高層建筑的施工管理精選(九篇)
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第1篇：高層建筑的施工管理范文
設(shè)的主體。
關(guān)鍵詞：高層建筑施工； 技術(shù)問題改善措施施工管理
隨著現(xiàn)在社會經(jīng)濟體制的進(jìn)一步完善、國家對建筑工程質(zhì)量的要求也是有所加大，建筑施工技術(shù)也是競爭強烈。項目經(jīng)理如何組織、管理施工過程，以及如何提升施工質(zhì)量，也就直接決定了新時期項目工程的整體質(zhì)量。在以前的施工中，項目經(jīng)理的思想都是相對有些落后，創(chuàng)新的理念也是缺乏，所以使多部分的建筑工程的質(zhì)量都存在著缺陷，從而使整個項目的質(zhì)量出現(xiàn)下滑，使開發(fā)商的效益受到嚴(yán)重的影響。
1 施工過程存在的管理與技術(shù)問題
1.1 重施工，輕管理
事實上，在一個建筑項目的施工過程中，項目的管理人員的每一個施工方案、施工操作人員的每一步操作，倘若沒有按照項目實施的相關(guān)規(guī)定與前期的施工計劃來進(jìn)行操作，都直接影響著整個項目的質(zhì)量。而很多承包商，僅僅只是象征性的將一些規(guī)章制度與技術(shù)手則掛在墻上，做做形式，沒有實際作用。項目相關(guān)管理人員，沒有完全盡其責(zé)，放縱施工人員違章操作，更沒有嚴(yán)格的進(jìn)行安全施工，科學(xué)施工。從而導(dǎo)致安全事故經(jīng)常發(fā)生，工程質(zhì)量下滑等一系列問題的發(fā)生。
1.2 施工人員技術(shù)面較窄
目前，國內(nèi)大部分的建筑施工人員多是外出務(wù)工的農(nóng)民工，由于其對施工技術(shù)只是略懂一二，作業(yè)時考慮不周到，缺乏施工的科學(xué)意識。加之開發(fā)商施工設(shè)備較落后，造成許多項目工程不合格，導(dǎo)致工程返工，加大了原材料的使用，提升了工程材料與時間的利用。從不同角度的使開發(fā)周期加長，開發(fā)經(jīng)費提高。
1.3 安全意識缺乏，安全管理不到位
雖然，政府部門一直將施工安全問題放在首位。但現(xiàn)在許多施工單位在施工時，項目的安全負(fù)責(zé)人只是列在了項目方案之上，有其名，無其實。施工人員本身安全意識相對較低，加之許多安全負(fù)責(zé)人，沒有定期對施工人員進(jìn)行正式的施工安全培訓(xùn)，施工時不注意安全細(xì)節(jié)，大大提升了施工安全隱患。從某種角度來說，這也是降低施工質(zhì)量、加大施工成本的原因之一。
1.4 結(jié)構(gòu)設(shè)計安全設(shè)置水平
建筑工程結(jié)構(gòu)安全性體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)構(gòu)件之承載能力的安全性、結(jié)構(gòu)的整體牢固性、而久性等緒多方面，而國內(nèi)多數(shù)水平不如國外。
1.4.1 結(jié)構(gòu)構(gòu)件的承載能力設(shè)置要求
決定結(jié)構(gòu)構(gòu)件安全水平主要有荷載標(biāo)準(zhǔn)值與荷載分項系數(shù)與材料強度分項系數(shù)值，而荷載值是確定結(jié)構(gòu)構(gòu)件的作用時，將荷載標(biāo)準(zhǔn)值加以放大的一個系數(shù)值。荷載系數(shù)與材料強度分項系數(shù)值是計算確定結(jié)構(gòu)構(gòu)件其固有的承載能力時，將構(gòu)件材料的強度標(biāo)準(zhǔn)值加以縮小的一個系數(shù)值。而這二個用量值表示的系數(shù)直接體現(xiàn)了結(jié)構(gòu)構(gòu)件在給定標(biāo)準(zhǔn)之荷載作用下的安全程度，在安全系數(shù)設(shè)計的方法之中稱為安全系數(shù)，其體現(xiàn)了安全儲備的需要。但在可靠度設(shè)計方法中稱為分項系數(shù)，其體現(xiàn)了一定的名義失效概率或者可靠指標(biāo)。安全系數(shù)或分項系數(shù)越大，表明其安全程度越高。
1.4.2 結(jié)構(gòu)之整體牢固性
在第1.4.1 點的二個決定值基礎(chǔ)之上，結(jié)構(gòu)物還需要有整體的牢固性。結(jié)構(gòu)的整體牢固性是結(jié)構(gòu)出現(xiàn)某處局部破壞但卻不至于導(dǎo)致大范圍的連續(xù)破壞倒塌的能力，或說是結(jié)構(gòu)不應(yīng)該出現(xiàn)與其原因不相稱的破壞后果。結(jié)構(gòu)的整體牢固性主要依靠結(jié)構(gòu)有良好的延性與必要的冗余度，其用來對抗地震、爆炸等災(zāi)害荷載或因人為的差錯導(dǎo)致的災(zāi)難后果，可以減少災(zāi)害損失。汶川大地震造成的巨大傷亡與當(dāng)?shù)胤课莸慕Y(jié)構(gòu)缺乏整體牢固性有著莫大的關(guān)系。
1.4.3 結(jié)構(gòu)的耐久安全性
根據(jù)我國的土建結(jié)構(gòu)的設(shè)計與施工規(guī)范要求，重點放在各種荷載之作用下的結(jié)構(gòu)強度要求，對環(huán)境因素下的耐久性要求相對考慮甚少?；炷两Y(jié)構(gòu)因鋼筋銹蝕或者混凝土腐蝕導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)安全事故，其嚴(yán)重程度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過因結(jié)構(gòu)構(gòu)件承載力安全水準(zhǔn)設(shè)置偏低所帶來的危害，因而這個因素必須引起高度重視。保護(hù)好鋼筋免遭銹蝕的混凝土保護(hù)層最小厚度和混凝土的最低強度等級，都顯著低于國外規(guī)范。損害結(jié)構(gòu)承載力的安全性只是耐久性不足的后果之一；提高結(jié)構(gòu)構(gòu)件承載能力的安全設(shè)置水準(zhǔn)，在一些情況下也有利于結(jié)構(gòu)的耐久性與結(jié)構(gòu)使用壽命。
2 針對施工過程的不足的改善措施
2.1 認(rèn)真落實施工規(guī)章制度與技術(shù)規(guī)范
組織中的管理人員要全面的完整與總體計劃，認(rèn)真的執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》貫徹《建筑法》要從源頭抓起，認(rèn)真的落實、組織好圖紙的會審、工程的洽商工作，施工過程中一定要嚴(yán)把每一道工序的操作規(guī)程。組織者要對高層綜合樓的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，要按規(guī)范操作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高大項工程的合格率。像土方工程與鋼筋工程、混凝土的工程、模板工程、砌體的工程每個地方都要責(zé)任到人，強制性的實施。除落實規(guī)范工作、編制施工組織的設(shè)計和施工技術(shù)方案外，應(yīng)該從監(jiān)理單位的負(fù)責(zé)人管理，實施與建立材料管理的制度，杜絕劣質(zhì)材料流入到施工現(xiàn)場。材料管理的制度就是建立確保工程質(zhì)量和工期的主要之一。
2.2 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量
項目負(fù)責(zé)人要必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)的條例》，對操作人員要加強安全思想教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，加強管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)、防護(hù)攔都要組織驗收，合格后方能施工。
2.3 加大成本控制與施工周期
高層綜合的樓施工前應(yīng)以工程造價，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作的規(guī)程同時，還要考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項和分部工程，如土方與基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進(jìn)行評估預(yù)算成本，利潤較高、潛力較大的工程(如裝修、裝飾工程)盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑。施工進(jìn)度的控制也就是組織者在施工中的主要部分。確定好目標(biāo)編制施工進(jìn)度計劃，以施工內(nèi)容的多少、施工的工期長短，根據(jù)施工中的合同、施工目標(biāo)、施工部署及施工方案等，有計劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進(jìn)度控制的有機結(jié)合。
2.4 改進(jìn)施工設(shè)備，提高施工技術(shù)
即使有很好的施工管理，手工操作的滯后仍會影響工程質(zhì)量的提高，與先進(jìn)的施工技術(shù)不可比擬。如混凝土的人工振搗，因為操作人員的松懶、懈怠，所以就造成一些結(jié)構(gòu)中振搗不密實，直接就影響工程質(zhì)量，而使用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗效果更好。又如鋼筋工程中許多都是人工處理，生銹的鋼筋也應(yīng)用到工程中，施工鋼筋和混凝土結(jié)構(gòu)脫落也是會影響質(zhì)量。只要合理的使用先進(jìn)的施工技術(shù)，再加上一些先進(jìn)的機械化設(shè)備的引進(jìn)，既可以節(jié)省人力，還能降低成本，加快工程的進(jìn)度是當(dāng)今組織應(yīng)該采納的途徑之一。
2.5 加大施工管理強度與人才引進(jìn)工作
施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實現(xiàn)工程目標(biāo)，必須重視施工管理水平的提高，為此應(yīng)該建立施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì)及管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。組織者必須要經(jīng)常性培訓(xùn)管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)的知識提升，組織操作人員的安全技術(shù)等各方面的培訓(xùn)，積極引進(jìn)人才做好人才的儲備與開發(fā)，才能有更好的工程質(zhì)量保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能打造精品。
2.6結(jié)語
隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展和生活水平不斷的提高,土建工程特別是重大基礎(chǔ)設(shè)施工程出現(xiàn)事故所造成的風(fēng)險損失后果將愈益嚴(yán)重，而為了提高工程安全程度所需要的經(jīng)費投入在整個工程（特別是建筑工程）造價中所占的比重現(xiàn)在已愈來愈低，材料供應(yīng)也十分充裕。過去的低安全水準(zhǔn)只是適應(yīng)了以往短缺型計劃經(jīng)濟年代的需要，但決不是沒有風(fēng)險，如果規(guī)范的安全水準(zhǔn)較高，有些安全事故本來是可以避免的?，F(xiàn)在所建的工程要為以后的現(xiàn)代化社會服務(wù), 安全性上必須要有高標(biāo)準(zhǔn)。低的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在參與以后的國際競爭中也是難以被承認(rèn)，即使結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全設(shè)置水準(zhǔn)能夠提高到與發(fā)達(dá)國家一樣，因為我們的施工質(zhì)量整體較差，結(jié)構(gòu)的安全性也就依然會有差距。
參考文獻(xiàn)
［1］ 王維建.工業(yè)廠房地基基礎(chǔ)與樁基礎(chǔ)土建施工技術(shù)探討[J].黑龍江科技信息,2010(16).
