小型工程項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：小型工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)；中、小型;項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題

前言

改革開放以來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域飛速發(fā)展，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。在這種情況下，企業(yè)為了生存，而不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益到處尋求項(xiàng)目，對(duì)于相對(duì)較為注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目管理則無(wú)暇顧及，對(duì)于中、小建筑施工企業(yè)這一點(diǎn)尤為突出。

1中小型建筑項(xiàng)目的現(xiàn)狀

目前社會(huì)上中、小型建筑施工企業(yè)比較具有代表性的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.1、中、小型建筑施工企業(yè)的資質(zhì)、信譽(yù)方面。資質(zhì)普遍較低（個(gè)別資質(zhì)項(xiàng)目達(dá)到一級(jí)，大部分資質(zhì)項(xiàng)目仍停留在二、三級(jí)水平）， 信譽(yù)度不高，資本積累緩慢，優(yōu)質(zhì)工程少，企業(yè)的施工能力和企業(yè)的年產(chǎn)值有限。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信譽(yù)度也是企業(yè)的生產(chǎn)力。信譽(yù)度的企業(yè)，在市場(chǎng)中新老客戶多，企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。相反，信譽(yù)度差的企業(yè)，則在市場(chǎng)中難以生存。

1.2、中、小型建筑施工企業(yè)管理水平方面，普遍不高。高素質(zhì)的公司及項(xiàng)目管理人員較少，屬于粗放經(jīng)營(yíng)。企業(yè)層次整體管理水平較低， 部分管理層人員僅憑以往經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ竭M(jìn)行指導(dǎo)，管理經(jīng)驗(yàn)老化，思想一般較保守，缺乏先進(jìn)企業(yè)管理理念，人才在中小心企業(yè)中流動(dòng)性較大。

1.3、建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)方面，普遍不穩(wěn)定。建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，露天、高空作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境差，危險(xiǎn)性大，但技術(shù)要求較低，入門較易，是從農(nóng)村剩余勞動(dòng)力最易進(jìn)入的一個(gè)行業(yè)。行業(yè)的特性，客觀上影響了隊(duì)伍素質(zhì)的提高。同時(shí)中小企業(yè)受規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理模式、企業(yè)施工項(xiàng)目不連續(xù)、待遇所限也很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入并長(zhǎng)久穩(wěn)定住已有人才。造成企業(yè)優(yōu)秀管理員工、熟練技術(shù)工人流動(dòng)性過(guò)大，大量無(wú)序的人員流動(dòng)使隊(duì)伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。

1.4、建筑施工企業(yè)的施工能力方面，急需加強(qiáng)。施工能力是指為完成施工項(xiàng)目所采取的各種直接活動(dòng)的能力。由于企業(yè)人員整體綜合素質(zhì)不高，企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)力量較低，施工科學(xué)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，配套施工機(jī)械不足，施工周轉(zhuǎn)物資滿足有限，造成建筑施工企業(yè)的施工能力較低。大部分中、小型建筑施工企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門的信息中心，沒(méi)有普及應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理和工程施工過(guò)程中的有關(guān)信息收集等，即影響了工作效率又影響了工作質(zhì)量。

上述現(xiàn)象，使得企業(yè)在承接、管理工程項(xiàng)目過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。我們應(yīng)該從實(shí)際狀況進(jìn)行分析，找出所存在的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的對(duì)策措施。

2解決存在問(wèn)題的對(duì)策措施

2.1、從公司戰(zhàn)略發(fā)展角度重視企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)的提升。

建筑市場(chǎng)將是一個(gè)越來(lái)越規(guī)范的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，首先就必須通過(guò)已建工程項(xiàng)目規(guī)模、數(shù)量及人才儲(chǔ)備的積累來(lái)滿足企業(yè)提升基本要求。這需要企業(yè)管理層從上到下整體性的重視，通過(guò)耐心長(zhǎng)久的資金投入、管理水平的提高、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程、吸納人才才能使公司提升企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)等級(jí)并使企業(yè)具備條件進(jìn)入一個(gè)新的更高層次的承接工程平臺(tái)。

2.2、整體提高企業(yè)管理水平

企業(yè)應(yīng)重視為公司高、中層管理者提供學(xué)習(xí)、交流先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，開闊決策者視野。

施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作，這是因?yàn)?建筑施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過(guò)施工項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn);建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要通過(guò)施工項(xiàng)目管理來(lái)培育;建筑施工企業(yè)的信譽(yù)要通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)來(lái)塑造;建筑施工企業(yè)的品牌要通過(guò)施工項(xiàng)目來(lái)打造;建筑施工企業(yè)的效益要通過(guò)施工項(xiàng)目來(lái)創(chuàng)造;建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新要通過(guò)施工項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn);建筑施工企業(yè)的人才要通過(guò)施工項(xiàng)目來(lái)培養(yǎng);建筑施工企業(yè)的誠(chéng)信要通過(guò)施工項(xiàng)目履約來(lái)體現(xiàn);建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)要通過(guò)施工項(xiàng)目來(lái)落實(shí)。因此中小建筑施工企業(yè)要生存和發(fā)展，必須將企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到施工項(xiàng)目管理上，堅(jiān)持以安全管理為重點(diǎn)，以合同管理為核心，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、從而全面提升施工企業(yè)的管理水平。具體對(duì)策措施如下:

2.2.1提高建筑施工企業(yè)管理層的管理水平

建筑施工企業(yè)管理層為建筑施工企業(yè)資源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務(wù)，宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)的人力、生產(chǎn)資料和信息資源得到合理配置并有效使用。管理層的管理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項(xiàng)目的效果。因此建筑施工企業(yè)管理層的人員必須具有知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產(chǎn)資源的合理配置和機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置要效益。

2.2.2健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)

每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小和類別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項(xiàng)目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。選配項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)注意知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。保持項(xiàng)目管理班子的穩(wěn)定性，項(xiàng)目管理班子一經(jīng)確定，不允許隨意變動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理更不得隨意撤換;若遇特殊情況確需調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，須經(jīng)全面審計(jì)，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立責(zé)任追究制。

2.2.3完善項(xiàng)目管理制度，規(guī)范施工項(xiàng)目

完善項(xiàng)目管理制度是規(guī)范項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容如下:

(1)規(guī)范項(xiàng)目合同管理

項(xiàng)目管理必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入工程項(xiàng)目施工全過(guò)程。規(guī)范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會(huì)簽、登記備案和合同執(zhí)行過(guò)程中的信息反饋、檢查監(jiān)督制度，并對(duì)合同的簽約、履約實(shí)行過(guò)程監(jiān)控。在合同簽約前，組織有關(guān)人員研究合同條款，認(rèn)真分析，權(quán)衡利益，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);系統(tǒng)地積累合同執(zhí)行過(guò)程中的各種信息資料，建立詳細(xì)臺(tái)帳，如工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，一旦工程有變更，應(yīng)及時(shí)辦理施工簽證和聯(lián)系單，收集所有與合同有關(guān)的資料，確保項(xiàng)目的合法收益。

(2)完善安全質(zhì)量保障體系

嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，所有施工項(xiàng)目必須編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。嚴(yán)格項(xiàng)目質(zhì)量控制，制定施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、層層落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，將安全質(zhì)量作為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包的主要指標(biāo)直接掛鉤考核。發(fā)揮安全質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)作用，加強(qiáng)安全質(zhì)量日常的監(jiān)督檢查，采取定期與不定期檢查方式，對(duì)施工全過(guò)程安全質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除事故隱患。

(3)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制

制定具體可操作的成本管理辦法，項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目的中標(biāo)造價(jià)，結(jié)合施工實(shí)際情況，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本;確定成本管理職責(zé)，簽訂項(xiàng)目成本控制責(zé)任書，落實(shí)項(xiàng)目成本控制措施。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，制定人工、材料、機(jī)械、間接費(fèi)等核算辦法;建立工程核算帳表，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行分段分項(xiàng)核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正偏差，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支。

2.3、加快人力資源開發(fā)，培養(yǎng)穩(wěn)定高素質(zhì)管理人才及熟練技術(shù)工人

人力資源是建筑施工企業(yè)管理中最活躍的因素，人才競(jìng)爭(zhēng)是建筑施工企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。中小型建筑施工企業(yè)的人力資源管理比較弱，不具備人才優(yōu)勢(shì)。而人才優(yōu)勢(shì)，取決于建筑施工企業(yè)人力資源的配置是否科學(xué)，人才優(yōu)勢(shì)發(fā)揮是否充分，建筑施工企業(yè)能否做到人盡其才、才盡其用等。在人才的使用和管理上，要樹立“以人為本”的思想，以人力資源開發(fā)為核心，以如何吸引和留住人才及熟練技術(shù)工人、調(diào)整建筑施工企業(yè)分配制度、完善激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)。

2.4、加大建筑施工企業(yè)的施工能力方面投入，適當(dāng)增加必需的部分固定資產(chǎn)配置，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外信息的及時(shí)溝通。

第2篇：小型工程項(xiàng)目管理范文

[關(guān)鍵詞] 新疆七十七團(tuán) 小型農(nóng)田水利項(xiàng)目 滴灌工程施工技術(shù)

[中圖分類號(hào)] S27 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2016）04-0295-01

小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的目的是為了更好解決基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)水資源短缺和農(nóng)業(yè)灌溉不足而修建的工程項(xiàng)目。其中包含了十分豐富的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。今年七十七團(tuán)滴灌控制面積53690畝，實(shí)際完成3萬(wàn)多畝地的滴水工作。在滴水期間出現(xiàn)了很多問(wèn)題，主要有出地樁過(guò)高、出地樁堵塞、三通球閥易脫落、冬季施工溫度太低至使管道破裂密封圈安裝不到位漏水、導(dǎo)至開春試水時(shí)爆管漏水等。面對(duì)這些問(wèn)題需要我們認(rèn)真研究滴灌工程施工方法，從而保證施工質(zhì)量，真正發(fā)揮小型農(nóng)田水利設(shè)施的節(jié)水功能。

1 施工前的準(zhǔn)備工作

在全面分析透徹施工圖紙之后，應(yīng)該按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行全面施工準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工材料和施工設(shè)備，做好人力資源配置工作。滴灌工程施工內(nèi)容主要包括了施工放線，工程開挖以及管道安裝等幾個(gè)部門內(nèi)容，這其中施工放線包含了加壓泵站和各個(gè)管道之間的施工作業(yè)，在這個(gè)部分施工作業(yè)時(shí)，要求施工單位的技術(shù)人員必須到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工放樣工作，并標(biāo)注好木樁相應(yīng)的位置。在施工現(xiàn)場(chǎng)需要放置測(cè)量控制網(wǎng)，直到施工竣工后才能撤出。

2 做好施工放線工作

現(xiàn)階段，滴灌工程加壓泵施工過(guò)程中，通常是使用相應(yīng)的測(cè)繪儀器現(xiàn)場(chǎng)確定加壓泵站施工基礎(chǔ)坑開挖線以及建筑物的輪廓線、軸線和縱軸線等數(shù)據(jù)。在放線過(guò)程中還需要明確建筑物的主要范圍和基坑開挖范圍，并做好相應(yīng)的標(biāo)注工作。使用相應(yīng)的測(cè)量?jī)x器，每隔20～50m進(jìn)行打樁施工，并在各個(gè)分支和閥門處標(biāo)注清楚相應(yīng)的樁號(hào)，以此來(lái)控制好施工管線的道路，避免給正式施工過(guò)程造成麻煩。

