工程項目管理亮點精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理亮點范文

1.影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

力工程施工是一個涉及面廣的復(fù)雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境，這幾個因素的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1人的因素。人是電力工程項目建沒的實施者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個因素，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1.2材料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

1.3機械設(shè)備。機械是指施工過程使用的各類機具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機械設(shè)備選型時，應(yīng)注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性、操作和維護上的方便性等。

1.4施工方法。施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進度，降低成本。施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴加控制。

1.5環(huán)境因素。影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。

2提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

2.1加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負起責(zé)來。

2.2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊伍?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

2.3制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

2.4嚴格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗、技術(shù)檔案、工程驗收等制度。技術(shù)責(zé)任制：要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負責(zé)人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)；技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；技術(shù)復(fù)核：在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，要有專人進行復(fù)核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故；材料檢驗：施工工地所用的各類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量；工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術(shù)資料。

3提高電力工程質(zhì)量的施工措施

3.1施工準備質(zhì)量控制。作為施工單位，在承攬到電力工程任務(wù)后，要與業(yè)主一起做好對設(shè)計文件的會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設(shè)計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計，便于下階段施工過程的進行。

3.2施工階段質(zhì)量控制。施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制（事中控制）。直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。

施工過程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動有關(guān)的單位都要在此時參與質(zhì)量形成的活動。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點，也是最重要的階段。

根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前二個階段對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投入物質(zhì)資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對影響工程實體質(zhì)量的幾個重要因素進行全面的控制。

3.3驗收階段的質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，從過程控制和終端把關(guān)兩個方面進行工程項目的質(zhì)量控制，以確保達到設(shè)計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟效益和社會效益。

第2篇：工程項目管理亮點范文

關(guān)鍵詞：電力工程質(zhì)量管理

1 電力工程項目建設(shè)質(zhì)量管理的特點

由于電力建設(shè)施工項目它的生產(chǎn)流動性大， 露天作業(yè)多，自然條件多變，現(xiàn)場配合復(fù)雜。困此，工程對質(zhì)量影響因素繁多，較易引起工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。一般來講，它有如下特點：

（1）復(fù)雜性。它主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜，從而增加了對工程質(zhì)量問題的性質(zhì)分析、判斷、處理的復(fù)雜性。

（2）嚴重性，電力工程質(zhì)量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工期限，增加費用，重者給工程留下隱患，影響安全使用或不能使用，甚至出現(xiàn)群傷事故，造成對人民生命財產(chǎn)的巨大損失。

（3）可變性。許多電力工程質(zhì)量問題還將隨著時間不斷推移變化，引起其它系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。因而，在分析、處理工程質(zhì)量問題時，應(yīng)及時采取可靠措施，以免質(zhì)量事故惡化。

（4）突發(fā)性。施工項目中有些工程質(zhì)量問題，就象“常見病”、“多發(fā)病”一樣經(jīng)常發(fā)生，因此，對這類問題要不斷總結(jié)，以預(yù)防為主。

（5）特殊性。有些工程質(zhì)量問題的發(fā)生是在人們不知或還沒有來立及覺察時就發(fā)生了， 特別是對待特殊的施工中， 由于人們的認識和經(jīng)歷所限， 出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，對于這類問題，我們只有不斷深入基層，多進行調(diào)查研究，加強質(zhì)量防范意識，嚴格控制和管理，才能做到不出問題或少出問題。

2 電力工程項目質(zhì)量保證體系的建立

2.1 建立質(zhì)量體系的原則

（1）確定質(zhì)量環(huán)。

根據(jù)電力工程施工企業(yè)的特點，質(zhì)量環(huán)由以下8 個階段組成：工程調(diào)研和任務(wù)承接；施工準備；設(shè)備、材料采購；施工生產(chǎn)；試驗與檢驗；建筑物及設(shè)備功能試驗；竣工交驗；回訪與保修。

（2）完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，并使之有效運行。GB/T19004 標(biāo)準規(guī)定：最高管理對質(zhì)量方針負責(zé)并作出承諾。質(zhì)量管理是制訂和實施質(zhì)量方針的全部管理職能，質(zhì)量體系是為了實施質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源。管理者應(yīng)組織建立質(zhì)量體系并使其有效運行，以實現(xiàn)所規(guī)定的方針和目標(biāo)。企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員要負責(zé)質(zhì)量體系的建立、完善、實施和保持各項工作的開展，使企業(yè)質(zhì)量體系達到預(yù)期目標(biāo)。

（3）質(zhì)量體系要文件化。

質(zhì)量體系文件化是很重要的工作特征，主要分為質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、工作程序與質(zhì)量記錄等。

（4）定期質(zhì)量審核。

質(zhì)量體系能夠發(fā)揮作用，并不斷改進或提高工作質(zhì)量，主要是在建立體系后堅持質(zhì)量體系審核和評審活動。為了查明質(zhì)量體系的實施效果是否達到了規(guī)定的目標(biāo)要求，企業(yè)管理應(yīng)制訂內(nèi)部審核計劃，定期進行質(zhì)量體系審核。

（5）質(zhì)量體系評審和評價。

該項工作它是由企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)親自組織，對質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)等所開展的適合性評價。一旦發(fā)現(xiàn)不足之處，可以對體系結(jié)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量政策提出改進意見。

2.2 質(zhì)量體系構(gòu)成要素

質(zhì)量體系要素是構(gòu)成質(zhì)量體系的基本單元。它是產(chǎn)生和形成工程產(chǎn)品的主要因素。質(zhì)量體系是由若干個相互關(guān)聯(lián)，相互作用的基本要素組成。在電力建設(shè)工程項目的施工、安裝活動中，工序內(nèi)容多、施工環(huán)節(jié)多，工序交叉作業(yè)多，有外部條件和環(huán)境因素，也有內(nèi)部管理和技術(shù)水平的因素。所以企業(yè)要根據(jù)自身的特點，參照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證國際際準和國家標(biāo)準中所列內(nèi)容，選用和增刪要素。

3 電力工程項目建設(shè)質(zhì)量管理的主要工作

電力工程項目建設(shè)是電力工程施工企業(yè)的施工對象，對建設(shè)項目施工的質(zhì)量進行管理，就是把質(zhì)量管理和質(zhì)量保證落實到工程項目上，按企業(yè)質(zhì)量體系要素的要求形成工程項目的質(zhì)量體系，并使之有效運行，達到優(yōu)良工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量為目的。應(yīng)做好以下工作：

（1）明確工程項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

工程項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者， 應(yīng)對工程質(zhì)量方針和目標(biāo)的制訂和實施負責(zé)。一個工程項目的建設(shè)它的質(zhì)量是工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)。這點作為項目經(jīng)理必須具有充分的認識同時應(yīng)具有高度的責(zé)任感，并保證工程項目施工的全體人員和各部門都履行必須理解，通力配合，堅決貫徹執(zhí)行。

（2）確立工程項目的質(zhì)量體系原則。

工程項目經(jīng)理是工程項目施工的第一負責(zé)人，應(yīng)對工程質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定與質(zhì)量體系的建立和有效運轉(zhuǎn)全面負責(zé)，必須明確。

①質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限。根據(jù)工程質(zhì)量方針目標(biāo)，進行職權(quán)分配，明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導(dǎo)和各組管理人員質(zhì)量責(zé)任。

②明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責(zé)任和權(quán)限。

③規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施。

④工程項目施工管理中應(yīng)建立與工程質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)， 并規(guī)定各機構(gòu)的隸屬關(guān)系和聯(lián)系接口與方法。

⑤成立質(zhì)量管理小組，承擔(dān)并協(xié)調(diào)全工程的質(zhì)量管理。

⑥制定工程程序，通過工程施工的有關(guān)工作程序，對所有影響施工質(zhì)量的因素進行恰當(dāng)而連續(xù)的控制。確保工程項目質(zhì)量方針目標(biāo)的實現(xiàn)。

