人事制度的重要性精選(九篇)

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第1篇：人事制度的重要性范文

[關(guān)鍵詞]高校;人事制度;改革措施

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.165

[中圖分類(lèi)號(hào)]G647.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）20-0-02

近年來(lái)，我國(guó)的高等教育事業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，取得的育人成就令人矚目。然而，從深層次角度來(lái)看，高校在建立現(xiàn)代大學(xué)制度方面仍存在不容回避的問(wèn)題，其中，人事制度就是重要“瓶頸”之一。正所謂“百年大計(jì)，教育為本;教育大計(jì)，教師為本”?？平膛d國(guó)的戰(zhàn)略已經(jīng)深入人心，構(gòu)建起科學(xué)合理的人事制度已經(jīng)成了當(dāng)務(wù)之急。從目前來(lái)看，高校人事制度還存在一些亟待解決的問(wèn)題，比如受傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)觀念影響，人事制度改革比較落后，相關(guān)人事配套措施沒(méi)有到位等。這一切都直接影響了高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文正是基于此背景展開(kāi)研究，先分析高校人事制度改革的重要性與必要性，接著揭示高校人事制度改革存在的問(wèn)題，最后提出一套解決性措施。

1 高校人事制度改革的重要性與必要性

1.1 人事制度改革是落實(shí)科教興國(guó)戰(zhàn)略的必然需要

我國(guó)教育部出臺(tái)的《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》中明確指出：“如今，世界范圍內(nèi)的各種競(jìng)爭(zhēng)，歸根究底是民族素質(zhì)和科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能掌握面向新世紀(jì)的教育，誰(shuí)就能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，占據(jù)不敗之地?！辫b于此，科教興國(guó)戰(zhàn)略在我國(guó)得到了大力普及和落實(shí)。高等教育在社會(huì)發(fā)展中具有至關(guān)重要的地位，人事制度是高校制度的有機(jī)組成部分。有效改革人事制度，保障廣大教職工的合法權(quán)益，可解決他們?cè)谌耸路矫娴暮箢欀畱n(yōu)，使他們積極在工作崗位上做出貢獻(xiàn)，這是落實(shí)科教興國(guó)戰(zhàn)略的重要路徑。

1.2 人事制度改革是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的必然需要

21世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代，我們已經(jīng)邁入了學(xué)習(xí)型社會(huì)，在這樣的社會(huì)中，高校也面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如何在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，是每個(gè)高校探索的重要課題。毋庸置疑，在高校領(lǐng)導(dǎo)層做出的種種決策中，培養(yǎng)人力資源，發(fā)揮高校中的“人”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為越來(lái)越明顯的趨勢(shì)之一?？梢哉f(shuō)，在新時(shí)期背景下，現(xiàn)代高校的最寶貴財(cái)富不是資產(chǎn)，也不是技術(shù)，而是高校中所擁有的人力資源。那么，如何將人力資源的效用發(fā)揮到極致呢？有效改革人事制度提供了一條重要路徑。

1.3 人事制度改革是高校與國(guó)際接軌的必然需要

21世紀(jì)是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化和世界一體化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，國(guó)際間的交流與溝通日漸頻繁。我國(guó)高等教育實(shí)現(xiàn)國(guó)際化已成為不可阻擋的重要趨勢(shì)。確實(shí)，隨著我國(guó)改革開(kāi)發(fā)力度的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)高校面向市場(chǎng)、面向社會(huì)、面向世界已成了不可回避的事實(shí)。人事制度是高校規(guī)章制度的有機(jī)組成部分，也應(yīng)與時(shí)代接軌，借鑒國(guó)際優(yōu)秀大學(xué)的人事制度改革經(jīng)驗(yàn)，這樣有利于我國(guó)高校與世界接軌，使高等教育沿著更好地軌道發(fā)展。

綜上所述不難發(fā)現(xiàn)，高校改革人事制度有其自身之義。我國(guó)要想順利實(shí)現(xiàn)“科教興國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)”的宏偉目標(biāo)，必須促使高校不斷深化人事制度改革，為高校發(fā)展注入新的生命力。

2 我國(guó)高校人事制度改革面臨的問(wèn)題

在新時(shí)期背景下，高校不斷深化人事制度改革有著廣泛而深遠(yuǎn)的意義。但由于種種原因所限，我國(guó)高校人事制度改革陷入桎梏，存在一系列亟待解決的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

2.1 受傳統(tǒng)人事觀念影響

我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響還沒(méi)有完全消除，導(dǎo)致高校仍受傳統(tǒng)人事觀念影響。一是存在以學(xué)歷論能力的傳統(tǒng)思想。事實(shí)多次證明，高學(xué)歷與高能力之間不能劃等號(hào)，高學(xué)歷并不代表?yè)碛懈吣芰?。但在?dāng)前的高校評(píng)價(jià)中，教師學(xué)歷仍舊與經(jīng)費(fèi)投入、課題申報(bào)、職稱(chēng)晉升相掛鉤。二是存在以關(guān)系論實(shí)力的傳統(tǒng)思想。從目前來(lái)看，不管是人事招聘，還是職稱(chēng)晉升，“拉關(guān)系、走后門(mén)”的不良現(xiàn)象仍然存在，由于利益驅(qū)使所導(dǎo)致的，直接影響高校人事制度的順利改革。

2.2 人事制度改革比較落后

毫無(wú)疑問(wèn)，高校人事制度改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，關(guān)系到諸多細(xì)節(jié)，不僅涉及到人事范圍、方式與內(nèi)容等諸多方面的改革，也直接關(guān)系到不同部門(mén)和利益相關(guān)者的權(quán)力博弈。如今，高校人事制度改革的當(dāng)務(wù)之急是優(yōu)化配置高校人才資源、完善高校人員結(jié)構(gòu)、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等，這樣才能為高校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。與傳統(tǒng)人事制度相比，新時(shí)期的高校人事制度必須遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，將人事權(quán)從少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者手中爭(zhēng)取過(guò)來(lái)。但是，由于高校內(nèi)部的黨政關(guān)系尚未完全理順，高校相關(guān)部門(mén)仍舊存在職能交叉、權(quán)限混亂的情況，嚴(yán)重阻礙高校人才隊(duì)伍的創(chuàng)新發(fā)展。

2.3 相關(guān)配套制度沒(méi)有到位

高校人事制度改革涉及諸多方面，從目前來(lái)看，高校人事配套制度還沒(méi)有完全到位，存在以下問(wèn)題。

第一，機(jī)構(gòu)調(diào)整與編制核定沒(méi)有到位。目前仍有部分高校在機(jī)構(gòu)調(diào)整上滿(mǎn)足于名義上的修修補(bǔ)補(bǔ)，該消減的沒(méi)有消減，該整合的沒(méi)有整合，資源浪費(fèi)、相互扯皮的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。同時(shí)，教師與學(xué)生、教師與教輔人員的比例嚴(yán)重失調(diào)，要么人員不足，要么人員過(guò)剩。

第二，崗位設(shè)置與人員聘任不容樂(lè)觀。按需設(shè)崗、擇優(yōu)聘任是高校人事制度改革必須堅(jiān)持的原則。但目前也存在人事分離、人浮于事的不良現(xiàn)象。同時(shí)，以教師為主的職稱(chēng)晉升制度仍舊不夠完善。

第三，績(jī)效評(píng)價(jià)與人員考核亟待完善。鑒于高校工作的繁瑣性，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)通常比較籠統(tǒng)，不夠細(xì)化，間接導(dǎo)致崗位責(zé)任難以充分落實(shí)。即使有些學(xué)校推行了精細(xì)化管理，但缺乏必要的激勵(lì)與監(jiān)督手段，導(dǎo)致人事制度改革流于形式。

在新時(shí)期背景下，高校人事制度改革面臨著一系列問(wèn)題，采取行之有效的措施解決這些問(wèn)題勢(shì)在必行，這樣才能促使我國(guó)高校增強(qiáng)后勁力，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 新時(shí)期改革高校人事制度的策略

3.1 落實(shí)現(xiàn)代人力資源管理理念

人力資源是高校的最寶貴財(cái)富，在人事制度改革方面，高校必須樹(shù)立現(xiàn)代化人力資源管理理念，積極摒棄傳統(tǒng)的人事管理定向思維，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將“以人為本”的理念貫穿于高校人事考試、聘用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)等工作的全過(guò)程，全面落實(shí)依法辦事，有法必依，積極促使靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理、身份管理向崗位管理、平均主義向差異分配、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。

3.2 優(yōu)化高校人事配套制度

“作為一個(gè)社會(huì)化游戲規(guī)則，制度是人為設(shè)計(jì)的約束人類(lèi)行為互動(dòng)的規(guī)范?！币胱詈侠淼亻_(kāi)發(fā)與利用高校人力資源，最大程度地調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性與主動(dòng)性，高校要不斷優(yōu)化人事配套制度，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是，避免人事制度中的主觀主義、、神秘主義現(xiàn)象。具體而言，高校要優(yōu)化以下幾方面的配套制度。

第一，完善聘任制。高校要堅(jiān)持將崗位需求作為聘任依據(jù)，在聘任過(guò)程中要促使人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式上崗。高校要在平等、自愿的基礎(chǔ)上，公開(kāi)招聘具有教師資格的公民，并與合格者簽訂合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。另外，高校可繼續(xù)推行人事制度，以此解決學(xué)校的人才問(wèn)題。事實(shí)證明，只有不斷改革聘任制度，才能形成良性發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破任人唯親的不良現(xiàn)象。

第二，優(yōu)化考核辦法。高校要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，根據(jù)各類(lèi)工作人員的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容與工作方式，分門(mén)別類(lèi)地設(shè)置不同的考核指標(biāo)，使考核過(guò)程更具針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)，除了年度考核之外，還要加強(qiáng)月度考核、季度考核等平時(shí)考核，并將考核結(jié)果與教職工的福利待遇相掛鉤。

第三，完善激勵(lì)機(jī)制。高校要為廣大教職工發(fā)揮個(gè)人才能構(gòu)建有力平臺(tái)，要為他們創(chuàng)設(shè)良好、和諧的工作氛圍，并為他們提供共享知識(shí)的業(yè)務(wù)流程，使他們能及時(shí)交流思想，取長(zhǎng)補(bǔ)短。更為重要的是要針對(duì)不同年齡段的人才給予不同的激勵(lì)方式。對(duì)于青年教師而言，要多給予物質(zhì)方面的激勵(lì);對(duì)于中年教師而言，要多給予幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的激勵(lì)，這樣有助于形成良好的人才互動(dòng)局面。

第四，健全分配措施。分配措施的好壞直接關(guān)系到人事制度改革的成敗。高校在在健全分配措施方面要做到：以崗定薪，易崗易薪;全面考核，能力為主;關(guān)鍵崗位為主，兼顧其他崗位，以此形成按崗位職責(zé)、任務(wù)復(fù)雜程度和完成工作數(shù)量、質(zhì)量確定薪酬的格局，保障優(yōu)秀人才進(jìn)得來(lái)，留得住。同時(shí)，高校還要完善崗位津貼制度，崗位津貼要向教科研一線(xiàn)教師傾斜，同時(shí)兼顧管理人員和服務(wù)人員，形成按勞分配和按知識(shí)創(chuàng)新分配的獎(jiǎng)勵(lì)模式。

