智慧工地項目管理精選(九篇)

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第1篇：智慧工地項目管理范文

【關(guān)鍵詞】智慧工地；大數(shù)據(jù)；智能化

1工程概況

某大型建筑工程項目總建筑面積約為40萬m2。項目的質(zhì)量、進度、安全和綠色施工管理直接關(guān)系到項目成果，如此重要的項目，如何進行好項目的安全質(zhì)量和進度管理尤為重要。作為地區(qū)首批智慧工地示范項目，該項目將運用BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等，實現(xiàn)項目工地的員工管理、物料管理、進度管理、生態(tài)管理和安全管理。

2安全管理

2.1工人安全教育管理

1）實名制人員教育交底智慧工地管理平臺擁有員工實名制認證功能，可以實現(xiàn)工人實名制簽到。在工人接受現(xiàn)場安全教育和安全交底時，通過掃描員工人臉，可以實現(xiàn)培訓(xùn)簽到并生成安全交底簽名手續(xù)。2）安全體驗館教育培訓(xùn)安全教育體驗館可以現(xiàn)場模擬爬梯、安全帶應(yīng)用、墻體傾倒、高處墜落、平衡木及撞擊等場景，使員工的教育培訓(xùn)更加身臨其境，切實提高員工的安全意識[1]。

2.2工人違章作業(yè)管理

1）遠程視頻監(jiān)控施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控全覆蓋，尤其是工地大門、材料庫房、施工重點區(qū)域等重點場所，確保視頻監(jiān)控覆蓋，安保人員定期檢查巡視。視頻監(jiān)控數(shù)據(jù)通過網(wǎng)端傳輸至智慧工地平臺，管理人員可以通過智慧工地后臺或登錄手機端實時查看現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)和制止現(xiàn)場違章情況，提高作業(yè)安全風險管控能力。2）未戴安全帽抓拍及報警在工地的出入口和施工現(xiàn)場安裝視頻監(jiān)控，設(shè)置安全帽抓拍告警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)未正確佩戴安全帽等違章行為，對于違章情況及時發(fā)現(xiàn)并告警管理人員。3）臨邊洞口聲光報警在施工現(xiàn)場的電梯井口、孔洞、高處邊緣等高危易墜區(qū)設(shè)置聲光警報系統(tǒng)，當人員靠近邊界時，系統(tǒng)自動感應(yīng)并發(fā)出聲光警報，后臺給管理人員發(fā)送相關(guān)信息進行提醒，有效降低現(xiàn)場高空墜落風險[2-5]。

2.3安全隱患排查管理和危大工程安全管理

通過智慧工地平臺，監(jiān)理人員可以將現(xiàn)場質(zhì)量隱患和問題拍照上傳至后臺，相關(guān)責任人收到后進行問題整改。管理人員對問題或違章等情況全過程審核，并生成整改通知單、考核結(jié)果、安全日志等，實現(xiàn)問題缺陷閉環(huán)管控，提高缺陷隱患處理效率。在起重機、升降機、卸料平臺、高大支模、爬梯等高危設(shè)備附近覆蓋監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測高危設(shè)備運行狀態(tài)，實現(xiàn)全程監(jiān)控記錄、異常告警，切實提高高危區(qū)域的風險管控能力。

2.4風險源監(jiān)控管理

智慧工地平臺可以自動記錄已經(jīng)識別的風險源，并且支持打印，可張貼在工地現(xiàn)場。通過掃描智慧平臺二維碼，查看風險源具體信息，監(jiān)管人員可以隨時查看風險源管控執(zhí)行情況，并直接將數(shù)據(jù)形成清單，按照要求上報給政府監(jiān)管部門。

3人員管理

3.1人員實名制管理和考勤管理

在智慧工地平臺上，將所有參建員工信息錄入員工實名制管理模塊，建立員工實名認證的管理系統(tǒng)。實名制系統(tǒng)可以應(yīng)用于員工的日?？记诠芾砗腿粘？己斯芾?，對在作業(yè)過程中違反相關(guān)規(guī)章制度的員工進行處理，切實規(guī)范員工作業(yè)行為，加強員工安全管控。員工實名制管理系統(tǒng)還可以應(yīng)用于員工的日常履職考勤管理。員工日常考勤信息可以采用門禁系統(tǒng)、移動平臺考勤等方式。門禁系統(tǒng)考勤是在項目門口設(shè)置人臉、指紋、身份證識別考勤機，員工進入工地施工區(qū)域時，門禁系統(tǒng)會自動生成考勤記錄。同時，管理人員和施工人員也可以使用智慧管理平臺移動端，進行人臉識別打卡考勤，記錄員工出勤情況。管理人員可以登錄智慧管理平臺，通過后臺查看員工考勤記錄，系統(tǒng)可以自動分析員工出勤數(shù)據(jù)，計算出員工出勤率、單日出勤數(shù)等，并設(shè)置考勤預(yù)警條件，對崗位出勤不滿的情況進行預(yù)警。

3.2從業(yè)資格管理和教育交底管理

智慧工地平臺可以錄入員工信息，并對特殊工種人員進行資格證書登記、備案等，對證書數(shù)量進行動態(tài)管理，對資格證書數(shù)量和有效期進行提前預(yù)警。進行現(xiàn)場安全班組會或者安全技術(shù)交底時，使用智慧管理平臺終端進行人臉識別，生成教育培訓(xùn)和安全交底簽名記錄。

3.3工人誠信管理和工資管理

智慧工地平臺具有人才考核功能模塊，可以從考勤、作業(yè)技能、工作效率等多維度對員工進行考核。管理人員根據(jù)考核標準對員工進行權(quán)重、打分等，并將考核結(jié)果生成人員檔案信息庫。同時，系統(tǒng)中設(shè)置黑名單功能，將失信員工或者嚴重違章員工計入黑名單系統(tǒng)，將其與授權(quán)的企業(yè)共享，降低企業(yè)用工風險。智慧工地平臺的另一重要部分就是工資管理模塊，直接關(guān)系到員工的利益，影響到企業(yè)用工穩(wěn)定。工資管理模塊可以與考勤記錄、獎懲記錄進行自動核賬，對工資與考勤不符、實發(fā)工資與應(yīng)發(fā)工資不符、賬戶資金不足等情況及時發(fā)出告警。通過工資管理模塊可以對工資發(fā)放問題及時預(yù)警并提醒管理人員解決，避免用工薪酬糾紛。

4質(zhì)量管理

4.1質(zhì)量隱患巡查管理和實測實量管理

質(zhì)量管理模塊是智慧工地系統(tǒng)的又一功能。系統(tǒng)將采集的質(zhì)量和缺陷問題進行分類統(tǒng)計，按照分包單位、責任人、問題類型及趨勢等進行分析，自動生成數(shù)據(jù)報表，對關(guān)鍵缺陷進行預(yù)警。管理人員可以通過后臺查詢和統(tǒng)計質(zhì)量問題并及時督促整改，提高項目建設(shè)質(zhì)量。

4.2質(zhì)量檢測報告管理

管理人員可以將各種試驗檢測報告以及驗收材料上傳至智慧工地平臺，數(shù)據(jù)資料可以與授權(quán)部門共享，相比傳統(tǒng)紙質(zhì)方式，大大提高了工作效率。同時，智慧管理平臺與政府部門平臺可以進行數(shù)據(jù)傳輸，實時檢索查閱相關(guān)信息。

5進度管理和生態(tài)環(huán)境管理

智慧工地進度管理系統(tǒng)采用斑馬雙代號網(wǎng)絡(luò)圖代替?zhèn)鹘y(tǒng)Project進度管理，可以展示出勞動力資源的使用情況，管理者可以據(jù)此預(yù)判勞動力資源使用效率并進行人力資源調(diào)配。通過對比前鋒線數(shù)據(jù)，自動顯示實際工期和計劃工期差別，工程進度展示更加直觀。施工現(xiàn)場安裝傳感器，實現(xiàn)對廢水、廢氣、揚塵、噪聲、固體廢棄物、能源消耗等實時監(jiān)測和預(yù)警，及時提醒管理人員采取相關(guān)措施，改善現(xiàn)場施工環(huán)境。

5.1揚塵噪聲監(jiān)測

項目現(xiàn)場設(shè)置有環(huán)境監(jiān)測儀，對周圍環(huán)境的溫濕度、噪聲和PM2.5等指標進行實時檢測，并通過端口將數(shù)據(jù)上傳至智慧工地平臺，當環(huán)境超標時進行告警，提醒管理人員并自動啟動現(xiàn)場噴淋系統(tǒng)，降低粉塵顆粒濃度，管理人員收到告警后，采取相關(guān)措施進行環(huán)境干預(yù)，降噪除塵使環(huán)境指標在正常范圍內(nèi)。

5.2廢水監(jiān)測

工地廢水達標后排入市政管道，在排水口設(shè)置污水感應(yīng)傳感器，并將數(shù)據(jù)上傳至智慧工地平臺，后臺設(shè)置污水氨氮閾值、SS范圍值、COD上限值，當監(jiān)測數(shù)據(jù)達到事先整定值時，系統(tǒng)自動預(yù)警，平臺發(fā)送預(yù)警信息至責任人和政府監(jiān)管部門，相關(guān)人員則采取措施確保工地廢水達標。

5.3廢棄物監(jiān)測

項目工地現(xiàn)場對廢棄物分類存放，分別按照建筑碎料、剩余混凝土及房屋裝飾等類別分區(qū)域存放，在存放密閉空間內(nèi)安裝監(jiān)測儀器，數(shù)據(jù)自動上傳至智慧工地平臺。當垃圾數(shù)值達到設(shè)置的數(shù)值后，會產(chǎn)生預(yù)警，并將預(yù)警信息發(fā)送至管理人員和責任人，責任人采取措施進行垃圾處理。

5.4廢氣監(jiān)測

項目工地現(xiàn)場設(shè)置廢氣傳感儀器，主要監(jiān)測環(huán)境中二氧化硫、氮氧化物、顆粒物等指標，并將監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳至智慧工地平臺。當現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)超過整定值時，系統(tǒng)進行預(yù)警，并發(fā)送信息至責任人，提醒責任人采取措施改善現(xiàn)場空氣質(zhì)量。

5.5能耗監(jiān)測

通過現(xiàn)場水、電端口設(shè)置的智能水表、電表，將使用數(shù)據(jù)傳至智慧工地平臺。通過平臺進行數(shù)據(jù)監(jiān)測和統(tǒng)計，并設(shè)置能源使用指標預(yù)警值，當現(xiàn)場水、電、氣等使用數(shù)據(jù)達到預(yù)警值時進行預(yù)警，并將預(yù)警信息發(fā)送至管理人員。責任人排查能源消耗異常情況，查明能源消耗異常原因，達到提高能源使用效率的目的。

