集團(tuán)信息化管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的集團(tuán)信息化管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：集團(tuán)信息化管理范文

一、集團(tuán)企業(yè)集中財(cái)務(wù)信息化存在的問題

（一）共性與個(gè)性信息化需求，難以統(tǒng)籌規(guī)劃

集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化是以集中財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)為載體，收集及處理分支機(jī)構(gòu)和子公司經(jīng)營情況財(cái)務(wù)信息，由于分支機(jī)構(gòu)和子公司經(jīng)營行業(yè)、分布、規(guī)模和職工人數(shù)存在較大差異，對于財(cái)務(wù)信息化管理有著不同的需求，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是基于共性財(cái)務(wù)信息需求基礎(chǔ)上，統(tǒng)一規(guī)范的集成信息平臺(tái)。目前，分支機(jī)構(gòu)和子公司使用集團(tuán)企業(yè)集中財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)分配權(quán)限內(nèi)操作，權(quán)限是既定集團(tuán)財(cái)務(wù)政策，但分支機(jī)構(gòu)和子公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況需要增加信息化投入建設(shè)，集團(tuán)企業(yè)難以加大投入的矛盾突出。

（二）單向財(cái)務(wù)信息反饋，阻礙信息管理

集中財(cái)務(wù)管理信息化打破空間與時(shí)間的阻礙，使財(cái)務(wù)信息共享實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)信息有效反饋得到保障，提升了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平。集中財(cái)務(wù)管理信息化主要是分支機(jī)構(gòu)和子公司以基于帳編制合并報(bào)表形式逐級上報(bào)當(dāng)期企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)、預(yù)算及成本管理情況，僅為單向性反映財(cái)務(wù)狀況，集團(tuán)企業(yè)對于報(bào)表內(nèi)容的原始數(shù)據(jù)未能實(shí)現(xiàn)反向追溯，或在實(shí)現(xiàn)反向追溯時(shí)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不符等情況[1]。單向財(cái)務(wù)信息反饋，以至于集團(tuán)企業(yè)制定集團(tuán)戰(zhàn)略或決策時(shí)提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

（三）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)降低財(cái)務(wù)人員深入調(diào)研能力

集團(tuán)企業(yè)實(shí)施集中財(cái)務(wù)信息化管理有效降低了財(cái)務(wù)核算成本和人員編制，而提高工作效率同時(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)逐步脫離與支機(jī)構(gòu)和子公司溝通與監(jiān)督工作，降低深入業(yè)務(wù)調(diào)研能力，業(yè)務(wù)參與度減少，弱化與基層單位事前參與、事中監(jiān)督職能，財(cái)務(wù)人員工作浪費(fèi)在手工篩選，隨意取數(shù)的情況，影響財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息決策價(jià)值。

（四）財(cái)務(wù)人員信息化能力素質(zhì)偏低

隨著實(shí)施集中財(cái)務(wù)信息化管理，對于財(cái)務(wù)人員要求提高工作效率同時(shí)保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)則，特別是財(cái)務(wù)部推行全面預(yù)算體系實(shí)施，集團(tuán)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算、收集和分析等管理，就需要財(cái)務(wù)有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)與信息化實(shí)踐能力，而目前財(cái)務(wù)人員對于信息化操作還處于初級階段，未能達(dá)到完全使用和維護(hù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以及未能實(shí)現(xiàn)信息資源科學(xué)判斷后根據(jù)自身經(jīng)營分析。

二、集團(tuán)企業(yè)集中財(cái)務(wù)信息化存在的問題的對策

（一）建立網(wǎng)羅式財(cái)務(wù)管理平臺(tái)解決信息化需求

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)不局限于財(cái)務(wù)，需要多方協(xié)同配合，僅僅為提高財(cái)務(wù)工作效率，無法滿足集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營決策和發(fā)展，就需要集團(tuán)集中財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)利用局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，與集團(tuán)企業(yè)其他經(jīng)營相關(guān)的系統(tǒng)軟件有效集成，共同建立網(wǎng)羅式集團(tuán)企業(yè)信息化系統(tǒng)，從而提供數(shù)據(jù)交換，在各業(yè)務(wù)都有監(jiān)控節(jié)點(diǎn)等功能，全面掌握和分析經(jīng)營活動(dòng)，應(yīng)對不同的企業(yè)經(jīng)營管理需要實(shí)現(xiàn)查詢和深入分析，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供準(zhǔn)確的判斷。

（二）搭建雙向性與動(dòng)態(tài)性財(cái)務(wù)管理平消除壁壘

建立財(cái)務(wù)信息雙向性與動(dòng)態(tài)性的反映機(jī)制，使財(cái)務(wù)信息的查詢與反映可逆性，滿足分支機(jī)構(gòu)和子公司財(cái)務(wù)信息匯總和合并報(bào)表出具，同時(shí)滿足信息系統(tǒng)對反映內(nèi)容的追溯查詢，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目真實(shí)反映每個(gè)細(xì)節(jié)，消除信息不對稱性[2]。并根據(jù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息追溯查詢后，利用網(wǎng)羅式信息模式多維度的反映相關(guān)數(shù)據(jù)，例如：業(yè)務(wù)量、應(yīng)收賬款、合同管理、安全責(zé)任等方面，并且對資金和預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)信息化管理，建立財(cái)務(wù)管理信息體系，支持企業(yè)經(jīng)營分析，推進(jìn)企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)。

（三）構(gòu)筑集團(tuán)集中企業(yè)財(cái)務(wù)信息化監(jiān)控機(jī)制

集團(tuán)企業(yè)實(shí)施集中財(cái)務(wù)信息化體系，不僅掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化，更有利于集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)的歸集和調(diào)度，為了更好達(dá)到資產(chǎn)優(yōu)化配置，需要根據(jù)不同分支機(jī)構(gòu)和子公司業(yè)務(wù)和規(guī)模，就需要建立財(cái)務(wù)信息化監(jiān)控機(jī)制，構(gòu)筑各關(guān)鍵點(diǎn)財(cái)務(wù)信息收集、分析及監(jiān)控的資源環(huán)境，加強(qiáng)與分支機(jī)構(gòu)和子公司重點(diǎn)項(xiàng)目考察與評估，提供集團(tuán)企業(yè)多視角管控，做到監(jiān)督基層單位事前參與，事中監(jiān)督具體工作，降低集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息化能力素質(zhì)提高

借助信息化經(jīng)營管理集團(tuán)企業(yè)，使財(cái)務(wù)人員的思維模式和行為方式有著不同程度轉(zhuǎn)變。故此，對財(cái)務(wù)人員信息化能力素質(zhì)提高也需要分不同程度、不同崗位和不同層次的逐步進(jìn)行培訓(xùn)，使其對財(cái)務(wù)信息化增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，熟悉操作，明確崗位責(zé)任，提高財(cái)務(wù)信息化能力，提升了財(cái)務(wù)管理水平。

第2篇：集團(tuán)信息化管理范文

一、信息化對企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的影響

企業(yè)集團(tuán)資金集中管理即集團(tuán)公司通過將所屬公司的資金有效的集中起來，并通過預(yù)算管理等方式對所屬公司的支出進(jìn)行管理，信息化對這種管理模式帶來了較大的便利。

（一）信息化對企業(yè)集團(tuán)資金收入集中管理的影響

在信息化條件下，首先，集團(tuán)公司能夠及時(shí)、有效的掌握下屬公司的資金收入情況，通過對下屬公司業(yè)務(wù)往來、銀行賬戶資金變動(dòng)情況，能夠及時(shí)、有效的掌握下屬公司資金變化情況，這就可以避免由于信息不對稱導(dǎo)致下屬公司隱瞞資金收入情況風(fēng)險(xiǎn)。其次，集團(tuán)公司能夠及時(shí)的對下屬公司資金進(jìn)行處理，在傳統(tǒng)模式下，如果集團(tuán)公司沒有將銀行賬戶進(jìn)行關(guān)聯(lián)，則集團(tuán)公司難以及時(shí)對下屬公司的資金進(jìn)行處理，在信息化條件下，下屬公司收入到賬后，集團(tuán)公司即可以通過網(wǎng)上銀行等渠道將收入劃入總公司賬戶，從而真正做到收入集中管理。

