商業(yè)模式的保護(hù)精選(九篇)

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第1篇：商業(yè)模式的保護(hù)范文

[關(guān)鍵詞] 計(jì)算機(jī)軟件 源代碼 專利 著作權(quán)法與商業(yè)秘密法結(jié)合保護(hù)

一、軟件源代碼的技術(shù)特征和商業(yè)運(yùn)作機(jī)制

軟件是指揮計(jì)算機(jī)解決某問題而編寫的程序及相關(guān)文檔的總稱。計(jì)算機(jī)程序通常包括源程序和目標(biāo)程序,又稱源代碼和目標(biāo)代碼。源代碼是由開發(fā)者使用類似于自然語言和數(shù)學(xué)公式的高級(jí)語言或匯編語言,如C、Java、Basic、Fortran等編寫而成,可供技術(shù)人員閱讀、修改。而目標(biāo)代碼則是通過開發(fā)工具包將源代碼直接編譯,以0或1的二進(jìn)制編碼形式表示,能直接由計(jì)算機(jī)識(shí)別,操作并實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)功能的程序。

從軟件行業(yè)的技術(shù)特征來看,計(jì)算機(jī)程序開發(fā)的過程,首先從開發(fā)人員的技術(shù)思想開始,而這種新的技術(shù)思想、結(jié)構(gòu)又需要,而且只能通過源代碼的編寫來實(shí)現(xiàn)。開發(fā)人員通常必須首先分析用戶的實(shí)際需要和技術(shù)要求,明確此項(xiàng)軟件最終應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的功能和用途,然后運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí),設(shè)計(jì)算法、確定結(jié)構(gòu),選擇一種或幾種最優(yōu)或最適合的高級(jí)程序設(shè)計(jì)語言。接著,利用該語言的開發(fā)工具包所提供的語言環(huán)境和語法格式編制源代碼,再利用工具包中自帶的翻譯程序?qū)⒁呀?jīng)編碼的源程序翻譯成目標(biāo)代碼,由計(jì)算機(jī)自動(dòng)識(shí)別和運(yùn)行。初次試運(yùn)行結(jié)束后,開發(fā)人員根據(jù)運(yùn)行的實(shí)際結(jié)果對(duì)源代碼進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善。如果初次運(yùn)行失敗,開發(fā)人員則需要使用調(diào)試功能查找問題,修改源代碼,再次投入翻譯和運(yùn)行。一個(gè)新程序開發(fā)成功往往需要多次試運(yùn)行并修改,直至得到最佳程序方案,方能將目標(biāo)代碼及用戶手冊(cè)提交用戶,投入使用。當(dāng)然,這其中也包含有軟件開發(fā)失敗,程序預(yù)期功能最終未能實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。由此可見,軟件開發(fā)最關(guān)鍵的技術(shù)核心,在于確定技術(shù)方案,編制源代碼階段。源代碼具有可操作性、間接應(yīng)用性,直接反映了開發(fā)者的思想和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),決定了軟件的技術(shù)含量和智力水平。

從軟件行業(yè)的商業(yè)運(yùn)作機(jī)制來看,由于軟件從根本上說,僅僅是一種蘊(yùn)含著技術(shù)思想的工具,根本目的在于實(shí)現(xiàn)某一特定功能,對(duì)于終端用戶而言,其中所蘊(yùn)含的技術(shù)是不必也無需知道的,因?yàn)橹灰浍@得目標(biāo)代碼并在一定的環(huán)境下運(yùn)行,計(jì)算機(jī)就可以自動(dòng)識(shí)別并實(shí)現(xiàn)其所預(yù)期的技術(shù)功能,其所支付的購(gòu)買成本即可以得到償付?？梢哉f,軟件銷售行業(yè)的商業(yè)運(yùn)行對(duì)普通終端用戶而言,僅僅是一種技術(shù)功能實(shí)現(xiàn)成本的交易。由于本身缺乏相應(yīng)的技術(shù)知識(shí)和背景,獲取源代碼并知悉其中的技術(shù)思想對(duì)普通的軟件消費(fèi)者而言毫無意義,如欲規(guī)避該功能實(shí)現(xiàn)成本,只需要非法復(fù)制該軟件的目標(biāo)代碼并在計(jì)算機(jī)上運(yùn)行即可。因此,一般情況下,軟件開發(fā)完畢之后,最終用戶只能獲得目標(biāo)代碼和用戶手冊(cè),除非有特殊約定或公開許可,源代碼是作為軟件開發(fā)者的商業(yè)秘密,不予提供。然而,誠(chéng)如上文所述,對(duì)于軟件開發(fā)行業(yè)來說,源代碼的地位卻是至關(guān)重要的,獲取了已有軟件的源代碼就可以輕易的獲知其中的技術(shù)思想和訣竅,并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)開發(fā),或研究其漏洞,從而大大縮短原有的技術(shù)開發(fā)成本,研究出改進(jìn)、替代產(chǎn)品,并從中獲取商業(yè)利潤(rùn)。

二、軟件源代碼單一版權(quán)法保護(hù)的優(yōu)勢(shì)和不足

目前,除少數(shù)技術(shù)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家允許純軟件專利(P21-22)之外,各國(guó)對(duì)計(jì)算機(jī)軟件主要采用版權(quán)法保護(hù)模式。無可否認(rèn),版權(quán)保護(hù)能成為當(dāng)今世界軟件立法的主流,必然有其內(nèi)在優(yōu)勢(shì)和可行性:首先,版權(quán)保護(hù)范圍廣泛。版權(quán)法對(duì)作品的創(chuàng)作水平要求較低,即所謂只須具有創(chuàng)造性火花(Creative Spark),而不必達(dá)到新穎的、完美的或巧妙的(Novel、Unique or Ingenious) (P24-25)。其次,版權(quán)自動(dòng)保護(hù)原則,使源代碼從編碼完成即受保護(hù),至多也只須進(jìn)行注冊(cè)登記,手續(xù)簡(jiǎn)便,成本低廉;最后,版權(quán)法保護(hù)范圍有限。只保護(hù)表達(dá),不保護(hù)創(chuàng)作思想,其他開發(fā)者可借鑒已有軟件的技術(shù)思想進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。

然而,源代碼的技術(shù)性特征使得其不可能與傳統(tǒng)版權(quán)法所有理念和內(nèi)容完全吻合,國(guó)外有學(xué)者甚至認(rèn)為:“包含計(jì)算機(jī)程序會(huì)導(dǎo)致著作權(quán)制度的歪曲 (P77-78)”。

1. 傳統(tǒng)版權(quán)法的立法目的與源代碼功能技術(shù)性特征不符。

正如通產(chǎn)省1983年《程序法建議》所述,“版權(quán)法的宗旨是促進(jìn)文化發(fā)展,而軟件保護(hù)則主要在于促進(jìn)工業(yè)或其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 (P100)”。日本1970年《著作權(quán)法》、韓國(guó)1987年《著作權(quán)法》及我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)《著作權(quán)法》均在第一條開宗明義地規(guī)定,本法的目的是為促進(jìn)國(guó)家文化向上發(fā)展 (P1-2)。事實(shí)上,版權(quán)的產(chǎn)生和發(fā)展,源于人類對(duì)自身精神領(lǐng)域的關(guān)注,是對(duì)人類傳播思想、文化、藝術(shù),從閱讀、欣賞、評(píng)價(jià)中得到思想升華和精神愉悅的肯定。而源代碼則與此完全不同,其開發(fā)、編寫、內(nèi)容、表達(dá)都具有鮮明的實(shí)用目的和功能性用途,

2. 傳統(tǒng)版權(quán)法以文化作品為標(biāo)準(zhǔn)的概念和規(guī)則在源代碼領(lǐng)域不適用。

按照上述立法目的,傳統(tǒng)理論將版權(quán)保護(hù)的作品界定為“對(duì)文藝、學(xué)術(shù)、美術(shù)以及音樂范圍內(nèi)的思想及感情的創(chuàng)造性的表達(dá)” (P447)。而源代碼從產(chǎn)生時(shí)起,就是一種實(shí)用技術(shù)工具。雖然表達(dá)具有文字屬性,但僅用于轉(zhuǎn)換為機(jī)讀的指令序列,即由機(jī)器識(shí)別、執(zhí)行,這與傳統(tǒng)作品的作用大不相同。因此,有學(xué)者認(rèn)為,“程序本身幾乎沒有或根本沒有任何實(shí)際意義,其意義只有在計(jì)算機(jī)運(yùn)行的過程中才能顯示出來。因此,它作為作品的法律地位在某種程度上是無效的 (P204)”。

3. 傳統(tǒng)版權(quán)法思想――表達(dá)二分法的基本原則與源代碼的“雙重屬性”的沖突。

版權(quán)法僅保護(hù)富有創(chuàng)意的表達(dá),并不延及創(chuàng)意本身和技術(shù)功能,這已成為國(guó)際版權(quán)保護(hù)的共識(shí)。只要是非抄襲的獨(dú)立創(chuàng)作且表達(dá)方式有異,即使與已有作品思想雷同,亦符合版權(quán)原創(chuàng)性要求。然而,源代碼兼具表達(dá)與技術(shù)雙重屬性,其根本價(jià)值在于作者的技術(shù)構(gòu)思和功能性步驟設(shè)計(jì)。同時(shí),其表達(dá)的多樣性受到諸多限制。這就可能產(chǎn)生十分不合理的結(jié)果:一方面,某些基礎(chǔ)功能的最優(yōu)編碼方式可能僅有一種,保護(hù)此表達(dá),實(shí)際上就間接壟斷了該技術(shù)思想。另一方面,只要了解軟件源代碼的技術(shù)思想,再以不同的表達(dá)方式重新編寫,就能輕易規(guī)避版權(quán)保護(hù)。這一弊端,是軟件版權(quán)保護(hù)最易受攻擊的弱點(diǎn)。

另外,文學(xué)作品的版權(quán)保護(hù)期限較長(zhǎng),一般為作者終身加死后50年。而大多數(shù)軟件壽命較短,只有幾年使用時(shí)間。因此,50年的保護(hù)期對(duì)軟件而言意義不大。

三、軟件源代碼單一商業(yè)秘密法法保護(hù)的優(yōu)勢(shì)和不足

從一定意義上講,軟件的商業(yè)秘密保護(hù)是一種“收底”的保護(hù)方式,由于其具有很強(qiáng)的靈活性和主動(dòng)性,在保護(hù)軟件源代碼領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢(shì)。

1. 它滿足了權(quán)利人壟斷性權(quán)利與技術(shù)不公開的雙重要求,在避免專利理念沖突的同時(shí),保護(hù)了源代碼中的技術(shù)思想。

源代碼是軟件開發(fā)的技術(shù)核心,是開發(fā)人員最重要的智慧財(cái)富。對(duì)此,專利法無法逾越其公開要求,而版權(quán)法則對(duì)保護(hù)思想無能為力。商業(yè)秘密保護(hù)則正好彌補(bǔ)了二者的缺陷,它保護(hù)技術(shù)思想和功能,同時(shí)并不要求公開,甚至還特別要求權(quán)利人必須采取保密措施。這就滿足了權(quán)利人壟斷并不愿意公開技術(shù)的雙重要求。當(dāng)然,不公開技術(shù)也就相應(yīng)的無法享受專利法的絕對(duì)壟斷,商業(yè)秘密法保護(hù)的力度和效力較之專利法而言明顯較弱,然而事實(shí)上,這種相對(duì)弱勢(shì)的保護(hù)方式對(duì)于軟件業(yè)的技術(shù)革新而言是不無裨益的。

2. 其保護(hù)門檻低,保護(hù)力度和期限靈活,權(quán)利人有充分的自主性,非常適合軟件行業(yè)周期短,革新快,競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)特征。

3. 對(duì)開發(fā)者未來潛在利益的保護(hù):首先,可以有效防止他人在其軟件基礎(chǔ)上進(jìn)行后續(xù)開發(fā)。其次,可以低成本壟斷技術(shù)及其更新,維護(hù)軟件產(chǎn)品的后續(xù)利益。如后期技術(shù)服務(wù)、漏洞補(bǔ)正、界面和擴(kuò)展性的完善等,微軟公司在操作系統(tǒng) Windows3.1的基礎(chǔ)上不斷推出Windows95、98、Professional及至Windows XP,就是最好例證。最后,可以維護(hù)軟件安全性,防止因源代碼泄露而被他人利用產(chǎn)品安全漏洞攻擊計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。

