企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章管理制度范文

經(jīng)濟(jì)管理是每個(gè)企業(yè)不可忽視一項(xiàng)重要工作，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，必須采取相應(yīng)的相應(yīng)的措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。然而當(dāng)前企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)自身發(fā)展面臨來自多方面的挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性顯得更為重要。下面將對(duì)該問題進(jìn)行探討分析，并就提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性提出相應(yīng)的策略。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的意義

采取相應(yīng)的措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(一)提升企業(yè)形象的重要途徑

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要目的是提高企業(yè)效益的重要方式，展示本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)形象。企業(yè)在開展日?；顒?dòng)的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的具體情況，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效配置，并關(guān)注市場(chǎng)變化的實(shí)際情況，對(duì)存在的不足及時(shí)改進(jìn)，以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，從而提升整個(gè)企業(yè)的社會(huì)形象。

(二)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要策略

隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，為促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展，企業(yè)除了采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式之外，還要考慮不斷變化的市場(chǎng)情況，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，并在經(jīng)營方式，目標(biāo)能力方面形成自身鮮明的特點(diǎn)，樹立品牌形象，不斷將業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性面臨的挑戰(zhàn)

(一)觀念陳舊

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將工作重心放在提高企業(yè)效益方面，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠，忽視采取有效的措施增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。

(二)制度不健全

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，難以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制。缺乏完善的監(jiān)督制度，一些企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理制度不符合自身情況，照搬其它企業(yè)的規(guī)章制度，不能適應(yīng)實(shí)際工作的需要。一些企業(yè)盡管建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是沒有得到有效的貫徹與落實(shí)。

(三)內(nèi)控制度不完善

企業(yè)管理者的戰(zhàn)略意識(shí)淡薄，企業(yè)的全面管理工作沒有得到有效貫徹與落實(shí)，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)不到位，對(duì)管理層的約束和控制不到位，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

(四)人力資源管理不到位

對(duì)工作人員缺乏有效的約束和管理，工作人員不穩(wěn)定，流動(dòng)性較大。對(duì)優(yōu)秀人員的引進(jìn)不到位，缺乏完善的管理和培訓(xùn)機(jī)制，績(jī)效管理制度不健全，沒有得到有效貫徹與落實(shí)，難以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性策略

(一)轉(zhuǎn)變思想觀念

在日常工作中，企業(yè)不僅要關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營，還要轉(zhuǎn)變思想觀念，關(guān)注市場(chǎng)需求及其變化發(fā)展，明確加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，堅(jiān)持全面、精細(xì)管理理念，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理，改變過去只重視企業(yè)效益的理念，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性創(chuàng)造有利條件。

(二)健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)制度，有效規(guī)范與約束各項(xiàng)工作

為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性，應(yīng)該完善規(guī)章制度，使的各項(xiàng)工作有章可循。具體措施為：完善約束激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，將員工平時(shí)表現(xiàn)、業(yè)績(jī)水平等內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，促進(jìn)員工更好的完成經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作。要健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證各項(xiàng)制度得以落實(shí)，更好規(guī)范員工日常行為，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。另外還要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，重視經(jīng)濟(jì)管理部門工作建設(shè)，提高服務(wù)水平，贏得更多業(yè)主的認(rèn)可，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力；建立有效的約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的有效管理與約束，促進(jìn)他們?yōu)槠髽I(yè)作出更大貢獻(xiàn)；建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更好的運(yùn)作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。

(三)完善企業(yè)內(nèi)控制度

重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制建設(shè)工作，做好對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)核和稽查，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效監(jiān)控及管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，將其作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來抓。企業(yè)則需要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的培訓(xùn)，提高經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)，不僅要培養(yǎng)他們良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德素質(zhì)。此外，還應(yīng)該完善經(jīng)濟(jì)管理制度約束，包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、資金管理制度、票據(jù)審批與管理制度等，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作都有章可循，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。在日常工作中，注重對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核對(duì)與稽查，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的賬務(wù)核對(duì)，做好稽查工作，明確經(jīng)濟(jì)管理人員職能，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督及控制工作，對(duì)企業(yè)收入支出的真實(shí)性、合理性進(jìn)行審查，增強(qiáng)約束和監(jiān)督水平，避免出現(xiàn)貪污腐化情況。除此之外，企業(yè)還需要建立完善監(jiān)督管理制度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)該定期接受主管部門和審計(jì)部門的審計(jì)及監(jiān)督，從而保證經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)制度得到落實(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。

(四)加強(qiáng)人力資源管理

要加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作，重視對(duì)員工的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，對(duì)關(guān)鍵工作崗位應(yīng)該實(shí)行持證上崗制度，確保員工所從事的工作與崗位要求相符合。同時(shí)完善績(jī)效管理制度，完善各項(xiàng)福利和保障制度，促進(jìn)員工為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第2篇：企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章管理制度范文

【關(guān)鍵詞】成品油；運(yùn)輸；管理

一、加強(qiáng)成品油運(yùn)輸管理的意義

成品油銷售企業(yè)重視、加強(qiáng)與優(yōu)化運(yùn)輸管理，對(duì)于降低成品油的運(yùn)輸成本，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，提高市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用。成品油銷售企業(yè)在面臨國際國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變幻莫測(cè)的客觀環(huán)境，國際油價(jià)不斷上漲和國際大型石油公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)情況下，盈利難度與壓力越來越大，經(jīng)營與發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，通過分析國內(nèi)成品油銷售企業(yè)當(dāng)前所存在的問題，優(yōu)化整合運(yùn)輸系統(tǒng)，建立一個(gè)以信息為核心，以安全、高效、快速、便捷的現(xiàn)代化運(yùn)輸系統(tǒng)越來越成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

二、成品油運(yùn)輸管理的危險(xiǎn)因素分析

成品油與普通貨物相比其性質(zhì)特殊，具有易爆、易燃、毒害、腐蝕等特性，在運(yùn)輸、加油作業(yè)過程中危險(xiǎn)性強(qiáng)，發(fā)生的事故往往是災(zāi)難性的事故，極易造成人員傷亡，環(huán)境污染和財(cái)產(chǎn)毀損，并帶來嚴(yán)重的社會(huì)影響， 因此建立科學(xué)有效的安全管理體系是防止各類事故發(fā)生關(guān)鍵。

