市政工程監(jiān)理方案精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的市政工程監(jiān)理方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：市政工程監(jiān)理方案范文
關(guān)鍵詞：市政工程；監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)；規(guī)范化管理
在城市工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，規(guī)范化監(jiān)督管理具有相當(dāng)重要的意義，應(yīng)從根本上提升市政工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的水平。為此，文章針對(duì)現(xiàn)階段存在的各種問題及缺陷進(jìn)行研究探討，并將此作為基礎(chǔ)支撐采用相應(yīng)的針對(duì)性管控措施，予以有效的防護(hù)處理，提升市政工程的基本質(zhì)量[1]。在市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理的過程中，還需要積極地提升相關(guān)監(jiān)督管理工作者的職業(yè)素養(yǎng)，全面推進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1市政工程施工管理的內(nèi)容
在現(xiàn)代城市建設(shè)和發(fā)展的過程中，市政工程的建設(shè)是相當(dāng)重要的工作，與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)的關(guān)聯(lián)非常密切[2]。伴隨現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的城市化發(fā)展進(jìn)程正在日漸推進(jìn)，市政工程的建設(shè)規(guī)模也在此種情況下逐漸擴(kuò)大，市政工程的基本管理水平也隨之得到提升，各種新技術(shù)和新方案正在被建設(shè)應(yīng)用。相關(guān)工作人員在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)該緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)豐富原本的施工管理內(nèi)容，營(yíng)造良好的造價(jià)管理工作體系，讓各項(xiàng)成本資金都能夠借此機(jī)會(huì)得到合理應(yīng)用。同時(shí)，管理人員還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作體系進(jìn)行合理規(guī)劃，這樣提升各項(xiàng)工作內(nèi)容的質(zhì)量，讓所有工作都能夠在既定的工期內(nèi)順利進(jìn)行。
2市政工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理面臨的困境
2.1市政工程建設(shè)管理機(jī)制不規(guī)范
在建設(shè)市政工程的過程中，如果要實(shí)現(xiàn)全方位的發(fā)展，就有必要積極地優(yōu)化完善現(xiàn)階段已有監(jiān)督管理體系，這樣才能更好地強(qiáng)化對(duì)市政工程的監(jiān)督管控，現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)正處速發(fā)展的階段，市政工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)仍舊面臨部分不規(guī)范的問題，此類問題的存在嚴(yán)重影響市政工程的建設(shè)質(zhì)量的提升。比如，市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況是十分復(fù)雜的，不僅會(huì)堆放很多的施工材料，還需要利用很多復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備。但是，很多管理人員并沒有根據(jù)實(shí)際情況對(duì)材料的存儲(chǔ)方式進(jìn)行精細(xì)化的考量，而將其隨意堆放在任意位置，這很容易導(dǎo)致原料受潮變質(zhì)?；蛘?，機(jī)械設(shè)備的擺放位置沒有根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行合理擺放，現(xiàn)場(chǎng)的有限空間變得更加凌亂等，很多工作不能夠順利開展。
2.2市政工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范
在具體工程建設(shè)施工的過程中，要切實(shí)有效地應(yīng)用各種先進(jìn)的施工方案，充分滿足工程質(zhì)量要求及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)需要，這是現(xiàn)階段市政工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的關(guān)鍵，同時(shí)也是重中之重。就目前來看，在我國(guó)市政工程的建設(shè)過程中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性缺乏的問題仍然是比較普遍的。首先，在市政工程的建設(shè)施工過程中，并未結(jié)合實(shí)際需求形成完整的技術(shù)體系，部分工作者甚至并沒有掌握充足的技術(shù)便直接開始施工活動(dòng)，這自然會(huì)導(dǎo)致市政工程面臨諸多的質(zhì)量問題，工程隨意性較大，加之部分工作者完全沒有形成對(duì)設(shè)計(jì)方案的理解和認(rèn)識(shí)，僅憑借自己的經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備進(jìn)行施工工作，這也導(dǎo)致工程建設(shè)面臨巨大的問題，極大地影響施工質(zhì)量。其次，在現(xiàn)代市政工程建設(shè)施工的過程中，技術(shù)交底工作并未被切實(shí)有效地貫徹落實(shí)，導(dǎo)致技術(shù)體系不夠完善、具體，也并未充分地了解技術(shù)的重難點(diǎn)，盲目開展施工活動(dòng)，部分工作者在遇到問題后并未積極地采取相關(guān)技術(shù)措施，在此種情況下施工現(xiàn)場(chǎng)混亂程度加深，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的正常進(jìn)行。
2.3市政工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容不夠具體、全面
市政工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，要通過科學(xué)合理的方法提高工程質(zhì)量水準(zhǔn)，達(dá)成此項(xiàng)目標(biāo)的前提在于全方位地貫徹落實(shí)市場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)制，需要積極地優(yōu)化完善監(jiān)理系統(tǒng)，這樣才能夠更有效地推動(dòng)建設(shè)質(zhì)量水準(zhǔn)的提升。在目前我國(guó)市政工程的實(shí)際施工環(huán)節(jié)中，雖然開展了工程監(jiān)理工作，但是監(jiān)理工作的基本內(nèi)容不夠具體，使其無法發(fā)揮出應(yīng)有的效果，這對(duì)于市政工程的質(zhì)量的提升的影響較大。首先，工程監(jiān)理工作主要是質(zhì)量監(jiān)督管控，重點(diǎn)關(guān)注的是施工的質(zhì)量，由于并未實(shí)現(xiàn)對(duì)材料、設(shè)備和成本等方面的監(jiān)督管控，監(jiān)理效果相對(duì)較差，嚴(yán)重影響市政工程的建設(shè)水準(zhǔn)的提升。其次，建設(shè)單位在實(shí)際開展市政工程的過程中，常常存在過度干預(yù)的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工周期受到影響，嚴(yán)重影響各項(xiàng)工作的建設(shè)和發(fā)展。
3市政工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的策略
在市政工程的建設(shè)施工階段，應(yīng)該逐步且具體地優(yōu)化完善監(jiān)督管理體系，此舉可以極為有效地提升監(jiān)督管理水準(zhǔn)，要強(qiáng)化對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管控，促進(jìn)管理水準(zhǔn)的提高，保障市政工程的基本質(zhì)量，為現(xiàn)代城市的建設(shè)和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.1建設(shè)完整的監(jiān)督管理體系，設(shè)置專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)
在市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中，為更有效地提升市政工程監(jiān)督管理工作的質(zhì)量，應(yīng)該積極且合理地加大管控力度，優(yōu)化完善現(xiàn)階段的各項(xiàng)監(jiān)理措施，必須充分根據(jù)管理的需要構(gòu)建合理的監(jiān)督管理機(jī)制，以此做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制。
3.2嚴(yán)格結(jié)合施工技術(shù)組織，推動(dòng)落實(shí)技術(shù)交底工作
全方位地貫徹落實(shí)各項(xiàng)市政工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，前提是明確具體的施工監(jiān)理規(guī)范機(jī)制，應(yīng)該積極地組織開展相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作，以此加深各個(gè)部門對(duì)于建設(shè)工作的理解和認(rèn)識(shí)。首先，在市政工程的施工階段，有必要嚴(yán)格地貫徹落實(shí)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方案，結(jié)合項(xiàng)目的特性開展監(jiān)理工作，明確相應(yīng)的施工方案，保障所有項(xiàng)目活動(dòng)都能夠結(jié)合組織情況開展，以此有效地提高技術(shù)實(shí)行水準(zhǔn)。其次，市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中，需要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)開展技術(shù)交底工作，通過強(qiáng)化對(duì)員工群體的培訓(xùn)教育，形成完整的管理機(jī)制，從而更為有效地推動(dòng)工程技術(shù)管理工作者能力的提高，為市政工程的穩(wěn)定建設(shè)和開展提供支持。
3.3規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，樹立良好的監(jiān)理形象
為切實(shí)有效地發(fā)揮出監(jiān)督管理部門的作用，推動(dòng)監(jiān)理工作的建設(shè)，有必要提出統(tǒng)一的形象建設(shè)需求，在相應(yīng)的規(guī)范化管理報(bào)告中增添各種重要的形象建設(shè)內(nèi)容，比如將監(jiān)督人員的職能分配表張貼在公司的辦公室，將監(jiān)督程序流程圖張貼在所有員工都能夠看到的地方。將員工團(tuán)隊(duì)的組成表、項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度、考勤報(bào)告等全部展示在公告欄中。
3.4加大施工過程中的精細(xì)化監(jiān)理力度
市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的工作門類復(fù)雜，并且施工的周期往往比較長(zhǎng)，在此情況下，監(jiān)理單位有必要積極地做好精細(xì)化管理工作，這樣才能夠有效地提升監(jiān)督管理的質(zhì)量水平。首先，監(jiān)理人員需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，開展監(jiān)理工作，審查施工設(shè)計(jì)圖紙，如果發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，則需要迅速與工程負(fù)責(zé)人交流溝通。其次，有效地完成對(duì)樣本工程的設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)該評(píng)比質(zhì)量?jī)?yōu)異的管理建設(shè)單位，組織現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)密監(jiān)督管理，以此為基礎(chǔ)有效地提升工程建設(shè)的質(zhì)量水準(zhǔn)。最后，結(jié)合相關(guān)設(shè)計(jì)方案以及技術(shù)準(zhǔn)則，科學(xué)合理地設(shè)置實(shí)驗(yàn)室，用于組織開展各種類型的質(zhì)量檢查工作。
3.5施工前期規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容
規(guī)范監(jiān)督作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督綱領(lǐng)性文件，尤其需要被融合在安全監(jiān)督、房屋質(zhì)量、綠色施工等方面上，這就需要相關(guān)工作人員結(jié)合監(jiān)督規(guī)劃以及市政工程的現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜程度，提前制訂科學(xué)合理的監(jiān)督管理方案，用于更為有效地加大監(jiān)督管理力度[3]。做好對(duì)整個(gè)流程的預(yù)防監(jiān)督，而這自然要求做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，審查施工圖紙的設(shè)計(jì)情況，同時(shí)做好對(duì)相關(guān)策劃方案的審查分析，在施工活動(dòng)仍未正式開展前就發(fā)現(xiàn)問題，并予以有效地解決，避免后續(xù)施工進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后更改施工方案。此外，參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的人員還需要貫徹落實(shí)“四勤奮”的原則，即嘴快、眼快、腿快、手快，具體來講就是要更為頻繁地到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)各種問題并不斷提醒建筑單位予以整改優(yōu)化，通知相關(guān)承包商，以此將建筑施工問題扼殺在萌芽中。
3.6強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督部門的監(jiān)督和檢查
為保障現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作能夠充分滿足規(guī)范化的要求，有必要積極強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督部門的監(jiān)督管理和評(píng)估，公司質(zhì)量保障部門的檢查組每個(gè)月都要開展針對(duì)所有項(xiàng)目的檢查工作。具體檢查內(nèi)容為建筑項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量、安全質(zhì)量、其他指標(biāo)情況以及監(jiān)督文件，同時(shí)針對(duì)性地做好對(duì)市政工程的現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。公司檢查組對(duì)于監(jiān)督部門的評(píng)價(jià)主要包含以下幾點(diǎn)：監(jiān)督單位、投資控制、施工單位、建設(shè)部門、監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)等方面，公司質(zhì)量部門每隔一月都需要回報(bào)內(nèi)部評(píng)估結(jié)果，同時(shí)要求所有的項(xiàng)目監(jiān)理部門能夠吸取教訓(xùn)，將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，避免出現(xiàn)類似的情況。公司每個(gè)月都需要將結(jié)果上報(bào)給相應(yīng)的人事部門，以此來作為人才晉升和薪酬待遇調(diào)整的基礎(chǔ)支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理人員的能力的精準(zhǔn)考核。通過對(duì)此種制度方案的應(yīng)用，監(jiān)理單位可以更為有效地完成對(duì)員工群體的培訓(xùn)教育，同時(shí)還能夠極為有效地調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性，促使其更為積極自主地參與市政工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程，可謂一舉多得。
第2篇：市政工程監(jiān)理方案范文
關(guān)鍵詞：市政工程；監(jiān)理；問題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1.市政工程建設(shè)過程中建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀與出現(xiàn)的問題
1.1市政工程施工部門自身存在的問題