然而,單一商業(yè)秘密保護(hù)也存在弊端:首先,商業(yè)秘密法的保護(hù)力度有限,往往只能通過軟件銷售協(xié)議或雇用合同中的保密條款主張相關(guān)違約或侵權(quán)責(zé)任,或者依靠開發(fā)者自身的保密措施,難以達(dá)到令人滿意的效果。其次,商業(yè)秘密法無法禁止合法獲取秘密信息后完全復(fù)制和使用。商業(yè)秘密法只禁止對(duì)源代碼的非法獲取,不禁止“通過公平和誠(chéng)實(shí)的方法”獲取,按照TRIPS規(guī)定,主要指“公平誠(chéng)實(shí)的反向工程和獨(dú)立開發(fā)”。因此,若第三人破譯了權(quán)利人的技術(shù)保護(hù),用反向工程獲取源代碼,就有權(quán)對(duì)其進(jìn)行任何形式的使用,包括在新軟件中完全照搬,形成內(nèi)容和功能都完全相同的軟件。當(dāng)然,在現(xiàn)實(shí)生活中,這種原封不動(dòng)的照搬并無意義,因?yàn)楸I版目標(biāo)代碼即可達(dá)到同樣效果。事實(shí)是第三人往往以反向工程復(fù)制部分源代碼用于自己的軟件,產(chǎn)生功能有所差異的新軟件。對(duì)此,商業(yè)秘密法無能為力。

四、軟件源代碼版權(quán)與商業(yè)秘密保護(hù)的良性互補(bǔ)

在軟件保護(hù)領(lǐng)域,版權(quán)法與商業(yè)秘密法可否并存?對(duì)此,美國(guó)第二巡回上訴法院在“阿爾泰”一案中確認(rèn)了二者的并存及各自適用的范圍 (P18)?！笔聦?shí)上,“版權(quán)與商業(yè)秘密在軟件保護(hù)中建立了一種精妙的良性互動(dòng)關(guān)系,他們彼此間的支持與配合,既可以克服單一版權(quán)保護(hù)的‘先天不足’,又可以避免軟件專利保護(hù)的不當(dāng)。二者的結(jié)合,在不沖擊現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系和符合社會(huì)公共政策目標(biāo)的同時(shí),為軟件業(yè),特別是軟件源代碼,提供了有效、正當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)(P50)”。

1. 商業(yè)秘密法保護(hù)側(cè)重于保護(hù)對(duì)象的內(nèi)容,兼顧了軟件源代碼的技術(shù)思想和文字表達(dá),實(shí)現(xiàn)了對(duì)源代碼雙重屬性的“雙重保護(hù)”,彌補(bǔ)了版權(quán)法的保護(hù)漏洞。

源代碼兼具表達(dá)的文字性和功能的技術(shù)性,其技術(shù)思想和結(jié)構(gòu)是開發(fā)人員最重要的智慧財(cái)富。但版權(quán)法受其立法目的所限,嚴(yán)格依照“思想―表達(dá)兩分法”界定保護(hù)范圍。商業(yè)秘密法則恰好兼顧了這種雙重要求:從立法目的上看,商業(yè)秘密保護(hù)關(guān)注的不在于表達(dá)本身,而在于表達(dá)信息的內(nèi)容;從保護(hù)對(duì)象上看,其既保護(hù)“表達(dá)”,也保護(hù)“思想”,任何采取不正當(dāng)手段或違約獲取和使用“信息”的行為都在禁止之列。這就滿足了權(quán)利人對(duì)軟件源代碼技術(shù)思想的關(guān)注,有效彌補(bǔ)了版權(quán)法保護(hù)的缺漏。同時(shí),商業(yè)秘密法保護(hù)期限、力度的靈活性也彌補(bǔ)了版權(quán)法保護(hù)期限和范圍僵化的不足。

2. 版權(quán)法則有效克服了商業(yè)秘密法保護(hù)的不足。商業(yè)秘密法無法解決的保護(hù)力度有限,無法防止合法取得而引發(fā)的復(fù)制和后續(xù)使用的問題完全可以用版權(quán)法來補(bǔ)充:一旦源代碼取得著作權(quán),就意味著即使合法獲得,對(duì)其進(jìn)行任何形式的復(fù)制和直接使用,甚至是非常類似的表達(dá)都將構(gòu)成侵權(quán)。

總之,在版權(quán)法和商業(yè)秘密法的結(jié)合保護(hù)體系下,版權(quán)自動(dòng)產(chǎn)生,不以權(quán)利人公開為條件,同時(shí),版權(quán)法并不禁止將同一作品的一種表現(xiàn)形式(源代碼)予以保密,而同時(shí)公開該作品的另一種形式(目標(biāo)代碼)。因此,權(quán)利人完全可以發(fā)行目標(biāo)代碼滿足普通用戶的使用,而將源代碼作為商業(yè)秘密嚴(yán)加保護(hù)。版權(quán)法和商業(yè)秘密法分別保護(hù)源代碼的“表達(dá)”和“思想”,各司其職,相互協(xié)調(diào)。

此時(shí),對(duì)源代碼的獲取和使用就存在以下四種情況:(1)若他人非法獲悉源代碼并進(jìn)行復(fù)制,則構(gòu)成對(duì)版權(quán)和商業(yè)秘密的雙重侵犯;(2)若其非法獲取源代碼,但僅閱讀并理解其中的結(jié)構(gòu)思想,未復(fù)制其表達(dá)(如,為發(fā)現(xiàn)漏洞編寫病毒程序),則只構(gòu)成對(duì)商業(yè)秘密的侵犯;(3)若其采用反向工程等合法手段突破權(quán)利人的保密措施獲取源代碼,并將其用于新軟件的編碼過程,則只構(gòu)成版權(quán)侵權(quán);(4)若其合法獲取源代碼后僅抽取其中的思想重新編碼,且不構(gòu)成與權(quán)利人源代碼的實(shí)質(zhì)相似,則不構(gòu)成侵權(quán)。

當(dāng)然,軟件源代碼的這種雙重保護(hù)體系,還需對(duì)版權(quán)法和商業(yè)秘密法本身進(jìn)行必要的修改和協(xié)調(diào),如擴(kuò)展版權(quán)法立法宗旨和對(duì)象,修改以傳統(tǒng)文化作品為標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)概念和規(guī)則以及滌清二者各自的適用范圍和具體內(nèi)容等。

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第2篇：商業(yè)模式的保護(hù)范文

[關(guān)鍵詞] 會(huì)展 商業(yè)模式 保護(hù)方式

一、前言

去年，北京一家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)企業(yè)委托專利事務(wù)所，提出將其創(chuàng)造并經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式（或稱作商業(yè)方法）作專利申請(qǐng)，目的在于保護(hù)這種創(chuàng)新業(yè)務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。自此，我國(guó)首例“商業(yè)模式保護(hù)”專利申請(qǐng)宣告啟動(dòng)。

創(chuàng)新的構(gòu)思是所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的起點(diǎn)。正因?yàn)槿祟惥哂袩o限創(chuàng)意的能力，才有僅幾千年的歷史傳承，便已達(dá)今天的文明與進(jìn)步。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為“商業(yè)模式”的創(chuàng)新提供了前所未有的良好條件，而一個(gè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)意往往價(jià)值連城！

每一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)模式都可能蘊(yùn)含著巨大的財(cái)富。會(huì)展商業(yè)模式創(chuàng)新又是會(huì)展業(yè)不斷發(fā)展的原動(dòng)力。我國(guó)會(huì)展業(yè)存在著很大的發(fā)展空間，經(jīng)濟(jì)潛力和社會(huì)影響力巨大，各會(huì)展企業(yè)都致力于研究新的商業(yè)模式。分析、完善會(huì)展商業(yè)模式保護(hù)方式，可以激發(fā)創(chuàng)新積極性，有利于會(huì)展業(yè)更加規(guī)范、有序、健康發(fā)展。

二、現(xiàn)行商業(yè)模式保護(hù)主要方式

1.案例分析

幾年前，上海市第二中級(jí)人民法院曾審理上海卓尚信息有限公司告e龍網(wǎng)信息技術(shù)北京有限公司“網(wǎng)上商業(yè)模式侵權(quán)案”，出現(xiàn)了號(hào)稱“中國(guó)網(wǎng)上商業(yè)模式保護(hù)第一案”，并以原告勝訴告結(jié)。

從案件分析看，被告可以以不同角度提訟，因?yàn)樯虡I(yè)模式侵權(quán)行為具有多重性質(zhì)。該案從合同的角度看，被告明顯違反了先合同義務(wù)原則，侵犯了原告的商業(yè)秘密，可要求其承擔(dān)締約過失責(zé)任；從著作權(quán)的角度看，被告赫然侵害了原告的著作權(quán)，也可以追究其承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任；從不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的角度看，被告顯然存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，也存在承擔(dān)損害賠償責(zé)任。

該案原告時(shí)，在存在多重選擇前提下，采用不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系訴訟，是經(jīng)過慎重選擇的。如果提起違反“先合同義務(wù)”訴訟，那么只能要求被告承擔(dān)損害賠償?shù)呢?zé)任，即采用彌補(bǔ)性經(jīng)濟(jì)賠償，則賠償幅度有限；如提起“商業(yè)秘密侵權(quán)”訴訟，則會(huì)面臨原告舉證復(fù)雜、訴訟成本較高等風(fēng)險(xiǎn)；如提起“侵犯著作權(quán)”訴訟，那么即使勝訴，所得賠償數(shù)額也較小。而提起“不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”訴訟，不但可以要求被告承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，還可以要求其承擔(dān)停止侵害、恢復(fù)名譽(yù)、消除影響、賠禮道歉等非財(cái)產(chǎn)性責(zé)任。因此，無論從經(jīng)濟(jì)角度，或是從社會(huì)影響角度，還是從舉證的角度，選擇不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)訴訟都顯得比較理想。

2.專利法對(duì)商業(yè)模式的保護(hù)

進(jìn)入21世紀(jì)以來，發(fā)達(dá)國(guó)家逐步采用專利法對(duì)商業(yè)模式實(shí)施保護(hù)。經(jīng)過多年的實(shí)踐和探索，在法規(guī)完善度、操作規(guī)范度、社會(huì)認(rèn)知度等各方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。

專利法在保護(hù)范圍上基本可以涵蓋商業(yè)模式的各個(gè)領(lǐng)域。專利法將對(duì)能夠構(gòu)成技術(shù)方案的商業(yè)方法的構(gòu)思進(jìn)行保護(hù)。權(quán)利申請(qǐng)人一旦在權(quán)利要求書中寫明專利保護(hù)的范圍，他人就很難通過以修改的方式規(guī)避其核心內(nèi)容。

世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)將商業(yè)模式專利解釋為“借助數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)手段經(jīng)營(yíng)的、有創(chuàng)造性的商業(yè)方法”。毫無疑問，作為抽象概念、智力活動(dòng)規(guī)則與方法的單純的商業(yè)模式，例如不含技術(shù)手段的經(jīng)濟(jì)管理方法、記賬方法、生產(chǎn)和組織制度等是不能被授予專利權(quán)的。但是如果這種“規(guī)則和方法”通過某技術(shù)方法表現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)，并應(yīng)用于商業(yè)運(yùn)作，則會(huì)因?yàn)槠渚哂辛丝蓪＠远赡艹蔀閷＠ūＷo(hù)的客體。