安全管理是通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查來預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，減少人員失誤，使成品油運(yùn)輸安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，通常管理上的危險(xiǎn)性來自于組織管理體系不健全，組織者違章指揮，操作人員違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律等。如駕駛員安全意識(shí)不高，對(duì)駕駛員、操作人員的安全教育不夠，危險(xiǎn)、危害估計(jì)不足，帶病駕駛，疲勞駕駛等；無設(shè)備管理制度或不夠完善，小油罐車車輛檢修，檢查執(zhí)行不夠嚴(yán)格，造成車輛技術(shù)狀況不達(dá)標(biāo)，設(shè)備失靈，從而造成交通、安全等事故；管理決策失誤，導(dǎo)致送油車輛、路線、送油時(shí)間選擇錯(cuò)誤或選擇不合理；對(duì)駕駛員、押運(yùn)員培訓(xùn)不足，導(dǎo)致發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，對(duì)事故的應(yīng)急處理不當(dāng)，造成事故危害的擴(kuò)大；管理人員強(qiáng)行違章指揮導(dǎo)致油品的裝卸等引發(fā)事故；對(duì)危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸相關(guān)法律，法規(guī)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致非法運(yùn)輸?shù)取?/p>

三、成品油運(yùn)輸管理的現(xiàn)狀

從成品油銷售企業(yè)當(dāng)前成品油經(jīng)營管理模式及運(yùn)輸模式來看，運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)布局不合理，壓縮運(yùn)輸費(fèi)用受到較大制約，從成品油運(yùn)輸整個(gè)流程來看，最終通過加油站零售是主導(dǎo)模式。因此成品油運(yùn)輸是聯(lián)結(jié)煉廠、成品油油庫、加油站以及用戶的一個(gè)龐大、復(fù)雜的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。其節(jié)點(diǎn)主要包括煉廠、油庫和加油站。一是油庫布局不合理，由于當(dāng)前油庫都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下開始規(guī)劃和建設(shè)的，基本上是每個(gè)地市縣都有一個(gè)油庫，因此油庫的布局并不是消費(fèi)需求和經(jīng)濟(jì)流向等科學(xué)決策下的結(jié)果。二是加油站布局不合理。加油站作為成品油銷售企業(yè)的基層網(wǎng)點(diǎn)，布局是否科學(xué)合理直接關(guān)系到成品油銷售的成本和利潤。許多加油站的建設(shè)是很盲目的，既沒有對(duì)加油站附近的車流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，也沒有對(duì)正在運(yùn)行的加油站進(jìn)行實(shí)地監(jiān)測(cè)從而獲得預(yù)測(cè)基數(shù)進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)。

四、成品油運(yùn)輸安全管理對(duì)策及建議

（一）加強(qiáng)從業(yè)人員管理。在安全事故中人的因素占據(jù)了相當(dāng)大的比例，如果能夠全面提高成品油運(yùn)輸人員的素質(zhì)，將會(huì)很大程度上提升小油罐車運(yùn)輸、裝卸、加油等生產(chǎn)過程的安全性。

（二）提高從業(yè)人員素質(zhì)。從事成品油運(yùn)輸?shù)娜藛T主要有：駕駛員、押運(yùn)員、業(yè)務(wù)管理人員等，其中駕駛員、押運(yùn)員貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程，是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。按照道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定6第八條規(guī)定：專用車輛的駕駛?cè)藛T取得相應(yīng)的機(jī)動(dòng)車駕駛證，年齡不超過60周歲，從事道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)鸟{駛?cè)藛T、裝卸管理人員、押運(yùn)人員經(jīng)所在地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府交通主管部門考試合格，取得相應(yīng)的從業(yè)資格證，方可上崗作業(yè)，因此，根據(jù)這一規(guī)定，成品油運(yùn)輸應(yīng)把好從業(yè)人員上崗證這一關(guān)，必須做到以下三點(diǎn)：首先要對(duì)其從業(yè)資格進(jìn)行審核，對(duì)從業(yè)人員統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)獲得相應(yīng)的從業(yè)資格證后方可上崗，做到人人持證上崗；其次提高從業(yè)人員文化水平，有較強(qiáng)的培訓(xùn)知識(shí)接受能力，這也就要求從業(yè)人員具有較高的文化水平；再次提高從業(yè)人員資歷的要求，盡量選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)人員，尤其是駕駛?cè)藛T，一定要認(rèn)真仔細(xì)地審核，寧缺毋濫。

（三）加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的崗位培訓(xùn)，做到培訓(xùn)、考核合格后方能上崗作業(yè)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：安全知識(shí)學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、方針政策學(xué)習(xí)、安全技術(shù)法規(guī)學(xué)習(xí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、油品運(yùn)輸、裝卸作業(yè)流程、操作規(guī)范以及防護(hù)措施；事故應(yīng)急處理方法以及一般故障排除技能的學(xué)習(xí)等。同時(shí)對(duì)于管理人員還要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，做到正確并嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)法律法規(guī)；學(xué)習(xí)各種安全生產(chǎn)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法和管理模式，及時(shí)更新自己的管理理念，提高自己的科學(xué)管理素質(zhì)。

第3篇：企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章管理制度范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)內(nèi)部 控制制度 方法

一、國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制制度的涵義及構(gòu)成要素

國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)要建立在深入了解其涵義的基礎(chǔ)上,同時(shí),國內(nèi)企業(yè)管理者還要熟悉內(nèi)部控制制度的構(gòu)成要素,進(jìn)而實(shí)行有效、合理的方法和措施。

1.國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制制度的涵義

企業(yè)內(nèi)部控制制度是指企業(yè)行政及各部門管理人員在處理生產(chǎn)經(jīng)營及業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中,逐步建設(shè)的一種互相制約、互相聯(lián)系的新型管理模式。企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與實(shí)行有利于企業(yè)進(jìn)一步明確組織機(jī)構(gòu)與各部門的職能分工,崗位責(zé)任也真正落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人,這種企業(yè)管理模式順應(yīng)了時(shí)展的需求,也滿足了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的客觀要求。國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制制度主要包括:內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制兩方面的內(nèi)容。

企業(yè)內(nèi)部控制制度是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理工作中存在的弊端與漏洞,強(qiáng)化行政、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、銷售、經(jīng)營部門的具體管理職能,確保企業(yè)綜合管理水平的穩(wěn)步提升,以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)方針政策的貫徹與執(zhí)行;企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)管理工作,主要是預(yù)防企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題,保證企業(yè)各項(xiàng)資金的正常流轉(zhuǎn),以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還可以有效提高現(xiàn)金交易活動(dòng)的會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的可靠性和平穩(wěn)性,防止企業(yè)出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)問題和貪污公款現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)成要素

國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)成要素主要表現(xiàn)為內(nèi)部控住的主要內(nèi)容和具體管理事項(xiàng),具體構(gòu)成要素如下:

(1)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在國有企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)中,來自外部及內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)都是不容忽視的,企業(yè)管理層,特別是具有決策權(quán)的管理者一定要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)及運(yùn)營環(huán)境準(zhǔn)確判斷有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而制定科學(xué)的生產(chǎn)及經(jīng)營規(guī)劃。企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制是企業(yè)形成長(zhǎng)期科學(xué)管理機(jī)制的先決條件之一,也是現(xiàn)代企業(yè)能夠保持穩(wěn)定發(fā)展速度的重要保證。

