工程進度監(jiān)理的方法精選(九篇)

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第1篇：工程進度監(jiān)理的方法范文

關(guān)鍵詞：工程進度 影響 控制 管理

1 控制工程進度的必要性

在以往的工程建設(shè)中，隨著國家關(guān)于工程安全和質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)陸續(xù)的出臺，大家都特別重視工程安全控制和工程質(zhì)量控制，對于建筑工程的施工進度控制則常常被忽視。國家在進度管理問題上也沒有明確的條文規(guī)定，放眼目前工程建設(shè)中的進度管理，問題很多且雜。

在很長一段時間里，人們認為進度與質(zhì)量、安全之間是對立的，工期短則質(zhì)量好不到哪里去，這就迫使進度管理落后于其他兩項管理，并服從于其他兩項管理。這種認識顯然是錯誤的或是片面的，我們在工程管理過程中不能錯誤地認為進度管理比安全和質(zhì)量管理的地位低，這三者之間應(yīng)該是統(tǒng)一的。進度管理的情況如何，直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟效益和社會效益，應(yīng)該在質(zhì)量和安全管理的同時加強進度管理，確保質(zhì)量到位的同時盡量縮短工期。例如說大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，按期或提前完工不僅僅是相關(guān)經(jīng)濟費用的節(jié)約和工程成本的降低，更能夠得到來自社會上的良好評價。

2 工程進度的影響因素分析

2.1工程建設(shè)各相關(guān)單位間的影響

很長一段時間來，我們總是把工期延長的原因歸集到施工承包單位身上，其實這也是欠科學(xué)的。大量事實證明除了施工承包單位外，只要是與工程建設(shè)有關(guān)聯(lián)的單位都會對工程的施工進度有影響，例如，設(shè)計單位設(shè)計出得太慢，材料供應(yīng)單位材料正好吃緊，銀行的資金貸款審批不下來，以及運輸不及時，通訊不暢通，供電等部門限電等等，只要這些相關(guān)單位其項進度的延誤必然影響到整個工程的施工進度。因此，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的錯誤觀念，把控制施工進度的施力點從施工承包單位放大到與工程相關(guān)的各個單位，統(tǒng)籌并提前安排給整個進度計劃留下充足的機動時間。

2.2來自自然環(huán)境因素的影響

大家都知道，夏天施工和冬天施工存在著很大的差異性，除了氣候外，對工程進度有影響的自然環(huán)境因素還有水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面，只要這些自然因素反映出對工程不利的一面，施工進度必然會受到一定的影響。遇到這樣的情況，承包單位首先應(yīng)該想到的是怎樣去克服困難，充分發(fā)揮自身的技術(shù)組織能力去彌補自然帶來的對工期的不利影響；監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師應(yīng)積極地幫助承包單位解決其自身不能解決的問題，合力將環(huán)境因素對工期帶來的不利影響降到最小。

2.3受到施工資源的影響

工程的建設(shè)離不開人員、材料和機械設(shè)備這些施工資源，而這些資源無一不是要以建設(shè)資金的落實作為后盾，如果資金不能到位，導(dǎo)致工程材料、機械設(shè)備和人員等施工資源不能按照規(guī)定時間進入現(xiàn)場則必然拖后了整個工程的進度；同時，工程中也發(fā)現(xiàn)當(dāng)材料運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合設(shè)計標準，考慮到質(zhì)量和安全控制，則必須再重新裝運，施工進度也因此受到很大的影響。對此，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴格把關(guān)和控制資源配送進度。

2.4來自施工單位的影響

工程實踐經(jīng)驗告訴我們，施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，同時承包商的承建水平也存在著很大的差異性，如果施工單位在施工中出現(xiàn)方案不當(dāng)，計劃不周詳，管理不妥當(dāng)或善后不及時等情況，容易致使設(shè)計變更或工程變更，帶來不必要的經(jīng)濟損失，同時工程項目的施工進度帶來很大的影響。

2.5另外各種隱藏風(fēng)險因素的影響

除了正常的單位和施工過程對工程進度有影響外，工程中還存在很多可預(yù)見，甚至不可預(yù)見的風(fēng)險因素，這些因素可能來自于政治、技術(shù)、經(jīng)濟和自然災(zāi)害等等方面。

政治上的因素如罷工、制裁或戰(zhàn)爭等等；技術(shù)上的因素如標準變化、工程事故或試驗失敗等等；經(jīng)濟上的因素如分包單位違約、延遲付款、通貨膨脹、匯率浮動等等；自然災(zāi)害上的因素如洪水、海嘯及地震等等。這些風(fēng)險對工程進度都有著很大的影響，特別對于國際工程這些些風(fēng)險因素更具有不可預(yù)見性，更應(yīng)該慎重考慮。

3 控制工程進度的措施

3.1提高進度控制管理的意識

長久以來，大家都特別重視工程安全控制和工程質(zhì)量控制，對于建筑工程的施工進度控制則常常被忽視。思想決定行動，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的根本原因在于，大家的思想認識上沒有對工程進度控制引起足夠的重視，總是認為進度不會產(chǎn)生任何破壞性的惡劣影響所導(dǎo)致的。

因此，要實現(xiàn)進度控制的效果，首先就需要大家能正確認識到進度對工程造成的經(jīng)濟影響和社會評價的重要性，提升主觀的認識基礎(chǔ)，調(diào)動從業(yè)人員的主觀能動性，真正重視這個問題，進而才能從根本上解決進度控制管理在整個工程管理中的尷尬地位。

3.2加強建筑施工組織管理

(1)任用一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理。工程項目具有唯一性和復(fù)雜性，項目在實施過程中難免會遇到形形的沖突和問題，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理能夠處理好各項事務(wù)，調(diào)節(jié)好各種沖突，這對工程進度的控制很是關(guān)鍵；

(2)各項施工準備要充分，例如，現(xiàn)場臨時設(shè)施的組織和籌建要迅速，好的準備給按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計創(chuàng)設(shè)了好的條件；

(3)實行獎罰制度，階段性工程完成情況與工資、獎金掛鉤，激勵各個施工人員的工作積極性；

(4)加強技術(shù)組織措施，對各種不利于工程的自然環(huán)境因素要有預(yù)見性，提早準備，預(yù)防為先，同時是施工中要克服各種不利施工條件的影響，在保證工程質(zhì)量和人員安全的同時，盡量縮短工期；

(5)項目間的調(diào)度須工作加強。調(diào)度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，是及時地發(fā)現(xiàn)和處理項目計劃執(zhí)行中發(fā)生的問題的重要保障，通過合理的調(diào)度，為整個工程順利地實施創(chuàng)造條件，為縮短工期提供了很好的保證。

3.3 強化施工技術(shù)

正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案是保證項目順利實施的基礎(chǔ)。先進的施工技術(shù)能大幅度縮短工期，具體的可以從以下三個方面入手：

(1)按照工期要求，編制實施性施工組織設(shè)計，突出做好重點、難點工程詳細施工技術(shù)方案的同時，理順各工序內(nèi)在聯(lián)系，確保施工具有連貫性；

(2)盡量采用先進的施工方法，注重對已有技術(shù)的改進和創(chuàng)新；

(3)發(fā)揮施工技術(shù)工作重要作用，認真細致地實施工程檢測，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，及早解決問題，確保工程順利進行；

3.4 加強材料、設(shè)備管理

(1)材料是工程中重要的資源之一，材料的持續(xù)供應(yīng)是工程得以有序開展的重要保證。在材料的供應(yīng)上，應(yīng)從總體進度著眼提前做好采購計劃，真正做到早計劃、早落實；

(2)機械使用率和機械化作業(yè)程度是縮短工期的重要保證，具體的施工中應(yīng)該合理配置機械設(shè)備，在設(shè)備的使用上，應(yīng)采用新設(shè)備及檢測儀器，節(jié)省機械化使用時間能有效縮短工期；

(3)平日里，要加強設(shè)備的管理和檢修，做好保養(yǎng)工作，備足動力設(shè)備和主要機械易損件。

4 結(jié)語

具體的工程建設(shè)中，影響施工進度的因素很多，我們必須高度重視進度管理的重要性，認識到其重要性，分析影響因素，不斷的加強工程管理，同時改進先進的施工方法，來實現(xiàn)對進度的有效控制，使建筑這個行業(yè)更加有序且規(guī)范。

參考文獻

[1] 丁士昭.建筑工程項目管理[M].中國建筑工為出版社, 1987.

[2] (美) J.D.費雷姆.新項目管理[M].北京： 世界圖書出版社, 2001.

