會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)成本；核算；管控

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要工作內(nèi)容就是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)企業(yè)的相關(guān)要求或者預(yù)算進(jìn)行資金使用情況的規(guī)劃。有效的會(huì)計(jì)成本核算能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資金優(yōu)化配置，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，同時(shí)還能提高企業(yè)的市場競爭能力和發(fā)展能力。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的價(jià)值

1.輔助成本控制管理工作

在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，必然會(huì)涉及到會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容，而想要順利開展企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作，首先就要對企業(yè)生產(chǎn)階段和經(jīng)營階段的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和匯總，進(jìn)而對這些大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測、成本評價(jià)、成本計(jì)劃等等，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本控制管理工作提供更多的決策依據(jù)和可靠的信息。

2.評價(jià)成本管理狀況

通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)信息以數(shù)據(jù)的形式統(tǒng)計(jì)起來，并進(jìn)行計(jì)算和處理，從而得到成本分析結(jié)果，再將實(shí)際的成本管理情況與預(yù)先制定的成本管理目標(biāo)進(jìn)行對比分析，進(jìn)而可以為企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)支持，對成本管理狀況進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)成本管理和控制。

3.提高成本控制質(zhì)量

在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作當(dāng)中，主要的核算對象就是企業(yè)的費(fèi)用開支，包括企業(yè)賬簿上所記錄的支出。以及其他在生產(chǎn)活動(dòng)和銷售活動(dòng)當(dāng)中所發(fā)生的支出，例如原材料采購支出、動(dòng)力燃料費(fèi)用、租金支出、利息支出、人力資源成本開支等等，這些都是會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容。而成本控制還需要利用會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多門學(xué)科的理論知識進(jìn)行綜合分析和控制，要求較高的系統(tǒng)性和規(guī)范性，繼而實(shí)現(xiàn)成本控制質(zhì)量的提高。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的問題

1.相關(guān)制度不健全

通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前還有很多企業(yè)沒有對會(huì)計(jì)成本核算工作引起足夠的重視，因而不注重相關(guān)制度的建設(shè)和措施的制定。由此一來，就導(dǎo)致在實(shí)際的會(huì)計(jì)成本核算工作當(dāng)中沒有明確的指標(biāo)和規(guī)范進(jìn)行控制，也沒有明確的制度進(jìn)行核算工作的管理。而在如今的市場環(huán)境當(dāng)中，只有充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，加快完善相關(guān)制度才是企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的課題。

2.核算方法不科學(xué)

除了制度建設(shè)方面有所欠缺而外，我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算方法上還缺乏科學(xué)性和有效性。由于沒有一套完整系統(tǒng)的核算方法作為技術(shù)支撐，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作無法順利開展，容易出現(xiàn)很多漏洞和弊病。不僅如此，很多企業(yè)由于在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中沒有進(jìn)行規(guī)范有效的成本分析和審核，導(dǎo)致在會(huì)計(jì)成本核算工作中出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息失真的嚴(yán)重問題。

3.會(huì)計(jì)人員水平低

在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作當(dāng)中，由于涉及的工作內(nèi)容比較繁雜，數(shù)據(jù)較多，因而影響因素也較多，需要在工作具體實(shí)施的過程當(dāng)中進(jìn)行全面仔細(xì)的考慮。因此，從這個(gè)角度來說，就需要相關(guān)工作人員具有較好的專業(yè)素質(zhì)。但是根據(jù)實(shí)際調(diào)查情況，目前很多企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)成本核算工作當(dāng)中，缺乏一定的工作能力和職業(yè)操守。同時(shí)企業(yè)也沒有對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，這就直接影響到最終的會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量和成本控制效率。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的措施

1.完善相關(guān)制度體系

為了能夠盡快提高企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量，提高企業(yè)成本管控效率，本文認(rèn)為首先應(yīng)當(dāng)彌補(bǔ)在制度規(guī)范方面的漏洞，讓會(huì)計(jì)成本核算工作在制度層面上得到強(qiáng)制力的規(guī)范?；诖耍髽I(yè)的管理人員首先應(yīng)當(dāng)意識到會(huì)計(jì)成本核算與管控的意義和作用，并設(shè)置專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)成本核算工作的規(guī)范化程度。其次，從制度規(guī)章層面對企業(yè)的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行全面化的設(shè)置，從而為會(huì)計(jì)成本核算管理提供更好的財(cái)務(wù)環(huán)境。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況構(gòu)建完善系統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算管理制度，制度內(nèi)容至少應(yīng)當(dāng)包括會(huì)計(jì)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)成本核算的方法、會(huì)計(jì)成本核算的程序等等，同時(shí)包括會(huì)計(jì)成本核算的對象、目標(biāo)、實(shí)施原則等等。只有先從制度層面上保證了會(huì)計(jì)成本核算與管控的質(zhì)量，才能進(jìn)一步開展實(shí)際的會(huì)計(jì)成本核算與管控工作，真正為企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。

2.改進(jìn)成本核算方法

在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)活動(dòng)需要和企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)來選擇最適合的核算方法，改變傳統(tǒng)的管理方式，進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)成本核算工作，提高對會(huì)計(jì)成本管理的能力和核算方法的應(yīng)用能力。此外，企業(yè)還需要根據(jù)會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的成本分析，采取多種分析方法進(jìn)行分析，從而讓分析結(jié)果更加全面有效，對各種不同的成本情況予以充分的掌握，同時(shí)對其中成本變化的規(guī)律進(jìn)行分析和研究。最后再根據(jù)成本分析結(jié)果制定相關(guān)應(yīng)對措施，改進(jìn)企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)成本管控目的。

3.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

由于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所涉及的內(nèi)容比較寬泛，而且會(huì)計(jì)成本管理工作也比較繁瑣，因而對于負(fù)責(zé)人員也有較高的要求。為了能夠有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控工作的水平，就必須要配備專業(yè)的會(huì)計(jì)人員和綜合素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)成本核算團(tuán)隊(duì)。第一，企業(yè)可以根據(jù)自己所在行業(yè)的特點(diǎn)以及企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際經(jīng)營狀況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要來確定人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格進(jìn)行工作人員的聘請和錄用。第二，針對已經(jīng)上崗的會(huì)計(jì)工作人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織培訓(xùn)活動(dòng)和教育宣傳活動(dòng)，邀請專家進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)講授，從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的工作能力和專業(yè)素質(zhì)跟上時(shí)展的腳步。

四、結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，同時(shí)也是有效控制企業(yè)成本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間的重要手段。在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中，需要以會(huì)計(jì)成本核算為基礎(chǔ)，然后再根據(jù)情況進(jìn)行成本分析、成本評價(jià)和成本控制，最終為企業(yè)的未來發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張震秋.論企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題及其解決方法[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011,23(23):205-206.

[2]萬壽義,王.關(guān)于制定統(tǒng)一成本核算制度若干問題的探討[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2012,(1):38-40.

第2篇：會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算；現(xiàn)狀；策略

企業(yè)的管理中，一個(gè)非常重要的部分就是會(huì)計(jì)成本核算，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，因此企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須重視其會(huì)計(jì)成本核算工作。對于一個(gè)企業(yè)而言，首先要認(rèn)清會(huì)計(jì)成本核算工作的重要性，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來對其會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)狀加以分析，然后針對其中出現(xiàn)的問題加以解決，這樣才能夠有效地提高企業(yè)的競爭力。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)狀

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)的發(fā)展速度也在進(jìn)一步的加快。就我國目前大多數(shù)的企業(yè)而言，他們的會(huì)計(jì)成本核算方法仍然拘泥于傳統(tǒng)，這對于企業(yè)的核算工作是有著極大的影響的，同時(shí)也阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

1.1 理論相對滯后

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展必將引起企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但是我國的市場環(huán)境在不斷的調(diào)整變化，企業(yè)要想適應(yīng)市場，就必須要對于其結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整，尤其是在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算理論已經(jīng)不能對于現(xiàn)在的企業(yè)結(jié)構(gòu)加以適應(yīng)。但是在當(dāng)前的企業(yè)管理中，許許多多的管理者往往只注重于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而忽略了其會(huì)計(jì)成本核算工作，所以許多的企業(yè)仍然在沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算理論來進(jìn)行現(xiàn)在的會(huì)計(jì)成本核算工作，很顯然這對于當(dāng)代的成本核算管理是極其不利的，也影響了企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作。正是由于在會(huì)計(jì)成本核算理論方面的落后，使得企業(yè)的市場競爭力有所降低。

