建筑工程與建筑工程管理精選(九篇)
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第1篇：建筑工程與建筑工程管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；成本與控制；
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：
引言
隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，建筑市場的競爭日益加劇，利潤逐年下降，低價(jià)微利現(xiàn)象屢見不鮮，且施工隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致惡性競爭時(shí)有發(fā)生，面對這樣的局面，要在現(xiàn)時(shí)低迷的市場環(huán)境下求得生存和發(fā)展，只有將競爭機(jī)制引入企業(yè)管理中，通過建立完善的、符合本企業(yè)特點(diǎn)的管理體制，才能發(fā)揮企業(yè)自身的實(shí)力和優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。因此，如何建立和健全建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理制度尤為重要。
一、建筑工程成本的概述
（一）何謂建筑工程成本？建筑工程成本是指人、工、料、費(fèi)等各方面在進(jìn)行建筑產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)的過程中的投入。它在一定程度上反映著建筑企業(yè)的生產(chǎn)率，所需材料的利用率以及機(jī)械設(shè)備的使用情況，從某個(gè)意義上也反映了該企業(yè)在管理控制與組織勞動(dòng)等方面的水面，這直接影響了企業(yè)的綜合競爭力水平。可以這樣說，建筑工程成本是評價(jià)企業(yè)綜合競爭力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該重視其工程管理中的成本控制。
（二）建筑工程管理中的成本控制的基本原則 建筑工程管理中的成本控制是建筑企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施。那么，關(guān)于建筑工程管理中的成本控制的基本原則可以分為以下幾點(diǎn)： 1 全面介入的原則。全面介入的原則是指針對參與建筑工程的全體人員和建筑工程的全過程而進(jìn)行的全方位的成本控制。 2 經(jīng)濟(jì)效益的原則。經(jīng)濟(jì)效益原則是指針對建筑工程管理的質(zhì)量，以及建筑工程管理的工期等方面所實(shí)施的一種成本控制的原則 3 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
二、建筑工程管理中的成本控制措施 1、確立成本控制目標(biāo)。建立健全成本責(zé)任制。 根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)；把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系，完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。 2、 加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制 施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤等。 3、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制 材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。 取得建筑工程合同之后，承包商應(yīng)立即開始準(zhǔn)備工程有關(guān)部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對工程某一部分的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，協(xié)議內(nèi)容要盡可能嚴(yán)謹(jǐn)，減少索賠的發(fā)生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應(yīng)的材料名稱、種類、數(shù)量和訂購單的總金額。 4、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制 要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算，嚴(yán)格審批。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測算指標(biāo)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。 5、完善質(zhì)量和安全控制 成本管理必須建立在工程質(zhì)量和安全保證的基礎(chǔ)之上。因此，在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全施工的管理規(guī)定進(jìn)行施工操作，杜絕施工事故。另外，在施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行自查、互查和交查制度，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量隱患，減少由于返工和修補(bǔ)產(chǎn)生的成本，防止由直質(zhì)量問題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。 6、抓好現(xiàn)場施工 現(xiàn)場管理是每個(gè)項(xiàng)目工程的管理重點(diǎn)，因此在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)將文明施工貫穿于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，盡量使每一個(gè)員工的生活和工作都受到各項(xiàng)制度的約束。在保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的而同時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地做好竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做到工完、場清、料凈并確保工程款的及時(shí)回籠，防治成本流失。 7、工程結(jié)算階段對成本的控制與管理 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，與最后階段工程結(jié)算編制的正確完整與否息息相關(guān)。首先，收集和整理各種計(jì)量、支付資料，做到完整無疏漏。在編制結(jié)算時(shí)不能遺漏每一張聯(lián)系單。當(dāng)發(fā)生變更時(shí)要及時(shí)做好簽證。例如，某個(gè)工程在施工過程中發(fā)生了不可抗力，施工方覺得不可抗力是理所當(dāng)然可以索賠的，沒有及時(shí)地做好簽證，等竣工后再要求甲方賠償，可這時(shí)既拿不出強(qiáng)有力的損失證據(jù)，索賠也就沒有成功。一般來說，中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用便形成了最終結(jié)算額。有些分包項(xiàng)目的結(jié)算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包結(jié)算。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，最終結(jié)算是否大于財(cái)務(wù)成本，結(jié)算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購價(jià)是否吻合。如發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額結(jié)算收入。
結(jié)束語
總之，加強(qiáng)工程建筑中的成本管理是我國建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路，而項(xiàng)目成本的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性的系統(tǒng)工程。因此，要做好成本管理的工作，需要從制定合理的成本控制目標(biāo)、抓住成本控制的重點(diǎn)工作，全面把握成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好成本項(xiàng)目的總結(jié)工作等方面入手，堅(jiān)持最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的原則，把成本控制貫穿到建筑工程的全過程中去，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，從而在整體上提高企業(yè)的核心競爭力和管理水平。
參考文獻(xiàn)
第2篇：建筑工程與建筑工程管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理控制；控制措施
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑工程管理的概念
所謂建筑工程管理是指以建筑工程作為管理對象的管理科學(xué)。其管理的范圍較廣，主要包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等多方面的管理；其主要目的就是要做好各階段、各方面的管理，使經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益達(dá)到最大，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。但是，由于現(xiàn)階段建筑企業(yè)制度的改革，使原有的建筑工程管理機(jī)制被大大削弱，致使我國的建筑管理混亂，造成工程質(zhì)量和工程事故問題多發(fā)，嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，并給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來極為不利的影響。
二、建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.重進(jìn)度，輕管理
目前，建筑工程行業(yè)的市場競爭比較激烈，部分的建筑企業(yè)為了更多地占據(jù)市場份額，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程的施工過程當(dāng)中，一味盲目地追趕工期，隨意刪減施工序，偷工減料，達(dá)到縮短工期的目的，忽略了建筑工程的客觀規(guī)律。確保建筑工程的整體質(zhì)量是建筑工程的靈魂，也是建筑企業(yè)的使命，而建筑工程管理是保證工程質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)，部分建筑企業(yè)重進(jìn)度，輕管理的不良做法，不僅損害了工程的質(zhì)量，也為自身帶來了負(fù)面的影響，對建筑企業(yè)自身的發(fā)展，以及提高我國的建筑工程整體水平都有著非常大的不利。
2.管理體系不完善
