節(jié)能工作情況匯報精選(九篇)

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第1篇：節(jié)能工作情況匯報范文

我鄉(xiāng)按照萬府辦函〔〕90號文件要求，強化措施，認真落實，現(xiàn)將我鄉(xiāng)節(jié)能減排工作自查情況匯報如下：

一、統(tǒng)一思想、提高認識

我鄉(xiāng)組織干部職工認真學習了市政府《關于進一步強化措施確保實現(xiàn)公共機構節(jié)能目標的通知》（萬府辦函〔〕90號文件精神，使每位干部職工充分認識節(jié)能減排工作的重要意義，牢固樹立崇尚節(jié)儉、厲行節(jié)約、合理消費的理念，進一步增強資源憂患意識、節(jié)約意識和責任意識，從自身做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等點滴事情做起，形成崇尚節(jié)約、厲行節(jié)約的良好氛圍，切實把節(jié)約資源的理念和要求貫徹到各項工作的各個環(huán)節(jié)中去。

二、加強宣傳

1、充分利用各種會議和宣傳資料，開展形式多樣的節(jié)能宣傳活動，弘揚節(jié)能先進典型，曝光浪費行為，引導合理消費，號召全體干部職工提高思想認識，依法節(jié)約能源、帶頭做好節(jié)能工作，實現(xiàn)上級文件規(guī)定的節(jié)能目標。

2、在學校，要求學校要結合實際，加強對學生的節(jié)能宣傳，將節(jié)能內(nèi)容作為學校教育重要活動，通過學生宣傳，帶動父母及家庭節(jié)能。鄉(xiāng)衛(wèi)生院要加強醫(yī)院的節(jié)能和宣傳工作。

三、具體落實

1、用電方面

一是搞好照明節(jié)能，推廣使用節(jié)能型照明燈具，減少公共區(qū)域的照明時間和盞數(shù)，按時開關路燈。二是搞好空調(diào)節(jié)能，空調(diào)運行期間嚴禁打開門窗，下班前提前一小時關閉空調(diào)做到不需開空調(diào)時盡量不空調(diào)。三是搞好辦公用電設備節(jié)能，合理調(diào)節(jié)辦公室設備運行時間，長時間離開的，要求關閉相關辦公設備，降低待機消耗。使用節(jié)電型開水器，飲用開水時才開戶加熱電源。合理調(diào)節(jié)辦公設備運行時間，盡量減少待機消耗。

2、用水方面

加強用水設備日常維護管理，一旦發(fā)現(xiàn)有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生，立即更換老化的供水管路及零件，杜絕“長流水”現(xiàn)象。

3、辦公耗材方面

堅持辦公用品登記、簽字、領用制度。大力推進電子政務，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復清印次數(shù)，嚴格控制文件印刷數(shù)量。對草稿紙做到二次再利用，切實減少紙張消耗。在工作中提倡雙面使用稿紙，號召干部職工平時盡可能多使用鋼筆書寫，盡量減少圓珠筆和一次性簽字筆的使用量。打印機、復印機的墨粉用完后，重新灌裝再次使用。

第2篇：節(jié)能工作情況匯報范文

二00九年繼續(xù)把爭資金爭項目擺在各項工作的最突出位置。一是切實做好項目前期工作，同時，積極籌備一批重點項目，及時向上申報；二是努力創(chuàng)新工作方式方法，拓寬爭資金爭項目渠道，建立工作激勵機制，鞏固和新辟向上聯(lián)系的工作領域、層次和關系，做到快速鏈接，超速回應，為繼續(xù)爭取上級更大的傾斜扶助和支持打下良好基礎；三是結合我區(qū)實際，抓緊提出有關應對措施辦法及設想，為盡可能多地爭取國家扶助早安排、早部署，爭取工作的主動性；四是建立跑步進省市制度，每個月召開一次爭資金爭項目工作情況匯報會，及時掌握工作動態(tài)，部署下步工作。

2、嚴把政府投入項目立項關

規(guī)范完善項目管理，切實用好政府財力。政府投資項目審批將嚴格按照*區(qū)政府投資項目管理暫行辦法執(zhí)行，完善項目庫的管理工作，未列入年度政府投資計劃的項目無特殊原因原則上不予批準立項，不予新開工。嚴格做好項目預算和初步設計審查。

3、繼續(xù)加大改革力度，妥善處理改制企業(yè)的難題

堅持“因企制宜、一企一策、成熟一個、實施一個”和穩(wěn)步推進的原則，繼續(xù)加大改制力度，完成玻璃纖維廠、印染化工廠的改制工作。加大力度解決改制中的歷史遺留問題，確保改制工作順利進行。

4、進一步強化安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作

切實做好企業(yè)特別是改制、停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)的安全穩(wěn)定工作，各單位進一步明確職責，細化目標責任，通過不斷開展周密細致的穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、矛盾糾紛排查，發(fā)現(xiàn)隱患，切實整改到位，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)、消滅在基層，確實維護系統(tǒng)和社會穩(wěn)定。

5、加大價格監(jiān)控力度和清費治亂力度

一是要把工作重點放在加強市場價格監(jiān)管、防治市場價格異動、規(guī)范市場價格行為上；二是認真執(zhí)行上級價格主管部門安排的價格專項檢查；三是深入開展“價格服務進萬家”活動，加強和改進價格舉報服務工作。

6、深化節(jié)能降耗，促進經(jīng)濟發(fā)展

一是繼續(xù)完善節(jié)能統(tǒng)計、監(jiān)測、考核獎勵體系，推廣重點領域節(jié)能；二是深入開展節(jié)能減排進社區(qū)“五開展”活動，進一步強化全民節(jié)能意識；三是繼續(xù)淘汰落后產(chǎn)能、高耗能項目，積極推廣節(jié)能示范項目，以能源的有效利用促進我區(qū)經(jīng)濟社會的又快又好發(fā)展。

7、強化服務意識，推動全民創(chuàng)業(yè)

一是對中小企業(yè)發(fā)展資金需求進行調(diào)查摸底，掌握企業(yè)資金需求情況，加強銀企溝通，建立企業(yè)資金需求動態(tài)檔案（數(shù)據(jù)）庫，充分發(fā)揮*擔保公司作用，緩解企業(yè)融資、貸款難問題；二是進行中小企業(yè)用工、用人、人才需求調(diào)查，形成需求目錄，通過各種途徑解決一部分用工難、人才需求問題；三是進一步推動全民創(chuàng)業(yè)，積極籌建小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，明年爭取有一家獲得市政府掛牌；四是做好工業(yè)園區(qū)服務工作。加強對工業(yè)園區(qū)的協(xié)調(diào)指導及協(xié)調(diào)上級對工業(yè)園區(qū)建設的政策和資金扶持等工作，協(xié)同我區(qū)工業(yè)園區(qū)辦完善工業(yè)園區(qū)各種相關數(shù)據(jù)，學習其它工業(yè)園區(qū)先進做法和成功經(jīng)驗。

