法治宣傳活動策劃精選(九篇)
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第1篇：法治宣傳活動策劃范文
為貫徹落實《20__年全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)普法工作要點》，進(jìn)一步發(fā)揮法制宣傳教育在實施依法治國基本方略，構(gòu)建社會主義和諧社會的重要作用，提高我院干部職工的法律素質(zhì)，實施依法治院、依法執(zhí)業(yè)。
現(xiàn)結(jié)合。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十大精神為指導(dǎo)，全面貫徹自治區(qū)黨委七屆三次全委會精神高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生工作重點，按照依法治國基本方略的要求，繼續(xù)深入開展法制宣傳教育，大力推進(jìn)依法治理，堅持法制教育與法制實踐相結(jié)合，為醫(yī)院持續(xù)和諧穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造良好的法制環(huán)境。
二、目標(biāo)和主要任務(wù)
（一）目標(biāo)
通過“五五”普法規(guī)劃的實施，全面提高全院領(lǐng)導(dǎo)干部、職工的法律素質(zhì)。全面提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)依法管理，依法治院的意識和水平。提高全院職工知法、守法、用法的法律意識。使法制宣傳教育成為醫(yī)院醫(yī)療活動和繼續(xù)學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。為醫(yī)院持續(xù)和諧穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造良好的法制環(huán)境。
（二）主要任務(wù)
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳憲法和國家基本法律制度，學(xué)習(xí)宣傳黨和國家關(guān)于民主法制建設(shè)的理論、方針和政策。提高全院干部職工的憲法、法律意識;提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和中層管理干部的法制理論水平及依法管理的水平和能力。
2、圍繞醫(yī)療工作重點，積極開展法制宣傳教育。深入學(xué)習(xí)貫徹衛(wèi)生系統(tǒng)開展法制宣傳教育的第五個五年規(guī)劃；學(xué)習(xí)宣傳與醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)的法律法規(guī)，開展以醫(yī)院管理年“評價”標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建平安醫(yī)院、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、治理商業(yè)賄賂等為重點的法制宣傳教育。通過學(xué)習(xí)為醫(yī)院的發(fā)展和改革營造一個良好的法治環(huán)境。
3、堅持學(xué)法用法相結(jié)合，全面推進(jìn)依法治院的宣傳教育。進(jìn)一步完善落實醫(yī)院各項規(guī)章制度。落實院務(wù)公開制度、重大事項事前法律咨詢制度、加強監(jiān)督、審計等制度的學(xué)習(xí)和落實。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，促進(jìn)醫(yī)院的精神文明建設(shè)和法制建設(shè)。
三、具體做法
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理。
1、健全完善組織機構(gòu)。醫(yī)院成立“五五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組。唐劉紅同志任組長，劉洪剛同志任副組長，成員有沈回春、雷茂衡、金鋒、劉若中、烏建平、王建國、高偉、王世民、李軍、田蕓、熊樂強、馬學(xué)澤、曾清、張雁飛、司馬剛、何加樂、李玲、胡江等同志。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在保衛(wèi)科，金鋒同志兼辦公室主任。
2、建立健全工作責(zé)任制，監(jiān)督機制和激勵機制。醫(yī)院“五五”普法辦公室對各部門的普法工作開展進(jìn)行檢查、督促和年度考核，并將考核結(jié)果與部門工作績效評估聯(lián)系起來。具體職責(zé)和分工：
普法辦公室、院辦：負(fù)責(zé)全院法制宣傳教育活動策劃和實施，負(fù)責(zé)對全院法制宣傳教育活動及依法管理、依法行醫(yī)工作落實情況的督查和信息反饋。
