勞務(wù)市場(chǎng)行情精選(九篇)
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第1篇：勞務(wù)市場(chǎng)行情范文
去年初。針對(duì)沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移對(duì)“民工潮”的影響，楚天都市報(bào)策劃了“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與招工難”系列報(bào)道。該報(bào)道在外出務(wù)工人員中產(chǎn)生了廣泛影響，引起政府部門高度關(guān)注。省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳隨即出臺(tái)一系列措施。促進(jìn)農(nóng)民工待遇的改善，吸引更多農(nóng)民工在本省就業(yè)。
但是，從去年9月起，由于國(guó)際金融危機(jī)蔓延，我國(guó)沿海出口企業(yè)受到?jīng)_擊，全國(guó)2000萬農(nóng)民工失業(yè)返鄉(xiāng)，我省有100多萬農(nóng)民工提前返鄉(xiāng)。在宏觀經(jīng)濟(jì)和就業(yè)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下的背景下，今年我省“民工潮”的現(xiàn)狀和趨勢(shì)如何?地方政府如何有效地引導(dǎo)“民工潮”?怎樣為農(nóng)民工提供有效的信息服務(wù)?這些問題成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。
2009年2月1日。正月初七，春節(jié)長(zhǎng)假剛結(jié)束，我省“民工潮”開始涌動(dòng)，楚天都市報(bào)經(jīng)濟(jì)部的楊向明、蘇永華、盧平川、陳道林四位記者就帶著上述三大問題，在江城媒體中率先出發(fā)，分別前往長(zhǎng)三角、珠三角及武漢城市圈，開始探訪“金融危機(jī)與招工變局”，整組報(bào)道為期10天，取得了良好的社會(huì)效果。
在報(bào)道策劃和采訪過程中，我們力求以宏觀視野觀察歷史、以深度報(bào)道解讀變局，以負(fù)責(zé)態(tài)度提供信息服務(wù)，在“民工潮”的報(bào)道方面作了一些創(chuàng)新性探索。
一、以全國(guó)視野選擇地標(biāo)
新聞不是有聞必錄，而是要針對(duì)社會(huì)發(fā)展的特點(diǎn)和讀者的需要。敏銳地發(fā)現(xiàn)和記錄時(shí)代的重大變化。傳遞讀者最關(guān)心的信息。
我省外出農(nóng)民工遍布全國(guó)各地。如果盲目追蹤和采訪，則報(bào)道可能顯得零碎和片面，更缺乏針對(duì)性。
為了使報(bào)道比較準(zhǔn)確，全面地記載時(shí)代變遷，讓讀者對(duì)我省“民工潮”的趨勢(shì)有一個(gè)清晰認(rèn)識(shí)。在春節(jié)前后，我們?cè)诰幬瘯?huì)指導(dǎo)下反復(fù)討論，決定將三個(gè)地區(qū)作為報(bào)道重點(diǎn)。
據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，湖北500萬出省民工中，70％流向珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)。東莞市號(hào)稱“世界工廠”，經(jīng)濟(jì)外向度高。是我省民工的主要流往地，在此次金融危機(jī)中最先感受到?jīng)_擊；溫州，市是長(zhǎng)三角地區(qū)“草根經(jīng)濟(jì)”的代表和。風(fēng)向標(biāo)。也是我省最大的勞務(wù)輸出地之一。每年有40多萬湖北人前往打工；漢川市是勞務(wù)大市，每年有近20萬農(nóng)民工出省打工，它也是內(nèi)地通過招商引資促發(fā)展的代表地區(qū)，去年初曾出現(xiàn)大規(guī)模缺工現(xiàn)象。
在金融危機(jī)的大背景下，邃三個(gè)城市代表了不同的經(jīng)濟(jì)類型、不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展層次。選取它們作為地標(biāo)，可以增強(qiáng)報(bào)道的權(quán)威性和可靠性。使報(bào)道內(nèi)容立體、豐富。
由于所選地標(biāo)具有典型性，我們給讀者提供了一幅清晰的宏觀場(chǎng)景：今年春節(jié)后，南下的火車不像往年擁擠。我省前往長(zhǎng)三角地區(qū)的民工人數(shù)大量減少：發(fā)往江浙的J臨時(shí)客車比往年乘客更多，奔向長(zhǎng)三角的民工人數(shù)仍在增加；在本省，雖然政府部門在為返鄉(xiāng)農(nóng)民工問題焦慮。但返鄉(xiāng)民工并不著急，他們中的大多數(shù)情緒穩(wěn)定，打算休整一段，然后再出省找工作。
這些報(bào)道內(nèi)容，與報(bào)道刊出后省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳的研究結(jié)論基本一致。
二、以深度采訪提振信心
要了解“民工潮”的真實(shí)情況，必須探訪勞務(wù)市場(chǎng)，報(bào)道農(nóng)民工在經(jīng)濟(jì)寒冬中的經(jīng)歷和心態(tài)。
我們?cè)趫?bào)道中選取了各具特色的民工人物。如：在東莞，去年打算創(chuàng)業(yè)的荊州籍民工謝亮?xí)壕弰?chuàng)業(yè)，決定“穩(wěn)一穩(wěn)再說”；在溫州，三位30多歲的農(nóng)民工雖然還未找到工作，但由于均有一技之長(zhǎng)，對(duì)未來仍充滿夢(mèng)想；在漢川，返鄉(xiāng)的楊智勇想創(chuàng)辦企業(yè)，但卻為一筆3萬元的小額貸款未能及時(shí)到位而發(fā)愁，不免心生埋怨……這些人物生動(dòng)鮮活地體現(xiàn)了特定時(shí)期農(nóng)民工的心態(tài)和期待。客觀反映了民意。
但是，如果僅停留上述信息層面，報(bào)道不僅不夠全面，也顯得膚淺、單薄。
新聞報(bào)道的使命不僅是記錄時(shí)代變局中有代表性的人和事，而且應(yīng)該對(duì)這種變局的原因進(jìn)行分析，對(duì)前景和趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。
我們認(rèn)為，影響“民工潮”走向’的要素。除了民工的就業(yè)意愿、勞務(wù)市場(chǎng)的供需結(jié)構(gòu)外，更根本的是企業(yè)用工需求的變化、區(qū)域產(chǎn)業(yè)格局的變遷以及地方政府的政策導(dǎo)向。在確定采訪路徑時(shí)，我們除了在火車上與農(nóng)民工同行，趕赴多個(gè)勞務(wù)市場(chǎng)外，還將三地區(qū)的骨干企業(yè)、產(chǎn)業(yè)群及地方政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)作為采訪重點(diǎn)。
通過以上消息來源，我們發(fā)現(xiàn)，沿海地區(qū)的就業(yè)崗位確有減少，就業(yè)形勢(shì)空前嚴(yán)峻，其深層原因是：部分產(chǎn)業(yè)如東莞的鞋業(yè)、溫州的打火機(jī)產(chǎn)業(yè)，本來就技術(shù)含量低、競(jìng)爭(zhēng)力弱，去年以來受到國(guó)際市場(chǎng)訂單減少的沖擊，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的一些中小企業(yè)和配套企業(yè)被迫倒閉。
我們同時(shí)發(fā)現(xiàn)：在部分中心企業(yè)倒閉的同時(shí)。這些地區(qū)的骨干企業(yè)和新興工業(yè)區(qū)活力未減；如東莞的，知名企業(yè)易事特去年銷售額增長(zhǎng)62％，新興工業(yè)區(qū)松山湖園區(qū)去年引進(jìn)了105個(gè)高科技項(xiàng)目，今年計(jì)劃增加就業(yè)崗位42000余人：“溫州模式”雖然遇到同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展瓶頸。但政府部門正在進(jìn)行前所未有的“幫扶活動(dòng)”，汽摩配、泵閥、電氣等10個(gè)行業(yè)正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)；在漢川市，雖然有四萬農(nóng)民工返鄉(xiāng)，但由于骨干企業(yè)福星集團(tuán)內(nèi)銷穩(wěn)定，紡織服裝、金屬制品和食品醫(yī)藥等支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁。全市用工仍舊存在1萬余人的缺口。
通過深入采訪。我們對(duì)讀者普遍關(guān)注的“世界工廠是否出現(xiàn)倒閉潮”、“草根經(jīng)濟(jì)是否失去生命力”、“返鄉(xiāng)農(nóng)民工是否成為就業(yè)包袱”等問題。都以具體詳實(shí)的事實(shí)作了回答。這些具體、權(quán)威的事實(shí)，向廣大讀者傳遞了戰(zhàn)勝金融危機(jī)的信心。
三、以負(fù)責(zé)態(tài)度提供用工信息
作為面向市場(chǎng)的報(bào)紙，都市報(bào)在報(bào)道“民工潮”時(shí)除了記錄歷史、引導(dǎo)輿論外，另一重要任務(wù)就是提供用工信息。
春節(jié)過后，有關(guān)沿海地區(qū)的用工信息紛至沓來。有的來自政府部門駐外機(jī)構(gòu)、有的來自外地媒體報(bào)道，有的來自中介機(jī)構(gòu)的網(wǎng)上。這些信息相互矛盾，英衷一是。如果簡(jiǎn)單采用，每天可以提供數(shù)版“外地用工信息”。但是，“量足”未必“質(zhì)優(yōu)”。這些未經(jīng)核實(shí)的信息許多是虛假和垃圾信息，極可能造成誤導(dǎo)。
在三個(gè)典型城市的報(bào)道中，我們都以較大篇幅的用工信息報(bào)道，其內(nèi)容大致由三方面構(gòu)成：
1 各地勞務(wù)市場(chǎng)整體供需情況。我們不滿足于招聘現(xiàn)場(chǎng)目擊的情況。還采訪了當(dāng)?shù)貏趧?dòng)主管部門和用人單位。如：我省部分媒體采用省直某部門溫州勞務(wù)管理站的消息?！敖衲旯?jié)后溫州用工量將減少100萬人”消息。我們到溫州市職介中心采訪時(shí)，該中心主任季建設(shè)分析。這一消息過于悲觀。因?yàn)椴糠衷谌ツ甑淄９さ钠髽I(yè)。節(jié)后又開始了新一輪招聘，即將恢復(fù)生產(chǎn)。比較確切的數(shù)字是。溫州用工崗位減少數(shù)量在60萬人左右。通過現(xiàn)場(chǎng)采訪溫州在鷗海工業(yè)區(qū)、中國(guó)鞋都，我們發(fā)現(xiàn)，“溫州20％中小企業(yè)倒閉”一說并不準(zhǔn)確，實(shí)際上，其中多數(shù)企業(yè)只是減產(chǎn)或暫時(shí)停產(chǎn)，并沒有全部倒閉。春節(jié)之后，這些企業(yè)雖然招工數(shù)量減少，但仍在招工。
2 各地不同行業(yè)的招工情況。我們發(fā)現(xiàn)，盡管各地招工總量減少，但對(duì)有一技之長(zhǎng)的熟練工人影響并不大。如東莞工程師、技工、營(yíng)銷人員繼續(xù)受到企業(yè)歡迎，溫州熟練技工仍受到企業(yè)青睞。漢川需要大量的熟練紡織工等。由于各地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同，在用工需求上各有特點(diǎn)，如：東莞急需電子信息類技工。溫州需要大量服務(wù)業(yè)技工和管理型人才。而在漢川市只需要熟練技工。管理崗位不僅稀少，待遇也比較低。
第2篇：勞務(wù)市場(chǎng)行情范文
一、農(nóng)村女性勞動(dòng)力有組織轉(zhuǎn)移的必然性
（一）勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移是農(nóng)村女性的必然選擇。引導(dǎo)農(nóng)村女性勞動(dòng)力合理流動(dòng)是增加農(nóng)村婦女收入的重要途徑。首先，農(nóng)業(yè)人口的比例過大與可利用耕地的逐步減少形成了明顯的矛盾。一方面由于小城鎮(zhèn)建設(shè)的加快，鎮(zhèn)區(qū)的范圍不斷擴(kuò)大，可利用的耕地在逐步減少；另一方面，隨著招商引資工作的步步深入也要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃出一部分土地來建立工業(yè)園區(qū)，吸引客商。據(jù)了解，我市農(nóng)民人均耕地僅有一畝多一點(diǎn)，大量的富余勞動(dòng)力必須走出家門，尋求發(fā)展。其次，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入產(chǎn)出比例失調(diào)，效率相對(duì)較低。*市很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)民靠農(nóng)耕的收入維持一家人的日常生活難以致富。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)85％以上的人口常年或階段性地在外打工、再加上機(jī)械化作業(yè)程度的加深，提高了耕、收、種的效率，這樣也促使更多的人走出家門。再次，隨著沿海城市開發(fā)、開放的擴(kuò)大和加深，為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的富余勞力創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。與此同時(shí)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)吸納勞動(dòng)力能力有限，城市居民在現(xiàn)有規(guī)模下短時(shí)間內(nèi)尚不可能實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)，留給農(nóng)民的機(jī)會(huì)就更少。農(nóng)村女性勞動(dòng)力作為人力資源的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下同樣受到市場(chǎng)調(diào)節(jié)，參與資源配置，受供求關(guān)系驅(qū)動(dòng)，女性勞動(dòng)力向城區(qū)工業(yè)園區(qū)及沿海城市轉(zhuǎn)移也就理所當(dāng)然。
