水利工程項(xiàng)目進(jìn)度管理精選(九篇)

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第1篇：水利工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：城市建設(shè);排水工程項(xiàng)目;施工管理

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)，城市化建設(shè)的不斷加深，帶動(dòng)了人民生活品質(zhì)的提高，城市內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也面臨更高的要求。而城市給排水系統(tǒng)作為城市道路系統(tǒng)的基本組成部分之一，是與城市中每個(gè)人的日常生活密切相關(guān)的工程。城市配備實(shí)用、完善的給排水系統(tǒng)，可以增添城市功能，可以提升城市競(jìng)爭(zhēng)力，改善城市環(huán)境，有助于城市爭(zhēng)取到更多的投資機(jī)遇，是加快城市化建設(shè)和提升市民居住品質(zhì)的關(guān)鍵標(biāo)志。在此過(guò)程中，城市建設(shè)的規(guī)劃部門應(yīng)切實(shí)做好城市給排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的監(jiān)管，以確保城市給排水能夠有效發(fā)揮作用。

二、市政給排水系統(tǒng)概述

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加深，人民對(duì)于生活品質(zhì)的要求提高，城市給排水項(xiàng)目工程越來(lái)越受到城市規(guī)劃部門及相關(guān)單位的關(guān)注，在當(dāng)前我國(guó)大部分城市所應(yīng)用的城市給排水系統(tǒng)中，常見(jiàn)的有三種模式，分別是明式、暗式和混合式。明式給排水系統(tǒng)通常適用于公路和大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，明式的給排水系統(tǒng)通常是在街口或人行通道等地鋪設(shè)足量蓋板或涵管；而在暗式給排水系統(tǒng)中，將暗管用作最主要的排水設(shè)備，常見(jiàn)的形式是圍繞地下排水主干線，在道路上鋪設(shè)大量雨水井、排水井、檢查井等。至于混合式給排水系統(tǒng)，則是將明式與暗式的給排水優(yōu)勢(shì)加以結(jié)合，既包含明溝，又利用到暗管。在這些給排水基礎(chǔ)設(shè)施中，由于雨水井、沉泥井等施工較為方便簡(jiǎn)單，通常在道路鋪設(shè)過(guò)程中由道路施工單位來(lái)完成即可，而地下排為主干線不僅涉及范圍廣，而且工程量大、工期長(zhǎng)、對(duì)于施工工藝的要求也較為嚴(yán)格，通常需要交由專業(yè)的排水施工單位。市政給排水系統(tǒng)的主要功能在于及時(shí)對(duì)城市生活生產(chǎn)中產(chǎn)生的的污水、廢水以及因雨雪天氣造成的降水，進(jìn)行收集并加以集中處理，并及時(shí)有效地排放到合理區(qū)域，使城市生活避免受到污水影響，當(dāng)雨水來(lái)襲，地面沉積的雨水可以順勢(shì)流入水井中，最終排到地下排水主線，有效減少城市遭受洪澇災(zāi)害的隱患。完善城市給排水系統(tǒng)，可以起到維護(hù)城市生態(tài)平衡、凈化人民生活居住環(huán)境、提升城市生活品質(zhì)的重要作用。

三、給排水工程項(xiàng)目施工

市政給排水項(xiàng)目建設(shè)講求因地制宜，施工規(guī)劃的制定以及項(xiàng)目的實(shí)施，務(wù)必要切實(shí)結(jié)合城市地理特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃、增強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)、確保施工進(jìn)度的高質(zhì)高效。要堅(jiān)持城市交通疏解、維護(hù)城市環(huán)境、文明施工素質(zhì)等原則，爭(zhēng)取讓項(xiàng)目施工不影響到城市交通的正常運(yùn)行、不破壞城市環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施、保障施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中不打擾到市民的正常生活。在挖掘溝槽之前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)全面的勘察，避免在挖掘過(guò)程中觸及地下線路、電纜等設(shè)施。要檢測(cè)施工地點(diǎn)的土質(zhì)，然后根據(jù)管道直徑數(shù)值，確定挖掘深度或?qū)挾?，并?jì)算挖掘角度。挖掘順序要從下游逐步向上游開(kāi)挖，在挖掘過(guò)程當(dāng)中，要密切注意挖掘深度及寬度的數(shù)值，嚴(yán)防創(chuàng)挖情況。在大約還差25cm的挖掘距離時(shí)，為避免挖掘機(jī)作業(yè)引起周圍土質(zhì)松動(dòng)，應(yīng)該用人工挖掘。在溝槽挖掘完成后，要對(duì)其位置、高度、寬度、坡度以及土質(zhì)承受力等各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)測(cè)量，如果溝槽挖掘合格，進(jìn)行下一步施工。在鋪設(shè)管道之前，要統(tǒng)計(jì)好管道中心線、管道坡度、管道寬度等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，然后以龍門架形式控制，進(jìn)而明確檢查井位置并安裝管道，龍門架控制方式的優(yōu)勢(shì)在于方便、高效。如果利用機(jī)械手段鋪設(shè)管道，應(yīng)確保機(jī)械設(shè)備附近溝槽不受影響，而且要避免機(jī)械施工觸碰到電線、電纜。管道安裝順序也應(yīng)從下游開(kāi)始逐步鋪設(shè)到上游，管道承口應(yīng)與施工方向一致，以確保水流順應(yīng)插口方向。之后將管道與排水井用短管相接，裝設(shè)模板鞏固木樁。接下來(lái)要清理掉地面雜物，保證地面沒(méi)有積水和泥漬，按照流程進(jìn)行復(fù)查。確保管道無(wú)沙眼、管口無(wú)漏縫的情況下，就可以進(jìn)行閉水檢驗(yàn)了。如果發(fā)現(xiàn)管道有裂縫，則應(yīng)用沙漿補(bǔ)平，如果管道閉水無(wú)法應(yīng)通知施工部門補(bǔ)救，閉水合格的項(xiàng)目可進(jìn)行溝槽回填工作。

四、改善市政給排水工程管理水平的策略

1.制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃。為確保市政給排水系統(tǒng)的工程質(zhì)量，市委政府一定要選擇規(guī)模大、信譽(yù)佳、實(shí)力強(qiáng)、施工人員素質(zhì)高的給排水項(xiàng)目專業(yè)施工單位。另外不同城市的地理位置不同，社會(huì)環(huán)境多樣，城市結(jié)構(gòu)也有所差異，所以在制定市政給排水項(xiàng)目工程規(guī)劃之前，一定要本著因地制宜的原則，充分結(jié)合本地實(shí)際情況，選派專業(yè)的工程設(shè)計(jì)人員，明確工期及施工時(shí)間、施工成本、施工環(huán)境等因素，將施工規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件，但也不要循規(guī)蹈矩，要在實(shí)際工程當(dāng)中，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工規(guī)劃加以改進(jìn)。另外還要配置有效的安全防護(hù)措施，以便在出現(xiàn)工程事故時(shí)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，確保給排水工程進(jìn)展的高質(zhì)高效。

2.增強(qiáng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)化意識(shí)。要增強(qiáng)給排水系統(tǒng)施工相關(guān)人員的優(yōu)質(zhì)意識(shí)，提升施工人員的工作責(zé)任感，將施工責(zé)任落實(shí)到每位相關(guān)人員的身上，做到出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，能夠精準(zhǔn)地找出問(wèn)題所在并追究責(zé)任，對(duì)工程加以改進(jìn)。在施工前，要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，確保施工現(xiàn)場(chǎng)作好充足的準(zhǔn)備工作，掃除可能對(duì)工程進(jìn)度造成阻礙的因素，加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢驗(yàn)，嚴(yán)格參照國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合施工要求，保障材料能夠及時(shí)有效地運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，不會(huì)造成工期延誤情況。另外，在嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，還要控制合理的施工成本，避免造成不必要的資源浪費(fèi)，還可以安排給排水工程的專業(yè)技術(shù)人員施工人員對(duì)施工工藝的提升、機(jī)械設(shè)備的使用以及專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，進(jìn)一步提升施工項(xiàng)目的高效性。3.加強(qiáng)工程監(jiān)管力度。作為城市給排水項(xiàng)目工程的主導(dǎo)部門，市政府及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)給排水工程的監(jiān)管和控制力度?？梢猿闪ｉT的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，，密切關(guān)注給排水工程的施工進(jìn)度，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，還要監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做好工程進(jìn)度記錄工作，統(tǒng)計(jì)施工過(guò)程中與工程進(jìn)度、施工質(zhì)量與施工成本的各項(xiàng)有效數(shù)據(jù)，并參照施工規(guī)劃，對(duì)施工單位提出有效的建議。充分發(fā)揮工程監(jiān)理的職能，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和造價(jià)。加強(qiáng)對(duì)施工流程的管理，做好施工安全教育，檢查安全防護(hù)措施，杜絕任何形式的違規(guī)操作。一旦發(fā)生安全事故，要啟用工程補(bǔ)救措施，減少項(xiàng)目施工造成的損失，必須對(duì)事故原因徹查，明確具體責(zé)任并按照規(guī)定處理。最后要對(duì)給排水工程進(jìn)行驗(yàn)收，按照相關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶椋_保給排水系統(tǒng)能夠切實(shí)有效的市民服務(wù)。

五、結(jié)語(yǔ)

作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，市政給排水系統(tǒng)的質(zhì)量好壞，是會(huì)影響到城市中每個(gè)人的日常生活。因此，市政部門及相關(guān)單位應(yīng)做好科學(xué)合理的市政給排水系統(tǒng)規(guī)劃、加強(qiáng)對(duì)于給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理，嚴(yán)把給排水系統(tǒng)的工程質(zhì)量，確保城市排水系統(tǒng)有效性。

作者:劉軍 單位:桂林電子科技大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：水利工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工進(jìn)度；控制；分析

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.工程進(jìn)度控制的相關(guān)概念

1.1進(jìn)度

(1)計(jì)劃進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在擬定年度或?qū)嵤╇A段完成投資的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)的工程量和工期要求，對(duì)各項(xiàng)工作的起止時(shí)間、相互銜接協(xié)調(diào)關(guān)系所擬定的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)，對(duì)完成各項(xiàng)工作所需的勞力、材料、設(shè)備的供應(yīng)做出具體安排。

