施工企業(yè)成本管控精選(九篇)

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第1篇：施工企業(yè)成本管控范文

關鍵詞：電力施工企業(yè)；成本管控；經(jīng)濟效益

中圖分類號：F275.3 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）21-0166-02

經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了電力企業(yè)的飛猛發(fā)展，隨著物價的上漲，生產(chǎn)成本不斷升高，電力企業(yè)的成本管控工作面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，電力施工企業(yè)要加強對企業(yè)成本的管控以適應市場競爭，對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的意義。電力施工企業(yè)要想有效益，那就要靠管理。根據(jù)從事工程造價多年的經(jīng)歷，擬從以下幾個方面淺談施工企業(yè)工程造價的管理及控制。

1 施工合同管理

合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟的法律手段。施工合同以法律的形式明確企業(yè)在工程承包中的權利和義務，是企業(yè)組織施工、進行項目經(jīng)營的法律依據(jù)。施工企業(yè)應設立專門的合同管理人員，合同管理人員不僅要對合同業(yè)務熟悉，而且要反復地斟酌合同條款，不造成經(jīng)濟損失，也不影響企業(yè)的信譽。同時企業(yè)的決策層、執(zhí)行層也應重視合同管理，認真學習國家的法律和法規(guī)，掌握業(yè)務知識。對于現(xiàn)場施工的管理人員更應認真學習合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。分包合同合理劃分標段，盡量避免和減少標段交叉和銜接中的矛盾，積極借鑒以往成功的分包模式并探討新的分包模式。在綜合考察的基礎上引進新的分包單位，利用良性競爭降低分包價格。

2 施工組織設計管理

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

3 施工人員的管理

從項目內(nèi)部管理看，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，搞技術的只負責分工技術和質(zhì)量，搞施工的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，搞預算的只負責預決算工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但這些分工不約而同地回避了成本管理這一核心。因此要樹立全員經(jīng)濟意識，充分調(diào)動項目領導層的責任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部管理人員，對施工人員，不僅要搞好生產(chǎn)進度，嚴格按圖及規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關，對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證；對于預算人員，應深入現(xiàn)場，掌握實際施工情況，包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等，還應配合項目經(jīng)理落實現(xiàn)場簽證，并根據(jù)施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據(jù)。此外，作為預算人員，應認真研究施工合同，熟悉相關定額，按照合同規(guī)定的結算方式和有關計價依據(jù)進行計算，為竣工結算做好準備。

4 施工材料的管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點。對施工材料的管理應該做到以下幾個方面。

（1）對主要的裝置性材料采用公開招標的方式進行工程材料的采購。[3]由公司的決策層會同公司的管理層一起對工程材料的采購進行公開招標。對分包商的資質(zhì)、材料的價格進行協(xié)商討論，經(jīng)過反復磋商，最終確定材料的供貨商及供貨價格。

（2）組織材料合理進出場。根據(jù)施工進度和材料計劃，確定材料的進出場時間。進場太早，要早付款給材料商，減少公司的流動資金，也增加材料的二次搬運費；進場晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。

（3）實行限額領料制度。依據(jù)施工圖紙以及國家或地區(qū)定額管理部門測定的標準，確定材料數(shù)量。根據(jù)此數(shù)量進行材料的采購、收料以及領料?？梢钥刂剖瞻l(fā)料過程中的材料縮水現(xiàn)象，而且使材料得到更合理效地使用。

（4）措施用材料管理。制定《措施用材料管理辦法》，規(guī)范措施性材料預算計劃及管理的流程，加強措施性材料使用的管理，減少資金占用，加大措施用材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，提高利用率。

5 索賠管理

尋求合同內(nèi)施工項目的索賠以及合同外的施工項目的再開發(fā)成為履行合同期間企業(yè)的又一主要工作，主要表現(xiàn)為：

（1）現(xiàn)場簽證管理。在工程項目的實施過程中，由于施工過程的復雜和設計深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，需經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，以利于今后的結算工作。

（2）索賠管理。索賠顧名思義，就是甲方或乙方權益受到侵犯時，超出或改變施工合同約定內(nèi)容，向?qū)Ψ揭髮ψ约菏嘁嫠龅慕?jīng)濟賠償或工期等其他方面的補償。工程索賠分為費用索賠、工期索賠。其中，費用索賠是重點。工期索賠只是要求業(yè)主方對施工方工期的合理順延，這只能使施工企業(yè)工期得到補償，但是，由此造成的工期損失只能通過費用補償來實現(xiàn)。

當前施工合同可以說非?？量蹋瑤缀醢芽梢运髻r的項目都包含在了風險費中，對承包單位十分不利。但不是一點索賠點都沒有，我們應該靈活應對，以下方面要特別關注：（1）發(fā)包人未能履行義務，而由承包方完成的，例如臨建地基礎處理，廠內(nèi)水、電、路、通訊等設施：（2）發(fā)包人應按約定的時間和要求供應圖紙、材料和設備，造成承包方停窩工：（3）一周內(nèi)非項目部原因停水、停電、停氣累計超過24小時造成的停窩工；（4）圖紙與初設不符項目；（5）發(fā)包方及監(jiān)理工程師要求的合同以外的工作；（6）由于發(fā)單漏項部分；（7）發(fā)包方及監(jiān)理認可的重大技術措施；（8）材料代換、工藝要求比初設提高的部分。應該說索賠工作是全部竣工結算的內(nèi)容之一，施工企業(yè)應當重視索賠的理論和方法。當工程施工中，出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等，施工企業(yè)應及時收集文字依據(jù)，認真分析，提出索賠報告，追補損失。索賠是市場經(jīng)濟活動中常見的社會現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情。因此，加強合同意識，提高索賠的管理水平，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的作用。

6 結束語

成本管控工作貫穿工程建設的全過程，而電力施工企業(yè)在施工階段的成本管理工作至關重要。進行全面成本管理，過程控制，點滴節(jié)約，大力挖掘采購、分包、簽證、結算、付款以及臨建費、管理費、直接費、其它直接費的降低空間。優(yōu)化管理流程，提高管理效率，降低管理費用。合理確定工程造價，并對造價進行一系列行之有效地控制，才能提高電力施工企業(yè)的經(jīng)營效益，使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

第2篇：施工企業(yè)成本管控范文

【關鍵詞】施工企業(yè)項目成本管控；問題；解決對策

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A 文章編號：

0 引言

施工企業(yè)項目成本管理控制與企業(yè)整體管理具有緊密相聯(lián)的關系。企業(yè)管理不能缺少 施工企業(yè)項目成本管理控制，否則會直接影響到整個企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)能夠真正有效地進行施工企業(yè)項目成本管理控制，必然提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)項目成本管理與控制是企業(yè)管理工作中最為重要的工作任務。我國施工企業(yè)在項目成本管理與控制中還存在著諸多問題。項目成本管理模式出現(xiàn)太多的弊端，從而影響企業(yè)的項目經(jīng)營等施工項目成本管理上的問題，本文對存在的問題進行分析，得出了相關的對策，例如，加強網(wǎng)絡化條件下的集約型成本管理與控制模式、全面成本控制原則、加大同一地區(qū)、同一類型項目成本管理與控制力度、信息共享，進而有效地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

項目成本管理中存在的主要問題

當前，我國施工企業(yè)中還存在著諸多的影響因素，從而出現(xiàn)了很多問題，例如，沒有明確組織人員職責、單一項目成本管理與控制信息孤立、項目成本管理與控制信息不能更大限度向前延伸到經(jīng)營部門、經(jīng)濟管理不到位等問題，導致我國施工企業(yè)經(jīng)濟得不到提高的空間。要想讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，必然在施工企業(yè)項目管理與控制上制定有效的項目成本管理與控制的相關措施，才能有效地制定有效地、有實際意義地、可操作性的解決方案。

