醫(yī)療行業(yè)背景分析精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的醫(yī)療行業(yè)背景分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：醫(yī)療行業(yè)背景分析范文

一、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

麥肯錫的《大數(shù)據(jù)的下一個(gè)前沿：創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)力》2011版報(bào)告中預(yù)估，數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領(lǐng)域產(chǎn)生的潛在價(jià)值年增長(zhǎng)率為0.7%，即每年能夠達(dá)到3000億美元。但在2011年卻只可以產(chǎn)生300億美元到600億美元的價(jià)值，也就是只能夠?qū)崿F(xiàn)10～20%。造成該情況主要有以下兩個(gè)原因，一方面是需要臨床試驗(yàn)證明；另一方面則是數(shù)據(jù)的共享及互操作的實(shí)現(xiàn)還存在著尚未解決的問(wèn)題。到目前為止，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)只是抓住了數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領(lǐng)域中10～20%的利用機(jī)會(huì)。還存在著諸如缺乏激勵(lì)機(jī)制、機(jī)構(gòu)改革困難、技術(shù)人才稀缺、數(shù)據(jù)共享挑戰(zhàn)等問(wèn)題。

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏數(shù)據(jù)整合能力，使得數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)交互

眾所周知，醫(yī)院?jiǎn)挝粫r(shí)時(shí)刻刻都有新的醫(yī)療數(shù)據(jù)、工作部門(mén)的運(yùn)行數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，但就現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，眾多醫(yī)院并未意識(shí)到這些數(shù)據(jù)所存在的價(jià)值，及對(duì)與后期醫(yī)療發(fā)展的借鑒作用，因此，其不注重?cái)?shù)據(jù)分析及整合，導(dǎo)致醫(yī)院在該方面能力的欠缺，尤其是在存有眾多數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，數(shù)據(jù)支撐力度更是缺乏。

2.醫(yī)療成本與創(chuàng)收之間存在矛盾點(diǎn)

“自負(fù)盈虧”是當(dāng)下大多數(shù)醫(yī)院采用的財(cái)務(wù)管理制度，其好處在于調(diào)動(dòng)醫(yī)療人員的工作積極性，但其弊端在于有的科室為了增加利潤(rùn)，抬高價(jià)格，使得醫(yī)院內(nèi)部各科室之間的收入與支出差距增大，為醫(yī)院內(nèi)部管理平衡造成阻礙，對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展造成不良影響。同時(shí)，醫(yī)療制度的不斷推進(jìn)使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理難度加大，不僅需要縮減成本，還需要增加財(cái)務(wù)管理信息的透明度，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

3.缺少?gòu)?fù)合型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制

大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理人員至少需要具備醫(yī)療、財(cái)務(wù)、大數(shù)據(jù)分析三個(gè)方面的技能，然而復(fù)合型人才本身就匱乏，加之醫(yī)院的人才引進(jìn)及培養(yǎng)體系不完善，導(dǎo)致該方面人才稀缺，使得推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)改革的進(jìn)程緩慢，在?t院財(cái)務(wù)管理制度上也無(wú)法創(chuàng)新。

二、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效策略

雖然大數(shù)據(jù)在醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的應(yīng)用還存在一系列亟待解決的問(wèn)題，但的確也有一些顯而易見(jiàn)的效果，比如在臨床上采用的電子病歷，雖然其大量的數(shù)據(jù)并沒(méi)有被完全地挖掘及利用，但支付方已經(jīng)開(kāi)始利用大數(shù)據(jù)來(lái)制定報(bào)銷(xiāo)策略。由此可見(jiàn)數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生效用。另外，許多制藥企業(yè)也將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用在了簡(jiǎn)化臨床試驗(yàn)等方面的研究探索上。因此醫(yī)院如果繼續(xù)在現(xiàn)有的機(jī)制上停滯不前，那么錯(cuò)失大量改革臨床護(hù)理和個(gè)性化用藥的機(jī)會(huì)將是不可避免的。

1.數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)個(gè)性化

基于人的特征給人群貼標(biāo)簽是數(shù)據(jù)分析最強(qiáng)大的功能之一，基于此能夠向用戶提供具有針對(duì)性的、更加適用的服務(wù)或產(chǎn)品，可見(jiàn)數(shù)據(jù)分析可以從深層次將事物區(qū)別開(kāi)來(lái)。若將這些與患者的基因、分子、行為等數(shù)據(jù)聯(lián)合起來(lái)，那么其對(duì)醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生的影響則是我們所無(wú)法預(yù)估的?；蚪M測(cè)成本的減少，蛋白質(zhì)組學(xué)的出現(xiàn)，以及實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)技術(shù)的發(fā)展使得生成一種新的超精準(zhǔn)化、細(xì)致化的數(shù)據(jù)成為可能。

這些數(shù)據(jù)使得健康醫(yī)療將會(huì)有新的定義。一方面，健康醫(yī)療可幫助解決醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)解決信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，這樣醫(yī)護(hù)人員在看到患者身體狀況的完整數(shù)據(jù)圖后，就可能將焦點(diǎn)從治病轉(zhuǎn)為預(yù)病及健康管理，從而減少患者的醫(yī)療支出。另一方面，數(shù)據(jù)越精確就越能夠越精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)診療，醫(yī)院在設(shè)備的投資及藥品的采購(gòu)方面也就會(huì)更加合理化。

2.規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)整合、應(yīng)用得到統(tǒng)一

為了在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上為患者提供良好的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)院需要獲取患者完整的視圖病情，在此我們提出利用醫(yī)院系統(tǒng)中存儲(chǔ)的患者的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行，這些數(shù)據(jù)包括患者所有需要繳費(fèi)的診治，即用藥情況、身體檢測(cè)等都包括在內(nèi)。具體的操作方式是基于龐大的病歷數(shù)據(jù)集搭建智能的臨床決策工具，這就迫切需要規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)整合及應(yīng)用得到統(tǒng)一。那么，醫(yī)療服務(wù)方面則需要對(duì)這些無(wú)上限的數(shù)據(jù)流進(jìn)行統(tǒng)一管理，并充分地將這些數(shù)據(jù)應(yīng)用在醫(yī)療中，這將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

3.利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)為醫(yī)院對(duì)患者的遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)提供了條件，使得醫(yī)院能夠在患者癥狀嚴(yán)重前就及時(shí)對(duì)其進(jìn)行醫(yī)療方面的干預(yù)及調(diào)整。這些監(jiān)測(cè)技術(shù)的使用不僅能夠大大減小患者的醫(yī)療成本，還能夠跟上這個(gè)社會(huì)的節(jié)奏，在新的商業(yè)模式中得到應(yīng)用。醫(yī)院通過(guò)使用這些技術(shù)的同時(shí)，對(duì)患者的健康加以干預(yù)措施，來(lái)打造一個(gè)關(guān)注預(yù)防、制定健康解決方案的新疾病管理機(jī)制，在用戶生病前就干預(yù)診治，為用戶提供更好的醫(yī)療服務(wù)。與此同時(shí)，創(chuàng)建應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)的健康風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，開(kāi)展前瞻性的健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，用以避免不必要的住院，降低醫(yī)療保險(xiǎn)支出。

4.加強(qiáng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)人員的操作，因此，培養(yǎng)具備醫(yī)療、財(cái)務(wù)、大數(shù)據(jù)三方面知識(shí)的復(fù)合型人才是必不可少的。財(cái)務(wù)管理分析人員必須要有能力對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析應(yīng)用，并對(duì)醫(yī)院的規(guī)劃與建設(shè)有全方位的認(rèn)識(shí)，保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在高效運(yùn)行的同時(shí)，為醫(yī)療服務(wù)提供有效數(shù)據(jù)。

第2篇：醫(yī)療行業(yè)背景分析范文

關(guān)鍵詞：政府集中招標(biāo)采購(gòu)；醫(yī)院行業(yè)；政府集中采購(gòu)監(jiān)督制度；行業(yè)補(bǔ)償機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）02-0-01

一、政府集中招標(biāo)采購(gòu)對(duì)醫(yī)院采購(gòu)的覆蓋背景

一項(xiàng)制度的實(shí)施往往帶有深刻的時(shí)代背景，我國(guó)實(shí)施政府集中招標(biāo)采購(gòu)試點(diǎn)，并獲得了廣泛推廣，政府集中招標(biāo)采購(gòu)，覆蓋了我國(guó)醫(yī)院采購(gòu)現(xiàn)狀，我國(guó)政府集中采購(gòu)中，醫(yī)院的采購(gòu)主體被取代，這是我國(guó)醫(yī)療改革史上的重要變革，政府集中招標(biāo)采購(gòu)具有明顯的時(shí)代背景。主要表現(xiàn)如下：第一，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立和醫(yī)藥改革不斷深化背景

隨著我國(guó)社會(huì)主體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，以及我國(guó)醫(yī)藥改革的深化，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷成熟，我國(guó)政府對(duì)公共物品的采購(gòu)也在努力引入市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用。招標(biāo)形式不斷被政府采購(gòu)采用，并得到了公眾“陽(yáng)光工程”的美譽(yù)。在我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域，我國(guó)政府也開(kāi)始探索改變以往傳統(tǒng)的、弊端重重的采購(gòu)制度，政府集中招標(biāo)采購(gòu)制度就在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。第二，增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该餍?，形成?guī)模效益，減低反腐敗的呼聲背景。長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)處于混亂狀況，醫(yī)院為主體的自我采購(gòu)方式，采購(gòu)成本較高，采購(gòu)中暗箱操作引發(fā)各種采購(gòu)不正之風(fēng)，以及腐敗問(wèn)題不斷產(chǎn)生，成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。該種現(xiàn)狀直接影響了社會(huì)公共、公平的風(fēng)氣，關(guān)系著社會(huì)民生的穩(wěn)定，政府集中招標(biāo)采購(gòu)中，秉承“公正、公平、公開(kāi)原則”，采購(gòu)過(guò)程明朗化，清晰化，可以從采購(gòu)源頭上預(yù)防腐敗問(wèn)題的產(chǎn)生；另一方面，政府集中招標(biāo)采購(gòu)，將醫(yī)院原來(lái)分散的采購(gòu)合并，采購(gòu)中形成規(guī)模效益，降低醫(yī)療耗材成本，采購(gòu)價(jià)格低廉，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

