財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)管理范文

摘 要 隨著我國(guó)事業(yè)單位管理信息化的發(fā)展，事業(yè)單位管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理念和手段也在同步發(fā)展，要想規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)單位就必須提高其本身的事業(yè)單位管理信息化水平，只有恰當(dāng)評(píng)價(jià)這種信息化程度，才能正確引導(dǎo)事業(yè)單位建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。本文針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化評(píng)價(jià)指標(biāo)，并進(jìn)行實(shí)施。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 評(píng)價(jià)指標(biāo) 建立與實(shí)施

一、不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因

1．財(cái)務(wù)管理人員不能應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境．是指對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的事業(yè)單位外部條件。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是事業(yè)單位財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。事業(yè)單位財(cái)務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣．包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于事業(yè)單位之外，但對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的不利變化必然給事業(yè)單位帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)許多事業(yè)單位建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由于在機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度等方面存在諸多問(wèn)題，從而導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的滯后性。事業(yè)單位作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的．但在現(xiàn)代事業(yè)單位管理中，有許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金．就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘，缺乏正確地市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3．財(cái)務(wù)管理方法落后造成風(fēng)險(xiǎn)可控的局限性。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在大量的主觀判斷，財(cái)務(wù)管理依據(jù)的信息也是不完全的。事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)．決策和控制所依據(jù)的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析、市場(chǎng)分析等信息都只可能盡量接近真實(shí)情況而不可能完全反映事實(shí)，管理依據(jù)的不可靠決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中常常會(huì)遇到不同財(cái)務(wù)分析方法得出的結(jié)論大相徑庭的情況，這時(shí)決策人員就要判斷哪個(gè)方法更科學(xué)，哪個(gè)方案更可行，大量的判斷也決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則

1．科學(xué)性與系統(tǒng)性相結(jié)合原則

任何指標(biāo)體系都應(yīng)該建立在特定的理論基礎(chǔ)之上，科學(xué)性是制定指標(biāo)體系的最基本原則，風(fēng)險(xiǎn)管理信息化水平測(cè)度指標(biāo)體系依據(jù)的是信息化和風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)理論。同時(shí)，管理信息化本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)化工程，事業(yè)單位在建立指標(biāo)體系時(shí)，就要把事業(yè)單位信息化作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析，借鑒成熟系統(tǒng)的先進(jìn)思想和做法，保證測(cè)度結(jié)果能夠反映事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理信息化的實(shí)際水平。

2．代表性與可操作性相結(jié)合原則

指標(biāo)體系應(yīng)是一系列相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充的指標(biāo)所組成的統(tǒng)一整體。構(gòu)成指標(biāo)體系的指標(biāo)，立足于將復(fù)雜現(xiàn)象簡(jiǎn)單化、數(shù)據(jù)處理少環(huán)節(jié)，既可以是直接從原始數(shù)據(jù)中得來(lái)的，用以反映子系統(tǒng)的特征，也可以在對(duì)基本指標(biāo)的抽象和總結(jié)的基礎(chǔ)上，用“比率”、“程度”等表示指標(biāo)，用以說(shuō)明指標(biāo)子系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系。描述事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理信息化水平的因素很多，但并非越多越好，因此要在眾多可用指標(biāo)中篩選具有代表性、靈活性的主導(dǎo)指標(biāo)。這些主導(dǎo)指標(biāo)不僅要有相對(duì)明確的含義，比較準(zhǔn)確地描述所要表達(dá)的內(nèi)容，客觀反映問(wèn)題，還要能夠容易取得較為準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，具有統(tǒng)計(jì)的可操作性，以達(dá)到用盡量少的指標(biāo)完成綜合評(píng)價(jià)的目的。

3．可比性與導(dǎo)向性相結(jié)合原則

風(fēng)險(xiǎn)管理信息化水平的比較是一件困難的事情，因此通過(guò)指標(biāo)值進(jìn)行橫向、縱向比較是設(shè)計(jì)指標(biāo)體系和實(shí)際運(yùn)作中的重要環(huán)節(jié)。選用指標(biāo)時(shí)要將不可比因素轉(zhuǎn)化為可比因素，并保證指標(biāo)口徑的一致性，使指標(biāo)體系不僅能進(jìn)行事業(yè)單位間橫向比較，而且可以針對(duì)某事業(yè)單位進(jìn)行某一時(shí)間序列上的縱向比較，以利于對(duì)信息化發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究和探索。從而充分發(fā)揮指標(biāo)體系在實(shí)施過(guò)程中的引導(dǎo)和推動(dòng)作用，促進(jìn)事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理水平的快速提高。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化指標(biāo)體系的基本內(nèi)容

1．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化總體水平指標(biāo)

（1）信息化投入比重。信息化投入主要包括軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、信息化人力資源、通信設(shè)備等投人，這項(xiàng)指標(biāo)反映了事業(yè)單位對(duì)信息化的投入力度，它用信息化投入占固定資產(chǎn)投資比重（％）來(lái)度量。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理人員計(jì)算機(jī)擁有量。計(jì)算機(jī)擁有量的計(jì)算口徑為：能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的大、中、小型機(jī)以及服務(wù)器和工作站，本指標(biāo)得分由以下公式計(jì)算（總分最高為100分）：

（本事業(yè)單位能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)算機(jī)總量／員工總數(shù)）×100

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)性能水平。網(wǎng)絡(luò)性能水映了信息化基礎(chǔ)設(shè)施狀況，可以按事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)的出口帶寬進(jìn)行分級(jí)打分。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)率。計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)率反映信息化協(xié)同應(yīng)用的條件。本指標(biāo)得分由以下公式計(jì)算：

（接入事業(yè)單位內(nèi)部網(wǎng)的計(jì)算機(jī)總量／本事業(yè)單位能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)算機(jī)總量）×100

2．事業(yè)單位信息化應(yīng)用水平指標(biāo)

（1）信息采集的信息化手段利用率

本指標(biāo)反映了事業(yè)單位有效獲取外部信息的能力，主要從事業(yè)單位在進(jìn)行政策法規(guī)、技術(shù)、管理、人力資源等4個(gè)領(lǐng)域信息采集時(shí)是否運(yùn)用了信息化手段等方面來(lái)評(píng)價(jià)打分的。

（2）辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用程度

本指標(biāo)反映了事業(yè)單位在協(xié)同網(wǎng)絡(luò)上辦公自動(dòng)化水平，它主要從是否實(shí)現(xiàn)信息流程的跟蹤與監(jiān)控、面向外部的電子公文交換、文檔共享等功能來(lái)評(píng)價(jià)打分的。

（3）財(cái)務(wù)決策信息化水平

信息技術(shù)對(duì)重大財(cái)務(wù)決策的支持水平，比如數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng)，方案優(yōu)選系統(tǒng)，人工智能專家系統(tǒng)等等。

3．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化的基本功能或期望功能是提高資金效率或降低資金成本、更好地支持管理決策、更快地響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理用戶的服務(wù)需求。另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力是事業(yè)單位應(yīng)用包括MRPII、ERP在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)的直接動(dòng)機(jī)，降低運(yùn)營(yíng)成本、提高應(yīng)變能力是事業(yè)單位提高競(jìng)爭(zhēng)能力的兩個(gè)基本手段。計(jì)劃（預(yù)算）控制水平表現(xiàn)為事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)控能力，監(jiān)控能力是市場(chǎng)適應(yīng)能力的基本保障。更好的決策支持和信息系統(tǒng)特征可歸結(jié)為“應(yīng)達(dá)結(jié)果”和“應(yīng)做事項(xiàng)”兩方面能力。以制造業(yè)為例，可以設(shè)置如下具體指標(biāo)，在應(yīng)用時(shí)同樣采用百分制為每個(gè)指標(biāo)打分，便于比較和綜合。

4．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)

（1）系統(tǒng)集成性

系統(tǒng)集成性是管理信息化對(duì)事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力得到提高的一個(gè)重要反映。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部性和聯(lián)動(dòng)性，致使內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)與外部環(huán)境系統(tǒng)必須在充分集成的基礎(chǔ)上實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理信息化人才開發(fā)

可以從以下指標(biāo)進(jìn)行定性或定量評(píng)價(jià)：信息專業(yè)技術(shù)人員的比例數(shù)、事業(yè)單位員工素質(zhì)的提高程度、員工參與信息化的程度、信息化人員隊(duì)伍培訓(xùn)狀況等等。

