供應(yīng)商管理考核制度精選(九篇)
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第1篇：供應(yīng)商管理考核制度范文
1.1醫(yī)院后勤管理機(jī)制問題:醫(yī)院后勤部門是醫(yī)院的附屬部門，它受醫(yī)院的統(tǒng)一調(diào)配，長期以來工作人員只要進(jìn)了醫(yī)院就是捧了鐵飯碗，在思想上缺乏主人翁意識，服務(wù)上不講成本核算，忽視經(jīng)濟(jì)效益，粗放式的管理思維難以突破，仍有上有政策、下有對策的隱性規(guī)則，使執(zhí)行力大打折扣，不注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論，不注重在工作中總結(jié)分析，難以將事做精細(xì)。
1.2醫(yī)院績效考核方式問題:醫(yī)院目前實行的績效考核體系仍然沿用行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核制度，不分專業(yè)和層次，使用統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，所考核的德、能、勤、績內(nèi)容也很籠統(tǒng)，難以科學(xué)、客觀地反應(yīng)被考核者的實際情況，沒有真正調(diào)動起員工的積極性。
1.3人員素質(zhì)與管理不適應(yīng)的問題:后勤人員的來源基本是招工或其他部門轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)業(yè)而來，這些人員的突出特點是文化水平有限、缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗和操作技能。一部分工人即使具有一定的工作經(jīng)驗，但不注意知識的更新，面對進(jìn)口設(shè)備和新的后勤設(shè)備顯得毫無辦法，全部依賴外部維保單位，而且對外部維保單位的工作質(zhì)量也沒有能力控制，不僅增加了醫(yī)院運(yùn)營成本，而且如果維保單位不盡責(zé)還會增加醫(yī)院在運(yùn)行過程中的隱患。
1.4醫(yī)院后勤服務(wù)社會化的問題:醫(yī)院的后勤服務(wù)社會化有醫(yī)院自己搞和外包給供應(yīng)商兩種模式。①后勤服務(wù)社會化自己搞。即有的醫(yī)院將后勤中的幾項功能整合成一個服務(wù)中心，實行企業(yè)化管理，將其從醫(yī)院剝離出去自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營，在后勤保障工作上與院方是服務(wù)提供商與消費者的平等主體關(guān)系。這種方法不但能有效地解決后勤部門繁多、醫(yī)院機(jī)制不靈活的難題，而且自主經(jīng)營可以使后勤的服務(wù)對象不局限于一家醫(yī)院，便于提高勞動力資源的合理配置，有利于后勤工作效率、質(zhì)量的提高。但由于人員大多是醫(yī)院原來的員工，與院方不能形成真正的獨立平等的交易主體關(guān)系，傳統(tǒng)的管理模式仍然會影響社會化的進(jìn)程，使得改革流于形式，不可能從根本上解決現(xiàn)有醫(yī)院后勤機(jī)構(gòu)人員繁雜的現(xiàn)狀。②后勤服務(wù)外包給供應(yīng)商。目前醫(yī)院外包服務(wù)僅僅局限于環(huán)境保潔、餐飲、設(shè)備保養(yǎng)和維修、警衛(wèi)等單項服務(wù)，業(yè)務(wù)滲透程度較低，難以提供全方面、專業(yè)化級別的后勤服務(wù)。由于醫(yī)院服務(wù)供應(yīng)商起步晚、發(fā)展慢，主體不夠成熟，導(dǎo)致醫(yī)院未能對于后勤服務(wù)實現(xiàn)更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。此外，由于醫(yī)院后勤服務(wù)缺乏成熟的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有完善科學(xué)的考核機(jī)制，使得供應(yīng)商的水平參差不齊，降低了整體質(zhì)量，也在一定程度上阻礙了行業(yè)的發(fā)展。同時由于供應(yīng)商入市門檻比較低，造成供應(yīng)商之間的惡性競爭，嚴(yán)重違背了服務(wù)社會化管理的初衷，不僅管不好，而且還要加大醫(yī)院的管理成本。所以有些醫(yī)院實施后勤社會化管理后感覺還不如自己管得好，則又恢復(fù)了自己管的模式。
1.5醫(yī)院后勤人員的培訓(xùn)問題:由于醫(yī)院的后勤管理是一個比較復(fù)雜的體系，需要專業(yè)人士來進(jìn)行管理，但現(xiàn)在我國的大專院校與職業(yè)院校沒有開設(shè)專門的醫(yī)院后勤服務(wù)專業(yè)或相關(guān)專業(yè)，現(xiàn)有醫(yī)院后勤管理人員都是其他專業(yè)人員轉(zhuǎn)行而來，因此后勤管理人才缺乏也是一個亟待解決的戰(zhàn)略問題?，F(xiàn)有的人員已難以與崗位相匹配，醫(yī)院目前也沒有很好的長期培訓(xùn)機(jī)制來解決這一矛盾，只是通過短期培訓(xùn)頒發(fā)資格證書等方式取得一定的補(bǔ)充作用。一個真正技術(shù)好的后勤人員要培養(yǎng)成才需要好幾年，醫(yī)院也會因此付出很多培訓(xùn)成本，而由于醫(yī)院的工資待遇并不高，造成人員流動量大，所以醫(yī)院也沒有培訓(xùn)的動力。
2醫(yī)院后勤管理應(yīng)對措施
2.1醫(yī)院管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變(1)醫(yī)院后勤管理必須實現(xiàn)根本性的改變，不僅是思想上的改變，更是管理制度上的改變。后勤管理還是要積極創(chuàng)導(dǎo)社會化管理模式，在市場競爭機(jī)制下，提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本，使醫(yī)院能選擇到最有利于醫(yī)院需求的高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)品牌，使現(xiàn)有的后勤管理充滿活力和創(chuàng)造性。(2)規(guī)范醫(yī)院后勤社會化不是單一工作，是一項政策性強(qiáng)、涉及面廣、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要放開搞活，更要加強(qiáng)監(jiān)督和有效管理。此外，還應(yīng)注意“整體規(guī)劃、分步實施、逐步剝離和穩(wěn)步推進(jìn)”。重視試點作用，要在保證醫(yī)院后勤服務(wù)質(zhì)量和效率的條件下，探索出適合現(xiàn)代化醫(yī)院后勤人員管理、資源優(yōu)化和社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的改革模式。如同期醫(yī)院將清洗外包后，將醫(yī)院清洗臨時工和機(jī)器也一并劃給外包公司，運(yùn)行下來則為醫(yī)院節(jié)約了資金，所以清洗外包服務(wù)現(xiàn)在越來越成熟，服務(wù)質(zhì)量也在不斷提高。
2.2醫(yī)院重視人員培訓(xùn)教育:現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行模式下，培訓(xùn)員工是提高職工素質(zhì)，開發(fā)潛能的重要手段。醫(yī)院后勤工作在實現(xiàn)社會化管理后，后勤部門的人員將會大大減少，但專業(yè)水平不能降低，因為他們擔(dān)負(fù)著監(jiān)督和管理外包單位的職責(zé)，醫(yī)院可以有針對性地開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和文化培訓(xùn)，培養(yǎng)后勤人員的組織管理文化和專業(yè)技術(shù)水平。
2.3醫(yī)院要創(chuàng)新用人機(jī)制:建立競爭擇優(yōu)的用人機(jī)制，堅持以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，廣開選人渠道，敢于打破單位、行業(yè)、地區(qū)界限，增加透明度，選拔與崗位相匹配的優(yōu)秀人才。要促進(jìn)人員的合理流動，建立人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、靈活的用人機(jī)制。要根據(jù)人才的特長、個性和意愿，把他們選用到最能發(fā)揮作用的崗位上，為各類人才發(fā)展提供和創(chuàng)造機(jī)遇。
2.4建立科學(xué)公平的績效考核制度:科學(xué)公平的績效考核制度能調(diào)動員工積極性，促進(jìn)職工主動去又好又快地完成各項工作，讓醫(yī)院的運(yùn)作充滿活力和生機(jī)，創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。公立醫(yī)院要根據(jù)不同的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績拉開分配檔次，向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才和一線員工傾斜。對于能力強(qiáng)、水平高、重實干的技術(shù)和管理骨干，要給予較高的分配標(biāo)準(zhǔn)，并制訂嚴(yán)格的獎懲制度，鼓勵員工多勞多得。
第2篇：供應(yīng)商管理考核制度范文
關(guān)鍵詞：物資 監(jiān)造 管理 措施
1.引言
質(zhì)量是影響安全的關(guān)鍵因素。國網(wǎng)公司加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理，推行“安全年”活動，物資管理作為其中重要一環(huán)，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作在物資管理環(huán)節(jié)顯得尤為重要。物流服務(wù)中心在做好合同簽訂及履約工作的同時，十分重視產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作，為提高入網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，滿足電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)營及發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的物資保障。
2.物資監(jiān)造工作現(xiàn)狀
目前物流服務(wù)中心物資監(jiān)造工作的現(xiàn)狀是，按照總部要求，認(rèn)真貫徹落實有關(guān)文件精神，全面開展產(chǎn)品物資監(jiān)造工作。建立了質(zhì)量監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，制定了管理制度及管理辦法，成立了專門的質(zhì)量監(jiān)督部，制定了物資監(jiān)造工作流程，基本規(guī)范了監(jiān)造管理工作。監(jiān)理公司選擇主要是通過公開招標(biāo)的方式選擇了具備監(jiān)造資質(zhì)的監(jiān)理公司開展設(shè)備監(jiān)造，中心與監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)造合同，每月制定監(jiān)造計劃，通過監(jiān)造周報、月報收集上報信息，組織有關(guān)人員按時參加關(guān)鍵點見證、現(xiàn)場抽查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，處理閉環(huán)，監(jiān)造費用及時支付。已逐步開始使用電子商務(wù)平臺開展監(jiān)造及相關(guān)信息的處理工作，物流中心物資監(jiān)造專責(zé)負(fù)責(zé)維護(hù)電子商務(wù)平臺信息。每月定期參加基建工程物資溝通協(xié)調(diào)會議，對存在的問題進(jìn)行了協(xié)調(diào)解決，對生產(chǎn)廠家發(fā)生的質(zhì)量問題提出了處理意見，對有不良行為的供應(yīng)商采取了處理措施，加強(qiáng)了對設(shè)備全壽命周期的質(zhì)量管控。2011年符合監(jiān)造條件的設(shè)備全部進(jìn)行了監(jiān)造，有力的保證了電力公司產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量。
