工程項(xiàng)目管理價(jià)值精選(九篇)
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第1篇：工程項(xiàng)目管理價(jià)值范文
關(guān)鍵詞：價(jià)值工程 石油 項(xiàng)目管理
一、價(jià)值工程的原理和內(nèi)容
1.價(jià)值工程的原理
價(jià)值工程是通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。價(jià)值工程的目的，就是以對(duì)象的最低壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，以獲得最佳的綜合效益。
價(jià)值工程的表達(dá)式為V=F/C，V 代表價(jià)值；F 代表功能，該功能是指產(chǎn)品的功能，即產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者某種需求所具備的功能；C代表因獲取功能而付出的成本，該成本是指產(chǎn)品的全壽命周期成本，它是為實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者所要求功能需要消耗的一切資源的貨幣表現(xiàn)。
從式中可以看出，價(jià)值工程兼顧了價(jià)值、功能、成本之間的關(guān)系，產(chǎn)品的價(jià)值與功能成正比關(guān)系，與成本成反比關(guān)系。要提高產(chǎn)品的價(jià)值，可以采取以下措施：產(chǎn)品功能保持不變，成本降低；產(chǎn)品成本不變，功能提高；提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低產(chǎn)品成本；產(chǎn)品功能略有提高，成本有大幅度下降；成本略有提高，功能有大幅度提高。價(jià)值工程在石油工程造價(jià)管理目標(biāo)優(yōu)化中的應(yīng)用價(jià)值工程兼顧了價(jià)值、功能、成本三者之間的關(guān)系，它重在提高價(jià)值，既不單純提高功能水平，也不單純降低成本，而在于二者比值的提高，與工程造價(jià)管理優(yōu)化的目標(biāo)是一致的。
二、石油項(xiàng)目管理費(fèi)用控制的主要問(wèn)題
價(jià)值工程在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都可應(yīng)用，建設(shè)項(xiàng)目成本節(jié)約的可能性最大時(shí)期是項(xiàng)目的前期決策階段和設(shè)計(jì)階段。在方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段開(kāi)展價(jià)值工程，一方面項(xiàng)目設(shè)計(jì)已經(jīng)基本成型，可以計(jì)算出較為準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，便于功能成本分析，另一方面由于沒(méi)有進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)在這一階段還有很大的可塑性，價(jià)值工程小組提出改進(jìn)或變更方案引起的設(shè)計(jì)變更工作量不大，易于設(shè)計(jì)單位采納。在作業(yè)管理方面，生產(chǎn)井均采用了項(xiàng)目組管理模式，公司賦予石油工程項(xiàng)目組在質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、采辦及環(huán)保等方面的責(zé)任和管理權(quán)限。在項(xiàng)目管理上，項(xiàng)目組結(jié)合總公司的規(guī)章、規(guī)定，運(yùn)用價(jià)值管理等現(xiàn)代管理技術(shù)選擇承包商、服務(wù)商，實(shí)行甲乙共同體，用帶有“雙贏利”原則的激勵(lì)機(jī)制的合同，把所有的承包商、服務(wù)商捆在甲方的“戰(zhàn)車”上。石油項(xiàng)目經(jīng)理將各專業(yè)承包公司的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人納入項(xiàng)目組，不僅增加了承包公司的責(zé)任感，而且有助于各承包公司及早了解項(xiàng)目要求并主動(dòng)做好各種準(zhǔn)備工作，效果十分顯著。
三、價(jià)值工程理論對(duì)石油工程項(xiàng)目成本管理的啟示
理想的價(jià)值鏈，就是要盡可能消除不增值的作業(yè)，并降低增值作業(yè)的資源消耗，在理想的作業(yè)鏈中，每項(xiàng)作業(yè)都是最有效的，并且能不斷獲得更新和改進(jìn)。價(jià)值鏈理論與石油工程成本管理實(shí)踐的結(jié)合，對(duì)于石油工程成本管理模式的優(yōu)化有如下啟示：
1.關(guān)注企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈
根據(jù)價(jià)值鏈理論我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：企業(yè)只是其所在行業(yè)價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)，任何企業(yè)都不可能獨(dú)立于其他企業(yè)而存在，這就要求我們必須對(duì)其行業(yè)價(jià)值鏈上的其他企業(yè)包括上游單位、使用以及競(jìng)爭(zhēng)者的生產(chǎn)情況予以關(guān)注。對(duì)于石油工程來(lái)說(shuō)，不僅僅要關(guān)注本企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上成本降低潛力的挖掘，而且要充分關(guān)注企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈，特別是整個(gè)石油行業(yè)價(jià)值鏈上的聯(lián)結(jié)關(guān)系。通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈分析，石油工程可以考慮是否需要沿行業(yè)價(jià)值鏈方向向前、向后實(shí)施戰(zhàn)略整合，或者把自身生產(chǎn)不經(jīng)濟(jì)的工藝流程進(jìn)行戰(zhàn)略外包，通過(guò)對(duì)上游單位或使用單位的溝通交流或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟調(diào)整價(jià)值鏈以降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.全過(guò)程控制與重點(diǎn)控制相結(jié)合
價(jià)值鏈理論認(rèn)為：成本的發(fā)生貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，根據(jù)成本的源頭控制思想，控制成本就要控制導(dǎo)致成本發(fā)生的原因，因而，成本控制要求全過(guò)程地關(guān)注成本動(dòng)因。但是，由于石油工程施工流程的復(fù)雜性，其包含的作業(yè)很多，面面俱到顯得不切實(shí)際，因此我們可以通過(guò)分析其各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因，區(qū)分增值作業(yè)與不增值作業(yè)，使得具有相同成本動(dòng)因的作業(yè)共享，從而確定成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈上資源耗費(fèi)最低。因此，根據(jù)價(jià)值鏈理論的要求，石油工程在進(jìn)行成本管理時(shí)既要關(guān)注成本的全過(guò)程控制，又要注意關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的質(zhì)量與效益的完美統(tǒng)一。
四、價(jià)值工程在石油工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
在石油勘探階段，要實(shí)施一系列的油氣田勘探工程，在每項(xiàng)勘探工程實(shí)施前都面臨著多種選擇，可能推遲工程投資，也可能增加投資，還可能做出放棄石油勘探工程的決策，因此存在著推遲期權(quán)、增長(zhǎng)期權(quán)、放棄期權(quán)等多種實(shí)物期權(quán)形式。
1.我國(guó)石油開(kāi)采企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈數(shù)量模型的建立
由于價(jià)值鏈定性分析雖然能揭示各價(jià)值環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，但不能揭示各價(jià)值環(huán)節(jié)之間的優(yōu)化空間。建立其產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的數(shù)量模型，其目的并不是來(lái)為了石油產(chǎn)品成本的核算（因?yàn)槭烷_(kāi)采企業(yè)的產(chǎn)品有兩種——原油和天然氣，而天然氣所占比例很小，且一般都折算成原油計(jì)量），而是要利用各價(jià)值活動(dòng)的作業(yè)成本數(shù)據(jù)來(lái)分析各價(jià)值活動(dòng)之間存在的各種聯(lián)系，尋找各價(jià)值活動(dòng)之間的優(yōu)化空間。
2.價(jià)值工程在油氣田開(kāi)發(fā)調(diào)整項(xiàng)目中的應(yīng)用
油氣田開(kāi)發(fā)調(diào)整項(xiàng)目可能出現(xiàn)3種類型的調(diào)整效果模式：純?cè)黾涌刹蓛?chǔ)量、增加可采儲(chǔ)量并提高采油速度和只提高采油速度不增加可采儲(chǔ)量。后兩種投資項(xiàng)目會(huì)造成非常規(guī)的現(xiàn)金流模式。對(duì)于獨(dú)立油氣田開(kāi)發(fā)調(diào)整項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施所產(chǎn)生的增量收益或增量成本進(jìn)行分析，使用超額收益現(xiàn)值、平均增量成本和成本費(fèi)用價(jià)值貢獻(xiàn)變動(dòng)率等指標(biāo)衡量。對(duì)于可能出現(xiàn)的三種調(diào)整效果模式可以根據(jù)現(xiàn)金流增量和內(nèi)部收益率增量進(jìn)行分析，采用累計(jì)現(xiàn)金流增量、凈現(xiàn)值增量、內(nèi)部收益率增量等指標(biāo)衡量項(xiàng)目可行性。
五、結(jié)論
從以上分析可看出，石油開(kāi)采企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈及內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈環(huán)節(jié)之間存在著優(yōu)化空間。因此，通過(guò)戰(zhàn)略價(jià)值工程理論分析，不僅可以明確我國(guó)石油開(kāi)采業(yè)各價(jià)值環(huán)節(jié)成本的優(yōu)劣勢(shì)，而且可以通過(guò)價(jià)值鏈的數(shù)量模型，尋找各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)之間的函數(shù)關(guān)系，進(jìn)行相應(yīng)的成本抉擇，以達(dá)到總成本最低，來(lái)獲取低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。值得注意的是，石油開(kāi)采業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)優(yōu)化的目的是確定產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈及內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各作業(yè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)目標(biāo)成本水平，但對(duì)于如何達(dá)到這個(gè)最優(yōu)成本水平，還需要通過(guò)詳細(xì)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析和生產(chǎn)成本動(dòng)因分析及其相應(yīng)的控制和改善來(lái)實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
第2篇：工程項(xiàng)目管理價(jià)值范文
【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值理論 工程項(xiàng)目管理 應(yīng)用
工程項(xiàng)目的施工分為工程的競(jìng)標(biāo)、工程設(shè)計(jì)和工程的具體施工，價(jià)值理論既可以應(yīng)用于項(xiàng)目工程的決策階段，也可以應(yīng)用于項(xiàng)目工程的實(shí)施階段，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案和施工方案的優(yōu)化，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理。
一、價(jià)值理論概述