(1)人員問題:企業(yè)單方面追求施工進(jìn)度，施工單位內(nèi)部人員流動(dòng)性較大，不固定。許多人員屬于現(xiàn)用現(xiàn)招，因此未有時(shí)間進(jìn)行專門的培訓(xùn)，以至于對工程特點(diǎn)，難度和施工細(xì)節(jié)都沒有了解，在施工過程中存在著極大的隱患。(2)材料問題:由于沒有合理詳實(shí)的相關(guān)規(guī)定，很多單位采購員只本著“信任”原則，選用“自己人”。而這些人往往缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，因此，在材料上可能存在著不符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量不合格，甚至是錯(cuò)用等不合理使用的實(shí)際問題。(3)認(rèn)知問題:企業(yè)對于管理體制的重要性認(rèn)知度不高，將企業(yè)管理視為不必要的支出項(xiàng)目，盡可能的減少或是不設(shè)置相關(guān)人員。致使在施工過程中出現(xiàn)混亂，影響施工的效率，得不償失。
3.管理觀念陳舊
建筑工程管理在建筑行業(yè)的位置舉足輕重，但大多數(shù)企業(yè)的管理觀念都十分落后和淡薄，沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性。“重技術(shù)，輕管理”的思想依舊占據(jù)上風(fēng)，造成了很多項(xiàng)目都是在沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的非專業(yè)人士帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)下進(jìn)行管理的。
4.工程管理方法不合理
我國在建筑工程管理中缺乏健全完善的體系制度，缺乏專業(yè)性的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)。高素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)帶頭人員十分匱乏，從而無法在工程管理中擁有正確的引導(dǎo)和方式。在工程管理中，領(lǐng)導(dǎo)者往往是根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來制定施工計(jì)劃，而不是實(shí)際情況實(shí)際分析，分開對待，這難免會(huì)造成計(jì)劃與實(shí)際脫軌的狀況，引發(fā)多方不必要的矛盾。
三、建筑工程管理控制的具體措施
1.對于建筑工程管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新
建筑企業(yè)管理水平可以通過管理理念進(jìn)行深層次的提升?，F(xiàn)階段內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展水平已經(jīng)不是國內(nèi)原本傳統(tǒng)企業(yè)所能夠滿足的了。建筑企業(yè)需要生存或者發(fā)展下去，工程管理理念就需要不斷的進(jìn)行更新，這樣也是對于傳統(tǒng)工程理念的改革。使得現(xiàn)階段的內(nèi)的工程管理理念更加現(xiàn)代化。在改革的過程中需要根據(jù)建筑企業(yè)的自身發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行完善創(chuàng)新。
2.建筑工程核算環(huán)節(jié)重視度有所提升
整個(gè)建筑工程中核算也是相對重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以在下面幾點(diǎn)進(jìn)行研究分析:核算管理體系要具備科學(xué)性，在整體建筑施工中核算環(huán)節(jié)都要參與其中，將財(cái)務(wù)管理的重視加大；對于已經(jīng)完成竣工的建筑工程，要及時(shí)的辦理轉(zhuǎn)資。在整體工程中核算是需要不斷的創(chuàng)新完善的，這樣才能做到符合實(shí)際所需的管理核算體系，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
3.建筑工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)重視度要有所在增加
建筑工程質(zhì)量是建筑施管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程最后的質(zhì)量直接關(guān)系到人們?nèi)罕姷陌参！τ谏鐣?huì)長遠(yuǎn)發(fā)展也是有著很大的關(guān)系的。所以說，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對于這方面的重視也要有所增加，可以在下面幾個(gè)方面進(jìn)行:建筑施工隊(duì)伍需要不斷的增強(qiáng)，企業(yè)在市場競爭中人才是不可缺少的一個(gè)環(huán)境，同時(shí)也是最為主要的因素；對于建筑過程中所應(yīng)用的材料需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查控制，建筑工程質(zhì)量收到的材料好與壞直接影響工程質(zhì)量；施工方案要具有科學(xué)性，這樣才能的保證建筑工程有效的實(shí)施開展起來；在施工過程中要做好各個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)收工作，這樣才是對于整體建筑質(zhì)量的有效保證。
4.要對工程項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)工作進(jìn)行強(qiáng)化
因?yàn)榉职F(xiàn)象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科學(xué)銜接項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，對各自的權(quán)責(zé)和工作范圍進(jìn)行明確，對材料供應(yīng)、工序交叉等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。一方面，需要對項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，在項(xiàng)目分包的過程中，不能對工程過度的肢解，否則就會(huì)增加協(xié)調(diào)工作的難度。另一方面，需要對協(xié)調(diào)管理程序進(jìn)行構(gòu)建，要做好分析和控制工作，不能夠過于依賴人的能力，將組織和程序的作用給充分發(fā)揮出來，促使人為誤差得到減少。
5.要對工程的成本控制進(jìn)行強(qiáng)化
要想最大限度的擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市場競爭中，促使企業(yè)的綜合競爭力得到增強(qiáng)。首先，施工單位要對成本觀念牢固的樹立，在工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都滲透成本控制工作。其次，要對成本分析制度進(jìn)行構(gòu)建，對單位工程的成本和預(yù)算成本進(jìn)行定時(shí)歸集，然后對比和分析，保證虧損因素沒有脫離控制。最后，在對企業(yè)定額進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，需要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行，以便促使企業(yè)能夠順利開展項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制工作。
6.革新建筑工程的管理理念
管理理念是建筑工程管理的靈魂，我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念都是以粗放式管理為主，管理方法淺科學(xué)，管理理念落后于國際的先進(jìn)水平。基于此，建筑企業(yè)必須要革新建筑工程的管理理念，摒棄傳統(tǒng)管理理念中的糟粕，注入與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神。此外，加大對管理設(shè)備的資金投入，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)對建筑工程實(shí)行全方位的管理，促進(jìn)我國的建筑工程管理向現(xiàn)代化，科學(xué)化的方向發(fā)展。
7.完善建筑工程管理體制
首先，對建筑工程管理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說明與解釋，要求工作人員具體落實(shí)到位；其次，將建筑工程管理的相關(guān)部門進(jìn)行資源優(yōu)化，包括人力、物力、財(cái)力等內(nèi)容，確保管理部門的相關(guān)資源能夠滿足正常的建筑工程管理工作的客觀要求；最后，明確管理部門的權(quán)責(zé)，實(shí)行“專人專責(zé)”制度，要求各個(gè)分項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人每天到崗，落實(shí)相關(guān)的工作，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至是安全事故，即對其進(jìn)行問責(zé)處理。
8.重視安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是必須高度重視的頭等大事，其技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著建筑施工人員，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在建筑施工過程中，要嚴(yán)格做到一事一交底，每件事情都要派專人負(fù)責(zé)，對于施工過程中出現(xiàn)的違章作業(yè)行為要進(jìn)行及時(shí)的糾正和處理，積極消除不安全的因素，嚴(yán)格保障工作人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。其具體的方法就是建立完善的安全生產(chǎn)管理體制，層層把關(guān)，逐級進(jìn)行安全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程監(jiān)理人員要及時(shí)檢查和督促建筑施工企業(yè)積極建立和健全安全生產(chǎn)管理體制，完善安全保障體系，對于那些制度不健全，體制不完善以及責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要勒令其進(jìn)行限期整改。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：建筑工程與建筑工程管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；解決策略
引言
城市越發(fā)展，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，建筑工程的需求量則越大，在城市化進(jìn)程不斷加快的過程中，建筑工程項(xiàng)目也有了長足的發(fā)展與進(jìn)步，使建筑行業(yè)不斷在創(chuàng)新中進(jìn)步，建筑企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)效益，但也會(huì)帶來部分管理上的壓力，使建筑工程管理難度加大，面臨管理上的壓力與挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)需要不斷提高管理能力，才能有效保證工程安全與質(zhì)量。在各類工程管理工作中，需要找到影響建筑工程管理的成因，通過對相關(guān)影響因素的控制，做好科學(xué)決策，以此促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。