黨辦：負(fù)責(zé)全院《公民道德建設(shè)實施綱要》，精神文明建設(shè)和法制建設(shè)宣傳培訓(xùn)及考核。
人事科、總務(wù)科：負(fù)責(zé)全院職工（含招聘人員）勞動保障權(quán)益的法制培訓(xùn)、宣傳及考核。
醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部：負(fù)責(zé)醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理衛(wèi)生人員依法行醫(yī)的法制宣傳落實情況的督查和信息反饋。
院感科：負(fù)責(zé)院內(nèi)感染控制、職業(yè)病防護(hù)等的法制宣傳培訓(xùn)及考核。
保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)治安安全、消防安全的法制培訓(xùn)及考核。
計財、審計：負(fù)責(zé)重要支出事前審計、公開招標(biāo)、規(guī)范收費等法制宣傳培訓(xùn)及考核。
（二）加大宣傳力度，開展衛(wèi)生法制宣傳教育為主題的活動。
充分發(fā)揮院板報、宣傳專欄，櫥窗等的宣傳陣地作用，利用上街宣傳、社區(qū)宣傳、舉辦講座等群眾喜聞樂見的形式，營造學(xué)法用法的氛圍。通過組織法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合崗前培訓(xùn)、專題講座、全國法制日宣傳來介紹宣傳相關(guān)法律知識，促進(jìn)法制觀念、意識的增強。
（三）突出重點，分類實施。
1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和管理干部要在學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)的基礎(chǔ)上還應(yīng)熟悉了解整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序相關(guān)的法律法規(guī)，做到按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事。做到每年度不少于兩次集中學(xué)習(xí)，并注意培訓(xùn)單位普法宣傳骨干。
2、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員要深入學(xué)習(xí)與本職相關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)以及衛(wèi)生部門規(guī)章。如：執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、
護(hù)士管理辦法、傳染病防治法、獻(xiàn)血法、血液制品管理條例、職業(yè)病防治法、藥品管理法、醫(yī)療機構(gòu)管理條例、醫(yī)療事故處理條例、艾滋病防治條例等。進(jìn)一步增強法律意識，提高法律素養(yǎng)，依法開展執(zhí)業(yè)活動。
3、行政管理干部要深入學(xué)習(xí)各項法律和行政法規(guī)、政策規(guī)范。以管理合法性為基礎(chǔ)，管理合理性為目標(biāo)。貫徹宣傳婦女兒童保護(hù)法、計劃生育法、勞動法、消防法等法律，堅持以人為本，保障職工的合法權(quán)利，全面落實科學(xué)發(fā)展觀。
（四）堅持學(xué)法、用法和守法。
1、從醫(yī)療衛(wèi)生工作重點的實際出發(fā)，有針對性地開展衛(wèi)生法制學(xué)習(xí)宣傳。在加強法學(xué)理論學(xué)習(xí)的同時，要運用典型案例進(jìn)行生動的法制宣傳教育。不斷提高全院干部職工的學(xué)法用法水平。
2、把法制教育與職業(yè)道德教育相結(jié)合，把遵守法律與遵守紀(jì)律相結(jié)合，把“五五”普法和加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建立相結(jié)合。明確領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)職能部門在貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章工作中應(yīng)履行的規(guī)定職責(zé)，增強對法規(guī)的理性認(rèn)識，提高守法，用法的自覺性。
3、依法實施醫(yī)療活動，保證黨和國家的醫(yī)療衛(wèi)生方針、政策全面執(zhí)行。進(jìn)一步落實依法管理、依法治院，完善院務(wù)公開制度，明確醫(yī)院重大事項的議事決策，監(jiān)督程序等，堅持事前審計制度，院內(nèi)公示制度和公開招標(biāo)制度。把學(xué)法用法貫穿于全院開展醫(yī)療活動的過程中。
四、保障措施
（一）在上級部門指導(dǎo)下，院“五五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)不同時期學(xué)習(xí)宣傳重點制定年度工作計劃，建立定期會議，定期檢查計劃執(zhí)行情況，進(jìn)行年度總結(jié)。