（3）信息化組織和控制

管理信息化的實(shí)施總是依托于某一類型的組織結(jié)構(gòu)，完成信息技術(shù)對(duì)信息的方便、高效地存儲(chǔ)、使用、修改、積累和傳播，從而為事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)的飛躍提供可能。在組織保障方面，對(duì)事業(yè)單位的規(guī)章制度、工作規(guī)范、定額與標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量與代碼等的基礎(chǔ)管理工作等產(chǎn)生了巨大的促進(jìn)與提升功能。

四、評(píng)價(jià)指標(biāo)的實(shí)施

1．?dāng)?shù)據(jù)收集和準(zhǔn)備指標(biāo)體系的測(cè)度必須建立在翔實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。一般采取的方式為調(diào)查問(wèn)卷形式。調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)要根據(jù)體系中的各個(gè)指標(biāo)的具體內(nèi)容來(lái)考慮，需要準(zhǔn)確數(shù)字的以回答提問(wèn)式為主，并標(biāo)注好數(shù)據(jù)的單位；對(duì)定性方法評(píng)估的內(nèi)容以選擇回答為主，在選項(xiàng)中列出相關(guān)的程度序列，為量化打好基礎(chǔ)。

2．對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理在實(shí)施過(guò)程中，從不同角度反映事業(yè)單位信息化的指標(biāo)不僅數(shù)量多，而且屬性不同，量綱不一，要使眾多的指標(biāo)能夠構(gòu)成一個(gè)數(shù)值，對(duì)事業(yè)單位信息化程度進(jìn)行評(píng)估，就要對(duì)多指標(biāo)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。計(jì)算前對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，從而方便分析。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的方法有：最高值法、最低值法、級(jí)差法（最高值―最低值）、平均值法、標(biāo)準(zhǔn)差法、理想值法、特定數(shù)據(jù)法。具體的標(biāo)準(zhǔn)化方法可根據(jù)實(shí)際情況自主選擇。

總之，財(cái)務(wù)管理和信息化水平的提高是無(wú)止境的，掌握先進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和信息化發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)跟進(jìn)、縮短距離。注重財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，造就一批財(cái)務(wù)管理和信息化水平雙高的復(fù)合型人才，保證事業(yè)單位的可健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)管理范文

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化管理的現(xiàn)狀

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)不夠完善

由于財(cái)務(wù)管理信息化運(yùn)行時(shí)間尚短，所以部分事業(yè)單位對(duì)于信息化管理的優(yōu)點(diǎn)以及重要性并沒有充足且全面的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致在實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)并未給予充分的重視以及消極怠工，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)方面的完善度都有所欠缺。這種情況下，單位財(cái)務(wù)管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)多不及平均水平，或和自身需求存在差距，以至于信息化管理系統(tǒng)的作用得不到全面的發(fā)揮，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員的工作壓力增大，人工流程、任務(wù)過(guò)多，無(wú)法及時(shí)的對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息以及資金調(diào)配等問(wèn)題實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的監(jiān)管、控制好分析，最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的可信度大大地降低，單位決策科學(xué)性也受到影響，最終，財(cái)務(wù)管理信息化不僅未能有效地為事業(yè)單位的發(fā)展提供幫助，反而帶來(lái)諸多風(fēng)險(xiǎn)。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的功能不夠完善

由于部分事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)和整合疏于重視，所以在系統(tǒng)的一些標(biāo)準(zhǔn)與定位方面要求不高，基礎(chǔ)也不是很完善，只是最終的系統(tǒng)功能設(shè)置方面不全面，操作手段也不成熟，這就使得事業(yè)單位的信息化平臺(tái)建設(shè)工作受到影響，難以達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)；部分事業(yè)單位由于對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)認(rèn)識(shí)的不足，致使財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)手段落后，從而影響事業(yè)單位的信息化技術(shù)發(fā)展。在引進(jìn)發(fā)展設(shè)施方面，由于事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模以及資金調(diào)配等多方面因素的制約，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作時(shí)沒有更為先進(jìn)的硬件設(shè)施給予支持，對(duì)于軟件方面的開發(fā)沒有給予足夠的重視。這一系列影響最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門不能及時(shí)地根據(jù)信息系統(tǒng)的反饋進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的全面分析，以及資金運(yùn)行信息數(shù)據(jù)的整理分析，影響財(cái)務(wù)管理部門的正常工作運(yùn)行。同時(shí)，由于事業(yè)單位的信息管理系統(tǒng)過(guò)于粗糙，致使系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中極易出現(xiàn)運(yùn)行通暢度以及信息安全方面的問(wèn)題，給事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化不足

事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展離不開完善的監(jiān)管體系，監(jiān)管體系的嚴(yán)格才能確保其他工作盡可能少的出現(xiàn)漏洞，事業(yè)單位才能夠穩(wěn)步發(fā)展。但是現(xiàn)實(shí)情況是大部分的事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)或多或少地受各種因素的影響導(dǎo)致其監(jiān)管體系并不完善，加上事業(yè)單位本身財(cái)務(wù)信息化管理的應(yīng)用時(shí)間較短，所以信息管理下的監(jiān)管體系想要完善還需要一定的時(shí)間，監(jiān)管流程不夠完善，難以實(shí)時(shí)分析和識(shí)別到單位財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)、漏洞，不利于單位財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。而由于監(jiān)督體系的缺失導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員的部分行為不規(guī)范，因?yàn)榧词惯`規(guī)也難有效識(shí)別，加上也沒有合理配套的懲罰措施，所以大部分員工依舊抱有僥幸心理大打擦邊球。此外，因?yàn)檩^多事業(yè)單位的獎(jiǎng)懲體系以及其他責(zé)任機(jī)制并未得到較好的落實(shí)，致使財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性下降，工作態(tài)度消極，信息化管理工作一團(tuán)糟，嚴(yán)重影響事業(yè)單位的發(fā)展。

（四）缺乏復(fù)合型人才

現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位人才儲(chǔ)備雖然總量較大，但受以往傳統(tǒng)管理理念的影響，我國(guó)市場(chǎng)上輸送的財(cái)務(wù)人員的能力水平主要還是以基礎(chǔ)核算、報(bào)賬以及簡(jiǎn)單分析為主，管理會(huì)計(jì)人才缺口較大，單位現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員不夠了解信息知識(shí)，信息人員不了解財(cái)務(wù)知識(shí)，不了解實(shí)際財(cái)務(wù)工作需求，復(fù)合型人才缺失嚴(yán)重，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件的研發(fā)、設(shè)計(jì)上，也只能參考其他經(jīng)驗(yàn)，使得單位的軟件設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、合理。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控的優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

就事業(yè)單位而言，引發(fā)財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)的因素是多方面的，主要表現(xiàn)在信息系統(tǒng)缺乏安全技術(shù)加持、未搭建安全防護(hù)系統(tǒng)，工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，操作不規(guī)范等。鑒于此，事業(yè)單位如果不注重增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不僅會(huì)制約單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，甚至還會(huì)因信息系統(tǒng)傳遞不完整，不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致決策失誤，影響單位運(yùn)營(yíng)管理。事業(yè)單位強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，應(yīng)從以下方面入手：第一，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及管理層必須要對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理過(guò)程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)以及該風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)造成哪些不良的影響有清醒的認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上立足于事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的完善，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施。第二，事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算方面也要進(jìn)行相應(yīng)的完善，對(duì)會(huì)計(jì)核算模式進(jìn)行不斷優(yōu)化，運(yùn)用高科技手段對(duì)核算的效率和質(zhì)量進(jìn)行提升，保證財(cái)務(wù)信息的可信度。第三，事業(yè)單位還需要通過(guò)更為完善的信息管理系統(tǒng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理與業(yè)務(wù)方面的整合，提升數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度。第四，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)事業(yè)單位信息傳遞與共享的完善進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的整理分析，為事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理提供強(qiáng)有力的支持。最后，事業(yè)單位在信息系統(tǒng)的維護(hù)與更新方面要加大資金投入，聘請(qǐng)專業(yè)的軟件開發(fā)人員為單位的信息安全進(jìn)行維護(hù)，防止由于信息泄露而產(chǎn)生的一系列對(duì)事業(yè)單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）信息管理系統(tǒng)的完善