第3篇：節(jié)能工作情況匯報范文

（一）20*年度工作總結:

1、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項，建筑面積290.5萬平方米?？傇靸r33.5億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費944.3萬元；

2、監(jiān)督竣工驗收103項，建筑面積160.7萬平方米，總造價8.2億元，通過竣工驗收的合格率100%。

3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份，質(zhì)量問題處理合格率100%。

4、1月份，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作；

5、2月份，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序；

6、4月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動“安全年”活動；

7、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動；

8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作；

9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。

10、9月份，積極做好xx工作；

11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設部全國建設工程質(zhì)量安全督查工作；

12、積極響應市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度；

13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進行安全專項整治活動。

14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場管理觀摩會，并做了相應的匯報和總結；

15、完成了上級領導交辦的各項工作。

（二）、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設，加強內(nèi)部監(jiān)督管理

1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學習各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務素質(zhì)；

2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機構考核，我站認真學習了“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。

（三）、進一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務公開工作

為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行“五星級服務”效能建設，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理，方便了服務對象。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度；（1）首問責任制；（2）一次性告知制；（3）服務承諾制（4）限時辦結制。

（四）、繼續(xù)堅持樁基工程、鋼結構工程、幕墻工程專項驗收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展，加強了對裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。

（五）、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況

上半年，省廳出臺了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序》，我站根據(jù)有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施。

（六）、存在的問題

雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：

1、少數(shù)建設單位缺乏工程建設法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管

2、監(jiān)理單位存在管理不嚴，制度不全，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進行監(jiān)理等問題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務能力低，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題；

3、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。

（七）、2009年工作打算

2009年全市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的指導思想：堅持按照黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關法律法規(guī)和工程建設強制性標準，堅持依法監(jiān)督，創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高服務水平，推動我市建筑工程質(zhì)量安全再上新臺階，促進建設和諧xx。

1、開展形式多樣的質(zhì)量安全工作研討學習，開展各類質(zhì)量安全講評活動，提高全員素質(zhì)；

2、大力開展日常抽查和各類專項質(zhì)量檢查，依法查處各種違法違規(guī)行為，不斷提高質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法效能；

3、繼續(xù)深化工程質(zhì)量通病治理工作，促進我市工程質(zhì)量水平的進一步提高。

4、加強部門監(jiān)管聯(lián)動，加大對違法違規(guī)行為的處理力度。

5、進一步加強對新型墻體材料應用和建筑節(jié)能的質(zhì)量監(jiān)督。

6、加強對工程質(zhì)量檢測機構的監(jiān)督管理，進一步規(guī)范檢測行為；

7、加強對深基坑工程的監(jiān)管，確保周邊環(huán)境安全。

第4篇：節(jié)能工作情況匯報范文

一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴重后果。2008年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評。

二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。2002年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局2002年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準確性，2002年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時準確了解站內(nèi)平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。2002年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。2002年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。

對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領導的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。2008年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術保障。

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果；另一方面查閱相關數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近

第5篇：節(jié)能工作情況匯報范文

一、1—3月招商工作情況

（一）到位資金完成情況

1-3月，到位縣外資金18.4億元，。其中國內(nèi)市外資金16.8億元，完成市下達目標任務的30.5%，國內(nèi)市外資金中國內(nèi)省外資金14.8億元，完成市下達目標任務的32.9%。

（二）項目簽約及重點跟蹤項目情況

1、招商引資成效顯著。1-3月簽約項目4個，協(xié)議金額15億。其中10億元以上項目1個（欣澤建材綜合商貿(mào)城項目），億元以上項目2個（城市生活垃圾焚燒發(fā)電項目、1200萬米新型功能性纖維家紡面料產(chǎn)業(yè)化項目）。

2、項目儲備充足。今年以來組織較大的招商引資活動已超過10次，外出對接、考察企業(yè)30余家，等地20多批次客商來我縣洽談、考察。目前天齊鋰業(yè)與合作項目、沱牌100萬噸/年玻瓶生產(chǎn)線項目等重大項目順利快速跟進。年產(chǎn)100萬只超高壓復合氣瓶生產(chǎn)項目、年產(chǎn)4000噸營養(yǎng)風味米果生產(chǎn)線建設項目、環(huán)保節(jié)能綠色材料項目等10個項目已達成初步協(xié)議，正準備近期提請評審會審議。另外，熊貓汽車配件、生物質(zhì)固化成型項目、模具加工項目等22個項目正在抓緊洽談、跟蹤。

二、目前招商引資跟蹤的主要思路及措施

（一）創(chuàng)新招商方式，提高招商引資實效

1、堅持“項目招商”，以“3+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為基礎，確定3-5個2013年重點突破產(chǎn)業(yè)。細分重點突破產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，明確產(chǎn)業(yè)鏈龍頭項目和關鍵配套項目，結合園區(qū)實際，選好項目建設地址，編制項目建議書，充分利用專題招商活動、項目推介會和相關展會推介我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目，抓住契機洽談對接，促進項目落成。目前，我們正在抓緊項目編制包裝工作。

2、堅持“專業(yè)招商”，組織招商小分隊，抓住優(yōu)勢項目延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，主動敲門招商，有目的、有計劃、有準備地開展點對點招商活動。

3、堅持“雇員招商和委托招商”，調(diào)動各領域的有利資源，快速捕捉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移信息，形成強大暢通的招商網(wǎng)絡。目前，我們正在抓緊收集籍在外成功人士的信息，通過各種有效途徑，把散落在各級部門和民間的資料信息統(tǒng)計上來，充分調(diào)動成功人士參與家鄉(xiāng)建設的積極性，有效發(fā)揮其在各領域的資源優(yōu)勢和重要作用，進一步推動我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

（二）著力招大引強，補鏈招商，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展

堅持招大引強，重點瞄準世界500強、國內(nèi)100強、行業(yè)50強企業(yè)，著力引進一批投資規(guī)模大、科技含量高、帶動能力強、產(chǎn)出效益高的大項目、好項目，實行補鏈招商，積極拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈和循環(huán)經(jīng)濟鏈，加快引進鋰電新材料及組件、汽車零部件、機械制造、食品加工、服務外包、現(xiàn)代物流等項目，提升產(chǎn)業(yè)配套能力，做實做長優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