市政工程施工的過程中，存在的工作種類以及工作性質(zhì)是非常復(fù)雜的，往往存在著較多的利益關(guān)系，在復(fù)雜的利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中，工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)常不能找尋到一個(gè)有利的位置對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行規(guī)劃管理，也常常導(dǎo)致市政工程建設(shè)監(jiān)理工作不能正常的進(jìn)行，存在這一現(xiàn)象的最主要的原因就是市政部門自身的管理間題。市政部門在整個(gè)市政工程施工的過程中擔(dān)任著整體統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，既代表著國(guó)家政府對(duì)市政工程進(jìn)行投資規(guī)劃，還是建設(shè)監(jiān)理單位的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由此在市政工程建設(shè)利益關(guān)系網(wǎng)中占據(jù)的地位是可想而知的，但是正是由于市政部門對(duì)于工程建設(shè)監(jiān)理工作的不重視，執(zhí)行力度不足等問題，使得建設(shè)監(jiān)理工作在市政工程建設(shè)過程中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在施工過程中占據(jù)的位置也很尷尬。
1.2建設(shè)監(jiān)理過程中沒有明確的規(guī)定監(jiān)理工作的地位
在實(shí)際的建設(shè)監(jiān)理工作執(zhí)行的過程中，參與市政工程建設(shè)的參與方?jīng)]有明確的規(guī)定出各方應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的責(zé)任以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)，在市政工程合同中也沒有明確的作出分配，使得市政工程建設(shè)的過程中，監(jiān)理人沒有意識(shí)到自己應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的責(zé)任，不清楚自己應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的工作內(nèi)容，又因?yàn)樵谑姓こ毯贤幸矝]有對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)的列舉，工程監(jiān)理人在實(shí)際進(jìn)行工作的時(shí)候，也很難公正的做到兼顧市政工程各個(gè)參與方的合法權(quán)益。
1.3在市政工程建設(shè)監(jiān)理的過程中經(jīng)常受到外部問題的干擾
市政工程建設(shè)是一件關(guān)系到社會(huì)各方利益的項(xiàng)目，在實(shí)際操作的時(shí)候涉及到的外界因素也是異常多的，因此兼顧市政工程建設(shè)細(xì)節(jié)問題的建設(shè)監(jiān)理工作遇到的問題也就是多種多樣的，在建設(shè)監(jiān)理工作執(zhí)行的時(shí)候，外部的干涉常常導(dǎo)致監(jiān)理工作的質(zhì)量下降，外部干涉問題的種類很多，例如在建設(shè)的過程中遇到的行政問題，因此面對(duì)外界干擾的時(shí)候，尚且不能提出一套綜合的方案來有效的處理其中遇到的問題。比如在一些重大工程中因?yàn)槭巧霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥分管，所以工程施工周期規(guī)定的比較死，進(jìn)度要求只能提前不能延遲，但是實(shí)際施工中會(huì)遇到各種意想不到的問題：地質(zhì)情況、周邊拆遷戶的不配合、施工環(huán)境周邊居民的阻擾等?；谏鲜鲋T多因素，施工中為保證施工進(jìn)度，部分施工工序、施工工藝、工序驗(yàn)收時(shí)間就會(huì)有臨時(shí)調(diào)整現(xiàn)象，這就會(huì)給市政工程竣工后的質(zhì)量留下隱患。
1.4市政工程建設(shè)監(jiān)理工作的內(nèi)容不全面
市政工程建設(shè)監(jiān)理工作在實(shí)際的開展的過程中，應(yīng)當(dāng)是具有一定的全局性，對(duì)于市政工程建設(shè)過程中的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，但是在實(shí)際的操作執(zhí)行時(shí)，監(jiān)理工作很難兼顧全局，對(duì)于一些工程建設(shè)的細(xì)節(jié)處理能力也是相對(duì)較弱，例如在規(guī)劃工程投資時(shí)對(duì)于建筑行業(yè)的市場(chǎng)信息了解不全面；在市政工程施工招投標(biāo)的時(shí)候?qū)τ谑┕挝坏男畔⒘私獠粶?zhǔn)確；在市政工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，對(duì)于其中出現(xiàn)的問題也不能及時(shí)掌握，處理問題的效率也不能得到有效的保障。
1.5建設(shè)監(jiān)理單位對(duì)于工程監(jiān)理的投入不足導(dǎo)致監(jiān)理效率下降
市政工程施工的過程中，最難處理的問題就是市政工程部門對(duì)于建設(shè)監(jiān)理問題不夠重視，但是其中不可忽視的間題就是在建設(shè)監(jiān)理的過程中，管理所需要的硬件設(shè)備也不能完全的滿足建設(shè)監(jiān)理的要求。在建設(shè)監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員處理問題的時(shí)候不完全依照規(guī)范，監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不高監(jiān)理人員所拿的工資與實(shí)際的工作量不成比例，使得監(jiān)理人員的工作積極性很難被調(diào)動(dòng)，也導(dǎo)致市政工程中監(jiān)管人員存在很大的流動(dòng)性，間接地導(dǎo)致了市政工程建設(shè)監(jiān)理過程效率低下。特別是現(xiàn)在監(jiān)理人員收入偏低，年輕人愿意從事該行業(yè)的越來越少，造成監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，平均年齡偏高。年紀(jì)大的監(jiān)理人員雖然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是對(duì)新工藝、新規(guī)范的接受能力不高，且對(duì)當(dāng)今現(xiàn)代化操作模式及管理也不能及時(shí)跟上，這在很大程度是造成監(jiān)理工作效率的降低。
2.市政工程監(jiān)理要點(diǎn)分析
2.1進(jìn)度控制
此過程中，需要以預(yù)控為主。同時(shí)在具體的監(jiān)理工作中，為確保監(jiān)理工作的靈活性，最好采用動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合的方式。這就要求施工單位按照合同規(guī)定的期限，做好整個(gè)市政工程施工的計(jì)劃。而總監(jiān)需要結(jié)合工程的實(shí)際情況，認(rèn)真審查施工計(jì)劃。依據(jù)工地實(shí)際情況，在施工單位編制周進(jìn)度計(jì)劃之后，在監(jiān)理會(huì)議上要核實(shí)上周的工程進(jìn)度。一旦發(fā)現(xiàn)與實(shí)際施工存在偏差，總監(jiān)必須找出原因，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度，以保證施工在規(guī)定的期限內(nèi)完成。
2.2質(zhì)量控制
在進(jìn)行市政監(jiān)理工作時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量控制是十分有必要的。首先，總監(jiān)理工程師可以組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行一個(gè)全面的理解，使其對(duì)工程有一個(gè)具體的認(rèn)識(shí)。對(duì)于關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，要特別強(qiáng)調(diào)。要仔細(xì)觀察各專業(yè)圖紙是否存在問題；對(duì)工程中使用的材料、構(gòu)配件等進(jìn)行監(jiān)理，觀察其是否滿足施工需要；施工工藝是否按照施工規(guī)范進(jìn)行等。對(duì)施工圖紙中進(jìn)行檢查后，將所有的問題匯總，最后提交給設(shè)計(jì)單位。如遇到工程變化較大的情況，不能及時(shí)變更圖紙，或者僅僅依靠設(shè)計(jì)人員簡(jiǎn)單畫個(gè)草圖，則需要建設(shè)單位簽字確認(rèn)；監(jiān)理部人員在施工單位施工前，必須分清變更以及未變更的圖紙。對(duì)施工的依據(jù)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，防止出現(xiàn)隨意施工的狀況。其次，對(duì)于每道關(guān)鍵工序，總監(jiān)必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)監(jiān)理人員都能了解要做什么、該做什么，這樣現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理巡視施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
2.3造價(jià)控制
施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和合同要求控制造價(jià)，嚴(yán)格控制工程變更，并且就工程變更控制原則及審批流程在開工時(shí)向建設(shè)單位提出合理化建議。嚴(yán)格把好月工程進(jìn)度款計(jì)量關(guān)，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師與造價(jià)監(jiān)理工程師相互溝通配合，每月的工程量先由各專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，再由造價(jià)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。對(duì)于工程變更，要求各專業(yè)工程師嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。
2.4施工安全控制
在日常的監(jiān)理工作中，專職安全監(jiān)理員必須加強(qiáng)檢查。不僅僅要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、腳手架、起重吊裝等等，還需要檢查冬雨季安全措施是否相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)。檢查完之后，必須口頭或書面督促施工單位按照施工方案中安全技術(shù)措施和施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行施工。一旦發(fā)現(xiàn)問題，像臨邊洞口沒有防護(hù)、工人未做好安全措施、垃圾沒有及時(shí)清理、電焊作業(yè)沒有動(dòng)火證等都必須采取一定的方法解決，如在自己職責(zé)范圍內(nèi)不能解決要及時(shí)匯報(bào)給總監(jiān)代表或總監(jiān)理工程師，由他們采取進(jìn)一步監(jiān)理措施。具體的監(jiān)理措施可包括：監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、專題報(bào)告和召開專題會(huì)等形式，督促施工單位改進(jìn)市政工程施工。
3.強(qiáng)化市政工程監(jiān)理的對(duì)策措施
3.1理順政府與監(jiān)理公司之間的關(guān)系
政府作為市政工程項(xiàng)目業(yè)主，投資者，要繼續(xù)推行建設(shè)市政工程項(xiàng)目監(jiān)理制，創(chuàng)造出規(guī)范化的監(jiān)理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，保證公平競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)委托了監(jiān)理公司后，須正確處理好與監(jiān)理公司間的關(guān)系，分清各自職責(zé)，明確具體分工內(nèi)容。該由政府決定的可以插手去管理，而日常正常的施工監(jiān)理工作，一切均按由監(jiān)理公司去負(fù)責(zé)管理，對(duì)個(gè)別存在異議的地方，可及時(shí)進(jìn)行交流溝通，但不能越俎代庖。這樣，可以調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性，有力地保證工程質(zhì)量安全等施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2進(jìn)一步完善健全監(jiān)理機(jī)制和強(qiáng)化執(zhí)行
針對(duì)現(xiàn)行的市政工程監(jiān)理制度，監(jiān)理單位須進(jìn)行必要的改革，讓其更具科學(xué)合理性，適應(yīng)新時(shí)期市政工程事業(yè)發(fā)展的要求。一是監(jiān)理單位需根據(jù)市政工程實(shí)際施工情況，完善健全制定出一整套縱橫交錯(cuò)，且經(jīng)渭分明的施工監(jiān)理制度。同時(shí)根據(jù)工程施工進(jìn)度，編制好項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則。二是監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同后，要及時(shí)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織，指定負(fù)責(zé)人，明確各部門職責(zé)，以及監(jiān)理人員的相關(guān)分工和各崗位職責(zé)等，確保各項(xiàng)監(jiān)理措施有發(fā)出機(jī)關(guān)，落實(shí)對(duì)象，完成平臺(tái)。三是還需在施工監(jiān)理過程中，積極探索到一些適合本工程單位的監(jiān)理制度，加以推廣運(yùn)用，同時(shí)對(duì)不合規(guī)的施工行為，要理直氣壯的大膽按監(jiān)理制度給予糾正。
3.3提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)
根據(jù)目前市政工程施工復(fù)雜，為滿足行業(yè)需求，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理員的專業(yè)培訓(xùn)和行業(yè)法規(guī)普及，培養(yǎng)出一批既懂專業(yè)又擅長(zhǎng)管理的復(fù)合型人才，能游刃有余地勝任工作崗位；要具強(qiáng)烈責(zé)任心、職業(yè)責(zé)任感，能在施工監(jiān)理過程中，積極開拓，秉公辦事，協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系，對(duì)可能出現(xiàn)的意外情況及早提出，確保施工各環(huán)節(jié)安全，得到業(yè)主信賴及施工單位尊重，從而提高單位管理效能和提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
3.4加強(qiáng)施工監(jiān)理過程中的精細(xì)化管理
市政工程施工復(fù)雜且周期長(zhǎng)，監(jiān)理公司要特別注重精細(xì)化管理，一是監(jiān)理人員須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，審核研究施工圖紙，現(xiàn)場(chǎng)采集檢測(cè)數(shù)據(jù)與技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)溝通解決。二是可在施工各階段推行樣板工程，也可通過開展“創(chuàng)優(yōu)”“評(píng)杯”活動(dòng)和專項(xiàng)治理檢查，重點(diǎn)強(qiáng)化細(xì)節(jié)監(jiān)督，提高整體施工質(zhì)量。三是根據(jù)施工要求，建立實(shí)驗(yàn)室及項(xiàng)目。規(guī)范施工工序，嚴(yán)格堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”原則。四是針對(duì)監(jiān)理到施工不合格工程環(huán)節(jié)，果斷向責(zé)任主體單位發(fā)出停工、約談?wù)牡忍幜P，加大執(zhí)行力度，并建立嚴(yán)格的考核扣分制。
3.5完善市政工程監(jiān)理相關(guān)制度
科學(xué)合理的相關(guān)制度的制定，不但能夠確保工程建設(shè)質(zhì)量，還可以促進(jìn)市政工程的建設(shè)。所以有關(guān)單位需要制定出科學(xué)合理的完善的工程建設(shè)監(jiān)理制度，為各項(xiàng)工作打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。在建市政工在確定相關(guān)制度完善之后，可以明確各個(gè)部門間責(zé)任，把監(jiān)理工作進(jìn)行落實(shí)，并且在出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)解決，建設(shè)工程建設(shè)制度可以按規(guī)定按時(shí)完成目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙勇.充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用確保工程質(zhì)量[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014，03：28.