事業(yè)單位為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，加強(qiáng)各部門信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方面的深度融合以及企業(yè)管理水平方面的提升，必須在統(tǒng)籌規(guī)劃下進(jìn)行信息系統(tǒng)的完善。第一，事業(yè)單位要對(duì)該單位的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入的分析，了解各部門以及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化需求，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的規(guī)劃建設(shè)。第二，事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，要聘請(qǐng)專業(yè)的軟件開發(fā)商以及合適的硬件設(shè)施供應(yīng)商，立足于事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際，開發(fā)符合事業(yè)單位發(fā)展需求的信息管理系統(tǒng)，保證信息系統(tǒng)在工作中的實(shí)用性。第三，事業(yè)單位在進(jìn)行信息管理系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，要加大對(duì)信息共享平臺(tái)的建設(shè)，讓各個(gè)部門人員在各自的權(quán)限范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)信息的資源共享，方便自己工作的完成。這一措施既能夠?yàn)樨?cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算分析提供方便，還能夠促進(jìn)事業(yè)單位工作人員工作完成效率的提升。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)控手段

在財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)過(guò)程中，需要獲取大量數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確度高，運(yùn)用方便的電子信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的獲取需要有較高的技術(shù)含量，由于事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)極易遭受技術(shù)高超的黑客攻擊，而外部的計(jì)算機(jī)病毒，財(cái)務(wù)工作人員可能出現(xiàn)的操作失誤以及計(jì)算機(jī)設(shè)備的磨損問(wèn)題，這一系列的影響因素都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存造成極大的安全風(fēng)險(xiǎn)。所以，一方面，單位應(yīng)要求軟件開發(fā)單位結(jié)合當(dāng)前自身財(cái)務(wù)監(jiān)管需求，以內(nèi)部控制流程、風(fēng)險(xiǎn)控制程序?yàn)閷?dǎo)向，對(duì)監(jiān)管流程進(jìn)行完善，保證監(jiān)管范圍深入到單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各模塊、各環(huán)節(jié)。另一方面，也要加強(qiáng)對(duì)信息安全的監(jiān)督管控，強(qiáng)化防火墻設(shè)計(jì)，編制操作手冊(cè)，避免單位內(nèi)部商業(yè)數(shù)據(jù)機(jī)密的泄露，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的安全。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)硬件、財(cái)務(wù)軟件、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)操作系統(tǒng)安全的控制，并實(shí)時(shí)登錄內(nèi)部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)督。

（四）加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理就處于信息化環(huán)境之中，通過(guò)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)外部信息網(wǎng)絡(luò)的有效整合，能夠?qū)κ聵I(yè)單位的信息資源獲取成本進(jìn)行有效地降低，而事業(yè)單位中領(lǐng)導(dǎo)和管理層加大對(duì)信息化管理的重視，能夠增加事業(yè)單位的信息資源儲(chǔ)備以及資金的投入，同時(shí)隨著信息化管理的推進(jìn)，對(duì)于工作人員的專業(yè)能力也有了更高的要求，所以，事業(yè)單位為了讓自身的人力資源優(yōu)勢(shì)得到快速提升，應(yīng)投入更多的資金在人才的專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)上。在財(cái)務(wù)管理信息化的大環(huán)境中，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作人員不僅要掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還應(yīng)該加大對(duì)和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的其他知識(shí)的掌握，例如經(jīng)濟(jì)，工商管理，稅法等方面的知識(shí)，更重要的是要對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用方面的專業(yè)知識(shí)充分掌握，保障財(cái)務(wù)管理信息化工作的順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位要對(duì)人才的選拔以及培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，加大事業(yè)單位工作人員的培訓(xùn)力度，為事業(yè)單位的發(fā)展培養(yǎng)出一大批綜合素質(zhì)與專業(yè)能力共同突出發(fā)展的復(fù)合型人才，復(fù)合型人才的大量培養(yǎng)，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理人員工作水平的提升和風(fēng)險(xiǎn)管理效率與質(zhì)量的提升都有著重要的促進(jìn)作用。

第3篇：財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，要求企業(yè)在法律法規(guī)的前提下，按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)原則，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)并處理相關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系，屬于一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是提高資金的利用水平、合理分配企業(yè)收益和建立行之有效的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則包括：1.風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬協(xié)調(diào)原則，要確保風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力能夠基本持平；2.貨幣時(shí)間價(jià)值原則，要讓企業(yè)在時(shí)間的長(zhǎng)短和收益率高低的范圍內(nèi)來(lái)運(yùn)用資金；3.合理配比原則，確保企業(yè)的長(zhǎng)短期資產(chǎn)與負(fù)債借款能相適應(yīng)。

二、新形勢(shì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)

信息技術(shù)的發(fā)展，改變了企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式與內(nèi)容也發(fā)生了相應(yīng)的變化，呈現(xiàn)出了一些新的特點(diǎn)：1.企業(yè)在具有高科技含量的無(wú)形資產(chǎn)方面的投資越來(lái)越多，重視技術(shù)創(chuàng)新；2.企業(yè)籌資的領(lǐng)域越來(lái)越廣闊，籌資的方式和手段也發(fā)生了變化；3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)逐步從企業(yè)價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生態(tài)效益與社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合；4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制定的各項(xiàng)指標(biāo)必須逐步適應(yīng)全球化財(cái)務(wù)指標(biāo)，朝著電算化的方向發(fā)展。

三、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在的問(wèn)題

從目前的情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰，沒有明確定位

我國(guó)企業(yè)目前可以劃分為：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、公司制企業(yè)、合伙企業(yè)；無(wú)限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司；外商投資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)、港澳臺(tái)投資企業(yè)；私營(yíng)企業(yè)、集體所有制、全民所有制等類型，種類繁多，數(shù)量也比較多，導(dǎo)致很多企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)往往定位為利潤(rùn)最大化，沒有綜合考慮資金的時(shí)間價(jià)值、投資利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等方面的因素，而且財(cái)務(wù)目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)沒有相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)盲目擴(kuò)張，缺少投資可行性分析

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)內(nèi)部控制的意識(shí)和能力較弱，管理者缺少專業(yè)化和系統(tǒng)化的企業(yè)管理能力，對(duì)于投資決策缺少可行性分析，為了達(dá)成發(fā)展目標(biāo)，盲目擴(kuò)張。有些管理者為了增加項(xiàng)目，發(fā)揮自身作用和決策價(jià)值，對(duì)于投資項(xiàng)目的分析僅僅流于形式，投資后并沒有達(dá)到預(yù)期收益，導(dǎo)致資金難以回籠，直接導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)增加。

（三）企業(yè)收益形式單一，資金結(jié)算形式單一

由于受到傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的影響，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)非常注重有形資產(chǎn)的收益，而忽視了無(wú)形資產(chǎn)所帶來(lái)的巨大收益。無(wú)形資產(chǎn)主要包括高新技術(shù)、信譽(yù)、品牌價(jià)值等，這些是可以直接影響企業(yè)發(fā)展前景和命運(yùn)的資產(chǎn)。此外，很多企業(yè)資金僅通過(guò)銀行結(jié)算的形式，還沒有涉及到通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)異地或跨國(guó)的貿(mào)易資金結(jié)算，這方面也限制了企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）企業(yè)收益分配模式單一，不能滿足新形勢(shì)需要

新形勢(shì)下，企業(yè)收益分配也會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)目前大部分企業(yè)仍然采用的是以資本分配為主體的分配方式，對(duì)于重要資源的分配存在不合理的情況。收益分配不均是很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理都存在的問(wèn)題，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，無(wú)法滿足新形勢(shì)需要。

四、新形勢(shì)背景下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建

為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)信息，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要建立一個(gè)針對(duì)外界變化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，通過(guò)對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的深入了解和分析，找到存在的問(wèn)題，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)控工作。以下是構(gòu)建的幾個(gè)要點(diǎn)：

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的分離，國(guó)際化發(fā)展財(cái)務(wù)管理

隨著社會(huì)主義現(xiàn)代金融市場(chǎng)的建立，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)正在進(jìn)行逐步的分離，企業(yè)在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的管理正在相互獨(dú)立，人員的配置上也會(huì)更加專業(yè)化，從國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)部門的機(jī)構(gòu)職能也在獨(dú)立化發(fā)展，在人才的培養(yǎng)上，也將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)分為兩個(gè)不同的方向。這不僅是國(guó)際化發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和合作的一個(gè)必然趨勢(shì)。

（二）強(qiáng)化日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和資金管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要目的是為了對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)提供依據(jù)和方向。為了做好企業(yè)的未來(lái)預(yù)測(cè)，需要對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)和資金進(jìn)行有效的控制和管理，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)非常細(xì)致的內(nèi)容，從一開始就需要對(duì)財(cái)務(wù)有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在收賬款管理、現(xiàn)金流管理以及存貨管理等方面進(jìn)行加強(qiáng)，在資金的管理上，需要落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和控制，為企業(yè)未來(lái)的籌資和投資中的財(cái)務(wù)決策上提供有效的依據(jù)。

（三）建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范

在新形勢(shì)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在著變化性的特點(diǎn)，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。為了有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，除了加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之外，還需要建立或者完善財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建首先需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行具體的分析，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，然后需要對(duì)短期的財(cái)務(wù)建立預(yù)警系統(tǒng)，做好一定的現(xiàn)金流量預(yù)算，然后基于此，建立長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性工程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須要具備豐富的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，構(gòu)建一套適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要得到更高的收益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，就必須要形成良好的財(cái)務(wù)管理制度和健全的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避體系。（作者單位：天臺(tái)縣新農(nóng)村建設(shè)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐亮，何永民.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建立[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，12（8）：76-77，85.