1.1、沒有明確組織人員職責

施工企業(yè)中，項目成本管理必須有明確的項目管理人員及項目成本組織人員，還要求對項目成本管理人員及項目成本領導的職責進行明確分工負責，才能確保施工企業(yè)項目成本管理與控制的穩(wěn)定運行。但是，當前，我國施工企業(yè)中，很多項目成本管理領導沒有真正了解自己應該做什么，不該做什么。反而在施工企業(yè)中，領導只是命令下級員工進行指揮，沒有按照正常的程序?qū)椖砍杀竟芸剡M行指揮，導致施工企業(yè)項目成本管控產(chǎn)生不良的現(xiàn)象。所以，應該完善一套項目成本管理系統(tǒng)，才能有效地對施工企業(yè)項目成本得到保障，否則會給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。

1.2、成本管理機制不合理

我國施工企業(yè)中，企業(yè)項目成本管理與控制中，出現(xiàn)了單個項目成本管理信息孤立現(xiàn)象，忽略了現(xiàn)代科技技術的應用。所以，會導致在施工企業(yè)項目管理中將一些該公開的信息沒有公開化，在施工工作中，使得各部門之間得不到及時的溝通，直接影響到施工企業(yè)的工作秩序。大大影響到了施工的進程與質(zhì)量，所以，我國施工企業(yè)必須在單一項目成本管理與控制上嚴格執(zhí)行。然而，我國施工企業(yè)中，很多項目成本管理部門沒有有效地配合與協(xié)調(diào)，從而失去了項目成本管理與控制的職能。我國施工企業(yè)項目成本管理于控制中，在施工企業(yè)項目成本管理與控制的信息沒有延伸到經(jīng)營部門，從而出現(xiàn)諸多影響問題，并沒有得到很好的解決。在我國施工企業(yè)管理中，項目成本管理與控制中出現(xiàn)的信息必須延伸到經(jīng)營部門，這樣才能減少項目成本出現(xiàn)紕漏或者麻煩。當前，我國施工企業(yè)項目成本管理中，還未建立相關的項目成本管理部門，更沒有對項目成本管理的信息進行傳播，所以，加強我國施工企業(yè)項目成本管理與控制的信息延伸刻不容緩。在我國施工企業(yè)項目成本管理與控制中，對經(jīng)濟管理還不到位。主要在人工費、材料費、質(zhì)量管理費等管理事項當中。對企業(yè)項目經(jīng)濟管理不到位直接影響企業(yè)項目成本管理不到位，在施工企業(yè)中損失大量施工企業(yè)的人工費、材料費、質(zhì)量管理與合同管理費用，所以，在施工企業(yè)項目成本預算意識要加強。

1.3、材料管理上的不科學，浪費現(xiàn)象明顯

材料的節(jié)約能夠很好的控制整個成本，因此，材料管理上的問題在在企業(yè)成本管理中起到一個很重要的作用。但是往往很多起也都不能夠做到合理的材料管理。在材料上的浪費現(xiàn)象很嚴重。對于材料的采購以及一些相關性問題都沒有做出合理的預算，對于整個市場企業(yè)也沒有做出相應的分析。所以在材料采購的過程中會有一些質(zhì)量問題，一些過期的材料會被企業(yè)領用。這樣一來，對整個企業(yè)的信譽有很大的負面影響。

加強施工企業(yè)項目成本管理與控制的對策

2.1、加強網(wǎng)絡化條件下的集約型成本管理與控制模式

自從進入計算機時代，從而施工企業(yè)的項目成本管理與控制也離不開網(wǎng)絡條件下得集約型成本管理與控制模式。在我國施工企業(yè)項目成本管理與控制系統(tǒng)中，完善集約型成本管理與控制模式，可以有效地對項目成本管理與控制的信息傳播，從而使得項目成本管理與控制的信息得到信息共享，為企業(yè)的快速發(fā)展做出了重要的保障[1]。

2.2、全面成本控制原則

項目成本控制是動態(tài)管理措施，它的工作范圍較廣，主要涉及到全施工企業(yè)、全施工人員、全施工過程，所以項目成本控制稱之為“三全控制”。所以，對項目成本的控制是項目成本管理工作中的重要任務，我國施工企業(yè)必須對各部門進行溝通交流，建立相關的調(diào)和機構，從而進行全面地管理與控制。在項目成本控制中，因為每一位施工人員、每一個施工單位以及班組都有義務和權力管理和控制項目成本，所以施工企業(yè)盡量做到人人有責，人人參與。這樣才能確保項目成本控制穩(wěn)當[2]。

2.3、加大同一地區(qū)、同一類型項目成本管理與控制力度

施工企業(yè)項目成本管理與控制是企業(yè)管理工作中最為重要的工作之一。所以，對我國施工企業(yè)的項目成本管理必須制定一套相關有秩序性、簡單性、可操作性、科學性的項目成本管理制度。同時運用計算機技術，對同一地區(qū)、同一類型的項目成本進行管理與控制，還需要組織專業(yè)的項目成本管理人員進行管理與控制，從而全面地進行管理措施[3]。

2.4、加強在材料上的管理

材料成本會對企業(yè)的利益造成直接的影響。所以，在材料管理上要引起重視。企業(yè)的工程一旦中標企業(yè)的人管理人員就要對企業(yè)的相關項目做出合理地方的預算，通過這樣材料采購才會更加的合理。對于在材料中出現(xiàn)的一些問題要及時的做出調(diào)整，如果企業(yè)出現(xiàn)材料領用過多，那么，就應該對材料進行更加嚴格的控制[4]。

結束語

由此可見，我國施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)管理中最為重要的管理工作。針對我國施工企業(yè)項目成本管理與控制中存在的問題進行分析，例如，沒有明確組織人員職責、單一項目成本管理與控制信息孤立、項目成本管理與控制信息不能更大限度向前延伸到經(jīng)營部門、經(jīng)濟管理不到位，得出我國施工企業(yè)必須加強網(wǎng)絡化條件下的集約型成本管理與控制模式、全面成本控制原則、加大同一地區(qū)、同一類型項目成本管理與控制力度、信息共享，才能為我國施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益，為我國施工企業(yè)發(fā)展作貢獻。

參考文獻：

[1].張寶嶺主編.施工項目成本管理與控制【M】.機械工業(yè)出版社，2011（01）：259-264.

[2].唐菁等.建筑工程施工項目成本管理【M】.北京：機械工業(yè)出版社，2010（05）：354-357.

第3篇：施工企業(yè)成本管控范文

關鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；成本管控

當前，施工企業(yè)工程成本涉及面越來越廣，施工企業(yè)工程成本控制必須嚴格按照工程項目業(yè)務流程進行，從特殊性出發(fā)，通過嚴格規(guī)劃工程項目各成本節(jié)點實現(xiàn)成本管理，以下從施工企業(yè)工程項目成本管控的基本特征出發(fā)，分析如何優(yōu)化施工企業(yè)工程成本管控。

一、施工企業(yè)工程成本概述

施工階段工程成本是工程項目施工過程中全部的生產(chǎn)費用總和。基于成本效益原則，施工企業(yè)通常會對成本進行有組織、有計劃的調(diào)節(jié)，從而實現(xiàn)預定計劃，盡可能實現(xiàn)效益目標。隨著施工行業(yè)競爭強度的提高，如何控制工程成本已經(jīng)成為施工企業(yè)發(fā)展面臨的重大問題。然而，各類施工項目成本控制節(jié)點存在差異，工程成本控制也具備差異性特征。以石油工程為例，當前我國石油工程項目多為勘探工程、鉆井工程、基建項目、科研項目等，成本包括礦區(qū)取得成本、勘探成本、開發(fā)成本、生產(chǎn)成本及輔助成本等。其中，礦區(qū)取得成本是施工企業(yè)為取得礦物開采權，通過購買、租賃等方式取得礦區(qū)發(fā)生的成本費用，主要包括租金、土地費、采礦部分費用、法律費用、手續(xù)費用等?？碧匠杀炯礊榈V區(qū)勘探作業(yè)中發(fā)生的費用，如地質(zhì)地貌調(diào)查費、遞延礦區(qū)租金及價稅、干井貢獻、設備費用等。開發(fā)成本主要包括道路鋪設、鉆井設備費、安全費、廢水處理、儲罐費用等。這些工程特性，使得工程成本控制存在強烈的特殊性。同樣以石油工程為例，成本控制機制建設上，應當從流程體系構建成本費用控制閉環(huán)，應在成本控制的原則下，關注WBS成本預算機制、ABC成本核算機制、EV成本動態(tài)控制機制、BSC項目后評價機制建設，從預算開始，結合動態(tài)控制，形成健康的成本控制回路。但是，就當前施工企業(yè)工程成本控制來說，不少施工企業(yè)面臨的成本控制問題具有極強的普遍性，如投標意識、管理閉環(huán)、控制執(zhí)行、物資管理等方面，而這些問題可以通過優(yōu)化管理控制解決，因此，下文將從普遍性對工程成本管控進行分析。