(2)控制環(huán)境

國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理工作中,管理者對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)所面臨的生產(chǎn)、文化、經(jīng)營、安全、人文環(huán)境都要進(jìn)行合理的控制。國內(nèi)企業(yè)對(duì)于環(huán)境的控制要保證實(shí)際效果和范圍,有效地控制環(huán)境有利于員工樹立正確的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)與道德價(jià)值觀念都有著重要的影響和幫助,也是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營風(fēng)格與管理哲學(xué)的一個(gè)重要構(gòu)成要素。

二、建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制制度的方法

面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的全新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)要掌握科學(xué)、合理、有效的方法,這樣才能保證制定建設(shè)具有鮮明的時(shí)代意義和實(shí)用價(jià)值。簡(jiǎn)單的借鑒和抄襲國際知名企業(yè)的成熟管理理論和經(jīng)驗(yàn)往往難以達(dá)到預(yù)期的效果,甚至起到“事倍功半”的相反效果。建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制制度的方法要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的理念,還要充分結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的具體要求。

1.樹立明確的內(nèi)部控制目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作中,首先要樹立明確的內(nèi)部控制目標(biāo),這是企業(yè)內(nèi)部控制制度形成和實(shí)行的基本保障。企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)主要表現(xiàn)在:保證會(huì)計(jì)信息及各類經(jīng)營管理信息的保存與及時(shí)提供;保證企業(yè)各項(xiàng)管理工作的效果性、效率性與經(jīng)濟(jì)型,全面適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行;保證企業(yè)固定及流動(dòng)資產(chǎn)的完整、安全與有效應(yīng)用,嚴(yán)防企業(yè)資產(chǎn)的人為流失與破壞;保證企業(yè)制定的各項(xiàng)管理制度符合國家相關(guān)法律規(guī)定,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的依法開展和進(jìn)行。

2.打破內(nèi)部控制固有格局

國內(nèi)部分企業(yè)在形成與發(fā)展過程中,由于受到管理者水平、管理模式、員工構(gòu)成等各方面主客觀因素的影響與限制,企業(yè)往往形成一套固有的內(nèi)部控制格局,依據(jù)其制定的內(nèi)部控制制度自然存在諸多的不合理性。在企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)中,企業(yè)管理者要堅(jiān)持“推陳出新”的方法,即對(duì)于固有控制制度中不合理、不適用的部分要果斷的予以更新和完善,逐步制定和出臺(tái)更具科學(xué)性、合理性的新型內(nèi)部控制制度。

3.逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制層面

企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)要實(shí)行“逐層深入”的方法,即控制制度的建設(shè)要由內(nèi)部管理中存在的主要弊端和問題入手,進(jìn)而逐步將內(nèi)部控制制度擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制層面,以內(nèi)部控制制度引導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)沿著正確、合理的方向不斷發(fā)展、進(jìn)步。企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制中,要依托強(qiáng)大的技術(shù)支持與制度保障,逐步在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一套包括基本業(yè)務(wù)流程目錄、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)庫、以及業(yè)務(wù)操作中重要業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)流程圖、風(fēng)險(xiǎn)控制文檔、控制程序文件等其相關(guān)文件在內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)控制體系,最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益的共同實(shí)現(xiàn)。同時(shí),企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)控制層面的擴(kuò)大對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與完善也具有十分積極的影響和帶動(dòng),是企業(yè)開展各項(xiàng)管理活動(dòng)的基本保障。

4.逐步補(bǔ)充和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的根本內(nèi)容就是圍繞各項(xiàng)規(guī)章制度的逐步補(bǔ)充和完善作為基本內(nèi)容,也是內(nèi)部控制制度建設(shè)方法選擇要集中解決的關(guān)鍵性問題之一。企業(yè)規(guī)章制度包括:財(cái)務(wù)制度、人力資源管理制度、行政管理制度、安全管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度等多方面的內(nèi)容,企業(yè)管理者要組織具備專業(yè)素質(zhì)的管理人才全面考察與驗(yàn)證現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)于不完善的地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充,對(duì)于缺乏可操作性和執(zhí)行價(jià)值的規(guī)章制度作以有針對(duì)性的完善。

總之,國內(nèi)企業(yè)既要努力適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的新形勢(shì),又要集中力量克服外國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,內(nèi)部控制制度的建設(shè)逐漸成為國內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在,也是國內(nèi)企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑之一。

參考文獻(xiàn):

第4篇：企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章管理制度范文

一、現(xiàn)代企業(yè)行政管理要求 

實(shí)行和完善行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制?？茖W(xué)行政管理的基礎(chǔ)是建立行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制及以其為首的指揮系統(tǒng)，實(shí)行行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。這無疑對(duì)行政的負(fù)責(zé)人提出了更高的要求，行政負(fù)責(zé)人由于權(quán)力具有很大的權(quán)威性，應(yīng)不斷提升其自身素質(zhì)和能力，盡量減少人為因素造成的行政措施不當(dāng)，正確使用和利用自己的權(quán)力，明確自身的職責(zé)和權(quán)限。 

合理選擇和設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)行政管理對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，行政組織機(jī)構(gòu)作為企業(yè)行政管理的中堅(jiān)力量，其重要性不言而喻，因此必須合理選擇和設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)，而合理選擇和設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)最重要的環(huán)節(jié)就是選拔優(yōu)秀的行政管理人才，具體要求如下：一要求人才能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)；二要求人才具有良好的個(gè)性和心理特征、優(yōu)秀的政治素質(zhì)、強(qiáng)烈的創(chuàng)新素質(zhì)和健康的身體素質(zhì)；三要求人才具有正確的價(jià)值觀、人生觀和世界觀等。 

確立正確引導(dǎo)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。有人說當(dāng)今社會(huì)企業(yè)最重要的資源就是人力資源，為此企業(yè)應(yīng)千方百計(jì)留住優(yōu)秀人才，確立正確引導(dǎo)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明。 

二、現(xiàn)代企業(yè)行政管理對(duì)策 

1、建立完善的企業(yè)規(guī)章制度，保證嚴(yán)格執(zhí)行 

要想提升企業(yè)行政管理效率，強(qiáng)化企業(yè)行政管理制度建設(shè)是十分關(guān)鍵和重要的內(nèi)容。為此，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)完善企業(yè)規(guī)章制度，從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，建立健全各項(xiàng)適合企業(yè)發(fā)展的行政規(guī)章制度，以制度促進(jìn)企業(yè)行政管理質(zhì)量提升。建設(shè)完善的管理制度還需要嚴(yán)格執(zhí)行，不然只是口頭空話，失去了行政規(guī)章制度建設(shè)的意義。因此，當(dāng)企業(yè)行政管理制度制定好后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視，并嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施，保證企業(yè)各個(gè)單位部門嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，同時(shí)還要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的員工和部門要嚴(yán)格按照處罰機(jī)制進(jìn)行處理，保證制度的執(zhí)行效果，企業(yè)只有高度重視各項(xiàng)管理制度的實(shí)施和執(zhí)行，才能保證制度的約束性和權(quán)威性，才能保證工作人員在工作過程嚴(yán)格按照制度辦事，真正提高企業(yè)行政管理效率。 

