企業(yè)文化落地計劃精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化落地計劃范文

以構(gòu)建完善的文化體系為前提

推進企業(yè)文化落地首先必須構(gòu)建完善的文化體系。體系不完善，會給企業(yè)文化的推進與實施造成障礙，使之無法實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

完善理念文化體系，構(gòu)建企業(yè)文化之“魂”。理念文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，能賦予整個企業(yè)文化體系以生機和活力，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂所在。加強理念文化體系建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化之“魂”，是統(tǒng)一職工思想、凝聚職工力量、塑造職工正確價值觀、形成強大合力的關(guān)鍵。

完善制度文化體系，構(gòu)建企業(yè)文化之“腦”。制度文化是理念文化的固化，是約束企業(yè)和職工行為的規(guī)范，制度文化好比是企業(yè)文化的大腦，是企業(yè)文化運行的神經(jīng)系統(tǒng)，支配和制約著企業(yè)及職工的言行。建立完善的制度文化體系，是寓文化理念于制度之中，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理和職工行為，提高管理效能并形成強大執(zhí)行力的過程。尤其是相應(yīng)的激勵和約束機制，使職工既能受到理念文化的導(dǎo)向，又能受到制度文化的約束與規(guī)范，因此，制度管理是企業(yè)理念文化體系“落地”的重要手段。

在企業(yè)文化建設(shè)中，建立完善的工作指導(dǎo)和考核評價機制，有利于通過工作指導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)，檢查和考核評價，解決企業(yè)文化推進過程中顯現(xiàn)的問題，促進文化建設(shè)工作的順利開展，進而促進企業(yè)文化落地目標的逐步實現(xiàn)。

完善行為文化體系，構(gòu)建企業(yè)文化之“行”。行為文化體系是企業(yè)文化體系之“行”，也就是企業(yè)理念付諸實踐的行為表達，通?？梢酝ㄟ^企業(yè)的管理模式、行為規(guī)范、對外協(xié)作、公益事業(yè)等方面表現(xiàn)出來，它是對內(nèi)強化職工素質(zhì)、對外樹立良好企業(yè)形象的關(guān)鍵要素。行為文化體系的構(gòu)建要注重對內(nèi)和對外的一致性、可行性和有效性。這樣，才能實現(xiàn)職工對企業(yè)文化的知行合一，實現(xiàn)企業(yè)的管理經(jīng)營與外在行為的表里如一，展現(xiàn)企業(yè)文化理念的靈魂和精髓。

完善物質(zhì)文化體系，構(gòu)建企業(yè)文化之“形”。物質(zhì)文化是企業(yè)文化的物質(zhì)載體和物化形態(tài)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。物質(zhì)文化體系建設(shè)不僅包括企業(yè)的產(chǎn)品體系建設(shè)和服務(wù)體系建設(shè)，還包括企業(yè)職工、環(huán)境、標識、產(chǎn)品廣告以及包裝等企業(yè)形象識別體系的內(nèi)容。它可以形成企業(yè)文化落地的良好氛圍。幾乎所有成功企業(yè)在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，都十分注重加強物質(zhì)文化體系建設(shè)，完善并嚴格執(zhí)行視覺識別系統(tǒng)，樹立規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)形象。

注重與發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略，具有相輔相成、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的關(guān)系，企業(yè)文化如果沒有企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)，企業(yè)文化就有可能偏離企業(yè)的發(fā)展方向，進而限制了企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)戰(zhàn)略如果沒有企業(yè)文化的引導(dǎo)和支撐，就會失去精神和靈魂，企業(yè)戰(zhàn)略就會很難實現(xiàn)。因此，推進企業(yè)文化落地，要時刻注意企業(yè)文化與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略保持高度的一致。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定，必須依靠廣大職工積極有效地貫徹實施才能達成戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)，企業(yè)文化可以起到激發(fā)職工熱情，統(tǒng)一職工意志的作用。此外，先進的企業(yè)文化在戰(zhàn)略實施過程中還能起到打造企業(yè)品牌、傳播企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競爭力的重要作用。由此可見，企業(yè)文化只有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能實現(xiàn)互相促進、共同發(fā)展的目標。

始終堅持以人為本

企業(yè)的管理很大程度上是對人的管理，經(jīng)營企業(yè)實質(zhì)上就是經(jīng)營人心。企業(yè)文化的主體是職工，所以，在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中，必須堅持以人為本。要構(gòu)建廣大職工認同、理解和支持的企業(yè)文化體系，并使企業(yè)文化的推進目標與全體職工的整體愿望相協(xié)調(diào)，讓職工充分感受到企業(yè)的關(guān)注和愛護，滿足職工的精神和心理需求，有利于激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感，有利于發(fā)揮職工的工作積極性和主觀能動性，對推進企業(yè)文化落地，促進企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

實現(xiàn)企業(yè)文化落地必須時時處處體現(xiàn)以人為本，這樣才能使職工主動認知企業(yè)文化，樂于踐行企業(yè)文化，才能充分發(fā)揮文化力的凝聚、導(dǎo)向、激勵和轉(zhuǎn)化等功能，才能實現(xiàn)用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，最終實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

建立有效的載體支撐機制

企業(yè)文化建設(shè)的有效推進離不開載體作支撐，開展有效的載體活動，有助于職工對企業(yè)文化的理解和認同，激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的情懷，并成為職工在緊張繁重的工作中拼搏進取的精神動力。

諸多成功企業(yè)在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，不可或缺的一項內(nèi)容是開展形式多樣、職工喜聞樂見的文化載體活動。通常開展載體活動要注意三點：一是開展的載體活動要與企業(yè)所宣揚的文化內(nèi)涵相一致。開展的載體活動要有助于職工對企業(yè)文化的認知和理解，能夠引導(dǎo)和凝聚職工的思想和意志，進而使企業(yè)文化建設(shè)工作得以有效推進；二是開展的載體活動要貼近職工工作和生活，便于職工參與。要通過開展的載體活動提高職工參與文化建設(shè)的積極性和主動性，使職工能夠真正將自己融入到企業(yè)文化建設(shè)中并積極實踐；三是要建立開展載體活動的長效機制。堅持每年適時開展群眾性的文化載體活動，如開展文化節(jié)活動、知識競賽活動、企業(yè)文化征文活動、文化宣講活動等，寓文化于活動中，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設(shè)各項工作的穩(wěn)步推進，為企業(yè)文化落地的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。

第2篇：企業(yè)文化落地計劃范文

關(guān)鍵詞：績效導(dǎo)向；企業(yè)文化；落地執(zhí)行

中圖分類號：D63文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）02-0186-02

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。作為一種無形資產(chǎn)，企業(yè)文化就是要塑造具有共同理想信念、統(tǒng)一的價值取向、高尚道德境界的企業(yè)工作群體，是“用以規(guī)范企業(yè)人多數(shù)情況下行為的一個強有力的不成文規(guī)則體系”。企業(yè)文化要實現(xiàn)落地生根、長盛不衰，建立一套與企業(yè)文化核心價值觀、使命及遠景相匹配的績效管理系統(tǒng)至關(guān)重要，換句話說，就是要強化績效管理在文化建設(shè)中的導(dǎo)向作用。

縱觀國內(nèi)外知名的企業(yè)，其企業(yè)文化能夠保持旺盛的生命力，關(guān)鍵在于他們的企業(yè)文化均通過完善的績效管理體系，逐步引導(dǎo)企業(yè)成員在日常的生產(chǎn)管理工作中自覺踐行文化內(nèi)涵。世界知名跨國通信電子企業(yè)摩托羅拉公司將“尊重個人，肯定個人尊嚴”作為企業(yè)文化的核心，為此，她提出了“企業(yè)管理=人力資源管理=績效管理”的文化執(zhí)行理念，并借助完善的績效管理體系拓展企業(yè)“以禮待人，忠貞不渝，平等參與，重視協(xié)作，鼓勵創(chuàng)新”的文化內(nèi)涵。另有資料表明，在全球知名的跨國公司中，89%的辭職人員認為“公司缺乏靈活的文化環(huán)境，不能滿足員工職業(yè)生涯規(guī)劃的需要”成為他們遞交辭呈的重要原因，這也從一個側(cè)面反映出企業(yè)文化要獲得員工的認同與認可，與績效管理的導(dǎo)向作用密不可分。

一、績效管理是企業(yè)文化建設(shè)的強大推動力

優(yōu)秀企業(yè)的績效管理實踐已經(jīng)說明，績效管理已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)中十分重要的環(huán)節(jié)。進一步說，以績效導(dǎo)向的文化執(zhí)行體系是推動企業(yè)文化落地生根的強大動力，它具以下兩方面作用：

1．績效管理充分傳遞了企業(yè)的價值導(dǎo)向，是企業(yè)價值觀在內(nèi)部管理體系中的細化顯現(xiàn)。通過績效管理，企業(yè)的價值觀、使命、遠景轉(zhuǎn)化成為員工的奮斗目標，為企業(yè)成員提供了一種行為模式的導(dǎo)向。

2．績效管理有力推動了企業(yè)價值觀外化。在績效管理融合了企業(yè)文化要素后，企業(yè)成員在努力獲得績效認可的同時，實際上也通過個體行為不斷踐行著企業(yè)文化價值觀，有力地推動價值觀外化、實現(xiàn)了企業(yè)文化落地執(zhí)行。

