手術(shù)室護(hù)理工作重點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：手術(shù)室護(hù)理工作重點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】手術(shù)室；整體護(hù)理

1 整體護(hù)理的概念

整體護(hù)理是一種護(hù)理思想觀念。它體現(xiàn)的是以患者為中心，以現(xiàn)代護(hù)理為指導(dǎo)，以護(hù)理程序?yàn)榛A(chǔ)框架，并把護(hù)理程序系統(tǒng)化地運(yùn)用到臨床護(hù)理中，為患者實(shí)施生理、心理、社會(huì)性的一種動(dòng)態(tài)的、完整的、全面的綜合護(hù)理過程。手術(shù)室整體護(hù)理的范疇包括術(shù)前訪視與健康教育、術(shù)中護(hù)理和術(shù)后隨訪。

2 手術(shù)室整體護(hù)理工作

2.1 手術(shù)前訪視宣教

2.1.1 術(shù)前訪視宣教工作目的

為了增加護(hù)患之間的溝通與交流，減輕患者的陌生感，為患者提供相關(guān)手術(shù)信息，提高患者對(duì)手術(shù)的應(yīng)激水平。手術(shù)室護(hù)理人員必須利用護(hù)理程序全面評(píng)估、解決患者的護(hù)理問題，在這個(gè)過程中不斷的學(xué)習(xí)和積累專業(yè)知識(shí)，提護(hù)理質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.2 手術(shù)前訪視宣教工作流程

（1）時(shí)間選擇。訪視時(shí)間一般安排在手術(shù)前一日下午。

（2）閱讀病歷。醫(yī)護(hù)人員應(yīng)了解患者情況，掌握患者各項(xiàng)資料。2.2.1 術(shù)前評(píng)估

（1）了解患者的生命體征是否正常。對(duì)于肥胖并有心血管疾病、高血壓或糖尿病的患者，了解控制心肌缺血、血壓、糖尿病的情況。有否藥物過敏史，并了解目前用藥情況等。

（2）了解患者是否有過手術(shù)經(jīng)歷及手術(shù)的種類、性質(zhì)、時(shí)間。

（3）了解患者的心理狀態(tài)，是否有焦慮感。

2.2.2 手術(shù)前患者存在及潛在的常見護(hù)理問題

（1）患者焦慮心理；

（2）疼痛或慢性疼痛；

（3）血容量不足、電解質(zhì)失衡；

（4）營養(yǎng)狀況失調(diào)；

（5）有感染的危險(xiǎn)；

（6）語言溝通障礙；

（7）睡眠狀態(tài)紊亂；

（8）軀體移動(dòng)障礙；

（9）舒適的改變。

2.2.3 術(shù)前護(hù)理措施

（1）改變患者的心埋狀態(tài)。針對(duì)不同的心理狀態(tài)，給予理解、安慰，進(jìn)行心理疏導(dǎo)；耐心詢問患者對(duì)手術(shù)的認(rèn)識(shí)及顧慮，向患者介紹手術(shù)的必要性及如何正確對(duì)待術(shù)前緊張，減少患者不必要的憂慮，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病的自信心。

（2）健康教育。不同職業(yè)、文化背景、心理素質(zhì)的患者對(duì)健康和疾病的認(rèn)識(shí)是不同的，要有針對(duì)性地進(jìn)行術(shù)前健康教育，適當(dāng)解答各種問題，使患者有充分準(zhǔn)備，積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)手術(shù)。

（3）做好充分的術(shù)前準(zhǔn)備。

①觀察手術(shù)患者生命體征和一般情況，如有異常情況報(bào)告主管醫(yī)師。

②了解術(shù)前各項(xiàng)檢查結(jié)果，為手術(shù)中采取相應(yīng)措施做準(zhǔn)備。

③與主管醫(yī)師、護(hù)士溝通，了解術(shù)前醫(yī)囑執(zhí)行情況，解決存在的護(hù)理問題，根據(jù)需要交代帶到手術(shù)室的物品。

④檢查術(shù)野皮膚準(zhǔn)備情況和靜脈穿刺部位的血管充盈情況。對(duì)有引流管及肢體移動(dòng)障礙等情況要在記錄單中注明。

⑤根據(jù)術(shù)前訪視的評(píng)估準(zhǔn)備術(shù)中所需的特殊用物。

3 手術(shù)中的整體護(hù)理工作

通過術(shù)前的訪視，手術(shù)室護(hù)士已經(jīng)與患者建立了一種相對(duì)熟悉的護(hù)患關(guān)系，患者對(duì)手術(shù)知識(shí)有了一定的了解。在術(shù)日晨護(hù)士應(yīng)熱情接待患者，器械護(hù)士和巡回護(hù)士密切協(xié)作，共同做好術(shù)中護(hù)理工作。

