醫(yī)藥企業(yè)融資計(jì)劃精選(九篇)
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第1篇：醫(yī)藥企業(yè)融資計(jì)劃范文
關(guān)鍵詞 醫(yī)藥 產(chǎn)業(yè)集群 產(chǎn)業(yè)鏈 企業(yè)合作 合作形態(tài)
中圖分類號：F425 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：C 文章編號：1006-1533（2013）07-0037-04
產(chǎn)業(yè)集群作為介于純市場與科層企業(yè)之間的一種組織模式，有其自身的競爭優(yōu)勢，目前產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為我國區(qū)域研究的熱點(diǎn)和各級政府在區(qū)域和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的新思維。近年來，隨著國家將生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)確立為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，我國出現(xiàn)了建設(shè)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地的熱潮，全國有80多個地區(qū)提出建設(shè)醫(yī)藥科技園（生物谷、藥谷），同時各地也紛紛出現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)的自發(fā)集聚。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，基于產(chǎn)業(yè)鏈層面的各要素通過互動降低成本并提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率，從而提升集群可持續(xù)的發(fā)展優(yōu)勢，這是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展的重要原因，而集群內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的合作是集群內(nèi)部要素互動的重要一環(huán)，是提升集群競爭力的重要體現(xiàn)。
1 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)合作方式
1.1 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵
邁克爾·波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中第一次正式提出了產(chǎn)業(yè)集群的概念，根據(jù)他的定義，產(chǎn)業(yè)集群是一組在地理上靠近的互相聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)，它們同處或相關(guān)于一個特定的領(lǐng)域，由于具有共性和互補(bǔ)性而聯(lián)系在一起。參考現(xiàn)有學(xué)者對于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的研究，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群可以理解為：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群是一批既自主獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的醫(yī)藥企業(yè)及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚，為謀求自身的生存與發(fā)展而形成的既競爭又合作的一種聯(lián)盟體[1]。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險和強(qiáng)政府監(jiān)管的特征（表1），促使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)進(jìn)行多方位的合作，從而可以很好地利用集群效應(yīng)以取得競爭力。
1.2 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群中產(chǎn)業(yè)鏈視角的企業(yè)合作方式
從整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)出發(fā)，集群內(nèi)企業(yè)互動主要體現(xiàn)在研發(fā)合作、生產(chǎn)合作、流通合作和資金合作等環(huán)節(jié)。除了這4類主要的合作方式，集群的合作還包括醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行廠房等基礎(chǔ)性建設(shè)合作；企業(yè)人員的教育與培訓(xùn)合作等其他合作形式。這些合作與一般集群內(nèi)的企業(yè)合作共性較大，故不做深入分析，本文主要對前述4種主要合作方式進(jìn)行闡述。
1）研發(fā)合作。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群中研發(fā)合作形式主要有醫(yī)藥企業(yè)之間、醫(yī)藥企業(yè)與高等院校以及醫(yī)藥企業(yè)與科研院所等組織，進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。研發(fā)合作能夠集聚各種創(chuàng)新資源，發(fā)揮創(chuàng)新主體的資源優(yōu)勢，可以快速提升整個行業(yè)的技術(shù)水平。美國9大生物醫(yī)藥集群都以高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)的集聚為其集群基礎(chǔ)。
2）生產(chǎn)合作。醫(yī)藥企業(yè)之間的生產(chǎn)合作是在進(jìn)行專業(yè)化分工基礎(chǔ)上，通過委托生產(chǎn)，借助被委托生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，從而降低了原料和藥品的生產(chǎn)成本。在我國現(xiàn)階段的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群布局中，污染較大的原料藥企業(yè)往往并不被集群納入，集群內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)通過抱團(tuán)向原料藥企業(yè)談判，降低原料成本，同時也通過摒棄高污染的原料藥企業(yè)完成了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級。
3）流通合作。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)的流通合作模式主要有建立區(qū)域品牌模式和渠道共享模式。建立區(qū)域品牌是指多個具有關(guān)聯(lián)性的品牌組成品牌聯(lián)盟，相互配合從而促進(jìn)各自品牌價值的提高。渠道共享模式對集群內(nèi)的中小型醫(yī)藥企業(yè)具有積極的意義，可以通過建立深層次和多方位的合作網(wǎng)絡(luò)，提高集群內(nèi)企業(yè)之間的資源銷售效率和優(yōu)化配置，從而提高集群的競爭優(yōu)勢[2]。如泰州中國醫(yī)藥城內(nèi)的10多家藥品流通企業(yè)，共用園區(qū)建立的華為藥品流通平臺，流通企業(yè)的藥品委托華為平臺儲存、配送，大大節(jié)省了流通企業(yè)的儲運(yùn)及基礎(chǔ)設(shè)施成本。
4）資金合作。由于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小型醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量多，而且醫(yī)藥行業(yè)的門檻高、風(fēng)險大，所以近年來資金合作在目前的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)活動中顯得很活躍，有數(shù)據(jù)表明，2009年在我國醫(yī)藥行業(yè)的風(fēng)險投資方面，共發(fā)生投融資事件45起，其中風(fēng)險投資主要集中在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)[3]。而生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群因?yàn)轱L(fēng)險資金的注入，也產(chǎn)生了很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。吳曉雋等對美國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的研究也指出，舊金山能成為和波士頓齊名的美國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵就是依賴集聚于該地區(qū)的活躍的風(fēng)險投資公司[4]。
2 產(chǎn)業(yè)集群中基于產(chǎn)業(yè)鏈層面的企業(yè)合作特點(diǎn)
2.1 研發(fā)合作的特點(diǎn)
第一，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間以及企業(yè)與科研院所和高校之間的研發(fā)合作行為對于集群的發(fā)展具有促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)在研發(fā)合作可以增強(qiáng)集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的供給，使研發(fā)企業(yè)或科研院所和高校突破技術(shù)領(lǐng)域的瓶頸，從而增強(qiáng)集群和醫(yī)藥企業(yè)的競爭力。第二，在研發(fā)合作活動中，個體的效用函數(shù)取決于個體行動和他人行動選擇的共同結(jié)果，這導(dǎo)致合作體中的成員會存在“搭便車”的動機(jī)[5]。
2.2 生產(chǎn)合作的特點(diǎn)
集群中的中小企業(yè)可以依賴自身生產(chǎn)靈活和轉(zhuǎn)產(chǎn)容易的優(yōu)勢，隨著專業(yè)化分工的進(jìn)程在不斷深化，可以與大型的醫(yī)藥企業(yè)開展生產(chǎn)合作。通過這種方式，中小型醫(yī)藥企業(yè)可以在市場的激烈競爭中有自己的一席之地，并且可以成為推動集群發(fā)展的主要力量。而目前我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群中專業(yè)化分工不合理，存在產(chǎn)業(yè)鏈同化現(xiàn)象，不能很好地利用協(xié)同合作效應(yīng)，產(chǎn)生惡性的價格競爭，降低醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的競爭力。
2.3 流通合作的特點(diǎn)
集群中醫(yī)藥企業(yè)之間進(jìn)行流通合作，第一，共享渠道可以降低流通成本，同時管理成本也得到降低，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢；第二，共享渠道模式中，醫(yī)藥企業(yè)之間可以共用倉儲設(shè)施，共用倉儲帶來的對倉儲數(shù)量和質(zhì)量的要求，會促進(jìn)倉儲技術(shù)的發(fā)展。集群中的醫(yī)藥企業(yè)可以通過建立區(qū)域品牌模式，在集群內(nèi)部形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，可以分?jǐn)偲放仆其N的費(fèi)用，節(jié)省成本，企業(yè)還可以聯(lián)合推出各自的品牌，避免了單兵作戰(zhàn)的資金壁壘。而依托于企業(yè)集聚的現(xiàn)代物流配送中心建設(shè)以及倉儲設(shè)施共用等方面的合作還需要集群規(guī)劃者和管理者的協(xié)調(diào)與干預(yù)，以及藥監(jiān)等政府部門的支持。
2.4 資金合作的特點(diǎn)
目前，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的資金合作活動很活躍，而且形式多樣。集群內(nèi)的企業(yè)為了科研成果的轉(zhuǎn)化，需要大量的資金，風(fēng)險投資的特性又決定了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是其投資的寵兒，雙方通過資金合作，可以取得各自的利益。而我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群處在起步階段，需要大量的資金注入，所以目前集群內(nèi)的資金合作活動非?；钴S。資金合作的形式多樣表現(xiàn)在企業(yè)之間可以通過等股權(quán)或不等股權(quán)合資成立新實(shí)體；企業(yè)之間也可以不成立新實(shí)體，而是通過參股的形式進(jìn)行資金合作。醫(yī)藥制造業(yè)是一種高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)權(quán)交替頻繁的出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的不同階段，在每個發(fā)展階段的風(fēng)險程度是完全不同的，在不同的階段需要不同的融資方式，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)合作方式及特點(diǎn)總結(jié)于表2。
3 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)合作存在的問題
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的各類形態(tài)的企業(yè)合作互動對集群整體競爭力的提升起到了非常關(guān)鍵的作用，但我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群還處于發(fā)展階段，集群中企業(yè)合作仍然存在著很多問題。
3.1 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合松散，研發(fā)中介組織缺乏
我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群中普遍存在創(chuàng)新能力不足，企業(yè)對創(chuàng)新的認(rèn)識不夠的問題。就目前來看，我國集群內(nèi)的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合松散，停留于表面，形式化、短期化和層次低的問題比較嚴(yán)重。再者，集群中的企業(yè)在創(chuàng)新活動中存在“搭便車”的行為，國內(nèi)學(xué)者呼吁要在集群內(nèi)建立共性技術(shù)的服務(wù)組織，但是在集群內(nèi)雖然有像CRO等研發(fā)中介組織的存在，但卻數(shù)量缺乏，所影響到的企業(yè)也很少。
3.2 集群內(nèi)企業(yè)分工不合理，存在產(chǎn)業(yè)鏈同化現(xiàn)象
我國的醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展還比較落后，大企業(yè)偏少，中小企業(yè)居多，技術(shù)和管理水平普遍不高。大、中、小企業(yè)之間基本沒有建立起經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說的上下游的產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)系，企業(yè)的專業(yè)化分工與協(xié)作網(wǎng)絡(luò)沒有形成。集群內(nèi)生產(chǎn)仿制藥企業(yè)的數(shù)量眾多，這會導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品同化，失去市場競爭力。
3.3 流通的集群優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮
在藥品流通環(huán)節(jié)，我國現(xiàn)階段的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群尚沒有充分發(fā)揮集聚的優(yōu)勢，集群內(nèi)集中生產(chǎn)的藥品仍然通過集群內(nèi)外較為松散的流通企業(yè)配送出去，依托于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)現(xiàn)代物流中心的案例并不多見，集群優(yōu)勢在流通環(huán)節(jié)上并沒有得到充分挖掘。
3.4 集群內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)融資渠道單一，存在資金短缺問題
目前，我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群還處在起步階段，資金需求量非常大，醫(yī)藥企業(yè)的短期資金缺口大，流動資金相對缺乏；我國醫(yī)藥企業(yè)的融資渠道單一，資料顯示，在我國已經(jīng)轉(zhuǎn)化的科技成果中，成果轉(zhuǎn)化的資金主要靠自籌的約占60.9%，國家科技計(jì)劃貸款占33.3%，風(fēng)險投資僅占5.58%[6]。
4 對促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)合作的建議
4.1 加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，注重公共創(chuàng)新平臺建設(shè)