1建筑工程管理中的影響因素
1.1人為因素方面的影響
建筑工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到較多的環(huán)節(jié)，不同的環(huán)節(jié)有不同的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，但是，不論哪個(gè)流程，均離不開人的操作，可以說，人為因素貫穿到了整個(gè)建筑施工過程，人的影響使建筑工程質(zhì)量不好把握與控制。一項(xiàng)工程，從開始的施工勘察、過程中的施工監(jiān)理、施工項(xiàng)目組織、操作與指揮等，都需要人來控制，各級施工人員要具備良好的技術(shù)與業(yè)務(wù)能力，只有不斷解決人的問題，才能確保施工中影響因素的把握，只有加大對人為因素的重視力度，才能使對工程質(zhì)量的影響降到最低，保證建筑工程項(xiàng)目順利設(shè)計(jì)、施工與驗(yàn)收。
1.2施工材料因素方面的影響
建筑工程過程是一個(gè)相對復(fù)雜的過程，在各環(huán)節(jié)管理中，涉及到材料的流程較多，這就需要重視材料影響因素，對材料因素方面的影響做好科學(xué)合理的控制，所以說，材料因素不可忽視。在一項(xiàng)工程建筑中，材料的質(zhì)量好壞，對建筑工程質(zhì)量有著較大的影響，其優(yōu)劣程度影響著建筑最終的效果，當(dāng)前建筑材料中，有些材料高污染、高消耗，無法達(dá)到質(zhì)量要求和節(jié)能環(huán)保。只有不斷檢查，才能確保建筑企業(yè)施工質(zhì)量，在實(shí)際工作中，要對材料的采購、選擇、進(jìn)場、保存進(jìn)行材料檢測，使各個(gè)環(huán)節(jié)的材料均能達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，確保材料性能與質(zhì)量，從根本上保障建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
1.3機(jī)械設(shè)備因素方面的影響
在各類建筑施工中，機(jī)械設(shè)備使用率較高，如果沒有應(yīng)手的設(shè)備，則無法完成整體施工，所以說，機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的是否得當(dāng)，直接影響著建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備是各類建筑施工中的重要工具，機(jī)械設(shè)備能夠大大提高工程施工效率，保證工程進(jìn)度，在工程建設(shè)中，設(shè)備使用、選擇、購買、配置，直接影響著工程的工期，設(shè)備精良，則會(huì)在建筑過程中，節(jié)省勞動(dòng)力，減少施工成本，使施工難度降低，提高工程建筑質(zhì)量。
1.4環(huán)境因素方面的影響
環(huán)境因素雖然不是主要影響因素，但在管理中，也需要科學(xué)控制與把握，在建筑工程項(xiàng)目施工中，環(huán)境因素是最不確定的影響因素，這種因素的影響需要重視起來，在管理中是不可小看的，如果控制不好，則會(huì)導(dǎo)致工程建筑的失敗，特別是在建筑過程中，會(huì)出現(xiàn)大量的建筑粉塵，這就會(huì)使周圍人們的生活質(zhì)量受到影響；在進(jìn)行工程施工時(shí)還會(huì)用到大量的水，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生出消耗廢水，如果處置不好，則會(huì)在建筑完成后，對周圍環(huán)境造成污染，影響到企業(yè)的社會(huì)效益，只有通過科學(xué)合理的環(huán)境因素控制，才能減少污染、提高企業(yè)聲譽(yù)，減少經(jīng)濟(jì)糾紛。
2建筑工程管理中影響因素的對策
2.1完善工程管理規(guī)章制度，強(qiáng)化建筑工程管理力度
只有通過制度約束，才能使管理有據(jù)可依。在我國的建筑行業(yè)發(fā)展中，各類管理制度還需要進(jìn)一步完善與提高，與西方和歐美等發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑管理體系還不健全，有一些管理方法、制度落實(shí)還不夠，仍然需要改進(jìn)，在改進(jìn)過程中，需要根據(jù)我國的建筑發(fā)展情況與實(shí)際國情開展，在國情評定中，形成清晰的判斷，要借鑒國外科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)、管理理論、管理思路與管理方法的同時(shí)，需要做好分析，把握好我國工程管理思路與戰(zhàn)略構(gòu)想，通過制度完善，使建筑企業(yè)更加科學(xué)合理的得到促進(jìn)與發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為企業(yè)保駕護(hù)航，提供可靠法律保證。從大的層面做好法律保障的同時(shí)，還要在具體操作上，要求建筑企業(yè)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理能力建設(shè)，強(qiáng)化各級管理力度。首先，建筑企業(yè)要不斷建立健全工程質(zhì)量監(jiān)理制度，使各項(xiàng)制度得到落實(shí)，通過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做好工程施工情況的了解與掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。各級監(jiān)管人員需要深入工程施工現(xiàn)場，做好全面細(xì)致的調(diào)研和記錄，在工程進(jìn)展過程中，發(fā)現(xiàn)問題消除隱患，為相關(guān)單位決策提供整改依據(jù)。其次，當(dāng)前計(jì)算機(jī)行業(yè)的進(jìn)步，使建筑企業(yè)得到推動(dòng)，建筑行業(yè)在各級管理內(nèi)容中，需要加入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建質(zhì)量與信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對施工過程中質(zhì)量變化和進(jìn)度變化的數(shù)據(jù)以系統(tǒng)的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，使工程項(xiàng)目后續(xù)施工數(shù)據(jù)更加完善，控制好進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)做到合理科學(xué)的調(diào)整。只有不斷完善各項(xiàng)管理制度，安排專門人員落實(shí)執(zhí)行，才能把握好施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)，通過對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工成本、人員配置與人工成本等各個(gè)流程上的合理掌控，做好監(jiān)管，才能有針對性地解決存在的問題，使施工質(zhì)量進(jìn)一步提升。
2.2加強(qiáng)施工成本管理力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
任何一項(xiàng)工程，選擇符合施工標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍非常關(guān)鍵，只有選擇對了施工單位，才能保證整體工程順利。在建筑行業(yè)中，不同的工程需要進(jìn)行外包業(yè)務(wù)，那么在選擇施工單位的時(shí)候，就需要謹(jǐn)慎考慮，不能盲目分包，如果施工資質(zhì)不過關(guān)，則會(huì)影響工程進(jìn)度與質(zhì)量，破壞企業(yè)積累起來的良好社會(huì)效益。在對工程進(jìn)行分包時(shí)，需要建筑企業(yè)嚴(yán)格把關(guān)，特別是要對施工單位企業(yè)的資質(zhì)、管理水平與施工能力進(jìn)行評估和審查，同時(shí)，還要對招標(biāo)文件嚴(yán)密性與準(zhǔn)確性進(jìn)行核查，挑選出符合施工條件的施工單位。建筑企業(yè)要根據(jù)實(shí)際工程量多少，做好成本預(yù)算，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目造價(jià)，保證施工順利進(jìn)行。
2.3更新建筑工程管理手段，提高員工安全意識(shí)
管理是一門學(xué)科，需要與時(shí)俱進(jìn)，更新管理手段，不能是意向的管理模式，需要由員工共同參與進(jìn)來的雙向模式，可以激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性與主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。要把安全意識(shí)放在首位，不斷提升員工安全意識(shí)，做到防治結(jié)合，降低安全事故率。
2.4提升工程施工人員素質(zhì)，創(chuàng)新工程管理的理念
可以通過內(nèi)部培訓(xùn)的方式，不斷更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新思想觀念，同時(shí)也可以聘請專業(yè)人員對企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，豐富企業(yè)員工施工技術(shù)能力，通過制度落實(shí)，讓學(xué)習(xí)和提高成為常規(guī)化手段?？梢岳脴I(yè)余時(shí)間和歇工間隙，增加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的頻次，隨時(shí)讓員工都能學(xué)習(xí)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)交流環(huán)境。建筑行業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)的行業(yè)，不但要學(xué)習(xí)技術(shù)，還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理制度，確保員工依據(jù)施工規(guī)范操作施工，保證施工安全與質(zhì)量。創(chuàng)新工程管理理念需要宣傳到位，讓員工有一個(gè)認(rèn)同，在潛移默化中讓員工接受企業(yè)理念，通過自身消化，把傳統(tǒng)管理理念與創(chuàng)新理念相互融合，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，以便于創(chuàng)新管理理念的完善。通過對外國最新理念的引進(jìn)，不斷提升管理能力，創(chuàng)新管理模式，滿足工程建設(shè)需求。
3結(jié)束語
建筑工程管理工作能夠有效提高建筑工程質(zhì)量，保障施工安全，合理控制建筑項(xiàng)目施工成本，在管理中，能夠發(fā)現(xiàn)問題，并實(shí)現(xiàn)快速解決，只有不斷強(qiáng)化管理能力，把建筑工程管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)施工的不同環(huán)節(jié)，才能使管理措施貫徹到位，才能從根本上提高建筑工程管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]葉峰.小議建筑工程管理的影響因素與對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，13：219.
