人事工作管理制度精選(九篇)
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第1篇：人事工作管理制度范文
第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化行政管理，推進(jìn)政府機(jī)關(guān)依法行政，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《中華人民共和國(guó)行政監(jiān)察法》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于我市各級(jí)行政機(jī)關(guān)和法律、法規(guī)授權(quán)的具有管理公共事務(wù)職能的組織以及國(guó)家行政機(jī)關(guān)依法委托的組織（以下簡(jiǎn)稱行政機(jī)關(guān)和組織）及其工作人員。
第三條本辦法所稱行政告誡，是指行政機(jī)關(guān)和組織及其工作人員在行政管理工作中，因故意或過(guò)失，未履行或未正確履行職責(zé)，損害了行政管理相對(duì)人的合法權(quán)益，其行為尚未達(dá)到追究紀(jì)律責(zé)任，而對(duì)其進(jìn)行勸誡、警告。
第四條實(shí)施行政告誡，堅(jiān)持實(shí)事求是、有錯(cuò)必究，加強(qiáng)教育與改進(jìn)工作相結(jié)合的原則。
第五條違反本辦法所列行為情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成違紀(jì)的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究紀(jì)律責(zé)任；涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第二章行政告誡事項(xiàng)
第六條行政機(jī)關(guān)和組織工作人員有下列行為之一的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人實(shí)施行政告誡：
（一）不嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章以及政府政策規(guī)定的；
（二）實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制的機(jī)關(guān)不遵守首問(wèn)負(fù)責(zé)工作制度，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正的；
（三）不認(rèn)真執(zhí)行政務(wù)公開(kāi)有關(guān)規(guī)定，不按規(guī)定程序辦理工作事項(xiàng)的；
（四）無(wú)正當(dāng)理由，累計(jì)2次未按公開(kāi)承諾時(shí)限，辦結(jié)有關(guān)事項(xiàng)的；
（五）對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)漏辦、誤辦累計(jì)2次及以上的；
（六）因工作作風(fēng)懶散，紀(jì)律松弛造成工作失誤或貽誤工作，造成不良影響的；
（七）執(zhí)行公務(wù)語(yǔ)言不文明、行為粗暴、態(tài)度蠻橫、作風(fēng)武斷，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正的；
（八）對(duì)行政效能投訴推諉、敷衍，不認(rèn)真調(diào)查或不按規(guī)定時(shí)限辦結(jié)的；
（九）工作推諉、搪塞、扯皮，有故意刁難行為的；
（十）其他需要給予行政告誡的。
第七條行政機(jī)關(guān)和組織有下列行為之一的，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人實(shí)施行政告誡：
（一）未按規(guī)定建立崗位責(zé)任制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制、AB角工作制、限時(shí)辦結(jié)制、公開(kāi)承諾制、效能考評(píng)制和失職追究制等8項(xiàng)基本制度，或者未認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)基本制度的；
（二）所屬工作人員工作效率低下、作風(fēng)懶散、行為粗暴、紀(jì)律渙散，造成不良影響的；
（三）對(duì)上級(jí)或有關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)交應(yīng)當(dāng)受理的行政效能投訴事項(xiàng)，不按規(guī)定時(shí)限辦結(jié)的；
（四）不配合或干擾對(duì)行政效能投訴事項(xiàng)的調(diào)查核實(shí)，給查處工作造成困難的；
（五）其他需要行政告誡的。
第八條受到行政告誡的工作人員，按照下列方式處理：
（一）1年內(nèi)被行政告誡1次的，取消本年度評(píng)優(yōu)資格；
（二）1年內(nèi)被行政告誡2次或歷年累計(jì)被行政告誡2次的，通報(bào)批評(píng)；
（三）歷年累計(jì)被行政告誡3次的，調(diào)離工作崗位。
第三章行政告誡權(quán)限
第九條實(shí)施行政告誡按照干部管理權(quán)限實(shí)施。
第十條對(duì)政府工作部門(mén)主要負(fù)責(zé)人實(shí)施行政告誡，由行政監(jiān)察機(jī)關(guān)向本級(jí)人民政府提出意見(jiàn)，報(bào)本級(jí)人民政府同意后，由行政監(jiān)察機(jī)關(guān)下達(dá)行政告誡決定。其中，按照本辦法第八條第（三）項(xiàng)處理的，由有關(guān)機(jī)關(guān)按照規(guī)定的程序辦理。
第十一條對(duì)本級(jí)人民政府任命的工作人員實(shí)施行政告誡，由行政監(jiān)察機(jī)關(guān)直接作出行政告誡決定，報(bào)本級(jí)人民政府備案。其中，按照本辦法第八條第（三）項(xiàng)處理的，由行政監(jiān)察機(jī)關(guān)向本級(jí)人民政府提出意見(jiàn)，報(bào)本級(jí)人民政府同意后，由有關(guān)機(jī)關(guān)按照規(guī)定的程序辦理。
第十二條對(duì)其他工作人員實(shí)施行政告誡，由其主管機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)，作出處理決定。
第四章行政告誡程序
第十三條行政監(jiān)察機(jī)關(guān)或被投訴對(duì)象主管機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)，受理公民、法人和其他組織對(duì)行政機(jī)關(guān)及其工作人員存在本辦法第六、七條所列行為的投訴。
第十四條受理機(jī)關(guān)收到投訴后，應(yīng)當(dāng)予以登記，并按照分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理的原則處理。對(duì)需要調(diào)查核實(shí)的投訴問(wèn)題，要在5個(gè)工作日內(nèi)完成；情況復(fù)雜的，經(jīng)受理機(jī)關(guān)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)調(diào)查核實(shí)期限，但延長(zhǎng)期限不得超過(guò)5個(gè)工作日。
第十五條對(duì)投訴問(wèn)題的調(diào)查核實(shí)，按照以下程序辦理：
（一）經(jīng)受理機(jī)關(guān)分管負(fù)責(zé)人同意，對(duì)投訴問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；
（二）調(diào)查核實(shí)投訴問(wèn)題，應(yīng)依法收集證據(jù)，全面客觀地了解情況，查清事實(shí)；
（三）調(diào)查核實(shí)認(rèn)定的事實(shí)，應(yīng)告知被投訴對(duì)象，聽(tīng)取其陳述和申辯；
（四）調(diào)查核實(shí)工作結(jié)束后，應(yīng)形成調(diào)查核實(shí)書(shū)面報(bào)告，向受理機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。
第十六條受理機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)調(diào)查核實(shí)的事實(shí)情況，準(zhǔn)確區(qū)分責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)成員集體討論作出相應(yīng)的處理建議或處理決定。
第十七條受理機(jī)關(guān)應(yīng)將給予行政告誡或者不予行政告誡的決定，以書(shū)面形式通知被投訴對(duì)象。
第十八條給予行政告誡應(yīng)下達(dá)行政告誡決定書(shū)，行政告誡決定自作出之日起生效。
第十九條對(duì)行政告誡決定不服的，行政告誡對(duì)象應(yīng)在收到行政告誡決定書(shū)后30日內(nèi)，向原處理機(jī)關(guān)申請(qǐng)復(fù)審；也可以直接向行政監(jiān)察機(jī)關(guān)申訴。受理機(jī)關(guān)在收到書(shū)面申訴之日起15個(gè)工作日內(nèi)作出復(fù)審決定，并給予書(shū)面答復(fù)。
申訴、復(fù)審期間，原決定繼續(xù)執(zhí)行，但受理機(jī)關(guān)認(rèn)為需要停止執(zhí)行的除外。
第二十條對(duì)實(shí)名投訴人，受理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)以適當(dāng)方式告知其決定結(jié)果。投訴人對(duì)投訴處理不滿意的，可要求受理機(jī)關(guān)復(fù)查或向其上一級(jí)主管部門(mén)投訴。