第2篇：智慧工地項目管理范文

一、可取之處：

1、以“四化”為支撐，不斷提高標準化管理水平，打造“精細、安全、優(yōu)質(zhì)、智能、綠色、徽派”工地。

項目部全力打造賈峪鎮(zhèn)站和盾構(gòu)區(qū)間智慧工地建設(shè)和宣傳觀摩，取得了各界的一致好評。虛實融合的智慧工地，實現(xiàn)智能作業(yè)與高效管理。無需填報，自動采集各專業(yè)應(yīng)用和智能設(shè)備的數(shù)據(jù)，集中展現(xiàn)、分析、預(yù)警，實現(xiàn)對項目情況的動態(tài)監(jiān)控和高效管理。使用手機APP 隨時隨地了解項目的情況。綜合應(yīng)用BIM和云大物移智等數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動施工現(xiàn)場管理升級的新型技術(shù)手段。通過數(shù)字化技術(shù)對施工現(xiàn)場“人+機+料+法+環(huán)”等各關(guān)鍵要素的全面感知和實時互聯(lián)互通集成，實現(xiàn)工地的數(shù)字化、在線化、智能化。

2、完善項目各項安全質(zhì)量自控體系、規(guī)章制度及班組長責任制落實情況。

安質(zhì)部在項目安全生產(chǎn)責任制的基礎(chǔ)上嚴格落實班組長的崗位安全質(zhì)量職責，將技術(shù)、安全、質(zhì)量、作業(yè)標準落實到作業(yè)班組、作業(yè)面，從而強化施工現(xiàn)場過程管理和基礎(chǔ)管理，按照要求對進場的班組長簽訂安全質(zhì)量責任書及安全質(zhì)量承諾書，同時在每月收方結(jié)算時必須后附承諾書，讓班組長能夠認識到安全、質(zhì)量的重要性和必要性，從思想源頭約束作業(yè)層干好每一道工序。項目領(lǐng)導(dǎo)班子每月開會評比打分，針對產(chǎn)值貢獻大、安全質(zhì)量表現(xiàn)優(yōu)異、工作積極配合的隊伍負責人、班組長進行表彰并以現(xiàn)金的形式現(xiàn)場發(fā)放獎勵，以激勵的方式，大大減少了一線管理人員與班組之間的溝通阻礙，起到了一定的作用。

3、以服務(wù)現(xiàn)場出發(fā)，時刻提醒為目的，積極全方位的開展安全教育培訓(xùn)和警示視頻教育工作。

2019年度，項目部一直處于大干熱潮，工作緊、任務(wù)重，針對這一特點，安質(zhì)部利用作業(yè)人員進場前的準備時間和平時的風雨天氣及倒班時間組織人員在智慧廳進行可視化安全教育和警示視頻教育培訓(xùn)，并不定期邀請公司管控大隊給特種作業(yè)人員進行座談交流心得，共同討論困惑。在教育形式上項目一改之前的大篇幅宣讀教育，利用項目智慧大廳和投影儀，采用圖、音、影的方式對作業(yè)人員進行教育。使一線管理人員和作業(yè)工人正在意義上的感受到什么是危險和違章帶來的不堪后果。

4、通過智能安全帽、智能芯片、閘機等硬件實時采集現(xiàn)場人員數(shù)據(jù)，并根據(jù)管理需求生成各類統(tǒng)計報表、圖表。

管理人員可實時掌握現(xiàn)場用工人數(shù)、不同工種人數(shù)、不同班組人

數(shù)、工效指數(shù)、人均工時等相關(guān)現(xiàn)場人員管理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對現(xiàn)場人員的有效管理。以工人實名制為基礎(chǔ)，以物聯(lián)網(wǎng)+ 智能硬件為手段，通過工人佩戴裝載智能芯片的安全帽，現(xiàn)場安裝“工地寶”數(shù)據(jù)采集和傳輸，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動收集、上傳和語音安全提示，最后在移動端實時數(shù)據(jù)整理、分析，清楚了解工人現(xiàn)場分布、個人考勤數(shù)據(jù)等，給項目管理者提供科學(xué)的現(xiàn)場管理和決策依據(jù)。

5、全員安全意識強烈，共鳴配合程度高，基本能夠做到人人抓安全，人人管安全。

現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。我們緊盯現(xiàn)場，實行全員抓安全、抓標準、抓落實整改，不斷夯實安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全環(huán)境。嚴格執(zhí)行副經(jīng)理、安全總監(jiān)牽頭進行模板支撐體系驗收程序、門吊、電瓶車每日檢查制度等，現(xiàn)場提出問題，整改后方可進行下道工序，領(lǐng)導(dǎo)班子、隊長、技術(shù)員、電工、安全員、維修人員等全面參與現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改消除隱患。

6、積極響應(yīng)局領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴格落實“重大安全風險管控系統(tǒng)”。項目部每月、每季度由項目經(jīng)理牽頭組織領(lǐng)導(dǎo)班子、現(xiàn)場管理

人員、隊伍負責人召開有針對性危險源辨識會議，全面梳理現(xiàn)場存在的各類風險源，特別是辨識出重大風險源，比如移動模架施工、鋼混結(jié)合梁施工、盾構(gòu)始發(fā)、接收等等，針對存在的風險制定出相應(yīng)的控制措施，指導(dǎo)現(xiàn)場如何規(guī)避風險、控制風險。

三、不足之處：

1、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練停留在紙面上較多，未能針對性的應(yīng)急演練，應(yīng)急知識宣傳教育頻次不夠。三違現(xiàn)象仍然普遍存在，多數(shù)違規(guī)違章作業(yè)項目管理人員在場制止不徹底，三違問題漸漸成為常態(tài)。主要表現(xiàn)在車站側(cè)墻作業(yè)腳手架作業(yè)平臺不規(guī)范，高空作業(yè)人員不使用安全帶，預(yù)留洞口防護不及時，堵漏裝修架體搭設(shè)使用不規(guī)范等?，F(xiàn)場吊裝作業(yè)防護半徑不到位，指揮人員溝通不到位，特別是臨時吊裝作業(yè)時，指揮人員與吊車司機不能達到指令統(tǒng)一。

2、機械設(shè)備維修保養(yǎng)、實際的進場驗收未執(zhí)行，特別是臨租設(shè)備缺少驗收關(guān)、檢查關(guān)，使用中難免存在不合格、不安全的設(shè)備的潛在風險因素，相關(guān)特種人員缺少進場教育、交底，不服從項目管理、違章行為時有發(fā)生，造成了一定的管理難度。

3、群安員及青年黨團員監(jiān)督崗哨沒有很好的在現(xiàn)場的起到監(jiān)督作用，相關(guān)制度沒有真正的得到有效落實。同時項目建立的安全質(zhì)量隱患曝光微信群，安全質(zhì)量隱患排查系統(tǒng)，相關(guān)周檢、月檢制度在近一段時間里沒有得到很好落實。

4、安全管理人員施工組織設(shè)計、專項施工方案學(xué)習(xí)不夠，不了解各項施工工藝的原理、流程和關(guān)鍵控制點，技術(shù)交底接收了就甩在一邊，現(xiàn)場施工完全交由技術(shù)人員管理，工序過程參與不多，隊伍干成什么樣就是什么樣。后續(xù)管理中需要不斷加強學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)鍛煉，熟悉規(guī)范、方案、交底，做到工序熟練于心，增強技術(shù)上溝通的能力。

5、組織牽頭開展的隱患排查頻次不夠，檢查的廣度和深度不夠徹底，沒有深層次結(jié)合施工方案、技術(shù)交底去盯控危險性較大的分部分項工程安全管理情況，甚至部分危大工程工序施工存在憑經(jīng)驗的現(xiàn)象，無形中帶來了一定的安全隱患，組織的討論會不夠深入，沒有很好地聽到各級管理人員對安全管理的見解，得不到有效的互動。

6、后續(xù)需要配合加強工經(jīng)部對進場勞務(wù)人員的年齡、狀態(tài)等方面的管理，盡量多的參加工經(jīng)部的現(xiàn)場點名制度和嚴格安全教育培訓(xùn)制度，認真篩選，為項目部提供優(yōu)質(zhì)、熟練、身體素質(zhì)好等的勞務(wù)人員，避免后期可能存在的不必要的麻煩。

7、深入加強安質(zhì)部門對現(xiàn)場危大工程（一、二類風險）施工工序的安全控制，首先要熟悉危大工程安全管理資料，針對論證方案、技術(shù)交底、危險源辨識等資料準確學(xué)習(xí)認識正在的風險點在哪里，要求現(xiàn)場討論制定安全卡控明細，針對明細實實在在的逐條檢查，存在問題不折不扣的要求整改，既是盯控也是學(xué)習(xí)的過程。

2019年是項目施工生產(chǎn)的黃金時期，我們將以求真務(wù)實的工作態(tài)度，雷厲風行的工作作風，更加扎實穩(wěn)健地做好自己的本職工作和服務(wù)好施工現(xiàn)場，為項目的安全質(zhì)量保駕護航！

二、2020年上半年工作計劃部署

（一）工作目標

安質(zhì)部2020年度安全質(zhì)量管理工作目標任務(wù)，確保完成公司以及項目部下達的“質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)、安全零事故”的安全質(zhì)量目標。

（二）安全質(zhì)量工作計劃部署

安質(zhì)部在上級主管部門的指導(dǎo)下，根據(jù)中鐵四局及公司下達的安全質(zhì)量目標，在項目部領(lǐng)導(dǎo)下組織開展2020年度各項安全質(zhì)量管理工作，確保本項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗實現(xiàn)年度安全、質(zhì)量、進度目標。

1、施工安全管理方面

（1）堅決貫徹執(zhí)行國家、集團公司制定的有關(guān)工程安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度。

（2）堅持國家制定的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。

（3）檢查開展危險源辯識及管理工作，將事故隱患消滅在萌芽之中。

（4）檢查安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練工作，及時處理突發(fā)事件，將各種損失降低到最低程度。

（5）檢查施工現(xiàn)場各種應(yīng)急設(shè)備及機械，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

（6）檢查冬雨季施工防洪防汛措施、防寒防凍措施或方案執(zhí)行落實情況，確保冬雨季施工安全生產(chǎn)。

（7）安全事故處理原則

安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定程序上報處理。事故的處理實行“四不放過”的原則，即“事故責任不清不放過、責任人不受處理不放過、整改措施不落實不放過、員工沒有受到教育不放過?！?/p>