3.商業(yè)模式保護(hù)存在多樣性

僅從以上案例和世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織的解釋可以看到，商業(yè)模式保護(hù)的方法有很多，國(guó)內(nèi)外各界也開展了大量的研究和實(shí)踐，包括著作權(quán)保護(hù)、商標(biāo)保護(hù)、專利法保護(hù)和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等。從目前分析看，綜合考慮各種保護(hù)方式的利弊，用專利法對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行保護(hù)是比較恰當(dāng)?shù)囊环N選擇，實(shí)踐中成功的案例也不少。但無論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，這些成功的實(shí)踐都集中在電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、金融和商業(yè)行業(yè)，如我國(guó)2001年6月公開的發(fā)明專利“商業(yè)網(wǎng)站與個(gè)人網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)上的聯(lián)鎖經(jīng)銷模式和方法”;2002年底、2003年初先后授權(quán)的兩件美國(guó)花旗銀行商業(yè)模式專利;2007年8月公開的發(fā)明專利“實(shí)際品牌融入網(wǎng)絡(luò)游戲的商業(yè)模式”，等等。

三、會(huì)展商業(yè)模式的專利保護(hù)

1.必要性

發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)商業(yè)模式提供專利保護(hù)，與其國(guó)情和產(chǎn)業(yè)背景密切相關(guān)。它們擁有為數(shù)眾多、先進(jìn)實(shí)用的商業(yè)模式，并產(chǎn)生了巨大的商業(yè)價(jià)值，必然要思考放寬該類專利審查標(biāo)準(zhǔn)，將商業(yè)模式納入專利體系。2000年，在美國(guó)率先打破“商業(yè)模式除外”原則，為商業(yè)模式授予專利權(quán)打開方便之門后，曾遭到歐洲國(guó)家的強(qiáng)烈抵制。但是隨著越來越多的企業(yè)積極加入到商業(yè)模式專利申請(qǐng)人的行列中，許多國(guó)家開始轉(zhuǎn)變立場(chǎng)并迅速調(diào)整本國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，給予商業(yè)模式以前所未有的保護(hù)力度。我國(guó)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、達(dá)到國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要目標(biāo)，必須在滯后于發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)模式保護(hù)方面快步前行。

一方面，會(huì)展行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)目前仍局限于商標(biāo)、技術(shù)發(fā)明、外觀設(shè)計(jì)、新型應(yīng)用等傳統(tǒng)領(lǐng)域，而對(duì)其商業(yè)模式保護(hù)國(guó)外也剛剛起步，國(guó)內(nèi)尚屬初涉。接近或趕上國(guó)際先進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)域，會(huì)展商業(yè)模式保護(hù)可以作為切入點(diǎn)。另一方面，會(huì)展業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中重要的組成部分，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)著力扶持、快速發(fā)展的行業(yè)，需要更加完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的保駕護(hù)航。因此，實(shí)施會(huì)展商業(yè)模式的專利保護(hù)是必要的和迫切的。

2.可行性

我國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局2004年10月1日頒布的《商業(yè)方法相關(guān)發(fā)明專利申請(qǐng)的審查規(guī)則(試行)》中，關(guān)于“商業(yè)方法”（即商業(yè)模式）有這樣的解釋：“商業(yè)方法涉及商業(yè)活動(dòng)和事務(wù)，這里所說的商業(yè)比傳統(tǒng)意義上的商業(yè)含義更為廣泛，例如包括:金融、保險(xiǎn)、證券、租賃、拍賣、投資、營(yíng)銷、廣告、旅游、娛樂、服務(wù)房地產(chǎn)、醫(yī)療、教育、出版、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)管理、行政管理、事務(wù)安排等。”《規(guī)則》認(rèn)為:并非所有的商業(yè)方法都可以申請(qǐng)專利權(quán)。從技術(shù)性來說，商業(yè)方法可以分為兩種情況：非技術(shù)性的傳統(tǒng)商業(yè)方法和采用新技術(shù)手段---如計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等完成的商業(yè)方法。申請(qǐng)專利的商業(yè)方法應(yīng)當(dāng)符合我國(guó)發(fā)明專利入門條件，即具有“技術(shù)三性”：解決技術(shù)問題、具有技術(shù)效果、采用技術(shù)手段。傳統(tǒng)的商業(yè)方法，因不具有“技術(shù)三性”，因而不屬于專利法保護(hù)的客體，只能歸入“智力活動(dòng)的規(guī)則和方法”，所以無“可專利性”。

從近幾年國(guó)內(nèi)會(huì)展業(yè)的實(shí)踐看，符合“技術(shù)三性”要求、具有“可專利性”的商業(yè)模式層出不窮。如2008年4月在深圳會(huì)展中心舉行的以“三大平臺(tái)互動(dòng)構(gòu)成全新展會(huì)運(yùn)營(yíng)模式”為亮點(diǎn)的“第二屆中國(guó)（深圳）國(guó)際科學(xué)生活博覽會(huì)”有這樣的描述：展會(huì)內(nèi)容和形式上進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，展會(huì)以“集成、體驗(yàn)和互動(dòng)”三位一體的形式，為企業(yè)和大眾構(gòu)造良好的交流溝通的展會(huì)平臺(tái)，同時(shí)結(jié)合全國(guó)性的活動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)及媒體的資源，確立了三大平臺(tái)互動(dòng)的全新展會(huì)運(yùn)營(yíng)模式。又如2006年5月在蘇州國(guó)際博覽中心舉辦的以“新模式展會(huì)將成為BtoB的亮點(diǎn)”標(biāo)注的“慧聰網(wǎng)水工業(yè)產(chǎn)品采購(gòu)交易會(huì)”，充分結(jié)合了傳統(tǒng)貿(mào)易展覽會(huì)和電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，采用“展覽交易會(huì)＋電子商務(wù)平臺(tái)”――線上線下互動(dòng)的方式進(jìn)行等等。

現(xiàn)代會(huì)展均充分利用當(dāng)代電子、信息、數(shù)字等技術(shù)手段，竭力在視聽影響力與效果、信息傳播的時(shí)空寬廣度、受眾對(duì)信息雙向傳遞的便捷與安全等各方面不斷創(chuàng)新與完善，結(jié)合會(huì)展本身的組織形態(tài)、展示形式、時(shí)空構(gòu)筑、服務(wù)方式、營(yíng)利模式等的創(chuàng)新，蘊(yùn)涵著充足的“可專利性”條件。利用好這些條件，進(jìn)行有條理、符規(guī)律、合法規(guī)、重技巧的開發(fā)、設(shè)計(jì)，以專利形式實(shí)現(xiàn)會(huì)展商業(yè)模式保護(hù)是完全可行的。

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第3篇：商業(yè)模式的保護(hù)范文

技術(shù)措施 商業(yè)模式 消費(fèi)觀念 電子書版權(quán)

張慧春，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心2011級(jí)博士研究生。

本文系國(guó)家社科基金項(xiàng)目“著作權(quán)法定補(bǔ)償請(qǐng)求權(quán)研究”（12BFX114）的初期成果以及研究生創(chuàng)新教育計(jì)劃“中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的版權(quán)制度研究”（2012B1303）研究成果。

電子書開啟了一個(gè)全新的時(shí)代也帶來一個(gè)充滿危機(jī)的時(shí)代，技術(shù)的發(fā)展使對(duì)作品的復(fù)制和傳播更為簡(jiǎn)單、快捷，如何在電子書時(shí)代平衡作者、內(nèi)容提供商、消費(fèi)者之間的利益是版權(quán)法律制度面臨的難題。

一、技術(shù)措施在數(shù)字化作品中的適用

1. 技術(shù)措施的適用與爭(zhēng)議

“版權(quán)法所保護(hù)的技術(shù)措施是指版權(quán)人所主動(dòng)采取的，能有效控制進(jìn)入受保護(hù)的作品并對(duì)版權(quán)人權(quán)利進(jìn)行有效保護(hù)，防止侵犯其合法權(quán)利的設(shè)備、產(chǎn)品和方法?！盵1]技術(shù)措施可以控制對(duì)作品內(nèi)容的使用方式和復(fù)制、修改方式，甚至可以控制受保護(hù)內(nèi)容在個(gè)人電腦上的安裝及保存時(shí)間，確保所獲得的內(nèi)容只能在固定的設(shè)備上使用。

實(shí)際上，通過技術(shù)措施來控制作品的使用造成了存在于作者、內(nèi)容提供商以及消費(fèi)者之間的緊張關(guān)系?！白髡吆蛢?nèi)容提供商需要對(duì)作品設(shè)置技術(shù)措施保護(hù)確保自己的利益不受損失，然而更多的消費(fèi)者卻希望獲得更高質(zhì)量的數(shù)字作品以及可以自由使用他們‘購(gòu)買’的數(shù)字化作品并依照他們自己的意愿使用?！盵2]顯然，包含技術(shù)措施的數(shù)字作品使得顧客的期望落空，因而消費(fèi)者對(duì)于技術(shù)措施十分不滿，那些愿意接受付費(fèi)使用電子作品的人認(rèn)為，他們受到了不公正的待遇，因?yàn)榧夹g(shù)措施對(duì)他們實(shí)施了限制。而且消費(fèi)者普遍抱怨，使用技術(shù)措施的產(chǎn)品缺乏良好的兼容性?！坝杏^點(diǎn)稱，技術(shù)措施的使用是預(yù)先設(shè)定使用者會(huì)對(duì)數(shù)字化作品進(jìn)行盜版，或者為盜版使用提供出租?！盵3]反對(duì)技術(shù)措施的觀點(diǎn)普遍認(rèn)為，技術(shù)措施是對(duì)合法購(gòu)買者使用的不公平鎖定，使得他們不能按照自己的預(yù)想來使用合法購(gòu)買的內(nèi)容。

“對(duì)技術(shù)措施適用的爭(zhēng)議仍然沒有定論，但值得注意的是，業(yè)內(nèi)人士對(duì)于蘋果公司進(jìn)入電子書市場(chǎng)表示失望，原因是蘋果公司使用對(duì)電子書進(jìn)行編碼的技術(shù)措施來防止對(duì)其所提供的電子書的盜版等侵權(quán)行為?！盵4]2009年，蘋果公司已經(jīng)宣布在iTunes中出售的數(shù)字音樂作品將不再使用技術(shù)措施，顯然在電子書領(lǐng)域，蘋果公司使用技術(shù)措施的行為被業(yè)內(nèi)人士看做一種保守的商業(yè)模式。使用技術(shù)措施是權(quán)利人大力呼吁的結(jié)果，為什么在版權(quán)保護(hù)受到威脅的情勢(shì)下，版權(quán)產(chǎn)業(yè)的參與者對(duì)技術(shù)措施的態(tài)度卻發(fā)生截然不同的轉(zhuǎn)變，要說明這個(gè)問題，可結(jié)合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的商業(yè)模式加以考察。

2. 技術(shù)措施與商業(yè)模式

技術(shù)措施發(fā)展并沒有破壞目前的版權(quán)體系，相反，創(chuàng)造了新的商業(yè)機(jī)會(huì)。“目前，技術(shù)措施的適用看似打破了權(quán)利所有者與消費(fèi)者之間的利益平衡，但事實(shí)上這并不意味著技術(shù)措施會(huì)破壞版權(quán)法體系，相反，技術(shù)措施將推進(jìn)商業(yè)模式的建立，過強(qiáng)的版權(quán)保護(hù)對(duì)市場(chǎng)是不利的?！盵5]

蘋果公司利用“fairplay”進(jìn)行數(shù)字版權(quán)管理，但該技術(shù)措施的實(shí)施使得蘋果公司的產(chǎn)品不能和其他設(shè)備兼容。這種全新商業(yè)模式被認(rèn)為是數(shù)字音樂銷售的經(jīng)典商業(yè)模式，甚至蘋果公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都承認(rèn)，iTunes和Ipod代表了數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)的模式。

在蘋果公司看來，技術(shù)措施與數(shù)字化作品的關(guān)系如此緊密，不可分離?！暗?009年初蘋果公司突然宣布放棄在數(shù)字音樂作品中使用技術(shù)措施。蘋果公司宣布轉(zhuǎn)變商業(yè)模式是因?yàn)橐槕?yīng)消費(fèi)者對(duì)自由使用的要求?！盵6]也可以說，蘋果公司放棄了經(jīng)典商業(yè)模式轉(zhuǎn)而滿足消費(fèi)者希望獲得的自由使用商業(yè)模式。蘋果公司放棄技術(shù)措施保護(hù)的決定在互聯(lián)網(wǎng)世界產(chǎn)生了巨大影響。這種全新靈活的商業(yè)模式，反映出：第一，蘋果公司迎合消費(fèi)者對(duì)于音樂作品使用方式的要求，因?yàn)榧夹g(shù)措施對(duì)數(shù)字音樂作品的限制過多；第二，權(quán)利擁有者認(rèn)識(shí)到過強(qiáng)的內(nèi)容控制手段并不會(huì)改善盜版帶來的影響以及利潤(rùn)的下滑，相反，可能還會(huì)適得其反。