第2篇：高層建筑的施工管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；工程管理；規(guī)范化
【 abstract 】 from the high building construction preparation phase to the end of the project completed all need standardization of the management, can be sure the high-rise building construction management smoothly. For the enterprise's economic and social benefits for, construction management role indelible. This paper is mainly to the high building engineering safety, contract, design, information, construction site, the management of the quality of the corresponding discussion, and to explore how to do the standardized management of the high-rise building construction.
【 key words 】 building engineering; Project management; Engineering management; standardization
中圖分類號：[TU208.3]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)朝著多元化方向發(fā)展，建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著非常重要的作用。而高層建筑工程管理工作是否做得規(guī)范化直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。思想是行動的先導(dǎo)，要進(jìn)行管理改革，就要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，建立一套有效的管理體系。
一、高層建筑項目安全的規(guī)范化管理
安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好項目安全工作中的前提條件，作為安全管理的主體，建筑施工企業(yè)的主要管理對象是來至于四面八方的農(nóng)民工。因此，在管理的過程中，就需要針對他們的被動防護(hù)以及自我的保護(hù)意識作為規(guī)范化管理的目標(biāo)，應(yīng)該對他們進(jìn)行份計劃的教育與負(fù)責(zé)。
農(nóng)民工剛剛轉(zhuǎn)入建筑工人的行業(yè)，對工程安全制度管理還不是很明確。因此，管理者應(yīng)該對新入農(nóng)民工進(jìn)行安全化的基礎(chǔ)教育教育，并且制定出相應(yīng)的制度，從根本上保證了農(nóng)民工的安全。特別是在進(jìn)行高層建筑的施工的時候，考慮到施工危險性大，因此要加強安全的規(guī)范化管理。
雖然國家明文規(guī)定安全事故的處理及分類，但安全事故還是層出不窮，主要原因就是沒能夠做好規(guī)范化管理，導(dǎo)致安全防護(hù)措施沒有到位，導(dǎo)致了一些不安全事故的發(fā)生。
安全管理不僅需要提高農(nóng)民工的自我保護(hù)的安全意識，還要施工企業(yè)建立安全的防護(hù)體系，才能從根本上降低安全事故的發(fā)生，才能夠做好規(guī)范化的安全施工管理。
二、高層建筑項目合同的規(guī)范化管理
加強合同的規(guī)范化管理符合了社會主義市場經(jīng)濟的要求，采用法律的手段保護(hù)合同當(dāng)事人的權(quán)益?？梢杂行У倪\用合同對建筑市場進(jìn)行正確的管理與引導(dǎo)，能夠應(yīng)用一定程度的經(jīng)濟、法律法規(guī)手段來調(diào)解市場的發(fā)展變化[1]?，F(xiàn)在的市場當(dāng)中的主體需要符合市場發(fā)展規(guī)律的基本要求，將各項高層建筑的內(nèi)部管理制度加以健全。
高層建筑工程管理的核心是合同管理，工程管理都以圍繞這個核心開展，對于合同的管理屬于動態(tài)的一個過程，而在進(jìn)行合同管理中，需要講求技巧，注重方式與方法。所以，對于高層建筑的合同規(guī)范化的管理需要在了解了其基礎(chǔ)的情況下，從實踐中歸納與探索，在歸納與總結(jié)當(dāng)中找尋到新的問題與新的方法，從而有效的降低建筑企業(yè)在市場當(dāng)中的風(fēng)險，做好市場秩序的維護(hù)，確保高層建筑施工能夠順利的進(jìn)行下去，才能夠?qū)崿F(xiàn)高層建筑規(guī)范化的合同管理。
三、高層建筑工程信息的規(guī)范化管理
現(xiàn)代社會逐步進(jìn)入了高科技的信息化時代，把信息化技術(shù)融入工程的管理，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。目前計算機已成為企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到收工驗收，不僅要具備較高的施工技術(shù)，還要采用以信息結(jié)合先進(jìn)的施工管理手段來提高企業(yè)管理水平。信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點[2]。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等有著重大的作用。采用新的經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的市場競爭力。在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，項目施工管理的有效運作,是建筑施工企業(yè)的生命。施工才能得以順利實施才能獲取最大經(jīng)濟效益，信息的規(guī)范化管理才能夠做到最好。
四、高層建筑工程成本的規(guī)范化管理
成本管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在高層建筑的項目管理當(dāng)中想要做到規(guī)范化，成本的有效管理必不可少。很多建筑施工企業(yè)往往重視在施工當(dāng)中的成本管理，忽略了配合施工的輔助事項的成本管理。本，明確成本管理責(zé)任制度，樹立管理者的成本管理意識，務(wù)必做到精打細(xì)算。要想改善成本，做到先進(jìn)的規(guī)范化管理，在管理當(dāng)中真正的實現(xiàn)全方位、全過程以及全員參與的管理，才能夠真正的取得成本方面的效果。在技術(shù)管理的創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工，增強自身的技術(shù)優(yōu)勢，減少施工中多余程序，以減短工期，達(dá)到了節(jié)約成本的目的；在機械設(shè)備管理，適當(dāng)添加一些先進(jìn)的機械設(shè)備，在施工中要嚴(yán)加保護(hù)機械，對一些設(shè)備老化的機械淘汰處理；材料的管理，材料費占工程成本的70％，是工程的直接費的主要組成部分。在材料采購上，應(yīng)找長期合作大批采購，若離材料市場近，還可以采用信息化系統(tǒng)，這樣不僅能夠?qū)⑹褂玫馁Y金成本降至最低，還能夠確保企業(yè)不會因為積壓而造成風(fēng)險，進(jìn)而實現(xiàn)了規(guī)范化的成本管理。
五、高層建筑施工的現(xiàn)場規(guī)范化管理
為了保證高層建筑工程的有效進(jìn)行，符合規(guī)范化的要求，制定相關(guān)的現(xiàn)場管理措施：其一，當(dāng)施工進(jìn)入了一期改造的時候，施工人員需要佩戴好有效的胸卡才能夠從專用的通道進(jìn)入施工現(xiàn)場；其二，進(jìn)行現(xiàn)場施工的工作人員必須佩戴好安全帽，在高層建筑當(dāng)中，需要施工人員佩戴好安全帶，防止高空墜落；其三，對于施工的時間需要嚴(yán)格的規(guī)定，如果需要加班，需要聽從上級的安排，做好提前的通知；其四，在進(jìn)行施工時，需要聽從管理人員的指揮調(diào)配，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場當(dāng)中樹立的標(biāo)語、標(biāo)志警示牌；其五，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁著裝不整；其六，不管是施工員還是管理層，都需要認(rèn)真、仔細(xì)的工作態(tài)度，嚴(yán)禁施工場所的大聲喧嘩以及追逐嬉鬧，尤其是在高層施工中，因為危險性較高，需要尤為注意；其七，⑦嚴(yán)禁在施工場所吸煙，若施工現(xiàn)場需要明火作業(yè)時，要通過上級動火審批，得到同意后方可進(jìn)行，施工區(qū)可配備必要的滅火設(shè)備，樹立施工員安全和保護(hù)意識。
六、高層建筑施工階段的規(guī)范化管理
(一)施工操作需要事先進(jìn)行指導(dǎo)，提前預(yù)防質(zhì)量控制
在進(jìn)行施工的人員配備中，對于加強管理需要從程序的檢測、手段、方法等等環(huán)節(jié)上進(jìn)行控制，將施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及材料的質(zhì)量規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的了解。在施工過程中必須由質(zhì)檢部門在每道工序上執(zhí)行“三檢”制，才能簽字驗收。管理人員隨時對施工現(xiàn)場巡查、平行檢查、跟班旁監(jiān)，不定時的抽查，徹底消除工程質(zhì)量管理。
(二)動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查
在現(xiàn)場的管理當(dāng)中，需要做到“五勤”：眼勤，對于現(xiàn)場的實際情況做好詳細(xì)的了解，多多查看現(xiàn)場的施工設(shè)計圖紙，抓住重點部位；手勤，詳細(xì)的記錄發(fā)現(xiàn)的施工問題以及需要緊急處理的問題；腿勤，有事沒事多倒施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解現(xiàn)場情況；口勤，對施工常出現(xiàn)的質(zhì)量隱患問題多加提點，互相交流工作經(jīng)驗；腦勤，多動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量[3]。在工作方式上要做到嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)，監(jiān)理工程師須24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時給予處理?？紤]到高層建筑工程的規(guī)模，需要從實際出發(fā)，針對工程的技術(shù)與特點來進(jìn)行項目的管理。作為管理人員需要多進(jìn)行現(xiàn)場的巡視，通過現(xiàn)場的 與結(jié)果的測量來判斷出工程的質(zhì)量。
(三)落實設(shè)計變更
設(shè)計變更在施工過程中是無法避免的問題，管理者配合好設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更，再把變更的設(shè)計圖下發(fā)給施工單位，做好監(jiān)督管理。