第五章紀(jì)律
第二十一條被投訴人員應(yīng)當(dāng)配合調(diào)查核實(shí)工作。阻撓或干預(yù)調(diào)查核實(shí)工作的，受理機(jī)關(guān)可會(huì)同相關(guān)部門(mén)暫停其工作。
第二十二條行政告誡實(shí)行回避制度，參與行政告誡調(diào)查核實(shí)工作的人員與被投訴人、投訴人有血緣、親屬關(guān)系，或其他可能影響公正實(shí)施調(diào)查核實(shí)關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提出回避申請(qǐng)。
被投訴人和投訴人，有權(quán)向受理機(jī)關(guān)要求上述調(diào)查核實(shí)工作人員回避。
第二十三條受理機(jī)關(guān)、、，作出的調(diào)查核實(shí)結(jié)論與事實(shí)出現(xiàn)重大偏差的，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第二十四條受理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)為投訴人保密。因泄密使投訴人遭到打擊報(bào)復(fù)的，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。
第六章附則
第二十五條實(shí)施行政告誡，法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第2篇：人事工作管理制度范文
關(guān)鍵詞：人事；人事檔案；問(wèn)題；對(duì)策
人事制度是隨著社會(huì)需求發(fā)展而出現(xiàn)的一種人事管理模式，是通過(guò)工作者依照相關(guān)法律法規(guī)對(duì)認(rèn)識(shí)檔案、納稅管理、社保繳納能人事服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一管理，而這一管理方式主要是以委托的形式進(jìn)行。醫(yī)院中使用這種人事管理方式對(duì)認(rèn)識(shí)檔案進(jìn)行管理能夠提高檔案管理質(zhì)量，使檔案的價(jià)值得到充分發(fā)揮，使醫(yī)院的人才資源配置結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，對(duì)醫(yī)院人才管理效果增強(qiáng)及檔案管理水平提高具有非常重要的意義，對(duì)這種方式下的人事檔案管理方式進(jìn)行優(yōu)化能在推動(dòng)我國(guó)檔案管理事業(yè)發(fā)展的同時(shí)為我國(guó)醫(yī)院體系的發(fā)展建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
1 人事檔案管理方面存在一些問(wèn)題
1.1 醫(yī)院和機(jī)構(gòu)之間職責(zé)不清
醫(yī)院在推行人事制度時(shí)，與人事機(jī)構(gòu)簽訂委托協(xié)議時(shí)，沒(méi)有詳細(xì)明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，缺乏操作性強(qiáng)的具體措施。從目前我院人事人員的檔案管理情況來(lái)看，在的初期，當(dāng)事人的檔案存放在人才交流中心，在以后工作中，由醫(yī)院人事部門(mén)對(duì)其陸續(xù)形成的檔案材料進(jìn)行鑒別、收集、整理和上交。醫(yī)院和人事結(jié)構(gòu)的關(guān)系僅僅停留在“收”和“存”的層面上，人事制度未能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
1.2 人事檔案的開(kāi)發(fā)和利用存在困難
人事檔案的利用是人事檔案工作賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，在人事檔案工作中占有舉足輕重的地位。但目前的狀況是“人檔分離”，即人事的當(dāng)事人口常事務(wù)由醫(yī)院管理，人事檔案則由人事機(jī)構(gòu)管理。實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，在對(duì)人員進(jìn)行職稱晉升、職務(wù)提拔、考核定級(jí)、工資調(diào)整、政審函調(diào)等工作需要查閱檔案時(shí)，必須要聯(lián)系人事機(jī)構(gòu)，將當(dāng)事人的檔案借回查閱，或是在人事機(jī)構(gòu)查閱，這給工作帶來(lái)極大的不便，同時(shí)也嚴(yán)重地影響了工作效率。
1.3 人事檔案管理手段落后，管理水平低
目前的人事檔案管理方法落后，通常依靠傳統(tǒng)的手工操作，檔案的保管和整理?xiàng)l件簡(jiǎn)陋，缺乏現(xiàn)代化的檔案管理技術(shù)，人事檔案的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化所需的計(jì)算機(jī)和其他的辦公自動(dòng)化設(shè)備，以及所需的專業(yè)管理軟件配置不全。隨著醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)護(hù)隊(duì)伍不斷壯大，人事人員數(shù)量不斷增加，加上人才流動(dòng)的口益頻繁，提高人事檔案的利用效能迫在眉睫，而現(xiàn)有的管理手段和管理水平已不能適應(yīng)口趨繁重的工作需要。
2 針對(duì)人事檔案管理中存在問(wèn)題采取的對(duì)策和建議
2.1 轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，提升檔案管理工作的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平
人事制度的檔案管理是為了高效、有序地利用檔案材料，社會(huì)要求高。這就需要檔案管理人員切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，時(shí)刻樹(shù)立以人為本的觀念，明確服務(wù)方向，增強(qiáng)服務(wù)他人、方便他人的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。要積極學(xué)習(xí)和掌握人事政策、運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和管理措施，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，為檔案利用者提供高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2.2 制定符合人員人事檔案管理實(shí)際的管理流程
隨著醫(yī)院人事制度改革的不斷深入，原有在編職工逐步達(dá)齡退休，以及醫(yī)院發(fā)展的需要，人事的覆蓋范圍在逐漸擴(kuò)大，人員數(shù)量在快速增長(zhǎng)。這就需要我們?cè)谌耸聶n案材料收集、整理、暫存、鑒定、統(tǒng)計(jì)、轉(zhuǎn)遞、和利用等方面，建立人事機(jī)構(gòu)和用人單位各自職責(zé)范圍內(nèi)可行的人事檔案工作制度，使人事工作有章可循、有法可依。通過(guò)制定嚴(yán)格的合同，明確各自的職責(zé)范圍、可操作的措施、具體工作流程等，使人事檔案管理符合醫(yī)院人事制度更深次層改革的需要。
2.3 建立一支高素質(zhì)、復(fù)合型的人事檔案管理團(tuán)隊(duì)
檔案管理人員是檔案管理的主體，所以檔案管理工作者的綜合素質(zhì)對(duì)檔案管理工作的水平而言是非常重要的。如果檔案管理工作的專業(yè)水平不高、技能不成熟、專業(yè)知識(shí)掌握不牢固、那么檔案管理的效率和質(zhì)量都不會(huì)很高。因此，要求醫(yī)院的檔案管理委托部門(mén)建立高素質(zhì)、高專業(yè)性的檔案管理隊(duì)伍，要求該隊(duì)伍中的檔案管理人員都擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和較高的職業(yè)道德，最重要的是要求改隊(duì)伍中的所有檔案管理人員都能夠具備全面的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和較高的職業(yè)技能水平，這樣才能使人事檔案管理的效率得到最大程度提升，為醫(yī)院認(rèn)識(shí)體制轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.4 實(shí)現(xiàn)人事檔案的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化
隨著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在檔案管理中的應(yīng)用，檔案管理工作逐漸向數(shù)字化、信息化方向發(fā)展，目前通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)檔案信息進(jìn)行管理已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的途徑，對(duì)檔案管理的質(zhì)量提升及效率增強(qiáng)非常重要。醫(yī)院認(rèn)識(shí)檔案是對(duì)醫(yī)院工作人員的主要信息進(jìn)行記載的主體，是對(duì)醫(yī)務(wù)人才進(jìn)行全面了解的重要途徑。傳統(tǒng)的檔案管理方式在對(duì)檔案進(jìn)行管理時(shí)重點(diǎn)是對(duì)檔案進(jìn)行保準(zhǔn)及管理，確保檔案管理的安全程度和完整程度，而對(duì)檔案資源的開(kāi)發(fā)和利用并不是十分重視。
