工程造價(jià)小結(jié)精選(九篇)

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第1篇：工程造價(jià)小結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目、建筑施工、造價(jià)管理、材料費(fèi)用、招投標(biāo)制度

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程造價(jià)涉及到國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)行業(yè)與部門，同人民群眾的生活息息相關(guān)。施工階段建筑工程造價(jià)管理可以合理調(diào)節(jié)利益分配，意義重大。因此如何有效開展工程造價(jià)管理，成為當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)商及相關(guān)政府部門急需解決的問題。筆者結(jié)合自己多年的工作時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，就工程項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行深入剖析。

1.施工階段工程造價(jià)管理內(nèi)容

施工階段指的是將設(shè)計(jì)、建材變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值與使用價(jià)值的必要手段，施工階段造價(jià)管理的好壞直接關(guān)系到工程預(yù)算及竣工結(jié)算。但施工階段工程造價(jià)管理涉及內(nèi)容廣泛，在實(shí)際管理工作中應(yīng)該注意以下內(nèi)容：

1.1推進(jìn)工程進(jìn)度

工期越長，工程花費(fèi)就越大，主要是工程間接費(fèi)用會(huì)碎工期的延長而增加，這就需要對(duì)工期成本進(jìn)行優(yōu)化核算，盡量用最少的花費(fèi)辦最大的事。

1.2加強(qiáng)質(zhì)量管理

建筑工程好壞關(guān)系到項(xiàng)目后期維修費(fèi)用的多少，因此工程質(zhì)量是確保工程施工順利進(jìn)行的前提條件，也是施工階段造價(jià)管理的重要內(nèi)容。

2.我國施工階段工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及問題

2.1我國工程造價(jià)管制現(xiàn)狀

簡單來說工程造價(jià)就是建造工程的價(jià)格。在我國，國家直接參與工程造價(jià)管理，我國法律、法規(guī)規(guī)定在不同設(shè)計(jì)階段都必須編制預(yù)算并對(duì)政府負(fù)責(zé)。我國工程技術(shù)人員經(jīng)濟(jì)觀念及造價(jià)控制意識(shí)相對(duì)淡薄，往往只重視工程建設(shè)，而忽視對(duì)造價(jià)的控制，工程造價(jià)管理是長期發(fā)展目標(biāo)，在短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)。

2.2我國工程管理中存在的問題

2.2.1成本控制觀念薄弱

目前，我國工程項(xiàng)目造價(jià)控制還只停留在預(yù)結(jié)算上，影響工程造價(jià)管理的因素有很多，比如缺乏動(dòng)態(tài)管理、缺乏對(duì)工程全程管理，這都是建筑施工成本管理薄弱的表現(xiàn)。

2.2.2設(shè)計(jì)管理制度不完善

完善的設(shè)計(jì)管理制度可以有效的控制工程施工項(xiàng)目成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)成本的影響最高可占工程總成本的75%，遠(yuǎn)高于施工階段對(duì)工程造價(jià)影響。如果在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段沒有重視工程造價(jià)管理，設(shè)計(jì)方案沒有執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，那么在設(shè)計(jì)時(shí)可能存在片面追求工程設(shè)計(jì)，忽視造價(jià)控制。

3. 施工階段造價(jià)控制的方法

施工階段造價(jià)控制是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體來說包括：工程招投標(biāo)、合同簽署及管理、施工組織設(shè)計(jì)及材料管理。但這四個(gè)環(huán)節(jié)不是相互分離、相互間斷的。

3.1建立工程招投標(biāo)制度

工程招標(biāo)指的是房產(chǎn)開發(fā)商等項(xiàng)目法人單位依照特定程序向具備投標(biāo)資格的單位發(fā)出邀請(qǐng)，并達(dá)成具有法律效率協(xié)議的活動(dòng)。招投標(biāo)制度是構(gòu)建和諧建筑市場的有效手段。

3.2加強(qiáng)合同管理力度

施工合同管理是工程施工階段造價(jià)管理的重要依據(jù)。簽訂嚴(yán)密、合法的施工合同，并在施工中加強(qiáng)合同管理是實(shí)現(xiàn)并確保工程造價(jià)合理性、科學(xué)性的前提與保障，也是減少合同糾紛的有效方式。簽訂合同后應(yīng)做好合同的管理工作，對(duì)合同進(jìn)行必要補(bǔ)充及解釋，確保合同的完整性。正式開工前，就合同內(nèi)容與施工班組進(jìn)行交底，使相關(guān)管理人員清楚工程的中標(biāo)方式、清單組價(jià)等與工程造價(jià)管理相關(guān)信息并及時(shí)對(duì)工友宣導(dǎo)。

3.3優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

3.3.1做好施工準(zhǔn)備

施工單位在收到中標(biāo)通知后，應(yīng)及時(shí)編制詳盡的施工計(jì)劃。開工前，可供選擇的施工方案較多，不同施工方案的經(jīng)濟(jì)效果不同。工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、地質(zhì)等條件計(jì)劃工程施工方案。

3.3.2合理安排工程進(jìn)度

應(yīng)按照工程項(xiàng)目施工的先后順序編制工程施工進(jìn)度，根據(jù)不同的施工情況安排，安排不同作業(yè)流程，避免將工作安排過于集中，有計(jì)劃的削減高峰期工作量。避免出現(xiàn)大量消耗勞動(dòng)力、建材、機(jī)械的情況，確保工程可以按部就班的依照計(jì)劃有節(jié)奏的開展。

3.3.3提高機(jī)械利用率

工程機(jī)械利用率直接影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，施工機(jī)械利用率越高，工程施工進(jìn)度也就越快，施工成本越低。因此，在不影響工程總進(jìn)度的前提下有必要充對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理安排，提高項(xiàng)目工程施工中機(jī)械的利用率，從而實(shí)現(xiàn)降低工程施工成本的目的。

3.3.4簡化施工工序，提高經(jīng)濟(jì)效益

在確保工程施工質(zhì)量的前提下，可以采用較為成熟的施工方法，簡化施工工序提高經(jīng)濟(jì)效益。施工人員對(duì)成熟的施工方法并不陌生，在此基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，可以減少施工人員學(xué)習(xí)、掌握的時(shí)間，簡化工序可以有效的節(jié)約施工時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)用的目的。

3.4強(qiáng)化材料費(fèi)用控制

材料費(fèi)用是構(gòu)成工程成本的重要內(nèi)容，建筑工程項(xiàng)目使用的建材品種繁多、規(guī)格復(fù)雜，價(jià)格浮動(dòng)變化大。因此，控制好工程材料的采購費(fèi)用，便掌握了降低工程施工成本的關(guān)鍵。

3.4.1制定最佳采購方案

合理選擇采購方式可以降低建筑工程的采購成本，首先，不同渠道、地點(diǎn)的采購價(jià)格不同，如果采購材料的生產(chǎn)廠家所處位置大致相同，到廠采購便是最佳采購方式，如果材料生產(chǎn)廠家所處位置分散，計(jì)算采購成本時(shí)應(yīng)計(jì)入運(yùn)雜費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用，在同中間供貨商報(bào)價(jià)對(duì)比，最終確定采取何種采購方式。其次，應(yīng)建立長期合作的采購方式，工程項(xiàng)目對(duì)建材的需求量很大，應(yīng)選擇長期合作的經(jīng)銷商采購材料，經(jīng)銷商為吸引老客戶，大多會(huì)給一定折扣，薄利多銷是大多數(shù)經(jīng)銷商的營銷策略。最后，材料采購要依工程進(jìn)度而定，在確保工程項(xiàng)目施工正常開展的前提下，根據(jù)施工階段采購材料，長期積壓材料不僅會(huì)產(chǎn)生保管費(fèi)用，而且會(huì)發(fā)生損耗，從而增加生產(chǎn)成本。因此，合理制定材料采購計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)材料控制的前提與保障。

3.4.2合理使用周轉(zhuǎn)材料

模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料都可反復(fù)使用，為了實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本及控制材料費(fèi)用的目的，應(yīng)該遵循以下周轉(zhuǎn)材料的使用方案：首先，合理控制建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，提高模板周轉(zhuǎn)效率，減少模板投入總量；其次，合理控制施工周期，應(yīng)依照施工計(jì)劃及時(shí)完成工期，盡可能減少腳手架的占用時(shí)間，提高周轉(zhuǎn)速度及使用效率；最后，應(yīng)做好周轉(zhuǎn)材料的保管、養(yǎng)護(hù)工作，并及時(shí)做除銹防腐處理，有效的保養(yǎng)可以延長周轉(zhuǎn)材料的使用壽命，降低公攤費(fèi)用。

3.4.3加強(qiáng)采購人員成本意識(shí)

加強(qiáng)采購人員應(yīng)對(duì)材料市場變化意識(shí)。根據(jù)工程進(jìn)展情況深入了解市場行情、充分掌握施工進(jìn)度及用量情況。通過多種渠道完成材料采購，避免職務(wù)賄賂現(xiàn)象的出現(xiàn)，為施工階段的工程造價(jià)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.5加強(qiáng)工程變更控制

工程實(shí)際施工不同于工程設(shè)計(jì)，在實(shí)際施工過程中往往會(huì)發(fā)生變動(dòng)，增加工程的施工費(fèi)用成本，因此，應(yīng)有效控制工程變更。

3.5.1工程變更原因

在建筑施工過程中承建單位往往會(huì)根據(jù)實(shí)際情況提出新要求。而引起施工變更的原因有很多。比如： 由于工程設(shè)計(jì)粗糙或錯(cuò)誤，致使工程實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙差別加大；由于市場供應(yīng)材料不合格，建筑施工達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

3.5.2工程變更確認(rèn)

由于工程變會(huì)給工期及造價(jià)帶來影響，因此，當(dāng)工程中任意一方提出工程變更申請(qǐng)時(shí)，均應(yīng)得到總工程師的簽字認(rèn)可。當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)實(shí)際就變更合理性加以確認(rèn)，具體確認(rèn)過程為：提出工程變更；對(duì)工程變更的影響進(jìn)行分析；初步確定工程變更的成本費(fèi)用、施工時(shí)間；確認(rèn)工程變更方案。

3.5.3工程變更處理程序

工程項(xiàng)目變更時(shí)常發(fā)生，一旦發(fā)生便會(huì)引起糾紛，損害開發(fā)商或承包方的利益。工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)是合同價(jià)與索賠額的和，工程承包方為了在投標(biāo)中獲取工程的施工權(quán)，往往會(huì)降低價(jià)格，獲取競爭優(yōu)勢，往往會(huì)減低投標(biāo)價(jià)格。由于工程變更引起工程量變化及承包商提出的索賠都會(huì)使實(shí)際造價(jià)高出工程預(yù)算，因此造價(jià)師應(yīng)密切關(guān)注工程變更價(jià)款的出現(xiàn)。工程變更容易引起停工、返工，不僅會(huì)延遲工期，增加人工費(fèi)用，而且會(huì)提高材料費(fèi)用，因此，應(yīng)對(duì)工程變更給予有效控制。

4.結(jié)束語

隨著我國加入世界貿(mào)易組織以來，經(jīng)濟(jì)朝著多元化方向發(fā)展，建筑工程競爭日趨激烈，加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)管理十分必要，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程。首先，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)我國施工階段工程造價(jià)的現(xiàn)狀及問題，其次，就存在問題進(jìn)行合理分析，并從建立招投標(biāo)制度、加強(qiáng)合同管理力度、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、強(qiáng)化材料費(fèi)用控制、加強(qiáng)工程變更控制等方面進(jìn)行綜合管理，以期望提高我國工程建筑整體經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]張德富.工程造價(jià)在建設(shè)工程招投標(biāo)中應(yīng)用不足的思考[J].建筑經(jīng)濟(jì).2011(04)