（二）信息化對企業(yè)集團(tuán)資金支出集中管理的影響

首先，信息化條件下集團(tuán)公司可以提前對下屬公司的資金支出情況做出安排，信息化條件下，下屬公司可以利用即時(shí)通訊工具等方式與集團(tuán)公司進(jìn)行溝通，確認(rèn)公司的支出計(jì)劃是否得到采納、支出資金能否及時(shí)到位，而集團(tuán)公司在獲取相關(guān)的信息后，能利用信息工具分析未來集團(tuán)公司資金流動(dòng)情況并提前做出安排。其次，信息化條件下集團(tuán)公司可以提高資金支出管理水平，更好的保障資金安全，由于集團(tuán)公司集中統(tǒng)一支付，并通過網(wǎng)上銀行等方式監(jiān)控資金是否支付到位，可以有效的避免子公司負(fù)責(zé)人捐款“跑路”等問題的產(chǎn)生。

（三）信息化對企業(yè)集團(tuán)資金集中管理其他影響

信息化還會(huì)對企業(yè)集團(tuán)資金集中管理帶來其他影響，包括對集團(tuán)公司集中統(tǒng)一預(yù)算帶來影響，如可以更好的為集中預(yù)算管理提供信息支持；可以利用信息化工具分析、監(jiān)測下屬公司的資金流動(dòng)情況，并通過橫向、縱向比較研究這種流動(dòng)是否出現(xiàn)異常等，這就有利于規(guī)避集中管理中存在信息不對稱等方面的問題。

二、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理信息化面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)集團(tuán)資金集中管理信息化還面臨諸多挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在信息化體系不完備、信息化應(yīng)用能力有待提升、集團(tuán)公司與下屬公司配合不緊密等方面，

（一）資金集中管理信息化體系還不完善

首先，資金集中管理信息化制度不完備，部分企業(yè)雖然制定了資金集中管理制度，但并沒有針對信息化做出特別的規(guī)定，使得信息化管理過程中出現(xiàn)一些不規(guī)范的行為，如對于下屬公司新到賬的資金應(yīng)該何時(shí)、采用何種方式進(jìn)行處理等沒有明確規(guī)定。其次，資金集中管理信息系統(tǒng)不完備，部分集團(tuán)公司沒有利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢構(gòu)建遠(yuǎn)程訪問系統(tǒng)，給下屬公司資金支出等活動(dòng)帶來了不便。

（二）集團(tuán)公司信息化應(yīng)用能力還有待提升

首先，從人才素質(zhì)來看，集團(tuán)公司部分財(cái)會(huì)人員信息化應(yīng)用能力有待提升，不能綜合的應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件、網(wǎng)上銀行、各種辦公軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，限制了信息化在集中管理中作用的發(fā)揮。其次，從應(yīng)用模式來看，部分集團(tuán)公司簡單的將信息化工具應(yīng)用于資金的劃撥，而沒有開發(fā)其在預(yù)算管理、資金分析與預(yù)測等方面的功能。

（三）集團(tuán)公司與下屬公司配合不緊密

信息化在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理中的應(yīng)用需要集團(tuán)公司與下屬公司配合密切，但部分公司由于缺乏相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，導(dǎo)致信息化作用難以得到發(fā)揮。如下屬公司不及時(shí)有效的將資金往來相關(guān)信息傳遞到集中管理系統(tǒng)中，導(dǎo)致集團(tuán)公司信息掌握不充分，財(cái)務(wù)處理不及時(shí)。

三、促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理信息化的思考

企業(yè)集團(tuán)資金集中管理信息化，可以從完善信息化管理系統(tǒng)、明確管理方案、強(qiáng)化監(jiān)督管理等方面著手。

（一）構(gòu)建功能完備的信息管理系統(tǒng)

首先，要開發(fā)出具有遠(yuǎn)程訪問功能的財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)，即要能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)公司與下屬公司之間的信息溝通與交流，如進(jìn)行財(cái)務(wù)支出申請等，以此提高集中管理下財(cái)務(wù)工作效率。其次，要開發(fā)出具有一定智能的財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)要能夠與銀行賬戶有效的進(jìn)行關(guān)聯(lián)，一旦賬戶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)變動(dòng)便能夠及時(shí)的提醒財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員，并提示按照一般的慣例如何進(jìn)行處理，避免處理不及時(shí)或者處理模式出現(xiàn)差錯(cuò)。再次，要構(gòu)建具有開放功能的財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)，這一系統(tǒng)要能夠與財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，但這種數(shù)據(jù)交換需要授權(quán)才能進(jìn)行，以此保障數(shù)據(jù)安全。

（二）制定基于信息化的財(cái)務(wù)集中管理方案

首先，要明確信息化條件下收入管理模式，即對于集團(tuán)公司、下屬公司的各種收入劃撥進(jìn)入集中統(tǒng)一賬戶前需要履行何種手續(xù)如需要由子公司確定收入來源，劃撥后需要對劃撥的金額、時(shí)間等進(jìn)行登記處理，以備查詢。其次，要明確信息化條件下財(cái)務(wù)集中支付管理模式，一般而言要由支出單位提出申請，財(cái)務(wù)部門核實(shí)后履行相應(yīng)的手續(xù)再進(jìn)行支付，而不能由財(cái)務(wù)部門簡單的進(jìn)行支付。再次，要明確其他財(cái)務(wù)活動(dòng)管理模式，包括預(yù)算管理模式、籌融資管理模式等，這些活動(dòng)都需要根據(jù)信息化的要求進(jìn)行調(diào)整。

第3篇：集團(tuán)信息化管理范文

對于集團(tuán)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目是集團(tuán)企業(yè)信息化的核心子系統(tǒng)，其投資大，技術(shù)復(fù)雜且涉及面廣，如果不事先進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃和充分準(zhǔn)備而匆忙實(shí)施，有可能無法支持集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)與經(jīng)營活動(dòng)，甚至對集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來的信息化戰(zhàn)略產(chǎn)生嚴(yán)重制約。

一、財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃應(yīng)遵循的原則

1　整體規(guī)劃原則。集團(tuán)企業(yè)信息規(guī)劃的整體性包括三個(gè)方面的因素：集團(tuán)企業(yè)信息化的內(nèi)容覆蓋了集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的信息處理；集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)不是孤立地搞單項(xiàng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用，在選用技術(shù)時(shí)應(yīng)有全盤考慮，力求信息集成與過程集成，以獲得綜合效益；在全球化市場中必須同需方和供方密切相連，供貨商和用戶的信息要納入集團(tuán)企業(yè)信息化管理的范疇。

2 階段性與擴(kuò)展性結(jié)合原則。應(yīng)分階段選擇實(shí)施財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的不同子系統(tǒng)，認(rèn)真分析集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略與信息技術(shù)支撐之間的影響度，合理預(yù)測環(huán)境變化可能給集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略帶來的偏移。此外，在做財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃時(shí)要留有余地，做務(wù)實(shí)的牽引，不能追求大而全，要以適應(yīng)信息技術(shù)的快速發(fā)展、適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)管理與業(yè)務(wù)模式的不斷變化為目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃不應(yīng)成為集團(tuán)企業(yè)信息化的桎梏，要能根據(jù)變化進(jìn)行調(diào)整和完善。

3　客觀性需求原則。在規(guī)劃時(shí)一定要從集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)有的流程處理和業(yè)務(wù)需要，制定出適合集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的信息化規(guī)劃，不能一味追求先進(jìn)技術(shù)和最新版本。

二、財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃的內(nèi)容

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃大體分為三個(gè)層面：戰(zhàn)略層面，技術(shù)層面和管理層面。

從戰(zhàn)略層面上來說，規(guī)劃涉及以下幾個(gè)方面：明確集團(tuán)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)；明確集團(tuán)企業(yè)所處的競爭環(huán)境；在集團(tuán)企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)自身的現(xiàn)狀，能力和競爭環(huán)境的要求，制定切實(shí)可行的信息化戰(zhàn)略，包括明確信息化的內(nèi)涵和信息化在集團(tuán)企業(yè)總體戰(zhàn)略中的角色定位。

從技術(shù)層面上來說，規(guī)劃涉及評估公司的信息化能力現(xiàn)狀，包括現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)設(shè)施和人員的能力；評估集團(tuán)企業(yè)的信息化技術(shù)架構(gòu)，包括平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件、流程，數(shù)據(jù)和架構(gòu)；按照集團(tuán)企業(yè)未來發(fā)展對信息化能力的需求，確定信息化能力差距和信息化能力發(fā)展藍(lán)圖。

從管理層面上來說，規(guī)劃涉及信息化管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，匯報(bào)體系，崗位設(shè)置，技能分類和相應(yīng)的績效考核指標(biāo)體系；信息化管控模式，如相關(guān)信息化制度，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，信息化投資決策程序，風(fēng)險(xiǎn)管理，安全管理和項(xiàng)目管理，信息化變革管理和培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃的內(nèi)容要充分體現(xiàn)信息化的內(nèi)涵，特別要注意以下問題：