第2篇：工程進度監(jiān)理的方法范文

關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量監(jiān)督；現(xiàn)存問題；改進方法

中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2011）-08-0234-1

0 引言

質(zhì)量是水利工程的生命線，是受到各級領(lǐng)導(dǎo)及人民群眾普遍重視和廣泛關(guān)注的問題。加強水利工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量是水利建設(shè)永恒的話題。只有深刻領(lǐng)悟工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)、職責(zé)和重要，才能更好地做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。水利工程建設(shè)質(zhì)量對水利工程的質(zhì)量保證和水利工程的安全運行起到至關(guān)重要的作用，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家加大了水利建設(shè)的投資規(guī)模，工程質(zhì)量總體水平大幅提高，但仍存在一些問題。

1 我國水利工程質(zhì)量監(jiān)督存在的問題

1.1 項目法人的行為不盡規(guī)范 部分項目法人行為不太規(guī)范，其表現(xiàn)為任意對工程施工進行干預(yù)，違反建設(shè)程序，甚至壓縮合理的工期，造成對工程質(zhì)量的影響。部分項目法人關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督的意識薄弱，對招標工作不夠規(guī)范。

1.2 法規(guī)體系不夠完善 現(xiàn)行的《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》是1997年的，其內(nèi)容已落后于時展，存在種種問題，對水利工程的建設(shè)管理缺少相對專業(yè)性、針對性和可操作性的法律。

1.3 設(shè)計水平不高, 質(zhì)量不達標 目前，一些水利工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，是由于設(shè)計人員水平低造成的，存在著在設(shè)計過程中對設(shè)計因素考慮不周，造成結(jié)構(gòu)布局不合理的問題，導(dǎo)致了設(shè)計質(zhì)量不高，圖紙粗糙等不良后果。

1.4 組織機構(gòu)設(shè)置不統(tǒng)一 隨著不斷發(fā)展的改革開放形勢和不斷改革的各級水行政主管部門，各地的水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)大致被分為了不同的幾種形式，由于存在著這樣不同的組織形式，水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督機構(gòu)很難統(tǒng)一起來。

1.5 不按規(guī)范施工導(dǎo)致不合格 由于有的工程在施工中多次轉(zhuǎn)分包，層層收管理費、資金流失，因此無法保證水利工程質(zhì)量，現(xiàn)場水利施工人員業(yè)務(wù)能力較差，施工經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，技術(shù)水平不足，直接影響施工質(zhì)量的提高。更為重要的是，不按規(guī)范操作，質(zhì)量控制手段嚴重落后。

1.6 監(jiān)理隊伍存在不足 監(jiān)理隊伍少，人員素質(zhì)低，部分人員無證上崗,工作責(zé)任心不強。監(jiān)理工作不到位,工作深度和廣度不夠,監(jiān)管質(zhì)量能力不強,缺乏有效的方法和手段。 但造成監(jiān)督乏力的主要原因還是法律、法規(guī)的不健全，執(zhí)法力度不夠造成的。當(dāng)然，當(dāng)前質(zhì)監(jiān)機構(gòu)收費標準低，財力、人力所限，工作很難深入到位也是造成質(zhì)量監(jiān)督很難發(fā)揮作用的關(guān)鍵之處。

2 水利工程質(zhì)量監(jiān)督的改進方法

2.1 完善體制 加強水利質(zhì)量監(jiān)督，讓其成為各級水利行政主管部門的一項基本工作，同時，應(yīng)當(dāng)進一步明確水利工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)。

2.2 加強市場信用體系建設(shè) 加強建筑法制建設(shè)，強化法律意識，進一步加強對從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識和相應(yīng)的職業(yè)道德。嚴格執(zhí)行項目法人責(zé)任制以確保工程質(zhì)量。大力推進水利建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)，建立健全的社會監(jiān)督體系，主要以行業(yè)自律、新聞監(jiān)督和群眾參與為主要內(nèi)容。把社會監(jiān)督和政府監(jiān)督有效的結(jié)合起來，共同營造良好的水利建設(shè)市場環(huán)境。

2.3 明確職能 進一步明確監(jiān)督機構(gòu)的職能以適應(yīng)新形勢下水利工程質(zhì)量管理的工作，按照國家的建設(shè)工程質(zhì)量管理法律法規(guī)對執(zhí)行水利建設(shè)市場的情況進行監(jiān)管，對質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督。

2.4 完善建立制度 工程監(jiān)理有利于對工程質(zhì)量、工期、投資目標進行有效的控制，能促進承包企業(yè)提高技術(shù)和管理水平。要加強對監(jiān)理持證上崗的監(jiān)督，加強監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)，監(jiān)理人員要嚴格履行職責(zé)，執(zhí)行建立規(guī)范，做好質(zhì)量監(jiān)控。

2.5 加強隊伍建設(shè) 工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分是質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督隊伍的建設(shè)是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，以及對工程質(zhì)量要求的不斷提高，工程質(zhì)量監(jiān)督隊伍已經(jīng)很難適應(yīng)大規(guī)模水利工程建設(shè)需要，各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)本著一切從實際出發(fā)，實事求是的原則，充實質(zhì)量監(jiān)督人員，加強對質(zhì)量監(jiān)督員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。

2.6 質(zhì)量監(jiān)督與安全生產(chǎn)監(jiān)督相結(jié)合 隨著水利工程建設(shè)市場體制改革的不斷深化，保證政府質(zhì)量監(jiān)督效能的充分發(fā)揮。

2.7 強化施工的管理以保證質(zhì)量 實行三控制的質(zhì)量控制方式，即事先控制、中間控制及事后控制。開工之前應(yīng)嚴密的審核施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施以及管理制度，還應(yīng)仔細控制用于工程的原材料、半成品和運到工地的機械等。對工程質(zhì)量問題實行查明事故原因、落實處理措施和接受經(jīng)驗教訓(xùn)的原則。

2.8 加強對工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的監(jiān)督 水利建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)起著重要的作用，不但涉及到公共安全還關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安危。質(zhì)量監(jiān)督的首要任務(wù)是，加強對主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的控制，從而確保其施工質(zhì)量的安全可靠。要隨時加強主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的抽測，及時地發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保主體結(jié)構(gòu)安全和質(zhì)量水平的提高。

3 結(jié)語

水利工程質(zhì)量監(jiān)督是水利工程的生命線，是市場經(jīng)濟發(fā)展、國家體制改革的產(chǎn)物，如何采取有效措施提高水利工程質(zhì)量是當(dāng)前重要課題之一。它發(fā)展的好壞關(guān)系著水利工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系著廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因此，建設(shè)單位要強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，對保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。

參考文獻

[1] 馬洪超,彭嘯宇.小型水利工程質(zhì)量管理的建議[J].水利天地,2006,(01).

[2] 王世軍.水利工程建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督管理研究[D].河海大學(xué),2003.

第3篇：工程進度監(jiān)理的方法范文

關(guān)鍵詞：項目監(jiān)理進度控制措施

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

建設(shè)工程進度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一, 要想做好項目實施過程中的進度控制工作, 就必須深入了解進度控制的內(nèi)涵。建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施, 然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行, 對出現(xiàn)的偏差情況進行分析, 采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施, 如此循環(huán),直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用, 建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。

一、影響進度的因素分析

由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點, 決定了建設(shè)工程進度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設(shè)工程進度, 就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預(yù)測。這樣, 一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防;另一方面也便于事先制定預(yù)防措施, 事中采取有效對策, 事后進行妥善補救, 以縮小實際進度與計劃進度的偏差, 實現(xiàn)對建設(shè)工程進度的主動控制和動態(tài)控制。

影響進度的因素很多，根據(jù)來源劃分為以下五方面的原因。建設(shè)單位原因：資金到位狀況， 圖紙設(shè)計情況，場地拆遷及施工現(xiàn)場要素情況，甲供工程材料設(shè)備到位情況，建設(shè)單位機構(gòu)設(shè)置及事項決策程序等。承建單位原因：包括總承包單位、各專業(yè)分承包單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備制造安裝單位，由于人力、技術(shù)力量投入情況；施工方案水平；出現(xiàn)施工質(zhì)量問題；所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量情況；工程材料不足供應(yīng)情況；資金準備情況。

設(shè)計單位原因：向業(yè)主提交滿足進度計劃的設(shè)計文件；現(xiàn)場實際與設(shè)計圖紙是否相符；專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有無矛盾；變更設(shè)計多少。 監(jiān)理單位原因：監(jiān)理單位驗收、簽署意見的及時性，監(jiān)理要求的正確性。

自然條件：不可抗力情況，如風(fēng)、雨、雪、震及供電、地下障礙物等。 外部單位原因：與工程有關(guān)的市政、規(guī)劃、消防、電力、自來水公司、電信等部門協(xié)調(diào)等。

二、進度控制的主要任務(wù)

監(jiān)理工程師在項目的監(jiān)理過程中, 要針對實施監(jiān)理工程的實際情況, 充分考慮各相關(guān)方的現(xiàn)狀, 通過對影響工程進度的各方面、各類因素進行分析, 制定出切合實際的進度控制措施, 并在項目實施過程中進行嚴格的執(zhí)行, 掌握動態(tài)控制原理。在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設(shè)工程實際進展情況, 并將實際狀況與計劃安排進行對比, 從中得出偏離計劃的信息,然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上, 通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施, 維持原計劃, 如仍不能達到原計劃要求, 則需對原計劃進行調(diào)整或修正,再按新的進度計劃執(zhí)行, 這樣進行不斷的檢查與調(diào)整, 以保證工程進度得到有效控制。

三、如何進行建設(shè)工程進度控制

中標單位確定并簽訂施工承發(fā)包合同后，承發(fā)包合同約定的施工工期為監(jiān)理進度控制的目標，監(jiān)理機構(gòu)將全力支持、配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工單位，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施力保按期完工。 3.1 技術(shù)措施控制工程進度 進度控制很大程度上是基于對承包商的開工前施工準備、施工期間、完工后信息的收集和分析。進度控制工作是對承包商的資源投入狀態(tài)、資源過程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標值的比較狀態(tài)三個方面內(nèi)容的控制。對這三方面的控制就是監(jiān)理對進度要素的控制。監(jiān)理進度控制的方法即對這些要素具體的綜合運用。 工程開工前，監(jiān)理機構(gòu)指令施工單位及時上報項目實施總進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖?？偙O(jiān)理工程師審核施工單位提交的總進度計劃是否滿足合同總工期控制目標的要求，進行進度目標的分解和確定關(guān)鍵線路和節(jié)點的進度控制目標，制定監(jiān)理進度控制計劃。 為了做好工期的預(yù)控，即施工進度的事前控制，監(jiān)理主要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；執(zhí)行過程中專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析，當(dāng)實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行流水立體交叉作業(yè)等; 采取口頭方式對承包商進度控制的作用較明顯，一方面承包商認為是對其工作的一種幫助和支持，容易得到承包商的認可。從當(dāng)前監(jiān)理狀況來看，監(jiān)理工作還處在監(jiān)幫結(jié)合的平臺上，監(jiān)而不幫在許多情況下不會使業(yè)主滿意，更不會得到承包商的認可，有的承包商會認為監(jiān)理是妨礙工程施工，所以應(yīng)讓其理解工程順利完工既是施工方的想法，也是監(jiān)理方和建設(shè)方的共同目標。