集群應(yīng)積極鼓勵科研組織和高校入駐園區(qū)，將醫(yī)藥科研組織和醫(yī)藥類院校中的研發(fā)中心與公司相對剝離出來，吸引政府、高校以及風(fēng)險投資等，成立有獨(dú)立產(chǎn)權(quán)的高新醫(yī)藥企業(yè)，從而帶動集群的創(chuàng)新能力，帶動集群發(fā)展[7]。目前，我國醫(yī)藥集群內(nèi)中小型企業(yè)偏多，不熱衷于研發(fā)活動，往往采取“搭便車”的行為，這對于有自主創(chuàng)新的醫(yī)藥企業(yè)和進(jìn)行研發(fā)合作的企業(yè)會帶來威脅，所以集群要根據(jù)自身的定位建設(shè)公共創(chuàng)新平臺，以推動產(chǎn)學(xué)研的順利進(jìn)行。此外，政府在制定研發(fā)政策時，要能夠積極引導(dǎo)中小型醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行研發(fā)，還要保證研發(fā)成果突出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
4.2 加強(qiáng)宏觀統(tǒng)籌，促進(jìn)已有的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群升級
國家應(yīng)制定中長期的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略，對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的布局進(jìn)行宏觀規(guī)劃，避免低水平重復(fù)建設(shè)，減少惡性競爭；地方進(jìn)行醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)時，要突出區(qū)域特色，因地制宜，發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，建設(shè)合理的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展規(guī)劃；在集群內(nèi)部，要考慮醫(yī)藥企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，選擇合適的企業(yè)入駐，整合結(jié)構(gòu)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)集群發(fā)展。發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群，要優(yōu)先引導(dǎo)和扶持那些已有的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群，讓其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新升級，以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
4.3 加強(qiáng)渠道管理，發(fā)揮集中優(yōu)勢構(gòu)建現(xiàn)代物流中心
集群的規(guī)劃和管理者（或?qū)ｉT的第三方組織流通企業(yè)協(xié)會等）應(yīng)當(dāng)利用集群生產(chǎn)集中的優(yōu)勢，積極依托醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)代藥品物流配送中心，集群藥品的規(guī)模配送出集群外也有利于集群品牌效應(yīng)的提升。而正如前文所述，大型的現(xiàn)代藥品物流中心不僅能夠帶動藥品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率與銷售覆蓋，也能促進(jìn)集群內(nèi)小型藥品流通企業(yè)的快速成長，這也符合國家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)然，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要集群內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、政府部門及監(jiān)管部分的通力合作。
4.4 拓寬融資渠道，積極引進(jìn)風(fēng)險投資
我國醫(yī)藥企業(yè)可以通過積極參加國際合作與交流，通過在科研、流通、生產(chǎn)等領(lǐng)域與國外企業(yè)合作，充分利用國際交流平臺，不斷引入外資。國內(nèi)還可以發(fā)展債券市場，對集群內(nèi)實(shí)力較強(qiáng)的醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行扶持，讓其可以進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營?，F(xiàn)在風(fēng)險投資公司傾向于給醫(yī)藥融資企業(yè)提供資金，還可以給集群內(nèi)的企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢和市場策劃等方面的支持，給企業(yè)提供很好的發(fā)展空間，并且風(fēng)險投資可以促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)化。集群要積極引進(jìn)風(fēng)險投資基金和風(fēng)險投資公司，支持集群內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)和股票市場進(jìn)行融資。
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第2篇：醫(yī)藥企業(yè)融資計(jì)劃范文
關(guān)鍵詞：生物醫(yī)藥園 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 影響
湖南瀏陽生物醫(yī)藥園于1998年1月獲批準(zhǔn)設(shè)立，是湖南省唯一的醫(yī)藥專業(yè)開發(fā)區(qū)、省“十五”、“十一五”高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)園區(qū)。瀏陽市近年來一直將生物醫(yī)藥園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展作為重點(diǎn)，在園區(qū)設(shè)立了獨(dú)立的國庫機(jī)構(gòu)，園區(qū)財政收入除按體制規(guī)定上繳部分外，其余全部用于園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。生物醫(yī)藥園的迅速崛起，為瀏陽經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開拓了一片新天地。瀏陽市財政收入由2007年的22.04億元增加到2009年的28.57億元（見表1），地方一般預(yù)算收入由2007年的9.15億元增加到2009年的12.36億元。從2009年瀏陽市納稅企業(yè)排名情況看，納稅“十強(qiáng)”企業(yè)中有6家是生物醫(yī)藥企業(yè)，花炮企業(yè)只占4席，“花炮之鄉(xiāng)”的納稅“十強(qiáng)”首次由生物醫(yī)藥企業(yè)唱主角。
一、生物醫(yī)藥園對瀏陽經(jīng)濟(jì)的影響
通過11年的運(yùn)作，生物醫(yī)藥園經(jīng)濟(jì)取得了顯著成效，2009年瀏陽生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值131億元，占湖南省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的“半壁江山”，改變了過去花炮企業(yè)一直在瀏陽稅收收入中“一枝獨(dú)秀”的局面，形成了鞭炮煙花、生物醫(yī)藥、機(jī)械制造三大支柱行業(yè)，對瀏陽經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了較大的影響，主要表現(xiàn)在以下幾方面。
（一）經(jīng)濟(jì)拉動作用凸顯，有力促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展
2009年生物醫(yī)藥園實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值131億元，占瀏陽市工業(yè)總產(chǎn)值的20.63%，同比增長30%，增加值的發(fā)展速度比全市工業(yè)增加值的發(fā)展速度快11個百分點(diǎn)。其中生物醫(yī)藥規(guī)模企業(yè)58家，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值為72.26億元，同比增長22.53%，在全市所占比重為18.09%（如表2所示）。
2009年生物醫(yī)藥園利稅總額104,500萬元，累計(jì)完成財政總收入40,018萬元，比2005年凈增24,842萬元（如表3所示），占到了全市財政收入的14.29%。其中地方一般預(yù)算收入11,095萬元（如圖1），占全市地方一般預(yù)算收入的9%。在園區(qū)排名前十的納稅企業(yè)中生物醫(yī)藥企業(yè)占了6家，在瀏陽市納稅前十位排名中園區(qū)企業(yè)占據(jù)六席，生物產(chǎn)業(yè)開始領(lǐng)跑瀏陽經(jīng)濟(jì)。園區(qū)納稅過千萬的工業(yè)企業(yè)共有7家，其中九芝堂斯奇制藥納稅4,653萬元，躍居瀏陽工業(yè)企業(yè)納稅頭把交椅；湘北威爾曼納稅達(dá)2,389萬元。納稅500萬元以上企業(yè)17家，納稅總額占園區(qū)稅收總額的51%。納稅過百萬的共有37家企業(yè)，其中增幅超過50%的有9家，分別是鎧鉑生物、鹽津鋪?zhàn)印⑷A納大納、佳視醫(yī)器、綠之韻、寶利士、爾康制藥、九典制藥、九芝堂斯奇。從稅收的種類來看，如圖2所示，近5年增長最多的稅收是增值稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅，其中增值稅增加了9,577.19萬元、營業(yè)稅增加了2,138.09萬元、企業(yè)所得稅增加了4,698.97萬元、個人所得稅增加了699.9萬元。
如圖3所示，2009年生物醫(yī)藥園入庫稅種中，增值稅占57%、營業(yè)稅占14%、企業(yè)所得稅占15%、個人所得稅占4%、其他占10%。
（二）拓寬城鄉(xiāng)就業(yè)渠道，為部分城鄉(xiāng)人口提供了就業(yè)機(jī)會
據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年10月開園建設(shè)至2009年12月，園區(qū)生物醫(yī)藥企業(yè)已達(dá)128家，形成了現(xiàn)代中藥創(chuàng)新及特色中藥產(chǎn)業(yè)、生物診斷試劑產(chǎn)業(yè)、功能保健及食品產(chǎn)業(yè)等8大產(chǎn)業(yè)。生物產(chǎn)業(yè)基地一躍成為我國中西部最大的生物醫(yī)藥園區(qū)。醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)中固定資產(chǎn)投資規(guī)模5,000萬元以上的30家、億元以上10家。此外，還有留學(xué)生企業(yè)10家、服務(wù)配套企業(yè)45家。園區(qū)以鮮明的產(chǎn)業(yè)特色和獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，已在國內(nèi)外產(chǎn)生積極影響?？焖侔l(fā)展的園區(qū)，已成為全市勞動力就業(yè)的基地。如圖4所示，園區(qū)就業(yè)人員每年呈遞增趨勢，至2009年止，生物醫(yī)藥園區(qū)從業(yè)人員累計(jì)達(dá)2萬多人，比2005年增加了4倍，其中城鎮(zhèn)人口約3,000多人，也為農(nóng)村剩余勞動力創(chuàng)造了良好的就業(yè)機(jī)會。
（三）以工業(yè)帶動物流、銷售，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
由于生物醫(yī)藥園的大部分產(chǎn)品為藥品，園區(qū)在產(chǎn)品銷售上提供服務(wù)，組織企業(yè)到各地巡回進(jìn)行會展式的打包推銷，統(tǒng)一形式、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一宣傳，為企業(yè)節(jié)省了場地費(fèi)、招待費(fèi)等支出，實(shí)現(xiàn)了園區(qū)與企業(yè)的雙贏。同時，園區(qū)還配套成立了醫(yī)藥物流中心和醫(yī)藥銷售公司，可為企業(yè)的產(chǎn)品提供從倉儲到銷售再到運(yùn)輸?shù)摹耙粭l龍”服務(wù)。由于制作藥品需要大量藥材原料，也帶動了園區(qū)周邊農(nóng)民種植藥材，培植了七寶山藥材基地。據(jù)調(diào)查，種植藥材為農(nóng)民帶來的收益大概是4,000元/畝，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于種植烤煙等農(nóng)作物所帶來的收益。因此園區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
（四）科技成果取得突破，為瀏陽產(chǎn)業(yè)競爭制勝創(chuàng)造了好的條件
科技創(chuàng)新能力是產(chǎn)業(yè)競爭制勝的法寶，近年來生物醫(yī)藥園區(qū)科技創(chuàng)新碩果累累。春光九匯公司“中藥超微技術(shù)”獲評國家科技進(jìn)步二等獎、以翔化工單文偉等人“涂料工業(yè)清潔生產(chǎn)工藝和方法”獲評2009年國家科技發(fā)明二等獎，為園區(qū)創(chuàng)造了新的榮譽(yù)。有色凱鉑和迪諾制藥分別與軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院合作開發(fā)兩個一類新藥，引起省內(nèi)外的關(guān)注和省長的直接過問。豫園生物公司項(xiàng)目“10000t/a生物肥料(復(fù)合菌劑)產(chǎn)業(yè)化”國家發(fā)改委答辯生物肥子項(xiàng)排名第一，有望獲得800萬元資金補(bǔ)助，成為生物醫(yī)藥園第16個國家發(fā)改委專項(xiàng)。2009年，長沙市科技計(jì)劃年內(nèi)共下達(dá)4批，園區(qū)有24個項(xiàng)目通過評審，獲得補(bǔ)助金額近1,200萬元。生物醫(yī)藥園與浙大的合作，列為長沙市政府重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)化平臺項(xiàng)目。2009年全園共獲藥品注冊批件25件，其中一類新藥1件、3類新藥7件，目前擁有的新藥證書已占全省70%以上。豐日電氣集團(tuán)股份有限公司“豐日”商標(biāo)獲“中國馳名商標(biāo)”，其自主研發(fā)的鋅空氣電動汽車和汽車球頭銷分別獲得日本、德國等三項(xiàng)發(fā)明專利。威爾曼、鹽津鋪?zhàn)?、百合香被認(rèn)定為湖南省著名商標(biāo)。2009年11月，生物醫(yī)藥園協(xié)助承辦“2009中國藥學(xué)大會”和“醫(yī)藥體制改革――機(jī)遇和挑戰(zhàn)國際高峰論壇”，在此會議上，國家確定在生物醫(yī)藥園建設(shè)全國唯一新輔料、新制劑國家級研究生產(chǎn)鑒定中心。
二、生物醫(yī)藥園經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題
生物醫(yī)藥園成為當(dāng)前瀏陽市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新亮點(diǎn)，它大大推動了瀏陽縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但園區(qū)在日漸發(fā)展壯大的同時，一些問題也需要引起重視。
（一）企業(yè)規(guī)模偏小，制約了園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量的提升
從園區(qū)發(fā)展速度來看，2009年的工業(yè)總產(chǎn)值增速30%,其中規(guī)模工業(yè)增速為33%，高出長沙市6個百分點(diǎn)；醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值增速為24%，高于全國21.02%的增長速度，高于中部地區(qū)19.92%的增長速度，也高于全省21.89%的增長速度。
雖然園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，但其大部分企業(yè)規(guī)模較小，園區(qū)共有規(guī)模企業(yè)64家，僅占長沙市規(guī)模企業(yè)總數(shù)的的3.1%，湖南省規(guī)模企業(yè)總數(shù)的0.7%。
由于企業(yè)規(guī)模上不去，制約了其經(jīng)濟(jì)總量的提升。第一，2009年園區(qū)規(guī)模工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值120.26億元,占瀏陽市工業(yè)總產(chǎn)值的18.93%，僅占長沙市工業(yè)總產(chǎn)值的3%；第二，2009年，園區(qū)64家規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售收入115.00億元，規(guī)模工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入108.31億元，僅占湖南省規(guī)模工業(yè)銷售產(chǎn)值1%。其中，銷售額1億元以上企業(yè)27家，銷售額在5,000萬元至1億元之間以上僅9家。第三，2009年園區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值131億元，僅占長沙市工業(yè)總產(chǎn)值的3.3%，其中醫(yī)藥制造工業(yè)產(chǎn)值為72.39億元，僅占全國醫(yī)藥制造業(yè)的0.77%，中部地區(qū)的3.02%，產(chǎn)值規(guī)模還不足以帶動整個湖南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。
（二）審批手續(xù)繁瑣，影響了園區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)