1.2 內(nèi)容過于單一

由于現(xiàn)代的企業(yè)往往沒有引起對于會(huì)計(jì)成本核算工作的重視，沒有認(rèn)識到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作對于一個(gè)企業(yè)的重要性，導(dǎo)致目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容往往都過于單一。在大多數(shù)的企業(yè)中，其會(huì)計(jì)成本核算往往都只是對一些顯性的成本進(jìn)行核算，這些成本往往都是實(shí)物物資，但是在企業(yè)的運(yùn)行中，還有著許許多多的隱性成本的存在，如果忽略了這部分成本，那么企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算將是不完整的，同時(shí)也會(huì)對企業(yè)的管理工作造成嚴(yán)重的影響。除此之外，還有許多的企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，往往只重視了其產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的成本，而沒有引起對于生產(chǎn)前和生產(chǎn)后成本的重視，所以在其核算過程中也就忽略了這一部分的內(nèi)容，這樣核算結(jié)果與實(shí)際經(jīng)營情況就會(huì)存在很大的出入，對于企業(yè)的資金運(yùn)作有著非常大的影響。正是因?yàn)檫@些企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容過于單一，所以就導(dǎo)致了企業(yè)的市場競爭力有所下降。

1.3 從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高

在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作中，工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)也是有著非常重要的影響的，就我國企業(yè)目前的情況而言，在許多的中小型企業(yè)中，其會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。在這些中小型的企業(yè)中，他們的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)能力往往還不足，而且在經(jīng)驗(yàn)方面往往也有所欠缺，再加之企業(yè)對于其會(huì)計(jì)從業(yè)人員也疏于管理，這就導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算產(chǎn)生了各種各樣的問題。這些問題的出現(xiàn)基本都是由于會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高造成的，所以企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展也是有著極大的影響的。

2.改善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀的策略

根據(jù)以上分析可以發(fā)現(xiàn)在我國的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中還存在著這樣或者那樣的問題，現(xiàn)狀不容樂觀，所以必須采取一定的措施來對目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題加以解決。

2.1 采用合理的核算方法

企業(yè)要想使得其會(huì)計(jì)成本核算工作取得一定成效，就必須要對于其核算所采用的方法加以革新，只有選擇與時(shí)俱進(jìn)的核算方法，才能對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況有一個(gè)清楚的了解。而且在選擇核算方法的時(shí)候，不能夠盲目地去進(jìn)行選取，而是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來選擇適宜的核算方法，這樣才能提高核算的精確度，使得數(shù)據(jù)更加可靠。

2.2 豐富企業(yè)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容

在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的過程中，會(huì)計(jì)人員對于企業(yè)的整體運(yùn)營結(jié)構(gòu)應(yīng)該有一個(gè)全面而細(xì)致的了解，對于顯性成本和隱性成本都要加以重視，不能對任何一方有所偏廢，如果忽略了任何一方面的成本，都將對企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算造成極大的影響。在核算工作中，尤其要注意對于隱性成本的核算，因?yàn)檫@部分內(nèi)容往往是最容易被忽略的，但是它們往往也是最重要的，對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用和意義，所以應(yīng)該對其引起重視。

2.3 提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

要使得企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)狀得以改善，一個(gè)關(guān)鍵的措施就是努力提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)人員對于其會(huì)計(jì)成本核算工作有著極大的影響，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不具備相應(yīng)的知識或者能力，那么將無法解決核算過程中的一些問題，也就不能順利地進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，這對于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對于其會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，使其在知識上和技能上都能滿足相應(yīng)的要求，這樣才能對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

結(jié)語

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要意義是毋庸置疑的，一個(gè)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須引起對于會(huì)計(jì)成本核算的重視，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取一定的措施對現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題加以解決，才能夠確保其會(huì)計(jì)成本核算工作能夠科學(xué)合理的開展，從而也更加有利于企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚潔瓊.當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀的分析[J].現(xiàn)代營銷，2014（11）：91-92.

第3篇：會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)成本核算 問題 解決策略

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，出現(xiàn)全球化趨勢，我國是一個(gè)發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)全球化給我國帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，但同時(shí)，也給我國的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。對于企業(yè)來說，在如此激烈的市場競爭中，要想獲得較大的收益，在企業(yè)競爭中立足，不僅需要改革各方面的管理措施，還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)問題的處理，會(huì)計(jì)成本核算問題在一個(gè)企業(yè)中有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)要加強(qiáng)對此問題的管理和關(guān)注度，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)成本核算的含義

會(huì)計(jì)成本核算是一種企業(yè)活動(dòng)，主要是指，企業(yè)把生產(chǎn)或者服務(wù)的過程中產(chǎn)生的費(fèi)用收集在一起，按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定或者計(jì)算的方法對接下來企業(yè)的資金去向情況進(jìn)行合理安排的一種活動(dòng)。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算如果沒有問題，有助于與企業(yè)資源的優(yōu)化配置，企業(yè)經(jīng)營的好壞，資金的去向，今后發(fā)展的方向，在一定程度上都是有企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算所反應(yīng)出的。由于企業(yè)社會(huì)各方面的因素影響，會(huì)計(jì)成本核算中存在著許多問題，阻礙的企業(yè)的發(fā)展步伐。

二、會(huì)計(jì)成本核算的重要性

（1）對企業(yè)的會(huì)計(jì)成本進(jìn)行核算，可以了解企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營的情況，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，降低資金的消耗，使企業(yè)在激烈的競爭中取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）通過對企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算，企業(yè)管理者可以更好地了解企業(yè)的發(fā)展情況，從而根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的全面、有效實(shí)施，保證企業(yè)在同類競爭中取得勝利。

（3）企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算的情況會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營成果的分配，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算存在問題，企業(yè)的經(jīng)營投入與成本投入都會(huì)受到影響，這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)受到的影響，對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面作用。

三、會(huì)計(jì)成本核算中的問題

企業(yè)成本核算在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的作用，對企業(yè)成本進(jìn)行有效的核算，可以保證企業(yè)的良性運(yùn)營，了解企業(yè)的資金支出和流動(dòng)情況，把企業(yè)的資金消耗降到最低，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重視與優(yōu)化，才能更好的提高企業(yè)在激烈的競爭中的優(yōu)勢，使企業(yè)處于有利地位。所以，我們要積極處理、解決會(huì)計(jì)成本核算中出現(xiàn)的問題。

（一）會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不全面

企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在的企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，只是對企業(yè)的有形成本進(jìn)行核算，當(dāng)今社會(huì)，知識和信息資源成為許多企業(yè)的無形資產(chǎn)，但是企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，并沒有把這一部分的消耗計(jì)算在內(nèi)。同時(shí)，一般企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，只是把生產(chǎn)經(jīng)營過程中的投入計(jì)算在內(nèi)，而企業(yè)的前期投入往往被忽視，這就會(huì)給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。所以我們要及時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)，減少給企業(yè)帶來的不利影響。

（二）會(huì)計(jì)成本核算的方法不科學(xué)

目前企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，使用的僅僅是簡單的、常用的幾種方式，不會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際需要，選取適合的方法進(jìn)行核算，而且在企業(yè)成本核算時(shí)，大多數(shù)工作人員認(rèn)識不到成本核算的復(fù)雜性，只是隨意選取成本核算的方式，使核算的結(jié)果不真實(shí)、不準(zhǔn)確，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)制度落實(shí)不到位

每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都會(huì)有一套相對完整的會(huì)計(jì)成本核算的制度，但是在落到實(shí)處的時(shí)候，往往出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致制度落實(shí)不到位，工作人員也就無法按照規(guī)章制度對企業(yè)進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)成本核算。還有一些工作人員對制度不重視，甚至無視相關(guān)制度，這些情況都會(huì)使企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算制度無法落實(shí)實(shí)處，無法發(fā)揮作用。

（四）對會(huì)計(jì)成本核算缺少監(jiān)督和管理

會(huì)計(jì)成本核算主要是對三方面進(jìn)行核算，前期準(zhǔn)備工作的費(fèi)用，生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，企業(yè)接下來工作資金的流向的核算，企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，要嚴(yán)格按照國家的方針政策，企業(yè)成本的核算要要有一定的強(qiáng)制性。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，由于缺少監(jiān)督和管理，實(shí)際花費(fèi)的資金與成本核算出的數(shù)目不相同，經(jīng)常會(huì)造成資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（五）會(huì)計(jì)成本核算的工作人員素質(zhì)較低

