企業(yè)信息化改造精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)信息化改造范文

近年來，信息化技術的高速發(fā)展,使得人們的生活有了很大的改變，對于一個企業(yè)而言，信息化管理成為了企業(yè)進行管理的主要手段。企業(yè)信息化是企業(yè)發(fā)展的重要階段，也是一項相當艱巨復雜的工程。對于國內企業(yè)的信息化不僅僅是對于信息化系統(tǒng)的管理利用到企業(yè)之中那么簡單，而是要根據相應企業(yè)的各項具體業(yè)務需求信息化改造的過程，信息化改造的進程中也在一定程度上能夠促進企業(yè)管理能力的創(chuàng)新。該文通過對我國企業(yè)信息化管理進行研究，分析我國企業(yè)在信息化管理上存在的問題，針對這些問題提出一些對策，以期企業(yè)在進行信息化管理改造過程中不斷發(fā)展。

關鍵詞：

信息化；企業(yè)；管理

企業(yè)信息化的過程在實際上就是要把企業(yè)在經營過程中的生產活動、物料采購、事務管理、財務管理、客戶交流等業(yè)務過程進行數字化改造，通過采用各種不同類型的信息系統(tǒng)并經過網絡加工之后形成信息資源，進而把各類信息給企業(yè)之中的管理層次的人們進行查看，并根據這些信息做出對于企業(yè)管理、經營的一些重要決策，最終實現企業(yè)資源有效配置，提升資源配置的有效利用率，這樣便可以使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中保持不敗之地，同時保證企業(yè)經營過程中取得較好的經濟效益。另外一種說是企業(yè)信息化指的是在企業(yè)進行相關業(yè)務流程過程中，充分利用當代所流行的互聯網技術以及網絡化管理技術來完成相關業(yè)務的操作，而對于企業(yè)的信息化主要存在于企業(yè)的管理業(yè)務過程中，通過網絡化系統(tǒng)能夠實現對企業(yè)生產經營活動的控制，或者實現對企業(yè)相關活動信息的查看。能夠高效率的實現企業(yè)的管理。其次企業(yè)信息化能夠實現企業(yè)內外部信息的共享并進行充分利用，通過數據整合來提供企業(yè)決策的依據，并最終提升企業(yè)的經濟效益以及市場競爭力，這一過程也必然能夠促進企業(yè)管理理念的改變與創(chuàng)新。

1企業(yè)信息化建設的重要性

在當前我們國家市場經濟快速發(fā)展過程中，高度市場化、信息化的企業(yè)試我國經濟發(fā)展的重要基礎，而在企業(yè)發(fā)展過程中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，業(yè)務逐漸向多個方向進行拓寬，企業(yè)的運營與監(jiān)管也會變得更加的復雜，在企業(yè)經營過程中進行信息化顯得越來越重要。在企業(yè)信息化軟件平臺被廣泛應用的時代，眾多企業(yè)在經營過程中通同類的企業(yè)以及自身所服務的對象都建立了密切的聯系，而其建立起這種密切聯系的基礎就是信息化網絡化的軟件應用平臺，單單對于企業(yè)的客戶管理而言，而采用信息化技術來實現企業(yè)客戶管理也就能夠為企業(yè)經營提供很大的便利。在同類企業(yè)相互之間的競爭中，一個決勝的關鍵就在于該企業(yè)能不能創(chuàng)新、能不能與時俱進，適應時代的潮流才能夠增強企業(yè)的競爭力；因此對于信息網絡技術環(huán)境下、在市場經濟的推動下，企業(yè)的發(fā)展可以首先從一個企業(yè)的信息化建設方面來展開，并在信息化的基礎上利用當前先進的技術來武裝自己的企業(yè)，促進企業(yè)整體業(yè)務的發(fā)展。

2企業(yè)信息化管理現狀

從企業(yè)的信息化發(fā)展的狀況方面來說，在我國企業(yè)之中，信息化的引入和最初的使用要追溯到20世紀的80年代，而最初的信息化的管理，自身對于一些基本信息的存儲管理；在上一世紀的末期，企業(yè)的信息化開始進入了快速發(fā)展的時期。

2.1企業(yè)管理人員的信息化意識

20世紀的90年代初期，我國確立了社會主義在市場經濟體制，在該體制的影響下，在最初時期給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的壓力；這些壓力的來源就在于市場經濟環(huán)境下同類企業(yè)之間的競爭更加激烈；在這一時期，信息化也正在快速發(fā)展時期，很多企業(yè)開始體會到了信息在企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用。進入了新世紀之后，大多數的企業(yè)，特別是大型企業(yè)都有了自己的信息化的軟件管理平臺，通過這些平臺的應用過程中；信息化給企業(yè)帶來的好處得到了認可。雖然在基本意識上都有了一致的認可，但是在實際的信息化改造過程中卻有著很大的差異。同類企業(yè)之間激烈的競爭環(huán)境也在不斷改變，而這些改變也在一定程度上是的企業(yè)開始向信息化尋求出路，一方面，信息網絡技術的不斷成熟和相關軟件應用被其他企業(yè)的成功利用的情況，在一定程度上激勵了企業(yè)進行信息化改造的積極性。在這樣的契機上，很多的大中型企業(yè)開始把信息化改造作為了企業(yè)長期發(fā)展的一個重要任務，并制定了長期的信息化改造規(guī)劃。另外一方面，信息化技術被一些中小企業(yè)引入，也為這些企業(yè)自身的迅速崛起提供了信息來源，進一步促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2需求方面

1)新企業(yè)信息化改造起點較高，年代久遠的粗放型企業(yè)信息化改造相對較為落后，進入信息化時代之后發(fā)展起來的新型企業(yè)而言，其在進行企業(yè)創(chuàng)建過程中，采用的技術裝備智能化程度較高，同時企業(yè)管理人員具有更加開發(fā)的管理理念，所以其進行信息化改造過程中有著較高的起點。相對于新型建設的企業(yè)而言，老的企業(yè)由于技術裝備落后，該種類型的企業(yè)的管理人員大都年紀較大，新興的信息化管理理念較少，也就使得該種類型的企業(yè)在進行信息化改造過程基礎相對于新型企業(yè)較為薄弱。2)在各種企業(yè)進行信息化改造過程中，其中的效益較好的外向型企業(yè)一般對于信息化改造的建設較為迅速。主要原因是在信息化改造過程中需要有很大的資金支撐，而效益較好的公司更加容易實現信息化改造過程中基本設備的采購。

2.3企業(yè)信息化應用深度

1)企業(yè)信息化的基礎應用較為廣泛，重大信息工程建設相對滯后。就目的的情況來說，在國內基本上所有的企業(yè)具備微機管理基礎設施，基本上都會有采用計算機技術進行企業(yè)相關業(yè)務管理的業(yè)務。而相對來說，對于大型的企業(yè)而言，其信息化設施則更加完善，同時也具備較為完善的信息化管理人才隊伍。而在企業(yè)的管理應用軟件中還基本上是一些企業(yè)人力資源管理、企業(yè)人事管理系統(tǒng)，對于重大信息工程軟件用于，比如說MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等信息化平臺的普遍使用率較低，相關軟件應用的設計也存在一定的缺陷。2)信息化建設不平衡目前企業(yè)的信息化投入和運用的分布很不均衡。對于企業(yè)的中間技術層，比如說企業(yè)的設計研發(fā)、財務管理、運營管理部門都基本上完成了信息化的管理，能夠實現人力資源管理和財務信息化管理的業(yè)務。然而對于企業(yè)的決策部門來說，相關方面信息化建設依然有待提升。信息決定決策的管理方式依然沒有能夠建立起來。3)信息化水平在不同類型企業(yè)之間存在差異。相對而言，技術含量高的高新技術企業(yè)以及企業(yè)所在地在經濟發(fā)達地區(qū)，或者具有更高水平的市場化企業(yè)而言，其信息化程度較高；相對而言，企業(yè)的技術含量較低的粗放性企業(yè)則具有較低信息化管理水平。而對于經濟發(fā)展水平及市場化程度高的地區(qū)，比如說在北京上海等一線城市，其企業(yè)信息化管理水平都處于較高的水平。4)企業(yè)聯網數量較多，但是直接進行網絡教育的企業(yè)數量較少進入二十一世紀以來，大部分的企業(yè)都開始了自身網站的建立，而經過十幾年的發(fā)展，企業(yè)的網站，特別是傳統(tǒng)企業(yè)而言，其網站的內容主要還是停留在對于企業(yè)的介紹以及企業(yè)信息的公布。