受國家對園區(qū)建設(shè)用地從緊政策制約，項(xiàng)目土地報批手續(xù)繁雜，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目開工建設(shè)速度和施工進(jìn)度。另外醫(yī)藥企業(yè)辦理產(chǎn)品合格證的審批手續(xù)也非常繁瑣，影響企業(yè)的投產(chǎn)和銷售。
（三）配套服務(wù)滯后，不利于園區(qū)人文環(huán)境的形成
由于距離瀏陽城區(qū)較遠(yuǎn)，交通、教育、衛(wèi)生、商業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展跟不上。目前大型的商場、文化體育場所、高檔住宅小區(qū)、酒店、會所等配套服務(wù)還很缺乏，走進(jìn)園區(qū)，有一種人氣不足的感覺。所有這些還需要持續(xù)投入。
（四）體制不順，管理制度有待完善
目前過多社會義務(wù)、過重的社會責(zé)任使園區(qū)管理委員會不能集中精力進(jìn)行園區(qū)的開發(fā)，提供相關(guān)的專業(yè)化服務(wù)。
三、對生物醫(yī)藥園經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的建議
（一）加大政策扶植力度，為園區(qū)經(jīng)濟(jì)提供更廣闊的發(fā)展平臺
要對園區(qū)實(shí)行有利于發(fā)展的更開明的政策，讓園區(qū)有自我滾動、自我發(fā)展的空間。一是將相關(guān)職能直接授權(quán)到園區(qū)，對入園工業(yè)項(xiàng)目，在政策上予以傾斜，為園區(qū)經(jīng)濟(jì)提供更廣闊的發(fā)展平臺；二是爭取金融機(jī)構(gòu)參與園區(qū)建設(shè)。園區(qū)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展都需要信貸支持，因此建議由金融機(jī)構(gòu)參與開發(fā)建設(shè)或?qū)ｉT組建融資公司解決企業(yè)信貸問題，對若干金融信譽(yù)度優(yōu)良的中小企業(yè)在信貸上予以支持，既有利于這些中小企業(yè)的做大做強(qiáng)，也有利于園區(qū)做出品牌；三是加大入園項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和扶持，對所有具備入園條件的企業(yè)開辟“綠色通道”，把所有不必要的行政審批項(xiàng)目全部取消；簡化程序，快速處理企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難與問題。
（二）加大企業(yè)幫扶力度，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)
一是要大力支持企業(yè)上市。根據(jù)企業(yè)上市工作需要，以一事一議、特事特辦的方式重點(diǎn)協(xié)調(diào)、解決好園區(qū)企業(yè)上市過程中涉及的項(xiàng)目審批、土地出讓、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、財政稅收政策及社會保障等方面的問題。對擬上市企業(yè)重組收購給予稅收政策上的優(yōu)惠，并安排一定的資金專用于企業(yè)上市補(bǔ)助和獎勵；二是要創(chuàng)新企業(yè)幫扶方式，進(jìn)一步做大園區(qū)互助擔(dān)?；鹨?guī)模。繼續(xù)完善銀企之間融資協(xié)商機(jī)制，擴(kuò)大協(xié)商范圍，為企業(yè)融資開辟便利通道，支持企業(yè)加大投入，對入園企業(yè)進(jìn)行后續(xù)工程建設(shè)、收購兼并園區(qū)內(nèi)企業(yè)實(shí)行稅費(fèi)減免、降低成本。對企業(yè)引進(jìn)高端技術(shù)、管理人才，按相關(guān)政策予以鼓勵，對企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行市場營銷、技術(shù)攻關(guān)、招標(biāo)采購等給予一定的財政補(bǔ)貼。三是要提高招商引資項(xiàng)目質(zhì)量，對引進(jìn)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比、土地利用率、投資強(qiáng)度、財稅貢獻(xiàn)度等幾個關(guān)鍵參數(shù)設(shè)置硬指標(biāo)，進(jìn)一步加大對生物、醫(yī)藥企業(yè)的招商，加強(qiáng)對新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的研究，創(chuàng)造園區(qū)新的競爭優(yōu)勢、新的產(chǎn)業(yè)集群。
（三）加大科研技術(shù)投入力度，打造創(chuàng)新園區(qū)
組織園區(qū)企業(yè)開展?fàn)巹?chuàng)國家級高新技術(shù)企業(yè)、國家工程（技術(shù)）中心專項(xiàng)活動，對通過的企業(yè)給予重獎。支持企業(yè)加大對新藥、新食品營銷推廣，對在省級以上電視媒體對國家新藥、省級名牌進(jìn)行廣告宣傳的企業(yè)給予一定的補(bǔ)貼。改善留學(xué)科技人員、科技骨干在園區(qū)的生活條件。科創(chuàng)中心在繼續(xù)保持生物診斷試劑特色的基礎(chǔ)上，努力向新藥研發(fā)外包（CRO）轉(zhuǎn)型，并形成優(yōu)勢。探索公共科技平臺管理運(yùn)營新模式，對已建成的檢測分析中心、實(shí)驗(yàn)動物中心實(shí)行有國際背景或知名大學(xué)背景的企業(yè)委托管理，對藥用輔料工程技術(shù)中心等產(chǎn)業(yè)特色明顯、盈利清晰的由企業(yè)領(lǐng)辦。
（四）加大基礎(chǔ)設(shè)施改造力度，形成配套條件新格局
加快電力設(shè)施提質(zhì)改造工程，完成污水廠處理能力改擴(kuò)建工程掃尾工作，籌備擴(kuò)建自來水廠，加大蓄水、供水能力，保證企業(yè)生產(chǎn)用水和居民生活用水。完成園區(qū)集中供熱改造，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋園區(qū)。完善通信網(wǎng)絡(luò)，消滅網(wǎng)絡(luò)不暢死角。加大道路建設(shè)和老舊建筑的拆除、外墻美化。在完善配套、提升服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，鼓勵企業(yè)、社會共辦文化、餐飲、娛樂等休閑產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，促進(jìn)園區(qū)商業(yè)繁榮。
參考文獻(xiàn)：
[1]張賀文：長沙國家生物產(chǎn)業(yè)基地2010年經(jīng)濟(jì)工作會議工作報告
[2]瀏陽政府網(wǎng)站:liuyang.省略/
第3篇：醫(yī)藥企業(yè)融資計(jì)劃范文
可行性研究是運(yùn)用多種科學(xué)手段(包括技術(shù)科學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及系統(tǒng)工程學(xué)等)對一項(xiàng)工程項(xiàng)目的必要性、可行性、合理性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的綜合科學(xué)。
可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(投資)之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報文件。
可行性研究報告分類、用途
1、用于企業(yè)融資、對外招商合作的可行性研究報告
這類研究報告通常要求市場分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。
2、用于國家發(fā)展和改革委立項(xiàng)的可行性研究報告
該文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務(wù)院對確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可研報告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個項(xiàng)目是否實(shí)施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關(guān)證書時也需要編寫可行性研究報告。
3、用于銀行貸款的可行性研究報告
商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險評估時，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報告，對于國家開發(fā)銀行等國內(nèi)銀行，若該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審，部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可研報告，該文件類似用于銀行貸款的可研，但工商注冊的可行性報告不需要編寫單位有資格。
4、用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的可行性研究報告
企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時，需要編寫可行性研究報告，報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持時，也需要可行性研究報告。
5、用于企業(yè)上市的募投項(xiàng)目可行性研究報告
這類可行性報告通常需要出具國家發(fā)改委的甲級工程咨詢資格。中研普華為多家創(chuàng)業(yè)板和中小板企業(yè)提供募投項(xiàng)目可行性研究報告編寫服務(wù)(包括已經(jīng)上市和正準(zhǔn)備上市的)，積累的豐富的編寫經(jīng)驗(yàn)。中研普華擁有行業(yè)內(nèi)最為豐富的數(shù)據(jù)庫、一流的市場調(diào)查和行業(yè)分析能力、高素質(zhì)的復(fù)合型人才以及豐富的上市公司可行性研究報告編寫經(jīng)驗(yàn)。
6、用于申請政府資金(發(fā)改委資金、科技部資金、農(nóng)業(yè)部資金)的可行性研究報告
這類可行性報告通常需要出具國家發(fā)改委的甲級工程咨詢資格。
在上述六種可研中，第2、3、5、6準(zhǔn)入門檻最高，需要編寫單位擁有工程咨詢資格，該資格由國家發(fā)展和改革委員會頒發(fā)，分為甲級、乙級、丙級三個等級，甲級最高。
項(xiàng)目可行性研究的作用
1、可行性研究是建設(shè)項(xiàng)目投資決策和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù);
2、可行性研究是項(xiàng)目建設(shè)單位籌集資金的重要依據(jù);
3、可行性研究是建設(shè)單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù);
4、可行性研究是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備購置的重要依據(jù);
5、可行性研究是向當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃部門和環(huán)境保護(hù)部門申請有關(guān)建設(shè)許可文件的依據(jù);
6、可行性研究是國家各級計(jì)劃綜合部門對固定資產(chǎn)投資實(shí)行調(diào)控管理、編制發(fā)展計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造投資的重要依據(jù);
7、可行性研究是項(xiàng)目考核和后評估的重要依據(jù)。
可行性研究報告的作用
1、建設(shè)項(xiàng)目論證、審查、決策的依據(jù)。
2、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書和初步設(shè)計(jì)的依據(jù)。
3、籌集資金，向銀行申請貸款的重要依據(jù)。
4、申請專項(xiàng)資金，向有關(guān)主管部門申請專項(xiàng)資金的重要依據(jù)。
5、股票發(fā)行，向證監(jiān)會申請股票上市的重要依據(jù)。
6、取得用地，向國土部門、開發(fā)區(qū)、工業(yè)園申請用地的重要依據(jù)。
7、與項(xiàng)目有關(guān)的部門簽訂合作，協(xié)作合同或協(xié)議的依據(jù)。
8、引進(jìn)技術(shù)，進(jìn)口設(shè)備和對外談判的依據(jù)。
9、環(huán)境部門審查項(xiàng)目對環(huán)境影響的依據(jù)。
項(xiàng)目可行性研究的意義
第4篇：醫(yī)藥企業(yè)融資計(jì)劃范文
關(guān)鍵詞：新興產(chǎn)業(yè)；成本控制；分批法
一、企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析
（一）成本管理觀念落后，已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。傳統(tǒng)成本僅局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理的理念。而只注重供應(yīng)環(huán)節(jié)、投產(chǎn)后、產(chǎn)品本身成本高低的管理，卻忽視了生產(chǎn)過程、投產(chǎn)前規(guī)劃以及各要素合理組織的管理。很多企業(yè)忽略與其生產(chǎn)相關(guān)的成本行為的管理，甚至盲目降低成本而忽視效率問題。傳統(tǒng)企業(yè)成本管理主要是通過增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，這樣來轉(zhuǎn)嫁成本；其次就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過降低單位產(chǎn)品的固定成本，不顧市場對產(chǎn)品的消化度，片面提高產(chǎn)品產(chǎn)量，短期之內(nèi)有利潤的虛高假象。
（二）企業(yè)內(nèi)部成本管理的主體確立失誤。企業(yè)管理層一致認(rèn)為成本、效益都應(yīng)該是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，而把各車間、部門的職工僅看作是生產(chǎn)的機(jī)器，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂成本管理及控制，職工生產(chǎn)過程中存在鋪張浪費(fèi)，效率低下的現(xiàn)象，管理層與基層完全脫節(jié)。
（三）成本管理方法落后，死板。當(dāng)代是新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展時期，也就是小批量多品種的訂單式作業(yè)，這是分批法管理成本的作用范圍，而我國僅有6%都不到的企業(yè)采用此方法核算，生產(chǎn)和組織管理較粗放。沒有形成真正科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的有效調(diào)控，使得企業(yè)只是單純?yōu)榱私档统杀径档统杀?，不能夠深刻反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，不能提供各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本信息，最終導(dǎo)致企業(yè)管理層不能制定和實(shí)施戰(zhàn)略性經(jīng)營方案。
二、企業(yè)成本與利潤的關(guān)系分析
（一）成本與利潤的統(tǒng)一性。利潤與成本相互統(tǒng)一，相互依存，沒有發(fā)生成本就無從產(chǎn)生利潤。比如當(dāng)新上市，為了開拓市場，就會增加銷售成本，同時利潤也就增多了，所以當(dāng)成本增加時，利潤也會隨之增多。
（二）成本與利潤的對立性。成本與利潤也是一對矛盾體，利潤總額是總收益減去總成本。換言之，成本降低直接反映出利潤總額的提高。如果成本下降而收入不變，那么利潤就會增加，但如果成本增加而收益不變，那么利潤就會降低。因此，對于同一個企業(yè)來說，采用不同的成本核算方法直接影響到企業(yè)整體的成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作。
三、分批法成本核算的特點(diǎn)分析
（一）成本核算對象是產(chǎn)品的批別。按產(chǎn)品批別設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬，歸集生產(chǎn)費(fèi)用。根據(jù)購買者訂單生產(chǎn)的企業(yè)，一般情況下是按一張訂單規(guī)定的產(chǎn)品作為一批，但是如果一張訂單中的生產(chǎn)產(chǎn)品種類繁多，就把該訂單分解成幾批組織生產(chǎn)；又如果一張訂單是陸續(xù)交貨，而且持續(xù)的時間跨越兩個及以上核算周期，則為了明確各期的生產(chǎn)成本，也是分成小批作業(yè)；另一種生產(chǎn)情況，在同一個生產(chǎn)期內(nèi)，不止一張訂單，而且訂貨單產(chǎn)品相同，交貨時間差不多，則把這幾張訂單合并計(jì)算生產(chǎn)成本。
（二）產(chǎn)品成本的計(jì)算是與生產(chǎn)任務(wù)通知單的簽發(fā)和結(jié)束緊密配合的。因此，產(chǎn)品成本計(jì)算是不定期的。生產(chǎn)費(fèi)用是按月匯總，但是各批次產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不一致，月末有的訂單不一定能夠完工，而企業(yè)核算每批產(chǎn)品的實(shí)際成本是在全部完工之后才能確定。