3.物資監(jiān)造管理工作存在的問題
針對質(zhì)量監(jiān)督工作目前的進(jìn)展情況，物資監(jiān)造作為質(zhì)量監(jiān)督的重要手段之一，尤其是重點設(shè)備的監(jiān)造工作，通過一年來的監(jiān)造工作實踐，突顯了物資監(jiān)造管理工作中的一些問題，主要表現(xiàn)在：
3.1監(jiān)造管控機(jī)制建設(shè)有待進(jìn)一步深化充實
物資監(jiān)造設(shè)備作為電網(wǎng)的重點和關(guān)鍵設(shè)備，在進(jìn)入電網(wǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保從源頭保證電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量，物資監(jiān)造工作顯得特別重要。
由于物資監(jiān)造工作開展時間不長，工作經(jīng)驗不足，物資監(jiān)造管理工作基本上處于邊工作邊總結(jié)的過程，沒有形成成熟有效的管控機(jī)制，在實際的物資監(jiān)造管理過程中，對于物資監(jiān)造管理制度的落實不到位，管控深度不夠，管控機(jī)制有待進(jìn)一步完善。
3.2物資監(jiān)造管理工作需要進(jìn)一步規(guī)范
中心開展物資監(jiān)造工作時間短，在物資監(jiān)造管理工作過程上還需要加強(qiáng)規(guī)范。對于監(jiān)理公司的選擇方式、監(jiān)理公司的技術(shù)實力、設(shè)備監(jiān)造的范圍、監(jiān)造工作計劃的確定及具體實施，都需要逐步完善和規(guī)范。對物資監(jiān)造管理過程存在流程的可操作性不夠清晰、不夠具體、監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)力量配置不均衡等問題，都需要我們在今后的工作中進(jìn)一步規(guī)范物資監(jiān)造管理工作。
3.3對監(jiān)造單位的考核有待加強(qiáng)
在做好物資監(jiān)造工作，確保監(jiān)造設(shè)備生產(chǎn)過程的動態(tài)質(zhì)量控制工作方面，目前，還沒有一套完整的行之有效的考核機(jī)制及管理辦法。管理考核機(jī)制的滯后，直接影響到物資監(jiān)造設(shè)備工作任務(wù)完成質(zhì)量。中心物資監(jiān)造工作主要考核指標(biāo)是同業(yè)對標(biāo)考核，如果考核機(jī)制跟不上，對監(jiān)理公司的監(jiān)造業(yè)務(wù)考核制度不完善，就無法保證同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的完成。
3.4供應(yīng)商管理有待加強(qiáng)
加強(qiáng)供應(yīng)商管理，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證，在實際的監(jiān)造工作中，出現(xiàn)大大小小的質(zhì)量問題并不在少數(shù)，而真正反應(yīng)到監(jiān)造管理人員的問題較少，目前主要停留在與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)方面，缺乏有力的管理辦法。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題后，對供應(yīng)商在招標(biāo)環(huán)節(jié)和處罰方面力度不夠，一般基本上采取事后處理的方式，產(chǎn)品質(zhì)量的保證措施力度欠缺。
4.做好物資監(jiān)造管理工作的措施
針對國網(wǎng)公司對于資產(chǎn)全壽命周期管理要求，強(qiáng)化責(zé)任落實，加強(qiáng)閉環(huán)管理，從源頭保證電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量，結(jié)合物資監(jiān)造管理工作中存在的普遍和共性問題，對于如何做好物資監(jiān)造管理工作，以適應(yīng)新形勢的物資監(jiān)造管理要求，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面來規(guī)范和加強(qiáng)物資監(jiān)造管理工作。
4.1進(jìn)一步深化物資質(zhì)量管控機(jī)制建設(shè)
深化質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)，健全組織體系，優(yōu)化工作機(jī)制，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，提高物資監(jiān)造工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。執(zhí)行并完善物資監(jiān)造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全物流服務(wù)中心物資監(jiān)造組織體系，逐步形成職能部門共同參與，物流服務(wù)中心組織實施，項目單位全力配合的組織體系，充分發(fā)揮監(jiān)理公司的技術(shù)支撐作用，促進(jìn)責(zé)任落實。
4.2規(guī)范物資監(jiān)造管理工作
以物流服務(wù)中心為管理單位，配備足夠的專職管理人員，負(fù)責(zé)物資監(jiān)造工作的管理、組織和協(xié)調(diào)等。選擇技術(shù)力量強(qiáng)、實力雄厚的設(shè)備監(jiān)理公司，加強(qiáng)監(jiān)理公司監(jiān)造人員資格審查，提出監(jiān)理工作重點，嚴(yán)格監(jiān)造計劃的編制實施，結(jié)合廠家排產(chǎn)進(jìn)度制定監(jiān)造實施細(xì)則。監(jiān)理公司作為物資監(jiān)造的具體實施技術(shù)支撐單位，明確相關(guān)職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)造過程管理，提高對現(xiàn)場的管控力度，確保物資監(jiān)造工作有序、有效開展，實現(xiàn)監(jiān)造過程的“全程、實時”管控，提高物資監(jiān)造成效。
4.3加強(qiáng)對監(jiān)造單位的有效考核
監(jiān)造管理單位制定針對監(jiān)理公司物資監(jiān)造工作的監(jiān)督考核辦法，加大考核力度，完善考核記錄。對監(jiān)理公司的物資監(jiān)造工作開展情況實行動態(tài)監(jiān)督考核，尤其加強(qiáng)重點設(shè)備和重點監(jiān)造環(huán)節(jié)的監(jiān)督考核力度，提升其在監(jiān)造工作中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，確保物資監(jiān)造工作有效深入開展。
4.4加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理
繼續(xù)加大對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的管控力度，引導(dǎo)供應(yīng)商樹立以質(zhì)取勝理念。完善供應(yīng)商質(zhì)量責(zé)任追溯機(jī)制，認(rèn)真做好供應(yīng)商績效評價和招標(biāo)采購聯(lián)動工作，對出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題、履約不到位、不誠信及存在不良行為的供應(yīng)商加大處罰力度并及時通報，規(guī)范供應(yīng)商對質(zhì)量問題的確認(rèn)程序，對問題較多的供應(yīng)商實行約談和現(xiàn)場檢查，加大責(zé)任追究和市場退出力度，形成對供應(yīng)商質(zhì)量保證的高壓態(tài)勢，全面降低質(zhì)量風(fēng)險。
5.結(jié)論
綜上所述，物資監(jiān)造管理工作要緊緊圍繞國網(wǎng)公司“三集五大”和堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的總要求，優(yōu)化監(jiān)造管理模式，深化全過程質(zhì)量管控措施，加強(qiáng)產(chǎn)品全壽命周期質(zhì)量監(jiān)督，深入開展供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造，引導(dǎo)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。把物資監(jiān)造工作關(guān)口前移，健全物資環(huán)節(jié)協(xié)同共管、閉環(huán)聯(lián)動的物資監(jiān)造管控機(jī)制，全方位、全過程把好物資質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，推進(jìn)物資監(jiān)造管理工作邁上新臺階。
第3篇：供應(yīng)商管理考核制度范文
[關(guān)鍵詞]供應(yīng)商管理選擇考核 管理流程
供應(yīng)商管理就是對供應(yīng)商的開發(fā)選擇,使用和考核等綜合性的管理工作的總稱,是企業(yè)用來改善與供應(yīng)商之間關(guān)系、實現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長久、緊密伙伴關(guān)系的一種管理機(jī)制,其中,開發(fā)選擇是基礎(chǔ),使用是目的,考核是手段。對供應(yīng)商進(jìn)行管理的目的是要建立起一支穩(wěn)定可靠、品質(zhì)優(yōu)秀的供應(yīng)商隊伍,為高校教學(xué),管理更好地提供物資保障。對供應(yīng)商進(jìn)行更有效的管理,這既是高校物資供應(yīng)管理工作的一個重要環(huán)節(jié),也是完善高校物資供應(yīng)流程的需要。
美國管理咨詢公司科爾尼公司(A.T.Kearney)為供應(yīng)商管理提供了一個基本的參照系?？茽柲峁菊J(rèn)為,企業(yè)的供應(yīng)商管理可從供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商關(guān)系、供應(yīng)商談判和供應(yīng)商評估4個方面劃分為3個階段。
高校國資部門在供應(yīng)商管理方面做了大量的工作,制訂了一系列相應(yīng)的規(guī)章制度,保證了教學(xué)科研的正常進(jìn)行,但對照上表可以看出還有許多不足之處:
(1)在供應(yīng)商關(guān)系處理方面,還不到位。目前高校國資部門與供應(yīng)商的關(guān)系僅是一種基于合同性的利益關(guān)系,這是臨時的或短期的合作關(guān)系,還沒有形成互相信任的關(guān)系。如信息不共享,為了獲得更好的供貨價格,部分供應(yīng)商在參加競爭的過程之中盡量隱瞞自己的信息,甚至出現(xiàn)生產(chǎn)商控制供應(yīng)商調(diào)控價格的行為,這樣就增加了采購過程之中的不確定性。
(2)在供應(yīng)商考核方面,還是一個空白。由于我們自身管理水平,專業(yè)技術(shù)能力等方面的欠缺,對供應(yīng)商的考核還停留在比較感性的認(rèn)識上,考核制度沒有建立,考核指標(biāo)也沒設(shè)定,這樣就無法準(zhǔn)確、客觀地評價供應(yīng)商的好壞,也很難對供應(yīng)商提出明確要求和改進(jìn)意見,導(dǎo)致在供應(yīng)商管理方面缺了一個重要環(huán)節(jié)。
對供應(yīng)商管理涉及方方面面,是一項系統(tǒng)工程,本文擬就供應(yīng)商選擇及考核二個方面作詳細(xì)探討,并在此基礎(chǔ)上建立供應(yīng)商管理新模式。