2.4技術實現上

1)研究較深，實現較淺在企業(yè)信息化技術投入方面，信息化單元技術以及集成技術的研究都一些成果，特別是信息化體系建設方面已經有了較為深入的研究，并進入到了較高的水平，而要把研究成果轉化成具體的產品，還有待進一步的發(fā)展。2)“信息孤島”日見突出近年來，隨著企業(yè)信息化技術應用的更加深入，企業(yè)所采用的各個管理系統(tǒng)之間，或者是在不同部門管理之間，數據不能夠進行共享的問題突出出來；主要原因在于企業(yè)所采用的系統(tǒng)并非出自一個軟件設計公司，而相關直接沒有預先設置接口，這樣就造成了企業(yè)信息化管理平臺之間的信息孤島情況的發(fā)生。該問題為企業(yè)管理帶來了很大的不便之處：a）企業(yè)的相關基本信息可能要多次的輸入；b）系統(tǒng)的所存儲的信息存在冗余；c）產生大量的垃圾信息；d）無法實現信息共享。在企業(yè)信息化管理改造過程中所出現的“信息孤島”的問題，在很大程度上影響了企業(yè)信息化建設的整體進程，影響了企業(yè)對于信息化改造的決心，是企業(yè)在進行信息化改革投入過程中開始有所顧慮，而解決信息孤島問題，就是要在各個軟件公司之間制定一個共同的標準，以能夠使不同軟件之間實現信息的交流。3)管理理念亟待更新在信息化施行過程中，信息化技術的提升以及信息化基礎設施的完善是企業(yè)進行信息化改造的一個重要方面，而要真是實現企業(yè)現代化的信息化建設；另外一個重要的方面取決于能不能將先進的管理理念同企業(yè)的具體實際良好結合，“企業(yè)信息化建設以其說是技術問題還不如說是管理問題”。4)企業(yè)的個性化需求對于企業(yè)信息化建設過程中，由于不同類型的企業(yè)具有不同歷史背景或者在公司管理業(yè)務上存在很大差異，企業(yè)的運營管理模式也有著很大的差別，這就使得各個企業(yè)進行信息化改造過程中的需求是不同的。需要具體的軟件設計開發(fā)人員進行直接溝通實現量身定制的效果。

2.5信息化建設的資金投入方面

1)由硬件為主向軟硬兼顧發(fā)展在進行企業(yè)信息化建設的初期，由于企業(yè)確實進行信息化管理的硬件設施，所以大多的投入主要集中于硬件的投入，而隨著基礎硬件設施的完善，自后的投入則會開始向著軟件應用方面進行投入，同時兼顧硬件設備的升級。2)從以往的單元技術投入轉向綜合性、集成性技術投入在信息化技術的投入方面，在前期主要集中于單元技術的投入，并且主要注重于短期管理效益；而隨著信息化的成熟，企業(yè)在進行信息化建設過程中轉而更加注重企業(yè)整體、全局的信息化建設，與此同時尤其是關于信息集成和整合方面的投入，并且由單純的戰(zhàn)術層的投入向戰(zhàn)術層、戰(zhàn)略層和決策層均有側重。3)企業(yè)開始認可信息化對于企業(yè)的幫助隨著企業(yè)信息化技術的不斷成熟，大部分企業(yè)已經開始對于信息服務的投入表示認可，對于信息化管理平臺系統(tǒng)的升級以及更新改造加大了投入。

2.6企業(yè)信息化應用效果

1)應用效果可以說是有喜有憂不同類型的企業(yè)之間，因為在信息服務認識水平、重視程度以及企業(yè)的管理基礎或者企業(yè)的經濟效益方面都很大的差異，當前企業(yè)在進行信息化管理過程中，相關應用效果有很大的差異。2)對于信息化工程示范還需要進一步加強。

3企業(yè)信息化管理待解決的問題

3.1企業(yè)管理質量有待提升

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中進行信息化改造，是一項需要長期的工程；首先要完成實現企業(yè)的信息化要逐步地對企業(yè)管理業(yè)務的改造，同時另外一方面，信息化技術也在不斷隨著互聯網技術的提升在不斷地發(fā)展，所以說對于企業(yè)的信息化改造過程也是需要不斷地更新，之前已經完成改造的企業(yè)軟件應用，也要進行不斷地更新與完善；在這個長期的過程中，所需要的就是將信息技術、管理方式和具體業(yè)務等企業(yè)相關的各個方面進行相互結合，其中仍然存在很多企業(yè)對于企業(yè)的信息化管理方面缺乏實際應用經驗，這也必將使得企業(yè)信息化改造長時間地進行實踐時期，而就使得相關信息化技術的應用質量需要進行提升。就當前的狀況而言，我國仍然有很多企業(yè)缺乏高水平的管理制度，相關管理理念仍然需要進行改變，而在這樣的基礎上進行信息化改造，比如造成信息化的改造過程中，由于相關軟件應用主要針對企業(yè)的管理而進行的，同樣會造成企業(yè)信息化質量不高的問題。

3.2企業(yè)的管理層對信息化建設還不夠重視

在國內，企業(yè)的決策仍然是從上到下的，決策權主要掌握在企業(yè)的管理層中，而部分企業(yè)中仍然有部分管理層對于信息化改造的重要性認識不夠，特別是在家族企業(yè)中，管理層對于信息化改造的不夠重視，就會使得企業(yè)的信息化改造難以進行。

3.3企業(yè)信息化改造的決心的不堅定

一個企業(yè)的信息化改造是一項較為復雜的工程，在這一過程中需要很大的財力的投入，同時也需要很大的人力完成相關軟件應用平臺使用的學習，而有很多企業(yè)由于存在自身資金不充足的狀況，難以堅定進行信息化改造的決心。另外一方面不同類型的企業(yè)對于信息化改造的要求有所不同，信息化改造過程中存在各種各樣的問題，在一定情況下阻礙了企業(yè)信息化的進程。

4結束語

企業(yè)信息化建設是我國適應經濟全球化的必然需求，信息化的改造也能夠為企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展提供重要保障，特別是對于未來的企業(yè)管理和經營中更需要發(fā)揮信息的作用，通過采用信息化的技術來實現企業(yè)信息數據的匯集、分類和應用，提升企業(yè)整體效益。今天的企業(yè)信息化建設需要突出企業(yè)目標的信息化、企業(yè)成本的信息化、企業(yè)庫存的信息化三個層面，這樣才可以快速打破限制企業(yè)信息化建設的阻礙，使企業(yè)信息化建設更加平穩(wěn)而快速，實現創(chuàng)新企業(yè)建設理念，充實企業(yè)建設內容的重要目標。

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第2篇：企業(yè)信息化改造范文

一、本市行政區(qū)域內專項資金的使用和管理等活動適用本意見。

二、*市企業(yè)信息化協(xié)調指導小組負責專項資金的使用和管理。協(xié)調指導小組辦公室設在市經貿委，由市經貿委、市財政局、市信產局等部門組成。

三、資金來源及使用范圍：每年從*市技術改造資金中安排1000萬元專項資金，并按*市技術改造資金增長比例逐年增加，用于企業(yè)信息化項目的貼息、補助、項目前期工作經費、信息化人才培訓、優(yōu)秀項目表彰等，其中用于項目貼息補助的額度不低于專項資金的95％。

四、資金主要用途：專項資金主要用于引導企業(yè)信息化建設。重點是以ERP、CIMS、EC等為代表的信息技術集成應用；以“甩圖紙、甩賬本、搭平臺”為標志的信息技術深化應用；企業(yè)信息化公共服務平臺的建設和推廣應用；數字化設計、生產、裝備與管理技術等方面的開發(fā)和應用。

五、資金使用方式：專項資金采取項目投資補助或貸款貼息兩種方式安排。投資補助一般用于以自有資金為主、無銀行貸款的項目；貸款貼息一般用于以銀行貸款為主的項目。根據貸款額度及當期銀行貸款利率確定貸款貼息和投資補助額度，每個項目的貼息年限以該項目建設期為限一般不超過2年。對無銀行貸款的項目，其項目固定資產投資額的70%可視作銀行貸款，作為補助依據，最高補助金額原則上不超過項目總投資的20%。

六、申請專項資金的單位應具備的條件：

（一）在*市行政區(qū)域范圍內注冊，具有法人資格，屬于生產性及流通性等企業(yè)；

（二）企業(yè)經營狀況、財務狀況良好，并按期向有關部門報送財務報表；

（三）有一定數量的信息化專業(yè)技術人員；

（四）其他應具備的條件。

七、申請專項資金的項目應具備下列條件之一：

（一）用信息技術改造和提升傳統(tǒng)產業(yè)、促進產業(yè)結構調整和升級、提高企業(yè)綜合競爭能力的項目；

（二）以提高經濟運行質量和效益為基本目標，解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸為出發(fā)點，通過實施企業(yè)信息化工程，能使企業(yè)取得切實的經濟效益的項目；

（三）管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新相結合，應用信息技術改造企業(yè)運行機制、管理模式、組織結構、業(yè)務流程，提高企業(yè)管理、決策水平的項目；

（四）其他符合*市企業(yè)信息化建設方向的項目。

八、符合上述單位條件和項目條件的均可申請專項資金，申請時應如實填報和提供以下材料：

（一）專項資金申請報告；

（二）企業(yè)基本情況表和項目基本情況表；

（三）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件、上年度財務報表；

（四）信息化項目實施方案；

（五）需提供的其他材料。

九、申請單位在規(guī)定的時間里向*市企業(yè)信息化協(xié)調指導小組辦公室提供申報材料。企業(yè)信息化協(xié)調指導小組辦公室對各單位上報的備選項目進行審核后，會同有關專家進行考察、評議，提出審查批準意見。經批準獲得專項資金支持的項目，由市經貿委、市信產局、市財政局聯合下達專項資金計劃，并向社會公示。

