考核管理辦法及細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：考核管理辦法及細(xì)則范文

財(cái)務(wù)部門工作細(xì)則一財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

一、主持并全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的行政管理工作。

二、制定財(cái)務(wù)部管理規(guī)定及會(huì)計(jì)制度、方法，并組織實(shí)施。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部管理，編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，正確、合理、迅速的調(diào)度資金，提高資金使用效率。

四、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提出改進(jìn)意見。

五、參與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)決策。

六、組織協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。

七、考核、控制財(cái)務(wù)部員工的工作質(zhì)量。

財(cái)務(wù)部副經(jīng)理職責(zé)

一、組織本部門員工搞好會(huì)計(jì)工作，審核各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

二、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)成果情況的綜合分析，撰寫分析報(bào)告。

三、負(fù)責(zé)收集、加工、整理經(jīng)濟(jì)信息，提供經(jīng)營(yíng)決策資料。

四、編制資金收支計(jì)劃，并組織實(shí)施。

五、協(xié)調(diào)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系，負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理以及借貸資金的安排、分配和運(yùn)用。

六、掌握外匯管理各項(xiàng)法規(guī)、制度，實(shí)施外匯管理。

財(cái)務(wù)部門工作細(xì)則二1、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及國(guó)家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、和上級(jí)的《會(huì)計(jì)核算辦法》、《投融資資管理辦法》。

2、制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。

3、配合協(xié)助企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制并上報(bào)企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)企業(yè)司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金。

5、負(fù)責(zé)成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)上銀行的安全與正常運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)下屬各企業(yè)應(yīng)上繳費(fèi)用、下達(dá)與收繳工作。

7、負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作，參與企業(yè)的各項(xiàng)投資管理。

8、負(fù)責(zé)企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算工作，審核、編制上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行綜合分析。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。

10、負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅管理，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅。

11、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案。

12、根據(jù)企業(yè)《財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法》有關(guān)條款規(guī)定，對(duì)派往各股份公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作進(jìn)行管理和考核。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

財(cái)務(wù)部門工作細(xì)則三一、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)工作。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

三、負(fù)責(zé)做好本公司的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)的預(yù)、決算工作。定期向總經(jīng)理呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。

四、遵守財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財(cái)經(jīng)關(guān)。協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項(xiàng)資金，增收節(jié)資，提高資金的使用效率。

五、做好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支的計(jì)劃性、合理性、可行性、實(shí)效性分析。避免資金的重復(fù)使用和突擊使用，盡量降低消耗、節(jié)約費(fèi)用。

六、認(rèn)真審核報(bào)銷憑證，應(yīng)對(duì)報(bào)銷單的真實(shí)性、合法性、合理性向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

七、認(rèn)真做好現(xiàn)金賬，按時(shí)填報(bào)現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表，做到日清月結(jié)，賬款相符。不得坐支現(xiàn)金，挪用公款。

第2篇：考核管理辦法及細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：高校；專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；管理

隨著科教興國(guó)和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的不斷深入推進(jìn)，教育被擺在了優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，我國(guó)財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)支出占GDP的比例逐年增加，同時(shí)高等學(xué)校獲得的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)也逐年增加。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)保證了高校師資隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)質(zhì)量工程等的資金需求，但在經(jīng)費(fèi)的管理中卻存在著不少問題。因此，如何管理好這部分資金，提高專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用的效率和效益，成為高校財(cái)務(wù)管理亟待解決的重大課題，對(duì)提高高校教學(xué)質(zhì)量、專業(yè)建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)和科學(xué)研究等具有十分重要意義。

一、高校專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)概述

高等學(xué)校的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，是指政府財(cái)政部門或上級(jí)部門撥付給高校，具有專門、指定用途或特殊用途，用于完成專項(xiàng)工作的資金。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)要經(jīng)過專項(xiàng)申報(bào)、財(cái)政評(píng)審、預(yù)算批復(fù)等環(huán)節(jié)，執(zhí)行時(shí)必須按照預(yù)算批復(fù)內(nèi)容實(shí)行項(xiàng)目管理，?？顚Ｓ茫⑶視r(shí)效性強(qiáng)。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投入極大地促進(jìn)了高校科學(xué)研究、學(xué)科建設(shè)、教學(xué)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)建設(shè)、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、公共服務(wù)能力提升等方面的發(fā)展。