企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算人員，專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，找不到重點(diǎn)，可能會(huì)出現(xiàn)公司資金混亂的現(xiàn)象，給公司造成不必要的損失。在競爭中處于不利地位。核算工作人員的專業(yè)技能掌握出現(xiàn)問題，就很容易使合算的結(jié)果出現(xiàn)失誤，無法給領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠地依據(jù)。

四、會(huì)計(jì)成本核算的解決策略

（一）對核算的內(nèi)容作出全面的規(guī)定

企業(yè)在對會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，要明確規(guī)定核算的內(nèi)容，保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確、全面，完善核算的內(nèi)容，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球化的需要，改變傳統(tǒng)的核算內(nèi)容，關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要對核算的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼模髽I(yè)要對有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，前期投入，經(jīng)營過程中以及后期全面進(jìn)行核算，保證企業(yè)的效益不受到影響，能更好的在市場競爭中發(fā)展和立足。

（二）采用創(chuàng)新的核算方法

企業(yè)在采用單一的核算方法時(shí)，可以向其他企業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人的核算方式，并根據(jù)自身的實(shí)際情況加以改進(jìn)，創(chuàng)造出適合自己的核算方法。會(huì)計(jì)成本的核算方法有很多種，它們的使用方法不同，所涉及的范圍也不同，這就需要企業(yè)管理者，根據(jù)自己的產(chǎn)品、公司的服務(wù)發(fā)展等情況，合理的做出選擇，選擇那些穩(wěn)定性高，靈活可靠的會(huì)計(jì)成本核算方法，保證核算工作的順利開展，有效進(jìn)行。

（三）進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)制度

完善的會(huì)計(jì)成本核算制度，需要有效的落實(shí)管理，才能起到作用。在落實(shí)會(huì)計(jì)成本核算制度時(shí)，要落實(shí)到每個(gè)人，在核算過程中，要求工作人員之間相互監(jiān)督，相互督促，不能做形式工作，落實(shí)責(zé)任制，誰出問題，誰負(fù)責(zé)，并且嚴(yán)格執(zhí)行懲罰措施，只有這樣，工作人員才會(huì)更加盡心盡責(zé)，做好會(huì)計(jì)成本核算工作，并保證其準(zhǔn)確性和可靠性，為公司的管理人員提供科學(xué)的決策依據(jù)。

（四）建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)成本核算監(jiān)管部門

企業(yè)根據(jù)國家的規(guī)章制度，制定完整的會(huì)計(jì)成本核算體系，并下發(fā)到會(huì)計(jì)成本核算部門，要求每一名工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時(shí)，要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，對核算的過程和結(jié)果進(jìn)行檢查，對于出現(xiàn)錯(cuò)誤的人員要嚴(yán)格處理，防治類似現(xiàn)象的發(fā)生，保證企業(yè)資金的合理運(yùn)行，減少浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。

（五）提高核算人員的專業(yè)素質(zhì)

我國許多企業(yè)的員工素質(zhì)不高，這就需要我們在實(shí)際工作中抓緊人員素質(zhì)提升的工作，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，要選用有良好修養(yǎng)和道德素質(zhì)較高的人，并且在人員選拔時(shí)，要優(yōu)中選優(yōu)，同時(shí)，對所選的工作人員要進(jìn)行不定期的培訓(xùn)和考核，保證人員素質(zhì)和質(zhì)量，為企業(yè)的良性發(fā)展提供有力的保障。

（六）完善企業(yè)各項(xiàng)收支的項(xiàng)目管理工作

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算無法取得有效的成果，很大程度上是由于企業(yè)的項(xiàng)目管理工作不到位，對于大企業(yè)來說，企業(yè)的項(xiàng)目紛繁復(fù)雜，如果不能有效地整合和整理，會(huì)給會(huì)計(jì)成本的核算工作帶來很大的困難，不僅使會(huì)計(jì)成本的核算效率低，而且還會(huì)出現(xiàn)結(jié)果不準(zhǔn)確等現(xiàn)象。所以，企業(yè)要加強(qiáng)各項(xiàng)收支的項(xiàng)目管理工作，使所有項(xiàng)目都明確自己的歸處，這樣，工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的時(shí)候，才能更清晰明了，結(jié)果也才能更準(zhǔn)確、科學(xué)。

五、結(jié)束語

在今天，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，競爭日益激烈，企業(yè)為了在激烈的競爭中保持有利的位置，都在加大力度進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作，加強(qiáng)對它的改進(jìn)和管理，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算對企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著重要的作用，就要企業(yè)加強(qiáng)各個(gè)方面的管理和監(jiān)督工作，及時(shí)處理會(huì)計(jì)成本核算中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]杜靜.淺談施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)），2010，（23）.

第4篇：會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本核算 問題 策略

目前我國大多數(shù)企業(yè)也已經(jīng)開始利用成本核算的方法，對企業(yè)進(jìn)行控制管理，但是由于管理理念落后和經(jīng)驗(yàn)不足，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中出現(xiàn)了許多問題，這些問題不僅阻礙了企業(yè)的發(fā)展，還影響了社會(huì)的發(fā)展。因此，我們在對其進(jìn)行成本核算的時(shí)候，一定要提出合理有效的成本核算方法，從而有效的提高企業(yè)經(jīng)營管理人員的綜合水平，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的內(nèi)容與作用

（一）成本核算

作為成本管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的所有消耗按照規(guī)定進(jìn)行歸集與分配，并核算企業(yè)經(jīng)營總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測、和分析等多項(xiàng)工作，通過進(jìn)行成本核算，可以將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)支出和耗費(fèi)如實(shí)反映出來，還能清晰的展現(xiàn)出企業(yè)各項(xiàng)成本信息，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)成本核算分析對企業(yè)進(jìn)行針對性控制調(diào)整。由此可見，成本核算具有推動(dòng)企業(yè)成本計(jì)劃觀察落實(shí)的作用，可以提高企業(yè)成本效率，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

（二）成本管理

企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程活動(dòng)中的各項(xiàng)成本控制、成本核算、成本分析和成本決策等科學(xué)管理行為的總稱。通過包括成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本預(yù)測、成本分析等會(huì)計(jì)職能。在企業(yè)管理過程中，會(huì)計(jì)成本管理是其中一項(xiàng)重要組成部分，具有合理性、全面性、科學(xué)性和系統(tǒng)性等特點(diǎn)，在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和生產(chǎn)節(jié)支方面發(fā)揮著重要意義。通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理，有利于提高企業(yè)管理水平。

二、企業(yè)成本核算中存在的問題

（一）管理者對成本核算的重視度不夠

目前，在企業(yè)管理過程當(dāng)中，管理者主要扮演的是企業(yè)高層的角色，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，并沒有達(dá)到人們的要求，從而通過財(cái)會(huì)人員對其進(jìn)行控制管理。而且在企業(yè)發(fā)展的過程中，大多數(shù)企業(yè)管理者。只對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行重視，從而忽視了在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過程中的成本核算的方法，使得有的企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況都不是很了解，從而導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的影響。

（二）成本核算的內(nèi)容不夠全面

在成本核算的過程中，大多數(shù)企業(yè)往往就缺少科學(xué)先進(jìn)的成本核算管理思想，這也使得企業(yè)的在發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)效益得不到明顯的提升。而且在當(dāng)前，成本核算的過程中，人們對其成本核算的主要內(nèi)容，認(rèn)識不夠全面，許多資產(chǎn)都沒有的到充分的統(tǒng)計(jì)，這導(dǎo)致人們對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)不是很了解。在對稀有資源進(jìn)行計(jì)量的時(shí)候，由于會(huì)計(jì)人員沒有可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)，這也使得企業(yè)的資源很難體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，這使得企業(yè)的在發(fā)展過程中，受到一定的影響。

（三）監(jiān)督機(jī)制不夠健全

良好的監(jiān)督機(jī)制，能夠有效減少會(huì)計(jì)成本核算工作一些不合理問題。一些企業(yè)甚至都沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，成本核算監(jiān)督機(jī)制不夠健全，無法對會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。在對會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行控制和監(jiān)督的時(shí)候，通常都是從事前、事中和事后三個(gè)方面進(jìn)行的，這就要求針對會(huì)計(jì)成本核算工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理的策略

（一）擴(kuò)大會(huì)計(jì)成本核算的范圍

針對企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中出現(xiàn)的問題，首先需要對無形資產(chǎn)的核算給予足夠重視。針對企業(yè)的各項(xiàng)資源和資產(chǎn)進(jìn)行全面的整理，將其根據(jù)一定順序或原則進(jìn)行分門別類，進(jìn)而對其全面分析，不同的資產(chǎn)形式要采用不同的成本核算方式，才能夠起到良好的效果。其次企業(yè)還需要對人才資源的成本進(jìn)行有效核算。人才是企業(yè)不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)性資源，需要選拔優(yōu)秀的人才納入到企業(yè)的經(jīng)營管理體系當(dāng)中。