第五，加強(qiáng)監(jiān)督制度。監(jiān)督制度是促使高校各項(xiàng)工作有序運(yùn)行的必要制度，高校要完善監(jiān)督管理機(jī)制，保證高校各項(xiàng)工作在陽(yáng)光下運(yùn)行，不徇私、不隱瞞，相關(guān)部門(mén)還要及時(shí)公布監(jiān)督結(jié)果，并完善監(jiān)督問(wèn)責(zé)制度，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3.3 提高高校人事工作人員綜合素質(zhì)

高校人事制度改革具有動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性，其成效在一定程度上受到人事工作人員綜合素質(zhì)的影響。可以說(shuō)，高校人事工作人員培育已經(jīng)成了高校加快人事制度改革進(jìn)程，提高人事制度改革質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因此，高校要積極加強(qiáng)人事工作人員教育培訓(xùn)工作，確定培訓(xùn)目標(biāo)，完善培訓(xùn)內(nèi)容，把握培訓(xùn)時(shí)機(jī)，使工作人員意識(shí)到改革人事制度的緊迫性，并了解改革人事制度的方式和方法。同時(shí)，高校還要聯(lián)系內(nèi)部各教學(xué)單位和相關(guān)部門(mén)，建立人事辦公信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人事資源共享，為人事制度改革提供基礎(chǔ)條件。

4 結(jié) 語(yǔ)

在新時(shí)期背景下，高校加快人事制度改革具有重要作用。高校要根據(jù)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和自身實(shí)際情況，探索人事制度改革的新方式、新方法，使人事制度適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，形成學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，使高校為社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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第2篇：人事制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)改模式；公立醫(yī)院；制度改革

推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生改革是我國(guó)近些年大力實(shí)施的重要舉措，也是保障我國(guó)民生及促進(jìn)居民身體健康的重要舉措。公立醫(yī)院作為醫(yī)改政策實(shí)施的主要場(chǎng)所，在推進(jìn)醫(yī)療改革中發(fā)揮著重要作用。在新醫(yī)改政策下，如何保證醫(yī)護(hù)人員利益及促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員工作積極性，推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平提升應(yīng)作為重點(diǎn)加以考慮。完善人事制度及推進(jìn)醫(yī)療改革應(yīng)引起醫(yī)院人力資源管理部門(mén)的重視，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體服務(wù)水平的提升。

一、公立醫(yī)院人力資源管理存在問(wèn)題分析

1.公立醫(yī)院人事薪酬管理與分配不合理

公立醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)改政策實(shí)施的主要場(chǎng)所，對(duì)醫(yī)院服務(wù)及技術(shù)水平有較高要求，但由于公立醫(yī)院人事制度中的薪酬分配與管理不合理導(dǎo)致醫(yī)改實(shí)施困難重重。綜合分析當(dāng)前我國(guó)公立醫(yī)院主要人力分布現(xiàn)狀，在編人員，合同制人員占據(jù)主要比例，同時(shí)，勞務(wù)派遣人員也占有一定比例?；谖覈?guó)分配標(biāo)準(zhǔn)，按勞分配是基本原則，員工均具有相同的晉升機(jī)會(huì)。但，我國(guó)公立人員“同崗不同酬”的問(wèn)題依然存在；此外，編制內(nèi)的工作人員可以享受到較多的晉升及進(jìn)修機(jī)會(huì)，而對(duì)于編制外員工，機(jī)會(huì)相對(duì)較少，對(duì)于勞務(wù)派遣人員，該類(lèi)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)沒(méi)有的現(xiàn)狀造成了人力資源管理的不公平性。由于這種薪酬分布的不平衡使得編制外及勞務(wù)派遣員工工作積極性差，其結(jié)果將導(dǎo)致醫(yī)院整體服務(wù)水平差，影響醫(yī)院整體形象?；诖?，可以說(shuō)，對(duì)公立醫(yī)院人事管理制度實(shí)施改革，實(shí)現(xiàn)同崗?fù)陸?yīng)是其基礎(chǔ)。

2.醫(yī)院人力資源配置不合理

這些年，我國(guó)醫(yī)療技術(shù)取得了較大的進(jìn)步，對(duì)于各類(lèi)疾病的治療均取得了較大的提升。但我國(guó)醫(yī)院看病難的問(wèn)題依然困擾著廣大人民，這一問(wèn)題對(duì)提升我國(guó)醫(yī)院綜合服務(wù)水平具有消極影響。綜合分析其原因，主要在于我國(guó)醫(yī)療資源配置與分布不合理。如我國(guó)基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，醫(yī)療條件與醫(yī)療水平存在很大的不足，無(wú)法滿(mǎn)足人們看病的需求，同時(shí)，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生人員整體技能水平較低，治療一些較為特殊的疾病還存在很大的困難。而在大醫(yī)院，醫(yī)務(wù)人員數(shù)量有限，服務(wù)能力有限，造成患者就診困難，往往在大醫(yī)院里患者人滿(mǎn)為患的基本現(xiàn)狀。此外，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)門(mén)診各類(lèi)服務(wù)及薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與城市醫(yī)院存在很大差異，造成醫(yī)療技術(shù)過(guò)硬的醫(yī)務(wù)人員不愿留在基層醫(yī)院發(fā)展；而大型醫(yī)院人員由于其患者偏多，導(dǎo)致人均工作量相比較大，服務(wù)質(zhì)量下降，患者滿(mǎn)意度低。

二、我國(guó)公立醫(yī)院人事改革的思考

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善對(duì)醫(yī)院體制改革提供了有效的參考。對(duì)于公立醫(yī)院而言，基于其在社會(huì)扮演角色的特殊性與有效性，如何實(shí)施改個(gè)使其公益性及醫(yī)院目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一結(jié)合并實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展是醫(yī)院應(yīng)該著重思考并及時(shí)改革的一大難題。如我國(guó)中央政府在關(guān)于深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中提出公立醫(yī)院進(jìn)行人事制度改革的要求正是這一要求的真實(shí)寫(xiě)照。而對(duì)于大型醫(yī)院，人才及技術(shù)是其發(fā)展所必須的資源，也是其主要的財(cái)富。如何通過(guò)人事改革調(diào)動(dòng)員工工作的積極性應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行考慮?；谄髽I(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)人事改革，按勞計(jì)酬可有效解決上述問(wèn)題，同時(shí)也有利于員工之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，也避免了醫(yī)院醫(yī)療資源的浪費(fèi)，營(yíng)造了健康的氣氛，推進(jìn)醫(yī)院整體管理水平的提升。

三、公立醫(yī)院人事制度改革與實(shí)踐探索

我國(guó)公立醫(yī)院人事制度及管理存在較多的問(wèn)題，如實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體服務(wù)水平的提升，必須在新的醫(yī)改要求下，對(duì)醫(yī)院人事制度進(jìn)行改革，剔除傳統(tǒng)人事制度的弊病，使得公立醫(yī)院?jiǎn)T工工作積極性的提升及服務(wù)水平的提高。

1.建立有效系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃體系及人力資源配置

有效的人力資源規(guī)劃對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用，在醫(yī)院這一理論同樣適用且能夠?yàn)獒t(yī)院發(fā)展及服務(wù)水平的提升發(fā)揮極大的促進(jìn)作用。事實(shí)證明，在醫(yī)院人事管理中，進(jìn)行人力資源規(guī)劃比未進(jìn)行人力資源規(guī)劃的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要好，服務(wù)水平要高，醫(yī)院在社會(huì)的認(rèn)可度更強(qiáng)。通常，人力資源規(guī)劃主要包括人力資源預(yù)測(cè)、目標(biāo)設(shè)定及執(zhí)行與評(píng)價(jià)三部分組成。醫(yī)療衛(wèi)生是一種服務(wù)性行業(yè)，其性質(zhì)決定了人員的專(zhuān)業(yè)性及流動(dòng)性，尤其對(duì)于基層一線(xiàn)人員的流動(dòng)，更是突出。前面提到，公立醫(yī)院編外人員薪酬及晉升機(jī)會(huì)比編內(nèi)人員少的問(wèn)題必須改善，這樣人力資源配置將更加合理，而醫(yī)院應(yīng)將做好每位員工的規(guī)劃作為人力資源管理的重點(diǎn)加以重視。

2.加大薪酬管理與績(jī)效考核

績(jī)效與薪酬是企業(yè)人力資源管理的核心，在醫(yī)院，加大績(jī)效與薪酬管理對(duì)于提高醫(yī)院人力資源管理水平具有極大的作用。但，如何通過(guò)績(jī)效對(duì)人力資源管理及形成有效考評(píng)機(jī)制將對(duì)人力資源管理起到關(guān)鍵作用?；谀壳搬t(yī)院管理現(xiàn)狀，尤其對(duì)于基層公立醫(yī)院，績(jī)效管理方式顯得較為陌生，甚至不清楚績(jī)效管理對(duì)人力資源管理的重要性?；诖耍t(yī)院要實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理應(yīng)建立績(jī)效管理制度，強(qiáng)化績(jī)效管理的重要性。同時(shí)，在實(shí)施業(yè)績(jī)考核基礎(chǔ)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)激勵(lì)的作用。首先，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)崗位要求，制定有效的薪酬分配管理機(jī)制，在保證員工收入的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)同崗?fù)?。其次，醫(yī)院應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部人才選拔，加大醫(yī)院內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)提升醫(yī)護(hù)人員的技能水平，使得員工在醫(yī)院具有較大的發(fā)展前途及平等的晉升機(jī)會(huì)。

3.建立完善的用人招聘機(jī)制

我國(guó)私立醫(yī)院的大力發(fā)展及醫(yī)療服務(wù)水平的不斷提高對(duì)公立醫(yī)院的發(fā)展起到了一定阻礙作用。優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)的醫(yī)護(hù)人員及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是醫(yī)院獲得長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院生存的根本。公立醫(yī)院作為無(wú)數(shù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員夢(mèng)寐以求的工作場(chǎng)所理應(yīng)發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)更大的服務(wù)。因此，醫(yī)院應(yīng)加大招聘程序，采用多種形式的招聘方式，積極吸納并留住人才，以求醫(yī)院整體醫(yī)療水平的提升。另，醫(yī)院在用人時(shí)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)控制人的觀念，以公平、平等的方式實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理。同時(shí)，在醫(yī)院，應(yīng)為員工提供有效培訓(xùn)及競(jìng)爭(zhēng)體系，對(duì)編內(nèi)及編外人員應(yīng)一視同仁，以實(shí)現(xiàn)員工心理的公平，促進(jìn)其工作積極性的提升。綜上所述，在新的醫(yī)改政策下，我國(guó)公立醫(yī)院人事改革必須加大力度，以保證醫(yī)院服務(wù)水平及技能水平的提升。本文就在新醫(yī)改政策下，我國(guó)公立醫(yī)院人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明，并對(duì)加強(qiáng)公立醫(yī)院人事改革進(jìn)行了思考，并提出了改革策略，為后期醫(yī)院人力資源管理水平的提升提供參考。

