工廠考核管理制度精選(九篇)
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第1篇：工廠考核管理制度范文
1.1電源的安全可靠
對于我國的工廠企業(yè)來說，要確保安全生產(chǎn)，首先必須要有安全可靠的供電電源。一般來說，工廠從國家電網(wǎng)引人要建立2個供電電源。在生產(chǎn)過程中，如果其中1個供電電源點發(fā)生故障，另一個電源可以確保企業(yè)生產(chǎn)的用電負荷。除此之外，工廠還應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)情況，建設(shè)自備電源，在外部電源出現(xiàn)失電情況時，工廠自備電源可以保證工廠機器設(shè)備安全平穩(wěn)運行，這樣可以避免次生災害的發(fā)生，防止火、污染等事故。
1.2電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)置合理
很多企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，完善合理的主網(wǎng)結(jié)構(gòu)對于確保安全供電發(fā)揮著重要作用。對于很多企業(yè)來說，放射性接線結(jié)構(gòu)簡單，運行方式比較靈活方便，供電安全性可靠性較高。但是，對于有些企業(yè)來說，應(yīng)該從供電的安全性和維護的角度出發(fā)，采取有效措施，保證供電的連續(xù)性和有效性。工廠的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)應(yīng)該更加完善合理，這樣就可以提高供電的可靠性，即使在發(fā)生事故時也便于處理，從而有助于盡快恢復工廠的正常生產(chǎn)。
1.3合理選擇變壓器備用容
對于有些企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部電力網(wǎng)的變電站變壓器備用容量較大，可以考慮采用2臺主變方案。而對于較大的機器設(shè)備，可以采用多臺變壓器供電。一般來說，備用容量的選擇應(yīng)該按照1，1配備，以備在生產(chǎn)過程中如果部分變壓器失電，那么相應(yīng)的另一部分變壓器能夠帶全部負荷。當然，在條件允許的條件下，可以考慮再設(shè)1臺備用變壓器，以確保任何1臺變壓器退出運行，備用變壓器可以及時投人帶負荷，保證工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性。
1.4供電電纜安全可靠
在工廠生產(chǎn)過程中，電能的輸送要依靠電纜來實現(xiàn)。電纜由于具有維護簡單、不占大量空間等優(yōu)點，從而在企業(yè)中得到廣泛運用。因此，要做到供電安全，那么電纜線路應(yīng)該安全可靠。一方面，應(yīng)該提高施工質(zhì)量，杜絕電纜事故。有時候會由于電纜附件質(zhì)量不過關(guān)，在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)故障，就會對企業(yè)生產(chǎn)運行造成不利影響。因此，必須選擇質(zhì)量合格的電纜產(chǎn)品，同時在生產(chǎn)過程中，要加強對電纜的安全檢查，采用專用科學設(shè)備及時發(fā)現(xiàn)和處理電纜故障隱患。
1.5電氣管理的專業(yè)性
在工廠生產(chǎn)過程中，要做到供電安全，必須要提高工廠電氣管理的專業(yè)性。這就需要加強電氣管理的制度建設(shè)，建立健全電氣資料和設(shè)備臺帳，完善電氣設(shè)備檢修記錄，及時消除電氣設(shè)備使用過程中的安全隱患。同時，注重電氣運行管理人員的培訓工作，調(diào)動電氣管理工作人員的積極性。
二、當前工廠供電管理工作中存在的主要問題
應(yīng)該說，我國很多企業(yè)都高度重視供電安全管理工作，為企業(yè)生產(chǎn)和社會和諧穩(wěn)定作出了積極的貢獻。但是，我們必須看到，當前還有很多企業(yè)對于供電安全管理工作的認識還有待于進一步提高，供電管理工作還存在著很多問題。(1)企業(yè)供電管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)需要進一步提高。近年來，隨著我國經(jīng)濟社會事業(yè)的快速發(fā)展，我國工廠機器設(shè)備的現(xiàn)代化水平不斷提高，這就對企業(yè)供電設(shè)備維修以及管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。但是，很多企業(yè)的供電管理人員及技術(shù)人員由于年齡、知識結(jié)構(gòu)等原因，已經(jīng)不能夠適應(yīng)供電安全管理工作的需要，甚至難以適應(yīng)崗位工作要求。在這種情況下，企業(yè)的機器設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，只能找生產(chǎn)廠家來解決，從而不僅嚴重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，而且造成了較大的安全隱患。(2)供電系統(tǒng)運行方式不夠合理。由于各方面的原因，部分企業(yè)的供電系統(tǒng)運行方式設(shè)計不夠合理，這就造成了如果企業(yè)的運行線路或者變壓器等設(shè)備發(fā)生故障，那么切換變壓器的步驟將會極為繁瑣。還有很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中，為了節(jié)約生產(chǎn)成本和運行費用，將另一臺備用主變冷備用，這就極易造成電氣設(shè)備損壞，從而影響到企業(yè)生產(chǎn)的正常進行。企業(yè)供電管理制度不夠完善。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，如果發(fā)生供電事故，將會造成很多設(shè)備因為失去電力而停止運行。但是，很多企業(yè)的供電應(yīng)急預案并沒有明確發(fā)生供電事故之后如何去做，甚至很多預案沒有考慮到這些實際情況，還有一些應(yīng)急預案的內(nèi)容過于簡單，根本不具有實際操作性。
三、加強工廠供電安全管理的主要對策
(1)高度重視工廠供電的安全管理工作。各企業(yè)要充分認識到供電安全管理工作的重要性。一方面，企業(yè)領(lǐng)導必須重視供電安全管理工作，這是做好供電安全的重要前提。同時，工廠供電安全還需要建立在完善的供電安全監(jiān)督體系的基礎(chǔ)上，工廠供電安檢人員要以高度負責的態(tài)度認真完成本職工作，準確掌握工廠供電形勢，并提出有針對性的措施，確保工廠供電工作的順利進行。(2)扎實做好工廠供電安全的日常管理工作。工廠供電安全建立在日常供電工作的基礎(chǔ)上，因此應(yīng)該扎實做好工廠供電的日常管理工作。一方面，要認真做好可能危及電網(wǎng)安全運行的設(shè)備的更新改造工作，消除安全隱患，排除供電過程中的各種故障。另一方面，根據(jù)工廠事業(yè)的發(fā)展情況，對相關(guān)設(shè)備進行更新改造，工作人員在日常管理工作中要認真檢查和維護，確保機器設(shè)備的安全運行。(3)認真落實工廠供電安全管理制度。雖然很多企業(yè)都建立了供電安全管理的相關(guān)制度，但是許多規(guī)定卻沒有落到實處。雖然供電安全的管理規(guī)范和技術(shù)標準已經(jīng)有了很大進步和改善，但安全形勢卻并不樂觀，主要原因就在于執(zhí)行不到位。因此，必須認真落實工廠供電安全管理制度，加強考核工作和源頭治理，在工廠生產(chǎn)的過程中加強長效動態(tài)管理。(4)積極探索供電安全管理的新舉措。隨著我國經(jīng)濟社會事業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于安全生產(chǎn)更加重視，供電安全的管理體系也需要更加科學化，更加完善。因此，必須要根據(jù)實際情況不斷地進行管理創(chuàng)新，建立起科學的績效考核機制和管理制度，創(chuàng)新管理方法，提高供電安全水平。
四、結(jié)語
第2篇：工廠考核管理制度范文
根據(jù)79號《關(guān)于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化考核辦法”的通知》要求，結(jié)合“雙基”建設(shè)和平安礦區(qū)建設(shè)活動的開展，我們在上半年工作的基礎(chǔ)上，進一步制定完善了相應(yīng)的安全、質(zhì)量管理及考核制度，強化監(jiān)督檢查，各地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化工作取得了較好效果。截止目前，我礦地面生產(chǎn)單位杜絕了輕傷以上人身事故和重大機械、重大火災事故的發(fā)生；產(chǎn)品和工程質(zhì)量合格率達到100%，為創(chuàng)建平安礦區(qū)活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
按照79號《關(guān)于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化考核辦法”的通知》標準要求，我礦組織有關(guān)單位人員，對地面生產(chǎn)單位的安全質(zhì)量標準化工作進行了自檢驗收。自檢得分為90分。其中：安全質(zhì)量管理得分35分，崗位標準化得分19分，安全技術(shù)培訓得分10分，文明生產(chǎn)管理得分8分，設(shè)備管理得分18分。
現(xiàn)將我礦地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化活動開展情況匯報如下：
一、堅持與平安礦區(qū)建設(shè)及深化“雙基”建設(shè)活動相結(jié)合，加強組織領(lǐng)導，掀起安全質(zhì)量標準化活動新。
為確保地面單位安全質(zhì)量標準化工作進一步取得成效，我們堅持把質(zhì)量標準化工作與建設(shè)平安礦區(qū)及深化“雙基”建設(shè)活動結(jié)合起來。一方面，以強化職工自主保安和群體保安意識為重點，以規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為為手段，以提升職工安全素質(zhì)，實現(xiàn)“三不傷害”為目的，積極在地面各生產(chǎn)單位開展建設(shè)“平安崗位”活動；另一方面，結(jié)合礦深化“雙基”建設(shè)及準軍事化管理工作的推行，進一步規(guī)范各地面單位職工的言行，上標準崗，干標準活，嚴格正規(guī)操作，掀起了安全質(zhì)量標準化活動的新。
同時，為切實加強對地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導，根據(jù)集團公司文件精神，我礦成立了地面單位安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，由礦長、書記任組長，各分管副礦長任副組長，地面生產(chǎn)單位維修中心、修理廠、制修廠等單位主要負責人（經(jīng)營者）為成員，下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在非煤辦，具體負責本項工作的落實情況，及時平衡解決工作中出現(xiàn)的各類問題，明確分工，逐級負責，責任到人，落實到位。礦安監(jiān)處及有關(guān)部門協(xié)助非煤辦開展地面單位安全質(zhì)量標準化工作。