1　集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)狀分析。首先，通過對集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略的分析，明確集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，需求以及各個(gè)關(guān)鍵部門需要做的工作。其次，研究整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢和信息技術(shù)與信息產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，了解競爭對手應(yīng)用信息技術(shù)的情況，包括具體技術(shù)，實(shí)現(xiàn)功能，應(yīng)用范圍、實(shí)施手段以及成果和教訓(xùn)等。最后，分析集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前的信息化狀況，包括基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)用規(guī)模，應(yīng)用層次和人員素質(zhì)等。

2　財(cái)務(wù)管理信息化戰(zhàn)略的制定。制定戰(zhàn)略是在分析形勢的基礎(chǔ)上，制定信息化的指導(dǎo)綱領(lǐng)，力爭以適當(dāng)?shù)囊?guī)模，成本做最合適的信息化建設(shè)。首先，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定信息化的遠(yuǎn)景和使命，定義財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展方向和財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)螺旋式遞進(jìn)，明確信息化在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應(yīng)起的作用。其次，起草財(cái)務(wù)管理信息化指導(dǎo)綱領(lǐng)，作為管理和實(shí)施工作中要遵循的條例。最后，制定信息化目標(biāo)，即集團(tuán)企業(yè)在未來幾年為了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景和使命而要完成的各項(xiàng)任務(wù)。

3　財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)總體架構(gòu)。在制定財(cái)務(wù)管理信息化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，集團(tuán)企業(yè)需要進(jìn)一步設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息化的總體架構(gòu)。一般地，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)包括財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)總體架構(gòu)，應(yīng)用架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)，開發(fā)架構(gòu)，技術(shù)架構(gòu)和操作架構(gòu)等基本內(nèi)容。

4　擬定集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。為了有效規(guī)避，減少風(fēng)險(xiǎn)，在嚴(yán)格遵照國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，集團(tuán)企業(yè)必須擬定財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)中采用的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，如數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，編碼標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn)等。標(biāo)準(zhǔn)的選擇應(yīng)按照國際標(biāo)準(zhǔn)，國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的順序依次執(zhí)行，使建設(shè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)具有良好的可靠性，可用性，兼容性，擴(kuò)展性，協(xié)調(diào)性和一致性。

5　確定實(shí)施的財(cái)務(wù)子系統(tǒng)。根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化戰(zhàn)略和總體架構(gòu)，統(tǒng)籌兼顧，評定財(cái)務(wù)管理信息化任務(wù)的優(yōu)先順序，確定具體實(shí)施子系統(tǒng)。明確每一個(gè)子系統(tǒng)的責(zé)任、要求、原則、標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、范圍、程度、時(shí)間、協(xié)調(diào)和配合。確定對每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和管理的原則、過程和方法。

在做好規(guī)劃后，還要注意規(guī)劃與實(shí)施之間的平衡。在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中，規(guī)劃與實(shí)施必須要與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)，并不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

三、財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃需要注意的問題

1 掌控財(cái)務(wù)管理信息化的核心需求。集團(tuán)企業(yè)的需求是開展財(cái)務(wù)管理信息化的第一步，也是關(guān)鍵的一步。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化需求是多方面的，不論是由計(jì)算機(jī)替代手工完成簡單的會(huì)計(jì)核算處理，還是進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)資金集中管理的需求，都應(yīng)從集團(tuán)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)需求著手。

第4篇：集團(tuán)信息化管理范文

紹興市水務(wù)集團(tuán)有限公司成立于2001年1月，系國有獨(dú)資企業(yè)，形成了從原水、制水、供水、排水和污水處理一體化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈。隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，要求集團(tuán)必須高度重視企業(yè)的管理和公司治理問題，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)管理的中心地位和作用，利用信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)水平，建立、健全科學(xué)、合理、有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)模式。為此，公司提出了實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的思路，并按照“三算合一，分步推進(jìn)，層層落實(shí)”的原則來具體實(shí)踐。

一、實(shí)施背景

（一）推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是執(zhí)行財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)我國會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》的要求。

2009年4月，財(cái)政部出臺(tái)了《關(guān)于全面推進(jìn)我國會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》的文件，提出了全面推進(jìn)信息化建設(shè)的要求，并有計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施。推行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，是會(huì)計(jì)管理發(fā)展的必然要求，對于全面提高會(huì)計(jì)工作水平具有重要意義。

（二）推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是提升集團(tuán)自身財(cái)務(wù)水平的需要。

集團(tuán)所屬各全資子公司、控股子公司等單位的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)都是獨(dú)立運(yùn)行，數(shù)據(jù)獨(dú)自存放，而作為集團(tuán)總部只能通過報(bào)表的層層上報(bào)和匯總獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，通過這種漫長、繁瑣的過程獲得財(cái)務(wù)信息的方式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)集團(tuán)管理決策的需要，難以滿足集團(tuán)對下屬公司的統(tǒng)一管理、監(jiān)督和控制。因此，迫切需要建設(shè)集團(tuán)型財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平。只有推行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化，才能打破信息孤島，為解決信息失真問題提供技術(shù)保障。

二、實(shí)施歷程

公司將集中式會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理信息化的第一步，歷時(shí)10個(gè)多月順利完成了核算系統(tǒng)的建設(shè)。實(shí)施的具體工作包括項(xiàng)目調(diào)研和系統(tǒng)選型、硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的布置、財(cái)務(wù)流程的梳理、會(huì)計(jì)政策的統(tǒng)一、項(xiàng)目培訓(xùn)和并行運(yùn)行等工作。

（一）項(xiàng)目調(diào)研和系統(tǒng)選型

系統(tǒng)選型是整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息化的基石，我們在同行業(yè)調(diào)研及子公司現(xiàn)有軟件綜合評比的基礎(chǔ)上，確定了選用的軟件品牌和第一階段的實(shí)施范圍包括：總賬、現(xiàn)金管理、網(wǎng)絡(luò)報(bào)表、合并報(bào)表、固定資產(chǎn)、存貨核算等。

（二）硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的布置

集中式財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是架構(gòu)于網(wǎng)絡(luò)上的管理軟件，系統(tǒng)的運(yùn)行完全依賴于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。經(jīng)過前期調(diào)研成果和技術(shù)專家的反復(fù)討論，確定設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的部署方案。

1.服務(wù)器架設(shè)方案

經(jīng)過多次協(xié)商，基于系統(tǒng)安全性和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的考慮，最終確定采用雙數(shù)據(jù)服務(wù)器，單應(yīng)用服務(wù)器，異地?cái)?shù)據(jù)備份的方案。

2.硬件及網(wǎng)絡(luò)配置標(biāo)準(zhǔn)

針對系統(tǒng)前期調(diào)研中了解的一些突出問題和情況，基于系統(tǒng)運(yùn)行高效性和各方職責(zé)明確性等方面考慮，按照“誰定標(biāo)、誰負(fù)責(zé)，誰使用、誰采購”的原則，由軟件供應(yīng)商出具《硬件及網(wǎng)絡(luò)配置建議方案》，由集團(tuán)各單位按照此方案的要求自行采購和維護(hù)。

（三）統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，制定配套措施

為了保證系統(tǒng)實(shí)施的效果，結(jié)合各子公司的核算特點(diǎn)，主要從三個(gè)方面入手規(guī)范、整合集團(tuán)財(cái)務(wù)信息資源。一是搭建數(shù)據(jù)高度一致的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)。二是制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和報(bào)表系統(tǒng)。三是制定《系統(tǒng)操作手冊》和《系統(tǒng)運(yùn)行管理制度》，明確部門、崗位的職責(zé)分工，系統(tǒng)操作管理程序和安全管理措施等，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程。

（四）系統(tǒng)分階段實(shí)施簡圖

系統(tǒng)的具體實(shí)施主要分四個(gè)階段：實(shí)施準(zhǔn)備階段，實(shí)施建設(shè)階段，切換運(yùn)行階段和項(xiàng)目驗(yàn)收階段。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

經(jīng)過7個(gè)多月的項(xiàng)目實(shí)施歷程，3個(gè)月的新舊系統(tǒng)并行運(yùn)行和近1年的獨(dú)立運(yùn)行，我們獲得了寶貴的財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和鍛煉了一批年輕的業(yè)務(wù)骨干。會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目實(shí)施的成功，為財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也提升了進(jìn)一步深化項(xiàng)目實(shí)施的信心。

