財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)的價(jià)值精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)的價(jià)值主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)的價(jià)值范文

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；公允價(jià)值計(jì)量；影響；建議

目前，國(guó)際上已經(jīng)普遍的引入公允價(jià)值計(jì)量的屬性，切實(shí)提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為決策者進(jìn)行決策提供了更加真實(shí)可靠地信息。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有選擇的引入公允價(jià)值計(jì)量的屬性，對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生了很大的影響，引入這一計(jì)量屬性既符合我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的實(shí)際情況，也有利于我國(guó)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)走出去的戰(zhàn)略。但是，公允價(jià)值的作用并不全是積極的，它也有缺點(diǎn)，我們?cè)谶\(yùn)用時(shí)，需要充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，限制其缺點(diǎn)。

一、公允價(jià)值相關(guān)問題概述

（一）公允價(jià)值的內(nèi)涵

我國(guó)在2007年開始實(shí)施的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，基本上采納了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)對(duì)公允價(jià)值下的定義，在準(zhǔn)則上實(shí)現(xiàn)了國(guó)際的接軌。我國(guó)2006年頒布的新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》第九章中將公允價(jià)值定義為：“在公允價(jià)值計(jì)量下，資產(chǎn)和負(fù)債按照在公平交易中，熟悉情況的交易雙方自愿進(jìn)行資產(chǎn)交換或者債務(wù)清償?shù)慕痤~計(jì)量”。公允價(jià)值作為一種會(huì)計(jì)計(jì)量的屬性，其最顯著的特征就是在自愿公平的環(huán)境下確定的，所要計(jì)量的會(huì)計(jì)要素的數(shù)額。按照公允價(jià)值計(jì)量的會(huì)計(jì)要素必須體現(xiàn)公允性。通常情況下，存在可觀察的市場(chǎng)中，自愿公平確定的價(jià)格就是該要素的公允價(jià)值；如果不存在可觀察的市場(chǎng)，那么必須按照某種合理的方式估算市場(chǎng)價(jià)格，作為公允價(jià)值計(jì)量的金額。

（二）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中引入公允價(jià)值計(jì)量的意義

1、引入公允價(jià)值的計(jì)量屬性，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在過(guò)去我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展好不完善的時(shí)候，感覺不出運(yùn)用歷史成本計(jì)量的缺陷，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多新興產(chǎn)業(yè)不斷地出現(xiàn)，在僅僅利用歷史成本進(jìn)行計(jì)量是不合理的，特別是對(duì)于當(dāng)前金融行業(yè)，大量的金融衍生產(chǎn)品產(chǎn)生，例如遠(yuǎn)期合同、期貨合同，互換和期權(quán)，以及具有遠(yuǎn)期合同、期貨合同、互換和期權(quán)特征的工具等。由于這些金融衍生產(chǎn)品沒有歷史成本，如果按照舊的會(huì)計(jì)制度則不能很好的計(jì)量，為此必須引進(jìn)公允價(jià)值計(jì)量的方式。

2、引入公允價(jià)值計(jì)量的屬性有利于與國(guó)際接軌。當(dāng)前，在國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定，為了提高會(huì)計(jì)人員提供信息的相關(guān)性，對(duì)于能夠可靠的公允價(jià)值的資產(chǎn)，需要用公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。與此同時(shí)，大多數(shù)的西方發(fā)達(dá)國(guó)家普遍運(yùn)用公允價(jià)值計(jì)量屬性。隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)在會(huì)計(jì)核算方面需要與國(guó)際接軌，以利于我國(guó)的企業(yè)大膽的走出去，實(shí)現(xiàn)中國(guó)自己的世界性品牌，意義重大。

3、引入公允價(jià)值計(jì)量也是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的需要。這地方的信息質(zhì)量主要是指提高了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性。公允價(jià)值使得資產(chǎn)的價(jià)值的計(jì)量都采用相同的標(biāo)準(zhǔn)，著眼于現(xiàn)在和將來(lái)，相對(duì)于傳統(tǒng)的計(jì)量的方法，更能提供真實(shí)可靠地有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的信息，更有利于決策者根據(jù)這些信息做出準(zhǔn)確的決策。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中引入公允價(jià)值計(jì)量對(duì)于財(cái)務(wù)的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于引入公允價(jià)值計(jì)量比較謹(jǐn)慎，目前主要有以下幾個(gè)方面：

（一）公允價(jià)值計(jì)量對(duì)金融工具計(jì)量的影響

新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第22號(hào)金融工具的確認(rèn)和計(jì)量中要求，企業(yè)的金融工具中，交易性金融資產(chǎn)和金融負(fù)債都需要以公允價(jià)值未計(jì)量屬性進(jìn)行計(jì)量。例如企業(yè)用自己閑置的資金從二級(jí)市場(chǎng)上購(gòu)進(jìn)的以備隨時(shí)出售賺取差價(jià)的股票、債券、基金等等，作為交易性金融資產(chǎn)都需要以公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，再例如企業(yè)不作為有效套期工具的衍生工具，如遠(yuǎn)期合同、期貨合同、互換和期權(quán)等。除此之外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中還規(guī)定，對(duì)于那些基于風(fēng)險(xiǎn)管理的需要以及為了維護(hù)金融負(fù)債和金融資產(chǎn)在確認(rèn)和計(jì)量方面的一致性，企業(yè)可以直接指定某些金融資產(chǎn)、金融負(fù)債采用公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。對(duì)于這些金融資產(chǎn)或金融負(fù)債，其報(bào)告的價(jià)值就是其某一時(shí)刻市場(chǎng)價(jià)值，其變動(dòng)直接計(jì)入當(dāng)期的損益。從另一個(gè)角度說(shuō)，如果企業(yè)能夠很好的分析市場(chǎng)，把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，企業(yè)的“公允價(jià)值變動(dòng)損益”就會(huì)增多，相應(yīng)的當(dāng)期的利潤(rùn)也會(huì)增加；相反，如果企業(yè)缺乏這方面的知識(shí)，不能很好的把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，那么相應(yīng)的當(dāng)期的利潤(rùn)也會(huì)因此減少。但是，公允價(jià)值應(yīng)用于金融工具也是有缺陷的，金融工具可能因此成為企業(yè)操縱利潤(rùn)的工具，因?yàn)榘垂蕛r(jià)值計(jì)量反應(yīng)的是某一時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值，市場(chǎng)是不斷變化的，價(jià)值可能隨時(shí)變動(dòng)，這就是企業(yè)利用的一點(diǎn)。

第2篇：財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)的價(jià)值范文

一、價(jià)值鏈理論和會(huì)計(jì)管理結(jié)合可行性分析

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的不管發(fā)展變化，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和方式也需要同步跟進(jìn)。所以就需要我們?nèi)ヌ剿靼l(fā)現(xiàn)新的一些理論和思想，從而來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。提出邁克爾?波特“價(jià)值鏈理論”之后，就導(dǎo)致了開始對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)和過(guò)程開始關(guān)注。以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，為了適應(yīng)市場(chǎng)潮流，人們開始對(duì)于企業(yè)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，從而找到適合自己的企業(yè)發(fā)展的管理模式。

二、旅游企業(yè)會(huì)計(jì)管理探索

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

企業(yè)都是以營(yíng)利為目的而存在的，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的就是要實(shí)現(xiàn)利益的最大化。旅游類企業(yè)也不例外，旅游企業(yè)構(gòu)建價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)管理方式的目的就是希望能夠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，從而使得企業(yè)的價(jià)值提高。以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的旅游企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式里面，復(fù)式記賬法和非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系是旅游企業(yè)的目標(biāo)，這樣的話才可以提高企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，使得員工的效率提高，從而使得企業(yè)的的整體的管理水平得到提升，市場(chǎng)占有率提高，使得公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的地位得到穩(wěn)固。

（二）構(gòu)建的基本原則

通過(guò)相關(guān)的總結(jié)和對(duì)于實(shí)際情況的積累，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的旅游企業(yè)管理方式構(gòu)建的基本原則有價(jià)值增值管理中心的原則和實(shí)時(shí)控制的原則，前者是以價(jià)值增值為核心，對(duì)于旅游企業(yè)的中的所有和價(jià)值增值有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行管理，并以此原則來(lái)進(jìn)行工作。后者則是通過(guò)旅游企業(yè)的信息和價(jià)值鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)的信息的共享，從而使得其他的企業(yè)的價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)能夠時(shí)時(shí)得到更新，并且可以實(shí)時(shí)的對(duì)于相關(guān)的信息進(jìn)行跟蹤，控制等，可以對(duì)旅游企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供幫助，從而實(shí)現(xiàn)增值。

（三）報(bào)告要素分析

對(duì)于旅游企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)報(bào)告的主體要素進(jìn)行分析，可以得出會(huì)計(jì)報(bào)告反映的是價(jià)值鏈上各節(jié)點(diǎn)的企業(yè)的整體財(cái)務(wù)信息和旅游企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息。它不僅僅包含資產(chǎn)負(fù)債表的信息，還包含著無(wú)形資產(chǎn)以及未來(lái)可能存在的資產(chǎn)和負(fù)債的信息，也就是說(shuō)以價(jià)值鏈基礎(chǔ)的旅游企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告部件包含了過(guò)去和現(xiàn)在的企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債情況，也同時(shí)會(huì)對(duì)于未來(lái)的情況做出預(yù)測(cè)，并以相關(guān)的餓要素反映到旅游企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告中，使企業(yè)得到更加全面和具體的財(cái)務(wù)信息。