二、政府集中招標(biāo)采購(gòu)對(duì)醫(yī)院行業(yè)的影響

1.有利影響

我國(guó)實(shí)施政府集中招標(biāo)采購(gòu)試點(diǎn)以來(lái)，對(duì)醫(yī)院行業(yè)產(chǎn)生的正面影響是顯而易見(jiàn)的，主要表現(xiàn)在：

（1）實(shí)施政府集中招標(biāo)采購(gòu)，可以形成對(duì)醫(yī)院資金使用全過(guò)程有效監(jiān)督和管理，優(yōu)化配置醫(yī)院財(cái)務(wù)資源，減少非合理性開(kāi)支，最大化支出效益。

（2）采購(gòu)權(quán)在中央政府手動(dòng)的集中，可以在采購(gòu)過(guò)程中形成強(qiáng)勢(shì)的規(guī)模效益，降低醫(yī)療設(shè)備、辦公設(shè)備、硬件軟件等材料的價(jià)格成本，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。例如民航單位集中招標(biāo)采購(gòu)部分物資明顯比分散采購(gòu)價(jià)格低，例如表1：

（3）采購(gòu)權(quán)回收到政府，醫(yī)院內(nèi)部采購(gòu)腐敗問(wèn)題將不會(huì)存在，采購(gòu)過(guò)程透明化，源頭上杜絕不正之風(fēng)。

2.不利影響

（1）政府集中招標(biāo)采購(gòu)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不利影響

預(yù)算中政府采購(gòu)不能規(guī)范納入，會(huì)計(jì)制度上的物資不掛賬，庫(kù)存實(shí)物折款和消耗的無(wú)序，醫(yī)療成本核算上的失真，不準(zhǔn)確性等。這些問(wèn)題就必然造成采購(gòu)制度的不規(guī)范，制約著有計(jì)劃的政府采購(gòu)工作的開(kāi)展，更不利于政府采購(gòu)的集約化管理。

（2）采購(gòu)種類(lèi)繁多，設(shè)備專(zhuān)用型強(qiáng)，政府采購(gòu)對(duì)醫(yī)院設(shè)備性性能和用途不了解，采購(gòu)物資有可能難以滿足醫(yī)院發(fā)展需求，影響醫(yī)院政策經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。例如，2011年民航政府采購(gòu)，采購(gòu)合同多達(dá)435項(xiàng)，其中采購(gòu)合同以醫(yī)院專(zhuān)業(yè)設(shè)備較多，部分設(shè)備可參見(jiàn)表2。

（3）招標(biāo)物資供應(yīng)不足依舊難以解決

政府集中招標(biāo)采購(gòu)后，依舊難以改變醫(yī)院部分招標(biāo)物資供給不足現(xiàn)狀。原來(lái)利潤(rùn)比較低，醫(yī)療行業(yè)緊缺的物資并不會(huì)因?yàn)閷?shí)施政府集中招標(biāo)采購(gòu)扭轉(zhuǎn)供不應(yīng)求的現(xiàn)實(shí)。造成這種狀況的原因是多樣化的。首先，一部分供應(yīng)商為了打開(kāi)醫(yī)院的大門(mén)，以物資種類(lèi)多，緊缺物資充足為借口，實(shí)施低價(jià)甚至虧本中標(biāo)，為以后長(zhǎng)久打開(kāi)醫(yī)院采購(gòu)大門(mén)付出短期成本，但是一旦中標(biāo)后，在長(zhǎng)期上又難以實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)源的連續(xù)性。其次，惡意性中標(biāo)，惡意競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致采購(gòu)物資低價(jià)中標(biāo)，中標(biāo)后醫(yī)療單位又不能購(gòu)得此類(lèi)物資。最后，由于中標(biāo)期多為1-2年，在此期間，由于市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，原材料價(jià)格一旦上漲嚴(yán)重，導(dǎo)致利潤(rùn)縮水或虧本，供貨推遲。

三、促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展，改進(jìn)政府集中招標(biāo)采購(gòu)的策略

（1）建立和完善政府集中采購(gòu)監(jiān)督制度

建立和完善政府集中采購(gòu)監(jiān)督制度，強(qiáng)化以財(cái)務(wù)監(jiān)督為主，行政、司法、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系。理清政府采購(gòu)與預(yù)算審批，與資金撥付管理的關(guān)系。財(cái)政部門(mén)按批準(zhǔn)的預(yù)算和采購(gòu)合同的履約情況直接向供貨方撥付貨款，改變政府采購(gòu)資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，將過(guò)去醫(yī)院的“財(cái)政撥款-單位采購(gòu)-財(cái)政審查”這種事后監(jiān)督模式改為“單位申報(bào)-政府采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)審批-政府采購(gòu)中心采購(gòu)-單位驗(yàn)收-財(cái)政結(jié)算”的全過(guò)程監(jiān)督模式。

（2）完善行業(yè)補(bǔ)償機(jī)制，建立利益平衡機(jī)制

醫(yī)院利益受損情況下，我國(guó)醫(yī)院行業(yè)不會(huì)積極主動(dòng)參與政府集中采購(gòu)招標(biāo)中，完善行業(yè)補(bǔ)償機(jī)制，一方面調(diào)動(dòng)行業(yè)參與的積極性；另一方面確保了醫(yī)療行業(yè)的生存和穩(wěn)定，完善行業(yè)補(bǔ)償機(jī)制要堅(jiān)持以下三點(diǎn)，第一適當(dāng)降低招標(biāo)物資讓利率；第二調(diào)整醫(yī)療勞務(wù)收入，降低醫(yī)療成本；第三，政府獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）建立健全招標(biāo)單位的監(jiān)督管理機(jī)制

醫(yī)院采購(gòu)物質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，往往來(lái)源于對(duì)招標(biāo)單位監(jiān)督和管理不嚴(yán)，必須建立健全招標(biāo)單位監(jiān)督管理機(jī)制，第一，嚴(yán)格把守招標(biāo)單位資質(zhì)準(zhǔn)入，杜絕劣質(zhì)企業(yè)；第二，實(shí)施公開(kāi)、公正招標(biāo)，確保招標(biāo)物資質(zhì)量；第三，建立招標(biāo)后監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督供銷(xiāo)合同的實(shí)施情況，監(jiān)督采購(gòu)物資價(jià)格合理性，監(jiān)督劣質(zhì)招標(biāo)物資的使用等，監(jiān)督招標(biāo)物資供應(yīng)鏈的連續(xù)性等。

四、結(jié)論

政府集中招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施后，對(duì)醫(yī)院行業(yè)產(chǎn)生了正負(fù)兩方面的影響，一方面，可以加強(qiáng)國(guó)家全過(guò)程有效監(jiān)督和管理，有利于降低醫(yī)院?jiǎn)挝怀杀荆掷诖龠M(jìn)采購(gòu)?fù)该骰?，促進(jìn)社會(huì)公平和正義。另一方面，政府集中采購(gòu)影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)將面臨新的預(yù)算模式改進(jìn)，另外，政府集中招標(biāo)采購(gòu)，由于對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)備的不了解，造成采購(gòu)設(shè)備難以滿足醫(yī)院經(jīng)營(yíng)需要，采購(gòu)還導(dǎo)致醫(yī)院部分物資供應(yīng)不足等問(wèn)題。促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展，改進(jìn)政府集中招標(biāo)采購(gòu)的策略，必須從三個(gè)方面做起：第一，建立和完善政府集中采購(gòu)監(jiān)督制度；第二，完善行業(yè)補(bǔ)償機(jī)制，建立利益平衡機(jī)制；第三建立健全招標(biāo)單位的監(jiān)督管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉立剛.藥品招、投標(biāo)采購(gòu)應(yīng)注意的問(wèn)題[J].中國(guó)藥事，2011，15（5）：319-320.

[2]陳海泉，羅珍淮，鄧茂英..公共財(cái)政改革對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響分析[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2007（6）：27-28.

[3]韓洪琢.從藥品招標(biāo)看藥價(jià)管理的改革[J].價(jià)格月刊，2011（8）：13-15.

第3篇：醫(yī)療行業(yè)背景分析范文

>> 大數(shù)據(jù)條件下的檔案資源管理信息化建設(shè)探究 大數(shù)據(jù)背景條件下如何加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè) 淺談醫(yī)療機(jī)構(gòu)檔案的信息化建設(shè) 連鑄機(jī)試驗(yàn)數(shù)據(jù)在信息化條件下的管理與應(yīng)用 軍用電池試驗(yàn)數(shù)據(jù)在信息化條件下的管理與應(yīng)用 基于信息化視角的醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)初探 基于信息化條件下高職思想政治工作的思考 信息化條件下建筑業(yè)農(nóng)民工數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)的思考 大數(shù)據(jù)條件下兒童閱讀的思考 大數(shù)據(jù)下的會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用 淺談基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化困境 淺談基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化困境分析 醫(yī)療機(jī)構(gòu)軟件信息化建設(shè)路徑 大數(shù)據(jù)深化醫(yī)療信息化 信息化條件下數(shù)字教學(xué)資源建設(shè)與應(yīng)用思考 關(guān)于推動(dòng)信息化條件下指揮信息系統(tǒng)建設(shè)的思考 醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 基于信息化條件下的審計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題研究 基于互聯(lián)網(wǎng)條件下媒體運(yùn)營(yíng)管理的信息化 基于信息化教學(xué)條件下的電子專(zhuān)業(yè)教學(xué)分析 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：l.

