強合同管理對于企業(yè)合同管理，對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并在企業(yè)內(nèi)部建立專門負責合同管理的部門或組織。尤其是市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨的各種風險也越來越多，合同管理應當成為企業(yè)各項管理工作中的重要組成部分，對其予以足夠的重視，成立合同管理部門來專職負責合同管理相關(guān)工作，也是確保企業(yè)簽訂有益、有效合同的關(guān)鍵所在，從而幫助企業(yè)降低經(jīng)營風險。以建筑企業(yè)為例，成立的合同管理部門一般應設置部長、預結(jié)算員、投標員、合同管理員、資料員等五個崗位。

三、結(jié)束語

合同是合作雙方相互約定的、具有法律效應的規(guī)則，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得生存、獲得發(fā)展，就必須重視合同管理工作。本文先分析了現(xiàn)代企業(yè)在合同管理中存在的主要題，然后從加強合同管理認識、健全合同管理制度、成立合同管理部門三個方面提出了完善企業(yè)合同管理的對策，希望能借此給予相關(guān)企業(yè)一定參考與借鑒。

參考文獻：

[1]楊柳.企業(yè)合同管理問題分析與對策[J].商場現(xiàn)代化，2016，（24）：98-99

第8篇：企業(yè)完善管理制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：人力資源管理；制度績效評價；研究

中圖分類號：C936 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-00-01

引言

我國對企業(yè)人力資源管理的制度績效研究相對較晚，并且對這方面的研究也比較少，其實企業(yè)的人力資源管理制度績效對一個企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的重要性已經(jīng)越來越突出，近年來人力資源管理制度績效的研究在相關(guān)的管理學術(shù)界中引發(fā)的一場研究熱潮，同時人力資源管理制度的理論研究在企業(yè)市場實踐競爭中也越來越重要，通過對企業(yè)人力資源管理制度績效的研究能夠嗎，滿足我國當前民營企業(yè)的實踐發(fā)展需要，同時也能夠融合我國人力資源管理與制度績效理論，因此對我國的企業(yè)人力資源管理制度績效進行研究有很重要的意義。

一、企業(yè)人力資源管理制度績效評價存在的問題

1.管理者與相關(guān)的領(lǐng)導對績效評價制度認識不足以及重視不夠

我國的中小型企業(yè)在引入人力資源管理制度績效評價之后，一般企業(yè)都只是停留在對評估中涉及到的指標記錄以及整理上，這整個評價制度的相關(guān)應用都還處在最淺的層次，一般企業(yè)就是利用這個績效評價制度來完成企業(yè)的總體考核對接功能，只是在某些特定的時間上，通過這個評價制度中的相關(guān)數(shù)據(jù)來完成一定的數(shù)據(jù)支持。同時我國企業(yè)績效評價制度最大的功能就是靜止的數(shù)據(jù)庫功能，之所以會出現(xiàn)這樣的一種情況，其主要的原因就是我國企業(yè)多績效評價制度認識還不夠，并且也沒有重視績效評價制度。

2.評價制度所反饋的信息無法發(fā)揮其功能

我國企業(yè)的人力資源管理制度績效評價的運作中，與整個評價體系聯(lián)系最密切的是企業(yè)的員工，我國企業(yè)的人力資源管理制度績效評價體系如今還處于“專人專管專用”的階段，與外部信息的交換基本是零[1]，因此在這樣的一種情況下，我國大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理制度績效評價還沒有全面實現(xiàn)，也沒有將這種資源實現(xiàn)共享，從而造成了資源的浪費，并且導致了評價制度所反饋的信息無法發(fā)揮其功能。

3.評價制度的技術(shù)支持不完善

我國如今大多數(shù)企業(yè)人力資源管理中使用的績效評價體系比較簡單，一般都是一系列靜態(tài)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并沒有將這個系統(tǒng)中的自動分析以及鋪助決策功能開發(fā)出來，在實際的決策數(shù)據(jù)支持還是通過人力來進行運算，這會導致效率下降，真正的自動運算體系只能夠?qū)崿F(xiàn)一些層次非常淺的記錄、查詢等功能，無法實現(xiàn)自動生成功能，有許多的功能無法實現(xiàn)，其主要的原因就是因為相應的技術(shù)支持還不夠完善。

二、企業(yè)人力資源管理制度績效評價體系改進的措施

我國企業(yè)人力資源管理制度績效評價還存在許多的問題，其主要的原因就是我國企業(yè)將這種制度績效評價引入之后，對這方面的研究過少。因此針對以上我國企業(yè)人力資源管理制度績效評價過程中存在的問題，要想讓我國的企業(yè)人力資源管理制度績效評價得到更好的應用，可以采用以下這幾個方面的措施來進行。