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第3篇：人事制度的重要性范文

這次全縣干部人事制度綜合改革試點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì)的主要任務(wù)是，深進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)、全省和全市深化干部人事制度改革會(huì)議精神，根據(jù)縣委六屆五次全會(huì)的要求和部署，回顧總結(jié)近年來(lái)我縣干部人事制度改革的經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，并就我縣干部人事制度綜合改革試點(diǎn)作出部署，為培養(yǎng)造就一支適應(yīng)*跨越式發(fā)展、建設(shè)“平安*”要求的高素質(zhì)干部隊(duì)伍提供制度保證，為全省干部人事制度改革提供綜合性的試點(diǎn)成果。

今年4月以來(lái)，全國(guó)、全省和全市相繼召開(kāi)了深化干部人事制度改革工作會(huì)議，對(duì)從整體上不斷推進(jìn)干部人事制度改革作出了部署，同時(shí)中心集中出臺(tái)了“5＋1”文件，省委也出臺(tái)了5個(gè)文件。全省會(huì)議提出，在湖州、金華2個(gè)市及*等9個(gè)縣（市、區(qū)）開(kāi)展綜合改革試點(diǎn)。在全市會(huì)議上，市委常委、組織部長(zhǎng)鞠建林專(zhuān)門(mén)就我縣如何開(kāi)展試點(diǎn)工作提出了明確要求，?？次铱h大膽探索、積極改革，為系統(tǒng)地推進(jìn)全市干部人事制度改革積累經(jīng)驗(yàn)。這些重要會(huì)議、文件和指示精神，為我縣干部人事制度綜合改革試點(diǎn)工作指明了方向。

縣委對(duì)今天的會(huì)議非常重視，縣委常委會(huì)先后兩次專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取匯報(bào)，就貫徹落實(shí)全國(guó)、全省和全市會(huì)議精神，推進(jìn)我縣干部人事制度綜合改革試點(diǎn)工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究。下面，我講三個(gè)題目。

一、認(rèn)清形勢(shì)、同一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)干部人事制度綜合改革試點(diǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感

近年來(lái)，我縣不斷加大干部人事制度改革力度，努力推進(jìn)干部人事工作的科學(xué)化、*化和制度化，為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍提供了有力的制度保證。一是創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制。實(shí)行了縣委全委會(huì)、常委會(huì)任免縣管干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣機(jī)關(guān)部分黨委（黨組）任免中層干部“票決制”，在縣域范圍內(nèi)，形成了比較系統(tǒng)的黨內(nèi)用人*決策機(jī)制。二是健全干部培養(yǎng)教育機(jī)制。實(shí)行了科（局）級(jí)干部政治理論水平任職資格考試和選拔科（局）級(jí)后備干部“聯(lián)動(dòng)制”，把任職資格考試作為確定科（局）級(jí)后備干部必備“硬件”，為干部選拔任用設(shè)立了知識(shí)“門(mén)檻”。三是完善干部治理監(jiān)視機(jī)制。強(qiáng)化了干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，制定實(shí)施了《縣直機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部治理監(jiān)視若干意見(jiàn)》，進(jìn)一步健全了領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職制、責(zé)任追究制、試用期制和中層干部輪換（輪崗）制、崗位聘任制等九項(xiàng)制度。同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革。這些富有成效的改革探索，不僅有效地促進(jìn)了全縣干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)步，而且在匡正用人風(fēng)氣、端正用人導(dǎo)向上開(kāi)了新風(fēng)?？偟闹v，大家對(duì)推進(jìn)干部人事制度改革的熟悉越來(lái)越高，思路越來(lái)越明，步伐越來(lái)越快，措施越來(lái)越強(qiáng)，行動(dòng)也越來(lái)越積極主動(dòng)。

但是，我們也清醒地看到，與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比，現(xiàn)行的干部人事制度還有不少不適應(yīng)或不完全適應(yīng)的方面，主要是識(shí)人視野還不夠開(kāi)闊，選人渠道還不夠多樣，崗位職責(zé)還不夠明確，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還不夠科學(xué)，干部退出機(jī)制還不夠健全，等等。個(gè)中原因，有熟悉不到位、行動(dòng)不自覺(jué)的題目，有制度不健全、措施不完善的題目，有發(fā)展不平衡的題目，還有一個(gè)從總體上來(lái)講不規(guī)范、不配套的題目。因此，我們一定要充分熟悉推進(jìn)干部人事制度綜合改革試點(diǎn)工作的重要性和緊迫性，乘勢(shì)而上、加大力度，捉住關(guān)鍵、找準(zhǔn)難點(diǎn)，重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)，鞏固成果、提供經(jīng)驗(yàn)，使我縣的干部人事制度改革取得新的進(jìn)展。

第一，推進(jìn)干部人事制度綜合改革試點(diǎn)，是發(fā)展社會(huì)主義*政治、建設(shè)社會(huì)主義政治文明的內(nèi)在要求。十六大明確提出了發(fā)展社會(huì)主義*政治，建設(shè)社會(huì)主義政治文明的目標(biāo)。發(fā)展社會(huì)主義*政治，最根本的是要把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主和依法治國(guó)有機(jī)同一起來(lái)。這次中心、省委出臺(tái)的文件以及我縣正要實(shí)施開(kāi)展的試點(diǎn)工作方案，充分體現(xiàn)了這一原則和要求，既堅(jiān)定不移地貫徹黨管干部的原則，又改進(jìn)了黨管干部的方法；既充分調(diào)動(dòng)了廣大群眾參與干部選拔任用的積極性，又引導(dǎo)廣大黨員和群眾正確行使*權(quán)利；既有利于進(jìn)步干部人事工作科學(xué)化、*化程度，又堅(jiān)持依法辦事，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)步干部人事工作的制度化水平，等等。這些都順應(yīng)了社會(huì)主義政治文明建設(shè)的大趨勢(shì)，有利于加快*政治建設(shè)的進(jìn)程。

第二，推進(jìn)干部人事制度綜合改革試點(diǎn)，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要舉措。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，是十六大提出的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。9月份即將召開(kāi)的十六屆四中全會(huì)的主要議題也是研究加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)題目。牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、人才觀和正確政績(jī)觀，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容。中心和省委出臺(tái)的這些文件，就是按照樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀、人才觀和正確的政績(jī)觀的要求，對(duì)干部人事制度改革進(jìn)行總體設(shè)計(jì)、分步到位，整體推進(jìn)、配套運(yùn)行。貫徹落實(shí)這些文件，推進(jìn)干部人事制度綜合改革試點(diǎn)，有利于形成正確的用人導(dǎo)向，使真抓實(shí)干、實(shí)績(jī)突出的干部得到褒獎(jiǎng)，使好大喜功、弄虛作假的干部受到懲處，形成求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干的濃厚風(fēng)氣；有利于建立完善的干部政績(jī)考核體系，促使領(lǐng)導(dǎo)干部把科學(xué)發(fā)展觀、正確政績(jī)觀和牢固群眾觀有機(jī)地同一起來(lái)，自覺(jué)落實(shí)到行動(dòng)中往，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展；有利于形成培養(yǎng)、吸引和用好各類(lèi)人才的科學(xué)機(jī)制和良好環(huán)境，把各類(lèi)優(yōu)秀人才集聚到黨委和政府的各項(xiàng)事業(yè)中來(lái)，不斷進(jìn)步各級(jí)干部科學(xué)判定形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、依法執(zhí)政和總攬全局的能力。

第三，推進(jìn)干部人事制度綜合改革試點(diǎn)，是增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力的關(guān)鍵所在。最近，縣委先后召開(kāi)了建設(shè)“平安*”動(dòng)員大會(huì)和縣委六屆五次全會(huì)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，對(duì)“平安*”建設(shè)、黨的執(zhí)政能力建設(shè)以及當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)作出了全面部署。這些都是縣委根據(jù)省、市委的要求，針對(duì)*面臨的新形勢(shì)、新情況、新題目而作出的重大決策。貫徹落實(shí)好縣委這一重大部署，堅(jiān)定不移地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)*跨越式發(fā)展，關(guān)鍵是要建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍。應(yīng)該說(shuō)，我縣干部隊(duì)伍總體素質(zhì)較好。但也有少數(shù)干部精神狀態(tài)疲軟，缺乏攻堅(jiān)破難的信心和措施，黨員干部違法違紀(jì)題目時(shí)有發(fā)生，干部隊(duì)伍活力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，一靠思想政治建設(shè)，最近縣委決定集中3個(gè)月時(shí)間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機(jī)關(guān)部分領(lǐng)導(dǎo)班子中開(kāi)展“樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、樹(shù)立正確政績(jī)觀、樹(shù)立牢固群眾觀，創(chuàng)為民、務(wù)實(shí)、清廉好班子”教育實(shí)踐活動(dòng)，就是基于這樣的考慮；二靠干部人事制度改革，就是要通過(guò)綜合改革試點(diǎn)，進(jìn)一步建立和完善靈活的選人用人機(jī)制，揭開(kāi)干部任用工作神秘封閉的面紗，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，變暗箱操縱為陽(yáng)光作業(yè)，變伯樂(lè)相馬為賽場(chǎng)選馬，使能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆?shí)踐證實(shí)，干部人事制度改革既是干部隊(duì)伍自身建設(shè)和發(fā)展的動(dòng)力，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。干部人事制度綜合改革試點(diǎn)勢(shì)在必行，行在必改，改則必活，活則必新。

二、明確任務(wù)、突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)我縣干部人事制度綜合改革試點(diǎn)工作

根據(jù)我縣試點(diǎn)工作的總體安排，這次試點(diǎn)工作的基本目標(biāo)是：力爭(zhēng)通過(guò)一年左右的時(shí)間，初步形成干部選拔任用、治理監(jiān)視、正常退出等配套制度體系，形成改革的規(guī)范效應(yīng)和良好的社會(huì)氛圍，并在人事制度改革上取得新突破，進(jìn)一步激發(fā)公務(wù)員隊(duì)伍的活力，為全省干部人事制度改革提供綜合性的試點(diǎn)成果。