(2)當(dāng)前進(jìn)度。工程建設(shè)按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行到某一時(shí)間狀態(tài)下的實(shí)際進(jìn)度就是當(dāng)前進(jìn)度，也可以叫做狀態(tài)進(jìn)度。

(3)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃與單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。以群體工程或樞紐工程的建設(shè)進(jìn)度作為編制計(jì)劃的對(duì)象，就是工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，包括物質(zhì)設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、土建工程和安裝工程施工進(jìn)度及驗(yàn)收前各項(xiàng)工程進(jìn)度等內(nèi)容。以組成建設(shè)項(xiàng)目中某一獨(dú)立工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度作為編制計(jì)劃的對(duì)象，就是單項(xiàng)工程進(jìn)度，比如，建設(shè)廠房工程、宿舍樓工程等。

1.2進(jìn)度控制

采用科學(xué)的方法對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行確定就是進(jìn)度控制管理，編制進(jìn)度和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在和質(zhì)量、費(fèi)用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。因?yàn)?，目?biāo)在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中很明確，但是，是很有限的資源，比較多的不確定因素，比較多的干擾因素，這些因素有客觀的、主觀的，不斷在變化的主客觀條件，隨之改變還有計(jì)劃，所以，在項(xiàng)目施工過(guò)程中要對(duì)計(jì)劃實(shí)施狀況進(jìn)行掌握，并且，要對(duì)比分析實(shí)際情況和計(jì)劃，必要時(shí)要進(jìn)行有效措施的采取，使按照預(yù)定的目標(biāo)使項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行。全過(guò)程的管理就是進(jìn)度控制管理，規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)就是它的主要方法。

2.水利工程進(jìn)度控制分析

如果加快工程建設(shè)的速度，那么，就可以將工期縮短，但是，必須要對(duì)工期成本進(jìn)行適量的投入，提升工程建設(shè)成本，同時(shí)，因?yàn)閾尮て诙鴮?duì)工程建設(shè)質(zhì)量有所忽視，會(huì)降低質(zhì)量水平。如果一味地在工程建設(shè)中對(duì)控制投資進(jìn)行追求，成本進(jìn)行節(jié)約，就會(huì)使工程建設(shè)資金的投入與工程建設(shè)實(shí)際的需要脫離，也會(huì)拖延工程建設(shè)工期。

2.1水利工程建設(shè)進(jìn)度管理的特點(diǎn)

水利工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理，具有以下特點(diǎn):①水利建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性。因?yàn)?，組成復(fù)雜的水利建設(shè)項(xiàng)目，是一個(gè)工期比較長(zhǎng)的建設(shè)，還有很多的影響因素，在編制和實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，會(huì)遇到很大的風(fēng)險(xiǎn)。②工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的可分性和進(jìn)度控制的多層性。按照建設(shè)程序階段，工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度可以分解為建設(shè)前期工作目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)和施工進(jìn)度目標(biāo);也可以按照工程項(xiàng)目組成劃分為建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和單位工程施工進(jìn)度目標(biāo)，因?yàn)榭煞中院投鄬有允枪こ探ㄔO(shè)進(jìn)度的目標(biāo)的特點(diǎn)，使工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理和進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)。

2.2水利工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則

因?yàn)椋M成復(fù)雜的水利工程項(xiàng)目，有比較多的參與建設(shè)各方主體，為了有利于各方建設(shè)主體制定不同類型的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，必須要分解建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系進(jìn)行建立。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與投資和質(zhì)量有著很密切的關(guān)系。實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制時(shí)，必須對(duì)建設(shè)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)兩者兼顧。

2.3水利工程建設(shè)進(jìn)度控制體系

2.3.1水利工程建設(shè)進(jìn)度控制基本過(guò)程

工程建設(shè)的進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、土地征用、材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)備安裝調(diào)試、資金籌措等眾多內(nèi)容，各方面的工程都必須圍繞著一個(gè)總進(jìn)度有條不紊地進(jìn)行。按照計(jì)劃目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各部分應(yīng)按計(jì)劃實(shí)施、檢查比較、調(diào)整計(jì)劃和控制實(shí)施，以保證實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、有組織的行為過(guò)程。

2.3.2水利工程建設(shè)進(jìn)度控制中的主要環(huán)節(jié)

(1)對(duì)效果進(jìn)行衡量。在工程項(xiàng)目控制中，對(duì)業(yè)績(jī)或效果進(jìn)行衡量，也就是相比較標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃與工程實(shí)際進(jìn)展情況，通過(guò)比較可以發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)一步對(duì)偏差糾正的措施進(jìn)行采取。

(2)對(duì)偏差進(jìn)行糾正?？刂浦械闹匾h(huán)節(jié)就是糾正偏差。糾正偏差要采用什么措施，控制內(nèi)容不同，采取的措施也會(huì)不同，但會(huì)有一點(diǎn)是共同的:有很多可能會(huì)使偏差引起的因素，要通過(guò)分析，對(duì)造成影響的主要因素進(jìn)行尋找，進(jìn)一步就會(huì)很有針對(duì)性的采取措施，這樣才能對(duì)控制效率進(jìn)行提高。

2.3.3水利工程建設(shè)進(jìn)度控制周期

在控制周期中，常包括對(duì)輸入、生產(chǎn)過(guò)程和輸出進(jìn)行的控制，即所謂預(yù)先進(jìn)度控制、同步進(jìn)度控制和反饋進(jìn)度控制。①預(yù)先進(jìn)度控制。預(yù)先進(jìn)度控制是指某控制周期開(kāi)始時(shí)就實(shí)施的控制，它是以未來(lái)進(jìn)度為取向的控制方法，亦稱預(yù)防性進(jìn)度控制。它利用己有的管理經(jīng)驗(yàn)和信息，以及最新獲得的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等信息，進(jìn)行細(xì)致和反復(fù)的預(yù)測(cè)，并把預(yù)測(cè)結(jié)果同控制目標(biāo)值相比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施進(jìn)行糾正。②同步進(jìn)度控制。亦稱過(guò)程控制，它是在控制周期內(nèi)，隨工程項(xiàng)目的實(shí)施而進(jìn)行的實(shí)時(shí)控制。③反饋進(jìn)度控制。在控制周期末，根據(jù)工程實(shí)施中已出現(xiàn)的偏差尋找原因，進(jìn)而采取措施的一種控制方法。

對(duì)水利工程進(jìn)度實(shí)施全面的控制

3.1明確進(jìn)度控制的目標(biāo)進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)在考慮三大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進(jìn)度控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各階段、各部分的分目標(biāo)。工程師應(yīng)根據(jù)各方要求，科學(xué)、合理地確定進(jìn)度控制目標(biāo)。

3.2進(jìn)度控制的綜合性措施

進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制將十分困難。

3.3全面的進(jìn)度控制

工程建設(shè)全過(guò)程的控制。進(jìn)度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段等，它涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。

(2)整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的控制。工程師進(jìn)行進(jìn)度控制必須實(shí)現(xiàn)全方位控制，也就是對(duì)組成項(xiàng)目的所有構(gòu)成部分的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。無(wú)論是土建工程還是設(shè)備安裝、給水排水、采暖通風(fēng)、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關(guān)的工作，如工程招標(biāo)、施工準(zhǔn)備等都應(yīng)進(jìn)行控制。

4.水利工程建設(shè)進(jìn)度控制措施

(1)組織措施就是建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的控制人員及其職責(zé)分工，建立各種有關(guān)進(jìn)度控制的制度和程序。

(2)技術(shù)措施就是采用先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)和控制方法、手段保證進(jìn)度控制有效進(jìn)行。

(3)合同措施就是采用有利于進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同模式，通過(guò)簽訂合同明確進(jìn)度控制責(zé)任，加強(qiáng)合同管理，以合同管理為手段保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第3篇：水利工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

(1)項(xiàng)目與企業(yè)的管理層不合理。

目前，水利工程施工項(xiàng)目和企業(yè)的管理層存在的問(wèn)題主要包括三個(gè)方面:①容易將水利工程施工項(xiàng)目的管理轉(zhuǎn)變成以包代管的方式;②將項(xiàng)目經(jīng)理部門當(dāng)做城市企業(yè)的下屬部門，采用行政命令的方式進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致水利工程施工項(xiàng)目很容易受到經(jīng)濟(jì)體系的影響，這種現(xiàn)象嚴(yán)重的影響了經(jīng)理部門的正常管理工作;③項(xiàng)目經(jīng)理部門存在嚴(yán)重的固化問(wèn)題，項(xiàng)目管理的基本特征是動(dòng)態(tài)管理，我國(guó)水利工程施工項(xiàng)目管理逐漸的形成了以項(xiàng)目經(jīng)理部門為核心的施工管理方式，基本上實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理部門、單位管理部門的分離以及動(dòng)態(tài)和優(yōu)化的管理，將企業(yè)、施工項(xiàng)目、施工作業(yè)的結(jié)構(gòu)變得更加清晰。但是，還有許多企業(yè)會(huì)固化經(jīng)理部門，這主要是應(yīng)為醒目經(jīng)理部門的人員、周轉(zhuǎn)材料以及機(jī)械設(shè)備等都相對(duì)固定，并且能夠同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，這樣就導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理部門轉(zhuǎn)變成一個(gè)單獨(dú)的子公司，這種現(xiàn)象不利于水利工程施工項(xiàng)目管理的發(fā)展。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部門缺乏合理的責(zé)任制。

目前，項(xiàng)目經(jīng)理部門普遍存在績(jī)效考核制度不完善、責(zé)任制不合理等問(wèn)題，或者一些單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部門的責(zé)任制雖然相對(duì)完善，但是在對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)觀念相對(duì)薄弱，該種現(xiàn)象導(dǎo)致水利工程存在許多虧損。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部門沒(méi)有合理的組織形式。