二、高校專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀

（一）專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)申報(bào)缺乏總體規(guī)劃。目前，高校專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)存在“重立項(xiàng)，輕論證”現(xiàn)象。在我國(guó)高校普遍負(fù)債累累、資金緊張的情況下，爭(zhēng)取專項(xiàng)資金成為籌集建設(shè)資金的主要渠道之一。高校普遍重視專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的立項(xiàng)申報(bào)，但在項(xiàng)目申報(bào)時(shí)卻缺乏前瞻性和總體規(guī)劃，沒有從整體上把握項(xiàng)目的預(yù)算管理，對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)于項(xiàng)目立項(xiàng)的科學(xué)性、合理性和必要性等論證不夠充分，導(dǎo)致項(xiàng)目脫離學(xué)校發(fā)展的實(shí)際需求，實(shí)施缺乏相應(yīng)的條件和保障。同時(shí)，使專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制隨意性大、主觀性強(qiáng)、過于粗放、缺乏細(xì)致的調(diào)研，造成大型專用設(shè)備重復(fù)購置、利用率低、閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象。

（二）專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)申報(bào)和管理分散。目前高校的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理比較松散，沒有嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)按批復(fù)預(yù)算來控制專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用。財(cái)政等監(jiān)管部門也無法識(shí)別哪項(xiàng)支出屬于哪項(xiàng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，因此高校專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用的挪用現(xiàn)象普遍。

（三）管理辦法缺失或不夠細(xì)化。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)提供者通常只是在批復(fù)預(yù)算時(shí)指定一些粗放的規(guī)定，沒有對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的范圍、審批權(quán)限等具體的細(xì)節(jié)做詳細(xì)規(guī)定，而各職能部門又只重視申報(bào)環(huán)節(jié)輕視管理環(huán)節(jié)，對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理的細(xì)則制定不予關(guān)注。這就導(dǎo)致了不少專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都沒有具體可行的管理辦法，因此就大大影響了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用效率和效益。

（四）專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理水平低下。在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的立項(xiàng)階段，財(cái)務(wù)部門的參與性不夠，導(dǎo)致對(duì)于專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理水平還停留在基本的報(bào)賬水平，沒有明確資金使用的動(dòng)向和價(jià)值。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則的缺失、信息不對(duì)稱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員只能依據(jù)相關(guān)部門的審批結(jié)論給予辦理報(bào)銷業(yè)務(wù)，合理的發(fā)票均可報(bào)銷，使得票據(jù)上的弄虛作假，虛列使用項(xiàng)目等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（五）績(jī)效考核和內(nèi)部審計(jì)缺失。不少高校過于重視專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)和使用，忽略了對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的考核評(píng)估。在經(jīng)費(fèi)的實(shí)際使用過程中，由于重視立項(xiàng)，使用目標(biāo)不明確，使得專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用效益無法鑒別，預(yù)算的執(zhí)行情況也難以進(jìn)行定量的考核。缺乏科學(xué)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)缺失，是造成目前專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行考核薄弱的重要原因。

三、加強(qiáng)高校專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理的建議

（一）確保專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)申報(bào)的可行性。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)應(yīng)總體規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。首先應(yīng)符合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，與學(xué)科專業(yè)發(fā)展方向和人才培養(yǎng)目標(biāo)相一致。在立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)，要全面論證、充分溝通，避免相同或類似項(xiàng)目的重復(fù)申報(bào)。學(xué)校應(yīng)在項(xiàng)目申報(bào)時(shí)應(yīng)做好規(guī)劃和預(yù)測(cè)，在經(jīng)費(fèi)有限的情況下，使得有價(jià)值的項(xiàng)目得到申報(bào)，合理有效的配置資源，避免資金的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的內(nèi)涵式發(fā)展。申報(bào)的專項(xiàng)資金預(yù)算必須進(jìn)行科學(xué)的論證和評(píng)估，確保其可操作性，明確怎么用以及如何用，避免調(diào)研工作不到位，導(dǎo)致盲目性隨意性比較大。

