會(huì)計(jì)核算的基本精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的會(huì)計(jì)核算的基本主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：會(huì)計(jì)核算的基本范文

1、部分基建項(xiàng)目前期手續(xù)已經(jīng)辦理完畢,由于建設(shè)資金未到位,工程建設(shè)沒有啟動(dòng)。立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)的概算以及與施工單位簽訂的合同都是幾年前的。由于物價(jià)上漲,導(dǎo)致施工成本超合同預(yù)算,不得不簽訂補(bǔ)充協(xié)議;工程項(xiàng)目超概算,不得不向發(fā)改委申請(qǐng)辦理調(diào)整概算。

2、為了完成目標(biāo)部分項(xiàng)目開工及竣工時(shí)間要求很緊,而土地的使用需向國(guó)土資源部報(bào)批,有了土地的批準(zhǔn)手續(xù)才能辦理土地征用。在資金到位或未完全到位、許多前期手續(xù)尚未辦理情況下就開始項(xiàng)目建設(shè)。由于時(shí)間緊任務(wù)急,施工隊(duì)伍、建設(shè)單位及監(jiān)理單位必須加班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),大人力物力財(cái)力加大投入,造成項(xiàng)目建設(shè)成本增加,不利于項(xiàng)目投資控制,工程質(zhì)量也存在安全隱患。還存在部分零星工程已經(jīng)實(shí)施完畢,還沒有簽訂合同以及邊施工、邊審預(yù)算、邊簽合同的情況。

3、部分項(xiàng)目已經(jīng)建成還有施工許可證等前期手續(xù)沒有辦理的情況。由于沒有施工許可證,不能辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及移交,即使已經(jīng)交給業(yè)主單位使用,但由此產(chǎn)生的后果還由建設(shè)單位承擔(dān),這種先上車后補(bǔ)票的現(xiàn)象,給建設(shè)單位的管理帶來(lái)極大困難。

4、在沒有政府相關(guān)部門出具的基建投資計(jì)劃就支付款項(xiàng)、付款把關(guān)不嚴(yán),預(yù)付款及首付款沒有附合同、實(shí)際收款單位和簽訂合同單位不一致,也沒有簽訂合同單位的授權(quán)委托書、開具發(fā)票的單位和簽訂合同單位不一致、沒有定期和項(xiàng)目實(shí)施單位核對(duì)賬目、項(xiàng)目已經(jīng)竣工,沒有辦理竣工結(jié)算及固定資產(chǎn)投資審計(jì),沒有和業(yè)主單位辦理移交手續(xù)。

財(cái)政配套資金不到位。市政工程項(xiàng)目建設(shè)需財(cái)政資金配套,很多地方財(cái)政由于資金困難,沒有多余的資金進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè),只能撥付在建項(xiàng)目的部分建設(shè)資金,對(duì)交付使用的項(xiàng)目建設(shè)資金沒有解決,建設(shè)單位只能向金融機(jī)構(gòu)、非金融機(jī)構(gòu)融資或發(fā)行企業(yè)債券來(lái)解決資金困難,但是向金融機(jī)構(gòu)、非金融機(jī)構(gòu)融資必須向其提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料,這樣勢(shì)必會(huì)將企業(yè)的信息對(duì)外披露,發(fā)行企業(yè)債券對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)有要求,發(fā)行規(guī)模由國(guó)務(wù)院確定,從報(bào)資料到資金到位耗時(shí)很長(zhǎng)。因此在資金不到位的情況下,沒有開工的項(xiàng)目緩建,正在建設(shè)的項(xiàng)目停建,嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度,建設(shè)成本提高,不利于項(xiàng)目投資管理。部分建成項(xiàng)目已完工交付使用數(shù)年,還有工程款沒有付完的現(xiàn)象,這樣會(huì)導(dǎo)致施工單位的資金鏈斷裂,部分極端施工單位組織民工圍堵建設(shè)單位,不利于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,建設(shè)單位的信譽(yù)及聲譽(yù)也會(huì)受到嚴(yán)重的影響。

項(xiàng)目相關(guān)部門之間缺乏溝通。建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有定期組織相關(guān)部門人員開會(huì),各部門之間對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的信息不對(duì)稱,財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重滯后。

二、改善國(guó)有基本建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算的對(duì)策措施

對(duì)于當(dāng)前國(guó)有基本建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算中存在的上述問(wèn)題,可以從以下方面采取措施加以改善:

(一)對(duì)新進(jìn)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。人事部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),如行政辦公室負(fù)責(zé)介紹建設(shè)單位企業(yè)文化、單位性質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、職能分工、經(jīng)營(yíng)范圍、主營(yíng)業(yè)務(wù);項(xiàng)目前期部負(fù)責(zé)介紹項(xiàng)目建設(shè)前期需要辦理的內(nèi)容及程序;工程管理部門負(fù)責(zé)介紹工程招投標(biāo)程序,合同訂立的程序、財(cái)政評(píng)審要求、中期工程進(jìn)度及竣工結(jié)算的資料審核程序及要求;市政建設(shè)部門負(fù)責(zé)介紹工程建設(shè)施工程序、內(nèi)容及要求;財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)介紹工程款辦理程序及相關(guān)資料的要求?；蛘咴O(shè)置宣傳欄、制作工作手冊(cè)、管理制度,宣傳企業(yè)文化、介紹單位性質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、職能分工、經(jīng)營(yíng)范圍、主營(yíng)業(yè)務(wù),這樣增進(jìn)新進(jìn)員工對(duì)建設(shè)單位及項(xiàng)目建設(shè)程序了解,便于開展工作,提高工作效率。

(二)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)了解并參與項(xiàng)目建設(shè)前期手續(xù)的辦理。項(xiàng)目前期部應(yīng)將前期手續(xù)的辦理的內(nèi)容和程序印發(fā)給會(huì)計(jì)人員,分管項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員盡可能參與前期手續(xù)的辦理,隨時(shí)了解前期手續(xù)的辦理情況:哪些手續(xù)已經(jīng)辦理,已辦理的是否已經(jīng)支付費(fèi)用,已支付的費(fèi)用是否已經(jīng)開具發(fā)票計(jì)入費(fèi)用還是在經(jīng)辦人的備用金中未核銷,對(duì)未及時(shí)核銷的備用金及時(shí)清理。及時(shí)和經(jīng)辦人溝通尚未辦理手續(xù)的情況,督促其盡快辦理,確保在項(xiàng)目開工時(shí)所有前期手續(xù)均辦理完畢,保證項(xiàng)目建設(shè)的合法性、合規(guī)性。

(三)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)參與工程項(xiàng)目的建設(shè)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)定期或不定期到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查看,了解項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、程序、內(nèi)容、進(jìn)度,以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

(四)會(huì)計(jì)人員不僅要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),還要學(xué)習(xí)與建設(shè)相關(guān)的知識(shí)。會(huì)計(jì)人員不僅要干好日常工作,還要在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),理解并熟練掌握《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定,還要學(xué)習(xí)招投標(biāo)、審計(jì)、建設(shè)等相關(guān)的知識(shí)。經(jīng)常和同行業(yè)的財(cái)務(wù)部門交流學(xué)習(xí),對(duì)棘手的問(wèn)題共同探討,取其之長(zhǎng)補(bǔ)已之短。

(五)項(xiàng)目建設(shè)按規(guī)定的程序辦理,確保項(xiàng)目合法性、合規(guī)性。

1、項(xiàng)目的建設(shè)要先辦理好前期手續(xù),從項(xiàng)目建議書——選址意見書——規(guī)劃紅線圖——勘測(cè)定界——建設(shè)用地報(bào)批——可行性研究的報(bào)批-——設(shè)計(jì)、地勘招投標(biāo)——初步設(shè)計(jì)報(bào)批——地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、壓履礦產(chǎn)資源評(píng)估、環(huán)境評(píng)估、水土保持方案編制——建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理——施工圖編制——施工、監(jiān)理招標(biāo)——施工圖審查——施工許可證的辦理——申請(qǐng)開工審批——監(jiān)理單位出具開工令,只有辦理完以上手續(xù)后方可開工。

2、資金的籌集與支付必須以政府相關(guān)部門出具的基建投資計(jì)劃為依據(jù),如果沒有合規(guī)合法的計(jì)劃,會(huì)計(jì)人員應(yīng)督促有關(guān)部門爭(zhēng)取計(jì)劃下達(dá),在沒有正式計(jì)劃下達(dá)之前,不能支付工程款項(xiàng);預(yù)付款及首次付款必須附合同,審查付款是否符合合同約定,同時(shí)財(cái)務(wù)部門留存一份備查,以便付款時(shí)監(jiān)督和固定資產(chǎn)投資審計(jì)用;審查收款單位是否和簽訂合同的單位相符,如不符,是否有簽訂合同單位的授權(quán)委托書;審查開具的發(fā)票單位是否和簽訂合同的單位相符。如果不符合上述條件之一的,不能付款。應(yīng)分項(xiàng)目定期和項(xiàng)目實(shí)施單位核對(duì)賬目。工程周期較長(zhǎng)的可以分期按進(jìn)度計(jì)量,督促實(shí)施單位及時(shí)辦理,項(xiàng)目竣工后,及時(shí)辦理竣工結(jié)算,及時(shí)移交,以便完整反映整個(gè)項(xiàng)目的投資。項(xiàng)目建設(shè)完成后建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)辦理工程審計(jì)及財(cái)務(wù)竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì),審計(jì)完成后及時(shí)移交給業(yè)主單位管理。

(六)督促財(cái)政資金配套到位。只有財(cái)政資金的配套到位,項(xiàng)目建設(shè)才能正常運(yùn)行,建設(shè)單位資金才能專款專用,項(xiàng)目建設(shè)才能按期保質(zhì)保量的完成。

第2篇：會(huì)計(jì)核算的基本范文

關(guān)鍵詞：公路；基本建設(shè)；會(huì)計(jì)核算；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號(hào)： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