（二）逐步提高會(huì)計(jì)成本核算人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算人員的培訓(xùn)工作，是全面提升會(huì)計(jì)成本核算人員綜合素質(zhì)最為基本的方式，能夠在短時(shí)間內(nèi)起到良好的實(shí)際效果。企業(yè)可以組織定期或者不定期的培訓(xùn)工作，針對一些專業(yè)性較強(qiáng)的知識，為工作人員舉辦一些講座。同時(shí)培訓(xùn)過程當(dāng)中，還能夠?qū)怂慊炯寄?、職業(yè)道德、專業(yè)知識以及現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。企業(yè)還能夠鼓勵(lì)和支持基本素質(zhì)較好的會(huì)計(jì)成本核算人員進(jìn)修，提高核算人員的綜合素質(zhì)。

（三）采用合適的會(huì)計(jì)成本核算方式

企業(yè)在采用合適的會(huì)計(jì)成本核算方式時(shí)，通常有三種情況可以選擇：第一，根據(jù)自身的財(cái)務(wù)核算特征進(jìn)行選擇。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營情況以及明顯特征，是企業(yè)選擇會(huì)計(jì)成本核算方式的基本著眼點(diǎn)。第二，綜合運(yùn)用多種的會(huì)計(jì)成本核算方式。企業(yè)可以將多種的會(huì)計(jì)成本核算方式進(jìn)行綜合使用，積極發(fā)揮不同核算方式的長處，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，企業(yè)能夠不斷探索出適合自身情況的核算方式。企業(yè)在一些會(huì)計(jì)成本核算方式的基礎(chǔ)上，能夠積極進(jìn)行有效探索、創(chuàng)新，形成具有自身發(fā)展特色的會(huì)計(jì)成本核算方式。

（四）建立健全監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)需要建立健全符合自身會(huì)計(jì)成本核算工作的監(jiān)督機(jī)制，確保會(huì)計(jì)成本核算工作順利有效進(jìn)行。企業(yè)在建立健全會(huì)計(jì)成本核算的監(jiān)督機(jī)制時(shí)，可以分為內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和外部監(jiān)督機(jī)制兩種。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，主要是指財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部的所有會(huì)計(jì)成本核算人員互相進(jìn)行監(jiān)督。外部監(jiān)督機(jī)制，主要是指設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，不同部門之間也能夠互相進(jìn)行監(jiān)督。

四、結(jié)束語

會(huì)計(jì)成本的核算及管理發(fā)揮著重要作用，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)要想占據(jù)穩(wěn)定地位，就要加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各項(xiàng)消耗進(jìn)行合理控制，才能有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容范文

企業(yè)成本核算作為企業(yè)管理中重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)未來的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)想要適應(yīng)在市場經(jīng)濟(jì)下的激烈競爭狀況，就要想辦法不斷提高自己的競爭能力，為了能在經(jīng)營的過程中實(shí)現(xiàn)利益最大化，就應(yīng)該降低企業(yè)的成本，所以需要深入研究會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題，并提出相應(yīng)解決對策，建立健全的企業(yè)核算制度，保障企業(yè)的發(fā)展。會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分，企業(yè)資金流向的記錄依賴于精確的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，能夠使企業(yè)有效利用資源，企業(yè)經(jīng)營的好壞也可根據(jù)它來判斷。然而在現(xiàn)實(shí)中，很多因素都會(huì)影響到會(huì)計(jì)成本核算，導(dǎo)致在操作過程中失誤頻發(fā)。

二、會(huì)計(jì)成本核算的問題

（一）會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不全面

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容都存在一定的問題，這些問題的出現(xiàn)往往是由于在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，只把會(huì)計(jì)成本核算工作重點(diǎn)放在固定資產(chǎn)的核算上，對于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所涉及到的其它影響因素考慮的不夠全面，但在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要保持一定的優(yōu)勢，就必須要對無形資產(chǎn)建設(shè)進(jìn)行投資，例如企業(yè)的信息資源儲(chǔ)備和文化建設(shè)等。一般來說，會(huì)計(jì)成本核算要有大量的數(shù)據(jù)來支撐，并且數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)種類也比較繁多，而且會(huì)計(jì)核算人員在實(shí)際操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一定的失誤，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作更加的復(fù)雜。我國大多數(shù)企業(yè)都沒有健全的制度模式，所以在企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算模式相對不全面。

（二）會(huì)計(jì)成本核算的主體較為單一

現(xiàn)如今，我國的大多數(shù)企業(yè)對于成本的控制僅停留在生產(chǎn)過程中，這種觀念較為傳統(tǒng)，企業(yè)的增收主要是加大產(chǎn)量，忽視了成本費(fèi)用的消耗，生產(chǎn)過程的局限，直接影響到了產(chǎn)品更新?lián)Q代和企業(yè)技術(shù)的變革，雖顧全了局部的要求，卻損害了整體利益，然而，因?yàn)楹怂阒黧w的單一，一些傳統(tǒng)的核算模式滿足不了企業(yè)的發(fā)展形式，制約了會(huì)計(jì)核算工作的發(fā)展。當(dāng)下社會(huì)是知識與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的社會(huì)體系，大部分企業(yè)通常只在管理費(fèi)用中計(jì)入無形資產(chǎn)，而國家規(guī)定稀有資源和知識、信息資源也應(yīng)包含在企業(yè)成本項(xiàng)目中，與企業(yè)原有的生產(chǎn)要素同等重要。

（三）會(huì)計(jì)成本核算人員缺少核算的理念

不可否認(rèn)企業(yè)核算模式中失誤頻發(fā)，解決問題又相對較為復(fù)雜的，會(huì)計(jì)人員就是一項(xiàng)最重要的影響因素，因?yàn)樗麄儧]有認(rèn)識到核算問題對于企業(yè)發(fā)展具有重要影響，缺乏一定的核算理念，所以工作沒有進(jìn)行合理的總結(jié)，而且，還有一個(gè)重要的原因就是很多員工沒有具備專業(yè)化的素質(zhì)水平，很多企業(yè)對會(huì)計(jì)成本核算人員并沒有進(jìn)行有效的培訓(xùn)，而且有些成本核算從業(yè)人員并沒有專業(yè)的知識，綜合素質(zhì)較差，當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時(shí)，員工不能及時(shí)解決，導(dǎo)致企業(yè)中核算制度的滯后性，作為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算從業(yè)人員，他的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識對于企業(yè)來說具有重大影響，直接決定了工作的質(zhì)量，同時(shí)也可能會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面效應(yīng)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、會(huì)計(jì)核算成本的對策

（一）增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容的全面性

要增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容的全面性，首先企業(yè)高層管理要意識到這個(gè)問題，要更加重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作，對會(huì)計(jì)成本核算相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，并組織一定的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，加大宣傳力度，從根本上提高會(huì)計(jì)人員對會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容的重視程度，意識到會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不全面所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性，真正認(rèn)識到資產(chǎn)管理與核算有無形和有形之分，根據(jù)無形資產(chǎn)類別的區(qū)別，就要采取不同的核算方法，并且在產(chǎn)品成本中要把其價(jià)值計(jì)算在內(nèi)，這是作為會(huì)計(jì)人員必須具備的基本業(yè)務(wù)技能。

（二）建立科學(xué)化的會(huì)計(jì)核算制度

建立科學(xué)的會(huì)計(jì)核算制度，現(xiàn)階段在企業(yè)成本的核算過程中要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇科學(xué)有效的核算制度，這樣就可以保證企業(yè)中的核算制度合理的進(jìn)行，雖然企業(yè)中的會(huì)計(jì)成本核算制度有多種多樣的方法，但是，針對不同的核算主體，這些核算制度就暴露出不同缺點(diǎn)，企業(yè)中成本的核算與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系十分緊密，這就要求要及時(shí)的更新會(huì)計(jì)核算制度，使其跟上時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展模式。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭往往更為激烈，在競爭的過程中出現(xiàn)的問題逐漸增多，相關(guān)的管理人員首先要跟上時(shí)展的步伐，才能使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

