企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險范文

（二）內(nèi)部原因1.資本結(jié)構(gòu)的不合理。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)所有資金中負(fù)債資金與權(quán)益資金所占的比重關(guān)系，缺乏合理性的資本結(jié)構(gòu)會增加企業(yè)本身的財務(wù)重?fù)?dān)，進(jìn)而使資金間的流動性受到限制，簡單來說，就是約束了企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)與購買力，進(jìn)而誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。2.財務(wù)決策欠缺科學(xué)性造成決策的失誤。當(dāng)前，很多企業(yè)在實(shí)施財務(wù)管理時，往往會因財務(wù)決策的科學(xué)合理性缺失造成最終決策的失誤，而財務(wù)決策的失誤是造成財務(wù)風(fēng)險必不可少的一項(xiàng)因素，一旦財務(wù)管理決策出現(xiàn)失誤，企業(yè)投資的項(xiàng)目便很難收到預(yù)估的成效，甚至沒有辦法將成本收回，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。3.財務(wù)管理職員缺乏對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)知。因財務(wù)風(fēng)險具客觀性，故其在企業(yè)中的出現(xiàn)是必然的。而當(dāng)前社會中，很多企業(yè)財務(wù)部門覺得處理好資金的用途和售后，便不會有風(fēng)險出現(xiàn)，嚴(yán)重缺乏對對于財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)知，也就是缺少風(fēng)險的意識，更不會提前采取對風(fēng)險防范的對策，如此極易造成財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的混亂。當(dāng)前，很多企業(yè)中存在著諸如部門和部門間、母公司和子公司間、子公司和子公司間等內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的混亂，他們往往出現(xiàn)自身的職責(zé)不清晰、資金管理混亂等現(xiàn)象，進(jìn)而使得企業(yè)資金的運(yùn)用和管理效果嚴(yán)重降低，失去安全和完整的保障。通常這種內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂的狀況在上市公司中較為常見，財務(wù)風(fēng)險問題頻繁，進(jìn)而嚴(yán)重整個企業(yè)的發(fā)展。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范與控制策略（一）財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對防范措施在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的歷程中，財務(wù)活動的開展貫穿始終，不可缺少，通過財務(wù)風(fēng)險可得知企業(yè)自身的整體發(fā)展?fàn)顩r。財務(wù)風(fēng)險的存在具備客觀性，是企業(yè)發(fā)展中無法避免的風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行抑制財務(wù)風(fēng)險的規(guī)劃時，要秉著以最小的成本收獲最大的利益原則，努力將財務(wù)風(fēng)險抑制到科學(xué)可行的范疇內(nèi)，提前對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測并有效防范就是抑制財務(wù)風(fēng)險最好的措施。

（二）控制財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法

1.風(fēng)險分散法。風(fēng)險分散指的是經(jīng)過不同企業(yè)間的聯(lián)合經(jīng)營、投資形式的多樣性等對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分散。企業(yè)針對一些投資風(fēng)險極大的項(xiàng)目，可聯(lián)合投資，一起承擔(dān)風(fēng)險，獲取利益。此外，因市場需要的反復(fù)變化，企業(yè)在選擇經(jīng)營商品時，可選擇不同類型的商品種類進(jìn)行經(jīng)營，避免了單調(diào)商品下難以取得預(yù)估收益的財務(wù)風(fēng)險，也減少了因商品滯銷帶來的經(jīng)濟(jì)虧損，有利于企業(yè)自身的整體發(fā)展。2.風(fēng)險轉(zhuǎn)移法。所謂風(fēng)險轉(zhuǎn)移法指的是企業(yè)憑借科學(xué)有效的科技手段把自身所有的或部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其余地方的方式。風(fēng)險轉(zhuǎn)移法形式不一，企業(yè)需依照自身的真實(shí)狀況選取最適宜的轉(zhuǎn)移手段。保險轉(zhuǎn)移是最常見的一種企業(yè)財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移法，指的是企業(yè)能夠憑借對財產(chǎn)保險的購買，把財務(wù)風(fēng)險的承擔(dān)者轉(zhuǎn)移到保險公司身上。此外，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行投資時，還可選用聯(lián)合經(jīng)營式的投資手段，把投資產(chǎn)生的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其余參與企業(yè)中。這種風(fēng)險轉(zhuǎn)移法能夠有效轉(zhuǎn)移本企業(yè)的部分甚至是所有風(fēng)險到其余地方，有利于將本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低。3.風(fēng)險回避法。風(fēng)險回避法指的是企業(yè)對自身理財方案進(jìn)行選取時，需對所有方案可能會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險做全面細(xì)致的評估，在滿足企業(yè)財務(wù)管理目的順利達(dá)成條件下，選取一個具備最小財務(wù)風(fēng)險的方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)防范財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)。比如，面對債權(quán)性和股權(quán)性投資，若是兩者均可令企業(yè)收獲預(yù)估的效益，盡管股權(quán)性收益會大于債權(quán)性投資，但企業(yè)最明智的選擇卻是債權(quán)性投資，因其本身的風(fēng)險要比股權(quán)性小很多，財務(wù)風(fēng)險的控制與防范在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要。

第2篇：企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；財務(wù)風(fēng)險控制手段；內(nèi)部控制

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-01

國資委印發(fā)的《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》指出全面風(fēng)險管理是一項(xiàng)十分重要的工作，企業(yè)應(yīng)該開展全面風(fēng)險管理工作，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。其中企業(yè)風(fēng)險，指未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響，一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、法律風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險中至關(guān)重要的一部分。企業(yè)普通時期財務(wù)風(fēng)險主要由籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等構(gòu)成。企業(yè)特殊時期財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動之外，在特殊情況下，進(jìn)行重大的財務(wù)活動時所涉及的財務(wù)風(fēng)險。

《指引》中還指出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度、風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補(bǔ)償、風(fēng)險控制等適合的風(fēng)險管理工具的總體策略。以下就實(shí)務(wù)中具體的財務(wù)風(fēng)險控制手段進(jìn)行分析。

一、風(fēng)險分散——多元化風(fēng)險控制法，是指企業(yè)通過多種經(jīng)營及對外投資等方式分散財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)財富最大化。

1.經(jīng)營方式多元化。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，外界市場需求是不斷變化的，企業(yè)為了分散風(fēng)險可以采用多種經(jīng)營方式延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和勞務(wù)多樣化，提高經(jīng)營穩(wěn)定性。在企業(yè)突出主業(yè)和核心競爭力的前提下采取多種經(jīng)營方式可以使得不完全相關(guān)的產(chǎn)品在時間和數(shù)量上互相抵消收益和損失，分散單一經(jīng)營給企業(yè)帶來的收益不確定風(fēng)險。

2.投資方式多元化。企業(yè)投資方式是多種多樣的，不同的投資方式帶來的風(fēng)險也是不同的，企業(yè)應(yīng)將資金投資不同的投資品種，以達(dá)到分散投資風(fēng)險的目的。當(dāng)然，風(fēng)險越大，可能產(chǎn)生的收益也越大。企業(yè)應(yīng)進(jìn)行合理的多元化投資，實(shí)現(xiàn)收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳投資組合。

二、風(fēng)險轉(zhuǎn)移——財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移法，是指企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他方承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式可以分為保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。

1.保險轉(zhuǎn)移，是指企業(yè)事先訂立保險合同，為風(fēng)險性資產(chǎn)或財務(wù)活動購買財產(chǎn)保險，一旦預(yù)期風(fēng)險發(fā)生并且造成了損失，保險人必須在合同規(guī)定的責(zé)任范圍之內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。實(shí)務(wù)中如企業(yè)購買的財產(chǎn)保險、為職工購買的社會保險等。保險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險本身轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)，是最常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。企業(yè)應(yīng)讓相關(guān)人員預(yù)先對該風(fēng)險性資產(chǎn)或財務(wù)活動的重要性及風(fēng)險發(fā)生的可能性進(jìn)行估測后投保。

2.非保險轉(zhuǎn)移，主要是指通過風(fēng)險性資產(chǎn)或財務(wù)活動本身的轉(zhuǎn)移，以達(dá)到向他人轉(zhuǎn)移風(fēng)險的目的。實(shí)務(wù)中常見的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法如：

（1）將特定的業(yè)務(wù)交給經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)化程度較強(qiáng)的公司去完成。如企業(yè)預(yù)測到所承包的工程中某項(xiàng)目的風(fēng)險因素較突出，那么企業(yè)可以通過將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)移給分包商的方式來轉(zhuǎn)移這部分風(fēng)險。又如企業(yè)發(fā)行股票可以選擇包銷的方式，由股票發(fā)行的證券商一次性將上市公司所新發(fā)行的全部或部分股票承購下來，并墊支相當(dāng)于股票發(fā)行價格的全部資本，從而將股票發(fā)行的風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。

（2）在對外投資時，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，從而將投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)，避免因企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（3）對企業(yè)閑置的資產(chǎn)，可以開展租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行閑置資產(chǎn)再利用，或者對外出售、采用非貨幣易進(jìn)行置換等，將資產(chǎn)閑置帶來的資產(chǎn)損失、管理成本增加等風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承租方或購買方。