3 做好施工開挖工作

施工放線結(jié)束后就可以進(jìn)行施工開挖作業(yè)了，根據(jù)放線過(guò)程中標(biāo)注好的位置和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)劃尺寸進(jìn)行開挖作業(yè)工作。在工程開挖過(guò)程中，一定要保護(hù)好樁號(hào)的完整性，為以后管道敷設(shè)和安裝提供便利，同時(shí)，在開挖過(guò)程中，一定要確保開挖的寬度和深度達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一般情況下滴灌工程開挖的深度應(yīng)該在耕作層和凍土層之下，一般開挖的深度應(yīng)該維持在0.8m以上，寬度應(yīng)該維持在0.6m以上。

4 做好管道施工工作

在施工前，需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙或者滴灌工程管道安裝圖紙將各種型號(hào)的管材依次進(jìn)行裁剪和安裝，然后按照設(shè)計(jì)圖紙要求完成相應(yīng)的管道連接和敷設(shè)工作。而管道各個(gè)分支的連接都是采用冷接模式，保證兩側(cè)的管道口在不加熱的情況進(jìn)行連接。地下主要管道和分支管道施工采用承插式連接，同時(shí)要安裝好三通、彎頭、閘閥以及地面支管。然后按照地面種植作物的行距和株距確定毛管的安裝間距和范圍，在地面支管壁打孔安裝三通以及旁通后連接上毛管。這個(gè)過(guò)程必須在施工技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，打孔的間距要合適，不宜過(guò)大也不宜過(guò)密。一般情況下，施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙先在支管上的制定位置打孔安裝好三通和旁通，然后將接頭管直接插入毛管中，插入深度保持在4cm左右比較合適，最后將毛管和三通以及旁通連接好，整個(gè)管道施工完畢。在施工過(guò)程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)三通球閥脫落漏水現(xiàn)象，因此要切實(shí)做好滴管漏水預(yù)防工作。首先，要及時(shí)清理支管孔眼上的殘?jiān)缓蟀惭b配套的止水橡膠閥，避免膠圈與管材接觸不良而出現(xiàn)漏水；其次，滴灌管套應(yīng)該接在旁通上，如果滴管管壁較厚，需要對(duì)滴灌管套端口進(jìn)行預(yù)熱后連接，對(duì)于管壁較薄的應(yīng)該保證旁通環(huán)扣拉緊，保證旁通敷設(shè)平順；再次，對(duì)于地管漏水的先圍繞地管挖一個(gè)1m見方的深坑，保證管道連接口露出，將地管拆卸下來(lái)，對(duì)損壞部位進(jìn)行更換，在接口處纏上生膠后擰緊就能使用了。

5 做好工程施工完畢后的驗(yàn)收工作

滴灌工程施工完畢后，要做好工程驗(yàn)收工作。驗(yàn)收的內(nèi)容主要包括滴灌設(shè)備、管道復(fù)查和試壓、施工質(zhì)量審查、滴灌系統(tǒng)合理性審查。驗(yàn)收成員主要由投資部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工單位等成員組成，他們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)實(shí)際的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行核對(duì)和審查，核對(duì)無(wú)誤后將驗(yàn)收結(jié)果制定成文件，驗(yàn)收方簽署文件，存檔保障，以備不時(shí)之需。通過(guò)科學(xué)的驗(yàn)收檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，最終確保施工質(zhì)量。在驗(yàn)收過(guò)程中，一定要注意堵塞問(wèn)題，保證嚴(yán)格檢查，避免設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題。首先，首部過(guò)濾器堵塞。滴灌水源一般是井水，過(guò)濾器對(duì)井水中的雜質(zhì)進(jìn)行過(guò)濾一段時(shí)間后會(huì)出現(xiàn)砂石堵塞的現(xiàn)象，解決這個(gè)問(wèn)題可以采用自動(dòng)壓差沖洗或者手動(dòng)機(jī)械反沖洗進(jìn)行處理；其次，管道堵塞。要定期對(duì)管道系統(tǒng)進(jìn)行反復(fù)的沖洗，保持管道的清潔，沖洗頻率和水質(zhì)成反比。對(duì)于干管沖洗，將下級(jí)所有一級(jí)管道關(guān)閉，打開干管排水閥，沖洗半個(gè)小時(shí)左右。對(duì)于支管的沖洗。將10個(gè)左右的支管末端打開，沖洗10分鐘左右，當(dāng)有清水流出關(guān)閉支管。對(duì)于滴灌帶的沖洗。要先檢查入口處的壓力，用量筒隨機(jī)抽查幾個(gè)滴灌頭的流量，打開10個(gè)左右滴灌帶末端，沖洗半分鐘左右，當(dāng)有清水流出后關(guān)閉首端。

參考文獻(xiàn)

[1]董全鋒，王新義，劉先鋒. 永城市小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣項(xiàng)目建設(shè)與管理措施[J]. 河南水利與南水北調(diào). 2015（21）

[2]王釧，曹馳宇，崔祥國(guó). 淺談小型農(nóng)田水利工程施工監(jiān)理的質(zhì)量控制[J]. 江蘇水利. 2015（12）

第3篇：小型工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利；滴灌施工；工藝

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.079

0 引言

小型農(nóng)田水利工程是解決國(guó)家水資源短缺、提高灌溉效率的主要方法。包括灌區(qū)抗旱處理、排水工程、蓄水池、水庫(kù)等方面的規(guī)劃建設(shè)。此外，小型農(nóng)田水利工程作為高效調(diào)整耕地水分的方法，可充分利用有利的水質(zhì)條件處理，對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展具有積極影響，是保證高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的重大舉措。

1 滴灌方法概述分析

滴灌作為現(xiàn)代水利項(xiàng)目的新型灌溉方法，具自動(dòng)化控制、強(qiáng)度高、節(jié)水效率明顯的優(yōu)勢(shì)，可充分避免傳統(tǒng)灌溉中水資源消耗量過(guò)大的弊端，保持土壤處于最佳農(nóng)作狀態(tài)。但是滴灌技術(shù)仍存在一定不足，如資金投入成本高、材料種類多、后期維護(hù)操作難度大等。為此，從農(nóng)作業(yè)穩(wěn)定增產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，提高滴灌項(xiàng)目的穩(wěn)定性，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命具有重大價(jià)值，是提高農(nóng)業(yè)科學(xué)性的必要方法。

2 滴灌工程作業(yè)方法

2.1 施工準(zhǔn)備分析

為了保證工程順利進(jìn)行，準(zhǔn)備期間需要加強(qiáng)滴灌工程的處理控制，施工前，針對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)分析，保證對(duì)工程項(xiàng)目施工內(nèi)容的全面了解，明確對(duì)應(yīng)施工規(guī)劃、施工目標(biāo)、施工內(nèi)容等工作，根據(jù)項(xiàng)目組織規(guī)劃進(jìn)行材料、設(shè)備的準(zhǔn)備。滴管工程一般包括下述幾部分：放線、開挖、安裝管道等。首先，放線包括加壓泵站與各管道間的施工。通常要求相對(duì)正規(guī)且大型的滴灌項(xiàng)目在施工前施工單位都必須到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放樣工作，并將木樁進(jìn)行標(biāo)注。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)需放置測(cè)量控制網(wǎng)直到竣工。

2.2 放線施工分析

一般情況下，加壓泵站的放線施工中，需要借助儀器在施工現(xiàn)場(chǎng)確定建筑物基礎(chǔ)坑開挖線及建筑物的輪廓線、軸線與縱軸線等數(shù)據(jù)。另一方面，在建筑體基坑范圍內(nèi)開挖處理中個(gè)，需要間隔20-40m就進(jìn)行一次打樁操作，并進(jìn)行標(biāo)注處理，控制管線的合理性，避免后續(xù)施工的不足。

2.3 開挖施工

放線操作后需要進(jìn)行開挖施工，根據(jù)放線標(biāo)記位置、設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行開挖處理。以原來(lái)固定樁位控制點(diǎn)、基準(zhǔn)需要與管道連接中心匹配，根據(jù)施工圖進(jìn)行總管、分管中心線的定位標(biāo)記，中心木樁間距需要控制在25m左右。挖出土方需要統(tǒng)一堆放，便于后期回填操作，可借助水準(zhǔn)儀進(jìn)行尺寸測(cè)量，根據(jù)相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行修整等后續(xù)操作行為。該環(huán)節(jié)需要注重樁號(hào)的合理性，避免后續(xù)管道安裝的模糊操作。開挖寬度、深度需要滿足設(shè)計(jì)要求，一把工程項(xiàng)目中，開挖深度需要在耕作層、凍土層下端，不低于0.8m，寬度不低于0.6m。

2.4 管道安裝分析

管道施工中，需要根據(jù)設(shè)計(jì)要求、圖紙內(nèi)容嚴(yán)格施工。一般分類兩部分操作：地下管道、地面管道施工。前者需要6-8名工作人員，施工前，需要根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容、圖紙要求、滴灌管道圖紙等進(jìn)行管子材料的準(zhǔn)備，剪裁后根據(jù)圖紙進(jìn)行鋪設(shè)操作，一般管道分支為冷接的連接形式。冷接方式必須保證將兩管在不加熱的情況下進(jìn)行相互連接。地下主管道及地下分干管的施工采用承插式連接，同時(shí)安裝三通、彎頭、閘閥及出地管；地面支管的安裝通常為出地管上安裝球閥及地面支管；依據(jù)種植作物行距垂直地面支管安裝毛管，在地面支管壁打孔安裝三通及旁通后連接毛管，務(wù)必在施工員指導(dǎo)下進(jìn)行，孔距不宜過(guò)大也不宜過(guò)小。項(xiàng)目進(jìn)行中，需要根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范、圖紙要求進(jìn)行處理，在制定位置處進(jìn)行三通、旁路的安裝處理。此外，接頭需要插入毛管段，一般深入深度不超過(guò)4cm，最后將毛管與三通、旁通連接后即可滿足要求。

3 滴灌工程的驗(yàn)收操作分析

滴灌工程結(jié)束后，需要進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收處理，內(nèi)容包括：滴灌設(shè)備、管道復(fù)查和試壓、施工質(zhì)量審查、滴灌系統(tǒng)合理性審查。驗(yàn)收操作人員包括設(shè)計(jì)、施工、審查、投資機(jī)構(gòu)的人員，根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工圖、規(guī)范內(nèi)容等進(jìn)行核查控制，對(duì)其確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行結(jié)果記錄，形成驗(yàn)收文件，簽署后妥善保管驗(yàn)收文件，避免后續(xù)查閱不便。滴灌工程中國(guó)，科學(xué)驗(yàn)收可避免質(zhì)量隱患帶來(lái)的負(fù)面影響，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