(四)事后驗收，及時處理質(zhì)量問題
若在事后驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的問題，馬上通知負(fù)責(zé)人停工，對施工單位進(jìn)行整頓。并根據(jù)問題制定相關(guān)解決措施，嚴(yán)密處理問題，與現(xiàn)場管理員、施工員密切配合，共同提高工程質(zhì)量，避免因為工程質(zhì)量影響工程進(jìn)度，造成經(jīng)濟損失。
(五)改進(jìn)現(xiàn)有施工現(xiàn)場質(zhì)量體系
施工單位要重視內(nèi)審和內(nèi)審員的培訓(xùn)，內(nèi)審工作每年進(jìn)行一次，對內(nèi)審后出現(xiàn)的問題，給予持續(xù)改進(jìn)，制定目標(biāo)管理量化考核制度。為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
【參考文獻(xiàn)】
[1]王琦.《建筑工程管理探析》.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).20123
[2]徐立強.《探索建筑工程管理的創(chuàng)新》.建工論壇.20123
第3篇：高層建筑的施工管理范文
【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工管理；措施；問題
在高層建筑業(yè)日益繁榮的今天，施工效率和質(zhì)量也在日益完善，但在實際管理操作中也存在諸多問題，一方面是施工自身的主觀因素，另一方面是施工過程中的安全管理問題，這些不確定因素都有可能導(dǎo)致高層建筑施工的失敗，甚至威脅到施工人員的生命安全。在這種情況下，應(yīng)當(dāng)摒棄不良管理習(xí)慣，逐一排除不確定因素，加強施工管理，確保施工質(zhì)量。而 施工管理貫穿于施工全過程，施工管理者應(yīng)明確不同階段的工作重點和具體管理內(nèi)容。
1 高層建筑施工過程中存在的諸多問題
高層建筑施工難度大，要求連續(xù)性較高，參與者眾多，所以高層建筑施工過程中具有如下幾個特點：
1.1施工量較大，施工程序繁雜，各方面工序較多。在土方、夯土、配筋、裝修和埋線等各方面都需要各種施工專業(yè)交叉作業(yè)，對于技術(shù)層面和組織管理層面提出了更高更多的要求。
1.2施工前期準(zhǔn)備較復(fù)雜。在高層建筑施工現(xiàn)場，需要大量的材料、機械設(shè)備以及材料采購的運輸和處理，并且需要大量的勞動力和技術(shù)人才，還有各個階段的詳細(xì)負(fù)責(zé)人和管理者，同時也要有足夠的項目資金來保證施工工作的順利進(jìn)行。因此，施工之前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資儲備還有技術(shù)人才的招納都是應(yīng)當(dāng)考慮在內(nèi)的。施工管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實際施工情況來合理分配和協(xié)調(diào)各方面的共同作業(yè)，保證施工在計劃的時間內(nèi)順利完成。
1.3高層建筑施工工期較長，由于要求連續(xù)性較高所以對工作效率要求較高。一般獨棟建筑工期平均要3年，在這種情況下就需要在各種環(huán)境氣候條件下進(jìn)行施工作業(yè)，并要有高水平的技術(shù)支持和設(shè)備協(xié)調(diào)。這是就要求施工管理者合理安排施工作業(yè)實踐和進(jìn)度，合理分批各個階段的施工進(jìn)程和任務(wù)，保證施工順利進(jìn)行，盡量縮短工期，縮減造價，并且需要一系列的防范措施來確保施工安全。
1.4 高層建筑自身特點來說，有基礎(chǔ)深、地基處理復(fù)雜的問題，大多數(shù)高層建筑都有地下室設(shè)計，所以施工安全和施工技術(shù)層面上要求都較高，例如地基深層排水、土方開挖、基坑施工等方面，這些都影響著施工進(jìn)度和造價，應(yīng)當(dāng)尤其注意。
1.5 高層建筑施工過程中高處施工作業(yè)較多，建筑材料的垂直運輸量較重，因此應(yīng)當(dāng)解決好垂直運輸過程中的人力、物力等問題，對于運輸設(shè)備的選擇，運輸材料的選擇原則以及運輸供給等都應(yīng)當(dāng)提前規(guī)劃，以保證在計劃的時間內(nèi)完成，保證工期。
1.6在高層建筑施工過程中，一般情況下由于是垂直作業(yè)，所以施工現(xiàn)場空間不甚寬敞，或者多處作業(yè)交叉施工，都會發(fā)生難以預(yù)料的危險。在這種情況下應(yīng)當(dāng)做好高處作業(yè)防范措施，保證施工安全，同時對于施工安全防范也應(yīng)當(dāng)投入更多的資金來保證施工安全進(jìn)行。
1.7 對于高層建筑內(nèi)部的簡裝修或者精裝修施工，都會有一系列標(biāo)準(zhǔn)要求來保證施工質(zhì)量。特別熟地下室地墻面、衛(wèi)生間和廚房等地方管線的防水處理，對于水電、消防和燃?xì)?、暖通等方面的質(zhì)量要求也越來越高，在這種情況下就需要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，不斷更新施工工藝，采用新的施工材料和技術(shù)，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，力求精益求精。
1.8施工過程由于參與者較多，施工較復(fù)雜，所以需要多方面的協(xié)調(diào)作業(yè)和平行施工，在這種情況下施工管理者就需要合理搭配施工進(jìn)程和步驟，保證施工現(xiàn)場有條不紊地進(jìn)行的同時把施工工期縮短到最短。
2 施工質(zhì)量管理控制
2.1施工圖紙的準(zhǔn)備和檢查。施工項目的參照標(biāo)準(zhǔn)就是施工圖紙，圖紙的設(shè)計質(zhì)量是整個施工質(zhì)量水平的決定性因素。所以管理者在施工圖紙的設(shè)計環(huán)節(jié)一定不能放松防范，選擇有保證的施工設(shè)計單位，同時對于施工造價也要考慮在內(nèi)，避免設(shè)計單位的不合理收費或者設(shè)計造價的不合理，嚴(yán)格監(jiān)控施工設(shè)計單位的任何一項支出或者要求，對于指定材料應(yīng)當(dāng)事先考察，對于建材部門進(jìn)行實地走訪和調(diào)研，避免被騙或者材料超支，從根本上杜絕任何狀況的發(fā)生。
2.2施工團隊的技術(shù)控制。施工團隊技術(shù)水平是施工質(zhì)量的主觀影響因素，施工項目的建設(shè)應(yīng)當(dāng)對施工隊伍的質(zhì)量和人員水平進(jìn)行嚴(yán)格考核和審查，對施工單位的技術(shù)力量儲備、技術(shù)人才的水平資歷以及施工單位以往的施工項目進(jìn)行考核調(diào)研，認(rèn)真聽取甲方使用單位對該施工團隊的技術(shù)評價，力求保證施工隊伍的質(zhì)量水準(zhǔn)。另一方面應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格杜絕任何形式的徇私或者私下因為“場面交情”來決定施工隊伍。
2.3施工合同的相關(guān)規(guī)范和注意事項：施工隊伍選擇下來以后，應(yīng)當(dāng)盡快與其進(jìn)行相關(guān)協(xié)議合同的簽訂流程，合同內(nèi)容必須符合相關(guān)法律規(guī)范，并且對于施工各方面，例如施工責(zé)任明細(xì)、施工任務(wù)和手續(xù)、費用條款等都應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)明文規(guī)定，對于合同必須經(jīng)過雙方閱讀統(tǒng)一并簽字。簽訂之前必須有相關(guān)法律公證部門提供法律監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，并向自己的相關(guān)上級部門報告情況，身為管理方應(yīng)當(dāng)對相關(guān)資料進(jìn)行自詳細(xì)備份和管理。
2.4對整個施工過程中質(zhì)量的全程監(jiān)控。在施工過程中，應(yīng)當(dāng)建立全面的施工質(zhì)量監(jiān)督報告系統(tǒng)，提高執(zhí)法嚴(yán)度，做到施工項目質(zhì)量的可預(yù)見性的同時，保證意外情況發(fā)生時可以及時采取事先計劃過的措施進(jìn)行補救。對于施工過程應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)督力度，盡量做到權(quán)威性地管理，從而在施工現(xiàn)場通過強制性的監(jiān)督管理來提高施工質(zhì)量。
2.5相關(guān)質(zhì)量控制：保證施工目標(biāo)質(zhì)量水平的情況下，需要實施動態(tài)監(jiān)控或者分段監(jiān)控。高層建筑施工現(xiàn)場，必然會發(fā)生很多不確定意外，需要根據(jù)實際施工特點進(jìn)行實際更改，并保證不影響施工進(jìn)度。對于施工所用材料應(yīng)當(dāng)滿足國家相關(guān)硬性指標(biāo)，嚴(yán)禁使用不達(dá)標(biāo)的建筑材料，對于材料的驗收和采購應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)督，避免出現(xiàn)問題；對于建筑的主體質(zhì)量也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制，建筑質(zhì)量不僅關(guān)系到項目組的團隊名譽，更重要的是關(guān)系到人民的生命安全，所以，確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量是迫切需要的。
2.6施工竣工后的驗收交底工作。施工驗收是施工竣工之后的最后一道工序，工程竣工之后必須保證在規(guī)定的時間內(nèi)要求項目監(jiān)督人和甲方對項目進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量驗收和交底工作，并移交部分施工資料，力求做到施工過程透明化。對于驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)參考國家相關(guān)的工程驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并記錄驗收時間、地點和相關(guān)驗收技術(shù)人員的詳細(xì)資料。驗收結(jié)束通過之后，應(yīng)當(dāng)將驗收報告送至備案部門進(jìn)行相關(guān)資料備案記錄。在此環(huán)節(jié)嚴(yán)禁任何形式的忽視或者紕漏。以免以后發(fā)生不必要的糾紛。
3 總結(jié)
對于民生建筑來說，建筑質(zhì)量是最重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到施工人員和使用者的生命安全，所以建設(shè)者應(yīng)當(dāng)從思想上樹立起安全防范意識，本著對建筑工程高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來進(jìn)行安全施工和相關(guān)管理工作。我國建筑業(yè)已經(jīng)日益成為民生行業(yè)，占據(jù)著越來越重要的地位，在施工過程中，高層施工的管理占據(jù)著主要地位，是一個協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者的角色，所以應(yīng)當(dāng)在安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、結(jié)構(gòu)管理、造價管理等各方各面采取最平衡的協(xié)調(diào)模式。筆者在自己的高層建筑實際施工管理經(jīng)驗中，列舉出可能遇到的管理問題，并對可能遇到的問題提出了相關(guān)的管理措施，以求提高業(yè)內(nèi)施工管理質(zhì)量水準(zhǔn)，以供相關(guān)項目借鑒和參考意義。