⑦擬定質(zhì)量體系文件。其中包括：

政策綱領(lǐng)性文件：質(zhì)量方針目標(biāo)及管理規(guī)定；內(nèi)部協(xié)調(diào)與建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的有關(guān)規(guī)定；工程項目施工管理質(zhì)量手冊；質(zhì)量保證文本。管理性文件：組織機構(gòu)圖及質(zhì)量職責(zé)（包括責(zé)、權(quán)分配）；質(zhì)量計劃。包括：新工藝質(zhì)量、原材料質(zhì)量、原材料質(zhì)量、施工質(zhì)量控制、工序質(zhì)量、質(zhì)量檢驗，分部分項工程一次交驗合格計劃等；施工組織設(shè)計；工程項目施工質(zhì)量管理明細表、流程圖等；新材料、新工藝的施工方法，作業(yè)指導(dǎo)和管理規(guī)定；試驗、檢驗規(guī)程和管理規(guī)定；執(zhí)行性文件：工程變更洽商記錄；檢驗、試驗記錄；質(zhì)量事故調(diào)查、鑒別、處理記錄；質(zhì)量審核、質(zhì)量審核、復(fù)審、評定記錄。

（3）項目安全生產(chǎn)的措施

項目安全管理要對電力工程材料的質(zhì)量進行嚴格控制。項目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經(jīng)理作為項目第一安全責(zé)任人必須實施安全管理，項目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，項目管理人員要把項目安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)要采用問責(zé)制度，進行嚴格把關(guān)。

要控制人的不安全行為，操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備；及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不違章作業(yè)。對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工。

第3篇：工程項目管理亮點范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；物資管理；質(zhì)量管理

引言

電力工程項目物資的質(zhì)量管理主要目的是保證工程項目的正常進行的需要，使得物資能夠及時提供給相應(yīng)的生產(chǎn)部門，在這個過程中，要注意控制好電力工程項目的物資質(zhì)量，將物資質(zhì)量管理作為電力工程項目管理中的一項重要內(nèi)容，物資的質(zhì)量管理直接關(guān)系到電力工程項目的質(zhì)量，對于電力工程建設(shè)有重要作用。

1電力工程項目的物資質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1管理層缺乏相應(yīng)的管理意識

管理層對于電力工程項目的物資質(zhì)量管理的認識直接關(guān)系著物資管理水平的好壞。目前，許多電力工程項目的管理人員對物資管理不重視，認為物資管理在工程項目管理中無關(guān)緊要，沒有正確認識到物資管理對于電力工程項目的重要意義，因此，在進行物資管理時，就缺乏一個系統(tǒng)性的規(guī)劃，有的管理人員由于物資質(zhì)量管理知識的缺乏，進行質(zhì)量管理時會出現(xiàn)物資質(zhì)量不過關(guān)和物資浪費的現(xiàn)象，影響了電力工程項目物資質(zhì)量管理的水平。并且，由于相關(guān)的質(zhì)量管理程序規(guī)范不完善，就容易出現(xiàn)物資質(zhì)量管理隨意性大，缺乏科學(xué)的規(guī)劃，使得物資質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象。

1.2物資質(zhì)量管理過程的不科學(xué)

物資質(zhì)量管理過程的不科學(xué)也是電力工程項目物資質(zhì)量管理中出現(xiàn)的一個主要問題，這是由于，進行物資質(zhì)量管理的人員對相關(guān)的電力工程項目不甚了解，導(dǎo)致在進行物資管理時，要么行事僵化，要么過于隨意，導(dǎo)致無法根據(jù)工程項目的具體需要作出相應(yīng)物資的統(tǒng)籌安排計劃，使得在進行物資存放計劃時造成材料的浪費或不足，嚴重影響了電力工程項目的正常展開。此外，技術(shù)部門對物資質(zhì)量管理的不配合也是造成物資質(zhì)量管理過程不科學(xué)的重要因素，技術(shù)部門不積極主動地向物資管理部門提供所需的物資信息資料，導(dǎo)致物資管理部門無法根據(jù)實際需求展開物資的采購和存放工作。

2電力工程項目的物資質(zhì)量管理的應(yīng)用措施

2.1加強對物資管理工作的認識

加強物資質(zhì)量管理水平，必須要加強電力工程項目管理人員對物資管理工作的認識，物質(zhì)的質(zhì)量管理關(guān)系到項目的施工質(zhì)量和施工成本控制，做好電力工程項目的物資質(zhì)量管理，能夠極大程度地提高企業(yè)效益，加強企業(yè)市場競爭力。

2.2進行全面的物資管理規(guī)劃

在進行電力工程項目的施工時，需要根據(jù)電力工程項目的實際施工情況和施工計劃，作出詳細的物資管理規(guī)劃，對所需物資的質(zhì)量、規(guī)格、時間進行詳細的記錄和安排，做好物資的統(tǒng)籌管理，并制定相應(yīng)的項目工程物資管理制度。

2.3做好物資入場計劃

物資的入場需要根據(jù)施工進度規(guī)劃進行，物資材料進場時，要分批分次，進場的原則是保證施工項目的正常展開且不影響施工進度，這就要求嚴格控制進場材料的數(shù)量，使其在滿足施工要求的同時不產(chǎn)生大量的堆積導(dǎo)致施工進度緩慢。

2.4加強物資的采購

采購是影響物資質(zhì)量的第一步，在進行物資的采購時，要以質(zhì)量為第一要務(wù)，同時，結(jié)合考慮到供應(yīng)商的信譽、物資價格、運輸條件、后期服務(wù)等因素，進行多方面的對比，選擇最佳的采購方案。若在采購時需要重新選擇供應(yīng)商，需要進行相關(guān)的評估，經(jīng)過相關(guān)部門的審核批準后方可進行選擇。采購人員要嚴格按照事先的采購計劃進行，若在采購過程中出現(xiàn)了意外情況需要臨時變更采購計劃，則需及時向上級進行申請備案，否則不得變換采購方案，采購人員還要自覺遵守采購紀律，維護企業(yè)利益。采購時，要嚴格檢查采購物資的外觀質(zhì)量，核對物資的型號規(guī)格與采購數(shù)量是否與采購計劃相符合，同時，要保證所采購的產(chǎn)品有相應(yīng)的出廠合格證等票務(wù)收據(jù)。另外，在采購過程中，相關(guān)的部門和領(lǐng)導(dǎo)可以對采購實行監(jiān)督權(quán)，但物參與權(quán)，采購結(jié)果要及時公示，接受監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)問題進行更正。

2.5做好物資的驗收工作

完成物資材料的采購后，就要進行物資的驗收工作，物資的驗收主要是核對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等要素是否符合采購要求，在材料進場前，還要進行一定的材料檢驗，檢驗合格后方能入場。

2.6做好物資材料的儲存管理工作

物資材料的儲存對于物資質(zhì)量也有重要影響，在進行物資材料的存放時，要充分考慮到材料的性質(zhì)和現(xiàn)場的施工布置要求，合理存放，保證物資在使用前的質(zhì)量完好，減少物資材料的二次搬運，科學(xué)對物資進行管理，避免材料損壞再次物資的浪費。同時，要采取有效措施，對物資進行一定的維護保養(yǎng)，方便施工。

2.7控制好材料的發(fā)放工作

材料的發(fā)放是物資管理過程中的重要環(huán)節(jié)，在進行材料發(fā)放時，最重要的內(nèi)容是控制好材料的發(fā)放數(shù)量。首先，要根據(jù)工程項目的施工作業(yè)計劃計算出各分項工程所需要使用到的材料的數(shù)量，根據(jù)計算所得發(fā)放材料用量，材料發(fā)放時，必須經(jīng)由相關(guān)的技術(shù)工作人員的簽字確認方可領(lǐng)料。現(xiàn)場的材料發(fā)放可以根據(jù)材料的性質(zhì)和施工狀況進行材料的分期分批的發(fā)放，先進先出，確保材料發(fā)放順序的合理性。另外，材料發(fā)放過程中，難免存在一些管理問題，可以通過提高材料管理人員的素質(zhì)水平、進行精確的材料計量檢測、嚴格執(zhí)行材料相關(guān)的發(fā)放制度、實行材料方法的責(zé)任制等方式做好材料的發(fā)放工作。