二、施工企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)的問題

(一)成本預估落后，投標成本意識不足

根據(jù)目前國際工程承包的一般做法，施工企業(yè)要嚴謹?shù)剡M行成本估算之后才能投標，并且在投標的同時對施工項目所需成本做好完整的預算。但是，現(xiàn)在國內(nèi)的施工企業(yè)投標的時候卻主要按照政府所規(guī)定的預算定額進行估算，忽略了成本預算這一階段，導致施工企業(yè)在投標報價時無法確定到底應花多少成本才能完成項目。與此同時，建筑施工企業(yè)之間競爭激烈，多數(shù)企業(yè)再三把投標價格降低，從而達到中標目的。但是工程項目所需要的材料、人工、機械等成本因素的價格不斷提高、浮動，對項目成本的影響很大，給項目實施階段的成本管理造成重大壓力。

(二)認識具有局限性，管理脫節(jié)

成本管理是一項具有系統(tǒng)性的工程，將技術和經(jīng)濟、人才和信息資源相結合起來，領導并負責全體員工參與到其過程中。然而，實際上有些施工企業(yè)成本管理需要的大批信息流無法順利傳遞，致使技術和經(jīng)濟脫節(jié)，成本管理整體缺少系統(tǒng)觀念。比如，技術人員即使能夠按照設計要求提出施工方案，若從經(jīng)濟上考量的話卻達不到最優(yōu)的水準；會計人員雖然具備專業(yè)的財務知識，但施工管理方面還是有欠缺，對施工現(xiàn)場狀況不了解；財務部門的職能僅體現(xiàn)在會計核算，沒有充分發(fā)揮在成本管理上。

(三)控制力不足，信息缺乏真實性

目前多數(shù)施工企業(yè)的成本控制手段滯后，項目的成本核算和預算無法互相作比較，缺失標準的成本管理評價。還有一些企業(yè)考核制度也比較滯后，指標過于單一，沒有將責任和權利統(tǒng)一起來。雖然個別企業(yè)制定了目標考核制度，但是卻沒有切實執(zhí)行，在項目的實施中，不按照標準考核，亦或是考核之后不根據(jù)結果獎懲。與此同時，施工項目部的工作人員業(yè)務素質(zhì)高低不齊，流動性也比較大，存在著各種問題，如財務制度不夠健全、核算不規(guī)范、信息缺乏真實性等。

(四)信息化水平落后，物資管理紊亂

項目施工的過程中，所需材料多、價格高，材料價格在整個工程施工的成本中占有重大份額，對工程成本與效益都有著巨大影響。但是，當前國內(nèi)大多數(shù)的施工企業(yè)財務信息化水平較落后，缺乏ERP系統(tǒng)，物資的管理的水準也處在開始階段。比如，物資的購買需要對其提供分工范圍、進貨途徑與供應價格等等主要內(nèi)容缺少高效監(jiān)管；材料的發(fā)放混亂，出現(xiàn)多拿或者冒拿等問題；無法精確的掌控材料物資收發(fā)和存放狀況，物資的利用率過低。

三、關于成本管理中出現(xiàn)問題的應對措施

(一)將“開源”和“節(jié)流”結合起來

“開源”對施工企業(yè)來說，就是從開始一個工程項目，即投標階段標書的具體策劃和更深層次的修整，直至最終中標。施工企業(yè)相應的工作人員應該制定一套科學的目標成本預算，其中包含科學的成本和利潤期望值，綜合市場目前現(xiàn)狀與競爭對手的實力最終確認科學的報價中標，在源頭上就將企業(yè)的成本管理壓力減小?！肮?jié)流”就是在項目施工時增強管理，采用各種手段將成本和費用最小化，為實現(xiàn)企業(yè)效益目標奠定基礎。

(二)改變觀念，健全考核制度

施工企業(yè)自工程信息跟蹤、投標中標開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)至全部工程的竣工、項目解體，這整一過程中每個參與其中的工作人員都影響著成本的變動。施工企業(yè)應該動員全體員工參與成本管理其中，讓人人心里都有成本管理的意識。堅持責任和權利相互結合的基本準則，獎勵和懲罰分明，建立健全的企業(yè)成本責任制和監(jiān)督考核制度，將所有工作人員的積極性調(diào)動起來。

(三)提高信息化水平，注重員工技能培訓

目前的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境具有多樣化，存在著各種成本影響因素，成本管理的進行與影響因素的變化的每個環(huán)節(jié)緊密相連。所以，施工企業(yè)應該把成本管理的信息化水平提升一個層次，嚴格做好采集、整合和分析數(shù)據(jù)工作。除此之外，施工企業(yè)還要按期組織財務人員進行專業(yè)知識技能及企業(yè)業(yè)務知識的培訓，增強財務人員對公司業(yè)務的熟悉度；轉(zhuǎn)換財務部門的職能，施工項目立項和招投標時就讓財務部門負責對施工企業(yè)經(jīng)濟效益的探究，從而使成本管理貫穿在施工企業(yè)所有的經(jīng)濟活動當中；積極開展各項培訓工作，提高公司技術和施工員工成本管理方面的知識水平，使成本管理環(huán)環(huán)相扣。

(四)增強物資管理，使成本最小化

企業(yè)施工的過程中，應對材料費用控制采取采用量和價分離的準則。第一，按照施工計劃確定用料計劃；執(zhí)行限額領料制度和余料回收制度；增強對周轉(zhuǎn)材料的管理，提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。第二，注重購買前的市場調(diào)查，確保質(zhì)量之后才對材料進行選購；選取材料的過程中，還應注意材料的資金占用成本比例，對材料進行經(jīng)濟科學的批量進貨，將材料的進貨成本和儲蓄成本最小化。

(五)增強施工企業(yè)的財務風險管理

目前，經(jīng)濟全球化的實現(xiàn)使企業(yè)面臨的風險與機遇并存。經(jīng)濟上的風險類別有經(jīng)營風險、財務風險、安全風險等。經(jīng)營風險容易造成企業(yè)資金外流或損失。若外部的訴訟失敗，亦或是內(nèi)部的員工舞弊，都將會造成企業(yè)資金的損失。風險管理屬于企業(yè)財務資金管理的一大難題。雖然相關的法律法規(guī)能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟秩序及效益，但是企業(yè)外部和內(nèi)部一些不法分子還是有的。所以，風險管理這一新課題已經(jīng)成為企業(yè)財務資金管理的重中之重，其還納入了資金管理的范圍，需建立風險制度，有效的防范外來風險。

四、結語

當前的市場競爭愈來愈激烈，施工企業(yè)財務管理的好壞直接影響著企業(yè)發(fā)展水平。這就要求企業(yè)自身加強財務管理工作，促進施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。就如何加強施工企業(yè)財務管理進行深入探討，對于其中存在的問題應及時做出應對措施并解決，為企業(yè)的長期良性發(fā)展奠定下基礎。

參考文獻：

[1]劉曉蓮.建筑工程成本控制中存在的問題及對策分析[J].低碳世界,2014,07：132-133.

[2]江松.建筑工程成本控制策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2012,02：130-131.

[3]孟德新.建設單位工程成本控制中存在的問題及對策[J].民營科技,2011,08：231.