一、供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商選擇是供應(yīng)商管理的首要環(huán)節(jié),我們必須建立完備的供應(yīng)商篩選程序,使用統(tǒng)一的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)。
首先,對不同類型的物資,由國資部門經(jīng)市場調(diào)研后,提出5家左右潛在供應(yīng)商名單。國資部門尋找潛在供應(yīng)商要經(jīng)過對市場的仔細(xì)分析,通過向供應(yīng)商主動問詢和介紹,專業(yè)媒體廣告,互聯(lián)網(wǎng)搜索等各種公開信息和公開的渠道得到供應(yīng)商的聯(lián)系方式和供應(yīng)商的有關(guān)信息,包括注冊地,注冊資金,主要股東結(jié)構(gòu),生產(chǎn)場地,設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等。通過分析這些信息,可以評估其供貨能力、貨源的穩(wěn)定性,貨源的可靠性等,從而初步判斷其綜合競爭能力。
其次,高校成立一個由國資部門、監(jiān)察審計部門組成的供應(yīng)商評選小組,可視具體情況邀請財務(wù)、技術(shù)、部分物管員一起參與,這種供應(yīng)商選擇的分權(quán)評選方法,不僅會帶來專業(yè)的知識與經(jīng)驗,有助于采購行為在高校內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào),而且有利于廉潔自律,也是廉政建設(shè)的需要。
最后,評選小組對供應(yīng)商初審并根據(jù)需要有選擇進(jìn)行實地考察后,從質(zhì)量,價格、服務(wù)、其它四個方面對供應(yīng)商進(jìn)行打分,并計算出總分排序后決定取舍。其中:
質(zhì)量:占50%權(quán)重,主要從三方面考慮:①質(zhì)量水平,包括:是否通過質(zhì)量保證體系,樣品質(zhì)量,對質(zhì)量問題的處理承諾:②技術(shù)能力,包括產(chǎn)品設(shè)計能力,對技術(shù)問題的反應(yīng)能力情況:③服務(wù)團(tuán)隊,包括:經(jīng)營團(tuán)隊,員工素質(zhì)。
價格:占20%權(quán)重,主要從其價格水平來考慮,包括優(yōu)惠程度,消化漲價的能力,成本下降空間。
服務(wù):占15%權(quán)重,主要指后援服務(wù)承諾,包括:零星訂貨保證,配套售后服務(wù)能力。
其他:占15%權(quán)重,主要包括以下承諾:交貨的及時性,擴(kuò)大供貨的彈性,出樣的及時性,增、減訂貨的反應(yīng)能力等。
打分按照從不具備要求到完全符合要求且結(jié)果令人滿意,可分為若干個分?jǐn)?shù)段(0分～100分區(qū)間),根據(jù)各分項要素計算平均得分,如80分以上為合格供應(yīng)商,60分以下為不合格供應(yīng)商。核準(zhǔn)為合格供應(yīng)商的,始得采購。60分～80分之間的,繼續(xù)改進(jìn),保留其未來候選資格。
二、供應(yīng)商考核
供應(yīng)商考核是供應(yīng)商管理的重要內(nèi)容,對供應(yīng)商考核由高校國資部門負(fù)責(zé),并視具體情況邀請使用部門代表、技術(shù)部門代表一起參與,主要對供應(yīng)商供貨質(zhì)量,供貨價格,供貨情況,服務(wù)水平,柔性供應(yīng)情況,誠信合作,貨款支付等7個要素進(jìn)行綜臺考量,并且賦予上述7個要素不同的權(quán)重,見表2:
在對供應(yīng)商進(jìn)行考核時,先對以上7個指標(biāo)進(jìn)行單項考核,并在此基礎(chǔ)上,對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核。綜合考核就是對以上各個指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)平均計算而得到的一個綜臺考評成績。在各指標(biāo)考評中,質(zhì)量,價格兩個指標(biāo)采用定量考評方法。其公式為:質(zhì)量分值=(100%-拒收百分比)×100,價格分值=(了解到的市場最低價格/實際支付價格)×100(如計算有小數(shù)點時,采用四舍五八方式進(jìn)位至個位數(shù)),其余指標(biāo)均采用定性考評方法。
考核結(jié)果根據(jù)不同的分值分為4個檔次,并給予不同的獎懲,具體如下
從高校國資部門提供候選供應(yīng)商、評選小組初審、實地考察,到簽訂供貨合同、考核,僅僅是做好供應(yīng)商管理工作的第一步。在這個過程中,過程后均應(yīng)以項目小結(jié)、專家論證、兄弟單位或使用部門訪談的形式不斷發(fā)現(xiàn)新問題,并通過問題的解決推動工作流程,制度的改進(jìn),尤其是在下一輪合同簽訂前,要對整個過程和結(jié)果進(jìn)行回顧和總結(jié),使供應(yīng)商管理工作日益完善,走上良性發(fā)展的道路。
當(dāng)然,新模式的實施還需要高校國資部門建立相應(yīng)的新理念和新措施:
1 拋棄舊的單一的甲乙方理念,樹立互為甲乙方的理念,增強(qiáng)雙方的信任
信任是合作的根本,只有在彼此信任的基礎(chǔ)上,合作伙伴關(guān)系才能長久地維持和鞏固。相信對方,也是相信自己的選擇,有了信任作保障,可以降低合作中的逆向選擇和道德風(fēng)險,合作伙伴就可以共同致力于如何改善供應(yīng)各環(huán)節(jié),更好的提高供貨效率。
2 對供應(yīng)商實施有效的激勵措施
激勵機(jī)制是保持雙方長期關(guān)系、協(xié)調(diào)利益的有效措施,可以開發(fā)供應(yīng)商的潛在能力,變消極為積極,從而保持供貨的有效性和高效率,還可以造就良性的供應(yīng)商競爭環(huán)境,還可以留住優(yōu)秀的供應(yīng)商。如對于考核優(yōu)秀的供應(yīng)商,可以建立合作伙伴關(guān)系,優(yōu)先訂貨或加大訂貨量,還可請其一起監(jiān)管低一級的供應(yīng)商,從而激發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商的主人翁精神+高校也可以取得增值服務(wù);對于考核良好的供應(yīng)商,可以優(yōu)先訂貨或維持原有訂貨量。
3 要加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理
(1)供應(yīng)商檔案要集中統(tǒng)一專人管理,并對營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、特殊行業(yè)經(jīng)營證以及其他相關(guān)證書進(jìn)行動態(tài)管理,還應(yīng)及時收集、補(bǔ)充、更換到期的檔案材料,確保檔案資料完整性。
(2)注重管理手段創(chuàng)新,建立供應(yīng)商電子檔案信息,并通過計算機(jī)管理手段對電子檔案數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的有效性進(jìn)行實時跟蹤,在接近有效期時通過數(shù)據(jù)庫信息自動進(jìn)行提示,內(nèi)及時更換即將到期的資質(zhì)信息資料,確保檔案材料的及時有效性。
(3)每一個供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔,高校國資部門的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行。
第4篇：供應(yīng)商管理考核制度范文
[關(guān)鍵字] 政府采購 制度建設(shè) 供應(yīng)商 誠信管理
一、政府采購供應(yīng)商不誠信現(xiàn)象令人擔(dān)憂
先看下面一組案例:例 1:某市公共資源交易管理委員會辦公室聯(lián)合市工商局查處了一起政府采購供貨商偷換內(nèi)存條案件。某IT公司給某市環(huán)境保護(hù)局政府采購電腦供貨中,把符合標(biāo)書要求的15臺原廠生產(chǎn)的戴爾optiplex 330MT計算機(jī)的標(biāo)注“ProMOS”內(nèi)存條偷換成Kington”1024MB內(nèi)存條,每臺稅后獲利40元,合計違法所得600元。市工商局對其作出沒收違法所得600元,并罰款79400元的處理。例 2:某多媒體公司對某市外國語學(xué)校政府采購的一批10套多媒體設(shè)備供貨中,以假亂真以一批品牌使用拼音字母“HONGYE”的投影幕冒充“紅葉”牌投影幕。這批品牌使用拼音字母“HONGYE”的投影幕看似符合標(biāo)書上要求提供紅葉公司生產(chǎn)的“紅葉”牌投影幕的要求,其實不是紅葉公司的“紅葉”牌產(chǎn)品。后經(jīng)紅葉公司技術(shù)質(zhì)檢部人員鑒定,發(fā)現(xiàn)該批投影幕外殼規(guī)格、調(diào)制設(shè)備與該公司正規(guī)產(chǎn)品皆不同,且“HONGYE”牌投影幕的注冊廠址在張家港市,而紅葉公司廠址卻在江蘇,屬假冒產(chǎn)品。例3 :某家電公司在參與某學(xué)?？照{(diào)采購項目中提供虛假材料,謀取中標(biāo)成交,采購中心發(fā)現(xiàn)后,取消了該家電公司第一候選成交人資格,投標(biāo)保證金3000元不予退還。種種案例比比皆是,觸目驚心。
看體育比賽時,看臺上一個人站起來會導(dǎo)致大家都站起來,結(jié)果誰都看不清。政府采購活動也如此,某些供應(yīng)商采取不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)或成交,其他供應(yīng)商為了得到同等的機(jī)會,也紛紛效仿,鉆法律制度不完善、監(jiān)督管理缺失的漏洞,結(jié)果所有的供應(yīng)商都陷入了“囚徒”困境,進(jìn)而影響整個政府采購市場的進(jìn)一步發(fā)展。因此,加強(qiáng)對供應(yīng)商的誠信監(jiān)督與管理已成為亟待解決的問題。目前,供應(yīng)商采用不誠信手段和表現(xiàn)形式五花八門,主要表現(xiàn)形式如下:
1. 提供偽造虛假材料,謀取中標(biāo)
在投標(biāo)環(huán)節(jié)提供偽造的材料有商務(wù)方面的,如業(yè)績證明材料、財務(wù)報表等;也有技術(shù)方面的,如技術(shù)響應(yīng)性資料、技術(shù)參數(shù)等,為了謀取中標(biāo),虛假承諾,幾乎所有投標(biāo)人的應(yīng)答都是“響應(yīng)”或“正偏離”,而在合同執(zhí)行中卻發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事,指標(biāo)相差很遠(yuǎn)。
2. 中標(biāo)后惡意拒簽或拖欠合同
中標(biāo)供應(yīng)商確定后,供需雙方應(yīng)按采購文件規(guī)定的時限和要求完成采購合同的簽訂,但有時這一過程卻不能順利實現(xiàn),采購合同遲遲不能簽訂。其原因有:為謀取中標(biāo),在投標(biāo)時惡意壓低價格,中標(biāo)后企圖采取降低配置、以次充好等不正當(dāng)手段彌補(bǔ)損失,其行為被采購單位拒絕,導(dǎo)致合同不能簽訂。或者由于市場行情發(fā)生變化、業(yè)務(wù)人員的水平限制或工作的失誤等因素,使投標(biāo)報價出現(xiàn)失誤,造成不能履約的后果,導(dǎo)致合同不能簽訂。
3. 用假冒偽劣產(chǎn)品履約,獲取非法利益
當(dāng)供應(yīng)商通過虛假投標(biāo)謀取中標(biāo)后,因質(zhì)量和服務(wù)難以滿足項目的實施標(biāo)準(zhǔn)和使用需求時,一方面在合同簽訂及執(zhí)行階段中,與采購人協(xié)商擅自更改中標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)和檔次,或在履約過程中以次充好,以假亂真,偷工減料,或在履約過程中采用不正常手段以敷衍、應(yīng)付的方式違約。
二、政府采購供應(yīng)商誠信體系建設(shè)意義深遠(yuǎn)
《政府采購法》規(guī)定了誠實信用是政府采購活動的基本原則,建立和完善政府采購誠信制度是政府采購制度建設(shè)的重要組成部分。
1. 誠信體系是政府采購市場健康發(fā)展的內(nèi)在要求