2.8控制好材料的損耗

材料在使用過程中，難免會發(fā)生一些意外情況導(dǎo)致材料無法按照原先制定的計劃進行使用，比較常見的是材料的損耗大于原定計劃的情況。因此，要控制好材料的損耗度，辦理好相關(guān)的領(lǐng)料手續(xù)。在進行材料的損耗計算時，要根據(jù)材料的不同實行不同的清算方式，逐日、逐月進行材料的消耗記錄。

2.9做好物資的監(jiān)督工作

物資的使用管理需要做好物資的監(jiān)督管理工作，檢查物資使用過程中的消耗，節(jié)約使用材料，監(jiān)督材料的合理規(guī)范的使用，避免因物資使用不當(dāng)而造成的浪費現(xiàn)象。

2.10做好物資的核算工作

在物資的核算過程中，需要準確記錄物資的消耗活動，根據(jù)所記錄的結(jié)果，對物資核算進行分析控制，并做好相應(yīng)的考核和比較工作，這樣，才能夠較為合理地反應(yīng)物資材料的消耗水平，落實工程項目的核算工作。

2.11加強施工現(xiàn)場的材料轉(zhuǎn)移的管理

電力工程項目在工程竣工收尾時，由于需要即將開始下一個工程項目，對于未使用完畢的材料需要進行轉(zhuǎn)移，這時要根據(jù)工程項目的施工情況，控制好物資的庫存量，估算剩余材料，調(diào)整物資采購計劃，平衡供需關(guān)系。在材料轉(zhuǎn)移的過程中，要注意對材料進行相關(guān)的統(tǒng)計，對于工程項目需要所搭建的臨時設(shè)施，可以提前拆除，一并統(tǒng)計，若某些材料由于施工情況特殊而無法進行二次使用，需要寫出相應(yīng)的報告，提出處理意見，可以修整的材料要及時安排專業(yè)人員對其進行維修保養(yǎng)，防止材料的浪費和遺失。

2.12做好項目的文明施工

施工現(xiàn)場的管理周到也會對材料物資的合理使用造成影響。若施工現(xiàn)場材料堆放合理整齊，能夠及時處理廢棄的建筑材料和損耗，能夠保證材料的損耗達到最小，若施工現(xiàn)場混亂，材料管理不善，物資的質(zhì)量就會受到較大的影響。

3結(jié)語

綜上所述，電力工程項目的物資質(zhì)量管理是電力工程項目管理中的重要部分，要做好電力工程項目的物資質(zhì)量管理，需要了解電力工程項目物資質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，根據(jù)具體問題提出具體措施，做好物資材料的采購、驗收和管理發(fā)放工作，保證電力工程項目的正常展開。

參考文獻

[1]甘露.關(guān)于電力工程項目物資質(zhì)量管理的運用對策分析[J].企業(yè)文化旬刊，2014（12）：45~46.

[2]成華.現(xiàn)代化物資理論在電力工程項目管理的應(yīng)用[J].城鄉(xiāng)建設(shè)，2012（23）：12~13.

第4篇：工程項目管理亮點范文

目前橋梁工程項目進度管理工作尚缺專業(yè)的工具和先進的方法，同時存在管理意識淡薄和制度不完善等問題，這從側(cè)面反映出一系列科學(xué)合理的進度管理方法的采用已是勢在必行。論文在分析橋梁工程項目進度管理特點的基礎(chǔ)上，提煉出工程項目動態(tài)管理的若干經(jīng)驗，可供有關(guān)工程參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】

橋梁工程;項目進度;動態(tài)管理

1橋梁工程項目進度管理的特點

1.1動態(tài)特點盡管橋梁工程在施工之前，制定了詳細的施工方案，但在實際施工過程中，潛藏在工程各個環(huán)節(jié)的不確定性因素，給工程的正常施工帶來動態(tài)性的影響，進而影響工程進度計劃的履行。譬如某橋梁工程基坑開挖施工期間遇到連續(xù)一周的強降雨，開挖作業(yè)被迫中止，在降雨結(jié)束后，還需要耗費一定的時間排除基坑內(nèi)積水，并對局部某些坍塌部位進行支護施工，從而延長了工程施工時間。由此可見，進度管理工作必須緊密結(jié)合工程的施工情況，在工程環(huán)境出現(xiàn)變化后，并可能影響工程正常進度時，要提前做出預(yù)防性的計劃調(diào)整[1]。

1.2系統(tǒng)特點對不同的施工階段，具有不同的進度管理任務(wù)和要求，而每項進度管理任務(wù)的安排，均在整體工程進度控制的系統(tǒng)范圍內(nèi)，即便工程環(huán)境出現(xiàn)任何變化，并局部調(diào)整工程施工任務(wù)，但工程總工期原則上是恒定的。譬如某橋梁基坑工程總工期3個月，主要包括基坑開挖、基坑支護、樁基施工和基坑回填4項工程任務(wù)，由于基坑開挖時強降雨因素延長了施工時間，但為了保證如期竣工，只能與其他3項工程任務(wù)進行協(xié)調(diào)，保證橋梁按期完工。由此可見，橋梁工程進度控制，具有明顯的系統(tǒng)性特征。

1.3階段性特征橋梁工程分為決策階段、招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段，每個階段都有不同的進度管理工作任務(wù)，其中決策階段初步擬定的工程規(guī)模，將是工期確定的基礎(chǔ)；招投標(biāo)階段選擇合適的承包商，橋梁建設(shè)單位所要求的工程量和工程時間，以及承包商所承諾的工期，間接決定了工程的工期；設(shè)計階段的方案合理性與否，會影響工程正常施工，譬如在施工時發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案不合理而需要變更，則可能延誤工期；施工階段是進度控制的關(guān)鍵階段，但離不開之前各個階段的進度計劃擬定和進度基礎(chǔ)夯實等；竣工驗收階段則對工程質(zhì)量進行檢驗，如果質(zhì)量存在問題而需要返工重修，則必然延遲工程交付時間。

2橋梁工程進度動態(tài)管理的建議措施

2.1工作時間的確定以某橋梁工程為例，該工程的總工期，是所有工序所需施工時間的有機集合，其中每道工序并非處于獨立狀態(tài)，而是互相銜接在一起，缺一不可，因此，在確定總工期時，有必要對每道工序的工作時間進行準確估計。圖1為進度動態(tài)管理原理圖。工序的工作時間既不能太長也不能太短，太長的話，工程的工期將被延長，太短的話，工程任務(wù)將會被動緊張。關(guān)于工序工作時間的估計，要建立起包括工作詳細列表、工程約束條件、工程資源需求、工程資源供應(yīng)能力、工程歷史信息等在內(nèi)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進而選擇專家判斷、類比估計、單一時間估計、3個時間估計等方法，結(jié)合每道工序規(guī)定的應(yīng)完成工作量，合理確定工程準備時間、結(jié)束時間、生產(chǎn)時間、無法規(guī)避中斷時間、施工人員休息時間等。但由于該案例橋梁工程任務(wù)量重，很多工程任務(wù)都處于交叉狀態(tài)，因此工作時間的協(xié)調(diào)難度非常大，如果僅僅依靠定額估計法，難免會遺漏工作量的協(xié)調(diào)，所確定的工作時間，容易脫離總進度計劃的安排范圍，造成如期實現(xiàn)工期困難[2]。