第一，抓制度體系，明確試點(diǎn)工作任務(wù)。要按照省、市深化干部人事制度改革工作會(huì)議提出的“三個(gè)層面、四個(gè)重點(diǎn)”的主要任務(wù)，開(kāi)展綜合改革試點(diǎn)工作。對(duì)于已經(jīng)出臺(tái)的改革措施，要下大力氣抓好貫徹落實(shí)，努力使我縣成為全省執(zhí)行落實(shí)干部人事制度的示范點(diǎn)；對(duì)于經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)確屬比較成熟的做法和經(jīng)驗(yàn)，要在總結(jié)完善的基礎(chǔ)上，及時(shí)形成制度，適時(shí)出臺(tái)，努力使我縣成為全省完善規(guī)范干部人事制度的先行點(diǎn)；對(duì)于亟待解決而難度比較大的一些題目，要深進(jìn)調(diào)研，積極探索，進(jìn)行攻關(guān)突破，努力使我縣成為全省探索創(chuàng)新干部人事制度的試驗(yàn)點(diǎn)。重點(diǎn)抓好干部選拔任用、治理監(jiān)視和正常退出三個(gè)環(huán)節(jié)的配套制度建設(shè)，努力形成一套適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的干部工作制度體系。在干部選拔任用方面，一是要執(zhí)行落實(shí)好五項(xiàng)制度：即*推薦、*評(píng)議、*測(cè)評(píng)干部制度；縣委全委會(huì)、常委會(huì)任免縣管干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直單位黨委（黨組）任免中層干部“票決制”；科（局）級(jí)干部政治理論水平任職資格考試和選拔科（局）級(jí)后備干部“聯(lián)動(dòng)制”；黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期制度；干部考察預(yù)告制度。二是要完善規(guī)范好五項(xiàng)制度：即領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制；黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制；中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度；中層干部崗位聘任制；黨政機(jī)關(guān)中層干部定期輪換（輪崗）交流制度。三是要探索創(chuàng)新兩項(xiàng)制度：縣委全委會(huì)成員*提名考察人選的實(shí)施辦法；科（局）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核辦法。在干部治理監(jiān)視方面，一是要執(zhí)行落實(shí)好四項(xiàng)制度：即干部考察工作責(zé)任制、談心談話(huà)制度、干部誡勉制度和領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。二是要完善規(guī)范好三項(xiàng)制度：即鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部雙向選擇制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)片駐（聯(lián)）村工作責(zé)任制和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部考評(píng)及賞罰制度。三是要探索創(chuàng)新一項(xiàng)制度：即科（局）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制。在干部正常退出方面，要完善規(guī)范好一項(xiàng)制度：即不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整制度；探索創(chuàng)新一項(xiàng)制度：即科（局）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部辭職從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定。在人事制度改革方面，要探索創(chuàng)新二項(xiàng)制度：即要建立事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員聘用制和制定機(jī)關(guān)事業(yè)單位中在編不在崗職員治理辦法。

第二，抓探索創(chuàng)新，明確試點(diǎn)工作重點(diǎn)。在鞏固和完善現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，我縣的綜合改革試點(diǎn)要重點(diǎn)抓好以下八項(xiàng)工作。一是建立縣委全委會(huì)成員*推薦提名制度，探索規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部*推薦工作。為科學(xué)公道地規(guī)范干部任用初始提名程序，實(shí)行縣委全委會(huì)成員*推薦提名制度，提出具體實(shí)施辦法。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部*推薦工作進(jìn)行調(diào)研，探索規(guī)律，提出有效的對(duì)策措施，改進(jìn)*推薦方法和程序，以切實(shí)解決*推薦中存在的拉票現(xiàn)象、以票取人等題目。二是在黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)部分空缺領(lǐng)導(dǎo)職位實(shí)施公然選拔。推出10個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位參加市縣聯(lián)合公選，其中面向全市的3個(gè)，面向全縣的7個(gè)。8月10日上午，市里將召開(kāi)全市聯(lián)合公選工作動(dòng)員會(huì)，對(duì)聯(lián)合公選工作進(jìn)行全面部署，10月份結(jié)束。三是在縣機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇若干個(gè)試點(diǎn)單位，試行中層干部跨部分、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)競(jìng)爭(zhēng)上崗和交流工作。四是按照樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的要求，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核辦法。在靈溪鎮(zhèn)開(kāi)展試點(diǎn)基礎(chǔ)上，研究制定*縣科（局）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核暫行辦法。五是建立科（局）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干

部問(wèn)責(zé)制和科（局）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部辭職從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定。規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)視制約，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部不履行或不正確履行法定職責(zé)，實(shí)行責(zé)任追究。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)科（局）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部辭職從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的治理，制訂出臺(tái)有關(guān)規(guī)定。六是建立符合事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員特點(diǎn)的崗位治理制度。在全面實(shí)行全員聘用制的基礎(chǔ)上，深化專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)和職務(wù)聘任改革，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員，建立健全激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員公道活動(dòng)，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員積極性。七是建立和完善事業(yè)單位的分配激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)按生產(chǎn)要素和實(shí)現(xiàn)效益進(jìn)行分配，在有條件的單位實(shí)行結(jié)構(gòu)工資、項(xiàng)目工資、兼職兼薪、年薪制和協(xié)議工資制等多種分配形式試點(diǎn)。八是加強(qiáng)對(duì)縣直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)退居二線(xiàn)和在編不在崗職員的治理，對(duì)科（局）及以下公務(wù)員男年滿(mǎn)57周歲、女年滿(mǎn)52周歲的，原則上給予辦理離崗?fù)损B(yǎng)。離崗?fù)损B(yǎng)期間，工資福利、獎(jiǎng)金享受本單位在職職員同等待遇；假如繼續(xù)愿意上班的，要服從組織安排，服從所在單位的領(lǐng)導(dǎo)和治理，不答應(yīng)在崗經(jīng)商辦企業(yè)，否則按照《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)題目的意見(jiàn)》和黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。同時(shí)，鼓勵(lì)公務(wù)員自謀職業(yè)，所有擔(dān)任正副職科（局）級(jí)調(diào)研員一律改任主任、副主任科員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第三，抓統(tǒng)籌安排，明確試點(diǎn)工作步驟。我縣這次試點(diǎn)工作，安排一年時(shí)間（20*年5月－20*年6月），分四個(gè)階段：一是制定方案階段（5月—6月）：這個(gè)階段的工作已經(jīng)完成。主要是開(kāi)展調(diào)研，召開(kāi)不同類(lèi)型的座談會(huì)，聽(tīng)取有關(guān)意見(jiàn)、建議；專(zhuān)題向市委組織部、市人事局匯報(bào)試點(diǎn)工作方案。在此基礎(chǔ)上，研究、制訂《*縣干部人事制度綜合改革試點(diǎn)工作方案》并上報(bào)省委組織部和省人事廳。二是組織發(fā)動(dòng)階段（7月份）：分層次組織學(xué)習(xí)中心辦公廳、省委組織部文件及省、市深化干部人事制度改革會(huì)議精神；梳理、修訂和出臺(tái)有關(guān)干部人事制度改革的配套措施和制度；并召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，具體部署我縣干部人事制度綜合改革試點(diǎn)工作。三是全面實(shí)施階段（20*年8月—20*年3月）：這一階段的主要工作有：開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部公然選拔工作，推出部分職位參加市、縣聯(lián)合公選；實(shí)行中層干部跨部分、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)競(jìng)爭(zhēng)上崗和交流工作；開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部*推薦工作課題調(diào)研；制定出臺(tái)“縣委全委會(huì)成員*推薦提名”實(shí)施辦法，并組織實(shí)施；在靈溪鎮(zhèn)開(kāi)展科（局）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核試點(diǎn)工作，研究建立干部政績(jī)考核辦法等；建立科（局）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力運(yùn)用；建立符合事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員特點(diǎn)的崗位治理制度；建立和完善事業(yè)單位的分配激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)對(duì)縣直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)退居二線(xiàn)和在編不在崗職員的治理，建立職員退出機(jī)制。四是總結(jié)進(jìn)步階段（20*年4月—6月）：主要是寫(xiě)出試點(diǎn)工作總結(jié)，并進(jìn)一步修訂和完善有關(guān)制度規(guī)定，匯編成冊(cè)，規(guī)范干部工作流程，形成比較科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)配套的干部人事制度體系。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌指導(dǎo)，積極穩(wěn)妥地抓好試點(diǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)

干部人事制度綜合改革試點(diǎn)工作政治性、政策性都很強(qiáng)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及思想觀念、工作方法、治理體制、運(yùn)行機(jī)制的全面創(chuàng)新，涉及到各種利益的調(diào)整，各方面都很關(guān)注，也比較敏感，時(shí)間緊，任務(wù)又重，必須切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)。

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成協(xié)力。實(shí)踐表明，越是改革到深處，推進(jìn)的難度就越大，黨委（黨組）就越要高度重視和支持。為了加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣委成立了干部人事制度綜合改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由我擔(dān)任，副組長(zhǎng)由縣委副書(shū)記、縣長(zhǎng)章方璋擔(dān)任，成員由縣委副書(shū)記徐強(qiáng)中、張建樹(shù)、蘇慶明和縣委常委、組織部長(zhǎng)林曉峰組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣委組織部。林曉峰兼任辦公室主任，李立民、溫興華、尤有光、陳紹華任副主任。組織人事部分是黨委、政府主管干部人事工作的綜合職能部分，是黨委、政府的顧問(wèn)部、決策部、把關(guān)部，在推進(jìn)干部人事制度綜合改革試點(diǎn)中負(fù)有統(tǒng)籌安排、牽頭抓總、宏觀指導(dǎo)的重要職責(zé)，要努力當(dāng)好顧問(wèn)和助手。同時(shí)，干部人事制度綜合改革試點(diǎn)牽扯到方方面面，僅靠組織人事部分往推動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位的密切配合和大力支持。要在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)部分的氣力，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成推動(dòng)試點(diǎn)工作的攻堅(jiān)協(xié)力。

二要留意引導(dǎo)，營(yíng)造氛圍。改革是一場(chǎng)革命，推進(jìn)干部人事制度綜合改革試點(diǎn)，必然涉及到一些干部的升降往留，關(guān)系到廣大干部的親身利益。這些干部產(chǎn)生一些不同的想法、議論和疑慮是在所難免的，也是可以理解的。我們一定要發(fā)揮黨的思想政治工作的上風(fēng)，圍繞在試點(diǎn)工作中出現(xiàn)的各種熱門(mén)、難點(diǎn)題目，有針對(duì)性地把思想政治工作做深、做實(shí)、做好、做到位。要引導(dǎo)廣大干部從大局出發(fā)，正確處理個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，積極支持和參與改革。要加強(qiáng)對(duì)干部人事制度綜合改革試點(diǎn)的*宣傳，充分利用報(bào)刊、廣播、電視等新聞媒體，宣傳好干部人事工作的方針政策和試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)廣大干部樹(shù)立正確的觀念，堅(jiān)定改革的信心，為試點(diǎn)工作營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境和*氛圍。

第4篇：人事制度的重要性范文

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：傳達(dá)學(xué)習(xí)5月26日全市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會(huì)議精神，動(dòng)員全縣上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，精心組織，強(qiáng)化措施，按時(shí)按質(zhì)，扎實(shí)推進(jìn)我縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。

下面，我講四點(diǎn)意見(jiàn)：

一、全市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會(huì)議的主要精神

5月26日，市政府組織召開(kāi)了全市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會(huì)議，會(huì)議學(xué)習(xí)了人事制度改革和事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的相關(guān)政策和文件，對(duì)當(dāng)前全市事業(yè)單位人事制度改革和崗位設(shè)置管理工作的基本情況作了介紹，就如何準(zhǔn)確把握事業(yè)單位實(shí)施崗位設(shè)置管理工作中的幾個(gè)問(wèn)題作了說(shuō)明和強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步明確了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的目標(biāo)和要求，該項(xiàng)工作分三個(gè)時(shí)段完成，即：6月30日前上報(bào)全縣的實(shí)施方案，8月31日前各事業(yè)單位上報(bào)實(shí)施方案，12月31日前完成崗位設(shè)置管理工作，要求全市各單位和縣區(qū)政府要嚴(yán)格按照市里的安排部署，按時(shí)按質(zhì)完成全市實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。