（三）由于成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期基本一致。因此，在計(jì)算月末在產(chǎn)品成本時，一般不存在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分配成本的問題。若全部完工，則全部作為該批產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本；若未完工，則全部作為在產(chǎn)品成本。只有當(dāng)一批產(chǎn)品不是在一個核算周期內(nèi)陸續(xù)完工并交貨的情況下，為了計(jì)算每期損益，必須計(jì)算月末該批產(chǎn)品的完工和未完工產(chǎn)品成本。但是這種情況下的計(jì)算量大，所以在實(shí)務(wù)中可以采用簡易的分批法，即按計(jì)劃單位成本、定額單位成本或者最近一期系統(tǒng)或類似產(chǎn)品的實(shí)際單位成本來核算完工產(chǎn)品成本，并從產(chǎn)品成本明細(xì)賬中轉(zhuǎn)出，剩余則為在產(chǎn)品成本。在實(shí)際操作中，若果一個訂單批量很大，生產(chǎn)周期較長，為了避免月末在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，使成本核算更加簡單明了，可以把這大批量訂單分成幾個小批量生產(chǎn)，就合理的避免了夸月核算的繁雜性。
四、分批法核算成本的局限性分析
企業(yè)的發(fā)展肯定是靠大訂單、大批量的生產(chǎn)維持，在此情況下，由于生產(chǎn)周期較長，受宏觀經(jīng)濟(jì)因素影響，比如通貨膨脹等，企業(yè)采用分批法把大訂單分解成小批量的生產(chǎn)，就可能出現(xiàn)各月間接費(fèi)用的分配率忽高忽低，各月的加工費(fèi)用波動加大，生產(chǎn)工時不一，而采用分批法就使加工費(fèi)用平均化，最終不能反映真實(shí)情況，影響企業(yè)產(chǎn)品成本的正確性，隨之受到影響的就是企業(yè)的利潤總額波動性變大，最終企業(yè)的外部形象受損，不利于建設(shè)本企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)背景下的信譽(yù)。
五、分批法成本核算在新興企業(yè)的應(yīng)用展望
（一）新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸。1、體制機(jī)制束縛。國家發(fā)改委信息顯示，一季度醫(yī)藥制造業(yè)、醫(yī)療儀器設(shè)備主營業(yè)務(wù)收入增速比去年同期分別下降4.1和3個百分點(diǎn)。調(diào)查的生物醫(yī)藥企業(yè)反映的問題集中在醫(yī)療體制改革。2、融資難問題并未解決。調(diào)查顯示，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)一季度投資景氣指數(shù)僅為117，比上季度下降4.9，側(cè)面反映出企業(yè)的融資難度很大。關(guān)注的萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)背景下創(chuàng)新型中小企業(yè)融資問題，其共同特點(diǎn)就是輕固定資產(chǎn)，很難以從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得抵押貸款。3、產(chǎn)業(yè)鏈不完善成為產(chǎn)業(yè)升級障礙。在全球化背景下，積極利用國外原材料和零部件來做整機(jī)產(chǎn)品是國內(nèi)企業(yè)代工生產(chǎn)的主要模式。而此模式下，相當(dāng)部分產(chǎn)業(yè)對外依賴度較高，一些整機(jī)產(chǎn)品的利潤率還不及原材料和零部件利潤率高。
（二）新興產(chǎn)業(yè)中適用分批法成本核算的類型。1、根據(jù)客戶訂單生產(chǎn)的企業(yè)。該類型企業(yè)在接到外部訂單的時候，根據(jù)批量大小、產(chǎn)品種類多少來制定物料的采購計(jì)劃，成本預(yù)算，然后進(jìn)行車間派工等等，實(shí)際業(yè)務(wù)中，由于物料采購到產(chǎn)出產(chǎn)品需要收集的數(shù)據(jù)繁多，而且小訂單較多，往往無法做到針對每張訂單進(jìn)行成本核算和利潤分析，因此，需要把一個核算期內(nèi)的訂單合并計(jì)算成本。2、產(chǎn)品種類經(jīng)常變化的小規(guī)模企業(yè)。該類型企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，擁有內(nèi)部核心競爭科技，工藝精湛，靈活性強(qiáng)，這就使得成本控制更為重要。但是產(chǎn)品種類多的企業(yè)，生產(chǎn)工序也繁雜，如果每個產(chǎn)品種類都核算生產(chǎn)成本，那么只會增加工作量，影響核算效率，若引用分批法核算，完全可以節(jié)省企業(yè)的核算時間成本，把重點(diǎn)放在生產(chǎn)上，提高設(shè)備利用率。3、專門進(jìn)行修理業(yè)務(wù)的企業(yè)。該類企業(yè)發(fā)生的修理成本大部分來自固定設(shè)備的折舊費(fèi)，而企業(yè)購入的設(shè)備在投入使用時，就已經(jīng)確定該設(shè)備的折舊方法，相應(yīng)的每個核算期的成本波動較小，而采用分批法核算其成本，可以保證企業(yè)利潤的穩(wěn)定。
六、結(jié)論
對于目前新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來說，體制的束縛，資金來源的困難，產(chǎn)業(yè)鏈的不完善等等一系列問題，成本控制顯得尤為重要。當(dāng)下是訂單式生產(chǎn)蓬勃發(fā)展時期，行業(yè)競爭日益激烈，分批法核算的引用，做到最短期內(nèi)的核算生產(chǎn)成本，確定當(dāng)期損益，能夠把體制機(jī)制的束縛降到最低，核算周期的減短，使得企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度提高，一定程度上緩解融資的困難。企業(yè)只需要對外引進(jìn)高新技術(shù)，提高個別勞動生產(chǎn)率，建立起企業(yè)內(nèi)部集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈。總而言之，分批法應(yīng)用于新興產(chǎn)業(yè)，是提升企業(yè)競爭力，管理水平，盈利能力的戰(zhàn)略舉措。
（作者單位：河北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：醫(yī)藥企業(yè)融資計(jì)劃范文
20*年，全市生豬飼養(yǎng)量278萬頭，出欄量171萬頭。肉牛飼養(yǎng)量27萬頭，出欄13萬頭。羊飼養(yǎng)量達(dá)到110萬只，出欄量57萬只，羊毛產(chǎn)量1550噸。肉驢飼養(yǎng)量34萬頭，出欄量9萬頭。白鵝飼養(yǎng)量達(dá)到533萬只，出欄量450萬只。肉雞飼養(yǎng)量654萬只，出欄量520萬只。蛋雞飼養(yǎng)量1650萬只，出欄量905萬只。兔飼養(yǎng)量8萬只，出欄量4萬只。奶牛存欄達(dá)到4萬頭。年產(chǎn)豬皮171萬張，牛皮13萬張，羊皮57萬張，兔皮4萬張。全市肉、蛋、奶產(chǎn)量分別為21萬噸、8萬噸、13萬噸，糧食綜合生產(chǎn)能力達(dá)到15億公斤，是遼寧省重要的糧油生產(chǎn)基地之一。
近年來，我市依托資源優(yōu)勢，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)得到較快發(fā)展，涌現(xiàn)出一批起點(diǎn)高、成長快、規(guī)模大的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，截至20*年底，我市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)已達(dá)700余戶，其中，規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)58戶，比2003年增長171%，年均增長34.1%；完成銷售收入51億元，比2003年增長340%，年均增長68%；實(shí)現(xiàn)利稅4億元，比2003年增長310%，年均增長62%。涌現(xiàn)出省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)15戶，市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)42戶，從業(yè)人員5萬余人，帶動農(nóng)戶25萬戶。現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品17大類，近千個品種規(guī)格，重點(diǎn)包括肉制品加工、木業(yè)加工、皮革加工、糧食加工、植物油、各種酒類、淀粉加工、調(diào)味品、食用菌、乳制品、飲料、果品加工、方便速凍、紡織服裝、中藥材等，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營已成為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的主要經(jīng)營模式，作為轉(zhuǎn)型接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)已初具規(guī)模，具備了加快發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。
我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)雖然取得了較快的發(fā)展，但與省內(nèi)兄弟城市和發(fā)達(dá)地區(qū)相比還有較大差距：一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。精深加工產(chǎn)品及高附加值產(chǎn)品匱乏，產(chǎn)品檔次低、品種少、包裝差、更新?lián)Q代慢。二是產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)不強(qiáng)。由于基礎(chǔ)薄弱，現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模普遍偏小，數(shù)量少，產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應(yīng)得不到充分發(fā)揮。三是區(qū)域性產(chǎn)業(yè)鏈不健全。從農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)、原料配套到農(nóng)產(chǎn)品深加工完整的產(chǎn)業(yè)鏈條尚未真正形成，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。四是技術(shù)裝備水平落后。80%企業(yè)加工設(shè)備的裝備水平處于上世紀(jì)70-80年代水平，達(dá)到國際先進(jìn)水平的不足5%，一些傳統(tǒng)名特產(chǎn)品大多是作坊式加工，傳統(tǒng)式生產(chǎn)。上述問題嚴(yán)重制約著我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的快速發(fā)展，亟待在今后的工作中加以解決。
二、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展基本思路和發(fā)展目標(biāo)
（一）基本思路
以項(xiàng)目建設(shè)為中心，以招商引資為重點(diǎn)，以體制機(jī)制創(chuàng)新和改善投資環(huán)境為突破口，以民營經(jīng)濟(jì)為主體，立足優(yōu)勢資源，按照市場需求，依靠科技進(jìn)步，走農(nóng)工科貿(mào)一體化和新型工業(yè)化道路，大力提高農(nóng)產(chǎn)品加工能力，積極培育骨干企業(yè)和名牌產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品由初級加工向精深加工轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)加工工藝向采用先進(jìn)適用技術(shù)和高新技術(shù)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
（二）發(fā)展目標(biāo)
到2010年末，全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)力爭達(dá)到下列目標(biāo)：
——總量快速增長。全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)銷售收入力爭達(dá)到300億元，其中：食品加工業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入150億元；林木加工業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元；皮革加工業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元；紡織服裝業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入20億元。全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)新增就業(yè)崗位10萬個。
——布局更加優(yōu)化。加快建設(shè)彰武林產(chǎn)品加工園、彰武農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)園、阜蒙縣農(nóng)產(chǎn)品加工園、清河門區(qū)皮革加工園、高新區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工園、高新區(qū)紡織工業(yè)園等6大專業(yè)園區(qū)建設(shè)，引導(dǎo)優(yōu)勢企業(yè)向優(yōu)勢區(qū)域集聚，建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工基地，帶動農(nóng)戶進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高質(zhì)量和安全水平。
——產(chǎn)業(yè)實(shí)力明顯增強(qiáng)。培育壯大35個重點(diǎn)骨干企業(yè)，形成5個年銷售收入超10億元、10個超5億元、35個超億元的加工型龍頭企業(yè)，促進(jìn)中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展，提高專業(yè)化協(xié)作水平。
——產(chǎn)品競爭力不斷提升。省級以上（含省級）名牌產(chǎn)品達(dá)到20個，中國馳名商標(biāo)達(dá)到1個以上。
三、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)
根據(jù)我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、條件和發(fā)展要求，未來三年，全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)要重點(diǎn)發(fā)展食品加工業(yè)、林木產(chǎn)品加工業(yè)、皮革加工業(yè)、紡織服裝業(yè)等4大產(chǎn)業(yè)；培育壯大35個重點(diǎn)骨干企業(yè)；規(guī)劃建設(shè)彰武林產(chǎn)品加工園、清河門皮革加工園、高新區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工園、阜蒙縣農(nóng)產(chǎn)品加工園、彰武農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)園、高新區(qū)紡織工業(yè)園等6大專業(yè)園區(qū)。
（一）食品加工業(yè)
重點(diǎn)發(fā)展肉制品、糧油、特色農(nóng)產(chǎn)品、酒類及飼料、乳制品加工業(yè)，到2010年，全市食品工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入150億元。
——肉制品加工業(yè)。加強(qiáng)畜禽養(yǎng)殖基地建設(shè),提高工業(yè)化屠宰集中度，增加畜禽加工產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，大力發(fā)展冷鮮分割肉、熟食制品、副產(chǎn)品深加工等三大類主導(dǎo)產(chǎn)品。雙匯肉類年屠宰達(dá)到300萬頭，*六合年屠宰肉雞達(dá)到3500萬只，美中鵝業(yè)年屠宰量達(dá)到1500萬只。重點(diǎn)扶持*雙匯、*六合、美中鵝業(yè)、德美客、豐僑、關(guān)東肉業(yè)、興堯驢業(yè)等龍頭企業(yè)。到2010年，全市肉類產(chǎn)品加工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入70億元。
——糧油加工業(yè)。充分發(fā)揮*地區(qū)土地資源豐富和農(nóng)作物加工的基礎(chǔ)優(yōu)勢，重點(diǎn)開發(fā)糧食深加工系列產(chǎn)品，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)大豆、花生、葵花籽等油料作物基地建設(shè)，研究植物油低溫冷榨制油新技術(shù)，開發(fā)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精煉油、高級烹調(diào)油、色拉油、調(diào)和油、專用油和營養(yǎng)保健油，并進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)花生、大豆蛋白等深加工系列產(chǎn)品。同時，要積極發(fā)展飼料工業(yè)，促進(jìn)糧食加工、轉(zhuǎn)化與增值，帶動飼料作物種植和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。鼓勵開發(fā)新的飼料添加劑，加快發(fā)展混合料、濃縮料，開發(fā)非常規(guī)飼料資源和特種動物飼料。重點(diǎn)扶持鈴蘭味精、華豐公司、鑫吉糧油、*植物油、維遠(yuǎn)公司、振隆土特產(chǎn)公司、科威飼料等企業(yè)。到2010年，全市糧油加工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入45億元。