3.1 評(píng)估

（1）入室后手術(shù)開始前評(píng)估。

①確認(rèn)患者：認(rèn)真核對(duì)患者姓名、年齡、性別等基本資料及診斷、手術(shù)名稱、部位、時(shí)間、麻醉方式等。

②評(píng)估患者的生命體征有無異常。

③與患者溝通，了解其心理狀態(tài)。

④檢查各項(xiàng)術(shù)前準(zhǔn)備執(zhí)行情況。

⑤檢各類儀器、設(shè)備的性能。

3.2 手術(shù)過程中評(píng)估

①觀察患者對(duì)輸液等操作及麻醉后的反應(yīng)。

②評(píng)估手術(shù)的舒適與安全。

③密切觀察手術(shù)進(jìn)行過程中患者的各項(xiàng)監(jiān)測指標(biāo)變化。

④評(píng)估手術(shù)間環(huán)境和執(zhí)行無菌操作的情況。

3.3 手術(shù)結(jié)束后評(píng)估

①觀察患者的生命體征。

②注意麻醉恢復(fù)過程中患者的安全。

③評(píng)估患者皮膚完整性和肢體活動(dòng)情況。

3.3.1 術(shù)中護(hù)理工作

（1）手術(shù)開始前護(hù)理。

①接待和問候患者，協(xié)助上手術(shù)床。根據(jù)術(shù)前評(píng)估，可以通過語言安慰，安撫觸摸、注視等方法，利用一切機(jī)會(huì)與患者交流，解決患者存在的焦慮、緊張心理。

②進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理操作之前向患者解釋說明，操作要穩(wěn)、準(zhǔn)、輕、快，避免造成對(duì)患者的不良刺激。注意保護(hù)患者的自尊心，減少不必要的暴露，充分體現(xiàn)以患者為中心的護(hù)理理念。

③檢手術(shù)一切用物準(zhǔn)備是否完善，儀器、設(shè)備性能是否良好。

④協(xié)助麻醉實(shí)施，執(zhí)行醫(yī)囑時(shí)認(rèn)真查對(duì)。

3.3.2 手術(shù)過程中的護(hù)理

①巡回護(hù)士和器械護(hù)士需熟練掌握手術(shù)配合常規(guī)，了解手術(shù)的特殊需要，以縮短手術(shù)時(shí)間，減少患者的痛苦。

②根據(jù)術(shù)前評(píng)估和護(hù)理計(jì)劃采取相應(yīng)的術(shù)中護(hù)理措施。

③術(shù)中不要談?wù)撆c手術(shù)無關(guān)的事情，可以與清醒的患者交談或播放輕松的音樂，以消除患者的不安全感。

④麻醉后安患者手術(shù)，協(xié)助、安排手術(shù)人員就位。

⑤密切觀察術(shù)中患者的生命體征變化，協(xié)助麻醉醫(yī)師處理各種情況。

⑥執(zhí)行并監(jiān)督無菌操作規(guī)程。

⑦正確執(zhí)行儀器、設(shè)備操作規(guī)程。

⑧嚴(yán)格執(zhí)行物品清點(diǎn)對(duì)制度。

⑨判斷患者末端神經(jīng)、血管功能及皮膚的顏色、溫度是否正常，檢查支架、約束帶、襯墊的使用是否合理。

3.3.3 手術(shù)結(jié)束后護(hù)理

①觀察患者的生命體征。

②協(xié)助包扎傷口，保持術(shù)區(qū)與覆蓋敷料的清潔與干燥。

③麻醉恢復(fù)時(shí)注意患者的安全，做好約束與防護(hù)。④檢查皮膚的完整性與肢體的功能。⑤安慰患者并告之手術(shù)的良好結(jié)果。⑥必要時(shí)協(xié)助轉(zhuǎn)送患者至病區(qū)。

4 術(shù)后隨訪 4.1 術(shù)后隨訪護(hù)理工作重點(diǎn)

手術(shù)后患者轉(zhuǎn)人病區(qū)后，主要的護(hù)理活動(dòng)也隨之轉(zhuǎn)移，手術(shù)室整體護(hù)理作為手術(shù)期的重要組成部分，在手術(shù)后主要的護(hù)理工作是進(jìn)行術(shù)后隨訪和健康教育。手術(shù)后患者護(hù)理工作重點(diǎn)主要有以下方面：

①觀察患者的生命體征。

②檢傷口愈合情況，觀察引流物有無異常。

③隨訪檢查皮膚的完整性和肢體血管、神經(jīng)功能。

④對(duì)患者進(jìn)行術(shù)后健康教育，有針對(duì)性地講解手術(shù)康復(fù)知識(shí)。

⑤評(píng)估患者的心理問題：手術(shù)后患者常見心理反應(yīng)是對(duì)手術(shù)效果的擔(dān)心和憂慮，與器官切除術(shù)后的缺失心理、對(duì)術(shù)后正常的機(jī)體反應(yīng)認(rèn)識(shí)不足有關(guān)。應(yīng)以適當(dāng)?shù)耐樾?，以語言或非語言的方式表達(dá)對(duì)患者的關(guān)懷，鼓勵(lì)患者表達(dá)自己的感覺，給予患者心理支持。

⑥評(píng)價(jià)手術(shù)室整體護(hù)理效果，征求患者對(duì)手術(shù)室護(hù)理服務(wù)的意見與建議，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

