建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理精選(九篇)
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第1篇：建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理范文
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；安全監(jiān)理；施工階段
前言
近些年來城市建設(shè)的發(fā)展迅速，工程建設(shè)監(jiān)理在我國的工程建設(shè)中已經(jīng)扮演著越來越重要的角色了。但我國的安全生產(chǎn)管理體系還有種種不完善的地方，建設(shè)監(jiān)理市場的不規(guī)范，使得監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作往往處于被動的地位。實(shí)施有效的安全監(jiān)理，可以使安全生產(chǎn)逐步走向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，使施工中的安全風(fēng)險程度降低，消除了事故隱患，制止了建設(shè)行為中的冒險性 、盲目性和隨意性 。隨著建設(shè)監(jiān)理制度的不斷完善，監(jiān)理工程師在建設(shè)監(jiān)理中所發(fā)揮的作用和職能進(jìn)一步明細(xì)化，尤其在建設(shè)項(xiàng)目中關(guān)于監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理責(zé)任，隨著國家一系列的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理單位安全責(zé)任法規(guī)、條例的相繼出臺，使得監(jiān)理工程師在建設(shè)項(xiàng)目施工當(dāng)中有法可依，有章可循。理所當(dāng)然，監(jiān)理單位安全責(zé)任范圍也相應(yīng)擴(kuò)大，安全監(jiān)理工作深度也在逐步加深，通過各種控制措施，實(shí)施審查、檢查和監(jiān)控，降低安全風(fēng)險，確保工程安全。
1、安全監(jiān)理工作有效開展的重要性
工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是除建設(shè)、施工單位之外的一個重要責(zé)任主體。監(jiān)理單位實(shí)施安全監(jiān)理的行為不是代替業(yè)主及承包商管安全，也不行使政府等職能部門的權(quán)利，其只是在安全管理鏈中又增加一個制約機(jī)制，對其他任何安全管理形式均沒有替代、干擾和影響等負(fù)面作用。以往的安全管理大多是以狠抓施工單位為主，因?yàn)槭鹿士偸浅霈F(xiàn)在施工單位，業(yè)主往往沒有什么責(zé)任和義務(wù)。安全監(jiān)理則不同，它可以制約和協(xié)調(diào)、觸動業(yè)主和承包商雙方的安全行為，從而給安全工作又增加了一層保險。
安全監(jiān)理是建筑市場安全管理工作的法律機(jī)制。就目前建筑市場的運(yùn)行體制來講，實(shí)行安全監(jiān)理勢在必行。過去建筑市場的甲乙雙方均為國有企業(yè)，只有少數(shù)的集體企業(yè)。在安全的管理和投人上基本能得到保證，因?yàn)檎l都明白，安全上少投人省下來的錢不歸自己，而一旦出了事故責(zé)任可得自己承擔(dān)，誰犯得上冒那個風(fēng)險。而現(xiàn)在建筑市場的各方有許多均為私企，即使是大型的國有企業(yè)承攬的工作，也大多都分包給私企了。他們在安全投人上省下來的錢是自己的，即使發(fā)生了事故，誰也撤不了他的職，其他方面的處罰他都可以通過各種途徑去疏通。另一方面，許多事故（包括重大事故）私營業(yè)主都可以隱瞞不報而私下處理。而監(jiān)理單位是建筑市場上獨(dú)立的第三方，每天跟班在施工現(xiàn)場，了解和掌握現(xiàn)場的詳細(xì)情況。在質(zhì)量和安全管理上是有一定威懾力的，在一定程度上可以說是不重視安全工作的私企的克星。安全監(jiān)理的管理形式既有助于政府對建筑市場的治理，又保障了市場經(jīng)濟(jì)主體的合法權(quán)益，使建筑市場的各方均受到有效的監(jiān)督和制約。因此，安全監(jiān)理工作作為建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個重要組成部分，它與質(zhì)量、進(jìn)度、投資共同構(gòu)成一個完整的目標(biāo)控制體系。監(jiān)理單位對工程安全生產(chǎn)實(shí)施有效的監(jiān)督和嚴(yán)格把關(guān)，對于消除施工現(xiàn)場安全隱患，避免造成人員傷亡具有重要作用。
2、施工階段的安全監(jiān)理
施工階段的安全監(jiān)理工作包括：施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作、施工過程中的安全監(jiān)理工作、收集整理安全監(jiān)理資料。
2.1 施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作
（1）監(jiān)理單位內(nèi)部首先要制定安全監(jiān)理工作文件，包括編制安全監(jiān)理規(guī)劃；分項(xiàng)和分部工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；專項(xiàng)安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則文件。 對中型及以上工程項(xiàng)目還要建立以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，下屬有土建、水電工程等的安全監(jiān)理工程師。
（2）安全監(jiān)理工程師要重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，對于深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程還要查看是否經(jīng)專家論證、審查，有無安全驗(yàn)算結(jié)果，是否配備專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。
（3）審查總包單位 、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，是否有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理的安全施工許可證。
（4）審查特種作業(yè)人員如電工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等的資格。 審查操作證的時效性和人證相符性。
（5）檢查施工單位是否制定保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及是否建立了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。
（6）檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場制定應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系。
（7）檢查施工單位投入使用的大型機(jī)械設(shè)備的檢測、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、備案手續(xù)。
（8）協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程安全報監(jiān)備案手續(xù)。
（9）查看勘察設(shè)計文件 ，看是否存在與有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不符的以及在施工中存在較大施工風(fēng)險的問題，以便及時向建設(shè)單位和施工單位提出。安全監(jiān)理人員對上述各項(xiàng)的審查和檢查結(jié)果，均應(yīng)記錄在安全監(jiān)理日志或月報中。
2.2 施工過程中安全監(jiān)理工作
（1）監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及已通過審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件及專項(xiàng)施工方案組織施工。
（2）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查各項(xiàng)安全措施的具體落實(shí)情況，如現(xiàn)場是否懸掛各種安全宣傳標(biāo)語和警示標(biāo)牌；對操作人員是否進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)， 包括教育和培訓(xùn)的方法與手段；工作面“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護(hù)情況；現(xiàn)場臨時用電是否嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一漏?！钡取?對易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理， 如塔吊的安裝、拆除等。
（3）檢查施工現(xiàn)場使用的大型施工機(jī)械如塔吊、井架等是否按規(guī)定進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)、備案以及是否進(jìn)行定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。
（4）督促施工單位進(jìn)行安全自檢工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，同時不定期抽查現(xiàn)場持證上崗情況。
（5）檢查施工單位安全文明措施費(fèi)的使用情況。
（6）在監(jiān)理巡視檢查中對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位并督促其立即整改，情況嚴(yán)重的由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時停工令責(zé)令施工單位整改并報告建設(shè)單位。 安全事故隱患消除后監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。 施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告。
（7）發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)臨時停工令并督促施工單位向工程所在地建設(shè)行政主管部門，并積極配合有關(guān)單位、部門做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護(hù)工作，協(xié)助有關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查分析，督促施工單位按照“四不放過”（即：一是事故原因不清楚不放過；二是事故責(zé)任者和員工沒受到教育者不放過；三是事故責(zé)任者和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不處理不放過；四是事故處理后沒有整改和預(yù)防措施不放過）進(jìn)行處理。
（8）參與安全檢查評價工作。
2.3 安全監(jiān)理資料的收集 、整理
（1） 安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料，包括①安全監(jiān)理規(guī)劃②分項(xiàng)或分部工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則③專項(xiàng)安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則④監(jiān)理日志⑤監(jiān)理月報⑥現(xiàn)場安全檢查記錄表⑦安全檢查隱患整改監(jiān)理通知單。
（2） 審查或檢查的施工單位管理資料，包括：施工組織設(shè)計、專項(xiàng)安全施工方案；現(xiàn)場安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任劃分表；安全生產(chǎn)措施備案表；項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制度；各類安全防護(hù)設(shè)施的檢查記錄；安全技術(shù)交底記錄；特殊工種名冊及崗位證復(fù)印件；現(xiàn)場安全教育記錄；防護(hù)用品合格證及檢測資料；臨時用電安全檢查記錄；施工機(jī)械安全檢查記錄；保衛(wèi)、消防安全檢查記錄；料具安全檢查記錄；現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)檢查記錄；環(huán)境衛(wèi)生檢查記錄；安全檢查評分表、匯總表。
對于以上資料的收集、 整理，力求做到詳實(shí)、及時和規(guī)范。
3、安全監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和看法
3.1 監(jiān)理通過審查， 發(fā)現(xiàn)問題
要及時與施工單位溝通，如有需要補(bǔ)充、完善、修改的，應(yīng)采取及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單等手段督促其修改、補(bǔ)充或完善。 監(jiān)理與施工單位的正式溝通都要采用書面形式，這不但是竣工驗(yàn)收和檔案管理的需要，而且是監(jiān)理工作的規(guī)范要求，同時是監(jiān)理自我保護(hù)的需要。
3.2 監(jiān)理對安全方案和安全技術(shù)措施的審查不能流于形式，要注意方案和措施的科學(xué)性、 合理性，更要注意可行性，并針對項(xiàng)目特點(diǎn)提出問題。
2.3 現(xiàn)場監(jiān)理人員要養(yǎng)成多學(xué)、多看、多講的習(xí)慣，多學(xué)就是多學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文， 結(jié)合施工現(xiàn)場，分析施工單位做法有沒有安全隱患，如果有應(yīng)該如何解決；多看就是通過巡視檢查，經(jīng)常留意施工安全問題，走遍施工現(xiàn)場的每一個點(diǎn)去發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題；多講就是安全生產(chǎn)預(yù)控措施經(jīng)常講，緊張繁忙地操作是要講，講安全問題時要把問題調(diào)查清楚后才講，要講深講透，要引起施工人員的高度重視。 這樣，遇到安全事故時才會不淌虛汗。
3.4 安全監(jiān)理人員要做到現(xiàn)場檢查時要有施工單位安全員參加并做檢查記錄，開安全生產(chǎn)會議時要做會議記錄，重要的安全問題與處理要隨時記在安全監(jiān)理日志或月報中。
3.5 安全監(jiān)理人員要依據(jù)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，正確公正地判斷安全問題，因安全問題的判斷發(fā)生分歧時， 應(yīng)依據(jù)合同文件或通過檢測、試驗(yàn)等手段，用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)說話，以理服人，切忌憑個人的經(jīng)驗(yàn)和看法隨意做出決定。
3.6 監(jiān)理單位同時要高度重視自我建設(shè)
（1）監(jiān)理單位要建立健全安全生產(chǎn)管理體系，以保證安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)。 單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對所監(jiān)項(xiàng)目工程的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，并根據(jù)監(jiān)理情況明確安全監(jiān)理人員的工作職責(zé)， 安全監(jiān)理人員在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日程監(jiān)理。
（2）監(jiān)理單位要加強(qiáng)對監(jiān)理人員安全生產(chǎn)知識的教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并熟悉安全操作規(guī)程。
（3）監(jiān)理單位要及時傳達(dá)和布置安全生產(chǎn)的工作內(nèi)容和檢查內(nèi)容，并對安全監(jiān)理工作開展情況進(jìn)行至少每月一次的例行檢查或不定期檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目監(jiān)理部及時落實(shí)整改，并組織進(jìn)行復(fù)查。 檢查和整改的內(nèi)容及結(jié)果要有書面記錄。
（4）項(xiàng)目總監(jiān)每周要對施工現(xiàn)場組織一次全面的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題，消除隱患。
4、結(jié)束語
工程的安全監(jiān)理工作是對工程的過程監(jiān)管，在整個工程施工過程中發(fā)揮著不可替代的作用。監(jiān)理單位只有建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)監(jiān)理的責(zé)任，對施工現(xiàn)場實(shí)施動態(tài)的和全過程的安全監(jiān)管， 做到該審的審，該查的查，該報告的報告，該記錄的記錄，才能切實(shí)做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，使得工程安全施工和順利完工。
參考文獻(xiàn)：
[1]王淑紅.淺談建筑工程安全監(jiān)理[J].山西建筑，2007（ 24） .
