對工程管理的理解精選(九篇)

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第1篇：對工程管理的理解范文

關鍵詞：施工階段；工程管理；工程造價

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

引言

施工階段的有效管理可以幫助施工方實現(xiàn)對工程造價的控制。造價控制的核心內(nèi)容是計價和控制，施工實施階段又是資金投放量最大的階段，因此，加強施工階段的工程造價控制和管理非常重要。

一、施工階段工程造價控制的重要性

施工階段的工程造價控制是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分，包括在建筑項目施工過程中，對建設所需要消耗的人、材、機資源、間接費以及其他相關的費用投資。這在造價控制工作中最為復雜，也最難以開展工作。為了創(chuàng)出更好的經(jīng)濟效益，就必須在保證工程質(zhì)量、進度和安全的前提下，在施工階段對工程造價進行嚴格的控制。

二、施工階段工程造價管理中存在的問題

1、合同管理意識不強

在目前的建筑市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑施工企業(yè)承攬的施工任務比較多，建設單位的招標文件合同條款往往比較苛刻，還要把很多項目分割出來，建設單位自行分包。這樣施工總承包企業(yè)在項目經(jīng)營和管理上的困難就比較多。施工總承包企業(yè)為了能夠承攬施工任務，就忽略了簽訂合同，也缺少對項目實地考察及合同條款的研究，就簡單的套用招標文件的條款。而對于施工過程中由建設方分包單位、當?shù)厝罕姼蓴_以及設計單位的原因而造成的工期延誤和費用的增加，施工合同條款上卻并沒有體現(xiàn)出來，施工總承包企業(yè)的現(xiàn)場管理人員對于工程的索賠問題也不夠了解，不能進行及時的處理，就會為竣工結算帶來麻煩。另外，項目管理人員與供應商簽訂合同也不認真、不履行約定義務，給供應商又進行了索賠，給企業(yè)造成不必要的損失，增加了項目成本。

2、成本核算不合理

施工企業(yè)的工程造價人員在計算項目施工成本時，一般是以當?shù)亟ㄖこ填A算定額為依據(jù)，以及參照市場信息指導價來計算分部分項工程直接費，工程量計算都是根據(jù)當時投標書中的工程量清單數(shù)量，沒有在計算施工成本的時候重新計算施工圖中的數(shù)量，對于項目當?shù)夭牧系膬r格和施工并不了解的情況下，而組成的項目單價。但這種確定方法難以達到理想的成本控制。在施工過程中也沒有對施工方案進行優(yōu)化，不重視新材料、新設備和新工藝的使用，嚴重影響了造價的控制。

3、項目部成員的經(jīng)濟意識不強

施工企業(yè)在建設項目管理過程中，對施工成本管理沒有一套完整的管理制度，對項目部人員的職責分工也不明確。對于施工成本沒有合理的計算，只是要求項目管理班子完成合同內(nèi)約定的工程數(shù)量、工程質(zhì)量和工期進度，沒有要求項目部控制施工成本，造成施工中浪費的現(xiàn)象非常嚴重。現(xiàn)在大多數(shù)項目部管理人員對于質(zhì)量、安全和技術管理的重視高過施工中的成本控制，而工程造價人員對施工現(xiàn)場又不熟悉，對施工方案也不清楚，對地方資源的調(diào)查又缺乏準確性，所以計算出的施工成本與實際的成本又有很大的差別。

三、工程造價管理和控制措施

1、做好合同管理

合同管理是工程造價管理的核心和關鍵，也是確定和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟關系，解決合同糾紛，控制工程造價的重要手段。現(xiàn)階段施工企業(yè)所承擔的工程項目大多是通過招、投標取得的。工程項目的建設周期一般都比較長，露天作業(yè)難度大，并且還有很多的不可預見因素，所以，施工企業(yè)為了維護自身的利益，一定要重視合同的重要性。

1）規(guī)范建設單位管理行為

建設單位的現(xiàn)場代表及造價人員必須充分理解和熟悉合同條款， 明確自身的權利與義務， 做好自身在合同中規(guī)定的工作， 正確表達建設單位意圖， 下發(fā)符合要求的指令， 在合同約定的前提下實施各項管理工作， 做到管理科學、規(guī)范。

2）及時處理各類問題

在做好自身工作的同時， 對施工單位提出的索賠要求， 應利用合同條款予以處理， 解決工程造價方面的糾紛， 及時處理現(xiàn)場各類問題， 避免產(chǎn)生合同糾紛， 減少施工單位的索賠機會。

2、做好成本控制

1)人工費的控制

建筑施工中人的因素非常重要，人工費占工程造價的20％ 左右，只有控制好人工費，才有可能控制好工程成本。要從工日數(shù)和工日單價上控制人工費。首先，根據(jù)勞務市場的實際情況合理確定各工序人工費的消耗，依照多勞多得的原則調(diào)動工人積極性，減少工耗損失，從而達到控制人工費的目的。其次，要提高生產(chǎn)工人的技術水平和操作技能，加強班組的施工組織管理水平，合理組織勞力，減少和避免無效勞動，精減非生產(chǎn)人員，提高勞動生產(chǎn)效率。最后，對于部分技術含量較低的分項工程?？梢苑职o班組，讓班組包干，自行組織人員，降低工費成本。

2)材料費的控制

材料費一般占工程造價的60％～70％ ，是工程造價中的主要方面。要控制材料費用的支出，施工前就要對材料做出確定，按照成本預測中提供的材料消耗量，實行限額領料，防止浪費，并且在施工過程中造價人員要求施工人員在安排施工時合理安排施工工序防止不必要的返工，改進施工工藝，節(jié)約造價。另外，對于材料的采購價格不得超出成本預測中的材料價格，合理確定材料進貨的批量及批次，盡可能降低材料儲備。

3)機械費的控制

機械費用約占工程造價的 5%-8%，施工中為了加快施工進度，提高機械化施工水平，施工企業(yè)也要不斷更新和改造設施，加強機械設備管理。通過合理組織和調(diào)配，減少施工中機械臺班消耗，加強機械租賃管理，限制外租機械臺班單價。

3、工程變更的管理

在工程建設項目的實施過程中，對于工程造價有極大影響的設計變更，首先要考慮經(jīng)濟因素前提下進行合理的變更，使工程造價得到有效控制。在施工過程中，通過跟蹤管理，對承發(fā)包雙方的實際履約行為掌握第一手資料；經(jīng)過動態(tài)糾偏，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，要盡可能減少設計變更，在建設工程施工過程中，設計變更會引起工程造價的上升。引起設計變更的原因很多，如：工程設計粗糙，工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；設計階段未考慮到的因素暴露出來，導致設計及造價變更；當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求等等。要減少設計變更，首先，應嚴禁通過設計變更擅自擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響到整個工程項目功能的正常發(fā)揮。其次，認真對待必須發(fā)生的設計變更，及時核算有關設計變更的造價，并及時與設計者溝通，作出調(diào)整或修正對工程造價實施動態(tài)控制，使工程造價得到有效控制。另外還要注重技術與經(jīng)濟結合，加強投資控制。施工中遇到問題應及時與設計方聯(lián)系．選擇既科學又經(jīng)濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術員應與財務人員相結合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。

4、現(xiàn)場施工質(zhì)量安全的管理

在施工中嚴格按照國家標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現(xiàn)因混凝土搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費以及不安全事故的發(fā)生所造成的賠付，增加工程成本的發(fā)生。

結束語

綜上所述，工程造價是一個全過程的控制，施工階段的造價管理又是一個動態(tài)的過程。建設單位要采取全員、全過程、全方位的管理原則，健全成本、質(zhì)量、安全管理制度，降低施工成本，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]郝艷粹，姚嘯江．建筑施工企業(yè)工程造價控制探討[J] ．才智，2012（13）．

[2]閆 穎. 淺談工程造價與控制[ J] . 山西建筑， 2007， 33( 6)

第2篇：對工程管理的理解范文

關鍵詞：施工質(zhì)量；現(xiàn)場施工管理；

1施工質(zhì)量控制的原則

1. 1堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”

水利工程質(zhì)量不僅關系到我國的經(jīng)濟振興,而且也關系到廣大人民群眾的切身利益。就是用高質(zhì)量建筑產(chǎn)品為國家現(xiàn)代建設和提高人民物質(zhì)文化生活服務。

1. 2以人為核心,全員性的質(zhì)量管理

企業(yè)中無人不與質(zhì)量有關,質(zhì)量管理,人人有責。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,工程質(zhì)量過程管理必須“以人為核心”,把人作為管理的動力,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性;增強人的責任感,提高人的素質(zhì),發(fā)動企業(yè)的全體職工，通過每個人的工作質(zhì)量來保證工程的質(zhì)量。

1. 3以預防為主

以預防為主實行質(zhì)量控制是全面質(zhì)量管理的一個重要觀點,要實現(xiàn)這一觀點必須應用科學的管理手段。對工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制,對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查,轉向對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查,使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于管理狀態(tài)之中,從而發(fā)現(xiàn)問題,把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài),這是確保工程質(zhì)量的有效措施。

1. 4堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話

質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)。科學的管理,必須依據(jù)準確無誤的數(shù)據(jù)資料,才能作出正確的判斷,進而采取正確的措施。