市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),也是誠實經(jīng)濟(jì)和信用經(jīng)濟(jì),市場經(jīng)濟(jì)得以順利運(yùn)行離不開誠信。建立誠信約束機(jī)制是保證政府采購健康發(fā)展的需要。在政府采購市場化、法制化的進(jìn)程中,要建立獎懲制度、考核制度、公示制度,通過正、反兩種激勵和懲治機(jī)制對不同誠信狀況的供應(yīng)商實施不同的監(jiān)督措施,對守信供應(yīng)商建立激勵機(jī)制,對警示供應(yīng)商建立預(yù)警機(jī)制,對失信供應(yīng)商建立懲戒機(jī)制,對嚴(yán)重失信的供應(yīng)商建立淘汰機(jī)制,為供應(yīng)商營造一個公平競爭的采購環(huán)境。
2. 誠信體系是供應(yīng)商自身發(fā)展的需要
無數(shù)成功供應(yīng)商,無不惟誠信至上,才長盛不衰。技術(shù)創(chuàng)新是一個企業(yè)的核心硬競爭力,誠信是一個供應(yīng)商核心軟競爭力,供應(yīng)商的興衰與供應(yīng)商是否誠信經(jīng)營、誠信采購有著密切的關(guān)系。供應(yīng)商要發(fā)展壯大自己,耍提高經(jīng)濟(jì)效益,做人做事誠實守信是非常關(guān)鍵的一個要素,任何一個政府采購供應(yīng)商如果沒有一個良好工作秩序和一支誠信素質(zhì)優(yōu)秀的隊伍,要想取得成功是不可能的。在政府采購市場中,良好的誠信度對于一個供應(yīng)商是非常寶貴的無形資產(chǎn),能給其帶來互相信任的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、穩(wěn)定的采購群體,是供應(yīng)商長期穩(wěn)定獲利的堅實基礎(chǔ)。
3. 誠信體系是政府采購監(jiān)管部門的有利抓手
誠信體系建設(shè)是加強(qiáng)供應(yīng)商監(jiān)管工作的需要。誠信建設(shè)的監(jiān)督主要靠宣傳教育和引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營,制約不誠信的違法經(jīng)營行為,通過建立和完善供應(yīng)商誠信制度管理體系,來約束政府采購市場主體,整治政府采購市場秩序,規(guī)范供應(yīng)商經(jīng)營行為,提高供應(yīng)商在市場經(jīng)營中的透明度,增加信任度,從而有力地促進(jìn)供應(yīng)商自身行為的自律。
三、政府采購供應(yīng)商誠信體系建設(shè)手段要科學(xué)全面
誠實守信是一個道德范疇,是一種自律行為,但沒有法律或制度的威懾,誠信就無法保障。供應(yīng)商誠信體系建設(shè)要實施以下“一籃子”系統(tǒng)工程:
1. 完善政采法制體系
健全完善政府采購法律制度,是確保政府采購市場健康和諧的基礎(chǔ)和保障。目前的法律法規(guī)體系不健全,對政府采購供應(yīng)商不誠信行為的界定和監(jiān)督處罰的規(guī)定不明確?！墩少彿ā泛拖嚓P(guān)“財政部令”雖然列舉了供應(yīng)商的諸多違規(guī)行為,并規(guī)定了相應(yīng)的處罰措施。但是對實施處罰的主體未加以明確,包括由誰來認(rèn)定供應(yīng)商的違規(guī)行為,如何界定和判定這些行為是違規(guī)行為,又由誰來進(jìn)行行政處罰等均沒有明確的表述,導(dǎo)致工作在實踐中無法操作。因此,要完善政府采購法實施條例或?qū)嵤┘?xì)則,對《政府采購法》中比較原則的制度規(guī)定進(jìn)一步予以細(xì)化,增強(qiáng)可操作性。構(gòu)建以《政府采購法》為核心,由政府采購法律、法規(guī)、規(guī)章共同組成的,多層次、相銜接、很完備的政府采購法律制度體系。
2. 明確相關(guān)部門職責(zé),厘清各方責(zé)任
通過法律規(guī)定進(jìn)一步厘清相關(guān)部門職責(zé),建立起科學(xué)規(guī)范的誠信建設(shè)體系和管理執(zhí)行機(jī)制。目前,對涉及供應(yīng)商誠信建設(shè)及監(jiān)督管理的諸多環(huán)節(jié),包括政府采購領(lǐng)域的監(jiān)管部門、執(zhí)行部門以及作為對市場上出現(xiàn)的不正當(dāng)競爭行為進(jìn)行監(jiān)管的工商部門、行業(yè)協(xié)會等組織如何就政府采購市場供應(yīng)商的不誠信行為進(jìn)行監(jiān)管和執(zhí)行的職責(zé)沒有明確規(guī)定,造成部門職責(zé)不清,形成監(jiān)管死角,一定程度上弱化了監(jiān)管力度,客觀上助長了供應(yīng)商的不法行為。為此,要盡快通過法律形式,進(jìn)一步厘清職責(zé)分工,加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,促進(jìn)政府采購市場誠信體系的建立與完善。
3. 建立供應(yīng)商科學(xué)考評體系
建立考核評價體系,完善失信責(zé)任追究制度。供應(yīng)商只要參與政府采購活動,必定會發(fā)生誠信與非誠信的行為,因此,在明確供應(yīng)商庫的管理責(zé)任人,以及考核測評機(jī)構(gòu)執(zhí)行人的基礎(chǔ)上,可借助現(xiàn)代信息化技術(shù)建立一套客觀性和實用性強(qiáng)、便于操作的供應(yīng)商考核評價體系。將供應(yīng)商的誠信狀況作為供應(yīng)商庫信息庫的重要內(nèi)容之一,對供應(yīng)商的誠信信息及時錄入供應(yīng)商信息庫。對誠信記錄好的供應(yīng)商,在評標(biāo)工作中給予適當(dāng)加分或在同等條件下享有優(yōu)先權(quán)。對于失信的供應(yīng)商予以警告,情節(jié)嚴(yán)重的由監(jiān)管部門予以查證后作出行政處罰,追究其責(zé)任,以期達(dá)到有效的信用監(jiān)管,甚至將其清退出政府采購市場,依法追究其責(zé)任。
4. 建立供應(yīng)商資格準(zhǔn)入制度
通過建立政府采購供應(yīng)商誠信檔案,及時記錄供應(yīng)商的不誠信行為,將供應(yīng)商的一切虛假投標(biāo)等行為全部納入誠信體系管理,對供應(yīng)商的遵紀(jì)守法、履行合同、采購人的滿意度及投訴等誠信狀況進(jìn)行詳細(xì)的登記備案,定期向社會公示,實行動態(tài)管理,逐步形成完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的供應(yīng)商誠信檔案。對供應(yīng)商失信行為,要通過互聯(lián)網(wǎng)向社會公開曝光,取消其政府采購市場準(zhǔn)入資格,情節(jié)嚴(yán)重者,依法追究其違約的法律責(zé)任。
參考文獻(xiàn):
[1]馬正紅:《政府采購供應(yīng)商的誠信建設(shè)》,載于《中國政府采購》,2004年第4期。
[2]吳沁潼:《履約后的政府采購監(jiān)督工作值得重視》,載于《中國政府采購》,2004年第4期。
第5篇：供應(yīng)商管理考核制度范文
——公司名稱
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、家人們：
過去的一年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)的各項決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，堅持“服務(wù)與質(zhì)量高于一切”的經(jīng)營理念，克服了因安全、環(huán)保大環(huán)境下造成的重工污染型行業(yè)整體價格上漲，且工期嚴(yán)重滯后的現(xiàn)實困難，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和家人們述職如下，請予評議。
2018年是設(shè)備材料公司成立的第二年，也是年初制定的制度完善年，更是逆境成長，積累經(jīng)驗邁向成熟的一年。
面對集團(tuán)內(nèi)鋼鐵、焦化、礦山、房地產(chǎn)等眾多客戶，公司加大采購力度，努力提高訂貨率及到貨率，力爭與各兄弟單位緊密對接，確保生產(chǎn)需要。截止到2018年 12月31日，全年累計營業(yè)收入較去年增加943.63%，凈利潤較去年增加535.75%。
面對每月近萬項的采購任務(wù)和集團(tuán)內(nèi)較多大型在建工程與安全、環(huán)保整改項目中所需種類繁多的大量物資、且時間緊、特別是重點、加急采購任務(wù)，公司及時抽調(diào)人員，組建工程技改物資專項采購小組，以滿足眾多工程項目所需。
為保證物資送達(dá)及時性及安全性，依據(jù)公司現(xiàn)行運(yùn)營模式，結(jié)合市場部原有單據(jù)流轉(zhuǎn)的工作職責(zé)，11月公司再次做出調(diào)整，制定了市場部跟單送貨“分配到人，由始至終”的工作模式，以加快單據(jù)流轉(zhuǎn)及時性及準(zhǔn)確性，從而增加資金周轉(zhuǎn)速度。
同時，為保證對外銷售的有力進(jìn)行，就要增強(qiáng)市場競爭力，到貨及時率和物資性價比就成為外銷前的第一準(zhǔn)備主題，為此公司從采購合作模式上也因時制宜地作了調(diào)整，即實行戰(zhàn)略合作采購和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式，既能減少采購成本又能兼顧物資銷售。倉儲部增加車輛，加大自提自送力度，在保證物資及時送達(dá)的前提下，能最大程度的起到練兵作用。
回顧過去，總結(jié)2018，我們還存在較多的不足；展望未來，規(guī)劃2019，我們已做好準(zhǔn)備，信心百倍的迎接挑戰(zhàn)。
1、完善制度與流程，提升執(zhí)行力
只有不斷的完善公司制度與流程，提高員工的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力，才能更好的完成公司發(fā)展規(guī)劃。19年將出具各部門考核及獎勵機(jī)制，用以增強(qiáng)員工積極性和主觀能動性。
2、抓住關(guān)鍵，提升效率，確保采購品質(zhì)更上一層樓
過去的一年，我們供應(yīng)的備件偶有質(zhì)量問題發(fā)生，尤其是外修備件質(zhì)量問題所占比例較大，事實說明，我們到貨驗收環(huán)節(jié)還存在不足。因此，技術(shù)室牽頭、各職能部門配合，我們先后出臺了針對物資質(zhì)量的《物資驗收管理規(guī)定》、《設(shè)備物資驗收大綱》、《技術(shù)室抽檢驗收考核規(guī)定》，針對市場部銷售、送貨的《市場部銷售工作流程》等制度規(guī)定。
未來一年，技術(shù)室將以實現(xiàn)“物資檢驗權(quán)威化”為目標(biāo)，建立集電氣測試、設(shè)備備件精密測量為一體的綜合性實驗室，以達(dá)到我方出具檢測結(jié)果后，客戶即可免檢的最終質(zhì)量保障目標(biāo)。
3、加強(qiáng)服務(wù)細(xì)節(jié)，全面掌握需求
作為公司的負(fù)責(zé)人，不僅僅是公司的經(jīng)營決策者，也是開拓創(chuàng)新路上的踐行者。過去的一年，公司已經(jīng)充分認(rèn)識到服務(wù)的重要性和必要性，就是因為就是沒有充分了解客戶的具體需求，服務(wù)沒有做到位，才造成我們所供應(yīng)的物資有價格過高的現(xiàn)象。對客戶的服務(wù)只有做好、做細(xì)，才能買到性價比高且符合客戶實際需求的產(chǎn)品。未來的一年，公司將“服務(wù)”定位為第一銷售要素，服務(wù)客戶、服務(wù)供應(yīng)商，以達(dá)到外聯(lián)、外銷的目標(biāo)。
4、調(diào)整經(jīng)營思路，促進(jìn)效益最大化
2018年公司已經(jīng)和瓦軸、施耐德、人民電氣、眾業(yè)達(dá)、寶光、哈飛、蘇寧等大型企業(yè)展開了戰(zhàn)略合作，19年公司將以戰(zhàn)略合作為基礎(chǔ)經(jīng)營模式，聯(lián)合供方開啟采購、銷售一體共贏的聯(lián)合經(jīng)營模式，從而進(jìn)一步控制成本，擴(kuò)大公司效益。
5、強(qiáng)化考核，嚴(yán)抓供應(yīng)鏈管理