第3篇：市政工程監(jiān)理方案范文
關(guān)鍵詞：市政道路；監(jiān)理；存在問題
中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)也加快了城市化的進(jìn)程，大量的人開始涌入到城市中，因此，城市交通在發(fā)展的過程中也受到了很大的影響，逐漸成為了城市發(fā)展過程中要解決的重要問題。城市道路在不斷使用過程中出現(xiàn)了交通流量越來越大的問題，因此，很多的建設(shè)單位在施工過程中面臨的要求越來越高。市政道路在使用過程中面臨著車輛越來越多，路面承載壓力越來越大的情況，因此，道路質(zhì)量問題和安全問題成為了道路建設(shè)中要重視的首要問題，必須對(duì)市政道路工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，保證施工質(zhì)量不會(huì)受到影響。
1.市政道路工程監(jiān)理的內(nèi)容
1.1、設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理
在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)理工作，主要的目的就是對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量提出更加合理的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并且對(duì)相關(guān)工作的進(jìn)度進(jìn)行掌握，能夠保證設(shè)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)理工作主要的任務(wù)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，在設(shè)計(jì)工作開始之前，要對(duì)道路工程項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行必要的論證，然后對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資規(guī)劃和進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行明確，然后對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)選，并且開展初步的勘察設(shè)計(jì)工作。其次，在設(shè)計(jì)工作中，要對(duì)設(shè)計(jì)文件和相關(guān)的圖紙進(jìn)行審核，編制相關(guān)的預(yù)算。最后，在設(shè)計(jì)工作完成以后，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件要進(jìn)行審核，對(duì)重大技術(shù)問題要進(jìn)行專項(xiàng)的討論，并且對(duì)招標(biāo)文件也要進(jìn)行審核。設(shè)計(jì)監(jiān)理的質(zhì)量控制應(yīng)該將重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)的內(nèi)在質(zhì)量上，采取必要的措施，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖進(jìn)行理解，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)的環(huán)境以及條件進(jìn)行熟悉，掌握工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行分析，在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)效益進(jìn)行提高。
1.2、施工過程的質(zhì)量監(jiān)理
對(duì)施工監(jiān)理進(jìn)行嚴(yán)格的控制可以有效的保證工程的順利進(jìn)行和完成。在施工監(jiān)理的過程中必須要詳細(xì)的掌握地質(zhì)的現(xiàn)狀。地質(zhì)條件是影響市政道路工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題，很多的路基病害的問題大多都是由于地質(zhì)問題而導(dǎo)致的。因此，必須要掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況是當(dāng)前保證施工的質(zhì)量、避免出現(xiàn)質(zhì)量事故的關(guān)鍵條件，要將現(xiàn)有的地質(zhì)資料與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘探相結(jié)合，對(duì)地質(zhì)條件盡可能地做到詳盡了解；加強(qiáng)隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)理。隱蔽工程大多屬構(gòu)造物的基礎(chǔ)，施工完成后很難再進(jìn)行檢查，它的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接關(guān)系到構(gòu)造物是否能安全使用，若不把好施工質(zhì)量關(guān)，將會(huì)給工程帶來極大隱患和造成不可估量的損失；嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強(qiáng)抽檢力度。工程監(jiān)理必須規(guī)范化、程序化，對(duì)不同性質(zhì)的工程分別制定切實(shí)可行的監(jiān)理程序。對(duì)于重要結(jié)構(gòu)和重要部位加強(qiáng)巡視、旁站，增加抽檢頻率，堅(jiān)持隨機(jī)抽樣，做到用數(shù)據(jù)說話。對(duì)抽檢不合格的項(xiàng)目堅(jiān)決進(jìn)行處理，直到合格，方可進(jìn)行下道工序施工；監(jiān)理工作要以防為主，定期召開監(jiān)理例會(huì)，對(duì)工程事先預(yù)控、事后檢查，用先進(jìn)的檢測(cè)手段及時(shí)反饋質(zhì)量信息。
2.市政道路監(jiān)理中存在的問題
2.1、監(jiān)理費(fèi)用不合理，存在片面性
工程監(jiān)理的費(fèi)用通常都比較低，這樣就使得很多的監(jiān)理單位在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)了缺乏必要維護(hù)和更新監(jiān)理儀器的費(fèi)用，因此，經(jīng)常會(huì)雇傭一些素質(zhì)比較差"工資水平比較低的人員進(jìn)行工作，對(duì)監(jiān)理工作的健康發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，同時(shí)，在監(jiān)理過程中也出現(xiàn)了對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理進(jìn)行重視對(duì)進(jìn)度以及投資監(jiān)理忽視的情況，導(dǎo)致工程在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工期延長(zhǎng)費(fèi)用增加的情況，對(duì)施工企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益都產(chǎn)生了很大的影響。
2.2、業(yè)主選擇監(jiān)理單位存在問題
在監(jiān)理招投標(biāo)工作中“暗箱”操作依舊存在,監(jiān)理市場(chǎng)缺乏規(guī)范化和公平競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)行機(jī)制,其后果逐漸淡化了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),影響了監(jiān)理市場(chǎng)的正常發(fā)展。地方保護(hù)主義和主管部門的長(zhǎng)官意志在監(jiān)理工作中常常起著主導(dǎo)性的作用,導(dǎo)致了監(jiān)理工作中缺乏自我“造血”的機(jī)能,造成了不公平的競(jìng)爭(zhēng)。
2.3、監(jiān)理工作的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，我國(guó)的市政工程監(jiān)理體制還存在著許多缺陷。市政工程的監(jiān)理工作具有較大的局限性，僅僅是停留在施工階段。同時(shí)，監(jiān)理單位的確定相對(duì)滯后，監(jiān)理方的職能得不到最佳發(fā)揮。此過程中業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的干預(yù)過多，導(dǎo)致監(jiān)理方?jīng)]有實(shí)權(quán)，只是充當(dāng)一個(gè)形式。除此之外，施工單位忽視了監(jiān)理方的指令，而且監(jiān)理費(fèi)用不高，難以保證監(jiān)理質(zhì)量，最終影響了監(jiān)理工作的穩(wěn)定性。
3.加強(qiáng)市政道路工程監(jiān)理的措施
3.1、對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行監(jiān)理
設(shè)計(jì)方案作為市政道路施工的前提和最根本的基礎(chǔ)，市政道路大多都是政府財(cái)政籌集資金，是為了民眾而服務(wù)。在確定質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資目標(biāo)的時(shí)候，可能會(huì)產(chǎn)生很大的隨意性。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行監(jiān)理是為了保證公眾的安全和利益，并且可以有效的檢查設(shè)計(jì)方案是否滿足施工的可行性要求。另外，市政道路在設(shè)計(jì)的過程中必須要結(jié)合城市的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并且結(jié)合當(dāng)前城市的規(guī)劃現(xiàn)狀，綜合考慮各個(gè)管線之間的平面布置，避免出現(xiàn)大幅調(diào)整路線和管線布置沖突等現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)過程中要多關(guān)注實(shí)際中的交通設(shè)施和公共設(shè)施，避免施工中的反復(fù)施工和錯(cuò)亂施工問題。建設(shè)單位在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中要與設(shè)計(jì)單位保持良好溝通和聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各個(gè)管線單位間的關(guān)系，盡可能讓設(shè)計(jì)單位交出高水平的設(shè)計(jì)方案。
3.2、進(jìn)度控制
此過程中，需要以預(yù)控為主。同時(shí)在具體的監(jiān)理工作中，為確保監(jiān)理工作的靈活性，最好采用動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合的方式。這就要求施工單位按照合同規(guī)定的期限，做好整個(gè)市政工程施工的計(jì)劃。而總監(jiān)需要結(jié)合工程的實(shí)際情況，認(rèn)真審查施工計(jì)劃。依據(jù)工地實(shí)際情況，在施工單位編制周進(jìn)度計(jì)劃之后，在監(jiān)理會(huì)議上要核實(shí)上周的工程進(jìn)度。一旦發(fā)現(xiàn)與實(shí)際施工存在偏差，總監(jiān)必須找出原因，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度，以保證施工在規(guī)定的期限內(nèi)完成。影響工程進(jìn)度的因素是多方面的，因此總監(jiān)理工程師必須認(rèn)真研究，加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)理。因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和設(shè)計(jì)單位不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，出現(xiàn)圖紙不符合要求、材料確認(rèn)不及時(shí)等狀況。這時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)該發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)理作用，督促建設(shè)單位及時(shí)解決好問題，將其對(duì)工程進(jìn)度的影響降到最低。同時(shí)，必須要求施工單位對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，加班作業(yè)。不容忽視的是，要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位指定的分包單位的監(jiān)理，確保施工進(jìn)度。
3.3、加強(qiáng)監(jiān)理人員素質(zhì)，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)
首先，要選擇具有一定專業(yè)知識(shí)的人員，同時(shí)，在政治素質(zhì)以及職業(yè)道德方面也要非常高，同時(shí)，在技術(shù)水平以及管理能力方面都要進(jìn)行要求，并且具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。其次，監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)的人員要能夠?qū)ο嚓P(guān)的合同法規(guī)進(jìn)行掌握，在工作中要表現(xiàn)出實(shí)事求是，廉潔奉公，公正無私的品質(zhì)，這樣在工作中能夠避免出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，對(duì)工程的質(zhì)量能夠進(jìn)行保障。最后，要逐步對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)行擴(kuò)大，對(duì)外聘人員可以進(jìn)行逐步的取代，這樣能夠使監(jiān)理隊(duì)伍逐漸變成一支真正的正規(guī)軍。要對(duì)在職人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和道德培養(yǎng)，使其在工作中能夠做到得心應(yīng)手，在監(jiān)理工作中能夠更加的樹立榜樣，對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍的中堅(jiān)力量養(yǎng)成非常有幫助。公路建設(shè)中一般都是實(shí)行三級(jí)監(jiān)理制度，在監(jiān)理方面不同的人員負(fù)責(zé)的工作范圍不同，監(jiān)理部門要根據(jù)具體的情況，建立一個(gè)合理的監(jiān)理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，應(yīng)該具有科學(xué)性和嚴(yán)密性，同時(shí)，在分工方面要明確，對(duì)責(zé)任要進(jìn)行劃分，對(duì)監(jiān)理、業(yè)主以及承包商之間的關(guān)系要進(jìn)行很好處理。
結(jié)束語
近年來，由于我國(guó)監(jiān)理體制還不夠完善，因此在市政工程監(jiān)理的過程中還存在著很多的問題。為了有效的提高市政道路工程監(jiān)理的質(zhì)量，那么不僅僅需要依靠監(jiān)理工程師，還必須要考慮綜合各個(gè)方面的因素。為了有效的改善監(jiān)理的現(xiàn)狀，首先必須要建立一個(gè)高效、可靠的監(jiān)理系統(tǒng)，從而有效的保證監(jiān)理工作在整個(gè)工程中順利的實(shí)施。施工單位必須要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，簽訂合理的監(jiān)理合同，在施工過程中，嚴(yán)格按照合同要求對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理。
參考文獻(xiàn)
[1]武立娟. 市政工程監(jiān)理中存在的問題與對(duì)策分析[J]. 黑龍江科技信息,2013,31:259.