項(xiàng)目經(jīng)理部門的組織形式并不能適應(yīng)水利工程項(xiàng)目，例如一些水利工程項(xiàng)目并沒(méi)有繁瑣的內(nèi)容，也不需要復(fù)雜的工藝，但是在進(jìn)行項(xiàng)目組建的過(guò)程中，并沒(méi)有選擇相對(duì)簡(jiǎn)單的組織形式，這樣就導(dǎo)致機(jī)構(gòu)非常復(fù)雜，消耗也相對(duì)較大，該種現(xiàn)象在國(guó)有施工單位中屢見(jiàn)不鮮。此外，當(dāng)水利工程需要一些技術(shù)化復(fù)雜、專業(yè)化的施工項(xiàng)目時(shí)，又不能及時(shí)、準(zhǔn)確的安排管理人員進(jìn)行專業(yè)的施工，嚴(yán)重的阻礙了工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)施，該種問(wèn)題主要存在于人員相對(duì)緊缺、施工項(xiàng)目相對(duì)較多的單位，這種超負(fù)荷承攬工程施工項(xiàng)目的單位中。

2加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的有效措施

(1)加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目安全管理的有效措施。

所謂“百年工程，安全第一”，想要保證水利工程施工項(xiàng)目管理能夠穩(wěn)定的發(fā)展，首先應(yīng)該重視水利工程施工項(xiàng)目的安全管理，想要做好安全管理就應(yīng)該把好改進(jìn)關(guān)、檢察關(guān)、防護(hù)關(guān)、教育關(guān)、交底關(guān)以及措施關(guān)。加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目安全管理的有效措施主要包括以下幾個(gè)方面:①構(gòu)建完善的安全管理系統(tǒng)，根據(jù)“目標(biāo)管理”方法對(duì)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的水利工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行分解，將安全目標(biāo)細(xì)分到每個(gè)崗位中，通過(guò)實(shí)施安全管理系統(tǒng)，以其實(shí)現(xiàn)人人安全、人人注意安全、人人控制安全的終極目標(biāo);②強(qiáng)化所有人員的安全教育，通過(guò)對(duì)全員進(jìn)行有計(jì)劃的系統(tǒng)安全教育和培訓(xùn)，讓所有的人員重視安全管理工作，并提高安全管理的意識(shí)，并且所有的施工人員必須持證上崗，沒(méi)有相應(yīng)崗位工作證件的人員不能上崗，對(duì)于有相應(yīng)資格的施工人員，在施工之前也應(yīng)該經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)后再上崗，盡可能的降低安全事故發(fā)生的概率;③制定安全技術(shù)措施，在進(jìn)行水利工程施工之前，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的安全規(guī)范進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，將水利工程施工項(xiàng)目中存在的安全隱患消除，并形成相應(yīng)的安全文件，該安全文件對(duì)整個(gè)水利工程施工項(xiàng)目的安全管理具有十分重要的作用。

(2)加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目成本管理的有效措施。

成本管理是所有工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，水利工程施工項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該在合同質(zhì)量以及合同工期的基礎(chǔ)上，對(duì)水利工程施工過(guò)程中形成的所有費(fèi)用進(jìn)行有效的控制和管理，強(qiáng)化水利工程施工項(xiàng)目管理的措施主要包括以下幾個(gè)方面:①做好成本預(yù)測(cè)，根據(jù)標(biāo)價(jià)、人員狀況、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境等方面，科學(xué)的預(yù)測(cè)水利工程的成本，然后確定成本控制目標(biāo)，并制定相應(yīng)的成本管理方案;②全過(guò)程的成本管理，成本管理應(yīng)該貫穿水利工程施工項(xiàng)目的全過(guò)程，控制一切可能對(duì)施工項(xiàng)目成本造成影響的因素，盡可能的杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)的問(wèn)題;③通過(guò)激勵(lì)機(jī)制控制成本，通過(guò)制定激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，在水利工程施工項(xiàng)目成本管理中形成一種重視成本、節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)控制和節(jié)約成本的目標(biāo)。

(3)加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施。

水利工程使用項(xiàng)目的工期通常都非常緊迫，這就導(dǎo)致經(jīng)常存在盲目趕工的問(wèn)題，導(dǎo)致水利工程施工項(xiàng)目存在許多安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，為了強(qiáng)化水利工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面:①在施工之前制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，為水利工程項(xiàng)目的施工指明方向;②采用不同的進(jìn)度設(shè)計(jì)理念和方法，及時(shí)的解決影響工程施工進(jìn)度的因素，保證水利工程施工項(xiàng)目能夠按照既定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行;③合理的供給資源，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，在資源方面給予物力、財(cái)力以及人力的支持。

(4)加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效措施。

第4篇：水利工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工項(xiàng)目；管理；思考

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1前言

1.1施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

在水利工程中，為了確保施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的管理。在施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，主要是指以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層對(duì)施工活動(dòng)、施工對(duì)象和其他相關(guān)施工要素的管理。其中管理的內(nèi)容主要包含：施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立、規(guī)劃施工項(xiàng)目、控制施工項(xiàng)目目標(biāo)、優(yōu)化配置施工項(xiàng)目中的各生產(chǎn)要素并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目的組織、施工項(xiàng)目合同和信息管理等。簡(jiǎn)而言之，管理的核心就是對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全措施的綜合管理。

1.2當(dāng)前水利工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，我國(guó)水利工程施工企業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。目前，在施工企業(yè)中，仍然是以國(guó)有施工企業(yè)為主，其創(chuàng)新體制比較落后，大都采用是傳統(tǒng)的施工技術(shù)，適應(yīng)不了現(xiàn)代社會(huì)的需求，導(dǎo)致水利工程施工項(xiàng)目管理出現(xiàn)很多的問(wèn)題，其主要包括以下幾點(diǎn)：

1.2.1在水利工程中，施工項(xiàng)目的組織形式不合理，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)。比如，某些工程項(xiàng)目的內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，項(xiàng)目專業(yè)比較單一，施工工藝較為簡(jiǎn)單，但是施工項(xiàng)目部在組建時(shí)，卻沒(méi)有按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)實(shí)行，采用一些復(fù)雜的組織形式，導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重的內(nèi)耗現(xiàn)象。同時(shí)在一些技術(shù)復(fù)雜和專業(yè)多的工程項(xiàng)目中，沒(méi)有及時(shí)地安排相應(yīng)的專業(yè)管理人員，采用一人多職或者一人多崗的方法來(lái)實(shí)施管理，加大了管理人員的工作量，導(dǎo)致管理工作不能有效地開(kāi)展。

1.2.2施工企業(yè)在規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)利和職責(zé)的時(shí)候，對(duì)于其利益的劃分比較模糊，存在著一種嚴(yán)重的“大鍋飯”和“平均主義”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了施工項(xiàng)目部門的管理積極性，不能充分發(fā)其作用，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。此外，很多工項(xiàng)目的績(jī)效考核太過(guò)于形式化，缺乏對(duì)工程項(xiàng)目管理正確、科學(xué)、全面的評(píng)價(jià)，大大降低了施工項(xiàng)目的管理水平。

1.2.3施工項(xiàng)目管理屬于一種動(dòng)態(tài)管理，目前在我國(guó)水利工程施工項(xiàng)目管理形式上比較固定化，缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)，不利于施工企業(yè)資源的優(yōu)化配置，滿足不了時(shí)展的需求。同時(shí)在施工企業(yè)對(duì)其管理職責(zé)沒(méi)有明確劃分，缺乏對(duì)施工項(xiàng)目管理的監(jiān)督，造成水利工程施工項(xiàng)目管理工作不能正常進(jìn)行，給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2水利工程施工項(xiàng)目管理的相關(guān)措施

要想實(shí)現(xiàn)管理的預(yù)期目標(biāo)，施工企業(yè)必須要重視其管理組織的工作方式和工作人員的能動(dòng)性。根據(jù)水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、類型，選擇合理的施工項(xiàng)目經(jīng)理，構(gòu)建合理的組織管理組織，明確施工部門和員工的權(quán)限、義務(wù)、職責(zé)，要特別注意工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵步驟，把握好工程項(xiàng)目的工作流程，避免事故的發(fā)生。

2、1施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理

2.1.1企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)水利工程質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)，首先要以工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的組織管理框架為基礎(chǔ)，確定施工質(zhì)量的管理目標(biāo)以及對(duì)所需資源和人員的配置，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的的安全運(yùn)行，從而形成一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的工作系統(tǒng)，通過(guò)組織管理的方式，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.1.2構(gòu)建質(zhì)量保證體系，以工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的組織機(jī)構(gòu)作為其主體，結(jié)合施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系來(lái)進(jìn)行構(gòu)建。其中在質(zhì)量保證體系中主要包括以下幾個(gè)方面：現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量中對(duì)控制部門的分工、施工流程和基本制度、現(xiàn)場(chǎng)施工組織的設(shè)計(jì)文件和計(jì)劃方案、質(zhì)量控制點(diǎn)和措施等。

2.1.3預(yù)控施工質(zhì)量，所謂預(yù)控主要是指以預(yù)防為主的控制指導(dǎo)思想。施工企業(yè)在施工前，必須要編制施工質(zhì)量的計(jì)劃方案，明確施工的工作流程和施工工藝，制定合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案和管理措施，從而促進(jìn)施工企業(yè)能夠正常實(shí)施項(xiàng)目控制和管理活動(dòng)。

2.2工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理

在水利工程建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)遇到一些工期很緊的施工項(xiàng)目。很多的施工企業(yè)在施工過(guò)程中由于工期壓力處于一種被動(dòng)施工，導(dǎo)致其在施工的過(guò)程中疏忽對(duì)項(xiàng)目的管理，阻礙了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理措施：第一，在施工之前編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃方案，認(rèn)真分析施工過(guò)程中的關(guān)鍵工程，為工程施工做好準(zhǔn)備；第二，當(dāng)工程在施工進(jìn)度中受阻時(shí)，施工企業(yè)要認(rèn)真分析進(jìn)度設(shè)計(jì)中的影響因素，及時(shí)糾正進(jìn)度設(shè)計(jì)路線和理念，使其能夠符合施工進(jìn)度的要求；第三，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工資源需求計(jì)劃進(jìn)行合理地編制，其中主要包括機(jī)械、材料、人員以及資金等方面的需求和供給。