驗(yàn)收操作中需要注意堵塞問(wèn)題，作為多發(fā)事故狀況，堵塞的危害大、嚴(yán)重影響設(shè)備正常運(yùn)行。堵塞狀況分類較多，從下述幾個(gè)角度分析。第一、過(guò)濾器堵塞，滴灌工程中水源一般是凈水，過(guò)濾操運(yùn)行一段期間后便會(huì)形成砂石堵孔的狀況，可通過(guò)自動(dòng)壓差進(jìn)行沖洗、或人工機(jī)械反沖洗緩解過(guò)濾器堵塞問(wèn)題。第二、管道堵塞，管道連續(xù)流經(jīng)液體，交易發(fā)生堵塞狀況，需要定期沖洗，維持管道清潔度，保證沖洗頻率與水質(zhì)的匹配性，水質(zhì)越差，沖洗頻率越高。干管沖洗操作中，先將下級(jí)對(duì)應(yīng)管道關(guān)閉、打開排水閥，連續(xù)沖洗，時(shí)間不低于30min為宜。支管沖洗處理中，需要將對(duì)應(yīng)支管末端打開，單次沖洗支管數(shù)量不超過(guò)10個(gè)，沖洗時(shí)間不低于10min為宜，當(dāng)有清水流出關(guān)閉支管。對(duì)于滴灌帶的沖洗。一般工程中，要先檢查入口處的壓力，用量筒隨機(jī)抽查幾個(gè)滴灌頭的流量，打開10個(gè)左右滴灌帶末端，沖洗半分鐘左右，當(dāng)有清水流出后關(guān)閉首端。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上，農(nóng)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)收入影響較大，需要不斷增加農(nóng)業(yè)灌溉技術(shù)的優(yōu)化控制，保證相應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)量產(chǎn)率的穩(wěn)步增加。工程經(jīng)驗(yàn)表明，滴灌工程對(duì)農(nóng)業(yè)灌溉而言，具有節(jié)水、節(jié)肥、增產(chǎn)、同時(shí)提高耕地利用率的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展前景廣闊，可取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)具有環(huán)保效應(yīng)，滿足當(dāng)代滴灌設(shè)計(jì)中節(jié)能環(huán)保理念的執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]董全鋒，王新義，劉先鋒.永城市小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣項(xiàng)目建設(shè)與管理措施[J].河南水利與南水北調(diào)，2015（21）.

[2]王釧，曹馳宇，崔祥國(guó).淺談小型農(nóng)田水利工程施工監(jiān)理的質(zhì)量控制[J].江蘇水利，2015（12）.

第4篇：小型工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：城鎮(zhèn)；工程；典型；供電項(xiàng)目

作者簡(jiǎn)介：呂鑫（1982-），男，河北廊坊人，廊坊供電公司，工程師。（河北 廊坊 065000）薛恒宇（1992-），男，河北廊坊人，同濟(jì)大學(xué)電子與信息工程學(xué)院本科生。（上海 200092）

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）33-0190-02

一、典型供電模式試點(diǎn)概況

牛駝鎮(zhèn)位于廊坊市固安縣南端，現(xiàn)轄61個(gè)村街，人口5.63萬(wàn)人，總面積90.2平方公里，其中鎮(zhèn)區(qū)面積5.1平方公里，居住人口1.1萬(wàn)人，是廊坊市“十強(qiáng)”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，河北省50強(qiáng)小鎮(zhèn)之一。該鎮(zhèn)以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化為中心，以第二和第三產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)支柱，具有居住集中化、功能城市化、規(guī)模小型化的特征，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，發(fā)展速度較快。其中鎮(zhèn)區(qū)發(fā)展水平和負(fù)荷性質(zhì)完全符合《國(guó)家電網(wǎng)公司小城鎮(zhèn)典型供電模式》文件中B1/D2類典型供電小城鎮(zhèn)的要求，且網(wǎng)架結(jié)構(gòu)堅(jiān)強(qiáng)，配電設(shè)備可靠，同時(shí)具備很強(qiáng)的區(qū)域代表性，因此選擇牛駝鎮(zhèn)區(qū)進(jìn)行小城鎮(zhèn)試點(diǎn)建設(shè)。

二、目前鎮(zhèn)區(qū)電網(wǎng)存在的問(wèn)題

1.網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，部分線路老舊及負(fù)載率高

鎮(zhèn)區(qū)電源單一，一次網(wǎng)架無(wú)法實(shí)現(xiàn)環(huán)網(wǎng)供電，且線路缺少必要的分段，一旦出現(xiàn)故障將會(huì)造成整條線路停電，嚴(yán)重影響用戶供電可靠性。鎮(zhèn)區(qū)10千伏線路現(xiàn)有1條，2012年負(fù)載率達(dá)到99%以上，這就使得鎮(zhèn)區(qū)的供電形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，限制了用戶端配變?cè)鋈荨?/p>

2.面向中低壓的通信網(wǎng)絡(luò)和自動(dòng)化技術(shù)缺乏

鎮(zhèn)區(qū)尚未建設(shè)覆蓋中低壓自有的通信網(wǎng)絡(luò)，供電系統(tǒng)與用戶間的交互性弱。配電網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用缺乏，配電網(wǎng)管理水平亟需提高。

3.配電變壓器監(jiān)控裝置配置不足

鎮(zhèn)區(qū)大量的臺(tái)區(qū)公用配變沒(méi)有安裝無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，所有臺(tái)區(qū)尚未安裝配變監(jiān)控終端，無(wú)法很好地掌握臺(tái)區(qū)負(fù)荷的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的一些安全隱患無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，很大程度上降低了供電安全性和可靠性。

4.無(wú)法實(shí)現(xiàn)居民的用電信息采集

鎮(zhèn)區(qū)大部分用戶的電能表不是智能電表，制約了用電信息采集的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)絕大多數(shù)的配電箱不能滿足用電信息采集的需要，很大比例的低壓表箱出現(xiàn)了銹蝕損壞現(xiàn)象。

三、建設(shè)原則

遵循全面性、先進(jìn)性、適用性、差異性和前瞻性的原則，以標(biāo)準(zhǔn)化為引領(lǐng)，服務(wù)于小城鎮(zhèn)典型供電模式工程建設(shè)。在總結(jié)過(guò)去新農(nóng)村典型供電模式運(yùn)行實(shí)踐的基礎(chǔ)上，針對(duì)小城鎮(zhèn)典型供電模式發(fā)展新思路，按照運(yùn)行管理智能化、建設(shè)規(guī)范化的新要求，以提高智能化水平為目標(biāo)，完善信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化功能。根據(jù)當(dāng)?shù)刎?fù)荷狀況和用電需求因地制宜合理選擇不同類型的高科技配電裝備，提升小城鎮(zhèn)配電設(shè)備的智能化水平。對(duì)于某些關(guān)鍵設(shè)備，在按照適度超前原則、滿足現(xiàn)有功能的基礎(chǔ)上，預(yù)留一部分功能擴(kuò)展接口，方便日后的功能升級(jí)，避免不必要的重復(fù)投資建設(shè)。

四、建設(shè)目標(biāo)

通過(guò)以改造中壓電網(wǎng)為主，并兼顧低壓電網(wǎng)的典型供電模式，著力解決牛駝鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、供電設(shè)備落后、供電質(zhì)量低下以及配電設(shè)備自動(dòng)化程度不足等多方面的突出問(wèn)題，提高能源利用效率和供電可靠性，提升農(nóng)網(wǎng)配電工程建設(shè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，滿足新型小城鎮(zhèn)農(nóng)網(wǎng)智能化發(fā)展需要和客戶對(duì)供電能力、供電質(zhì)量和供電服務(wù)的新要求。

五、解決措施

1.改造升級(jí)一次設(shè)備，優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)

通過(guò)一次網(wǎng)架建設(shè)增大導(dǎo)線面積，提高供電能力，降低線路損耗；中壓部分采用以手拉手接線方式為主的線路結(jié)構(gòu)，同時(shí)利用分段開關(guān)來(lái)實(shí)現(xiàn)隔離故障區(qū)域，縮小因電氣故障所影響的停電范圍。通過(guò)架空主干線路加裝柱上開關(guān)的方式對(duì)牛駝鎮(zhèn)牛南線、鎮(zhèn)區(qū)線進(jìn)行合理分段，在負(fù)荷較大或線路較長(zhǎng)的分支線路加裝分界開關(guān)使其具備自動(dòng)隔離分支線路故障的能力。低壓部分對(duì)老舊表箱進(jìn)行更換。本次工程共改造及新建中壓架空線12.61千米，其中雙回240絕緣線路3.4千米，單回240絕緣線路4.61千米，單回150絕緣線路1.5千米，單回70絕緣線路3.1千米，安裝柱上開關(guān)8臺(tái)；改造配電變壓器8臺(tái)，更換智能配電箱16套；新建及改造低壓線13.1千米，更換電能表箱353個(gè)；新建光纜20千米，中壓配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)1套，低壓臺(tái)區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)1套。

2.加大對(duì)臺(tái)區(qū)自動(dòng)化建設(shè)的資金投入

臺(tái)區(qū)自動(dòng)化建設(shè)包括安裝智能配電箱、臺(tái)區(qū)數(shù)據(jù)采集與集中監(jiān)控平臺(tái)和低壓臺(tái)區(qū)綜合管理信息系統(tǒng)。通過(guò)建設(shè)臺(tái)區(qū)自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)集配變參數(shù)監(jiān)測(cè)、保護(hù)、計(jì)量、通信、動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償控制、諧波和三相不平衡治理于一體的數(shù)字化、智能化、節(jié)能型臺(tái)區(qū)。利用無(wú)線專網(wǎng)通信方式，建立統(tǒng)一的配變臺(tái)區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)，配合低壓無(wú)功優(yōu)化系統(tǒng)，滿足智能化配電臺(tái)區(qū)建設(shè)需求。

建設(shè)臺(tái)區(qū)綜合管理信息系統(tǒng)，一是按照實(shí)際地理位置繪制架空線路臺(tái)區(qū)與電纜線路臺(tái)區(qū)的地理接線圖，同時(shí)摸清電纜臺(tái)區(qū)運(yùn)行方式圖，做到臺(tái)帳完整、準(zhǔn)確，與實(shí)際情況一致。二是開展牛駝鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)范圍內(nèi)公變臺(tái)區(qū)和低壓用戶對(duì)應(yīng)工作，做到用戶電表與實(shí)際地理位置的100%對(duì)應(yīng)，能夠準(zhǔn)確定位搜索用戶，自動(dòng)分析用戶供電路由，為國(guó)家電網(wǎng)公司即將推廣的應(yīng)急搶修平臺(tái)工作提供有力支持，結(jié)合實(shí)時(shí)采集系統(tǒng)進(jìn)行故障研判。三是建設(shè)臺(tái)區(qū)評(píng)價(jià)診斷體系，體現(xiàn)臺(tái)區(qū)優(yōu)勢(shì)指標(biāo)，暴露臺(tái)區(qū)存在的問(wèn)題，做到了臺(tái)區(qū)問(wèn)題心中有數(shù)，改造有據(jù)可依。使臺(tái)區(qū)管理工作不斷向更健康、安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)靠攏。

3.大力建設(shè)中壓配電網(wǎng)自動(dòng)化

依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《小城鎮(zhèn)典型供電模式》分類及要求，牛駝鎮(zhèn)為工業(yè)型B1類小城鎮(zhèn)，本期配電自動(dòng)化采用集中型主站控制方式建設(shè)。本期配電自動(dòng)化建設(shè)范圍為覆蓋牛駝鎮(zhèn)區(qū)的224牛南路線及新增的鎮(zhèn)區(qū)線。配電自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)采用兩層體系結(jié)構(gòu)，即“主站+終端”，由配電自動(dòng)化終端直接傳到調(diào)配自動(dòng)化主站層。饋線自動(dòng)化方式選擇主站半自動(dòng)控制方式，通信系統(tǒng)采用無(wú)源光網(wǎng)絡(luò)（EPON）模式建設(shè)，拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)以“手拉手保護(hù)”結(jié)構(gòu)為主，以同纜自環(huán)為輔。無(wú)源光網(wǎng)絡(luò)（EPON）系統(tǒng)由光線路終端（OLT）、光網(wǎng)絡(luò)單元（ONU）和光分配網(wǎng)絡(luò)（ODN）組成。