（8）安全生產(chǎn)管理原則：施工安全問題實行一票否決制，不得違章指揮、違規(guī)作業(yè)；重大安全問題或安全責任事故，除對直接責任人處罰外還要追究各級管理單位相關(guān)責任人的責任。

（9）項目部始終把安全工作貫穿于施工全過程，讓安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和避免重特大安全事故發(fā)生。

2、施工質(zhì)量管理方面

（1）堅決貫徹執(zhí)行國家、中鐵四局及公司制定的有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度。

（2）工程質(zhì)量管理原則：工程質(zhì)量問題實行一票否決制，不合格工程堅決返工；重大質(zhì)量問題或質(zhì)量責任事故，除對直接責任人處罰外還要追究各級管理單位相關(guān)責任人的責任。

（4）質(zhì)量事故處理實行四不放過原則:“事故原因未查清不放過;職工和事故責任人受不到教育不放過;事故隱患不整改不放過;事故責任人不處理不放過?！?/p>

（5）加強重難點工程部位施工質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量一次合格。

（6）加強結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量控制工作，創(chuàng)出更多優(yōu)質(zhì)工程。

（7）檢查冬雨季施工措施或方案執(zhí)行落實情況，確保冬雨季施工質(zhì)量。

（8）項目公司質(zhì)量管理采取組織定期檢查、專項檢查或日常巡視檢查，檢查施工質(zhì)量管理及監(jiān)理工作，抽查實體工程質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，始終把質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程，讓工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

第3篇：智慧工地項目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策

引言

我國當前建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展帶來了社會經(jīng)濟增長的同時也加大了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的市場競爭，工程項目管理是建筑施工企業(yè)項目管理的一個重要分支，施工企業(yè)在實施過程中必須倡導(dǎo)工程項目管理理念，建立相應(yīng)的工程項目管理模式，提高工程項目管理水平，降低項目投資費用，加強工程項目的施工質(zhì)量與進度控制，從而確保工程項目管理實現(xiàn)預(yù)期目標，使施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

1 我國工程項目管理現(xiàn)狀

項目管理于1982年引入我國，促進了我國建筑工程企業(yè)的長足發(fā)展，對我國社會經(jīng)濟的增長起著重要的作用。在項目管理模式中，我國建設(shè)部所頒發(fā)的《工程項目管理的指導(dǎo)意見》促使著設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)等與國際大型工程的合作，并組建了國際性的項目管理公司，提高了我國建筑企業(yè)的競爭能力。但是，由于我國工程法律法規(guī)與建筑業(yè)發(fā)展的不同步、工程項目存在多頭管理、拖延工期、拖欠工程款等問題，因此必須加強工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的管理，使得項目管理走向成熟。

2 工程項目管理原則

有效的工程項目管理必須遵循一定原則：積極收集全員的意見，充分發(fā)揮集體的智慧。明確指導(dǎo)思想，對于任何工作在未有實施可行的方法及措施之前，嚴謹執(zhí)行。在施工過程中，應(yīng)采用先進的施工方法、工藝順利完成工程各項工作，工作實施之前必須方案先行。此外，工程項目管理還應(yīng)遵循規(guī)范原則，依據(jù)國家法律法規(guī)、國家及地區(qū)規(guī)范技術(shù)標準、行業(yè)標準、審查合格的圖紙對工程實施嚴格管理，加強政府與企業(yè)溝通，對項目及建筑企業(yè)負責等。

3 工程項目管理中存在的問題

3.1項目管理缺乏規(guī)范性

目前建筑業(yè)市場管理普遍存在著有法不依、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象，管理缺乏規(guī)范性，很多施工企業(yè)都看到了建設(shè)工程項目管理利潤很大，都爭相進入市場，從中也混雜著一些不具備從業(yè)能力的企業(yè)，不僅給業(yè)主造成巨大損失，同時給整個工程項目管理市場帶來很大的負面影響。

3.2缺乏深刻的項目管理理念

我國的大部分施工企業(yè)對建設(shè)工程項目管理缺乏深刻的認識，沒有意識到項目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益。大部分施工單位往往更多地關(guān)注工程技術(shù)，而忽視了項目管理，導(dǎo)致能保證工程的質(zhì)量、特征和性能，但是不能保證項目整體的效率和效益。另一方面，與建筑市場管理相關(guān)的法律、法規(guī)、體制不夠健全，不能使項目管理達到科學(xué)化、標準化和國際化運作的要求，從根本上限制了建設(shè)工程項目管理的發(fā)展。

3.3項目管理實施不嚴格

一些施工單位在施工過程中為實現(xiàn)自身利益，在施工過程中施工承包合同不嚴密、圖紙設(shè)計變更多、發(fā)包工程內(nèi)容及接口界定不清等獲取合同外的施工內(nèi)容收入，造成工程投資難以控制。此外，項目管理人才的培養(yǎng)軟、硬環(huán)境都十分落后，建設(shè)施工項目管理人員素質(zhì)較低，各專業(yè)、各工種之間協(xié)調(diào)配合不盡如人意，常出現(xiàn)誤工、返工等現(xiàn)象，對工期及建筑物質(zhì)量造成一定影響，從而導(dǎo)致工程投資的浪費。

4 工程項目管理中解決問題的有效對策

4.1加強計劃進度的管理

根據(jù)企業(yè)目標要求，編制施工總進度計劃，并加以實施。項目部在作業(yè)班組建議計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)施組計劃及現(xiàn)場施工能力分年、季、月下達生產(chǎn)計劃，積極、嚴謹?shù)膱?zhí)行計劃方案，在各作業(yè)班組接到項目部下達的生產(chǎn)計劃后，對年、季、月計劃要進行周密布置，制訂保證措施；同時對月生產(chǎn)計劃要認真進行細化、分解，由作業(yè)班組技術(shù)負責人做出當月的生產(chǎn)計劃，內(nèi)容要全面，措施要具體，任務(wù)要層層分解落實到位，當月任務(wù)重點要突出。接到計劃后，作業(yè)班組要及時將信息傳達至各責任部門、作業(yè)層；此外，作業(yè)班組每天應(yīng)組織相關(guān)人員召開交班會，分析與解決生產(chǎn)中存在的問題，并將解決不了的問題及時反饋到上級。作業(yè)班組必須堅持工序分析，并建立考核和獎罰制度。

4.2加強質(zhì)量控制

施工單位應(yīng)提高內(nèi)部團隊質(zhì)量意識，嚴格按照設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求做好施工過程質(zhì)量控制。做好每項必檢，不合格的必須返工至合格后方可隱蔽，否則不準進入下道工序施工。材料進場應(yīng)核對材質(zhì)證明文件是否符合所使用部位及設(shè)計規(guī)范的要求，嚴格取樣送檢制度，對不合格的材料禁止入場，如果發(fā)現(xiàn)擅自入場的，必須要求清退出場。同時項目質(zhì)量管理分工要明確，正確培養(yǎng)項目管理團隊的質(zhì)量意識，做好過程控制，做好施工工藝各環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作，正確對待每一件事情。此外，還應(yīng)盡力做好質(zhì)量事前預(yù)控，組織相關(guān)技術(shù)負責人與施工代表召開一些的專題會議，明確做法，減少或杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，把好質(zhì)量關(guān)，對企業(yè)負責同時也對施工單位自己負責，從而減少施工單位不必要的經(jīng)濟損失。與此同時，還應(yīng)做好過程檢查，不定時的為施工中的質(zhì)量問題進行糾偏工作，將施工人員引上健康質(zhì)量意識的道路上，對于個別施工負責人或施工人員不重視情況嚴重的給予書面警告，同時可視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

4.3加強成本控制與管理

加強項目成本控制，嚴格按照合同辦事。成本控制要求項目人員全體參與，用集體的智慧和力量來抓好成本管理。對于新增工程量必須由專業(yè)負責人，項目工程經(jīng)理確認上報后方可對施工單位確認。施工單位要提前做好計劃，并要求建設(shè)單位要求確認實際使用量，同時要嚴格控制使用量，避免出現(xiàn)超出實際使用量的浪費現(xiàn)象，做好材料交接驗收工作。預(yù)算是整個成本控制的核心，施工單位必須正確對待相關(guān)工程量。

4.4加強項目文檔信息資料管理

項目文檔信息資料應(yīng)由資料員負責收集整理歸檔。項目資料員要經(jīng)常到一線生產(chǎn)施工現(xiàn)場，掌握第一手資料，做好影像記錄，并及時完成對資料的上報工作和跟進工作，同時準確的與設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位的技術(shù)資料問題進行溝通，做到各方面資料閉合，完整歸檔。此外，還應(yīng)及時向建設(shè)單位反饋相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料信息，及時了解相關(guān)工程信息做好各方信息傳遞落實工作。

4.5確保安全文明施工

安全是項目的保障，一切生產(chǎn)必須安全，杜絕一切不安全隱患和違章操作、違章指揮。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理等四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。在施工過程中必須正常使用安全防護用品防高墜、物體打擊、機械、電傷人事故，進行三級安全教育，避免施工單位內(nèi)部發(fā)生打架斗毆等不良現(xiàn)象，違者應(yīng)處罰相關(guān)責任人。同時施工單位還應(yīng)經(jīng)常組織召開安全文明施工例會，制定一周一次的安全生產(chǎn)大檢查，對于存在的問題必須認真分析，及時整改。此外，現(xiàn)場文明環(huán)境必須長期保持良好，確保工地現(xiàn)場清爽整潔，所有材料、物件必須堆碼整齊，做到工完、料盡、場地清。

4.6加強工程投資控制

由于項目工程部所管的是源頭的問題，因此其對工程項目投資控制負有很重要的責任。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理技術(shù)變更和經(jīng)濟索賠，即管理“項目實施控制價”，其主要任務(wù)是審核方案、設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；同時在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標值；對施工圖設(shè)計應(yīng)從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告；此外還應(yīng)審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議，嚴格審查設(shè)計技術(shù)變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足要求。