要保證經(jīng)營目標(biāo)及質(zhì)量控制目標(biāo)的順利進(jìn)行，就必須保持員工的壓力感和積極性，以及適用的供應(yīng)商管理模式。要將實力雄厚、有培養(yǎng)價值、能共同發(fā)展的供應(yīng)商納入合格供方體系，并及時剔除不適合的供應(yīng)商。
為此，公司將重點執(zhí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入、評價、等級評定、考核等相關(guān)制度，配合新建立的物資等級規(guī)定，以加強(qiáng)供應(yīng)商管理。同時，公司將建立整體考核與各部門分項考核制度，以及“以量定本的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、以量控質(zhì)的目標(biāo)定向化、以量行商的目標(biāo)細(xì)則化”管理機(jī)制。讓供應(yīng)鏈管理有規(guī)可循、有法可依。
供應(yīng)商等級評價與物資等級規(guī)定掛鉤，結(jié)合招投標(biāo)管理制度，制定招投標(biāo)入圍制度，以進(jìn)一步加強(qiáng)所購物資的性價比。
6、加大招聘力度，建立人才儲備機(jī)制
招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，把握機(jī)會滿足公司人力需求，同時，建立人才儲備機(jī)制，完善員工薪酬福利待遇，讓真正有經(jīng)驗、有能力的人來體驗我們“家文化”的魅力。
7、嚴(yán)明紀(jì)律，以身作則。
要自覺增強(qiáng)廉潔自律意識，切實加強(qiáng)自我教育、自我約束、自我管理，努力做到自重、自省、自警、自勵。對公司所有人員嚴(yán)格要求，不忘初心、牢記使命，形成廉潔采購、公正采購的氛圍，對于人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失的要嚴(yán)厲追究其責(zé)任。
2019年公司將以標(biāo)準(zhǔn)化物資與電氣備件開始正式對外銷售，預(yù)計銷售額為2018年此類物資采購額的10%。為實現(xiàn)此目標(biāo)，我們還應(yīng)端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團(tuán)隊。
我們與客戶之間、與供應(yīng)商之間還存在溝通不全面的現(xiàn)象。2019年要充分樹立大局意識、到位服務(wù)意識，努力提升工作效率，本著“對供應(yīng)商負(fù)責(zé)、讓客戶滿意”的原則，打造一支團(tuán)結(jié)、向上、凝心聚力的合作團(tuán)隊。努力把握市場的新形勢、新要求，充分挖掘工作潛力，使采購工作更上一個新臺階。
第6篇：供應(yīng)商管理考核制度范文
關(guān)鍵詞：政府采購；評審專家管理；問題；建議
中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2013）10-16 -02
隨著政府采購制度改革的逐步深入，政府采購規(guī)模和對社會經(jīng)濟(jì)的影響力不斷擴(kuò)大，政府采購行為的規(guī)范越來越受到社會各界的重視。由于政府采購評審環(huán)節(jié)決定了采購的最終結(jié)果，評審專家在政府采購領(lǐng)域扮演著越來越重要的角色，評審專家問題越來越受到社會各方面的關(guān)注。財政部門針對專家問題出臺了《政府采購評審專家管理辦法》《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范政府采購評審工作有關(guān)問題的通知》等制度辦法，在規(guī)范專家評審活動、提高評審工作質(zhì)量、加強(qiáng)廉政建設(shè)等方面起到了積極的作用。但由于評審專家的職業(yè)素養(yǎng)、專家的權(quán)利義務(wù)、專家?guī)旖ㄔO(shè)等方面仍然存在不同程度的問題，有些問題甚至影響了政府采購項目的評審質(zhì)量，因此迫切需要采取有效措施加以完善，政府采購評審專家管理在此背景下提出。
一、政府采購評審專家管理、使用過程中存在的問題
2003年12月1日，財政部、監(jiān)察部聯(lián)合印發(fā)了《政府采購評審專家管理辦法》（以下簡稱管理辦法），該辦法對評審專家資格管理、權(quán)利義務(wù)、使用和管理、違規(guī)處罰等方面做出了規(guī)定，并確定了“統(tǒng)一條件、分級管理、資源共享、隨機(jī)選取、管用分離”的管理方法，對完善我國政府采購評審專家的管理，起到了積極的促進(jìn)作用。但在評審專家的實際管理、使用過程中，還是遇到了一些客觀存在的問題：
（一）評審專家?guī)熘袑＜也蛔?/p>
專家不足的現(xiàn)象主要體現(xiàn)在三個方面：一是專家?guī)熘袑＜铱傮w數(shù)量較少。二是專家?guī)熘胁煌椖恐g的專家數(shù)量冷熱不均，如計算機(jī)、工程設(shè)備、建筑方面的專家較多，專業(yè)設(shè)備、服務(wù)類等采購項目的專家較少。三是隨著政府采購范圍的不斷擴(kuò)展，許多新納入政府采購范圍的項目基本未建專家?guī)?，?dǎo)致評審專家在一年內(nèi)連續(xù)三次參加評審工作的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
（二）評審專家組成結(jié)構(gòu)不一
一些地方政府采購監(jiān)管部門設(shè)立的專家?guī)旎旧隙际羌夹g(shù)性專家，評審時對一些基本的政府采購常識不知道，對采購文件的商務(wù)條款和資格要求理解不夠，造成對供應(yīng)商的投標(biāo)或響應(yīng)文件的資格性審查把握不??；有些采購機(jī)構(gòu)抽取的評審專家雖然包含了經(jīng)濟(jì)、法律方面的專家，但在獨立評審時，這些專家對采購文件中技術(shù)方面的內(nèi)容還是無法把握；個別采購機(jī)構(gòu)依然存在工作人員參加由本機(jī)構(gòu)的政府采購項目評標(biāo)的現(xiàn)象。
（三）評審專家水平參差不齊
在許多項目的評審過程中，不同的評審專家之間的專業(yè)水平相差很大，有的專家對評審項目的市場情況、價格變化非常了解，能對采購文件中的技術(shù)方案提出一些合理化的建議，有的專家則可能對評審的項目根本不了解，自評審開始，一言不發(fā)，經(jīng)常按照采購人代表的意見進(jìn)行評審，有一定的傾向性，或給各供應(yīng)商的評價結(jié)果都非常接近，有濫竽充數(shù)之嫌，違背了公平、公正原則。
（四）評審專家的權(quán)力過大
我國目前實行的招投標(biāo)采購體系是完全由第三方?jīng)Q定采購結(jié)果的制度，最大的問題是將采購結(jié)果的決定權(quán)完全交由不相關(guān)的第三方即評審專家來決定，而且其決定無須承擔(dān)多少責(zé)任，即招標(biāo)成功與否也與其無關(guān)。如果招標(biāo)文件對技術(shù)評分要素沒有作出詳細(xì)的規(guī)定和要求，評審專家的自由裁量權(quán)過大，給評標(biāo)專家主觀打分的空間過大，這是造成專家權(quán)力過大的主要因素。
（五）對采購項目的了解不夠
有些評審專家對采購項目的實施背景不做深入了解，存在憑經(jīng)驗評審的問題；對評審辦法和具體評分標(biāo)準(zhǔn)不認(rèn)真分析，對供應(yīng)商的投標(biāo)或響應(yīng)文件不認(rèn)真核對，存在憑印象評審的問題；根據(jù)自己了解或道聽途說的消息，評審時不依據(jù)投標(biāo)或響應(yīng)文件中的內(nèi)容，存在憑個人喜好評審的問題。
（六）不懂政府采購評審方法
不同的采購方式和評審方法，評審的程序和要求也不同。有的評審專家在采用招標(biāo)方式時與投標(biāo)人就投標(biāo)報價進(jìn)行討價還價，在采用競爭性談判方式時以一個供應(yīng)商的報價去壓別的供應(yīng)商報價，在采用詢價或單一來源方式采購時，只看供應(yīng)商的報價，忽視其他方面的響應(yīng)內(nèi)容，在以最低評標(biāo)價法評審時，卻推薦非最低評標(biāo)價的供應(yīng)商為第一中標(biāo)或成交候選人。
（七）評審過程中專家把關(guān)不嚴(yán)
發(fā)生的供應(yīng)商質(zhì)疑事件，經(jīng)事后詳細(xì)核查，有一部分是由于評審專家在評審過程中把關(guān)不嚴(yán)造成的：一是對實質(zhì)性條款審核不嚴(yán)，造成不符合實質(zhì)性要求的供應(yīng)商成為了中標(biāo)或成交候選人；二是綜合評分時濫用自由裁量權(quán)，該給供應(yīng)商分?jǐn)?shù)的不給，不該給的亂給。
（八）對傾向性評審結(jié)果不在乎
一些供應(yīng)商之間綜合水平差距不大的項目，一個評審專家的傾向性評審意見可能就決定了最終的評審結(jié)果。一些評審專家在評審初期，就會表現(xiàn)出對某些供應(yīng)商的特別偏愛，并直接對其他專家施加影響；還有些參加評審的采購人代表直接表示是領(lǐng)導(dǎo)的決定。
二、規(guī)范政府采購評審專家行為的對策
（一）擴(kuò)充專家?guī)斓膶＜覕?shù)量和專業(yè)范圍
為使專家?guī)煊凶銐驍?shù)量的專家供隨機(jī)抽取，防止因人少易打探、賄賂評審專家的現(xiàn)象發(fā)生，并提高賄賂成本和難度，管理部門應(yīng)加強(qiáng)專家?guī)斓墓芾?。一是要從增量提質(zhì)入手。管理部門應(yīng)通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體招聘評審專家公告，公開招聘高素質(zhì)的評審專家。還可通過各行業(yè)主管部門單位推薦本單位符合要求的人員報名加入專家?guī)?。在保證數(shù)量的同時，更要注重評審專家的素質(zhì)。對于個別重要或行業(yè)特殊的招標(biāo)項目可通過借用鄰近市區(qū)的政府采購專家?guī)欤瑢崿F(xiàn)專家?guī)熨Y源共享。二是對專家?guī)爝M(jìn)行專業(yè)設(shè)置分類，提高評審專家的專業(yè)性。由于部分專家品目分類過粗，同一專業(yè)分類的評審專家對同一項目采購內(nèi)容的了解程度不同，導(dǎo)致評審缺乏科學(xué)性和專業(yè)性，應(yīng)對評審專家的專業(yè)設(shè)置進(jìn)行分類，提高評審專家的專業(yè)性。
（二）監(jiān)管部門應(yīng)與采購機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系，對采購機(jī)構(gòu)反映的有關(guān)評審專家的問題，應(yīng)及時調(diào)查核實，對符合通報批評、不良記錄或停止從事政府采購評審資格情形的，及時做出相應(yīng)的處罰，并將處罰決定在全國政府采購指定媒體上通報。
（三）建立評審專家考核機(jī)制
評審專家考核實行日常考核和集中考核相結(jié)合的辦法，并建立和完善評審專家考核管理辦法。一是完善評審專家日常考核制度，實行動態(tài)管理。由政府采購機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員從業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、職業(yè)道德幾方面進(jìn)行考核，考核不合格的取消評標(biāo)專家的資格，從專家?guī)熘星宄?。對隨機(jī)抽到而因特殊原因不能參加評標(biāo)活動的專家，事后應(yīng)說明情況。對一年內(nèi)連續(xù)三次無故拒絕評標(biāo)的專家，無正當(dāng)理由的取消其專家資格。及時吸納新的、符合資格條件的專家入庫，淘汰知識老化、不了解市場變化的老專家，建立專家能進(jìn)能出、定期更新的動態(tài)管理機(jī)制。
（四）講求專家合理搭配，建立商務(wù)與技術(shù)相兼容的構(gòu)成制度