三、以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)的旅游企業(yè)制定會(huì)計(jì)核算制度

應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部和外部相互結(jié)合的角度出發(fā)，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，制定出符合企業(yè)發(fā)展要求的會(huì)計(jì)核算制度。有效的識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈增值環(huán)節(jié)，對(duì)于會(huì)計(jì)核算的事前、事中、事后做出合理的規(guī)定。從而使得旅游企業(yè)能夠有效的應(yīng)對(duì)內(nèi)部或者外部變化，從而使得旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值。

（一）會(huì)計(jì)核算基本程序

在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)之上，旅游企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的基本程序是建立在信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上的，在旅游企業(yè)的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理和實(shí)時(shí)控制下進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算。要對(duì)于價(jià)值鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)的財(cái)務(wù)信息做到實(shí)時(shí)管理和控制，會(huì)計(jì)信息是反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并且可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策做出參考。

（二）會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制分析

旅游企業(yè)的自身對(duì)其內(nèi)部的實(shí)時(shí)管理和控制，價(jià)值鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行綜合控制和掌握價(jià)值鏈整體的商流、信息流、資金流的信息情況。旅游企業(yè)應(yīng)該制定實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，做到不只是單一的自身發(fā)展目標(biāo)，還考慮到整個(gè)價(jià)值鏈的整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。將企業(yè)的總的發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行分解，這樣的話有利于企業(yè)對(duì)于各個(gè)部門的評(píng)估和考核。這樣的話，可以及時(shí)找到企業(yè)的發(fā)展中的問題所在，可以能夠做到實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制。對(duì)于公司各個(gè)部門的評(píng)估之后就可以做出彈性制的預(yù)算管理，彈性制的預(yù)算可以再生產(chǎn)成本不能確定的時(shí)候可以為后續(xù)的生產(chǎn)支付費(fèi)用，為企業(yè)的投資決策和利潤(rùn)表提供參考。把對(duì)整體的利益放到首要的考慮位置，做到積極合作，信息共享并且做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)共同盈利。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，使其能夠時(shí)時(shí)的符合旅游企業(yè)發(fā)展的要求，這樣才可以為企業(yè)的決策提供正確的信息，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值。

四、結(jié)論

第3篇：財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)的價(jià)值范文

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響

（一）實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)活動(dòng)的同步集成

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化，是將所有憑證通過(guò)總賬管理模塊的憑證錄入功能手工輸入的。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)的輸出，財(cái)務(wù)部門接收業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并自動(dòng)生成憑證，經(jīng)過(guò)報(bào)表管理模塊自動(dòng)讀取數(shù)據(jù)，完成管理報(bào)表的實(shí)時(shí)生成，有利于決策者及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，編制會(huì)計(jì)憑證的依據(jù)需要業(yè)務(wù)部門提供各種紙質(zhì)合同及發(fā)票原件，傳遞的過(guò)程耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，成本較高?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)可以幫助業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)向財(cái)務(wù)部門即時(shí)傳遞電子合同及電子發(fā)票，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)之間經(jīng)營(yíng)信息的快速傳遞，大量的紙質(zhì)原始憑證逐步被電子形式的資料取代，會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化。

信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的同步集成，變革了傳統(tǒng)的事后核算模式，將核算、監(jiān)督、控制和業(yè)務(wù)流程有效結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)了會(huì)計(jì)核算對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的實(shí)時(shí)反饋和及時(shí)監(jiān)督，提升了企業(yè)內(nèi)部管控水平。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理

目前，企業(yè)信息化常見的問題是人為割裂完整的業(yè)務(wù)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)互相獨(dú)立，各方面信息難以融合共享，甚至出現(xiàn)了不同來(lái)源數(shù)據(jù)相互矛盾的情況?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)了對(duì)信息化的掌握，讓數(shù)據(jù)靈活變幻，并從中捕捉到更多數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)信息，形成管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的三流合一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，并基于此建立企業(yè)內(nèi)部的管控平臺(tái)。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，但財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)僅反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果，無(wú)法完全反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中存在的問題，因此這樣的分析難以產(chǎn)生良好效果。但通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用，管理會(huì)計(jì)可以從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)出發(fā)，層層分解財(cái)務(wù)指標(biāo)，查找并發(fā)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，從而使管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)從基于結(jié)果的分析向基于過(guò)程的挖掘轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作共享模式

財(cái)務(wù)工作共享模式是近年來(lái)出現(xiàn)的一種集中的財(cái)務(wù)工作模式，是將處于不同地點(diǎn)的法人實(shí)體財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一到共享中心來(lái)統(tǒng)一處理的方式。這就需要依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)工作共享中心，集中處理不同地點(diǎn)法人實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，有利于使用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，生成統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)告，減少不同地點(diǎn)法人實(shí)體財(cái)務(wù)人員的投入，達(dá)到縮減機(jī)構(gòu)設(shè)置、精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)人員、有效降低企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、并提升流程效率的目的。

二、管理會(huì)計(jì)信息化存在的問題

（一）大部分企業(yè)采用的會(huì)計(jì)軟件僅有核算功能

目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用范圍狹窄，只有一些上市公司及大型國(guó)企才實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。不少企業(yè)由于財(cái)力不足，寧愿選用現(xiàn)有的單一核算功能的會(huì)計(jì)軟件，也不愿意投入資金去購(gòu)買具有管理功能的財(cái)務(wù)管理軟件，簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算軟件導(dǎo)致大部分財(cái)務(wù)工作僅具有核算職能，不能讓數(shù)據(jù)成為有用的信息，向管理要價(jià)值，這使企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用與發(fā)展受到阻礙。

（二）企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)采用不同的管理軟件，與會(huì)計(jì)軟件無(wú)接口

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)正在使用不同的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)管理，如OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等。由于企業(yè)所處的發(fā)展階段不同、規(guī)模大小不一，使用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)各自不同，且大部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)與會(huì)計(jì)軟件無(wú)接口，不僅如此，不同企業(yè)之間使用的會(huì)計(jì)軟件不統(tǒng)一，如果要形成信息數(shù)據(jù)鏈，就需要企業(yè)再投入資金進(jìn)行開發(fā)和整合。

（三）中小企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化重視程度不夠

中小企業(yè)因經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，管理層普遍更關(guān)注決策的及時(shí)性和有效性，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，沒必要花費(fèi)人力物力去上業(yè)務(wù)系統(tǒng)，普遍不重視實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化。只有企業(yè)的管理層意識(shí)到原有的粗放式管理的弊端，謀求精細(xì)化管理提升企業(yè)管理能力，管理會(huì)計(jì)信息化才有可能推行。

（四）會(huì)計(jì)人員多為核算型，缺乏管理型人才

企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員，大多為核算型會(huì)計(jì)，主要從事基礎(chǔ)的審核及記賬工作，缺乏具備數(shù)據(jù)整理及財(cái)務(wù)分析能力的會(huì)計(jì)人員，而具備戰(zhàn)略管理能力的財(cái)務(wù)人員更為稀缺。大部分的會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理涉及的法律、經(jīng)濟(jì)、人力資源、資金管理、信息技術(shù)等知識(shí)極度缺乏，綜合能力偏低，不具備管理會(huì)計(jì)信息化推行的基礎(chǔ)。

三、建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化的途徑

（一）提高管理層重視程度，培養(yǎng)信息化管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的態(tài)度，很大程度上影響了管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施效果。因此，首先管理層應(yīng)構(gòu)建一種可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)各層級(jí)的人員理解并接受管理會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值取向。其次，關(guān)注管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)，加大資金投入力度，開發(fā)統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)平臺(tái)。最后，通過(guò)完善內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，不斷提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)，儲(chǔ)備具備較高綜合素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的功效。

（二）建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是隨著集團(tuán)公司的管理變革而產(chǎn)生的，由于企業(yè)分子公司有多個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，這使得財(cái)務(wù)人員與管理費(fèi)用快速膨脹，總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)越來(lái)越困難，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)制約企業(yè)發(fā)展，于是就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)共享服務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)共享按專業(yè)、流程化、集約化的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)、操作流程、財(cái)務(wù)制度等進(jìn)行較大調(diào)整，顛覆了原有的財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)了會(huì)計(jì)集中核算，為財(cái)務(wù)職能從核算型轉(zhuǎn)到管理型提供了基礎(chǔ)。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，日新月異的信息技術(shù)為企業(yè)信息化提供了平臺(tái)，并為建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心提供了技術(shù)保障。

建立集中的財(cái)務(wù)服務(wù)中心，可有效將會(huì)計(jì)核算、資金管理、稅務(wù)管理等職能集中起來(lái)，低成本、高效率地為客戶提供專業(yè)和快捷的財(cái)務(wù)服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法、操作流程等來(lái)實(shí)現(xiàn)的。目前，國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)集團(tuán)如中興、華為，都逐步建立了服務(wù)共享中心。

（三）搭建信息化的成本管理平臺(tái)

隨著產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)的細(xì)化，企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)程度的提升，傳統(tǒng)的成本管理模式很難實(shí)現(xiàn)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的最優(yōu)控制。企業(yè)需要擺脫原有的粗放成本管理模式，轉(zhuǎn)入更為精細(xì)的成本管理模式。信息系統(tǒng)可以給企業(yè)提供記錄、監(jiān)督、控制、核算和管理各環(huán)節(jié)發(fā)生成本的平臺(tái)，幫助企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，因此被大多數(shù)企業(yè)所使用，其中應(yīng)用最為廣泛的是ERP系統(tǒng)。