第4篇：智慧工地項目管理范文

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析年天氣情況

為了完成年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識

第5篇：智慧工地項目管理范文

明確項目與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系。項目管理之企業(yè)全局的理念，首先要明確項目服從于企業(yè)這一關(guān)系。項目是一次性組織和活動，是實現(xiàn)特定目標的一個過程。比如：工程項目就是從策劃、籌建、建設(shè)、竣工最后到投產(chǎn)、歸還投資（或投資回收）的一個過程。建筑工程項目是建筑企業(yè)戰(zhàn)略實施和文化傳承的重要載體，是建筑企業(yè)最直接、最經(jīng)常和最大量的實踐基礎(chǔ)。項目不是企業(yè)，項目經(jīng)理不是法定代表人，只是企業(yè)法定代表人委托授權(quán)負責某一個項目的代表，必須按照企業(yè)管理體制、程序和要求運作，接受企業(yè)的統(tǒng)一管理。十幾年的發(fā)展實踐證明項目承包制存在一定缺陷，已經(jīng)不能適應(yīng)當前形勢的發(fā)展了，應(yīng)實施項目的授權(quán)管理和目標考核制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，反映在建筑企業(yè)就是要規(guī)范項目管理。

明確企業(yè)經(jīng)營的形勢。項目管理服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營，所以必須明白企業(yè)經(jīng)營的形勢。那么現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的形勢到底是什么？那就是我們的建筑業(yè)競爭正處在一個“成本競爭”的階段。成熟的市場經(jīng)濟證明，各行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展都會經(jīng)歷“產(chǎn)品競爭、成本競爭、品牌競爭”三個循序漸進的階段。在“產(chǎn)品競爭”階段，競爭的重點是制造能力和質(zhì)量，企業(yè)普遍能獲得較高收益；在“成本競爭”階段，企業(yè)的制造能力和質(zhì)量逐漸趨同，競爭的重點是成本和價格優(yōu)勢，企業(yè)收益呈總體下降趨勢；在“品牌競爭”階段，由于成本競爭的淘汰，剩余企業(yè)的成本水平趨同，競爭的重點是品牌，普通企業(yè)獲得合理收益，品牌企業(yè)獲得超額收益。我國建筑業(yè)企業(yè)正逐步告別“產(chǎn)品競爭”，處在激烈的“成本價格”競爭階段，未來將進入“品牌競爭”的階段。然而，目前我們很多企業(yè)對這一形勢認識不足。

明確項目進步的方向。明確了項目服從于企業(yè)的關(guān)系，明白了企業(yè)經(jīng)營總的形勢，項目管理進步的大方向也就很明了：就是要從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。第一，以往企業(yè)的收益主要靠投標收益，項目管理的成本較為寬松，項目管理的主要任務(wù)就是合格履約，以組織施工生產(chǎn)為主要任務(wù)?，F(xiàn)在項目市場投標收益很低甚至沒有收益，企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織又不可能不賺錢，這時候能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)成為一個基礎(chǔ)任務(wù)，比較項目管理能力的關(guān)鍵是比誰能在這個過程中省錢和賺錢；第二，評價項目管理能力的標準變了，企業(yè)選拔和培養(yǎng)項目管理人才的方向也要變。項目經(jīng)理只能管生產(chǎn)不行，還必須懂經(jīng)營會賺錢；第三，管理和技術(shù)進步將成為項目經(jīng)理日常管理鉆研的重點。

項目管理之統(tǒng)籌協(xié)調(diào)理念

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念就是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。我們在項目管理上，也有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的問題。

項目管理要做好三個效益的統(tǒng)籌。一個建設(shè)項目，應(yīng)該實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益這三大效益。經(jīng)濟效益要雙贏，環(huán)境效益要兼顧，社會效益要負責。

總目標與階段目標的統(tǒng)籌。建筑工程的項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須依靠科學(xué)管理，憑拍腦袋是不行的。尤其是在當前成本競爭條件下，任何一項失誤、浪費、拖延，都應(yīng)當盡最大努力控制消除，即使是以往最有經(jīng)驗的項目經(jīng)理也必須事先進行嚴密的策劃部署，不能憑經(jīng)驗做事，其中要特別重視運籌。同時要把總目標和階段目標的關(guān)系弄明白，階段性目標是總目標的保證，既要確定總目標，更要重視階段目標這個關(guān)鍵，不然總目標是空的。

現(xiàn)在的管理也要考慮外部的問題，任何一個項目的完成，都不是自己關(guān)起門來干的，都是與外部各種力量協(xié)作的結(jié)果。一個大項目的完成是一個大協(xié)作的過程，單位內(nèi)部各部門間要協(xié)作，單位與外部環(huán)境間也要協(xié)作，包括與業(yè)主方、建設(shè)單位的協(xié)作，與設(shè)計部門的協(xié)作，與政府有關(guān)部門（如政府質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、市場監(jiān)督部門）的協(xié)作，還有與各種中介組織（如監(jiān)理公司、造價咨詢公司、審計事務(wù)所等）之間的協(xié)作。與任何一個部門關(guān)系的惡化，都有可能導(dǎo)致項目的失敗，或者說增加管理的阻力或成本。

項目管理之人力資本理念

樹立人力資本理念，就是要特別重視人才的作用，要把人才當作最寶貴的資本。當前條件下，建筑施工企業(yè)要著重做好人力資源的工作。人力資源開發(fā)是企業(yè)的事情，而項目管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟活動的關(guān)鍵，自然也要把人力資源管理作為項目管理的關(guān)鍵，把人力資源開發(fā)作為項目管理的重要任務(wù)。

重視項目經(jīng)理的重大作用。項目不是企業(yè)，項目管理不是企業(yè)管理，但是建筑施工企業(yè)的項目管理過程卻類似企業(yè)管理，也涉及人、財、物等諸要素資源的優(yōu)化配置利用，涉及與社會、行業(yè)、客戶、政府等諸多外部關(guān)系的綜合協(xié)調(diào)。所以，項目經(jīng)理崗位至關(guān)重要，他不僅是一個人，更是一個群體。要開發(fā)人力資源，首先要開發(fā)項目經(jīng)理的人力資源，要加強對項目經(jīng)理的培訓(xùn)，使項目經(jīng)理真正成為具有高尚的職業(yè)道德、一定專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，會管理、善管理、敢負責的復(fù)合型高層管理人才。

重視發(fā)揮專業(yè)人才的作用。項目經(jīng)理是企業(yè)履約管理的一個代表，他能否有效發(fā)揮作用還取決于企業(yè)是否能為他提供資源支持。這其中人力資源是關(guān)鍵，包括注冊會計師、注冊建造師、注冊造價師、結(jié)構(gòu)工程師等各類專業(yè)人才的支持非常重要。項目經(jīng)理在項目管理過程中必須特別重視依靠和發(fā)揮專業(yè)人才的作用，要特別重視培育和培養(yǎng)各類專業(yè)人才。

這里還要特別強調(diào)專家型人才的作用，尤其是技術(shù)專家作用的發(fā)揮。這是“成本競爭”的需要，也是逐步向“品牌競爭”過渡的需要。在成本競爭階段，企業(yè)要實現(xiàn)比較好的經(jīng)營效果，第一，要具有對接高端市場的能力；第二，能對傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用進行創(chuàng)新和優(yōu)化。這些都需要專家型人才，他們要么掌握和熟悉建筑業(yè)最先進和最前沿技術(shù)，要么對傳統(tǒng)技術(shù)有著高度的熱愛和深厚廣泛的鉆研。有了專家型人才，我們才能在當前日益激烈的成本價格競爭中游刃有余，才能積累形成企業(yè)的核心能力，才能逐步確立自己的品牌優(yōu)勢。

重視強化技工群體的作用。面對建筑企業(yè)的技工問題，我們首先要承認農(nóng)民工在當前不可或缺的地位，技工群體要引起國家和行業(yè)的高度重視。過去我們只重視大學(xué)生，其實技工群體也是人才，這在中央的有關(guān)文件中已非常明確地提出來。企業(yè)在農(nóng)民工問題上要主動，不能等待，誰主動誰就有優(yōu)勢。而在當前，抓緊管理和技術(shù)進步，改善農(nóng)民工待遇和工作條件，加強培訓(xùn)的投入，按照雙贏的原則，團結(jié)和依靠以農(nóng)民工為主的操作工人是當務(wù)之急。

項目管理之文化致勝理念

真正實踐以人為本的理念。現(xiàn)代企業(yè)文化和科學(xué)發(fā)展觀的根本基點和本質(zhì)特征都是“以人為本”?！耙匀藶楸尽焙唵握f有兩個方面含義，第一，做一切事情的宗旨是滿足人的需求。第二，干一切事情都要依靠人。概括地講，具體表現(xiàn)在對內(nèi)和對外兩個方面，一方面是企業(yè)對內(nèi)不斷滿足員工的需求，另一方面是企業(yè)對外以用戶為中心。

堅持貫徹和諧社會的要求。建設(shè)和諧社會，表現(xiàn)在企業(yè)管理上要創(chuàng)造一個良好的組織氛圍。氛圍對外就是公眾形象，一個企業(yè)與眾不同的能持久發(fā)展的基礎(chǔ)就是公司的公眾形象，公司的公眾形象是顧客購買偏好的潛在因素之一。如果公眾形象好，顧客就去你那兒，如果公眾形象不好，顧客就不去你那兒，由此只能導(dǎo)致員工失業(yè)，企業(yè)破產(chǎn)。適應(yīng)時代、道德、歷史發(fā)展規(guī)律的先進文化將為企業(yè)樹立良好的外部形象，使企業(yè)的發(fā)展如虎添翼、如龍從云，使企業(yè)發(fā)展更加充滿活力、富有底蘊。

深入推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。項目管理也是一個“干中學(xué)”的過程、是個創(chuàng)新的過程。終生求知識成為一種準則。人類最有價值的資產(chǎn)是知識，學(xué)習(xí)能力是一個人的真正看家本領(lǐng)，是人的第一特點、人的第一長處、人的第一智慧、人的第一本源。在世界排名前100位的企業(yè)中，已有40%的企業(yè)正在建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”，很多城市乃至國家也在快速推進“學(xué)習(xí)型社會”建設(shè)。市場是千變?nèi)f化的，不管我們做了多少種設(shè)想、計劃，但惟有學(xué)習(xí)的能力是唯一能夠長久適應(yīng)市場，爭取企業(yè)發(fā)展主動權(quán)的能力。

項目管理之標準化建設(shè)理念

標準化建設(shè)的地位和作用。標準在企業(yè)管理和項目管理中非常重要。一個企業(yè)標準化程度的高低也反映了這個企業(yè)管理和技術(shù)成熟的程度。一個企業(yè)的標準化程度高，那么她的管理和技術(shù)就一定較為成熟，她的管理和技術(shù)資源的利用體現(xiàn)在生產(chǎn)效率上就一定比較高，同時也有利于社會對這個企業(yè)的認知，有利于企業(yè)擴大市場占有率。企業(yè)的標準化工作，一方面是積極參與國家和行業(yè)的標準化制訂，占領(lǐng)行業(yè)管理和技術(shù)進步的制高點，另一方面是推進和不斷優(yōu)化企業(yè)自己的標準化建設(shè)，包括建立行業(yè)標準不能涵蓋的企業(yè)內(nèi)部運營標準，也包括針對行業(yè)已有的標準建立企業(yè)內(nèi)部實行的更高標準。一個優(yōu)秀的企業(yè)必須具備這種意識和能力。