2.2S曲線比較法通常情況下，橋梁工程開始和結(jié)束的工程量少，完成工程任務(wù)所需的時間不長，而在施工的中間階段，則需要投入大量的施工資源，并占據(jù)工程大部分的工期時間，在單位時間內(nèi)完成工程量的速度將變得遲緩，從而逐漸脫離進度計劃軌道，并呈現(xiàn)出“S”型變化，如圖2所示。通過S型曲線，可直觀地對比工程的實際進度和計劃進度，確定是否能在規(guī)定時間完成工程任務(wù)。圖2中，如果工程實際進度曲線在計劃曲線的左邊，則說明進度超前；如果工程實際進度曲線在計劃曲線的右邊，則說明進度滯后；如果工程實際進度曲線與計劃曲線重合，則說明進度正常。關(guān)于實際進度超前或者滯后的時間，也可以從圖中反映出來。圖中的ΔTa和ΔTb分別表示在Ta、Tb時刻的超前、滯后時間，ΔQa和ΔQb分別表示Qa、Qb時刻超額完成和拖欠的工程量[3]。某橋梁工程應(yīng)用S型曲線，在此以土方開挖工程為例，借助S型曲線分析法，對該工序半個月內(nèi)的工程進度進行比較分析。實際完成工程量。土方開挖從2015年3月13日開始施工，半個月內(nèi)每天實際完成工程量如圖3所示。實際完成工程量與計劃完成工程量比較分析。將案例橋梁工程累計實際完成工程量與計劃完成工程量進行對比分析，制定出表現(xiàn)工程進度情況的S型曲線圖，如圖5所示。從圖5中，可看出2015年3月13日至2015年3月19日的實際工程進度快于計劃進度，在2015年3月20日至2015年3月23日的實際進度中，相比于計劃方案有所滯后，盡管其他施工階段沒有進度滯后跡象，但推算結(jié)果依然顯示，工程實際總進度和計劃進度偏差問題明顯，現(xiàn)場的進度主客觀影響因素為場地的原因和標(biāo)段交接問題，承包單位只能通過提前開工和延長施工時間的方法，彌補滯后于計劃的工程任務(wù)進度時間量。

2.3管理效果評估通過工程進度管理的動態(tài)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)成本控制范圍內(nèi)，工程進度存在偏差。在此，在整合各項參數(shù)的基礎(chǔ)上，確定累計工期拖延的影響度，其中工程綜合進度執(zhí)行效果用圖6表示。通過圖6的分析，最終確定累計綜合進度偏差值為14.1%，而工期拖延的影響度為5.6%。案例橋梁工程的進度偏差預(yù)測，是通過對工程未來某個時間點之前的累計進度估計，對工程完工時間的偏差值進行預(yù)測，以確定工程是否存在進度拖延，以及拖延量為多少。但由于案例橋梁施工條件復(fù)雜，因此很多工序的進度預(yù)測相對困難，在此將應(yīng)用趨勢外推法進行預(yù)測。趨勢外推法需要假定在某時間段內(nèi)的工作量，然后基于施工效率與實際進度定額的視角，求解得出總工期偏差的預(yù)測值，在完成80%的工程量后，累計的工期偏差達到了18%，經(jīng)預(yù)測，在完成全部工程量任務(wù)之后。

3結(jié)語

綜上所述，橋梁工程存在各種影響工程進度的不確定性因素，而且涉及多項施工任務(wù)，同時隨著工程功能要求的提高，所涉及施工任務(wù)技術(shù)難點越來越多，另外，每個階段的工程任務(wù)并非處于獨立狀態(tài)，而是相互關(guān)聯(lián)在一起，需要嚴格按照進度管理計劃有條不紊地完成。

【參考文獻】

【1】杜志.工程進度管理中流水施工應(yīng)用分析[J].城市建筑,2013(24):149.

【2】吳其保.淺析工程項目管理存在問題及對策[J].治淮,2014(1):35-36.

第5篇：工程項目管理亮點范文

關(guān)鍵詞：核電，工程項目，質(zhì)量管理，探討

中圖分類號： [TL48] 文獻標(biāo)識碼： A

一、引言

核電站是一種高效的供能方式，全球各地均有大型的核電站，可以說核電站的出現(xiàn)和建設(shè)為全球高能能源的應(yīng)用帶來了新的可能，也體現(xiàn)出一種可持續(xù)發(fā)展的能源建設(shè)思想。但在核電工程建設(shè)過程中也存在著不小的安全威脅，良好的核電工程施工質(zhì)量控制則能夠為核電工程提供有效地安全保障。核電工程中最大的安全的威脅源是核島，在施工過程中一旦出現(xiàn)疏忽，具有放射性的核原料泄露怎會給周圍的環(huán)境和人員的安全帶來嚴重危害。因此，對核電工程項目進行質(zhì)量管理就顯得十分重要和必要了。

二、核電工程項目質(zhì)量管理的重要性

為了適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，改善能源結(jié)構(gòu)和發(fā)展能源的多元化，加快推進核電的發(fā)展，我國已經(jīng)制訂了長期發(fā)展核電的規(guī)劃。正是由于核電獨特的能源戰(zhàn)略地位，對于緩解能源枯竭等都具有重要的作用，而且在我國未來能源中扮演者重要的角色，核電將成為未來能源的支柱。我國計劃在未來的15年建設(shè)30座核電站，可見國家對發(fā)展核電的重視性。因此，我國將核電納入了國家的發(fā)展規(guī)劃中。大力發(fā)展核電工程項目對我國有著十分重要的意義，由此可見，建設(shè)核電工程項目的重要性。然而，沒有對核電工程項目質(zhì)量的管理，就沒有收益，核電工程項目的質(zhì)量管理和控制決定著整個項目工程的成敗，是整個工程項目最關(guān)鍵的、最重要的一步。因此，只有加強對核電工程質(zhì)量的管理和控制，提高工程質(zhì)量，才能促進核電工程建設(shè)的發(fā)展，滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的需求。

三、當(dāng)前核電工程項目質(zhì)量管理存在的主要問題

1、核電工程設(shè)計對核電工程項目質(zhì)量的影響

所謂的核電工程的設(shè)計工作，就是指核電工程在進行可行性研究審查完畢并經(jīng)過國家發(fā)改委核準后進行的設(shè)計工作。同時還要根據(jù)核電工程項目的地質(zhì)勘查報告和項目要求，對整個工程進行實體和外形的構(gòu)思、規(guī)劃、設(shè)計和進一步的描繪，并且做出圖紙以及設(shè)計說明書等文件。工程的設(shè)計施工的前提，而設(shè)計的質(zhì)量又會對工程的施工質(zhì)量起著決定性的作用。核電的工程設(shè)計決定了，核電主機采用機組的類型和形式，如何布置廠房，輔機的工藝流程的類型，選用的結(jié)構(gòu)類型，選用的配件類型等等，這些都會對核電工程主體造成一定的影響，甚至?xí)绊懙皆O(shè)備的安全運行。從某種意義上講，核電工程設(shè)計可以反映出一個國家的科技水平以及文化水平。設(shè)計的嚴密性、合理性，從根本上決定了工程建設(shè)的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)安全、環(huán)境保護、消防、防疫等措施得以實現(xiàn)的保證。核電工程設(shè)計質(zhì)量對核電廠的安全、質(zhì)量直至進度和投資都有重要的影響。

2、決策不合理

在核電工程項目上，專業(yè)多、投資大、社會影響大等因素直接關(guān)系到工程投資以及某一地區(qū)幾十年的供電能力的成敗。在核電工程上一些不合理的決策也時有發(fā)生，這些不合理的決策之間關(guān)系到工程的成敗，所以我們必須提高工程的決策水平。

3、質(zhì)量影響因素多

根據(jù)工程項目的特點周期長，在施工階段會受到很多因素的影響，雖然核電工程在專業(yè)和經(jīng)驗上有著較強的優(yōu)勢，但是它也有缺陷，比如說競爭力，缺少競爭就會缺少進步，會導(dǎo)致企業(yè)和人的不思進取。

4、合同執(zhí)行不規(guī)范

在核電工程項目上，由于核電工程施工合同的執(zhí)行力不夠?qū)е潞贤姆尚Я苘浫?。由于核電工程大部分都是系統(tǒng)內(nèi)進行，當(dāng)合同的履行者是建設(shè)單位時，很多原因就不能夠按照合同條款進行，合同的執(zhí)行力不規(guī)范，這就使得核電工程項目的法律效力減弱了。