（二）自發(fā)盲目流動(dòng)存在的問題。據(jù)渝水區(qū)統(tǒng)計(jì)，有85％以上女性勞務(wù)人員是靠鄰里、親戚、朋友等自發(fā)型帶出去的，主要原因是，一方面可以克服人生地不熟的恐懼感，這是女性勞務(wù)人員走出家門的最主要障礙。身邊有個(gè)朋友可以給心理上、生活上帶來依靠。另一方面可以減少勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)等這些中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用。但我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，自發(fā)的對(duì)外流動(dòng)卻存在著種種問題，一是法律意識(shí)淡薄。她們中的大部分都沒有與用人單位簽訂正式的勞動(dòng)合同，勞動(dòng)得不到法律的有效保護(hù)。她們大都在一些勞動(dòng)密集型企業(yè)，常年超負(fù)荷的勞動(dòng)，很少有時(shí)間休息，一些重污染的化工類企業(yè)沒有很好的勞動(dòng)保護(hù)措施，勞務(wù)人員的身體受到很大的威脅。二是不穩(wěn)定性較大。通過朋友、熟人介紹的企業(yè)大都是一些中小規(guī)模的個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，受季節(jié)、市場(chǎng)行情的影響較大，連續(xù)生產(chǎn)不能得不到保證，勞動(dòng)報(bào)酬有的不能夠得到及時(shí)兌現(xiàn)。在這種情況下她們會(huì)盲目地尋找下一個(gè)企業(yè)，常常使自己處于被動(dòng)狀態(tài)。
（三）有組織勞務(wù)輸出的優(yōu)勢(shì)。*市、縣區(qū)兩級(jí)婦聯(lián)是從2002年開始正式介入勞務(wù)輸出工作的，從基層?jì)D聯(lián)一年多的實(shí)踐來看，勞動(dòng)力有組織輸出相對(duì)于自發(fā)流動(dòng)有著明顯的優(yōu)勢(shì)，一是通過婦聯(lián)、勞動(dòng)和社會(huì)保障局等部門聯(lián)系的企業(yè)大部分是一些具有一定規(guī)模的獨(dú)資或中外合資企業(yè)，企業(yè)自身的法律意識(shí)較強(qiáng)，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門對(duì)企業(yè)管理也比較嚴(yán)格。進(jìn)入這些企業(yè)務(wù)工都需簽訂正規(guī)的勞動(dòng)合同，同時(shí)它們?cè)趧趧?dòng)保護(hù)、保障等方面也做的比較好，并有相當(dāng)一部分企業(yè)有能力為職工買各種保險(xiǎn)。所以這些企業(yè)對(duì)年齡、文化程度的要求也相對(duì)比較高。而自發(fā)的流動(dòng)則沒有這么多的限制，有的沒畢業(yè)的初中生也能混進(jìn)去，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，自發(fā)盲目流動(dòng)會(huì)影響本地區(qū)人口素質(zhì)的提高。二是有組織的輸出可信度高。對(duì)于18－25歲的女青年，家長(zhǎng)們最擔(dān)心的是她們的人身安全，她們大都沒單獨(dú)出過家門，又在農(nóng)村長(zhǎng)大，接觸外面世界的機(jī)會(huì)很少，再加上一些城市的治安混亂，不得不令父母?jìng)儞?dān)憂。而婦聯(lián)組織基本上都是與用人單位直接聯(lián)系，在成批量的輸出之前都對(duì)企業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真的考察，在用人過程中還保持聯(lián)系并能及時(shí)了解他們?cè)谏a(chǎn)、生活中的一些困難，幫助外出務(wù)工女性人員協(xié)調(diào)解決困難，這也是有組織輸出最突出的優(yōu)勢(shì)。三是有組織輸出可以提供更多的選擇余地。由于婦聯(lián)組織掌握較多的用工信息，她們可以根據(jù)外出務(wù)工女性己經(jīng)掌握的一些技術(shù)和技能幫助其挑選合適的單位，也可以根據(jù)個(gè)人喜好幫助她們參加各種實(shí)用技能培訓(xùn)班，提高勞務(wù)人員的專業(yè)技能，增強(qiáng)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。
二、有組織轉(zhuǎn)移農(nóng)村女性勞動(dòng)力的制約因素
我市有組織轉(zhuǎn)移農(nóng)村女性勞動(dòng)力還遇到了不少問題，主要表現(xiàn)在：
（一）自身素質(zhì)的約束。一是思想觀念約束。一些年齡稍大的農(nóng)村婦女受陳舊落后的思想的影響，見識(shí)不多、不廣，思想不解放，囿于農(nóng)村的小天地，缺乏自信心，害怕競(jìng)爭(zhēng)，不敢走出去，觀念特別難轉(zhuǎn)變，婦聯(lián)干部上門動(dòng)員她們參加培訓(xùn)外出務(wù)工，會(huì)被以種種理由拒絕；或者有一部分人把婦聯(lián)干部動(dòng)員她們走出家門打工創(chuàng)業(yè)當(dāng)作是在為婦聯(lián)辦事，缺乏內(nèi)在動(dòng)因，因而不去主動(dòng)想辦法，克服和戰(zhàn)勝外出的困難，而是處處依賴婦聯(lián)干部，在外稍有不如意，便會(huì)打退堂鼓。據(jù)我們抽樣統(tǒng)計(jì)，由各級(jí)婦聯(lián)組織動(dòng)員外出務(wù)工的人員返回率接近30%。二是文化素質(zhì)約束。農(nóng)村婦女勞動(dòng)力文化素質(zhì)的高低決定了其能否掌握新的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)技能以及掌握的多少、深淺、快慢和熟練程度，不同素質(zhì)的農(nóng)村婦女剩余勞動(dòng)力決定了其轉(zhuǎn)移方式和轉(zhuǎn)移方向的不同，進(jìn)而導(dǎo)致轉(zhuǎn)移績(jī)效的千差萬別，文化素質(zhì)高的婦女勞動(dòng)力在轉(zhuǎn)移中可以擔(dān)當(dāng)技術(shù)的重任，產(chǎn)生績(jī)效相對(duì)較高，而文化素質(zhì)低的婦女勞動(dòng)力在轉(zhuǎn)移中大多只能從事一些手工、體力工作和簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)操作，就業(yè)面被限制在極小的范圍之內(nèi)，其轉(zhuǎn)移難度較大、收入偏低。今后，隨著城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)高素質(zhì)勞動(dòng)力的需求將不斷增加，農(nóng)村婦女勞動(dòng)力文化素質(zhì)的偏低必然會(huì)使其有效利用的難度也越來越大，而提高農(nóng)村婦女勞動(dòng)力素質(zhì)不是一個(gè)一蹴而就的工程，其長(zhǎng)期性和艱巨性是我市農(nóng)村婦女剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移績(jī)效迅速提高的最直接障礙。
（二）勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育緩慢，外出轉(zhuǎn)移組織化程度低。當(dāng)前，勞動(dòng)力市場(chǎng)上供需脫節(jié)、供應(yīng)不合理的問題仍然十分突出，“有活沒人干”和“有人沒活干”的現(xiàn)象同時(shí)并存；有出去欲望的并非都能符合用工條件,勞動(dòng)力市場(chǎng)還不是統(tǒng)一開放的市場(chǎng)，仍然由城鄉(xiāng)分割的二元?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)所構(gòu)成,制約了農(nóng)村婦女勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移就業(yè)。信息服務(wù)滯后，管理收費(fèi)較重，也挫傷了農(nóng)民婦女外出轉(zhuǎn)移的積極性。據(jù)了解，社會(huì)上的一些勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)中介費(fèi)一般在300-500元左右，這對(duì)于普通的農(nóng)村婦女來說，是一筆不小的費(fèi)用。因此，她們轉(zhuǎn)移往往會(huì)選擇自發(fā)流動(dòng)。目前我市農(nóng)村婦女剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移真正通過政府及中介機(jī)構(gòu)有組織轉(zhuǎn)移的比重極小，不足轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力總?cè)藬?shù)的30%。這主要是由于目前部分地方政府部門的工作權(quán)限還僅僅局限在對(duì)國(guó)家政策的上傳下達(dá)，在如何轉(zhuǎn)移農(nóng)村婦女剩余勞動(dòng)力、為她們提供有價(jià)值的就業(yè)信息方面做的較少；部分職業(yè)技術(shù)學(xué)校、勞務(wù)市場(chǎng)對(duì)農(nóng)村婦女勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移后缺乏有效的跟蹤服務(wù)；部分地方勞務(wù)市場(chǎng)管理部門對(duì)中介機(jī)構(gòu)監(jiān)管不嚴(yán)，種種因素使農(nóng)村婦女不愿依靠政府及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)尋求就業(yè)，而是投親靠友式的自發(fā)流動(dòng)，加之外出務(wù)工農(nóng)村婦女的法制意識(shí)淡薄、自我保護(hù)能力弱，自身利益受到侵害時(shí)有發(fā)生。自身利益能否得到保障成了農(nóng)村婦女外出后最為擔(dān)心的問題，甚至有的農(nóng)村婦女寧愿呆在家中種田也不愿出去冒風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展滯后、政府及中介組織功能乏力與轉(zhuǎn)移規(guī)模龐大的不協(xié)調(diào)使全市農(nóng)村婦女勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移難以有大的突破，已成為加速農(nóng)村婦女勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的一大制約因素。
（三）農(nóng)村婦女技能培訓(xùn)資金短缺。有組織轉(zhuǎn)移農(nóng)村婦女首先必須要開展技能培訓(xùn)，然后成建制輸出。但在實(shí)際操作中開展技能培訓(xùn)難度很大，尤其是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的短缺。，
（四）務(wù)工人員的整體素質(zhì)良好，但個(gè)別現(xiàn)象不容忽視?？傮w來說，通過婦聯(lián)輸出的人員整體素質(zhì)較好，有相當(dāng)一部分是高中畢業(yè)，還有的經(jīng)過中專或中等職業(yè)技術(shù)教育。但也有一部分人組織意識(shí)、集體觀念不強(qiáng)，有的承受不了高強(qiáng)度的工作，有的沒有經(jīng)過任何程序擅自離開，有的帶頭組織罷工擾亂正常工作秩序。盡管這是個(gè)別現(xiàn)象，但不僅給用工單位造成了損失，而且也損害了務(wù)工輸出地的整體形象，同時(shí)這部分人回來之后在周圍人群中造成了一定的負(fù)面影響。
三、農(nóng)村女性勞動(dòng)力有組織轉(zhuǎn)移的途徑及對(duì)策
從當(dāng)前看，組織婦女進(jìn)入市場(chǎng)就業(yè)我們認(rèn)為必須做好以下工作：
第一、抓好思想教育和職業(yè)培訓(xùn)工作。要大力宣傳婦女外出務(wù)工致富成才的典型，引導(dǎo)她們主動(dòng)克服“男主外、女主內(nèi)”和“等靠要”等思想，樹立“不斷進(jìn)取，男女平等和勇敢創(chuàng)業(yè)”的思想。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)婦女的職業(yè)技能培訓(xùn)要求內(nèi)容新、層次高。全市各級(jí)婦聯(lián)系統(tǒng)要建立多渠道、多形式的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)應(yīng)用好培訓(xùn)基地。在對(duì)農(nóng)民實(shí)施教育培訓(xùn)的過程中，要特別注意針對(duì)農(nóng)村婦女的特點(diǎn)制定實(shí)施計(jì)劃，多做與從業(yè)相聯(lián)系的有針對(duì)性的短期培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)年齡段的不同實(shí)行不同的培訓(xùn)，比如對(duì)于20－30歲可開展電子、縫紉等培訓(xùn)，對(duì)于30－40歲可集中開展家政服務(wù)培訓(xùn)。要充分發(fā)揮婦女培訓(xùn)中心的作用，同時(shí)爭(zhēng)取農(nóng)村職業(yè)技術(shù)學(xué)校和化技術(shù)培訓(xùn)基地支持，還要與各類社會(huì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合開展培訓(xùn)。要大力開展職業(yè)技能“訂單”培訓(xùn)，根據(jù)用工協(xié)議和意向崗位，定向培訓(xùn)，保證上崗率，調(diào)動(dòng)用人單位和農(nóng)村婦女兩方面的積極性。
第二、鞏固和壯大農(nóng)村婦女勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的組織主體。自發(fā)的農(nóng)村婦女外出務(wù)工、自主創(chuàng)業(yè)，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新環(huán)境適應(yīng)等多種壓力，迫切需要一定的就業(yè)組織主體，提高組織化程度。我們認(rèn)為，要大力培育和規(guī)范社會(huì)專業(yè)性的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)。要把發(fā)展社會(huì)專業(yè)性的職業(yè)中介組織作為勞務(wù)市場(chǎng)體系建設(shè)的一項(xiàng)重要措施來抓，鼓勵(lì)各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體、群眾團(tuán)體和社區(qū)組織興辦，鼓勵(lì)勞務(wù)輸出人員返鄉(xiāng)創(chuàng)辦，鼓勵(lì)農(nóng)村女能人成為勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移經(jīng)紀(jì)人，把職業(yè)中介作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來辦，同時(shí)依法規(guī)范各類勞務(wù)中介組織和企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，合法經(jīng)營(yíng)，切實(shí)保障農(nóng)村婦女權(quán)益。要加強(qiáng)市場(chǎng)培育和規(guī)范、管理及監(jiān)督，不斷完善建立一個(gè)合理、有序流動(dòng)的市場(chǎng)就業(yè)機(jī)制。