（一）工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目具有多樣性、工期長(zhǎng)和成本巨大的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目也是特殊的商品，工程產(chǎn)品的投資巨大，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)工程產(chǎn)品的管理，加大成本的節(jié)約力度，將價(jià)值理論逐漸應(yīng)用到工程建設(shè)施工的過(guò)程中，縮短工程的建設(shè)周期，降低工程的勞動(dòng)強(qiáng)度。因此，工程項(xiàng)目也是特殊的商品，項(xiàng)目管理人員可以加大價(jià)值理論在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，發(fā)揮產(chǎn)品的應(yīng)用功能，減少成本的支出。
（二）價(jià)值理論的概念。價(jià)值理論是在滿足產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上減少費(fèi)用的支出，價(jià)值理論的核心是物資的采購(gòu)工作，價(jià)值理論的目標(biāo)是滿足使用者對(duì)產(chǎn)品的需求。價(jià)值理論在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用可以保證工程產(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)和成本的降低，或者是工程成本的不變和工程功能的提高。施工單位在價(jià)值理論的指導(dǎo)下，要加大對(duì)專業(yè)人員的組織力度，在發(fā)揮全體員工智慧的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（三）工程成本在工程項(xiàng)目管理中的作用。工程成本是工程項(xiàng)目管理控制的目標(biāo)，只有在保證工程質(zhì)量和工期的前提下最大限度的降低工程的成本，施工單位的效益才能得到整體的提高。施工單位要在工程成本控制和管理的要求下，提高設(shè)備和材料的利用率，加快資金的周轉(zhuǎn)，提高施工的效率。
二、價(jià)值理論在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
價(jià)值理論的核心是在發(fā)揮產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上最大限度的降低成本，成本控制是價(jià)值理論的核心和關(guān)鍵。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，可以利用價(jià)值理論來(lái)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，對(duì)工程結(jié)構(gòu)、施工的條件、設(shè)計(jì)方案和施工方案進(jìn)行重點(diǎn)分析，進(jìn)行成本的控制和研究，降低工程成本的總支出。
（一）工程設(shè)計(jì)階段的價(jià)值分析。工程設(shè)計(jì)是工程施工的前提和基礎(chǔ)，良好的設(shè)計(jì)方案可以減少材料和設(shè)備的使用，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，降低工程的成本支出。施工單位要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行價(jià)值分析，對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理性和科學(xué)性進(jìn)行研究，將成本和工程功能的關(guān)系作為價(jià)值分析的重點(diǎn)，提高工程項(xiàng)目管理的價(jià)值系數(shù)。施工單位在價(jià)值分析的過(guò)程中，要將工程設(shè)計(jì)過(guò)程中工程不必要的功能去除，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的科學(xué)性，降低工程施工總成本，實(shí)現(xiàn)較好的設(shè)計(jì)效果和施工效果，降低整體投資。
（二）減少材料和設(shè)備的支出。成本控制是價(jià)值理論的核心，工程項(xiàng)目管理人員要在保證工期和質(zhì)量的前提下最大限度的降低工程的成本。首先，施工單位要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在物資采購(gòu)中的應(yīng)用，及時(shí)掌握材料和設(shè)備價(jià)格的變動(dòng)，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)物資的倉(cāng)儲(chǔ)和使用，減少不必要的資源浪費(fèi)。其次，價(jià)值理論還要求工程質(zhì)量的保證，施工單位需要在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)物資的節(jié)約，對(duì)物力、人力和財(cái)力進(jìn)行合理的配置，加強(qiáng)余料的回收，對(duì)設(shè)備的報(bào)廢進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)，降低材料設(shè)備的同時(shí)就是降低了工程的總成本支出。此外，還要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和成本三大工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)。
（三）提高施工人員的素質(zhì)。施工人員是工程項(xiàng)目施工和管理的主體，只有提高全體施工人員的素質(zhì)，減少工程施工中的資源浪費(fèi)，工程的成本才能進(jìn)一步的降低。項(xiàng)目管理人員要在價(jià)值理論的指導(dǎo)下，對(duì)崗位責(zé)任進(jìn)行明確的界定，提高施工人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，減少人工費(fèi)用的支出。項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行不定期的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，減少施工過(guò)程中不確定性因素的存在，提高設(shè)備和資源利用的效率，將施工成本控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)，確保價(jià)值理論在工程項(xiàng)目管理中的良好應(yīng)用。
三、價(jià)值理論在工程項(xiàng)目管理中的工作程序
（一）價(jià)值分析的準(zhǔn)備階段。施工單位在進(jìn)行價(jià)值分析的過(guò)程中，要對(duì)設(shè)計(jì)方案以及施工方案進(jìn)行研究，消除設(shè)計(jì)方案中不必要的功能因素，對(duì)工作計(jì)劃和成本控制的目標(biāo)進(jìn)行確定，加強(qiáng)信息的搜集和選擇，選擇合適的施工材料和設(shè)備。項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工方法、人員配置、作業(yè)模式和機(jī)械設(shè)備使用等方面的研究，減少不必要的成本支出，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力和物力的優(yōu)化配置，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案。
（二）價(jià)值分析的分析階段。分析階段是對(duì)工程項(xiàng)目功能和成本的分析和評(píng)價(jià)，項(xiàng)目管理人員要確保設(shè)計(jì)和施工方案可以滿足工程使用功能的要求，提高工程的施工質(zhì)量，對(duì)材料和設(shè)備的采購(gòu)、使用以及管理進(jìn)行控制，對(duì)降低成本可行性進(jìn)行重點(diǎn)的分析和研究。工程項(xiàng)目管理人員要在分析結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上對(duì)各種成本控制的方法進(jìn)行選擇，加強(qiáng)具體控制措施的制定，對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，確定最終的成本控制方案。
（三）價(jià)值分析結(jié)果的實(shí)施。工程項(xiàng)目管理中價(jià)值分析的結(jié)果和關(guān)鍵是價(jià)值理論在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，價(jià)值理論擴(kuò)大了成本的可控范圍，實(shí)現(xiàn)了工程設(shè)計(jì)和施工方案的合理性，實(shí)現(xiàn)了工程成本和功能的優(yōu)化配置，減少了不必要功能在工程施工中的存在，實(shí)現(xiàn)了降低成本和投資的目的。
隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和居民生活水平的提高，城市化建設(shè)進(jìn)程逐漸加快，建筑市場(chǎng)日益繁榮，但是建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)卻逐漸加劇。施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程的分析和研究，將價(jià)值理論應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中。價(jià)值理論的核心是工程成本的控制，工程項(xiàng)目管理人員要對(duì)設(shè)備材料價(jià)格進(jìn)行分析，對(duì)施工人員進(jìn)行優(yōu)化配置，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工方案，減少不必要的資源浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：工程項(xiàng)目管理價(jià)值范文
【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè);工程項(xiàng)目;管理模式;全價(jià)值鏈
近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展與電力體制改革的深入推進(jìn)，電力施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，客戶對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行維護(hù)、人員培訓(xùn)等延伸服務(wù)需求日益增多，因此電力施工企業(yè)原有的從開(kāi)工到竣工“單一式”工程項(xiàng)目管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展和市場(chǎng)的需要。
一、SY公司工程項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀
(一)管理模式現(xiàn)狀。SY公司是N市電力施工領(lǐng)軍企業(yè)之一，擁有較強(qiáng)的施工管理團(tuán)隊(duì)和較豐富的施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，SY公司具備了一定的品牌、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，但其“單一式”工程項(xiàng)目管理模式基本局限于項(xiàng)目本身的施工作業(yè)組織與施工現(xiàn)場(chǎng)管控，而對(duì)工程設(shè)計(jì)、方案報(bào)審等前端環(huán)節(jié)和人員培訓(xùn)、運(yùn)行維護(hù)等后端環(huán)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行全過(guò)程組織，也無(wú)法通過(guò)團(tuán)隊(duì)合力為客戶提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，影響了企業(yè)的市場(chǎng)占有率與利潤(rùn)提升。
(二)“單一式”管理模式的不足。一是相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)未覆蓋項(xiàng)目前、后端環(huán)節(jié)，缺乏精細(xì)化成本核算機(jī)制與管控流程。二是項(xiàng)目管理層級(jí)較多，各專業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)交叉多、難度大。三是多元化信息傳導(dǎo)速度不高，信息處置工作量加大，對(duì)人力資源提出更高要求。四是客戶從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到后期運(yùn)維需往返施工企業(yè)及相關(guān)單位多個(gè)部門，耗時(shí)費(fèi)力，效率有待提高。
二、SY公司優(yōu)化工程項(xiàng)目管理模式的可行性分析
(一)可行性分析。SY公司優(yōu)化原有模式，探索工程項(xiàng)目全價(jià)值鏈管理模式，對(duì)電力工程項(xiàng)目從可研至報(bào)廢的全過(guò)程實(shí)施總承包管理，符合國(guó)家《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358)等法律法規(guī);SY公司常年從事N市及周邊地區(qū)的電力工程項(xiàng)目施工，對(duì)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、要求熟悉了解，管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，而且為電力施工貫標(biāo)企業(yè)，管理規(guī)章制度較全，對(duì)變革所涉及的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較強(qiáng)。
