管理模式的重要性精選(九篇)

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第1篇：管理模式的重要性范文

【關(guān)鍵詞】 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)； 慢病管理模式； 高血壓

中圖分類號(hào) R544.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 B 文章編號(hào) 1674-6805（2014）5-0138-02

高血壓是臨床常見的心血管疾病之一，隨著工作、生活節(jié)奏的改變，發(fā)病率在逐年增多，且有向年輕化發(fā)展趨勢(shì)[1]。筆者所在社區(qū)從2010年開始進(jìn)行高血壓慢病化管理工作，經(jīng)過3年的摸索、學(xué)習(xí)，對(duì)社區(qū)的高血壓患者進(jìn)行科學(xué)規(guī)范管理，取得了滿意效果，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

筆者2010-2012年對(duì)本社區(qū)210例高血壓人群進(jìn)行慢病化管理，其中男128例，女82例，年齡39～82歲，平均（61.2±2.3）歲。

1.2 診斷標(biāo)準(zhǔn)

高血壓的診斷標(biāo)準(zhǔn)參照2010年版《中國(guó)高血壓防治指南》，即在未用抗高血壓藥情況下，在非同日三次測(cè)得血壓，收縮壓≥140 mm Hg和 或舒張壓≥90 mm Hg[2]。患者既往診斷有高血壓，目前在用高血壓藥，血壓低于140/90 mm Hg，亦診斷為高血壓。

1.3 管理方法

1.3.1 高血壓建檔 （1）責(zé)任醫(yī)生入戶建立家庭檔案，發(fā)現(xiàn)高血壓患者即為每個(gè)高血壓患者建立管理隨訪卡，按照公共衛(wèi)生各項(xiàng)工作指標(biāo)，隨訪時(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)記錄于隨訪卡，如此推進(jìn)，將高血壓患者一年病情進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（2）門診工作中篩選高血壓患者。門診堅(jiān)持35歲以上患者首診測(cè)血壓，由此可檢出許多潛在及新發(fā)的高血壓患者，對(duì)高血壓患者進(jìn)行評(píng)估，確診后接診醫(yī)生報(bào)卡給所在轄區(qū)社區(qū)醫(yī)生建立檔案。（3）通過各類健康體檢發(fā)現(xiàn)病例。每年醫(yī)保、農(nóng)保及各類體檢發(fā)現(xiàn)高血壓患者，勸導(dǎo)其來(lái)院或去社區(qū)服務(wù)站隨訪，如確診后建立檔案進(jìn)行歸檔管理。

1.3.2 高血壓管理 （1）每月定期定點(diǎn)下鄉(xiāng)隨訪三次，定期監(jiān)測(cè)血壓，督促服藥情況。（2）健康教育：每2個(gè)月組織一次高血壓相關(guān)知識(shí)健康講座，講座前一周張貼通知，每次時(shí)間基本固定，講座中發(fā)送一些小禮品，以提高患者的主動(dòng)參與互動(dòng)游戲等，從中提高高血壓相關(guān)知識(shí)的知曉率。（3）建立高血壓俱樂部：讓高血壓患者可以鍛煉身體，相互交流降壓心得，通過參加的積極主動(dòng)性，達(dá)到一定的次數(shù)可以免費(fèi)做一些檢查如測(cè)血壓、血糖及血生化等。（4）按照高血壓的三級(jí)管理模式做好隨訪。

1.3.3 自身管理 （1）院部每月一次組織全鎮(zhèn)社區(qū)責(zé)任醫(yī)生座談、討論、分析。對(duì)高血壓管理中存在的問題進(jìn)行剖析，及時(shí)改正。（2）積極參加區(qū)疾控中心舉行的慢病管理培訓(xùn)，提高自己的慢病管理能力。

2 結(jié)果

2.1 高血壓知曉情況比較

經(jīng)過3年的高血壓慢病管理，210例高血壓患者對(duì)高血壓知曉率從2010年的43.81%提高到2012年的70.48%，2010年和2012年的知曉率比較，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2.2 生活方式比較

經(jīng)過3年高血壓慢病化管理，210例高血壓患者對(duì)不良生活方式有了明顯的認(rèn)識(shí)改善，2012年高脂高鹽飲食不良生活事件發(fā)生率明顯低于2010年，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2.3 健康影響事件比較

經(jīng)過3年的高血壓慢病管理，血壓控制率從46.67%提高到74.29%，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P0.05）。見表3。

3 討論

高血壓是我國(guó)常見的慢病之一，發(fā)病率高，不加以治療易致殘、致死，嚴(yán)重影響人民群眾的身體健康[3-4]。如何更好地控制高血壓具有積極意義，關(guān)鍵在于健康教育和健康促進(jìn)。高血壓一旦確診，將是一個(gè)漫長(zhǎng)的病程。隨著老齡化社會(huì)進(jìn)入，壽命提高，人們生活習(xí)慣改變，高血壓發(fā)病率將逐年增加[5-6]。這些情況對(duì)社區(qū)衛(wèi)生工作提出了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。在日常工作中，科學(xué)、規(guī)范慢病化管理模式應(yīng)用于臨床，首先對(duì)患者進(jìn)行健康宣教，高血壓的發(fā)生與飲酒、嗜煙、高鈉飲食、肥胖等有關(guān)。《中國(guó)高血壓防治指南》指出，戒煙酒，控制鈉鹽，適量運(yùn)動(dòng)能有效控制血壓。本地區(qū)屬于沿海地區(qū)，人們生活習(xí)慣中飲食偏咸，常以咸魚、腌菜等高鹽食物為食。通過健康宣教，使廣大人群掌握控鹽方法，建立低鹽飲食習(xí)慣[7-8]。在日常生活中逐漸轉(zhuǎn)變觀念，增加日常運(yùn)動(dòng)，通過這些基礎(chǔ)工作，減少高血壓發(fā)生率。廣大人群對(duì)高血壓的發(fā)生、治療有了充分了解，才會(huì)努力去實(shí)現(xiàn)自己的降壓目標(biāo)，，因此就能降低因不良生活事件導(dǎo)致的高血壓發(fā)生，從而建立良好的生活方式 [9-10]。其次，增強(qiáng)對(duì)高血壓治療的依從性，根據(jù)不同人群進(jìn)行個(gè)性化、人性化管理（經(jīng)濟(jì)條件、文化水平、身體健康狀況、居住環(huán)境等）給予不同治療方式，根據(jù)家庭經(jīng)濟(jì)條件差別，在能控制高血壓的情況下，選擇低價(jià)的降壓藥品給予經(jīng)濟(jì)差的患者，降低其日常服藥費(fèi)用支出，增加其服藥依從性。患者的文化水平的差別同樣可造成高血壓知曉率有差別，從而導(dǎo)致治療率的差別[11]。一般居委會(huì)的居民總體文化水平比邊遠(yuǎn)山區(qū)的居民要高，對(duì)高血壓治療的依從性更佳。其他，因身體原因，居住邊遠(yuǎn)山區(qū)的老年人群因行動(dòng)、交通不便，應(yīng)提供上門服務(wù)，提高其對(duì)服務(wù)的滿意度，從而增加在治療上的依從性，有效控制血壓。通過不同的方式，滿足符合其個(gè)性化治療方案。最后經(jīng)過建檔，督導(dǎo)治療，維持血壓穩(wěn)定，以防心血管病不良事件發(fā)生，提高生命質(zhì)量。本文因觀察的樣本數(shù)量較小，因此心腦血管不良事件發(fā)生率無(wú)顯著差異，今后還需增加足夠觀察的樣本數(shù)量。

參考文獻(xiàn)

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[3]陳雪蓮，孫國(guó)萍，韓杰，等.156例高血壓患者社區(qū)護(hù)理干預(yù)體會(huì)[J].黑龍江醫(yī)藥科學(xué)，2013，36（2）：97-98.

[4]楊麗，俞蔚，徐小珍，等.高血壓患病及相關(guān)因素的現(xiàn)況研究[J].浙江預(yù)防醫(yī)學(xué)，2013，25（4）：14-17.

[5]劉君，楊曉光，孫琦，等.健康教育在疾病預(yù)防控制工作中的作用[J].中華中西醫(yī)學(xué)雜志，2007，5（4）：127-128.