近些年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，我國(guó)人民的生活水平取得了較大的改善，我國(guó)的城市化進(jìn)程明顯快加，公路作為城市和鄉(xiāng)村之間、鄉(xiāng)村與鄉(xiāng)村之間聯(lián)系的重要中間環(huán)節(jié)，公路建設(shè)加快了我國(guó)的城市化建設(shè)的步伐，對(duì)我國(guó)的城市化發(fā)展起著積極的推進(jìn)作用，給我國(guó)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公路建設(shè)作為一項(xiàng)利國(guó)利民的建筑工程，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)城市與鄉(xiāng)村之間的同步發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義，但是，隨著我國(guó)公路建設(shè)工程的不斷發(fā)展，我國(guó)的公路建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題也隨之體現(xiàn)出來(lái)，如何加強(qiáng)我國(guó)公路建設(shè)中會(huì)計(jì)核算的有效性受到了國(guó)家和政府前所未有的關(guān)注，成為我國(guó)公路建設(shè)過(guò)程中的熱點(diǎn)話題，文章就目前我國(guó)公路基本建設(shè)中會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和調(diào)研，并針對(duì)我國(guó)公路基本建設(shè)中會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題提出了幾點(diǎn)建議，力求能對(duì)我國(guó)公路的基本建設(shè)的健康持續(xù)發(fā)展提供適時(shí)的參考。

公路基本建設(shè)中會(huì)計(jì)核算的重要性

會(huì)計(jì)核算（financial accounting），又被稱為會(huì)計(jì)反映，結(jié)合公路建設(shè)的基本情況，公路基本建設(shè)中所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算是指對(duì)已經(jīng)完成的公路基本建設(shè)的資金使用情況進(jìn)行事后的核算檢查工作，建筑企業(yè)通過(guò)在公路基本建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算工作實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)公路基本建設(shè)全程、全方位的監(jiān)督和管理，從而在一定程度上確保了建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，有效地降低了建筑企業(yè)因公路建設(shè)而承擔(dān)的破產(chǎn)、清算等方面的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公路基本建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)管理和投資控制，避免了公路基本建設(shè)施工過(guò)程中的資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，使公路基本建設(shè)的投入資金得到了合理的利用，并且為建筑單位獲得理性的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供保障，由此，我們不難看出，會(huì)計(jì)核算在我國(guó)公路基本建設(shè)過(guò)程中所發(fā)揮的作用及所占據(jù)的地位是十分重要的，因此，在公路基本建設(shè)施工過(guò)程中，有關(guān)單位一點(diǎn)要做好會(huì)計(jì)核算的基本工作。

公路基本建設(shè)中會(huì)計(jì)核算工作的基本內(nèi)容

1.在我國(guó)的公路基本建設(shè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算部門要在我國(guó)《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》以及《基本建設(shè)年財(cái)務(wù)管理規(guī)定》相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，正確的對(duì)公路基本建設(shè)開展相關(guān)的會(huì)計(jì)核算工作，確保公路基本建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)報(bào)表以及賬目的收支情況得到了有效的監(jiān)督和管理，確保公路基本建設(shè)過(guò)程中實(shí)際開支與賬目記載的開支情況相一致。

2.對(duì)公路基本建設(shè)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定期的會(huì)計(jì)核算工作，確保在公路基本建設(shè)過(guò)程中，沒有出現(xiàn)拖欠結(jié)算的現(xiàn)象，同時(shí)，確保工程款的準(zhǔn)時(shí)交付工作。

3.對(duì)公路基本建設(shè)過(guò)程中的外包工程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，防止資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)對(duì)外包公路基本建設(shè)工程施工過(guò)程中工資的發(fā)放情況進(jìn)行檢查和控制。

三、目前我國(guó)公路基本建設(shè)中會(huì)計(jì)核算存在的不利因素

（一）財(cái)務(wù)工作人員綜合能力不足

目前，在我國(guó)公路基本建設(shè)過(guò)程中，建筑單位為了牟取私利，節(jié)約成本，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行了縮減，導(dǎo)致我國(guó)部分財(cái)務(wù)管理部門中財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力存在問(wèn)題，很多的財(cái)務(wù)工作人員沒有受到專業(yè)的公路基本建設(shè)中的會(huì)計(jì)核算工作的相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)基本的業(yè)務(wù)操作流程比較生疏，不能熟練的掌握和進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)核算工作，使會(huì)計(jì)核算的有效性能不能得到充分的發(fā)揮，同時(shí)，很多的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)公路基本建設(shè)中會(huì)計(jì)核算工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，找不到公路基本建設(shè)過(guò)程中的會(huì)計(jì)核算工作重點(diǎn)，忽視了對(duì)公路基本建設(shè)過(guò)程中細(xì)致管理的重要性，不利于公路基本建設(shè)的健康持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目審批流程過(guò)于混亂

根據(jù)對(duì)我國(guó)公路基本建設(shè)中的會(huì)計(jì)核算工作的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多的公路基本建設(shè)工程缺乏相關(guān)的建設(shè)計(jì)劃和施工圖紙，有的建筑單位連公路基本建設(shè)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告都沒有，項(xiàng)目審批程序的漏洞直接影響著公路基本建設(shè)的施工質(zhì)量，直接影響公路使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，直接影響著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

結(jié)算手續(xù)管理不夠完善和健全

在我國(guó)，部分建筑單位在公路基本建設(shè)施工過(guò)程中對(duì)結(jié)算手續(xù)的管理不夠完善和健全，很多款項(xiàng)的支付都僅僅是憑借項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簽字就進(jìn)行支付，很容易導(dǎo)致公路基本建設(shè)過(guò)程中扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)，因而引起的經(jīng)濟(jì)糾紛，對(duì)公路基本建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展是十分不利的。

如何提高我國(guó)公路基本建設(shè)中會(huì)計(jì)核算管理的有效性

（一）完善會(huì)計(jì)核算制度

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，為了確保公路基本建設(shè)中核算管理的有效性，首先要做的就是完善公路基本建設(shè)中的會(huì)計(jì)核算制度，建立健全的會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)公路基本建設(shè)工程項(xiàng)目的資金進(jìn)行科學(xué)的、合理的把關(guān)，使公路基本建設(shè)中會(huì)計(jì)核算制度標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，確保財(cái)務(wù)管理人員在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中能夠嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行工程款項(xiàng)的支付工作，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)公路基本建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

建立健全的監(jiān)督管理部門

為了確保公路基本建設(shè)中會(huì)計(jì)核算的有效性，相關(guān)的管理部門一定要在公路基本建設(shè)施工過(guò)程中建立健全的監(jiān)督管部門，確保監(jiān)督管理部門對(duì)公路基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理有效性能的充分發(fā)揮，對(duì)公路基本建設(shè)過(guò)程中的日常會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有效的監(jiān)管和控制，充分發(fā)揮監(jiān)督管理部門的監(jiān)督、檢查、審查、控制的職能，同時(shí)，對(duì)公路基本建設(shè)中會(huì)計(jì)核算實(shí)行監(jiān)督檢查工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要工作人員的配合和管理人員的重視。

提高會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)力度，財(cái)務(wù)管理部門要提高對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的選用標(biāo)準(zhǔn)，要求財(cái)務(wù)工作人員要具有一定的會(huì)計(jì)核算工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)需要對(duì)工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理有一定程度的了解，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行相關(guān)的崗前培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員在上崗之前進(jìn)行考核，實(shí)行“合格上崗”的原則，提高財(cái)務(wù)工作人員的整體綜合質(zhì)素和職業(yè)技能，為財(cái)務(wù)工作人員提供一個(gè)公開、透明的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，為財(cái)務(wù)工作人員提供良好的晉升空間，并且針對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的工作表現(xiàn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，充分激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的工作熱情，提高財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，確保公路建設(shè)中會(huì)計(jì)核算工作能夠?qū)崿F(xiàn)高效的、有序的開展。

總結(jié)：

總而言之，公路基本建設(shè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、推進(jìn)我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步具有著十分深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義，相關(guān)的管理部門一定要對(duì)公路基本建設(shè)中的會(huì)計(jì)核算管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和完善，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)公路建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬劍秋，王寶令.新校區(qū)建設(shè)期的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理——以沈陽(yáng)建筑大學(xué)為例[J].沈陽(yáng)建筑大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010（12）.

[2]田文穎.淺論新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下其他應(yīng)收款核算質(zhì)量的評(píng)價(jià)[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011（19）.

[3]史罕明.公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)政府還貸收費(fèi)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的困惑與對(duì)策思考[J].交通財(cái)會(huì)，2012（18）.

[4]周國(guó)光.公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理政府還貸公路財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算問(wèn)題探索[J].長(zhǎng)安大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010（17）.

第3篇：會(huì)計(jì)核算的基本范文

一、基本建設(shè)項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)核算

基本建設(shè)項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)核算，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算賬戶設(shè)置、項(xiàng)目直接成本核算和項(xiàng)目間接費(fèi)用核算三個(gè)方面，屬于建設(shè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)部分。會(huì)計(jì)核算在基本建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)該遵循預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)原則，由此才能保障核算方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)核算風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為基本建設(shè)項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)指標(biāo)和決策，約束基本建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)投入[1]。會(huì)計(jì)核算在基本建設(shè)項(xiàng)目中參與了財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，與經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目存在直接的關(guān)系，目前，水利項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)核算存在諸多需要改進(jìn)的點(diǎn)，成為會(huì)計(jì)核算發(fā)展的關(guān)鍵，依照會(huì)計(jì)核算在項(xiàng)目中的表現(xiàn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的建設(shè)力度。

二、基本建設(shè)項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題

基本建設(shè)項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算缺乏成熟性的表現(xiàn)，制約了項(xiàng)目核算的準(zhǔn)確性，再加上會(huì)計(jì)核算特性的影響，對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目的管理造成影響。例舉基本建設(shè)項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題，如下：

1.核算觀念落后

會(huì)計(jì)核算的觀念直接影響了其在項(xiàng)目中的核算行為，水利基本建設(shè)項(xiàng)目受到行政核算的干擾，引發(fā)連貫性的問(wèn)題。不符合水利基本建設(shè)項(xiàng)目的需要，無(wú)法實(shí)行有效的核算，更重要的是不適合水利基本建設(shè)項(xiàng)目所處的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，降低會(huì)計(jì)核算的水平。