(二)組織形式選擇。
1．工程項(xiàng)目管理組織形式。工程項(xiàng)目管理組織形式主要有寄生式、獨(dú)立式、矩陣式，其優(yōu)缺點(diǎn)比較如下:(1)寄生式。優(yōu)點(diǎn):不需建立新機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)原組織機(jī)構(gòu)影響較小，項(xiàng)目管理成本較低。缺點(diǎn):項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法對(duì)最終目標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法保證、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)各專業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)比較困難，對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性較差等。(2)獨(dú)立式。優(yōu)點(diǎn):力量集中、指揮統(tǒng)一、協(xié)調(diào)方便、易排除外界干擾等。缺點(diǎn):多個(gè)項(xiàng)目時(shí)組織效率低、成本高，不能充分利用企業(yè)的有限資源，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相對(duì)獨(dú)立，可變性和適應(yīng)性不強(qiáng)，與企業(yè)間的有效融合度較低，團(tuán)隊(duì)成員的調(diào)動(dòng)影響原部門工作與其個(gè)人發(fā)展、工作積極性等。(3)矩陣式。優(yōu)點(diǎn):資源共享、多項(xiàng)目平衡度高、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與企業(yè)聯(lián)系緊密等。缺點(diǎn):不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)跨項(xiàng)目資源的競(jìng)爭(zhēng)度較高、專業(yè)部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理易產(chǎn)生緊張關(guān)系，項(xiàng)目決策的實(shí)施會(huì)延誤，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)接受兩個(gè)上級(jí)指令等。
2．工程項(xiàng)目分類。由于不同工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度、客戶需求、利潤(rùn)空間等各不相同，因此統(tǒng)籌考慮按工程投資、重要性、可發(fā)展性及客戶需求等條件將工程項(xiàng)目分為A、B、C、D、E五類，并對(duì)應(yīng)采取不同的組織形式成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。(1)A類工程項(xiàng)目。分類條件:綜合考慮投資超過(guò)1億的工程項(xiàng)目;政府、民生工程、大中院校等具有特殊性的工程項(xiàng)目;長(zhǎng)期規(guī)模潛力巨大的工程項(xiàng)目;電網(wǎng)有特殊要求的工程項(xiàng)目等情況。形式選擇:矩陣式。(2)B類工程項(xiàng)目。分類條件:綜合考慮投資在8000萬(wàn)以上至1億的工程項(xiàng)目;具有一定特殊意義的工程項(xiàng)目;長(zhǎng)期規(guī)模潛力較大的工程項(xiàng)目;電網(wǎng)有特殊要求的工程項(xiàng)目等情況。形式選擇:矩陣式。(3)C類工程項(xiàng)目。分類條件:綜合考慮投資在3000萬(wàn)以上至8000萬(wàn)的工程項(xiàng)目;電網(wǎng)有特殊要求的工程項(xiàng)目等情況。形式選擇:矩陣式。(4)D類工程項(xiàng)目。分類條件:其余投資額超過(guò)1000萬(wàn)的工程項(xiàng)目。形式選擇:矩陣式。(5)E類工程項(xiàng)目。分類條件:投資額不高于1000萬(wàn)的工程項(xiàng)目。形式選擇:獨(dú)立式、寄生式。
三、SY公司工程項(xiàng)目全價(jià)值鏈管理模式的舉措
SY公司探索建設(shè)的工程項(xiàng)目全價(jià)值鏈管理是指運(yùn)用團(tuán)隊(duì)化集成管理手段，綜合設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維、安全質(zhì)量控制等模塊進(jìn)行電力工程項(xiàng)目全壽命周期運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新舉措。
(一)組織管控一體化。項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管、施工主管、物資主管、運(yùn)維主管等組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目部)，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下對(duì)工程項(xiàng)目全價(jià)值鏈實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全“四控制”和合同、現(xiàn)場(chǎng)、信息“三管理”以及組織協(xié)調(diào)等工作，并接受企業(yè)專業(yè)部門的指導(dǎo)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目部)組成人員的薪酬與項(xiàng)目管理目標(biāo)的完成度直接關(guān)聯(lián)。
(二)成本控制精益化。項(xiàng)目成本控制目標(biāo)完成后，企業(yè)按比例給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)物質(zhì)等激勵(lì)，鼓勵(lì)控制成本;工程項(xiàng)目榮獲“優(yōu)質(zhì)工程”、“流動(dòng)紅旗”等管理榮譽(yù)，企業(yè)給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)物質(zhì)激勵(lì)，鼓勵(lì)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu);項(xiàng)目成本使用工程管理系統(tǒng)信息進(jìn)行核算，及時(shí)進(jìn)行審計(jì)，確保精益控制成本。
(三)客戶服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。企業(yè)實(shí)行矩陣式工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，為客戶提供一對(duì)一服務(wù)，方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效、溫馨，真正實(shí)現(xiàn)“一口對(duì)外，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”，持續(xù)提升企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
(四)運(yùn)維服務(wù)專業(yè)化。在工程項(xiàng)目承接洽談期間，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為客戶量身制定專業(yè)的代維服務(wù)方案，通過(guò)組織落實(shí)值班、巡視、維護(hù)、檢修、試驗(yàn)等一系列措施，使客戶項(xiàng)目處于良好的狀態(tài);通過(guò)定期進(jìn)行安全工器具試驗(yàn)，為工作人員的人身安全提供保證;通過(guò)用電數(shù)據(jù)采集與綜合分析，向客戶提供設(shè)備更新改造需求或節(jié)能建議;通過(guò)在客戶配電房、主要用電設(shè)備線路上加裝采集設(shè)備、攝像頭，實(shí)現(xiàn)客戶用電數(shù)據(jù)的遙信、遙測(cè)、遙視數(shù)據(jù)的采集，并通過(guò)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)接入監(jiān)管中心，為客戶提供24小時(shí)不間斷服務(wù);通過(guò)設(shè)備狀態(tài)跟蹤，及時(shí)向客戶提供設(shè)備報(bào)廢建議。
(五)人才培養(yǎng)實(shí)地化。通過(guò)參與項(xiàng)目管理，可實(shí)地挖掘、培養(yǎng)建造師等項(xiàng)目管理人才;通過(guò)參辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)與實(shí)地觀摩，提高員工的項(xiàng)目管理及戰(zhàn)術(shù)水平;通過(guò)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主要人員的競(jìng)聘，激勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。
(六)項(xiàng)目管理科技化。以工程管理信息系統(tǒng)為項(xiàng)目管理平臺(tái)，提高信息準(zhǔn)確度，降低管理成本，提升管理效率;客戶也可以通過(guò)相關(guān)界面及時(shí)了解工程的進(jìn)度，節(jié)省時(shí)間、節(jié)能環(huán)保。
四、SY公司實(shí)施工程項(xiàng)目全價(jià)值鏈管理模式取得的成效
SY公司積極探索建設(shè)工程項(xiàng)目全價(jià)值鏈管理模式，通過(guò)在N市機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建、帝斯曼東方、青奧會(huì)配套等項(xiàng)目的實(shí)踐，舉得了初步的成效:一是與實(shí)施全價(jià)值鏈管理模式之前相比，工程項(xiàng)目利潤(rùn)率平均提高了0.7%，客戶市場(chǎng)占有率提高了3%，且呈現(xiàn)良好上升態(tài)勢(shì);二是隊(duì)伍建設(shè)有力加強(qiáng)，初步培育出2名一級(jí)建造師、5名二級(jí)建造師及50余名復(fù)合型管理人才;三是提高了工程文檔資料管理質(zhì)量，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地向企業(yè)和客戶傳遞各類信息，也促進(jìn)了SY公司信息化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理水平的提升。
【參考文獻(xiàn)】
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第4篇：工程項(xiàng)目管理價(jià)值范文
關(guān)鍵詞：價(jià)值工程；水利水電工程；施工項(xiàng)目管理；應(yīng)用
前言：水利水電工程一直是國(guó)家的重點(diǎn)項(xiàng)目，具有施工量大，施工單位龐雜，一次性特點(diǎn)。在施工過(guò)程時(shí)，施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)，施工管理工作復(fù)雜。為了保證水利水電工程的順利進(jìn)行，提高施工企業(yè)的贏利水平、保證施工質(zhì)量，必須對(duì)水利水電施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，協(xié)調(diào)各施工企業(yè)分工協(xié)作。這就要求我們必須在以往的單純強(qiáng)調(diào)降低成本和只注重工程質(zhì)量的管理技術(shù)中有所突破。
1.價(jià)值工程與水利水電工程施工項(xiàng)目管理
1.1水利水電工程施工項(xiàng)目管理
水利水電項(xiàng)目投資巨大、工作量龐大、施工工期長(zhǎng)、影響范圍廣、涉及一定社會(huì)因素的復(fù)雜工程。具有一次性與單項(xiàng)性的特點(diǎn)，這也決定了每一項(xiàng)工程的不可復(fù)制性，要求我們具備一定的創(chuàng)造性，并承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前水利水電工程施工項(xiàng)目管理具有如下幾個(gè)特點(diǎn)[1]。
1.1.1復(fù)雜性
水利水電項(xiàng)目工程量龐大，就一個(gè)項(xiàng)目而言，可能就由很多個(gè)分部分項(xiàng)工程組成，跨越多個(gè)組織、單位。項(xiàng)目工作基本上沒(méi)有或是很少有以往的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)變量多，包括人員、技術(shù)、組織、成本等等，其復(fù)雜性遠(yuǎn)超一般的生產(chǎn)項(xiàng)目管理[2]。
1.1.2創(chuàng)新性
水利水電工程具有一次性的特點(diǎn)，可借鑒經(jīng)驗(yàn)少，要求我們總結(jié)其他類似工程的經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合現(xiàn)有科技成果，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造本次施工項(xiàng)目管理的方法。
1.1.3中心性