（二）建立固定的法制宣傳櫥窗，購置普法規(guī)范讀本，深入科室、病區(qū)宣傳。
第2篇：法治宣傳活動策劃范文
自進(jìn)入六月份以來，寧波金海晨光項目部在集團公司和鄭州分公司安全月宣傳教育的號召下，根據(jù)我項目實際情況，開展了以“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”為主題的安全月活動，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和項目部全體人員大力支持和配合下，本次安全月活動順利結(jié)束，現(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)大力支持和配合，組織落實安全月活動。
為了更好地貫徹實施安全月活動，寧波金海晨光項目部在項目經(jīng)理馬紅權(quán)的大力支持和配合下，我項目部編制了安全月活動策劃和預(yù)案，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。原定于6月25日的消防與應(yīng)急疏散演練，由于進(jìn)入梅雨季節(jié)，實際演練滿足不了條件，只能將實際演練變?yōu)樽烂嫜萘?xí)。在本次安全月活動中，宣傳橫幅懸掛了8副，宣傳畫張貼了26副，宣傳標(biāo)語牌張貼了12處，讓項目全體員工從思想上認(rèn)識到安全的重要性和必要性。形成了安全無小事，人人管安全的局面，使安全月活動得到了大大的推展。同時，在項目部全體員工的大力配合下，本次安全月取得了很好地效果，我項目部無任何安全事故，人員輕傷率為零。
二、采用多樣式的宣傳教育和管理
為了更好地宣傳本次安全月活動，項目部通過每天安全班組會和每周周例會進(jìn)行宣傳教育；另外通過項目安全宣傳欄、橫幅、宣傳畫、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法以及自我保護(hù)的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保障安全宣傳的針對性和實效性，對新入廠人員進(jìn)行三級安全教育，對特殊崗位、工種、作業(yè)人員進(jìn)行專項安全培訓(xùn)和管理，提高其專項技能，將各類事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
三、加大安全檢查力度，確保安全無隱患
安全月中，項目部開展自查自糾的同時，也組織了多次安全檢查，其中，對職工之家消防器材布置的專項檢查、安全月檢查以及和業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)合大檢查，并且對職工宿舍、食堂進(jìn)行臨時用電專項檢查。每次檢查都橫向到邊、縱向到底，對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患絕不姑息，限期整改，決不流于形式。對沒有整改或整改不徹底的停工整頓，確保安全施工，安全無隱患。通過各項檢查，對安全月的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)，確保了項目生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
四、嚴(yán)格落實責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)管
第3篇：法治宣傳活動策劃范文
關(guān)鍵詞 水法規(guī)；宣傳工作；格局；問題；對策
中圖分類號 D922.66 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2014）03-0220-02
第十七屆“世界水日”、第二十二屆“中國水周”普法活動宣傳階段的工作已基本完結(jié)，又一輪普法宣傳已經(jīng)過去，新一次對普法宣傳工作的總結(jié)反思也隨之展開。通過世界水日、中國水周的宣傳活動及水法宣傳月活動，堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十精神，著力做好民生水利工作，深入宣傳水法，增強全社會的水憂患意識和水法治觀念。堅持依法行政，推進(jìn)水利工作法治化進(jìn)程。近年來，隨著沿開都河、孔雀河社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，諸多新型的水事法律關(guān)系不斷涌現(xiàn)，一些新問題、新情況也對普法宣傳工作提出了更新更高的要求，如何在總結(jié)反思的基礎(chǔ)上實現(xiàn)普法水平新的提升，如何真正地發(fā)揮普法宣傳在河流治理工作中的服務(wù)和保障作用，以確保治理開都河、孔雀河事業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展，逐漸成為水利部門普法宣傳工作人員共同關(guān)注的焦點。
1 當(dāng)前普法宣傳工作格局
