項(xiàng)目實(shí)施管理方法精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目實(shí)施管理方法范文

【關(guān)鍵詞】核電工程 項(xiàng)目管理 方法

核電工程項(xiàng)目近年來發(fā)展比較迅速，對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的作用，但是核電工程對于管理方法要求比較嚴(yán)格，當(dāng)前核電工程項(xiàng)目管理方法中仍然存在不合理的地方，這對于核電工程項(xiàng)目的實(shí)施有著十分不利的影響。在今后的核電工程項(xiàng)目管理中需要進(jìn)一步完善核電項(xiàng)目管理方法，提高核電工程項(xiàng)目管理水平，保障核電工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1.核電工程項(xiàng)目管理方法中存在的主要問題

核電作為我國的新能源對于我國的發(fā)展和緩解能源資源緊張的局面有著十分重要的作用。核電工程項(xiàng)目對于管理要求比較高，當(dāng)前核電工程項(xiàng)目管理方法并不十分完善，這對于核電工程項(xiàng)目的建設(shè)以及核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著十分不利的影響。當(dāng)前核電工程項(xiàng)目管理方法存在的主要問題有以下幾個(gè)方面：

1.1質(zhì)量管理措施不完善

核電工程項(xiàng)目要求十分嚴(yán)格，對于質(zhì)量的管理方法要求十分嚴(yán)格，但是當(dāng)前核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法并不十分完善，導(dǎo)致核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。一方面核電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，另一方面核電工程項(xiàng)目質(zhì)量方法不完善。核電工程項(xiàng)目管理人員由于缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)或者是工作失誤導(dǎo)致核電工程項(xiàng)目出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題，這嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。核電工程項(xiàng)目對于質(zhì)量的要求十分嚴(yán)格，但是由于質(zhì)量管理方法不完善，嚴(yán)重影響核電項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2項(xiàng)目實(shí)施過程中缺少相應(yīng)的監(jiān)督措施

核電項(xiàng)目工程的管理中監(jiān)督措施并不十分完善，一方面是對于項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作不完善，核電工程項(xiàng)目實(shí)施中需要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督才能更好的提高工作人員的工作積極性和工作效率，減少工作中的不安全隱患。

1.3項(xiàng)目控制管理不完善

核電工程項(xiàng)目的控制管理主要是對核電工程項(xiàng)目中的影響關(guān)鍵路徑的工作進(jìn)行預(yù)警分析和風(fēng)險(xiǎn)控制，這對于完善核電工程項(xiàng)目的管理有著十分重要的作用。核電工程項(xiàng)目對于技術(shù)的要求比較高，同時(shí)也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是由于當(dāng)前核電工程項(xiàng)目管理人員對于核電項(xiàng)目的控制管理重視不足，在核電工程項(xiàng)目中往往缺少對工程程序，費(fèi)用編碼系統(tǒng)，變更費(fèi)用控制以及預(yù)算控制管理等等，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的控制管理工作并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響了核電工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和實(shí)施質(zhì)量。

2.核電工程項(xiàng)目管理方法建議

核電工程項(xiàng)目的實(shí)施是近年來我國能源發(fā)展建設(shè)的重要組成部分，對于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，緩解能源資源緊張的局面有著十分重要的作用。但是由于核電工程項(xiàng)目對于技術(shù)要求比較高，對于核電工程項(xiàng)目的管理要求比較高，由于當(dāng)前核電工程項(xiàng)目管理方法并不十分完善，相應(yīng)的管理工作并不十分完善，導(dǎo)致核電工程項(xiàng)目管理水平有待于進(jìn)一步提高。

2.1注重核電工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理

核電工程項(xiàng)目對于質(zhì)量管理的要求比較高，加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理對于核電工程項(xiàng)目實(shí)施有著十分重要的作用，當(dāng)前由于核電工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理方法和措施不到位，導(dǎo)致質(zhì)量管理水平難以得到有效地保障。一方面需要建立完善的質(zhì)量管理辦法。核電工程項(xiàng)目中需要有完善的質(zhì)量管理方法，建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制度，提高質(zhì)量管理人員的責(zé)任意識和積極性，嚴(yán)格控制施工中存在的質(zhì)量隱患，保障施工的質(zhì)量。另一方面需要加強(qiáng)施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作。加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量監(jiān)督工作可以有效地減少施工中存在的質(zhì)量問題，保障施工質(zhì)量，提高施工人員的工作積極性和工作效率。

2.2加強(qiáng)對核電工程項(xiàng)目中的控制管理

核電工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)性的工程涉及的內(nèi)容十分豐富，在施工中由于管理不當(dāng)或者是管理方法不完善導(dǎo)致施工中存在的問題逐漸增加，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)施工的控制管理工作，完善控制管理方法，保障施工的質(zhì)量。一方面需要加強(qiáng)施工中的預(yù)算控制。預(yù)算控制作為核電工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分對于整個(gè)施工有著十分重要的作用，但是由于當(dāng)前工程施工中的預(yù)算并不十分完善，導(dǎo)致施工中受到一定的影響。

2.3學(xué)習(xí)和借鑒國外核電工程管理的方法

當(dāng)前我國的核電工程施工項(xiàng)目仍然處于發(fā)展初期，一些相關(guān)的管理方法并不十分完善，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。國外的核電工程項(xiàng)目發(fā)展時(shí)間比較長，一些相關(guān)的管理方法比較完善，核電工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該積極借鑒國外的核電工程項(xiàng)目管理方法，促進(jìn)核電工程項(xiàng)目的實(shí)施，提高施工質(zhì)量，促進(jìn)我國核電工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。

3.結(jié)語

核電工程項(xiàng)目作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和能源發(fā)展有著十分重要的作用，但是由于我國的核電工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間比較短，相關(guān)的管理方法并不十分完善，這在一定程度上影響了我國核電工程項(xiàng)目的發(fā)展。在今后的核電工程項(xiàng)目管理中需要進(jìn)一步完善核電工程項(xiàng)目管理方法，借鑒國外的先進(jìn)管理方法，加強(qiáng)核電工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制和質(zhì)量管理工作，促進(jìn)核電工程項(xiàng)目的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹景偉.核電工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理方法分析[J].中國科技財(cái)富.2011（10）

[2]周凱.新進(jìn)施工企業(yè)如何盡快適應(yīng)核電工程管理[J].建筑安全.2010（7）

第2篇：項(xiàng)目實(shí)施管理方法范文

關(guān)鍵詞：施工 項(xiàng)目 資金管理

一、施工項(xiàng)目資金管理中存在的問題

資金管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，它處于企業(yè)管理體系的核心地位，是企業(yè)賴以生存發(fā)展的血液。直接影響著企業(yè)的總體發(fā)展。目前，施工企業(yè)普遍采用調(diào)動項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極性的分權(quán)制，即組建相對獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)理部對中標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)營管理。這樣，單個(gè)項(xiàng)目的管理問題解決了，但對整個(gè)公司的資金管理卻產(chǎn)生了一系列不利影響。首先是引起資金分散，制約了企業(yè)的發(fā)展。其次，資金管理水平低、使用效益差，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。另外，由于不能有效的及時(shí)的調(diào)度資金，就會制約企業(yè)總部投資權(quán)的行使和融資功能的增強(qiáng)，從而削弱企業(yè)的核心競爭力。

1、資金分散，流動性差

施工企業(yè)工程項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣、線長，分支機(jī)構(gòu)分布省內(nèi)外，甚至世界各地。大部分施工企業(yè)資金的集中管理 內(nèi)部多級法人資金分散占用的矛盾突出，使用效率低下。下屬公司多頭開戶，資金閑置，沉淀嚴(yán)重；有的下屬公司卻為籌集急需的小額資金而為難，總公司又拿不出錢來調(diào)劑下屬公司的資金短缺，導(dǎo)致銀行貸款余額居高不下，財(cái)務(wù)費(fèi)用有增無減。有的總公司內(nèi)部各單位之間往來款項(xiàng)拖欠嚴(yán)重，總公司難于清欠。還有的施工企業(yè)內(nèi)部單位，當(dāng)經(jīng)營狀況好的時(shí)候，自行其是，總想擺脫公司總部的監(jiān)督、控制，當(dāng)經(jīng)營狀況惡化時(shí)，又回過頭來尋求公司總部資金的支持，過度依賴總公司。

2、資金管理水平低、使用效率差

企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際開支雖然制約于計(jì)劃控制，但又未能達(dá)到實(shí)際有效的控制，致使各項(xiàng)費(fèi)用的超計(jì)劃支出時(shí)有發(fā)生，影響了企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。其客觀原因受市場環(huán)境等因素影響，有許多意想不到但又必須支出的項(xiàng)目，增加了各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出數(shù)；主觀原因是一些單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒有切實(shí)有效地抓好計(jì)劃控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是購買固定資產(chǎn)超過了企業(yè)資金承受能力。企業(yè)迫于競爭和謀求自身的生存發(fā)展，特別是在承攬一些“高、難、精”的工程項(xiàng)目時(shí)，必須要具備精良先進(jìn)的專項(xiàng)設(shè)備才能滿足施工要求。為了攬到業(yè)務(wù)，企業(yè)不得不動用“家底”，或向銀行借款購置專項(xiàng)設(shè)備。二是加大了管理費(fèi)開支計(jì)劃。由于承攬工程項(xiàng)目繁雜，點(diǎn)多線長，遍地開花，新開工一個(gè)點(diǎn)、 一條線，眾多人馬即投入追蹤信息，投標(biāo)攬活，開工典禮，加大了差旅費(fèi)、招待費(fèi)的開支計(jì)劃。三是銀行賬戶多，資金分散。由于點(diǎn)多線長，上一個(gè)隊(duì)伍就必須開一個(gè)銀行賬戶，有的甚至一個(gè)單位多頭開戶，致使資金分散沉淀，造成浪費(fèi)。四是備用金管理不善。備用金管理作為資金管理工作的一個(gè)組成部分往往被人們忽視，有的單位甚至不把它納入資金管理的范疇，致使備用金余額日益增加，有的個(gè)人借款甚至達(dá)幾十萬元，從而造成了企業(yè)資金緊張的局面。