第三、搞好信息服務(wù)和管理。組織婦女外出務(wù)工必須有豐富的信息為前提，如，用工信息、婦女勞動(dòng)力資源信息、培訓(xùn)信息、輸入輸出地信息等，才能發(fā)揮出溝通、聯(lián)絡(luò)、推動(dòng)的作用。要鼓勵(lì)、發(fā)展多種信息渠道，盡快形成開放有序的農(nóng)村婦女勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移社會(huì)化信息服務(wù)體系。一是通過進(jìn)一步發(fā)展能人“以外帶外”、各類職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、信息媒體等多種社會(huì)化信息體系，定期、及時(shí)、準(zhǔn)確、公開地勞動(dòng)力供求信息，中央、省、市及各級(jí)出臺(tái)的有關(guān)政策規(guī)定，使信息公開化準(zhǔn)確化和穩(wěn)定性增加，降低婦女外出的風(fēng)險(xiǎn)成本和流動(dòng)成本。二是要大力加強(qiáng)社會(huì)公共信息渠道的建設(shè)。要在社會(huì)普遍建立專兼職信息員隊(duì)伍，通過主動(dòng)上門服務(wù)開通用工熱線，設(shè)立信息網(wǎng)站等多種形式收集信息，并建立勞動(dòng)力公開系統(tǒng)及新聞媒體等多種渠道向社會(huì)公開。三是要依托省、市、縣和鄉(xiāng)四級(jí)“巾幗”服務(wù)機(jī)構(gòu)建立自下而上的信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并與勞動(dòng)部門的勞動(dòng)力市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，主動(dòng)為婦女提供轉(zhuǎn)移前、轉(zhuǎn)移中和轉(zhuǎn)移后的快捷、準(zhǔn)確的信息服務(wù)。同時(shí)也可以考慮與勞動(dòng)力輸入地婦聯(lián)、勞動(dòng)部門聯(lián)系，利用他們提供的用工信息，及時(shí)組織本地勞務(wù)人員外出務(wù)工。
第3篇：勞務(wù)市場(chǎng)行情范文
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；人工費(fèi)；材料費(fèi)；機(jī)械費(fèi)
1 工程簡(jiǎn)述
某住宅小區(qū)工程，總共分為四期進(jìn)行開發(fā)，該工程都有某施工企業(yè)承建，在一期工程中，由于各個(gè)方面存在的原因，致使工程施工成本控制不力，給施工企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)過公司研究決定，在工程二期施工建設(shè)過程中，要求項(xiàng)目部必須加強(qiáng)施工成本的有力控制，為此，項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況，在總結(jié)前期控制不力的情況下制定了詳細(xì)周全的施工成本控制措施。以下就是該項(xiàng)目部在人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)方面采取的一些措施。
2 在人工費(fèi)方面采取的控制措施
人工費(fèi)在全部工程費(fèi)用中的比例是比較高的，該建筑工程一期工程中，預(yù)算費(fèi)用中人工費(fèi)就占了14%左右，所以首當(dāng)其沖就是要控制好人工費(fèi)。首先我們對(duì)用工數(shù)量進(jìn)行控制，根據(jù)具體情況針對(duì)性的減少施工工序工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗目的，有效控制工程的成本。在分析工程項(xiàng)目所采用的人工費(fèi)單價(jià)基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前工人的基本工資水平以及社會(huì)建筑勞務(wù)市場(chǎng)行情，根據(jù)工程的工期和預(yù)備投入的工人數(shù)量，分析二期工程合同價(jià)中的人工費(fèi)可否包住，采取什么樣的補(bǔ)救方式。
結(jié)合過往的施工經(jīng)驗(yàn)以及工程一期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，人工費(fèi)采取了勞務(wù)分包的辦法，且是一次性就包死，這樣一來減少了工程項(xiàng)目管理人員的數(shù)量，還可以進(jìn)行工程總價(jià)管理，使得工程風(fēng)險(xiǎn)得到了部分轉(zhuǎn)移。二期工程中標(biāo)價(jià)中的人工費(fèi)是1354395元，而實(shí)際的預(yù)算收入（包括后來變更）是1549689元，工程實(shí)際支出的人工費(fèi)是1558320元，人工費(fèi)虧損為1558320-1549689=8631元，整個(gè)二期工程的人工費(fèi)虧損率為5.6‰，可以看出，這個(gè)虧損率是很低的，是了工程的最好歷史記錄。
3 在材料管理方面
材料費(fèi)用向來占建安費(fèi)的比例很重，該工程的材料成本是整個(gè)工程造價(jià)的74%左右，因而加強(qiáng)工程材料的科學(xué)管理是整個(gè)工程成本控制非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，項(xiàng)目部必須對(duì)材料進(jìn)行全過程的管理。
二期工程開始之前，公司就組織相關(guān)人員根據(jù)實(shí)際情況編制了工程施工預(yù)算，通過審核后，預(yù)算作為了工程材料需求量編制的一個(gè)依據(jù)，也是工程施工中限額限量的一個(gè)依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購(gòu)材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因。強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同等。
對(duì)于工程材料費(fèi)的控制，我們首先從采購(gòu)下手，在采購(gòu)過程中，加強(qiáng)對(duì)材料的價(jià)格、采購(gòu)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式以及計(jì)量檢驗(yàn)入庫(kù)等方面的管理，要求材料采購(gòu)部門必須選購(gòu)價(jià)廉物美的工程材料。開展了比價(jià)格比質(zhì)量的活動(dòng)，并提倡就近原則，即“就地采購(gòu)，就地使用”。在運(yùn)輸方面上采用了運(yùn)輸最優(yōu)化圖表的辦法進(jìn)行成本控制，要盡量避免車船空載、頻繁進(jìn)貨以及不合理的二次搬運(yùn)事件的發(fā)生。嚴(yán)格安裝計(jì)量驗(yàn)收制度進(jìn)行計(jì)量，收發(fā)手續(xù)必須齊全，材料管理部門要加強(qiáng)對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等方面的核對(duì)與管理。進(jìn)庫(kù)材料必須具有合格證，材料質(zhì)量要與訂貨的合同相符合。出現(xiàn)超定額損耗現(xiàn)象，損失必須追究責(zé)任。以下就是公司在材料費(fèi)的控制所做一些改進(jìn)：
首先，要抓住采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理。采取的措施：1）根據(jù)工程施工任務(wù)和計(jì)劃，制訂處合理的材料采購(gòu)計(jì)劃；2）采購(gòu)過程時(shí)需要做到貨比多家，挑選物廉價(jià)美的產(chǎn)品；3）掌握材料供應(yīng)渠道，采用就近原則；4）選擇合理的運(yùn)輸方式，盡量減少運(yùn)輸成本，避免中途損耗；5）核對(duì)材料儲(chǔ)備定額，進(jìn)行合理的庫(kù)存管理；6）加強(qiáng)材料質(zhì)量檢查，避免購(gòu)入不合格產(chǎn)品。
其次，做好材料保管工作。材料的保管直接影響到工程質(zhì)量，還影響著工程材料費(fèi)。為此，我們采取了以下措施：1）做好工程計(jì)量工作，杜絕缺斤少兩現(xiàn)象的發(fā)生；2）加強(qiáng)工程材料的入庫(kù)手續(xù)管理；3）材料儲(chǔ)備合理，不要積現(xiàn)象壓；4）加強(qiáng)保管工作，防止材料設(shè)備出現(xiàn)自我損失。
再者，做好材料使用環(huán)節(jié)的管理。嚴(yán)格按照材料使用手續(xù)制度，采用“限額供料”原則。對(duì)于超出額度的材料，需要向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，還要說明具體原因，一便下一步采取措施。對(duì)工程勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，我們舉行了材料節(jié)約活動(dòng)，將節(jié)約材料和工人的利益結(jié)合在一起，做到節(jié)約者獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)者罰款，真正做到材料的有效管理。
第四，項(xiàng)目部要做好材料周轉(zhuǎn)的相關(guān)管理，譬如，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料我們采取了集中管理與實(shí)行租賃相互結(jié)合的靈活多變的辦法，有效促進(jìn)了材料管理，減少了材料損耗，并制定了相關(guān)制度處理材料丟失、損壞事件。對(duì)于沒有實(shí)行周轉(zhuǎn)材料租賃制度的單位，我們建立了報(bào)廢審批制度，依據(jù)施工的預(yù)算，制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行攤銷處理，并做到定期性的盤點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整好攤銷比率和攤銷額度，對(duì)于超定額的攤銷，要及時(shí)的揭示，并采取相關(guān)措施。
材料費(fèi)所占比率非常高，直接決定著工程的成本以及工程的經(jīng)濟(jì)效益。本工程中作法是按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。首先，對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。其次，加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的嚴(yán)格控制，主要通過采購(gòu)部門在采購(gòu)過程中控制。要掌握好整個(gè)材料市場(chǎng)行情，哪些牌子的材料質(zhì)量好，價(jià)格比較合適，這些采購(gòu)部門要做到心中有底；采取就地采購(gòu)原則，減少運(yùn)輸成本；充分考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用率，合理確定進(jìn)貨的批量以及批次，盡量降低工程材料的儲(chǔ)備。該工程二期工程投標(biāo)價(jià)中材料費(fèi)為7741344元整，預(yù)算收入為8321654元整，由于措施得當(dāng)，保障有力實(shí)際材料費(fèi)支出為7236534元，實(shí)際盈利8321654-7236534=1085120元整，實(shí)際盈利13%。
4 機(jī)械使用費(fèi)方面的管理
該工程所用機(jī)械設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量是從工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中，采取定額中的施工方法直接套算得來的，因而與工程工地的實(shí)際施工存在一定的差異，工作效率也存在著不同，所以，工程預(yù)算人員結(jié)合工程實(shí)際情況的安置、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的具體型號(hào)估算出了需要的機(jī)械使用費(fèi)用。同時(shí)，估算出可能需要的機(jī)械租賃費(fèi)以及新購(gòu)置的施工設(shè)備費(fèi)用的攤銷費(fèi)用，并對(duì)主要的施工機(jī)械重新核對(duì)建立了臺(tái)班產(chǎn)量的定額。
首先加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用管理，工程依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)來配置設(shè)備；在實(shí)際使用過程中需要注意做到機(jī)械臺(tái)班的“化零為整”，千萬不能是“化整為零”。采取措施盡量減少施工機(jī)械的臺(tái)班量，通過全過程的施工組織以及機(jī)械調(diào)配，有效提高施工設(shè)備的使用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)施工設(shè)備的保養(yǎng)工作，盡量減少大修、經(jīng)常性修理次數(shù)，不要出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備閑置現(xiàn)象；做好設(shè)備租賃計(jì)劃，利用好社會(huì)閑置的機(jī)械資源，多方面減少機(jī)械臺(tái)班的價(jià)格。班組實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)于承擔(dān)的任務(wù)，以車輛臺(tái)班為基本指標(biāo)，節(jié)約的有獎(jiǎng)，超標(biāo)的扣發(fā)工資。嚴(yán)格控制好機(jī)械的有效使用。在采取了以上措施情況下，機(jī)械費(fèi)用得到了有效控制。該工程二期工程投標(biāo)中的機(jī)械費(fèi)是403262元，實(shí)際預(yù)算收入是638345元，工程實(shí)際支出是303421元，實(shí)際盈利為638345-303421=334924元，贏利達(dá)到了52.46%。
5 結(jié)束語(yǔ)
通過以上措施，該工程二期項(xiàng)目的成本控制情況明顯好轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部工作人員也逐漸認(rèn)識(shí)到成本過程管理與控制的重要性，成本意識(shí)得到了顯著提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]尹貽林.工程造價(jià)管理相關(guān)知識(shí)[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2007.