[2]孫傳貺.工程施工過程造價(jià)管理分析與研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2009(16)

第2篇：工程造價(jià)小結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程竣工；造價(jià)審核；結(jié)算；控制

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）26-0128-01

近年來，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目施工愈發(fā)頻繁，竣工結(jié)算造價(jià)核算可謂非常重要，對(duì)于控制建設(shè)成本具有非常重要的作用。建設(shè)工程結(jié)算主要是施工單位按照相應(yīng)的合同完成規(guī)定的工程，然后再由質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行驗(yàn)收，合格之后便展開結(jié)算。此時(shí)則需要對(duì)工程竣工后結(jié)算造價(jià)審核，可以說，整個(gè)審核計(jì)算過程屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，按照工程施工中的實(shí)際情況以及實(shí)際發(fā)生量來計(jì)算。

1 工程竣工結(jié)算審核主要方式介紹

工程項(xiàng)目根據(jù)施工的難度以及建設(shè)要求造成了施工過程中付出的人力、財(cái)力差異巨大。建筑施工中由于建筑單位不一樣，編制竣工結(jié)算質(zhì)量也會(huì)存在著差異，根據(jù)相關(guān)工程建設(shè)的實(shí)際情況，選取合格的審核方式能夠有效減輕工作時(shí)間，提升審核效率和提升工程建設(shè)結(jié)算質(zhì)量。因此項(xiàng)目工程審核方式結(jié)算的時(shí)候，在實(shí)際應(yīng)用中主要以全面審核、重點(diǎn)審核、分析審核以及對(duì)比審核為主。

1.1 全面審核

該項(xiàng)審核方式主要是按照施工圖紙的基本要求進(jìn)行審核，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)全面綜合審核，對(duì)于建筑施工的數(shù)量、定額單價(jià)以及具體的操作費(fèi)用等作一個(gè)全面的審核。此項(xiàng)操作方式涵蓋范圍相對(duì)較廣，而且審核的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量一般均要求比較高。但是開展全面審核，其耗時(shí)非常長，且工程量很大，因此一些工程往往不需要這種審核模式。目前，工程建設(shè)單位對(duì)于工程造價(jià)控制相對(duì)比較嚴(yán)格，會(huì)根據(jù)工程項(xiàng)目相關(guān)情況選擇合適的審核方式。

1.2 重點(diǎn)審核法

這種審核方式在工程項(xiàng)目階段的時(shí)候，存在著重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容，且存在著一定開放針對(duì)性審核政策。該審核模式的范圍不一樣，具有一定的審核側(cè)重點(diǎn)，因此工程項(xiàng)目中往往會(huì)根據(jù)工程的重點(diǎn)控制項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)審查，將一些成本或者花費(fèi)較高項(xiàng)目開展重點(diǎn)審核。另外，在重點(diǎn)審核的時(shí)候，在限定的時(shí)間內(nèi)比較容易混淆各個(gè)方面的審核單價(jià)，對(duì)于費(fèi)用的計(jì)算、材料的選擇以及價(jià)格審核等均作為審核重點(diǎn)。重點(diǎn)審查其工作量相對(duì)較小，而且在審核活動(dòng)中可以使用的范圍很廣。

1.3 分析審核

所謂的分析審核法，主要是對(duì)工程項(xiàng)目施工的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行審核分析，然后得出相應(yīng)的造價(jià)結(jié)算數(shù)目。對(duì)于所有數(shù)據(jù)始終以“確定、收集和分析”等作為基本數(shù)據(jù)審查順序。確定主要對(duì)施工所有資料、計(jì)劃變更等進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)得出預(yù)算數(shù)據(jù)，收集則主要是收集在施工過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤情況，然后再完成對(duì)數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程結(jié)算造價(jià)審核控制。

1.4 對(duì)比審核

分析對(duì)比則是在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合其他工程施工情況進(jìn)行對(duì)比分析，從施工技術(shù)、施工材料、施工規(guī)模等等綜合性對(duì)比。然后再對(duì)整個(gè)施工情況作出評(píng)價(jià)，提出結(jié)算策略和結(jié)算具體細(xì)則。

2 工程竣工后出現(xiàn)結(jié)算造價(jià)審核問題的原因

2.1 施工材料原因

施工材料價(jià)格和使用數(shù)量可以說是建筑施工材料價(jià)格上漲的重要原因，而且施工材料造價(jià)控制也關(guān)系到施工單位利益。所以，工程竣工結(jié)算的時(shí)候還容易出現(xiàn)虛假施工材料上報(bào)或者虛報(bào)材料工價(jià)和數(shù)量。即便是建筑單位給予施工單位明確材料造價(jià)控制做出非常明確的規(guī)定，但是沒有給予強(qiáng)力的監(jiān)督，致使建筑施工材料上出現(xiàn)一些違法行為。

2.2 工程計(jì)量不夠準(zhǔn)確

工程項(xiàng)目計(jì)量既是竣工結(jié)算的重要內(nèi)容，同時(shí)也是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)運(yùn)算的基本。尤其是項(xiàng)目計(jì)量的準(zhǔn)確程度直接影響到工程竣工質(zhì)量，更甚至有些建筑項(xiàng)目施工工期相對(duì)較長，造成了一些項(xiàng)目施工采取分包施工模式，導(dǎo)致施工工期比較模糊，出現(xiàn)嚴(yán)重的工程量交叉問題。

2.3 工程類別收費(fèi)提高

工程項(xiàng)目的間接費(fèi)用主要由工程類別決定，因此收費(fèi)也成為影響工程項(xiàng)目結(jié)算的重要因素。不同類型的工程，建設(shè)施工收費(fèi)不一樣，一些單位在竣工結(jié)算的時(shí)候?yàn)榱双@取更多利益將工程費(fèi)用類別收費(fèi)提高，使得結(jié)算的費(fèi)用增加。

2.4 定額基價(jià)被套高

工程竣工結(jié)算審核編制必須按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，然后制定出相應(yīng)的額定基價(jià)來完成計(jì)算。定額基價(jià)作為工程預(yù)算最為重要組成，一旦基價(jià)過高工程竣工結(jié)算也必將升高，直接影響到工程竣工核算的準(zhǔn)確度。建筑單位還可能存在和未按照既定基價(jià)來開展竣工結(jié)算審核，或者采用隔年的基價(jià)運(yùn)算，尤其是對(duì)工期較長的工程，跨年度基價(jià)使用也會(huì)使得工程結(jié)算出現(xiàn)多算問題，從而影響到承包方的利益。

3 加強(qiáng)工程竣工后結(jié)算造價(jià)審核的控制措施

3.1 加強(qiáng)核算各種建筑數(shù)據(jù)

建筑工程造價(jià)審核時(shí)，由于沒有歸入施工合同預(yù)算和工程設(shè)計(jì)預(yù)算，但是在這些活動(dòng)又會(huì)產(chǎn)生實(shí)際費(fèi)用，并且都是采取簽證方式來進(jìn)行確認(rèn)的，利用商談或者協(xié)商的方式來進(jìn)行支付。工程竣工后結(jié)算造價(jià)核算人員要根據(jù)工程費(fèi)用憑證來進(jìn)行有效核查，以求降低工程造價(jià)成本，進(jìn)而提高項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程竣工結(jié)算時(shí)，要加強(qiáng)結(jié)算造價(jià)審核控制，從審核人員到施工所有數(shù)據(jù)均要監(jiān)督執(zhí)行。

3.2 確保項(xiàng)目工程量準(zhǔn)確性

工程量對(duì)于建筑竣工結(jié)算有著非常重要的作用，其直接關(guān)系到結(jié)算造價(jià)審核是否準(zhǔn)確。審核人員在達(dá)到現(xiàn)場進(jìn)行工程量核算，保障對(duì)所有工程量進(jìn)行有效審核、測量以及記錄。了解工程項(xiàng)目施工的具體情況，認(rèn)真審閱建筑工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)、簽證以及合同等，為核算提供必要依據(jù)。工程量核算的時(shí)候，對(duì)于一些重復(fù)計(jì)算的工程量要加強(qiáng)審核，例如梁板、梁柱以及橫梁等交叉重復(fù)部門要加強(qiáng)核算。核算完成之后，要認(rèn)真如實(shí)記錄整個(gè)審核結(jié)算結(jié)果，確保計(jì)算的工程量準(zhǔn)確，防止由于工程量計(jì)算誤差而造成竣工結(jié)算的重大影響。

3.3 對(duì)定額基價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審核

不同時(shí)期的項(xiàng)目工程其定額基價(jià)存在著差異，尤其是一些跨年核算工程要分段進(jìn)行結(jié)算造價(jià)。定額基價(jià)確定關(guān)乎整個(gè)工程竣工結(jié)算審核正確與否，確定定額基價(jià)時(shí)必須清楚工程施工階段使用過的定額型號(hào)以及工程內(nèi)容。確定定額基價(jià)的時(shí)候，應(yīng)該確保整個(gè)額定基價(jià)換算準(zhǔn)確性，防止出現(xiàn)定額基價(jià)不準(zhǔn)確問題。一般情況下，工程竣工的綜合性定額基價(jià)保持不變，但是在實(shí)際工程施工過程中卻會(huì)存在著很大的變更。因此確定定額基價(jià)的時(shí)候，必須參考實(shí)際施工過程中的實(shí)際情況。

4 結(jié) 語

工程竣工結(jié)算審核在項(xiàng)目施工過程中占據(jù)著非常重要的地位，同時(shí)也是工程施工最后完成的一項(xiàng)工作。其要求審核人員要具備相當(dāng)高的專業(yè)素養(yǎng)和較高的職業(yè)道德。工程竣工結(jié)算審核牽扯到施工與承包雙方的利益關(guān)系，必須在審核過程中嚴(yán)格把關(guān)，盡可能做到公平、公正，對(duì)審核工作做到更加細(xì)致認(rèn)真，從而確保整個(gè)竣工結(jié)算審核的準(zhǔn)確性。

第3篇：工程造價(jià)小結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)階段；造價(jià)控制

1 工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要性

在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書的要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，努力將概算控制在委托設(shè)計(jì)的投資內(nèi)。在設(shè)計(jì)階段內(nèi)一般又分為三或四個(gè)設(shè)計(jì)的小階段：作為控制建設(shè)工程造價(jià)來說，首先是方案階段，應(yīng)根據(jù)方案圖紙和說明書，作出含有各專業(yè)的詳盡的建安造價(jià)估算書；二是初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙（含有作業(yè)圖紙）和說明書及概算定額（擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額）編制初步設(shè)計(jì)總概算；概算一經(jīng)批準(zhǔn)，即為控制擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額；三是技術(shù)設(shè)計(jì)階段（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段），應(yīng)根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)的圖紙和說明書及概算定額（擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額）編制初步設(shè)計(jì)修正總概算。這一階段往往是針對(duì)技術(shù)比較復(fù)雜，工程比較大的項(xiàng)目而設(shè)立的；四是施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)施工圖紙和說明書及預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算，用以核實(shí)施工圖階段造價(jià)是否超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算。以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)招標(biāo)投標(biāo)的工程，則是以中標(biāo)的施工圖預(yù)算作為以經(jīng)濟(jì)合同形式確定的承包合同價(jià)的依據(jù)，同時(shí)也是作為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)。由此可見，施工圖預(yù)算是確定承包合同價(jià)，結(jié)算工程價(jià)款的主要依據(jù)。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計(jì)階段的造價(jià)（估算、概算、預(yù)算）相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價(jià)的控制系統(tǒng)。