2.核算不能滿足實(shí)際應(yīng)用

基本建設(shè)項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)核算應(yīng)適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，滿足基本建設(shè)管理和核算的需要，以項(xiàng)目概（預(yù)）算中單項(xiàng)工程、單位工程和費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目等為基礎(chǔ)進(jìn)行成本核算，使建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的支出與該項(xiàng)目的概（預(yù)）算在核算口徑上保持一致，實(shí)際基本建設(shè)項(xiàng)目中忽略了會(huì)計(jì)核算的應(yīng)用。例如：會(huì)計(jì)部門與工程管理部門脫節(jié)。會(huì)計(jì)部門對(duì)工程情況不了解，對(duì)項(xiàng)目資金來(lái)源及應(yīng)支付款項(xiàng)情況不清，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資金構(gòu)成情況、項(xiàng)目總投資情況和簽訂的相關(guān)合同不了解，影響了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響了會(huì)計(jì)核算在基本建設(shè)項(xiàng)目中的統(tǒng)一性。

3.賬戶設(shè)置問(wèn)題

會(huì)計(jì)核算賬戶主要是為水利基本建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)工作者提供所需的信息，目前，基本建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)賬戶并未提供所需的會(huì)計(jì)信息，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算偏離水利基本建設(shè)項(xiàng)目的主體，引發(fā)諸多矛盾問(wèn)題[2]。例如：某水利建設(shè)單位在基本建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算中，沒有設(shè)置獨(dú)立的賬戶，大多是在本單位經(jīng)費(fèi)賬簿中統(tǒng)一核算，資金的撥付僅通過(guò)“撥入經(jīng)費(fèi)”和“暫付款”科目來(lái)反映，很難分清項(xiàng)目的資金來(lái)源狀況，嚴(yán)重混淆了交易與清算賬務(wù)，不能實(shí)行會(huì)計(jì)控制，導(dǎo)致內(nèi)部核算失去效力，引發(fā)了較大的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和賬戶問(wèn)題，同時(shí)出現(xiàn)了錯(cuò)誤的核算行為。

三、基本建設(shè)項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算的控制方法

結(jié)合會(huì)計(jì)核算在基本建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，按照水利工程的需求，規(guī)范會(huì)計(jì)核算的應(yīng)用，進(jìn)而提出實(shí)用性的方法。

1.樹立正確的核算意識(shí)

針對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，采取創(chuàng)新與管理的方式，改變會(huì)計(jì)核算中落后的意識(shí)[3]。例如：某水利單位領(lǐng)導(dǎo)不僅重視爭(zhēng)取建設(shè)項(xiàng)目，更注重了建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。在項(xiàng)目前期就從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行可行性研究分析，工程開工以后嚴(yán)格執(zhí)行合同及變更程序，避免人為因素造成虛增支出。按照“同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不論其建設(shè)資金來(lái)源性質(zhì)，原則上必須在同一賬戶核算和管理”等基本建設(shè)制度規(guī)定，專戶存儲(chǔ)建設(shè)資金，單獨(dú)設(shè)置基建賬，規(guī)范核算程序和核算辦法，正確使用會(huì)計(jì)科目，加強(qiáng)建設(shè)單位內(nèi)部各部門的協(xié)作。建設(shè)單位內(nèi)部各部門應(yīng)配合會(huì)計(jì)部門收集所有訂立的合同資料，以便付款時(shí)予以監(jiān)督，由此才能保障會(huì)計(jì)核算的信息準(zhǔn)確。

2.規(guī)范會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)

基本建設(shè)項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)核算，要以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的憑證為依據(jù)，遵循會(huì)計(jì)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的概預(yù)算建設(shè)內(nèi)容，做好賬務(wù)設(shè)置和賬務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；對(duì)基本建設(shè)活動(dòng)中的材料、設(shè)備采購(gòu)、存貨、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄；及時(shí)掌握工程進(jìn)度，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資清查；會(huì)計(jì)核算在基本建設(shè)項(xiàng)目中需要達(dá)到完整、連續(xù)、系統(tǒng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，禁止出現(xiàn)虛假的會(huì)計(jì)信息，準(zhǔn)確的反饋基本建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)信息，體現(xiàn)出會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)。

3.引進(jìn)用友GRP-R9軟件

用友GRP-R9是一項(xiàng)財(cái)務(wù)軟件，能夠輔助水利基本建設(shè)項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)核算，構(gòu)建符合基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)況的賬戶，集中管理項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的賬務(wù)信息。用友GRP-R9軟件可以在基本建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)立賬戶，再設(shè)計(jì)核算選項(xiàng)，按照項(xiàng)目的分類執(zhí)行會(huì)計(jì)核算，操作功能強(qiáng)大[4]。該軟件可以自動(dòng)生成賬戶信息，各個(gè)分項(xiàng)賬戶下的會(huì)計(jì)核算明細(xì)非常清楚，促使會(huì)計(jì)核算人員可以隨時(shí)全面掌握項(xiàng)目核算的信息，推進(jìn)會(huì)計(jì)核算賬戶的精細(xì)化發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

第4篇：會(huì)計(jì)核算的基本范文

    關(guān)鍵詞:企業(yè)物流;成本項(xiàng)目;會(huì)計(jì)核算

    如何使物流成本上升的幅度低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的幅度,有效分析和控制物流成本項(xiàng)目,讓物流真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的第三利潤(rùn)源泉,已成為擺在企業(yè)家面前迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題之一。

    1 企業(yè)物流成本項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算中存在的主要問(wèn)題

    (1)物流成本會(huì)計(jì)核算的范圍和內(nèi)容不全面?，F(xiàn)行企業(yè)日常成本會(huì)計(jì)核算的范圍著重于采購(gòu)物流、銷售環(huán)節(jié)物流,而忽視了其它物流環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)核算。按照現(xiàn)代物流的內(nèi)涵,物流應(yīng)包括:供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、企業(yè)內(nèi)部物流、銷售物流、逆向物流等。與此相應(yīng)的物流費(fèi)用也應(yīng)包括:供應(yīng)物流費(fèi)、生產(chǎn)物流費(fèi)、企業(yè)內(nèi)部物流費(fèi)、銷售物流費(fèi)、逆向物流費(fèi)等項(xiàng)目。從會(huì)計(jì)核算內(nèi)容看,相當(dāng)一部分企業(yè)只把支付給外部運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的費(fèi)用列入專項(xiàng)成本,而企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用,由于和企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等混在一起,因而經(jīng)常被忽視或分?jǐn)偟狡渌杀卷?xiàng)目之中,甚至有些沒有被列入成本核算。其結(jié)果必然是導(dǎo)致物流成本低估或模糊不清。影響了會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性,不利于物流成本項(xiàng)目的管理,也不利于相關(guān)利益者以及企業(yè)內(nèi)部管理者的經(jīng)營(yíng)決策。

    (2)物流成本會(huì)計(jì)信息與其它成本費(fèi)用信息混雜。由于物流活動(dòng)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中,并且貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終,因此,對(duì)于相關(guān)物流費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算也基本上并入產(chǎn)品成本核算之中,與企業(yè)其它成本費(fèi)用混合計(jì)入相關(guān)科目和賬戶。例如:對(duì)于因取得存貨而發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi),以及運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗、入庫(kù)前的檢驗(yàn)整理費(fèi)等,只作為存貨的實(shí)際成本核算,成為銷售成本的一部分從總銷售收入中扣除,以得到總利潤(rùn)。物流成本會(huì)計(jì)信息與其它信息的混雜,導(dǎo)致有關(guān)物流的數(shù)據(jù)信息必須從相關(guān)會(huì)計(jì)核算中分揀歸納出來(lái),過(guò)程復(fù)雜且數(shù)據(jù)的時(shí)效性差,不利于企業(yè)物流管理和績(jī)效的評(píng)價(jià),無(wú)法及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析和有效控制物流成本項(xiàng)目。

    (3)部分物流費(fèi)用是企業(yè)間接費(fèi)用的一部分,其分配方法依然沿用現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法,掩蓋了企業(yè)物流成本項(xiàng)目。隨著物流費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的不斷增大,現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算方法中,間接費(fèi)用是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的直接人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)來(lái)分配的,這不僅扭曲了產(chǎn)品和服務(wù)的成本,也不利于企業(yè)生產(chǎn)業(yè)績(jī)的考核與評(píng)價(jià),從而導(dǎo)致企業(yè)高級(jí)管理人員基于這些數(shù)據(jù)做出一些錯(cuò)誤的決策。企業(yè)運(yùn)輸成本增加,應(yīng)該是企業(yè)物流成本增加,而在現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系中表現(xiàn)為企業(yè)材料成本增加;企業(yè)倉(cāng)庫(kù)貨品損失,也應(yīng)該是企業(yè)物流成本增加,而在現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算中卻表現(xiàn)為企業(yè)營(yíng)業(yè)外支出等等。

    2 企業(yè)物流成本項(xiàng)目的基本分類與計(jì)算

    物流成本項(xiàng)目從核算對(duì)象上來(lái)劃分,可以分為宏觀物流成本和微觀物流成本。微觀物流成本根據(jù)發(fā)生物流費(fèi)用企業(yè)的性質(zhì),可以分為貨主企業(yè)發(fā)生的物流費(fèi)用和第三方物流費(fèi)用。宏觀物流成本是核算一個(gè)國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的物流總成本,是不同性質(zhì)企業(yè)微觀物流成本的總和。國(guó)家物流成本總額占GDP的比例,已經(jīng)成為各國(guó)物流服務(wù)水平高低的標(biāo)志。按照世界銀行統(tǒng)計(jì)給出的數(shù)據(jù),我國(guó)物流成本占GDP的比例是16.7%,由于我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系無(wú)法直接核算企業(yè)的物流成本。所以,我國(guó)業(yè)內(nèi)不同研究人員采用不同的比例估計(jì)物流總成本和需求,從10%幾到30%幾不等,其間的差額較大,這也給我們理論研究和分析帶來(lái)了混亂,往往使實(shí)際工作無(wú)所適從。根據(jù)物流管理的基本功能和活動(dòng)來(lái)分類,物流成本包括:運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和物流管理成本三大類。目前世界各國(guó)在進(jìn)行物流成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例分析的時(shí)候,均采用這一基本方法。它可以及時(shí)顯示不同物流功能結(jié)構(gòu)所耗費(fèi)的成本比例,也能夠更進(jìn)一步準(zhǔn)確找出物流成本項(xiàng)目中存在的問(wèn)題,從而找出降低物流成本的有效途徑。