然而，檔案管理工作是有檔案保存及資源利用共同組成的，二者缺一不可，如果只重保管不中利用，那么檔案的管理水平將始終不能得到提高。而電子信息技術(shù)在人事檔案管理工作中的應(yīng)用可以加大提高檔案管理工作的效率，通過(guò)建立信息化、數(shù)字化的認(rèn)識(shí)檔案可以減少檔案管理工作中的多種不安全因素，使得紙質(zhì)檔案管理中的一些不足之處得到了彌補(bǔ)。
另外，工作人員還可以對(duì)傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案進(jìn)行編號(hào)管理，然后將檔案進(jìn)行管理，根據(jù)檔案的世界分類情況將檔案信息錄入電子管理系統(tǒng)中，建立統(tǒng)一的醫(yī)院人事資源信息庫(kù)，這樣也能夠節(jié)約很多檔案查找的時(shí)間，使紙質(zhì)檔案管理及利用的效率得到提高，這樣可以解決傳統(tǒng)檔案管理工作中人檔分離的不足。通過(guò)電子信息化管理，檔案管理的效率能夠得到增強(qiáng)，而對(duì)檔案資源開(kāi)發(fā)利用的客觀性具有積極性意義，促進(jìn)人事資源管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著社會(huì)發(fā)展需求改變，將人事制度引入到醫(yī)院人事檔案管理工作中是檔案事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。使用模式對(duì)醫(yī)院人事檔案進(jìn)行管理能夠在很大程度上增強(qiáng)檔案管理的靈活性，對(duì)醫(yī)院系統(tǒng)人才資源優(yōu)化配置具有十分重要的意義。采用這種方式進(jìn)行醫(yī)院人事檔案管理工作能夠使得檔案價(jià)值得到充分發(fā)掘和利用，同時(shí)也能提高檔案管理效率，增強(qiáng)檔案管理質(zhì)量，為我國(guó)檔案事業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了前提，對(duì)我國(guó)醫(yī)院體制改革具有至關(guān)重要的作用。
參考文獻(xiàn)
第3篇：人事工作管理制度范文
一、引言
對(duì)員工進(jìn)行精細(xì)化管理，是先進(jìn)的理念與文化，符合現(xiàn)代化管理的具體需求，同時(shí)可以提升行業(yè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，也可稱為社會(huì)分工的精細(xì)化，是對(duì)常規(guī)管理理念的深層次思考與進(jìn)一步升華，可以在最大限度上降低管理資源浪費(fèi)與資金支出。我國(guó)相關(guān)研究表明，醫(yī)院工作系統(tǒng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力是由人力資源管理中初始性與最終性的共同特征決定的。因此，在醫(yī)院的人事工作中開(kāi)展資源管理精細(xì)化是十分必要的，不僅可以促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展，而且還可以在很大程度上帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)變革。
二、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人事管理資源精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的背景及目標(biāo)
目前在我國(guó)醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際過(guò)程中，都出現(xiàn)了很多全新的發(fā)展機(jī)遇，以及無(wú)法預(yù)測(cè)的情況。人事管理部門(mén)作為醫(yī)院的核心部門(mén)，必須為醫(yī)院整體運(yùn)行提供有效的保障，加大管理力度，隨時(shí)為管理層提供科學(xué)的決策，確保醫(yī)院可以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)而順利的發(fā)展。同時(shí)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展與人事工作要保持一致性，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，開(kāi)展人力資源精細(xì)化管理是必要的，這一舉措可以將醫(yī)院的人力資源管理轉(zhuǎn)向制度化，具有更加標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的流程，改變了以往人力資源管理主觀性、經(jīng)驗(yàn)性以及粗放型的局面，在很大程度上推動(dòng)了醫(yī)院人事資源管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。人力資源管理精細(xì)化要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，就是要臨床便利、管理嚴(yán)苛、流程簡(jiǎn)便，進(jìn)而對(duì)于人事部門(mén)的規(guī)章管理制度、工作流程以及辦公方法，都有具體的精細(xì)化方案，完善細(xì)節(jié)部分，全面提升工作人員在人事管理過(guò)程中的專業(yè)能力以及質(zhì)量。
三、人力資源精細(xì)化管理在醫(yī)院人事工作中的應(yīng)用
（一）精細(xì)人事管理制度以及工作流程
1.開(kāi)展人力資源精細(xì)化管理，對(duì)于人事部門(mén)的各種規(guī)章制度與工作流程都能保證精細(xì)化。主要可以體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面是精細(xì)化制度的制定背景。我國(guó)醫(yī)院的管理模式大都使用的是行政化的理念，管理層采取的是一對(duì)多的模式，這種現(xiàn)象會(huì)讓醫(yī)院機(jī)關(guān)風(fēng)氣嚴(yán)重。而且醫(yī)院的很多臨時(shí)聘用人員、對(duì)外派遣人員、實(shí)習(xí)工作人員，相關(guān)部門(mén)都沒(méi)有出示具體的規(guī)章制度。另一方面體現(xiàn)在對(duì)于人力資源管理規(guī)章制度的精細(xì)化應(yīng)用。我國(guó)醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，每年都會(huì)有許多培訓(xùn)的人員，人事部門(mén)需要制定關(guān)于這部分人員的具體行為規(guī)范。對(duì)于人力資源的精細(xì)化管理，要廢除落后的規(guī)章制度，建立全新的行為規(guī)范準(zhǔn)則，對(duì)具體行為實(shí)施針對(duì)性的管理措施，確保醫(yī)院的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都可以順利展開(kāi)。2.人事管理的工作流程精細(xì)化也可以保證人力資源的精細(xì)化管理。將工作流程精細(xì)化，可以把工作中所涉及的內(nèi)容以及責(zé)任具體到個(gè)人，而且工作人員可以從清晰的工作流程中快速明確自己的職責(zé)范圍、節(jié)省時(shí)間、提升工作質(zhì)量以及效率，最大限度發(fā)揮人力資源管理精細(xì)化的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于人事管理工作流程的精細(xì)化應(yīng)用，要經(jīng)過(guò)反復(fù)的實(shí)踐，醫(yī)院可以成立專業(yè)的考察小組，對(duì)人事管理工作精細(xì)化流程進(jìn)行定期研究。對(duì)于每個(gè)工作流程，都需要作具體的修訂，慎重劃分工作人員的工作內(nèi)容以及所承擔(dān)的責(zé)任。在實(shí)際工作過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)修改，直到符合現(xiàn)實(shí)需求為止。
（二）精細(xì)工作模式
目前，我國(guó)很多醫(yī)院對(duì)于人力資源管理沿用的是傳統(tǒng)的管理模式，而且醫(yī)院的人事管理十分復(fù)雜，對(duì)于具體的事務(wù)管理，需要工作人員具有極強(qiáng)的專業(yè)性以及操作性。在粗放型管理模式下，很多工作的開(kāi)展都非常不便，如果醫(yī)院的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要核對(duì)員工信息，會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間，在很大程度上降低工作的準(zhǔn)確性以及實(shí)效性。所以，很多醫(yī)院現(xiàn)行的人力資源管理模式，已經(jīng)完全不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，也無(wú)法繼續(xù)服務(wù)于現(xiàn)代醫(yī)院的建設(shè)性研究。對(duì)于人事管理流程的精細(xì)化應(yīng)用，可以體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。1.工作人員需要有正確的工作心態(tài)。工作人員在處理醫(yī)院的各種人事信息以及文件數(shù)據(jù)時(shí)，一定要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，同時(shí)醫(yī)院可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)工作人員的工作熱情，讓其養(yǎng)成細(xì)心工作的習(xí)慣。精細(xì)化的人事管理需要長(zhǎng)時(shí)間實(shí)行。2.對(duì)于工作人員的崗位也要做到精細(xì)化劃分。醫(yī)院可以根據(jù)工作人員的具體性格以及教育水平，為其分配對(duì)應(yīng)的工作崗位，將工作的具體職責(zé)向員工明示，確保員工知曉自身任務(wù)，保證責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。3.對(duì)于各個(gè)科室之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作環(huán)節(jié)也應(yīng)該做到精細(xì)化。醫(yī)院應(yīng)該定期對(duì)各個(gè)科室人員的信息進(jìn)行收集采納，在第一時(shí)間知曉臨床工作人員的具體需求，并拿出具體行動(dòng)去支援，同時(shí)秉持務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，盡力完善不同部門(mén)人員之間的工作流程，確保工作銜接的流暢性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的和諧性以及高效性。