從“一五”至今，通過10余年的普法宣傳工作，普法宣傳工作人員在工作中不斷探索，在探索中不斷完善，逐步形成了當(dāng)前的宣傳工作格局，而當(dāng)前格局的各個環(huán)節(jié)仍存在一些阻礙普法宣傳工作良性發(fā)展的因素。從宣傳內(nèi)容上看，普法宣傳工作人員一般結(jié)合開都河、孔雀河工作實際，著重宣傳普及《水法》《防洪法》《水土保持法》《行政處罰法》《行政訴訟法》《行政復(fù)議法》《河道管理條例》等相關(guān)的法律法規(guī)，而忽視了將其與一些比較貼近百姓生活的法規(guī)條例和事實案例相結(jié)合，不能很好地提高沿開都河、孔雀河群眾的關(guān)注度。
2 宣傳方式及方法
近年來，巴州水利局水法宣傳工作，主要是以“世界水日”和“中國水周”為重點，以電視、廣播、報紙、宣傳標(biāo)語、宣傳車、咨詢臺等為載體，深入廣泛地開展了形式多樣的水法宣傳活動，引起了社會各界和廣大群眾的廣泛關(guān)注和共鳴，也收到了一定的效果。
邀請州直相關(guān)部門召開紀(jì)念“世界水日”、“中國水周”座談會；設(shè)立水法規(guī)咨詢臺，向過路行人講解水法律法規(guī)，散發(fā)宣傳單逾8萬張、宣傳畫逾2萬張；展出板報58塊；出動宣傳車36輛；在廣場懸掛大型氣球8個；懸掛宣傳條幅36條。錄制水利部34號令《取水許可管理辦法》錄音帶，于在市區(qū)及干旱鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進(jìn)行播放，并放發(fā)宣傳單50萬張，宣傳手冊3 500份；為各縣（市）水利局發(fā)放《取水許可管理辦法》錄音帶以及水利部普法辦制作的《水的呼喚》法制宣傳優(yōu)秀文藝節(jié)目專題片，由縣市水利部門在水法宣傳周內(nèi)開展等，形式多種多樣，但是在單個途徑上和具體操作過程中，又都是承續(xù)舊制，缺乏新穎性和精細(xì)化改進(jìn)，雖樣式多樣，也難以實現(xiàn)新的突破。
3 存在的問題
3.1 宣傳方式
從宣傳方式來看，有多線的水利系統(tǒng)內(nèi)的聯(lián)合普法，也有單線的本單位進(jìn)行普法宣傳活動，不論是哪種宣傳方式，都是單純的系統(tǒng)內(nèi)部活動，基本上沒有地方政府和其他部門的參與，宣傳強度不大，力度不足。
3.2 宣傳對象
從宣傳對象來看，目前普法宣傳工作面對的最直接、最多的對象就是市區(qū)內(nèi)及沿開都河、孔雀河各村鎮(zhèn)的基層干部和群眾，這就決定了宣傳工作開展的復(fù)雜性和特殊性。改革開放至今，雖說沿開都河、孔雀河農(nóng)村法律知識貧乏、法制觀念淡薄的狀況有了一定的改善，但與現(xiàn)代化法制教育要求還有很大差距。主要表現(xiàn)為：一是基層組織的領(lǐng)導(dǎo)干部對普法宣傳工作重視不夠，普法工作措施難以落實，特別是有些基層兩委的主要領(lǐng)導(dǎo)對費時、費力而又難見直接經(jīng)濟效益的普法教育工作持回避、被動態(tài)度，不能很好地配合和支持普法宣傳工作；二是沿開都河、孔雀河群眾文化素質(zhì)普遍偏低，對新事物的接受和理解能力較差，在客觀上制約了農(nóng)村普法效率的提高，使得普法宣傳活動難以取得明顯效果。
3.3 宣傳時間
從宣傳時間來看，一般在固定的時期內(nèi)進(jìn)行一些大規(guī)模的宣傳活動，包括“中國水周”、“世界水日”以及法制宣傳活動，而相對缺乏長久機制和應(yīng)對突發(fā)事件突發(fā)期間的應(yīng)急措施。
3.4 宣傳體系
從普法宣傳體系來說，很多工作人員往往認(rèn)為普法工作的外業(yè)宣傳一旦結(jié)束就標(biāo)志著一次活動的完結(jié)，其實不然，一次成功的普法宣傳活動不僅僅包含外業(yè)環(huán)節(jié)，還包括普法內(nèi)業(yè)工作中的計劃編制、材料準(zhǔn)備、成效自檢、過程總結(jié)、方法反思以及方式更新等，這是一個完整的體系，缺一不可。
3.5 宣傳隊伍建設(shè)
從宣傳隊伍建設(shè)來看，目前普法隊伍一般是從水政部門的工作人員中抽調(diào)組成的，對相關(guān)法律法規(guī)缺乏系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和掌握。特別隨著社會的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟的快速增長，諸多新型社會經(jīng)濟關(guān)系不斷涌現(xiàn)，相應(yīng)的各類新型的規(guī)范性法規(guī)條例也不斷出臺和完善[1-2]，在一定程度上對普法工作人員的綜合素質(zhì)和法律理論水平提出了更高的要求，普法隊伍建設(shè)相對落后與要求的相對提高之間的矛盾也是日益尖銳。
4 對策
針對當(dāng)前的宣傳工作格局，要想突破這些障礙瓶頸，普法宣傳工作需要實現(xiàn)以下7項突破，以開創(chuàng)普法宣傳工作新格局。
4.1 宣傳內(nèi)容的突破，實現(xiàn)“大服務(wù)、大宣傳、大法治”