第4篇：施工企業(yè)成本管控范文

關鍵詞：建筑工程施工企業(yè)；項目成本；管理與控制

一、引言

如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項目的成本管理與控制，已成為項目管理過程中一個影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。建筑工程施工企業(yè)項目的項目成本管理與控制，實際上是使用科學的技術手段，通過實踐和經(jīng)驗總結，針對特定的目標和原則來控制建筑工程全過程中的成本內(nèi)容，從而確保工程的經(jīng)濟效益。近些年來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國的建筑工程的成本控制和管理在倍受關注的態(tài)勢下迅速發(fā)展，雖初見成效，卻也有一些不足。本文針對我國建筑工程施工企業(yè)項目成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了淺要的分析和探討。

二、我國建筑工程施工企業(yè)項目成本的管控現(xiàn)狀

1、忽視了施工方案的優(yōu)化

施工過程中把經(jīng)濟問題和技術問題綜合考慮，才能有效地控制成本的支出與投入。目前存在“重技術、輕成本”或者“重成本、輕技術”的問題，比如現(xiàn)在很多的施工單位都忽視了通過有效評估來選擇出對工程項目質(zhì)量和效益共同有益的方案進行施工，有的施工單位往往會在細枝末節(jié)上進行嚴格的成本控制，卻忽視了施工方案優(yōu)化的關鍵作用。舉個簡單的例子，在特大橋的基礎施工中，其基坑防護是選擇普通的槽鋼鋼板樁還是拉森鋼板樁，其成本就相差數(shù)倍，這就要求工程技術人員結合每個承臺所處的地質(zhì)情況來進行相應的分析，對于地質(zhì)條件好的承臺，選擇普通的槽鋼鋼板樁就能從根本上節(jié)省大量的成本，而對于地質(zhì)條件差的，則應選擇性能更好的但是昂貴的拉森鋼板樁，如果此時還想盲目省錢的話，則很有可能因為基坑防護垮塌而造成更多的損失。另外，在人員管理過程中，技術人員和管理人員的溝通不暢，也成為成本不可控的因素之一。

2、缺乏綜合型技術人才

目前我國建筑工程項目都以招投標的形式進行，但是有豐富實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)工程造價師卻不多見。這就導致了一個怪圈，那就是管理和控制成本的工程師往往不懂現(xiàn)場、不懂施工，而真正管理現(xiàn)場施工的工程師又不懂成本管理和控制，從而造成了雖然在崗位上各有其人，但是成本控制卻又偏偏沒有得力的人來進行。

3．成本管控體系不完整

目前我國建筑工程成本控制中存在著各控制環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問題，一個工程項目，包括投資估算、設計概算、施工圖設計及預算、施工過程成本費用、工程決算等多個造價環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)分別由建設單位、設計單位、施工單位等分散管理，使得各節(jié)點間無法達到緊密的聯(lián)結，甚至出現(xiàn)脫節(jié)的問題。沒有完整的成本控制體系，使各個環(huán)節(jié)看似都在控制成本，實際上單憑各節(jié)點間出現(xiàn)的紕漏，就使最初的建筑思想無法全面貫徹于整個工程項目過程中。各環(huán)節(jié)按各自的方式來完成份內(nèi)的事宜，勢必影響工程成本的總體控制。

3、缺乏技術革新的理念

在當前的建筑工程施工過程中，很大部分的技術人員的經(jīng)濟觀念極為淡薄，不僅施工理念保守，而且采用新成果、新技術來降低成本的意識微弱，而與此同時造價工程師又往往沒有參與整個工程建設的全過程，只是做一些事后復核，純粹從概預算規(guī)則、工程經(jīng)濟方面來加以控制。由于缺乏技術革新的理念，造成技術與造價控制的脫節(jié)，因此控制效果顯然不盡如人意。

三、建筑工程施工企業(yè)項目成本的管控措施

1、重視工程技術對成本控制的影響

首先是項目負責人尤其是技術負責人要加強從宏觀上對整個建筑工程的把握，包括質(zhì)量、進度、造價控制、人員資源配置等。其中工程部的工作技術含量較重，需要具有針對性地配備具有先進理論知識且經(jīng)驗豐富的團隊。優(yōu)化建筑工程成本控制，從另一個角度就是加強現(xiàn)場的技術管理，在現(xiàn)代市場發(fā)展環(huán)境中，探索適應社會主義市場經(jīng)濟的工程技術管理模式，是搞好建筑工程成本控制和管理工作的一個重要內(nèi)容。同時工程進度計劃要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，科學地建立和評估。完善的工程進度計劃，能夠督促各施工班組按時高效地完成工程項目，進而達到管理有力、控制成本有效的效果，加大經(jīng)濟效益和社會效益。而盲目追求壓縮工期、試圖盡快將投資的做法，則其實是舍本求末，必將得到科學規(guī)律和市場規(guī)律的嚴懲。

2、項目成本的施工過程控制

首先要對完成的分項工程量進行及時計量，并跟蹤辦理相關進度付款等手續(xù)；同時安排專人負責整理收集經(jīng)設計單位認可的設計變更資料，以及時分析設計變更對造價控制的影響，并做好索賠與反索賠工作；同時在施工過程中做好工程施工記錄，并保存各種圖紙和文件，堅持有度、有據(jù)、有理的原則，為其后正確處理有可能發(fā)生的索賠提供可靠的依據(jù)。

其次要做好工程變更和現(xiàn)場簽證的控制。在建設項目施工中，由于工程現(xiàn)場的許多不可預見的情況，比如圖紙的遺漏，環(huán)境的改變，或者甲方認為有必要時，均可以對工程的數(shù)量、外形、或功能作出變更。但是工程設計變更必須要經(jīng)過經(jīng)濟核算、技術評審，從而提出合理、可行、經(jīng)濟的施工方案，以便于更加科學地控制因工程設計變更而增加的費用。另外，在工程的施工過程中，其現(xiàn)場簽證的發(fā)生是極為廣泛的，對于這些涉及現(xiàn)場臨時發(fā)生的簽證，應當堅持以施工合同、招標文件和補充協(xié)議作為依據(jù)，深刻理解合同的條款細節(jié)，有理有據(jù)地進行工程造價的反索賠。而對于現(xiàn)場發(fā)生的簽證，則應當對現(xiàn)場施工情況進行及時地申報，經(jīng)監(jiān)理工程師或者甲方代表的同意后再施工簽證中的內(nèi)容，要做到有根有據(jù)，從而避免扯皮。

另外，在工程進度計劃中要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，科學地建立和評估。完善的工程進度計劃，能夠督促各施工單位按時高效地完成工程項目，進而達到管理有力、造價控制有效的效果，加大經(jīng)濟效益和社會效益。

第5篇：施工企業(yè)成本管控范文

一、建筑施工企業(yè)成本管理與控制的問題分析

1、成本管理與控制意識問題

當前我國很多建筑施工企業(yè)整體的成本管理與控制意識淡薄，而且片面認為成本管理與控制只是財務部門的事情，僅僅重視財務方面的登記與賬務管理，卻忽略了施工企業(yè)全體人員的共同參與。一方面施工企業(yè)領導階層缺乏成本管控意識，進而無法推行行之有效的成本控制策略；另一方面領導階層在成本管理方面的認識誤區(qū)也會對施工企業(yè)員工產(chǎn)生一定的影響，導致整體成本控制意識匱乏，最終無法實現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置和有效使用，引起建筑工程造價總成本的提高，不利于施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高以及長遠發(fā)展。

2、成本管理和控制制度體系問題

完善的成本管理與控制制度體系是強化成本管控的重要制度保障，然而大部分建筑施工企業(yè)的成本管理與控制都不完善，首先表現(xiàn)為缺乏相應的成本管理機構，而且沒有專業(yè)的成本管理人員，導致很多成本管理措施無法得到全面有效的落實；其次表現(xiàn)為監(jiān)督和約束機制不健全，無法對施工企業(yè)的各項成本支出進行全面的監(jiān)督和管控，忽略了對施工人員、施工材料以及機械設備的監(jiān)管，導致工程施工過程中資源浪費的現(xiàn)象頻發(fā)，而且又得不到及時有效的遏制。此外，建筑工程成本控制方面的法律法規(guī)還不健全，缺乏相應的法律保障以及政策支持，從而導致施工企業(yè)的成本管理效率低下。

