財(cái)務(wù)成本控制原則精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)成本控制原則范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；財(cái)務(wù)成本；控制

一、水利水電工程財(cái)務(wù)成本控制的原則

(一)全面性原則

該原則中的全面性主要是指，相關(guān)管理人員在進(jìn)行成本控制工作時(shí)應(yīng)當(dāng)涵蓋從工程開工到工程最終完工這一整個(gè)工程建設(shè)過程。同時(shí)，成本控制工作不僅需要相關(guān)管理人員參與，還需要整個(gè)工程項(xiàng)目的全體工作人員以及各個(gè)部門共同的參與。并且在控制工作開展的過程中應(yīng)當(dāng)保證連續(xù)性，強(qiáng)調(diào)中間控制工作的重要性。

(二)科學(xué)性原則

科學(xué)化的成本控制工作，主要是確保該工作的規(guī)范性和有效性的開展。所以，在施工成本控制的工作中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科學(xué)控制方法的不斷引入。常見的控制方法包括預(yù)測與決策、目標(biāo)管理以及價(jià)值工程等多種科學(xué)方案。

(三)有效性原則

在開展成本控制工作時(shí)，管理有效性是該工作效益的重要體現(xiàn)。其主要是指在成本控制工作中，管理人員應(yīng)當(dāng)在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最小的投入換取最大的效益產(chǎn)出。要實(shí)現(xiàn)成本控制工作的有效性，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)積極采取施工指標(biāo)制定，監(jiān)督體制制定，經(jīng)濟(jì)與法律手段應(yīng)用等方式來實(shí)現(xiàn)成本控制。

(四)目標(biāo)管理原則

管理人員在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)目標(biāo)管理原則的實(shí)現(xiàn)。其主要是指在工程施工工作開展之前，首先制定施工期望值，即施工目標(biāo)。在施工目標(biāo)制定時(shí)還應(yīng)當(dāng)遵循詳細(xì)具體以及切實(shí)可行的根本原則，并將該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具體落實(shí)到部門甚至人頭上。并在施工進(jìn)展過程中定期對各部門目標(biāo)的完成程度進(jìn)行檢查，及時(shí)對施工中存在的問題進(jìn)行解決。這樣不僅能保證成本控制工作的高效性，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)控制工作的良性循環(huán)。

(五)責(zé)任制原則

在施工目標(biāo)制定之后，為督促相關(guān)工作人員的目標(biāo)完成，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度的制定，以此作為施工目標(biāo)完成的保證。其主要是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工指標(biāo)的進(jìn)一步分析，將施工責(zé)任明確到每一位工作人員的身上。其還需要將工人利益與施工目標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以此來實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

(六)例外管理原則

例外問題主要是指在施工成本控制過程中不能提前預(yù)見的問題，例如材料價(jià)格的突然上漲，造成成本控制工作的失控。而現(xiàn)代化的成本控制工作中可以利用例外管理來進(jìn)行避免。其主要是指在成本控制工作中科學(xué)的進(jìn)行市場分析，并進(jìn)行成本預(yù)測，避免由于價(jià)格的突然波動(dòng)或其他難以預(yù)料的問題所造成成本上漲，導(dǎo)致工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)損失提高。

二、水利水電工程財(cái)務(wù)成本控制中存在的問題

(一)工程成本管理模式與市場脫節(jié)

目前在工程成本環(huán)節(jié)中，工作人員對于國家編制的相關(guān)資料依賴性較強(qiáng)。但這些資料由于編制時(shí)間過長，后續(xù)更新慢，往往與實(shí)際情況存在偏差。很多省級(jí)地區(qū)也會(huì)根據(jù)本省的實(shí)際情況編制相關(guān)的定額，但這些資料與現(xiàn)實(shí)情況還是存在一定出入，其往往多符合較大城市的情況，在偏遠(yuǎn)地區(qū)難以適用。此外，市場價(jià)格變動(dòng)頻繁，即便是當(dāng)前市場上各種物資流轉(zhuǎn)速度很快，仍存在較大的區(qū)域差異。這種與市場實(shí)際情況相違背的定額勢必會(huì)對整個(gè)工程成本的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。

(二)財(cái)務(wù)成本控制理念比較淡薄

在進(jìn)行水利水電施工的時(shí)候，相關(guān)管理人員不僅要強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理工作，避免有任何疏忽，還要具備很強(qiáng)的觀察意識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利水電施工中出現(xiàn)的任何問題。然而從工程實(shí)況來看，部分財(cái)務(wù)管控人員還是采用以往的財(cái)管機(jī)制，對于財(cái)務(wù)成本控制理念不夠重視，以至于不能順利開展水利水電工程的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

(三)未強(qiáng)化資金管理環(huán)節(jié)的規(guī)范性

在水利水電工程實(shí)施過程中，造成其成本控制和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生問題的另一重要原因就是資金管理的不規(guī)范。一方面，資金管理過于放權(quán)，未嚴(yán)格規(guī)范辦公費(fèi)及會(huì)議費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的管控。另一方面，水利水電企業(yè)未健全財(cái)務(wù)管理制度，管控不及時(shí)，工作狀態(tài)較松散，在一定程度上加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)企業(yè)成本控制不科學(xué)

水利水電工程財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的成本控制密切相關(guān)，如果管控不科學(xué)，就會(huì)制約企業(yè)的成本控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，常出現(xiàn)這些現(xiàn)象，首先是存在勞務(wù)資金分配不合理的現(xiàn)象，在勞務(wù)人員的資金分配上，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予的資金很少。其次，財(cái)務(wù)審核存在問題，例如資料不齊全，審核達(dá)不到相關(guān)要求等。

三、提升水利水電工程財(cái)務(wù)成本控制水平的措施

(一)提高相關(guān)財(cái)務(wù)管控人員的專業(yè)技術(shù)

在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，水利水電工程是其重要組成成分，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制及財(cái)務(wù)管理可以在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位以及工作效率。而財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展則與財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平密切相關(guān)，所以要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)，使其具備較強(qiáng)的職業(yè)道德及素養(yǎng)。

(二)加強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理

一方面，應(yīng)不斷加強(qiáng)水利水電財(cái)務(wù)管控人員的成本控制意識(shí)，從而在一定程度上使企業(yè)資金能夠有效控制和節(jié)約。另一方面，應(yīng)建立健全現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理制度，全面提升工作效率，還能夠真實(shí)反映水利水電企業(yè)的利益問題。

(三)強(qiáng)化成本控制及資金管理

在水利水電工程中，其資金流動(dòng)性相對較大，且易導(dǎo)致浪費(fèi)。因此在進(jìn)行水利水電施工的時(shí)候，應(yīng)不斷強(qiáng)化本控制及資金管理。1.完善施工成本控制管理體系首先，設(shè)置專門部門與崗位，對管理職責(zé)、權(quán)利進(jìn)行明確劃分。同時(shí)還要建立相應(yīng)的結(jié)構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)各崗位人員之間的協(xié)同操作，實(shí)現(xiàn)成本控制工作的全面展開。另外，在制度中還要對工作程序進(jìn)行明確，其次要制定相關(guān)的監(jiān)督體系與考核獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范工作。另外，相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)保證內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的交流暢通，建立相關(guān)的專業(yè)系統(tǒng)，對市場數(shù)據(jù)、對手?jǐn)?shù)據(jù)以及業(yè)主數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息整合，為實(shí)現(xiàn)高效科學(xué)的成本控制提供依據(jù)。2.嚴(yán)格把控會(huì)議費(fèi)預(yù)算在水利水電財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)建立健全施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度，對參加協(xié)調(diào)會(huì)議的人員、地點(diǎn)、時(shí)間以及會(huì)議重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行確定，在會(huì)議過程中，對于各自的工作任務(wù)要進(jìn)行明確，做好交接工作，深入探討財(cái)務(wù)管控過程中存在的任何問題，會(huì)議結(jié)束后要確保會(huì)議內(nèi)容能夠有效執(zhí)行。3.嚴(yán)格把控業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算在企業(yè)的招待費(fèi)管理中，相關(guān)單位必須嚴(yán)格遵循先有預(yù)算，后有支出的原則，并設(shè)置一定的招待費(fèi)管理制度，對于招待費(fèi)的開支范圍進(jìn)行嚴(yán)格控制，而且在報(bào)銷招待費(fèi)發(fā)票時(shí)，一定要有付款單位、收款單位財(cái)務(wù)章和發(fā)票專用章，從而有效規(guī)范企業(yè)的招待費(fèi)管理。4.嚴(yán)格把控材料成本的預(yù)算在水利水電工程施工過程中，其材料資金占有關(guān)鍵地位，因此要不斷健全材料成本管理體系，嚴(yán)格把控材料成本的預(yù)算。在實(shí)際過程中，對于施工材料的領(lǐng)取、退還及收發(fā)要進(jìn)行嚴(yán)格記錄，有效填寫材料的相關(guān)證件，在經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核之后方可進(jìn)行使用。另一方面，在存放相關(guān)的施工材料時(shí)，一定要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，切忌亂投亂放，以免造成浪費(fèi)，使企業(yè)成本增加。

(四)建立財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制

在水利水電工程的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體制，加大對資金的監(jiān)督力度，有效控制現(xiàn)場資金流動(dòng)。而且在水利水電工程施工過程中，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)使用的頻率比較高，時(shí)間較長，且復(fù)雜多變，這就要求財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系做到完善和仔細(xì)?？傊?，當(dāng)下，在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，水利水電工程是其重要的組成成分，對我國現(xiàn)代化發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用。因此對企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效控制，能夠全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。在實(shí)際建設(shè)中，要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，加強(qiáng)資金管理和成本控制，建立監(jiān)督體制，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)成本控制原則范文

關(guān)鍵詞：酒店；成本控制；優(yōu)化；策略

一、酒店成本控制概述

（一）成本控制內(nèi)容

首先，采購驗(yàn)收成本控制。酒店采購是其他經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，能夠?yàn)榫频杲?jīng)營提供物質(zhì)保障。并且，酒店采購直接影響酒店服務(wù)的質(zhì)量，決定著酒店客戶的滿意度。因此，想要提高酒店服務(wù)質(zhì)量必須嚴(yán)格把握采購質(zhì)量。酒店采購在酒店成本花費(fèi)中所占的比重較大，采購成本控制能夠有效提高酒店經(jīng)濟(jì)利潤；其次，存儲(chǔ)發(fā)放成本控制。酒店的物資和原料在經(jīng)營過程中需要進(jìn)行保存和發(fā)放。但是，在保存的過程中很可能出現(xiàn)原料的變質(zhì)和損失現(xiàn)象。而加強(qiáng)原料存儲(chǔ)和發(fā)放成本控制能夠降低酒店存貨成本，保證原料質(zhì)量；再次，加工制作成本控制。酒店原料加工也會(huì)占用較大的成本，直接影響著菜品的質(zhì)量。但是，加工制作環(huán)節(jié)由工作人員的喜好和技能決定，加工和制作的成本控制難度較大。例如，酒店不同的廚師在配料、原料等方面的用量不同，也會(huì)導(dǎo)致成本差異。針對這一情況，酒店應(yīng)開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，對用料進(jìn)行量化規(guī)定，強(qiáng)化加工制作成本控制；最后，人工成本控制。酒店服務(wù)對勞動(dòng)力的數(shù)量需求較大，員工支出較高。因此，酒店應(yīng)重視人工成本控制，對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工的工作效率，減少人力資源浪費(fèi)。

（二）成本控制原則

首先，及時(shí)性原則。酒店成本控制應(yīng)堅(jiān)持及時(shí)性原則，增強(qiáng)成本控制信息的及時(shí)性，有效掌握成本控制信息與成本控制計(jì)劃之間的差異，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，提高成本控制的時(shí)效性；其次，酒店成本控制應(yīng)堅(jiān)持節(jié)約型原則，將資源節(jié)約滲透到酒店經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，減少資源浪費(fèi)，進(jìn)而降低經(jīng)營成本；最后，協(xié)調(diào)性原則。酒店成本管理工作需要酒店內(nèi)部各部門及各個(gè)崗位的配合。因此，酒店應(yīng)堅(jiān)持協(xié)調(diào)性原則，加強(qiáng)各部門和各崗位的協(xié)作，保證成本控制工作的順利開展。