——特色農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。以南瓜、蔬菜、食用菌、特色雜糧等加工為主，打造具有特色資源的加工業(yè)。以振隆公司、實(shí)維天公司、申博公司為龍頭企業(yè)，重點(diǎn)開發(fā)果蔬速凍深加工系列產(chǎn)品。以田園實(shí)業(yè)、*華農(nóng)、三江公司為龍頭企業(yè)，重點(diǎn)開發(fā)食用菌深加工系列產(chǎn)品。到2010年，全市特色農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入14億元。
——酒類及飲料加工業(yè)。培育壯大現(xiàn)有企業(yè)，白酒生產(chǎn)以三溝酒業(yè)為龍頭，年產(chǎn)量達(dá)到5萬噸；啤酒生產(chǎn)以*梅雪集團(tuán)為龍頭，年產(chǎn)量達(dá)到10萬噸；果酒生產(chǎn)以長白山奇為龍頭，年產(chǎn)量達(dá)到1000噸。飲料生產(chǎn)以啤酒廠飲料分廠、香香集團(tuán)、爽仙飲料公司和蒙古貞酒業(yè)為龍頭，各種飲品年產(chǎn)量達(dá)到5萬噸。重點(diǎn)扶持三溝酒業(yè)、蒙古貞酒業(yè)、梅雪啤酒和香香集團(tuán)等企業(yè)。到2010年，全市灑類及飲料加工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入12億元。
——乳制品加工業(yè)。加快優(yōu)質(zhì)奶源基地建設(shè)，重點(diǎn)加快阜蒙縣、高新區(qū)等乳制品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大*伊利、輝武乳業(yè)、綠山羊奶等企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，加快發(fā)展液體奶、酸奶、配方奶和高品質(zhì)奶粉等主導(dǎo)產(chǎn)品。重點(diǎn)扶持*伊利、輝武乳業(yè)、綠山羊奶等企業(yè)。到2010年，全市乳制品加工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入8億元。
（二）林產(chǎn)品加工業(yè)
全市林產(chǎn)品加工業(yè)要以彰武林產(chǎn)品加工園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，一是加快推進(jìn)園區(qū)的發(fā)展步伐，進(jìn)一步加大招商引資力度，擴(kuò)大招商領(lǐng)域，積極吸引各種生產(chǎn)要素集聚，要為龍頭企業(yè)搞好配套，有效拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。二是把建設(shè)林產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)和規(guī)劃建設(shè)沈彰新城結(jié)合起來，加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。三是在培育現(xiàn)有企業(yè)的同時，迅速增加總量，重點(diǎn)引進(jìn)各種板材，建筑模板、木塑、木制家具等木材深加工企業(yè)，園區(qū)企業(yè)發(fā)展到30家，全力把彰武打造成全國重要的林產(chǎn)品生產(chǎn)加工集散地。四是在建設(shè)彰武林產(chǎn)品加工業(yè)園的同時，重點(diǎn)扶持新金隆木業(yè)、住林木業(yè)、銀茂木業(yè)等龍頭木材加工企業(yè)。
到2010年，全市人造板的總產(chǎn)量達(dá)到400萬立方米，其中：膠合板類產(chǎn)品230萬立方米；高（中）密度纖維板70萬立方米；刨花板45萬立方米；其它材料55萬立方米；各類家具24萬套。全市林產(chǎn)品加工實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元。
（三）皮革加工業(yè)
依托我市年產(chǎn)170萬張豬皮、60萬張羊皮和4萬張兔皮的資源優(yōu)勢，重點(diǎn)建設(shè)清河門區(qū)皮革加工園區(qū)，加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，采取邊建設(shè)邊招商的方式，加大招商引資力度，主動承接南方沿海地區(qū)皮革產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所帶來的企業(yè)和項(xiàng)目，招商重點(diǎn)放在溫州、海寧、無錫等皮革發(fā)展集中區(qū)域，園區(qū)以制革、制鞋、皮衣、皮件及其制品為主導(dǎo)行業(yè)，以皮革化工、皮革五金、皮革機(jī)械、輔料等為配套行業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展質(zhì)量好、檔次高、品牌好的綠色環(huán)保型產(chǎn)品，全面提高皮革及制品、配套產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量。全市皮革加工業(yè)重點(diǎn)以清河門區(qū)皮革加工園為載體，構(gòu)建園區(qū)型皮革工業(yè)體系，把清河門區(qū)皮革工業(yè)園區(qū)建成東北最大的皮革生產(chǎn)加工業(yè)基地。
到2010年，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到“七通一平”，日污水處理能力1.5萬噸，制革能力達(dá)到500萬標(biāo)張。全市皮革加工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元。
（四）紡織服裝業(yè)
緊緊抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和遼寧省支持發(fā)展服裝產(chǎn)業(yè)集聚地建設(shè)的有利機(jī)遇，充分利用我市勞動力成本較低、政策優(yōu)惠的優(yōu)勢，加大技術(shù)改造和招商引資力度，積極推動紡織服裝產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。一是紡類產(chǎn)品要充分發(fā)揮現(xiàn)有存量資產(chǎn)優(yōu)勢，淘汰陳舊設(shè)備和落后的生產(chǎn)工藝，引進(jìn)渦流紡、復(fù)合紡等高水平的紡紗技術(shù)，努力提高高支、精梳、無接頭等精品紗和高檔紗的比重。二是織類產(chǎn)品要緊緊圍繞無梭布、高檔面料和高檔裝飾材料等產(chǎn)品加大技術(shù)改造力度，引進(jìn)噴氣織機(jī)和劍桿織機(jī)等先進(jìn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、市場競爭力和生產(chǎn)能力。三是印染類產(chǎn)品要緊緊圍繞為中高檔面料染色配套，重點(diǎn)發(fā)展柔軟、仿真、涂層、功能性整理等高附加值產(chǎn)品。四是服裝類產(chǎn)品要積極推進(jìn)“珂曼”等公司與世界知名服裝企業(yè)的合作，組建具有較強(qiáng)競爭實(shí)力的集團(tuán)公司，大力弘揚(yáng)北派女裝文化，注重打造“珂曼”、“貝丹琦”、“典特”等品牌服裝，利用我市北派服飾在國內(nèi)有一知名度、影響力的優(yōu)勢，借助外資、外力、外智來做大做強(qiáng)骨干企業(yè)。重點(diǎn)扶持福棉集團(tuán)、超懿集團(tuán)、珂曼公司、貝丹琦公司等企業(yè)。
到2010年，全市紡織服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入20億元。
四、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的保障措施
（一）制定和實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展規(guī)劃
要高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)規(guī)劃工作，各縣區(qū)要結(jié)合實(shí)際，制定本地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案，明確今后發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)培育的龍頭企業(yè)。一是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上要處理好初加工和深加工的關(guān)系，初加工普及，深加工集約，使初加工和深加工有機(jī)結(jié)合起來。二是在區(qū)域布局上要處理好大中小企業(yè)的關(guān)系，合理布局市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展。三是在行業(yè)布局方面，重點(diǎn)行業(yè)要建立起若干個覆蓋面廣、起到行業(yè)支撐作用的大型加工龍頭企業(yè)，各縣區(qū)都要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育[Page]2—3個加工重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
（二）積極培育農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
我市具有較好的工業(yè)基礎(chǔ)和明顯的農(nóng)牧資源優(yōu)勢，為發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合我市農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)品和優(yōu)勢資源，積極構(gòu)筑以食品加工、林產(chǎn)品加工、皮革加工、紡織服裝等4大產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)新格局。一是各縣區(qū)要結(jié)合自身資源特點(diǎn)和傳統(tǒng)優(yōu)勢，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展切合本地區(qū)實(shí)際的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，鼓勵農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)地加工。二是要大力推廣采用農(nóng)產(chǎn)品采后處理及精深加工技術(shù)，重點(diǎn)突破酶工程、生物工程、現(xiàn)酵工程以及新型高效殺菌、防腐、保鮮、冷凍、干燥等農(nóng)產(chǎn)品精深加工技術(shù)，開發(fā)新型、高附加值工業(yè)產(chǎn)品和醫(yī)藥中間體、功能性健康食品和配料等，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級。三是要大力發(fā)展利用農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)廢棄物的綜合利用、循環(huán)利用，做到物盡其用，不斷拉長和加寬產(chǎn)業(yè)鏈條。四是要充分發(fā)揮生物制藥、傳統(tǒng)蒙藥、中成藥的比較優(yōu)勢，積極推動*仙鶴制藥有限公司、*蒙藥有限公司及*柏德生物制藥為代表的醫(yī)藥企業(yè)快速發(fā)展。
（三）做大做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)
農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)要實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，必須依靠大企業(yè)拉動、大項(xiàng)目支撐。要集中土地、資金、人才、技術(shù)、政策等各種要素資源，重點(diǎn)培育一批起點(diǎn)高、規(guī)模大、帶動力強(qiáng)的龍頭企業(yè)，打造一批能帶動行業(yè)發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，鼓勵企業(yè)通過合資合作、整合重組等多種形式，將企業(yè)做大，將產(chǎn)業(yè)鏈拉長，將產(chǎn)品做精做深。積極扶持企業(yè)的大項(xiàng)目建設(shè)，各縣區(qū)、各有關(guān)單位要爭取每年扶持2-3個高水平的大項(xiàng)目，不斷提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模和企業(yè)競爭力。目前，我市夠規(guī)模的龍頭企業(yè)還不多，年銷售收入超過億元的農(nóng)產(chǎn)品及食品加工企業(yè)僅有15家。下一步，一是要發(fā)展壯大一批重點(diǎn)企業(yè)，對雙匯集團(tuán)、美中鵝業(yè)、新金隆木業(yè)、振隆土特產(chǎn)、維遠(yuǎn)食品、三溝酒業(yè)、福棉公司等35戶重點(diǎn)企業(yè)予以大力扶持，盡快把它們培育建設(shè)成為銷售收入超20億、超10億、超億元的企業(yè)。二是要引進(jìn)大企業(yè)、上大項(xiàng)目，盡快形成一批有優(yōu)勢、有特色、有前景的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。堅(jiān)持大中小一起上、生產(chǎn)型市場型中介型一起上、外引內(nèi)育一起上，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有針對性地發(fā)展一批龍頭企業(yè)。三是對具有一定生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝的閑置資產(chǎn)，要力爭啟動盤活一批，并注重發(fā)揮其傳統(tǒng)優(yōu)勢，用好原有的品牌。
（四）加快農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐
一是各縣區(qū)和相關(guān)部門要做好對農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)規(guī)劃的指導(dǎo)工作，加大政策扶持力度，引導(dǎo)龍頭企業(yè)向園區(qū)集聚。要加快推進(jìn)彰武林產(chǎn)品加工園、清河門皮革加工園、高新區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工園、阜蒙縣農(nóng)產(chǎn)品加工園、彰武農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)園、高新區(qū)紡織工業(yè)園等六大具有地域特色的專業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)工作。二是要加強(qiáng)現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，吸引和鼓勵國內(nèi)、國外投資者到我市開發(fā)農(nóng)業(yè)資源，興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。彰武縣要重點(diǎn)引進(jìn)林產(chǎn)品加工企業(yè)，盡快將彰武打造成為全國最大的林產(chǎn)品加工集散地。高新區(qū)要重點(diǎn)培育農(nóng)產(chǎn)品加工示范園和紡織工業(yè)園，推進(jìn)乳類、果蔬類、方便速凍類和肉類產(chǎn)品群的做強(qiáng)做大,加快紡織工業(yè)發(fā)展。清河門區(qū)要重點(diǎn)建設(shè)皮革加工園，做好產(chǎn)業(yè)定位，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快達(dá)到企業(yè)入園標(biāo)準(zhǔn)，要采取邊建設(shè)邊招商的方式，全力打造北方皮革生產(chǎn)基地。三是各縣區(qū)要圍繞雙匯、六合、伊利、美中鵝業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)，建設(shè)一批外向型食品工業(yè)園區(qū)，承接國內(nèi)外食品企業(yè)的輻射和轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)園區(qū)向集群化方向發(fā)展。
（五）加大招商引資和全民創(chuàng)業(yè)力度
進(jìn)一步加大農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)招商引資工作力度，精心篩選、包裝、推出一批重大項(xiàng)目，運(yùn)用各級工業(yè)園區(qū)的優(yōu)惠政策，面向國內(nèi)外積極開展招商引資。一是明確農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)招商重點(diǎn)區(qū)域，食品加工業(yè)招商重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)放在長三角、珠三角、閩南地區(qū)，林產(chǎn)品業(yè)招商重點(diǎn)放在廣東、河北、浙江、山東、吉林一帶，皮革加工業(yè)重點(diǎn)放在溫州、海寧、無錫等地區(qū)。二是各縣區(qū)要結(jié)合地區(qū)資源優(yōu)勢，明確農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)重點(diǎn)招商產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新招商機(jī)制，改進(jìn)招商方式，打造良好的招商平臺，吸引更多的境內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、資金、技術(shù)、人才進(jìn)入我市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工業(yè)領(lǐng)域。三是大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈招商，圍繞產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品、配套產(chǎn)品來招商引資，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)縱向?qū)I(yè)分工和橫向競爭合作，實(shí)現(xiàn)由單個項(xiàng)目招商向產(chǎn)業(yè)集群招商轉(zhuǎn)變，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群快速發(fā)展。四是要加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展一縣一品、一鎮(zhèn)一業(yè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)質(zhì)原料種植和養(yǎng)殖基地，并與園區(qū)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)集聚相結(jié)合，以工業(yè)化帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、加、銷一體化，形成專業(yè)協(xié)作和區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)集群。