第2篇：手術(shù)室護(hù)理工作重點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】眼科護(hù)理；工作重點(diǎn)；眼科護(hù)理知識(shí)

眼睛是心靈的窗戶，是欣賞繽紛世界的重要感官，與眼睛相關(guān)的一些疾病一旦出現(xiàn)就會(huì)給這扇心靈的窗戶帶來陰影，而眼科的臨床護(hù)理工作就發(fā)揮了守護(hù)作用，幫助出現(xiàn)眼科疾病的患者走出困擾，重獲希望。

眼睛對(duì)于每一個(gè)人來說都是至關(guān)重要的，所以在眼科的臨床護(hù)理過程中一定要把握好工作的重點(diǎn)，給患者帶來更大的幫助，讓他們早日走向康復(fù)。

1需掌握的眼科護(hù)理內(nèi)容

通過對(duì)眼科護(hù)理學(xué)課本上的知識(shí)以及老師的講解，讓我對(duì)眼科護(hù)理工作有了更深一步的認(rèn)識(shí)，要想做好這份工作，就需要擁有專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，包括對(duì)眼睛的醫(yī)學(xué)認(rèn)識(shí)，對(duì)各種眼科疾病和相關(guān)藥物的熟練掌握，以及眼科常見手術(shù)的配合工作，當(dāng)然要做好這份工作，最重要的還有一點(diǎn)那就是膽大心細(xì)，要有足夠的耐心，工作中容不得馬虎，一定要認(rèn)真和細(xì)心，所以通過學(xué)習(xí)一定要掌握好以下幾點(diǎn)：

1.1掌握眼科護(hù)理專業(yè)知識(shí)熟練掌握每一種眼科相關(guān)疾病的知識(shí)，對(duì)于一些應(yīng)對(duì)措施和治療手段能夠做好充分的認(rèn)識(shí)。作為一名醫(yī)護(hù)工作者，書本上的知識(shí)沒有重點(diǎn)和非重點(diǎn)之分，每一種疾病都要掌握，因?yàn)閷碓诠ぷ髦杏龅降幕颊卟灰欢ɑ加惺裁囱劭萍膊?，為了不讓自己在將來的工作中遇到患者時(shí)不會(huì)手足無措，所以學(xué)好專業(yè)知識(shí)是重中之重，在學(xué)習(xí)過程中一定要認(rèn)真聽講，老師講解的內(nèi)容，以及一些相關(guān)書籍上的知識(shí)都要有所了解，這樣才能更加全面的掌握知識(shí)，學(xué)到更多的技術(shù)。

1.2各項(xiàng)操作能力一定要過關(guān)雖然說護(hù)理人員對(duì)于眼科相關(guān)手術(shù)的操作只是配合而已，但是簡單的操作技術(shù)還是要熟練掌握的，理論和實(shí)驗(yàn)課中所學(xué)習(xí)的內(nèi)容一定要好好把握。包括眼科常見手術(shù)的配合工作，比如說眼科手術(shù)器械和設(shè)備的都要學(xué)會(huì)操作；還有眼科手術(shù)室的一些相關(guān)管理措施都要熟知，比如說，手術(shù)室的清潔和消毒制度等。

1.3眼科病房護(hù)理工作要掌握好對(duì)于患有眼科疾病的患者，尤其是動(dòng)過手術(shù)的病人，因?yàn)樾g(shù)后在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)生活在黑暗中，加上擔(dān)心在拆掉紗布之后會(huì)永遠(yuǎn)的失去光明，所以情緒會(huì)很不穩(wěn)定，因而在護(hù)理的過程中就需要做好充足的準(zhǔn)備，能夠充分的展現(xiàn)職業(yè)道德，而且要有良好的工作態(tài)度，對(duì)病人做好安撫工作，認(rèn)真記錄病人的情況，做好術(shù)后的充分護(hù)理，不僅僅要給患者做好護(hù)理，還要在精神上給與安慰和支持。

2眼科臨床護(hù)理過程中的工作重點(diǎn)的簡析

掌握充分的眼科知識(shí)和技術(shù)后，還要明確在眼科的臨床護(hù)理過程中的工作重點(diǎn)，下面做一下簡析：

2.1了解眼科患者的情況在患者前來就診之后，再醫(yī)生要求病人留院后，就要熟悉病人的情況，包括病人的病因，病情，以及藥物護(hù)理的情況等，做好記錄。其中在給病人打針吃藥的時(shí)候，一定要準(zhǔn)確無誤的提供的藥物，一定要嚴(yán)謹(jǐn)，不能因?yàn)樽约旱拇中拇笠猓o患者帶來負(fù)面的影響。護(hù)士給患者打錯(cuò)針吃錯(cuò)藥的情況現(xiàn)在還是有很多的，在這個(gè)醫(yī)患關(guān)系這么緊張的時(shí)代里，嚴(yán)謹(jǐn)是每一位醫(yī)護(hù)工作者的責(zé)任。

