建筑工程安全評估精選(九篇)

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第1篇：建筑工程安全評估范文

1.1建筑法律法規(guī)體系方面的問題

當前的頒布的法律法規(guī)中，有一部分是在計劃經(jīng)濟體制下建立的，可以說有些法律法規(guī)已經(jīng)不能適應當前新形勢發(fā)展基本需要，導致傷害事故行為缺少法律規(guī)范。因為法律人才與資源的短缺，導致立法工作不能和新問題同步的情況，在法律法規(guī)體系中出現(xiàn)的疏漏之處較多。

1.2建筑安全業(yè)績評估方面的問題

當前對建筑企業(yè)開展的建筑工程安全評估，一般是政府安全檢查執(zhí)法部門用打分的形式來開展。一般來講，國家開展安全大檢查的一段時間內(nèi)，建筑工程安全管理形勢較好，但是在安全大檢查之后，就會出現(xiàn)安全事故的再次反彈。

1.3安全生產(chǎn)管理機構(gòu)體系中的問題

建筑工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)體系方面存在的實際問題，很長一段時間以來并未徹底解決，管理體制還不十分完善以及多次反復性改革，為建筑安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生了一定影響。管理職能相對來講比較分散，效果大打折扣。安全生產(chǎn)管理職能與工傷保險分開，導致了雙方在發(fā)揮工傷預防以及使用工傷保險提升安全生產(chǎn)水平方面，管理效果不佳。

1.4業(yè)主安全履職方面的問題很長一段時間以來，建筑工程安全責任是由建筑工程企業(yè)來負擔，建設(shè)單位需要承擔的責任是較小的。在進行建筑工程項目實施的整個過程中，業(yè)主關(guān)注的只有工期、成本與質(zhì)量等對本身經(jīng)濟利益發(fā)生直接關(guān)系的方面。傷亡事故出現(xiàn)在建筑工程階段，建筑工程方面的管理是由承包商來完成的，所以，有些業(yè)主會將安全管理歸為承包商的事情，業(yè)主只關(guān)心質(zhì)量、工期與成本方面，不重視安全管理，業(yè)主市場行為本身存在的一些不規(guī)范行為較為突出，這為建筑工程帶來了隱患。

2建筑工程安全管理的策略

2.1完善建筑法律法規(guī)體系，做好安全立法工作

在進行建筑工程安全作業(yè)期間，施工單位應該制定安全生產(chǎn)方面的具體計劃，對建筑工程項目的具體流程進行全方位的管理。法律部門充分結(jié)合當前建筑工程未來發(fā)展的態(tài)勢來做好安全立法方面的工作，進一步完善建筑法律法規(guī)體系，讓建筑工程安全管理真正實現(xiàn)有法可依。

2.2做好建筑工程安全業(yè)績評估方面的工作

進行建筑工程安全業(yè)績評估是為了盡快發(fā)現(xiàn)存在的實際問題，并且做好建筑工程安全防范措施。建筑工程安全業(yè)績評估包含風險評估和安全性評價兩個方面，這是安全管理現(xiàn)代化的重點，也就是對單位安全現(xiàn)狀與水平加以全面、正確的評價，對每一個方面存在的一些危險因素的嚴重度展開評估，這些都應該是建筑工程施工單位需要全面審視的問題。

2.3確立安全生產(chǎn)管理理念，建立企業(yè)崗位風險評價指標系統(tǒng)

2.3.1確立安全生產(chǎn)管理理念

在建筑工程施工的整個過程中，需要全面遵守安全生產(chǎn)管理的重要理念，在工程質(zhì)量、工程進度以及工程施工工藝的整個過程中，都需要全面貫徹這一理念。在開展安全管理的整個過程中，如果不關(guān)注任意一個環(huán)節(jié)的話，就會出現(xiàn)安全事故，為企業(yè)形象、廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來很大的損失。因此，創(chuàng)建主管機構(gòu)，確立主導思想：建筑工程施工沒有大小事之分，必須將安全生產(chǎn)始終放在頭等重要位置來抓，并將安全生產(chǎn)當成是工程施工的主要工作來進行。

2.3.2建立企業(yè)崗位風險評價指標系統(tǒng)

工程項目建筑施工是復雜體系，涉及到的崗位相對來講比較多，并且各個不同的崗位面臨的風險也是不一樣的，企業(yè)需要對具體的崗位風險程度進行全面的評估，按照不同的崗位風險程度，建立不同崗位的費用投入與管理措施，提升建筑工程項目安全管理的實效性，達到最佳目標。具體來講，企業(yè)經(jīng)濟和安全效益崗位風險評價包括四個指標，分別是個人行為、管理方面、物品設(shè)施以及環(huán)境衛(wèi)生等。

2.3.3政府和相關(guān)的建設(shè)管理部門強化管理

根據(jù)社會主義市場專業(yè)化分工的基本原則，建筑工程項目安全管理內(nèi)的工作，并不是由建筑工程企業(yè)來承擔的；根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟條件下政府職能轉(zhuǎn)變，不能直接參與到市場中來；切實考慮到檢測、安全性評價以及檢驗等工作，性質(zhì)上就需要出具公正性的結(jié)論，真正做到其公正性與客觀性，并且做到既要獨立于政府監(jiān)督管理部門外，還需要由建筑工程企業(yè)中的中介組織來完成，這也是國際上普遍做法。特別是隨著我國建筑業(yè)市場發(fā)展中的意外傷害保險，已經(jīng)趨于成熟，保險公司一定會加強安全生產(chǎn)的監(jiān)管，通過安全中介來加強監(jiān)控。

第2篇：建筑工程安全評估范文

關(guān)鍵詞：建筑安全；管理；PDCA循環(huán)

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

為了建筑工程行業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展，國內(nèi)外很多學者從20世紀60~70年代就開始對建筑工程安全管理問題進行了大量的研究與分析，結(jié)果表明，建筑工程施工事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果，而且絕大部分建筑工程施工事故與管理因素有關(guān)。從這個意義上講，盡管建筑工程施工安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證，但建筑工程安全管理卻是安全技術(shù)與安全規(guī)程實施的保證。本文將全面建筑工程質(zhì)量管理(TQM)中PDCA循環(huán)的方法運用于建筑安全管理，以期保證建筑工程安全技術(shù)、建筑工程安全規(guī)程、建筑工程安全措施等在建筑企業(yè)中得以正確實施與貫徹，從而達到降低建筑工程施工中安全事故發(fā)生的頻率、提高建筑工程施工企業(yè)效率、改變建筑工程施工企業(yè)形象，保證建筑工程的質(zhì)量。

一、建筑安全管理的特點及其存在的問題

（一）建筑安全管理的特點

1.在建筑工程施工現(xiàn)場的固化對安全生產(chǎn)環(huán)境造成了一定的局限；

2.由于建筑工程施工周期太長，逐漸降低了建筑工程是工行人員的的作業(yè)條件水平；

3.建筑工程施工實際生產(chǎn)時的流動性強調(diào)安全管理措施必須要及時和到位；

4.建筑工程施工通常是多工種和立體作業(yè)，施工人員數(shù)量眾多，施工工藝十分復雜。

（二）建筑安全管理存在的問題

1.在建筑工程施工中，安全投入不足。

2.在建筑工程施工中，對施工人員教育培訓不到位。

3.從事建筑工程施工作業(yè)的一線工人以農(nóng)民工為主，施工人員基木操作技能較差，建筑工程安全生產(chǎn)意識淡薄，很難做到保障自身安全。

二、建筑安全管理的PDCA循環(huán)

（一）安全決策階段一計劃(Plan ) 。該階段包括建筑工程施工企業(yè)制訂某段具體時間如一年、一個季度、一個月的工程安全管理計劃；分析建筑工程安裝生產(chǎn)系統(tǒng)的安全現(xiàn)狀；提出建筑工程安全工作指標；編制建筑工程安全措施計劃四個方面。選定建筑工程企業(yè)安全管理目標的依據(jù)主要是建筑工程施工企業(yè)該時期的安全工作方針，上級有關(guān)部門對建筑工程安全工作的指示、要求，以及建筑工程施工企業(yè)當時的安全生產(chǎn)狀況等。建筑工程安全管理的目標一經(jīng)選定就應成為企業(yè)該時期安全管理工作的主題。

分析建筑工程生產(chǎn)系統(tǒng)安全現(xiàn)狀的目的主要是根據(jù)建筑工程安全工作目標編制安全措施實施計劃。在進行建筑工程現(xiàn)狀分析時，應從建筑工程施工企業(yè)當時的安全生產(chǎn)形勢和生產(chǎn)狀況著手，通過與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與見建筑工程施工企業(yè)具有可比性的其它建筑工程施工企業(yè)的同類狀況相比較，經(jīng)過周密調(diào)查與分析，確定出建筑工程施工企業(yè)該段時間內(nèi)具體的、可以量化的建筑工程安全工作指標。在建筑工程安全指標已經(jīng)確立的基礎(chǔ)上，通過運用因果圖、關(guān)聯(lián)圖等工具對建筑工程施工前期曾發(fā)生的事故進行分門別類的統(tǒng)計和匯總，找出導致建筑工程施工事故發(fā)生的因素，進而運用排列圖、“0―l”評分法等工具找出影響建筑工程安全施工主要影響因素，并在建筑工程施工生產(chǎn)現(xiàn)場予以確認。在此前提上，依據(jù)主要影響建筑工程安全因素，提出建筑工程施工企業(yè)的總體建筑工程安全措施計劃內(nèi)容，然后依據(jù)建筑工程施工企業(yè)各部門的職能劃分情況，將其逐層細化到建筑工程的職能部門、工程隊、項目部、班組以及個人的職責范圍內(nèi)，并指定建筑工程施工中的負責人、檢查人和完成期限，同時繪制出建筑工程目標管理圖，確保建筑工程安全施工。