2 工程設(shè)計(jì)階段降低工程造價(jià)的有效途徑

2.1 招標(biāo)優(yōu)選設(shè)計(jì)方案確定設(shè)計(jì)單位

在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段代建公司參與擬定設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，確定設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)范圍，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)過程，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的使用目的和功能要求，設(shè)置設(shè)計(jì)方案若干個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)這些評(píng)價(jià)指標(biāo)，按照其在建設(shè)項(xiàng)目中的重要程度，分配指標(biāo)權(quán)重，并根據(jù)相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)各設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)的滿足程度打分，最后計(jì)算各設(shè)計(jì)方案的綜合得分，由此選擇綜合得分最高的設(shè)計(jì)方案為最優(yōu)方案：一是在工程方案設(shè)計(jì)及交底期間，代建單位項(xiàng)目管理人員積極協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，在原有研建設(shè)方案很不完善的情況下，項(xiàng)目管理人員參與其中并多次反復(fù)確定建筑方案，并在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中跟蹤設(shè)計(jì)質(zhì)量貫徹建設(shè)意圖；二是充分重視并按照國家建設(shè)程序要求組織進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查，利用代建單位在發(fā)改部門的優(yōu)勢，強(qiáng)化初步設(shè)計(jì)審查工作組織過程，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家認(rèn)真對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行了審查，提出了許多建設(shè)性意見；三是按國家規(guī)定落實(shí)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，通過市場調(diào)價(jià)及詢價(jià)選擇了價(jià)優(yōu)講信用的施工圖審查單位，在審查前項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格提出審查要求，審圖機(jī)構(gòu)認(rèn)真積極工作。通過施工圖的審查對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量又一次進(jìn)行了把關(guān)，設(shè)計(jì)院對(duì)審查出的問題也進(jìn)行了及時(shí)的修正。協(xié)助項(xiàng)目使用單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的確定。在確定了設(shè)計(jì)單位之后，代建單位先后隨同設(shè)計(jì)院三次去使用單位，進(jìn)行了設(shè)計(jì)方案的交底，明確使用單位的最終需求，確定了最終的初步設(shè)計(jì)方案。其間代建單位對(duì)工程的采暖方式、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模提出了合理化建議和控制要求，在與使用單位溝通設(shè)計(jì)方案過程中督促、跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量。

2.2 對(duì)設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算進(jìn)行審核

設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)單位在投資估算控制下，根據(jù)初步設(shè)計(jì)(或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì))圖紙、概算定額(或概算指標(biāo))、各項(xiàng)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo))、建設(shè)地區(qū)自然、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格等數(shù)據(jù)，編制的建設(shè)項(xiàng)目從籌建至竣工交付使用所需全部費(fèi)用的文件：一是施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的簡稱，又叫設(shè)計(jì)預(yù)算。它是由設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行定額以及地區(qū)設(shè)備、材料、人工、施工機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格編制和確定建筑安裝工程造價(jià)的文件；二是設(shè)計(jì)概算的審核主要對(duì)工程量、采用的定額或缺項(xiàng)指標(biāo)、材料預(yù)算價(jià)格、各項(xiàng)費(fèi)用、設(shè)備及安裝工程概算的審核；三是施工圖預(yù)算的審核重點(diǎn)應(yīng)該放在編制依據(jù)、工程量計(jì)算、預(yù)算單價(jià)套用、設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格取定是否正確及各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。

3 實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量的獎(jiǎng)罰制度

應(yīng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)費(fèi)方法進(jìn)行改革,建立激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量的獎(jiǎng)罰制度。試行在原設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)上,對(duì)因設(shè)計(jì)而節(jié)約投資,按節(jié)約部分給予提成獎(jiǎng)勵(lì),因設(shè)計(jì)變更而增加投資也按增加部分扣除一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi),實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的計(jì)費(fèi)辦法,這樣將有利于激勵(lì)設(shè)計(jì)人員精益求精地進(jìn)行設(shè)計(jì),加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí),時(shí)刻考慮如何降低造價(jià),把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。另一方面,對(duì)設(shè)計(jì)單位編制的概、預(yù)算實(shí)行送審后決算設(shè)計(jì)費(fèi)的制度,對(duì)概預(yù)算編制項(xiàng)目不完整,估算指標(biāo)不合理,沒有進(jìn)行限額設(shè)計(jì),概預(yù)算超計(jì)劃投資的責(zé)成設(shè)計(jì)單位重新編制;同時(shí),設(shè)計(jì)費(fèi)也預(yù)留一個(gè)百分?jǐn)?shù)尾款,待工程竣工后再結(jié)清尾款,這樣就可防止設(shè)計(jì)人員在施工過程中不到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的現(xiàn)象,同時(shí)迫使設(shè)計(jì)單位重視建設(shè)項(xiàng)目的投資控制,重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員的工作。

4 實(shí)施限額設(shè)計(jì)

要求設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)中推行限額設(shè)計(jì)。凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容,均要通過計(jì)算,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合用數(shù)據(jù)說話,在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性,要和技術(shù)水平和管理水平相適應(yīng),要特別注意選用建筑材料或設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性,盡量不用那些技術(shù)未過關(guān)、質(zhì)量無保證、采購困難、運(yùn)費(fèi)昂貴、施工復(fù)雜或依賴進(jìn)口的材料和設(shè)備;要盡量搞標(biāo)準(zhǔn)化和系列化的設(shè)計(jì);各專業(yè)設(shè)計(jì)要遵循建筑模數(shù)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定等進(jìn)行設(shè)計(jì);要保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更,保證總投資額不被突破。

5 推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)即采用國家、省、市級(jí)各專業(yè)部屬的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計(jì),既可以縮短設(shè)計(jì)周期,還由于采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件,可以在預(yù)制廠采用定型工藝,組織成批均衡生產(chǎn),既能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,又有利于降低生產(chǎn)成本,并可加快施工速度,縮短整個(gè)建設(shè)周期。因而,采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),也是降低造價(jià)的一個(gè)方法。設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目即將實(shí)施而未實(shí)施的階段,為了避免施工階段不必要的修改,避免設(shè)計(jì)洽商費(fèi)用的增加,從而增加工程造價(jià),應(yīng)把設(shè)計(jì)做細(xì)、做深入。因?yàn)?設(shè)計(jì)的一針一線都需要投資來實(shí)現(xiàn),所以在沒有開工之前,把好設(shè)計(jì)關(guān)尤為重要,一旦設(shè)計(jì)階段造價(jià)失控,就必將給施工階段的造價(jià)控制帶來很大的負(fù)面影響

結(jié)束語：

總之，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程。但它也并不是高不可攀。只要我們充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是關(guān)鍵，創(chuàng)造適宜的條件，合理確定目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，就一定能搞好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳旭.設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2007,(5).

第4篇：工程造價(jià)小結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程量計(jì)價(jià)清單；招投標(biāo)；造價(jià)控制

Abstract: This paper mainly discusses the engineering quantity list valuation mode, how to do the bidding phase of the project cost control of construction units to solve the problems become.

Key words: pricing in engineering quantity list; bid; cost control

中圖分類號(hào)：TU723.2

前言

工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)具有簡明、統(tǒng)一和和法定性特點(diǎn)。其工程造價(jià)控制必須準(zhǔn)確編制工程量清單，仔細(xì)斟酌招標(biāo)過程文件，規(guī)避不平衡報(bào)價(jià)，注重評(píng)標(biāo)階段報(bào)價(jià)合理性審查。

1、工程量清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)特點(diǎn)

工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)，是指工程量清單由建設(shè)單位或委托招標(biāo)單位編制，作為招標(biāo)文件的一部分，投標(biāo)人根據(jù)自己的企業(yè)定額自主報(bào)價(jià)，標(biāo)底根據(jù)預(yù)算定額、市場價(jià)格、管理機(jī)構(gòu)的費(fèi)率確定，在評(píng)標(biāo)中只起參考作用。

1.1 工程量清單報(bào)價(jià)具有簡明性：工程量清單報(bào)價(jià)均采用綜合單價(jià)形式，綜合單價(jià)中包含了工程直接費(fèi)、工程間接費(fèi)、利潤和應(yīng)上繳的各種稅費(fèi)等，有別于以往定額計(jì)價(jià)那樣先計(jì)算定額直接費(fèi)，再計(jì)算材料價(jià)差、獨(dú)立費(fèi)，最后再取費(fèi)得到總造價(jià)的方面。

1.2 工程量清單報(bào)價(jià)具有統(tǒng)一性：采用工程量清單報(bào)價(jià)，投標(biāo)人注重工程單價(jià)的分析、確定及施工組織設(shè)計(jì)的編寫，可避免各投標(biāo)人因預(yù)算人員水平、素質(zhì)的差異而造成同一份施工圖紙計(jì)算出的工程量相差甚遠(yuǎn)的弊病。

1.3 工程量清單報(bào)價(jià)具有法定性：工程量清單報(bào)價(jià)要求投標(biāo)人根據(jù)市場行情和自身實(shí)力報(bào)價(jià)，適用于推行最低價(jià)中標(biāo)的辦法，充分體現(xiàn)了市場競爭。中標(biāo)的投標(biāo)單價(jià)一經(jīng)合同確認(rèn)，竣工結(jié)算不能改變，有利于工程款的撥付以及工程變更價(jià)的確定和費(fèi)用索賠的處理。

2、工程量清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制對(duì)策

招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制體現(xiàn)在三個(gè)方面：獲得競爭性投標(biāo)報(bào)價(jià)、有效評(píng)價(jià)最合理報(bào)價(jià)、簽訂合同預(yù)先控制造價(jià)變更。新的計(jì)價(jià)模式賦予三個(gè)方面造價(jià)控制工作新的內(nèi)容和新的側(cè)重點(diǎn)。

2.1 準(zhǔn)確編制工程量清單：工程量清單是造價(jià)控制的核心內(nèi)容。

①編制依據(jù)。必須全面了解工程有關(guān)資料，了解建設(shè)意圖、技術(shù)規(guī)范、實(shí)地勘察現(xiàn)場情況。了解實(shí)際施工條件（工程現(xiàn)場的場地、用房、交通等施工條件和水文、地質(zhì)、氣象等自然條件），為計(jì)算工程量打好基礎(chǔ)，盡量減少日后工程變更。

②項(xiàng)目劃分。要求項(xiàng)目之間界限清楚、項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚，既便于計(jì)量，也便于報(bào)價(jià)；項(xiàng)目劃分盡量要細(xì)，避免不平衡報(bào)價(jià)。

③清單說明言簡意賅。包括工作內(nèi)容的補(bǔ)充說明、施工工藝特殊要求說明、主要材料規(guī)格型號(hào)及質(zhì)量要求說明、現(xiàn)場施工條件、自然條件說明等。尤其是現(xiàn)場施工條件、自然條件說明，應(yīng)準(zhǔn)確表述，便于投標(biāo)人與自己所了解的情況對(duì)照。配套表格應(yīng)設(shè)計(jì)合理、實(shí)用直觀、具有操作性。既要使投標(biāo)操作起來不繁瑣，又要利于評(píng)標(biāo)操作方便快捷。

2.2 仔細(xì)斟酌招標(biāo)過程文件：工程項(xiàng)目通過招投標(biāo)的有關(guān)程序，將形成若干重要文件和重要資料，如招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、工程量清單、工程標(biāo)底、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書以及施工合同等等，其中有不少條款直接關(guān)系到該項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制，是造價(jià)控制的主要因素，應(yīng)認(rèn)真分析、仔細(xì)斟酌，做到準(zhǔn)確、詳細(xì)、周全，條款之間、文件之間應(yīng)避免出現(xiàn)相互矛盾。

①明確單價(jià)包含范圍。施工企業(yè)在中標(biāo)后，經(jīng)常會(huì)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)所包含的范圍和內(nèi)容提出疑義，強(qiáng)調(diào)報(bào)價(jià)中未含建設(shè)單位所要求的所有施工內(nèi)容，要求增加單價(jià)或變更原有報(bào)價(jià)。因此，應(yīng)在招標(biāo)文件中加入“在工程量清單中，特征描述不全者，圖紙和引用規(guī)范正確，其報(bào)價(jià)視為包含”的條款，防止投標(biāo)單位對(duì)工程量清單所包含的內(nèi)容和范圍的隨意曲解，明確投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)該包含的內(nèi)容，分清責(zé)任。