第4篇：建筑工程與建筑工程管理范文
關(guān)鍵詞：裝配式建筑；工程管理；BIM技術(shù)
裝配式建筑所使用的構(gòu)件可以預(yù)先在工廠完成預(yù)制，運(yùn)輸至施工現(xiàn)場只需要對預(yù)制構(gòu)件加以吊裝與拼裝即可。與傳統(tǒng)的建筑形式相比，裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢十分凸顯，但在施工過程中也有一些值得非常注意的要點(diǎn)，尤其是裝配式建筑工程管理過程中極易受到諸多因素的影響。總的來說，裝配式建筑工程管理過程中所受到的影響因素主要有四個(gè)方面，即設(shè)計(jì)因素、生產(chǎn)因素、協(xié)同因素和人為因素，均會(huì)對裝配式建筑的工程管理效率與質(zhì)量造成很大的影響?？紤]到這些因素對裝配式建筑工程管理質(zhì)量影響較大，因而務(wù)必積極落實(shí)項(xiàng)目管理工作。
1裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢
作為建筑行業(yè)一種發(fā)展快速的建筑形式，裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢是十分顯著的，直接革新了傳統(tǒng)的建筑形式，對建筑行業(yè)的影響是十分巨大和深遠(yuǎn)的?？偟膩碚f，裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢集中體現(xiàn)在以下：可有效提升施工質(zhì)量：裝配式建筑所使用的構(gòu)件均由工廠預(yù)制完成，在預(yù)制階段可以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來生產(chǎn)，因而可以最大限度避免一些施工質(zhì)量問題，比如可避免墻體開裂。另外，可以大大提升建筑物整體的安全等級、耐久性和防火性?？杉涌祉?xiàng)目進(jìn)度：憑借工廠預(yù)制的優(yōu)勢，裝配式建筑可以在構(gòu)件運(yùn)輸至施工現(xiàn)場后立即著手施工，對加快項(xiàng)目進(jìn)度有十分大的裨益。長期的研究發(fā)現(xiàn)，裝配式建筑的施工進(jìn)度可以高出傳統(tǒng)建筑形式施工進(jìn)度的30％左右[1]。有助于提升建筑物品質(zhì)：從裝配式建筑室內(nèi)精裝修的角度來說，在施工過程中能夠即拆即裝，又快又好，施工人員正在開展吊裝施工，如圖1所示。足夠的節(jié)能環(huán)保：從節(jié)能方面來說，裝配式建筑所使用的外掛板是兩面混凝土中間夾擠塑板，有很好的保溫性能，保溫效果明顯優(yōu)于外墻保溫和外墻內(nèi)保溫。另外，應(yīng)用這種材料可以此來解決傳統(tǒng)建筑所做外墻保溫層脫落的問題。在環(huán)保方面，因?yàn)樗褂玫臉?gòu)件均是通過工廠化方式來制作，因而施工現(xiàn)場的建筑垃圾可以大大減少，對生態(tài)環(huán)境所造成的不利影響可以控制在最低。有助于文明施工和安全管理：與傳統(tǒng)的建筑作業(yè)現(xiàn)場有所不同，裝配式建筑的施工現(xiàn)場不需要太多的施工人員，只需要留有一小部分的施工人員即可，這樣可以大大降低施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。
2裝配式建筑工程管理的影響因素
總的來說，裝配式建筑工程管理的影響因素主要包括四點(diǎn)，即設(shè)計(jì)因素、生產(chǎn)因素、協(xié)同因素、人為因素。設(shè)計(jì)因素：設(shè)計(jì)工作是裝配式建筑工程管理的基礎(chǔ)部分和重要內(nèi)容之一，其可以直接影響工程管理質(zhì)量。就設(shè)計(jì)階段的工作來說，若是設(shè)計(jì)人員未在前期階段充分考量結(jié)構(gòu)構(gòu)件的分離、運(yùn)輸、堆放等相關(guān)內(nèi)容，勢必會(huì)導(dǎo)致整體的設(shè)計(jì)方案較為模糊，缺乏可行性和科學(xué)性，最終影響工程管理的質(zhì)量[2]。以構(gòu)件生產(chǎn)、存放及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的困難與成本為例來說，若是在設(shè)計(jì)階段缺乏全面的考量，勢必會(huì)導(dǎo)致所設(shè)計(jì)出的構(gòu)件結(jié)構(gòu)單薄、節(jié)點(diǎn)復(fù)雜，后續(xù)施工難度有所增加，且構(gòu)件還易發(fā)生斷裂和崩爛。再比如若是設(shè)計(jì)階段沒有充分考慮構(gòu)件安裝工序及安裝難度、施工成本，則易導(dǎo)致后續(xù)施工鋼筋穿插綁扎困難，甚至出現(xiàn)無法施工的情況，導(dǎo)致成本增加。生產(chǎn)因素：對于裝配式建筑來說，其施工過程中所需要的構(gòu)件均由工廠加工，這讓工廠在整個(gè)裝配式建筑工程管理中的重要性十分凸顯。具體來說，以加工廠的預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸工作為例來說，為確保預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸質(zhì)量，在運(yùn)輸過程中需要做到車啟動(dòng)應(yīng)慢，車速應(yīng)勻，轉(zhuǎn)彎變道時(shí)要減速。在運(yùn)輸墻板時(shí)需要豎放，用槽鋼制作滿足剛度要求的支架，而后將墻板擱支點(diǎn)設(shè)定在墻板底部兩端處。在運(yùn)輸樓梯、陽臺(tái)等預(yù)制構(gòu)件時(shí)需要單塊堆放，在疊放時(shí)則需要用四塊尺寸大小統(tǒng)一的木塊襯墊。但若是加工廠在預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸過程中并沒有做到這些工作，勢必會(huì)導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量受到很大的影響，無法確保后續(xù)的施工質(zhì)量。協(xié)同因素：與傳統(tǒng)建筑形式的施工有所不同，裝配式建筑雖然施工現(xiàn)場的工序較少，但工序劃分和崗位的配置更加的精細(xì)，在實(shí)際開展施工時(shí)非常注重多個(gè)部門的協(xié)同作業(yè)，尤其是需要設(shè)計(jì)部門、加工廠、施工部門和監(jiān)理部門的協(xié)同作業(yè)，這無形中增加了裝配式建筑工程管理的難度[3]。具體來說，裝配式建筑涉及頂層設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)鏈打造和關(guān)鍵技術(shù)等重要內(nèi)容，單純依靠企業(yè)是無法完成的，必須緊緊依托于產(chǎn)業(yè)協(xié)同和優(yōu)勢對接，以此高效完成建筑施工。以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、智能化制造、精益化裝配、BIM信息化管理這四個(gè)部分為例來說，彼此之間有著十分密切的關(guān)系，任何一項(xiàng)工作完成質(zhì)量不佳時(shí)均會(huì)對其他環(huán)節(jié)造成影響。但若是在工程管理中缺乏統(tǒng)籌管理意識(shí)，未在項(xiàng)目實(shí)施過程中形成緊密的產(chǎn)業(yè)鏈，勢必導(dǎo)致各個(gè)工序的設(shè)計(jì)工作、加工工作、施工及驗(yàn)收存在問題，更易出現(xiàn)管理混亂的問題。人為因素：人員是裝配式建筑高質(zhì)量落實(shí)的關(guān)鍵，人員的核心素養(yǎng)可以直接影響和決定裝配式建筑施工質(zhì)量。比如在智能化制造環(huán)節(jié)，對工廠工人的綜合素養(yǎng)有著非常高的要求，要求工人可以借助自動(dòng)化系統(tǒng)來完成構(gòu)件的預(yù)制，尤其是要確保構(gòu)件的預(yù)制精度。再比如進(jìn)行精益化裝配工作時(shí)，會(huì)對施工現(xiàn)場的施工人員綜合素養(yǎng)有很高的要求，尤其是鋼筋綁扎、樓板吊裝對施工人員的施工能力要求更高。另外，在BIM信息化管理這一方面，通過應(yīng)用BIM技術(shù)，可以將建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電一體化設(shè)計(jì)等諸多工作聯(lián)系起來，對裝配式建筑實(shí)施全過程控制。另外，BIM技術(shù)有著可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性和優(yōu)化性的顯著優(yōu)勢，其應(yīng)用在裝配式建筑的工程管理中，有著安全耐久、施工快捷、可視化程度的優(yōu)勢，非常值得推廣應(yīng)用。但若是項(xiàng)目人員對BIM技術(shù)掌握不足，實(shí)際使用時(shí)會(huì)導(dǎo)致BIM技術(shù)無法發(fā)揮最佳的優(yōu)勢，從而影響裝配式建筑的工程管理質(zhì)量。
3強(qiáng)化裝配式建筑工程管理的策略
3.1創(chuàng)新管理理念與模式
管理理念與模式的創(chuàng)新工作對落實(shí)裝配式建筑工程管理工作意義重大，必須始終給予高度的重視。在管理理念創(chuàng)新中，需要及時(shí)去轉(zhuǎn)變管理理念，要徹底改變以往存在于傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑的管理理念，需要做到及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，讓技術(shù)前置和管理前移。具體來說，裝配式結(jié)構(gòu)的實(shí)施效率是項(xiàng)目效益的基本保障，在管理工作中要將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和施工等諸多環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來。以裝配式混凝土建筑為例來說，均要嚴(yán)格按照產(chǎn)業(yè)化要求來施工，轉(zhuǎn)變以往的建設(shè)方式，注重設(shè)計(jì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，盡可能地去形成一種一體化的建設(shè)模式。為確保各個(gè)生產(chǎn)工序可以與單位協(xié)調(diào)配合，可以結(jié)合生產(chǎn)加工周期、安裝時(shí)間和工程工期等因素，通過倒排的方式來制定設(shè)備和材料的采購計(jì)劃，并事先確定好重要構(gòu)件的技術(shù)參數(shù)，提升對各方面因素的管控能力。在管理模式創(chuàng)新上，裝配式建筑可以嘗試使用PDCA循環(huán)管理模式和EPC（工程總承包）施工模式。以EPC施工模式為例來說，項(xiàng)目可以落實(shí)五位一體的管理方式，對設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、裝修和BIM一體化加強(qiáng)管理，確保整個(gè)裝配式建筑可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修和信息化管理[4]。通過應(yīng)用這樣的管理模式，勢必可以保證和提升裝配式建筑工程管理的管理水平。
3.2引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)