1. 5貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范

建筑施工管理人員,在處理問題過程中,應尊重客觀事實,尊重科學,正直、公正,不持偏見,實事求是。

2施工質(zhì)量控制的過程

任何工程項目都由單元工程、分部工程和單位工程組成,而工程項目的施工是通過一道道工序來完成的。所以,項目的施工質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到單元工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程,也是一個由原材料的質(zhì)量控制開始,直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)控制。在施工質(zhì)量形成的全過程,堅持高標準嚴要求,堅持“自檢、復檢"和專檢驗收制度,每個單元、分部工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事,確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程,保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

3影響施工質(zhì)量因素的控制

影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等方面。

3. 1人的控制

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人作為控制的對象,是要避免產(chǎn)生失誤;作為控制的動力,是要充分調(diào)動人的積極性,發(fā)揮人的主導作用。為此,除了要加強政治思想教育、勞動教育、職業(yè)健康教育、專業(yè)技術培訓,健全崗位責任制,改善勞動條件公平合理地激勵勞動熱情以外,還需要根據(jù)工程特點,從確保質(zhì)量出發(fā),在人的技術水平、生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來合理的控制人的使用。

3. 2材料控制

材料控制主要是指原材料、成品、半成品、構配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料控制的要點是:加強材料進場的檢查驗收,嚴把質(zhì)量關;抓好材料的現(xiàn)場管理,并做好合理使用；搞好材料的試驗、檢驗工作；明確材料進場驗收的職責、步驟及依據(jù),用于工程的主要材料及構配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明材料,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理,甲方代表檢查抽樣,送試驗室復試,凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料驗收要符合國家和地方有關法規(guī)及標準的規(guī)定,并做好材料驗收的各項記錄和標識。做好管理臺帳,進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理,從而避免混料和不合格的原材料使用到工程上,保證工程質(zhì)量。

3. 3機械控制

機械控制包括機械設備、工具等控制。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法,經(jīng)濟合理地選擇機械設備和工具,正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備,為此要求項目部要健全“人機固定”制度、“操作證制度”、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度等確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

3. 4方法控制

方法控制包括施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制,施工方案正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進度,影響質(zhì)量,增加投資。為此,制定和審核施工方案時,必須結合工程實際,從技術、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。

3. 5環(huán)境控制

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程技術環(huán)境,工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等,根據(jù)工程特點和具體條件,應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場,應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料、工件堆放有序,道路暢通,工作場所清潔整齊,施工程序井井有條,為確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

4施工階段的質(zhì)量控制

施工階段是形成工程質(zhì)量最為關鍵的階段,它將“藍圖”中的各種意圖變?yōu)楝F(xiàn)實,為了達到“預防為主”的目的,必須要加強施工階段的質(zhì)量控制。為了加強對施工項目的質(zhì)量控制,明確各施工階段質(zhì)量控制的重點,施工階段質(zhì)量可分為事前、事中和事后控制3個階段。

4. 1事前質(zhì)量控制

指在正式施工前進行的質(zhì)量控制,其控制重點是做好施工準備工作質(zhì)量控制,并且施工準備工作質(zhì)量控制要貫穿于施工全過程中。

(1)施工準備工作的范圍: ①全場性施工準備,是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備; ②單位工程施工準備,是以一個建筑物或構筑物為對象而進行的施工準備; ③分部工程施工準備,是以單位工程中的一個分部工程或冬、雨期施工為對象而進行的施工準備; ④項目開工前的施工準備,是在擬建項目正式開工前所進行的一切施工準備; ⑤項目開工后的施工準備,是在擬建項目開工后,每個施工階段正式開工前所進行的施工準備,如大壩工程,通常分為基礎工程、防滲工程和填筑工程等施工階段。

(2)施工準備的內(nèi)容: ①技術準備包括:熟悉和審查項目的施工圖紙;水利工程施工驗收規(guī)范；編制項目施工組織設計等；②物質(zhì)準備包括重要原材料準備、半成品、構配件、施工機具準備等；③組織準備包括:建立項目組織機構,建立以項目經(jīng)理為核心、技術負責人為主、專職質(zhì)量員、施工員、施工班組長組成的質(zhì)量管理,對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配,健全和落實各項管理制度,形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制;集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等；④施工現(xiàn)場準備,包括:控制網(wǎng)、水準點；“三通一平”,生產(chǎn)、生活臨時設施等的準備;組織機具、材料進場；編制冬雨季施工措施；編制工程質(zhì)量管理制度等。

4. 2事中質(zhì)量控制

指在施工過程中所進行的質(zhì)量控制工作。事中質(zhì)量控制的策略是:全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是:工序交接有檢查;施工項目有方案、技術措施有交底,圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等,均應對質(zhì)量予以否決)；質(zhì)量文件有檔案(凡是與質(zhì)量有關的技術文件,如水準、坐標位置,測量、放線記錄,沉降,圖紙會審記錄,材料合格證明、試驗報告,施工記錄,隱蔽工程記錄,設計變更記錄,調(diào)試、試壓運行記錄,竣工圖等都要編目建檔) 。

4. 3事后質(zhì)量控制

指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,其具體工作內(nèi)容有:

(1)成立驗收小組,組織調(diào)試運行。

(2)準備驗收資料。

(3)按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程,單位工程進行質(zhì)量評定。

(4)組織竣工驗收。

5施工項目質(zhì)量控制的方法

施工項目質(zhì)量控制的方法,主要是審核有關技術文件、報告和直接進行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等。

5. 1對有關技術文件、報告、報表的審核

對技術文件、報告、報表的審核,是工程管理人員進行全面控制的重要手段,其具體內(nèi)容有:

(1)審核有關技術資質(zhì)證明文件。

(2)審核施工方案、施工組織設計和技術措施。

(3)審核有關原材料、成品和半成品的質(zhì)量檢查、檢驗報告。

(4)審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表。

(5)審核設計變更、圖紙會審資料。

(6)審核有關質(zhì)量問題的處理報告。

(7)審核有關應用新工藝、新材料、新技術的技術鑒定書。

(8)審核有關工序交接檢查,單元、分部工程質(zhì)量檢查報告。

(9)審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證。

5. 2現(xiàn)場質(zhì)量檢查

質(zhì)量檢查的依據(jù):

(1)國家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行施工技術規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準以及有關技術操作規(guī)程等。

(2)已批準的設計文件及相應的設計變更、施工圖紙會審、工地例會決定等。

施工質(zhì)量檢查內(nèi)容:

(1)施工準備檢查。目的是保證主體工程正常進行和保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

(2)施工過程檢查。必須對每道工序按“三檢制”的程序進行,以保證在施工過程中施工對象始終處于質(zhì)檢人員的監(jiān)控之下,確保工程質(zhì)量。

(3)隱蔽工程檢查。隱蔽工程經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、甲方檢查驗收合格后填寫施工質(zhì)量聯(lián)合檢驗合格(開倉)證,未經(jīng)檢查驗收的隱蔽工程一律不得自行隱蔽。

(4)停工后復工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復工時,亦應經(jīng)檢查認可后方能復工。

(5)單元、分部工程完工后,應經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、甲方檢查認可,簽署驗收記錄后,才能進行下一工程項目施工。

(6)成品保護檢查。檢查成品有無保護措施,或保護措施是否可靠。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法:現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法3種。

(1)目測法。即用觀察、觸摸等感觀方式進行的檢查,實踐中人們把它們歸納為看、摸、敲、照的檢查操作方法。

看,就是根據(jù)質(zhì)量標準進行外觀目測。如混凝土拆模后是否有蜂窩、麻面、露筋等現(xiàn)象,施工順序是否合理,工人操作是否正確等,均是通過目測檢查、評價。

摸,就是手感檢查,主要用于裝飾工程的某些檢查項目,如大白是否掉粉,地面有無起砂等,均可通過手摸加以鑒別。

敲,是運用工具進行音感檢查。對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、和大理石貼面等,均應進行敲擊檢查,通過聲音的虛實確定有無空鼓,還可根據(jù)聲音的清脆和沉悶,判定屬于面層空鼓或底層空鼓。

照,對于難以看到或光線較暗的部位,則可采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。

(2)量測法。即使用測量器具進行具體的測量,獲得質(zhì)量特性數(shù)據(jù),分析判斷質(zhì)量狀況及其偏差情況的檢查方式,實踐中人們把它歸納為量、靠、吊、套的檢查操作方法。

量,是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高等的偏差。

靠,是用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。

吊,是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。

套,是以方尺套方,輔以塞尺檢查。如常用的對門窗口及構配件的對角線(竄角)檢查,也是套方的特殊手段。

(3)試驗檢查。指必須通過試驗手段,才能對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。樁基礎承載力的靜載和動載試驗檢測;基礎及結構物的沉降檢測；大體積混凝土施工的溫控檢測；對混凝土、砂漿試塊的抗壓強度進行試驗,確定其強度是否滿足設計要求；對鋼筋焊接頭進行拉力試驗,檢驗焊接的質(zhì)量等。

6結語

第3篇：對工程管理的理解范文

關鍵詞:水利工程管理;問題;對策

我國水利工程管理工作雖然已經(jīng)取得很大的進步，但與發(fā)達國家相比還存在很大的提升空間。我們應在實踐中積極發(fā)掘問題并采取對應措施進行解決和完善，從而促進我國水利工程事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1深化水利工程管理工作的意義