（二）計劃實施階段一實施(Do)。依據(jù)細化后的建筑工程安全措施計劃，建筑工程施工企業(yè)中各有關(guān)部門和個人應層層負責、逐級落實，按照既定建筑工程施工進度進行實施。在實施過程中，各部門、各單位或個人可結(jié)合自身的工作實際，采取靈活多樣的施工方式，也可在自身的工作范圍內(nèi)進行新的PDCA循環(huán)。經(jīng)過一定階段的實施后，建筑工程施工企業(yè)安全管理計劃的總目標負責人集各分目標負責人，分析和匯總各部門的實施情況，以便對建筑工程安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、調(diào)查及修正，必要時還可向建筑工程組織有關(guān)部門對實施情況進行檢查，最后確定出建筑工程安全管理的下一階段的實施計劃，通過幾次反復循環(huán)直到所制訂的目標最終全部完成，確保建筑工程的安全管理及建筑工程的質(zhì)量。

（三）效果檢查階段一檢查(Check )。當制訂的建筑工程安全目標達到或計劃進行了一段時間后，建筑工程施工企業(yè)各部門針對建筑工程自身安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)采取了相應的整改措施，并取得了初步成效，但建筑工程安全管理的最終的、整體的效果如何，還需在建筑工程生產(chǎn)過程中檢驗和確認。這種對初步實施效果進行檢驗或確認的過程稱為成果鞏固期。鞏固期過后，建筑工程施工企業(yè)安全管理目標負責人或其業(yè)務(wù)主管部門應及時對建筑工程安全管理計劃實施情況進行全面的、最終的檢查和評估。最終的檢查評估與實施過程中的工作檢查之間的區(qū)別在于前者是正式的、全面的和最終的。建筑工程安全檢查評估的內(nèi)容一般應包括:安全計劃的實施程度；完成的效果；使用的圖表一般有:折線圖、控制圖、排列圖、柱狀圖等，確保建筑工程的安全管理及建筑工程的質(zhì)量。

（四）匯總總結(jié)階段一處理（Action）。在建筑工程PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是總結(jié)階段，它是建筑工程安全水平改進與提高的基礎(chǔ)。具體做法為:對建筑工程PDCA循環(huán)實施情況檢查評估后，建筑工程施工企業(yè)安全管理目標負責人召集與建筑工程安全有關(guān)的所有單位或部門的負責人對整個實施過程進行全面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結(jié)，并將有效的建筑工程PDCA循環(huán)經(jīng)驗或措施用書面形式固定下來，依照既定的工作程序納人企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標準之中，有效的確保建筑工程的安全施工。

三、建筑工程施工安全PDCA循環(huán)的要求

在建筑工程管理中，一方而，將建筑工程安全與生產(chǎn)有機結(jié)合；雖然建筑工程安全和生產(chǎn)有時候會發(fā)生一定的矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理目標角度上分析，這兩者間有著高度的一致性與統(tǒng)一性。建筑工程安全管理在生產(chǎn)管理中占有核心地位，兩者實施過程中有著緊密的聯(lián)系。如果只一味的重視建筑工程生產(chǎn)而對建筑工程安全忽略將會導致風險的發(fā)生，生產(chǎn)追求的是效益，建筑工程施工缺少了安全。另一方而，加強建筑工程施工中的全員管理；要想做好建筑工程安全管理工作，就需要所有參與到建筑工程所有生產(chǎn)的機構(gòu)、人員的共同努力，如果建筑工程施工全員沒有積極的參與進來，那么，建筑工程安全管理就毫無活力可言，建筑工程安全管理效果與結(jié)果達不到理想目標。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程安全管理中，PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理的一種工作方式，它是在建筑工程施工開展要經(jīng)歷計劃一實施一檢查一處理四個階段。把建筑工程質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)工作方式運用于建筑工程施工企業(yè)的安全管理中，可以解決建筑工程安全工作中存在的問題，提高建筑工程安全管理的水平，使建筑工程企業(yè)的安全工作水平上升到一個新的高度，從使建筑工程達到節(jié)約成本、提高生產(chǎn)率、增強建筑工程施工企業(yè)競爭力的目的。

參考文獻：

[1]姜芳祿.建筑安全管理的PDCA循環(huán)[J].安全與環(huán)境工程,2004,01:77-79.

[2]張松奎,朱可勝,王穎.建筑安全管理的PDCA循環(huán)[A].中國職業(yè)安全健康協(xié)會.

第3篇：建筑工程安全評估范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項目；安全管理；制度創(chuàng)新

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1我國建筑工程項目安全管理存在的突出問題

目前，我國建筑業(yè)安全法律法規(guī)在逐步完善，建筑事故數(shù)量增長的勢頭也得到了控制和改善，但是由于建筑企業(yè)自身缺乏對安全防護和安全投入意識的重視，我國安全監(jiān)督機構(gòu)執(zhí)法力度和方式也存在一定問題，以及我國保險市場的不完善等問題日益突出，所以在建筑工程項目生產(chǎn)過程中，往往普遍存在不遵守或?qū)ΜF(xiàn)有的安全規(guī)章制度不完全實行的現(xiàn)象。

1.1監(jiān)管機構(gòu)執(zhí)法力度和方式有待改善

我國現(xiàn)有的安全監(jiān)督主要是由按規(guī)定設(shè)置的安全監(jiān)法機構(gòu)來執(zhí)行，包括國家建設(shè)部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、勞動和社會保障部門、消防部門等機構(gòu)?；谥T多監(jiān)督機構(gòu)執(zhí)法權(quán)利和范圍界限不清，往往出現(xiàn)多頭管理、各行其事的現(xiàn)象，施工企業(yè)往往無所適從。很多監(jiān)督部門執(zhí)法人員偏向于“大事化小，小事化了”的心態(tài)，也促使了建筑企業(yè)對安全防護的不重視程度。另外，現(xiàn)實執(zhí)法中，往往忽視了群眾監(jiān)督的力量。加強監(jiān)督執(zhí)法部門的監(jiān)督力度，改善執(zhí)法方式，結(jié)合有力的群眾監(jiān)督，是我國監(jiān)管機制進一步完善的重要內(nèi)容。

1.2施工人員的安全教育水平有待提高

我國建筑業(yè)從業(yè)人員大多數(shù)都由農(nóng)民工組成，而且普遍缺乏安全意識，技術(shù)培訓也遠遠不夠。目前我國已經(jīng)在人員培訓工作上加大了力度，但是在實際操作中，人員培訓的方式。力度和考核體制等方面都還有一定的困難。另外，建筑業(yè)的施工技術(shù)復雜，企業(yè)應更重視施工人員對安全技術(shù)交底的能力培養(yǎng)?？傮w來講，施工企業(yè)應從從安全思想教育和安全技術(shù)培訓這兩個方面著手，進一步提高施工人員的安全防護能力。

1. 3安全投入的意識差

近幾年，隨著安全投入的理念的引入，我國建筑業(yè)的事故造成的損失問題也越來越受到關(guān)注，安全投入主要體現(xiàn)在對施工機械設(shè)備設(shè)施、安全防護用具的更新等方面。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》GB6411一86統(tǒng)計，機械傷害為我國建筑施工事故中主要事故之一，而造成機械傷害的原因就包括機械設(shè)備的老化失靈等。因此，引入安全投入理念，加大安全投入力度，是我國建筑施工安全管理的發(fā)展趨勢。

1.4缺乏保險機制的保證

目前，我國建筑企業(yè)安全投保意識普遍較差，這與我國的保險業(yè)市場有一定的關(guān)系?，F(xiàn)有的保險業(yè)務(wù)種類少、保費高，并且由于保險理賠缺乏建筑市場的事故的統(tǒng)一鑒定依據(jù)，這使得許多建筑企業(yè)傾向于抱著僥幸的心態(tài)出于經(jīng)濟的角度出發(fā)，而忽視了安全投保的投入。我國應借鑒國外的保險機制經(jīng)驗，進一步規(guī)范保險市場，從而建立和完善建筑業(yè)的保險機制。

2.建筑工程項目安全管理創(chuàng)新實現(xiàn)途徑

隨著社會不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程項目安全管理已經(jīng)漸漸不能滿足現(xiàn)代社會化生產(chǎn)的需求，現(xiàn)代社會需要從傳統(tǒng)的建筑工程項目安全管理向更科學、更客觀、更系統(tǒng)的新的建筑工程項目安全管理轉(zhuǎn)變。只有應用新的建筑工程項目安全管理實現(xiàn)途徑，結(jié)合我國建筑工程項目安全管理的實踐，創(chuàng)新建筑工程項目安全管理模式、制度和方法，才能提高我國建筑工程項目安全管理水平，使之與現(xiàn)代化社會發(fā)展相適應。目前我國存在的建筑工程項目安全管理制度上的主要問題是權(quán)、責、利的嚴重不對等，包括一些建設(shè)單位或個人有利無責，或者利遠大于責等，這種制度在實踐中難以落實。因此，我國需不斷完善和落實權(quán)、責、利對等的建筑工程項目安全管理制度。結(jié)合我國國情和國外發(fā)達國家安全管理的成功經(jīng)驗，在強化落實我國現(xiàn)有的建筑工程項目安全管理制度的基礎(chǔ)上，本文提出建立和不斷完善建設(shè)單位的權(quán)責利分配制度、安全責任保險制度和安全業(yè)績評估制度。

2.1權(quán)責分配制度

建筑工程項目的建設(shè)單位主體主要包括勘測單位、設(shè)計單位、施工單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、檢測單位等。為了追逐最大利益、節(jié)約成本，勘測單位在實地勘察數(shù)據(jù)上作假、設(shè)計單位設(shè)計深度不夠甚至一圖多用、施工單位偷工減料和過度追求進度、監(jiān)理和檢測單位形同虛設(shè)等現(xiàn)象普遍存在。建立權(quán)責分配制度，必須遵守建設(shè)單位各主體所獲得的利益與其相應的權(quán)利和責任對等的原則，主要包括三個方面的內(nèi)容：