ERP系統(tǒng)打破了部門職能的界限，按企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行模塊設(shè)計(jì)，使各部門甚至上下游企業(yè)能夠信息共享、協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)各部門對(duì)收入及成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)輸出成本管理報(bào)表，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)準(zhǔn)確地作出相應(yīng)的反應(yīng)，獲取先機(jī)。

（四）構(gòu)建價(jià)值鏈管理體系

第4篇：財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)的價(jià)值范文

一、基于價(jià)值鏈角度的企業(yè)資金管理目標(biāo)和原則

(一) 基于價(jià)值鏈角度的資金管理的目標(biāo)

我們知道,價(jià)值是客戶愿意為企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品支付的價(jià)格。按照波特教授的理論,每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送其產(chǎn)品的過(guò)程中所發(fā)生的活動(dòng)的集合體,所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表示,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的。所以,價(jià)值鏈資金管理的目標(biāo),不應(yīng)單純?yōu)閷?shí)現(xiàn)本企業(yè)的價(jià)值最大化,而應(yīng)該是以客戶為導(dǎo)向的、以滿足客戶需求為出發(fā)點(diǎn)的同一價(jià)值鏈上企業(yè)的資金的均衡性、有效性為目標(biāo)。從以滿足客戶需求為出發(fā)點(diǎn)建立起相應(yīng)的管理模式和機(jī)制,這是價(jià)值鏈資金管理的目標(biāo)與原有資金管理的目標(biāo)的區(qū)別之處。價(jià)值鏈資金管理以滿足客戶需求為導(dǎo)向,追求在同一價(jià)值鏈上企業(yè)價(jià)值最大化基礎(chǔ)上的單一企業(yè)價(jià)值最大化。這個(gè)目標(biāo)體現(xiàn)的是同一價(jià)值鏈上企業(yè)的共贏思想,它使同一價(jià)值鏈上不同企業(yè)都可以獲得利益,因此可以贏得價(jià)值鏈上下游的企業(yè)建立聯(lián)盟和合作關(guān)系,促進(jìn)價(jià)值鏈上的資金資源的優(yōu)化,發(fā)揮價(jià)值鏈上資金的作用。

(二)基于價(jià)值鏈的資金管理的原則

價(jià)值鏈資金管理是以價(jià)值鏈上企業(yè)資金為研究對(duì)象,因此它的原則與原有資金管理的原則不同。協(xié)同原則。對(duì)不同職能之間的資金投入要保持合理的比例關(guān)系;對(duì)不同產(chǎn)品之間的資金投放要保持合理的比例關(guān)系;戰(zhàn)術(shù)資金與戰(zhàn)略資金之間要有合理的比例關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互調(diào)劑相互融通資金的關(guān)系。)配合原則。價(jià)值鏈資金管理能促進(jìn)價(jià)值鏈企業(yè)的共同發(fā)展。資金管理應(yīng)成為價(jià)值鏈企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)力量,而不應(yīng)僅僅是管理功能。價(jià)值鏈資金管理應(yīng)與價(jià)值鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、實(shí)物流程、信息流程管理密切配合,建立起服務(wù)和優(yōu)化企業(yè)資金資源的價(jià)值鏈資金管理流程和管理機(jī)制。彈性原則。彈性原則指資金投放與管理不能一成不變,應(yīng)及時(shí)根據(jù)價(jià)值鏈企業(yè)外部環(huán)境和對(duì)手的變化等做出相應(yīng)調(diào)整。集中原則。集中性原則體現(xiàn)了集權(quán)管理思想, 是要保證價(jià)值鏈企業(yè)能迅速而有效地控制全部的資金,使這些資金可以按照價(jià)值鏈管理思想得到有效的保存與運(yùn)用,創(chuàng)造最優(yōu)化價(jià)值。效益原則。價(jià)值鏈上各企業(yè)應(yīng)盡可能將資金投放到提高企業(yè)盈利能力的項(xiàng)目上,使更多的資金參與周轉(zhuǎn),并保持資金使用的效益性。各企業(yè)應(yīng)從共贏觀念出發(fā),主動(dòng)、積極探討價(jià)值鏈資金的有效利用,才能為效益的獲得提供保證。從貨幣資金的特點(diǎn)看,求利性必須服從于及時(shí)性需要,只有在滿足償債能力和支付能力的基礎(chǔ)上方能獲取利潤(rùn),否則企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)支付困難。

二、基于價(jià)值鏈角度的企業(yè)資金管理的模式

(一)重視成本管理,降低企業(yè)資金開銷

資金成本管理是加強(qiáng)資金管理的一個(gè)重要方面。為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),減少資金的使用成本,主要應(yīng)采取以下對(duì)策:第一,努力提高資金籌集的效率。針對(duì)目前項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的籌資效率相對(duì)較低的問題,當(dāng)務(wù)之急是要盡量縮短項(xiàng)目資金的實(shí)際獲得時(shí)間與項(xiàng)目資金的實(shí)際運(yùn)用這兩者之間的間隔,并通過(guò)加快項(xiàng)目的施工進(jìn)程來(lái)加快項(xiàng)目資金的使用效率,使貸款的資金成本降到最低水平。第二,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目資金結(jié)構(gòu)的分析,合理確定項(xiàng)目各個(gè)來(lái)源資金的組成比例。如那些以商品林作為商業(yè)建設(shè)的企業(yè),由于其資金絕大多數(shù)來(lái)源于項(xiàng)目實(shí)施單位自籌或向金融機(jī)構(gòu)借款,就存在著各個(gè)不同來(lái)源的資金在資金總額中占多大的比例才是比較合適的,才會(huì)使資金的使用成本最低、效率最高,這要根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的具體情況來(lái)進(jìn)行確定。

(二)重視存貨管理,提高資金利用率

存貨是很多企業(yè)占用流動(dòng)資金較大的部分,也是造成存貨風(fēng)險(xiǎn)的原因。價(jià)值鏈管理原理告訴我們,減少存貨的資金的占用量和占用時(shí)間,可以從完善企業(yè)的價(jià)值鏈過(guò)程中解決。比如對(duì)于因購(gòu)買出口商品形成的存貨,是供應(yīng)商不能按照定單時(shí)間生產(chǎn),早送貨而形成,因此管理供應(yīng)商的交貨時(shí)間,讓供應(yīng)商能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間把貨物運(yùn)送到指定地點(diǎn),井馬上裝運(yùn),可以減少倉(cāng)租費(fèi)用,降低資金占用成本。對(duì)于購(gòu)買的材料和配件,要求供應(yīng)商按照指定時(shí)間直接送到指定加工廠,加工廠驗(yàn)收后直接使用到生產(chǎn)中。采取集中購(gòu)買制度,對(duì)大宗常用的出口產(chǎn)品原料商品進(jìn)行定期集中采購(gòu),可以降低采購(gòu)成本,并能獲得因數(shù)量大而取得的折扣利益,進(jìn)一步降低了原料成本。對(duì)于無(wú)法出口的商品形成的存貨,馬上組織進(jìn)行銷售,避免因長(zhǎng)期儲(chǔ)存使價(jià)值下降更大和產(chǎn)生更多的倉(cāng)租費(fèi)用。

(三)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,提高資金回收率

當(dāng)前大量出現(xiàn)的賬款遲付或壞賬現(xiàn)象在企業(yè)中存在普遍。因此加強(qiáng)賬款管理是當(dāng)務(wù)之急的工作。建立客戶信用檔案管理平臺(tái)。在企業(yè)范圍內(nèi)建立客戶信用檔案管理平臺(tái),可以使企業(yè)都共享客戶信用檔案信息,改變目前的子公司只對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的客戶了解的狀況,降低出口經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)可以減少不必要的保險(xiǎn)費(fèi)用而降低費(fèi)用水平。與應(yīng)付賬款協(xié)同管理。應(yīng)收應(yīng)與應(yīng)付款協(xié)同管理,根據(jù)應(yīng)收款時(shí)間確定應(yīng)付款的時(shí)間,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。結(jié)合存貨管理的辦法對(duì)應(yīng)收款和應(yīng)付款進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

(四)注重投資管理,提高資金使用回報(bào)率

第5篇：財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)的價(jià)值范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化企業(yè)價(jià)值評(píng)估

1會(huì)計(jì)電算化及其優(yōu)勢(shì)

會(huì)計(jì)電算化是指借助計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)將會(huì)計(jì)軟件和企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，從而形成完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理，更好地提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理效能[1]。會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的便利主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)。第一，會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用能夠降低企業(yè)的會(huì)計(jì)成本。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)下的企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作全部需要人工手動(dòng)處理完成，且企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)都需要通過(guò)紙質(zhì)文件進(jìn)行存檔，這在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作效率低下、資源利用不合理等問題。而隨著我國(guó)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的普及，會(huì)計(jì)電算化不斷被推廣使用，這不僅能夠促進(jìn)企業(yè)無(wú)紙化辦公，節(jié)約辦公資源，還能節(jié)省企業(yè)在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中所投入的人力成本。第二，會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用能夠提高企業(yè)的管理效率。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同，在會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員只需做好會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的錄入工作，其余會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)都會(huì)由計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)自動(dòng)完成，這大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的速度和準(zhǔn)確度，而且還能實(shí)現(xiàn)部門與部門之間的信息共享，更準(zhǔn)確更及時(shí)反映企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的高效管理?？偨Y(jié)來(lái)講，會(huì)計(jì)電算化所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)就是“節(jié)約”“高效”。這樣的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)帶來(lái)的是跨越式的發(fā)展。衡量一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的方式就是對(duì)這個(gè)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，具體什么是企業(yè)價(jià)值評(píng)估呢？