六、工程進(jìn)度安排

1.建設(shè)準(zhǔn)備階段

第一階段為建設(shè)準(zhǔn)備階段，主要工作任務(wù)包括了解信息、需求調(diào)研、編制建設(shè)方案并報(bào)冀北公司審核確定。主要工作任務(wù)包括可研設(shè)計(jì)、前期手續(xù)辦理、物資采購(gòu)、工程建設(shè)等。設(shè)計(jì)階段工作重點(diǎn)將關(guān)注設(shè)計(jì)方案的設(shè)定、物資采購(gòu)和到貨、工程建設(shè)之間的配合、工程質(zhì)量進(jìn)度和安全等。進(jìn)度安排：2013年4月～10月。

2.全面建設(shè)階段

第二階段為全面建設(shè)階段，主要工作任務(wù)包括建設(shè)內(nèi)容的工程實(shí)施、整體聯(lián)合調(diào)試、相關(guān)人員技術(shù)培訓(xùn)等。計(jì)劃完成時(shí)間為6個(gè)月。進(jìn)度安排：2013年11月～2014年4月。

3.評(píng)估階段

第三階段為評(píng)估階段，主要工作任務(wù)包括對(duì)各項(xiàng)技術(shù)使用效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)項(xiàng)目過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為試點(diǎn)推廣做好準(zhǔn)備，計(jì)劃完成時(shí)間為2個(gè)月。進(jìn)度安排：2014年5月～6月。

七、建設(shè)預(yù)期成果

該工程的實(shí)施年限為2013年4月到2014年6月。屆時(shí)鎮(zhèn)區(qū)的供電可靠率將從2013年的99.53%提升至99.75%，10千伏線損率從5.56%下降至4.89%，低壓線損率從8.17%下降至7.8%，電壓合格率從98.42%提升至98.63%。

八、小結(jié)

通過(guò)小城鎮(zhèn)供電模式的建設(shè)，鎮(zhèn)區(qū)電網(wǎng)將更加堅(jiān)強(qiáng)、智能，能夠滿足牛駝鎮(zhèn)區(qū)今后五年快速增長(zhǎng)的用電需求，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)提供良好的供電保障。通過(guò)對(duì)線路的合理分段及分支線路開關(guān)的安裝，可實(shí)現(xiàn)安全可靠供電。通過(guò)配電自動(dòng)化和臺(tái)區(qū)自動(dòng)化的建設(shè)，可提升配電網(wǎng)智能化水平，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)集約化、精細(xì)化管理，更有利于專業(yè)化管理，并達(dá)到減人增效、規(guī)范業(yè)務(wù)、提高工作效率的目的。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：小型工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：工程風(fēng)險(xiǎn)分析；私營(yíng)項(xiàng)目代建；應(yīng)對(duì)措施

        從風(fēng)險(xiǎn)管理分析：風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、損失性和不確定性的特征，風(fēng)險(xiǎn)在任何工程中都存在。由于工程項(xiàng)目是一項(xiàng)集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織等各方面于一體的綜合性社會(huì)活動(dòng)，具有投資大、周期長(zhǎng)、受自然條件和人為因素影響大等特點(diǎn)，因此在各方面都存在著不確定性。這些不確定性會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控，如工期延長(zhǎng)、成本增加、計(jì)劃修改等。風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生往往引起一系列的索賠事件，是業(yè)主方不堪重負(fù)。

        1 工程建設(shè)過(guò)程中業(yè)主存在的風(fēng)險(xiǎn)

        1.1業(yè)主方管理體制不完善。大多數(shù)中小型工程建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)往往臨時(shí)成立籌建處，臨時(shí)招聘有關(guān)人員，其管理小組管理制度不健全，個(gè)人的技術(shù)水平有限，整體管理水平不高，在工程建設(shè)管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法估計(jì)工程建設(shè)種可能遇到的不利因素，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)事故到來(lái)時(shí)又不能正確處理，以至于損失不斷擴(kuò)大。

        1.2承包商履約不力。施工合同簽訂后，即把工程施工承包給項(xiàng)目經(jīng)理（包工頭），在經(jīng)濟(jì)上按工程款支付比例高額收取管理費(fèi)，同時(shí)高額收取施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租金及所占有公司資金的利息，通過(guò)項(xiàng)目部給業(yè)主方施加壓力，以工程施工價(jià)格虧本、材料和人工工資難以支付、工程施工無(wú)法進(jìn)行為理由，要求業(yè)主方在進(jìn)度款支付、材料價(jià)格確認(rèn)、聯(lián)系單簽證等方面適當(dāng)放松。此時(shí)，業(yè)主方為了使工程按期完成和減少更大的損失，往往不得不適當(dāng)放寬對(duì)施工合同的管理。

        1.2.1有些是項(xiàng)目經(jīng)理（包括包工頭）自身沒(méi)有管理好項(xiàng)目部，賭、黃、毒樣樣都來(lái)資金出紅字了就卷款潛逃，把所有風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)加給施工企業(yè)和業(yè)主單位。

        1.2.2有些項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)出面掛靠的，實(shí)際是幕后哪個(gè)包工頭在操作的，包工頭工程開工前以低價(jià)不正當(dāng)?shù)氖侄稳〉庙?xiàng)目，等工程好竣工驗(yàn)收了業(yè)主方要使用了，資料拿著不提交，現(xiàn)場(chǎng)不給你準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，這時(shí)漫天要價(jià)敲竹杠。

        1.2.3有些是項(xiàng)目部包工頭資金周轉(zhuǎn)不靈到后期要求業(yè)主工程款付一點(diǎn)，工程上一點(diǎn)，甚至這邊的工程款拿來(lái)墊付到其它工地去，施工企業(yè)對(duì)這些小工程和私營(yíng)企業(yè)的業(yè)主往往一方面是不重視，另一方面可能也是私營(yíng)企業(yè)業(yè)主出于無(wú)奈自己尋找一家施工企業(yè)要求掛靠，施工企業(yè)純粹是收收管理費(fèi)不管事的所以把風(fēng)險(xiǎn)全部栽加到了業(yè)主頭上。

        1.2.4有些情況是工程完工后，在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量保修金不足以支付，而施工企業(yè)又無(wú)從追究責(zé)任。

        1.3合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)及陰陽(yáng)合同。施工合同包括的內(nèi)容很多，業(yè)主方面施工合同包括的內(nèi)容很多，業(yè)主方在編制招標(biāo)文件和簽訂施工合同時(shí)由于經(jīng)驗(yàn)不足很多細(xì)節(jié)不明確或存在漏洞從而使工程造價(jià)增加。陰陽(yáng)合同也稱黑白合同，就是雙方的當(dāng)事人除了簽訂經(jīng)過(guò)招標(biāo)并備案的“陽(yáng)合同”外，雙方私下再簽訂一份在實(shí)際施工中雙方均認(rèn)可的“陰合同”，兩者在合同的實(shí)質(zhì)性條款上存在差異。如果雙方均友好協(xié)作，可以當(dāng)做愿買愿賣；但是當(dāng)雙方意見分歧較大時(shí)，將直接影響合同的順利履行。

        1.4設(shè)計(jì)失誤。實(shí)際不完善或設(shè)計(jì)失誤，圖紙審查、會(huì)審時(shí)又未能發(fā)現(xiàn)和排除，按圖施工后造成很大損失，而設(shè)計(jì)方的損失賠償又非常有限，業(yè)主方成了損失的主要承擔(dān)方。

        2 推進(jìn)改革私營(yíng)項(xiàng)目（中小項(xiàng)目）項(xiàng)目管理的思路與建議

        隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程的加快和政府職能的改變，一方面激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得承包商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)具有了更多的策略，相對(duì)成熟的承包商，業(yè)主將會(huì)承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，工程建設(shè)發(fā)起者的性質(zhì)也隨之發(fā)生了變化，投資主體趨于多元化，私營(yíng)企業(yè)大量參與工程建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域。隨著這種趨勢(shì)的發(fā)展，對(duì)私營(yíng)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的管理也將更加重視。因此業(yè)主必須充分認(rèn)識(shí)到工程風(fēng)險(xiǎn)的特殊性以及風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的必要性。有以上多種風(fēng)險(xiǎn)的存在，自己又不是這個(gè)行業(yè)，專業(yè)又不懂不會(huì)如何去控制與管理，也要像施工方一樣想辦法了，尋求一個(gè)項(xiàng)目管理模式。

        所以這里引入一個(gè)已在2007年開始實(shí)行的項(xiàng)目管理（代建制）代建單位的工作內(nèi)容：從工程前期征地、拆遷和建設(shè)條件落實(shí)、協(xié)調(diào)起至項(xiàng)目建成后交付給使用單位。

        但目前代建還僅限于公建項(xiàng)目和一些大型項(xiàng)目，私營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目尚在起步階段，尚沒(méi)有一個(gè)可行的都認(rèn)可的模式。 

        如何推進(jìn)與實(shí)施，應(yīng)從以下兩方面入手：

        2.1項(xiàng)目管理班子的組建

        項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)全面項(xiàng)目管理全過(guò)程；施工單位因收取管理費(fèi)要求施工方配合提供現(xiàn)場(chǎng)需要的技術(shù)員、質(zhì)安員；監(jiān)理公司人員仍按正常配備；施工員、資料員、材料員由業(yè)主單位招聘與配備項(xiàng)目管理公司協(xié)助。組成一個(gè)項(xiàng)目班子。

        2.2項(xiàng)目管理的操作模式

        在上述項(xiàng)目管理班組的情況下實(shí)行下屬全部清工承包，清工承包隊(duì)伍從二級(jí)市場(chǎng)、專業(yè)勞務(wù)公司中選擇。

第6篇：小型工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】 骨干院校，建設(shè)工程，科學(xué)管理

為貫徹和落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》，2006年教育部了《教育部財(cái)政部關(guān)于實(shí)施國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃，加快高等教育教學(xué)改革與發(fā)展的意見》決定，在“十一五”期間建設(shè)100所國(guó)家示范性高職學(xué)院，通過(guò)示范引領(lǐng)，輻射全國(guó)1000多所高職院校建設(shè)。

為應(yīng)對(duì)我國(guó)工業(yè)化快速發(fā)展以及解決高職院校發(fā)展中面臨的種種問(wèn)題，教育部和財(cái)政部提出了“國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃”，此項(xiàng)計(jì)劃被稱為高職院校的“211 工程”，國(guó)家在“十一五”期間投入總額約 20 億元的資金重點(diǎn)支持 100 所國(guó)家示范性骨干高等職業(yè)院校。示范性院校建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)國(guó)家示范性高職院校建設(shè)項(xiàng)目如何進(jìn)行科學(xué)有效的管理？如何保證示范院校建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)？是每一個(gè)示范性高職院校建設(shè)單位面臨的挑戰(zhàn)，國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃在我國(guó)高等職業(yè)教育領(lǐng)域中是一個(gè)里程碑，也是一個(gè)史無(wú)前例的浩大工程。國(guó)家示范性高職院校建設(shè)單位，通過(guò)以專業(yè)為核心的建設(shè)，全面提升學(xué)院的人才培養(yǎng)質(zhì)量和辦學(xué)水平。對(duì)于承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)單位，這個(gè)浩大工程的建設(shè)管理沒(méi)有任何現(xiàn)存的模式和可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)，唯有不斷探索與實(shí)踐，走出一條管理的新路。如何保證示范院校建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，是每一個(gè)示范高職院校建設(shè)單位都在思索的問(wèn)題；如何對(duì)國(guó)家示范性高職院校建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理，確保順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，每個(gè)示范高職建設(shè)院校正在積極探索。