（六）大力實(shí)施特色品牌戰(zhàn)略
一是通過加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)，分行業(yè)確定重點(diǎn)打造、重點(diǎn)培育對象，實(shí)行重點(diǎn)支持，抓好優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品加工品牌的國內(nèi)外注冊，促進(jìn)品牌向名牌轉(zhuǎn)化。二是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要將做大品牌戰(zhàn)略與做強(qiáng)龍頭企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步完善鼓勵支持企業(yè)爭創(chuàng)品牌政策，發(fā)展一批大中型優(yōu)勢特色品牌的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。三是要引導(dǎo)企業(yè)樹立品牌意識，積極爭創(chuàng)省市名牌。各縣區(qū)、各部門要加大品牌宣傳力度，圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重改進(jìn)包裝水平，按照名牌產(chǎn)品評定要求，加強(qiáng)服務(wù)和輔導(dǎo)，積極跟蹤推進(jìn)，組織申報，使更多的產(chǎn)品進(jìn)入國家和省、市名牌產(chǎn)品行列。
（七）加大對農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的扶持力度
當(dāng)前我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)正處在擴(kuò)大總量規(guī)模，加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，加大扶持力度至關(guān)重要。一是抓好政策落實(shí)。我市已出臺一系列扶持食品工業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的政策措施，各縣區(qū)、各部門要結(jié)合本地區(qū)本部門實(shí)際，將各項(xiàng)財、稅、土地等政策措施落到實(shí)處。二是加大財政投入。各縣區(qū)、各有關(guān)部門要精心包裝符合產(chǎn)業(yè)政策，高標(biāo)準(zhǔn)、高附加值的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)項(xiàng)目，積極爭取國債資金支持，同時要繼續(xù)加大省技改財政貼息資金對我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)項(xiàng)目支持的爭取力度，用好用足國家和省支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目貼息及工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)和節(jié)能減排等優(yōu)惠政策。三是加大融資扶持，緩解中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)融資難問題。各有關(guān)部門要積極為企業(yè)和金融部門搭建好銀企對接平臺，拓寬企業(yè)融資渠道，市中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步做好對中小型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的融資擔(dān)保服務(wù)。四是加強(qiáng)人才技術(shù)培養(yǎng)，支持和鼓勵企業(yè)、高校、科研院所合作共建科技創(chuàng)新中心，鼓勵企業(yè)建立技術(shù)中心。
第6篇：醫(yī)藥企業(yè)融資計(jì)劃范文
在全國近些年發(fā)展起來的眾多高新區(qū)當(dāng)中，西安高新區(qū)及園區(qū)內(nèi)企業(yè)以其突出的技術(shù)及研發(fā)特色而被國內(nèi)外眾多的跨國公司、大型科技企業(yè)所看重，并紛紛在西安設(shè)立自己的研發(fā)中心；許多投資銀行、風(fēng)險投資公司也紛紛到西安去發(fā)掘優(yōu)秀的企業(yè)。西安高新區(qū)因此在全國眾多的高新區(qū)中成為一顆耀眼的明星。
此外，西安高新區(qū)也同樣因其成功的園區(qū)建設(shè)而馳名。更為重要的是，西安高新區(qū)目前的發(fā)展形態(tài)已經(jīng)遠(yuǎn)超出一般城市高新區(qū)的概念，而成為西安古城外的一座正在蓬勃發(fā)展中的新城，這樣一種科技、商業(yè)力量的大規(guī)模集聚以及其所具有的區(qū)域經(jīng)濟(jì)輻射勢能，勢必會重塑西安的城市面貌并深刻地影響其城市未來的發(fā)展。
那么，西安高新區(qū)內(nèi)的企業(yè)到底有怎樣的特點(diǎn)？西安高新區(qū)自身在未來又該如何定位？這一切又會對中國高科技產(chǎn)業(yè)的區(qū)域布局及相關(guān)高科技企業(yè)的策略和發(fā)展具有怎樣的深遠(yuǎn)影響？希望我們這組報道能夠給讀者就相關(guān)問題有所闡釋和解答。
技術(shù)部落――西安高新區(qū)的企業(yè)生態(tài)
時光，重疊在西安這座城市的上空。舊枝葉團(tuán)團(tuán)如蓋，新條從其上引申。時光在西安寫史，上古的顏色還未讀完時，卻忽然看到當(dāng)代。就像面對一棵古樹，你總會疑惑，嶙峋的老枝怎能抽出嫩條，新生的嫩條到底孕育了些什么，二者真的會相安無事？很多人來了又走，他們窺見了現(xiàn)代文明在漢唐遺風(fēng)中的沖突與尷尬。站在日暮的城頭，想象舊時的繁華，你好象還能隱隱聽見似不絕于耳的商家鼎沸的交易聲，其中你或可以清晰地辨別出晉商、徽商的口音，但在翻遍上下幾前年的歷史后，你卻難以辨認(rèn)秦商的足跡。
城市自身需要發(fā)展，就必須突出城圍，另辟蹊徑。今年西安的黨代會提出了“經(jīng)營城市”的概念，而西安高新區(qū)則成了經(jīng)營城市的一種成功模式。西安――這個深居內(nèi)陸、有著深厚的傳統(tǒng)文化和科技資源積淀的城市能否重新塑造自己的城市景觀，在數(shù)字革命風(fēng)暴中建立的西安高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，又是否能成為西安堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)堡壘呢？
西安高新區(qū)的企業(yè)主體都是地地道道的自家地里長出的苗，在蛻變前大多都經(jīng)歷了漫長的積累期，無法按照時間對其歸類；而走進(jìn)去，面對的都是郁郁蔥蔥的青苗，難以看見參天大樹。按照時間點(diǎn)及資源配置渠道的不同，我們可以把西安高新區(qū)內(nèi)的企業(yè)分為三代族群。
以海星集團(tuán)、金花股份和東盛科技為典型代表的第一代企業(yè)為高新區(qū)內(nèi)規(guī)模較大的企業(yè)，如今在國內(nèi)也已經(jīng)具備一定的聲名。盡管各有特點(diǎn)，但有一點(diǎn)卻是共同的，那就是在其他企業(yè)融資渠道不暢，在夾縫中為生存而左右沖突時，這些企業(yè)卻在很早的時候就獲得了政府的支持和銀行的貸款，從而獲得了在20世紀(jì)90年展壯大的契機(jī)。如海星集團(tuán)早早地即被西安市樹為“西安民營企業(yè)的一面旗幟”。
第二代企業(yè)數(shù)量眾多，以康鴻科技、通源石油、中揚(yáng)電器、海天和通視等為代表，在西安高新區(qū)最具典型意義。這一代企業(yè)多在90年代中期成立，創(chuàng)業(yè)者也多來自西安當(dāng)?shù)氐难芯繖C(jī)構(gòu)和高等院校，大多并不具備整合政府資源的能力，起步多是依賴自身的某項(xiàng)技術(shù)或某種高科技產(chǎn)品，他們的優(yōu)勢是在研發(fā)的過程中了解同行業(yè)的發(fā)展并開始試用提樣品，利用周邊過剩的生產(chǎn)資源進(jìn)行虛擬制造，對產(chǎn)品進(jìn)行委托加工。第二代企業(yè)多是在夾縫中生存，單靠自身滾動發(fā)展，難以迅速完成原始積累。他們目前正在謀求如何利用資本市場，獲取融資以躍上更高的臺階。但這類企業(yè)在股改后，由注冊資本幾百萬的公司搖身變?yōu)閹浊f的企業(yè)，需要面對更多來自企業(yè)內(nèi)外的挑戰(zhàn)，目前多少都有站在風(fēng)口浪尖上的感覺。
第三代企業(yè)則屬于新生代，這些企業(yè)自誕生之日起，其技術(shù)、資金和管理等資源配置均來自國際市場，是國內(nèi)外各種風(fēng)險投資的寵兒。目前在高新區(qū)以西安深亞、達(dá)威和艾斯普等為典型。
海星和東盛早早地就調(diào)整戰(zhàn)略，從以技術(shù)起家很快地轉(zhuǎn)向了貿(mào)易服務(wù)，迅速完成了原始積累和進(jìn)一步的規(guī)模擴(kuò)張。但無法否認(rèn)的事實(shí)是，在西安高新區(qū)中，三代企業(yè)中二代和三代企業(yè)數(shù)量占了絕大多數(shù)，像海星和東盛這樣的第一代企業(yè)已屈指可數(shù)。所以大多數(shù)企業(yè)仍是把技術(shù)牢牢攥在了手中，緩慢而艱辛地進(jìn)行著自身的積累。西安高新區(qū)的企業(yè)在未來的發(fā)展中到底將會劃出怎樣的軌跡，而高新區(qū)的發(fā)展和定位又將做出怎樣的規(guī)劃和調(diào)整？
技術(shù)基因
但對于高新區(qū)的絕大多數(shù)企業(yè)而言，技術(shù)和研發(fā)一直在企業(yè)積累過程中占有相當(dāng)?shù)姆至?，這些企業(yè)也始終懷有一份抹不去的“技術(shù)情結(jié)”。
走在西安城區(qū)，你幾乎處處可以感到海星集團(tuán)的存在：繁華鬧市區(qū)的海星便利超市、海星房地產(chǎn)開發(fā)公司的大字標(biāo)牌、電子街上海星電腦的大幅廣告、到入春之后便開始熱銷的榮氏飲料，海星這個名字幾乎已和這個古老的城市水融。
“有時想想，十幾年間真是滄海桑田?！弊鳛閯?chuàng)業(yè)元老，海星科技公司的總裁林作良回顧當(dāng)年不禁感慨萬千。1988年6月28日，海星集團(tuán)前身――西安海星計(jì)算機(jī)控制與接口技術(shù)研究所在西安交大外的一條街上營業(yè)了，幾個創(chuàng)業(yè)者都是西安交大的老師和學(xué)生，領(lǐng)軍人物便是榮海。
不僅是海星，西安的地緣科技資源優(yōu)勢在高新區(qū)企業(yè)中呈現(xiàn)的淋漓盡致。創(chuàng)業(yè)者幾乎都具備明顯的特征，即從高等院校和研究機(jī)構(gòu)的象牙塔中走出，具備較高的學(xué)術(shù)素養(yǎng)和個人素質(zhì)，他們從事的行業(yè)多樣，軍工、電子、醫(yī)藥、石油等，這一切顯然要?dú)w功于西安地緣科技?xì)v史體系積淀的飽滿與豐富。環(huán)境既然是不能馬上來一個大轉(zhuǎn)彎，那么你就要先認(rèn)識環(huán)境和其中的資源，做出相應(yīng)的調(diào)整。海星，1989年底就迅速認(rèn)識到“技術(shù)崇拜”在當(dāng)時的“危險性”，早早地向貿(mào)易轉(zhuǎn)了彎。但對于高新區(qū)的絕大多數(shù)企業(yè)而言，技術(shù)和研發(fā)一直在企業(yè)積累過程中占有相當(dāng)?shù)姆至浚@些企業(yè)也始終懷有一份抹不去的“技術(shù)情結(jié)”。
陳耀強(qiáng)拿著向別人借來的2萬塊錢在高新區(qū)注冊他的康鴻科技時是1993年的10月份。具體哪天他記不清楚了。只記得和被他從同一研究所拉出來的兩個同事，在那些日子里一直忙忙亂亂，陷入真正的一種為生存而忙亂的狀態(tài)。
陳耀強(qiáng)1984年入西北工業(yè)大學(xué)，學(xué)的是材料；1988年畢業(yè)后，緊跟著又到西安交通大學(xué)讀了同一個專業(yè)的研究生。1991年，陳耀強(qiáng)被分到了西安鋼鐵研究所，做起了研發(fā)。陳耀強(qiáng)總覺得自己天生“命苦”，長得細(xì)細(xì)瘦瘦不說，還“總想干點(diǎn)事兒”。一進(jìn)研究院，卻發(fā)現(xiàn)原來做什么事情都只是全憑領(lǐng)導(dǎo)一句話。當(dāng)時西安剛剛實(shí)施與員工簽合同，陳耀強(qiáng)索性就沒簽，但不簽不行，辭職也不行，陳耀強(qiáng)一看，索性就什么也不要了。
最初，盡管康鴻科技注冊在高新區(qū)，但當(dāng)時的高新區(qū)正開始進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)，陳耀強(qiáng)便先在雁塔區(qū)的一家招待所里找了一間房子。當(dāng)時陳耀強(qiáng)給康鴻確立的產(chǎn)品定位是做替代進(jìn)口材料。替代進(jìn)口材料有相當(dāng)?shù)氖袌隹臻g，有能力做的大企業(yè)不屑于去做，而小的企業(yè)想做卻又沒有技術(shù)。陳耀強(qiáng)看中的就是這條夾縫有足夠的空間供這個還處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)游刃，雖然稍嫌保守，但面向單純的行業(yè)市場，絕不會像做貿(mào)易那樣經(jīng)常面臨大的起伏跌宕。至少有些東西是康鴻可以把握的，這讓陳耀強(qiáng)覺得塌實(shí)。
從研究所出走商界的還有通源石油的張曦。張曦的離開在很大程度要?dú)w因于張曦的父親張廷漢教授――他發(fā)現(xiàn)美國有很多的軍工技術(shù)被應(yīng)用到了石油產(chǎn)業(yè)中來。1986年，張教授就開始思量起“把上天這種高能量的物質(zhì)放到井下去爆炸”。項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)成功后，石油部把號稱“臨門一腳”的射孔技術(shù)的研發(fā)交到了張教授手中。但張教授發(fā)現(xiàn)：石油學(xué)院缺乏這樣的人才，從兵器部調(diào)人，又手續(xù)繁復(fù)。于是，父親便與兒子商量，用民營企業(yè)的機(jī)制來操作這件事情。1992年，張曦從西安近代化學(xué)研究所（204所）出來，拿著石油部撥給的12萬人民幣，注冊了“通源石油器材研究所”。1995年，研究所更名為“通源石油工程技術(shù)研究所”。
力邦總經(jīng)理?xiàng)钬S收的經(jīng)歷和陳耀強(qiáng)、張曦如出一轍。1983年畢業(yè)于西北大學(xué)化工系有機(jī)合成專業(yè)后，進(jìn)入藥物研究所從事藥物開發(fā)，后赴日本進(jìn)修工商管理。1992年11月，西安市計(jì)委和該研究所投資共同成立了一家國有股份制的醫(yī)藥企業(yè)，楊豐收擔(dān)任總經(jīng)理，期望藉此實(shí)現(xiàn)夢想。因機(jī)制問題，1996年3月，他帶了一箱子書悵然離開，并為此流了一個月的眼淚，至今仍覺不堪回首。1996年7月，力邦成立。由于開始無力進(jìn)行藥物研發(fā)，楊豐收決定從、銷售原來研究所的產(chǎn)品入手，并把所得收入全部投到了藥物研發(fā)上。力邦還花了15萬人民幣收購了西安一家小藥廠，獲得了醫(yī)藥生產(chǎn)許可證，用以開發(fā)生產(chǎn)自己的產(chǎn)品――力蒙欣。
楊豐收經(jīng)營企業(yè)的原則是：抓住機(jī)會，在無聲無息中把企業(yè)做好，不要總讓它在風(fēng)口浪尖上。在此期間，力邦自己的研發(fā)工作不僅一直沒有停止過，而且他還把銷售收入和研發(fā)出來但不需要的項(xiàng)目賣掉的錢全部投入到了力蒙欣的研發(fā)上。2000年，力蒙欣面市，當(dāng)年力邦的5000萬銷售額中，力蒙欣占了2000萬。2001年，力邦的銷售額達(dá)到1.2個億，其中力蒙欣的銷售額就有8000萬。
即算是已經(jīng)成為企業(yè)中人，從西安深亞總經(jīng)理徐東亮身上還是看不出很濃的商人氣息，飽嘗30年寒窗之苦的他至今對于放棄科研、棄學(xué)從商尚感些許遺憾，“但是，我們必須走出這一步”。徐東亮堅(jiān)定地說。從1994年起，徐東亮就成為西郵電信系信息中心集成電路項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人，在國家項(xiàng)目資金支持下，1996年芯片設(shè)計(jì)成功，不少公司慕名而來。
在這期間，他逐漸意識到，以研究室的身份置身于學(xué)校很多問題難以解決。在說服校方同意之后，徐東亮和他的同事們開始了真正的商業(yè)生涯，由于IC設(shè)計(jì)是不少VC追捧的熱山芋，深亞的融資之路也走的相對順利。2001年7月，由香港翱科風(fēng)險投資公司、西安科技投資有限公司、西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資有限責(zé)任公司（簡稱西高投）、西安國際信托投資有限公司等共同投資1520萬元成立了西安深亞電子有限公司。