2企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法及意義

企業(yè)價(jià)值評(píng)估，既是一種行動(dòng)，也是一種過(guò)程[2]。這種行動(dòng)就是講，企業(yè)價(jià)值評(píng)估是對(duì)包括企業(yè)的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、未來(lái)發(fā)展?jié)撃苓M(jìn)行估算，并最后經(jīng)撰寫形成報(bào)告的行為。而過(guò)程是指，隨著企業(yè)發(fā)展需要的變化，企業(yè)價(jià)值評(píng)估已經(jīng)從簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，僅對(duì)企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)展成為了需要對(duì)企業(yè)的整體價(jià)值進(jìn)行綜合評(píng)定，這是一個(gè)需要遵循科學(xué)而又具體的流程才能得到準(zhǔn)確結(jié)果的過(guò)程。當(dāng)前，企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法主要分為四種[3]。其分別為：成本法、市場(chǎng)法、收益法和實(shí)物期權(quán)法。這四種方法分別有自己獨(dú)特的計(jì)算方法。成本法主要是采取將評(píng)估人員準(zhǔn)確評(píng)估的企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行加和的方法來(lái)評(píng)估，適用于不受無(wú)形資產(chǎn)（如客戶關(guān)系）影響的企業(yè)價(jià)值評(píng)估；市場(chǎng)法，是通過(guò)參照市場(chǎng)上類似的評(píng)估案例進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法，不過(guò)通常需要面對(duì)市場(chǎng)上案例不夠豐富的局限；收益法，是通過(guò)將預(yù)計(jì)的企業(yè)未來(lái)資產(chǎn)折現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估的方法，但是在預(yù)測(cè)過(guò)程中會(huì)因忽略企業(yè)不確定因素中的發(fā)展機(jī)會(huì)因素而低估企業(yè)價(jià)值的現(xiàn)象；實(shí)物期權(quán)法相對(duì)來(lái)講能夠充分考慮管理的柔性價(jià)值以及不確定性的價(jià)值，適用于具備良好發(fā)展前景的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估的作用及意義主要體現(xiàn)在：首先，為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和并購(gòu)活動(dòng)提供定價(jià)基礎(chǔ)；其次，能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中為經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效核算提供參考；最后，為投資者作出正確決策提供參考。若能在這一過(guò)程中引入會(huì)計(jì)電算化，有助于企業(yè)價(jià)值評(píng)估這些作用及意義的實(shí)現(xiàn)。

3會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用

從企業(yè)活動(dòng)的角度來(lái)講，健全的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)可以為企業(yè)的整體轉(zhuǎn)讓、并購(gòu)等活動(dòng)提供行業(yè)統(tǒng)一的相對(duì)準(zhǔn)確的價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)。在企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中，需要對(duì)企業(yè)自身的價(jià)值進(jìn)行總體性的評(píng)估。不僅要評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的盈利水平，還要顧及企業(yè)未來(lái)能夠?yàn)橥顿Y者帶來(lái)收益的潛力，這一點(diǎn)在某些行業(yè)，特別是高新技術(shù)行業(yè)，或者說(shuō)處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。如果能夠針對(duì)某一行業(yè)下不同類型的企業(yè)制定相對(duì)應(yīng)的適合企業(yè)自身的會(huì)計(jì)核算軟件系統(tǒng)，那么在進(jìn)行同類企業(yè)并購(gòu)或者相關(guān)活動(dòng)的過(guò)程中，這些會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)就能夠充分發(fā)揮其功能，提供及時(shí)、統(tǒng)一、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，避免或減少因高估或者低估企業(yè)價(jià)值而造成的被并購(gòu)方與并購(gòu)方之間的矛盾。從經(jīng)營(yíng)者的角度來(lái)講，一個(gè)企業(yè)中有專負(fù)企業(yè)管理的人員，他們就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。衡量一個(gè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的方式就是看該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)者的管理下其價(jià)值有沒有增加，增加的幅度有多大。過(guò)去，在信息技術(shù)還未發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，賬目信息及計(jì)算掌握在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)部門手中。在會(huì)計(jì)電算化逐漸發(fā)展的今天，信息在部門間是共享的，數(shù)據(jù)造假難上加難。總之，會(huì)計(jì)電算化創(chuàng)造了新的對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)管途徑，能夠提供相對(duì)來(lái)講更加客觀、真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，更有助于企業(yè)的良性發(fā)展。從投資者的角度來(lái)講，投資者在進(jìn)行投資決策的時(shí)候，需要使企業(yè)的價(jià)值更加趨近于社會(huì)價(jià)值，該企業(yè)才會(huì)有更加長(zhǎng)足的發(fā)展。而這其中，企業(yè)價(jià)值評(píng)估起到了風(fēng)向標(biāo)的作用。投資者需要的是在一定時(shí)期的對(duì)企業(yè)價(jià)值的連續(xù)動(dòng)態(tài)評(píng)估，這樣有助于幫助決策者判斷社會(huì)價(jià)值的需求所向，或者幫助決策者發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展問題。過(guò)去單純的人工計(jì)算要想達(dá)到對(duì)企業(yè)價(jià)值的動(dòng)態(tài)評(píng)估，是存在一定難度的，除了技術(shù)上的問題，還包括其所耗費(fèi)的人力、物力和時(shí)間。但是會(huì)計(jì)電算化的引入在一定程度上能夠簡(jiǎn)化這一問題，人們需要關(guān)注的問題變成了如何開發(fā)出更適合某一行業(yè)的軟件系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估。這對(duì)企業(yè)投資者作出正確決策具有重要的參考價(jià)值。

4會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用困境

雖然將會(huì)計(jì)電算化引入企業(yè)價(jià)值評(píng)估中會(huì)帶來(lái)上文所述的諸多益處，但在實(shí)施過(guò)程中，依舊會(huì)面臨許多阻礙，或者說(shuō)發(fā)展困境。首先，會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的融合缺乏相關(guān)的理念和制度的引領(lǐng)[4]。會(huì)計(jì)電算化過(guò)程想要在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部完整實(shí)施，除了必要的計(jì)算機(jī)裝置及會(huì)計(jì)核算軟件系統(tǒng)之外，企業(yè)內(nèi)部還需要有會(huì)計(jì)電算化相關(guān)的理念和制度。社會(huì)信息化進(jìn)程使得企業(yè)逐漸匯入了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的洪流，有些企業(yè)是主動(dòng)發(fā)展，有些卻是被迫加入，技術(shù)上革新，認(rèn)知上守舊是不利于會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)的發(fā)展相互融合、相互促進(jìn)的。其次，企業(yè)相關(guān)部門工作人員的素質(zhì)與會(huì)計(jì)電算化的趨勢(shì)不相適應(yīng)[5]。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比較，企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用過(guò)程中要求會(huì)計(jì)人員不僅有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)素養(yǎng)，還要掌握對(duì)計(jì)算機(jī)和相關(guān)會(huì)計(jì)核算軟件的實(shí)際操作能力。企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化發(fā)展進(jìn)程中，雖然引入了相應(yīng)的軟硬件設(shè)備和系統(tǒng)，但是缺少對(duì)人才培養(yǎng)的重視，使得相關(guān)部門的工作人員出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，即較有資歷的工作人員會(huì)計(jì)核算知識(shí)經(jīng)驗(yàn)更加豐富，但對(duì)于新技術(shù)的引用很難做到得心應(yīng)手，而新入職人員對(duì)新事物的接受速度更快，但是相關(guān)知識(shí)基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，很難獨(dú)立勝任相關(guān)核算工作。再次，還有會(huì)計(jì)電算化相關(guān)軟件與企業(yè)自身的適應(yīng)性問題。會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用離不開會(huì)計(jì)核算軟件的支撐，目前企業(yè)獲得會(huì)計(jì)核算軟件的渠道還是以在財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)上購(gòu)買為主。而不同企業(yè)處于不同行業(yè)，企業(yè)價(jià)值的核算方式彼此之間一定不會(huì)是完全一致的，若是核算軟件與企業(yè)自身情況不相匹配就會(huì)出現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的高估或者低估。最后，會(huì)計(jì)電算化帶來(lái)的還有關(guān)于數(shù)據(jù)信息保密的問題[6]。信息化社會(huì)，數(shù)據(jù)隱私應(yīng)是放在重中之重來(lái)討論的話題。在利用會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估的過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)來(lái)講事關(guān)其發(fā)展，若數(shù)據(jù)泄露，造成的后果不堪設(shè)想。當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的過(guò)程中，重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)電算化的管理上，而忽略了企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的安全保密問題。

5促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)價(jià)值評(píng)估中應(yīng)用的建議