目前，評審專家?guī)齑蠖喟凑詹少忢椖康膶I(yè)類別設(shè)立，庫中的專家大多為相關(guān)行業(yè)的技術(shù)專家，在評審過程中有時對供應(yīng)商的投標(biāo)或響應(yīng)文件中的商務(wù)、法律部分把握不住。為了保證對供應(yīng)商進(jìn)行公平、公正的評價，建議在評審專家?guī)熘袉为氃O(shè)立經(jīng)濟(jì)、法律方面的專家，這類專家要求必須對《政府采購法》《合同法》等政府采購相關(guān)規(guī)定以及其他基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)、法律知識有一定程度的研究，能夠?qū)υu審現(xiàn)場中出現(xiàn)的商務(wù)、法律方面的問題做出權(quán)威的解釋，避免因類似問題造成供應(yīng)商不必要的質(zhì)疑。在抽取評審專家時，需兼顧法律、經(jīng)濟(jì)方面的專家，建立法律、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)專業(yè)相結(jié)合的評審專家小組，盡量避免評審過程中出現(xiàn)盲點，使評審結(jié)果更加公平、公正。
（五）加強(qiáng)評審現(xiàn)場監(jiān)督，建立獨審與合議相互補(bǔ)的評審制度
為了避免評審專家獨立評審時出現(xiàn)的亂評、錯評現(xiàn)象，應(yīng)充分發(fā)揮出評審小組中每個專家的特長，取長補(bǔ)短，促進(jìn)評審結(jié)果的公平、公正。在現(xiàn)場評審的資格性審查或符合性審查時，應(yīng)允許評審專家對供應(yīng)商的投標(biāo)或響應(yīng)文件中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行集體研究，特別是關(guān)系到供應(yīng)商是否有資格進(jìn)入詳細(xì)評價的問題，應(yīng)由專家集體討論決定。在進(jìn)行詳細(xì)評價階段，建議應(yīng)由每個專家獨立評審，不允許個別專家暗示或影響其他專家的評審。
（六）普及政府采購常識，建立專業(yè)與常識相結(jié)合的培訓(xùn)制度
鑒于目前評審專家大多為技術(shù)專家，不能完全符合政府采購評審要求的現(xiàn)狀，監(jiān)管部門應(yīng)加大對評審專家的培訓(xùn)力度，不僅要讓其了解與政府采購相關(guān)的法律、法規(guī)等基本知識，而且需針對不同的采購方式，強(qiáng)化政府采購專業(yè)知識的培訓(xùn)。同時，應(yīng)根據(jù)已開展的政府采購項目，分不同的項目組織相關(guān)專家進(jìn)行交流、培訓(xùn)，力爭把評審專家培養(yǎng)成滿足政府采購評審需要的復(fù)合性人才。
（七）逐步實行“網(wǎng)上評標(biāo)”
使用“網(wǎng)上評標(biāo)”可以使評審專家擺脫繁瑣的數(shù)據(jù)核對工作，專心于對標(biāo)書評審，提高評標(biāo)效率，減少人為因素的影響，保證評標(biāo)結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。此舉不僅打破了專家的區(qū)域限制，節(jié)約了社會成本，也有利于防止商業(yè)賄賂。但由于各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及電子政務(wù)、電子商務(wù)的水平不一致，“網(wǎng)上評標(biāo)”還是一個循序漸進(jìn)的過程。
三、結(jié)論
政府采購評審專家是保證政府采購工作公平、公正的一個關(guān)鍵因素，政府采購評審專家管理是保證評審專家依法履行職責(zé)，確保政府采購客觀公正、真實可靠的重要環(huán)節(jié)，也是深化政府采購制度建設(shè)的一項重要內(nèi)容。政府采購評審專家管理對政府采購評審專家從公開征集、日常抽取、動態(tài)監(jiān)管、培訓(xùn)教育等管理方面進(jìn)行了積極探索，以期能更好地服務(wù)于政府采購工作。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：供應(yīng)商管理考核制度范文
(二)成本控制范圍局限
隨著市場競爭的不斷發(fā)展，部分物流輸送設(shè)備制造企業(yè)意識到了成本控制的重要性，但主要體現(xiàn)在對生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的控制，導(dǎo)致企業(yè)成本控制的效果不明顯，責(zé)任不清晰。生產(chǎn)環(huán)節(jié)雖然是產(chǎn)品成本費用發(fā)生的重要階段，但物流輸送設(shè)備制造企業(yè)的成本控制應(yīng)從源頭入手，抓好產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計，一般而言，在設(shè)計階段，產(chǎn)品成本的60%-80%已經(jīng)確定。物流輸送設(shè)備的成本支出貫穿于經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)，企業(yè)的成本控制必須覆蓋產(chǎn)品的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安裝調(diào)試、銷售、售后等整個環(huán)節(jié)。
(三)成本控制方法落后
物流輸送設(shè)備制造企業(yè)成本控制方法仍采用傳統(tǒng)的成本核算方法，以確認(rèn)和計量為主，缺乏成本計劃、預(yù)算控制。很多企業(yè)通過分車間、班組核算成本，以事后控制為主，事后分析也往往憑借以往經(jīng)驗，成本控制效果有限。由于物流輸送設(shè)備其產(chǎn)品個性化較強(qiáng)，一般都需要根據(jù)訂單要求重新設(shè)計產(chǎn)品，有些甚至需要定制化研究開發(fā)，基本上每個物流工程項目都不會重復(fù)，因此產(chǎn)品技術(shù)資料和數(shù)據(jù)重復(fù)利用率低。多數(shù)企業(yè)基礎(chǔ)資料比較差，缺乏產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)BOM，財務(wù)部門很難進(jìn)行產(chǎn)品成本事前控制，核算產(chǎn)品成本只能歸集到工程項目，沒有將整個工程按照單機(jī)機(jī)型切塊細(xì)化核算，成本核算比較粗，這些成本控制方法不夠科學(xué)，也未能真正發(fā)揮到成本控制作用。
(四)成本控制信息化水平薄弱
物流輸送設(shè)備加工周期一般較長，工程量大，整個生產(chǎn)加工過程，各部門之間的協(xié)同配合要求比較高，需要大量的信息相互傳遞。隨著ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的投入使用，物流輸送設(shè)備制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平得到一定提升，但在標(biāo)準(zhǔn)成本控制、工程安裝管理以及在成本核算深入應(yīng)用環(huán)節(jié)比較薄弱，還存在大量的人工線下操作，經(jīng)常存在信息不對稱，數(shù)據(jù)不符的情況。一方面是由于企業(yè)自身基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，另一方面信息化軟件原有功能未能滿足企業(yè)管理需求，導(dǎo)致企業(yè)成本控制難度大，效果差。
(五)成本控制考核制度不健全
企業(yè)成本考核制度對成本控制具有較大的促進(jìn)作用，目前，我國物流輸送設(shè)備制造企業(yè)的成本考核主要是對生產(chǎn)加工產(chǎn)品質(zhì)量方面、采購價格方面、物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)考核，對其他環(huán)節(jié)成本考核關(guān)注比較少。由于成本控制制度的缺乏，考核制度不健全，對于設(shè)計、工藝、安裝、售后環(huán)節(jié)缺乏考核，導(dǎo)致成本考核存在責(zé)任不清晰，互相扯皮情況。
三、加強(qiáng)物流輸送設(shè)備制造企業(yè)成本控制的措施
(一)增強(qiáng)成本控制意識
企業(yè)要增強(qiáng)成本控制意識，深刻認(rèn)識到成本控制的重要性，引導(dǎo)全體員工樹立成本控制觀念，從而主動的進(jìn)行成本管理和控制工作。物流輸送設(shè)備制造企業(yè)要從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，將成本控制與企業(yè)實際經(jīng)營相結(jié)合，貫穿到企業(yè)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的成本控制考核制度，將成本控制管理理念融入到企業(yè)發(fā)展和員工思想中，使成本控制觀念深入人心，例如：通過開展各種降本增效金點子活動，挖掘企業(yè)降本空間，發(fā)揮廣大員工的積極性，形成全員參與的良好氛圍，并通過成本控制實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二)完善成本控制體系
完善成本控制體系對于企業(yè)成本控制有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)建立事前計劃、事中控制、事后分析的成本管理體系，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，加強(qiáng)成本計劃與成本預(yù)算控制，提高企業(yè)成本控制的科學(xué)性、可操作性。物流輸送設(shè)備制造企業(yè)要不斷收集同行業(yè)的信息，然后進(jìn)行對標(biāo)，找到自身的差距，向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)成本管控能力。由于物流輸送設(shè)備企業(yè)面臨的電商行業(yè)市場變化較快，企業(yè)要根據(jù)市場變化及時制定符合市場的相關(guān)成本管理決策，立足于企業(yè)的長期健康發(fā)展，以客戶的需求變更為成本管理變更的出發(fā)點，不斷完善企業(yè)成本控制體系，以達(dá)到企業(yè)成本控制效益最大化。
(三)提升企業(yè)信息化水平
企業(yè)成本控制的發(fā)展趨勢必將實現(xiàn)信息化管理，物流輸送設(shè)備制造企業(yè)要與時俱進(jìn)，根據(jù)市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，形成現(xiàn)代化的成本信息化管理系統(tǒng)。首先物流輸送設(shè)備制造企業(yè)要積極推行ERP資源計劃，將企業(yè)的客戶信息、供應(yīng)商信息以及原材料信息實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的共享，并將產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)加工、市場銷售、售后維護(hù)情況及時反饋到企業(yè)的相關(guān)部門，財務(wù)部門通過ERP信息化系統(tǒng)進(jìn)行成本管控，以增強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本控制。其次企業(yè)很有必要通過PMS工程生產(chǎn)管理系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)工程項目細(xì)化管理，通過與ERP系統(tǒng)的集成，并結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營管理需要進(jìn)行定制化開發(fā)，彌補(bǔ)ERP系統(tǒng)在工程項目管理方面的不足。另外企業(yè)也可利用信息化實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，通過對產(chǎn)品工藝分析，在保證質(zhì)量的前提下，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，通過引入信息化軟件，經(jīng)過精細(xì)測算規(guī)劃，提高鋼材型材等的利用率，減少邊料浪費。通過使用信息化手段，提升企業(yè)信息化管理水平。
(四)建立健全成本費用考核制度