（4）采用負(fù)債方式籌資時，企業(yè)可以與債權(quán)人、第三方達(dá)成擔(dān)保協(xié)議，將部分債務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給擔(dān)保方。

（5）國際貿(mào)易中為了轉(zhuǎn)移匯率變動帶來的財務(wù)風(fēng)險，交易雙方可以采用貨幣和利率交叉互換，或者簽訂遠(yuǎn)期外匯合同，進(jìn)行遠(yuǎn)期外匯套期保值。

三、風(fēng)險預(yù)防——財務(wù)風(fēng)險預(yù)防法，是指在財務(wù)活動中，企業(yè)積極采取防護(hù)性措施，以專門應(yīng)對風(fēng)險可能引起的后果，降低其對公司財務(wù)的不良影響。實(shí)務(wù)中，企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防方法如：

1.為預(yù)防資金回收風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對賒賬客戶的管理，做好對每個客戶的資信記錄與評估工作，對應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行分析，建立賒銷責(zé)任制度。如中石化對資源市場內(nèi)客戶的授信額度進(jìn)行控制，對企業(yè)應(yīng)收、預(yù)付等科目余額下達(dá)具體的考核指標(biāo)，要求下屬子公司定期對各單位的往來款項(xiàng)進(jìn)行清理，嚴(yán)格控制一年以上的應(yīng)收款項(xiàng)，降低壞賬風(fēng)險。

2.對大宗的賒銷業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)在銷售合同中與債務(wù)人達(dá)成詳細(xì)的還款協(xié)議條款，必要時可以要求對方對債務(wù)提供保函等信用擔(dān)保憑證，有效的預(yù)防資金風(fēng)險。

3.設(shè)立財務(wù)風(fēng)險準(zhǔn)備金，即在損失發(fā)生前以預(yù)提等方式建立風(fēng)險基金。如根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況以一定方式從留存收益中計(jì)提一定的償債準(zhǔn)備金，為以后償還債務(wù)提供資金來源。又如新會計(jì)制度要求企業(yè)計(jì)提八項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，利用準(zhǔn)備金提高企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，降低風(fēng)險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

4.有效的利用財務(wù)預(yù)算。企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算，明確現(xiàn)金使用的時間，避免不合理的現(xiàn)金支出、濫用，從而通過控制資金的使用過程控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。如中石化推行的全面預(yù)算管理體系，是包括財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算在內(nèi)的“全額”預(yù)算，將財務(wù)指標(biāo)層層分解細(xì)化到“全員”，對經(jīng)營活動進(jìn)行事前、事中、事后“全程”控制，在確保財務(wù)指標(biāo)完成、防范財務(wù)風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化上發(fā)揮了重要作用。

四、風(fēng)險回避——財務(wù)風(fēng)險回避法，是指在進(jìn)行財務(wù)決策時，應(yīng)綜合評價各種方案可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。企業(yè)在實(shí)務(wù)中可以分兩種情況：

1.存在幾種備選方案的情況。在存在幾種備選方案的情況下，企業(yè)應(yīng)選擇財務(wù)風(fēng)險較小的項(xiàng)目或方式。以投資方式的選擇為例，一般來講，長期投資風(fēng)險大于短期投資風(fēng)險，股權(quán)投資風(fēng)險大于債權(quán)投資風(fēng)險，所以，企業(yè)選擇投資方式時，應(yīng)從投資目的出發(fā)進(jìn)行綜合評價，盡可能采用風(fēng)險低的債權(quán)投資和短期投資。

2.單一選擇的情況。在進(jìn)行財務(wù)決策時，如果風(fēng)險源唯一，企業(yè)只能做出接受或拒絕的選擇，此時，對于那些具有明顯的不利后果，或者難以識別和計(jì)量其風(fēng)險的財務(wù)活動，企業(yè)應(yīng)采取主動放棄的方法規(guī)避潛在的財務(wù)風(fēng)險。例如，在融資業(yè)務(wù)中，對資信可靠度較低的對象不予受理；在投資經(jīng)營活動中，對缺乏市場前景調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在缺陷的投資、營銷計(jì)劃，應(yīng)予以拒絕。

選擇風(fēng)險回避意味著放棄可能從風(fēng)險中獲得的收益，同時企業(yè)在該業(yè)務(wù)或事項(xiàng)上的前期投入也將成為沉沒成本。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎選擇風(fēng)險回避策略，綜合考慮其是否影響企業(yè)的經(jīng)營績效以及風(fēng)險回避的成本和效益后作出決策。

五、風(fēng)險降低——財務(wù)風(fēng)險降低法，即企業(yè)采取措施降低客觀存在、無法回避的財務(wù)風(fēng)險。實(shí)務(wù)中如：

1.通過支付一定的代價來減少風(fēng)險損失出現(xiàn)的可能性，或降低損失程度。如在保證資金需要的前提下，當(dāng)市場不可測因素增多，股票價格出現(xiàn)劇烈波動時，企業(yè)應(yīng)及時降低股票投資在全部投資中所占的比重，從而降低投資風(fēng)險。又如在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險的目的。

2.采取措施增強(qiáng)風(fēng)險主體抵御風(fēng)險損失的能力。如在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、根據(jù)市場變化及時調(diào)整生產(chǎn)方案、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。

3.在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險。如中石化企業(yè)內(nèi)部設(shè)立全面風(fēng)險管理辦公室，以及大力開展全面風(fēng)險管理審計(jì)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險管理中發(fā)揮的重要作用。

目前企業(yè)內(nèi)部控制逐漸呈現(xiàn)與風(fēng)險管理靠攏和一體化的趨勢，即以風(fēng)險管理為主導(dǎo)，建立適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略的新的內(nèi)部控制，從內(nèi)部控制走向風(fēng)險管理。中石化2013版內(nèi)部控制風(fēng)險清單中詳細(xì)列示出企業(yè)在籌資管控、資金管理、擔(dān)保業(yè)務(wù)、金融衍生品業(yè)務(wù)、資本運(yùn)作等方面的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化風(fēng)險，靈活運(yùn)用各種財務(wù)風(fēng)險控制手段，采取行之有效的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)管理 措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）01（b）-0135-02

作為企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)管理工作，財務(wù)管理主要協(xié)調(diào)企業(yè)資金運(yùn)作、處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系，同時在企業(yè)決策中也起到推動作用。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時必須以國家政策、法律法規(guī)為依據(jù)，同時需要結(jié)合企業(yè)、市場實(shí)際所需，配置、處理企業(yè)資金的進(jìn)出。企業(yè)財務(wù)管理水平將直接影響企業(yè)資金的狀況，若財務(wù)管理水平低，則有可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)的整體運(yùn)營。因此提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，可以有效降低企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的可能性，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性內(nèi)容。

1 常見的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

1.1 投資不當(dāng)，資金虧損

財務(wù)管理不當(dāng)很容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，這種經(jīng)營性風(fēng)險貫穿于企業(yè)運(yùn)營的每一階段，每一階段風(fēng)險的表現(xiàn)形式也不盡相同。由于企業(yè)決策層風(fēng)險意識較差，致使企業(yè)在投資運(yùn)營過程中沒有充分調(diào)查分析市場，也沒有細(xì)致考察研究投資項(xiàng)目，便直接進(jìn)行了大量資金投入。而項(xiàng)目后期一旦操作不當(dāng)就會導(dǎo)致大規(guī)模的資金虧損?；蛘呒幢闱捌谄髽I(yè)決策層針對投資項(xiàng)目進(jìn)行了大量的研究調(diào)查，但由于調(diào)研信息不真實(shí)全面，最終致使調(diào)研結(jié)果無法反映投資項(xiàng)目的真實(shí)狀況，最終的投資也極易虧損。這種資金利用率低而影響企業(yè)收益的投資，不但會影響企業(yè)資金流動，致使企業(yè)沒有充足的流動資金周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的甚至?xí)ζ髽I(yè)未來發(fā)展造成負(fù)面影響。

1.2 信用銷售不當(dāng)，無法回收賬款

為了擴(kuò)大市場，在激烈的市場競爭中贏取更大的利潤空間、占據(jù)更多的市場份額，很多企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量而使用信用銷售的營銷方式。這樣雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來直接性的經(jīng)濟(jì)效益，提高消費(fèi)群體覆蓋率。但是信用銷售中，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕露或者某一問題處理不當(dāng)，將直接造成資金無法回籠。若企業(yè)在進(jìn)行信用銷售時，沒有預(yù)先調(diào)查了解客戶信用，而盲目地進(jìn)行賒銷，這種信用銷售不當(dāng)將會導(dǎo)致無法回收賬款，信用賬目變成爛賬影響企業(yè)流動資金數(shù)額。由于信用銷售不當(dāng)而導(dǎo)致的資金無法回籠也是造成財務(wù)風(fēng)險的主要因素。