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第4篇：高層建筑的施工管理范文
關(guān)鍵詞：高層建筑；施工管理；質(zhì)量
引 言
隨著我國建筑工程的發(fā)展，超高層建筑施工在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。由于高層建筑結(jié)構(gòu)具有一定的復(fù)雜性，工程造價高，涉及程序多，給建筑施工帶來相當(dāng)大的困難，在建筑施工過程中探討合理的施工管理方法對提高建筑質(zhì)量，減少建設(shè)時間以及控制施工成本都有至關(guān)重要作用。
1 超高層建筑結(jié)構(gòu)特點
超高層建筑由于體量大，層數(shù)多，選擇地基必須達(dá)到足夠的承載力才能承受頂部結(jié)構(gòu)的載荷，因此高層建筑基礎(chǔ)多為深基礎(chǔ)，持力層一般應(yīng)嵌入微風(fēng)化巖層。高層建筑要滿足人限制面積和停車位數(shù)量等建筑功能方面的要求，同時還要解決施工過程中的結(jié)構(gòu)抗浮等問題，這就要求采用深基坑建造多層地下室，深基坑的建設(shè)必然涉及基坑防護(hù)、防水等較為復(fù)雜的具有安全性問題的影響。高層建筑性能復(fù)雜，子系統(tǒng)多，建造工程量大，要求精度高。大量采用新技術(shù)、新材料、新工藝，對施工管理和施工技術(shù)的協(xié)調(diào)要求較高。
2 超高層建筑工程質(zhì)量存在的問題分析
質(zhì)量是建筑的核心，也是建筑事業(yè)的核心，質(zhì)量重于泰山。各級建設(shè)系統(tǒng)要牢固堅定質(zhì)量第一的最終目的，樹立對國家、對人民、對后代高度負(fù)責(zé)的思想，把提高工程質(zhì)量作為今后建設(shè)系統(tǒng)工作的重中之重。我國建筑業(yè)以其巨大的推動力帶動著相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。然而建筑業(yè)的發(fā)展也存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問題：血的教訓(xùn)、一樁樁、一件件性質(zhì)惡劣、損失巨大的建筑工程質(zhì)量事故時常發(fā)生。
（1）違背建設(shè)規(guī)范。如果沒有經(jīng)過合格的認(rèn)證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清楚工程地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境就倉促開工；無證設(shè)計、無施工詳圖，任意設(shè)計，不按圖紙方程式；工程竣工不進(jìn)行試車運轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗收就交付使用等盲干，致使不少工程項目留有嚴(yán)重安全難題，如房屋倒塌事故也時常有發(fā)生。
（2）設(shè)計計算問題。設(shè)計考慮不全面，結(jié)構(gòu)不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值錯誤，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行搞傾扭驗算等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。
（3）工程地質(zhì)勘察原因。不按要求進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤；地質(zhì)勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映土地基地實際情況，如當(dāng)基巖地面起伏變化較大時，土層厚薄相關(guān)亦甚大，地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等，均會導(dǎo)致采用錯誤的基礎(chǔ)方案，造成地基出現(xiàn)不均勻沉降、失去穩(wěn)固性現(xiàn)象，使上部結(jié)構(gòu)及墻體容易發(fā)生開裂、破壞、倒塌。
（4）未加固處理好地基。對軟土、充填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特征，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合，從地基處理、設(shè)計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。
（5）自然條件影響。施工項目周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，溫度、溫度、日照、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故，施工中應(yīng)特別重視，采取有效措施予以預(yù)防。
（6）建筑結(jié)構(gòu)使用問題。建筑物受力不夠，也容易造成質(zhì)量問題。如沒有經(jīng)過審核、驗算，就在原有建筑物上任意加層；使用荷載超過原設(shè)計的容許荷載；任意開槽、打洞、削弱承重結(jié)構(gòu)的截面等。
（7）建筑材料成品及半成品不合格。如：鋼筋的力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級配不合理、有害物含量過多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問題；預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn)，支承錨固長度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，鋼筋漏放、錯位，板面開裂等，必然會出現(xiàn)斷裂、垮塌。
（8）施工和管理問題。工程質(zhì)量問題時常由施工和管理不當(dāng)造成。例如圖紙不熟悉，盲目施工，未經(jīng)圖紙會審，倉促施工或不按圖施工。不按有關(guān)規(guī)范及規(guī)定施工。
3 提高超高層建筑工程質(zhì)量的措施
（1）工程圖紙設(shè)計。一個項目工程的建設(shè)首先是施工圖紙設(shè)計，設(shè)計的好壞直接影響工程的整體質(zhì)量。因此一定要選擇相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，同時還要計劃好設(shè)計經(jīng)費。在市場經(jīng)濟條件人才市場競爭激烈，以免造成設(shè)計中的質(zhì)量問題，還要注意有些設(shè)計單位為了多收設(shè)計費，故增加材料用量或有關(guān)系的材料加以設(shè)從而提高工程造價，所以必然把好施工圖紙設(shè)計關(guān)，防止工程還沒建，就從根里帶來許多問題。
（2）做好施工階段的進(jìn)度控制。由于現(xiàn)代高層建筑具有規(guī)模龐大，工程結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響，要想有效地控制工程進(jìn)度，就必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測。這樣一方面可以促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的預(yù)防；另一方面也便于來制定預(yù)防措施，事中采取有效對策，事后進(jìn)度妥善補救，以縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對高層建筑進(jìn)度的靜態(tài)控制和動態(tài)控制。高層建筑施工進(jìn)度是一個動態(tài)實施過程。施工進(jìn)度計劃在實施過程中，會因為新情況的產(chǎn)生，各種干擾因素和風(fēng)險因素的作用而發(fā)生變化，使人們難以在執(zhí)行過程中檢查工程項目實際進(jìn)度發(fā)展情況，并將實際狀況與計劃安排進(jìn)度做一對比，從中得出偏離計劃的信息，然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施維待原計劃的正常實施。如果采取措施后不能維待原計劃，則需要對原計劃進(jìn)度調(diào)整和修正，再按照新的進(jìn)度計劃實施。
（3）嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更。由于建筑設(shè)計與工程實際情況不可能完全一致，設(shè)計人員的技術(shù)水平和工作能力使設(shè)計圖紙未達(dá)到開發(fā)商的要求和施工的深度，開發(fā)商根據(jù)實際情況對工程的修改或補充等原因致使工程變更和設(shè)計變更在所難免。而這些變更必然會帶來工程量的增減和工程造價的變化，極端情況下會出現(xiàn)工程造價難于控制的局面。因此在設(shè)計部門應(yīng)切實做好調(diào)研工作，弄清開發(fā)商真實意圖，對施工場地進(jìn)行詳細(xì)踏勘。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制工程量，力求變更最少。
（4）做好高層建筑施工監(jiān)理工作。高層建筑施工監(jiān)理十分重要，它是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。
4 結(jié) 語
超高層建筑施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的施工管理，能促進(jìn)高層建筑和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在高層建筑的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條高層建筑施工項目管理的成功之路。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：高層建筑的施工管理范文
【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工管理；問題研究
1、引言
我國對高層建筑的定義是綜合與公共建筑超過24米，住宅建筑超過十層，在這樣的高度條件下不僅施工工藝變得極為復(fù)雜，對于施工技術(shù)和工期的要求也隨之提高。要想保證施工管理工作的順利進(jìn)行和最終管理目標(biāo)的實現(xiàn)，離不開原則性的指導(dǎo)和對難點的充分認(rèn)識。
2、基本原則的介紹
首先施工管理應(yīng)該從高層建筑的工程特點出發(fā)，具體包括施工前的準(zhǔn)備工作較多、工序和工種間的配合復(fù)雜、基坑和支護(hù)的處理難度較大、安全防護(hù)等級較高和高空作業(yè)較為頻繁等。如果出現(xiàn)施工工期較短或整體施工周期較長的情況，整體施工的機械化水平和交叉作業(yè)強度還會增加，所以施工管理人員應(yīng)該在充分了解項目施工情況的基礎(chǔ)上，合理、科學(xué)、完整的進(jìn)行管理工作安排。