水利工程涉及的內(nèi)容廣泛復雜，深化水利工程管理工作在提高建筑項目施工效率的同時還可以保證工程實用性。高質(zhì)量的水利工程不但可以確保人們的人身安全，更可以為國家?guī)斫?jīng)濟效益，因此，深化水利工程管理工作是當前必要之舉。完善工程管理的目的是為了完成資源的優(yōu)化配置，進而在高新科技的引領下獲取最高效益。伴隨著我國科技與經(jīng)濟的迅速發(fā)展，水利工程也在不斷進步，管理工作的地位就顯得愈加突出，怎樣深化相關工作的管理、利用最少的成本獲取最多的收益成為了目前首要考慮的問題。管理工作貫穿在整個水利項目建設過程中，例如各類合同與文件的管理與施工作業(yè)的管理等。另外在進行實際施工的過程中，管理者要注意和各部門負責人交接好相關工作細節(jié)，對于項目建設承包方要仔細把握施工質(zhì)量關，在施工結束后積極接受相關部門檢查。由此可見，深化水利工程管理工作具有尤為重要的意義［1］。

2水利工程管理中存在的問題

(1)工程質(zhì)量問題。衡量水利工程建設成功與否，最為直觀的考察因素就是施工質(zhì)量。目前水利工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要包含以下幾點:首先，對工作人員的管理制度體系不達標，并未明確施工質(zhì)量要求，造成質(zhì)量管理工作混亂的局面。其次，國家監(jiān)管工作不到位，對整個項目的監(jiān)管沒有持久性，為安全隱患的出現(xiàn)帶來契機;(2)安全問題。安全問題是所有建筑施工中較為普遍存在的問題。很多項目中沒有充分注意安全施工，極易造成重大安全隱患。這也是由于管理工作的滯后性導致，具體表現(xiàn)為以下幾方面:首先，施工方忽略安全管理工作，使施工人員出現(xiàn)懶散的工作態(tài)度。其次，沒有明確和落實安全生產(chǎn)責任。再次，相關部門在安全施工上的資金投入不夠，相應設施不健全。最后，施工方虛報施工安全材料，沒有進行規(guī)范的施工建檔工作。以上幾點都從不同程度上造成了水利工程施工過程中的安全問題，因此，相關部門應對其進行審視并拿出有效對策進行解決和防止;(3)成本問題。成本控制是水利工程建設過程中長期以來比較敏感的課題。在不斷探索減少成本投入的途徑同時還應注意施工質(zhì)量得到保證，進而有效提升項目帶來的經(jīng)濟效益。這也是我國市場經(jīng)濟作用下的產(chǎn)物，因此，提高成本控制是深化水利工程管理工作的首要任務，可是在完成這一任務的過程中出現(xiàn)了一系列突出性問題。第一，在愈加激烈的市場競爭條件下，項目投標的風險和成本控制工作的難度持續(xù)增加。第二，工程評估的指標沒有進行統(tǒng)一，工作思想和工作方法出入過大，同時還缺少創(chuàng)新性。第三，相關工作人員對于項目成本控制觀念不深，造成成本和資源的嚴重浪費。第四，水利工程的成本控制工作并沒有獲得實際效果，致使相關規(guī)定歸于形式化。

3解決水利工程管理問題的有效途徑

3．1深化項目施工質(zhì)量管理工作

(1)深化施工人員施工質(zhì)量觀念。想要有效保證項目的施工質(zhì)量，就要從施工人員的思想層面著手，使其全面認識到工程質(zhì)量問題會引發(fā)的嚴重后果，從思想層面使人們意識到質(zhì)量管理工作的關鍵性作用，進而在實際施工中嚴格把守質(zhì)量關，促進水利工程管理水平得到全面提升。加強安全施工培訓工作，針對施工技術和精準度要求向更高水平進行提升，在施工過程中遇到難度比較大的工序需要從技術能力方面入手，使施工人員的質(zhì)量意識得到有效提高;(2)深化技術管理工作。在進行水利工程建設中，以防止建筑承包方缺少作業(yè)資歷、技術水平以及質(zhì)量管理，引起項目質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在進行具體工作的分配時，合理提升承包方的準入性要求有著極大的必要性，只有這樣才可以從本質(zhì)上將那些達不到項目施工標準的承包隊淘汰掉，有效把握質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的工作;(3)明確監(jiān)管和質(zhì)量管理工作責任。水利工程的施工質(zhì)量和相關工作負責人對待其管理力度有著直接的聯(lián)系，所以各級負責人要加強對施工質(zhì)量的監(jiān)管與重視，全面明確并落實工程質(zhì)量的個人責任，針對施工現(xiàn)場工作人員和技術人員應明確其管理責任，分層次的將管理工作責任制進行全面落實，這樣就可以在出現(xiàn)問題時能夠準確的找出問題的源頭，并追究具體責任方向，從而有效提升項目的施工質(zhì)量。

3．2深化水利工程安全管理工作

首先，應優(yōu)化安全管理制度，提高針對施工現(xiàn)場的管理工作力度，將安全管理工作落實到每一個細節(jié)中。同時制定嚴格的制度落實方案，著重加強對于作業(yè)難度較大操作的安全管理，進而促進安全管理制度的全方位落實。其次，在認真做好安全管理工作的同時深化安全防范。水利工程建設對應的管理工作水平能否得到全面提高，很大程度上取決于安全防范工作是否落實到位，項目的施工方應從基層員工開始入手，層次性的相領導層發(fā)展，全面深化其安全防范認識水準，使其時刻將安全施工的重要作用銘記于心，促進安全施工原則得以貫穿于整個項目建設過程中，并且本著安全第一的原則，和預防為主的觀念，全面進行動員與培訓工作，通過積極地宣傳教育來達到提高全體員工責任意識的目的。在進行安全管理工作過程中應有效深化針對施工現(xiàn)場的控制工作，最終有效保障項目施工安全。最后，針對安全管理工作的每一個不同環(huán)節(jié)進行進一步完善，比如，完善水利工程項目的具體設計、施工、監(jiān)理以及評定等環(huán)節(jié)。參照項目施工不同階段的不同特點變化，選用差別性的對應策略，除此之外還要加強對于建筑施工材料以及相關設備的管理，進而有效避免施工過程中出現(xiàn)安全事故［2］。

3．3深化成本控制工作

針對水利工程的管理工作，建筑施工成本的管理是當中尤為重要的一個組成部分，而建筑成本管理工作中，核心環(huán)節(jié)就是成本的控制。因此在實際施工操作過程中要堅持對于施工成本的控制，進而推進成本管理工作水平得到有效提升。第一，應充分結合水利部門的發(fā)展實際，并以此為落腳點，合理制定項目的建筑施工成本投入目標，使其成為整個工程得以有序進行的重要依據(jù)。第二，有效確認水利工程的管理工作目標和工作特點，并且把這一目標視為實際投入成本的有力依據(jù)。同時，持續(xù)增加水利工程建設的成本管理和項目檢查工作力度，完善和優(yōu)化項目的內(nèi)部控制體系。第三，在進行實際管理工作過程中，應注意對一些不規(guī)范的工作行為與施工操作予以及時的糾正，從而有效完成施工成本的動態(tài)化和常規(guī)化建設，最終全面避免和降低水利工程的經(jīng)濟損失。

3．4深化工程的專業(yè)化和信息化管理

在進行水利工程管理工作的過程中，相關部門應積極深化針對項目管理人員的系統(tǒng)性知識教育和培訓，充分發(fā)揮各級項目領導層在整個項目工程發(fā)展中的管理功能。另外，針對項目工程的管理工作想要做到專業(yè)化，那么就務必要有一個具有高素質(zhì)、高專業(yè)技能以及高專業(yè)素養(yǎng)的人才團隊，將其注入到整個項目建設的血液中，從而提高工程項目管理的專業(yè)化。伴隨著我國網(wǎng)絡技術的迅速發(fā)展隨，水利工程管理工作上也進行了應用，并且取得顯著成效。所以，水利部門一個適當利用先進的網(wǎng)絡技術進行水利工程的科學性管理，最終完成我國水利工程管理現(xiàn)代化和信息化建設4結語水利施工管理是個龐大而復雜的工程，到目前為止，我國已經(jīng)在這一方面取得了顯著地發(fā)展，但與發(fā)達國家相比還存在很大的提升空間，因此，相關技術人員還應在實踐中積極發(fā)掘問題并充分發(fā)揮創(chuàng)新精神、采取對應措施進行解決和完善，從而有效促進我國水利工程事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

［1］張榮．水利工程管理中存在的問題與對策研究［J］．水利技術監(jiān)督，2011(04):35－36，39．

［2］郭勇．水利工程管理中存在的問題與對策［J］．水利技術監(jiān)督，2016(01):43－44，86．

第4篇：對工程管理的理解范文

關鍵詞：市政工程；道路；施工管理

前言：道路施工企業(yè)在具體的工程施工當中一定要以施工規(guī)范技術為依據(jù)，這樣才能夠成功的預防工程質(zhì)量問題的發(fā)生。其中，市政道路施工工期控制與環(huán)境保護問題是不容易進行有效掌控的，為此，施工企業(yè)需要以工程實際情況入手，綜合以往成功施工經(jīng)驗，加強工程施工管理及施工人員專業(yè)技術，提升施工人員的環(huán)境保護意識，這樣才能夠使得市政道路施工問題得到顯著的減少。

一市政道路施工特征

（1）市政道路施工的公益性。在城市基礎設施建設工程當中，市政道路工程是其中非常重要的組成部分，其代表著一所城市的外在形象，關系著城市的生存及未來發(fā)展，可見，市政道路施工直接關系著整個城市市民生活水平的高低。