1.3 管理不當(dāng)，資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)融資是企業(yè)為了完成經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的常見手段，很多企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營，在原有資金基礎(chǔ)上利用多種渠道進(jìn)行融資，例如銀行借貸、民間借貸等方式，從而增加企業(yè)資金總額。但在融資前并沒有進(jìn)行合理的資本規(guī)劃，直接導(dǎo)致一些負(fù)債無法及時處理，致使企業(yè)負(fù)債率過高，一旦無法按時還款必然將影響企業(yè)的正常運(yùn)營。例如短期負(fù)債率較高，則企業(yè)需經(jīng)常性進(jìn)行資金償還業(yè)務(wù)，增加了企業(yè)財務(wù)管理負(fù)擔(dān)。若長期負(fù)債率高，則很容易給企業(yè)帶來遠(yuǎn)期負(fù)擔(dān)。無論哪種負(fù)債，一旦管理不當(dāng)影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，將會給企業(yè)帶來極大的財務(wù)風(fēng)險。

2 財務(wù)管理實(shí)際問題

2.1 無法靈活應(yīng)對市場環(huán)境變化，存在巨大財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)管理運(yùn)作既要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，還應(yīng)時刻關(guān)注企業(yè)外部的大環(huán)境，才能有效防范多種意外和突發(fā)因素帶來的巨大風(fēng)險。大環(huán)境包括國家政策變化和市場物價變化，還包括供求關(guān)系和行業(yè)競爭關(guān)系的變化、銀行利率變化等。各種環(huán)境因素作用于企業(yè)財務(wù)，如未能把握好各種變化趨勢，必將造成財務(wù)管理不當(dāng)，引發(fā)巨大的財務(wù)風(fēng)險。實(shí)際情況是，許多企業(yè)未能充分關(guān)注大環(huán)境變化，且對大環(huán)境變化的應(yīng)變能力不強(qiáng)，導(dǎo)致各種破壞性環(huán)境因素肆虐，引發(fā)企業(yè)巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.2 財務(wù)工作人員風(fēng)險管理能力較弱

財務(wù)人員作為企業(yè)財務(wù)管理的組織者和實(shí)施者，其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的高低直接決定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和防控能力的強(qiáng)弱。實(shí)際情況是，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員選拔、任用和培訓(xùn)機(jī)制不健全，造成財務(wù)管理人員素質(zhì)水平較低。首先，財務(wù)管理能力較弱，對風(fēng)險的敏感性和判斷力不足，未能實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的有效防范，且面對突發(fā)事件處理能力不強(qiáng)，缺乏足夠經(jīng)驗(yàn)；其次，其職業(yè)素養(yǎng)較低，一方面責(zé)任意識不強(qiáng)，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理投入精力不足，另一方面則存在違規(guī)操作行為，進(jìn)一步惡化企業(yè)的財務(wù)狀況。

2.3 企業(yè)風(fēng)險防范機(jī)制不健全

企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)情況對企業(yè)財務(wù)管理水平有著巨大影響。內(nèi)部機(jī)制不僅包括企業(yè)的風(fēng)險防范機(jī)制，還包括財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。首先，一些企業(yè)未能有效建立起健全的內(nèi)部機(jī)制，風(fēng)險防范機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷，導(dǎo)致財務(wù)管理過程中多種財務(wù)問題頻發(fā)，造成企業(yè)財務(wù)運(yùn)行上的巨大困難。其次，缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，財務(wù)管理部門的資金運(yùn)作和投資借貸缺乏科學(xué)管理和有效監(jiān)督，一些規(guī)范制度流于形式和表面。這樣一來，企業(yè)的風(fēng)險防范能力呈薄弱狀態(tài)，其在財務(wù)風(fēng)險的管控上也就相對困難。

3 提高財務(wù)管理水平降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效對策

3.1 關(guān)注外部經(jīng)營環(huán)境

為了有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)Y合自身實(shí)際存在的財務(wù)管理問題，首先，應(yīng)當(dāng)提高對外部經(jīng)營環(huán)境的了解程度。結(jié)合實(shí)際經(jīng)營需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定長期的系統(tǒng)性發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展確定方向。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的市場信息調(diào)研部門，時刻了解、關(guān)注市場環(huán)境變化狀況，為財務(wù)管理提供準(zhǔn)確、及時的信息支持。最后，還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財務(wù)管理體系，在保證財務(wù)管理工作能夠正常運(yùn)行的同時，當(dāng)提升市場環(huán)境信息的管理水平，針對一些對企業(yè)有影響的市場變化，及時制定應(yīng)對措施。

3.2 加強(qiáng)財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)是保證財務(wù)管理水平得以提高的基礎(chǔ)要件，這要求企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)牢牢把握人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，聘任符合崗位需求的人才。其次建立在崗人員定期培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平。通過培訓(xùn)一方面提高人員的業(yè)務(wù)水平；另一方面則加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范教育，提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識。最后結(jié)合企業(yè)實(shí)際和市場環(huán)境因素明確已經(jīng)存在的風(fēng)險問題，并培養(yǎng)其預(yù)測風(fēng)險、防范風(fēng)險和處理風(fēng)險的能力。

3.3 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的完善可以有效加強(qiáng)財務(wù)管理能力，通過制度體系的優(yōu)化，能夠進(jìn)一步提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)防能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合常見的財務(wù)風(fēng)險制定風(fēng)險的監(jiān)督機(jī)制，提高風(fēng)險防范能力，在落實(shí)監(jiān)管工作的基礎(chǔ)上，全面提高企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)對能力，消除由于財務(wù)管理而導(dǎo)致的風(fēng)險。同時結(jié)合財務(wù)管理的實(shí)際狀況，積極配合財務(wù)管理工作，聽取管理人員意見，不斷完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制。

4 結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)風(fēng)險的破壞力巨大。為了有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定安全，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高自身財務(wù)管理水平，避免財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的危害。日常經(jīng)營中企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時了解外部經(jīng)營環(huán)境，并通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善財務(wù)管理機(jī)制、健全財務(wù)決策體系，提高風(fēng)險應(yīng)變能力。與此同時，完善財務(wù)管理人才培養(yǎng)機(jī)制，建立強(qiáng)有力的財務(wù)管理隊(duì)伍，從根本上提高財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力。決策層也應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險意識，建立完善的管理體系，從而全面提高財務(wù)安全性，為企業(yè)的穩(wěn)定健康與可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1] 張立剛，馬歡欣.提高財務(wù)管理水平降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策分析[J].企業(yè)管理，2015（12）：176-177.

第4篇：企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險范文

摘 要 風(fēng)險作為經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中一種固有的投機(jī)性趨向，是經(jīng)濟(jì)社會系統(tǒng)在發(fā)展過程中內(nèi)在的自我作用機(jī)制。企業(yè)在發(fā)展過程中遇到風(fēng)險是必不可少，尤其是財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)活動中，由于多種因素的影響導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，本文就針對煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范對策進(jìn)行淺顯的分析和研究。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范對策

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對能源需求不斷增多，煤炭企業(yè)得到了高速發(fā)展。正是因?yàn)槊禾科髽I(yè)處于一個快速發(fā)展階段，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，很多煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，與此同時市場競爭日益激烈，煤炭企業(yè)受到市場、資源儲量、國家政策以及能源價格波動等多種因素影響，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，煤炭企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要重視財務(wù)風(fēng)險管理，提高煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，增強(qiáng)煤炭企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

煤炭企業(yè)在管理過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險是煤炭企業(yè)經(jīng)營總風(fēng)險在財務(wù)活動中的具體體現(xiàn)，應(yīng)該說財務(wù)風(fēng)險貫穿于煤炭企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中。因此，煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在是由于企業(yè)內(nèi)部體制不完善，風(fēng)險防范意識淡薄，無法形成健全的風(fēng)險防范體系，從而造成財務(wù)風(fēng)險。

（一）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是煤炭企業(yè)在財務(wù)活動中經(jīng)常存在的問題，由于煤炭企業(yè)管理者決策失誤，造成投資風(fēng)險。投資包括對內(nèi)投資和對外投資，造成煤炭企業(yè)出現(xiàn)投資風(fēng)險主要體現(xiàn)在對外投資方面。煤炭企業(yè)在投資過程中，很多煤炭企業(yè)管理者對風(fēng)險的認(rèn)識不夠充分，對于投資風(fēng)險缺乏清醒的認(rèn)識，盲目的進(jìn)行投資，實(shí)行多元化，無法實(shí)現(xiàn)資金回籠，使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，從而造成財務(wù)風(fēng)險。在對內(nèi)投資方面造成財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生只有在固定資產(chǎn)投資上，由于煤炭企業(yè)缺乏對投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，加上經(jīng)濟(jì)信息不可靠等原因，使得煤炭企業(yè)投資失誤，投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，投入資金無法及時回收，導(dǎo)致煤炭企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。因此，煤炭企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險，很大程度上來自于企業(yè)自身的缺陷，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，并且無法得到及時的解決。

（二）融資風(fēng)險

我國很多煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金大部分都是借入資金，使得煤炭企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)非常不合理，其中負(fù)債資金所占比重非常大，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，從而導(dǎo)致煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在融資風(fēng)險。煤炭企業(yè)負(fù)債融資風(fēng)險主要體現(xiàn)在煤炭企業(yè)是否及時的還本付息。如果煤炭企業(yè)所使用的借入資金不能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，無法及時還本付息，就會使煤炭企業(yè)處于被動的局面，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，煤炭企業(yè)在借入資金方面應(yīng)該謹(jǐn)慎，開拓多種融資渠道，增強(qiáng)企業(yè)的融資能力，預(yù)防融資風(fēng)險的發(fā)生。