物流輸送設(shè)備制造企業(yè)要成立專門的成本控制機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督各環(huán)節(jié)成本控制。企業(yè)應(yīng)將成本費用控制納入企業(yè)經(jīng)營績效考核中，并結(jié)合企業(yè)實際情況建立健全成本費用考核制度，將成本考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，并下達(dá)相關(guān)部門，通過績效考核推動企業(yè)成本控制。另外通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場和工程安裝現(xiàn)場物料管理、人員管理、操作流程等，提高人員的綜合能力和素質(zhì)，建立健全日常開支成本管理制度，使各項開支成本制度化、規(guī)范化，使考核有依據(jù)。
(五)成本控制的具體優(yōu)化建議
物流輸送設(shè)備制造企業(yè)的成本控制體現(xiàn)在生產(chǎn)過程的全方面：(1)研發(fā)設(shè)計成本是產(chǎn)品成本的一個重要組成部分，在滿足客戶需求的情況下，研發(fā)部門要對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，以成本為導(dǎo)向設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品，在材料選擇上要充分考慮物料的可替代性，研發(fā)技術(shù)人員要避免只重視產(chǎn)品功能性而忽視產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。(2)由于材料成本占物流輸送設(shè)備成本的很大一部分，采購成本對產(chǎn)品成本有著非常大的影響，除了考察采購人員議價降價能力，另外還要提升采購策略，根據(jù)物料的特點選擇不同的采購方式，一些現(xiàn)場安裝需用的物料可以直接由供應(yīng)商處發(fā)往工程現(xiàn)場，減少廠內(nèi)到工程現(xiàn)場的二次運(yùn)輸成本。(3)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制對企業(yè)成本控制至關(guān)重要，合理的安排生產(chǎn)計劃，提高設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)能，減少生產(chǎn)過程的質(zhì)量浪費，尤其在雙十一生產(chǎn)高峰期對計劃合理性要求非常高，可以結(jié)合公司生產(chǎn)產(chǎn)能，合理安排委外加工、設(shè)備短期租賃，避免盲目招工和設(shè)備投資，控制人員成本和設(shè)備投入成本。(4)市場人員需及時跟進(jìn)工程情況，如客戶提出變更需求應(yīng)及時反饋，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整方案，做好市場突變的應(yīng)對措施。工程發(fā)貨運(yùn)輸費用已占產(chǎn)品銷售成本的很大一部分，規(guī)范運(yùn)輸供應(yīng)商招投標(biāo)，合理規(guī)劃發(fā)貨時間、選擇合適的運(yùn)輸車輛車型很有必要，控制好運(yùn)輸成本。(5)物流輸送設(shè)備工程項目的驗收周期比較長，驗收后質(zhì)保期時間短則一年，長則兩年，在工程交付給客戶使用到質(zhì)保期結(jié)束期間發(fā)生的售后費用是企業(yè)的一塊潛在成本，企業(yè)在及時響應(yīng)客戶的售后要求情況下，可合理規(guī)劃售后服務(wù)，建議在客戶比較集中的區(qū)域設(shè)置售后服務(wù)點，控制好售后成本。
第8篇：供應(yīng)商管理考核制度范文
XX年總經(jīng)理辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為xx年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)匯報如下。
一、行政管理工作：
1、認(rèn)真做好的文件整理工作
xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度
根據(jù)公司運(yùn)行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。
3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作
由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。于xx年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。于xx年9月完成資質(zhì)證書變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。
4、順利完成各項會議、接待工作
對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。
5、組織安排各項活動
xx年組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。
二、人事管理工作
1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作
人員招聘是人事管理工作中的重點，xx年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。
2、提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項培訓(xùn)
為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，積極開展員工培訓(xùn)工作。5月份邀請皖建培訓(xùn)學(xué)校對天鵝湖畔新入職人員進(jìn)行物業(yè)知識培訓(xùn)，同時向相關(guān)學(xué)習(xí)人員發(fā)放了物業(yè)上崗證。9月份邀請上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群、10份月邀請市消防支隊的謝科長對公司相關(guān)人員進(jìn)行消防監(jiān)控方面的知識培訓(xùn)。另，多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。
3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放
xx年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。
4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作
xx年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，xx年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。
5、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法
為充分調(diào)動員工的積極性,改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作積極性。
三、采購管理工作
1、公開公共透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
xx年度采購圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
xx年采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格
4、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位
采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。
四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：
1、由于工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。
4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。
5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。
這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將XX年工作計劃匯報如下：
一、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作
為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務(wù)項目和服務(wù)范圍，清楚我們的服務(wù)承諾、服務(wù)熱線及服務(wù)投訴渠道，xx年著手加大對外宣傳力度，為公司進(jìn)入市場化經(jīng)營提供良好的宣傳條件。
二、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度
xx年將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
三、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行
xx年公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。xx年，將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。xx年，在xx年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。
四、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，xx年將根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。
同時，xx年7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。xx年將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。
第9篇：供應(yīng)商管理考核制度范文
摘 要：文章介紹電力企業(yè)物資管理引入集中采購的重要性，分析電力企業(yè)采購管理存在的主要問題，最后提出加強(qiáng)電力企業(yè)物資采購管理措施。
關(guān)鍵詞：物資采購；經(jīng)濟(jì)效益；管理；措施
引言
對于電力企業(yè)來說完善物資采購管理制度有助于規(guī)范建設(shè)工作，其中物資采購管理是指嚴(yán)格監(jiān)督和管控物資生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、檢測等建設(shè)流程。物資費用主要用于電力生產(chǎn)成本以及建設(shè)工程投資上，電力生產(chǎn)與消費都是同時展開的，保障供電安全和供電質(zhì)量對維護(hù)社會居民生活穩(wěn)定有著積極意義，因此對于電力企業(yè)來說選擇合適物資是非常重要的。基于此電力企業(yè)需要不斷完善物資管理和監(jiān)督，保證電力生產(chǎn)安全穩(wěn)定開展，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、在電力企業(yè)物資管理引入集中采購的重要性
目前，電力企業(yè)逐漸成為各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)這主要是因為各行各業(yè)的發(fā)展都離不開電力的供應(yīng)，只有具備了充足的電力供應(yīng)，才可以為我國各行各業(yè)的發(fā)展提供保障但是電力產(chǎn)品屬于特殊產(chǎn)品，其無法實現(xiàn)大量的儲存，因此需要采取措施確保發(fā)電、供電和用電之間的均衡同時，電力企業(yè)對物資的集中采購提出了更高的要求，一旦電力系統(tǒng)的發(fā)電機(jī)組出現(xiàn)故障，將會對電網(wǎng)的正常運(yùn)行產(chǎn)生較大的影響，甚至出現(xiàn)大面積停電事故，這將會給企業(yè)和社會帶來負(fù)面影響此時，相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)就需要制定有效措施來確保發(fā)電、供電和用電之間的均衡電力企業(yè)相關(guān)部門所采購的設(shè)備、材料等物資，直接決定了各個環(huán)節(jié)能否按照設(shè)計要求進(jìn)行工作。