十、使用專項資金的項目應按照國家有關規(guī)定實行目標責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制和工程質量責任制，加強項目管理，嚴格控制項目投資、質量和工期。

十一、項目實施單位不得擅自改變項目建設內容、變更項目建設規(guī)模、建設投資額、建設工期，在項目實施過程中確需更改的，需提出書面申請，由企業(yè)信息化協(xié)調指導小組辦公室進行審批。

十二、項目實施單位應在項目建成后15個工作日內向企業(yè)信息化協(xié)調指導小組辦公室報送竣工驗收資料，經審查合格后，由企業(yè)信息化協(xié)調指導小組辦公室組織驗收小組對項目進行竣工驗收。報送資料如下：

（一）項目驗收申請報告；

（二）項目總結報告；

（三）項目竣工驗收表；

第3篇：企業(yè)信息化改造范文

關鍵詞：制造企業(yè)信息化;存在問題;對策

隨著計算機技術、通信技術、網絡技術以及微電子等先進技術的蓬勃發(fā)展,人類社會正實現從工業(yè)社會向信息社會的轉變;我國加入WTO融入全球經濟一體化潮流之后,我國企業(yè)面臨越來越嚴峻的挑戰(zhàn),信息化已逐步成為提升企業(yè)綜合競爭力的關鍵。而這其中,最值得重視的當屬制造業(yè)。信息技術給制造業(yè)帶來的是革命性的變化,它貫穿于一個制造企業(yè)的設計、生產、管理、銷售等各項活動。制造企業(yè)信息化的內容,從設計和生產的角度,利用先進的信息技術改造落后的傳統(tǒng)技術,實現設計和生產過程的電子化、自動化、智能化和信息化;從管理決策的角度,利用信息技術來促進管理決策水平的提高,實現管理決策的科學化、網絡化、智能化和信息化;從市場銷售的角度,利用信息技術有效整合企業(yè)內外信息和知識資源,實現市場銷售的電子化、網絡化、智能化和信息化[1-2]。制造業(yè)是我國的支柱產業(yè),提高我國的國民經濟實力,必須毫不動搖地堅持制造企業(yè)信息化建設。

1我國制造企業(yè)信息化發(fā)展歷程

我國制造企業(yè)信息化建設起步較晚,20世紀70年代初,我國制造企業(yè)信息化歷程開始起步,企業(yè)計算機從單項應用向綜合應用發(fā)展;80年代初,制造企業(yè)信息化過程開始發(fā)展。自十五大以來,中央對信息化及制造企業(yè)信息化給予了高度重視,“制造型企業(yè)信息化關鍵技術攻關及應用工程”被列為國家十五科技攻關重大專項項目。十六大進一步指出要“堅持以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進信息化,走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子”。跟隨信息化的浪潮發(fā)展至今,我國制造企業(yè)信息化建設已有一定的規(guī)模,現今制造業(yè)已成為我國國民經濟的支柱產業(yè),據2009年中國統(tǒng)計年鑒統(tǒng)計,制造業(yè)工業(yè)總產值約占整個工業(yè)總產值的85%,占全國GDP的36%左右。

2我國制造企業(yè)信息化建設存在的問題

2.1 制造企業(yè)信息建設投資不足,信息化人才匱乏

近年來,我國制造企業(yè)加大了對信息化建設的投資力度。據調查,2008年我國制造業(yè)信息化投資總額達到了437億元,2009年我國的制造業(yè)信息化建設投資總額已達到514億元,較2008年我國制造企業(yè)對信息化建設投資力度提高17.6%。與此同時,我國制造型企業(yè)對信息化人才引進有所提高,2009年企業(yè)對信息人才的引進較2008年提高23.7%。但從國家重點制造企業(yè)來看,70.5%的企業(yè)對信息化建設投入不足。大多數企業(yè)的融資渠道較少,外部資金來源不足,難以為制造企業(yè)信息化的后期發(fā)展提供后續(xù)資金,導致信息化不完全。制造企業(yè)缺少信息化人才仍然是制約企業(yè)信息化發(fā)展的主要因素。調查表明,80.6%的制造企業(yè)缺少信息化人員,即使是國家重點制造企業(yè),仍有62.3%缺少信息人才。

2.2制造企業(yè)信息意識薄弱,認知程度不高

隨著信息化的深入,我國制造企業(yè)對信息化的意識和認知程度逐漸提高。調查顯示,我國制造企業(yè)每100人計算機擁有量由2008年的28.8臺提高到2009年的32.3臺,增長12.2%;此外設立CIO的制造企業(yè)也有所提高,由2008的39.9%提高到2009年的43.1%,增長8.0%。但是,制造企業(yè)對信息意識的薄弱依然是制約制造企業(yè)信息化建設的瓶頸因素。調查顯示,制造企業(yè)自發(fā)的信息化建設需求不超過29%,50.1%的制造企業(yè)對信息科學技術知識表現為短缺。較多數制造企業(yè)缺乏信息化建設的系統(tǒng)觀,未認識到信息化對于企業(yè)自身發(fā)展的重要性;部分制造企業(yè)對信息化持觀望態(tài)度,懷疑信息化的效益和可實施性,擔心會破壞原有的系統(tǒng)體系,導致企業(yè)無法繼續(xù)運營;少數制造企業(yè)把信息化理解為簡單計算機操作,沒有意識到信息化建設是一項系統(tǒng)的、復雜的長遠工程。

2.3制造企業(yè)信息技術應用不夠廣泛深入,管理體系不健全

我國制造企業(yè)對信息技術的應用有了一定的提高,管理體系也有了一定的完善。從內部局域網的使用來看,建立內部局域網的制造企業(yè)由2008年的48.6%增加到2009年的52.1%,增長7.2%;從ERP管理軟件的使用來看,2009年比2008年增長了10.5%。但是,制造企業(yè)對信息技術的應用不夠廣泛深入。大多數企業(yè)還停留在網上查詢(73.2%)、信息(71.4%)等一些基本計算機操作上。對信息技術應用的深(下轉第36頁)

(上接第34頁)

度還相當有限,如CAD,相當一部分企業(yè)停留在圖上,三維CAD、仿真設計等應用很少。部分制造企業(yè)對信息技術的重視遠高于管理。就整個制造業(yè)來說,ERP管理軟件普及率僅為10.4%。一個企業(yè)的管理系統(tǒng)涉及財務管理、庫存管理、人事管理、企業(yè)資源管理等信息系統(tǒng),但是大多數制造企業(yè)只能擁有1~2個層面的管理系統(tǒng),或者不能將其中的每個分項管理系統(tǒng)融合到一起,造成了信息孤島。

3發(fā)展對策

3.1加大信息化建設資金投入,培養(yǎng)信息化人才

制造企業(yè)信息化建設需要加大資金的投入。制造企業(yè)自身應該利用各種渠道融資,包括市場籌資、銀行間接融資、引進外資等,同時要合理利用資源,減少資源浪費,節(jié)約成本;政府要加大財政對信息化建設項目的投入,還應在稅收、信貸等方面對制造企業(yè)給予大力的扶持。為了提高企業(yè)信息化效率,制造企業(yè)還應重視信息化人才的培養(yǎng)。制造企業(yè)可設立專門的信息化部門,用于引進信息化人才,尤其是高素質信息化人才和復合型人才;加大培訓企業(yè)員工[3],根據不同層次員工對信息化的需要,制訂不同的培訓方式及內容,分開進行有效的培訓,提高培訓效率。

3.2加強宣傳,提升企業(yè)信息化重視程度

政府要把信息化作為國民經濟和社會信息化的核心和基礎加以規(guī)劃,確定信息化的發(fā)展方向、目標、重點、技術規(guī)范等,培育一批典型并推廣其經驗。多數制造企業(yè)對信息化的認識不夠準確全面,政府有義務幫助這些企業(yè)重新認識信息化。企業(yè)作為信息化建設的主體,更應提升企業(yè)信息化重視程度。制造企業(yè)信息化是一場全方位的變革,如果沒有全員信息意識的提高、思想觀念的徹底解放,實施信息化只能是虎頭蛇尾,難免夭折。作為制造企業(yè)的經營管理人員,更應該提升制造企業(yè)信息化意識以及信息技術對改造企業(yè)生產經營管理作用的認識。

第4篇：企業(yè)信息化改造范文

關鍵詞：企業(yè)信息化；現狀；對策

中圖分類號：F27文獻標識碼：A

企業(yè)信息化，是以企業(yè)引入信息化觀念為前提，利用計算機技術、網絡技術等一系列現代化技術，通過對資源的深度開發(fā)和廣泛利用，全方位改造企業(yè)，以降低成本和費用，提高企業(yè)經濟效益和企業(yè)競爭力的過程。

一、企業(yè)信息化的主要內容

具體講，企業(yè)信息化應包括：市場營銷信息化，辦公管理自動化、信息化，事務處理自動化、信息化，生產過程信息化，產品設計信息化。從信息化深度來講，包括：事物處理、分析處理、支持系統(tǒng)和戰(zhàn)略信息系統(tǒng)。