(l)對于勘測、設(shè)計和施工單位，它們是建筑工程項目安全生產(chǎn)的直接負責人，包括安全規(guī)章制度、規(guī)范和生產(chǎn)技術(shù)標準的實踐落實。加強勘測、設(shè)計和施工單位的安全意識，自覺形成以施工單位為主體的建筑工程項目生產(chǎn)安全管理隊伍，如從法律上規(guī)定將安全生產(chǎn)許可的條件列入到建筑工程項目施工的條件中，明確規(guī)定勘測、設(shè)計和施工單位對工程安全的長期主要責任等。

(2)業(yè)主單位擁有選擇勘測、設(shè)計、承包商、監(jiān)理和檢測單位的權(quán)利，要明確其相應的安全責任，如落實事故賠償責任和提供對建筑工程后期維修的保障等。

(3)監(jiān)理和檢測單位負有鑒證責任，對建筑工程施工的過程進行控制，要落實其權(quán)責，必須強化其獨立作用能力和行為準則，如強制性規(guī)定建立和檢測單位直接受雇于第三方行業(yè)監(jiān)督機構(gòu)，設(shè)定檢測單位的數(shù)量和資質(zhì)要求等。

2.2安全責任保險制度

目前，我國的工傷保險制度還存在相關(guān)法規(guī)不健全，工傷保險差別費率等級劃分不符合行業(yè)實際情況等問題，落實情況不夠理想。一旦發(fā)生事故，操作工人不但受到身體上的傷害或死亡，而且要經(jīng)受由于不夠完善的事故賠償制度和復雜的索賠程序等帶來的時間和精神損失。

保險業(yè)介入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，已形成一種趨勢，我國需要不斷完善和發(fā)展安全責任保險制度，大力發(fā)展安全生產(chǎn)責任險、公眾責任險等險種，如建立無責任工傷保險制度，其特點是不需要有無責任的證明或追究責任就能夠得到保險公司及時的賠償，這種制度可以讓工傷人員得到及時的賠償，避免了由于事故引發(fā)的更大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。另外，為提高建設(shè)單位的安全管理意識和自覺性，安全責任保險制度應規(guī)定保險公司設(shè)定工傷保險保費的多少與建設(shè)單位自身的安全業(yè)績評估情況、安全信譽度掛鉤，若建設(shè)單位以往的安全業(yè)績評估狀況良好、安全信譽度高，則所需要承擔的保費也相應較少，反之，則所需要承擔的保費較高。

2.3安全業(yè)績評估制度

目前，我國對建筑企業(yè)安全狀況評估工作的執(zhí)行，普遍采用專家按照/安全檢查評分表進行打分的方法，缺乏一套系統(tǒng)、客觀、科學的安全業(yè)績評估體系。因此，我國可以借鑒國外建立安全業(yè)績評估制度的經(jīng)驗，結(jié)合我國建筑工程安全管理制度的實踐，建立和不斷強化適合我國國情的安全業(yè)績評估制度，包括建立科學的安全業(yè)績評估體系，明確規(guī)定安全業(yè)績評估機構(gòu)的資質(zhì)和權(quán)責，建立和落實建設(shè)單位的安全信譽機制等。

參考文獻：

[1] 黃世國.建筑施工現(xiàn)場安全綜合評價體系研究[D]. 重慶大學 2007

[2] 羅東.房屋建筑工程施工方案安全評價體系研究與應用[D]. 重慶大學 2006

第4篇：建筑工程安全評估范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；質(zhì)量管理；成本管理；建筑行業(yè) 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU761 文章編號：1009-2374（2016）22-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.22.087

1 建筑工程管理工作的重要性

第一，管理工作的落實對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展以及自身的企業(yè)效益發(fā)揮著重要作用。建筑工程的實施需要施工設(shè)備、技術(shù)條件、資金投入以及人工等綜合在一起才能操作起來，這些設(shè)備和技術(shù)條件需要組織管理水平來支撐。

第二，建筑工程項目具有特殊性，建筑的設(shè)計類型、施工要求等都是不一樣的，施工過程中很容易受到天氣和環(huán)境的影響。從工程的最初建設(shè)到最后的完工階段，會涉及到很多復雜的工種、交叉施工的情況、施工技術(shù)綜合運用的情況、工序繁多的情況，這些在操作的過程都需要加強管理，以確保工程有序地進行，在達到施工質(zhì)量要求時，使建筑成本盡可能降低。

第三，隨著建筑規(guī)模的逐漸擴大，很多新技術(shù)和新設(shè)備等在不斷出現(xiàn)，同時也會出現(xiàn)新的建筑結(jié)構(gòu)形式、新的建筑使用功能，從而促進建筑要求水平進一步提高。建筑設(shè)備越先進，建筑技術(shù)要求越高，這也就使管理工作顯得越來越重要。

2 建筑工程管理工作中存在的問題

2.1 安全問題

雖然建筑工程項目首先強調(diào)的就是安全的重要性，但是在建設(shè)過程中還是會存在很多安全問題，在工作中留下安全隱患：

第一，建筑行業(yè)的激烈競爭使很多施工單位沒有自利和控制權(quán)利。施工單位受雇于建筑單位，只收取施工費用，聽建筑單位的指揮，建筑單位讓怎么干，施工單位就怎么干。建筑單位接到工程以后一般會選擇把一些分項目分包或者轉(zhuǎn)包給其他施工單位，也就很容易出現(xiàn)施工過程沒有按照建筑單位的有關(guān)合同及文件進行，建設(shè)單位傳達的命令施工單位在現(xiàn)場無法及時執(zhí)行，造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)失控的情況。

第二，建筑單位和施工單位對施工安全沒有足夠的關(guān)心和重視。在日常的工作中，沒有將施工的安全管理工作放在第一位，沒有真正的意識到安全問題需要承擔的重大責任。一些關(guān)于建筑工程方面的法律法規(guī)以及工程施工安全生產(chǎn)文件沒有在實際的施工中落實。安全監(jiān)管非常薄弱，檢查和監(jiān)督工作做得不到位，對影響安全問題的行為沒有做出處罰；有些領(lǐng)導者和管理者只顧平常的工作，對安全生產(chǎn)不在乎，只是口頭上說說安全生產(chǎn)的重要性，對員工的工作情況檢查不到位走過場形式，對安全問題的落實產(chǎn)生了嚴重影響。

第三，安全生產(chǎn)體系沒有充分發(fā)揮功能，安全生產(chǎn)責任制不健全。一些建筑單位雖然設(shè)有安全生產(chǎn)體系，但是卻沒有發(fā)揮它的作用，安全生產(chǎn)體系只是擺設(shè)。一些建筑單位的安全生產(chǎn)責任不全面，沒有將它真正落實到位，安全責任不明確，從施工單位―項目部門―施工人員這種簡單的逐級劃分不明確，對安全生產(chǎn)指標沒有落實到位。

第四，對安全方面的投入經(jīng)費不足。建筑工程需要的安全設(shè)備、工程設(shè)施、生產(chǎn)用具等方面的配備不全面。安全設(shè)備是安全生產(chǎn)得以運行的重要基礎(chǔ)，也是重要保證。但是，很多單位由于不正當?shù)母偁幨侄位蛘吖こ谭职D(zhuǎn)包等行為，使建設(shè)資金投入不到位，在施工中沒有配備腳手架或者完全網(wǎng)等設(shè)施，這就很容易造成安全事故。

第五，建筑工程施工過程中的安全操作和防范措施存在問題。比如，工程施工的有關(guān)安全材料有造假現(xiàn)象，沒有按照標準規(guī)范進行建檔；施工中的腳手架搭建不符合規(guī)定；對基礎(chǔ)工程和支護圍欄沒有足夠的重視；施工時用電不符合規(guī)定，沒有配置相關(guān)的漏電保護器；施工中使用的機器設(shè)備以及施工用具沒有按照規(guī)范操作；塔吊的使用或者電梯的安裝和卸除操作不規(guī)范；文明工作的意識比較低，安全問題沒有得到充分重視。

2.2 質(zhì)量問題

通過對建筑物的使用年限進行調(diào)查和統(tǒng)計，我國建筑物平均使用年限是35年，而美國、英國、歐洲大路等建設(shè)的建筑物使用年限在60～130年之間，由此看到我國的建筑質(zhì)量非常令人擔憂。產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因有很多，比如政策方面、市場方面、宏觀方面以及微觀方面等。比如說，建筑單位的內(nèi)部管理存在問題，管理工作沒有落實到位，資源配置不均衡，施工中使用不合格的材料很多都是管理工作沒有做到位發(fā)生的；監(jiān)管單位的監(jiān)督管理工作做得不到位，對質(zhì)量的監(jiān)測不嚴謹，對一些建筑單位的資質(zhì)審核不嚴謹；建材市場上的產(chǎn)品質(zhì)量問題也是一個關(guān)鍵，建材價格隨市場變化波動很大，很多建筑單位為了節(jié)約工程成本，對建材選擇以次充好或者在施工中偷工減料。這些行為都為建筑工程質(zhì)量埋下隱患。

2.3 成本控制問題

工程建設(shè)的目標就是保證質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約成本，因此工程項目在各個環(huán)節(jié)都要進行成本管理和控制，但是實際上存在很多問題。

第一，工程投標環(huán)節(jié)存在的問題。建筑行業(yè)的激烈競爭導致投標報價的風險加大。一些投標單位為了能中標，出現(xiàn)惡意競爭、故意壓低報價等行為，嚴重影響了項目應該發(fā)生的效益。另外，由于建筑市場管理混亂，出現(xiàn)很多走后門、拉關(guān)系的行為，對投標的費用很難控制。

第二，工程評估環(huán)節(jié)存在的問題。單位對中標的項目進行評估，但是評估的依據(jù)不充分、不統(tǒng)一；評估的方法比較隨意；有些單位為了提高平度效益指標，故意壓低上交費用，可以降低勞務(wù)保險費等其他費用，這是違反政策規(guī)定的。