（三）抓大不放小，發(fā)展和培育中小企業(yè)

加快中小企業(yè)孵化園建設，完成3萬平米多層標準廠房建設,引導小微企業(yè)入駐孵化園，拓寬融資渠道，解決中小企業(yè)融資難，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展壯大，力爭新增規(guī)模以上企業(yè)10戶。積極引導民間資本參和在外成功人士興辦實體經(jīng)濟，不斷擴大經(jīng)濟總量和改變經(jīng)濟結構。

（四）強化項目服務，保障項目順利推進

我局要求全局干部要進一步改進工作作風，切實提高服務效能，全面落實項目促進責任制和全程代辦制，加大協(xié)調(diào)力度，定期召開聯(lián)系會議，及時協(xié)調(diào)解決項目落實中存在的問題，促進簽約項目早開工、早投產(chǎn)。

第6篇：節(jié)能工作情況匯報范文

根據(jù)菜品安排廚師班組，各班組廚師對各自烹調(diào)品種負責，嚴格按照產(chǎn)品規(guī)格進行加工，使產(chǎn)品統(tǒng)一標準，保證菜品質(zhì)量。對每道菜的出成率進行計算，對菜量進行控制。職場范文為大家整理的廚房管理員總結匯報資料，提供參閱。

總結一

新的一年又將來臨，回顧過去一年，感慨良多。作為廚房的管理者我始終嚴格要求自己，以身作則，認真服從領導安排，以招待所利益為重，20xx年招待所廚房在領導的關心幫助、各位同志的理解支持下，較好地完成了各項服務保障工作。為了總結經(jīng)驗，克服不足，更好的促進以后的工作，現(xiàn)將這一年來的工作情況匯報如下：

一、基本工作情況1、人員管理

每天堅持召開早班例會，對所屬員工的著裝、儀容儀表進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。規(guī)范禮貌用語，要求員工見到客人時主動打招呼，并使用敬語。嚴密組織量化管理、員工手冊等內(nèi)容給員工進行培訓，保證每周培訓時間不少于1個小時，使員工養(yǎng)成遵章守紀的好習慣。

在培訓、檢查的同時，嚴格落實各項規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理，對違章違紀的員工重點管理，嚴格執(zhí)行量化管理規(guī)定。

2、菜品更新及創(chuàng)新

今年對招待所廚房零點菜譜進行了2次更新，菜品更換率達30%以上。共推出新菜道，其中像干鍋湘之驢、膠東雜魚鍋、獨步青椒魚、豆腐煲等菜品都有很高的點擊率，受到客人一致歡迎。針對客人口味需求加強對主食種類進行研究，增加粗糧、小吃等品種，如核桃酥、手抓餅、蔥花餅等也都受到了好評。在每次的外事活動都充分做好各項準備工作，通過上網(wǎng)、看書等方式了解客人的生活習性、飲食愛好等，進行配菜、燒制，受到過韓國、德國、澳大利亞等地客人的贊揚。

經(jīng)常利用空閑時間到市場上進行調(diào)研，及時了解市場新的原料、菜品，每月為淮河廳更新一次菜譜，并增加了有機蔬菜、新鮮水果、魚類等，現(xiàn)在天氣逐漸變冷，每天中午還推出了一道例湯，這些也都得到了領導的認可。

聘請粵菜師傅到招待所內(nèi)進行菜品技術經(jīng)驗交流，在此期間，也推出了一系列粵菜系菜品，主要以家常、清淡為主，在擺盤、盤頭裝飾上也進行了突破創(chuàng)新，并為宴會廳購了一批新的餐具及器皿，增添菜品新鮮感、創(chuàng)新度。

3、安全管理

(1)在食品衛(wèi)生安全方面，始終堅持堅持先進先出的原則。嚴把食品衛(wèi)生關，從進貨、領料、烹調(diào)制作都嚴格檢查，防止食物污染。要求各班組上班后首先搞好案板、灶臺衛(wèi)生，準備好各種調(diào)味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質(zhì)量，嚴格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規(guī)定消毒。廚房各冰箱管理責任落實到人，專人負責，食品分類存放，保證每周至少徹底清洗一次。環(huán)境衛(wèi)生實行“地域分工、包干負責、落實到人”的原則。通過以上各項措施及各位員工的努力，在每次食品涂抹化驗中各項食品、餐具都能達到標準，未出現(xiàn)一次食物中毒事件。(2)設備及人員安全方面。每天對廚房灶具旁的墻壁、抽油煙罩等容易污染處進行清洗，對于油煙管道至少每半年清洗一次。定期對廚房內(nèi)的燃氣燃油管道、法蘭接頭、閥門作檢查，防止泄漏。每天安排值班人，在下班后關閉所有的燃氣燃油閥門，切斷氣源、火源、電源后才能離開。

至少每月進行一次消防安全知識培訓，讓所有人員了解到滅火器、消防栓的使用方法，知道主要電源、煤氣、自來水開關的位。對容易發(fā)生工傷事故的機器進行重點在崗培訓，并請杰明欣公司定期對生產(chǎn)設備和設施進行檢查，例如閥門的開合、設備維護等。通過以上的努力，招待所廚房在全年內(nèi)未出一次安全事故。

4、成本管理

根據(jù)菜品安排廚師班組，各班組廚師對各自烹調(diào)品種負責，嚴格按照產(chǎn)品規(guī)格進行加工，使產(chǎn)品統(tǒng)一標準，保證菜品質(zhì)量。對每道菜的出成率進行計算，對菜量進行控制，配菜時按照人數(shù)進行配備。尤其是宴會餐，嚴格核算每人標準，避免菜量過多造成浪費。

根據(jù)菜品本身需求制訂原料采購標準，采購以日為單位，根據(jù)經(jīng)營狀況規(guī)律進行計劃性下單，避免積壓。對原料粗加工、切配工作流程及標準進行規(guī)范，嚴格按照標準測算出原料的粗加工、切配的出成率。每天對垃圾桶進行檢查，查看原材料的浪費情況，對于惡意浪費者進行重罰。

二、工作中存在的不足

1、創(chuàng)新意識不強，走出去的少，不能及時對菜品進行更新進調(diào)換，對淮河廳菜品的研制不夠細致，不深入，沒能充分結合領導身體情況及季節(jié)的變化進行調(diào)配。