拓寬宣傳范圍，將水法規(guī)與《物權(quán)法》《消費者權(quán)益保護(hù)法》《土地管理條例》《治安管理條例》等一些與百姓生活息息相關(guān)的法律條例密切結(jié)合起來，提升群眾的關(guān)注度，增強普法對象的興趣性，提高宣傳內(nèi)容的實用性。
4.2 宣傳途徑的突破，探尋單個宣傳途徑的完善和精細(xì)化改進(jìn)
一直以來，工作人員不斷更新和豐富宣傳途徑，實現(xiàn)了宣傳途徑的豐富性和多樣性。但是，在重視了途徑多樣化的同時卻忽視了途徑的精細(xì)化管理，忽視了對單個宣傳途徑的完善和改進(jìn)。以宣傳單為例，普法宣傳工作人員一直使用這種方式，但卻很少以宣傳單自身內(nèi)容為契機，尋求宣傳工作新的突破，嘗試著將宣傳單由法規(guī)條例的堆積體更新為生動案例的解說分析冊，實現(xiàn)以身邊的事教育身邊的人，突出普法活動的可信性、可知性及可感性。
4.3 宣傳方式的突破，由單線、多線的縱向聯(lián)合拓展為橫向聯(lián)合
改變傳統(tǒng)宣傳模式，由單線、多線的縱向聯(lián)合拓展形成縱橫交織的水法宣傳網(wǎng)，密切配合上級搞好聯(lián)合宣傳的同時，加強同水利、用水單位以及其他一些地方政府和組織的橫向聯(lián)系，共同形成縱橫交織的水法宣傳網(wǎng)，提升宣傳工作的影響力，確保宣傳主題得到普及和深化。
4.4 宣傳對象的突破，分類指導(dǎo)，以點帶面
針對不同類型復(fù)雜性的普法對象，需要進(jìn)行分類指導(dǎo)教育，積極探索與實踐新時期重點普法對象法制宣傳教育的新思路、新途徑和新方法，不斷提高普法的針對性和實效性。例如，針對基層的干部，走訪“基層領(lǐng)導(dǎo)”進(jìn)行法制宣傳不失為一種較好的方式，在他們身上尋找突破點，因為這類群體相對覺悟比較高，具有一定的號召力和組織協(xié)調(diào)能力，是宣傳工作人員和沿河群眾之間的紐帶，首先向他們宣傳相關(guān)的法律、法規(guī)，曉之以理，動之以情，分析利弊，說明河道管理工作的重要作用和意義，然后以點帶面，帶動普通群眾法制意識的增強，全面提升整個沿開都河、孔雀河周邊的普法宣傳效果。
4.5 宣傳期間的突破，建立長效機制和突發(fā)事件應(yīng)急措施
目前，“世界水日”、“中國水周”及“12?4全國法制宣傳日”后，普法宣傳工作往往出現(xiàn)“空檔期”，缺乏長效機制和應(yīng)對突發(fā)事件突發(fā)時期的應(yīng)急措施。結(jié)合工作實際，需要在特定時期針對種植阻水片林、放牧、違章違規(guī)建設(shè)、違規(guī)建筑、防火、毀壞林木以及在河道范圍內(nèi)違章營業(yè)等違法違規(guī)行為展開教育活動，增強群眾守法自覺性。同時，針對突發(fā)事件要有具體的應(yīng)急措施，確保突發(fā)事件發(fā)生時，應(yīng)急普法教育措施能及時展開，為突發(fā)事件的及時處理營造良好的法治氛圍[3]。
4.6 宣傳體系的突破，實現(xiàn)外業(yè)活動與內(nèi)業(yè)工作并重
外業(yè)宣傳的結(jié)束不代表一次活動的完結(jié)，整個宣傳工作體系應(yīng)該包括外業(yè)宣傳活動和內(nèi)業(yè)工作中的計劃編制、材料準(zhǔn)備、成效自檢、過程總結(jié)、方法反思以及方式更新等，而且推動整個普法宣傳工作不斷進(jìn)步的也恰恰是內(nèi)業(yè)工作中的自檢、總結(jié)、反思和更新。普法宣傳工作人員需要對普法宣傳工作進(jìn)行認(rèn)真的回顧，并在回顧的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照活動流程安排，對活動策劃、預(yù)算金額、工具籌備、人員分配、方式選擇、路線設(shè)定、過程實錄、應(yīng)急處理及活動總結(jié)等工作的聲像圖片和文本資料進(jìn)行收集規(guī)整和分類歸檔。同時，在完善資料歸檔工作的基礎(chǔ)上，積極查找普法宣傳工作的不足和薄弱環(huán)節(jié)，及時調(diào)整普法規(guī)劃，以實現(xiàn)下步普法工作的全面化、深入化、系統(tǒng)化[4-5]。
4.7 普法隊伍的突破，加強隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員組合
平時要加強普法隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員組合，壯大更新宣傳隊伍。同時，健全水行政執(zhí)法人員法律培訓(xùn)考核制度，經(jīng)常性地組織法律知識講座，對普法宣傳工作人員進(jìn)行及時充電，較為系統(tǒng)全面地更新了執(zhí)法工作人員的理論知識，鼓勵職工參加法律知識培訓(xùn)班，定期學(xué)習(xí)與平時學(xué)習(xí)相結(jié)合，并按時考核、評比，以保證學(xué)習(xí)效果，提高普法宣傳者的素質(zhì)，為高質(zhì)高效地完成各項宣傳工作提供了強有力的人員保障和智力支持。
5 參考文獻(xiàn)
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[2] 祝桂梅.加強水行政執(zhí)法面臨的問題及對策[J].科技信息，2008（3）：326，329.