二、科學(xué)合理的績效管理是強化績效導(dǎo)向的關(guān)鍵

績效管理體系是以價值評估的方式為運行核心。因此，要強化績效管理在企業(yè)文化建設(shè)中的導(dǎo)向作用，就必須關(guān)注企業(yè)的價值觀是否清晰地體現(xiàn)在績效中、管理體系與流程是否健全完善、是否有助于推動文化落地等方面。

1．科學(xué)合理的績效制度是實現(xiàn)績效導(dǎo)向的前提。企業(yè)成員在日常工作中要遵循企業(yè)的價值準則，績效制度是他們理解、對照、模仿、執(zhí)行的重要載體。因此，我們認為科學(xué)合理的績效制度應(yīng)具備三個特性：一是價值體現(xiàn)性，績效制度應(yīng)當是企業(yè)文化核心價值觀為指引的，是與企業(yè)的價值準則一致的；二是清晰明確性，企業(yè)成員通過制度就可以清楚地了解到哪些行為是被企業(yè)肯定并鼓勵的，哪些行為是被否定甚至禁止的；三是充分執(zhí)行性，績效制度為企業(yè)成員設(shè)定的行為應(yīng)當是客觀存在著被充分執(zhí)行的可能，否則企業(yè)文化的落地只能變成一句空話。

2．健全完善的績效管理體系是文化落地的保障，以確保文化落地的過程能夠被有效跟蹤、監(jiān)督、矯正、評估。健全完善的績效管理體系應(yīng)當包含以下四個方面：一是績效計劃?？冃в媱澥瞧髽I(yè)與各層級企業(yè)成員就工作目標和標準達成契約，并確定行動計劃的過程，是企業(yè)文化落地執(zhí)行細化到個體的第一步驟；二是績效溝通?？冃Ч芾淼哪繕送愿哂趩T工的實際能力，因此，企業(yè)要塑造一種上下級之間無縫溝通的氛圍，才能夠有效幫助成員正確理解目標，為企業(yè)價值觀能夠有效體現(xiàn)奠定基礎(chǔ)；三是績效評估?？冃гu估既是對員工的績效整體表現(xiàn)的客觀評判，也是對文化個體落地行為的外化評價，有助于員工了解自己與目標的差距，以便改進提高；四是績效應(yīng)用。績效評估結(jié)果可用于輔助人事決策，激勵成員在下個績效周期繼續(xù)努力，同時也可幫助成員提高能力、改善績效，最終促進企業(yè)整體績效的持續(xù)改善。

三、立足自身實際，實現(xiàn)文化建設(shè)以績效為導(dǎo)向

中國移動福建公司漳州分公司在開展文化建設(shè)的過程中，始終把“關(guān)注過程、注重實效”作為文化建設(shè)的立足點，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)管理運營工作相結(jié)合，通過構(gòu)建以績效為導(dǎo)向的管理體系創(chuàng)新文化落地模式，促使員工自覺踐行企業(yè)文化核心內(nèi)涵，為文化建設(shè)不斷注入新的活力，保持企業(yè)文化的長久生命力。

1．設(shè)立四大績效維度，實現(xiàn)文化與績效的同步推進。圍繞中國移動“正德厚生 臻于至善”的企業(yè)文化核心價值觀以及企業(yè)使命、遠景，公司將“責(zé)任”與“卓越”的文化內(nèi)涵作為搭建績效制度的出發(fā)點，從四個維度為各層級員工設(shè)定努力的目標，為企業(yè)價值外化確立風(fēng)向標。

一是以卓越業(yè)績?yōu)橹鞯膬r值評估體系。企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展是“卓越”文化內(nèi)涵的最直觀體現(xiàn)。公司通過適度提高“卓越業(yè)績”評估在績效制度中的權(quán)重，并借助規(guī)模發(fā)展（客戶規(guī)模、運營收入等）、效益發(fā)展（客戶價值、利潤率等）及優(yōu)化發(fā)展（數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、信息化收入占比等）三大指標進行綜合評判，確保了“卓越”內(nèi)涵與公司行業(yè)屬地、地域特征及自身實際的有效結(jié)合。

二是以高效執(zhí)行為主的內(nèi)部管理體系。高效執(zhí)行、善于創(chuàng)新的運營管理體系是“卓越”內(nèi)涵的另一要求。公司通過設(shè)定組織管理效率（執(zhí)行力、財務(wù)管理等）和管理創(chuàng)新（創(chuàng)新成果申報與應(yīng)用、QC活動、合理化建議等）兩大指標應(yīng)予明確細化，為打造充滿活力的內(nèi)部管理組織與團隊指明了努力的方向。

三是以企業(yè)形象為主的社會責(zé)任體系?！柏?zé)任”的內(nèi)涵要求企業(yè)在關(guān)注自身發(fā)展的同時，還應(yīng)當承擔(dān)起推動社會進步的重任。公司由企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任的效應(yīng)入手，從企業(yè)的社會影響力、形象認同度和綜合性榮譽的角度為社會責(zé)任的履行提供了較為客觀的評判標準，健全了企業(yè)的社會責(zé)任指標體模型，為后續(xù)有效評估“責(zé)任”內(nèi)涵外化程度提供了依據(jù)。

四是以人文關(guān)懷為主的員工保障體系。為落實企業(yè)對員工的責(zé)任，公司從員工招聘、能力提升、認可激勵、員工關(guān)懷等四個方面豐富了企業(yè)對員工“責(zé)任”的外延，同時設(shè)定了如“員工培訓(xùn)率”、“員工滿意度”等關(guān)鍵性指標，全面衡量企業(yè)為保障員工職業(yè)發(fā)展的工作成效，增強了企業(yè)文化的人文魅力。

2．完善績效管理體系，為企業(yè)文化落地提供機制保障。除了在績效制度與企業(yè)文化的匹配度方面進行探索與實踐外，公司還進一步健全了績效管理體系與流程，實現(xiàn)了績效流程“計劃―反饋輔導(dǎo)―評估―激勵應(yīng)用”的閉環(huán)管理，對績效制度的執(zhí)行情況進行全程跟蹤與評估。

一是科學(xué)制訂績效計劃。在“目標導(dǎo)向、突出重點、切實可行、客觀公正、綜合平衡”的原則指導(dǎo)下，公司圍繞企業(yè)的核心價值觀與發(fā)展戰(zhàn)略，依照“職能管理”與“目標管理”的雙重思路，在與員工進行充分溝通的基礎(chǔ)之上，為其設(shè)定關(guān)鍵績效領(lǐng)域（KPA）、關(guān)鍵績效指標（KPI）、權(quán)重分配、指標值等績效考核細項，將企業(yè)文化的核心內(nèi)涵具體細化為員工“做什么”、“怎么衡量”、“做到什么程度”的績效任務(wù)與目標。

二是有效實施績效反饋輔導(dǎo)。為使員工始終明確努力方向，公司不間斷地對員工實施績效指導(dǎo)，包括了績效日常指導(dǎo)和績效季度反饋輔導(dǎo)，重點針對員工績效實施的具體情況、當前績效存在的問題與困難、提高績效的方法與措施等內(nèi)容進行訪談與輔導(dǎo)，最終形成書面績效反饋輔導(dǎo)記錄進行存檔。

三是準確評估績效結(jié)果?？冃гu估是持續(xù)績效輔導(dǎo)的階段性回顧和總結(jié)，也是對企業(yè)價值觀外化程度的階段性評價。公司從績效評估內(nèi)容、方法、步驟、成績計算、等級劃分等流程詳細規(guī)定評估細項，注重前期收集、核實與績效評估相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，以保證績效評估結(jié)公平公正成效，為后續(xù)應(yīng)用績效成果與評估企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

四是合理應(yīng)用績效成果。在準確評估績效結(jié)果的基礎(chǔ)上，公司充分應(yīng)用，將績效成果作為成員物質(zhì)激勵、能力發(fā)展、職級調(diào)整、崗位晉升、人員進出的依據(jù)，通過正面激勵與負面淘汰相結(jié)合，塑造“能者上，弱者下”的透明環(huán)境，鼓勵成員努力提升自身績效，為企業(yè)發(fā)展與文化落地貢獻自己的力量。

三、春風(fēng)化雨，企業(yè)文化建設(shè)成果顯著

自建立與不斷完善以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化落地體系以來，中國移動福建公司漳州分公司企業(yè)文化建設(shè)進入良性發(fā)展階段。幾年來，公司運營收入和凈利潤持續(xù)保持兩位數(shù)快速增長，發(fā)展速度處于福建移動前列，累計上繳國家和地方稅收超過數(shù)億元，客戶規(guī)模數(shù)實現(xiàn)兩年翻一番。公司的企業(yè)文化建設(shè)也獲得當?shù)厣鐣囊恢抡J可與廣泛好評，先后被授予福建省“文明單位”、“安康杯先進單位”、“模范職工之家”，漳州市“第五屆創(chuàng)建黨建工作先進單位”、“首屆文明單位標兵”、“首屆最佳信用企業(yè)”等榮譽稱號。