第三，施工環(huán)節(jié)存在的問題。施工環(huán)節(jié)中的成本核算制度不完善，成本核算工作比較薄弱，對成本核算的對象劃分不明確，造成預算成本和實際成本存在很大差距；沒有對成本管理制度做到嚴格約束，沒有按照施工方案進行，隨意更改設(shè)計要求，導致成本的增加；領(lǐng)導者對成本管理的認識不足，忽視成本控制的重要性。員工沒有較高工作責任心，不懂得在工作中精打細算，普遍存在浪費現(xiàn)象。

第四，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。工程完工以后沒有及時進行驗收，有的還會拖上一年兩年，給監(jiān)督工作帶來很大麻煩。項目竣工以后也會有各種費用支出，但是沒有做好有關(guān)記錄，對費用沒有做好控制。工作績效的考核不認真對待，缺乏獎勵機制，獎罰不分明，對優(yōu)秀的員工沒有獎勵，對犯錯誤的員工沒有處罰等。這些行為就大大減少了員工的工作積極性，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

3 建筑工程管理的有效措施

3.1 重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是建筑工程最應該重視的問題，尤其是領(lǐng)導者或者技術(shù)人員作為直接指揮者更應該時刻重視安全問題。在工程施工中，要求施工人員嚴格按照施工程序進行，對違規(guī)行為及時糾正和處理；在每一個環(huán)節(jié)做到事事交底，層層把關(guān)，簽訂安全生產(chǎn)責任書；建立完善的安全生產(chǎn)機制以及安全教育培訓機制，制定安全施工規(guī)章制度以及操作步驟，建立全面的安全保障體系；與安全生產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)費做好專款專用；完善工程意外傷害保險制度，制定重大安全事故的緊急救援方案，把傷害損失盡量減少到最低。

3.2 建立健全的質(zhì)量保證體系

第一，加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作。監(jiān)理單位時常要監(jiān)督施工現(xiàn)場的施工情況，將監(jiān)督和管理工作落實到位；對建筑單位以及施工單位的資質(zhì)做好審核；監(jiān)督工作要認真細心，對不滿足質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)及時指出，監(jiān)督工作的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量。

第二，建筑單位要加強質(zhì)量管理，建立質(zhì)量責任制。單位要優(yōu)化組織機構(gòu)，明確崗位職能，逐級落實崗位責任制；對員工的工作情況進行考核和評價，為工作績效做好依據(jù)；對員工進行教育培訓，提高自身綜合素質(zhì)；倡導企業(yè)文化，提高個人價值和企業(yè)價值相結(jié)合的意識；在責任制考核中以質(zhì)量為導向，誰的工作質(zhì)量出問題就要承擔質(zhì)量責任。

第三，施工單位加強施工管理。管理者要對工程項目中的隱蔽工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重要施工工序進行嚴格的監(jiān)督和驗收，落實施工人員責任制，對不按照施工程序操作的人員進行處罰，提高施工人員對質(zhì)量認識的重要性。

3.3 進一步加強成本控制

第一，在投標環(huán)節(jié)做好三個機制。首先是建立工程信息篩選機制，對招標信息進行審核和分析，去偽存真；其次是建立投標報價預警機制，投標報價的降低幅度要考慮直接成本和費用指標，否則會帶來投標風險；最后是建立投標機制考核制度，依據(jù)企業(yè)目標編制投標費用預算，以方便對其進行可控管理，設(shè)置科目明細，對最后的結(jié)余或者超支進行考核。

第二，項目評估要堅持科學合理的原則。單位要編制施工成本定額，需要依據(jù)國家預算定額和單位的實際管理水平，堅持科學合理原則，同時編制成本管理指導文件，作為項目評估的依據(jù)。對分項工程做好目標成本預算，簽訂目標合同，以評估單位的盈利水平以及其他指標。

第三，施工環(huán)節(jié)做到“五個必須”。必須按照施工和管理特點，合理劃分成本費用的考核對象；必須把目標責任成本預算分解到成本費用中，并作為考核和獎罰的依據(jù)；必須建立全面的內(nèi)部控制制度，比如施工現(xiàn)場管理制度、各項支出和審批制度等，都要在工作中嚴格落實，為順利高效完成工作做好保障；必須加強上級部門對成本管理工作的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為及時糾正和改進；必須對成本費用的執(zhí)行情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

第四，做好審核驗收工作。一方面在項目竣工以后及時驗收審核，按照目標成本合同中的各項指標對各個項目以及各個環(huán)節(jié)進行對比和審核，做出審計評價，為工程效益考核做好保證；另一方面是對驗收的結(jié)果做出獎罰，對遺留的項目做出處理，以防止長時間不解決給單位帶來損失，對余下的工程物資變賣處理，后期由專人進行現(xiàn)場清理。

4 結(jié)語

建筑工程的管理工作是一個比較系統(tǒng)且又繁雜的工作，涉及的單位有很多，涉及的人員更多。因此，在實際的管理工作中，要對每一個環(huán)節(jié)和每一個項目做好管理工作。雖然管理工作會遇到很多問題，不管是安全方面的、質(zhì)量方面的以及成本控制方面的，但是只要領(lǐng)導者、管理者提高工作管理意識、統(tǒng)一指揮，員工提高工作意識、嚴格按照規(guī)章制度操作，就會克服這些困難和問題，努力為單位的長遠穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

[1] 劉穎.淺析建筑工程質(zhì)量管理存在的問題與解決措施

[J].建筑工程，2011，（35）.

[2] 張亞杰.試論建筑工程在施工階段管理工作的重要性

第5篇：建筑工程安全評估范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；監(jiān)督

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，它與國計民生有著直接的聯(lián)系。建筑工程的質(zhì)量事關(guān)社會的公共利益和公共安全。但是工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制，當前國內(nèi)外對該課題的研究主要通過建立健全有效地質(zhì)量監(jiān)督體系以及對施工方質(zhì)量的保障措施來達到保證工程質(zhì)量和合同的規(guī)定和標準的要求。本文主要分析了建筑工程施工管理中存在的問題，提出了建筑工程施工管理的對策，以達到完善建筑工程項目的施工質(zhì)量管理的目的。

一、建筑工程施工管理中的問題分析

1、安全問題。主要體現(xiàn)在:1)從脫節(jié)的管理模式來看。激烈的市場競爭迫使一些建筑業(yè)企業(yè)實際失去了控制權(quán)和自,被動地依附項目承建人，只是收取管理費,建筑企業(yè)不得不違背自己的意愿只聽從于項目承建人,項目承建人又把工程分包或者轉(zhuǎn)包,從而造成部分建筑施工現(xiàn)場,不能很好執(zhí)行有關(guān)施工安全文件,導致法令不通和施工現(xiàn)場失控的被動局面。2)安全生產(chǎn)和文明施工的工作沒有得到足夠的重視。在管理工作中,未能把施工的安全管理工作放在應有位置、未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。3)安全生產(chǎn)體系和施工安全生產(chǎn)責任制度不健全。施工安全生產(chǎn)系統(tǒng)形同虛設(shè),安全生產(chǎn)機構(gòu)名存實亡,工作不執(zhí)行。4)安全經(jīng)費投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、物資、用具等配備不到位。安全經(jīng)費與安全設(shè)施的投入,是進行安全生產(chǎn),抓好安全生產(chǎn)的重要保證。

2、質(zhì)量問題。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,一般的房屋使用壽命,英國是130年,歐洲大陸已是80年的,雖然美國建筑更新速度比較快，它的建筑壽命也達到了60年,但是在中國大陸,一般的房屋使用壽命不到30年。造成這種局面的工程質(zhì)量的具體的原因,主要有以下幾個方面的表現(xiàn)；

首先是建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理存在問題。如管理職責未被執(zhí)行,資源配置不充分。大多數(shù)的質(zhì)量管理上的不合格項和建筑質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責落實不了密切相關(guān)。

其次是政府監(jiān)管不到位,竣工驗收檢查不嚴。有的工程違反了法制建設(shè)程序,沒有辦理相應手續(xù)就開工建設(shè);一些建設(shè)工程分包或?qū)訉愚D(zhuǎn)包,企業(yè)資質(zhì)審查不嚴,有些工程施工圖未經(jīng)審查,就開始施工,一邊施工一邊設(shè)計,盲目追求施工進度,留下了大量的質(zhì)量隱患。

3、成本控制問題。

1)投標環(huán)節(jié)存在的問題。首先是建筑市場競爭日益激烈,投標風險加劇。工程投標報價單位為提高中標率,在報價的時候搞惡性競爭、互相降低成本的價格,導致造價降低幅度到了預算成本無法接受的地步，嚴重制約了項目效益水平。其次投標費用很難控制。由于建筑市場管理不規(guī)范,存在著找關(guān)系的情況, 投標成本占企業(yè)管理費用比例大,且有逐年上升之勢。

2)項目評估環(huán)節(jié)存在的問題。企業(yè)對中標項目來進行評估,目的是通過評估制定此項目的目標責任成本預算,測算項目績效指標,然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂責任項目目標合同,明確利潤指標和其他經(jīng)濟指標。評估中存在的問題主要有:項目評估的依據(jù)不統(tǒng)一;項目評估思路和方法隨意性比較強,為了提高項目評估效能指標,有意壓低應該上交的費用,變相降低項目應該承擔的勞工保險等政策成本的費用，違背了國家政策,侵犯了職工和國家的長遠利益。

3)考核獎懲環(huán)節(jié)存在的問題。建設(shè)項目竣工后,由于各種各樣的理由,有些決算工作是滯后的，有的一拖再拖、給業(yè)績評估帶來很大的困難。由于績效考核不及，項目結(jié)束后的成本控制經(jīng)常被忽視,對于項目的效益影響很大。