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[7]閆開華.限鹽飲食與老年高血壓合并性高血壓的控制[J].中國(guó)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新，2012，9（29）：106.

[8]王萍.護(hù)理健康教育在老年高血壓患者治療中的作用[J].中國(guó)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新，2012，9（29）：72-73.

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[10]邱德星，李瑞莉，梁小云，等.高血壓社區(qū)適宜技術(shù)依從性的評(píng)價(jià)及分析[J].中國(guó)全科醫(yī)學(xué)，2010，13（6）：182.

第2篇：管理模式的重要性范文

[關(guān)鍵詞]化工企業(yè)；設(shè)備管理；競(jìng)爭(zhēng)力；預(yù)防檢修；重要性；

中圖分類號(hào)：G623.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）15-0119-01

1、概述

俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)效益，必先保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備“零故障”是化工企業(yè)高產(chǎn)高效的助力器。努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”，降低設(shè)備故障頻率，減少設(shè)備購(gòu)置支出，縮減設(shè)備維修費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)支降耗，旨在為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。合理、恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備管理便是實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”、降低設(shè)備故障最行之有效的途徑。

隨著企業(yè)設(shè)備技術(shù)水平的不斷升級(jí)，采用三級(jí)保養(yǎng)模式的不足逐漸顯現(xiàn)。因存在生產(chǎn)與維護(hù)的矛盾，設(shè)備的維修保養(yǎng)工作形成惡性循環(huán)。設(shè)備保養(yǎng)不到位，維修質(zhì)量難以保證，設(shè)備故障率較高，生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)量計(jì)劃無(wú)法保證，靠加班加點(diǎn)來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)，更加與維保爭(zhēng)時(shí)間，不能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，需要摸索建立以預(yù)防性檢修為主的新模式，并不斷形成了一套設(shè)備預(yù)防維修管理體系。

2、化工企業(yè)設(shè)備管理的重要性

2.1 設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保證。

設(shè)備的穩(wěn)定正常運(yùn)行，必須建立在具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上，由于生產(chǎn)工藝的需要，很多公司生產(chǎn)設(shè)備具有數(shù)量多、種類繁、參數(shù)不一、廠家各異等特點(diǎn)，這也為公司設(shè)備管理工作帶來(lái)了無(wú)形的困難。所以提高設(shè)備管理人員的管理水平和專業(yè)技能，制定適合化工行業(yè)，適用于公司現(xiàn)實(shí)情況的設(shè)備管理體系是現(xiàn)階段設(shè)備管理的重要部分。

2.2 設(shè)備管理是提高設(shè)備效率的重要途徑

若設(shè)備疏于管理、設(shè)備臺(tái)賬殘缺、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備點(diǎn)檢不周、維護(hù)不良而出現(xiàn)不可修復(fù)的設(shè)備故障，會(huì)使生產(chǎn)成本增加，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，造成極大的浪費(fèi)和損失。若設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、缺零少件、拆東補(bǔ)西，必不能充分發(fā)揮各設(shè)備的全部效能，降低了設(shè)備的有效利用率。若是一臺(tái)小型設(shè)備的損壞都有可能導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)停產(chǎn)，即使具備先進(jìn)的設(shè)備，若是管理不善，不但不能發(fā)揮出其優(yōu)勢(shì)反而會(huì)因?yàn)檫\(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用大，成為企業(yè)的巨大負(fù)擔(dān)。

2.3 設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的保障

現(xiàn)在安全生產(chǎn)已經(jīng)成為包括我公司在內(nèi)的所有公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提。若沒有安全生產(chǎn)，一切工作都只可能是無(wú)用之功。根據(jù)有關(guān)安全事故統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)人因素，多半的安全事故都是由于設(shè)備存在不安全因素造成的，特別是我們化工企業(yè)的壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等，若管理不善、點(diǎn)檢維護(hù)沒有嚴(yán)格落實(shí)，必會(huì)產(chǎn)生安全隱患，久而久之，定會(huì)釀成不可挽回的安全事故和損失。要確保安全生產(chǎn)，必須確保設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。而良好的設(shè)備管理則是消除事故隱患、杜絕安全事故發(fā)生的最有效、最直接的途徑。

3、化工企業(yè)設(shè)備預(yù)防檢修模式建立

3.1 基礎(chǔ)管理

3.1.1單機(jī)檔案：

化工生產(chǎn)設(shè)備的單機(jī)檔案建立是非常必要的，這對(duì)于我們后期的大數(shù)據(jù)分析十分關(guān)鍵，在制作單機(jī)檔案的過程中我們要特別注意其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。

單機(jī)檔案是在設(shè)備職能管理部門指導(dǎo)下由各車間自主建立的，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行全生命周期信息的收錄，主要包括基本信息、檢維修記錄、異常信息記錄、備品備件清單和維保指導(dǎo)書等內(nèi)容。通過單機(jī)檔案的建立，為后續(xù)設(shè)備信息的追溯提供依據(jù)。

3.1.2分類管理：

根據(jù)重要程度對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類管理，一般可以分為A（重要）類、B（一般）類、C（次要）類，A類要包括我們的關(guān)鍵設(shè)備，尤其是一旦故障將會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)線的設(shè)備，該類設(shè)備是我們重點(diǎn)管理和維修的對(duì)象；C類為一些比較普通的設(shè)備，可替換性較強(qiáng)，有備用設(shè)備，即使故障也不會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成影響，可以實(shí)行事后維修；其余的設(shè)備可以列為B類，也應(yīng)實(shí)施預(yù)防維修。通過分類可以更好對(duì)三類設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維保、備件等資源分配，從而盡可能地保證我們生產(chǎn)線的穩(wěn)定。

3.1.3故障BOM：

開展設(shè)備故障池、隱患池的建立工作，故障池是針對(duì)每臺(tái)設(shè)備所發(fā)生的故障損壞進(jìn)行匯總整理；隱患池是針對(duì)每臺(tái)設(shè)備日常運(yùn)行過程中所出現(xiàn)的隱患異常進(jìn)行匯總分類，如出現(xiàn)短期的超溫、超壓、異響等異?，F(xiàn)象。這些信息的收集要保證其覆蓋率、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，因?yàn)檫@是對(duì)這些設(shè)備故障、隱患進(jìn)行周期或定期總結(jié)分析工作做準(zhǔn)備，只有信息提供足夠的充足才能分析到位，進(jìn)而做出下一步的預(yù)防措施。

3.1.4備件BOM：

建立各車間的備件安全庫(kù)存，尤其是非標(biāo)和不易采購(gòu)的配件或結(jié)構(gòu)件，即使可能會(huì)成為呆滯件，也要有相應(yīng)的應(yīng)急庫(kù)存。對(duì)于A類設(shè)備的備品配件一定要保證其品牌真、質(zhì)量?jī)?yōu)和暢通的采購(gòu)渠道。通過對(duì)各種影響因素進(jìn)行綜合性考慮，形成合理的備件計(jì)劃。

3.1.5保養(yǎng)規(guī)范：

通過咨詢供應(yīng)商、承包商和我們的日常經(jīng)驗(yàn)積累，在確保其可操性和可靠性的前提下，制定相應(yīng)的保養(yǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合保養(yǎng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤與完善。

3.1.6實(shí)施記錄：

我們對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、檢維修要有相應(yīng)的實(shí)施記錄，通過這些記錄的整合歸納，我們可以對(duì)每臺(tái)設(shè)備什么時(shí)間做過什么保養(yǎng)，什么時(shí)間做過什么檢維修，包括同類設(shè)備檢維修次數(shù)都有詳細(xì)的記錄，就像是設(shè)備的履歷表，可以保證完好的可追溯性，同時(shí)也是單機(jī)檔案的重要信息來(lái)源之一，也將會(huì)后續(xù)工作逐步積累經(jīng)驗(yàn)。

3.1.7檢修計(jì)劃：

通過經(jīng)驗(yàn)的積累對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，并安排合理的檢修計(jì)劃，檢修計(jì)劃可分為三類：小修（針對(duì)個(gè)別小缺陷的維修）、項(xiàng)修（針對(duì)某個(gè)單項(xiàng)功能、精度的恢復(fù)）、大修（全面檢修，定期進(jìn)行），合理安排檢修計(jì)劃，有利于保持設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)，降低維修成本。開展周期性檢修，具體要基于設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)與以往故障經(jīng)驗(yàn)，并不會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，反而會(huì)提升生產(chǎn)效率，非計(jì)劃的故障停車會(huì)對(duì)進(jìn)度造成很大的影響，所以我們?cè)诎才派a(chǎn)進(jìn)度時(shí)要全面考慮到檢修時(shí)間。