其次施工管理應(yīng)該保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，這不僅是管理的最終目的，同時也是評價管理人員水平和管理手段科學(xué)性的決定性因素。按照施工組織計劃認(rèn)真的做好階段性管理目標(biāo)的劃分，可以在保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)偏差控制和管理手段的及時調(diào)整。此外加強施工現(xiàn)場的施工管理組織劃分，明確管理職責(zé)和實現(xiàn)統(tǒng)一的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)也是保證施工進(jìn)度的重要措施。
最后施工管理應(yīng)該做好環(huán)境保護(hù)和安全管理工作，其中環(huán)境保護(hù)是我國的基本方針，高層建筑在注重實用性的同時還應(yīng)保證與城市發(fā)展和周圍環(huán)境的和諧統(tǒng)一，而安全管理一直是各項生產(chǎn)注重的關(guān)鍵，“安全第一”不僅要深入到施工人員的心里，同時還應(yīng)從防護(hù)措施的到位、勞保用品的配備、安全施工的培訓(xùn)和安全管理機制的建立等全方位、多角度進(jìn)行維護(hù)。
3、管理難點的分析
目前我國高層建筑施工管理的難點主要集中在組織協(xié)調(diào)和安全施工兩方面，首先對于組織協(xié)調(diào)的難點是不僅要求管理人員具備豐富的實踐經(jīng)驗，同時還應(yīng)掌握良好的溝通方法兼顧各方利益，在高層建筑施工中的協(xié)調(diào)工作主要包括資金、質(zhì)量和進(jìn)度等三方面。其中資金是決定項目平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)，只有協(xié)調(diào)好資金的來源和使用，才能促進(jìn)甲方與施工方的順利配合，尤其是在前期進(jìn)行機具設(shè)備、材料和構(gòu)配件的準(zhǔn)備時對于資金的占用率較大，應(yīng)該進(jìn)行格外的關(guān)注。而高層建筑的施工質(zhì)量問題主要是因為技術(shù)上的累計偏差、工序上的協(xié)調(diào)配合及工期限制等原因造成的，施工管理人員應(yīng)該在促進(jìn)溝通的基礎(chǔ)上，加強自身及監(jiān)理的監(jiān)督職責(zé)，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，還應(yīng)幫助進(jìn)行責(zé)任方的確定和解決方案的提出等。此外對于進(jìn)度工作的協(xié)調(diào)主要是指監(jiān)督各施工執(zhí)行方的工作安排，幫助提供必要的空間和時間需求，指正建設(shè)方或甲方施工規(guī)劃中的不合理要求，盡量在保證安全和質(zhì)量的前提下壓縮工期和減少費用支出。
其次對于安全施工的管理難點主要體現(xiàn)在小高層的地下施工、外墻保溫施工和腳手架的使用安全等幾方面，其中小高層的基坑深度和上層建筑高度增加，在施工之前應(yīng)該有相應(yīng)的專家進(jìn)行論證，超過5米的開槽還應(yīng)設(shè)置護(hù)坡，在施工安全管理的過程中應(yīng)該給與重視，否則不僅會導(dǎo)致重大安全事故，同時還會增加出現(xiàn)重大危險源的機率。高層建筑的外墻保溫施工一般與剪力墻施工同時進(jìn)行，由于現(xiàn)場人員較多且屬于高處作業(yè)，應(yīng)該充分注意材料的易燃性和做好火災(zāi)預(yù)防與安全教育工作。此外高層施工腳手架應(yīng)該按要求張掛兜網(wǎng)且施工層應(yīng)該鋪滿腳手板，連墻桿件也應(yīng)確保牢固和滿足數(shù)量要求，如果腳手架與鋼梁之間的約束不足不僅會對員工的生命安全造成威脅，同時還會影響施工的順利進(jìn)行，所以管理人員應(yīng)該針對這幾方面進(jìn)行特殊的嚴(yán)格控制和管理。
4、施工管理的要點
4.1 施工準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段的管理要點包括對施工圖紙的設(shè)計和審核、施工隊伍的選擇和施工合同的簽訂等三方面，其中圖紙的設(shè)計和審核是保證高層建筑整體質(zhì)量的關(guān)鍵和根本，如果出現(xiàn)設(shè)計單位為了自身經(jīng)濟利益增加材料用量或推薦未經(jīng)驗證的新技術(shù)或新材料時，管理人員應(yīng)該給予充分重視和嚴(yán)格把關(guān)。再者施工隊伍的專業(yè)性和綜合素質(zhì)的高低也是影響施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵，在進(jìn)行選擇的過程中可以采取一聽、二看、三查和四訪等一系列方法來進(jìn)行控制。其中一聽是指聽取施工人員的技術(shù)、資金與安全管理介紹，二看是對施工隊伍已經(jīng)交付或正在施工的工程進(jìn)行細(xì)致的觀察，三查是指對施工單位的資格證書、信譽口碑、管理能力和技術(shù)力量等進(jìn)行考察，四訪是指要本著對工程負(fù)責(zé)的態(tài)度征求施工隊伍以前用工單位的意見，充分了解其信譽和能力。最后施工合同簽訂應(yīng)該保證內(nèi)容嚴(yán)密、責(zé)任明確和要求合理等條件，簽訂之前應(yīng)該向上級主管進(jìn)行報告，簽訂之后應(yīng)及時進(jìn)行公證和留存。
4.2 施工進(jìn)行階段
施工進(jìn)行階段的管理重點應(yīng)該包括嚴(yán)把材料質(zhì)量、確保工期目標(biāo)和加強監(jiān)督管理等三方面，其中建筑材料無論是主體結(jié)構(gòu)，還是內(nèi)部裝飾和外部保溫均應(yīng)滿足設(shè)計要求和基本的國家標(biāo)準(zhǔn)，做好材料的驗收和使用管理。工期目標(biāo)的保證應(yīng)該從嚴(yán)格遵守進(jìn)度計劃要求，和實行動態(tài)與分段控制等方面入手，在保證施工強度和工程質(zhì)量的前提下完成總體規(guī)劃。最后加強監(jiān)督管理不僅是對施工管理人員自身來講，同時還包括第三方監(jiān)理的投入度，兩者應(yīng)該共同促進(jìn)和協(xié)調(diào)，建立健全質(zhì)量監(jiān)督告知制度和提升監(jiān)督工作和預(yù)見性，并最終實現(xiàn)監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性。
4.3 工程驗收階段
驗收階段的管理重點是嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，避免偷項、漏項現(xiàn)象的出現(xiàn)，驗收過程應(yīng)由甲方、監(jiān)理和施工方共同參與，驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)該對驗收報告進(jìn)行及時的審核和備案。
5、結(jié)語
通過上文對高層建筑施工管理基本原則的簡單介紹，不僅加深了對施工管理重要性的理解，同時也更加深刻的認(rèn)識到施工管理中的難點與不足。雖然目前我國對于高層建筑的施工管理已經(jīng)進(jìn)入到基本成熟的階段，但是無論是從管理制度的完善，還是管理方法的創(chuàng)新角度均應(yīng)得到進(jìn)一步的加強。
【參考文獻(xiàn)】
第6篇：高層建筑的施工管理范文
關(guān)鍵詞:高層建筑；管理；施工；技術(shù)
Abstract: according to the current development of the high-rise building construction, and high building its own characteristics, will demand in the construction of high precision, need to adopt new technology, new material and new technology. The success of the construction management, and can promote the development of the high-rise building and enterprise, the author, based on his experience for many years, in high-rise building construction characteristics of the high-rise building construction process of the common problems and solving measures put forward some opinions.
Keywords: high building; Management; The construction; technology
中圖分類號：[TU208.3]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 高層建筑結(jié)構(gòu)特點及施工特點
高層建筑指超過一定高度和層數(shù)的多層建筑。其樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡單疊加，而是從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面，針對高層建筑的特點，提出了一些新的要求。
高層建筑要求施工具有高度連續(xù)性和高質(zhì)量，施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜， 除具有一般多層建筑施工的一些特點外，還具有以下施工特點：工程量大、工序多、配合復(fù)雜；施工準(zhǔn)備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜；高處作業(yè)多、垂直運輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護(hù)要求嚴(yán)；結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜；平行流水、立體交互作業(yè)多，機械化程度高。
目前，我國高層建筑的類型多為賓館、寫字樓、商場綜合樓、住宅等。從其建筑功能特性來看，高層建筑一般可分為以下幾大部分：①地下室（設(shè)備層、人防）；②裙房（公共場所）；③轉(zhuǎn)換層（技術(shù)層）；④標(biāo)準(zhǔn)層（寫字、客房、庫房等）；⑤非標(biāo)準(zhǔn)層（樓頂餐廳、屋頂機房等）。從工程特性來看，高層建筑有如下特點：①施工場地狹??；②專業(yè)工種多，交叉頻繁；③預(yù)埋、預(yù)留作業(yè)量大；④吊頂、管井內(nèi)施工多；⑤材料、設(shè)備吊運量大。高層建筑的建設(shè)工程，一般由土建施工、裝修施工、安裝施工幾大項目組成。其中安裝施工主要由管道工程施工、電氣工程施工、空調(diào)通風(fēng)工程施工、設(shè)備工程施工所組成。
2 高層建筑施工設(shè)計與技術(shù)要求
高層建筑施工設(shè)計要保證高層建筑工程施工設(shè)計圖紙的完整性，一方面要求設(shè)計圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設(shè)計圖紙內(nèi)容的完整性。例如涵蓋建筑工程主體施工、電氣工程施工、給排水工程施工、防雷消防工程施工等方面。在電氣工程施工平面圖、給排水及防雷消防設(shè)備工程公共平面圖中，都要標(biāo)出與土建工程施工的相關(guān)內(nèi)容。例如墻、柱間尺寸、柱的編號；還應(yīng)說明各房間的各個名稱及屋內(nèi)層高、開門的位置、開門的方向等，以便施工時的協(xié)調(diào)配套和方便。