第2篇：建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理范文
關(guān)鍵詞：設(shè)計監(jiān)理：獎勵薪酬：建筑工程項(xiàng)目
中圖分類號：TU712+.2
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B
文章編號：1008-0422(2010)03-0106-02
1 前言
建筑工程項(xiàng)目推行設(shè)計監(jiān)理制度，大多數(shù)學(xué)者都持肯定態(tài)度，但對于設(shè)計監(jiān)理制度的完備性以及實(shí)施細(xì)則，目前已頒布的相關(guān)建設(shè)法規(guī)均沒有給出詳細(xì)說明，雖然在理論上有很多學(xué)者不斷進(jìn)行探索和討論，但至今鮮有實(shí)施設(shè)計監(jiān)理的工程實(shí)例報道。盡管如此，目前國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目中仍有許多工作范疇本質(zhì)上屬于設(shè)計監(jiān)理的內(nèi)容：一是政府部門設(shè)立的建設(shè)行業(yè)設(shè)計監(jiān)理試點(diǎn)，如1997年上海城交委就曾指定了上海華設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司等6家單位作為設(shè)計監(jiān)理試點(diǎn)單位；二是項(xiàng)目投資方有意識地聘請工程管理公司在項(xiàng)目策劃、設(shè)計期間獨(dú)立開展的咨詢工作；三是應(yīng)業(yè)主要求，設(shè)計人員對項(xiàng)目設(shè)計所做的方案優(yōu)化和限額設(shè)計。
建筑業(yè)內(nèi)有關(guān)資料表明，工程上出現(xiàn)質(zhì)量問題40％在于設(shè)計原因，投資問題中80％取決于設(shè)計。因此對設(shè)計過程進(jìn)行監(jiān)理可以有效控制投資和有利于保證工程質(zhì)量。但由于目前的設(shè)計監(jiān)理工作基本沒有開展，存在制度建設(shè)薄弱、機(jī)制不健全、管理不規(guī)范等問題，直接導(dǎo)致了投資控制難度加大，難以獲得最優(yōu)設(shè)計方案以及設(shè)計建模的合理性等問題，為了較深入的探討這些問題，本文擬從設(shè)計監(jiān)理組織、監(jiān)理工作機(jī)制、設(shè)計質(zhì)量的整體評價以及設(shè)計監(jiān)理激勵機(jī)制等方面展開討論。
2 設(shè)計監(jiān)理組織
建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計監(jiān)理組織，在設(shè)立的初期，由于市場機(jī)制不健全，應(yīng)采取主要由政府牽頭、相關(guān)協(xié)會積極參與的辦法解決，即應(yīng)首先在建設(shè)主管部門設(shè)置專門的設(shè)計監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定相關(guān)的設(shè)計監(jiān)理制度與法規(guī)、建立健全設(shè)計監(jiān)理組織的形成機(jī)制。
在設(shè)置了設(shè)計監(jiān)理主管部門之后，重點(diǎn)是由行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)建立設(shè)計監(jiān)理單位的資質(zhì)評定機(jī)制，以確保從事設(shè)計監(jiān)理工作的人員具有相應(yīng)的資質(zhì)條件，這些條件應(yīng)包括：
2.1 設(shè)計監(jiān)理單位必須具有獨(dú)立法人資格：
2.2 設(shè)計監(jiān)理單位必須具有注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)師、注冊造價師和注冊監(jiān)理工程師資質(zhì)的人員：
2.3 設(shè)計監(jiān)理單位的主管單位是政府建設(shè)主管部門。
有了設(shè)計監(jiān)理主管部門和相應(yīng)的資質(zhì)評定機(jī)制，就可以逐步培養(yǎng)、評定出合格的項(xiàng)目設(shè)計監(jiān)理單位。
3 設(shè)計監(jiān)理的工作機(jī)制
3.1 設(shè)計監(jiān)理工作的獨(dú)立性
設(shè)計監(jiān)理單位從事監(jiān)理性質(zhì)的工作，應(yīng)該具備明確的“獨(dú)立第三方”屬性。從而保證在監(jiān)理工作中的公平、公正行為。為了使設(shè)計監(jiān)理在項(xiàng)目中做到真正的獨(dú)立第三方，就要解決監(jiān)理工作的執(zhí)業(yè)資格與經(jīng)濟(jì)獨(dú)立性。因此，本文提出保證設(shè)計監(jiān)理獨(dú)立性的幾項(xiàng)配套措施：
3.1.1 實(shí)行新的執(zhí)業(yè)資格與簽署制度
實(shí)行設(shè)計監(jiān)理師職業(yè)資格制度，設(shè)計監(jiān)理項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須具有相應(yīng)專業(yè)的國家注冊人員資格，才能簽署相關(guān)的設(shè)計監(jiān)理文件：
3.1.2 明晰設(shè)計監(jiān)理的依據(jù)
設(shè)計監(jiān)理的依據(jù)是業(yè)主提供的設(shè)計監(jiān)理任務(wù)書、投資項(xiàng)目估算說明書、國家頒布的最設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計方案的優(yōu)化準(zhǔn)則，以及其他與設(shè)計項(xiàng)目有關(guān)的資料；
3.1.3 明確設(shè)計監(jiān)理人員的工作范圍
設(shè)計監(jiān)理人員在專業(yè)職責(zé)上需受建設(shè)主管部門(如設(shè)計監(jiān)理處)或行業(yè)協(xié)會的監(jiān)督，工作內(nèi)容上受與業(yè)主簽訂的合同約束，除此之外的監(jiān)理行為則在國家法律法規(guī)范圍內(nèi)具有完全的獨(dú)立性。
3.2 設(shè)計監(jiān)理與設(shè)計人員的溝通
設(shè)計階段主要分為初步設(shè)計和施工設(shè)計兩個階段，作為設(shè)計監(jiān)理人員與設(shè)計人員的溝通也可分兩個階段實(shí)施。
設(shè)計監(jiān)理第一階段為初步設(shè)計工作，在此階段，設(shè)計人員的主要工作是考慮設(shè)計方案的技術(shù)可行性。而設(shè)計監(jiān)理人員的主要工作則是考慮設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)合理眭，兩者的及時、有效溝通，將有助于使設(shè)計方案的價值得到進(jìn)一步提高。
通過設(shè)計監(jiān)理人員對設(shè)計方案的價值分析，引導(dǎo)設(shè)計人員加強(qiáng)對設(shè)計方案的價值追求，經(jīng)過這一階段的溝通，設(shè)計監(jiān)理人員容易識別設(shè)計方案與業(yè)主的要求和項(xiàng)目價值有重大差別的區(qū)域。
第二階段是施工圖設(shè)計，這一階段主要的工作專注于提高項(xiàng)目的可建性，消除設(shè)計方案中的不必要成本與資源浪費(fèi)，識別施工圖設(shè)計中的價值低下區(qū)域并進(jìn)行改正。
4 設(shè)計監(jiān)理質(zhì)量的整體評價
建筑工程項(xiàng)目設(shè)計監(jiān)理的主要工作是要對項(xiàng)目設(shè)計的整體流程進(jìn)行監(jiān)理，針對建筑工程項(xiàng)目設(shè)計階段的特點(diǎn)，其評價原則應(yīng)重點(diǎn)針對項(xiàng)目的整體概念和可建性方面，其次是細(xì)節(jié)方面的優(yōu)化，其評價層級與內(nèi)容參見圖1所示。
在以上對設(shè)計整體質(zhì)量評價原則中，將評價層級的權(quán)重分配與其對投資決策與控制的影響相關(guān)聯(lián)。在第一層級，整體概念對項(xiàng)目有著決定性的影響，一個良好的概念將影響整個項(xiàng)目的生命，賦其在評價中所占權(quán)重為50％；第二層級關(guān)注可建性，其工作將影響到項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，賦其權(quán)重為30％；第三層級則為細(xì)節(jié)部分，直接影響造價，可以估算出合理節(jié)減的投資額，賦其權(quán)重為20‰對于部分項(xiàng)目，其設(shè)計監(jiān)理沒有參與到項(xiàng)目前期的規(guī)劃與可行性研究中，所以可能沒有關(guān)于第一層級的整體概念的評價工作，此時第二、第三層級的分配權(quán)重分別為60％與40％。
5 設(shè)計監(jiān)理的激勵機(jī)制
在建設(shè)部(92)價費(fèi)字479號文中，設(shè)計監(jiān)理取費(fèi)還不足施工監(jiān)理取費(fèi)的10％，嚴(yán)重影響了在工程實(shí)踐中引入設(shè)計監(jiān)理的積極性，使得較長時間以來，建筑工程項(xiàng)目存在設(shè)計監(jiān)理的組織管理機(jī)制不健全，取費(fèi)依據(jù)不足，設(shè)計質(zhì)量評價無標(biāo)準(zhǔn)等問題，阻礙了在建筑工程項(xiàng)目中推廣實(shí)施設(shè)計監(jiān)理制。
設(shè)計監(jiān)理的取費(fèi)應(yīng)分為兩部分，一部分反映設(shè)計監(jiān)理人員的基本工作量，對應(yīng)的薪酬為基本薪酬：另一部分反映監(jiān)理工作的成效，對應(yīng)的薪酬為獎勵薪酬，這部分取費(fèi)即形成激勵取費(fèi)機(jī)制。為了激勵開展設(shè)計監(jiān)理工作，本文提出設(shè)計監(jiān)理取費(fèi)規(guī)則可以采用基本薪酬加獎勵薪酬的方式，具體的激勵細(xì)則需根據(jù)設(shè)計項(xiàng)目的具體監(jiān)理任務(wù)和目標(biāo)來確定。
基本薪酬來自于建筑工程項(xiàng)目設(shè)計監(jiān)理公共資金管理庫(此庫由政府設(shè)計監(jiān)理主管部門監(jiān)管)，該庫的資金由所有本地建設(shè)項(xiàng)目報建時一并繳納的公共監(jiān)理費(fèi)累積，按項(xiàng)目整體工程設(shè)計費(fèi)的一定比例收取。基本薪酬由政府設(shè)計監(jiān)理主管部門根據(jù)完成工作量直接發(fā)給設(shè)計監(jiān)理方。
獎勵薪酬來自于設(shè)計監(jiān)理方對設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)理成效，可以把通過設(shè)計監(jiān)理工作而優(yōu)化節(jié)
減投資額的5％-10％作為獎勵薪酬。由業(yè)主方根據(jù)設(shè)計監(jiān)理報告提供的節(jié)減數(shù)據(jù)經(jīng)復(fù)核審計后的確認(rèn)結(jié)果，向設(shè)計監(jiān)理方發(fā)出獎勵薪酬。
6 案例分析
6.1 項(xiàng)目概況
某地產(chǎn)開發(fā)商在廣州新塘地區(qū)新建一商住型樓盤，項(xiàng)目預(yù)計投資額為4億。新塘地處廣佛經(jīng)濟(jì)圈和深莞惠經(jīng)濟(jì)圈交界，廣園東快速路、廣深高速公路、107國道等橫貫而過，是穗莞深半小時經(jīng)濟(jì)圈的地理中心、廣州東部的重要快速交通節(jié)點(diǎn)。新塘新建地鐵十號線樞紐站和穗莞深城際軌道站點(diǎn)，建成后到廣州市區(qū)一刻鐘左右。因此該項(xiàng)目具有較大的升值潛力。
6.2 項(xiàng)目的設(shè)計監(jiān)理方式
該項(xiàng)目的設(shè)計監(jiān)理工作主要包括兩部分：
6.2.1 在前期策劃階段，開發(fā)商董事局同時引入了國外某顧問公司參與項(xiàng)目前期工作。可視為該項(xiàng)目在策劃階段引入了設(shè)計監(jiān)理工作：
6.2.2 在項(xiàng)目確定概念后，該開發(fā)商通過設(shè)計競賽確定了A建筑設(shè)計院與其提供的初步設(shè)計方案，同時聘請了B建筑設(shè)計院作為第三方設(shè)計監(jiān)理，由B院派出設(shè)計監(jiān)理人員，作為專員到A院駐守進(jìn)行設(shè)計監(jiān)理。
6.3 設(shè)計監(jiān)理的成效
在該項(xiàng)目監(jiān)理過程中，設(shè)計監(jiān)理方提出了很多富有建設(shè)性的意見，其中比較典型的監(jiān)理工作有如下兩項(xiàng)：
6，3，1在前期策劃階段，國外顧問公司跟進(jìn)項(xiàng)目并進(jìn)行了一段時間的調(diào)研與研究工作后，其團(tuán)隊(duì)對開發(fā)商將樓盤定義為商住類型的原計劃提出異議，認(rèn)為應(yīng)開發(fā)純住宅項(xiàng)目，具體分析見圖2。經(jīng)過開發(fā)商重新進(jìn)行現(xiàn)場走訪與社會調(diào)查，并認(rèn)真分析國外顧問公司提供的報告質(zhì)，最終開發(fā)商董事會接納了顧問公司團(tuán)隊(duì)更改樓盤定義為單純住宅的概念。