“技術(shù)可用來幫助保護(hù)作品以制止未經(jīng)許可的獲取、復(fù)制、篡改、發(fā)行、表演或展示作品。由于技術(shù)發(fā)展的速度很快，因此基于專門技術(shù)而發(fā)展的保護(hù)和管理系統(tǒng)的有效性可能是有限的?！盵7]商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變正是對(duì)技術(shù)措施保護(hù)有限性的彌補(bǔ)。這并不是說技術(shù)措施遭到了全面否定，至少在法律層面上，技術(shù)措施仍然是保護(hù)版權(quán)利益的“一把鎖”，在商業(yè)領(lǐng)域，是否選擇技術(shù)措施則是一種商業(yè)策略。

二、電子書版權(quán)保護(hù)的困境與商業(yè)模式的新發(fā)展

1. 電子書產(chǎn)業(yè)的版權(quán)保護(hù)困境

在我國(guó)，電子書版權(quán)保護(hù)的困境尤為突出，我國(guó)目前已經(jīng)形成多渠道獲取電子書的不同商業(yè)模式，消費(fèi)者支付一定的費(fèi)用就可以獲取需要的作品。雖然這些電子書內(nèi)容經(jīng)過技術(shù)措施處理，但依然存在被非法破解的風(fēng)險(xiǎn)。此外，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來培育了人們免費(fèi)“分享”資源的理念，大量網(wǎng)絡(luò)資源共享平臺(tái)的出現(xiàn)使得作品被免費(fèi)“分享”，而被“分享”的作品往往未經(jīng)作者授權(quán)，版權(quán)糾紛不斷。

大量泛濫的“山寨”電子設(shè)備的出現(xiàn)也給本來就嚴(yán)峻的電子書版權(quán)保護(hù)形勢(shì)雪上加霜，人們根本無需付費(fèi)就可以手持山寨設(shè)備，盡情下載免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)電子書，網(wǎng)絡(luò)儼然成為盜版作品的集散地。作家們根本無法從電子書出版中獲得收入或收入根本可以忽略不計(jì)，所以對(duì)于電子書版權(quán)的授權(quán)顧慮重重，不敢輕易涉足。我國(guó)電子書市場(chǎng)呈現(xiàn)的畸形態(tài)勢(shì)嚴(yán)重制約著電子書產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電子書版權(quán)保護(hù)制度面臨著考驗(yàn)。

2. 電子書商業(yè)模式的新發(fā)展

我國(guó)已經(jīng)成為全球電子書最重要消費(fèi)市場(chǎng)之一。2010年，我國(guó)電子閱讀器銷量預(yù)計(jì)達(dá)300萬臺(tái)，銷售額將達(dá)60億元?！霸谏虡I(yè)模式上則形成了以中國(guó)移動(dòng)為代表的運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)模式、以盛大和方正為代表的電子書門戶模式、以漢王科技為代表的終端廠商主導(dǎo)模式，及以上海世紀(jì)出版集團(tuán)為代表的出版社主導(dǎo)模式。”[8]各種商業(yè)模式都采取了技術(shù)措施保護(hù)手段，包括加密技術(shù)、數(shù)字水印技術(shù)、簽名技術(shù)、權(quán)限設(shè)置及認(rèn)證制度?？傮w來看，我國(guó)電子書產(chǎn)業(yè)中所使用的技術(shù)措施比較嚴(yán)格，僅能在電腦和專用閱讀器中閱讀且不可以復(fù)制和傳播。

美國(guó)是電子書產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先國(guó)家，在美國(guó)比較有影響力的4家從事電子書業(yè)務(wù)的公司是：亞馬遜、索尼、Barnes&Noble和蘋果。這些企業(yè)采取了不同的保護(hù)模式。亞馬遜使用了強(qiáng)有力的技術(shù)措施保護(hù)從亞馬遜公司購(gòu)買的電子書版權(quán)。而索尼與Barnes&Noble則采取了一種開放的系統(tǒng)Epub，該系統(tǒng)只是在基礎(chǔ)軟件中使用了一層技術(shù)措施，因此，索尼公司與Barnes&Noble的電子書可以在任何使用Epub軟件的平臺(tái)中閱讀。業(yè)內(nèi)人士呼吁亞馬遜公司不要利用編碼鎖住其提供的內(nèi)容，而是加入Epub的使用行列中來，但尚沒有得到響應(yīng)。蘋果公司則聲明不會(huì)使用Epub軟件而是使用蘋果公司的“fairplay”技術(shù)措施來保護(hù)蘋果公司獲得的電子書版權(quán)。Barnes&Noble則了自己的電子閱覽器――Nook。Nook同樣使用了技術(shù)措施但是允許讀者更改文件格式以及“分享”，即一個(gè)使用者可以借給另一個(gè)使用者閱讀最多兩周，當(dāng)然要使用Nook軟件，在借閱期間，第一個(gè)使用者就無權(quán)接觸該作品了。

相比之下，美國(guó)電子書產(chǎn)業(yè)所使用的技術(shù)措施更靈活更具兼容性。而且據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，技術(shù)措施保護(hù)手段將會(huì)從嚴(yán)格轉(zhuǎn)向開放。隨著技術(shù)的發(fā)展，電子書市場(chǎng)將迎來如同之前電子音樂市場(chǎng)一樣的競(jìng)爭(zhēng)情景，技術(shù)措施仍然是電子書商業(yè)模式的一部分，使用技術(shù)措施仍然是內(nèi)容提供商的責(zé)任，同樣技術(shù)措施也不能完全解決版權(quán)的困境。

三、電子書版權(quán)保護(hù)中技術(shù)措施適用的新趨勢(shì)

“技術(shù)措施、不兼容的播放器、自由獲取，這些都已不是消費(fèi)者關(guān)注的問題了?！盵9]完美的設(shè)計(jì)、合理的市場(chǎng)規(guī)劃，例如iTunes就表明成功的商業(yè)模式在于提供一個(gè)合法的下載和在線使用的渠道。盜版也許是不可避免的，但這并不意味著法律制定者和產(chǎn)業(yè)參與者無法采取措施來消除盜版帶來的影響。電子書出版商至少應(yīng)保證消費(fèi)者通過合法渠道獲得電子內(nèi)容要比通過非法渠道獲得盜版內(nèi)容更容易。

（一）技術(shù)措施仍然是保護(hù)電子書版權(quán)的有效手段

出版產(chǎn)業(yè)在使用技術(shù)措施的問題上出現(xiàn)分歧。隨著更多的內(nèi)容提供商和服務(wù)商進(jìn)入市場(chǎng)，最重要的問題是是否使用技術(shù)措施以及怎樣設(shè)計(jì)技術(shù)措施來保護(hù)版權(quán)。決定是否保護(hù)技術(shù)措施，網(wǎng)絡(luò)出版商需要明確使用技術(shù)措施的缺陷：如技術(shù)措施并不能制止盜版和非法使用；無論技術(shù)措施設(shè)計(jì)得多么復(fù)雜，并不是不能被破解的。

網(wǎng)絡(luò)出版商面臨的另一個(gè)強(qiáng)大障礙是免費(fèi)文化和分享理念。這些消費(fèi)者不愿意為數(shù)字內(nèi)容付費(fèi)，而視技術(shù)措施為可規(guī)避的障礙，甚至是一種挑戰(zhàn)，他們認(rèn)為并不需要立法來保護(hù)技術(shù)措施。為避免陷入無休止的版權(quán)保護(hù)的爭(zhēng)議中，版權(quán)所有者開始認(rèn)識(shí)到允許消費(fèi)者自由使用他們購(gòu)買的內(nèi)容，提高硬件產(chǎn)品的兼容性，將有助于改變電子產(chǎn)品在消費(fèi)者眼中僵化的概念，可促進(jìn)電子產(chǎn)品銷售。技術(shù)措施適用的目的是防止未授權(quán)的內(nèi)容被共享，但要確保消費(fèi)者可按照自己的意愿使用所購(gòu)買的內(nèi)容。

盡管技術(shù)措施不能消滅盜版，卻是有利的品牌內(nèi)容工具，不同的內(nèi)容提供商可在不同的技術(shù)措施的包裝下出售相同的歌曲、圖書。數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)證明了使用技術(shù)措施可說服版權(quán)所有者提供作品的電子版讓公眾分享。決定是否使用技術(shù)措施，內(nèi)容提供商們需要謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)技術(shù)措施的模式，預(yù)想可以得到怎樣的良好結(jié)果。

（二）不斷發(fā)展和完善具有創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式

哥倫比亞大學(xué)法學(xué)院kernochan法學(xué)研究中心在一份有關(guān)媒體與藝術(shù)的研究報(bào)告中指出，技術(shù)措施會(huì)促進(jìn)內(nèi)容提供方式的創(chuàng)新，促進(jìn)新商業(yè)模式的發(fā)展。無疑，接受新模式有助于電子書產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)出版商和內(nèi)容提供商不需要再控制消費(fèi)者的使用行為而是需要設(shè)計(jì)利用技術(shù)措施保護(hù)電子書版權(quán)的商業(yè)模式。在出版業(yè)的交易中，網(wǎng)絡(luò)出版已是公認(rèn)的新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景廣闊，如果傳統(tǒng)出版商害怕利潤(rùn)下滑，對(duì)電子書版權(quán)交易持有疑慮，仍采用嚴(yán)格僵化的技術(shù)措施來控制版權(quán)，這種方式顯然違背了電子書貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)，也不利于鼓勵(lì)顧客通過合法渠道獲取電子書，同時(shí)還打擊了作者創(chuàng)作和出售作品的積極性。

結(jié) 語

技術(shù)措施在《世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織版權(quán)條約》和《世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織表演和錄音制品條約》中均受到認(rèn)可，我國(guó)在2001年修訂《著作權(quán)法》時(shí)在法律責(zé)任中也作了規(guī)定，但從邏輯上來講不完善。在第三次著作權(quán)法修改草案中，單設(shè)一章專門規(guī)定了“技術(shù)保護(hù)措施和權(quán)利管理信息”，確認(rèn)了為保護(hù)著作權(quán)和相關(guān)權(quán)，權(quán)利人可采用技術(shù)保護(hù)措施，任何組織和個(gè)人不得故意避開或者破壞技術(shù)保護(hù)措施。技術(shù)措施并不是著作權(quán)和鄰接權(quán)的內(nèi)容而是一種保護(hù)手段。適用技術(shù)措施固然受到法律保護(hù)，但法律并沒有規(guī)定也無法設(shè)計(jì)技術(shù)措施的適用程度。

目前的情況是，在版權(quán)產(chǎn)品內(nèi)容相同的前提下，取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的因素取決于產(chǎn)品和個(gè)性化服務(wù)。盜版會(huì)變得越來越?jīng)]有吸引力，因盜版者無法提供有吸引力的增值服務(wù)，這從蘋果公司培養(yǎng)出的難以置信的品牌忠誠(chéng)度可見一斑。隨著電子書制作成本的降低，電子書的價(jià)格也更具吸引力，消費(fèi)者也更愿意付費(fèi)購(gòu)買合法作品。消費(fèi)的日趨良性化使得出版商、內(nèi)容提供商和消費(fèi)者都從中受益。技術(shù)措施的使用在一定程度上緩解了盜版帶來的影響，但發(fā)展的根本動(dòng)力還是源自不斷地創(chuàng)新。靈活適用技術(shù)措施趨勢(shì)切合了消費(fèi)者的消費(fèi)預(yù)期，也更符合消費(fèi)者保護(hù)原則。作品的數(shù)字化趨勢(shì)已經(jīng)無法逆轉(zhuǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，技術(shù)、創(chuàng)新與消費(fèi)觀念的改變是保持產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。