為使會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)價(jià)值評(píng)估更好地融合，促進(jìn)企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)和發(fā)展，筆者提出如下建議。首先，應(yīng)加快企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)者的理念轉(zhuǎn)變，和相關(guān)法規(guī)制度的建立和完善。因此，企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)者必須全方面大力支持會(huì)計(jì)電算化的推廣和使用，使得企業(yè)從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)迎接，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化的全面認(rèn)識(shí)；在會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)價(jià)值評(píng)估的過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，通過(guò)問題的發(fā)現(xiàn)和解決，不斷建立完善相關(guān)的會(huì)計(jì)電算化制度，更好促進(jìn)技術(shù)與企業(yè)發(fā)展的融合，以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)。其次，應(yīng)注重企業(yè)會(huì)計(jì)員工的技能培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)建立起一套完善的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)一系列的培訓(xùn)使得會(huì)計(jì)人員不僅具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還要熟練掌握對(duì)計(jì)算機(jī)和會(huì)計(jì)核算軟件的實(shí)際操作能力，提高會(huì)計(jì)人員的綜合職業(yè)道德素養(yǎng)；另外，企業(yè)還可以加大綜合型人才的引進(jìn)，甚至還可與高校建立合作，直接培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)要求的技能型員工，在解決高校就業(yè)問題的同時(shí)，還能解決企業(yè)自身的人才引進(jìn)和儲(chǔ)備問題。最后，應(yīng)加快會(huì)計(jì)核算軟件和安全控件的開發(fā)。企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)電算化的軟件過(guò)程中，應(yīng)從自身發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，使得會(huì)計(jì)電算化從根本上與企業(yè)所出的行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值評(píng)估提供更為精確的數(shù)據(jù)。此外，還要考慮到會(huì)計(jì)核算軟件的安全保密問題，在會(huì)計(jì)核算軟件的使用過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)致力于不斷開發(fā)安全系數(shù)更高的安全控件，并定期對(duì)會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行檢查和維護(hù)，創(chuàng)造良好的會(huì)計(jì)電算化環(huán)境，使得企業(yè)步入會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)行中更有安全感。

6結(jié)語(yǔ)

引入會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)核算方面的大勢(shì)所趨，其便捷、高效、準(zhǔn)確的特點(diǎn)在企業(yè)價(jià)值評(píng)估過(guò)程中起到了非常關(guān)鍵的作用。但是在將會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用到企業(yè)價(jià)值評(píng)估的過(guò)程中依舊面臨許多困境，諸如制度不健全、觀念守舊、安全等問題，對(duì)此本文提出了相應(yīng)的建議，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還是應(yīng)該大力轉(zhuǎn)變理念，建立完善會(huì)計(jì)電算化相關(guān)的制度；注重對(duì)會(huì)計(jì)人員技能和實(shí)際操作能力的培訓(xùn)；加快會(huì)計(jì)核算軟件和安全控件的開發(fā)?；诖?，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展以及企業(yè)價(jià)值的評(píng)估提供參考。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭萌.會(huì)計(jì)電算化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控研究[J].中外企業(yè)家,2019(10).

[2]康翻蓮.企業(yè)價(jià)值評(píng)估案例分析——以騰訊公司為例[D].太原工業(yè)管理學(xué)院,2015.

第6篇：財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)的價(jià)值范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理信息化;價(jià)值鏈管理

中圖分類號(hào):F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、價(jià)值鏈管理概述

(一)價(jià)值鏈管理的概念。價(jià)值鏈這一概念最早出現(xiàn)在1985年,是美國(guó)學(xué)者邁克爾?波特教授在其出版的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出的,他認(rèn)為“每個(gè)企業(yè)都具有內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和營(yíng)銷、服務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施九方面價(jià)值活動(dòng)而構(gòu)成的一個(gè)價(jià)值鏈”,其中前五項(xiàng)為基本活動(dòng),后四項(xiàng)為輔助活動(dòng)。企業(yè)運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理,獲取并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

隨著價(jià)值鏈在管理會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷及其他企業(yè)管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,價(jià)值鏈逐漸從一種分析工具上升為一種管理方法體系,也即價(jià)值鏈管理。價(jià)值鏈管理是將價(jià)值鏈中一系列活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代管理思想、方法、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),同時(shí)結(jié)合各價(jià)值鏈的特征對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的設(shè)計(jì)、控制,以及對(duì)物流、資金流、信息流進(jìn)行有效地計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織和控制的一種管理方法,實(shí)質(zhì)上就是為了創(chuàng)造或保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

(二)價(jià)值鏈管理的特點(diǎn)。價(jià)值鏈管理的本質(zhì)是建立一套與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的、信息化的管理模式,優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程,提高企業(yè)管理水平,以達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的目的。價(jià)值鏈管理的特點(diǎn)如下:

第一,業(yè)務(wù)流程重組是價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)。價(jià)值鏈管理不同于傳統(tǒng)管理思想的方面在于,它不僅強(qiáng)調(diào)對(duì)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分解,實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),又強(qiáng)調(diào)環(huán)節(jié)間的整合,依靠整體的聯(lián)合優(yōu)勢(shì);不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化,而且實(shí)現(xiàn)企業(yè)外相關(guān)資源的共享。價(jià)值鏈管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),一定要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組和核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)化。

第二,價(jià)值增值是價(jià)值鏈管理的導(dǎo)向。隨著全球化進(jìn)程的加快、產(chǎn)品同質(zhì)化程度加深,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)由傳統(tǒng)的“以生產(chǎn)為導(dǎo)向”向“以客戶需求為導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值,必須及時(shí)了解并滿足客戶需求,不斷提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,建立與客戶對(duì)話的平臺(tái)。利用價(jià)值鏈可以將企業(yè)和客戶建立成相互信任、共同增加價(jià)值的聯(lián)合體。壓縮價(jià)值鏈中無(wú)價(jià)值增值的部分,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值增值,是價(jià)值鏈管理的主要任務(wù)。

第三,信息技術(shù)是價(jià)值鏈管理的保證。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)信息化程度加深,使得企業(yè)價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠獲得及時(shí)可靠的信息,從而實(shí)現(xiàn)客戶需求與企業(yè)供應(yīng)的協(xié)調(diào)一致,各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、有序的互動(dòng),能夠在更低成本下為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。因此,信息技術(shù)不僅是價(jià)值鏈構(gòu)建的工具,還是價(jià)值鏈的基礎(chǔ)和保證。沒有企業(yè)管理的信息化,就無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈。

第四,價(jià)值鏈?zhǔn)且粭l企業(yè)間虛擬協(xié)作鏈。價(jià)值鏈管理不僅包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值增值鏈的管理,還包括對(duì)企業(yè)間形成的價(jià)值鏈進(jìn)行管理,促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈中的每一個(gè)價(jià)值鏈的增值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總價(jià)值的增值。因此,價(jià)值鏈上任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和庫(kù)存決策都會(huì)影響其他企業(yè)的決策,這就要求價(jià)值鏈上的所有企業(yè)能夠消除企業(yè)界限,重新審視企業(yè)間的關(guān)系,建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的企業(yè)聯(lián)盟,這不僅使每一個(gè)企業(yè)保持了各自的優(yōu)勢(shì),還使企業(yè)間的資源達(dá)到了共享,構(gòu)建高效有序的價(jià)值鏈系統(tǒng)。

二、價(jià)值鏈管理環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

(一)財(cái)務(wù)管理信息化的含義。財(cái)務(wù)管理信息化是近年來(lái)理論界較為新穎的一個(gè)提法,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是將信息技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理,但是不能將其簡(jiǎn)單的等同于軟件的使用,財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該是技術(shù)層面與管理層面相結(jié)合的產(chǎn)物,它不僅是信息技術(shù)的采用,還是企業(yè)流程再造、人力資源管理與開發(fā)的過(guò)程。

財(cái)務(wù)管理信息化是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段,以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ),全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,并推行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)行財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式、方式及各項(xiàng)功能,從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化,并最終實(shí)現(xiàn)管理信息化。但財(cái)務(wù)管理信息化并不等同于會(huì)計(jì)信息化,它的范圍比會(huì)計(jì)信息化更為廣闊,它將會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃,提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、控制和分析手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)管理信息的共享和有效利用,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀。企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),不僅拓展了財(cái)務(wù)管理空間,加快了財(cái)務(wù)管理時(shí)效,還提升了財(cái)務(wù)管理效能,增強(qiáng)了資源使用的有效性。雖然我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化已卓有成效,但仍然存在以下問題:

第一,標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享?，F(xiàn)階段,企業(yè)集團(tuán)的子公司多分布在不同的行業(yè)、不同的國(guó)家,這就可能使得集團(tuán)公司由于財(cái)務(wù)軟件的不同,存在集團(tuán)各子公司間使用的會(huì)計(jì)科目和代碼不一致、會(huì)計(jì)政策不一致等問題,導(dǎo)致大量財(cái)務(wù)信息滯留在各子公司,集團(tuán)總公司只能通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解各子公司的財(cái)務(wù)狀況;財(cái)務(wù)信息傳遞速度慢、信息量小,影響了集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;子公司之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享。因此,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施的首要在于設(shè)置統(tǒng)一的分類方式,包括統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一的核算方式、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)表等。

第二,資金管理混亂,使用效率低下。目前,企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾日益突出,資金管理方式落后。一方面由于企業(yè)缺乏實(shí)時(shí)現(xiàn)金流信息,企業(yè)集團(tuán)總部無(wú)法準(zhǔn)確掌握現(xiàn)金流向以進(jìn)行有效地調(diào)節(jié),導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部資金沉淀嚴(yán)重,大量資金閑置;同時(shí),總部無(wú)法對(duì)子公司的資金短缺進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)足,導(dǎo)致銀行貸款和公司財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下;另一方面集團(tuán)一些子公司多頭開戶現(xiàn)象比較普遍,資金體外循環(huán)屢禁不止。由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的存在,使得集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間貨款拖欠嚴(yán)重,資金占用費(fèi)高,資金使用效率低下,企業(yè)信息和盈利能力下降。