二、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的重要意義

事業(yè)單位是各類(lèi)人才的重要聚集地，是實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的重要陣地。多年來(lái)，事業(yè)單位為促進(jìn)我縣科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、豐富廣大人民群眾的精神文化生活作出了積極貢獻(xiàn)。但是，隨著各項(xiàng)改革的逐步深入，原有的事業(yè)單位人事管理模式已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，必須對(duì)其進(jìn)行改革。在事業(yè)單位開(kāi)展崗位設(shè)置管理工作，建立崗位設(shè)置管理制度，是對(duì)事業(yè)單位人事管理制度的重大改革和創(chuàng)新，是進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革的重要內(nèi)容，也是做好事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要，關(guān)系到全縣事業(yè)單位廣大職工的切身利益，對(duì)促進(jìn)*經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)追趕型發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第一，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理是深化事業(yè)單位人事制度改革的內(nèi)在要求。事業(yè)單位人事制度改革的重點(diǎn)，是推行聘用制度和崗位管理制度，逐步建立起符合各類(lèi)事業(yè)單位特點(diǎn)的人事管理制度，促進(jìn)由固定用人向合同用人、身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。聘用制度是以崗位為基礎(chǔ)的，崗位設(shè)置是聘用制的前提，只有按崗聘用，才能真正實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。崗位設(shè)置管理就是要在事業(yè)單位建立一種既區(qū)別于黨政機(jī)關(guān)，也區(qū)別于企業(yè)，并充分反映從事專(zhuān)業(yè)化服務(wù)特點(diǎn)的新型事業(yè)單位人事管理制度。20*年，國(guó)家人事部出臺(tái)了《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》及其實(shí)施意見(jiàn)，20*年12月，省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)了《*省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)》，均提出要在事業(yè)單位開(kāi)展崗位設(shè)置管理工作，建立崗位管理制度。崗位設(shè)置管理制度提出了通用的崗位等級(jí)，為事業(yè)單位千差萬(wàn)別的崗位設(shè)計(jì)了通用的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和基本任職條件，為人才成長(zhǎng)搭建了通道；闡明了崗位設(shè)置與崗位聘用的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)按崗聘用、合同管理創(chuàng)造了條件；明確了根據(jù)所聘崗位確定崗位工資待遇，為實(shí)行“以崗定薪、崗變薪變”提供了政策依據(jù)。這是事業(yè)單位人事管理制度的重大改革，是由身份管理向崗位管理邁出的重要一步，是一項(xiàng)制度上創(chuàng)新和重大的政策調(diào)整，這一制度的確立，為事業(yè)單位把聘用制度作為基本的用人制度，把崗位管理制度作為基本的人事管理制度奠定了基礎(chǔ)。

第二，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要。事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革的著力點(diǎn)是改革制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、規(guī)范秩序、完善機(jī)制，核心是建立體現(xiàn)事業(yè)單位特點(diǎn)的收入分配制度，突出崗位績(jī)效的激勵(lì)功能，把過(guò)去的職務(wù)等級(jí)工資制變?yōu)閸徫豢?jī)效工資制，逐步形成一整套科學(xué)規(guī)范的事業(yè)單位收入分配制度。崗位績(jī)效工資制度是與崗位結(jié)合在一起的，薪隨崗定，這是事業(yè)單位收入分配制度與人事制度改革密切配套，體現(xiàn)事業(yè)單位特點(diǎn)的制度設(shè)計(jì)。事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理工作，是實(shí)施新的工資制度、規(guī)范收入分配制度改革工作的基礎(chǔ)。20*年國(guó)家下發(fā)的事業(yè)單位收入分配制度改革實(shí)施方案及辦法，提出了根據(jù)事業(yè)單位自身的特點(diǎn)建立崗位績(jī)效工資制度的要求，新的工資制度是對(duì)事業(yè)單位收入分配制度的一次重大改革。因此，必須抓緊做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，為下一步崗位績(jī)效工資制度的推行奠定基礎(chǔ)，確保事業(yè)單位收入分配制度改革順利實(shí)施。

第三，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事制度改革不斷深化的必然結(jié)果。選人和用人是事業(yè)單位人事制度改革的基本內(nèi)容。崗位是選人的前提，是公開(kāi)招聘工作人員的重要條件和依據(jù)。公開(kāi)招聘制度作為事業(yè)單位選人的一項(xiàng)基本制度，在為事業(yè)單位選拔人才方面發(fā)揮了積極的作用。崗位是聘用的基礎(chǔ)，崗位設(shè)置直接關(guān)系到聘用制度的實(shí)現(xiàn)，推行聘用制度，加強(qiáng)崗位管理，必須從規(guī)范崗位設(shè)置入手，扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作。近年來(lái)，我縣事業(yè)單位公開(kāi)招聘制度在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)試點(diǎn)、探索和實(shí)踐，推進(jìn)步伐進(jìn)一步加快，政策日趨完善。實(shí)踐證明，公開(kāi)招聘有利于在全社會(huì)創(chuàng)造公平、公正、擇優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，杜絕人事腐敗現(xiàn)象，在提高事業(yè)單位人員素質(zhì)，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展上起到積極的作用和良好的效果。

三、突出重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的政策和文件要求

*年，中央下發(fā)了《深化干部人事制度改革綱要》，針對(duì)事業(yè)單位存在用人機(jī)制不活、效率不高和實(shí)際存在的干部身份終身制的情況，提出了以推行聘用制度和崗位管理制度為重點(diǎn)的深化事業(yè)單位人事制度改革的總體要求；20*年以來(lái)，國(guó)家人事部下發(fā)了《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》和《〈事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法〉實(shí)施意見(jiàn)》，省委辦公廳、省政府辦公廳下發(fā)了《*省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)》；今年2月，昭通市委辦公室和市政府辦公室下發(fā)了《昭通市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)》；我縣在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際制定了《*縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)》，經(jīng)昭通市人事局審核批復(fù)，縣委辦公室和縣政府辦公室已聯(lián)合行文下發(fā)到各單位。這些政策對(duì)事業(yè)單位的崗位設(shè)置、制度建立都進(jìn)行了明確規(guī)定，為實(shí)施崗位設(shè)置管理工作提供了相關(guān)的政策和文件依據(jù)。一是明確了崗位類(lèi)別的設(shè)置。統(tǒng)一了事業(yè)單位通用的三種崗位類(lèi)別，即管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位，并分別提出了三類(lèi)崗位設(shè)置的基本原則。管理崗位的設(shè)置立足于增強(qiáng)單位運(yùn)轉(zhuǎn)效能、提高工作效率、提升管理水平；專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置立足于社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展與專(zhuān)業(yè)要求，符合專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的規(guī)律和特點(diǎn)；工勤技能崗位的設(shè)置立足于提高操作維護(hù)技能，提升服務(wù)水平，滿(mǎn)足單位業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需要。二是明確了崗位等級(jí)的設(shè)置。根據(jù)事業(yè)單位收入分配制度改革方案，依據(jù)崗位性質(zhì)、權(quán)責(zé)任務(wù)和任職條件的不同，對(duì)事業(yè)單位三種類(lèi)別崗位分別劃分了通用的崗位等級(jí)。管理崗位分為10個(gè)等級(jí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位分為13個(gè)等級(jí)，工勤技能崗位包括技術(shù)工崗位和普通工崗位，這樣的設(shè)置使事業(yè)單位的崗位劃分更細(xì)、更明確、更具體。三是明確了崗位結(jié)構(gòu)比例設(shè)置。崗位結(jié)構(gòu)比例是不同類(lèi)別、不同等級(jí)崗位之間的比例關(guān)系，也是不同類(lèi)別、不同等級(jí)崗位占崗位總量的比例關(guān)系。崗位結(jié)構(gòu)比例有兩類(lèi)，一類(lèi)是崗位類(lèi)別的結(jié)構(gòu)比例，一類(lèi)是崗位等級(jí)的結(jié)構(gòu)比例。四是明確了崗位設(shè)置管理體制。在崗位設(shè)置管理中，人事部門(mén)是事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的綜合管理部門(mén)，負(fù)責(zé)事業(yè)單位崗位設(shè)置的政策指導(dǎo)、宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理。事業(yè)單位主管部門(mén)負(fù)責(zé)所屬事業(yè)單位崗位設(shè)置的工作指導(dǎo)和組織實(shí)施。事業(yè)單位是崗位設(shè)置管理的主體，按照核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，自主確定本單位具體工作崗位的等級(jí)，在不低于國(guó)家規(guī)定的基本條件下，自主制定崗位任職條件，自主聘用人員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)和各事業(yè)單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策和文件，在實(shí)施過(guò)程中，突出重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作相關(guān)的政策和文件要求：

一是堅(jiān)持重在確立事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的基本制度。崗位設(shè)置對(duì)每類(lèi)崗位確定了通用的崗位等級(jí)，規(guī)定了基本的管理辦法，構(gòu)建了崗位設(shè)置管理的基本制度框架。事業(yè)單位作為崗位設(shè)置管理的主體，要堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理，把確立事業(yè)單位崗位設(shè)置管理基本制度作為實(shí)施工作的首要任務(wù)。

二是堅(jiān)持與收入分配制度改革相配套。建立崗位設(shè)置管理制度，是與事業(yè)單位收入分配制度改革緊密結(jié)合的。不同類(lèi)別、不同等級(jí)的崗位與崗位工資一一對(duì)應(yīng)，崗位設(shè)置、崗位聘用與工資待遇緊密結(jié)合在一起。崗位設(shè)置管理制度保證了收入分配制度改革的政策落實(shí)到位，收入分配制度改革保證了崗位設(shè)置管理制度實(shí)施的實(shí)際效果，二者相輔相成、相互促進(jìn)。因此，在實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作中，必須堅(jiān)持與事業(yè)單位收入分配制度改革相配套。

三是堅(jiān)持與現(xiàn)行政策規(guī)定相銜接。崗位設(shè)置管理工作是一項(xiàng)全新的工作，必須既堅(jiān)持改革的方向，又要注意處理好與現(xiàn)行制度和政策的銜接。事業(yè)單位人事制度改革的方向雖然已經(jīng)明確，但很多新的制度和政策仍在創(chuàng)建過(guò)程之中，過(guò)去一些有效的政策在過(guò)渡時(shí)期仍然會(huì)繼續(xù)執(zhí)行。這次事業(yè)單位管理崗位設(shè)置的等級(jí)與現(xiàn)行事業(yè)單位管理人員的級(jí)別是相對(duì)應(yīng)的，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)在現(xiàn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)框架內(nèi)劃分，工勤技能崗位等級(jí)與現(xiàn)行的工人技術(shù)等級(jí)相一致。這種制度的設(shè)計(jì)，充分考慮到盡量減少與現(xiàn)行制度產(chǎn)生矛盾和沖突，有利于改革工作順利推進(jìn)。因此，在實(shí)際操作中，在堅(jiān)定不移地推進(jìn)崗位設(shè)置管理的同時(shí)，認(rèn)真處理好與現(xiàn)行制度、政策的相互銜接，確保政策執(zhí)行不脫軌、不走樣。