二、完善制度，落實責任，進一步健全安全質(zhì)量標準化活動網(wǎng)絡(luò)
一是明確目標和工作重點。根據(jù)79號文件要求，我們制定下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》，決定在地面生產(chǎn)單位積極開展質(zhì)量標準化達標活動，并明確了活動目標，即：通過開展安全質(zhì)量達標活動，確保全年非煤總產(chǎn)值完成**億元，實現(xiàn)利潤**萬元。杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕火災事故。同時，明確活動重點，突出安全管理。按照礦“關(guān)于深化‘2S安全管理模式’學習的實施意見”要求，大力倡導“健康優(yōu)先、生命無價”理念，深入開展正向引導教育、聯(lián)責聯(lián)?；顒樱M一步增強職工的自主保安和群體保安意識。
二是進一步完善內(nèi)部管理制度，健全質(zhì)量標準化活動網(wǎng)絡(luò)。針對一季度安全質(zhì)量標準化檢查中存在的問題，我們加強了對79號文件的學習，并根據(jù)礦統(tǒng)一安排，組織各地面單位負責人到棗莊局田陳煤礦進行了參觀學習，進一步深化了對安全質(zhì)量標準的理解和認識，提高了思想境界。在此基礎(chǔ)上，要求各廠點結(jié)合各自實際，重新制定完善本廠的崗位責任制、崗位操作規(guī)程、崗位工作標準以及相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度和考核辦法。目前，各廠管理制度已全部裝訂成冊。
三是積極實施“走動式”管理。制定下發(fā)了61號文件，決定在非煤產(chǎn)業(yè)實施走動式管理，并將各廠點及單位的安全狀況特別是質(zhì)量標準化活動開展情況作為走動式管理的一項重要內(nèi)容。實行了“走動式”管理信息卡制度?！白邉邮健惫芾硇畔⒖òz查的時間、地點、單位、人員、檢查內(nèi)容、整改措施、責任人等內(nèi)容。各級管理人員到基層單位實施“走動式”管理時，必須隨身攜帶信息卡，現(xiàn)場填寫，并由現(xiàn)場負責人簽字。信息卡由各單位進行整理，每周五下午報非煤辦公室，由非煤辦公室進行匯總，將本周“走動式”管理工作實施情況報礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會。
四是積極開展環(huán)境綜合整治活動，徹底改善現(xiàn)場面貌。各廠對生產(chǎn)車間進行了全部粉刷，更換了損壞的門窗，清理了衛(wèi)生死角。維修中心、煤炭加工廠、修理廠和永祥制修廠，克服了工作量大和現(xiàn)場條件較差的實際困難，全廠實行了定置化管理，廠區(qū)成為無煙化場所。維修中心、煤炭加工廠還實行了內(nèi)部封閉化管理，所有外來人員一律登記，取得了較好效果。修理廠針對車間地面損壞嚴重的實際情況，投入資金，對車間地面重新進行了整修，廠區(qū)面貌煥然一新。
3、嚴格考核，加大獎懲，確?；顒尤〉脤嵭?/p>
為進一步加強對地面單位安全質(zhì)量標準化工作的考核，我們在落實69號文《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》的基礎(chǔ)上，又制定下發(fā)了97號《地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化考核辦法》，進一步明確了考核范圍、達標條件、達標標準、檢查評分辦法及獎罰措施。規(guī)定礦每季度開展一次安全質(zhì)量檢查評定考核工作。按照《地面單位安全質(zhì)量標準化標準及檢查評分辦法》進行檢查驗收。得分在85分及以上為達標單位，在85分以下為不達標單位；達標檢查評定以單位自查為主，礦檢查為輔，由非煤辦具體負責地面單位質(zhì)量標準化工作的監(jiān)督檢查，負責組織人員，根據(jù)文件規(guī)定標準，對各廠點進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。其中，對實施資產(chǎn)經(jīng)營的維修中心、修理廠、煤炭加工廠、制網(wǎng)廠、電器材料廠及印刷被服廠、制修廠等單位，按照《地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化考核辦法》規(guī)定，由非煤辦組織人員，實行旬檢查，月驗收，并建立記錄備查。對其他民營及個體私營廠點，由非煤辦負責，每月全部檢查一次，建立檢查記錄，并將檢查情況匯總后報礦非煤發(fā)展委員會。
第3篇：工廠考核管理制度范文
0 引言
化工企業(yè)由于生產(chǎn)工藝、物料特殊性與其他企業(yè)相比具有高（低）溫、高壓和易燃易爆性、腐蝕性、劇毒性等特點，極易發(fā)生火災、爆炸、中毒等傷人亡人事故?；て髽I(yè)無論在日常生產(chǎn)還是裝置檢修、改造都離不開施工隊伍，如建筑施工的公司、設(shè)備的安裝維修公司，設(shè)計單位等，這些都是工廠的外部協(xié)助單位，通過業(yè)務(wù)合作保證了我們企業(yè)正常生產(chǎn)，也促進了我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。同時由于外來施工隊伍和人員存在并進入我們的企業(yè)，對我們的現(xiàn)場安全生產(chǎn)也產(chǎn)生一定壓力和安全管理帶來一定難度，為了保障我們企業(yè)的安全生產(chǎn)，我們就必須對他們的安全生產(chǎn)行為進行研究分析，結(jié)合化工生產(chǎn)特點通過相應(yīng)安全管理協(xié)議和制度來約束他們的行為使其符合工廠對安全生產(chǎn)的總體要求，避免由于他們不安全行為給工廠安全生產(chǎn)帶來不利因素。結(jié)合本單位對外來施工隊伍安全管理工作情況分析，探討加強對外來施工隊伍安全管理的幾點體會。
1 領(lǐng)導重視是做好外來施工單位安全管理的關(guān)鍵
任何工作要做好，首先要領(lǐng)導重視，安全管理工作也是如此。在生產(chǎn)和維修施工項目實施中，單位領(lǐng)導對施工隊伍的選定要根據(jù)安全生產(chǎn)要求和業(yè)務(wù)能力原則選出一些施工水平高，歷年來安全管理到位，施工現(xiàn)場秩序好的單位作為重點合作單位，以安全生產(chǎn)優(yōu)先，以施工資質(zhì)優(yōu)先，以施工質(zhì)量優(yōu)先，進行安全生產(chǎn)評價，在選擇施工單位時，建立起一套嚴格程序進行評審，堅持安全一票否決制度，對無安全資質(zhì)或安全資質(zhì)不全的施工隊伍，一律不讓參與競標。領(lǐng)導重視了，就能杜絕無證單位進場施工的可能，為安全生產(chǎn)提供了保障，促進生產(chǎn)、檢修、改造項目的安全順利實施，為工廠安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
2 擇優(yōu)評審辦法能保證合格外來施工隊伍的進入
2.1 通過公平的競爭，促進安全管理工作的開展
在外來施工隊伍在招投標工作中，總是有現(xiàn)實或者主觀上的種種原因，容易在競爭的投標者中，決定并接受低報價的投標隊伍，而這又往往是以犧牲安全設(shè)備、設(shè)施投入和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的要求為代價的，加上他們多數(shù)是人員流動頻繁的施工隊伍，一直未能得到必要的安全生產(chǎn)知識培訓和安全技能訓練。大多數(shù)施工隊伍規(guī)模較小，他們對法律知之甚少，也沒有安全方面的實際經(jīng)驗，對安全管理懂得不多，容易引發(fā)各種事故。因此我們在選擇合格的施工隊伍時規(guī)定：每一個施工項目合格施工隊伍必須不少于兩個單位，因為合格施工隊伍單位太少，往往就會出現(xiàn)施工方因不投入安全生產(chǎn)的資金或投入不足，一旦現(xiàn)場安全管理抓緊了，施工單位就會提出各種不同的理由和借口，從而減少安全生產(chǎn)的投入，這樣往往會造成因工作進度時間緊迫而無法堅持“安全第一”的指導思想，給安全施工留下隱患甚至引發(fā)事故。
2.2 對施工單位進行安全資質(zhì)評審，保證進入生產(chǎn)現(xiàn)場的外來施工隊伍符合要求
每個施工項目我們都會根據(jù)ISO9000文件和我們廠承包管理制度的要求進行評審。根據(jù)歷年的招標情況，對施工單位以往的安全指標、經(jīng)營業(yè)績、資質(zhì)等級、財務(wù)狀態(tài)、人力資源等進行打分，通過單位領(lǐng)導和相關(guān)專家及安全管理專家的評議，選用施工能力強、安全管理水平強、人員素質(zhì)高等能承擔我們所委托業(yè)務(wù)的單位作為合格合作單位。經(jīng)過嚴格的評審程序，建立起一種有效機制，通過對施工隊伍對安全知識和標準認知了解情況及實際施工能力的考核，保證了所選擇的合同方在安全知識和標準及實際工作是合格的。
3 加強工程和安全合同管理
雙方簽訂合法的經(jīng)濟合同的同時還必須簽訂安全管理合同，明確各自的安全責任，加強了安全管理。我們規(guī)定，每份合同必須有安全協(xié)議，合同才能蓋章，合同才能成立和有效，安全協(xié)議是合同必須的內(nèi)容。由于生產(chǎn)工作節(jié)奏日趨緊張，手續(xù)比較多，有時未來得及辦理完善的經(jīng)濟合同，我們就在開工前簽訂安全協(xié)議。對于一些長期在企業(yè)進行工程施工并經(jīng)安全考核合格的單位確認為合格的合作方，我們采用年度安全協(xié)議的形式進行。對遇到裝置設(shè)備的緊急搶修，沒有辦法先辦理手續(xù)的，經(jīng)必要的安全協(xié)議直接委托進場施工。
4 強化工程施工安全管理
4.1 建立項目質(zhì)量、安全責任簽約制度 ，每個項目都設(shè)立一個質(zhì)量、安全責任人，簽訂質(zhì)量、安全責任狀，規(guī)定工期、質(zhì)量、安全責任。通過責任狀的簽訂，提高責任人的責任心，促進安全管理水平的提高。
4.2 加強現(xiàn)場安全管理力量，落實安全管理人員專業(yè)分工，提高自查自改能力?，F(xiàn)場管理全部由項目負責人管理，項目負責人對項目的實施負全面的責任，從合同談判、執(zhí)行；到現(xiàn)場管理，驗收；付款，合同歸檔、設(shè)備移交全過程負責。同時設(shè)置專職的施工項目安全管理人員，由于項目的施工時間緊，怕安全生產(chǎn)管得嚴，影響施工進度，項目負責人往往注重施工進度而忽視安全生產(chǎn)管理，通過設(shè)置專職的安全管理人員，提高了對施工單位安全生產(chǎn)管理的力度，保證及時消除現(xiàn)場存在的不安全因素，一經(jīng)查出就要求將工作先停下來，分析事故隱患的性質(zhì)，研究采取整改措施，促進安全管理工作的有效實施。同時根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況對其管理人員進行考核，促進他們主動管好施工現(xiàn)場，提高現(xiàn)場安全管理水平。