[2]還士友. 城市道路工程監(jiān)理存在的問題及對(duì)策[J]. 江西建材,2014,08:135.
第4篇：市政工程監(jiān)理方案范文
關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；措施
中圖分類號(hào)： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1市政工程管理的現(xiàn)狀分析
伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)城市建設(shè)日益加劇，城市的市政工程規(guī)模也越來越大。作為城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行載體的市政設(shè)施，市政工程建設(shè)投資已從單純由政府投資發(fā)展為政府投資、企業(yè)等其它社會(huì)投資共同參與建設(shè)的新格局；市政工程質(zhì)量管理也不單單是以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系。當(dāng)然市政工程質(zhì)量管理也存在一些問題。市政工程設(shè)施是基礎(chǔ)設(shè)施的一個(gè)重要部分，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全及公共利益，為了保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資效益和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，作者就市政工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行探究， 以及怎樣做好市政工程質(zhì)量管理與對(duì)策。
1.1市場(chǎng)規(guī)范化管理方面存在的問題
市政工程的建設(shè)單位很大部分為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位( 部門)，有一些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，也不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式 施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時(shí)才補(bǔ)辦，時(shí)常出現(xiàn)“三邊程”；有的政府投資工程為追求所謂“政績(jī)”，一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計(jì)周期，這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患， 造成工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)的降低， 運(yùn)行后 出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。
1.2施工單位質(zhì)量管理問題
目前施工企業(yè)質(zhì)量管理存在著微弱環(huán)節(jié)，有的建筑企業(yè)使用內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)，像這種轉(zhuǎn)包掛靠的行為削減了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，很容易使其質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有許多公司以包代管，使其工程管理體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計(jì)。隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，使原有的許多分包企業(yè)逐步成長(zhǎng)為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制上存在微弱環(huán)節(jié) 。
1.3工程質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)
因?yàn)槭姓こ痰奶厥庑裕械臑榱讼裆霞?jí)部門交代或應(yīng)付檢查，一般都重視工程進(jìn)度：期而忽視質(zhì)量，并且出現(xiàn)搶干和蠻干等現(xiàn)象。各部門的責(zé)任主體沒有嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，有的則對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不了解。有的人認(rèn)為道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全意識(shí)淡薄，往往會(huì)出現(xiàn)壞了再修等問題，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與程不同步，表格不統(tǒng)一，后補(bǔ)資料、甚至出現(xiàn)假資料。
2加強(qiáng)市政工程管理的措施
2.1強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)
第一應(yīng)增加培養(yǎng)工程的責(zé)任感。讓市政設(shè)施的每一項(xiàng)都是城市整個(gè)系統(tǒng)的不可或缺的零件，如果缺了它，城市就像少了一條腿，如果質(zhì)量上出現(xiàn)什么問題，將會(huì)給國(guó)家和群眾的財(cái)產(chǎn)帶來的損失是不可估算的。第二是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我、提高工程質(zhì)量水平。第三是要吸取反面教材，給建設(shè)者們對(duì)工程質(zhì)量的敲響警鐘，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號(hào)必須化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動(dòng)。
2.2必須落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制
在我國(guó)這么多年的實(shí)踐表明，提高工程質(zhì)量必須建立負(fù)責(zé)到個(gè)人的工程質(zhì)量責(zé)任制，也就是說無論市政工程規(guī)模大小，政府和職能部門要嚴(yán)格指派專人負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制。勘探、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工，對(duì)工程涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上，出了質(zhì)量問題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。
2.3加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，讓市場(chǎng)信譽(yù)對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體受到約束
正是基于加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)的需要，我們要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法(試行)》，對(duì)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案，并提請(qǐng)有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場(chǎng)，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。
2.4加強(qiáng)監(jiān)理公司的監(jiān)理職能
任何一項(xiàng)工程中，施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，安全客觀實(shí)際，采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。
2.4.1要建設(shè)一支實(shí)力雄厚的市政工程監(jiān)理隊(duì)伍
市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，因?yàn)槭姓こ淌蔷C合性工程，既有道橋工程專業(yè)知識(shí)，又有給排水專業(yè)知識(shí)，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認(rèn)識(shí)，而一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè)，很難勝任市政程的監(jiān)理工作， 因此，監(jiān)理公司要對(duì)市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術(shù)實(shí)力。
2.4.2要配備適應(yīng)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備
目前，一些中小城市市政工程質(zhì)檢儀器、設(shè)備比較陳舊落后，精密儀器幾乎是空白，有些監(jiān)理公司根本就沒有市政工程質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，這給工程監(jiān)理工作帶來很大困難。而市政工程的質(zhì)量檢測(cè)主要是靠先進(jìn)的設(shè)備，是靠人與儀器、設(shè)備有機(jī)的結(jié)合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程，因此監(jiān)理公司要配備先進(jìn)的檢測(cè)儀器和設(shè)備，使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來使檢測(cè)手段逐步實(shí) 現(xiàn)現(xiàn)代化，從而增強(qiáng)監(jiān)理公司的質(zhì)檢實(shí)力。
3市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理存在的主要問題
導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全問題的原 因很多，在施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量和安全的因素，如施工材料的質(zhì)量和安全差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量和安全變異，造成質(zhì)量和安全事故。因而，分析市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制因素，把握市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制方法，對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全管理，提高工程質(zhì)量和安全水平極其重要。
3.1部分市政項(xiàng)目隱蔽工程和附屬工程質(zhì)量不高
軟土地基和回填土處理不到位，致使地面出現(xiàn)縱向裂縫和破損；混凝土路面施工養(yǎng)護(hù)不到位，路面成型后出現(xiàn)起砂和脫皮，甚至鉆芯取樣試件出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。同時(shí)，由于對(duì)市政工程的附屬工程不夠重視，人行道基礎(chǔ)處理到位，致使人行道道磚鋪砌塊出現(xiàn)松動(dòng)塌陷。盲道下坡道與路口銜接高差較大，不符合高差小于2CM的設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
3.2同步建設(shè)施工質(zhì)量差
位于人行道或慢車道上的同步設(shè)施，各類管線檢查井標(biāo)高與路面標(biāo)高不同程度存在差異， 致使路面平整度差。尤其是部分管線基礎(chǔ)未按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回填和處理， 使地基基礎(chǔ)留下質(zhì)量和安全隱患， 造成路面沉陷。
3.3施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地下管線設(shè)施保護(hù)措施不力
一是建設(shè)單位提供的管線資料不完整、不準(zhǔn)確；二是施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未做詳細(xì)調(diào)查或全段面探坑施工；三是管線單位提供 的資料與實(shí)際情況不相符，使施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地下管線的保護(hù)措施難以有效落實(shí)。
3.4施工機(jī)械和施工用電存在安全隱患
少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)尤其是處在城郊結(jié)合部的小型施工場(chǎng)地，施工用電極不規(guī)范，仍然使用木配電箱，甚至出現(xiàn)閘刀無保險(xiǎn)盒的情況；施工機(jī)械帶病作業(yè)現(xiàn)象較為普遍，檢修不及時(shí)或違規(guī)操作，以致釀成安全事故。
綜上所述，要提高市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全，必須加強(qiáng) 質(zhì)量和安全管理， 建立健全質(zhì)量和安全體系，并且要重視工程建設(shè)中質(zhì)量、安傘管理中存在的問題， 以保證工程質(zhì)量。
4加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理的相應(yīng)措施
4.1完善質(zhì)保體系和提高從業(yè)人員素質(zhì)
建設(shè)工程質(zhì)量和安全是由各參建單位的質(zhì)量和安全保證體系作保證的，而人是質(zhì)保體系最基本的要素，是形成工程最終產(chǎn)品的直接因果。因此，市政工程各參建責(zé)任主體，應(yīng)建立健全質(zhì)保體系，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)的從業(yè)人員，同時(shí)做到自控落實(shí)、 監(jiān)管到位，使工程質(zhì)量和安全得到保證。
4.2加強(qiáng)市政附屬工程精細(xì)化施工
附屬工程是主體工程的重要組成部分，打造市政精品工程，就要著重于精細(xì)化施丁。 針對(duì)質(zhì)量和安全通病和容易忽視的質(zhì)量和安全問題制定相應(yīng)的對(duì)策和技術(shù)處理措施，提高附屬工程施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量和安全，以達(dá)到市政工程整體性、協(xié)調(diào)性和實(shí)用性之目標(biāo)。
4.3管涵溝槽等施工要作為安全生產(chǎn)自控的重點(diǎn)
對(duì)涉及高壓電線和煤氣管線的地段，施工企業(yè)要會(huì)同相關(guān)單位有針對(duì)性地制定專項(xiàng)施工措施和安全應(yīng)急方案，確保溝槽和基坑施工安全。隧道工程、橋梁工程和地下通道工程施工， 施工條件復(fù)雜、技術(shù)含量高，施工企業(yè)就以高空安全作業(yè)和吊、安裝運(yùn)輸安全，以及機(jī)械操作和樁基礎(chǔ)施工安全為自控重點(diǎn)。對(duì)于結(jié)構(gòu)工程，施工企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)施工方案，保證構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)安全， 確保橋梁和通道工程的施工質(zhì)量和和施工安全。
第5篇：市政工程監(jiān)理方案范文
關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;市政施工企業(yè);市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
中圖分類號(hào):TV273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1674-1145(2009)27-0017-02
一、引言