3、全過程的動態(tài)成本管理問題

成本管理是一個動態(tài)發(fā)展的相對復雜的過程，涉及到建筑施工企業(yè)從施工設計階段到現(xiàn)場施工階段再到工程竣工的全過程，然而我國很多建筑施工企業(yè)對施工成本的管理和控制仍然局限在事后控制，忽略了事前和事中控制，缺乏對建筑工程全面的管控，很容易導致施工組織設計不合理，施工過程中的施工資源浪費，甚至時常發(fā)生工程返工，不僅延誤工期，增加工程造價總成本，甚至還無法保證建筑工程的質(zhì)量安全，從而造成巨大的經(jīng)濟損失，僅靠事后成本控制往往于事無補，后果不堪設想。

二、完善建筑施工企業(yè)成本管理與控制的有效措施

1、強化建筑施工企業(yè)整體的成本管理與控制意識

強化建筑施工企業(yè)整體的成本管控意識，主要是為了促進全員參與，貫徹執(zhí)行相應的成本控制措施，提高成本管理效率。具體而言，需要通過宣傳教育，樹立施工企業(yè)全體職工對成本控制的正確認知，領導階層要以身作則，加強對企業(yè)員工的教育培訓，可以結合典型的案例分析，強化其成本控制責任意識，鼓勵職工積極配合成本控制工作。而且施工企業(yè)要加強財務部門、管理部門以及施工部門等各部門之間的交流與協(xié)作，及時反饋成本管理信息，提高整體的成本管理效率，節(jié)約建筑工程項目的各項成本開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、健全完善成本管理和控制制度體系

健全成本管理和控制制度體系，一方面需要建立相應的成本管理機構，并聘用專業(yè)的成本管理人才，注重成本管理人才的引進以及后期培訓和教育，同時要明確成本控制相關人員的職責權限，貫徹執(zhí)行成本控制措施；另一方面需要建立相應的監(jiān)督和獎懲機制，對建筑施工全過程進行全面的監(jiān)管，對于任意浪費施工資源的行為要采取一定的懲罰措施，以示警戒，而對于積極配合成本管理并取得一定成效的相關工作人員要給予獎勵，通過獎懲結合，并嚴格監(jiān)管，可以實現(xiàn)良好的成本控制效果。此外，建筑施工企業(yè)的成本管控離不開國家的政策以及法律法規(guī)支持，企業(yè)需要利用法律保障來強化成本控制的執(zhí)行力度，降低建筑工程總成本，提高工程項目建設的社會經(jīng)濟效益。

3、重視建筑施工企業(yè)全過程的成本管理與控制

在施工準備階段，需要進行科學合理的施工組織設計，充分結合建筑工程項目合同規(guī)范要求以及施工企業(yè)的具體施工條件，對工程項目的施工工期、進度、技術方法、以及質(zhì)量和安全等各方面進行統(tǒng)一籌劃，優(yōu)化施工資源配置，并制定相應的節(jié)約和綜合利用施工資源的目標措施。同時，還需要明確目標責任成本，并將其作為編制施工工序標準成本以及確定施工作業(yè)層的考核指標，而且要通過市場調(diào)查，明確工程項目施工風險，以便及時做出應對和調(diào)整措施，對相應的施工方案進行不斷優(yōu)化，強化成本控制。

在現(xiàn)場施工階段，首先，需要對施工現(xiàn)場進行科學規(guī)劃和布置，并利用施工企業(yè)的技術優(yōu)勢，調(diào)動有關成本管理人員以及技術人員參與成本控制的積極性，并對施工技術、施工人員、施工材料、施工機械設備以及具體的施工工藝進行綜合分析，優(yōu)化施工方案以及施工組織設計，盡可能地降低施工資源消耗，節(jié)約工程建設成本開支。其次，要加強建筑工程項目質(zhì)量安全監(jiān)測，制定工程施工技術規(guī)范以及安全操作流程，避免不必要的返工增加工程項目總開支，同時要及時排除施工現(xiàn)場的安全風險因素，避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生，力求將損失降到最低程度。再者，對于施工人員、施工材料和施工機械的管理，要確保人力資源的優(yōu)化配置，避免機構冗余以及人員閑置，同時要加強對材料和機械設備的管理，一方面要加強材料和設備的檢測，保證其規(guī)格以及質(zhì)量達標，而且要控制材料設備采購的數(shù)量，避免資源浪費。具體而言，就材料成本管控來說，可以通過建立相應的領料制度，明確材料去向，避免施工材料不必要的浪費和損耗；而對于機械設備要進行定期維護，避免機械故障延誤工期，同時對于不經(jīng)常使用的而且購置成本非常高的機械設備，可以通過租賃手段來降低成本開支。

在工程竣工決算階段，建筑工程施工企業(yè)需要對工程項目建設的各項成本開支進行整合，結合施工合同以及具體的施工方案，對工程項目施工成本進行全面核算，并將實際施工成本與目標計劃成本進行對比分析，從而考核工程項目建設的經(jīng)濟效益。而且要妥善處理好工程竣工結算各項清單，避免重要資料遺漏而影響真實成本核算，確保建筑施工企業(yè)實現(xiàn)預期的經(jīng)濟利潤。

第6篇：施工企業(yè)成本管控范文

關鍵詞：橋梁施工 物資成本管理 成本控制

進入新世紀以來，隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，市場經(jīng)濟的地位已經(jīng)在我國社會中確立起來，并日益發(fā)揮著基礎性的引導作用。建筑企業(yè)紛紛涌入市場，它們之間的競爭也愈演愈烈，橋梁施工企業(yè)同樣面對著眾多的競爭對手，生存與發(fā)展同時面臨著巨大的挑戰(zhàn)。當前，由于建筑施工企業(yè)在市場上日益增多，我國政府已開始在建筑市場上全面推行工程招投標制度，以規(guī)范建筑市場上的激烈競爭。但由于競爭的慘烈，在橋梁招投標活動中往往導致中標價格偏低，中標企業(yè)實際獲得的經(jīng)濟利益不景氣。與此同時，隨著材料、人工、機械等成本在不斷上升，橋梁施工企業(yè)的成本也不得不同步上升，但經(jīng)濟效益卻扔處在下滑的邊緣。這種狀況嚴重威脅著橋梁建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，新時期如何進一步加強成本控制與管理，已成為建筑工程企業(yè)的面臨的當務之急。

通常來說，一個橋梁施工項目所耗費的物資要占到該項目總成本的60%-80%，這就意味著如果物質(zhì)成本失控，那么橋梁施工企業(yè)的利益就必然會遭受重大的影響。所以，物質(zhì)成本控制是橋梁施工企業(yè)項目成本管理的關鍵所在。橋梁施工企業(yè)如何不斷降低工程成本，使企業(yè)實現(xiàn)盈利最大化，從而確保企業(yè)在市場上擁有絕對的競爭力，這是一個事關橋梁企業(yè)興衰存亡的重大問題。因此，對橋梁施工企業(yè)物質(zhì)成本管理工作進行深入的分析和探討，找出有效提高成本控制的方法和措施，這對橋梁施工企業(yè)的長遠發(fā)展具有深遠的意義。

一、橋梁施工企業(yè)工程項目特點及其物資成本控制的復雜性

（一）現(xiàn)代橋梁項目施工的特點

進入新世紀以來，隨著我國經(jīng)濟社會的進步和國際貿(mào)易的不斷擴大，公路橋梁交通的壓力不斷增大，以高新技術為支撐的新型的高速公路和大型橋梁應運而生。在這種形勢下，橋梁施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷創(chuàng)新施工技術，也需要進一步強化項目管理。以下對現(xiàn)代橋梁施工企業(yè)所承接的工程項目特點分析如下：