（三）預(yù)算控制風(fēng)險

煤炭企業(yè)出現(xiàn)預(yù)算控制風(fēng)險，首先體現(xiàn)在隨著國家對煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管力度的不斷加強(qiáng)，但是煤炭企業(yè)為了自身利益，對安全生產(chǎn)的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的投入較少，過于注重業(yè)務(wù)投資，造成預(yù)算不合理。其次體現(xiàn)在煤炭企業(yè)缺乏全面的項(xiàng)目投資預(yù)算，對項(xiàng)目投資預(yù)算不夠精細(xì)。第三體現(xiàn)在煤炭企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部資金調(diào)控機(jī)制，對內(nèi)部資金調(diào)控力度較弱，無法將資金有效的集中起來，沒有形成科學(xué)的資金分配方法，造成煤炭企業(yè)在預(yù)算過程中存在預(yù)算控制風(fēng)險。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

根據(jù)煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的財務(wù)風(fēng)險，煤炭企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識這些風(fēng)險，并且采取有效的措施預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，從而保證煤炭企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（一）樹立風(fēng)險管理意識

煤炭企業(yè)在預(yù)防財務(wù)風(fēng)險時應(yīng)該樹立風(fēng)險管理意識，才能更好的防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。首先煤炭企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識到風(fēng)險是隨著市場競爭客觀存在的，財務(wù)風(fēng)險不是僅僅存在于企業(yè)財務(wù)活動過程中，而是存在于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該做好風(fēng)險防范的教育宣傳工作，提高企業(yè)員工的風(fēng)險管理意識。其次，在防范財務(wù)風(fēng)險過程中，煤炭企業(yè)的管理層要負(fù)主要責(zé)任，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)決策和集體決策，嚴(yán)格防止個人主觀決策的發(fā)生，從而使企業(yè)在決策過程中降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機(jī)率。最后，煤炭企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)工作人員分析分析、預(yù)防風(fēng)險的能力，使風(fēng)險防范貫穿于整個財務(wù)管理過程中。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險防范意識，使企業(yè)員工認(rèn)識到防范財務(wù)風(fēng)險的重要性，從而提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，尤其在資金的使用上，應(yīng)該科學(xué)合理的運(yùn)用資金，從而降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，減少融資風(fēng)險的發(fā)生。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該增加資本在資本結(jié)構(gòu)中的比重，可以有效的降低企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險；其次，煤炭企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營，提高企業(yè)的盈利能力，盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而降低企業(yè)的籌資風(fēng)險。因此，煤炭企業(yè)在防范財務(wù)風(fēng)險過程中應(yīng)該合理的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，從而有效的防范財務(wù)風(fēng)險。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)

煤炭企業(yè)應(yīng)該從自身情況出發(fā)，建立完善的內(nèi)控制度，提高企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的能力。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該改變粗放型經(jīng)營方式，實(shí)行精細(xì)化經(jīng)營管理，建立完善的內(nèi)部管理制度，例如財務(wù)管理、投資管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理等制度，從而能夠健全企業(yè)的管理體系，有效的降低企業(yè)的負(fù)債率，提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)：本文通過對煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施的分析和研究，從中深刻的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險存在于煤炭企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，如果處理不當(dāng)，很可能就會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，因此，煤炭企業(yè)通過樹立風(fēng)險管理意識、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和健全內(nèi)部制度等措施有效的防范財務(wù)風(fēng)險，對于提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]榮宏亮.煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范問題研究.現(xiàn)代商業(yè).2010（2）.

第5篇：企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險范文

一、財務(wù)風(fēng)險控制概述

（一）財務(wù)風(fēng)險一個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可能存在于企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，其風(fēng)險性在于產(chǎn)生損失的不確定性，一旦產(chǎn)生，則會損害企業(yè)的盈利能力，降低其經(jīng)營質(zhì)量。若不及時控制，甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)因經(jīng)營失敗而破產(chǎn)。

（二）財務(wù)風(fēng)險的類型通常對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分類時，存在著多種分類標(biāo)準(zhǔn)。按照財務(wù)風(fēng)險影響因素的具體來源，將財務(wù)風(fēng)險分為內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險和外部財務(wù)風(fēng)險，前者主要表現(xiàn)為固有風(fēng)險、制度性風(fēng)險和人為操作性風(fēng)險等幾種類型，后者則主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政治風(fēng)險等；按照財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的不同財務(wù)活動階段，可以將財務(wù)風(fēng)險劃分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險和資金收回風(fēng)險；按照風(fēng)險的可控程度，將風(fēng)險劃分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險；按照風(fēng)險能否通過采取一定措施來加以抵消，可以將財務(wù)風(fēng)險劃分為系統(tǒng)性財務(wù)風(fēng)險和非系統(tǒng)性財務(wù)風(fēng)險。

（三）財務(wù)風(fēng)險常見的處理方法1.采取措施降低風(fēng)險降低風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險處理中最為常見的一種方法，也是施工企業(yè)日常經(jīng)營中最為適用的一種。降低風(fēng)險是指企業(yè)在遵循成本效益的原則下，采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣斫档惋L(fēng)險，減輕企業(yè)損失或者抑制進(jìn)一步可能產(chǎn)生的損失，將風(fēng)險控制在企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)。對于施工企業(yè)而言，常見的就是在簽訂施工合約時，明確索賠條約，以防止違約的情況產(chǎn)生帶來巨大的損失。降低風(fēng)險是一種積極的風(fēng)險處理辦法，可以使企業(yè)將可能產(chǎn)生的損失控制在自身能夠承受的范圍之內(nèi)，且符合成本效益的原則。2.采取措施規(guī)避風(fēng)險避開風(fēng)險是指企業(yè)在覺察到風(fēng)險即將到來或者感受到風(fēng)險威脅后，預(yù)估其存在的潛在不利影響較大，又沒有形成可實(shí)施的有效措施，所以主動終止項(xiàng)目，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的。避開風(fēng)險是風(fēng)險管理技術(shù)中最為簡單的一種，但是這是一種消極的風(fēng)險處理措施，會使得企業(yè)在終止風(fēng)險的同時，失去從風(fēng)險中獲利的機(jī)會。所以企業(yè)在采用這種風(fēng)險處理方法時，要注意考慮以下幾個方面：該種風(fēng)險能不能夠被規(guī)避；從成本效益的角度講采取規(guī)避的策略是否可行；規(guī)避了該種風(fēng)險是否會引發(fā)另一種風(fēng)險，而新風(fēng)險的危害程度是不是企業(yè)能夠承受的。3.采取措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過采取一定的方式來對風(fēng)險進(jìn)行控制，例如為施工人員購買安全保險或?qū)⒔ㄖI(yè)務(wù)分包給專業(yè)團(tuán)隊(duì)等，通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移也能夠?qū)L(fēng)險控制在企業(yè)能夠承擔(dān)的范圍之內(nèi)。具體而言，施工企業(yè)有三種常用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，分別是：（1）出售，也就是通過買賣契約來將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位；（2）發(fā)包，即將一部分生產(chǎn)任務(wù)對外承包給其他企業(yè)或團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移；（3）購買保險或者取得擔(dān)保，借助簽訂的協(xié)議，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司或者擔(dān)保公司身上。在采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略時，企業(yè)應(yīng)遵循兩個原則：第一，要尋找最佳風(fēng)險承擔(dān)者；第二，要讓轉(zhuǎn)移風(fēng)險的承擔(dān)者得到應(yīng)有的報答。4.采取措施分散風(fēng)險通常企業(yè)可以通過多元化經(jīng)營和聯(lián)營這兩種方式來分散風(fēng)險。多元化經(jīng)營可以避免企業(yè)因某一業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的風(fēng)險而從根本上影響其后續(xù)的整體經(jīng)營，甚至可以用其他業(yè)務(wù)取得的收益來彌補(bǔ)因某一業(yè)務(wù)承擔(dān)風(fēng)險而產(chǎn)生的損失，避免企業(yè)陷入危機(jī)。而聯(lián)營則可以與其他企業(yè)形成合作關(guān)系，共同抵御可能產(chǎn)生的風(fēng)險，即實(shí)現(xiàn)風(fēng)險分散。

二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

（一）投資活動帶來的風(fēng)險施工企業(yè)的投資項(xiàng)目中，必然存在著部分項(xiàng)目不能產(chǎn)生預(yù)期的收益，項(xiàng)目收益的喪失往往意味著企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營能力和償債能力等都會受到損害。所以施工企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，要注意衡量風(fēng)險大小，既要選擇具有一定風(fēng)險性的投資來獲得較大的超額收益，同時也要注意盡可能地規(guī)避高風(fēng)險項(xiàng)目，在收益性、風(fēng)險性兩者之間找到一個較好的平衡點(diǎn)。目前，隨著建筑施工行業(yè)的競爭競爭越來越激烈，部分施工企業(yè)為了快速爭取項(xiàng)目，往往還沒來的及對項(xiàng)目做完整的可行性分析，就匆匆參與競價，最后項(xiàng)目實(shí)施到一半發(fā)現(xiàn)無法繼續(xù)，如果項(xiàng)目工程較大，將占用大量資金與人力、時間成本，最終可能會給施工企業(yè)帶來毀滅性的影響。