2、現(xiàn)在的工作重心主要還是放在招待所廚房，對于食堂廚房的菜品關心的少。

三、明年工作展望

1、建立招待所廚房菜庫，對各項菜品進行分類整理，并將收集到的客人意見及建立存檔備案，作為改進菜品的依據(jù)。

2、將工作重心放到淮河廳，針對局領導身體情況，根據(jù)季節(jié)的變換，對煲湯類菜品進行研制，把菜品做細、做精。

3、加強與食堂的溝通交流，對每周的菜譜進行研討，對菜品進行合理調(diào)劑。

4、加緊菜品創(chuàng)新工作，廚師長及有關人員每周至少一次對市場進行考察、及時發(fā)現(xiàn)挖掘新、奇、特原料和貨源，不斷更新菜品。集眾家之長，經(jīng)常到其他酒店學習、交流、取經(jīng)，對每道菜品都要進行認真分析，確保每道菜品都能適合顧客口味，被顧客稱贊。

5、每月對廚房人員進行一次專業(yè)技能考核，由廚師長或其他考評人按標準進行檢查考核，優(yōu)勝劣汰，實行末位淘汰制。

       6、成本控制和節(jié)能在管理好菜品質(zhì)量的同時，要檢查菜品的使用率，從原材料的購進，要及時了解市場行情，驗收好質(zhì)量、數(shù)量，要求粗加工做好材料的分配及下腳料的回收利用，在切配時要檢查菜品使用率，主輔料的合理配制，最后控制好成品的售價。在節(jié)能方面，加強宣傳、教育，將“提倡節(jié)約、反對浪費、開源節(jié)流”的觀念深入員工心中，增強員工的節(jié)約意識。杜絕“長流水、長明燈、長開空調(diào)”的現(xiàn)象。

7、為重要的突出的員工制定工作計劃和發(fā)展目標，教育引導員工正確的樹立職業(yè)觀和價值觀。對現(xiàn)役戰(zhàn)士進行重點培養(yǎng)，定期開展專業(yè)技能培訓，每月對工作表現(xiàn)進行評價。

8、建立開放、和諧的溝通渠道，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表對于工作上的，生活上的意見，對員工提出的意見適時地給予認可、贊揚。員工在思想和生活上有困難時，設法為他們排憂解難。

總結一年來的工作，我覺得有所失也有所得，雖然也取得了一些成績，但距離領導的要求和期望還是有一定距離。在今后的工作中，我將同廚師班子一起，發(fā)揚成績，克服不足，繼續(xù)努力，加強學習，盡職盡責的完成好各項工作任務，有不足之處還懇請各位多進行批評、指正和幫助。在此我要衷心感謝領導和組織對我多年的培養(yǎng)，更要感謝大家對我工作的一貫支持。謝謝大家!

總結二

一、搞好職工的自身素質(zhì)，

       遵守職業(yè)道德，嚴明勞動紀律，明確管理章程，制定各項管理制度和生產(chǎn)標準，抓好每個環(huán)節(jié)的組織、指揮監(jiān)督和調(diào)節(jié)，廚房人員必須組織技術要求高后上崗，獎勤罰懶，促進職工上進，每日例會，總結缺點發(fā)揚優(yōu)點。

二、落刀成才，物盡其用，

        經(jīng)營什么菜式都要把浪費率壓低到最低層，把成本降低到最優(yōu)化，成本原料色菜式基礎成本決定利潤高低，選料上壓低成本，讓利消費者，以便讓顧客更好的接受，菜式品種建立標準本，規(guī)定其所原料品種、規(guī)格和數(shù)量，精確核算成本，一切出品按規(guī)格標準操作，既要控制成本，又要保證出品質(zhì)量，做到標準化。

三、以特色菜肴帶動經(jīng)營主權，

        不斷推出本店特色菜，刺激顧客消費，活躍酒店氣氛，而要以消費檔次為要求。

五、安全操作，

       各部門把握好自己責任區(qū)，菜肴、節(jié)約、衛(wèi)生等、采購、倉庫、廚房必須建立帳面流水帳，服務、操作、收銀也要建立良好財務制度，實行包干制，定期各部門衛(wèi)生、操作情況，形成良好的工作環(huán)境。

六、我們的隊伍

        是“以人性化管理，以德義為核心”都明確自己的目標，自己的職責，工作的意義、相互關系，從而主動、積極創(chuàng)造性地去完成崗位的職責，才能在激烈的競爭上站穩(wěn)腳，領導餐飲的潮流。

總結三

回顧這一個月以來，在各位領導的指導下，在廣大同事的支持下，作為一名廚師長，我始終堅持以身作則，高標準、嚴要求，團結和帶領諸多員工，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務;為實現(xiàn)公司經(jīng)濟利益和社會效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將一個多月來的具體工作總結如下：

一、經(jīng)營方面：我在各位領導的指導下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營計劃。如：根據(jù)顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和營養(yǎng)食品

二、管理方面：以人為本，我結合員工實際情況加強素質(zhì)教育，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等;有些員工甚至還開始自己琢磨新菜?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團隊。

三、質(zhì)量方面：菜肴質(zhì)量是我們得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為廚師長，我嚴把質(zhì)量關。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格按照標準執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定;我們還認真聽取前廳員工意見及賓客反饋，總結每日出品問題，并在每日例會中及時改進不足;我們還經(jīng)常更新菜譜，動腦筋、想辦法、變花樣，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味。

四、衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責，同時，由我進行不定期檢查;其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置;另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。

五、成本方面：在保證菜肴質(zhì)量的情況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個重要目標。作為廚師長，我也總結出一些降低成本的新方法。如：掌握庫存狀況，堅決執(zhí)行“先進先出”原則，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去;研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;還讓每位員工都知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值，這樣就把成本控制落實到每個員工身上，使所有廚房員工都關心成本，從而達到效益最大化。

綜上所述，通過團隊的共同努力，我在廚房經(jīng)營管理方面取得了一定的進展;在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當高的進步。當然，我們也還存在不足，但面對不可抗力，我們需研制更加物美價廉的佳肴來招攬顧客，最大程度的增加營業(yè)額收入，從而達到轉(zhuǎn)危為機的良好效果。從這點上，我也深感我肩負工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。今后，我一定會帶領我的團隊不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴。

我將在這樣的基礎上，繼續(xù)加強經(jīng)營管理、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時要改進自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新，從而尋求在下個月創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

第7篇：節(jié)能工作情況匯報范文

**市長親自帶隊現(xiàn)場指導大氣污染防治工作，充分體現(xiàn)了市委、市政府對**環(huán)保工作的高度重視，這是市委、市政府對**的關心厚愛，更是對我們的鞭策和鼓勵。在此，我代表**，對**一行表示熱烈歡迎和衷心感謝！根據(jù)調(diào)研工作安排，現(xiàn)將我市大氣污染防治工作情況匯報如下：