1、注意安全生產(chǎn)。具體措施如下:建章立制,完善制度,層層把關(guān),逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，檢查人員應該督促和檢查建筑施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,提高安全保障體系,對于制度還不完善,責任不明確的建筑施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。

2、建立和完善工程建設(shè)質(zhì)量責任制。在建筑工程施工質(zhì)量管理過程中,建立和提高施工質(zhì)量責任制是必不可少的。工程建設(shè)要形成一個嚴密的質(zhì)量管理體系,必須使每個部門、每個崗位都有一個明確的責任。包括所有行政領(lǐng)導和技術(shù)負責人的責任制度、管理部門和管理人員的崗位責任制、都要深化、細化,層層落實。

首先,建立質(zhì)量管理體系,進行全面質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理體系是以保證和提高建設(shè)工程質(zhì)量為目標,應用系統(tǒng)的概念和方法、把施工企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理功能和活動組織起來,形成一個明確任務(wù),責任和權(quán)力相互協(xié)調(diào),互相促進的有機整體。

其次，建立和完善確保質(zhì)量的管理體系。建設(shè)工程和施工質(zhì)量管理中,要實現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系建設(shè)制度、建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查制度、建設(shè)工程竣工驗收備案制度、建設(shè)工程質(zhì)量事故報告制度、建筑工程質(zhì)量檢測制度、建設(shè)工程的質(zhì)量保證制度、質(zhì)量認證體系必須完善政府監(jiān)管、法人責任、社會監(jiān)督、企業(yè)自檢的質(zhì)保制度，在這個質(zhì)量管理體系里,建設(shè)企業(yè)自檢是基礎(chǔ),社會監(jiān)督是關(guān)鍵、法人負責是核心,政府監(jiān)管是保證,項目參與者一起工作,以達到建筑工程施工質(zhì)量管理目標。

再次,組織各種形式的質(zhì)量檢驗。在建筑工程項目施工質(zhì)量管理過程中經(jīng)常開展質(zhì)量管理的動態(tài)分析,針對質(zhì)量問題和薄弱環(huán)節(jié),制定出相應的措施來控制。主要途徑可以采取隨機抽樣檢查、定期檢查、質(zhì)量簽定三種方式。

3、加強建筑工程項目施工過程中的質(zhì)量控制。首先要嚴格材料、配件試驗及施工試驗。施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同的規(guī)定,對進入現(xiàn)場的物料包括甲方供應的材料和施工過程中的半成品,對涉及到結(jié)構(gòu)安全應當由施工單位或監(jiān)理單位現(xiàn)場取樣見證,并將見證取樣法定資格的單元測試,判斷其質(zhì)量的可靠性。嚴禁將沒有檢驗和試驗或檢驗和試驗不合格材料、零部件、設(shè)備、半成品等投入使用和安裝。其次要實施工藝質(zhì)量控制。工序質(zhì)量監(jiān)控的對象是影響工序質(zhì)量的因素,尤其是對主導因素監(jiān)測,其核心是管因素,管過程,并不是一個簡單的管結(jié)果。重點內(nèi)容包括:(1) 設(shè)置工序質(zhì)量控制點;(2)嚴格遵守工藝規(guī)程；(3)控制工序活動條件的質(zhì)量：(4)及時檢查工序活動效果的質(zhì)量。

第6篇：建筑工程安全評估范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；風險管理；風險預測；風險控制

1前言

市場經(jīng)濟的背后，往往存在著經(jīng)濟發(fā)展速度與服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量等因素不同步的問題。經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，建筑工程的數(shù)量不斷增加，但是建筑工程的質(zhì)量卻往往得不到有效保證。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是建筑工程風險管理的缺位，部分企業(yè)對于風險管理的認識不足，沒有對建筑工程風險給予足夠的重視，致使建筑工程風險問題頻發(fā)，使企業(yè)利益遭受嚴重損失，對企業(yè)的長遠發(fā)展也造成了重大的負面影響。本文從建筑工程風險識別、風險評估、風險控制三個方面進行分析，提出了幾點可行性建議，供大家借鑒，希望可以對減少建筑工程風險提供經(jīng)驗。

2建筑工程的風險管理概述

2.1建筑工程風險概述。建筑工程施工前，圖紙設(shè)計人員根據(jù)建筑具體的位置、施工要求等情況進行分析，制定出詳細的工程圖紙作為具體施工的依據(jù)，但是實際施工過程中，存在著各種不確定因素，受到這些因素的影響，實際施工完成后的建筑質(zhì)量很可能與既定目標產(chǎn)生偏差，致使企業(yè)利益受損，這些不確定的因素統(tǒng)稱為建筑工程風險。就目前而言，建筑工程風險不可能完全避免，但我們可以通過科學的管理，對其有效控制，減少其對建筑工程帶來的損失。2.2建筑工程風險管理的內(nèi)容。建筑工程風險管理作為一項紛繁復雜的工作，其內(nèi)容主要有以下幾個方面：首先要對建筑工程風險進行整理、歸類，識別出影響建筑工程的風險。其次是進行風險分析，對于風險可能發(fā)生的概率以及可能造成的后果整理出詳細的數(shù)據(jù)以備使用。最后就是要根據(jù)得出的各項數(shù)據(jù)，制定有效措施，減少甚至避免建筑工程風險造成的損失。2.3建筑工程風險的特點。建筑工程的風險由于其影響因素的不確定性，特點也是多種多樣。首先，建筑工程的風險具有不可避免的特點，由于實際施工過程中影響因素的不可預知性，即使做到萬事俱備，也可能出現(xiàn)新的影響因素，產(chǎn)生建筑工程風險。這就需要我們高度重視建筑工程風險管理工作，時刻準備處理突發(fā)狀況。其次是風險發(fā)生的概率存在不確定性，針對這個問題我們可以發(fā)揮主觀能動性，總結(jié)、歸納出不同類別風險的規(guī)律，以此作為制定解決措施的依據(jù)。同時，由于同一事物在不同的發(fā)展階段上有不同的矛盾，風險在具體施工的不同階段也是可變的，這就要求我們做到具體情況具體分析，針對具體風險在不同階段的不同特點制定科學合理的解決措施。

3風險管理分析

3.1風險識別。風險識別作為建筑工程風險管理的首要工作，是風險管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。由于建筑工程風險中影響因素的不確定性，致使建筑工程風險的類別也是多種多樣，對待不同類別的風險要采取相應的識別方法。使用同一方法，由于識別主體的不同，風險識別的結(jié)果也會有所差異，這就給風險識別工作增添了更多的復雜特性。目前，風險識別的主要原則有：一是全面識別原則，統(tǒng)籌兼顧、綜合分析之后再對具體的建筑工程風險進行逐門逐類解析。二是關(guān)聯(lián)性原則，首先對建筑工程風險的類別進行歸納整理，分門別類，找出其相同的影響因素，分析其中的關(guān)聯(lián)性，根據(jù)其共同的特點制定方案。三是排除與確認原則。經(jīng)過全面、細致的對比分析，能夠確認是非影響因素的要及時進行排除，如遇不能確認是否為影響因素的情況，出于對工程整體質(zhì)量負責的嚴謹性態(tài)度，同樣要將其歸于建筑工程風險的影響因素。3.2風險評估與分析。建筑工程風險評估與分析工作，要貫徹于建筑工程的始終。影響建筑工程風險的因素眾多，在建筑決策階段、圖紙設(shè)計階段以及具體施工階段都有可能出現(xiàn)，所以要保證工程的順利進行，評估與分析工作必須做到事無巨細，面面俱到，盡可能多的分析到各種可能發(fā)生的情況、各種可能引起建筑工程風險的因素。例如：具體施工工藝的高低、建筑行業(yè)政策的變化、市場環(huán)境的變化、同行業(yè)之間的競爭等，要對這些因素進行全面分析，避免遺漏，減少建筑工程風險給企業(yè)帶來的損失。對于風險識別工作中收集、整理的基礎(chǔ)性信息，要進行全面、客觀的分析。由于不同主體的主觀特性，風險評估和分析時除了保持高度的客觀性外，必須使用科學的分析方法。首先要對建筑工程風險進行模型分析。目前，分析模型的主要方法有以下幾種：層次分析法、模擬法、決策樹法、優(yōu)先順序圖法等，相比較而言，最常用的分析方法是層次分析法。這種方法能夠很好將建筑工程的不同風險進行層次上的區(qū)分，進而對不同層次的影響因素進行全面細致的分析整理，其結(jié)果，科學合理性更高，也能為風險控制階段時制定科學的方案提供全面的依據(jù)。風險分析之后的評價工作至關(guān)重要，其主要是通過分析，得出建筑工程風險可能發(fā)生的概率以及影響程度的具體參數(shù)。通過這些參數(shù)，輸出反映的是人們對于建筑工程風險的接受程度，對于制定合理的解決措施提供可靠、科學的數(shù)據(jù)分析。3.3風險控制。風險控制作為建筑工程風險管理工作的具體執(zhí)行工作，是建筑工程風險管理的關(guān)鍵部分。建筑工程風險控制需要根據(jù)風險識別與風險評估、分析后得出的數(shù)據(jù)進行應對方案的制定。方案的制定應本著避免、減少風險出現(xiàn)的原則，將風險發(fā)生的概率降到最低，風險造成的損失降到最小，減少企業(yè)的損失，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。應對方案根據(jù)建筑工程風險的多樣性、復雜性特點，可以根據(jù)具體情況采取不同的方法。風險預防方案，不可避免的建筑工程風險，可以通過加強其他措施起到預防風險的作用。例如：高空作業(yè)具有一定的安全風險，我們可以采取安裝防護網(wǎng)、進行安全技能培訓、加固安全帶等措施來達到預防工控作業(yè)安全風險的目的。風險轉(zhuǎn)移方案，由于承受能力大小的不同，有些風險企業(yè)自身沒有能力承受，可以采取轉(zhuǎn)移風險的方式將風險轉(zhuǎn)移到能力足夠承受風險的一方。風險自留方案，通過比較分析，發(fā)現(xiàn)沒有有效的措施可以規(guī)避風險，或者采取規(guī)避風險的方式需要承受比自留風險更大的損失，這時企業(yè)就需要選擇自留風險的方案。不管選擇使用了何種方案，都要對實行方案后風險的變化發(fā)展情況進行及時有效的跟蹤、反饋，確保解決方案的實效性與時效性，同時也要注意防止新風險的發(fā)生。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的風險雖然不可避免，但是可以實現(xiàn)有效控制。通過風險識別、風險評估以及風險控制，做好建筑工程風險管理工作，不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量，保證施工的正常運行。同時，也可以減少企業(yè)因風險管理不善造成的損失，可以極大提高企業(yè)的綜合實力和在同行業(yè)中的競爭力。就企業(yè)自身風險管理人員而言，一定要加強對建筑工程風險的重視，堅持客觀公正的態(tài)度，充分利用科學分析的方法，注意總結(jié)經(jīng)驗教訓，確保制定出的風險控制措施切實有效，以期達到建筑工程方面企業(yè)利益的最大化。

作者:鄧偉民 單位:廣西建工集團建筑工程總承包有限公司

參考文獻：

[1]秦薇.工程管理風險的認識[J].城市地理,2016(24).