5 做好施工項目安全技術(shù)和生產(chǎn)裝置危險因素交底
施工單位進入施工現(xiàn)場前，我們組織施工單位進行安全技術(shù)和生產(chǎn)裝置危險因素交底工作，讓施工單位知道項目安全方面的要求，現(xiàn)場有什么危險源。同時我們要求施工單位提交施工方案和相應(yīng)安全技術(shù)措施以及事故應(yīng)急救援等措施，讓施工隊伍了解施工過程的危險因素，通過采取必要削減風險措施，防止事故的發(fā)生。并對其組織者和作業(yè)人員進行安全交底考試保證安全交底落實到位。
6 加強特殊工種安全管理
根據(jù)從事特種作業(yè)時，容易發(fā)生影響廠區(qū)各種化工裝置物料、水、電、動力等正常運行或其他工藝設(shè)備、設(shè)施以及人員傷害、火災、爆炸事故等情況，從而干擾工廠生產(chǎn)運行正常進行。針對拆除施工作業(yè)、起重、動土、電氣、電氣焊等危險程度大的作業(yè)，加強特殊工種安全管理，要求特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。當廠區(qū)有這一類作業(yè)時，我們經(jīng)常組織檢查，當施工作業(yè)出現(xiàn)與安全管理要求不符合時，責令其停止作業(yè)進行整改直至符合要求才可繼續(xù)作業(yè)。
7 加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督，發(fā)生事故隱患及時整改
我廠為了做好安全管理工作，成立了安全監(jiān)督站，建立了有效的安全監(jiān)督制度，對每個施工現(xiàn)場均派駐安全監(jiān)督員進入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全行為和事故隱患能夠及時制止和消除，情況嚴重和一時難以解決的發(fā)出限期整改通知并采取相應(yīng)的安全措施，發(fā)出現(xiàn)場安全通報，并作為以后確定合作方的考核依據(jù)之一。
8 嚴格執(zhí)行化工廠用火、臨時用電、動土安全管理制度
用火安全管理制度、動土安全管理制度和臨時用電安全管理制度是我廠多年來經(jīng)過不斷補充完善保證工廠安全生產(chǎn)的長效機制。廠內(nèi)用火安全管理是化工廠安全生產(chǎn)的重中之重，通過嚴格執(zhí)行用火申請和用火監(jiān)管制度，讓動火人員知道施工現(xiàn)場的情況，有什么危險物質(zhì)，可能發(fā)生火災的情況，應(yīng)該采取的安全措施，以保證安全用火。臨時用電一直是安全管理控制的重點，是安全生產(chǎn)事故的多發(fā)點，臨時用電的制度實施，杜絕不安全的電器設(shè)備進入施工現(xiàn)場，堅持電工持證上崗作業(yè)，消除人和物的不安全因素。通過實施施工動土作業(yè)手續(xù)，避免了不會出現(xiàn)因施工單位不了解情況盲目動土作業(yè)出現(xiàn)危及工廠地下管網(wǎng)和電纜的事故而影響生產(chǎn)。
9 加強對外來施工人員的安全培訓和管理
由于施工單位的人員安全知識和技能參差不齊，只對施工管理人員進行安全技術(shù)交底還不夠，施工人員對現(xiàn)場的情況不太了解，因此我們有責任和義務(wù)告知他們施工現(xiàn)場有關(guān)的安全問題，廠紀廠規(guī)，如何防止事故發(fā)生和事故應(yīng)急救援等方面內(nèi)容并進行考試，提高受教育者安全技能和自身安全保護意識。
第4篇：工廠考核管理制度范文
關(guān)鍵詞：水電廠 安全施工 措施
中圖分類號：TM622 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0148-02
水電廠在人們的生活中起著重要的作用，但是當前的水電廠管理中仍然存在著一些問題，這些問題對現(xiàn)場的管理人員的安全造成一定的威脅，對水電廠的安全生產(chǎn)也埋下了很大的安全隱患。所以，針對現(xiàn)在的主要問題，應(yīng)該采取以下措施來加強對水電廠的安全管理工作。
1 嚴格規(guī)范管理制度，加強現(xiàn)場的安全管理
水電站有關(guān)部門和負責人應(yīng)根據(jù)國家頒布的有關(guān)法律法規(guī)同時結(jié)合本地的實際情況制定出一套符合國家有關(guān)規(guī)定的、適合企業(yè)實際生產(chǎn)需要的、切實可行的安全管理工作規(guī)章制度，在實際工作中嚴格執(zhí)行相關(guān)的操作制度，糾正水電廠現(xiàn)場操作人員的不良習慣，并注意做好設(shè)備的運行記錄。
水電廠應(yīng)有一套完善的安全獎懲制度和完整的安全生產(chǎn)目標管理體系。在年初的時候應(yīng)該根據(jù)當時的情況制定出全年安全生產(chǎn)的工作計劃，并將計劃中的各項工作任務(wù)進行分級量化，確定具體考核指標，上至領(lǐng)導，下到員工都要簽訂目標責任書，責任書可以和每個人的待遇相聯(lián)系，根據(jù)每個人的表現(xiàn)情況對其進行一定的獎懲，每月工資可將安全指標按照一定分值參與績效考核。堅持實行月度安全總結(jié)考核例會制度，對各部門當月安全管理工作進行檢查、考核、評比，對各個部門反映的安全隱患可以在會上進行討論，尋求解決辦法，做好預防工作，并根據(jù)本月的考核情況來安排下月安全生產(chǎn)工作，形成月初計劃，月中執(zhí)行和檢查，月末整改的良性循環(huán)制度。
同時，還要加強設(shè)備安全評價和定員定置管理，強化生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范管理和標準化作業(yè)，在工作中作到有章可循，有法必依，按照章程規(guī)范操作。并樹立高度的安全意識，實施管理單位控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級控制制度，確保安全生產(chǎn)在可控制的范圍之內(nèi)。把安全責任細化到每一個具體的人身上，真正做到職責明確，有獎勵和表揚，也有懲罰和批評，在懲、罰鮮明中充分調(diào)動生產(chǎn)人員和技術(shù)管理人員的工作積極性，讓安全生產(chǎn)形成一種良性的循環(huán)。
除了對水電廠現(xiàn)場操作人員的規(guī)范管理外，還要加強對水電廠現(xiàn)場設(shè)備的管理。在運行過程中要重視對機組設(shè)備的運行、檢修和故障進行統(tǒng)計分析，對于此類水電站還應(yīng)建立相應(yīng)的運行分析制度，加強對設(shè)備的運行狀況、檢修及故障等的管理和分析，以便對設(shè)備的運行規(guī)律、發(fā)生故障前的征兆等進行掌握，從而采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少因設(shè)備故障所帶來的損失，可以穩(wěn)定現(xiàn)場操作人員的軍心，也可以提高工作效率，在保證安全的前提下加快工作進程。
安全決定著水電廠是否能夠保證日益增長的供水、供電需求的供給，因此，必須切實落實水電廠安全管理制度及操作規(guī)程，要不折不扣地將安全管理貫穿于整個水電廠所有工作的始終，杜絕制度執(zhí)行的形式主義，切實貫徹安全管理獎懲制度，賞罰分明，對按照安全管理制度規(guī)范操作的員工給予適當?shù)莫剟?，對違反安全規(guī)章制度，敷衍了事的員工給予重重的懲罰，堅決杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證水電廠運行的安全。
2 加強現(xiàn)場的檢查
對水電廠生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查一方面是對操作人員行為規(guī)范的督促；另一方面是對現(xiàn)場機器設(shè)備的檢查，因此，要加強對設(shè)備的巡檢，這也是水電站值班人員的日常工作之一，高效的質(zhì)量巡檢工作能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，從而在第一時間消除安全隱患。
對設(shè)備的檢查中也要有一定的側(cè)重，對關(guān)鍵的和容易出現(xiàn)故障的設(shè)備要給予特別的關(guān)注，發(fā)電機是整個水電站發(fā)電設(shè)備中最關(guān)鍵的部分，承擔著將動能轉(zhuǎn)化為電能的任務(wù)，它運行質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著水電站基本功能的實現(xiàn)，因此巡檢時應(yīng)將對發(fā)電機的檢查作為重中之重，最大限度的避免發(fā)動機故障的發(fā)生。而水輪機在水電站的各項設(shè)備中是比較容易出現(xiàn)故障的一個，因此在對水輪機進行檢查時要做到細心、全面、周到，對其它的輔助設(shè)備、二次設(shè)備、室內(nèi)電器設(shè)備也要進行一定的關(guān)注，這樣分清主次的檢查既可以最快地找出故障的發(fā)生點，最大限度地減少事故的發(fā)生，也可以節(jié)約檢查的時間，加快工作效率。
安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)、檢修和建設(shè)施工各自不同作業(yè)階段、不同時間段及不同專業(yè)的安全管理要點，由管理單位、部門、班組采取對作業(yè)場所定人、定期、專項、交叉換位等檢查方法，查找違章行為和排查隱患，并針對薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施加以糾正和控制。對于安全生產(chǎn)事故隱患建立隱患整改制度，并指派專人進行跟進，對事故的整改情況和整改過程中出現(xiàn)的問題進行詳細的把握，以便于及時糾正與解決。
將安全工作落實到生產(chǎn)的方方面面，做到有備無患，確保萬無一失。對水電廠的全體成員嚴密把控，對水電廠 的各個方面嚴格管理，對生產(chǎn)的全過程嚴格監(jiān)督，時刻警惕，對每一個環(huán)節(jié)都要做好防控工作。
3 加大對設(shè)備的成本投入，保證設(shè)備質(zhì)量
水電廠的安全事故許多都是由于操作現(xiàn)場的設(shè)備所造成的，因此，要重視對現(xiàn)場的設(shè)備管理工作，加大設(shè)備技術(shù)改革及安全經(jīng)費的投入，根據(jù)設(shè)備的運行狀況結(jié)合當前生產(chǎn)的需要對其進行一定的技術(shù)革新與改造，對落后的設(shè)備進行及時的淘汰，從根本上消除設(shè)備的安全隱患，同時確保安全管理費用的投入，定期校驗安全工器具，按規(guī)定購置安全防護用品和安全設(shè)施，對安全費用的申請、使用應(yīng)進行嚴格的審查和監(jiān)管，做到專款專用，確保安全技術(shù)措施得以正常開展和實施。
4 增強對現(xiàn)場人員的培訓，提高生產(chǎn)人員的專業(yè)素質(zhì)