二、酒店成本控制工作中的問題

（一）管理責(zé)任主體不明確

大多數(shù)酒店在經(jīng)營過程中將成本控制工作作為管理人員的專職，要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門和企業(yè)管理人員負(fù)責(zé)成本控制工作，而將生產(chǎn)者和服務(wù)人員作為被管理者，認(rèn)為生產(chǎn)者和服務(wù)人員沒有成本管理工作能力。在這種情況下，酒店成本管理工作缺乏全體參與，服務(wù)人員的成本控制意識(shí)薄弱，沒有在工作中自覺解決成本和資源，存在成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）缺乏對管理內(nèi)容與對象的正確認(rèn)識(shí)

很多酒店企業(yè)將成本控制工作局限在物質(zhì)資源成本花費(fèi)控制上面，缺乏對成本管理內(nèi)容的正確認(rèn)識(shí)，沒有對企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面的工作進(jìn)行全面控制。具體來說，很多酒店企業(yè)忽視了人力資源成本管理工作，沒有對企業(yè)內(nèi)部存在的大量融冗員進(jìn)行清理，導(dǎo)致人員閑散。另外，酒店企業(yè)的人員配置存在著一定的問題，工資較高的管理人員中有著大量的閑散人員，直接提高了酒店成本，一線服務(wù)人員勞動(dòng)量最大，而工資最低，導(dǎo)致服務(wù)人員對酒店企業(yè)薪酬待遇不滿意而不真誠對待酒店服務(wù)工作，服務(wù)質(zhì)量不高。

（三）管理模式不科學(xué)

大多數(shù)酒店企業(yè)事前成本控制力度較小，沒有對酒店經(jīng)營進(jìn)行規(guī)范性和科學(xué)性的成本預(yù)測工作，導(dǎo)致酒店經(jīng)營過程中的成本花費(fèi)十分盲目，不利于成本控制工作的開展。并且，很多企業(yè)在酒店服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的過程中缺乏成本控制，成本控制不全面。另外，還有部分酒店企業(yè)在成本核算工作中只對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行核算，而忽視了管理成本的核算，導(dǎo)致成本核算信息不準(zhǔn)確。

三、酒店成本控制問題形成原因

（一）管理人員素質(zhì)原因

酒店管理人員素質(zhì)直接影響酒店成本控制工作的開展和工作效率。但是，部分酒店管理人員還沒有適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，缺乏市場競爭觀念，忽視了成本控制工作對企業(yè)競爭力的重要性，沒有將成本控制工作放在酒店企業(yè)的突出地位。另外，還有部分酒店企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任人唯親，使一些不具備管理能力的人員走上管理崗位，導(dǎo)致管理效率不高。此外，還有部分酒店企業(yè)管理人員自身的管理知識(shí)和實(shí)踐比較陳舊，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，仍采用集中式管理方式，忽視民主管理，導(dǎo)致成本控制工作缺乏酒店員工的整體參與。

（二）技術(shù)水平原因

技術(shù)水平對酒店企業(yè)的成本影響較大，高水平的管理技能能夠有效降低酒店成本。但是，現(xiàn)階段很多酒店企業(yè)在經(jīng)營過程中只重視短期的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了酒店企業(yè)的長期效益。在投資過程中僅僅為能夠取得短期經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目進(jìn)行投資，而缺乏對高科技引進(jìn)和研究的投資，酒店企業(yè)的科技水平較低，設(shè)備陳舊，難以進(jìn)行高效運(yùn)作，進(jìn)而導(dǎo)致酒店經(jīng)營過程中的資金浪費(fèi)。

（三）管理機(jī)制原因

完善的管理機(jī)制是酒店企業(yè)成本管理的有效保障，但是大多數(shù)酒店企業(yè)都缺乏完善的成本管理制度和成本內(nèi)部約束機(jī)制，缺乏相關(guān)規(guī)章制度對成本管理工作的規(guī)定。在這種情況下，成本管理人員能夠隨意對成本管理資料進(jìn)行修改，導(dǎo)致酒店成本管理資料缺乏科學(xué)性，而在成本管理資料上所進(jìn)行的成本管理評(píng)價(jià)和成本管理后期規(guī)劃也缺乏準(zhǔn)確性，嚴(yán)重影響成本控制質(zhì)量。

（四）財(cái)務(wù)工作地位原因

財(cái)務(wù)工作是酒店進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵，直接影響酒店成本控制成效。但是，很多酒店企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的地位較低，沒有權(quán)利參加企業(yè)的經(jīng)營決策，只能負(fù)責(zé)企業(yè)的后勤工作。在這種情況下，酒店企業(yè)財(cái)務(wù)人員所接觸到的都是企業(yè)最普通的工作，難以涉及成本控制工作。并且，財(cái)務(wù)工作地位較低會(huì)導(dǎo)致酒店財(cái)務(wù)人員工作積極性受挫，員工流動(dòng)性較大，不利于成本控制的開展。

四、酒店成本控制優(yōu)化策略

（一）制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)

科學(xué)的成本管理目標(biāo)是酒店企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要依據(jù)。為此，酒店企業(yè)應(yīng)積極制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)。首先，酒店企業(yè)應(yīng)積極引入高素質(zhì)管理人員，確保成本控制人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對成本控制工作的深入了解，確保成本控制工作的有效性。為此，酒店企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本控制人員培訓(xùn)，積極與高校酒店管理專業(yè)進(jìn)行合作，鼓勵(lì)酒店成本控制人員接受再教育，完善成本控制人員的成本控制知識(shí)和技能；其次，酒店企業(yè)應(yīng)積極了解酒店市場發(fā)展?fàn)顩r和自身的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)酒店發(fā)展現(xiàn)狀和市場現(xiàn)狀制定科學(xué)的目標(biāo)成本，使成本控制目標(biāo)符合酒店的發(fā)展。

（二）開展精細(xì)化成本控制

首先，酒店企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)原料采購成本控制，制定明確的采購成本控制標(biāo)準(zhǔn)和采購計(jì)劃，根據(jù)采購計(jì)劃按需采購食材，并對食材采購項(xiàng)目向總經(jīng)理審批。同時(shí)，管理人員應(yīng)仔細(xì)檢查采購清單，在確保采購清單科學(xué)性的基礎(chǔ)上對采購清單予以通過。另外，酒店管理人員應(yīng)加強(qiáng)對食材采購工作的指導(dǎo)，提高采購人員的還價(jià)能力，在保證食材質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量降低食材采購成本；其次，酒店企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)食材驗(yàn)收和食材存儲(chǔ)工作的成本控制，在食材驗(yàn)收的過程中嚴(yán)格檢查食材的質(zhì)量、數(shù)量和保鮮程度，在確保質(zhì)量合格之后再進(jìn)行食材存儲(chǔ)。另外，酒店企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制食材存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，及時(shí)清除變質(zhì)食材來保證食材質(zhì)量。（三）強(qiáng)化人力資源成本控制。酒店企業(yè)應(yīng)積極重視人才對企業(yè)競爭力提升的重要性，積極強(qiáng)化人力資源成本控制。為此，酒店企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持按需上崗的原則，根據(jù)酒店崗位的需求來安排員工，避免任人唯親的現(xiàn)象，確保酒店管理崗位人員的管理水平。另外，酒店企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)工作，提高員工的成本控制意識(shí)，將成本控制工作滲透在員工的日常服務(wù)工作中，鼓勵(lì)全員參與成本控制。此外，酒店企業(yè)應(yīng)針對成本控制工作積極采取員工激勵(lì)，對成本控制工作比較優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工成本控制的積極性。（四）加強(qiáng)酒店內(nèi)部控制。由于酒店成本控制需要各部門的配合，酒店企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制，明確各部門在成本控制中的職責(zé)，并加強(qiáng)各部門的合作，保證酒店企業(yè)成本控制工作的開展。為此，酒店企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)部門之間的溝通，建立部門聯(lián)合機(jī)制，使各部門及時(shí)向成本控制部門反饋真實(shí)的成本信息，保證成本控制的時(shí)效性和真實(shí)性。同時(shí)，酒店企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)部門之間的資源共享，避免成本控制工作中的信息重復(fù)搜索和整理，提高成本控制效率。

主要參考文獻(xiàn)：

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［2］阮春梅.酒店財(cái)務(wù)管理之成本控制淺析［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014.36.

第3篇：財(cái)務(wù)成本控制原則范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 挑戰(zhàn) 應(yīng)對

作為生產(chǎn)銷售型企業(yè)的乳制品企業(yè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可以在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域?qū)ふ业胶圹E。根據(jù)資本循環(huán)公式G―W―G`的邏輯結(jié)構(gòu)來看，該企業(yè)資金在時(shí)間維度上先后經(jīng)歷了原料采購階段（G）、生產(chǎn)階段（W），以及產(chǎn)品銷售階段（G）。從中可以知曉，財(cái)務(wù)管理針對這三個(gè)階段分別開展了資金預(yù)算、資金使用和回籠監(jiān)管等方面的工作。可見，這三個(gè)方面工作將因諸多因素的影響，而出現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了使得本文的討論更為具體，以下將圍繞著財(cái)務(wù)信息因素進(jìn)行主題討論。

不可否認(rèn)，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的效果，但在財(cái)務(wù)信息失真的情況下，也將制約財(cái)務(wù)技術(shù)效果的發(fā)揮。那么信息失真的原因又是什么呢。借助信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，信息不對稱是導(dǎo)致這一后果的主要根源。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的挑戰(zhàn)分析

根據(jù)乳制品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)工作，可在以下兩個(gè)方面對挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。

（一）資金預(yù)算面臨的挑戰(zhàn)

這里僅從時(shí)間維度上來考察企業(yè)的資金預(yù)算工作，其內(nèi)容在于制定原材料的采購計(jì)劃。受到乳制品企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的影響，原材料具有使用的有效時(shí)間較短的特點(diǎn)。這本身就為資金預(yù)算帶來了挑戰(zhàn)，即若出現(xiàn)過量采購將增大企業(yè)資金的無效浪費(fèi)。另外，實(shí)施原材料采購業(yè)務(wù)的部門，通過向財(cái)務(wù)部門提交采購的原始憑證來進(jìn)行經(jīng)費(fèi)沖帳活動(dòng)。此時(shí)，在難以確認(rèn)原始憑證背后經(jīng)濟(jì)事件真實(shí)和合理的情況下，也內(nèi)在包含了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的挑戰(zhàn)因素。

（二）資金監(jiān)管面臨的挑戰(zhàn)

這里的資金監(jiān)管包括兩方面的工作，即在生產(chǎn)領(lǐng)域中的資金監(jiān)管和在銷售領(lǐng)域中的資金監(jiān)管。以下，將分析這兩個(gè)領(lǐng)域存在的挑戰(zhàn)。

1、生產(chǎn)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。首先需要指出，乳制品企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域是成本控制的重要環(huán)節(jié)，而成本控制的關(guān)鍵在于提高原材料的使用率。實(shí)踐表明，使用率的提高仍然取決于一線操作人員的工作來保證。但在班組作業(yè)模式下難以評(píng)價(jià)個(gè)體在成本控制上的努力程度，這就可能使生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)虛高的現(xiàn)象。

2、銷售領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。銷售領(lǐng)域存在的挑戰(zhàn)，在于對資金回籠監(jiān)管的缺位。資金回籠構(gòu)成了企業(yè)獲取利潤的前提，而在買方延緩貨款支付的情況下，將直接導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并影響到企業(yè)下一階段生產(chǎn)的資金分配工作。

二、分析基礎(chǔ)上的應(yīng)對原則

由以上對挑戰(zhàn)的分析可知，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效果的因素包括客觀和主觀兩個(gè)方面。其中，因信息不對稱而形成的挑戰(zhàn)，則是困擾企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)問題。為此，以下將就應(yīng)對這一難點(diǎn)進(jìn)行原則討論。

（一）強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)原則

乳制品企業(yè)面臨的是買方市場，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)圍繞著市場需求來進(jìn)行。為此，作為第一步的原材料采購，也應(yīng)在數(shù)量和種類上滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。將這一需要轉(zhuǎn)換到價(jià)值層面，便是應(yīng)履行財(cái)務(wù)部門與其它業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)動(dòng)原則。通過這種原則，來減少信息不對稱所帶來的資金損失。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)原則