就當(dāng)前階段裝配式建筑在技術(shù)上的應(yīng)用情況來說，最具應(yīng)用優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿ωS富的技術(shù)當(dāng)屬BIM技術(shù)，有很多的施工單位會(huì)選擇使用BIM技術(shù)，通過發(fā)揮好BIM技術(shù)的可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性和優(yōu)化性優(yōu)勢，可以確保裝配式建筑設(shè)計(jì)和管理工作的質(zhì)量。具體來說，施工單位通過應(yīng)用BIM技術(shù)，可以為工程的協(xié)同設(shè)計(jì)和管理提供技術(shù)支撐，施工單位可以此來進(jìn)行各項(xiàng)信息的整合，構(gòu)建BIM模型。在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)人員可以憑借BIM軟件的可視化和模擬化功能，來評估協(xié)同設(shè)計(jì)是否具有足夠的可行性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，以此來確定最佳的設(shè)計(jì)方案。除此之外，在工程管理過程中，BIM技術(shù)的共享特征可以將各個(gè)生產(chǎn)部門緊緊聯(lián)系起來，建立一種動(dòng)態(tài)、協(xié)同化的管理體系，這可以為設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門和施工部門的管理工作提供便利，對保證裝配式建筑工程管理效率與質(zhì)量有十分大的裨益。
3.3提高員工的綜合素質(zhì)
裝配式建筑的施工與管理有著復(fù)雜性和專業(yè)性的特點(diǎn)，尤其是施工過程中對施工人員的專業(yè)能力有很高的要求，這要求施工單位必須做好員工的專業(yè)能力培訓(xùn)工作。具體來說，施工單位為提升員工的綜合素質(zhì)，需要重點(diǎn)做好兩方面的工作。一是要不斷提升員工的責(zé)任意識(shí)，幫助員工認(rèn)識(shí)到裝配式建筑工程管理的重要性，明確自身職責(zé)，繼而積極參與到施工與管理工作中去。二是要不斷提升員工的專業(yè)能力，可以定期開展相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)員工參與到技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)中去，以此掌握更多的裝配式建筑施工知識(shí)和管理知識(shí)。
第5篇：建筑工程與建筑工程管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；工業(yè)建筑；民用建筑；管理；措施
前言：建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑，指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑，指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋，如化肥庫、拖拉機(jī)站等。文章主要對工業(yè)與民用建筑的管理進(jìn)行簡要的分析。
一、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理
建筑工程施工質(zhì)量第一，安全至上。工民建工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程，對于工程量的管理要堅(jiān)持事前控制，防范于未然，把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點(diǎn)：
1、技術(shù)支持
無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持，工程的質(zhì)量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。
2、嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
為了保障工程質(zhì)量，任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，才能保證工程的整體質(zhì)量。
3、嚴(yán)格檢查隱蔽工程
在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
二、工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理
工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一，工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的，而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算，到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間，工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理，應(yīng)注意以下幾方面：
1、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度
在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。
2、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題，工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場，并及時(shí)提品合格證、使用說明書和檢測報(bào)告等，確保工程進(jìn)度不受影響。
3、投資方要按時(shí)支付工程款
工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進(jìn)行。所以，為了保證工程進(jìn)度，投資方一定要按時(shí)支付工程款。
三、工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理
工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類。
1、分項(xiàng)工程驗(yàn)收
在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中，一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
2、分部工程驗(yàn)收
工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對于重要的和關(guān)鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。
3、單位工程驗(yàn)收
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請后，應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，是否同意驗(yàn)收。
四、加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程管理的一些措施
目前，我國工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實(shí)行科學(xué)的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理方式，并不完全適應(yīng)工程管理工作的實(shí)際需要，在實(shí)際操作中，很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅(jiān)持下去，必將不利于整個(gè)建筑行業(yè)中的發(fā)展和進(jìn)步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。加強(qiáng)工程管理需要從以下幾點(diǎn)做起：
1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善建筑工程管理方法
一些發(fā)達(dá)國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內(nèi)的工程施工單位要注重對國外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應(yīng)用于國內(nèi)的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究，并堅(jiān)持"去其糟粕，取其精華"的學(xué)習(xí)原則，結(jié)合國內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場，并行之有效的管理方法。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理
建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實(shí)。
3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)工程管理
我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
五、結(jié)語
工業(yè)與民用建筑工程是我國建筑行業(yè)的重要組成部分，加強(qiáng)工民建工程管控，提高工民建工程安全質(zhì)量，對于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的繁榮穩(wěn)定具有十分重要的意義。作為建筑工程工作人員，有責(zé)任有義務(wù)加強(qiáng)自身的專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)工程管控，提高建筑工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：建筑工程與建筑工程管理范文
關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用 建筑工程工程管理
Abstract: as an important part our country building industry, industrial and civil construction projects under construction tasks used in the industrial production and people life, for our country's economic and social development plays an important significance. So, how to strengthen the administration of industrial and civil construction projects is the whole construction industry development must pay attention to the problem. In this paper, how to manage the industrial and civil construction projects, from quality, progress, acceptance, and innovation and so on were briefly discussed.