②規(guī)范變更價(jià)格形成機(jī)制。在招標(biāo)文件中，通過區(qū)別規(guī)定工程變更按照不同的價(jià)格形成機(jī)制，規(guī)范工程變更價(jià)格，有效杜絕投標(biāo)單位試圖利用隨意增加變更來達(dá)到抬高工程單價(jià)的目的。一般來說，在招標(biāo)文件中加入：“工程變更，其工程量增減變動(dòng)在15％（含）以內(nèi)，且該部分分部分項(xiàng)工程費(fèi)不超過總分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的2％（含）執(zhí)行清單中的原綜合單價(jià)；清單中沒有的或超出上述約定的按規(guī)定程序計(jì)算并經(jīng)審計(jì)后，按下浮比例下浮后，作為綜合單價(jià)；其計(jì)算公式為：綜合單價(jià)＝經(jīng)審計(jì)后的綜合單價(jià)×（中標(biāo)總價(jià)÷標(biāo)底總價(jià)）×100％”的條款即可。

③防范工程量清單計(jì)算錯(cuò)誤。計(jì)算工程量清單時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤，投標(biāo)單位往往想通過對(duì)少算工程量的清單項(xiàng)目報(bào)高價(jià)，來達(dá)到在實(shí)際結(jié)算時(shí)多獲得收益。因此可在招標(biāo)文件中規(guī)定：“在工程量清單中，分部分項(xiàng)工程量誤差在2％（含）以內(nèi)的不作調(diào)整，投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)綜合考慮；超出2％（不含）以上者，要求中標(biāo)單位中標(biāo)后三日內(nèi)提出，經(jīng)招標(biāo)人審查后方可調(diào)整，其綜合單價(jià)不變，招標(biāo)人調(diào)整后作為合同簽訂依據(jù)，一次包死。非設(shè)計(jì)變更在實(shí)際施工時(shí)與工程量清單不符，不予調(diào)整”。通過這樣的條款，可以有效防止投標(biāo)人報(bào)高價(jià)給建設(shè)單位帶來的損失。

2.3 規(guī)避不平衡報(bào)價(jià)：所謂不平衡報(bào)價(jià)，就是投標(biāo)單位在投標(biāo)總報(bào)價(jià)確定不變的前提下，調(diào)整內(nèi)部各項(xiàng)目報(bào)價(jià)，以期既不提高總價(jià)和影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。

①設(shè)立標(biāo)底。雖然招投標(biāo)法允許不設(shè)標(biāo)底，采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)的招投標(biāo)方式，但還是建議提倡設(shè)立標(biāo)底，為評(píng)標(biāo)時(shí)合理確定企業(yè)最低成本價(jià)提供一定依據(jù)，同時(shí)也可避免出現(xiàn)施工單位盲目壓價(jià)或串標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。若沒有編制標(biāo)底，可用各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)的平均數(shù)作為該項(xiàng)目的標(biāo)底。

②制定指導(dǎo)價(jià)。招標(biāo)單位可以在招標(biāo)文件中規(guī)定，指導(dǎo)價(jià)為投標(biāo)單位對(duì)各項(xiàng)目報(bào)價(jià)的最高限價(jià)；也可以任投標(biāo)單位自由報(bào)價(jià)，但規(guī)定在總報(bào)價(jià)低于標(biāo)底時(shí)，各項(xiàng)目報(bào)價(jià)均不得高于指導(dǎo)價(jià)，從而將不平衡報(bào)價(jià)限制在合理的范圍內(nèi)。這里關(guān)鍵在于指導(dǎo)價(jià)的確定是否合理，能否做到同市場價(jià)格基本一致，杜絕暴利，同時(shí)又包括合理的成本、費(fèi)用、利潤，防止建設(shè)單位過分壓價(jià)。在評(píng)標(biāo)分析時(shí)，評(píng)標(biāo)小組可以借助指導(dǎo)價(jià)分析報(bào)價(jià)差異的原因，甚至用以估計(jì)報(bào)價(jià)是否低于成本。

③做足前期工作。招標(biāo)單位必須把前期工作做足，深化設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件上將各項(xiàng)目的工作內(nèi)容和范圍詳細(xì)說明，明確價(jià)格差距較大的各項(xiàng)貴重材料的品牌、規(guī)格和質(zhì)量等級(jí)，認(rèn)真計(jì)算工程量，確保工程量清單中的工程量算細(xì)、算準(zhǔn)，防止多算或少算工程量。對(duì)于某些確實(shí)無法事先詳細(xì)說明的項(xiàng)目，可考慮先以暫定價(jià)統(tǒng)一口徑計(jì)入，日后按實(shí)調(diào)整，從而堵死招標(biāo)漏洞。對(duì)于暫定價(jià)格部分，待具體實(shí)施時(shí)，預(yù)先做好預(yù)算并進(jìn)行審查，做到心中有數(shù)。

2.4 注重評(píng)標(biāo)階段報(bào)價(jià)合理性審查：在審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)，不能只看總造價(jià)而不看每項(xiàng)單價(jià)，因?yàn)閷?shí)際上總價(jià)符合要求的，并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)符合要求；總報(bào)價(jià)最低的，并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)最低。

①抓住主要項(xiàng)目。要克服只看單價(jià)不看工程數(shù)量的弊病，工程數(shù)量大的單價(jià)要重點(diǎn)研究，對(duì)其進(jìn)行對(duì)比分析，區(qū)分哪些報(bào)價(jià)過高，哪些報(bào)價(jià)過低。

②比較工作內(nèi)容。要克服只看單價(jià)不看工作內(nèi)容，不看施工方案，不看工作要求的缺點(diǎn)。如刷乳膠漆子目，刷兩遍與刷三遍的單價(jià)是不同的；用高檔牌子與用一般牌子的單價(jià)也應(yīng)該是不同的。

③增加報(bào)價(jià)澄清程序。由于不同的施工工藝、不同的建筑材料會(huì)引起造價(jià)不同，為保證評(píng)標(biāo)合理、公正，以最終實(shí)現(xiàn)合理低價(jià)中標(biāo)，在評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程中應(yīng)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》并參照國際慣例增加清單報(bào)價(jià)澄清程序，給投標(biāo)人一個(gè)解釋澄清的機(jī)會(huì)。要注意方案與報(bào)價(jià)的有機(jī)聯(lián)系。

第5篇：工程造價(jià)小結(jié)范文

關(guān)鍵詞：中小型水利工程；造價(jià)管理；存在問題

1概述

我國的經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展,其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在日趨完善,而我國的一些中小型的水利工程也正在飛速發(fā)展起來，但是因?yàn)槲覈幱诮?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，很多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的弊端已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來。因此怎樣解決中小型水利工程造價(jià)過程存在的問題，從而提高經(jīng)濟(jì)效益變得十分重要。通常要抓住四個(gè)環(huán)節(jié)：（1）對(duì)于可行性的研究報(bào)告要進(jìn)行階段性的投資預(yù)算；（2）按照可行性研究報(bào)告開始對(duì)初步設(shè)計(jì)階段的投資預(yù)算進(jìn)行編制；（3）按照初步設(shè)計(jì)對(duì)施工階段的投資預(yù)算進(jìn)行編制；（4）對(duì)完成和竣工之后的驗(yàn)收階段進(jìn)行工程量結(jié)算。要想實(shí)現(xiàn)中小型水利工程成本的最優(yōu)化，就需要通過合理的解決方案和科學(xué)的控制方法。文章主要針對(duì)我國中小型水利工程的造價(jià)管理中所存在的問題進(jìn)行探討和研究，并提出相應(yīng)的措施。

2中小型水利工程造價(jià)存在的問題

2.1工程造價(jià)控制意識(shí)不強(qiáng)

有以下表現(xiàn)：事前的主動(dòng)控制較小，而事后處于被動(dòng)控制中；比較看重竣工時(shí)的結(jié)算，而忽視了施工過程中的預(yù)算；對(duì)于一些較大工程的設(shè)計(jì)預(yù)算比較看重，而輕視對(duì)一些中小型工程的設(shè)計(jì)預(yù)算。對(duì)施工過程的預(yù)算缺少報(bào)批程序和審定方案，從而使得工程造價(jià)所起到的承上啟下作用得不到有效發(fā)揮，從而給施工過程的預(yù)算和竣工結(jié)算造成了比較嚴(yán)重的脫節(jié)，使得工作量增加，也給工程造價(jià)的超額投資帶來了可能性。

2.2水利工程的設(shè)計(jì)階段不利

現(xiàn)今對(duì)于設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制管理還沒有重視起來，主要有以下幾個(gè)原因：（1）科技創(chuàng)新是目前工程界比較重視的方面，如果設(shè)計(jì)人員想對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制就要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，可能還會(huì)得不到相應(yīng)的鼓勵(lì)。（2）大部分的水利工程項(xiàng)目在推行限額設(shè)計(jì)方面并沒有得到實(shí)施，對(duì)其設(shè)計(jì)方案也沒有進(jìn)行合適的選擇。一些建設(shè)單位在設(shè)計(jì)時(shí)比較重視技術(shù)的推行，卻不看重經(jīng)濟(jì)的合理性，而且也沒有采取合理的措施來對(duì)設(shè)計(jì)單位的限額設(shè)計(jì)進(jìn)行督促。（3）設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)有著很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一般情況下會(huì)為了保護(hù)自己去做一些保守的設(shè)計(jì)，他們會(huì)覺得，在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題就是自己的責(zé)任，而省下的投資卻是別人的。（4）一些設(shè)計(jì)單位往往會(huì)為了爭取更多的工程，在設(shè)計(jì)的初步階段往往會(huì)比較關(guān)注類似于工程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)并由此進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)，然而對(duì)于這樣的設(shè)計(jì)，一般它的深度并不能符合實(shí)際工程。這樣一來，通常會(huì)使得后期的設(shè)計(jì)方案發(fā)生變動(dòng)，比如發(fā)生投資偏離這樣的現(xiàn)象。

2.3現(xiàn)場簽證問題較多

因?yàn)樗こ态F(xiàn)在一般采用的是監(jiān)理和決算相互分開的工程監(jiān)管模式，而且負(fù)責(zé)審核與決算工作的造價(jià)師在施工過程中是不到現(xiàn)場來的。而進(jìn)行審核決算時(shí)對(duì)于工程量的計(jì)算往往是根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖以及監(jiān)理簽證，這就會(huì)給施工環(huán)節(jié)的偷工減料行為帶來一定的可能性。

2.4施工管理制度不完善

一個(gè)項(xiàng)目的施工階段一般是整個(gè)工程中把造價(jià)轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)的重要階段。一般情況下施工階段的材料和設(shè)備使整個(gè)項(xiàng)目成本支出的最大部分，這是影響工程造價(jià)的最關(guān)鍵的因素。然而由于一些企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量意識(shí)很淡薄，缺乏大局觀念。因此他們通常會(huì)為了取得私利會(huì)使用較多不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，并且隨意的改變施工的程序從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)很多質(zhì)量問題。所以在進(jìn)行后期檢查時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)需要返工，這不僅會(huì)影響工程進(jìn)度和質(zhì)量還需要額外增加一定的成本支出。