3、內(nèi)部資金管理機(jī)制不完善，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性

由于資本金不足引起的資金周轉(zhuǎn)困難在施工企業(yè)普遍存在，形成集團(tuán)公司歉鏈，即集團(tuán)公司向銀行貨款，二級單位或工程項(xiàng)日向集團(tuán)公司貸款，甚至依靠借新債換舊債來維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營。內(nèi)部貸款不規(guī)范，集團(tuán)公司對項(xiàng)目貸款難與否，既不能借鑒商業(yè)銀行的程序?qū)徟?，主要由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目需要審批，又不能履行擔(dān)保責(zé)任，項(xiàng)目最后嚴(yán)重虧損則形成不良貸款，損失只能由集團(tuán)公司承擔(dān)。同時(shí)，由于內(nèi)部控制缺乏強(qiáng)有力的約束手段和項(xiàng)目分散等客觀條件的影響，資金集中管理很難實(shí)現(xiàn)，個(gè)別項(xiàng)目僅是名義上的集中，集團(tuán)公司也很難實(shí)施有效地風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

4、內(nèi)部約束機(jī)制不健全，削弱了監(jiān)控力度

目前集團(tuán)公司對工程項(xiàng)目的監(jiān)控主要是通過分、子公司進(jìn)行的，由于利益關(guān)系和權(quán)限，分、子公司對工程項(xiàng)目的控制力比較薄弱，項(xiàng)目資金管理還停留在一支筆的觀念上，即項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人說了算，缺乏集體決策、上報(bào)審批及備案制度。資金的流向與控制就會脫節(jié)，不能及時(shí)掌握財(cái)務(wù)資金變動情況，資金出大于收，資金責(zé)任與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會增大，嚴(yán)重時(shí)會引起相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。集團(tuán)公司的監(jiān)督不到位，不容易在事前發(fā)現(xiàn)問題。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員處于從屬地位，，如資金管理等重大事項(xiàng)常常只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦，從而造成了“財(cái)務(wù)管理跟著會計(jì)核算走，會計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)走” 的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目資金管理的措施

1、建立統(tǒng)一的結(jié)算中心，進(jìn)行資金的統(tǒng)一管理

隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與廣泛運(yùn)用，施工企業(yè)可建立資金結(jié)算中心，對企業(yè)資金實(shí)行信息化集中管理，充分發(fā)揮資金集中管理的作用。資金管理高度集中，一切現(xiàn)金收付活動都必須集中在項(xiàng)目部。項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)部門通過集中統(tǒng)一報(bào)賬來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金集中管理與有效控制。采取機(jī)構(gòu)、人員、制度、資金、核算五個(gè)統(tǒng)一?！皺C(jī)構(gòu)統(tǒng)一”指各施工處設(shè)立的財(cái)務(wù)經(jīng)辦人有項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一設(shè)立、統(tǒng)一培訓(xùn)；“人員統(tǒng)一”指各施工處財(cái)務(wù)經(jīng)辦人服從項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)管理；“制度統(tǒng)一”指由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。各施工處必須遵守落實(shí)；“資金統(tǒng)一”指所有資金由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門一個(gè)銀行賬戶統(tǒng)管理；“核算統(tǒng)一”指統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一報(bào)賬、統(tǒng)一收支，并且撥付一定數(shù)額的現(xiàn)金備其各施工處臨時(shí)使用。

2、強(qiáng)化預(yù)算管理是管好用好資金的必要手段

預(yù)算管理是資金管理的基礎(chǔ)，有效的資金預(yù)算管理能提高企業(yè)資金的使用效率。通過現(xiàn)金預(yù)算和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)預(yù)算的編制，使企業(yè)對預(yù)算期的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況有一個(gè)全面、詳細(xì)地了解，更能合理安排資金。例如福田公司的資金管理，非常注重資金的預(yù)算管理，公司的年度資金預(yù)算包括現(xiàn)金流預(yù)算、資金占用預(yù)算、資金需求和補(bǔ)充預(yù)算、融資和財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，各種預(yù)算通過上下反復(fù)審核，最終提交公司決策層審定，審定的預(yù)算一經(jīng)下發(fā)，各單位必須執(zhí)行。如遇到特殊情況，原則上每半年調(diào)整一次，這樣，使籌融資有計(jì)劃，資金使用能控制。施工企業(yè)的資金預(yù)算管理要與收支兩條線管理相結(jié)合，現(xiàn)金流出控制以成本費(fèi)用控制為基礎(chǔ)，現(xiàn)金流入控制以收工程款為基礎(chǔ)。只有通過控制現(xiàn)金流量才能確保資金的回籠及成本費(fèi)用的合理支出。要嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線管理，必須充分發(fā)揮資金結(jié)算中心的功能，使資金高度集中管理，形成資金合力，保證施工生產(chǎn)等資金的合理需求，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、進(jìn)行有效考核和監(jiān)督，確保資金的安全和完整

首先要采取“會計(jì)委派制”，以制度確保資金安全。其次，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)控制的作用，強(qiáng)化全方位控制。最后，建立財(cái)務(wù)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，以科技手段保證資金安全。企業(yè)資金預(yù)算或資金計(jì)劃下達(dá)后，必須加強(qiáng)考核和監(jiān)督，才能使預(yù)算或計(jì)劃真正落到實(shí)處，并取得效益。對于資金考核要制定切實(shí)可行的考核內(nèi)容和辦法，如工程款回收率、資金上交、資金使用、償還內(nèi)部貸款、資金集中度等都要有具體的要求，并盡可能量化。資金的監(jiān)督主要包括財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督兩個(gè)方而，重點(diǎn)是對資金預(yù)算的執(zhí)行情況、債權(quán)債務(wù)的變化、資金使用效益進(jìn)行檢查，并對資金使用的合理性、合法性進(jìn)行評價(jià)。市場經(jīng)濟(jì)的殘酷性，要求我國的施工企業(yè)必須加強(qiáng)資金管理，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到群眾都應(yīng)該清楚的認(rèn)識到企業(yè)強(qiáng)化管理、增強(qiáng)實(shí)力，提高社會信譽(yù)與社會效應(yīng)的重要性。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理要以資金管理為核心，資金是企業(yè)的血液，要增強(qiáng)其造血功能，加快血液的流動性，減少資金占用量；要確定合理的資金結(jié)構(gòu)，充分利用自有資金，降低資產(chǎn)負(fù)債率；要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，提高變現(xiàn)能力，增加自有資金擁有量，控制壞賬損失；要重視貨幣的時(shí)間價(jià)值，關(guān)注資金成本，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；要加強(qiáng)對資金的控制，使之合規(guī)合法有效；要保證施工生產(chǎn)對資金的需要，為企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展提供資金支持。企業(yè)只有扎扎實(shí)實(shí)出成績，緊緊圍繞資金管理創(chuàng)利潤才是唯一的出路。

參考文獻(xiàn)：

[1]茍伯讓.建筑工程項(xiàng)目管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，20O5

第3篇：項(xiàng)目實(shí)施管理方法范文

關(guān)鍵詞:園林施工管理特點(diǎn)

1園林綠化工程的特點(diǎn)

1.1施工對象的多樣性與生命特性園林工程的大部分實(shí)施對象都是有生命的活體,通過各種色彩不同季節(jié)植物的栽植與搭配,利用各種苗木的特殊功能,來凈化空氣、吸塵降溫, 營造與美化生活環(huán)境。

1.2自然景觀與人造景觀的協(xié)調(diào)性追求人造景觀的藝術(shù)美與自然美相結(jié)合。園林工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面更要講究藝術(shù)性,其效果要給人以美的感受,而設(shè)計(jì)師的個(gè)別細(xì)節(jié)部分不一定能達(dá)到這種效果,這就需要通過現(xiàn)場工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動, 去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)師的最終意圖與境界。比如假山的堆疊,地形、地勢的處理,同一張圖紙由不同技術(shù)人員施工,產(chǎn)生的藝術(shù)效果及觀感就會有所不同。這就要求我們的監(jiān)理人員不能僅僅停留于一般的熟悉圖紙、按圖

施工、按圖監(jiān)理,還必須根據(jù)工程實(shí)際情況,了解與掌握深層次的設(shè)計(jì)意圖,督促施工單位針對該部分制訂詳細(xì)的施工方案,采取切實(shí)有效的解決方法,認(rèn)真監(jiān)督把好關(guān),力求達(dá)到最完美的藝術(shù)效果。