由于此項(xiàng)建議，改變了項(xiàng)目的定義，對項(xiàng)目產(chǎn)生了巨大的影響。當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)完成后，前3個月的銷售達(dá)到了約70％，結(jié)果證明了此項(xiàng)建議的正確性。開發(fā)商董事會為此對國外顧問公司團(tuán)隊(duì)給出價值近百萬的薪酬獎勵。
6.3.2 在施工圖接近完成的時候，設(shè)計監(jiān)理方B建筑設(shè)計院發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計中的一棟樓，地下室因水箱而使主柱轉(zhuǎn)換，結(jié)構(gòu)強(qiáng)度整體提升一度。經(jīng)過再三核算發(fā)現(xiàn)，當(dāng)主柱不轉(zhuǎn)換，水箱設(shè)置會復(fù)雜一點(diǎn)，會適當(dāng)增加水箱施工的難度與造價，但其增加的造價遠(yuǎn)不及結(jié)構(gòu)強(qiáng)度整體提升一度產(chǎn)生數(shù)百萬的造價增長。B院由此出具了設(shè)計優(yōu)化的建議，最終被業(yè)主與A院接受。加上B院在可建性與細(xì)節(jié)方面的其他優(yōu)化，總共節(jié)減了項(xiàng)目近1.5％的投資額，約為600余萬。
以上案例說明，設(shè)計監(jiān)理方的有效工作，將進(jìn)一步提高設(shè)計質(zhì)量，同時可為業(yè)主帶來一定投資額的節(jié)減。
第3篇：建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理范文
建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托,根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同,對建筑工程實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè),針對工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,接受建設(shè)單位的委托,按照雙方合約的規(guī)定,代表建設(shè)單位對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。
正因?yàn)槎咧g的區(qū)別,工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表建設(shè)單位方,按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù),而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù),它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,改革原有的建設(shè)管理模式,但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理,則工程項(xiàng)目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視,各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位,職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問題和差距,按照市場運(yùn)行規(guī)律,工程監(jiān)理必然要向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。
二、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題
1工程監(jiān)理對建設(shè)單位行為無規(guī)范
建設(shè)單位行為規(guī)范與否,直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行,建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。建設(shè)單位方往往是出資方,因而相當(dāng)一部分建設(shè)單位對監(jiān)理工作干預(yù)較多,有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令,造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項(xiàng)目,有時建設(shè)單位還要自行組織一套人馬來控制工程進(jìn)度和投資,從而形成惡性循環(huán),造成極為不良的后果。從理論上講,監(jiān)理工程師應(yīng)該是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場的唯一管理人員,建設(shè)單位委托了監(jiān)理,就應(yīng)由工程師去實(shí)施對建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理與管理,建設(shè)單位的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,而建設(shè)單位真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理,而非直接對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題,但是在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目中,由于對建設(shè)單位缺少規(guī)范,往往由此出現(xiàn)了許多問題。
2工程監(jiān)理缺少高智能人才
自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來,對監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢,低價競標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取,有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一。過低的監(jiān)理費(fèi)對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響,具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè),也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用,他們多為臨時工,有項(xiàng)目需要時被招聘過來,項(xiàng)目完成后即解除聘用。
3.工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理
監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個工程建設(shè)過程中,由于種種原因,特別是體制原因、機(jī)制不配套原因,使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解,該做的沒做夠,該給的沒給到,不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因?yàn)槿绱?工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員,有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求,是應(yīng)付上級政策的對策。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失,使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全,直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計變更較多,工期失去控制,成本預(yù)算超出范圍,工程質(zhì)量得不到保障,嚴(yán)重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)。
由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的四控、二管、一協(xié)調(diào)與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距,它們并未進(jìn)入前期的調(diào)研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才,而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才對這些方面的知識和能力嚴(yán)重不足。基于以上原因,導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于建筑工程任務(wù)的急劇增加,而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足,使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當(dāng)監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理,職責(zé)寬泛,素質(zhì)不高,加之監(jiān)理單位考核激勵機(jī)制不健全,培訓(xùn)費(fèi)用少,人員調(diào)動困難等,使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。 三、工程項(xiàng)目管理的意義
工程項(xiàng)目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,因?yàn)殡S著社會分工日益細(xì)化,專業(yè)化程度日益提高,建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講,建設(shè)單位方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù),但是從技術(shù)管理,經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上,建設(shè)單位的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的建設(shè)單位而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子,是人力、物力所不允許的,而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣,工程項(xiàng)目管理企業(yè),則為投資方建設(shè)單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè),就勢必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
1建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍
項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了,歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評估等一系列過程,因此對人才的要求,特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu),采取積極的措施,引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套,功能補(bǔ)全。除此之外,還應(yīng)有不同類型的各種培訓(xùn),如對員工的項(xiàng)目管理基本知識培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等,提高員工的能力。通過以上這些手段,建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的,懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范
各個企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外,還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在建筑工程全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來,體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計,這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊,成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。
3努力開拓市場