四、強(qiáng)化措施，確保事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作穩(wěn)步實(shí)施

事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，事關(guān)我縣事業(yè)單位功能和社會(huì)作用的發(fā)揮，事關(guān)事業(yè)單位新型人事制度的建立，事關(guān)事業(yè)單位收入分配制度改革的順利實(shí)施，事關(guān)全縣事業(yè)單位廣大職工的切身利益。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)必須高度重視，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，全力抓好此項(xiàng)工作的落實(shí)。

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，確保工作順利完成。崗位設(shè)置是事業(yè)單位人事制度改革的重要內(nèi)容，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作直接關(guān)系到人事制度改革的深入推進(jìn)。為確保事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作順利完成，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，明確責(zé)任，部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大的工作合力。事業(yè)單位主管部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)限額，加強(qiáng)對(duì)所屬事業(yè)單位崗位設(shè)置的工作指導(dǎo)、組織實(shí)施和監(jiān)督管理，各級(jí)各類(lèi)事業(yè)單位要按照崗位設(shè)置管理的政策規(guī)定，確保本單位的崗位設(shè)置管理工作順利實(shí)施。

二要嚴(yán)格程序，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保各項(xiàng)政策較好落實(shí)。崗位設(shè)置管理涉及事業(yè)單位人事管理的各個(gè)方面，涉及到人事制度改革的各個(gè)環(huán)節(jié)，政策性強(qiáng)、程序復(fù)雜。實(shí)施崗位設(shè)置管理，嚴(yán)格執(zhí)行政策是核心，嚴(yán)格工作程序是關(guān)鍵，嚴(yán)肅人事紀(jì)律是保證。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握政策規(guī)定、熟悉工作程序和工作方法。對(duì)在實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，及時(shí)溝通銜接，不得隨意開(kāi)“口子”。人事部門(mén)作為綜合管理部門(mén)，對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用的事業(yè)單位，將不予確認(rèn)崗位等級(jí)和兌現(xiàn)相應(yīng)的工資待遇，情節(jié)嚴(yán)重的，要通報(bào)批評(píng)，按人事管理權(quán)限追究相關(guān)人員的責(zé)任，確保崗位設(shè)置管理的各項(xiàng)政策和規(guī)定落到實(shí)處。

第5篇：人事制度的重要性范文

一、提高對(duì)流動(dòng)人員人事檔案工作重要性的認(rèn)識(shí)

流動(dòng)人員人事檔案管理工作。是伴隨著改革開(kāi)放以來(lái)人事制度改革的不斷深化而發(fā)展起來(lái)的。它關(guān)系到勞動(dòng)者的切身利益，關(guān)系到人事檔案工作體系的完整，關(guān)系到我國(guó)人事制度改革進(jìn)程的進(jìn)一步深入，關(guān)系到依法治國(guó)和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的具體實(shí)施。

1、流動(dòng)人員人事檔案管理為人才由“單位人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣?huì)人”創(chuàng)造了條件。傳統(tǒng)體制下的人事檔案對(duì)人才的流動(dòng)有較大的制約作用。會(huì)產(chǎn)生“人走檔不走”的情況。這給流動(dòng)人員的工作、生活、待遇、戶(hù)籍等方面帶來(lái)麻煩。但是流動(dòng)人員在身份認(rèn)定、工齡計(jì)算、求職就業(yè)、出具證明、職稱(chēng)評(píng)審、計(jì)劃生育、辦理保險(xiǎn)、退休審批等方面都需要人事檔案。這就要求進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)人員人事檔案的管理工作。

2、流動(dòng)人員人事檔案的有效管理，推動(dòng)了人才資源的合理配置與使用，一方面促進(jìn)了單位用人自和人才擇業(yè)自的落實(shí)，另一方面有利于人才能進(jìn)能出的渠道暢通。消除了人才流動(dòng)中的體制。促使企事業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)用人制度的改革。推動(dòng)了政府人事部門(mén)的職能轉(zhuǎn)變與服務(wù)空間拓展，這是對(duì)傳統(tǒng)人事管理體制和制度的歷史性突破。

3、流動(dòng)人員人事檔案為單位選人用人提供了依據(jù)。具備重要的憑證價(jià)值。它是用人單位準(zhǔn)確選擇、正確評(píng)價(jià)、科學(xué)管理與使用人才的可靠依托，是流動(dòng)人員從學(xué)校到工作各階段諸多情況得到權(quán)威性證明的最有效保障。

二、加強(qiáng)流動(dòng)人員人事檔案在各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范化管理

1、加強(qiáng)收集工作，完善檔案內(nèi)容。檔案材料是流動(dòng)人員人事檔案工作的物質(zhì)對(duì)象，是提供利用的前提。檔案材料必須真實(shí)可靠、完整齊全、文字清楚、對(duì)象明確、手續(xù)完備。為有利于工作的順利開(kāi)展。應(yīng)采取一系列切實(shí)可行的措施：建立健全流動(dòng)人員檔案材料收集網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)材料形成的規(guī)律和特點(diǎn)采取定時(shí)收集、定向收集、跟蹤收集、補(bǔ)充收集等方法；與流動(dòng)人員或用人單位簽訂檔案管理合同，以契約的形式明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保形成的材料及時(shí)歸檔：流出或接收的檔案必須完整、齊全。任何單位或個(gè)人不得以任何理由扣留檔案材料或分批轉(zhuǎn)出檔案。接收人員在驗(yàn)收時(shí)。如發(fā)現(xiàn)材料不齊或丟失，要設(shè)法查找或索取必要的組織證明。確保檔案材料齊全、完整，提高檔案的利用價(jià)值。

2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。提高檔案管理人員素質(zhì)。流動(dòng)人員人事工作面臨許多新問(wèn)題。同時(shí)也給流動(dòng)人員人事檔案管理工作提出了更高的要求。檔案管理人員要注重自身專(zhuān)業(yè)水平的提高，通過(guò)自學(xué)、參加培訓(xùn)等方式，熟悉人事檔案工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和基本要求，充分認(rèn)識(shí)到流動(dòng)人員人事檔案管理工作在人才資源開(kāi)發(fā)中的重要性。不斷改進(jìn)工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作模式，提高工作效率，開(kāi)發(fā)、管理和利用好流動(dòng)人員人事檔案這一信息資源。

3、全面普查案卷，改進(jìn)和完善檔案功能。對(duì)接收到的流動(dòng)人員的人事檔案應(yīng)重新整理。剔除無(wú)用的案卷資料，對(duì)所保留的案卷資料重新組卷，使其記錄內(nèi)容全面、客觀、動(dòng)態(tài)。同時(shí)對(duì)檔案的功能應(yīng)進(jìn)行重新定位，檔案的內(nèi)涵要進(jìn)一步豐富和擴(kuò)大。

三、推動(dòng)流動(dòng)人員人事檔案的信息化管理

在信息化程度日益深化的現(xiàn)代社會(huì)，檔案作為一種特殊的重要信息，對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)代化管理是必然的發(fā)展方向，流動(dòng)人員人事檔案管理也是如此。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)流動(dòng)人員人事檔案進(jìn)行信息存儲(chǔ)、檢索等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，是當(dāng)前流動(dòng)人員人事檔案管理需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

1、檔案資料電子化。利用計(jì)算機(jī)、掃描儀等現(xiàn)代設(shè)備和技術(shù)，將檔案資料整理輸入微機(jī)，通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)處理，將文字圖片甚至聲像資料轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)資料。使檔案數(shù)字化、信息化，在檔案查閱、借閱、歸檔、統(tǒng)計(jì)等日常工作方面實(shí)行微機(jī)操作。同時(shí)也保證了檔案的真實(shí)性與可靠性，減少人員流動(dòng)導(dǎo)致人事檔案轉(zhuǎn)移過(guò)程中的修改、涂改、偽造等違法違紀(jì)行為的發(fā)生。從而充分發(fā)揮人事檔案的作用。

第6篇：人事制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；人事管理；問(wèn)題；創(chuàng)新

隨著人們生活水平質(zhì)量的不斷提高，促使人們?cè)絹?lái)越關(guān)注健康問(wèn)題，尤其是我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量方面受關(guān)注程度在不斷呈上升趨勢(shì)。但是由于當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在人事管理方面仍存在一定問(wèn)題，這對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展有著嚴(yán)重影響，因此，作為新時(shí)期背景下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人事管理人員，必須充分認(rèn)識(shí)到人事管理工作的重要性，通過(guò)分析找出人事管理中存在的問(wèn)題，從而采取有效的創(chuàng)新管理對(duì)策解決問(wèn)題。

1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事管理中存在的問(wèn)題

1.1 認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作人員普遍存在對(duì)人事管理的重要性認(rèn)識(shí)不足現(xiàn)象，僅簡(jiǎn)單認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人事管理就是對(duì)其工作人員日常出勤狀況、薪酬待遇情況進(jìn)行管理。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院甚至都沒(méi)有建立合理、可行的人事制度，導(dǎo)致人事管理工作沒(méi)有依據(jù)，從而根本無(wú)從進(jìn)行。

1.2 管理方法滯后

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所仍然在采用階段性的人事管理方法，導(dǎo)致人事管理觀念滯后，管理過(guò)程缺乏統(tǒng)一性，使得人事管理工作無(wú)法從宏觀上對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全體工作人員的實(shí)際情況進(jìn)行掌握。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的各部門(mén)之間也是彼此獨(dú)立，彼此獨(dú)立，缺乏協(xié)調(diào)配合，通常只重視自身利益而忽視了集體的利益。

1.3 存在嚴(yán)重的重骨干輕普工情況

當(dāng)前，在我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人事管理中存在嚴(yán)重的重骨干人員，輕視普通工作人員的情況，致使普通工作人員的業(yè)務(wù)技能水平低下，無(wú)法緊跟時(shí)展需要。此外，還存在一些工作人員利用人事制度漏洞進(jìn)行違法犯紀(jì)的情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和政府相關(guān)部門(mén)必須高度重視這一情況，一旦發(fā)現(xiàn)這類(lèi)人員必須嚴(yán)懲不貸，以此杜絕這類(lèi)情況的出現(xiàn)。

2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人事創(chuàng)新管理

2.1 加強(qiáng)人員思想、技術(shù)培訓(xùn)

加強(qiáng)人員思想培訓(xùn)非常重要，能夠加深人員對(duì)人事管理重要性的認(rèn)識(shí)，從而促使人員從思想觀念上發(fā)生改變。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)也顯得非常有必要，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作比較繁忙，使得人員即便有心學(xué)習(xí)，但是時(shí)間也非常有限，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)結(jié)合其日常運(yùn)行狀況，從而選取一個(gè)稍微空閑的時(shí)間段對(duì)人員展開(kāi)多樣性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)交流活動(dòng)，通過(guò)這樣的方式來(lái)提高人員的業(yè)務(wù)技能水平和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)[2]。

