物業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：物業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)范文

［關(guān)鍵詞］ 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 影響 對(duì)策

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)，建立在知識(shí)的生產(chǎn)、分配與使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)形式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)把知識(shí)和信息作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，將高新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的發(fā)展為基礎(chǔ)，將知識(shí)與信息的生產(chǎn)、分配和消費(fèi)作為經(jīng)濟(jì)投入的主資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)注重科技的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展投資將更多的流向企業(yè)科技研發(fā)部門(mén)；同時(shí)，更加注重對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，為知識(shí)、信息更好得傳播和使用提供必要的腦力保障。除此之外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理方式、企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的影響不可忽視。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的管理模式與組織結(jié)構(gòu)提出了新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理核心，始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨環(huán)境的深刻變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容與管理方式提出了新的要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響不可忽視。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了深刻變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括微觀和宏觀環(huán)境因素，指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生作用的內(nèi)外因素之和。當(dāng)前涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)稅環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、金融環(huán)境、政策環(huán)境等宏觀環(huán)境方面以及包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理宗旨、管理方式、企業(yè)結(jié)構(gòu)的微觀環(huán)境都發(fā)生著深刻變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容與管理方式的變革產(chǎn)生深刻影響。

1.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡過(guò)程中，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理確立知識(shí)價(jià)值、以人為本以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。在管理過(guò)程中確立知識(shí)在財(cái)務(wù)資本中的地位，將知識(shí)、信息作為企業(yè)以至社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要資源；樹(shù)立以人為本的人才觀念，將財(cái)務(wù)管理工作充分人格化，以充分調(diào)動(dòng)管理人員的主動(dòng)性和積極性；此外，還應(yīng)確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立和完善，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

2.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中以為存在著單純追求企業(yè)股東與企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)價(jià)值最大化而忽視利益相關(guān)人利益最大化的問(wèn)題。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)單純對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化與企業(yè)價(jià)值最大化的追求向在此基礎(chǔ)上的兼顧經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。正確處理企業(yè)股東利益與利益相關(guān)者之間的關(guān)系是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新目標(biāo)。

3.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和內(nèi)容有了新的拓展，更加重視對(duì)知識(shí)資本、人力資源等無(wú)形資本的開(kāi)發(fā)和利用，改變了以往財(cái)務(wù)管理中只注重有形資本管理的情況。知識(shí)和信息在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，成為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要資本。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中注重的不只通過(guò)融資所取得的規(guī)模效益，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理的知識(shí)效益也日益重視。

4.對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的影響

財(cái)務(wù)管理手段指的是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而采取的措施。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式和手段適應(yīng)新形勢(shì)的變化而不斷創(chuàng)新和發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)知識(shí)資本的重視程度不斷提高，知識(shí)資本成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理建立有關(guān)知識(shí)資本的財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)與資本評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)資本績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的目的。網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展日新月異，知識(shí)資本在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用日趨重要。在全新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的作用，同時(shí)注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮知識(shí)資本作用，達(dá)到加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理及時(shí)性、準(zhǔn)確性的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平的切實(shí)提升。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平難以適應(yīng)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的要求，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高的因素之一。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的要求，要從財(cái)務(wù)管理觀念、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容與管理手段等方面入手，做到以下幾點(diǎn)。

1.更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)和信息生產(chǎn)、分配與使用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形式，由于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)不夠到位，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念難以適應(yīng)新環(huán)境的變化要求。財(cái)務(wù)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變和更新。

更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，首先要注重對(duì)與知識(shí)相關(guān)的企業(yè)無(wú)形資源的管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于企業(yè)對(duì)知識(shí)資本的生產(chǎn)和利用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)將知識(shí)擁有量和管理創(chuàng)新能力作為完善財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素，逐步建立起知識(shí)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。其次，要重視人的作用，加大企業(yè)管理中知識(shí)資本的投資力度，建立必要的激勵(lì)機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理人員的主動(dòng)性和積極性得到充分發(fā)揮，

2.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境把握能力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了深刻變化，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理環(huán)境的把握能力提出了更高要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施者，其綜合素質(zhì)的高低對(duì)財(cái)務(wù)管理工作作用的發(fā)揮產(chǎn)生重大影響，因此，必須注重財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)和新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，培養(yǎng)一批具備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化，并根據(jù)變化情況相應(yīng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式和思路，充分利用財(cái)務(wù)管理環(huán)境中的有利因素、規(guī)避不利因素，做好財(cái)務(wù)管理工作。

3.調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形式以追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化為目標(biāo)，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的角度分析，單純把追求企業(yè)利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)存在著一定的局限性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)在適應(yīng)新時(shí)代環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。做到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資本結(jié)構(gòu)。

4.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

開(kāi)展和加強(qiáng)以知識(shí)資本為基礎(chǔ)的相關(guān)資源的管理和風(fēng)險(xiǎn)防范管理勢(shì)在必行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和內(nèi)容的創(chuàng)新在新形勢(shì)下，應(yīng)把知識(shí)資本相關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要注重對(duì)以知識(shí)資本為基礎(chǔ)的專利權(quán)、市場(chǎng)資源、客戶關(guān)系、人才素質(zhì)以及品牌等無(wú)形資產(chǎn)的管理；并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中決策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、投資和貨幣風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，因此，建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，使企業(yè)在追求創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理工作要不斷進(jìn)行研究解決的問(wèn)題，當(dāng)前企業(yè)加強(qiáng)對(duì)信息傳遞、鑒別和利用，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)決策進(jìn)行可行性研究，是避免投資決策失誤，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。

5.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)籌資方式，重視吸收知識(shí)資本，以提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；分配過(guò)程中充分考慮知識(shí)資本所占的份額，對(duì)收益進(jìn)行合理分配，設(shè)置有關(guān)知識(shí)資本的財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)與資本評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)資本績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。同時(shí)，要注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展,這就要求財(cái)務(wù)管理人員正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性；充分發(fā)揮軟件技術(shù)的作用，統(tǒng)籌規(guī)劃、逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。加大對(duì)財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的研發(fā)支持投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化,加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式和手段的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)管理的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理的有效與否與企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接的關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了深刻變化，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作用的發(fā)揮，根據(jù)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化和管理活動(dòng)自身特點(diǎn)，更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將知識(shí)資本納入財(cái)務(wù)管理范圍，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，建立起一套真正與自身發(fā)展情況相符合的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

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第2篇：物業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)范文

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)高速可持續(xù)發(fā)展中的重要一環(huán)，具體到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中來(lái)看，其不僅僅要著眼于企業(yè)自身的相關(guān)特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分析，還需要密切關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策的變動(dòng)，因此，針對(duì)這種營(yíng)改增稅務(wù)制度進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，促使自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理中能夠具備較為理想的應(yīng)對(duì)策略也就顯得極為必要。

一、營(yíng)改增稅務(wù)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

（一）稅率方面的影響

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，稅率是比較重要的一個(gè)概念，企業(yè)納稅也是比較重要的一個(gè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，針對(duì)這種營(yíng)改增稅務(wù)制度的落實(shí)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就需要重點(diǎn)針對(duì)增值稅的繳納進(jìn)行重點(diǎn)分析，這也是該項(xiàng)制度落實(shí)帶來(lái)的主要影響表現(xiàn)所在[1]。這種稅率方面的影響對(duì)于企業(yè)的影響具備著兩面性，有些企業(yè)在該項(xiàng)制度的應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)企業(yè)繳稅出現(xiàn)了明顯的降低現(xiàn)象，相應(yīng)的稅負(fù)明顯減輕，但是對(duì)于一些特殊企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻可能會(huì)出現(xiàn)明顯的稅負(fù)增加問(wèn)題，這主要就是因?yàn)樵跔I(yíng)改增之后，企業(yè)無(wú)法進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵消增值稅，進(jìn)而也就形成了一定的負(fù)擔(dān)，當(dāng)然，這一問(wèn)題的出現(xiàn)和企業(yè)自身的財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)不合理存在著密切聯(lián)系。

（二）報(bào)表方面的影響

營(yíng)改增稅務(wù)制度應(yīng)用后，其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的報(bào)表同樣也會(huì)形成一定的影響，這種企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)表方面的影響表現(xiàn)在了很多方面，比如企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、資金流量表以及利潤(rùn)表都應(yīng)該進(jìn)行一定的改變，無(wú)論是具體的計(jì)算過(guò)程，還是相應(yīng)的分析應(yīng)用，都會(huì)受到營(yíng)改增稅務(wù)制度的影響。比如對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的影響主要就體現(xiàn)在相應(yīng)的固定資產(chǎn)變化上，企業(yè)固定資產(chǎn)的變化主要就是指營(yíng)改增后企業(yè)主要繳納增值稅，而營(yíng)業(yè)稅則不再進(jìn)行繳納，如此也就會(huì)造成企業(yè)的固定資產(chǎn)減少，相應(yīng)的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表也就需要得到一定的體現(xiàn)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中相應(yīng)的利潤(rùn)表以及資金流量表同樣也會(huì)受到一定的影響，應(yīng)?做出相應(yīng)的調(diào)整性改變[2]。

（三）風(fēng)險(xiǎn)方面的影響

對(duì)于營(yíng)改增稅務(wù)制度的改革來(lái)說(shuō)，其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，這種風(fēng)險(xiǎn)方面的影響也是多方面的，比如企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就面臨著更高的風(fēng)險(xiǎn)隱患，容易出現(xiàn)更多的問(wèn)題和缺陷，而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的發(fā)票管理來(lái)說(shuō)，在該制度下，同樣也面臨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而受到這些方面的影響，企業(yè)發(fā)展中資本結(jié)構(gòu)管理必然也會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這些風(fēng)險(xiǎn)方面的上升也就需要相應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該較好提升優(yōu)化自身管理效果，促使其能夠更好適應(yīng)營(yíng)改增稅務(wù)制度的應(yīng)用，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率[3]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)營(yíng)改增稅務(wù)制度的措施分析

（一）完善企業(yè)內(nèi)部管理

面臨著營(yíng)改增稅務(wù)制度的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想具備著較強(qiáng)的適應(yīng)性變化，就需要首先從企業(yè)自身的內(nèi)部管理入手進(jìn)行優(yōu)化和完善，相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理工作應(yīng)該重點(diǎn)把握好相應(yīng)制度的有效調(diào)整，尤其是要重點(diǎn)加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，監(jiān)督工作的必要性是極為突出的，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的各類問(wèn)題和違規(guī)行為，必須要進(jìn)行嚴(yán)格全面的分析和監(jiān)管，加大違規(guī)行為的打擊力度，促使相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)確落實(shí)，如此也就能夠較好提升其企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于降低企業(yè)發(fā)展中存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具備著理想的積極作用價(jià)值。