3.2 經(jīng)濟措施控制工程進度 監(jiān)理應(yīng)該認真分析合同中經(jīng)濟條款內(nèi)容，特別是在造價確定和支付手段上，對進度達不到計劃規(guī)定要求比率的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進進度達到計劃要求。監(jiān)理在控制過程中，可以與承包商進行多方面多層次的交流。經(jīng)濟支付是杠桿，也將是不可缺少的方式之一，而且是最重要的進度控制手段。在進度控制過程中，從對進度有利的前提出發(fā)，監(jiān)理也可以促使甲乙雙方對合同的約定進行合理的變更。比如，我們在某個項目上，原來合同規(guī)定的付款方式對承包商的資金周轉(zhuǎn)極為不利，同時也有條款失衡的傾向。在進度嚴重拖期的情況下，監(jiān)理通過與業(yè)主和承包商的溝通，使雙方協(xié)商一致的前提下在合同方面又進行了合理的補充，對工程款的支付方式作了部分調(diào)整，最后達到了提前竣工的目標。對承包商可采取的經(jīng)濟措施有：如采用包干獎金、提高計件單價，提高工期獎金等辦法確保工期。

目前國家標準《工程量清單計價規(guī)范》已實施，這標志著由總價合同向單價合同的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，每月驗工計價時，監(jiān)理逐項審核已完工程量，套用承包商中標時的相應(yīng)單價，計算出完成工程造價，根據(jù)合同約定付款比例確定當(dāng)月應(yīng)付工程款。完成多少按比例支付多少，對各方均公正、公平、有利。 3.3 組織措施控制工程進度 當(dāng)監(jiān)理的書面通知方式效果不佳，沒有引起承包商的高度重視時，這時監(jiān)理組織一個進度控制的專題會議進行專門的解決是最為合理的措施之一。召集現(xiàn)場各參建單位參加，組織召開現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系。首先，在會議之前監(jiān)理收集相關(guān)的進度控制資料，比如，承包商的人員投入情況、機械投入情況、材料進場和驗收情況、現(xiàn)場操作方法和施工措施環(huán)境情況。這些都將是監(jiān)理組織進度專題會議的基礎(chǔ)資料之一。通過這些事實，監(jiān)理才能對承包商的施工進度有一個準確的結(jié)論。除了指出了承包商進度落后結(jié)論和要求承包商進行改正外，監(jiān)理還能建設(shè)性地對如何改正提出自己的看法，對承包商將要采取的措施得力與否進行科學(xué)的評價，達到以理服人的效果。現(xiàn)場專題會議一般是由現(xiàn)場的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、相關(guān)管理人員、各專業(yè)工種負責(zé)人、業(yè)主代表和監(jiān)理人員參加。由項目總監(jiān)理工程師主持，會議有記錄，會后編制會議紀要。記錄由各方簽字，以約束各方認真執(zhí)行。 當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上要求施工單位采取以下組織措施：如增加作業(yè)隊伍，工作人數(shù)，工作班次，開內(nèi)部進度協(xié)調(diào)會等；必要時同步采取其它配套措施：如改善外部配合條件，勞動條件，實施強有力的調(diào)度等。督促承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，材料設(shè)備供應(yīng)，資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 3.4 合同措施控制工程進度 運用合同措施是控制工程進度最理性的手段，全面實際地履行合同是承包商的法律義務(wù)。合同對工程質(zhì)量、工期、價款等方面均有明確表述，各項指標均應(yīng)滿足合同約定。當(dāng)發(fā)生趕工時重進度輕質(zhì)量狀況下，監(jiān)理工程師要采取強制干預(yù)措施，控制施工節(jié)奏。對工期控制，以下幾個方面應(yīng)從嚴格按合同約定執(zhí)行： 當(dāng)承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定時，現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)予以受理并做出判斷。 不能延長工期：除非有確鑿證據(jù)證明由于業(yè)主的責(zé)任、監(jiān)理工程師的責(zé)任、一個有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)測的不利自然條件或障礙的影響、非承包商責(zé)任的暫時停工、以及由于應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的特殊風(fēng)險發(fā)生而使工程受到損害和延誤，可合理適當(dāng)延長工期外，一般正常情況下不能延長工期。

第4篇：工程進度監(jiān)理的方法范文

[關(guān)鍵詞]工程建設(shè)項目施工；監(jiān)理；進度控制

[作者簡介]劉存順，廣西正遠電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司總監(jiān)理工程師，廣西　南寧，530003

[中圖分類號]TUT12+.2

[文獻標識碼]A

[文章編號]1007-7723(2009)08-0130-0003

工程項目施工進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程項目施工“三控制”之一。它是保證工程項目施工按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

工程項目施工進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制工程項目施工的合理的施工總進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程項目施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

工程項目施工進度控制的總目標是確保工程項目的既定目標工期得以實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工期。

一、工程項目施工進度控制主要工作內(nèi)容

根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同委托的監(jiān)理服務(wù)范圍和要求，工程項目施工進度控制的工作內(nèi)容主要有(不僅限于或不完全包括以下內(nèi)容)：

1.負責(zé)與設(shè)計單位商定設(shè)計圖紙和文件在滿足工程施工總進度要求并且圖紙和文件的儲備滿足連續(xù)施工三個月的前提下提交時間表，并負責(zé)檢查、督促工作。

2.參與廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)工程施工進度和接口的協(xié)調(diào)；編制施工階段進度控制的相關(guān)管理制度。

3.參與編制和審核工程項目施工里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查施工承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò)計劃并監(jiān)督實施。

4.審核施工承包商上報的現(xiàn)行計劃，審批施工承包商提出的修改目標計劃要求。隨時盤點工程進度，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議，報送項目業(yè)主并監(jiān)督實施。

5.在各施工單位上報的年、季、月、周計劃的基礎(chǔ)上負責(zé)編制工程施工綜合計劃。

6.審查承包商單位工程、分部工程開工申請報告；根據(jù)項目業(yè)主的授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開，停工令。

7.協(xié)助并監(jiān)督承包單位實施進度計劃。

8.項目業(yè)主授權(quán)主持或組織現(xiàn)場調(diào)度會、每周例會并編寫會議紀要。

9.審核工程進度價款結(jié)算文件。

10.審批工程延期。

11.向項目業(yè)主提供進度報告。

12.督促承包單位整理技術(shù)資料。

13.審批竣工申請報告、組織竣工預(yù)驗收。

14.協(xié)助項目業(yè)主處理爭議和索賠。

15.整理工程進度資料。

16.督促承包單位辦理工程移交手續(xù)；在工程移交后的保修期內(nèi)，要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時修理。

17.對不能按時、按要求提交施工進度計劃報審或者不能按要求修改進度計劃的承包商，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令。

18.及時處理承包商提交的各種工程技術(shù)報表，及時回答承包商提出的各類與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，不可因此而影響工程進度。

二、工程項目施工進度控制的原則

1.以施工合同及本工程有關(guān)合同的約定工期目標為依據(jù)控制施工進度。

2.在確保工程質(zhì)量和安全，并符合控制工程投資的前提下控制工程施工進度。

3.采用動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制。

三、工程項目施工進度控制的方法

1.審批進度計劃

(1)要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。

(2)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。

(3)對季度及年度進度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進場時間等計劃安排。

(4)項目監(jiān)理機構(gòu)對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。

(5)總進度計劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施，并報送業(yè)主，需要重新修改，應(yīng)限時要求承包單位重新申報。

2.監(jiān)督進度計劃的實施

(1)項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)工程控制性進度計劃與批準的總進度計劃，對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。

(2)按月檢查月實際進度，并將與月計劃進度比較的結(jié)果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度目標。

(3)要求承包商每月25日前報《(××××年×月)工、料、機動態(tài)報表》。

3.工程進度計劃的調(diào)整

(1)發(fā)現(xiàn)工程進度較大偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行原因分析，協(xié)助業(yè)主召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，經(jīng)業(yè)主批準采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。

(2)必要延長工期時，應(yīng)要求承包商填報《工程延期申請表》，報項目監(jiān)理機構(gòu)。

(3)總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同確定的原則簽署監(jiān)理意見后報業(yè)主批準，要求承包商據(jù)此重新調(diào)整工程進度計劃。

四、工程項目施工進度控制的措施

1.參與編制和審核工程里程碑計劃和工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)業(yè)主批準，作為控制工程進度的依據(jù)。

2.審查承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃，檢查總進度安排是否符合里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃要求；工程開工和竣工日期是否符合工程進度控制目標和合同工期；施工工序安排是否合理、符合本工程實際；生產(chǎn)要素供給能否滿足進度計劃的要求等，使二級網(wǎng)絡(luò)計劃切實可行。

3.根據(jù)設(shè)計合同對施工圖設(shè)計圖紙交付的要求，按施工進度安排，細化交圖進度，協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)商簽訂圖紙交付協(xié)議，以保證連續(xù)施工需要。

4.建立和落實施工進度控制責(zé)任制，建立健全進度控制協(xié)調(diào)管理制度(包括協(xié)調(diào)方式、協(xié)調(diào)會時間、參加人員和協(xié)調(diào)議事規(guī)則等)。

5.根據(jù)工程里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，確定工程項目實施階段進度(包括施工、設(shè)計圖紙、設(shè)備交付進度)安排的總目標。核查承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò)計劃，并監(jiān)督檢查實施情況。

6.實施施工進度的動態(tài)管理，對承包商上報的現(xiàn)行進度計劃按規(guī)定進行審核，隨時掌握進度計劃關(guān)鍵控制點的情況，盤點工程進度，及時了解計劃進度和實際進度的差異，分析進度偏差的原因和不利因素以及對進度帶來的影響，盡早進行預(yù)控或采取補救措施，報業(yè)主并監(jiān)督實施。