2園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法,目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定, 在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué),借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊,實(shí)行自我控制,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此,目標(biāo)管理是以被管理活動的目標(biāo)為中心,把經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制,通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),完成經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)。這就可以得出一個(gè)結(jié)論,即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域,成功項(xiàng)目管理的基本方法。

3園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

3.1園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃,在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中,經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況,并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度,制定出必要的調(diào)整措施,修改原計(jì)劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗(yàn)收。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。

3.2 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施

3.2.1園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。

3.2.2園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

(1)組織措施

接到中標(biāo)通知書后,在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將人員、設(shè)備按計(jì)劃全部到位；認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款,明確承包人義務(wù)和責(zé)任,全面完成組織準(zhǔn)備工作,認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類必須的臨時(shí)生產(chǎn)輔助設(shè)施,保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有準(zhǔn)備工作；承擔(dān)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場,如有特殊情況須臨時(shí)離開現(xiàn)場時(shí),事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開。

(2)技術(shù)措施

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì), 按照工序、工藝合理劃分施工段,根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè);采用動態(tài)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理,明確進(jìn)度管理目標(biāo),優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),并在施工過程中實(shí)行跟蹤落實(shí),并根據(jù)實(shí)際施工狀況不斷修正完善;充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料,加快材料周轉(zhuǎn);提高施工機(jī)械化程度,充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢;嚴(yán)肅施工紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各分部分項(xiàng)施工方法及進(jìn)度計(jì)劃,確保各分項(xiàng)工程,尤其是關(guān)鍵工序做到切實(shí)地按施工進(jìn)度計(jì)劃的工期要求逐步逐項(xiàng)實(shí)施。

4降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑和措施

4.1落實(shí)技術(shù)組織措施

落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益,是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下, 項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措計(jì)劃,作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì),在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí),也可能按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。

4.2加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率

在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),始終貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針,各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作,真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過程中。采取一切可能的防范措施,消除質(zhì)量隱患,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格,否則可能會導(dǎo)致苗木死亡,不僅增加了工程成本,還有可能損害工程形象,甚至公司的信譽(yù)。

4.3組織均衡施工,加快施工進(jìn)度

凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用,如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi),現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi),以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等,在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下,都會有明顯的節(jié)約。除此之外,還可從用戶那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎(jiǎng)。因此,加快施工也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。為了加快施工進(jìn)度,將會增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時(shí)候,需要增加夜間施工的照明費(fèi)、夜間費(fèi)和工效損失費(fèi)；同時(shí),還將增加模板的使用量和租賃費(fèi)。因此,在簽訂同時(shí),應(yīng)根據(jù)用戶和趕工的要求,將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確, 而由用戶在在施工中臨時(shí)提出的趕工要求,則應(yīng)請用戶稚,費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。

5園林施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂園林施工項(xiàng)目安全管理,就是施工項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

5.1堅(jiān)持安全管理原則

即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持 " 四全 " 動態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機(jī), 效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此, 生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

5.2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因, 人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài), 都是釀成事故的直接原因。

5.3制定安全管理措施

第4篇：項(xiàng)目實(shí)施管理方法范文

關(guān)鍵詞： 建筑工程；施工項(xiàng)目；成本控制；管理措施

建筑工程項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。由于工程項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目工程需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。

在新的時(shí)期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復(fù)雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項(xiàng)目系統(tǒng)化、科學(xué)化管理帶來發(fā)展契機(jī)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理，從而有效控制成本，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)發(fā)揮重要的作用。下面重點(diǎn)對項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場施工管理的具體措施進(jìn)行分析闡述。

一 工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所規(guī)定的時(shí)限、所要求的質(zhì)量、所進(jìn)行的全過程、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理，對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析。對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：

（1）優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，即適量、適時(shí)、位置適宜、比例適當(dāng)?shù)赝度牖蚺鋫渖a(chǎn)要素以滿足施工需要；

（2）優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，即適當(dāng)搭配施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素，在施工中起協(xié)調(diào)地作用；

（3）動態(tài)管理生產(chǎn)要素。動態(tài)管理是優(yōu)化組合和優(yōu)化配置的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地協(xié)調(diào)各要素，使之在項(xiàng)目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；

（4）高效、合理地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

二 建筑工程實(shí)施過程中項(xiàng)目管理的方法與具體措施

建筑工程的項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，除了以上組織上的保障以外，還必須依照管理流程，加強(qiáng)工程實(shí)施過程的質(zhì)量、安全、成本和協(xié)調(diào)管理，并貫徹落實(shí)管理中的相關(guān)措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

2.1 確定建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

在很多情況下，工程管理人員并不明確項(xiàng)目的目標(biāo)，對于項(xiàng)目管理來講，它的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化，這個(gè)效益包括社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，但是工程項(xiàng)目的最終是為企業(yè)服務(wù)的。管理人員應(yīng)根據(jù)工程要達(dá)到的目標(biāo)，制定計(jì)劃，針對功能要求及實(shí)際條件進(jìn)行目標(biāo)管理，做到預(yù)防為主、過程控制。安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本都是項(xiàng)目的控制目標(biāo)，是相互影響、相互制約的統(tǒng)一體，任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都會影響另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的制約和影響。

2.2 增強(qiáng)技術(shù)相關(guān)協(xié)調(diào)管理

目前，建設(shè)項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)是技術(shù)協(xié)調(diào)，因此，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相關(guān)的客觀分析與控制，強(qiáng)化嚴(yán)密的科學(xué)協(xié)調(diào)程序，強(qiáng)調(diào)程序與組織。對于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段而言，計(jì)劃、組織、設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)、施工階段各個(gè)階段自身都會有非常嚴(yán)格的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有相對完善的質(zhì)量保證體系，但是各階段之間都要求有技術(shù)信息的銜接。因此，注重各組織的協(xié)調(diào)在整個(gè)施工過程中起著非常重要的作用。然而協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括材料供應(yīng)、工序與工序間交叉、人際交往的關(guān)系、以及技術(shù)交流方面的因素。如果想取得良好的協(xié)調(diào)效果，必須做好以下工作：

1）建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)組織，該管理組織是項(xiàng)目所有參與方的組織形式，其結(jié)構(gòu)決定了協(xié)調(diào)的工作量和工作性質(zhì)。

2）建立科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，管理的各種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是做好協(xié)調(diào)工作的條件，但是真正成熟的協(xié)調(diào)應(yīng)更多地去依靠科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序，強(qiáng)調(diào)組織與程序，進(jìn)行客觀分析與控制，弱化對個(gè)人能力的依賴，通過標(biāo)準(zhǔn)化、程序化來減少誤差。

3）重視工程管理文件的作用，作為管理過程的記錄，工程管理文件對于協(xié)調(diào)具有重要意義。

2.3 落實(shí)成本控制措施

質(zhì)量、成本、進(jìn)度等是工程項(xiàng)目管理的主要對象，要想做好項(xiàng)目管理相關(guān)的工作，那么就意味著對這些方面都要加以控制。在建設(shè)工程計(jì)量清單計(jì)價(jià)得以規(guī)范執(zhí)行以后，企業(yè)的定額在投標(biāo)中重要性不容忽視。所以，建設(shè)相關(guān)管理單位應(yīng)該通過合理安排工序，相對科學(xué)的管理，減少返工，狠抓質(zhì)量，提高工效，提高程序化、標(biāo)準(zhǔn)化操作以節(jié)省費(fèi)用，從而增加收益。因此，建設(shè)單位必須通過強(qiáng)化管理來提高企業(yè)的贏利水平，降低成本，具體工作可以參考以下要求：

1）首先，理解成本的重要性，從一個(gè)普通員工到項(xiàng)目部經(jīng)理都應(yīng)該牢牢的樹立起成本觀念，應(yīng)從有關(guān)的項(xiàng)目承包進(jìn)行控制項(xiàng)目成本，同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)采納在事前進(jìn)行預(yù)算、在事中進(jìn)行核算、在事后進(jìn)行相關(guān)結(jié)算的成本管理方法。

2）建立定期成本分析規(guī)定：同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)定期對成本進(jìn)行核算，進(jìn)行成本分析和預(yù)測，從而降低成本，提高效益。

2.4 做好質(zhì)量管理

在工程項(xiàng)目正式施工前應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備工作，并且把施工準(zhǔn)備工作落實(shí)到施工全過程中，在工程開工前根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況、法人要求和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)?？茖W(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，建立正常的工程技術(shù)秩序，把提高工程管理作為技術(shù)管理相關(guān)的工作的重點(diǎn)，同時(shí)縮短建設(shè)工期并最終提高經(jīng)濟(jì)效益。

三 做好建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制。風(fēng)險(xiǎn)識別的方法是通信息采集技術(shù)、過文件審查、圖形技術(shù)、核對表和假設(shè)分析等來識別風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測與控制是項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的持續(xù)進(jìn)行的過程，隨著項(xiàng)目的成長，風(fēng)險(xiǎn)會不斷變化，伴隨有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，而預(yù)期中的風(fēng)險(xiǎn)也有可能會降低或自行消失。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能為我們提供有用的信息，從而使我們做到防患于未然?？刂品椒ㄅc風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測具體包括定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查、應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核、贏利值分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃和技術(shù)性能測量等等。

成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理看似孤立，實(shí)際上工程項(xiàng)目是一個(gè)體系，是一個(gè)整體，所以對項(xiàng)目的管理不能簡單地對某一方面或者某個(gè)部分進(jìn)行管理，而應(yīng)完整的、宏觀的去管理。

結(jié)語：

總之，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以施工企業(yè)應(yīng)在建筑市場全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度之際，加強(qiáng)工程質(zhì)量，控制好進(jìn)度，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低的目標(biāo)，使施工企業(yè)在競爭中立于最高之上。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張弘榮，基于新時(shí)期背景下建筑工程施工項(xiàng)目管理方法措施分析探討.[J].四川建材，2009.