[2] 周躍進(jìn).高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的創(chuàng)新研究[J].金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，15（1）：8-12.

第4篇：財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)管理范文

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化已融入到各個(gè)企業(yè)管理當(dāng)中，伴隨著這種信息化技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，必然會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題。就風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行了詳細(xì)的分析，為今后企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理工作提供了可參考性建議。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2014）22010702

0引言

在信息技術(shù)和社會(huì)商業(yè)的發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理信息化的概念于20世紀(jì)80年代末被提出。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)必須采取一定的應(yīng)對(duì)措施，提高其財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理信息化概念的提出，打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，將傳統(tǒng)的筆記、算術(shù)財(cái)務(wù)管理升級(jí)為信息化財(cái)務(wù)管理模式，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代化管理模式，對(duì)各個(gè)分支環(huán)節(jié)建立信息系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中的監(jiān)控，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理注入了新鮮的活力，拓展了財(cái)務(wù)管理范圍，節(jié)省了財(cái)務(wù)管理時(shí)間，從而提高財(cái)務(wù)管理效率。這種新模式無(wú)形中擴(kuò)大了企業(yè)的管理區(qū)域，為企業(yè)創(chuàng)造了高額的經(jīng)濟(jì)效益。但運(yùn)用高科技的信息化水平同樣帶來(lái)了很多負(fù)面影響，使企業(yè)受到了損失。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制主要因素之一，本文就財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這一方面展開討論。

1我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化面臨的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

雖然大多數(shù)企業(yè)都采用了財(cái)務(wù)管理信息化運(yùn)作模式，但自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了一次全新的變革，處于發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)在財(cái)務(wù)管理上一直滯后于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化無(wú)疑是突破的關(guān)鍵，而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)是發(fā)展財(cái)務(wù)管理信息化的咽喉所在，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)上存在著一定的偏差，企業(yè)高層管理人員很難認(rèn)識(shí)到信息化的重要性。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)管理等方面考慮甚少，使得相關(guān)的財(cái)務(wù)信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)更新的時(shí)間較慢，在網(wǎng)頁(yè)上查詢信息變得越來(lái)越慢，可靠性受到了嚴(yán)重的質(zhì)疑；其次缺少一個(gè)系統(tǒng)性、規(guī)范性的信息網(wǎng)頁(yè)鏈路，在網(wǎng)頁(yè)上會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)格式不規(guī)范并且沒有設(shè)置相關(guān)業(yè)務(wù)的處理環(huán)節(jié)，這就造成了企業(yè)內(nèi)部信息的孤立，大量的信息得不到準(zhǔn)確的處理，為企業(yè)帶來(lái)巨大的損失；再者財(cái)務(wù)管理的前提條件是掌握企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，而當(dāng)今社會(huì)上企業(yè)信息不真實(shí)，集成性較差，各個(gè)數(shù)據(jù)不能進(jìn)行及時(shí)有效的共享，同時(shí)也對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)的采集和技術(shù)的處理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)進(jìn)行信息深度加工和處理。

1.2企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化模糊認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)管理是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化管理兩者智慧的結(jié)晶，其根據(jù)財(cái)務(wù)信息，在Internet相關(guān)信息技術(shù)的推動(dòng)下進(jìn)行財(cái)務(wù)的清點(diǎn)、分析、監(jiān)控等一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，最終達(dá)到財(cái)務(wù)管理信息化的目的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻的形勢(shì)下，有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化成為各企業(yè)間刻不容緩考慮的問(wèn)題之一。做好財(cái)務(wù)管理，充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)運(yùn)作，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化能夠順利建立運(yùn)作鏈路，并且保證鏈路的通暢性。基于電子信息化的財(cái)務(wù)管理建立在先進(jìn)的信息技術(shù)和高效的管理上，由于我國(guó)在高新技術(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)上的應(yīng)用還處于萌芽狀態(tài)，在信息技術(shù)上還需依賴國(guó)外的技術(shù)支持，再加上相關(guān)的軟件開發(fā)人員對(duì)引進(jìn)技術(shù)的不熟悉，對(duì)軟件的認(rèn)識(shí)還處于初級(jí)階段，很難在技術(shù)方面得到突破。為了保證企業(yè)能在高競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下仍然保持居高臨下的位置，相關(guān)的高層人士必須清楚的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)質(zhì)所在，全面的進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的革新。

2信息化財(cái)務(wù)管理

2.1信息化財(cái)務(wù)管理概念

財(cái)務(wù)管理信息化是以業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)個(gè)體為奠基，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理上，對(duì)單個(gè)的信息進(jìn)行一定的處理，在及時(shí)獲知相關(guān)方面的財(cái)務(wù)信息上奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使得整個(gè)管理過(guò)程達(dá)到一體化的快捷管理模式，為解決財(cái)務(wù)信息滯后，不準(zhǔn)確等方面提供了很好的解決方案。其經(jīng)歷了會(huì)計(jì)電算化軟件的使用，內(nèi)部設(shè)立局域網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行局部的管理的使用和系統(tǒng)流程一體化三個(gè)發(fā)展階段，一步一步的將信息化推向財(cái)務(wù)管理，不斷滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)其工作的需求，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，取代了機(jī)械化的處理環(huán)節(jié)，使整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)作方式達(dá)到全自動(dòng)的即時(shí)處理，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)起到控制作用。不僅如此財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還包括財(cái)務(wù)自動(dòng)決策分析系統(tǒng)，當(dāng)需進(jìn)行一些業(yè)務(wù)交易時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)更新到當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀態(tài)，并能夠很快進(jìn)行分析做出最合理的資源配置，使企業(yè)的高層管理人員也同樣受到信息化的帶來(lái)的福利，能夠靈活、快捷的從多方面審視財(cái)務(wù)問(wèn)題，增加了挑戰(zhàn)機(jī)遇。

2.2財(cái)務(wù)管理信息化作用

高度集成化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)離不開信息系統(tǒng)的全面控制，究其原因，信息化的滲入必然會(huì)使未來(lái)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)向著扁平化發(fā)展，企業(yè)的最高層會(huì)逐漸的進(jìn)行精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，一次來(lái)降低企業(yè)的開支，增強(qiáng)企業(yè)的管理性，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，這樣以來(lái)在企業(yè)內(nèi)部管理崗位上的人員將會(huì)慢慢的減少，管理環(huán)節(jié)將變得分明化，財(cái)務(wù)運(yùn)作周期縮短，工作質(zhì)量得到大幅度的提升。財(cái)務(wù)管理已具備自己的一些新特征，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)、資金、信息三者的同步運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)形中使得相關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量得到深層次的提高，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要有高度的職業(yè)操守；財(cái)務(wù)管理的集成化建立在企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，采用經(jīng)濟(jì)管理的模式，將財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)的分析、財(cái)務(wù)的決策等方面不斷的有機(jī)結(jié)合集成起來(lái)，

科學(xué)、及時(shí)地控制反映著財(cái)務(wù)信息的流向；同時(shí)由于信息化管理方式的引用，使得相關(guān)各個(gè)系統(tǒng)間的獨(dú)立性不夠，相互間的分工處理還沒達(dá)到預(yù)期的效果，各部門系統(tǒng)間常常出現(xiàn)故障，解決各個(gè)系統(tǒng)間的獨(dú)立性和協(xié)調(diào)性是現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急。