[3] 張光輝，原樹森.淺談依法規(guī)范水行政監(jiān)察工作[J].水利科技與經(jīng)濟，2008，14（5）：372.
第4篇：法治宣傳活動策劃范文
當(dāng)大集團、大公司的多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重要方向的時候，往往需要一個能對產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位，全面整合各種現(xiàn)有資源，為產(chǎn)品的銷售創(chuàng)造良性循環(huán)而培養(yǎng)忠誠顧客群的職業(yè)經(jīng)理人——產(chǎn)品經(jīng)理。他通常應(yīng)該是該公司/企業(yè)產(chǎn)品管理體系中的中心環(huán)節(jié)。在實際運作過程中，如能充分有效地發(fā)揮其所領(lǐng)導(dǎo)的團隊的職能作用，將會大大改善處于經(jīng)營困境中的產(chǎn)品品牌形象，或迅速提高產(chǎn)品在同行業(yè)中的知名度。
作為“產(chǎn)品靈魂的設(shè)計師”，一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備以下五種綜合能力：計劃、組織、溝通、激勵和控制等。但是，這五種能力通常不是先天具備的，而是需要在一系列的工作過程中不斷磨礪，經(jīng)過公司有意識的培養(yǎng)和市場鍛煉后打造而成的優(yōu)秀的中級管理人才。他們本身應(yīng)該具有一定的醫(yī)藥背景知識（醫(yī)、藥學(xué)本科及以上學(xué)歷）、直接的市場銷售或管理經(jīng)驗（醫(yī)、藥或保健品市場營銷經(jīng)驗）、具有親和力的溝通能力（良好的銷售業(yè)績可以作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)之一）和敏銳的市場意識（通曉醫(yī)藥行業(yè)的政策變化、關(guān)注市場動態(tài)的習(xí)慣和搜集相關(guān)信息的暢通渠道）。
二、產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作。
產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該是一個運行狀況良好的公司中，實行先進(jìn)的產(chǎn)品管理體系的關(guān)鍵要素[產(chǎn)品管理體系：即指將公司各個產(chǎn)品線作為相對獨立的事業(yè)，交由專人全面負(fù)責(zé)和經(jīng)營的一種產(chǎn)品管理形式，也是目前在國內(nèi)市場競爭中能立于不敗之地或在行業(yè)品牌競爭中處于優(yōu)勢地位的外企和合資企業(yè)所廣泛采用的高效的產(chǎn)品經(jīng)營管理模式]。作為企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品管理體系中對產(chǎn)品全面負(fù)責(zé)的專人，產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作應(yīng)包含以下幾個方面：
1、指導(dǎo)本部門的學(xué)術(shù)專員/產(chǎn)品專員搜集行業(yè)動態(tài)信息，整理產(chǎn)品基礎(chǔ)資料，制作具有特色（包含企業(yè)形象識別信息）的宣傳資料，對受眾（準(zhǔn)顧客、專家隊伍）提供明確的指導(dǎo)使用的作用；
2、領(lǐng)會公司市場營銷總監(jiān)/營銷副總經(jīng)理對品牌經(jīng)營管理的要求，設(shè)計清晰的產(chǎn)品定位和品牌形象，完善產(chǎn)品培訓(xùn)知識手冊，培訓(xùn)公司各部門負(fù)責(zé)人和本部門學(xué)術(shù)專員/產(chǎn)品專員，保證他們能準(zhǔn)確地向市場傳達(dá)品牌建設(shè)的要求；
3、全面管理產(chǎn)品的營銷策略制定、推廣活動策劃及組織實施等各項活動；
4、與市場管理部所轄的各相關(guān)職能部門密切配合，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售目標(biāo)、市場份額和利潤指標(biāo)的同步增長。
三、產(chǎn)品經(jīng)理所需要的職業(yè)環(huán)境。
在西方跨國公司中行之有效的產(chǎn)品管理體系，在國內(nèi)醫(yī)藥市場環(huán)境中往往會遇到意想不到的障礙，與我國醫(yī)藥市場的內(nèi)、外環(huán)境有著必然的聯(lián)系。
（一）外部環(huán)境阻礙了產(chǎn)品經(jīng)理的正常成長。