Keywords: industrial and civil construction engineering project management
中圖分類號：TU745.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：
引言
建筑工程管理是一種具有資源和時(shí)間限制、特定的目標(biāo)和復(fù)雜工程技術(shù)背景的一項(xiàng)管理，是工程項(xiàng)目全過程高科學(xué)水平且系統(tǒng)的管理活動(dòng)。雖然我國每年在工程項(xiàng)目上的投資數(shù)額非常大，但是其質(zhì)量卻并不高。如果在項(xiàng)目的招標(biāo)、施工和管理中出現(xiàn)問題就會(huì)造成質(zhì)量的下降，延誤工期并返工等事故的發(fā)生，還會(huì)讓投資浪費(fèi)，人民財(cái)產(chǎn)受到損失。下面我們對管理中的幾個(gè)問題進(jìn)行探討，目的是提高建筑工程管理水平，減少事故，增加效率，做到既快又好的完成計(jì)定任務(wù)。
對工業(yè)與民用建筑工程中的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是為了保障和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等項(xiàng)目工作的總稱。一些大型工程項(xiàng)目往往涉及很多的學(xué)科和專業(yè)，每一個(gè)單位所擅長的工藝也有所不同，施工的質(zhì)量參差不齊。所以，這就需要多單位和施工隊(duì)伍共同合作完成，保證其在規(guī)定的工期內(nèi)完成。
工業(yè)與民用建筑工程在施工的過程就是質(zhì)量形成的過程，管理要始終堅(jiān)持事前控制，防患于未然，把質(zhì)量要放在工程的首位。其中需要注意以下幾點(diǎn)：
2.1嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
為保證建筑工程質(zhì)量，任何項(xiàng)目都要有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。它是由專業(yè)人員和工程師共同研究制定的，是具有客觀性、科學(xué)性和可操作性的。只有在建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格的按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，才能夠有效的保證建筑工程的整體質(zhì)量。
2.2技術(shù)上的支持
無論是在工業(yè)建筑還是在民用建筑，工程本身都是由很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)共同構(gòu)成的。在質(zhì)量管理中，每一步設(shè)計(jì)和實(shí)施都是需要有足夠的技術(shù)支持的。如果缺少了技術(shù)支持，工程的質(zhì)量就會(huì)難以保證，各工序之間的銜接也會(huì)出現(xiàn)問題。
2.3對隱蔽的工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查
在工業(yè)與民用建筑工程中會(huì)出現(xiàn)很多的隱蔽工程，對其管理也是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，在我們國內(nèi)已經(jīng)擁有了很多比較成熟的管理方法和理論，只有建筑工程的管理者加強(qiáng)監(jiān)督，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
3.對工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理
工程進(jìn)度管理是工業(yè)與民用工程的主要管理內(nèi)容，整個(gè)工程進(jìn)度不是單方面就可以保證的，而是需要從設(shè)計(jì)方到施工方再到投資方通力合作才能夠保證的。工程的進(jìn)度主要是指工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)開發(fā)、預(yù)算、施工、驗(yàn)收等工序所需要的時(shí)間，對其施工進(jìn)度管理，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：
3.1嚴(yán)格保證材料的供應(yīng)
建筑工程施工離不開材料的供應(yīng)，一旦它出現(xiàn)問題，工程進(jìn)度必然會(huì)受到影響。所以，施工的負(fù)責(zé)單位必須按照約定將自己已經(jīng)采購的材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)的運(yùn)到現(xiàn)場，且能夠提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報(bào)告等，保證工程能夠順利進(jìn)行。
3.2按時(shí)支付工程款項(xiàng)
作為投資方，工程款是確保工業(yè)和民用建筑工程能否正常進(jìn)行的保障，如果資金的流轉(zhuǎn)不暢，就會(huì)導(dǎo)致沒有資金購買材料、工人也可能會(huì)發(fā)生罷工等現(xiàn)象，這樣，施工就會(huì)難以順利進(jìn)行。
3.3加強(qiáng)各環(huán)節(jié)聯(lián)系，落實(shí)建筑工程進(jìn)度
在工程進(jìn)度管理中，施工方、設(shè)計(jì)方、投資方要及時(shí)的進(jìn)行溝通和交流，各方要了解建筑工程的具體發(fā)展進(jìn)度，如果有問題發(fā)生，要及時(shí)研究討論，獲得解決方案和對策，嚴(yán)格意義上保證工程的進(jìn)度。
4.對工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理
在工業(yè)與民用建筑工程中驗(yàn)收是最后要進(jìn)行的一道工序，其可分為單位工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、工程驗(yàn)收等幾大類。
4.1單位工程驗(yàn)收
工業(yè)與民用建筑工程在工程完工后，首先要由施工單位自己進(jìn)行自檢，合格基礎(chǔ)上，再向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收的申請。作為監(jiān)理工程師要在收到施工單位驗(yàn)收申請后，要對保證工程質(zhì)量的相關(guān)資料進(jìn)行審查，還要組織有關(guān)的管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、建設(shè)單位等部門的人員在現(xiàn)場進(jìn)行勘察，將檢查的結(jié)果與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照，如果都達(dá)到了規(guī)定要求，就可以同意驗(yàn)收，反之，要讓施工單位再次對工程進(jìn)行補(bǔ)修或改正。
4.2分部工程驗(yàn)收
對于工業(yè)和民用建筑工程施工過程中，是需要各級承包商來分別負(fù)責(zé)的。分部工程是由施工的單位組織相關(guān)的人員在對該分部工程所包含小項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行驗(yàn)收。對于那些關(guān)鍵和重要的分部工程，要在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，再由監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。
4.3對分項(xiàng)工程的驗(yàn)收
在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中，分項(xiàng)工程一般是由施工的單位組織人員進(jìn)行驗(yàn)收的，并將結(jié)果記錄和提交到監(jiān)理單位，監(jiān)理單位再進(jìn)行核查確認(rèn)。對于那些關(guān)鍵部位和分項(xiàng)工程，施工的單位要在自檢合格以后，由建筑管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和上面的規(guī)范對其質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。
5.要全面的加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程管理創(chuàng)新
現(xiàn)今，在我國建筑工程管理方面已經(jīng)相當(dāng)普遍的運(yùn)用與制定了較為科學(xué)的管理方法和制度，但這些方法多是照搬照抄了其他行業(yè)的管理方式方法，并不能完全的適應(yīng)工程的實(shí)際需要，這就使我們在實(shí)際操作中，很多的問題和弊端顯現(xiàn)出來，如果施工方長期堅(jiān)持這種方式方法，就必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑行業(yè)不發(fā)展甚至是退步。所以，我們要在現(xiàn)有的管理方法基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，以滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求。具體的要從這幾方面做起：
5.1提高管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其能夠主動(dòng)參與管理方式方法創(chuàng)新
作為工程的管理人員，其個(gè)人的素質(zhì)程度就決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多的問題，所以，工程管理方式方法的創(chuàng)新關(guān)鍵就在于對管理人員自身素質(zhì)的提高。只有其具備了豐富的建筑工程方面的管理知識(shí)、管理法律法規(guī)、施工中的常識(shí)等基本的技能，才能夠很好的完成工作，可為施工過程提供客觀有價(jià)值且可行的意見，也只有高素質(zhì)的管理人員積極參加到工程管理創(chuàng)新中，才能夠有效保證和改善現(xiàn)今國內(nèi)工程管理方式方法落后的局面。
5.2吸取和借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對自身加以創(chuàng)新改進(jìn)
在一些發(fā)達(dá)國家，其建筑行業(yè)已經(jīng)得到了充分的發(fā)展且擁有較長的歷史，在長期的管理工作中，已經(jīng)形成了一套完整的管理方法和理論。我們要對國外先進(jìn)的理念進(jìn)行吸取和借鑒，但切忌不可照搬套用到國內(nèi)工程管理工作，而是要對其適應(yīng)性做充分的研究和分析，堅(jiān)持“去糟粕,取精華”的原則，結(jié)合國內(nèi)的行業(yè)現(xiàn)狀，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，逐步形成符合我們中國建筑行業(yè)市場的管理。
5.3不斷的總結(jié)管理上的經(jīng)驗(yàn)，對其方式方法進(jìn)行創(chuàng)新
我們國家的建筑工程管理工作起步的相對較晚，但通過多年的工程管理工作，相關(guān)人員也積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其作為寶貴的財(cái)富，是工程管理進(jìn)步的關(guān)鍵。我們的建筑工程管理者只有不斷的總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)做到完善與創(chuàng)新，才能夠使建筑工程管理方式方法不斷的向前發(fā)展。
6.總結(jié)語
在當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)得到了很大程度上的發(fā)展與提高，在建筑工程管理層面上也要做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)國內(nèi)建筑施工與工藝的發(fā)展，使科學(xué)技術(shù)得到充分的運(yùn)用。要提高工程施工的水平，尤其是在質(zhì)量、技術(shù)、驗(yàn)收和創(chuàng)新等方面。也只有這樣才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目科學(xué)、穩(wěn)步、有序的發(fā)展。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，要時(shí)刻本著科學(xué)創(chuàng)新的態(tài)度，在工業(yè)與民用建筑工程領(lǐng)域進(jìn)行大力推廣，科學(xué)合理的運(yùn)用到施工管理方面，這將給建筑工程行業(yè)帶來巨大的變化，從而帶動(dòng)其他行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。
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第7篇：建筑工程與建筑工程管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理創(chuàng)新；
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：
1．建筑項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)管理。