3風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估

3.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估最初的定義來(lái)源于保險(xiǎn)行業(yè)即發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故后，對(duì)人們生活、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行的量化的評(píng)估過(guò)程。在20世紀(jì)初期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估滲入到企業(yè)管理當(dāng)中，在公司相關(guān)部門設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，管理風(fēng)險(xiǎn)事故，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)劃分的種類，從形勢(shì)上討論，已降低企業(yè)的損失為目的，由發(fā)展戰(zhàn)略部門和技術(shù)管理部門共同對(duì)此依次制定相應(yīng)的可行的評(píng)估方法，各個(gè)附屬公司對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目的運(yùn)作負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他綜合風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估協(xié)助，密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)

評(píng)估上報(bào)各類風(fēng)險(xiǎn)，最終由高層管理者和相關(guān)人員協(xié)同參與制定可行的策略及其防范措施。財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估利用高新技術(shù)深層次的識(shí)別出企業(yè)潛在的威脅，并能對(duì)這影響做出具體的處理方案，為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的開展提供了堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分為基本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、深度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三大類，在完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用下，財(cái)務(wù)管理人員可以很好的分辨各個(gè)類型的風(fēng)險(xiǎn)，管理決策在一定程度上得到了一定的肯定。

3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程的介紹

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要經(jīng)歷3個(gè)主要的過(guò)程。首先，做好財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)備階段的工作是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的墊腳石，只有前期的準(zhǔn)備有了一定的保障，才能在后期的管理當(dāng)中得心應(yīng)手。在企業(yè)對(duì)這種戰(zhàn)略性權(quán)衡之下，追求策略的安全、規(guī)模和結(jié)構(gòu)是重中之重。因此確定評(píng)估的范圍無(wú)疑是正確的抉擇；與此同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的也要有全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，防止對(duì)事后的維護(hù)造成不可預(yù)料的后果；再者，組建適合企業(yè)特點(diǎn)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，建立系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案是不得不值得深思熟慮的事情。在財(cái)務(wù)管理實(shí)施階段，最值得企業(yè)受益者關(guān)注的是投入的產(chǎn)出比，所以財(cái)務(wù)管理信息部門必須對(duì)投入的產(chǎn)出比進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，由內(nèi)部控制部門進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算，上報(bào)高層決策系統(tǒng)，最終得出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的的可行性方案設(shè)計(jì)。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的特點(diǎn)以及今后發(fā)展過(guò)程進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)管理中起到至關(guān)重要的作用，建立財(cái)務(wù)管理信息化，并利用好信息技術(shù)，將會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

第5篇：財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】體檢中心；財(cái)務(wù)管理；法律風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；監(jiān)督機(jī)制；措施

隨著時(shí)代的進(jìn)步和人民群眾健康意識(shí)的提高，健康體檢已成為我國(guó)健康管理的重要內(nèi)容。體檢中心的成立，滿足了人們對(duì)疾病防范的需求。作為新興的健康服務(wù)行業(yè)，優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題并存。業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、工作規(guī)范等方面都存在著問(wèn)題，如何強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，成為新興健康體檢行業(yè)必須面對(duì)的新課題。

1.體檢的概念及作用

體檢是體格檢查的簡(jiǎn)稱，是指通過(guò)醫(yī)學(xué)手段和方法對(duì)受檢者的身體檢查。隨著年齡的增長(zhǎng)，人類罹患某些疾病的機(jī)率也在增加，這些疾病大都是早期沒有明顯癥狀，但往往有嚴(yán)重的后果?？尚业氖?，這些疾病如果能在早期發(fā)現(xiàn)并及時(shí)治療，預(yù)防效果往往是好的。實(shí)踐證明，許多疾病能夠通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而得到有效的控制。健康體檢是預(yù)防早期疾病的重要手段之一。通過(guò)體檢的信息反饋、指導(dǎo)治療，健康體檢為生命質(zhì)量和生命安全保駕護(hù)航。

2.體檢中心的業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)

健康體檢中心主要開展一些基礎(chǔ)性的工作，體檢中心的業(yè)務(wù)具有一些特殊性。

2.1體檢對(duì)象的復(fù)雜性

體檢者來(lái)自社會(huì)各方面，其職業(yè)、年齡、文化程度、生活經(jīng)歷、環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)觀等狀況不同，均會(huì)影響體檢者的體檢要求和體檢行為。

2.2醫(yī)療糾紛具有易發(fā)性

隨著自我保護(hù)意識(shí)、法制意識(shí)的增強(qiáng)，人們?cè)絹?lái)越注重自身知情權(quán)、隱私權(quán)。如反復(fù)咨詢醫(yī)務(wù)人員，稍有怠慢或疏漏病情，溝通不到位，都可能引起體檢者不滿或投訴。

2.3體檢者就診隨意性

體檢者就診時(shí)間相對(duì)集中要求醫(yī)生在有限的時(shí)間內(nèi)完成體格檢查、分辨病情，解答體檢者提問(wèn)，做出正確診斷和處理意見。

所以，科學(xué)合理的體檢流程和規(guī)范管理是健康體檢有序、規(guī)范的保障，也是確保體檢質(zhì)量的基礎(chǔ)，不僅可以提高體檢中心的工作效率，還可以滿足受檢者對(duì)醫(yī)護(hù)服務(wù)的需求。

3.健康體檢服務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)健康管理服務(wù)機(jī)構(gòu)――體檢中心，大部分是從社會(huì)不同層面招聘業(yè)務(wù)人員來(lái)完成服務(wù)體檢工作。缺乏專門的健康管理人才，健康管理模式也不夠完善，存在的主要問(wèn)題主要有：

3.1市場(chǎng)準(zhǔn)入不規(guī)范

缺乏統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，體檢項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量達(dá)不到要求。

3.2人員配備達(dá)不到要求

專業(yè)人員數(shù)量不齊，缺乏經(jīng)驗(yàn)，機(jī)械化操作難以保證體檢質(zhì)量。

3.3體檢收費(fèi)不規(guī)范

目前我國(guó)健康體檢項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，健康體檢機(jī)構(gòu)存在著非良性競(jìng)爭(zhēng)。

3.4缺乏系統(tǒng)、全面的檢查后服務(wù)

體檢全程服務(wù)由檢前、檢中、檢后服務(wù)構(gòu)成，各個(gè)環(huán)節(jié)都不可以缺少，目前，檢查的后續(xù)跟蹤服務(wù)環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱。

健康體檢作為我國(guó)的新興產(chǎn)業(yè)，健全健康體檢服務(wù)模式勢(shì)在必行。許多體檢機(jī)構(gòu)開始探索科學(xué)的管理理論和方法。有研究表明，引入精益管理，對(duì)改善服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量、提高受檢者滿意度大有裨益。

4.規(guī)范體檢中心財(cái)務(wù)管理體系及措施

目前我國(guó)的體檢中心多數(shù)是依附于醫(yī)院分設(shè)的，只有少數(shù)一些專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)。體檢中心的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，決定了體檢中心的財(cái)務(wù)管理一方面服從于與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體要求，另一方面還要滿足自身的要求。體檢中心的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是要以保護(hù)體檢中心正當(dāng)利益為重點(diǎn)，防范工作中容易發(fā)生的錯(cuò)漏，并且要充分考慮體檢中心已經(jīng)形成的好的管理方法與流程，將體檢中心業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。結(jié)合目前體檢中心現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)切實(shí)對(duì)以下方面進(jìn)行有效管理。

4.1加強(qiáng)體檢單的管理

體檢單是體檢客戶到醫(yī)技科室進(jìn)行檢查的憑據(jù)，同時(shí)也是體檢中心核算工作量的重要憑據(jù)，如果管理不善，很容易造成體檢中心收入的流失。因此，必須加強(qiáng)對(duì)體檢單的管理。體檢單的管理主要通過(guò)以下三種方式：

一是實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，主要是利用單位的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)體檢工作站開單、收費(fèi)，來(lái)獲取有關(guān)客戶體檢信息，確認(rèn)后進(jìn)行檢查。這種方式下計(jì)算機(jī)軟硬件投入較多，對(duì)計(jì)算機(jī)操作技能要求較高，但是管理效果好，適用于已經(jīng)建立完善的信息管理網(wǎng)絡(luò)的體檢中心。