2.2 建立健全的管理模式，引進(jìn)科學(xué)的管理方法

建立健全完善的管理模式能夠增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)部控制力度，從而為衛(wèi)生院工作的正常、有效進(jìn)行提供良好的保障。例如相關(guān)單據(jù)簽署，實(shí)行分級(jí)授權(quán)簽署，以此做到互相牽制，這樣還有助于進(jìn)一步明確相關(guān)責(zé)任。同時(shí)還應(yīng)引進(jìn)科學(xué)的管理方法，使得整個(gè)管理過(guò)程是統(tǒng)一的，以便從宏觀上掌握全體員工的實(shí)際情況。此外，為了解決人事體制中存在的管理漏洞問(wèn)題，應(yīng)定期對(duì)院內(nèi)重要部門(mén)的人員進(jìn)行合理調(diào)整。

2.3 制定科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)按照人事管理的要求并結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)際情況，制定科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，并采取合理的績(jī)效考評(píng)辦法，以此為人員的實(shí)際工作情況提供準(zhǔn)繩，同時(shí)根據(jù)制衛(wèi)生院的社會(huì)效益定與經(jīng)濟(jì)效益來(lái)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，從而根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果對(duì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。工作績(jī)效突出人員的獎(jiǎng)勵(lì)方式可分為精神嘉獎(jiǎng)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將該獎(jiǎng)勵(lì)作為日后擢升的依據(jù)；對(duì)于工作績(jī)效差的人員，采取的懲罰方式也能采用精神批評(píng)和扣除一定工資的方式，若是情況嚴(yán)重，還應(yīng)直接追究其刑事責(zé)任。

2.4 做好預(yù)算管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)結(jié)合費(fèi)用的收入與支出情況來(lái)制定完善的預(yù)算規(guī)劃流程，并根據(jù)制定的預(yù)算規(guī)劃流程，對(duì)實(shí)際預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而做好預(yù)算管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收支預(yù)算的制定應(yīng)建立在收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧前提基礎(chǔ)上。衛(wèi)生院的人事管理人員必須根據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)準(zhǔn)則來(lái)科學(xué)的預(yù)算明細(xì)指標(biāo)，同時(shí)將預(yù)算工作規(guī)劃從年度預(yù)算細(xì)劃為季度預(yù)算、月度預(yù)算。然后嚴(yán)格檢查經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算是否落實(shí)，對(duì)預(yù)算出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行認(rèn)真分析，最后將預(yù)算偏差及時(shí)通報(bào)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速糾正方向。

2.5 信息交流共享

由于衛(wèi)生院中部門(mén)較多，加上管理模式、管理方法滯后，常常造成各層次信息不透明，從而容易出現(xiàn)隊(duì)伍人心離散情況。由于各層次信息不透明，使得信息具有不對(duì)稱(chēng)性，導(dǎo)致人員的行為活動(dòng)具有不可預(yù)測(cè)性，這就極易造成團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理人員必須采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)信息交流共享，從而進(jìn)一步確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公平性與穩(wěn)定性[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，本文對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人事創(chuàng)新管理進(jìn)行了分析與探討，具有十分重要的意義。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人事管理是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、意義顯著的工作，對(duì)人事管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，不僅能夠緊跟時(shí)展需要，還能進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王桂萍. 新形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事檔案管理工作的幾點(diǎn)思考[J]. 中國(guó)初級(jí)衛(wèi)生保健，2011，12：40.

第7篇：人事制度的重要性范文

一、參與人事制度改革對(duì)象

現(xiàn)有企業(yè)勞動(dòng)管理站工作人員(不含司機(jī))

二、人事制度改革的原則

(一)堅(jiān)持黨管干部與群眾公認(rèn)相結(jié)合;

(二)堅(jiān)持歷年考核與現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)相結(jié)合;

(三)堅(jiān)持客觀公正與優(yōu)化結(jié)構(gòu)相結(jié)合;

(四)堅(jiān)持依法依規(guī)與尊重本人意愿相結(jié)合。

三、機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)

1、企業(yè)勞動(dòng)管理站與安監(jiān)站、煤管站、環(huán)保站實(shí)行“四站合一”四個(gè)機(jī)構(gòu)，一套人馬，對(duì)外保留各機(jī)構(gòu)名稱(chēng)，內(nèi)部實(shí)行統(tǒng)一管理，為鎮(zhèn)政府下屬二級(jí)機(jī)構(gòu)，經(jīng)費(fèi)收支納入鎮(zhèn)政府統(tǒng)一管理。根據(jù)機(jī)構(gòu)性質(zhì)和工作職責(zé)，依法行使權(quán)利義務(wù)。

2、設(shè)人員編制4人，其中站長(zhǎng)1人，工作人員3人。從參與改革對(duì)象中通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗確定站長(zhǎng)1名，工作人員2名，另面向社會(huì)公開(kāi)選聘一名懂安監(jiān)(采煤)、會(huì)管理的工作人員。

3、工作人員的內(nèi)部分工及職責(zé)由站長(zhǎng)提請(qǐng)鎮(zhèn)黨委政府確定。

四、人事制度改革程序

(一)報(bào)名：由參與改革的對(duì)象根據(jù)本方案要求報(bào)名參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，填寫(xiě)報(bào)名表(見(jiàn)樣式)，報(bào)名不分職位。

(二)考核：按100分組織對(duì)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員進(jìn)行量化打分，考核內(nèi)容分兩大項(xiàng)：

1、近五年考核情況(占50分)。近5年考核按參與競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的年度考核結(jié)果排名，排名一次第一名計(jì)10分，排名一次第二名計(jì)9分，排名一次第三名計(jì)8分，依次類(lèi)推。

2、測(cè)評(píng)(占50分)。測(cè)評(píng)又分領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、一般干部測(cè)評(píng)、企業(yè)勞動(dòng)管理站內(nèi)部測(cè)評(píng)，為便于組織三項(xiàng)測(cè)評(píng)一并進(jìn)行，統(tǒng)一計(jì)分。由參加測(cè)評(píng)人員對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)上崗人員進(jìn)行上崗?fù)镀?，根?jù)得票情況折合計(jì)分。其中黨政領(lǐng)導(dǎo)和參與競(jìng)爭(zhēng)上崗人員各發(fā)3票，其他人員發(fā)1票。計(jì)分公式為：測(cè)評(píng)得分=

(三)競(jìng)爭(zhēng)上崗和人員分流。按得分高低取前3名上崗，其中站長(zhǎng)由黨委政府根據(jù)考核情況結(jié)合工作要求、本人意愿予以確定。其他未上崗人員由黨委政府轉(zhuǎn)崗安置到鎮(zhèn)規(guī)劃管理站(城管隊(duì))。不服從轉(zhuǎn)崗安置的，予以待崗。

五、有關(guān)政策

(一)各參與人事制度改革的對(duì)象可以自愿申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗安置，不參加競(jìng)爭(zhēng)上崗;年齡滿(mǎn)55周歲的，也可以申請(qǐng)離崗。如經(jīng)申請(qǐng)后，報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員未超過(guò)3人，則可以不再組織競(jìng)爭(zhēng)上崗。既不報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，又不報(bào)名轉(zhuǎn)崗安置或離崗的，直接待崗。

(二)離崗的人員享受下列待遇：

1、按年齡計(jì)發(fā)工資。滿(mǎn)55周歲，發(fā)60%工資;滿(mǎn)56周歲，發(fā)70%工資;滿(mǎn)57周歲，發(fā)80%工資;滿(mǎn)58歲，發(fā)90%;滿(mǎn)59周歲，發(fā)100%。以上年齡按檔案計(jì)算，工資標(biāo)準(zhǔn)按檔案工資計(jì)算。計(jì)發(fā)工資檔次時(shí)間從達(dá)到相應(yīng)年滿(mǎn)年限的次月開(kāi)始。

2、按規(guī)定享受養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇。

3、除上述兩項(xiàng)外，離崗期間，其他待遇一律不予享受，辦理退休手續(xù)后，按退休干部職工的政策享受其他待遇。

(三)待崗人員待崗兩年期滿(mǎn)后參與鎮(zhèn)政府組織的新一輪全體鎮(zhèn)干部職工競(jìng)爭(zhēng)上崗。待崗期間每月只發(fā)生活費(fèi)400元，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)可按規(guī)定享受，此外不再享受其他任何經(jīng)濟(jì)或生活待遇。

(四)改革后企業(yè)勞動(dòng)管理站不再設(shè)專(zhuān)車(chē)和專(zhuān)職司機(jī)，原配置給企業(yè)勞動(dòng)管理站的車(chē)輛及司機(jī)以及今后的工作用車(chē)由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一調(diào)配。

六、工作要求

1、統(tǒng)一思想。充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)改革的重要性和必要性，把改革與加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)管理站建設(shè)相結(jié)合，與強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理相結(jié)合，與樹(shù)立干部管理的正確導(dǎo)向結(jié)合，確保改出活力，改出作風(fēng)，改出實(shí)效

第8篇：人事制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理 人力資源危機(jī) 應(yīng)對(duì)措施

一、企業(yè)人力資源管理中現(xiàn)存的主要問(wèn)題

人力資源是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最活躍的因素，也是一切資源中最重要的資源而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀卻令人堪憂(yōu)，主要存在以下問(wèn)題：

（一）管理理念的落后與創(chuàng)新理念的滯后性

就人力資源而言，只有以資本方式存在的人力資源才能稱(chēng)其為人力資本?，F(xiàn)階段，絕大多數(shù)企業(yè)把人力僅僅視為一種資源，這會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)兩方面的弊端：一方面，不承認(rèn)人力資本的貢獻(xiàn)的一個(gè)嚴(yán)重后果就是使得企業(yè)內(nèi)部失信狀況嚴(yán)重；另一方面，人力資本得不到承認(rèn)，就必然引起非理性的反抗，而人力資本的非理性反抗必然導(dǎo)致貨幣資本的非理性鎮(zhèn)壓，其結(jié)果必然導(dǎo)致高級(jí)人才的流失，而使企業(yè)的生存和發(fā)展蒙上陰影。

（二）人力資源管理制度的制定和實(shí)施具有強(qiáng)制性

我國(guó)很多企事業(yè)單位嘗試著制定各種人力資源管理制度并設(shè)法執(zhí)行實(shí)施。但是從所制定的管理制度的內(nèi)容上來(lái)講，大部分是從獎(jiǎng)懲制度、員工考勤、工作規(guī)則以及工資分配等多方面對(duì)員工進(jìn)行限制性管理，而不是從以人為本的角度激發(fā)員工的深層積極性和創(chuàng)造性，以主導(dǎo)心態(tài)的方式來(lái)達(dá)到規(guī)范員工的效果，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）人崗不匹配，人力資源配置不合理，缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制