就審計(jì)的內(nèi)在功能來看，其不僅在于對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)察，還在于從企業(yè)經(jīng)營整體上把握資金循環(huán)的可靠性。因此，針對會(huì)計(jì)原始憑證背后經(jīng)濟(jì)事件存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，則可以通過強(qiáng)化審計(jì)工作來建立起外部壓力，約束當(dāng)事人的行為。

（三）強(qiáng)化成本控制原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制之間是同一事件的不同方面，即財(cái)務(wù)管理的對象是價(jià)值層面的資本（資金）；而成本控制的對象則是實(shí)體層面的資本（資產(chǎn)）。因此，需要在生產(chǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化成本控制，來提高資金使用的效益性。這樣一來，便從企業(yè)整體上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

三、原則引導(dǎo)下的應(yīng)對策略構(gòu)建

根據(jù)以上所述并在原則引導(dǎo)下，應(yīng)對挑戰(zhàn)的策略可從以下三個(gè)方面來構(gòu)建。

（一）部門聯(lián)動(dòng)策略的構(gòu)建

部門聯(lián)動(dòng)的組織形式應(yīng)是以財(cái)務(wù)部門為圓心，銷售部門、生產(chǎn)部門、采購部門分別位于圓周上的狀態(tài)。為了提高部門之間的信息聯(lián)動(dòng)，應(yīng)引入ERP系統(tǒng)。通過ERP平臺(tái)來為財(cái)務(wù)部門建立起整體視閾下的資金配置機(jī)制。其中，SAP系統(tǒng)可植入到乳制品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程之中。

（二）財(cái)務(wù)審計(jì)策略的構(gòu)建

財(cái)務(wù)審計(jì)的組織者應(yīng)是企業(yè)管理層，其應(yīng)以財(cái)務(wù)管理形成融合形態(tài)。也就是說，應(yīng)拋棄傳統(tǒng)審計(jì)與會(huì)計(jì)之間的對立意識(shí)，而是借助審計(jì)視野具有整體性的優(yōu)勢，來幫助財(cái)務(wù)管理部門實(shí)施資產(chǎn)管理和成本控制活動(dòng)。為此，這里主要應(yīng)創(chuàng)新審計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理之間融合機(jī)制，并在事后的聯(lián)習(xí)會(huì)議上向財(cái)務(wù)部門提交整改建議。

（三）成本控制策略的構(gòu)建

財(cái)務(wù)管理應(yīng)為生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制建立起約束機(jī)制，從而對班組負(fù)責(zé)人授權(quán)一定的生產(chǎn)資金管理權(quán)限，并配合績效獎(jiǎng)金的分配制度，來增強(qiáng)班組負(fù)責(zé)人的成本意識(shí)。這樣一來，在小范圍內(nèi)就能有效監(jiān)管一線操作人員的成本控制努力程度了。

綜上所述，以上便是筆者對文章主題的討論。誠然，針對本文主題的討論還可以從其它方面展開，但筆者仍在獨(dú)特的視角下進(jìn)行了有益的探討。

四、小結(jié)

本文認(rèn)為，因信息不對稱而形成的挑戰(zhàn)，則是困擾企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)問題。在圍繞著解決信息不對稱問題，可在強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)原則、強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)原則，以及強(qiáng)化成本控制原則下展開挑戰(zhàn)應(yīng)對。最后，文章權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)成本控制原則范文

一、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的相關(guān)理論分析

1.X-低效率理論。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派認(rèn)為競爭的市場機(jī)制會(huì)迫使廠商合理配置資源，降低成本，廠商內(nèi)部是完全有效率的。然而大量實(shí)證研究給出的回答卻是否定的。為解決廠商內(nèi)部低效率現(xiàn)象，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈維.來賓斯坦提出了著名的X-低效率理論。該理論認(rèn)為廠商組織中存在尚未利用的機(jī)會(huì)，是由于組織和個(gè)人缺乏“安排”，以及并不總是旨在實(shí)現(xiàn)成本極小化的行為造成的。換言之，效率低下并不是由于技術(shù)因素造成的，而是由于管理因素造成的。因而，對理性的廠商而言，要想降低成本，提高利潤率，應(yīng)更多的關(guān)注管理因素。

2.系統(tǒng)論。無論從組織結(jié)構(gòu)還是運(yùn)營過程，都不難看出財(cái)務(wù)管理本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它通過財(cái)會(huì)人員、信息載體、處理手段、方法、相關(guān)環(huán)節(jié)和程序等對信息進(jìn)行收集、確認(rèn)、加工、傳輸、存儲(chǔ)、報(bào)告以及廢棄等處理活動(dòng)，利用信息來源、信息反饋和協(xié)調(diào)控制使生產(chǎn)要素與資金達(dá)到合理的安排和利用，以實(shí)現(xiàn)整體預(yù)期的目標(biāo)。財(cái)務(wù)的全部過程充分體現(xiàn)著其特有的系統(tǒng)機(jī)制，財(cái)務(wù)本身具有系統(tǒng)基本要素和特征，即具有四項(xiàng)基本特征：集合性、適應(yīng)性、最優(yōu)性和有序性。

3.控制論?？刂剖侵赴醇榷ǖ臈l件和預(yù)定的目標(biāo)，對系統(tǒng)實(shí)施過程施加某種干預(yù)和影響。控制論原理在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用，是財(cái)務(wù)現(xiàn)代化的標(biāo)志之一。因?yàn)樨?cái)務(wù)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，影響因素多，變化性強(qiáng)，隨時(shí)可造成財(cái)務(wù)信息的傳遞途徑、時(shí)間及失真度的改變，影響財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。在完成總目標(biāo)的過程中，不可避免地出現(xiàn)偏離計(jì)劃和不協(xié)調(diào)的情況。因而必須以控制手段隨時(shí)予以調(diào)解和糾正，以便使系統(tǒng)運(yùn)行吻合預(yù)期的規(guī)定。

二、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的實(shí)施原則

1.全面性實(shí)施原則。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制應(yīng)當(dāng)涵蓋單位內(nèi)部涉及業(yè)務(wù)工作的機(jī)構(gòu)、崗位、人員、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并針對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.歸口分級(jí)管理的實(shí)施原則。要將各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分解為各項(xiàng)具體指標(biāo)，層層分解、層層落實(shí)，由各業(yè)務(wù)部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)行分口管理。再在分口管理基礎(chǔ)上，對各車間、班組、崗位下達(dá)調(diào)控指標(biāo)，實(shí)行分級(jí)管理。

3.客觀可控的實(shí)施原則。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展，應(yīng)當(dāng)與公司的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況、發(fā)展目標(biāo)與需求結(jié)合起來，依據(jù)每個(gè)部門的具體職責(zé)、管理范圍，分配其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理職責(zé)。

4.提升利潤、降低成本的實(shí)施原則。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作應(yīng)當(dāng)從公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理的工作入手，做好生產(chǎn)制造所必須的物質(zhì)生產(chǎn)資料選擇、采購與保管、合理分配，以在合理范圍內(nèi)降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)營利潤。

5.制定內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的應(yīng)急機(jī)制。針對內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)項(xiàng)目、容易產(chǎn)生變化的管理對象，提前做好內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、處理方案；如果發(fā)現(xiàn)有違反內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋并根據(jù)具體情況，靈活實(shí)施成本調(diào)控，或者追究問題產(chǎn)生的原因，并糾正違背內(nèi)部去財(cái)務(wù)控制原則的事由。

6.靈活應(yīng)變的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制實(shí)施原則。一方面，應(yīng)當(dāng)依據(jù)已經(jīng)制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方案，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營、管理、生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)成本控制；另一方面，還要結(jié)合市場供需變化、公司發(fā)展需求、現(xiàn)實(shí)情況變化，靈活調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的策略內(nèi)容，以更好地促進(jìn)公司發(fā)展。

三、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)路徑與具體內(nèi)容

1.公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對資金成本、收支費(fèi)用的成本控制管理。首先，公司應(yīng)當(dāng)建立關(guān)于資金成本、收支費(fèi)用的授權(quán)、審批機(jī)制，將對立、排斥的財(cái)務(wù)管理工作，分別交給不同的財(cái)務(wù)人員，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的獨(dú)立性，同時(shí)保證內(nèi)部財(cái)務(wù)控制受到有效監(jiān)督與制約。

2.公司應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)物資的分配、儲(chǔ)備與成本控制管理。在公司內(nèi)部建立物資管理機(jī)制，明確負(fù)責(zé)物資審核與管理的崗位職責(zé)，要求各個(gè)部門主動(dòng)配合物資的情況上報(bào)、統(tǒng)計(jì)核對、維修管理等工作，做好公司物資的歸檔記錄、備案清點(diǎn)、保管、領(lǐng)用發(fā)出、驗(yàn)收入庫等工作，避免公司物資的不當(dāng)滅失、毀損。

3.公司應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目開發(fā)的成本控制管理。對公司項(xiàng)目開發(fā)中的成本預(yù)算、成本核算、項(xiàng)目招投標(biāo)等工作，建立明確的規(guī)范流程與工作秩序，建立崗位負(fù)責(zé)人制度，確保項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本管控，排除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與隱患。

4.公司應(yīng)當(dāng)做好物質(zhì)生產(chǎn)資料采購的成本控制管理。依據(jù)公司的經(jīng)營與生產(chǎn)需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃；并按照生產(chǎn)計(jì)劃方案，針對付款、驗(yàn)收、采購、合同訂立、審批等環(huán)節(jié)，實(shí)施成本管控，明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理崗位的成本控制職責(zé)。

5.公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對項(xiàng)目籌資的成本控制管理。針對項(xiàng)目籌資的方式、結(jié)構(gòu)、規(guī)模，實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，以達(dá)到防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、降低生產(chǎn)成本的目的；監(jiān)管公司的負(fù)債比重，確保籌集資金的科學(xué)、高效利用；熟悉國家與地方關(guān)于資金籌集的法律、法規(guī)，并自覺遵守法律、政策的指導(dǎo)與約束。

6.公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對成本的控制管理。根據(jù)公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃，制定詳細(xì)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制實(shí)施方案，將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作?分到每個(gè)部門、崗位當(dāng)中；結(jié)合公司的經(jīng)營策略、生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)定成本控制的額度與標(biāo)準(zhǔn)，對于違反內(nèi)部財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)的行為，實(shí)施責(zé)任追究；將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制劃分為平均成本控制、補(bǔ)償控制與形成控制等幾個(gè)重點(diǎn)管理方向。

第5篇：財(cái)務(wù)成本控制原則范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本控制；公司；項(xiàng)目管理

1、前言

公司是以追求經(jīng)濟(jì)利潤為目標(biāo)的營利單位，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。建構(gòu)良好的公司財(cái)務(wù)成本控制模式對于公司的項(xiàng)目管理具有重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值。它已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)管理的迫切需求，是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2、財(cái)務(wù)成本控制的理論層面分析

2.1財(cái)務(wù)成本控制概念簡析

財(cái)務(wù)成本控制是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)原理與手段，按照法律規(guī)定的各項(xiàng)條例和市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律原則，對公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目的各個(gè)步驟在成本上進(jìn)行評(píng)估的全部組織活動(dòng)的過程，其目的就是為了確保公司項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益以及與其相關(guān)的人員的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，盡量降低公司項(xiàng)目管理的成本價(jià)，追求最大利潤。

2.2控制的理念與內(nèi)容

2.2.1財(cái)務(wù)成本控制的相關(guān)理念

財(cái)務(wù)成本控制具有鮮明的原則性，指導(dǎo)和規(guī)范著財(cái)務(wù)成本控制過程中的各項(xiàng)基本事項(xiàng)，是保證企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)人員落實(shí)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的一種價(jià)值控制和綜合控制。財(cái)務(wù)成本控制的原則主要有以下幾種：