在西安高新區(qū)內(nèi)，這樣的企業(yè)眾多。西安高校和研究機(jī)構(gòu)群聚，很多人很容易就能拿著一個項(xiàng)目、一個技術(shù)出來拉個攤子，而這項(xiàng)技術(shù)往往針對某個行業(yè)，有一定的生存空間，并不會在短時間內(nèi)因激烈競爭而消亡，而西安高新區(qū)又為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了良好的氛圍和政策支持。有中介機(jī)構(gòu)認(rèn)為，西安高新區(qū)在支持企業(yè)開張方面力度太大，單是高新區(qū)管委會就設(shè)置了諸如創(chuàng)業(yè)中心、創(chuàng)新基金、擔(dān)保貸款、風(fēng)險投資等諸多資金支持途徑。按當(dāng)?shù)毓ど虣C(jī)關(guān)的統(tǒng)計(jì)方法：兩年之內(nèi)不進(jìn)行年檢的企業(yè)即為消亡的企業(yè)，高新區(qū)每年死亡的企業(yè)約在400家左右，而每年新注冊的企業(yè)則約為1000家。至今為止，高新區(qū)內(nèi)的企業(yè)已有近4000家。但這些不能迅速完成原始積累的企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展仍然面對著資金的瓶頸。
股改風(fēng)暴
二板讓康鴻和通源石油等在資金問題上看到了希望。2000年，為搶二板，高新區(qū)企業(yè)掀起股改風(fēng)潮。對于這些企業(yè)而言，股改是第一次與資本市場的實(shí)質(zhì)性的握手。倉促的股改讓初次下水的企業(yè)多少吃了點(diǎn)虧，但重要的是，這些土生土長的企業(yè)在經(jīng)歷股改蛻變后，紛紛開始把視野投向了更廣闊的國際市場以謀求發(fā)展。
對西安高新區(qū)這批堅(jiān)持技術(shù)導(dǎo)向并試圖完成原始積累的企業(yè)而言，近10年的打拼結(jié)果是，資金上仍然處于一種創(chuàng)業(yè)企業(yè)狀態(tài)。君同投資管理公司、希格瑪會計(jì)師事務(wù)所和金誠律師事務(wù)所是在2000年前后腳進(jìn)駐西安高新區(qū)的。那時的契機(jī)是，二板市場在眾人眼里就像是坫板上的魚。雖然魚最終還是滑出了手心，但二板的推出，讓這些中介公司將注意力投向了西安的這些高科技企業(yè)，而股改則是其中最為重要的一步。
陳耀強(qiáng)第一次的資源整合，發(fā)生在1994年，其時康鴻一頭扎進(jìn)了高新區(qū)管委會的孵化器――創(chuàng)業(yè)大廈。1996年，康鴻拿到了一個替代進(jìn)口材料的項(xiàng)目，并獲得了高新區(qū)管委會創(chuàng)業(yè)中心對外的第一筆投資――10萬元人民幣，創(chuàng)業(yè)中心占40%，康鴻投入15萬，占60%。1997年10月，高新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心聯(lián)合科委下屬的生產(chǎn)力促進(jìn)中心對康鴻投資30萬，這是康鴻的第二次融資，而目前康鴻總資本已經(jīng)達(dá)到了850萬的規(guī)模。
1999年前，由于資金實(shí)力有限，建不起生產(chǎn)線，康鴻始終是一邊緊張地盯著市場，一邊按市場的需求委托別人來做加工。當(dāng)年8月，根據(jù)國際材料技術(shù)的發(fā)展趨勢，陳耀強(qiáng)看中了清華大學(xué)材料學(xué)院李龍土教授的“壓電陶瓷變壓器”。陳耀強(qiáng)當(dāng)時投資了150萬人民幣給李教授作為研究基金。2000年1月，康鴻原始的5個自然人股東中，有4個人希望另立門戶，陳耀強(qiáng)花了300萬把四人手中的股權(quán)買了回來，但所有的業(yè)務(wù)被全部帶走了，只留下了清華大學(xué)的這個項(xiàng)目。與此同時，高新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心則以1比1.3把其一部分股份轉(zhuǎn)讓給陳耀強(qiáng)。轉(zhuǎn)讓完畢后，陳的股份為75%，創(chuàng)業(yè)中心為15%，生產(chǎn)力促進(jìn)中心為10%。
這時，被吵得紛紛揚(yáng)揚(yáng)的二板市場讓陳耀強(qiáng)決定立刻進(jìn)行股份制改造，以爭取二板上市。
康鴻的股份制改造進(jìn)行的很倉促?！?月20日，開始討論這件事，6月1日，全部材料到位，7月3日獲得通過?！闭麄€股改，只用了不到三個月時間。時間緊迫的后遺癥是，“人家找你，價格比較低”。2000年，康鴻的資產(chǎn)評估每股可到2元，但康鴻當(dāng)時并沒有專門請人來進(jìn)行資產(chǎn)評估，自己拍拍腦袋定了自認(rèn)差不多的價，最后以每股1.15元成交。
康鴻變成股份制公司，資本由原來的850萬增加到了4000萬，13家股東中，陳耀強(qiáng)占36%，清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)擁有9%的股份成為第二大股東，陜西高科技風(fēng)險投資公司占7%。此時，康鴻的重點(diǎn)業(yè)務(wù)是與清華大學(xué)的合作項(xiàng)目――壓電陶瓷變壓器。
分析下來，股改如此迅速的原因現(xiàn)在看來除了項(xiàng)目本身的價值外，至少還有二點(diǎn)，一來與清華大學(xué)的這個合作項(xiàng)目顯然是整合了清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)的資源，受到相關(guān)部委的認(rèn)同；二來，經(jīng)高新區(qū)管委會的大力推薦，成為西安市重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目?？跌櫅Q定結(jié)束委托加工的狀態(tài)，自己上生產(chǎn)線。生產(chǎn)線估計(jì)總投資將在1.7億左右，到目前為止，康鴻貸款4600萬，國家計(jì)委投了1000萬，信息產(chǎn)業(yè)部投資1800萬。另外，陳耀強(qiáng)在自己的股份里拿出了100多萬股，以每股1.15元的原始價格轉(zhuǎn)讓給了新的管理層人員。
通源石油的研發(fā)過程沒走彎路，資金問題也一直并不突出。但到1997年，進(jìn)入虛擬生產(chǎn)階段時，通源石油對資金的需求浮出水面。1997年，通源石油的負(fù)債金額達(dá)到了300萬，全部來自私人借款、高利貸，最高利息3分。1998年，陳堅(jiān)打理的高新區(qū)管委會旗下的擔(dān)保公司拿其無形資產(chǎn)做抵押，為其擔(dān)保了一筆200萬的貸款。
張曦用這200萬的貸款開始著手解決上游工藝階段的產(chǎn)品加工問題。找誰加工？張曦瞄準(zhǔn)了當(dāng)時西安周圍諸多的軍工企業(yè)。從小在兵工廠長大，張曦發(fā)現(xiàn)，國家沒有戰(zhàn)事，花巨資裝備的兵工廠沒活干，嚴(yán)重的生產(chǎn)力過剩。張曦找上門去，一拍即合：“錢可以少付一些，先生產(chǎn)，剩下的可以以后給?！?/p>
遠(yuǎn)程導(dǎo)彈的推進(jìn)劑用到地下，世界上擁有這種技術(shù)的國家很少，而有同時擁有豐富的石油資源的就只剩下美國、俄羅斯和中國。美國價格高昂，井下每操作一米要價3000美元，而在通源石油這里，成本是其1/20，每做一米成本只需1500元人民幣，具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)和價格優(yōu)勢。通源石油一面要為其貸款和債務(wù)支付相當(dāng)高的利息，還要支撐研發(fā)、日常開銷和市場開拓， 1998的日子實(shí)在不好過。這種狀況一直持續(xù)到2000年。期間張曦甚至一度想以1000萬的價格把通源石油賣給一家上市公司。
2000年，二板的春風(fēng)刮到西安，張曦于是決定立刻停止出售行為并著手進(jìn)行改制。2000年下半年，通源石油開始改制，和康鴻科技一樣倉促，但卻不如康鴻科技那樣順利。
張曦對資本市場一無所知。剛開始，通源石油發(fā)起，很多人來投資購買股份，會計(jì)事務(wù)所來看了后說這樣做不可以，于是又花了5個月的時間對股份進(jìn)行回收，然后才根據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)的建議著手優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，引進(jìn)了包括大港油田（下游客戶資源）、天津鋼管廠（上游加工資源）、海南的一家善于二級市場運(yùn)作的公司和一些在該行業(yè)有資深背景的人。
2001年，通源石油股改結(jié)束。股改前張廷漢20%、張曦80%的股權(quán)結(jié)構(gòu)，股改后變成了6個法人和7個自然人的結(jié)構(gòu)，張廷漢的股份降至9%，張曦的股份為36%。股改后，通源石油資產(chǎn)上升到3360萬，在資金量上滿足了其在未來2、3年內(nèi)的資金需求。
股改風(fēng)暴掃過的結(jié)果是，高新區(qū)內(nèi)原有的近百家具備條件的企業(yè)完成了從注冊規(guī)模幾百萬到幾千萬的數(shù)量級上的躍升。
“海歸”漣漪
西安的技術(shù)人才優(yōu)勢以及豐富的產(chǎn)業(yè)上下游資源，便于企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)。西安高新區(qū)管委會觀念的開放、態(tài)度的誠懇以及切實(shí)的幫助和支持也確實(shí)增強(qiáng)了西安高新區(qū)對“海歸派”的吸引力。但這批靠風(fēng)險投資注入長大起來的企業(yè)在入駐之后，多少還是會表現(xiàn)出對當(dāng)?shù)匚幕?、念、?xí)俗的不適應(yīng)。
很多人認(rèn)為，劉平堂領(lǐng)軍從事射頻子系統(tǒng)設(shè)計(jì)制造的西安達(dá)威有可能成為另一個“大唐電信”。
回國創(chuàng)業(yè)，對達(dá)威公司劉平堂來說多少有點(diǎn)出于無奈。2000年9月，愿意聽他講“故事”的美國VC已為數(shù)不多。他不無感慨的說，“當(dāng)時正是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的時候，電信市場也受到影響。從2000年的第四季度起VC投錢的興致已經(jīng)不高，甚至前一個星期還是被關(guān)注的熱點(diǎn)，到了第二個星期就無人問津了?！?/p>
2001年1月 ，劉平堂抱著看一看的心態(tài)回國走了一圈。1月9日晚9點(diǎn)半，他與高新區(qū)管委會副主任陳堅(jiān)相見時，陳堅(jiān)對工作的執(zhí)著讓他感到十分親切，更為重要的是陳的官話不多，態(tài)度很是誠懇，對VC的運(yùn)作也十分熟悉。劉平堂說：“我當(dāng)時并沒有決定是否回國創(chuàng)業(yè)，但是那次和陳堅(jiān)交談給我的第一印象十分重要。”
至于到底安家何處，劉平堂先后到北京、上海等中心城市進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)由于他們所從事的無線射頻技術(shù)行業(yè)門檻較高，國內(nèi)熟悉的人很少，北京、上海的VC并不“興奮”。而碰巧的是，西安高科技風(fēng)險投資公司的項(xiàng)目經(jīng)理趙建明曾經(jīng)就職于西安郵電部四所，深知劉平堂所持技術(shù)的含量，并來到北京力勸其入住西安高新區(qū)軟件園。而恰好，這方面大陸技術(shù)人才的儲備只有兩個地方，一個是石家莊，一個就是西安。
2001年8月，達(dá)威公司成立，注冊資金為400萬美元，其中從西安高科技風(fēng)險投資公司和北京科技風(fēng)險投資公司融來200萬美元，占公司49%的股份。對于陳堅(jiān)而言，這是除了協(xié)同軟件以外最大規(guī)模的風(fēng)險投資了。
在西安高新區(qū)軟件園，艾斯普公司的“白板文化”很有點(diǎn)名氣。一走進(jìn)這家公司你就會看到幾乎每塊墻壁上都涂滿了各種符號、數(shù)字和表格。
這是創(chuàng)辦艾斯普的“海歸”一族董其奇把美國企業(yè)文化、做事風(fēng)格完全拿來的外在表現(xiàn)之一。董其奇曾在美國Sapient公司工作過三年，“十分認(rèn)同美國高科技公司的運(yùn)作方式，而且希望把美國的企業(yè)文化、管理方式、經(jīng)營理念照搬到中國”。艾斯普實(shí)行的“白板文化”、彈性工作時間制、甚至名片的設(shè)計(jì)都是模仿了Sapient公司。在商業(yè)模式上，董其奇認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)用戶關(guān)心的不是IT產(chǎn)品，而是功能，因此他給自己定位為軟件服務(wù)提供商。
中國的文化歷來就不十分認(rèn)同“生搬硬套”的作法，當(dāng)時的投資商也大多是看創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品與技術(shù)，而對服務(wù)的認(rèn)同不高。因此在北京、上海等地董其奇的概念遭到冷遇。2001年3月，董其奇來到西安高新區(qū)辦有關(guān)《大型軟件系統(tǒng)的開發(fā)和過程管理》的講座，會后結(jié)識了市科委主任姚引良，并受到了積極的邀請。
“看上去北京、上海對于初創(chuàng)公司的扶持做比西安職業(yè)化，但這只是形式上的?！倍淦嬲f，“有的地方希望你來創(chuàng)業(yè)，也會給支持，但要求創(chuàng)業(yè)者按照他們的思路去做。”2001年8月，艾斯普成立，注冊資金700萬人民幣，西安創(chuàng)新投資公司(高新區(qū)與市科委合資的專司種子階段投資的機(jī)構(gòu))、陜西投資集團(tuán)等在其中都有投資。
何去何從
1991年5月，海星迅速成為康柏電腦西北地區(qū)的總。這一步被現(xiàn)在已是海星集團(tuán)董事長的榮?？偨Y(jié)為海星發(fā)展史的第一次飛躍?！皼]有給康柏做，海星可能也走不到今天這一步?！焙Ｐ悄茉诙虝r間飛躍，要?dú)w因于“技術(shù)崇拜”向貿(mào)易的轉(zhuǎn)向――海星走了一條聯(lián)想和方正的路，也曾一度獲得和聯(lián)想與方正一樣的聲名。
海星的成功，甚至引起政界的關(guān)注――1996年8月，原陜西省委書記安啟元、省長程安東對“海星現(xiàn)象”分別予以批示，號召陜西的知識分子以榮海為榜樣，積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場。從那時起，海星實(shí)現(xiàn)了對政府資源的整合。至今西安高新區(qū)內(nèi)的企業(yè)家們都感嘆，他們中沒有幾個人具備像榮海那樣的強(qiáng)大的整合政府資源的能力，而也恰是這一點(diǎn)使得海星集團(tuán)的發(fā)展一路暢通！
1999年5月26日，西安海星現(xiàn)代科技股份有限公司6800萬社會公眾股在上交所發(fā)行，發(fā)行當(dāng)日即鎖定申購資金1221億元，超額認(rèn)購380倍。也就在這個時候，海星發(fā)現(xiàn)自己的攤子已經(jīng)鋪得很大了，已經(jīng)形成IT、超市、房地產(chǎn)與飲料4大產(chǎn)業(yè)。在全國工商聯(lián)1999年度全國民營企業(yè)500強(qiáng)排名中，海星排16位，營收總額居整個西北民營企業(yè)之首。走到這一步，榮海已經(jīng)感受到危險。海星已經(jīng)足夠大，但海星還不足夠強(qiáng)。以至于西安市政府一個高層領(lǐng)導(dǎo)不無諷喻地說：“海星生的孩子太多了，別弄得哪個都養(yǎng)不好?！睒s海本人也意識到了這個問題，用榮海的話說：“上市后，公司資金上有發(fā)展，而管理上卻沒有顯著發(fā)展?！币虼?，2000年起，榮海開始對海星進(jìn)行“大手術(shù)”?！按笫中g(shù)”的具體細(xì)節(jié)尚不得知，但肯定這次調(diào)整是“振蕩性的”。
與海星的多元化擴(kuò)張之路相比，東盛則走的是一條依靠資本市場橫向擴(kuò)張的路。東盛創(chuàng)始人郭家學(xué)1992年注冊“人民醫(yī)電”，醫(yī)療設(shè)備。很快，郭家學(xué)轉(zhuǎn)行做起了茶葉生意，當(dāng)時中央給陜西撥了一筆扶貧資金，郭家學(xué)便把扶貧的資金和陜南的茶葉整合在一起，完成了東盛的原始積累。隨后，郭家學(xué)打起了市場，據(jù)說當(dāng)時西安市到處都可見到東盛的廣告，在市場聲勢上成為了一家大企業(yè)。1996年左右，適逢國有企業(yè)改制，東盛便以零資產(chǎn)的方式收購了寶雞一家制藥廠，發(fā)起成立東盛科技股份公司，當(dāng)年收益幾千萬。從此，郭家學(xué)在資本市場的兼并收購運(yùn)作一發(fā)而不可收拾：收購青海銅仁鋁業(yè)，買殼上市；隨后收購輸液公司和合資工廠。并在2000年收購因蓋天力和白加黑而知名的啟東制藥廠和青海省一家生產(chǎn)的公司。
通過資本市場的一系列成功運(yùn)作，東盛科技迅速完成了規(guī)模擴(kuò)張。如今，東盛已把總部移師京城，郭家學(xué)的大部分時間都在北京，專注于下一步的資本運(yùn)作。
想要移師北京的還有通源石油的張曦。張曦敢想，他想讓通源石油用十年的時間把銷售額做到10億美元，利潤達(dá)到3個億。他花巨款在北京購買了陽光廣場的14層，計(jì)劃把研發(fā)、生產(chǎn)和結(jié)算放在西安，把人力資源和市場銷售部分東移京城。因?yàn)閺堦匮巯驴紤]的是：如何讓企業(yè)于年底上市成功？他和他的企業(yè)是否已經(jīng)為如此緊迫的上市做好了準(zhǔn)備？
力邦的資金始終沒有太大的問題。1998年，當(dāng)力邦還處在一個月的幼兒期，陳堅(jiān)的創(chuàng)新投資公司投了150萬，占其10%的股份，還有150萬的優(yōu)先股。而如今的資產(chǎn)評估顯示，當(dāng)年的150萬已經(jīng)成了3000萬。但是楊豐收現(xiàn)在最想做的事也是境外上市，在他看來，競爭已經(jīng)過了憑借產(chǎn)量、價格、政策、體制差異的階段，當(dāng)前已經(jīng)集中在中西方結(jié)合快慢的差異上。
楊豐收是個有些靦腆的人，心思細(xì)膩，在管理國有企業(yè)時所受到的傷害多少留下了些后遺癥?！耙怀簧咭В昱戮K”，他害怕那種無力控制的感覺。用他自己的話說：“面對資本市場，有黔驢技窮的感覺”。所以他總感覺在西安做到一定程度后，理念上提升很困難，于是也在北京賽特大廈19層租了80平米的房間設(shè)立虛擬總部，一半的時間呆在北京，用他的話說，就是“主要解決思路的問題和尋找能把技術(shù)與市場進(jìn)行很好結(jié)合的管理人才?！?/p>