項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。由于水利水電工程具有投資大、工程量多、一次性特點(diǎn)，決定了工程需要承擔(dān)大極大的風(fēng)險(xiǎn)，只有統(tǒng)一調(diào)配統(tǒng)籌才能更好的管理涉及人力、設(shè)備、材料、技術(shù)、資金等多方面資源的應(yīng)用，減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。所以水利水電施工項(xiàng)目具有以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理模式特點(diǎn)。
1.1.4動(dòng)態(tài)性
水利水電工程施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)、每一階段都有特定的任務(wù)目標(biāo)，還要配合項(xiàng)目總體工程的進(jìn)行，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目管理中采用了動(dòng)態(tài)控制的方法。階段性的檢查實(shí)際值與任務(wù)目標(biāo)值的差距，糾正目標(biāo)偏差，或制定新的任務(wù)計(jì)劃目標(biāo)值，保證項(xiàng)目總體的順利進(jìn)行。
1.2價(jià)值工程
價(jià)值工程也稱價(jià)值分析，起源于20世紀(jì)40年代的美國(guó)，由美國(guó)通用電氣公司工程師麥爾斯發(fā)現(xiàn)，在1947年發(fā)表的《價(jià)值分析》一文中首次提出。其后經(jīng)過(guò)各國(guó)學(xué)者不斷完善與改進(jìn)，已經(jīng)形成一門單獨(dú)的、完整的可續(xù)理論。其研究?jī)?nèi)容是如何以最低的壽命周期成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)象的必要功能，而致力于功能分析的一種有組織的技術(shù)經(jīng)濟(jì)思想方法，和管理技術(shù)。價(jià)值工程以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)功能進(jìn)行具體分析，系統(tǒng)的研究功能與成本之間的關(guān)系，努力提高各項(xiàng)成本在工程中發(fā)揮的價(jià)值，遵循具體問(wèn)題具體分析、最大量收集成本信息和專業(yè)可靠的情報(bào)、量化各種成本的計(jì)算、以客戶為第一出發(fā)點(diǎn)等原則，打破現(xiàn)有的條條框框，具有獨(dú)創(chuàng)性、標(biāo)準(zhǔn)化等特點(diǎn)，與水利水電施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)不謀而合[3]。
2.價(jià)值工程在水利水電工程施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用
2.1價(jià)值工程對(duì)水利水電施工項(xiàng)目管理的重要性
2.1.1提高項(xiàng)目贏利水平
以往我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目管理中采用的成本管理、質(zhì)量管理等具有很大的局限性，不能很好的把提高產(chǎn)品功能和降低成本有機(jī)結(jié)合起來(lái)，造成施工過(guò)程中無(wú)所適從的的狀態(tài)。價(jià)值管理對(duì)水利水電施工項(xiàng)目在地理?xiàng)l件、設(shè)計(jì)要求、施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行計(jì)算，制定出既能節(jié)約成本又能提高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)，提高了項(xiàng)目總體控制項(xiàng)目施工和組織的水平，也杜絕了一些施工過(guò)程中賬目不清、中飽私囊的行為[4]。
2.1.2協(xié)調(diào)施工目標(biāo)間的矛盾
水利水電項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是制定人員、材料、機(jī)械、資金和方法的運(yùn)行機(jī)制，達(dá)成質(zhì)量好、成本低、工期短這三大目標(biāo)。然而，沒(méi)有系統(tǒng)進(jìn)行量化方法的計(jì)算，很難處理這三大目標(biāo)的關(guān)系。通過(guò)價(jià)值分析，可以協(xié)調(diào)這三大目標(biāo)的沖突，保證三者的統(tǒng)籌兼顧、有效落實(shí)。
2.1.3利于組織管理
水利水電施工項(xiàng)目既是統(tǒng)一的總體施工項(xiàng)目，也分為爆破拆除、水工建筑物基礎(chǔ)處理、管道、無(wú)損測(cè)驗(yàn)等若干小項(xiàng)目，不僅難以管理，配合不協(xié)調(diào)還會(huì)造成項(xiàng)目整體的損失。價(jià)值工程通過(guò)從價(jià)值、功能、壽命周期這三方面進(jìn)行規(guī)劃，便于制定統(tǒng)一的組織管理方案，協(xié)調(diào)各種施工單位分工協(xié)作，有利于水利水電施工項(xiàng)目的總體管理。
此外，由于價(jià)值管理從客戶出發(fā)的原則，有助于充分考慮企業(yè)利益、用戶利益和環(huán)境效益等方面，極大地提高了工程的社會(huì)效益。
2.2價(jià)值工程在水利水電工程施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
水利水電工程施工項(xiàng)目主要涉及到施工組織設(shè)計(jì)、施工管理、施工材料選擇、施工機(jī)械設(shè)備管理這四方面，本文將對(duì)價(jià)值工程在這幾方面的運(yùn)用出分析。
2.2.1價(jià)值分析與施工組織設(shè)計(jì)。
施工組織設(shè)計(jì)關(guān)系到控制工程造價(jià)、工期、人員組織等很多方面，是水利水電施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行價(jià)值分析有助于節(jié)約和控制項(xiàng)目成本、最大化發(fā)揮人員創(chuàng)造性、保證工期如期竣工等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
針對(duì)水利水電施工項(xiàng)目獨(dú)有的特點(diǎn)，在編制施工組織設(shè)計(jì)前應(yīng)該收集以下信息：1.施工現(xiàn)場(chǎng)資料：包括工程的性質(zhì)、范圍及不同工程之間的關(guān)系、地質(zhì)、交通、電力、水源等情況、工地附近住宿、料場(chǎng)開(kāi)采條件、治安等情況；2.設(shè)計(jì)文件，其中包括：設(shè)計(jì)圖紙、施工文件、國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的相關(guān)規(guī)范；3.外部環(huán)境：氣候氣象、材料運(yùn)輸力及儲(chǔ)存能力、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、環(huán)境及地方法規(guī)；4.價(jià)格資料：勞動(dòng)力價(jià)格、生活物價(jià)、施工材料價(jià)格、施工設(shè)備租用及購(gòu)買價(jià)格等；5.以往施工資料：包括1）同地域、同類型類似工程成本及施工流程；2）本企業(yè)其他類似工程成本及價(jià)格；3）其他工程中的最新技術(shù)等。收集完信息之后，我們要從工程項(xiàng)目的功能要求出發(fā)，圍繞項(xiàng)目的功用和指標(biāo)要求，采用新的科技、科研成果，統(tǒng)籌臨建工程和施工輔企，合理制定施工方案、分配資源，制定出最大限度的利用環(huán)境資源，成本控制良好、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)。
2.2.2價(jià)值工程在施工管理中的應(yīng)用
施工管理包括施工項(xiàng)目目標(biāo)管理、分包方式選擇、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)選擇、內(nèi)部分配方法選擇等，是項(xiàng)目施工日常管理，決定著施工項(xiàng)目管理的成敗。在施工管理中運(yùn)用價(jià)值工程有提高項(xiàng)目決策率、提高項(xiàng)目管理效率、充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性等積極作用[4]。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理研究理論，企業(yè)在施工過(guò)程中都存在著成本、質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等幾個(gè)戰(zhàn)略方面的考量。在施工管理中，為了更好的完成施工目標(biāo)，通常都會(huì)對(duì)目標(biāo)權(quán)重，也就是確立目標(biāo)之間的關(guān)系，指導(dǎo)日常施工管理。通過(guò)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所處地位，根據(jù)個(gè)目標(biāo)在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位和具體任務(wù)，確定每個(gè)目標(biāo)的功能指數(shù)，再根據(jù)功能指數(shù)的大小確定各項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重。通過(guò)對(duì)這些數(shù)值的確定，計(jì)算個(gè)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)成本，在保證基本項(xiàng)目功能的前提下，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)做調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)降低成本、保障施工良好運(yùn)行的目的[5]。
2.2.3價(jià)值工程在材料選擇和設(shè)備管理中的應(yīng)用
在水利水電施工項(xiàng)目中，材料要占整個(gè)工程成本的50-70%，關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞和造價(jià)的高低。對(duì)其進(jìn)行價(jià)格工程可有效降低工程成本，并培養(yǎng)相關(guān)管理人員和技術(shù)人員的“成本觀念”。這主要是通過(guò)收集信息和研究來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
施工機(jī)械設(shè)備直接關(guān)系到施工過(guò)程中的產(chǎn)能，通過(guò)分析施工設(shè)備和任務(wù)目標(biāo)的關(guān)系，可以幫助我們選擇最合適的施工機(jī)械設(shè)備，有利于節(jié)省機(jī)械施工設(shè)備的投資，提高機(jī)械設(shè)備的投資效果。主要從采購(gòu)、維修、更新、功能、與項(xiàng)目工程的適用度等幾方面考慮，使其達(dá)到安全、靈活、環(huán)保、節(jié)約等目的。
結(jié)語(yǔ)：價(jià)值工程在水利水電施工項(xiàng)目中的每一作用與應(yīng)用方法都是一個(gè)大課題，本文就不一一贅述。當(dāng)前在類似于水利水電等大型工程中，價(jià)值分析都是節(jié)約成本、統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)目、提高施工質(zhì)量的有效手段，我們要不斷把他運(yùn)用在更廣闊的領(lǐng)域中去，以達(dá)到我國(guó)項(xiàng)目工程全面升級(jí)的目標(biāo)。
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第5篇：工程項(xiàng)目管理價(jià)值范文
關(guān)鍵詞：土木工程施工；項(xiàng)目質(zhì)量管理；措施
Abstract: at present, in civil engineering construction, to strengthen the quality of the project management is to ensure the engineering construction's overall quality necessary measures and means. Among them, strengthening the project quality management can not only on civil engineering construction of the construction quality to be effective guarantee, and at the same time for the construction time, technology will play a role, so as to ensure civil engineering construction will be able to carry out the standardization, reasonable way down. In this paper the author combined with years work experience, as well as to the relevant data collection and analysis, and the effective method of experience to carry on the summary, systematically summarized to improve project quality management of the effective measures so as to the future project construction personnel can be reference.