推進實施管理體系標準認證。管理體系的標準是標準的重要內(nèi)容之一，目前各個行業(yè)企業(yè)普遍在積極推行的是國際標準化組織頒布的有關(guān)標準，它需要企業(yè)結(jié)合實際進一步細化。

社會責任體系，即SA8000。它是國際上制定的企業(yè)對勞工、對社會、對環(huán)境要負有責任，要有市場經(jīng)濟與人道主義精神。企業(yè)不能輕易違反，這是國際上的一個通行證。

質(zhì)量管理體系，即ISO9000。它的本質(zhì)就三句話，在企業(yè)管理上該說到的必須說到，說到的必須做到，做到的必須記錄下來。倒過來說，是記錄你所做的，做你所說的，說你應(yīng)該說的。但是執(zhí)行起來，大部分企業(yè)都沒有做到。

職業(yè)安全健康體系，即OHSAS18001。此體系管理職業(yè)健康安全問題。

環(huán)境管理體系，即ISO14000。包括人的環(huán)境、生產(chǎn)的環(huán)境，就是施工工地的環(huán)境，民工居住地區(qū)的環(huán)境以及與施工工地周圍相對應(yīng)的環(huán)境。比如說我們過去一說工地，就是“臟、亂、差”，工地就是“臟、亂、差”的代名詞。所以要重視環(huán)境管理體系，包括我們的作業(yè)環(huán)境，生活環(huán)境和周圍環(huán)境。

其它各種規(guī)范標準。管理方面還有其它很多規(guī)范標準，比如說施工現(xiàn)場有安全現(xiàn)場管理標準，項目管理有項目管理規(guī)范，建設(shè)監(jiān)理有建設(shè)監(jiān)理規(guī)范，這是國家頒布的關(guān)于管理的標準，這些標準都要很好地貫徹實施。

嚴格遵循技術(shù)標準和規(guī)范。如果管理標準的執(zhí)行可以而且應(yīng)當結(jié)合企業(yè)的實際進行必要的調(diào)整，那么技術(shù)性的規(guī)范標準如：設(shè)計/施工標準、材料/半成品/部件檢驗標準、施工機械/用電等操作規(guī)程、工程竣工驗收標準、其它各種類型的技術(shù)標準和規(guī)范的特點則是具有很強的剛性，可以提高但不能變通降低，必須嚴格遵循技術(shù)標準和規(guī)范執(zhí)行。

項目管理之經(jīng)濟評價理念

項目成本核算與經(jīng)濟活動分析。項目成本核算與項目經(jīng)濟活動分析很關(guān)鍵。項目經(jīng)理部要以項目成本核算制為中心，企業(yè)要以經(jīng)營管理為核心。要搞好項目的成本核算，項目經(jīng)濟活動分析，通過分析找出問題對癥下藥。要做好工程的工作單元分解（WBS）工作，建立企業(yè)材料定額，實行限額用料制度。項目是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，不能大手大腳。

這里值得特別指出的是，我們說的項目成本核算不僅是指項目成本記錄和事后統(tǒng)計，而且更加強調(diào)進行項目成本事先核算分析的能力。能否對項目進行事先的成本核算分析，也就是預(yù)算編制和優(yōu)化分析，是評價項目管理能力的一個重要標志。

總之，我們強調(diào)的經(jīng)濟不是施工生產(chǎn)的被動體現(xiàn)，而是用經(jīng)濟的眼光確定生產(chǎn)的目標，用經(jīng)濟的標準控制生產(chǎn)的過程，用經(jīng)濟的尺度評價生產(chǎn)的效果。

確保項目資金的掌握與運用。資金問題是我國建筑工程項目管理的一個大問題，更是項目管理經(jīng)濟活動的重中之重。大凡是優(yōu)秀的企業(yè)，他們在項目管理的資金問題上都解決的不錯。他們的經(jīng)驗有以下幾條：

第一，必須確立項目管理的資金運籌責任，項目經(jīng)理必須承擔資金回收的責任。

第二，要徹底打破建筑企業(yè)在資金問題上“理不直、氣不壯”的怯懦思想。很多企業(yè)認為，市場競爭這么激烈，人家讓我們有活干就千恩萬謝了，怎么好在資金問題上過多糾纏呢，怎么好逼人太甚呢？看起來這種想法非?！叭柿x”，非?！柏撠煛?，實際上是對自己、對別人、對社會的極端不負責任，最終自己也不會有好的結(jié)果。

第三，完美履約，完美服務(wù)。當然完美是不容易，但必須有這種精神和追求，并付之以實實在在的行動。我們仔細分析，資金問題突出的企業(yè)或項目，經(jīng)常是基于兩種原因，要么是在投標評審階段就注定如此，明知是火炕還往里跳，要么就是伴隨著履約過程中的種種糾紛和服務(wù)缺陷。只要是資金到位，而且履約和服務(wù)又真正是優(yōu)質(zhì)的能夠讓業(yè)主滿意的項目，資金就很少出問題。

第6篇：智慧工地項目管理范文

關(guān)鍵詞：成本管理、現(xiàn)狀、問題、措施

Abstract: the engineering cost control is part of the project management, engineering cost management goal is to achieve a necessary way, it is the basic way to increase profitability. In this paper, the engineering project, how to strengthen the cost management to improve the economic benefit of the in-depth analysis.

Keywords: cost management, the present situation, problems and measures

中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A 文章編號：

引言 隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)展和市場行為的日漸規(guī)范，工程項目公開招標已形成一種制度。同一項目多家競爭已很正常，不僅競爭激烈了，而且工程質(zhì)量也越來越高了，加上監(jiān)理人員的介入，那種靠以次充好、偷工減料贏得高額利潤的時代已一去不復(fù)返了。因此，建筑行業(yè)在造價日益接近成本價的今天，要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，只能另辟蹊徑。加強管理、內(nèi)部挖潛就顯得十分重要，而成本管理則是內(nèi)部挖潛的重要內(nèi)容，針對 這種情況不能不認真的加以分析：

目前的現(xiàn)狀和存在的問題

涉及成本管理的制度有，但執(zhí)行不堅決、不一貫。按計劃進料、按定額領(lǐng)料的規(guī)定有，一旦超額分析產(chǎn)生原因少，查找問題不徹底、不準確。

現(xiàn)場進料，對大宗材料計量手法單一陳舊，計量方法因人而異，方法之間欠缺相互印證。

施工各個環(huán)節(jié)的跑冒泄漏嚴重，殘余物件或材料回收利用少。

好料不好用，長料不常用，短料不利用，材料代用替用少，隱形浪費多。

機具滿負荷運轉(zhuǎn)少利用率不高，功效差。

有施工組織設(shè)計，也有施工平面圖布置，但往往材料不按圖堆放，增加材料的二次倒運，使得費用增加。

對周轉(zhuǎn)材料利用不好，閑置多。

新材料、新工藝、新方法了解少，運用更少，四新成果轉(zhuǎn)化率低。

節(jié)約材料或超額使用材料，往往沒有說法，獎懲制度不落實。

加強工程項目或管理的措施

由于存在上述問題，無形中加大成本費用，也就降低了單位工程的利用率。這種情況長期發(fā)展的結(jié)果，就影響了單位的經(jīng)濟效益。通過以上的分析只有加大管理的力度，才能扭轉(zhuǎn)這種局面，并切實做好以下工作：

切實加強施工平面圖的管理，按照“全面考慮，統(tǒng)籌安排，布局合理，方便施工”的原則，安排好材料庫房臨時設(shè)施的位置，使工人到堆放材料的距離最近，往返時間最短；材料貯備合理，占用場地又少。

優(yōu)化各種資源配置。施工資源包括勞動力、材料、機械、環(huán)境及方法等五個方面，如何使這幾個方面達到以效益優(yōu)先的有機組合，在保證質(zhì)量的前提下，以最少的投入達到最大的產(chǎn)出。例如：在機械的配置使用上，就必須考慮機械的運轉(zhuǎn)時間和合理的間歇時間，這樣才能充分發(fā)揮機械的效率；熟悉現(xiàn)有的工程體系。比如：在模塊工程中，只有充分了解模板體系的遞級規(guī)律，才能做到充分合理的使用，這樣就可以以鋼代木節(jié)約成本。

全面綜合各種因素，科學(xué)合理的調(diào)度勞動力，處理好工期與效益的關(guān)系。現(xiàn)在工地上的工人大部分是農(nóng)民工，他們具有兩季大忙必須返鄉(xiāng)的特點，只有根據(jù)他們的特點巧妙的安排工作，才能化不利為有利，不致對工程帶來負面影響。

做好材料核算工作，編制材料進場計劃，摸清材料供應(yīng)渠道，保證材料按時進場。另外還要加強材料入庫、驗收及保管工作，健全各項收發(fā)領(lǐng)用制度，堅持班組核算和限額領(lǐng)料、包干使用和余料回收利用。對材料的使用做到有計劃、有分析、有獎懲措施。做好材料的核銷和結(jié)算工作，建立健全的各類臺賬，準確、及時、全面、動態(tài)地反映現(xiàn)場材料的使用和庫存情況，做好材料進場的準備工作，為材料進場提供依據(jù)。這里有一個公式可供參考：

材料供應(yīng)量=材料需用量―期初庫存量+周轉(zhuǎn)儲備量

在材料選用上要按照市場經(jīng)濟的要求，做到貨比三家以質(zhì)取勝。同等價格質(zhì)量優(yōu)先，把好材料進場關(guān)。做好材料代用的各項預(yù)案工作，對采購不到的或不便采購的材料，在征得業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理工程師同意下，允許材料代換。

加強對規(guī)范的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)，合理的施工。

加強人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的管理方法，是節(jié)約成本的有效途徑，因為人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。

第7篇：智慧工地項目管理范文

關(guān)鍵詞：住宅；建筑工程；質(zhì)量；控制

當前，住宅建筑企業(yè)作為建筑行業(yè)中的主要經(jīng)營實體，其發(fā)展較為迅猛[1]。目前，我國住宅建筑企業(yè)的數(shù)量和能力也在快速擴大，住宅建筑行業(yè)之間的競爭態(tài)勢逐漸加劇。住宅建筑企業(yè)若想要在工程項目中提高其質(zhì)量，在市場中取得良好的競爭力，需要提升自身對于項目的管控能力[2]。在當下競爭日益激烈的市場環(huán)境下，住宅建筑企業(yè)如果仍停留在傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管控模式下會停滯不帶，企業(yè)將會在市場中喪失競爭力。因此，在工程建設(shè)過程中，企業(yè)必須不斷提高施工管理的思想和技能。