一、高職院校發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題

我國(guó)的高職院校的發(fā)展雖然成績(jī)喜人，但是我們還必須清醒的認(rèn)識(shí)到目前高職院校的發(fā)展還存在不少問(wèn)題和困難：

1、社會(huì)缺乏認(rèn)同感

雖然近年來(lái)高職院校畢業(yè)的學(xué)生就業(yè)形勢(shì)不比本科學(xué)生差，但是社會(huì)上對(duì)高職院校仍然缺乏認(rèn)同度。大部分學(xué)生和家長(zhǎng)，甚至是用人單位都把高職教育等同于次等選擇。這種難以逾越的觀念造成了高職發(fā)展的最大障礙。

2、專業(yè)辦學(xué)缺少特色

當(dāng)前雖然高職院校的數(shù)量不少，但是大部分高職院校在辦學(xué)過(guò)程中，不管是專業(yè)設(shè)置還是教學(xué)方式上都普遍缺少特色。同時(shí)，很多高職院校還存在定位不準(zhǔn)等問(wèn)題。有的高職院校成為本科院校的附屬品，有的則成為中專職校的衍生品，畢業(yè)生學(xué)術(shù)不如本科生，技術(shù)不如中專生，缺乏獨(dú)立性與特色。

3、師資力量薄弱

高職教育，師資力量是根本。在高職院校的發(fā)展中，往往存在過(guò)于重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)而輕視對(duì)師資力量的培養(yǎng)的現(xiàn)象。高職院校師資除了數(shù)量上嚴(yán)重不足外質(zhì)量上也存在不少問(wèn)題。據(jù)了解高職院校多數(shù)無(wú)法達(dá)到教育部的“生師比” 要求，高職教育與傳統(tǒng)的本科教育中“理論型”教師不同，高職院校教師大多數(shù)應(yīng)具備“雙師型”，并以此作為高職院校的辦學(xué)特色。所謂“雙師型”教師就是指雙職稱型和雙素質(zhì)型教師。

4、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地條件差

高職教育與本科教育的最大區(qū)別就在于對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。高職學(xué)生作為高級(jí)應(yīng)用型人才，其實(shí)踐能力的強(qiáng)弱決定著其就業(yè)能力的強(qiáng)弱，而對(duì)學(xué)生的實(shí)踐能力的培養(yǎng)需要高職院校投入大量財(cái)力、人力、物力和精力，建設(shè)滿足實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)需要的基地、購(gòu)置實(shí)習(xí)設(shè)備等。由于長(zhǎng)期對(duì)高職教育重視不夠，因此很多高職院校存在設(shè)備老舊、跟不上學(xué)校規(guī)模和專業(yè)發(fā)展的要求。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不足，嚴(yán)重制約了高職院校的快速發(fā)展。

二、國(guó)家示范性骨干高職院校的示范帶動(dòng)作用

進(jìn)一步開展國(guó)家示范性骨干高等職業(yè)院校建設(shè)，正是政府部門為突破我國(guó)高職院校發(fā)展瓶頸，應(yīng)對(duì)高級(jí)職業(yè)人才匱乏，高職院校發(fā)展平均水平不高等情況而制定的發(fā)展規(guī)劃，其主要目的是統(tǒng)籌規(guī)劃高職院校的發(fā)展，并通過(guò)確立示范性骨干院校，有所側(cè)重地加大投入來(lái)引導(dǎo)我國(guó)高職院校有序發(fā)展。國(guó)家示范性骨干院校的建設(shè)管理，主要為滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高職人才的需求以及推動(dòng)高職院校健康發(fā)展。建設(shè)示范性骨干院校，對(duì)高職院校領(lǐng)導(dǎo)能力、綜合水平、教育教學(xué)能力等都提出了更高的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)家示范性骨干院校的導(dǎo)向性更為突出，大大突破了高職院校發(fā)展中的瓶頸。

1、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

舉辦高職院校的目的是培養(yǎng)應(yīng)用型高級(jí)技術(shù)人才，因此高職院校的人才培養(yǎng)模式應(yīng)從傳統(tǒng)的知識(shí)本位轉(zhuǎn)向理論本位。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建素質(zhì)本位的人才培養(yǎng)模式應(yīng)是建設(shè)國(guó)家示范性骨干院校的基本目標(biāo)。如果說(shuō)本科教育是以理論為出發(fā)點(diǎn)，以培養(yǎng)學(xué)生的管理能力為最終目的，那么高職教育則是以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力為最終目的。國(guó)家示范性骨干高職院校作為高職院校的領(lǐng)頭羊，應(yīng)在辦學(xué)中把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力、把興趣轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，通過(guò)發(fā)揮高等職業(yè)教育的特長(zhǎng)來(lái)落實(shí)高職教育素質(zhì)本位的人才培養(yǎng)模式。在構(gòu)建素質(zhì)本位人才培養(yǎng)模式時(shí)，應(yīng)處理好科學(xué)性、先進(jìn)性以及創(chuàng)新性之間的關(guān)系，并充分考慮可行性，從而最大限度的發(fā)揮素質(zhì)本位人才培養(yǎng)模式在推動(dòng)國(guó)家示范性骨干高職院校建設(shè)中的引領(lǐng)導(dǎo)向作用。

2、加強(qiáng)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

高等職業(yè)教育和傳統(tǒng)高等教育相比，其教育目的是截然不同。傳統(tǒng)的高等教育是為了培養(yǎng)具有豐富理論知識(shí)的管理人才，高等職業(yè)教育則是一種以培養(yǎng)較強(qiáng)實(shí)踐能力、面向基層的專門技術(shù)人才、強(qiáng)化動(dòng)手能力為主要目地的教育方式。基于以上原因，高職院校的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地對(duì)于教學(xué)意義非常重大。因此建設(shè)規(guī)模適度、功能強(qiáng)大、設(shè)備先進(jìn)的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地是建設(shè)國(guó)家示范性骨干高職院校的基本目標(biāo)之一，也是體現(xiàn)國(guó)家示范性骨干高職院校導(dǎo)向性的主要途徑。高職院校的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的目標(biāo)就是培養(yǎng)職業(yè)素質(zhì)高、職業(yè)能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才，而學(xué)生實(shí)踐能力的增強(qiáng)需要通過(guò)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地的設(shè)備建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。高職院校各專業(yè)實(shí)踐性的特點(diǎn)要求我們?cè)诮虒W(xué)過(guò)程中，突出培養(yǎng)學(xué)生的專門技能，比如土木工程學(xué)生的制圖、測(cè)量技巧等，這些都希望借助完備的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地以及先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。國(guó)家示范性骨干高職院校實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目，不僅是本院校的優(yōu)勢(shì)教育資源，也是所在地高職院校甚至本科院校共享的優(yōu)勢(shì)教育資源，不光是單項(xiàng)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)資源而是優(yōu)勢(shì)資源庫(kù)。

3、提高師資隊(duì)伍建設(shè)

教師是實(shí)現(xiàn)一切教育目標(biāo)的根本，是體現(xiàn)教育教學(xué)高效性的主要載體。對(duì)于高職院校來(lái)說(shuō)，其實(shí)踐性的特點(diǎn)決定了高職教師必須擁有豐富的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（即所謂“雙師型”教師），這兩者缺一不可，惟有這樣才能給學(xué)生加以理論上和技能操作上正確的指導(dǎo)。在進(jìn)行國(guó)家示范性骨干高職院校的建設(shè)中，應(yīng)特別注重對(duì)師資隊(duì)伍的建設(shè)，特別是對(duì)“雙師型”高職教師的引進(jìn)和培養(yǎng)。 目前高職院校的師資隊(duì)伍普遍面臨“雙師型”教師缺乏的困境，很多高職教師要么只有豐富的理論知識(shí)而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，要么有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)但是學(xué)歷層次不高，這些問(wèn)題都阻礙了高職院校的發(fā)展。因此，在建設(shè)國(guó)家示范性骨干高職院校的工程中，應(yīng)建立科學(xué)的師資培養(yǎng)體系，通過(guò)政府投入和校企聯(lián)合等手段逐步完善高職教師的培訓(xùn)和保障機(jī)制，從而充分發(fā)揮國(guó)家示范性骨干院?！半p師型”優(yōu)勢(shì)師資資源庫(kù)在項(xiàng)目建設(shè)中的引領(lǐng)導(dǎo)向作用。

4、拓寬教學(xué)改革的途徑

建設(shè)國(guó)家示范性骨干高職院校，除了在硬件和師資上保證示范性骨干院校的發(fā)展外，教學(xué)體制改革也必不可少。對(duì)于高職院校來(lái)說(shuō)，教學(xué)體制改革主要有兩方面，即課程體系與教學(xué)內(nèi)容改革。示范性骨干高職院校的課程體系應(yīng)與教育改革發(fā)展的目標(biāo)和方向一致，教學(xué)內(nèi)容應(yīng)緊跟社會(huì)發(fā)展對(duì)高職人才的需要并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

三、如何加強(qiáng)國(guó)家示范性骨干院校建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)管理

目前很多高職院校的發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展動(dòng)力不足，我們應(yīng)緊緊抓住“國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃”的契機(jī)，從硬件和軟件兩方面著手，積極推進(jìn)國(guó)家示范性骨干高職院校建設(shè)，并切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)我國(guó)高職院校的跨越式發(fā)展。

1、建立健全建設(shè)工程項(xiàng)目的管理組織，保障示范院校建設(shè)順利實(shí)施

管理組織是為了達(dá)到特定目標(biāo)，使全體參與者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。組織建設(shè)的好與壞，直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行。因此建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施要以組織和機(jī)構(gòu)的形式進(jìn)行管理。

學(xué)院的示范院校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策層，就要全面負(fù)責(zé)學(xué)院示范建設(shè)的目標(biāo)、方針及實(shí)施計(jì)劃的制訂，對(duì)教育部、財(cái)政部負(fù)責(zé)；示范建設(shè)辦公室作為協(xié)調(diào)層，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督各個(gè)示范院校建設(shè)子項(xiàng)目的建設(shè)情況，行使部分管理職責(zé)；重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)等作為執(zhí)行層，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)、組織各專業(yè)的人力、物力進(jìn)行示范院校建設(shè)；各個(gè)建設(shè)子項(xiàng)目作為操作層，負(fù)責(zé)示范院校建設(shè)任務(wù)的具體實(shí)施，并完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。同時(shí)還要成立以紀(jì)檢為主體的示范建設(shè)監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)從政策、法律和廉政上對(duì)示范建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。這種縱向的執(zhí)行指令傳遞與橫向監(jiān)督相結(jié)合的矩陣結(jié)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)，使各項(xiàng)目建設(shè)小組直接對(duì)學(xué)院示范建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，各子項(xiàng)目建設(shè)小組對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)，明確了各層次相應(yīng)責(zé)任，減少了管理層次和環(huán)節(jié)，有利于學(xué)院示范院校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組指令的快速傳遞，保障執(zhí)行指令的傳輸效率，有利于質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制。