3中小型水利工程造價(jià)問題的解決方案

3.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

（1）積極的進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)。這主要是通過對(duì)設(shè)計(jì)方案和招標(biāo)公司進(jìn)行競選，選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位，這就是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制的關(guān)鍵。一般會(huì)通過公開的招標(biāo)信息，來吸引設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)方案的競選，從而獲取更多的設(shè)計(jì)方案。最后組成專家評(píng)定小組，通過科學(xué)的評(píng)審方法來進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣的綜合評(píng)定，并從中選出最好的設(shè)計(jì)方案。（2）使用價(jià)值工程優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。同一個(gè)工程項(xiàng)目，采用不同的設(shè)計(jì)方案會(huì)帶來不同的工程造價(jià)。設(shè)計(jì)人員通過加入價(jià)值工程，則可以防止在設(shè)計(jì)的過程中出現(xiàn)重功能輕成本的傾向。首先明確功能，然后最大限度的利用設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造力，提出不同的實(shí)現(xiàn)功能的方案，并從中選擇最好的方案。這樣就可以在控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)上保證用戶所需要的功能。（3）積極的推行限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)一般是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書所批準(zhǔn)的投資預(yù)算額進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)，然后根據(jù)初步設(shè)計(jì)估算出造價(jià)的限額并進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)，最后按照施工圖的估算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)中的各個(gè)專業(yè)性的設(shè)計(jì)文件做出相應(yīng)的決斷。

3.2建立和完善水利造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

在造價(jià)管理中最基礎(chǔ)的工作就是收集工程的造價(jià)資料。一般包括工程造價(jià)中的和管理有關(guān)的定額、政策以及各類相關(guān)的指數(shù)、指標(biāo)還有機(jī)械、人工材料的指導(dǎo)價(jià)格等。依據(jù)國家相關(guān)部門并與市場相結(jié)合來向社會(huì)提供的優(yōu)質(zhì)、全面、快捷、準(zhǔn)確的水利工程造價(jià)信息，從而完善工程造價(jià)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這樣才能更好的提高水利造價(jià)方面的管理水平。

3.3引入競爭的機(jī)制，完善招投標(biāo)制度

好的設(shè)計(jì)單位是水利工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵所在。因此建設(shè)單位通常會(huì)在選擇合適的設(shè)計(jì)單位前，嚴(yán)格地審查設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)，并認(rèn)真的篩選信譽(yù)良好并且有比較突出的業(yè)績的優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位。在實(shí)際的工程中則可選用建設(shè)方案和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)的方法。這種設(shè)計(jì)首先從源頭上就對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化并降低了成本。此外，也可以通過對(duì)施工圖設(shè)計(jì)以及技術(shù)設(shè)計(jì)引入競爭機(jī)制，還可以推行施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)的招投標(biāo)，這樣就可以使每個(gè)設(shè)計(jì)的階段都可以通過競爭來完成。引入競爭機(jī)制可以避免一些設(shè)計(jì)人員的增加投資、增大概算基數(shù)、計(jì)算不精心等現(xiàn)象的發(fā)生，還可以獲得一個(gè)技術(shù)先進(jìn)且經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，而工程造價(jià)中所存在的一些問題也更容易得到控制并且很好的解決。

3.4加強(qiáng)招標(biāo)階段的投資控制

（1）工程招標(biāo)一般包括施工招標(biāo)以及材料、設(shè)備的采購招標(biāo)兩個(gè)方面。對(duì)于編制招標(biāo)文件應(yīng)該十分的準(zhǔn)確并且嚴(yán)密，避免發(fā)生不必要的爭議，從而有效地防止發(fā)生過多的索賠事件。中小型水利工程因?yàn)楣こ滩牧纤嫉耐顿Y比例相對(duì)較大，由于不可預(yù)見的因素比較多，所以對(duì)于招標(biāo)文件的編制和施工合同的簽訂顯得十分重要。（2）施工合同是撥付工程款、處理索賠及工程決算的主要依據(jù)，同時(shí)也是工程建設(shè)進(jìn)行費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的依據(jù)。所以，在簽訂合同時(shí)必須要謹(jǐn)慎，尤其是對(duì)費(fèi)率進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，更應(yīng)該搞清楚施工單位和業(yè)主之間的責(zé)任、權(quán)利和利益關(guān)系。

3.5提高人員素質(zhì)

在所有的影響因素中人才是控制工程造價(jià)的最重要的因素，因此必須加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的管理以及培訓(xùn)工作，要努力提高他們的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先要定期或不定期的開展如何對(duì)水利工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的培訓(xùn)工作，讓他們可以學(xué)習(xí)到最新的與水利工程造價(jià)相關(guān)的知識(shí)。此外，我國只有百分之五十的水利工作人員擁有從業(yè)資格證，然而在國外幾乎所有的工作者都擁有，因此我們要十分堅(jiān)決的杜絕非專業(yè)水利工程者參與工程設(shè)計(jì)和建造過程。所以要提高所有水利工作人員的素質(zhì)，建并立健全持證上崗制度。

4結(jié)束語

水利工程的造價(jià)是整個(gè)工程所做出的成本支出，通常工程項(xiàng)目的利潤指的是預(yù)算成本超過了實(shí)際成本的那部分，所以編制造價(jià)的質(zhì)量與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)。在編制造價(jià)的過程中往往會(huì)受到很多因素的影響，因而存在著許多問題。因此為了提高造價(jià)編制的水平需要對(duì)存在的問題進(jìn)行分析從而提前制定出相應(yīng)的解決方案，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的編制。水利工程的順利進(jìn)行往往與水利工程造價(jià)編制的質(zhì)量息息相關(guān)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙艷.水利工程造價(jià)存在的問題及解決對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2014（1）：219

第6篇：工程造價(jià)小結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 設(shè)計(jì)階段 有效控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、前言

設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體安排實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)是否合理對(duì)控制工程造價(jià)具有重要影響。運(yùn)用全過程工程造價(jià)理論及結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法分析，初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)對(duì)工程投資影響分別為75％一95％、35％一75％、25％一35％。由此可見：設(shè)計(jì)階段是影響工程投資的最主要階段，是建設(shè)項(xiàng)目付諸實(shí)施的龍頭。

2、工程造價(jià)與設(shè)計(jì)階段造價(jià)

工程造價(jià)主要分四個(gè)階段：①項(xiàng)目劃分、可行性研究階段，準(zhǔn)確度達(dá)到30%；②工藝方案設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行較詳細(xì)估算，準(zhǔn)確度可達(dá)到15-25%；③基本設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件準(zhǔn)備階段，進(jìn)行詳細(xì)估算，準(zhǔn)確度可達(dá)到5%；④施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位能保證各分項(xiàng)工程預(yù)算，控制在基本設(shè)計(jì)所確定的限額內(nèi)。

設(shè)計(jì)階段主要指初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)3個(gè)階段。初步設(shè)計(jì)階段主要側(cè)重技術(shù)功能要求，其重要特征是：以提高價(jià)值目標(biāo)和建設(shè)單位要求為重點(diǎn)，以功能分析為核心，以集體智慧為依托，以創(chuàng)造精神為支柱，以系統(tǒng)觀點(diǎn)為指針，技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合。

技術(shù)設(shè)計(jì)階段為基本設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件準(zhǔn)備階段。施工圖設(shè)計(jì)階段主要側(cè)重于造價(jià)控制，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)的總概算嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)。

3、設(shè)計(jì)階段造價(jià)出現(xiàn)的主要問題分析

3.1設(shè)計(jì)前銜接階段

本階段的出現(xiàn)的主要問題是決策與設(shè)計(jì)銜接問題。正確的決策是設(shè)計(jì)的依據(jù)，直接關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)和投資效果。因此，正確的決策是控制工程造價(jià)的首要前提。

3.1.1建設(shè)部門的問題

投資決策問題即投資決策目標(biāo)值不符和實(shí)際要求。這里又分兩點(diǎn)：目標(biāo)高于實(shí)際值；目標(biāo)低于實(shí)際值。對(duì)前者容易造成工程造價(jià)上升，造成資金浪費(fèi)；對(duì)后者容易造成資金短缺，設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣、工期延長。

3.1.2設(shè)計(jì)部門的問題

設(shè)計(jì)項(xiàng)目接手渠道不合法或不規(guī)范，如通過政府上級(jí)部門的指派、與建設(shè)部門拉關(guān)系等非正常手段。這樣容易造成設(shè)計(jì)無法嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行，形成設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的重新加工，從而增加造價(jià)。

3.2設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

設(shè)計(jì)開始前建設(shè)部門和設(shè)計(jì)部門必須進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備工作，這一階段出現(xiàn)的問題可從兩個(gè)角度來分析。

3.2.1建設(shè)部門的問題

①建設(shè)部門選取的設(shè)計(jì)部門資質(zhì)太差，沒有相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力，致使設(shè)計(jì)產(chǎn)品一出爐就缺乏過硬的技術(shù)支持。

②即使選取了資質(zhì)優(yōu)良的設(shè)計(jì)部門，建設(shè)部門主要是從功能、技術(shù)、美觀等角度來評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，而較少考慮方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)——工程的造價(jià)，這顯然不利于工程造價(jià)的控制。

③現(xiàn)行設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取方式不甚合理，這是因?yàn)槟壳霸O(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程總造價(jià)的高低或建筑面積的大小，費(fèi)用本身只反映了設(shè)計(jì)的程度，而沒有考慮造價(jià)的合理性和經(jīng)濟(jì)效益的因素。

3.2.2設(shè)計(jì)部門的問題

設(shè)計(jì)部門接到標(biāo)書后無從下手或者不能夠很快的上手，即使上手后，由于沒有相應(yīng)的資料積累，使工作進(jìn)程步履維堅(jiān)，由于沒有以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)支持，致使設(shè)計(jì)疑點(diǎn)增多，設(shè)計(jì)漏洞百出。

3.3設(shè)計(jì)階段

此階段是整個(gè)設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵，因此也是問題出現(xiàn)較多的階段。

①設(shè)計(jì)人員思想保守，致使設(shè)計(jì)產(chǎn)品性能雖好，但造價(jià)驚人。如某設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)一棟五層高檔寫字樓，其造價(jià)竟高達(dá)幾個(gè)億。這樣的寫字樓再好，試問哪家單位能夠承受的起呢？

②“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)頻繁。設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)頻繁，不僅會(huì)影響到設(shè)計(jì)產(chǎn)品性能，而且會(huì)增加設(shè)計(jì)單位的造價(jià)以及后續(xù)的項(xiàng)目成本。

③技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)中缺少競爭機(jī)制，設(shè)計(jì)單位沒有壓力，控制造價(jià)的積極性不高。由此導(dǎo)致設(shè)計(jì)部門內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不清，設(shè)計(jì)界限不明，重復(fù)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)不全現(xiàn)象嚴(yán)重，致使大量的人力、財(cái)力浪費(fèi)于無形之中。

④設(shè)計(jì)工序繁瑣復(fù)雜且周期長成本高。設(shè)計(jì)人員疲于應(yīng)付重復(fù)性的設(shè)計(jì)工作，而用于創(chuàng)新設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)和合理設(shè)計(jì)的時(shí)間不多，導(dǎo)致設(shè)計(jì)周期延長，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的優(yōu)良率下降。

4、關(guān)于設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)問題的對(duì)策

4.1設(shè)計(jì)銜接階段解決措施

4.1.1建設(shè)部門問題解決措施

加強(qiáng)設(shè)計(jì)依據(jù)的審查，筆者認(rèn)為我國目前建設(shè)部門缺乏專業(yè)的項(xiàng)目投資審查機(jī)制，因此，建設(shè)部門應(yīng)建立相應(yīng)的“項(xiàng)目造價(jià)審查小組”，以確保設(shè)計(jì)階段的造價(jià)符合實(shí)際情況，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

4.1.2設(shè)計(jì)部門問題解決措施

設(shè)計(jì)部門應(yīng)通過正常的市場渠道獲得設(shè)計(jì)項(xiàng)目，從根源上消除設(shè)計(jì)質(zhì)量隱患。只有這樣，才能杜絕設(shè)計(jì)管理中的“黑、亂”現(xiàn)象，保證設(shè)計(jì)資金用到刀刃上。