1住宅建筑質(zhì)量管控概述

1.1住宅建筑工程質(zhì)量的內(nèi)涵

住宅建筑工程質(zhì)量管理實際上是對建設(shè)項目質(zhì)量進行管理和控制的過程。具體是指在當下我國現(xiàn)行的法律、法規(guī)以及實際中簽訂的建設(shè)項目合同背景下，進一步規(guī)范施工人員、施工機械設(shè)備、施工圖及其他施工環(huán)節(jié)的設(shè)計文件和技術(shù)標準，促使施工項目能夠滿足質(zhì)量、美觀、環(huán)保和經(jīng)濟的綜合要求[3]。

1.2住宅建筑工程質(zhì)量管理與控制的分類

從總體上看，施工項目質(zhì)量管理可分為施工前、施工中和施工后三個環(huán)節(jié)。施工前的質(zhì)量管理具體是指需要對施工各個環(huán)節(jié)的設(shè)備、材料等進行核實準備，并對施工現(xiàn)場進行勘探；施工中則是需要對現(xiàn)場的施工情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃與指揮，并及時發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患等問題[4]；施工后實際上是竣工驗收的環(huán)節(jié)，主要是在施工結(jié)束后對施工項目的每個關(guān)鍵部位進行質(zhì)量驗收，對不達標項目會整改，以確保整個施工項目的整體施工質(zhì)量。

1.3住宅建筑工程質(zhì)量管理與控制的重要性

綜上所述，住宅建筑項目本身是重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是城市化和現(xiàn)代化建設(shè)的重要標志，也是滿足人民生活的重要保證[5]。施工的限制條件及其項目特點決定了管理和控制的重要性。就質(zhì)量控制和管理在建筑工程中的重要性而言，它主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，它有助于提高建筑工程的整體質(zhì)量?，F(xiàn)階段，豆腐渣項目、施工爛尾等質(zhì)量問題仍有存在，人們對建筑行業(yè)存有疑慮[6]。因此，如果進一步提高管理水平，加強建筑項目的質(zhì)量，將能夠有效改善我國住宅建筑項目的總體質(zhì)量水平；其次，對建筑工程質(zhì)量管理與控制能夠為我國的經(jīng)濟提供良好的發(fā)展平臺。建筑業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是公共生活中不可或缺的一部分。若存在隱藏的質(zhì)量問題，那將不可避免對人們公共生活和財產(chǎn)安全帶來不利影響[7]。

2住宅建筑工程管理中工程質(zhì)量控制分析

2.1質(zhì)量管控理念與時俱進建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系是工程質(zhì)量管理的核心，及時更新住宅建筑工程質(zhì)量管理理念是項目建設(shè)所具備的必要思維，同時也影響到住宅建筑工程項目管理的實際控制成效[8]。因此，為有效提高住宅建筑工程質(zhì)量管控能力與水平，有必要密切關(guān)注新興、先進的管理理念，并適時優(yōu)化和提升。在住宅建筑項目施工管理的日常運行中，為提高施工管理人員的管理能力，應(yīng)當對其進行必要的考核與關(guān)注，并指導(dǎo)其積極學(xué)習(xí)與掌握精細化質(zhì)量管理理念、數(shù)字加機械化施工管理化質(zhì)量管理理念以及智慧化質(zhì)量管理理念等當下先進的質(zhì)量管控理念。同時，也可加強教育培訓(xùn)力度提升執(zhí)行力確保工程質(zhì)量，提高管理技能，能夠更好地滿足住宅建筑項目質(zhì)量和管理要求。

2.2管理人員素養(yǎng)提升企業(yè)可以根據(jù)實際情況制定科學(xué)合理的質(zhì)量控制培養(yǎng)計劃，以確保每個質(zhì)量管控人員勝任相應(yīng)的崗位工作，防止因管理技能不足或管理人員職責不明確而引起的質(zhì)量問題。在培訓(xùn)與教育中，尤其注意的是崗前培訓(xùn)，以確保相關(guān)人員掌握必要的操作技能和施工技能，并充分了解法律法規(guī)，能夠有效、科學(xué)、全面地掌握相關(guān)規(guī)定。最后，為了能夠在施工現(xiàn)場的所有質(zhì)量控制人員之間樹立榜樣，并不斷提高他們的管理能力，企業(yè)必須在內(nèi)部建立科學(xué)合理的獎懲機制，以鼓勵優(yōu)秀工作人員。在質(zhì)量管理中，通過引進優(yōu)秀人才，建立科學(xué)合理的薪酬、懲處機制、競爭機制等，以規(guī)范化的方式提升每一位從業(yè)者的積極性與主動性，并不斷提高所有員工的整體素質(zhì)，其中重點需要關(guān)注對人員職業(yè)道德素養(yǎng)、思想意識、工作技能等的提升。企業(yè)還可以建立崗位工作責任制，提高全體員工的責任意識、質(zhì)量意識，進一步闡明崗位職責、職能，從而能夠在工程項目中承擔起自己的責任。

2.3管理制度完善，施工水平提升

為了保證住宅建筑項目質(zhì)量控制和管理工作的順利進行，有必要進一步完善工程項目中的制度與機制?，F(xiàn)階段可以根據(jù)我國的國情和建筑業(yè)的發(fā)展進行質(zhì)量控制和管理。具體來說，首先要加快完善質(zhì)量責任機制，在建筑項目的整個工作過程中有效地進行質(zhì)量控制和管理，應(yīng)尤其注意在施工過程中對項目的質(zhì)量管控，合理控制施工過程中的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并解決建筑項目各環(huán)節(jié)中存在的質(zhì)量問題，消除潛在的質(zhì)量風險，采取科學(xué)合理的措施，確保建設(shè)順利開展。其次，需要在人力、物力、設(shè)備和施工環(huán)境等中，科學(xué)、合理開展人員選拔和評價體系的建立，加快建筑工程項目形成自有的質(zhì)量管控機制。建立對施工人員的考核，約束其能夠認真落實各項施工流程，將施工人員待遇跟施工水平掛鉤，利用紅榜公示等手段，公開表揚優(yōu)秀施工人員，形成你追我趕的氛圍；采購人員在采購建筑材料時，應(yīng)嚴格遵守項目采購規(guī)范，依據(jù)要求的存儲方法對原材料進行儲藏，而對使用的材料和設(shè)備也應(yīng)形成系統(tǒng)化的管控措施。對工程施工現(xiàn)場所使用的各種機械設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)及時準確，從而確保其性能始終處于最佳狀態(tài)。隨著新技術(shù)應(yīng)用普及，智能建筑逐漸興起，并呈現(xiàn)出發(fā)展趨勢。由于對新型建筑施工管理過程缺乏專業(yè)知識和管理方法，導(dǎo)致建筑施工管理效率下降，最終呈現(xiàn)為業(yè)主的經(jīng)濟及利益遭受一定損失。與傳統(tǒng)建筑物相比，當下住宅建筑物受新理念等創(chuàng)新設(shè)計影響，會有相應(yīng)問題出現(xiàn)。因此，管理人員必須在實際工作中采取精細化的工作方式，并不斷理解與掌握新理念、新思路、新思維。同時，企業(yè)可以結(jié)合外部優(yōu)秀的管理方式來組建一支專業(yè)而強大的質(zhì)量管理監(jiān)督團隊，如“飛行檢查”，并促進住宅建筑整體質(zhì)量的提高。

第8篇：智慧工地項目管理范文

關(guān)鍵詞：路橋施工；項目管理；工期控制；運行機制

在任何一項路橋工程中，管理是其核心，是決定工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，因此，建立完善的管理制度是當今建設(shè)發(fā)展的需要，也是保證其工程項目能夠順利實施的重要環(huán)節(jié)。

一、建立完善的施工質(zhì)量保證體系

1.充分發(fā)揮工地試驗室對工程質(zhì)量的控制功能

工地試驗室是開展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)部門， 是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。路橋建設(shè)的施工，必須有功能完善的工地試驗室。為此，應(yīng)按規(guī)范要求配備試驗所需的儀器設(shè)備和相關(guān)的試驗人員，建立試驗報告反饋制度，最大限度地實現(xiàn)過程控制。試驗人員必須服務(wù)到現(xiàn)場，用檢測數(shù)據(jù)監(jiān)控施工。

2.制訂企業(yè)工法，用工法保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)

合同規(guī)范一般都規(guī)定了對原材料、半成品和竣工工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標準，有時還規(guī)定使用的施工手段，如灰土路拌還是廠拌，水泥穩(wěn)定砂礫攤鋪用平地機還是攤鋪機等。

施工單位在充分學(xué)習(xí)和理解合同規(guī)范之后，必須按工序編制工法。工法規(guī)定完成這道工序（分項工程）的所有參與者的崗位職責和采用的機械設(shè)備、施工進度、質(zhì)量標準、檢查方法等，用工法規(guī)范要求每個施工人員的施工活動， 從而保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)。

由于施工技術(shù)的發(fā)展和客觀因素的變化，作為企業(yè)標準的工法還需要不斷地充實和完善。針對存在的問題，做到具體問題具體分析。

二、建立和完善項目任務(wù)與綜合能力的動態(tài)平衡系統(tǒng)

項目經(jīng)理部從工程開始， 便在總體上做好該項目的需求預(yù)測，并納入總體運籌網(wǎng)絡(luò)。事先預(yù)測分析各分項生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、需求結(jié)構(gòu)及時間要求。分別繪出需求曲線進行優(yōu)化。通過有效管理，合理利用各項目的施工高峰與低谷的時間差，形成較為均衡地總需求曲線。從而對管理和人、財、物等方面采取針對性措施以保證總體上的動態(tài)平衡和各分項目之間的緊密銜接。在生產(chǎn)要素需求高峰錯落差起伏時，通過科學(xué)調(diào)度，動態(tài)優(yōu)化配制有限的人財物等資源，使整體優(yōu)勢迅速聚集并發(fā)揮作用。對保證工期、降低成本、提高整體綜合效益起到重要作用。