1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種技術(shù)管理方法。其知識(shí)和方法體系在大多數(shù)時(shí)間被用于大部分項(xiàng)目，其價(jià)值和實(shí)用性已得到廣泛一致的認(rèn)可。項(xiàng)目管理有時(shí)被用來描述管理持續(xù)進(jìn)行的日常運(yùn)作的組織方法。對這種方法更恰當(dāng)?shù)姆Q謂應(yīng)該是按項(xiàng)目進(jìn)行管理，即把持續(xù)進(jìn)行的運(yùn)作的許多方面視為項(xiàng)目，并運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)來進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)的定義可以理解為是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)來事先確定項(xiàng)目目標(biāo)。
1.2建筑工程設(shè)計(jì)是指建筑物在建造之前，設(shè)計(jì)者按照建設(shè)人物，把施工過程和使用過程中所存在的或可能發(fā)生的問題，事先作好設(shè)想，擬定好解決這些文本題的方法，用圖紙和文件表達(dá)出來，作為備料、施工建造的依據(jù)，并使整個(gè)工程能夠在預(yù)定的投資限額范圍內(nèi)順利進(jìn)行，是建成的建筑物充分滿足使用者和社會(huì)所期望的各種要求。
2.建筑工程管理與設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新意義。
2.1隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我國的建筑工程施工項(xiàng)目管理技術(shù)也經(jīng)歷了很長時(shí)間的風(fēng)雨厲程，在建筑施工中起到了重要的作用。首先，提高了建筑施工的效率。建筑工程施工項(xiàng)目管理能夠提供一系列的溝通管理、人力資源管理方法，不僅提高了項(xiàng)目全體人員的士氣和效率，也增強(qiáng)了施工力量間的合作精神，從而提高了施工力量的工作效率。其次，降低了建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)?？梢杂行Ы档筒淮_定因素對施工項(xiàng)目的損害。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行執(zhí)行狀況的檢查，可以盡早的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，以避免項(xiàng)目在決策時(shí)的盲目性和隨意性。再次，降低建筑施工的成本。建筑工程施工項(xiàng)目管理中的資源優(yōu)化、資源平衡等施工方法和技術(shù)要盡早地使用，有效的降低項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。
先進(jìn)的管理科學(xué)理論需要施工管理創(chuàng)新。隨著計(jì)算機(jī)的產(chǎn)生和應(yīng)用，我們更加需要一種新型管理來適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)迫切需要?jiǎng)?chuàng)新。很多企業(yè)在項(xiàng)目的管理和實(shí)際施工中，都要不斷創(chuàng)新并完善工程施工項(xiàng)目管理，這成為了建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)。但是制度中雙方的責(zé)任不明確，這對于施工管理的全局是十分不利的。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)迫切需要?jiǎng)?chuàng)新。時(shí)展要求工程施工項(xiàng)目管理必須要?jiǎng)?chuàng)新?？v觀時(shí)展的長河，創(chuàng)新始終是推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己經(jīng)成為我國長期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略，沒有創(chuàng)新就要落后。建立起不斷適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，這是建筑施工企業(yè)面臨的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。對于建筑施工企業(yè)來說，城市建設(shè)的熱潮將為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)管理方而的創(chuàng)新也是整個(gè)全局發(fā)展的必要因素。
2.2工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法是密切相關(guān)的。建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的基本工作是保證項(xiàng)目的合理性、適用性和經(jīng)濟(jì)性，重點(diǎn)放在程序控制、設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資控制上。建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理帶來的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義主要是使建筑功能更為合理或得到提升，使結(jié)構(gòu)安全度和抗震性能提高，減少和避免設(shè)計(jì)差錯(cuò)。節(jié)約建設(shè)造價(jià)，縮短建設(shè)工期，推廣和利用新技術(shù)。目前設(shè)計(jì)企業(yè)競爭日趨激烈，只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)建研究學(xué)習(xí)型組織，設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)才能得到整體提高。同時(shí)還要鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新。以保證工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量總體得到控制。所以加強(qiáng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理是設(shè)計(jì)院人員素質(zhì)管理工作的重中之重。
3.建筑工程管理創(chuàng)新措施
3.1將項(xiàng)目評估、合同簽訂作為加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系；二是提高認(rèn)識(shí)，在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評估、測算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，自覺地搞好評估和測算；三是認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，及時(shí)糾正管理過程中出現(xiàn)的偏差，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2工程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新要不斷更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制。從機(jī)構(gòu)上可以設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，可以突出合同管理的中心地位，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本控制等可以進(jìn)行全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，現(xiàn)場調(diào)度長期存在的典型問題，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)工程提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。
3.3加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的根源是選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層。首先，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，項(xiàng)目經(jīng)理從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲制度。對于項(xiàng)目經(jīng)理后備人選，要不斷的提高他們的思想政治水平和職業(yè)道德水平，以利于提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，做到對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣，保證項(xiàng)目部的管理層一起合作。
3.4建筑程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)落到實(shí)處。要有利于適應(yīng)市場的需要，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。從市場的角度看，在市場中得到項(xiàng)目，在市場中執(zhí)行項(xiàng)目，最后參與到市場競爭中去。
4.設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新措施
4.1接受投資方委托，制定建筑工程設(shè)計(jì)管理的工作計(jì)劃，經(jīng)投資方批準(zhǔn)后實(shí)施。在計(jì)劃書中應(yīng)重點(diǎn)提出技術(shù)質(zhì)量的控制點(diǎn)和設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的控制方法；
4.2協(xié)助投資方優(yōu)選設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)師，特別是優(yōu)選設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人即設(shè)計(jì)經(jīng)理。設(shè)計(jì)經(jīng)理必須有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)各專業(yè)工作的能力，善于溝通，具有較好強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。好的設(shè)計(jì)經(jīng)理是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵；
4.3擬訂和商談設(shè)計(jì)合同，提出精細(xì)化的設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)任務(wù)書。；
4.4監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，全過程對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，主持設(shè)計(jì)方案評審和初審設(shè)計(jì)評審工作，分階段提出設(shè)計(jì)優(yōu)化意見，保證設(shè)計(jì)的技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。
4.5設(shè)計(jì)投資估算、概算、符合性審查分析。這些工作有別于對項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)的審計(jì)。
4.6督促設(shè)計(jì)單位配合做好項(xiàng)目施工過程中的相關(guān)工作，及時(shí)科學(xué)的解決有關(guān)變更問題和施工中存在的問題是保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要方面；
4.7對該建筑工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析管理工作中的得與失，分析通過設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理給帶來的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)語：建筑工程施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展的主要因素，建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是建筑工程全過程管理的一部分，在建設(shè)項(xiàng)目控制過程中，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動(dòng)性，是取得項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)：
[1] 趙若男. 建筑工程管理人員素質(zhì)的幾點(diǎn)探討[J]. 財(cái)經(jīng)與管理, 2011, 12.