（三）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

為了企業(yè)長期的發(fā)展，就必須規(guī)范人才管理模式，從企業(yè)長期的發(fā)展提供保障，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)的提高才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，從企業(yè)的角度來說，考察員工專業(yè)知識和素養(yǎng)是加強(qiáng)員工管理的表現(xiàn)，提高會(huì)計(jì)人員對自身素質(zhì)認(rèn)知，意識到其專業(yè)素質(zhì)對工作質(zhì)量的影響。所以企業(yè)應(yīng)重視員工的培訓(xùn)，并且增加相關(guān)員工與專家學(xué)者的交流，并把學(xué)習(xí)效果與績效聯(lián)系起來，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備，并且對相關(guān)的核算人員的培訓(xùn)要定期開展。

第6篇：會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；成本核算；問題；解決方略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快和國內(nèi)市場的開放程度的擴(kuò)大，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加激烈。要想在激烈的市場競爭中獲勝，企業(yè)就要不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以價(jià)格和質(zhì)量優(yōu)勢在市場競爭中取勝。因此，成本核就成為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)成本的核算關(guān)系到企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，也關(guān)系到企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定，對于提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益也具有直接或者間接的影響和作用。因此，對企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題進(jìn)行研究，提出相應(yīng)的解決之道，并對其未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測就顯得非常重要。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題

1.核算內(nèi)容不全面

當(dāng)前階段，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容還并不完善，其在很多方面還無法滿足科學(xué)合理的要求。這樣的直接結(jié)果就是容易導(dǎo)致企業(yè)資金核算不明，資源配置出現(xiàn)問題，或者無法將最大的優(yōu)勢應(yīng)用于最需要的地方。當(dāng)前很多企業(yè)對于會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容具有一定的片面性，很多內(nèi)容無法包括其中，對于企業(yè)的成本控制產(chǎn)生不利影響。也就是說，簡單的成本核算已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，只有讓其內(nèi)容更加飽滿，核算更加符合規(guī)律，其才能夠走真正的提高自身的功效和作用，才能夠讓成本核算發(fā)揮功效。

2.制度建設(shè)不夠完善

制度是保證企業(yè)會(huì)計(jì)順利而正常運(yùn)行的前提，也是強(qiáng)化管理的重要措施，一系列制度不到位的情況只能讓企業(yè)的成本核算漏洞百出。企業(yè)在進(jìn)行制度建設(shè)方面的不到位往往會(huì)產(chǎn)生后續(xù)的影響，讓很多工作難以真正落實(shí)到位。一些企業(yè)雖然對制度進(jìn)行了建設(shè)，但是其與具體情況的結(jié)合不夠，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)核算制度形同虛設(shè)，成為一種形式的存在。這種現(xiàn)象的存在使得企業(yè)的相關(guān)制度的作用沒有充分發(fā)揮。加上當(dāng)前形勢的發(fā)展，需要企業(yè)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展做出制度的相應(yīng)跳幀，但是因?yàn)楹怂阒贫鹊膮T乏，難以讓企業(yè)在此方面獲得更進(jìn)一步的發(fā)展和創(chuàng)新。

3.從業(yè)人員素質(zhì)不高

企業(yè)發(fā)展中提高從業(yè)人員的素質(zhì)尤其重要，其是成本會(huì)計(jì)核算的重要保障。但是，就當(dāng)前情況來看，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)還有很大的提升空間，其無論在意識上還是在工作上都需要對成本核算引起高度重視，都需要通過有效的工作讓成本核算的積極作用得以發(fā)揮。從業(yè)人員的素質(zhì)問題讓會(huì)計(jì)核算難以發(fā)揮自身價(jià)值，工作中也產(chǎn)生很大的疏漏，這不僅難以讓企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)揮功效，還會(huì)影響企業(yè)的未來發(fā)展和重大決策，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。其次，對于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的考核也并不完善，對于工作人員的提升渠道還沒有完全建立，導(dǎo)致了企業(yè)的工作人員極容易出現(xiàn)工作倦怠，造成工作效率低下，質(zhì)量不高的情況發(fā)生。

二、針對企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的解決之策

1.更新企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的方法

優(yōu)化成本核算方法，提高企業(yè)管理功效，是企業(yè)成本核算水平獲得提升的重要舉措。只有采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ拍軌蛘嬲嵘龝?huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性。一方面，一些傳統(tǒng)企業(yè)要對自己的核算方法進(jìn)行改革，引入當(dāng)前先進(jìn)的核算方法，比如定額法、分布法等，從而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)核算“煥然一新”，帶來全新的面貌和氣息。另一方面，企業(yè)還要注重結(jié)合自己的實(shí)際情況，從各個(gè)環(huán)節(jié)考慮對成本核算方法進(jìn)行循序漸進(jìn)的改革，避免因?yàn)樾路椒ǖ娜谌攵屍髽I(yè)的管理難以控制。只有與自己企業(yè)相符合的方法才能夠真正讓企業(yè)的財(cái)務(wù)核算發(fā)揮功效，才能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加有價(jià)值。此外，管理人員還要注重對會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容的補(bǔ)充，要將企業(yè)的經(jīng)營的范圍進(jìn)行詳細(xì)的確定，對于企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行詳盡的概況，構(gòu)建體系化的核算體系，為其成本核算規(guī)定具體的方向和內(nèi)容，防止成本核算過程中出現(xiàn)偏差和片面性。

2.完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的制度

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，因此，一個(gè)企業(yè)的成本核算同樣需要制度的完善，需要通過制度提升成本核算質(zhì)量。首先，企業(yè)要對自己的情況進(jìn)行詳盡考察，了解本企業(yè)成本核算過程中出現(xiàn)的問題，針對問題進(jìn)行制度的制定。其次，企業(yè)對于制度的落實(shí)也要有所監(jiān)控，保證制度能夠切實(shí)發(fā)揮功效。同時(shí)，對于其中可能存在的問題也要有所探索，并對其進(jìn)行完善，讓制度的制定切實(shí)能夠起到關(guān)鍵作用。第三，企業(yè)還要對制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化管理的力度，對于責(zé)任要做到明確與明晰，保證企業(yè)的資金能夠切實(shí)發(fā)揮作用，能夠讓企業(yè)的成本核算達(dá)到應(yīng)有的功效。第四，制定相應(yīng)的責(zé)任追查制度，對于給企業(yè)造成損失的部門或這個(gè)人，要根據(jù)其主管情況和工作情況進(jìn)行責(zé)任追責(zé)，保證制度的落實(shí)。制度是企業(yè)成本核算的重要依據(jù)，是財(cái)務(wù)部門管理的重要基礎(chǔ)，只有做好制度的制定，成本核算工作才能夠有效展開，才能夠避免企業(yè)不必要的支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化企業(yè)的管理手段。

3.提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)

人才的素質(zhì)是影響企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，那么就一定要提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)。同理，在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方面，也應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升。首先，企業(yè)要對自身的會(huì)計(jì)人才有所了解，對于人才的需求能夠做到心中有數(shù)。其次，企業(yè)要積極開展培訓(xùn)工作，讓更多的財(cái)務(wù)人員提升自我修養(yǎng)，提升自我專業(yè)能力，提高自身的工作能力。第三，企業(yè)要開展相應(yīng)的比賽機(jī)制，在比賽中專門設(shè)置成本核算活動(dòng)項(xiàng)目路，讓財(cái)務(wù)人員能夠在比賽中尋扎到自己所需要提升的不足之處。第四，企業(yè)要積極開展相應(yīng)的實(shí)踐活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)人員走入實(shí)踐中提升自己的核算能力，提升自己的業(yè)務(wù)能力。第五，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的考核機(jī)制，并將考核機(jī)制與工作人員的工資、薪酬相掛鉤，督促財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化自己的核算技能。第六，為企業(yè)成本核算人員提供完善的晉升機(jī)制，為其未來的發(fā)展搭建成長的階梯。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的未來發(fā)展

成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，有著同會(huì)計(jì)一樣的基本職能，即反映和監(jiān)督。其是對企業(yè)成本經(jīng)營現(xiàn)實(shí)的一種反映，也是對企業(yè)管控方向的一種監(jiān)督，為企業(yè)的資金的有效利用提供重要參考。從成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史看，隨著生產(chǎn)過程的日趨復(fù)雜，生產(chǎn)、經(jīng)營管理對成本會(huì)計(jì)不斷提出新的要求，成本會(huì)計(jì)將向著更深的層次發(fā)展。成本會(huì)計(jì)的未來發(fā)展主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能?，F(xiàn)階段我國會(huì)計(jì)電算化的水平也在逐漸提高，但是其上升空間還很大，值得相關(guān)人員對其進(jìn)行深入探索和研究。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對成本控制并不關(guān)注的行業(yè)，如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對成本控制投入了越來越多的精力，成本控制已變得不可或缺。相信在未來的發(fā)展中，越來越多的企業(yè)將會(huì)更加重視自身的成本核算，也會(huì)尋找更多的方法提升成本核算的準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的人性化管理也已經(jīng)成為其未來發(fā)展的重要趨勢。只有給從業(yè)人員更加寬松的工作氛圍，不斷提升工作人員的工作水平，其核算的準(zhǔn)確度才會(huì)更高。人才的管理，激勵(lì)機(jī)制的制定將會(huì)有效輔助會(huì)計(jì)成本核算的完成，將會(huì)帶給會(huì)計(jì)成本核算更大的發(fā)展領(lǐng)域。