7.審查承包商編制的工程項目的年、季、月計劃，并編制工程項目施工的綜合進度計劃，作為控制承包商年、季、月計劃的依據(jù)。

8.按審定的施工計劃要求，審查承包商單位工程、分部工程開工的申請報告，核查確認人員、機具、設(shè)備、材料的到位情況。符合計劃安排和開工條件者，根據(jù)業(yè)主授權(quán)簽發(fā)開工令，對違規(guī)開工者簽發(fā)停工令。

9.根據(jù)工程總進度的安排，做好主體工程與輔助工程、建筑工程與安裝工程項目之間的協(xié)調(diào)工作，確保關(guān)鍵路徑項目按時完成，配套項目不影響工程總工期。做好：在工程施工初期以土建施工進度為控制重點，督促安裝為土建施工提供配合服務(wù)；施工中期以安裝工程進度為控制重點，督促土建為安裝施工提供配合服務(wù)。

10.做好施工現(xiàn)場的總平面管理，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場承包商間交叉作業(yè)的關(guān)系，加強交叉施工的組織管理，為施工進展提供良好環(huán)境。

11.嚴格進度檢查，了解現(xiàn)場工作量的實際完成情況，進行必要的跟蹤檢查；協(xié)助并監(jiān)督承包商實施進度計劃。

12.督促有關(guān)單位做好設(shè)備、材料催交、催運和收貨的清點工作，根據(jù)實際施工進度，必要時修改和調(diào)整計劃，確保下階段工作的開展。

13.按現(xiàn)場情況和規(guī)定，組織現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)會等例會，及時分析、通報工程施工進度狀況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動，解決施工過程中影響進度的具體問題，并編寫會議紀要與監(jiān)督實施。

14.按工程里程碑節(jié)點進度和工序交接管理程序，督促承包商按計劃做好工序移交和接收工作，組織好建筑與安裝、安裝與調(diào)試的交接。

15.嚴格對工程工期延期申請的審批，對情況屬實、施工合同中有明確的條款依據(jù)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，予以審批。

16.定期向業(yè)主匯報工程實際進展?fàn)顩r，提供進度報告。

17.檢查和審核承包商提交的進度統(tǒng)計資料和進度控制報表，整編工程進度資料。

18.對已完工符合移交條件的工程項目，督促承包商按規(guī)定辦理移交手續(xù)。

19.強化對工程進度計劃的管理，對不認真執(zhí)行進度管理制度、不按時報審施工進度計劃或不按審批要求修改進度計劃的承包商，及時提出意見，作出處理，直至簽發(fā)停工令。

第5篇：工程進度監(jiān)理的方法范文

關(guān)鍵詞：工程、監(jiān)理、質(zhì)量、控制、任務(wù)

中圖分類號：O213文獻標識碼： A

1 工程概況

1.1 工程位置

萬州恒森苧溪河綜合治理工程5號地塊庫岸綜合治理為萬州苧溪河流域綜合整治工程子項目之一，位于萬州北濱路外側(cè)，南池溝上側(cè)，緊鄰4號地塊，距濱江路與小天鵝入口處150m，堤防岸線長590m，治理后地塊面積為39818.3m2，護岸工程交通十分便利。

1.2 工程主要建設(shè)內(nèi)容

進行庫岸整治、恢復(fù)城區(qū)功能、改善城市環(huán)境、防治地質(zhì)災(zāi)害、治理庫岸線長590m, 治理后地塊面積為39818.3m2、開發(fā)城市旅游資源、發(fā)展萬州經(jīng)濟，使天仙湖周邊再現(xiàn)山水、人文、典雅、生態(tài)的宜居特征。

1.3 主要技術(shù)經(jīng)濟指標

萬州恒森苧溪河綜合治理工程5號地塊庫岸綜合治理是一項以庫岸整治為主、兼有城區(qū)恢復(fù)、地質(zhì)災(zāi)害治理、增加城市用地、開發(fā)城市旅游資源等綜合效益的堤防工程，護岸結(jié)構(gòu)為堆石碾壓體加土夾石填筑，庫岸區(qū)最低底部高程約為138米，施工頂部高程約為177.3m，相對高差約40m。治理后地塊面積為39818.3m2。概算投資約4282.01萬元。

2 監(jiān)理規(guī)劃

2.1監(jiān)理規(guī)劃

現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)編制了萬州恒森苧溪河綜合治理工程5號地塊庫岸綜合治理工程項目監(jiān)理規(guī)劃，編寫了各專項工程及各專業(yè)工程的監(jiān)理實施細則。

2.2監(jiān)理制度

監(jiān)理機構(gòu)建立了以下主要監(jiān)理制度：（1）技術(shù)文件審核、審批制度；（2）原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度；（3）工程施工質(zhì)量檢驗制度：（4）工程計量付款簽證制度：（5）會議制度；（6）報告制度；（7）工程驗收制度；

2.3監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)置

萬州恒森苧溪河綜合治理工程5號地塊庫岸綜合治理工程施工監(jiān)理經(jīng)過招投標，由重慶市中泰工程監(jiān)理有限公司中標，并與發(fā)包人重慶市萬州區(qū)恒森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽定了監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位組建了現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)：重慶市中泰工程監(jiān)理有限公司萬州恒森苧溪河綜合治理工程5號地塊庫岸綜合治理工程監(jiān)理部。

2.4主要監(jiān)理方法

本工程項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)在開展“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的施工監(jiān)理全過程中所采取的主要監(jiān)理方法是：（1）查巡施工現(xiàn)場：監(jiān)理人員每天檢查、巡視工地，查施工安全、查施工質(zhì)量、查工程進度（勞力、機械設(shè)備、材料、現(xiàn)場施工管理人員的到位），并將檢查情況及時與施工單位進行溝通，且做好監(jiān)理現(xiàn)場記錄。（2）監(jiān)理旁站：對重要隱蔽工程、關(guān)鍵工序、主要部位的施工質(zhì)量施行旁站監(jiān)理，全過程跟蹤，并及時做好旁站記錄。（3）簽發(fā)文件：監(jiān)理機構(gòu)書面文件，特別是監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、警告通知、整改通知、工程現(xiàn)場書面指示、停工通知、復(fù)工通知、監(jiān)理報告、監(jiān)理機構(gòu)聯(lián)系單等）。

2.5主要監(jiān)理設(shè)備

施工監(jiān)理過程中監(jiān)理單位投入的主要監(jiān)理設(shè)備有：計算機、打印機及有關(guān)軟件、資料柜、鋼尺、水平尺等。

3 監(jiān)理過程

現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)本工程監(jiān)理合同的約定，嚴格、認真地施行全過程的施工監(jiān)理。

3.1工程進度控制

（1）監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位、施工單位編制了工程項目總進度計劃、控制性進度計劃、合同工程進度計劃、單位工程與分部工程進度計劃，依據(jù)業(yè)主批準的進度計劃結(jié)合設(shè)計變更盡力控制工程進度有序?qū)嵤?。?）由于種種原因，業(yè)主、監(jiān)理、施工三方通力合作，想方設(shè)法多次調(diào)整了階段性進度計劃，采取了有效的趕工措施縮短進度滯后的差距。

3.2工程安全與質(zhì)量控制

1）、健全了安全生產(chǎn)體系、安全生產(chǎn)檢查體系、安全生產(chǎn)控制體系，建立了安全生產(chǎn)、用電管理、工地消防、安全度汛等安全制度及緊急預(yù)案，對施工作業(yè)人員進行了安全意識的教育和培訓(xùn)，落實了安全措施。2）、現(xiàn)場監(jiān)理每天查巡工地首先檢查施工安全3）、業(yè)主、監(jiān)理、施工三方每月每旬組織了安全生產(chǎn)大檢查。

3.3合同管理

1）、監(jiān)理機構(gòu)以《施工合同》、《招、投標文件》、《監(jiān)理合同》、《設(shè)計合同》、《設(shè)計圖紙（含變更）》等合同文件作為施工監(jiān)理進行合同管理的依據(jù)。2）、現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)以上合同文件進行了本工程項目施工全過程的質(zhì)量控制、進度控制和投資控制。3）、本工程未發(fā)生違約與合同糾紛。

3.4信息管理

1）、監(jiān)理機構(gòu)使用了計算機、打印機及有關(guān)軟件進行信息的傳遞與交流，形式有電子郵件、U盤、電子檔（電子板）收集蓄存信息。2）、監(jiān)理機構(gòu)組織召開了圖紙會審、設(shè)計交底、各種議題的監(jiān)理會議，編寫了“會議紀要”發(fā)送與各單位。3）、現(xiàn)場監(jiān)理每天如實編寫了“監(jiān)理日志”，適時編寫了“旁站記錄”。4）、監(jiān)理機構(gòu)編制了 “監(jiān)理月報”向上級與業(yè)主書面匯報，并發(fā)送到施工單位。

4 監(jiān)理效果

1）監(jiān)理對工程進度控制的評價。2）監(jiān)理對工程安全控制的評價。

4.4 監(jiān)理對工程投資控制的評價

(1)在監(jiān)理機構(gòu)的控制下，做到了專款專用，工程款支付、管理、運作規(guī)范，付款審批簽證手續(xù)健全，無提前支付、超付、挪用的不良、違規(guī)情況。(2)本工程項目實施過程中，變更嚴格按程序進行，完善有關(guān)手續(xù)。

5 經(jīng)驗與建議：（1）施行工程進度動態(tài)控制有利于縮小計劃進度與實際進度之間的差距。（2）恰當(dāng)?shù)卣莆蘸褪褂霉こ逃嬃?、工程支付手段有利于提高施工質(zhì)量，加快施工進度。（3）重要隱蔽單元工程、關(guān)鍵部位單元工程、主要質(zhì)量控制點的監(jiān)理旁站跟蹤、檢查、監(jiān)控工作非常重要。（4）工程施工階段，施工地質(zhì)單位介入地基處理工程很有必要，有利于保證隱蔽工程質(zhì)量，加快施工進度。