2.2與患者做好溝通工作在醫(yī)務(wù)工作中，和患者打交道最多的還是護(hù)理工作者，所以一定要了解患者的病情以及個(gè)人性格等，然后在工作過程中能夠與其建立良好的溝通，做好本職工作的前提下，還能夠和病人建立良好的關(guān)系，通過溝通給患者帶來精神上的安撫和支持，讓之后的護(hù)理工作能夠更加順利的完成。在和病人溝通的過程中，如果能夠了解到患者的喜好，在簡單的閑聊中偶爾的提一下相關(guān)的內(nèi)容會(huì)給患者帶來很大的幫助，因?yàn)榛颊邥?huì)覺得您對(duì)他的關(guān)心很多，這樣一來，護(hù)理工作會(huì)進(jìn)行的更加順利，當(dāng)然不僅僅是眼科的護(hù)理工作中需要做到這點(diǎn)，只要是醫(yī)務(wù)工作者都需要做到平易近人，和藹可親，和患者建立良好的關(guān)系。

2.3手術(shù)過程中做好配合工作很多眼科手術(shù)都需要非常高的技術(shù)，手術(shù)過程中容不得半點(diǎn)馬虎，作為護(hù)理人員在和主刀醫(yī)師配合的過程一定要完美，這樣會(huì)給醫(yī)師的工作帶來很大的幫助，讓手術(shù)更加順利的完成。其中手術(shù)室的準(zhǔn)備也是很重要的，對(duì)于一場手術(shù)需要哪些設(shè)備，哪些器械，都要做好準(zhǔn)備工作。而且眼科手術(shù)需要做到精細(xì)，會(huì)有很多的手術(shù)器械，所以作為護(hù)理工作者，在手術(shù)過程中一定能夠快速的為主刀醫(yī)生遞送器械，因此在手術(shù)過程中一定要懂得主刀醫(yī)師的需求，做好配合工作。

2.4手術(shù)后的護(hù)理工作對(duì)于一些需要手術(shù)的患者來說，最期待的就是手術(shù)過后可以重新清楚的觀賞這個(gè)世界，因而在手術(shù)之后就會(huì)有很大的精神壓力，如果沒有很好的護(hù)理，那么患者很容易變得焦慮不安，而且因?yàn)榛颊咄ǔ６际侨狈κ中g(shù)常識(shí)的，所以就會(huì)非常擔(dān)心自己的手術(shù)經(jīng)過，害怕手術(shù)沒有成功，這對(duì)于術(shù)后的恢復(fù)有很大的負(fù)面影響，因此在這個(gè)階段的護(hù)理過程中就需要護(hù)理工作者盡快的了解患者的病情，為患者做好充分的護(hù)理工作。

這個(gè)階段身為護(hù)士，要和病人建立良好的醫(yī)患關(guān)系，對(duì)病人多做鼓勵(lì)和健康心態(tài)的引導(dǎo)，給與強(qiáng)大的精神支持，而且還有一點(diǎn)就是對(duì)于患者提出的一些關(guān)于病情的問題，一定要有問必答，百問不厭，這樣才能讓患者有更好的認(rèn)識(shí)，減輕他們的精神壓力。

除了以上精神上鼓勵(lì)和心理的引導(dǎo)之外，還要在實(shí)際的護(hù)理工作中做到完美，比如說包扎過程，一定要有很高的技術(shù)。當(dāng)然對(duì)于一些輔助措施也要做到謹(jǐn)慎，這樣才能讓護(hù)理工作更成功。

2.5對(duì)病人和家屬做簡單的疾病知識(shí)的講解在病人確診疾病類型之后，因?yàn)樗麄冏陨肀容^缺乏相關(guān)知識(shí)，所以會(huì)很關(guān)心疾病的相關(guān)內(nèi)容，因而會(huì)想醫(yī)生和護(hù)士詢問疾病的相關(guān)知識(shí)，所以作為護(hù)理工作者，可以在日常的護(hù)理過程中簡單的為病人以及病人的家屬簡單的介紹一些相關(guān)的知識(shí)，讓他們在了解知識(shí)后心理能有個(gè)準(zhǔn)備和認(rèn)知。而且讓病人及家屬了解病情之后，對(duì)于所患疾病的一些病因，發(fā)病過程都有一個(gè)認(rèn)識(shí)，這樣在治療過程中他們就能夠更好的理解醫(yī)生的做法，從而更好的配合。

2.6向病人及其家屬介紹一些眼科科普知識(shí)一個(gè)家庭中如果有了一個(gè)眼科疾病的患者，不僅會(huì)給患者本人帶來巨大的壓力還會(huì)讓家屬在一定程度上擔(dān)心自己會(huì)患上眼科疾病，因而作為護(hù)理工作者，可以簡單的向病人及其家屬介紹一些與眼睛相關(guān)的科普知識(shí)，或者是保護(hù)措施，可以讓患者在今后的生活中更有信心，也可以讓病人的家屬更加放心。如果患者是小朋友，那么還可以教給他們做眼保健操，不僅會(huì)給小朋友帶來樂趣，還能幫助他在今后更好的保護(hù)眼睛。作為一名醫(yī)護(hù)工作者還可以利用空閑時(shí)間，把一些用眼嘗試給病房里的病人降解一下，他們會(huì)樂于學(xué)習(xí)的。