目前在我國的建筑市場上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成,即使已經(jīng)從監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些,則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外,還應(yīng)加大對建設(shè)單位的宣傳力度,主動開拓市場,主動向建設(shè)單位方介紹項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義,以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性,這些宣傳和市場開拓,建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理對政府投資或者是私人投資的建設(shè)單位方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對一個建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。
第4篇：建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理范文
關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目;工程監(jiān)理;合同管理;監(jiān)理工程師
中圖分類號:TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-2374(2010)09-0134-02
通過實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度,我國建設(shè)工程的管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的先進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)變。這種管理模式,在項(xiàng)目法人與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方,進(jìn)而在項(xiàng)目法人與承包商、項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶,以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的一種新的建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制。這種機(jī)制為提高建設(shè)工程的質(zhì)量、節(jié)約建筑工程的投資、縮短建筑工程的工期創(chuàng)造了有利條件。根據(jù)筆者在多年在監(jiān)理工作的體會擬談?wù)劷ㄖこ添?xiàng)目中工程監(jiān)理工作的合同管理。
一、合同管理在工程監(jiān)理中的重要性
(一)合同具有法律約束力
工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受建設(shè)單位業(yè)主委托或者由建設(shè)單位通過招標(biāo)競爭方式擇優(yōu)委托監(jiān)理單位,承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作。監(jiān)理工程師的監(jiān)理依據(jù)是監(jiān)理委托合同和工程承包合同。委托是一種契約關(guān)系工程監(jiān)理是管理性的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系政府監(jiān)理和委托協(xié)作性的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系社會監(jiān)理的集合,工程承包合同的法律依據(jù)是中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法。
監(jiān)理工作的依據(jù)是合同,合同具有法律的約束力即可以說監(jiān)理工作受到法律保護(hù)來自于合同,因此僅僅從這一點(diǎn)就足以說明合同管理在監(jiān)理工作中的地位是至關(guān)重要的。
(二)加強(qiáng)合同管理有助于監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
監(jiān)理目標(biāo)控制除了采取科學(xué)的和有效的方法和手段外,主要是取決于合同控制或管理好壞。滿足合同要求的行為和過程是可行的,既滿足合同要求的建設(shè)行為及施工過程是令監(jiān)理工程師滿意的,達(dá)到這樣要求的監(jiān)理工作又是令業(yè)主滿意的,因此是理想的。合同管理與監(jiān)理目標(biāo)控制關(guān)系如圖1所示:
(三)合同管理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)
在整個監(jiān)理工作中費(fèi)用控制是四項(xiàng)控制中的核心,是施行進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的基本手段。而費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量控制的目標(biāo)值是事先經(jīng)合同形式約定的。所以合同管理應(yīng)該是整個監(jiān)理工作的基礎(chǔ),監(jiān)理工程師所進(jìn)行的管理工作實(shí)質(zhì)上就是合同管理工作。無論是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督還是費(fèi)用支付或是進(jìn)度控制都要依據(jù)施工承包合同辦事,只有依照合同處理問題才能保證合同各方全面履行合同。因此從充分發(fā)揮監(jiān)理的功能來說做好合同管理在監(jiān)理施工過程中也是非常重要的。
監(jiān)理行業(yè)作為市場主體直接參與建設(shè)工程管理,在整個建設(shè)項(xiàng)目的施工階段要想把進(jìn)度、質(zhì)量、投資搞好和協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,就必須要求所有參與建設(shè)項(xiàng)目管理的監(jiān)理人員真正認(rèn)識到合同管理在工程監(jiān)理工作中的地位。
二、監(jiān)理工作中合同管理的內(nèi)容
合同管理的內(nèi)容分為合同履約管理和合同文檔管理。
合同履約管理亦稱合同控制,就是根據(jù)合同條款的規(guī)定,工程施工過程中,對當(dāng)事人的雙方的建設(shè)行為和工程建設(shè)的過程進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督,保證合同順利執(zhí)行。
合同文檔管理亦稱為合同檔案管理,屬監(jiān)理檔案管理的一部分,是對包括合同在內(nèi)的,以及合同有關(guān)的文件、信函、電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件,各種記錄、證明、錄像、照片、紀(jì)要、報告、圖紙以及說明等進(jìn)行的歸類、編碼、整理、存放、保管、檢索、分析和使用等系統(tǒng)管理工作。合同檔案是工程技術(shù)檔案的組成部分,是合同履行的真實(shí)記錄和有效的法律證據(jù),因此,合同檔案管理非常重要。
監(jiān)理工程師的合同管理工作主要在施工階段。在此階段中,合同管理的主要工作如下:(1)工程分包管理;(2)工程變更管理;(3)工程延期管理;(4)合同索賠管理;(5)合同糾紛的協(xié)調(diào);(6)合同支付管理;(7)合同檔案管理;(8)工程保險管理。
三、監(jiān)理工作中合同管理的做法
由于我國國情和文化背景所致,許多情況下在合同談判要約條件時比較重視,一旦合同簽訂后的執(zhí)行過程中就重視程度不夠,甚至將合同擱置一邊;投標(biāo)單位在思維邏輯上也存在較大落差,認(rèn)為反正工程已拿到手,把任務(wù)完成即可。這種認(rèn)識在承包人和監(jiān)理人員中普遍存在,從而導(dǎo)致人們在工程管理中合同約束概念淡薄。為解決這個問題,監(jiān)理單位接到中標(biāo)通知后應(yīng)及時組織派駐現(xiàn)場的監(jiān)理工程師全面認(rèn)真地閱讀熟悉甲、乙雙方和監(jiān)理的招投標(biāo)文件,全面掌握施工合同和監(jiān)理合同內(nèi)容。
從工程實(shí)踐中看,要想在建設(shè)項(xiàng)目過程中把握監(jiān)理工作的主動權(quán),做到辦事有根、表態(tài)有據(jù),監(jiān)理工程師應(yīng)從始至終抓住合同這個牛鼻子不放,才能處于主動地位。目前許多工程不注重合同條款,盲目地干,直到竣工后對方按合同約定算帳時方如夢初醒,導(dǎo)致相互扯皮,給工程投入使用和投資控制帶來不利影響,甚至訴諸法庭,這種教訓(xùn)實(shí)在太多太深刻了,施工各方應(yīng)引以為戒。
(一)公平公正履行合同
“守法、誠信、公正、科學(xué)”是施工監(jiān)理工作的基本準(zhǔn)則。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》“監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者”的規(guī)定,監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理工程師既代表監(jiān)理單位在現(xiàn)場履行合同約定的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù),也代表甲方監(jiān)控施工合同條款和招投標(biāo)文件的落實(shí)。那么,如何履行好責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),就是要堅持公平公正地處理有違合同條款的各種矛盾。
現(xiàn)在建筑市場存在著諸多矛盾點(diǎn),有相當(dāng)一部分是由社會條件和商的選擇等問題。這些都是當(dāng)前建筑市場中建設(shè)單位司空見慣的違約現(xiàn)象。針對這些行為,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理合同約定條件范圍內(nèi),以積極公正的態(tài)度加以處理,做到主動預(yù)控,及時書面提示建設(shè)單位防止違約,化解風(fēng)險,一旦發(fā)生應(yīng)及時召開專題會協(xié)調(diào)解決產(chǎn)生的矛盾。對產(chǎn)生的利益糾紛應(yīng)明確責(zé)任,合理解決。一時解決不了的應(yīng)各方書面?zhèn)渫?待時機(jī)成熟再行公正處理。
一般來講,在建筑市場的競爭中尤其在合同履行過程中,承包人總是處于弱勢地位,鑒于此,作為建設(shè)工程施工監(jiān)理單位及其委派的監(jiān)理工程師更應(yīng)有根據(jù)地維護(hù)合同和招投標(biāo)文件要約條件,正視矛盾、運(yùn)用不同的合理手段和措施適時處理,做到不積壓矛盾;既代表建設(shè)單位利益,又維護(hù)承包人的合法權(quán)益。
(二)實(shí)事求是 科學(xué)管理
建筑工程產(chǎn)品與其他工業(yè)產(chǎn)品的最顯著區(qū)別在于體量大、生產(chǎn)周期長和采用的產(chǎn)成品構(gòu)配件上千上萬種。在長時間的建設(shè)過程中,各參建方都可能在履行合同過程中有違約事件的發(fā)生。那么,要使各方做到在合同約定范圍內(nèi)規(guī)范性合作,就應(yīng)在履行合同過程中堅持實(shí)事求是。
首先建設(shè)工程參建各方在合同履約過程中應(yīng)不斷地進(jìn)行目標(biāo)一致性的協(xié)調(diào)。在協(xié)調(diào)問題上,施工監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)主動牽頭進(jìn)行組織。只有經(jīng)常協(xié)調(diào)過程中發(fā)生或預(yù)測將要發(fā)生的違約風(fēng)險點(diǎn),本著風(fēng)險共擔(dān)、同舟共濟(jì)的原則,及時化解或消除風(fēng)險,才能大大降低合同管理中發(fā)生的違約現(xiàn)象。
堅持實(shí)事求是,就要求合同主體各方應(yīng)敢于承擔(dān)責(zé)任。建設(shè)單位不能一談到有關(guān)自身工作不到位或者社會條件制約因素導(dǎo)致違約責(zé)任就如臨大敵,視承包人在推卸責(zé)任和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險,甚至一提違約索賠就大為惱火,認(rèn)為是有悖常理的不規(guī)范行為。筆者認(rèn)為,具有真正市場經(jīng)濟(jì)頭腦的建設(shè)單位應(yīng)該正視和承認(rèn)違約責(zé)任,將之看作是甲方與承包人在工程施工管理過程中的一種很正常的經(jīng)常性經(jīng)濟(jì)活動,是工程建設(shè)的重要組成部分,應(yīng)以積極合作的姿態(tài)來對待。
堅持實(shí)事求是,就是要求承包人加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)肅認(rèn)真地履行施工合同和抓好分包合同和采購加工定貨合同的落實(shí)。建設(shè)工程承包人絕對不應(yīng)當(dāng)從中謀取不正當(dāng)利益,要自覺地用合同約定去約束企業(yè)的施工行為,完成合同要求的任務(wù)。依據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》的原則,履約雙方的權(quán)利義務(wù)是平等的。對于任何一方的違約行為,應(yīng)是在履約雙方之間進(jìn)行的,如果不執(zhí)行合同合約而給對方造成損失時,雙方有依據(jù)合同約定提出合理的索賠要求的權(quán)利,要敢于依約據(jù)實(shí)提出索賠要求。