2、樹立全過(guò)程管理理念，保障示范院校建設(shè)的協(xié)調(diào)開展

示范院校建設(shè)單位的建設(shè)方案經(jīng)教育部、財(cái)政部批復(fù)后，要經(jīng)過(guò)三年的建設(shè)。作為一個(gè)國(guó)家級(jí)的建設(shè)項(xiàng)目，最終需要接受國(guó)家的檢查驗(yàn)收。全過(guò)程的管理特別需要對(duì)中央財(cái)政和地方財(cái)政資金的到位時(shí)間、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備的政府采購(gòu)時(shí)間做好充分的風(fēng)險(xiǎn)分析，并事前制定好相應(yīng)對(duì)策措施。

3、加強(qiáng)全方位管理，保障示范院校建設(shè)任務(wù)的全面完成

示范院校建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)控制系統(tǒng)。全方位管理是指建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和資金的全面管理與控制。建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和資金是辯證統(tǒng)一的整體。建設(shè)進(jìn)度的加快可能會(huì)導(dǎo)致建設(shè)質(zhì)量的下降和建設(shè)資金的增大；建設(shè)質(zhì)量的提高可能會(huì)延長(zhǎng)建設(shè)周期和增大建設(shè)資金需求。因此，為了保證示范院校建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、資金多目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)全方位的管理與控制。在建設(shè)前期，要充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)度、質(zhì)量和資金的辯證統(tǒng)一關(guān)系，對(duì)三者進(jìn)行具體分析，將任務(wù)落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制。在示范院校建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度、質(zhì)量和資金要求進(jìn)行全方位監(jiān)督、檢查，保證達(dá)到國(guó)家的要求。

4、建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，保障示范院校建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

示范院校建設(shè)過(guò)程中存在一些不可預(yù)見的因素，各項(xiàng)具體任務(wù)的執(zhí)行都會(huì)出現(xiàn)偏差。因此，必須建立動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制。學(xué)院示范院校建設(shè)辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)示范院校建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和資金定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查的結(jié)果與示范院校建設(shè)方案進(jìn)行對(duì)比，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的偏差，及時(shí)向?qū)W院示范院校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行反饋，建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組采取相應(yīng)措施及時(shí)糾正偏差，為學(xué)院示范院校建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

5、利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高示范院校建設(shè)管理效率

示范院校建設(shè)單位要在承諾的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，工作非常繁重，課程體系的構(gòu)建需要在行業(yè)、企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上來(lái)完成。因此，我們必須借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段來(lái)提高示范院校建設(shè)項(xiàng)目的管理效率。通過(guò)微軟公司以項(xiàng)目進(jìn)度控制為核心的管理軟件 Project 根據(jù)建設(shè)的進(jìn)度迅速編制進(jìn)度計(jì)劃，形成進(jìn)度分析報(bào)告，提高管理工作的效率，方便學(xué)院示范院校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)調(diào)整建設(shè)方案、修改建設(shè)計(jì)劃，保證示范院校建設(shè)按期完成。可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行具體操作：

（1）力求建設(shè)工程項(xiàng)目政策到位

國(guó)家示范性骨干院校的建設(shè)，離不開政策的支持，要逐步完善國(guó)家扶持政策，除了教育部和財(cái)政部以外，各地方的教育主管部門也應(yīng)為推行示范骨干院校試點(diǎn)工作拓寬道路。對(duì)于示范性骨干院校試點(diǎn)工作的財(cái)政補(bǔ)貼，和行業(yè)配套資金以及招生等支持政策應(yīng)及時(shí)到位。

A、財(cái)政補(bǔ)貼的優(yōu)勢(shì)

試點(diǎn)工作的推進(jìn)，需要資金的支持。雖然中央財(cái)政對(duì)示范性骨干高職院校建設(shè)中投入了20 多億元，但是在保證院校建設(shè)和改革的基礎(chǔ)上，各院校所在的地方政府和主管部門也應(yīng)通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼等形式給予示范性骨干高職院校的建設(shè)等額的配套資金支持，有利于示范院校建設(shè)速度的加快。

B、自主招生的政策

各地應(yīng)制定相關(guān)政策，比如通過(guò)優(yōu)先安排招生錄取批次，支持示范性骨干高職院校靈活設(shè)置專業(yè)，鼓勵(lì)示范性骨干高職院校單獨(dú)招生等形式逐步擴(kuò)大招生規(guī)模，增加高職院校對(duì)考生的吸引力。通過(guò)國(guó)家示范性骨干院校建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和成果，促使國(guó)家進(jìn)一步完善高職院校良性發(fā)展的政策和法規(guī)。

（2）爭(zhēng)取建設(shè)工程項(xiàng)目資金到位

國(guó)家示范性骨干高職院校的建設(shè)，以中央財(cái)政為引導(dǎo)，以地方投入為主，同時(shí)通過(guò)多

渠道籌資積極吸納社會(huì)資金。中央財(cái)政主要支持示范骨干高職院校改善教學(xué)和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)條件，培養(yǎng)骨干教師和學(xué)科帶頭人，進(jìn)行教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)以及高職院校教學(xué)改革規(guī)劃等。而各地政府的投入主要以優(yōu)化骨干高職院校發(fā)展環(huán)境，逐年提高示范性骨干院校的生均經(jīng)費(fèi)為主。除了中央和地方兩級(jí)財(cái)政投入外，利用社會(huì)資金也是推動(dòng)示范性骨干院校建設(shè)的一大資金渠道。社會(huì)資金的投入不但能優(yōu)化示范性骨干院校的辦學(xué)條件，更能通過(guò)校企聯(lián)合等方式提高資金的利用效率。地方政府應(yīng)督促示范院校多渠道籌集經(jīng)費(fèi)，廣泛吸納社會(huì)資金，從而保證示范性骨干院校建設(shè)保質(zhì)保量完成。

（3）創(chuàng)建共享型教學(xué)資源庫(kù)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多行業(yè)對(duì)于高級(jí)職業(yè)人才的需求越來(lái)越迫切。其中有一些需求量大、覆蓋面廣的專業(yè)，都應(yīng)通過(guò)建設(shè)共享型專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)來(lái)整合教學(xué)資源，從而達(dá)到節(jié)約教學(xué)成本、增加教學(xué)效率的目的。建設(shè)共享型專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)主要內(nèi)容包括：教學(xué)內(nèi)容、課程體系、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)、教學(xué)目標(biāo)以及教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)等信息整合。除了整合信息資源外，還能通過(guò)向?qū)W生開放信心資源平臺(tái)來(lái)滿足學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的需求。同時(shí)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)還可以通過(guò)搭建終身學(xué)習(xí)體系的公共平臺(tái)，并向公眾開放來(lái)提高其利用效率，以此作為骨干院校多渠道籌資的一個(gè)重要渠道，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

（4）加強(qiáng)服務(wù)社會(huì)的能力建設(shè)

高職教育的目的是為社會(huì)服務(wù)，教育資源也應(yīng)是全社會(huì)共享的。示范性骨干高職院

校應(yīng)積極為社會(huì)提供終身教育、技術(shù)服務(wù)與評(píng)價(jià)、職業(yè)技能培訓(xùn)等服務(wù)。示范性骨干高職院校通過(guò)建設(shè)“校中廠”和“廠中校”，既為學(xué)生提供實(shí)踐技能的鍛煉，又為提高勞動(dòng)者素質(zhì)、推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、促進(jìn)就業(yè)等做出表率。

（5）加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，打造特色精品。

第7篇：小型工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；推行；項(xiàng)目管理

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，這就帶動(dòng)了我國(guó)各行各業(yè)的快速發(fā)展，水利工程作為我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)也在一定程度上得到了發(fā)展。水利工程項(xiàng)目管理是整個(gè)水利工程的重要組成部分，對(duì)水利工程有著重要的影響，所以如何推行項(xiàng)目管理是施工者面臨的一大挑戰(zhàn)。

1、水利工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)

水利工程項(xiàng)目管理與其他的項(xiàng)目管理相比，具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，水利工程項(xiàng)目管理涉及的范圍廣，主要有道路、城建、電力、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面；第二，水利工程項(xiàng)目管理所涉及的法律法規(guī)比較多，不僅僅涉及《合同法》，還涉及到和電力、礦山等方面相關(guān)的法律法規(guī)；第三，水利工程項(xiàng)目管理具有很大的不確定性，水利工程主要是受自然環(huán)境和人為因素的影響，自然環(huán)境和人為因素都不是固定、可預(yù)測(cè)的，這就直接導(dǎo)致了水利工程項(xiàng)目的不確定性；第三，水利工程項(xiàng)目涉及的學(xué)科比較多，主要有法律、地質(zhì)、氣象等學(xué)科，學(xué)科性比較強(qiáng)；第四，水利工程項(xiàng)目具有很強(qiáng)的地域差異性，不同地區(qū)自然環(huán)境的不同都會(huì)對(duì)水利工程項(xiàng)目管理工作造成一定的影響；第五，水利工程項(xiàng)目管理的形式多樣，這在一定程度上會(huì)增加項(xiàng)目管理的難度。

2、水利工程項(xiàng)目管理的重要性

水利工程是一個(gè)系統(tǒng)、龐大的工程，這就使其由于自身形式多樣、龐大、復(fù)雜等特點(diǎn)而造成整個(gè)水利工程項(xiàng)目的施工時(shí)間長(zhǎng)、資源消耗大、流動(dòng)性強(qiáng)，這就需要對(duì)整個(gè)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。與此同時(shí)，水利工程項(xiàng)目又有以下幾個(gè)方面的特性：首先，水利工程的施工主要是靠近河流，這就使得整個(gè)水利工程受自然的影響比較大；其次，項(xiàng)目管理者需要對(duì)水利工程的施工方案進(jìn)行比較，并選用比較合適的方案，在這種情況下才可以在一定程度上保證整個(gè)水利工程的質(zhì)量；再次，受多種因素的影響，在整個(gè)水利工程施工過(guò)程中對(duì)工程的安全性有比較高的要求；最后，一般水利工程主要是在比較偏僻的邊遠(yuǎn)山區(qū)，這就會(huì)使得購(gòu)買、運(yùn)輸?shù)确矫娴馁M(fèi)用增加。結(jié)合水利工程自身的特點(diǎn)可以得知：對(duì)水利工程進(jìn)行項(xiàng)目管理是必要的，這會(huì)對(duì)施工的過(guò)程以及最后施工的結(jié)果有一定的影響。

3、水利工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

3.1和水利工程項(xiàng)目管理相關(guān)的體制不健全

水利工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、全面的工程，對(duì)整個(gè)水利工程項(xiàng)目有著重要的影響。由于水利工程項(xiàng)目管理是整個(gè)水利工程重要的一部分，所以健全的體制是水利工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的保證，從而也有利于整個(gè)水利工程的順利進(jìn)行。但是，就目前情況而言，許多項(xiàng)目管理企業(yè)缺乏和水利工程項(xiàng)目管理相關(guān)的管理體制、責(zé)任體制和激勵(lì)體制，特別是中小型水利工程，這樣不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，在一定程度上不利于整個(gè)水利工程的順利進(jìn)行，這是項(xiàng)目工程管理者必須面對(duì)和解決的一個(gè)問(wèn)題。