3結(jié)語

作為一名醫(yī)護(hù)工作者，每一項(xiàng)護(hù)理工作都應(yīng)該好好掌握，對(duì)于要求更為細(xì)致的眼科臨床護(hù)理工作更是要做好充分的準(zhǔn)備，把握好工作的重點(diǎn)，然后在工作中更好的為患者服務(wù)，幫助他們早日康復(fù)，恢復(fù)正常的視力，守護(hù)好他們的心靈的窗戶，讓他們更好的觀賞這個(gè)絢麗多彩的世界。

每一位朋友都希望自己有一雙明亮的眼睛，都不希望自己遭受病痛的折磨，美好的生活還在等著他們，繽紛的世界還在等著他們?nèi)g覽，所以，作為一名眼科護(hù)理工作者，有責(zé)任也有義務(wù)為他們保駕護(hù)航，為他們創(chuàng)造一個(gè)美麗的世界。

參考文獻(xiàn)

[1]陳燕燕.眼科護(hù)理手冊：圖書，2009-11-1版.

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[4]劉凌，沉惠琴.眼科老年患者心理特點(diǎn)及護(hù)理體會(huì)[J].廣東醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)，2000年03期.

第3篇：手術(shù)室護(hù)理工作重點(diǎn)范文

1、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本，注重人性化服務(wù)，深入開展好“病人滿意在科室”的活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98％。

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯(cuò)事故討論分析，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。

3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對(duì)違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。

4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。

5、根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理過程相符，護(hù)理文書書寫合格率≥95％。

6、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均≥75分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)`搜集`整理新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇。按照護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

7、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛及時(shí)核查處理。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿意度調(diào)查、有無差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

9、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據(jù)實(shí)綱要求制定帶教計(jì)劃并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，認(rèn)真落實(shí)好“360工程”，圓滿完成帶教工作。

第4篇：手術(shù)室護(hù)理工作重點(diǎn)范文

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長參加總核對(duì)1～2次，并有記錄;

(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);

(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評(píng))滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。

4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。

3、各科室每周晨間提問1～2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)(xxx)、二等獎(jiǎng)(xxx、xxx)、三等獎(jiǎng)(xxx)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：

病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力。

9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

第5篇：手術(shù)室護(hù)理工作重點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】 手術(shù)室 負(fù)責(zé)人制 質(zhì)量控制 管理

手術(shù)室不同于病房，其工作節(jié)奏快、專業(yè)性強(qiáng)、無菌查對(duì)嚴(yán)格。對(duì)手術(shù)室護(hù)士的業(yè)務(wù)要求已從簡單的器械傳遞發(fā)展到對(duì)病人術(shù)前訪視、術(shù)中配合、術(shù)后評(píng)估的以病人為中心的整體護(hù)理模式，對(duì)手術(shù)室護(hù)士的動(dòng)手能力和心理素質(zhì)都有很高要求[1]。

隨著整體護(hù)理的深入開展。護(hù)理管理模式改革勢在必行。在實(shí)施現(xiàn)代護(hù)理模式中如何靈活應(yīng)用以人為本的管理方法，對(duì)于充分調(diào)動(dòng)手術(shù)室每個(gè)成員的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)及提高經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益都有著重要的意義。同時(shí)如何提高手術(shù)護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，不斷提高病人的滿意度，是現(xiàn)代護(hù)理管理的中心任務(wù)[2]。我院有2個(gè)院區(qū)，30余個(gè)手術(shù)間，分布區(qū)間較大，手術(shù)室人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理難度較大，我科從2003年6月采用了手術(shù)間負(fù)責(zé)人制進(jìn)行質(zhì)量控制與手術(shù)室管理，取得了顯著效果，現(xiàn)介紹如下：

1 負(fù)責(zé)人制實(shí)施方法

1.1 負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生和組成：通過自愿報(bào)名和民主測評(píng)，在全科中選拔若干名精通業(yè)務(wù)、有較強(qiáng)的組織能力、管理能力和一定威信的護(hù)士作為各個(gè)手術(shù)間負(fù)責(zé)人。由負(fù)責(zé)人和護(hù)士雙向選擇，產(chǎn)生每個(gè)房間的若干名手術(shù)護(hù)士。負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該手術(shù)間的護(hù)士的管理和監(jiān)督，對(duì)該手術(shù)間每天進(jìn)行的手術(shù)負(fù)責(zé)。