3.2 責(zé)任管理

3.2.1故障倒查

對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行倒查，首先我們要保證每臺(tái)設(shè)備有唯一的責(zé)任人，確保責(zé)任清晰，所有問題的發(fā)生都要追蹤到人，通過倒查追溯，找出設(shè)備故障的真正原因，制定出相應(yīng)的整改預(yù)防措施。

3.2.2建立故障停機(jī)考核制度

開展定人定機(jī)工作，設(shè)備故障停機(jī)后要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核，目的是為了提升設(shè)備主人的責(zé)任心，時(shí)刻關(guān)注設(shè)備狀態(tài)，保障生產(chǎn)。

3.2.3建立無(wú)故障激勵(lì)制度

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，員工所負(fù)責(zé)的設(shè)備沒有出現(xiàn)任何故障，良好的保障了生產(chǎn)，對(duì)于此類員工應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)我們的員工，關(guān)注設(shè)備狀態(tài)，保障設(shè)備運(yùn)行，提升目標(biāo)意識(shí)。

3.2.4建立檢修質(zhì)量追溯制度

設(shè)備檢維修后短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)故障，要對(duì)檢維修相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追溯，目的是為了加強(qiáng)我們的檢維修管控職能，從源頭提升檢維修質(zhì)量。

4.總結(jié)

加強(qiáng)設(shè)備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量的重要手段，學(xué)習(xí)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新來(lái)確保設(shè)備良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。對(duì)于一些新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和消除事故隱患，來(lái)創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 史海威. 設(shè)備預(yù)防維修管理體系的建設(shè)[J]；科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)；2012年19期.

第3篇：管理模式的重要性范文

對(duì)信息化環(huán)境下的財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新研究，其主要目的在于了解信息化環(huán)境下，創(chuàng)新性財(cái)會(huì)管理的重要作用，為日后信息化環(huán)境財(cái)會(huì)管理進(jìn)行創(chuàng)新提供寶貴的建議。信息技術(shù)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展逐漸應(yīng)用于社會(huì)各行業(yè)中，尤其在滲入傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理工作后，對(duì)財(cái)會(huì)管理工作產(chǎn)生較大的影響，在信息化時(shí)代下，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新和研究才能夠充分發(fā)揮信息化技術(shù)的作用。本篇文章主要分析了信息化環(huán)境下財(cái)會(huì)管理的重要性，同時(shí)對(duì)財(cái)會(huì)管理在信息化環(huán)境下的創(chuàng)新進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞:

財(cái)會(huì)管理；創(chuàng)新研究；管理模式

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，科技水平的迅猛發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)逐漸廣泛應(yīng)用與社會(huì)中的各領(lǐng)域。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各企業(yè)面臨的生存壓力也日漸增大，伴隨著信息化的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)財(cái)會(huì)管理活動(dòng)發(fā)生了巨大變化，同時(shí)企業(yè)財(cái)會(huì)管理也有了新的要求。在信息化環(huán)境下，對(duì)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，能夠有效提高企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，本文對(duì)信息化環(huán)境下的財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新研究具有重要意義。

一、信息化環(huán)境下財(cái)會(huì)管理的重要性

(一)完善財(cái)會(huì)資料

完善財(cái)會(huì)資料是信息化環(huán)境下財(cái)會(huì)管理的重要性之一。在企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中主要包含財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理兩部分，其涵蓋內(nèi)容十分廣泛，財(cái)會(huì)管理的特征表現(xiàn)為具備的信息量較大和周期性較長(zhǎng)。財(cái)會(huì)管理的特征在一定程度上加大了管理的難度，若在某收集資料過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，將可能導(dǎo)致重要財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的信息遺失，從而為企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。而通過在財(cái)會(huì)管理中加強(qiáng)信息化建設(shè)，廣泛推廣和應(yīng)用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，信息管理技術(shù)具有高質(zhì)量、多功能和可靠性等優(yōu)點(diǎn)，通過最優(yōu)化的信息系統(tǒng)管理技術(shù)，能夠有效提升財(cái)會(huì)管理工作的質(zhì)量以及管理人員的工作效率。

(二)規(guī)范財(cái)會(huì)管理體系

規(guī)范財(cái)會(huì)管理體系是信息化環(huán)境下財(cái)會(huì)管理的重要性之二。在信息化環(huán)境下，財(cái)會(huì)管理能夠通過較為科學(xué)合理的管理逐步使財(cái)會(huì)管理走向規(guī)范化。首先，信息化環(huán)境下的財(cái)會(huì)管理能夠有效提高財(cái)會(huì)管理工作的效率，改進(jìn)較為落伍的人力管理方式，在一定程度上降低了財(cái)會(huì)管理工作人員的工作量，提高財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量和效率。其次，信息化環(huán)境下的財(cái)會(huì)管理也能夠在一定程度上提高財(cái)會(huì)管理工作人員的科學(xué)化管理水平，有效改善其工作環(huán)境。最后，財(cái)會(huì)管理通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，降低了財(cái)會(huì)管理過程中由于人員疏忽等因素造成的財(cái)會(huì)信息失真和資料丟失等發(fā)生率，保障了重要財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)的完整性。

二、信息化環(huán)境下財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新策略的研究

(一)建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)會(huì)信息化管理模式

建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)會(huì)信息化管理模式是信息化環(huán)境下財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的主要策略。信息化環(huán)境下對(duì)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，必須要充分考慮現(xiàn)存的財(cái)會(huì)管理模式，做好財(cái)會(huì)管理模式與信息化財(cái)會(huì)管理模式之間的轉(zhuǎn)化，從根本上加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)信息化管理模式的認(rèn)識(shí)和理解，企業(yè)在創(chuàng)新信息化財(cái)會(huì)管理模式的過程中，應(yīng)主要以自身企業(yè)為基礎(chǔ)，通過具體問題具體分析，引入信息化技術(shù)的同時(shí)，科學(xué)合理的對(duì)財(cái)會(huì)管理模式進(jìn)行運(yùn)作，企業(yè)可以在符合自身發(fā)展的情況下，引入信息化技術(shù)對(duì)財(cái)會(huì)管理模式進(jìn)行改良和創(chuàng)新，最終達(dá)到提升財(cái)會(huì)信息化管理水平和建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)會(huì)信息化管理模式的目標(biāo)。

(二)樹立以信息化管理為核心的財(cái)管理念

樹立以信息化管理為核心的財(cái)管理念是信息化環(huán)境下財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的重要策略。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，隨著現(xiàn)代化企業(yè)改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)體系結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)中較為傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展，因此必須要實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)型，從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信息化是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中管理理念的重要體現(xiàn)，是企業(yè)制定計(jì)劃和發(fā)展的重要依據(jù)，因此企業(yè)在對(duì)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，要以信息化技術(shù)為重要根據(jù)，樹立以信息化管理為核心的財(cái)管理念，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理質(zhì)量和財(cái)會(huì)管理工作人員工作效率的目的。

(三)提高財(cái)會(huì)人員信息化的業(yè)務(wù)水平

提高財(cái)會(huì)人員信息化的業(yè)務(wù)水平是信息化環(huán)境下財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵策略。在企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化管理工作中，財(cái)會(huì)管理工作人員尤為重要，不僅是現(xiàn)代型企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的需要，同時(shí)也是有效實(shí)施信息化財(cái)會(huì)管理的關(guān)鍵。企業(yè)信息化財(cái)會(huì)管理過程中，財(cái)會(huì)工作人員只有具備較高的信息化業(yè)務(wù)水平，才能夠不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的信息化，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著財(cái)會(huì)管理信息化逐漸在企業(yè)中發(fā)展和應(yīng)用，財(cái)會(huì)管理工作人員被賦予了更高的要求，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員在財(cái)會(huì)管理過程中具有扎實(shí)財(cái)會(huì)管理工作知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)擅長(zhǎng)使用現(xiàn)代化信息工具提高財(cái)會(huì)管理工作的效率，促進(jìn)信息化環(huán)境下財(cái)會(huì)管理模式的創(chuàng)新。