當(dāng)年西安高科技風(fēng)險投資公司的知遇之恩和與陳堅(jiān)的一面之緣，劉平堂最終下定決心落腳西安。但是對于公司未來的發(fā)展。他還是感到，開始以為在全國哪個城市創(chuàng)業(yè)差別不會很大，但是現(xiàn)在看來從軟硬環(huán)境上比還是有一定差距。按照他的計(jì)劃，達(dá)威將把北京作為開拓市場的營銷中心，西安作為批量生產(chǎn)的基地，研發(fā)還是要放到美國去做，至于總部的去留問題，劉平堂還沒有答案。另外，以海歸派為主體的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，多數(shù)人不是西安人，而像劉平堂和董其奇等人更是在此之前沒有到過西安，讓其很難適應(yīng)當(dāng)?shù)馗稍锒鄩m的氣候，因此最終選擇總部的轉(zhuǎn)移也是情理之中的事。
與北京、上海、深圳相比，西安的企業(yè)有著自己極為強(qiáng)烈的個性。事實(shí)上，在這幾個城市中，北京與深圳近些年都誕生出了一大批大型的現(xiàn)代企業(yè)，如北京有聯(lián)想、深圳有華為等，但上海與西安兩個城市卻很少有建樹，這里其實(shí)有著很深的地域文化原因。上海是由于當(dāng)?shù)氐恼α窟^強(qiáng)、過于有效率的緣故；而西安很少誕生全國性品牌企業(yè)的原因則是因?yàn)檫^度的技術(shù)導(dǎo)向以及由于地域與文化等原因所導(dǎo)致的市場意識的高度弱化。
宏觀地看，深圳的企業(yè)發(fā)展可以概括為是市場主導(dǎo)型，北京則可概括為是產(chǎn)品主導(dǎo)型；而上海則是以實(shí)施和改良見長，那么西安則可以概括為是技術(shù)主導(dǎo)的研發(fā)型發(fā)展模式。
作為高新區(qū)發(fā)展典范的美國硅谷，其企業(yè)分布有一個明顯的特色：眾多的中小企業(yè)吸附于大型高科技企業(yè)生存，從而成就了硅谷的輝煌。很顯然，西安高新區(qū)內(nèi)至今仍缺乏這樣的參天大樹，而由于地緣的緣故，真正成長起來的企業(yè)也勢必會離開西安而到北京或上海這樣的地方。
因此，無論是西安高新區(qū)本身，還是居于其中的企業(yè)，在今天這樣一個日益開放的市場情勢下，如何界定自己在全國甚至在世界范圍內(nèi)的定位則是重中之重的一件事情。
在我們看來，西安高新區(qū)及園區(qū)內(nèi)的企業(yè)較為現(xiàn)實(shí)的發(fā)展策略就是成為跨國公司及國內(nèi)相關(guān)大企業(yè)的研發(fā)及外包生產(chǎn)基地，成為高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)大后方和后援平臺。因此，對于園區(qū)內(nèi)大多數(shù)較小的企業(yè)而言，盡早的“擇郎而嫁”也許正是過度技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)的一條良好出路。
補(bǔ)充文章:科技“圍城”
@ 本刊記者 許亞青
有一件事，讓當(dāng)年姚引良這位45歲的西安市科委主任(曾經(jīng)是西安高新區(qū)管委會的副主任，發(fā)稿時已是西安分管科技、工業(yè)、外經(jīng)貿(mào)的副市長)至今印象深刻。
2000年1月，飛利浦總部派人到中國考察，想在中國建立其研究中心。在對上海、北京進(jìn)行了考察后，決定將其新的研究中心放在上海。而此際科技部和信息產(chǎn)業(yè)部的有關(guān)官員一致向飛利浦的考察人員推薦――到西安看看，但飛利浦最高層已經(jīng)做出了把研究中心設(shè)在上海的決定，而該決策將在3月30日向全球。
抱著一份疑惑，2000年正月初十，飛利浦考察團(tuán)一行跑到了西安。很快，飛利浦董事會做出決策，除了上海外，將在西安同時建立飛利浦亞太研究院西安研究中心。讓姚引良忘不了的是考察團(tuán)的人臨登機(jī)時對他所說的一番話：“我到西安來過三次，但三次來都是來旅游，到過大雁塔、兵馬俑，但卻不知道西安這個城市有如此強(qiáng)的科研實(shí)力！”
此后，姚引良留心觀察了一下，發(fā)現(xiàn)在一般公眾的心目中，西安只等于兵馬俑，但卻不等于高科技基地！
不知道是不是因?yàn)楸R俑或碑林的強(qiáng)勢，反正人們似乎淡忘了這樣一組數(shù)字：
西安有普通高等院校39所，研究生培養(yǎng)單位48個，在校大學(xué)生和研究生25萬人，每年有7.5萬名大學(xué)生畢業(yè)；民辦高等院校66所，中等專業(yè)技術(shù)學(xué)校112所。
西安有各類專業(yè)技術(shù)人員40萬人，占全市職工人數(shù)的27.5%，這一比例在中國省會城市中是最高的。
西安有從事計(jì)算機(jī)、軟件和通訊專業(yè)的科技人員12萬人，每年從高等院校畢業(yè)的電子信息、軟件和計(jì)算機(jī)專業(yè)大學(xué)生1.1萬人。
西安擁有市級以上的科研機(jī)構(gòu)672家，國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室55個，有各類技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)2000多家；西安每年有3000多項(xiàng)科技成果產(chǎn)生，其中重大科技成果1000項(xiàng)左右；
西安高新區(qū)累計(jì)轉(zhuǎn)化科技成果3500多項(xiàng)，其中列入省市級產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃1300多項(xiàng)，列入國家科技產(chǎn)業(yè)計(jì)劃350項(xiàng)。單2000年就有441個高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目列入國家和地方政府各類產(chǎn)業(yè)扶持計(jì)劃，其中國家計(jì)劃135項(xiàng)，居中國高新區(qū)首位！
這些科技資源中有很大一部分來自國家重要的軍工企業(yè)和國防科研機(jī)構(gòu)，歷來是不允許外泄的，這是一道科技資源的“圍城”！但國家卻在這些機(jī)構(gòu)上做了巨大的投入，這些機(jī)構(gòu)往往具有成熟的技術(shù)人員、先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和高級的研究人才。和平年代，軍工企業(yè)及其研究機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了明顯的生產(chǎn)力過剩狀況，而卻只能閑置不能走向市場。
除此之外，西安很少有高校像西安交通大學(xué)一樣，擁有自己龐大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)：開元集團(tuán)下屬企業(yè)已經(jīng)有兩家買殼上市，西安交大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的實(shí)力在全國高校企業(yè)中名列第四。但西安更多的部屬高等院校，如西北工業(yè)大學(xué)、西安電子科技大學(xué)等，承接了許多國家項(xiàng)目，國家有大量的科研經(jīng)費(fèi)的撥入，如西工大在5.8事件后，立即承接了液氧煤油催化劑的研究，單這一個項(xiàng)目，國家就投入了11億人民幣。顯然，國家科研經(jīng)費(fèi)的增加無疑對西安一些企業(yè)和高校、科研機(jī)構(gòu)走向市場起到了一定程度的延緩作用。
怎樣把科技優(yōu)勢變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢？這是姚引良需要面對的問題。姚引良是西安高新區(qū)的元老，他清楚地知道，這個問題恐怕還是要由高新區(qū)去解決。
高新區(qū)要想充分利用當(dāng)?shù)氐目萍假Y源，看來只有兩條途徑：一是大力培養(yǎng)中小企業(yè)，讓這些企業(yè)鉆入各科研機(jī)構(gòu)和軍工企業(yè)中，化整為零地分散利用其研究和生產(chǎn)優(yōu)勢，如通源石油就是這類企業(yè)的典型；二是進(jìn)行各種形式的服務(wù)以推進(jìn)技術(shù)和市場的對接，揭去覆在科技資源臉上的這層面紗，吸引到諸如摩托羅拉、英特爾、微軟等企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)的蒞臨，從而成為中國西部重要的研發(fā)中心。
高新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局副局長王聰林2001年就做了這樣一件事：把西北工業(yè)大學(xué)20個博士和高新區(qū)的企業(yè)召集在一起，做了一次“嫁接”。那次全省性的大會，規(guī)模300人，博士后100人，企業(yè)200家，在對100名博士后研究的方法和領(lǐng)域進(jìn)行充分的了解后，按照領(lǐng)域和行業(yè)分劃推介給諸企業(yè)。王聰林如今最重要的一個任務(wù)是，把西安市本地的科研資源摸清楚，然后把形成的優(yōu)勢資源向外部宣傳，他恐怕還要制定更細(xì)的規(guī)則，如和哪些院所可以合作，高新區(qū)又能提供哪些相應(yīng)的優(yōu)惠條件等，以動員院所拿出魄力和積極性與市場握手。
西安高新區(qū)管委會投資體系演變
@ 本刊記者 許亞青
最早，西安高新區(qū)管委會創(chuàng)業(yè)中心從自己的房產(chǎn)租金收入中拿出一部分來做股權(quán)投資，主要針對那些種子期的公司。隨著高新區(qū)財政收入的增加，1996年起，決定每年拿出500萬做成一個創(chuàng)業(yè)基金，同時成立西安創(chuàng)新投資有限公司，目前該基金積累已經(jīng)超過3000萬。
中小企業(yè)經(jīng)常面臨的問題是流動資金不足，但由于沒有資產(chǎn)做抵押，所以很難通過商業(yè)信貸融資?，F(xiàn)在擔(dān)任高新區(qū)管委會副主任的陳堅(jiān)當(dāng)時就帶著人想辦法：怎樣讓他們貸到款？最后決定搞一個互助組，高新區(qū)財政出一部分錢，然后吸引社會資金，怕企業(yè)不參與，就先實(shí)行會員制，誰參與給誰擔(dān)保，3萬元為企業(yè)入會的最低限度。結(jié)果20多家企業(yè)入會，最終資金達(dá)到了1100萬。后來發(fā)現(xiàn)，單給會員進(jìn)行擔(dān)保是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)檫@些資金要升值，況且還要有利息、擔(dān)保費(fèi)用等，擔(dān)保項(xiàng)目少了，增值就少，于是就變會員制為股份制。擔(dān)保了二、三十個項(xiàng)目下來，2個億的貸款擔(dān)保只出現(xiàn)了400萬的代償(債務(wù)正在追償之中)。高新區(qū)為鼓勵擔(dān)保，還出了一個政策：如果這個擔(dān)保出現(xiàn)虧空，高新區(qū)財政承擔(dān)80%，投資服務(wù)中心承擔(dān)20%。如通源石油、中揚(yáng)電器、力邦制藥等都就獲得過此類的擔(dān)保貸款。
但高科技企業(yè)的融資更需要直接投資,于是1993年初資金總額1.5億人民幣的西安高新技術(shù)公司成立，意圖在這個領(lǐng)域內(nèi)起一個引導(dǎo)和示范的作用。2001年1月，高新區(qū)管委會在看過各種相關(guān)法律后，出臺了一個新規(guī)定：降低進(jìn)入風(fēng)險投資的門檻，50萬即可成立風(fēng)險投資公司。同年，此類公司注冊了120家。這120家中多數(shù)是風(fēng)險投資管理類的公司。這一招，顯然是“醉翁之意不在酒”，而意在把社會資金進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域的缺口打開。社會資金進(jìn)來后，管委會又為其支招，不會做不要緊，交給別人做或“跟莊”就行，最起碼可以跟在陳堅(jiān)的公司后面。
顯然，高新區(qū)這回要的就是營造一個社會化、市場化的投融資機(jī)制和氛圍，以形成一個信息集中便于交流的環(huán)境。西安高新技術(shù)有限責(zé)任公司這幾年異常活躍，至今已經(jīng)投了19個科技類項(xiàng)目，2001年前的資本收益率一直在12%以上。2001年，由于大環(huán)境的影響，幾個原本預(yù)定要退出的項(xiàng)目推遲，資本收益率隨之降至7%。如今，管委會設(shè)置的這幾塊基金全部交由陳堅(jiān)打理，這位年紀(jì)40出頭、清瘦練達(dá)的園區(qū)副主任在大陸風(fēng)險投資圈子里已頗有聲名，舉手投足間更像個職業(yè)投資經(jīng)理人。陳堅(jiān)秉承的原則是“小步快跑”，“給股東的回報這幾年下來好像約定俗成的是10%，后來一想，這也不是壞事，逼著你要考慮當(dāng)年的收益，能出手時就出手”。另外，比較活躍的風(fēng)險投資公司還有陜西高科技風(fēng)險投資公司和民間資本的寶德信。
下一步，管委會要專門制訂針對中介機(jī)構(gòu)的鼓勵政策，以引進(jìn)各類中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，如律師事務(wù)所和會計(jì)師事務(wù)所等，以便幫助把高新區(qū)的企業(yè)推向資本市場。如今高新區(qū)最活躍的律師事務(wù)所要屬北京過去的金誠，會計(jì)師則要數(shù)希格瑪。
軟件精英的夢想起點(diǎn)
@本刊記者 陳強(qiáng)
2002年3月的一天，已過天命之年的日本人盡田修到西安市公安局辦完了長駐西安的所有手續(xù)。
選擇長駐西安，重要的原因還是西安已成為其不得不長久居棲之地――為了他所忠誠服務(wù)了多年的富士通公司，為了他的事業(yè)夢想。讓他所領(lǐng)導(dǎo)的西安富士通系統(tǒng)工程有限公司成為富士通公司在亞太區(qū)最重要的軟件應(yīng)用開發(fā)中心之一，是已決定長留西安的盡田修后半生一個最大的事業(yè)夢想。
而夢想的起點(diǎn)則定位于西安市南郊西安高新區(qū)北部西安軟件園B座201房間?！艾F(xiàn)在，我們只有5間辦公室，到今年9月，我們將租下二層南側(cè)1000平米的所有寫字間?！北M田修相信2001年9月5日正式宣布成立的西安富士通系統(tǒng)公司將發(fā)展很快。盡田修的目標(biāo)是到2005年，公司規(guī)模將從現(xiàn)在的30人發(fā)展到300人，會成為富士通最重要的軟件研發(fā)中心之一。
對軟件研發(fā)言，西安無疑是“人杰地靈”之地。西安綜合科技實(shí)力在全國位居第三位，每年有3000多名計(jì)算機(jī)專業(yè)本科生和1000名碩士、博士生畢業(yè)，擁有500多家軟件開發(fā)公司，從業(yè)人員約4萬人。相比北京上海，西安的一個獨(dú)特優(yōu)勢在于，由于這里地處西北內(nèi)陸，加上西安本土較為質(zhì)樸的黃土文化熏陶，西安的科技人員，并不像京滬等地的軟件人員那么容易流動，“人員流動率大概為10%”，西安軟件園主任毛愛亮透露。對于相當(dāng)注重研發(fā)過程連續(xù)性與研發(fā)隊(duì)伍穩(wěn)定性的軟件企業(yè)而言，西安軟件業(yè)這一文化實(shí)屬可貴，所以毛愛亮稱西安的軟件人才實(shí)在是“價廉物美。”而且，西安作為國家西部大開發(fā)的西北樞紐，近幾年其對外開放程度有顯著提高，科技人員的市場意識比之沿海，并不遜色。盡田修至今仍難忘去年招募第一批員工的情景，“當(dāng)我面試這群年輕人的時候，我發(fā)現(xiàn)他們的眼睛里都閃爍著光芒，他們很有朝氣，很有活力?！?/p>
作為國務(wù)院批準(zhǔn)的十大軟件產(chǎn)業(yè)基地之一，西安軟件園1998年創(chuàng)立，2001年7月被國家發(fā)展計(jì)劃委員會、國家信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合認(rèn)定為國家軟件產(chǎn)業(yè)基地。
“它看起來有點(diǎn)像城堡”，有點(diǎn)“洋化”正是毛愛亮建設(shè)軟件園之時的苦心積慮之所在。“軟件園的整體風(fēng)格，完全是按照美國微軟研發(fā)中心設(shè)計(jì)的，”毛頗為自豪地說。
西安富士通所在的B座，即有一個仿照硅谷風(fēng)格設(shè)計(jì)的頂層透明的綠色走廊，陽光揮灑地面，配以周圍植物，在此會談或小憩一番的確賞心悅目。最近軟件園已開通了遠(yuǎn)程視頻會議專線，使來訪考察軟件代工的日本企業(yè)代表興奮不已。
其實(shí)，無須驚訝，僅2001年，西安高新區(qū)在西安軟件園的投資就達(dá)1.2億元。
“和北京、上海比，西安的機(jī)會并不會很多?！备咝聟^(qū)元老、現(xiàn)任西安市科委主任的姚引良直言西安難以成為高科技公司全國性營運(yùn)中心的集聚地，“所以，我們要認(rèn)準(zhǔn)少一點(diǎn)的方向，集中力量發(fā)展?！眹H性和國內(nèi)的高科技大公司不大可能把公司的市場中心、運(yùn)營中心等放到西安這個城市，但是科技人才的“物美價廉”，則可以吸引它們把研發(fā)資源集中到此?！耙虼耍靼哺咝聟^(qū)的一個發(fā)展目標(biāo)就是成為一個國際性的軟件加工基地。”毛愛亮則明確提出：“西安軟件園中期目標(biāo)是要和印度軟件企業(yè)在國際市場上一爭短長?！?/p>
為吸引更多的外國軟件公司，西安高新區(qū)開列多項(xiàng)優(yōu)惠政策予以支持，比如：凡是通過就是ISO系列認(rèn)證的公司，外貿(mào)發(fā)展基金會給予認(rèn)證費(fèi)用的支持；此外，技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)開發(fā)等業(yè)務(wù)收入，免征營業(yè)稅；至于軟件人員的薪酬和培訓(xùn)費(fèi)用，可按實(shí)際發(fā)生金額在課征企業(yè)所得稅前予以列支。
目前，日資企業(yè)最為活躍，富士通是最早與軟件園接洽入住事宜的；NEC也已把需要500個工程師一年完成的開發(fā)工作交給了西安，豐田汽車也在西安尋求開發(fā)它的全球維修點(diǎn)管理軟件。飛利浦、IBM、惠普等歐美大公司也在軟件園設(shè)立了軟件研發(fā)機(jī)構(gòu)。臺灣的誠洲電腦、草莓資訊和力新國際等企業(yè)，也都已經(jīng)開始把研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)在西安，或?qū)で笈c當(dāng)?shù)剀浖镜暮献鳌?/p>
當(dāng)然，軟件園決非僅僅是大公司的開發(fā)樂園，很多創(chuàng)業(yè)公司也在此地成長，比如天澤、未來國際軟件等本土創(chuàng)業(yè)公司，也已經(jīng)初具規(guī)模。不管是國際性公司，還是本土公司，“它們的市場都是立足全國乃至全球”，毛愛亮說。他的看法是，只有把市場做大，企業(yè)才能做大，軟件園也才能真正做大。