[2]朱蕊.彭.醫(yī)療大數(shù)據(jù)的應(yīng)用[J].中國(guó)西部科技，2015，05：95-97.

[3]Big data， ，2014-11

[8]醫(yī)療行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的15個(gè)場(chǎng)景[EB/OL].（2010-02-20）[2013-11-10]..

[9]何菲.騰訊智慧醫(yī)療：為全行業(yè)提供零配件[J].2015，409（7）：55-57.

[10]市衛(wèi)生計(jì)生委."云醫(yī)院"：智慧醫(yī)療新實(shí)踐[J].寧波通訊，2015，409（5）：70-71.

[11]李?lèi)?ài)梅，趙丹，熊冠星，等.等待是一種折磨？等待時(shí)間知覺(jué)及其導(dǎo)致的非理性決策行為[J].心理科學(xué)進(jìn)展，2014，171（11）：1670-1690.

第4篇：醫(yī)療行業(yè)背景分析范文

這種“裙邊理論”今年就得到了驗(yàn)證。據(jù)媒體報(bào)道，今年長(zhǎng)裙又開(kāi)始流行，在批發(fā)市場(chǎng)，今年的長(zhǎng)裙銷(xiāo)售最為火爆。與之對(duì)應(yīng)的是目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)確實(shí)不給力，股市更是上演了一出從頭再來(lái)的“悲催”行情，從年初的最低點(diǎn)2132點(diǎn)開(kāi)始反彈，目前又跌到同一水平線上。其中210只股票創(chuàng)出了歷史新低，股民們更被砸得找不著北。

醫(yī)藥股強(qiáng)勢(shì)有望延續(xù)

在如此折磨人的行情下，醫(yī)藥股成為較為理想的防御品種。最通俗的理解，就是不管經(jīng)濟(jì)怎么樣，生病的時(shí)候，該吃藥還會(huì)吃藥。

有分析認(rèn)為，由于醫(yī)藥行業(yè)的需求彈性較小，受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響也不那么明顯，加之通脹水平回落，藥企的原材料成本降低，這使得醫(yī)藥類(lèi)上市公司的利潤(rùn)不會(huì)因經(jīng)濟(jì)的變化而出現(xiàn)大的波動(dòng)。因此，在弱勢(shì)之中，醫(yī)藥股能受到市場(chǎng)資金的青睞，這也是年初以來(lái)醫(yī)藥股能持續(xù)保持強(qiáng)勢(shì)的原因。只要目前整個(gè)市場(chǎng)的弱勢(shì)格局不發(fā)生根本性改變，那么醫(yī)藥股的強(qiáng)勢(shì)則有望延續(xù)。

齊魯證券醫(yī)藥分析師表示，目前醫(yī)藥板塊估值為29倍市盈率，低于歷史平均水平36倍PE（2004年至今），有核心競(jìng)爭(zhēng)力并且高成長(zhǎng)的個(gè)股在估值上應(yīng)予以溢價(jià)。所以，在剛需推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)發(fā)展的背景下，在政策從偏緊趨于緩和的階段，正是醫(yī)藥股的建倉(cāng)良機(jī)。

選擇優(yōu)質(zhì)公司

在醫(yī)藥股的選擇上，中金公司分析師孫亮在研究報(bào)告中認(rèn)為，7月11 日，衛(wèi)生部《關(guān)于做好區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃 促進(jìn)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的通知》，提出“要將政府主導(dǎo)與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合，注重發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，鼓勵(lì)社會(huì)力量參與”，“鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)、慈善機(jī)構(gòu)、基金會(huì)、商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等社會(huì)力量以及境外投資者舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)具有資質(zhì)的人員（包括港、澳地區(qū)）依法開(kāi)辦私人診所，鼓勵(lì)社會(huì)資本舉辦和發(fā)展具有一定規(guī)模、有特色的醫(yī)療機(jī)構(gòu)?！痹谡吖膭?lì)之下，特色高端醫(yī)療服務(wù)也將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇。因此，建議“堅(jiān)定持有具備創(chuàng)新能力和品牌執(zhí)行力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在調(diào)整過(guò)程中提升行業(yè)板塊配置”。

第5篇：醫(yī)療行業(yè)背景分析范文

國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械的“政策春風(fēng)”自去年以來(lái)就一直沒(méi)停過(guò)。

過(guò)去一個(gè)多月，《醫(yī)療器械臨床評(píng)價(jià)技術(shù)指導(dǎo)原則》《藥品醫(yī)療器械飛行檢查辦法》《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范附錄》等多部醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)、分類(lèi)管理和監(jiān)督的新規(guī)密集。

多位受訪者均認(rèn)為，國(guó)家層面不斷加強(qiáng)醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)制定和監(jiān)管，將助力國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械創(chuàng)新，并逐步打破高端醫(yī)療器械被以“GPS” （GE通用、Philips飛利浦、Siemens西門(mén)子）為代表的跨國(guó)企業(yè)壟斷的局面?！暗?025年，國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械的發(fā)展水平總體上有望跟國(guó)外同步或接近?！敝袊?guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)姜峰表示。

而在國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械奮起直追的未來(lái)幾年里，加快構(gòu)建以創(chuàng)新為導(dǎo)向的醫(yī)療器械審評(píng)審批體系至為關(guān)鍵。就目前而言，中國(guó)的醫(yī)療器械審評(píng)技術(shù)資源依然缺乏，主要表現(xiàn)為醫(yī)療器械檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)發(fā)展速度落后于市場(chǎng)的需求，審評(píng)人員經(jīng)驗(yàn)不足，外部專(zhuān)家隊(duì)伍未能很好發(fā)揮作用，等等。業(yè)內(nèi)人士建議放開(kāi)第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入，利用和拓展現(xiàn)有資源。

評(píng)審“松綁”

2014年以來(lái)，新《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》頒布，醫(yī)療器械“特批綠色通道”逐步推進(jìn)以及第一批國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀醫(yī)療器械，第二批遴選工作即將啟動(dòng)等，國(guó)產(chǎn)中高端醫(yī)療器械的崛起的政策利好不斷。

而隨著國(guó)家在“十三五”規(guī)劃、《中國(guó)制造2025》、《濫用知識(shí)產(chǎn)權(quán)反壟斷規(guī)制指南》等重大政策將醫(yī)療器械單列出來(lái)作為重點(diǎn)支持發(fā)展領(lǐng)域，更是進(jìn)一步鼓舞了行業(yè)破除“GPS”壟斷的信心。

中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)醫(yī)療器械分會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國(guó)醫(yī)療器械銷(xiāo)售收入約2556億元，同比增長(zhǎng)20.06%。賽迪顧問(wèn)、中研普華等多家市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)均預(yù)估，2015年我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)3000億元。

作為世界第三大醫(yī)療器械市場(chǎng)，“我們發(fā)展得比較快，但不能說(shuō)發(fā)展得比較好。國(guó)產(chǎn)中高端醫(yī)療器械領(lǐng)域還亟待突破。”姜峰認(rèn)為。

《2014中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書(shū)》數(shù)據(jù)顯示，截至2013年，全國(guó)共有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)近1.6萬(wàn)家，其中Ⅰ類(lèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)約占29%、Ⅱ類(lèi)醫(yī)療器械約占54%，而高端的Ⅲ類(lèi)醫(yī)療器械卻僅占17%。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院公布的《2014?2018年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告》，在我國(guó)醫(yī)用器械領(lǐng)域，約80%的CT市場(chǎng)、90%的超聲波儀器市場(chǎng)、85%的檢驗(yàn)儀器市場(chǎng)、90%的磁共振設(shè)備、90%的心電圖機(jī)市場(chǎng)、80%的中高檔監(jiān)視儀市場(chǎng)、90%的高檔生理記錄儀市場(chǎng)都被跨國(guó)公司壟斷。

高性能醫(yī)療器械可能是除軍工以外，市場(chǎng)準(zhǔn)入條件最為嚴(yán)格的產(chǎn)品。在保障醫(yī)療器械上市安全有效的前提下，加速醫(yī)療器械技術(shù)評(píng)價(jià)工作，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新至關(guān)重要。

今年5月，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)的《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2014年工作總結(jié)和2015年重點(diǎn)工作任務(wù)》提出，要完善優(yōu)先評(píng)審技術(shù)要求，實(shí)施有利于創(chuàng)新的醫(yī)療器械特殊審批程序。

據(jù)了解，到目前為止，國(guó)家食藥監(jiān)總局醫(yī)療器械技術(shù)審評(píng)中心（下稱(chēng)“總局審評(píng)中心”）起草制定了《醫(yī)療器械臨床評(píng)價(jià)技術(shù)指導(dǎo)原則》等60余項(xiàng)指導(dǎo)原則， 配合國(guó)家食藥監(jiān)總局起草了《免于臨床試驗(yàn)的第三類(lèi)醫(yī)療器械目錄》等配套文件，并按照新法規(guī)要求進(jìn)行涉及審評(píng)程序、專(zhuān)家咨詢、補(bǔ)充資料、退審要求的制定修訂工作。