1、我國醫(yī)藥市場宏觀調(diào)控和監(jiān)管能力較弱，相關(guān)法規(guī)的制定和實施嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象，以及帶有計劃經(jīng)濟體制烙印的醫(yī)療市場，滋生了許多不規(guī)范的商業(yè)競爭行為和擾亂市場經(jīng)濟秩序的腐敗風(fēng)氣，特別是以“帶金銷售”為典型的不規(guī)范競爭行為，也影響了產(chǎn)品經(jīng)理正常發(fā)揮作用。致使一向注重銷售業(yè)績，忽視長遠(yuǎn)發(fā)展的國內(nèi)企業(yè)高層管理人員，制定出短視的市場管理政策，不能給產(chǎn)品經(jīng)理在公司內(nèi)合理定位，讓他們感覺地位低下，意見不受重視而出現(xiàn)無所作為的惡性循環(huán)；
2、我國的醫(yī)藥市場還沒有進(jìn)入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展時期，政府在現(xiàn)階段出臺的許多政策都是在摸索中進(jìn)行的，如醫(yī)藥分家、集中招投標(biāo)、國家定價、社保目錄調(diào)整等。雖然總體上在不斷完善，但客觀上對企業(yè)沖擊很大。這些醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與監(jiān)管政策的不連續(xù)性和多變化性，都是不利于產(chǎn)品經(jīng)理正常工作的，給產(chǎn)品管理也帶來了相當(dāng)大的難度；
3、幼稚的市場環(huán)境導(dǎo)致我國目前還缺乏規(guī)范的醫(yī)藥市場信息的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不同渠道所獲知的非權(quán)威的片面信息，影響了產(chǎn)品經(jīng)理對市場的準(zhǔn)確判斷，也是誤導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理決策的原因之一。
所有這些客觀因素所造成的大環(huán)境都極大地制約著我國產(chǎn)品經(jīng)理的正常成長，因此，他們需要不斷充實自己，在能夠創(chuàng)造良好市場管理機制的企業(yè)中尋找到合理的定位和能夠充分發(fā)揮才能的機會。
（二）企業(yè)內(nèi)部機制制約著產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)揮作用。
拋開外部環(huán)境對產(chǎn)品經(jīng)理正常成長的客觀因素，我國醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部不完善的機制，也在制約著產(chǎn)品經(jīng)理正常發(fā)揮應(yīng)有的作用，反過來也影響了企業(yè)產(chǎn)品線的正常運行，阻礙了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，極大地?fù)p害了企業(yè)和品牌價值的遠(yuǎn)期利益。
1、由于產(chǎn)品管理體系在我國實施的時間較短，國內(nèi)企業(yè)的高層管理人員對其所能發(fā)揮的作用還缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，因此，對于產(chǎn)品經(jīng)理的職能定位、相關(guān)職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)、人才選拔機制等方面還存在著經(jīng)驗不足、管理混亂的現(xiàn)象，使其無從更好地發(fā)揮營銷策劃和品牌經(jīng)營管理的效能；
2、由于公司建設(shè)的逐漸規(guī)范化，使所有者和經(jīng)營者的職能也得到了分化，現(xiàn)階段國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)都非常關(guān)注銷售業(yè)績，受著“銷量是硬指標(biāo)”的考核壓力的驅(qū)使和以銷售導(dǎo)向為主的外部大環(huán)境，使得公司高層管理人員往往賦予銷售部門過大的特權(quán)和政策傾斜，導(dǎo)致他們不能有效配合產(chǎn)品經(jīng)理的工作。產(chǎn)品經(jīng)理所制定的關(guān)于產(chǎn)品策略和計劃，往往不能得到有效貫徹和執(zhí)行，掌握著終端客戶的銷售部門工作人員，直接影響了客戶和經(jīng)銷商，關(guān)系營銷和感情營銷的烙印始終揮之不去，使得品牌營銷的先進(jìn)方式無從立足；