一、基本工作情況

近年來，我市環(huán)境空氣質(zhì)量形勢嚴峻。對此，市委、市政府高度重視，把改善環(huán)境空氣質(zhì)量作為事關省會形象的政治問題、保障和改善民生的重要舉措和生態(tài)**建設的重中之重，真正擺上重要議事日程，強化領導、加大投入、多措并舉、攻堅克難，著力抓好大氣污染防治工作。市委、市政府專門成立了大氣污染防治工作推進領導小組，自去年11月以來，先后召開了城區(qū)建設揚塵集中治理行動動員大會和全市環(huán)境保護推進大會，研究制定了《**大氣污染防治行動計劃》，從政府、部門到街辦、企業(yè)層層分解目標任務、落實工作責任，突出抓好“控燃煤，治尾氣、降揚塵，抓應急”四個工作重點，大氣污染防治和環(huán)境空氣質(zhì)量改善工作取得積極進展。

一是控燃煤。加大各類工業(yè)和燃煤設施監(jiān)督檢查力度，不定期組織開展突擊檢查，同時充分發(fā)揮在線監(jiān)測作用，對重點污染源瞬時超標現(xiàn)象第一時間調(diào)查處理、緊密跟蹤督促整改，對違法排污企業(yè)依法查處，并向社會公布相關信息。認真執(zhí)行《**區(qū)域性大氣污染物綜合排放標準》等6項地方大氣標準，依法對12家重點燃煤單位實施限期治理，督促加快治污設施升級改造，倒逼產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型升級。市政府常務會議研究決定，把**建成區(qū)劃定為高污染燃料控制區(qū)，不得新建燃用高污染燃料的各類排煙設施，已建成使用的35噸及以下鍋爐、窯爐、茶水爐、炊事灶等各類排煙設施，在**年底前停止使用高污染燃料。

二是治尾氣。嚴把新車環(huán)保準入關，對不符合國家和省階段性排放標準要求的，堅決不予辦理注冊登記手續(xù)。自**年1月1日起，對新購置的天然氣汽車執(zhí)行國V排放標準；自**年7月1日起，對新購置柴油車和重型汽油車執(zhí)行國IV排放標準；嚴格外地車輛轉(zhuǎn)入環(huán)保監(jiān)管，對達不到排放標準要求的堅決不予辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)。深入開展機動車環(huán)保檢驗和機動車環(huán)保標志核發(fā)工作，對未取得環(huán)保標志的不予核發(fā)安檢標志。全市組織建成投用**家社會化機動車環(huán)保檢驗機構，設置**個環(huán)保標志核發(fā)窗口，**年以來共對**萬多輛在用機動車進行了環(huán)保檢驗。出臺了黃標車區(qū)域禁行政策，自**年12月1日起正式啟動黃標車區(qū)域禁行工作；出臺了黃標車提前淘汰補貼政策，加快淘汰步伐，現(xiàn)已回收黃標車**多輛。組織開展了油氣回收治理工作，現(xiàn)已完成**座儲油庫、**座加油站和**輛油罐車的治理工作。

三是降揚塵。研究制定了《**城區(qū)建設揚塵治理集中行動實施方案》，去年**月**日召開全市動員大會，對揚塵污染防治工作進行全面安排部署，以施工工地揚塵治理、渣土運輸整治、土地綠化為重點，在全市打響了集中治理揚塵污染攻堅戰(zhàn)。堅持重拳出擊、重典治亂，對違法違規(guī)單位實行嚴管重罰。自集中行動開展以來，共有**處建設工地被責令停工整改，**家建筑施工企業(yè)、**家監(jiān)理企業(yè)被通報批評，**家建筑施工企業(yè)、**家監(jiān)理企業(yè)被停止一定期限的投標資格，**家建筑渣土運輸單位、**輛渣土運輸車被查處，**輛渣土車被摘牌停運。完成土地綠化**萬平方米，栽植大規(guī)格落葉喬木和常綠喬木**萬株。

四是抓應急。按照**政府去年**月《**重污染天氣應急預案》要求，我市在全省率先出臺重污染天氣應急預案，認真落實冬季采暖期預防措施，與**多家重點排污企業(yè)簽訂重污染天氣應急責任承諾書。進入冬季采暖期后，組織開展了多次專項執(zhí)法檢查，堅決遏制和打擊污染大氣環(huán)境的各類違規(guī)違法行為。根據(jù)我市環(huán)境空氣質(zhì)量狀況，從去年**月**1日到今年**月**日，先后**次重污染天氣黃色預警，啟動重污染天氣III級應急響應，實施了包括重點污染企業(yè)限產(chǎn)限排、禁行渣土砂石運輸車輛、停止土石方施工作業(yè)、道路保潔增加灑水降塵作業(yè)等強制性措施，取得較好效果。

二、下步工作安排

下一步，我們將按照**部署和**這次調(diào)研提出的具體要求，以實施《**大氣污染防治行動計劃》為總抓手，圍繞完成**下達的目標任務，對工作進展和完成情況實行月調(diào)度、季通報、半年講評、年終考核，以硬措施完成硬任務，堅決打贏大氣污染防治攻堅戰(zhàn)，向**和全市人民交上一份合格答卷。

一是推進能源結構調(diào)整轉(zhuǎn)型。實施**余熱改造和相應的供熱管網(wǎng)、熱力站建設改造工作，采用電廠乏汽余熱供熱和“大溫差”輸送技術，在不增加燃煤總量的前提下擴大城市集中供熱規(guī)模，替代中心城區(qū)大部分小型燃煤鍋爐和部分小型熱電廠。加大清潔能源應用力度，積極穩(wěn)妥推進“煤改氣”項目。同時，推進太陽能、風能、生物質(zhì)能、地熱等新能源產(chǎn)業(yè)和分布式能源項目建設，積極開展節(jié)能利用。到**年，力爭實現(xiàn)煤炭消費總量“不增反降”歷史性轉(zhuǎn)變。

二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化工業(yè)布局。嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，嚴把環(huán)境影響評價、節(jié)能評估審查等關口，堅決杜絕鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、煉焦、電石等項目上馬，從源頭控制高耗能、高排放項目建設。嚴格規(guī)劃管理，新上工業(yè)項目一律進園區(qū)。繼續(xù)推進**老工業(yè)區(qū)搬遷改造，研究制定配套政策，促進區(qū)內(nèi)冶金化工企業(yè)加快搬遷改造步伐。嚴格執(zhí)行《**區(qū)域性大氣污染物綜合排放標準》等6項標準，分階段逐步提高標準增加壓力，倒逼污染企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