三、結(jié)束語(yǔ)

信息化技術(shù)在社會(huì)各行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，為各企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)捷徑，同時(shí)其在財(cái)會(huì)管理方面的運(yùn)用，也在一定程度上推動(dòng)了財(cái)會(huì)管理工作的進(jìn)步，為財(cái)會(huì)管理工作帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文主要從完善財(cái)會(huì)資料和規(guī)范財(cái)會(huì)管理體系對(duì)信息化環(huán)境下財(cái)會(huì)管理的重要性作出分析，同時(shí)從建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)會(huì)信息化管理模式、樹立以信息化管理為核心的財(cái)會(huì)管理理念以及提高財(cái)會(huì)人員信息化的業(yè)務(wù)水平對(duì)信息化環(huán)境下財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新進(jìn)行研究，并具有實(shí)際參考價(jià)值。

作者：李倩 單位：重慶鵬凱精細(xì)化工有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]生洪宇.信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理教學(xué)模式創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013

第4篇：管理模式的重要性范文

l改革與創(chuàng)新的重要性被淡化。一個(gè)企業(yè)要想生存，僅僅依靠固守老道是不能取得很大發(fā)展的，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的動(dòng)力，是一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理模式中，創(chuàng)新的重要性就更加顯而易見了，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的創(chuàng)新，不是舊形勢(shì)政策下的創(chuàng)新理念，而是依賴于知識(shí)的基礎(chǔ)上，然后產(chǎn)生新的創(chuàng)新理念，為企業(yè)添加新的創(chuàng)新血液。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重視價(jià)值創(chuàng)造，并強(qiáng)調(diào)以能力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)模式，其關(guān)鍵在于組織的價(jià)值其總和結(jié)果來(lái)自于每一個(gè)個(gè)人，以往的文獻(xiàn)都將能力的來(lái)源限定于人力資源中的激勵(lì)特質(zhì)，事實(shí)上，能力或資源的價(jià)值是難以衡量的。而在企業(yè)中創(chuàng)新的重要性卻沒有得到充分的重視。首先由于員工固有的思維模式，在思考問題時(shí)，往往容易被限制在一個(gè)固定的思維模式里，因此很難產(chǎn)生新的思想。此外在企業(yè)中，對(duì)于某一個(gè)工作流程，往往都是細(xì)化到很多人，每位員工每天基本=都是重復(fù)著同樣的工作任務(wù)，在這樣的工作模式下，員工不能掌握整個(gè)的工作流程，也很難發(fā)現(xiàn)其中可產(chǎn)生的新的商機(jī)。這種現(xiàn)象除～方面顯示核心能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，另一方面也顯示出不均衡的發(fā)展現(xiàn)象可能造成的沖擊。因?yàn)橐陨戏N種的原因從而導(dǎo)致了我國(guó)與發(fā)達(dá)的西方國(guó)家在創(chuàng)新能力上有很大差距，而創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說才是最重要的生存能力。因此在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要想縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，就應(yīng)當(dāng)提高創(chuàng)新的力度和投入量。

2管理模式過于單一。管理模式無(wú)論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說，都是中心問題，管理模式的好壞與一個(gè)企業(yè)能否經(jīng)營(yíng)成功是有很大關(guān)系的。知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的價(jià)值，而創(chuàng)新的動(dòng)力則來(lái)自知識(shí)的螺旋。扮演組織中知識(shí)管理的重要角色則為組織中的中階管理者。首先筆者先分析在舊的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)普遍的管理模式。一方面是由上而下的管理模式，這是基于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式下的管理，無(wú)論是決定權(quán)還是執(zhí)行權(quán)都只是在管理者一個(gè)人的手里。其下部員工要做的僅僅是按照規(guī)定行事，執(zhí)行上司的命令，底層員工根本沒有什么實(shí)廚『生的權(quán)力。對(duì)于夾在中間的中階主管，他們的任務(wù)也就是傳遞信息，既沒有什么決定權(quán)和執(zhí)行權(quán)，也么有實(shí)際操作的能力。而且由高階管理者所發(fā)動(dòng)的知識(shí)，必須是外顯的知識(shí)，不允許模糊，方能透過層級(jí)的方式逐層下授，溝通以命令為主。另一方面是自下而上的管理，這種管理模式是上一種管理模式的逆轉(zhuǎn)，用形容性的詞語(yǔ)說，高層主管就只是扮演導(dǎo)師的角色，他們會(huì)將任務(wù)下達(dá)給某個(gè)人，中階主管則為引導(dǎo)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)家，知識(shí)儲(chǔ)存于個(gè)人之中，以內(nèi)隱的知識(shí)在項(xiàng)目小組或非正式網(wǎng)絡(luò)之中流傳，溝通方式偏向自我組織的原則。下層員工掌握著主要的權(quán)利，實(shí)際操縱，配發(fā)，輸送等，但是無(wú)論是下層員工還是中階主管，他們的權(quán)利也都是要受到高級(jí)主管的限制的，這是二者管理模式的共同點(diǎn)。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)

1強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新價(jià)值與核心能力的建立。本研究之前分析了在舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，改革與創(chuàng)新重要性被忽視，或是說盡管他們有創(chuàng)新的意識(shí)，但是受一些外在因素的影響，這些思想慢慢的都被遏制了，這是一個(gè)不好的現(xiàn)象。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的今天，不僅人們的創(chuàng)新意識(shí)提高了，而且不僅是在創(chuàng)新形式上還是在創(chuàng)新內(nèi)容上都得到了提升和改進(jìn)。例如在一些企業(yè)里會(huì)有專門的技術(shù)人才培養(yǎng)的部門，企業(yè)對(duì)他們會(huì)分階段的進(jìn)行短期培訓(xùn)，而且也會(huì)將他們送到國(guó)外進(jìn)行深造，吸納一些國(guó)外的新知識(shí)，新技術(shù)從而為我們的企業(yè)發(fā)展注入新的血液。此外在我國(guó)的教育部門也會(huì)有創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)或項(xiàng)目的專項(xiàng)資金配置，例如在大學(xué)里，學(xué)生可以申請(qǐng)創(chuàng)新項(xiàng)目，或是跟隨導(dǎo)師做些創(chuàng)新性的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的資金都是國(guó)家投資的，旨在培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，鍛煉她們的實(shí)際操作能力，這些都是國(guó)家在政策上所給予的支持。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，知識(shí)的積累是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，一個(gè)新的創(chuàng)造性的想法不是平白無(wú)故的就會(huì)產(chǎn)生的，而是當(dāng)知識(shí)積累到一定程度后進(jìn)發(fā)，源于知識(shí)的新想法才會(huì)有實(shí)踐去證實(shí)它的意義。

第5篇：管理模式的重要性范文

[關(guān)鍵詞] 公開賬戶管理激勵(lì)方式實(shí)施步驟

一、OBM管理模式的理論回顧與重要性

OBM公開賬本管理模式（以下簡(jiǎn)稱OBM管理模式）譯自O(shè)pen Book Management，即其第一個(gè)字母的縮寫。這和人們常見的OBM（Original Brand Manufacturer）或（Organizational Behavior Management），即原始品牌制造商或組織行為管理，并非一回事。從字面意識(shí)上講，OBM管理模式是指企業(yè)管理者向全體員工公開公司財(cái)務(wù)報(bào)告，即向員工提供必要的財(cái)務(wù)信息，以使其準(zhǔn)確了解公司是如何賺錢的，或員工的行為又是怎樣影響公司成功的。實(shí)質(zhì)上，這是一種信息開放的企業(yè)管理方式，也就是一種改進(jìn)的權(quán)力下放管理模式，旨在調(diào)動(dòng)員工關(guān)注公司發(fā)展的積極性，增加人力資本的收益率。OMB管理模式的核心是員工對(duì)公司的成功擁有直接的利益。其目的是試圖說服每一位員工以企業(yè)所有權(quán)人的身份想企業(yè)所想，為企業(yè)所為，使員工的目標(biāo)和做法能夠與所有權(quán)人的目標(biāo)和做法緊密地融合在一起，從而減少了企業(yè)員工和企業(yè)所有權(quán)人之間存在的委托問題。從激勵(lì)員工的角度看，這一管理模式是馬斯洛（Maslow）五種需求層次理論（生理、安全、歸屬、尊重、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)）和麥克利蘭(McClelland)三種需要理論（成功、權(quán)力和歸屬）的具體實(shí)踐和應(yīng)用，旨在通過滿足員工的多種需求，尤其是上層需求，來(lái)從根本上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