我國(guó)企業(yè)中對(duì)于人力資源管理往往沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)而又行之有效的規(guī)劃，尚未形成科學(xué)有效的人力資源引進(jìn)、培育和利用機(jī)制，不僅存在人才引進(jìn)渠道過(guò)窄，隨意性大，針對(duì)性不強(qiáng)，而且崗位設(shè)置與員工配置不盡合理，缺乏科學(xué)規(guī)范的崗位職務(wù)分析，沒(méi)有清晰完整的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。另外，值得一提的是在有些國(guó)有企業(yè)中，也普遍存在著“論資排輩”、“能進(jìn)不能出”和傳統(tǒng)文化中的“任人唯親”、“任人惟近”的裙帶關(guān)系現(xiàn)象，造成人力資源流通困難，大量平庸之輩占據(jù)著企業(yè)的要職[2]。

（四）人事管理制度危機(jī)

在企業(yè)人力資源管理中，人事制度起著至關(guān)重要的作用，它可以使企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)有章可循，減少或者避免在管理中出現(xiàn)一些不必要的錯(cuò)誤。在管理中如果出現(xiàn)問(wèn)題，也能根據(jù)制度及時(shí)地進(jìn)行處理，企業(yè)無(wú)人事管理制度或者人事管理制度出現(xiàn)錯(cuò)誤，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的危機(jī)。

二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存危機(jī)的對(duì)策與措施

綜上所述，我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面還存在許多問(wèn)題，然而，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力又非常重要，所以我們有必要制定以下對(duì)策來(lái)加強(qiáng)人力資源管理：

（一）創(chuàng)新企業(yè)人力資源觀念

首先，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立人力資源開(kāi)發(fā)與管理是企業(yè)戰(zhàn)略性管理的觀念。人力資源開(kāi)發(fā)管理部門(mén)應(yīng)處于企業(yè)管理的中心地位，同時(shí)應(yīng)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略和總決策中；其次，樹(shù)立人力資本觀念，最后，正確的人才觀還必須建立正確的求才、用才、留才機(jī)制及合理的人才流動(dòng)政策[3]。另一方面要積極加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，重視員工的個(gè)體成才　。

（二）建立健全企業(yè)的人事制度

伴隨著時(shí)代不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變遷，企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，企業(yè)只有適時(shí)的調(diào)整人事制度，才能滿(mǎn)足員工對(duì)企業(yè)的要求，對(duì)外，企業(yè)要及時(shí)了解并掌握各國(guó)各地勞動(dòng)法規(guī)、人才市場(chǎng)、薪資情況以及對(duì)方的人事政策等人事環(huán)境的最新動(dòng)態(tài)；對(duì)內(nèi)，要根據(jù)需求調(diào)整公司各項(xiàng)人事管理制度[4]，另一方面應(yīng)該從根本上改變?nèi)耸轮贫葘?shí)施過(guò)程中硬性的強(qiáng)制性成分，提升制度實(shí)施的柔軟性，讓員工真實(shí)參與企業(yè)人事制度制定過(guò)程中來(lái)，從而創(chuàng)造出良好的企業(yè)人事氛圍。

（三）從企業(yè)文化著手，營(yíng)造科學(xué)的激勵(lì)氛圍。

企業(yè)文化是將企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)牢固結(jié)合起來(lái)的潛在力量，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，硬性地去改變或者調(diào)整現(xiàn)行的分配方式，可能會(huì)造成員工的“水土不服”，本文認(rèn)為，企業(yè)的人力資源分配制度可以從企業(yè)文化角度出發(fā)。首先，在企業(yè)中貫徹公平、公開(kāi)、公正的思想，以考核結(jié)果為依據(jù)，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。其次，以按勞分配為主，按要素分配等多種分配形式并存的報(bào)酬制度，在員工培訓(xùn)上重視對(duì)員工按勞分配，多勞多得意識(shí)的強(qiáng)化，并重視核心員工的知識(shí)、技術(shù)、管理在企業(yè)中的作用。

企業(yè)變革中人力資源管理不當(dāng)，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的危機(jī)，給企業(yè)帶來(lái)一定的損失，因此企業(yè)必須高度重視。企業(yè)變革人力資源管理危機(jī)的類(lèi)型及應(yīng)對(duì)策略不僅僅有以上幾點(diǎn)，更多的是需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟馗倪M(jìn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本成為企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)要素，人力資源管理的重要性愈加明顯。在新時(shí)期，我們要逐步完善對(duì)人力資源管理體系的改革，使每一塊金子都能發(fā)光。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曹亞飛.試論經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下企業(yè)的人力資源管理[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009.1

第9篇：人事制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 崗位設(shè)置

新疆畜牧科學(xué)院是以科學(xué)研究為基礎(chǔ)科研事業(yè)單位，職工多以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為主。實(shí)行崗位設(shè)置管理，對(duì)逐步建立人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出、建立充滿(mǎn)生機(jī)活力的人事管理制度有著非常重要的意義。

一、崗位設(shè)置工作的重要性

1.是深化人事制度改革的重要基礎(chǔ)。崗位設(shè)置管理制度作為事業(yè)單位基本的人事管理制度，體現(xiàn)在人事管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是公開(kāi)招聘、競(jìng)聘上崗、崗位考核、培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)和依據(jù)。人員的聘用要以崗位需要為前提，合同管理要以崗位職責(zé)為依據(jù)，崗位考核要以完成崗位職責(zé)任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，工資待遇要根據(jù)崗位等級(jí)而確定。因此，深化人事制度改革迫切需要加快完成實(shí)施崗位設(shè)置管理，建立崗位設(shè)置管理制度。

2.是深化人事制度改革的客觀要求。實(shí)施崗位設(shè)置和人員聘用制度，目的是要把崗位管理制度作為我院的基本管理制度，把聘用制度作為基本用人制度，從而實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變，建立一套符合我院發(fā)展需求和自身特點(diǎn)的權(quán)責(zé)明晰、分類(lèi)科學(xué)、機(jī)制靈活、監(jiān)督有力的人事管理制度。

3.是推動(dòng)收入分配制度改革的迫切需要。原國(guó)家人事部頒發(fā)的《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施辦法》文件中明確規(guī)定，在按規(guī)定完成崗位設(shè)置和崗位聘用之前，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員暫時(shí)按所聘職務(wù)對(duì)應(yīng)崗位的最低等級(jí)套改崗位工資，待完成規(guī)范的崗位設(shè)置和崗位聘用并經(jīng)核準(zhǔn)后，再按確定的崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。首次崗位設(shè)置完成后，聘用人員崗位等級(jí)發(fā)生變動(dòng)，根據(jù)聘用人員崗位的調(diào)整變化情況來(lái)兌現(xiàn)相應(yīng)的崗位工資待遇，實(shí)行“以崗定薪，崗變薪變”，保證人員崗位、聘用和工資待遇之間的相互銜接，建立了長(zhǎng)效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制?？梢?jiàn)，要盡快地實(shí)施崗位設(shè)置管理工作，以確保收入分配制度改革的順利實(shí)施。

二、開(kāi)展崗位設(shè)置工作的做法

1.做好崗位設(shè)置方案的制定工作。我院包括院機(jī)關(guān)共有10個(gè)下屬的獨(dú)立法人事業(yè)單位，各個(gè)事業(yè)單位結(jié)合本單位的人員實(shí)際，獨(dú)立制定崗位設(shè)置方案。依據(jù)相關(guān)的政策規(guī)定，設(shè)定本單位的崗位總量、管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位以及各崗位內(nèi)部不同等級(jí)的數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例。各單位崗位設(shè)置方案正式上報(bào)政府部門(mén)之前，都廣泛聽(tīng)取了職工的意見(jiàn)，集體討論通過(guò)，增強(qiáng)了崗位設(shè)置實(shí)施工作的透明度。

2.做好崗位設(shè)置實(shí)施方案的制定工作。我院各單位根據(jù)政府人事部門(mén)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，進(jìn)行崗位設(shè)置，將崗位類(lèi)別等級(jí)細(xì)化到每個(gè)具體的工作崗位，并制定具體工作崗位說(shuō)明書(shū)，明確每個(gè)工作崗位的職責(zé)任務(wù)、任職條件以及實(shí)施崗位聘用的具體程序和辦法。我院這次全員崗位設(shè)置方案批復(fù)后，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位為75.8%，高級(jí)崗占到了40.4%。

3.做好崗位聘用工作。首次進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用時(shí)，我院有條件的單位通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗或根據(jù)業(yè)績(jī)打分來(lái)聘用人員，明確崗位等級(jí)，不具備條件的單位，都以人員平穩(wěn)過(guò)渡為前提，原則上將現(xiàn)有在冊(cè)正式工作人員，按其現(xiàn)任職務(wù)、職稱(chēng)級(jí)別進(jìn)入相應(yīng)等級(jí)的崗位。及時(shí)簽訂聘用合同，做好認(rèn)定工作。

三、崗位設(shè)置工作的思考

第一，工資制度落后，無(wú)法適應(yīng)崗位設(shè)置的需要。崗位設(shè)置的目的是做到按需設(shè)崗，工資按照崗位不同而不同，而不再是以前的跟人走。聘任到低一級(jí)的崗位時(shí)，工資也應(yīng)隨之相應(yīng)改變。但是現(xiàn)今的工資制度只有升上去的制度，并沒(méi)有相應(yīng)降下來(lái)的制度，對(duì)于一些工作表現(xiàn)差、不積極的人員仍然享受原有的級(jí)別，并不能做到低聘，這就給崗位設(shè)置工作帶來(lái)了不便。

第二，崗位設(shè)置工作的實(shí)施，充分考慮到了管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員的不同特點(diǎn)，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在崗位設(shè)置工作中得到了很大的實(shí)惠。崗位設(shè)置工作是一項(xiàng)新型的人事制度改革，我院每個(gè)單位的在冊(cè)人員可以按照現(xiàn)職務(wù)、職稱(chēng)聘任到相應(yīng)的崗位等級(jí)，享受相應(yīng)的崗位工資。但對(duì)一些退休的人員尤其是能進(jìn)入到二級(jí)崗位的老專(zhuān)家來(lái)說(shuō)，未趕上崗位設(shè)置，甚至有些專(zhuān)家退休時(shí)間與距首聘時(shí)間就差2個(gè)月，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)不得不說(shuō)是一種遺憾和損失。

四、建議

崗位首聘完成后，對(duì)崗位的管理也是很重要的。下一步的工作必須要在提高認(rèn)識(shí)，更新觀念上下功夫，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的事業(yè)單位設(shè)置管理工作。因?yàn)橥菩行问缴系氖聵I(yè)單位改革很容易，要改變事業(yè)單位人員的身份觀念、等級(jí)意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理并不簡(jiǎn)單，有時(shí)候就會(huì)走“換湯不換藥”路子。因此只有著力觀念上的轉(zhuǎn)變，才能促進(jìn)改革力度加大，只有進(jìn)一步完善崗位管理制度，才能照章辦事，更好地對(duì)崗位進(jìn)行管理。

參考文獻(xiàn)