市政工程是城市的基礎(chǔ)設(shè)施工程，市政工程質(zhì)量的好壞，不僅是衡量市政施工企業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)水平高低的一個(gè)重要標(biāo)志，而且還事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和公共利益。不斷提高工程質(zhì)量，既直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利發(fā)展，改善和提高人民實(shí)際生活水平，延長(zhǎng)工程壽命，為社會(huì)提供更多的效益和節(jié)約建設(shè)資金，又可以增強(qiáng)市政施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升市政工程質(zhì)量已成為市政施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。
二、市政工程中常見的質(zhì)量問題及其原因
市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問題表現(xiàn)的形式多種多樣，諸如結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不準(zhǔn)等等。具體來說，主要有路床土層含水量超過壓實(shí)最佳含水量， 以致大部或局部發(fā)生彈軟現(xiàn)象;摻拌攤鋪的灰土過干或過濕，偏離最佳含水量較大;土方工程邊坡坍塌、滑坡、造成不必要的經(jīng)費(fèi)開支;混凝土工程質(zhì)量問題主要是出現(xiàn)蜂窩麻面、露筋、孔洞缺角少棱、洞口變形縫隙夾渣、裂縫等現(xiàn)象;砂漿， 混凝土攪拌現(xiàn)場(chǎng)無計(jì)量磅秤， 或有磅秤但不準(zhǔn)確，原材料不計(jì)量拌和;溝槽、檢查井周圍回填土出現(xiàn)下沉現(xiàn)象;管道位置偏移， 管內(nèi)積水甚至出現(xiàn)倒坡現(xiàn)象等。
產(chǎn)生上述質(zhì)量問題的主要原因有:(1)違背施工程序。如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉(cāng)促開工;無證設(shè)計(jì)，無圖施工;任意修改設(shè)計(jì)，不按圖紙施工等。(2)工程地質(zhì)勘察原因。未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤;地質(zhì)勘察時(shí)，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實(shí)際情況等。(3)未加固處理好地基，對(duì)軟弱土、沖填土、雜填士、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)。(4)設(shè)計(jì)計(jì)算問題，諸如設(shè)計(jì)考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計(jì)算簡(jiǎn)圖不正確，計(jì)算荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)?shù)取?5)原材料及制品不合格，諸如:鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級(jí)配不合理、有害物含量過多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求等。(6)自然條件影響。市政工程施工項(xiàng)目涉及拆遷補(bǔ)償?shù)葐栴}，以至周期長(zhǎng)，受自然條件影響大，溫度、濕度、日照、雷電、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故，施工中應(yīng)特別重視，采取有效措施予以預(yù)防。
以上原因是導(dǎo)致市政工程經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的直接原因，更深層次的原因是由對(duì)市政工程質(zhì)量的管理不善造成的，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)市政規(guī)范化管理缺陷。市政工程的建設(shè)方多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)、委托的單位，有些單位由于自身的權(quán)利，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，有些政府投資工程為追求所謂的“政績(jī)”，往往壓縮工期，甚至縮短建設(shè)周期等。(2)施工企業(yè)質(zhì)量管理問題。有些市政施工企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了市政施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理;有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工;有些以包帶管，質(zhì)保體系不健全;施工過程中常常出現(xiàn)不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會(huì)審，倉(cāng)促施工，不按圖施工，不按有關(guān)操作規(guī)程施工，不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工等等;這些都易導(dǎo)致市政工程質(zhì)量問題。(3)監(jiān)理效果未達(dá)到要求。首先是監(jiān)理人才的缺乏，有些中小城市監(jiān)理機(jī)構(gòu)根本就沒有市政工程監(jiān)理人才，甚至一些城市的監(jiān)理公司用工業(yè)或民用建筑的監(jiān)理工程師來擔(dān)任市政工程的監(jiān)理師;然后是相關(guān)機(jī)械設(shè)備缺乏，有些中小城市由于監(jiān)理機(jī)構(gòu)資金不足或不愿投入，未配置必要的檢測(cè)儀器和設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量管理的要求。
三、市政施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施
1.加強(qiáng)市政施工的質(zhì)量意識(shí)。市政施工企業(yè)要認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策，貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，了解質(zhì)量與質(zhì)量管理的含義，質(zhì)量對(duì)施工企業(yè)的生存與發(fā)展的重要意義，進(jìn)一步提高參加工程項(xiàng)目施工的全體職工(包括分包單位和協(xié)作單位)的質(zhì)量意識(shí)，特別是市政工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是效益的來源，關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。同時(shí)，要有對(duì)國(guó)家、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和事業(yè)心，以優(yōu)良的工程質(zhì)量來提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.建立建全市政施工企業(yè)工程質(zhì)量?jī)?nèi)部保證體系。市政施工企業(yè)在加強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理。建立健全工程質(zhì)量?jī)?nèi)部保證體系，堅(jiān)持工序“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度。市政工程根據(jù)其功能不同在技術(shù)和施工組織上都有其相應(yīng)的特點(diǎn)，其他行業(yè)初次進(jìn)入市政工程建設(shè)的單位和施工人員如不具備市政工程建設(shè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，無疑將對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。因此，對(duì)其他行業(yè)初次進(jìn)入市政工程建設(shè)的施工單位和施工人員要進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)。另外，市政建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣并非僅僅取決于施工環(huán)節(jié)。因此，我們不能再把質(zhì)量監(jiān)控僅僅局限于施工過程，而必須從勘測(cè)、設(shè)計(jì)、選定方案、工程審批和構(gòu)筑施工等方面進(jìn)行全面的切入，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制。所有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、項(xiàng)目法人代表、勘察設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理、監(jiān)督等單位負(fù)責(zé)人，按照工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的原則，把責(zé)任層層落實(shí)到人，出了質(zhì)量問題要追究責(zé)任人的責(zé)任。形成層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。
3.健全質(zhì)量監(jiān)控的法規(guī)體系，堅(jiān)持嚴(yán)格依法辦事。要強(qiáng)化市政建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督法規(guī)體系建設(shè)，形成全方位、多層次、立體性的建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控法規(guī)體系，堅(jiān)定不移地按照法律、法規(guī)辦事。一要嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，包括嚴(yán)格審查和把握項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、開工報(bào)告和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。二要建立健全招投標(biāo)制度，堅(jiān)持公開、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，擇優(yōu)選取項(xiàng)目的承建者。讓工程招標(biāo)市場(chǎng)化、公開化、法制化，避免長(zhǎng)官意志和“條子工程”，取消暗箱操作，運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制保證工程質(zhì)量和效益。三要嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，拓展監(jiān)理工作范圍，向項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)等項(xiàng)目建設(shè)前期工作延伸。對(duì)重大工程的重點(diǎn)部位，還可聘請(qǐng)知名度高、有信譽(yù)、有經(jīng)驗(yàn)的國(guó)外監(jiān)理公司參與工程監(jiān)理。四要積極推廣“廉政合同制”。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作完成以后，建設(shè)單位及其委托的工程監(jiān)理單位與施工單位，要簽訂工程項(xiàng)目“廉政合同”，重點(diǎn)對(duì)工程分包、資金撥付、竣工驗(yàn)收等容易滋生腐敗行為的環(huán)節(jié)進(jìn)行防范，避免由此給工程質(zhì)量埋下隱患。
4.加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的隊(duì)伍建設(shè)。首先，市政工程項(xiàng)目所涉及的一些質(zhì)量技術(shù)問題，往往是新技術(shù)、新工藝，要配套的專業(yè)多，甚至有些是突破現(xiàn)有規(guī)范的設(shè)計(jì)技術(shù)。市政工程設(shè)計(jì)單位及人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)，將理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，提高市政工程施工圖設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)質(zhì)量。其次，要重視施工企業(yè)自身素質(zhì)建設(shè)。決定施工質(zhì)量的內(nèi)因是施工企業(yè)的自身素質(zhì)和整體技術(shù)水平。因此，必須加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)代科技管理和崗位技能培訓(xùn)，并健全科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量保證體系，在提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)水平上下工夫。最后，市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，由于其涉及的專業(yè)知識(shí)面廣，因此，監(jiān)理公司應(yīng)針對(duì)市政工程的特點(diǎn)，配備相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員，同時(shí)配備能滿足工程需要的檢測(cè)儀器和設(shè)備，使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來，逐步實(shí)現(xiàn)檢測(cè)手段現(xiàn)代化，從而增強(qiáng)監(jiān)理公司的質(zhì)檢實(shí)力。
5.嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)行施工材料集中統(tǒng)一配送。市政工程材料的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及材料標(biāo)準(zhǔn)的要求，將直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全，因此，對(duì)工程材料的控制是工程建設(shè)各項(xiàng)控制工作中的一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。當(dāng)前市政建設(shè)材料的供給渠道比較混亂，而且施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)參差不齊，施工中的材料質(zhì)量和配比難以達(dá)到指標(biāo)要求，同時(shí)這種方式也不適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。鑒于這種狀況，很有必要建立施工材料的集中統(tǒng)一配送制度。在城市管轄范圍內(nèi)，所有施工項(xiàng)目所需的材料都由質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)可的材料供應(yīng)單位統(tǒng)一采購(gòu)、檢驗(yàn)、加工、供應(yīng)，使材料的質(zhì)量監(jiān)控由該材料供應(yīng)單位承擔(dān)起來。同時(shí)，其他單位不得自行采購(gòu)、加工或私自使用非認(rèn)可渠道的材料。
四、結(jié)語
質(zhì)量是市政施工企業(yè)永恒的主題，更是市政施工企業(yè)贏得市場(chǎng)的法寶。市政施工企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量管理，把握質(zhì)量這個(gè)主旋律，從而推進(jìn)整個(gè)市政工程的施工質(zhì)量，努力打造市政精品工程，提升市政施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
[1]上海市市政工程管理局.市政工程經(jīng)營(yíng)管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1992.
[2]劉翠霞，李會(huì)霞，于春玲.市政工程常見質(zhì)量問題淺析[J].科技信息，2008，(27).
[3]凌振文.市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問題分析處理程序[J].廣東建材，2008，(5).
[4]倪員建.關(guān)于加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的探討[J].中國(guó)科技信息，2005，(9).