三、建立和完善工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

從領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)班組都必須樹立強烈的工期意識。工程進入籌備階段， 項目經(jīng)理部應(yīng)將各項目納入工程工期網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)之中。以甲方要求的竣工時間為終點，倒排生產(chǎn)計劃，確保工期正點運行。在工程工期總體網(wǎng)絡(luò)圖中，通過網(wǎng)絡(luò)分析，分階段地尋找影響工期的關(guān)鍵項目，然后將項目一一細劃，繪制關(guān)鍵項目網(wǎng)絡(luò)分析圖。通過科學(xué)計算和周密預(yù)測，找出關(guān)鍵工序，集中力量予以突擊，如此一階段地抓住重點，突破關(guān)鍵工序和項目。掃除工程中一個又一個“攔路虎”，從而保證了總工期按計劃向前推進。

四、建立適應(yīng)項目法施工特點的運行機制

1.加強對工程隊和承包作業(yè)隊的管理項目經(jīng)理部將完成項

目任務(wù)的工期、質(zhì)量、安全、效益等指標責任連同責任項目的經(jīng)營權(quán)、用人權(quán)、財權(quán)放給下屬的工程隊，使雙方關(guān)系自然而然地

從行政管理的上下級關(guān)系轉(zhuǎn)化為甲乙方的經(jīng)濟合同關(guān)系，各隊將責任目標層層分解到承包作業(yè)隊、班組和個人，從而使施工作業(yè)層不再是單純的勞務(wù)型管理或是對某一分項目進行施工組織管理而是以總目標為指標，按照“四能建制、分層管理、動態(tài)組合、微型承包”的原則，工程隊結(jié)合自身實際，根據(jù)分擔的施工項目，自行組織管理力量，組成承包作業(yè)隊，并按工程網(wǎng)絡(luò)計劃要求，組織生產(chǎn)要素進場施工，在施工中嚴執(zhí)行定額標準，核算項目投入產(chǎn)出，從而促使各項目管理圍繞總體目標運行。按照這一要求，各隊都把項目動態(tài)管理深化到各個項目上去，從而推動了高速施工。

2.推行項目承包，加強項目核算

項目經(jīng)理部通過對各項目費用進行總體控制， 對各項投入產(chǎn)出實施宏觀管理和有效服務(wù)，監(jiān)督、核算項目的成果。這樣，突出了工程項目的中心地位，有利于挖掘潛力、降低消耗、加快施工速度和提高經(jīng)濟效益。

3. 推行定額效益工資分配制度，健全激勵機制

分配是項目管理中的重點， 項目經(jīng)理部應(yīng)全面推行定額效益工資分配制度。根據(jù)各隊當月完成產(chǎn)值和形象進度，以原始資料、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、政治學(xué)習(xí)、協(xié)作等指標逐項進行考核評分，確定其當月應(yīng)得定額效益工資總額。各隊根據(jù)本月應(yīng)得定額效益工資總額和當月完成定額工日數(shù)進行二次分配， 在次分配過程中，各隊以不突破當月“百含”工資總額為前提，確定各自的工日值，以產(chǎn)值、進度、質(zhì)量、安全等為動態(tài)考核指標，計算作業(yè)隊應(yīng)得定額效益工資總額， 再由作業(yè)隊根據(jù)每一個人當月的具體工作情況進行三次分配到人，具有較大的激勵作用。

五、強化管理機制運行

1.堅持生產(chǎn)例會制度

項目經(jīng)理部每半月召開一次生產(chǎn)例會，解決存在的問題和安排下半月的施工。經(jīng)理部加強施工動態(tài)管理，對勞動力使用、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)和形象進度等及時進行分析，找出與網(wǎng)絡(luò)計劃的差異，及時進行調(diào)整和補救。

2.強化路橋施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是項目的生命。在路橋施工中，注重深化全面質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識，以預(yù)防為主，對質(zhì)量實行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個部門層次和個人的質(zhì)量責任。同時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗收，保證每一分項目和每個關(guān)鍵工序控制點的質(zhì)量。

3.強化成本管理

經(jīng)理部實行目標成本控制。依靠推行科學(xué)的管理方法來實現(xiàn)成本目標，采取“責任成本”和“標成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識，關(guān)心、控制成本，變單一控制為多方控制，全過程控制代替階段控制，提高了經(jīng)濟效益。①以預(yù)防為基礎(chǔ)，對各隊擔負的工程項目費用進行預(yù)測分解， 測出每項工程應(yīng)達到的目標值編制成本計劃，落實到每一個項目，實現(xiàn)超前控制；②采取責任成本管理辦法，建立成本保證體系及控制圖；③控制材料消耗，根據(jù)工程進度的現(xiàn)場要求，重點控制鋼材、水泥等，實現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合，精打細算，使材料費明顯下降；④合理組織生產(chǎn)，提高工效，根據(jù)不同的施工階段，做好不同工種人員的余缺調(diào)劑，節(jié)約了人工費；⑤鼓勵全員獻計獻策，大力開展雙增雙節(jié)活動。

4.強化安全管理

在路橋施工中，經(jīng)理部應(yīng)處處把安全生產(chǎn)放在第一位，加強施工人員安全教育，根據(jù)安全管理制度和分工，經(jīng)理部層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。劃分安全責任區(qū)，堅持上崗前安全教育，施工中嚴格執(zhí)行勞動紀律和安全操作規(guī)程。施工后總結(jié)安全生產(chǎn)情況，同時堅持定期安全檢查制度，加強防范，保證高空、水上作業(yè)安全。做到安全生產(chǎn)無事故。

六、加強科技管理，推動技術(shù)進步

充分發(fā)揮科技人員的作用，堅持面向施工生產(chǎn)、科學(xué)決策，有效地組織好科技項目的實施，使科學(xué)技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn)，解決施工難題，完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。在施工技術(shù)中實行“科技人員負責制”，充分發(fā)揮高級技術(shù)人員的作用，有組織分層次地開展技術(shù)攻關(guān)。充分挖掘廣大科技人員和技術(shù)工人的智慧，把他們的精力引到解決生產(chǎn)難題，促進生產(chǎn)的發(fā)展。對解決了重大技術(shù)難題的技術(shù)人員及時給予獎勵，并加強對技術(shù)人員的跟蹤考核，對技術(shù)人員以工作實績作為評定職稱和晉升的標準， 由此可在科技隊伍和技術(shù)人員中形成了務(wù)實求足，真抓實干的良好風氣。

參考文獻：

第9篇：智慧工地項目管理范文

1.1人本文化建設(shè)在監(jiān)理企業(yè)項目管理中的作用監(jiān)理企業(yè)存在的上述諸多問題直接導(dǎo)致了業(yè)主對監(jiān)理企業(yè)的不信任，業(yè)主不愿意過多放權(quán)給監(jiān)理企業(yè)，從而使監(jiān)理企業(yè)享受不到應(yīng)有的權(quán)利，也不能擔當起應(yīng)該承擔的責任與義務(wù)。要解決這些矛盾，就首先要從監(jiān)理企業(yè)自身的建設(shè)做起。監(jiān)理企業(yè)要想提升自身能力，不僅僅需要完善的制度，還需要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化為之提供源源不斷的動力。

工程項目管理的主要任務(wù)就是“一協(xié)調(diào)三管理三控制”，其中“一協(xié)調(diào)”指的是組織協(xié)調(diào)。組織溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決項目組織成員之間障礙的基本方法。把人本文化成功應(yīng)用到項目管理中，就可以形成有效的溝通可以改善項目的發(fā)展和人際關(guān)系，從而促使工程項目目標的順利實現(xiàn)。另外人本文化可以使人們行為一致，減少摩擦，化解矛盾，達到一個較高的組織效率，而有效的組織溝通決定著工程項目管理的效率。

一個有著高效率項目管理能力的監(jiān)理企業(yè)自然會受到業(yè)主的信任，業(yè)主便可以對監(jiān)理企業(yè)進行充分地授權(quán)。相應(yīng)的，擁有更多權(quán)利的監(jiān)理企業(yè)就可以對整個工程的質(zhì)量、進度、成本進行充分全面地管理，使工程達到預(yù)期目標。[1]

1.2當前監(jiān)理企業(yè)面臨的問題根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)文件的要求，監(jiān)理的內(nèi)容是“三控三管一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)）。目前多數(shù)工程的監(jiān)理范圍僅限于施工階段的質(zhì)量控制和安全管理。雖然《建設(shè)監(jiān)理委托合同》多數(shù)未必就是施工質(zhì)量控制，但操作起來業(yè)主往往不授予監(jiān)理造價控制權(quán)。當無造價控制權(quán)時，進度控制權(quán)也是紙上談兵，甚至質(zhì)量控制權(quán)也落實不了，時常受到各方面的制約和障礙。業(yè)主要求監(jiān)理人員只管質(zhì)量和安全監(jiān)理，同行人士有人說，中國的工程監(jiān)理不應(yīng)叫監(jiān)理，應(yīng)叫業(yè)主派的監(jiān)工或施工單位的質(zhì)檢員，一群人干活，旁邊有人看著，這就是地地道道的監(jiān)工或施工質(zhì)檢員。

導(dǎo)致這種局部監(jiān)理范圍的原因主要有三個方面，首先是我國強制監(jiān)理的工作范圍問題；其次是從事監(jiān)理人員素質(zhì)和綜合能力不能滿足全過程、全方位監(jiān)理工作需要。第三是是市場環(huán)境問題，我國的市場經(jīng)濟正處于發(fā)育、完善過程中，建設(shè)工程中的業(yè)主需求市場還沒有真正出現(xiàn)。

2監(jiān)理企業(yè)人本文化建設(shè)的基本方法

2.1以人本管理為中心人本管理，顧名思義就是工程項目的一切管理活動都是圍繞選人、用人、培養(yǎng)人、激勵人、留住人而展開的。而每個人都有自己的價值觀，會與工程項目的價值表現(xiàn)出不同的差異。從項目的角度而言，有必要通過引導(dǎo)、灌輸、協(xié)調(diào)的方式和行為準則的要求，以及制定利益共享的政策等對監(jiān)理人員的價值觀進行整合。從監(jiān)理人員的角度而言，亦有必要依自己的認識和理解對項目的價值觀做出判斷，調(diào)整自己的價值取向，逐步達到對項目價值觀的認同。進行價值觀的整合是營造人本文化的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了以人本管理為中心的思想。[2]

2.2充分了解監(jiān)理人員只有“知人”，才能“善任”。了解一個監(jiān)理人員，決非一朝一夕能做到。不但要看其學(xué)歷、職稱、工作年限、業(yè)績、年齡、有無監(jiān)理工程師證書，而且還要看其人品、作風、基本素質(zhì)、言行，以及處理工作過程中所遇各類復(fù)雜問題和技術(shù)業(yè)務(wù)的綜合能力。要聽其言，更要觀其行。人是有思維、有個性、有感情的。