四、結(jié)語

第3篇：企業(yè)文化落地計劃范文

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng);企業(yè)文化;落地生根

一、國網(wǎng)文化落地生根的的前提與關(guān)鍵

（一）國網(wǎng)文化落地前提。國網(wǎng)文化不僅要從高層獲得根本性的認知，而且還需要在基層落地生根，這是對國網(wǎng)全系統(tǒng)的發(fā)展要求。國網(wǎng)文化落地生根的前提是必須圍繞過國網(wǎng)同一目標開展工作，必須做到上下同心、目標同向、行動同步、責(zé)任同擔(dān)。

（二）國網(wǎng)文化生根關(guān)鍵。國家電網(wǎng)發(fā)展至今，由于受到歷史、地域等外在因素的影響，在不同時期、不同地區(qū)形成了各自的“子文化”或“亞文化”。在國家政策指引下，系統(tǒng)性、政策性、指導(dǎo)性的國網(wǎng)文化落地生根必須在“四統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上消除這些“子文化”或“亞文化”，使以“四統(tǒng)一”為核心的國網(wǎng)文化真正完全深入到基層員工的觀念中。

二、貫徹落實國網(wǎng)文化的重要性

（一）實現(xiàn)集團化、標準化管理的必然要求。 “一流企業(yè)靠文化”，這是市場總結(jié)出來的經(jīng)驗。國家電網(wǎng)作為國有大型骨干企業(yè)必須建立自己特色的企業(yè)文化，這是建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化公司、實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的根本。落實國網(wǎng)文化是打造“集團化”、“集約化”、“標準化”管理體系的必然要求，是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思路，實現(xiàn)精益化管理與標準化建設(shè)工作思路的前提條件。

（二）打造電力同一品牌、樹立良好企業(yè)形象的內(nèi)在要求。國家電網(wǎng)是一個龐大的企業(yè)，從中央到基層設(shè)計到多個層次，從系統(tǒng)觀來看，基層供電公司是國網(wǎng)公司的重要組成部分，是國家電網(wǎng)的基礎(chǔ)，是直接服務(wù)與人民大眾的組織，基層的服務(wù)行為代表了國網(wǎng)公司的行為，因此國網(wǎng)文化落實到基層對于打造電力同一品牌、樹立良好企業(yè)形象具有積極的意義，是企業(yè)整體發(fā)展的內(nèi)在要求。

（三）落實科學(xué)發(fā)展觀的電力企業(yè)根本要求。國網(wǎng)公司作為大型國有骨干企業(yè)，其發(fā)展與壯大離不開企業(yè)文化，國網(wǎng)文化在基層中落地生根是企業(yè)實現(xiàn)強大引導(dǎo)力與凝聚力的直觀體現(xiàn)與保障，是指引基層員工向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營既定目標努力奮進的關(guān)鍵，是科學(xué)發(fā)展觀在國網(wǎng)系統(tǒng)全面生根發(fā)芽外在表現(xiàn)，因此，踐行科學(xué)發(fā)展觀是電力企業(yè)根本要求。

三、基層落實國網(wǎng)文化的策略

（一）讓國網(wǎng)文化近在眼前。首先加強國網(wǎng)文化建設(shè)，推出“三年一規(guī)劃、一年以計劃、一季一考核”的國網(wǎng)文化激勵制度;其次建立國網(wǎng)文化教育基地，充分發(fā)揮國網(wǎng)典型人物的榜樣作用;再次編著國網(wǎng)文化期刊，記錄和傳播國網(wǎng)文化及精神;最后發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺作用，增加基層員工的國網(wǎng)文化交流與討論。

（二）給每個員工成為優(yōu)秀的機會。在日常的管理中，要把每個員工作為國網(wǎng)文化的踐行者、參與者與創(chuàng)造者，并真正將每個員工例如激勵目標，給他們均等的“評優(yōu)”機會，使他們真正感受到國網(wǎng)文化的作用于重要性。

（三）國網(wǎng)文化滲透到方方面面。國網(wǎng)文化不僅要覆蓋到日常的工作中，還應(yīng)覆蓋到基層員工日常生活與學(xué)習(xí)中，覆蓋到基層管理中，使國網(wǎng)文化滲透到基層的方方面面。

第4篇：企業(yè)文化落地計劃范文

近幾年來，公司初步構(gòu)建了海礦的企業(yè)文化體系，但是面對企業(yè)的快速發(fā)展，海礦的企業(yè)文化尚有如下不足：

1．員工對企業(yè)文化的認同有待加強。企業(yè)重組后新的企業(yè)文化仍有待于得到員工的進一步認同。由于原海南鋼鐵公司地處海島，而上海復(fù)星高科技（集團）地處中國的經(jīng)濟中心上海，不同的地區(qū)與地域，不同的企業(yè)由于有著不同的歷史沿革與人文背景，在長期的文化積累中形成了不同的價值觀，也鑄就了員工不同的人文風(fēng)格、行為意識與行為規(guī)范。因此，構(gòu)建的企業(yè)文化在一定時期內(nèi)必然產(chǎn)生企業(yè)文化的沖突，認同有待加強。

2．企業(yè)文化管理有待加強。關(guān)于企業(yè)的文化工作，重組以來公司致力于企業(yè)文化的建設(shè)，但初步構(gòu)建后很少提到企業(yè)文化管理。企業(yè)文化建設(shè)注重前期的策劃和設(shè)計，執(zhí)行的主體只限于宣傳文化部門，基本游離于企業(yè)管理職能之外，在這種情形之下，企業(yè)文化的主張難以融入企業(yè)管理體系內(nèi)。文化的管理不是少數(shù)人參與，也不只是黨委、宣傳部門的事。另外，我們的企業(yè)文化從融入、整合到磨合、融合，形成新的文化體系，不是一成不變的，要通過文化的管理，不斷提煉、升華企業(yè)文化。

3．員工的參與度不夠致使行為文化滯后。不可否認，在一定程度上，企業(yè)文化就是老板文化、企業(yè)家文化。但公司的文化建設(shè)側(cè)重于管理層的策劃和設(shè)計，雖然有自上而下的傳導(dǎo)過程，然而自下而上的互動明顯缺失，員工普遍參與不夠，造成企業(yè)文化是老板的事情，是老板自己要做，員工一定程度認為和自己沒有多大的關(guān)系，甚至有些員工還認為企業(yè)沒有必要投入人、財、物建設(shè)企業(yè)文化，產(chǎn)生抵觸心理，部分員工團隊意識不強、上進動力不足、遵守企業(yè)的管理制度執(zhí)行力差等等，都有不同程度表現(xiàn)，員工行為文化有待改進。

4．企業(yè)品牌價值有待于提升。企業(yè)擁有品牌企業(yè)家、品牌產(chǎn)品、品牌市場、品牌服務(wù)和品牌文化是企業(yè)文化構(gòu)建的重要內(nèi)容之一，受企業(yè)歷史傳統(tǒng)和地理環(huán)境等條件的影響，公司的品牌塑造和宣傳一直以來都是沒有引起高度的重視，品牌建設(shè)缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，缺乏品牌建設(shè)與管理的人才，企業(yè)的品牌沒有得到充分的開發(fā)和利用。

二、完善企業(yè)文化工作的建議

1．企業(yè)文化建設(shè)要落地生根，必須堅持以人為本。員工在企業(yè)文化建設(shè)中具有雙重身份，既是文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)文化建設(shè)的客體。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)要以人為本作為核心，有沖突、存在不同的認識是客觀存在的，在揚棄、吸收與融合企業(yè)文化“生成”工作中，企業(yè)要理解員工、重視員工、培訓(xùn)員工、激勵員工，充分尊重員工的人格力量、權(quán)利和創(chuàng)造精神。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有親和力，能與員工的心理距離接近，在彼此無拘無束的相互交流中激發(fā)認同、認知和信任，企業(yè)文化建設(shè)就有了堅實的基礎(chǔ)，長期堅持就能落地生根。

2．加強企業(yè)文化管理，使之內(nèi)化于心，增強團隊凝聚力。為使企業(yè)文化落地實施，真正內(nèi)化于心，成為全體員工共同的追求和行為準則，增強凝聚力，一是要建立組織保障，成立文化管理組織機構(gòu)，統(tǒng)籌公司文化管理的職能，與時俱進地制定加強企業(yè)文化建設(shè)的具體規(guī)劃和不同階段的工作計劃，使企業(yè)文化建設(shè)做到規(guī)范化、制度化、協(xié)同化。二是要制作企業(yè)文化手冊，讓員工人手一冊，利用各種宣傳渠道，盡快將公司的企業(yè)文化傳輸?shù)絾T工的視覺和意識形態(tài)中。三是要強化示范引導(dǎo)，要注重從企業(yè)文化視角發(fā)掘和總結(jié)先進典型，編寫《優(yōu)秀員工事跡手冊》，從文化層面進行深度挖掘和廣泛宣傳，使員工從中受到熏陶和感召。四是要對公司新招的大學(xué)生和聘用人員入廠前的企業(yè)文化教育。