（2）市政道路施工的社會性。市政道路施工貫穿于整個城市當中，施工作業(yè)過程中必然會在一定程度上給居民的日常生活帶來或多或少的影響，譬如，新建市政道路工程與固有的工程存在一定的沖突，為此便會使得市政道路施工作業(yè)中與固有工程管理部門產(chǎn)生一定的聯(lián)系，市政道路施工作業(yè)當中，各方面緊密聯(lián)系，為此，市政道路施工的社會性是非常強的。

（3）市政道路施工的系統(tǒng)性。大型市政道路施工作業(yè)當中，配套施工的情況是廣泛存在的，譬如，高架橋工程施工會配有供熱、電力、路燈等工程施工，為此則要求工程施工作業(yè)過程中施工企業(yè)要對子工程進行科學合理的安排，協(xié)調(diào)好施工時間、采取的施工辦法，兼顧到子工程之間的關系。

（41市政道路施工與其他建筑施工對比來看，戰(zhàn)線比較長，加上受到施工地區(qū)復雜地質(zhì)的影響，體現(xiàn)出地基基A處理復雜多變的特征。針對同一條道路施工，會由各種復雜的地質(zhì)問題出現(xiàn)，所以采取的處理方法也不盡相同。

（5）市政道路作為交通運輸樞紐，是聯(lián)系各所城市問的管線網(wǎng)絡通道。除此之外，對市政道路施工還有著協(xié)調(diào)統(tǒng)一性的要求，要獨具自身的顯著特征。

（6）在市政道路施工作業(yè)當中，促使周邊環(huán)境得到有效保護，開展文明施工是非常重要的一方面內(nèi)容，為此，通常情況下，市政道路工程造價措施費要比工程項目費用明顯高出很多。

二、市政工程道路管理中存在的問題

1.管理人員能力差

基于市政工程施工的特殊性，要求工作人員具備一定的管理能力，并明確施工程序和范圍，按照既定的規(guī)章程序進行。但是當前在實踐中，由于管理人員能力受限，對整個施工流程了解的比較差，同時自身專業(yè)水平比較差，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓就上崗進行管理，很難兼顧到工程的實際管理。此外存在工作人員缺乏責任性的情況，所謂的管理和監(jiān)督工作多是敷衍了事，導致實際管理流于形式。長此以往造成施工管理效率低，無法對工程管理中涉及到的相關程序進行預見性分析。

2.現(xiàn)場管理混亂

施工現(xiàn)場的管理受到多種因素的制約，如果出現(xiàn)管理不當?shù)那闆r，則會直接影響工程的進度和質(zhì)量。對建設單位而言，在視察施工現(xiàn)場的相關工作時，需要找到現(xiàn)場存在的安全隱患，并根據(jù)實際發(fā)展形式的要求，確定管理措施。當前在實踐管理中存在現(xiàn)場管理混亂的情況。包括管理措施不到位，操作人員粗心大意，不遵守操作程序規(guī)范等。材料和設備是施工現(xiàn)場涉及到的主要物品，其占地面積也比較大，當前在施工現(xiàn)場存在材料擺放不準確，設備保養(yǎng)不當?shù)那闆r。但是當前在具體的管理實踐中，受到其他因素的影響，存在材料隨意堆放的情況，沒有對其進行分類別整理。其次存在設備保養(yǎng)不當?shù)那闆r，設備的工作效率是影響施工進度的關鍵性因素，如果設備頻發(fā)出現(xiàn)故障，無形中增加施工難度。

3.質(zhì)量監(jiān)督不當

保證市政工程的質(zhì)量是施工管理中涉及到的主要因素，在實踐過程中必須重視質(zhì)量的監(jiān)督。在具體施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量控制部門對其質(zhì)量監(jiān)督存在一定的問題。部分承包商缺乏質(zhì)量管理意識，僅重視短期的經(jīng)濟效益。施工過程中設備的應用方式存在一定的問題，同時中標單位對現(xiàn)場施工管理形同虛設，導致單位技術和管理質(zhì)量差，缺乏綜合性的指導意見，給市政工程管理帶來很多隱患。

三、市政工程道路施工管理的措施分析

1.增強對市政工程的重視度

要想提升市政工程的整體施工質(zhì)量，必須在實踐中認識到市政工程管理工作的重要性，并在現(xiàn)有的發(fā)展基礎上對其進行合理的分析。首先市政工程的主導工作人員要重視相關工作的有效開展。建筑企業(yè)也要明確管理人員的重要性，并在現(xiàn)有的發(fā)展基礎上對其進行適當?shù)恼{(diào)整。此外必須明確市政工程施工質(zhì)量對地方人民的日常生活及本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要性。在市政工程的具體化管理過程中，必須加強對工程施工的管理，并以法律法規(guī)為基礎，通過適當?shù)膹娭菩缘拇胧┨嵘こ痰氖┕べ|(zhì)量。

2.提升工作人員的素質(zhì)

市政工程的施工管理是人為中心，在實踐中要求工作人員具備一定的工作經(jīng)驗，管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)及能力水平對市政工程管理的整體管理有很大的影響。因此在實踐中必須提升管理人員的素質(zhì)，對工作人員進行適當?shù)呐嘤柡徒逃莆帐┕ぜ夹g要點和防范措施，從根本上提升工作效率。政府需要發(fā)揮指導性作用，必要時成立專門的管理機構，并通過行使有效的管理措施培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)和高技能的工作隊伍，對施工過程進行有效的管理?；谑姓こ痰奶厥庑?，在實踐中可以聘請專業(yè)的管理人員對工作人員進行培訓和教育，掌握施工中存在的安全隱患，并對施工程序進行適當?shù)恼{(diào)整，進而達到保證工程整體質(zhì)量的目的。

3.建立健全施工管理制度

要想從本質(zhì)上提升市政工程的管理水平，必須在現(xiàn)有的發(fā)展基礎上建立健全施工管理制度，只有具備完善的管理制度才能從本質(zhì)上優(yōu)化管理措施，同時提升施工管理質(zhì)量。在實踐中要從當前施工管理程序為研究點，在現(xiàn)有的管理程序的基礎上，完善施工管理制度。此外要從城市當前發(fā)展狀態(tài)入手，根據(jù)城市發(fā)展需要，掌握施工特點，并在此基礎上健全和完善施工管理制度，進而保證施工制度的完善性。

第5篇：對工程管理的理解范文

關鍵詞：公路工程；管理；建設質(zhì)量；影響

中圖分類號：X734文獻標識碼： A

引言

在國民經(jīng)濟建設不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也取得飛速的發(fā)展。建設工程質(zhì)量作為工程的重要指標得到越來越廣泛的關注，人們對建設工程質(zhì)量的要求越來越高，建筑工程質(zhì)量的影響因素有很多，工程管理對質(zhì)量有著非常重要影響作用。

一、工程勘察設計對公路工程建設質(zhì)量的影響

對于工程勘察設計而言，從公路工程項目建設的初步設計再到施工圖設計作業(yè)，以上多個方面的因素均關系著公路工程項目建設的質(zhì)量水平。從這一角度上來說，如何實現(xiàn)對公路勘察設計階段的有效管理不僅僅關系著公路工程建設項目的投資行為，同時也關系著公路工程建設質(zhì)量的有效實現(xiàn)。然而當前的實際情況在于:受到工程勘察設計階段對于一些問題研究不夠完善、考慮不夠詳實以及分析不夠深入等多個方面因素的影響，一些公路工程勘察項目在人工構造物結構形式的選擇上存在著不盡合理的問題。這一問題最為直接的后果在于公路工程建設項目后期施工過程中存在大量的工程設計變更問題。相關實踐研究結果同時表明:工程設計變更問題的頻頻出現(xiàn)不單單對公路工程項目造價產(chǎn)生不利影響，同時也使得公路工程項目建設質(zhì)量面臨著極為嚴重的安全隱患。大量的工程實踐案例使得相關工作人員充分認識到針對工程勘察設計階段進行必要且有效管理在優(yōu)化公路工程項目建設質(zhì)量中所發(fā)揮的基礎性及前提性優(yōu)勢。

（1）針對公路工程項目勘察設計階段設計質(zhì)量意識予以有效強化:思想是行動的基礎。對于公路工程勘察設計管理而言，借助于對設計階段設計質(zhì)量意識的有效強化可以說是確保公路工程項目勘察設計質(zhì)量的前期與根源所在。實踐研究結果表明:在現(xiàn)階段，絕大部分的勘察設計質(zhì)量問題均表現(xiàn)為設計質(zhì)量意識問題。公路工程項目勘察設計工作人員在資料收集中的缺失、數(shù)據(jù)調(diào)查中的錯漏以及方案思考方式的單一等問題都在一定程度上影響著設計質(zhì)量的實現(xiàn)。從這一角度上來說:首先應當從思想上強化設計質(zhì)量意識的重要地位，樹立質(zhì)量第一的公路工程項目勘察設計標準。其次應當制定行之有效的獎懲措施，將有關公路工程項目勘察設計工作質(zhì)量的責任落實到具體工作人員身上，并配合強有力的懲處措施，實現(xiàn)真正意義上的賞罰分明；再次應當在公路工程項目勘察設計過程當中定期組織相應的設計質(zhì)量意識培訓會以及培訓講座，確保質(zhì)量意識能夠深入人心。