2、重視企業(yè)行政管理人才的培養(yǎng)管理 

人力資源是一個(gè)企業(yè)的重要資源，擁有較高水平質(zhì)量人力資源的企業(yè)其能夠在快速變化的環(huán)境當(dāng)中取得優(yōu)勢(shì)的地位。對(duì)于企業(yè)行政管理工作也是如此，行政管理工作需要更具客戶的不同、上下游合作企業(yè)的不同、政府部門的不同為其分別建立相應(yīng)的規(guī)范，開發(fā)有效的合作和交流機(jī)制，只有這樣才能促進(jìn)多方之間關(guān)系的改善，為企業(yè)應(yīng)對(duì)來自外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。因此，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)行政管理工作人員的培養(yǎng)和管理，提升其與人交流、商業(yè)洽談等綜合方面能力。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門用于分管企業(yè)關(guān)系、客戶關(guān)系、政府關(guān)系的部門，從而使企業(yè)行政管理工作更加獨(dú)立，也更加易于培養(yǎng)富有綜合能力的專業(yè)行政管理工作職能人才。 

3、健全管理制度和組織設(shè)置 

在管理制度上首先要明晰產(chǎn)權(quán)問題。對(duì)產(chǎn)權(quán)特別國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的問題存在兩個(gè)誤區(qū)：一個(gè)是傳統(tǒng)計(jì)劃觀念認(rèn)為國家所有必須由國家經(jīng)營導(dǎo)致所有權(quán)主體虛置的，或者矯枉過正認(rèn)為一定要量化到個(gè)人才算產(chǎn)權(quán)清晰。其實(shí)只要做到產(chǎn)權(quán)主體的地位是排他性的確定的，形成有效的企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)就是清晰的，并且有法律政策的安全保障機(jī)制。 

此外在企業(yè)行政管理的組織構(gòu)建上，要建立具有權(quán)威和效能的頂層系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，上級(jí)行政機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)提供科學(xué)效率的決策和指令。而中下級(jí)組織可以迅速做出反饋和反應(yīng)，充分發(fā)揮企業(yè)職代會(huì)、工會(huì)的民主監(jiān)督職能，防止濫用職權(quán)的現(xiàn)象。最后還應(yīng)該培育軟規(guī)范――企業(yè)文化。 

4、與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)工作思路 

改進(jìn)行政管理工作方法，提高企業(yè)行政管理效率，是企業(yè)完成既定目標(biāo)的重要保障，為避免企業(yè)各部門工作僵化，使企業(yè)有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，行政管理部門要與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)工作思路。企業(yè)必須要全面加強(qiáng)對(duì)行政管理人員的培訓(xùn)，召開工作研討會(huì)以，用國內(nèi)外成功的案例作為教材，分析學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法，不斷增強(qiáng)行政管理人員的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平。建立平等的工作環(huán)境，將企業(yè)價(jià)值觀引入到企業(yè)行政管理工作當(dāng)中去，增強(qiáng)員工責(zé)任感，提高工作效率。建立國際化的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過人才的梯隊(duì)培養(yǎng)為企業(yè)發(fā)展提供重要的人才儲(chǔ)備，也要定期對(duì)行政管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，健全激勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制，引入諸如目標(biāo)管理、績(jī)效考核等科學(xué)的企業(yè)管理方法，優(yōu)勝劣汰。建立包含文書檔案、辦公室管理、會(huì)議管理在內(nèi)的事務(wù)管理體系，做到有法可依，用制度管人。需對(duì)被管理者明確目標(biāo)及其工作要求，具體步驟由被管理者、操作層次的人自行解決，科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán)。讓行政管理部門發(fā)揮培養(yǎng)人才的作用，將人力資源管理權(quán)力賦予行政管理部門，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考勤并進(jìn)行相關(guān)的檔案管理工作，提高員工的工作積極性。總之，企業(yè)應(yīng)該完善組織框架，建立自上而下的責(zé)權(quán)制度，在創(chuàng)建行政管理制度時(shí)，要保證全員參與制定，深化企業(yè)行政管理制度改革，從而確保行政管理渠道的暢通，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)化的監(jiān)督管理，研究企業(yè)現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)的狀況，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)有一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃。 

結(jié)束語 

企業(yè)作為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，很大程度上影響我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由于我國現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的行政管理仍然存在很多問題，例如如何提高企業(yè)行政管理水平，以便企業(yè)能夠更加高效地發(fā)展及管理人員的素質(zhì)問題等，解決成為各企業(yè)所必須面對(duì)的問題。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的行政管理的完善有利于企業(yè)合理分配人力物力資源，提高工作人員的積極性、降低企業(yè)不必要的開支、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有極大的積極意義，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有積極意義。 

參考文獻(xiàn)： 

第5篇：企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章管理制度范文

企業(yè)名稱檢查時(shí)間 年 月 日

類別

檢查項(xiàng)目

檢查要求

檢查內(nèi)容

問題記錄

企業(yè)

自查

自查自糾情況

按建委文件要求認(rèn)真開展自查自糾工作

有無自查記錄；是否上交自查報(bào)告；自查自糾成效如何等

企業(yè)

管理

管理制度

建立健全各項(xiàng)管理制度

檢查資料，企業(yè)資質(zhì)是否符合要；有無質(zhì)量、安全管理制度、會(huì)議制度、教育和培訓(xùn)制度、崗位責(zé)任制度等

組織機(jī)構(gòu)

建立合理的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)

是否建立科學(xué)合理管理層次；關(guān)鍵崗位管理人員是否落實(shí)等

制度落實(shí)

各項(xiàng)制度落實(shí)情況

各項(xiàng)制度是否落實(shí)到位等

類別

檢查項(xiàng)目

檢查要求

檢查內(nèi)容

問題記錄

安全

檢查

安全管理機(jī)構(gòu)

依法設(shè)置安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

查看機(jī)構(gòu)設(shè)置文件和相關(guān)資料，安全員是否取得相關(guān)證件等

安全規(guī)章制度

建立健全各項(xiàng)安全管理制度

檢查資料，必須有以下制度：安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、安全目標(biāo)責(zé)任制、事故隱患排查治理制度、勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度

質(zhì)量

檢查

質(zhì)量管理文件

企業(yè)資質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍，質(zhì)量管理體系文件，內(nèi)部管理制度

管理文件是否經(jīng)過審批并進(jìn)行內(nèi)控；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是否齊全，應(yīng)用是否正確等