（二）做好發(fā)票管理工作

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，發(fā)票管理無(wú)疑是比較核心的一個(gè)方面，這種發(fā)票管理工作同樣也需要促使其較好適應(yīng)營(yíng)改增稅務(wù)制度帶來(lái)的影響，提升其管理的實(shí)效性。在發(fā)票管理中，必須要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于增值稅發(fā)票的有效管理，促使其能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中專門(mén)立項(xiàng)，保障其管理的準(zhǔn)確性效果，降低增值稅發(fā)票管理混亂問(wèn)題產(chǎn)生。針對(duì)這種增值稅發(fā)票的管理工作來(lái)說(shuō)，其不僅僅涉及到了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，還需要和企業(yè)相關(guān)合作單位進(jìn)行有效管理，確保合作單位能夠提供增值稅發(fā)票，如此才能夠確保企業(yè)自身的增值稅發(fā)票管理較為有序可靠，一旦合作單位無(wú)法提供增值稅發(fā)票，必然會(huì)影響到自身的發(fā)票管理效果，對(duì)于最終企業(yè)收益的影響也是比較大的。

（三）加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)

指導(dǎo)對(duì)于營(yíng)改增稅務(wù)制度落實(shí)后的相應(yīng)工作實(shí)施情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的具體工作內(nèi)容和方式也發(fā)生了較大的變化，進(jìn)而也就容易造成一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員難以適應(yīng)這一變化，因此，相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)也就顯得極為必要。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)該重點(diǎn)從相應(yīng)的政策解讀以及工作重點(diǎn)變化入手進(jìn)行分析，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠較快適應(yīng)自身工作的轉(zhuǎn)變，減少因?yàn)樽陨聿僮鞑划?dāng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，在提升工作效率的同時(shí)，保障工作準(zhǔn)確性。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，營(yíng)改增稅務(wù)改革的實(shí)施是稅制改革的必然發(fā)展趨勢(shì)，這樣的形式對(duì)企業(yè)而言不僅是挑戰(zhàn)，而且也是機(jī)遇，所以在營(yíng)改增試點(diǎn)擴(kuò)大的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，第一，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保營(yíng)改增實(shí)施后財(cái)務(wù)人員能正確理解稅務(wù)改革內(nèi)涵，這樣其就能按改革要求進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，以此減少會(huì)計(jì)違規(guī)行為的發(fā)生率；第二，為減輕企業(yè)稅負(fù)，要合理籌劃稅收，但必須要滿足改革新要求，符含稅法要求，以防出現(xiàn)違反稅收法律的行為。

第3篇：物業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 執(zhí)行力 因素 對(duì)策

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代管理體系的重要組成部分，無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是機(jī)關(guān)行政單位而言，都起著至關(guān)重要的作用，其執(zhí)行力也受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。事業(yè)單位是社會(huì)公共事務(wù)執(zhí)行的主要執(zhí)行者，它為單位的日常活動(dòng)提供了可靠的保障，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力也是衡量單位財(cái)務(wù)管理水平的重要指標(biāo)。但從目前來(lái)看，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理受到眾多因素的影響，執(zhí)行力不高，因此要重點(diǎn)針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力進(jìn)行分析和探討。本文分析了各影響因素，并提出了幾點(diǎn)改進(jìn)建議，旨在促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位健康、穩(wěn)定與高效發(fā)展。

一、影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的因素

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算制度、制定欠缺科學(xué)合理

預(yù)算編制是預(yù)算工作過(guò)程的重要組成部分，對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有導(dǎo)引作用。從當(dāng)前來(lái)看，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作水平還有待于進(jìn)一步提升，例如，預(yù)算編制不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有立足企業(yè)實(shí)際需求，缺少真正的調(diào)查研究，預(yù)算編制程序不完善，內(nèi)容簡(jiǎn)單，并且缺少統(tǒng)一、可行的參考標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算編制與單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不一致，單位往往只注重短期利益，對(duì)于中長(zhǎng)期利益則不太關(guān)注。

（二）社會(huì)環(huán)境與單位內(nèi)部的影響

第一，財(cái)務(wù)工作只重視收支結(jié)果而不注重監(jiān)督考核。在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，由于監(jiān)督與控制機(jī)制不完善，無(wú)法做到全員參與預(yù)算，也沒(méi)有將預(yù)算執(zhí)行責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，具體落實(shí)到個(gè)人，因此，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度也不強(qiáng)，使得預(yù)算執(zhí)行常常不到位。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，也缺乏考核和管理，很多單位沒(méi)有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度；第二，不少行政事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理不是非常重視，財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)與水平不高，財(cái)務(wù)預(yù)算人員的專業(yè)知識(shí)不足，專業(yè)技能不高，導(dǎo)致預(yù)算水平不高，無(wú)法有效滿足單位的預(yù)算需求。

二、提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的策略

（一）構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的成效直接關(guān)系著其自身的發(fā)展，為了提高其執(zhí)行力，保證執(zhí)行質(zhì)量，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，組建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并充分發(fā)揮內(nèi)部約束機(jī)制的作用。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作而言，其涉及的內(nèi)容具有豐富性，如：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、考核獎(jiǎng)懲等，各項(xiàng)內(nèi)容的全面落實(shí)，需要發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的作用，機(jī)構(gòu)內(nèi)部的部門(mén)及人員均要明確自身的職責(zé)，以單位的各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù)，保證各項(xiàng)工作的規(guī)范與有序開(kāi)展，在各部門(mén)及人員相互配合與協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，不僅其權(quán)益能夠得到保障，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的效果也將愈加顯著。

（二）提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量

由于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制的整體質(zhì)量過(guò)次，對(duì)行政事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展的任務(wù)以及需要完成的目標(biāo)、工作的計(jì)劃、行政的具體職責(zé)沒(méi)有完全的進(jìn)行反應(yīng)，最終導(dǎo)致執(zhí)行人員在執(zhí)行過(guò)程中，不能有效發(fā)揮應(yīng)有的能力和水平，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果差強(qiáng)人意。因此，行政事業(yè)單位在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，需要組建預(yù)算編制委員會(huì)，結(jié)合本單位的具體實(shí)際進(jìn)行調(diào)查研究，在對(duì)本單位各部門(mén)的財(cái)務(wù)開(kāi)支狀況調(diào)查結(jié)果科學(xué)分析基礎(chǔ)上，由預(yù)算編制委員會(huì)經(jīng)過(guò)討論和綜合考量，來(lái)共同擬定財(cái)務(wù)預(yù)算編制目標(biāo)與流程，然后，再進(jìn)行預(yù)算編制，這樣才能保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，確保預(yù)算編制符合單位實(shí)際需求。制定長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的時(shí)候，要保證其科學(xué)性、可靠性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性，應(yīng)將年度作為目標(biāo)規(guī)劃的時(shí)間段，然后將其進(jìn)行合理的劃分并制定相關(guān)科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)，確保在財(cái)政單位年度決算中不會(huì)出現(xiàn)數(shù)額較大的資金結(jié)轉(zhuǎn)或者結(jié)余現(xiàn)象。財(cái)政預(yù)算工作的開(kāi)展要遵循“現(xiàn)有預(yù)算、再有支出”的基本原則，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的有效性與可靠性。

（三）健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督與考核機(jī)制

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，監(jiān)督與考核是財(cái)務(wù)預(yù)算最終環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期以來(lái)，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督力度不高，在一定程度上滋生了腐敗、貪污等問(wèn)題。因此，在新形勢(shì)下，健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督與考核機(jī)制非常急迫。在具體實(shí)踐中，可通過(guò)權(quán)力分化來(lái)實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡，健全預(yù)算編制流程并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算結(jié)果的監(jiān)督與考核，對(duì)于超出預(yù)算的部門(mén)，要對(duì)其資金使用情況進(jìn)行審核。另外，還要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行事前管理，提高資金利用水平，避免造成資金浪費(fèi)。將強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督與考核力度，還能增強(qiáng)單位內(nèi)部的公平與效率，激發(fā)行政事業(yè)單位人員的工作積極性與工作熱情，避免出現(xiàn)事不關(guān)己高高掛起現(xiàn)象出現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，行政事業(yè)單位是非營(yíng)業(yè)性機(jī)構(gòu)，是推動(dòng)我國(guó)公共事業(yè)工作開(kāi)展的主要部門(mén)。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，務(wù)必做好財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，針對(duì)存在影響財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力因素不斷進(jìn)行改善和落實(shí)，提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作水平，才能保證行政單位不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并高效服務(wù)于國(guó)家和人民。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：物業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)范文

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)能力;企業(yè)價(jià)值;相關(guān)性;實(shí)證研究

[中圖分類號(hào)] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

一、引言

研究財(cái)務(wù)能力與企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系是很必要的。隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)逐漸步入了以財(cái)務(wù)能力為導(dǎo)向的階段，企業(yè)應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)能力與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系，準(zhǔn)確識(shí)別顯著影響企業(yè)價(jià)值的主要財(cái)務(wù)能力因素，努力通過(guò)改善這些財(cái)務(wù)能力因素來(lái)提升企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)。盡管目前有關(guān)企業(yè)價(jià)值方面的研究很多，但是從財(cái)務(wù)能力角度分析其與企業(yè)價(jià)值之間相互關(guān)系的研究尚不多見(jiàn)。

本文對(duì)財(cái)務(wù)能力與企業(yè)價(jià)值的相關(guān)性問(wèn)題展開(kāi)研究。首先構(gòu)建財(cái)務(wù)能力指標(biāo)體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力進(jìn)行更全面的評(píng)價(jià);然后借助所構(gòu)建的財(cái)務(wù)能力指標(biāo)體系，以我國(guó)上市公司數(shù)據(jù)為樣本，從實(shí)證角度探討企業(yè)財(cái)務(wù)能力與企業(yè)價(jià)值之間的相關(guān)性，運(yùn)用相關(guān)分析和回歸分析來(lái)識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)能力中影響企業(yè)價(jià)值的有利因素和不利因素，進(jìn)而為企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)能力來(lái)提升企業(yè)價(jià)值提供理論依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)能力指標(biāo)體系的構(gòu)建

財(cái)務(wù)能力的評(píng)價(jià)是研究企業(yè)財(cái)務(wù)能力的一項(xiàng)關(guān)鍵問(wèn)題，目前有關(guān)財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)的研究很多是從定性的角度進(jìn)行的，即使有部分學(xué)者構(gòu)建了財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，但是其不足主要表現(xiàn)在：一是考慮問(wèn)題不夠全面，很多財(cái)務(wù)能力指標(biāo)體系僅從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行構(gòu)建，這忽略了影響財(cái)務(wù)能力的其他重要因素，例如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力和財(cái)務(wù)活動(dòng)能力等;二是對(duì)企業(yè)外部利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)能力指標(biāo)體系中的一些指標(biāo)數(shù)據(jù)是無(wú)法獲取，因而也就失去了實(shí)際意義的。

本文試圖克服上述不足，將站在企業(yè)外部利益相關(guān)者的角度，運(yùn)用可獲得的公開(kāi)信息來(lái)評(píng)價(jià)上市公司財(cái)務(wù)能力。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)過(guò)程可以概括為在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下實(shí)施財(cái)務(wù)活動(dòng)最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，因而本文將以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略―財(cái)務(wù)活動(dòng)―財(cái)務(wù)表現(xiàn)這一邏輯線索來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)能力指標(biāo)體系（如表1所示），這樣構(gòu)建出來(lái)的財(cái)務(wù)能力體系能夠更全面地反映財(cái)務(wù)能力。