“這幾年國(guó)家食藥監(jiān)總局出臺(tái)政策、法規(guī)的力度和監(jiān)管的科學(xué)性等與以往相比有非常大的提升，審評(píng)規(guī)范化建設(shè)不斷完善，審批速度也在加快?！苯灞硎?。

在近期召開(kāi)的“第一屆全國(guó)醫(yī)療器械審評(píng)工作會(huì)議”上，總局審評(píng)中心的數(shù)據(jù)顯示，2010?2014年，該中心審結(jié)項(xiàng)目數(shù)量增長(zhǎng)了48%。2014年，該中心接收審評(píng)任務(wù)同比增加了14.3%。

值得一提的是，《創(chuàng)新醫(yī)療器械特別審批程序（試行）》去年3月實(shí)施以來(lái)，截至今年6月底，總局審評(píng)中心收到創(chuàng)新醫(yī)療器械特別審批申請(qǐng)209項(xiàng)。目前，該中心已完成189項(xiàng)申請(qǐng)的審查工作，30項(xiàng)申請(qǐng)已通過(guò)審查。

放開(kāi)第三方檢驗(yàn)？

在我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的背景下，“創(chuàng)新醫(yī)療器械大量涌現(xiàn)，審評(píng)技術(shù)人員資源緊缺的問(wèn)題非常突出?！?朗潤(rùn)醫(yī)療系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理唐昕說(shuō)。

根據(jù)公開(kāi)報(bào)道，總局審評(píng)中心目前核定編制100人，還建立了由1000多名專(zhuān)家組成的咨詢隊(duì)伍，其中有8名院士，涉及臨床應(yīng)用、安全性評(píng)價(jià)、毒理、生物醫(yī)學(xué)工程、醫(yī)用材料等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域。

飛依諾科技有限公司CEO奚水指出，由于國(guó)內(nèi)審評(píng)技術(shù)人員偏年輕、工程背景、研發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，企業(yè)經(jīng)常被告知需要補(bǔ)充無(wú)關(guān)緊要的材料，這其中浪費(fèi)了不少時(shí)間。

而在姜峰看來(lái)，除人手不夠和人員經(jīng)驗(yàn)不足以外，1000多名專(zhuān)家組成的咨詢隊(duì)伍也未能發(fā)揮很好的作用。一方面，由于國(guó)內(nèi)企業(yè)生存狀況不太好，來(lái)自企業(yè)的專(zhuān)家在參與審評(píng)過(guò)程中有失公允;另一方面，由于醫(yī)院的專(zhuān)家、院校的專(zhuān)家和產(chǎn)業(yè)的結(jié)合長(zhǎng)期以來(lái)不被重視，這些專(zhuān)家對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求并不熟悉，甚至連參加審評(píng)的目的有時(shí)候都不太清楚。

作為醫(yī)療器械技術(shù)評(píng)價(jià)的重要環(huán)節(jié)，產(chǎn)品技術(shù)要求的預(yù)評(píng)價(jià)和復(fù)核，二類(lèi)和三類(lèi)醫(yī)療器械的注冊(cè)檢驗(yàn)，產(chǎn)品安全有效性的技術(shù)監(jiān)督，都離不開(kāi)醫(yī)療器械檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的參與。

但不少企業(yè)都表示，目前我國(guó)醫(yī)療器械檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)發(fā)展速度落后于市場(chǎng)的需求，甚至成為醫(yī)療器械技術(shù)評(píng)價(jià)制度發(fā)展的制約因素。

第6篇：醫(yī)療行業(yè)背景分析范文

【關(guān)鍵詞】云時(shí)代；醫(yī)院檔案信息化建設(shè)；存在問(wèn)題；解決措施

云時(shí)代環(huán)境下信息發(fā)展的中心思想就是實(shí)現(xiàn)資源共享，但是，受到各種主觀因素和客觀因素的影響，醫(yī)院檔案信息化建設(shè)過(guò)程中還存在很多需要改進(jìn)和完善的問(wèn)題，本文就針對(duì)這些存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)要求提出針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

一、云時(shí)代醫(yī)院檔案信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）檔案管理思想陳舊。很多醫(yī)院無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是護(hù)理人員、檔案管理部門(mén)都已經(jīng)在潛移默化過(guò)程中形成資源和信息共享的觀念，這就讓醫(yī)院在信息化建設(shè)過(guò)程中將較多的人力、財(cái)力、物力都投入到提升業(yè)務(wù)便捷性和效率過(guò)程中。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商也大都是從醫(yī)院的要求出發(fā)為業(yè)務(wù)流程提供相應(yīng)的技術(shù)支撐和服務(wù)。現(xiàn)階段醫(yī)院信息化建設(shè)中涉及的電子文件、電子信息，對(duì)于檔案的前端控制、實(shí)時(shí)歸檔、災(zāi)難備份、開(kāi)發(fā)利用等都停留在一定水平，還認(rèn)為只要能夠進(jìn)行順利保管就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，不需要耗費(fèi)較多的時(shí)間和精力來(lái)促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化發(fā)展。

（二）缺乏復(fù)合型人才。在云時(shí)代環(huán)境背景下，醫(yī)院檔案管理實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展成為主流趨勢(shì)，這就要求配備水平較為先進(jìn)的高素質(zhì)人才進(jìn)行管理，他們除了要具備扎實(shí)的檔案管理工作技能，還要具備全面的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這就充分說(shuō)明復(fù)合型仁人才是現(xiàn)階段醫(yī)院檔案信息化建設(shè)順利進(jìn)行必不可少的動(dòng)力源泉。但是，受到各種因素的影響，目前檔案干部隊(duì)伍構(gòu)成成員都呈現(xiàn)出年齡老化、結(jié)構(gòu)陳舊、身兼多職、業(yè)務(wù)能力較差的特征。雖然，醫(yī)院也設(shè)置信息部門(mén)、信息技術(shù)人員，但是，他們無(wú)法達(dá)到檔案管理的要求，只會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，讓信息系統(tǒng)順利運(yùn)行，沒(méi)有從思想深處認(rèn)識(shí)到電子檔案開(kāi)發(fā)、歸檔、使用的重要性和必要性。

（三）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)相對(duì)滯后。醫(yī)院作為較為特殊的行業(yè)之一，其形成的檔案也具有復(fù)雜和特殊性的特征，醫(yī)院檔案信息內(nèi)涵和容量較為豐富，還具有內(nèi)容繁雜、載體多樣化、管理復(fù)雜等特征，這就要求檔案信息化建設(shè)水平要達(dá)到一定的層次。雖然信息化建設(shè)在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)已經(jīng)開(kāi)展將近20年，到那時(shí)，行業(yè)主管部門(mén)依然沒(méi)有加以重視，這就讓信息化建設(shè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。而且，各種軟件、信息系統(tǒng)或者其他軟件的使用都較為復(fù)雜，難以達(dá)到兼容的要求。

二、云時(shí)代背景下醫(yī)院檔案信息化建設(shè)改進(jìn)措施

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念，提升檔案信息化建設(shè)速度。醫(yī)院各級(jí)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層以及工作人員都要能夠意識(shí)到檔案信息化建設(shè)的必要性和重要性，還要能夠認(rèn)識(shí)到檔案信息建設(shè)除了能夠提升醫(yī)院科學(xué)管理水平、提升其工作效率之外，還能夠提升其服務(wù)質(zhì)量。這也是云時(shí)代背景下醫(yī)院檔案信息達(dá)到全面共享要求的基礎(chǔ)、對(duì)于新的時(shí)展環(huán)境，醫(yī)院所有工作人員、檔案管理工作人員都要能夠意識(shí)到進(jìn)行檔案信息化建設(shè)的重要意義，通過(guò)改變觀念形成更多的無(wú)形資產(chǎn)，將其納入到醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的層面。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要能夠認(rèn)識(shí)到檔案信息化建設(shè)在今后發(fā)展中的作用，給予其更多的關(guān)注和支持，讓檔案信息化建設(shè)受到各個(gè)階層的重視，從而促進(jìn)其朝著“醫(yī)療云”方向邁進(jìn)。

（二）培養(yǎng)滿足醫(yī)院檔案管理要求的復(fù)合型人才。醫(yī)院管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠廣泛吸收優(yōu)秀人才，通過(guò)復(fù)合型人才來(lái)對(duì)檔案管理隊(duì)伍進(jìn)行充實(shí)，還要全面培養(yǎng)內(nèi)部人員，強(qiáng)化對(duì)他們檔案管理知識(shí)的培養(yǎng)。還要鼓勵(lì)更多的檔案人員針對(duì)新情況、新問(wèn)題進(jìn)行研究，通過(guò)檔案信息化建設(shè)人才與計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的不斷交流、崗位變換來(lái)強(qiáng)化檔案管理人才綜合素養(yǎng)。

（三）建立并完善醫(yī)院檔案信息化建設(shè)體修。要想從根本上突破“檔案信息孤島”現(xiàn)象，就要能進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，但是，由于醫(yī)院屬于獨(dú)特、復(fù)雜的體系。與其他行業(yè)相比較，其管理難度較大，涉及很多方面，這也是現(xiàn)階段云計(jì)算無(wú)法企及的領(lǐng)域。所以，在實(shí)際建設(shè)期間，可以讓政府來(lái)統(tǒng)一進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，而且引導(dǎo)檔案管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商也參與其中。而且，還要能夠?qū)n案進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，保證檔案交換、災(zāi)難備份、遷移都能都滿足相關(guān)要求，讓醫(yī)院檔案信息化建設(shè)和各個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)緊密連接，滿足醫(yī)院“醫(yī)療云”的要求。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王歡.檔案管理模式改革在醫(yī)院檔案管理中的應(yīng)用[J].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2014(04):66-69.