3．抓好行為文化建設(shè)，深化達標實踐活動，使之轉(zhuǎn)化于行，提高團隊的執(zhí)行力。企業(yè)文化建設(shè)所形成的理念最終都要落實在實踐上，融合在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)揮積極的引領(lǐng)和示范作用，也就是我們常說的行為文化建設(shè)，強調(diào)執(zhí)行力。企業(yè)文化主管部門就要制定落地實施方案，全員參與，廣泛開展“標準化崗位、標準化現(xiàn)場、標準化班組”為主題的達標實踐活動。各車間和班組或生產(chǎn)線都要建立標準化崗位和現(xiàn)場示范點，努力使員工養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣，樹立優(yōu)質(zhì)化工作的行為，全面提高員工崗位執(zhí)行能力。要狠抓各項標準執(zhí)行的監(jiān)督檢查，考核激勵和典型示范。

第5篇：企業(yè)文化落地計劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；作用

近些年來在企業(yè)中掀起一陣風(fēng)，企業(yè)文化建設(shè)風(fēng)。但多數(shù)企業(yè)，也許就把它當作一種形式，一種模仿，一種時尚，但它真正蘊含的理念，沒有真正的理解，無法真正發(fā)揮它在企業(yè)中的人生價值體系。目前，行業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到了企業(yè)文化的重要性。但是在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，個別企業(yè)走入了誤區(qū)，使得企業(yè)文化流于形式、脫離實際，得不到員工的認同。這些企業(yè)不注重自身文化的挖掘、提煉，而是一味地忙于“做文化”：聘請咨詢機構(gòu)“設(shè)計”企業(yè)文化，在進行了一些簡單的培訓(xùn)、宣貫后，就急于成果，宣告成功。從實際效果看，雖然這些企業(yè)投入了很多的人力、物力、財力，也出了不少“企業(yè)文化成果”，但是員工對此并不是真心認同，存在隔閡感，員工的自覺踐行更無從談起。

但海爾集團卻不同，縱觀它經(jīng)過的歷程可知：從1984年最初是一個嚴重虧損147萬的小廠，1985年海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏用敏銳的目光捕捉到企業(yè)要發(fā)展的戰(zhàn)略，首先要把不合格的產(chǎn)品更新?lián)Q代。在他的帶領(lǐng)下，把76臺有嚴重質(zhì)量問題的冰箱砸爛了，重新開始走海爾的路。樹立起全新得管理模式、獨特經(jīng)營理念，在此基礎(chǔ)上激發(fā)職工的干勁，自己與企業(yè)一起，同甘苦、共患難。在企業(yè)運營中，把顧客的看法、想法當成企業(yè)發(fā)展的第一目標，并把這種理念融合在產(chǎn)品質(zhì)量中，創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益，這就是海爾以人為本的經(jīng)營理念。至今，海爾集團超速發(fā)展，是一個全球營業(yè)額超過1000億元規(guī)模的跨國企業(yè)集團，它的價值遠遠超過了聲譽與利潤所帶給它豐厚的回報，它不僅體現(xiàn)了張瑞敏的人生目標，更體現(xiàn)了一個企業(yè)存在的價值，所展現(xiàn)出一種奮斗精神，一種獨特文化，一種最大潛能，最大優(yōu)勢的發(fā)揮。

從海爾集團的發(fā)展進程中，可以深刻了解企業(yè)文化自身蘊含的意義和彰顯的價值。如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化的建設(shè)作用，并在實踐中完全掌握與之密切相關(guān)的企業(yè)管理運作，在此基礎(chǔ)上，讓企業(yè)文化在企業(yè)中生根、發(fā)芽、茁狀成長，體現(xiàn)企業(yè)的品牌價值和展示企業(yè)的核心經(jīng)營理念。筆者認為，可從以下幾個方面對企業(yè)文化建設(shè)予以考量。

一、如何深刻了解企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)存在的價值，首先是創(chuàng)下可觀的經(jīng)濟利益，就要提高生產(chǎn)效率，改善經(jīng)營管理水平，而企業(yè)文化作為人類發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)的作用，在企業(yè)管理中更是占據(jù)主導(dǎo)地位，對企業(yè)來說，企業(yè)文化與企業(yè)管理是一個有機整體，所以有必要弄懂企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)系的必要性。

(一)企業(yè)管理與企業(yè)文化的概念

企業(yè)管理是企業(yè)管理者對現(xiàn)有的資金、材料、設(shè)備、方法、人員進行一種規(guī)范強制性管理，以達到預(yù)期的目標。在企業(yè)管理中，重要的因素是人，脫離了人，其它幾個因素就無法依存。如何對人才進行充分利用，對領(lǐng)導(dǎo)者至重要，一個企業(yè)如濫用人才，其它幾個因素猶如一臺掉了鏍絲的機器，無法運轉(zhuǎn)，只會導(dǎo)致加快企業(yè)倒閉的速度。怎樣對人才資源的合理利用，才會發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢，就只有注入企業(yè)文化，對企業(yè)人員加強管理和有利的引導(dǎo)，是行之有效的好方法。

在當今經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟一體化的前提下，企業(yè)文化的地位和作用凸顯，各企業(yè)都在注重樹立鮮明的形象。企業(yè)文化是一個企業(yè)與員工在經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、銷售中逐步建立共有的觀念、信念、價值的行為準則，文化在企業(yè)管理領(lǐng)域是條主導(dǎo)線。其主張以人為本，以尊重人為出發(fā)點，發(fā)揮員工的積極性主動性，充分挖掘員工內(nèi)在動力，發(fā)揮其主人翁精神，竭盡全力地調(diào)動員工的激情與智慧，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵作用。

企業(yè)文化的特質(zhì)可從以下三個方面表征出來。一是具有企業(yè)特性。從企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，凝聚著企業(yè)與員工的汗水和心血，是代表企業(yè)形象和員工價值的重要載體，充分體現(xiàn)企業(yè)個性特點，如海爾集團企業(yè)文化。二是注入新血液。由于企業(yè)的發(fā)展，要增加新的動力，聘用專業(yè)技術(shù)含量高的人才，特別是公司聘請了新的管理人員和重要人才，新陳代謝，注入新的企業(yè)文化，采取新的理念、新的方式、樹立新的目標，對公司進行一系列規(guī)范治理，讓公司的面貌徹底改變。三是兼并重組。在當今市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的條件下，企業(yè)之間兼并重組之事頻頻發(fā)生，在我們煙草工行業(yè)近幾年更是如此。企業(yè)的兼并重組，不僅是不同企業(yè)資產(chǎn)的整合過程，更是不同的企業(yè)文化融合的過程。企業(yè)在兼并重組中，讓各自原有的企業(yè)文化在新的改革中逐步得到升華，進而由此產(chǎn)生新的企業(yè)文化，這在跨行業(yè)、跨地區(qū)的兼并重組中表現(xiàn)得更加明顯。

(二)企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)自身內(nèi)涵和主要品牌價值的體現(xiàn)，也是促進企業(yè)有效管理的重要措施：

1、導(dǎo)向性。無形中讓企業(yè)發(fā)展的目標更明確，促使企業(yè)管理目標進一步順利實現(xiàn)。

2、約束力。讓企業(yè)文化形成無形的文化力量，逐步形成一套企業(yè)的價值觀念、行為準則、道德規(guī)范，產(chǎn)生一種對企業(yè)職工的約束辦。

3、凝聚力。企業(yè)文化一旦落地生根，得到企業(yè)職工的認同感，形成向心力和歸屬感，激發(fā)企業(yè)員工發(fā)揮主人翁精神。

4、融合力。企業(yè)文化融合了職工思想、行為等個性特征，有利于企業(yè)管理形成自身的一種共性。

5、輻射性。企業(yè)文化對外部環(huán)境有一種輻射力，既樹立了企業(yè)自我形象，又對整個企業(yè)建設(shè)產(chǎn)生極大的影響。

對一個企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理要齊抓共管，使之與企業(yè)管理相輔相成，創(chuàng)造出企業(yè)文化教育與管理相交融的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，共同為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)，最終為我國的經(jīng)濟建設(shè)作貢獻。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的密切關(guān)系

首先要了解企業(yè)文化的形式呈現(xiàn)，表現(xiàn)出“硬文化”與“軟文化”的兩種特性。硬文化，是指企業(yè)人員本能的一種文化體現(xiàn)；軟文化，則是指企業(yè)運作中所體現(xiàn)的科學(xué)技術(shù)和管理。企業(yè)管理運用科學(xué)的現(xiàn)代管理方法，其本身就是運用軟文化為企業(yè)服務(wù)的一種表現(xiàn)。

企業(yè)管理的成功與企業(yè)文化的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)在長期發(fā)展進程中逐步形成具有企業(yè)文化的價值觀念、經(jīng)營理念、整體意識、行為規(guī)范等的一種綜合體現(xiàn)，是建立在企業(yè)的核心價值體系基礎(chǔ)上形成的，有共同的認知習(xí)慣，具有延續(xù)方式。這種共同的認知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間達成默契，建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)管理根據(jù)規(guī)范管理要求，進一步達到企業(yè)管理的宗旨和目標。一個企業(yè)管理成功的關(guān)鍵，在于成功的企業(yè)文化是引導(dǎo)員工思想、規(guī)

范員工行為規(guī)范的依據(jù)。

(一)企業(yè)硬文化與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)硬文化歸屬于社會認知形態(tài)的范圍，通過影響人的內(nèi)心活動和思維，達到激發(fā)人的一種本能激情，而外在表現(xiàn)為某種主動性能力、協(xié)調(diào)能力來實現(xiàn)管理人的目的，進而為企業(yè)管理服務(wù)。企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性表現(xiàn)為：