（一）集中式財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)。

1.財(cái)務(wù)管理信息化理念的轉(zhuǎn)變——注重與會(huì)計(jì)電算化的區(qū)分

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)與以前單個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)是有著本質(zhì)的區(qū)別。單個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化是以實(shí)現(xiàn)代替手工記賬為目標(biāo)的，可以理解為僅僅是會(huì)計(jì)核算工具的更換。而企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，涉及很多方面內(nèi)容，包括業(yè)務(wù)流程重組問題，編碼標(biāo)準(zhǔn)化問題，會(huì)計(jì)政策、管理權(quán)限的分配問題等。其更加注重解決企業(yè)之間的關(guān)系，實(shí)質(zhì)是一次集團(tuán)財(cái)務(wù)的梳理和提升。

2.準(zhǔn)確把握自身的特點(diǎn)和需求

雖然目前社會(huì)上已經(jīng)有比較成熟的財(cái)務(wù)管理信息化管理軟件，但由于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)之間存在行業(yè)性差異和業(yè)務(wù)性差異，集團(tuán)內(nèi)部各部門、單位的信息實(shí)現(xiàn)程度存在差異，人員年齡、受教育程度等綜合素質(zhì)存在差異，并不能過分的依賴軟件的通用模式，必須結(jié)合自身行業(yè)屬性、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)特性等情況，分析內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)中可能存在的難點(diǎn)和問題，并據(jù)此建立立項(xiàng)建設(shè)。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目培訓(xùn)，打造核心團(tuán)隊(duì)

由于實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，軟件產(chǎn)品更新?lián)Q代，而“管理”的升級，特別是財(cái)務(wù)流程的梳理和再造，必將導(dǎo)致財(cái)務(wù)日常操作模式的大幅調(diào)整，因此做好項(xiàng)目的宣傳教育和培訓(xùn)工作是財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目建設(shè)的重要保證。

筆者對此的體會(huì)：一是要開展以知識(shí)轉(zhuǎn)移為目標(biāo)的關(guān)鍵用戶培訓(xùn)，打造一支經(jīng)驗(yàn)豐富、溝通能力強(qiáng)、整體素質(zhì)好的項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)。二是要開展以提高整體素質(zhì)為目標(biāo)的全員用戶培訓(xùn)，保證操作層所有人員具備日常操作的能力。

（二）集中式財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的價(jià)值初步體現(xiàn)

1.梳理集團(tuán)財(cái)務(wù)流程，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算管理。通過財(cái)務(wù)流程的梳理和規(guī)范，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)流程，建立了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)資源共享。

2.提高報(bào)表效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行一年以來，合并報(bào)表披露周期由原5-7天時(shí)間縮短為2天。同時(shí)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)對帳、自動(dòng)生成合并報(bào)表，避免人工計(jì)算編制的失誤錯(cuò)漏，使報(bào)表的質(zhì)量大為提高。

3.方便各級管理層的監(jiān)管。通過集團(tuán)總部二級公司三級公司的穿透式監(jiān)控，財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)了從事后的選擇性檢查過渡到事中的全覆蓋監(jiān)控。

4.財(cái)務(wù)文化衍生的重要載體。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的推進(jìn)，以財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的功能、權(quán)限設(shè)計(jì)來體現(xiàn)和落實(shí)集團(tuán)的管理意志，進(jìn)一步形成和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)文化的塑造和延伸。

（三）集中式財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)須不斷推進(jìn)和深化

第5篇：集團(tuán)信息化管理范文

關(guān)注管理信息化平臺(tái)建設(shè)的集團(tuán)企業(yè)CIO，王百謙不是一個(gè)特例。在當(dāng)天的研討會(huì)上，國藥集團(tuán)信息中心主任雷萬云、中國水利水電建設(shè)集團(tuán)信息中心主任李東風(fēng)和中國中紡集團(tuán)信息部副總經(jīng)理蔡元?jiǎng)偟?，都對管理軟件平臺(tái)表現(xiàn)出了極大的熱情，以致本來是關(guān)于UAP和N6兩大主題的研討會(huì)，與會(huì)者卻基本上把討論的焦點(diǎn)放在UAP上。

“企業(yè)的信息化應(yīng)用，平臺(tái)化是趨勢，云計(jì)算為實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化提供了技術(shù)保障?！崩兹f云說。

事實(shí)上，在管理軟件領(lǐng)域，平臺(tái)化并不是一個(gè)新概念。早在幾年前，為了增強(qiáng)系統(tǒng)的靈活性和可擴(kuò)展性，在高端管理軟件市場，平臺(tái)化趨勢催生了SAP的NetWeaver平臺(tái)、用友的UAP平臺(tái)、浪潮的GSP平臺(tái)等。

如今，新的信息技術(shù)正在推動(dòng)全球企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用、社交網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)，成為企業(yè)增強(qiáng)競爭力的新的驅(qū)動(dòng)要素。為了快速適應(yīng)持續(xù)變化的商業(yè)環(huán)境，越來越多的大中型企業(yè)希望借助平臺(tái)化的管理軟件來實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、精細(xì)、敏捷和個(gè)性化的管理。

記者在接觸眾多企業(yè)用戶時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多用戶在選擇管理軟件時(shí)首先關(guān)注的是平臺(tái)的靈活性和可擴(kuò)展性。

蔡元?jiǎng)傊赋?，現(xiàn)在集團(tuán)企業(yè)普遍應(yīng)用了ERP、HR、OA等多個(gè)系統(tǒng)，各類軟件往往互不相通，相當(dāng)于形成了信息孤島。他認(rèn)為，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享、資源整合的信息化平臺(tái)能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約資源，提高效率。

與此同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理的需求對信息化系統(tǒng)提出了更高的要求，要求它們搭建一個(gè)支持全產(chǎn)業(yè)鏈管控的信息化平臺(tái)，系統(tǒng)地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)。

“只有平臺(tái)化才能滿足業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，只有平臺(tái)化信息化才能快速融入新技術(shù)。平臺(tái)化是信息化企業(yè)的新階段?！庇糜迅笨偛妹绶逭f。

在這一背景下，用友不斷強(qiáng)化UAP平臺(tái)的研發(fā)，并專門成立集團(tuán)UAP中心。如今，用友UAP平臺(tái)已經(jīng)發(fā)展成為針對大中型企業(yè)與公共組織的云平臺(tái)，它支持客戶化開發(fā)、個(gè)性化配置、集成、運(yùn)維、管理等企業(yè)信息化全生命周期管理。

第6篇：集團(tuán)信息化管理范文

關(guān)鍵詞：高校；團(tuán)建改革；計(jì)算機(jī)信息化管理

中圖分類號：D297 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1674-098X（2016）7（b）-0000-00

時(shí)代在不斷發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)如今世界發(fā)展的趨勢就是向高科技、信息化的方向發(fā)展，教育工作也離不開計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)。高校在團(tuán)建工作中，需要對大量的人員進(jìn)行管理，管理的難度較大，工作中的失誤問題也比較多，為此，加強(qiáng)高校團(tuán)建改革，使用先進(jìn)的信息化管理方式成為必然。

1新時(shí)期高校團(tuán)建工作面臨的問題

1.1學(xué)生流動(dòng)性的增大

我國高校招生數(shù)量逐年增加，能夠提高學(xué)生的整體教育水平，讓我國受過高等教育人才數(shù)量增加，但是，隨之而來的就是管理問題，人數(shù)增加必然會(huì)加大管理的難度，團(tuán)建工作作為學(xué)生管理的一部分，其面臨的管理形勢是：學(xué)分制、彈性學(xué)制、跨系、跨校學(xué)習(xí)的教育改革的實(shí)施，使得學(xué)生的學(xué)習(xí)流動(dòng)性增大。這樣，學(xué)生不再如以往局限地生活在一個(gè)班級、一個(gè)專業(yè)、一個(gè)學(xué)校。班級建制將受到很大的沖擊，團(tuán)支部這個(gè)共青團(tuán)建設(shè)金字塔的基石也將受到動(dòng)搖。

1.2機(jī)構(gòu)改革的壓力

我國正在加快高校教育機(jī)構(gòu)改革，目的就是提高辦學(xué)的效益，減少不必要的機(jī)構(gòu)和人員，團(tuán)建管理部門也因此受到影響，其工作人員減少之后，管理的壓力就會(huì)增加，面對這種形勢，高效共青團(tuán)應(yīng)當(dāng)立足學(xué)生基本狀況，改變傳統(tǒng)的工作思路，放棄單一依賴“校團(tuán)委――系團(tuán)委――系團(tuán)總支――班團(tuán)支部”傳統(tǒng)工作網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)想。傳統(tǒng)的工作模式將會(huì)逐步喪失團(tuán)組織的現(xiàn)有教育活動(dòng)陣地，削弱高校共青團(tuán)教育組織引導(dǎo)青年的關(guān)鍵作用[1]。