高層建筑工程施工設(shè)計圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。系統(tǒng)性則要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。協(xié)調(diào)性則要求各項工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。有效性則必須在設(shè)計單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設(shè)計，這樣才是有效合法的設(shè)計施工圖紙，才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。
施工技術(shù)是完成高層建筑的重要保障之一。對高層建筑全盤及施工各階段進(jìn)行認(rèn)真切實的技術(shù)管理，全面科學(xué)組織施工，依據(jù)設(shè)計和國家施工規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完成高層建筑的施工任務(wù)，需要做好以下工作：施工組織設(shè)計分基礎(chǔ)部、主體部和裝飾部三大部分獨立設(shè)計，指導(dǎo)施工全過程。認(rèn)真做好圖紙會審和復(fù)核工作， 認(rèn)真按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求施工，程序銜接科學(xué)化。高新技術(shù)認(rèn)真把握，重要新技術(shù)項目要制定相應(yīng)的有效技術(shù)措施。做好測量工作。測量工作是確保建筑產(chǎn)品按圖施工的基礎(chǔ)性工作，在高層建筑施工中尤為突出。制定完整的技術(shù)措施，從標(biāo)準(zhǔn)上、工藝上知道施工，以確保工程質(zhì)量和工期要求。
3 高層建筑施工中的問題及原因
（1）技術(shù)質(zhì)量方面
現(xiàn)代建筑科技含量高，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮， 特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題?，F(xiàn)代建筑的個性化導(dǎo)致每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，這在客觀上
增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員不能及時掌握，也會帶來意想不到的問題。
（2）管理方面
在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在， 分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。往往造成工序上的遺漏，人為帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。
4 高層建筑施工管理措施
（1）做好施工預(yù)案
施工單位應(yīng)針對高層建筑的特點編制嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的施工組織和管理方案，用來指導(dǎo)整個施工過程，對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)控措施，制定出保護(hù)措施等。
（2）做好施工階段的進(jìn)度控制
由于現(xiàn)代高層建筑具有規(guī)模龐大，工程結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點，要想有效地控制工程進(jìn)度，就必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)度全面、細(xì)致的分析和預(yù)測。這樣一方面可以促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的預(yù)防；另一方面也便于制定預(yù)防措施，事中采取有效對策，事后進(jìn)度妥善補救，以縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對高層建筑進(jìn)度的靜態(tài)控制和動態(tài)控制。施工進(jìn)A度計劃在實施過程中，會因為新情況、各種干擾因素和風(fēng)險因素而發(fā)生變化，使人們難以在執(zhí)行過程中檢查工程項目實際進(jìn)度發(fā)展情況，并將實際與計劃做一對比，從中得出偏離計劃的信息，然后再分析偏差，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施，對原計劃進(jìn)度調(diào)整和修正，再按照新的進(jìn)度計劃實施。
實施進(jìn)度控制的目標(biāo)就通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量的前提下，以保證高層建筑按期完成。在高層建筑計劃階段所確定的工期目標(biāo)，往往是綜合考慮各個方面的因素而確定的合理工期，故時間上的任何變化，無論是進(jìn)度拖延還是超前，都可能造成其它目標(biāo)的失控。因此，如果高層建筑實施過程中出現(xiàn)進(jìn)度超前的情況，進(jìn)度控制人員必須綜合分析進(jìn)度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案，以確保工期總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
（3）嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更
由于建筑設(shè)計與工程實際情況不可能完全一致，設(shè)計人員的技術(shù)水平和工作能力使設(shè)計圖紙未達(dá)到開發(fā)商的要求和施工的深度，開發(fā)商根據(jù)實際情況對工程的修改或補充等原因致使工程變更和設(shè)計變更在所難免。而這些變更必然會帶來工程量的增減和工程造價的變化。因此設(shè)計部門應(yīng)切實做好調(diào)研工作，弄清開發(fā)商真實意圖，對施工場地進(jìn)行詳細(xì)踏勘。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制工程量，力求變更最少。
（4）做好高層建筑施工監(jiān)理工作
施工監(jiān)理是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時，往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理的選擇。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況， 監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。
5 高層建筑施工安全要求
高層建筑作業(yè)是存在危險源較多、風(fēng)險較大的工序，作好高處作業(yè)的安全防護(hù)工作及安全管理、安全監(jiān)護(hù)工作極為重要。高處作業(yè)應(yīng)結(jié)合工程特點，以及在建工程周邊的環(huán)境，制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。
深基礎(chǔ)施工。由于高層建筑的地基是整個建筑體的基礎(chǔ)，所有要根據(jù)土質(zhì)情況，采取有效的支護(hù)措施，所有措施要進(jìn)行設(shè)計計算，對已挖完成部分基坑，在雨后、解凍或復(fù)工前，均要觀察土的情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，排除險情后方可施工。高空作業(yè)。高空作業(yè)涉及的安全技術(shù)范圍較為廣泛，既有一般要求，也有各種專項安全防護(hù)措施。施工時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)措施，堅持“以人為本”的原則，在確保施工人員安全的前提下方可作業(yè)。
6、結(jié)束語
第7篇：高層建筑的施工管理范文
關(guān)鍵詞：高層建筑；施工管理；存在問題；相應(yīng)措施
中圖分類號：TU208文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
高層建筑工程項目普遍具有周期長、成本高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程量大等特點，在施工管理中應(yīng)綜合考慮各方面存在的問題，并且堅持科學(xué)、合理、有效的管理原則，不斷加強施工管理措施，才能達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。
一、高層建筑施工的特點分析
在我國建筑行業(yè)中，通常將10層以上或總體高度超過24m的建筑稱為高層建筑，城市內(nèi)的住宅、商業(yè)樓、寫字樓、辦公樓普遍采用高層建筑的形式，其主要目的是進(jìn)一步節(jié)約土地資源，并且優(yōu)化建筑的整體功能布局。與多層建筑相比，高層建筑在施工中，對于工藝、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的要求更為嚴(yán)格，國家建筑主管部門也制定了一系列有針對性的管理規(guī)范措施。從專業(yè)技術(shù)的角度進(jìn)行分析，高層建筑施工主要包括：基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、電氣安裝、裝飾施工、室內(nèi)（外）給排水等基本項目。每一具體施工項目都涉及到多個專業(yè)，而且對于施工技術(shù)的要求也較為復(fù)雜，因此，在高層建筑施工管理中，項目管理人員一定要堅持綜合考慮、全面分析的態(tài)度，將所有常見及潛在的問題進(jìn)行歸納，才能不斷完善施工管理措施。
二、高層建筑施工管理中存在的問題
目前，在國內(nèi)的高層建筑工程項目建設(shè)中，常見的施工管理問題主要表現(xiàn)在：管理、質(zhì)量與技術(shù)等方面，如果項目管理人員不能對相關(guān)問題進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)，極有可能在施工中出現(xiàn)較大的管理漏洞。
1. 高層建筑施工存在管理問題
在我國現(xiàn)行的高層建筑施工管理體制下，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間普遍存在管理職責(zé)不清的問題，施工單位作為施工管理的主體，其在部分事項的決策時多受到建設(shè)單位的干擾，以至于其管理職能難以全面履行。而監(jiān)理單位作為施工管理的獨立第三方，其具有對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理的職能，但是由于監(jiān)理體制的不完善，往往導(dǎo)致監(jiān)理單位的工作難以全面開展和進(jìn)行。同時，在國內(nèi)現(xiàn)階段的高層建筑施工管理中，由于施工單位組織的不完善，以及管理人員缺乏專業(yè)技能和管理經(jīng)驗等問題的存在，有可能在施工管理中出現(xiàn)各項工作協(xié)調(diào)困難的弊端，導(dǎo)致各單位、各部門形成“各自為戰(zhàn)”的狀態(tài)。
2. 高層建筑施工存在技術(shù)與質(zhì)量方面