4.2設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段解決措施

4.2.1建設(shè)部門問題解決措施

①引入競爭機(jī)制，開展方案競賽，實(shí)行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法。促使設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員不僅在建筑造型、使用功能上動(dòng)腦筋，而且在如何降低工程造價(jià)上下功夫。

②改正設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取方法：設(shè)計(jì)費(fèi)額＝概算數(shù)額×基本費(fèi)率＋（概算數(shù)額－預(yù)算數(shù)額） ×獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)率。這樣，在現(xiàn)有收費(fèi)辦法的基礎(chǔ)上，就加入了節(jié)約投資提成，當(dāng)預(yù)算超概算時(shí)更扣除了一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。這樣設(shè)計(jì)方案越經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)單位就能獲利更大的經(jīng)濟(jì)效益。從而引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員為業(yè)主節(jié)約資金而進(jìn)行創(chuàng)造性的工作。

③設(shè)計(jì)單位需要增加一批既懂技術(shù)、又懂經(jīng)濟(jì)的技經(jīng)專家，技經(jīng)專家在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)及時(shí)對(duì)投資進(jìn)行分析比較，積極反饋投資信息，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，既要建筑造型美觀，又要造價(jià)合理，從而保證整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的最優(yōu)價(jià)格比。

4.2.2設(shè)計(jì)部門問題解決措施

設(shè)計(jì)單位應(yīng)進(jìn)行工程資料的收集，建立工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前，要充分了解項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書，了解水文、地質(zhì)情況，了解地形地貌、了解工藝設(shè)備流程，了解新型建筑材料及性能。查閱工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫，包括技術(shù)標(biāo)淮、材料設(shè)備的市場價(jià)格、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)資料等。

4.3具體設(shè)計(jì)階段解決措施

這一階段是設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵，主要從一個(gè)“原理”（針對(duì)具體設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的問題①）、一個(gè)“原則”（具體設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的問題②和③）、一個(gè)“方法”（設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的問題④）來敘述的。

4.3.1 一個(gè)“原理”

價(jià)值工程是以提高價(jià)值目標(biāo)和建設(shè)單位要求為重點(diǎn)，以功能分析為核心，以集體智慧為依托，以創(chuàng)造精神為支柱，以系統(tǒng)觀點(diǎn)為指針，技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合。因此，應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，能使有限的造價(jià)指標(biāo)發(fā)揮出最大的效用。

4.3.2一個(gè)“原則”

限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，在保證功能要求的前提下控制初步設(shè)計(jì)以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì)。保證工程竣工結(jié)算不突破總投資限額的工程設(shè)計(jì)過程。

4.3.2.1限額設(shè)計(jì)的縱向控制與設(shè)計(jì)變更管理

加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制。一般來說，設(shè)計(jì)變更是不可避免的，但不同階段的變更，其損失費(fèi)用也不相同。變更發(fā)生得越早，損失越??；反之，損失就越大。如果在設(shè)計(jì)階段變更，則只需修改圖紙，其它費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要改變過去造價(jià)估算與概算編制的套定額、乘費(fèi)率、算死帳的靜態(tài)管理做法。要考慮涉及時(shí)間變化的因素，如價(jià)格、匯率、利率、稅率等的影響，變靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，保證限額設(shè)計(jì)的有效實(shí)施。

4.3.2.2限額設(shè)計(jì)的橫向控制與設(shè)計(jì)總承包的責(zé)任體制

限額設(shè)計(jì)的橫向控制的重要工作就是健全和加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，而經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核心則是正確處理責(zé)、權(quán)、利三者之間的有機(jī)關(guān)系。為此，要建立設(shè)計(jì)總承包的責(zé)任體制。讓設(shè)計(jì)部門對(duì)設(shè)計(jì)階段實(shí)行全權(quán)控制，這樣既有利于設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量及其產(chǎn)生的時(shí)效性，而且使設(shè)計(jì)部門內(nèi)部管理清晰。從而間接達(dá)到控制造價(jià)的目的。

4.3.3一個(gè)“方法”

經(jīng)國家或省、市、自治區(qū)批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙，稱為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)，來源于工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，是已被實(shí)踐證明了的優(yōu)秀設(shè)計(jì)，它適應(yīng)我國的自然條件和技術(shù)發(fā)展水平，能合理地利用能源、資源、材料和設(shè)備，體現(xiàn)施工、生產(chǎn)、使用和維修的要求。因此采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)一般都能使工程造價(jià)低于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，但對(duì)于特殊的工程例外。同時(shí)，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)還能節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，縮短設(shè)計(jì)周期，能較好地執(zhí)行國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。它是在設(shè)計(jì)階段有效控制和降低工程造價(jià)的重要方法。

4.4設(shè)計(jì)全過程階段

為了保證以上各個(gè)階段措施的順利進(jìn)行，在整個(gè)設(shè)計(jì)階段中還應(yīng)輔之“一體化設(shè)計(jì)監(jiān)理”，以加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)全過程造價(jià)的監(jiān)督控制作用。設(shè)計(jì)監(jiān)理的基本任務(wù)是保障工程項(xiàng)目安全可靠，提高其實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度。

具體的工作應(yīng)是：①對(duì)初步設(shè)計(jì)提出優(yōu)化意見，對(duì)結(jié)構(gòu)體系、設(shè)備系統(tǒng)、主要關(guān)鍵設(shè)備的選定提出意見。②核查設(shè)計(jì)文件是否貫徹和滿足方案審查中提出的修改要求。 ③核審工程估算、概算的全面性、合理性以及深度是否達(dá)到要求。④核查設(shè)計(jì)文件深度和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度以及有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度的保證措施，并進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)情況。⑤協(xié)助建設(shè)單位對(duì)初步設(shè)計(jì)文件組織專家會(huì)審。通過以上工作可以避免設(shè)計(jì)過程中可能存在的缺陷和失誤，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)得到優(yōu)化，從而有效地控制工程造價(jià)。

第7篇：工程造價(jià)小結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】住宅小區(qū)；安裝工程；預(yù)結(jié)算造價(jià)；成本控制

針對(duì)于安裝工程而言，預(yù)結(jié)算造價(jià)是在項(xiàng)目開展前，對(duì)施工中需要的材料、設(shè)備以及人工費(fèi)用等進(jìn)行綜合管理，具體包含直接費(fèi)用與間接費(fèi)用。住宅小區(qū)安裝工程預(yù)結(jié)算造價(jià)管理屬于工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的收益空間以及工程質(zhì)量等。隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，對(duì)住宅小區(qū)安裝工程質(zhì)量提出了更高的要求，需要加強(qiáng)安裝工程預(yù)結(jié)算造價(jià)管理與控制的重視程度，滿足實(shí)際的工程建設(shè)項(xiàng)目需求，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。文章將基于住宅小區(qū)安裝工程預(yù)結(jié)算造價(jià)與控制的實(shí)際情況進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來一定的借鑒意義。

1住宅小區(qū)安裝工程預(yù)結(jié)算造價(jià)與控制存在的問題

縱觀當(dāng)前住宅小區(qū)安裝工程各行預(yù)結(jié)算管理的實(shí)際情況，多存在著住宅小區(qū)安裝工程預(yù)結(jié)算不夠合理，安裝工程造價(jià)預(yù)結(jié)算報(bào)表缺乏依據(jù)以及安裝工程與住宅小區(qū)設(shè)計(jì)要求不符等方面問題。

1.1住宅小區(qū)安裝工程預(yù)結(jié)算不夠合理

當(dāng)前我國很多住宅小區(qū)實(shí)際安裝工程預(yù)結(jié)算管理中，存在著管理模式不夠合理的問題。審核的過程中，監(jiān)督人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，工作經(jīng)驗(yàn)匱乏，且沒有建立健全完善的監(jiān)督與管理制度[1]。監(jiān)督管理工作中，監(jiān)督人員的自身責(zé)任不夠清晰，難以切實(shí)發(fā)揮住宅小區(qū)安裝工程預(yù)算結(jié)造價(jià)管理與控制的綜合價(jià)值。比如在預(yù)結(jié)算審核中，預(yù)結(jié)算不合理、計(jì)算方式比較簡單等問題便普遍存在。引發(fā)這種問題的原因，在于安裝工程預(yù)結(jié)算缺乏科學(xué)的監(jiān)管制度，住宅小區(qū)工程審核工作沒有全面落實(shí)到位，計(jì)算工程量的方式比較簡單，所得出的計(jì)算數(shù)據(jù)不夠精確，進(jìn)而致使工程預(yù)算結(jié)造價(jià)與實(shí)際的住宅小區(qū)安裝工程存在較大出入，不利于現(xiàn)代住宅小區(qū)安裝工程的全面開展。

1.2安裝工程造價(jià)預(yù)結(jié)算報(bào)表缺乏依據(jù)

相較于美國、英國等發(fā)達(dá)國家，當(dāng)前我國住宅小區(qū)安裝工程尚處于初期發(fā)展階段，缺乏全面且科學(xué)的監(jiān)督管理制度[2]。盡管能夠計(jì)算得出工程所需要的造價(jià)金額，但是這種計(jì)算方式比較簡單，僅僅能夠通過工程量計(jì)算得出安裝工程造價(jià)，難以保證各類數(shù)據(jù)的真實(shí)性與有效性價(jià)值。住宅小區(qū)安裝工程中預(yù)結(jié)算造價(jià)管理工作，應(yīng)當(dāng)基于建筑工程預(yù)結(jié)算制度，在明確相關(guān)管理制度、政策條例的基礎(chǔ)上開展各項(xiàng)工作，彌補(bǔ)住宅小區(qū)安裝工程預(yù)結(jié)算管理中的不足之處[2]。但是當(dāng)前我國住宅小區(qū)安裝工程預(yù)算結(jié)報(bào)表存在著缺乏依據(jù)的問題，過于隨意的計(jì)算、報(bào)表更改等問題影響下，無法全面了解住宅小區(qū)安裝工程的實(shí)際開展情況[3]。當(dāng)前住宅小區(qū)安裝工程預(yù)結(jié)算管理中，卻普遍存在著應(yīng)用定額套用的方式計(jì)算等不良問題[4]。在這種問題的影響下，缺乏準(zhǔn)確的計(jì)量單位，無法保證預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性，在預(yù)結(jié)算的過程中存在許多漏洞，難以保證預(yù)結(jié)算計(jì)算、核算方式的準(zhǔn)確。

1.3安裝工程與住宅小區(qū)設(shè)計(jì)要求不符

住宅小區(qū)安裝工程預(yù)結(jié)算造價(jià)管理中，需要基于實(shí)際的建設(shè)需求開展工程[5]。因?yàn)樽≌^(qū)安裝工程缺乏明確的施工材料規(guī)格要求，材料選擇要求等，一些企業(yè)在實(shí)際的建設(shè)中會(huì)由于片面追求經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)用質(zhì)量較差、價(jià)格低廉的材料，謊報(bào)、增加安裝工程造價(jià)[6]。在這種問題的影響下，則不但難以發(fā)揮住宅小區(qū)安裝工程預(yù)結(jié)算造價(jià)管理的價(jià)值，同時(shí)也不利于工程單位的全面發(fā)展。

2住宅小區(qū)安裝工程預(yù)結(jié)算造價(jià)與控制的方式分析

住宅小區(qū)安裝工程預(yù)結(jié)算造價(jià)與控制的過程中，可以通過全面分析設(shè)計(jì)圖紙，掌握相關(guān)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；熟悉相關(guān)安裝材料，保證整體安裝質(zhì)量以及加強(qiáng)施工合同管理，避免突發(fā)問題產(chǎn)生等方式全面開展。

2.1全面分析設(shè)計(jì)圖紙，掌握相關(guān)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