（三）精細(xì)化績(jī)效考核與薪酬管理
在多個(gè)方面改變醫(yī)院的管理模式，都可以促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。提升工作人員的工作熱情，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，制定嚴(yán)格的考核制度，提升工作人員增強(qiáng)業(yè)績(jī)的信心，在醫(yī)院內(nèi)部建立起完善的管理制度，確保工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)是以質(zhì)量、服務(wù)以及技術(shù)為基點(diǎn)的。通過(guò)工作人員的實(shí)際工作流程，制定公平公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，可以促進(jìn)工作人員之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，考核結(jié)果與工作人員的實(shí)際利益相聯(lián)系，并且醫(yī)院要給出具體的考核目標(biāo)，使工作人員在日常工作的過(guò)程中，可以有目標(biāo)地去完成工作內(nèi)容。比如，醫(yī)院可以將工作人員的考勤以及工作態(tài)度作為考核指標(biāo)，科學(xué)高效的考核辦法，可以大力提升工作人員的工作質(zhì)量。
四、結(jié)語(yǔ)
第4篇：人事工作管理制度范文
關(guān)鍵詞：高校；人事；人事制度
文章編號(hào)：978-7-5369-4434-3（2012）03-202-02
高校人事制度是在適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和高校人事制度改革過(guò)程中所產(chǎn)生的一種新型的人事管理制度，是人事工作走向規(guī)范化和專業(yè)化的標(biāo)志。實(shí)行人事制度，是高校用人制度和模式與社會(huì)接軌的一種積極的探索和實(shí)踐，使人事制度對(duì)高校人事制度改革起到積極的推動(dòng)作用，對(duì)于高校的發(fā)展有著十分重要的意義。
一、高校人事制度簡(jiǎn)述
（一）高校人事制度的內(nèi)涵
高校人事制度是高校人事管理社會(huì)化的服務(wù)方式，是政府人事機(jī)構(gòu)為校職工提供人事管理的一種服務(wù)工作的方式，最大特點(diǎn)是高校人事工作的社會(huì)化。人事制度是高校人才所有權(quán)與使用權(quán)分離的技術(shù)手段。使用權(quán)和所有權(quán)真正分離使得高校擁有真正的用人自，既解放了人才，又解放了學(xué)校，使高校與人才能更加主動(dòng)、自由地進(jìn)入市場(chǎng)，擇其所需，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置。
（二）高校人事制度的意義
高校實(shí)行人事制度是內(nèi)部管理制度改革的突破口，對(duì)于高校的發(fā)展具有重要的意義。
首先，通過(guò)人事，對(duì)人才實(shí)行的是社會(huì)化管理，個(gè)人擺脫了過(guò)去以人事檔案為核心的對(duì)單位的依附關(guān)系，保證個(gè)人有充分的擇業(yè)自由，有利于人才的合理流動(dòng)。
其次，實(shí)現(xiàn)人檔分開(kāi)，有利于推進(jìn)高校人事管理向人力資源開(kāi)發(fā)的轉(zhuǎn)變。人事方面的大量工作由單位來(lái)承擔(dān)，使高校人事部門(mén)從具體瑣碎的人事管理業(yè)務(wù)中脫出身來(lái)，提高辦事效率，促使高校將主要精力放在辦學(xué)上，提高教學(xué)質(zhì)量和科研水平。
最后，建立以公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機(jī)制?？朔L(zhǎng)期以來(lái)人員統(tǒng)包統(tǒng)配的弊端，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)擇優(yōu)汰劣，解決人浮于事、能進(jìn)不能出、能上不能下以及想要的進(jìn)不來(lái)、不想要的出不去等問(wèn)題，從而有效地實(shí)現(xiàn)人員管理上的良性循環(huán)。
二、高校實(shí)施人事管理制度存在的主要問(wèn)題
（一）高校人事制度的不徹底性分析
大多數(shù)高校實(shí)行的人事制度一般都由人事人員在擔(dān)任高級(jí)技術(shù)人員職務(wù)或晉升處級(jí)以上干部后，人事關(guān)系可以調(diào)入校內(nèi)的規(guī)定。高校本身的特性決定高校需要穩(wěn)定的高級(jí)管理人才和技術(shù)人才隊(duì)伍來(lái)提供穩(wěn)定的教學(xué)、科研質(zhì)量的保障。這一方面體現(xiàn)在高校人事人員聘任合同期限要比企業(yè)職工的合同期長(zhǎng)，因?yàn)閷?duì)于學(xué)術(shù)研究來(lái)講，在教學(xué)科研崗位上的人員需要連續(xù)性的知識(shí)積累經(jīng)驗(yàn)，需要相對(duì)穩(wěn)定，要給予相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間才能使他的教學(xué)科研潛能得到表現(xiàn)；另一方面高校的高級(jí)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的教師和管理層的干部都是屬于學(xué)校中的核心層次人員，在高校的學(xué)術(shù)隊(duì)伍和管理隊(duì)伍建設(shè)中都發(fā)揮著重要的作用，是高校得以可持續(xù)發(fā)展的支柱力量，所以對(duì)這部分人員應(yīng)該在制度上加以保障，解除這部分人員的后顧之憂。但是目前對(duì)高層次人員的人事關(guān)系調(diào)入學(xué)校的規(guī)定是把這部分人員重新并入到老的用人體系中，有顯性的人事聘用合同又轉(zhuǎn)入到隱性的“終身制”中，有悖于高校人事制度改革建立新的用人制度的初衷。
（二）人事制度下對(duì)于被引進(jìn)人才而言容易產(chǎn)生的現(xiàn)象
人事制度下人才的引進(jìn)是以合同形成的契約，人才和學(xué)校之間的關(guān)系是非常簡(jiǎn)單的，也是十分脆弱的，缺乏事業(yè)基礎(chǔ)和感情基礎(chǔ)，缺乏歸屬感和穩(wěn)定感。一方面，教師在心理上對(duì)學(xué)校沒(méi)有太多的依戀，找不到主人的感覺(jué)，形成了除關(guān)心考核指標(biāo)之外，對(duì)學(xué)校在其他方面的管理和發(fā)展漠不關(guān)心。另一方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，一旦發(fā)生工作、收入、人際關(guān)系等方面的矛盾，難免會(huì)發(fā)生隨時(shí)跳槽的現(xiàn)象。
（三）從被人員對(duì)人事的認(rèn)識(shí)不足層面分析
長(zhǎng)期以來(lái)受傳統(tǒng)觀念的束縛，為數(shù)眾多的單位對(duì)人事制度這種新的人事管理方式缺乏了解，甚至心存疑慮。多數(shù)不少教職工的觀念仍停留在原有的管理模式上，傳統(tǒng)的人事管理概念的影響根深蒂固，對(duì)用人單位依賴性很強(qiáng)，缺乏改革意識(shí)和危機(jī)感，擔(dān)心實(shí)行人事后，自己被推向了社會(huì)，特別是博士等等學(xué)歷的人才抵觸情緒較大。這是高校推進(jìn)人事制度仍然面臨的很大的問(wèn)題。
三、完善高校人事制度的對(duì)策研究
（一）轉(zhuǎn)變用人觀念，加大宣傳力度
采取多種形式，多種渠道廣泛宣傳人事制度，使得高校及教職工了解人事制度，推行人事制度的原因及優(yōu)越性等，引導(dǎo)教職工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的承受能力，激發(fā)他們的積極性。同時(shí)，在推行人事的工作中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)人事管理方面的路線、方針、政策和法規(guī)，維護(hù)單位用人自。另外，人事業(yè)務(wù)要逐漸規(guī)范，要開(kāi)拓新領(lǐng)域，逐漸拓寬服務(wù)范圍，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)手段，使人事成為用人單位和各類人才的自覺(jué)行動(dòng)，成為社會(huì)化管理和社會(huì)化服務(wù)的主渠道。
（二）完善社會(huì)保障體系，消除人才的后顧之憂