[2]楊梅.云時(shí)代下醫(yī)學(xué)檔案信息的共享性研究[J].中國(guó)管理信息化,2016(03):204.

[3]樊自強(qiáng).新形勢(shì)下醫(yī)院檔案管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新思路[J].中國(guó)培訓(xùn),2015(06):1-2.

第7篇：醫(yī)療行業(yè)背景分析范文

關(guān)鍵詞：協(xié)同育人；校企合作；產(chǎn)學(xué)研用

中圖分類(lèi)號(hào)：G710 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2015）34-0241-02

一、“協(xié)同育人”的研究基礎(chǔ)

1.政策背景。我國(guó)高等教育領(lǐng)域在經(jīng)歷了211工程、985工程之后，于2012年5月7日正式啟動(dòng)“2011計(jì)劃”，即高等學(xué)校創(chuàng)新能力提升計(jì)劃，這是我國(guó)高等教育中又一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措?！?011計(jì)劃”中提出，“以機(jī)制體制改革引領(lǐng)協(xié)同創(chuàng)新，以協(xié)同創(chuàng)新引領(lǐng)高等學(xué)校創(chuàng)新能力的全面提升”，其核心任務(wù)是提升“人才、學(xué)科、科研三位一體”的創(chuàng)新能力。

國(guó)家教育發(fā)展研究中心主任張力認(rèn)為，“2011計(jì)劃通過(guò)瞄準(zhǔn)更深層次的產(chǎn)學(xué)研深度合作來(lái)設(shè)計(jì)，它涉及到企業(yè)、高校、科研院所，通過(guò)這樣一個(gè)平臺(tái)找到深度契合點(diǎn)，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力”。按照“2011計(jì)劃”的設(shè)計(jì)，高校要充分發(fā)揮自身學(xué)科全面、功能廣泛的優(yōu)勢(shì)，吸收行業(yè)企業(yè)的科技創(chuàng)新力量，建立一批新的協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，逐步構(gòu)建“多元、融合、動(dòng)態(tài)、持續(xù)”的協(xié)同創(chuàng)新新模式。該計(jì)劃重在推動(dòng)高校內(nèi)外各種創(chuàng)新要素的深度融合發(fā)展，通過(guò)高校的機(jī)制體制改革，建立協(xié)同創(chuàng)新模式。

2.現(xiàn)狀與機(jī)遇?！?011計(jì)劃”出臺(tái)后，教育界與相關(guān)部門(mén)在產(chǎn)學(xué)研用的協(xié)作創(chuàng)新方面進(jìn)行了一定研究。分析發(fā)現(xiàn)[1]，這些研究成果主要體現(xiàn)在科研開(kāi)發(fā)和知識(shí)增值的領(lǐng)域，而具體到“人才培養(yǎng)”模式以及可操作辦法等方面的研究幾乎沒(méi)有。事實(shí)上，“協(xié)同育人”理應(yīng)是高校“協(xié)同創(chuàng)新”概念體系中的核心概念之一。對(duì)于高等職業(yè)教育來(lái)說(shuō)，在“人才培養(yǎng)”過(guò)程中如何體現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研用，如何引入有效的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，顯然是更為重要的研究方向。

二、高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)

高等職業(yè)技術(shù)教育是我國(guó)高等教育的一個(gè)重要組成部分，其培養(yǎng)的人才類(lèi)型有別于普通高等教育，強(qiáng)調(diào)“實(shí)用型、應(yīng)用型”。多年來(lái)高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)從開(kāi)始提出的“技術(shù)型人才”、“應(yīng)用型人才”到后來(lái)的“實(shí)用型人才”、“高技能人才”，其本質(zhì)都是高級(jí)專(zhuān)業(yè)型人才，其工作內(nèi)涵是將成熟的技術(shù)和管理規(guī)范轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的生產(chǎn)和服務(wù)，其工作崗位是生產(chǎn)第一線。因此，高職教育各專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的特色定位與辦學(xué)模式就必須依托行業(yè)、企業(yè)，確立產(chǎn)學(xué)研用“協(xié)同育人”的思路。

深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院醫(yī)療電子工程專(zhuān)業(yè)在多年的人才培養(yǎng)過(guò)程中，逐步形成了基于校企深度合作的協(xié)同育人理念，取得了一定的成效，下面加以簡(jiǎn)單介紹。

1.專(zhuān)業(yè)特色與定位。醫(yī)療電子工程專(zhuān)業(yè)源于本科教育專(zhuān)業(yè)目錄下的生物醫(yī)學(xué)工程專(zhuān)業(yè)，是電子信息類(lèi)學(xué)科與生物醫(yī)學(xué)學(xué)科的交叉結(jié)合學(xué)科，各個(gè)學(xué)科的交叉結(jié)合不僅體現(xiàn)在理論層面，而且也反映在技術(shù)方法上的融合，其目的是電子信息等工程學(xué)科在生物醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的具體應(yīng)用。在高職教育背景下，深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院的醫(yī)療電子工程專(zhuān)業(yè)更多地與醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院設(shè)備維護(hù)管理部分建立了直接的聯(lián)系。

醫(yī)療電子工程專(zhuān)業(yè)堅(jiān)持立足應(yīng)用、服務(wù)地方的辦學(xué)原則，結(jié)合國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)對(duì)人才的需求，目標(biāo)崗位為企業(yè)的產(chǎn)品注冊(cè)檢測(cè)、醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備定期維護(hù)與購(gòu)置，其人才培養(yǎng)目標(biāo)確立為：適應(yīng)21世紀(jì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，培養(yǎng)醫(yī)學(xué)、電子學(xué)、計(jì)算機(jī)和信息科學(xué)基礎(chǔ)理論與工程技術(shù)相結(jié)合的科學(xué)研究能力，能夠從事與醫(yī)療器械有關(guān)的研究開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)調(diào)試、維護(hù)與檢測(cè)管理的寬口徑、復(fù)合型高級(jí)專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才。學(xué)生核心工作崗位定位在醫(yī)療器械企業(yè)急需，同時(shí)又適合高職類(lèi)大專(zhuān)層次的中高級(jí)技術(shù)崗位。

2.校企合作思路。校企合作的培養(yǎng)模式是完善學(xué)校教育功能的有效模式之一，它不僅有利于學(xué)生知識(shí)的轉(zhuǎn)化與發(fā)展，更有利于學(xué)生能力與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)療電子工程專(zhuān)業(yè)若要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，培養(yǎng)出在醫(yī)學(xué)高科技背景下所需要的實(shí)用型人才，與醫(yī)療器械開(kāi)發(fā)企業(yè)、醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)等多渠道合作辦學(xué)，進(jìn)行深入融合的教學(xué)模式與課程內(nèi)容改革，探求產(chǎn)學(xué)研用一體化“協(xié)同育人”的人才培養(yǎng)模式，強(qiáng)化實(shí)踐環(huán)節(jié)，注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，不失為提高醫(yī)療電子實(shí)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量的有效途徑。

三、“協(xié)同育人”校企深度融合的基本模式

“協(xié)同育人”的校企合作是指高職院校與行業(yè)協(xié)會(huì)、相關(guān)企業(yè)相互合作，共同參與專(zhuān)業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)方案的制訂以及具體的教學(xué)活動(dòng)環(huán)節(jié)，雙方在生產(chǎn)、教學(xué)、科研等領(lǐng)域進(jìn)行深入合作，充分利用各種社會(huì)資源，使學(xué)校培養(yǎng)的人才符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，達(dá)到學(xué)校、企業(yè)、行業(yè)、學(xué)生、社會(huì)等多贏的效果[2]。企業(yè)需要人才，渴望學(xué)校培養(yǎng)的人才“稱(chēng)心如意”，行業(yè)可以整合多數(shù)相關(guān)企業(yè)的訴求，參與完善整合學(xué)校的專(zhuān)業(yè)和課程設(shè)置；學(xué)生在學(xué)習(xí)期間能夠接觸企業(yè)知識(shí)、了解行業(yè)及社會(huì)需求，對(duì)其自身今后個(gè)人發(fā)展有積極意義；社會(huì)和政府主管部門(mén)可以引導(dǎo)和協(xié)調(diào)上述各方，實(shí)現(xiàn)不同目標(biāo)下的利益共通。因此，“育人”是多贏的基礎(chǔ)，只要參與合作的多方在這點(diǎn)上達(dá)成共識(shí)，“協(xié)同育人”的機(jī)制才能夠長(zhǎng)期有效地貫徹執(zhí)行下去。

校企深度融合是“協(xié)同育人”的根本，豐富合作內(nèi)涵是“協(xié)同育人”的精髓，結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，學(xué)校與企業(yè)在“協(xié)同育人”培養(yǎng)機(jī)制中要注重以下幾個(gè)層面：