工程實(shí)踐中往往會發(fā)生建設(shè)單位向承包人提出工期和質(zhì)量問題的質(zhì)疑,承包人往往會提出許多無證據(jù)的理由來回避自身的責(zé)任。針對這種矛盾,監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)控承包人和建設(shè)單位履約過程中,切實(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)證據(jù)和資料的收集整理,用確鑿的數(shù)據(jù)證據(jù)來說服各方并做出合理準(zhǔn)確的判斷。
在施工過程中要切實(shí)做到收集各方違約資料,力求完整,手續(xù)齊全,及時準(zhǔn)確。監(jiān)理工程師要既有既成事實(shí),又有責(zé)任歸屬證據(jù),同時還要有判斷違約的資料和數(shù)據(jù)。
在處理承包人向建設(shè)單位提出違約要因和索賠要求時,監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行充分分析。首先要把握事件與合同對照是否出現(xiàn)費(fèi)用增加或工期延長,是否會對質(zhì)量和功能造成影響,排除虛擬臆造成分。同時要甄別分析費(fèi)用增加和工期延長的因果關(guān)系,從而劃清責(zé)任,在此基礎(chǔ)上按合同約定的程序進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
監(jiān)理工程師在以下方面應(yīng)特別給予重視:
1.向建設(shè)單位索要完整的建設(shè)工程招投標(biāo)文件。
2.收集合同變更文件或補(bǔ)充協(xié)議,要求承包人和建設(shè)單位提供完整的分包合同、采購合同。監(jiān)理工程師應(yīng)主動及時收集官方的物價指數(shù)和國家法律法規(guī)及行政行規(guī)章等。
3.收集整理各種會議紀(jì)要和往來電函。
4.收集工程照片和音像資料。
5.收集工程進(jìn)度計劃包括被監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案。
6.積累工程計量和結(jié)算資料。
7.整理工程檢驗(yàn)資料和各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)。
8.收集設(shè)計變更和工程洽商,整理好工程圖紙及其他設(shè)計文件,做好監(jiān)理日志。
四、結(jié)語
第5篇：建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全施工；影響因素；監(jiān)理措施
中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，極大地促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及發(fā)展速度的提升。然而建筑行業(yè)卻是一個高風(fēng)險行業(yè)，通過對建筑安全事故的調(diào)查分析我們可以了解到，建筑安全事故在建筑工程施工領(lǐng)域頻繁發(fā)生，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國每天因建筑施工安全事故所死去的的人不少于三人，在全國范圍內(nèi)因安全生產(chǎn)事故所導(dǎo)致人員傷亡總數(shù)中，建筑安全事故所導(dǎo)致的傷亡人數(shù)高達(dá)四分之一，建筑工程項(xiàng)目施工安全問題已經(jīng)非常嚴(yán)重。建筑安全事故的頻繁發(fā)生已經(jīng)嚴(yán)重的制約了我國建筑工程事業(yè)的健康發(fā)展，同時也已經(jīng)開始威脅到了我國社會主義和諧社會的發(fā)展建設(shè)，若想實(shí)現(xiàn)我國建筑工程事業(yè)及社會主義和諧社會的有序健康發(fā)展，就必須采取有效的建筑工程項(xiàng)目的安全施工監(jiān)理措施。
一、建筑工程項(xiàng)目安全施工監(jiān)理工作所具有的現(xiàn)實(shí)意義
做好建筑工程項(xiàng)目安全施工監(jiān)理工作是認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這一安全生產(chǎn)方針的真實(shí)體現(xiàn)。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目安全施工監(jiān)理有助于提高建筑工程施工質(zhì)量，在良好的安全的施工環(huán)境下施工，工作人員的工作積極性容易被調(diào)動起來，以飽滿的熱情投入到工程建設(shè)當(dāng)中去，相比于在不安全的環(huán)境下進(jìn)行施工，工作人員心理壓力大，精神緊張，無法將全部精力投入到施工當(dāng)中，容易導(dǎo)致施工工序的漏項(xiàng)，進(jìn)而影響工程建筑施工質(zhì)量。同時在安全的施工環(huán)境下進(jìn)行施工有助于提高工程施工效率，確保建筑工程施工進(jìn)度。此外，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目安全施工監(jiān)理工作有助于積極的推進(jìn)安全生產(chǎn)教育工作的開展，提高監(jiān)理工作人員以及施工人員的安全意識，確保安全監(jiān)理工作中的具體內(nèi)容在每個施工環(huán)節(jié)得以落實(shí)，是降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重要手段。搞好建筑工程項(xiàng)目安全施工監(jiān)理工作是推動安全生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施的重要保障，同時也有助于提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)監(jiān)理工作無論是在建筑工程施工領(lǐng)域還是在其他領(lǐng)域都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，為確保我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展具有不可替代的作用。
二、建筑工程項(xiàng)目中影響安全施工監(jiān)理的因素
2.1從事建筑工程的人員中安全意識不足
從事建筑工程的人員中，農(nóng)民工占到了我國建筑工程從業(yè)人員總數(shù)的將近80%，并且他們中的大多數(shù)都是來自于那些經(jīng)濟(jì)較為落后的農(nóng)村地區(qū)。他們的受教育程度普遍偏低，因此他們在安全施工的認(rèn)識上存在明顯的不足，缺乏應(yīng)有的自我保護(hù)意識和能力，此外建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也有待進(jìn)一步提高對安全施工的重視度。安全意識是每個企業(yè)生存與發(fā)展不可或缺的指導(dǎo)思想，無論對于工程的投資方還是承包商來說都應(yīng)將安全管理正式納入到企業(yè)管理中去，并加以發(fā)展讓其在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的功能。如果投資方只是片面的追求工程的進(jìn)度而忽視了工程實(shí)施過程的安全性和合理性，承包商沒有具備一套科學(xué)完善的工程安全施工管理體系，那么安全事故的產(chǎn)生也就成為了一個必然的結(jié)果。
2.2一味的壓縮工期
在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，一些建筑單位為了追求工程進(jìn)度而刻意的壓縮工期，這不僅使時間上原本就不富裕的工期變的更加的緊張，同時也增加了工人的加班時間，無形之中將更加繁重的勞動強(qiáng)度加在了工人的身上，以至于工人由于頻繁夜間加班施工，沒有足夠的休息時間，而出現(xiàn)疲憊作業(yè)的情況，這就在很大程度上增加了工程安全隱患的產(chǎn)生。
2.3建筑施工環(huán)境惡劣，設(shè)施的不安全狀態(tài)
（1）眾所周知，建筑工程項(xiàng)目是一個大型土木過程，立體交叉、場地狹小、工種交叉、高空、露天等環(huán)境因素，施工現(xiàn)場粉塵飛揚(yáng)、通風(fēng)不良、視線不暢、照明光線不足等因素都會導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。
（2）包括防護(hù)服、面罩、護(hù)目鏡、手套、安全鞋、安全帶、安全帽之類的個人防護(hù)用品用具存在著缺陷，或者數(shù)量缺乏；機(jī)械設(shè)備、附件、工具、設(shè)施等有缺陷；缺乏信號裝置、保險裝置、安全防護(hù)裝置等。
2.4對建筑施工安全的監(jiān)理不夠重視
很多建設(shè)單位對整個工程施工安全的監(jiān)理并不重視，只是迫于國家的法律規(guī)定才需求工程監(jiān)理，很大程度上只是做個形式，而很多的監(jiān)理單位規(guī)模都比較小，面對激烈的市場競爭，便大幅度的降低監(jiān)理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，以便獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)，不規(guī)范的招標(biāo)，小規(guī)模低費(fèi)用的監(jiān)理操作，使得整個監(jiān)理過程失去了實(shí)際意義。
三、建筑工程項(xiàng)目的安全施工監(jiān)理措施
3.1加強(qiáng)對施工圖紙的安全審核
施工圖紙是建筑工程施工的主要的依據(jù)，因此要做好施工圖紙的審查工作確保施工圖紙的設(shè)計的科學(xué)合理。同時要做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，對施工圖紙的各個細(xì)節(jié)要進(jìn)行相應(yīng)的熟悉，特別是一些容易出現(xiàn)事故的地方應(yīng)該加以重視。在熟悉圖紙的過程當(dāng)中應(yīng)該對設(shè)計人員的設(shè)計思路進(jìn)行揣摩，從而保證在實(shí)際的施工過程當(dāng)中能夠按照施工圖紙的設(shè)計來進(jìn)行。對于施工圖紙中存在的問題應(yīng)該及時和設(shè)計人員進(jìn)行相應(yīng)的溝通。相關(guān)的監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況編制相應(yīng)的監(jiān)理計劃，從而保證監(jiān)理工作的順利開展。
3.2材料、構(gòu)配件、設(shè)備方面的質(zhì)量控制
（1）當(dāng)施工單位用于安全施工方面的材料進(jìn)場報驗(yàn)時，監(jiān)理要做好兩方面的工作：一方面是先將施工單位提交的合格證、性能檢測報告、生產(chǎn)許可證等質(zhì)保資料進(jìn)行審核，對安全帽、鋼管扣件等應(yīng)進(jìn)行見證取樣及復(fù)試，復(fù)試合格后，材料方可用于工程。
（2）施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時須提供合格證、質(zhì)量保證書、說明書，塔吊、人貨兩用電梯等起重機(jī)械設(shè)備安裝時，須有安裝資質(zhì)的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進(jìn)行檢測，檢測合格方可投入使用。
3.3監(jiān)理施工現(xiàn)場用電的安全措施
(1)審核施工現(xiàn)場臨時用電的技術(shù)方案。
(2)監(jiān)理安全用電技術(shù)措施是否符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求，有無安全技術(shù)交底。
(3)監(jiān)理電氣防火措施,施工現(xiàn)場不得超負(fù)荷用電;不堆放易燃、易爆和強(qiáng)腐蝕介質(zhì);不使用火源;設(shè)備不得超負(fù)荷工作;現(xiàn)場有電不得亂拉亂接，生活用電不得使用電熱設(shè)備，關(guān)鍵地點(diǎn)放置砂箱和干粉滅火器。
3.4腳手架工程施工的控制
(1)落地式鋼管扣件腳手架工程施工的控制?？奂戒摴苣_手架施工前，應(yīng)按規(guī)范要求對腳手架結(jié)構(gòu)構(gòu)件與立桿地基承載力進(jìn)行設(shè)計計算，并且應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工工藝確定搭設(shè)方案。監(jiān)理人員應(yīng)檢查現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架是否與方案一致，基礎(chǔ)處理、搭設(shè)要求、桿件間距及連墻件設(shè)置位置連接方法是否符合要求。
(2)落地式鋼管扣件滿堂操作腳手架工程施工的控制。施工單位施工前須編制專項(xiàng)方案，對超過一定規(guī)模危險性較大的滿堂腳手架專項(xiàng)施工方案須經(jīng)過專家論證。腳手架立桿基礎(chǔ)應(yīng)滿足荷載要求，必要時立桿底部增設(shè)底座或墊板，且必須設(shè)置縱橫掃地桿與立桿扣接，掃地桿距地面不大于200mm。當(dāng)架體搭設(shè)高度小于4m時，立桿間距不宜大于1500mm，架體搭設(shè)高度大于4m的應(yīng)通過計算確定。