（2）針對公路工程項目勘察設計階段設計行為予以系統(tǒng)規(guī)范與標準。簡單來說，只有遵循制度化、標準化、規(guī)范化以及程序化原則的設計行為才能夠負荷公路工程項目勘察設計的具體要求。特別是對于本文所例舉公路工程項目而言，工程勘察設計階段不僅應當針對建設項目自身結構的穩(wěn)定性予以重點關注，同時也應當重視建設區(qū)域周邊構造物在設計方案執(zhí)行中的影響問題。

二、工程招投標對公路工程建設質(zhì)量的影響

部分公路工程建設項目的招投標工作在開展過程當中存在一定的缺失與問題，招投標行為的不規(guī)范性問題比較嚴重，包括關系標、平衡標以及照顧標等在內(nèi)的問題在一定程度上導致了各種分包、低價競標現(xiàn)象廣泛存在于公路工程項目施工及監(jiān)理招投標工作當中。很明顯，存在于公路工程項目招投標環(huán)境的無序性競爭以及不公平競爭行為直接導致了公路工程建設質(zhì)量嚴重受損。更為關鍵的一點在于:在不合理競爭方式下最終產(chǎn)生的中標單位往往工作人員綜合素質(zhì)水平比較低下、施工或監(jiān)理單位水平較低，在較弱的設備力量以及較差的施工監(jiān)理能力作用之下，中標單位往往無法針對公路工程項目建設質(zhì)量予以充分且有效的保障。與此同時，受到過度壓低價格等不合理競爭行為影響而展開的招投標工作同樣給后續(xù)公路工程建設質(zhì)量帶來了極為嚴重的安全隱患。不合理的招投標價格使得中標單位在執(zhí)行施工任務的過程當中無法按照工程施工標準規(guī)范進行施工作業(yè)。一方面可能存在停工隱患，另一方面可能導致偷工減料問題的出現(xiàn)。應當如何在工程招投標階段進行有效管理，防止不合理的招投標行為對公路工程建設質(zhì)量造成不利影響呢?最為根本的一點在于構建公平、公正、公開的招投標約束機制，嚴格按照擇優(yōu)選擇的方式確定中標單位，在此過程中還應當關注招投標行為對基本建設程序的遵守問題，從而確保公路工程建設質(zhì)量的穩(wěn)定性。

三、經(jīng)驗不足對公路工程建設質(zhì)量的影響

1、管理經(jīng)驗不足

公路建設目前還沒有系統(tǒng)的管理體制，一些大型的工程地方政府干預，管理較好，對于規(guī)模小的工程業(yè)務管理較差。些監(jiān)管制度不到位，監(jiān)管體系沒有形成。項目合同制、法人制、招標制等沒有完全施行。有的施行不全，有的未施行。致使工程施工中一旦遇到問題便責任不明確，造成互相推諉、扯皮現(xiàn)象。甚至不了了之，嚴重影響了工程質(zhì)量。很多項目仍然停留于自己監(jiān)理的層面，沒有外部監(jiān)理致使自己的工程自己說了算，自己驗收勢必會縱容自己的缺點，項目施工時甚至偷工減料。有的即使成立監(jiān)管小組，也只是臨時從一些單位抽調(diào)人員臨時指揮，既沒有專業(yè)監(jiān)管水平，有沒有高度的責任心，使監(jiān)管流于形式。質(zhì)量意識淡薄。對于施工單位資質(zhì)評估不嚴，致使很多沒有資質(zhì)的的單位也能承包工程，建筑市場存在惡意競爭現(xiàn)象，比如壓價競標、低價投標的現(xiàn)象普遍存在。并且投標方與施工方分離，有的部門只負責中標，而具體施工由工程部門負責，這就有很強的的計劃經(jīng)濟。低價中標往往給人一些假象，業(yè)主少花錢，但是低價的背后是偷工減料、虛假測量、惡意索賠等，使工程質(zhì)量嚴重受損。

2、施工經(jīng)驗不足

部分公路建設招投標存在問題，關系標，照顧標等時有發(fā)生。一些無序競爭或者不公平競爭使工程質(zhì)量嚴重受損。比如，一些施工單位并不是正規(guī)建筑企業(yè)，無資質(zhì)評估，而因為關系或者手段在競標中取勝。他們往往沒有系統(tǒng)的勘察技術，沒有系統(tǒng)的檢查驗收，沒有系統(tǒng)的進料商、沒有嚴格的管理機制，甚至施工時偷工減料，設備簡陋，造成公路質(zhì)量嚴重受損。有的承包商賺錢是唯一的目的，特別是對比較高級的公路施工毫無經(jīng)驗可談，他們的目標是先中標，中標之后再想其他辦法。賺錢是他們的目的，所以一旦承接了工程問題便暴露出來，首先缺乏專業(yè)的管理人員，沒有好的監(jiān)管體系，甚至施工人員都是臨時拼湊，沒有系統(tǒng)的施工經(jīng)驗，施工就很難保證順利進行。其次設備不達標，機械老化或者設備簡陋，甚至臨時租用、拼用。

四、社會監(jiān)理與政府監(jiān)督對公路工程建設質(zhì)量的影響

目前公路工程建設的社會監(jiān)理和政府監(jiān)督僅限于施工階段的管理，對規(guī)劃、設計階段尚缺乏應有的管理。同時在管理工作中又缺乏有效的制約手段，特別是在市場經(jīng)濟的情況下，在經(jīng)濟上沒有制約力，這就在很大程度上影響監(jiān)督職能的發(fā)揮，現(xiàn)在監(jiān)督人員不僅偏少，而且素質(zhì)也有待提高。目前僅限于少數(shù)幾個重點工程實施社會監(jiān)理，一般建設項目還是空白。由于人員少，素質(zhì)低，且法規(guī)制度不很健全，都使社會監(jiān)理和政府監(jiān)督的職能受到影響，最終影響到工程建設的質(zhì)量。

結束語

加強公路工程的管理關系到公路質(zhì)量的全局，因此我們要重視公路的工程管理工作，提高管理人員的素質(zhì)，健全相關法制法規(guī)，嚴格按照管理程序以確保公路工程的質(zhì)量。

參考文獻

[1]宋春濤宋春鳳管考民淺談公路工程管理對建設質(zhì)量的影響[J]黑龍江交通科技2011.

第6篇：對工程管理的理解范文

【關鍵詞】工程單位 物資資料 信息化 問題 對策

工程單位的物資資料管理是完成建筑管理的關鍵，也是決定工程單位管理實效的重點，而要提高工程單位的物資資料管理質(zhì)量，就必須抓好材料信息化管理工作。本文探索了加強工程單位物資資料信息化建設的重要性，提出了工程單位物資資料信息化管理存在的問題，并總結了相關的解決對策。

一、加強工程單位物資資料信息化建設的重要性

（一）提高準確性，能按需求做各樣的統(tǒng)計分析，給領導提供有效的決策資料

物資資料的信息化管理能夠將物資資料的情況整體匯總起來，并通過現(xiàn)代化計算機管理功能形成各種形式的分類統(tǒng)計。物資資料的統(tǒng)計數(shù)據(jù)對工程單位領導的工程計劃、施工管理的相關決策有著至關重要的作用。同時，在工程物資管理過程中，由于物資消耗比率大，工程成本高，在不少企業(yè)里，由于物資管理不當造成越定額、超標準的消耗是屢見不鮮的。引入信息化的管理模式，使得工程單位對物資的管理更為明晰，避免了浪費情況，也使得領導的管理更為快捷方便。

（二）使信息傳遞更及時，實現(xiàn)資源共享，加快物資調(diào)配流程時效

物資資料的信息傳遞對工程各個部門來講更為重要，信息化管理下的單位資料其數(shù)量、內(nèi)容和應用渠道更為明確，調(diào)查的速度也就更為快捷方便，能夠在具體的工程建設過程中起到加快物資調(diào)配流程時效的作用。能夠有效地縮短工程建設活動的運作時間差，實現(xiàn)施工單位、建設單位之間的協(xié)同發(fā)展。使得企業(yè)的職能部門之間的信息資源能夠互相連接、彼此共享，從根本上改變了部門之間信息不對稱的現(xiàn)狀。而這種信息的共享全面地促進了建設部門對物資的有效調(diào)配，節(jié)省時間的同時就是提升工作效率，實現(xiàn)物資管理靜態(tài)化到動態(tài)化的轉變和跨越。同時，信息化管理模式還使得信息有了跟蹤功效，對物資調(diào)配過程中出現(xiàn)的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并及時處理，形成經(jīng)濟業(yè)務活動和建設施工工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）減輕工作人員的勞動量，減少紙質(zhì)化

信息化的管理使得工程物資管理人員的勞動量降低，減少了紙質(zhì)化的浪費和保管問題。當然信息化的管理模式要求工程單位物資管理人員必須重視自身知識的更新以及加強相關專業(yè)知識的學習，如市場營銷、市場預測、企業(yè)管理、數(shù)理統(tǒng)計、電子計算機應用等，以擴展視野，提高業(yè)務素質(zhì)。

二、工程單位物資資料信息化管理存在的問題

（一）推進信息化的重要性認識不夠

工程單位在物資資料信息化建設方面的認識相對滯后，基本處于初級階段。目前相當多的工程單位都存在“重信息使用，輕信息管理”情況，對物資資料信息化建設的必要性認識不足，行動上缺乏動力。對其必要性認識首先來自工程單位領導的意識缺位。在具體的工作過程中對物資資料信息化管理不夠重視，認為手工做賬就可基本滿足需求。顯然，這些理解有偏差，對于信息化建設而言存在阻礙，必須要從工程單位企業(yè)領導者思想的轉變來實現(xiàn)信息化管理的全面發(fā)展。