隨著國內(nèi)高層建筑建設(shè)中對于施工工藝和技術(shù)要求的不斷提高，尤其是智能化、節(jié)能化建筑施工理念的推行，都增加了高層建筑施工中技術(shù)與質(zhì)量管理的難度。在進(jìn)行某一項目的施工管理時，一定要注意對于技術(shù)方案的嚴(yán)格審核，特別是要保證各種交叉技術(shù)的合理選擇和應(yīng)用。在高層建筑施工管理中，進(jìn)度、質(zhì)量與安全之間潛在的矛盾是不容忽視的，而施工質(zhì)量則是最為重要的，這不但關(guān)系到工程項目整體建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，更是施工單位樹立社會形象的重要保障。
三、加強高層建筑施工管理的相應(yīng)措施
為了有效解決高層建筑施工管理中普遍存在的弊端與問題，一定要加強對管理模式與機制的構(gòu)建，并且對于施工作業(yè)進(jìn)行全過程、動態(tài)的監(jiān)督與控制。同時，施工單位應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位等加強對于施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本與安全的管理，進(jìn)而才能保證高層建筑施工按照規(guī)范的工藝與技術(shù)流程進(jìn)行。
1. 施工質(zhì)量管理措施
高層建筑施工管理中，應(yīng)堅持以“質(zhì)量”為核心的基本原則，并嚴(yán)格把握工程項目的質(zhì)量關(guān)。在施工方案的制定與實施中，應(yīng)該明確各道工序的先后次序，以及各個專業(yè)間交叉作業(yè)的程序，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。高層建筑施工管理中相關(guān)部門和人員要注重對各具體施工環(huán)節(jié)和流程的嚴(yán)格監(jiān)控，尤其是在主體結(jié)構(gòu)、電力安裝、給排水等項目的施工管理中，必須按照設(shè)計圖紙和規(guī)范的工藝、技術(shù)流程進(jìn)行質(zhì)量管理。在高層建筑施工中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，項目管理人員應(yīng)及時將相關(guān)信息進(jìn)行匯總并上報到項目部，協(xié)同設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位等共同制定有效的解決方案。
2. 施工進(jìn)度管理措施
由于高層建筑工程項目普遍具有周期長的特點，對于施工進(jìn)度的管理容易受到較多的主客觀因數(shù)的影響，進(jìn)面增加了施工進(jìn)度管理的難度，高層建筑施工的進(jìn)度管理是一項較為復(fù)雜的工作，多個部門及全體人員的共同參與，而且要對施工現(xiàn)場的各類資源、條件等進(jìn)行合理的調(diào)配和使用，施工進(jìn)度的管理效果將直接關(guān)系到高層建筑工程項目能否按時完工，而且對于施工單位的經(jīng)濟效益也具有重要的影響，必須引起施工單位的高度重視。為了保證高層建筑施工并且達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，施工單位首先要制定明確、合理的施工進(jìn)度計劃，尤其是對于重點施工項目的進(jìn)度更要進(jìn)行具體劃分，并且嚴(yán)格按照合同相關(guān)規(guī)定不斷對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。同時，高層建筑施工的進(jìn)度管理不是獨立進(jìn)行的，而是要建立保證施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，并且盡量降低工程項目的成本投入。
3. 施工成本管理措施
高層建筑工程項目的建設(shè)中，成本管理作為施工項目管理的核心內(nèi)容，其重要性是不容忽視的，而且是施工單位獲取經(jīng)濟效益增強競爭力的基礎(chǔ)條件。在高層建筑施工中，成本管理涉及到的項目較多，其中主要包括：人工費用、材料費用、機械與設(shè)備費用、其他費用等項目，施工單位應(yīng)該在施工前期就制定科學(xué)的成本控制計劃，并且形成相應(yīng)的審核與監(jiān)督機制，保證施工成本管理的有序進(jìn)行。在高層建筑施工成本管理中，建筑材料費用在總成本中所占的比例較大，是施工單位進(jìn)行管理的重點項目之一，施工單位應(yīng)合理制定建筑材料的采購計劃，盡量避免因大量材料規(guī)程而造成資金周轉(zhuǎn)困難的問題。
4. 施工安全管理措施
在高層建筑施工中，由于安全管理措施不到位而造成重大安全事故發(fā)生的現(xiàn)象較為常見，這是國內(nèi)建筑行業(yè)中急需解決的關(guān)鍵問題，而且早已引起了政府、建設(shè)主管部門及社會的高度重視。在高層建筑施工的安全管理中，施工單位必須制定嚴(yán)格的安全管理制度，尤其是對電力、高空、基礎(chǔ)的安全隱患較大的作業(yè)項目進(jìn)行嚴(yán)格的控制。另外，加強施工人員的安全教育也是極為重要的，只有不斷提升施工人員的安全意識，才能保證安全管理制度的全面實施。
第8篇：高層建筑的施工管理范文
關(guān)鍵詞：高層施工特點；質(zhì)量控制；安全管理
1 高層建筑的施工特點
施工的工藝和流程決定了高層建筑的要求完全有別于普通多層建筑的要求。高層建筑的施工要求必須是連續(xù)的和高質(zhì)量的，同時高層建筑的工程規(guī)模決定了施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜，除具有一般多層建筑施工的特點外，其獨有的施工特點：工程量大、工序多、工種配合復(fù)雜；施工準(zhǔn)備工作多；施工周期長、工期要求短；基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜；高空作業(yè)多、垂直運輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護(hù)要求高；結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求嚴(yán)格，技術(shù)復(fù)雜；平行流水作業(yè)、立體交插作業(yè)多，機械化作業(yè)程度高。
2 高層建筑中質(zhì)量管理應(yīng)注意的事項及對策
2.1強度控制及管理注意事項
強度主要是指混凝土的強度。高層建筑混凝土用量巨大，施工時間間隔長，氣候及工作條件影響因素明顯，發(fā)生混凝土強度離散的可能性大大增加，甚至導(dǎo)致質(zhì)量不合格?？朔陀^因素的影響，控制好混凝土的強度是高層施工中的首要問題。要解決好強度控制問題應(yīng)從以下角度出發(fā)：
2.1.1嚴(yán)格控制配比
工程施工前期，均要按設(shè)計要求配制不同強度等級的混凝土，并都要送到法定試驗機構(gòu)做級配試驗，待級配報告出來后，根據(jù)級配做配合比試驗（實驗室配比），最后得到認(rèn)可后才能在實際施工時執(zhí)行改設(shè)計配比。管理的關(guān)鍵就是，級配確定后與現(xiàn)場施工過程中是否能夠一致，所以在配比選定后必須要在施工管理中嚴(yán)格控制這個配比的實際應(yīng)用，同時在實際的管理中建立完善的配比監(jiān)管和審核制度，做到專人專管。
2.1.2嚴(yán)格控制養(yǎng)護(hù)
高層建筑多采用泵送混凝土進(jìn)行澆注和施工。泵送混凝土的好處是縮短施工周期，某種程度上改善混凝土的施工性能。但在實際的應(yīng)用過程中某些工程在配比、原材料、振搗控制嚴(yán)格的情況下，還是會出現(xiàn)混凝土強度下降的情況。造成這種情況的原因，就是養(yǎng)護(hù)時間不足。所以在高層建筑施工管理中要有專門的制度嚴(yán)格控制養(yǎng)護(hù)的時間，做到養(yǎng)護(hù)開始到結(jié)束都有專門的人員負(fù)責(zé)、確認(rèn)。
2.1.3控制混凝土批次檢驗制度
每個驗收批的混凝土是由強度等級相同、齡期相同，生產(chǎn)工藝條件和配比基本相同的混凝土組成。具體施工中，施工人員會根據(jù)相應(yīng)條件選定混凝土，在這里就會有一個標(biāo)準(zhǔn)差異的問題。高層建筑特點決定了其施工周期、混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)等氣候條件等存在前后期的差異，所以混凝土試驗值的差異性較大，即形成的標(biāo)準(zhǔn)也具有差異，籠統(tǒng)地使用一個批次來評定，勢必會有不合格的可能發(fā)生，因此應(yīng)分批，按條件基本相同的施工情況來劃分批次并進(jìn)行評定，這樣做既符合國家規(guī)范要求，也符合現(xiàn)場實際。
2.2高層建筑裂縫的控制管理事項
骨料凝固過程中產(chǎn)生微觀的裂縫是必然的，對于裂縫可以分為運動、不穩(wěn)定、穩(wěn)定、閉合、愈合等幾大類型。高層建筑混凝土強度標(biāo)準(zhǔn)較高、混凝土使用的量大且都帶有地下室和深層地基，無論是材料的凝固和地基的沉降都可能產(chǎn)生裂縫，但從質(zhì)量角度考慮，高層建筑施工中應(yīng)盡可能避免。
在高層建筑施工中一般的控裂方法有：
2.2.1“放”的措施
砌筑填充墻至接近梁底，留一定高度，砌筑完后間隔至少一周，后補砌擠緊；合理分縫分塊施工；在柱、梁、墻板等變截面處宜分層澆搗等。
2.2.2“抗”的措施
（1）盡量避免使用早強高的水泥，積極采用摻合料和混凝土外加劑，降低水泥用量。
（2）選擇合理的最大粒徑砂石，這樣可減少水和水泥用量，減少泌水、收縮和水化熱。
（3）在施工工藝上，應(yīng)避免過振和漏振，提倡二次振搗、二次抹面，盡量排除混凝土內(nèi)部的水分和氣泡。
（4）現(xiàn)澆板中的線盒置于上、下層筋中間，交叉布線處采用線盒。
2.2.3“放”、“抗”相結(jié)合的措施
在混凝土裂縫的防控中，對新澆混凝土的早期養(yǎng)護(hù)十分重要。減少收縮是早期澆筑的混凝土的防裂根本，這里主要要控制好構(gòu)件的濕潤養(yǎng)護(hù)，因為表面水分蒸發(fā)過快，引起較大的收縮，再加上受到內(nèi)部約束的作用，這樣就會導(dǎo)致開裂。還有，對于大體積混凝土而言，應(yīng)采取有效措施，避免水化熱的情況集中和同時出現(xiàn)，在養(yǎng)護(hù)過程中應(yīng)時時對表面、中間、底部溫度進(jìn)行跟蹤監(jiān)測。對于混凝土澆筑后的內(nèi)部最高溫度與氣溫宜控制在25℃以內(nèi)，否則溫差過大就會產(chǎn)生混凝土裂縫?？傮w看，在高層建筑施工中要結(jié)合實際的施工環(huán)境和進(jìn)度，采用多種技術(shù)手段，減少質(zhì)量問題的形成。管理中針對不同的防患方式要制定相應(yīng)的管理流程和制度。針對可能的問題施工質(zhì)量管理中應(yīng)做好多個預(yù)案的準(zhǔn)備，方法采用的不同，操作規(guī)程和管理方法也相應(yīng)改變，做到動態(tài)管理是高層建筑質(zhì)量控制管理的重要對策。
3 高層建筑施工中的安全管理應(yīng)注意的事項
3.1高層建筑作業(yè)高度高
高層建筑大量的施工作業(yè)都是在高空進(jìn)行的，50 m以上的高空與10多m高度的作業(yè)有質(zhì)的不同。高層建筑樓面預(yù)留洞墜人致死更是常有發(fā)生，平時不大注意的小石塊從百米高空下落可以砸死人。
3.2高層建筑施工交叉作業(yè)多
高層建筑層數(shù)多，作業(yè)立體化，在一個垂直空間許多層次上都要進(jìn)行工作，上下層次互相造成傷亡事故時有發(fā)生。如高層建筑工程，中間作業(yè)面有人想看看升降機在哪里，當(dāng)頭探到井道口，而下面正好把升降機開上來，一下子把人軋死。高空落物砸死下面人員的事故就更多了。高層建筑施工不可避免交叉作業(yè)，所以必須有可靠的安全措施來防范可能發(fā)生的事故。