    企業(yè)物流總成本(Total Logistics Costs)=運(yùn)輸成本+倉(cāng)儲(chǔ)成本+物流管理成本

    美國(guó)權(quán)威物流成本核算機(jī)構(gòu)在計(jì)算物流成本時(shí)也采用上述公式,該公式是在多年實(shí)踐中不斷改進(jìn)和發(fā)展的結(jié)果,具有普遍性,也應(yīng)該成為我們重要的參考公式之一。

    3 企業(yè)物流成本費(fèi)用項(xiàng)目的構(gòu)成及影響因素

    從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看,貨物購(gòu)買或銷售時(shí)產(chǎn)生的運(yùn)輸成本往往包含在貨物的購(gòu)入成本或產(chǎn)品銷售成本之中;廠內(nèi)運(yùn)輸成本常常是計(jì)入生產(chǎn)成本的;訂單處理成本一般包含在銷售費(fèi)用之中;部分存貨持有成本也可能包含在財(cái)務(wù)費(fèi)用之中等等。從供應(yīng)鏈角度來(lái)看,則會(huì)發(fā)現(xiàn)一系列相互關(guān)聯(lián)的物流活動(dòng)產(chǎn)生的物流總成本,既分布在企業(yè)內(nèi)部的不同職能部門中,又分布在企業(yè)供應(yīng)鏈上下游的不同合作伙伴之中。所以,按照企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的費(fèi)用項(xiàng)目,企業(yè)物流成本費(fèi)用項(xiàng)目的構(gòu)成一般應(yīng)包括:

    (1)企業(yè)供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)人員的工資及福利費(fèi);

    (2)企業(yè)生產(chǎn)要素的采購(gòu)費(fèi),包括運(yùn)輸費(fèi)、郵電費(fèi)、采購(gòu)人員的差旅費(fèi);

    (3)企業(yè)產(chǎn)品的推銷費(fèi),廣告宣傳費(fèi);

    (4)企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi),維護(hù)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi);

    (5)企業(yè)物流設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)的折舊費(fèi),租用費(fèi);

    (6)企業(yè)物流信息費(fèi);

    (7)企業(yè)與物流相關(guān)的貸款利息;

    (8)企業(yè)回收廢棄物發(fā)生的物流費(fèi),逆向物流費(fèi)。

    按照“物流費(fèi)用冰山”說(shuō)的觀點(diǎn),企業(yè)物流成本的計(jì)算范圍大,運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、以及信息等環(huán)節(jié)多?，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算制度和會(huì)計(jì)核算方法都不可能掌握物流成本費(fèi)用的實(shí)際情況,大家只能看到物流費(fèi)用露出海水上面的冰山的一角,而潛藏在海水下邊的整個(gè)冰山卻看不見,海水中的冰山才是物流成本費(fèi)的主體部分。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)向外部支付的物流費(fèi)用只是很小的一部分,真正的大頭是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用,按照企業(yè)對(duì)外支付和內(nèi)部發(fā)生物流成本費(fèi)用的實(shí)際,一般情況下,影響企業(yè)物流成本費(fèi)用的主要因素應(yīng)包括:

    (1)企業(yè)進(jìn)貨區(qū)域的選擇。進(jìn)貨區(qū)域方向決定了企業(yè)貨物運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近,同時(shí)也影響著運(yùn)輸工具的選擇、進(jìn)貨批量等多個(gè)方面。因此,進(jìn)貨區(qū)域方向是決定企業(yè)物流成本費(fèi)用水平的一個(gè)重要因素。

    (2)運(yùn)輸工具的選擇。不同的運(yùn)輸工具,費(fèi)用高低不同,運(yùn)輸能力有大有小。運(yùn)輸工具的選擇,一方面取決于所運(yùn)貨物的體積、重量及價(jià)值大小,另一方面又取決于企業(yè)對(duì)某種貨物的需求及時(shí)程度及工藝要求。所以,選擇運(yùn)輸工具要同時(shí)兼顧既保證生產(chǎn)與銷售的需要,又堅(jiān)持物流成本費(fèi)用最低的原則。

    (3)企業(yè)存貨的控制。無(wú)論是生產(chǎn)企業(yè)還是流通企業(yè),對(duì)存貨進(jìn)行控制,嚴(yán)格控制進(jìn)貨數(shù)量、進(jìn)貨次數(shù)和品種,都可以減少庫(kù)存資金占用和貸款利息支出,從而降低庫(kù)存、保管、維護(hù)等費(fèi)用。

    (4)貨物的保管制度。良好的貨物保管、維護(hù)、發(fā)放制度,可以減少貨物的損耗、霉?fàn)€、丟失等事故,從而降低物流成本費(fèi)用。相反,若在保管過(guò)程中,物品損耗、霉?fàn)€、丟失等情況時(shí)有發(fā)生,物流成本費(fèi)用必然增加。

    (5)企業(yè)產(chǎn)品廢品率。影響物流成本費(fèi)用的一個(gè)重要方面還在于產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品廢品率的高低。生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品可杜絕因次品、廢品等回收、退貨而發(fā)生的各種物流費(fèi)用,從而降低物流成本費(fèi)用。

    (6)企業(yè)物流管理費(fèi)用開支大小。物流管理費(fèi)用與生產(chǎn)和流通沒有直接的數(shù)量依存關(guān)系。但管理費(fèi)用的大小直接影響著物流費(fèi)用的大小,節(jié)約辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等管理費(fèi)用相應(yīng)可以降低物流費(fèi)用的總水平。

    (7)企業(yè)物流資金利用率。企業(yè)利用貸款進(jìn)行生產(chǎn)或流通,必然要支付一定的利息,如果是自有資金,也存在著機(jī)會(huì)成本問(wèn)題,資金利用率的高低,影響著利息支出的大小,從而也影響著物流成本費(fèi)用的高低。

    總之,影響物流成本費(fèi)用的因素很多,針對(duì)每一影響物流成本費(fèi)用的因素,根據(jù)其特性加強(qiáng)管理,可以有效的控制企業(yè)物流成本項(xiàng)目,達(dá)到降低物流成本費(fèi)用的目的。

    4 降低企業(yè)物流成本是一個(gè)系統(tǒng)工程,物流系統(tǒng)成本之間存在著效益背反規(guī)律

    降低企業(yè)物流成本是一個(gè)系統(tǒng)工程,在物流各項(xiàng)功能之間,某一種功能成本的降低,會(huì)使另一種功能成本增加。由于構(gòu)成物流成本的元素很多,各種費(fèi)用互相關(guān)聯(lián),工作頭緒多。因此,要想切實(shí)進(jìn)行企業(yè)的物流成本項(xiàng)目分析,控制和降低物流成本費(fèi)用,就必須設(shè)立物流成本管理工作目標(biāo),明確物流管理任務(wù),確定物流管理工作的優(yōu)先級(jí)別,以項(xiàng)目責(zé)任管理的方法,有序受控的開展工作,為企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的利潤(rùn)最大化做出貢獻(xiàn)。要明確物流成本項(xiàng)目的構(gòu)成,從現(xiàn)行財(cái)務(wù)成本費(fèi)用中剝離出屬于物流成本范疇的內(nèi)容,分析和比較物流成本與制造成本,物流費(fèi)用與其他費(fèi)用之間的關(guān)系,掌握企業(yè)物流系統(tǒng)的成本項(xiàng)目。分領(lǐng)域全面清理物流系統(tǒng)的資源配置。根據(jù)建立的企業(yè)物流成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù),從而建立起企業(yè)物流成本項(xiàng)目科學(xué)的比較分析基礎(chǔ)。

    5 建立健全企業(yè)物流成本的財(cái)務(wù)管理模式

第5篇：會(huì)計(jì)核算的基本范文

狹義的物流成本主要指貨物運(yùn)輸產(chǎn)生的費(fèi)用，其中包括運(yùn)輸、包裝、裝卸等費(fèi)用，廣義上的物流成本不局限于物品的運(yùn)輸，它是實(shí)物流轉(zhuǎn)中所產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力等費(fèi)用，貫通于企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，從原材料的購(gòu)買、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)热^(guò)程所產(chǎn)生的成本支出。物流成本是企業(yè)成本支出的重要構(gòu)成內(nèi)容，因此，降低企業(yè)物流成本支出，提高物流成本的利用率也是企業(yè)成本管控的重要內(nèi)容，對(duì)提高企業(yè)的盈利能力具有重要作用。目前，經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域化形式不斷加強(qiáng)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在技術(shù)水平和市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定的情況下，企業(yè)要想增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)對(duì)物流的成本控制。

1 物流成本會(huì)計(jì)核算的重要性

目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善，在獲得良好發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。企業(yè)為了獲得更大的利潤(rùn)空間，主要依靠?jī)煞N方式：一是采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，減少企業(yè)生產(chǎn)原材料的成本支出；二是依靠先進(jìn)的技術(shù)，減少人力資本的輸出。但是，隨著生產(chǎn)技術(shù)條件的成熟，企業(yè)把越來(lái)越多的目光投入到物流成本控制中。

1.1 企業(yè)實(shí)施物流成本核算，有利于提高物流作業(yè)的有效性

物流成本會(huì)計(jì)單獨(dú)核算應(yīng)用的主要目的是對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督、管理，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合要求及不必要的物流活動(dòng)，為優(yōu)化企業(yè)流程提供可靠的保證。例如，在生產(chǎn)企業(yè)中，一些產(chǎn)品的搬運(yùn)和庫(kù)存作業(yè)非常不合理，在進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)核算時(shí)，必須對(duì)不合理的作業(yè)占用的成本進(jìn)行核算，降低了企業(yè)成本支出。企業(yè)要想獲得更大的利潤(rùn)，必須消除不合理作業(yè)。在企業(yè)傳統(tǒng)的認(rèn)知過(guò)程中，生產(chǎn)和銷售是其重中之重，對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸缺乏科學(xué)管控，從而導(dǎo)致產(chǎn)品流通過(guò)程中出現(xiàn)較多的浪費(fèi)。當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)不斷提高自身內(nèi)控管理水平，就目前而言，有效降低企業(yè)物流成本，減少企業(yè)整體成本支出要比增加企業(yè)市場(chǎng)銷售份額簡(jiǎn)單，因此，企業(yè)要重視物流成本的管理，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 企業(yè)實(shí)施物流成本核算，能夠確保資源利用率的提高