二是實(shí)行復(fù)寫雙聯(lián)體檢單，主要是體檢中心開出體檢單時(shí)采用復(fù)寫形式，一式兩份，一份蓋章后交給客戶，一份作收入會(huì)計(jì)存查并用于財(cái)務(wù)核算。這種方式下開單工作量大，適用于業(yè)務(wù)較少的小型體檢中心。

三是實(shí)行體檢單雙蓋章，體檢中心對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行登記，開出體檢單，加蓋體檢章后轉(zhuǎn)交收費(fèi)會(huì)計(jì)，收費(fèi)會(huì)計(jì)登記后加蓋體檢記賬章后交給客戶去相關(guān)科室檢查。這種方式既可以減少開單量，同時(shí)也起到了相互制約的作用，適用于業(yè)務(wù)量大、未采用微機(jī)管理的體檢中心。

第6篇：財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)管理范文

集團(tuán)企業(yè)可謂企業(yè)組織前進(jìn)發(fā)展的一種模式，由于其具有規(guī)模、協(xié)調(diào)等效應(yīng)優(yōu)越性，近些年來(lái)特別趨向于主流企業(yè)組織發(fā)展模式。伴隨網(wǎng)絡(luò)化信息化技術(shù)發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)將面臨愈來(lái)愈復(fù)雜變幻的環(huán)境，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要愈加具有全局、整體和動(dòng)態(tài)理念?？墒羌瘓F(tuán)企業(yè)也因?yàn)槠髽I(yè)組織規(guī)模的相對(duì)擴(kuò)大和組織層級(jí)的增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)性與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性變得愈來(lái)愈顯著,導(dǎo)致本身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度加大。因而如何防止因企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張而逐步增加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則成了一個(gè)亟待化解的問(wèn)題。以目標(biāo)做導(dǎo)向，借助規(guī)范的研析手段，結(jié)合系統(tǒng)化等原則，創(chuàng)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架。同時(shí)對(duì)于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架以及管理要素實(shí)施系統(tǒng)分析研究。進(jìn)而從宏觀角度構(gòu)建從上至下的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，為更好地推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，探討提出了一定的理論實(shí)踐依據(jù)。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架體系

集團(tuán)企業(yè)出于調(diào)整資源、提高整體競(jìng)爭(zhēng)力的要求，以集團(tuán)企業(yè)的總體戰(zhàn)略為目標(biāo)，把關(guān)鍵財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策權(quán)集中于集團(tuán)企業(yè)母公司，而賦予下屬企業(yè)一定的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，保證企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施同時(shí)加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)母公司對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)之控制力。

（一）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是具備三級(jí)層次相融體系

集團(tuán)企業(yè)是以母公司做核心構(gòu)建的具備多層法人治理結(jié)構(gòu)之組織體系。母公司主管制定集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，監(jiān)督與協(xié)調(diào)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，以達(dá)到集團(tuán)企業(yè)利益的最大化。在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成了一個(gè)具備三級(jí)層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，也就是集團(tuán)方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、集團(tuán)下屬企業(yè)方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。1.母公司架構(gòu)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略以及對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)防范事項(xiàng)的決策；2.集團(tuán)下屬企業(yè)于母公司授權(quán)下執(zhí)行本企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能，及時(shí)同母公司予以信息風(fēng)險(xiǎn)交流；3.業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)在各企業(yè)授權(quán)下執(zhí)行機(jī)構(gòu)職責(zé)，對(duì)業(yè)務(wù)具體運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)予以實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)同上級(jí)主管機(jī)構(gòu)、所在企業(yè)或母公司聯(lián)系，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)因素予以及時(shí)的事中控制。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成了職能責(zé)任分明、權(quán)限各不相同、各自分工明確、互為協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)格局，充分借助集團(tuán)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)管理資源，達(dá)到經(jīng)營(yíng)安穩(wěn)同風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)價(jià)值創(chuàng)造的互不失衡。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論框架體系

在研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響原因的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因是變幻復(fù)雜的，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著本身的特殊性。在對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的外部原因及內(nèi)部原因分析基礎(chǔ)上，從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理三級(jí)層次角度全面具體地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制的理論及方法等予以了解掌握基礎(chǔ)上，構(gòu)建起集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論框架系統(tǒng)。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理框架結(jié)構(gòu)體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理即圍繞企業(yè)全面發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的中心，把集成思想創(chuàng)新用在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐當(dāng)中，綜合利用各項(xiàng)管理辦法與信息技術(shù)措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取集成管理，實(shí)現(xiàn)有效防范與解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)定會(huì)面臨愈來(lái)愈復(fù)雜變幻的環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要更愈來(lái)愈具有全局理念、整體理念和動(dòng)態(tài)理念。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可謂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵與重心。集團(tuán)企業(yè)具備管理的協(xié)調(diào)性、一致規(guī)范性、利益互為依托性與母公司主導(dǎo)性的特征，管理內(nèi)在規(guī)定集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行集成化。引鑒集成管理理論，于集團(tuán)方面、企業(yè)方面與業(yè)務(wù)方面針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)理念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程與風(fēng)險(xiǎn)管理組織集成，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理框架系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，同時(shí)在這基礎(chǔ)上構(gòu)架了集成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式已無(wú)法滿足現(xiàn)今風(fēng)險(xiǎn)管理集成化發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理可謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形式發(fā)展之必然趨勢(shì)。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理系統(tǒng)構(gòu)成及要素

集團(tuán)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)方面的位置愈來(lái)愈突出，社會(huì)影響力愈來(lái)愈大，一旦集團(tuán)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，定會(huì)給社會(huì)就業(yè)方面、金融方面以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面帶來(lái)一系列的消極影響，集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理愈來(lái)愈具有必要性與重要性。在西方發(fā)達(dá)國(guó)度，風(fēng)險(xiǎn)管理受到極高的關(guān)注，大部分公司均構(gòu)建了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，采取主動(dòng)的防范風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。由此可以看出，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可謂風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，在風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中具備關(guān)鍵的地位與作用。

（一）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理系統(tǒng)構(gòu)成

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理體系并非集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)管理工作的集合，而是憑借系統(tǒng)思想做指導(dǎo)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控整體框架的構(gòu)筑。其融會(huì)于集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的整個(gè)過(guò)程，用母公司與各下屬企業(yè)的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等內(nèi)部資料以及集團(tuán)企業(yè)外部環(huán)境資料做依據(jù)，綜合運(yùn)用系統(tǒng)方面、控制方面、財(cái)會(huì)方面、金融方面、企業(yè)管理方面、現(xiàn)代企業(yè)制度方面、市場(chǎng)營(yíng)銷方面等理論與計(jì)算機(jī)方面、信息方面、通信方面等技術(shù)，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全方位、整個(gè)過(guò)程、動(dòng)、靜態(tài)相融合的識(shí)別、比較、預(yù)警、防控與反饋。結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理框架系統(tǒng)，我們構(gòu)架了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理系統(tǒng)。系統(tǒng)共包含五個(gè)子系統(tǒng)：組織系統(tǒng)；制度系統(tǒng)；信息系統(tǒng)；經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)；系統(tǒng)維護(hù)。