第6篇：市政工程監(jiān)理方案范文
北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)
關(guān)于全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程未辦理竣工驗(yàn)收或備案歷史遺留項(xiàng)目處理意見的通知
各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委，東城、西城區(qū)住房城市建設(shè)委，經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)局，各有關(guān)單位：
為吸取“葛宇路”道路名牌事件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收及備案管理工作，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委于2017年10月印發(fā)了《關(guān)于開展全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程未辦理竣工驗(yàn)收備案項(xiàng)目調(diào)查摸底工作的實(shí)施方案》（京建發(fā)﹝2017﹞430號(hào)），組織開展了全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程未辦理竣工驗(yàn)收或備案項(xiàng)目排查工作，現(xiàn)將有關(guān)處理意見通知如下：
一、項(xiàng)目排查情況
（一）總體情況
按照《關(guān)于開展全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程未辦理竣工驗(yàn)收備案項(xiàng)目調(diào)查摸底工作的實(shí)施方案》要求，全市20個(gè)市、區(qū)有關(guān)部門（包括市住建委綜合服務(wù)中心、市監(jiān)督總站、市公用站、17個(gè)區(qū)住建委）對(duì)2016年12月底前已辦理施工許可手續(xù)，未辦理竣工驗(yàn)收或備案的工程項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真排查。根據(jù)各部門排查報(bào)送的數(shù)據(jù)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全市已辦理施工許可手續(xù)但未辦理竣工驗(yàn)收或備案的工程項(xiàng)目共約5630項(xiàng)。
（二）具體情況
根據(jù)各單位排查報(bào)送的未辦理竣工驗(yàn)收或備案項(xiàng)目清單，進(jìn)行分類匯總，大致原因可歸為以下6類：
1.因停工爛尾、停建滅失未能辦理竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目
此類工程項(xiàng)目數(shù)約164項(xiàng)，占總數(shù)的3%。
2.因未通過規(guī)劃驗(yàn)收未能辦理竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目
此類工程項(xiàng)目數(shù)約550項(xiàng)，占總數(shù)的10%。
3.因未通過消防驗(yàn)收未能辦理竣工驗(yàn)收備案工程項(xiàng)目
此類工程項(xiàng)目數(shù)約200項(xiàng)，占總數(shù)的4%。
4.因不具備出具監(jiān)督報(bào)告條件，未能辦理竣工驗(yàn)收備案工程項(xiàng)目
該類是指工程項(xiàng)目已通過規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收，但由于不具備出具監(jiān)督報(bào)告條件，導(dǎo)致工程未辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，具體包括：監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)令整改尚未完成、已組織竣工驗(yàn)收未通知監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位不組織竣工驗(yàn)收等。此類工程項(xiàng)目數(shù)約3051項(xiàng)，占總數(shù)的54%。
5.已出具監(jiān)督報(bào)告未辦理竣工驗(yàn)收備案工程項(xiàng)目
該類是指監(jiān)督機(jī)構(gòu)已經(jīng)出具了監(jiān)督報(bào)告，但由于建設(shè)單位未按規(guī)定辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。此類工程項(xiàng)目數(shù)約703項(xiàng)，占總數(shù)的12%。
6.因其他原因未能辦理竣工驗(yàn)收備案工程項(xiàng)目
該類是指由于上述原因之外其他問題，導(dǎo)致工程未辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，具體包括：未開工建設(shè)、工程款存在結(jié)算糾紛、建設(shè)單位聯(lián)系不上、建設(shè)項(xiàng)目部分單體未完工等。此類工程項(xiàng)目數(shù)約962項(xiàng)，占總數(shù)的17%。
二、處理意見
（一）處理原則
針對(duì)排查出的全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程未辦理竣工驗(yàn)收或備案項(xiàng)目，按照職責(zé)分工、依法依規(guī)、妥善處置、分類處理的原則，提出以下處理意見：
一是對(duì)已辦理施工許可證的停工爛尾工程項(xiàng)目，具備復(fù)工條件的，由施工許可管理部門牽頭協(xié)調(diào)推進(jìn)復(fù)工手續(xù)的辦理。
二是對(duì)因未通過規(guī)劃驗(yàn)收未能辦理竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，按職責(zé)分工，由市、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門分別將相關(guān)項(xiàng)目清單移送規(guī)劃驗(yàn)收監(jiān)督管理部門依法處理。
三是對(duì)因未通過消防驗(yàn)收未能辦理竣工驗(yàn)收備案的工程項(xiàng)目，按職責(zé)分工，由市、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門分別將相關(guān)項(xiàng)目清單移送消防驗(yàn)收監(jiān)督管理部門依法處理。
四是對(duì)因不具備出具監(jiān)督報(bào)告條件，未能辦理竣工驗(yàn)收備案工程項(xiàng)目，由工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法處理。
五是對(duì)已出具監(jiān)督報(bào)告未能辦理竣工驗(yàn)收備案的工程項(xiàng)目，由竣工驗(yàn)收備案管理部門依法處理。
六是對(duì)因其他原因未能辦理竣工驗(yàn)收備案的工程項(xiàng)目，由相關(guān)管理部門按照職責(zé)分工依據(jù)工程具體情況依法處理。
特別是對(duì)未組織竣工驗(yàn)收，擅自交付使用的工程項(xiàng)目，由工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)嚴(yán)格依法處理。
（二）處理職責(zé)
市住建委工程質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)此次處理工作；制定處理指導(dǎo)意見；組織相關(guān)部門研究疑難問題的解決方案；向市城管委移送相關(guān)未辦理竣工驗(yàn)收或備案手續(xù)的工程項(xiàng)目清單；向市監(jiān)督總站移送相關(guān)未辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)的工程項(xiàng)目清單；研究建立健全竣工驗(yàn)收備案工作長(zhǎng)效管理機(jī)制。
市住建委法制處負(fù)責(zé)就處理工作中有關(guān)問題給予法律法規(guī)及政策方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和合法性審查。
市監(jiān)督總站負(fù)責(zé)按職責(zé)分工,依法查處相關(guān)竣工驗(yàn)收或備案違法違規(guī)行為；向規(guī)劃、消防等部門移送相關(guān)未辦理竣工驗(yàn)收或備案手續(xù)的工程項(xiàng)目清單。
區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)按職責(zé)分工,依法查處相關(guān)竣工驗(yàn)收或備案違法違規(guī)行為；向規(guī)劃、消防等部門移送相關(guān)未辦理竣工驗(yàn)收或備案手續(xù)的工程項(xiàng)目清單。
三、處理工作要求
一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。此次排查出的未辦理竣工驗(yàn)收或備案歷史遺留項(xiàng)目多、處理工作時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大。各部門要提高對(duì)處理工作重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人具體負(fù)責(zé)，確保處理工作順利展開。
二是切實(shí)履責(zé)，依法處理。各部門在處理工作中要切實(shí)履職盡責(zé)，依據(jù)處理意見，結(jié)合相關(guān)工程項(xiàng)目具體情況，制定詳細(xì)處理方案，明確具體工作計(jì)劃，依法依規(guī)、扎實(shí)細(xì)致開展處理工作，確保處理工作取得實(shí)效。
三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合。各部門在處理工作中要密切配合、相互支持，按照工作職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。對(duì)處理中難度大的事項(xiàng)要積極加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，集中力量研究解決辦法，切實(shí)履職盡責(zé)。
四是認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)報(bào)送。各部門要結(jié)合處理工作，系統(tǒng)總結(jié)分析竣工驗(yàn)收及備案管理工作中存在問題原因，研究解決的辦法和措施。請(qǐng)各部門于2018年11月底前將處理相關(guān)情況形成書面報(bào)告，報(bào)送市住建委工程質(zhì)量管理處，處理工作將列為2018年住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量工作考核內(nèi)容。
四、下一步工作思路
竣工驗(yàn)收及備案工作是工程建設(shè)法定程序，把好竣工驗(yàn)收及備案工作關(guān)口，對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、保障工程質(zhì)量安全具有重要作用。市住建委將對(duì)竣工驗(yàn)收及備案管理制度進(jìn)一步完善，健全竣工驗(yàn)收及備案工作長(zhǎng)效機(jī)制。
一是加大法律法規(guī)宣貫力度，增強(qiáng)竣工驗(yàn)收及備案意識(shí)。在工程辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)時(shí)，主動(dòng)向建設(shè)單位宣貫《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《北京市建設(shè)工程質(zhì)量條例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理辦法》等法律法規(guī)關(guān)于竣工驗(yàn)收及備案的規(guī)定，使其了解掌握竣工驗(yàn)收及備案的相關(guān)制度要求，增強(qiáng)主動(dòng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收及備案的意識(shí)。
二是加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收及備案工作的提示督辦，建立健全聯(lián)動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化竣工驗(yàn)收及備案工作管理模式。在監(jiān)督竣工驗(yàn)收時(shí)，督促建設(shè)單位在工程驗(yàn)收后15日內(nèi)及時(shí)申請(qǐng)辦理竣工驗(yàn)收備案，同時(shí)督促各參建單位配合建設(shè)單位完善相應(yīng)的手續(xù)。進(jìn)一步建立健全竣工驗(yàn)收及備案管理市區(qū)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)同規(guī)劃、消防、檔案等部門聯(lián)動(dòng)，形成監(jiān)管合力，切實(shí)加強(qiáng)竣工驗(yàn)收及備案工作管理。
三是進(jìn)一步完善竣工驗(yàn)收備案信息統(tǒng)計(jì)和通報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收備案動(dòng)態(tài)管理。市區(qū)竣工驗(yàn)收備案管理部門進(jìn)一步加強(qiáng)竣工驗(yàn)收備案信息統(tǒng)計(jì)和通報(bào)工作，通過對(duì)所有辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握、了解竣工驗(yàn)收備案工作情況及存在的問題，并研究相應(yīng)的解決辦法，加強(qiáng)竣工驗(yàn)收備案工作情況的動(dòng)態(tài)管理。
四是研究建立竣工驗(yàn)收備案管理定期排查制度。按照屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則每年組織開展竣工驗(yàn)收備案專項(xiàng)排查活動(dòng)。一是屬地排查，各級(jí)竣工驗(yàn)收備案管理部門按照所轄范圍開展自查，建立自查臺(tái)賬，對(duì)未依法辦理竣工驗(yàn)收備案的工程項(xiàng)目進(jìn)行督促整改，并分析存在問題的原因，提出具體工作措施，形成排查報(bào)告報(bào)市住建委;二是督查抽查，在屬地排查的基礎(chǔ)上，市住建委組織竣工驗(yàn)收備案工作專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查竣工驗(yàn)收備案工作制度、辦理程序、檔案資料管理、專項(xiàng)排查資料和信息通報(bào)管理等情況。市住建委將對(duì)排查及竣工驗(yàn)收備案情況進(jìn)行全市通報(bào)。
五是推進(jìn)竣工驗(yàn)收備案管理信息化建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化我市竣工驗(yàn)收備案管理系統(tǒng)，加強(qiáng)竣工驗(yàn)收備案信息數(shù)據(jù)委內(nèi)委外共享互通，實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收備案網(wǎng)上統(tǒng)一申報(bào)、數(shù)據(jù)自動(dòng)流轉(zhuǎn)、信息高效審核、結(jié)果實(shí)時(shí)打印的管理目標(biāo)。
六是加大執(zhí)法檢查力度，強(qiáng)化社會(huì)輿論監(jiān)督。各級(jí)竣工驗(yàn)收及備案管理部門要加大對(duì)竣工驗(yàn)收及備案管理工作的執(zhí)法檢查力度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的未依法組織竣工驗(yàn)收、未及時(shí)辦理驗(yàn)收備案等違法違規(guī)行為，依法進(jìn)行懲處，并納入信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)拒不整改、情節(jié)惡劣的，要進(jìn)行全市通報(bào)批評(píng)和媒體曝光，通過加強(qiáng)執(zhí)法檢查和社會(huì)輿論監(jiān)督，督促相關(guān)單位切實(shí)落實(shí)竣工驗(yàn)收及備案法定責(zé)任。
第7篇：市政工程監(jiān)理方案范文
關(guān)鍵詞:市政工程；投資；控制
由于市政工程通常具有種類繁多、約束條件多等特點(diǎn),所以對(duì)工程的造價(jià)控制沒有比較固定的方式,需要對(duì)其進(jìn)行深層次的研究和探討。對(duì)市政工程的投資控分布在項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)中,因此項(xiàng)目中的所有工作都應(yīng)該按照工程基本的程序來做。只有嚴(yán)格的遵守了基本的建設(shè)程序,綜合考慮經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩方面的問題,才能真正的在工程的各個(gè)階段進(jìn)行投資控制。
1 市政工程投資控制管理現(xiàn)狀