住宅小區(qū)安裝工程預(yù)結(jié)算造價(jià)管理中，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行綜合分析，基于整體的工程量實(shí)施分類研究，根據(jù)定額工程量進(jìn)行計(jì)量處理。如果計(jì)算的過程中，發(fā)現(xiàn)定額工程量和實(shí)際的清單工程量不符合，則需要進(jìn)行分別計(jì)算。比如安裝工程中的電纜，清單工程量是依照設(shè)計(jì)圖紙計(jì)量，設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)示的工程量計(jì)算完成之后，可以表示電纜工程量，定額工程量在設(shè)計(jì)圖紙中不會(huì)彰顯出來，但實(shí)際施工中卻需要應(yīng)用，需要進(jìn)行大量的計(jì)算。在實(shí)際的住宅小區(qū)安裝工程預(yù)結(jié)算造價(jià)管理中，則可以通過圖1的方式，將所需要涉及的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分類列出，通過清單排列的方式進(jìn)行逐一計(jì)算。清單計(jì)價(jià)模式下住宅小區(qū)安裝工程預(yù)結(jié)算造價(jià)管理中，需要明確各項(xiàng)子項(xiàng)目的構(gòu)成，逐一將工程量、數(shù)量計(jì)算出來，不可以遺漏任何一項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)，還需要掌握當(dāng)?shù)氐挠?jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，基于實(shí)際情況進(jìn)行編制，密切關(guān)注政府方面的相關(guān)政策條例與報(bào)道等，對(duì)定額子目的適用范圍、具體內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析，避免套錯(cuò)子目。

2.2熟悉相關(guān)安裝材料，保證整體安裝質(zhì)量

住宅小區(qū)安裝工程預(yù)結(jié)算造價(jià)中各類材料的選擇、設(shè)備的選擇也是影響綜合管理效果的重要因素。因?yàn)閷?shí)際住宅小區(qū)建設(shè)工程中，安裝工程造價(jià)占據(jù)整體造價(jià)的65%，如果對(duì)相關(guān)的安裝設(shè)備、材料品牌等掌握程度不足，則易于出現(xiàn)“魚龍混雜”的問題，難以保證住宅小區(qū)安裝工程的綜合質(zhì)量，也不利于現(xiàn)代工程建筑單位的持續(xù)發(fā)展。建筑市場中各類材料盡管表面相符，但是實(shí)際的質(zhì)量、價(jià)格卻具有較大差異。每一位住宅小區(qū)安裝工程預(yù)結(jié)算造價(jià)管理人員均需要全面了解相關(guān)的建筑材料價(jià)格、設(shè)備品牌與應(yīng)用價(jià)值等等，避免出現(xiàn)各類不良問題，損失企業(yè)利益，也能夠保證整體安裝工程預(yù)結(jié)算的真實(shí)與可靠。

2.3加強(qiáng)施工合同管理，避免突發(fā)問題產(chǎn)生

住宅小區(qū)安裝工程開展前，需要通過公開招標(biāo)的方式，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面控制。比如可以通過引入市場競爭機(jī)制等方式，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。在對(duì)比的模式下選擇資質(zhì)更高，工作質(zhì)量更加理想的施工企業(yè)。在公開招標(biāo)后，需要與施工企業(yè)簽訂合同價(jià)，保證安裝工程質(zhì)量與效率，也為安裝工程確定科學(xué)合理的工程造價(jià)。明確的合同管理方式能夠保證各項(xiàng)安裝工程的有序開展，也能夠發(fā)揮法律保障的價(jià)值，營造規(guī)范性的施工環(huán)境。在建筑工程建設(shè)開展中，合同是約束各方主體的有力憑證，一切的施工活動(dòng)、支付、結(jié)算均以合同為主。故而在簽訂合同的過程中，需要明確安裝工程中的相關(guān)內(nèi)容，比如安裝的范圍、安裝的方式以及各方的責(zé)任等等。一旦出現(xiàn)任何問題，則可以追究相關(guān)人員的責(zé)任，避免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的問題，做到有責(zé)必究，有責(zé)嚴(yán)懲，降低各類不良問題發(fā)生率。工程建設(shè)施工中，時(shí)常會(huì)發(fā)生增加或者減少工程的情況，故而計(jì)算的過程中需要對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量處理（見圖2）。如圖2所示，通過層層管理、層層審核的方式，發(fā)揮計(jì)量管理的價(jià)值，最大限度避免各類不練個(gè)問題的發(fā)生。同時(shí)，建筑期間需要加強(qiáng)各方主體的交流，將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

3結(jié)束語

隨著現(xiàn)代城市化進(jìn)程的逐漸加快，對(duì)現(xiàn)代建筑市場帶來了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。建筑的質(zhì)量、使用的要求逐漸增加，安裝工程中需要充分考慮排水、空調(diào)以及照明等相關(guān)工程造價(jià)影響因素。工程造價(jià)對(duì)整體住宅建筑工程管理能夠產(chǎn)生重要影響，實(shí)際管理工作中可以通過全面分析設(shè)計(jì)圖紙，掌握相關(guān)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；熟悉相關(guān)安裝材料，保證整體安裝質(zhì)量以及加強(qiáng)施工合同管理，避免突發(fā)問題產(chǎn)生等方式，對(duì)住宅建筑工程項(xiàng)目實(shí)施全面的預(yù)算結(jié)算成本管理，在科學(xué)、合理的成本管理模式下，保證住宅小區(qū)工程建筑的綜合效果，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：工程造價(jià)小結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 基建工程；造價(jià)控制；節(jié)約管理

所謂建設(shè)工程造價(jià)控制，就是在決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得較好的投資效益。因此，合理有效控制建設(shè)工程造價(jià)須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程管理。

1 投資決策階段的工程造價(jià)控制

項(xiàng)目決策階段是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段。據(jù)相關(guān)資料顯示，這一階段的產(chǎn)出對(duì)總投資影響經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)一般為70%。投資估算作為控制初步設(shè)計(jì)和整個(gè)工程設(shè)計(jì)的最高限額，其編制的優(yōu)劣直接影響工程項(xiàng)目的建設(shè)能否順利完成。如前所述，造成投資失控的原因很多，為確保投資控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，除了決策前要反復(fù)論證、比較外，編制工程投資估算時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素：一是時(shí)效性，即由于時(shí)間造成價(jià)格和定額水平的差異。二是地域性，即城市與鄉(xiāng)村，城區(qū)與市郊之間的差異。三是可變性，即計(jì)劃工程量與實(shí)際工程量之間的差異。四是標(biāo)準(zhǔn)性，即決策時(shí)的技術(shù)要求和規(guī)范與實(shí)際實(shí)施時(shí)的差異。只有在充分考慮各種不利因素的前提下，才能使所編制的投資估算真正起到?jīng)Q策和控制的作用。

2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

嚴(yán)密、全面的施工圖設(shè)計(jì)能夠有效控制工程造價(jià)。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)只占建設(shè)工程總費(fèi)用的1%左右，但它對(duì)工程造價(jià)的影響度卻達(dá)到75%以上。為了使工程設(shè)計(jì)的依據(jù)更加符合學(xué)校的實(shí)際需要。在編制設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)，基建部門一定要進(jìn)行深入的調(diào)查研究，明確建設(shè)項(xiàng)目的使用目的、要求，并結(jié)合基建法規(guī)，進(jìn)行縝密的分析比較，最終選擇一個(gè)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的設(shè)計(jì)方案。為了從根本上有效控制工程造價(jià)，我們可以采取以下措施：

2.1 對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇實(shí)行招標(biāo)制

高?；窘ㄔO(shè)應(yīng)當(dāng)引入競爭機(jī)制，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)。學(xué)校應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)控制的重要性，力求選擇設(shè)計(jì)實(shí)力較強(qiáng)、有大學(xué)校園設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)較好的設(shè)計(jì)單位。同時(shí)，學(xué)校需組織有關(guān)專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選，運(yùn)用價(jià)值工程理論，優(yōu)選出規(guī)模適宜、功能齊備、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。

2.2 在設(shè)計(jì)合同中規(guī)定限額設(shè)計(jì)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施

學(xué)?；ü芾聿块T在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)要規(guī)定限額設(shè)計(jì)，即要求設(shè)計(jì)單位在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，按批準(zhǔn)的估算，控制初步設(shè)計(jì)；按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，可以在設(shè)計(jì)合同中約定因設(shè)計(jì)原因造成的設(shè)計(jì)變更額度及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方式。

2.3 采用合同措施，有效控制造價(jià)

針對(duì)目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨意的情況，應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的有力舉措。

3 工程實(shí)施階段的造價(jià)控制

工程施工過程是控制工程造價(jià)的重要階段，學(xué)校應(yīng)在工程招標(biāo)、簽訂工程承包合同、審查施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、選購建筑材料、加強(qiáng)索賠等方面加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制。

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)制度

目前，各高校的基建項(xiàng)目中土建工程大都是通過招標(biāo)形式把項(xiàng)目承包給施工單位，因此在招標(biāo)環(huán)節(jié)上一定要充分發(fā)揮成本控制的作用。在施工方案的可靠性、合理性、科學(xué)性都滿足需要的前提下，嚴(yán)格控制中標(biāo)價(jià)格。這就要求嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用成本分析方法對(duì)材料的價(jià)格、消耗量、性能等進(jìn)行分析，得出科學(xué)合理的標(biāo)的價(jià)格，降低工程建設(shè)成本。

3.2 嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同

建筑安裝工程承包合同是建筑安裝工程項(xiàng)目實(shí)施的法律依據(jù)，工程項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)際上就是履行合同的過程，高校基本建設(shè)的造價(jià)管理應(yīng)該是建立在合同基礎(chǔ)上的管理和控制。因此，我們要增強(qiáng)法律意識(shí)，全面把握合同內(nèi)容，精心推敲合同措辭，避免引起合同糾紛。施工合同力求嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、準(zhǔn)確無誤，要特別注意工程結(jié)算方式、工程變更規(guī)定、材料差價(jià)、分包項(xiàng)目造價(jià)、工程造價(jià)范圍和說明等方面的內(nèi)容。

3.3 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是施工單位指導(dǎo)工程實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，其中的施工方法、施工設(shè)備的選用等都會(huì)直接影響工程造價(jià)。因此學(xué)校和監(jiān)理方應(yīng)認(rèn)真審查施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計(jì)，力求科學(xué)、合理、節(jié)約成本。

3.4 嚴(yán)格控制工程變更

工程變更無論是發(fā)生在局部施工完成前，還是局部施工完成后，都會(huì)給項(xiàng)目施工造成影響，都會(huì)加大建設(shè)資金的投入，增加工程成本。工程變更不僅是突破工程預(yù)算、增加工程投資的主要因素，而且關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。承包方往往利用工程變更，追加工程費(fèi)用，獲取超額利潤。因此，從工程開始就應(yīng)采取有力措施，制定嚴(yán)密的工程變更審核審批程序，杜絕沒有充分依據(jù)、虛報(bào)工程數(shù)量和費(fèi)用的變更，使工程變更費(fèi)用得到有效控制。

3.5 加強(qiáng)材料管理

在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右。因此，保證工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)在于控制材料價(jià)格，這就需要基建管理部門嚴(yán)把材料質(zhì)量和價(jià)格關(guān)。由于建筑材料品種品牌繁多，質(zhì)量價(jià)格差異較大，價(jià)值價(jià)格波動(dòng)幅度較大，基建管理人員只有深入市場，全面了解材料質(zhì)量價(jià)格變化的情況，才能做到對(duì)工程使用材料進(jìn)行客觀公正的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，進(jìn)而控制工程造價(jià)。