1.2負(fù)責(zé)人的職責(zé)和任務(wù)：負(fù)責(zé)人在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)手術(shù)間的護(hù)理質(zhì)量管理，對(duì)該手術(shù)間的日常手術(shù)、服務(wù)質(zhì)量、護(hù)士進(jìn)行全面控制。與護(hù)士長協(xié)商手術(shù)的安排、對(duì)自己管理的護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)和制定相應(yīng)的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。參與每周由護(hù)士長組織的負(fù)責(zé)人會(huì)議，制定一周的工作安排和月考評(píng)指標(biāo)。負(fù)責(zé)人每天巡視檢查自己所管理的手術(shù)間的日常護(hù)理運(yùn)作，并根據(jù)質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)手下的護(hù)士進(jìn)行各項(xiàng)工作檢查、考核，并做好記錄，并與每個(gè)月的獎(jiǎng)金掛鉤。內(nèi)容包括：消毒隔離、術(shù)前物品準(zhǔn)備、物品的定量和定位、術(shù)中配合質(zhì)量、護(hù)理日記的規(guī)范書寫等。發(fā)現(xiàn)偏差和存在的問題及時(shí)糾正，不能解決的問題及時(shí)向護(hù)士長匯報(bào)，由護(hù)士長協(xié)調(diào)處理。負(fù)責(zé)人對(duì)護(hù)士長負(fù)責(zé)。

1.3負(fù)責(zé)人的評(píng)估與獎(jiǎng)罰：負(fù)責(zé)人每天下班前向護(hù)士長提交當(dāng)天的工作總結(jié)，并填寫好相關(guān)的檢查記錄。護(hù)士長每天在下班前隨機(jī)抽查負(fù)責(zé)人所屬的手術(shù)間，對(duì)消毒隔離、搶救物品、手術(shù)間物品定位、清潔衛(wèi)生、手術(shù)完成情況和病人、醫(yī)生的反饋意見等，對(duì)于管理到位的給予表揚(yáng)，不到位的地方按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，并與每個(gè)月的獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)于管理好的負(fù)責(zé)人，每個(gè)月給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，保質(zhì)保量完成任務(wù)的手術(shù)間的每個(gè)月獎(jiǎng)金100%發(fā)放，工作質(zhì)量欠缺的手術(shù)間每個(gè)月獎(jiǎng)金低于100%，扣1分即獎(jiǎng)金少1%。

1.4負(fù)責(zé)人的管理：負(fù)責(zé)人每年產(chǎn)生一次，由負(fù)責(zé)人對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)。護(hù)士長根據(jù)負(fù)責(zé)人工作的完成情況，病人的滿意度和醫(yī)生的反饋意見進(jìn)行打分。對(duì)負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)采用末尾淘汰制淘汰最后1-2名負(fù)責(zé)人，由其他的護(hù)士申請產(chǎn)生新的負(fù)責(zé)人。如果出現(xiàn)特殊情況，可以更換負(fù)責(zé)人。

1.5護(hù)士長的職責(zé)：負(fù)責(zé)全科護(hù)士的的管理工作計(jì)劃、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和考核、負(fù)責(zé)對(duì)負(fù)責(zé)人的定期考核、制定每周工作重點(diǎn)及日常檢查、主持每天早上的例會(huì)，對(duì)前一天下班前的檢查情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)完成工作好的負(fù)責(zé)人及其小組給予表揚(yáng)、鼓勵(lì)，對(duì)存在的問題敲響警鐘，及時(shí)采取有效措施。

2 體會(huì)

2.1有效促進(jìn)了全面、全程的質(zhì)量管理：過去不論大、小事、業(yè)務(wù)上、行政上的事，都由護(hù)士長處理，每天忙于大事小事，還有親自參加手術(shù)，一到院部檢查評(píng)估，不是衛(wèi)生搞不徹底，就是工作人員各班職責(zé)回答不熟練，應(yīng)急能力欠佳。采用手術(shù)間負(fù)責(zé)人制以后，既發(fā)揮了負(fù)責(zé)人的管理作用，又能做到多層把關(guān)，人人參與管理、重視環(huán)節(jié)質(zhì)量，使各項(xiàng)護(hù)理措施及時(shí)準(zhǔn)確地落實(shí)到病人身上，保證了護(hù)理質(zhì)量的有效控制和不斷提高。科室管理實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。護(hù)理部任何時(shí)候抽查工作，手術(shù)室環(huán)境都保持清潔整齊，護(hù)理工作井然有序。

2.2充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作積極性：打破傳統(tǒng)的平均主義的分配方式，采取負(fù)責(zé)人職責(zé)、護(hù)士職責(zé)、手術(shù)間有效利用情況與獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮負(fù)責(zé)人和每個(gè)護(hù)士的工作積極性。自從制定了負(fù)責(zé)人制度和獎(jiǎng)罰制度后，每個(gè)護(hù)士的工作職責(zé)完成的好差都能從獎(jiǎng)金和護(hù)理評(píng)估中體現(xiàn)出來，現(xiàn)在一有任務(wù)，大家都爭著、搶著去做。

2.3提高了護(hù)士長的管理水平：負(fù)責(zé)人制的執(zhí)行，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作總的薄弱環(huán)節(jié)，面對(duì)面的直接管理，能現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)地指導(dǎo)解決，對(duì)工作中的缺陷、潛在的問題能夠如實(shí)了解，負(fù)責(zé)人的及時(shí)反饋，讓護(hù)士長能在第一時(shí)間掌握科室的運(yùn)行狀態(tài)和管理中的不足，從而采取有效的改進(jìn)措施。同時(shí)把護(hù)士長從繁雜的日常管理中解脫出來，能有充裕的時(shí)間去研究和完善科室的規(guī)劃、長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)、檢查。