由于每個企業(yè)所處的經營環(huán)境不同、方向不同，所以企業(yè)在信息化建設過程中重點也不同。但總的來說，企業(yè)都是以提高企業(yè)核心競爭力為目的。概括地講，企業(yè)信息化可以分為以下四點：

1、建設企業(yè)信息網絡。企業(yè)信息網絡是企業(yè)的信息基礎設施在原有企業(yè)局域網的基礎上，用Internet技術改造成內聯網和外聯網，這是企業(yè)信息化的基礎。

2、開發(fā)與利用信息資源。綜合利用各種手段以實現各種資源的優(yōu)化配置。

3、在企業(yè)經營過程中應廣泛采用電子信息技術，提高經濟效益和服務質量，這是企業(yè)信息化的最終目標。

4、信息技術普及教育。提高企業(yè)員工信息化水平和信息文化素質。

二、企業(yè)信息化的重要性

1、企業(yè)開展信息化是實現企業(yè)快速發(fā)展的前提條件。企業(yè)開展信息化可以實現企業(yè)自身的快速發(fā)展。企業(yè)存在的目標就是追求利潤最大化，他們都渴望自身快速發(fā)展。企業(yè)開展信息化，可以利用其得到行業(yè)信息、競爭對手信息、產品信息、技術信息以及銷售信息等，同時也可以及時對這些信息進行分析，做出積極的市場反應，達到了企業(yè)迅速發(fā)展的目標。

2、企業(yè)開展信息化有助于實現傳統(tǒng)經營方式的轉變。傳統(tǒng)的加工業(yè)離不開生產和銷售，傳統(tǒng)的零售業(yè)也離不開供、銷、存。但在信息化發(fā)展的今天，這些關鍵環(huán)節(jié)都可以借助信息化去實現，同時企業(yè)開展信息化可以派生其他新型的銷售手段。

3、信息化能夠給企業(yè)帶來實實在在的利益。企業(yè)開展信息化可節(jié)約營運中的各項業(yè)務成本，并大大提高工作效率。

4、企業(yè)開展信息化可以使內部管理結構更加扁平化。企業(yè)信息化的開展使信息資源在企業(yè)內部得到共享，并且使原始信息在從傳遞到決策過程中，反饋時間大大縮短，決策層與基層、各部門之間的溝通更加快捷，管理更加直接。

三、企業(yè)信息化現狀

我國現有16，000多家大型企業(yè)，僅有10%左右初步建設了信息化網絡，70%擁有一定的信息化手段，并開始著手信息化建設。20%的企業(yè)僅有少量的計算機，僅僅用于財務和數字處理方面。在1，000萬家中小企業(yè)中，只有5%有一定的現代化手段。而美國在20世紀九十年代就已經基本上完成了企業(yè)的信息化建設，歐洲和日本的企業(yè)也計劃在本世紀初完成信息化建設?？梢?，我國企業(yè)信息化建設的起步晚，且發(fā)展速度緩慢。概括起來，現階段我國企業(yè)信息化建設主要有以下問題：企業(yè)信息化意識淡薄、基礎設施落后、信息化復合人才缺乏、缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、沒有成立專門的領導機構和設置專屬領導。

四、信息化建設對策分析

從企業(yè)信息化建設的現狀來看，影響和阻礙其發(fā)展速度的主要因素是管理理念、人才問題、購買能力、基礎條件和企業(yè)等幾個方面。這里除人才問題需要一個較長時期外，其他問題都能在短期內解決，所以企業(yè)信息化建設指日可待。企業(yè)信息化建設不僅是企業(yè)本身的事情，它涉及很多企業(yè)，甚至很多行業(yè)，是一個全社會、全方位的系統(tǒng)工程。在信息化道路上，企業(yè)既要按照信息化建設的一般步驟進行操作，又要根據自身的靈活性和適應性強的特點進行有特色的信息化建設。首先進行信息化基礎設施建設，為企業(yè)的有效運作和參與市場競爭打下堅實的基礎；其次是開發(fā)企業(yè)信息資源，這既是企業(yè)信息化的出發(fā)點，又是企業(yè)信息化的歸宿；再次就是根據企業(yè)自身的特點，開展信息化教育，開發(fā)出適合本企業(yè)的集成化信息系統(tǒng)。要搞好企業(yè)信息化，應從以下幾方面開展工作：

1、增強企業(yè)決策者的信息化意識，培養(yǎng)信息化人才。企業(yè)各層領導要深入了解信息化的實質，充分認識企業(yè)信息化的必然性和必要性；要參與到企業(yè)信息化建設項目的全過程中去，并適應企業(yè)信息化要求，對于原有的業(yè)務流程、組織形式和管理模式等進行持續(xù)的調整。企業(yè)信息化是一場全方位的創(chuàng)新和變革，首先需要決策層帶頭深化信息意識，然后才能帶動員工參與其中，這樣企業(yè)信息才能順利開展并取得成效。為更好適應發(fā)展，企業(yè)應廣招賢才。

2、學習典型經驗。我國經濟發(fā)展迅速，對外交往日漸擴大，一些企業(yè)已經在信息化建設方面取得了很大的成績，積累了很多的經驗。對于這些成功經驗，企業(yè)管理者要善于總結、推廣，擇適合者而用之，并與這些企業(yè)加強交流，共同探討互相關心的問題，研究進一步的推進措施，取長補短，搞好企業(yè)信息化建設。

3、改革機構，保證資金投入。組織機構是否合理，嚴重影響著企業(yè)信息化建設的進程。由于不同企業(yè)成立的特殊背景，使得企業(yè)的組織機構總是缺乏科學性，因而改革企業(yè)隨意性強的機構，理順其業(yè)務流程，保證信息化系統(tǒng)數據能通暢傳輸，是企業(yè)信息化建設最重要的基礎環(huán)節(jié)。企業(yè)信息化建設的基礎奠定后，就需要對其進行必要的投資。信息化建設中投入資金產生的效益可能是直接的、間接的、有形的、無形的、宏觀的或微觀的，但都不能及時得到效益回報。因此，我們一定要避免兩個誤區(qū)：一是認為企業(yè)信息化建設所需要的資金太大，是無底洞；二是認為企業(yè)信息化建設只要購買技術設備，安裝使用就可以了，不必再做其他投資。

4、建立企業(yè)信息主管制度。信息化是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，一般應有專門的部門和專業(yè)的人員來從事這項工作。因此，企業(yè)應當設有CIO職位，把他當作現代企業(yè)制度的一個重要內容。并保證CIO有充分的行政權力，能負責信息技術機構與其他部門的協(xié)調與配合，負責企業(yè)信息化工作，直接領導企業(yè)的網絡信息中心、電子商務中心等與信息化有關的部門。

5、組建專職機構，進行總體規(guī)劃。信息化具有綜合性、系統(tǒng)性、整體性，是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個方面。企業(yè)信息化應堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設和統(tǒng)一管理”的工作原則，組建專職部門進行統(tǒng)一管理、總體規(guī)劃。推進信息化建設的管理機構只有具有高層次的綜合職能，才能適應信息化發(fā)展內在規(guī)律的要求。

6、加強信息資源開發(fā)利用，消除“信息孤島”。目前，我國企業(yè)信息資源利用率較低。有企業(yè)反映“公司信息化建設現狀仍處于初級階段，各個子網建設基本完成，但子網間仍未互通，信息孤島仍存在”，還有企業(yè)反映“公司各個部門各自為政，信息系統(tǒng)開發(fā)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，數據難以共享，存在信息孤島、浪費資源、效率低下、生產成本高，不利于企業(yè)發(fā)展”。信息資源同能源、材料并列成為經濟和社會發(fā)展的三大戰(zhàn)略資源之一，信息資源的開發(fā)和利用是信息化體系中的核心內容，是信息化取得實效的關鍵。我們要糾正重網絡建設、輕信息資源開發(fā)，即“硬件硬，軟件軟”的傾向。重點加大信息資源的開發(fā)力度，減少以至消除“信息孤島”，實現資源共享，提高效率，降低成本，不斷提高企業(yè)信息化建設和應用水平。

（作者單位：長江大學管理學院）

參考文獻：

[1]賈雅娟.企業(yè)信息化建設初探[J].太原科技，2004.5.

[2]朱瑞萍，王偉東.企業(yè)信息化建設過程中的誤區(qū)[J].河南科技，2005.10.

[3]楊敏.試論企業(yè)信息化建設[J].太原科技，2004.5.