第6篇：工程進度監(jiān)理的方法范文

關(guān)鍵詞：民用建筑；工程進度；工程質(zhì)量

人的居住、辦公等都離不開民用建筑，它直接關(guān)系到廣大居民的住房滿意度，關(guān)系到人民的安居樂業(yè)，還關(guān)系到社會的和諧與穩(wěn)定，所以說確保民用建筑的質(zhì)量是我國經(jīng)濟和政治的共同要求，對于節(jié)約和合理利用社會資源，保護居民的牛命財產(chǎn)安全有著十分重大的意義。然而，我國的民用建筑半均使用壽命只有五十年，相比發(fā)達國家一百年的標準相差甚遠。所以，為避免對我國有限資源的極大浪費，我們只有抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格管理施工質(zhì)量，提高我國民用建筑的質(zhì)量，不然再合理的投資決策、再好的計劃和設(shè)計，也無法創(chuàng)造出高品質(zhì)的建筑。

1　工程進度控制

工程進度控制是指在建筑工程施工建設(shè)的過程中，嚴格執(zhí)行工程的進度計劃，采用恰當(dāng)?shù)姆椒z查工程實際進度的狀況，和進度計劃相比找出兩者問的差異，同時對造成偏差的原因進行分析和評估，指導(dǎo)、組織、監(jiān)督監(jiān)理單位、協(xié)調(diào)、承包商和相關(guān)單位，及時地采用有效措施調(diào)整施工的工程進度計劃，直到工程的竣工驗收。

工程進度控制的方法有采用進度表控制工程進度，單項工程進度控制和采用網(wǎng)絡(luò)計劃法控制工程進度，每種方法的具體操作如下：

(1)采用進度表控制工程進度。進度表是監(jiān)理工程師要求承包人向其提交的報表，報表記錄的內(nèi)容為實際的每月完成的現(xiàn)金流動狀況和建筑工程進度。報表包括以下資料：附已付款項曲線的工程現(xiàn)金流動計劃圖和附著已完成工程條形的工程實施計劃條形圖。承包人提交進度表之后，監(jiān)理工程師要對其進行詳細的審查，并將結(jié)果向業(yè)主報告。如果月進度報表顯示計劃進度與實際進度失去平衡，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對這種情況進行認真分析，并結(jié)合各分項所控制的進度、現(xiàn)場記錄以及工程支付和實際完成工程的實際情況對其進行綜合評價。

(2)單項工程的進度控制。待工程開工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)從專業(yè)角度分析整個工程并繪制圖表，記錄工程分項的月、旬進度， 以便監(jiān)控對分項施工的月、旬進度。圖表最好可以直觀地反映出工程的實際進度，使我們能夠隨時調(diào)整各分項、各專業(yè)施工的實際進度和原計劃問的差異。

(3)利用網(wǎng)絡(luò)計劃法控制工程的進度。以網(wǎng)絡(luò)法控制工程進度和制定施工計劃，能夠抓住關(guān)鍵使工序安排緊湊，確保施工的人力、機械、時間、財力都得到合理的利用和分配。

所以，承包人采用網(wǎng)絡(luò)法制定工程進度計劃時，要十分重視確定建筑工程的關(guān)鍵線路。監(jiān)理工程師不僅要求承包人制訂網(wǎng)絡(luò)計劃，而且在監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部監(jiān)理人員也被要求應(yīng)當(dāng)按時通過網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程的進度?？刂平ㄖこ淌┕みM度的對策，首先是對建筑工程施進度的計劃和審核。工程施工進度的計劃對工程的施工至關(guān)重要，根據(jù)工程的特點，科學(xué)合理地安排工程的施工進度計劃， 目的是節(jié)約和控制時問，以確保施工項目的按期完成和節(jié)約成本。以制定的施工進度計劃為綱，不過隨時要根據(jù)情況的變化來調(diào)整工程進度計劃。其次，檢查工程施工的實際進度，在實施計劃的時候，監(jiān)理單位會要求施工單位的進度控制人員對整個工程的實際施工進度進行定期性、經(jīng)常性地跟蹤記錄和觀測。在工程的實施過程中若出現(xiàn)差距，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)立即要求施工單位放緩施工進度，分析原因并采取相關(guān)措施，以排除差距保證工程的順利完成。另外，在處理工程施工進度檢查結(jié)果的時候，完成進度控制報告應(yīng)當(dāng)按照檢查報告制度的規(guī)定，向相關(guān)主管部門和負責(zé)人匯報。工程實施的過程中，若施工單位的現(xiàn)場進度已經(jīng)滯后，則應(yīng)要求施工單位立即調(diào)整進度計劃，精心安排，合理組織，使工程的施工進度能夠趕上，并且施工單位還要全面考慮各種狀況，做好防護措施，保證工程按時完成。

工程的進度和工程費用相互制約、相互影響，如果施工速度加快，則縮短工期，并且會增加資源的投入，那么相應(yīng)的費用也會隨之增漲。工程在確定計劃工期和進度控制時，應(yīng)當(dāng)全面考慮工程的工期和施工進度，把握控制工程費用的

關(guān)鍵節(jié)點，鼓勵施工單位進行技術(shù)創(chuàng)新，采用新工藝、新技術(shù)和新材料來加快施工的進度，確保工程可以如期竣工。

2　工程質(zhì)量管理

作為我國國民經(jīng)濟的增長點和消費熱點的民用建筑，著實抓好其施工質(zhì)量尤為重要。為保證民用建筑的質(zhì)量，我們需要在施工階段對影響民用建筑質(zhì)量的因素進行嚴格的控制，分析影響工程質(zhì)量的因素主要有材料、人、方法、環(huán)境、機械這幾個方面，那么我們就從下面這些方面對民用建筑施工質(zhì)量的管理提出一些看法。如果說作為工程質(zhì)量基礎(chǔ)的材料質(zhì)量不能達到標準，那么民用建筑的質(zhì)量就不可能符合要求。所以，嚴格材料質(zhì)量的管理，是保障民用建筑質(zhì)量的重要手段。在民用建筑施工中用到的材料，主要包括成品、構(gòu)配件、原材料、半成品等，應(yīng)當(dāng)對這些材料進行嚴格地檢查驗收，避免不合格的材料和混料的出現(xiàn)，并且在施工中要適當(dāng)合理地使用材料。人對民用建筑的質(zhì)量也有著不小的影響，這里提到的“人”主要有兩方面含義：首先指工程施工項目的管理者、作業(yè)者和決策者個人的質(zhì)量活動能力和質(zhì)量意識，其次就是指參與建筑工程施工決策、實施或策劃的勘察設(shè)計單位、工程承包企業(yè)、建設(shè)單位等實體組織。它們分別是個體的人和群體的人。在民用建筑的施工過程中，人的因素最為重要。

我們對作為被控制對象的人，可以做到充分調(diào)動他的積極性和避免其產(chǎn)生失誤。所以，我們要對其加強勞動紀律教育、思想政治教育、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)、職業(yè)道德教育、改善勞動條件、公平合理地激勵勞動熱情、健全崗位責(zé)任制，從確保建筑工程質(zhì)量出發(fā)，根據(jù)其特點，本著揚長避短，量才適用的原則對人的使用進行控制，在使用人時要綜合考慮其思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面。

方法控制即技術(shù)控制，主要指對工程的施工工藝、施工方案、施工技術(shù)措施、施工組織設(shè)計等方面進行控制。民用建筑多為框架結(jié)構(gòu)或磚混結(jié)構(gòu)，技術(shù)要求較為簡單，但如果想要做精做好，也很有難度，假如對施工方法的質(zhì)量管理不嚴格，那么就會對民用建筑的重點部位、主體結(jié)構(gòu)等造成損毀，甚至?xí)乐赜绊懙矫裼媒ㄖ锏馁|(zhì)量和安全使用。結(jié)合工程的實際情況，圍繞方法控制的重點從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面對工程進行綜合考慮和全面分析，確保工程實施過程中使用的方法在經(jīng)濟上合理、技術(shù)上可行，從而有利于加快進度、降低成本保證質(zhì)量。

工程質(zhì)量中的環(huán)境因素比較復(fù)雜，工程技術(shù)環(huán)境中的水文、氣象、工程地質(zhì)等：工程管理環(huán)境中的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系等；勞動環(huán)境中的作業(yè)場所、工作面、勞動組合等。影響民用建筑質(zhì)量的環(huán)境因素復(fù)雜多變，濕度、溫度、暴雨、大風(fēng)、嚴寒、酷暑等都會影響到工程的質(zhì)量。

另外前面工序或分項也可能成為后面工序或分項的環(huán)境。所以，確保民用建筑工程質(zhì)量的重點是對這些環(huán)境深入把握和認識。我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體條件和特點，對這些環(huán)境因素采取措施進行嚴格控制。在施工的現(xiàn)場，也要建立文明生產(chǎn)和文明施工的環(huán)境，嚴格按照施工程序，保持工具、材料堆放有序，工作場所清潔整齊，道路暢通，為保障工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

機械管理主要包括對工具、施工機械設(shè)備等方面的控制。由不同的技術(shù)要求和工藝特點來選擇合適的機械設(shè)備，管理、使用和保養(yǎng)好機械設(shè)備。在具體的機械管理工作中我們應(yīng)當(dāng)努力建立健全機械設(shè)備檢查、安全使用、崗位責(zé)任、技術(shù)保養(yǎng)、人機固定等管理制度，保證施工的機械設(shè)備處在最佳的使用狀態(tài)。