（二）籌資活動帶來的風(fēng)險建筑行業(yè)在經(jīng)營中具有先施工、后結(jié)算、再付款的特點(diǎn)，即結(jié)算和支付的環(huán)節(jié)較為滯后，這就容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)存在應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款兩個余額都偏高的情況。但是就算工程款項(xiàng)沒有及時收回，企業(yè)還是要進(jìn)行籌資，獲取充分的資金來維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。對于建筑施工企業(yè)而言，由于其利潤率較低所以內(nèi)部籌資渠道有限，只能將銀行貸款作為最主要的籌資渠道選擇。施工企業(yè)在取得銀行貸款后，會增加其資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)，同時也意味著要承擔(dān)更高的經(jīng)營壓力和資金成本，會影響企業(yè)發(fā)展的長期穩(wěn)定性。由此可見，負(fù)債融資會給企業(yè)帶來籌資風(fēng)險，若不能及時加以控制，則很可能會對資金鏈不夠?qū)捲５慕ㄖ┕て髽I(yè)帶來經(jīng)營失敗的風(fēng)險。

（三）營運(yùn)活動帶來的風(fēng)險施工企業(yè)在日常營運(yùn)過程中具有較長的周期性，這意味著投入的資源需要較長的時間才能收回。施工企業(yè)在日常施工過程中，往往在項(xiàng)目開始前期就需要投入大量的勞動力和資金，且這些投入的資源只能等項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之后才能夠收回。除此之外，施工企業(yè)還有一部分的投資項(xiàng)目需要在工程施工之前提前繳納扣款，這些往往由施工企業(yè)提前墊付，且這些其他應(yīng)收款只能等項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后一段時間才能夠返還給作為資金墊付方的施工企業(yè)。可見在施工企業(yè)的日常運(yùn)營中，應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款將占去大部分的企業(yè)自由資金，當(dāng)日常營運(yùn)過程中出現(xiàn)施工中斷等意外情況時，將對企業(yè)的資金鏈造成重創(chuàng)，影響其后續(xù)的經(jīng)營發(fā)展。

三、大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策

（一）投資風(fēng)險控制策略通常施工企業(yè)在投資過程中的風(fēng)險主要是由決策失誤和管理混亂引起的，施工企業(yè)本身的資金需求量較大，在進(jìn)行投資決策時若不能分清，出現(xiàn)投資失誤，嚴(yán)重時將拖垮整個企業(yè)的經(jīng)營。為了有效控制投資活動產(chǎn)生的風(fēng)險，施工企業(yè)應(yīng)該事先用科學(xué)的方法對預(yù)期投資的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格分析與考察，不僅要考慮項(xiàng)目本身的成本效益及可行性，還要結(jié)合宏微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對項(xiàng)目施工可能產(chǎn)生的影響，在預(yù)期授予與可能的風(fēng)險之間進(jìn)行謹(jǐn)慎地取舍。另外，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中加強(qiáng)對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、項(xiàng)目資金的管理，確保所投入的資金按照計(jì)劃使用并產(chǎn)生效益。加強(qiáng)對實(shí)施進(jìn)度與質(zhì)量的監(jiān)控，謹(jǐn)慎對待項(xiàng)目運(yùn)營項(xiàng)目，確保項(xiàng)目在建造實(shí)施過程中能夠按照規(guī)定的權(quán)限或者程序要執(zhí)行，并且對于項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行跟蹤調(diào)查并實(shí)施有效的獎懲措施，這些都是施工企業(yè)有效控制投資風(fēng)險的途徑。

（二）籌資風(fēng)險控制策略通常施工企業(yè)的籌資風(fēng)險往往源于其較高的資產(chǎn)負(fù)債率，加上籌資的方式較為單一，所以當(dāng)出現(xiàn)債務(wù)償還風(fēng)險時無法及時籌得資金償還債務(wù)。為了有效控制籌資風(fēng)險，施工企業(yè)首先要在籌資過程中對籌資工具、籌資結(jié)構(gòu)、籌資渠道等進(jìn)行合理安排與組合。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其所處在的企業(yè)發(fā)展階段，并結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營現(xiàn)狀來選擇籌資組合，使資金的綜合成本降到最低，降低籌資風(fēng)險。其次，施工企業(yè)應(yīng)提高已籌集資金的使用效率，通過加強(qiáng)經(jīng)營管理，編制資金的使用預(yù)算，節(jié)約開支，這也是有效降低籌資風(fēng)險的途徑之一。最后，施工企業(yè)可以利用優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的形式加強(qiáng)債務(wù)重組，這樣可以有效地對應(yīng)收賬款進(jìn)行清欠管理，保證沒有大額的應(yīng)收賬款長期存在賬上，確保資金的流動性。施工企業(yè)在發(fā)現(xiàn)有長期未清償?shù)膽?yīng)收賬款之后，應(yīng)主動與債務(wù)人進(jìn)行聯(lián)系洽談債務(wù)重組事宜，當(dāng)然企業(yè)在決定是否要實(shí)施債務(wù)重組時應(yīng)該明確債務(wù)重組是要以損失一部分利潤作為代價的，但是通過加快應(yīng)收賬款回收可以降低企業(yè)的對外籌資依賴度，降低資金成本，獲得一定的收益，所以施工企業(yè)有必要比較代價與收益孰大孰小，再做決策。

第6篇：企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險范文

企業(yè)并購指各種兼并、收購及接管等產(chǎn)權(quán)交易與重組行為的總稱。企業(yè)并購屬于價值判斷過程，一旦失策，其最大的風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險，特別是由于籌資決策行為而引發(fā)的償債風(fēng)險。從狹義上理解，并購的財務(wù)風(fēng)險僅指負(fù)債融資的并購行為而引發(fā)的企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)或破產(chǎn)的可能性；從廣義上理解，并購的財務(wù)風(fēng)險指的是各種并購行為而引發(fā)的企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)或破產(chǎn)的可能性。企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下方面：

1.負(fù)債壓力的增加。如果企業(yè)采用負(fù)債融資的方式來支付并購成本，其可能的風(fēng)險有三，①高昂的利息支出；②債務(wù)契約限制給企業(yè)帶來的機(jī)會損失；③未來還款的壓力。負(fù)債成本的增加，其后果是將導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率不斷擴(kuò)大，它會大大增加企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)或破產(chǎn)的可能性。

2.控制股權(quán)的稀釋。如果企業(yè)采用股票融資的方式來支付并購成本，其可能的風(fēng)險是將導(dǎo)致企業(yè)原發(fā)性股東的股權(quán)稀釋，其后果是這些股東（包括企業(yè)本身）將部分或全部失去剩余收益的控制權(quán)或索取權(quán)。

3.業(yè)績水平的波動。業(yè)績水平的波動既指企業(yè)稅息前利潤（EBIT）水平的變化，也包括每股收益（EPS）的激烈波動。在負(fù)債融資下，EBIT的變化會引起EPS的更大程度的波動，從而增加企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)或破產(chǎn)的可能性。業(yè)績波動是一個極其不好的訊號，可能會給企業(yè)帶來各種機(jī)會損失（如信譽(yù)損失）。

4.投資機(jī)會的喪失。企業(yè)并購不僅可能給企業(yè)增加巨額的債務(wù)，而且可能會消耗企業(yè)大量的自有資本。在這種情形下，企業(yè)即使面臨良好的投資機(jī)會，也只能望而卻步。投資機(jī)會的失去，其后果是可能會降低企業(yè)獲取收益的能力，進(jìn)而增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

5.現(xiàn)金存量的短缺。企業(yè)在并購時可能會大量消耗企業(yè)的貨幣資金，即使企業(yè)凈資產(chǎn)很豐厚，但也可能會由于現(xiàn)金存量的不足引發(fā)各種問題，從而增加企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)的可能性。

二、企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險的識別方法

為了更好地防范并購的財務(wù)風(fēng)險，其核心前提在于先預(yù)先識別各種財務(wù)風(fēng)險，其常用方法主要包括以下幾種：

1.杠桿法。杠桿分析法是狹義的財務(wù)風(fēng)險的衡量方法。主要通過計(jì)算杠桿系數(shù)來初步識別財務(wù)風(fēng)險水平的高低，其指標(biāo)包括財務(wù)杠桿系數(shù)和資產(chǎn)負(fù)債率。

DFL=EBIT/（EBIT-I）=EPS/EBIT

其中：I為利息支出；DFL指財務(wù)杠桿系數(shù)，它反映企業(yè)的稅息前利潤（EBIT）的變化所引起的每股收益（EPS）的更大波動程度。DFL越大，說明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越高。