其中，二級(jí)指標(biāo)中的CFO影響力的取值方法為若CFO進(jìn)入董事會(huì)，取值為1，否則取值為0;控制能力的具體指標(biāo)為注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)意見(jiàn)和股權(quán)制衡，如果是無(wú)保留意見(jiàn)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)意見(jiàn)設(shè)為1，其他設(shè)為0，股權(quán)制衡的測(cè)算方法為第2-5大股東持股比例之和/第一大股東持股比例;戰(zhàn)略支撐能力的具體指標(biāo)為EVA回報(bào)率和財(cái)務(wù)杠桿;投資能力的具體指標(biāo)為投資活動(dòng)現(xiàn)金流入與流出比、投資收益率、投入資本回報(bào)率以及長(zhǎng)期資本收益率;籌資能力的具體指標(biāo)為利息占帶息負(fù)債比、股權(quán)擴(kuò)展能力、資產(chǎn)負(fù)債率以及籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入與流出比;經(jīng)營(yíng)能力的具體指標(biāo)為利潤(rùn)成本率、總營(yíng)業(yè)成本率和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金收入與流出比;分配能力的具體指標(biāo)為每股稅前現(xiàn)金股利、現(xiàn)金股利保障倍數(shù)和每股股利變動(dòng)比率;盈利能力的具體指標(biāo)為總資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率和營(yíng)業(yè)毛利率;營(yíng)運(yùn)能力的具體指標(biāo)為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;償債能力的具體指標(biāo)為流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、權(quán)益乘數(shù)和長(zhǎng)期資本負(fù)債率;發(fā)展能力的具體指標(biāo)為資本積累率、凈資產(chǎn)收益率增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和可持續(xù)增長(zhǎng)率;現(xiàn)金流量能力的具體指標(biāo)為營(yíng)業(yè)收入現(xiàn)金含量、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率和凈利潤(rùn)現(xiàn)金凈含量。

表1 財(cái)務(wù)能力指標(biāo)體系

三、實(shí)證分析

（一）樣本選取

為了對(duì)財(cái)務(wù)能力和企業(yè)價(jià)值的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究，本文選擇來(lái)自滬深300指數(shù)的300家公司的2013年數(shù)據(jù)為樣本。樣本數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)泰安CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)。在剔除金融類企業(yè)及財(cái)務(wù)指標(biāo)存在異常的企業(yè)后，樣本數(shù)量為267個(gè)。

（二）相關(guān)性分析

為了識(shí)別財(cái)務(wù)能力中能夠顯著影響企業(yè)價(jià)值的因素，本文選擇托賓Q值作為衡量企業(yè)價(jià)值的指標(biāo)，以各財(cái)務(wù)能力為獨(dú)立單位，引入皮爾森相關(guān)系數(shù)，首先進(jìn)行各財(cái)務(wù)能力與企業(yè)價(jià)值的相關(guān)性分析，所應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)分析軟件為spss22。

表2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力與企業(yè)價(jià)值相關(guān)性分析結(jié)果

從表2可以看出，審計(jì)意見(jiàn)、CFO進(jìn)入董事會(huì)情況、財(cái)務(wù)杠桿與托賓Q的相關(guān)性不顯著，說(shuō)明三者與托賓Q不具有相關(guān)性，而股權(quán)制衡、EVA回報(bào)率與托賓Q的相關(guān)系數(shù)分別0.153、0.275，而且相關(guān)系數(shù)均顯著，說(shuō)明股權(quán)制衡、EVA回報(bào)率與托賓Q具有一定的正相關(guān)關(guān)系，因而企業(yè)應(yīng)更多地關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力中的這兩項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值。

表3 投資能力與企業(yè)價(jià)值相關(guān)性分析結(jié)果

從表3可以看出，在投資能力中，只有一個(gè)指標(biāo)（投資活動(dòng)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出比）與托賓Q相關(guān)性沒(méi)有通過(guò)檢驗(yàn)，其他指標(biāo)均與企業(yè)價(jià)值具有正相關(guān)關(guān)系。由此可以判斷，投資能力與企業(yè)價(jià)值具有正相關(guān)性，提升投資能力有利于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。

表4 籌資能力與企業(yè)價(jià)值相關(guān)性分析結(jié)果

從表4可以看出，在籌資能力中，除了利息占帶息債務(wù)比沒(méi)有對(duì)托賓Q產(chǎn)生影響，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入與流出比、股權(quán)增長(zhǎng)率與托賓Q具有正相關(guān)性，相關(guān)系數(shù)達(dá)到0.311和0.285，而代表籌資風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)負(fù)債率與托賓Q有負(fù)相關(guān)性，系數(shù)高達(dá)-0.602，說(shuō)明籌資風(fēng)險(xiǎn)的提升會(huì)大大降低企業(yè)價(jià)值。由此可以判斷，提升籌資能力有利于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。

表5 經(jīng)營(yíng)能力與企業(yè)價(jià)值相關(guān)性分析結(jié)果

從表5可以看出，在經(jīng)營(yíng)能力中，除了利潤(rùn)成本率沒(méi)有對(duì)托賓Q產(chǎn)生影響，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入與流出比與托賓Q具有正相關(guān)性，相關(guān)系數(shù)為0.157，而代表經(jīng)營(yíng)成本的總營(yíng)業(yè)成本率與托賓Q有負(fù)相關(guān)性，系數(shù)為-0.140，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)成本的變大不利于企業(yè)價(jià)值的提升。由此可以判斷，提升經(jīng)營(yíng)能力有利于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。

表6 分配能力與企業(yè)價(jià)值相關(guān)性分析結(jié)果

從表6可以看出，分配能力指標(biāo)與托賓Q不具有相關(guān)性，每股稅前現(xiàn)金股利、每股股利變動(dòng)比率、現(xiàn)金股利保障倍數(shù)與托賓Q的相關(guān)性系數(shù)均不顯著，這也說(shuō)明企業(yè)的分配能力一般不會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生影響。在接下來(lái)的回歸分析中，分配能力指標(biāo)也不會(huì)作為解釋變量參與分析。

表7 盈利能力與企業(yè)價(jià)值相關(guān)性分析結(jié)果

從表7可以看出，盈利能力整體指標(biāo)與托賓Q具有明顯的正相關(guān)性，特別是營(yíng)業(yè)毛利率、總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率與托賓Q值的相關(guān)系數(shù)達(dá)到了0.474、0.444，而凈資產(chǎn)收益率與托賓Q值相關(guān)系數(shù)為0.248。由此可以判斷企業(yè)獲利能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)很大，企業(yè)應(yīng)該重視盈利能力培養(yǎng)，而投資者也應(yīng)該重視投資對(duì)象的盈利能力。

表8 營(yíng)運(yùn)能力與企業(yè)價(jià)值相關(guān)性分析結(jié)果

從表8可以看出，營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)與托賓Q不具有相關(guān)性，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與托賓Q的相關(guān)性系數(shù)均不顯著，這說(shuō)明企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力對(duì)企業(yè)價(jià)值不具有顯著影響。在接下來(lái)的回歸分析中，營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)也不會(huì)作為解釋變量參與分析。

四、結(jié)論

本文構(gòu)建了財(cái)務(wù)能力指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上分別對(duì)財(cái)務(wù)能力指標(biāo)體系各部分與代表企業(yè)價(jià)值的托賓Q進(jìn)行了相關(guān)性分析。通過(guò)分析可知企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力、投資能力、籌資能力、經(jīng)營(yíng)能力都會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生重要影響;企業(yè)償債能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響情況有所不同，其中短期償債能力有利于企業(yè)價(jià)值提升，長(zhǎng)期償債能力不利于企業(yè)價(jià)值的提升，可能是由于籌資成本過(guò)高的原因造成的;而分配能力與營(yíng)運(yùn)能力不會(huì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生影響。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]陳晶璞.論企業(yè)財(cái)務(wù)能力[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2005（7）：60

第5篇：物業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；事業(yè)單位；優(yōu)點(diǎn)；存在問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-0-01

行政事業(yè)單位的發(fā)展離不開(kāi)其財(cái)務(wù)管理制度，而新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，在完善著我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，也存在著一些普遍的問(wèn)題，本文就新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了相關(guān)探索，為行政事業(yè)單位的管理提出了可行性建議。

一、新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的意義

1.資金核算詳細(xì)，負(fù)債管理得當(dāng)。新會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位對(duì)有專項(xiàng)資金收入的各類收入中，進(jìn)行了詳細(xì)的核算，例如在財(cái)政補(bǔ)助收入、事業(yè)收入和上級(jí)補(bǔ)助收入等方面，就應(yīng)該按照其具體的項(xiàng)目核算。為了確保?？顚Ｓ茫墩杖敕诸惪颇俊分械摹爸С鼋?jīng)濟(jì)分類”為事業(yè)單位針對(duì)各類不同支出提出了相關(guān)規(guī)定。不僅如此，新會(huì)計(jì)制度下對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)和體系也進(jìn)行了改進(jìn)和完善，為了能夠讓財(cái)務(wù)狀況一目了然，報(bào)表的編制相對(duì)于以前有了更加詳細(xì)的規(guī)定，比如取消了資產(chǎn)負(fù)債表中的收入和支出項(xiàng)目，同時(shí)在此體系中增加了財(cái)政補(bǔ)助收入支出表；為加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，在債務(wù)部分，對(duì)負(fù)債進(jìn)行了分類管理，比如在負(fù)債期限這一類別中，分別有短期借款和長(zhǎng)期借款。為了保護(hù)職工的合法權(quán)利，在負(fù)債管理中對(duì)職工薪酬也進(jìn)行了相關(guān)規(guī)定，比如對(duì)“工資”、“地方津貼補(bǔ)貼”、“社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)”等費(fèi)用要在國(guó)家規(guī)定下進(jìn)行明細(xì)核算。

2.完善了計(jì)價(jià)和入賬管理，對(duì)基金的核算及流向進(jìn)行了追蹤。為了能夠明顯地體現(xiàn)出事業(yè)單位資產(chǎn)的變動(dòng)情況，對(duì)固定資產(chǎn)折舊進(jìn)行了創(chuàng)新，而無(wú)形資產(chǎn)攤銷和待處置資產(chǎn)損溢也被引入到新會(huì)計(jì)制度下。在資產(chǎn)部分，對(duì)近年來(lái)的財(cái)政改革中會(huì)計(jì)核算等內(nèi)容進(jìn)行了充分利用，把零余額賬戶用款額度和財(cái)政應(yīng)返還額度列入了相關(guān)科目中。同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度不但增加了非流動(dòng)資產(chǎn)基金這個(gè)科目，在凈資產(chǎn)科目中，也設(shè)置了財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)和財(cái)政補(bǔ)助結(jié)余。非流動(dòng)資產(chǎn)的核算，除了長(zhǎng)期投資和固定資產(chǎn)之外，還包括在建工程、無(wú)形資產(chǎn)。而新設(shè)的財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)和財(cái)政補(bǔ)助結(jié)余，流程清晰，資金的分配也相當(dāng)規(guī)范，因此使事業(yè)單位對(duì)財(cái)政資金的管理更加科學(xué)。