2.3水利工程中施工項(xiàng)目的成本管理

工程項(xiàng)目的施工成本管理必須要在能夠符合工程合同工期和工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，利用控制、組織和計(jì)劃等方式促使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)。水利工程施工項(xiàng)目的成本管理，可以從以下幾點(diǎn)來(lái)實(shí)行管理：

2.3.1控制成本目標(biāo)作為成本管理的一項(xiàng)重要依據(jù)，主要是通過(guò)工程項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)、施工環(huán)境和條件、施工人員、機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)情況對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)其預(yù)算來(lái)明確工程項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備、材料、施工人員以及間接費(fèi)等的控制標(biāo)準(zhǔn)，編制合理的成本管理計(jì)劃。

2.3.2施工成本貫穿于整個(gè)施工工程項(xiàng)目中，施工企業(yè)在成本管理上，一定要結(jié)合施工工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，把工程項(xiàng)目中的消耗和支出情況嚴(yán)格控制在成本預(yù)測(cè)的范圍之內(nèi)。同時(shí)定期分析計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間所存在的差異，采取相應(yīng)的管理措施解決成本浪費(fèi)和損失問(wèn)題。此外，在工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程中，根據(jù)施工的動(dòng)態(tài)控制管理原則有效地控制施工中的實(shí)際成本，使其與預(yù)測(cè)成本達(dá)到一致。

2.3.3在降低工程項(xiàng)目成本時(shí)，可以通過(guò)一些新技術(shù)和新材料對(duì)工程成本進(jìn)行有效地控制，采用合理、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)措施來(lái)控制工程項(xiàng)目的成本，加強(qiáng)工程施工中的質(zhì)量管理，避免不必要的成本浪費(fèi)。

2.4水利工程中施工安全管理

不管在什么類型的工程項(xiàng)目中，安全管理都是其核心內(nèi)容，對(duì)此，施工企業(yè)在工程施工的過(guò)程中必須要引起高度的重視，做好施工安全管理工作。其主要措施如下：第一，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)、全面的安全管理部門，根據(jù)工程項(xiàng)目施工各階段的要求，明確其安全職責(zé)，實(shí)行全員安全制，加大對(duì)施工過(guò)程中安全問(wèn)題的監(jiān)督；第二，工程在施工之前，要制定相關(guān)安全管理技術(shù)措施，對(duì)工程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估識(shí)別，做好施工安全技術(shù)的記錄；第三，加強(qiáng)施工人員的安全教育，加大施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在施工過(guò)程中按照施工的具體要求進(jìn)行施工，避免因誤操作而發(fā)生安全事故；第四，在施工過(guò)程中定期進(jìn)行安全檢查工作，及時(shí)消除潛在的安全隱患。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在水利工程施工過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行綜合管理是施工的重點(diǎn)。做好施工項(xiàng)目管理工作，不僅可以提高工程管理水平和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還可以促進(jìn)水利工程的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：水利工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程； 施工； 項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TV5；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ；文章編號(hào)： 隨著我國(guó)建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化，以工程項(xiàng)目管理為核心的水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制也發(fā)生了很大變化，而作為施工企業(yè)，必須既要為業(yè)主提供一個(gè)合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，同時(shí)又要取得一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，然而水利工程施工企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理工作，所以本文就簡(jiǎn)單的探討一下水利工程施工項(xiàng)目的管理。一、水利工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

為了實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目各階段的目標(biāo)和最終目標(biāo)，就必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理工作，施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即項(xiàng)目管理層，其管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)和相關(guān)的生產(chǎn)要素，其管理的內(nèi)容主要包括建立施工項(xiàng)目管理組織、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制、對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理、施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、進(jìn)行施工項(xiàng)目的合同和信息管理及項(xiàng)目管理總結(jié)，其核心可歸納為施工項(xiàng)目的組織措施、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的管理。

二、水利工程施工項(xiàng)目合理的組織措施

一個(gè)施工項(xiàng)目管理組織的工作方式及其能動(dòng)性，是該項(xiàng)目能否順利達(dá)到管理目標(biāo)的保障，所以施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的類別、特點(diǎn)，選用適當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目經(jīng)理，并以此為中心組織合理的機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目管理的班子以及職責(zé)、分工、規(guī)章制度等，以明確各人責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)，還應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵過(guò)程、特殊部位確定工作程序及流程，以免發(fā)生意外事故。

三、做好水利工程施工質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品的質(zhì)量都是直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展的，對(duì)于水利工程施工企業(yè)也是一樣，作為水利工程施工單位的產(chǎn)品，水利工程本身質(zhì)量的高低對(duì)于企業(yè)的信譽(yù)以及能否在市場(chǎng)上贏得客戶具有十分重要的意義，因此一定要做好水利工程的質(zhì)量管理工作，水利工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，整個(gè)工程是由多個(gè)部分以及不同的施工環(huán)節(jié)組成，這就使得水利工程施工中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)造成最后工程質(zhì)量的下降，要做好施工中的質(zhì)量管理工作具體包括以下幾個(gè)方面：一是在水利工程開(kāi)工之前，整個(gè)項(xiàng)目部都要樹(shù)立建設(shè)高質(zhì)量工程的意識(shí)，并將這種意識(shí)貫徹到每一個(gè)施工人員的心中，形成一種信念，直到日常的施工工作，這就要求要根據(jù)相應(yīng)的施工要求，編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，制定相應(yīng)的工藝規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從而保證所有的施工都能夠在規(guī)范的范圍之內(nèi)進(jìn)行；二是在水利工程的施工過(guò)程當(dāng)中，需要使用大量的建筑材料，而這些最終構(gòu)成工程實(shí)體的材料的質(zhì)量的好壞也將會(huì)直接影響水利工程質(zhì)量的高低，所以這就要求建立嚴(yán)格的材料采購(gòu)制度，對(duì)于采購(gòu)的材料只有在檢驗(yàn)合格之后才能夠允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；三是對(duì)于相應(yīng)的施工應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況編制作業(yè)指導(dǎo)書，從而規(guī)范相應(yīng)的施工工作的開(kāi)展，并且在施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該做好相應(yīng)的記錄工作，同時(shí)建立相應(yīng)的績(jī)效考核制度，對(duì)于施工質(zhì)量存在問(wèn)題的施工隊(duì)伍要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，反之，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的積極性，主動(dòng)的控制好施工質(zhì)量。

四、水利工程施工進(jìn)度管理也很重要

工程進(jìn)度是工程施工的一個(gè)重要指標(biāo)，工程進(jìn)度管理的原則就是在經(jīng)濟(jì)合理的情況下，盡量在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工，水利工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)做好以下4點(diǎn)：一是在施工前應(yīng)合理地編制進(jìn)度計(jì)劃，綜合分析找準(zhǔn)施工的關(guān)鍵路線是施工項(xiàng)目能有一個(gè)合理進(jìn)度的前提；二是不同的進(jìn)度設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線對(duì)工程進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生不同的影響，所以在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)應(yīng)及時(shí)對(duì)存在的不利因素進(jìn)行糾偏；三是對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃是否按預(yù)期順利實(shí)施，合理及時(shí)的資源供給是關(guān)鍵的一環(huán)，所以在施工前應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制合理的資源需求計(jì)劃，包括資金需求、人力、機(jī)械、材料的供給等方面；四是在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃， 以及不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃。

五、水利工程施工成本管理是關(guān)鍵

項(xiàng)目成本管理必須是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)，施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映，成本管理的好壞，將直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理部能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的多少，其成本管理的直接表現(xiàn)為提高勞動(dòng)效率，降低材料消耗，減少故障成本等，項(xiàng)目經(jīng)理部在成本管理方面主要抓好以下4點(diǎn)：一是要做好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)是成本管理的重要依據(jù)，主要是根據(jù)標(biāo)價(jià)、施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員等情況對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，通過(guò)預(yù)算確定人工、機(jī)械、材料及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，再制定管理方案；二是施工成本控制貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，其是成本管理的關(guān)鍵，成本控制就是將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在預(yù)測(cè)成本范圍內(nèi)，并隨時(shí)對(duì)實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異進(jìn)行分析，進(jìn)而采取各種措施消除浪費(fèi)損失現(xiàn)象，對(duì)于整個(gè)過(guò)程，還需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制，并及時(shí)調(diào)整使之與預(yù)測(cè)成本相同；三是要積極查找有效途徑，降低項(xiàng)目成本是控制成本增加利潤(rùn)的中心環(huán)節(jié)，所以在成本管理中應(yīng)嚴(yán)格采取組織措施降低工程成本，采用新技術(shù)、新材料、新工藝控制工程成本，采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本，加大質(zhì)量管理力度，控制返工率，以減少工程成本的不必要增加；四是要加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制控制成本，材料費(fèi)管理要以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制浪費(fèi)現(xiàn)象，還要在各作業(yè)施工隊(duì)建立激勵(lì)機(jī)制，提倡節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)重罰，把原材料消耗和費(fèi)用支出與成品工作量掛鉤，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，從而增強(qiáng)一線職工的成本核算意識(shí)，形成人人重視成本的良好風(fēng)氣，真正做到節(jié)省材料、提高工效和設(shè)備利用率，最大限度地完成工作量，以達(dá)到控制、節(jié)約成本的目的。

六、加強(qiáng)水利工程施工安全管理是重點(diǎn)

提高職工的安全意識(shí)問(wèn)題是企業(yè)搞好安全施工的基本工作，現(xiàn)在水利水電的企業(yè)改革正處于非常時(shí)期，所以我們首先必須正確處理好經(jīng)濟(jì)效益和安全，工程進(jìn)度和安全，質(zhì)量和安全等之間的關(guān)系，明確突出安全工作在工程項(xiàng)目中的基礎(chǔ)地位，項(xiàng)目工程如果沒(méi)有安全生產(chǎn)的支持，企業(yè)的效益就無(wú)從談起；其次，企業(yè)要建立起完善的安全管理體系和安全監(jiān)督體系，還要派出得力人員專門負(fù)責(zé)安全管理工作，對(duì)于安全管理工作，要求職工要以思想保障體系為基礎(chǔ)，以職工監(jiān)督體系為保證，以行政管理體系為核心，以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)，以技術(shù)保障管理體系為主體，充分發(fā)揮整個(gè)大體系的作用，同時(shí)為了在施工生產(chǎn)中能夠落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，還要必須明確企業(yè)的各級(jí)行政部門在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和權(quán)力，要和各級(jí)各類人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，與各施工單位和施工部門簽訂文明施工管理協(xié)議，把安全生產(chǎn)逐級(jí)的落實(shí)到位，如果發(fā)生安全事故，則依法追究其法律責(zé)任。