[2]楊潔.建筑工程項目管理的風險分析及防范[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2016(15).

第7篇：建筑工程安全評估范文

1、1技術(shù)管理問題

總的來說，我國的建筑企業(yè)無論從規(guī)模還是數(shù)量上都取得了一定的進步。然而由于復雜的建筑工程技術(shù)，當下我國在管理技術(shù)上仍有很多不足，例如：有些建筑企業(yè)的管理技術(shù)體系依舊不完善、負責技術(shù)管理的人員技術(shù)水平不夠以及在設(shè)計建筑工程時和管理施工階段技術(shù)不全面等。因為上述這些原因，很容易影響到建筑工程完成的質(zhì)量，因此需要立刻加強管理建筑工程技術(shù)。

1、2安全問題

1、2、1建筑施工企業(yè)不夠重視安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)

大部分建筑企業(yè)都最重視自身的經(jīng)濟利益，因此在進行管理時經(jīng)常忽略管理安全工作，在管理施工安全時，通常都有僥幸心理，不知道安全生產(chǎn)的必要性，也不落實現(xiàn)場部分的安全措施和規(guī)范要求，在施工中的安全管理也不全面并且相當薄弱，大部分安全措施通常都僅僅是上級進行檢查時走的形式化的程序，建筑施工企業(yè)所有人無論領(lǐng)導還是施工人員都不重視安全，進而在施工中經(jīng)常引起安全事故，最終在很大程度上損害了國家和人民的利益。

1、2、2從業(yè)人員素質(zhì)太低

在當下的建筑施工企業(yè)中，缺少專業(yè)性的施工小組，大部分施工人員都屬于外雇人士，而這些人員文化素質(zhì)普遍不高，不具備有關(guān)專業(yè)知識和技能，在進行實施時忽略安全的重要性，如果發(fā)生危險沒有能力進行自我保護，企業(yè)的管理安全人員嚴重缺乏，并且很多管理者不單單沒有有關(guān)的管理技能，而且對有關(guān)法律法規(guī)的掌握太膚淺，所以，施工企業(yè)的管理還應進一步加強。

1、2、3安全體制及安全生產(chǎn)責任制尚未完善

建筑工程技術(shù)與安全管理麻城市興麻建筑安裝工程有限公司王雙燕摘要關(guān)鍵詞隨著科技的不斷發(fā)展，國家逐步加大了對建筑建設(shè)的重視，建筑業(yè)的地位已日趨凸顯。在建筑施工中，建筑工程技術(shù)與安全管理發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此加強建筑工程技術(shù)與安全管理已迫在眉睫。本文圍繞建筑工程技術(shù)要點與安全管理措施展開探討。建筑工程；施工技術(shù)；安全管理當下很多建筑企業(yè)在進行施工時實施了安全生產(chǎn)責任制，這一安全生產(chǎn)體制的確立，在很大程度上保障了施工中的安全性，然而小部分企業(yè)在進行施工時仍沒認真落實安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)責任還不夠完善，安全生產(chǎn)責任也沒分配到責任人員身上，從而使安全生產(chǎn)體制發(fā)揮不出實質(zhì)性作用，屬于徒有虛名的狀況。

2、改善建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)建議

2、1建立健全建筑工程技術(shù)管理制度

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。完善建筑工程中所有管理技術(shù)體制在建筑企業(yè)管理技術(shù)工作中是十分重要的，其可以有效保障建筑管理技術(shù)工作的順利進行。在實際的建筑工程項目施工時，能夠把設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理還有施工單位緊密聯(lián)系在一起，全面審核此工程的施工圖紙，進而根據(jù)存在的問題采取措施及時解決；此外，在進行工程施工時還應該使用技術(shù)交底體制、變更工程技術(shù)聯(lián)系單管理體制還有檢測工程質(zhì)量體制。經(jīng)過建筑工程所有技術(shù)管理體制的完善，使管理技術(shù)工作嚴格按照規(guī)定進行。

2、2全面加強技術(shù)管理者的職業(yè)能力

歸根結(jié)底，管理建筑工程技術(shù)實質(zhì)上就是使管理人員的技術(shù)發(fā)揮出最好水平。所以，要想不斷提升管理建筑工程技術(shù)水平，就應聘請專業(yè)能力高的職業(yè)人員，同時參考管理技術(shù)體制的有關(guān)規(guī)定確定其責任和義務(wù)；此外還應對企業(yè)內(nèi)部的管理技術(shù)人員開設(shè)綜合素質(zhì)培養(yǎng)課程，提高其職業(yè)素質(zhì)、加強相關(guān)技能能力，從而滿足激烈的市場競爭的需求。所以，對管理技術(shù)人員進行必要的培訓，組建過強技能水平的管理隊伍能夠有效提升管理工程技術(shù)水平。

2、3加強建筑工程資料管理

要想讓管理建筑工程技術(shù)的作用得到建筑公司管理者的深刻認可同時還可以有效的為管理技術(shù)者不斷加強自身職業(yè)能力奠定基礎(chǔ)，就應該全面控制管理技術(shù)工作。假如建筑公司對管理技術(shù)者提出更高級的控制管理要求，其實質(zhì)是在浪費人才資源，而從建筑施工人員那獲得的有關(guān)管理技術(shù)的信息，也會造成對時間的浪費，然而我們能夠用著手于管理建筑工程材料，努力監(jiān)督管理技術(shù)工作并及時反饋。建筑工程材料作為可以宏觀總結(jié)好以及微觀記錄建筑施工整體過程的材料，其組成成分是通過指導管理建筑工程技術(shù)的基礎(chǔ)上對于施工技術(shù)所發(fā)揮的效率，經(jīng)過對比這些材料的記錄以及施工規(guī)劃，可以清楚地了解管理建筑工程技術(shù)工作的真實作用。所以，有關(guān)管理建筑工程材料的工作人員應該仔細分配施工技術(shù)方面的材料同時逐步完善整個檔案，把其當成管理技術(shù)工作的控制工序，從而大力提升管理技術(shù)的效果。

3、建筑工程技術(shù)與安全管理

3、1施工前階段安全工作

想要實現(xiàn)房屋建筑工程進行前的安全管理，需要仔細把控工程的招標和投標工作。制作招標合同的人員需要擁有必要相關(guān)理論基礎(chǔ)以及豐富的經(jīng)驗，需要建設(shè)工程項目安全工程師以及技術(shù)人員同時制作。對工期進行合理規(guī)劃，施工單位需要是有資質(zhì)水平的建設(shè)企業(yè)，檢查單位進行合同簽訂和審核。建設(shè)部門在還未提交施工許可證時，需把場安全計劃呈遞給建設(shè)房屋工程安全檢查部門。工作內(nèi)容由建設(shè)以及施工單位全部的安全責任所構(gòu)成，評估工程安全水平，努力確保體制以及所有安全施工措施。在建設(shè)工程項目施工進行時的工作條件以及建設(shè)項目安全手段記錄所有成本費用，排除建設(shè)工程投標數(shù)量在外；設(shè)置工程項目招標計劃，承包商的安全問題應屬于評價建設(shè)整體要求之內(nèi)；制定項目建設(shè)安全專家對安全進行評估。在建筑工程項目進行施工時需要嚴格控制管理物資，從而使建設(shè)項目發(fā)揮出更好的工作性能、耐久性以及安全性。仔細檢查、測試以及驗收管理整個過程，積極落實公司項目部制定的施工安全規(guī)劃。待審核合格后，施工安全規(guī)劃即可當成建設(shè)工程項目施工管理安全的指南。物資部門依據(jù)有關(guān)項目規(guī)劃購置施工安全裝置。一旦施工進行時有引起安全隱患的材料被發(fā)現(xiàn)，管理材料人員應該及時檢查，需要保證安全工程項目資料規(guī)劃材料的保準性，提升材料的安全度。需要相關(guān)部門檢測采購材料數(shù)量以及單價。項目經(jīng)理應該選擇合同，授權(quán)材料采購的質(zhì)量、規(guī)格、服務(wù)、審查以及交貨時間，保證項目的進程與安全性。生產(chǎn)制造企業(yè)實施建設(shè)房屋項目并配置安全用品及零部件，建筑材料需要嚴格按照安全以及健康要求以及控制噪聲規(guī)定，同時參考生產(chǎn)與安裝要求，呈遞以下檢驗證書資料：生產(chǎn)產(chǎn)品合格證；相關(guān)技術(shù)規(guī)定要求；產(chǎn)品有關(guān)設(shè)計圖紙以及技術(shù)材料；產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格和保護安全設(shè)備說明；和房屋建筑工程企業(yè)有關(guān)的建筑工程資料。禁止采購和迫使施工企業(yè)選擇達不到衛(wèi)生安全法律法規(guī)要求的建筑房屋資料，保證設(shè)施以及機械還有相關(guān)裝置符合保準。