1、開展職工豐富多彩的業(yè)余娛樂，提高其整體的文化素質(zhì)、專業(yè)水平，提高職工的向心力、凝聚力、積極性、主動性和創(chuàng)造性。

企業(yè)的硬文化呈現(xiàn)形式：包括圖書館的設(shè)置、某專業(yè)相關(guān)課題的開設(shè)、設(shè)置娛樂設(shè)施、開展文藝、體育比賽等。例如，增設(shè)了圖書室、老年活動室等休閑娛樂設(shè)施，而且堅持在每年的“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日開展各種專業(yè)知識競賽、撥河賽、藍球賽、環(huán)城跑、“職工十日樂”等活動，這不僅提高了職工的文化素質(zhì)和專業(yè)水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活，更重要的是激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性、主動性、創(chuàng)造性。

2、這些文化活動不僅僅可以豐富職工生活，同時提高了職工的激情，更主要的是增強職工的凝聚力、向心力，使職工有一種主人翁精神，使企業(yè)形成真正有效的群體。

一個企業(yè)懂得滿足職工物質(zhì)需要的同時，更應(yīng)滿足職工精神上的需要。在此條件下，企業(yè)硬文化就產(chǎn)生了。正是由于它滿足了職工的基本精神需要，發(fā)揮了動力，職工工作起來就有了積極性、主動性、創(chuàng)造性。

3、可以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的權(quán)威性及領(lǐng)導(dǎo)自身的修養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)的成敗是主要要素。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理的主體，領(lǐng)導(dǎo)自身的修養(yǎng)是制約員工積極性的關(guān)鍵性因素，領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)與否，與企業(yè)的命運息息相關(guān)。

首先，在企業(yè)文化創(chuàng)建中占主要角色的領(lǐng)導(dǎo)，更要不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策的科學(xué)性含金量相應(yīng)才會提高。只有知識的力量才能主宰企業(yè)順利到達彼岸，企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)的認知能力、理解能力、協(xié)調(diào)能力、工作能力及組織才能、管理才能相對要有更高的標準。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強自身學(xué)習(xí)不僅是科學(xué)決策的需要，更是樹立起職工心中學(xué)習(xí)的一個楷模，符合成功企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和進程。

其次，企業(yè)文化還影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的發(fā)揮性。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果做事果斷、理智，具有權(quán)威其在企業(yè)中的影響力就大，無形中能激發(fā)職工對工作的熱情，調(diào)動職工創(chuàng)造的積極性?？墒蛊髽I(yè)職工自覺地進行調(diào)整角色、信心倍增、發(fā)揮各自優(yōu)勢，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，努力學(xué)習(xí)，吸取各種新知識，精細的企業(yè)管理，達到經(jīng)濟效益的需要。

人是社會的主要組成部分，企業(yè)的組織目標主要是靠人來完成的，任何企業(yè)的發(fā)展如果離開人，企業(yè)就無法運轉(zhuǎn)。雖然現(xiàn)在由于科學(xué)快速的發(fā)展，一些設(shè)備逐漸代替人的工作，但它們的創(chuàng)造、使用更需要人的操作，人仍然是企業(yè)的主體。但許多企業(yè)管理層的理念仍以強制措施、規(guī)章制度等來管理和嚴格控制職工，沒有從職工的切身利益考慮。形成用等級制度來壓制企業(yè)員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，企業(yè)管理者一定要管理好人，堅持從廣大職工的利益出發(fā)，堅持以人為本，創(chuàng)造一個和諧、尊重職工、愛護職工的良好環(huán)境。

(二)企業(yè)軟文化與企業(yè)管理的關(guān)系

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)軟文化離不開生產(chǎn)技術(shù)的運用，讓管理者更加重視。經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率的提高，必須有先進技術(shù)和設(shè)備的支撐，而這一切更離不科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和更新。

經(jīng)濟效益要達到目的，需要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，用最低的勞動消耗和勞動占用，提供符合社會最大需要的產(chǎn)品。減少勞動消耗的降低，減少勞動占用方面，科學(xué)技術(shù)起著決定性作用。所以，企業(yè)軟文化同企業(yè)管理密切相關(guān)，相互作用，是企業(yè)管理的一個必不可少的要素。

一個企業(yè)對新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)與研究，是企業(yè)管理的一項重要任務(wù)。然而多年來，由于在計劃經(jīng)濟政策下，致使我們腳步放慢，技術(shù)滯后，企業(yè)很難適應(yīng)市場的需求。在當今，市場處于競爭激烈的條件下，企業(yè)要有創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品意識，依靠新產(chǎn)品、新技術(shù)而獨領(lǐng)，占領(lǐng)市場。

三、如何讓企業(yè)文化建設(shè)生根、發(fā)芽

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一脈相承，并在一定程度上引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向。如果企業(yè)文化不能成功落地、生根發(fā)芽，就成了水中月，鏡中花，看起來很美，其實對企業(yè)發(fā)展毫無裨益。真正的企業(yè)文化建設(shè)必須依托企業(yè)實際，尋找共性和個性的契合點，在轉(zhuǎn)變思想觀念、汲取本土文化等方面下足功夫，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)文化落地、生根、發(fā)芽。

(一)轉(zhuǎn)變思想觀念態(tài)度。在企業(yè)文化建設(shè)落地、生根的過程中，企業(yè)應(yīng)首先要改變員工的思想觀念，通過前期思想教育、后期的引導(dǎo)認識“落地”，進一步讓員工對企業(yè)文化的認可。此外，還要深入開展以上的“文化把脈”活動，通過調(diào)整、診斷和反復(fù)提煉，棄舊創(chuàng)新，存金遺沙，形成與企業(yè)實際相吻合和文化發(fā)展規(guī)律的主題文化，并及時進行宣制、培訓(xùn)，引導(dǎo)員工認同企業(yè)文化理念和價值觀。

(二)本土文化的秉承。企業(yè)是樹，文化是根，根深葉才能茂。企業(yè)文化落地生根要追根溯源，利用企業(yè)的文化發(fā)展歷程，汲取精華，剔除糟粕，在企業(yè)所處的地域內(nèi)，尋找文化積累的源頭，達到本土文化和企業(yè)文化的有機融合。從一個層面看，企業(yè)自身的文化積累具有“本土性”，員工便于接受；另一個層面，由于地域文化能詮釋企業(yè)所處地域的文化特性，又是企業(yè)外部文化的典型代表，并能以其獨特魅力調(diào)動員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。由此可見，形成了自身文化淵源的企業(yè)文化體系，就成了水的源頭，從而引領(lǐng)企業(yè)文化落地生根。

(三)價值理念的融一。文化以不拘一格開放的形式發(fā)展。構(gòu)建企業(yè)文化體系，必須首次解決兩個方面的價值理念融合問題。一方面具有清晰行業(yè)文化發(fā)展優(yōu)勢的想法，企業(yè)自身文化理念的形成，做好吸收、融一、提升工作；另一方面做好企業(yè)文化理念與員工思想的一以貫之上，確保企業(yè)文化的順暢。另外，對企業(yè)文化理念要建立起持續(xù)改進機制，繼續(xù)挖掘亮點、變換思路，讓員工看到企業(yè)文化新興的一面。

第6篇：企業(yè)文化落地計劃范文

關(guān)健詞：企業(yè)文化 班組文化 班組建設(shè) 問題及做法

中圖分類號：G25 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）02（b）-0230-02

1 加強班組文化建設(shè)的必要性

黨的十報告中指出：文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會主義文化建設(shè)新，提高國家文化軟實力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚，教育人民，服務(wù)社會，推動發(fā)展的作用。開展班組文化建設(shè)，不斷豐富文化載體，就是讓國家、企業(yè)優(yōu)秀文化在班組落地，實現(xiàn)文化育人，以文化人，讓文化建設(shè)這種無形的力量和無限的力量發(fā)出更強的感染力和滲透力，讓員工在工作中、行動中得到潛移默化熏陶和教育，達到建設(shè)和諧家園的目的。

班組是企業(yè)最小的單位，是各項工作的落腳點，客觀上要求我們對班組文化建設(shè)工作應(yīng)認真思考和研究。在新形勢下，加強班組文化建設(shè)工作，能有效夯實班組建設(shè)工作，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。加強班組文化建設(shè)工作非常重要，如果每個班組文化氛圍濃厚，班組的每一名員工都具有較高的文化素質(zhì)，在工作中都能夠嚴格執(zhí)行企業(yè)制度，都有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，班組的各項工作必定高效率、高質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展就有了可靠保障。

文化建設(shè)工作在企業(yè)有一成套的管理體系，多年來，許多企業(yè)頂層設(shè)計企業(yè)文化、企業(yè)精神，持之以恒的開展多種形式的文化活動，實施企業(yè)文化落地工程，強化班組員工的文化素養(yǎng)，從而達到提升企業(yè)軟實力的目的。反之，對班組文化建設(shè)工作不重視的企業(yè)，人員素質(zhì)低下，工作效率低，企業(yè)發(fā)展后勁不足。