首先，隨著經(jīng)濟和技術的發(fā)展，現(xiàn)代橋梁施工的規(guī)模越來越大，橋梁建設向著大跨徑、高難度和群集工程方向發(fā)展，主要表現(xiàn)在：橋梁的跨徑不斷增大。目前，鋼梁、鋼拱的最大跨徑已經(jīng)超過500米，斜拉橋最大跨徑已經(jīng)突破1088米，懸索橋甚至已經(jīng)突破1991米。無疑，這對橋梁施工企業(yè)的施工技術和物資成本管理提出了更高的要求；橋梁施工的難度和復雜性在不斷增加。如在建的港珠澳大橋總長約35.578公里，是集橋、隧、島于一體的世界超級大工程，技術含量復雜，地層分布差異大，環(huán)境保護要求及抗震防設標準高，其設計施工難度世界第一。

其次，城市鐵路橋梁工程項目不斷增多，且多為雙層交通。眾所周知，鐵路專用橋梁對施工技術的要求非常苛刻，設計和施工所要考慮的問題也比其他橋梁類型要繁復得多。而且，通常來說，現(xiàn)在的鐵路橋往往都是公路鐵路兩用橋：鐵路要求雙線，公路一般要求四車道，鐵路橋的長度一般是公路橋的近兩倍。這些特點對橋梁施工企業(yè)的施工與管理無疑帶來了很大的精神壓力。

（二）橋梁施工物資成本控制的復雜性

橋梁施工物資成本管理是一個非常復雜的控制過程，它需要從組織、人員、制度三個方面來建立一套完整的成本控制體系。這套管理體系設計施工前的預算控制、施工過程的材料控制以及施工結束前的核算控制。從成本管理的途徑上來說，成本控制必須從以下兩個方面同時進行：

其一，需要從施工內(nèi)容和工序上進行成本控制。

其二，需要從施工質(zhì)量和進度上控制成本。

二、橋梁施工企業(yè)物資成本控制存在的問題及對策

（一）引入競爭機制，改變成本控制意識淡薄的現(xiàn)狀

由于建筑招投標市場競爭日益激烈，加上一些企業(yè)缺乏嚴格的成本管控，一些橋梁施工企業(yè)為了生存不顧成本盲目承攬工程項目，導致企業(yè)財務運轉(zhuǎn)難以為繼陷入窘境?；诖?，必須在企業(yè)管理層內(nèi)部引入競爭機制，強化成本管理人員的成本控制意識，密切監(jiān)控實際成本的支出狀態(tài)，使成本管控貫穿于施工項目管理的全過程。通過工程實際成本與計劃成本的對比分析，針對偏差擴大的問題及時進行原因分析，采取有效措施，把實際成本的增長控制在合理的范圍之內(nèi)。

（二）完善獎懲制度，健全物資成本管理體系

目前由于施工企業(yè)各部門之間、項目部與分包商之間權責不明，程序混亂，手續(xù)不全、獎罰失據(jù)，甚至部分企業(yè)存在只罰不獎的單純懲處的管理機制，這些不僅影響了管理人員及分包商的工作積極性和責任心，也使得成本管控不時出現(xiàn)各種紕漏，造成工程成本超出預算，成本難以得到有效的控制，最終給橋梁施工企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟損失。深入分析則會發(fā)現(xiàn)，整個成本管理體系不健全是橋梁施工企業(yè)成本控制工作開展不力的根本原因。

（三）加強物資管理的前期策劃

由于物資成本占項目成本的比重越來越大，物資管理前期策劃的好壞直接關系到項目進度、質(zhì)量、安全以及利潤的實現(xiàn)。因此，必須注重加強物資需求、采購、運輸、使用及存儲保管的策劃。只有科學、系統(tǒng)的做好項目物資管理的前期策劃，才能將工程成本增加風險消除于萌芽階段。

三、結束語

綜上所述，橋梁施工企業(yè)要不斷深化對施工物資成本管理的改進工作，依照以上成本控制的針對性措施，努力完善成本管理體系，完善員工的獎罰制度，加強各個環(huán)節(jié)的成本控制，才能不斷提高橋梁施工企業(yè)的物資成本管理水平。

第7篇：施工企業(yè)成本管控范文

關鍵詞：水利施工企業(yè)；成本管理；成本控制

中圖分類號：TV211 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

一、水利施工企業(yè)的成本管理中存在的問題

（一）缺乏較強的成本管理和控制意識，企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏交流溝通

目前，大部分是水利施工企業(yè)及其員工都不具備較強的成本管理意識，從而對成本節(jié)約也就缺乏重視，沒有站在企業(yè)發(fā)展的全局角度山去落實成本管控工作，再加上施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏交流和溝通，導致各部門只考慮自身利益，譬如技術部門只注重工程的技術和質(zhì)量，從而在選擇工方案只考慮工程質(zhì)量而不考慮施在經(jīng)濟上的可行性和有益性，最終導致施工成本不斷增加，給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟負擔。

（二）缺乏規(guī)范化資金管理，給企業(yè)造成財務損失

很多水利施工企業(yè)對于資金管理很不規(guī)范，而資金管理作為成本管理中的重要環(huán)節(jié)之一，資金的管控將直接對成本管理造成極大影響。很多施工企業(yè)在竣工后沒有對資金的使用進行總結分析，沒有明確工程中各項資金的使用，也沒有進行相應的財務處理，從而導致資金的使用和分配不科學、不平衡，使得造成資金超付或多付等現(xiàn)象，給施工企業(yè)帶來極大的財務損失。

（三）缺乏規(guī)范化材料管理和工費超支導致成本不斷上升

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，物價也在不斷的上漲，從而施工人員的工價也在不斷上漲，工費超支使得施工企業(yè)的成本不斷升高。再加上，我國大部分施工企業(yè)對材料管理都不重視，而我國也沒有對材料管理作出相關規(guī)定，就算有效施工企業(yè)構建了相應的材料管理制度，但事實上也只是流于形式，并沒有真正的得到落實，從而在實際操作過程中出現(xiàn)由于材料管理不到位導致大量材料浪費的現(xiàn)象，最終導致施工成本不斷升高。

二、水利施工企業(yè)的成本管理與控制優(yōu)化措施

（一）加施工材料采購管理，有效規(guī)避成本浪費現(xiàn)象

施工企業(yè)加強成本管理的首要任務就是規(guī)范化施工材料采購工作。施工企業(yè)首先要在采購材料之前對采購計劃書進行詳細的編制，并進行嚴格的審核，采購計劃書需要以施工工程初步規(guī)劃的實際情況為基礎，通過對施工工程中的各施工階段和各環(huán)節(jié)的實際需求量的深入調(diào)查和分析，來明確需要使用的各類材料的準確數(shù)量、實際型號、性能和質(zhì)量標準，從而實現(xiàn)以工程建設階段為基礎的分期和分布材料采購，而在諸多環(huán)節(jié)中最重要的就是把握好砂漿和混凝土的有效質(zhì)量，從而在此基礎上實現(xiàn)對兩者的有效控制，有效避免出現(xiàn)超量或用量不足的情況，同時，施工企業(yè)要加強成本監(jiān)督，避免成本浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，即對施工中各程序和手續(xù)的監(jiān)管和重點核查，保證各到工序之間的有效聯(lián)系，從而有效避免出現(xiàn)施工返修或變更的情況，使得所采購的材料都能夠得到充分的利用，實現(xiàn)高效的成本控制。