迄今為止,對(duì)于市政工程造價(jià)的管理工作一直處在混亂無序的狀態(tài)之中,還沒有比較完善的管理模式。市政工程的投資者在工程開始之前對(duì)工程的實(shí)際投入的測(cè)算通常是沒有底的,這一點(diǎn)和房建工程造價(jià)不同,而且進(jìn)行市政工程施工的企業(yè)發(fā)生巨額虧損和賺取超額利潤(rùn)也是同樣的嚴(yán)重。許多工程對(duì)投資控制的管理往往出現(xiàn)職責(zé)不到位、工程結(jié)算的大幅超概、資金浪費(fèi)的渠道較多、造價(jià)人員的責(zé)任不明確等
現(xiàn)象。
2 投資控制的原則
2.1以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)全過程控制。工程投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的同時(shí),應(yīng)注重工程設(shè)計(jì)階段的控制。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,設(shè)計(jì)費(fèi)一般不到建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%,但它對(duì)工程投資的影響程度達(dá)到75%以上。由此可見,設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的收益至關(guān)重要,一個(gè)好的設(shè)計(jì)不僅可以促進(jìn)施工質(zhì)量的提高,加快進(jìn)度,高質(zhì)優(yōu)效地收回投資,且可降低投資。
2.2實(shí)施主動(dòng)控制。所謂主動(dòng)控制,是在預(yù)先分析實(shí)施過程中各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度,擬訂和采用有針對(duì)性的預(yù)防措施?？偟膩碚f,主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來的控制,但長(zhǎng)期以來,人們較為著重控制目標(biāo)值與實(shí)際值的比較。當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值時(shí),才分析其產(chǎn)生偏離的原因,并確定下一步的對(duì)策。為盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離,還必須事先主動(dòng)的采取控制措施,實(shí)施主動(dòng)控制。也就是說,工程投資控制不僅要反映投資決策,反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,被動(dòng)的控制工程投資;更要能動(dòng)地影響投資決策,影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,主動(dòng)地控制工程投資。
2.3經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合手段。控制工程投資,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。長(zhǎng)期以來,我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì),設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)是一種普遍現(xiàn)象。在項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)階段,往往只注重對(duì)技術(shù)方案的論證,對(duì)經(jīng)濟(jì)因素考慮的較少,缺乏多方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,造成工程投資的浪費(fèi)。在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí),要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,以求最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
3 市政工程投資控制的要點(diǎn)與難點(diǎn)
3.1征地拆遷的費(fèi)用
城市的市政工程不管的新建的還是改、擴(kuò)建的工程,它的征地與拆遷的費(fèi)用都
是比較高的。因?yàn)槭姓こ檀蠖际钦男袨楣こ?往往在工程施工之前征地和拆遷工作還沒有做好,這就造成市政工程在可行性研究階段和概算批復(fù)階段對(duì)征地與拆遷的費(fèi)用難以準(zhǔn)確的測(cè)算,這也是大多數(shù)的市政工程出現(xiàn)超概的原因。所以,對(duì)征地和拆遷費(fèi)用的控制成為市政工程投資控制中最重要的部分。征地和拆遷的費(fèi)用一般包括征地的費(fèi)用、房屋拆遷的費(fèi)用以及管網(wǎng)遷建的費(fèi)用。按照拆遷的條例,城市房屋的拆遷價(jià)格通常包括了征地所需的費(fèi)用,所以征地及房屋拆遷的費(fèi)用一般是在一起的。
3.1.1征地和房屋拆遷的費(fèi)用難控制的原因
征地費(fèi)用難控制的一般的原因是土地的性質(zhì)不容易掌握。尤其是規(guī)模比較大的市政工程,因?yàn)樗加玫耐恋剌^多,土地的構(gòu)成也比較復(fù)雜,通常包括:林地、農(nóng)用地、國(guó)有劃撥土地等不同性質(zhì)的土地,按照地段以及類別不同,它們的價(jià)格也大不相同。大型的市政工程涉及的時(shí)間較長(zhǎng),有的甚至要經(jīng)過好幾年,然而我國(guó)的城市化的速度很快,土地的情況也在隨之快速的變化。不僅如此,在可研階段對(duì)土地的調(diào)研通常是不可能和具體,再隨著時(shí)間的延遲,價(jià)格也在變化,這就使得征地的費(fèi)用的結(jié)算和起初的期望值相差很大。
3.1.2管網(wǎng)遷建費(fèi)用難控制的原因
按照城市的凈空需求和規(guī)劃的要求,在主城區(qū)進(jìn)行的改、擴(kuò)建工程,通常都會(huì)涉及到城市的管網(wǎng)遷建。城市的管網(wǎng)包括水、電、氣、通訊等。其中因?yàn)榈慕o排水、燃?xì)?、有線電視、路燈管網(wǎng)的結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,所以它們拆遷的價(jià)格比較容易控制。然而包括電纜溝、電力桿線、電力鐵塔、電力設(shè)備等在內(nèi)的電力管網(wǎng)設(shè)施,就預(yù)算來講,除了電力鐵塔以及電力設(shè)備關(guān)系到行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)拆遷的預(yù)算不易測(cè)算之外,其他的項(xiàng)目遷建的計(jì)算都比較簡(jiǎn)單。因?yàn)槲覀儑?guó)家的電力行業(yè)是壟斷的行業(yè),所以電力管網(wǎng)的拆遷費(fèi)用是相對(duì)不容易控制的。在管網(wǎng)遷建費(fèi)用中要數(shù)對(duì)弱點(diǎn)線路的遷建控制最難,主要有電信、移動(dòng)、聯(lián)通、交管等線路。因?yàn)槿蹼娋€路的市場(chǎng)自與一般的建筑市場(chǎng)是相分離的,它有自己的行業(yè)準(zhǔn)則,因此相對(duì)于其他的市場(chǎng)就形成了一直壟斷。在工程施工之前很難弄清楚弱點(diǎn)線路,例如對(duì)地下的管網(wǎng)進(jìn)行勘查時(shí),能做的只有查清弱電線路的管孔數(shù)。由于管孔中的線路在不停的變化,不能弄清楚線路的具體情況。對(duì)于那些在空中的線路業(yè)存在著相同的問題,因?yàn)槿蹼姴块T所廢棄的線路通常是不拆除的,而對(duì)遷建費(fèi)用的計(jì)算又是按照線路數(shù)來的,所以很難對(duì)其控制。所以,工程真正施工之前所有對(duì)弱點(diǎn)線路的費(fèi)用測(cè)算往往都是無法做到準(zhǔn)確的。
3.2在施工階段的費(fèi)用控制
在工程施工的過程中,施工方可以聘請(qǐng)工程監(jiān)理公司來對(duì)投資的費(fèi)用進(jìn)行專門的控制。工程監(jiān)理公司都是實(shí)行“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理體系的,就是說對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行保障。有了工程監(jiān)理的協(xié)助,施工方就能夠?qū)︻A(yù)、結(jié)算審計(jì)制定出相對(duì)規(guī)范的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料文本,這樣也能夠真實(shí)的反應(yīng)工程量。然而工程監(jiān)理公司的造價(jià)工程師起到以下的作用。
(1)對(duì)施工的方案和施工的順序進(jìn)行審查優(yōu)化。審查及優(yōu)化施工方案也是控制投資最有效的手段之一。優(yōu)化指的是在多個(gè)施工方案當(dāng)中找到比較切實(shí)可行的、施工期限能滿足要求的、施工的質(zhì)量能夠得到保證的、施工的費(fèi)用也比較低的方案。
(2)對(duì)工程的變更要嚴(yán)格的進(jìn)行控制。在施工之前,應(yīng)該讓施工人員到施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘,而且要對(duì)圖紙會(huì)審,進(jìn)行技術(shù)交底,防止在施工過程中產(chǎn)生不必要的返工現(xiàn)象。尤其對(duì)于費(fèi)用比較高的那些設(shè)計(jì),應(yīng)該經(jīng)多方面的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),而且還要對(duì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,盡可能的把合同以外的費(fèi)用將到最小。
3.3建設(shè)單位的管理費(fèi)用
根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模的不同來確定管理費(fèi)用,這個(gè)費(fèi)用通常是工程總投資的2％。雖然,建設(shè)單位的管理費(fèi)用對(duì)工程的總投資影響不是很大,但是它的重要性還是不可忽視的。由于建設(shè)單位的管理費(fèi)用直接關(guān)系到建設(shè)單位的管理水平。政府性的投資項(xiàng)目里面,對(duì)建設(shè)單位的管理費(fèi)用的審計(jì)非常的嚴(yán)格。該費(fèi)用是由單位開辦費(fèi)以及建設(shè)單位經(jīng)費(fèi)組成的。由于市政工程建設(shè)應(yīng)該超前性和先進(jìn)性的特點(diǎn),在整個(gè)工程進(jìn)行的過程中都會(huì)受到各方面人士的關(guān)注。所以施工方應(yīng)該吸取其他地方的經(jīng)驗(yàn),向其他行業(yè)的專家去咨詢學(xué)習(xí),只有這樣才能做好費(fèi)用的控制。
4結(jié)語
雖然市政工程的種類很多,受到的約束的條件也很多,但是只要施工方認(rèn)真的去學(xué)習(xí)、探討,經(jīng)過各方面的共同的努力,一定能夠把投資控制做的更好。只要大家共同去努力,努力的減少我國(guó)的資源浪費(fèi),爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)節(jié)約型、節(jié)能型社會(huì),為建設(shè)和諧美好的家園共同努力。
參考文獻(xiàn)
第8篇：市政工程監(jiān)理方案范文
關(guān)鍵詞：市政施工；質(zhì)量管理；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
Abstract: the municipal engineering construction, mainly covers the city flood control, road, garden, green, street lamp and drain public engineering, urban development and the operation is material guarantee. For many years the development from municipal business experience can see, municipal the construction of the project control and management plays an important role, municipal construction management as long as including engineering quality management and control, information management and engineering claims management. This net you mainly to the municipal construction management of the need for attention to some analysis and discussion of the issues.
Keywords: municipal construction; Quality management; experience
中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)城市市政設(shè)施都要進(jìn)行新建或完善，主要包括市政基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工程、防災(zāi)工程、環(huán)衛(wèi)工程、通信工程、交通工程等方面，市政工程施工有其自身的特點(diǎn)，一般由政府部門進(jìn)行監(jiān)督和管理。
1、市政施工質(zhì)量管理
1.1 工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理主要是對(duì)可以動(dòng)用的資源、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及合同要求的基礎(chǔ)上得以滿足，施工項(xiàng)目的質(zhì)量、投資以及工期都在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)來實(shí)現(xiàn)，按照施工的不同階段來劃分，工程項(xiàng)目管理可以分為：設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理、可行性階段項(xiàng)目管理及施工階段項(xiàng)目管理。而按照主體可以劃分為：設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理、承包商項(xiàng)目管理、第三方項(xiàng)目管理以及建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目管理。
1.2 市政工程管理的特點(diǎn)
根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，市政工程項(xiàng)目有其自身的特征：第一，嚴(yán)格的有序性與計(jì)劃性。在政府的基礎(chǔ)上，我國(guó)市政工程制定出項(xiàng)目管理的方法，所以，市政工程項(xiàng)目管理都會(huì)有計(jì)劃、有秩序的進(jìn)行；第二，監(jiān)督范圍和深度。政府相關(guān)部門有對(duì)公共事業(yè)工程施工監(jiān)督的職責(zé)，同時(shí)，還要對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、工程項(xiàng)目的布局、經(jīng)濟(jì)效益等方面的計(jì)劃進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理；第三，工程項(xiàng)目管理模式。政府相關(guān)部門對(duì)“項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)模式”比較注重，因此，建設(shè)單位只能按照單一的標(biāo)準(zhǔn)模式來進(jìn)行，市政工程項(xiàng)目管理的策劃只能在政府行為下進(jìn)行。
1.3 工程質(zhì)量控制
在市政工程的施工中，為了使質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位一般會(huì)采取一些特有的技術(shù)與管理，也就是對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制。工程質(zhì)量的具體要求主要表現(xiàn)在以下幾方面：工程技術(shù)規(guī)范及規(guī)定、項(xiàng)目決策質(zhì)量目標(biāo)、合同設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程質(zhì)量控制的操作單位的不同，可以將其劃分為以下幾類：第一，政府的質(zhì)量監(jiān)督和控制；第二，業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督與控制；第三，承包商的質(zhì)量監(jiān)督和控制。項(xiàng)目工程師主要負(fù)責(zé)施工器具及建筑材料和施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，這與業(yè)主的監(jiān)督范圍大致相同，而施工單位即承包商主要是對(duì)施工的產(chǎn)品以及完成的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，主要目的是為了對(duì)施工單位在施工中采取的組織計(jì)劃和技術(shù)措施進(jìn)行審查。
2、市政施工質(zhì)量控制