大體積混凝土、特種混凝土供應(yīng)的專項(xiàng)方案及技術(shù)措施，混凝土質(zhì)量市府處理預(yù)案

專項(xiàng)方案是否經(jīng)過審批

質(zhì)量

檢查

崗位責(zé)任制

技術(shù)負(fù)責(zé)人資格到位情況，實(shí)驗(yàn)室持證上崗人數(shù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人及試驗(yàn)室相關(guān)工作人員崗位責(zé)任制

技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)歷、專業(yè)、職稱是否符合要求，取得上崗證人數(shù)是否達(dá)到要求；相關(guān)工作人員崗位責(zé)任制是否健全等

類別

檢查項(xiàng)目

檢查要求

檢查內(nèi)容

問題記錄

質(zhì)量

檢查

試驗(yàn)室管理

配合比設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理實(shí)施

配合比的計(jì)算依據(jù)、水泥用量、砂率、水灰比、用水量等參數(shù)是否正確；有無調(diào)整試配記錄；外加劑和摻合料摻量是否經(jīng)過試驗(yàn)確定等

按照規(guī)范對(duì)原材料進(jìn)廠復(fù)試（水泥、砂石、粉煤灰、外加劑等）

水泥的質(zhì)量證明、每批（500T）的強(qiáng)度及安定性；集料的每批試驗(yàn)至少每周一次；外加劑和摻和料的質(zhì)量保證、摻量試驗(yàn)等

試塊留置數(shù)量管理、記錄和評(píng)定統(tǒng)計(jì)管理

出廠試驗(yàn)基本按100盤一組；交貨記錄基本按100方一組；有誤試塊留置記錄、試壓原始記錄、評(píng)定記錄等

試驗(yàn)一起設(shè)備記錄檢定情況

是否按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量標(biāo)定

攪拌樓生產(chǎn)管理

設(shè)備計(jì)量校驗(yàn)

設(shè)備是否經(jīng)過標(biāo)定、有無校驗(yàn)記錄等

配合比與投料生產(chǎn)調(diào)整

抽查配合比通知單與相應(yīng)的生產(chǎn)投料記錄是否符合等

類別

檢查項(xiàng)目

檢查要求

檢查內(nèi)容

問題記錄

質(zhì)量

檢查

技術(shù)管理資料

建立完整的內(nèi)部存檔資料

檢查混凝土交貨檢驗(yàn)、配合比通知單、質(zhì)量卡、合格證等

質(zhì)量檢查

第6篇：企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章管理制度范文

班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是企業(yè)的直接作業(yè)人員，又是企業(yè)基層的管理者，他所具備的安全生產(chǎn)的認(rèn)知程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力決定著一個(gè)班組的安全成效。為此班組長(zhǎng)應(yīng)樹立“超前”、“監(jiān)督”、“總結(jié)”“權(quán)衡”四個(gè)觀念，

第一，超前觀念是指班組長(zhǎng)對(duì)可能存在的安全隱患要有預(yù)見性，要有在不同時(shí)期不同環(huán)境時(shí)刻保持敏感性，如果沒有這種意識(shí)，就跟不上形勢(shì)，抓不住重點(diǎn)，掌握不了要害，安全生產(chǎn)也無從談起；

第二，監(jiān)督觀念是指對(duì)職工崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督、職工在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督以及重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備的安全監(jiān)督；

第三，總結(jié)

觀念即總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，研究其中的秘訣，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，深挖根本的原因，使二者上升為理論，并在實(shí)際工作中再次得到提升，從而指導(dǎo)安全工作。把握一個(gè)“度”，即班組管理要有度，一是對(duì)違規(guī)違章的要做到適當(dāng)?shù)膽土P，以此懲戒問題重復(fù)，對(duì)有突出表現(xiàn)的要適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工主動(dòng)性，做到獎(jiǎng)懲有度；二是設(shè)身處地與職工談心交流，主動(dòng)溝通、化解矛盾，增強(qiáng)班組凝聚力、向心力，杜絕私交與工作混為一談，做到溝通有度；三是在不影響安全生產(chǎn)的前提下，在不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)的過程中，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行管理、思維、工作方法的更新和發(fā)展，做到創(chuàng)新有度。

二、落實(shí)以人為本，營造和諧安全氛圍

班組基礎(chǔ)管理建設(shè)要本著以人為本的原則。班組成員之間要互愛互助、團(tuán)結(jié)一致，全力確保完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。要敢于對(duì)違章指揮說不、敢于對(duì)違章作業(yè)說不，在安全生產(chǎn)中，做到自控、他控、互控，努力把安全隱患消滅在最初的萌芽狀態(tài)。要堅(jiān)持不懈地營造安全文化氛圍，開辟安全文化專欄，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，積極開展安全培訓(xùn)、安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)問答、安全知識(shí)測(cè)試、安全技能實(shí)作演練、安全預(yù)想、分析會(huì)、反事故演練等多種形式的安全文化活動(dòng)，廣泛開展安全生產(chǎn)術(shù)語征集和反思討論等活動(dòng)，使安全文化的滲透具體而生動(dòng)，要堅(jiān)持搞好企業(yè)職代會(huì)、廠務(wù)公開民主管理制度，充分發(fā)揮職工的參與熱情和主觀能動(dòng)性，這不但是共同參與企業(yè)管理的一個(gè)重要載體，也是增強(qiáng)職工凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力。要始終堅(jiān)持把職工的利益放在首位，關(guān)心職工生活，致力改善和營造健康、和諧與文明的工作和生活環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工保安全的主動(dòng)性。

三、嚴(yán)抓制度落實(shí)，確保安全生產(chǎn)有序

企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容。安全是靠科學(xué)的規(guī)章制度和落實(shí)規(guī)章制度嚴(yán)謹(jǐn)性。首先要對(duì)以往建立的各種制度進(jìn)行認(rèn)真清理，對(duì)那些已經(jīng)過時(shí)、不起作用的制度予以廢除；對(duì)交叉重疊、相互矛盾、有缺陷、有漏洞的制度重新整合、不斷完善，確保管理制度的制定科學(xué)合理、貼近實(shí)際、確保實(shí)效。而如果制度只是掛在嘴上，貼在墻上，落實(shí)在紙上，沒有人去執(zhí)行它，沒有人去落實(shí)它，那么制度也就變成了“只讀”的制度。要克服“只讀”性，就是要把企業(yè)規(guī)章制度和管理措施等轉(zhuǎn)化為全體職工貫徹執(zhí)行制度的自律、自主、自覺行為。

第7篇：企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章管理制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；規(guī)范化

一、一般石油生產(chǎn)中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象

跑：企業(yè)中的化工原料、中間品或產(chǎn)成品等液體和氣體如果從應(yīng)該在的容器或管道里意外流出來了，就是“跑”，其表現(xiàn)形式主要是：管道和容器破裂、進(jìn)出口的開關(guān)失靈