RLA（資產(chǎn)負(fù)債率）是衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險健康狀況的核心指標(biāo)。RLA越高，說明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越高，當(dāng)RLA大于50%，一般認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平較高，當(dāng)RLA接近100%水平時，說明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險到了瀕臨破產(chǎn)的水平。

2.EPS法。EPS分析法主要衡量并購前后購買企業(yè)每股收益的預(yù)期變化，它屬于廣義上財務(wù)風(fēng)險的衡量方法。

EPS=[（EBIT-I）（1-t）]/Q

其中：EPS為企業(yè)每股收益；I為利息支出；t為加權(quán)所得稅率；Q為發(fā)行在外的股票總數(shù)。當(dāng)并購之后的EPS大于并購前的EPS時，說明企業(yè)并購決策行為是合理的，反之，則是不合理的。

3.股權(quán)稀釋法。股權(quán)稀釋法主要比較并購前后原發(fā)股東股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動情況。它屬于廣義的并購財務(wù)風(fēng)險的衡量指標(biāo)。

RIE=（Q0+Q1）/（Q0+Q1+Q2）

RIE是股權(quán)稀釋率，它反映企業(yè)原始股東所控制的具有表決權(quán)的股票數(shù)量占總的具有表決權(quán)的股票數(shù)量的比率

其中：Q0為并購前企業(yè)的原始股東所持有的具有表決權(quán)的股票數(shù)量；Q1為并購時企業(yè)的原始股東所增持的新發(fā)行的具有表決權(quán)的股票數(shù)量；Q2為并購時企業(yè)的新股東所持有新發(fā)行的具有表決權(quán)的股票數(shù)量。

當(dāng)并購前后的RIE發(fā)生激烈變化，說明并購行為將給企業(yè)的原始投資者帶來巨大的股權(quán)稀釋的風(fēng)險。如果發(fā)行新股后的RIE小于50%，說明股權(quán)稀釋的財務(wù)風(fēng)險較高，反之，說明股權(quán)稀釋的財務(wù)風(fēng)險較低。

4.成本收益法。成本收益分析法指比較并購的成本與收益水平。它屬于廣義并購的財務(wù)風(fēng)險的衡量方法。

RCR=C/R

RCR為企業(yè)并購成本收益率

其中：R為并購的預(yù)期收益。它包括成本節(jié)約、分散風(fēng)險、較早地利用生產(chǎn)能力、取得無形資產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，以及免稅優(yōu)惠等預(yù)期收益；C為并購的預(yù)期成本。它包括直接的購買支出、增加利息、發(fā)行費(fèi)用及傭金和管制成本，以及各種機(jī)會損失（如留存收益消耗的機(jī)會成本和喪失好的投資機(jī)會的損失）。

當(dāng)RCR小于1時，說明預(yù)期收益大于預(yù)計(jì)成本，則并購行為是合理的，反之依然。

5.現(xiàn)金存量法。指比較并購前后企業(yè)預(yù)計(jì)的現(xiàn)金存量水平，看現(xiàn)金水平是否最佳及安全。常用的方法是計(jì)算現(xiàn)金流動資產(chǎn)率和現(xiàn)金總資產(chǎn)率。

現(xiàn)金流動資產(chǎn)率：RCCA=C/CA

現(xiàn)金總資產(chǎn)率：RCA=C/A

其中：C為企業(yè)廣義現(xiàn)金存量，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和短期投資等；CA為企業(yè)的流動資產(chǎn)；A為企業(yè)的總資產(chǎn)。

并購買后的RCCA和RCA越低，說明企業(yè)面臨的現(xiàn)金短缺的財務(wù)風(fēng)險越高，反之亦然。

6.模型法。模型分析法指借助于統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)的模型構(gòu)建來總體判斷并購財務(wù)風(fēng)險的方法。最常見的方式是建立回歸分析模型，以識別企業(yè)是否面臨的過高財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險水平CR=a0+a1X1+a2x2+a3x3+…+anxn+E

其中：a0、a1、a2、a3，…，an為系數(shù)值；X1、x2、x3，…，xn為各種財務(wù)風(fēng)險因素；E為殘差

模型分析法它事先可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來估計(jì)一個衡量財務(wù)風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)值（CR0）。當(dāng)企業(yè)并購后預(yù)期CR大于CR0，則說明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險很高，反之亦然。

三、并購財務(wù)風(fēng)險的控制對策

在識別了并購的各種財務(wù)風(fēng)險之后，企業(yè)應(yīng)該采取各種有效對策來減少或消除財務(wù)危機(jī)及破產(chǎn)發(fā)生的可能性，其對策有三：

1.接受風(fēng)險。如果并購可能短期會給企業(yè)帶來諸如資產(chǎn)負(fù)債率上升、企業(yè)股權(quán)稀釋和投資機(jī)會喪失，以及業(yè)績水平波動等風(fēng)險，但是從長遠(yuǎn)來看，兼并或收購目標(biāo)企業(yè)或許具有戰(zhàn)略意義，諸如可以得到協(xié)同效應(yīng)等。如果并購后的預(yù)期收益高于預(yù)期成本，則企業(yè)可以作出并購目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。除此之外，企業(yè)還應(yīng)建立以下風(fēng)險管理制度：一是風(fēng)險基金的設(shè)立。包括壞賬準(zhǔn)備和減值準(zhǔn)備等；二是配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、報告；三是風(fēng)險分析技術(shù)的運(yùn)用，例如實(shí)時財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)等。

第7篇：企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險范文

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制原則

1. 對應(yīng)性原則。對應(yīng)性原則是指風(fēng)險應(yīng)該與收益相對應(yīng)，一般來說高風(fēng)險、高收益，這意味著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制需要平衡好風(fēng)險大小以及收益高低之間的關(guān)系，如果收益高，那么企業(yè)財務(wù)風(fēng)險承受也要隨之提升，反之則需要下降。

2. 動態(tài)性原則。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段、發(fā)展環(huán)境等進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，這因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)環(huán)境發(fā)生變化的情況下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險承受力是不同的，同時對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的要求也是不同的，因此需要財務(wù)風(fēng)險控制的動態(tài)調(diào)整。

3. 全面性原則。全面性是指企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制要兼顧籌資、投資、存貨管理等多個方面的風(fēng)險，可以說任何一各方面的忽略或者薄弱都會削弱財務(wù)風(fēng)險控制水平以及效果。

4. 戰(zhàn)略性原則。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制必須要與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，需要從企業(yè)整體角度出發(fā)來對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制實(shí)施進(jìn)行一個審視，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中存在的典型問題

1. 財務(wù)風(fēng)險控制意識落后。我國很多企業(yè)沒有與時俱進(jìn)的樹立起來良好的財務(wù)風(fēng)險控制意識，落后的財務(wù)風(fēng)險控制意識直接給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了負(fù)面影響，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險控制效果下降。財務(wù)風(fēng)險控制意識的落后主要集中在以下幾個方面：其一是對于財務(wù)風(fēng)險控制工作重視不足，財務(wù)風(fēng)險控制工作被邊緣化，企業(yè)管理者將工作重心放在了市場開拓方面，沒有投入足夠的人力物力來進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制。其二就是很多企業(yè)沒有對于財務(wù)管理的風(fēng)險有一個正確的把握以及認(rèn)識，企業(yè)重視企業(yè)短期收益，忽視長期收益，重視收入，忽視成本，只看到高收益，卻忽視高風(fēng)險，只看到籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險，卻忽視經(jīng)營風(fēng)險、存貨風(fēng)險。其三就是沒有樹立起來主動預(yù)防、全員參與的財務(wù)風(fēng)險控制理念，財務(wù)風(fēng)險控制過于被動，過于孤立，財務(wù)風(fēng)險控制認(rèn)識的片面性， 給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)埋下了隱患。

2. 財務(wù)風(fēng)險控制制度不完善。目前很多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制制度并不健全，雖然絕大部分的企業(yè)制定了一些財務(wù)風(fēng)險控制制度，這些制度一定程度上規(guī)范了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作，但是依然存在不完善、不健全的地方，財務(wù)風(fēng)險控制更多的帶有人治色彩，粗放式管理依然是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的主流模式。財務(wù)風(fēng)險控制制度不完善主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是制度本身的缺失，財務(wù)風(fēng)險控制某些環(huán)節(jié)沒有規(guī)范的制度來進(jìn)行約束，這使得財務(wù)風(fēng)險控制更多的是依靠經(jīng)驗(yàn)、依靠自覺。二是制度本身的動態(tài)調(diào)整不足，一些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制制度過于保守僵化，長時間根據(jù)財務(wù)風(fēng)險控制工作的需要進(jìn)行修改相關(guān)制度與財務(wù)風(fēng)險控制工作要求之間存在較大的差距。三是財務(wù)風(fēng)險控制制度權(quán)威性不足，制度流于形式的情況比較常見，財務(wù)風(fēng)險控制不按照既定的規(guī)章制度做，勢必會帶來更多難以預(yù)測的風(fēng)險。