第5篇：企業(yè)信息化改造范文

關鍵詞：中小企業(yè) 信息化 問題 對策

中小企業(yè)信息化實施過程中面臨著層出不窮的障礙，阻礙了中小企業(yè)信息化發(fā)展的速度，這成為目前亟需解決的首要問題。

一、企業(yè)信息化在中小企業(yè)發(fā)展中的作用

1.可以實現自身的快速發(fā)展。企業(yè)開展信息化，可以利用其得到行業(yè)信息、競爭對手信息、產品信息、技術信息以及銷售信息等，同時也可以及時對這些信息進行分析，做出積極的市場反應，實現企業(yè)迅速發(fā)展的目標。

2.有助于實現傳統(tǒng)經營方式的轉變。傳統(tǒng)的加工業(yè)離不開生產和銷售，傳統(tǒng)的零售業(yè)也離不開供、銷、存。但在信息化發(fā)展的今天，這些關鍵環(huán)節(jié)的實現都可以借助于信息化，同時開展信息化還可以派生出其他新型的銷售手段，如電話營銷、網絡營銷等等。

3.能夠通過信息系統(tǒng)的應用和信息資源的整合提升企業(yè)的管理水平。信息化的開展使信息資源在企業(yè)內部得到共享，并使原始信息在從傳遞到決策過程中，反饋時間大大縮短，決策層與基層、各部門之間的溝通更加快捷，管理更加直接。由于信息化在管理中發(fā)揮的作用，拉近了管理層與各基層之間的距離，從而提高了管理人員的效率。

二、中小企業(yè)信息化過程中存在的問題

1.中小企業(yè)信息化建設的步伐受到了落后理念的阻滯。信息化的理念影響著企業(yè)信息化建設的進程與水平，落后的理念必然阻滯和妨礙企業(yè)信息化的執(zhí)行。有些中小企業(yè)家對與信息化社會帶來的機遇和挑戰(zhàn)認識不足，甚至存在誤區(qū)。同時，他們對實施信息化項目抱以過高的期望，很多企業(yè)甚至把信息化等同于技術改造，沒有意識到信息化過程中的行業(yè)性限制，對實施信息化存在不切實際的想法。

2.資金短缺的問題。中小企業(yè)的成長需要源源不斷的資金支持。我國中小企業(yè)自身規(guī)模較小,企業(yè)資金拖欠問題嚴重，自有資金周轉較慢。但是企業(yè)投入信息化系統(tǒng)需要大量資金，這樣，企業(yè)信息化的支出主要依賴于內部積累資金，使得資金的使用往往捉襟見肘。并且企業(yè)信息化的各類系統(tǒng)會隨著企業(yè)發(fā)展而調整升級，因而不斷需要后續(xù)資金的投入,信息化系統(tǒng)的管理和維護也將是一項長期工程，需要人力、物力和資金的不斷投入與支持。因此，解決資金不足問題是實施中小企業(yè)信息化的前提條件。

3.信息化人才短缺。開展信息化，需要既懂企業(yè)管理又懂信息技術的復合型人才。目前大量中小企業(yè)所雇傭技術人員的技術水平相對有限，很難適應和承擔企業(yè)信息化所賦予的重任。信息系統(tǒng)的運行維護比較復雜，維護過程中會遇到一些麻煩，那么中小企業(yè)就需要信息化專業(yè)服務商提供更全面和更完善的服務。但當前大多數信息化專業(yè)服務商提供的服務仍然停留在“以我為主”的理念上，不能有針對性地對中小企業(yè)提供個性化的服務幫助，使得中小企業(yè)各自的個性化不能顯現。

三、中小企業(yè)信息化發(fā)展對策

1．轉變管理人員觀念，提高對信息化的認識。轉變觀念，提高認識，政府對中小企業(yè)也應當提供一定的幫助。例如提供良好的宏觀環(huán)境，整合好社會資源，對中小企業(yè)實施信息化予以政策、資金等方面的支持。企業(yè)信息化不只是信息技術的延伸，更主要的是企業(yè)管理觀念、管理模式、管理體制的變革，是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，是管理和技術相結合并支持戰(zhàn)略實現的手段。信息化建設的實施可以使得中小企業(yè)實現精細型管理，發(fā)揮出中小企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。

2．合理使用有限資金。中小企業(yè)在適當增加信息化建設資金投入的同時應該注意到不能盲目追求新技術，要根據企業(yè)自身的實際情況進行投資，認真分析自身最迫切需要解決的問題，選擇適宜的實施路線，科學、合理地安排實施計劃。中小企業(yè)涉及行業(yè)廣泛，企業(yè)內部管理方式以及業(yè)務流程多變，在系統(tǒng)選型時要堅持“好用、夠用、實用”的原則，充分利用例如第三方的信息平臺這樣的社會信息科技力量，降低信息化建設中可能會出現的風險系數。

3．培養(yǎng)并引進中小企業(yè)信息化復合型人才。企業(yè)要加強內部人員的培訓，提高企業(yè)全員知識水平。組建企業(yè)自己的信息化團隊，通過培訓、進修等方法，使得團隊具有全新的信息化理念和新型的知識結構。另外，企業(yè)還需要引進一批既善于經營管理、又懂現代信息技術，具有先進管理理念的復合型人才。

目前，我國中小企業(yè)信息化建設雖然存在許多不足，但是通過國家和企業(yè)的共同努力，相信中小企業(yè)能夠迅速借助信息化來進行改造、彌補資源短缺、提升競爭能力、實現企業(yè)跨越式發(fā)展，中小企業(yè)信息化也將有著更大的發(fā)展空間和更為廣闊的前景。

參考文獻:

[1]林艷輝.中小企業(yè)信息化管理存在的問題及對策.中國市場,2008,9

[2]李偉,邵東華.信息化背景下中小企業(yè)的內部控制.經濟視角,2009,2

第6篇：企業(yè)信息化改造范文

關鍵詞：知識共享；信息化；企業(yè)

一、企業(yè)信息化的特點和作用

（一）企業(yè)信息化的概念及特點

企業(yè)信息化是指企業(yè)運用與推廣現代信息技術開展生產和經營活動并合理開發(fā)、利用企業(yè)資源的過程,從而提高企業(yè)生產經營、管理決策的效率和水平,提高企業(yè)的經濟效益和競爭力。國家信息化測評中心的定義是:企業(yè)為了提升經濟利益，提高發(fā)展水平，適應多變的市場環(huán)境，企業(yè)運用信息技術改革相關流程。這是將信息技術作為企業(yè)未來核心業(yè)務發(fā)展，結合企業(yè)對現代管理模式需求的流程，即企業(yè)信息化逐步走向基礎設施建設、資源拓展、技術提升、組織結構調整、制度管理等環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)應用信息技術的廣度與深度必須達到一定的水平標準，才能稱之為真正的信息化。如果僅僅靠幾臺分散的計算機進行日常文字處理和報表設計、打印工作，這都不能稱之為企業(yè)信息化。企業(yè)信息化要求計算機處理達到一定程度且具有相對應的信息共享，并在企業(yè)整體計算機與網絡的各環(huán)節(jié)運用較為全方位。

（二）企業(yè)信息化的作用

企業(yè)信息化運用科學的管理手段使得企業(yè)績效呈現良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)信息技術能得以廣泛深入應用，能使企業(yè)的現金流、人力資源、信息流等向更科學的方向發(fā)展，給企業(yè)傳統(tǒng)經營思想和管理方式以強力沖擊。當信息技術與企業(yè)管理融合在一起，必然產生新的競爭方式。第一，企業(yè)信息化能促使企業(yè)的創(chuàng)新能力提升；第二，企業(yè)信息化優(yōu)化組織內部結構，使管理方式更加科學；第三，企業(yè)信息化幫助企業(yè)業(yè)務流程重組、再造；第四，企業(yè)信息化強化企業(yè)應變能力。

二、知識共享與企業(yè)信息化的關系

（一）企業(yè)信息化管理為知識共享提供技術保障

信息化技術的有效實施有助于提升企業(yè)績效，但企業(yè)績效的提升某種程度上并不是完全因信息化過程而直接產生，企業(yè)部分效益可通過知識共享的中介作用實現。企業(yè)績效的實現離不開信息的傳遞與知識本質的共享性，信息系統(tǒng)的運用從某種程度上為知識共享的實現提供了技術平臺，使得知識共享成為企業(yè)信息化能對企業(yè)績效產生影響的必要中介。各種計算機軟件、硬件和網絡平臺作為知識共享的捷徑，好比知識管理系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的一種，作為知識儲存、獲取的載體。信息化的實現離不開載體的技術落實。

（二）知識共享為信息化提供理論指導

企業(yè)信息化的根本目的在于合理調配企業(yè)內部資源，充分發(fā)揮現代科技力量，從而帶動企業(yè)信息流的高效配置，這當然也少不了充當中介的知識共享。知識共享通過充分挖掘企業(yè)內部資源有效地影響企業(yè)績效的提升。企業(yè)基于資源有效利用的基礎，不斷尋求更具價值、難以被替代或模仿的資源給企業(yè)帶來更具競爭優(yōu)勢的發(fā)展資源。知識恰好是資源合理利用時期的關鍵動力，它不僅在傳遞的過程中可以獲得增值空間，且因企業(yè)具體情況不同而存在難以模仿和替代性。知識共享不僅使員工個人寶貴的知識上升為企業(yè)珍貴的戰(zhàn)略資源，對企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢具備重要意義。其次，知識共享能為企業(yè)節(jié)省部分成本提高企業(yè)績效。假如企業(yè)員工都能將自己寶貴的知識與工作經驗及時存儲于企業(yè)知識管理系統(tǒng)中，這樣就可以避免因員工離職帶來的信息損失，也能供他人有需要時直接獲取和借鑒。