二、新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.對(duì)預(yù)算管理的忽視，以及低水平的資產(chǎn)管理。在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度中，預(yù)算管理起著非常重要的作用，但是這么重要的一步，卻經(jīng)常被事業(yè)單位忽視，要么對(duì)資金的預(yù)算草率對(duì)待，要么干脆忽略對(duì)資金的預(yù)算。如此不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理，使事業(yè)單位在資金實(shí)際使用過(guò)程中不能合理地分配資金流向，不可避免地出現(xiàn)了超額支出等狀況。另外預(yù)算資金的編制方法過(guò)于傳統(tǒng)，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，不夠科學(xué)，容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。而事業(yè)單位在資產(chǎn)管理方面也存在著問(wèn)題。比如在對(duì)財(cái)務(wù)的處理上，沒(méi)有設(shè)置新會(huì)計(jì)制度中“累計(jì)折舊”的科目，無(wú)法真實(shí)地體現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值。

2.對(duì)資金管理的控制不當(dāng)。由于行政事業(yè)單位對(duì)資金的管理過(guò)于隨意和松懈，使會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性受到一定的懷疑，導(dǎo)致外部信息使用者的評(píng)價(jià)不夠公正，同時(shí)也加大了對(duì)內(nèi)部信息使用者的管理難度。同時(shí)，事業(yè)單位對(duì)于專項(xiàng)資金的管理也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不能把專項(xiàng)資金用在該用的方面，嚴(yán)重忽視對(duì)專項(xiàng)資金的管理。此外，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤判斷，也將導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制體系的不科學(xué)。

3.財(cái)政人員的職業(yè)素養(yǎng)較低。有些財(cái)政人員缺乏專業(yè)知識(shí)，職業(yè)素養(yǎng)較低，比如對(duì)相關(guān)法律不了解，忽視新頒布的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。財(cái)政監(jiān)督頻率過(guò)低，監(jiān)督的方式單一，忽視日常監(jiān)督。

三、針對(duì)其實(shí)施過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題采取的措施

1.重視預(yù)算管理，提高資產(chǎn)管理水平。預(yù)算管理就像是建筑物的基底，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，在整個(gè)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。因此，在預(yù)算管理的過(guò)程中要科學(xué)客觀，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算樹(shù)立正確的觀念。事業(yè)單位不妨利用“零基預(yù)算法”，不僅能改善資金使用效率，還能增強(qiáng)財(cái)政資源配置。事業(yè)單位不但要做好事前預(yù)算，更要控制好資金的實(shí)際使用，事后也應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行核對(duì)，這樣不僅能控制好資金的流動(dòng)，也能降低由于預(yù)算管理不當(dāng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在資金績(jī)效方面，要設(shè)立一套完整的指標(biāo)，比如分別設(shè)立共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)，既能保證事業(yè)單位的評(píng)價(jià)制度適用于所有財(cái)政支出，又能針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)作出公正評(píng)價(jià)。而事業(yè)單位能否健康地運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展，與能否對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理使用和正確管理有關(guān)。資產(chǎn)管理的重要性不僅體現(xiàn)在資產(chǎn)的控制與預(yù)算的緊密結(jié)合，也體現(xiàn)在資產(chǎn)配置問(wèn)題的解決方面。因此，事業(yè)單位不但要提高資產(chǎn)的管理水平，而且還要把管理制度完善好，對(duì)固定資產(chǎn)更應(yīng)該進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)。

2.科學(xué)管理資金流向，完善管理制度。事業(yè)單位必須樹(shù)立科學(xué)的資金管理觀念，規(guī)范地對(duì)資金進(jìn)行管理。對(duì)于專項(xiàng)資金，更應(yīng)該加強(qiáng)管控。不但要使專項(xiàng)資金的預(yù)算數(shù)目準(zhǔn)確無(wú)誤，還要確保其使用途徑明確。專款專用是專項(xiàng)資金的特點(diǎn)，在使用過(guò)程中不容忽視。在實(shí)施專項(xiàng)資金的過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督，也要完善其收支管理制度，避免出現(xiàn)挪用專項(xiàng)資金的情況，或者產(chǎn)生與基本支出混淆的現(xiàn)象。在專項(xiàng)資金實(shí)際使用過(guò)程中，要進(jìn)行對(duì)其使用情況，完成情況和使用效果的追蹤并給予評(píng)價(jià)。對(duì)財(cái)務(wù)管理制度要有適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范。

3.提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。作為財(cái)務(wù)人員，必須學(xué)習(xí)好專業(yè)的系統(tǒng)和理論知識(shí)，并在平常的工作中獲取必要的會(huì)計(jì)信息，遵循自己的職業(yè)道德，時(shí)刻銘記相關(guān)法律，避免出現(xiàn)貪污的現(xiàn)象。此外，監(jiān)督方式應(yīng)多元化，加強(qiáng)自身的監(jiān)督力度，避免發(fā)生事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)中心過(guò)于依賴的現(xiàn)象。

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位的各種機(jī)制在不斷改革和發(fā)展，因此行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。針對(duì)在新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，本文提出了幾項(xiàng)措施，希望對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理有幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙媛.淺談新形勢(shì)下如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)投資，2013（S1）.

[2]開(kāi)寧.新形勢(shì)下我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討[J].中國(guó)外資，2013（02）.

第6篇：物業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：新行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度 國(guó)庫(kù)集中支付制度 行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，為我國(guó)提供公共服務(wù)及公共設(shè)施的行政事業(yè)單位在近年來(lái)也獲得了較大的發(fā)展空間，在我國(guó)的不同方面提供著基礎(chǔ)性支持。而國(guó)庫(kù)集中支付制度作為我國(guó)進(jìn)行國(guó)庫(kù)資金管理過(guò)程中的支付環(huán)節(jié)，對(duì)于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整控制、資金劃轉(zhuǎn)撥付都具有重要意義。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，國(guó)庫(kù)集中支付制度就是通過(guò)國(guó)家指定的銀行賬戶進(jìn)行財(cái)政資金的劃轉(zhuǎn)，利用現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)快速高效地處理有關(guān)財(cái)政資金給付的問(wèn)題。而隨著我國(guó)新的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施，行政事業(yè)單位執(zhí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度的規(guī)定也日益明確，我國(guó)各行政事業(yè)單位在進(jìn)行政府時(shí)，其資金來(lái)源和單位預(yù)算編制過(guò)程及預(yù)算管理等工作都需要國(guó)庫(kù)集中支付制度的支持。因此，有必要探討新的會(huì)計(jì)制度給國(guó)庫(kù)集中支付下的行政事業(yè)單位進(jìn)行單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生的效應(yīng)，這樣才能了解到現(xiàn)行制度的不足，為完善制度和單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供新的線索和指導(dǎo)，最終促進(jìn)我國(guó)社會(huì)基礎(chǔ)服務(wù)能力的不斷提高，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的二次騰飛。

一、新制度中國(guó)庫(kù)集中支付制度對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響

（一）新制度中國(guó)庫(kù)集中支付制度對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的有利影響

1、促進(jìn)了行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)政撥款的使用效率

對(duì)于行政事業(yè)單位而言，國(guó)庫(kù)集中支付制度實(shí)質(zhì)上就是對(duì)于國(guó)家擁有的財(cái)政資金進(jìn)行匯總管理的制度內(nèi)容，是國(guó)家集中收取支付制度的重要組成內(nèi)容。在新的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中可以明顯發(fā)現(xiàn)有關(guān)國(guó)庫(kù)集中支付制度的規(guī)定，且制度規(guī)定項(xiàng)目逐步完善，涉及到單位發(fā)生資金支出退回、日常資金撥付等方方面面的內(nèi)容。這無(wú)疑提高了我國(guó)政府對(duì)財(cái)政資金的總體把握能力，增強(qiáng)了單位對(duì)于資金的使用效率。同時(shí)，新制度中有關(guān)國(guó)庫(kù)集中支付的規(guī)定也要求行政事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的能力，從單位管理者到單位內(nèi)部從事財(cái)務(wù)核算管理的職工對(duì)于財(cái)政資金的用途重視程度的提高，將會(huì)大大減少因意識(shí)不足而產(chǎn)生的隨意支出財(cái)政資金、財(cái)政資金浪費(fèi)現(xiàn)象。新會(huì)計(jì)制度中有關(guān)行政事業(yè)單位支出項(xiàng)目的規(guī)定更加嚴(yán)格，也強(qiáng)化了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中權(quán)利制約的職能，為保障單位正常運(yùn)營(yíng)，減少不合理支出項(xiàng)目，最大化提高單位的資金使用效率起到了關(guān)鍵性作用。

2、對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了巨大變革

對(duì)于我國(guó)的行政事業(yè)單位而言，其財(cái)務(wù)管理模式一般仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的模式，并沒(méi)有引進(jìn)新型財(cái)務(wù)管理方式和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的核算和管理。但是新制度中有關(guān)國(guó)庫(kù)集中支付制度的內(nèi)容給行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了巨大的變革。對(duì)于行政事業(yè)單位而言，實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付實(shí)質(zhì)上是為單位的工作給予了一定的提前量，并且對(duì)于單位未來(lái)年度需要進(jìn)行的工作進(jìn)行事先流程籌劃和資金籌劃。當(dāng)單位的工作項(xiàng)目有了預(yù)先考慮時(shí)，就可以減少拍腦袋做決策帶來(lái)的巨大弊端，提高了行政事業(yè)單位決策的準(zhǔn)確性和效率，降低了因缺少規(guī)劃性產(chǎn)生的單位工作隨意性過(guò)大、資金支出不按照預(yù)算進(jìn)行的事件概率。同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度中對(duì)于不同財(cái)務(wù)事項(xiàng)和國(guó)庫(kù)支付制度的關(guān)系也給予了單位財(cái)務(wù)管理職工的工作指導(dǎo)性，使得職工工作積極性有所提高，對(duì)于提高行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算能力和財(cái)務(wù)管理水平都具有重大意義。

3、規(guī)范了行政事業(yè)單位資金流向

對(duì)于我國(guó)行政事業(yè)單位而言，過(guò)去在未進(jìn)行國(guó)庫(kù)集中支付制度的時(shí)候，財(cái)政資金直接流入到行政事業(yè)單位的單位賬戶中，有關(guān)財(cái)政資金的流向國(guó)家難以進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，容易出現(xiàn)私自挪用公款、單位資金流向不明的情況。但是在新會(huì)計(jì)制度對(duì)于國(guó)庫(kù)集中支付制度有了更加明確規(guī)定之后，行政事業(yè)單位有了預(yù)算規(guī)劃，所需的財(cái)政資金不會(huì)直接流入到單位賬戶，這樣行政事業(yè)單位進(jìn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不會(huì)涉及到大額資金管理和調(diào)度，而直接轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的預(yù)算編制管理和決算核對(duì)項(xiàng)目，這必然規(guī)范了行政事業(yè)單位的資金流向和金額消耗大小，提高了行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作能力和效率，也大大增強(qiáng)了我國(guó)財(cái)政資金的安全性。

（二）新制度中國(guó)庫(kù)集中支付制度對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的新的考驗(yàn)