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中推行物流成本核算，是企業(yè)實(shí)施物流管控的重要措施，其根本目的是提高企業(yè)物流成本支出的科學(xué)性，減少企業(yè)資本的浪費(fèi)。因此，為了提高企業(yè)物流效率，對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行科學(xué)管控，制訂完善的企業(yè)物流管理措施是關(guān)鍵。而且，全面、準(zhǔn)確的企業(yè)物流成本核算信息能夠幫助企業(yè)及時(shí)消除運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不合理的物流成本支出，提高運(yùn)輸效率，有效降低產(chǎn)品搬運(yùn)和存儲(chǔ)的費(fèi)用。企業(yè)物流成本管理工作不能僅僅局限于一個(gè)部門，它需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)、各部門相互協(xié)調(diào)、有效配合，從而提高的企業(yè)物流的科學(xué)校、有效性。企業(yè)應(yīng)該重視物流成本會(huì)計(jì)核算工作，將其納入企業(yè)成本管理中，并且保證企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的全面性，提高企業(yè)物流成本信息的準(zhǔn)確性，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)物流成本核算內(nèi)容不全面

企業(yè)物流一般都包括采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流等，與此同時(shí)也產(chǎn)生了相關(guān)的費(fèi)用。但是，一些企業(yè)在成本核算的過(guò)程中只注重采購(gòu)物流和銷售物流成本，在物流成本核算的過(guò)程中沒有納入其他物流成本費(fèi)用。一些企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，只是將需要對(duì)外直接支付的運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)以及裝卸費(fèi)等納入到物流成本中，而忽視了企業(yè)自身車輛運(yùn)輸、自身工人裝卸、自身庫(kù)房存儲(chǔ)等方面的費(fèi)用，或是分?jǐn)偟狡渌杀局С鲋?，沒有全面納入的企業(yè)物流成本核算，企業(yè)物流成本信息既不科學(xué)、也不全面。

2.2 企業(yè)物流成本核算缺乏對(duì)立性

目前，大多企業(yè)都沒有將企業(yè)物流成本核算看作單獨(dú)的核算對(duì)象，物流成本分散在企業(yè)的其他成本核算的賬戶中。物流成本沒有形成一個(gè)完整的體系，而是散落在企業(yè)的材料采購(gòu)、銷售成本等中，物流成本費(fèi)用無(wú)法全面把控，企業(yè)反映的物流信息也比較局限。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本上無(wú)法通過(guò)賬目信息，了解企業(yè)的物流成本支出情況，同時(shí)更不能對(duì)企業(yè)的物流成本進(jìn)行有效控制。

2.3 物流費(fèi)用歸集不準(zhǔn)確

在企業(yè)物流成本計(jì)算的過(guò)程中，企業(yè)只注重對(duì)外運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)成本的支出，但是并沒有囊括物流管理等費(fèi)用。例如，企業(yè)原材料的物流成本基本上是納入到企業(yè)原材料的采購(gòu)成本中；生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)燃{入到企業(yè)生產(chǎn)成本中；對(duì)于企業(yè)的存貨納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用中。這也導(dǎo)致企業(yè)物流成本的增加并不能全面的反映在企業(yè)物流成本核算中，而是體現(xiàn)在企業(yè)材料成本增加、企業(yè)營(yíng)業(yè)外支出等方面。

3 優(yōu)化我國(guó)企業(yè)物流成本核算的建議

3.1 增設(shè)物流成本科目

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中一般都沒有設(shè)立專門的物流成本核算部門，企業(yè)的物流成本支出在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要性并沒有得到重視。因此，為了使企業(yè)充分掌握物流成本信息，必須在原來(lái)企業(yè)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用等財(cái)務(wù)科目下，增設(shè)二級(jí)物流成本賬戶，并且還要增設(shè)4個(gè)三級(jí)賬戶，分別是采購(gòu)物流成本、企業(yè)內(nèi)物流成本、銷售物流成本以及廢棄物流成本。采購(gòu)物流成本包含企業(yè)采購(gòu)人員的住宿、出差補(bǔ)貼、原材料運(yùn)輸、存儲(chǔ)等費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)物流成本主要指的是從原材料領(lǐng)用到加工完成產(chǎn)品入庫(kù)這一段時(shí)間所產(chǎn)生的物流費(fèi)用，主要費(fèi)用項(xiàng)目有生產(chǎn)過(guò)程中的搬運(yùn)費(fèi)、物流設(shè)施的折舊費(fèi)用等。銷售物流成本支出指的是產(chǎn)品入庫(kù)到配送給客戶的這一過(guò)程所產(chǎn)生的流通費(fèi)用，包含庫(kù)存管理費(fèi)用、庫(kù)管工資、銷售運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。廢棄物物流成本主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中不合格品處理、回收過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用。

3.2 細(xì)化企業(yè)物流成本的賬務(wù)處理

為了更好地把控企業(yè)物流成本信息，企業(yè)在編制記賬憑證的時(shí)候，必須細(xì)化企業(yè)的會(huì)計(jì)科目，將企業(yè)項(xiàng)目中的物流成本進(jìn)行單獨(dú)的分類、匯總，以便獲得企業(yè)全面的物流信息。這種細(xì)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算科目，設(shè)立專門的物流支出體系，使企業(yè)獲得全面、準(zhǔn)確的物流信息，為企業(yè)有效把控物流成本支出，減少企業(yè)物流成本的浪費(fèi)，提高企業(yè)資金利用率提供重要依據(jù)。

3.3 引入作業(yè)成本法準(zhǔn)確核算物流成本的信息

在企業(yè)物流成本核算的過(guò)程中應(yīng)用作業(yè)成本法，把物流成本細(xì)化、分解為簡(jiǎn)單、易操作的基本作業(yè)，使各項(xiàng)物流費(fèi)用都能夠全面地被記錄，使企業(yè)的物流成本得到準(zhǔn)確地核算，同時(shí)也方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)掌握企業(yè)的物流信息，從而增強(qiáng)企業(yè)物流成本支出的科學(xué)性，提升企業(yè)成本利用效率，防止企業(yè)成本資源的浪費(fèi)。企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算也可以為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)，以最小的成本支出，獲得最大化的利益，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

第6篇：會(huì)計(jì)核算的基本范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 基本建設(shè) 會(huì)計(jì)核算

近年來(lái)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革不斷深化，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本建設(shè)發(fā)展迅速，從而進(jìn)一步提高了醫(yī)療服務(wù)水平，為解決群眾看病難問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)。對(duì)于基本建設(shè)的會(huì)計(jì)核算，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)參照《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)制度》和《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)制度》，使基建專賬與“大賬”保持同步。

一、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本建設(shè)概況

基本建設(shè)是指利用國(guó)家預(yù)算內(nèi)基建資金、自籌資金、國(guó)內(nèi)外基本建設(shè)貸款及其他專項(xiàng)資金，實(shí)施以擴(kuò)大生能力、再生產(chǎn)能力為目標(biāo)的建設(shè)活動(dòng)，其中包括新建、擴(kuò)建和改進(jìn)工程及相關(guān)工作。對(duì)于單臺(tái)設(shè)備購(gòu)置、建造單項(xiàng)工程，如果投資額在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以下，則不屬于基本建設(shè)范疇。近年來(lái)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革備受關(guān)注，為提高醫(yī)療服務(wù)水平，解決廣大群眾看病難的問(wèn)題，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)需要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，所以基本建設(shè)規(guī)模較大。目前，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本建設(shè)包括撥入?？罨?、自籌資金基建、借入款項(xiàng)基建。按照現(xiàn)有法律法規(guī)，單位開展的基本建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)列入國(guó)家計(jì)劃，實(shí)行專戶存取，并建立基本賬簿，單獨(dú)核算，以便接受財(cái)政部門的監(jiān)督。

二、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算的特殊性

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展基本建設(shè)是其發(fā)展的需求所在，而基本建設(shè)的會(huì)計(jì)核算也有其特殊性。我國(guó)《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)制度》在第一部分第八條中規(guī)定，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)基本建設(shè)投資的會(huì)計(jì)核算除按照本制度執(zhí)行外，還應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算，這就對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本建設(shè)的會(huì)計(jì)核算工作提出了更高要求?；跁?huì)計(jì)制度的現(xiàn)狀，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的基建資金游離于事業(yè)單位會(huì)計(jì)之外，而基本建設(shè)過(guò)程也較為復(fù)雜，受各種因素影響，資金有可能未能及時(shí)入賬。因此，為動(dòng)態(tài)、真實(shí)地反映單位財(cái)務(wù)狀況，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)按照《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定開展會(huì)計(jì)核算工作，建立基建專賬，并與“大賬”保持同步，每月根據(jù)基建專賬有關(guān)會(huì)計(jì)科目的發(fā)生額，將相關(guān)數(shù)據(jù)并入“大賬”。

三、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算方法

對(duì)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基建專賬與“大賬”的合并，現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度并沒有做出具體規(guī)定。為保持同步性，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)至少每月按照基建專賬中有關(guān)科目的發(fā)生額，采取匯總或逐一處理的核算方法，將數(shù)據(jù)并入“大賬”。