四、結(jié)語

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性已經(jīng)初見端倪，人們對其的重視程度也隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展而不斷加劇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的情況，不斷探索有效的方式方法，提高企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性、全面性，讓企業(yè)成本核算不但完善，讓企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展能夠成為企業(yè)成長、發(fā)展的得力助手，從而讓企業(yè)的競爭力獲得更好的推動(dòng)，讓企業(yè)的發(fā)展更加長久、可持續(xù)。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】新準(zhǔn)則；發(fā)電廠；成本核算

一、引言

新時(shí)期，我國電力已經(jīng)從發(fā)電廠壟斷走向市場競爭，為了提升市場競爭力，發(fā)電廠必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高會(huì)計(jì)成本核算工作效率，以實(shí)現(xiàn)電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、成本核算概述

發(fā)電廠會(huì)計(jì)的成本核算，指的是以會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)，用貨幣作為計(jì)算的單位。成本核算是成本管理中十分重要的內(nèi)容，成本核算必須對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本，進(jìn)行相應(yīng)的分配與歸集整理，而且還需要對單位成本和總成本進(jìn)行計(jì)算。在發(fā)電廠日常運(yùn)營過程中，發(fā)電廠是否能夠進(jìn)行正確的成本核算，不僅與發(fā)電廠成本的計(jì)劃、考核、預(yù)測、分析以及改進(jìn)等諸多控制工作息息相關(guān)，而且還能夠在發(fā)電廠成本決策、經(jīng)營決策等一系列決策方面發(fā)揮重要作用。通過成本核算，能夠明確地反映出發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的消耗及成本。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下發(fā)電廠會(huì)計(jì)成本核算對策

1.建立并完善成本核算管理制度

在發(fā)電廠日常經(jīng)營管理工作中，成本核算管理制度是十分重要的內(nèi)容，在發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理中有效落實(shí)成本核算管理制度，能夠有效提升發(fā)電廠經(jīng)營效果。發(fā)電廠成本核算應(yīng)該涉及會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算以及業(yè)務(wù)核算，同時(shí)還應(yīng)該建立并完善成本核算體系。發(fā)電廠成本管理制度綜合性較強(qiáng)，在建立過程中，應(yīng)該綜合考慮發(fā)電廠各個(gè)部門以及員工的日常工作情況，制度建立完成后，必須將其落實(shí)到實(shí)際工作中，并強(qiáng)化內(nèi)部管理，使得各個(gè)部門都能夠相互協(xié)調(diào)控制，提高會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性，促進(jìn)發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.明確具體劃分會(huì)計(jì)要素

與原有會(huì)計(jì)制度相比，新會(huì)計(jì)制度增加了兩個(gè)新的會(huì)計(jì)要素，具體而言指的是關(guān)于資產(chǎn)和收支方面的要素。在發(fā)電廠日常經(jīng)營過程中，資產(chǎn)指的是發(fā)電廠可利用的工作資源和經(jīng)營資源，而負(fù)債指的是發(fā)電廠從外界借入的資產(chǎn)以及未繳納的費(fèi)用，收入和支出是發(fā)電廠在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所得到的財(cái)政收入和消耗的資產(chǎn)。在新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施過程中，必須對各個(gè)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，提高發(fā)電廠會(huì)計(jì)核算工作效率。

3.建立完善的成本核算控制系統(tǒng)

建立健全的發(fā)電廠會(huì)計(jì)成本核算體系可以通過制定相應(yīng)的供電發(fā)電廠會(huì)計(jì)成本核算制度，以此有效提升成本信息質(zhì)量，規(guī)范目前的非單場產(chǎn)品成本核算行為。在建立健全的供電發(fā)電廠會(huì)計(jì)成本核算體系過程中，應(yīng)該綜合考慮發(fā)電廠實(shí)際運(yùn)營情況，以此適應(yīng)發(fā)電廠會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的需求。除此以外，還應(yīng)該明確供電發(fā)電廠的成本管理思想，促進(jìn)內(nèi)部成本管理與發(fā)電廠的會(huì)計(jì)成本核算的結(jié)合，滿足內(nèi)部管理以及決策的相應(yīng)需求。

4.提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)

發(fā)電廠會(huì)計(jì)成本核算工作都是由會(huì)計(jì)核算人員完成的，因此會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)能夠直接影響工作質(zhì)量。對此，發(fā)電廠應(yīng)該定期組織會(huì)計(jì)核算工作人員參加職業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)技能水平和狀況，采用鼓勵(lì)或者強(qiáng)制的方式進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)技能水平的提高。另外，還應(yīng)該積極吸引優(yōu)秀的會(huì)計(jì)核算人員加入到發(fā)電廠中。

5.完善發(fā)電廠內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

（1）發(fā)電廠應(yīng)該建立并完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，促使發(fā)電廠所有的會(huì)計(jì)成本核算工作能夠更加的規(guī)范化、體系化和秩序化，從而在最大程度上防范違規(guī)操作等現(xiàn)象的發(fā)生，確保會(huì)計(jì)成本核算工作能夠在一個(gè)相對良好的環(huán)境下開展。（2）建立相應(yīng)的監(jiān)管懲處部門。在會(huì)計(jì)成本核算工作的實(shí)際開展過程中，必須嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)的監(jiān)督制度，對于專業(yè)性、綜合性要求都較高的成本核算工作，還應(yīng)該利用相應(yīng)的懲處機(jī)制來更好的規(guī)范，樹立起制度的權(quán)威性，全面提升發(fā)電廠會(huì)計(jì)人員的自覺性。

6.結(jié)合發(fā)電廠發(fā)展現(xiàn)狀選擇最佳的核算方式

會(huì)計(jì)成本核算方式有很多種，但是發(fā)電廠需要結(jié)合目前的實(shí)際情況，選擇最為正確的核算方式進(jìn)行核算。大多數(shù)的發(fā)電廠會(huì)選擇完全成本法，雖然沒有制造、管理等營業(yè)費(fèi)用，但有燃料費(fèi)、購入電力費(fèi)、稅費(fèi)、材料費(fèi)等，綜合來說其成本項(xiàng)目較多，所以選擇完全成本法還是較為合適的。

四、結(jié)語

綜上所述，發(fā)電廠會(huì)計(jì)核算質(zhì)量能夠直接影響發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)制度下，發(fā)電廠成本核算面臨很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對此，應(yīng)該建立并完善成本核算管理制度、明確具體劃分會(huì)計(jì)要素、建立完善的成本核算控制系統(tǒng)、提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)、完善發(fā)電廠內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)結(jié)合發(fā)電廠發(fā)展現(xiàn)狀選擇最佳的核算方式，這樣才能促進(jìn)發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容范文

成本核算是成本管理的前提和基礎(chǔ)，對企業(yè)成本預(yù)測的準(zhǔn)確性、經(jīng)營決策的正確性、成本計(jì)劃執(zhí)行情況的考核以及經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著直接影響。然而，當(dāng)前大部分企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算中存在著重視程度不足、核算對象不規(guī)范、核算范圍不全面等問題，嚴(yán)重影響著成本核算質(zhì)量。本文對企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題以及解決對策進(jìn)行分析，期望對提高成本核算信息的真實(shí)性，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)成本管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；會(huì)計(jì)；成本核算；問題；對策

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題

成本核算是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行分配、歸集與計(jì)量。在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中，要遵循合法性、可靠性、相關(guān)性、分期核算、權(quán)責(zé)發(fā)生制、一致性、實(shí)際成本計(jì)價(jià)等原則進(jìn)行核算，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，正確劃分各種費(fèi)用支出，選用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒āＨ欢?，?dāng)前我國大部分企業(yè)在成本核算中卻存在著諸多問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.成本核算的重視程度不足。