冒：主要是指容器里的液體冒出來了，一般的情形是容器的出口和進(jìn)口的流量調(diào)節(jié)沒有控制好，盛裝液體時(shí)，該關(guān)的時(shí)候沒有關(guān)；該放的時(shí)候沒有放，液體就從容器中冒出來了。

滴：在化工生產(chǎn)工藝過程中，管道與管道、管道與容器、管道與閥件等之間接口處，以及管道、容器、閥件等自身，如果密閉性不嚴(yán)密，就會(huì)出現(xiàn)“滴”的問題。

漏：一般是指容器的密閉性不好，或者是開關(guān)處沒有關(guān)好，導(dǎo)致液體或氣體從縫隙或裂口處、傷痕處流出。

二、石油企業(yè)管理中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象

石油企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)也是一個(gè)過程，涉及到每個(gè)制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)表單，以及每個(gè)指令等，而每個(gè)制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)表單，以及每個(gè)指令等又都是由員工去實(shí)施或執(zhí)行的。

跑：在企業(yè)管理不到位時(shí)，管理也是如此，比如：有人和有事情不受管理制度的約束或控制，相當(dāng)于“跑”；人為破壞制度、不執(zhí)行制度也無人管的時(shí)候，不按管理制度的要求去辦，不按規(guī)范的操作程序執(zhí)行等事例或事件存在時(shí)，也相當(dāng)于“跑”。

冒：在企業(yè)管理里，是指管理制度的管理深度與程度是否適應(yīng)企業(yè)的問題，企業(yè)管理制度有個(gè)隨企業(yè)發(fā)展和人員素質(zhì)變化而相應(yīng)變化的問題，該調(diào)整時(shí)，沒調(diào)整，表現(xiàn)的形式就是：管理制度管過頭了，或者管得不夠了，欠缺了；該緊一緊的管理制度時(shí)沒緊，該寬松管理制度的實(shí)施程度時(shí)沒有松。

滴：企業(yè)管理也是如此，兩個(gè)以上的前后工作期間是按程序遞接的，遞接之間是有控制環(huán)節(jié)的，這里就有可能出現(xiàn)前后工序、工作銜接不好的問題；所以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制點(diǎn)就成為企業(yè)管理中的一個(gè)重要問題，抓好了責(zé)任到位和控制環(huán)節(jié)，就能避免和減少互相推諉、責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明等的不良現(xiàn)象。

漏：相當(dāng)于管理制度里，管理制度沒有健全，存在管理的盲點(diǎn)，有些事物沒人管，有些事情沒人發(fā)現(xiàn)或覺察，有些該有的工作內(nèi)容、程序、設(shè)施、事情沒有制定出來，有些制定、的工作制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及工作計(jì)劃沒人去實(shí)施，沒人去督導(dǎo)、檢查，沒有落實(shí)到位，沒有落實(shí)到人，這些都意味著“漏”。

三、石油企業(yè)管理中“跑冒滴漏”存在的原因

管理中的“跑”說明管理不到位，說明組織結(jié)構(gòu)或者管控手段出現(xiàn)了問題，沒有有效的機(jī)制去約束企業(yè)的員工，或者組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置缺少了某些重要的環(huán)節(jié)，造成企業(yè)員工工作松散，組織紀(jì)律性差、規(guī)章制度流于形式。這種現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)之中，可以通過組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、核心人員任免、或者加強(qiáng)管控手段等來實(shí)現(xiàn)，做到人人有事做，人人有人管。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，保證企業(yè)有一支執(zhí)行有力，高效精干的核心隊(duì)伍。

管理中“冒”多出現(xiàn)于一些大型企業(yè)或者國有企業(yè)之中，由于企業(yè)發(fā)展歷史比較長(zhǎng)，所以企業(yè)有一些固守的成功經(jīng)驗(yàn)一直保留，有些規(guī)章制度千年不變，并且很少有人去分析過去的成功背景，只是保留著成功的經(jīng)驗(yàn)。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，這些成功經(jīng)驗(yàn)可能是企業(yè)發(fā)展的最大障礙。就像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)無法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一樣。這需要我們對(duì)公司的企業(yè)文化或者考核體系進(jìn)行調(diào)整，分析過去的成功經(jīng)驗(yàn)，保留優(yōu)秀傳統(tǒng)，吸收新鮮血液，打造公司新時(shí)期的企業(yè)文化，采用先進(jìn)的績(jī)效考核管理體系，讓公司步入螺旋式上升的快速通道。

管理中“滴”是一種最常見、也最普遍的管理問題，幾乎每個(gè)企業(yè)都會(huì)存在，主要原因在于崗位職責(zé)不夠清晰，責(zé)任不夠具體，或者流程不夠順暢，考核體制不夠健全等，引起的原因可能很多。因?yàn)閱栴}的普遍存在，所以好多企業(yè)不夠重視，但正是由于這種問題的存在，在不斷侵蝕著企業(yè)的管理體系。所謂千里之堤潰于蟻穴，所以不能不加重視。企業(yè)可以通過流程梳理、流程優(yōu)化、崗位

責(zé)梳理、崗位說明書優(yōu)化、加強(qiáng)執(zhí)行力、完善考核體系等手段來防范這種現(xiàn)象的蔓延。

管理中“漏”現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是因?yàn)橹贫然蛘吖芾眢w系出現(xiàn)了問題，形成管理上的漏洞，造成企業(yè)有形或者無形的損失。需要通過梳理企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、查漏補(bǔ)缺來完善企業(yè)管理。缺失的規(guī)章制度要及時(shí)補(bǔ)充，制度中存在的問題和漏洞要及時(shí)整改。通過制度宣講、組織培訓(xùn)及績(jī)效考核等辦法來加強(qiáng)企業(yè)的管理，避免或者減少企業(yè)管理漏洞的出現(xiàn)。

四、如何消除石油企業(yè)管理中的“跑冒滴漏”

一是增強(qiáng)堵塞“跑冒滴漏”宣傳，意識(shí)增。實(shí)際工作中，對(duì)經(jīng)濟(jì)滑坡從宏觀調(diào)控到微觀經(jīng)營，從外部環(huán)境到內(nèi)部機(jī)制，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到基礎(chǔ)管理方面下的功失比較多，但絕大部分是考慮如何開辟財(cái)源，謀求生財(cái)之道。對(duì)如何管財(cái)、用財(cái)重視不夠。在研究問題時(shí)，又易情于把“跑冒滴漏”視作不正?，F(xiàn)象而忽略。因此，必須大講跑、冒、滴、漏的危害，通過擺事實(shí)，講道理，提高企業(yè)的防范意識(shí)，，并采取有力措施加以擊

二是增強(qiáng)統(tǒng)籌意識(shí)，科學(xué)管。增強(qiáng)系統(tǒng)管理意識(shí)，在保主業(yè)、保重點(diǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作。深入調(diào)查研究，全面摸清石油企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、工作規(guī)律、亟待解決的問題、重點(diǎn)工作，量體裁衣，科學(xué)編制管理制度，使制度的編制緊密結(jié)合石油管理跑冒滴漏工作實(shí)際。增強(qiáng)制度的準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性和預(yù)見性，使制度真正起到引導(dǎo)企業(yè)管理的作用。