2新時(shí)期高校共青團(tuán)改革的原則

2.1超前原則

高校共青團(tuán)在改革過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持超前的原則，通過超前的意識(shí)、方法，提高管理的效率，讓管理工作煥發(fā)活力。我國高校改革工作正在如火如荼地進(jìn)行，團(tuán)建工作如果缺乏超前的意識(shí)和舉措，其工作方法必將在未來短時(shí)間內(nèi)遭到淘汰，這樣不僅會(huì)浪費(fèi)政府的支出，還會(huì)打亂正常的團(tuán)建管理秩序，因此，要在超前原則的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，提高管理的效率。因此，堅(jiān)持超前原則是新時(shí)期高校共青團(tuán)建設(shè)的第一原則。

2.2主動(dòng)服務(wù)原則

團(tuán)建工作是一種服務(wù)于學(xué)生的工作，因此，在改革團(tuán)建工作過程中，也應(yīng)當(dāng)將主動(dòng)服務(wù)原則擺在重要的位置，將對青年團(tuán)員的教育管理寓于服務(wù)活動(dòng)之中，通過優(yōu)越的服務(wù)讓高校青年更好成才。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立一套完善的服務(wù)機(jī)制，讓各級團(tuán)組織主動(dòng)地吸引團(tuán)員參加活動(dòng)，而不是消極地參加活動(dòng)，通過這種機(jī)制的建設(shè)，讓高校內(nèi)部學(xué)生的競爭意識(shí)、參與意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)得到提高。

2.3便捷原則

在新形勢下，高校團(tuán)建工作應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)便捷的原則，各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)便于開展和執(zhí)行，在服務(wù)學(xué)生的過程中，要減少不必要的手續(xù)，最大限度地方便青年學(xué)生，要讓他們都能隨時(shí)隨地、就近就便地找到團(tuán)組織參加活動(dòng)。

2.4開放原則

共青團(tuán)的各級基層組織都要積極吸收成員參加活動(dòng)，要為成員提供完善的服務(wù)，只要成員愿意參與，都應(yīng)當(dāng)努力為其提供條件，例如上午參加班團(tuán)支部的活動(dòng)，下午參加社區(qū)團(tuán)組織的青年志愿者活動(dòng)、晚上參加社團(tuán)組織的聯(lián)歡活動(dòng)。每個(gè)基層團(tuán)組織所開展的活動(dòng)，在條件許可的情況下應(yīng)對所有愿意參加的團(tuán)員青年開放[2]。

3新時(shí)期高校團(tuán)建的立足方向

新的時(shí)期下，高校團(tuán)建工作想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，在改革過程中間應(yīng)當(dāng)借助計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，通過信息技術(shù)的力量解決當(dāng)前團(tuán)建工作存在的主要問題，重點(diǎn)從以下三個(gè)方面進(jìn)行努力：

3.1信息建團(tuán)

當(dāng)前的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作提供完善的信息服務(wù)，而高校團(tuán)建工作面臨如此多的信息處理問題，借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)就成為必然，相關(guān)團(tuán)建單位要根據(jù)自身的需要，將信息技術(shù)與硬件、軟件進(jìn)行緊密結(jié)合，增加計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)的投入，提高團(tuán)建工作的效率，通過這種方法規(guī)避人手不足的問題，讓團(tuán)建工作在先進(jìn)技術(shù)的引領(lǐng)下向前發(fā)展。

3.2制度化建團(tuán)

計(jì)算機(jī)信息化建團(tuán)是一種新的工作模式，這種工作模式較傳統(tǒng)的工作模式有較大的差別，因此，相關(guān)的制度也應(yīng)當(dāng)加快制定，使得計(jì)算機(jī)信息化工作模式得到很好的規(guī)范和制約，保障信息化管理的安全高效運(yùn)作。

3.3活動(dòng)建團(tuán)

高校團(tuán)建工作要開展形式多樣的活動(dòng)，讓參與其中的學(xué)生能夠體會(huì)到快樂，學(xué)習(xí)到知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這是共青團(tuán)開展活動(dòng)的優(yōu)勢和目標(biāo)，也是一種行之有效的管理教育方式。在今后的團(tuán)建工作中，要增加團(tuán)建活動(dòng)的數(shù)量，提高活動(dòng)的質(zhì)量，在活動(dòng)的內(nèi)容、內(nèi)涵方面進(jìn)行研究和創(chuàng)新，適應(yīng)新環(huán)境的要求，提高當(dāng)代大學(xué)生的綜合素質(zhì)。

4高校團(tuán)建工作計(jì)算機(jī)信息化管理模式

在計(jì)算機(jī)信息管理的支持下，學(xué)校團(tuán)建工作可以上升一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)高效、開放、動(dòng)態(tài)的團(tuán)內(nèi)管理。

4.1電子注冊

學(xué)生在進(jìn)入高校之后，會(huì)進(jìn)行多項(xiàng)注冊活動(dòng)，團(tuán)建注冊工作也在其中，為了更好地發(fā)揮出團(tuán)建工作的作用，應(yīng)當(dāng)使用電子注冊的方式，這樣能夠使用相同的注冊號開展不同的活動(dòng)，管理的難度也會(huì)降低，而且每個(gè)學(xué)生能夠在不同的團(tuán)組織進(jìn)行注冊，但是，由于其注冊號是唯一的，因此，管理起來并不會(huì)出現(xiàn)混亂。學(xué)校通過學(xué)生的注冊號能夠?qū)⑵渖矸荽_定，在今后填寫學(xué)生檔案時(shí)，也能及時(shí)進(jìn)行查閱，其他工作也能因此受益[3]。

4.2團(tuán)費(fèi)交納與管理

團(tuán)員在基層組織參加活動(dòng)，需要交納一定的費(fèi)用，傳統(tǒng)的費(fèi)用交納工作是由人工完成，交納的效率較低，隨著計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的發(fā)展，絕大多數(shù)學(xué)生有了網(wǎng)銀、電子支付等支付手段，學(xué)校完全可以讓學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行交費(fèi)，通過這種方式能夠很好地查閱哪些學(xué)生漏交、遲交、重復(fù)交費(fèi)，費(fèi)用管理工作的效率和規(guī)范化水平因此得到提升。

4.3團(tuán)員獎(jiǎng)懲情況記錄

每個(gè)團(tuán)員在團(tuán)組織參加活動(dòng)時(shí)，會(huì)獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，這些獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)應(yīng)當(dāng)記錄到學(xué)生的檔案之中，通過計(jì)算機(jī)信息化管理手段，能夠?qū)W(xué)生的每一條獎(jiǎng)勵(lì)記錄在冊，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中能夠查閱學(xué)生獲得的榮譽(yù)，而且信息的錄入和處理均有專人負(fù)責(zé)，沒有取得許可的人員無權(quán)進(jìn)行處理。

4.4信息匯總

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)還有一個(gè)強(qiáng)大的功能就是數(shù)據(jù)匯總，這是傳統(tǒng)的工作模式所不能比擬的，通過計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)能夠及時(shí)了解當(dāng)前的團(tuán)員人數(shù)、活動(dòng)次數(shù)、團(tuán)員獲得的獎(jiǎng)勵(lì)情況，匯總的時(shí)間非常短，查詢效率非常高，在學(xué)生畢業(yè)時(shí)，還可以將匯總的結(jié)果加入到學(xué)生的檔案中，。

4.5網(wǎng)絡(luò)安全性

共青團(tuán)使用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)能夠提高信息管理的安全性，因?yàn)槌苏莆召~號密碼的人員之外，其他人員很難進(jìn)入到管理系統(tǒng)中，不能對其中的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，因此，使用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)具有非常高的安全性。但是，也應(yīng)當(dāng)注意防止工作人員泄露賬號和密碼，要防止外來人員進(jìn)入信息輸入程序。在校園網(wǎng)建設(shè)還沒有完全普及，網(wǎng)絡(luò)安全問題沒有很好地解決的情況下，用拷貝和定期傳遞來替代，以暫時(shí)回避網(wǎng)絡(luò)的安全問題。

5結(jié)束語

在當(dāng)前的教育體制中，團(tuán)建工作是一項(xiàng)非常重要的工作，其對于提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，鍛煉學(xué)生的意志品質(zhì)有著重要的幫助作用，但是目前團(tuán)建工作的模式較為陳舊，管理的效率相對較低，應(yīng)當(dāng)借助計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)進(jìn)行管理，提高管理的效率，希望相關(guān)高校和人員能夠重視團(tuán)建改革，重視管理模式創(chuàng)新，讓團(tuán)建工作在新時(shí)期下發(fā)揮出更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳純柱，敖永春.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高校輿情的傳播及引導(dǎo)機(jī)制研究[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2013（11）：16.