結(jié)語(yǔ)綜上所述，水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，而施工項(xiàng)目合理的管理措施又是一個(gè)項(xiàng)目能否盈利的關(guān)鍵，是水利施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基點(diǎn)，因此規(guī)范施工項(xiàng)目的管理措施是工程建設(shè)及企業(yè)發(fā)展的重中之重。

參考文獻(xiàn)

第6篇：水利工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電 施工進(jìn)度特點(diǎn)原則建議

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

“興水利，除水害”，開(kāi)發(fā)、利用水能資源對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛和社會(huì)發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。在當(dāng)前中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求下，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策分析，優(yōu)化資源配置，采用節(jié)約式開(kāi)發(fā)，盡量發(fā)揮每一筆水利投資效用，更具有不可估量的作用。因此一定要選擇最優(yōu)方案，以降低建設(shè)造價(jià)，縮短建設(shè)工期。水利水電工程進(jìn)度控制是施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理同做其他任何事情一樣，需要按一定的步驟和程序進(jìn)行。首先要構(gòu)思，對(duì)進(jìn)度作總的設(shè)想，確定各項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)和所要達(dá)到的目標(biāo)；其次需要考慮如何去做，既要選擇適當(dāng)?shù)姆桨福Q策），制定規(guī)劃和做好必要的準(zhǔn)備；再次是及時(shí)組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等進(jìn)行控制；最后是對(duì)完成的任務(wù)進(jìn)行檢查、分析，確定效果，進(jìn)行總結(jié)。

一、水利水電工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)

1、水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離后方基地，建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用高、價(jià)格波動(dòng)大。

2、水利水電施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行。需根據(jù)水流的自然條件及工程建設(shè)的要求進(jìn)行施工導(dǎo)流、截流及水下作業(yè)，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑排水是施工進(jìn)度的主要控制因素，再加上水利水電工程量大，技術(shù)工種多，施工強(qiáng)度高，環(huán)境干擾嚴(yán)重，需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。

3、水利水電工程在施工過(guò)程中，石方爆破，隧洞開(kāi)挖，水上水下和高空作業(yè)多，必須十分重視施工安全。由此，水利水電工程施工對(duì)項(xiàng)目管理提出更高的要求，企業(yè)必須培養(yǎng)和派出高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員，組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部，嚴(yán)格控制質(zhì)量和成本，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，順利完成工程施工任務(wù)。

二、水利水電工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則

1、水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的分解原則。由于水利水電工程項(xiàng)目組成復(fù)雜，參與建設(shè)的各方主體較多，為了有利于各方建設(shè)主體制定不同類型的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，必須將建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，建立水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系。

2、水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)控制原則。水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)控制就是按不同建設(shè)活動(dòng)所需要的活動(dòng)時(shí)間對(duì)建設(shè)總工期（或施工工期）的不同影響進(jìn)行分級(jí)控制。

3、建設(shè)進(jìn)度與投資和質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制原則。如前所述，工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與投資和質(zhì)量有著密切的相互關(guān)系。對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度實(shí)施控制時(shí)，必須兼顧建設(shè)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。只有當(dāng)對(duì)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)、建設(shè)投資目標(biāo)和建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)時(shí)，才有可能實(shí)現(xiàn)以最少的資源投入（投資）、最快的建設(shè)速度（進(jìn)度）和最佳的產(chǎn)出效果（質(zhì)量），多快好省地完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

三、淺析影響水利水電工程進(jìn)度的原因

充分分析影響水利水電工程進(jìn)度的原因，有利于更好的控制和優(yōu)化水電工程的進(jìn)度。所以，結(jié)合自身的工作實(shí)踐，對(duì)影響水利水電工程進(jìn)度的原因進(jìn)行了以下幾點(diǎn)的論述。

1、施工的技術(shù)含量

水利水電工程選擇的施工地點(diǎn)大多是在遠(yuǎn)離城市中心，比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，如，偏僻的農(nóng)村，江河流域，或者是山澗峽谷地帶等等，這些地區(qū)的地形地質(zhì)變化都比較大。在這些地區(qū)施工，除了要保證施工的順利進(jìn)行，還要保證施工人員的安全。因此，如果沒(méi)有高含量的技術(shù)水平，來(lái)應(yīng)對(duì)在施工過(guò)程中各種突發(fā)的技術(shù)問(wèn)題，就有可能延誤施工進(jìn)度，水利水電工程就不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。

2、自然環(huán)境變化

水利水電工程的施工規(guī)模比較大，施工地點(diǎn)比較特殊，場(chǎng)地狹窄，很可能會(huì)造成道路擁堵，與此同時(shí)，施工地的天氣變化和地質(zhì)情況等，這些原因都會(huì)對(duì)水利水電工程的施工進(jìn)度造成一定的影響。因?yàn)樽匀蛔兓獪y(cè)，在施工過(guò)程中，很難預(yù)測(cè)即將出現(xiàn)的天氣情況，所以，即使是全面考慮，也不可能完全符合時(shí)刻在變的自然因素。

3、施工過(guò)程的合作

水利水電工程的施工，由于它的規(guī)模大，時(shí)間長(zhǎng)，施工環(huán)節(jié)雜而多。水利水電施工工程的各個(gè)環(huán)節(jié)非獨(dú)立施工，而是環(huán)節(jié)交錯(cuò)，如施工前期的圍堰清淤和土方挖運(yùn)，施工中的河底防滲和河底清淤等都是交錯(cuò)進(jìn)行的。所以，如果在施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的配合不緊密，勢(shì)必妨礙整個(gè)水利工程的施工進(jìn)度。

4、資金周轉(zhuǎn)

水利水電施工工程浩大，技術(shù)要求高，動(dòng)用的財(cái)力、物力和人力要多于一般的建筑工程。在施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，整個(gè)工程將會(huì)被迫停工，影響施工的進(jìn)度。

5、施工的統(tǒng)籌安排

由于水利水電工程的施工受到季節(jié)變化因素和其它自然因素的影響，所以，科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排施工的工期和進(jìn)度尤為重要。施工設(shè)計(jì)人員必須了解施工條件，熟悉施工環(huán)境，掌握施工技術(shù)，合理協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確預(yù)算施工所需的資金，科學(xué)的安排施工工期。同時(shí)，由于水利水電工程的工期長(zhǎng)，施工環(huán)節(jié)多而雜，施工技術(shù)要求高，施工人員多等各種原因，如果施工設(shè)計(jì)的統(tǒng)籌安排不合理，在施工過(guò)程中，很容易出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致工程的延期。

6、工程事故

水利水電工程的參與人員較多，施工人員的素質(zhì)參差不齊。在施工過(guò)程中，忽視操作的安全性，容易造成工程事故。每次事故，可能會(huì)造成一定的人員財(cái)產(chǎn)損失，施工環(huán)節(jié)重新調(diào)整，人員重新安排，都會(huì)阻礙水利工程施工順利進(jìn)行。

四、有效控制水利水電施工進(jìn)度的意見(jiàn)與建議

合理的控制水利水電施工進(jìn)度，將有利于充分利用資源，提高整個(gè)工程的質(zhì)量。通過(guò)上述對(duì)影響水利水電工程施工進(jìn)度的原因的分析，筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐，對(duì)如何有效的控制和優(yōu)化水利水電工程的進(jìn)度，進(jìn)行了如下的論述。

1、合理的統(tǒng)籌計(jì)劃施工進(jìn)度

施工人員是整個(gè)水利施工工程的核心人員，合理的安排整個(gè)工程的相關(guān)事務(wù)，有利于整個(gè)工程的順利開(kāi)展。施工人員在施工前期，要對(duì)施工地點(diǎn)的施工條件、自然環(huán)境，還有整個(gè)工程的規(guī)模，施工技術(shù)要求，施工人員的安排等方面要有一個(gè)全面的了解，做出科學(xué)合理的計(jì)劃安排，確保進(jìn)度目標(biāo)的完成。

2、定期檢查施工進(jìn)度

理論結(jié)合實(shí)踐，在水利水電工程施工過(guò)程中，要定期分析實(shí)際的施工進(jìn)度與工程計(jì)劃進(jìn)度的差距，不斷完善工程計(jì)劃。由于水利水電工程施工有很強(qiáng)的季節(jié)性，所以，在施工過(guò)程中，要根據(jù)天氣的狀況，合理的調(diào)整施工的進(jìn)度，以避免因?yàn)樘鞖庠蚨斐晒こ痰难悠?。要定期開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商會(huì)議，及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)好各部門的工作，杜絕由于審批決策環(huán)節(jié)拖沓造成延誤工期的現(xiàn)象。落實(shí)貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理調(diào)整施工進(jìn)度的變化，定期審查施工進(jìn)度，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程的順利完工。

3、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)

充足的資金，是保證施工順利進(jìn)行的首要條件。在施工的準(zhǔn)備工作中，施工人員要合理預(yù)算工程所需的資金，充分分析需要資金的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從整體上把握資金的流向，儲(chǔ)備一定的資金，以備不時(shí)之需，防止資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)，還要了解市場(chǎng)周期的變化，適時(shí)購(gòu)買所需的物資，減少不必要的浪費(fèi)。在員工薪資方面，根據(jù)勞動(dòng)工資管理辦法，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和崗位工資制度等。

4、加強(qiáng)施工安全

在水利水電工程施工過(guò)程中，除了要保證施工工程的質(zhì)量，同時(shí)也要保證施工人員的施工安全。由于水利水電工程的參與人員較多，素質(zhì)不一，所以在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，要對(duì)工作人員進(jìn)行安全知識(shí)和安全操作的培訓(xùn)，各參與單位要進(jìn)行安全技術(shù)交流，預(yù)防工程事故的發(fā)生。在施工過(guò)程中，首先要確保施工人員施工環(huán)境的安全，比較危險(xiǎn)的地方盡量減少人工施工。在較為顯眼的位置放置安全警示標(biāo)語(yǔ)，提醒操作人員重視人身安全和操作安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]具杏祥．論水利水電工程的項(xiàng)目管理及施工措施．廣東科技，2008，(6)．