(3)懸挑式鋼管扣件腳手架工程施工的控制。懸挑腳手架搭設(shè)之前，應(yīng)編制專項(xiàng)方案。架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程的專項(xiàng)方案應(yīng)經(jīng)專家論證。專項(xiàng)方案批準(zhǔn)后應(yīng)向所有參加作業(yè)的人員進(jìn)行技術(shù)交底。監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格按方案搭設(shè)，使用時應(yīng)督促施工單位經(jīng)常對拉索、懸挑架、斜撐進(jìn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)傾斜下沉、變形，松扣和崩扣要及時拆除或加固處理。拆除前應(yīng)全面檢查腳手架的扣件連接，連墻件、預(yù)埋件、支撐體系是否符合構(gòu)造要求，清除腳手架上雜物及相關(guān)障礙物，根據(jù)實(shí)際情況完善腳手架施工方案中的拆除順序和措施，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行拆除安全技術(shù)交底。
3.5施工機(jī)械安全監(jiān)理
監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗(yàn)其生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證和有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測報告，重點(diǎn)應(yīng)查驗(yàn)相關(guān)資料的有效期，相關(guān)證書、檢測報告與實(shí)際進(jìn)場設(shè)備的型號是否相符。各種建筑機(jī)械必須經(jīng)驗(yàn)收合格并掛驗(yàn)收合格牌后方能使用。井架、塔吊、人貨兩用梯等大型機(jī)械的書面驗(yàn)收記錄，監(jiān)理工程師應(yīng)留存?zhèn)浒浮＿@里要特別注意的是，監(jiān)理工程師在塔吊、施工電梯和物料提升機(jī)等裝拆前對施工單位上報的專項(xiàng)方案進(jìn)行審批；從事塔吊、施工電梯和物料提升機(jī)等裝拆，應(yīng)具備起重設(shè)備安裝工程資質(zhì)后方可進(jìn)行；上述機(jī)械設(shè)備的裝拆及操作人員，也必須取得相應(yīng)的特殊工種操作證，方可持證上崗；監(jiān)理工程師應(yīng)查驗(yàn)現(xiàn)場實(shí)際操作人員與施工單位上報的上崗證人員是否相符。
3.6監(jiān)理季節(jié)性安全措施
工程施工由于工期緊，任務(wù)重，因此部分施工可能會在特殊季節(jié)進(jìn)行，如高溫季節(jié)、雨季和寒冷的冬季，對于這些特殊自然氣候下的施工需要制訂有針對性的安全技術(shù)措施，從而保證施工中的安全。
結(jié)束語
建筑安全施工監(jiān)理工作意義重大，建筑工程施工監(jiān)理工作受建筑工程施工工序繁雜、 工程量巨大、 施工技術(shù)越發(fā)復(fù)雜等特點(diǎn)的影響， 決定了施工安全監(jiān)理工作的復(fù)雜性， 為此針對我國建筑安全施工監(jiān)理工作中存在的不足，緊靠安全管理部門的力量進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目安全監(jiān)理工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 為此必須結(jié)合設(shè)計單位、 施工單位、 項(xiàng)目開發(fā)單位、 工程監(jiān)理單位等各個部門的共同努力， 此外還需要發(fā)揮政府的有效監(jiān)管作用以及社會成員的廣泛參與，才能確保建筑工程施工項(xiàng)目安全管理工作落到實(shí)處，以確保施工安全的前提下， 追求最優(yōu)的工程質(zhì)量。
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第6篇：建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；材料質(zhì)量；建立控制
建筑工程的材料種類型號等都有很大的不同,而往往在建筑過程中受到資金、技術(shù)、場地等各種因素的影響使得在施工過程中各種不同的材料分批次進(jìn)場,導(dǎo)致各種不同型號, 不同批次的建筑材料、合格的以及待檢的都一起堆放在施工現(xiàn)場, 同時在施工過程中由于各種不同的材料處于搬運(yùn)的狀態(tài)下, 于是對于材料質(zhì)量的控制，需要建立其完備的監(jiān)理控制，不僅要對每一種規(guī)格的材料在整個施工過程中得到清晰的分類控制，而且要形成明確的監(jiān)理體系，實(shí)行多方面的控制。建筑工程材料的質(zhì)量保證是建筑工程質(zhì)量合格的關(guān)鍵因素，因而對建筑項(xiàng)目中材料質(zhì)量的監(jiān)理控制也就是建筑工程質(zhì)量把關(guān)下不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)和組成部分。
1 建筑工程項(xiàng)目中材料質(zhì)量的監(jiān)理控制的必要性
建筑工程的材料質(zhì)量如何, 將直接影響到整個建筑過程的質(zhì)量狀況以及等級、結(jié)構(gòu)是否安全、建筑完成后的使用功能等。因此, 監(jiān)理至關(guān)重要。常規(guī)建筑材料是建筑項(xiàng)目中所需要數(shù)量最多的主導(dǎo)材料，它的質(zhì)量如何將直接關(guān)系到在建工程質(zhì)量，同時新型的材料以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和使用方法的不斷更新，這就要求在監(jiān)理過程中形成完善的監(jiān)控體系，運(yùn)用科學(xué)手段進(jìn)行監(jiān)理，在建筑工程的整個過程體現(xiàn)出監(jiān)理工作對于材料控制的價值。
嚴(yán)格對材料質(zhì)量的控制以及驗(yàn)收程序，嚴(yán)格對材料進(jìn)場以及報審和檢查驗(yàn)收是確保建筑現(xiàn)場工程材料質(zhì)量合格監(jiān)理的基礎(chǔ)工作。建筑工程的監(jiān)理就是應(yīng)對建筑材料質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、科學(xué)性的材料質(zhì)量監(jiān)控，使整個建筑材料的各個階段都能運(yùn)行順暢，從而順利到達(dá)整個建筑工程的質(zhì)量合格目標(biāo)。
2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中材料質(zhì)量的監(jiān)理控制
2.1 監(jiān)理建筑材料的采購過程
在承包商確定需要訂貨之前，應(yīng)當(dāng)先把廠家的有關(guān)的資歷條件、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、相關(guān)技術(shù)資料以及樣品交給監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。如果監(jiān)理工程師審核之后認(rèn)為廠家能夠滿足基本要求時，才可與該廠家訂貨。而缺乏相關(guān)的數(shù)據(jù)資料或者有疑問時，就需要進(jìn)一步的對廠家的管理方式、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量保障的方式和手段等進(jìn)行了解，確定其具有可靠的保障才能訂貨。每年開春, 建筑材料往往呈現(xiàn)出一種供不應(yīng)求的狀態(tài),如鋼材、水泥。故而, 凡是對于計劃進(jìn)場的材料, 監(jiān)理者都要會同施工單位對廠家資質(zhì)及質(zhì)量保證措施加以審核, 并對需要訂購的產(chǎn)品樣品要求其提供質(zhì)量保證書, 根據(jù)質(zhì)保書所列項(xiàng)目對樣品質(zhì)量進(jìn)行再檢驗(yàn)。樣品不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的, 不能訂購其產(chǎn)品。
2.2 對現(xiàn)場材料質(zhì)量的監(jiān)理
建筑工程材料進(jìn)場后, 必須不斷加強(qiáng)對施工單位現(xiàn)場的嚴(yán)格監(jiān)管各種材料的樣本和圖樣材料必須和實(shí)物進(jìn)行比對。
材料堆放應(yīng)符合施工組設(shè)計總體平面布置的要求,按規(guī)格、種類、不同的進(jìn)場時間進(jìn)行分類處理, 利用不同的標(biāo)志區(qū)分,不同的材質(zhì)應(yīng)該有明確的界限, 以區(qū)分合格和待檢材料, 不合格的材料必須立即插上不合格標(biāo)牌, 標(biāo)出出場日期, 限期退場,防止錯用。
嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場申報制度。施工單位一般按材料進(jìn)場計劃組織材料進(jìn)場, 應(yīng)要求其提前一天書面通知監(jiān)理, 以便安排見證人員見證取樣送檢, 沒有書面通知,沒有經(jīng)過監(jiān)理審核確認(rèn)的進(jìn)場材料, 必須無條件的清除出施工的現(xiàn)場,對于材料的進(jìn)場必須建立相應(yīng)的進(jìn)場申報機(jī)制，并及時的獲取第一手材料進(jìn)場情況，按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理。
嚴(yán)格審核材料報表及相關(guān)的文件。審核必須要審查資質(zhì)證明文件, 同時還必須在施工單位自檢的基礎(chǔ)上, 對材料實(shí)物、包裝、標(biāo)志進(jìn)行抽檢核對, 并檢查是否滿足設(shè)計要求。
施工過程和施工驗(yàn)收時的材料質(zhì)量監(jiān)理控制。在施工的過程中對于那些來源不清的建筑材料,絕對不能使用, 并要追查出建筑材料的來源以及責(zé)任人員。在施工驗(yàn)收的時候,必須對材料質(zhì)保資料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，切實(shí)把握好審核關(guān)。加強(qiáng)工程材料的質(zhì)量管理, 應(yīng)從施工單位進(jìn)場開始。督促自控主體建立完善的質(zhì)量管理體系,從制度、責(zé)任制、計劃、現(xiàn)場管理著手監(jiān)控施工、監(jiān)理等單位的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行, 把住材料申報、驗(yàn)收關(guān) , 設(shè)立控制, 勤于檢查, 就能有效的控制材料質(zhì)量, 從而確保在施工中使用合格的材料, 以達(dá)到設(shè)計、施工、驗(yàn)收規(guī)范要求。
第7篇：建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；質(zhì)量；控制
建設(shè)項(xiàng)目的管理，主要來自參與建設(shè)活動的各方組織，包括業(yè)主單位，設(shè)計單位和施工單位。由業(yè)主單位進(jìn)行的建設(shè)項(xiàng)目管理委托給社會監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理，則稱為工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理，目的是為保證工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員起著至關(guān)重要的作用。
1.成立監(jiān)理組織，按照監(jiān)理程序辦事
接受業(yè)主委托，組成與監(jiān)理工作相適應(yīng)的監(jiān)理處，明確個人崗位職責(zé)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按照GB/T9000—2000貫標(biāo)質(zhì)量體系程序執(zhí)行，并在上述日常工作中，作好各項(xiàng)控制協(xié)調(diào)工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正監(jiān)理自身存在的問題，以總監(jiān)為核心，共同研究對策，采取有效措施，使顧客滿意。
2.施工前監(jiān)控措施
2.1認(rèn)真審核圖紙和施工組織設(shè)計
在正式會審前，各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真熟悉圖紙，進(jìn)行內(nèi)部會審，形成圖紙會審記錄，在正式會審時提出，搞清楚圖紙中存在的問題，與設(shè)計，施工，建設(shè)單位形成一致意見，并出具圖紙會審紀(jì)要，作為以后實(shí)施工作的依據(jù)之一。認(rèn)真審查施工方提供的施工組織設(shè)計，重點(diǎn)審查質(zhì)量保證措施、施工方案是否可行，是否符合規(guī)范和圖紙要求，并要形成書面審核意見供建設(shè)、施工方參考。
2.2作好監(jiān)理交底工作，嚴(yán)格監(jiān)理例會制度