2.4充分合理利用人力資源：手術(shù)間負(fù)責(zé)人競爭機(jī)制的引入使大家都有一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，只要有能力、有實(shí)力、有責(zé)任心都能參與管理。負(fù)責(zé)人可以組織安排屬于本手術(shù)間的護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能操作訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)水平。

3 小結(jié)

以往不論大事、小事都由護(hù)士長一個(gè)人一把抓，難免有疏忽或遺漏的環(huán)節(jié)。

現(xiàn)在采用手術(shù)間負(fù)責(zé)人制以后，由負(fù)責(zé)人直接管理每個(gè)手術(shù)間及其物品、護(hù)士，使手術(shù)室做到忙而不亂，有條不紊。事事時(shí)時(shí)都有人管，增強(qiáng)了科室的凝聚力，加大了護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控力度，對(duì)護(hù)理質(zhì)量的提高起到了很好的促進(jìn)作用。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 孫建玲，陶紅，庹焱，等.手術(shù)室操作模擬訓(xùn)練教學(xué)法的創(chuàng)立與應(yīng)用[J].護(hù)理學(xué)雜志，2002，17(8):563-564.

[2] 潘紹山，孫芳敏，龔始振，現(xiàn)代護(hù)理管理學(xué)[M]，北京：科學(xué)技術(shù)出版社，2000:195.

第6篇：手術(shù)室護(hù)理工作重點(diǎn)范文

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長參加總核對(duì)1—2次，并有記錄；

（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；

（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。

4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。

3、各科室每周晨間提問1—2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作），并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)（吳蔚蔚）、二等獎(jiǎng)（李敏丹、唐海萍）、三等獎(jiǎng)（周莉君）分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：

病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力。

9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測。

六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。

第7篇：手術(shù)室護(hù)理工作重點(diǎn)范文

    【關(guān)鍵詞】  護(hù)理安全  管理

    隨著臨床醫(yī)學(xué)的發(fā)展，高新技術(shù)的應(yīng)用，護(hù)理工作的難度和風(fēng)險(xiǎn)也在不斷提高，使護(hù)理人員出現(xiàn)差錯(cuò)概率相對(duì)增加［1］，這就對(duì)我們護(hù)理管理特別是護(hù)理安全管理提出更高的要求，現(xiàn)就我院護(hù)理安全管理的做法和體會(huì)介紹如下：

    1  一般資料

    我院是一所二級(jí)甲等醫(yī)院，全院護(hù)士257名，年齡20－54歲。職稱：副主任護(hù)師7名；主管護(hù)師41名；護(hù)師54名；護(hù)士155名。學(xué)歷：本科11名；大專141名；中專105名。

    2  方法

    2.1加強(qiáng)安全教育，樹立安全第一的觀念  

    安全措施和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要技術(shù)和管理，更需要每個(gè)人安全意識(shí)和態(tài)度的轉(zhuǎn)變［2］。為此，我院在做好在職護(hù)士安全培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)新進(jìn)護(hù)士在崗前培訓(xùn)階段把安全教育作為重要的培訓(xùn)內(nèi)容。

    2.2評(píng)估、識(shí)別護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，制訂防范措施

    2.2.1對(duì)患者的安全管理　住院病人一律進(jìn)行護(hù)理評(píng)估，對(duì)高齡、意識(shí)障礙、肢體活動(dòng)障礙、躁動(dòng)、應(yīng)用鎮(zhèn)靜劑者及時(shí)建立墜床、跌倒及壓瘡評(píng)估表，針對(duì)病人具體情況提出防范措施，實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)估觀察，并使用護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)提示卡，消除患者周圍的不安全因素，正確使用護(hù)欄、平車、輪椅及防護(hù)用具，外出檢查有人陪同，同時(shí)利用宣傳資料，做好住院患者及家屬的宣教工作。

    2.2.2對(duì)重點(diǎn)護(hù)理人員的管理  各科排班實(shí)行新老護(hù)士搭配，帶教工作責(zé)任到人，護(hù)士長每天對(duì)年輕護(hù)士工作重點(diǎn)檢查指導(dǎo)，實(shí)行層層把關(guān)。

    2.2.3加強(qiáng)人力資源動(dòng)態(tài)管理  針對(duì)我院各科的實(shí)際情況，如病人數(shù)量、工作量，對(duì)全院護(hù)士實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。如冬季內(nèi)科、兒科病人較多，就抽調(diào)相對(duì)輕松的外科、五官科護(hù)士到內(nèi)科、兒科工作，各科均實(shí)行彈性排班制，保證工作量高峰段的護(hù)士人數(shù)，滿足護(hù)理工作需要，從而保證護(hù)理安全。