追溯發(fā)展歷史，與OBM管理模式相關(guān)的授權(quán)管理（Empowerment），即下放管理權(quán)力給下級(jí)，減少管理當(dāng)局的不必要干預(yù)，以便達(dá)到“無(wú)為而治”，提高員工工作積極性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的現(xiàn)代管理模式的提出，距今已有50多年的歷史。這一管理思想是由美國(guó)人伊恩?戈登，為解決大型公司所面臨的等級(jí)制度弊端和管理效率低下問題，而提出來(lái)的。面對(duì)以客戶為中心和全球市場(chǎng)力量的威脅，許多企業(yè)，特別是大型企業(yè)，需要減少中間管理層次，簡(jiǎn)化辦事程序，以提高辦事效率，滿足客戶的需要。

相比之下，OBM管理模式的發(fā)展歷史也只不過10多年的時(shí)間。這一理論是由美國(guó)人J.Case于1993年首次提出并應(yīng)用的，并在其1995年發(fā)表的《開放賬本管理：未來(lái)企業(yè)管理的革命》一文中進(jìn)行了詳細(xì)論述。此后，在美國(guó)，這一管理模式迅速流行開來(lái)，被許多企業(yè)加以廣泛應(yīng)用。全球知名的零售連鎖店Wall-Mart就是成功實(shí)施OBM管理模式的企業(yè)之一。OBM管理模式產(chǎn)生和流行的背景是上個(gè)世紀(jì)80年代初期，許多美國(guó)公司正在失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面臨越來(lái)越大的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力、經(jīng)營(yíng)成本上升、經(jīng)濟(jì)衰退等困境。而當(dāng)時(shí)的許多企業(yè)普遍強(qiáng)調(diào)把改進(jìn)質(zhì)量作為惟一競(jìng)爭(zhēng)之道，但忽略了一種全面性的、根本性的經(jīng)營(yíng)模式改革。另外，當(dāng)時(shí)雖然也有許多企業(yè)建議下放權(quán)力，但權(quán)力下放和OBM管理模式不同，它無(wú)法克服管理層和一般員工在獲得財(cái)務(wù)信息方面存在的權(quán)力差別。

近年來(lái)，OBM管理模式在一些管理學(xué)家和金融專家的努力下得到了進(jìn)一步的發(fā)展和完善。例如，1987年，Johnson and Kaplan在其《相對(duì)成本：管理會(huì)計(jì)的起與落》一文中提出，現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在不足，一個(gè)新的能與OBM管理模式相配套的會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要開發(fā)出來(lái)，以幫助管理者更好地制定長(zhǎng)期規(guī)劃。1992年，Johnson進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了信息開放的授權(quán)對(duì)增強(qiáng)員工滿意度和企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。2001年，Raj Aggarwal and Betty J. Simkins通過對(duì)美國(guó)Manco公司的實(shí)際調(diào)查和案例分析，得出結(jié)論認(rèn)為：實(shí)施OBM管理模式不僅可以帶來(lái)財(cái)務(wù)和組織成功，而且還可以使員工的工作變得更加愉快和富有激情。但認(rèn)為，實(shí)施這一管理模式需要一種新的領(lǐng)導(dǎo)方式，需要改革傳統(tǒng)的等級(jí)制度和權(quán)力架構(gòu)。

OBM管理模式至少具有下列幾個(gè)方面的重要性：1.它是一種清晰的授權(quán)管理模式，為運(yùn)用經(jīng)濟(jì)尺度優(yōu)化人力資本運(yùn)用創(chuàng)造了先決條件；2.它是增強(qiáng)員工歸屬感的根本保證，為企業(yè)保持管理靈活性、創(chuàng)業(yè)精神和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；3.它是企業(yè)文化、溝通和互信體系建立的重要組成部分，為確立一種長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。另外，OBM管理模式有利于企業(yè)降低監(jiān)督成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。一方面，由于員工可以公開分享決策信息，從而減少了信息不對(duì)稱帶來(lái)的委托成本；另一方面，由于員工之間相互了解報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)信息，從而帶來(lái)了相互競(jìng)爭(zhēng)和改善業(yè)績(jī)的壓力。這兩個(gè)方面均有利于有效地降低企業(yè)監(jiān)督成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。

二、實(shí)施OBM管理模式的條件與步驟

成功實(shí)施OBM管理模式需要企業(yè)管理層賦予員工決策權(quán)。要做到這一點(diǎn)，管理者須滿足三大條件：1.要確保企業(yè)員工有權(quán)獲得適當(dāng)?shù)男畔?，以便能夠做出合理的決策；2.要確保每一個(gè)員工擁有明確的奮斗目標(biāo)，而且該目標(biāo)必須與組織的總體目標(biāo)一致；3.要確保對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)文化進(jìn)行革新。假如實(shí)施OBM管理模式的企業(yè)是一個(gè)集權(quán)組織的話，企業(yè)文化變革將變得尤其重要。企業(yè)管理者的角色和作用必須重新加以定位，管理的中心應(yīng)由命令轉(zhuǎn)向確保信息暢通無(wú)阻，以利于員工做出最佳決策。事實(shí)上，上級(jí)管理者的工作就是向基層一線的員工提供服務(wù)和支持，以便最大限度地滿足企業(yè)客戶的需要。

成功實(shí)施OBM管理模式需要經(jīng)過四個(gè)基本步驟。請(qǐng)參考下圖：

圖 實(shí)施OBM管理模式的四個(gè)基本步驟

1.第一步：向員工公開信息。實(shí)施OBM管理模式的第一步就是向員工公開信息。例如，在醒目的位置公開公司的股票價(jià)格；通報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息或公開企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告；宣布公司獲獎(jiǎng)名單，給予員工精神鼓勵(lì)等。這樣做的目的是讓員工清楚地明白：他們需要做些什么才能高效地完成工作，以及部門或整個(gè)企業(yè)正在做些什么。更重要的是讓員工知道公司的成功是怎么樣轉(zhuǎn)化成職工個(gè)人財(cái)富的，即讓員工明白：他們的辛勤勞動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)更多利潤(rùn)的同時(shí)，也給自己帶來(lái)了更高的收入。

2.第二步：向員工傳授財(cái)務(wù)分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)。實(shí)施OBM管理模式需要人力資源經(jīng)理持之以恒地加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，需要財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）更多地與員工進(jìn)行溝通，向員工傳授財(cái)務(wù)信息分析技能。通過培訓(xùn)和教育，確保員工掌握財(cái)務(wù)信息，了解成本控制方式，學(xué)會(huì)如何解讀基本財(cái)務(wù)報(bào)告。培訓(xùn)和教育的方式可以靈活多樣，如可以采用短期課堂培訓(xùn)的方法，向員工講解如何分析資產(chǎn)負(fù)責(zé)平衡表或損益表，或講解更復(fù)雜的問題，如何控制存貨和勞動(dòng)成本等；出資讓員工參加高等院校的成人教育課程，鼓勵(lì)員工業(yè)余學(xué)習(xí)，自學(xué)成才等。

3.第三步：授權(quán)員工根據(jù)所獲得信息自行決策。(1)企業(yè)要允許員工查看所有財(cái)務(wù)信息，了解從毛銷售額和毛利潤(rùn)額到凈利潤(rùn)額的詳細(xì)情況。(2)企業(yè)應(yīng)盡可能把各個(gè)部門轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)中心，在基層而不是在企業(yè)層確定目標(biāo)，從而讓員工能夠看到他們的努力對(duì)這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生直接影響。(3)企業(yè)還需要把員工看成是組織的“伙伴”，努力建立一種鼓勵(lì)員工自行解決問題的文化氛圍，允許員工在合理的范圍內(nèi)自行決定如何解決問題，而無(wú)須向上級(jí)請(qǐng)示同意。所有這些措施最終目的都是為了更快地和更好地滿足客戶需要，改進(jìn)客戶服務(wù)質(zhì)量。