3.6 加強(qiáng)工程索賠管理

工程索賠的依據(jù)是工程承包合同，因此工程承包合同應(yīng)盡可能明確各種情況的控制措施。同時(shí)，工程管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的情況，深入施工現(xiàn)場，充分掌握第一手資料，如隱蔽工程資料、施工記錄等等，為日后的工程決算及工程索賠提供依據(jù)。

4 竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

基建工程竣工決算是施工單位向建設(shè)單位結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)，是對(duì)工程造價(jià)的最后確認(rèn)。這一環(huán)節(jié)對(duì)于工程資金使用情況、工程質(zhì)量、工程的完成量以及整個(gè)工程的造價(jià)，以及評(píng)價(jià)投資效益、總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、改善基本建設(shè)項(xiàng)目管理，具有非常重要的意義，更是防止工程造價(jià)“三超”的重要環(huán)節(jié)。必須做好以下工作：

第一、加強(qiáng)對(duì)工程資料文件的審計(jì)。審計(jì)時(shí)需注意將招標(biāo)文件、施工合同、竣工圖紙與工程實(shí)物進(jìn)行認(rèn)真對(duì)比分析，注意招標(biāo)文件中風(fēng)險(xiǎn)分配結(jié)構(gòu)是否合理，有關(guān)價(jià)格調(diào)整和結(jié)算的條款是否明確，施工圖和竣工圖與實(shí)物是否一致，有無變更，有無濫取費(fèi)用。

第二、加強(qiáng)對(duì)工程量清單的審計(jì)。在審計(jì)時(shí)應(yīng)注意審核工程量清單的編制是否符合建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范和工程招標(biāo)文件的要求，清單工作量是否與實(shí)際工作量出入較大，清單項(xiàng)目的工作內(nèi)容與工作要求是否表述準(zhǔn)確與完整等。

第三、加強(qiáng)對(duì)清單報(bào)價(jià)的審計(jì)。在審查工程總報(bào)價(jià)的同時(shí)要注意審查投標(biāo)單位是否實(shí)施不平衡報(bào)價(jià)的策略，也就是投標(biāo)單位通常在保持總造價(jià)不變的情況下，將變化較小的項(xiàng)目的單價(jià)降低，將變化較大的項(xiàng)目單價(jià)增大，這樣在工程結(jié)算時(shí)，可以成功地達(dá)到追加工程款的目的。

第四、加強(qiáng)對(duì)工程變更簽證單的審計(jì)。審計(jì)變更簽證單時(shí)首先要注意工程變更簽證單是否有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方蓋章簽字認(rèn)可，任何一方缺少手續(xù)都不能進(jìn)入決算。其次，仔細(xì)核對(duì)簽證變更單，特別是那些單純扣減工程量工作內(nèi)容的簽證單，施工單位是否進(jìn)入了決算，是否進(jìn)行了全面的扣減。

工程造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)是工程竣工結(jié)算審計(jì)。工程結(jié)算要真實(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)工程造價(jià)，就必須依賴翔實(shí)的結(jié)算資料，其中包括招標(biāo)文件、各類合同書、竣工圖紙、工程變更、簽證以及政府政策性文件等。只有做到結(jié)算資料完整齊全、真實(shí)詳盡，并且施工現(xiàn)場的“第一手資料”與竣工資料相吻合，才能確保工程造價(jià)的真實(shí)合理。

綜上所述，要做好高?；ㄔ靸r(jià)管理，必須從工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行控制管理，抓住每個(gè)階段的關(guān)鍵，平穩(wěn)有序的開展工作。這樣，我們就可以實(shí)現(xiàn)降低工程成本，節(jié)約建設(shè)資金，提高投資效益的目標(biāo)，就可以為實(shí)現(xiàn)我國高等教育事業(yè)的跨越式發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

第9篇：工程造價(jià)小結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；工程造價(jià)；影響因素；控制管理

1.引言

建筑工程造價(jià)的管理與控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它始終貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。建筑施工階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過程管理的重點(diǎn)。從施工企業(yè)的角度來說，對(duì)工程造價(jià)的管理和控制重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目成本的控制，力爭以最小的成本獲取更多的利潤。

2.當(dāng)前建筑工程施工階段工程造價(jià)影響因素分析

當(dāng)前，國內(nèi)的大多數(shù)建筑施工企業(yè)都是采用固有的工程造價(jià)管理模式，因此要從問題的根源出發(fā)，找出項(xiàng)目施工過程中影響工程造價(jià)管理與控制的因素。

由于在建筑工程施工的過程中，有很多的因素影響到了對(duì)工程造價(jià)的控制與管理，比如材料在工程中占造價(jià)的60％～70％左右，如工程質(zhì)量、施工工期就是其中的主要影響因素，再如施工企業(yè)越來越重視對(duì)施工合同的管理，現(xiàn)實(shí)中依據(jù)合同進(jìn)行索賠與理賠的數(shù)額也在工程項(xiàng)目中的造價(jià)占有的很大的比重，因此這也成為了控制造價(jià)的重要因素。

2.1材料與工程造價(jià)之間的關(guān)系

眾所周知，工程材料的費(fèi)用在建設(shè)投資中占有非常高的比重，建筑施工就是講建筑材料轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的過程。對(duì)于材料的利用如果不合理或者材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會(huì)造成材料的浪費(fèi)以及工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，這對(duì)工程造價(jià)的控制有著極大的沖擊。

2.2質(zhì)量、工期與工程造價(jià)之間的關(guān)系

在建筑工程中，工程質(zhì)量是指在工程項(xiàng)目竣工的時(shí)候，應(yīng)該達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求、和符合國家的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，就會(huì)在后期給項(xiàng)目留下許多后遺癥，造成工程返修與維護(hù)的工作量增大，工程建設(shè)耗費(fèi)的成本也就會(huì)越多；工期就是項(xiàng)目從開工到完工的全部時(shí)間，復(fù)工時(shí)間拖延的越長，工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用，人員的費(fèi)用，設(shè)備的租賃費(fèi)用等就會(huì)支出的越多。質(zhì)量、工期和工程造價(jià)是既互為依存又存在矛盾的一組共同體。質(zhì)量好的工程將會(huì)給社會(huì)帶來極大的社會(huì)效益，比如使用壽命長，使用效果好等，但如果不切合實(shí)際地提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不顧現(xiàn)行的施工水平，勢必加大成本投入影響工期，甚至造成浪費(fèi)和負(fù)面效應(yīng)。因此在處理質(zhì)量、工期、工程造價(jià)的關(guān)系時(shí)，應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下力求合理安排工期，以最少的機(jī)械消耗和人力消耗來完成任務(wù)。

2.3索賠對(duì)工程造價(jià)的管理的影響

索賠是指在合同履行過程中，對(duì)于非自身的過錯(cuò)，而造成的損失或社會(huì)影響，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)差補(bǔ)償?shù)暮侠砑昂戏ǖ囊蟆Ｊ┕に髻r是索賠中的一種，它不應(yīng)被理解為是一項(xiàng)強(qiáng)詞奪理或是文過飾非的行為，而應(yīng)是非常真實(shí)客觀、合法、合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工索賠事件發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同條款、法律規(guī)定作妥善處理。

3.建筑施工階段工程造價(jià)的有效管理與控制

在建筑工程的施工階段，控制的造價(jià)的特點(diǎn)是控制面廣、周期長、費(fèi)用支付點(diǎn)多等，因此要想合理控制造價(jià)，就需要制定造價(jià)控制的目標(biāo)，并定期的將造價(jià)的實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)相比較，如出現(xiàn)偏差就需分析其原因，并采取一系列有效的措施進(jìn)行管理與控制，

3.1處理好工程造價(jià)管理與成本管理的關(guān)系

建筑工程的造價(jià)管理和成本管理是施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的兩個(gè)重要工作，工程造價(jià)管理是通過科學(xué)的原理以及經(jīng)濟(jì)、法律手段來解決工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、經(jīng)營管理等問題，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是在工程建設(shè)中在保證質(zhì)量、工期等情況下，對(duì)工程中所產(chǎn)生的所以費(fèi)用通過合理的計(jì)劃、組織、使用、控制、協(xié)調(diào)等方式來實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，成本管理中需要盡可能的降低費(fèi)用支出，它主要通過科學(xué)的技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

3.2爭取最有利的施工合同條款

施工合同簽訂后即具有法律約束力，施工合同履行的過程即完成整個(gè)合同中規(guī)定任務(wù)的過程，也即是從工程準(zhǔn)備、施工、竣工、試運(yùn)行直到保修期結(jié)束的全過程，這一過程對(duì)造價(jià)的影響至為關(guān)鍵。目前我國正規(guī)的施工合同是建設(shè)部推薦使用《GF-1999-0201建設(shè)工程施工合同示范文本》，在此示范文本中，有著與工程造價(jià)密切相關(guān)的造價(jià)計(jì)價(jià)體系條款，之所以稱造價(jià)計(jì)價(jià)體系條款，是因?yàn)檫@些條款均與最終工程結(jié)算造價(jià)密切相關(guān)，與工程經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。施工單位在與建設(shè)單位簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真審核合同中的以下條款，以確保工程造價(jià)得到控制。

3.3優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施

在工程實(shí)施的前期，要結(jié)合施工圖紙、材料狀況、機(jī)械設(shè)備等實(shí)際情況，以及施工企業(yè)自身的施工隊(duì)伍、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、管理水平和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，來編制科學(xué)合理、切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)方案是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理地利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，編制了一份好的施工組織設(shè)計(jì)，往往能縮短工期，提高材料利用效率，控制造價(jià)。在工程的實(shí)施過程中，也有對(duì)所編制的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)問題的時(shí)候要及時(shí)的組織專家以及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)出處理，以便工程施工的順利實(shí)施，達(dá)到提高施工效益的目的。

3.4施工過程中的工程造價(jià)管理的關(guān)鍵

（1）制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的重要手段之一。施工工期是一種有限的時(shí)間資源，在項(xiàng)目管理中有特定的價(jià)值即“工期價(jià)值”。對(duì)工程項(xiàng)目而言，工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線，工期是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本，因此，施工項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理非常重要。（2）控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。在工程造價(jià)的控制中材料用量和價(jià)格的控制是最主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70％，占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。（3）有效控制設(shè)計(jì)變更及簽證費(fèi)用。由于多方面的原因，在整個(gè)施工階段，難免發(fā)生一些施工圖設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場變更簽證。它們是施工期間的各種因素和條件發(fā)生變化情況的真實(shí)記錄和證實(shí)。也是預(yù)算外的費(fèi)用，也是施工階段造價(jià)管理的主要組成部份。如何處理好此類設(shè)計(jì)變更及簽證費(fèi)用，將會(huì)直接影響到整體工程造價(jià)。

3.5提高索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理

索賠是建筑施工中常常出現(xiàn)的問題，索賠也是建筑施工企業(yè)維護(hù)自己合行程法權(quán)益的一個(gè)重要手段，是企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)索賠意識(shí)以及熟悉索賠程序，即必須從思想上真正認(rèn)識(shí)到搞好索賠工作的重要性。其次，必須建立專門的索賠機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)一批精通索賠業(yè)務(wù)的管理人才。這批人才應(yīng)該與索賠管理有關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)又熟悉現(xiàn)場施工，懂得概預(yù)算管理，是真正的復(fù)合型人才。第三，必須充分理解和掌握索賠依據(jù)。索賠成功的基礎(chǔ)在于確鑿的事實(shí)，充分的證據(jù)。而這些事實(shí)和證據(jù)只能來源于工程承包全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，關(guān)鍵在于能不能收集到、整理好并輔之相應(yīng)法律法規(guī)及合同條款。

4.結(jié)語

總之，通過上述分析，建筑工程的造價(jià)控制管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，首先就需要施工企業(yè)自身引起足夠的重視，也需要設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、管理部門等密切的協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]龔淑穎.建筑工程施工階段造價(jià)控制[J].商品與質(zhì)量，2009.