建立完善的社會(huì)保障體系和健全的配套措施是推進(jìn)高校人事制度的關(guān)鍵。高校改革人事管理制度的最終目的是發(fā)現(xiàn)人才、留住人才，減掉冗員。健全的配套措施主要包括建立專業(yè)技術(shù)任職資格的社會(huì)評(píng)審體系；改革現(xiàn)行的戶籍制度，實(shí)現(xiàn)人戶分離；深化住房制度改革，完善住房公積金制度等等。同時(shí)，還必須建立具有權(quán)威性的人事?tīng)?zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)，解決人事糾紛。
（三）建立一支高素質(zhì)的高校人事工作隊(duì)伍
高校人事工作是一個(gè)新領(lǐng)域，政策性、專業(yè)性、技術(shù)性都很強(qiáng)，其工作成效直接關(guān)系著高校的效益、人事的發(fā)展、人事工作的形象和聲譽(yù)。因而高校人事工作需要有較高政策、業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員擔(dān)任。高校應(yīng)要下大力氣抓緊抓好。（1）抓緊對(duì)現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行政策法規(guī)、信息管理、業(yè)務(wù)操作技能等方面的更新知識(shí)培訓(xùn)；（2）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，盡快充實(shí)一批知識(shí)層次高、精通人事業(yè)務(wù)的專門(mén)人才；（3）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立客戶第一、服務(wù)至上的觀念。
（四）主動(dòng)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)高校與人才市場(chǎng)接口的合法與暢通
高校人事工作是一個(gè)新領(lǐng)域，政策性、專業(yè)性、技術(shù)性都很強(qiáng)，其工作成效直接關(guān)系到高校的發(fā)展、人事制度改革的進(jìn)程和人才的流動(dòng)與發(fā)展。為進(jìn)一步深化高校人事制度改革，實(shí)現(xiàn)高校人事工作社會(huì)化，也為了更好地開(kāi)展人事工作，高校應(yīng)主動(dòng)與人才市場(chǎng)取得聯(lián)系，建立雙方合作關(guān)系，共同推進(jìn)人事事業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
人事制度作為一種新的人事管理形式，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索和總結(jié)，才能使其更好地為高校的人事制度改革服務(wù)。應(yīng)盡快開(kāi)發(fā)和研究有關(guān)人事新技術(shù)，提高人事管理水平，促進(jìn)高校人事制度的不斷發(fā)展和完善，從而促進(jìn)我國(guó)高校更好地發(fā)展。
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第5篇：人事工作管理制度范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人事管理；問(wèn)題；策略
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，只有保證源源不斷的人才儲(chǔ)備，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下屹立不倒。人事工作包括企業(yè)人員的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等一系列管理活動(dòng)，關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和新一輪國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，人才資源管理已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，但是一些傳統(tǒng)的人才資源管理理念仍在人們的心中根深蒂固，只有打破傳統(tǒng)的束縛，不斷的改善優(yōu)化人事工作的管理活動(dòng)，讓企業(yè)在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展【1】。
一、現(xiàn)代企業(yè)人事管理概述
現(xiàn)代企業(yè)的人事管理從廣義上講包括人的管理及事的管理，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展觀，著重突出了對(duì)人的管理及重視。這與傳統(tǒng)的人事管理觀念有較大的區(qū)別，傳統(tǒng)的人事管理著眼于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以利益最大化為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)事物的管理【2】。而在市場(chǎng)環(huán)境的變革之下，人才的力量已不容小覷，只有強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，才能保證企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)的發(fā)展。
首先，現(xiàn)代企業(yè)人事管理在人力資源的管理重點(diǎn)上發(fā)生了一定的偏移，不僅著重對(duì)人員的招聘、培訓(xùn)及管理等基礎(chǔ)性工作，也加強(qiáng)了對(duì)人事成本、晉升平臺(tái)、職業(yè)規(guī)劃以及崗位輪換等方面的管理。
其次，現(xiàn)代企業(yè)人事管理在管理方法上做出了一定的創(chuàng)新，化被動(dòng)為主動(dòng)，通過(guò)采取績(jī)效考核制度制定有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情。
最后，現(xiàn)代企業(yè)的人事管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)單一職能部門(mén)的功能，還能有效連接各部門(mén)，實(shí)現(xiàn)共同管理，參與管理戰(zhàn)略的決策與執(zhí)行。
二、現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作存在的問(wèn)題
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素就是人才管理，我國(guó)企業(yè)的人事管理在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下不斷變革，然而管理機(jī)制還不夠成熟，在管理方式上也存在一系列的問(wèn)題，例如招聘制度的不合理，績(jī)效制度的不科學(xué)等，造成較大的人才流失率。本文主要從以下幾個(gè)方面分析企業(yè)人事管理工作中遇到的問(wèn)題：
（一）招聘制度不合理
人才引進(jìn)是企業(yè)人事工作開(kāi)展的先決條件。社會(huì)在不斷發(fā)展，若管理者依舊拘泥于傳統(tǒng)的管理觀念，將無(wú)法為企業(yè)獲取有效的人才儲(chǔ)備。目前，多數(shù)國(guó)有企事業(yè)單位的招聘存在形式化的特點(diǎn)，表面上辦的風(fēng)風(fēng)火火，實(shí)際上錄用人員早已內(nèi)定，失去了公平、公正性，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)人才利用率的最大化【3】。而大部分小微民營(yíng)企業(yè)在人才的聘用上更是缺乏一定的原則性，招聘信息混亂、失真，勞動(dòng)合同含糊不清，使工作人員的利益無(wú)法保障，這更是加劇了人才的流失，使企業(yè)無(wú)法健康有序的向前發(fā)展。
（二）管理制度不完善
人事管理制度包括人才的選拔、培訓(xùn)、調(diào)配、晉升等一系列活動(dòng)，而大部分公司缺乏完整的管理機(jī)制。不能將其真正落實(shí)下來(lái)，部門(mén)之間無(wú)法協(xié)調(diào)統(tǒng)一，戰(zhàn)略規(guī)劃不能有效實(shí)施，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低【4】。
（三）績(jī)效考核不科學(xué)
大部分中小型企業(yè)的績(jī)效考核制度不夠科學(xué)，考核指標(biāo)含糊不清，且與實(shí)際工作效益的相關(guān)性不大，不能起到激勵(lì)員工的作用。甚至部分企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度本末倒置，對(duì)員工反而起到反作用效應(yīng)，不能給員工營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍。
（四）晉升機(jī)制不公平
對(duì)人才工作潛力的開(kāi)發(fā)是企業(yè)的義務(wù)及責(zé)任，只有充分考慮了員工的發(fā)展前景，為其制定合理的職業(yè)規(guī)劃，才能達(dá)到個(gè)人利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一。大部分企業(yè)的晉升機(jī)制不夠公平合理，員工的付出與回報(bào)無(wú)法成正比。
（五）管理觀念不重視
人事管理工作是各生產(chǎn)部門(mén)實(shí)際效益產(chǎn)出情況的關(guān)鍵，而大部分公司對(duì)人事工作的重視度不高，缺乏創(chuàng)新的管理觀念，更是吝于對(duì)人事部門(mén)的投入。人員培訓(xùn)形同虛設(shè)，缺乏人事管理活動(dòng)，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感淡薄。