1、新制度對(duì)于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有更高的要求

隨著新制度的頒布和實(shí)施，其中有關(guān)國(guó)庫(kù)集中支付制度的說(shuō)明也更加清楚，新制度必然會(huì)給行政事業(yè)單位的日常財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的變革，但是本質(zhì)上會(huì)推動(dòng)我國(guó)行政事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)走向更加規(guī)范、透明的道路。但新的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中有關(guān)國(guó)庫(kù)集中支付制度的要求需要現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和國(guó)庫(kù)資金管理系統(tǒng)的匹配支持，否則必然會(huì)出現(xiàn)工作量巨大，難以進(jìn)行資金項(xiàng)目匹配的問(wèn)題。而這也給行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員提出了更高的要求，他們必須要具備較高的專業(yè)水平和現(xiàn)代化電子信息系統(tǒng)的操作能力，否則難以勝任行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作。

2、新制度對(duì)于行政事業(yè)單位中各部門(mén)間的相互配合提出了較高要求

當(dāng)新制度實(shí)行后，行政事業(yè)單位的日常資金結(jié)算流程必然會(huì)出現(xiàn)較大變化。行政事業(yè)單位日常進(jìn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金結(jié)算的銀行財(cái)務(wù)資金管理、報(bào)賬流程審核、項(xiàng)目預(yù)付資金支付等都和過(guò)去的流程產(chǎn)生了一定差異。因此，這就需要行政事業(yè)單位各部門(mén)間配合度較高，各部門(mén)通過(guò)相互配合盡快適應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度，同時(shí)在制度變更之前需要提前做好規(guī)劃，防止因制度變更導(dǎo)致單位內(nèi)部事務(wù)處理中斷給單位帶來(lái)巨大的損失。

二、在新會(huì)計(jì)制度下根據(jù)國(guó)庫(kù)集中支付制度行政事業(yè)單位應(yīng)對(duì)方案

（一）行政事業(yè)單位對(duì)于自身財(cái)務(wù)管理思想進(jìn)行改變，提高單位預(yù)算管理的水平

行政事業(yè)單位作為我國(guó)提供公共服務(wù)和公共設(shè)施的基本職能部門(mén)，其工作效率和管理水平將直接影響到單位的發(fā)展水平，也牽動(dòng)著人民群眾的基本生活保障。因此，隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，國(guó)庫(kù)集中支付制度的普遍適用，行政事業(yè)單位也需要對(duì)于自身財(cái)務(wù)管理思想進(jìn)行升級(jí)，提高單位進(jìn)行預(yù)算編制管理的水平。首先，這需要單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，主動(dòng)升級(jí)財(cái)務(wù)管理思想。由于國(guó)庫(kù)集中支付制度的核心內(nèi)容就是取消之前單位自身存款賬戶，實(shí)現(xiàn)集中收付。因此，如果單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)不配合改革，容易出現(xiàn)私藏小金庫(kù)等惡性事件，給國(guó)家資金和單位聲譽(yù)都會(huì)帶來(lái)惡劣影響。其次，單位內(nèi)部的相關(guān)從業(yè)人員也需要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)掌握有關(guān)制度的核心內(nèi)容并對(duì)單位內(nèi)部涉及事項(xiàng)進(jìn)行事前籌備，減少因制度變更給企業(yè)事項(xiàng)處理帶來(lái)的困擾。同時(shí)，單位會(huì)計(jì)管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)使用新的信息化系統(tǒng)并掌握處理解決系統(tǒng)簡(jiǎn)單問(wèn)題的能力，也會(huì)大大提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，給單位發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）行政事業(yè)單位完善內(nèi)部控制制度，提高制度的可操作性

對(duì)于行政事業(yè)單位而言，完善的內(nèi)部控制制度將大大提高單位的工作效率和工作水平，同時(shí)減少不良事件發(fā)生的概率。因此，在新的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度頒布實(shí)施后，國(guó)庫(kù)集中支付制度需要行政事業(yè)單位有完善的內(nèi)部控制制度做支持。同時(shí)隨著新的國(guó)庫(kù)集中支付制度對(duì)行政事業(yè)單位傳統(tǒng)資金管理方式產(chǎn)生沖擊，因此單位需要在適應(yīng)制度變革的過(guò)程中不斷完善自身內(nèi)部控制制度，促進(jìn)國(guó)庫(kù)集中支付制度在行政事業(yè)單位中的運(yùn)用。

（三）行政事業(yè)單位在國(guó)庫(kù)集中支付制度下不斷加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)

國(guó)庫(kù)集中支付制度的全面實(shí)施對(duì)于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理而言具有極高的重要性，這必然會(huì)給行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金核算帶來(lái)有利的影響，但是根據(jù)前文分析可以發(fā)現(xiàn)，新會(huì)計(jì)制度對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付下的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理也會(huì)帶來(lái)新的考驗(yàn)，這便需要行政事業(yè)單位在國(guó)庫(kù)集中支付制度下不斷加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)。信息化系統(tǒng)需要涵蓋至少包括資金安全保障、資金劃轉(zhuǎn)限額、單位財(cái)務(wù)管理信息共享等方面的內(nèi)容，其中資金安全保障和相關(guān)信息的保護(hù)則是國(guó)庫(kù)集中支付制度能夠全面推進(jìn)的重要屏障。同時(shí)對(duì)于某些特殊事業(yè)單位的機(jī)密性信息其聯(lián)網(wǎng)也需要通過(guò)主管機(jī)構(gòu)的審批才可進(jìn)行，防止因執(zhí)行新的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度給單位其他方面帶來(lái)的不利影響。只有這樣，新會(huì)計(jì)制度對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付下的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理才能夠起到促進(jìn)作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，行政事業(yè)單位在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到的基礎(chǔ)性作用也日益顯現(xiàn)。而新的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度頒布和實(shí)施對(duì)于提高我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理起到了重要作用。在此基礎(chǔ)上，我國(guó)實(shí)行的國(guó)庫(kù)集中支付制度也為提高財(cái)政資金使用效率、增強(qiáng)資金透明度起到了相應(yīng)的重要作用。在這種情況下，我們必須明確新會(huì)計(jì)制度對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付下的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響，并找到行政事業(yè)單位發(fā)展的新舉措。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：物業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)范文

國(guó)庫(kù)集中支付制度是以國(guó)庫(kù)單一賬戶體系為基礎(chǔ)，以國(guó)庫(kù)集中支付為資金撥款主要形式的財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度的簡(jiǎn)稱。在這一制度下，國(guó)庫(kù)將直接控制從預(yù)算分配、資金撥付、使用、銀行清算直至資金到達(dá)商品和勞務(wù)提供者賬戶的全過(guò)程。其具體操作流程如下。

1、建立國(guó)庫(kù)單一賬戶體系

國(guó)庫(kù)集中支付制度的一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是建立單一賬戶體系，這個(gè)體系包括國(guó)庫(kù)單一賬戶和各部門(mén)賬戶兩大部分，前者由財(cái)政部進(jìn)行國(guó)庫(kù)財(cái)政資金管理，后者是由國(guó)庫(kù)為政府的各個(gè)支出部門(mén)設(shè)立的，一方面直接劃款，一方面便于反映不同部門(mén)的預(yù)算情況。

2、建立國(guó)庫(kù)集中支付制度體系

（1）支出方式。國(guó)庫(kù)集中支付制度具體可以分為財(cái)政直接支付和財(cái)政授權(quán)支付兩種方式。財(cái)政直接支付是通過(guò)開(kāi)具支付命令的方式，將指令下達(dá)到國(guó)庫(kù)單一賬戶系統(tǒng)，把財(cái)政資金直接撥付到用款單位的賬戶。其中職工薪金支出，購(gòu)買(mǎi)性支出以及中央對(duì)地方的專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付，撥付企業(yè)大型工程項(xiàng)目或大型設(shè)備采購(gòu)資金等是直接將財(cái)政資金支付到收款人的銀行賬戶；轉(zhuǎn)移支出，包括中央對(duì)地方的一般性轉(zhuǎn)移支出中的稅收返還、原體制補(bǔ)助、過(guò)渡期轉(zhuǎn)移支付、結(jié)算補(bǔ)助等支出，對(duì)企業(yè)的補(bǔ)貼和未指明購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容的某些專項(xiàng)支出，直接將財(cái)政資金支付到用款單位的銀行賬戶。

財(cái)政授權(quán)支付的范圍包括未實(shí)行財(cái)政直接支出的購(gòu)買(mǎi)性支出和零星支出。授權(quán)支付是預(yù)算單位事先取得財(cái)政部門(mén)的授權(quán)，再自行開(kāi)具授權(quán)支付令，由國(guó)庫(kù)單一賬戶體系將資金支付到收款人的銀行賬戶。

（2）支付具體流程。通過(guò)圖1和圖2可以直觀地看到財(cái)政直接支付和財(cái)政授權(quán)支付的具體流程，這兩種支付都是建立在現(xiàn)代化銀行支付系統(tǒng)和財(cái)政信息管理系統(tǒng)的國(guó)庫(kù)管理操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上的。

二、國(guó)庫(kù)集中支付制度對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響

我國(guó)國(guó)庫(kù)集中支付改革工作已經(jīng)日趨深入，改革過(guò)程中的各項(xiàng)政策、法律法規(guī)等相關(guān)制度的建設(shè)也日趨完善，這些在財(cái)政資金管理制度上的進(jìn)步也對(duì)我國(guó)預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大的影響，既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)，我們的行政預(yù)算單位的財(cái)務(wù)管理人員需要在工作方式和服務(wù)理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)庫(kù)改革對(duì)單位財(cái)務(wù)管理所帶來(lái)的挑戰(zhàn)具體包括以下幾個(gè)方面。

1、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理念的挑戰(zhàn)

實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度改革后，財(cái)政資金由國(guó)庫(kù)單一賬戶體系進(jìn)行集中管理，各個(gè)單位不再擁有資金分散保管的權(quán)力，所獲資金的數(shù)量需要由單位的預(yù)算報(bào)告和資金使用情況來(lái)共同決定，這種嚴(yán)格的撥付制度給之前財(cái)務(wù)管理混亂、資金使用浪費(fèi)等現(xiàn)象敲響了警鐘?？梢哉f(shuō)，國(guó)庫(kù)支付制度的改革規(guī)范了財(cái)政管理，強(qiáng)化了各行政事業(yè)單位在使用財(cái)政資金時(shí)所受到的約束，維護(hù)了財(cái)政資金的使用效率，這些管理上的規(guī)范化無(wú)疑要求各單位轉(zhuǎn)變先前落后的財(cái)務(wù)管理理念。

2、資金支付方式的挑戰(zhàn)

實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度改革后，財(cái)政資金由國(guó)庫(kù)單一賬戶統(tǒng)一管理，這種集中式的管理是建立在先進(jìn)的信息系統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)之上的，必須通過(guò)申報(bào)用款計(jì)劃、各單位賬戶管理、支付中心管理、銀行資金清算等環(huán)節(jié)，把財(cái)政資金直接支付或授權(quán)支付給收款人，有效地避免了中間環(huán)節(jié)中發(fā)生的資金流失，而且剩余的財(cái)政資金也將重新回歸到國(guó)庫(kù)的單一賬戶之中，可以說(shuō)國(guó)庫(kù)制度的改革從根本上改變了預(yù)算單位原有的資金支付方式，也要求單位在申請(qǐng)資金時(shí)轉(zhuǎn)變觀念。

3、財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力的挑戰(zhàn)