第7篇：工程進度監(jiān)理的方法范文

關(guān)鍵詞：建筑項目；進度控制

中圖分類號：G267 文獻標識碼：A 文章編號：

施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

一、影響建筑項目施工進度的主要因素

業(yè)主方面的因素。

業(yè)主出于既得利益的驅(qū)使，自然對工程項目的工期要求相當(dāng)緊迫，但操之過急韻對立面卻是欲速則不達。為了追求工程進度，一些業(yè)主往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工時間，但不能正確而又合理地給出一個工期要求，從而一開始就造成工程進度控制的被動與先天不足。而在評標定標時，一些業(yè)主又常常無法擺正投標標價與工期的關(guān)系。那些報價雖然偏高但卻是較為合理的投標者在多數(shù)情況下被舍棄，而中標對象一般都是標價最低的施工單位。同時，在審查施工單位提交的施工組織計劃時，業(yè)主方對施工方案的合理性及可行性認識不足，尤其是對工期縮短對工程質(zhì)量和造價的影響不作充分地考慮，導(dǎo)致雖然壓低了標價但進度控制目標卻難以實現(xiàn)。

（1）監(jiān)理方面的因素。

“公正、誠信”是監(jiān)理工作的信條，但一些監(jiān)理公司在思想認識上往往會存在一定的片面性，認為進度控制是軟目標，不如質(zhì)量、投資那么“硬”;認為工程進度控制主要還是依靠施工單位自身的努力，監(jiān)理工程師即使對工程進度進行控制，作用也不大等等。由于存在這些想法，也便放松了對工程進度的控制。據(jù)市場調(diào)研，時下不少監(jiān)理公司對于工程進度的控制，大多采用被動控制的做法。這種方法上的落后和不適應(yīng)使進度控制的效果大打折扣。以往的理論與實踐都證明，進度控制必須采用預(yù)控才能產(chǎn)生動能，“多米諾骨牌效應(yīng)”不僅在工程質(zhì)量控制上起作用，而且在工程進度控制方面也表現(xiàn)得非常典型，這一點尤需銘記，因為工程施工是按一定規(guī)律進行的，是一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣的，容不得一絲一毫的淡漠和懈怠。

（2）施工單位方面的因素。

根據(jù)施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師反映的情況，我們發(fā)現(xiàn)施工單位的技術(shù)人員普遍缺乏，尤其是有經(jīng)驗的技術(shù)人員缺乏更甚，即使是那些在國內(nèi)知名的大型施工企業(yè)也不例外。正是由于技術(shù)人員的缺乏，導(dǎo)致不少施工企業(yè)對一些技術(shù)要求特殊的工序就束手無策，施工方案遲遲編不出來，即使勉強編制出來也是問題成堆，從而大大延誤了工期。同時，一些施工企業(yè)為了迎合業(yè)主的要求，編制的進度計劃往往隨意性太大。一方面計劃與實際的情況相差太大，另一方面如果監(jiān)理工程師審核不通過，需要重新編制時，編制出的進度計劃與原提交的進度計劃變化太大，缺乏科學(xué)性和合理性。另外，施工單位對工程進度與造價之間的關(guān)系往往缺乏清醒的認識，在工程投標時沒有考慮造價與工期的辨證關(guān)系，而在工程實施過程中，倘若施工進度一旦滯后，當(dāng)監(jiān)理工程師提出需要增加人力、設(shè)備時，施工單位就提出無法增加人力和設(shè)備，否則工程就要虧本的理由，從而導(dǎo)致工程不能按合同期限完成。

（3）其他方面的因素。

勘察資料不準確，未反映實際地質(zhì)情況;設(shè)計圖紙不及時，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾，設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠;原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設(shè)備維護、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。

二、建筑項目施工進度控制的基本途徑

在工程項目進展的過程中，不同時間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進度失控原因和條件。因此進度控制途徑包括以下幾方面:

（1）施工組織保證措施。

項目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員應(yīng)由有類似施工經(jīng)驗的人員組成，為保證實現(xiàn)工期目標，應(yīng)保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動力、設(shè)備、材料進場。在合同簽署后，項目主要管理人員及時到位，并組織現(xiàn)場調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計，同時加強與地方和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，爭取當(dāng)?shù)鼐用竦睦斫夂椭С?，為工程施工?chuàng)造良好外部環(huán)境，保證施工順利進行。工程項目開工前，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，安排臨時設(shè)施并作好各項施工準備，編制本工程重難點工程施工方案，并及時報請監(jiān)理工程師審核批準，盡量縮短施工準備時間，確保早進場、早開工。施工過程中搞好標準化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計劃，合理安排工序，實現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進度。通過合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，強化現(xiàn)場管理，提高施工進度、均衡生產(chǎn)。建立生產(chǎn)分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，采取措施，抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來加快施工進度。

（2）施工物資保證措施。

為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進度計劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃，材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要去外，應(yīng)有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對生產(chǎn)猖撅的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前做好訂貨。當(dāng)然在材料、設(shè)備訂貨問題上，建設(shè)單位在資金上應(yīng)給予保證，以取保工程能按計劃進度展開，避免因材料供應(yīng)問題而影響進度。

（3）施工機械設(shè)備保證措施。

施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。首先是塔吊，塔吊的工作將影響整個現(xiàn)場的施工進度，因此，從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性到塔吊的安裝使用，必須具有專門機構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，操作人員必須具有上崗證。現(xiàn)場各種施工積雪都應(yīng)有上級主管部門的安檢證明，機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機械的正常使用與安全。

（4）施工技術(shù)保證措施。

工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及核對圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細則，準確掌握本工程質(zhì)量標準和施工工藝流程。編制好《實施性施工組織設(shè)計》，提前做好各分項工程的材料試驗、檢測，確定混凝土砂漿設(shè)計配合比，及時申報、盡早開工。施工過程中根據(jù)施工總體進度的要求，制定月、旬、周施工計劃，對照《施工進度橫道圖》、《施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場實際具體情況，隨時調(diào)整工期計劃及關(guān)鍵線路，滿足總體施工進度的要求。加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。

（5）施工工序保證措施。

為了爭取時間、保證工程進度，本工程考慮了各專業(yè)立體交叉作業(yè)分階段驗收的方法。所以，在結(jié)構(gòu)施工階段既要考慮插入裝修工程，對主體結(jié)構(gòu)分階段驗收。對已驗收合格的下層結(jié)構(gòu)，在上層結(jié)構(gòu)施工的同時即可插入裝修工程，以充分利用空間。工程在進入裝修階段后，各專業(yè)隊各工種都紛紛開始施工，包括給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電信、供氣、照明、安保和電視等多達十幾家分包單位。如果組織這些單位的施工順序十分重要，應(yīng)要求各專業(yè)分包單位在總進度計劃的框架內(nèi)作出各自的進度計劃，并將這些分項進度計劃進行綜合，編制綜合的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，對關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序進行嚴格控制，以保證工程的總進度。在竣工驗收階段亦可分階段進行竣工驗收，如消防系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、人防工程、電力工程等都力爭誰完成誰驗收。在此基礎(chǔ)上進行綜合的竣工驗收，這樣可避免因單項系統(tǒng)的驗收不合格而影響整個工程的竣工驗收，從而爭取使驗收階段的時間縮短。

三、結(jié)語

在項目施工中對施工進度控制工作所得出的一些膚淺見解,施工進度控制工作的要點遠不止這些,比如:如何加強與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理等單位的溝通和協(xié)調(diào),如何加強與其他專業(yè)施工單位的協(xié)作等,這些工作的好壞也直接影響工程項目的施工進度,我們也要認真對待。在今后的工作中,無論出現(xiàn)什么樣的問題,只要我們有一個科學(xué)、認真的工作態(tài)度,以大局為重,與各方加強溝通和協(xié)調(diào),我想什么問題都能迎刃而解,實現(xiàn)工程進度目標。

參考文獻

[1]耿旭斌,文熙景.建筑工程施工質(zhì)量控制研究探討[J].河北建筑科技.2007.

第8篇：工程進度監(jiān)理的方法范文

關(guān)鍵詞: 施工監(jiān)理; 工程進度控制

中圖分類號：T-62文獻標識碼：A

一、工程施工現(xiàn)狀監(jiān)理工程師的作用

工程的施工進度控制是指對項目各個單位的施工順序，持續(xù)時間和工程之間的銜接，明確各方的權(quán)利，義務(wù)，責(zé)任和利益。在施工過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按照計劃要求來進行，對出現(xiàn)偏差分析的原因和采取補救的方法是對計劃進行有效的調(diào)整，通過持續(xù)不斷的計劃實施，執(zhí)行和補救，檢查和分析，調(diào)整，采用過程中出現(xiàn)控制法和計劃法以及多效的循環(huán)改進措施，直至竣工交付使用，工程的施工進度控制最終目的是確保工程項目的進度目標實現(xiàn)，最終的目標是指按照合同規(guī)定的施工工期完成工程，根據(jù)條款，工程師的開工令是簽發(fā)工程移交的前提，與合同上的日期不一定相同，因此，建立工程師在工程施工進度上對施工進度的作用十分的重要。

工程普遍具有施工工期長，受自然環(huán)境影響大的特點，影響施工的進度，主要歸納有以下特點：人力資源質(zhì)量，技術(shù)水平與能力，水溫地質(zhì)，氣象因素和社會政治等因素。另外，還有一些難以預(yù)料的自然，社會因素。一般情況下，人員，機械，材料，方法，環(huán)境等因素影響較大，在不可預(yù)見的因素中，異常惡劣的天氣會導(dǎo)致復(fù)雜的地質(zhì)出現(xiàn)，因此，正確的處理基本的特征是建立工程的主要任務(wù)。

二、 監(jiān)理師開工令

工程施工的工期主要是建立工程師開工令的時間開始算起，適時的開工令主要是監(jiān)理師在工程施工進度控制中的主要工作。建立工程師在工作中，一方面要積極的配合業(yè)主展開工作，如征地，施工場地的租賃，等前期的工作，為開工創(chuàng)造有利的條件，另一方面要及時的掌握這些工作的進展以及相關(guān)的動態(tài)，當(dāng)一定的范圍或者部分工程已經(jīng)開工，但是尚未完成前期的工作時，可以在開工之后繼續(xù)完成，不需要等到所有的前期工作完成才開工令。

三、 進度計劃的審批

有效的控制開工進度，在項目審理前，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主指定的項目進行總進度的計劃，對施工組織提交進度計劃進行審核和批準，利用網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃統(tǒng)計等技術(shù)措施對其中不符合的工期或者資源消耗不合理的現(xiàn)象提出修改意見，使之更加的科學(xué)，合理，使得項目施工總體進度處于有效合理的控制狀態(tài)中。由于影響施工的進度因素很多，有些是不可預(yù)見的，因此，監(jiān)理工程師還需要施工單位編制趕工措施.