因此，電力企業(yè)物資集中采購的好壞，將會對電力工程建設(shè)、電力生產(chǎn)成本以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，電力企業(yè)要想更好的實現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作、商業(yè)化運(yùn)營和法制化管理，就需要加強(qiáng)物資的集中采購和管理正如諺語所說：“巧婦難為無米之炊”，所以提高集中采購在電力企業(yè)物資管理中的應(yīng)用，對于提高企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。
二、電力企業(yè)采購管理存在的主要問題
1.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范
目前大多數(shù)電力企業(yè)一般采用“集中管理、分級實施”模式，逐步加大集中采購范圍，但是基于目前企業(yè)經(jīng)營過程中實際情況不能將所有物資都涵蓋于集中采購模式下，這樣可能會出現(xiàn)多級采購的現(xiàn)象，從而影響企業(yè)管理穩(wěn)定性和有序性，并可能在管理過程中產(chǎn)生許多不規(guī)范行為，對電力企業(yè)發(fā)展起著不利影響。
2.物資采購監(jiān)管制度不完善
由于電力企業(yè)需要采購的物資種類較多，采購工作量也相對較大，因此無法嚴(yán)格監(jiān)督物資采購的整個過程。在采購物資過程中需要與供應(yīng)商保持好良好的關(guān)系，從而獲得高質(zhì)量和低成本物資。國內(nèi)電力資源都是嚴(yán)格按照電力法規(guī)進(jìn)行統(tǒng)一分配的，電力供應(yīng)商受到統(tǒng)一機(jī)制的影響，極其缺乏管理聯(lián)動模式，因此在供應(yīng)過程中可能出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。
電力供應(yīng)商和企業(yè)物資采購都只注重眼前利益，在采購過程中也只考慮到自身利益，因此雙方無法互相信任且沒有建立起良好的合作關(guān)系。再加上電力物資采購管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致許多劣質(zhì)電力物資流入市場，致使電力企業(yè)物資采購存在著很多不確定因素。而且部分電力企業(yè)可能會頻繁更換供應(yīng)商，這不僅會增加企業(yè)工作量，還會導(dǎo)致物資采購成本升高。那些劣質(zhì)電力供應(yīng)商在貿(mào)易中獲得較高利潤，因此會在市場繼續(xù)進(jìn)行貿(mào)易，而電力企業(yè)物資采購風(fēng)險也不斷升高，且采購成本也會相應(yīng)升高。
3.傳統(tǒng)物資采購模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求
信息化時代下許多電力企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)采購模式，這給企業(yè)采購管理帶來了巨大工作量和損失，電力企業(yè)將工作重心放在采購庫存管理上，不重視供應(yīng)商和采購過程的管理，因此可能會導(dǎo)致企業(yè)和供應(yīng)商無法維持長期合作關(guān)系，不但耗費企業(yè)資金，還無法保障采購物資基本質(zhì)量。重庫存管理輕供應(yīng)渠道管理模式對企業(yè)發(fā)展是極其不利的，更有甚者可能會影響公司正常穩(wěn)定運(yùn)行。
三、健全電力企業(yè)物資采購管理的策略
1.制定完善的企業(yè)采購管理制度
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益推動著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)對電力企業(yè)采購管理能有效提升經(jīng)濟(jì)效益。制定企業(yè)采購管理制度時應(yīng)當(dāng)始終
堅持“集中管理、分級實施”等基本原則，實際采購中需要明確采購方向和目的，增強(qiáng)對電力企業(yè)物資采購管理，不斷完善電力企業(yè)物資采購管理體系，從而確保物資采購更加規(guī)范化，注重物資采購各流程管理，實現(xiàn)各部門和各流程環(huán)節(jié)相互銜接。采用分級管理模式進(jìn)行物資采購管理，職責(zé)分明并落實責(zé)任制度，從而有效提高企業(yè)采購效率以及采購質(zhì)量。
由于電力企業(yè)采購物資涵蓋的環(huán)節(jié)和部門都相對較多，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)和各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，增強(qiáng)溝通和合作，確保信息傳達(dá)的時效性，從而保障電力生產(chǎn)企業(yè)物資采購運(yùn)營更加規(guī)范和統(tǒng)一。
2.不斷創(chuàng)新物資采購管理體制
電力企業(yè)在實際物資采購管理中需要始終堅持創(chuàng)新管理體制的基本原則，根據(jù)我國社會未來發(fā)展方向以及市場未來需求來制定出切實可行的采購管理計劃和管理體系，保障企業(yè)適應(yīng)時展需求，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)總部在采購物資時可統(tǒng)一購買，和供應(yīng)商保持長久合作關(guān)系，以降低采購成本和保障產(chǎn)品質(zhì)量，還可使用框架協(xié)議采購以及年度招標(biāo)采購等方面來創(chuàng)新采購管理模式。
對于各基層企業(yè)的采購可采取由集團(tuán)公司構(gòu)建統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺，將除上級公司集中采購?fù)?，由基層企業(yè)自助采購的生產(chǎn)物資、零星、應(yīng)急類等物資納入到商務(wù)平臺，便于統(tǒng)一規(guī)范管理，增強(qiáng)采購?fù)该鞫龋档蛯徲嬶L(fēng)險。借助于商務(wù)平臺跟供應(yīng)商構(gòu)建穩(wěn)固的長期友好的合作模式，加強(qiáng)競爭，提高供應(yīng)商積極性。
3.積極汲取先進(jìn)管理模式和理念，健全物資采購管理制度
當(dāng)前我國電力企業(yè)受傳統(tǒng)采購模式影響較大，在采購管理和企業(yè)發(fā)展上都受到一定的局限，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極汲取國外先進(jìn)企業(yè)采購管理模式和經(jīng)驗，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和理念，從而建立健全電力企業(yè)物資采購信息管理平臺，使得電力采購工作更加便捷。借助于現(xiàn)代化信息技術(shù)來開展各項物資采購管理工作，從而促進(jìn)物資采購管理更加現(xiàn)代化，保障電力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。逐步推進(jìn)ERP系統(tǒng)的建立，通過系統(tǒng)將物資、生產(chǎn)、財務(wù)等各職能部門有效串起來，采購前期需要制定詳細(xì)的物資采購規(guī)劃，從而明確采購方向和采購目的，降低庫存，減少資金占用。如在采購前需要對采購資源和企業(yè)需求以及資源合理配置等方面進(jìn)行綜合考慮，除此之外還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)條件來設(shè)計采購計劃，從而保障電力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。
加強(qiáng)電力企業(yè)采購管理就必須要形成完善的管理規(guī)章制度，落實各環(huán)節(jié)和各部門的工作職能和責(zé)任，通過各種規(guī)章制度來規(guī)范物資采購工作人員的行為和操作，重視物資采購供應(yīng)商的管理，拓寬采購渠道和減少采購成本。增強(qiáng)對合同管理和報表統(tǒng)計的管理歸檔，以便在后續(xù)采購工作中能夠及時查詢，這對電力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行起著積極作用。
4.構(gòu)建采購價格信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，制定采購成本考核機(jī)制
構(gòu)建物資采購價格信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺，電力企業(yè)采購物資采購技巧很多，同一采購物資在不同渠道和時期里物資報價都是有所差異的，所以在采購過程中很難控制采購成本，對于企業(yè)采購管理來說具有很大難度。部分有色金屬材料價格變動極為頻繁，因此企業(yè)需要構(gòu)建物資采購價格信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，從而使得企業(yè)采購價格查詢與參照更加便捷，能夠有效監(jiān)督并管理物資采購價格。企業(yè)在構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)時可以配備具有專業(yè)信息技術(shù)的管理人才，定期對市場價格信息進(jìn)行調(diào)查和總結(jié)，根據(jù)市場價格來編輯市場價格變動表格并上傳至采購價格網(wǎng)絡(luò)信息管理上，以便于物資采購人員能夠及時查詢到市場采購價格，從而降低企業(yè)物資采購成本，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
電力企業(yè)需要構(gòu)建采購成本考核制度以加強(qiáng)對采購管理，不斷規(guī)范物資采購流程。其中采購成本考核的主要內(nèi)容包含有物資采購基本價格、運(yùn)輸費用、倉儲費用以及其他直接費用等，除此之外還包含有采購產(chǎn)品基本質(zhì)量、采購時效性。為了加強(qiáng)對采購人員行為管理還可以建立采購成本考核小組，物資采購?fù)瓿珊蟛少彸杀究己诵〗M可以將采購費用與市場采購價格以及企業(yè)預(yù)算進(jìn)行對比，并根據(jù)對比數(shù)據(jù)來確定物資采購考核基本結(jié)果。若是發(fā)現(xiàn)企業(yè)價格比考核價格低，那么應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)獎勵，若是企業(yè)采購價格比考核價格高出很多時，則要調(diào)查實際情況，若是存在不合理經(jīng)費運(yùn)用時則應(yīng)當(dāng)予以一定懲罰，對比材料成本費用和采購預(yù)算費用，若是費用剩余較多則可以根據(jù)比例給予采購人員獎勵，若是費用超過預(yù)算費用則需要根據(jù)差額M行相應(yīng)的責(zé)任追究，并懲罰相關(guān)責(zé)任人。
四、結(jié)束語
隨著我國電力企業(yè)不斷發(fā)展的同時，還要對其物資采購管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和完善，以更好的保證電力發(fā)電、供電和用電的平衡與此同時，將集中采購應(yīng)用到電力企業(yè)物資管理之中，
不僅可以對各個環(huán)節(jié)的采購水平進(jìn)行提升，而且還能夠降低企業(yè)物資的采購成本，提高電力企業(yè)的市場競爭力，推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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