國(guó)庫(kù)集中支付改革是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平也提出了更高的要求。行政事業(yè)單位納入國(guó)庫(kù)集中支付管理以后，單位會(huì)計(jì)人員也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，提高學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性，使自己在學(xué)識(shí)水平、專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能等方面都能達(dá)到相應(yīng)的要求。

三、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理是行政事業(yè)單位基于行使職能的過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是行政事業(yè)單位組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是公共管理的重要組成部分。然而我國(guó)的行政事業(yè)單位由于長(zhǎng)期沒(méi)有明確服務(wù)型政府的概念，官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重，在財(cái)務(wù)管理方面也存在著諸多的問(wèn)題，具體包括以下幾個(gè)方面。

1、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員和工作人員的素質(zhì)不高，沒(méi)有建立起完善的內(nèi)部管理制度。財(cái)務(wù)管理對(duì)從業(yè)人員的水平要求很高，不僅需要熟知《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律內(nèi)容，還要有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，然而這是我國(guó)當(dāng)前許多行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員所不具備的，他們?nèi)狈镜睦碡?cái)觀念，整體財(cái)務(wù)知識(shí)的素質(zhì)偏低，還有些單位的財(cái)務(wù)管理人員一人身兼數(shù)職，沒(méi)有良好的工作團(tuán)體，也沒(méi)有專門(mén)的知識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，即使有新的制度和規(guī)定推出，也難以得到合理有效的實(shí)施和推行。另一方面，財(cái)務(wù)管理水平上的問(wèn)題導(dǎo)致許多行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員的日常工作中僅僅是針對(duì)賬表進(jìn)行處理，沒(méi)有形成財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和資金流問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)管的職責(zé)習(xí)慣，單位內(nèi)部的管理制度也不完善，有的行政單位甚至沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，這就造成了單位內(nèi)部不同科室之間財(cái)務(wù)狀況十分的混亂，由于缺乏有效的監(jiān)管，讓一些單位內(nèi)部存在著有賬不報(bào)，公款開(kāi)銷以及私設(shè)小金庫(kù)等財(cái)務(wù)問(wèn)題。

2、預(yù)算管理不夠細(xì)化

我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中存在著重收支，輕預(yù)算的現(xiàn)象，有些單位甚至嚴(yán)重忽視預(yù)算編制和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等內(nèi)容，造成單位許多資金在使用時(shí)發(fā)揮不暢。在財(cái)務(wù)收支情況中，有的工作人員單純的認(rèn)為就是向財(cái)政部門(mén)“拿錢(qián)，用錢(qián)”的過(guò)程，因此對(duì)資金的具體預(yù)算上沒(méi)有給予充分的認(rèn)識(shí)，許多單位在工作中形成了跑財(cái)政的不良作風(fēng)，在預(yù)算上的缺失也讓單位在日常的財(cái)務(wù)工作中沒(méi)有形成良好的紀(jì)律性和科學(xué)性，常常是腦袋一拍作出決定，隨意性大，管理上不僅松散，而且混亂，這都大大降低了具體的財(cái)政資金的執(zhí)行效率。

3、國(guó)有資產(chǎn)管理制度不健全

我國(guó)目前的國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)沒(méi)有明確好自身的職能所在，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)使用效率偏低，流失情況嚴(yán)重。由于單位部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性差，沒(méi)有形成很好的合作關(guān)系，導(dǎo)致我國(guó)在國(guó)有資產(chǎn)管理的問(wèn)題上發(fā)生脫節(jié)。具體而言，部分行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有建立起完整的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，加上對(duì)預(yù)算編制工作的缺失，造成其只負(fù)責(zé)日常賬目上的收支，而對(duì)單位未來(lái)資金發(fā)展和資金使用的效率不予考慮；資金使用部門(mén)在資金使用后也對(duì)資金使用的情況沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)，這種財(cái)務(wù)管理上的混亂和失職，讓不少行政事業(yè)單位的資產(chǎn)存在責(zé)任不清和賬目不明的情況。另外，有的單位講究面子效應(yīng)，在行政辦公條件上講究豪華，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成大量的國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有運(yùn)用到能真實(shí)改進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的地方，有的單位在處理單位資產(chǎn)的時(shí)候沒(méi)有委托專業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)，而是擅自定價(jià)處理，造成國(guó)有資產(chǎn)的大量流失，還有些單位的負(fù)責(zé)人通過(guò)賤賣(mài)國(guó)有資產(chǎn)來(lái)收取回扣，這些都是由于財(cái)務(wù)管理上的缺失以及在管理內(nèi)容上沒(méi)有做出合理的判斷所造成的，如果不及時(shí)解決這些問(wèn)題，不僅會(huì)大量浪費(fèi)財(cái)政資金，還會(huì)造成行政單位聲譽(yù)的敗壞。

4、內(nèi)部控制不健全

我國(guó)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制缺乏效率。造成這一問(wèn)題的主要原因還是由于單位財(cái)務(wù)管理人員和工作人員的素質(zhì)水平不高造成的，外加職責(zé)不明確，一人身兼數(shù)職等現(xiàn)象的存在，讓財(cái)務(wù)管理中的審核監(jiān)督問(wèn)題浮于表面，有的單位干脆沒(méi)有建立內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，有的雖然建立了卻沒(méi)能夠有效的發(fā)揮其控制功能，導(dǎo)致在出現(xiàn)具體問(wèn)題時(shí)沒(méi)有一個(gè)完整嚴(yán)格的控制系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行規(guī)范化的處理，單純的講究靈活處理更多的是讓管理人員搞一言堂，缺乏基本的科學(xué)性和民主性。

四、完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施

1、提高行政事業(yè)單位自主管理能力，并深化國(guó)庫(kù)集中支付改革

行政事業(yè)單位因國(guó)庫(kù)集中支付體制改革而減少了可自由支配的資金量，這一方面削弱了行政事業(yè)單位進(jìn)行自身管理的積極性，但是另一方面這種自有資金的減少也要求行政事業(yè)單位提高資金的使用效率，加強(qiáng)自身管理，避免不必要的開(kāi)支。當(dāng)前國(guó)庫(kù)集中支付制度應(yīng)當(dāng)成為行政事業(yè)單位進(jìn)行管理的輔助措施，嚴(yán)格地控制資金和管理，從基層自身管理開(kāi)始，加快提高行政事業(yè)單位自我管理的能力，將約束轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為有效提高工作效率創(chuàng)造條件。

2、嚴(yán)格劃分國(guó)庫(kù)收支范圍和支付方式

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)積極做好國(guó)庫(kù)支付管理，設(shè)置專人對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付資金進(jìn)行管理，并按照資金的性質(zhì)進(jìn)行分配，可以納入國(guó)庫(kù)支付的資金只有財(cái)政性資金支付的業(yè)務(wù)，其它業(yè)務(wù)必須通過(guò)其他類資金中進(jìn)行支付。從國(guó)庫(kù)集中支付方式來(lái)看，主要包括財(cái)政直接支付和財(cái)政授權(quán)支付兩種模式，對(duì)于單位具體采用哪種模式進(jìn)行支付，相關(guān)部門(mén)在資金使用范圍以及財(cái)政科目上都有較為明確的規(guī)定。行政事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)相關(guān)部門(mén)下發(fā)的各類、款、項(xiàng)的財(cái)政撥款的支付范圍和支付方式來(lái)對(duì)各類資金的支付范圍和支付方式進(jìn)行劃分，并以此制定年度國(guó)庫(kù)集中支付實(shí)施方案，根據(jù)不同類型財(cái)政預(yù)算撥款的用途和功能對(duì)資金管理權(quán)限和支出渠道進(jìn)行界定。行政事業(yè)單位在確定了支付范圍后，應(yīng)根據(jù)自身項(xiàng)目體系的具體請(qǐng)款，構(gòu)建完善的國(guó)庫(kù)集中支付項(xiàng)目體系，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

3、編制完善的內(nèi)部用款計(jì)劃

行政事業(yè)單位應(yīng)該更加注重內(nèi)部資金的管理，并建立完備的資金使用申請(qǐng)和批復(fù)體系。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，行政事業(yè)單位應(yīng)在國(guó)庫(kù)資金支付范圍內(nèi)逐月上報(bào)該月的用款計(jì)劃，另外為了適應(yīng)實(shí)行財(cái)政國(guó)庫(kù)支付的實(shí)際需要，行政事業(yè)單位各部門(mén)應(yīng)以細(xì)化預(yù)算編制為基礎(chǔ)，以季度為限編制用款計(jì)劃。為了配合國(guó)庫(kù)集中支付體系以及確保行政事業(yè)單位的資金運(yùn)用能正常進(jìn)行，行政事業(yè)單位不僅要對(duì)內(nèi)部各部門(mén)下達(dá)預(yù)算通知，還應(yīng)要求各部門(mén)依照年度事業(yè)計(jì)劃和任務(wù)，以行政事業(yè)單位下發(fā)的預(yù)算數(shù)為基礎(chǔ)來(lái)編制季度用款計(jì)劃。基本支出預(yù)算的編制應(yīng)該遵循均衡性原則，項(xiàng)目支出預(yù)算的編制應(yīng)該遵循進(jìn)度原則。行政事業(yè)單位則應(yīng)該按照各部門(mén)的季度用款計(jì)劃，以季度為單位為各部門(mén)劃撥資金，且應(yīng)該與財(cái)政下?lián)艿膰?guó)庫(kù)零余額計(jì)劃相符。

第8篇：物業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞:高校產(chǎn)業(yè)

一、前言

目前,在共計(jì)15萬(wàn)家的中國(guó)國(guó)有企業(yè)群體中,有一支數(shù)量不到5000家、資產(chǎn)總額為1463.77億元的高校企業(yè)隊(duì)伍倍受關(guān)注。2004年度全國(guó)高校校辦企業(yè)共實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)29.53億元,對(duì)學(xué)校回報(bào)17.53億元;納稅總額48.66億元,對(duì)社會(huì)回報(bào)總額更是高達(dá)78.19億元。更有甚者,這類獨(dú)特的群體在證券市場(chǎng)上也“獨(dú)領(lǐng)”。它們控股或借殼上市的公司近40家,占整個(gè)股市市值的2%,并在市場(chǎng)上形成了主題鮮明的“高校概念股”板塊。由此也誕生了全新的“產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的經(jīng)營(yíng)管理模式,有時(shí)候也稱之為“高校產(chǎn)業(yè)”。 高校產(chǎn)業(yè)大致可以分為以下三種類型:(1)面向校內(nèi)的后勤企業(yè)(為了保障運(yùn)行),主要包括高校的餐飲業(yè)、學(xué)生公寓建設(shè)與管理、教學(xué)科研設(shè)施的物業(yè)管理、校園綠化、交通運(yùn)輸、托幼園所、通信和水、電、氣、暖運(yùn)行以及后勤實(shí)體自籌資金創(chuàng)辦的其他服務(wù)項(xiàng)目;(2)面向社會(huì)的非科技服務(wù)企業(yè)(為了創(chuàng)收),主要包括出版社、雜志社、書(shū)店、商貿(mào)公司和賓館等;(3)科技企業(yè)(為了技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)化),在上述幾種高校產(chǎn)業(yè)類型中,高科技企業(yè)無(wú)論是規(guī)模上還是數(shù)量上都占主導(dǎo)。高校企業(yè)經(jīng)過(guò)“關(guān)、?！鼻謇砗?剩余企業(yè)在清產(chǎn)核資及資產(chǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,必須將目前學(xué)校占有校辦企業(yè)的股權(quán)全部依法無(wú)償劃轉(zhuǎn)給資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。