5、全程監(jiān)控難度大

在核電工程項目質(zhì)量上存在著很多的隱患。在項目的施工過程中，交接的工序、中間產(chǎn)品、隱蔽工程和工程材料供應(yīng)商都很多，我們必須控制好每到工序和產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證最終產(chǎn)品質(zhì)量；在項目建成投產(chǎn)運行后，不能隨便拆開檢查其內(nèi)在質(zhì)量；在項目竣工以后，只看其外表，不能判斷其質(zhì)量好壞，我們必須把項目質(zhì)量評定和檢查貫穿在工程建設(shè)的全過程，否則就會給工程帶來很多質(zhì)量隱患，導(dǎo)致不能正常安全運行，但是目前的質(zhì)量管理水平還不能做到全程監(jiān)控。

四、核電工程項目的質(zhì)量管理的措施

1、施工前準備階段的質(zhì)量控制

對于核電項目工程的施工前的質(zhì)量控制，可以分為兩個方面的準備：第一個方面就是全面的對承包商所做的施工準備工作的質(zhì)量進行檢查和控制；第二個方面就是做好相關(guān)的組織工作，確保相關(guān)工作的質(zhì)量。比如，做好圖紙的審查、技術(shù)交底以及處理設(shè)計變革等方面的工作。做好項目施工前的準備工作和控制方面的工作，也能對工程質(zhì)量的控制起著十分重要的作用，通常充分的事前控制工作能夠提高工作的效率和核電工程項目的質(zhì)量。

2、加強核電工程項目質(zhì)量管理管理

在核電工程項目管理上，我們必須加強核電工程項目的質(zhì)量管理體系和各項管理制度，以適應(yīng)現(xiàn)在市場需求，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。我們必須落實到責(zé)任上，把項目工程上每個人的責(zé)任都落到實處，讓他們每個人都明確自己的責(zé)任，并加強各層工作的監(jiān)督和檢查。對于以后要是出現(xiàn)質(zhì)量問題，就直接追究負責(zé)人，實行工程質(zhì)量終身制，保證核電工程項目的質(zhì)量管理。

3、積極做好項目監(jiān)理

將核電工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理有機結(jié)合，利用參與項目前期工作的優(yōu)勢，或?qū)ΡO(jiān)理的工作進行指導(dǎo)。隨著項目管理工作的逐步深化，項目管理在這些環(huán)節(jié)上的特殊管理能力和操作水平將得以體現(xiàn)。轉(zhuǎn)而成為項目管理的優(yōu)勢部分；同時，應(yīng)注意不能對監(jiān)理工作盡心過多的干涉，對監(jiān)理工作過多干涉只能導(dǎo)致職責(zé)和權(quán)力的交叉重疊，影響監(jiān)理現(xiàn)場開展工作，挫傷監(jiān)理的上作積極性，使監(jiān)理工作流于形式。項目管理團隊?wèi)?yīng)對建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制進行宏觀管理．以合同和組織手段支持監(jiān)理的正常工作，以建設(shè)監(jiān)理的成熟系統(tǒng)保證設(shè)計和規(guī)范的落實。實現(xiàn)項目管理和建設(shè)監(jiān)理的融合和相互促進。

五、結(jié)束語

總之，由于核能獨特的特點，使其發(fā)展成為人類的一項重要能源，而核電則是核能一種重要形式。對于滿足經(jīng)濟和社會發(fā)展不斷增長的能源需求，保障能源供應(yīng)與安全，保護環(huán)境，實現(xiàn)核電工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展，提升我國綜合經(jīng)濟實力、工業(yè)技術(shù)水平和國際地位，都具有重要的意義。核電項目建設(shè)的質(zhì)量控制與管理就成了該行業(yè)的重中之重，對核電工程項目的質(zhì)量管理必須從系統(tǒng)和全局出發(fā)，提前策劃，建立全過程的質(zhì)量保證體系和高效的監(jiān)督驗證機制，促進核電工程項目建設(shè)正常的進行，從而更好的為社會服務(wù)。

參考文獻：

[1] 李一真：《現(xiàn)代核電建設(shè)項目管理田》，《安裝》，2011年03期

[2] 易杰華：《有關(guān)核電工程項目的工期及質(zhì)量管理的相關(guān)探討》，《中小企業(yè)管理與科技》，2010年01期

[3] 程平東 孫漢虹：《核電工程項目管理》，《中國核電出版社》，2006年11期

[4] 黃逸達：《建設(shè)核電工程的質(zhì)量管理體系》，《核動力運行研究》， 2004年12期

第6篇：工程項目管理亮點范文

【關(guān)鍵詞】公路橋梁工程；施工管理問題；解決對策

我國城市化進程速度趕超歐美國家，正處于高速發(fā)展的階段，而除了建筑工程以外，道路與橋梁工程建設(shè)也標(biāo)志著城市化進程的發(fā)展。道路與橋梁工程的快速開展，也促進了我國交通運輸業(yè)的長遠布局與發(fā)展，并且促進我國經(jīng)濟總體結(jié)構(gòu)的完善。在道路與橋梁工程施工環(huán)境下，我們要求工程質(zhì)量與管理水平更上一層樓，并且要確保工程施工按計劃時間完成，方可達到道路與橋梁工程設(shè)計初衷。

1、公路橋梁工程施工管理中存在的問題

1.1施工人員的素質(zhì)較差

施工人員在道路與橋梁工程施工中處于基礎(chǔ)作用，而且施工人員將直接決定了道路與橋梁工程的質(zhì)量水平。但是，因為專業(yè)工程務(wù)工人員的急劇縮減，使得許多工程項目不得不選擇農(nóng)村務(wù)工人員或者沒有工程施工基礎(chǔ)人員進行工程建設(shè)，往往因為這類施工人員不具備安全憂患意識、施工技術(shù)水平低、無施工經(jīng)驗等因素，使得道路與橋梁工程質(zhì)量大打折扣。

1.2施工工藝不合理，出現(xiàn)局部裂縫

由于夏天炎熱、冬天寒冷，使得許多道路與橋梁工程在此等環(huán)境下出現(xiàn)了許多局部裂縫的情況，而出現(xiàn)這種情況的原因，其實就是施工工藝不合理所產(chǎn)生的。比如，在施工過程中，因為蒸汽養(yǎng)護過程的不合理，使得道路與橋梁工程內(nèi)外部形成不均勻的溫度差異，從而形成局部裂縫。

1.3公路橋梁工程建設(shè)管理體制不完善

管理體制是指導(dǎo)與規(guī)范工程項目建設(shè)的合理保障，如果道路與橋梁工程沒有一個指導(dǎo)與約束的體制，那么，其本身在基礎(chǔ)上就存在了質(zhì)量安全隱患。在我國很大一部分工程項目缺乏工程建設(shè)管理體制或者存在一定漏洞。道路與橋梁工程項目往往會選擇在農(nóng)村偏遠地區(qū)，而這類地區(qū)許多施工人員的專業(yè)知識受到限制，并且工作經(jīng)驗略微不足，如果在這種情況還沒有一個完備的建設(shè)管理體制加以輔導(dǎo)，那么會出現(xiàn)一系列的項目管理陋習(xí)，比如受賄、拖延工期、成本超支等等。這類情況的產(chǎn)生，無疑會對道路與橋梁工程項目的開展造成一系列的障礙。

2、路橋工程施工項目管理關(guān)鍵點

2.1路橋工程施工項目的安全管理

（1）工程科學(xué)技術(shù)與設(shè)備是支撐整個工程項目順利開展的原動力。第一，要定期對老舊的設(shè)備與技術(shù)進行更換和淘汰，引進先進的設(shè)備與技術(shù)，并定期對相關(guān)施工設(shè)備進行保養(yǎng)與維護，以延長其服務(wù)期，確保施工順利開展。

（2）隨著工程數(shù)量基數(shù)的不斷擴大，許多工程安全事故頻發(fā)，這是我們需要首先關(guān)注的問題，所以，施工安全管理制度就顯得尤為重要。在工程施工過程中，要注重人的主觀能動性，讓施工人員具備安全意識，才是正確的方法，在施工之前，要對施工人員進行施工安全相關(guān)內(nèi)容的講解，并傳授許多安全防范措施，并明確施工技術(shù)標(biāo)準，從而確定施工人員的安全。