三是深化重點行業(yè)大氣污染治理。全面推進火電、鋼鐵、石化、水泥、供熱等重點行業(yè)的二氧化硫、氮氧化物、工業(yè)煙粉塵治理，督促各類排污企業(yè)加快治污設施升級改造，完成《**大氣污染防治行動計劃》重點治理項目建設，實現(xiàn)各類污染物達標排放，對沒有合法環(huán)保手續(xù)且不能穩(wěn)定達標的企業(yè)堅決實施停產(chǎn)治理；對雖具有合法手續(xù)但經(jīng)限期治理仍不能穩(wěn)定達標的企業(yè)堅決實施停產(chǎn)治理。

四是深入開展揚塵污染治理。加強城市揚塵污染綜合管理。嚴格落實建設工地防塵降塵管理措施；加強建筑渣土處置運輸揚塵污染防治，狠抓工地源頭、傾倒場（點）兩頭管理和渣土運輸途中監(jiān)控；全力提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設，加強道路保潔揚塵污染防治，提高機械化清掃率和沖洗保潔頻次，確保**主城區(qū)主次道路機掃率達到**以上，灑水沖刷率達到**%。嚴格落實揚塵污染防治考核制度，對各類揚塵違法行為依法從嚴查處，對考核不合格或連續(xù)三個月考核排名末位者實行問責。

五是強化機動車污染防治。實施公交優(yōu)先戰(zhàn)略，加快推進公交都市建設，積極構建以公交為主的城市機動化出行系統(tǒng)。加大宣傳引導力度，鼓勵綠色出行，提高低碳綠色交通出行比例。嚴格機動車環(huán)保檢驗和環(huán)保標志核發(fā)制度，強化在用機動車環(huán)保管理；積極推動車用油品配套升級，**年底前全面供應國IV車用柴油；嚴格新車環(huán)保準入，繼續(xù)強化外地轉(zhuǎn)入車輛環(huán)境監(jiān)管；加快黃標車淘汰進度，確保**年底前淘汰全部黃標車。

六是大力建設綠色生態(tài)屏障。加大“**”可視范圍內(nèi)山體保護力度，開展生態(tài)隔離帶、防護林帶建設和林業(yè)生態(tài)建設，進一步提高城市園林綠化水平。積極推進區(qū)級公園、街頭公園和社區(qū)公園建設，推進道路綠化以及風景林地建設。開展城市綠蔭行動，全面提升城市綠化水平，**年底前完成土地綠化**萬平方米，**年底前基本消除城區(qū)地面，完成造林**萬畝，城市建成區(qū)綠化覆蓋率、綠地率分別達到**%和**%。

七是嚴格進行環(huán)境空氣質(zhì)量考核。每月公布各區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量排名，將環(huán)境空氣質(zhì)量逐年改善作為區(qū)域發(fā)展的約束性要求，納入科學發(fā)展觀綜合考核體系。以空氣質(zhì)量改善為重點，在全市范圍內(nèi)建立橫向生態(tài)補償制度。認真落實《**重污染天氣應急預案》，妥善應對重污染天氣。

第8篇：節(jié)能工作情況匯報范文

一、基本情況

調(diào)查認為，港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)認真貫徹落實市委關于加快發(fā)展的一系列決策部署，搶抓機遇，創(chuàng)新實干，強力突破，港口建設、園區(qū)配套、項目引進等各項工作加快推進，一批大項目相繼開工建設、投產(chǎn)運營，發(fā)展勢頭強勁，面貌發(fā)生了很大變化，大開發(fā)大發(fā)展的框架已經(jīng)拉開。1-9月份，全區(qū)實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資25.4億元，同比增長42%；實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值44.7億元，同比增長140%；地方財政收入實現(xiàn)1.34億元，突破億元大關，同比增長190%，綜合經(jīng)濟實力明顯增強。

（一）多措并舉，港口碼頭建設推進較快。積極引導支持中海油、萬通、寶港國際等企業(yè)參與港口建設，業(yè)主碼頭建設進展順利。中海油2個5萬噸級原油、燃料油碼頭和2個5千噸級成品油碼頭已完成樁基打設，公共管廊正在加快建設；萬通2個2萬噸級燃料油碼頭正在進行樁基施工。下氣力對內(nèi)港池進行綜合整治，內(nèi)港池的商港功能得到恢復和發(fā)揮。積極引進萬通集團投資17億元啟動了南港池開發(fā)，至旅順航線即將通航。截止目前，港已累計接卸貨船440多艘，吞吐貨物260多萬噸，2個5萬噸級油品過駁錨地獲得運營資質(zhì)，接卸大噸位油船的能力已經(jīng)具備。

（二）突出重點，項目建設引進成效顯著。堅持建設、招商齊頭并進。集中實施了春、夏兩次重大項目開工行動，15個項目計劃總投資434億元。?？?、華泰、萬達、神馳、大明“五大生態(tài)工業(yè)園”和萬通海欣、中海油、寶港國際“三大物流園”建設加快推進。其中，?？坪瞻钜淹瓿赏顿Y2.5億元，萬通海欣20個3萬立方罐體已經(jīng)安裝完成，華懋新材料一期年內(nèi)即可投產(chǎn)。努力克服港口輻射能力弱、經(jīng)濟形勢復雜多變等不利影響，緊緊圍繞化工、能源、物流等主導產(chǎn)業(yè)，加大專業(yè)、產(chǎn)業(yè)招商力度，大項目引進有了新的進展。石大科技、諾爾化工、東辰丁基橡膠、萬福達化工等經(jīng)濟效益好、帶動能力強的項目紛紛落戶。據(jù)調(diào)查，全區(qū)投產(chǎn)項目已達20個，總投資33.4億元；在建和續(xù)建項目34個，計劃總投資達587億元。

（三）加大投入，基礎設施配套逐步完善。高起點實施了規(guī)劃編制，水電路訊及消防、燃氣、管廊等專項規(guī)劃已完成，為今后建設提供了科學指導。借助內(nèi)力外力加快基礎設施配套建設,今年已完成基礎設施投資3.3億元,其中,爭取政府債券、市財政調(diào)度款等資金1.9億元用于基礎設施建設。土地平整、道路修建、供電供水、消防燃氣等基礎設施項目得以加快實施,投資近億元的污水處理廠即將投入使用,消防特勤站正在加快建設，總投資9.93億元的7公里防潮堤建設正式啟動，將于2013年建成投用，園區(qū)的項目承載能力進一步提升。