4.第四步：確保每一個(gè)員工直接分享公司的成功。企業(yè)需要制定一種新的獎(jiǎng)金計(jì)劃或激勵(lì)方案，旨在獎(jiǎng)勵(lì)那些為公司成功做出貢獻(xiàn)的員工，讓員工清晰地看到企業(yè)的成功可以為自己帶來(lái)實(shí)際利益。這樣，員工就會(huì)將這種獎(jiǎng)金方案看成是自己薪金的一部分。另外，企業(yè)還可以實(shí)施員工持股方案（ESOP―Employee Stock Ownership Plan），增強(qiáng)員工的主人翁精神和企業(yè)歸屬感，使員工成為真正的“伙伴”或“合伙人”，從而從根本上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

總之，成功實(shí)施OBM管理模式需要經(jīng)過上述四個(gè)基本步驟。不過，在整個(gè)實(shí)施過程中也可能會(huì)遇到一些需要克服的問題，例如，(1)高層管理者可能不愿與下級(jí)分享信息和權(quán)力，而其支持與否通常發(fā)揮至關(guān)重要的作用。如果管理者本身對(duì)OBM管理模式的真正價(jià)值缺乏信任，認(rèn)為它可能會(huì)威脅到自己的權(quán)力或利益的話，那么將很難引導(dǎo)下級(jí)員工參決策；(2)開放財(cái)務(wù)信息可能導(dǎo)致商業(yè)機(jī)密外露，致使客戶、供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解到了一些不該知道的信息，并試圖利用這些信息降低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)或贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；(3)實(shí)施OBM管理模式需要改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化，需要克服和集權(quán)思想，而企業(yè)文化的建立通常需要一個(gè)十分漫長(zhǎng)的過程，并非一朝一夕的事情，特別是在我們這樣的國(guó)家，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威主義文化特征更是根深蒂固。所有這些問題均會(huì)對(duì)OBM管理的成功實(shí)施帶來(lái)一些實(shí)際困難。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，OBM管理模式迄今已經(jīng)有10多年的發(fā)展歷史，并取得了一定的成功。這一創(chuàng)新的激勵(lì)方式之所以能夠逐步得以推廣與應(yīng)用，主要是因?yàn)樗_實(shí)具有一些傳統(tǒng)管理方式無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，即它不僅可以為企業(yè)帶來(lái)成功和財(cái)富，同時(shí)也可以使員工的工作變得積極主動(dòng)、充滿樂趣和活力。這一管理思想的源泉是基于當(dāng)管理者和員工知道和理解公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并能夠從企業(yè)成功中直接分享利益的時(shí)候，他們就會(huì)更加積極主動(dòng)地、高效地完成目標(biāo)任務(wù)。實(shí)施這一管理模式對(duì)企業(yè)的成功和可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略價(jià)值。

第6篇：管理模式的重要性范文

企業(yè)的發(fā)展過程中對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展的管理是非常重要的，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理重視起來(lái)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，加強(qiáng)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，主動(dòng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。而當(dāng)今的部分企業(yè)存在著跟不上經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，采用的財(cái)務(wù)管理模式過于老舊，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的技能、素質(zhì)不高等等問題。為了找出提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的方法，首先我們要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性。

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是必不可少的一部分，尤其在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展方向上是重要的決策部分。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)部分，包括在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等等環(huán)節(jié)，其復(fù)雜程度可想而知。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要手段，能夠推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)高效的發(fā)展。

當(dāng)下的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著許多的問題，例如：賬目管理混亂，內(nèi)控制度的落實(shí)不到位和外部審計(jì)的力度不足，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要想改善這個(gè)境況，促進(jìn)企業(yè)能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和改革，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)目光來(lái)對(duì)待財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，一步一步地腳踏實(shí)地的來(lái)，同時(shí)要洞悉財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新可能存在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)掌控的能力，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的掌控。促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)況

1、創(chuàng)新意識(shí)匱乏。由于財(cái)務(wù)管理滲透到各級(jí)部門，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理是存在一定的復(fù)雜性的，財(cái)務(wù)管理人員習(xí)慣于運(yùn)用程序性的方法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，喪失了對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意識(shí)，認(rèn)為只要嚴(yán)格執(zhí)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式就可以了。這樣的做法導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平低下，財(cái)務(wù)管理效率較低，無(wú)法跟上經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的變化。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也相對(duì)守舊，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)發(fā)生了改革，對(duì)國(guó)際上財(cái)務(wù)管理技術(shù)的現(xiàn)況不了解，缺乏相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦公軟件，從根本上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

2、財(cái)務(wù)管理模式老舊。從現(xiàn)有的調(diào)查研究來(lái)看，仍然有企業(yè)存在手工記賬的財(cái)務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理方法的滯后嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。人工財(cái)務(wù)管理存在誤差水平高，速度慢，效率低，計(jì)算量大的弊端。這種財(cái)務(wù)管理模式下的財(cái)務(wù)賬單的真實(shí)性和準(zhǔn)確性得不到保障。

3、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。當(dāng)前的中小型企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員大致為兩種，一種是非專業(yè)型人才，沒有系統(tǒng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理有清晰的了解和學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理辦公軟件不熟悉。另一類是老員工，老員工在對(duì)新型的財(cái)務(wù)管理模式上了解不足，容易故步自封，不利于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

4、管理責(zé)任模糊不清。財(cái)務(wù)管理的重要性體現(xiàn)在當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，會(huì)牽連出許多的部門和問題，就像蝴蝶效應(yīng)一樣，結(jié)果就是影響企業(yè)的正常發(fā)展。當(dāng)這類情況出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)追究相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，但在當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度下，管理責(zé)任模糊，不知道是誰(shuí)應(yīng)當(dāng)負(fù)起這個(gè)責(zé)任，這種情況下會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理的制度條例界定不清晰，對(duì)權(quán)責(zé)問題模糊化，條例的可操作性不強(qiáng)，從而成為阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行的絆腳石。

5、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控能力低下。在運(yùn)營(yíng)企業(yè)過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是相對(duì)不穩(wěn)定，容易受到外部環(huán)境的影響，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式下，存在著控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力不足的情況，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方面還存在許多的不足，缺乏一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。會(huì)出現(xiàn)當(dāng)企業(yè)處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下，無(wú)計(jì)可施，人員慌亂等等不利于應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本。最終使企業(yè)走向滅亡。

三、關(guān)于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

1、加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理重要性的意識(shí)。提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的創(chuàng)新，首先要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理重要性的意識(shí)，只有意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，從全新的視角，運(yùn)用創(chuàng)新的眼光，才能從根本上對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新。意識(shí)決定行為，只有意識(shí)到了，才能夠發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，而不是被動(dòng)的不情愿的進(jìn)行創(chuàng)新，要了解在當(dāng)前的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式早已不能應(yīng)對(duì)，要及時(shí)進(jìn)行改革。

2、建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理制度。只有在一個(gè)科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理制度的制約下，財(cái)務(wù)管理模式才能夠高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。通過對(duì)過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)踐分析，企業(yè)要意識(shí)到過去的財(cái)務(wù)管理制度也存在著相對(duì)應(yīng)的漏洞，比如：財(cái)務(wù)問題的責(zé)任人明確性不高等等，這些問題在建立新的財(cái)務(wù)管理制度時(shí)候應(yīng)當(dāng)被考慮進(jìn)去。為了保障財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行性和可操作性，即使是在生產(chǎn)、加工、銷售當(dāng)中的一些小型財(cái)務(wù)問題也應(yīng)當(dāng)被考慮在內(nèi)，在建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)要注意，財(cái)務(wù)管理制度的制定應(yīng)當(dāng)有=由專門的外部人員來(lái)進(jìn)行，防止有心人在制定時(shí)做出偏私的行為，同時(shí)也是能夠更好的防止制度當(dāng)中的漏洞。要注重對(duì)新鮮血液的吸收，企業(yè)在招收財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候要注重財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新水平，這樣可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式跟上時(shí)代的發(fā)展，為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式提供條件。

3、改革財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。在企業(yè)的改革財(cái)務(wù)管理模式的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管模式的改革是必不可少的。其中審計(jì)和監(jiān)督更是重中之重，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，要從內(nèi)控和外部審查兩方面入手，不論是一個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還是整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)，都要重視起來(lái)。在內(nèi)控方面，要成立與企業(yè)各級(jí)部門相對(duì)應(yīng)的內(nèi)控小組，內(nèi)控小組的主要任務(wù)就是嚴(yán)格的監(jiān)督財(cái)務(wù)人員、企業(yè)現(xiàn)金流、往來(lái)貿(mào)易額和財(cái)務(wù)報(bào)表等。在外部審查方面，政府應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)審查小組不定期的抽查企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)，監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。