3、“人治大于法治”的傳統(tǒng)觀念和害怕內(nèi)部競爭的狹隘觀念，使得國內(nèi)大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理無法與企業(yè)決策者或總經(jīng)理等進(jìn)行有效、及時的溝通，不能獲得足夠的授權(quán)或被委以重任；其工作性質(zhì)決定了工作業(yè)績不能與公司的銷售業(yè)績簡單地掛鉤，在短期內(nèi)也是無從考評，因此，不能獲得足夠的激勵，也影響了產(chǎn)品經(jīng)理潛力的充分發(fā)揮。
四、如何充分發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理的能力？
作為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該在任職期內(nèi)充分發(fā)揮個人能力和團隊員工的潛能，將本職工作做得有聲有色，讓企業(yè)或公司內(nèi)各部門經(jīng)理和員工都能認(rèn)識到產(chǎn)品線的變化：在制定了準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位后形成的優(yōu)良品牌形象，為銷售業(yè)績所帶來的質(zhì)的提升。
外資或合資的大型醫(yī)藥公司的產(chǎn)品經(jīng)理多是受過系統(tǒng)工商管理知識學(xué)習(xí)的MBA，他們不但有一定的工作經(jīng)驗，而且掌握了豐富的工商管理知識，具有市場調(diào)研、營銷策劃、成本核算、盈虧預(yù)測及分析、投入產(chǎn)出指標(biāo)控制、內(nèi)外部溝通等綜合工作能力，容易獲得充分的授權(quán)，因此，在短期內(nèi)就能取得不俗的業(yè)績，使公司的產(chǎn)品能在各自領(lǐng)域成為領(lǐng)導(dǎo)品牌，如西安楊森的嗎叮啉、息斯敏，中美史克的新康泰克，上海施貴寶的開搏通等。
而國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理大多是“半路出家”，從其它領(lǐng)域轉(zhuǎn)行而來，很少有受過正規(guī)MBA教育者，他們或偏于銷售，過于注重局部及短期的銷售數(shù)據(jù)，落入傳統(tǒng)市場銷售部門職能的窠臼，體現(xiàn)不出自己的獨特性；或偏于學(xué)術(shù)，過于注重醫(yī)學(xué)專業(yè)卻缺乏市場觀念，制定的銷售策略對市場銷售的指導(dǎo)作用不明顯；或偏于被動服務(wù)，只是跟在銷售人員的后面，簡單行使銷售支持工作，缺乏客觀指導(dǎo)作用，無法引起高層管理人員的重視等。
要想避免這些“先天不足”對自己能力的發(fā)揮，應(yīng)該從以下幾個方面著手，為自己發(fā)揮應(yīng)有的職能，充分體現(xiàn)個人價值和團隊的工作效率營造良好的工作環(huán)境。
1、要加強自身能力的培養(yǎng)。
要認(rèn)識到專業(yè)培訓(xùn)的機會是企業(yè)/公司能給予員工的最好的福利待遇，在爭取不成功時，要利用業(yè)余時間，多參加一些有針對性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不僅是醫(yī)學(xué)專業(yè)知識和藥理學(xué)方面的基本理論，還要有MBA的工商管理知識，綜合培養(yǎng)自己的個人工作能力；
2、大力挖掘團隊工作成員的潛能。
充分發(fā)揮團隊的工作效率，與團隊員工多多交流個人感受，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整產(chǎn)品定位和市場營銷策略，進(jìn)行不定期培訓(xùn)，不要將自己簡單定位于市場營銷系統(tǒng)的行政管理人員，而陷于一些簡單、重復(fù)的事務(wù)性工作之中；
3、及時、有效地與企業(yè)或公司高層管理人員的溝通，使其充分認(rèn)識到產(chǎn)品經(jīng)理的巨大作用，為你營造良好的工作環(huán)境，從而充分發(fā)揮產(chǎn)品管理體系的高效能。
建議公司建立合適的組織架構(gòu)，最好是爭取到獨立于市場管理部和銷售部之外，直接隸屬于市場營銷總監(jiān)或營銷副總經(jīng)理的管理結(jié)構(gòu)中，通過高層管理者的協(xié)調(diào)作用和授權(quán)，讓相關(guān)職能部門人員更多地了解產(chǎn)品經(jīng)理的作用和職責(zé)，樹立中層管理者的威信，實施和監(jiān)督公司各部門執(zhí)行產(chǎn)品策略和計劃；敦促相關(guān)職能部門加強對銷售的宏觀指導(dǎo)和對銷售人員的管理，按公司統(tǒng)一的策略和規(guī)劃去推廣和宣傳產(chǎn)品，避免出現(xiàn)不規(guī)范的短期銷售行為；要求公司為收集相對準(zhǔn)確和系統(tǒng)的市場信息提供大力支持，根據(jù)政策變化及時調(diào)整推廣策略和推廣重點；