企業(yè)管理層對成本核算的重視程度不足，沒有將成本核算作為成本控制的重要手段，尚未認(rèn)清成本核算對強(qiáng)化企業(yè)資金管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極作用。在成本核算工作中，管理者為了謀取不正當(dāng)利益，時(shí)常授意財(cái)務(wù)部門人員對會(huì)計(jì)成本進(jìn)行調(diào)整，以掩飾企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，削弱了財(cái)務(wù)部門工作的獨(dú)立性，導(dǎo)致成本核算信息失真，無法反映企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)成本，進(jìn)而增加了企業(yè)經(jīng)營決策風(fēng)險(xiǎn)。

2.成本核算方法不規(guī)范。

會(huì)計(jì)成本核算方法需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行確定，以保證核算信息的真實(shí)性。但是，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的變化，成本核算部門卻很少根據(jù)變化對核算方法與程序作出相應(yīng)改進(jìn)。如，大部分企業(yè)將品種法和分步法作為主要的成本核算方法，這兩種核算方法適用于大量、單一品種的產(chǎn)品生產(chǎn)核算。然而，當(dāng)前部分企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，紛紛采取小批量、多品種的生產(chǎn)經(jīng)營模式，所以已經(jīng)不能適用品種法、分步法的核算方法；又如，企業(yè)費(fèi)用分配方法不合理，沒有將成本合理地分配到各個(gè)成本計(jì)算對象，尤其到月末結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本時(shí)，存在著將在產(chǎn)品成本費(fèi)用一并結(jié)轉(zhuǎn)到已完工產(chǎn)品成本的情況，從而導(dǎo)致產(chǎn)品成本不實(shí)。

3.成本核算范圍狹窄。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在著成本核算范圍過窄、核算內(nèi)容不完整的問題，具體表現(xiàn)為：一是企業(yè)重視生產(chǎn)制造過程的成本核算，忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售、售后服務(wù)環(huán)節(jié)的成本核算，導(dǎo)致非制造成本核算質(zhì)量偏低；二是企業(yè)重視以實(shí)物為重心的成本核算，而忽視無形資產(chǎn)核算，使得無形資產(chǎn)投入無法在產(chǎn)品成本內(nèi)容中得以如實(shí)反映；三是現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定，人工成本僅限于直接生產(chǎn)工人和車間管理人員的工資、福利費(fèi)核算，其他諸如員工招聘、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的支出則只能列入管理費(fèi)用，按照工資總額的1.5%提取職工教育經(jīng)費(fèi)，這已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展對成本核算的需求。

4.成本核算的基礎(chǔ)工作不到位。

成本核算的基礎(chǔ)工作不統(tǒng)一、不規(guī)范，在物資驗(yàn)收、收發(fā)、計(jì)量、清查等環(huán)節(jié)沒有形成連續(xù)的數(shù)據(jù)記錄，并且在數(shù)據(jù)記錄口徑和流轉(zhuǎn)時(shí)間口徑上也缺乏協(xié)調(diào)性，從而降低了企業(yè)成本核算工作效率。同時(shí)，企業(yè)管理信息化建設(shè)滯后，部分企業(yè)缺少現(xiàn)代化的管理手段，沒有引入ERP系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件等信息系統(tǒng)，難以提高成本核算的準(zhǔn)確性。

5.成本核算監(jiān)管力度不足。

部分企業(yè)存在成本核算賬簿設(shè)置不全的問題，沒有根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝流程設(shè)置原材料、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等明細(xì)賬薄，缺乏對會(huì)計(jì)成本的明細(xì)核算。尤其對于成本核算體系不健全的中小企業(yè)而言，只設(shè)置了總賬，使得核算信息只能反映總體數(shù)量和金額，導(dǎo)致成本核算不細(xì)致。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與外部監(jiān)督部門缺乏對成本核算的監(jiān)管，沒有及時(shí)糾正成本核算的不規(guī)范行為，從而造成企業(yè)成本核算工作缺乏約束力。

二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的對策

1.提高成本核算的重視程度。

企業(yè)管理者要提高對成本核算工作的認(rèn)識，認(rèn)清成本核算在成本管理中的重要性，將成本核算作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要調(diào)動(dòng)起全員參與成本管理的積極性，保證財(cái)務(wù)部門成本核算工作的獨(dú)立性，杜絕授意財(cái)務(wù)部門造假會(huì)計(jì)成本核算信息，營造良好的成本核算工作環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)要配備精通成本核算的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，建立起完善的成本核算流程，落實(shí)成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)范科目設(shè)置，健全成本核算賬簿、報(bào)表體系，從而不斷提高企業(yè)成本核算工作質(zhì)量。

2.合理選擇成本核算方法。

企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)以及具備的核算條件，合理選擇會(huì)計(jì)成本核算方法。若企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多、間接費(fèi)用比重較高，那么企業(yè)可采用作業(yè)成本法，提高成本核算的準(zhǔn)確性，為成本控制提供可靠依據(jù)。但是，作業(yè)成本法對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求較高，需要配備專業(yè)技能較強(qiáng)、熟悉車間作業(yè)流程的財(cái)務(wù)人員。同時(shí)，企業(yè)要選用適當(dāng)?shù)某杀举M(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，遵循合理性和簡便性的原則，確保費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)與分配費(fèi)用之間存在著密切聯(lián)系，且容易獲取計(jì)量資料。如，輔助材料成本核算可將產(chǎn)品質(zhì)量或體積作為費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)力費(fèi)核算可將機(jī)械工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)。

3.科學(xué)界定成本核算范圍。

企業(yè)要明確成本核算范圍和內(nèi)容，確保核算信息能夠真實(shí)、全面地反映生產(chǎn)成本。首先，在人工成本核算中，企業(yè)要將直接生產(chǎn)人員、管理人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)人員以及市場調(diào)研人員等，均納入到核算范圍內(nèi)。其次，企業(yè)要重視無形資產(chǎn)核算，根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則合理界定無形資產(chǎn)研究開發(fā)成本，準(zhǔn)確核算設(shè)計(jì)、咨詢、試驗(yàn)、鑒定、調(diào)研等方面的費(fèi)用。再次，在成本核算中納入環(huán)境成本內(nèi)容，用以反映企業(yè)為保護(hù)環(huán)境而發(fā)生的成本費(fèi)用，以及造成污染發(fā)生的費(fèi)用損失，從而提高企業(yè)的環(huán)保意識，促使企業(yè)重視無污染生產(chǎn)工藝的研發(fā)。

4.強(qiáng)化成本核算的基礎(chǔ)工作。

企業(yè)要進(jìn)一步規(guī)范成本核算的基礎(chǔ)工作，構(gòu)建起協(xié)調(diào)統(tǒng)一的核算機(jī)制。企業(yè)要加強(qiáng)物資驗(yàn)收管理、物資收發(fā)計(jì)量、人員工時(shí)記錄、生產(chǎn)原始記錄收集、資產(chǎn)清查等與成本核算相關(guān)的基礎(chǔ)性工作，確保財(cái)務(wù)部門獲取準(zhǔn)確、連續(xù)的成本核算數(shù)據(jù)。企業(yè)還要統(tǒng)一采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲(chǔ)部門、銷售部門的成本數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，規(guī)范數(shù)據(jù)計(jì)量口徑和時(shí)間統(tǒng)計(jì)口徑，將業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化處理，為成本核算奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，有條件的企業(yè)應(yīng)加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)的信息管理體系，如ERP系統(tǒng)、用友財(cái)務(wù)軟件等，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)快速共享，提高成本核算效率。

5.加強(qiáng)成本核算監(jiān)督。

為了促使企業(yè)成本核算工作規(guī)范化開展，應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督的作用，針對成本核算工作構(gòu)建起完善的監(jiān)督體系。首先，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門要加大對會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、完整性的審查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本核算存在的問題，杜絕成本核算弄虛作假。其次，國家稅務(wù)部門、審計(jì)部門等職能部門要聯(lián)合起來，重視企業(yè)成本核算工作檢查，督促企業(yè)必須按照規(guī)定設(shè)置成本核算賬冊，若在檢查中發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)問題，則要落實(shí)嚴(yán)厲的懲治措施。再次，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要發(fā)揮好社會(huì)監(jiān)管作用，出具真實(shí)、客觀的審計(jì)報(bào)告，對企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量作出合理評價(jià)。