第7篇：集團(tuán)信息化管理范文

隨著天能電池集團(tuán)有限公司（以下簡稱天能）的迅速發(fā)展以及上市，資本投入逐漸變得多元化、專業(yè)化、國際化，外部監(jiān)管和內(nèi)部管理對迅速、準(zhǔn)確提供管理信息有著越來越高的要求。為順應(yīng)信息時(shí)代新要求，天能迫切感覺到企業(yè)的發(fā)展和變革，需要全面系統(tǒng)地引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理方法、手段及工具。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)信息化建設(shè)項(xiàng)目高度重視，希望通過信息化手段支撐管理模式， 建立完整、通暢的信息資源渠道，使信息資源成為真正意義上的戰(zhàn)略資源，提升企業(yè)核心競爭力， 并以信息資源為基礎(chǔ)，為集團(tuán)高層決策提供強(qiáng)大支持，建立競爭優(yōu)勢，以保證集團(tuán)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建立共享暢通的信息平臺(tái)

規(guī)劃統(tǒng)一的集團(tuán)信息系統(tǒng)應(yīng)用。從集團(tuán)整體角度出發(fā)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際狀況與應(yīng)用目標(biāo)，統(tǒng)一規(guī)劃與部署信息系統(tǒng)的應(yīng)用。當(dāng)然，這里并不是說一定要在整個(gè)集團(tuán)采用一種模式來應(yīng)用系統(tǒng)，相反，應(yīng)該根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況靈活選擇。

統(tǒng)一規(guī)劃的原則是為了保證信息平臺(tái)的共享與通暢。在信息化平臺(tái)建設(shè)方面要能夠體現(xiàn)出天能未來管理模式的設(shè)想，包含四大原則：

第一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由面向職能的管理向面向流程的管理轉(zhuǎn)變，減少企業(yè)與外部溝通和企業(yè)內(nèi)部溝通的冗余環(huán)節(jié)；

第二，將企業(yè)原來分散的職能、資源、信息進(jìn)行整合，減少資源的重置和浪費(fèi)，充分發(fā)揮整合優(yōu)勢；整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，依據(jù)戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，資產(chǎn)為紐帶，整合手機(jī)零售行業(yè)資源；

第三，將企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)分為增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)，強(qiáng)化增值部分，減少文多、協(xié)調(diào)多等非增值活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化；

第四，明晰企業(yè)戰(zhàn)略層、控制層與實(shí)施層的責(zé)權(quán)，體現(xiàn)不同層次的協(xié)同運(yùn)作。

規(guī)劃統(tǒng)一的集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備。信息網(wǎng)絡(luò)決定著信息系統(tǒng)的技術(shù)的架構(gòu)與應(yīng)用方式，為了更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)應(yīng)用效果，應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)，在適應(yīng)集團(tuán)實(shí)際狀況的條件下匹配信息系統(tǒng)的應(yīng)用。這里面包括：網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的統(tǒng)一采購、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的統(tǒng)一配置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的統(tǒng)一維護(hù)管理。

加強(qiáng)信息系統(tǒng)及信息設(shè)備統(tǒng)一管理。發(fā)揮集團(tuán)信息管理部門的力量，對集團(tuán)內(nèi)部信息系統(tǒng)、信息技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，主要發(fā)揮以下幾個(gè)方面作用：

第一，歸口管理，規(guī)劃信息系統(tǒng)的應(yīng)用，避免在集團(tuán)內(nèi)部形成信息孤島的現(xiàn)象；

第二，集中管理信息技術(shù)人員，提高人員利用率，同時(shí)有利于提高集團(tuán)整體信息技術(shù)能力；

第三，與集團(tuán)信息系統(tǒng)整體應(yīng)用匹配，保證系統(tǒng)在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的順利運(yùn)行與維護(hù)。

為決策者提供實(shí)時(shí)信息支持

通過建立信息化決策支持系統(tǒng)為整個(gè)企業(yè)的決策層和管理層提供高度集成的信息平臺(tái)，幫助運(yùn)營層、中層管理人員從繁瑣的數(shù)據(jù)收集、整理、校對等工作中解脫出來。通過整合一致的運(yùn)營數(shù)據(jù)來提高企業(yè)的運(yùn)行效率，改善企業(yè)內(nèi)部以及同上下游企業(yè)之間溝通關(guān)系。

綜合來說，實(shí)施決策支持系統(tǒng)能為企業(yè)各層級帶來好處：

對決策層而言，提供面向企業(yè)內(nèi)部組織和外部市場的贏利分析、預(yù)測、監(jiān)控、考核等決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，實(shí)施全國統(tǒng)一的代碼標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的供應(yīng)商選擇與評估，以及采購的集中控制。

對管理層而言，通過計(jì)劃、預(yù)算、監(jiān)控、考核、實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的運(yùn)作報(bào)告等手段強(qiáng)化管理職能，保持企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一致。

對運(yùn)營層而言，通過合理高效的業(yè)務(wù)流程管理，以及與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的緊密配合，增強(qiáng)子公司間、部門間、門店間的溝通，提高運(yùn)作效率、減少差錯(cuò)，從而進(jìn)行高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算和業(yè)務(wù)運(yùn)營。

企業(yè)成功的其中一個(gè)因素就是有效地利用企業(yè)各種應(yīng)用系統(tǒng)蘊(yùn)藏的數(shù)據(jù)。成功的企業(yè)通過利用這些數(shù)據(jù)來增進(jìn)對業(yè)務(wù)的了解，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后隱藏的商機(jī)和威脅，從而做出及時(shí)準(zhǔn)確的判斷，并采取明智的行動(dòng)，以改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)客戶服務(wù)、促進(jìn)銷售并增加盈利。因此，在搭建了一系列信息化系統(tǒng)后，還有一個(gè)更為重要的工作――充分利用數(shù)據(jù)、信息，豐富分析手段，以加強(qiáng)決策支持。

天能是大型集團(tuán)企業(yè)，特別是涉及了產(chǎn)品的終端銷售，其營運(yùn)、管理過程會(huì)產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)，存在大量數(shù)據(jù)收集、整理，形成報(bào)表的過程。系統(tǒng)需要為集團(tuán)管理層決策提供支持，也為政府相關(guān)部門提供報(bào)表。于是，設(shè)立一個(gè)數(shù)據(jù)中心平臺(tái)或數(shù)據(jù)倉庫就成為必要，集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、分銷數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)都納入到這個(gè)數(shù)據(jù)中心平臺(tái)，設(shè)置嚴(yán)密的權(quán)限管理來約束，成為集團(tuán)唯一的數(shù)據(jù)源，以滿足不同需求。

這樣一整套的決策支持系統(tǒng)使決策者僅需通過網(wǎng)絡(luò)，就能隨時(shí)隨地掌握集團(tuán)的管理信息，及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營狀況，從而做出正確決策。

亟待解決的問題

信息化前景是美好的，然而也存在不少亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。

第一，信息系統(tǒng)部署缺乏整體性。天能信息化起步較早，整個(gè)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完成，某些信息系統(tǒng)已進(jìn)行了應(yīng)用，并積累了一定的信息化經(jīng)驗(yàn)。目前，公司的信息系統(tǒng)采用了ERP解決方案，應(yīng)用系統(tǒng)是根據(jù)實(shí)際需求逐步上線的，初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。公司數(shù)據(jù)全部集中在總部，各異地分子公司采用遠(yuǎn)程登錄總部服務(wù)器的方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的操作與管控。但由于ERP系統(tǒng)在集團(tuán)業(yè)務(wù)處理上的局限性，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和有效性造成了一定的影響。集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)資金管控、集團(tuán)統(tǒng)購、集團(tuán)銷售、集團(tuán)人力資源、集團(tuán)辦公等集團(tuán)性業(yè)務(wù)管控，ERP系統(tǒng)很難做信息化上的應(yīng)對。因此，天能雖在業(yè)務(wù)上逐步往集團(tuán)管控模式上發(fā)展，而運(yùn)用的信息系統(tǒng)還是基于單體企業(yè)的業(yè)務(wù)管控信息化，很難對集團(tuán)業(yè)務(wù)管控做很好的支撐。