第三,全面預(yù)算管理不能有效實(shí)施。財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)集團(tuán)是非常重要的。全面預(yù)算管理系統(tǒng)繁雜,預(yù)算編制和調(diào)整工作十分繁瑣,并要求根據(jù)情況的變化適時(shí)地滾動(dòng)調(diào)整全面預(yù)算。在會(huì)計(jì)核算不集中、信息不共享的條件下,總公司在確定預(yù)算項(xiàng)目和指標(biāo)后,無(wú)法做到實(shí)時(shí)控制,也無(wú)法對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行有效、及時(shí)、全面的事后分析。適時(shí)調(diào)整全面預(yù)算要求企業(yè)投入大量的人力和財(cái)力以達(dá)到預(yù)期的效果,但卻違背了成本效益原則;放棄全面預(yù)算,則會(huì)使管理效果低下,預(yù)算控制功能失效。

第四,企業(yè)集團(tuán)監(jiān)管力度不夠。由于企業(yè)集團(tuán)子公司地域分散,集團(tuán)缺乏有效的工具和管理機(jī)制,集團(tuán)企業(yè)不能實(shí)時(shí)地掌握子公司的財(cái)務(wù)狀況,難以及時(shí)了解子公司的資金變動(dòng)情況,無(wú)法建立有效的集團(tuán)預(yù)算體系,事前計(jì)劃脫離實(shí)際,事中控制艱難,事后審計(jì)監(jiān)督流于形式,這些給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、價(jià)值鏈管理理論下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的迅速發(fā)展,企業(yè)集團(tuán)必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等信息技術(shù)手段,推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,同時(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的管理模式、業(yè)務(wù)流程也必須因勢(shì)而變。信息化建設(shè)正是以技術(shù)為手段來(lái)改進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平、理順其業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)對(duì)價(jià)值流的監(jiān)控。

價(jià)值鏈管理的產(chǎn)生帶來(lái)了管理思想的變革,價(jià)值鏈管理思想也為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的理念,財(cái)務(wù)管理應(yīng)該更加全面地考慮企業(yè)整體,同時(shí)注重系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)要素的優(yōu)化整合。價(jià)值鏈管理理論融入集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化之中,將會(huì)加快企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐,使企業(yè)價(jià)值增值。

第一,運(yùn)用價(jià)值鏈管理理論的系統(tǒng)觀點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中應(yīng)用價(jià)值鏈管理理論的系統(tǒng)原理,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面要企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所有企業(yè)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制、使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件,運(yùn)用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理與資金監(jiān)控,并在集團(tuán)內(nèi)部子公司間、母子公司間形成多條價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和財(cái)務(wù)信息共享,消除“信息孤島”;另一方面是要將財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)同企業(yè)集團(tuán)的其他管理信息系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)信息化的重要組成部分,不僅要對(duì)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃,而且必須對(duì)整個(gè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃。如果一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)沒有從集團(tuán)整體出發(fā)考慮與其他信息系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)和數(shù)據(jù)共享,就不能形成真正的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò),信息的完整性和統(tǒng)一性都將缺失,將無(wú)法適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展需要。

第二,在價(jià)值鏈管理理論的指導(dǎo)下,優(yōu)化集團(tuán)業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算模式。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式使財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程相分離,尤其是“編制記賬憑證”環(huán)節(jié)降低了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和信息傳遞共享,使財(cái)務(wù)的控制、分析、決策職能都很難充分發(fā)揮。企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建以價(jià)值鏈管理理論為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算模式,能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的信息實(shí)時(shí)傳遞和共享,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重復(fù)處理,為集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略角色提供基本保障。

(作者單位:東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)

主要參考文獻(xiàn):

[1]邁克爾?波特著,陳小悅譯.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].北京:華夏出版社,1997.

第7篇：財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)的價(jià)值范文

烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)大會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到第三屆，本次大會(huì)除人工智能與物聯(lián)網(wǎng)成為熱門話題外，可以看到2B互聯(lián)網(wǎng)，也就是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正越來(lái)越成為一個(gè)重要的熱點(diǎn)方向。

從1988年到現(xiàn)在，用友在企業(yè)信息化領(lǐng)域已經(jīng)服務(wù)企業(yè)28年，在此過(guò)程之中，見證了信息技術(shù)一次又一次的浪潮，更見證了信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)作用越來(lái)越大。因此，從企業(yè)信息化的歷程來(lái)看，第一個(gè)階段的企業(yè)信息化從部門開始，主要目的是通過(guò)電算化提高辦公效率；第二個(gè)階段進(jìn)入到企業(yè)的流程優(yōu)化階段，代表產(chǎn)物為信息化管理軟件，通過(guò)優(yōu)化流程提高效率；企業(yè)的信息化從部門應(yīng)用的階段走到企業(yè)應(yīng)用的階段；現(xiàn)在，企業(yè)信息化的發(fā)展進(jìn)入到第三個(gè)階段：以社會(huì)級(jí)的商業(yè)服務(wù)平臺(tái)為代表的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。如果說(shuō)前兩個(gè)階段是以辦公自動(dòng)化和流程優(yōu)化為主要價(jià)值，新階段則是以商業(yè)創(chuàng)新為核心價(jià)值。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已在重塑企業(yè)的商業(yè)思維和場(chǎng)景，正在革命性地改變企業(yè)邊界、資源、經(jīng)營(yíng)要素、資產(chǎn)等。所以，在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)發(fā)展上，要突破既有的思維和范式， 走出企業(yè)圍墻，從企業(yè)級(jí)到社會(huì)級(jí)，包括：從企業(yè)的部門內(nèi)、部門之間到企業(yè)之間，實(shí)現(xiàn)連接、協(xié)同和共享（B2B，生態(tài)經(jīng)濟(jì)）；從銷售商到最終消費(fèi)者，將最終消費(fèi)者納入到企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)中，也正因?yàn)橹悄苁謾C(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及，使得任何企業(yè)連接最終消費(fèi)者變得極其便利（C2B，粉絲經(jīng)濟(jì)）；從部分人員使用到覆蓋全員應(yīng)用（社群經(jīng)濟(jì)），幫助客戶建立社會(huì)化的新商業(yè)。

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是全球企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的重要?dú)v史進(jìn)程，是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要路徑。幾年前，曾經(jīng)預(yù)言“所有的企業(yè)都會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”、“所有的企業(yè)都將成為金融企業(yè)”，現(xiàn)在這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)逐步成為現(xiàn)實(shí)；幾年前，很多企業(yè)從開始熱烈談?wù)撈髽I(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，近兩年企業(yè)已經(jīng)都在積極實(shí)施過(guò)程中。在企業(yè)推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化實(shí)踐過(guò)程中，已經(jīng)有一批企業(yè)取得成功，但是更多的企業(yè)還在探索。根據(jù)用友的實(shí)踐與服務(wù)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的體會(huì)，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化需要一種全局思維，不能只從技術(shù)的角度或者部署模式的角度看待它，而是應(yīng)該看到企業(yè)信息化焦點(diǎn)的應(yīng)用領(lǐng)域在哪里以及帶給企業(yè)的價(jià)值是什么，包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)價(jià)值是什么。

互聯(lián)網(wǎng)化作為當(dāng)代企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新，是企業(yè)通過(guò)深度應(yīng)用新一代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的商業(yè)模式與管理方式的巨大變革，包括：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從廠商導(dǎo)向 （B2C）到客戶導(dǎo)向（C2B），真正建立起以客戶為中心的商業(yè)模式和流程；企業(yè)組織從傳統(tǒng)的從上到下 （M2E）模式到員工能動(dòng) （E2M），成為員工的賦能平臺(tái)；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理從流程驅(qū)動(dòng) （PDE）到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)（DDE），數(shù)據(jù)超越流程成為新的核心；企業(yè)運(yùn)行從延時(shí)運(yùn)營(yíng)（DTE）狀態(tài)到實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)（RTE），“實(shí)時(shí)企業(yè)”的夢(mèng)想得以真正實(shí)現(xiàn)。

在商業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的最終目標(biāo)和價(jià)值仍然是：增長(zhǎng)收入、降低成本、提高效率、控制風(fēng)險(xiǎn)。所以，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)包括物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能為關(guān)鍵技術(shù)支撐，采用公有云包括專屬云、混合云或私有云方式的部署，通過(guò)在數(shù)字營(yíng)銷與客服、社交與協(xié)同、智能制造、共享服務(wù)四個(gè)焦點(diǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)走向C2B、E2M、DDE和RTE的商業(yè)創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收入、減成本、提效率和控風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)目標(biāo)，才是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化全景圖。

在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的市場(chǎng)方向上，有五個(gè)焦點(diǎn)領(lǐng)域加速了產(chǎn)品創(chuàng)新和應(yīng)用推廣，包括數(shù)字營(yíng)銷、社交協(xié)同、智能制造、財(cái)務(wù)/人力共享以及互聯(lián)網(wǎng)金融。

第一，數(shù)字營(yíng)銷。也就是以客戶為中心的營(yíng)銷，這是今天眾多企業(yè)推進(jìn)信息化的第一焦點(diǎn)需求，因?yàn)樗軌驇?lái)收入的增長(zhǎng)，能夠更好的滿足客戶的個(gè)性化需求。

第二，社交協(xié)同。今天的企業(yè)要提高整體效率，不僅在企業(yè)內(nèi)部，更在于企業(yè)之間、外部組織之間進(jìn)行高效的溝通與協(xié)作。社交協(xié)同的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的及時(shí)溝通和企業(yè)間的高效溝通。