（二）標準規(guī)范建設滯后

標準規(guī)范建設是信息化發(fā)展的實際需要，信息化具有系統(tǒng)性強、集成度高和技術更新周期短的特點。在信息化過程中，對信息的規(guī)范化和標準化有著嚴格的要求，否則將無法實現(xiàn)網(wǎng)絡的互聯(lián)互通和信息的大規(guī)模集成。但是，如今很多工程單位卻對這方面的信息化建設工作缺乏規(guī)范化、標準化的管理，導致工作滯后，嚴重影響了工程物資資料的有效管理。嚴重的情況下還導致資料管理出現(xiàn)了重復勞動的情況，不僅浪費了人力資源，而且使得信息的傳輸、共享、安全等方面都出現(xiàn)了隱患，這些都是不利于工程建設的。其實，工程物資資料信息化管理的標準規(guī)范建設滯后問題是信息管理體制引發(fā)的，信息管理和技術能力相對較薄弱，信息系統(tǒng)建設大大落后于環(huán)境管理的需要，部門之間、上下級之間、管理部門和公眾之間信息交互手段落后；支離破碎的數(shù)據(jù)，分散于各業(yè)務管理部門，形成多個信息孤島。而這種“孤島”化的材料信息其開發(fā)利用和共享水平較低，難以充分滿足工程建設的需要。只有建立了規(guī)范的信息管理標準，實現(xiàn)信息化的網(wǎng)絡體系和收集制度，才能使得信息管理出現(xiàn)新的模式。

（三）信息化專業(yè)人才不足

工程單位物資資料信息化的專業(yè)人才明顯不足，使得單位內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的開發(fā)缺乏管理應用的綜合性人才。雖然對于信息化網(wǎng)絡的建設而言可以依靠軟件公司，但是在具體的操作和簡單維護來講還是應該由工程單位的內(nèi)部人員來完成，而且工程單位的內(nèi)部人員會更為熟悉工程的管理情況、單位內(nèi)部的數(shù)據(jù)情況等。從這方面來講比軟件公司的人員更有優(yōu)勢，因此應該全面培養(yǎng)單位內(nèi)部的信息化專業(yè)人才。但是目前，工程單位內(nèi)部沒有樹立正確的信息化人才觀，沒有想到人才培養(yǎng)是有周期的，不可能一蹴而就，信息化人才的培養(yǎng)也不例外?，F(xiàn)在有一些單位在人才培養(yǎng)上有“速成”的錯誤認識或急躁心理，違背人才培養(yǎng)規(guī)律，做出一些適得其反的事，結果欲速則不達。其實，信息化人才的成長也是由初級到中級、高級發(fā)展的循序漸進的過程。應該從全局考慮，通過長期的培養(yǎng)來鼓勵信息管理人員不斷進步，并從領導層開始給予一定的信任，確保信息化人才的培養(yǎng)能夠解決當前工程單位的人才需求問題。

三、工程單位物資資料信息化管理的解決對策

（一）增強意識保障信息化管理發(fā)展

信息化管理意識的培養(yǎng)要從這樣幾方面來考慮：（1）責任意識。工程單位物資資料信息化管理必須要有較強的責任意識。責任意識的培養(yǎng)要重點針對具體的信息管理人員而開展，保證信息管理能夠為工程管理服務，而不是隨意調(diào)閱的內(nèi)容。（2）全局意識。信息化管理有著網(wǎng)絡化的優(yōu)勢所在，因此工程單位應該考慮到全局意識，自單位領導開始對物資資料信息化管理的全局作用必須要考慮周全。通過軟件建設使物資系統(tǒng)能準時提供信息、共享信息。（3）發(fā)展意識。隨著信息技術的不斷進步，時間與空間的差距在信息化的過程中不斷地被縮小。工程單位的領導必須具備發(fā)展的意識，必須緊扣時展的脈搏，通過喚醒全員的信息化意識，有效提升全員的信息化水平，才能使物資工作不落公司的整體發(fā)展。

（二）建立健全人才引進培訓機制

信息化人才引進培訓機制主要包括培訓和引進兩方面。培訓信息化人才要請軟件學院顧問做指導教師，對單位內(nèi)部的物資信息管理工作人員進行階段性的培訓。除了聘請專門技術人員進行培訓之外，還應該重點培養(yǎng)信息管理人員的良好溝通技巧。如果單位領導不關心也不了解管理軟件的細節(jié)和技術，信息人員就應該從管理的角度和領導溝通效果才好。其次，也要重視工作態(tài)度的管理培訓，要教會信息管理人員以專業(yè)化的態(tài)度對待物資資料信息化的管理工作，愛崗敬業(yè)、專業(yè)管理，確保信息管理為工程建設服務。

（三）建立健全配套規(guī)章制度管理運行

建立健全配套規(guī)章制度管理和運行，首先要建立健全安全防范制度，從人員、設施、軟件等方面建立完善相關配套制度和措施，特別是內(nèi)部信息網(wǎng)絡。以制度化管理來控制資料信息的外泄情況發(fā)生，保證企業(yè)的利益。其次，要建立健全各類物資資料管理制度，為信息化建設和系統(tǒng)運行、維護提供有效資料依據(jù)。物資資料的信息化管理除了進行檔案化管理之外，還要建立實體物資管理體系，對工程建設過程中的物資資料信息進行詳細的信息化備案，確保物資資料的價值能夠隨時得以調(diào)閱和全面化的價值估量。另外，要建立健全獎懲激勵制度。年終對各物資信息管理工作人員工作情況進行考評，對信息化推進快、任務完成好、解決問題效果好、報送情況及時的個人授予 “物資信息化管理先進個人”榮譽稱號。對工作不積極、有推諉現(xiàn)象，影響項目建設，造成不良影響的單位和個人，嚴格實施責任追究。

綜上所述，對于工程建設單位而言，物資資料采用信息化的管理能夠調(diào)整資源利用效率，確保物資系統(tǒng)對資料信息的共享，實現(xiàn)團結合作的工作局面。工程單位物資資料信息化管理的解決要增強意識，保障信息化管理發(fā)展，多角度地培養(yǎng)物資信息化管理操作人員，并通過規(guī)范化的制度管理控制物資資料信息化對工程建設的服務。

參考文獻

[1]劉世.關于鐵路信息化建設的幾點思考[J].鄭鐵科技通訊，2009(04).

第7篇：對工程管理的理解范文

關鍵詞：工程經(jīng)濟；管理風險；對策

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0182-01

引言:作為工程學與經(jīng)濟學的交叉學科，工程經(jīng)濟學以研究工程項目實踐活動的經(jīng)濟效益為主。[1]通俗來講，工程經(jīng)濟學就是研究各種施工技術在使用的過程中如何用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出；如何在實現(xiàn)作業(yè)、產(chǎn)品及服務的必要功能時達到壽命周期成本的最小化。目前，我國建筑市場供大于求，呈現(xiàn)僧多粥少的局面，市場競爭日益激烈，施工企業(yè)面臨的風險與不確定性日益增多。如何科學預測、管理、控制、轉移各種風險是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。因此，在這樣的背景下解析工程經(jīng)濟管理的風險及防范對策具有重要的現(xiàn)實意義。

一、工程經(jīng)濟管理風險的類型

（一）投標報價風險

第一，施工圖與工程招標的清單量不一致。當前我國建筑市場發(fā)展迅猛，很多業(yè)主往往在工程的設計階段就提前進行招標，由于初設深度的不夠，施工企業(yè)所確定的“綜合單價”不可能完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖一般在工程開工后才能到位，這時施工企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)初設施工圖與實際施工圖在數(shù)量上、內(nèi)容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標單位上浮10%以上。

第二，工程量清單的項目與計量規(guī)則存在差異。這一方面指清單的內(nèi)容和項目與計量規(guī)則不相吻合造成工程招標報價時理解上的誤差，另一方面是指業(yè)主在招標文件中并未提供相應的計量規(guī)則和技術規(guī)范，而實際工程量的計算由承包方自行根據(jù)招標圖來計算，兩者標準認定上的差異很容易造成工程報價失誤。

第三，低價競標的風險。不合理的低價競爭現(xiàn)象在我國建筑市場大量存在，這主要是因為：(1)業(yè)主對工程招投標制度認識不到位，許多工程業(yè)主錯誤地認為工程招投標的主要目的是壓低價格；(2)建筑市場規(guī)則不合理，施工企業(yè)普遍處于弱勢地位，業(yè)主經(jīng)常利用自己的強勢地位將不合理的工程款項結算方式強加給建筑施工企業(yè)；(3)我國建筑市場處于僧多粥少的買方市場，施工企業(yè)為了最大限度地緩解設備閑置及人員窩工的情況，實現(xiàn)施工設備的現(xiàn)值化，不得不為了中標而壓價。[2]

（二）施工管理風險

第一，選擇施工方案的風險。工程施工無法避免會受到氣候、水文、地質(zhì)、設備、資金、工期、技術標準等因素的影響。工程施工方案技術含量越高，施工越復雜，其所面臨的風險也越大。

第二，工程安全與質(zhì)量風險。工程施工中，由于施工人員未嚴格遵守施工技術規(guī)范、安全操作條例而導致工程安全質(zhì)量事故的事例經(jīng)常發(fā)生；業(yè)主臨時提出加快工程進度，卻不給予施工企業(yè)補償，這些都會給建筑施工企業(yè)帶來損失。