Keywords: civil engineering construction; Project quality management; measures
中圖分類號(hào)：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
眾所周知，土木工程作為我國(guó)重點(diǎn)工程之一，其工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)乎著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全等。所以，在對(duì)土木工程展開(kāi)施工建設(shè)時(shí)，有效地提高其項(xiàng)目質(zhì)量管理措施便成為當(dāng)前施工人員不得不去給予嚴(yán)格關(guān)注的話題。而其中，如何有效地提高項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，如何保證項(xiàng)目質(zhì)量管理措施有效地服務(wù)于土木工程，如何確保土木工程在該措施的管理下達(dá)到最有程度，這將成為當(dāng)前技術(shù)人員，以及施工人員必須重點(diǎn)分析的問(wèn)題。
一：土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
1施工過(guò)程中存在的施工安全管理問(wèn)題
現(xiàn)階段，在我國(guó)土木工程施工中普遍存在的安全管理問(wèn)題主要有兩點(diǎn)，分別是場(chǎng)地安全管理和技術(shù)管理。其中，第一點(diǎn)場(chǎng)地安全管理主要針對(duì)的問(wèn)題是施工場(chǎng)地的施工人員是否做好安全措施，是否配戴安全吊索與安全帽，施工人員的施工流程是否是安全規(guī)章流程進(jìn)行的，其設(shè)備儀器的應(yīng)用是否按照操作制度來(lái)進(jìn)行，高空施工的安全裝置的應(yīng)用是否規(guī)范合理等；第二點(diǎn)技術(shù)管理所針對(duì)的問(wèn)題主要是工程施工的環(huán)節(jié)是否具備風(fēng)險(xiǎn)性，相關(guān)技術(shù)人員以及管理人員是否根據(jù)工程的特點(diǎn)而分門別類地?cái)M定相關(guān)安全技術(shù)方案。
2施工質(zhì)量低
眾所周知，施工質(zhì)量的好壞是一項(xiàng)施工工程成功與否的關(guān)鍵，同時(shí)也是一項(xiàng)工程的命脈所在，而這一點(diǎn)對(duì)于土木工程而言亦是如此。其中，土木工程施工完畢后的使用性能，以及其質(zhì)量好壞會(huì)關(guān)乎著其建筑的后期各方性能，同時(shí)也會(huì)直接關(guān)系著使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，土木工程中的施工質(zhì)量必須得到施工人員的重點(diǎn)關(guān)注。而其中，在對(duì)土木工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，其存在的問(wèn)題大體上可分為以下幾點(diǎn)：鋼筋的綁扎不合理、鋼筋長(zhǎng)度不符合標(biāo)準(zhǔn)等。
3合同管理不規(guī)范
目前，雖然我國(guó)早已對(duì)建筑市場(chǎng)的體制進(jìn)行了合理化與規(guī)范化的完善，但是總的來(lái)說(shuō)，就起合同制定上依然存在著一些不小的條款漏洞。其中，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了盈利，其不得不勉強(qiáng)接受一些合同上面的漏洞，而這便間接造成了施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)；當(dāng)前，合同違約問(wèn)題一直未得到合理化的校正，特別是一些工程施工中，其負(fù)責(zé)人為了方便工程的進(jìn)行，或者臨時(shí)需要，進(jìn)而對(duì)其合同肆意修改，這便直接造成了工程市場(chǎng)的混亂；有些土木工程在建設(shè)之際，由于其負(fù)責(zé)人的合同管理的意識(shí)淡薄，從而使得該項(xiàng)工程的法律風(fēng)險(xiǎn)增大。
4監(jiān)理機(jī)制不健全，監(jiān)理工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
①在進(jìn)行土木工程施工時(shí)，由于施工企業(yè)中的監(jiān)理工作者缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，使得其業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，并且其法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律合同意識(shí)都不高，再加上一些工程領(lǐng)導(dǎo)往往把監(jiān)理工作當(dāng)成質(zhì)檢員，不去給予重視，這便間接限制了監(jiān)理工作的功能，進(jìn)而使其無(wú)法在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
②總的說(shuō)來(lái)，土木工程施工的整個(gè)過(guò)程不能離開(kāi)監(jiān)理工作的協(xié)同，然而在現(xiàn)實(shí)中，監(jiān)理工作在土木工程中所涉及到的范圍卻無(wú)比的狹小，這便造成了監(jiān)理工作無(wú)法及時(shí)且全面地在整個(gè)工程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題；建筑市場(chǎng)的健全性不到位，一些施工單位常常任意將監(jiān)理的價(jià)格壓低，這便在一定程度上使得監(jiān)理工作的積極性降低了，從而使得監(jiān)理市場(chǎng)出現(xiàn)混亂，無(wú)法發(fā)揮其固有的作用，進(jìn)而對(duì)監(jiān)理事業(yè)，以及工程施工帶來(lái)了一定程度的制約。
二：土木工程施工項(xiàng)目管理的措施
1制定嚴(yán)格合理的管理規(guī)范制度
眾所周知，制定嚴(yán)格合理的管理規(guī)范制度是保證土木工程施工中對(duì)施工人員等進(jìn)行有效管理的重要手段，同時(shí)也是保障工程合理化展開(kāi)并進(jìn)行的政策依據(jù)。所以，在對(duì)制度進(jìn)行建立與實(shí)施時(shí)，不僅需要工程負(fù)責(zé)人對(duì)制度的擬定工作給予嚴(yán)格的重視，同時(shí)也需要施工人員積極配合，進(jìn)而保證管理規(guī)范制度的全面落實(shí)，從而提高項(xiàng)目質(zhì)量的管理力度。
2建立并貫徹安全責(zé)任制度
施工單位在對(duì)土木工程進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)，其所有施工環(huán)節(jié)都必須以安全責(zé)任制度為施工參照。而其中，當(dāng)施工人員在對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)危機(jī)防范時(shí)，其不僅需要施工團(tuán)隊(duì)的所有施工人員認(rèn)真工作，一絲不茍辦事，同時(shí)還需要相關(guān)的施工人員對(duì)施工環(huán)節(jié)危機(jī)中的的薄弱部分給予嚴(yán)格的預(yù)防控制。而總的來(lái)說(shuō)，不論施工人員是直接參與防范工作，還是其展開(kāi)本職工作，其工作的依據(jù)都要嚴(yán)格參照與相關(guān)的規(guī)章制度與設(shè)計(jì)規(guī)范。其中，當(dāng)工程負(fù)責(zé)人對(duì)安全責(zé)任制度進(jìn)行全面性落實(shí)時(shí)，不僅需要負(fù)責(zé)人結(jié)合工程實(shí)際，同時(shí)也要考慮到制度是否合理、是否規(guī)范。
3加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理
眾所周知，設(shè)計(jì)方案是否滿足合理化、規(guī)范化，以及科學(xué)化需要，這對(duì)一項(xiàng)工程而言有著直觀重要的意義，同時(shí)也是評(píng)價(jià)該項(xiàng)工程在施工前期是否能夠成功的關(guān)鍵。所以，在設(shè)計(jì)人員進(jìn)行土木工程方案設(shè)計(jì)的初期階段時(shí)，其質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)方向是監(jiān)督其設(shè)計(jì)人員是否嚴(yán)格按照相關(guān)的土木工程施工要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)在對(duì)其設(shè)計(jì)完成的方案進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)與評(píng)估時(shí)，更要嚴(yán)格檢測(cè)該項(xiàng)方案的實(shí)用性是否達(dá)標(biāo)。
結(jié)束語(yǔ)：
總而言之，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理措施對(duì)土木工程而言有著無(wú)法替代的重要作用。因?yàn)橥聊竟こ淌┕さ暮脡闹苯邮艿狡漤?xiàng)目質(zhì)量管理措施的制約，所以，施工人員在展開(kāi)工程施工時(shí)，必須對(duì)其工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理措施給予重點(diǎn)分析，同時(shí)這也是提高我國(guó)施工技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要方式。
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第6篇：工程項(xiàng)目管理價(jià)值范文
關(guān)鍵詞：水利水電；項(xiàng)目管理；造價(jià)控制
進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國(guó)的水利水電工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，在積極吸取和借鑒國(guó)際先進(jìn)工程管理經(jīng)理念、模式、方法的基礎(chǔ)上，不斷積累和總結(jié)項(xiàng)目管理與造價(jià)控制的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于提高我國(guó)水利水電工程的整體管理水準(zhǔn)具有重要的意義。但是現(xiàn)代水利水電工程項(xiàng)目普遍呈現(xiàn)出規(guī)模大、工期長(zhǎng)、投資大、項(xiàng)目多、建設(shè)條件復(fù)雜等特點(diǎn)，為項(xiàng)目管理和造價(jià)控制工作的開(kāi)展造成了一定的阻礙，因此，在今后的水利水電工程管理工作中，必須加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)問(wèn)題的深入探討和研究，并且積極制定行之有效的改革策略，促進(jìn)我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目管理與造價(jià)控制盡快實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。
1水利水電工程項(xiàng)目管理與造價(jià)控制的重要性
在水利水電工程建設(shè)中，由于其產(chǎn)品具有型式多樣、位置固定、體局龐大與結(jié)構(gòu)復(fù)雜等基本特征，必然導(dǎo)致其建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、空間流動(dòng)性大，以及各種資源的用量大、品種多、投資大等特點(diǎn)，因此，在水利水電工程建設(shè)中，有針對(duì)性的加強(qiáng)項(xiàng)目管理和造價(jià)控制具有十分重要的意義，必須引起工程項(xiàng)目參與各方的高度重視。在水利水電工程中，制定與實(shí)施科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃和造價(jià)控制方案對(duì)于協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理要素具有積極的意義，而且是保證工程項(xiàng)目參與各方經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)的先決條件，必須引起高度的重視。
2水利水電工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)分析
在現(xiàn)代水利水電工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，涉及到工程建設(shè)的方方面面，只有把握其重點(diǎn)才能開(kāi)展科學(xué)、有效、合理的項(xiàng)目管理，本文僅列決水利水電工程項(xiàng)目管理的幾個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行分析。
2.1招投標(biāo)管理
招投標(biāo)是水利水電工程項(xiàng)目管理的第一步，也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。水利水電工程屬于國(guó)家政府組織建設(shè)的公益性工程，項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施必須經(jīng)過(guò)國(guó)家相關(guān)部門的審批。施工單位在進(jìn)行水利水電工程招投標(biāo)時(shí)，必須滿足招標(biāo)書中對(duì)于資質(zhì)、資金、技術(shù)等方面的具體要求，而且要根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行投標(biāo)書的編制。
2.2安全管理
在水利水電工程建設(shè)中，安全管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，也是保障工程項(xiàng)目建設(shè)工作順利開(kāi)展和進(jìn)行的基礎(chǔ)。在水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)安全事故，必然會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等管理要素，所以在項(xiàng)目管理計(jì)劃中必須制定嚴(yán)格的安全管理規(guī)章和制度，并且組織專業(yè)的部門和人員對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，嚴(yán)格控制各類安全隱患的出現(xiàn)。
2.3組織管理
在現(xiàn)代水利水電工程建設(shè)中，組織管理對(duì)于項(xiàng)目管理的實(shí)際效果具有決定性作用，也是進(jìn)一步完善組織框架的先決條件。在水利水電工程項(xiàng)目管理組織的設(shè)計(jì)時(shí)，一定要堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維方式，促使工程的管理組織具有管理社會(huì)化、投資多元化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化等特征，這不但有利于提高組織管理的效率和質(zhì)量，而且是實(shí)現(xiàn)與國(guó)際工程領(lǐng)域接軌的重要條件。
2.4質(zhì)量管理