3.2缺乏和水利工程項(xiàng)目管理相關(guān)的可行性研究

對(duì)水利工程項(xiàng)目管理資金投入、專業(yè)技術(shù)的可行性研究為水利工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，可以為項(xiàng)目管理企業(yè)向銀行貸款和做出重大決策提供依據(jù)。但是，在現(xiàn)實(shí)的施工過(guò)程中，很多企業(yè)的投資者很少對(duì)項(xiàng)目管理的資金和技術(shù)的可行性進(jìn)行研究，這在一定程度上將會(huì)增加水利工程項(xiàng)目管理過(guò)程中事故的發(fā)生率，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，不利于整個(gè)水利工程的進(jìn)行，這也是項(xiàng)目管理過(guò)程中不容忽視的一個(gè)問(wèn)題。

3.3缺少科學(xué)合理的整體規(guī)劃

當(dāng)前一些比較小型的水利建筑工程之中，不是由專業(yè)的施工人員進(jìn)行建造的，而是由當(dāng)?shù)氐拇迕竦热嘶蛘邫C(jī)構(gòu)自發(fā)進(jìn)行修建的，因此在修建整體工程的過(guò)程中都缺乏科學(xué)的管理和計(jì)劃。進(jìn)行一項(xiàng)水利工程的建造，必須由專業(yè)的施工人員進(jìn)行施工前的規(guī)劃和研究，這樣才能保證施工的安全性和科學(xué)性，符合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)和氣候等條件要求。但是很多地方人民自己修建的水利工程則沒(méi)有將這些內(nèi)容統(tǒng)一考慮進(jìn)來(lái)，就使得工程缺乏必要的科學(xué)性。

3.4水利工程的管理不到位

小型水利工程的投資和參加人員比較少，因此上就使得這個(gè)工程不能得到當(dāng)?shù)匾恍┯嘘P(guān)部門的支持和幫助，同樣也就出現(xiàn)了忽視這些建筑項(xiàng)目的情況。沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格有效的管理機(jī)制，就不能保證這個(gè)水利工程在建造過(guò)程中的完整性，因而也就影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。不僅如此，由于工程建設(shè)的規(guī)模相比來(lái)說(shuō)比較小，因此很多承辦這個(gè)項(xiàng)目的施工隊(duì)伍的規(guī)模也比較小，他們自身的從業(yè)資質(zhì)不僅有待考證，同時(shí)資金和技術(shù)等方面也存在著嚴(yán)重的不足。如果這種建造的情況會(huì)一直持續(xù)下去，就會(huì)影響水利工程的正常使用。由于工程的規(guī)模較小，很多單位在完成了施工過(guò)程之后就等于完成了這項(xiàng)工作，并沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)的交付和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，因此造成了一些安全方面的隱患。

4、加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的措施

4.1建立健全和水利工程項(xiàng)目管理相關(guān)的體制

健全的體制是項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的保障，這就需要項(xiàng)目管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者采取相對(duì)應(yīng)的措施來(lái)提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，讓工作人員意識(shí)到責(zé)任的重要性。同時(shí)，建立健全項(xiàng)目管理過(guò)程中的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，對(duì)在工作中態(tài)度好、表現(xiàn)好的工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在工作中態(tài)度不好、表現(xiàn)不好的工作人員給予一定的處罰，這會(huì)在一定程度上調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性。建立健全相關(guān)體制會(huì)取得意想不到的效果，會(huì)在很大程度上促進(jìn)水利工程項(xiàng)目管理工作的順利開展。

4.2優(yōu)化水利工程項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)

全面、綜合的信息管理系統(tǒng)是水利工程項(xiàng)目管理工作開展的依據(jù)，可以為水利工程項(xiàng)目管理每一部分的工作提供一個(gè)很全面的數(shù)據(jù)支持，這就有利于項(xiàng)目管理企業(yè)從宏觀上對(duì)水利工程管理項(xiàng)目的資金、信息、安全性以及管理項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理公司的管理模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，為項(xiàng)目管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

4.3加強(qiáng)對(duì)于工程建設(shè)的管理力度

對(duì)于一些小型的水利工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，我們也應(yīng)該按照完善的工程建造過(guò)程來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，這樣才能保證工程的安全性和其質(zhì)量水準(zhǔn)。有效的工程監(jiān)管是當(dāng)前保證工程質(zhì)量的重要措施，因此我們必須落實(shí)工程的監(jiān)督管理制度，對(duì)于工程開工和建造的各項(xiàng)手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，尤其是建造資質(zhì)以及建造的檔案等內(nèi)容，在經(jīng)過(guò)審查之后就可以完整的保存下來(lái)，在工程進(jìn)行驗(yàn)收或者出現(xiàn)了問(wèn)題的時(shí)候以此為依據(jù)進(jìn)行審查。工程的安全性是水利工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的前提條件，我們?cè)诶盟Y源進(jìn)行灌溉的同時(shí)，還必須保證水利工程不受水資源的危害，這樣才能在源頭上保證工程的安全。

4.4嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定

為了全面的提升當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)發(fā)展水平，我們必須嚴(yán)格的遵守當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)施工規(guī)定，保證水利工程的質(zhì)量，才能推動(dòng)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。基層的水利工程建造的數(shù)量越來(lái)越多，而一些水利工程在建造完成之后缺乏必要的后期維護(hù)和監(jiān)管力量，導(dǎo)致水利工程的正常使用年限有所縮短。因此我們當(dāng)前需要嚴(yán)格的落實(shí)各項(xiàng)水利工程規(guī)定，按照法律法規(guī)對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)和管理。

總 結(jié)

水利工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，通過(guò)樹立工作人員的意識(shí)、更新工作人員的觀念、勇于開拓創(chuàng)新，為項(xiàng)目管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。水利工程項(xiàng)目管理是影響整個(gè)水利工程的重要因素，所以在水利工程的整個(gè)項(xiàng)目管理工作過(guò)程中要注意保證水利工程的質(zhì)量，為我國(guó)水利工程的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

第8篇：小型工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞 建筑工程項(xiàng)目管理；重要性；特點(diǎn)；存在的問(wèn)題；策略

中圖分類號(hào)TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）65-0046-02

1 建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑事業(yè)的發(fā)展取得了飛躍性的發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的作用越來(lái)越顯著，已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素。工程項(xiàng)目管理是一門綜合性很強(qiáng)的管理類學(xué)科，它體現(xiàn)了對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的具體要求和規(guī)律，其目的就是為了保證建筑工程能夠按照規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)全方位的組織、設(shè)計(jì)、控制、協(xié)調(diào)，使得整個(gè)工程能夠在有條不紊的情況下，順利的開展各項(xiàng)工程建設(shè)工作，并實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面得到最優(yōu)的配置，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。由此可見建筑工程項(xiàng)目管理是工程建筑中的核心，在建筑工程的開展中占據(jù)著十分重要的地位，工程項(xiàng)目管理是否得當(dāng)，直接影響到整個(gè)建筑工程建設(shè)的成與敗。

2建筑工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)

1）目標(biāo)任務(wù)的確定性。建筑工程項(xiàng)目的開展，首先需要根據(jù)項(xiàng)目工程的內(nèi)容和特點(diǎn)，制定出明確的目標(biāo)和任務(wù)。有了明確的目標(biāo)，才能為整個(gè)工程施工的開展指明方向，為有效的管理提供了前提保障；

2）項(xiàng)目管理的廣泛性。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全方位、全過(guò)程的管理工作，其中包括整個(gè)建筑工程的各個(gè)部門、每一道工序以及每一名施工人員，制定完善的管理制度和嚴(yán)格的工作流程，保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)不出現(xiàn)漏洞，做到無(wú)縫隙管理；

3）管理內(nèi)容的復(fù)雜性。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合性管理工作，它所涉及的內(nèi)容很多，包括對(duì)工程的質(zhì)量、安全、成本、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度等多個(gè)方面的工作，還需要相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物流等方面的相互協(xié)調(diào)與合作，才能確保工程項(xiàng)目的順利完成；

4）因素影響的多變性。我們知道建筑工程項(xiàng)目很容易受到政府政策、經(jīng)濟(jì)狀況以及天氣情況的影響，發(fā)生較大的變化，因此建筑工程項(xiàng)目管理也要根據(jù)有關(guān)形勢(shì)的改變，隨時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證工程項(xiàng)目的繼續(xù)開展。

3 建筑項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)程不斷加快，人們的生活水平進(jìn)一步提高，從而給我國(guó)的建筑行業(yè)開創(chuàng)了一個(gè)前所未有的發(fā)展時(shí)機(jī)，目前，我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展速度十分迅猛，并且在某個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)取得了巨大的成績(jī)，某些建筑設(shè)計(jì)成果已達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)的水平，但是在成績(jī)背后，我們也要清楚的看到在工程建設(shè)的技術(shù)與管理方面仍與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家有著很大的差距，尤其在管理方面仍存在著許多問(wèn)題，有待我們?nèi)ソ鉀Q。歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1管理結(jié)構(gòu)的不合理

我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)工程的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)設(shè)置存在不合理的情況比較嚴(yán)重，有的建筑企業(yè)在大型工程項(xiàng)目管理中設(shè)置的管理層次過(guò)于簡(jiǎn)單，會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、監(jiān)管等方面管理難以到位，很容易出現(xiàn)管理上的漏洞。而有的建筑企業(yè)卻在中小型工程項(xiàng)目管理中設(shè)置的管理層次過(guò)于繁瑣，嚴(yán)重影響到了工程的進(jìn)度和效率。

3.2難以做到合理的資源優(yōu)化配置

在工程項(xiàng)目管理中，某些建筑企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念作為支撐，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的管理。出現(xiàn)了只注重進(jìn)度，而忽視質(zhì)量，只注重質(zhì)量，而影響到工程的成本等等矛盾的產(chǎn)生，難以做到各個(gè)環(huán)節(jié)的資源合理化配置，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理的混亂，嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)形象。

3.3建筑工程項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)不高

目前，在我國(guó)建筑行業(yè)中十分缺少具有高素質(zhì)、高能力的現(xiàn)代化建筑工程管理型人才，在建筑企業(yè)中承擔(dān)項(xiàng)目管理的人員整體水平較低，難以承擔(dān)大型的建筑工程項(xiàng)目的管理工作，給建筑工程事業(yè)的發(fā)展造成了巨大的瓶頸。

4 開展建筑工程項(xiàng)目管理的策略

4.1完善建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)要想有效的開展建筑工程項(xiàng)目管理工作，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)做到合理化的配置，利用先進(jìn)的管理理念，按照工程項(xiàng)目的具體要求，設(shè)置相應(yīng)的管理職能，在保證工程質(zhì)量、成本、投資、安全以及進(jìn)度的基礎(chǔ)上，適當(dāng)合理的簡(jiǎn)化管理層次，保障整個(gè)工程的效率。

4.2做好工程各方面的協(xié)調(diào)工作

在建筑工程項(xiàng)目管理中的如何協(xié)調(diào)解決質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的矛盾，使其之間能夠達(dá)到合理化配置是關(guān)鍵性的問(wèn)題。我認(rèn)為在工程成本管理方面，企業(yè)要在按照工程質(zhì)量控制管理的有關(guān)要求，做好成本的預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)施工作，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，最大限度的為企業(yè)節(jié)省不必要的開支。在質(zhì)量控制管理方面，企業(yè)要制定明確的質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任、跟蹤控制以及嚴(yán)格的監(jiān)查機(jī)制，最大程度上保證企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到國(guó)家工程項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)。在工程的安全管理中，通過(guò)制定有效的工程項(xiàng)目安全管理措施，從而保證整個(gè)工程的安全性生產(chǎn)，保障建筑企業(yè)能夠在既定的工期內(nèi)順利完成任務(wù)。在工程項(xiàng)目管理中只有實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面資源的合理化配置，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉建國(guó).淺談建筑工程管理[J].新疆石油教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2004(1).