1.崗位需求層面。本著高職教育“立足應(yīng)用、服務(wù)地方”的專(zhuān)業(yè)定位模式，分析所屬學(xué)科自身的優(yōu)劣勢(shì)，聘請(qǐng)企業(yè)人士指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)建設(shè)，成立由行業(yè)、企業(yè)、政府部門(mén)等人員組成的“產(chǎn)學(xué)研用教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)”，定期召開(kāi)會(huì)議研討，探究本專(zhuān)業(yè)的崗位能力需求。依據(jù)“以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以雙贏合作為目標(biāo)”的方針，確立對(duì)應(yīng)行業(yè)中的職業(yè)崗位，以達(dá)到學(xué)科鏈對(duì)接產(chǎn)業(yè)鏈，專(zhuān)業(yè)鏈對(duì)接職業(yè)鏈，并能順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，不斷調(diào)整專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵，以滿足職業(yè)崗位群及典型工作任務(wù)的需求。

就目前而言，醫(yī)療電子工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)生就業(yè)崗位集中在企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間、檢測(cè)部門(mén)、客服部門(mén)、臨床醫(yī)院設(shè)備科等，學(xué)?？梢耘c這些企業(yè)簽訂校企合作協(xié)議，掛牌確立“實(shí)訓(xùn)基地”。專(zhuān)業(yè)教師在“實(shí)習(xí)基地”的就業(yè)崗位中，通過(guò)工作實(shí)踐法分析崗位工作任務(wù)和學(xué)生勝任能力的調(diào)研，采用問(wèn)卷調(diào)查、事件訪談、客戶專(zhuān)訪等手段，獲取學(xué)生勝任能力的有關(guān)信息。通過(guò)梳理上述信息，形成專(zhuān)業(yè)崗位群典型工作任務(wù)的討論文檔。在“產(chǎn)學(xué)研用教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)”中根據(jù)“實(shí)踐專(zhuān)家挑選標(biāo)準(zhǔn)”，選擇有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家召開(kāi)實(shí)踐專(zhuān)家論證會(huì)，討論分析論證專(zhuān)業(yè)的職業(yè)面向，得出專(zhuān)業(yè)崗位及其典型工作任務(wù)的系統(tǒng)化工作過(guò)程。對(duì)典型工作任務(wù)排序、歸納形成職業(yè)的行動(dòng)領(lǐng)域，包括工作任務(wù)描述、工作過(guò)程及方法、對(duì)象、工具、勞動(dòng)組織和要求等內(nèi)容，涵蓋崗位群工作任務(wù)所對(duì)應(yīng)的全部技能、知識(shí)和能力。

2.知識(shí)架構(gòu)層面。以課程建設(shè)為核心，“產(chǎn)學(xué)研用教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)”每?jī)赡暾匍_(kāi)一次會(huì)議，集中討論專(zhuān)業(yè)定位、課程設(shè)置、用人需求等多方面的意見(jiàn)和建議。教師與行業(yè)協(xié)會(huì)成員、企業(yè)一線技術(shù)人員與管理人員共同進(jìn)行課程分析，通過(guò)融入職業(yè)元素的形式來(lái)制定教學(xué)大綱、完成教學(xué)宏觀與微觀設(shè)計(jì)、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，確立基于校企合作平臺(tái)共同開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程體系標(biāo)準(zhǔn)的新思路。結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，完成工學(xué)結(jié)合專(zhuān)業(yè)課程的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成專(zhuān)業(yè)課程的體系標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)業(yè)教師參照校企合作課程開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，融合課程特點(diǎn)，展開(kāi)面向工作崗位和工作過(guò)程的課程設(shè)計(jì)，從構(gòu)建學(xué)習(xí)情境、制定學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容、籌劃工作任務(wù)、探討教學(xué)方法、確定課時(shí)安排和成績(jī)考核計(jì)劃等方面，逐項(xiàng)落實(shí)課程的校企合作開(kāi)發(fā)內(nèi)容，最終形成課程大綱和教學(xué)資料。

學(xué)?？蓪?duì)照各類(lèi)專(zhuān)業(yè)課程開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，從政策、管理層面協(xié)助專(zhuān)業(yè)教師與企業(yè)跟進(jìn)課程開(kāi)發(fā)進(jìn)程。專(zhuān)業(yè)教師自身應(yīng)積極主動(dòng)與該類(lèi)企業(yè)溝通，參照課程開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，完成課程各階段開(kāi)發(fā)任務(wù)并收集課程教學(xué)資料。

3.能力培養(yǎng)層面。職業(yè)能力發(fā)展要經(jīng)過(guò)“從初學(xué)者到專(zhuān)家”的五個(gè)階段，在校企合作的實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)中，進(jìn)一步與“實(shí)訓(xùn)基地”的相關(guān)崗位管理人員探討，通過(guò)分析專(zhuān)業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域的典型工作任務(wù)，對(duì)職業(yè)能力進(jìn)行歸納與提取，確立包括專(zhuān)業(yè)能力、社會(huì)能力和方法能力的職業(yè)能力培養(yǎng)目標(biāo)，規(guī)劃專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)過(guò)程中的實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，使之與企業(yè)的用人需求進(jìn)行全方位對(duì)接。

4.人文素質(zhì)層面。參與“協(xié)同育人”的各主體要素除了在課程建設(shè)、實(shí)訓(xùn)配套等實(shí)現(xiàn)合作開(kāi)發(fā)與資源共享外，校企文化建設(shè)等軟資源的互補(bǔ)和共享更應(yīng)該值得重視。以素質(zhì)培養(yǎng)為目標(biāo)，搭建學(xué)校、企業(yè)、社會(huì)共同參與的文化育人課堂，讓學(xué)生不僅有專(zhuān)業(yè)建樹(shù)的科學(xué)追求，同時(shí)也要有文化成人的人文理想。

四、“協(xié)同育人”的成效

深度融合的校企合作“協(xié)同育人”培養(yǎng)模式，能夠達(dá)到學(xué)校、學(xué)生、企業(yè)和社會(huì)的多贏。經(jīng)由“產(chǎn)學(xué)研用教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)”多方研討而確立的面向職業(yè)崗位的專(zhuān)業(yè)定位、基于典型工作過(guò)程的課程體系建設(shè)，以及明確的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與人文素質(zhì)的能力培養(yǎng)導(dǎo)向，讓學(xué)校在專(zhuān)業(yè)辦學(xué)和培養(yǎng)人才方面更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。教師與社會(huì)密切接觸，能夠及時(shí)跟蹤技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，師資力量加強(qiáng)?！皡f(xié)同育人”培養(yǎng)模式下的“人”是最大的受益者，學(xué)生在校期間就提前接觸社會(huì)、行業(yè)，增加了今后就業(yè)的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)踐能力和綜合職業(yè)素質(zhì)的訓(xùn)練，也將使其工作更易得到企業(yè)認(rèn)可。有些學(xué)生能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有些學(xué)生在技術(shù)中成為企業(yè)的骨干力量，都是學(xué)生個(gè)人價(jià)值在企業(yè)中的體現(xiàn)。與學(xué)校建立的長(zhǎng)效“協(xié)同育人”機(jī)制，有效解決了企業(yè)發(fā)展中的人才瓶頸，訂單式的人才培養(yǎng)為企業(yè)節(jié)約了大量的用人成本和培訓(xùn)成本。

提升高職院校的辦學(xué)質(zhì)量、推動(dòng)高職教育的進(jìn)一步發(fā)展，必然要加強(qiáng)建設(shè)校企合作的“協(xié)同育人”模式的深層內(nèi)涵。探討適合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的高等職業(yè)教育模式和運(yùn)行機(jī)制，還有待進(jìn)一步實(shí)踐和摸索。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：醫(yī)療行業(yè)背景分析范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 財(cái)務(wù)分析 關(guān)注事項(xiàng)

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是從醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā),結(jié)合醫(yī)院工作指標(biāo),運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法和內(nèi)容,對(duì)醫(yī)院一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行的歸納和總結(jié)。它是醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量和工作成果的集中體現(xiàn),對(duì)醫(yī)院評(píng)估經(jīng)營(yíng)管理的效果和進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作具有重要的決策參考價(jià)值。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的目的、作用

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的目的在于評(píng)估一定時(shí)期內(nèi)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果、總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理的效果、提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的政策措施。

定期開(kāi)展醫(yī)院財(cái)務(wù)分析有利于單位財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展;有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作、提高核算質(zhì)量;有利于財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、貫徹、執(zhí)行;有利于促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的種類(lèi)和方法

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的種類(lèi)

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析按時(shí)間可分為定期財(cái)務(wù)分析和不定期財(cái)務(wù)分析;按編寫(xiě)內(nèi)容可分為綜合性財(cái)務(wù)分析、專(zhuān)題財(cái)務(wù)分析和簡(jiǎn)要財(cái)務(wù)分析。

2、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的方法

(1)比較分析法。比較分析法是將兩個(gè)或兩個(gè)以上的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,揭示差異,分析差異產(chǎn)生的原因的一種分析方法。如與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析;與預(yù)算或計(jì)劃進(jìn)行比較分析;與同類(lèi)醫(yī)院或行業(yè)進(jìn)行比較分析等。

(2)因素分析法。因素分析法是確定對(duì)影響指標(biāo)的各個(gè)因素影響程度的分析方法。如當(dāng)期業(yè)務(wù)支出中的增減量主要由哪些項(xiàng)目組成。

(3)趨勢(shì)分析法。趨勢(shì)分析法是采用定基或環(huán)比的方法,對(duì)不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行分析,以揭示指標(biāo)發(fā)展變化趨勢(shì)的方法。

趨勢(shì)分析法圖表舉例:2006年1月―2008年6月業(yè)務(wù)收入月波動(dòng)圖,見(jiàn)圖1。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容