第5篇：項(xiàng)目實(shí)施管理方法范文

一、引言

本人所在的組織SOVO，是我院的一種實(shí)踐教學(xué)模式，通過給在校大學(xué)生提供一個(gè)真實(shí)企業(yè)的環(huán)境，以真實(shí)項(xiàng)目實(shí)踐為核心運(yùn)作，學(xué)生在這里參與項(xiàng)目，管理公司，接受訓(xùn)練，綜合能力與素質(zhì)得到提升，在就業(yè)時(shí)表現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合競爭力，成效顯著。

項(xiàng)目管理是一種管理方法，是一門系統(tǒng)性強(qiáng)、理論范圍廣、重實(shí)踐的學(xué)科，對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理，能顯著增強(qiáng)企業(yè)對于項(xiàng)目組的控制能力，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。當(dāng)前已有越來越多的企業(yè)，實(shí)行以項(xiàng)目管理驅(qū)動的經(jīng)營模式，IT界著名的如IBM、HP公司，甚至基于其實(shí)際經(jīng)驗(yàn)形成各自著名的項(xiàng)目管理方法。

本文主要探討的是項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性，也就是對項(xiàng)目的全局控制。嘗試將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法，引入到對學(xué)生項(xiàng)目實(shí)踐教學(xué)的組織和管理中，一方面強(qiáng)化項(xiàng)目的可控性提高項(xiàng)目效率，另一方面，塑造一個(gè)科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目實(shí)踐環(huán)境，引導(dǎo)和培養(yǎng)學(xué)生系統(tǒng)思維的工程能力。

二、問題的提出

本人在擔(dān)任SOVO指導(dǎo)老師期間，深受困擾的一個(gè)問題是，如何增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐項(xiàng)目的可控性，以幫助學(xué)生更有成效地完成在SOVO的項(xiàng)目實(shí)踐與學(xué)習(xí)。學(xué)生員工在接到項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，常積極性高昂，工作努力加班加點(diǎn)。但項(xiàng)目的實(shí)施、執(zhí)行情況卻不理想，各項(xiàng)目的完成狀況明顯地參差不齊，表現(xiàn)為項(xiàng)目進(jìn)度一拖再拖；有的項(xiàng)目做完了才知道并不是客戶想要的，項(xiàng)目的結(jié)果可想而知；由于人員的更替項(xiàng)目的后期維護(hù)無以為繼，當(dāng)一年維護(hù)期過后客戶需要增加需求，系統(tǒng)卻要重頭再做；有的項(xiàng)目，完成后只有一個(gè)裸系統(tǒng)，沒有相關(guān)可查的文檔……

分析上述問題出現(xiàn)的原因主要有：

（一）體組織環(huán)境方面，沒有專職的人員和精力投入集中對各項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理和監(jiān)控，項(xiàng)目的進(jìn)度和完成的質(zhì)量，很大程度上取決于老師的關(guān)注，以及項(xiàng)目組核心成員的自我管理水平。

（二）節(jié)方面，項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，一般在技術(shù)較好的學(xué)生中提拔。雖然部分學(xué)生在課堂上有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過《項(xiàng)目管理》課程，但是真正到應(yīng)用，對項(xiàng)目的開展仍缺乏系統(tǒng)思維、全盤布局的概念，他們通常認(rèn)為做項(xiàng)目就是要完成任務(wù)，單方面地只關(guān)注個(gè)人與技術(shù)的應(yīng)用。

SOVO是一個(gè)以項(xiàng)目為核心的實(shí)踐教學(xué)平臺，是一個(gè)教學(xué)機(jī)構(gòu)，無論是要培養(yǎng)軟件業(yè)的藍(lán)領(lǐng)，還是要培養(yǎng)IT界的精英，在教會學(xué)生掌握具體的技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)，通過規(guī)范的管理引導(dǎo)學(xué)生系統(tǒng)的思維方式和合理有序的工作習(xí)慣，對學(xué)生在日常工作中的積極性鞏固，工作效率提高，綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，以及他們今后的職業(yè)成長都尤為重要。

三、項(xiàng)目管理方法的引入與應(yīng)用

從一定意義上講，SOVO也可看作是一個(gè)匯聚了各專業(yè)方向的重技術(shù)應(yīng)用的綜合性公司，涉及的技術(shù)、知識范圍廣，如果在項(xiàng)目的過程中，將技術(shù)和管理交叉融合，從技術(shù)項(xiàng)目中，將項(xiàng)目管理的共性總結(jié)出來，加強(qiáng)從管理方面對項(xiàng)目的管控。技術(shù)部分則根據(jù)專業(yè)形成相應(yīng)的體系，從技術(shù)特性方面表述項(xiàng)目的工作內(nèi)容，以形成獨(dú)具SOVO特色的項(xiàng)目管理方法和實(shí)踐教學(xué)知識體系。

筆者在負(fù)責(zé)指導(dǎo)的公司中，嘗試從以下方面開展工作：

（一）范項(xiàng)目的輸入、輸出，加強(qiáng)目標(biāo)管理，減少隨意性，強(qiáng)化學(xué)生的責(zé)任感。

項(xiàng)目的提出分為二類：應(yīng)用型項(xiàng)目以客戶的需求為準(zhǔn)；創(chuàng)新型項(xiàng)目，必須先經(jīng)過可行性分析，有前期的市場調(diào)研、有合理的項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源、有定位清晰的市場。項(xiàng)目的成立必須經(jīng)過SOVO老師評議通過，方可立項(xiàng)。項(xiàng)目的輸出，以經(jīng)檢驗(yàn)合格有效的項(xiàng)目成果為輸出，項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)文檔、管理文件的集中保存。從源頭上避免項(xiàng)目的盲目性、隨意性，并以項(xiàng)目成果為考核，加強(qiáng)目標(biāo)管理，培養(yǎng)學(xué)生善始善終的習(xí)慣。

（二）立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系，設(shè)立項(xiàng)目管理專職負(fù)責(zé)人員，履行類似企業(yè)中PMO的職責(zé)，提供知識共享、合作協(xié)同的一致環(huán)境并主導(dǎo)實(shí)施，培養(yǎng)學(xué)生在實(shí)踐工作中的規(guī)范意識、團(tuán)隊(duì)精神、系統(tǒng)思維能力。主要包括：

1． 項(xiàng)目管理流程制訂、培訓(xùn)支持

建立并完善組織項(xiàng)目流程管理體系，以及管理標(biāo)準(zhǔn)文檔模板的制訂、維護(hù)和執(zhí)行控制，增強(qiáng)項(xiàng)目的可視性、可控性，促進(jìn)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的合作，提高綜合運(yùn)行力。

提供項(xiàng)目管理知識及工具應(yīng)用培訓(xùn)，對于一些具有通用性的知識和工具，比如項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)配置管理、測試工具、開發(fā)技術(shù)的應(yīng)用案例等，集中培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)生項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目管理的綜合認(rèn)識。

2． 建立健全項(xiàng)目知識庫，實(shí)現(xiàn)資源共享及復(fù)用，提升競爭力

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在實(shí)施具體項(xiàng)目時(shí)，往往會面對以前沒有遇到的問題和情況。而通過知識庫的積累，對項(xiàng)目相關(guān)情況的及時(shí)收集、總結(jié)和共享，提供標(biāo)準(zhǔn)的參考解決方案，形成可技術(shù)復(fù)用的能力，這樣可以使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作總是在過去積累的基礎(chǔ)上向前發(fā)展，而不是簡單的低水平重復(fù)。

知識庫包括管理類的如項(xiàng)目各類文檔的集中整理、保管，項(xiàng)目案例的收集等；技術(shù)類的如程序代碼編寫的規(guī)范，注釋標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，用于項(xiàng)目的后續(xù)維護(hù)、其他項(xiàng)目組的資源共享、新員工的培訓(xùn)、代碼復(fù)用等。

3． 項(xiàng)目的投入資源統(tǒng)計(jì)分析

建立各項(xiàng)目的資源數(shù)據(jù)庫，記錄每個(gè)項(xiàng)目所花費(fèi)的人力、時(shí)間、成本等，逐步形成一套可供日后項(xiàng)目管理參考的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

4． 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的評審與跟蹤

進(jìn)度計(jì)劃制訂的合理與否，是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的一大因素，目前采用的主要是指導(dǎo)老師以及項(xiàng)目組成員憑經(jīng)驗(yàn)決定，而對于項(xiàng)目組成員的技術(shù)熟練程度、可用于參與項(xiàng)目的有效工作時(shí)間等直接因素考慮不多。對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃組織有經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行評審，能集思廣益有利于計(jì)劃的合理性。公司的項(xiàng)目管理人員與各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性。