第4篇：勞務(wù)市場(chǎng)行情范文
關(guān)鍵詞：山區(qū)；開放；經(jīng)濟(jì)
所謂開放型經(jīng)濟(jì)，是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮資源比較優(yōu)勢(shì)，廣泛利用國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)資源，揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略，山區(qū)能不能實(shí)施，怎樣實(shí)施，是山區(qū)人民現(xiàn)實(shí)非常關(guān)注的問題，也是發(fā)展山區(qū)經(jīng)濟(jì)所面臨的抉擇和挑戰(zhàn)。
推力，趨勢(shì)
隨著農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和改革開放的全面推進(jìn)，潮汐所至，層巒疊障的山區(qū)也受到陣陣沖擊。大開山門，面向世界，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，溶入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流，已成為山區(qū)發(fā)展的希望所在。
山區(qū)正釀就發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在動(dòng)力。其一，改革開放以來，放開手腳的農(nóng)民先是在種植業(yè)內(nèi)發(fā)展多種形式的商品生產(chǎn)，繼而又在非農(nóng)領(lǐng)域開拓創(chuàng)業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起。一批優(yōu)秀的農(nóng)民企業(yè)家脫穎而出，各種各樣的能工巧匠大顯身手。他們沖破土地的藩籬，打開山巒的屏障，向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尋財(cái)源，向國(guó)際市場(chǎng)找出路，為山區(qū)脫貧致富走出了一條新道。其二，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，也要求更加對(duì)外開放。土地承包到戶后，農(nóng)民“三個(gè)月種田、三個(gè)月過年”，剩余勞動(dòng)力多，休閑時(shí)間多。這些剩余勞動(dòng)力，困守山區(qū)，不向山外發(fā)展，就沒有出路。浩浩蕩蕩的民工潮，正是農(nóng)民告別落后保守的傳統(tǒng)觀念和自給自足的自然經(jīng)濟(jì)，沖破田園籬笆，走向現(xiàn)代社會(huì)的重要標(biāo)志。其三，要解決農(nóng)業(yè)徘徊萎縮問題，也必須走開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。開發(fā)山區(qū)有兩條路，一條是內(nèi)向循環(huán)，即靠山吃山，憑借人口數(shù)量與體力勞動(dòng)同自然界作簡(jiǎn)單的交換。走這條路，容易導(dǎo)致掠奪性經(jīng)營(yíng)，影響當(dāng)前，危及長(zhǎng)遠(yuǎn)，造成不良循環(huán)。另一條道路是外向型循環(huán)，即充分利用本地資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)技術(shù)設(shè)備，加工出口，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商品優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，逐步積累資本，創(chuàng)造條件，推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。實(shí)踐表明，只有走開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，才會(huì)加快發(fā)展步伐，才有希望。
當(dāng)前，山區(qū)發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)也具有外在壓力。一是沿海地區(qū)對(duì)外開放的成功經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi)地、山區(qū)產(chǎn)生了很大的影響力。勁風(fēng)所及，山區(qū)畫地為牢的局面也是維系不了的，只能憑借這種“外沖力”，因勢(shì)利導(dǎo)，走出山門，才有發(fā)展的可能。二是全國(guó)由東向西的梯度推移戰(zhàn)略，亦迫使山區(qū)實(shí)行全方位突破?？v觀全國(guó)，沿海開放了，沿江開放了，沿邊開放了，一個(gè)全方位開放的擴(kuò)展態(tài)勢(shì)，無疑促使山區(qū)也得借道行車，搭船出海，大開山門，走向世界。再者，我國(guó)加入世貿(mào)組織后的外貿(mào)新形勢(shì)，也為山區(qū)發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)提供了良好機(jī)遇。當(dāng)今世界是開放的世界，經(jīng)濟(jì)全球化潮流浩浩蕩蕩。山區(qū)資源豐富，勞動(dòng)力費(fèi)用低廉，發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)大有可為。如果把住山門，閉關(guān)自守，坐失良機(jī)，就會(huì)阻礙山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制約山區(qū)人民脫貧致富，甚至還會(huì)影響全國(guó)改革開放的大趨勢(shì)。
上述分析表明，山區(qū)發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，是適應(yīng)山區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化潮流的需要。選擇當(dāng)前的良好時(shí)機(jī)，積極創(chuàng)造條件，逐步發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，有助于山區(qū)從自給半自給經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，有助于山區(qū)人民破除墨守成規(guī)的歷史惰性和小生產(chǎn)的狹隘眼界，開闊胸襟，迎接海浪的沖擊。
優(yōu)勢(shì)，難點(diǎn)
山區(qū)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，又是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的希望所在。我國(guó)是一個(gè)山地面積占版土三分之一多的國(guó)家，開發(fā)山區(qū)早已是亟待解決的課題。每當(dāng)說起山區(qū)，人們總是以貧困落后來形容?！笆竦离y，難于上青天?！逼鋵?shí)，開發(fā)山區(qū)，發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)有利條件很多。
首先，改革開放的實(shí)踐已為山區(qū)發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)積累了經(jīng)驗(yàn)。過去的“泥腿子”今天卻躊躇滿志地要到國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)去一爭(zhēng)高低。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分利用山區(qū)資源，形成以竹木草加工為主體，以建筑建材為重點(diǎn)，以食品加工行業(yè)為龍頭的工業(yè)生產(chǎn)體系，促使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，從而使世世代代處于封閉、狹隘狀態(tài)的億萬農(nóng)民，同古老的生產(chǎn)方式、生活方式告別，開始走向現(xiàn)代化。
其次，山區(qū)資源豐富，發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)有一定的物資基礎(chǔ)。山區(qū)資源絢爛多彩，蘊(yùn)藏著巨大潛力。這里既有富饒的生物資源，如桐油、生漆、龍須草、木耳、香菇、中藥材等；又有雄厚的礦產(chǎn)資源，組織技術(shù)力量開采、冶煉、加工，就可形成本地區(qū)特色的骨干企業(yè)；還有豐富的水利資源，如瀑布、溫泉、礦泉水等，都是得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。把這些資源優(yōu)勢(shì)發(fā)掘出來，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，推向國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。
再者，山區(qū)有一支費(fèi)用低廉的勞動(dòng)大軍。山區(qū)剩余勞動(dòng)力多，勞動(dòng)力廉價(jià)，這又是許多平原、沿海地區(qū)所不及的。通過勞務(wù)市場(chǎng)，把這些剩余勞動(dòng)力引進(jìn)城市務(wù)工經(jīng)商，減輕土地負(fù)荷，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民勞動(dòng)生產(chǎn)率，是引導(dǎo)農(nóng)民盡快脫貧致富的有效途徑。
當(dāng)然，山區(qū)發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)也有難點(diǎn)。比起沿海、城市、平原地區(qū)來看，至少存在著四大障礙：一是思想。由于長(zhǎng)期受自給自足的自然經(jīng)濟(jì)束縛，許多農(nóng)民以農(nóng)為本、少富即安的思想很牢固，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，很少價(jià)值觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念；不少基層干部缺乏開拓進(jìn)取的雄心壯志，面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，畏難發(fā)愁，萎縮不前。這些思想與發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)所必須具備的積極主動(dòng)精神格格不入。二是流通。山高路遠(yuǎn)，交通不變，地廣人稀，市場(chǎng)狹小，信息不靈，難曉市場(chǎng)行情，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)的需要。三是體制。政府服務(wù)不到位，門難進(jìn)，臉難看，事難辦；企業(yè)不能自主經(jīng)營(yíng)，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重，舉步維艱；農(nóng)民主體意識(shí)差，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。這些也是制約山區(qū)對(duì)外開放的重要因素。四是基礎(chǔ)。突出表現(xiàn)在人才缺乏，技術(shù)落后，資金短缺，基礎(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋，服務(wù)體系不完備。這些難點(diǎn)，從根本上說，源于山區(qū)農(nóng)村社會(huì)封閉保守、經(jīng)濟(jì)文化貧困落后。只有解決上述困難和問題，才能使山區(qū)潛在的優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。
幾點(diǎn)思考
山區(qū)經(jīng)濟(jì)面臨重重矛盾，彼此之間互相影響，互相制約。實(shí)踐表明，靠山吃山，內(nèi)向發(fā)展不行，必須實(shí)行全方位突破，發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，才能使山區(qū)經(jīng)濟(jì)從困境中解脫出來。
進(jìn)一步深化改革開放，增強(qiáng)發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)的意識(shí)。對(duì)于山區(qū)干部和群眾來說，在推進(jìn)改革開放的過程中，關(guān)鍵在于進(jìn)一步更新觀念。要破除封閉保守的小生產(chǎn)觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)；要破除自卑感、神秘感，增強(qiáng)參入國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和交換的勇氣；要突破“三就地”（就地取材、加工、銷售）的框子，增強(qiáng)大市場(chǎng)觀念；要破除等待觀望、依賴援助的思想，增強(qiáng)自力更生、開拓進(jìn)取的信心。
充分利用本地資源優(yōu)勢(shì)，正確選擇主攻項(xiàng)目。山區(qū)發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該從本地資源環(huán)境和所具有的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)去考慮，精心選擇啟動(dòng)項(xiàng)目，大膽引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，發(fā)展“龍頭”企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)系列開發(fā)，形成“拳頭”商品，打造規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
必須盡快建立健全市場(chǎng)體系。山區(qū)市場(chǎng)目前存在的主要問題，一是結(jié)構(gòu)不完善，大多只是集貿(mào)市場(chǎng)，主要是消費(fèi)品交換，生產(chǎn)要素市場(chǎng)所見甚少；二是機(jī)制不健全，流通不暢，信息失真，權(quán)利干預(yù)，應(yīng)變不靈，市場(chǎng)運(yùn)行風(fēng)高浪低、大起大落；三是管理不善，封鎖分割，欺行霸市，非法市場(chǎng)行為時(shí)有發(fā)生，基本上還是一種半封閉不完全不規(guī)范的市場(chǎng)。發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，應(yīng)盡快建立健全市場(chǎng)體系，增強(qiáng)市場(chǎng)行情信息反饋能力，讓市場(chǎng)這只“看不見的手”充分發(fā)揮作用。
廣泛引進(jìn)人才技術(shù)，大膽使用外資。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。山區(qū)發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，就要尊重人才，啟用人才。要本著“用好本地的、吸引外地的、培養(yǎng)未來的”指導(dǎo)思想，開發(fā)人才，為山區(qū)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。山區(qū)技術(shù)力量薄弱，可借助城市、高等院校、科研單位的技術(shù)力量。貨幣資本是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的啟動(dòng)器。要千方百計(jì)拓寬融資渠道，大膽吸收內(nèi)資和外資，努力提高資金使用效益，推動(dòng)山區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
第5篇：勞務(wù)市場(chǎng)行情范文
Abstract： It analyzes the main aspects of fine management， and adopts the analytic hierarchy process （AHP） and analyzes the influence of the engineering cost from the main aspects of fine management; finally it puts forward specific implementation measures of the construction project cost control in the main aspects of the project.