質(zhì)量是水利水電工程項(xiàng)目管理的根本，也是檢驗(yàn)管理工作實(shí)際效果的重要指標(biāo)。綜合分析水利水電工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵，主要包括以下幾個(gè)方面：1）工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量；2）工程項(xiàng)目的功能與使用價(jià)值；3）工程建設(shè)過(guò)程中的整體工作質(zhì)量。水利水電工程質(zhì)量管理與技術(shù)管理、合同管理、安全管理、成本管理之間具有緊密的聯(lián)系，所以在質(zhì)量管理工作中應(yīng)注意各要素之間的平衡問(wèn)題。
2.5生產(chǎn)要素管理
水利水電工程建設(shè)中的生產(chǎn)要素包括：建筑材料、人力資源、施工技術(shù)、項(xiàng)目資金、施工機(jī)械和設(shè)備等，在其實(shí)際管理工作中要注意對(duì)于各要素特點(diǎn)的分析，并且按照項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行各生產(chǎn)要素的合理調(diào)配與使用，保證各具體施工環(huán)節(jié)有條不紊的進(jìn)行。
3加強(qiáng)水利水電工程造價(jià)控制的策略
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的背景下，特別是受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，對(duì)于國(guó)內(nèi)水利水電工程的造價(jià)控制工作也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。在水利水電工程的造價(jià)控制中，首先要尊重工程造價(jià)運(yùn)行的基本特點(diǎn)和客觀規(guī)律，其次是要合理運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)與法律等管理手段，最后在工程造價(jià)控制中應(yīng)重點(diǎn)解決經(jīng)營(yíng)與管理、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
3.1堅(jiān)持靜態(tài)控制與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的原則
為了保證水利水電工程造價(jià)控制的實(shí)際效果，必須堅(jiān)持靜態(tài)控制與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的原則，其中靜態(tài)控制是指按照工程造價(jià)方案對(duì)于各類造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行制度化、嚴(yán)格化的約束和控制；動(dòng)態(tài)管理則是指根據(jù)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)造價(jià)方案中存在的弊端、問(wèn)題。由于現(xiàn)代水利水電工程的投資普遍較大，造價(jià)控制工作的任務(wù)量也明顯加劇，所以必須加強(qiáng)靜態(tài)控制與動(dòng)態(tài)管理的有機(jī)結(jié)合，盡量減少造價(jià)控制中存在的漏洞。
3.2逐步完善工程造價(jià)控制體系
目前，在我國(guó)的水利水電工程造價(jià)控制中，管理制度混亂、管理模式不合理等問(wèn)題是普遍存在，所以，在今后必須逐步完善工程造價(jià)控制體系，具體措施如下：1）在我國(guó)逐步建立一個(gè)具有相應(yīng)職能的工程造價(jià)管理單位或機(jī)構(gòu)，并且強(qiáng)化各級(jí)政府和工程主管部門的造價(jià)控制職能；2）加強(qiáng)各級(jí)政府的宏觀調(diào)控能力，積極參與水利水電工程建設(shè)行業(yè)造價(jià)控制制度和方法的制定，并且發(fā)揮自身監(jiān)督職能；3）在水利水電工程建設(shè)中，工程造價(jià)控制的相關(guān)部門要理順關(guān)系，建立協(xié)調(diào)、互助的聯(lián)系制度，保證造價(jià)控制工作的銜接與配套。
3.3強(qiáng)化施工與竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制
在水利水電工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，影響造價(jià)控制的因素普遍具有不確定性的特征，如果不能對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、有效的控制，將有可能不同程度的影響到施工的總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目管理要素。在水利水電工程竣工結(jié)算階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)造價(jià)控制要素的歸納和整理，對(duì)于工程建設(shè)中的造價(jià)控制進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且注重造價(jià)控制資料的整理和保存，以便為今后的工程造價(jià)控制工作提供可以參考的文件。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)代水利水電工程具有項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜、投資巨大等特點(diǎn)，所以加強(qiáng)對(duì)于其項(xiàng)目管理與造價(jià)控制的探究是十分必要的，而且是促進(jìn)我國(guó)水利水電建設(shè)行業(yè)全面發(fā)展的重要基礎(chǔ)。這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的水利水電工程建設(shè)中，相關(guān)部門和人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)探索，總結(jié)和積累更多的項(xiàng)目管理和造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
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第7篇：工程項(xiàng)目管理價(jià)值范文
[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理 成本控制
公路施工是一次性工程項(xiàng)目，具有投資規(guī)模大、施工條件復(fù)雜，變動(dòng)因素多等特點(diǎn)，每個(gè)工程項(xiàng)目既是一個(gè)成本中心，也是一個(gè)利潤(rùn)中心，工程項(xiàng)目作為公路施工企業(yè)價(jià)值的源泉、成本的中心，必須以工程項(xiàng)目為起點(diǎn)，以效益為根本，以質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理和成本控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。搞好項(xiàng)目管理和成本控制能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的信譽(yù)度。
項(xiàng)目管理和成本控制
公路工程施工項(xiàng)目管理有狹義和廣義兩種。廣義的施工項(xiàng)目管理是指工程從施工準(zhǔn)備、建筑安裝到交工驗(yàn)收的全部施工過(guò)程的全面管理。狹義的施工項(xiàng)目管理是指施工過(guò)程中生產(chǎn)作業(yè)方面的管理，如施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織、平衡生產(chǎn)能力、指揮調(diào)度等項(xiàng)管理工作。公路施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。
公路施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、如何加強(qiáng)公路施工項(xiàng)目管理。
2．1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面掌握工程情況。公路建設(shè)項(xiàng)目涉及面廣，政策性強(qiáng)，在實(shí)施過(guò)程中，一方面，必須緊密依靠各級(jí)政府的支持，充分發(fā)揮各級(jí)職能部門的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，才能營(yíng)造良好的工程建設(shè)環(huán)境，才能保障工程建設(shè)的順利實(shí)施。另一方面，項(xiàng)目各參建單位以及各單位內(nèi)部人員都必須密切配合，齊心協(xié)力，不斷提高管理單位內(nèi)部的凝聚力，才能提高項(xiàng)目管理的戰(zhàn)斗力。最后，公路工程項(xiàng)目受各方面因素影響，具有很強(qiáng)的技術(shù)性和復(fù)雜性。在項(xiàng)目實(shí)施前，公路施工企業(yè)只有完全掌握工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，才能把握工程特點(diǎn)和工程施工的關(guān)鍵，才能編制較為可行的工程實(shí)施方案，才能組織較為匹配的管理隊(duì)伍，才能明確各年度及各階段工作重點(diǎn)，才能有條不紊地開(kāi)展工作。
2．2加強(qiáng)施工過(guò)程中的設(shè)備和人員的管理，提高成本的控制效果。首先是對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)。建筑工程施工的過(guò)程中所需要的設(shè)備較多，并且購(gòu)買需要大量的資金，對(duì)于一些可以依靠租賃設(shè)備來(lái)完成的部分項(xiàng)目，企業(yè)可以選擇租賃機(jī)械設(shè)備。對(duì)于在設(shè)備的使用過(guò)程中如何科學(xué)的使用設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最大的使用率是工程施工過(guò)程中控制成本的又一關(guān)鍵性操作。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和進(jìn)度有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備的租賃，避免因設(shè)備進(jìn)場(chǎng)閑置造成的資源的浪費(fèi)和成本的增加。同時(shí)對(duì)于租賃的設(shè)備和購(gòu)買的設(shè)備要定期維護(hù)和保養(yǎng)，降低因設(shè)備故障造成的時(shí)間和資源的浪費(fèi)。其次，對(duì)員工的增減和施工人員的技術(shù)管理要及時(shí)規(guī)劃管理，以適應(yīng)工程施工過(guò)程中的進(jìn)度。在施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的預(yù)測(cè)和控制，在員工的數(shù)量和員工的操作技術(shù)方面加以管理，對(duì)降低施工成本是一有效手段。員工的操作技術(shù)對(duì)于工程的質(zhì)量的進(jìn)度有決定性的影響，同時(shí)還能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)度。在員工內(nèi)部合理的進(jìn)行學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)體制，對(duì)于有效的利用機(jī)器和加快工程竣工時(shí)間以及保證質(zhì)量都是一個(gè)行之有效的辦法。在施工階段從技術(shù)和材料上減低成本。最有效的辦法就是廣泛利用新工藝，新材料和新技術(shù)，從而降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。在經(jīng)濟(jì)方面，還要嚴(yán)格控制好現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)和總部的管理費(fèi)用，合理使用。
2．3成立項(xiàng)目管理督導(dǎo)組，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管。對(duì)項(xiàng)目實(shí)行區(qū)域管理，組建若干項(xiàng)目管理督導(dǎo)組。組長(zhǎng)由一名副總經(jīng)理兼任，組員由預(yù)算、公路施工管理、科技開(kāi)發(fā)、安全、機(jī)械、勞資等部門組成（每個(gè)成員應(yīng)是本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家），對(duì)公路施工項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查督導(dǎo)，履行監(jiān)督職能，疏通信息渠道，上傳下達(dá)各項(xiàng)指令；以專家角色協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)解決疑難問(wèn)題，開(kāi)展科研攻關(guān)；以協(xié)調(diào)員角色負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)管理層和項(xiàng)目作業(yè)層之間的各種利益關(guān)系；參與公路施工項(xiàng)目的績(jī)效考核工作。
3、公路施工項(xiàng)目成本管理的主要方法
3．1實(shí)行獨(dú)立核算。施工公司項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織特點(diǎn)、核算力量強(qiáng)弱及項(xiàng)目的地理位置等因素，采取獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制，明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利，進(jìn)行獨(dú)立的績(jī)效評(píng)價(jià)。在條件許可的條件下，成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司財(cái)務(wù)總部委派，直接對(duì)公司和財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理不得自行調(diào)換。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，通過(guò)責(zé)任和職務(wù)的明確分工來(lái)有效地促進(jìn)成本控制。
第8篇：工程項(xiàng)目管理價(jià)值范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;造價(jià)管理;成本控制
Abstract: The investment management of construction project is the management of engineering project cost, from the decision-making, design to construction, the settlement project, cost control and management throughout the entire process of project construction. In recent years, runaway investment, such as over budget estimates, budget exceeding budgetary estimate, clearing-budget phenomenon in construction have repeatedly occurred. This paper summarized according to the experience of the author for many years engaged in engineering construction, the cost management control of engineering project, to talk about his own views.