第三，勞務分包風險。建筑工程的實施需要使用大量的農(nóng)民工，即使施工企業(yè)對他們進行一定的培訓，他們也會由于缺乏操作經(jīng)驗、對施工環(huán)境不熟悉等原因，存在質(zhì)量事故和工傷隱患的風險。如果選擇了錯誤的勞務隊伍，還會引起合同糾紛。

第四，合同風險。許多建筑工程業(yè)主缺乏正確的合同觀念，利用自己的強勢地位，通過各種不合理的條款將工程風險與責任轉嫁給施工企業(yè)。如將2%～2.5%的工程總承包風險費視作轉嫁所有風險的跳板，把二三類設計變更、非不可抗力造成的損失、不可預見的風險、增加工程量等均強加給承包的施工企業(yè)。

二、工程經(jīng)濟管理風險的防范對策

（一）增強對工程經(jīng)濟管理的科學認識

首先，要幫助工程項目工作人員樹立經(jīng)濟意識。工程經(jīng)濟管理工作是一個涉及全體項目工作人員、涉及施工全過程的系統(tǒng)性工作，無論是工程項目的管理層還是基層的作業(yè)層，都應該有成本控制意識，只有把成本、安全、進度、質(zhì)量等科學合理的協(xié)調(diào)，施工企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

其次，要正確處理工期與效益之間的關系。追求效益是市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征。由計劃經(jīng)濟的影響，我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進度輕效益的認識層面，不惜一切代價提前完成工程的例子比比皆是。市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)沒有效益就難以生存與發(fā)展。

最后，強調(diào)工程技術與經(jīng)濟管理的有機結合。在我國現(xiàn)有建筑市場上，工程造價員大多不參與工程施工方案的制定，造成懂技術的不懂經(jīng)濟，懂經(jīng)濟的不懂技術的尷尬局面。為此，應該充分強調(diào)工程師與造價工程師的合作，二者的有機結合才能確保工程項目施工既科學又經(jīng)濟。

（二）完善工程經(jīng)濟管理體系

第一，施工企業(yè)要完善組織體系。為了適應招投標制度的發(fā)展，建筑施工企業(yè)應該設立專門的設計部門和市場營銷部門；為了增強工程經(jīng)濟管理，施工企業(yè)應該設立專門的工程經(jīng)濟管理部門，以負責檢測、監(jiān)控預算成本、索賠管理和企業(yè)定額測定等工作；施工企業(yè)的各個子公司和分公司也應該配備相關人員成立并健全自己的工程經(jīng)濟管理機構。

第二，實行管理層與作業(yè)層相分離。施工企業(yè)集團主要負責項目分包、采購機械設備與原材料、安排資金、制定施工方案、確定主要價格等工作；集團下屬的項目部和施工企業(yè)項目是項目執(zhí)行的主體，他們主要負責工程的安全、質(zhì)量和工期。

第三，完善施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度。減少管理過程中出現(xiàn)的漏洞與不規(guī)范行為的發(fā)生離不開完善的內(nèi)部監(jiān)督。建筑施工企業(yè)應該通過適當吸引外部單位參與投標、開展內(nèi)部競標等方式在招投標過程中引入市場競爭機制，提高招投標工作的效率和透明度。

最后，施工企業(yè)要充分發(fā)揮采購的規(guī)模優(yōu)勢，加強內(nèi)部物機市場建設。即增加資金投入，擴大企業(yè)物流配送的范圍，形成企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡，達到規(guī)模采購、降低原材料成本的目的。條件好的施工企業(yè)還可以利用企業(yè)豐富的內(nèi)部資源，完善企業(yè)內(nèi)部機械設備租賃市場并建立企業(yè)內(nèi)部的原材料調(diào)配周轉市場，以減少企業(yè)對外部市場的依賴，節(jié)省交易成本。

結論：工程經(jīng)濟管理是一項要求很高的工作，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。認真分析工程經(jīng)濟管理風險的來源，明確防范風險的措施有利于施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：中原油田分公司采油一廠工程技術監(jiān)督站

參考文獻：

第8篇：對工程管理的理解范文

采用接縫灌漿技術進行水利工程的施工，是指通過水泥漿液或水泥與玻璃的混合漿液等，對孔隙、裂隙、軟土地基等條件差的地質(zhì)進行接縫灌漿的封堵，這樣可以使接縫灌漿漿液和水利工程下的原始土進行有效的結合，確保土石結核的穩(wěn)定性，以此固化成一個受力的整體。因此，通過封閉隔水的作用，使水平帷幕封堵地下水通道得以形成，這樣就可以減少對持力層的影響，并將位于基巖面附近發(fā)育的巖溶裂隙水受到地下水位季節(jié)性的變化得以消除，還可以因各種震動影響造成地表的變化得到消除，從而有效降低投入使用后局部塌陷的產(chǎn)生，使水利工程施工中存在的安全問題得以消除，提高水利工程施工的質(zhì)量。

2水利工程施工質(zhì)量病害的原因

2.1軟土地基處理不完善

根據(jù)調(diào)查顯示，地基沉降所造成水利工程質(zhì)量病害的產(chǎn)生，主要原因是在進行施工圖的設計時，地質(zhì)鉆探布孔較少以及深度未能符合施工的標準要求，沒有對軟土地基的存在及時地發(fā)現(xiàn)，對軟土地基的范圍、深度以及物理力學性質(zhì)等沒有進行準確的探明，沒有對軟土地基進行加固的處理或處理方法選擇的不合理等。同時，軟土地基加固處理的計算方法和計算參數(shù)與軟土地基的實際情況具有一定的差距，這樣就無法使軟土地基的處理滿足施工的要求。另外，經(jīng)過雨水的侵蝕，會降低填料的強度，導致填料的流失，這樣也會導致水利工程沉降的產(chǎn)生。

2.2填料壓實度不合理

壩體是水利工程中的重要組成部分，在進行壩體施工時，須對填料進行一定的處理。由于水利工程施工材料、機具、施工環(huán)境和施工操作等會影響壩體填料的壓實度，在一定程度上會造成該壓實度與施工設計的標準要求不相符合，導致水利工程產(chǎn)生不均勻的沉降。同時，在當?shù)靥鞖?、環(huán)境及各類荷載等影響下，會使水利工程土基塑性變形得到一定的累積，水利工程會產(chǎn)生差異沉降現(xiàn)象，從而嚴重影響水利工程施工的質(zhì)量。

3接縫灌漿技術的準備工作

3.1縫面張開度測量

在施工前，應先測量所有接縫灌漿區(qū)域內(nèi)縫面的張開度。當接縫灌漿區(qū)縫面的張開度大于1mm時，可以采用普通的硅酸鹽水泥進行接縫灌漿施工。當縫面的張開度在0．5～1mm時，可以采用磨細的普通的硅酸鹽水泥進行施工。當縫面的張開度小于0．5mm時，可以采用與其相關的有效措施，改善該區(qū)域內(nèi)縫面的張開度，當采取處理方法后，如果還未滿足接縫灌漿施工的要求，可以采用改性環(huán)氧樹脂類的化學灌漿技術進行處理。另外，對于縫面張開度的測量，可以采用電阻式測縫計的預埋進行測量，需要注意的是:混凝土的溫度趨于穩(wěn)定后，方可進行測量。除此之外，當施工在炎熱的夏季進行時，必須采用科學合理的處理方法，這樣可以確保縫面的張開度符合施工設計的要求。

3.2溫度測量

當進行接縫灌漿施工前，應確保接縫灌漿區(qū)域兩側混凝土中的冷卻管處于通水的狀態(tài)，然后將水管閥門的開關關閉，將其悶熱保持在4～5d，確保冷卻管中的水與混凝土熱交換的充足。當進行溫度測量時，將悶溫的水裝入到具有保溫隔熱作用的容器內(nèi)，及時使用溫度計對水溫進行測量，測量的次數(shù)應連續(xù)地進行3次，取平均值作為施工資料的參數(shù)。

3.3通水、壓水檢查

在施工前，應全面檢查接縫灌漿系統(tǒng)的通水情況，要求通水的壓力應滿足接縫灌漿施工壓力的要求。對于通水的檢查，主要是測量各個單開管口的出水流量，檢查是否符合施工設計的標準要求，如果單開流量無法滿足接縫灌漿施工的要求，必須對造孔進行處理。同時，還應對通水過程中是否存在外漏以及灌漿區(qū)域互串等問題加以注意。為了對接縫灌漿區(qū)域內(nèi)自身封閉的情況和接縫容積情況進行更好的掌握，必須做好壓水的檢查工作，可以按照檢查核實的容積對施工材料的用量進行估算。如果有嚴重的外漏現(xiàn)象發(fā)生時，必須采取可行的方法對其進行處理。

3.4縫面充水浸泡

為了給漿液的灌入和縫面的結合提供有利的條件，必須確?？p面的濕潤性，縫面可以采用充水浸泡的方法。如果縫面經(jīng)過充水侵泡一天后，需要輪換沖洗各個管路與縫面，持續(xù)到每個管路涌出清水，然后全部排出所有縫面內(nèi)的積水。

3.5通水的平壓、循環(huán)