水電廠的現(xiàn)場操作人員是安全管理的核心因素，讓員工牢牢樹立全面的安全意識是確保水電站安全生產(chǎn)的最基本條件，因此，安全管理部門應(yīng)將樹立員工的安全意識當成一項重要的工作來抓，把對員工的安全教育落到實處，積極開展對員工的培訓和教育工作。對在生產(chǎn)操作中嚴格執(zhí)行規(guī)范的安全管理制度的員工給予表揚，對表現(xiàn)特別突出的員工進行重重的獎勵，對不執(zhí)行安全規(guī)章制度而導致一定的安全事故的員工給予處罰，使員工可以切身體會到遵守安全的積極作用和不遵守安全制度，消極怠工的后果。
由于在水電廠的工作中會接觸到許多專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，并且在操作細節(jié)中如果稍不注意就會造成嚴重的生產(chǎn)事故，所以水電廠對員工的技術(shù)水平要求較高，因此，應(yīng)該對新員工進行上崗前的技術(shù)和安全意識的培訓，對老員工進行定期的安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓，并對培訓情況進行專門的考核，讓培訓不要只是流于形式，而是真正起到現(xiàn)實的效果。
水電廠應(yīng)該加大培訓力度，提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)。通過不斷的培訓來提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的安全意識、技能水平和綜合素質(zhì)，有側(cè)重地針對主要工種進行重點培訓，并重視實踐技能培訓，把理論知識運用到實踐當中，使員工真正能夠掌握專業(yè)的技術(shù)，真正能夠提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而達到水電廠安全管理的規(guī)范要求和專業(yè)人才的具體要求。為水電廠安全管理提供合格的復合型人才。
水電廠具有其自身的特殊性，因此應(yīng)該加強對現(xiàn)場操作人員的應(yīng)急意識的培養(yǎng)，提高他們的應(yīng)急事故的處理能力，把安全事故的損失減少到最小化。水電站的管理部門和有關(guān)負責人應(yīng)重視應(yīng)急管理工作，建立健全能夠滿足預防、預備、應(yīng)急和恢復四項基本工作內(nèi)容的應(yīng)急管理體系，并將認真編制各級應(yīng)急預案作為進一步完善水電廠安全生產(chǎn)管理工作的切入點。要發(fā)揮各個部門的總體力量，培養(yǎng)各個部門相關(guān)配合，相互協(xié)調(diào)的能力，針對培訓內(nèi)容進行定期的演習活動，在演習中發(fā)現(xiàn)問題、積累經(jīng)驗，完善應(yīng)急預案，在具體的實踐活動中找出預防措施的不足并結(jié)合實際情況進行一定的改進，在實踐中找出應(yīng)急措施的不足并加以改善，對好的方面積極宣揚，落到實處，提高員工面對突發(fā)事故的應(yīng)對能力，盡可能地減少突發(fā)事件給水電廠帶來的人力和物力上的損失，保護員工的生命安全。
增強員工的事故預防和應(yīng)急處理能力，在員工心中樹立強烈的預防意識，不要把任何事故的發(fā)生都盲目的歸結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備和其它客觀因素上，要著力從員工自身這一主觀因素上找原因，杜絕事故發(fā)生的主體淵源。同時，要充分利用現(xiàn)代的傳播媒介的作用，對員工進行安全知識的宣傳和不遵守安全生產(chǎn)制度所釀成的安全事故的危害，對當前水電廠的安全現(xiàn)狀進行一定的普及與講解，使員工對當前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀有一個大致的了解，進而針對容易發(fā)生危險的地方進行強力的預防和控制。
安全管理是水電廠日常工作中的重要組成部分，有效的開展安全管理工作，可以增強水電廠設(shè)備的安全性，為員工的生命安全提供更大的保障。可以增強員工的安全意識，增強員工的責任心，使每一個員工都能夠意識到安全的重要性，意識到不進行安全操作的危害，在提高自身技術(shù)水平的同時提高自己綜合的安全防控素質(zhì)，這樣，不僅可以最大化地保護員工的生命安全，可以促進水電廠的生產(chǎn)效率的提升，也可以避免因為安全事故給工廠帶來的損失和危害。所以，水電廠務(wù)必要重視安全工作，使其不僅僅流于形式，而是切實貫徹到水電廠的生產(chǎn)中，切實深入到每一個員工的心里，使員工嚴格自律，踐行安全管理的規(guī)則和章程，形成良好的安全管理文化和積極向上的工作態(tài)度，在工作中無后顧之憂，為水電廠增加更多的生產(chǎn)效益。
參考文獻
[1] 戴洪銘.水電廠安全管理中存在的問題和對策分析[J].科技風，2011（4）.
第5篇：工廠考核管理制度范文
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的電氣自動化水平也日益提升。企業(yè)內(nèi)的電氣設(shè)備隨之也不斷的改進、更新，因而對電氣設(shè)備運行的維護人員的要求也越來越高。如果日常的運行維護工作沒做到位，造成不應(yīng)有的損失，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，加強對企業(yè)電氣設(shè)備的運行維護管理，恰當處理設(shè)備的異常現(xiàn)象，是每一企業(yè)都需要考慮的問題。本文將重點探討電氣設(shè)備狀態(tài)維修技術(shù)存在的問題，并提出一些針對性的措施，以及對電氣設(shè)備的發(fā)展前景予以簡析。
【關(guān)鍵詞】電氣設(shè)備 維修技術(shù) 現(xiàn)狀 發(fā)展
隨著近年來經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對各種企業(yè)的優(yōu)惠政策也相繼增多，這對現(xiàn)代企業(yè)的良性發(fā)展無疑是一個巨大的福音。然而，我們都知道，生產(chǎn)設(shè)備是一家工廠、企業(yè)得以良性運行的必要條件，而生產(chǎn)設(shè)備的運行又少不了電氣設(shè)備的支撐。因而，企業(yè)想拓展自己的市場就務(wù)必要完善工廠電氣設(shè)備的維修與管理制度，加大對電氣設(shè)備的日常保養(yǎng)與檢修力度，因為電氣設(shè)備是工廠生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)中極其重要的條件。然而，在電氣設(shè)備狀態(tài)的維修技術(shù)中還存在很多問題，加大對這一課題的研究極有必要。
1 電氣設(shè)備維修技術(shù)方面存在的問題
1.1 在企業(yè)發(fā)展過程中存在電氣設(shè)備無法統(tǒng)一維護與管理的問題
因國內(nèi)相關(guān)技術(shù)的限制，很多企業(yè)、工廠的電氣設(shè)備基本由多家產(chǎn)家提供，這就給電氣設(shè)備的維護帶來了困境。原因是因各個產(chǎn)家的技術(shù)、電氣設(shè)備構(gòu)造都不盡相同，從而帶來工廠電氣設(shè)備維護與檢修方面的技術(shù)難題，同時也間接增加了電氣設(shè)備維護的人力物力投入，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提高。
1.2 在企業(yè)發(fā)展過程中存在對電氣設(shè)備的日常保養(yǎng)缺失的問題
電氣設(shè)備是發(fā)電機、變壓器、電力線路、斷路器等設(shè)備的統(tǒng)稱，它無疑關(guān)乎企業(yè)、工廠生產(chǎn)的正常運行。而在現(xiàn)實情況里常常出現(xiàn)因?qū)S電氣設(shè)備日常保養(yǎng)缺失的情況，這一方面容易造成電氣事故的頻繁發(fā)生，另一方面也會降低電氣設(shè)備的使用壽命。
1.3 在企業(yè)發(fā)展過程中存在對企業(yè)、工廠電氣設(shè)備的運行環(huán)境優(yōu)劣情況忽視的問題
電氣設(shè)備作為一種較為特殊的電力系統(tǒng)，對它所在環(huán)境的凈化尤其必要。因不同環(huán)境中的空氣濕度、空間溫度、通風條件、紫外線等都存在差異，因此對這一細節(jié)的忽視也會造成企業(yè)、工廠電氣設(shè)備故障，同時這也會給電氣設(shè)備的檢修與管理帶來不便。但是細節(jié)往往最容易被忽視，因而我們的企業(yè)、工廠在對電氣設(shè)備進行維修與管理時要對此予以高度關(guān)注。
1.4 在企業(yè)發(fā)展過程中存在電氣設(shè)備維修方面制度建設(shè)不完善，以及維修人員技術(shù)不過硬的問題
無規(guī)矩不成方圓，進一步完善企業(yè)、工廠電氣設(shè)備方面的責任分配制與相關(guān)管理制度尤顯必要。但是，很多企業(yè)、工廠存在相關(guān)制度建設(shè)不具體、不科學、不合理的現(xiàn)象。如存在對電氣設(shè)備檢修與維護責任分配不清，對檢修人員專業(yè)技能要求不到位，對電氣設(shè)備的定期保養(yǎng)缺少硬性規(guī)定等等方面的問題。而這些無疑都易給企業(yè)、工廠的電氣設(shè)備維護帶來不利影響，且不利于電器維修技術(shù)的提高。
2 對電氣設(shè)備維修技術(shù)的改進措施及其發(fā)展探索
2.1 加強維修人員的技術(shù)培訓，盡量購買一個產(chǎn)家生產(chǎn)的電氣設(shè)備
企業(yè)、工廠電氣設(shè)備維護的一大難度是所使用的電氣設(shè)備多由幾家產(chǎn)家提供，在維修時就容易出現(xiàn)對設(shè)備構(gòu)造、運行不甚清楚的問題，從而就會給企業(yè)、工廠電氣設(shè)備維修與管理帶來不便。所以，為妥善解決這一問題，就需要企業(yè)、工廠提高維護人員的專業(yè)技能培訓，使其了解更加廣闊的電氣設(shè)備維修知識，讓其在實踐中接觸到更多的電氣設(shè)備維護實例，增加實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2.2 完善對工廠電氣設(shè)備日常保養(yǎng)的硬性制度規(guī)定
人需要呵護才能健康成長，這一道理對電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)也同樣重要，因此加強工廠電氣設(shè)備的保養(yǎng)很有必要，因它不僅能提高電氣設(shè)備的使用壽命，促進設(shè)備的高效運作，降低電氣設(shè)備的運作故障發(fā)生的頻率；從而提高企業(yè)、工廠生產(chǎn)的整體效應(yīng)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟與社會價值。因而，我們的企業(yè)、工廠有必要加強建設(shè)相關(guān)保養(yǎng)制度的力度，規(guī)范保養(yǎng)人員檢查行為，落實保養(yǎng)責任分配制，規(guī)定保養(yǎng)人員的日常巡視次數(shù)，使其掌握電氣設(shè)備日常運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時找出解決方法，爭取將問題遏制在萌芽狀態(tài)。
2.3 對工廠電氣設(shè)備要進行周期性維護，檢修