3. 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制不健全。財務(wù)風(fēng)險控制的最高境界就是在財務(wù)風(fēng)險尚未發(fā)生就能夠?qū)L(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)，切實(shí)減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生所造成的損失，反之如果財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)再采取措施減少財務(wù)風(fēng)險所帶來的危害，對于企業(yè)來說就會過于被動。目前很多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制方面都沒有健全的預(yù)警體系，預(yù)警工作的開展更多的就是主觀預(yù)測，這種預(yù)警比較低效，不能夠很好對于潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，結(jié)果延誤了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的最佳時機(jī)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方面主要表現(xiàn)就是預(yù)警體系的信度以及效度較差，預(yù)警指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)，預(yù)警分析模型不夠精確，這些都影響到了財務(wù)風(fēng)險控制效果。

4. 財務(wù)風(fēng)險控制手段太低效。財務(wù)風(fēng)險控制效果如何很大程度上取決于控制手段是否有效，方法得當(dāng)則意味著效果的提升，如果手段不當(dāng)?shù)脑?，很難有效識別、控制、防范財務(wù)風(fēng)險。目前很多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制手段還比較落后，難以滿足財務(wù)風(fēng)險控制的需要，從具體的防范手段來看，主觀判斷法、事后控制、簡單分類法等定性為主控制手段比較主流，應(yīng)該說這些手段在財務(wù)風(fēng)險控制方面發(fā)揮著重要作用，但是這些定性為主的風(fēng)險控制方法效果不理想也是一個不爭的現(xiàn)實(shí)。以主觀判斷法為例，這種方法主要依靠的是判斷者自身的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險識別、估算，并據(jù)此來進(jìn)行風(fēng)險控制，這種方法固然簡單易操作，但是會受到判斷者主觀經(jīng)驗(yàn)制約，在企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境快速變化的情況下，僅僅就是依靠主觀判斷來進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的控制，其效果自然會出現(xiàn)下降。舉例而言，在應(yīng)收賬款管理方面，基本上就是主觀層面進(jìn)行應(yīng)收賬款估算，甚至就是根據(jù)應(yīng)收賬款總額來進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險粗略估計(jì)。再說事后控制這種財務(wù)風(fēng)險控制方法，這種方法過于被動，總是風(fēng)險發(fā)生再進(jìn)行處理，做不到主動預(yù)防，一定程度上影響到了財務(wù)風(fēng)險控制效果。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的有效策略

1.更新財務(wù)風(fēng)險控制意識。企業(yè)需要與時俱進(jìn)樹立正確的財務(wù)風(fēng)險控制理念，以正確的理念來指導(dǎo)財務(wù)風(fēng)險控制工作的具體開展，從而確保這一工作效果的持續(xù)提升。在具體財務(wù)風(fēng)險控制方面關(guān)鍵是樹立以下幾個理念：首先就是要高度重視財務(wù)風(fēng)險控制，將此項(xiàng)工作的重要性提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面；其次就是要樹立全面理念，對于收益與風(fēng)險之間的關(guān)系有一個較好地把握，對于投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、存貨風(fēng)險等有一個全面的認(rèn)知。最后就是要樹立主動預(yù)防、全員參與的理念，將各種財務(wù)風(fēng)險爭取扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.完善財務(wù)風(fēng)險控制制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制制度設(shè)計(jì)做到整體性、適應(yīng)性以及權(quán)威性，確保不同制度之間的有效銜接、動態(tài)調(diào)整。企業(yè)有必要引入財務(wù)風(fēng)險管理診斷體系，全面分析現(xiàn)有財務(wù)風(fēng)險控制方面存在的不足，制定具有操作性的相關(guān)制度。并將這些制度與企業(yè)具體財務(wù)管理活動、各個崗位工作職責(zé)結(jié)合起來，力爭制度都能夠全面落實(shí)，使得財務(wù)風(fēng)險控制更加規(guī)范以及有效。

第8篇：企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險范文

目前我國的水利建設(shè)企業(yè)大多還比較傳統(tǒng)，多數(shù)依舊屬于勞動密集型企業(yè)，從事的業(yè)務(wù)又多是對工程項(xiàng)目進(jìn)行施工，往往施工項(xiàng)目與項(xiàng)目之間規(guī)模差異較大、項(xiàng)目的分布范圍也比較廣，再加上項(xiàng)目有著較長的生產(chǎn)周期長，這些獨(dú)特性都決定了水利建設(shè)企業(yè)在經(jīng)營過程中伴隨著較高的財務(wù)風(fēng)險。水利建設(shè)企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，前提是要識別財務(wù)風(fēng)險。本文介紹了三大類較為常見的財務(wù)風(fēng)險識別方法。

（一）綜合評價法

管理記分法屬于綜合評價法中最具代表性的一種，是對引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的多個相關(guān)因素進(jìn)行總結(jié)與梳理，然后依據(jù)水利建設(shè)企業(yè)的個別特征來對這些因素分別賦予一個分?jǐn)?shù)值，最后按照得到的總分?jǐn)?shù)來進(jìn)行綜合評價。由于水利建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中會因?yàn)楦鞣N不確定性因素而出現(xiàn)一定的風(fēng)險，一旦問題沒能得到及時的解決，不斷積累，最后很可能直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，陷入破產(chǎn)境地。利用管理記分法有利于企業(yè)能夠快速發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的重大節(jié)點(diǎn)所在，并對癥下藥，及時挽回?fù)p失。

（二）定性識別法

1．三階段分析法

該方法是將水利建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險按照在運(yùn)營過程中出現(xiàn)的不同癥狀等級分為三個階段。第一階段稱為隱藏期，在這個階段企業(yè)往往處于快速擴(kuò)張、管理混亂的狀態(tài)，所以財務(wù)風(fēng)險在這一階段具有隱蔽性，需要提高警惕；第二階段稱為發(fā)展期，此時企業(yè)表現(xiàn)出來的癥狀主要是資產(chǎn)負(fù)債率開始大幅度上升，應(yīng)收賬款回收出現(xiàn)困難，企業(yè)應(yīng)該引起注意，很可能出現(xiàn)資金困境；第三階段稱為最終的惡化階段，此時企業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出了嚴(yán)重的資不抵債癥狀，資金鏈斷裂，已經(jīng)無法償還欠款。

2．專家調(diào)查法

專家調(diào)查法的風(fēng)險評價主體是各相關(guān)領(lǐng)域的專家，他們結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及自身的經(jīng)驗(yàn)來分析可能存在的財務(wù)風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行有效的識別，最終匯集各方的意見，形成風(fēng)險評估報告，供企業(yè)經(jīng)營者在做出相關(guān)決策時作為參考。由于要聘請各領(lǐng)域的專家，該種方法的成本往往較大，所以專家調(diào)查法往往是作為一種輔助工具。

（三）定量識別法

1．建立單變量模型來識別財務(wù)風(fēng)險

使用單變量模型來識別財務(wù)風(fēng)險，只需要針對性地考慮影響水利建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具有顯著識別效果的因素或者是最關(guān)鍵的因素，然后通過分析這些重要因素來區(qū)分財務(wù)健康與財務(wù)不健康的企業(yè)。這種方法往往計(jì)算較為簡單，也比較容易理解。

2．建立多元函數(shù)模型來識別財務(wù)風(fēng)險

多元函數(shù)模型相比于單變量模型更具有綜合性，考慮的影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素也較為全面。該模型應(yīng)用也較為簡單，主要計(jì)算出幾個有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)代入函數(shù)模型中計(jì)算得到結(jié)果即可。最后根據(jù)計(jì)算得出的結(jié)果，來依照實(shí)現(xiàn)劃分的風(fēng)險判斷區(qū)間來判斷企業(yè)是否陷入財務(wù)危機(jī)。

二、水利建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范流程與防范措施

（一）水利建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范具體流程。

在識別了水利建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險后，關(guān)鍵是對已經(jīng)識別的風(fēng)險進(jìn)行防范，我們將具體的防范流程列示如下：相應(yīng)部門的工作人員或者是專業(yè)人士依據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識來識別財務(wù)風(fēng)險可能的來源；匯總并向風(fēng)險管理委員會提交各部門的財務(wù)風(fēng)險分析報告，由風(fēng)險管理委員會再進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險評估；針對最終確定的財務(wù)風(fēng)險，找出發(fā)生的原因，針對未發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險制定相應(yīng)防范策略，對已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險化解策略，努力減少損害；風(fēng)險處理完畢后，將處理結(jié)果上報上級，并及時總結(jié)，防止風(fēng)險的再次發(fā)生。

（二）水利建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體防范措施。

水利建設(shè)企業(yè)由于具有項(xiàng)目周期長、資產(chǎn)負(fù)債率高等特點(diǎn)，相對普通企業(yè)而言，其在經(jīng)營過程中更容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。本文主要是從完善內(nèi)控制度、加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警與處理、構(gòu)建系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系等方面，來針對具體的常見財務(wù)風(fēng)險種類給出詳細(xì)的財務(wù)風(fēng)險防范措施。具體的財務(wù)風(fēng)險防范必須要結(jié)合公司所處的實(shí)際經(jīng)營情況，有針對性地制定防范措施。