5． 項(xiàng)目范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶關(guān)系協(xié)調(diào)

對于項(xiàng)目范圍、風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，由于學(xué)生沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，往往客戶提出改就改，對自身技術(shù)實(shí)現(xiàn)的能力，范圍變更所起的其他關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)受影響、所需的資源投入等因素考慮不足?？蛻絷P(guān)系是SOVO可持續(xù)發(fā)展的源泉，項(xiàng)目組成員往往關(guān)注的是技術(shù)實(shí)現(xiàn)，加上學(xué)生員工的每年換屆等，對客戶的使用情況跟蹤，與客戶關(guān)系的維護(hù)等工作，沒有較好的延續(xù)，而組織在項(xiàng)目管理的層次進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和規(guī)范，有助于強(qiáng)化和落到實(shí)處。

四、小結(jié)

通過以上方面的實(shí)施，建立起一套系統(tǒng)的管理體系，運(yùn)用到日常的SOVO項(xiàng)目實(shí)踐教學(xué)中，讓參與SOVO項(xiàng)目實(shí)踐的各個(gè)層次的學(xué)生員工，基于一致的管理框架和業(yè)務(wù)流程工作，有選擇項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)則流程，有即時(shí)可用的案例經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)資源提高效率，有統(tǒng)一的工具平臺和處事規(guī)則。對學(xué)生，減少實(shí)踐工作中的隨意性和個(gè)人主觀行為，培養(yǎng)他們的規(guī)范意識，系統(tǒng)思維，團(tuán)隊(duì)合作和實(shí)踐能力的提高；對SOVO，則提高項(xiàng)目運(yùn)行效率，建立健全項(xiàng)目管理體系，促進(jìn)SOVO的知識積累和可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)以項(xiàng)目為核心的實(shí)踐教學(xué)知識體系的完善。

第6篇：項(xiàng)目實(shí)施管理方法范文

【Keywords】military industry； change； project management

【中圖分類號】F426.4 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0018-02

1 引言

進(jìn)入新時(shí)期，我國在國防領(lǐng)域的建設(shè)飛速發(fā)展，而作為國防建設(shè)的重要支柱軍工項(xiàng)目的建設(shè)在提高我國國防實(shí)力方面發(fā)揮著重要的作用。軍工企業(yè)項(xiàng)目管理的成敗直接關(guān)系著軍工企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益，直接關(guān)系到軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力[1]。因此，軍工企業(yè)要高度重視項(xiàng)目管理問題，針對企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題，轉(zhuǎn)變觀念，勇于創(chuàng)新，改革過去不合理的軍工項(xiàng)目管理方法，從而使軍工企業(yè)的市場競爭力得到極大的提升，提高企業(yè)的實(shí)力。

2 目前我國軍工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 軍工項(xiàng)目管理受體制影響，管理權(quán)限不清

由于我國軍工項(xiàng)目屬于準(zhǔn)行政體制，還沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的模式，與目前市場經(jīng)濟(jì)的自由競爭有很大的矛盾。軍工項(xiàng)目管理的體制僵化，管理權(quán)屬劃分不明確，人浮于事，缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫，職責(zé)不清，有大量的歷史包袱，極大地束縛了軍工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的有效性。

2.2 軍工項(xiàng)目管理組織體系落后，資源配置不足

由于受種種歷史和現(xiàn)實(shí)因素的影響，我國軍工企業(yè)項(xiàng)目管理的組織體系仍然是以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的直線型職能結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代先進(jìn)軍工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，要建立起完善的軍工項(xiàng)目管理隊(duì)伍體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在這種模式下可以使資源配置達(dá)到最大化，人盡其才，才盡其用，提高項(xiàng)目管理人員的主觀能動性，從而使軍工企業(yè)的項(xiàng)目管理組織發(fā)揮的作用最大化。

2.3 缺乏競爭激勵(lì)機(jī)制

我國軍工企業(yè)的軍工項(xiàng)目并不是由市場因素決定的，而是由政府主管部門行政命令的方式下達(dá)的，不是經(jīng)過多家企業(yè)經(jīng)過嚴(yán)格的招投標(biāo)競爭機(jī)制下產(chǎn)生的。在這種模式下，軍工企業(yè)實(shí)施軍工項(xiàng)目的收入是固定的，一般是軍工企業(yè)項(xiàng)目成本的一定比例，在這種嚴(yán)重具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影子的機(jī)制下，企業(yè)僵化保守，缺乏創(chuàng)新能力和提高效率的競爭動力。在這種模式下企業(yè)即使積極地改進(jìn)設(shè)計(jì)，提高質(zhì)量也無法獲得更多的利益，對企業(yè)取得項(xiàng)目的機(jī)會和效益不產(chǎn)生任何影響，從而挫傷了軍工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、降低成本的動力，導(dǎo)致軍工企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展緩慢，嚴(yán)重影響了我國的國防建設(shè)[2]。

2.4 軍工項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)有待提高

人的因素始終是第一位的，由于受到管理體制、觀念等諸多因素的影響，目前許多軍工企業(yè)的管理人員存在人浮于事、得過且過，缺乏競爭力和創(chuàng)新力，軍工項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理人員的水平亟待提高等問題。

3 軍工企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施方法

針對軍工企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的諸多問題，各方面要高度重視，積極轉(zhuǎn)變思想，改革過去的僵化保守的理念，具有創(chuàng)新意識和能力，從而增強(qiáng)軍工企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施水平，提高軍工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)的效率

3.1 要理順管理體制，建立高效的管理隊(duì)伍

針對目前我國很多軍工企業(yè)項(xiàng)目管理的權(quán)限不清，體系混亂，機(jī)構(gòu)臃腫等現(xiàn)象，要轉(zhuǎn)變觀念，努力變革，精簡機(jī)構(gòu)，明確權(quán)屬，簡化中間環(huán)節(jié)，打破專業(yè)、行業(yè)地域界限，按照現(xiàn)代軍工企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的要求建立起項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)決策機(jī)制的執(zhí)行和監(jiān)督的力度，從而建立起有效的現(xiàn)代化的軍工項(xiàng)目管理體系。同時(shí)，針對以往那種仍然有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影子的人浮于事、職責(zé)不清、得過且過的現(xiàn)象，要下力氣進(jìn)行變革，要引進(jìn)競爭機(jī)制，競爭上崗，明確權(quán)責(zé)，按照崗位職責(zé)的要求公開競聘上崗，從而將那些業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，專業(yè)水平高，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才吸引到關(guān)鍵的崗位，從而建設(shè)好一支高效的管理隊(duì)伍，使得軍工項(xiàng)目管理起到事半功倍的效果[3]。

3.2 要轉(zhuǎn)變體制，引入市場競爭

針對軍工企業(yè)項(xiàng)目管理的體制僵化，仍然延續(xù)著以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的高度集中，國家包辦一切的痼疾，要改革體制，加快推進(jìn)軍工項(xiàng)目的市場化運(yùn)作，要將國家軍工建設(shè)的特殊性和市場化相結(jié)合，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)建立起競爭、監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，要有創(chuàng)新的意識，積極地推進(jìn)軍工產(chǎn)品走向市場，打破封閉壟斷保守的觀念，從而使軍工企業(yè)的項(xiàng)目資源在遵循市場規(guī)律的情況下按照市場的準(zhǔn)則從而實(shí)現(xiàn)軍工項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)我??軍工企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

3.3 推進(jìn)軍工項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)化組合

軍工企業(yè)的項(xiàng)目要改變以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下以科研為主導(dǎo)的投資制度，轉(zhuǎn)變成以國家定貨制度為主導(dǎo)的模式，要加強(qiáng)軍工企業(yè)項(xiàng)目和軍工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)單位的直接聯(lián)系，根據(jù)急需的產(chǎn)品來進(jìn)行軍工科研項(xiàng)目，從而加快科研成果轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)斗力的步伐，優(yōu)化軍工項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)鏈條。 軍工企業(yè)在項(xiàng)目管理實(shí)施前就要未雨綢繆，要吸引一線的科研人員和生產(chǎn)人員在項(xiàng)目實(shí)施前就參與到項(xiàng)目的建設(shè)中來，而不是等到軍工產(chǎn)品已經(jīng)到了生產(chǎn)制造階段才進(jìn)行分配，從而提高軍工項(xiàng)目的研制效率。要改變以往科研和生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象，要優(yōu)先滿足國家重點(diǎn)軍工項(xiàng)目建設(shè)的要求，根據(jù)科研項(xiàng)目引導(dǎo)到生產(chǎn)急需的科研成果中，從而加快科研項(xiàng)目的進(jìn)度，提高整個(gè)軍工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

3.4 堅(jiān)持走軍民相結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展道路，促進(jìn)項(xiàng)目管理建設(shè)

軍民融合的發(fā)展道路是提高軍工項(xiàng)目管理的一條捷徑。要充分地利用民營企業(yè)和民營資本的優(yōu)勢，對于軍工企業(yè)項(xiàng)目管理中的一些低水平的非核心產(chǎn)品的一些資源和產(chǎn)品要通過市場在民營企業(yè)優(yōu)先獲得，充分利用民營企業(yè)的資源建立起軍工項(xiàng)目產(chǎn)品的物資儲備制度，完善軍事儲備制度，從而有效地減少重復(fù)研制等消耗資源的情況發(fā)生。