2 當前班組文化建設(shè)中存在的一些問題

在班組文化建設(shè)中，個別管理人員、班組長、班員對文化建設(shè)認識不足，存在慣性思維、依賴思想，建設(shè)標準不低，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）個別管理人員、員工對班組文化建設(shè)認識不到位，存有偏見，文化建設(shè)意識淡薄，管理人員認為是班組的事情，班組人員認為是企業(yè)的事情、班長的事情，在文化建設(shè)上配合不默契，仍存有“重生產(chǎn)，輕文化”“講起來重要，忙起來不要”“重硬件建設(shè)、輕軟實力發(fā)展”的思想。

（2）班組文化沒有建設(shè)規(guī)劃，沒有建設(shè)計劃，文化建設(shè)不系統(tǒng)，與工作無結(jié)合，企業(yè)沒有班組文化建設(shè)頂層設(shè)計，班組沒有文化建設(shè)思路等。

（3）企業(yè)文化得不到傳承和弘揚，文化建設(shè)針對性不強，環(huán)境文化單一，內(nèi)容匱乏，團隊意識差，班員參與積極性不高。

（4）文化建設(shè)責(zé)任不落實，無人負責(zé)，即使安排責(zé)任人，也是應(yīng)付公事，工作流于形式。

3 加強班組文化建設(shè)幾點建議

（1）領(lǐng)導(dǎo)要重視，員工要參與。搞好班組文化建設(shè)說起來容易，做起來難，需合力才能做好。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視，要有文化筑魂的思想。象抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理一樣，建章立制，規(guī)范流程，頂層設(shè)計，一抓到底。給于基層資金、技術(shù)、人員支持。車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長，應(yīng)從自身作起，堅決貫徹落實上級關(guān)于加強班組文化建設(shè)規(guī)定要求，帶頭出思路、想辦法，共同分析班組文化建設(shè)中存在的問題，幫助解決班組文化建設(shè)中出現(xiàn)的困惑。積極推廣好經(jīng)驗、好做法，創(chuàng)新開展班組文化建設(shè)工作，把思想統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)上來，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展思路上來。其次召開專題會議，開展專題培訓(xùn)，通過系列活動進一步激發(fā)員工參加班組文化建設(shè)積極性，提高全員對開展班組文化建設(shè)的認識。三是發(fā)揮班長和員工積極性，班長是班組文化建設(shè)第一責(zé)任人，應(yīng)帶領(lǐng)全班人員搞好文化建設(shè)工作，讓員工成為班組文化建設(shè)主角，讓員工在班組文化建設(shè)中受益。當員工真正成為班組文化建設(shè)主人的時候，當管理人員和員工形成共識的時候，這項工作必定能夠做好。

（2）培訓(xùn)要常態(tài)，內(nèi)容要實用。堅持“以人為本、以文化人、文化育人”思想，把人的管理、班組文化建設(shè)和文化育人這三者有機的結(jié)合在一起，用系統(tǒng)化、w系化方法進行班組文化建設(shè)。企業(yè)、車間、班組應(yīng)結(jié)合實際，設(shè)立專責(zé)人，開展豐富多彩的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，如十分鐘文化小課堂等，注重企業(yè)文化宣貫，采取圖片、漫畫、視頻等多種學(xué)習(xí)宣傳方式，加深員工對企業(yè)文化知識的真正理解和認知。創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式，走出去、請進來，通過現(xiàn)場會、參觀會等形式提高員工文化建設(shè)興趣，夯實文化建設(shè)基礎(chǔ)。結(jié)合班組核心工作，集思廣益，制定本班組文化建設(shè)實施方案，經(jīng)上級同意后，按計劃依靠全班人員共同搞好文化建設(shè)工作。

（3）制度要健全，思路要明確。各車間應(yīng)結(jié)合實際工作建全完善該車間班組文化建設(shè)長效機制，制定班組文化建設(shè)規(guī)劃，完善文化建設(shè)管理制度，細化文化建設(shè)目標、措施及績效考核等內(nèi)容。將文化建設(shè)責(zé)任層層分解、責(zé)任到人，以制度促工作，以責(zé)任保成果，以獎懲出成效。按照“誰主管、誰組織、誰負責(zé)”的原則，管理人員要按計劃對班組文化建設(shè)工作組織檢評價和獎懲，提出改進意見。思路決定出路，思路決定成效。班組應(yīng)圍繞中心工作，明確建設(shè)思路，建什么怎么建，才能將企業(yè)文化在班組落地實踐，傳承企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化，繼承老一輩光榮傳統(tǒng)，緊跟時代脈搏，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心計劃，精準內(nèi)容，展示班組工作和精神，反映班組亮點。實踐證明，好的規(guī)章制度、好的思路在班組得到貫徹和落實的，文化氛圍必定濃厚，文化成效必定顯著，文化亮點必定突出。

4 企業(yè)文化在班組落地幾點做法

結(jié)合工作實際，該單位在傳播優(yōu)秀企業(yè)文化過程中，不斷繼承、凝練、創(chuàng)新，形成班組獨具特點的優(yōu)秀文化實踐，成為激勵班組員工卓越爭先的精神食糧。

（1）傳統(tǒng)文化帶動人心。通過座談會，走訪退休老職工、“說家事、續(xù)家譜、亮家風(fēng)”等形式，挖掘出該單位、該班組員工傳統(tǒng)好做法，整理成案例，通過圖版、展覽、畫冊等形式，在員工中進行宣講，發(fā)揚老一輩員工優(yōu)良傳統(tǒng)，加強先模典型培育，挖掘工作中的先模人物，多種方式進行宣傳、鼓勵，用傳統(tǒng)優(yōu)秀文化帶動人心，鼓舞員工。

（2）團隊文化凝聚人心。開展班組文化特色工程建設(shè)，本著傳承和繼承，創(chuàng)新開展班組家文化活動，推進卓越文化在班組落地。建設(shè)班組文化墻、榮譽墻、風(fēng)采展、讀書角、創(chuàng)新角等。以設(shè)備、儀器、圖片等形式展示班組人和事，如我們的四個班組，二次運檢班以繼電保護發(fā)展史進行展示，電氣試驗班以試驗設(shè)備展覽等，并分別凝練出“竹子”精神，“三鏡”精神，“工匠”精神和“齒輪”精神，以文化展示班組的團隊精神。

（3）親情文化溫暖人心。針對員工長期與設(shè)備打交道工作、生活等問題，建設(shè)心理放松室、員工自助區(qū)、員工運動區(qū)，開展親情進工地、生日送蛋糕、節(jié)日送祝福等活動，員工事事、時時感覺到親情味道，親情文化促進員工身心健康，增強全員的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

第7篇：企業(yè)文化落地計劃范文

關(guān)鍵詞 財務(wù)公司 企業(yè)文化 構(gòu)建

從金融行業(yè)共性而言，企業(yè)文化的制定及落實能有效地使其在行業(yè)中樹立自身形象、在客戶中形成差異化優(yōu)勢，從而在同質(zhì)競爭中脫穎而出。與此同時，金融行業(yè)人才流動較大，單靠薪酬留人將大大提高公司經(jīng)營成本，“情感挽留”、“企業(yè)認同”這些根植于企業(yè)文化的.軟性條件將成為金融企業(yè)實現(xiàn)人才優(yōu)勢的重要途徑。

從財務(wù)公司個性而言，作為服務(wù)實體經(jīng)濟的最直接產(chǎn)物，財務(wù)公司的經(jīng)營方向、風(fēng)格必將受集團公司影響，如何在兼顧歷史傳統(tǒng)、股東訴求及經(jīng)營管理中尋找適合的發(fā)展路徑及經(jīng)營定位，是影響各家財務(wù)公司可持續(xù)發(fā)展的重中之重。

一、企業(yè)文化內(nèi)涵及特點

企業(yè)文化是企業(yè)長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富總和，對企業(yè)最持久、最根本的內(nèi)在活力。當前，企業(yè)競爭正從產(chǎn)品及服務(wù)的競爭轉(zhuǎn)向人員及社會形象的競爭，企業(yè)文化的構(gòu)建及傳播一方面能通過內(nèi)部多渠道宣傳，強化公司觀念，達到優(yōu)化整體人文素質(zhì)、提升內(nèi)部凝聚力和外部競爭力的作用，另一方面通過外部文化傳播，有計劃有步驟地凸現(xiàn)企業(yè)社會形象，使企業(yè)形象深入人心。從這一層次上看，企業(yè)文化并非影響企業(yè)生存的技術(shù)因素，而是一種潛移默化的系統(tǒng)工程，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需求，而非外在動因。

二、構(gòu)建基于集團母文化的企業(yè)文化必要性

一是財務(wù)公司隊伍建設(shè)需要?！镀髽I(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》第九條規(guī)定：財務(wù)公司從業(yè)人員中從事金融或財務(wù)工作2年以上的人員應(yīng)超過總?cè)藬?shù)的三分之二。為此，財務(wù)公司在籌建初期已需從系統(tǒng)外引入銀行從業(yè)人員，這部分員工與所屬集團原有員工相比，將面臨新舊工作風(fēng)格、氛圍及模式的沖擊。為有效縮短員工與企業(yè)的磨合時間、實現(xiàn)自我沉淀與升華、更快地融入集團整體環(huán)境，發(fā)揮最大的主觀能動性，構(gòu)建基于集團母文化的企業(yè)文化建設(shè)將是各家財務(wù)公司的必然選擇。