（一）匯總核算

匯總核算是每月底將基本建設(shè)報(bào)表中的余額和發(fā)生額進(jìn)行匯總，然后統(tǒng)一對(duì)應(yīng)到“大賬”，并填制會(huì)計(jì)憑證。其實(shí)質(zhì)是對(duì)當(dāng)月匯總后的結(jié)果進(jìn)行會(huì)計(jì)核算分析。這種會(huì)計(jì)核算方法具有操作簡(jiǎn)單、工作量小的優(yōu)勢(shì)，會(huì)計(jì)人員在月底可以一次性完成記賬，將基建專賬和“大賬”科目對(duì)應(yīng)編制會(huì)計(jì)分錄即可。但其缺點(diǎn)是不容易實(shí)現(xiàn)基建專賬和“大賬”之間的相互核對(duì)。由于會(huì)計(jì)人員只是在月底將基建專賬報(bào)表中的余額和發(fā)生額匯總，而不是針對(duì)每項(xiàng)基建業(yè)務(wù)隨時(shí)處理，所以會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性受到影響，不能反映每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈，分析處理比較籠統(tǒng)。因此，這種會(huì)計(jì)核算方法更適合于基本建設(shè)項(xiàng)目較少或是工程建設(shè)相對(duì)簡(jiǎn)單、容易管控的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。

按照這一方法，會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核算時(shí)首先要將兩賬中的相關(guān)總賬和明細(xì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行對(duì)應(yīng)設(shè)置，如設(shè)立基建專賬中的“建筑安裝工程投資、設(shè)備投資、待攤投資、其他投資”科目對(duì)應(yīng)“大賬”中的“在建工程”科目，“預(yù)付工程款”科目對(duì)應(yīng)“其他應(yīng)收款”科目。然后會(huì)計(jì)人員應(yīng)按照《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》對(duì)基建專賬進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并編制會(huì)計(jì)報(bào)表，再對(duì)應(yīng)“大賬”會(huì)計(jì)科目編制會(huì)計(jì)分錄，填制會(huì)計(jì)憑證。

（二）逐一核算

逐一核算是在每筆基建經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)，“大賬”依據(jù)基建業(yè)務(wù)的原始憑證，同步開展會(huì)計(jì)核算。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，基建原始憑證以復(fù)印件的形式作為附件，使“大賬”能夠逐一進(jìn)行賬務(wù)處理。這種會(huì)計(jì)核算方法具有很強(qiáng)的及時(shí)性，所以“大賬”中的基建業(yè)務(wù)一目了然，非常清晰，而且由于核算及時(shí)，賬務(wù)的準(zhǔn)確性也獲得了更有效的保證，便于兩賬之間相互核對(duì)。逐一核算雖然能夠動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)地反映每筆基建業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況，但由于每筆業(yè)務(wù)需要逐一處理，會(huì)計(jì)人員的工作量也會(huì)顯著增加。因此，這一核算方法更適合于基建項(xiàng)目較多、管理過(guò)程復(fù)雜的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。

應(yīng)用這一核算方法，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)注意對(duì)資金來(lái)源、基本建設(shè)投資以及竣工驗(yàn)收的會(huì)計(jì)處理?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本建設(shè)的資金主要來(lái)源于財(cái)政撥款、單位自籌、銀行貸款、其他撥款等。如采用自籌資金建設(shè)，“大賬”借記“銀行存款―基建專戶”科目，貸記“銀行存款―基本戶”科目，基建專賬借記“銀行存款”科目，貸記“基建撥款―本年自籌資金撥款”科目。基建投資核算應(yīng)按照“大賬”與基建專賬對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，在“大賬”的“在建工程”科目下設(shè)“基建工程”明細(xì)科目，并設(shè)置相應(yīng)的三級(jí)明細(xì)科目，對(duì)各項(xiàng)投資進(jìn)行核算?？⒐そ桓稌r(shí)，基建專賬借記“交付使用資產(chǎn)”科目，貸記具體的投資科目，新一年度建立新賬時(shí)借記具體的投資來(lái)源科目，貸記“交付使用資產(chǎn)”。

參考文獻(xiàn)

第7篇：會(huì)計(jì)核算的基本范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本核算；效益分析；問(wèn)題；對(duì)策

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化。當(dāng)前實(shí)行的新醫(yī)改提出國(guó)有醫(yī)院要逐步回歸公益性，基本醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用由政府、社會(huì)和個(gè)人三方負(fù)擔(dān)，政府會(huì)不斷增加投入，履行在基本醫(yī)療衛(wèi)生體制中的責(zé)任。改革方案還明確逐步將公立醫(yī)院補(bǔ)償由原來(lái)的服務(wù)收費(fèi)、藥品加成本收入與財(cái)政補(bǔ)助三方面渠道改為服務(wù)收費(fèi)和財(cái)政補(bǔ)助兩個(gè)渠道。各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，既要適應(yīng)新醫(yī)改的形式和要求，還要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，這就要求醫(yī)院轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)政府的政策，樹立成本意識(shí)，建立健全會(huì)計(jì)成本核算體系，提高醫(yī)院的成本管理水平。

一、醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算與效益分析的相關(guān)概念

醫(yī)院成本是指醫(yī)院在提供醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防、保健和康復(fù)等服務(wù)過(guò)程中耗費(fèi)的物質(zhì)資料價(jià)值和勞動(dòng)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算是指根據(jù)醫(yī)院決策管理的需要，對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行分類、歸集、分配和分析，提供相關(guān)的成本信息。當(dāng)前，很多醫(yī)院實(shí)行的全成本核算不同于以往醫(yī)院自行開展的科室成本核算，除了包括醫(yī)院運(yùn)行中的各種人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi)外，還包括了醫(yī)院的房屋、設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊、無(wú)形資產(chǎn)的攤銷以及管理費(fèi)用的分?jǐn)偟?。開展全成本核算有助于醫(yī)院正確反映成本狀況，給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策、制定醫(yī)療費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等提供可靠的依據(jù)，同時(shí)，也能滿足政府部門的管理需要，能夠更好的指導(dǎo)行業(yè)管理。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該有雙重效益：一是指醫(yī)院投入一定的醫(yī)療資源，取得符合大眾醫(yī)療保健需求的社會(huì)效益；二是醫(yī)院提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源的消耗，需要獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償以及用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)收益，也就是指醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。另外，醫(yī)院通過(guò)自籌資金和國(guó)家投入不斷發(fā)展，還可以取得固定資產(chǎn)增值的效益。

二、醫(yī)院在會(huì)計(jì)成本核算和效益分析中的問(wèn)題

當(dāng)前，醫(yī)院在會(huì)計(jì)成本核算與效益分析中還存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算的基礎(chǔ)較差，成本核算沒有與資金分配方案有機(jī)結(jié)合。一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府給醫(yī)院的補(bǔ)償逐年減少，雖然醫(yī)院廣開籌資渠道，想辦法降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，但是由于衛(wèi)生事業(yè)的計(jì)劃性和福利性，公立醫(yī)院的成本意識(shí)仍然不強(qiáng)，會(huì)計(jì)成本核算的基礎(chǔ)薄弱。另一方面，成本核算雖然在客觀上增強(qiáng)了醫(yī)院職工的成本意識(shí)，在獎(jiǎng)金分配上也是按照“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，但是在實(shí)際工作中，往往還是以單純的成本核算結(jié)果作為分配獎(jiǎng)金的依據(jù)，使得醫(yī)院各個(gè)科室重收入、輕質(zhì)量，出現(xiàn)了檢查不合理、收費(fèi)不規(guī)范等現(xiàn)象。同時(shí)，有些科室為了單純降低成本，不敢引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，影響了醫(yī)院正常業(yè)務(wù)的開展和技術(shù)進(jìn)步；有些科室甚至為了降低成本偷工減料，損害患者的利益。如果按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)成本核算模式對(duì)所有的科室實(shí)施核算，并由此進(jìn)行分配的話，會(huì)出現(xiàn)分配上的不合理現(xiàn)象。

2．管理費(fèi)用的分配不夠準(zhǔn)確科學(xué)。在醫(yī)院會(huì)計(jì)成本的實(shí)際核算工作中，怎樣分?jǐn)傂姓⒑笄诘柔t(yī)院職能部門的管理成本是存在一定的難度。雖然分?jǐn)偟姆椒ㄓ泻芏喾N，但是缺乏一種既準(zhǔn)確、又有可操作性的分?jǐn)偡椒?。?dāng)前，很多醫(yī)院采用的做法是對(duì)職能管理部門制定費(fèi)用定額指標(biāo)，對(duì)醫(yī)院后勤服務(wù)部門實(shí)行費(fèi)用包干的辦法，這種方法雖然從一定程度上降低了醫(yī)院的成本，但是從實(shí)際執(zhí)行效果來(lái)看，并沒有發(fā)揮出提高職工成本意識(shí)、調(diào)動(dòng)職工降低成本積極性的作用，對(duì)醫(yī)技科室和臨床科室也沒有起到聯(lián)動(dòng)降低成本的作用。

3．醫(yī)院醫(yī)技科室、特殊臨床科室以及獨(dú)立的門診科室成本核算還不夠合理。由于醫(yī)院科室的性質(zhì)都不一樣，很難使用一種統(tǒng)一的核算辦法對(duì)各個(gè)科室進(jìn)行成本核算。有些醫(yī)院根據(jù)各個(gè)科室的不同特點(diǎn)，將收入按照不同的比例重復(fù)計(jì)入到各個(gè)協(xié)作科室，再確定各自的結(jié)余提成比例；有些醫(yī)院是直接確定各個(gè)科室收支結(jié)余的提成比例。這種核算辦法雖然考慮了不同科室的各自特點(diǎn)，但是由一定的主觀因素包含在內(nèi)，使得核算結(jié)果不夠科學(xué)合理，制約了醫(yī)院各個(gè)科室之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

4．會(huì)計(jì)成本核算管理的指標(biāo)分析系統(tǒng)不夠健全，成本核算軟件不夠完善。一方面，醫(yī)院在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)成本核算的管理指標(biāo)缺乏系統(tǒng)科學(xué)的分析評(píng)價(jià)，沒有給醫(yī)院管理層提供正確的決策依據(jù)。每個(gè)科室和每項(xiàng)投資項(xiàng)目，在一定時(shí)期內(nèi)的收支狀況、社會(huì)效益、盈虧原因和發(fā)展?jié)摿Φ龋紤?yīng)該是醫(yī)院成本核算和效益分析部門進(jìn)行核算分析考慮的因素。另一方面，我國(guó)當(dāng)前還沒有一套規(guī)范、權(quán)威的會(huì)計(jì)成本核算軟件，醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設(shè)方面也存在著一定的問(wèn)題，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還不能適應(yīng)醫(yī)院成本核算和效益分析的需要。