第二，信息應(yīng)用還不夠成熟，對數(shù)據(jù)分析與領(lǐng)導(dǎo)決策的支持不夠。目前天能所應(yīng)用的K/3系統(tǒng)更多地是用來進(jìn)行信息記錄與財(cái)務(wù)記賬，對于企業(yè)的價(jià)值，特別是對企業(yè)高層的決策分析、管理及監(jiān)控的指導(dǎo)意義還沒有體現(xiàn)出來。比如，在財(cái)務(wù)管理方面，目前的信息系統(tǒng)更多的是被用來進(jìn)行事后核算，而更為重要的事前預(yù)測與事中控制，只能通過系統(tǒng)外的數(shù)據(jù)來處理。系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析與輔助決策功能也沒有加以應(yīng)用，如通過系統(tǒng)進(jìn)行作業(yè)成本與利潤的核算、通過系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與預(yù)警等。

第三，跨地區(qū)遠(yuǎn)程系統(tǒng)應(yīng)用的支持不夠。隨著天能集團(tuán)的不斷發(fā)展，異地機(jī)構(gòu)將越來越多，總部對分、子機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)收集與快速反映也將提出更高的要求，系統(tǒng)對遠(yuǎn)程應(yīng)用的要求也將越來越高。以往部署的K/3產(chǎn)品更加適用于單體企業(yè)的經(jīng)營管控需求，高效的遠(yuǎn)程應(yīng)用需要通過第三方軟件支持，否則在訪問速度、信息存儲(chǔ)等方面都無法保障。如果缺乏一套可控的管理機(jī)制和工具，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。天能雖實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)物理上的大集中，并且通過遠(yuǎn)程應(yīng)用軟件實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程登陸訪問，但目前基本針對的是業(yè)務(wù)開展過程中的應(yīng)用，沒有部署針對領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)程查詢應(yīng)用，沒有實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策層面的系統(tǒng)部署應(yīng)用。

第四，對內(nèi)部交易、統(tǒng)購統(tǒng)銷等業(yè)務(wù)的支持不足。在天能集團(tuán)最核心的蓄電池產(chǎn)業(yè)，各分、子公司關(guān)聯(lián)度非常高，內(nèi)部交易大量存在?，F(xiàn)在部署的信息系統(tǒng)因?yàn)楣δ芗軜?gòu)的原因，很難快速準(zhǔn)確地處理內(nèi)部交易業(yè)務(wù)，并準(zhǔn)確生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，伴隨著集團(tuán)采購中心的成立，集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)購統(tǒng)銷的需求也將不斷涌現(xiàn)（總部采購、分子公司收貨、內(nèi)部結(jié)算）?，F(xiàn)在部署的信息系統(tǒng)很難快速準(zhǔn)確進(jìn)行業(yè)務(wù)處理與相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算，手工對帳工作量大，即使在采購過程中有不規(guī)范的因素存在也將難以發(fā)現(xiàn)。

第8篇：集團(tuán)信息化管理范文

［關(guān)鍵詞］ 財(cái)務(wù)管理；信息化；建議

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 17. 012

［中圖分類號］ F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）17- 0022- 02

隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境變得越來越大，國際化趨勢變得更加明顯，這為我國集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展帶來了更為廣闊的發(fā)展前景。但是隨著市場的擴(kuò)大，來自國內(nèi)和國外的雙重競爭越來越激烈，因此企業(yè)必須在激烈的競爭中壯大自身的實(shí)力。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的作用是無可替代的，伴隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必須加強(qiáng)自身信息化建設(shè)，只有通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，才能將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善，加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營能力，使企業(yè)具有更好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1 財(cái)務(wù)管理信息化對企業(yè)集團(tuán)的影響

（1）財(cái)務(wù)管理信息化能夠降低企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的一個(gè)重要方面就是建立網(wǎng)上銀行信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上支付，而不涉及現(xiàn)金，使得資金的使用效率大大提高。此外，網(wǎng)上支付使得資金使用過程中的各種繁瑣程序得到縮減，從而避免了資金運(yùn)作中的各種損失，使得資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)性大大降低。

（2）財(cái)務(wù)管理信息化能夠及時(shí)地提供信息，有效提高了企業(yè)集團(tuán)的資金使用效率。將信息化成功地應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員能夠及時(shí)獲得企業(yè)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)信息，能夠更加有效地進(jìn)行宏觀控制。而信息的及時(shí)獲得能夠使得資金調(diào)動(dòng)更加簡單化，有利于經(jīng)營者對資金進(jìn)行規(guī)劃，從而能夠提升企業(yè)的資金使用效率。

（3）財(cái)務(wù)管理信息化能夠大大拓寬企業(yè)集團(tuán)的財(cái)管范圍?，F(xiàn)代的企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，突破了傳統(tǒng)的空間和范圍限制，能夠及時(shí)地獲取財(cái)務(wù)管理的信息，從而使得范圍得到大大拓寬。比如企業(yè)可以有效地利用信息化平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)的遠(yuǎn)程管理，不僅能夠簡化管理流程，還有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高。

2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題

目前，我國的大多數(shù)企業(yè)普遍存在攤子大、業(yè)務(wù)寬、地域廣的現(xiàn)象，使得企業(yè)無法及時(shí)地對相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總，不能有效利用企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)信息，同時(shí)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理也難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理人員根本不能有效利用財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理的信息化還普遍存在許多問題，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）對財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的完美結(jié)合，從而有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)則是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)十分重要的部分，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而目前的情況則是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，有的甚至是誤解信息化的真正含義，認(rèn)為信息化就是將財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行操作，是一種工作方式的變革。

（2）缺乏財(cái)務(wù)管理信息化專業(yè)人才。財(cái)務(wù)管理信息化是建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的，這就要求相關(guān)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員不僅要熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，還要掌握計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)，更要對二者進(jìn)行結(jié)合運(yùn)用。此外，還要掌握計(jì)算機(jī)的簡單維修以及提高應(yīng)對突發(fā)問題的能力。而從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)來看，復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，大多數(shù)對財(cái)會(huì)知識(shí)的掌握要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對計(jì)算機(jī)知識(shí)的掌握，財(cái)會(huì)人員對于會(huì)計(jì)電算化等工作不能適應(yīng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展。

（3）財(cái)務(wù)管理信息化范圍較窄。財(cái)務(wù)管理信息化要求將財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)各部門之間，并且建立廣闊的信息平臺(tái)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理融入到整個(gè)行業(yè)的大舞臺(tái)當(dāng)中。而目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化僅僅局限于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)操作和有限的部門操作，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)范圍，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的建議

（1）制定相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)該以資金的控制和管理為重點(diǎn)，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確管理目標(biāo)，并且制定相關(guān)制度和規(guī)定作為信息化建設(shè)的制度保障，從而形成企業(yè)財(cái)務(wù)與信息化建設(shè)的有效結(jié)合。此外，還應(yīng)在企業(yè)各部門之間開展信息化知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各部門的溝通，使得企業(yè)各部門人員對財(cái)務(wù)管理信息化有一個(gè)全面正確的認(rèn)識(shí)，從而為信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。人才是企業(yè)發(fā)展的有力保障。財(cái)務(wù)管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的一種重要體現(xiàn)，它不僅涉及企業(yè)的各個(gè)作業(yè)流程，而且要求對企業(yè)的管理方式進(jìn)行優(yōu)化，其重要作用不單單是財(cái)務(wù)人員工作方式的轉(zhuǎn)變，更重要的是管理理念的改革。財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的質(zhì)量，這就要求企業(yè)財(cái)會(huì)人員既要熟練掌握財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，又要將信息技術(shù)與財(cái)會(huì)知識(shí)相結(jié)合，進(jìn)行綜合運(yùn)用。要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的具體情況，結(jié)合信息化建設(shè)的要求，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，建立相應(yīng)的人才管理機(jī)制，從而保障財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的順利實(shí)施。

（3）進(jìn)行深入調(diào)查研究，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定信息化平臺(tái)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)調(diào)查研究，通過對國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)較為成功的企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果針對本企業(yè)的實(shí)際情況確定財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，并且制訂實(shí)施計(jì)劃，逐步穩(wěn)健地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

第9篇：集團(tuán)信息化管理范文

關(guān)鍵詞 全面 內(nèi)部市場化 管理信息系統(tǒng) 建設(shè)與應(yīng)用

一、背景

目前，在企業(yè)快速發(fā)展及嚴(yán)峻的煤炭形勢下，針對企業(yè)經(jīng)營壓力逐步加大的實(shí)際情況，集團(tuán)以全面內(nèi)部市場化管理信息系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用作為集團(tuán)公司管理升級的重要突破口，進(jìn)一步推動(dòng)市場化管理向縱深發(fā)展，推動(dòng)集團(tuán)公司企業(yè)管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)降本增效、管理升級、應(yīng)對危機(jī)、共渡難關(guān)的目的，從而繼續(xù)保持集團(tuán)公司全面、協(xié)調(diào)、高速地發(fā)展。