要大力發(fā)展軍民兩用技術(shù)，民用技術(shù)可以轉(zhuǎn)化為軍用技術(shù)，軍用技術(shù)也可以轉(zhuǎn)化為民用技術(shù)，從而開發(fā)出軍民都適合的技術(shù)和產(chǎn)品。要有效地利用民用技術(shù)來降低軍工企業(yè)的不合理的耗費(fèi)，降低成本，提高軍工企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品的市場競爭力，從而走出一條軍民結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展的道路，有效地促進(jìn)軍工企業(yè)項(xiàng)目管理的水平和效率。

3.5 提高軍工項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)和水平

人的因素始終是第一位的。軍工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)是我國少有的與過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制密切相關(guān)的行業(yè)。項(xiàng)目管理人員受到歷史以來的長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)僵化模式的影響，“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”，缺乏主觀能動性，缺乏創(chuàng)新能力，人浮于事，其素質(zhì)水平和工作效率已經(jīng)嚴(yán)重影響到了軍工企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)施。因此政府主管部門和企業(yè)本身要高度重視，轉(zhuǎn)變過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代僵化保守的觀念，積極轉(zhuǎn)變思想，開拓創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理?驗(yàn)，要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極組織本企業(yè)的項(xiàng)目管理人員到先進(jìn)管理水平的企業(yè)去觀摩學(xué)習(xí)培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)，從而揚(yáng)長避短，成為軍工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的中流砥柱，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮重要作用。

第7篇：項(xiàng)目實(shí)施管理方法范文

關(guān)鍵詞 房建工程；項(xiàng)目施工；質(zhì)量管理；方法

中圖分類號TU8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2014）114-0091-02

人們的生活時(shí)時(shí)都與房建工程緊密關(guān)聯(lián)。工作、學(xué)習(xí)、休閑，需要辦公樓、學(xué)校、休閑會所；衣食住行，需要商場、餐廳、住宅、酒店，這些都屬于房建工程。房建工程的質(zhì)量和人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全有著直接的關(guān)系，因此，抓緊對房建工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量把關(guān)，是很必要的。只有實(shí)施科學(xué)的房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，才能使房建工程的質(zhì)量有所保證，人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全才能得到保證。那么，究竟該怎樣科學(xué)地管理房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量呢？讓我們來探究一下。

1 施工企業(yè)要對房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理重視起來

只有保證房建工程的安全，才能使人們對房建工程項(xiàng)目的信任度增加，因此，房建工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量對項(xiàng)目投資是否能成功起著決定作用。而要保證房建工程的安全，使人們住得放心、安心，就要加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理。

施工企業(yè)首先要加強(qiáng)對房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重視，檢查現(xiàn)有項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系是否健全，并將之完善，招聘或培養(yǎng)質(zhì)量管理優(yōu)秀人才，加大對房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的力度，才能保證房建工程的安全，使住戶的生命、財(cái)產(chǎn)安全得到保證。

2 建立科學(xué)健全的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系

建立科學(xué)健全的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系，包括嚴(yán)格控制施工市場準(zhǔn)入的規(guī)范、完善施工物資質(zhì)量控制制度、科學(xué)地管理施工設(shè)備、及時(shí)引進(jìn)更新先進(jìn)的施工技術(shù)等等。質(zhì)量監(jiān)督部門要建立詳細(xì)的市場考察制度，制定科學(xué)完善的準(zhǔn)入規(guī)章，從而嚴(yán)格控制施工企業(yè)市場準(zhǔn)入，防止無證施工、超規(guī)承包等現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)也要建立一個(gè)完善的施工物資質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選購項(xiàng)目適用的施工物資。

施工企業(yè)也可以建立一套健全的科學(xué)管理施工設(shè)備流程，保護(hù)施工設(shè)備不受損害；還可以定期學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，及時(shí)引進(jìn)企業(yè)，保證企業(yè)施工技術(shù)的更新，提高企業(yè)施工效率和施工水平，保證施工質(zhì)量。只有建立了一個(gè)科學(xué)健全的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系，企業(yè)在實(shí)施房建工程質(zhì)量管理時(shí)，才能有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的章法流程，從而保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

3 項(xiàng)目施工質(zhì)量管理要和實(shí)際情況緊密聯(lián)系起來

項(xiàng)目施工質(zhì)量管理如果僅僅依據(jù)理論，那么，就會造成理論和實(shí)踐脫節(jié)，使質(zhì)量管理工作混亂無章；而如果直接搬用現(xiàn)有的質(zhì)量管理模式，可能就會由于太過死板，導(dǎo)致在實(shí)際施工中無法運(yùn)用自如，發(fā)生質(zhì)量問題。因此，就需要項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員將理論知識和實(shí)際施工結(jié)合起來。

質(zhì)量管理人員可以首先研究施工設(shè)計(jì)，分析工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，接著進(jìn)入工程現(xiàn)場，實(shí)地勘測調(diào)查，結(jié)合本企業(yè)的質(zhì)量管理情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，有目的性地進(jìn)行質(zhì)量策劃和控制。將項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和實(shí)際情況緊密聯(lián)系起來，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的不足之處，及時(shí)指正，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)地完成。

4 強(qiáng)化施工質(zhì)量控制

做好對施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制，是房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重要部分。

4.1 要嚴(yán)格控制施工企業(yè)市場準(zhǔn)入

質(zhì)量監(jiān)督部門要進(jìn)行詳細(xì)的市場考察，制定規(guī)范的準(zhǔn)入規(guī)章，防止無證施工、超規(guī)承包等現(xiàn)象的發(fā)生；同時(shí)，施工企業(yè)也應(yīng)嚴(yán)格遵守準(zhǔn)入規(guī)章，承擔(dān)有能力承擔(dān)的項(xiàng)目。

4.2 要嚴(yán)格控制施工物資質(zhì)量

施工物質(zhì)的質(zhì)量對整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量有很大的決定作用，施工企業(yè)應(yīng)該選擇具有專業(yè)知識的采購人員，按照科學(xué)合適的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選購適用于項(xiàng)目的施工物資。

4.3 在施工過程中，對整個(gè)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制

不僅要實(shí)時(shí)監(jiān)控施工物資質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、更正物資的質(zhì)量問題，還要對整個(gè)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。項(xiàng)目質(zhì)量管理人員要監(jiān)督施工過程是否符合規(guī)范章程的要求、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量、檢驗(yàn)一些隱蔽工程、進(jìn)行數(shù)據(jù)整理記錄，保證房建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

5 實(shí)施各種質(zhì)量管理制度

5.1 施工企業(yè)可以在質(zhì)量管理人員之間，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制

企業(yè)項(xiàng)目部根據(jù)房建工程項(xiàng)目的具體重點(diǎn)和難點(diǎn)，將質(zhì)量管理任務(wù)分解為幾個(gè)部分，分別交給一個(gè)部門或員工，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，按照制度追究責(zé)任。這種制度可以優(yōu)化員工的工作態(tài)度，提高員工按質(zhì)完成項(xiàng)目質(zhì)量的自覺性。

5.2 施工企業(yè)可以實(shí)施質(zhì)量抽查制度

在施工員工之間采用滿分制，質(zhì)量管理人員可以不定時(shí)、不定點(diǎn)地對施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，對于導(dǎo)致問題的員工或部門實(shí)施扣分處罰，督促整改發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，直至符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.3 施工企業(yè)可以實(shí)施自查自糾制度

房建工程各施工項(xiàng)目組對于所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目自查自糾，尤其圍繞重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和隱蔽工程，要進(jìn)行全面的自查自糾。這種制度可以在個(gè)施工項(xiàng)目組之間形成一種良好競爭氛圍，推動工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

6 培養(yǎng)優(yōu)秀質(zhì)量管理人才

房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員對于保證房建工程的質(zhì)量有著重要的作用。因此，對于施工企業(yè)來說，培養(yǎng)優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才是十分必要的。施工企業(yè)可以辦一個(gè)培訓(xùn)班，選出有責(zé)任心、有過硬的施工技術(shù)、表達(dá)能力強(qiáng)的施工技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)老師，對項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行關(guān)于施工技術(shù)、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)，通過提高他們的施工技術(shù)以及相關(guān)的理論實(shí)踐知識，提高他們的質(zhì)量管理能力，從而提高質(zhì)量管理的效率，提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量，保證房建工程的安全。

只有強(qiáng)化房建工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理，才能保證房建工程的安全，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。而施工企業(yè)要做好質(zhì)量管理，就應(yīng)該注重強(qiáng)化自身的施工資質(zhì)，建立執(zhí)行科學(xué)健全的質(zhì)量管理體系，及時(shí)引進(jìn)施工先進(jìn)技術(shù)，注意培養(yǎng)質(zhì)量管理的專業(yè)優(yōu)秀人才等等，這樣，才能提高企業(yè)自身的競爭力。

參考文獻(xiàn)

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[2]王永芝.對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施的探析[J].科技與企，2014，1：84.