三、現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的改善措施
從上文可看出，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不斷變化，而人事管理工作顯然還未跟上時(shí)代的步伐。國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)給我國(guó)民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)和啟發(fā)，只有針對(duì)各項(xiàng)管理缺陷，進(jìn)一步制定優(yōu)化改善措施，才能在市場(chǎng)機(jī)制下對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起到真正的保護(hù)作用。
（一）提高人才聘用機(jī)制
人才聘用制度必須公開(kāi)透明，達(dá)到有效的雙向選擇。針對(duì)不同崗位的人員，可制定不同的選拔制度，明確各崗位的任職要求、崗位職責(zé)以及薪資待遇。面向社會(huì)、面向高校擴(kuò)展多條人才聘用渠道，或以講座的形式進(jìn)行企業(yè)宣傳【5】。同時(shí)，企業(yè)需具備專門(mén)的人事職能部門(mén)，依據(jù)行業(yè)及社會(huì)的實(shí)際情況給予公平的競(jìng)爭(zhēng)，錄用人員需簽訂勞動(dòng)合同，保證聘用進(jìn)出口的通暢合理。
（二）完善人事管理制度
人事管理工作需與企業(yè)各部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)有效溝通，并依據(jù)不同的人才選用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作的細(xì)化和分類，保證人事工作在時(shí)間上的效率，以及在工作內(nèi)容上的有效性，最終實(shí)現(xiàn)完善的人事管理制度化標(biāo)準(zhǔn)。這一目標(biāo)的完成不僅需要企業(yè)各部門(mén)的配合，還需要國(guó)家規(guī)章制度的約束，企業(yè)通過(guò)逐步的完善實(shí)現(xiàn)人事管理工作的專業(yè)化、系統(tǒng)化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
（三）改善激勵(lì)制度
激勵(lì)制度是提高員工工作激情的重要因素，企業(yè)在制定激勵(lì)制度時(shí)要充分考慮物質(zhì)激勵(lì)及精神激勵(lì)兩個(gè)方面。物質(zhì)激勵(lì)方面，企業(yè)需制定合理的績(jī)效考核制度，保證考核指標(biāo)的科學(xué)性，給予工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)出色的員工一定的獎(jiǎng)金及津貼，刺激員工能夠不斷追求，不斷進(jìn)步，從而創(chuàng)造出更大的利益【6】。精神激勵(lì)方面，可制定榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人表彰等評(píng)獎(jiǎng)，一方面作為績(jī)效考核的依據(jù)，另一方面提升了個(gè)人名譽(yù)，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性。然而在制定獎(jiǎng)懲制度時(shí)切勿過(guò)度，既保證與企業(yè)實(shí)際效益的結(jié)合，又不失公平公正。
（四）加強(qiáng)人才潛能開(kāi)發(fā)體系的建設(shè)
人才培養(yǎng)可打造出學(xué)習(xí)型企業(yè)，保證企業(yè)的人才儲(chǔ)備。由于我國(guó)大部分中小型企業(yè)的人才培訓(xùn)力度不夠，或?qū)θ瞬诺臐摿﹂_(kāi)發(fā)體系不夠健全，造成人員知識(shí)體系更新遲緩，跟不上時(shí)代節(jié)奏。企業(yè)必須加大對(duì)人才培訓(xùn)的重視，定期進(jìn)行人員培訓(xùn)及考核，為員工提供廣闊的職業(yè)認(rèn)證和深造機(jī)會(huì)，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略的建設(shè)。
（五）強(qiáng)化人事管理觀念
人事管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展息息相關(guān)，要改變領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念，使其與市場(chǎng)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，可通過(guò)聘請(qǐng)專家顧問(wèn)團(tuán)對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析和建議，根據(jù)專業(yè)的分析逐漸強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的管理觀念。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，人事工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代人事管理已較傳統(tǒng)的管理工作做出了較大的轉(zhuǎn)變，然而仍然存在一些缺陷，只有不斷提高人才聘用機(jī)制，完善人事管理制度，改善激勵(lì)制度，加強(qiáng)人才潛能開(kāi)發(fā)體系的建設(shè)，強(qiáng)化人事管理觀念，才能保證企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
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作者簡(jiǎn)介：
第6篇：人事工作管理制度范文
事業(yè)單位人事檔案管理工作是做好人事工作的先決條件，關(guān)系到每一個(gè)職工切身利益，因此，人事檔案管理的好壞決定了事業(yè)單位人力資源的開(kāi)發(fā)和使用的效率，也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策和人才使用發(fā)揮極大作用。
二、人事檔案管理的特點(diǎn)
人事檔案是上級(jí)組織、人事部門(mén)或本級(jí)組織、人事部門(mén)根據(jù)人事工作需要，集中保存起來(lái)的反映干部職工個(gè)人經(jīng)歷、德才情況、工作實(shí)績(jī)等方面內(nèi)容的資料。具體以下幾個(gè)特點(diǎn)，一是具有全面性和機(jī)密性。人事檔案記錄了每個(gè)人成長(zhǎng)的歷史，包括干部履歷、考核、學(xué)歷、入黨入團(tuán)、獎(jiǎng)懲任免、工資等方面，基本反映出干部全貌，同時(shí)具有機(jī)密性。人事檔案內(nèi)容涉及個(gè)人功、過(guò)等全貌情況，有的是一些需要向組織匯報(bào)的隱秘信息，具有一定的機(jī)密性。二是具有現(xiàn)實(shí)性和真實(shí)性。人事檔案是組織、人事部門(mén)正確用人、薪資發(fā)放方面的一個(gè)重要依據(jù)，要求檔案資料的內(nèi)容必須完整齊全、個(gè)體材料必須客觀真實(shí)。三是具有動(dòng)態(tài)性和流動(dòng)性。人事檔案歸卷立檔后并不是一成不變的，隨著當(dāng)事人的成長(zhǎng)不斷需要補(bǔ)充完善新信息。并隨著人員的流動(dòng)而流動(dòng)，檔隨人走。
三、當(dāng)前人事檔案管理工作中存在的不足
一是檔案管理工作有待加強(qiáng)。當(dāng)前，我市個(gè)別事業(yè)單位的檔案管理工作，管理制度不健全不完善，缺少科學(xué)合理的檔案管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，檔案管理工作時(shí)常處于邊緣化狀態(tài)。二是人事檔案管理人員不穩(wěn)定。個(gè)別事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視檔案管理工作，隨意安排人員從事管理工作，造成檔案管理脫節(jié)。三是人事檔案歸檔內(nèi)容不完整。人事檔案中的材料通常由本人填寫(xiě)，由于量大而繁，若原組織人事部門(mén)審查不嚴(yán)，就會(huì)導(dǎo)致個(gè)別人事檔案出現(xiàn)內(nèi)容不實(shí)現(xiàn)象。四是檔案管理方式和設(shè)施落后。當(dāng)前，部分事業(yè)單位仍然采取傳統(tǒng)的方法開(kāi)展檔案管理工作。如一些相對(duì)重要的檔案信息在及時(shí)分類整理、分類裝訂與歸檔方面不到位，檔案管理工作信息化不夠，其檔案管理維持在基本保管、整理以及收集的狀態(tài)。同時(shí)檔案管理設(shè)施相對(duì)落后。有的事業(yè)單位的檔案管理室環(huán)境差，設(shè)備不全，硬件和軟件設(shè)施都更新不及時(shí)不到位，致使檔案管理工作的效率不高。
四、加強(qiáng)人事檔案管理的建議
（一）加強(qiáng)培訓(xùn)與宣傳增強(qiáng)檔案意識(shí)
一是針對(duì)事業(yè)單位對(duì)人事檔案作用意識(shí)薄弱的現(xiàn)狀，我們檔案行政主管部門(mén)要會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)切實(shí)加大有效的宣傳工作力度。普及檔案管理的相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化檔案管理法律意識(shí)，特別要提高單位負(fù)責(zé)人對(duì)檔案管理的重視程度，做到給予人財(cái)物支持。二是加強(qiáng)檔案工作人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。讓每一個(gè)檔案管理工作者成為行家里手，精通檔案管理業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格檔案管理操作規(guī)程。