3、2施工過程的安全管理

建設(shè)單位的有關(guān)工作人員應接受安全培訓并且經(jīng)過考試才能夠到崗工作。房屋建筑工程施工企業(yè)需完善以安全生產(chǎn)責任制為基礎(chǔ)的總生產(chǎn)責任制，設(shè)置管理安全生產(chǎn)部門，雇傭和項目工程相匹配的安全工程師。項目安全工程師管理安全生產(chǎn)這部分，努力實現(xiàn)體系運行的真實目標，嚴格管理工作人員、材料以及資金還有其他資源的規(guī)劃，實施安全生產(chǎn)確保系統(tǒng)實施進行時的管理，積極參加安全技術(shù)以及防護設(shè)施的檢查以及避免越界管理，正確對違反規(guī)定人員進行適當處理，努力改善預防及應急措施。在建設(shè)工程項目進行時，管理部門必須遵守房屋建筑安全生產(chǎn)基本法規(guī)以及標準施工安全守則。房屋建設(shè)工程檢查部門的建設(shè)住房計劃檢查安全有關(guān)內(nèi)容歸進檢查建設(shè)項目里，同時控制施工項目的四步，包括：安全、質(zhì)量、工期以及投資。

第8篇：建筑工程安全評估范文

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；建筑工程；管理控制；

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

中國在組織體系方面建立了完整的施工質(zhì)量管理體系,開展了第三方認證、政府監(jiān)督、企業(yè)自主地控制工程質(zhì)量的相關(guān)質(zhì)量管理體系,而且在有關(guān)的省、自治區(qū)、直轄市以及相關(guān)地、市和縣級管理機構(gòu)都成立好相關(guān)機構(gòu)。而且還建立健全了由工程建設(shè)參建單位為主的質(zhì)量責任制為主要內(nèi)容的管理規(guī)章制度。再就是在工程建設(shè)領(lǐng)域全面開展建設(shè)監(jiān)理制。在建筑工程施工的過程中，務(wù)必要具有相應的技術(shù)水平和相關(guān)的裝備和設(shè)施,此類技術(shù)水平和裝備要由企業(yè)中的技術(shù)人員以及管理和組織技術(shù)工作的機構(gòu)來完成。在建筑施工過程中，天氣對施工過程和質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響，而且工種較多，且體現(xiàn)出交叉施工的特點、在施工過程中還綜合運用了多種技術(shù)，工序搭接也非常復雜。在此過程中，要不斷地強化建筑工程的施工質(zhì)量管理。這樣才能更好地確保有序正常地開展施工活動，全面達到預期的質(zhì)量規(guī)定、使用功能需要以及減少建筑成本的目的。

二、建筑工程施工管理中的問題分析

1、成本控制問題

（1)投標環(huán)節(jié)。當前的建筑市場競爭存在著非常激烈的競爭，不斷加劇了投標報價風險。很多投標單位為了加大中標的可能性,在報價過程中競相降低報價,這樣就會造成造價下降很多，預算成本在很大程度上低于建筑成本,這樣就影響了建筑項目的經(jīng)濟效益。而且難以控制投標的相關(guān)費用，因為建筑市場的管理非常不完善,為了指標就來回托關(guān)系、找后路,這樣一來，在企業(yè)管理費中的投標費比重增大,而且不斷攀升。

（2)項目評估問題。企業(yè)需要評估中標項目,

在評估過程中還有下列問題：項目評估的相關(guān)根據(jù)并不一致，評估思路和方式也比較意性。很多時候為了增強項目評估的經(jīng)濟效益和指標,故意降低應上交的成本費用,變著法減少項目需要擔負的政策性費用,如勞動保險費，這樣就違反了國家政策,損壞了集體和職工的切實利益。

（3)考核獎懲問題。由于多種原因，導致項目竣工后無法及時開展決算工作,甚至出現(xiàn)了拖欠一年兩年的現(xiàn)象,這樣就無法及時開展績效考核。因此，常常忽略了在項目完工后的費用控制問題,而且經(jīng)常發(fā)現(xiàn)相關(guān)費用支出,這樣就極大地影響了項目效益。

2、安全問題

安全問題表現(xiàn)在管理模式脫節(jié)、不太重視安全生產(chǎn)過程和文明施工，沒有很好地執(zhí)行安全生產(chǎn)體系，也沒有完全落實建筑施工過程中的安全生產(chǎn)責任制度。在這種情況下，用來確保施工安全生產(chǎn)的相關(guān)體系如同不存在,監(jiān)督安全生產(chǎn)的相關(guān)機構(gòu)名不副實,沒有很好地開展安全生產(chǎn)工作。再就是缺乏足夠的安全經(jīng)費投入，很多安全設(shè)施、用品、設(shè)備以及用具等都不完備，配備不到位。

3、質(zhì)量問題

從在內(nèi)地建筑物的平均使用壽命來看，均不到30年。主要原因在于以下兩個方面：在施工企業(yè)內(nèi)，自身的管理出現(xiàn)了問題，例如沒有切實落實管理職責,不能很好地分配資源。在絕大多數(shù)的質(zhì)量管理活動中，因為沒有切實落實責任，導致了很多不合格項以及實物質(zhì)量不合格。再就是政府的監(jiān)管工作沒有到位,沒有切實把好竣工驗收關(guān)。

三、建筑工程施工管理對策

1、重視安全生產(chǎn)

進一步完善建筑工程質(zhì)量安全體系，還要分級別地簽訂安全生產(chǎn)領(lǐng)域的目標責任書。監(jiān)督人員要切實做好相關(guān)的檢查以及督促工作，使得施工企業(yè)不斷完善安全生產(chǎn)責任體系以及安全生產(chǎn)教育培訓機制,進一步規(guī)范在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的規(guī)章制度以及操作規(guī)程,做好安保體系,切實強化和健全按照制度。要求那些那些體系不完善,責任不明確的施工企業(yè)要在限期內(nèi)完成落實以及整改任務(wù)。

2、建立完整的施工質(zhì)量保障體系

（1)強化政府監(jiān)督建筑工程質(zhì)量的職能。

在推行工程監(jiān)理制后，要切實保障工程質(zhì)量監(jiān)督工作，還要在此基礎(chǔ)上切實強化政府職能這就要切實強化政府有關(guān)部門對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的活動進行監(jiān)督。要進一步強化監(jiān)督設(shè)計以及勘察單位的工作和活動監(jiān)督力度。再就是要切實強化對工程質(zhì)量的監(jiān)督。

（2)提升建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理水平。

從上文分析可以看出，從項目規(guī)劃初始就需要讓建設(shè)單位的代表及其指定方開展項目方案設(shè)計，而且還要監(jiān)督施工過程,對建設(shè)單位而言，還需要定期地監(jiān)督和指導施工單位的工作。監(jiān)理單位需要根據(jù)設(shè)計單位的相關(guān)要求和施工圖紙，進一步嚴格監(jiān)督管理現(xiàn)場施工活動。

（3)施工企業(yè)要建立健全企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量責任制。

從企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)出發(fā)，要構(gòu)建出合理的內(nèi)部質(zhì)量管理責任機構(gòu)。如此一來，建筑企業(yè)才能在這種堅固的結(jié)構(gòu)支撐之上獲得較快的發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量責任制來看，它要形成合理的結(jié)構(gòu)、且不斷優(yōu)化自身功能、有著明確的職責分工和合作。這樣才會獲得明顯的企業(yè)質(zhì)量責任特色,從而為領(lǐng)先競爭對手創(chuàng)造有利的條件。再就是企業(yè)還要不斷地重組和優(yōu)化自身的內(nèi)部秩序。這不僅是內(nèi)部質(zhì)量責任以及紀律要求,還可以確保企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會。從具體的施工項目來看，施工方不但要具備明確的施工組織結(jié)構(gòu),而且還要切實根據(jù)此施工組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量責任制來開展相關(guān)的施工以及管理工作。

3、開展質(zhì)量預控。在建筑工程的施工過程中，要不斷地提升質(zhì)量預控的水平，從而不斷地提高工程質(zhì)量。質(zhì)量預控可以針對處理好可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，而采用不同的事前技術(shù)以及相關(guān)的管理措施。這樣就可以體現(xiàn)預防為主的質(zhì)量控制思想。這就是說在事件發(fā)生時要有所準備。從質(zhì)量預控來看，它涵蓋了一系列的預防手段，如質(zhì)量計劃、防治措施以及工程防護計劃等。就質(zhì)量管理的不同問題，作出符合工程項目實際情況或者合同規(guī)定的有針對性的質(zhì)量措施，調(diào)配相關(guān)資源以及活動順序。在這種情況下，盡量在質(zhì)量預控活動中注意下列情況，要有可操作的方法和手段、要有先進的技術(shù)、合理的經(jīng)濟投入以及嚴密科學的管理流程，這樣就可以在很大程度上保證和優(yōu)化質(zhì)量體系，確保合格的工程質(zhì)量。

四、結(jié)語

隨著近些年日益頻發(fā)的建筑質(zhì)量安全問題的出現(xiàn)，人們越來越重視建筑質(zhì)量。在建筑工程的施工過程中，工程質(zhì)量管理的管理控制活動顯得至關(guān)重要，它在很大程度上密切聯(lián)系著工程在投入使用中的各種情況以及人民群眾的安全和利益。各有關(guān)單位要切實分析和把握在在施工管理和生產(chǎn)中所存在的相關(guān)問題，切實采取各種應對措施。例如，不斷提升施工隊伍的質(zhì)量意識和安全責任制，控制好原料質(zhì)量以及做好監(jiān)督管理工作。從這種意義來看，要格外重視施工建筑工程的質(zhì)量管理和控制活動。要切實采取措施，嚴格地監(jiān)督和管理。這樣才能更好地確保建筑工程的質(zhì)量和水平，從而確保建筑產(chǎn)品在使用過程中的安全和舒適，服務(wù)于我國的經(jīng)濟社會發(fā)展，不斷提升人民群眾的生活水平。