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;工程成本;層次分析法
Key words： fine management;engineering cost;analytic hierarchy process（AHP）
0 引言
建筑業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管缺乏完善的制度約束和科學(xué)有效的流程化過程。工程低價(jià)中標(biāo)已成為建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，如何在低價(jià)合同施工中獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益，成為施工企業(yè)亟需解決的問題。建筑行業(yè)的利潤(rùn)率比其它行業(yè)的低的最根本的原因是傳統(tǒng)式的粗狂性的管理已不適應(yīng)低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)行建筑市場(chǎng)，建筑施工企業(yè)必須由“粗狂型”的傳統(tǒng)管理模式向“精細(xì)化”現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)化，精細(xì)化管理能夠嚴(yán)格控制成本，提高利潤(rùn)率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1 精細(xì)化管理過程分析
建筑工程精細(xì)化管理是將構(gòu)成建筑施工成本的各個(gè)方面進(jìn)行精確定位、細(xì)化分工、分解目標(biāo)、量化考核指標(biāo)等一系列的管理活動(dòng)。精細(xì)化成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有更強(qiáng)調(diào)全過程管理、強(qiáng)調(diào)成本效益觀念、強(qiáng)調(diào)全員參與管理的特點(diǎn)。
工程成本管理程序如圖1所示。
精細(xì)化管理是房地產(chǎn)企業(yè)尋求更好發(fā)展的必然要求，必須在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的過程中貫徹精細(xì)化管理的思想，才能促進(jìn)項(xiàng)目的成功執(zhí)行和企業(yè)的快速發(fā)展。精細(xì)化管理是貫穿項(xiàng)目全過程長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工作。由圖1可知項(xiàng)目精細(xì)化管理的主要方面有資金精細(xì)化管理、人力資源精細(xì)化管理、施工過程精細(xì)化管理。只有對(duì)各個(gè)階段精細(xì)化管理才能更好地、有效地控制成本，并同時(shí)兼顧到速度與質(zhì)量，做到好、快、省[1]。
2 運(yùn)用AHP分析精細(xì)化管理中各階段對(duì)成本的影響
2.1 層次分析法 層次分析法[2]是一種定性與定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化、層次化的科學(xué)的分析方法，用于處理那些難于完全用定量方法來分析的、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、決策準(zhǔn)則較多而且不易量化的決策問題。首先根據(jù)問題的性質(zhì)和要求提出一個(gè)總的目標(biāo)，然后將問題按層次分解，對(duì)同一層次內(nèi)的各個(gè)因素相互比較，確定各因素對(duì)于目標(biāo)的權(quán)重，這些權(quán)重在人的思維過程中通常是定性的，而在層次分析法中則要給出得到權(quán)重的定量方法，對(duì)各個(gè)因素分配合理的權(quán)重。
2.2 運(yùn)用AHP分析精細(xì)化管理各階段影響成本的權(quán)重 層次分析法是根據(jù)各要素的相對(duì)重要程度進(jìn)行判斷，再根據(jù)計(jì)算成對(duì)比較矩陣的特征值獲得權(quán)重值。運(yùn)用層次分析法確定精細(xì)化管理各階段對(duì)成本影響的權(quán)重具體分析過程包括建立層次結(jié)構(gòu)模型、構(gòu)建判斷矩陣、計(jì)算判斷矩陣的最大特征根及其對(duì)應(yīng)的特征向量[3]。
2.2.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型 精細(xì)化管理包括的方面很多，導(dǎo)致影響成本的因素也很多。在建立層次結(jié)構(gòu)模型時(shí)，只選用了較有代表性的方面。根據(jù)研究，將精細(xì)化管理各階段對(duì)成本影響的權(quán)重初步分成如圖2所示的層次結(jié)構(gòu)模型。
2.2.2 構(gòu)建判斷矩陣并計(jì)算 依據(jù)建立的層次結(jié)構(gòu)模型，對(duì)各影響因素進(jìn)行兩兩比較，應(yīng)用Saaty的1～9標(biāo)度方法[2]（如表1所示），使判斷定量化，形成判斷矩陣。
根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)及專家意見，依據(jù)準(zhǔn)則層指標(biāo)對(duì)目標(biāo)層的影響程度大小和各層因素指標(biāo)相對(duì)應(yīng)上一層準(zhǔn)則層指標(biāo)的影響程度大小，按照層次分析法中的標(biāo)度方法，分別建立影響因素的判斷矩陣。下面以基準(zhǔn)（B）指標(biāo)對(duì)目標(biāo)層（A）的判斷距陣為例進(jìn)行計(jì)算。
采用正規(guī)化求和法計(jì)算各判斷矩陣的特征根（λmax）和特征向量（w）：
C=■ （i，j=1，2，…，n）
■=C■■ij （i，j=1，2，…，n）
■=■■ （i，j=1，2，…，n）
W■=■■■ （i，j=1，2，…，n）
λ■=■■■CW■ （i，j=1，2，…，n）
對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)：
CI=（λmax-n）/（n-1）;CR=CI/RI
式中：RI為平均隨機(jī)一致性指標(biāo)，如果CR
根據(jù)公式計(jì)算得判斷矩陣的λmax=3.019，CI=0.010，RI=0.58，CR=0.017
各矩陣的一致性可接受時(shí)，即判斷矩陣為一致性矩陣時(shí)，■即為影響因素對(duì)上層的權(quán)重，最終各影響因素的權(quán)重通過組合權(quán)向量得到（見表3）。從表3可知精細(xì)化管理各個(gè)主要部分對(duì)成本影響的權(quán)重。在進(jìn)行成本控制時(shí)對(duì)成本影響較大的可以有所偏重。
3 工程成本精細(xì)化管理具體措施
3.1 資金精細(xì)化管理 資金是企業(yè)的血液，資金精細(xì)化管理可以強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程控制，變“事后管理”為“事前管理”，提高資金使用效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。
3.1.1 項(xiàng)目資金計(jì)劃管理
①制定科學(xué)、合理的年度資金計(jì)劃?？紤]企業(yè)眾多因素下明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資所需的現(xiàn)金流量等，充分評(píng)估可得性、利率、償還風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的籌資方案。
②構(gòu)建完善的資金計(jì)劃管理體系，明確責(zé)任范圍。合理劃分企業(yè)資金使用目標(biāo)的責(zé)任制度，明確成本控制責(zé)任人，是一種新的責(zé)任成本管理模式。有利于把每一個(gè)分解后的成本目標(biāo)變得可控。
③加強(qiáng)企業(yè)資金計(jì)劃管理的意識(shí)。明確資金計(jì)劃管理決策、加強(qiáng)資金的合理使用意識(shí)、強(qiáng)化其時(shí)間價(jià)值觀念、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的投資管理意識(shí)、充分考慮必要的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、增強(qiáng)企業(yè)資金的結(jié)算管理制度、適度加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度等。
④合理制定并嚴(yán)格執(zhí)行資金計(jì)劃。企業(yè)年度資金計(jì)劃的制定要依據(jù)市場(chǎng)狀況和自身?xiàng)l件，不斷優(yōu)化資金的使用與運(yùn)營(yíng)效率;實(shí)現(xiàn)全面和集中管理的統(tǒng)籌，嚴(yán)格避免資金體外循環(huán)狀況的出現(xiàn);實(shí)施資金支付申請(qǐng)制度，并嚴(yán)格依照資金計(jì)劃實(shí)行;此外還應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制，加強(qiáng)資金的合理支付[3]。
3.1.2 預(yù)算控制管理 預(yù)算控制是在工程建設(shè)成本控制中起到關(guān)鍵性作用的一項(xiàng)管理工作。
①提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，核心是提高工程各組成要素價(jià)格的市場(chǎng)化程度，使工程預(yù)算價(jià)格更切合市場(chǎng)、切合實(shí)際。實(shí)事求是地進(jìn)行市場(chǎng)分析，避免項(xiàng)目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險(xiǎn)，為選取最具經(jīng)濟(jì)效益的方案提供決策性的咨詢。
②加強(qiáng)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理。工程預(yù)算管理從廣義上講包括從投資立項(xiàng)開始的投資估算管理、初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算管理、施工圖設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算管理和竣工階段的結(jié)算管理，具有一定的階段性、周期性。因此，必須全過程實(shí)時(shí)跟蹤工程預(yù)算中“量”和“價(jià)”方面的變動(dòng)，分析其變動(dòng)的原因并及時(shí)采取相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，發(fā)揮工程預(yù)算管理的能動(dòng)作用。
③加強(qiáng)工程預(yù)算的統(tǒng)籌管理。同一個(gè)工程項(xiàng)目而言，不同參與主體對(duì)工程預(yù)算的理解和運(yùn)用是有一定區(qū)別的，甚至是矛盾的。工程預(yù)算管理片面地強(qiáng)調(diào)某一參與主體的利益都會(huì)不利于項(xiàng)目的進(jìn)展。因此，建設(shè)單位應(yīng)利用統(tǒng)籌的意識(shí)和觀念，發(fā)揮其在工程項(xiàng)目管理中的核心統(tǒng)領(lǐng)作用，將限額設(shè)計(jì)和施工過程的投資控制及成本降低有機(jī)地結(jié)合起來，加強(qiáng)各方面的統(tǒng)籌管理。
3.1.3 材料控制管理 一個(gè)工程甚至高達(dá)70%的成本來源于材料，因此材料是影響成本的直接因素。成本控制應(yīng)從原材料價(jià)格和使用量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行，材料精細(xì)管理的流程圖如圖3所示。
3.2 人力資源精細(xì)化管理 人力資源的精細(xì)化不等同于復(fù)雜化，而是人員分工明細(xì)化、責(zé)任明確化進(jìn)而達(dá)到高效管理。一個(gè)項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)定成本目標(biāo)很大程度上取決于合理的組織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。
3.2.1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是精細(xì)化管理的執(zhí)行者。有嚴(yán)格的開始和結(jié)束時(shí)間一次性的任務(wù)要求項(xiàng)目精細(xì)管理要以結(jié)果為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。而在公司結(jié)構(gòu)體系中，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是相對(duì)長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的，并且以職能管理的垂直管理為主要表現(xiàn)形式。采用相對(duì)簡(jiǎn)潔的組織形式，構(gòu)建一個(gè)高效、健全的組織結(jié)構(gòu)，從施工到安全、人力資源到預(yù)算和采購(gòu)全面協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行，保障項(xiàng)目施工和提高工作效率。
在建立和應(yīng)用組織級(jí)項(xiàng)目管理上，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力做到：1）構(gòu)建項(xiàng)目管理體系，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制;2）在項(xiàng)目管理體系保持相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，建立動(dòng)態(tài)提升機(jī)制。在企業(yè)快速發(fā)展過程中，相應(yīng)的管理機(jī)制也面臨著不斷提升，項(xiàng)目管理體系必須要有動(dòng)態(tài)提升的機(jī)制，以保證公司項(xiàng)目運(yùn)作的需要。
3.2.2 勞務(wù)成本精細(xì)化管理 勞務(wù)成本精細(xì)化管理主要為兩個(gè)方面：勞務(wù)項(xiàng)目單價(jià)的確定和分段結(jié)算。
勞務(wù)單價(jià)的確定，一方面依據(jù)各地方的定額，另一方面又要參考市場(chǎng)行情的平均勞務(wù)水平，既不能讓勞務(wù)虧損（否則扯皮而加大成本）又不能讓勞務(wù)利潤(rùn)過高，也就是讓勞務(wù)略有盈利。
以前，施工企業(yè)都采用了一包到底的方式，整個(gè)工程全部采用一家勞務(wù)公司，雖然減少了管理工作量，但也增加了企業(yè)在勞務(wù)市場(chǎng)的議價(jià)能力。獨(dú)大的勞務(wù)局面，會(huì)導(dǎo)致勞務(wù)成本的節(jié)節(jié)攀升。若采用了“落地”的細(xì)化管理方式，管理分工明細(xì)化、責(zé)任明確化，使各項(xiàng)成本在項(xiàng)目資金計(jì)劃可控范圍內(nèi)。
3.3 施工過程精細(xì)化管理
3.3.1 施工質(zhì)量精細(xì)化管理 質(zhì)量是施工單位的生命線，而成本卻是施工單位的生存線。質(zhì)量―成本關(guān)系如圖4所示。大多數(shù)施工企業(yè)被過分重視，而施工成本管理往往被忽視，這樣就造成了質(zhì)量提高而高質(zhì)量的同時(shí)也帶來了高投入，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降;另一類是片面追求利潤(rùn)，不惜壓低價(jià)格，微利甚至虧損來獲得承包。所以正確認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量―成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，進(jìn)行施工質(zhì)量成本精細(xì)化管理才能有利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。
施工質(zhì)量成本的精細(xì)化管理，主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行的精細(xì)化管理：
第一是材料質(zhì)量成本的控制。入庫(kù)的材料按國(guó)家規(guī)定、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求應(yīng)進(jìn)行抽檢的。對(duì)不合格的材料，一律不得入庫(kù)，更不得使用于施工工程中。減少因材料不合格帶來的返工浪費(fèi)，加大質(zhì)量成本。
第二是嚴(yán)把施工質(zhì)量控制關(guān)。按照施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量目標(biāo)。按照質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)到人，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)均可追溯。
第三是在施工過程中進(jìn)行良好的溝通。
第四是注重維保，主動(dòng)回訪，加速尾款及質(zhì)量保證金的回收。
3.3.2 施工進(jìn)度精細(xì)化管理 工期-成本關(guān)系如圖5所示。工期的拖延，不但會(huì)帶來建設(shè)方的反索賠，導(dǎo)致工程成本的增加，而且會(huì)導(dǎo)致施工工程直接勞務(wù)成本、管理成本的增加，還會(huì)直接影響企業(yè)的執(zhí)行合同的信譽(yù)。因此在現(xiàn)代管理理論中，施工進(jìn)度管理是考驗(yàn)一個(gè)施工企業(yè)的試金石。
精細(xì)化管理在總成本最低的情況下尋求最佳工期，以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中與此相對(duì)應(yīng)的各工序進(jìn)度安排。企業(yè)在確定進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目部在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有合理性、可操作性。若需要縮短工期，則考慮如何使增加的費(fèi)用最小;若要求以最低費(fèi)用完成整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，則必須考慮確定其最佳工期。
4 結(jié)束語(yǔ)
科學(xué)、合理的精細(xì)化管理是在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，減少成本投入，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)的最大化。本文通過層次分析法剖析了主要方面對(duì)成本的影響，提出了項(xiàng)目具體實(shí)施中主要方面控制施工項(xiàng)目成本的措施。