（三）信息化發(fā)展有助于發(fā)揮知識共享優(yōu)勢，提高人才素質

企業(yè)競爭力影響因素的研究主要集中環(huán)境、資源、能力和知識。企業(yè)信息化的核心是實現對管理的提升，但在企業(yè)變革中最難解決的是人思維方式的轉變。企業(yè)信息化在信息發(fā)展的時代，知識共享的中介作用越來越明顯。通過知識管理系統(tǒng)的培訓，企業(yè)員工的知識結構得以優(yōu)化、完善，從而促進員工之間相互學習和知識的創(chuàng)新，為知識管理提供高素質的人才。另一方面，當企業(yè)信息系統(tǒng)進行改造時，便要求員工必須跟上信息變革，實現人的思維、意識的信息化。當信息系統(tǒng)建成后，企業(yè)技術人員需要依靠自己的力量進行維護和管理，企業(yè)也必須加強對信息從業(yè)人員技能的培訓和儲備。因此企業(yè)的決策層要充分認識到信息化的重要性，加強對信息化人才的培養(yǎng)，提高員工素質和高級管理人員的能力，建立穩(wěn)定的人力資源儲備。

三、基于知識共享的企業(yè)信息化建設應用需要注意的問題

（一）結合知識管理原則、有規(guī)劃地逐步實施企業(yè)信息化

目前，企業(yè)建立信息化的重點關鍵在于如何實施企業(yè)信息化。首要方面便是企業(yè)必須充分評估企業(yè)所處的每一個具體階段，才能進行有序化發(fā)展，而且企業(yè)也不允許消極等待或盲目跟風。其次，只有部分企業(yè)有條件優(yōu)先發(fā)展信息化，切實推進信息化建設還要堅持以點帶面、逐步推廣的原則。最后，信息化建設面對不同發(fā)展基礎的企業(yè)要有層次，有針對性并區(qū)別不同層次進行分類發(fā)展。同一個企業(yè)在不同發(fā)展時期信息化程度也不盡相同。因此，企業(yè)真正發(fā)展信息化建設還要以效益為根本，結合知識管理的原則，通過分析、規(guī)劃、有層次地逐步實施企業(yè)信息化戰(zhàn)略。

（二）重視信息管理系統(tǒng)的開發(fā)為知識共享服務

許多企業(yè)一提到信息化就聯想到計算機、網絡，但這并不是最主要的，沒有形成信息管理系統(tǒng)，形成支持企業(yè)決策的信息，也不代表是真正的信息化。雖然信息系統(tǒng)主要是加工數據，經過搜集、傳遞并處理數據。但企業(yè)信息化的實施還要克服一些根深蒂固的錯誤觀念，如重技術輕管理，重開發(fā)輕維護，重系統(tǒng)輕數據等。企業(yè)信息化系統(tǒng)是一個長期建設的工程，信息管理系統(tǒng)開發(fā)完成并不是信息化建設成功的標志，而僅僅是起點。數據要經過深加工形成準確的、全面的信息才能為企業(yè)的知識共享、決策服務發(fā)揮作用。

（三）注重人才的培養(yǎng)，強調知識共享的增值

企業(yè)的決策層只要充分認識到信息化的重要性，重視知識共享過程帶來的財富增值才會加強對信息化人才的培養(yǎng)，提高員工素質和高級管理人員的能力,建立穩(wěn)定的人力資源儲備。在企業(yè)變革中，最難解決的是人思維方式的轉變，而信息化就是最好的手段。當企業(yè)進行信息化改造時，信息化要求每個人必須跟上這種變革,無論人的思維、意識方式還是人的知識儲備，這種變革也促使了內部的知識流動及知識共享。在信息系統(tǒng)建成之后，企業(yè)進行維護和管理的過程需要相關的從業(yè)人員具備一定的技能培訓和儲備，甚至于為企業(yè)培養(yǎng)出相關的技術人才，所以注重知識共享的也是注重人才的培養(yǎng)。

（四）信息化建設促進企業(yè)重組

企業(yè)業(yè)務流程是根據信息化特點進行梳理和設計的過程。企業(yè)在進行信息化建設過程,應當促進企業(yè)業(yè)務流程重組與優(yōu)化，增強企業(yè)產、供、銷協(xié)作能力,優(yōu)化與上下游關聯企業(yè)的協(xié)作關系,實現業(yè)務流程和信息系統(tǒng)的融合與集成，提高企業(yè)的市場反應能力、科學決策水平、經濟效益和綜合競爭力，實現經濟增長方式從粗放型向集約型轉變。

四、結論與啟示

知識共享在企業(yè)信息化建設與企業(yè)競爭力構建中發(fā)揮著重要的中介作用，企業(yè)信息化建設和實施的過程可以促進組織內知識共享，因而企業(yè)信息化還可以通過知識共享中介作用的存在提升企業(yè)績效，信息化本身可以提高企業(yè)內部經營有效性，優(yōu)化企業(yè)外部價值鏈，有助于企業(yè)績效的提升。組織內知識共享水平提高，可以促使企業(yè)實施信息化而提高知識共享水平有利的方向發(fā)展。在當今“知識經濟時代”“信息化社會”的大背景下，企業(yè)信息化建設融入到知識管理中,使新時期的知識管理呈現出嶄新的面貌。從跨國企業(yè)突出了國際化、知識化等現代思想意識，認識到推進企業(yè)信息化建設：首先，企業(yè)應重視信息化建設和實施，在企業(yè)資金實力充足的情況下，重視信息系統(tǒng)硬件平臺、軟件平臺和網絡平臺的建設，評估好企業(yè)當前和未來發(fā)展的需求，盡量避免因高額轉換成本引起的得不償失。其次，企業(yè)應促進組織內知識共享活動，知識共享是知識管理的核心環(huán)節(jié)。在組織成員上，管理層通過知識共享培養(yǎng)員工有意識地提高自己表達和吸收知識的能力。在組織文化上，在企業(yè)內營造信任、合作、寬容、平等的文化氣氛，讓每個員工都意識到自己是知識共享日常活動的一員，自覺分享和尋找有價值的知識。在保障機制上，企業(yè)應該建立起一些有利于知識共享的保障機制，如采取合理的績效評價體系，構建專門的知識管理系統(tǒng)平臺，提供良好的培訓，寬松的輪崗機制等措施，對知識共享都能產生深遠的影響。

參考文獻：

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第7篇：企業(yè)信息化改造范文

黑龍江省中小企業(yè)信息化公共服務平臺建設取得了很大成績，大大促進了黑龍江省廣大中小企業(yè)的信息化進程，為中小企業(yè)信息化找到了一條可行之路。對于這項工作，黑龍江省信息產業(yè)廳在整個平臺建設中起著舉足輕重的作用。

確立平臺模式

黑龍江省企業(yè)信息化的大面積推進是從2000年開始的。先后由省信息產業(yè)廳、省科技廳、省經貿委出面組織召開全省企業(yè)信息化經驗交流會和培訓會，以典型引路和提高認識為主來推動工作。同時撥出專項資金用于支持企業(yè)開展信息化工作。截止去年先后投入資金2億元，幫助300多家企業(yè)實現信息化。這些企業(yè)大多數是大中型企業(yè)，這些大中型企業(yè)在黑龍江省占有舉足輕重的地位。

同時，這些大中型企業(yè)管理基礎較好，經濟實力較強，同時具有計算機方面的專業(yè)人才。除了省里撥付部分支持資金外，企業(yè)都投入巨大的財力、人力。凡上ERP的企業(yè)多的投入上千萬元，少的也要上百萬元。在重點支持大中型企業(yè)信息化工作的基礎上，從2005年開始轉向中小企業(yè)。

黑龍江省中小企業(yè)占企業(yè)總數的99%以上。對這么多中小企業(yè)，信息化工作怎么開展，對主管部門來說確實是一個大難題。政府不可能拿出更多資金對每一家企業(yè)進行支持。

國家近幾年來對廣大中小企業(yè)的信息化工作也非常重視，2004年決定開展專門針對中小企業(yè)信息化應用的公共平臺模式試點工作，黑龍江省成為試點省份之一。我省采用市場化運作方式，通過招投標，由省內有實力的IT公司牽頭組建黑龍江省企業(yè)信息化服務中心，負責“黑龍江省中小企業(yè)信息化公共服務平臺”的建設和運行，聯合電信部門、軟件供應商組成應用聯盟，共同為平臺建設出力。

平臺建設以利用信息技術促進老工業(yè)基地調整改造為目的，以建設區(qū)域性公共信息平臺為已任，以中小企業(yè)為重點，以解決企業(yè)信息化瓶頸問題為突破口，本著“整合資源，形成合力，立足服務，講究實效，重點突破，整體推進，分步實施，逐步到位”的原則，推動信息技術在企業(yè)的廣泛應用，促進中小企業(yè)信息化的全面提高。

省信息產業(yè)廳一方面在國家資金支持的基礎上進一步加強資金支持力度，同時發(fā)揮組織協(xié)調作用，并通過省內各級信息化主管部門與廣大企業(yè)用戶牽線搭橋。到目前為止，該平臺建設已初具規(guī)模，應用初見成效。