2.2路橋工程施工項目的質(zhì)量管理

（1）明確工作重點。在道路與橋梁工程施工之前，施工單位應(yīng)對設(shè)計單位提供的施工計劃與資料進行逐一考察與研究，確認實際情況是否符合計劃目標(biāo)。施工單位應(yīng)對當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境、氣候、地理條件等進行相應(yīng)的考察與匹配，并且運用相應(yīng)的施工技術(shù)與設(shè)備，從而符合整個施工計劃。在確定施工計劃的可行性之后，要綜合整個考察情況，將施工計劃進行細分，分發(fā)到各個負責(zé)部門，進行相應(yīng)任務(wù)的規(guī)定與操作，從而加強工程項目的工期與質(zhì)量管理。

（2）在道路與橋梁工程項目中，衡量一個工程項目成功與否，質(zhì)量水平是其唯一看待標(biāo)準。目前，我國諸多道路與橋梁工程項目中正引進或使用提升工程質(zhì)量水平的設(shè)備與材料，而且還在不斷擴大具有高素質(zhì)、高經(jīng)驗、高技能的施工專業(yè)團隊數(shù)量。這種做法，將會拉高道路與橋梁工程項目的整體質(zhì)量水平，并打造出一個能夠長期使用、沒有安全隱患的工程項目。所以，在道路與橋梁工程項目中，應(yīng)該注重工程項目的質(zhì)量管理，強化質(zhì)量管理水平，從員工、設(shè)備、技術(shù)等方面，緊抓質(zhì)量管理，從而確保工程項目的整體質(zhì)量水平達到或者超出預(yù)期目標(biāo)、

2.3對路橋工程施工項目的成本管理

成本往往決定一項工程項目能否繼續(xù)施工下去的重要基礎(chǔ)，一個合理的成本管理計劃，能夠延長道路與橋梁工程項目的施工期，并提供合理的工程施工計劃，能夠預(yù)防突況，并及時應(yīng)對。而一個不合理的成本管理計劃，則會造成道路與橋梁工程項目的坍塌，而且是從根源上坍塌，最終造成了許多無法完成的建筑廢物。

所以，對于道路與橋梁工程項目而言，其成本管理應(yīng)該是先期制定與匹配相應(yīng)的詳細管理方案，通過詳細的管理方案，才能夠從根源上嚴格控制工程項目各項資金的支出。但是，由于道路與橋梁工程項目存在許多復(fù)雜因素的影響，成本管理要做到細細俱到，可謂難上加難。雖然，道路與橋梁工程項目從計劃、考察、采購、施工、養(yǎng)護、管理等各個流程都需要成本管理納入管理范圍，工作范圍很大，但是，這些流程都需要成本管理運用相關(guān)的管理技術(shù)與方法，合理與簡化地進行成本控制，從而避免出現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)緩慢、審批程序過長等情況的出現(xiàn)，并將成本控制在一個合理的范圍之內(nèi)，以達到道路與橋梁工程項目的計劃預(yù)期目標(biāo)。

總之，想要做好道路與橋梁工程施工項目的管理，就一定要從根源上重抓，要確保無論是人員，還是技術(shù)、設(shè)備，再到成本與質(zhì)量管理，都需要做到合理把控，將其納入管理范疇之中，并進行優(yōu)化配置，做到各個部門與各項資源合理匹配，從而保證道路與橋梁工程項目能夠順利開展，實現(xiàn)效益與質(zhì)量的雙豐收。

參考文獻：

[1] . 公路工程施工進度管理中存在的問題及其對策分析研究 [J].科技信息，2013（12）：145～146.

第7篇：工程項目管理亮點范文

關(guān)健詞：電力工程項目 工期管理 質(zhì)量管理 成本管理

0 引言

電力工程（electric power engineernming）指的是與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程。電能因易于轉(zhuǎn)換、傳輸、控制，從19世紀80年代以后，已逐步取代蒸汽動力，成為現(xiàn)代社會物質(zhì)文明與精神文明的技術(shù)基礎(chǔ)。20世紀以后，電能的生產(chǎn)主要靠火電廠、水電站和核電站。有條件的地方還利用潮汐、地?zé)岷惋L(fēng)能來發(fā)電。電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)。作為輸電工程技術(shù)發(fā)展的方向，其重點是研究特高壓（100萬伏以上）交流輸電與直流輸電技術(shù)，形成更大的電力網(wǎng)絡(luò)；同時還要研究超導(dǎo)體電能輸送的技術(shù)問題。20世紀出現(xiàn)的大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個有機整體，成為社會物質(zhì)生產(chǎn)部門中空間跨度最廣、時間協(xié)調(diào)嚴格、層次分工極復(fù)雜的實體工程系統(tǒng)。

由以上介紹可以看出，電力工程項目工程技術(shù)復(fù)雜，施工工藝要求嚴格，所以使得工期管理即工程的順利按時完成顯得尤為重要，本文擬就電力工程項目的工期和質(zhì)量管理進行相關(guān)的探討。

1 電力工程項目的工期管理

在電力工程的施工過程中，要求施工方在確保工程質(zhì)量、高效低成本的原則下可以預(yù)期完成項目。要做到這一點，科學(xué)合理的項目計劃和施工方法的選擇是必不可少的。

1.1 影響工期的因素分析 一般來說，電力工程分為以下幾個階段：項目的發(fā)起和可行性研究階段、規(guī)劃和設(shè)計階段、制造與施工階段、移交與投產(chǎn)階段。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達到的目標(biāo)，要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務(wù)進行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進度的瓶徑，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素?？偟膩碚f呢，影響電力工程項目進度的因素是非常多的，這種其中包括人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)資金因素、自然因素、社會環(huán)境因素等等，每一項因素都是非常重要，不可或缺的。

1.2 進度計劃的制定 電力工程項目的進度計劃書是一種綜合的施工進度計劃，需要把參與各部門進行系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排的安排和部署。按照與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長遠、以及各個局部之間的關(guān)系，利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進度、資源分配、財務(wù)資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設(shè)計到投產(chǎn)試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程項目，其他的工程項目也是一樣，都需要一部科學(xué)合理、能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排各參與部門的互相配合的進度計劃書。進度計劃書的作用應(yīng)該貫穿項目始終，涵蓋資金管理、時間進度安排等等全面內(nèi)容。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。

1.3 工期的控制 只有完整的計劃而缺乏實際的執(zhí)行能力，電力工程項目的按期完成是沒有保障的。要想保證工程順利按期完成，首先需要嚴格地按照進度計劃的執(zhí)行，其次需要采用科學(xué)合理的方法，尤其是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化手段進行管理和計劃控制。如使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機管理系統(tǒng)控制工程進度，或設(shè)置一定的時間段定期對項目進展進行監(jiān)控，除此之外還要事先計劃好當(dāng)與工程進度相關(guān)的要素發(fā)生改變時的應(yīng)對措施，以防延誤工期。

要確保電力工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執(zhí)行情況進行有效地控制。對于電力工程的工期控制，具體的要求如下：對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施。

2 電力工程項目的質(zhì)量管理

對于任何一個工程項目來說，完成質(zhì)量的高低是整個工程的關(guān)鍵，所以歷來都是工程管理中的重中之重。電力工程項目的質(zhì)量管理大致上可分為計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個層次。管理人員需在工程項目的實施過程中嚴格按照以上三個階段進行，保證工程質(zhì)量控制能順利有效的落到實處。

對于電力工程項目而言，工程質(zhì)量是項目成功與否的最重要指標(biāo)。工程質(zhì)量的重要性不言而喻，而具體到電力工程而言，其最終目標(biāo)就是保證電站機組一次性成功點火，并在連續(xù)運行168小時后移交電廠投入使用。

2.1 質(zhì)量分析 電力工程呈現(xiàn)出技術(shù)密集的特點：從設(shè)備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發(fā)電機到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備；從技術(shù)專業(yè)看，電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機等多學(xué)科的技術(shù)。對于如此復(fù)雜的技術(shù)設(shè)備對象，需要項目的管理人員和技術(shù)人員事先要對這些對象進行歸類和梳理。