（四）強化服務，加快發(fā)展的環(huán)境不斷優(yōu)化。港開發(fā)區(qū)管委會領導班子認真落實市委、市政府決策部署，搶抓黃藍經(jīng)濟區(qū)建設和城一體發(fā)展兩大機遇，以強烈的事業(yè)心和責任感扎根，開拓創(chuàng)新，勇于奉獻，干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的能力有了新的提高，各項工作實現(xiàn)了超常規(guī)推進。以創(chuàng)建“平安”、“文明”、“和諧”為總抓手，深入開展專項集中整治、和諧文明共建活動，區(qū)容區(qū)貌有了較大改觀，社會事業(yè)加快發(fā)展，發(fā)展環(huán)境逐步優(yōu)化。

二、存在的困難和問題

通過調(diào)查，當前制約影響建設發(fā)展的困難和問題主要是：一是受國家宏觀調(diào)控影響，部分企業(yè)資金短缺的矛盾加劇，融資難的問題突出，影響了在建項目的進度。中海油、大唐發(fā)電等項目，受國家調(diào)控布局影響，不斷遇到新情況、新問題，推進難度較大。二是投入水平與大規(guī)模開發(fā)建設的資金需求仍有很大差距，基礎設施配套資金缺口仍然較大，多元化融資渠道還不夠順暢，致使有的基礎設施項目無法開工，有的進度緩慢，客觀上影響了招商引資和項目推進。三是由于地理原因，土地資源開發(fā)利用難度大，建設項目用地，需要大量挖土填土，工作量大，成本高，有些企業(yè)存在不規(guī)范取土用土現(xiàn)象。同時，受國家土地調(diào)控政策的影響，土地審批難度加大，制約了土地資源優(yōu)勢的發(fā)揮。

三、幾點建議

一是堅持高效生態(tài)定位，推進健康快速發(fā)展。要搶抓黃藍經(jīng)濟區(qū)建設和城一體發(fā)展兩大機遇，在工作指導和項目引進等方面堅持高效生態(tài)定位，抬高項目入?yún)^(qū)門檻，對進區(qū)項目進行嚴格篩選、審查，堅決杜絕高耗能、高污染項目進區(qū)；要高度重視土地資源的高效利用，實行統(tǒng)一土地政策，嚴格執(zhí)行土地投資強度標準，既要給企業(yè)發(fā)展留足空間，又要防止圈而不建，占而不用問題的發(fā)生，增強發(fā)展的可持續(xù)性。要學習借鑒上海金山石化等先進管理模式，發(fā)展生態(tài)化工，推行清潔生產(chǎn)，加大排污、治污力度，擴大區(qū)內(nèi)綠化面積，嚴格落實節(jié)能減排責任制，抓好執(zhí)法監(jiān)管，永葆碧水藍天。

二是提升規(guī)劃標準，科學布局港口碼頭建設。港口碼頭建設要堅持高點定位，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學布局。要增強前瞻性，按照建設億噸深水大港的要求，在利用引橋資源上，充分考慮未來發(fā)展空間；要突出科學性，按照運行能力和安全技術要求合理布局泊位，做到統(tǒng)籌兼顧，互為補充，互為配套，發(fā)揮港口碼頭最大效益；要提升完善港口總體規(guī)劃，加強與先進港口的對接，著力引進大企業(yè)集團參與港口建設管理，提升管理水平，建設國際物流大港。

第9篇：節(jié)能工作情況匯報范文

各位領導、各位代表：

2019年即將過去，回顧這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責和應盡的義務，帶領員工狠抓管理，嚴查防范，完善制度，落實責任.雖然在生產(chǎn)和安全工作方面取得了可喜業(yè)績，但同時也存在著缺陷和不足。

通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經(jīng)驗，建章立制，深抓細算，節(jié)能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績。

歲末年初之際是收獲的好時節(jié)，是回顧過去展望未來的起始點，同時也是查找不足，彌補過失的最佳時段?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

一、

安全管理方面

1、制訂了詳細的材料專職管理人員（各隊班組長）管理責任和材料支領、統(tǒng)計、出納等管理細則。

2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。

3、出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。

4、選舉產(chǎn)生了10名班組長，負責各設備維護保養(yǎng)工作。

5、制定了機電設備班班檢，隊巡檢管理體系。

6、積極配合廠家人員售后服務工作。

7、開展設備定期維護保養(yǎng)和自檢自修工作。

8、確定包機人和設備編號。

9、新建安全警示牌和警示標志。

10、劃分責任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。

11、組織員工進行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜，移挪防護網(wǎng)，配合輸干泵，設備搶修等）。

xx、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。

13、帶領員工進行4#礦現(xiàn)場培訓工作，同時，做好相互工作溝通和經(jīng)驗借鑒工作，圓滿完成培訓任務。

14、將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設制度化管理。

15、做好設備初期空載磨合和試運轉(zhuǎn)等各項準備工作。

16、詳細歸納了設備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作，并及時上報有關部門，進行存檔備案。

17、帶領和培訓班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。

118、積極搞好質(zhì)量標準化工作，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。

二、

生產(chǎn)管理方面

1、控制各類違章違紀行為，保證裝車質(zhì)量和設備出動臺次。

2、加強帶班班長現(xiàn)場管理工作。

3、做好生產(chǎn)工序銜接工作。

4、加強作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。

5、充分利用輔助設備進行運行線路修復工作，確保設備正常安全運行。提供良好運行條件。

6、制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)?；ケ＃魡緫鸱桨?。

7、及時清理各設備粘廂存貨問題，減少生產(chǎn)量誤差。

8、實施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質(zhì)量。

9、做好現(xiàn)場對職交接班工作，責任落實到包機，到設備，到責任人。

10、規(guī)范各作業(yè)場地質(zhì)量標準化工作，確保動態(tài)達標，全面達標。

三、

機電管理方面

及時與供應部門進行協(xié)商聯(lián)絡；及時支領設備維護保養(yǎng)及設備檢修材料供給；故障處理急需部件預算工作；統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領和存儲工作；配合電務部門進行照明電路；預熱電路，供電線路的鋪設和安裝工作；設專人進行各設備蓄電池補電充電工作，有效推動各設備正常運轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用。

四、

故障處理方面

針對XX新型設備進行空載磨合、半載試運，滿載作業(yè)過程中，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。

及時與廠家專業(yè)技術人員學技術，學經(jīng)驗，并做到勤聯(lián)絡，勤溝通，勤反映設備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。

同時，教育員工必須細檢查，多動手，勤觀察，早匯報。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機電擊破事故發(fā)生。

五、2020年工作規(guī)劃

加強員工安全第一思想教育工作，做好員工技術培訓工作，確保員工按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉(zhuǎn)變。