我們都清楚，定期檢測是維護中的一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)，通過定期對設(shè)備的檢測，可及時地發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備的故障隱患，并針對發(fā)現(xiàn)的故障隱患提出改進措施和維護工作，有效的提高設(shè)備安全運行和企業(yè)經(jīng)濟效益。所以，為保證電氣設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)與確保其性能的正常發(fā)揮，我們的企業(yè)、工廠就有必要安排專業(yè)人員開展對電氣設(shè)備周期性的維護與檢修。在檢修時要綜合考慮其使用期限、質(zhì)量要求、運行環(huán)境；以期及時找準故障源。同時，要開展點檢工作，即對電氣設(shè)備上的某一特定部位進行檢查與養(yǎng)護；這對減少故障發(fā)生可能性大有益處。另外，點檢人員應(yīng)保持固定性，不能隨意調(diào)動，這對故障發(fā)生后及時找出應(yīng)對措施很有必要。
2.4 加強對工廠電氣設(shè)備的安全管理
電氣設(shè)備的高效運行少不了對其運行環(huán)境安全性管理，這不僅是保證操作人員生命財產(chǎn)的必要舉措，也是確保生產(chǎn)效率的一個重要方式。那么，加強對它的安全管理首先就需要制定安全管理制度，并在實際操作中分配責任，提高維護人員的工作責任心；施行獎懲制、績效考核制等科學、公平的制度。促進電氣設(shè)備狀態(tài)維修技術(shù)的不斷提升。
3 結(jié)束語
加強對企業(yè)、工廠電氣設(shè)備狀態(tài)的日常維修與管理是提高企業(yè)、工廠生產(chǎn)效率和創(chuàng)造社會效益的重要環(huán)節(jié)，而上文對企業(yè)、工廠電氣設(shè)備維修技術(shù)中存在的問題分析得并不全面，對解決這些問題措施的探究也不夠科學。對它的進一步完善還需要相關(guān)工作者的共同努力，相信在大家的一致努力下，電器維修狀態(tài)技術(shù)的發(fā)展將更上一層樓。
參考文獻
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第6篇：工廠考核管理制度范文
[關(guān)鍵詞] 集體食堂;衛(wèi)生監(jiān)督;對策
[中圖分類號]R155.6+5 [文獻標識碼] C[文章編號] 1673-7210(2009)08(b)-130-02
為了解東莞市某鎮(zhèn)企業(yè)集體食堂的衛(wèi)生狀況,預防和減少群體性食物中毒事故的發(fā)生,探討集體食堂食品衛(wèi)生安全監(jiān)督管理對策,為加強企業(yè)集體食堂衛(wèi)生監(jiān)督管理提供依據(jù),筆者于2006年10月～2007年1月對該鎮(zhèn)范圍內(nèi)55家工廠企業(yè)職工食堂的衛(wèi)生狀況進行了調(diào)查,現(xiàn)將結(jié)果分析報道如下:
1 對象與方法
1.1 調(diào)查對象
檢查該鎮(zhèn)就餐人數(shù)在100人以上的工廠企業(yè)集體食堂共55家,其中,集體及民營企業(yè)食堂共20家,中外合資及外商獨資企業(yè)食堂35家。
1.2 調(diào)查內(nèi)容
集體食堂的基本情況、衛(wèi)生設(shè)施情況及衛(wèi)生安全管理情況等。
1.3調(diào)查方法
依據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《廣東省集體食堂衛(wèi)生管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定,進行現(xiàn)場調(diào)查。
2 結(jié)果
2.1 基本情況
調(diào)查的55家企業(yè)集體食堂中,持有有效衛(wèi)生許可證的共有24家,持證率為44%;其中,集體及民營企業(yè)只有6家,持證率為30%;中外合資及外商獨資有18家,持證率為51%。從業(yè)人員共有326人,持有健康證及培訓證的有230人,持證率為70.6%。廚房面積與就餐人數(shù)比例≥1∶2的有30家。與衛(wèi)生部門簽訂《集體食堂預防食物中毒責任狀》的有35家。見表1。
2.2 衛(wèi)生設(shè)施情況
在檢查的55家企業(yè)職工食堂中,中外合資及外商獨資企業(yè)職工食堂的總體衛(wèi)生設(shè)施比集體及民營企業(yè)的要好。但兩者還存在共同的問題:操作加工場所面積未達標,與烹調(diào)品種、就餐人數(shù)不相適應(yīng),食堂衛(wèi)生設(shè)施不配套,“三防”設(shè)施不完善,無相對獨立的操作加工間、配餐間和洗消間,食堂功能布局和操作流程不合理,沒有按原料、半成品、成品加工的先后次序安排,容易造成交叉污染。與黃方[1]報道的學校食堂存在問題基本一致。見表2。
表 2 某鎮(zhèn)55家企業(yè)職工食堂衛(wèi)生設(shè)施合格情況[n(%)]
2.3 衛(wèi)生管理情況
調(diào)查的55 家集體食堂雖多數(shù)設(shè)有衛(wèi)生管理人員(70.9%),但絕大多數(shù)是兼職的,他們中大部分并不掌握基本的食品衛(wèi)生知識,培訓合格率僅為44.0%。雖然有部分集體食堂建立了管理制度但落實并不到位,大部分私人承包的集體食堂甚至未建立管理制度。在食品原料采購索證方面,絕大多數(shù)食堂都缺乏索證意識,索證率僅為10.9% ,給群體性食物中毒事故的發(fā)生埋下了極大的安全隱患。所調(diào)查的55家集體食堂都有對餐具進行消毒,但是有做記錄的卻為數(shù)不多。
3 討論
企業(yè)集體食堂的食品衛(wèi)生狀況直接關(guān)系到員工的身體健康,調(diào)查結(jié)果顯示,該鎮(zhèn)工廠企業(yè)職工食堂的衛(wèi)生許可證持證率較低,部分從業(yè)人員未經(jīng)過健康體檢和培訓考核即從事食品工作,部分企業(yè)食堂操作間面積過小,且不符合廚房功能分區(qū)的規(guī)范。集體及民營企業(yè)的持證率比中外合資及外商獨資企業(yè)低,與閆香君[2]的報道一致,兩者存在顯著性差異(P
3.1 將企業(yè)集體食堂衛(wèi)生管理狀況納入村級年度量化考核指標
通過結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況,把食品安全納入村級的年終量化考核中去,采取獎罰分明的措施,推行屬地管理制度,最大限度地發(fā)揮村民委會對轄區(qū)內(nèi)集體食堂食品安全監(jiān)管的積極性,主動督促企業(yè)做好集體食堂衛(wèi)生管理的相關(guān)工作,從而減少村干部因所謂保護當?shù)赝顿Y環(huán)境的理由,而對衛(wèi)生部門實施衛(wèi)生監(jiān)督造成干預。
3.2 開展企業(yè)集體食堂專項整治行動,建立多部門聯(lián)合行動機制
嚴格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《廣東省集體食堂衛(wèi)生管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定,需要企業(yè)投資大量的資金來改善食堂的相關(guān)設(shè)施以達到發(fā)證相關(guān)要求。單靠衛(wèi)生監(jiān)督部門的力量,不足以促使企業(yè)迅速行動起來,而通過由鎮(zhèn)政府牽頭開展集體食堂專項整治行動,組織經(jīng)貿(mào)、工商、衛(wèi)生、村委會等部門聯(lián)合監(jiān)督檢查,充分發(fā)揮各職能部門的力量,就能夠在短期內(nèi)有效地督促企業(yè)主動改善集體食堂衛(wèi)生設(shè)施,加強對集體食堂的管理力度,并達到辦理衛(wèi)生許可證的標準。
3.3 加強集體食堂量化分級管理
全面推行和嚴格實施食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度[3],實現(xiàn)從原料到成品的全程監(jiān)督和對重點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督。對于量化分級評定為A、B級的單位,衛(wèi)生監(jiān)督部門實行少監(jiān)督,而采取讓企業(yè)自我管理的辦法;對量化分級評定為C級的單位,則集中有限的衛(wèi)生監(jiān)督力量,采取有針對性且高頻次的監(jiān)督措施,以便及時發(fā)現(xiàn)和消除各種隱患,達到預防和控制企業(yè)食物中毒及食源性疾病發(fā)生的目的,同時也能促進企業(yè)集體食堂爭創(chuàng)A級單位的積極性。
3.4 企業(yè)法人代表簽訂集體食堂預防食物中毒責任狀
在頒發(fā)衛(wèi)生許可證前,要求每個企業(yè)的法人代表或主要負責人與當?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督部門簽訂《集體食堂預防食物中毒責任狀》[4]和《餐飲安全承諾書》,促使企業(yè)負責人重視食品衛(wèi)生長效管理制度,加大對企業(yè)食堂的衛(wèi)生設(shè)施改造,安排專職或兼職衛(wèi)生監(jiān)督人員加強對集體食堂的管理制度,嚴把食品采購索證關(guān),為職工提供安全衛(wèi)生的食品。
3.5 加強食品衛(wèi)生知識培訓
集體食堂衛(wèi)生管理人員及食品從業(yè)人員的素質(zhì)是保證食品衛(wèi)生質(zhì)量的重要因素之一[5],而現(xiàn)實情況是這些企業(yè)集體食堂的從業(yè)人員大多文化水平不高、衛(wèi)生意識不強,因此,加強衛(wèi)生知識培訓工作至關(guān)重要。通過經(jīng)常開展培訓工作,并結(jié)合各地發(fā)生食物中毒的案例,采取通俗易懂的授課方式,提高其食品安全知識及法制觀念,確保企業(yè)員工的身體健康和用餐安全。
3.6 提高企業(yè)員工對集體食堂食品衛(wèi)生的關(guān)注程度
通過加大對企業(yè)員工進行食品衛(wèi)生法律法規(guī)及衛(wèi)生知識的宣傳力度,不斷提高企業(yè)員工對自身食品安全的保護意識,促進企業(yè)自覺改正集體食堂的衛(wèi)生狀況和管理水平,促使集體及民營小企業(yè)等自覺執(zhí)行國家的食品安全相關(guān)規(guī)定,并逐步與國際接軌,為企業(yè)員工用餐提供一個安全、舒適的衛(wèi)生環(huán)境。
通過以上措施,使得該鎮(zhèn)企業(yè)集體食堂的整體衛(wèi)生水平得到了大大的提高。在2007年下半年的企業(yè)集體食堂專項整治行動中,取得了顯著的成績,至2008年初,該鎮(zhèn)的集體食堂衛(wèi)生許可證發(fā)證率達90%,食堂從業(yè)人員健康證及培訓證持證率達95%以上,食堂的衛(wèi)生設(shè)施及衛(wèi)生安全管理情況也得到了明顯的改善,有效地預防和減少了群體性食物中毒事故的發(fā)生。
[參考文獻]
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[2]閆香君.青島開發(fā)區(qū)企業(yè)集體食堂衛(wèi)生狀況調(diào)查分析[J].中國公共衛(wèi)生管理,2007,23(2):159-160.