第8篇：項(xiàng)目實(shí)施管理方法范文

隨著近幾年我國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展，各行各業(yè)都在這種經(jīng)濟(jì)背景下蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)同樣也迎來了新的更廣闊的發(fā)展前景，同時(shí)因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)一直以來都是社會的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，對一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)有著重大的影響，所以它自然會引廣大人民的關(guān)注，這就要求施工工程的質(zhì)量要符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，那么怎樣才能有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量成為業(yè)內(nèi)人士當(dāng)下研究的焦點(diǎn)，本文正是對工程項(xiàng)目的管理方法進(jìn)行研究，并提出一些具有可行性的建議，以期對未來建筑業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：

工程項(xiàng)目；管理方法；施工

隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的發(fā)展，加上人們生活日益富足后對生活條件的要求也越來越高，建筑行業(yè)正在快速成長，但是面臨著巨大的行業(yè)競爭壓力，人們?yōu)榱嗽谌绱思ち业母偁幹腥〉蒙?，往往會選擇運(yùn)用一些不當(dāng)?shù)男袨闋奚承┙ㄖ兀谶@種情況下，為了建筑行業(yè)能走的更遠(yuǎn)更好，我們需要對建筑行為進(jìn)行工程項(xiàng)目施工管理，有效的施工管理對于提高施工效率，保證施工質(zhì)量具有重大意義，以下我們將對當(dāng)前的工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，希望能對同行提供一些可以借鑒的內(nèi)容。

1工程項(xiàng)目管理工作的意義

在以往的施工建筑工程中，施工人員經(jīng)常都是按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，無章可循，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，新技術(shù)、新產(chǎn)品等新鮮事物不斷涌現(xiàn)，施工過程已然變得相當(dāng)復(fù)雜，所以為了建筑工程的建筑水平得到保證，在建筑安全、時(shí)間、資金上都符合開發(fā)商的要求，我們亟需得到工程管理。建筑施工工程往往都是由企業(yè)承包建設(shè)，企業(yè)的管理水平的高低，會對企業(yè)的整體形象起到相當(dāng)大的作用，所以如果一個(gè)企業(yè)想要長久的存在于行業(yè)間，那么就需要有一整套管理方案讓企業(yè)有序有方。建筑施工工程是一個(gè)多種工種參與的復(fù)雜工程，其中涉及各種技術(shù)，各行人員，沒有有效地管理手段，施工將會異?；靵y，很難順利進(jìn)行到工程結(jié)束，要想將這么多復(fù)雜的因素安排的井井有條，各司其職，這就需要項(xiàng)目管理發(fā)揮它得重要作用。工程想要開展要經(jīng)歷多個(gè)階段，包括前期的整體規(guī)劃，具體施工，以及最后的完工，每個(gè)步驟都需要各相關(guān)部門仔細(xì)收集資料，仔細(xì)勘察，認(rèn)真施工，能讓工程以最好的質(zhì)量竣工就需要工程項(xiàng)目管理來保駕護(hù)航。同時(shí)施工單位作為一個(gè)企業(yè)，需要在管理上下苦功夫，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，可以有效地控制工程中的參數(shù)，對施工人員的管理，能有效提高他們的工作能力，進(jìn)而也就是提高了施工質(zhì)量。

2工程項(xiàng)目施工管理方法的具體措施

2.1關(guān)于人員素質(zhì)上的管理

如果說一個(gè)企業(yè)是骨架，那么企業(yè)的從業(yè)人員就是填充骨架的血肉，想要保證施工質(zhì)量，我們不光需要科學(xué)有效的管理方案，我們也需要把眼光放在工作人員身上，在提高從業(yè)者素質(zhì)方面做文章，一方面從企業(yè)外部，我們要大力引進(jìn)有管理經(jīng)驗(yàn)的、專業(yè)的新興人才，有能力的員工，不僅能帶來有質(zhì)量保證的建筑，還能提升企業(yè)的整體形象。對內(nèi)要定期對企業(yè)內(nèi)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)與同行業(yè)經(jīng)營者中的精英多進(jìn)行交流與合作，把成熟的管理方案，有效地工作方法引進(jìn)回來，并應(yīng)用到自身的施工工作中去，對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不光要提升技術(shù)，還要轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，摒棄以往的舊觀念，多去接受新的思維方式，更重要的是在工作中多多創(chuàng)新，為工作打開新的思路，這樣可以有效滿足多樣且富于變化的需求，這將是企業(yè)需要長期堅(jiān)持的任務(wù)。

2.2關(guān)于施工質(zhì)量的管理

施工相關(guān)人員要在思想上將施工質(zhì)量，也就是施工安全重視起來，這不僅僅是寫在橫幅上的口號，更是每個(gè)人都應(yīng)該放在心底的準(zhǔn)則，單位方面可以定期進(jìn)行安全講座，將以往出現(xiàn)的安全事件進(jìn)行宣傳，已達(dá)到提醒員工的作用。建筑企業(yè)還可以建立崗位責(zé)任制，細(xì)化每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，將每一個(gè)工作責(zé)任都落實(shí)到個(gè)人身上，這樣可以有效督促員工認(rèn)真完成自己的工作，并在出現(xiàn)問題甚至是事故時(shí)，可以盡快找到責(zé)任人，讓問題盡快得到解決，避免因?yàn)樨?zé)任不清而耽誤解決問題的最佳時(shí)間，更可以有效減少耽誤工期的損失。還有一點(diǎn)尤為重要，就是建立起完善的施工工程質(zhì)量管理機(jī)制，機(jī)制完善了，人們才能清楚的明白自己的責(zé)任所在，行為所在，是否建立起完整的管理機(jī)制幾乎已經(jīng)成為一個(gè)建筑企業(yè)能否成功的標(biāo)志。除以上所述，建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制也是必不可少的，在員工表現(xiàn)優(yōu)秀時(shí)，可以以獎(jiǎng)金，旅游，給予榮譽(yù)稱號等方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3關(guān)于建筑材料的管理

質(zhì)量過關(guān)的建筑材料是建筑工程質(zhì)量得以保證的前提，如果建材的質(zhì)量差，就算有再好的手藝，再完善的管理機(jī)制也是無濟(jì)于事，對于建筑材料的管理，最主要是在采購環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，要制定出精細(xì)的采購方案，對種類、型號、數(shù)量等要素作出規(guī)定，并要指定專人負(fù)責(zé)，避免任人唯親，導(dǎo)致采購過程中出現(xiàn)腐敗，中飽私囊等事件的發(fā)生。建材在儲存時(shí)也要進(jìn)行檢查，對于難以保存的建材，要及時(shí)使用避免浪費(fèi)，做好下一次建材采購的計(jì)劃，在正式投入工程前，要進(jìn)行最后的檢查，最大限度保證工程質(zhì)量。

2.4關(guān)于建筑工程施工成本的管理

有些建筑企業(yè)在施工中只關(guān)注眼前利益，不顧施工質(zhì)量地減少成本去增加利益，這種做法是不可取的，但是也不能不顧成本只追求工程質(zhì)量，我們爭取在質(zhì)量與施工成本之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，成本管理涉及多個(gè)方面，包括施工人員成本，施工器材成本，施工工藝成本等多方面，建筑行業(yè)需要眾多工人，在人力成本方面需要很大開支，管理層要能精確了解施工強(qiáng)度，難度，以及所需要的工期，確定好所需工作人數(shù)，避免雇傭人員過多而浪費(fèi)成本。對于施工機(jī)械要勤加保養(yǎng)，增長這些固定資產(chǎn)的使用壽命。針對新型的施工工藝，如果引進(jìn)后可大大降低成本，那就予以使用，如果費(fèi)用較高那就需要實(shí)際情況予以選擇。

2.5關(guān)于施工環(huán)境的管理

對于一項(xiàng)工程來說，施工的環(huán)境也是尤其重要的，施工環(huán)境其中包含很多因素，例如：工程技術(shù)環(huán)境，工程自然環(huán)境，工程社會環(huán)境等等，在施工中往往會有很大的噪聲，這不僅僅影響施工人員的身體健康，更是會影響周圍居民的正常生活，我們可以通過提高施工技術(shù)阻隔噪音傳播以及從源頭見效噪音，或者是調(diào)整施工時(shí)間來解決這一問題。在施工質(zhì)量的選擇上我們可以考慮綠色的建材，這不僅對自然環(huán)境有益，對人們自身也是有好處的。關(guān)于建筑施工的大環(huán)境，我們也要考慮在內(nèi)，例如說施工的面積，施工現(xiàn)場的通風(fēng)情況，燈光照明情況，還有場地周圍的交通狀況，因?yàn)檫@涉及到建材的運(yùn)輸以及人員的流通。

3結(jié)論

建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，起著越來越重要的作用，在以降低施工成本為前提的條件下，保證施工質(zhì)量必須要有完善可行的施工工程項(xiàng)目施工管理方法，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的體系，它涉及諸多方面，更需要諸多方面的全力配合，隨著科技的進(jìn)步，將會有更多高效，科學(xué)的技術(shù)出現(xiàn)，施工企業(yè)要善加利用好這一管理方法，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

作者：吳瓊 單位：黑龍江省三強(qiáng)建筑工程有限公司

參考文獻(xiàn)