第7篇：水利工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

1、引言

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,信息化已成為一種世界性的大趨勢(shì)。信息技術(shù)的高速發(fā)展和相互融合,正在改變著我們周圍的一切。當(dāng)今世界,信息化水平已成為衡量一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力、國(guó)示競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志,信息化已成為社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和為類文明進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力。水利工程管理信息系統(tǒng),就是充分利用“3S”(GIS,GPS,RS)技術(shù),開(kāi)發(fā)和利用水利信息資源,包括對(duì)水利信息進(jìn)行采集、傳輸、存儲(chǔ)、處理和利用,提高水利信息資源的應(yīng)用水平和共享程度,從而全面提高水利工程管理的效能和效益和規(guī)范化程度的信息系統(tǒng)。

水利水電工程“個(gè)性”較強(qiáng),不同的工程之間條件千差萬(wàn)別,工期較長(zhǎng),季節(jié)性強(qiáng),技術(shù)復(fù)雜、設(shè)計(jì)變更一般較多,需要協(xié)調(diào)的關(guān)系多,規(guī)模和投資一般都比較大,且涉及征地、移民、環(huán)境保護(hù)、水土保持等諸多環(huán)節(jié)。因此,水利水電工程建設(shè)管理難度大,問(wèn)題多。如何通過(guò)推行科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理,提高管理水平,控制投資和質(zhì)量,縮短工期,達(dá)到既定的質(zhì)量和安全目標(biāo),成為水電開(kāi)發(fā)投資企業(yè)和有關(guān)方面關(guān)注的重要問(wèn)題。項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)作為整個(gè)工程的責(zé)任主體,已越來(lái)越認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性,許多水利水電工程在準(zhǔn)備階段,就開(kāi)始著手構(gòu)建工程管理信息系統(tǒng)。信息技術(shù)已在工程建設(shè)活動(dòng)中展露其無(wú)限的生機(jī),工程的建設(shè)管理模式也隨之發(fā)生了重大變化,很多傳統(tǒng)的方式已被信息技術(shù)所代替。工程管理信息系統(tǒng)除了常用的文檔管理等辦公自動(dòng)化功能外,一般應(yīng)集成項(xiàng)目管理模塊。

2、構(gòu)建信息管理系統(tǒng)的必要性

2.1 共享資源的要求

工程建設(shè)過(guò)程中由項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方往來(lái)產(chǎn)生的文件繁多,各方下達(dá)或上報(bào)的信息復(fù)雜多樣,如何共享這些資源,進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?優(yōu)化資源配置,方便查找利用,就需要構(gòu)建一個(gè)高效的工程建設(shè)信息管理系統(tǒng)。

2.2 管理決策實(shí)效性的要求

系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)匯總、分析當(dāng)前發(fā)生的各種信息,自動(dòng)進(jìn)行計(jì)算并按設(shè)定好的格式輸出報(bào)表,便于完成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)和計(jì)劃下達(dá)工作。另一方面,工程管理人員能夠根據(jù)這些信息迅速作出反應(yīng),及時(shí)進(jìn)行決策,對(duì)資源、進(jìn)度、質(zhì)量安全措施等進(jìn)行調(diào)整,提高工程管理效率,有利于工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資3大控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成功的信息系統(tǒng)應(yīng)有利于提高項(xiàng)目管理水平和效率。

2.3 管理決策科學(xué)性的要求

科學(xué)的決策建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)工程各方面信息資源的準(zhǔn)確搜集、加工、整理,把握工程全局,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采承措施,科學(xué)地作出決策確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、流程化管理過(guò)渡。水電工程建設(shè)管理系統(tǒng)應(yīng)以實(shí)用、易用為原則,以建設(shè)公司現(xiàn)有工作流程為依據(jù),按照企業(yè)管理電子化、信息化的要求,引入項(xiàng)目管理思想,可以作為水電工程建設(shè)高效、科學(xué)、規(guī)范管理的有效工具。信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)工程各類數(shù)據(jù)和工作流程的電子化、信息化,而且可根據(jù)既定的工程進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo),實(shí)時(shí)跟蹤、比較分析,動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化配置各種資源,為工程管理提供決策支持,達(dá)到全面控制施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的目的。信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)的手段。

3、我國(guó)水利水電工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)用情況

3.1 項(xiàng)目管理方式

3.1.1 文檔管理系統(tǒng)+獨(dú)立的項(xiàng)目管理軟件方式有些工程不使用專門的管理信息系統(tǒng),只針對(duì)迫切需要的文檔管理購(gòu)買相應(yīng)的管理系統(tǒng)或自行開(kāi)發(fā)文檔管理系統(tǒng)。同時(shí),借助于當(dāng)前流行的項(xiàng)目管理軟件,主要是Microsoft Project和Primavera Project Planner(簡(jiǎn)稱P3),有的工程甚至只進(jìn)行簡(jiǎn)單的進(jìn)度管理,使用Microsoft Excel繪制橫道圖,使用AutoCAD繪制網(wǎng)絡(luò)圖。

(1)Microsoft Project.Microsoft Project是一種功能強(qiáng)大而靈活的項(xiàng)目管理工具,可用于控制簡(jiǎn)單或復(fù)雜的項(xiàng)目。它能夠幫助您建立項(xiàng)目計(jì)劃、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,并在執(zhí)行過(guò)程中追蹤所有活動(dòng),使用戶實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度的完成情況、實(shí)際成本與預(yù)算的差異、資源的使用情況等信息。

Microsoft Project的界面標(biāo)準(zhǔn)、易于使用,上有項(xiàng)目管理所需的各種功能,包括項(xiàng)目計(jì)劃、資源的定義和分配、實(shí)時(shí)的項(xiàng)目跟蹤、多種直觀易懂的了表及圖形、用 Web頁(yè)面方式發(fā)豐項(xiàng)目信息、通過(guò)Excel、Access或各種ODBC兼容數(shù)據(jù)庫(kù)存取項(xiàng)目文件等。

(2)Primavera Project Planner.Primavera Project Planner(簡(jiǎn)稱P3)工程項(xiàng)目管理軟件是美國(guó)Primavera公司的產(chǎn)品,國(guó)際上流行的高檔項(xiàng)目管理軟件,已成為項(xiàng)目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

P3軟件適用于任何工程項(xiàng)目,能有效地控制大型復(fù)雜項(xiàng)目,并可以同時(shí)管理多個(gè)工程。P3軟件提供各種資源平衡技術(shù),可模擬實(shí)際資源消耗曲線、延時(shí);支持工程各個(gè)部門之間通過(guò)局域網(wǎng)或Internet進(jìn)行信息交換,使項(xiàng)目管理者可以隨時(shí)掌握工程進(jìn)度。P3還支持ODBC,可以與Windows程序交換數(shù)據(jù),通過(guò)與其他系列產(chǎn)品的結(jié)合支持?jǐn)?shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和風(fēng)險(xiǎn)分析。 3.1.3 自行組織編制本項(xiàng)目專用的管理信息系統(tǒng)組織相關(guān)工程技術(shù)人員參與,利用自有的軟件開(kāi)發(fā)人員或委托有實(shí)力的軟件公司,針對(duì)本工程特點(diǎn),借鑒現(xiàn)有的信息系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),編制本項(xiàng)目的專用管理信息系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)是能針對(duì)具體工程特點(diǎn)進(jìn)行信息系統(tǒng)的構(gòu)建,容易滿足實(shí)際需要;缺點(diǎn)是開(kāi)發(fā)周期可能較長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)難度較大,有時(shí)編制出來(lái)的軟件通用性、可操作性不強(qiáng),對(duì)工作效率的提高不明顯。

3.2 水電工程中應(yīng)用較多的管理信息系統(tǒng)

3.2.1 三峽工程管理信息系統(tǒng)三峽工程管理信息系統(tǒng)(TGPMS)是由三峽總公司與加拿大AMI公司合作開(kāi)發(fā)的大型集成化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),1995年10月啟動(dòng),1999年4月正式上線動(dòng)行。TGPMS以數(shù)據(jù)為核心,功能包括編碼結(jié)構(gòu)管理、崗位管理、資金與成本控制、計(jì)劃與進(jìn)度管理、合同管理、質(zhì)量管理、工程設(shè)計(jì)管理、物資與設(shè)備管理、工程財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理、壩區(qū)管理、文檔管理等13個(gè)子系統(tǒng)。支持各項(xiàng)工程管理業(yè)務(wù),為工程各階段決策服務(wù)。TGPMS在項(xiàng)目管理領(lǐng)域具有一定程度的通用性和較強(qiáng)的拓展性,系統(tǒng)可以集成辦公自動(dòng)化和P3等專業(yè)軟件。作為一個(gè)原型系統(tǒng),目前已在新疆的吉林臺(tái)、貴州的洪家渡、清江水布埡、溪落渡工程等水電工程建設(shè)中得到應(yīng)用,而且還跨行業(yè)應(yīng)用于北京城遠(yuǎn)市政工程、京滬高鐵工程等。

據(jù)了解,該系統(tǒng)前后耗資1億多元開(kāi)發(fā),功能上比較全面,也可進(jìn)行擴(kuò)展,能夠滿足工程需要,在質(zhì)量、成本模塊的數(shù)據(jù)融合上很有特色。但該系統(tǒng)比較龐大,購(gòu)買費(fèi)用較高,在操作界面的簡(jiǎn)易性、友好性和系統(tǒng)的實(shí)用性方面還有提高的空間。