嚴格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細則，規(guī)劃生產(chǎn)工序，加強設備維護保養(yǎng)工作，增強員工質(zhì)量標準化責任意識，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。

重點加強班組長、群監(jiān)員、司機長職能作用，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用。

制定詳細的考核辦法，實行公平、公正、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各項工作任務圓滿實現(xiàn)。

一年來，帶領XX班組一班人員，克服作業(yè)條件，保安全，促生產(chǎn)，強管理，創(chuàng)效益，雖然在安全、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補不足，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。

此致

敬禮！

述職人：xxx

2019年x月x日

公司管理個人述職報告2019

各位領導、各位代表：

借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結如下，請評議！

一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產(chǎn)任務。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人

“沒有不好的員工，只有不強的領導?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責

一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。

2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。

3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。

5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，謝謝大家！

此致

敬禮！

述職人：xxx

2019年x月x日

公司管理個人述職報告2019

各位領導、各位代表：

現(xiàn)將本人2019年的工作情況作一簡單匯報，請大家批評指正。

一、工作職責

本人先后在女裝、男裝等部門擔任過主管，今年x月，調(diào)至一樓鞋部擔任主管。作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。我的主要職責是：維護整個鞋部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行。具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理，商品的售后服務等。

二、工作職責執(zhí)行狀況

一年來，本人在各位領導的關心愛護、各位同仁的支持配合和鞋部全體員工的通力協(xié)作下，依靠“xxxx”各個層次堅強的團隊，較好地履行自己的工作職責，圓滿完成領導交給的各項工作任務。

1、提高自身素質(zhì)，盡力適應崗位需要。本人原在服裝部工作，對服裝比較解，崗位調(diào)整后，雖然同在“xx”，但俗話說，“隔行如隔山”，如何做好鞋部的主管，對我來說，依然是一個全新的課題。為此，我不斷學習，充實自我，以盡力適應崗位需要。一方面，我努力讀好有字之書，如有關皮革、營銷、管理等方面的專業(yè)報紙、書籍，做到“修身知識勤學，基本知識篤學，業(yè)務知識深學，急需知識先學”。另一方面，我善于讀好無字之書。一年來，虛心向領導、向同事、向員工學，學習他們的專業(yè)知識、工作方法、營銷技巧、對人處事藝術等。與此同時，在日常生活中堅持“多看、多聽、多想、多做”，通過學習與實踐的有機結合，自身素質(zhì)逐步得到提高，基本適應本崗位的需要。

2、注重規(guī)范管理，提升員工整體素質(zhì)。今年來，鞋部營業(yè)人員調(diào)動頻繁，針對新員工對公司紀律和經(jīng)營業(yè)務不夠熟悉的狀況，我在平時工作中，能利用各種機會，在員工間進行專業(yè)性商品常識、銷售技巧、商品陳列的交流，并在日常巡視中加強監(jiān)督與執(zhí)行力度，提高員工的紀律意識，使部分新員工較快地進入工作角色，并養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，

同時在規(guī)范化管理的過程中，本人自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，要員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己首先不做，在管理中發(fā)揮表率作用，促使自己加深對管理、對自己的進一步解。

3、加強現(xiàn)場巡視，保證經(jīng)營秩序良好。經(jīng)營主管的工作場所就是鞋部現(xiàn)場，工作內(nèi)容非常具體、瑣碎，這就要求本人必須具備較強的責任心，保證在經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體、瑣碎的工作當場進行解決，使營業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個方便、舒適的購物空間。在過去的一年中，通過本人和鞋部所有營業(yè)人員及時的信息反饋及后勤各部門的及時配合，基本實現(xiàn)這一目標。

4、堅持公正合理，靈活商品退換管理。配合柜組和商場辦公室做好商品退換管理工作是本人的一項重要職責，一年來，我認真學習并靈活運用商場在商品退還方面的相關辦法，對每一起退換貨的處理都努力做到有章可依，特別是依據(jù)公平、公正、合情合理的原則保護消費者的合法權益，維護公司在消費者中良好的口碑，同時盡可能做到廠家的理解與支持，以保護現(xiàn)有珍貴的品牌資源。為降低售出商品的退換比率，還對易出現(xiàn)糾紛、問題的商品對員工進行有目的的指導，提高商品知識的專業(yè)性和服務水平。

5、解員工狀況，努力打造和諧團隊。一年來，本人注重解鞋部營業(yè)員的自然狀況和思想狀況，堅持多與員工進行溝通、交流，以達到對品牌銷售業(yè)績動態(tài)、同城同品牌業(yè)績狀況、商品結構、銷售客群的深入解。同時，善于通過日?？陬^表揚和鼓勵來保持員工較高的積極性、穩(wěn)定性，盡自己最大的努力，帶動更多員工，形成一個和諧的工作團隊。

三、本人工作中存在的不足

1、工作中，對一些日常管理方面出現(xiàn)的問題尚未進行及時的總結和歸類，特別是在現(xiàn)場貨品管理方面做得還很不夠，仍待向其他領導與主任學習。

2、對品牌特色的解、對員工思想的解、對專業(yè)知識的解仍有待深入、細致，對現(xiàn)場管理仍停留在粗放式管理階段，自身管理水平有待進一步提高。

3、處理退換貨時，有時心態(tài)不能平和，未能在感情方面讓顧客感性理解未予以退換的原由，需要在今后的工作中認真修煉。

四、2020年工作打算

1、加強對鞋部現(xiàn)有品牌銷售結構的分析，進一步從數(shù)據(jù)上加強對各品牌的理性認識，配合各柜組和相關領導，及時將合理化信息和建議傳達廠家。

2、充分調(diào)動每一位員工的積極性，通過平日的溝通，讓員工在第一時間里解公司的最近動態(tài)，以及公司的各種要求，要關注、關心自己的員工，及時肯定員工的進步，讓員工行有規(guī)范、學有榜樣、干有目標，心往一處想、勁往一處使，為公司的發(fā)展凝心聚力。

3、提高自身服務意識，做好整體員工服務意識的灌輸，養(yǎng)成良好的心態(tài)，特別要加強自身專業(yè)知識的學習，要努力建立與員工之間的任信關系，樹立自己的權威，為所有員工樹好形象，努力把整個鞋部打造成為一個步調(diào)一致的和諧團隊。

2019年讓我有點依依不舍，在這一年里，曾流過辛勤的汗水，也流過激動的淚水，正因為經(jīng)歷這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長著，進步著。所以，我熱愛這份工作，希望自己今后能快樂著工作，同時也能在工作中找到更多的快樂！

此致

敬禮！