4 高層建筑施工安全管理的相應(yīng)對策
4.1全面增強施工人員的安全意識
安排安全管理的制度為內(nèi)容的培訓(xùn)，增強施工人員的安全意識，明確安全生產(chǎn)的責(zé)與權(quán)，分解安全管理的內(nèi)容，讓全體人員明白自身崗位對施工安全的作用，從而達(dá)到施工安全管理的預(yù)期。培訓(xùn)內(nèi)容可以是：專業(yè)安全知識、崗位安全職責(zé)、技術(shù)操作的規(guī)范、安全事故的講解等，通過對人員的管理、機制的建立、系統(tǒng)的完善來樹立起施工人員的安全意識。
4.2施工前與施工中的安全管理
施工前，針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，并依據(jù)實地記錄。按照記錄設(shè)計規(guī)程建立相應(yīng)的安全管理制度，并在現(xiàn)場建立安全警示設(shè)施，從軟件到硬件都要做到細(xì)致、全面。施工中，搭建各種基礎(chǔ)設(shè)施要遵循“按設(shè)計”的原則，充分了解、掌握設(shè)計要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。保證各項安全防護(hù)及支撐系統(tǒng)的按設(shè)計正確搭建并正常工作，特別是井支架、腳手架、各類支撐等。此外，卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位，要按照安全設(shè)計好的模式進(jìn)行搭建，充分保證施工過程中輔助設(shè)施的安全。
4.3加強施工中的人員控制和安全考核
所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都必須符合國家省市有關(guān)部門頒布的各項安全規(guī)程的規(guī)定，用工手續(xù)要完備；施工單位安全部門應(yīng)編制培訓(xùn)大綱和相應(yīng)的安全知識考試題目，對每個參與工程施工的進(jìn)場人員均要進(jìn)行安全考核，嚴(yán)格控制施工人員的基本素質(zhì)。
5 結(jié)束語
高層建筑施工的特征明顯，施工中的難點多、周期長給高層建筑施工管理帶來了很大的難度。找出問題的主要矛盾是解決問題的關(guān)鍵，高層施工管理中的質(zhì)量和安全就是管理中的主要矛盾，只有從這兩方面出發(fā)找出關(guān)鍵的注意事項，并加以解決才能在高層建筑施工管理中提高管理效率。
參考文獻(xiàn):
1 李志偉.淺論高層建筑工程中的混凝土施工技術(shù)［J］.科協(xié)論壇，2009.1
第9篇：高層建筑的施工管理范文
關(guān)鍵詞：深基坑注意問題過程控制
前言
隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，城市高層建筑越來越多，城市用地也越來越緊張，建筑深基坑工程也大量出現(xiàn)，使得深基坑的設(shè)計計算思路和施工管理得到了不斷的完善。深基坑工程施工過程中，由于氣象條件的變化、基坑周邊的堆載、施工機具的振動、開挖順序的改變都可以引發(fā)基坑工程的突發(fā)事件。所以基坑工程是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的重大隱患。以下從具體深基坑工程的施工管理方面出發(fā)，對深基坑工程的施工管理進(jìn)行了分析。
1、工程概況
江蘇省某工程地上15層，地下一層,建筑面積為43000 m2,建筑結(jié)構(gòu)類型:現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu)。該工程的深基坑沉池基底標(biāo)高為-19.9m，上開口尺寸為40 m×44m，下開口尺寸為26m×24m。沖渣溝基坑開挖深度為(-10.1)m×(-13.55)m，上口寬14m，下口寬4.4m，長度約89m。由于場地有限，不能進(jìn)行放坡開挖，故擬采用有支護(hù)系統(tǒng)的開挖方式進(jìn)行深基坑設(shè)計和施工。該場地原始地形起伏較大，高程在+25m~+10m之間，土層分布由上至下分別為素填土(1m～2.5m厚)、粉質(zhì)粘土(2m～2.5m厚)、泥質(zhì)砂巖(4m～7m厚)。該場地屬于長江階地及階地坳溝地貌。地下水類型為上層滯水(階地區(qū))和潛水(階地坳溝區(qū))，地下水位埋深-2.2m~-2.9m。
2、土釘墻支護(hù)實施
2.1施工工藝流程
該深基坑支護(hù)工程的主要施工工藝流程：
土釘制作置土釘?shù)谝淮伟铦{扎鋼筋網(wǎng)片噴第一次混凝土面層第二次伴漿噴第二次混凝土面層。
土釘墻的主要特點是邊開挖邊支護(hù)，而不象其他的支護(hù)方式是預(yù)先進(jìn)行支護(hù)結(jié)構(gòu)的施工。這樣可以大大節(jié)省工期，加快進(jìn)度。土釘墻采用二次噴漿的方式保證土釘結(jié)構(gòu)的整體性、面層的強度和防滲性能。
2.2支護(hù)施工注意的問題
2.2.1開挖與修坡
土方的開挖采用機械作業(yè)，施工中應(yīng)注意盡量少擾動坡壁的原土層，一次開挖深度根據(jù)設(shè)計的土釘垂直距離、地質(zhì)條件以及施工機械的作業(yè)能力等綜合條件來確定，開挖后，用人工及時修整。
2.2.2初噴混凝土
邊坡修整后，立即噴射第一層混凝土，其厚度根據(jù)設(shè)計要求為50mm~80mm。
2.2.3土釘施工
每一層土釘施工按成孔、注漿、編鋼筋網(wǎng)、二次噴漿的工作流程進(jìn)行。首先用鉆機成孔，注意減少土體的擾動和鉆進(jìn)過程中未明物體的阻擋。按設(shè)計規(guī)定的孔徑、孔距及傾角成孔。成孔后及時將土釘(連同注漿管)送入孔中，沿土釘長度每隔2m設(shè)置一對中支架。注漿時先高速低壓從孔底注漿，當(dāng)水泥漿從孔口溢出后，再低速高壓從孔口注漿。其次是編鋼筋網(wǎng)，焊接土釘頭。層與層之間的豎筋用對鉤連接，豎筋與橫筋之間用扎絲固定，土釘與墊板施焊。最后是按設(shè)計要求噴射第二層混凝土。這樣一層土釘墻就施工完畢，繼續(xù)開挖第二層土方，按此循環(huán)直至坑底標(biāo)高。
2.2.4過程控制
在連鑄工程中，土方開挖由另一家單位施工，因此與支護(hù)施工如何協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵。避免出現(xiàn)超挖或支護(hù)跟不上的情況，如果做不到先撐后挖，稍有疏忽就會出事。實際條件根據(jù)現(xiàn)場部分雜填土、大量砂質(zhì)泥巖及施工區(qū)域狹小的情況，采用挖掘機、鑿巖機施工，開設(shè)出土坡道口，機械倒運、出土。根據(jù)支護(hù)每一層的施工周期、機械的作業(yè)范圍，組織開挖。每一次開挖深度嚴(yán)格控制在2m范圍以內(nèi)，要求基底平整，以便與支護(hù)機械水平作業(yè)。
對施工區(qū)域有影響的管道、構(gòu)建物的資料必須收集齊全，提前編制保護(hù)或清除方案。保證施工作業(yè)過程中不出現(xiàn)由于地下管道、構(gòu)建物的問題而引發(fā)的工程事故或誤工。施工過程中出現(xiàn)了由于總包提供的資料不全，原出土方案中出土口位置有地下生產(chǎn)管道，出土口必須另設(shè)，結(jié)果增大了施工成本和難度。
土釘墻支護(hù)施工中成孔是關(guān)鍵。目前國內(nèi)土層錨桿專用機械基礎(chǔ)是由鉆機改裝的，XU-300型、600型K舳75A電動巖石機。施工中應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度的要求，調(diào)整施工設(shè)備的數(shù)量及作業(yè)時間，確保工程進(jìn)度。從鉆孔的特點來分，又有干鉆和濕鉆之分，干鉆主要適用于巖層、砂土層，施工速度較慢；濕鉆主要適用于粘土層，施工速度較快。在該基坑支護(hù)工程施工中，由于地形起伏較大，因此兩種方式均有使用，效果也較理想。但是對雜填土層，由于較松散，孔隙較多，濕鉆成孔質(zhì)量很難保證，容易出現(xiàn)塌孔，后來采用干鉆成孔，質(zhì)量基本能滿足施工要求。
土釘?shù)闹谱髋c安裝是保證土釘正常有效工作的關(guān)鍵之一。土釘?shù)闹谱鲬?yīng)嚴(yán)格按圖紙設(shè)計、施工規(guī)范要求驗收，分批驗收合格后才可以安裝。土釘安裝過程設(shè)專人驗收，合格后方可進(jìn)行下道工序，這樣可以避免出現(xiàn)偷工減料，達(dá)不到設(shè)計要求。土釘?shù)陌惭b要及時、合理，以防成孔后，不立即安裝，這樣容易出現(xiàn)塌孔的現(xiàn)象，影響質(zhì)量和進(jìn)度。同時加強對現(xiàn)場材料的管理、控制，支護(hù)施工完成后，通過現(xiàn)場確認(rèn)工程量進(jìn)行工料分析，與實際使用材料相比較，誤差基本控制在5％以內(nèi)。
注漿的質(zhì)量控制也是保證土釘能正常工作的必要環(huán)節(jié)。在施工中，第一次注漿采用水泥砂漿，配比為水泥：砂：水=1：0.5：0.45，注漿壓力為0.2Mpa~0.5MPa。在第一次注漿結(jié)束后2h進(jìn)行第二次注漿。第二次注漿選用純水泥漿，配合比為水泥：水=1：0.45，注漿壓力為1.5Mpa~2.0MPa，使?jié){液沖破封口薄膜及初凝砂漿，漿液注入到砂漿和土體之間，達(dá)到控制壓力1min~2min即可結(jié)束注漿。施工中必須設(shè)專人監(jiān)測注漿及壓力表數(shù)值，并簽字確認(rèn)，才能確保注漿質(zhì)量。
鋼筋混凝土面層施工要嚴(yán)格按圖紙設(shè)計、施工規(guī)范要求驗收，要求邊坡平整，噴射厚度均勻，可通過定點抽查混凝土層厚度來提高質(zhì)量。面層施工完后須上層土釘注漿體及混凝土面層達(dá)到設(shè)計強度的70％后，方可進(jìn)行下層土方開挖，切忌提前開挖。待上層混凝土面層強度達(dá)到70％后，按要求將土釘與墊板進(jìn)行固定，使土釘與混凝土面層、土體形成一個整體，提高整體穩(wěn)定性的效果。
降水和排水是深基坑支護(hù)施工過程中的難題，效果不理想會給施工帶來很大難度，施工周期也會延長。在本次施工中，由于地下水位較低，因此采用坑內(nèi)明排水的方法。首先做好坡面壓頂及排水溝系統(tǒng)，要求平整，排水暢通，做到即使雨季地表水也不能流滲到坑內(nèi)。另外，還在坑內(nèi)設(shè)簡易排水溝及集水井，兩臺大功率、高揚程水泵及時排水，確保支護(hù)施工不受影響。
安全監(jiān)測環(huán)節(jié)是指導(dǎo)深基坑支護(hù)正常施工、避免事故發(fā)生的必要措施，在該工程的施工中采用水平位移觀測的方式，基坑四周布設(shè)觀測點，隨著基坑深度的增大，調(diào)整觀測周期，收集信息，及時進(jìn)行安全分析。尤其雨季施工階段，進(jìn)行24h安全監(jiān)測，對邊坡有無裂縫、滲漏點進(jìn)行檢查，及時修復(fù)，以防出現(xiàn)滑坡、坍塌，確保施工安全。
采用信息化施工的模式對施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報告不符、墻體變形過大或按設(shè)計施工困難等情況及時與設(shè)計、勘察單位聯(lián)系、溝通，及時修改、加固或補救。充分利用外部資源來完善、指導(dǎo)施工。因此，支護(hù)工程從施工質(zhì)量、安全性論證都得到了充分的肯定。在主體結(jié)構(gòu)施工完成后，對支護(hù)部分的材料進(jìn)行回收利用，降低施工成本。
3、結(jié)語
通過對該連鑄工程深基坑支護(hù)的施工與管理，發(fā)現(xiàn)有不少跟土釘墻有關(guān)的問題需要注意，在總結(jié)教訓(xùn)的同時，也積累了經(jīng)驗，這些積累不僅對該工程的工程質(zhì)量和施工管理提供了良好的保障，也希望這些經(jīng)驗?zāi)転閷眍愃频墓r提供有價值的借鑒。
參考文獻(xiàn)：