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[4]葉向陽,鐘新光.2004年東莞市某區(qū)集體食堂衛(wèi)生狀況調(diào)查分析[J].中國衛(wèi)生監(jiān)督雜志,2005,12(4):267-268.
第7篇：工廠考核管理制度范文
一、財務(wù)隊伍建設(shè)
（一）建立財務(wù)組織結(jié)構(gòu)
全科越南工廠建成后是東南亞最大的毛巾生產(chǎn)基地，是迪士尼、無印良品及日本其他毛巾零售商的主要毛巾供應(yīng)商。根據(jù)此特點，結(jié)合管理需要制定符合公司實際的財務(wù)組織框架結(jié)構(gòu)。本著提升效率、節(jié)約人工成本、加強內(nèi)部控制的原則，初期設(shè)置財務(wù)經(jīng)理、材料會計、成本會計、固定資產(chǎn)會計、稅務(wù)會計、現(xiàn)金銀行出納等崗位，以保障初始階段工廠運行及財務(wù)事項得到妥善處理。
（二）定崗定編人員
海外公司應(yīng)按預設(shè)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)及預估的工作量定崗定編，同時根據(jù)公司設(shè)立進度招募人員。公司設(shè)立初期，主要涉及資金只需派駐出納，由財務(wù)總監(jiān)遠程控制出納在預算內(nèi)調(diào)撥支付資金；企業(yè)正式投產(chǎn)前需要調(diào)配財務(wù)經(jīng)理、材料會計、成本會計、固定資產(chǎn)會計、稅務(wù)會計到崗，預留熟悉業(yè)務(wù)的時間，保證企業(yè)各項財務(wù)工作有序開展。
（三）制定培訓計劃
（1）語言培訓。派駐越南的中方財務(wù)人員，在越南招募的越方財務(wù)人員，彼此語言不通，無法在招聘時即招到掌握兩種語言的人，因此入職后要安排語言培訓，從日常工作中常用的詞語開始培訓，日積月累，盡快掌握基本用語和專業(yè)用語。
（2）政策培訓。中越很多財稅政策相似，但細節(jié)上又有差別，如我國個人所得稅起征點，社保、公積金可以稅前扣除。越南個稅起征點，除社保、公積金可以稅前扣除外，工會會費、撫養(yǎng)老人、孩子、沒有食堂發(fā)生的午餐費都可以做稅前扣除。做好財務(wù)工作需了解當?shù)刎敹愓?，遵章辦事才能謀得穩(wěn)定發(fā)展。
（3）日常操作培訓。由于存在語言障礙，培訓為方便溝通，也為財務(wù)管理工作節(jié)省時間。如材料賬設(shè)置時部門、材料名稱同時錄入中越兩種文字，采購報銷時必須提供統(tǒng)一的請購單、發(fā)票、入庫單、報支單，請購單在請購之始即要求填寫中越兩種文字。這樣中越方財務(wù)人員都能看懂，進入流程時能提高效率，不必事事都找翻譯。
（4）溝通技巧培訓。無論是中方還是越方財務(wù)人員，都要與外部各部門建立聯(lián)系，如管理局、稅務(wù)局、銀行、統(tǒng)計局、工會、勞動局等。每個月由公司聘請律師、有關(guān)聯(lián)中介機構(gòu)，上門培訓相關(guān)的政策及變化，使其了解當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，及時溝通協(xié)調(diào)，保障順利開展工作。
（5）建立考核機制。海外公司投資規(guī)模較大，要求運作快速，短期見成效。中方人員三個月輪崗一次，在考核機制上，通過定期提交固定報表、分析報告的方式進行考核，側(cè)重考核各崗位財務(wù)人員是否按期、按要求完成本職工作。
（四）科學設(shè)置賬套
（1）全科所請的記賬公司沒有足夠時間與企業(yè)對接，加之所雇人員經(jīng)驗不足，造成記賬粗糙，出現(xiàn)很多錯誤，無法真實全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。如很多憑證未及時入賬，造成賬面掛有大量現(xiàn)金；海關(guān)核銷所需的稅務(wù)申報不及時，造成海關(guān)罰款等。
（2）原始資料保存不當。記賬公司聯(lián)結(jié)企業(yè)與稅務(wù)，所用資料必須是原始資料。一方面由于記賬公司工作不嚴謹，造成許多原始憑證丟失。另一方面，國內(nèi)記賬只能用復印件，大量的復印、掃描造成紙張、時間的浪費。
（3）對當?shù)刎敹愓卟涣私?，兩套賬無法并行。海外新設(shè)企業(yè)設(shè)置兩套賬是為了用本國語言更清晰地反映企業(yè)真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。實際工作中，由于國內(nèi)公司所派財務(wù)人員對當?shù)刎敹愓卟涣私?，致使兩套賬記錄的結(jié)果相距甚遠，失去監(jiān)管意義，再進行兩套賬合并難度極大。
從對周邊類似公司的拜訪得知，聘用記賬公司的大多存在很多問題，實施財務(wù)本土化，借助有報表翻譯功能的軟件，通過不斷積累經(jīng)驗可達到設(shè)想的效果。因此，公司管理層決定海外新設(shè)公司自設(shè)立初即設(shè)置一套賬，由國內(nèi)派出財務(wù)主管負責全面監(jiān)管，同時逐步學習當?shù)刎敹愓?，其他人員實行本土化策略，有利于兩種文化的滲透融合，使企業(yè)健康成長。
二、財務(wù)管理制度建設(shè)
（一）資金管理制度
從資金安全性出發(fā)，制定具體的審批、操作流程，包括海外設(shè)廠期初開戶行的選擇、資金審批的權(quán)限及具體操作流程。根據(jù)經(jīng)驗及預判，銀行選擇兩家，一家是國際性銀行，能保證海外資金的安全，一家是當?shù)劂y行，主要用于支付日常費用。因為國際性銀行多分布于市中心，距離工業(yè)區(qū)較遠，所以就近選擇一家當?shù)劂y行較為方便。資金審批權(quán)限及具體流程，從各部門間能夠互相牽制、互相監(jiān)督的角度出發(fā)，制定防范風險的資金管理制度。
（二）資產(chǎn)管理制度
制造型企業(yè)，海外投入的固定資產(chǎn)或收購重組的固定資產(chǎn)，大多屬于大型設(shè)備，體積大，單位價值高，使用周期長。現(xiàn)實操作中，全科越南工廠發(fā)生多種未及時推行固定資產(chǎn)管理制度而導致企業(yè)資產(chǎn)管理混亂的現(xiàn)象。如進口設(shè)備無專人驗收，影響付匯，導致供應(yīng)廠商不能及時提供安裝服務(wù)，進而導致下一次合作要付預付款或全款，影響企業(yè)資金流。如果固定資產(chǎn)未及時入賬，導致漏買保險，發(fā)生意外時無法理賠，還會造成財產(chǎn)損失。建立健全固定資產(chǎn)管理制度，按制度辦理采購、入庫確認、移動交接，登記造冊，設(shè)專人管理，定期盤點保養(yǎng)，定期續(xù)保，保證大型資產(chǎn)的安全。此外，還要加強資產(chǎn)安全檢查制度的建立，隨時排查各種隱患以保護資產(chǎn)安全。
（三）預算控制制度
海外公司應(yīng)根據(jù)發(fā)展階段選擇不同的預算方式，并逐月對預算進行差異分析，尋找降低成本費用的方法，促使企業(yè)資金良性循環(huán)。
初創(chuàng)期以投資預算為主。初創(chuàng)期資金需求主要是收購、廠房設(shè)備改造及采購新設(shè)備所需資金。根據(jù)階段性投資需求制定的投資資金預算，能保證充足及時的資金供給，保證短期內(nèi)開工運作。初創(chuàng)期投資資金預算應(yīng)由項目經(jīng)理根據(jù)項目投資需求做出預算，報經(jīng)財務(wù)總監(jiān)、董事會批準后施行。
投產(chǎn)后分部門編制預算，以銷定產(chǎn)。由銷售部門根據(jù)訂單情況制定銷售預算，預算表中反映訂單產(chǎn)品數(shù)量、單價、金額及期間銷售費用。由各生產(chǎn)車間根據(jù)銷售預算及工藝單編制成本費用預算，預算表中反映與訂單匹配所需投入的直接材料、直接人工、制造費用。由各職能部門按費用明細預算期間費用。財務(wù)部負責分析整合后編制資金預算。
（四）內(nèi)部審計制度
海外企業(yè)內(nèi)部審計管理主要包括如下內(nèi)容：
海外公司中方財務(wù)人員每三個月輪崗一次，輪換時審計，如發(fā)現(xiàn)問題可不定期進行突擊審計，這有利于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
公司采用越南記賬方法，科目設(shè)置與國內(nèi)不同。審計前應(yīng)取得有中文、越文的科目對照表、材料對照表、部門對照表及有中文、越文員工花名冊，以方便對照查看；通過查看會計原始憑證，審查財務(wù)錄入信息是否準確、完整、及時、真實，審批流程是否合規(guī)、合法；通過查看銀行對賬單原件，審查資金支付是否真實，報批制度是否完善，資金是否安全；通過觀察、約談現(xiàn)場人員操作流程，審計生產(chǎn)及經(jīng)營管理環(huán)節(jié)是否按流程操作，及時糾偏補缺。
審計人員應(yīng)熟悉越南工廠的內(nèi)部規(guī)范，越南國家規(guī)定，企業(yè)必須制定內(nèi)部規(guī)范并向勞動部門備案，員工違反內(nèi)部規(guī)范將會嚴格按照內(nèi)部規(guī)范規(guī)定進行處罰。