二是財務(wù)公司業(yè)務(wù)拓展需要。作為面向集團系統(tǒng)內(nèi)單位的非銀行金融機構(gòu)，財務(wù)公司客戶對象較為單一且共性較大，為提供更為合適的金融服務(wù)、最大限度發(fā)揮金融平臺優(yōu)勢、做好客戶關(guān)系維護，從而在與外部商業(yè)銀行業(yè)務(wù)競爭中處于更為有利地位，主動了解并融入客戶企業(yè)文化，是開展營銷活動、提升行業(yè)競爭力的重要渠道。

三是財務(wù)公司自身發(fā)展需要?！叭瞬?價值-發(fā)展”的有機關(guān)系在近代管理學(xué)研究中已日漸得到重視，而企業(yè)文化作為提高員工忠誠度的重要措施，其作用更是得到各大型集團的認可。其中，只有被員工認知、認同并自覺遵循的企業(yè)價值觀才是真正的企業(yè)文化；只有實現(xiàn)文化理念落地，才能真正的發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的影響，為此，開展母文化宣貫落地研究，切實開展企業(yè)文化建設(shè)，將成為財務(wù)公司發(fā)展過程中的必經(jīng)階段。

三、財務(wù)公司與商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)比較

財務(wù)公司的客戶群、員工來源、精英主旨及風(fēng)險偏好有著區(qū)別于商業(yè)銀行的特點，為此，其在企業(yè)文化建設(shè)上也存在著自身的特色：

首先，企業(yè)文化構(gòu)建考慮因素較多。財務(wù)公司多以“服務(wù)集團”為經(jīng)營宗旨，為此在企業(yè)文化構(gòu)建方面除了考慮金融行業(yè)“三性”原則外，還會加入對“服務(wù)性”的考慮；

其次，企業(yè)文化傳播范圍有限。受自身規(guī)模限制，大多財務(wù)公司在企業(yè)文化建設(shè)上投放的人力、物力較商業(yè)銀行少，尤其在社會輿論宣傳等方面更是缺乏，財務(wù)公司文化建設(shè)的主要傳播范圍大多局限在公司內(nèi)部、集團內(nèi)部及同業(yè)之間；

最后，企業(yè)文化受外部影響較大。財務(wù)公司作為集團公司發(fā)展壯大的產(chǎn)物，從籌建開始，已受集團或其他成員單位的文化影響。與此同時，各集團賦予財務(wù)公司的職能也各有差異，為其文化構(gòu)建帶來一定的影響。

總的來說，財務(wù)公司企業(yè)文化發(fā)展呈現(xiàn)如下優(yōu)劣性：共性較少、起步較晚、影響力有限等客觀條件限制了其進一步深化的動力，但依托集團、扎根基層的先天條件使其企業(yè)文化能更好地為員工、客戶所認同，從“投入-產(chǎn)出”的角度而言，較商業(yè)銀行有優(yōu)勢。

四、母文化與子文化的融合模式

縱然各集團母文化各不相同，但從大方向來看，實現(xiàn)母、子文化有機結(jié)合的基本模式為“理解文化-自我剖析-尋找切入-落地推廣”，具體地說可分為以下四步驟：

（一）深刻理解集團母文化。這里包含了兩層含義：一是通過了解母文化產(chǎn)生的背景及其基本框架、內(nèi)涵，從而了解個中精髓并加以應(yīng)用；二是理解推行母文化的意義，促使各員工自覺、主動地將其運用到日常工作中，并成為工作的原則及指導(dǎo)。

（二）明確自身經(jīng)營特點及發(fā)展方向。推動母文化與子文化的有機結(jié)合明確了兩者地位的同等重要，為此，需對自身需求進行探討，明確公司的發(fā)展目標以及宗旨，并以此引申得到子文化。

（三）探索母文化與子文化的融合點。在嚴格服從、滿足母文化總體要求的情況，可根據(jù)自身特點進一步對其進行補充以及完善。這里要強調(diào)的是，在執(zhí)行的過程中，必須辯證地看問題，既注意企業(yè)文化在實踐中所發(fā)揮的作用，也重視創(chuàng)新及發(fā)展的需要，從而使兩者的結(jié)合能更好地滿足企業(yè)需求。

（四）確保母文化與子文化宣貫落地。企業(yè)文化只有經(jīng)過執(zhí)行才能真正為人所用，也只有接受實踐的檢驗才能不斷地完善以及發(fā)展，為此應(yīng)加強對兩種文化落地情況的跟蹤，把“應(yīng)用”作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。

五、財務(wù)公司企業(yè)文化構(gòu)建路徑

（一）自上而下，保證企業(yè)文化順利構(gòu)建及執(zhí)行。企業(yè)文化作為一個系統(tǒng)化的體系，涵蓋了人員、戰(zhàn)略、制度、執(zhí)行等多個范疇，其順利構(gòu)建及切實落實離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及自上而下的努力。對財務(wù)公司而言，如何在立足金融行業(yè)特性、兼顧已有系統(tǒng)文化氛圍的情況下，正確定位自身戰(zhàn)略，挖掘企業(yè)文化建設(shè)核心及內(nèi)涵，是開展文化建設(shè)的首要前提，而這將依賴于公司領(lǐng)導(dǎo)班子對“文化建設(shè)”的理解及支持，如果只是把企業(yè)文化理解為喊口號、搞宣傳，而沒有以身作則地貫徹或組織員工學(xué)習(xí)、落實，那么這一切只能是空中樓閣，無法在公司內(nèi)部引起重視，更談不上宣貫落地。

（二）制度先行，營造自我監(jiān)督內(nèi)在動力。要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，一靠文化，二靠制度，兩者相互支持、相處輔助，制度文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，能通過外力作用規(guī)范全體員工意識與行為。財務(wù)公司作為集團的“內(nèi)部銀行”，在歸集集團內(nèi)資金形成規(guī)模優(yōu)勢支持主業(yè)發(fā)展的同時，也在不斷累積資金和信貸風(fēng)險，這必然對各業(yè)務(wù)流程、各崗位員工提出更高的要求。與此同時，金融行業(yè)“以人為本”的特性決定了員工素質(zhì)、員工價值觀對一個公司發(fā)展的重要程度。為確保企業(yè)文化能真正的融入到員工的心里，體現(xiàn)在員工的行為上，無論是在文化建設(shè)的初期、中期或者后期，制度的保駕護航作用一直是無法替代。

（三）品牌宣傳，以差異化形象提升整體競爭力。與商業(yè)銀行相比，財務(wù)公司在市場認知度及宣傳度等方面仍有一定進步空間，對各集團而言，更是主業(yè)以外的新興業(yè)務(wù)。因而，如何深化社會、客戶對這一行業(yè)的了解和認識，建立相互信任關(guān)系，營造良好的業(yè)務(wù)拓展環(huán)境，已成為各財務(wù)公司積極研討并大力開展的工作。企業(yè)形象識別作為一種形象文化戰(zhàn)略，建立在企業(yè)對自身發(fā)展態(tài)勢、資源現(xiàn)狀及競爭地位的理解上，通過獨特、鮮明且具系統(tǒng)的方式，向外傳送企業(yè)文化，體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，從而產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。具體來說，企業(yè)一般通過內(nèi)部人員行為規(guī)范、工作作風(fēng)、團隊精神，外部公共關(guān)系、形象宣傳、公開活動等方式，營造差異化形象，從而在服務(wù)或產(chǎn)品較為同質(zhì)的情況下，占據(jù)主動、贏得優(yōu)勢。

（四）以人為本，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。人力與資金是企業(yè)生存與發(fā)展的必備條件，財務(wù)公司只能吸收成員單位存款，因而在資金來源方面受到集團公司整體現(xiàn)金流情況的影響，在此情況下，員工的主觀能動性及資金的挖潛能力將直接影響財務(wù)公司可支配資金規(guī)模。此外，作為從事貨幣經(jīng)營的窗口服務(wù)單位，財務(wù)公司的信用文化、服務(wù)文化，歸根到底都將體現(xiàn)在員工的觀念與行為當中。從上述一軟一硬兩個角度來看，財務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本，把人力資源作為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對員工群體或個體的內(nèi)在素質(zhì)進行塑造和挖掘，提升團隊凝聚力及向心力。

參考文獻：

[1]郭玉琴，試論加強銀行企業(yè)文化建設(shè)的實現(xiàn)途徑.時代金融.2009（12）.

[2]劉向偉.論金融系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與對策.湖南稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報.2009.10.