四、監(jiān)理工程師強有力的協(xié)調(diào)

施工現(xiàn)場的情況比較復(fù)雜，尤其是在工程體量大，專業(yè)工種施工復(fù)雜，施工隊伍多的情況下，影響進度的因素也很多。此時監(jiān)理工程師主要是針對各種因素進行分析，找出主要的原因，最后經(jīng)過各方的協(xié)調(diào)得到解決。協(xié)調(diào)是建立工程師對進度控制非常重要的手段，最常用的方法是各種形式的協(xié)調(diào)通過對單位，人員關(guān)系的協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場遇到的各種問題。根據(jù)現(xiàn)場的經(jīng)驗，協(xié)調(diào)是功底的例會，也是整個會議的主要部分。例如：本工程兩個深基坑開挖的過程中遇到比較嚴重的流沙現(xiàn)象，監(jiān)理工程師上午在現(xiàn)場第一時間發(fā)現(xiàn)了這個問題，下午就立即與設(shè)計院，地勘院取得聯(lián)系，協(xié)同業(yè)主，承包商召開專題研究會議，查看地址勘探現(xiàn)場之后，決定采用井點降水的施工方案。第二天的下午，井點降水專業(yè)施工隊伍就開始施工。這樣，最低程度的較小了工期，保證了工程的質(zhì)量。

在工程進行中，監(jiān)理工程師要求承包商根據(jù)工程進度，及時的做好鋼結(jié)構(gòu)，玻璃幕墻，裝飾裝卸等施工方法并且深化設(shè)計主題，基本上工程施工時提前一個月將施工方案送交深化設(shè)計院，并且順利的完成下一個任務(wù)，同時監(jiān)督業(yè)主在主體施工之前，完成電梯，暖通，弱電等施工單位的招標工作，派遣專員到現(xiàn)場處理與土建單位的協(xié)調(diào)工作，避免因施工上的誤差造成事后的返工。

在施工后期，各個專業(yè)的公眾之間相互交錯，相互影響，諸如場地使用，成品保護，臨時用電等矛盾，一旦失去控制會導(dǎo)致沖突的出現(xiàn)。針對這種情況，建立將每周例會增加到兩次，重點放在預(yù)控上，協(xié)調(diào)的效率大大增強，避免出現(xiàn)重復(fù)的矛盾，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂。

五、加強對變更的控制，減少因此造成的返工

開工前，建立工程師與承包商一起對設(shè)計圖紙進行認真的審查和技術(shù)的交底，提出圖紙本身存在的問題。由設(shè)計院牽頭，共同組織三次圖紙會審，在整個過程中，承包商和建立員深刻體會了設(shè)計的意圖，設(shè)計也因此取得了成功，從而減少了因為施工差錯而導(dǎo)致的返工，加快了施工的進度，工程質(zhì)量得到全面的提高。工程在進行時，監(jiān)理工程師積極的做好承包商與設(shè)計院溝通的準備，并且起到了橋梁紐帶的作用，從而保證工程上出現(xiàn)的問題都能得到及時的解決。盡量減少協(xié)調(diào)和控制工程中的問題而出現(xiàn)的現(xiàn)象，爭取變更時間，減少因此導(dǎo)致工程的返工。

六、 加強資料管理，及時組織階段驗收和竣工驗收

許多工程往往是進度不慢，但是工程的資料和整理顯得十分的緩慢，導(dǎo)致工程的竣工。本工程監(jiān)理要求是承包商的工程資料與工程進度同步，資料除了要有整體性和真實性之外，還要及時的完成。資料不完善，監(jiān)理不簽字，做到各個分項分部工程隨時完成資料并且作為驗收，因為資料不全導(dǎo)致工程進度受影響，在各個分部中達到驗收標準之后，及時的組織質(zhì)檢站和業(yè)主進行驗收，保證工程的順利進行。施工階段的進度控制主要是組織措施和技術(shù)措施以及經(jīng)濟措施等手段的實施。但是都離不開參與工程建設(shè)的各方進行密切的配合，建設(shè)單位賦予監(jiān)理工程師的監(jiān)理權(quán)利時我們要聽從以便順利開展工作。

七、結(jié)語

監(jiān)理工程總監(jiān)不僅需要具備豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，對監(jiān)理工程的每個環(huán)節(jié)都要了如指掌，積極主動的開展工作是達到工程進度管理的主要措施。整個監(jiān)理必須要發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，利用集體的聰明才智，堅持按照監(jiān)理規(guī)范進行全面到的工作，秉承公平，公正的原則處理事情，樹立監(jiān)理的威信，取得承包商的尊重和積極的配合，在抓緊進度的同時，進行投資控制和質(zhì)量控制，三者相互促進，確保工程能夠高效和優(yōu)質(zhì)的按照期限完成工程的指標。

參考文獻：

第9篇：工程進度監(jiān)理的方法范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；進度控制；控制策略

作者簡介：石運甲（1978-），男，漢族，貴州鎮(zhèn)遠人，碩士研究生，工程師

1概述

自1988年以來，隨著改革的深化，我國引進了一種對工程建設(shè)活動更完整的監(jiān)督方式，這就是工程監(jiān)理制，采用這種監(jiān)理制度，代表著我們國家對建設(shè)工程的監(jiān)控管理越來越專業(yè)化，現(xiàn)在監(jiān)理這一職位也成為了工程建設(shè)中不可缺少的部分，為社會創(chuàng)造者財富。而今我國對工程的監(jiān)理控制主要將重點放在施工階段，當(dāng)然最重要的就是對質(zhì)量的管理，隨著法律的不斷完善，質(zhì)量和安全占據(jù)了監(jiān)理控制的主要位置。但建設(shè)單位所關(guān)心的目標是投資與進度，建設(shè)工程監(jiān)理進度控制工作的好壞直接影響到工程的最終成果，進度控制也因此成為了工程建設(shè)監(jiān)理的一個重要目標。所以，對于如何利用有效的方法控制工程進度是各個項目參與者共同關(guān)心的問題，工程如期完工，質(zhì)量得到保證可以使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等提高收益，同時也會加快我國經(jīng)濟的發(fā)展。當(dāng)然如果工期拖延這也將對所有的參與者造成重大的損失，因此，工程進度控制是否得當(dāng)將直接影響到經(jīng)濟的發(fā)展。進度控制機制是指進度控制系統(tǒng)中各個要素之間的相互聯(lián)系、相互作用的規(guī)律。包括進度控制活動中的組成要素：建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等；還有各個要素之間的相互關(guān)系；進度控制的目標即為進度控制的各個主體通過對客體的作用從而達到目標的實現(xiàn)。進度控制機制這種方法利用了各個組成要素之間的關(guān)系來對工程進行控制，工程項目進度的主要元素在這種控制方法中占據(jù)這主導(dǎo)地位。進度控制不僅需要相應(yīng)的科學(xué)方法與相應(yīng)的風(fēng)險分析，而且還需要對人員的激勵機制與有效的信息溝通。

2進度控制方法分析

2.1基于PDCA的進度控制策略。PDCA又稱為戴明環(huán)，分為四個部分計劃、實施、檢查、處置。在計劃階段，監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)施工單位所規(guī)定的總進度計劃來確定工程的年度、月度計劃，還應(yīng)該更詳細的分解到每周、每天。在反過來根據(jù)實際進度每周或者每天的計劃來確定該工程的總計劃與實際進度的偏差，如果出現(xiàn)了偏差，就需要對計劃進行改變，改變的計劃進度必須跟總的計劃進度一致。在實施階段，監(jiān)理工程師需要根據(jù)原制定的目標進度計劃，在工程施工過程中采取相應(yīng)的手段，如組織、技術(shù)、經(jīng)濟、信息管理等相應(yīng)的措施以使得進度正常進行，不偏離原計劃。建設(shè)工程進度控制組織措施主要是明確建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料等單位的人員分配，這樣有助于對進度的控制和調(diào)整，對進度的控制不僅要檢查進度是否出現(xiàn)偏差同時還應(yīng)該調(diào)整進度是否與原計劃進度相一致。對于技術(shù)措施來說主要是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來編制流水圖，對圖形進行分析用來縮短工作時間，還有采用先進的設(shè)備使工程按時完工。對于經(jīng)濟進度控制措施來說，就是通過錢來讓工程按時完工，也就是對于按時完工或者提前完工的可以設(shè)立相應(yīng)的獎項，那些工期拖延的就應(yīng)該給予處罰，還應(yīng)該按時給工程款，這樣才讓工作人員有動力工作。建設(shè)工程信息控制措施主要就是收集大量信息，并對信息進行準確閱讀，將收集到的與現(xiàn)在進度計劃信息作比較，編制報表等。在檢查階段就是通過現(xiàn)在已完成的工程進度與計劃進度作比較，如果計劃出現(xiàn)偏差了，首先分析偏差出現(xiàn)的原因，原因是來自于建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位中的一個或幾個，在找出問題根源，采取補救措施，這也會給以后相似的工作提供信息。