（1）全面論和重點(diǎn)論的結(jié)合

財(cái)務(wù)成本控制必須做到全面和重點(diǎn)的突出，全面控制要求財(cái)務(wù)成本控制所涉及的面廣，必須綜合衡量各項(xiàng)指標(biāo)，要對涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的所有內(nèi)外部環(huán)境實(shí)施總體控制，全面控制包括全過程的控制、人員控制以及全要素的控制等方面。財(cái)務(wù)成本控制中有些財(cái)務(wù)項(xiàng)目是至關(guān)重要的，例如財(cái)政的預(yù)算、資金的投放以及材料的采用等，因此在全面控制的前提下，還需要密切關(guān)注這些重點(diǎn)項(xiàng)目的成本控制，以做到全面控制與重點(diǎn)控制“兩手都要抓，兩手都要硬。”

（2）日?？刂坪投ㄆ诳刂频慕Y(jié)合

財(cái)務(wù)成本控制對于每一筆日常資金的流動(dòng)都要有源有尾，要時(shí)時(shí)清算，事事控制。日?？刂频墓ぷ髁糠彪s且任務(wù)量大，因此對于財(cái)務(wù)控制人員的素質(zhì)和水平有極高的要求。定期控制則是側(cè)重于在月末或者季末對財(cái)務(wù)狀況做定期的檢查、盤算以及分析，根據(jù)財(cái)務(wù)成本的支出與收入關(guān)系以及各部門的人員、物資分配狀況及時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)成本控制的機(jī)構(gòu)，使公司的人力、物力和財(cái)力資源得到優(yōu)化配置。

（3）定性控制和定量控制的結(jié)合

財(cái)務(wù)成本控制的定性分析就是對公司財(cái)務(wù)成本大方向的把握，即公司的財(cái)務(wù)成本控制必須要在國家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定范圍內(nèi)活動(dòng)，日常的資金成本要有源有據(jù)，有章可循，人員要定員定額，費(fèi)用開支要符合行業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)定程序。財(cái)務(wù)成本控制的定量分析是指從量上規(guī)定公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體控制。定量分析涉及到公司所有財(cái)務(wù)的方方面面，對財(cái)務(wù)制度的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)控制有定量的規(guī)定。

2.2.2財(cái)務(wù)成本控制的內(nèi)容

財(cái)務(wù)成本控制的內(nèi)容繁多，包括債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制、資產(chǎn)質(zhì)量控制以及成本費(fèi)用利潤的控制。

債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是指公司在籌資方式，債券種類以及償債期限的選擇上的控制。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的評(píng)價(jià)機(jī)制是以公司的資產(chǎn)負(fù)債率以及已獲利息倍數(shù)等指標(biāo)來衡量的。所謂資產(chǎn)負(fù)債率，是指公司年末的負(fù)債總額同資產(chǎn)總額的比率。 資產(chǎn)負(fù)債率顯示公司總資產(chǎn)中的負(fù)債額度，是公司負(fù)債承擔(dān)能力的衡量指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率的比率越低，債權(quán)人所要承受的風(fēng)險(xiǎn)就越小，安全系數(shù)就越高。所謂已獲利息倍數(shù)是反映公司息稅前利潤與所付債務(wù)利息關(guān)系的指標(biāo)，是公司息稅前的利潤總額在利息支出中所占比重，可用來分析公司在一定盈利水平下支付債務(wù)利息的能力。財(cái)務(wù)成本控制的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)有兩個(gè)，即流動(dòng)比率以及速動(dòng)比率。

資產(chǎn)質(zhì)量控制是指資產(chǎn)在公司管理機(jī)制中發(fā)揮作用的質(zhì)量，評(píng)價(jià)資產(chǎn)質(zhì)量控制的主要指標(biāo)是資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，一般而言，周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)的價(jià)值體現(xiàn)的越為充分，質(zhì)量越高。資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)分析主要有資產(chǎn)獲利能力評(píng)價(jià)、公司營運(yùn)能力評(píng)價(jià)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)以及資產(chǎn)項(xiàng)目分析等方法。

成本費(fèi)用利潤控制是指一定階段公司的利潤總額與成本、費(fèi)用總額的比率。這個(gè)指標(biāo)是整個(gè)公司財(cái)務(wù)成本控制的核心，通常把凈資產(chǎn)收益利潤作為衡量指標(biāo)，凈資產(chǎn)收益利潤是公司凈盈利的資金，決定著公司效益的好壞的重要指標(biāo)。

3、財(cái)務(wù)成本控制應(yīng)用于項(xiàng)目管理例析

3.1案例公司財(cái)務(wù)成本管理控制概析

華才公司是一家生產(chǎn)電子的公司，當(dāng)公司的正常月產(chǎn)銷量為2000件時(shí)，單位成本費(fèi)用如下表1：

正常銷售單位為4000元，產(chǎn)銷平衡，假設(shè)所得稅忽略不計(jì)。

問題：現(xiàn)在華才公司希望開闊新的市場，在提高本公司可利用閑置生產(chǎn)能力的前提下〈假設(shè)正常2000件未使生產(chǎn)能力飽和〉，同時(shí)以低價(jià)向海外進(jìn)軍。為了促進(jìn)銷售，以低于正常銷售價(jià)格銷售1500件產(chǎn)品，裝運(yùn)費(fèi)用為每件300元，機(jī)會(huì)成本費(fèi)用的總價(jià)額為25500元。那么請問：華才公司銷售這1500件電子產(chǎn)品的最低定價(jià)應(yīng)為多少?

案例分析：

最低定價(jià)首先要能彌補(bǔ)變動(dòng)成本，其次要考慮能否彌補(bǔ)專屬固定成本；因?yàn)檫@批產(chǎn)品的生產(chǎn)是利用的公司剩余生產(chǎn)能力，不會(huì)對公司現(xiàn)有生產(chǎn)造成不利影響；還有該批產(chǎn)品是在不影響現(xiàn)有市場的地方銷售，所以，最低定價(jià)只要保證不會(huì)使現(xiàn)有利潤減低即可。因此：現(xiàn)有利潤：W=4000*2000-（500+850+450+375）*2000-（650+670）*2000=1010000（元）接受后的利潤最低也應(yīng)該是1010000。

所以，設(shè)產(chǎn)品最低價(jià)為X

1010000=4000*2000+1500X-(500+850+450+375)*2000-（500+850+450+375+300）*1500-（650+670）*2000-25500

即：1500X-（500+850+450+375+300）*1500-25500=0

所以：X=2492（元/件）

3.2財(cái)務(wù)成本控制的模式

3.2.1公司財(cái)務(wù)成本控制模式的選擇

財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)傾向于選擇權(quán)衡相關(guān)者利益條件下股東財(cái)富的最大化。其優(yōu)勢主要是財(cái)務(wù)成本控制中使用的數(shù)學(xué)模型具有清楚性和準(zhǔn)確性的特點(diǎn)，并可量化預(yù)算目標(biāo)運(yùn)用與企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算中；用公司財(cái)務(wù)成本控制模式與財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)合簡單、快速，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中偏離財(cái)務(wù)成本目標(biāo)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而能根據(jù)公司財(cái)務(wù)成本控制來對企業(yè)的業(yè)績作出評(píng)估；財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，股東權(quán)益價(jià)值肯定超過全部的權(quán)益成本和成本等才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制；財(cái)務(wù)成本控制應(yīng)與公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接融合于數(shù)學(xué)模型中。

3.2.2以財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向的長期財(cái)務(wù)成本控制

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)長期財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)。即在利益條件下權(quán)衡相關(guān)者股東財(cái)富目標(biāo)的最大化。解決這一問題需要我們從長期財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，考慮編制長期財(cái)務(wù)預(yù)算必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的、與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng)、與行業(yè)環(huán)境相適應(yīng)、與金融市場和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)等等。才能體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否有效及是否與戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃相融合。其次要考慮長期財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程能為未來戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性和集成性提供財(cái)務(wù)監(jiān)控的基本標(biāo)準(zhǔn)。再次，戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的相對應(yīng)指標(biāo)要存在一定的相關(guān)性。

3.2.3以財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向的短期財(cái)務(wù)成本控制

實(shí)現(xiàn)長期財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的日常財(cái)務(wù)管理方法是短期財(cái)務(wù)控制預(yù)算。而每年公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的分目標(biāo)成了短期財(cái)務(wù)控制預(yù)算的目標(biāo)。因此在現(xiàn)實(shí)的短期財(cái)務(wù)預(yù)算控制中，主要側(cè)重于營運(yùn)資金的日常財(cái)務(wù)監(jiān)控。因此在營運(yùn)資金日常監(jiān)控需要考慮的問題主要是：一是從盈利性的角度看，如何降低流動(dòng)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比例使公司獲利最大。二是從風(fēng)險(xiǎn)性的角度看，流動(dòng)資產(chǎn)同流動(dòng)負(fù)債間的差額是風(fēng)險(xiǎn)的反映，差額越大，風(fēng)險(xiǎn)越小。因此在進(jìn)行全面評(píng)估時(shí)候應(yīng)該綜合考慮公司盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)之間的綜合影響，正確地對資金的營運(yùn)做出監(jiān)控管理。當(dāng)然公司在短期財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序方面和現(xiàn)金的日常管理目的是想提高現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度和使用效率。

3.2.4長期財(cái)務(wù)成本控制與短期財(cái)務(wù)成本控制的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)

公司預(yù)算控制系統(tǒng)中的兩項(xiàng)重要的內(nèi)容就是長期財(cái)務(wù)成本控制與短期財(cái)務(wù)成本控制。而二者之間存在著相輔相成的關(guān)系前者是后者的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，后者是前者的基礎(chǔ)。但是二者之間存在著明顯的差異，長期財(cái)務(wù)成本控制與短期財(cái)務(wù)成本控制的不同在于考慮的中心不同。長期財(cái)務(wù)成本的時(shí)間較長有三到五年之久，并對未來的經(jīng)濟(jì)狀況和銷售額及日常預(yù)算等做出了融資安排。而短期財(cái)務(wù)成本控制在這一點(diǎn)上沒有明確的目標(biāo)，涉及的時(shí)間較短，涉及的資產(chǎn)和負(fù)債變動(dòng)性較大。雖然二者存在著明顯的差異但是在長期財(cái)務(wù)成本與短期財(cái)務(wù)成本控制的協(xié)調(diào)過程中我們?nèi)匀恍枰獏f(xié)調(diào)尤其是要關(guān)注未來增量資金融資需求的協(xié)調(diào)。因?yàn)樵陂L期融資決策與短期融資決策的協(xié)同中，企業(yè)資本的需求需要通過二者才能得以滿足，因此企業(yè)需要認(rèn)真協(xié)調(diào)和配合二者之間的關(guān)系，才能使企業(yè)資本成本最低。當(dāng)然長期財(cái)務(wù)成本控制指標(biāo)與短期財(cái)務(wù)成本控制指標(biāo)相吻合這點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的，因?yàn)殇N售預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，而對于市場情況的預(yù)測和分析對于企業(yè)的預(yù)算是十分重要的，只有企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起市場的檢驗(yàn)才能在企業(yè)的競爭中立于不敗之地。

3.3財(cái)務(wù)成本控制對工程資金的管理

財(cái)務(wù)成本控制的原理主要包括四個(gè)部分：建立控制系統(tǒng)，控制過程的監(jiān)測，采取糾偏措施，目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理。①建設(shè)控制系統(tǒng)主要是指控制檢測單元和調(diào)節(jié)單元?？刂茩z測的任務(wù)是檢測出實(shí)際情況與計(jì)劃的情況之間的誤差，從而采取措施調(diào)節(jié)這兩者的偏差。②控制過程的監(jiān)測，是利用反饋原理采取反饋控制和預(yù)先反饋控制的方法，組合成事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制，事后質(zhì)量控制的全過程控制。③采取糾偏措施是在控制和調(diào)節(jié)偏差的過程中采取的措施，目的在于從實(shí)際出發(fā)保證質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn)。④目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，也就是在工程項(xiàng)目實(shí)施中的各種投入中必然會(huì)碰到干擾，因此要檢查是否出現(xiàn)偏差?；谶@一控制原理的下的成本控制系統(tǒng)可以使三個(gè)總目標(biāo)達(dá)到有效控制。