（二）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理要素

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理即圍繞集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)理念集成這個(gè)核心、用集團(tuán)企業(yè)目標(biāo)集成做目標(biāo)導(dǎo)向、用集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程集成做技術(shù)手段、用集團(tuán)企業(yè)組織集成作保障。1.理念集成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念集成即在集團(tuán)企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，依托企業(yè)文化建設(shè)做手段，讓風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿企業(yè)之整體戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策與經(jīng)營(yíng)工作中的一種樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的創(chuàng)新思維抑或理念的集成工作。2.目標(biāo)集成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理目標(biāo)屬于集成風(fēng)險(xiǎn)管理總目標(biāo)的細(xì)化，其是基于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與集成風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的前提下，把集團(tuán)企業(yè)以及下屬各企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫穿于集團(tuán)企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略管理工作中，在集團(tuán)企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下達(dá)到集團(tuán)方面、企業(yè)方面與業(yè)務(wù)方面的集成風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。其可謂風(fēng)險(xiǎn)理念集成于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理階段內(nèi)的具體體現(xiàn)，可謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念集成同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程集成的連接紐帶。3.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程集成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程集成，即把方法集成與集成管理信息體系，綜合應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別集成管理過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估集成管理過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警集成管理過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)的決策集成管理過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)集成管理過(guò)程、控制工作集成管理過(guò)程以及應(yīng)對(duì)反饋集成管理過(guò)程。4.組織集成集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效實(shí)行一定要構(gòu)建滿足其特性的風(fēng)險(xiǎn)管理組織。組織集成即基于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部制度集成與外部制度集成的前提條件下，借助培養(yǎng)人力資源而構(gòu)建高效率風(fēng)險(xiǎn)管理組織之綜合機(jī)制，其可謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理之組織保證。內(nèi)部制度集成即由集團(tuán)方面、下屬企業(yè)方面與業(yè)務(wù)方面之內(nèi)部管理控制機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)控制方向的配合一致，為達(dá)到集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理目標(biāo)奠定內(nèi)部制度基礎(chǔ)。外部制度集成即集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)轉(zhuǎn)的法律法規(guī)控制監(jiān)督機(jī)制、監(jiān)管機(jī)構(gòu)控制監(jiān)督機(jī)制和行業(yè)協(xié)會(huì)控制監(jiān)督機(jī)制相融而成的風(fēng)險(xiǎn)外部監(jiān)督機(jī)制。人力資源即風(fēng)險(xiǎn)集成管理當(dāng)中最重要、最活躍的原因，可謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理之智力保證。風(fēng)險(xiǎn)管理組織即基于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部人力資源與內(nèi)部制度的前提條件下構(gòu)建起的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，其具備高度的獨(dú)有權(quán)限，負(fù)擔(dān)同其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)，從集團(tuán)企業(yè)的視角對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理。

四、結(jié)語(yǔ)

第7篇：財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；研究

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）沒有樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，也沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念

對(duì)于我國(guó)的大部分集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多的企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層和管理層到員工都缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，也沒有建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思想理念，導(dǎo)致企業(yè)在遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)受到不同程度的損失。企業(yè)在開展一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，只注重到項(xiàng)目給企業(yè)自身帶來(lái)的利益，在開展項(xiàng)目之前沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究，也沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定詳細(xì)的處理方案，再加上很多企業(yè)都缺乏負(fù)債融資的思想，所以只要遭遇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以承受的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，企業(yè)也沒有償還債務(wù)的能力。除此之外，很多企業(yè)集團(tuán)還為外部的一些公司作財(cái)務(wù)擔(dān)保，只要這些公司出現(xiàn)了財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，企業(yè)集團(tuán)會(huì)受到很大的影響，企業(yè)集團(tuán)所承擔(dān)的責(zé)任也會(huì)給自身帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)損失。

（二）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，資金使用效率低；沒有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和專業(yè)的管理人才，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平低

任何管理都需要有嚴(yán)格的制度來(lái)約束實(shí)施，但是很多企業(yè)集團(tuán)都沒有完善的、科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，再加上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的不完善，企業(yè)內(nèi)部沒有規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，也沒有建立起先進(jìn)的、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù) 部門不能夠及時(shí)獲得各部門的財(cái)務(wù)信息并及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和制定處理方案。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)龐大的經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，旗下有很多的子公司，子公司下還有子公司，要管理好企業(yè)集團(tuán)各部門、旗下的子公司以及旗下子公司的子公司的關(guān)系是非常困難的，一旦管理不好或者缺乏管理就會(huì)使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系非?；靵y，各組成成分之間的權(quán)責(zé)不清，做出一些超出職能范圍的事，而且過(guò)于復(fù)雜的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)會(huì)使得企業(yè)的資金使用效率非常低。除此之外，由于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的時(shí)間較短，還尚未形成完善的財(cái)務(wù)管理體制，也非常缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的人才，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮的作用并不大。

（三）財(cái)務(wù)信息獲取途徑不正確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不完整、不真實(shí)、不可靠，而且企業(yè)決策不科學(xué)

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息都是由各部門提供的，這給財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、可靠、完整造成了巨大的問(wèn)題，因?yàn)楹芏嗖块T為了自身的利益就會(huì)選擇對(duì)自己有利的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員無(wú)法獲得完整的財(cái)務(wù)信息，如果連完整性都不能保障就更別說(shuō)真實(shí)性和可靠性了。這些不完整、不真實(shí)、不可靠的財(cái)務(wù)信息提供給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析是就只是片面的，很多風(fēng)險(xiǎn)都是顧及不到的，這給企業(yè)埋下了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。而且很多企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)都非常草率，在沒有進(jìn)行多次的考察及科學(xué)的研究之前就作出決策，導(dǎo)致決策的錯(cuò)誤性出現(xiàn)。很多企業(yè)集團(tuán)的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)都沒有很好的履行其職能，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理力度不強(qiáng)，給某些人留下了進(jìn)行不法行為的機(jī)會(huì)，這也給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)了巨大的損失。

（四）沒有完善的客戶信息管理系統(tǒng)和客戶信譽(yù)評(píng)級(jí)系統(tǒng)，企業(yè)賒銷資金難以收回

我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)銷售產(chǎn)品的方式都是賒銷，但是賒銷會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，因?yàn)橘d銷在資金回收方面是沒有保障的，雖然這樣的銷售方式會(huì)增加企業(yè)產(chǎn)品的銷售量，但是一旦企業(yè)不能收回資金，企業(yè)就會(huì)遭遇巨大的財(cái)務(wù)損失。而且很多企業(yè)集團(tuán)都尚未建立起完善的客戶信息管理系統(tǒng)和客戶信譽(yù)評(píng)級(jí)系統(tǒng)，使得企業(yè)在賒銷產(chǎn)品時(shí)非常的盲目，對(duì)于一些信用較差的客戶也給予大量的賒銷，但這些客戶的資金都是很難回收的，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)損失巨大，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，企業(yè)連自身的經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)資金都沒有，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入困境。同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，我國(guó)的很多企業(yè)都走出了國(guó)門，但是匯率的不斷上升和下降卻給企業(yè)帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，再加上很多企業(yè)集團(tuán)缺乏在金融工具使用方面的知識(shí)，所以控制風(fēng)險(xiǎn)的能力較低。

二、強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

（一）企業(yè)需要在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)最快速的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并做出處理，減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)損失

企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改革的第一步就是提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，企業(yè)以及員工需要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，能以最快的速度識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的處理風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)損失降到最低。同時(shí)，需要針對(duì)不同類別的風(fēng)險(xiǎn)編制專門的處理方案，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)保證能以最快的速度準(zhǔn)確處理風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)損失。

（二）企業(yè)必須建立企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，并結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)必須建立起完善的、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)所將進(jìn)行的每一個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析，并對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)之前做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備。

1.財(cái)務(wù)信息是企業(yè)開展有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)必須建立起網(wǎng)絡(luò)化的、科學(xué)化的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)信息的完整性、真實(shí)性和可靠性，使得企業(yè)能夠根據(jù)最準(zhǔn)確的信息作出最準(zhǔn)確的判斷，避免不必要的財(cái)務(wù)損失，同時(shí)也幫助企業(yè)作出更加科學(xué)、合理的決策。

2.企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)主要分為兩種，定性評(píng)估技術(shù)和定量評(píng)估技術(shù)，兩者之間的區(qū)別在于，定性評(píng)估技術(shù)是采用調(diào)查問(wèn)卷和風(fēng)險(xiǎn)排序的方法，而定量評(píng)估技術(shù)則是采用實(shí)際情況分析和壓力測(cè)試等多種分析結(jié)合使用的方法。兩種技術(shù)方法各有各的優(yōu)劣之處，企業(yè)集團(tuán)需要根據(jù)自身的情況選擇適合自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)。

（三）需要通過(guò)各種方式降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，減輕財(cái)務(wù)損失

1.如果說(shuō)一個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其可以帶來(lái)的收益時(shí)，企業(yè)必須避免風(fēng)險(xiǎn)很大的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)必須對(duì)自身的債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，不可以超過(guò)承受范圍，同時(shí)企業(yè)可以通過(guò)籌資來(lái)增強(qiáng)自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)在進(jìn)行一項(xiàng)決策是必須經(jīng)過(guò)多次的調(diào)查和研究，保證決策的科學(xué)性，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。除此之外，企業(yè)必須建立起規(guī)范化的客戶信息管理系統(tǒng)，詳細(xì)記錄企業(yè)賒銷的客戶信息，并對(duì)客戶進(jìn)行不同信譽(yù)等級(jí)的劃分，避免賒銷產(chǎn)品資金難回收的問(wèn)題，保證企業(yè)資金的安全，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)損失。