1.明確管理者對人力資源管理制度績效評價的認識

企業(yè)要想實現(xiàn)人力資源管理制度績效評價，需要全企業(yè)共同的努力，同時也不是短時間內(nèi)能夠完成的，這是一項系統(tǒng)工程。因此要想在企業(yè)中真正的實現(xiàn)人力資源管理制度績效評價，需要企業(yè)各個階層的領(lǐng)導與管理者先認識到這種評價體系的重要性，對這種評價體系要有一個全面的認識，需要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，制定出切實可行的人力資源管理績效評價方案，真正的將各項工作都落實，從而全面的實施人力資源管理制度績效評價體系[2]。

2.增強績效評價信息的對稱性與時效性

針對企業(yè)的人力資源管理制度績效評價體系所反饋的信息沒有發(fā)揮其功能問題，企業(yè)可以需要先將評價制度所反饋的信息落到實處，并通過人力資源管理制度績效評價來起到導向性的作用。在具體的實施中，要將這種評價體系與企業(yè)內(nèi)部的工資制度結(jié)合起來，制動相應的激勵機制以及分配制度。將一些優(yōu)秀的政策應用到績效好員工身上，制定出能夠體現(xiàn)員工工作績效的顯性指標，通過這樣的一種方式就能夠?qū)T工的積極性提升上來，從而有利于這種評價體系的開展。

3.開發(fā)更為先進的評級軟件支持系統(tǒng)

在企業(yè)中實施人力資源管理制度績效評價體系中，因為技術(shù)支持不完善而出現(xiàn)的問題，可以通過優(yōu)化企業(yè)的軟件支持系統(tǒng)來解決。具體可以通過企業(yè)人力資源管理制度績效評價體系的構(gòu)建，將企業(yè)的各類管理資源整合起來，在軟件環(huán)境的支持下，對績效評價體系進行升級，逐步開發(fā)出更加高級的功能，通過技術(shù)開發(fā)來實現(xiàn)更好的技術(shù)支持，從而為企業(yè)的人力資源管理提供更好的動力[3]。

三、結(jié)語

人力資源管理制度績效評價對于我國的中小型企業(yè)有很重要的作用，一個良好的評價體系能夠讓中小型企業(yè)取得更好的發(fā)展，通過本文對我國企業(yè)人力資源管理制度績效評價的研究中，我們可以了解到，我國企業(yè)的人力資源管理制度績效評價體系還存在很多的問題，一方面是我國對人力資源管理制度績效評價研究較少，另一個方面也是因為我國企業(yè)沒有對這一個方面產(chǎn)生足夠的重視，因此希望通過本文對企業(yè)人力資源管理制度績效評價的研究，能夠讓我國的中小型企業(yè)取得更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng).中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)查報告[J].管理世界，2009（04）.

[2]汪永忠.民營企業(yè)人力資源管理制度變遷及其績效改進分析[J].商業(yè)經(jīng)濟，2010（06）.

第9篇：企業(yè)完善管理制度的重要性范文

【關(guān)鍵詞】人力資源；薪酬管理；實踐；感悟

一、人力資源薪酬管理存在的重要性

1.人力資源薪酬管理對電力企業(yè)的作用。電力企業(yè)生存和發(fā)展勢必需要整合其內(nèi)部資源，而在這一過程中就充分突出人力資源薪酬管理的重要性，科學合理的人力資源薪酬管理可以對企業(yè)內(nèi)部資源的流動進行有效的引導，真正的為電力企業(yè)根本發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供服務。同時，員工在實際的工作崗位中通過腦力和體力勞動的付出也會獲得相應的回報，人力資源薪酬管理的合理性和科學性不僅可以使電力企業(yè)在人才吸引方面更具優(yōu)勢，在人才的質(zhì)量和數(shù)量方面提供了強有力的保障，而且也有助于端正員工的工作態(tài)度，調(diào)動員工工作的積極性。

2.人力資源薪酬管理對企業(yè)員工的作用。薪酬管理制度是否具備合理性，對企業(yè)員工將會產(chǎn)生重要的影響，這不僅涉及到了員工自身生活質(zhì)量和生活水平，而且從薪酬管理方面也可以看出員工是否得到了企業(yè)足夠的肯定和尊重。現(xiàn)階段，大部分電力企業(yè)都充分認識到人力資源績效薪酬管理制度的重要性，該制度的建立健全在很大程度上調(diào)動了員工自我提高、自我學習的積極性和熱情。