第9篇：小型工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；軟件；運(yùn)用

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

軟件應(yīng)用作為企業(yè)在新時(shí)代中的重要生存武器已經(jīng)被人們廣泛認(rèn)可 ，但是各個(gè)企業(yè)在應(yīng)用過(guò)程中仍有許多問(wèn)題 ，而且各個(gè)企業(yè)在不同領(lǐng)域的發(fā)展也是差距很大 ，所以普及軟件知識(shí)對(duì)于各個(gè)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理十分重要。在實(shí)際的工作中，將一個(gè)工程項(xiàng)目的管理看作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程一點(diǎn)都不過(guò)分。尤其是在大型的工程項(xiàng)目中，工程量就更大，這個(gè)工程系統(tǒng)就更為龐大。在系統(tǒng)工程中，項(xiàng)目管理質(zhì)量的高低主要取決于采用管理技術(shù)的高低。而與工程項(xiàng)目管理有關(guān)的管理技術(shù)主要有進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理以及目標(biāo)管理等?？v觀這些技術(shù)，都是以手工為基礎(chǔ)的，應(yīng)用在項(xiàng)目管理中取得的效果并不是很理想。而結(jié)合IT技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件P6可以大大簡(jiǎn)化管理流程，獲得意想不到的效果。因此對(duì)工程項(xiàng)目管理的軟件綜合應(yīng)用進(jìn)行探討是非常有必要的。

1工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和功能

1.1工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

一個(gè)完整的工程項(xiàng)目管理過(guò)程主要包括五個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、實(shí)施并控制、控制反饋等環(huán)節(jié)。具體來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容可以細(xì)分為以下過(guò)程。戰(zhàn)略制定、綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等等。

1.2工程項(xiàng)目管理軟件的功能

工程項(xiàng)目管理軟件由各類不同的功能模塊構(gòu)成，一般有信息輸入模塊、數(shù)據(jù)分析模塊、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模塊、信息實(shí)時(shí)查詢模塊、圖形圖像處理模塊、報(bào)表輸出模塊等等。通過(guò)這些模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、人力資源配置、資金合理調(diào)配、項(xiàng)目成本控制以及項(xiàng)目分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制等諸多功能。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是基于進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中，預(yù)測(cè)出干擾項(xiàng)目的因素，并且對(duì)這些因素進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，一旦預(yù)測(cè)或者發(fā)現(xiàn)偏差即時(shí)采取相應(yīng)的控制措施加以調(diào)整，使實(shí)際結(jié)果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或者減少與預(yù)期目標(biāo)的偏差。項(xiàng)目管理軟件的核心功能是進(jìn)度計(jì)劃，軟件通過(guò)合理的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，識(shí)別當(dāng)前狀態(tài)并分析進(jìn)度不一致的原因，及時(shí)調(diào)整影響因素的各種參數(shù)，以對(duì)資源進(jìn)行重新調(diào)整。對(duì)于人力資源配置功能，工程項(xiàng)目管理軟件在提高人員管理水平方面有有顯著效果，通過(guò)項(xiàng)目的資金、計(jì)劃、進(jìn)度以及質(zhì)量等方面來(lái)對(duì)人力資源做出合理的規(guī)劃，組成合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。此外項(xiàng)目管理軟件在收集充分的信息時(shí)，能自動(dòng)建立起智能化判斷的知識(shí)庫(kù)，以對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金合理高效調(diào)配。

2工程項(xiàng)目軟件在推廣過(guò)程中遇到的問(wèn)題

雖然工程項(xiàng)目軟件的作用已經(jīng)顯而易見，但是在真正運(yùn)用和推廣過(guò)程中還是有很多問(wèn)題的。首先，工程項(xiàng)目管理軟件的普及度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)管理層的意識(shí)還不夠高，很多中小型企業(yè)還是沒(méi)有意識(shí)到軟件的重要性。而且落實(shí)到實(shí)際中時(shí)，一些企業(yè)還是沒(méi)有積極的態(tài)度，不愿承擔(dān)過(guò)高的軟件費(fèi)用。某些企業(yè)雖然使用了管理軟件，但是大多不是主動(dòng)運(yùn)用軟件，而是屬無(wú)奈之舉，也就是說(shuō)各部門的決策者沒(méi)有主動(dòng)自覺(jué)的行為。而且部分軟件的價(jià)格對(duì)于一些中小企業(yè)確實(shí)是難以承擔(dān)。由于在技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)效益等方面的差距，不同企業(yè)在軟件使用的深度和范圍方面都大不一樣，中小企業(yè)在資金、企業(yè)水平、硬件設(shè)施和人才運(yùn)用方面都不能與高水平企業(yè)相提并論，所以一般不能擁有一個(gè)完整的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，也因此不能像大型企業(yè)一樣在這方面得心應(yīng)手。而在一些大型企業(yè)和超大型企業(yè)中，管理層不能將軟件與實(shí)際操作良好結(jié)合，某些企業(yè)空有完善的軟件管理系統(tǒng)卻不能將其作用發(fā)揮出來(lái)，造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這種現(xiàn)象在很多大型企業(yè)里面比較常見，一方面是企業(yè)的管理制度不夠完善，另一方面是能充分地使用這些軟件的員工不夠。

3針對(duì)以上問(wèn)題的解決辦法

對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能承擔(dān)過(guò)高的軟件費(fèi)用并不代表這些企業(yè)不能擁有一套整體的軟件管理系統(tǒng)，軟件管理系統(tǒng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講是實(shí)現(xiàn)高效率辦公的最重要的手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)的管理的重要的途徑和體現(xiàn)。決策者可以只在某些重要部門運(yùn)用高端的軟件系統(tǒng)，而那些普通的部門可以通過(guò)人才培訓(xùn)來(lái)解決，一方面可以減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本，另一方面長(zhǎng)此以來(lái)員工的素質(zhì)和技術(shù)也會(huì)得到進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)過(guò)穩(wěn)步的發(fā)展終會(huì)建立一套完善的軟件管理系統(tǒng)。

而對(duì)于大型或超大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一套完整的軟件管理體系已經(jīng)不是問(wèn)題，但是管理層要做到把這些軟件系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致。要將軟件與員工的操作完美結(jié)合，員工要熟練掌握軟件的工作原理和整個(gè)部門的工作流程，做到人機(jī)合一。管理層要將每個(gè)部門聯(lián)系在一起，杜絕各個(gè)部門管理中的不科學(xué)、隨意性大等現(xiàn)象，將項(xiàng)目管理與軟件相互融合，最終做到先進(jìn)的管理理念與企業(yè)的具體情況完美結(jié)合。

4工程項(xiàng)目管理中常用的軟件

4.1 計(jì)劃的編制

在P6軟件中，對(duì)于各種工程項(xiàng)目的管理，進(jìn)度計(jì)劃的編制是采用編制不同 內(nèi)容的多級(jí)計(jì)劃。多級(jí)計(jì)劃是編制一個(gè)計(jì)劃，在EPS、項(xiàng)目、WBS、作業(yè)、步驟上形成從粗到細(xì)的、按照項(xiàng)目漸進(jìn)明細(xì)特征的層層細(xì)化的計(jì)劃，計(jì)劃的層次遠(yuǎn)遠(yuǎn) 超過(guò)傳統(tǒng)意義上的多級(jí)計(jì)劃。而這一計(jì)劃對(duì)不同級(jí)別的使用者來(lái)說(shuō)反映不同的重 點(diǎn)，對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)，多級(jí)計(jì)劃是看見較高級(jí)別的問(wèn)題，從宏觀的角度看是否存在工期的滯后、費(fèi)用超出的問(wèn)題，而對(duì)于計(jì)劃工程師來(lái)說(shuō)，看見的是比較微觀的問(wèn)題，即工程計(jì)劃的哪些WBS和哪些作業(yè)存在問(wèn)題，應(yīng)該如何去調(diào)整計(jì)劃。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及審查將工程分為四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，各級(jí)計(jì) 劃相互依存。二、三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工序間與工作分解結(jié)構(gòu)編碼( WBS )對(duì)應(yīng)，需要注意的是各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃相互獨(dú)立，之間不要有網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，高級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是低級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的匯總，低級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要符合高級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的里程碑日。

4.2 計(jì)劃的維護(hù)與更新

在計(jì)劃編制完成后,需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估、分析和調(diào)整,如果存在著不能滿足 合同或管理要求時(shí),就需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,以確保計(jì)劃能滿足實(shí)際要求。

（1）時(shí)間調(diào)整。查看最新的項(xiàng)目完成時(shí)間是否符合項(xiàng)目的必須完成日期，調(diào)整關(guān)鍵路徑上的作業(yè)的總浮時(shí)中存在的負(fù)值。

（2）資源調(diào)整。核查是否存在資源用量超出限量的現(xiàn)象。另外,要根據(jù)資源直方圖核查資源的使用是否做到盡量均衡。根據(jù)檢查情況對(duì)資源進(jìn)行平衡,資源平衡需要與時(shí)間進(jìn)度安排一起進(jìn)行,以達(dá)到時(shí)間進(jìn)度安排與資源使用均能滿足要求。

（3）建立目標(biāo)計(jì)劃。調(diào)整后的施工計(jì)劃,經(jīng)過(guò)相關(guān)的審批程序批準(zhǔn)后,將該 計(jì)劃作為整個(gè)工程施工的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行保存。當(dāng)保存完成目標(biāo)計(jì)劃后將進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃的分配以便于查詢對(duì)比分析。

（4）目標(biāo)計(jì)劃的維護(hù)。只要計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整,就需要重新進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃的維 護(hù)工作,維護(hù)的操作方法與前面敘述的方法相同。因?yàn)槟繕?biāo)計(jì)劃可以保存一定的數(shù)量所以只需在計(jì)劃調(diào)整完成后進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃的維護(hù)即可。

（5）計(jì)劃的更新。施工三級(jí)計(jì)劃需要按月進(jìn)行數(shù)據(jù)的更新和反饋，施工四級(jí)計(jì)劃需要按周進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。更新主要包括:進(jìn)度、費(fèi)用、工程量等情況的更新及匯總數(shù)據(jù),最后還需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行總體更新,以便計(jì)算出作業(yè)狀態(tài)等內(nèi)容。

（6）匯總。完成總體更新后,將所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,從而達(dá)到PV模塊與PM模塊的同步以及在PV模塊中反映出匯總數(shù)據(jù)情況。

5結(jié)論

軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用目前正處于重要階段，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到軟件在工程項(xiàng)目管理中的巨大作用，企業(yè)管理者要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，將工程管理軟件普及到每一個(gè)部門，各個(gè)層次的決策者要相互溝通合作，深入長(zhǎng)遠(yuǎn)的將軟件作為工程項(xiàng)目管理的核心。擁有了扎實(shí)的軟件基礎(chǔ)企業(yè)才會(huì)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地。

參考文獻(xiàn)：