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第6篇：勞務(wù)市場(chǎng)行情范文
關(guān)鍵詞：成本管理；城市軌道；交通建設(shè)；解決措施；工程項(xiàng)目
城市軌道交通建設(shè)是一種涵蓋范圍非常廣的工程項(xiàng)目，其整個(gè)施工過程包含了機(jī)電、供電、車輛、軌道、裝修、土建、通信、信號(hào)等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，不同領(lǐng)域之間在系統(tǒng)接口上存在著一定的不兼容性，于是使該工程項(xiàng)目普遍具有著建設(shè)周期長(zhǎng)、施工難度大、工程成本高的特點(diǎn)。一般而言，交通軌道項(xiàng)目共涉及到三大評(píng)估指標(biāo)，分別是質(zhì)量、進(jìn)度與成本。其中，如何控制好有限的工程成本，使其被更好地利用到軌道交通項(xiàng)目的建設(shè)之中，便是本文所要研究的唯一課題。
一、成本管理中出現(xiàn)的問題
（一）在成本管理上缺少主動(dòng)性
在我國(guó)，絕大多數(shù)的城市軌道交通建設(shè)都源于政府的投資，監(jiān)理單位、建設(shè)單位只是單純地承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，對(duì)于成本管理缺乏主動(dòng)性，只要求在工期內(nèi)能夠確保項(xiàng)目完工，且不會(huì)在施工的各個(gè)環(huán)境采取成本控制措施。究其原因，主要是這些單位缺少成本控制意識(shí)。
（二）設(shè)計(jì)規(guī)劃階段缺少相應(yīng)的成本管理
相較于國(guó)外的交通軌道建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作狀況，國(guó)內(nèi)還不夠規(guī)范。我國(guó)對(duì)于工程項(xiàng)目的成本管理大多集中在工程前期，而不是如國(guó)外一樣，在項(xiàng)目的立項(xiàng)階段、招投標(biāo)階段、規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、維護(hù)階段全部進(jìn)行成本管理。而這樣的不規(guī)范運(yùn)作所導(dǎo)致的結(jié)果便是工程項(xiàng)目在投資上出現(xiàn)了大量的浪費(fèi)。
（三）觀念落后、管理方式落后
我國(guó)的城市軌道建設(shè)項(xiàng)目依然遵行著較為落后的成本管理理念，只對(duì)工程的局部實(shí)施成本管理，并且，當(dāng)所實(shí)施的成本管理大多是靜態(tài)的，而沒有從全局角度對(duì)項(xiàng)目投資成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的把握。
二、導(dǎo)致問題出現(xiàn)的主要原因
（一）施工要素未合理分配
一般而言，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)在工程項(xiàng)目成本中所占據(jù)的比例分別為11%~15%、61%~75%、5%~10%。但是在實(shí)際情況中，人工費(fèi)應(yīng)與項(xiàng)目所在地區(qū)的人均工資水平及勞務(wù)市場(chǎng)行情相協(xié)調(diào)。為了做到人工費(fèi)的合理設(shè)定，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段便做好工期與勞動(dòng)力數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作，招收適當(dāng)數(shù)量的工人，以免因人工費(fèi)用的浪費(fèi)而使項(xiàng)目成本提高。以華南地區(qū)某省會(huì)城市為例，該市在進(jìn)行某一地鐵站的車站施工時(shí)沒有按照當(dāng)?shù)厥┕と藛T的人均日工資水平（30元/日）來設(shè)置人工費(fèi)，而是將人工費(fèi)單價(jià)設(shè)定為80元/日，這一人工費(fèi)單價(jià)已經(jīng)是當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)水平的2~3倍，鮮明的價(jià)格定額差異使得人工費(fèi)占據(jù)了工程項(xiàng)目成本的7%左右，人工費(fèi)的大量支出使得工程的其他方面被迫處在虧損狀態(tài)中。而材料費(fèi)也在項(xiàng)目成本中有很大的波動(dòng)，合同甲方是否提供材料，施工方是否自購(gòu)材料，購(gòu)置材料時(shí)的數(shù)量、規(guī)格以及單價(jià)都會(huì)使項(xiàng)目成本增加或減少，甚至材料的運(yùn)輸和裝卸，也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用。依然以前文中的某市地鐵站為例，項(xiàng)目合同中本來要求甲方提供材料，但是實(shí)際施工中卻是由甲方列出供應(yīng)商名單，乙方從名單中選擇供應(yīng)商購(gòu)置材料，乙方在購(gòu)置材料時(shí)恰巧遇到鋼筋與混凝土漲價(jià)，因此在材料購(gòu)置上花費(fèi)了更多的材料費(fèi)，項(xiàng)目成本也因此明顯增加。至于機(jī)械使用費(fèi)所帶來的成本上升，一般是由燃油費(fèi)用漲價(jià)或機(jī)械使用出現(xiàn)磨損而導(dǎo)致的。
（二）管理不規(guī)范
就項(xiàng)目管理而言，軌道交通項(xiàng)目也需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，否則不僅會(huì)因質(zhì)量問題而返工整改，對(duì)工期和工程進(jìn)度造成延誤，還會(huì)增加人工費(fèi)用和材料的消耗。一旦人員因安全管理沒有切實(shí)落實(shí)而出現(xiàn)傷亡事故，更會(huì)給項(xiàng)目成本增加負(fù)擔(dān)。此外，前文實(shí)例中的建設(shè)單位沒有及時(shí)撥付結(jié)算款，又使得施工單位的財(cái)務(wù)人員反復(fù)討要，差旅費(fèi)的增加又提高了項(xiàng)目成本。
三、具體的管理措施
關(guān)于城市軌道項(xiàng)目的成本管理，可參考中鐵三局某公司在北京某地鐵站所采取的措施，具體如下：
（一）建立成本控制中心
項(xiàng)目成本覆蓋到施工項(xiàng)目的各個(gè)方面、各個(gè)領(lǐng)域，為了壓縮項(xiàng)目成本，必須要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本都進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算，而這就需要建立起一個(gè)成本控制中心，并使各個(gè)部門都與這個(gè)中心部門配合起來，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。若條件允許，可下設(shè)六個(gè)分支部門，分別對(duì)“工期優(yōu)化”“前期臨建”“材料購(gòu)置”“勞務(wù)分包”“機(jī)械配置”“間接費(fèi)用”六個(gè)方向進(jìn)行更加詳細(xì)的控制。
（二）全員參與到項(xiàng)目成本的審核之中
鑒于本類項(xiàng)目在投標(biāo)商的特殊性，應(yīng)該改變項(xiàng)目組檢人員不得參與前提投標(biāo)的不合理規(guī)定，這樣可以確保真正參與施工的人員可以對(duì)單價(jià)構(gòu)成進(jìn)行更加詳細(xì)的處理，以避免投標(biāo)的盲目和管理額的斷檔。另外，對(duì)于投標(biāo)時(shí)“施工組織設(shè)計(jì)”一項(xiàng)的忽視也該被注意起來，必須要對(duì)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備配套、具體的施工流程工藝進(jìn)行更為詳細(xì)的闡述，以免在施工后期因投入過多而難以挽回相應(yīng)的損失。中鐵三局某公司在其地鐵項(xiàng)目中便是編制了《項(xiàng)目責(zé)任成本》，將工程規(guī)模、人員材料機(jī)械的投入以及施工進(jìn)度額的規(guī)劃細(xì)化到了所有分支部門，使所有人員參與到成本指標(biāo)的審核中去，才實(shí)現(xiàn)了自下而上的全員控制局面。
（三）基于實(shí)體工程預(yù)算進(jìn)行成本控制
首先是人工費(fèi)的控制，管理人員便是采取了招投標(biāo)方法，對(duì)人工費(fèi)單價(jià)、人工費(fèi)定額以及人工費(fèi)定量進(jìn)行了成本控制。簡(jiǎn)單的說，便是通過勞務(wù)分包方式將人工費(fèi)單價(jià)設(shè)置為項(xiàng)目所在城市的工資水平。其次是材料費(fèi)與機(jī)械使用費(fèi)，這兩項(xiàng)費(fèi)用也被囊括在單價(jià)費(fèi)用中，以綜合單價(jià)的形式應(yīng)用在勞務(wù)分包過程中。就該公司所采取的措施而言，便是以工程量來計(jì)算人材機(jī)費(fèi)用的總量，然而在施工時(shí)協(xié)調(diào)人員、材料與機(jī)械設(shè)備的分段配備。為了避免人材機(jī)費(fèi)用的不必要支出，應(yīng)在材料購(gòu)置時(shí)采取公開招標(biāo)或貨比三家的方法，以實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉的陽(yáng)光采購(gòu)；還應(yīng)建立消耗臺(tái)賬，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)管，以此來減少浪費(fèi)或假公濟(jì)私問題的出現(xiàn)；日常使用中還要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，以便機(jī)械故障帶來新的購(gòu)置性支出。
結(jié)語(yǔ)：
城市軌道建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)極為復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在材料購(gòu)置、勞動(dòng)力招收、機(jī)械設(shè)備使用等各個(gè)階段都有可能出現(xiàn)成本增加問題。本文對(duì)存在于建設(shè)項(xiàng)目中的常見成本管理問題進(jìn)行了介紹，又對(duì)導(dǎo)致問題發(fā)生的具體原因進(jìn)行了分析，之后總結(jié)了具體的管理措施，以供從事相關(guān)研究或工作的人參考。
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第7篇：勞務(wù)市場(chǎng)行情范文
【關(guān)鍵詞】園林工程；造價(jià)控制；投資決策；設(shè)計(jì)階段；藝術(shù)性。
前言
園林綠化工程造價(jià)是指為建設(shè)一項(xiàng)園林綠化工程， 在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的園林綠化建設(shè)工程價(jià)格。園林綠化工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的工具， 是制定園林綠化投資計(jì)劃和控制投資的有效工具，也是落實(shí)園林綠化建設(shè)資金的依據(jù)，同時(shí)也是評(píng)價(jià)園林投資效果的重要指標(biāo)。園林綠化工程造價(jià)管理包括兩方面內(nèi)容，一是園林綠化建設(shè)工程投資費(fèi)用管理， 一是園林綠化工程價(jià)格管理。下面，我們就對(duì)當(dāng)前園林綠化工程造價(jià)存在的問題進(jìn)行了分析，并就如何控制園林綠化工程造價(jià)談幾點(diǎn)看法。
1.投資決策多由行政拍板缺乏科學(xué)性經(jīng)濟(jì)性
由于園林綠化工程多屬市政公益工程， 大多由政府投資建設(shè)， 其實(shí)施的好壞會(huì)對(duì)園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。但由于部分地方的長(zhǎng)官意識(shí)作崇，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更別提廣泛調(diào)查研究、多方案比選了，而是由一些領(lǐng)導(dǎo)拍板定案，靠人脈關(guān)系取勝，一些技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價(jià)的控制就十分困難。
2.講求藝術(shù)性與投資金額控制的矛盾
因園林綠化工程具有藝術(shù)性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，實(shí)用性弱于美學(xué)需求，所以設(shè)計(jì)師作品真實(shí)意圖的表達(dá)很容易因投資人設(shè)計(jì)任務(wù)書的局限性受到禁錮。由于目前園林設(shè)計(jì)方案未完全進(jìn)入招投標(biāo)市場(chǎng)，存在不透明性，設(shè)計(jì)師的作品過度依賴投資人狹隘的觀點(diǎn)和錯(cuò)誤的信號(hào)， 設(shè)計(jì)主體思想缺乏統(tǒng)一，導(dǎo)致最優(yōu)化、最合理、最科學(xué)的設(shè)計(jì)方案被人為肢解，只考慮作品的標(biāo)新立異、方案的奢華和惟美，無暇顧及經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題， 最終造成園林綠化項(xiàng)目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設(shè)成效無法成正比。
3. 精通造價(jià)的人員奇缺導(dǎo)致園林綠化工程造價(jià)不合理
相對(duì)其他城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 城市園林綠化建設(shè)投資金額相對(duì)較少， 有限的市場(chǎng)份額使得設(shè)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)退兩難， 設(shè)計(jì)單位在有限的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中很難在專業(yè)劃分及階段分工上花更多地精力去設(shè)置細(xì)化。園林設(shè)計(jì)隊(duì)伍中部分設(shè)計(jì)人員不熟悉本專業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料市場(chǎng)價(jià)格，而預(yù)算人員對(duì)工程技術(shù)問題往往不太熟悉， 同時(shí)受市場(chǎng)份額和企業(yè)運(yùn)作人力資源承受能力的影響， 園林工程在具體專業(yè)分工上又不夠細(xì)化， 專業(yè)技術(shù)力量上在設(shè)計(jì)階段的分布存在嚴(yán)重缺位或配置不合理，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制不嚴(yán)或造價(jià)失控。在具體造價(jià)實(shí)施中， 園林綠林項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程總造價(jià)的高低和建設(shè)面積的大小， 致使有的設(shè)計(jì)單位為了追求利潤(rùn)，盲目擴(kuò)大工程規(guī)模和提高單位面積建造成本，特別在綠化苗木中使用大規(guī)格苗木，增加苗木種植密度，過多采用珍稀名貴植物，非常奢侈地使用昂貴的建筑材料，超強(qiáng)度地進(jìn)行非常規(guī)建筑設(shè)計(jì)等，從而人為地提高了工程造價(jià)。
4.設(shè)計(jì)前期調(diào)查工作不到位導(dǎo)致造價(jià)控制難度加大
其一， 城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質(zhì)條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區(qū)等進(jìn)行建設(shè)，其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對(duì)象等都直接影響工程建設(shè)成本，前期調(diào)查的環(huán)境基礎(chǔ)資料不到位直接影響造價(jià)控制。
其二，園林綠化工程不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現(xiàn)一種精神意境、歷史文化底蘊(yùn)和人文氣息，所以設(shè)計(jì)前必須認(rèn)真地對(duì)當(dāng)?shù)氐臍v史脈絡(luò)、風(fēng)土人情、地方特色進(jìn)行翔實(shí)地調(diào)查研究。如果前期調(diào)查不夠深入，也會(huì)影響園林綠化設(shè)計(jì)的正確定位，使設(shè)計(jì)主題偏離，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)無法把握和工程施工階段造價(jià)無法控制。
5.搞好園林綠化造價(jià)控制的措施
5.1 要多角度地科學(xué)決策，推行招投標(biāo)機(jī)制，形成投資最高限額
園林綠化工程設(shè)計(jì)通過公開、公平的招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，能促進(jìn)設(shè)計(jì)單位自覺按設(shè)計(jì)要求提交實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。在評(píng)標(biāo)過程中，引入價(jià)值工程分析方法，按各評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要程度分配權(quán)重，可選擇出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，有利于工程投資的控制。同時(shí)，應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制設(shè)計(jì)，在保證使用功能的前提下，各專業(yè)按分配的投資額進(jìn)行設(shè)計(jì)，以使總投資不被突破。在推行限額設(shè)計(jì)中，依靠技術(shù)創(chuàng)新控制工程造價(jià)是最有效的手段，提高初步設(shè)計(jì)概算的精確度， 使之成為設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的依據(jù)，是對(duì)投資估算的第一次細(xì)化；設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員要密切配合， 應(yīng)用價(jià)值工程原理， 做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力爭(zhēng)用最低的成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的必要功能。