特別是監(jiān)理工作，技術(shù)性高、知識面廣、工作環(huán)境差、流動性大、獨立性強、外聘人員多、服務(wù)對象復(fù)雜等，知人有一定的難度。不用辯證的眼光、科學(xué)的態(tài)度，宏觀地、發(fā)展地、客觀地、較長時間的觀察了解，只憑一時一事，或通過一兩個簡單的工程，就給一個人下定論，這就難免有失偏頗。凡是成功的領(lǐng)導(dǎo)者，對待自己的員工，通常應(yīng)放下架子，親近他們，與之交朋友，了解他們的思想、個性、特長、習(xí)慣、愛好，以及他們對搞好監(jiān)理工作，實現(xiàn)自我的想法和工作中遇到的困難等，廣泛聽取他們的意見，隨時掌握其思想境界及內(nèi)心動態(tài)，然后根據(jù)不同人員和監(jiān)理任務(wù)，量才使用，界定崗位，做到有的放矢。特別是對項目監(jiān)理部起主導(dǎo)作用的總監(jiān)使用更應(yīng)如此。這樣運作起來的監(jiān)理工作，才會得心應(yīng)手，并會取得良好效果。

2.3用其所長、避其所短要用其所長，避其所短。任何人不可能是完美無缺的。就以監(jiān)理人員的組成來源而言，大多原先是在施工、設(shè)計單位和建設(shè)管理等部門工作。[3]

原先在施工單位工作的監(jiān)理人員施工經(jīng)驗豐富，特別是部分工長，經(jīng)過多少年的磨練，對技術(shù)操作熟練，監(jiān)理中易發(fā)現(xiàn)施工上的毛病，但其技術(shù)理論基礎(chǔ)欠缺，只能憑自身的經(jīng)驗辦事，遇到難題就使問題的解決受到一定的限制；

原先在設(shè)計單位工作的監(jiān)理人員，實踐經(jīng)驗不足，缺乏處理施工中實際問題的能力，但對涉及工程設(shè)計上技術(shù)理論問題的處理能力卻是熟門熟路，遇到難題，能從多方面找根論據(jù)，舉一反三，從而可避免工程技術(shù)及結(jié)構(gòu)安全上出現(xiàn)問題；

原先在管理部門工作的監(jiān)理人員，則接觸面多，社交能力較強，工程的經(jīng)濟、管理、政策、法律等知識面廣，對組織管理、協(xié)調(diào)能力，以及對綜合性和復(fù)雜性問題的處理，有所獨到之處。

對一個人的使用，要善于發(fā)揮其長處，然而更難的是避其所短，除在工作安排上盡可能地規(guī)避和提醒幫助改正外，要能夠從短處中發(fā)掘其長處，然后創(chuàng)造條件充分予以利用，做到人盡其才，才盡其用。[4]

3人本管理在監(jiān)理企業(yè)中的實施

3.1滿足監(jiān)理人員的物質(zhì)需求合格的監(jiān)理人員都是具有較高學(xué)歷的知識分子，對他們來說，物質(zhì)上的滿足是最基本的要求。因此，要使監(jiān)理人員集中精力，最大限度發(fā)揮才能，首要的一點是對其進行物質(zhì)激勵。

3.1.1提高工資、獎金額度現(xiàn)行我國監(jiān)理市場上監(jiān)理費普遍較低，這樣在很大程度上挫傷了監(jiān)理的積極性，對于整個建筑市場也有不良影響，國家應(yīng)將監(jiān)理取費上浮，撥出一部分款項給監(jiān)理單位，對于監(jiān)理單位，也應(yīng)盡量減少額外支出，將人力成本提高。

3.1.2實行公正的差別獎勵一個人對他所得的報酬是否滿意，不只看其絕對值，而是要進行社會、歷史比較，看相對值。因此，必須對所有成員一視同仁，統(tǒng)一標準獎罰，不偏不倚，否則將產(chǎn)生負面效應(yīng)，影響監(jiān)理人員的情緒和工作態(tài)度。

此外，還必須反對平均主義，平均分配獎勵不等于激勵。根據(jù)在其他行業(yè)所做調(diào)查，差別獎勵可使獎金與工作態(tài)度的相關(guān)性達80%。

3.1.3建立相應(yīng)的制度保障制度是目標實現(xiàn)的保障，一個穩(wěn)定的制度可減少不必要的內(nèi)耗，使組織成員達到最佳效率，為實現(xiàn)組織目標多做貢獻。因此，監(jiān)理單位必須有一套完整的規(guī)章制度體系，制定好全面完善的物質(zhì)獎懲標準并公諸于眾，形成制度穩(wěn)定下來，而不能令不行禁不止，久而久之，喪失其激勵作用。

3.2滿足監(jiān)理人員的安全需要建筑產(chǎn)品的特點是產(chǎn)品固定，人員流動，多為露天作業(yè)，工作環(huán)境條件差，不安全因素多，規(guī)律性差且隱患多，因而必須采取管理措施，有效地控制“人的不安全因素”，“物的不安全狀態(tài)”，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時保障監(jiān)理人員的人身安全。對于監(jiān)理單位，需要注意以下兩方面：

3.2.1保障監(jiān)理人員免受自然因素的傷害在開始工作前，監(jiān)理單位應(yīng)對監(jiān)理人員進行必要的安全意識教育，在執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)時，警惕不安全因素，不要只注意工作而忽視了自身安危。同時如有可能建議單位給其下屬配備完善的防護措施，減少不測事件發(fā)生的可能性。

3.2.2保障監(jiān)理人員免受人為因素的傷害監(jiān)理人員對工程進行監(jiān)督和管理，在對工程質(zhì)量問題的看法上有時會與施工人員不一致，而有的施工人員素質(zhì)比較低下，導(dǎo)致監(jiān)理人員的人身安全受到威脅，這種事情屢見不鮮。因此，監(jiān)理單位應(yīng)與施工單位及業(yè)主事先進行協(xié)調(diào)控制，促使施工單位采取某些措施避免此種現(xiàn)象的發(fā)生，保障監(jiān)理人員的人身安全。

3.3進行情緒激勵情緒激勵也就是加強與監(jiān)理人員的溝通與交流，尊重他們，創(chuàng)造良好的氛圍，使其始終保持良好的情緒以激發(fā)工作熱情。

3.3.1加強管理者與成員及成員間的溝通與協(xié)調(diào)由于建筑本身的固有特點，經(jīng)常一個監(jiān)理單位內(nèi)的員工很少能經(jīng)常見面，而經(jīng)理與監(jiān)理人員間也無法頻繁的交流。這樣如果其中產(chǎn)生了某些問題就難以得到及時解決，監(jiān)理人員很有可能將所產(chǎn)生的牢騷、抱怨、不滿情緒帶到工作中，從而影響其工作效率。這種情況，管理者應(yīng)及時采取行動，將危機消滅于萌芽之中，避免其對工作的影響。

3.3.2注意細節(jié)管理者對監(jiān)理人員日常生活中的細節(jié)的關(guān)心與愛護更能激動他們努力工作。如給在工地上的每人配一頂遮陽帽，隨時準備冰水解渴，這些費錢費力不多，但卻于細微處見精神，使監(jiān)理人員能體會你對他們的關(guān)心，從而心存感激，更加發(fā)奮地工作。[5]

3.4完善精神激勵模式隨著社會的進步與人民物質(zhì)生活水平的提高，物質(zhì)要求得到基本滿足的條件下，對于較高學(xué)歷的知識分子來說，他們越來越重視精神需要是否得到滿足及自身價值能否得到體現(xiàn)。從馬斯洛的需求層次理論上看，這即進入了激勵的更高一級境界，即精神激勵，精神是在較高層次上調(diào)動員工的工作積極性，其激勵深度大，維持時間長，將逐步成為激勵機制的主要組成部分，進行精神激勵可采取以下方法：

3.4.1信賴監(jiān)理人員贏得他們的忠誠和信賴一個建筑工程質(zhì)量的高低與監(jiān)理人員有很大聯(lián)系，對于監(jiān)理單位的經(jīng)理來說，他不可能自始至終在工地現(xiàn)場，因此工程質(zhì)量把關(guān)主要就靠監(jiān)理人員，經(jīng)理或業(yè)主與監(jiān)理人員應(yīng)建立一種信任的關(guān)系，應(yīng)清楚地向他們表明，你十分信任他們，而且你不愿他們對你不信任，監(jiān)理人員將能感受到你能接受任何意見，并且能幫助你、支持你尋找解決問題的最佳方案，盡職盡責地進行質(zhì)量把關(guān)。

3.4.2讓工作本身具有激勵力量工作的報酬就是工作本身如果人們在工作中能充分達到自我實現(xiàn)的目標，那他們就能得到極大的滿足。因此，經(jīng)理和業(yè)主們應(yīng)較多地考慮如何使工作本身變得更有意義和更具挑戰(zhàn)性，給監(jiān)理們以展示才華的機遇。如在組織內(nèi)部進行雙向選擇，使監(jiān)理們有更大的自等。

3.4.3聆聽監(jiān)理人員的建議對于管理者來說，他們不可能身必躬親，對所有的事都了如指掌，而監(jiān)理由于更接近施工工地，對所發(fā)生的事有著更實際、更客觀的看法，因此，經(jīng)理和業(yè)主們應(yīng)多聽聽監(jiān)理們的建議，這樣更有助于運籌帷握。而對于監(jiān)理們來說，自己的意見能得到重視，對其也是一種很大的精神鼓勵。

4結(jié)語

人的因素是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，而文化對人的影響作用是巨大的。[6]監(jiān)理企業(yè)文化是新時期工程項目監(jiān)理的內(nèi)在需求，是體現(xiàn)工程建設(shè)項目新思想、新觀念的良好途徑；增強項目活力、提高市場競爭力的切實需要。同時，它也是發(fā)揮監(jiān)理人員積極性、挖掘智慧的力量源泉；增強監(jiān)理人員凝聚力和向心力的有力措施，提高項目管理水平、提高效益的最佳機制和營造和諧氣氛和良好環(huán)境的可靠保證。

參考文獻：

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[4]趙萌.工程項目管理中的項目文化建設(shè)[J].建筑與工程.2007（5）：49-52.

[5]李準，王進，陳國政.工程項目管理的和諧性研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué).2008（1）：104-105．

[6]楊乾銘.淺談建筑企業(yè)人本管理[J].建筑管理現(xiàn)代化.2002（2）：10-11