1、預(yù)算執(zhí)行情況分析

預(yù)算執(zhí)行情況分析通過(guò)一定時(shí)期預(yù)算完成率與預(yù)算時(shí)間進(jìn)度的差異,分析產(chǎn)生差異的原因。通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況分析有利于督促預(yù)算的貫徹、執(zhí)行;發(fā)現(xiàn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果中變動(dòng)較大的原因和下期預(yù)算的制定。

2、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的分析

財(cái)務(wù)狀況分析應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、負(fù)債的水平、資產(chǎn)負(fù)債各個(gè)項(xiàng)目的變動(dòng)等;經(jīng)營(yíng)成果分析主要關(guān)注收入的主要來(lái)源、收入增長(zhǎng)的主要來(lái)源、收入支出增減變動(dòng)的主要因素、支出的結(jié)構(gòu)、支出增減變化的主要因素等?；鸱治鲋饕P(guān)注基金預(yù)算的執(zhí)行情況。

3、績(jī)效分析

績(jī)效分析主要通過(guò)計(jì)算分析與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的指標(biāo)來(lái)分析、評(píng)估一定時(shí)期醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果。如每診療人次、每出院人次、每床日收費(fèi)水平的結(jié)構(gòu)及增減變化情況、診療人次、出院人次、床位使用率、平均住院日的變動(dòng)情況、藥品比例等。

4、經(jīng)營(yíng)管理能力分析

如傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析所關(guān)注的人均業(yè)務(wù)收入、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入、百元醫(yī)療收入衛(wèi)生材料消耗、存貨周轉(zhuǎn)率(天數(shù))、藥品周轉(zhuǎn)率(天數(shù))等。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析應(yīng)關(guān)注的主要事項(xiàng)

1、財(cái)務(wù)分析的適應(yīng)性

(1)對(duì)象的適應(yīng)性。財(cái)務(wù)分析是供管理者、決策者閱讀的,財(cái)務(wù)分析的使用效果除了與使用者的專(zhuān)業(yè)背景有關(guān)外,也與撰寫(xiě)者選擇的分析方法、分析指標(biāo)有關(guān)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的使用者除了財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者、上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)外,主要的報(bào)告對(duì)象為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理層。在目前醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理層主要以醫(yī)學(xué)背景的人員組成的情況下,合理、適當(dāng)?shù)倪x擇財(cái)務(wù)分析的切入點(diǎn)、財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)分析報(bào)告的使用效果。適當(dāng)回避諸如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等專(zhuān)業(yè)指標(biāo)將是財(cái)務(wù)分析報(bào)告更有成效的現(xiàn)實(shí)選擇。

(2)管理的適應(yīng)性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相連的,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形成是由醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引起的,同時(shí)財(cái)務(wù)分析也是為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的。因此多從引發(fā)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的原因即經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身去分析引發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),則財(cái)務(wù)分析更有說(shuō)服力,財(cái)務(wù)分析的結(jié)果和財(cái)務(wù)分析的建議將更有針對(duì)性。財(cái)務(wù)分析應(yīng)盡量避免單純的就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)、就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)、為分析而分析的分析方法。

(3)行業(yè)的適應(yīng)性。醫(yī)療行業(yè)的財(cái)務(wù)分析從大的方面來(lái)講,屬于財(cái)務(wù)分析中的一個(gè)子范疇,從理論上講,財(cái)務(wù)分析的一般方法均適用于醫(yī)療行業(yè)的財(cái)務(wù)分析。但醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是提供醫(yī)療服務(wù)的一個(gè)公共福利部門(mén),因此在體現(xiàn)績(jī)效分析的指標(biāo)上,更多的以每診療人次費(fèi)用、每出院人次費(fèi)用、平均住院日、床位周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)予以體現(xiàn)。

(4)體制的適應(yīng)性。從體制上來(lái)講,國(guó)內(nèi)目前絕大多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)是非營(yíng)利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu),從財(cái)政管理體制來(lái)講,所有的醫(yī)療服務(wù)收入均屬于財(cái)政收入的一部分,非盈利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)收支平衡的管理目標(biāo)決定了預(yù)算執(zhí)行情況的分析將是醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)分析中的一個(gè)主要內(nèi)容。是一種介于經(jīng)營(yíng)性與非經(jīng)營(yíng)性之間的一種體制,因此在關(guān)注經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的同時(shí)應(yīng)關(guān)注非經(jīng)營(yíng)性的分析。

2、財(cái)務(wù)分析的可比性、一致性

(1)財(cái)務(wù)分析的量化評(píng)估主要通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行,但僅就單個(gè)指標(biāo)當(dāng)期的靜態(tài)數(shù)據(jù)看,許多指標(biāo)本身并不能說(shuō)明什么問(wèn)題。如本期人員費(fèi)用支出1億元、本期人員費(fèi)用占業(yè)務(wù)支出的比例35%等。這些指標(biāo)必須進(jìn)行橫向比較(與同行業(yè)同規(guī)模)和縱向比較(與本單位的歷史數(shù)據(jù))才能反映本單位目前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。橫向比較的可比性和縱向比較的一致性要求是財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠具有決策參考價(jià)值的基本前提。

(2)相對(duì)于公眾公司定期審計(jì)的信息披露的要求、生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的要求及醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)核算科目設(shè)計(jì)的粗放性,醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)在核算質(zhì)量上有一定的差距,在費(fèi)用的歸集和某些科目的使用上具有一定的自由度,因此在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中,必須十分重視選擇分析指標(biāo)在核算上是否具有一致性、在費(fèi)用的歸集上是否具有可比性。

(3)在可比性和一致性不能確定的情況下,切勿輕易下結(jié)論,以免誤導(dǎo)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的使用者或影響財(cái)務(wù)分析報(bào)告的可信度。

3、財(cái)務(wù)分析的綜合性

(1)單指標(biāo)評(píng)估具有局限性。在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析過(guò)程中,能夠通過(guò)多指標(biāo)印證分析結(jié)論的應(yīng)盡可能進(jìn)行多指標(biāo)分析,以盡可能避免單指標(biāo)本身固有的局限造成分析結(jié)果的偏離。如本期藥品收入比分析基期增長(zhǎng)20%,不能僅就此認(rèn)為藥品增長(zhǎng)過(guò)高,而應(yīng)該結(jié)合當(dāng)期工作量增長(zhǎng)的情況、藥品價(jià)格的變動(dòng)情況等進(jìn)行綜合判斷;又如分析期初和期末貨幣資金余額均為1億元,不能就此判斷本單位貨幣資金的狀況沒(méi)有變化,而應(yīng)就貨幣資金期初和期末的來(lái)源(如是否是借貸形成的)、往來(lái)款項(xiàng)的分布進(jìn)行綜合分析判斷。

(2)絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)的結(jié)合。在運(yùn)用絕對(duì)指標(biāo)或相對(duì)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析中,應(yīng)恰當(dāng)運(yùn)用合適的指標(biāo)體系。在一個(gè)基數(shù)相對(duì)較大的評(píng)估項(xiàng)目,在運(yùn)用相對(duì)指標(biāo)如增減率的同時(shí),運(yùn)用絕對(duì)指標(biāo)的分析可能對(duì)決策具有更大的參考作用;同樣,在一個(gè)基數(shù)較小的項(xiàng)目,分析其增量的合理性比起幾倍的增長(zhǎng)率更為有效。

4、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重要性

(1)財(cái)務(wù)分析報(bào)告在兼顧全面的同時(shí)應(yīng)突出重點(diǎn),關(guān)注當(dāng)期存在的或急需解決的主要問(wèn)題。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)營(yíng)運(yùn)關(guān)聯(lián)到醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面,如果在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中面面俱到,每個(gè)方面均進(jìn)行詳盡的分析,容易造成財(cái)務(wù)分析報(bào)告的散亂。因此在撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告中,應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,在兼顧財(cái)務(wù)分析報(bào)告的基本內(nèi)容的前提下,有所重點(diǎn)地將當(dāng)期存在或急需解決的主要問(wèn)題進(jìn)行分析并提出財(cái)務(wù)建議。

(2)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)有大局觀念、宏觀意識(shí)。在對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、撰寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告的過(guò)程中,應(yīng)抓住指標(biāo)、數(shù)據(jù)的主要方面、主要因素。對(duì)一些幅度變動(dòng)雖然較大、但基數(shù)較小的指標(biāo)、數(shù)據(jù)的分析應(yīng)采用謹(jǐn)慎性原則。

(3)要結(jié)合單位現(xiàn)狀,避免不結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)要求。財(cái)務(wù)分析報(bào)告中的指標(biāo)評(píng)估,應(yīng)主要從單位的歷史、經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀出發(fā),對(duì)單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行客觀評(píng)估。在進(jìn)行同行業(yè)橫向分析、評(píng)估中可以找到與同業(yè)的差距,但不能因?yàn)榇嬖谂c同業(yè)的差距就抹煞、淡化本單位在本期經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所取得或損失的結(jié)果。

5、財(cái)務(wù)分析中的客觀性

(1)數(shù)據(jù)來(lái)源的客觀性。開(kāi)展財(cái)務(wù)分析的首要前提是客觀、真實(shí)的反映本單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,財(cái)務(wù)分析的結(jié)論客觀、真實(shí)、全面的數(shù)據(jù)分析,財(cái)務(wù)分析切忌在掌握真實(shí)、全面、客觀的數(shù)據(jù)之前的主觀判斷,更不可從主觀判斷出發(fā)去查找數(shù)據(jù)、組織數(shù)據(jù),乃至加工數(shù)據(jù)。

(2)評(píng)估指標(biāo)的客觀性。財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)估很少有客觀性的公認(rèn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)分析的結(jié)論更應(yīng)從歷史性、發(fā)展性的角度去分析判斷得出財(cái)務(wù)分析的結(jié)論,對(duì)單個(gè)指標(biāo)的絕對(duì)性評(píng)估應(yīng)采取謹(jǐn)慎性原則。

6、財(cái)務(wù)分析的前瞻性

財(cái)務(wù)分析不僅應(yīng)該從靜態(tài)的角度分析評(píng)估單位在某個(gè)時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,更應(yīng)該通過(guò)對(duì)歷史的、時(shí)點(diǎn)的回顧,用動(dòng)態(tài)、發(fā)展的眼光對(duì)單位今后一段時(shí)間的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)、推斷。前瞻性分析也是財(cái)務(wù)分析中的一個(gè)重要組成部分,財(cái)務(wù)分析的前瞻性對(duì)今后一定時(shí)期單位的經(jīng)營(yíng)決策具有重要的決策參考價(jià)值。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 姚岳:績(jī)效考評(píng)導(dǎo)向的預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)分析體系之構(gòu)建[J].國(guó)有資產(chǎn)管理,2008(10).