    2.2.4關(guān)鍵工作流程管理  為了確保護(hù)理安全，實(shí)行無縫隙管理。我院護(hù)理部統(tǒng)一制訂各科交接流程及交接記錄，如急診科與病區(qū)各科的交接、病房與手術(shù)室的交接、手術(shù)室與病房的交接、轉(zhuǎn)入與轉(zhuǎn)出科室之間的交接，其交接內(nèi)容主要有生命體征、主要病情、各種管道、靜脈通道、皮膚情況、用藥情況、護(hù)理措施等，并實(shí)行交接記錄雙簽字，做到交接清楚、責(zé)任明確。

    2.2.5高危藥品的管理  根據(jù)高危藥品目錄進(jìn)行分類管理，嚴(yán)格執(zhí)行高危藥品管理制度，做到單獨(dú)存放，標(biāo)識(shí)醒目，基數(shù)相符。對(duì)輸液速度、濃度有嚴(yán)格要求的特殊藥品，如硝普鈉，在輸液架上懸掛警示標(biāo)識(shí)，提醒護(hù)士嚴(yán)格控制輸液速度，并對(duì)患者及家屬做好宣教。

   2.3建立非懲罰性護(hù)理不良事件主動(dòng)報(bào)告系統(tǒng)  各科室均建立護(hù)理不良事件報(bào)告登記本，發(fā)生護(hù)理不良事件后，當(dāng)事人首先采取補(bǔ)救措施，盡量減少或消除不良影響，并及時(shí)向護(hù)士長報(bào)告。護(hù)士長組織調(diào)查事件經(jīng)過，及時(shí)評(píng)估事件發(fā)生后的影響，盡可能將負(fù)面影響降到最低，并組織全科護(hù)士進(jìn)行討論分析，提出改進(jìn)措施，同時(shí)填寫護(hù)理不良事件報(bào)告單，將討論結(jié)果上報(bào)護(hù)理部。對(duì)于主動(dòng)上報(bào)不良事件的個(gè)人及科室不作處罰，對(duì)于隱瞞不報(bào)，護(hù)理部一經(jīng)查實(shí)，按醫(yī)院護(hù)理績效考核進(jìn)行處罰。

    3  效果

    通過安全措施的實(shí)施：①降低了護(hù)理不良事件發(fā)生率；②提高了護(hù)理不良事件上報(bào)率；③提高了護(hù)理質(zhì)量；④提高了病人滿意度。

    4  體會(huì)

    4.1降低了護(hù)理不良事件發(fā)生率  通過安全教育培訓(xùn)，護(hù)士安全意識(shí)增強(qiáng)，從各個(gè)有可能出現(xiàn)護(hù)理缺陷或差錯(cuò)的環(huán)節(jié)，采取了防范措施，做到防患于未然，減少了護(hù)理不良事件的發(fā)生。

    4.2提高了護(hù)理不良事件上報(bào)率  以往科室出現(xiàn)了護(hù)理缺陷，首先追究個(gè)人原因及科室責(zé)任，并進(jìn)行處罰，科室因擔(dān)心受處罰而隱瞞不報(bào)，這樣不利于全院護(hù)理人員吸取教訓(xùn)。建立非懲罰性護(hù)理不良事件主動(dòng)上報(bào)系統(tǒng)后，護(hù)理人員沒有思想顧慮，而是從大局出發(fā)，主動(dòng)上報(bào)，達(dá)到信息資源共享，避免相同事件再次發(fā)生。由于觀念的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)的提高，護(hù)理不良事件上報(bào)率由原來的20%上升到80%以上。

    4.3提高了護(hù)理質(zhì)量  以前護(hù)士安全意識(shí)淡漠，關(guān)鍵人員、關(guān)鍵流程安全存在隱患，護(hù)理不良事件時(shí)有發(fā)生，護(hù)理質(zhì)量不能保證。通過查找安全隱患，采取預(yù)防措施，減少或杜絕了護(hù)理不良事件的發(fā)生，從而保證了護(hù)理質(zhì)量。

    4.4提高了病人滿意度  由于采取全程無縫隙安全管理，各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程逐漸完善，同時(shí)從以往發(fā)生過的缺陷中吸取教訓(xùn)，護(hù)士的責(zé)任心、專業(yè)技術(shù)水平及綜合素質(zhì)得到了提高，護(hù)理工作更加細(xì)致、周到。病人感到放心滿意，從而提高了病人滿意度。

參 考 文 獻(xiàn)

第8篇：手術(shù)室護(hù)理工作重點(diǎn)范文

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長參加總核對(duì)1～2次，并有記錄;

(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);

(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評(píng))滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。

4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。

3、各科室每周晨間提問1～2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)(xxx)、二等獎(jiǎng)(xxx、xxx)、三等獎(jiǎng)(xxx)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：

病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力。

9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

第9篇：手術(shù)室護(hù)理工作重點(diǎn)范文

大家好，現(xiàn)在我就這一年來擔(dān)任護(hù)士一職的相關(guān)工作，做以下幾點(diǎn)總結(jié)：

工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長參加總核對(duì)1-2次，并有記錄;(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評(píng))滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。

4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)(吳蔚蔚)、二等獎(jiǎng)(李敏丹、唐海萍)、三等獎(jiǎng)(周莉君)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力。

9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。