2.1 建立和加強(qiáng)質(zhì)量管理體系
市政工程在施工之前，要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督和管理體系，對(duì)所有的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理。根據(jù)施工的進(jìn)度，對(duì)實(shí)驗(yàn)、計(jì)算、材料、測(cè)量以及各相關(guān)工程項(xiàng)目技術(shù)崗位就是的進(jìn)行設(shè)定和調(diào)整，采用終身責(zé)任制度進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理。詳細(xì)的審查施工方案及組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工中的主要環(huán)節(jié)及重點(diǎn)、難點(diǎn)部位進(jìn)行了解，清楚的認(rèn)識(shí)到施工中可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和控制。
2.2 施工前的質(zhì)量預(yù)防和管理
工程監(jiān)督部門應(yīng)該對(duì)工程的材料及設(shè)備提前做好檢查工作，避免質(zhì)量問題出現(xiàn)，從而引發(fā)工程事故。這是工程監(jiān)理的工作職責(zé)之一，就是對(duì)工程所需要的設(shè)備、材料及配件在進(jìn)入大施工現(xiàn)場(chǎng)后的報(bào)檢與復(fù)檢工作，對(duì)所有的原材料都應(yīng)該檢查其質(zhì)量證明材料，并對(duì)材料的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢，合格的才可以用作施工。此外，承包商所帶領(lǐng)的施工隊(duì)伍及施工人員的資質(zhì)，工程監(jiān)理應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行審核，技術(shù)人員達(dá)不到施工要求的資質(zhì)不得上崗，人員素質(zhì)及其綜合條件等都會(huì)影響到工程的質(zhì)量，因此，工程監(jiān)理人員應(yīng)該把好關(guān)，防止由于人為原因?qū)е鹿こ坛霈F(xiàn)質(zhì)量問題。
2.3 動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制
在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)監(jiān)理工作作出調(diào)整，使其適應(yīng)工程發(fā)展所需的管理要求，共組方法要靈活多變，注意對(duì)施工過程的控制欲管理。監(jiān)理工程師要對(duì)施工關(guān)鍵部位與難點(diǎn)部位進(jìn)行跟蹤旁站或巡視，這是最主要也是最有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理與控制手段，監(jiān)理工程師要在施工現(xiàn)場(chǎng)做到多巡視、盯重點(diǎn)、查細(xì)部的原則，如果是對(duì)重要部位或者是特殊工藝的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候，一定要做到跟蹤旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題馬上提出解決的方案或措施。
2.4 驗(yàn)收中的質(zhì)量問題處理
工程完工后進(jìn)入驗(yàn)收階段，該階段也是對(duì)質(zhì)量問題的最后補(bǔ)救階段，主要涵蓋了，對(duì)工程質(zhì)量文件的審核、單項(xiàng)工程的驗(yàn)收、竣工圖的審批、組織項(xiàng)目工程試運(yùn)行、組織竣工驗(yàn)收等方面內(nèi)容。驗(yàn)收都與市政工程而言是至關(guān)重要的，因?yàn)樵隍?yàn)收階段能對(duì)施工中存在的問題，監(jiān)理工程師要馬上與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出一個(gè)解決問題的實(shí)際方案，并由施工單位進(jìn)行施工解決，只有這樣才能不斷的提高市政工程的質(zhì)量，降低由于質(zhì)量問題而引起的不必要的損失。在實(shí)際施工中，要做好施工組織計(jì)劃、施工方案及開工報(bào)告等，這些在驗(yàn)收階段都是有指導(dǎo)作用的。
3、施工項(xiàng)目信息化管理
隨著信息技術(shù)的不斷飛速發(fā)展，其在市政施工項(xiàng)目管理中也得到了廣泛的應(yīng)用，如在技術(shù)手段的管理、經(jīng)濟(jì)效益的管理及工程應(yīng)用的控制上，都發(fā)揮著重要的作用，建筑物施工的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)其特定的功能，建筑產(chǎn)品多種多樣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、位置固定等特點(diǎn)決定了在施工中對(duì)資源的需求量大、品種要求多、施工周期長(zhǎng)且流動(dòng)性大等特點(diǎn)，同時(shí)，在管理方面也突出了其工作量大、信息量大、項(xiàng)目限制性強(qiáng)等特點(diǎn)。市政建筑施工管理屬于綜合性的管理，主要包括施工的生產(chǎn)管理，設(shè)計(jì)到物資、材料、計(jì)劃、合同及質(zhì)量安全等多方面的管理內(nèi)容，市政建筑的產(chǎn)生需要耗費(fèi)大量的物資及施工活動(dòng)，因此在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)物資的管理都要深入到位，以很好的應(yīng)對(duì)市政工程在施工過程中的管理需要，這些都是需要借助現(xiàn)代信息化的管理方法來對(duì)這些復(fù)雜的、繁重的施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。
4、施工中的索賠管理工作
索賠是合同中不可缺少的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生索賠的原因主要包括：合同變更、合同缺陷、當(dāng)事人違約、自然因素事件、不可抗力事件、工程師指令及其他第三方因素等，在投標(biāo)中，承包商的投標(biāo)價(jià)越低，越有可能中標(biāo)，在合同簽訂后，要避免對(duì)合同進(jìn)行修改，但是在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入研究之后，要對(duì)施工中可能出現(xiàn)的變更有一定的預(yù)見性。對(duì)有可能在以后施工中出現(xiàn)工程量大幅增加的項(xiàng)目，可以進(jìn)行報(bào)出合理的高價(jià)；對(duì)以后可能出現(xiàn)的較大減少工程量的項(xiàng)目，可以報(bào)出合理的低價(jià)。這樣，承包商才能在索賠階段占據(jù)有利的地位。索賠要做好，關(guān)鍵在于主動(dòng)控制。由于市政工程涉及的范圍廣，施工涉及的部門多，干擾大，產(chǎn)生索賠在情理之中，但是過度的索賠對(duì)承包商的利益、市場(chǎng)占有率及工程進(jìn)度都是不利的，因此在目前市政工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的局面下，強(qiáng)化對(duì)索賠的管理，對(duì)承包商而言是非常重要的。
5、結(jié)語
在各類市政工程項(xiàng)目中，對(duì)質(zhì)量的控制與管理是非常重要的。市政工程有其自身特點(diǎn)，對(duì)其施工中采取質(zhì)量管理、信息化管理及索賠管理是有必要的。因此，本文主要從這幾個(gè)方面來說明市政施工管理的重要性，并對(duì)其進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)。
參考文獻(xiàn)
[1]王偉.市政工程質(zhì)量的研究和分析[J].學(xué)術(shù)論壇.2007(10).
[2]宋軍.加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理的策略[J].城市建設(shè)-下旬.2010(4).
[3]孫波，常新江.淺談市政工程質(zhì)量控制[J].北方交通.2008(1).
[4]陳海明.淺議市政工程項(xiàng)目管理[J].中小企業(yè)管理與科技.2010(18).
第9篇：市政工程監(jiān)理方案范文
關(guān)鍵詞；市政工程；園林化改造；質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，城市建設(shè)速度越來越快，功能規(guī)模也越來越完善，人們生活水平的提高對(duì)生活環(huán)境的要求也越來越高。因此，市政工程向園林化改造成為了大勢(shì)所趨，加強(qiáng)園林工程建設(shè)和質(zhì)量管理，是市政工程、市民需求，但是目前我國(guó)園林化改造工程建設(shè)開始的時(shí)間較短，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不完善。因此想要提高市政工程園林化改造的水平，就必須工程的質(zhì)量管理。本文分析了市政工程園林化改造過程中存在的質(zhì)量管理問題，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決措施。
一、市政工程園林化改造的質(zhì)量管理現(xiàn)狀
（一）管理體制混亂
當(dāng)前，在一些市政園林化改造工程施工單位中存在管理體制混亂、管理手段比較落后的問題,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是缺乏完善的質(zhì)量管理機(jī)制；二是缺少專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)的管理人員。市政工程園林化改造是一個(gè)系統(tǒng)的工程，也是一種知識(shí)密集型的服務(wù),如果沒有一套完善的質(zhì)量管理機(jī)制，就很難的對(duì)園林化工程進(jìn)行科學(xué)、有效的質(zhì)量管理。但是目前我國(guó)多數(shù)園林化工程施工單位并沒有一套完善、科學(xué)的質(zhì)量管理機(jī)制,在很多園林化改造工程中。隨意、隨機(jī)管理的現(xiàn)象嚴(yán)重。這種不講原則，毫無章法，沒有計(jì)劃，見招拆招的管理方式，極大地制約了工程質(zhì)量管理的效率。究其根本原因就是市政工程園林化改造中缺少完善的質(zhì)量管理體系，管理體制混亂引起的。
（二）管理人員素質(zhì)不高
現(xiàn)階段我國(guó)從事園林工程建設(shè)的施工工作人員當(dāng)中，一部分是土木工程建設(shè)的專業(yè)人員，對(duì)園林化改造所必需的生物知識(shí)相對(duì)匱乏；另一部分則是園林工程的專業(yè)人員，但他們又缺少園林化改造中所必須的建筑知識(shí)。這樣造成了市政工程園林化改造過程中管理人員缺乏必要的知識(shí)，全局觀較差，導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)各種各樣的管理漏洞。管理部門必須對(duì)材料、人員和機(jī)械統(tǒng)籌安排，才能保證人盡其才、物盡其用，才能保證園林工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。①
（三）施工方案不科學(xué)，材料質(zhì)量不過關(guān)
在工程施工開始之前，要根據(jù)工程的特點(diǎn)選擇合適的施工人員、機(jī)械設(shè)備等，根據(jù)項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件等特征,組織專家設(shè)計(jì)出幾套可行的施工方案和施工程序,進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較評(píng)估，最后確定出最佳施工方案。 目前,在市政工程園林化改造中，往往缺少科學(xué)的施工方案，這樣既保證不了施工質(zhì)量，也造成項(xiàng)目成本的增加。
施工人員對(duì)園林工程所需的苗木質(zhì)量驗(yàn)收不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致一些帶病植株混進(jìn)綠化工程中，苗木很快死亡，給工程造成很大損失。市政工程的園林化改造的質(zhì)量管理中，對(duì)設(shè)施材料的管理不嚴(yán)格，不僅表現(xiàn)在材料質(zhì)量不過關(guān)，還表現(xiàn)在材料種類選擇不恰當(dāng)。
圖1：市政工程園林化改造的質(zhì)量管理現(xiàn)狀
二、改善措施
（一）做好施工方案
在市政工程的園林化改造施工之前，要制定一個(gè)科學(xué)合理的施工方案，這對(duì)于保證工程質(zhì)量至關(guān)重要，也有利于工程的質(zhì)量管理。首先,施工單位主管應(yīng)該明確工程質(zhì)量的總目標(biāo)，制定符合合同和國(guó)家要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)本公司的實(shí)際情況，分配質(zhì)量管理任務(wù)。同時(shí)，根據(jù)工程質(zhì)量的總標(biāo)準(zhǔn)，將工程分割成一個(gè)個(gè)小模塊，分別對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行分散管理,保證分散質(zhì)量管理和總體質(zhì)量目標(biāo)相一致。 此外,施工方案還要對(duì)施工中的材料、機(jī)械、人員以及工序等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行規(guī)劃,確保園林工程產(chǎn)品的總體質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定每項(xiàng)工作的操作規(guī)程、工作順序、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、質(zhì)量要求, 使工程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的要求。
（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高管理水平
為了提高質(zhì)量管理水平，必須加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高施工和養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量。施工人員和技術(shù)人員是工程質(zhì)量管理中主要的決定因素。因此，想要提高市政工程的園林化改造的施工和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理水平 ，就必須加強(qiáng)施工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平，重點(diǎn)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員，使其掌握更多園林工程的施工、養(yǎng)護(hù)知識(shí) ，以便將來更好的進(jìn)行施工養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量管理。此外，加強(qiáng)管理人員的的技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人員較高的施工組織、質(zhì)量檢查和技術(shù)指導(dǎo)能力 ，使其能夠指導(dǎo)施工養(yǎng)護(hù)的從業(yè)人員，提高質(zhì)量管理水平。②
（三）完善管理體制
為了提高市政工程園林化改造的質(zhì)量管理水平，應(yīng)該不斷完善管理體制，推行園林工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林工程質(zhì)量管理與控制的保障。園林工程監(jiān)理是科學(xué)合理的一種管理機(jī)制。不但可以保障業(yè)主的利益，同時(shí)將施工單位的利益也計(jì)算在內(nèi)。保證監(jiān)理方能做到誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)，園林工程的監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)行全程跟蹤，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，保證園林綠化工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
措施 內(nèi)容
施工方案 制定完善、科學(xué)的施工方案
人員培訓(xùn) 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理水平
管理機(jī)制 完善管理機(jī)制，保證質(zhì)量管理有效進(jìn)行
表2：市政工程園林化改造的質(zhì)量管理改進(jìn)措施
三、結(jié)語
隨著市政工程園林化改造的不斷進(jìn)行，園林化工程的質(zhì)量管理面臨巨大挑戰(zhàn)，必須完善管理體制，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，制定科學(xué)的施工方案，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量安全。
參考文獻(xiàn)：