二、高校產(chǎn)業(yè)改制財(cái)務(wù)管理模式選擇

1、集權(quán)模式。

在集權(quán)模式下,高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)均集中于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司,子公司只負(fù)責(zé)短期財(cái)務(wù)規(guī)劃和日常經(jīng)營(yíng)管理,子公司的資本籌集、投資決策、重大資產(chǎn)處置、利潤(rùn)分配、費(fèi)用成本開(kāi)支、營(yíng)運(yùn)資金控制、內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)政策制定和財(cái)務(wù)人員任免等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)都由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司統(tǒng)一管理。集權(quán)模式主要有以下幾方面內(nèi)容:(1)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司統(tǒng)一制定資源規(guī)劃系統(tǒng),一切重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所消耗的財(cái)務(wù)資源都納入規(guī)劃,子公司業(yè)務(wù)必須符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。(2)資本分配以支持集團(tuán)總體戰(zhàn)略為標(biāo)準(zhǔn),子公司沒(méi)有投資決策權(quán),是利潤(rùn)或成本中心而非投資中心。(3)詳細(xì)規(guī)定子公司應(yīng)達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)(財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)),并嚴(yán)格考核。(4)子公司的財(cái)務(wù)部門(mén)是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的派出機(jī)構(gòu),對(duì)子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的聘用、提升、解聘等有最終決策權(quán)。其優(yōu)點(diǎn)有:財(cái)務(wù)管理效率較高,能夠全方位地控制子公司的財(cái)務(wù)行為;便于實(shí)現(xiàn)資源共享,促進(jìn)財(cái)務(wù)資源的合理配置;有助于發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)專家在高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)中的作用,降低子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);有利于保證高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性,有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化。其缺點(diǎn)有:容易挫傷子公司經(jīng)營(yíng)者的積極性,損害子公司的創(chuàng)造性和責(zé)任感;不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,甚至侵害子公司的獨(dú)立法人地位;決策壓力都集中于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司,可能會(huì)由于掌握的信息不完整而造成決策失誤;容易使資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司管理層陷于日常事務(wù)之中,不利于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略管理。這種模式主要適用于業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)(如橫向一體或縱向一體化)的高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán),資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司與子公司之間、各子公司之間較強(qiáng)的業(yè)務(wù)協(xié)同性,使得集團(tuán)總部協(xié)調(diào)功能發(fā)揮所得收益大于協(xié)調(diào)成本,如總部統(tǒng)一采購(gòu)和營(yíng)銷、統(tǒng)一對(duì)外籌資等經(jīng)營(yíng)或財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,會(huì)提高公司整體效益。

2、分權(quán)模式

在分權(quán)模式下,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司專注于方向性、戰(zhàn)略性的問(wèn)題,集中精力搞好市場(chǎng)調(diào)研,制定集團(tuán)規(guī)劃,把握集團(tuán)的發(fā)展方向。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司只保留對(duì)子公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán),如子公司的資本增減變動(dòng)權(quán)、重大投融資項(xiàng)目最終審批權(quán)、股利分配決策權(quán)和子公司經(jīng)營(yíng)者任命權(quán)等,而將日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)與管理權(quán)下放到子公司,子公司只需將決策結(jié)果提交資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司備案即可。子公司相對(duì)獨(dú)立,擁有本企業(yè)成本管理、費(fèi)用管理、運(yùn)營(yíng)資金管理等日常事務(wù)的管理權(quán)和決策權(quán)。在這種模式下,子公司相對(duì)獨(dú)立,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司不直接干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)。主要涉及三方面內(nèi)容:(1)在分權(quán)制下,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司先對(duì)子公司制定明確的目標(biāo)與管理要求(如投資報(bào)酬率等)并賦予經(jīng)營(yíng)者責(zé)任與權(quán)利。子公司及其經(jīng)營(yíng)者,一方面要對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)情況全面負(fù)責(zé),另一方面要向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司報(bào)告其實(shí)施或落實(shí)責(zé)任的全部計(jì)劃,由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)其計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控,并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的考核、評(píng)價(jià)。(2)分權(quán)制不等于對(duì)子公司的所有權(quán)利都下放。為了提高企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)子公司擁有重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策權(quán),如資本投資等。(3)子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)具有相對(duì)獨(dú)立性,它不是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的派出機(jī)構(gòu),但要接受資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)并對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期報(bào)告。其優(yōu)點(diǎn)有:有利于調(diào)動(dòng)子公司經(jīng)營(yíng)者的積極性與創(chuàng)造性;子公司在授權(quán)范圍內(nèi)具有決策權(quán),從而減少?zèng)Q策程序,提高決策效率;減輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的決策壓力,使資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司可以專注于考慮高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略問(wèn)題;縮短財(cái)務(wù)決策周期,增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策針對(duì)性,提高市場(chǎng)應(yīng)變力。其缺點(diǎn)有:各子公司之間資源調(diào)動(dòng)受到一定的限制,不利于高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資源的優(yōu)化配置;子公司會(huì)追求局部利益最大化而忽視甚至損害高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的整體利益;影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮,是高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。這種模式主要適用于子各公司間業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較低、協(xié)同效益差,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司將自身定位于從事資本運(yùn)作的實(shí)體,以股東的權(quán)利來(lái)行使其買(mǎi)入―持有―賣(mài)出決策的企業(yè)集團(tuán),亦即資本型高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

三、結(jié)語(yǔ)

結(jié)合高校的特點(diǎn),集權(quán)模式更加符合現(xiàn)在的形勢(shì)。首先因?yàn)橘Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司雖然是母公司,實(shí)際上是在子公司之后成立的,對(duì)子公司的情況不甚了解,不了解情況就沒(méi)有發(fā)言權(quán),資產(chǎn)公司要深入到子公司內(nèi)部了解情況,只有通過(guò)集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式才能實(shí)現(xiàn)。其次因?yàn)樵谠械捏w制下,實(shí)際上是“事業(yè)管企業(yè)”模式,表現(xiàn)為所有者缺位,基本上放棄管理,內(nèi)部人控制嚴(yán)重,學(xué)校對(duì)企業(yè)的監(jiān)督約束機(jī)制基本不存在。如果在產(chǎn)業(yè)集團(tuán)初建期就采取分權(quán)模式,一方面與以前的管理模式不存在實(shí)質(zhì)性的區(qū)別,與教育部要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化管理的初衷相違背;另一方面采取集權(quán)模式可能會(huì)損害相當(dāng)一部分人的利益,如果不趁現(xiàn)在改革的東風(fēng)抓住機(jī)遇,以后要想采取集權(quán)模式的可能性基本沒(méi)有。最后,雖然高校中普遍都有相當(dāng)數(shù)量的公司,但是經(jīng)過(guò)對(duì)各個(gè)公司的清理、整頓,對(duì)那些沒(méi)有主營(yíng)業(yè)務(wù)、沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理班子、沒(méi)有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、與學(xué)校沒(méi)有關(guān)聯(lián)、連年虧損的企業(yè)堅(jiān)決予以關(guān)閉后,企業(yè)的數(shù)量都大為減少,分布的行業(yè)也相對(duì)狹隘,這就為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司作為母公司對(duì)子公司實(shí)施集權(quán)模式提供了可能性。

參考文獻(xiàn):

[1]劉揚(yáng).企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制模式研究[J].現(xiàn)代會(huì)計(jì),2005,(3):35-36.

第9篇：物業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)范文

［關(guān)鍵詞］逆向物流；戰(zhàn)略價(jià)值；逆向物流管理

1 引 言

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)管理者只重視正向物流活動(dòng)，而忽視沿供應(yīng)鏈逆向渠道所進(jìn)行的逆向物流活動(dòng)，對(duì)顧客退回物品以及產(chǎn)品使用后廢棄物品的處理一直排除在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之外。隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，環(huán)保法規(guī)約束力度的加大，對(duì)企業(yè)倫理道德的呼喚，原先被忽視的逆向物流逐漸受到物流學(xué)者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的重視。國(guó)外許多知名企業(yè)把逆向物流戰(zhàn)略作為強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、維系顧客滿意度和忠誠(chéng)度、提高其供應(yīng)鏈整體績(jī)效水平的重要手段。

2 逆向物流的內(nèi)涵及戰(zhàn)略價(jià)值

2.1 逆向物流的內(nèi)涵

逆向物流這個(gè)名詞最早由stock在1992年提出，他認(rèn)為逆向物流是一種包含了產(chǎn)品退回、物料替代、物品再利用、廢棄物處理、再處理、維修與再制造等流程的物流活動(dòng)。以后許多學(xué)者對(duì)逆向物流的定義和內(nèi)涵都提出了自己的看法。綜合這些學(xué)者的表述，逆向物流意指以重新獲得產(chǎn)品的使用價(jià)值或正確處置廢棄產(chǎn)品為目的，將原材料、半成品、制成品等從產(chǎn)品消費(fèi)點(diǎn)一端(包括最終用戶和供應(yīng)鏈上客戶)返回產(chǎn)品的來(lái)源點(diǎn)一端(生產(chǎn)地或供應(yīng)地)的過(guò)程。逆向物流是閉環(huán)供應(yīng)鏈的一個(gè)不可或缺的組成部分，它是與正向物流緊密聯(lián)系的物流網(wǎng)絡(luò)，從操作環(huán)節(jié)上看，包括資源減量化(resource reduction)、再制造、再利用、再循環(huán)等環(huán)節(jié)，從物流活動(dòng)上看，它主要包含退貨逆向物流和回收物流兩部分，包括以下環(huán)節(jié)：回收、檢驗(yàn)與處理決策、分拆、再加工處理。

2.2 逆向物流的戰(zhàn)略價(jià)值

逆向物流戰(zhàn)略現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一。根據(jù)美國(guó)逆向物流專家(rogers和tibbenn lembke，1999)的一項(xiàng)調(diào)查研究顯示，全部物流成本占美國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的10.7%，逆向物流成本約占總物流成本的4%，美國(guó)1/3以上的企業(yè)關(guān)心自己產(chǎn)品的最后處置問(wèn)題，特別是在汽車零部件制造業(yè)、電子產(chǎn)品制造業(yè)、出版業(yè)和目錄銷售等行業(yè)。目前，許多國(guó)際知名的it企業(yè)已將逆向物流戰(zhàn)略作為強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段。例如，sunmicrosystems擁有國(guó)際零部件翻修中心，來(lái)自亞洲或拉丁美洲的零件經(jīng)過(guò)翻新，可以達(dá)到最新設(shè)計(jì)的要求。正如stock所描述的：“公司對(duì)退貨如何處置，已經(jīng)成為一項(xiàng)標(biāo)新立異的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并正成為提高效率的全新領(lǐng)域?！币虼?，實(shí)施逆向物流對(duì)企業(yè)具有以下幾方面重要的戰(zhàn)略意義。

(1)傾聽(tīng)消費(fèi)者的反饋信息，改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)，提高顧客的忠誠(chéng)度