2.2 質(zhì)量保證與控制 電力工程項目的質(zhì)量保證是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)。而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成技術(shù)措施和方案，是項目完成的的關(guān)鍵所在，具體包括以下幾種：時刻監(jiān)測工程實施的進度和質(zhì)量，當(dāng)矛盾和問題產(chǎn)生時，協(xié)同技術(shù)施工人員科學(xué)合理的分析和探討問題的根源所在，并制訂可行性方案來解決問題。

3 電力工程項目的成本管理分析

成本控制就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項成本支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。項目成本管理具體包括資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制等幾個部分。進行成本控制時應(yīng)注意以下三點:①防止不正確、不適宜或未核準的變更納人成本基準計劃中；②將核準的變更通知所有有關(guān)人員；③確保所有變更都準確記錄在成本基準線計劃中。

3.1 影響成本因素的分析 對施工成本產(chǎn)生影響的主要有以下幾個方案：施工質(zhì)量、工期長短、材料人工價格等等。此外現(xiàn)代電力工程項目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影響了項目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能會造成諸如成本預(yù)算不準確、資金到賬不及時、材料供應(yīng)不足等問題，會造成不能按時完工、資金和人力的浪費等，最后必然會提高工程成本。

3.2 成本控制 要實現(xiàn)對施工成本的控制，有很多方法可用，比較常用和有效的方法有偏差控制法、成本分析表法和施工圖預(yù)算控制法等等。其中，將進度與成本同步控制法施工圖預(yù)算控制法和結(jié)合運用，效果尤為顯著。要想成功和高效的將成本控制在合理的范圍，僅靠財會統(tǒng)計人員的努力還不夠，需要相關(guān)各部門協(xié)調(diào)配合好，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和便利條件，工程負責(zé)人更要努力的將成本核算和成本控制牢牢記在心上，建立嚴格和合理的成本核算制度，將成本責(zé)任制度融合于經(jīng)濟責(zé)任制中，即將可控制成本指標(biāo)分解、落實到各個責(zé)任部門和責(zé)任人，并據(jù)此將成本控制的效果作為績效考核的一項。通過以成本控制核算為中心和制訂獎懲方案，保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)，使項目獲得最佳的經(jīng)濟效益。

第8篇：工程項目管理亮點范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；質(zhì)量管理；控制措施

1.電力工程項目質(zhì)量管理

電力工程質(zhì)量包括兩方面的含義，一是電力工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準的要求；二是電力工程建成后的使用功能是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準的要求。前者是管理的核心，后者是目標(biāo)。我們通常所說的質(zhì)量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實現(xiàn)建設(shè)工程的目標(biāo)。電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。

2.電力工程項目施工中質(zhì)量管理的特點

2.1復(fù)雜性

主要表現(xiàn)為影響電力工程質(zhì)量的因素復(fù)雜，而其因素的復(fù)雜性使得在對其工程質(zhì)量問題諸如性質(zhì)的分析與判斷及處理上更為復(fù)雜。

2.2嚴重性

電力工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，會拖延工期、增加成本，工程效益受到影響，嚴重的會給該工程留下質(zhì)量隱患，使得后期電力產(chǎn)品的安全使用受到影響，甚至?xí)虼税l(fā)生安全事故，使得人民生命財產(chǎn)遭受巨大損失。

2.3可變性

隨著時間的不斷推移，某些電力工程質(zhì)量問題也會隨之發(fā)生變化，因此，在分析和處理電力工程質(zhì)量問題時，要采取周密而有效的措施，防止質(zhì)量事故的惡化。

2.4突發(fā)性

電力工程是一個復(fù)雜而多變的特殊工程，所以，在電力工程的施工過程中，某些工程質(zhì)量問題在人們不知不覺中就突然發(fā)生了，而對這些突發(fā)性問題，需要及時而細致地予以總結(jié)，以預(yù)防為主。

3.電力工程施工中的質(zhì)量控制措施

3.1加強電力工程項目管理

電力工程項目部要制定出切實可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。從工程的第一環(huán)節(jié)開始把好質(zhì)量關(guān)。項目的施工圖設(shè)計必須以《配電網(wǎng)現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準》及國家頒布的相關(guān)的規(guī)程規(guī)范作為電力工程設(shè)計的依據(jù)，組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。工程項目責(zé)任單位必須對施工隊伍進行企業(yè)資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、裝備水平、工程業(yè)績、企業(yè)信譽等全面考查，通過招投標(biāo)選出業(yè)績優(yōu)良的施工單位。在施工合同簽訂中應(yīng)明確安全、質(zhì)量、進度等相關(guān)責(zé)任，并簽訂安全協(xié)議。項目經(jīng)理密切跟蹤工程進度、工程質(zhì)量及資金使用情況。組織協(xié)調(diào)工程中間驗收，配合工程階段質(zhì)量監(jiān)督檢查活動，及時收集隱蔽工程簽證和驗收資料，做好工程缺陷記錄并督促整改。電力工程的物質(zhì)采購嚴格執(zhí)行公司有關(guān)的招投標(biāo)文件規(guī)定。項目經(jīng)理依據(jù)設(shè)計單位開具的設(shè)備材料清冊及時上報工程物資需求。通過統(tǒng)一物質(zhì)招投標(biāo)選用安全可靠，性能優(yōu)良的設(shè)備。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。編制操作性強的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。

3.2加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制

必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負起責(zé)來。

3.3驗收階段的質(zhì)量控制

單位工程質(zhì)量驗收也稱質(zhì)量竣工驗收，是電力工程投入使用前的最后一次驗收，也是最重要的一次驗收。驗收合格的條件有五個：構(gòu)成單位工程的各分部工程應(yīng)該合格，并且有關(guān)的資料文件應(yīng)完整以外，還須進行以下三方面的檢查。涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)進行檢驗資料的復(fù)查。不僅要全面檢查其完整性，而且對分部工程驗收時補充進行的見證抽樣檢驗報告也要復(fù)核。這種強化驗收的手段體現(xiàn)了對安全和主要使用功能的重視。此外，對主要使用功能還須進行抽查。使用功能的檢查是對建筑工程和設(shè)備安裝工程最終質(zhì)量的綜合檢驗，也是用戶最關(guān)心的內(nèi)容。因此，在分項、分部工程驗收合格的基礎(chǔ)上，竣工驗收時再作全面檢查。抽查項目是在檢查資料文件的基礎(chǔ)上由參加驗收的各方人員商定，并用計量、計數(shù)的抽樣方法確定檢查部位。檢查要求按有關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準的要求進行。最后，還須由參加驗收的各方人員共同進行觀感質(zhì)量檢查。觀感質(zhì)量驗收，往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并由個人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價，最終確定是否通過驗收。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，從過程控制和終端把關(guān)兩個方面進行工程項目的質(zhì)量控制，以確保達到設(shè)計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟效益和社會效益。工程項目的竣工驗收，是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)。是全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要步驟。

3.4實行項目監(jiān)理制度

所有電力工程都應(yīng)由項目責(zé)任部門負責(zé)委托監(jiān)理。充分發(fā)揮監(jiān)理在電力工程施工質(zhì)量控制中的作用。各電力工程監(jiān)理項目部嚴格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準的要求，對施工質(zhì)量、進度等進行監(jiān)督管理。監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行整改，對需要監(jiān)理旁站部位進行旁站，并作好旁站紀錄，同時每天做好監(jiān)理日記。對各分項工程進行驗收和質(zhì)量簽證；遇到問題，及時通知建設(shè)單位和設(shè)計單位進行現(xiàn)場解決，確保工程順利完成；對鋼筋、接地體預(yù)埋件等分項工程進行隱蔽驗收檢查。隱蔽工程監(jiān)理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔。嚴格工序管理，對于每一道工序的驗收，監(jiān)理都直接參與到施工全過程，采取見證、旁站、巡視或平行檢驗等工作。堅持對工程實行全方位監(jiān)理。堅持上道工序未完成不得進行下一道工序施工。施工中要求施工單位填寫分項質(zhì)量評定表，記錄應(yīng)該實事求是，數(shù)據(jù)真實。對于中間驗評表格，要求施工單位在施工過程中報審簽認。