5.2 對(duì)園林綠化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行公開評(píng)審、論證、公示以控制造價(jià)
設(shè)計(jì)信息后，建設(shè)單位首先應(yīng)組織專家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)收到的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析、效果評(píng)價(jià)，力求選擇經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的設(shè)計(jì)方案為中標(biāo)方案。同時(shí)對(duì)入選方案和中標(biāo)方案進(jìn)行公示，聽取社會(huì)意見。[]
5.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制
在園林工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更是不可避免的，如果在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行變更，修改圖紙即可，若在施工中進(jìn)行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設(shè)中表現(xiàn)尤為突出，例如投資方為了達(dá)到立竿見影的建設(shè)效果或者施工方為了彌補(bǔ)在投標(biāo)過程中因不平衡報(bào)價(jià)損失而采取更改設(shè)計(jì)的辦法（增加綜合報(bào)價(jià)較高的苗木的種植密度、加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等），使工程的整個(gè)投資造價(jià)飚升。倘若進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制，在方案及施工圖經(jīng)濟(jì)合理的前提下，人為要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的行為將大大減少。
5.4 加強(qiáng)園林綠化工程實(shí)施階段的造價(jià)管理
在園林綠化工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制及管理可分為三個(gè)階段：招標(biāo)管理階段、施工管理階段和結(jié)算階段。在招投標(biāo)管理階段中，招標(biāo)文件應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式、定額及費(fèi)用的取定、增加工程的結(jié)算方式等有明確規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)施階段，必須要按照合同辦事，樹立法律意識(shí)，做好各項(xiàng)資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效地控制工程造價(jià)。提供的工程量清單，要按照國(guó)家或地方頒布的計(jì)算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一的計(jì)量單位及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算并予以統(tǒng)計(jì)、排列，從而得出清單。對(duì)工程量清單中的工程項(xiàng)目應(yīng)具有調(diào)試的概括性，條目要簡(jiǎn)明，同時(shí)不能出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，應(yīng)保證計(jì)價(jià)項(xiàng)目的正確性。要將不同等級(jí)要求的工程區(qū)劃分開，將情況不同、可能要進(jìn)行不同報(bào)價(jià)的項(xiàng)目分開。這就要求清單編制人員在編制時(shí)，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認(rèn)真勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況，盡是預(yù)測(cè)在施工中可能遇到的情況，對(duì)將要影響報(bào)價(jià)的項(xiàng)目予以劃分。另外，因?yàn)楣こ塘壳鍐沃杏?jì)算出的工程量為不完整工程量，考慮建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標(biāo)價(jià)中的綜合單價(jià)為不變價(jià)，工程量清單的數(shù)量按實(shí)際施工實(shí)做實(shí)計(jì)。
5.5 控制材料用量，合理確定材料價(jià)格
在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的， 材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道， 而且材料品種價(jià)格繁多，造價(jià)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。
5.6 嚴(yán)把變更關(guān)，將園林綠化工程預(yù)算控制在概算內(nèi)
在園林綠化施工中引起變更的原因很多， 如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等， 這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更， 尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更， 必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。
5.7 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，掌握工程造價(jià)變化
在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
5.8 加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)
在工程竣工決算時(shí)，審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制， 對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用； 凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。對(duì)工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求， 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算， 在要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí)， 造價(jià)管理單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書中分項(xiàng)的正確性及程序及準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析計(jì)算。
6.結(jié)語(yǔ)
園林工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應(yīng)的外部環(huán)境還不成熟， 要做好這項(xiàng)工作應(yīng)從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門的支持下加強(qiáng)管理，科學(xué)引導(dǎo)，使廣大園林工作者充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理的重要意義。
參考文獻(xiàn)
第8篇：勞務(wù)市場(chǎng)行情范文
【關(guān)鍵詞】園林工程；造價(jià)控制；投資決策；設(shè)計(jì)階段；藝術(shù)性。
0前言
園林綠化工程造價(jià)是指為建設(shè)一項(xiàng)園林綠化工程，在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的園林綠化建設(shè)工程價(jià)格。園林綠化工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的工具，是制定園林綠化投資計(jì)劃和控制投資的有效工具，也是落實(shí)園林綠化建設(shè)資金的依據(jù)，同時(shí)也是評(píng)價(jià)園林投資效果的重要指標(biāo)。園林綠化工程造價(jià)管理包括兩方面內(nèi)容，一是園林綠化建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，一是園林綠化工程價(jià)格管理。下面，我們就對(duì)當(dāng)前園林綠化工程造價(jià)存在的問題進(jìn)行了分析，并就如何控制園林綠化工程造價(jià)談幾點(diǎn)看法。
1.投資決策多由行政拍板缺乏科學(xué)性經(jīng)濟(jì)性
由于園林綠化工程多屬市政公益工程，大多由政府投資建設(shè)，其實(shí)施的好壞會(huì)對(duì)園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。但由于部分地方的長(zhǎng)官意識(shí)作崇，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更別提廣泛調(diào)查研究、多方案比選了，而是由一些領(lǐng)導(dǎo)拍板定案，靠人脈關(guān)系取勝，一些技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價(jià)的控制就十分困難。
2.講求藝術(shù)性與投資金額控制的矛盾
因園林綠化工程具有藝術(shù)性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，實(shí)用性弱于美學(xué)需求，所以設(shè)計(jì)師作品真實(shí)意圖的表達(dá)很容易因投資人設(shè)計(jì)任務(wù)書的局限性受到禁錮。由于目前園林設(shè)計(jì)方案未完全進(jìn)入招投標(biāo)市場(chǎng)，存在不透明性，設(shè)計(jì)師的作品過度依賴投資人狹隘的觀點(diǎn)和錯(cuò)誤的信號(hào)，設(shè)計(jì)主體思想缺乏統(tǒng)一，導(dǎo)致最優(yōu)化、最合理、最科學(xué)的設(shè)計(jì)方案被人為肢解，只考慮作品的標(biāo)新立異、方案的奢華和惟美，無暇顧及經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題，最終造成園林綠化項(xiàng)目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設(shè)成效無法成正比。
3.精通造價(jià)的人員奇缺導(dǎo)致園林綠化工程造價(jià)不合理
相對(duì)其他城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城市園林綠化建設(shè)投資金額相對(duì)較少，有限的市場(chǎng)份額使得設(shè)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)退兩難，設(shè)計(jì)單位在有限的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中很難在專業(yè)劃分及階段分工上花更多地精力去設(shè)置細(xì)化。園林設(shè)計(jì)隊(duì)伍中部分設(shè)計(jì)人員不熟悉本專業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料市場(chǎng)價(jià)格，而預(yù)算人員對(duì)工程技術(shù)問題往往不太熟悉，同時(shí)受市場(chǎng)份額和企業(yè)運(yùn)作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專業(yè)分工上又不夠細(xì)化，專業(yè)技術(shù)力量上在設(shè)計(jì)階段的分布存在嚴(yán)重缺位或配置不合理，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制不嚴(yán)或造價(jià)失控。在具體造價(jià)實(shí)施中，園林綠林項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程總造價(jià)的高低和建設(shè)面積的大小，致使有的設(shè)計(jì)單位為了追求利潤(rùn)，盲目擴(kuò)大工程規(guī)模和提高單位面積建造成本，特別在綠化苗木中使用大規(guī)格苗木，增加苗木種植密度，過多采用珍稀名貴植物，非常奢侈地使用昂貴的建筑材料，超強(qiáng)度地進(jìn)行非常規(guī)建筑設(shè)計(jì)等，從而人為地提高了工程造價(jià)。
4.設(shè)計(jì)前期調(diào)查工作不到位導(dǎo)致造價(jià)控制難度加大
其一，城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質(zhì)條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區(qū)等進(jìn)行建設(shè)，其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對(duì)象等都直接影響工程建設(shè)成本，前期調(diào)查的環(huán)境基礎(chǔ)資料不到位直接影響造價(jià)控制。
其二，園林綠化工程不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現(xiàn)一種精神意境、歷史文化底蘊(yùn)和人文氣息，所以設(shè)計(jì)前必須認(rèn)真地對(duì)當(dāng)?shù)氐臍v史脈絡(luò)、風(fēng)土人情、地方特色進(jìn)行翔實(shí)地調(diào)查研究。如果前期調(diào)查不夠深入，也會(huì)影響園林綠化設(shè)計(jì)的正確定位，使設(shè)計(jì)主題偏離，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)無法把握和工程施工階段造價(jià)無法控制。
5.搞好園林綠化造價(jià)控制的措施
5.1要多角度地科學(xué)決策，推行招投標(biāo)機(jī)制，形成投資最高限額
園林綠化工程設(shè)計(jì)通過公開、公平的招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，能促進(jìn)設(shè)計(jì)單位自覺按設(shè)計(jì)要求提交實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。在評(píng)標(biāo)過程中，引入價(jià)值工程分析方法，按各評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要程度分配權(quán)重，可選擇出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，有利于工程投資的控制。同時(shí)，應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制設(shè)計(jì)，在保證使用功能的前提下，各專業(yè)按分配的投資額進(jìn)行設(shè)計(jì)，以使總投資不被突破。在推行限額設(shè)計(jì)中，依靠技術(shù)創(chuàng)新控制工程造價(jià)是最有效的手段，提高初步設(shè)計(jì)概算的精確度，使之成為設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的依據(jù)，是對(duì)投資估算的第一次細(xì)化；設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員要密切配合，應(yīng)用價(jià)值工程原理，做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力爭(zhēng)用最低的成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的必要功能。
5.2對(duì)園林綠化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行公開評(píng)審、論證、公示以控制造價(jià)
設(shè)計(jì)信息后，建設(shè)單位首先應(yīng)組織專家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)收到的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析、效果評(píng)價(jià)，力求選擇經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的設(shè)計(jì)方案為中標(biāo)方案。同時(shí)對(duì)入選方案和中標(biāo)方案進(jìn)行公示，聽取社會(huì)意見。
5.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制
在園林工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更是不可避免的，如果在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行變更，修改圖紙即可，若在施工中進(jìn)行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設(shè)中表現(xiàn)尤為突出，例如投資方為了達(dá)到立竿見影的建設(shè)效果或者施工方為了彌補(bǔ)在投標(biāo)過程中因不平衡報(bào)價(jià)損失而采取更改設(shè)計(jì)的辦法（增加綜合報(bào)價(jià)較高的苗木的種植密度、加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等），使工程的整個(gè)投資造價(jià)飚升。倘若進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制，在方案及施工圖經(jīng)濟(jì)合理的前提下，人為要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的行為將大大減少。