二、電力企業(yè)人力資源薪酬管理的弊病

1.行之有效的績效薪酬管理體系尚未建立健全?，F(xiàn)階段大多數(shù)電力企業(yè)已經(jīng)開始重視以績效為核心的人力資源薪酬管理制度，但是在制度體系方面依然比較落后，無法做到與r俱進，導致電力企業(yè)人力資源薪酬管理制度并沒有在激勵員工方面發(fā)揮其預期的作用。電力企業(yè)人力資源薪酬管理存在的諸多弊病，如不合理的績效考核指標、模糊的績效考核定位等等，這些種種制約因素是無法從根本上提高員工工作效率和積極性，不利于電力企業(yè)員工充分發(fā)揮其在工作中的創(chuàng)造性和積極性。

2.人力資源新薪酬管理制度缺失激勵因素。通過大量的調(diào)查顯示，現(xiàn)階段電力企業(yè)員工并不滿意其所執(zhí)行的人力資源薪酬管理制度。首先，盡管在新時期背景下，電力企業(yè)在不斷地提高員工的薪酬，但是依然有部分員工認為其在薪酬分配方面缺乏公平性，經(jīng)常會存在部分員工資格老、技術(shù)不過硬、靠著關(guān)系獲得了工作輕松卻能拿到較高薪酬的崗位，這就使其他大部分員工心生不滿，這也就是中國人常有的心態(tài)“不患寡而患不均”。其次，電力企業(yè)的確制定了相關(guān)福利制度，卻沒有覆蓋到基層員工，這就直接導致基層員工無法對企業(yè)產(chǎn)生認同感和歸屬感，輕則不利于調(diào)動基層員工工作的主動性，重則容易增加員工流失率。

3.人力資源薪酬管理過于講究“科層制”?！翱茖又啤敝傅氖窃陔娏ζ髽I(yè)當中，員工可以獲得多少薪酬主要由其行政級別所決定。不能否認在過去的幾十年當中“科層制”固然起到了一定的作用，但是隨著時代的發(fā)展和進步，這一管理制度已經(jīng)無法適應當下時展的客觀需求，電力企業(yè)過于重視“科層制”，實際上就無法保障資歷不夠但是有能力肯埋頭苦干的員工的切身利益，而通常這些員工是電力企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中非常重要。此外，過于重視“科層制”容易給員工一種錯誤的誤導，使其認為不斷的升級就可以獲得更多的薪酬，員工就會重視對行政級別的追求，而忽略了提高自身技能的重要性。

三、新時期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的具體方法

1.制定以提高電力企業(yè)競爭力為目標的薪酬制度。事實上，電力企業(yè)人力資源薪酬管理的方向在很大程度上取決于其戰(zhàn)略發(fā)展目標。因此，電力企業(yè)應該以其戰(zhàn)略發(fā)展目標為基礎來建立健全薪酬管理制度，并隨著時代和企業(yè)的發(fā)展變化而適時的做出調(diào)整，這樣才能夠穩(wěn)步提高電力企業(yè)的競爭力。首先，應該清楚的認識到電力企業(yè)對人才是否有足夠的吸引力，對于已經(jīng)吸納的人才是否使其保留下來，主要取決于電力企業(yè)的薪酬，為此，電力企業(yè)應該根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部財政發(fā)生的變化，來對企業(yè)薪酬管理制度進行適當?shù)恼{(diào)整；其次，根據(jù)電力企業(yè)在市場中的定位來合理確定薪酬制度，只有根據(jù)企業(yè)實際情況來制定薪酬管理制度，其薪酬既不能過低，無法吸引人才，也不能過高，造成企業(yè)較大的人力成本支出負擔，從而使電力企業(yè)可以有效地規(guī)避風險。

2.確定以績效為基礎的薪酬管理體系。在電力企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的薪酬管理制度應該以績效為基礎和前提，將層層分解、自上而下的原則充分貫徹落實下去，將電力企業(yè)內(nèi)部不同崗位、不同職責、不同級別的員工的行為指標和業(yè)績指標逐級提煉出來，并將該指標在每個組織、每個員工身上貫徹落實下去，同時也要保證其績效考評制度和績效管理制度具備一定的科學性和合理性。電力企業(yè)在制定薪酬管理制度的過程中，應該以員工的績效為基礎來彈性處理員工的收入，實現(xiàn)高績效高收入、低績效低收入，這樣就將員工之間的收入差距進行合理化的拉大，有利于電力企業(yè)最大限度的開發(fā)員工的自我潛能和工作的積極性、主動性。