3.2.2 化科軟PMS工程建設(shè)管理系統(tǒng)由北京化科軟科技有限公司開(kāi)發(fā),包括:施工管理、概算管理、計(jì)劃管理、合同管理、結(jié)算管理、統(tǒng)計(jì)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理、機(jī)電安裝管理、監(jiān)理日志、移民搬遷管理等模塊。該管理系統(tǒng)針對(duì)不同的工程,進(jìn)行適應(yīng)性的開(kāi)發(fā),在水利系統(tǒng)已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用,已開(kāi)發(fā)了幾套在水利工程工地使用的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),包括黃河公伯峽工程、廣西百色工程、黑龍江尼爾基工程、泰安抽水蓄能電站工程、廣蓄惠州抽水蓄能電站工程建設(shè)管理系統(tǒng)等。該系統(tǒng)數(shù)據(jù)事合方面還有進(jìn)一步提高的空間;系統(tǒng)操作界面不太統(tǒng)一,幾乎每個(gè)工程都不一樣,如果能夠?qū)缑孢M(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一,用戶使用起來(lái)會(huì)更簡(jiǎn)便。

3.2.3 夢(mèng)龍管理系統(tǒng)夢(mèng)龍開(kāi)發(fā)有LinkWorks協(xié)同工作平臺(tái),在此平臺(tái)上可以根據(jù)需要隨意增減模塊,功能比較全面,尤其是進(jìn)度管理方面具有很大優(yōu)勢(shì),可以很方便地繪制和修改進(jìn)度圖、網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方面領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)其它同類軟件。在項(xiàng)目管理方面,PERT項(xiàng)目管理軟件經(jīng)過(guò)在三峽工程一期圍堰、茅坪溪泄水建筑物、導(dǎo)流明渠和大江截流等重點(diǎn)施工項(xiàng)目中結(jié)合生產(chǎn)深入研究并投入實(shí)際應(yīng)用,已充分展示了它先進(jìn)、科學(xué)、靈活、高效、功能強(qiáng)大等優(yōu)勢(shì),為三峽一期工程加快施工進(jìn)度,提前10個(gè)月澆筑混凝土和安全、正點(diǎn)實(shí)現(xiàn)大江截流起到了重要作用。但總的來(lái)說(shuō),該系統(tǒng)在水利行業(yè)應(yīng)用還不是很多。

4、當(dāng)前水利信息化的主要問(wèn)題

雖然在水利業(yè)務(wù)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)、開(kāi)發(fā)信息資源為特征的水利信息化建設(shè)已經(jīng)起步,但進(jìn)展比較緩慢,各級(jí)水利行政主管部門、各水利業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展也很不平衡,覆蓋全國(guó)的水利信息我絡(luò)沿未形成。對(duì)照國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的發(fā)展要求,當(dāng)前水利信息化存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

4.1 信息資源不足

水利工作管理要面對(duì)洪澇、干旱及水污染災(zāi)害的防范、水資源調(diào)配、水土保持和水環(huán)境監(jiān)測(cè)四大主題,所需支撐信息在內(nèi)容上涉及面廣,信息采集的時(shí)空間隔、數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)精度、交換格式與表達(dá)方式具有多樣化特征。

盡管多年來(lái)水行政主管部門做了大量的基礎(chǔ)性工作,積累了一些基本觀測(cè)資料,初步建設(shè)了一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。但涉及減災(zāi)決策、水資源優(yōu)化配置和水利建設(shè)管理等眾多急需的相關(guān)基礎(chǔ)信息資源建設(shè)還極不完善,如服務(wù)于多層次業(yè)務(wù)需求的空間數(shù)據(jù),水資源調(diào)度,工程現(xiàn)狀與工程規(guī)劃設(shè)計(jì)及其他各專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)尚未全面啟動(dòng)。

第8篇：水利工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

[關(guān)鍵詞]水利；監(jiān)理；信息化；

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）13-0225-01

一、信息化應(yīng)用于水利監(jiān)理項(xiàng)目的意義

隨著信息化在各行各業(yè)的不斷深入發(fā)展，水利監(jiān)理行業(yè)的信息化管理也在傳統(tǒng)的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”基礎(chǔ)上有了進(jìn)一步的要求與提升。鑒于目前監(jiān)理工作的復(fù)雜性和多樣性，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)繁重，內(nèi)業(yè)監(jiān)理資料整理需及時(shí)準(zhǔn)確，與工程同步，這就對(duì)監(jiān)理人員提出了更高的要求，無(wú)論是外業(yè)還是內(nèi)業(yè)都要按期高效地完成任務(wù)。

水利工程監(jiān)理信息化基于信息技術(shù)提供的可能性，對(duì)監(jiān)理過(guò)程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享，減少部門之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)、為決策提供可靠的依據(jù)。其次，它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效，使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理，使水利施工活動(dòng)以及項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化，并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開(kāi)展，以提高施工管理的自動(dòng)化水平。實(shí)現(xiàn)監(jiān)理信息化，資料、規(guī)范類文件查詢簡(jiǎn)便，系統(tǒng)內(nèi)自帶的政策文件、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)參考性資料使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠輕松查詢使用，同時(shí)電子版的技術(shù)參考類資料也為公司節(jié)省了一大部分成本。更新便捷，能根據(jù)工程實(shí)際使用情況及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更新，保證監(jiān)理依據(jù)準(zhǔn)確性。

二、水利監(jiān)理項(xiàng)目信息化的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)水利工程施工監(jiān)理信息管理手段仍很落后，大部分監(jiān)理信息還采用手工填寫、人工傳遞的方法，造成填寫不規(guī)范、附件不齊全、共享性差、效率低的局面。無(wú)法滿足水利監(jiān)理的需要。目前，監(jiān)理信息化應(yīng)用的范圍較狹窄，主要集中應(yīng)用于項(xiàng)目施工的前期，如招投標(biāo)、工程造價(jià)預(yù)算，工程設(shè)計(jì)等，而在施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本安全控制方面的應(yīng)用較少。目前，絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用管理水平較低下，大部分只停留在編制計(jì)劃上。而對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計(jì)劃調(diào)整缺少有效的管理方法。目前，大部分監(jiān)理單位缺乏高素質(zhì)的監(jiān)理人才，對(duì)水利工程施工監(jiān)理的信息化的知識(shí)掌握不系統(tǒng)，他們沒(méi)有足夠的監(jiān)理信息化咨詢經(jīng)驗(yàn)，也尚未具備風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)測(cè)、規(guī)避和事后控制能力等。

三、信息化在水利監(jiān)理項(xiàng)目中的應(yīng)用

（一）搞好水利監(jiān)理信息化建設(shè)

1、信息化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

水利工程監(jiān)理企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)以監(jiān)理相關(guān)法規(guī)和政策文件為指導(dǎo)，以監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同為依據(jù)，以監(jiān)理項(xiàng)目管理為核心，以監(jiān)理文檔管理為載體，以監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量、履行水利工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)為重點(diǎn)，以監(jiān)理知識(shí)管理為支撐，并將監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿整個(gè)監(jiān)理業(yè)務(wù)過(guò)程。

監(jiān)理企業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)包括企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)建設(shè)、項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)涉及企業(yè)對(duì)外官方網(wǎng)站、辦公自動(dòng)化、人力資源信息管理、檔案管理、知識(shí)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等系統(tǒng)；企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目在建信息的及時(shí)掌控、對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)與檢查、規(guī)范項(xiàng)目的監(jiān)理工作等；項(xiàng)目信息管理是指項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理工作中運(yùn)用辦公軟件、造價(jià)軟件、進(jìn)度管理軟件、檔案資料管理軟件等實(shí)現(xiàn)監(jiān)理項(xiàng)目信息管理；上述的信息系統(tǒng)模塊與應(yīng)用軟件可根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)內(nèi)容、綜合管理水平等方面的實(shí)際情況和工作需求逐步完善，但在系統(tǒng)構(gòu)架上應(yīng)當(dāng)整體規(guī)劃，留有擴(kuò)展的空間和接口。

2、提高監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的信息化水平任何好的工具應(yīng)用都離不開(kāi)人員操作和引導(dǎo)，故而建立一支能開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)軟件的專職隊(duì)伍對(duì)水利監(jiān)理單位尤其重要。監(jiān)理單位高層次決策層的參與，是監(jiān)理單位信息網(wǎng)絡(luò)管理成敗的關(guān)鍵。只有決策管理層的認(rèn)可和予以相應(yīng)的投資，才能從體制和資金及人員到認(rèn)識(shí)上高度統(tǒng)一，為其予以保證的先決條件。招聘和培養(yǎng)監(jiān)理單位專職和兼職的信息資源管理人員，建立和完善監(jiān)理信息技術(shù)管理體系，制定信息網(wǎng)絡(luò)管理人員培訓(xùn)和工作管理制度。建立由監(jiān)理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部二級(jí)專職信息資源管理體系。由公司專職信息網(wǎng)絡(luò)資源管理員、項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制下的專兼職信息網(wǎng)絡(luò)管理員體系。推進(jìn)監(jiān)理人員綜合素質(zhì)教育體制改革，隨著社會(huì)信息化擴(kuò)大，知識(shí)更新速度的層幾何倍增，監(jiān)理工程師及時(shí)更新現(xiàn)代技能和知識(shí)是每一個(gè)監(jiān)理單位亟待解決的課題。監(jiān)理人員素質(zhì)教育現(xiàn)在已經(jīng)上升至全員學(xué)習(xí)教育和終身教育，建設(shè)監(jiān)理企業(yè)文化戰(zhàn)略和學(xué)習(xí)型監(jiān)理單位，必須建設(shè)一個(gè)共享的技術(shù)平臺(tái)。因而利用互聯(lián)網(wǎng)區(qū)域網(wǎng)和監(jiān)理網(wǎng)站建設(shè)系統(tǒng)平臺(tái)，所形成的在線功能是發(fā)展網(wǎng)絡(luò)信息管理的趨勢(shì)。建立健全監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)信息交流和互動(dòng)信息平臺(tái)。使每一個(gè)監(jiān)理單位人員在工作中合理利用監(jiān)理單位網(wǎng)站和內(nèi)部管理系統(tǒng)，及時(shí)接受和傳遞監(jiān)理項(xiàng)目信息和掌握行業(yè)規(guī)范和及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到資源共享和信息交流互動(dòng)機(jī)制。