2.企業(yè)必須合理利用各種經(jīng)營(yíng)手段來(lái)降低自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于一些不是企業(yè)核心的項(xiàng)目，企業(yè)可以將其轉(zhuǎn)接給其他公司，而對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，企業(yè)可以聯(lián)合其他企業(yè)一同開展，以此減輕自身承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還可以采用購(gòu)買財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)的方式，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司的身上。除此之外，企業(yè)需要更好的掌握對(duì)金融工具的應(yīng)用，企業(yè)可以與國(guó)外的企業(yè)建立外匯合約，以合約的外匯匯率來(lái)執(zhí)行，避免匯率的變化帶來(lái)不利影響。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)集團(tuán)管理中的重要管理內(nèi)容，要想建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，首先企業(yè)集團(tuán)必須在內(nèi)部樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，并要求員工學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，從員工日常的工作開始控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還需建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并要求員工嚴(yán)格依照規(guī)定開展工作，提高員工識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力；其次，企業(yè)集團(tuán)需要建立完善的、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高實(shí)時(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)行來(lái)獲取財(cái)務(wù)信息，保障財(cái)務(wù)信息的完整性、真實(shí)性、可靠性，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力；最后，企業(yè)必須建立起完善的客戶信息管理系統(tǒng)和客戶信譽(yù)評(píng)級(jí)系統(tǒng)，保障企業(yè)賒銷的資金能夠有效回收，并通過(guò)各種手段降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧美霞. 當(dāng)前大環(huán)境下我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2013，19：215+223.

[2]孫洪成. 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 經(jīng)濟(jì)視角（上旬刊），2014，09： 32-33.

第8篇：財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)管理范文

一、電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的淡薄是目前我國(guó)電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量無(wú)法得到有效提高的重要原因之一，意識(shí)是行動(dòng)的前提，只有加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，電信企業(yè)才能夠有效地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，并有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。然而，目前我國(guó)電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為淡薄，比如說(shuō)，很多電信企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)行只與經(jīng)濟(jì)效益的提高有關(guān)，與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有仟何的關(guān)系。而且，很多電信企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí)也存在著一定的誤區(qū)，其認(rèn)為，電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅只是記錄企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)使用和支出信息記錄工作，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行沒有多大的影響，這便造成了很多電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)不到位，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)淡薄等問(wèn)題。

（二）管理制度救不完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度完善與否是奠定電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，也是其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平有效提高的重要保證，電信企業(yè)只有建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，才能夠有效地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)牛的原因、環(huán)節(jié)，以及出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有效地解決辦法，因此，電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度完善至關(guān)重要。然而，目前我國(guó)很多電信企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度建設(shè)方面非常的不完善，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)也存在著很大的問(wèn)題。比如說(shuō)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)力度不夠，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員配給也是較為不足，而且，已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)也存在著良莠不齊的問(wèn)題，這些問(wèn)題都在影響著電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

（三）管理人員素質(zhì)較低

電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員來(lái)完成的，如果電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，那么即使電信企業(yè)擁有再好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，再先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量也無(wú)法得到有效地提高，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)高低至關(guān)重要。然而，由于電信企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較低，建設(shè)較為不完善，目前，我國(guó)很多電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)很不完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員專業(yè)素質(zhì)也很低，對(duì)于新型的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌捤能力較差，這很大稈度上降低了電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

二、提高電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量的措施

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的前提，電信企業(yè)要想有效地提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，首先，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，從而有效地提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。電信企業(yè)可以采取由上而下，層層強(qiáng)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)強(qiáng)化策略，首先從企業(yè)的管理層面意識(shí)強(qiáng)化入手，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)來(lái)有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制建設(shè)，從而有效地帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的強(qiáng)化。然后，對(duì)于企業(yè)全體員工電信企業(yè)可以采用加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的灌輸，強(qiáng)化全體工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，從而全面地在企業(yè)內(nèi)部中樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度建設(shè)，是提高電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量重要保證，因此，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善建設(shè)，從而有效地提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。電信企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)有效地完善自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度：第一，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力是電信企業(yè)有效地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的前提，也是其有效地規(guī)避和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證，因此，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)地制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，建立全面的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)等措施，來(lái)有效地提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。第二，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制制度是電信企業(yè)有效地應(yīng)對(duì)和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)科學(xué)地制定完善的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，靈活的運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)盈余能力來(lái)有效地強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和能力，從而全面的提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

第9篇：財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制 關(guān)系

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

我們所說(shuō)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指在企業(yè)發(fā)展或項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于那些不確定的因素進(jìn)行管理的工作。通常情況下，企業(yè)為避免這些不確定因素產(chǎn)生的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)的巨大損失，會(huì)提前對(duì)這些不確定因素進(jìn)行一定的權(quán)衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個(gè)方面：

第一，對(duì)不利要素進(jìn)行管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)一個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，這一過(guò)程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，另一種是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)施各種項(xiàng)目的投資時(shí)，進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。不論是哪一種過(guò)程，企業(yè)都必須分析并管理可能會(huì)對(duì)這一過(guò)程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

第二，需要配備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。這類管理人員需要具備較高的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析能力，能夠針對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的分析和判斷，并提出適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。企業(yè)從成立的那一刻起，便會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)成立之后，一定要聘用專業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的應(yīng)急性特點(diǎn)。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項(xiàng)目投資的過(guò)程中，有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以預(yù)知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預(yù)知到，這些威脅性因素可能會(huì)在一定的情況突然產(chǎn)生。

2.企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

我們通常所說(shuō)的企業(yè)內(nèi)部控制是指，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、各業(yè)務(wù)流程、員工行為等方面實(shí)施有效控制及適當(dāng)激勵(lì)的過(guò)程。科學(xué)的內(nèi)部控制定義是：由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施的旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)內(nèi)部控制包括很多方面，信息控制、財(cái)務(wù)控制、員工控制、生產(chǎn)銷售控制等等。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制主要有以下幾點(diǎn)作用：

第一，企業(yè)內(nèi)部控制是保證企業(yè)有序運(yùn)行的重要工作。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)管的有效提升可以通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，這樣就保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

第二，信息失真會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些負(fù)面影響，特別是財(cái)務(wù)信息失真，會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)行內(nèi)部控制工作則能夠避免這一現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門相互監(jiān)督，減少信息失真對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。

第三，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過(guò)程中，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行協(xié)調(diào)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內(nèi)部控制。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制之間的關(guān)系。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的聯(lián)系

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制都是為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制的管理者都是企業(yè)的董事會(huì)和管理層，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制的人都是企業(yè)各部門相關(guān)員工，在實(shí)施的過(guò)程中，特別要求部門間和員工間的密切配合。不僅如此，在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制都一直貫穿在內(nèi)。

第二，實(shí)施內(nèi)部控制的一個(gè)重要依據(jù)就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的內(nèi)部控制包含五個(gè)主要因素，內(nèi)部環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制活動(dòng)，信息以及溝通。而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是通過(guò)對(duì)信息的整合，避免出現(xiàn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅因素。從這方面來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以說(shuō)是從內(nèi)部控制的概念中延伸出的一個(gè)概念。在內(nèi)部控制的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的要素為標(biāo)準(zhǔn)。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)工作重點(diǎn)就是進(jìn)行內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的工作是預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目投資過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行提前的預(yù)防工作。而企業(yè)內(nèi)部控制措主要是依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行制定的。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的區(qū)別

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)涵和邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因?yàn)槎咴诎l(fā)展的過(guò)程中經(jīng)過(guò)很多的相互借鑒和相互融合。實(shí)際上，從源頭上來(lái)看，二者是有區(qū)別的：內(nèi)部控制主要是圍繞著會(huì)計(jì)與審計(jì)進(jìn)行的，其考慮的主要風(fēng)險(xiǎn)是包括操作風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有很大的區(qū)別。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)容上的區(qū)別。企業(yè)內(nèi)部控制的主要工作內(nèi)容是防止產(chǎn)生信息失真狀況，負(fù)責(zé)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要工作內(nèi)容是管理并規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的損害企業(yè)利益的因素進(jìn)行考慮，采取措施，避免造成企業(yè)財(cái)務(wù)損失。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同企業(yè)內(nèi)部控制在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理擴(kuò)展了企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。

三、結(jié)論

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到長(zhǎng)期健康的發(fā)展，就一定要充分的利用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制。使二者以一個(gè)協(xié)調(diào)的關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹衛(wèi)軍.企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2011（09）