三、結(jié)語

總而言之，成本核算是企業(yè)會(huì)計(jì)管理和成本管理的基礎(chǔ)性工作，對企業(yè)成本預(yù)測、成本分析、成本考核以及經(jīng)營決策等方面有著直接影響。因此，企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)成本核算，科學(xué)界定成本核算范圍，合理選擇成本核算方法，規(guī)范協(xié)調(diào)成本核算的基礎(chǔ)工作，并且加強(qiáng)對成本核算的內(nèi)外部監(jiān)督檢查，從而不斷提高企業(yè)成本核算水平，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供可靠的成本信息支持。

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第9篇：會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；成本管理

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作的重要性

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)的發(fā)展與機(jī)遇共存，無論任何行業(yè)、企業(yè)范疇，成本管理和成本核算控制所扮演著角色作用日益增強(qiáng)。因此企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作，也須與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新，才能夠不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作相應(yīng)涉及到企業(yè)多個(gè)環(huán)節(jié)，范圍涵蓋了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)乃至營銷各環(huán)節(jié)。大到管理層決策，小到企業(yè)用工、原料等核算，無論哪項(xiàng)均同會(huì)計(jì)成本核算管理工作存在著密切的關(guān)聯(lián)。

且在激烈的市場競爭中企業(yè)能否占有領(lǐng)先地位，也往往取決于企業(yè)管理層的管理水平和對企業(yè)發(fā)展方向的總體把握。而成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中的重要組成部分，通過綜合開展成本核算工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本支出費(fèi)用數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)。企業(yè)管理層也可借助成本管理方法，全面號召企業(yè)各部門充分確保市場效益的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營各階段展開高效的成本控制，以此降低企業(yè)生成及運(yùn)行成本，占領(lǐng)市場制高點(diǎn)。

由此可知，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作對于企業(yè)市場競爭力有著決定性影響作用，企業(yè)管理層必須給于足夠重視，予以成本管理工作的有效創(chuàng)新，以便適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的現(xiàn)狀問題分析

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理創(chuàng)新觀念不足

受國情影響，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相應(yīng)落后于西方國家，多數(shù)國內(nèi)企業(yè)管理層普遍缺乏會(huì)計(jì)成本管理概念的嫻熟理解，對于會(huì)計(jì)成本核算認(rèn)識存在著一定的短板，甚至有的企業(yè)管理層對其全然不知，更不必說成本會(huì)計(jì)職能的全面發(fā)揮。因難以借助成本會(huì)計(jì)原理予以指導(dǎo)企業(yè)成本管理工作，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，影響了企業(yè)各項(xiàng)市場工作的穩(wěn)定有序開展。

（二）成本核算不規(guī)范

目前，國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理水平得到了相應(yīng)提升，但依然存在著會(huì)計(jì)成本核算不規(guī)范、準(zhǔn)確度較低等較為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題，為企業(yè)后期成本管理造成了阻礙，此類情況的存在主要由下述兩方面原因造成：

首先，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作與財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重脫軌，出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因則在于企業(yè)內(nèi)部體制分工存在矛盾、交叉或死區(qū)。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，成本會(huì)計(jì)核算部門往往獨(dú)立于其他各職能部門，由此即導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算部門難以對其他職能部門日常開支、項(xiàng)目資金的性質(zhì)、使用情況等進(jìn)行準(zhǔn)確把握，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理不當(dāng)。

其次，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算人員素質(zhì)良莠不齊，業(yè)務(wù)水平不一，缺乏對相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)理解。目前企業(yè)內(nèi)部報(bào)賬人員多是由原來的非成本會(huì)計(jì)專業(yè)人員擔(dān)任，此類人員對成本核算相關(guān)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)的理解不夠準(zhǔn)確、到位，導(dǎo)致在企業(yè)其他職能部門報(bào)賬時(shí)，無法對資金性質(zhì)、投入、渠道進(jìn)行有力核查，最終造成企業(yè)資金成本流失。

（三）缺乏有效的監(jiān)督

目前，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算與管理實(shí)施的過程中，并未制定一套嚴(yán)格的監(jiān)管體系，沒有對資金流向做出有力監(jiān)管。此類問題均為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的投機(jī)取巧、鉆制度漏洞提供了可能。部分內(nèi)部人員只顧自身蠅頭小利，缺乏集體觀念，不顧企業(yè)整體利益，用帶有欺騙性的借口敷衍企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員，因而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的流失，由此也進(jìn)一步影響了成本核算部門核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及真實(shí)性。

三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的對策建議

（一）正確認(rèn)識會(huì)計(jì)成本核算及管理內(nèi)涵

當(dāng)前，面對行業(yè)激烈競爭和技術(shù)革新速度的進(jìn)一步加大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確意識到會(huì)計(jì)成本核算及管理工作的重要性，深入了解市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對成本管理新概念、模式進(jìn)行全面深刻的學(xué)習(xí)，并將其運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本管理范疇，提高成本管理質(zhì)量、核算的精度。特別是企業(yè)管理層更應(yīng)對成本管理新模式、內(nèi)涵具備全新的認(rèn)識，加大對企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作的重視，并建立健全會(huì)計(jì)成本管理、核算的相關(guān)制度體系，通過建立科學(xué)、規(guī)范的成本管理與核算模式，貫徹落實(shí)管理責(zé)任制，形成一個(gè)適應(yīng)性較強(qiáng)的管理成本核算新體系，為企業(yè)成本管理和與核算工作的順利開展保駕護(hù)航。

（二）科學(xué)樹立成本效益觀念

當(dāng)前我國是市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)體制，此發(fā)展情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，而企業(yè)如果要想對提升經(jīng)濟(jì)效益，即須從傳統(tǒng)的成本節(jié)約觀念轉(zhuǎn)變到根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量權(quán)衡實(shí)際成本中來，只有生產(chǎn)出高質(zhì)量或性價(jià)比較高的產(chǎn)品取得消費(fèi)者的青睞，才能促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以當(dāng)前最有效的一種成本管理觀念即是成本作業(yè)法。通過成本作業(yè)法，企業(yè)不再是單純對于成本進(jìn)行控制，而是對管理觀念進(jìn)行不斷更新。成本作業(yè)法能夠通過管理思維模式，使企業(yè)能夠合理把握產(chǎn)品定位、顧客特性、產(chǎn)品定價(jià)等各市場環(huán)節(jié)需求，從而保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。所以，成本作業(yè)法對于企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作開展，有著較好的適用性。

（三）構(gòu)建多元會(huì)計(jì)成本核算體系

為解決企業(yè)成本多樣化問題，當(dāng)前須著力拓寬企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算范圍，堅(jiān)持全面具體核算是會(huì)計(jì)成本核算過程中的重要原則，其能更好管理控制企業(yè)生產(chǎn)成本。因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對象，一般包括了企業(yè)市場營銷成本，質(zhì)量控制成本、新產(chǎn)品開發(fā)成本、資金使用成本、制造成本、原材料成本等諸多方面，企業(yè)整體生產(chǎn)成本核算需要依據(jù)上述各成本特性展開，以促使成本核算工作能夠進(jìn)行多元化發(fā)展。

（四）加快會(huì)計(jì)成本核算信息化發(fā)展

目前，企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和營銷推廣方面，都有了較大的改變，一般情況下，企業(yè)成本核算工作量相應(yīng)較大，范圍多涉及到存庫與核算、制造費(fèi)用分?jǐn)偂w集、中間產(chǎn)品成本核算、人工費(fèi)統(tǒng)計(jì)與分?jǐn)偟鹊戎T多方面內(nèi)容。其中更涉及到需多個(gè)部門共同認(rèn)定一些數(shù)據(jù)信息。在此形勢下，企業(yè)需要完善改變傳統(tǒng)的成本核算方法，通過信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，支持企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作開展。尤其當(dāng)前，計(jì)算機(jī)作為生產(chǎn)發(fā)展中不可或缺的工具，是自動(dòng)化處理各類信息的關(guān)鍵，也是提高成本會(huì)計(jì)工作效率的重要途徑。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加快會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，構(gòu)建一個(gè)良好的、高效的信息溝通和處理平臺，以信息化、電算化方式進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，為企業(yè)決策提供更為及時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)企業(yè)各部門及人員之間的溝通交流。

四、結(jié)語

企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與管理決定了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益及未來持續(xù)發(fā)展力度，因此當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)的成本核算與管理工作，必須受到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視，本著立足于企業(yè)內(nèi)部管理和發(fā)展的原則，健全完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算體制，加強(qiáng)成本核算與管理監(jiān)督，強(qiáng)化樹立全體成本控制意識，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，制定科學(xué)的成本管理方法，并予以全面落實(shí)，以此促使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。

（作者單位：成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司）

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