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第4篇：商業(yè)模式的保護(hù)范文

一、的提出

電子商務(wù)是一種以網(wǎng)絡(luò)為依托的商務(wù)形式，這種商務(wù)形式正在全世界范圍內(nèi)擴(kuò)大。但是，雖然從事電子商務(wù)的商家日益增多，但其效益在許多發(fā)展家還沒有很好體現(xiàn)出來。僅從我國(guó)內(nèi)地來看，很多電子商務(wù)商家只是在進(jìn)行初步嘗試，他們?cè)诠墒腥谫Y方面的成就并不大，這可以從納斯達(dá)克股票指數(shù)及具體股價(jià)的表現(xiàn)中窺見一斑；而在各種銷售（包括產(chǎn)品、信息等）活動(dòng)中的盈利也十分有限，甚至沒有盈利乃至于虧損。這種不盡如人意的情況一方面是電子商務(wù)作為一種新興產(chǎn)業(yè)剛則起步所必然經(jīng)歷的過程的體現(xiàn)，另一方面，也與電子商務(wù)的開發(fā)及相關(guān)法律保護(hù)不完善有很大的關(guān)系。

首先，在我國(guó)電子商務(wù)是一種嶄新的行業(yè)，作為商業(yè)經(jīng)營(yíng)來說，它的內(nèi)容還十分有限，也沒有體現(xiàn)出足夠的新穎性。比如，就網(wǎng)絡(luò)功能來說，它一般包括信息提供、網(wǎng)上購(gòu)物和信息傳遞這3個(gè)方面，但是，電子商務(wù)商家通常進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)僅僅是網(wǎng)上購(gòu)物，而對(duì)其它兩項(xiàng)功能的利用并不完善。商家在這兩項(xiàng)服務(wù)中通常只在初次接入時(shí)收費(fèi)，之外便不另行收費(fèi)。這樣，所謂的電子商務(wù)幾乎變成了網(wǎng)上購(gòu)物的代名詞。

即便是就電子購(gòu)物而言，從我國(guó)內(nèi)地網(wǎng)上購(gòu)物的情況來看，由于網(wǎng)絡(luò)商家所提供的商品基本上沒有不可替代性，并且不能簡(jiǎn)捷有效地解決由訂貨到付款、送貨的種種細(xì)節(jié)問題，因此，選擇網(wǎng)上購(gòu)物的用戶大多數(shù)是那些使用專業(yè)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)（分類產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)，如農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)交易中心等）的商業(yè)或?qū)I(yè)用戶，而一般零散用戶并不會(huì)選擇網(wǎng)上購(gòu)物。這樣一來，網(wǎng)絡(luò)交易的數(shù)額就受到很大限制。

網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)利用是如此，對(duì)網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的立法保護(hù)也是如此。比如，就網(wǎng)上購(gòu)物來說，雖然網(wǎng)上購(gòu)物的標(biāo)的物常常就是普通商品，但是，這種交易形式畢竟是新興產(chǎn)業(yè)，是建立在新型電子技術(shù)基礎(chǔ)之上的，國(guó)家應(yīng)當(dāng)從各方面予以促進(jìn)。尤其是網(wǎng)絡(luò)商家之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如果不加強(qiáng)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)立法，那么，那些率先發(fā)明新穎的交易模式的商家就得不到保護(hù)，在競(jìng)爭(zhēng)中就難以生存。然而，我國(guó)在電子商務(wù)方面的立法滯后已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

相反，由于發(fā)達(dá)國(guó)家在電子商務(wù)方面起步較早，在電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)中對(duì)網(wǎng)絡(luò)功能的利用比較全面，使包括信息使用收費(fèi)服務(wù)、新聞廣告、網(wǎng)上購(gòu)物等都得到了開發(fā)。而就網(wǎng)上購(gòu)物來說，由于許多電子商務(wù)商家在經(jīng)營(yíng)方面具有創(chuàng)新的思路，發(fā)明了于電子購(gòu)物的多種技術(shù)，創(chuàng)造了電子購(gòu)物所獨(dú)具的商業(yè)模式，如電子支付與訂貨一體化、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)等等，這就吸引了大量的一般網(wǎng)絡(luò)用戶。并且，由于這些國(guó)家及時(shí)地就電子商務(wù)進(jìn)行立法，對(duì)發(fā)明了新型網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)形式的電子商務(wù)商家進(jìn)行保護(hù)，這就使他們可以在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到保護(hù)，從而能夠生存下來并發(fā)展壯大?？梢哉f，這些國(guó)家的電子商務(wù)額之所以能夠不斷增大，其中的主要原因就在于此。

鑒于這種情況，廣泛借鑒各國(guó)對(duì)電子商務(wù)的相關(guān)立法，在法律上對(duì)電子商務(wù)中的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)進(jìn)行保護(hù)，應(yīng)當(dāng)成為我國(guó)促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展的重要工作。而美國(guó)在授予網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式專利權(quán)方面的突破無疑為我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展與法律保護(hù)提供了一個(gè)重要范例。

二、網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式專利在美國(guó)的起源及發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式專利是在美國(guó)首先確立的。1999年1月，美國(guó)聯(lián)邦最高法院作出的一項(xiàng)裁決使電子商務(wù)中的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式成為可專利主題。這項(xiàng)裁決是就州立街道銀行與信托公司（State Street Bank & Trust Co.，以下簡(jiǎn)稱SS公司）對(duì)聯(lián)邦巡回法院所作的判決提起的上訴申請(qǐng)作出的。該訴訟中所涉及的問題是，被申請(qǐng)人簽名集團(tuán)公司（Signature Financial Group Inc.，以下簡(jiǎn)稱S公司）所擁有的一項(xiàng)專利號(hào)為193056的“互助基金管理方法”專利是否符合專利法中關(guān)于發(fā)明專利的要求。[1]

在美國(guó)，發(fā)明專利的形式原本有4種，即過程（程序）、機(jī)器、制造產(chǎn)品和物質(zhì)成分。[2]單純屬于抽象思維（如機(jī)程序）和人類經(jīng)驗(yàn)（如管理方法）的東西不能申請(qǐng)專利。但是，審理該案第一次上訴的聯(lián)邦巡回上訴法庭認(rèn)為，S公司的該項(xiàng)專利的權(quán)利要求書記載的6項(xiàng)權(quán)利要求中的每一項(xiàng)均有其對(duì)應(yīng)的結(jié)構(gòu)，因此該要求所主張的為一機(jī)器，具有可專利性。這樣，S公司的專利權(quán)就應(yīng)受到保護(hù)，SS公司應(yīng)立即停止侵權(quán)行為。

通過該案，電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)方法第一次作為可專利主題進(jìn)入了美國(guó)專利領(lǐng)域。同時(shí)，通過該案也初步明確了網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式專利的內(nèi)涵，即商業(yè)方法作為技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合、并表現(xiàn)為一個(gè)完整的處理系統(tǒng)，能夠證明其是實(shí)用的，就可以被授予專利。

類似的案件還有美國(guó)亞馬遜電子商務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱亞馬遜公司）訴巴山德高貴電子商務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱巴山德公司）侵權(quán)案。亞馬遜公司擁有一項(xiàng)專利號(hào)為5960411的專利，即被稱為“一擊成功”（One-click）的全稱為“通信網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)貨物的方法和系統(tǒng)”的專利（1999年9月28日獲得專利權(quán)）。該專利有26項(xiàng)權(quán)利請(qǐng)求，主要內(nèi)容為一種電子商務(wù)的方法，由客戶機(jī)系統(tǒng)、服務(wù)器系統(tǒng)、確認(rèn)器、客戶權(quán)系統(tǒng)和訂貨按鍵組成。同年10月21日，亞馬遜公司起訴巴山德公司，稱后者的一項(xiàng)稱為“快車道”（ Express Lane）的網(wǎng)上購(gòu)物技術(shù)與其專利相同，為侵權(quán)行為。

此案與前面所舉的案例的不同在于，前者為未經(jīng)許可的使用而導(dǎo)致的侵權(quán)，后者為獨(dú)立開發(fā)的技術(shù)而投入使用。但是，法院的立場(chǎng)是明確的，即已經(jīng)授予專利的商業(yè)模式，他人不得開發(fā)使用。因此，雖然亞馬遜案尚未審結(jié)，但法院已經(jīng)發(fā)出了禁止被告使用其購(gòu)物系統(tǒng)的禁令。

盡管上述兩個(gè)案例為網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式專利的確立立下了汗馬功勞，但實(shí)際上，美國(guó)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式專利的確認(rèn)和保護(hù)早在1999年以前就開始醞釀了。如1996年2月16日公布的《計(jì)算機(jī)相關(guān)發(fā)明審查基準(zhǔn)》已經(jīng)指出，在審查商業(yè)方法時(shí)應(yīng)和其他方法同等對(duì)待。而在2000年3月29日頒布的《自動(dòng)化商業(yè)方法專利白皮書》（以下簡(jiǎn)稱《白皮書》）中，電子商務(wù)模式作為“商業(yè)數(shù)據(jù)處理”專利已被正式歸入第705類專利之中。因此，到為止，包括數(shù)學(xué)算式、軟件設(shè)計(jì)、商業(yè)模式甚至打印材料等在內(nèi)的多種在以前是不可專利的主題都已進(jìn)入可專利范疇。[3]

三、網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式專利的性質(zhì)與內(nèi)容

雖然網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式在美國(guó)已經(jīng)成為專利的形式之一，但是，關(guān)于其性質(zhì)和內(nèi)容尚值得認(rèn)真分析。

第5篇：商業(yè)模式的保護(hù)范文

【關(guān)鍵詞】社區(qū)參與；商業(yè)模式；青溪古城；價(jià)值鏈理

《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》中提出：要把旅游業(yè)培育成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。這表明旅游業(yè)的發(fā)展要以人為本，不僅要以旅游者為本，也須以旅游地居民為本，以促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、落實(shí)富民工程為戰(zhàn)略思想。社區(qū)參與旅游發(fā)展，是特定區(qū)域在旅游業(yè)發(fā)展中，將社區(qū)居民作為旅游業(yè)發(fā)展主體，通過對(duì)旅游規(guī)劃、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、管理和監(jiān)督等決策與執(zhí)行體系的廣泛參與，在保證區(qū)域旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)全面發(fā)展的新模式。由此可見，社區(qū)參與旅游發(fā)展，不僅可促進(jìn)區(qū)域旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展，還可為當(dāng)?shù)鼐用裉峁└嗟木蜆I(yè)機(jī)會(huì)、增收渠道，這正是以人為本思想在旅游業(yè)發(fā)展中的重要體現(xiàn)。因此，本文在古鎮(zhèn)旅游商業(yè)模式設(shè)計(jì)中引入社區(qū)參與理論，保證社區(qū)居民合理參與古鎮(zhèn)旅游并分享發(fā)展利益，不僅是落實(shí)富民工程的戰(zhàn)略舉措，也是實(shí)現(xiàn)兩大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。

一、旅游商業(yè)模式概述

（一）商業(yè)模式的概念

按照學(xué)術(shù)上為多數(shù)人公認(rèn)的定義，商業(yè)模式是：“為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過提品和服務(wù)，達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的組織設(shè)計(jì)的整體解決方案?！备鶕?jù)旅游產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，將其商業(yè)模式分為收入模式、投資分期、營(yíng)銷模式、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、開發(fā)模式及融資模式七大方面。

（二）旅游商業(yè)模式研究現(xiàn)狀

總的來說，從商業(yè)模式的角度對(duì)旅游開發(fā)進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究尚處于初級(jí)階段，其研究主要集中在信息化、網(wǎng)絡(luò)化對(duì)旅游商業(yè)模式的影響；基于文化保護(hù)及促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的文化旅游開發(fā)中的商業(yè)模式設(shè)計(jì)以及遺產(chǎn)遺址類旅游資源開發(fā)中商業(yè)模式的設(shè)計(jì)等。可見，在已有的旅游商業(yè)模式研究中與利益相關(guān)者理論特別是社區(qū)參與理論的結(jié)合研究較少，這種研究及其發(fā)展趨勢(shì)與我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的人本化宗旨是相悖的。因此，本文將以此為突破口，以青溪古城為例，引入社區(qū)參與理論對(duì)古鎮(zhèn)旅游開發(fā)中的商業(yè)模式設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)研究，以期通過成功的商業(yè)模式，對(duì)促進(jìn)我國(guó)古鎮(zhèn)旅游朝著“人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”方向發(fā)展有所裨益。