1．控制成本，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范

從控制材料成本角度來防范水利建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該考慮如下幾個關(guān)鍵點(diǎn)：公司應(yīng)該針對材料采購制定嚴(yán)格的采購制度，在采購管理上要做到職責(zé)分離，加強(qiáng)審批與監(jiān)督，以防采購過程中出現(xiàn)舞弊等現(xiàn)象；在具體的報價購買過程中，企業(yè)要制定相關(guān)人員實(shí)時跟進(jìn)市場動態(tài)，合理報價，同時抓住采購時機(jī)；采購物資入庫后，企業(yè)倉儲部門應(yīng)定期檢查并加強(qiáng)管理維護(hù)，減少存貨因管理不善造成的毀損，對于已經(jīng)發(fā)出未使用的材料也應(yīng)當(dāng)及時的收回倉庫儲存保管；在生產(chǎn)車間等領(lǐng)用材料時，要實(shí)行定額制度，嚴(yán)格控制材料的浪費(fèi)；根據(jù)水利工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，同時考慮材料物資的運(yùn)輸距離來合理地提供庫存材料，并制定最佳進(jìn)貨量，在保證生產(chǎn)能夠有序進(jìn)行的情況下最大限度地避免產(chǎn)生大額保管費(fèi)用。從調(diào)節(jié)人員結(jié)構(gòu)的角度來防范水利建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該考慮如下幾個關(guān)鍵點(diǎn)：在優(yōu)化企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)，包括學(xué)歷、工齡、年齡等，建設(shè)有專業(yè)素質(zhì)的梯隊(duì)型人才隊(duì)伍，使工作能夠更加高效得展開；在員工內(nèi)部開展職業(yè)培訓(xùn)，提升員工的工作能力，從根本上防范人員操作等帶來的風(fēng)險；完善對工作人員的考核機(jī)制，通過合理的獎勵與懲罰機(jī)制來提高員工工作的效率，減少損失。

2．控制資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范

在資金周轉(zhuǎn)過程中，財務(wù)風(fēng)險的防范需要注意以下幾個關(guān)鍵點(diǎn)：要注意水利工程項(xiàng)目中與業(yè)務(wù)之間的及時溝通，將事先墊付的資金及費(fèi)用及時的催收回款，不要形成對自有資金的占用；加強(qiáng)與合作方之間的聯(lián)系，降低在合作方面形成的資金沉淀，及時的收款；要強(qiáng)化對網(wǎng)絡(luò)資源的利用，加快較為偏遠(yuǎn)項(xiàng)目的資金流通速度。一般來說，對于經(jīng)營性質(zhì)的資金墊付項(xiàng)目，需要業(yè)務(wù)提供抵押、質(zhì)押以及擔(dān)保等形式來有效規(guī)避還款風(fēng)險，降低不能收回經(jīng)營性資金墊款的可能性。

3．加強(qiáng)稅務(wù)管理，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范

第9篇：企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理風(fēng)險 識別 對策

一、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的內(nèi)涵及表現(xiàn)形式

（一）企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營總風(fēng)險在財務(wù)管理活動中的集中體現(xiàn)，是企業(yè)財務(wù)管理活動偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財務(wù)管理活動存在于企業(yè)財務(wù)各方面，屬于各種風(fēng)險管理因素在企業(yè)財務(wù)狀況下的集中體現(xiàn)。

（二）企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的表現(xiàn)形式

1、無力償還債務(wù)的風(fēng)險

一般而言，負(fù)債經(jīng)營是基于定期付息、到期還本的基礎(chǔ)之上，倘若企業(yè)用負(fù)債進(jìn)行的投資不能夠在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)期收益，從而企業(yè)就會面臨不能償還債務(wù)的風(fēng)險，這樣不僅會加大企業(yè)資金緊張，還會影響到公司的信譽(yù)。

2、再籌資風(fēng)險

若負(fù)債經(jīng)營加大了企業(yè)的負(fù)債比率，從而就會降低債權(quán)人債權(quán)保證程度，大大限制了企業(yè)其他籌集資金的渠道。

3、利率變動風(fēng)險

企業(yè)在負(fù)債過程中，會受到通貨膨脹等因素的影響，這樣就會影響到貸款利率，若貸款利率增加就會直接加大企業(yè)的成本，在一定程度上降低了預(yù)期收益。

二、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的識別

由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)各方面，因此，企業(yè)管理人掌握一定的財務(wù)風(fēng)險識別能力也是很有必要的。通常，比較常見的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險識別的方法有：

（一）財務(wù)報表識別法

財務(wù)報表識別法是將財務(wù)報表作為基礎(chǔ)，通過企業(yè)的變現(xiàn)能力比率、負(fù)債比率等指標(biāo)對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別。根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)來評定出企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，從而就能夠?qū)ζ髽I(yè)的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進(jìn)行科學(xué)地風(fēng)險評估，這樣就可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)存在的潛在風(fēng)險。

如今，財務(wù)報表識別法是企業(yè)識別財務(wù)風(fēng)險的一種重要方式，在進(jìn)行識別過程中，不僅要進(jìn)行靜態(tài)分析（例如比例分析、比率分析等），還應(yīng)該進(jìn)行動態(tài)分析（例如趨勢分析、比較分析等）。此外，從企業(yè)的具體業(yè)務(wù)來分析，將企業(yè)客戶財務(wù)報表納入到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析中也是很有必要的。從而就要求企業(yè)綜合利用和分析財務(wù)報表分析方法，科學(xué)評估企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，以便及時了解到存在的風(fēng)險，及時了解潛在的財務(wù)風(fēng)險，從而促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

（二）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)識別法

一般而言，在評定企業(yè)每一項(xiàng)財務(wù)風(fēng)險，與企業(yè)過去財務(wù)管理活動中所遇到的風(fēng)險進(jìn)行對比也是很有必要的。同時還需要企業(yè)定期與員工開展交流溝通，積極征求他們關(guān)于財務(wù)風(fēng)險防范的意見和措施，將征集到的意見進(jìn)行集中整理，從成因、特征、影響等因素總結(jié)出可參考和借鑒的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)科學(xué)識別財務(wù)風(fēng)險提供重要的借鑒意義。

三、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范對策

眾所周知，企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險是客觀存在的，完全消除財務(wù)風(fēng)險也是不現(xiàn)實(shí)的，我們只有最大限度地防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。如何有效地防范企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險，我們可以從以下幾個方面入手：

（一）建立健全內(nèi)控制度

一般而言，內(nèi)控制度包含企業(yè)財務(wù)會計(jì)制度、人事行政制度、內(nèi)審制度以及采購制度等，這些制度的制定往往受企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模等因素影響。通過完善企業(yè)內(nèi)控制度有效地防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，確定科學(xué)且合理的資本結(jié)構(gòu)，加大對企業(yè)內(nèi)部資金管理，總而就可以有效地防范企業(yè)的風(fēng)險。除此以外，通過內(nèi)控制度來有效地防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，還可以合理制定出負(fù)債與股東權(quán)益的比例，促進(jìn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行相對保守的財務(wù)策略，保持企業(yè)長短期負(fù)債的比例。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能夠及時獲知企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的使用狀況，同時也將責(zé)任落實(shí)到個人。

（二）綜合管理投資活動

加強(qiáng)對企業(yè)投資方案的可行性研究也是有效避免資金使用效率不高的財務(wù)問題。長期投資就是通過投資組合使得存在的收益不確定因素相互抵消，從而就有效地降低了投資風(fēng)險。同時企業(yè)還可以實(shí)行重大投資決策審議決定責(zé)任制度，認(rèn)真落實(shí)投資項(xiàng)目立項(xiàng)、評估、決策等環(huán)節(jié)控制。對于短期投資可以通過存貨項(xiàng)目的分析，制定出科學(xué)的信用政策，促進(jìn)存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的速度，切實(shí)提高資產(chǎn)的流動性。除此以外，選擇合適的長、短期投資數(shù)量結(jié)合也是防范財務(wù)風(fēng)險的一項(xiàng)重要措施，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占領(lǐng)優(yōu)勢。

（三）轉(zhuǎn)移企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

這種對策主要是針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中很難規(guī)避甚至無法規(guī)避的風(fēng)險，企業(yè)要回避這種風(fēng)險，往往就會承擔(dān)較高的成本。所以將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)比較理想的選擇。首先，利于分散風(fēng)險。具體來講，對于風(fēng)險較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以選擇與其他企業(yè)共同參與的方式，立足于收益共享、風(fēng)險共擔(dān)的基礎(chǔ)，這樣就可以防止企業(yè)因單獨(dú)投資而承擔(dān)過高的財務(wù)風(fēng)險；其次，投資保險。即企業(yè)針對某一類風(fēng)險而向保險公司進(jìn)行投保。對于面臨的突發(fā)事件，企業(yè)可以根據(jù)面臨的風(fēng)險獲得收益，從而就可以有效地降低風(fēng)險；三、對沖。通常對沖是指企業(yè)將市場風(fēng)險進(jìn)行出售或者通過過去一種能夠在過去一個時間段內(nèi)可轉(zhuǎn)移的市場金融工具，倘若企業(yè)利用期貨對沖交易所具有的套期保值功能，鎖定和轉(zhuǎn)移產(chǎn)品銷售市場價格波動風(fēng)險等。

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