第三，智能制造。主要體現(xiàn)在生產(chǎn)制造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理方面；更廣義的智能制造同時(shí)也包括數(shù)字營(yíng)銷。

第四，共享服務(wù)。主要以財(cái)務(wù)和人力資源等的共享服務(wù)為主。在企業(yè)中的財(cái)務(wù)、人力、法務(wù)這樣一些公共的應(yīng)用部門、支撐運(yùn)營(yíng)部門以及一些企業(yè)，通過(guò)私有云或者公有云的方式，把原來(lái)的人力資源/財(cái)務(wù)等工作，建立一個(gè)共享中心來(lái)服務(wù)企業(yè)，效率更高，成本更低。

第8篇：財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)的價(jià)值范文

企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)成。價(jià)值鏈的管理是企業(yè)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品價(jià)值形成的過(guò)程采取一定的有針對(duì)性的措施，以增值理念為中心，簡(jiǎn)化企業(yè)的生產(chǎn)程序并提高企業(yè)的價(jià)值管理效率的管理過(guò)程。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)價(jià)值鏈管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上價(jià)值活動(dòng)情況的分析、測(cè)評(píng)、控制的方式可以向企業(yè)的管理者反映真實(shí)的企業(yè)價(jià)值流動(dòng)情況。管理會(huì)計(jì)的職責(zé)最重要之處在于對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化和管理，采用相應(yīng)的技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)消耗的內(nèi)部資源進(jìn)行整合管理，消除不增值生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低低價(jià)值成本消耗，從而為企業(yè)在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更大的優(yōu)勢(shì)。本文從價(jià)值鏈視角對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐和應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的定位做出了新的解讀。

關(guān)鍵詞:

價(jià)值鏈;企業(yè)管理;管理會(huì)計(jì)

一、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理研究背景

1985年，美國(guó)學(xué)者波特在著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中首先提出了價(jià)值鏈的概念。此后，價(jià)值鏈概念被多方學(xué)者接受，并逐步進(jìn)行了豐富和完善。通過(guò)對(duì)于價(jià)值鏈概念的深入研究，學(xué)者們指出，企業(yè)的發(fā)展需要把自身的價(jià)值鏈同行業(yè)發(fā)展的價(jià)值鏈結(jié)合起來(lái)，才能制定出有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略決策。我國(guó)學(xué)者在價(jià)值鏈概念的基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀首次提出了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的概念并對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行了研究和探討。在價(jià)值鏈研究的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)的職能于定位都獲得了新的發(fā)展。所謂企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，就是結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的規(guī)劃、決策、評(píng)價(jià)和控制等方面發(fā)揮重要管理作用的會(huì)計(jì)職位。管理會(huì)計(jì)的對(duì)于企業(yè)的意義在于提升企業(yè)的管理水平，并不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。所以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)同價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在只能上有著很大的交叉。企業(yè)價(jià)值的增加必須依靠以價(jià)值為核心的企業(yè)管理模式，依托于企業(yè)價(jià)值鏈的管理體制。在價(jià)值鏈視角下，管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理、成本管理、資金決策和戰(zhàn)略目標(biāo)制定等職能上都有了新的定義。同時(shí)也為管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值提供了必要的保障。

二、價(jià)值鏈視角下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)

(一)價(jià)值鏈視角下管理會(huì)計(jì)決策更加能符合企業(yè)戰(zhàn)略型發(fā)展目標(biāo)

價(jià)值鏈視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈上的價(jià)值增值。通過(guò)價(jià)值增值的方式，能夠更加有效地提高企業(yè)的生存和發(fā)展等能力以及在相同或相似行業(yè)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在價(jià)值鏈視角下，管理會(huì)計(jì)的工作能夠突破傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)管理對(duì)象只存在于企業(yè)內(nèi)部的局限，在縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈三大理論體系的思想下，將管理會(huì)計(jì)的管理范圍拓展到企業(yè)的上下游合作企業(yè)、橫向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷及全部作業(yè)部門的管理上，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略角度企業(yè)價(jià)值的增值，保證企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展。

(二)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理更加依賴于現(xiàn)金的信息化會(huì)計(jì)辦公基礎(chǔ)

信息的傳遞是價(jià)值鏈視角下管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。隨著科技和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由單一的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)拓展到了企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了增加企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)集成與共享是管理會(huì)計(jì)當(dāng)前面對(duì)的最大的難題。目前，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門和企業(yè)價(jià)值鏈上的實(shí)時(shí)信息傳遞功能。管理會(huì)計(jì)通過(guò)企業(yè)信息管理的網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)了企業(yè)分銷商、服務(wù)商與用戶需求的及時(shí)協(xié)調(diào)，根據(jù)市場(chǎng)和用戶的需求組織企業(yè)的生產(chǎn)和庫(kù)存，從而加速企業(yè)產(chǎn)品循環(huán)，減輕企業(yè)資金壓力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上企業(yè)與原料供應(yīng)商、產(chǎn)品分銷商和市場(chǎng)需求的一體化，保障企業(yè)在市場(chǎng)中的進(jìn)一步發(fā)展。

(三)價(jià)值鏈視角下管理會(huì)計(jì)工作更加有利于企業(yè)成本效益原則的實(shí)現(xiàn)

管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的服務(wù)宗旨就是要貫徹企業(yè)的成本效益原則。通過(guò)對(duì)于價(jià)值鏈的管理，管理會(huì)計(jì)在成本效益上能夠突破傳統(tǒng)上產(chǎn)品成本支出減少的理念拘束，將企業(yè)的管理由企業(yè)內(nèi)部拓展到企業(yè)的整體價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)中去。通過(guò)對(duì)企業(yè)自身在價(jià)值鏈中的地位分析，加強(qiáng)對(duì)上游供應(yīng)商和下游分銷商的有效管理，管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)市場(chǎng)控制企業(yè)的生產(chǎn)模式和發(fā)展趨勢(shì)，從而制定出最適合企業(yè)的成本管理模式，并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品狀況，對(duì)自身的成本管理發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。在管理會(huì)計(jì)中引入價(jià)值鏈的管理思路，將逐漸引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)決策從成本、收入等財(cái)務(wù)內(nèi)容拓展到對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理和戰(zhàn)略決策中的作用。

三、價(jià)值鏈視角下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

(一)逐漸樹立起以價(jià)值創(chuàng)造為核心的管理會(huì)計(jì)工作理念

價(jià)值鏈視角下管理會(huì)計(jì)需要通過(guò)價(jià)值鏈信息的分析和管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式制定。因此，加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增長(zhǎng)的意識(shí)環(huán)境，將更加有利于管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀制定企業(yè)近期發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)和有效管理和激勵(lì)方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的價(jià)值文化的滲透需要從企業(yè)管理層入手，通過(guò)學(xué)習(xí)和科學(xué)管理培訓(xùn)工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理會(huì)計(jì)需要認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展方向和價(jià)值鏈對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要影響。逐步確立以價(jià)值鏈為核心的管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的管理信息、做好企業(yè)資金預(yù)算和成本管理等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值增加中的作用。

(二)重新定位企業(yè)發(fā)展中價(jià)值鏈管理的核心環(huán)節(jié)

在價(jià)值鏈視角下，管理會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈增值環(huán)節(jié)進(jìn)行確定時(shí)，不但要通過(guò)分析企業(yè)在價(jià)值鏈中所處的地位，更加要將價(jià)值鏈作為一個(gè)整體，通過(guò)計(jì)算整條價(jià)值鏈的整體利潤(rùn)率，將價(jià)值鏈進(jìn)行拆分和分解，找到有利于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值鏈中的核心環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)自身、上游供應(yīng)商、下游分銷商和市場(chǎng)客戶需求的分析，可以協(xié)助企業(yè)的管理層在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)范圍整合上做出更加合理的決策，從而降低企業(yè)的面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件。

(三)實(shí)行價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)資金配置方法

當(dāng)然，對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)講，企業(yè)的內(nèi)部管理依然是企業(yè)價(jià)值鏈管理中的核心環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展管理，才能夠讓企業(yè)作為一個(gè)整體，在相同和相似行業(yè)中處在一個(gè)更加有力的競(jìng)爭(zhēng)地位，從而提升企業(yè)所處的價(jià)值鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈管理的需求，管理會(huì)計(jì)要根據(jù)自身的職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)化管理和企業(yè)的資金配置工作，提高企業(yè)資金的使用效率。通過(guò)科學(xué)的價(jià)值計(jì)算方法，管理會(huì)計(jì)能夠有效地控制企業(yè)資金投入的方向是配置情況，在保障企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，降低了由于凈現(xiàn)金流波動(dòng)過(guò)大而產(chǎn)生的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn):

[1]蘇宗敏.試論管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的提升能力[J].沿海企業(yè)與科技,2016

[2]鄭玲,王培培,周瑤.價(jià)值鏈發(fā)展視角的管理會(huì)計(jì)演變進(jìn)程探討[J].湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào),2016

第9篇：財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)的價(jià)值范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；策略