破解三大難題

幾年來的實際工作使我們感到此項工作的開展還存在許多困難。首先是黑龍江省現正處在老工業(yè)基地的調整改造時期，一大批老國有企業(yè)的體制需要改革、改造，這項工作，一方面工作量極大，另一方面需要資金，這就使企業(yè)領導在信息化方面投入的精力不夠，也使企業(yè)信息化資金緊張問題暴露出來。其次是很多老國有企業(yè)經濟效益不好，新興民企規(guī)模有限，很難吸引高新技術人才進廠，這些企業(yè)的IT人才十分缺乏。總之，資金、技術、人才是影響企業(yè)信息化推進工作的三大難點。

如何破解這些難題是對我們的嚴峻考驗。建立中小企業(yè)信息化公共服務平臺，是解決廣大中小企業(yè)缺資金、缺技術、缺人才的有效方法。平臺建設可以使國家有限的支持資金集中使用，克服過去分散投入效果有限的弊端。一個平臺建設，可以帶動一大批企業(yè)實現信息化。公共服務平臺模式有許多優(yōu)點：它可以整合各種資源，集中建設軟硬件及網絡應用環(huán)境，質量和可靠性都可以得到保證；集中優(yōu)勢兵力，使技術服務水平大大提高；上平臺的企業(yè)自身不用購買價格昂貴的主機服務器，不用自己建機房，這為企業(yè)節(jié)省了信息化所需的大部分資金；企業(yè)也不用配備專門的計算機專業(yè)隊伍，解決了資金和人才問題，也就為企業(yè)領導解除了企業(yè)信息化的關鍵難題，使其對信息化工作的認識和精力投入大大增強。

在平臺模式推廣的過程中，也遇到了一些實際困難。首先是技術方面，ASP模式需要在平臺上開發(fā)和安裝能夠支持遠程“一對多”、功能完整、操作簡單、可靠性強的成熟應用軟件，這在當時國內外都很難找到。經反復研究、分析和實驗，我們決定選用國內較為成熟的用友、金蝶等管理型應用軟件，但這些軟件只支持本地應用，在我們中心技術人員的積極努力下很好地解決了遠程接入難題。同時采用變通方法使這些軟件能夠實現“一對多”應用。其次是運行環(huán)境方面，我們積極協(xié)調本地電信部門，如黑龍江網通公司，確定他們?yōu)槠脚_建設聯盟成員，免費為平臺建設承擔服務器托管任務。對于認識方面的問題，我們通過反復宣傳教育、宣傳典型的示范企業(yè)等方式來做工作，使平臺用戶數不斷增加。

平臺模式建設經驗

黑龍江省作為國家平臺模式應用試點省份做了很多嘗試性的工作，取得了很多寶貴的經驗。

一是找準方向，重點支持。前幾年黑龍江省信息化工作也投入了不少支持資金，有的企業(yè)解決了一些問題，有的企業(yè)沒解決多少問題。原因是資金有限，技術和人才匱乏，企業(yè)領導認識不夠深入。對全省幾十萬家中小企業(yè)來說，無法靠對每一家提供支持資金來推動的。平臺模式為這一問題的解決帶來了機遇。重點支持一個或幾個平臺去帶動全省大面積的中小企業(yè)信息化應用是一個好辦法，投資少，見效快。

二是政府主管部門在平臺建設中要起到參與和監(jiān)管作用。平臺建設投資大，回收期長，因此政府資金支持是必要的。同時政府主管部門還要在資源整合方面做好各方協(xié)調工作。

三是抓好試點，典型引路，逐步推開。由于ASP平臺模式是一項新的技術，推廣應用要有個過程。根據企業(yè)用戶的實際情況，我們把廣大中小企業(yè)信息化分為初級、中級和高級三個應用層次，由淺入深，由點到面、由簡單到復雜逐步推廣應用。

四是選擇好ASP運營商。建設和推廣平臺模式應用對全省廣大中小企業(yè)信息化進程至關重要，因此選擇平臺運營商也十分重要。省信息化主管部門要做好管理和監(jiān)督工作，嚴格把關。

未來工作的四點建議

對今后的工作我們考慮要做好以下幾點：(1)要進一步加強平臺建設，確保滿足不斷擴大的應用要求；(2)加強宣傳，使廣大企業(yè)充分認識平臺模式的好處，提高對企業(yè)信息化的認識，積極配合運營商開展工作；(3)搞好規(guī)劃，在全省范圍內分期分批穩(wěn)步推進；(4)向全國其它省市學習，吸取各方的有益經驗，把黑龍江省中小企業(yè)信息化服務平臺建設的更好。

鏈接:企業(yè)信息化服務平臺建設的注意事項

第8篇：企業(yè)信息化改造范文

2001年畢業(yè)于太原理工大學計算機專業(yè)。

現任山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司信息中心副部長。

曾獨立開發(fā)完成“蘭花科創(chuàng)銷售數據綜合管理系統(tǒng)”、“蘭花工程系列人才資源庫管理”等軟件系統(tǒng)。

榮獲過“山西省優(yōu)秀青年技術創(chuàng)新能手”稱號。

企業(yè)信息化是一個系統(tǒng)工程，每個環(huán)節(jié)的實施對下一個環(huán)節(jié)的工作乃至整個工程的成敗都起到至關重要的影響。

而準備工作作為企業(yè)信息化工程的第一個環(huán)節(jié)，更是保證整個工程成功的前提。

籌備企業(yè)信息化團隊

首先需要籌備企業(yè)信息化的管理團隊。團隊人員應該非常清楚企業(yè)信息化的目標，熟悉相應的管理和業(yè)務。

在準備實施信息化時，企業(yè)首先要成立一個信息化項目組，負責組織協(xié)調和領導信息化的實施。

這個項目組的成員中，首先要有企業(yè)負責人參加，以保證能對企業(yè)有總體的把握和決策權，使信息化全面有力推行；在成員中還應有對企業(yè)非常熟悉的人員，他們處于企業(yè)的管理、科研、銷售、生產等核心位置，了解企業(yè)的運行和發(fā)展情況；成員中還應有計算機信息方面人才，他們熟悉計算機軟、硬件系統(tǒng)，清楚信息化軟件的功能和實施，了解企業(yè)信息化行業(yè)。

自上而下了解信息化

了解企業(yè)信息化，可以找相應的專業(yè)人員或咨詢人員聽取建議，但公司一定要自己做主導。

組織好信息化實施項目團隊以后，就要開始全面了解企業(yè)信息化。尤其讓企業(yè)團隊所有成員對企業(yè)信息化有全面認識，清楚企業(yè)信息化到底是什么、能做什么、不能做什么。這一過程很重要。

目前大多數企業(yè)進行信息化時，很多企業(yè)負責人、管理人員對信息化了解得非常籠統(tǒng)，只知道可以提高運行效率，及時查看財務信息、銷售情況等，卻不知道如何應用信息化手段分析企業(yè)運行，如何利用信息化真正提高企業(yè)效率等具體操作手段。

對信息化的了解可以采取通過相關咨詢培訓、專人授課等方式，也可以組織人員到信息化實施較好的單位進行觀摩、了解。此時如果有咨詢公司介入，也要以公司自身人員為主，不要過多地受咨詢公司人員的影響和干擾。

確立實施信息化目標

有很多信息化失敗的企業(yè)在進行信息化之前并不清楚自己的目標是什么或者概念籠統(tǒng)，比如只是提高企業(yè)效率、降低成本、加強管理等，并沒有認識和找出運用企業(yè)信息化如何提高效率的具體目標，比如通過加快財務決策，或者提高訂單處理，或者降低庫存等手段。

所以企業(yè)決定實施信息化之前首先要將企業(yè)信息化的目標和作用認識清楚，然后信息化項目組應根據企業(yè)自身的實際情況，去制定企業(yè)信息化要達到的具體目標。

項目組也可以在了解信息化的同時就進行自身企業(yè)信息化的思考，并整理制定企業(yè)實施信息化的目標，即確定企業(yè)為什么要信息化，要解決什么問題，能達到什么效果，以及怎樣利用信息化去解決目前企業(yè)遇到的問題等。

企業(yè)應根據自身的實際情況，去考慮需要利用企業(yè)信息化實現的目標，最好能訂出實施企業(yè)信息化后對企業(yè)貢獻的指標，并且該指標訂得越細越好。這樣企業(yè)就能對將來信息化的實施形成綱領性指導方向和思路。

做好流程、管理等變革準備

企業(yè)的信息化就是用計算機手段去實現企業(yè)的管理運作，其業(yè)務流程、實現方法和原來都有變化，所以信息化的企業(yè)管理和非信息化的企業(yè)管理是不一樣的。企業(yè)信息化不是模擬現有管理方式，而是對現有管理模式進行結合和變革。

企業(yè)在實施信息化時應做好業(yè)務流程、管理模式等變革的準備，以及做好將來人員崗位設置和調整的準備, 使企業(yè)在管理模式、業(yè)務流程、組織結構和績效考核等方面有明顯改進、提高和創(chuàng)新。