內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)問題解決方法：通過內(nèi)部審計，將所發(fā)現(xiàn)的問題歸納匯總，呈報給公司管理層，管理層召開專題會議討論解決方法，以逐步完善內(nèi)部控制制度，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動良性開展。
第8篇：工廠考核管理制度范文
按照專業(yè)教學計劃的要求，我在浙江省市安吉縣新三和服飾有限公司為期2周的實習。通過這次短期的實習，我對服裝企業(yè)的一些基本知識有了一定的了解，同時，我通過實習的各個環(huán)節(jié)加深了職業(yè)道德觀的理解，培養(yǎng)了敬業(yè)精神和團隊精神。
2．實習時間
我于年月至月25日為期2周的實習。
3.實習單位
3.1實習單位地點及規(guī)模
新三和服飾有限公司在浙江省市安吉縣天荒坪鎮(zhèn)山河村。它是中外合資企業(yè)，是生產(chǎn)加工的經(jīng)營模式。它擁有7625平方米的服裝大樓，熟練員工200名，設(shè)備齊全，有完整的生產(chǎn)管理體系，年生產(chǎn)能力可達30萬件單棉服裝。該公司堅持“質(zhì)量第一，客戶至上”的服務(wù)方針，精品意識貫穿于生產(chǎn)全過程，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在同行業(yè)中有著良好的信譽。
3.2實習單位主要業(yè)務(wù)
主營行業(yè)服裝服飾女上裝，主要生產(chǎn)面里料，輔料，羽絨，晴棉，床上用品，棉裝，職業(yè)防護衣帽，單衣，羽絨服裝等。主要市場，華東地區(qū)，華南地區(qū)，華北地區(qū)，西南地區(qū)，海外市場（歐美、中亞、日本、韓國）。
3.3實習單位的歷史與發(fā)展
新三和服飾有限公司是在XX年12月注冊成立的，至今已快六年。在期間該公司遇到了不少的困難，經(jīng)過經(jīng)營者與員工的不懈努力克服了困難，讓公司制度越來越完善，經(jīng)營越來越好，知名度也在提高。
4.實習過程
我是在8月12號去新三和有限公司實習的，首先潘師傅對我大致介紹了一下公司的情況，也讓我跟后整理車間同事做自我介紹，這是我要工作的車間，同事看起來都比較和善,這讓我比較寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做，我時常犯錯誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我，讓我很感動。漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭，把臟污，畫粉清洗干凈、掛吊牌、備用扣等工作。
經(jīng)過2周的實習我了解了服裝廠的工廠管理制度是責任控制制度，該公司要分為以下部門：（1）廠長辦公室（2）業(yè)務(wù)部（3）質(zhì)管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設(shè)備部（10）餐廳部（11）后勤部（12）倉庫。
各個部門都有其自身的職責，比如，廠長工作職責是：一抓人員，深入員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩(wěn)定。多渠道加強人員招收，設(shè)專人負責新工人的培訓，保證車間生產(chǎn)所需人員。加強員工教育，提高整體素質(zhì)。加強技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。二是抓貨源，承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實際操作流程。跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費。深入車間生產(chǎn)，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，壓縮工時，提高有效產(chǎn)出。將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。三是抓管理，根據(jù)個人特長，對管理人員進行合理分工，營造每個人的工作積極性。分解各項指標計劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。明確工作職責按iso9000標準控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強執(zhí)行力度，做到獎罰分明。加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。加強伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。利用晨會檢查上日工作情況，布置當日工作計劃。
第9篇：工廠考核管理制度范文
根據(jù)全國職業(yè)教育工作會議精神職業(yè)教育要堅持校企合作，工學結(jié)合，強化教學、學習、實訓相融合的教育教學活動。推行項目教學、案例教學、工作過程導向教學等教學模式。加大實習實訓在教學中的比重，創(chuàng)新頂崗實習形式，強化以育人為目標的實習實訓考核評價。開展校企聯(lián)合招生，聯(lián)合培養(yǎng)的現(xiàn)代學徒試點，推進校企一體化育人。
湖南化工職業(yè)技術(shù)學院制造類專業(yè)近幾年一直探索建立“校中廠”工學結(jié)合的模式，實現(xiàn)校企深度融合和產(chǎn)教結(jié)合。規(guī)劃將學院的機械加工中心建設(shè)成可集教學、實訓、生產(chǎn)真實產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)、培訓等多功能一體的“校中廠”。
1 “校中廠”的基本內(nèi)涵及功能
“校中廠”是將學院的企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)人員等資源引入學校實訓基地，與學校設(shè)備、師資進行整合，按企業(yè)化要求組織生產(chǎn)和科研，結(jié)合生產(chǎn)按學校要求開展教學。
“校中廠”可以使學校與行業(yè)企業(yè)緊密結(jié)合、教學內(nèi)容與工作過程緊密結(jié)合、學生校內(nèi)學習與基地實訓相結(jié)合、學生技能訓練與企業(yè)崗位要求相結(jié)合。可以讓學生在真實的工作環(huán)境中、以真實的身份、完成真實的生產(chǎn)任務(wù)，從而提高學生技能，提高設(shè)施設(shè)備利用率。因此在創(chuàng)建“校中廠”時保證具備以下功能。
一是計劃安排的雙向性?！靶Ｖ袕S”的工作計劃必須要確保教學目標的順利實現(xiàn)，同時又要保證生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，因此協(xié)調(diào)好教學計劃和工作（生產(chǎn)）計劃是實現(xiàn)“校中廠”教學模式的前提條件。
二是人員身份的雙重性?！靶Ｖ袕S”的人員因所履行的職責不同而不斷轉(zhuǎn)換。教師或其他員工既是教師也是師傅，即他們在教授知識時是教師，在指導實踐完成任務(wù)時是師傅，是教與導的有機統(tǒng)一。對于學生來說，既是學生又是員工，既要完成學習任務(wù)又要完成工作任務(wù)。
三是工學過程的交融性。“校中廠”中教學與工作、學習與實踐相互交融，既要在工作中學習，又要在學習中工作；既要在教導中工作，又要在工作中教導，兩種活動交互存在，使得學生在完成工作任務(wù)和學習任務(wù)的同時，將學習與工作聯(lián)系起來，既相互驗證又相互促進。
四是工學場景的兼容性。“校中廠”的車間或辦公室、職業(yè)崗位區(qū)，既是工作場所，也是教學場所，都存在教與導、學與做的交叉兼容場景。在這里，學生不僅要在教師或師傅教導下完成學習任務(wù)，豐富實踐經(jīng)驗，提高實際工作能力和工作水平，還要完成好工作任務(wù)（生產(chǎn)出合格產(chǎn)品）。
2 把握職業(yè)教育的教學規(guī)律，做好各項前期工作
學院組織了相應(yīng)的課題組，專題研究校企一體在各國的發(fā)展現(xiàn)狀，深入探討開展“校中廠”相關(guān)制度的細節(jié)。在此基礎(chǔ)上，決定在模具設(shè)計與制造、數(shù)控技術(shù)應(yīng)用、機電一體化專業(yè)開展基于“校中廠”平臺開展工學交替的試點，先后組織校內(nèi)外教育、勞動、企業(yè)等領(lǐng)域的專家共同制訂了具體目標的方案。
（1）成立管理組織機構(gòu)。“校中廠”的教學模式是一個系統(tǒng)工程，首先要成立一個由學院相關(guān)部門組成的管理委員會，由副院級領(lǐng)導任主任。然后建立具有明確的企業(yè)組織架構(gòu)，設(shè)有廠長、副廠長和技術(shù)指導，分別由二級領(lǐng)導、專業(yè)課教師等擔任。還有按工藝流程精心安排各崗位，明確分工，下設(shè)如設(shè)計、工藝、制造、質(zhì)檢、售后等工作室。并對各工作室進行了定編定員。