（二）建立健全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理責(zé)任制。高校要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則，按管理層級(jí)逐層建立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制，本著“誰使用，誰管理，誰負(fù)責(zé)”的精神，做到責(zé)任到人，各付其責(zé)，確保專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用的安全性、規(guī)范性和有效性。高?？梢杂芍鞴軐ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)校領(lǐng)導(dǎo)或申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的小組來對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全程負(fù)責(zé)，與涉及專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的相關(guān)部門溝通制定出詳細(xì)的計(jì)劃，即每一階段完成什么任務(wù)，花費(fèi)多少資金，把專項(xiàng)所要完成的任務(wù)分解成一個(gè)個(gè)子任務(wù)，并確定各子任務(wù)的責(zé)任人；并協(xié)調(diào)各部門，相互支持配合按照相關(guān)要求科學(xué)合理的用好專項(xiàng)資金。管理部門應(yīng)把握好專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度，防止專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用中各種違法違規(guī)行為和不講效益的“突擊花錢”行為，不斷提高專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用效益。

（三）制定專項(xiàng)資金管理辦法及相關(guān)細(xì)則。在專項(xiàng)資金獲得批復(fù)后，牽頭管理部門應(yīng)聯(lián)合專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的相關(guān)部門在充分溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)文件精神制定具體管理辦法及細(xì)則。管理辦法及細(xì)則是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)合理合法合規(guī)使用的重要保證，應(yīng)由各部門商討會(huì)簽，具有可操作性。管理辦法及細(xì)則不僅應(yīng)包括專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出范圍、審批權(quán)限、審批流程等內(nèi)容，而且應(yīng)對(duì)相關(guān)問題予以明晰化，使執(zhí)行過程中有據(jù)可依，有規(guī)可查，例如對(duì)支出范圍的規(guī)定就應(yīng)做到詳細(xì)且可行，明確支出的范圍，列明哪些費(fèi)用可以開支，如何開支，哪些費(fèi)用不能開支。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理辦法及細(xì)則應(yīng)當(dāng)在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)批復(fù)后撥款前就制定好并下發(fā)各相關(guān)部門，在資金到位后就可以使用，避免影響專項(xiàng)費(fèi)用的使用，確保專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)在使用過程中可以“按規(guī)則出牌，按規(guī)章辦事”。

（四）強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算。首先，在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理過程中要強(qiáng)化預(yù)算管理的理念，使預(yù)算管理的思想滲透在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理的全過程。要使財(cái)務(wù)人員參與到專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的立項(xiàng)過程中，從專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理的源頭抓起。建立信息溝通平臺(tái)，使預(yù)算編制過程能及時(shí)獲取有效信息，從而使的預(yù)算編制更加科學(xué)合理。其次，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法等相關(guān)規(guī)定，掌握項(xiàng)目執(zhí)行要求。不同的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，支出范圍和要求不同，如果不認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，勢(shì)必會(huì)影響預(yù)算的執(zhí)行和對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的核算。財(cái)務(wù)部門對(duì)專項(xiàng)資金的預(yù)算執(zhí)行要嚴(yán)格把關(guān)，沒有預(yù)算不予支出；嚴(yán)格核對(duì)資金用途申報(bào)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否相符，切實(shí)規(guī)范項(xiàng)目的執(zhí)行，杜絕假發(fā)票、不真實(shí)業(yè)務(wù)、與項(xiàng)目無關(guān)支出的發(fā)生。

（五）加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的績(jī)效考核和審計(jì)監(jiān)督。完善專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核的制度建設(shè)，堅(jiān)持“用錢必問效，無效必問責(zé)”。建立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效考核小組，對(duì)于考核優(yōu)秀的項(xiàng)目可以采取獎(jiǎng)金、榮譽(yù)表彰等各種形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核差的項(xiàng)目實(shí)施退出機(jī)制，推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，提高專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用效益。專項(xiàng)結(jié)束時(shí)應(yīng)向主管部門提交分析總結(jié)報(bào)告，并引入外部獨(dú)立第三方對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì)。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)作為高校資金的重要來源，應(yīng)列入學(xué)校內(nèi)部審計(jì)的范圍，通過內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督，及時(shí)糾正專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理中存在的問題。