（二）強化成本管理意識，構建全崗位責任機制，不斷提高成本管理水平

水利施工企業(yè)必須培養(yǎng)全體員工的成本管理意識，將成本管理意識深刻的貫徹到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，使得企業(yè)各員工能夠在自己的職能范圍內(nèi)完成成本管控任務，盡到成本管控的職責，從而通過營造良好的成本管控氛圍，并在全體員工強烈的成本管理意識的基礎上，幫助施工企業(yè)實現(xiàn)以全崗位責任機制來覆蓋成本管理機制，保障成本管理各項工作能夠落實到實際操作中，同時企業(yè)需要構建經(jīng)費限額制度，根據(jù)各部門不同崗位相關工作內(nèi)容和性質(zhì)科學、合理的設置經(jīng)費限額，實現(xiàn)對各部門支出的有效控制，保障企業(yè)的全體人員都能夠參與到成本控制的實踐中，并完成好各崗位所設定的成本責任，不斷提高施工企業(yè)的成本管理水平。

（三）加強施工過程中的成本控制，保障施工項目高效開展

水利施工企業(yè)必須加強施工過程中的成本控制，通過構建相應的責任監(jiān)督制度強化施工管理人員的責任監(jiān)督意識，使其能夠在整個施工過程中實現(xiàn)嚴格的監(jiān)督，對施工程序的交叉環(huán)節(jié)進行重點核查，實現(xiàn)科學、合理運用原材料和施工設備，從而對施工工期和程序進行嚴格的控制，同時企業(yè)需加強對施工負責人以及相關人員的安全和質(zhì)量教育，使其能夠具備強烈的安全質(zhì)量意識，從而在出現(xiàn)問題時積極、有效的解決問題，有效規(guī)避施工返修和變更等問題，將企業(yè)財務損失降到最小，保障施工項目的順利開展和高效運行，使得企業(yè)能夠獲得更大的收益。

（四）強化成本控制事前控制，有效提高成本控制質(zhì)量和效率

水利施工企業(yè)的成本控制在拿到招標文件時就已開始，所以企業(yè)必須在前期的投標和簽訂合同階段開展成本控制的事前控制工作。施工企業(yè)需要在項目開始施工之間進行多次實地考察，從而在實際情況的基礎上來編制造價管理方案，并根據(jù)施工企業(yè)的施工方案進行科學，合理的配置，使得管理方案能夠有效的執(zhí)行，并通過對施工工程中各環(huán)節(jié)的資金使用情況，充分發(fā)揮每筆資金的功能和作用。除此之外，企業(yè)需要構建相應的激勵制度，從物質(zhì)和精神兩個方面獎勵有效實現(xiàn)成本節(jié)約的人員，并對成本控制執(zhí)行不足的人員實施相應的懲罰，從而不斷激發(fā)員工參與成本控制的積極性，不斷提高成本控制質(zhì)量和效率。

三、結語

水利施工企業(yè)要想實現(xiàn)規(guī)范化的成本管理首先必須強化企業(yè)全體人員的成本管理意識，從而構建全崗位責任機制，將成本管理相關責任落實到實際操作中；其次，施工企業(yè)需要加強施工材料采購管理和施工工程中的成本控制，明確各環(huán)節(jié)的材料和資金使用，實現(xiàn)成本的有效控制，保障施工工程的高效展開，為企業(yè)帶來更大的收益；最后，施工企業(yè)必須加強對工程項目的事前控制，使得造價管理方案能夠與施工方案相符合，合理配置資金，同時構建激勵制度，激發(fā)員工參與成本管理的積極性，不斷提出施工企業(yè)的成本管理水平、質(zhì)量和效率。

參考文獻：

[1]田紅梅.水利施工企業(yè)成本管理存在的問題及其建議[J].中外企業(yè)家，2016，26：78-79.

第8篇：施工企業(yè)成本管控范文

關鍵詞：建筑；成本控制；管理

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

一、 建筑項目成本控制概述

建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結經(jīng)驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預期的成本目標。在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目建設過程中所產(chǎn)生的費用進行有效的計劃、組織、控制以實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程項目成本控制存在問題

1、 成本控制管理機制不健全

很多建筑工程的成本控制缺乏責任和權利相統(tǒng)一的機制，管理機制混亂，有很多建筑企業(yè)的項目經(jīng)理把自己的責任定位在對工程施工的如期完成上，把工程如期竣工作為首要任務，關心的不是成本控制，而是工程建設資金能否順利到位；對于企業(yè)的技術人員，把自己的責任定義在解決工程施工難題上，自己的職責就是解決工程施工方面的問題，確保工程能夠順利移交，因此對施工成本控制顯得漠不關心、與己無關。

2、項目成本控制管理意識不強

在項目成本控制管理中，公司和項目部責任不夠明確，通常項目不是先施工后計算或者邊施工邊算，對專門的預結算人員的責任落實不到位，財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預算無核算，大部分無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本控制管理經(jīng)驗的復合型人才不多，很多管理人員受到傳統(tǒng)觀念的影響，對成本管理不夠重視，意識薄弱，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識。

3、材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重

材料費用在整個建筑工程造價中所占比例巨大，材料費用的盈虧將會對整個工程的效益產(chǎn)生巨大的影響，很多企業(yè)項目部對于材料的領取和使用都沒有嚴格的管理措施，從倉庫領取材料使用完畢之后并不進行回收，造成嚴重的浪費，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；或者用料計算不準確，造成多度浪費現(xiàn)象；對于材料的看管不嚴格，造成材料遺失或者盜竊的事件；監(jiān)督管理力度不夠，往往出現(xiàn)，發(fā)生問題卻找不到具體負責人的現(xiàn)象，這也使得在成本管理控制工作中，大家互相推卸責任。

4、 項目成本控制技術低下，手段落后

我國建筑行業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展，在工程成本控制與管理方面也形成了一套有關成本預測、核算、控制監(jiān)督等的管理體系，但是，建筑企業(yè)在運用這些方法時還存在著不小的問題，缺乏適應社會主義市場經(jīng)濟所需要的成本管理方法。由于工程項目成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，要取得目標成果，必須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)的一個小問題都可能導致整個工程的大問題。要取得對該復雜系統(tǒng)的有效管理，必須有具備先進的管理技術和手段，以及與之相配套的管理工具，比如計算機的應用問題，在多數(shù)的施工項目中，計算機都是被用來做預算、文字處理和資料的儲存，很少能夠用來作為施工計劃和施工控制的有效工具，這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

三、 加強建筑工程項目成本控制的措施

建筑工程項目成本控制是一項十分重要而又復雜的工作，需要從工程項目的各個階段加強對成本的控制與管理，防止上述問題的出現(xiàn)，具體而言，要在工程中注意以下幾方面的管理：

1、健全成本控制管理體制，強化管理意識

實行項目成本管理的關鍵所在，首先就要確保一套完善的成本控制管理體制，而這套體制中最重要的兩點，就是項目經(jīng)歷責任制和項目成本核算制。其中，項目成本核算制是項目經(jīng)理責任制的基礎，是項目成本管理的依據(jù)，是進行成本分析考核、項目成本控制、成本計劃制定的前提條件。因此，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營核算部應該充分發(fā)揮其工程成本管理與核算的智能，挖掘其內(nèi)在潛力，充分調(diào)動全體人員的工作積極性，真正使大家認識到施工成本管理在項目工程中的重要地位。在原有機制下，成本管理弱化，工作積極性和能動性受到限制，難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗,定期或不定期、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作程序。

2、加強材料管理

材料管理的重要性已經(jīng)在前面闡述過，材料成本在工程造價中占有十分大的比例，通常能夠占到一個工程項目造價的一半以上，控制工程成本中的材料成本尤其重要，因此加強對材料的管理是項目成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，是進行項目成本管理的首要任務。對于材料的管理，必須是貫徹與整個工程施工階段的，要從各個階段、各個角度對材料進行嚴格的控制和管理。首先，在中標之后，企業(yè)就要認真計算工程所需材料用量，并進行嚴格的審批和核算，這是項目部對操作層限額領取材料的依據(jù)。其次，在材料采購上，要由公司材料采購部門和項目部負責，要分批采購，避免積壓和浪費，全程要有專門機構或者人員進行監(jiān)督管理，項目部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。在工程施工中，要加強對所用材料的管理，嚴禁浪費。