3.3.1公司財(cái)務(wù)賬戶統(tǒng)一管理，集中支付資金

對于每一項(xiàng)工程資金，應(yīng)設(shè)立一個(gè)專門的銀行賬戶，工程項(xiàng)目管理的方方面面各成立一個(gè)子賬戶，形成相互獨(dú)立又配合的資金結(jié)算中心，統(tǒng)一集中支付。一個(gè)工程項(xiàng)目只開一個(gè)銀行賬戶，項(xiàng)目所有資金都集中統(tǒng)一支付，形成“項(xiàng)目資金小集中，集團(tuán)公司資金大集中”的格局。對工程資金進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制，有利于集中公司資金辦大事，同時(shí)對于工程資金的流動(dòng)進(jìn)行科學(xué)化的監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)分析，有利于公司對工程資金的預(yù)算和成本控制管理決策的科學(xué)化。

3.3.2提高財(cái)務(wù)控制對工程資金的管理職能

(1)提高財(cái)務(wù)人員的地位。財(cái)務(wù)人員對于工程資金的管理起著監(jiān)督和管理的作用，財(cái)務(wù)人員地位的提高，有利于其更好的發(fā)揮其職責(zé)，加強(qiáng)工程資金管理，加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)用于工程資金上的預(yù)算和成本控制。公司財(cái)務(wù)人員人數(shù)的增多，可以減輕財(cái)務(wù)主管的工作負(fù)擔(dān)，使其更好的監(jiān)管公司的財(cái)務(wù)，加強(qiáng)工程資金管理。

（2）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，建立一支優(yōu)秀的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。公司應(yīng)該定期的舉辦一些培訓(xùn)課程，開設(shè)各類培訓(xùn)班，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在工程資金的分布、成本定額以及合同等知識(shí)的培訓(xùn)。建立各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對優(yōu)秀員工給予充分的肯定和豐厚的福利，發(fā)揮競爭機(jī)制的作用，通過交流與合作，綜合提升財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。

3.3.3推行資金滾動(dòng)預(yù)算

資金滾動(dòng)預(yù)算的推行要與公司在工程資金管理方面的進(jìn)度、預(yù)算機(jī)制和生產(chǎn)成本控制相結(jié)合。

（1）工程資金具有時(shí)效性，每個(gè)階段的工程資金投入是不同的，因此相應(yīng)的公司財(cái)務(wù)也要根據(jù)工程資金的投入做出合理的資金預(yù)算。資金預(yù)算是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制體系，需要及時(shí)的調(diào)整和時(shí)時(shí)的監(jiān)控。

（2）其次，工程中對于人力和材料等的資金也要在公司財(cái)務(wù)控制范圍之類。對于人員，要做好合同管理，定額定員；對于材料，材料的數(shù)量要與工程的進(jìn)度相匹配，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。公司需建立相應(yīng)的預(yù)算體系，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管的力度，特別對于變更人員和材料的現(xiàn)象，要嚴(yán)格核實(shí)，并相應(yīng)的調(diào)整預(yù)算機(jī)制。

3.3.4工程資金管理與財(cái)務(wù)成本控制相輔相成

財(cái)務(wù)成本的控制離不開對工程資金的控制管理，工程資金的控制成效直接影響著公司的財(cái)務(wù)成本控制，是一個(gè)重要的指標(biāo)。公司的項(xiàng)目部門應(yīng)該及時(shí)將本部門的用于工程資金上的各項(xiàng)開支的明細(xì)上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的預(yù)算體制和各項(xiàng)目部門的實(shí)際情況撥款。除此之外，項(xiàng)目部門內(nèi)部也有相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)，在公司財(cái)務(wù)成本控制的藍(lán)圖下，根據(jù)工程資金的消耗定額、市場價(jià)格以及工作的效率進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，定期考核工程資金的管理。

4、結(jié)語

公司財(cái)務(wù)成本控制作為項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的一環(huán)，對公司的項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與干預(yù)。公司財(cái)務(wù)成本控制是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，在成本施控過程中，公司要調(diào)動(dòng)一切積極力量來爭取人員的成本控制，增加經(jīng)濟(jì)效益的積極性，以保持經(jīng)營目標(biāo)的一致性。

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第6篇：財(cái)務(wù)成本控制原則范文

一、企業(yè)成本控制的定義

所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

成本控制有狹義、廣義之分。狹義的成本控制，亦稱日常成本控制或過程控制，是在成本形成過程中，根據(jù)事先指定的目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量、監(jiān)督、揭示實(shí)際與預(yù)算之間的差異及其成因，并采取有效的措施糾正不足，以保證原定的目標(biāo)成本得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)之前，進(jìn)行產(chǎn)品成本的規(guī)劃，通過成本決策，選擇最佳成本方案，規(guī)劃目標(biāo)成本，編制成本預(yù)算，以利于成本控制。事中控制也稱過程控制，是在費(fèi)用發(fā)生過程中進(jìn)行成本控制。事后控制是對成本形成的綜合分析與考核。

二、企業(yè)成本控制存在的問題

1、只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

現(xiàn)代成本控制分為事前、事中、事后的成本控制等三個(gè)部分，而實(shí)際工作中許多企業(yè)只注重事中即生產(chǎn)成本的控制，而對決定成本高低起關(guān)鍵作用的事前因素如何控制，則未予以足夠的重視。從發(fā)展生產(chǎn)的角度來看，企業(yè)應(yīng)首先把影響成本的決定性因素―――項(xiàng)目的規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)的裝備、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等控制住，否則產(chǎn)品成本“先天不足”，即使事中控制再好，最多也只能在某些方面做一些彌補(bǔ)卻無法改變事前成本已成定局的事實(shí)。

2、成本控制概念模糊,缺少戰(zhàn)略眼光

目前，有相當(dāng)一部分企業(yè)的成本管理觀念還不夠清晰，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該通過產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大而增收，而忽視成本和費(fèi)用的消耗；還有部分企業(yè)雖然重視生產(chǎn)過程中的成本管理，但忽視了生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)全過程的成本管理。成本控制概念還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何產(chǎn)品從投產(chǎn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿與產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生的概念。

有些企業(yè)不去考慮市場的變化和企業(yè)未來的發(fā)展方向，缺少戰(zhàn)略眼光。一旦市場需求已飽，企業(yè)成本可能會(huì)高于社會(huì)平均成本，企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。

3、企業(yè)成本控制理念落后,成本預(yù)算流于形式

一是我國企業(yè)成本控制思想仍處于生產(chǎn)成本控制的范圍內(nèi)，制約了成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、物資采購、人力資源等的接軌，無法保證技術(shù)的先進(jìn)性和成本的經(jīng)濟(jì)性之間的合理權(quán)衡，而對成本控制中資源配置的研究和應(yīng)用也非常有限。

二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本觀念意識(shí)淡泊，不重視成本實(shí)際發(fā)生的性質(zhì)，注重眼前利益，較多考慮當(dāng)前成本指標(biāo)的完成情況和避稅的需要，而忽視長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

預(yù)算是經(jīng)營戰(zhàn)略或計(jì)劃的具體體現(xiàn)，是企業(yè)資源配置的工具。但諸多企業(yè)的成本預(yù)算流于形式，未真正發(fā)生效用。其一、從預(yù)算的編制程序來看，各專業(yè)部門和財(cái)務(wù)部門之間缺乏應(yīng)有的溝通，信息不對稱使財(cái)務(wù)部門編制的預(yù)算和實(shí)際出入相差很大，編制出的預(yù)算難以對成本起到事前的控制作用。其二、從預(yù)算的方法上看，預(yù)算分解的標(biāo)準(zhǔn)不合理，而且沒有數(shù)學(xué)工具的輔助計(jì)算，沒有形成一套科學(xué)合理的預(yù)算方法。其三、從預(yù)算的執(zhí)行上來看，缺乏應(yīng)有的跟蹤監(jiān)督機(jī)制，實(shí)際中出現(xiàn)的問題未能及時(shí)解決，對預(yù)算不完善的地方未及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。從預(yù)算的考核上看，未建立有效的評(píng)估機(jī)制，對相關(guān)的責(zé)任人未進(jìn)行到有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)。

4、現(xiàn)有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要?jiǎng)?chuàng)新

現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法,不能提供決策所需的正確信息,不能深入反映經(jīng)營全過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外,傳統(tǒng)的成本控制對象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息,不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息,難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。

三、企業(yè)成本控制的策略

1、從投產(chǎn)到銷售建立完善的成本控制體系

（1）建立科學(xué)決策事前成本管理體系

目前，許多產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢，主要原因是生產(chǎn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)建設(shè)投資高，產(chǎn)品能耗物耗高。這些因素基本都是由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工廠建設(shè)過程中忽視策略性成本管理體制造成的。要解決這個(gè)問題，首先應(yīng)對現(xiàn)有生產(chǎn)裝置及制造程序進(jìn)行分析，對確實(shí)沒有效益的應(yīng)堅(jiān)決淘汰，對進(jìn)行優(yōu)化后有利用價(jià)值的應(yīng)盡快進(jìn)行改造和優(yōu)化。在今后的決策中，應(yīng)高度重視策略性成本管理，對無成本分析的方案不予批準(zhǔn)立項(xiàng)。

（2）完善企業(yè)內(nèi)部事中成本控制體系，規(guī)范明確責(zé)任

強(qiáng)化企業(yè)成本管理，就是以成本控制為樞紐，對質(zhì)量、生產(chǎn)、資金、物資及分配等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管理。要以企業(yè)總的目標(biāo)成本為起點(diǎn)，對設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通的全過程進(jìn)行分解，制定各單位的目標(biāo)成本，并將成本控制的任務(wù)量化到每個(gè)員工身上，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，激勵(lì)全體員工不斷為降低成本做出貢獻(xiàn)。職責(zé)和權(quán)限由總部通過書面授權(quán)來確認(rèn)，上不攬權(quán)，下不越權(quán)。從而使管理層次清晰，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各部門責(zé)任中的積極性。

（3）建立企業(yè)內(nèi)部成本管理的事后責(zé)任考核體系

建立一套高效、切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任考核體系，是真正把成本管理落到實(shí)處的最佳途徑。一是設(shè)立信息反饋系統(tǒng)，完善成本監(jiān)控措施。企業(yè)以成本分析為核心，建立有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)、各部門、全體員工提供實(shí)際成本狀況及其偏離責(zé)任目標(biāo)成本的信息。二是建立企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。使成管理責(zé)任的好壞與經(jīng)營者、各級(jí)管理者、職工的個(gè)人利益掛起鉤來，使管理人員和職工的職務(wù)升遷，勞動(dòng)報(bào)酬與其在成本管理方面的努力成果相聯(lián)系。

2、把握成本控制的基本原則

企業(yè)要想有效的對成本實(shí)施有效的控制，就必須遵循成本控制的幾項(xiàng)基本原則。

（1）節(jié)約性原則。成本控制的節(jié)約性原則是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的人力、物力、和財(cái)力的節(jié)省，它是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心。

（2）經(jīng)濟(jì)性原則。因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。為建立某項(xiàng)控制要花費(fèi)一定的人力或物力，要付出一定的代價(jià)，但這種代價(jià)不能太大，不應(yīng)超過建立這項(xiàng)控制所能節(jié)約的成本。

（3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則?？刂曝?zé)任成本是每個(gè)成本中心應(yīng)盡的職責(zé)，為了保證成本中心履行該項(xiàng)職責(zé)，必須賦予相應(yīng)的權(quán)力。同時(shí)還要將取得的工作成績與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰分明。

（4）目標(biāo)管理的原則。成本控制必須以目標(biāo)成本為根據(jù)，將企業(yè)的成本目標(biāo)層層分解，落實(shí)到部門、車間、小組或個(gè)人，形成一個(gè)成本控制系統(tǒng)，使每個(gè)部門和個(gè)人明確成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，便于明確各部門及個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

（5）全面性原則。在成本控制中全面性原則通常包括三方面：第一全過程成本控制。從產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)階段開始，包括試制階段、生產(chǎn)階段、銷售階段直到產(chǎn)品售后階段的所有階段都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制。第二全部耗費(fèi)的成本控制。要對生產(chǎn)耗用的全部費(fèi)用加以控制，正確地處理好降低產(chǎn)品成本與提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系。第三全員成本控制。要想降低成本，提高效益，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和每位員工關(guān)心成本、控制成本的主動(dòng)性。