綜上所述，伴隨著高校專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的增多，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理工作越來越重要，難度也越來越大，只有切實(shí)做好對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理，才能科學(xué)合理地用好每一筆專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，提升高校綜合實(shí)力，全面促進(jìn)高校的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：考核管理辦法及細(xì)則范文

    (一)為加強(qiáng)對(duì)**局臨時(shí)聘用人員的管理，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及《浙江**系統(tǒng)臨時(shí)聘用人員管理辦法(試行)》(浙*人[XX]85號(hào))，結(jié)合**工作實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。 

    (二)臨時(shí)聘用人員是指不占用**正式編制(指行政、事業(yè)編制)，與我局簽訂臨時(shí)性聘用合同的，在**崗位上從事輔工作的專業(yè)技術(shù)人員和在后勤服務(wù)崗位上工作的人員。專業(yè)技術(shù)人員分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)和一般技術(shù)人員四個(gè)層次；后勤服務(wù)崗位分為高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工和普通工。 

    (三)局政工處為臨時(shí)聘用人員的管理部門。 

    (四)聘用合同的訂立、變更、終止和解除，必須符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。 

    (五)各部門應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力，嚴(yán)格控制，合理使用臨時(shí)聘用人員。 

二、招聘要求 

    (一)各部門因工作需要招聘臨時(shí)人員時(shí)，應(yīng)事前將用人理由、聘請(qǐng)人數(shù)、計(jì)劃安排崗位等情況以書面材料報(bào)政工處，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可聘用。招聘條件和招聘程序按《浙江**系統(tǒng)臨時(shí)聘用人員管理辦法(試行)》(浙*人[20 02]85號(hào))執(zhí)行。 

    (二)臨時(shí)聘用人員按公安、計(jì)生部門和我局的規(guī)定，必須符合下列要求： 

    1、聘請(qǐng)臨時(shí)工作人員須體檢合格，并審核身份證、戶口簿、待業(yè)證(或失業(yè)證、務(wù)工證)、計(jì)劃生育證明(或流動(dòng)人口婚育證明)、學(xué)歷證明或?qū)I(yè)技術(shù)資格證書等證件的原件，同時(shí)提交體檢報(bào)告和相關(guān)證件的復(fù)印件一份備案。 

    2、聘請(qǐng)外地臨時(shí)工作人員，還需在我局所在地的派出所辦理“暫住證”。 

    3、聘請(qǐng)從事食堂工作的臨時(shí)工作人員須持有衛(wèi)生健康證。 

    4、聘請(qǐng)駕駛員須持有駕駛證及有關(guān)部門提供的安全行車證明。 

    5、聘請(qǐng)?jiān)谖C(jī)、水電等特殊工程崗位的臨時(shí)人員，應(yīng)持有相關(guān)部門培訓(xùn)證明及上崗證。 

    (三)新聘用的臨時(shí)工作人員均試用三個(gè)月，試用期滿經(jīng)考核合格者，根據(jù)工作任務(wù)、職責(zé)范圍和有關(guān)規(guī)定與其簽訂勞動(dòng)合同，期限一般為一年。 

(四)勞動(dòng)合同的解除和終止按《浙江**系統(tǒng)臨時(shí)聘用人員管理辦法(試行)》執(zhí)行。 

三、工資福利待遇 

    (一)臨時(shí)聘用人員的勞動(dòng)報(bào)酬、福利根據(jù)工作崗位和本人實(shí)際工作能力及貢獻(xiàn)大小，參照本市同類人員的收入情況確定，并在合同中明確。 

    (二)臨時(shí)聘用人員的月工資一般由基礎(chǔ)工資、崗位津貼和獎(jiǎng)金等組成，其待遇與考勤及工作表現(xiàn)掛鉤。試用期工資和聘用期工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。 