（2）制定配套管理制度。建立了明確的校中廠教學模式的配套管理制度。如建立設(shè)計室責任制度、制造室責任制度、調(diào)試、維修室工作責任制度、質(zhì)檢室工作責任制度等，明確各崗位人員的職責，并在生產(chǎn)安全上作嚴格要求和規(guī)定。同時校中廠教學模式運行中，存在著教育教學的穩(wěn)定性與生產(chǎn)任務(wù)市場變動性的矛盾，存在著高技能人才培養(yǎng)的訓練性與完成訂單任務(wù)的矛盾。所以推行機動靈活的彈性學制和管理制度，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要或忙閑不均的情況靈活調(diào)整，可實施分段式、多學期、全天制輪班教學，把教學管理和學生管理變共性管理為個性管理，變面對班級管理為面對企業(yè)管理，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理。
（3）優(yōu)化專業(yè)人才培養(yǎng)方案。結(jié)合校中廠的生產(chǎn)任務(wù)情況，將培養(yǎng)目標分解到完成任務(wù)的各個環(huán)節(jié)中，讓校中廠所有人員和學生都清楚各個環(huán)節(jié)的教學內(nèi)容、目標；在教學過程中，根據(jù)需要不斷調(diào)整各課程標準，使之與企業(yè)、專業(yè)發(fā)展實際相符；在教學活動中，營造真實的職業(yè)實踐情境，學生按照行業(yè)規(guī)范開展學習并完成符合質(zhì)量、經(jīng)濟和環(huán)保要求的工作成果，獲取工作經(jīng)驗知識和技能。
（4）加強課程建設(shè)的改革。基于“校中廠”的課程體系構(gòu)建需要堅持以能力為本位，以就業(yè)為導向，堅持生產(chǎn)性和教育性。充分利用“校中廠”的綜合資源，以實際產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為載體，提高課程內(nèi)容對職業(yè)崗位所需專業(yè)知識和專項能力的針對性和實用性；提高理論教學和實踐教學的融合度，做到理論教學和實踐教學相互滲透，理論知識和實踐技能相互結(jié)合；提高課程內(nèi)容的現(xiàn)代化程度，反映行業(yè)企業(yè)第一線采用的新技術(shù)、新工藝和新裝備。
（5）成立了一支雙師型隊伍。校中廠教學模式的人員既要懂課程的目的、層次和進程，具備職業(yè)教育的教學能力和方法；又要懂工程及其成本運行機制，具備企業(yè)實際操作能力，能將教學過程融進生產(chǎn)計劃。因此針對原專任教師，安排其進入校中廠進行實踐鍛煉，或選送到相關(guān)企業(yè)去進修培訓，提高實際設(shè)計、操作能力；對原工廠技術(shù)人員或?qū)嵱栔笇Ы處焻⒓痈鞣N專業(yè)課程培訓，提高其設(shè)計課程和組織教學的能力。
（6）改變評價體系。使學生和教師評價與生產(chǎn)實踐過程中的各個環(huán)節(jié)和要素全方位結(jié)合。特別對學生的評價突出學生職業(yè)素質(zhì)，實施多元化的綜合考核。例如借職業(yè)資格考試取代傳統(tǒng)的考試，借上崗達標測試取代課程考試，借完成規(guī)定項目或任務(wù)取代課程考試，強化過程考核，用過程的產(chǎn)品達標測試取代考試。
3 制造類專業(yè)“校中廠”教學模式的組織實施
“校中廠”的人才培養(yǎng)模式要符合職業(yè)能力要求和職業(yè)素質(zhì)成長規(guī)律。制造類專業(yè)選擇從簡單到復雜的典型項目為載體，以基于工作過程的項目訓練方式開展教學活動，分階段培養(yǎng)學生相關(guān)職業(yè)崗位所需的職業(yè)能力。學生在校期間實施課堂學習與“校中廠”認崗實習、技能訓練性實習、生產(chǎn)性輪崗實習與頂崗實習的工學交替，形成不間斷的課堂學習與“校中廠”實習循環(huán)機制。課堂學習期間按班級進行，實習期間將班級分成每組5～8人小組，每組安排一個指導師傅，高職學生在校三年時間分為四個階段。
（1）第一階段：見崗階段以認識崗位、掌握基本知識和培養(yǎng)基本技能為主，實現(xiàn)的是以認識學習為主的做，體現(xiàn)的是見習性專業(yè)崗位的認知。
第1學期，專業(yè)崗位認知。通過見習進行崗位認知，提高學生對專業(yè)的認知度，使學生對將來所從事的職業(yè)、崗位能力及職業(yè)素質(zhì)有初步的認識，激發(fā)學生學習興趣，初步建立職業(yè)崗位目標。如模具設(shè)計與制造（以下簡稱模具）專業(yè)學生在第1學期要在工廠進行2～3周的認識實習，了解該專業(yè)主要從事主要見表1。
第2學期，基本技能培養(yǎng)。通過真實生產(chǎn)任務(wù)式學習情境，進行基本職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)和基本技能學習。主要學習機械加工、手工制作零件、液壓與氣動、模具加工設(shè)備認知等，使學生掌握所從事職業(yè)崗位的基本技能和基本職業(yè)素質(zhì)。
（2）第二階段：跟崗階段以熟悉崗位、掌握專業(yè)核心知識和培養(yǎng)專業(yè)核心技能為主，實現(xiàn)的是以體驗學習為主的做，體現(xiàn)的是熟悉性專業(yè)崗位的體驗。
第3學期，核心技能培養(yǎng)。通過項目教學、實境訓練，進行專業(yè)職業(yè)素質(zhì)和崗位核心技能學習。主要學習模具造型、模具設(shè)計、模具加工與制造等知識、技術(shù)、技能，使學生掌握所從事職業(yè)崗位的核心技能和職業(yè)素質(zhì)。
第4學期，核心技能和拓展技能培養(yǎng)。通過項目教學、實境訓練，強化崗位核心技能學習和崗位拓展技能培養(yǎng)。主要學習模具設(shè)計與制造、模具加工工藝、模具快速成型等，使學生掌握所從事職業(yè)崗位的核心技能和拓展技能。
（3）第三階段：輪崗階段以輪訓崗位、掌握專業(yè)核心技能和培養(yǎng)崗位綜合能力為主，實現(xiàn)的是以輪崗學習為主的做，體現(xiàn)的是典型性專業(yè)崗位的輪訓。
第5學期，綜合能力培養(yǎng)。通過對典型性專業(yè)崗位的輪訓，熟練崗位操作規(guī)程和安全規(guī)程，學習專業(yè)崗位的綜合技能和綜合職業(yè)素質(zhì)，熟悉企業(yè)文化、企業(yè)精神等。
（4）第四階段：頂崗階段以熟練崗位、掌握專業(yè)綜合知識、培養(yǎng)專業(yè)綜合能力為主，實現(xiàn)的是以實踐工作為主的做，體現(xiàn)的是生產(chǎn)性專業(yè)崗位的熟練。
第6學期，綜合能力提升。通過頂崗進行專業(yè)綜合職業(yè)素質(zhì)與綜合技能的培養(yǎng)，全面提升學生的自學能力、創(chuàng)新能力、預測決策能力以及企業(yè)管理、職業(yè)精神，實現(xiàn)學生身份與企業(yè)員工身份的轉(zhuǎn)換，為順利上崗做好準備。
4 基于“校中廠”的制造類業(yè)核心課程開發(fā)與實施
在對本地企業(yè)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析總結(jié)企業(yè)用人單位對制造類專業(yè)人才技能的需求，提煉確定針對每個專業(yè)的核心專業(yè)課，如表1所示為模具設(shè)計與制造專業(yè)核心課程。
核心專業(yè)課的教學內(nèi)容，應(yīng)以已建成的“校中廠”為依托，基于工廠的主打產(chǎn)品，形成合理的教學內(nèi)容，通過將真實任務(wù)完成過程中的分項任務(wù)與學生崗位技能培養(yǎng)結(jié)合起來實施教學。具體的運行方式如圖1所示。
（1）引入任務(wù)。實施“校中廠”機制下的教學模式必須要生產(chǎn)真實的產(chǎn)品。一方面對原校辦工廠生產(chǎn)的系列產(chǎn)品進行分析研究，確定1～2種產(chǎn)品作為產(chǎn)教結(jié)合的工作任務(wù)；另一方面可以派教師到相關(guān)企業(yè)聯(lián)系，承接真實的生產(chǎn)任務(wù)，擴大業(yè)務(wù)。工作任務(wù)時以系列產(chǎn)品或典型產(chǎn)品為佳，并建立工作任務(wù)庫。對長期合作的產(chǎn)品，應(yīng)選派教師進廠學習培訓，掌握相關(guān)技術(shù)，了解相關(guān)要求，與企業(yè)保持溝通與交流。
（2）提煉工作項目。工作項目是基于所引入的真實生產(chǎn)任務(wù)的工作過程，分析崗位或崗位群所包括的項目，歸納出完成任務(wù)的具體步驟。如產(chǎn)品設(shè)計、零件加工、裝配與調(diào)試、品質(zhì)檢測、經(jīng)營管理、市場營銷等項目。
（3）開發(fā)教學項目。教學項目是以工作項目為載體轉(zhuǎn)化過來的。組織教學團隊對每個工作項目分析研究，將該工作項目轉(zhuǎn)變一個個教學項目。如零件加工可以分解為軸類零件加工、套類零件的加工、箱體類零件加工等。
（4）確定教學內(nèi)容。教學項目確定后，教師按學科所涉及的有關(guān)內(nèi)容、環(huán)節(jié)分解教學目標，整理歸納相關(guān)學科的知識，然后相關(guān)教師一起協(xié)作進行教學設(shè)計。在工作項目實施過程中合作完成教學內(nèi)容，實現(xiàn)教學目標。