第8篇：建筑工程與建筑工程管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；工程項(xiàng)目建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一，從實(shí)行項(xiàng)目管理的情況來看,多年來無論工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤較低。本人就如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理發(fā)表幾點(diǎn)看法。
一、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問題分析
1、從成本控制意識(shí)角度分析
從意識(shí)角度來看，建筑工程的一些項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識(shí)。由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項(xiàng)目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識(shí)，對工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無暇顧及。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。
2、從成本控制機(jī)制角度分析
從控制機(jī)制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。比如說，很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理往往認(rèn)為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，最關(guān)心的問題是工程資金能否到位；而企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交；建筑工人最為關(guān)心的問題是工資能否保證，獎(jiǎng)金能發(fā)多少。提起成本控制，一些人會(huì)自然而然地認(rèn)為這是一個(gè)會(huì)計(jì)方面的概念，是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己所從事的工作風(fēng)馬牛不相及，財(cái)務(wù)部門雖然對成本控制理解較深，但其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個(gè)項(xiàng)目部的職能部門，沒有權(quán)利指揮管理其他各部門。
3、從成本控制手段角度分析
從控制的手段來看，我國經(jīng)過幾十年的成本管理與實(shí)踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運(yùn)用這些方法以進(jìn)行成本管理的時(shí)候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。
第9篇：建筑工程與建筑工程管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新措施
近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此，在新形勢下，如何確保建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為建筑企業(yè)首要需要解決的難題之一。下面就建筑工程施工管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新措施進(jìn)行了論述，以供參考。
1 建筑工程管理的重要性
近年來，隨著房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，從而給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各地紛紛開展建筑項(xiàng)目的建設(shè)，建筑的數(shù)量也日益增多，建筑業(yè)的發(fā)展前景越來越大，但在建筑實(shí)際施工中同時(shí)也出現(xiàn)了一系列的質(zhì)量問題。在目前市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，建筑企業(yè)需要不斷提高建筑施工管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，這樣有利于提高建筑施工的效率，確保建筑的施工質(zhì)量，降低建筑施工成本。由此可見，做好建筑施工管理工作，提升建筑工程管理的技術(shù)水平具有非常重要的意義。
2 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
2.1忽略了工程管理
由于建筑工程管理人員不重視工程管理，因此建筑工程管理工作只是流于形式。近年來，我國建筑工程管理工作雖取得了一些成效，但管理工作的重心仍放在工程承包上及施工進(jìn)度上，對管理工作缺乏有效的計(jì)劃和安排，從而造成管理工作出現(xiàn)混亂、資金浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象，更為嚴(yán)重的是，有些企業(yè)為了節(jié)省工程開支，在施工中采用一些不合格的材料，這樣將會(huì)降低建筑工程的施工質(zhì)量。
2.2 信息化程度低
建筑工程作為一個(gè)涉及面較廣、系統(tǒng)復(fù)雜的項(xiàng)目，關(guān)系到各個(gè)部門的數(shù)據(jù)和資源的交換，在數(shù)據(jù)和資源的交換過程中，建筑工程管理企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建自己的數(shù)據(jù)庫，并需要在工程管理中引入計(jì)算機(jī)技術(shù)。而對目前來說，在建筑工程管理工作中，對計(jì)算機(jī)的應(yīng)用較少和網(wǎng)絡(luò)化管理程度較低，信息化水平不高。
2.3 能源消耗量大
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑能源消耗量不斷增多，生態(tài)環(huán)境問題成為我國首要解決的難題。相對于國外而言，我國的建筑工程能源消耗量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國外，為此，在建筑施工中我們需要采用節(jié)能、環(huán)保材料，不斷推廣綠色建筑，以提高人們的生活質(zhì)量。
3 建筑工程管理的創(chuàng)新措施
3.1 建筑工程管理的創(chuàng)新意義
根據(jù)我國建筑工程的管理現(xiàn)狀分析得知，新時(shí)期條件下建筑工程管理中仍然存在著較大問題，因此，管理人員需要對工程管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新。過去，我國建筑工程行業(yè)主要采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行項(xiàng)目承包，而但在這個(gè)承包過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相互壓價(jià)、拖欠尾款等問題。同時(shí)，有些部門經(jīng)常出現(xiàn)采用多方面管理方式，這樣避免會(huì)出現(xiàn)管理錯(cuò)位問題。通過分析這些問題的原因得知，這主要取決于我國的管理制度不完善，人為因素影響等因素。因此，建筑工程管理的創(chuàng)新是為了尋求合適的市場環(huán)境，對建筑工程管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
3.2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法
建筑工程管理的創(chuàng)新方法是在滿足市場需求和經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)上，最大限度地實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理創(chuàng)新最終目標(biāo)是為了確保建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的服務(wù)最優(yōu)化目標(biāo)。
建筑企業(yè)的綜合實(shí)力直接影響我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而建筑工程的建設(shè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到關(guān)鍵性的作用，所以我們需要培養(yǎng)大量優(yōu)秀技術(shù)人員和管理人員。目前來說，我國對建筑企業(yè)在建筑工程管理方法進(jìn)行研究中發(fā)現(xiàn)，一些建筑企業(yè)建設(shè)了一些管理安全、質(zhì)檢、合同等部門、指揮部門和項(xiàng)目經(jīng)理部門。而這些部門的建立其實(shí)并不沒有太大意義，從中造成了人力資源的浪費(fèi)和管理不合理等問題的發(fā)生，因此，我們應(yīng)該對建筑工程的管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新。
3.2.1從組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新
目前，隨著我國的建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工仍然存在一些問題和不足，分析原因得知，這主要是由于我國的建筑工程管理工作不到位，背叛了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。因此，我們需要對工程管理進(jìn)行改革。在工程管理改革之前經(jīng)常存在以下問題：一是簽訂合同之后，項(xiàng)目經(jīng)理代表施工單位對企業(yè)的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行分配，并對施工安全、成本、材料等問題進(jìn)行管理，這樣將直接分散項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，無法進(jìn)行項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)管理。除此之外，由于項(xiàng)目經(jīng)理不能承擔(dān)單位法人的責(zé)任，這樣將會(huì)造也工程建設(shè)中合同、職權(quán)的不明確等問題發(fā)生，以上這種建筑企業(yè)管理模式，顯然不適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的需求。因此，這就要求建筑企業(yè)管理層需要成立專門的各個(gè)項(xiàng)目部門進(jìn)行管理，法人應(yīng)做好法人的工作，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作是做好建筑工程統(tǒng)籌計(jì)劃及監(jiān)督管理方面的工作。
3.2.2從管理理念上創(chuàng)新
在管理理念創(chuàng)新上，企業(yè)管理中要引入一批的專業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)過硬的管理人才，并在管理上投入大量資金，使得建筑管理人員認(rèn)識(shí)到工程管理工作的重要性，并落實(shí)到工作中。除此之外，建筑創(chuàng)新的管理理念需要結(jié)合當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求不斷地改善與創(chuàng)新管理理念，盡量避免模仿國外成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，而是需要結(jié)合我國市場實(shí)際情況，建立一套能夠體現(xiàn)管理內(nèi)在的要求和符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體系。
3.2.3 從管理技術(shù)上創(chuàng)新
由于我國的建筑行業(yè)眾多，分布比較散，企業(yè)管理人員、部門眾多，所以給工程管理工作帶來一定難度，并引起施工程序上的復(fù)雜化。因此，我們可以采用一些新型管理軟件，這些軟件可以有效、全面實(shí)施建筑工程管理，提高建筑管理質(zhì)量和技術(shù)水平。同時(shí)在工程實(shí)際應(yīng)用中，也可以共享到建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。通過利用軟件管理，不難能夠及時(shí)了解施工中的問題，并及時(shí)找到相應(yīng)的解決措施，這樣可以大大提高我國建筑行業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
3.2.4 提高在崗人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力
在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，管理部門需要對管理人員進(jìn)行配備，在配備時(shí)應(yīng)以高素質(zhì)、專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，以發(fā)揮管理人員的業(yè)務(wù)能力和作用，從而達(dá)到項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)控、成本管理、進(jìn)度控制、安全管理的控制目標(biāo)。另外，施工企業(yè)還需要對員工的素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)進(jìn)行定期培訓(xùn)，在條件允許的情況下，設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)部門，以提升管理人員的專業(yè)不平與業(yè)務(wù)技巧，以及管理人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能力，同時(shí)不斷增強(qiáng)施工人員文明施工、安全生產(chǎn)的意識(shí)，規(guī)范施工人員的操作行為，以達(dá)到建筑工程施工合理管理的目的。
3.2.3 實(shí)行信息化管理
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對建筑工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求，這就要求施工人員不僅要掌握現(xiàn)代化、專業(yè)化的施工技術(shù)，而且還要采有現(xiàn)代化的管理方法，以提高建筑項(xiàng)目管理的效率。近年來，在建筑實(shí)際施工過程中，我們主要采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行輔助管理，能夠及時(shí)獲取、傳達(dá)、輸送各種反饋信息、指令、數(shù)據(jù)，以便及時(shí)做出調(diào)整，提高建筑項(xiàng)目管理的效率。同時(shí)，通過使用各種財(cái)會(huì)處理軟件、監(jiān)控系統(tǒng)，不僅大大提高財(cái)會(huì)信息處理的質(zhì)量，而且可以對項(xiàng)目施工進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從中促進(jìn)建筑項(xiàng)目管理水平的提升。
4 結(jié)語
總而言之，在目前建筑市場激烈競爭的背景下，建筑企業(yè)要想在競爭中提高自己的地位，需要在建筑工程管理中開展創(chuàng)新的管理模式。只有這樣，管理者才可以為企業(yè)的發(fā)展制定出正確的決策，企業(yè)員工才可以從根本上提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而建筑工程的質(zhì)量才能得保障，建筑企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
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