（二）實(shí)現(xiàn)水利工程信息化監(jiān)理

1、合同和信息控制

建設(shè)合同是項(xiàng)目建設(shè)的基本依據(jù)，也是監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一。信息化監(jiān)理中合同管理的主要內(nèi)容包括合同范本的選擇、合同內(nèi)容的審核、工程款支付的階段劃分、項(xiàng)目文檔的按階段提交、測(cè)試和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和信息安全的有關(guān)條款等，是建設(shè)合同得到有效履行的有力保證，貫穿于監(jiān)理活動(dòng)的始終。

信息管理同樣也非常重要，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，無(wú)論是需求分析、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，還是部署實(shí)施、運(yùn)行上線，甚至一直到后期培訓(xùn)和維護(hù)服務(wù)等各個(gè)階段，文檔、報(bào)告、方案、變更、會(huì)議紀(jì)要、使用手冊(cè)等均應(yīng)妥善保管并及時(shí)收集、分類、整編，為信息化建設(shè)的竣工驗(yàn)收、資料存檔備案打基礎(chǔ)。

2、造價(jià)控制

水利項(xiàng)目的造價(jià)控制工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化后，可以實(shí)時(shí)獲得項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)、資源的有關(guān)情況。如隨時(shí)就可對(duì)單項(xiàng)或整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行分析對(duì)比分析，隨時(shí)顯示并打印出每項(xiàng)任務(wù)或者整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用情況，當(dāng)發(fā)生偏移時(shí)可及時(shí)采取相應(yīng)糾正措施。及時(shí)處理項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題工程項(xiàng)目一般都是由若干子項(xiàng)目組成，有些項(xiàng)目規(guī)模很大，甚至需要分解成較小的分項(xiàng)目集合。并且一個(gè)監(jiān)理單位往往同時(shí)管理若干個(gè)項(xiàng)目，監(jiān)理單位的成員也同時(shí)在管理多個(gè)工程項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化管理后，監(jiān)理人員可以在異地及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)進(jìn)行分析，并進(jìn)行相應(yīng)的管理活動(dòng)。

成本監(jiān)理利用包含水利工程計(jì)量與具體水利工程款支付的計(jì)算機(jī)管理程序，監(jiān)理工程師可以進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整、費(fèi)用索賠、水利工程最終結(jié)算等業(yè)務(wù)流程，對(duì)人工、材料價(jià)格調(diào)整進(jìn)行計(jì)算，對(duì)變更設(shè)計(jì)及額外水利工程對(duì)合同價(jià)格調(diào)整的計(jì)算，并打印相應(yīng)的結(jié)論表格，同時(shí)編制完整的水利工程計(jì)量支付表。

3、進(jìn)度控制

做好信息化監(jiān)理的進(jìn)度控制工作，應(yīng)當(dāng)明確信息工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)，信息工程監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是控制信息工程項(xiàng)目最終投人運(yùn)行的時(shí)間。另外，進(jìn)度控制的目標(biāo)則還取決于項(xiàng)目業(yè)主的委托要求。由于信息化監(jiān)理合同既可能是信息工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)理，也可能是階段性監(jiān)理，還可能是某一個(gè)或幾個(gè)子工程項(xiàng)目的監(jiān)理，因此，進(jìn)度控制目標(biāo)還要視信息工程監(jiān)理的合同來(lái)決定的。

4、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制包括各主要分項(xiàng)水利工程和施工工序（或檢驗(yàn)批）的質(zhì)量控制。質(zhì)量監(jiān)理制信息化通過(guò)信息化軟件的各子程序通過(guò)對(duì)各監(jiān)理水利工程師提供的材料、檢測(cè)數(shù)據(jù)及水利工程質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的分析、測(cè)算，判斷出各施工工序（或檢驗(yàn)批）的質(zhì)量狀況是否合格，提供給監(jiān)理水利工程師以準(zhǔn)確的判斷依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

第9篇：水利工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

    隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛涉獵到不同的行業(yè)。水利工程建設(shè)管理隨著信息技術(shù)的發(fā)展,也在進(jìn)行著轉(zhuǎn)型,由傳統(tǒng)的人工管理向現(xiàn)代的自動(dòng)化管理過(guò)度。與傳統(tǒng)的人工管理相比,現(xiàn)代化管理加強(qiáng)了重點(diǎn)工程建設(shè),與此同時(shí),也加強(qiáng)了非工程型建設(shè)。靈活應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù),配備相應(yīng)的軟、硬件設(shè)施,建立相關(guān)的信息采集、傳輸、處理系統(tǒng),提高水利工程管理的效率。

    1 我國(guó)水利工程建設(shè)的發(fā)展?fàn)顩r

    上個(gè)世紀(jì)80年代,我國(guó)水利工程建設(shè)管理的方法以人工管理為主,即把多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ),把傳統(tǒng)的通信技術(shù)、機(jī)電設(shè)施作為基本手段,依靠人工測(cè)繪,完成工程建設(shè)管理的圖表繪制、數(shù)據(jù)采集,依靠人工計(jì)算的方法,進(jìn)行控制水利工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本,及時(shí)水情和工情調(diào)度指令。到90年代,計(jì)算機(jī)技術(shù)在水利工程建設(shè)管理中得到了初步應(yīng)用,只作為一種額外的輔助工具,進(jìn)行通信聯(lián)絡(luò)、文字編輯、圖表繪制和打印輸出工作,由于普及的力度不夠,計(jì)算機(jī)技術(shù)的潛能沒(méi)有得到充分地發(fā)揮。

    2 水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理措施

    2.1 工程管理

    工程項(xiàng)目的管理是管理工作最核心的環(huán)節(jié),具有很高的相關(guān)技術(shù)要求,水利工程管理大致上包括工程應(yīng)用、工程養(yǎng)護(hù)、工程維修、工程觀測(cè)和工程防洪。

    水利工程作為河川徑流的調(diào)節(jié)器,與河川徑流聯(lián)系緊密,并且兩者都具有復(fù)雜多變性。然而,由于季節(jié)和地形等多方面因素的影響,河川徑流變化具有一定的規(guī)律性,這就決定了水利工程也會(huì)在相應(yīng)的范圍內(nèi)變化。工作人員就可以根據(jù)水利工程的變化規(guī)律,對(duì)工程進(jìn)行合理的應(yīng)用,保障水利工程的安全性和穩(wěn)定性。

    水利工程的檢測(cè)是工程管理的重要部分,是最基本的工作類型。水利工程建筑物的變化具有不穩(wěn)定性,有時(shí)會(huì)呈現(xiàn)一定的規(guī)律,有時(shí)則會(huì)變化無(wú)常,這就要求工作人員定期對(duì)建筑物進(jìn)行多角度、全方位、多層次的檢測(cè),及早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地制定行之有效的解決措施。

    國(guó)家相關(guān)的水法規(guī)定任何單位和個(gè)人都有保護(hù)防洪工程設(shè)施和依法防汛抗洪的義務(wù),因此,在水利工程管理過(guò)程中,要及時(shí)排查出存在隱患的建筑物,做好防洪除險(xiǎn)工作,降低洪水帶給人民和國(guó)家的損失,確保水利工程的安全和穩(wěn)定。

    2.2 計(jì)劃用水

    水利工程是蓄水系統(tǒng),它為生產(chǎn)建設(shè)儲(chǔ)備水源和調(diào)度水源。相關(guān)的部門在用水前,依照水源的情況、水利工程情況、生產(chǎn)用水情況,制定合理的用水計(jì)劃,做好輸水、引水和調(diào)水工作。編制的用水計(jì)劃,要因地制宜,形式簡(jiǎn)單,操作方便。

    渠系測(cè)水是灌溉地區(qū)實(shí)行計(jì)劃用水的重要手段,它可以在很大程度上減少水源的浪費(fèi),提高水源的利用效率。測(cè)水工作能夠驗(yàn)證用水計(jì)劃的可操作性和實(shí)用性,有效地調(diào)控水量,提高利用效率,同時(shí)可以改進(jìn)用水計(jì)劃,使用水計(jì)劃更加科學(xué)合理。

    水源從水利工程引向灌溉區(qū)的時(shí)候,在渠道中不可避免地發(fā)生一部分損失。因此,減少渠道水量損失提高灌溉水的利用效率是一項(xiàng)非常重要的工作。相關(guān)的工作人員要積極探索解決這一問(wèn)題的措施,最大限度地減少不必要的消耗。比如說(shuō)實(shí)施輪灌、改善灌水技術(shù)、嚴(yán)格控制水量、增設(shè)渠道防滲措施等等。

    為了確保用水計(jì)劃的合理性,技術(shù)人員在水利工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)的時(shí)候,應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),因地制宜,根據(jù)灌溉區(qū)的特點(diǎn)進(jìn)行灌、排和鹽堿地的改良工作。除此之外,技術(shù)人員要綜合分析水分、氣候和農(nóng)作物之間的內(nèi)在聯(lián)系,結(jié)合各要素的因果聯(lián)系,制定出科學(xué)合理的措施,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)。

    2.3 組織管理

    水利工程管理組織為了協(xié)調(diào)用水單位的利益關(guān)系,要構(gòu)建專業(yè)的管理機(jī)構(gòu),并實(shí)行群眾性管理,合理使用水利設(shè)施,滿足不同層次的用水需求。相關(guān)的部門要依據(jù)上級(jí)的指示,健全、完善水利工程的組織機(jī)構(gòu),打造一個(gè)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、管理效率高、道德素質(zhì)高的管理團(tuán)隊(duì),做好各項(xiàng)水利工程相關(guān)工作的管理。管理團(tuán)隊(duì)要不斷提高自身的技能素養(yǎng),貫徹國(guó)家各項(xiàng)方針政策和具體的管理制度,在用水管理、經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮潛能。

    3 結(jié)論

    總而言之,先進(jìn)的信息化技術(shù)保證了水利工程的整體性能,通過(guò)對(duì)水利工程質(zhì)量進(jìn)行全面、科學(xué)地分析,及早地找出水利工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,幫助相關(guān)的部門制定出全方位、多角度、多層次的解決措施?，F(xiàn)代化的管理手段,保證了水利工程建設(shè)的穩(wěn)定性和持續(xù)性,提高了管理的效率。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 崔少華.淺談水利工程施工階段造價(jià)控制[J].大眾科技,2008,(09).