通常情況下建設(shè)單位出現(xiàn)的問題就是價款沒有及時支付，不斷地對合同設(shè)計進行變換。設(shè)計單位就有可能是圖紙上出錯，設(shè)計質(zhì)量差。施工單位就有很多問題容易出現(xiàn)了，如技術(shù)不夠、人員不齊、機械器具等級過低、施工工藝不正確等。監(jiān)理單位這也是我們主要研究的地方，出現(xiàn)問題肯定就是監(jiān)理人本身下達了錯誤的指令或者本身素質(zhì)低下。材料單位就是材料沒有按時供應(yīng)，或者供應(yīng)材料與要求的不一致，質(zhì)量不合格等。在處置階段，一般說來監(jiān)理工程師對上一階段的檢查結(jié)果進行統(tǒng)計分析，并進行總結(jié)，對于工程有利的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)給予肯定并推廣，對于工程有阻礙作用的，或者上述幾個階段沒有解決的，就留到下一個PD-CA的循環(huán)中，經(jīng)過這幾個循環(huán)過程，監(jiān)理工程師就能將隱藏的問題發(fā)現(xiàn)，同時也好做相應(yīng)的解決辦法，這個循環(huán)控制中沒有解決的問題還可以放到下一個循環(huán)控制系統(tǒng)中去，這樣有助于監(jiān)理工程師對建設(shè)工程的控制更加得心應(yīng)手。在建設(shè)工程施工的階段，作為監(jiān)理工程師應(yīng)該讓施工單位給出詳細的計劃同時組織施工，當(dāng)計劃開始實施，監(jiān)理單位應(yīng)該馬上收集現(xiàn)場的工作情況，對該情況做詳細的分析，在對照工程的原計劃進度，對比看是否原計劃與實際計劃產(chǎn)生了偏差，如果出現(xiàn)偏差及時對產(chǎn)生原因進行分析，同時還應(yīng)考慮到所造成的后果，制定出糾正偏差的措施，避免讓其影響工程的總工期。

2.2建設(shè)工程進度控制的圖形法分析。建設(shè)工程中可以利用圖形法對進度計劃與實際計劃進行分析比較，這種方法很直觀，主要有：橫道圖法、直方圖法、網(wǎng)絡(luò)計劃法等，當(dāng)然作為一名合格的監(jiān)理工程師，應(yīng)該在實際情況下靈活運用各種方法對工程建設(shè)做有效的控制，我們主要分析橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖法。在建設(shè)工程進度控制過程中可以采用橫道圖法，這種方法是一位美國名叫甘特的人在18世紀初期年所開始提出的。甘特圖是一種以圖示的方法來將工作內(nèi)容和所花費的時間表示在一個圖形內(nèi)的方法，通常都是一條直線，橫向代表時間，縱向代表工作內(nèi)容，直線就表示在這段時間內(nèi)實際和計劃的工程完成量，這種方法比較直觀，可以從圖上直接看出什么時候開工，計劃和實際完成量等，還可以估計工程的進度。網(wǎng)絡(luò)計劃法主要是利用計算機將工程中各個部分的先后邏輯順序表示出來，在通過適當(dāng)?shù)姆椒▽㈥P(guān)鍵工作和關(guān)鍵的線路找出來，這樣就可以確定出一個最優(yōu)的方案，在利用網(wǎng)絡(luò)計劃法事應(yīng)當(dāng)注意對每個部分作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整控制，以使花費較小的資源取得較大的效益。網(wǎng)絡(luò)計劃法有很多優(yōu)點，如將各部分組成一個整體，可以很清晰的看出各部分的主次，很容易找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，監(jiān)理人員比較容易就能找出最佳的施工方案。但也有缺點，就是不能很好的反應(yīng)出工作的搭接關(guān)系，對材料的需要量等。

2.3建設(shè)工程項目進度動態(tài)控制。建設(shè)工程控制主要就是對質(zhì)量、成本、時間的控制，這是一個動態(tài)的同時也是一個循環(huán)的控制過程。要正確對待質(zhì)量、成本、時間三者的關(guān)系，就必須采用系統(tǒng)工程的各種方法，準確的加以控制，這樣才會取得優(yōu)秀的結(jié)果。一個科學(xué)的方法是一個計劃成功的開始，在編制計劃時應(yīng)注意必須讓計劃有一定的彈性，不能只是一層不變的。在擬定進度計劃的時候，影響計劃的因素有很多，人們所掌握的只是一小部分，在不斷的認知實踐之后，根據(jù)以往的經(jīng)驗估計出相應(yīng)可能出現(xiàn)的結(jié)果，計劃的編制者在編制計劃時，就可以提前做好準備，對可能發(fā)生的情況擬定補救措施，這就是讓計劃有一定的彈性。在施工階段的進度控制時，便可通過利用這些計劃的彈性來縮短一些工程的時間，抑或改變他們的搭接關(guān)系，讓那些工期不夠的工作能夠順利地完成。在建設(shè)工程進度的動態(tài)控制中可以采用贏得值法和進度跟蹤法。

3風(fēng)險管理策略

對于風(fēng)險管理的措施有風(fēng)險回避、風(fēng)險分散、風(fēng)險保留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。監(jiān)理工程師可以根據(jù)不同的情況采取合適的風(fēng)險措施。做工程首先就得學(xué)會識別風(fēng)險，一般識別風(fēng)險首先得對風(fēng)險有一個大致的分類，建立結(jié)構(gòu)層次圖，通過其他方法將一些不利因素找到，在對風(fēng)險加以控制。建設(shè)工程中風(fēng)險回避其實就是直接放棄，主要是因為有時損失太大了，就算損失不大但是其結(jié)果也是難以彌補的。風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是跟別人簽合同，大家一起分攤風(fēng)險，這樣就能夠承受得了風(fēng)險發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險自留就是一個項目有風(fēng)險，也不用去管它，發(fā)生或者不發(fā)生都不做任何防護措施。工程的風(fēng)險分散指將工程內(nèi)部重新整合，這樣就可能使風(fēng)險得以降低，但是在組合時也應(yīng)該注意項目之間的相互聯(lián)系，同時還應(yīng)注意風(fēng)險高的將其與風(fēng)險低的組合在一起，組合量上也應(yīng)該適中，必須科學(xué)化。不然有可能會加大風(fēng)險，這樣就失去意義了。在工程建設(shè)過程中有很多情況會發(fā)生，所以風(fēng)險管理對監(jiān)理人員來說也就越來越重要了，作為一名合格的監(jiān)理人員在工程施工過程中能準確識別風(fēng)險，并做好風(fēng)險防范是很有必要的，做好風(fēng)險管理對于合理利用資源也是很有用的。

4激勵策略

建設(shè)工程一般包含了很多方面的利益，所以監(jiān)理人員在建設(shè)工程控制中可以利用這方面的利益，使用合適的辦法讓需要者與工作者都能夠同時獲利。在管理過程中監(jiān)理人員可以通過不同的人員的需要不同來設(shè)立不同的獎金標準，這樣有利于激勵員工努力的工作，讓他們能夠按照建設(shè)單位所需要的結(jié)果方向去工作，創(chuàng)造他們本身的價值，從而實現(xiàn)建設(shè)單位的目標。采取這種激勵策略也是為了能最大限度的滿足大家的利益，讓工程能夠達標。激勵的方式用物質(zhì)上的同精神上的激勵比較常用。對于提前完工、趕工及時完成的一般給予相應(yīng)的獎勵。而沒有按時完成的就采取罰款的手段。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員應(yīng)認真對待建設(shè)單位的各項目標，在每月或每周的節(jié)點上對工程進行考核，按考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎懲。在一個建設(shè)單位內(nèi)，還可以將幾個項目的完成情況做每月的考核對比，根據(jù)結(jié)果排名，在給予獎勵。這樣有助于提高大家的積極性，這便是精神激勵與物質(zhì)激勵共同作用的結(jié)果，通過這種方式有利于調(diào)動員工的積極性，對工程的控制有很大的幫助。

5信息溝通策略

對于每個項目的參與者來說，信息的溝通是必不可少的。溝通可以讓人與人之間相互了解。有效的信息溝通將是項目成功完成的一大半的開始。假如在施工過程中施工單位與建設(shè)單位的溝通不好，信息不及時反饋、傳遞過程中失真、監(jiān)理單位與各方?jīng)]有及時溝通等，都會對工程工期造成延誤，同時建設(shè)單位對施工單位下達指令時出現(xiàn)延遲、表達不明確，也會影響到工程的進度。所以，加強信息溝通是很有必要的。信息的溝通可以采取召開會議和建立信息溝通平臺兩種方式。每個工程項目在施工過程中都會定期或不定期的召開會議，在工地上一般就是面談、專題探討、總結(jié)會等。項目總監(jiān)主持會議，與該項目相關(guān)的人員共同出席。而監(jiān)理單位必須對會議的召開方式、出席、反饋等流程制定相關(guān)的文件，使項目的相關(guān)者都能了解信息。信息溝通還可以利用軟件建立信息溝通平臺，這種方式比較適用于召開會議不方便，相隔較遠的項目參與者，監(jiān)理單位可以在軟件公司購買與信息平臺相關(guān)的軟件，這就跟公司的管理方式差不多了。

6全文總結(jié)

建設(shè)工程項目的控制重點是質(zhì)量、進度、投資三大因素，這三大因素決定著工程是否能按時完工，同時獲利。作為監(jiān)理人員，在工程的建設(shè)中有很重的擔(dān)子，其主要負責(zé)控制施工階段的質(zhì)量、進度、投資，同時還要協(xié)調(diào)信息、合同、安全管理等方面的關(guān)系。建設(shè)工程的最終成果主要在施工階段完成，所以在施工階段必須嚴格的對其進行控制，當(dāng)跟蹤實際完成量與計劃完成量出現(xiàn)偏差時應(yīng)想清楚如何迅速有效地調(diào)整，這是非常重要同時也是非常難的。雖然對于進度控制的問題研究有很多，但是站在監(jiān)理角度去看待問題的并不多，而且也不全面，可行性不高。為此本文通過項目的控制理論，對許多問題進行了深入的研究，提出了許多監(jiān)理的管理方法，分析了作為監(jiān)理該怎樣控制管理的內(nèi)容與意義，提出了有效的控制方法。

參考文獻

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