Key words: engineering project; cost management; cost control
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1工程造價(jià)管理的對(duì)象和內(nèi)容
建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程周期長(zhǎng)、資源消耗數(shù)量大。建設(shè)項(xiàng)目可行性研究確定后，陸續(xù)進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段……直到竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用。為適應(yīng)工程建設(shè)過(guò)程中各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，適應(yīng)項(xiàng)目的決策控制和管理的要求，對(duì)同一項(xiàng)工程，需要對(duì)其進(jìn)行多次性計(jì)價(jià)。為了招投標(biāo)工作需要，對(duì)同一項(xiàng)工程在同一段時(shí)間內(nèi)，還將由招標(biāo)單位或其委托單位、投標(biāo)單位等多家單位，從不同的角度進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)算。施工階段工程造價(jià)管理內(nèi)容包括施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、合同價(jià)的變更與工程索賠以及竣工結(jié)算。
2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理控制的措施
2.1建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理對(duì)策
（1）加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化與否，直接影響著工程投資，影響著工程建設(shè)的綜合效益。例如在公路工程建設(shè)中不應(yīng)一味追求線形技術(shù)指標(biāo)高、線性美觀而不考慮經(jīng)濟(jì)因素；在民用建筑工程中不應(yīng)一味追求外觀漂亮而不考慮經(jīng)濟(jì)因素。當(dāng)然，技術(shù)等級(jí)高，行車也較舒適、快捷，建筑物外觀漂亮給人一種美的感覺(jué)，但如果它是以提高造價(jià)為代價(jià)則需要對(duì)該方案進(jìn)行認(rèn)真分析。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，不僅從技術(shù)上，更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的前提下進(jìn)行充分論證，在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能要求的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合效益選擇設(shè)計(jì)方案。
（2）設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的推行
設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的推行為開(kāi)發(fā)企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)行投資控制提供了契機(jī)在設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中，業(yè)主有權(quán)對(duì)投標(biāo)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估和比較。在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求下，把設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性也納人評(píng)標(biāo)條件。當(dāng)前，一般評(píng)標(biāo)所邀請(qǐng)的多為工程方面的專家，而懂建筑專業(yè)的經(jīng)濟(jì)師卻很少參與，這就容易造成評(píng)標(biāo)質(zhì)量的偏差。所以，在確定中標(biāo)方案后，業(yè)主仍有必要匯集預(yù)算、工程管理和營(yíng)銷部門的專業(yè)人員，共同對(duì)中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見(jiàn)，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性。
2.2建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理對(duì)策
（1）實(shí)行量?jī)r(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，強(qiáng)化中標(biāo)價(jià)的合理性
“量?jī)r(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)”，指招標(biāo)人只對(duì)工程內(nèi)容及其計(jì)算的工程量負(fù)責(zé)，承擔(dān)量的風(fēng)險(xiǎn)；投標(biāo)人僅根據(jù)市場(chǎng)的供求關(guān)系自行確定人工、材料、機(jī)械價(jià)格和利潤(rùn)、管理費(fèi)，只承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。由于成本是價(jià)格的最低界限，投標(biāo)人減少了投標(biāo)報(bào)價(jià)的偶然性技術(shù)誤差，就有足夠的余地選擇合理標(biāo)價(jià)的下浮幅度，掌握一個(gè)合理的臨界點(diǎn)，既使報(bào)價(jià)最低，又有一定的利潤(rùn)空間。另外，由于制定了合理的衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，并把工程量清單作為招標(biāo)文件的重要組成部分，既規(guī)范了投標(biāo)人計(jì)價(jià)行為，又在技術(shù)上避免了招標(biāo)中弄虛作假和暗箱操作。
（2）加大招標(biāo)的透明度，提高評(píng)標(biāo)的科學(xué)性
要體現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)的公平合理，評(píng)標(biāo)定標(biāo)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，必須有一個(gè)公正合理、科學(xué)先進(jìn)、操作準(zhǔn)確的評(píng)標(biāo)辦法。工程量清單的公開(kāi)，提高了招投標(biāo)工作的透明度，為承包商競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)共同的起點(diǎn)。由于淡化了標(biāo)底的作用，把它僅作為評(píng)標(biāo)的參考條件，設(shè)與不設(shè)均可，不再成為中標(biāo)的直接依據(jù)，消除了編制標(biāo)底給招標(biāo)活動(dòng)帶來(lái)的負(fù)面影響，徹底避免了標(biāo)底的跑、漏、靠現(xiàn)象，使招標(biāo)工程真正做到了符合公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。承包商“報(bào)價(jià)權(quán)”的回歸和“合理低價(jià)中標(biāo)”的評(píng)定標(biāo)原則，杜絕了建設(shè)市場(chǎng)可能的權(quán)錢交易，堵住了建設(shè)市場(chǎng)惡性競(jìng)有的漏洞，凈化了建筑市場(chǎng)環(huán)境，確保了建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，促進(jìn)了我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。
2.3建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理對(duì)策
（1）慎重對(duì)待設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證
由于變更與簽證不規(guī)范，不僅造成工程造價(jià)嚴(yán)重失控，而且使一些不該發(fā)生的費(fèi)用也成了施工單位的合理結(jié)算憑證，使管理處于混亂狀態(tài)，給工程結(jié)算帶來(lái)難度。為了減少不必要的簽證與變更，合理控制造價(jià)，變更簽證手續(xù)必須完備，任何單位和個(gè)人不得隨意更改和變更施工圖。如確需變更要由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、旅工單位及主管部門的認(rèn)可方為有效。
（2）認(rèn)真對(duì)待索賠與反索賠
索賠是指在合同履行過(guò)程中對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò)，而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊?，它是工程施工中發(fā)生的正?，F(xiàn)象。引起索賠的常見(jiàn)因素有：不利的自然條件與人為障礙、工期延誤和延長(zhǎng)、加速施工、因施工臨時(shí)中斷和工效降低、建設(shè)單位不正當(dāng)?shù)慕K止工程、物價(jià)上漲、拖延支付工程款、法規(guī)、貨幣及匯率變化、因合同條文模糊不清甚至錯(cuò)誤等。建設(shè)單位反索賠的主要內(nèi)容有：工期延誤、施工缺陷、業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)放棄施工等。
（3）重視工程價(jià)款結(jié)算方式
工程價(jià)款結(jié)算也是施工階段造價(jià)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，我國(guó)現(xiàn)行結(jié)算方法常見(jiàn)的有：月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算等。無(wú)論實(shí)行何種結(jié)算方式，結(jié)算的條件都應(yīng)該是質(zhì)量合格、符合合同條件、變更單簽證齊全，特別是要實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不合格工程決不結(jié)算。
2.4建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理對(duì)策
（1）認(rèn)真閱讀合同，正確把握條款約定熟悉國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和地方政府的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真閱讀施五合同文件，仔細(xì)理解施工合同條款的真切含義，是提高工程造價(jià)審核質(zhì)量的一個(gè)重要步驟，凡施工合同條款中對(duì)工程結(jié)算方法有約定的，且此約定不違反國(guó)家的法律、法規(guī)和地方政府的有關(guān)規(guī)定的，那就應(yīng)該按合同約定的方法進(jìn)行結(jié)算。凡是施工合同條款中沒(méi)有約定工程結(jié)算方法，事后又沒(méi)有補(bǔ)充協(xié)議或是雖有約定，但約定不明確的，則應(yīng)按國(guó)家建設(shè)部與地方政府的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。
（2）認(rèn)真踏勘現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)簽證管理
①在施工階段踏勘現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)地掌握第一手資料有利于提高工程審價(jià)質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)在施工期間的各種因素和條件變化的真實(shí)記錄和實(shí)證，也是甲乙雙方承包合同以外的工程量的實(shí)際情況的記錄和簽證，它是計(jì)算預(yù)算外費(fèi)用的原始依據(jù)，是建設(shè)工程施工造價(jià)管理的主要組成部分?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的正確與否，直接影響工程造價(jià)。
②由于簽證的特性，在施工中要求時(shí)間性、準(zhǔn)確性。但有的簽證人員不負(fù)責(zé)，當(dāng)時(shí)不辦理，事后回憶補(bǔ)辦，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的具體情況回憶不清楚，補(bǔ)寫的簽證單與實(shí)際發(fā)生的條件不符，依據(jù)不準(zhǔn)；還有的簽證單條件和客觀實(shí)際不符，導(dǎo)致審核決算人員難以確定該簽證的真?zhèn)危瑳](méi)有操作性；還有一些內(nèi)容完整，條理清楚，但雙方代表簽字蓋章不全，手續(xù)不完整亦屬于合法性不足的簽證。
3結(jié)語(yǔ)
工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程管理是企業(yè)在新時(shí)期取得重大發(fā)展的必然趨勢(shì)。確實(shí)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的主動(dòng)控制，對(duì)工程的全過(guò)程的實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程都不松懈；加之正確合理的決策、設(shè)計(jì)、實(shí)行規(guī)范的招投標(biāo)程序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能全面、合理、科學(xué)、高效地管理企業(yè)投資、降低造價(jià)、最大限度的發(fā)揮資金在建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益，具有重要的發(fā)展和推廣意義。
參考文獻(xiàn)：