二、青溪古城旅游開發(fā)及社區(qū)參與旅游發(fā)展的現(xiàn)狀分析

（一）青溪古城概況

青溪古城隸屬?gòu)V元市青川縣，地處四川盆地西北角，川、陜、甘三省結(jié)合部，素有“雞鳴三省”之美譽(yù)；同時(shí)，青溪古城在地理位置上處于川陜甘旅游金三角的中心區(qū)域，西北接大九寨生態(tài)旅游區(qū)，東南連川東南紅色旅游區(qū)，并且是四川大九寨旅游環(huán)線上的重要節(jié)點(diǎn)，也是進(jìn)入唐家山國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)的必經(jīng)之路，與東河口地震遺址相鄰，區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分突出。近年來，青溪古城憑借突出優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持加快發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展初步形成了"生態(tài)旅游、土特山珍、礦產(chǎn)加工"的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，尤其是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，2006年第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2084萬元，截止2007年已建成星級(jí)農(nóng)家樂40余家，初步形成集生態(tài)觀光、休閑度假等功能的青竹江鄉(xiāng)村旅游帶，核心鎮(zhèn)區(qū)――青溪古城的旅游開發(fā)尚處于起步階段，基本上還沒有形成旅游接待能力。

（二）青溪古城社區(qū)參與旅游發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）參與規(guī)模較小，以個(gè)別參與為主，仍停留在自發(fā)參與階段。（2）參與廣度不足，以農(nóng)家樂為代表的餐飲、住宿為主，有待進(jìn)一步拓展。（3）參與深度不夠，還沒有形成社區(qū)與旅游區(qū)息息相關(guān)的利益機(jī)制。（4）參與形式單一，以個(gè)體經(jīng)營(yíng)為主，有待進(jìn)一步發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)形式。

三、社區(qū)參與青溪古城旅游開發(fā)的必要性分析

1．促進(jìn)災(zāi)后重建的需要。青溪古城在5.12汶川地震中受災(zāi)嚴(yán)重，基礎(chǔ)設(shè)施損失巨大，居民生活受到嚴(yán)重影響，災(zāi)后重建不僅僅是建筑的重建，更是居民生活信心的重建，如何做好居民安置、解決當(dāng)?shù)孛裆攀歉骷?jí)政府關(guān)注的焦點(diǎn)和主要任務(wù)。在青溪古城災(zāi)后重建過程中，抓住恢復(fù)重建機(jī)遇，通過正確引導(dǎo)社區(qū)居民參與到古城旅游開發(fā)當(dāng)中，是災(zāi)后重建中幫助當(dāng)?shù)鼐用癜簿訕窐I(yè)、重建家園重要途徑，也是執(zhí)行國(guó)務(wù)院《汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建條例》的重要舉措。

2．豐富旅游產(chǎn)品的需要。體驗(yàn)社區(qū)文化和參與社區(qū)生活是古鎮(zhèn)旅游活動(dòng)的重要組成，通過社區(qū)居民廣泛的參與旅游，理解和支持古鎮(zhèn)旅游開發(fā)，主動(dòng)參與社區(qū)旅游，不僅可以豐富旅游產(chǎn)品，也能豐富旅游產(chǎn)品的內(nèi)涵。

3．旅游持續(xù)發(fā)展的需要。通過倡導(dǎo)社區(qū)充分參與到古鎮(zhèn)開發(fā)中，確保社區(qū)和當(dāng)?shù)鼐用衲塬@得各方利益，從而維護(hù)古鎮(zhèn)旅游的可持續(xù)發(fā)展和區(qū)域的社會(huì)穩(wěn)定，最終實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4．保護(hù)本土文化的需要。青溪是著名的羌氐聚居地，羌氐文化歷史悠久、內(nèi)涵豐富，通過居民參與旅游的接待與開發(fā)，能夠使居民認(rèn)識(shí)到本地文化特別是羌氐文化的價(jià)值，從而提高對(duì)本土文化、羌氐文化的重視，有利羌氐文化的傳承與保護(hù)。

四、青溪古城旅游開發(fā)商業(yè)模式設(shè)計(jì)對(duì)策

根據(jù)青溪古城社區(qū)居民具體情況，針對(duì)青溪古城社區(qū)參與旅游的現(xiàn)狀，從商業(yè)模式中的開發(fā)模式、融資模式、管理模式、經(jīng)營(yíng)模式這四個(gè)與社區(qū)居民利益相關(guān)度最強(qiáng)的因素出發(fā)，對(duì)青溪古城旅游商業(yè)模式進(jìn)行系統(tǒng)的研究設(shè)計(jì)，保證社區(qū)居民最大限度的參與到古城旅游開發(fā)中來，從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)利益最大化，保證青溪古城旅游不僅為旅游者所滿意，更為社區(qū)居民所滿意。

（一）開發(fā)模式

與眾多旅游形式相比，以古鎮(zhèn)旅游、鄉(xiāng)村旅游為代表的社區(qū)型旅游是社區(qū)居民最易參與、受益最多的旅游類型，在青溪古城旅游開發(fā)中，以“發(fā)展大旅游，培育大支柱，形成大產(chǎn)業(yè)”的開發(fā)理念為指導(dǎo)，依托歷史悠久的古鎮(zhèn)旅游資源和獨(dú)具川北特色的鄉(xiāng)村旅游資源，提出“古城+鄉(xiāng)村旅游+旅游地產(chǎn)+綠色產(chǎn)業(yè)+生態(tài)景區(qū)”的產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)模式，大力發(fā)展古鎮(zhèn)旅游和鄉(xiāng)村旅游，讓古城內(nèi)外居民皆能最大化的受益于古城旅游的開發(fā)。

（二）融資模式

一般情況下，社區(qū)居民的投資能力和經(jīng)驗(yàn)管理能力都十分有限。因此，在青溪古城旅游開發(fā)中，除了旅游地產(chǎn)這類資金投入大、經(jīng)營(yíng)管理難度高的項(xiàng)目以外，對(duì)于土特產(chǎn)生產(chǎn)加工、本地工藝品生產(chǎn)、民俗表演、民居客棧、特色餐館等這類資金投入較小、經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)單的旅游項(xiàng)目則主要由政府通過提供技能培訓(xùn)、財(cái)政補(bǔ)貼和優(yōu)惠政策等形式，引導(dǎo)社區(qū)居民通過對(duì)自家建筑的風(fēng)貌改造和業(yè)態(tài)置換參與其中，讓社區(qū)居民人盡其才、物盡其用，都能參加到古城旅游開發(fā)當(dāng)中，并形成多元投資主體的融資模式。

（三）管理模式

旅游管理模式主要表現(xiàn)為旅游管理機(jī)制的組織模式，合理的組織模式既能發(fā)揮政府在旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)作用，又能保證社區(qū)居民在旅游管理上的完全參與，同時(shí)又能彌補(bǔ)居民經(jīng)營(yíng)管理理念落后的不足，從而保證旅游產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，結(jié)合青溪旅游開發(fā)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，引入“政府主導(dǎo)、公司主體、居民參與收益”的旅游開發(fā)理念，將青溪古城旅游開發(fā)管理模式設(shè)計(jì)為“政府+公司+社區(qū)居民旅游協(xié)會(huì)”的三維一體的多元組織模式，提升社區(qū)參與的深度，讓社區(qū)民居正在成為古城旅游開發(fā)的管理主體。（如圖1）

圖1青溪古城旅游管理組織結(jié)構(gòu)示意圖

（四）經(jīng)營(yíng)模式

根據(jù)青溪古城旅游開發(fā)特點(diǎn)，針對(duì)古城居民實(shí)際情況，將設(shè)計(jì)土地使用權(quán)出讓模式、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓模式、資產(chǎn)所有權(quán)出讓模式、項(xiàng)目合作經(jīng)營(yíng)模式、項(xiàng)目獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式等多種旅游經(jīng)營(yíng)模式，社區(qū)居民根據(jù)自身實(shí)際特點(diǎn)，以不同的形式產(chǎn)于到古城旅游項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中，從而更加拓寬了社區(qū)參與渠道，豐富了社區(qū)產(chǎn)于形式。

五、結(jié)語

以人為本是社會(huì)發(fā)展的永恒主題，社區(qū)參與旅游發(fā)展是以人為本思想在旅游業(yè)發(fā)展中的重要體現(xiàn)，基于社區(qū)參與理論的商業(yè)模式是引導(dǎo)社區(qū)居民參與旅游發(fā)展的重要途徑。本文在此拋磚引玉，望更多研究者、規(guī)劃者能夠來探討這一課題，扶持和推動(dòng)這項(xiàng)意義重大的工程進(jìn)一步向廣度和深度進(jìn)軍。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]丁煥峰．農(nóng)村貧困社區(qū)參與旅游發(fā)展與旅游扶貧[J]．農(nóng)村經(jīng)濟(jì)．2006（9）：49～52

[2]劉緯華．關(guān)于社區(qū)參與旅游發(fā)展的若干理論思考[J]．旅游學(xué)刊．2000（1）：47～52

[3]王小莉，衣瑋，林峰．大明宮國(guó)家遺址公園――大遺址開發(fā)的商業(yè)模式探索[OL]．綠維創(chuàng)景．2010

[4]秦其文，王兆峰，雷麗蓉．民族文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)開發(fā)模式研究――以鳳凰古城為例[J]．旅游研究．2010：41～47

第6篇：商業(yè)模式的保護(hù)范文

歐洲郵政產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)有超過五百年的歷史。在最近兩個(gè)世紀(jì)以來，它基本上依賴同一種商業(yè)模式：客戶通過購(gòu)買郵票向郵遞者付費(fèi)，以獲得物流服務(wù)；服務(wù)的價(jià)格通常由距離、物品尺寸與重量綜合決定。但隨著信息技術(shù)的發(fā)展，郵政市場(chǎng)的規(guī)制逐漸寬松，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這種商業(yè)模式開始衰落了。在世紀(jì)之交，歐洲一系列國(guó)家郵政行業(yè)開始發(fā)展新的商業(yè)模式，同時(shí)維持既有的核心業(yè)務(wù)，為平衡老模式與新模式之間的緊張關(guān)系作出了一系列嘗試。丹麥羅斯基勒大學(xué)組織和戰(zhàn)略副教授Kristian J. Sund 與其團(tuán)隊(duì)對(duì)這一變革進(jìn)行了密切觀察并得出了一系列關(guān)于管理新舊商業(yè)模式的有益啟示：

一，不要過早改變組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)通常被視為執(zhí)行組織戰(zhàn)略的手段。但在商業(yè)模式變革中，卻不要過早改變組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。2006年，丹麥為進(jìn)入新領(lǐng)域，收購(gòu)了信息物流公司Stràlfors，之后即在Stràlfors展開了一系列創(chuàng)新業(yè)務(wù)，希望實(shí)現(xiàn)新事業(yè)的協(xié)同發(fā)展。然而，Stràlfors一直徘徊不前，并于丹麥郵政和瑞典郵政合并后被掛牌出售。這一事件的啟示是，任何想要發(fā)展新商業(yè)模式的組織，最好不要急著為新模式建立組織架構(gòu)。事實(shí)上，組織架構(gòu)僅僅是商業(yè)模式的組成部分，在商業(yè)模式成熟之前，需要充分地探索和試驗(yàn)。