3、注重采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制方法

（1）目標(biāo)成本控制

目標(biāo)成本的具體制定方法和步驟是由直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)三部分構(gòu)成。目標(biāo)成本控制就是根據(jù)目標(biāo)成本來控制成本的活動(dòng)，使實(shí)際成本符合目標(biāo)成本的要求，并不斷降低成本。其優(yōu)勢體現(xiàn)在：目標(biāo)成本是按市場價(jià)格和目標(biāo)利潤制訂的，考慮了產(chǎn)品在市場上的贏利能力和競爭價(jià)格。企業(yè)只有面對壓力大膽的對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)步驟進(jìn)行必要改進(jìn)，不斷改革生產(chǎn)方式，全力以赴降低成本，才能贏得市場，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。

（2）提高資金利用率

一般而言，資金周轉(zhuǎn)率越快越好，這說明資金的使用率高，收回現(xiàn)金沒有被長期閑置，而又被盡快投入到企業(yè)經(jīng)營之中。過多的資金如果只放在銀行賺取低回報(bào)的存款利息，這是一個(gè)嚴(yán)重的浪費(fèi)，可以在財(cái)務(wù)部設(shè)立專人研究資金的投資方向分析對策，在可控風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)適當(dāng)操作，根據(jù)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性原則，確定資金的最佳持有額度，分析出的閑置資金用來投資，既不影響企業(yè)的正常經(jīng)營又可提高資金成本的利用率。

4、加強(qiáng)企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新

（1）增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，建立分級(jí)控制和歸口控制的責(zé)任制度

要控制企業(yè)經(jīng)營成本、挖掘自身利潤空間強(qiáng)化企業(yè)員工成本控制意識(shí)顯然是企業(yè)成本管理之基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)部門和各個(gè)相關(guān)責(zé)任人，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合的原則，在建立成本控制責(zé)任的同時(shí)賦予責(zé)任單位成本的相對的自。同時(shí)引入市場競爭機(jī)制，使員工接受市場競爭的信息，將個(gè)人工作績效、切身利益、企業(yè)命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起充分挖掘員工的潛力，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部是市場競爭"避風(fēng)港"的舊觀念。

（2）改進(jìn)企業(yè)成本預(yù)算管理，使預(yù)算真正發(fā)揮作用如何使企業(yè)沿著規(guī)劃做到可持續(xù)性發(fā)展，預(yù)算管理以其特有的優(yōu)勢成為管理者在新形勢下的必然選擇。

預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資資金、人力資源、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，而這些內(nèi)容并非是財(cái)務(wù)部門所能確定的。財(cái)務(wù)部門只是對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，而非代替具體的部門去編制預(yù)算。故成本預(yù)算管理需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合和參與，只有在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的共同努力下，不斷的適應(yīng)市場變化，才能編制出實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)配置的預(yù)算方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

5、嚴(yán)格控制材料、人力資源等相關(guān)成本

（1）建立、完善采購制度,實(shí)現(xiàn)采購成本控制

完善采購制度要注意以下幾個(gè)方面:第一、建立嚴(yán)格的采購制度。建立嚴(yán)格、完善的采購制度,不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動(dòng),提高效率、杜絕各部門之間扯皮,還能預(yù)防采購人員的不良行為.采購制度應(yīng)規(guī)定物料采購的申請、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、物料采購的流程及相關(guān)部門的負(fù)責(zé)、各種材料采購的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和審批等。第二、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格。財(cái)務(wù)部對重點(diǎn)監(jiān)督的材料應(yīng)根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出采購價(jià)格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價(jià)格。第三、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價(jià)格檔案，對每一批采購物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。對于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，并對歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。

（2）有效的控制人力資源成本

第7篇：財(cái)務(wù)成本控制原則范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)成本；控制與管理

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）03-0152-02

引言

施工企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，在施工過程中存在著施工工期長、投資金額大等特點(diǎn)，因此，強(qiáng)化施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理與控制成為施工企業(yè)在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨的主要問題和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)成本控制與研究貫穿于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，是判斷企業(yè)生產(chǎn)消耗等費(fèi)用支出的重要指標(biāo)。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制與管理主要是指為保證順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，在項(xiàng)目前期以及項(xiàng)目施工過程中對工程的工期、質(zhì)量、投資資金等方方面面進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃與控制，有效控制項(xiàng)目階段的工程物資的耗費(fèi)以及生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等成本控制，盡可能地降低工程項(xiàng)目的資金投入，保證在最小投入的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在有限的資源下合理配置資源，防止施工企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈、甚至資金斷裂等問題的出現(xiàn)，提高施工企業(yè)資源的有效利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制與研究，一方面能夠有效控制固定資產(chǎn)投資總額，將資產(chǎn)投入比率控制在可控范圍之內(nèi)，提高企業(yè)資源的利用率以及使用效率，發(fā)揮企業(yè)資源的最大經(jīng)濟(jì)效益。另一方面財(cái)務(wù)成本控制與研究，能夠進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的盈利能力，提升企業(yè)的生產(chǎn)管理能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。有效的財(cái)務(wù)成本控制與研究系統(tǒng)能夠有效促進(jìn)工程施工階段之間相互影響、相互制約、相互控制，進(jìn)一步合理補(bǔ)償施工過程中的項(xiàng)目損耗，促進(jìn)施工項(xiàng)目在合同期限內(nèi)保質(zhì)保量完成的前提下，進(jìn)一步降低施工企業(yè)的成本支出、施工成本以及采購成本等、提高企業(yè)的盈利空間，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，在同行業(yè)競爭中取得成本優(yōu)勢，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理中存在的問題

（一）缺乏財(cái)務(wù)成本控制與管理意識(shí)

施工企業(yè)作為迅速崛起的行業(yè)，由于正處于初步發(fā)展階段，在項(xiàng)目施工階段某些環(huán)節(jié)中普遍存在問題，財(cái)務(wù)成本控制與管理意識(shí)薄弱，忽視對工程物資、原材料、存貨以及大型固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的控制與核算意識(shí)，缺乏嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目成本意識(shí)，在施工項(xiàng)目前期缺乏合理有效的戰(zhàn)略物資使用規(guī)劃。同時(shí)，施工單位內(nèi)部各部門之間以及相關(guān)部門之間職能劃分不夠明確，簡單地將財(cái)務(wù)成本控制與管理理解為企業(yè)資金管理與控制，只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門單方面的職責(zé)，不涉及企業(yè)其他部門的工作職責(zé)，導(dǎo)致相關(guān)部門對財(cái)務(wù)成本控制與管理工作不夠重視，缺乏強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制與管理的積極性以及參與度，導(dǎo)致施工企業(yè)在具體實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制與管理過程中難以發(fā)揮正常的積極作用。財(cái)務(wù)成本控制與管理的意識(shí)薄弱，導(dǎo)致施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流于形式，不能夠保證財(cái)務(wù)成本控制與管理工作的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制方法不完善

在目前施工企業(yè)中普遍通用的財(cái)務(wù)成本控制方法的項(xiàng)目成本、項(xiàng)目施工進(jìn)度以及工程項(xiàng)目質(zhì)量控制主要采用成本會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與研究，也就是通過計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的比較分析，衡量核算工程施工過程中預(yù)計(jì)成本值與實(shí)際消耗成本值進(jìn)行對比以此來實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理，這就導(dǎo)致在施工企業(yè)成本控制中只重視現(xiàn)金的控制管理，而缺乏對施工進(jìn)度以及施工時(shí)間的有效監(jiān)督與控制。由于施工企業(yè)所進(jìn)行的施工項(xiàng)目一般工期較長，甚至超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度，在施工期間由于市場環(huán)境等外界因素以及企業(yè)內(nèi)部因素變化等因素都會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃成本與實(shí)際成本出現(xiàn)差異，因此采用計(jì)劃成本與實(shí)際成本差額比較方法就導(dǎo)致以此為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)成本控制結(jié)果具有不切實(shí)際性，不能為信息決策者以及信息使用者提供科學(xué)的、準(zhǔn)確的、積極有效的決策信息，不利于施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）忽略施工項(xiàng)目的前期控制工作

施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制與管理應(yīng)該貫穿在實(shí)施項(xiàng)目的全過程中，但是在現(xiàn)有的施工企業(yè)中，部分企業(yè)不重視施工項(xiàng)目的前期成本控制工作，將財(cái)務(wù)成本控制的中心放在項(xiàng)目施工完成后的成本核算以及成本控制中，而對事前的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃以及財(cái)務(wù)成本控制工作不能予以足夠的關(guān)注與重視，無法真正實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制與研究的目的與目標(biāo)。同時(shí)，在施工企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，往往由于缺乏財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)而出現(xiàn)私自招標(biāo)、甚至不惜一切成本取得招標(biāo)的現(xiàn)象，這在一定程度上造成施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中的前期成本投入，增加施工項(xiàng)目的成本支出，不利于施工企業(yè)合理籌劃企業(yè)的資金以及施工企業(yè)資源，致使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制與管理形同虛設(shè)，無法真正發(fā)揮效用。

（四）預(yù)算管理體制不健全

施工企業(yè)內(nèi)部本身缺乏完善的預(yù)算管理體系，沒有將總預(yù)算的管理形式融入到施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過程中。雖然部分施工企業(yè)制定財(cái)務(wù)預(yù)算，但其往往沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，并且制定內(nèi)容不夠全面，僅僅包括項(xiàng)目施工費(fèi)用方面的預(yù)算，缺少資本支出方面的詳細(xì)預(yù)算方案和預(yù)算計(jì)劃，缺少對施工企業(yè)投資活動(dòng)以及籌資活動(dòng)的預(yù)算管理。同時(shí)，有些施工企業(yè)存在預(yù)算控制薄弱的問題，在預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，忽視對預(yù)算執(zhí)行過程中的事中以及事后監(jiān)督工作，使得施工企業(yè)的負(fù)債或者不良資產(chǎn)虛增，應(yīng)收賬款中的壞賬占比重較大，增加施工企業(yè)資金運(yùn)作難度。

二、施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制與管理的措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制與管理意識(shí)

在施工企業(yè)中應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制與管理意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本控制與管理的重要意義，才能夠保證在實(shí)踐中將財(cái)務(wù)成本控制得以成分實(shí)施。同時(shí)，在企業(yè)中應(yīng)樹立以人為本的意識(shí)，通過制定完善的財(cái)務(wù)成本控制與管理獎(jiǎng)懲制度等激勵(lì)措施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)參與者強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制與管理的積極性以及能動(dòng)性，充分實(shí)現(xiàn)員工在財(cái)務(wù)成本控制與管理中的價(jià)值。例如，中鐵集團(tuán)，鼓勵(lì)集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)層要深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的重要性、緊迫性和艱巨性，將培養(yǎng)財(cái)務(wù)成本控制與管理意識(shí)作為衡量領(lǐng)導(dǎo)的履職能力的重要參考標(biāo)準(zhǔn)以及衡量準(zhǔn)則，倡導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)崗位上的工作人員應(yīng)該自覺學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)成本控制與管理知識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)成本控制與管理意識(shí)，進(jìn)一步熟悉財(cái)務(wù)管理與成本控制的工作流程，進(jìn)一步將財(cái)務(wù)成本控制與管理應(yīng)用在工作的方方面面中。

（二）強(qiáng)加對工程項(xiàng)目各階段的監(jiān)督與控制

施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工過程中，在不同的施工階段其主要的成本、費(fèi)用開支等所占比例不同，因此在實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制與管理計(jì)劃與要求時(shí)，要根據(jù)不同施工期間的特點(diǎn)詳細(xì)制定財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)以及計(jì)劃，進(jìn)而量體裁衣地制訂符合本階段的計(jì)劃。例如，在施工前期，應(yīng)注重控制招標(biāo)成本、外包工程成本等，在施工過程中，除嚴(yán)格控制施工工期外，還應(yīng)該注重施工設(shè)備、原材料、工程物資等資產(chǎn)的消耗或折舊等項(xiàng)目支出，認(rèn)真核查驗(yàn)收材料以及設(shè)備的實(shí)際使用情況等詳細(xì)信息，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本支出，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理與控制。在施工后期，應(yīng)注重工程核算等工作，加強(qiáng)對施工設(shè)備、大型機(jī)械等工具的保養(yǎng)以及維護(hù)工作，降低固定資產(chǎn)的累計(jì)折舊額以及累計(jì)攤銷額，盡可能延長設(shè)備的使用年限，一定程度上降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的營業(yè)利潤，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)大財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（三）建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的責(zé)任成本控制制度