5.4加強(qiáng)園林綠化工程實(shí)施階段的造價(jià)管理
在園林綠化工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制及管理可分為三個(gè)階段：招標(biāo)管理階段、施工管理階段和結(jié)算階段。在招投標(biāo)管理階段中，招標(biāo)文件應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式、定額及費(fèi)用的取定、增加工程的結(jié)算方式等有明確規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)施階段，必須要按照合同辦事，樹立法律意識(shí)，做好各項(xiàng)資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效地控制工程造價(jià)。提供的工程量清單，要按照國(guó)家或地方頒布的計(jì)算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一的計(jì)量單位及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算并予以統(tǒng)計(jì)、排列，從而得出清單。對(duì)工程量清單中的工程項(xiàng)目應(yīng)具有調(diào)試的概括性，條目要簡(jiǎn)明，同時(shí)不能出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，應(yīng)保證計(jì)價(jià)項(xiàng)目的正確性。要將不同等級(jí)要求的工程區(qū)劃分開，將情況不同、可能要進(jìn)行不同報(bào)價(jià)的項(xiàng)目分開。這就要求清單編制人員在編制時(shí)，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認(rèn)真勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況，盡是預(yù)測(cè)在施工中可能遇到的情況，對(duì)將要影響報(bào)價(jià)的項(xiàng)目予以劃分。另外，因?yàn)楣こ塘壳鍐沃杏?jì)算出的工程量為不完整工程量，考慮建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標(biāo)價(jià)中的綜合單價(jià)為不變價(jià)，工程量清單的數(shù)量按實(shí)際施工實(shí)做實(shí)計(jì)。
5.5控制材料用量，合理確定材料價(jià)格
在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，造價(jià)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。
5.6嚴(yán)把變更關(guān)，將園林綠化工程預(yù)算控制在概算內(nèi)
在園林綠化施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。
5.7嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，掌握工程造價(jià)變化
在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
5.8加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)
在工程竣工決算時(shí)，審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。對(duì)工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算，在要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí)，造價(jià)管理單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書中分項(xiàng)的正確性及程序及準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析計(jì)算。
6.結(jié)語(yǔ)
園林工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應(yīng)的外部環(huán)境還不成熟，要做好這項(xiàng)工作應(yīng)從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門的支持下加強(qiáng)管理，科學(xué)引導(dǎo)，使廣大園林工作者充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理的重要意義。
【參考文獻(xiàn)】
第9篇：勞務(wù)市場(chǎng)行情范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；全過程；工程；造價(jià)；控制
引言
工程造價(jià)的管理和控制是貫穿于項(xiàng)目開發(fā)的全過程，在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段，把項(xiàng)目投資的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，全面地控制建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)能夠?yàn)闃I(yè)主帶來效益。所以，全過程工程造價(jià)控制在實(shí)際工程中的應(yīng)用是我國(guó)今后工程造價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)，并應(yīng)根據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)的環(huán)境加快我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制的發(fā)展。
一、工程造價(jià)的含義
工程造價(jià)通常是指工程的建造價(jià)格。由于所站的角度不同，工程造價(jià)有不同的含義。
從投資者（業(yè)主）的角度分析，工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。投資者為了獲得投資項(xiàng)目的預(yù)期效益，就需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、決策及實(shí)施，直至竣工驗(yàn)收等一系列投資管理活動(dòng)。在上述活動(dòng)中所花費(fèi)的全部費(fèi)用，就構(gòu)成了工程造價(jià)。從這個(gè)意義上講，建設(shè)工程造價(jià)就是建設(shè)工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)的總投資。
從市場(chǎng)交易的角度分析，工程造價(jià)是指為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)以及工程承包發(fā)包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。顯然，工程造價(jià)的第二種含義是指以建設(shè)工程這種選定的商品形式作為交易對(duì)象，通過招標(biāo)投標(biāo)或其他交易方式，在進(jìn)行多次預(yù)估的基礎(chǔ)上，最終由市場(chǎng)形成的價(jià)格。
二、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理現(xiàn)狀
2.1我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起來的。表現(xiàn)為國(guó)家直接參與和管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。規(guī)定在不同設(shè)計(jì)階段必須編制概算或預(yù)算并對(duì)政府負(fù)責(zé)；有關(guān)部門制定了概預(yù)算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法，規(guī)定了概預(yù)算定額、費(fèi)用定額和設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格的編制、審批、管理權(quán)限等。隨著歷史進(jìn)程，經(jīng)過恢復(fù)、改革和發(fā)展，形成了比較完備的概預(yù)算定額管理體系。
2.2自上個(gè)世紀(jì)80年代以來，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體制首先在建設(shè)工程項(xiàng)目上有所突破，1984年的云南魯步革水電站利用世界銀行貸款，在國(guó)內(nèi)首次利用國(guó)際招標(biāo)，日本大成公司以低報(bào)價(jià)中標(biāo)，造價(jià)降低40%，工期提前五個(gè)月。這種模式在1988年全國(guó)應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣。在這幾十年的研究、探索中，已有一定的進(jìn)展。在利用全壽命費(fèi)用分析方法、價(jià)值工程理論、限額設(shè)計(jì)、造價(jià)函數(shù)和估價(jià)模型來進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)控制的研究和實(shí)踐工作方面也取得了一些成果。
2.3為了繼續(xù)推進(jìn)我國(guó)的全過程造價(jià)管理的理論和實(shí)踐研究，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)做了大量的推動(dòng)和引導(dǎo)工作。中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)楊思忠先生1995年在中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)第一屆理事會(huì)的工作報(bào)告中全
面總結(jié)了我國(guó)工程造價(jià)管理從傳統(tǒng)的定額管理向全過程造價(jià)管理轉(zhuǎn)變過程所具有的極其重
三、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理的問題
3.1長(zhǎng)期以來，我國(guó)的工程建設(shè)存在投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象，造成工期越拖越長(zhǎng)，工程造價(jià)越來越高，原因是缺乏建設(shè)前期確定工程造價(jià)的有效依據(jù)，只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行估算，但又往往因?yàn)橹T多因素影響，“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍。對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)的控制，主要或者說絕大部分是在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，人們普遍忽視建設(shè)前期投資決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，錯(cuò)誤的認(rèn)為工程施工階段需要大量的人力、物力、財(cái)力的投入，控制施工的費(fèi)用支出也就控制了工程造價(jià)，因而，一般只注重施工預(yù)算、結(jié)算，其結(jié)果是事倍功半，造價(jià)控制效果不理想。這是因?yàn)樵诠こ淌┕るA段，造價(jià)中的“量”、“價(jià)”已斟酌確定，“價(jià)”可以根據(jù)建筑市場(chǎng)行情隨行就市，是可變的，受市場(chǎng)規(guī)律的支配，不以人的意志為轉(zhuǎn)移；而“量”是指工程項(xiàng)目的實(shí)體消耗量，一經(jīng)確定，絕大部分在施工中是不能變動(dòng)的，即使在施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等改變實(shí)體消耗量的因素，也有相當(dāng)一部分是由于前期考慮不周，設(shè)計(jì)文件粗糙造成的。
3.2隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，以及人們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的深入理解和認(rèn)識(shí)，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的觀念和方法都在進(jìn)行著深刻的變革。我國(guó)學(xué)者開始從系統(tǒng)的角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制進(jìn)行分析和研究，結(jié)合國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的經(jīng)驗(yàn)提出了“全過程造價(jià)控制”。但在我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理中仍然存在著許多不足，主要原因是沒能把現(xiàn)代管理先預(yù)測(cè)、后控制的思想與方法納入建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理體系之內(nèi)，工程造價(jià)管理缺乏系統(tǒng)管理模式，業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等參與主體缺乏統(tǒng)一的造價(jià)目標(biāo)及相互溝通，全過程造價(jià)管理存在階段性脫節(jié)現(xiàn)象，因此我國(guó)的造價(jià)管理一直沒能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
3.3在我國(guó)加入WTO后，參與國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)過程中顯現(xiàn)出相當(dāng)多的問題，這都是因?yàn)槲覈?guó)的建筑工程造價(jià)管理明顯缺乏科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，而我國(guó)對(duì)造價(jià)控制的研究卻往往忽視這一部分，從而未能形成工程造價(jià)從決策設(shè)計(jì)到招標(biāo)后實(shí)施的全過程控制與管理，成為我國(guó)建筑企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的巨大阻力。
四、我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)
4.1工程造價(jià)管理的國(guó)際化趨勢(shì)。隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng)，在我國(guó)的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目越來越多，我國(guó)的許多項(xiàng)目要通過國(guó)際招標(biāo)、咨詢或BOT方式運(yùn)作。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加。因此，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，工程造價(jià)管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流。特別是我國(guó)加入WTO后，我國(guó)的行業(yè)壁壘下降，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，外國(guó)企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，擠占我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，尤其是工程總承包市場(chǎng)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，自強(qiáng)不息，勇于進(jìn)取，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)生存，在拼搏中尋求發(fā)展。另一方面，入世后根據(jù)最惠國(guó)待遇和國(guó)民待遇，我們將獲得更多的機(jī)會(huì)，并能更加容易地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，加入WTO后，在國(guó)際市場(chǎng)上，作為一名成員國(guó)，我國(guó)的企業(yè)可以與其他成員方企業(yè)擁有同等的權(quán)利，并享有同等的關(guān)稅減免，在“貿(mào)易自由化”原則指導(dǎo)下，減少對(duì)外工程承包的審批程序，將有更多的公司從事國(guó)際工程承包，并逐步過渡到自由經(jīng)營(yíng)。工程造價(jià)管理國(guó)際化趨勢(shì)的另一方面表現(xiàn)在：國(guó)際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。
4.2工程造價(jià)管理的信息化趨勢(shì)。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)千家萬戶，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，工程造價(jià)管理的信息化已成必然趨勢(shì)。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。這給工程造價(jià)管理帶來很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，工程造價(jià)管理越來越依賴于電腦手段，其競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。
結(jié)語(yǔ)
工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段，要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問題。在工程實(shí)施的各個(gè)階段，不同角色的項(xiàng)目管理者時(shí)時(shí)要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，有效地控制工程造價(jià)，節(jié)約工程資金，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
參考文獻(xiàn)：