在進行接縫灌漿施工前，應先對接縫灌漿區(qū)域內(nèi)的鄰縫進行水平壓的施加，直到完成該處的接縫灌漿后，方可停止作業(yè)，這樣可以避免鄰縫受到擠壓的影響。同時，確保接縫灌漿區(qū)域內(nèi)相同橫縫上部區(qū)域的通水循環(huán)，并實時監(jiān)測其出水情況。

4接縫灌漿技術在水利工程施工中的應用

4.1鉆孔、裂隙的沖洗

在接縫灌漿施工前，應采用高壓水流進行鉆孔的清洗，清理出接縫中的泥質(zhì)以及其他物質(zhì)，這樣可以提高巖石接縫灌漿的質(zhì)量。當完成每段鉆孔的清理工作后，可以直接對管道進行灌漿作業(yè)，進行封堵。然后，對其注入一定量的清水，使水從回漿管處返回，當水逐漸變清時，利用灌漿壓力的提升進行裂隙的清洗。需要注意的是:在該過程中，要有足夠沖洗時間，通過一次沖洗量進行單孔、群孔的沖洗。

4.2造孔

對于巖基中的鉆孔來講，對孔斜的測量應分段進行。根據(jù)巖石的堅硬程度和性質(zhì)，采取合適的巖心鉆孔方法，可以采用金剛石、鋼粒等進行鉆孔作業(yè)。當進行鉆孔時，如果有鐵血以及巖石粉末的存在，易于塞住孔壁的空隙，以此嚴重影響接縫灌漿的質(zhì)量。如果鉆孔在沙爍石層上進行施工時，可以采用優(yōu)質(zhì)的泥漿進行固壁。當完成混凝土澆筑作業(yè)后，當其強度達到施工要求時，可以在灌漿施工進行造孔，進行鉆孔時應施加適當?shù)膲毫?，采用合理長度的鉆具進行垂直導向作業(yè)的提升。當完成造孔作業(yè)后，應采用儀器檢測褻瀆。

4.3壓水試驗

在進行灌漿施工前，應進行壓水試驗，其主要目的是對巖石滲透情況進行充分的了解，是否與地質(zhì)資料相對應。同時，應根據(jù)滲透情況，選擇合理的灌漿材料，并對所需要漿液的濃度進行確定。另外，還需要對各個次序灌漿空洞的滲透性進行充分的了解和掌握。當進行孔與先導孔壓力試驗的檢查時，可以采用單點的方法進行試驗，當接縫灌漿壓力達到施工的要求時，可以按照相應的時間確定壓入的流量，并進行詳細的記錄和整理，以此確保接縫灌漿施工的質(zhì)量。

4.4灌漿施工

在灌漿施工過程中，施工人員應按照施工工序以及施工規(guī)范進行作業(yè)，可以將其分為一序孔和二序孔等，隨著序數(shù)的提升，應確保灌漿孔設置的加密性，這樣可以避免漿液沉淀現(xiàn)象的產(chǎn)生，確保灌漿接縫施工的質(zhì)量，且固結、帷幕類型的接縫灌漿施工常使用這種方法。當下水庫溢洪道進行接縫灌漿施工時，可以采用帷幕灌漿的方法進行作業(yè)，由上到下的順序分段進行灌漿施工，同時采用固結接縫灌漿的方法進行一次性灌漿作業(yè)，并封堵不同的施工段，最終確保灌漿施工的質(zhì)量。

5結語

第9篇：對工程管理的理解范文

關鍵詞：建筑工程；工程管理； 現(xiàn)狀； 解決對策

Abstract: with the continuous development of building market continues to improve, the market economy, the construction management as a management science learning, is a complex system engineering. Strengthening the construction management is an important foundation of building the goal of enterprise development, has a very important significance to the management level for construction enterprise long-term development.

Keywords: construction project; project management; current situation; Countermeasures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和現(xiàn)代城市建設步伐的加快，市場競爭也日趨激烈，這就要求我們就項目施工的管理在以往的基礎上，要不斷深化、細化以取得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。施工管理是一項較為復雜的工作，要有針對性的對具體項目制定糾正預防措施，并貫徹實施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。

一、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1、對建筑工程管理的思想認識不足

近年來建筑業(yè)的迅猛發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了良好機遇。各建筑工程企業(yè)都以承攬作為首要工作，進而往往忽略了對工程的管理工作， 管理混亂以至于工程質(zhì)量下降、成本增加， 最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。建筑企業(yè)必須要對工程管理給與足夠重視，從思想上敲響警鐘。

2、缺乏健全的管理體制

目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

3、工程管理制度落實困難

近年來，我國中央以及地方各級建筑行業(yè)主管部門頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規(guī)定，制定了許多相關管理制度，逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度。然而，在下發(fā)到各建筑工程單位以后, 各單位并未對其認真貫徹落實，導致這些管理制度成為 “一紙空文”，難以發(fā)揮實際管理作用,這是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

二、創(chuàng)新建筑工程管理的理念

管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行適當?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

三、抓好項目工程人員管理

建筑工程項目全過程都需要各類人員的參與，所以對人員的管理是建筑工程項目管理的核心。為了達到高效率的人員管理，首先就是要組建高效的項目管理團隊，確定項目管理的組織結構和人員。項目經(jīng)理是項目管理的關鍵核心人物，項目經(jīng)理素質(zhì)應符合政治素質(zhì)、領導素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)五個方面的要求。項目部管理機構的設置及編制， 由項目經(jīng)理申報企業(yè)高層領導審批、備案后確定。項目部組織機構要建立項目經(jīng)理部績效管理辦法及完整的項目 HSE監(jiān)督管理的激勵約束機制，有效遏制了“低、老、壞”作風，提高了項目管理的積極性。項目管理工作的從管理職能上來分，主要分為績效考核、檢查監(jiān)督、 項目管理實施三個管理模塊，要明確項目管理部門主要負責人和各組主要職責。

四、加強工程質(zhì)量控制

1、建立完善的質(zhì)量管理體系

工程質(zhì)量體系文件按管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三級編制。編制專門的程序文件， 作業(yè)文件。管理文件后，項目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對各自的施工任務編制相應的作業(yè)文件，如質(zhì)量計劃書、現(xiàn)場檢查表等。

2、執(zhí)行全過程質(zhì)量管理

在工程的開工準備階段、施工階段、竣工驗收階段三個階段的都進行質(zhì)量控制，安排落實專職人員到每一個質(zhì)量管理崗位，嚴格按照制定的項目管理全過程質(zhì)量控制流程來執(zhí)行。在每一個階段，根據(jù)階段的實際情況，按照此階段質(zhì)量管理的流程，每一項工作都要認真負責。每一個工作報表，每一個檢查，每一次審核，每一次執(zhí)行都要按照流程圖來執(zhí)行。

3、發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用

如上所述，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據(jù)職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調(diào)整。對外包施工隊伍嚴格施工資質(zhì)審查，并進行考核上崗施工。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務的平衡，防止造成人為事故。

五、保證工程項目進度

1、 要做好計劃、跟蹤、調(diào)度三項工作

根據(jù)工程特點，項目執(zhí)行計劃可采用國際先進的 P3 軟件編制出倒排式項目計劃，對工程總體進度、設計、采辦、市場開發(fā)等各項工作制定出明晰具體的分級實施計劃，明確工作內(nèi)容、完成時間、責任主體、保障措施、工作標準等，并建立健全了從上至下四級控制體系，將責任層層分解，最終落實，保證了工程建設的順利進行。

2、建立流暢、有序的工程調(diào)度體系

流暢、有序的工程調(diào)度體系，極大地促進了工程協(xié)調(diào)平衡、整體推進。同時，把工作重點放在控制和協(xié)調(diào)整個項目進展上，以項目計劃為剛性指標，每月召開一次總結會，檢查分析上月計劃執(zhí)行情況，安排部署下月計劃，并制定措施促使各項指標不折不扣執(zhí)行。

3、進度計劃及時更新

工程進度控制要重視進度計劃的及時更新。項目進度控制的標準是進度計劃。進度計劃是表示項目中各個單位工程或各個分項工程中的施工順序、開竣工時間及相互銜接關系的計劃，編制進度計劃的關鍵是計劃的選擇，及時更新的進度計劃指導了施工的順利進行。以某工程項目為例，其完成期限為 1 年，要按照施工時間進度計劃表，針對每一個施工環(huán)節(jié)都是有具體的時間計劃和安排，并且按照這個進度時間表，對工程的施工過程實施全面的跟蹤和管理，建立工程調(diào)度體系。在總的進度表控制之下，每一個施工環(huán)節(jié)都有相應的時間進度控制安排，明確工作內(nèi)容和預期的完成時間、工作標準、保障措施等，建立從高層到項目管理層在到基層實施層由上至下的循環(huán)控制體系，及時更新和調(diào)整進度計劃，以確保工程項目施工進度能夠按照預期的目標完成。

六、 注重成本控制中的各個環(huán)節(jié)

1.依靠先進的技術以及工藝實現(xiàn)對成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后， 對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保證其技術可以得到安全可靠的順利實施。

2、實現(xiàn)施工組織設計上的優(yōu)化

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點， 并充分結合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。

3、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓， 切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。

七、結束語

綜上所述，建筑工程管理貫穿于建筑工程的全過程，建筑工程施工管理的好壞直接關系到建筑工程的質(zhì)量、進度、安全等諸多方面。因此，在建筑工程施工管理中，必須創(chuàng)新和完善施工管理機制，加強管理力度，這樣才能確保建筑工程的順利完成。