毋庸置疑，目前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境已經(jīng)逐漸成熟，大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)對(duì)各行各業(yè)各領(lǐng)域產(chǎn)生了重要影響，其中也包括財(cái)務(wù)領(lǐng)域?！笆濉币?guī)劃已經(jīng)將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為我國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略之一，且政府報(bào)告中多次提出互聯(lián)網(wǎng)分享經(jīng)濟(jì)將會(huì)是我國(guó)未來(lái)的主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的普及逐漸推動(dòng)著財(cái)務(wù)領(lǐng)域由傳統(tǒng)化轉(zhuǎn)變?yōu)榛诖髷?shù)據(jù)和云計(jì)算的電算化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本高、運(yùn)算效率低，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略決策；而現(xiàn)代財(cái)務(wù)模式運(yùn)算速度快、運(yùn)算準(zhǔn)確性高，這將會(huì)大大提升集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)效率。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭(zhēng)性的劇烈增加，集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)仍然存在諸多不足。鑒于此，本文試圖通過(guò)分析共享服務(wù)中心平臺(tái)架構(gòu)，提出建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的策略。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的意義

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是近幾年互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境逐漸成熟的一種產(chǎn)物，它實(shí)質(zhì)上是將不同地點(diǎn)或國(guó)家的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再造和重組的一種手段。它的戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，它的核心是創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值，它的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)流程的化，它的目的是降低運(yùn)營(yíng)成本、提升運(yùn)營(yíng)效率。建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的意義主要體現(xiàn)于三方面：一是降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本，共享服務(wù)中心可以幫助財(cái)務(wù)人員快速的處理各企業(yè)同質(zhì)性業(yè)務(wù)，規(guī)避個(gè)別企業(yè)暗箱操作財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)業(yè)務(wù)集中處理減少了集團(tuán)企業(yè)的固定設(shè)備、人力成本等投入；二是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有益于提升工作效率，它主要是通過(guò)整合財(cái)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)生成財(cái)務(wù)信息的一種手段，這大大縮短了財(cái)務(wù)處理周期，且互聯(lián)網(wǎng)信息分享速度加快了財(cái)務(wù)信息處理速度，最終導(dǎo)致了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的資源整合效率提升；三是共享服務(wù)中心有益于價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)工作的服務(wù)化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)了集團(tuán)企業(yè)的規(guī)?；?、專業(yè)化和市場(chǎng)化，此外財(cái)務(wù)流程的簡(jiǎn)化和財(cái)務(wù)工作的集中化使得一些財(cái)務(wù)人員可以在財(cái)務(wù)分析等工作上投入更多的精力，因此它將會(huì)大大益于集團(tuán)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)架構(gòu)分析

（一）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代構(gòu)建共享服務(wù)中心平臺(tái)架構(gòu)的影響因素

目前互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)已經(jīng)對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生了重大影響，對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域而言，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)在短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)不能滿足獲取數(shù)據(jù)的及時(shí)性、容量性，這也促進(jìn)了財(cái)務(wù)領(lǐng)域必須使用云計(jì)算等對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行重組。根據(jù)以往文獻(xiàn)，共享服務(wù)中心平臺(tái)架構(gòu)的影響因素可以歸納為以下幾方面：一是云平臺(tái)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員往往關(guān)注的是底層的計(jì)算環(huán)境，但是云計(jì)算促進(jìn)財(cái)務(wù)人員已經(jīng)不將精力投入到底層的計(jì)算環(huán)境，而是將精力投入到應(yīng)用層的功能模塊；二是大數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理主要是手動(dòng)收入，但是大數(shù)據(jù)改變了這種財(cái)務(wù)模式，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下可以通過(guò)虛擬環(huán)境進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，其中數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和提取均通過(guò)云實(shí)現(xiàn)，而且云數(shù)據(jù)庫(kù)和云服務(wù)器為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了安全保障。

（二）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代構(gòu)建共享服務(wù)中心平臺(tái)架構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代共享服務(wù)中心平臺(tái)架構(gòu)可以分為客戶端和云端兩部分，其中客戶端主要包括應(yīng)用層和接入層，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)接入設(shè)備進(jìn)行身份認(rèn)證，然后進(jìn)入應(yīng)用層，調(diào)用集團(tuán)財(cái)務(wù)信息完成財(cái)務(wù)共享服務(wù)，同時(shí)可以保存財(cái)務(wù)信息資源；云端主要包括網(wǎng)絡(luò)服務(wù)層、數(shù)據(jù)管理層、應(yīng)用支撐層和應(yīng)用層，其中網(wǎng)絡(luò)服務(wù)層主要提供功能實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)管理層主要由決策數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)構(gòu)成，提供財(cái)務(wù)共享的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，應(yīng)用支撐層主要提供共享服務(wù)的技術(shù)支撐，應(yīng)用層主要提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)的功能模塊。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代構(gòu)建共享服務(wù)中心主要先通過(guò)集團(tuán)、分子公司終端的身份識(shí)別和權(quán)限鑒別，從這里分為兩條路徑，一是縱向傳輸給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取模塊，經(jīng)過(guò)圖像掃描、條碼識(shí)別和USB協(xié)議，然后將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸給安全傳輸模塊，經(jīng)過(guò)前端服務(wù)器到達(dá)原始數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)各組，最后傳輸給共享中心；二是橫向傳輸給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全傳輸模塊，然后傳輸給前端服務(wù)器，然后經(jīng)過(guò)SaaS、PaaS和IaaS到達(dá)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘模塊和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模塊，最終到達(dá)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心?？傊?，無(wú)論橫向傳輸還是縱向傳輸，平臺(tái)架構(gòu)搭建均是對(duì)數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)篩選的重要保障。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)策略

（一）強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和平臺(tái)建設(shè)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的改革，它涉及到對(duì)財(cái)務(wù)職責(zé)及財(cái)務(wù)崗位的重要調(diào)整，大部分財(cái)務(wù)人員可能已經(jīng)不再主要關(guān)注財(cái)務(wù)底層，而是關(guān)注財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)，開始設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)等，因此互聯(lián)網(wǎng)背景下共享服務(wù)中心要求集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)做好戰(zhàn)略部署，下屬成員企業(yè)要積極參與財(cái)務(wù)共享中心的頂層設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照中心計(jì)劃進(jìn)度完成。此外，互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)共享需要建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)平臺(tái)作為支撐，例如緩存處理、分布式、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)化流程的梳理，并通過(guò)平臺(tái)與資產(chǎn)系統(tǒng)、人力系統(tǒng)及其它系統(tǒng)進(jìn)行快速的信息交換，同時(shí)在緩存處理、分布式、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)平臺(tái)搭建時(shí)要使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)信息，減少人工錄入信息偏差。

（二）關(guān)注數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)價(jià)值

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)價(jià)值是集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的首要任務(wù)。首先是數(shù)據(jù)安全，這在一定程度上決定了云平臺(tái)的可信度，它主要包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全存儲(chǔ)、沙箱隔離保護(hù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全傳輸、用戶身份鑒別和授權(quán)。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全存儲(chǔ)方面，按照TCG2014年頒布的TPM2.0數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)范，這部分要加重?cái)?shù)據(jù)恢復(fù)、數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)加密等方面，并可以采用數(shù)據(jù)云數(shù)據(jù)CDMI接口規(guī)范集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘方式和傳輸方式；在沙箱隔離保護(hù)方面，沙箱保護(hù)主要是用不同的應(yīng)用程序應(yīng)用在不同的服務(wù)器上，保證數(shù)據(jù)程序的安全系數(shù)；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全傳輸主要是以SSL協(xié)議為銜接各企業(yè)的前端服務(wù)器的接入口，防范在傳輸過(guò)程中被偽造、篡改和截獲；用戶身份鑒別和授權(quán)是通過(guò)密鑰技術(shù)進(jìn)行平臺(tái)認(rèn)證以限制人員權(quán)限。以上四方面是確保數(shù)據(jù)安全的必要措施，集團(tuán)企業(yè)要實(shí)時(shí)改進(jìn)自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全技術(shù)。其次是數(shù)據(jù)價(jià)值，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的前提是數(shù)據(jù)的價(jià)值性，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)就是數(shù)據(jù)價(jià)值的過(guò)濾器，它將數(shù)據(jù)分為不同的模塊，然后運(yùn)用結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)模式進(jìn)行重組，篩選潛在的價(jià)值財(cái)務(wù)信息，做出正確決策。此外，與財(cái)務(wù)共享服務(wù)相匹配的績(jī)效考核方式也是必要的措施之一，筆者建議平衡積分卡工具的使用，即從學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、內(nèi)部流程、顧客、財(cái)務(wù)四方面進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。因此，保障數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)價(jià)值性及與之相匹配的考核制度是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式當(dāng)下必須要完成的。

四、結(jié)語(yǔ)

云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的日益成熟，各行各業(yè)均受其影響，其中財(cái)務(wù)領(lǐng)域也不例外?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)模式主要采用的是集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，這種模式彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的成本高等弊端，但是如果要解決及時(shí)性問題，仍然需要依賴于互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)平臺(tái)。本文基于互聯(lián)網(wǎng)下財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的現(xiàn)狀，主要介紹了平臺(tái)架構(gòu)和策略研究?jī)煞矫?，其中平臺(tái)架構(gòu)是基于云計(jì)算下的財(cái)務(wù)流程梳理，策略研究是基于互聯(lián)網(wǎng)下的數(shù)據(jù)安全和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。但是限于時(shí)間與篇幅，本文并不能更詳細(xì)的解釋財(cái)務(wù)共享模式下的其他關(guān)注點(diǎn)，有待后續(xù)研究進(jìn)一步完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]張海慶.電力集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)框架構(gòu)想[J].商，2015（41）：174-174.

[2]呂賽鵑.基于云計(jì)算的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[J].管理觀察，2016（24）.