三、完善醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算和效益分析的對(duì)策建議

針對(duì)醫(yī)院在會(huì)計(jì)成本核算和效益分析中存在的問(wèn)題，建議從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)，實(shí)行全成本核算方法：

第8篇：會(huì)計(jì)核算的基本范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 全成本 核算 市場(chǎng)

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和公立醫(yī)院改革的不斷深人，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。醫(yī)藥、衛(wèi)生材料的價(jià)格的上升，加強(qiáng)成本核算已成為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)醫(yī)院的全成本管理、全成本核算內(nèi)容、成本核算原則、成本核算對(duì)象等提出了全面、準(zhǔn)確和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x和要求，為醫(yī)院進(jìn)行全成本核算提供了科學(xué)的依據(jù)和綱領(lǐng)性的指導(dǎo)。

一、醫(yī)院全成本核算的作用

（一）優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中，通過(guò)全成本核算，采取措施降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，提高醫(yī)院服務(wù)的質(zhì)量，有利于提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。并且通過(guò)對(duì)醫(yī)院全成本的核算，可以提高醫(yī)療資源利用率、減少材料支出等方面發(fā)揮導(dǎo)向作用。改變過(guò)去在經(jīng)營(yíng)管理中忽視投入與產(chǎn)出的關(guān)系，醫(yī)療資源浪費(fèi)嚴(yán)重，以及科室普遍存在的爭(zhēng)人員、爭(zhēng)設(shè)備、爭(zhēng)空間的情況；

（二）完善目標(biāo)成本管理，有利于目標(biāo)的管理

全成本管理充分利用成本核算數(shù)據(jù)實(shí)行目標(biāo)成本管理，讓全院職工參與管理，把確立的成本目標(biāo)變成職工的自覺行動(dòng)。運(yùn)用績(jī)效管理實(shí)施醫(yī)院成本核算，有利于促進(jìn)逐步完善醫(yī)院衛(wèi)生資源的合理應(yīng)用，使衛(wèi)生資源得到有效合理的利用。這種內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制能對(duì)醫(yī)療質(zhì)量和工作效率的提高具有保障和促進(jìn)作用，并且可以有效地降低成本。把目標(biāo)成本管理納入醫(yī)院日常工作范疇，分析目標(biāo)成本執(zhí)行情況，定期考核目標(biāo)成本。從而改變了原來(lái)在會(huì)計(jì)核算后才知道結(jié)果局面，而變?yōu)楦骺剖夜芾沓杀镜臓顟B(tài)。

（三）有利于管理水平提升，提高經(jīng)濟(jì)效益 ，

現(xiàn)行制度下，醫(yī)院不僅要求社會(huì)效益最大化，也要講究經(jīng)濟(jì)效益高增長(zhǎng)，只有通過(guò)醫(yī)院全成本管理，實(shí)施全成本核算，才能發(fā)揮科室的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)醫(yī)院管理水平不斷提升。實(shí)施全成本核算有利于降低成本，有利于尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升。

全成本核算是醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的核心，也是醫(yī)院實(shí)行科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化的有效措施之一。在原來(lái)的的醫(yī)院管理中，管理者只對(duì)收入的增長(zhǎng)進(jìn)行必要的考核，而對(duì)成本的控制和利潤(rùn)的多少，不引起重視。

二、從目前醫(yī)院的成本核算管理中，存在的問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

（一）主觀認(rèn)識(shí)上的不足

目前，在醫(yī)院內(nèi)部，大都數(shù)認(rèn)同醫(yī)院不需要進(jìn)行全成本核算，全成本核算只存在企業(yè)中。在多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院的管理上更多是認(rèn)可收入的增長(zhǎng)。而全成本核算的最終目標(biāo)是控制成本，降低成本，如沒有人上至下對(duì)全成本核算的深刻認(rèn)識(shí)，和職工積極參與和配合，進(jìn)行全成本核算是根本不可能的。

（二）成本核算概念模糊，觀念落后

1、管理人員觀念的落后導(dǎo)致對(duì)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作的疏忽。一是從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層至中層管理人員對(duì)全成本理念認(rèn)識(shí)不夠，盲目創(chuàng)收，忽視成本控制，出現(xiàn)了醫(yī)療收入高速增長(zhǎng)的同時(shí)，醫(yī)療成本快速膨脹的不正常現(xiàn)象，甚至形成了零增長(zhǎng)、負(fù)增長(zhǎng)的局面醫(yī)院成本。二是會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的成本核算經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)成本會(huì)計(jì)的工作不夠重視，很多詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄分析不完全，不到位。

2、全成本管理存在醫(yī)院管理的全過(guò)程中，但從醫(yī)院現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)工作中只是一種事后的統(tǒng)計(jì)核算，其作用只能讓管理者明確經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本耗費(fèi)狀況，而不能對(duì)費(fèi)用的合理性及可控性做出準(zhǔn)確的評(píng)估及預(yù)測(cè)，缺失事前控制和事中控制職能，增加了醫(yī)院開展系統(tǒng)性成本控制工作的阻力

（三）成本核算的著眼點(diǎn)偏頗

現(xiàn)有醫(yī)院的全成本核算不是全成本核算，而是對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的分配，進(jìn)行全成本核算就是分配多少獎(jiǎng)金。由于核算僅為獎(jiǎng)金分配服務(wù)，在管理費(fèi)用和輔助費(fèi)用攤?cè)肱R床和醫(yī)技科室成本中，臨床和醫(yī)技科室積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)。影響了醫(yī)院的全面發(fā)展，成本核算工作沒有發(fā)揮整體作用。

上述問(wèn)題的存在，影響了醫(yī)院成本核算的準(zhǔn)確性。但是，如何針對(duì)醫(yī)院存在的實(shí)際情況，建立既能適應(yīng)醫(yī)療體制改革和醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的需要，又滿足醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展的全成本核算模式。這就讓醫(yī)院的全成本核算成為最終發(fā)展方向。

三、全成本核算應(yīng)從理論與實(shí)踐結(jié)合上作進(jìn)一步探索

（一）統(tǒng)一思想，增強(qiáng)醫(yī)院全員成本核算意識(shí)

首先從醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層開始提高對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，要把全成本核算看作是結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn)和需要開展的一種現(xiàn)代化管理方法，廣泛宣傳，做好思想工作，層層推進(jìn)，讓職工從思想上接受、認(rèn)可。按照自身的客觀現(xiàn)實(shí)，從物品、器械、人才教育等內(nèi)容作充分的資金投入，確保醫(yī)院能夠長(zhǎng)久的健康的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展。形成“至上而下”自主進(jìn)行管理與控制的完整體系。

（二）轉(zhuǎn)化成本控制觀念，全成本管理貫穿管理之中

傳統(tǒng)的醫(yī)院成本核算方法重在事后的綜合反映，伴隨著全成本核算的實(shí)行，全成本核算將從事后轉(zhuǎn)為事前、事中，并貫穿整個(gè)管理之中。

1、根據(jù)實(shí)際情況合理編制預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算編制就為成本考核提供了這樣一把尺子。編制預(yù)算科學(xué)合理，界定開支范圍合理地，具有較強(qiáng)的可操作性。

2、制定全成本考核制度，建立相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)

全成本核算由事后轉(zhuǎn)為事前事中，那么相應(yīng)的配套制度及組織機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全，可根據(jù)醫(yī)院管理的需要建立權(quán)力相對(duì)集中和分工負(fù)責(zé)的扁寬型組織機(jī)構(gòu)，即醫(yī)院成立成本核算辦公室，實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，以財(cái)務(wù)部門為中心，由成本會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，相關(guān)部門分工協(xié)作。

（三）轉(zhuǎn)變觀念，完善收入、衛(wèi)生材料的核算和管理

按照新會(huì)計(jì)制度核算要求，醫(yī)院的收入是以結(jié)賬收入作為醫(yī)院總收入，而對(duì)醫(yī)院發(fā)生收入沒有引起重視。在醫(yī)院管理中利用醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中的當(dāng)月發(fā)生收入，一是可對(duì)醫(yī)技部門收入作同時(shí)核對(duì)，防止收入漏賬。二是通過(guò)對(duì)物資、材料倉(cāng)庫(kù)的支出進(jìn)行對(duì)比，可反映出收入的增加，所需成本增減變化情況，同時(shí)對(duì)衛(wèi)生材料的使用上和科室的績(jī)效掛鉤，確保醫(yī)院工作人員特別是后勤人員的責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從而減少跑、冒、滴、漏“現(xiàn)象，進(jìn)而通過(guò)管理上的完善來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（四）完善全成本核算軟件功能，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

為保證成本核算工作的順利進(jìn)行，財(cái)會(huì)人員可采用相關(guān)的全成本核算軟件系統(tǒng)，并使該系統(tǒng)與醫(yī)院會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)相銜接，將成本會(huì)計(jì)的程序、方法與醫(yī)院的實(shí)際情況相結(jié)合，自動(dòng)進(jìn)行成本計(jì)算，提高全成本核算的效率和水平，同時(shí)可培訓(xùn)相關(guān)的成本核算人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念探索醫(yī)院成本核算的思路、程序和方法。

（五）建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度

在全成本管理過(guò)程中，可創(chuàng)建獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，讓全院職工自覺接受考核與管理，促進(jìn)全成本核算深入、長(zhǎng)久、有效地開展。一方面調(diào)動(dòng)職工的積極性和主觀能動(dòng)性，另一面將責(zé)任區(qū)分落實(shí)到人。

第9篇：會(huì)計(jì)核算的基本范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)制度 成本核算 優(yōu)化策略

一、我國(guó)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革后成本核算存在的不足之處

（一）醫(yī)院缺乏科學(xué)合理的會(huì)計(jì)成本分析系統(tǒng)