施工企業(yè)為將財(cái)務(wù)成本控制與管理工作貫穿在施工管理的方方面面中，應(yīng)該要樹立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的責(zé)任成本控制制度，完善獎(jiǎng)罰分明政策，是激發(fā)工作人員重視財(cái)務(wù)成本控制與管理的關(guān)鍵，能夠保證進(jìn)一步降低施工企業(yè)在施工過程中的財(cái)務(wù)成本。同時(shí)，施工企業(yè)在進(jìn)行工程任務(wù)下達(dá)或工程外包任務(wù)時(shí)，應(yīng)該要將工程質(zhì)量要求、工程資金、工程施工工期以及安全要求等信息詳細(xì)地列示在工程報(bào)告中，對于嚴(yán)格按照報(bào)告要求進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制與管理的施工團(tuán)隊(duì)以及相關(guān)施工人員應(yīng)該給與一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，對于無法按照報(bào)告要求而出現(xiàn)工期滯后、施工進(jìn)度較慢、工程耗費(fèi)嚴(yán)重超出施工企業(yè)工程開發(fā)預(yù)算的施工團(tuán)隊(duì)除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，還應(yīng)該要予以一定的懲罰措施，這在一定程度上能夠強(qiáng)化施工人員的財(cái)務(wù)成本控制與管理能力。例如，中國建筑總公司，在項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格實(shí)行權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則，將材料業(yè)務(wù)核算、及責(zé)任人核算的相互銜接、相互監(jiān)督機(jī)制，在材料物資采購過程中，倘若出現(xiàn)現(xiàn)場驗(yàn)收不嚴(yán)或發(fā)生材料短缺等情況，則應(yīng)該由現(xiàn)場責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；材料管庫人員驗(yàn)收不認(rèn)證或在核算過程中發(fā)生物資短少，管庫人員將會(huì)受到相應(yīng)的懲罰負(fù)責(zé)，將權(quán)責(zé)利原則貫穿在項(xiàng)目施工的方方面面，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制，進(jìn)一步降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本支出，增加企業(yè)的營業(yè)利潤。

（四）加強(qiáng)預(yù)算管理

工程開工前應(yīng)認(rèn)真編制施工預(yù)算，計(jì)算出單位工程以及各分部分項(xiàng)工程所需的工、料、機(jī)以及大型機(jī)具數(shù)量。施工中，各分部分項(xiàng)工程應(yīng)按計(jì)劃投工投料，組織人力、物力，還應(yīng)積極采用新技術(shù)，努力降低成本。預(yù)算管理作為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的一種管理機(jī)制，通過預(yù)算目標(biāo)的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、考評(píng)與激勵(lì)，將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流，減少相互間的沖突與矛盾，明確各部門的責(zé)任，便于對責(zé)任部門業(yè)績的考核，也便于對企業(yè)員工的激勵(lì)與約束。只有這樣，才能充分發(fā)揮預(yù)算的管理作用，確保企業(yè)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：財(cái)務(wù)成本控制原則范文

成本管控是物流企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過對企業(yè)自身現(xiàn)狀以及經(jīng)營情況、目標(biāo)等的分析所進(jìn)行的成本管理和控制行為。由成本主體管控成本消耗、預(yù)防各種不利于節(jié)約成本的因素和現(xiàn)象，對所出現(xiàn)的不利因素進(jìn)行調(diào)節(jié)和解決，以保證企業(yè)完成預(yù)期的成本管理目標(biāo)。成本管控是物流企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營與發(fā)展必不可少的管理手段之一，能降低物流企業(yè)的運(yùn)營成本，提高物流企業(yè)的利潤，從而提升物流企業(yè)的競爭力和生存能力。

1.合法原則

物流企業(yè)進(jìn)行成本控制所制定的規(guī)章制度，所進(jìn)行的管控行為活動(dòng)都應(yīng)符合國家相關(guān)法律的規(guī)定，不得違法進(jìn)行管控活動(dòng)。

2.科學(xué)合理原則

企業(yè)進(jìn)行成本控制需遵循科學(xué)合理的原則，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的，與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的管理措施，提高成本控制活動(dòng)的效果。

3.效益原則

遵循效益原則，在眾多成本控制方案中選擇科學(xué)合理且能帶給企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益的方案，使物流企業(yè)自身能從中獲取更大的利潤，使企業(yè)具有更廣闊的發(fā)展空間和更強(qiáng)的生存能力。

二、物流企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題

1.物流企業(yè)成本控制機(jī)制不完善

一直以來，物流就在物品運(yùn)輸方面起著舉足輕重的作用，隨著網(wǎng)上購物的熱潮襲來，物流企業(yè)更是在短時(shí)間內(nèi)飛速發(fā)展和壯大起來，物流運(yùn)輸成為網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代人們不可缺少的一種物品運(yùn)輸方式。然而，我國大多數(shù)物流企業(yè)的經(jīng)營依然遵循了傳統(tǒng)粗放型模式，以數(shù)量為單一追求目標(biāo)和評(píng)價(jià)手段，忽視了成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義。同時(shí)，物流行業(yè)的入門要求較低，對入門企業(yè)的規(guī)范和限制不夠，這造成了物流行業(yè)的整體服務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，一些企業(yè)魚目混珠，甚至出現(xiàn)一些物流企業(yè)投機(jī)取巧的現(xiàn)象。而物流企業(yè)自身也缺乏健全完善的企業(yè)內(nèi)部成本控制機(jī)制和體系，成本管理的規(guī)章、規(guī)范沒有建立起來，成本控制的管理部門和人員沒有得到明確分工，成本控制管理人員的專業(yè)技術(shù)不過關(guān)等都成為了阻礙物流企業(yè)成本控制的重要因素。此外，部分物流企業(yè)缺乏成本控制的意識(shí)，沒有了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型管理模式，這將導(dǎo)致物流企業(yè)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場不相適應(yīng)的現(xiàn)象。

2.會(huì)計(jì)核算時(shí)對物流成本的核算不明確

企業(yè)要對自身經(jīng)營成本進(jìn)行控制，就應(yīng)對運(yùn)營成本進(jìn)行定期核算，從財(cái)務(wù)報(bào)表中了解和分析企業(yè)的收支狀況，以此來進(jìn)行成本控制的決策。然而，由于我國會(huì)計(jì)制度的漏洞，導(dǎo)致物流企業(yè)在進(jìn)行成本核算過程中出現(xiàn)了問題：會(huì)計(jì)制度中設(shè)立的會(huì)計(jì)科目并沒有單獨(dú)的物流成本一欄。而物流企業(yè)的大部分支出都在物流成本中，這提高了財(cái)務(wù)人員的工作難度，也增加了財(cái)務(wù)人員工作出現(xiàn)失誤的可能性。同時(shí)，這樣的財(cái)務(wù)報(bào)表將無法反映出真實(shí)的物流成本支出情況，而由于物流成本被分?jǐn)偟蕉鄠€(gè)部門中去，這份財(cái)務(wù)報(bào)表也將無法反映出整個(gè)企業(yè)中各部門的真實(shí)收支情況。這對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都將造成不利影響，而企業(yè)進(jìn)行成本控制的難度也將增大。

3.物流企業(yè)的運(yùn)輸速度不夠快

物流企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)大致由五個(gè)方面組成：倉庫儲(chǔ)存、裝卸貨物和搬運(yùn)、包裝貨物、配送貨物和運(yùn)輸物品。每一部分消耗的時(shí)間增多都將使物流企業(yè)的運(yùn)營成本加大。在倉庫儲(chǔ)存過程中，物資所存儲(chǔ)的時(shí)間越長，倉庫的租用成本就將增加。而且，物流企業(yè)作為服務(wù)客戶性質(zhì)的企業(yè)，物資在倉庫所存儲(chǔ)的時(shí)間越長，一些易碎易壞物品很可能受到損害，從而降低用戶享受服務(wù)的滿意度，對物流企業(yè)形象產(chǎn)生不良影響。而在物品包裝環(huán)節(jié)，包裝工人的工作效率低，工作速度慢、時(shí)間長的話，將增加聘請工人所需的費(fèi)用，增加物流運(yùn)營成本。在裝卸貨物和搬運(yùn)貨物時(shí)，如果搬運(yùn)裝卸貨物的人員工作速度慢，將影響后期的運(yùn)輸時(shí)間，延誤規(guī)定到達(dá)時(shí)間，同時(shí)，也將增加雇傭人員的費(fèi)用；而駕駛?cè)藛T如果在運(yùn)輸途中駕駛速度慢，導(dǎo)致時(shí)間變長，不但將導(dǎo)致物流企業(yè)無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃的運(yùn)輸目標(biāo)，而且增加了運(yùn)輸物品所消耗的燃油量，這也是運(yùn)營成本中的重要組成部分。大部分物流企業(yè)的資金都運(yùn)用在成本支出之中，對物流企業(yè)自身的信息系統(tǒng)的完善方面不夠重視。物流企業(yè)的公共信息平臺(tái)不完善，將無法對企業(yè)自身的資金狀況和信息綜合起來進(jìn)行成本評(píng)估。而缺乏科學(xué)合理的評(píng)估環(huán)節(jié)，物流信息的傳遞過程很容易發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，信息共享活動(dòng)被阻礙，信息利用的程度與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，科學(xué)化的成本控制管理無法順利進(jìn)行下去，物流企業(yè)的發(fā)展將受到不良影響。

三、物流企業(yè)對自身成本進(jìn)行控制的相關(guān)措施

1.健全成本控制體系

物流企業(yè)的成本控制活動(dòng)需要在一個(gè)擁有健全管理體系的環(huán)境之下進(jìn)行，因此，物流企業(yè)應(yīng)盡快建立起系統(tǒng)完善的成本控制管理體系。首先，在國家法規(guī)政策允許的條件下，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，制定出一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要求企業(yè)員工嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立成本控制管理部門，引入先進(jìn)成本控制技術(shù)，引進(jìn)專業(yè)型高素質(zhì)人才作為管理人員進(jìn)行成本控制管理活動(dòng)，對企業(yè)全體員工定期進(jìn)行成本控制知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，將成本控制落實(shí)到每一個(gè)人身上。此外，企業(yè)應(yīng)積極實(shí)行績效考評(píng)制度，從成本控制管理部門派遣監(jiān)督考評(píng)小組對物流企業(yè)運(yùn)營的每一環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督與考核，對成本控制工作完成良好的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對資源浪費(fèi)、無視成本控制的人員和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行懲罰。此外，成本控制管理部門應(yīng)分工明確，追責(zé)到人，以保證成本控制活動(dòng)的高效性。全體員工都有權(quán)利對成本控制管理人員的管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對工作懶散、管理不合理現(xiàn)象可以予以指出并要求其改正。

2.健全企業(yè)成本核算相關(guān)制度體系

為了物流企業(yè)的良性運(yùn)行和長久發(fā)展，針對企業(yè)當(dāng)前分析中出現(xiàn)的問題，健全物流企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度，強(qiáng)化成本核算力度非常關(guān)鍵，解決成本核算問題主要從三方面進(jìn)行。一方面，建立健全的成本核算管理體系，選擇出最佳的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，對財(cái)務(wù)分析處理活動(dòng)起領(lǐng)導(dǎo)掌舵作用；挑選出綜合能力特別是具備財(cái)務(wù)分析敏感性較強(qiáng)，對企業(yè)總體情況掌握度較高的財(cái)務(wù)分析人員，共同進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)表的編制工作。另一方面，明確成本核算工作的目的，確定成本核算的基本流程，規(guī)范報(bào)表的編制時(shí)間段、定期對資料進(jìn)行收集整理、明確財(cái)務(wù)分析的目的和要求、對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行保密等。第三，合理設(shè)置財(cái)務(wù)分析報(bào)表的傳遞和運(yùn)用流程，保證財(cái)務(wù)分析結(jié)論和改進(jìn)措施有利于物流企業(yè)成本控制相關(guān)決策的制定和企業(yè)的健康高效發(fā)展。