監(jiān)理一進(jìn)場應(yīng)該給各施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，要利用例會或?qū)ｎ}會的機(jī)會，給施工管理人員進(jìn)行交底，說清楚監(jiān)理的具體要求，同時要求將其傳達(dá)給具體實(shí)施人員，每一次例會都應(yīng)形成會議紀(jì)要，下發(fā)各施工單位，以備在下次例會時作為工作檢查的依據(jù)。
2.3督促施工方完善自身質(zhì)量保證體系
現(xiàn)在有的施工單位現(xiàn)場無質(zhì)量保證體系，或即使有也是形同虛設(shè)。甚至把監(jiān)理當(dāng)成質(zhì)量問題的第一道防線，也是最后一道防線，這樣會使施工單位產(chǎn)生依賴思想，更容易產(chǎn)生這樣或那樣的問題。所以一定要建立完善施工單位的質(zhì)量保證體系，在施工單位未做自檢、專業(yè)檢查時監(jiān)理不予驗(yàn)收，只有這樣才能提高施工單位自身素質(zhì)。
2.4嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)
對工程所需原材料，構(gòu)配件的質(zhì)量，要檢查其許可證、準(zhǔn)用證等手續(xù)是否齊全，對進(jìn)場的原材料，半成品構(gòu)件要送一級質(zhì)量檢測中心復(fù)試，復(fù)試取樣由監(jiān)理人員或業(yè)主代表作為見證人監(jiān)督進(jìn)行，確保工程所用原材料合格、優(yōu)質(zhì)。對鋼材、水泥還要求注明廠家，進(jìn)場日期，批量，使用部位，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料或不合格材料（包括磚等地方材料），立即要求施工單位退貨，重新進(jìn)料，切實(shí)作到萬無一失。
3.施工中監(jiān)控措施
3.1嚴(yán)格隱蔽工程檢查，加強(qiáng)旁站監(jiān)理
控制好基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量隱蔽工程先由施工單位自檢，再由監(jiān)理檢查，確認(rèn)檢查項(xiàng)目合格，作好隱蔽工程記錄后，才能進(jìn)行隱蔽工程施工。每道工序均堅持作到先報驗(yàn)再隱蔽。如基槽開挖到位后驗(yàn)槽工作是重要環(huán)節(jié)，這關(guān)系到實(shí)際地質(zhì)，土質(zhì)情況與鉆探、設(shè)計要求是否一致，工程建成后沉降是否均勻、安全可靠。我們堅持業(yè)主、設(shè)計、鉆探、質(zhì)檢站、監(jiān)理五方到現(xiàn)場共同驗(yàn)槽，確認(rèn)滿足設(shè)計后再進(jìn)行墊層及基礎(chǔ)施工。鋼筋分項(xiàng)施工要一絲不茍地進(jìn)行核驗(yàn)，特別是主，次梁交接處，構(gòu)件變力集中部位，構(gòu)造柱上，下加密的設(shè)置，有抗震要求的工程還要按規(guī)定對抗震構(gòu)造筋的設(shè)置等檢查到位，發(fā)現(xiàn)不合格處絕不放過。
（1）砼澆筑時，實(shí)行旁站監(jiān)理，隨機(jī)指定做砼試塊。在澆筑過程別注意保護(hù)層的控制以及對負(fù)筋的形狀、位置的控制。作業(yè)過程中要求木工看模板、鋼筋工、水電工跟班作業(yè)，使砼澆到那里，鋼筋、預(yù)埋管就整理到那里。砼振搗時均有施工技術(shù)人員，監(jiān)理人員在場，杜絕不振、漏振、振搗不足等現(xiàn)象，確保鋼筋砼工程的內(nèi)在質(zhì)量。（2）砌磚時，旁站監(jiān)理的重點(diǎn)是監(jiān)督砂漿配合比，砌筑前要澆水充分，不準(zhǔn)干磚上墻；內(nèi)外墻交叉處必須留置踏步槎以及按規(guī)范要求放置墻體加強(qiáng)筋等。
3.2控制好屋面工程、門窗工程以及裝飾工程質(zhì)量
（1）屋面滲漏是房屋建筑中最為突出的質(zhì)量通病之一。監(jiān)理工作主要抓好以下幾點(diǎn)：一是落實(shí)具有防水專業(yè)資格的施下隊(duì)伍施工；二是選材要考慮其耐久性能，必須具有出廠合格證，并對進(jìn)場材料抽樣送市檢測中心檢測合格后才能使用；三是施工時必須按工序分層進(jìn)行檢查驗(yàn)收，認(rèn)真監(jiān)控各細(xì)部處理，排水坡度，變形縫作法應(yīng)符合圖紙要求， 24小時閉水實(shí)驗(yàn)要在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進(jìn)行，以確保屋面防水功能。
（2）門窗：工程用材要求符合國家規(guī)定，特別是材質(zhì)要有檢查報告，對密封膠、玻璃、橡膠壓條、配件、固定點(diǎn)位置、填充材料質(zhì)量認(rèn)真檢查，保證門窗安裝后滿足使用功能、達(dá)到牢固美觀，不滲漏水、膠條不脫落。
（3）裝飾是工程的外包裝，是用戶直接看得見摸得著的直觀部位，對工程最終質(zhì)量也起著舉足輕重的作用。主要的粉刷工程是所有面層做法的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)基層沖洗潔凈、濕潤，保證砂漿與墻面、樓地面及瓷磚、地磚的結(jié)合力，避免開裂、空鼓的質(zhì)量通病。同時對粉刷平整度、垂直度、光潔度以及必要的坡度也嚴(yán)格控制，多做檢查。對油漆涂料等，嚴(yán)格要求按操作程序進(jìn)行施工，對操作馬虎、不符合要求的堅決指令返工，保證整個工程質(zhì)量上等級，創(chuàng)優(yōu)良。
3.3控制安裝工程施工
安裝是房屋內(nèi)的重要分部。首先要嚴(yán)把材料使用關(guān)，要求各種PPR、PVC管、鋁塑管、閥門、配電箱、開關(guān)盒、配電線等都要有材料合格證或檢測部門檢驗(yàn)報告，經(jīng)監(jiān)理丁程師認(rèn)定后方可用于工程。重點(diǎn)控制各種管道、配什，如暖氣片、風(fēng)機(jī)、閥門等的受壓實(shí)驗(yàn)及避雷接地的埋設(shè)位置、間距和各種電配管、配線的測控、調(diào)試等工作。細(xì)節(jié)控制，如管道穿樓板處處理不當(dāng)易造成廚房、衛(wèi)生間滲漏，應(yīng)改進(jìn)補(bǔ)洞施工工藝，要求施工人員首先在板底吊模，然后分二次進(jìn)行補(bǔ)洞灌漿，且在補(bǔ)洞的砂漿中加入防滲劑。
3.4整理好監(jiān)理資料
技術(shù)資料以及各種管理資料是反映工程質(zhì)量及管理水平的重要文件。監(jiān)理過程中要隨時檢查施工單位的技術(shù)資料，要求真實(shí)、及時、準(zhǔn)確，同時也應(yīng)將監(jiān)理形成的資料，及時準(zhǔn)確地反映到各，工序環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)、文字記錄并歸檔。監(jiān)理過程要重依據(jù)，資料要字跡清楚、簽章齊全，分類別整理有序，使之成為真實(shí)、同步地反映工程內(nèi)、外質(zhì)量管理的可靠資料。
第8篇：建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理范文
建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的位置，而建筑工程項(xiàng)目中的投資管理與控制對于項(xiàng)目的建設(shè)以及設(shè)計等也有著直接的作用，不僅如此，在與科學(xué)方法相結(jié)合的基礎(chǔ)之上還可以實(shí)現(xiàn)對投資的規(guī)劃以及監(jiān)督等目的，對于出現(xiàn)的問題也能及時的進(jìn)行糾正，保證項(xiàng)目投資的發(fā)展限制在可操控的范圍之內(nèi)，從而讓企業(yè)的投資效益得到不斷的提升。
關(guān)鍵詞：
建筑工程項(xiàng)目；投資管理；控制機(jī)制
城市化進(jìn)程的不斷加快，在一定程度上也帶動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使建筑行業(yè)之間的競爭也更加的激烈，導(dǎo)致越來越多的建筑企業(yè)不管是經(jīng)濟(jì)效益還是社會效益都呈直線下降的趨勢。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的時候沒有對投資管理與控制加以重視，從而致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，所以，建筑企業(yè)一定要對投資管理與控制加以重視，并不斷的提升管理人員的綜合能力，保證投資管理與控制機(jī)制的完善性，以此來對建筑工程項(xiàng)目的投資狀況進(jìn)行有效的管控，這在一定程度上也有利于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展，使建筑企業(yè)能夠在眾多企業(yè)中占據(jù)有利的位置。
一、建筑工程項(xiàng)目投資管理近況
1、缺少投資控制意識
就目前而言，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，基本都會選取階段性資金管理的方式，但是，卻沒有形成投資控制意識，不管是建筑市場競爭力還是建筑行業(yè)的發(fā)展都沒有進(jìn)行深入的了解。比如，在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃的時候，只是對工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算方面的工作，然而在工程造價上的控制以及管理卻沒有進(jìn)行深化，從而出現(xiàn)不同程度的偏差。除此之外，建筑企業(yè)招標(biāo)階段，招標(biāo)的價格與底標(biāo)價格相比的話會存有一定的偏差，倘若出現(xiàn)這種現(xiàn)象的時候，在一定程度上就會因?yàn)橘Y金等因素，從而引起項(xiàng)目施工過程中管理與控制方面的缺乏，長久下去的話就會形成惡性循環(huán)，最終不僅會影響到施工的進(jìn)度，也會造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的降低。
2、管理人員的整體能力不高
建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模是比較大的，涉及到的人員也會比較多，在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資管理與控制的過程中，由于缺少全面的了解，不能適應(yīng)該項(xiàng)工作的運(yùn)行，這在一定程度上不僅會對項(xiàng)目建設(shè)的順利開展造成影響，還會造成施工周期的延長。不僅如此，投資管理與控制的管理人員整體能力不高，關(guān)于投資以及經(jīng)濟(jì)方面的知識都不甚了解，尤其是在進(jìn)行資金索賠的時候，往往會造成不同程度的偏差，從而影響到企業(yè)競爭力的提升。此外，對于建筑工程項(xiàng)目的投資管理與控制并沒有給予過多的關(guān)注，一般只會對施工的技術(shù)等方面加以重視，從而導(dǎo)致在投資預(yù)算管理行業(yè)控制能力相對較差。
二、建筑工程項(xiàng)目投資控制機(jī)制構(gòu)建
1、設(shè)計階段投資控制
建筑工程項(xiàng)目設(shè)計階段的投資控制主要分為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，招標(biāo)階段的控制。在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行和設(shè)計的過程中一定要結(jié)合相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)計，同時，也要通過引進(jìn)第三方的方式來對設(shè)計進(jìn)行監(jiān)管以及考核，其中最為重要的一點(diǎn)就是對投資造成影響的因素務(wù)必要進(jìn)行全面的分析。除此之外，在對建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計圖紙確定以后，對于招標(biāo)階段的控制一定要遵守公平、公正準(zhǔn)則，可以采用競爭的方式來選擇工期以及造價等方面都比較合理的施工企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目投資的控制。第二，限額設(shè)計的實(shí)施。限額設(shè)計實(shí)施的最主要作用就是為了能夠增加設(shè)計企業(yè)以及設(shè)計人員的壓力，使他們在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目設(shè)計的過程中，具備一定的責(zé)任感，不僅如此，在一定程度上還有利于競爭機(jī)制的引進(jìn)，從而讓設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計決策的過程中，通過多種技術(shù)比較的方式來保證設(shè)計方案的最優(yōu)化，這也與建筑工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)相一致。
2、施工階段投資控制