第7篇：管理模式的重要性范文

冶金企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展必須認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性。但是，傳統(tǒng)的冶金企業(yè)項(xiàng)目管理模式和管理理念已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，冶金企業(yè)必須創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目管理理念，豐富管理手段，結(jié)合實(shí)際情況合理制定管理方案，提高管理水平，推動(dòng)冶金企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

冶金企業(yè);工程建設(shè)項(xiàng)目;管理模式

0引言

西方國(guó)家冶金企業(yè)發(fā)展比較快，我國(guó)可以適當(dāng)借鑒西方國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。冶金企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容非常多，而且項(xiàng)目管理必須貫穿企業(yè)發(fā)展全程，降低冶金企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位。

1冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式分析

1．1項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是推動(dòng)冶金企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。冶金企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理包括以下內(nèi)容:一是范圍管理，二是成本管理，三是時(shí)間管理，四是質(zhì)量管理，五是采購(gòu)管理，六是風(fēng)險(xiǎn)管理，七是人力資源管理，八是溝通管理，九是計(jì)劃管理。冶金企業(yè)常用的建設(shè)項(xiàng)目管理方法:一是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，二是資源平衡，三是凈值法，四是成本分析，五是WBS結(jié)構(gòu)法，六是矩陣法。合理制定建設(shè)項(xiàng)目管理方案，不僅可以提高管理效率，還可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。建設(shè)項(xiàng)目管理不僅是對(duì)內(nèi)部的管理，也包括對(duì)外部資源的管理。

1．2項(xiàng)目管理模式

隨著工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的不斷增多，冶金企業(yè)開始改變傳統(tǒng)管理模式，吸收西方國(guó)家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目管理模式包括以下幾種:一是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，也就是設(shè)計(jì)與施工分包的形式。很多冶金企業(yè)都在使用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，該管理模式必須嚴(yán)格按照順序進(jìn)行。二是建造模式，該模式主要是把工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工承包給一家企業(yè)，采用總承包模式。三是工程管理模式，該模式是在工程建設(shè)項(xiàng)目施工之前，冶金企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)的施工人員和項(xiàng)目管理人員，由專業(yè)的人員進(jìn)行操作管理。四是移交模式，該模式是工程建設(shè)項(xiàng)目由政府出資建設(shè)，由私人企業(yè)進(jìn)行建設(shè)施工，施工完成后再把工程項(xiàng)目的管理權(quán)移交給國(guó)家政府。

2冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)分析

2．1復(fù)雜性較高

一是施工成本高，二是融資方式較多，三是施工工藝種類多，四是需要先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，五是施工人員較多，六是利益相關(guān)者比較多，七是項(xiàng)目管理水平受外界環(huán)境影響大，八是施工周期長(zhǎng)。由此可以看出，冶金企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性。

2．2不確定性

冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平受外界環(huán)境影響較大，外界因素主要包括:一是天氣，二是施工材料的價(jià)格，三是國(guó)家的法律法規(guī)，四是社會(huì)環(huán)境。除了受到以上因素的影響，冶金企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目利益者變數(shù)比較大，也對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的影響。項(xiàng)目利益者包括:一是業(yè)主，二是監(jiān)理人員，三是總承包商，四是分承包商，五是材料供應(yīng)商，六是政府機(jī)關(guān)。由此可以看出，冶金企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理具有不確定性。要想提高項(xiàng)目管理水平，必須明確管理目標(biāo)和管理責(zé)任，積累管理經(jīng)驗(yàn)。

3冶金企業(yè)創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式必要性分析

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，冶金企業(yè)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式和管理制度有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)，已經(jīng)無(wú)法滿足冶金企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的管理需求。PMC屬于新型的冶金企業(yè)項(xiàng)目管理模式，也是一種比較成熟的管理模式，在該模式下，冶金企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所下降，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的利益共享。在PMC項(xiàng)目管理模式下，冶金企業(yè)把管理分成兩個(gè)階段:一個(gè)是前期階段，另一個(gè)是實(shí)施階段。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案由總包商制定，PMC可以全權(quán)代表項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督。要想提高冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，冶金企業(yè)必須把項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)交給有設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，由專業(yè)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行操作。冶金企業(yè)的項(xiàng)目管理對(duì)管理人員提出了較高的要求，冶金企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到管理人員培訓(xùn)的重要性，加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，派遣工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員外出學(xué)習(xí)，也可以邀請(qǐng)專業(yè)管理人員來(lái)企業(yè)舉辦座談會(huì)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，開拓眼界，提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平。

4結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是推動(dòng)冶金企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。合理制定建設(shè)項(xiàng)目管理方案，不僅可以提高管理效率，還可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。要想提高冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，冶金企業(yè)必須明確管理目標(biāo)和管理責(zé)任，積累管理經(jīng)驗(yàn)。PMC屬于新型的冶金企業(yè)項(xiàng)目管理模式，也是一種比較成熟的管理模式，在該模式下，冶金企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所下降，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的利益共享。除此之外，冶金企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到管理人員培訓(xùn)的重要性，加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平。

作者：周友軍 張明 單位：中國(guó)重型機(jī)械研究院股份公司

參考文獻(xiàn):

第8篇：管理模式的重要性范文

1.1電力工程管理的重要性

在電力工程建設(shè)中，工程管理工作具有重大意義。具體來(lái)講，它的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①有利于提高工程實(shí)施效率。電力工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到建設(shè)方、施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等多個(gè)單位，涉及到施工材料、施工人員、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等多個(gè)方面。而通過工程管理，我們可以使其中的各個(gè)單位和部門各司其職、相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)電力工程實(shí)施效率的提高。②有利于提高電力工程的整體質(zhì)量。工程管理還是保證電力工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。一般來(lái)說，電力工程項(xiàng)目具有范圍廣和周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，如果管理不當(dāng)，不僅會(huì)延長(zhǎng)施工周期，增加工程造價(jià)成本，而且還會(huì)使工程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。

1.2電力工程管理現(xiàn)狀

正如上文所述，工程管理在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。但是，在現(xiàn)實(shí)中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來(lái)講，這些問題主要包括以下幾個(gè)方面：①資金管理意識(shí)淡薄。在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，我國(guó)電力工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模越來(lái)越大，工程投資的資金也越來(lái)越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識(shí)淡薄，對(duì)資金管理不夠重視，從而出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者資金短缺等問題。②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統(tǒng)的人工管理方式為主，信息化程度低，導(dǎo)致工程管理工作效率低下。③監(jiān)督力度不夠。在電力工程建設(shè)過程中，有效的監(jiān)督可以在很大程度上提高工程質(zhì)量。但是，在具體的管理工作中，相關(guān)監(jiān)督部門和工作人員態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致日常監(jiān)督工作不能很好地得到貫徹落實(shí)，進(jìn)而影響了工程質(zhì)量和管理水平的提高。

2.電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐

為了更好地滿足新時(shí)期電力工程的建設(shè)需要，我們必須轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。具體來(lái)講，電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐可以從以下幾個(gè)方面著手。

2.1轉(zhuǎn)變工程管理觀念

轉(zhuǎn)變管理觀念是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對(duì)管理工作不夠重視，導(dǎo)致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統(tǒng)觀念。具體來(lái)講，管理人員要做到以下幾點(diǎn)：①樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展，工作人員的管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)，一方面要充分認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)整個(gè)電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強(qiáng)各種技術(shù)手段在管理工作中的應(yīng)用。②樹立成本控制意識(shí)。成本控制是電力工程管理中一個(gè)重要組成部分，直接關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2引入PM管理模式