3.5開展質(zhì)量考核檢查

我們應(yīng)積極開展項目質(zhì)量考核，考核內(nèi)容主要包括工程的綜合管理、施工質(zhì)量及工藝、設(shè)備安裝與調(diào)整試驗、以及考核期內(nèi)的技術(shù)指標(biāo)等。工程達標(biāo)投產(chǎn)考核工作分為自檢和復(fù)檢兩個階段。工程項目應(yīng)在考核期內(nèi)完成自檢和整改，由工程建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、調(diào)試、運行、監(jiān)理等單位，按照“考評標(biāo)準”對工程項目進行自檢。考核期滿后，由上級職能管理部門組織復(fù)查。檢查自檢工作的組織和程序是否規(guī)范、考核內(nèi)容深度和廣度是否符合達標(biāo)投產(chǎn)的要求，以及自檢整改和生產(chǎn)運行情況。

4.結(jié)語

電力工程施工管理是一門科學(xué)，不時地探究管理的新思緒，探尋更為先進科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探究，自創(chuàng)國內(nèi)外先進的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)規(guī)范，保證施工優(yōu)質(zhì)，在劇烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能更好地生存、開展、壯大。

【參考文獻】

第9篇：工程項目管理亮點范文

摘 要：主要對現(xiàn)階段道路橋梁施工存在的問題進行了闡述，并分別分析了道路橋梁工程的施工技術(shù)要點以及相關(guān)的管理要點，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：道路橋梁；工程建設(shè)；項目管理

1 橋梁與道路工程建設(shè)項目管理要點

1.1 加大監(jiān)管力度，嚴把質(zhì)量關(guān)

(1)加強監(jiān)理管理，當(dāng)前我國道橋梁與道路工程項目管理經(jīng)常采取的是“小業(yè)主、大監(jiān)理”模式，但是根據(jù)實踐發(fā)現(xiàn)管理效果不佳，綜合考慮各方面因素發(fā)現(xiàn)，只通過監(jiān)理單位無法實現(xiàn)對工程全方位管控，一方面應(yīng)重視對監(jiān)理單位的管理，要求其嚴格對待工程管理工作，另一方面施工方應(yīng)嚴格按照招標(biāo)文件要求，對進場人員資質(zhì)、數(shù)量進行審核，確保施工操作的規(guī)范性。

(2)嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，嚴肅對待施工中的質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即按相關(guān)規(guī)定返工、修補。通過嚴格要求與處罰措施的落實，有效杜絕不規(guī)范施工行為的發(fā)生，確保工程施工質(zhì)量。

(3)加強細節(jié)管理，工程建設(shè)順利進行需以下幾方面的支持：質(zhì)量合格的建筑材料、配套的建筑設(shè)備、科學(xué)規(guī)范的工藝流程等。在實踐中，不少施工單位為趕進度，未能夠?qū)こ倘^程進行有效管理，對于某些細節(jié)項目，如：道路交叉口的設(shè)置、管道鋪設(shè)等，施工方、監(jiān)督機構(gòu)均未有效管控，為工程留下了隱患，對此必須重視此類問題的處理。

1.2 重視安全生產(chǎn)，做好風(fēng)險防護

橋梁與道路工程往往規(guī)模較大，施工環(huán)境也較為復(fù)雜，必須重視安全生產(chǎn)問題。項目施工人員應(yīng)具備高度的安全意識，能夠嚴格按照相關(guān)過規(guī)定、要求規(guī)范開展施工作業(yè)，同時在工程作業(yè)中，必須做好安全風(fēng)險的評估工作，確定主要危險源，制定具有針對性的風(fēng)險防護方案，確保工程作業(yè)的順利開展。

1.3 加強進度管理與成本控制

橋梁與道路工程項目施工進度管理是一個重要環(huán)節(jié)，項目進度控制目標(biāo)主要是按年、季度、月進行分解，根據(jù)施工合同確定開工日期、計劃竣工日期、計劃總工期，監(jiān)督檢查進度完成情況，對施工中出現(xiàn)的偏差及時進行糾正，確保工程總進度可控。

橋梁與道路工程項目成本控制效果，直接決定著工程效益，在實踐中必須經(jīng)分析核算后再施工，認真核實每一道工序，可創(chuàng)建一個有效的預(yù)算成本管理機制，嚴格按成本計劃進行費用開支，使得工程效率提高的同時，成本一直處于可控狀態(tài)；完善成本管理制度，使采購、庫存、使用等每一環(huán)節(jié)均處于制度約束下，保證工程建設(shè)整體效益。

2 實例分析橋梁與道路工程建設(shè)項目管理

2.1 工程概況

某高速公路路面工程，全長約40 km，路幅寬度24.5 m。設(shè)計車速為100 km/h。本工程進度要求緊，總進度為300 d，工程量相當(dāng)大。路面、綠化、通信管道、房建、交安工程平行施工，十分復(fù)雜，涉及到的施工專業(yè)、施工人員眾多，存在中期任務(wù)交叉、后期任務(wù)量大的特點，對此必須合理組織工程項目管理工作，切實發(fā)揮項目管理實效，確保工程按期保質(zhì)的完成。

2.2 項目目標(biāo)

(1)進度目標(biāo)：分區(qū)段平行流水交叉作業(yè)，在規(guī)定工期內(nèi)竣工。

(2)安全目標(biāo)：嚴格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準》管理，避免產(chǎn)生事故。

(3)質(zhì)量目標(biāo)：滿足設(shè)計，達到國家現(xiàn)行強制性標(biāo)準及驗收規(guī)范。

(4)文明施工及環(huán)境保護目標(biāo)：按省高速集團的《項目標(biāo)準化建設(shè)實施細則》管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。

2.3 項目管理

(1)構(gòu)建項目管理系統(tǒng)

針對該項目的特點、施工的目標(biāo)，構(gòu)建施工管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，以實現(xiàn)對施工、管理各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理，對于施工現(xiàn)場存在問題，由參考決策系統(tǒng)提出處理建議，輔助項目經(jīng)理決策。

(2)項目施工進度管理

該工程項目進度管理措施如下：①根據(jù)簽訂的合同要求，分解進度管理目標(biāo)，制定滾動式計劃，組織流水施工，實行動態(tài)目標(biāo)管理；②項目部定期對工程執(zhí)行情況進行檢查，繪制“S”形曲線，對比實際進度與計劃目標(biāo)之間的偏差；③當(dāng)項目進度偏差較大時，需對進度偏差原因進行分析，制定合理的糾偏對策，重點關(guān)注導(dǎo)致進度偏差出現(xiàn)的主要因素，確保后續(xù)計劃的穩(wěn)步實施。

(3)項目成本控制管理

①嚴格控制施工進度，技術(shù)人員抓技術(shù)、計劃人員抓組織，合理減少間接費用。②規(guī)范承包合同，采取“四保”、“四包”制度管理措施，即：保證任務(wù)安排連續(xù)、料具按時供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)及時、合同兌現(xiàn)；包進度、安全、費用、質(zhì)量。人員工資總額和“四包”指標(biāo)直接掛鉤，利潤超額完成即可根據(jù)合同規(guī)定提成，以切實提高施工人員的成本管理意識。③采取量本利方法對工程量、費用、利潤關(guān)系進行分析，繪制月度計劃折線圖，以利潤目標(biāo)推動成本管理工程的開展。

(4)項目施工質(zhì)量管理

①選取高素質(zhì)管理人才，組建優(yōu)秀的項目管理部，合理設(shè)置組織架構(gòu)、工作模式，確保質(zhì)量管理工作的貫徹落實；②構(gòu)建合同管理體系，切實保證工程質(zhì)量符合合同規(guī)范要求；③制定工程質(zhì)量管理三級工作計劃，通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及政府相關(guān)主管部門的共同參與，確保工程無質(zhì)量隱患；④做好工程質(zhì)量事故分析，制定應(yīng)急處理方法，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須及時上報處理，做好記錄，吸取教訓(xùn)，避免再次發(fā)生類似事故。