三是增強(qiáng)大局意識(shí)，全員促。利用各種形式，教育引導(dǎo)全局職工，增強(qiáng)大局意識(shí)，講清加強(qiáng)管理跑冒滴漏工作，處處精打細(xì)算，不僅是石油企業(yè)管理工作發(fā)展的需要，而且也關(guān)系職工群眾的切身利益，關(guān)系每個(gè)職工自身的發(fā)展。使全局職工都關(guān)注企業(yè)管理跑冒滴漏工作，從自身做起，厲行節(jié)約，自覺遵守相關(guān)企業(yè)制度和管理辦法。通過企業(yè)制度公開的方式，為職工參與制度管理、提出合理化建議、強(qiáng)化監(jiān)督提供方便。

四是增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，程序清。組織職工學(xué)習(xí)講解治理管理中“跑冒滴漏”的各項(xiàng)制度辦法，增強(qiáng)全局職工的規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格按程序辦事。對(duì)以前有關(guān)不合理的管理制度辦法進(jìn)行清理，健全完善管理制度，修訂相關(guān)經(jīng)費(fèi)管理制度，進(jìn)一步理順程序，建立相應(yīng)文書，特別是完善政府采購、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、支出管理等方面的措施辦法，彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)。

五是加強(qiáng)制度建設(shè)，重執(zhí)行。以減少和根除企業(yè)管理制度中的“跑冒滴漏”的現(xiàn)象為最終目標(biāo)，在企業(yè)管理制度的制定、、實(shí)施、檢評(píng)制度實(shí)施效果等過程中，實(shí)施規(guī)范性的管理；尤其是在規(guī)范性實(shí)施管理制度的過程中，可把重點(diǎn)放在制度的實(shí)施、檢查落實(shí)到位的方面，并將自檢和互檢相結(jié)合，把每個(gè)管理人員具有或承擔(dān)互檢工作的也作為其自檢的任務(wù)之一。這樣一來，人人都自覺查看自己所管管責(zé)任范圍和關(guān)聯(lián)部門、崗位是否有“企業(yè)管理的跑冒滴漏現(xiàn)象”，一旦發(fā)現(xiàn)，馬上解決或調(diào)整，減少和杜絕企業(yè)管理的跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，每個(gè)部位環(huán)節(jié)的都是在沒有增加管理成本情況下的規(guī)范性運(yùn)轉(zhuǎn)，必然就能保證和促進(jìn)規(guī)范性的企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其必要和必備的作用。

第8篇：企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章管理制度范文

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我國重要的安全生產(chǎn)方針。在電力生產(chǎn)過程中，在突出安全第一的前提下，嚴(yán)格堅(jiān)持預(yù)防為主，超前防范的原則。在電力生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行檢查、監(jiān)督。與此同時(shí)，還要對(duì)一線的工作人員進(jìn)行安全性教育，全面提高工作人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保一線人員在日常的工作過程當(dāng)中能夠避免安全隱患，更好地進(jìn)行生產(chǎn)工作。

（2）堅(jiān)持創(chuàng)新，提高管理水平

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的生產(chǎn)安全管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以此來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的電力企業(yè)的發(fā)展。從目前情況來看，我國電力企業(yè)的安全管理制度明顯處在一個(gè)落后的狀態(tài)，所以對(duì)于管理制度的創(chuàng)新已經(jīng)是勢(shì)在必行。第一，要對(duì)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行理論上的創(chuàng)新，要樹立一個(gè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的電力企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)的管理理念。第二，要進(jìn)行制度上的創(chuàng)新，制度創(chuàng)新主要是指通過創(chuàng)設(shè)新的、更能有效激勵(lì)人們行為的制度和規(guī)范體系來實(shí)現(xiàn)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展和變革的創(chuàng)新。針對(duì)電力企業(yè)的安全管理而言，重新制定更有利于電力企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，來確保電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行，從而達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。第三，加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新主要是體現(xiàn)在深化企業(yè)的內(nèi)部改革，開展多層次的員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，以便于員工能夠更好地適應(yīng)電力生產(chǎn)的安全管理。第四，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，所以必須要時(shí)刻堅(jiān)持科技的創(chuàng)新，在管理的過程當(dāng)中，要大力發(fā)揮高新技術(shù)在管理過程當(dāng)中的應(yīng)用，完善企業(yè)的信息化建設(shè)，更好地為電力生產(chǎn)的安全管理服務(wù)。

（3）加強(qiáng)設(shè)備管理，建立巡查制度

在電力生產(chǎn)過程中由于設(shè)備的陳舊老化和突發(fā)問題引起的安全事故十分普遍，因此必須加強(qiáng)設(shè)備的管理。第一，在產(chǎn)品的選擇過程當(dāng)中，要嚴(yán)格根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，選擇與之相適應(yīng)的產(chǎn)品，同時(shí)要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。第二，必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢制度，就目前來說，我國大部分農(nóng)村的配電設(shè)備使用年限過長(zhǎng)而超期服役現(xiàn)象十分普遍，這對(duì)于整個(gè)電力生產(chǎn)的安全來說是一個(gè)十分巨大的隱患，所以必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢制度，對(duì)于達(dá)到使用年限的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更換，以免出現(xiàn)問題。同時(shí)，對(duì)換下的設(shè)備，也要嚴(yán)格控制，防止其流出成為其它單位的隱患。第三，要建立定期的巡查制度，建立巡查制度的主要目的是在于更好地保證能夠時(shí)刻了解設(shè)備的現(xiàn)狀，以便于在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，能夠在最短的時(shí)間之內(nèi)給予檢修和更換，盡最大可能減少損失。

（4）深入開展反違章活動(dòng)

在具體的電力生產(chǎn)安全管理過程當(dāng)中，一線的工作人員的習(xí)慣性違章，是引發(fā)安全事故的最主要的原因。工作人員的習(xí)慣性違章主要包括違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章指揮。習(xí)慣性違章具體體現(xiàn)在臨時(shí)性的作業(yè)當(dāng)中配電工作人員進(jìn)行無票操作，在操作的過程當(dāng)中，因?yàn)槲丛顚懶蘩砥倍M(jìn)行修理，導(dǎo)致配電工作人員或群眾出現(xiàn)人身觸電的事故發(fā)生。工作人員的習(xí)慣性違章主要是由于管理人員的管理不到位和員工的安全意識(shí)較差造成的，所以針對(duì)于習(xí)慣性違章現(xiàn)象，一是要從領(lǐng)導(dǎo)到基層的安全管理人員嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理的規(guī)章制度進(jìn)行操作和管理，對(duì)于出現(xiàn)違章的員工一定要按規(guī)定進(jìn)行處理，絕不姑息養(yǎng)奸；二是要樹立員工安全意識(shí)，徹底杜絕因?yàn)橐痪€員工自身原因而引發(fā)的安全事故。