由于信息化管理與傳統(tǒng)管理的思想、方法、手段都不同，因此當企業(yè)實施該項目工程時，必須從整頓企業(yè)原有管理和工藝過程的基礎入手。要將企業(yè)信息化和現在的業(yè)務流程結合起來考慮，或進行徹底改變，或進行調整。

業(yè)務流程再造

在目標和思想確定以后，就要在具體管理模式和業(yè)務中實現，通過分析企業(yè)的現有業(yè)務，確定通過信息化如何實現，并進行整合。

一定不要用信息化去套現有的業(yè)務流程和模式，而應該首先整體分析目前企業(yè)的業(yè)務情況、運作流程、管理模式，根據已經制定的目標，分析研究運用信息化去改造優(yōu)化業(yè)務，并將目標細化，貫徹到業(yè)務中，最終實現總體目標。這個過程被稱為“業(yè)務流程再造”。

這個過程有時很危險，因為將企業(yè)原來運作成熟的模式改變?yōu)樾碌臉I(yè)務模式，是否適合企業(yè)的實際情況，能否滿足業(yè)務要求，人員能否適應等都是需要面對的問題。

為了降低風險可以選擇合適的分公司或部門進行試點運行，待沒有問題以后再全面實施或一步步推廣實施。

優(yōu)化重組確定信息化要求

這個過程是關鍵一步，它是既基于目前的業(yè)務流程和方法，又在此基礎上利用信息化手段來提高、重組和優(yōu)化業(yè)務流程的過程。

在制定出實施企業(yè)信息化總的目標、管理模式和業(yè)務模式后，就要將業(yè)務目標分解到各個部門或業(yè)務系統(tǒng)。

例如，總目標是將產品和相關市場信息在一周之內匯總到決策部門，那么采購部門和相關業(yè)務系統(tǒng)應制定出在一周之內如何收集、分析信息，銷售部門如何統(tǒng)計和反映信息等目標。

這要求各部門或業(yè)務系統(tǒng)根據總目標、總管理和本部門實際的業(yè)務情況、目前的業(yè)務實現流程和方法、將來自己部門要達到的業(yè)務目標，制定出本部門或業(yè)務系統(tǒng)的目標和業(yè)務模式。

然后將企業(yè)新制定的信息化總體目標、總體信息化管理模式和業(yè)務模式，結合具體的部門和業(yè)務系統(tǒng)的信息化目標和業(yè)務管理模式，統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化重組，匯總成一個整體信息化文檔，這個文檔就是實施信息化的綱領文件。

選擇好軟件提供商

在信息化實施目標和綱要都確定以后，就可以選擇信息化軟件提供商了。企業(yè)可以通過公開招標的方式，也可以自己選擇，也可采取引進監(jiān)理機構為企業(yè)把好質量關。無論哪種方式都要企業(yè)信息化項目組親自去了解信息化軟件企業(yè)。

各個信息化軟件企業(yè)的側重點或做得好的方面不同，所以應根據已制定的企業(yè)信息化綱要去選擇適合的軟件企業(yè)。

第9篇：企業(yè)信息化改造范文

【關鍵字】房地產企業(yè)管理；信息化管理；問題探析

1 引言

我國現階段，房地產企業(yè)信息化對企業(yè)綜合能力的提升作用是很明顯的，但目前我國房地產企業(yè)信息化的現狀又是什么樣的情況呢？房地產企業(yè)管理者們擔心的是信息化能夠給企業(yè)帶來什么。房地產企業(yè)不愿意承擔由信息化帶來的沉沒成本，通常管理者想通過信息1化降低成本，增強企業(yè)競爭能力，而不是降低企業(yè)利益來獲得企業(yè)流程的優(yōu)化。房地產企業(yè)內部的管理者都存在著或多或少的問題，有些可以用信息化來解決，有些由于人為的因素無法實現管理，還有管理的具體程度等等，都是管理者們關注的問題。管理者們也深知企業(yè)信息化是可以增強企業(yè)競爭力的，但同時他們也擔心一旦其他與自己競爭的企業(yè)也搞信息化建設，是否還能保持住自己信息化建設帶來的強與對手的企業(yè)競爭力。因此，提高我國房地產企業(yè)信息化管理，改善地產行業(yè)區(qū)域在我國市場經濟發(fā)展中的地位與作用，加強我國房地產企業(yè)信息化結構的調整，推進我國房地產企業(yè)信息化與國際間的交流與合作，促進房地產企業(yè)信息化建設進程和建設停滯不前。

2 房地產企業(yè)信息化存在的問題

2.1 目前，我國房地產企業(yè)大部分仍停留在傳統(tǒng)的銷售及管理模式上，并不感覺到信息化技術會帶來什么樣的成效。有些房地產企業(yè)難于尋找到適合自己的信息化建設模式。很多房地產企業(yè)看到別人有信息化管理自己的企業(yè)也想有，但是有些部門沒有必要弄，不是每個部門都適合信息化管理。例如：有些跨地域性合作的房地產企業(yè)為了節(jié)省經常出差帶來的高成本，就采取了互聯網網絡會議的形式進行相關事宜的協(xié)商洽談，既省時又省力，提高了工作效率，所以企業(yè)在信息化管理的時候就要先知道自己部門需要不需要，不要盲目的尋求信息化，功能多信息管理和技術最先進的，而且還需要能充分利用信息化這個工具，這才是重要的。

2.2.房地產企業(yè)內部制度執(zhí)行得不徹底。如果企業(yè)制訂的制度根本沒有貫徹執(zhí)行，即使利用再先進的技術也難以實現。許多房地產企業(yè)都以為：只要建立一套信息化管理系統(tǒng)，或者建立一個企業(yè)信息化網站就實現了企業(yè)信息化，這種認知顯然限制了企業(yè)信息化的健康發(fā)展。實際上，房地產企業(yè)信息化是一項非常復雜化管理工程，除了考慮信息技術外，還要充分考慮到信息源的發(fā)展和組織，現代信息技術與傳統(tǒng)產業(yè)的改造和對技2術創(chuàng)新的促進以及信息化對企業(yè)管理、運作模式的深刻影響。因此，信息化的實現必須伴隨觀念、業(yè)務流程、組織結構的根本變革方能實現。

3 房地產企業(yè)信息化建設的策略

3.1 房地產企業(yè)信息化建設外包

信息化建設外包，這種方式比較適合沒有搞過信息化建設，對信息化是怎么帶來好處不了解的房地產企業(yè)，適合資金不太充足的房地產企業(yè)。這種方式實際上就是把信息化建設這部分全部或部分外包給專業(yè)的公司，讓他們?yōu)槠髽I(yè)服務，成為房地產企業(yè)的一個部門。信息化建設外包要比自己搞信息化的成本低，可以得到免費的咨詢，并且能少走彎路，減少不必要的損失。還可以讓自己的員工得到免費的培訓，提高員工的素質和對信息化的認識，不但節(jié)約了資金，還讓自己的企業(yè)得到了一個免費學習的機會。

3.2 選用適合房地產企業(yè)的通用管理軟件

房地產區(qū)域經濟企業(yè)信息化成果的推廣轉化,吸取國外企業(yè)信息化成果推廣轉化的有益經驗, 加強企業(yè)信息管理的研究，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極探索成果推廣轉化的有效途徑和方法，建立高素質的企業(yè)信息化管理，圍繞增加企業(yè)管理,積極探索房地產區(qū)域經濟信息結構。企業(yè)信息化不可能簡單走市場經濟的路子，尤其在企業(yè)體制很不完善的情況下，增加企業(yè)信息化管理的支持力度，以信息化為導向必須瞄準國內和國際兩上市場的需求，加強有特色房地產企業(yè)開發(fā)力度。強化服務功能，提高服務質量，3拓寬服務領域，為房地產企業(yè)走向市場鋪路搭橋。目前我國房地產企業(yè)不管在國民經濟中還是國際市場的競爭中都屬于弱勢,因此加強具有房地產企業(yè)特色的文化活動。只有通過市場經濟機制的調節(jié),房地產企業(yè)信息化結構進行戰(zhàn)略性調整,才能合理配置企業(yè)資源，強化市場體系建設，努力搞信息化流通。

4 結尾

隨著房地產企業(yè)發(fā)展日趨激烈，當前房地產企業(yè)趨勢給我國市場發(fā)展都產生了深刻的影響。進一步推進房地產企業(yè)信息化重大項目建設，為我國社會主義現代化建設提供基礎性保障。

注釋

[1]薛姝,歐衍濤.淺談房地產業(yè)信息化[J].湖南城建高等專科學校學報.2011(1)102-110

[2]李宙星,唐麗聰. 房地產企業(yè)信息化建設問題和對策初探[J]. 武漢職業(yè)技術學院學報. 2009(3)59-69

[3]符啟勛,曹琳劍. 論房地產企業(yè)信息化建設及發(fā)展趨勢[J]. 現代財經-天津財經學院學報. 2010(7)98-106

參考文獻

[1]薛姝,歐衍濤.淺談房地產業(yè)信息化[J].湖南城建高等?？茖W校學報.2011(1)102-110