3.提升物流的速度

要降低物流企業(yè)的運(yùn)營成本，保證企業(yè)對成本的控制成效，努力提升物流速度是關(guān)鍵。物流速度得以提升，可以在原有的時(shí)間內(nèi)做更多的事情，縮短了物流運(yùn)輸?shù)闹芷?。物品在倉庫中儲(chǔ)存的時(shí)間將得以縮短，降低了儲(chǔ)藏費(fèi)用，同時(shí)也保證了物品的品質(zhì)，增加用戶使用的滿意度，提升了企業(yè)形象和信譽(yù)。要縮短裝卸貨物和搬運(yùn)、配送貨物和運(yùn)輸物品的時(shí)間，提升該環(huán)節(jié)的效率，企業(yè)可以采用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的方式激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情，加快物流運(yùn)輸中的速度，縮短各環(huán)節(jié)耗費(fèi)的時(shí)間，從而降低運(yùn)營成本。而包裝環(huán)節(jié)，企業(yè)可以采用計(jì)件方式使工人們多勞多得，提升勞動(dòng)工人的工作積極性。物流的周期縮短，資金消耗量減少，在相同的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)可以進(jìn)行更多的服務(wù)，得到更多利潤，這種提升物流速度降低成本的方式不但能有效控制企業(yè)運(yùn)營成本，還能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展提供更多可能性。

四、結(jié)語

第9篇：財(cái)務(wù)成本控制原則范文

關(guān)鍵詞：干部培訓(xùn)院校 成本管理 問題 對策

中央提出“大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提升干部素質(zhì)”，給干部培訓(xùn)院校帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和事業(yè)增長點(diǎn)。目前各部委大多都有自己的干部培訓(xùn)院校，學(xué)院培訓(xùn)費(fèi)收入主要依靠財(cái)政撥款，同時(shí)，社會(huì)培訓(xùn)需求也不斷遞增，在完成上級(jí)部門規(guī)定的培訓(xùn)任務(wù)后，可以利用學(xué)院的辦學(xué)資源，對外自主拓展培訓(xùn)業(yè)務(wù)。但是，作為央屬事業(yè)單位，當(dāng)前的事業(yè)單位會(huì)計(jì)成本管理體系沒有適應(yīng)這種事業(yè)發(fā)展的要求，如何既能創(chuàng)造社會(huì)效益，也能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，是一個(gè)亟待解決的問題。

一、干部培訓(xùn)院校的成本管理概述

（一）成本管理含義

成本是企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)所發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出，包括生產(chǎn)中耗費(fèi)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“利潤最大化”、“ 企業(yè)價(jià)值最大化” 目標(biāo)的重要管理手段之一。成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)、全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

（二）干部培訓(xùn)院校的成本管理特點(diǎn)

與企業(yè)不同，干部培訓(xùn)院校并不是把利潤最大化作為追求的目標(biāo)，不能單純的考慮經(jīng)濟(jì)效益，要在保證教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，進(jìn)行成本控制，干部培訓(xùn)院校的非營利性質(zhì)決定了其在日常運(yùn)行中基本不涉及成本的概念， 導(dǎo)致成本管理沒有一個(gè)明確的目標(biāo)。干部培訓(xùn)院校的主要經(jīng)費(fèi)來源是依靠上級(jí)部門的財(cái)政補(bǔ)助收入，大型的基建工程、修繕和改擴(kuò)建、也是依靠財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，形成了維持靠基本，發(fā)展靠項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)模式，長期以來，因事業(yè)單位不以盈利為目的的定位，日常運(yùn)行不計(jì)算利潤，只需進(jìn)行簡單的收支相抵，使得培訓(xùn)院校只注重開源節(jié)流，堅(jiān)持“量入為出，收支平衡”的預(yù)算編制原則，缺乏成本管理的理念，由于支出的不確定性，使得預(yù)算編制對成本起不到控制作用，日常財(cái)務(wù)工作重核算，輕管理，尤其是對于培訓(xùn)成本的管理更是欠缺，每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目核算的只是直接成本，間接成本沒有進(jìn)入培訓(xùn)項(xiàng)目成本，以至于最終賬面上項(xiàng)目的結(jié)余不精確，另外沒有建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使成本管理既沒有動(dòng)力也沒有壓力。

（三）干部培訓(xùn)院校的成本管理的作用

在干部培訓(xùn)院校進(jìn)行科學(xué)化、精細(xì)化的成本管理可以提升財(cái)務(wù)管理水平，要求日常核算更加準(zhǔn)確、及時(shí)、全面；可以提高資金使用率，增加盈利以彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足；可以提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立經(jīng)營學(xué)院的理念，近幾年培訓(xùn)成本加大，人員成本、日常公用支出、資本性支出等快速增長，在市場競爭的壓力下，必須引入成本核算與管理機(jī)制；可以整合培訓(xùn)資源，厲行節(jié)約，在全院范圍內(nèi)合理調(diào)配培訓(xùn)場地、設(shè)施、教師等，使院內(nèi)資源得到充分利用；可以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，嚴(yán)格的成本管理可以直觀的評(píng)估出培訓(xùn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，為調(diào)整培訓(xùn)模式，加強(qiáng)學(xué)院內(nèi)部管理，為制定各部門經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持。

二、干部培訓(xùn)院校成本管理存在的問題

（一）缺乏成本控制外部機(jī)制

與企業(yè)不同，干部培訓(xùn)院校的目標(biāo)并不是單純的追求利潤目標(biāo)，因此，缺乏像企業(yè)一樣的內(nèi)生成本控制機(jī)制。事業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行“收支平衡”，而不是“結(jié)余留用”的預(yù)算管理方式，也不能激勵(lì)單位內(nèi)部自發(fā)的進(jìn)行成本控制。外部來看，事業(yè)單位普遍缺乏成本控制問責(zé)制的大環(huán)境，對成本控制的需要也不強(qiáng)烈；即使成本管理的自主意識(shí)強(qiáng)，也是要在保證教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，進(jìn)行成本管理，還要專門設(shè)計(jì)一種成本控制機(jī)制。

（二）領(lǐng)導(dǎo)自主進(jìn)行成本控制的意識(shí)薄弱

學(xué)院在年初時(shí)會(huì)對各部門下達(dá)預(yù)算，預(yù)算是由各部門根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)情況自報(bào)，預(yù)算的編制主觀因素太大，為了不編制赤字預(yù)算，基本上是以收定支，預(yù)算缺乏科學(xué)性、合理性，沒有充分考慮外部環(huán)境變化對培訓(xùn)成本的影響，預(yù)算的執(zhí)行情況缺乏監(jiān)督和績效評(píng)價(jià)，成本控制沒有貫穿在日常業(yè)務(wù)中，成本控制意識(shí)淡薄，普遍認(rèn)為是減少支出、不浪費(fèi)就是控制成本了。培訓(xùn)院校執(zhí)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，采用“收付實(shí)現(xiàn)制”，的核算方式，不注重成本核算和和成本控制，在核算時(shí)，很難按照“權(quán)責(zé)發(fā)生制”來計(jì)算實(shí)際的收入和成本，沒有按照科學(xué)的控制方法來計(jì)算成本，成本效益核算的不精準(zhǔn)，必將影響領(lǐng)導(dǎo)層的決策。近幾年，財(cái)政撥款采用國庫集中支付方式，結(jié)余的財(cái)政資金不能結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用，并且對于財(cái)政撥款的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度要求非常高，因?yàn)橛械慕?jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行不好就將作為結(jié)余資金被財(cái)政收回，各單位沒有把精力放在降低和控制成本上，而是想著怎樣盡快的把錢花出去，不斷加大投入，不計(jì)成本，忽視效益。

（三）內(nèi)部控制系統(tǒng)不健全

內(nèi)部控制是單位為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，通過制定制度，實(shí)施措施和執(zhí)行程序，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控。內(nèi)控目標(biāo)是為了保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，提高公共服務(wù)的效率和效果。學(xué)院目前沒有確定內(nèi)控的職能部門或牽頭部門來統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)成本管理；缺乏成本控制相應(yīng)的制度依據(jù)和各項(xiàng)支出的標(biāo)準(zhǔn)，不能制約支出的隨意性；不具備真正意義上的成本核算條件，成本核算對象劃分不合理，劃分的過粗，不能反映實(shí)際成本水平，不利于考核和分析成本的升降情況；預(yù)算的制定沒有考慮全面的成本因素，沒有考慮完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與占用學(xué)院各項(xiàng)資源的績效，對成本沒有起到控制作用。

三、加強(qiáng)干部培訓(xùn)院校成本管理的對策

（一）決策層應(yīng)強(qiáng)化成本控制意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)層在成本管理中的作用就是重視并全力支持成本管理，要提高決策層的成本控制意識(shí)，成本控制工作要覆蓋到全院范圍，要全員參與，全過程參與，要擴(kuò)大成本控制的范圍，成本管理要滲透到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中。成本控制要由學(xué)院內(nèi)各級(jí)層人員共同實(shí)施，從學(xué)院負(fù)責(zé)人到各個(gè)職能部門，再到各位教職工，都要各司其職，對成本控制負(fù)有責(zé)任。財(cái)務(wù)部門只能起到領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用，只有領(lǐng)導(dǎo)者具備成本意識(shí)，具有經(jīng)營學(xué)院的理念，才能自覺做出科學(xué)正確的決策。，

（二）健全內(nèi)部控制制度，促進(jìn)成本控制

科學(xué)的崗位分工，嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，可以達(dá)到相互制約、相互牽制的目的，同時(shí)保證業(yè)務(wù)的合理、合法；應(yīng)當(dāng)建立健全支出內(nèi)部管理制度，確定單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對成本核算要準(zhǔn)確、明細(xì)，要分部門、分項(xiàng)目核算培訓(xùn)所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，以便準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目的成本支出；應(yīng)當(dāng)建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與評(píng)價(jià)等預(yù)算內(nèi)部管理制度。從預(yù)算的編制開始就要嵌入成本控制的理念，成本控制則通過實(shí)際業(yè)績與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較來實(shí)施，只靠編制預(yù)算執(zhí)行情況明細(xì)表，還不能保證成本控制的實(shí)施，它只能測定各預(yù)算單位執(zhí)行預(yù)算的情況，還必須把預(yù)算執(zhí)行情況與降低成本結(jié)合起來，與單位的獎(jiǎng)懲制度以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，才能保證有效地進(jìn)行控制。學(xué)院的預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)做到程序規(guī)范、方法科學(xué)、編制及時(shí)、內(nèi)容完整、項(xiàng)目細(xì)化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。應(yīng)當(dāng)正確把握預(yù)算編制有關(guān)政策，確保預(yù)算編制相關(guān)人員及時(shí)全面掌握相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)根據(jù)批復(fù)的預(yù)算安排各項(xiàng)收支，確保預(yù)算嚴(yán)格有效執(zhí)行；應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行分析機(jī)制，定期通報(bào)各部門預(yù)算執(zhí)行情況，召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，研究解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進(jìn)措施，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性。

（三）建立校本成本控制機(jī)制

成本控制機(jī)制主要包括組織和人員的績效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)制度。通常，每個(gè)組織的情境不同，機(jī)制的設(shè)計(jì)也不同。因此，機(jī)制的設(shè)計(jì)一定要基于校本管理的原則。

要建立綜合績效評(píng)價(jià)體系，對照人均培訓(xùn)成本的標(biāo)準(zhǔn)，對一定期間的創(chuàng)收能力、培訓(xùn)增長及管理狀況等根據(jù)全面原則、客觀性原則、效益性原則、發(fā)展性原則作出綜合評(píng)判，進(jìn)行成本控制的考核；要建立獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，成本控制必須依靠全體教職工的努力，使每人都關(guān)心培訓(xùn)成本，關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，考核各環(huán)節(jié)成本的完成情況。只有獎(jiǎng)罰分明，才能保證成本成本控制機(jī)制的順利運(yùn)行。

四、結(jié)束語

加強(qiáng)成本管理是今后培訓(xùn)院校深化財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率，創(chuàng)造價(jià)值最大化的有效手段，成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到學(xué)院事業(yè)的方方面面，今后要不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，用制度約束經(jīng)濟(jì)行為，按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》的要求，逐步改進(jìn)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化成本意識(shí)，全體教職工的共同參與，不斷降低培訓(xùn)成本，使學(xué)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。

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