二、建設(shè)思路及目標(biāo)

結(jié)合新礦集團(tuán)6級市場化管理模式，切實(shí)落實(shí)6級市場管理理念，實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升運(yùn)營效率、堵塞管理漏洞和礦井全面內(nèi)部市場化管理的需求。系統(tǒng)建成后實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

第一，形成一套統(tǒng)一的全面市場化管理信息系統(tǒng)，指導(dǎo)集團(tuán)各生產(chǎn)礦井及非煤單位的市場化管理活動(dòng)。

第二，實(shí)現(xiàn)從預(yù)算管理、日常管控、績效考核、成本分析等經(jīng)營活動(dòng)的全過程管理。

第三，規(guī)范管理過程，從根本上改善管理手段。改變以往手工為主的管理手段，提高管理的效率和準(zhǔn)確性，以管理信息系統(tǒng)作為企業(yè)管理的執(zhí)行環(huán)境，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理與過程管理相結(jié)合的規(guī)范性管理。

第四，實(shí)現(xiàn)信息互通與共享。通過數(shù)據(jù)的集中式管理，提高信息的集成度，使管理層能夠全面把握企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)，及時(shí)、準(zhǔn)確地做出決策，有效增強(qiáng)集團(tuán)公司對下屬礦井的管控能力和水平。

三、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)規(guī)劃

（一）業(yè)務(wù)模型分析

通過對新礦集團(tuán)全面內(nèi)部市場化管理業(yè)務(wù)流程的梳理和分析，得出煤礦經(jīng)營管理活動(dòng)主要包括：預(yù)算管理、成本控制、日常管控、工資結(jié)算四個(gè)核心業(yè)務(wù)域。

第一，預(yù)算管理。預(yù)算管理按預(yù)算周期分為年度預(yù)算、月度預(yù)算。年度預(yù)算的編制，根據(jù)集團(tuán)公司對煤礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，礦對下屬的煤炭生產(chǎn)公司、洗選發(fā)運(yùn)公司、物業(yè)公司、直屬部室分別編制材料、人工、電力、租賃、修理、差旅等可控費(fèi)用預(yù)算，以及不可控費(fèi)用、沖減費(fèi)用的預(yù)算，最終形成礦利潤預(yù)算。

第二，日常管控。日常管控，是指日常生產(chǎn)活動(dòng)管理及為經(jīng)營結(jié)算提供支持的工作量、各種支出費(fèi)用的日常收集。從費(fèi)用支出的角度來說主要分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。這些工作量及費(fèi)用項(xiàng)目形式多樣，管理模式多樣，參加部門眾多。站在經(jīng)營管理的角度來看，其只是對數(shù)據(jù)的收集、確認(rèn)、使用的過程。

第三，績效考核。根據(jù)各職能部門的業(yè)務(wù)分工不同各部門的考核內(nèi)容也不盡相同。例如，技術(shù)部主要考核文明施工、工程質(zhì)量、專業(yè)罰款、月度計(jì)劃完成考核、回收率考核、重點(diǎn)工程考核等；經(jīng)營管理部主要考核單體租賃、材料費(fèi)用、風(fēng)動(dòng)工具租賃費(fèi)考核、工區(qū)預(yù)算差異率考核、材料丟失考核等。

第四，工資結(jié)算。結(jié)算包括礦對公司、公司對專業(yè)、專業(yè)對工區(qū)、工區(qū)對班組、班組對個(gè)人的結(jié)算。重要的結(jié)算主要有兩級：一是礦對區(qū)隊(duì)工資結(jié)算；二是區(qū)隊(duì)對工人個(gè)人工資結(jié)算。每級結(jié)算對相應(yīng)的計(jì)量、單價(jià)、費(fèi)用支出，根據(jù)不同的結(jié)算歸集方式，計(jì)算出各個(gè)結(jié)算主體的結(jié)算額。

（二）設(shè)計(jì)模型分析

通過對市場化業(yè)務(wù)流程的梳理和分析，抽象出以下設(shè)計(jì)模型。主要包括：

第一，基礎(chǔ)配置定義。定義市場的主體、客體、市場級別、產(chǎn)品項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目等內(nèi)容。

第二，預(yù)算管理。其主要是根據(jù)每級市場主體的管理重點(diǎn)不同，分別進(jìn)行各自管控指標(biāo)的預(yù)算管理。

第三，結(jié)算管理。根據(jù)每級市場的日?？己私Y(jié)果對相應(yīng)的市場主體進(jìn)行工資結(jié)算。

第四，日常管控。其主要對市場化運(yùn)作過程中各級市場主體的工作量和費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)收集。

第五，對比分析。通過對將結(jié)算與預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行對比分析，實(shí)現(xiàn)事中的控制和事后考核

（三）外部系統(tǒng)接口關(guān)系

由于市場化的管理涉及的日常管控?cái)?shù)據(jù)較多，需要從其他管控系統(tǒng)中抽取數(shù)據(jù)，所以存在同其他外部系統(tǒng)的接口關(guān)系。

例如，材料費(fèi)、材料維修費(fèi)從材料管理系統(tǒng)提??；租賃費(fèi)、修理費(fèi)從設(shè)備系統(tǒng)提取；人力資源有關(guān)數(shù)據(jù)從人力資源系統(tǒng)提??；產(chǎn)量、進(jìn)尺有關(guān)條件及數(shù)量、洗出煤量從生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)提取；罰款從獎(jiǎng)罰系統(tǒng)中提??；安全考核情況從安全系統(tǒng)中抽取等。

四、系y功能規(guī)劃

（一）系統(tǒng)管控目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)六級市場劃分，一、二級市場主要面向集團(tuán)和礦領(lǐng)導(dǎo)使用，所以將一、二級市場的管理目標(biāo)定位為收入利潤管控中心，通過各礦收入、支出、利潤的集中展示達(dá)到了解全集團(tuán)收入支出、利潤的宏觀目標(biāo)。三、四級市場主要為各礦經(jīng)營考核部門使用，所以將三、四級市場的管理目標(biāo)定位為成本控制中心，通過考核部門對具體基層單位的日常考核，突出礦對下屬部門的成本控制，實(shí)現(xiàn)日清月結(jié)。其中，日清是過程控制，月結(jié)作為結(jié)果考核。

（二）功能劃分

根據(jù)上述管理目標(biāo)，通過業(yè)務(wù)模型的分析和設(shè)計(jì)模型的抽象，規(guī)劃系統(tǒng)的功能主要包括以下幾部分：

一、二級市場應(yīng)該包括預(yù)算管理、結(jié)算管理、價(jià)格管理、收入、支出、利潤分析功能。并且和財(cái)務(wù)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等外部管控系統(tǒng)結(jié)合，突出收入利潤的分析和統(tǒng)計(jì)功能。

三、四級市場應(yīng)該包括價(jià)格管理、結(jié)算管理、交易管理、成本預(yù)警及分析模塊，突出成本的控制功能。

五、六級市場應(yīng)該包括班組管理、人員管理、崗位管理、出勤管理、價(jià)格管理、班組收入、個(gè)人記分模塊，突出精細(xì)化管理和收入分配的公平、合理、公開。

五、創(chuàng)新點(diǎn)及效益分析

（一）創(chuàng)新點(diǎn)

第一，領(lǐng)域拓展。從生產(chǎn)領(lǐng)域向經(jīng)營領(lǐng)域橫向拓展，使內(nèi)部化管理由單純成本中心控制手段拓展到利潤中心和成本中心全面作用的管控手段。

第二，主體延伸。市場一級主體由二級單位向集團(tuán)公司縱向延伸，使集團(tuán)職能部門成為企業(yè)第一級市場主體。各類節(jié)支和增收指標(biāo)落實(shí)到職能處室，按管理要素分類，直線指導(dǎo)，聯(lián)責(zé)考核。充分發(fā)揮職能處室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，提高職能部門的管理積極性。

第三，機(jī)制優(yōu)化。按照量化考核、績效評價(jià)、獎(jiǎng)罰分明的原則建立科學(xué)的正、負(fù)激勵(lì)機(jī)制。對影響企業(yè)效益的重點(diǎn)指標(biāo)從集團(tuán)處室到基層區(qū)隊(duì)自上而下地層層分解，推行目標(biāo)管理和承包管理。

第四，手段提升。實(shí)現(xiàn)從預(yù)算管理、日常管控、績效考核、成本分析等經(jīng)營活動(dòng)的全過程管理，對事前預(yù)算、事中管控、事后考核提供了系統(tǒng)支持，提高了管理效率，提升了管理手段。

（二）效益分析