第一，建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資管理的時候，必須要對施工階段的一系列工作進(jìn)行控制，例如，施工階段中對于設(shè)計變更等要進(jìn)行相關(guān)舉措的制定，在對設(shè)計圖紙與施工實(shí)際狀況全面了解的基礎(chǔ)之上來確定最優(yōu)的設(shè)計變更方案。在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際建設(shè)的過程中，往往會隨著科技的進(jìn)步，出現(xiàn)一些新的工藝、設(shè)備以及材料，所以，在保證施工質(zhì)量合格的情況之下，不能盲目求新，從而造成不必要的投資。第二，對施工現(xiàn)場的監(jiān)理。建筑工程項(xiàng)目的投資管控自然離不開監(jiān)理企業(yè)，但是，必須要與建筑企業(yè)相互協(xié)作，共同對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制的有效性，在一定程度上也有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的提升。此外，建筑企業(yè)在招標(biāo)工作開始之前，就要先選擇社會信譽(yù)以及自身經(jīng)驗(yàn)都比較高的監(jiān)理企業(yè)，并且按照實(shí)際狀況對監(jiān)理企業(yè)的利潤空間進(jìn)行全面的設(shè)計以及處理，以此來保證監(jiān)理過程中不會出現(xiàn)監(jiān)理缺失等現(xiàn)象。
3、驗(yàn)收階段投資控制
建筑工程項(xiàng)目投資控制中驗(yàn)收階段的投資控制是非常重要的，在工程完工之后會進(jìn)行竣工結(jié)算，而竣工結(jié)算也是工程項(xiàng)目造價管理中的最后一個環(huán)節(jié)，在這一過程中，需要進(jìn)行工程驗(yàn)收，在工程驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上來對結(jié)算報告以及結(jié)算相關(guān)的資料進(jìn)行全部的收集整理，之后便可以對最終的工程價款進(jìn)行結(jié)算與確定。驗(yàn)收階段的審核工作主要就是福施工設(shè)計圖紙、竣工圖以及施工合同等的核實(shí)，查看相關(guān)手續(xù)是否齊全，收費(fèi)標(biāo)注是否合理等，從而保證驗(yàn)收階段投資控制的有效性。
4、加強(qiáng)投資管理人員整體能力的提升
在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行投資管控的時候，一定要保證管理人員具備較高的工作素養(yǎng)以及專業(yè)性，只有這樣才可以更好的做好對項(xiàng)目的投資管控。建筑企業(yè)要對管理人員展開定期的培訓(xùn)，主要就是投資管理與控制方面相關(guān)內(nèi)容的培養(yǎng)，使他們的整體能力得到全面的提升。
三、總結(jié)
總而言之，建筑工程項(xiàng)目中的投資管理與控制對于建筑企業(yè)的發(fā)展充當(dāng)著重要的角色，也具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。就目前而言，在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度需求的基礎(chǔ)上是很難有效的進(jìn)行投資的管控，所以，要想確保建筑工程項(xiàng)目投資管理與控制的有效性就必須要對工程項(xiàng)目中的人力、物力、財力等進(jìn)行合理的運(yùn)用，從而能夠更好的提高企業(yè)的投資效益以及社會效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]史冬梅.建筑工程項(xiàng)目的投資管理與控制機(jī)制[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)月刊,2014(7):138-139.
第9篇：建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理范文
關(guān)鍵詞:建筑工程; 項(xiàng)目管理; 工程
中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
近年來 ,隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步 , 建筑工程項(xiàng)目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項(xiàng)目管理目標(biāo)是公司基于產(chǎn)品定位和當(dāng)前市場成本水平而預(yù)先確定的成本控制標(biāo)桿。項(xiàng)目管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期和合同要求的前提下,盡可能地提高項(xiàng)目管理水平的一種管理活動，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識。
現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際情況,就建筑工程的項(xiàng)目管理，跟大家一起學(xué)習(xí)和討論,分享一下心得和體會:
一、建筑工程管理的要素
1.1項(xiàng)目管理工程管理的核心是質(zhì)量管理。
在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，并針對質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其次是對施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素。明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。不同的使用功能、不同的設(shè)計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。
1.2設(shè)計質(zhì)量與施工工藝工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素是工程的設(shè)計質(zhì)量與施工工藝水平。
多年來，對我國的工程管理體制而言，設(shè)計與施工是分開的，因而工程的質(zhì)量責(zé)任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現(xiàn)在竣工驗(yàn)收時的施工質(zhì)量上，而涉及設(shè)計質(zhì)量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來設(shè)計部門也在積極開展全面質(zhì)量管理，并在整個行業(yè)內(nèi)推行設(shè)計施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。尤其是建筑與結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電、消防之間的配合與協(xié)調(diào)。
1.3進(jìn)度管理施工企業(yè)都應(yīng)按照工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計。其中必須有設(shè)計合理的工程進(jìn)度計劃，以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃易出現(xiàn)以下一些問題：①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃相互抄襲，嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計劃。②進(jìn)度計劃考慮不可預(yù)見狀況出現(xiàn)的程度低。③進(jìn)度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項(xiàng)目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗(yàn)收的時間，往往達(dá)成進(jìn)度計劃同施工實(shí)際進(jìn)度不能同步無法執(zhí)行。
二、建筑工程項(xiàng)目的特征
2.1工程項(xiàng)目復(fù)雜性程度高、造價高復(fù)雜性程度高
建筑工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。
2.2外部環(huán)境變化大，項(xiàng)目不確定性程度大受外部環(huán)境影響大，項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大
建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。
2.3實(shí)行目標(biāo)管理使項(xiàng)目穩(wěn)定明確
建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。
2.4工程項(xiàng)目管理由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變
我國建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理多年，但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型
三、出現(xiàn)工程中項(xiàng)目管理質(zhì)量問題的原因 3.1 違背建筑程序 如不經(jīng)可行性論證,不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工;無證設(shè)計;無圖施工;任意修改設(shè)計,不按圖施工;工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn),不經(jīng)驗(yàn)3.2外部環(huán)境變化大。
項(xiàng)目不確定性程度大受外部環(huán)境影響大，項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大。
因此,如何,對項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理是企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制、實(shí)施、動態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程
四: 建筑項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理的建議
4.1 建立新的思想觀念
要樹立效益第一的觀念。必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權(quán)。確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。
4.2項(xiàng)目全過程成本控制
項(xiàng)目控制涉及到項(xiàng)目的整個周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。尤其是項(xiàng)目全員控制，成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，它是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門責(zé)任人的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。
4.3要選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子 培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊(duì)伍十分重要。具體到現(xiàn)場或工程項(xiàng)目部,首要的是選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子,這樣,項(xiàng)目運(yùn)作才有可靠的組織保證。項(xiàng)目長、黨工委書記、總工這三個人必須選好配偶。項(xiàng)目長必須要有責(zé)任心,最好要有類似工程管理經(jīng)驗(yàn),有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責(zé)任心的人,不能當(dāng)項(xiàng)目長。 4.4建立和完善工程管理責(zé)任體系,明確重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任 建立和完善工程管理責(zé)任體系,關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運(yùn)作是否有效的問題,是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制,有一些大型建筑施工企業(yè),在今后相當(dāng)一個時期,得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場,這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強(qiáng),把工程干好,提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責(zé)任體系,把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體,協(xié)調(diào)運(yùn)作,更顯重要。
參考文獻(xiàn)
[1] 姜淳. 建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理探析[J]. 科技資訊 , 2009