第9篇：醫(yī)療行業(yè)背景分析范文

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)改 公立醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo) 路徑

一直以來(lái)，我國(guó)公立醫(yī)院無(wú)論是在日常運(yùn)營(yíng)方面，還是在業(yè)務(wù)活動(dòng)中，所涉及的財(cái)務(wù)問(wèn)題都非常多。為了更好地解決這些問(wèn)題，在新醫(yī)療改革政策之下，我國(guó)公立醫(yī)院紛紛對(duì)自身財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，而其改革和創(chuàng)新的根本目的就是使得公立醫(yī)院自身公益性能和服務(wù)性能得以發(fā)揮，并在充分保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平的提升和改進(jìn)。故此，對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)闡述，并詳細(xì)分析其具體的實(shí)施路徑，是本文即將研究和討論的主要內(nèi)容。

一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念分析

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，是指公立醫(yī)院在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中所囊括的所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的總和，不僅包括日常運(yùn)營(yíng)中涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)，還包括業(yè)務(wù)活動(dòng)中所有的財(cái)務(wù)關(guān)系，其內(nèi)容主要可以分為四大財(cái)務(wù)管理部分，即成本、預(yù)算、內(nèi)部控制、分析評(píng)價(jià)。

就財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)而言，公立與私立醫(yī)院是存在本質(zhì)上的差異的。私立醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)就是將經(jīng)濟(jì)效益最大化，而公立醫(yī)院則不同，其目標(biāo)是在資金利用率最優(yōu)化的前提條件下，盡可能地實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的雙重豐收，并最優(yōu)質(zhì)量地服務(wù)于廣大民眾。

二、新醫(yī)改下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)分析

（一）長(zhǎng)期目標(biāo)

就公立醫(yī)院而言，其長(zhǎng)期目標(biāo)通常是作為醫(yī)院自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)存在的。始終堅(jiān)持公共醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性質(zhì)，為人們提供高質(zhì)量且低成本的醫(yī)療服務(wù)，切實(shí)以保障人民健康、提升國(guó)民體質(zhì)為根本目的，是公立醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期目標(biāo)。作為國(guó)家建設(shè)并成立公立醫(yī)院的根本目的所在，全國(guó)民眾整體健康水平和福祉的提升和改善，才是最具現(xiàn)實(shí)意義的。因此，公立醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須以長(zhǎng)期目標(biāo)為中心，緊緊圍繞其進(jìn)行。無(wú)論是通過(guò)合理規(guī)劃財(cái)務(wù)的方式，還是通過(guò)科學(xué)管理資金的方式，都可以使得醫(yī)院自身運(yùn)營(yíng)成本和患者就醫(yī)成本得到雙重意義上的保障。同時(shí)，通過(guò)先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)以及設(shè)備的引進(jìn)和持續(xù)研發(fā)，也可以大幅度提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量。

（二）中期目標(biāo)

在不斷提升公立醫(yī)院可持續(xù)獲利能力的基礎(chǔ)上，使其發(fā)展?jié)撃艿玫较鄳?yīng)積蓄，從而實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，是目前公立醫(yī)院在新醫(yī)改政策下的中期目標(biāo)。在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)刺激下，公立醫(yī)院想要持續(xù)穩(wěn)健地生存或發(fā)展，就必須遵循市場(chǎng)既定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不僅各種醫(yī)療用品價(jià)格都出現(xiàn)了大幅度上升，醫(yī)生、護(hù)士以及勤雜工在內(nèi)的所有人力資源成本也在猛增。與此同時(shí)，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極影響，醫(yī)療技術(shù)得以迅速發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備也隨之頻繁更新，至此，公立醫(yī)院所面臨的壓力和挑戰(zhàn)越來(lái)越強(qiáng)烈。在這種情況下，政府部門(mén)的財(cái)政撥款已無(wú)法滿足公立醫(yī)院的在這方面的發(fā)展需求。長(zhǎng)此以往，不僅醫(yī)院本身的服務(wù)性能會(huì)持續(xù)下降，其自身效益無(wú)法得以保障，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)后果，使得醫(yī)院失去可持續(xù)發(fā)展的能力，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會(huì)、保障民眾福利的基本職能。

（三）短期目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制以及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的合理化，是目前我國(guó)公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不斷努力的短期目標(biāo)。作為公立醫(yī)院存在于社會(huì)服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和根本前提，該短期目標(biāo)有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)刺激下，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀主體，公立醫(yī)院如果仍舊不思進(jìn)取，純粹依賴政府給予的財(cái)政補(bǔ)貼，是無(wú)法繼續(xù)生存和發(fā)展的。所以，在短期的發(fā)展時(shí)間內(nèi)，公立醫(yī)院首先應(yīng)該針對(duì)自身資本，建立合適的結(jié)構(gòu)體系，使其資產(chǎn)負(fù)債率始終保持在可承受范圍之內(nèi)，在醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)資金得以保障的基礎(chǔ)上，積極找尋并探索籌資成本與風(fēng)險(xiǎn)之間的最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)最少成本與最低風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)化資金籌集。其次，醫(yī)院還應(yīng)該根據(jù)行業(yè)自身特點(diǎn)，科學(xué)合理地確定資金的流動(dòng)比率以及速動(dòng)比率，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效束控。最后，為了保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙重實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院應(yīng)該不斷進(jìn)行成本核算強(qiáng)化。對(duì)具體醫(yī)療服務(wù)中出現(xiàn)的各種成本以及費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn)并精確計(jì)算，并對(duì)成本組成進(jìn)行同步分析。然后在保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提條件下，針對(duì)醫(yī)療成本組成和費(fèi)用構(gòu)成中出現(xiàn)的問(wèn)題，分門(mén)別類(lèi)地采取措施，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)療成本最低化、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最優(yōu)化的短期目標(biāo)。

三、新醫(yī)改下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體路徑分析

（一）對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，是借鑒靜態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行的，該模式在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展良好，管理效率極高。從這個(gè)角度分析，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理主要包括三個(gè)方面，即資產(chǎn)、負(fù)債、盈余管理。其中，公立醫(yī)院的資產(chǎn)可以分為有形和無(wú)形兩種類(lèi)型。在新醫(yī)療改革背景下，公立醫(yī)院應(yīng)該以資產(chǎn)形態(tài)和自身特點(diǎn)為基礎(chǔ)，積極完善相應(yīng)的資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制和管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)的制度化、全程化、體系化以及標(biāo)準(zhǔn)化管理。其具體措施如下：一，優(yōu)化醫(yī)療資源，采購(gòu)切實(shí)需要的醫(yī)療設(shè)備，盡可能減少閑置設(shè)備，從根本意義上提高醫(yī)院各種固定資產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用率，從而降低醫(yī)療投入成本。二，對(duì)醫(yī)療采購(gòu)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，并制定相應(yīng)的采購(gòu)制度，使得整個(gè)采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程公開(kāi)化、透明化，從而保障所需資產(chǎn)的成本最低化購(gòu)買(mǎi)。三，對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)審查業(yè)務(wù)賬目，使得賬與賬相互符合，從而保障國(guó)有資產(chǎn)的有效儲(chǔ)存。

（二）對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算和計(jì)劃管理

通過(guò)編制預(yù)算的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃管理，可以對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的所有醫(yī)療、人力資源等進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌、整合、控制、分配以及考核等。這樣可以從根本意義上保證各種醫(yī)療項(xiàng)目以及科研項(xiàng)目的順利開(kāi)展和實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的高效管理。在新醫(yī)療改革背景下，醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃管理，必須切實(shí)做到：首先，對(duì)基期數(shù)據(jù)進(jìn)行合理選擇，全面剔除具備影響效果的偶然因素。其次，對(duì)醫(yī)療收支影響因素進(jìn)行全面、科學(xué)預(yù)測(cè)之后，再對(duì)醫(yī)院的年度財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行精心編制。需要注意的是，在預(yù)算編制的同時(shí)，需要兼顧常規(guī)醫(yī)療任務(wù)和科研任務(wù)的同時(shí)，對(duì)重大投資項(xiàng)目以及轉(zhuǎn)向資金計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)突出。最后，完成年度預(yù)算和年度計(jì)劃編制之后，醫(yī)院必須按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新醫(yī)改背景下的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化階段，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是保障其自身穩(wěn)健生存和發(fā)展的重中之重。無(wú)論從何種角度理解，其意義和作用都非常重大。