（二）要建立完善檔案管理制度
要建立與完善切實(shí)可行的檔案管理制度，做到有法可依、有章可循。隨著檔案工作的發(fā)展，事業(yè)單位要及時(shí)修改完善檔案制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，合理有效地利用開(kāi)發(fā)檔案資源。同時(shí)，要加大檔案管理工作的資金投入，不斷提升人事檔案工作水平。
（三）嚴(yán)把進(jìn)檔材料質(zhì)量關(guān)
?n案材料內(nèi)容著重收集、篩選、鑒定、整理職工的全方面材料，確保檔案材料的客觀真實(shí)。干部人事檔案管理工作者要堅(jiān)持原則，認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，確保檔案資料的進(jìn)口關(guān)。
（四）加強(qiáng)檔案信息化管理
隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，要把信息化技術(shù)融入到檔案工作管理中，以有效提高管理質(zhì)量和管理的工作效率。要加強(qiáng)檔案的分類分級(jí)管理，簡(jiǎn)化繁雜的檔案管理程序，提高檢索率，隨時(shí)能提煉出可以利用的重要資源，提高檔案資源的利用效果。事業(yè)單位特別要加信息設(shè)備投入，采購(gòu)必備的硬件與軟件，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)開(kāi)展檔案管理，利用計(jì)算機(jī)與掃描儀做好文字與圖片檔案信息存檔工作，做到信息的準(zhǔn)確傳遞和合理應(yīng)用。同時(shí)，要利用信息化加強(qiáng)對(duì)檔案的開(kāi)發(fā)利用，有效提升檔案管理工作的服務(wù)水平。
第7篇：人事工作管理制度范文
一、人事檔案歸檔的原則
人事檔案屬于檔案的一種，是人事管理部門(mén)，根據(jù)人事工作需要，以個(gè)人經(jīng)歷、德才情況、工作業(yè)績(jī)等方面內(nèi)容的文件材料保存。人事檔案的種類主要有干部檔案和工人檔案。人事檔案管理工作特點(diǎn)：
1.全面性
人事檔案收存員工的履歷、考核、政治歷史、入黨入團(tuán)、獎(jiǎng)懲、工資等方面有關(guān)文件材料。因此，人事檔案是記錄員工個(gè)人成長(zhǎng)，歷史思想發(fā)展、員工個(gè)人家庭、工作等各個(gè)方面的內(nèi)容；是員工個(gè)人信息的數(shù)據(jù)庫(kù)?？梢哉鎸?shí)反映員工全面情況。
2.真實(shí)、準(zhǔn)確性
這是人事檔案管理的基礎(chǔ)和前提。人事檔案必須做到各項(xiàng)內(nèi)容完整齊全，個(gè)人資料客觀真實(shí)，才能保證人事檔案的嚴(yán)謹(jǐn)。
3.動(dòng)態(tài)性
人事檔案建立后，內(nèi)容隨著當(dāng)事人人生發(fā)展將不斷形成一些反映新信息的文件材料。因此，人事檔案必須做好新材料的收集補(bǔ)充，力求檔案資料做到及時(shí)性。
4.連續(xù)性
人事檔案的管理與員工的人事部門(mén)管理相統(tǒng)一，才便于發(fā)揮人事檔案的作用。如果保管人事檔案，而不知當(dāng)事人已調(diào)入何處，即“有檔無(wú)人”，造成人檔脫節(jié)，這樣導(dǎo)致檔案失去意義。因此，在人事檔案管理工作中必須做到“檔隨人走”。在員工調(diào)走后一周內(nèi)，必須將人事檔案轉(zhuǎn)往新的部門(mén)。
5.機(jī)密性
人事檔案的內(nèi)容涉及個(gè)人歷史記錄方面的情況，有的側(cè)面反映了一些重大歷史事件，有的存在個(gè)人私密的信息等等，因此，人事檔案屬于黨和國(guó)家的機(jī)密，任何人不得泄露和私自保存人事檔案材料，不能向社會(huì)提供服務(wù)。
二、完善人事檔案管理工作的對(duì)策和措施
人事檔案管理是人事管理部門(mén)的重要工作，應(yīng)作為一項(xiàng)經(jīng)常性和長(zhǎng)期性工作來(lái)抓。
1.建立完善的檔案管理和監(jiān)督體系
實(shí)行部門(mén)、檔案室、管理人員的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)相互協(xié)調(diào)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，要建立健全人事檔案材料的收集歸檔制度，對(duì)于人動(dòng)、個(gè)人獎(jiǎng)懲、工資調(diào)整等材料，應(yīng)及時(shí)督促有關(guān)經(jīng)辦人員收集，并按干部管理權(quán)限移交管檔人員存檔。從而實(shí)現(xiàn)人事檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
2.建立人事的管理臺(tái)賬和檔案
制定人事檔案管理制度，辦理員工檔案查閱、借閱和轉(zhuǎn)遞的管理辦法。
3.對(duì)人事檔案進(jìn)行分類管理
4.改進(jìn)整理方法，便于人事檔案保管和組卷
人事檔案的整理，一般以件為單位，也可以卷為單位進(jìn)行整理。要根據(jù)檔案的利用情況和檔案數(shù)量的多少，以件歸檔為主，結(jié)合適當(dāng)歸類組件。
5.做好員工檔案的各項(xiàng)個(gè)人記錄的歸檔工作
員工的工作、工資、獎(jiǎng)懲情況。為了將各項(xiàng)記錄定期歸檔，在設(shè)計(jì)記錄方式時(shí)最好是采用活頁(yè)形式，防止記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤。
第8篇：人事工作管理制度范文
關(guān)鍵詞：人事檔案 工作
目前，干部人事檔案主要包含如下十類內(nèi)容：第一，履歷材料。第二，自傳材料。第三，鑒定、考核、考察材料。第四，學(xué)歷、培訓(xùn)的結(jié)業(yè)成績(jī)、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審表、專業(yè)技術(shù)考績(jī)檔案等材料。第五，政治歷史審查情況的材料。第六，參加黨團(tuán)的材料。第七，獎(jiǎng)勵(lì)材料。第八，處分材料。第九，任免職務(wù)、工資待遇、招聘錄用等內(nèi)容的材料。第十，其它可供組織參考的材料。
一、干部人事檔案工作的要求
1.要建立健全檔案收集歸檔制度，積極主動(dòng)地收集和補(bǔ)充職工檔案材料。干部人事檔案材料的收集工作是人事檔案工作的起點(diǎn)，也是維護(hù)人事檔案真實(shí)性和完整性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。干部人事檔案的收集要采取定期和不定期的方式，及時(shí)全面地收集材料。如單位的年度考核表，黨員民主評(píng)議表，工資調(diào)整材料等都可按計(jì)劃定期收集歸檔。不定期收集就是零星收集，采取這種方法時(shí)，平時(shí)要注意留心了解各方面情況，及時(shí)掌握信息，堅(jiān)持隨時(shí)收集隨時(shí)歸檔，如進(jìn)修培訓(xùn)材料、干部提拔任免材料、表彰獎(jiǎng)勵(lì)材料等材料可采取不定期收集及時(shí)歸檔。
2.準(zhǔn)確無(wú)誤地做好人事檔案歸檔鑒別工作。在人事材料歸檔時(shí)必須認(rèn)真鑒別材料的真實(shí)性，做好干部人事檔案材料的鑒別工作是維護(hù)人事檔案真實(shí)性和完整性的重要保證，是人事檔案工作中一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。因此，作為檔案管理工作者必須本著對(duì)組織、對(duì)個(gè)人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持原則，一絲不茍地對(duì)所收集到的人事材料逐份進(jìn)行鑒別，保證檔案材料的真實(shí)性、可靠性、完整性。對(duì)于那些重復(fù)文件、不能說(shuō)明問(wèn)題的無(wú)關(guān)證明材料及不具有保存和利用價(jià)值的材料要剔除出去，如入黨材料里的個(gè)人思想?yún)R報(bào)、學(xué)生高考試卷、答題卡要剔除，對(duì)于那些內(nèi)容不完整的材料要及時(shí)補(bǔ)充完善才能歸檔。
3.做好人事檔案的整理工作也是人事檔案工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。人事檔案的整理工作就是將收集起來(lái)并經(jīng)過(guò)鑒別的人事檔案材料，按照有關(guān)規(guī)定和要求，進(jìn)行分類、排序、編號(hào)、登記目錄。最后，再對(duì)整理好的干部人事檔案進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不符合要求的要重新整理，以確保干部人事檔案完整。
二、干部人事檔案工作中存在的問(wèn)題
1.領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。長(zhǎng)期以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)人事檔案工作的認(rèn)識(shí)普遍存在著一些誤區(qū)，認(rèn)為人事檔案工作就是保管性的工作，只要不丟失，不泄密，能夠方便查檔就行了。
2.人事檔案人員專業(yè)化水平有待提高。目前從事人事檔案工作的人員大多不是檔案專業(yè)畢業(yè)的人員，又加上檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)欠缺，再加上單位人事檔案工作人員更換頻繁，導(dǎo)致檔案管理人員的專業(yè)化程度不高，對(duì)檔案的重要性、管檔要求、檔案材料的收集整理等業(yè)務(wù)不太熟悉，所以導(dǎo)致檔案收集意識(shí)淡薄。