通過(guò)設(shè)計(jì)良好的逆向物流系統(tǒng)，在順暢進(jìn)行產(chǎn)品回收和再處理等過(guò)程外，企業(yè)還可以收集寶貴的客戶反饋信息。企業(yè)開(kāi)展逆向物流活動(dòng)，其實(shí)也是一種處理客戶投訴的方式，可以及時(shí)消除客戶不滿、恢復(fù)信譽(yù)、確立企業(yè)的品質(zhì)。此外，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量到售后服務(wù)，使用過(guò)該產(chǎn)品的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品都能提出極具價(jià)值的建議，這為企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)計(jì)更符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品提供幫助。再有，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品退貨率及退貨分布情況的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商、零售商的銷售情況了解更為詳細(xì)，依靠逆向物流系統(tǒng)，有效加強(qiáng)對(duì)銷售渠道的控制。最后，越來(lái)越多的廠商承諾無(wú)理由退貨，這在一定程度上提高了退貨率，要減少逆向物流的發(fā)生，廠商必須在產(chǎn)制環(huán)節(jié)上下工夫，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

(2)逆向物流可以降低物料消耗成本，增加利潤(rùn)

隨著不可再生資源消耗數(shù)量的增加，資源枯竭的威脅加劇，企業(yè)獲取資源的壓力越來(lái)越大。因此，減少物流耗費(fèi)，提高物料利用率成為企業(yè)成本管理的重點(diǎn)。美國(guó)宇航局重新利用改制與翻新的零部件，使飛機(jī)制造費(fèi)節(jié)省了40%~60%。在我國(guó)，廢舊電池的回收現(xiàn)在也開(kāi)展起來(lái)，人們可以通過(guò)以舊換新的方式，減少對(duì)舊電池的肆意丟棄。由于廢舊產(chǎn)品的回購(gòu)價(jià)格低、來(lái)源充足，對(duì)這些產(chǎn)品回購(gòu)加工可以大幅度降低企業(yè)的物料成本，從而增加企業(yè)效益。

(3)逆向物流可以減少環(huán)境污染，提升企業(yè)形象

隨著人們生活水平和文化素質(zhì)的提高，環(huán)境意識(shí)日益增強(qiáng)，消費(fèi)觀念發(fā)生了巨大變化，顧客對(duì)環(huán)境的期望越來(lái)越高。另外，由于不可再生資源的稀缺以及對(duì)環(huán)境污染日益加重，各國(guó)都制定了許多環(huán)境保護(hù)法規(guī)，為企業(yè)的環(huán)境行為規(guī)定了一個(gè)約束性標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的環(huán)境業(yè)績(jī)已成為評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的重要指標(biāo)。為了改善企業(yè)的環(huán)境行為，提升公眾形象，許多企業(yè)紛紛采取逆向物流戰(zhàn)略，以減少產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的污染及資源浪費(fèi)。

3 企業(yè)逆向物流實(shí)施的障礙分析

盡管逆向物流能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但在具體運(yùn)作逆向物流業(yè)務(wù)時(shí)，可能會(huì)遇到以下幾方面的障礙。

3.1 企業(yè)管理層對(duì)逆向物流的意識(shí)不強(qiáng)，重視度不夠

主要表現(xiàn)在:生產(chǎn)企業(yè)對(duì)回收責(zé)任的意識(shí)淡薄，還繼續(xù)持有以往賣(mài)方市場(chǎng)的陳舊觀點(diǎn)，認(rèn)為產(chǎn)品一旦售出，所承擔(dān)的責(zé)任就結(jié)束；企業(yè)認(rèn)為逆向物流不僅不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)；沒(méi)有認(rèn)識(shí)到逆向物流活動(dòng)的復(fù)雜性，不重視對(duì)逆向物流的管理，認(rèn)為只要投入很少的時(shí)間和精力就可以處理產(chǎn)品的逆向物流。

3.2 逆向物流與正向物流相沖突

回收品業(yè)務(wù)流程包括逆向物流和正向物流兩部分，其中正向物流部分與常規(guī)品業(yè)務(wù)流程重疊。在緊急情況下，這兩種業(yè)務(wù)在加工、庫(kù)存、配送等環(huán)節(jié)都可能會(huì)相互沖突，企業(yè)為了確保常規(guī)業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，不得不放棄回收品業(yè)務(wù)。

3.3 逆向物流使供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)逐級(jí)擴(kuò)大，加大了企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)

逆向物流雖然能使下游客戶減少或規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但由于采取寬松的回收策略而加大了自身的風(fēng)險(xiǎn)，即風(fēng)險(xiǎn)由下游往上游轉(zhuǎn)移。另外，供應(yīng)鏈也存在需求信息逐級(jí)放大效應(yīng)，即“牛鞭效應(yīng)”，致使上游所獲信息嚴(yán)重失真。上述兩方面因素共同作用，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)逐級(jí)放大效應(yīng)更加明顯。

3.4 經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境效益的矛盾

由于環(huán)保法規(guī)的約束，企業(yè)必須通過(guò)產(chǎn)品回收減少產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的危害，以達(dá)到國(guó)家的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。然而，產(chǎn)品回收卻不一定能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，甚至可能造成虧損。

3.5 產(chǎn)品回收的不確定性增加了那些使用逆向物流回收材料進(jìn)行新產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的成本

在逆向物流系統(tǒng)中，回收產(chǎn)品的供應(yīng)通常不由生產(chǎn)企業(yè)決定?；厥债a(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量以及回收時(shí)間等通常是由產(chǎn)品的擁有者決定的，他們不會(huì)像物料供應(yīng)商一樣，在制造商有需求時(shí)提供所需的物料，而是要等到他們不再使用這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，才會(huì)把這些回收產(chǎn)品提供出來(lái)。這種供應(yīng)的不確定性導(dǎo)致的非經(jīng)濟(jì)批量流，會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)輸和處理成本，也使那些使用逆向物流回收材料來(lái)生產(chǎn)新產(chǎn)品的企業(yè)，難以制訂完整連續(xù)的生產(chǎn)計(jì)劃。

4 企業(yè)實(shí)施逆向物流管理的策略思考

前面我們分析了逆向物流的價(jià)值和我國(guó)企業(yè)實(shí)施逆向物流存在的障礙。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合適的逆向物流運(yùn)作和管理模式。

4.1 首先要提高企業(yè)加強(qiáng)逆向物流管理意識(shí)

針對(duì)300多位負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈及物流的企業(yè)經(jīng)理人所作的調(diào)查報(bào)告顯示，有40%的人認(rèn)為，逆向物流失敗的首要因素是管理層沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)逆向物流系統(tǒng)的重要意義，以至于沒(méi)有引起足夠的重視。逆向物流多由對(duì)不滿意產(chǎn)品的退貨、不合格材料和殘次品的退(召)回、包裝品的循環(huán)復(fù)用、廢棄物的處理、有害物品的回收等引起的，因此，我國(guó)多數(shù)企業(yè)認(rèn)為逆向物流是負(fù)面的。再加上對(duì)逆向物流的操作缺乏相應(yīng)的技術(shù)和管理手段，使得企業(yè)只注重在正向物流上下工夫。相比之下，我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)逆向物流也普遍不夠重視，并將其排除在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之外。因此，必須通過(guò)宣傳教育使其認(rèn)識(shí)逆向物流的重要性，通過(guò)法規(guī)約束強(qiáng)化逆向物流的意識(shí)，促使企業(yè)盡快實(shí)施其逆向物流活動(dòng)。

4.2 構(gòu)建一體化正向物流與逆向物流管理系統(tǒng)，降低物流管理總成本

逆向物流不僅僅是物品的回收，它涉及企業(yè)的原料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，為此逆向物流需和正向物流共享供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的資源。在實(shí)施逆向物流的過(guò)程中，與正向物流系統(tǒng)整合，比如分銷中心和集中式回收處理中心在場(chǎng)地選址上相近，既擴(kuò)大中心最大輻射半徑，減少場(chǎng)地的重復(fù)投資，又能與分銷中心共用車輛設(shè)備，發(fā)揮各運(yùn)輸設(shè)備的最大運(yùn)能，從而降低單位運(yùn)輸成本。正逆向物流的整合不僅僅是設(shè)備的互補(bǔ)共享，更關(guān)鍵的在于雙方在信息資源共享整合，提高信息系統(tǒng)的集成度。在物流過(guò)程中，正向物流的信息與逆向物流的信息交叉同步傳遞，通過(guò)信息的共享可以明確產(chǎn)品的單位退貨率、缺損率、零部件易損件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷，然后企業(yè)綜合雙向的信息來(lái)判斷產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、物流速度、周期、總運(yùn)作成本，為提高客戶滿意度、擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額和物流質(zhì)量提供決策依據(jù)。

4.3 加強(qiáng)逆向物流的起始點(diǎn)控制，降低物流操作量的隨機(jī)性

在rogers和tibben-lembk提出的逆向物流管理措施中，加強(qiáng)對(duì)起始點(diǎn)(gatekeeping)控制是重要一環(huán)。由于逆向物流與正向物流有著不同的特征，如逆向物流的分散性、復(fù)雜性和不確定性，使得逆向物流戰(zhàn)略在開(kāi)展時(shí)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而起始點(diǎn)控制就是在逆向物流的流程入口對(duì)產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)入流程進(jìn)行判定，并初步?jīng)Q定回返產(chǎn)品在逆向物流渠道上的流向和處理方法。在實(shí)踐中，通常零售店的雇員是逆向物流起始點(diǎn)處的把關(guān)者，因此，必須加強(qiáng)對(duì)這些雇員的培訓(xùn)，在退貨逆向物流流程的入口，對(duì)顧客要求回流的物品進(jìn)行審查，加速逆向物流流程。當(dāng)然也可以通過(guò)信息技術(shù)的手段。例如，美國(guó)一家電子游戲nintendo公司開(kāi)發(fā)了一套專門(mén)的起始點(diǎn)控制系統(tǒng)，在顧客退貨時(shí)，零售商可以通過(guò)掃描進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)獲得該產(chǎn)品的銷售信息，解決產(chǎn)品的非質(zhì)量問(wèn)題。在實(shí)施這個(gè)系統(tǒng)后，nintendo公司的商品回流降低達(dá)80%，回流額度降低到2%以下。

4.4 在供應(yīng)鏈的范圍內(nèi)構(gòu)建企業(yè)逆向物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈利益最大化

逆向物流活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的活動(dòng)，涉及供應(yīng)商、制造商、中間商、顧客等節(jié)點(diǎn)企業(yè)，如果其中某一節(jié)點(diǎn)企業(yè)沒(méi)有處理好退貨問(wèn)題，就會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效，因此企業(yè)要實(shí)施逆向物流，還必須與供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)合作。另外，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了提高顧客滿意度，留住顧客，于是采取寬松的退貨策略，這使得企業(yè)將下游客戶的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)自身。由于供應(yīng)鏈上存在“牛鞭效應(yīng)”，上游企業(yè)所獲的信息將出現(xiàn)嚴(yán)重失真，這又會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最大利益，盡量減少“牛鞭效應(yīng)”所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須與供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)共享信息，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，減少不必要的商業(yè)退回類逆向物流。