（5）結(jié)語

第9篇：企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章管理制度范文

 

編制：安全管理部

審核：

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

礦長(zhǎng)：

 

 

 

2011年3月16日

 

安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)防止重、特大事故發(fā)生，避免和減少各類事故，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國礦山安全法》等法律、法規(guī)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，制**全生產(chǎn)規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，推動(dòng)“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作順利開展，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

二、工作目標(biāo)

1、杜絕人身重傷以上(含重傷)事故；

2、輕傷事故不超過5起/年；

3、直接經(jīng)濟(jì)損失不超過10萬/年

4、施工項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率為100%；

5、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%；

6、主要負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員，特種作業(yè)人員持證率達(dá)100%。

三、主要任務(wù)

為在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營的前提下，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，今后，我礦主要在以下方面開展安全生產(chǎn)工作：

（一）、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

明確礦長(zhǎng)（主要負(fù)責(zé)人），分管負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人，各職能機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)單位、各崗位（工種）安全生產(chǎn)責(zé)任制。把安全生產(chǎn)責(zé)任逐項(xiàng)逐級(jí)分解，落實(shí)到各職能機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)單位和各崗位（工種）形成健全，完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，并逐層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（二）、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度

建立健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化。建立和完善重點(diǎn)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度：

1、安全生產(chǎn)辦公會(huì)議制度

2、安全目標(biāo)管理制度

3、安全投入保障制度

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

5、安全教育與培訓(xùn)制度

6、安全隱患排查治理與報(bào)告制度

7、安全監(jiān)督檢查制度

8、安全技術(shù)審批制度

9、礦用設(shè)備、器材使用管理制度

10、煤礦企業(yè)主要災(zāi)害預(yù)防管理制度

11、事故應(yīng)急救援制度

12、事故報(bào)告與調(diào)查處理制度

13、安全獎(jiǎng)罰制度

14、入井檢身與出入井人員清點(diǎn)制度

15、安全操作規(guī)程管理制度

16、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度

17、勞動(dòng)定員管理制度

18、爆炸材料安全管理制度

19、職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度

（三）、建立、健全各崗位（工種）操作規(guī)程

建立、健全和完善各崗位（工種）操作規(guī)程，使各崗位（工種）作業(yè)有章可循，按章操作，杜絕和減少違章作業(yè)。

1、采煤各工種操作規(guī)程

2、掘進(jìn)各工種操作規(guī)程

3、機(jī)電設(shè)備各運(yùn)行工種操作規(guī)程

4、提升運(yùn)輸各工種操作規(guī)程

5、通風(fēng)、瓦檢工種操作規(guī)程

（四）、加強(qiáng)隱患排查和治理工作

    1、加**全生產(chǎn)投入。根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令375號(hào)《工傷保險(xiǎn)條例》的要求，按規(guī)定為職工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)；按財(cái)政部、國家安全監(jiān)管總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》（財(cái)企〔2006〕478號(hào)）的規(guī)定，每年制定年度安全生產(chǎn)資金提取和使用計(jì)劃，并設(shè)立專用賬戶，專用于安全技術(shù)措施和隱患治理;按國家的政策規(guī)定，足額存儲(chǔ)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

    2、加強(qiáng)隱患排查治理工作。建立安全生產(chǎn)隱患排查制度，明確日常排查、定期排查和分級(jí)管理的任務(wù)、范圍和責(zé)任。主要負(fù)責(zé)人（礦長(zhǎng)）負(fù)責(zé)定期組織全面的、以隱患排查為主要內(nèi)容的安全大檢查。對(duì)查出的各類隱患要進(jìn)行登記，建立臺(tái)賬，落實(shí)整改措施和責(zé)任人員，限期進(jìn)行整改。整改結(jié)束后，由主要負(fù)責(zé)人（礦長(zhǎng)）組織驗(yàn)收。

（五）、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，制定和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或安全管理規(guī)范。制定、修訂、完善有關(guān)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或安全管理規(guī)范。重點(diǎn)加強(qiáng)高危行業(yè)和人員密集場(chǎng)所安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或安全管理規(guī)范的制定工作。鞏固開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促進(jìn)煤礦企業(yè)全面達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（六）、加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作

    1、建立安全技術(shù)管理體系。建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)礦山安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。技術(shù)人員必須具備規(guī)定學(xué)歷，并取得相應(yīng)的資質(zhì)。

    2、加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)管理。尤其要做好礦井防治水、一通三防、頂板管理等技術(shù)管理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人每季度組織一次重大災(zāi)害調(diào)查，制定相應(yīng)的專項(xiàng)防治措施。

    （七）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、加大現(xiàn)場(chǎng)安全督促檢查。建立主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，確保礦長(zhǎng)每月現(xiàn)場(chǎng)檢查的次數(shù)不少于10次，副礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不少于18次，技術(shù)人員不少于20次。礦井安監(jiān)員每班巡查次數(shù)不少于2次，抓安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，督促加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、以“三鐵”精神狠反“三違”。以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕。狠反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查治理。對(duì)查出的事故隱患必須立即整改，不留后患，方可進(jìn)行其他作業(yè)，做到不安全不生產(chǎn)。

（八）、深化重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治

要深化防治水，一通三防，頂板以及爆炸器材等重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)治理工作，建立專項(xiàng)專治長(zhǎng)效機(jī)制，明確專項(xiàng)治理的重點(diǎn)職責(zé)。把重點(diǎn)領(lǐng)域的安全專項(xiàng)治理工作常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。

（九）、加強(qiáng)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作

落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和防范能力。主要負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員，特殊工種操作人員等三項(xiàng)崗位人員必須參加有關(guān)機(jī)構(gòu)的培（復(fù)）訓(xùn)，持證上崗，采掘工，設(shè)備運(yùn)行操作工必須人人參加安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗。嚴(yán)禁無證上崗，無培訓(xùn)作業(yè)。從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象。

（十）、加強(qiáng)應(yīng)急管理和事故處理

    1、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。制定應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理制度，完善應(yīng)急救援體系，配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備。除成立礦山輔助救護(hù)隊(duì)外，依托**區(qū)煤炭管理局礦山救護(hù)隊(duì)的救護(hù)力量，與其簽訂救護(hù)協(xié)議，確保在事故發(fā)生后救援力量得以保證。

2、及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，按《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第493號(hào))的規(guī)定，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門并積極組織搶險(xiǎn)，杜絕遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)和事故后逃匿等事件發(fā)生；支持和配合事故調(diào)查工作，按照“四不放過”原則，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，開展警示教育，制定實(shí)施切實(shí)可行的整改和防范措施，避免類似事故再次發(fā)生。