第9篇：項(xiàng)目實(shí)施管理方法范文

關(guān)鍵詞：EPC；總承包模式；核電項(xiàng)目；管理方法

前言：在核電EPC建設(shè)模式下規(guī)定了項(xiàng)目總包商與分包商，文檔管理部門與項(xiàng)目工程管理部門對于設(shè)備文件管理履行的職責(zé)，文件管理貫穿于項(xiàng)目工程建設(shè)的始終，對于進(jìn)度、質(zhì)量等方面的控制發(fā)揮出重要作用，因此掌握有效的設(shè)備文件管理方法對于項(xiàng)目的功能作用發(fā)揮具有重要作用。本文以核電項(xiàng)目設(shè)備文件管理為研究對象，結(jié)合EPC總承包模式，對其管理方法展開了論述。

一、設(shè)備竣工文件基本構(gòu)成

設(shè)備竣工文件產(chǎn)生于工程結(jié)束之后，針對于工程設(shè)備需要進(jìn)行處理的文件，是指從設(shè)備制造到出廠竣工對整個(gè)過程真實(shí)反映的文件，其文件包括與設(shè)計(jì)、質(zhì)量、運(yùn)行維修、驗(yàn)收記錄等[1]。在整個(gè)過程中由生產(chǎn)制造廠負(fù)責(zé)對竣工文件的記錄等，從而保證其真實(shí)性。

（一）設(shè)計(jì)文件

設(shè)計(jì)文件產(chǎn)生于設(shè)備設(shè)計(jì)階段，決定設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣程度，通常在設(shè)備竣工文件中被看做是若干個(gè)文件清單，具體包括具有變更性的實(shí)體文件與二次設(shè)計(jì)文件，此外還包括其它形式的文書圖紙，設(shè)計(jì)文件紛繁復(fù)雜，需要處理的文件有很多，決定了核電項(xiàng)目設(shè)備文件管理的復(fù)雜性。

（二）制造質(zhì)量文件

制造質(zhì)量文件指的是在設(shè)備制造中對其質(zhì)量的管理，要求對文件的管理具有真實(shí)性，與出現(xiàn)的質(zhì)量問題保持一致，針對具體的質(zhì)量問題形成相應(yīng)的書面文件，便于對于竣工驗(yàn)收階段對質(zhì)量故障進(jìn)行全面分析與維修，保證項(xiàng)目工程能夠真正發(fā)揮出自身作用。

（三）安裝運(yùn)行維修文件

安裝運(yùn)行維修文件是在項(xiàng)目工程竣工后，對設(shè)備安裝運(yùn)行狀況的檢測與設(shè)備維修中形成的記錄文件。對這個(gè)文件的管理是按照合同要求，安裝運(yùn)行維修手冊文件由供應(yīng)商提供。以文件的形式真實(shí)記錄設(shè)備安裝運(yùn)行中的狀況，與維修中遇到的問題，針對運(yùn)行與維修過程出現(xiàn)的問題是如何解決的，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了有力參考。

（四）開箱驗(yàn)收文件

開箱驗(yàn)收文件是在驗(yàn)收人員按照EPC合同，在設(shè)備竣工驗(yàn)收階段，對設(shè)備進(jìn)行開箱檢查，在這個(gè)過程中形成的文件，保證在檢驗(yàn)過程中沒有問題故障的出現(xiàn)，確保工程設(shè)備能夠最大限度地發(fā)揮對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展的重要作用[2]。

二、設(shè)備文件特點(diǎn)

（一）文件來源復(fù)雜

核電工程具有龐大復(fù)雜的特點(diǎn)，技術(shù)含量高，綜合性能力強(qiáng)，應(yīng)用了多種學(xué)科知識技能，通常需要多家廠商、技術(shù)咨詢部門等單位共同參與項(xiàng)目工程的施工建設(shè)，在工程的全過程中需要參與的人數(shù)多達(dá)幾萬人，足以可見其項(xiàng)目工程的復(fù)雜性。通過多個(gè)單位部門之間的相互合作產(chǎn)生不同種類的文件，因此在竣工階段中設(shè)備文件來源復(fù)雜多樣。

（二）文件形成周期長

設(shè)備竣工文件的形成產(chǎn)生于設(shè)備從無到有，一直到設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收維修、移交整個(gè)過程中，每個(gè)過程的完成都會一定的時(shí)間，到最后結(jié)束時(shí)花費(fèi)的時(shí)間可能會超過預(yù)期，體現(xiàn)出文件形成過程周期長的特點(diǎn)。在供貨合同開始具有一定效應(yīng)時(shí)，完成多個(gè)流程后，促使完工報(bào)告的形成[3]。

（三）文件載體多樣

基于核電工程項(xiàng)目建設(shè)具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，決定了其工程建設(shè)包括的內(nèi)容五花八門，涉及的技術(shù)學(xué)科不同的學(xué)科門類。今天對于核電的管理盡管實(shí)現(xiàn)了電子化，但是紙質(zhì)文件與電子文件依然保持同時(shí)存在，此外在這些文件中有像聲像資料與照片之類的文件。基于文件形式的多樣性，不同載體的文件對于保管條件有不同的要求，造成了文件管理的困難性。

（四）文件覆蓋面廣

文件覆蓋面廣與項(xiàng)目工程涉及學(xué)科多樣有關(guān)，也與文件管理內(nèi)容的多樣性有關(guān)，包括了報(bào)告、證明、信函等各種不同類型的文件，貫穿于管理的全過程。

三、設(shè)備文件管理問題

（一）文件格式問題

1.頁碼

對設(shè)備文件的頁碼管理使用號碼機(jī)對書寫內(nèi)容的頁面進(jìn)行打頁號，頁碼順序保持連貫性，如在編制完頁碼還需要增加文件，需要再加以加頁號的管理方式。

2.備考表、卷內(nèi)目錄、文件封面

整理人員在填寫卷內(nèi)備考表時(shí)，要同時(shí)對整理日期與檢查日期進(jìn)行簽注，不能加蓋紅印章，還要體現(xiàn)出增加頁的情況；負(fù)責(zé)人進(jìn)行卷內(nèi)目錄填寫時(shí)，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)出單位全稱，填寫的日期以文件形成的時(shí)間為準(zhǔn)；文件封面日期與簽名都要手寫，每一個(gè)單元的簽字都要相應(yīng)地標(biāo)注出日期。

（二）文件質(zhì)量問題

1.原件

確保要有一份正式文本的設(shè)備制造完工報(bào)告原件，簽字與標(biāo)注日期保持清晰完整，如果遇到原件丟失等不能提供的情況，需要出示相關(guān)的缺失證明，為了使缺失證明具有與原件等效的作用，保證設(shè)備施工能夠正常進(jìn)行下去，加蓋的單位公章與部門公章要在復(fù)印件上有所體現(xiàn)。

2.材料

書寫材料應(yīng)使用耐久性強(qiáng)，不使用容易褪色的書寫工具，涂改字跡時(shí)不應(yīng)該使用涂改劑，目前仍有使用圓珠筆填寫文件，字跡不清楚等現(xiàn)象的存在。

（三）加強(qiáng)核電項(xiàng)目設(shè)備文件管理策略

1.加強(qiáng)前端控制

文檔管理部門與業(yè)務(wù)部門在談判前期對設(shè)備供貨方面共同商定，按照合同上的內(nèi)容進(jìn)行談判，明確規(guī)定出分包商制造在文件管理方面所要履行的職責(zé)范圍，明確總包商與設(shè)備制造廠提交文件的時(shí)間，做好監(jiān)督工作，嚴(yán)格把好對驗(yàn)收文件監(jiān)督的這關(guān)，避免返廠問題的出現(xiàn)。

2.加強(qiáng)相關(guān)管理人員的協(xié)調(diào)合作

為發(fā)揮項(xiàng)目竣工后設(shè)備文件管理的有效性，盡可能地發(fā)揮相關(guān)管理人員的優(yōu)勢，加強(qiáng)管理人員之間的溝通協(xié)作[4]。對各類記錄性文件有充分的理解，雖然管理人員具有豐富的知識經(jīng)驗(yàn)，但是準(zhǔn)確完整性的文件難以保證，加強(qiáng)工作人員之間的相互合作，在集思廣益中形成有效的管理方案。彼此之間通過配合提出改進(jìn)措施，相互之間通過溝通交流，從而保證文件內(nèi)容的真實(shí)準(zhǔn)確性。

3.加強(qiáng)信息平臺的建設(shè)與管理工作

加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助信息平臺的建設(shè)，管理軟件要符合相關(guān)管理工作的要求，滿足夠工程的需要，建立文檔分類體系，快速地從眾多文檔中發(fā)現(xiàn)與定位所需要的文件，定期對信息系統(tǒng)進(jìn)行檢測維修。

結(jié)語：綜上所述，本文從三個(gè)方面對EPC總承包模式下核電項(xiàng)目設(shè)備文件管理展開了論述。對核電項(xiàng)目的設(shè)備文件管理應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，文件內(nèi)容要與實(shí)際情況保持一致，從而保證文件的準(zhǔn)確真實(shí)性，能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供可以參考的依據(jù)。通過總包商與分包商，設(shè)備管理與文檔管理各部門之間的合作，通過有效的技術(shù)方法，為工程項(xiàng)目的安全運(yùn)行提供文件保障服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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