二，平衡高層支持和基層探索。發(fā)展新商業(yè)模式的根本目的在于使企業(yè)行為更加適應(yīng)變化中的商業(yè)環(huán)境，發(fā)掘新的價(jià)值流。例如，瑞士郵政發(fā)現(xiàn)，除了作為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的分揀者和快遞員之外，還能夠通過自己的品牌優(yōu)勢(shì)，通過出售SSL（安全套接字層）證書、數(shù)字簽名方案以及郵件證書，開拓新的價(jià)值。但是，這一選擇意味著公司需要增強(qiáng)在IT端與銷售端的能力――這是和組織既有的核心業(yè)務(wù)大為不同的。這種情況下，高管往往會(huì)給新業(yè)務(wù)過度的保護(hù)，甚至?xí)霈F(xiàn)控制新業(yè)務(wù)，乃至外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的傾向。而事實(shí)上，新業(yè)務(wù)需要和總部保持一定距離，這樣一線工作者會(huì)有更多的空間和來按照自己的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，而不是受上層影響，受制于既存慣習(xí)。

第7篇：商業(yè)模式的保護(hù)范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)模式分類；開放式；封閉式

近年來，諸多中外學(xué)者都意識(shí)到商業(yè)模式的獨(dú)特價(jià)值并進(jìn)行了深入的系統(tǒng)性研究。其中，商業(yè)模式的分類問題是其中的熱點(diǎn)問題?，F(xiàn)行的商業(yè)模式分類方法有很多種，但是目前沒有哪個(gè)學(xué)者能真正建立起一個(gè)全面、清晰、實(shí)用，并且令人信服的商業(yè)模式分類體系。究其原因，主要是商業(yè)模式涉及的面過于寬泛，研究者在進(jìn)行分類的時(shí)候往往不能夠囊括進(jìn)所有的指標(biāo)體系。本文在對(duì)已有研究進(jìn)行全面考察的基礎(chǔ)上，嘗試挖掘新的分類指標(biāo)，創(chuàng)新現(xiàn)代商業(yè)模式的分類方法。

一、一種商業(yè)模式分類的方法

曾任蘋果公司“軟件布道師”的格威·卡瓦薩奇提醒人們：能最終形成有效商業(yè)模式的創(chuàng)意和想法少之又少。為了幫助人們找到切實(shí)可行的商業(yè)模式，他提出了一個(gè)商業(yè)模式評(píng)價(jià)坐標(biāo)。這個(gè)坐標(biāo)以“對(duì)客戶的價(jià)值”為橫軸，以“你提供獨(dú)一無二的產(chǎn)品或服務(wù)的能力”為縱軸，由此出現(xiàn)了四個(gè)象限。

第1象限：不但你的東西對(duì)用戶非常有用，而且只有你知道該怎么做。

第2象限：“冤大頭型企業(yè)”沒有人覺得你的東西有用，但只有你在這么做

第3象限：“湊趣型企業(yè)”不但沒有人覺得你的東西有特別的用處，還有一大幫人在跟你做一樣的東西。

第4象限：“平庸型企業(yè)”你其實(shí)沒什么獨(dú)到的能力，但你做的東西有一定的用處。

只有處于第1象限的企業(yè)采用的是正確而有效的商業(yè)模式，它們不僅著眼于顧客價(jià)值而且具有無法替代性，從而提高了同質(zhì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門檻。令人遺憾的是，處于這個(gè)象限的企業(yè)相當(dāng)少，大量企業(yè)都只能歸入第2、3、4象限?？ㄍ咚_奇的這個(gè)評(píng)價(jià)坐標(biāo)對(duì)于我們判斷一個(gè)商業(yè)模式是否有價(jià)值很有用處。不過，隨著商業(yè)模式的迅速流行和廣泛采用，這個(gè)現(xiàn)有的二維坐標(biāo)已經(jīng)完全不能滿足需要。仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，這個(gè)坐標(biāo)缺失一個(gè)維度，而且這種缺失是一個(gè)致命的缺失，這就是盈利維度。一個(gè)企業(yè)能為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值，但如果沒有良好的成本結(jié)構(gòu)和盈利模式，最終也只能因?yàn)槌掷m(xù)虧損而難以為繼。

可以看出，任何一個(gè)商業(yè)模式都是一個(gè)由客戶價(jià)值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式。

二、基于盈利維度的商業(yè)模式分類初探

現(xiàn)行的商業(yè)模式分類多專注于客戶價(jià)值和企業(yè)資源兩個(gè)維度，而對(duì)盈利方式這個(gè)維度卻

關(guān)注甚少。具體來講，盈利方式就是企業(yè)的收入模式。按此維度，市場(chǎng)中的企業(yè)大致可以分為兩類：一類企業(yè)從成立之日起就堅(jiān)持既定的商業(yè)信條和收入模式，有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)定位的重大決策在基本確定后，在很大程度上就不可能在短期或是中期改變，這類企業(yè)采用的是“封閉的”商業(yè)模式。比如西南航空公司，傾向于保有狹窄的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，至少在長(zhǎng)期內(nèi)是保持不變的。

與之相反，另一類企業(yè)更加關(guān)注于具體的財(cái)務(wù)收益，而非某種既定的競(jìng)爭(zhēng)定位戰(zhàn)略，這類企業(yè)采用的是“開放的”商業(yè)模式。這類企業(yè)傾向于擁有更廣的主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而且可能隨著時(shí)間的改變極大地改變自己的組織架構(gòu)。通用電氣公司從1892年的僅僅生產(chǎn)電燈泡、發(fā)動(dòng)機(jī)以及小器械的生產(chǎn)商發(fā)展成為廣泛多樣化的聯(lián)合大企業(yè)，它已經(jīng)成為開放企業(yè)商業(yè)模式的典范。

有時(shí)，直接競(jìng)爭(zhēng)的雙方采用幾乎完全相反的商業(yè)模式，一個(gè)是封閉的，而另一個(gè)則是開放的。在美國(guó)的制藥領(lǐng)域，沃爾格林和CVS就是兩類公司的例子，它們都創(chuàng)造了正的和總體增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，然而多年以來它們追求的卻是非常不同的商業(yè)模式。因此，對(duì)于封閉的或開放的商業(yè)模式的選擇，沒有固有的好壞之分，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行明智的選擇。

三、封閉的商業(yè)模式：深度探究

封閉的商業(yè)模式常常作為企業(yè)家愿景的一部分自發(fā)產(chǎn)生，它反映了公司創(chuàng)立者的信念和偏好，有時(shí)在創(chuàng)立者離開公司之后，還能持續(xù)數(shù)十年之久。作為一個(gè)案例，柯達(dá)公司始終堅(jiān)持喬治·伊斯門所創(chuàng)立的商業(yè)信條，通過堅(jiān)守這些有近百年歷史的信條，該公司獲利頗豐。

封閉的商業(yè)模式有很多標(biāo)志性的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。它們的優(yōu)勢(shì)在于：它們幾乎不可能被堅(jiān)持不同商業(yè)信條的競(jìng)爭(zhēng)者復(fù)制，而它們則可以通過在相鄰產(chǎn)品領(lǐng)域以及新市場(chǎng)的自我復(fù)制成為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的領(lǐng)跑者。

封閉的商業(yè)模式的最大的劣勢(shì)在于其正統(tǒng)性和非靈活性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，從一個(gè)狹窄的集中化業(yè)務(wù)領(lǐng)域——這常常是企業(yè)創(chuàng)始人的遺產(chǎn)，轉(zhuǎn)換到更寬闊的或是新的領(lǐng)域會(huì)很困難，而且企業(yè)的盈利模式會(huì)過于單一。當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)的環(huán)境變得不那么有利的時(shí)候，占主導(dǎo)地位的商業(yè)信條如此深根于這個(gè)公司，以至于變革現(xiàn)行模式并形成、執(zhí)行一個(gè)全新的可盈利的商業(yè)模式所必需的新思想、行為改變以及領(lǐng)導(dǎo)方式在該企業(yè)內(nèi)部常常根本就不存在。

四、開放的商業(yè)模式：深度探究

有著開放商業(yè)模式的企業(yè)以多種形式存在，并不想那些有封閉商業(yè)模式的企業(yè)那樣易于歸納概括。開放商業(yè)模式最大的優(yōu)勢(shì)在于，如果運(yùn)用得當(dāng)，它將持續(xù)為利潤(rùn)增長(zhǎng)以及利潤(rùn)重塑提供盈利機(jī)會(huì)，而這些機(jī)會(huì)在封閉的商業(yè)模式環(huán)境中很可能是不存在的。

開放商業(yè)模式就是企業(yè)為了最大化商業(yè)價(jià)值，打破組織的界限，整合企業(yè)利益相關(guān)者的

所有知識(shí)和資源，通過內(nèi)外部資源的相耦合，從而增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和利益的一種商業(yè)模式?，F(xiàn)實(shí)中，不同企業(yè)商業(yè)模式的開放程度是不一樣的，基于Chesbrough 等的研究，根據(jù)企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過程中分享和整合外部資源的程度的不同，可以將開放商業(yè)模式分為三模型：分享式、吸收式和多元式商業(yè)模式。

（一）分享式商業(yè)模式——高內(nèi)部資源共享，低外部資源整合

1923年由華特·迪士尼創(chuàng)立時(shí)，迪士尼公司專注于生產(chǎn)在影院銷售的動(dòng)畫卡通。在對(duì)這個(gè)模式的主要擴(kuò)展中，迪士尼在1937年出品了它的第一部全長(zhǎng)的動(dòng)畫片白雪公主。而后，通過1950年的金銀島進(jìn)一步進(jìn)軍真人電影界。一直以來，其主要商業(yè)模式通過進(jìn)軍影視界以及音樂界得到支撐，并以此來保護(hù)迪士尼自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌以及利潤(rùn)空間。而在20世紀(jì)50年代，迪士尼闖入早期的影視行業(yè)擁有自己成功的作品。其后，通過收購(gòu)ABC、ESPN以及其它有線電視網(wǎng)絡(luò)資源，這個(gè)新的平臺(tái)也包括了迪士尼頻道。在這個(gè)意義上，迪士尼已經(jīng)遵循著一種分享式商業(yè)模式，擴(kuò)展至相關(guān)卻完全不同的業(yè)務(wù)。

（二）吸收式商業(yè)模式——低內(nèi)部資源共享，高外部資源整合

在中國(guó)服裝企業(yè)中，美特斯邦威應(yīng)該算是一個(gè)成功的典范。它開創(chuàng)的虛擬經(jīng)營(yíng)模式為

其它企業(yè)提供了很好的借鑒。從公司創(chuàng)立之日起，美邦就如它的廣告語“不走尋常路”采用了獨(dú)具特色的商業(yè)模式。為了克服內(nèi)部資源有限的瓶頸，它積極向外發(fā)展，通過對(duì)外部資源的整合，進(jìn)行生產(chǎn)、營(yíng)銷以及銷售的外包，企業(yè)獲得了很大的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值。立足于用多個(gè)品牌、多系列的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來形成從設(shè)計(jì)開發(fā)到生產(chǎn)的一條龍的整個(gè)供應(yīng)鏈，形成業(yè)務(wù)垂直整合的電子商務(wù)平臺(tái)，來彌補(bǔ)傳統(tǒng)模式的不足。

（三）多元式商業(yè)模式——高內(nèi)部資源共享，高外部資源整合

不同于迪士尼和美特斯邦威，采用多元式商業(yè)模式的企業(yè)在分享內(nèi)部資源和整合外部資源兩方面都表現(xiàn)得非常積極，一方面積極地與其他企業(yè)分享自己內(nèi)部未被充分利用的資源獲得額外的收入，另一方面依賴于整合外部第三方的資源來增強(qiáng)自己的創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。谷歌作為全球最大的搜索引擎公司，一直將“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”作為其價(jià)值主張和使命宣言。谷歌通過開放式的商業(yè)模式，有效避免了垂直整合模式中消費(fèi)者限制在一家設(shè)備一家書店的缺陷，從而為電子書產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開辟了一條新路。

五、結(jié)語

商業(yè)模式分類問題的研究更好的為開創(chuàng)新的分類方法提供案例借鑒。本文選取了盈利維度盈利的商業(yè)模式分析，每一種商業(yè)模式?jīng)]有優(yōu)劣之分，應(yīng)該具體根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況來選取適合自己的商業(yè)模式。本文將商業(yè)模式大題分為兩類：開放式和封閉式，進(jìn)行分析其特點(diǎn)和適用情況。對(duì)于封閉的商業(yè)模式，是企業(yè)堅(jiān)守自己的信條和愿景，不易被其他競(jìng)爭(zhēng)者復(fù)制，而自身卻可以復(fù)制相鄰產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)；同時(shí)封閉式商業(yè)模式固守其正統(tǒng)性和非靈活性也會(huì)阻礙其進(jìn)一步發(fā)展。開放的商業(yè)模式相比較封閉式會(huì)有更大的自主性，打破組織界限，積極耦合各種資源，達(dá)到利潤(rùn)最大化，同時(shí)又開創(chuàng)了分享式、吸收式和多元式三種模型，讓不同企業(yè)可以進(jìn)行不同程度的開放，適于企業(yè)自主靈活盈利。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際選擇合適的商業(yè)模式類型，同時(shí)要堅(jiān)持權(quán)變的理念，實(shí)時(shí)實(shí)地進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新升級(jí)。（作者單位：鄭州大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]翁君奕.商務(wù)模式創(chuàng)新：企業(yè)經(jīng)營(yíng)“魔方”的旋啟[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004.