我國(guó)的新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度執(zhí)行以后，并沒有為醫(yī)院建立完整的成本分析系統(tǒng)，這在很大程度上阻礙了醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展。運(yùn)用了新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的醫(yī)院不能根據(jù)成本的核算結(jié)果，正確的分析出成本變動(dòng)產(chǎn)生的原因以及這種成本變動(dòng)可能導(dǎo)致的結(jié)果，不能根據(jù)成本變化的規(guī)律性，分析醫(yī)院出現(xiàn)的問(wèn)題。沒有科學(xué)的會(huì)計(jì)成本管理系統(tǒng)，成本核算的結(jié)果對(duì)于醫(yī)院自身來(lái)說(shuō)就是紙上談兵，沒有任何的實(shí)際意義，她只能作為一個(gè)數(shù)據(jù)性的結(jié)果，不能發(fā)揮出自身的決策性作用。因此，醫(yī)院會(huì)計(jì)核算部門必須要建立健全核算成本分析系統(tǒng)，讓成本核算的功能得到充分發(fā)揮。

（二）醫(yī)院成本核算工作人員素質(zhì)低且工作積極性不高

目前，我國(guó)的醫(yī)院成本核算水平正在不斷地發(fā)展，這就給我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員和成本的核算人員提出了更加專業(yè)的要求，但是現(xiàn)在我國(guó)的醫(yī)院成本核算人員素質(zhì)偏低，需要不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，尤其是在我國(guó)實(shí)施新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度以后，有的醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員由于業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，核算的數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，造成醫(yī)院管理者根據(jù)該數(shù)據(jù)做出的決策錯(cuò)誤，給醫(yī)院造成了非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）醫(yī)院內(nèi)部對(duì)成本的控制力度不足

在我們國(guó)家，醫(yī)院內(nèi)部的成本核算方法存在著很多的問(wèn)題，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行核算時(shí)，財(cái)務(wù)人員核算數(shù)據(jù)都是為了應(yīng)付工作，他們的主要工作就是整理數(shù)據(jù)，然后核算數(shù)據(jù)，不能有效的對(duì)核算過(guò)程的事前事項(xiàng)進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)人員對(duì)于醫(yī)院中的成本變化不敏感，經(jīng)常忽略成本出現(xiàn)差異中所能體現(xiàn)的具體問(wèn)題，更不能對(duì)成本進(jìn)行有效的分析，來(lái)防止問(wèn)題出現(xiàn)給醫(yī)院帶來(lái)?yè)p失。這就使得成本核算只是流于形式，不能很好的起到控制成本的的目的。另外，核算方式不科學(xué)，核算科目不完整，這一系列的問(wèn)題都造成醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息的不真實(shí)，將對(duì)醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的不利結(jié)果。

（四）醫(yī)院內(nèi)部費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)混亂，賬目不清晰

在會(huì)計(jì)制度中，成本費(fèi)用包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，大多數(shù)的醫(yī)院對(duì)于間接費(fèi)用與直接費(fèi)用的界定標(biāo)準(zhǔn)不清楚，醫(yī)院對(duì)于間接費(fèi)用，只是粗略的進(jìn)行計(jì)算，不能進(jìn)行細(xì)致的分?jǐn)?，這就使得醫(yī)院的管理費(fèi)用只是不斷的增加；還有的醫(yī)院內(nèi)部的輔科室，他們往往對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行多次分配；有些醫(yī)院對(duì)管理費(fèi)用分?jǐn)倳r(shí)，只是按照工作人員的數(shù)量比例計(jì)算分?jǐn)?，這種方法其實(shí)是很不科學(xué)的。這些不合理的因素都造成了醫(yī)院成本核算數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，一旦依據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，就會(huì)造成財(cái)務(wù)分析的有效性不足，將給醫(yī)院帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革后對(duì)醫(yī)院成本核算出現(xiàn)的問(wèn)題的優(yōu)化策略

（一）建立了科學(xué)的成本分析系統(tǒng)

為了方便醫(yī)院順利的進(jìn)行成本分析與管理，醫(yī)院自身必須要建立一套符合自身實(shí)際情況的成本分析系統(tǒng)。成本分析系統(tǒng)主要由投入分析與產(chǎn)出分析兩部分組成。醫(yī)院的分析系統(tǒng)下的投入指標(biāo)要設(shè)計(jì)三個(gè)基本指標(biāo)，主要針對(duì)人力、物力與財(cái)力的資源性分析指標(biāo)，這主要是分析的醫(yī)院自身耗費(fèi)的成本。而產(chǎn)出指標(biāo)是針對(duì)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的分析指標(biāo)，也就是醫(yī)院對(duì)于本階段能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益，甚至是社會(huì)效益的分析，通過(guò)這個(gè)指標(biāo)能夠看到具體項(xiàng)目對(duì)醫(yī)院的自身效益有多少。

（二）不斷對(duì)醫(yī)院工作人員素質(zhì)進(jìn)行提高

雖然，醫(yī)院的新會(huì)計(jì)制度對(duì)原會(huì)計(jì)制度中的科目進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，也完善了對(duì)成本核算的定義，很大程度上提高了醫(yī)院對(duì)于成本核算的準(zhǔn)確性，但是醫(yī)院成本核算的工作人員專業(yè)素質(zhì)普遍很低，他們不能很快的適應(yīng)新制度下的成本核算制度，再加上財(cái)務(wù)人員平日的工作積極性不高，使得新會(huì)計(jì)制度下的成本核算實(shí)行起來(lái)很艱難，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作不能走上正軌。所以，企業(yè)內(nèi)部工作人員要對(duì)醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行深入研究，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，參加各種成本核算的專業(yè)培訓(xùn)，提升自己的專業(yè)素質(zhì)，在工作中要積極進(jìn)取，用專業(yè)的態(tài)度，給醫(yī)院的核算工作注入新的活力，不斷創(chuàng)新，運(yùn)用新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，要結(jié)合自身情況，對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣有利于醫(yī)院成本核算的進(jìn)步與發(fā)展。

（三）成本管理和預(yù)算管理有效結(jié)合

不斷的完善醫(yī)院成本管理的制度，不僅需要明確醫(yī)院的成本項(xiàng)目，還要明確醫(yī)院內(nèi)部的成本核算對(duì)象，只有這樣才能確保成本核算的內(nèi)容能夠真實(shí)而準(zhǔn)確地反映出醫(yī)院的成本信息，同時(shí)，醫(yī)院還需要借助預(yù)算管理，對(duì)成本管理進(jìn)行控制。對(duì)于成本核算管理主要是對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督控制，能夠使醫(yī)院及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本核算中的錯(cuò)誤，及時(shí)的針對(duì)這些錯(cuò)誤進(jìn)行改正，從而控制醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，所以說(shuō)對(duì)于成本的管理不可以只管理發(fā)生的成本，還要管理成本發(fā)生前和發(fā)生時(shí)的狀況。醫(yī)院要把預(yù)算管理和成本管理有機(jī)結(jié)合，定期復(fù)核，根據(jù)醫(yī)院成本的實(shí)際支出來(lái)調(diào)整預(yù)算。只有預(yù)算管理和成本管理有效結(jié)合以后，才能讓醫(yī)院更好的實(shí)施成本核算的預(yù)算管理。目前，醫(yī)院必須根據(jù)我們國(guó)家財(cái)政部頒布的新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，再針對(duì)自己醫(yī)院的實(shí)際情況，建立健全適合醫(yī)院的管理模式，只有這樣才能有效地控制成本管理中的相關(guān)業(yè)務(wù)。

（四）針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)象化作業(yè)

首先，醫(yī)院要充分的運(yùn)用會(huì)計(jì)的基本原理，同時(shí)也要考慮醫(yī)院的實(shí)際狀況，對(duì)成本進(jìn)行對(duì)象化。對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部的管理費(fèi)用，要根據(jù)開支性質(zhì)的不同，設(shè)定不同的標(biāo)準(zhǔn)，分清楚行政性的開支和業(yè)務(wù)性的開支，由預(yù)算系統(tǒng)統(tǒng)一控制，要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守。其次，醫(yī)院要不斷的完善對(duì)成本核算的激勵(lì)制度。人工費(fèi)用是醫(yī)院非常重要的開支，擁有完善而合理的人員考核機(jī)制不但能完善成本核算的制度，還能激勵(lì)員工，讓醫(yī)院?jiǎn)T工發(fā)揮更多效用。醫(yī)院在進(jìn)行員工的績(jī)效考核時(shí)，依據(jù)每個(gè)科室的成本費(fèi)用和收入的比例來(lái)確定費(fèi)用比重。在考查每個(gè)科室成本和收益的同時(shí)，要結(jié)合對(duì)每個(gè)員工的的成績(jī)。對(duì)于成本管控來(lái)說(shuō)，醫(yī)院應(yīng)該在一樣的業(yè)務(wù)量的情況下，分析成本與費(fèi)用的比例，根據(jù)比例的變化，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)解決問(wèn)題。除此之外還要注重成本和效益相互促進(jìn)與相互制約的關(guān)系，個(gè)人收入的不斷增長(zhǎng)和醫(yī)院效益增長(zhǎng)的關(guān)系。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，醫(yī)院可以根據(jù)每個(gè)科室的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核的不同方案。以收支結(jié)余為基礎(chǔ)，科室工作質(zhì)量為主，工作量為輔，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院公益性、患者滿意度和工作效率，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員把精力增加和改善醫(yī)療服務(wù)上來(lái)，實(shí)現(xiàn)多勞多得。

三、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)以上的表述可以看出，在我國(guó)新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度為醫(yī)院更好的建立健全成本核算管理系統(tǒng)提供了保障和便利條件，加快了醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算的步伐，然而，在改革的過(guò)程中也出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，值得我們特別關(guān)注，因此醫(yī)院的會(huì)計(jì)成本管理也不能過(guò)度的依賴新制度，醫(yī)院必須根據(jù)自身的情況，來(lái)調(diào)整具體的工作，只有這樣才能快速提高醫(yī)院的成本核算管理水平，使醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本明顯降低，保證醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝丹丹.淺談醫(yī)院在新舊會(huì)計(jì)制度下的會(huì)計(jì)核算問(wèn)題[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011