3.檔案管理制度有待進(jìn)一步完善。在干部人事檔案管理工作中雖制定了一系列相應(yīng)的制度，如干部人事檔案保管和安全保密制度、干部人事檔案查（借）閱制度等，但存在著嚴(yán)重執(zhí)行不力，沒(méi)有按照制訂的管理制度去執(zhí)行，使得一些制度形同虛設(shè)，在人事檔案管理工作中沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
4.基礎(chǔ)設(shè)施有待提高。單位檔案管理設(shè)施配備仍然比較落后，有的單位沒(méi)有專用檔案室，除了配備幾組檔案柜外，其它設(shè)備寥寥無(wú)幾。
三、干部人事檔案管理工作的建議
1.要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。干部人事檔案管理的好壞，在很大程度上取決于檔案工作人員的多方面的素質(zhì)，所以，為提高檔案管理人員素質(zhì)，要加大對(duì)檔案管理人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)力度。其次是加大資金投入，配全檔案室所需的設(shè)備設(shè)施，提高檔案信息資源開(kāi)發(fā)利用的速度。
第9篇：人事工作管理制度范文
人事檔案是我國(guó)各級(jí)各類國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體和企業(yè)事業(yè)單位在人事管理活動(dòng)中形成的記述和反映某人德才表現(xiàn)，以個(gè)人為單位組合起來(lái)，以備日后查考的文件材料。由此可見(jiàn)人事檔案是每個(gè)人自然情況、學(xué)歷、社會(huì)經(jīng)歷的原始記錄，它真實(shí)客觀地反映了個(gè)人思想品德、政治信仰、業(yè)務(wù)能力、工作狀況、獎(jiǎng)懲等方面情況。它的原始性、真實(shí)性和完整性，決定了人事檔案具有憑證作用和法律效應(yīng)。在組織部門(mén)選人用人、人才流動(dòng)、職稱評(píng)聘、調(diào)資、參加社會(huì)保險(xiǎn)等方面起著依據(jù)作用。由于人事檔案真實(shí)的記載和反映干部個(gè)人經(jīng)歷、政治、思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力等，是干部個(gè)人自身成長(zhǎng)歷史的真實(shí)記載，為學(xué)校和企業(yè)黨的組織工作、人事工作的決策提供了可靠的依據(jù)，為學(xué)校和企業(yè)合理分配使用人力資源提供了可靠的信息。隨著我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，學(xué)校和企業(yè)人事檔案管理出現(xiàn)了許多新的情況，新的問(wèn)題。
二、人事檔案管理面臨的狀況
1.對(duì)人事檔案的認(rèn)識(shí)問(wèn)題
人事檔案工作是一項(xiàng)不引人注目、默默無(wú)聞的工作。長(zhǎng)期以來(lái)，相當(dāng)一部分人員包括領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)干部人事檔案工作的認(rèn)識(shí)不夠，常?？床坏竭@項(xiàng)工作的重要性，有些單位在提拔、考察干部過(guò)程中不看檔案，致使有的同志認(rèn)為“檔案無(wú)用”，久而久之，一些單位領(lǐng)導(dǎo)和管檔人員檔案意識(shí)淡薄，對(duì)建立、保護(hù)和利用檔案的意識(shí)不強(qiáng)。人事檔案與每個(gè)人的工作、生活密切相關(guān)，但它不是時(shí)刻都在發(fā)揮作用。人們往往在用的時(shí)候想起了它，不用的時(shí)候不聞不問(wèn)。領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作人員責(zé)任淡薄，人事檔案管理工作處于被動(dòng)應(yīng)付的局面。由于認(rèn)識(shí)不到位，服務(wù)觀念不強(qiáng)，人事檔案管理發(fā)展緩慢，跟不上檔案服務(wù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的要求。觀念陳舊，服務(wù)意識(shí)差，管理水平相對(duì)落后，造成檔案管理混亂，嚴(yán)重制約著人事檔案服務(wù)功能的正常發(fā)揮。
2.檔案工作人員的問(wèn)題
第一，用人隨意性。因人事檔案不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以不被看重。許多單位把人事檔案管理工作簡(jiǎn)單化，不可能把優(yōu)秀人才放在檔案管理崗位，也沒(méi)有根據(jù)人事檔案的特點(diǎn)考慮、篩選合適的檔案員，導(dǎo)致一些檔案員不勝任信息時(shí)代的檔案工作。新時(shí)期的檔案員不但要具備人事、檔案專業(yè)素質(zhì)，也要有計(jì)算機(jī)操作及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力。第二，缺少專職人員。人事檔案管理的處境如同雞肋，負(fù)責(zé)人事檔案工作的人員通常兼任其他工作。這樣檔案管理未必是檔案員工作的重心，兼職檔案員沒(méi)時(shí)間熟悉人事檔案業(yè)務(wù)，更沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)和補(bǔ)充人事檔案專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，工作中難免出現(xiàn)紕漏。第三，人員不穩(wěn)定。人事檔案工作是一個(gè)專門(mén)性工作，有自己一套完整的理論、法規(guī)和方法，具有獨(dú)立的范圍、任務(wù)和程序。熟悉人事檔案業(yè)務(wù)需要一個(gè)過(guò)程，而忽視人事檔案工作業(yè)務(wù)性強(qiáng)、專業(yè)化程度高的特點(diǎn)，把人事檔案管理工作視為見(jiàn)習(xí)崗位，工作人員經(jīng)常流動(dòng)，勢(shì)必造成人事檔案管理混亂。給檔案利用帶來(lái)很多麻煩，一些人因檔案中缺少證明材料，漲不了工資，辦不了社保，享受不到社會(huì)福利待遇，人才流動(dòng)受阻等，讓當(dāng)事人產(chǎn)生諸多不滿，成為影響社會(huì)和諧的因素。
3.檔安管理制度及管理方理問(wèn)題
檔案是一項(xiàng)政策性、保密性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，必須堅(jiān)持依法管理，按規(guī)章制度辦事。如果沒(méi)有一定的制度制約，就會(huì)使我們無(wú)章可循、無(wú)所適從。一些單位雖然制定了檔案管理制度，但在實(shí)際操作中，制度落實(shí)不到位，執(zhí)行力度不大，給干部檔案收集、歸檔工作帶來(lái)一定困難。以及人事檔案工作一直沿用手工操作，檔案工作長(zhǎng)期處于繁雜、冗長(zhǎng)的拆、裝、查、找的狀況，尚未充分發(fā)揮先進(jìn)的現(xiàn)代代技術(shù)手段，傳統(tǒng)的管理模式使干部人事檔案管理工作落后于時(shí)展的需要，既不利于檔案的保管利用，又影響工作效率。
三、加強(qiáng)人事檔案管理的措施
1.轉(zhuǎn)變思想觀念
首先要強(qiáng)化檔案意識(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)到工作人員都要充分認(rèn)識(shí)人事檔案在人事工作中的基礎(chǔ)作用，清楚人事檔案的社會(huì)價(jià)值。本著對(duì)組織和個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，重視和加強(qiáng)人事檔案工作。其次要找準(zhǔn)工作的重心，從約束管理型向服務(wù)管理型轉(zhuǎn)變。人事檔案管理是基礎(chǔ)，服務(wù)是宗旨。把人事檔案的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到服務(wù)上來(lái)是形勢(shì)的需要，要服務(wù)人力資源開(kāi)發(fā)的大局，做好檔案管理工作。
2.提高檔案員素質(zhì)
要以發(fā)展的目光，根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的需要選用合適的人員負(fù)責(zé)人事檔案工作。從事人事檔案工作的人員要具備熟悉人事工作、熟悉檔案工作、能應(yīng)用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等能力。同時(shí)，人事檔案工作是一項(xiàng)保密性很強(qiáng)的工作，工作人員必須堅(jiān)持原則，樹(shù)立牢固的保密觀念。檔案員要通過(guò)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷豐富專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，以滿足新時(shí)期檔案工作的需要。
3.健全工作制度
人事檔案管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在人事檔案材料的收集補(bǔ)充、檔案材料的鑒別、檔案的移交和轉(zhuǎn)遞、檔案的登記、借閱、檢查等環(huán)節(jié)中都要建立相關(guān)的規(guī)章制度，并在實(shí)際工作中不斷完善，以保證人事工作的政策性、紀(jì)律性，人事檔案內(nèi)容的連續(xù)性、完整性，歸檔材料的真實(shí)和精煉。避免有人無(wú)檔，有檔無(wú)人的現(xiàn)象發(fā)生。要以提供完美的服務(wù)為目標(biāo)，處理好保密與公共服務(wù)的關(guān)系，盡量減少因管理不善造成的漏洞。
4.優(yōu)化管理