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[2]彭燁.談建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程控制[J].基建優(yōu)化，2009，12
第9篇：工程項(xiàng)目管理價(jià)值范文
關(guān)鍵詞：價(jià)值工程；項(xiàng)目管理；成本控制
一、價(jià)值工程的定義
價(jià)值工程（value engineering，VE），也稱為價(jià)值分析（valve analysis，VA），是以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的，力求用最低壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)。其中價(jià)值可以理解為一種尺度，這種尺度體現(xiàn)了某一事物的功能和實(shí)現(xiàn)這種功能的耗費(fèi)之比。用公式來(lái)表示就是：
V=F/C
其中：V――價(jià)值；F――功能；C――成本。
產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值的提高，有賴于其功能與實(shí)現(xiàn)其功能的費(fèi)用（或成本）之間關(guān)系的變化。要提高價(jià)值可以通過(guò)五種途徑，分別是：
V=F/C功能不變，成本降低；
V=F/C成本不變，功能提高；
V=F/C功能提高，成本降低；
V=F/C成本略有提高，功能大幅度提高；
V=F/C功能略有下降，成本大幅度下降。
二、價(jià)值工程的特點(diǎn)及研究對(duì)象
價(jià)值工程的主要特點(diǎn)為：從使用者的需求出發(fā)，出發(fā)點(diǎn)的選擇要適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式，應(yīng)滿足使用者對(duì)功能的需求。對(duì)所研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，著眼于壽命周期費(fèi)用；通過(guò)功能與成本進(jìn)行比較，形成比較價(jià)值的概念和量值；而且必須用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法對(duì)其進(jìn)行深入研究。致力于提高價(jià)值的創(chuàng)造性活動(dòng)；提高價(jià)值是一項(xiàng)創(chuàng)造性活動(dòng)，這其中要有所創(chuàng)新，提高功能或者降低成本都要伴隨著新技術(shù)、新工藝或者新方法。有組織、有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展工作；順利地開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)需要在各個(gè)部門的各個(gè)人員之間溝通思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，要步調(diào)一致地開(kāi)展工作。
價(jià)值工程的研究對(duì)象可以概括為：凡是為獲取功能而發(fā)生費(fèi)用的事物，都可以作為價(jià)值工程研究的對(duì)象。如工藝、產(chǎn)品、工程或服務(wù)等?？傊溲芯繉?duì)象大可以到一項(xiàng)工程建設(shè)，或者一項(xiàng)成套技術(shù)項(xiàng)目的分析，小可以是企業(yè)生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品，每一部件或每一臺(tái)設(shè)備，在原材料采用方面也可應(yīng)用此法進(jìn)行分析。
三、價(jià)值工程的發(fā)展以及在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀
價(jià)值工程起源于材料和代用品的研究，但是它的原理很快就擴(kuò)展到了各個(gè)領(lǐng)域，并且自1978年引入我國(guó)后，經(jīng)過(guò)一系列實(shí)踐，在國(guó)家宏觀調(diào)控、企業(yè)組織管理及戰(zhàn)略管理、工程項(xiàng)目的建設(shè)及發(fā)展方面都得到了廣泛的應(yīng)用。價(jià)值工程作為一種有效的管理技術(shù)和思想方法在我國(guó)各類項(xiàng)目管理中得到了很大的應(yīng)用，如在技術(shù)創(chuàng)新中，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造到投入市場(chǎng)的過(guò)程中應(yīng)用價(jià)值工程就可以極大的降低成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及功能，更好的滿足市場(chǎng)的需求，在企業(yè)和消費(fèi)者之間達(dá)到共贏；同樣，在高校政府采購(gòu)、招投標(biāo)以及工程項(xiàng)目可行性研究及施工過(guò)程中，價(jià)值工程的應(yīng)用都可以有效地節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，提高功能?？傊?，價(jià)值工程可以應(yīng)用于一切有功能、有成本的事物上。但是，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)、很多項(xiàng)目運(yùn)用價(jià)值工程時(shí)只是流于形式，并沒(méi)有從真正意義上領(lǐng)悟價(jià)值工程的內(nèi)涵和思想，并且加上時(shí)間變遷、市場(chǎng)環(huán)境的約束等，使國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外企業(yè)。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明：國(guó)外企業(yè)運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目可以節(jié)約大約20%-25%的成本，而國(guó)內(nèi)企業(yè)只能實(shí)現(xiàn)5%-10%的效益增長(zhǎng)。
四、價(jià)值工程在我國(guó)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
所謂項(xiàng)目，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而需要完成的一次性活動(dòng)。建一座大樓是一個(gè)項(xiàng)目，完成一個(gè)學(xué)術(shù)課題也是一個(gè)項(xiàng)目。而項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
總體來(lái)看，我國(guó)的項(xiàng)目管理水平遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員總體素質(zhì)不高，由于項(xiàng)目的流動(dòng)性較大，使得人員積累同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)也比較少；并且在項(xiàng)目初始階段到項(xiàng)目的最后結(jié)束整個(gè)過(guò)程中，資源浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重；成本控制是項(xiàng)目管理過(guò)程中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，資源是有限的，所以節(jié)約資源、優(yōu)化資源配置是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的一個(gè)主題，也是進(jìn)行任何一個(gè)項(xiàng)目關(guān)注的重點(diǎn)。那么如何很好的進(jìn)行成本控制呢？?jī)r(jià)值工程作為一種節(jié)約成本、提高功能的管理技術(shù)是首選，因?yàn)樗梢允褂邢薜馁Y源達(dá)到最大限度的利用。
項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程可以概括為投資前期、投資建設(shè)期以及運(yùn)行期三個(gè)階段。
首先投資前期的投資機(jī)會(huì)研究是價(jià)值工程的第一步。對(duì)象選擇主要是為了確定項(xiàng)目的投資領(lǐng)域和方向；確定對(duì)象之后，就要進(jìn)行詳細(xì)的情報(bào)資料的搜集，即投資前期的項(xiàng)目可行性研究階段，這個(gè)階段的主要工作是市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、資源條件的評(píng)價(jià)、技術(shù)方案的評(píng)價(jià)、投資估算、人員配置以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和相關(guān)領(lǐng)域項(xiàng)目的發(fā)展情況等等，一般的說(shuō)，情報(bào)資料搜集的全面與否是影響項(xiàng)目成本控制的重要因素，也是決定項(xiàng)目成敗的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。在搜集情報(bào)之后，還需要進(jìn)行整理分析，全方位、多角度的進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目投資決策，避免將來(lái)的失誤和損失。價(jià)值工程選擇對(duì)象的原則是：優(yōu)先選擇改進(jìn)潛力大、效益高、容易實(shí)施的對(duì)象。因此，引入價(jià)值工程的方法，根據(jù)項(xiàng)目的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用ABC分類法、經(jīng)驗(yàn)分析法等進(jìn)行對(duì)象的選擇。
其次，在項(xiàng)目的建設(shè)期引入價(jià)值工程。項(xiàng)目的建設(shè)階段是成本控制的關(guān)鍵，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本高低的70%-80%取決于這個(gè)階段，此階段的主要目標(biāo)就是完成項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)期是整個(gè)項(xiàng)目的核心，前期的所有工作都是為了使這個(gè)過(guò)程順利進(jìn)行。利用價(jià)值工程的功能系統(tǒng)分析對(duì)這個(gè)過(guò)程進(jìn)行成本監(jiān)控，從而減少不必要的功能和資源的浪費(fèi)。功能系統(tǒng)分析包括功能定義、功能整理和功能評(píng)價(jià)。通過(guò)功能定義，明確項(xiàng)目各個(gè)組成部分的功能。功能定義不僅要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的功能下定義，更重要的是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)階段的各個(gè)組成部分的功能下定義。在功能整理中，將項(xiàng)目各部分的功能用系統(tǒng)圖表示出來(lái)，以更加明確哪些是必要功能、哪些是不必要功能，從而消除不必要功能。功能評(píng)價(jià)主要是確定功能值和目標(biāo)成本，運(yùn)用公式法，直接評(píng)價(jià)法和間接評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià)和價(jià)值計(jì)算；通過(guò)功能評(píng)價(jià)可以計(jì)算出項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其功能所需要的成本，與現(xiàn)實(shí)的成本進(jìn)行比較，減少因?yàn)椴槐匾δ芏速M(fèi)的時(shí)間和資源，降低成本，從而使項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程都能節(jié)約資金，達(dá)到成本控制的目的。在項(xiàng)目的建設(shè)階段引入價(jià)值工程是相當(dāng)重要的，價(jià)值工程從項(xiàng)目建設(shè)階段各個(gè)組成部分的功能入手，消除不必要的環(huán)節(jié)和功能，有效的利用資源，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
最后，在項(xiàng)目的運(yùn)行期引入價(jià)值工程。運(yùn)行期是項(xiàng)目建設(shè)完成后投入使用以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其功能的過(guò)程。尤其是在項(xiàng)目投入使用后也要產(chǎn)生費(fèi)用，即使用成本，而價(jià)值工程追求的就是生產(chǎn)成本和使用成本最低。在項(xiàng)目投入使用后，從功能分析入手，評(píng)價(jià)其功能和價(jià)值，找出缺陷，尋求改進(jìn)的方法，從而使項(xiàng)目的功能更加完善。
在項(xiàng)目管理過(guò)程中一定要注意運(yùn)用管理的技巧和方法。要注意整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中人員的多少要適當(dāng)，采用目標(biāo)管理的原則，將目標(biāo)層層分解具體到每個(gè)人，充分的調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，并且還要注重對(duì)人的激勵(lì)。同時(shí)，管理者不但自己要掌握價(jià)值工程的基本知識(shí)和原理，還要將這種思想發(fā)揚(yáng)到項(xiàng)目管理的每個(gè)角落、每個(gè)員工身上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行項(xiàng)目管理（包括任何一個(gè)項(xiàng)目）是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理成本控制的非常有效的手段，尤其對(duì)于那些資金有限，資源約束強(qiáng)的項(xiàng)目。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，成本是構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)主要方面，減少成本，贏得市場(chǎng)，將價(jià)值工程運(yùn)用到項(xiàng)目管理中勢(shì)在必行。
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