[2]KAGERMANN，張維迎.2010商業(yè)模式——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008：98-120.

第8篇：商業(yè)模式的保護(hù)范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；商業(yè)模式；探討

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

商業(yè)模式是企業(yè)利用自身資源，為客戶提供商品獲取利潤(rùn)的方案[1]。商業(yè)模式是保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。為了提高我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位，根據(jù)石油企業(yè)自身?xiàng)l件創(chuàng)新商業(yè)模式，促進(jìn)其發(fā)展。

一、商業(yè)模式的構(gòu)成要素

關(guān)于商業(yè)模式的構(gòu)成要素及概念還沒有統(tǒng)一的定義。我們分析商業(yè)模式的構(gòu)成要素和概念是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行定義的。本文中針對(duì)石油企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)石油企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)成要素做以下分析。

價(jià)值主張：商業(yè)模式構(gòu)成要素中的價(jià)值主張主要包括企業(yè)的目標(biāo)群體和價(jià)值內(nèi)涵。目標(biāo)群體是根據(jù)市場(chǎng)分析確定的目標(biāo)客戶和市場(chǎng)。價(jià)值內(nèi)涵是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)：業(yè)務(wù)范圍是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的重要組成部分，企業(yè)對(duì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行區(qū)分外包和內(nèi)部完成。

價(jià)值維護(hù)：伙伴關(guān)系、管控模式以及預(yù)防機(jī)制是企業(yè)價(jià)值維護(hù)的重要組成因素?；锇殛P(guān)系是對(duì)安排企業(yè)間產(chǎn)品以及信息流，企業(yè)如何建立合作關(guān)系實(shí)現(xiàn)共贏的關(guān)系。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略以及建立合理的治理模式，對(duì)自身的企業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化以提高管理能力的內(nèi)容從屬于管控模式。為了防止外部破壞，保證價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)不擾，企業(yè)要為價(jià)值主張和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行預(yù)防機(jī)制。

價(jià)值實(shí)現(xiàn)：企業(yè)獲得收入的方式以及管理成本的方式就是企業(yè)的收入模式和成本控制。

二、國(guó)內(nèi)石油企業(yè)商業(yè)模式分析

1.環(huán)境分析。政策環(huán)境：石油企業(yè)是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，為了保證企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)規(guī)范企業(yè)行為，為石油企業(yè)制定法律政策是為石油企業(yè)提供政策環(huán)境的基礎(chǔ)。我國(guó)現(xiàn)有的對(duì)石油企業(yè)制定的法規(guī)政策主要是對(duì)石油資源管理、石油礦權(quán)轉(zhuǎn)讓、合作關(guān)系、稅費(fèi)以及安全等等問題[2]。

宏觀經(jīng)濟(jì)：由于石油企業(yè)屬于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。而目前，我國(guó)石油企業(yè)還面臨著國(guó)外的巨大競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，為了保證我國(guó)石油企業(yè)的順利發(fā)展，加強(qiáng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的政策扶持迫在眉睫。例如，我國(guó)在實(shí)行西部開發(fā)政策以促進(jìn)西部石油企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)近幾年來，東部地區(qū)發(fā)展較為緩慢，中西部地區(qū)發(fā)展步伐得以加快。這就是為西部石油企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。隨著油價(jià)的波動(dòng)變化，以及外資的不斷流入，這些對(duì)于我國(guó)石油的發(fā)展形成了障礙。從社會(huì)責(zé)任上看，石油企業(yè)繳納的稅費(fèi)為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展以及就業(yè)等問題承擔(dān)了一定的責(zé)任。這就說明在宏觀經(jīng)濟(jì)保護(hù)下石油企業(yè)得到發(fā)展的同時(shí)也為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)帶來的積極的影響。

客戶環(huán)境：石油企業(yè)主要服務(wù)于我國(guó)的資源儲(chǔ)備以及消費(fèi)者，石油企業(yè)銷售的終端是大量的零散客戶。石油企業(yè)的客戶環(huán)境也呈現(xiàn)良好趨勢(shì)。例如，西部延長(zhǎng)石油集團(tuán)就和我國(guó)的中石油等建立的合作關(guān)系，其每年提供的石油最少達(dá)到了160萬噸，這大大提高延長(zhǎng)石油集團(tuán)的銷售量。因此良好的客戶環(huán)境是保證石油企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的保證。我國(guó)的石油企業(yè)在發(fā)展時(shí)要尋找最佳的合作者，為自身的發(fā)展創(chuàng)造良好的客戶環(huán)境。

技術(shù)環(huán)境：石油所具有的隱蔽性和復(fù)雜性對(duì)開采的技術(shù)要求很高。對(duì)此，不僅要有較高的技術(shù)還要有先進(jìn)的設(shè)備。在我國(guó)石油公司已經(jīng)開始向綜合多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的今天，技術(shù)的提高是其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的前提[3]。

2.價(jià)值分析。價(jià)值主張：我國(guó)石油企業(yè)的價(jià)值主張主要是從企業(yè)內(nèi)部以及客戶層面提出的，為了實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)向外發(fā)展，石油企業(yè)要不斷地尋找石油資源并且向綜合性業(yè)務(wù)發(fā)展。我國(guó)石油企業(yè)的價(jià)值主張主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：我國(guó)的石油價(jià)格開始趨于穩(wěn)定，石油企業(yè)在市場(chǎng)上的地位也較為穩(wěn)定，為了提高價(jià)值，走向國(guó)際市場(chǎng)是有效途徑；石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展必須要有穩(wěn)定的石油資源，石油企業(yè)對(duì)石油資源的尋找要不僅早國(guó)內(nèi)也要走向世界；由于石油是不可再生資源，因此，石油企業(yè)要擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)，除了開采石油外，還可以發(fā)展新的能源業(yè)務(wù)，這也是石油企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的保證；由于石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大，成本高，為了降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展金融業(yè)能夠給企業(yè)帶來價(jià)值。對(duì)于一些石油資源并沒有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來說，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新以及營(yíng)銷策略能夠給企業(yè)帶來價(jià)值。

三、石油商業(yè)模式創(chuàng)新意見

企業(yè)的商業(yè)模式只有不斷創(chuàng)新才能發(fā)揮其有效性，這是由企業(yè)商業(yè)模式的本質(zhì)決定的。在分析我國(guó)石油企業(yè)現(xiàn)存的商業(yè)模式基礎(chǔ)上，這里提出幾點(diǎn)創(chuàng)新商業(yè)模式的意見。

在原有的合作關(guān)系上建立國(guó)外合伙伴合作關(guān)系，為我國(guó)石油企業(yè)提提供資金以及技術(shù)支持，為保證石油企業(yè)有更大的發(fā)展空間以及提高石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這是石油企業(yè)商業(yè)模式中的價(jià)值制支撐，是價(jià)值主張的保障。

實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)信息化建設(shè)。石油企業(yè)要把財(cái)務(wù)、人力資源管理和客戶關(guān)系管理信息化觀念落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)單位[4]。為了提高企業(yè)技術(shù)人員的水平，對(duì)企業(yè)技術(shù)人員加大培訓(xùn)，促進(jìn)技術(shù)人員的整體水平。石油企業(yè)的信息化軟件的選擇應(yīng)該和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相符合，避免造成夠買的軟件無法和企業(yè)設(shè)備相符而導(dǎo)致資金浪費(fèi)。

四、結(jié)論

石油商業(yè)模式的創(chuàng)新和發(fā)展推動(dòng)了石油企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)向多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)油氣并重，向國(guó)際化市場(chǎng)出發(fā)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張潔.產(chǎn)業(yè)與技術(shù)演化下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新動(dòng)因及途徑研究——基于機(jī)會(huì)-動(dòng)機(jī)-能力框架的分析[A]＼＼南昌工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院，2012.管理創(chuàng)新、智能科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研討會(huì)論文集[C].南昌工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院，2012：5.

[2]楊銳，胡宇杰，王緝慈.“地方-全球”力量下地方產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)——地方企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與地方能力[J].科學(xué)發(fā)展，2008（01）：97-105.

第9篇：商業(yè)模式的保護(hù)范文

在現(xiàn)有公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與初創(chuàng)企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境是顯著不同的。好消息是，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠獲得母公司更多的資源，無論是充足的現(xiàn)金流，強(qiáng)大的品牌，充滿活力的供應(yīng)鏈，超強(qiáng)的分銷能力，還是熟練的銷售隊(duì)伍，這都是大多數(shù)初創(chuàng)公司想都不敢想的。不過壞消息是，這些資產(chǎn)本來是專為執(zhí)行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式準(zhǔn)備的，而它們往往與創(chuàng)新的商業(yè)模式格格不入。

其實(shí)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司與初創(chuàng)企業(yè)的實(shí)質(zhì)性差異比看到的還要大得多。一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，只要奮力尋找一個(gè)新的，可重復(fù)和可擴(kuò)展的商業(yè)模式，并努力拓展市場(chǎng)，贏得利潤(rùn)就好了。而一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)則必須在做到這一切的前提下，還得為獲得某種權(quán)限、保護(hù)、資源與母公司的各部門進(jìn)行抗?fàn)幣c討價(jià)還價(jià)，并努力保持與各部門的平穩(wěn)關(guān)系。控制沖突的烈度。

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被迫同時(shí)戰(zhàn)斗在兩條戰(zhàn)線，正如第二次世界大戰(zhàn)中的德國(guó)，最終被其以入侵俄國(guó)發(fā)動(dòng)第二條戰(zhàn)線的愚蠢決定拖累。我們可以得出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司想要成功的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

一，你必須更加努力地戰(zhàn)斗，獲得內(nèi)部外部?jī)蓚€(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的雙線勝利。

這方面的一個(gè)令人難忘的例子是施樂公司的內(nèi)部創(chuàng)司，施樂科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司（XIV）。由羅伯特?亞當(dāng)斯在1989年推出，該公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)非凡。

盡管其獲得外部的成功，但施樂卻在1996年選擇關(guān)閉該公司。為什么呢？原來施樂科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司（XTV）的成功造成了施樂母公司內(nèi)部的很多不滿。施樂公司各部門認(rèn)為，XTV的成功大部分應(yīng)歸功于施樂母公司的技術(shù)和客戶資源，XTV卻搶了所有的功勞。更糟的是，羅伯特?亞當(dāng)斯和他的兩個(gè)伙伴得到了該基金的附帶權(quán)益的20%，這更是引發(fā)了大量不滿。所以，XTV贏得了市場(chǎng)，卻失去了母公司內(nèi)部的支持。

二，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能需要將精力更集中在獲得并保持母公司對(duì)它們的支持上。這無疑將是個(gè)具有爭(zhēng)議的想法，因?yàn)槲覀儌鹘y(tǒng)上會(huì)認(rèn)為，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，以契合市場(chǎng)的需要才是最重要的。但精明的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者都會(huì)意識(shí)到，他們要打贏雙線戰(zhàn)爭(zhēng)，保持母公司的支持更為關(guān)鍵。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，往往會(huì)避免與母公司既定業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖突，尤其是當(dāng)新的商業(yè)模式將會(huì)威脅到公司既有模式的時(shí)候，他們會(huì)盡量拖后與母公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行短兵相接的時(shí)間。