參考文獻：

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[3]王璐.工程項目管理中的質(zhì)量控制[J].中國水運(下半月)，2012(11)

第9篇：建筑工程安全評估范文

關(guān)鍵詞：甲方；大型建筑工程項目；重要性；具體措施

在大型建筑工程項目中，甲方的管理范圍很大。從前期設(shè)計到管理控制，再到竣工結(jié)算，甲方都扮演著重要的角色。由于很多建筑單位和施工單位的管理和業(yè)務(wù)水平不高，這樣就需要甲方在整個項目管理工程中起到一定的作用，對整個建筑工程項目的質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，對安全進行謹慎的考慮，從而保障整個建筑工程項目能夠順利開展。

一、 甲方在大型建筑工程項目管理中的重要性

1、 項目實施之前能很好地對成本進行控制

甲方在大型建筑工程項目實施之前要結(jié)合設(shè)計方案進行投資控制。在設(shè)計工作中，設(shè)計人員應該根據(jù)甲方提出的整體工程需求，確定設(shè)計方案并據(jù)此作出整體工程估算，這個估算將作為控制后續(xù)工程設(shè)計、施工的最高投資限額。甲方通過項目工程實施之前的投資控制能夠避免設(shè)計深度不到位而出現(xiàn)的投資不確定的情況，這樣就能夠有效地防止在項目實施過程中出現(xiàn)投資失控的情況，從而提升整個項目的經(jīng)濟效益。甲方通過和建筑項目的設(shè)計單位進行溝通和聯(lián)系，能夠?qū)Τ杀具M行準確的分析，從而有效地對項目的成本進行控制。

2、 項目實施過程中能夠進行協(xié)調(diào)技術(shù)管理和應急管理

協(xié)調(diào)技術(shù)管理是甲方在項目實施過程中的一個管理重點。甲方通過和設(shè)計單位、施工單位進行溝通和交流，能夠在中建起到一個橋梁的作用，將設(shè)計單位和施工單位在工程實施過程中的各種技術(shù)問題進行交換，對于出現(xiàn)的技術(shù)上的問題，甲方能夠及時讓設(shè)計單位和施工單位進行協(xié)調(diào)，這樣就能夠提高整個工程的管理效率。在應急管理上，甲方能夠仔細結(jié)合時下的各種政策和市場經(jīng)濟環(huán)境及時對整個建筑項目的管理進行調(diào)整，進而可以積極應對各種工程風險，從而減少工程實施過程中的損失。比如說，在項目的招標過程，甲方能夠?qū)σ恍╁e誤的投標決策和報價組織相關(guān)的人員進行科學分析，在和設(shè)計單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系的情況下對整個工程項目的造價情況進行完善和核實。

3、 項目完工后能夠科學進行審核評估工作

甲方在整個項目的工程完工后對整個工程項目建設(shè)中的良好表現(xiàn)和不足之處進行總結(jié)工作。甲方在總結(jié)過程中能夠?qū)⒏鞣降墓ぷ鬟M行系統(tǒng)的評估，對其中存在的好的一面進行贊賞，同時對出現(xiàn)的一些不足之處甲方應該及時和項目的各方積極交流，進而提升項目各方在相關(guān)環(huán)節(jié)的改進和完善。另外，甲方在工程完工后會對整個工程的施工情況進行詳細的評估，主要是施工進度、施工質(zhì)量和施工成本控制三個要點，通過這些總結(jié)評估工作來分析甲方自身在這個工程投資上面取得的經(jīng)濟效益。

二、 完善甲方大型建筑項目管理作用的具體措施

1、 選擇優(yōu)秀的施工隊伍，抓好項目的施工質(zhì)量

施工隊伍的素質(zhì)對整個大型建筑工程項目的施工質(zhì)量起到直接的影響，甲方應該選擇優(yōu)秀的施工隊伍才能夠抓好整個項目的施工質(zhì)量。首先要看施工單位的合作意向，前期對施工單位進行考察，對他的稅務(wù)，施工資質(zhì)，施工現(xiàn)場進行調(diào)查，投標過程中對投標圖紙，招標答疑，投標文書等的認真態(tài)度。在投標的過程中，甲方應該對競標的施工單位的資歷和實力進行考查，結(jié)合這些施工單位的表述來斷定這些施工單位的施工技術(shù)水平。例如，在大型建筑工程項目的地質(zhì)勘測和施工工藝設(shè)計上，甲方應該選擇最理想的施工隊伍，能夠具有扎實的施工技術(shù)水平和良好的施工管理素質(zhì)，在監(jiān)理單位的作用下，確保整個項目在施工進度、施工質(zhì)量以及施工成本上滿足甲方的要求，從而保障整個工程的施工程序得到完善的安排和管理，提升整體質(zhì)量。

2、 審核批準合理項目設(shè)計方案，推動工程的科學實施

在大型建筑工程項目的前期規(guī)劃過程中，甲方應該積極完善項目設(shè)計方案，推動整個項目工程的科學實施進程。首先，甲方應該選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位。在整個工程的競標過程中，甲方要對每一個設(shè)計方案進行評估，針對甲方的設(shè)計要求，綜合評選出適合甲方要求的設(shè)計方案，從而篩選出理想的設(shè)計單位。其次，甲方應該對選擇的設(shè)計方案進行分析和研究，找到方案中存在的一些不足之處，積極和設(shè)計單位進行交流，然后讓設(shè)計單位對相應的環(huán)節(jié)加以改進和完善，從而推出更加優(yōu)化的設(shè)計方案，讓整個施工進程能夠圍繞著合理的設(shè)計方案進行。

3、 控制建筑成本，提高整個建筑項目的效益

成本的控制是大型建筑工程項目實施過程中的重要環(huán)節(jié)。甲方在整個項目的管理工作中應該控制好投資成本，進而提高整個建筑工程項目的投資效益。甲方應該在招標過程中，對主材的品牌在同等價位、同等質(zhì)量的材料范圍內(nèi)進行指定，但不可指定唯一的一種品牌。在施工過程中，及時根據(jù)施工單位提供的材料樣品進行確認，這樣就可以有效地控制材料成本，進而對整體投資成本進行控制。同時，甲方應該在整個工程管理中起到很好的監(jiān)督作用，確定每一個施工工序都是按照設(shè)計圖紙要求進行的，防止出現(xiàn)因為施工工序混亂而造成工程成本增加的問題。比如說，在深基坑工程項目的設(shè)計過程中，甲方應該要求設(shè)計單位協(xié)同勘測單位對具體數(shù)據(jù)和圖紙進行全面的分析，包括對基坑支護形式、基礎(chǔ)形式等分項工程的具體設(shè)計，保證整個的設(shè)計工作都是科學嚴謹?shù)模苊馐┕挝辉谝勒赵O(shè)計圖紙進行施工時現(xiàn)場跟設(shè)計圖紙不符，進而造成拖延工期，重復施工成本增加的問題，很好地控制整個工程的成本。

4、 建立嚴謹?shù)膮f(xié)調(diào)管理機制，保障施工的正常運作

協(xié)調(diào)管理是甲方在大型建筑工程項目管理中的一個重要部分。為了保障整個施工的正常運行，甲方應該積極采取有效的措施來建立嚴謹?shù)膮f(xié)調(diào)管理機制。一方面，甲方應該明確在自己在工程項目中的作用，對工程實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、安全問題，甲方應該制定相應的協(xié)調(diào)管理機制，讓整個工程的安全和管理問題能夠不偏離正規(guī)的施工標準和要求，進而促進整個工程項目的正常運行。另一方面，甲方應該起到具體的協(xié)調(diào)作用。通過建立的協(xié)調(diào)管理機制，甲方及時和設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位保持聯(lián)系，在交流和溝通過程中處理好一些技術(shù)上存在的問題，將整個工程項目的施工工藝進行有效的優(yōu)化。同時，甲方要定期對施工進程進行監(jiān)督和評估工作，確保協(xié)調(diào)管理能夠起到真正落實的效果。

5、 強化安全管理制度，確保項目實施的安全性

安全至上一直是工程項目的施工要點。在大型建筑工程項目中，甲方應該強化整個施工進程中的安全管理制度，確保工程項目實施的安全性。甲方要依據(jù)工程安全管理制度的要求，定期去施工現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)項目實施進程中的安全隱患，然后和施工單位進行交流和溝通，讓施工單位進行改進和完善，保證工程項目的安全進行。甲方應該在工程管理中，提前制定應急處理預案，以備在工程現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件時，能夠及時有效地將事故情況上報給甲方以及上級管理部門，并能夠最快速的對現(xiàn)場情況進行處理，盡量減少事故范圍擴大，造成更大的損失。與此同時，在整個工程管理過程中，甲方要嚴格按照安全管理規(guī)定對施工、監(jiān)理單位進行安全方面的監(jiān)督管理，并定期要求各方進行安全管理培訓及檢查，并對相關(guān)人員進行持證上崗檢查，時刻強調(diào)安全，形成安全第一的思想并貫徹到全過程工程管理的始終。

結(jié)語

目前，國內(nèi)的很多大型建筑項目在生產(chǎn)管理中還存在一定的不足之處。在推動整個大型建筑工程項目發(fā)展進程中，甲方的作用是巨大的。甲方在整個工程項目中能夠很好地對工程的前、中、后期進行指導、監(jiān)督以及審核作用，能夠保證工程項目的正常運行。為了更好地體現(xiàn)甲方在大型建筑工程項目中的重要性，甲方應該積極采取有效的措施在安全管理、成本控制、規(guī)劃設(shè)計以及協(xié)調(diào)管理上加以完善，提高工程項目建設(shè)的施工質(zhì)量。

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