3、 抓好成本預測和預控，認真履行經(jīng)濟合同

對于項目成本的管理工作，重點就是項目成本的預測、預控，這是進行項目成本管理的首要任務，是必須加強做好的工作。工程中標簽約之后，公司和項目部要同時開展編制工程施工預算、工程施工成本計劃、工程施工任務單，計算好工程所需機械設備等，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，在計算工程總的實際成本時候，還需要考慮當時當?shù)氐年P于人工、材料、機械設備等的市場價格這些因素。在項目的各項成本測算出來之后，簽訂承包合同，在合同中，要注意把項目成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等條約約定好。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。

結束語

建筑工程的飛速發(fā)展加劇了建筑工程激烈的市場競爭，要想在如此的競爭中立于不敗之地，必須加強建筑工程的施工控制管理。企業(yè)贏得市場的關鍵就是企業(yè)信譽和工程價格，質(zhì)量是企業(yè)品牌的基礎，成本又是制定價格的基礎，因此，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本是擺在每個企業(yè)面前的一個重要問題。要加強對建筑工程項目成本的控制與管理，在施工各個階段采取科學合理的措施，以加強材料、人員、機械管理為重點，適時進行成本管理，達到縮短工期、保證質(zhì)量、降低消耗減少費用、提高效益之目的，提高全員素質(zhì)、提高成本管理能力，借鑒應用現(xiàn)代化的管理水平，促進領導有力、組織科學，管理嚴格，成本降低，效益提高，從而提升企業(yè)整體競爭力。

參考文獻：

[1] 王麗明,李健,王英.淺談建筑施工項目管理與成本控制.遼寧建材.2006.06.

[2] 王長安. 搞好在建工程項目成本管理之我見. 鐵道工程企業(yè)管理, 2007, 3.

第9篇：施工企業(yè)成本管控范文

摘 要 隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)展和完善，建筑市場也發(fā)生了日新月異的變化，“僧多粥少”的局面日趨顯現(xiàn)，據(jù)統(tǒng)計，全國建筑業(yè)年平均增長速度為8―10%，然而企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)值的攀升與企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益不相配比。問題出在哪里？一句話：成本降不下來。

關鍵詞 成本 過程 控制

下面筆者針對施工企業(yè)在成本管理中存在的問題和弊端，進行如下分析。

一、弊端之一：管理層重疊繁冗，管理費居高不下。――對策：實行公司直管項目部、項目部直管勞務層

在這種管理模式下，對于管理費實行項目部費用包干、總額控制。按照規(guī)定的人員編制，按每人每年核定管理費，對于超編人員按每人每年核定包干標準。一次包死，不留死角。主要需解決好兩個問題：

1．工資分配問題。實行費用包干后，各項費用開支都要編制預算，工資分配實行項目經(jīng)理績效工資制、管理層崗薪制和績效考評制，真正做到工效掛鉤。

2．其他費用開支問題。（1）大力推行費用包干制。按科室或個人實行費用包干，一次包死，不留口子。實踐證明：凡是包到個人不再報銷的費用都不會超支，凡是只定指標留著報銷口子的費用都會超支。（2）建立低值易耗品臺帳。建立臺帳，誰使用誰負責，做到既不浪費又能周轉(zhuǎn)使用。（3）科學合理區(qū)分可控費用和不可控費用。對于可控費用一定要控制在包干總額之內(nèi)；對于不可控費用也要本著“少花錢，多辦事”的原則控制開支。

二、弊端之二、粗放經(jīng)營，效益無形流失。――對策：成立內(nèi)部隊、架子隊，外包隊透明化、集中化管理

目前，有些施工企業(yè)將工程實行分割分塊管理，造成了效益的流失。對此筆者認為應從以下三方面著手：

1.選擇合格的施工隊伍。由公司協(xié)同項目部對施工隊伍的選用嚴格把關，把確具實力又為我所需的隊伍選進來。規(guī)范施工合同。杜絕簽定“三無”合同，有的施工單位與外包隊簽定的合同既沒有單價，又沒有工程量，到驗工結算時，使外包隊掌握了主動權，造成了效益的流失。

2．嚴格撥付款手續(xù)、合理控制資金支出。

（1）對勞務層的日常借款、驗工計價必須有施工、計劃、財務物資等部門會簽后，報項目主管審批，任何個人無權單獨批準計價和撥款。

（2）對勞務層及時進行驗工，對完成的工程量認真核實。由施工技術主管、總工程師簽字后報公司成本管理部，杜絕與勞務層發(fā)生實際工程量之外的經(jīng)濟往來。

三、弊端之三、物資、設備盲目采購、暗箱操作。――對策：物資設備推行陽光采購

材料物資是構成工程實體的主要材料，機械設備是施工生產(chǎn)的有力保障。凡是占用資金較多的地方越是效益最易流失的地方，在施工中，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象更是屢見不鮮。如何從根本上杜絕類似現(xiàn)象，關鍵要把握以下三個環(huán)節(jié)：

1．材料采購。

物資、設備采購實行公開招標采購，不僅節(jié)約了資金、還降低了成本。對某種材料需求量較大且年需求量較穩(wěn)定的項目也可通過商爭取出廠價采購。

2．嚴格材料的點、收、發(fā)、核、轉(zhuǎn)制度。

材料采購后要及時進行點驗入庫；做到材料既不閑置、浪費又不超撥；由物資部門編制材料消耗匯總表，交財務辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

通過物資設備陽光采購，不僅僅在于免除了一部分“隱形成本”，而且通過買方市場積壓供貨商的機會空間，還可降低采購成本。減免了中間商的交易成本和中間利潤，降低采購單價和工程成本，經(jīng)過長期合作，公司還可以把這些供貨方作為我們合格的分供方。

四、弊端之四、周轉(zhuǎn)材料閑置、浪費現(xiàn)象嚴重。――對策：建立周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部市場

周轉(zhuǎn)材料的性質(zhì)決定了其在施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中會有一定程度的閑置，如：鋼模板、腳支架等。這些周轉(zhuǎn)材料沒有外部市場，如果長期積壓，就會造成浪費。建議可通過下述方式進行處理：

1．對于內(nèi)部不需用的周轉(zhuǎn)材料，由項目部參考當?shù)厥袌鰞r格，出租或出售，所形成的損益直接列入工程成本。

2．對于有利用價值，本工程項目不再需用的周轉(zhuǎn)材料，可通過公司有償調(diào)配其他工程項目，所形成的調(diào)配負差由公司負擔。通過建立周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部市場，既避免了周轉(zhuǎn)材料的積壓和浪費，又挖潛了材料的使用價值，減少了交易費用，降低了工程成本。

五、弊端之五、機械設備老化、維修費居高不下。――對策：成立機械設備租賃、建立機械設備租賃市場

目前，有些建筑企業(yè)機械設備較少，且老化現(xiàn)象嚴重，成新度不高，利用率較低。建議可成立了機械設備租賃中心，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，通過招標采購，購進急需的大型機械設備，與承租方（下屬項目部）簽定租賃合同，項目部有償使用。

為此，筆者認為：首先要有科學、合理的施工組織；其次：統(tǒng)籌安排機械設備在三種結構隊伍中的周轉(zhuǎn)使用；再者：建立市場風險意識，采取轉(zhuǎn)嫁風險策略，將機械設備的損壞通過購買保險的辦法來補償其經(jīng)濟損失，降低維修成本；最后：做好定期檢修、保養(yǎng)工作。

六、弊端之六、資金周轉(zhuǎn)慢、占用費較高。――對策：建立內(nèi)部資金市場，企業(yè)融資多樣化、市場化

由于施工企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，資金周轉(zhuǎn)回收對企業(yè)的影響至關重要。如何使工程項目資金盡快回籠，筆者認為可采取如下舉措：

建立資金內(nèi)部市場，把項目部富裕的資金集中由公司財務部統(tǒng)一掌握使用，具體操作有兩種方式：

（1）在公司財務部設立資金專戶，項目部根據(jù)施工需要留適量資金，將余款匯至其帳戶，由公司統(tǒng)一調(diào)配使用。