在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個(gè)重要因素。在管理模式方面，業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是，這兩種傳統(tǒng)的管理模式存在一些弊端，已經(jīng)不能滿足新時(shí)期的建設(shè)需要，比如，在監(jiān)理管理模式中，如果監(jiān)理工作不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，我們要改變這一局面，創(chuàng)新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業(yè)主按照合同約定委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來(lái)管理項(xiàng)目的一種管理模式。在具體的應(yīng)用中，在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理公司可以為業(yè)主進(jìn)行可行性的研究分析，編制報(bào)告并進(jìn)行項(xiàng)目策劃；在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)、施工管理和試運(yùn)行等管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本以及合同等全程管理。總之，這種管理模式不僅可以對(duì)工程進(jìn)行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業(yè)化和科學(xué)化水平，能夠更好地滿足新時(shí)期電力工程管理要求。

2.3構(gòu)建全方位的管理機(jī)制

完善的機(jī)制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機(jī)制：①工程評(píng)估機(jī)制。通過建立一個(gè)完善的評(píng)估機(jī)制，在工程建設(shè)之前，相關(guān)工作人員可以對(duì)其進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，考察其可行性，從而達(dá)到節(jié)約成本和提高管理效率的目的。②監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督是電力工程管理中必不可少的一個(gè)方面，因此，我們還要完善監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，對(duì)電力工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。③激勵(lì)考核機(jī)制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵(lì)考核制度，一方面對(duì)施工人員進(jìn)行考核，規(guī)范他們的操作行為；另一方面依據(jù)他們的表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的工作積極性。

3.結(jié)束語(yǔ)

第9篇：管理模式的重要性范文

一、電子檔案管理的現(xiàn)狀

由于電子檔案事業(yè)的不斷發(fā)展，使各個(gè)單位的檔案數(shù)量都在逐漸增加，而面對(duì)與日俱增的檔案文件時(shí)，傳統(tǒng)的檔案模式必定無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的檔案管理工作。

檔案管理工作并不是只要簡(jiǎn)單的填上資料，然后保存在檔案室就可以了。其實(shí)整個(gè)的工作流程相當(dāng)復(fù)雜。所以面對(duì)巨大的檔案數(shù)量，只能利用電子檔案的管理模式進(jìn)行工作。

由于檔案的重要性，所以在檔案管理工作中一定要一絲不茍，決不可出現(xiàn)問題。對(duì)每一個(gè)單位來(lái)說，檔案管理工作都是相當(dāng)重要的，所以電子檔案管理模式會(huì)逐漸成為檔案管理工作中的重要模式。同時(shí)對(duì)于電子檔案管理模式需要員工具有一定的專業(yè)技術(shù)，否則會(huì)無(wú)法勝任此項(xiàng)工作。

二、檔案信息電子化的優(yōu)缺點(diǎn)

1.電子檔案的優(yōu)點(diǎn)

與傳統(tǒng)檔案相比，電子檔案是采用電子數(shù)據(jù)的形式對(duì)檔案的信息資料進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄。而傳統(tǒng)檔案則是使用紙質(zhì)材料來(lái)進(jìn)行記錄工作。其中電子檔案由于是使用電子信息技術(shù)進(jìn)行檔案的存儲(chǔ)，所以檔案會(huì)記錄在計(jì)算機(jī)上。而傳統(tǒng)檔案卻必須要在檔案室進(jìn)行檔案的存儲(chǔ)，不僅要有良好的環(huán)境，還會(huì)耗費(fèi)大量的成本。使用電子檔案還會(huì)避免檔案由于時(shí)間關(guān)系會(huì)出現(xiàn)失真或損毀等情況發(fā)生。與電子檔案相比，傳統(tǒng)的檔案管理模式要有相關(guān)的專業(yè)人員對(duì)檔案進(jìn)行填寫和記錄工作，如果不小心填錯(cuò)的話還需要重新進(jìn)行填寫。對(duì)于電子檔案只要在電腦上進(jìn)行編輯后，將其直接轉(zhuǎn)存到移動(dòng)U盤、硬盤等媒介上交給檔案管理人員即可，這種方式對(duì)于檔案的填寫與收集工作都會(huì)較快捷的完成。因而對(duì)于電子檔案的未來(lái)發(fā)展也存在著無(wú)窮的潛力。

2.電子檔案的缺點(diǎn)

在電子檔案具備著一系列優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也存在著一些缺點(diǎn)。電子檔案雖然可以較為快捷的進(jìn)行存儲(chǔ)工作，可同時(shí)存在著被盜的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)檔案是通過在檔案室中進(jìn)行檔案的存儲(chǔ)，犯罪分子即便可以通過某種途徑進(jìn)入到檔案室，但面對(duì)大量的檔案卷宗想找出其中所需要的是有很大難度的。如果是對(duì)于電子檔案的竊取，犯罪分子通過在相關(guān)計(jì)算機(jī)中植入病毒文件就在計(jì)算機(jī)中對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行非法的篡改。如果想徹底的避免病毒入侵電腦只有在使用電腦時(shí)盡量不執(zhí)行一些未知的文件，只有做到使存儲(chǔ)檔案的計(jì)算機(jī)不被病毒入侵，就會(huì)有效的防止檔案信息遭到篡改。所以相關(guān)的檔案管理人員在工作期間一定要保持一絲不茍的工作態(tài)度，并正確看待檔案工作的工作性質(zhì)與檔案管理的重要性。電子檔案的另一個(gè)缺點(diǎn)是與傳統(tǒng)檔案相比，電子檔案對(duì)相關(guān)的軟件設(shè)備有一定的依賴性。傳統(tǒng)的檔案管理方式是將紙質(zhì)檔案對(duì)其分別進(jìn)行存儲(chǔ)來(lái)即可，而電子檔案則一定要通過相關(guān)的檔案管理軟件進(jìn)行操作，否則就很難進(jìn)行對(duì)檔案存儲(chǔ)的工作。電子檔案在沒有安裝相關(guān)的檔案管理軟件的計(jì)算機(jī)上是無(wú)法進(jìn)行檔案管理工作的。

三、電子檔案如何更好地普及應(yīng)用

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)小組所制定的各項(xiàng)方案都應(yīng)該積極的采取。因?yàn)殡娮踊芾砟Ｊ绞欠衲軌虺晒Φ年P(guān)鍵就是對(duì)其相關(guān)的管理措施是否到位。而相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)電子檔案工作的管理并制定出相對(duì)規(guī)范的電子檔案管理章程。作為普通的檔案管理人員要做到積極的采取領(lǐng)導(dǎo)所提出的每一項(xiàng)建議，按照領(lǐng)導(dǎo)所指揮的工作方向與政策認(rèn)真按要求完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保在進(jìn)行工作時(shí)有一絲不茍的敬業(yè)精神與責(zé)任心，才會(huì)使整個(gè)集體工作做得更好。

在檔案工作人員進(jìn)行電子檔案管理工作時(shí)，若要做到提高電子檔案的工作效率，同時(shí)要在工作中不斷紀(jì)積累經(jīng)驗(yàn)，做好電子檔案信息的收集工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。一定要正確的看待檔案管理工作，正視檔案管理工作的重要性，在做好本職工作的基礎(chǔ)上還要看清檔案管理工作對(duì)于全局工作的重要性，這樣也會(huì)為實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造了直接有效的條件。

在檔案管理工作的系統(tǒng)建設(shè)中，不可避免的會(huì)遇到一些過于強(qiáng)調(diào)其單位的特殊性或是管理方式上的嚴(yán)謹(jǐn)性等現(xiàn)象。實(shí)際上這樣無(wú)視標(biāo)準(zhǔn)化的做法或是拒絕采用標(biāo)準(zhǔn)的作法是一定要杜絕的。如果只是依靠相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理檔案的方法即使有效，但是不會(huì)讓更多的人進(jìn)行高效的使用，目前已經(jīng)跟不上社會(huì)發(fā)展的需要了。通過制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于電子檔案發(fā)展會(huì)是一種系統(tǒng)性的進(jìn)步，對(duì)于檔案管理的發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用。

對(duì)于最普通的電子檔案來(lái)說，想要對(duì)其進(jìn)行安全的保存也是有一定難度的?？梢圆捎门c傳統(tǒng)檔案的管理辦法相結(jié)合的手段，充分利用其檔案管理的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的檔案管理模式是有一定的優(yōu)勢(shì)的，所以我們?cè)谶M(jìn)行電子檔案的管理工作時(shí)，同時(shí)利用傳統(tǒng)檔案的管理方式對(duì)降低電子檔案的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有著顯著的效果，做到完全發(fā)揮傳統(tǒng)檔案的管理優(yōu)勢(shì)。