第8篇：企業(yè)文化落地計劃范文

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 企業(yè)文化 落地工程 策略

企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要部分，是提升企業(yè)競爭力的重要基礎(chǔ)，電力企業(yè)是一個國家經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)過程中的基礎(chǔ)行業(yè)，行業(yè)整體發(fā)展的質(zhì)量與速度直接關(guān)系著國家經(jīng)濟的發(fā)展走勢。我國的電力行業(yè)經(jīng)過了多年的發(fā)展，形成了獨具特色的中國文化特征即：以電力產(chǎn)品為生產(chǎn)指引，充分重視安全生產(chǎn)。特別是進入新世紀以來，國家電網(wǎng)緊隨時代潮流，構(gòu)建起“誠實、信任、能力、發(fā)展”為宗旨的企業(yè)文化路線，目的就是給全國電力行業(yè)注入新的發(fā)展動力和發(fā)展元素，提高企業(yè)的市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。供電公司作為電力行業(yè)的服務(wù)者，更應(yīng)該充分吸收和學(xué)習(xí)文化精髓，增強企業(yè)自身的競爭力，整體提升企業(yè)的文化影響力。

一、電力企業(yè)實施文化落地工程的現(xiàn)實意義

（一）文化帶動經(jīng)濟發(fā)展

電力行業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，其發(fā)展的質(zhì)量好壞直接影響著國家經(jīng)濟的發(fā)展，文化建設(shè)又是企業(yè)發(fā)展的重要成分，是企業(yè)形象的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)形象的展示窗。供電企業(yè)加強實施優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是履行社會責(zé)任的根本任務(wù)，一方面可以更好的支持社會經(jīng)濟的發(fā)展，另一方面又可以緩解行業(yè)之間的矛盾，有效的整合社會資源。

（二）文化促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

在改革的時代背景下，我國各行各業(yè)都開始了廣泛而深入的行業(yè)體制改革，電力行業(yè)原有的管理和發(fā)展模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)當前經(jīng)濟經(jīng)濟形勢的發(fā)展，唯有進行改革方可尋求新的發(fā)展動力。當前電力行業(yè)的改革方向應(yīng)該是由先前的生產(chǎn)型、計劃型發(fā)展模式向服務(wù)型和競爭型發(fā)展模式轉(zhuǎn)化。要實現(xiàn)此目標就需要提升企業(yè)綜合競爭力，不斷提高服務(wù)能力和水平。而當前企業(yè)的競爭力其實就是技術(shù)、資金和市場的競爭，同時也是企業(yè)文化的競爭。因此，面對改革的新形勢，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不僅需要先進的管理模式，同時還需要優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化做后盾。因此，電力行業(yè)文化建設(shè)能夠給企業(yè)的發(fā)展注入新的發(fā)展元素，用一種全新的管理和發(fā)展理念促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、供電企業(yè)文化落地工程的實施策略具體體現(xiàn)

（一）加大宣傳力度，使企業(yè)核心價值觀深入人心

任何事物的發(fā)展和運用都是一個長期適應(yīng)和調(diào)整的過程，電力行業(yè)同樣如此。供電公司作為電力行業(yè)的基礎(chǔ)服務(wù)者，其發(fā)展和管理需要適應(yīng)社會的發(fā)展需要，不能盲目的進行改革和變革。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期發(fā)展建設(shè)項目，要真正將企業(yè)文化融入企業(yè)的發(fā)展過程中，需要持續(xù)不斷的努力和實踐，國家電網(wǎng)力求建設(shè)“誠實、信任、能力、發(fā)展”的核心文化品牌，但能夠真正認識和理解該文化品牌的精髓者卻不多。所以，為了能夠讓員工充分學(xué)習(xí)和掌握該文化建設(shè)的精髓所在，就有必要加大宣傳力度，大力實施企業(yè)文化的傳播工程，通過各種途徑和形式，將高深的企業(yè)文化運用不同的宣傳載體進行有效性傳播，提高企業(yè)文化宣貫的實效性。最基本的形式可以利用展板、網(wǎng)絡(luò)以及櫥窗等工具進行宣傳，將企業(yè)文化建設(shè)的重要意義以及企業(yè)文化的主要內(nèi)容進行有效的宣傳和講解，與此同時，還要加強對公司員工的不定期培訓(xùn)，并將企業(yè)文化融入到多種多樣的企業(yè)活動中，員工通過參與活動從而能夠更好的理解和領(lǐng)悟企業(yè)文化內(nèi)涵需要，并在具體的工作實踐中努力踐行，真正做到理論與實際的結(jié)合。

（二）豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，大力弘揚奉獻精神

第9篇：企業(yè)文化落地計劃范文

分類開展差異化績效培訓(xùn)，進行理念滲透。改變對全員一概而論的績效培訓(xùn)思路，分類開展差異化的績效培訓(xùn)。對普通員工，培訓(xùn)重點是績效管理對于企業(yè)業(yè)績和個人發(fā)展的重要性、績效管理基礎(chǔ)理論，以及公司績效管理制度，通過理念滲透提高其認可度；對管理者，培訓(xùn)重點是績效經(jīng)理人的工作職責(zé)和管理技巧，改善其履職水平和專業(yè)能力；對專兼職績效員和績效內(nèi)訓(xùn)師，培訓(xùn)重點是績效管理實務(wù)和典型案例，發(fā)揮其中堅力量的作用。建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，形成良好氛圍。加強企業(yè)文化與績效管理的一體化建設(shè)，使二者進一步整合，形成有績效特點的文化特質(zhì)。一方面，讓企業(yè)文化從執(zhí)行的層面上實現(xiàn)更深層次向員工思想滲透，把企業(yè)文化的核心理念與行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為績效管理的一部分，通過績效管理體系的運行，建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化；另一方面，通過以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化的傳播和落地，在公司上下形成良好的績效氛圍?？茖W(xué)設(shè)立績效目標，落實企業(yè)戰(zhàn)略?？冃繕说脑O(shè)立必須源于企業(yè)戰(zhàn)略的層層分解，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實。部門負責(zé)人在與員工共同設(shè)定具體的績效目標時，要根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標，圍繞本部門的業(yè)務(wù)重點，制訂部門計劃。然后，根據(jù)員工的崗位職責(zé)，將部門計劃分解到具體責(zé)任人。只有這樣自上而下地傳遞績效壓力以及分解工作任務(wù)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標才能真正落實。

2、模式創(chuàng)新策略

實施激勵與約束并重的全員績效管理模式。在“定員、定編、定崗”的基礎(chǔ)上，編制清晰的崗位工作標準，梳理核心業(yè)務(wù)流程，形成企業(yè)、部門、崗位三級關(guān)鍵指標庫體系，使績效管理成為落實企業(yè)戰(zhàn)略、提高組織績效、強化崗位責(zé)任的戰(zhàn)略性管理工具。拓展績效結(jié)果運用的廣度和深度，促進績效管理與薪酬分配、員工配置、能力評價、人才選拔、教育培訓(xùn)等人力資源模塊的有機結(jié)合。打造“五環(huán)節(jié)、六體系”的戰(zhàn)略績效管理模式。建立戰(zhàn)略績效管理模式，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，把握“績效計劃與合約、績效實施與輔導(dǎo)、績效考核與評價、績效溝通與反饋、績效考評結(jié)果應(yīng)用”五個環(huán)節(jié)，貫通戰(zhàn)略績效管理；著力建設(shè)“制度體系、組織體系、績效指標體系、考核評價體系、過程監(jiān)控體系、結(jié)果運用體系”六個體系，推進戰(zhàn)略績效管理落地?！拔鍌€環(huán)節(jié)管理”與“六個體系建設(shè)”緊密結(jié)合，使戰(zhàn)略績效管理模式變?yōu)楝F(xiàn)實，確保戰(zhàn)略績效管理落到實處。探索與公司業(yè)務(wù)深度融合的精益績效管理模式。以“五位一體”（崗位、流程、標準、制度、績效）協(xié)同機制建設(shè)為契機，探索與業(yè)務(wù)深度融合的精益績效管理模式。融合優(yōu)化公司全景級、區(qū)域級、流程級、環(huán)節(jié)級，監(jiān)測類、考核類、對標類“四級三類”指標體系，構(gòu)建基于業(yè)務(wù)流程的公司運營管控一體化指標池，確保指標與流程、崗位的緊密結(jié)合和無縫銜接，實現(xiàn)公司各項業(yè)務(wù)精益化管理，鞏固“三集五大”建設(shè)成果。

3、流程創(chuàng)新策略

明確不同部門、不同層次人員在績效管理中的角色定位?？冃Ч芾硇枰鲗蛹壢藛T共同參與，人力資源部門的主要職責(zé)是組織和管理，是績效管理的設(shè)計者和維護者，是績效經(jīng)理人和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)顧問；而具體的指標設(shè)計、目標制訂、評價考核、結(jié)果運用等工作則應(yīng)由各級績效經(jīng)理人和員工來完成，績效經(jīng)理人是績效管理的主體，一般員工是實現(xiàn)績效目標的具體執(zhí)行者。只有明確了不同部門、不同層次人員在績效管理中的角色定位，公司績效管理流程才能正常高效運轉(zhuǎn)。構(gòu)建“三全四化”績效管理智能平臺。公司已自主研發(fā)“全員覆蓋、全過程監(jiān)控、全業(yè)務(wù)融合和指標體系集成化、績效合約模板化、考核流程標準化、結(jié)果分析科學(xué)化”的績效管理智能平臺，建立公司統(tǒng)一績效指標庫，確保電子化績效合約的規(guī)范性和可操作性，通過包含“計劃與合約、監(jiān)控與輔導(dǎo)、考核與評價、溝通與改善”的全流程業(yè)務(wù)構(gòu)建，達到流程的規(guī)范統(tǒng)一。智能平臺已上線運行1年，目前正在控股縣級供電企業(yè)推廣。

4、方法創(chuàng)新策略