    (三)已簽訂勞動(dòng)合同的臨時(shí)聘用人員，單位按照有關(guān)規(guī)定為其繳納社會(huì)基本養(yǎng)老金。 

    (四)合同制聘用人員的醫(yī)藥費(fèi)按《**局職工醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷管理暫行辦法》(**政[20o2]64號(hào))執(zhí)行。  [1]

    (五)臨時(shí)聘用人員原則上不解決住房。 

四、管理制度 

    (一)臨時(shí)聘用人員的日常管理工作(包括考核、請(qǐng)病事假、教育培訓(xùn)等)由用人部門負(fù)責(zé)，并按局有關(guān)管理辦法執(zhí)行。 

    (二)用人部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)聘用人員的管理，明確其崗位的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn)，提出具體工作要求。 

    (三)臨時(shí)聘用人員必須自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)以及**局相關(guān)規(guī)章制度，切實(shí)履行工作職責(zé)，認(rèn)真做好本職工作。 

    (四)用人部門要根據(jù)臨時(shí)聘用人員的工作性質(zhì)，制定相應(yīng)的考核辦法，按月對(duì)臨時(shí)聘用人員的工作情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)政工處作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。 

    (五)臨時(shí)聘用人員如違反國(guó)家法律法規(guī)或**局相關(guān)規(guī)章制度，解除聘用合同，予以辭退。觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，交由司法機(jī)關(guān)處理。 

    (六)臨時(shí)聘用人員在工作中造成質(zhì)量、安全事故，視情節(jié)輕重由本人作出檢查并扣發(fā)1—3個(gè)月工資、津貼和獎(jiǎng)金；嚴(yán)重的作辭退處理；對(duì)因工作失職造成重大責(zé)任事故的，除解聘外還要追究責(zé)任。 

    (七)對(duì)一年內(nèi)考核2次不合格的臨時(shí)聘用人員將解除合同。 

    (八)終止或解除合同的臨時(shí)聘用人員需辦理工作交接、歸還所借公物和錢款手續(xù)后，方可離局。 

    (九)用人部門要在年終結(jié)合日常考核情況對(duì)臨時(shí)聘用人員進(jìn)行年度考核，于每年12月l0日前將本部門下一年度臨時(shí)聘用人員增減計(jì)劃報(bào)政工處，局政工處匯總并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究后報(bào)省局人事處。 

五、附則 

    1、如浙江局有新的規(guī)定，按新的規(guī)定執(zhí)行。 

第4篇：考核管理辦法及細(xì)則范文

2011年，是大隊(duì)成立的第一年，在市局和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為一個(gè)新任處長(zhǎng)，我在新的工作崗位和日常工作中嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，盡職盡責(zé)，身先士卒，率先垂范，較出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的相關(guān)文件精神，與時(shí)俱進(jìn)，豐富了自己的理論水平。在工作中注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)本學(xué)科基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，及時(shí)收集與了解國(guó)內(nèi)外本專業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)和新的法律法規(guī)和上級(jí)的相關(guān)政策，工作積極、肯干，勇于探索和開拓，善于理論聯(lián)系實(shí)際，擔(dān)任大隊(duì)?wèi)?yīng)急與法規(guī)處處長(zhǎng)后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同志們的幫助下，在大隊(duì)的行政執(zhí)法工作中積極推行執(zhí)法責(zé)任制，認(rèn)真開展行政處罰案件核審合議，組織執(zhí)法文書檢查和案卷評(píng)查，加強(qiáng)執(zhí)法人員培訓(xùn)，使大隊(duì)在促進(jìn)地方法規(guī)建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，提高執(zhí)法人員素質(zhì)和隊(duì)伍執(zhí)法能力，提高辦案質(zhì)量，努力提高應(yīng)對(duì)食品、化妝品安全事故處置的應(yīng)急能力等方面取得了新的進(jìn)展，整體的依法行政水平不斷提高。

2、先后起草了《大隊(duì)執(zhí)法辦案審批權(quán)限及用語規(guī)范》、《大隊(duì)行政處罰辦案責(zé)任制》、《行政處罰案件合議工作實(shí)施細(xì)則》、《大隊(duì)案件辦理流程圖》、《案件辦理流程時(shí)限規(guī)定》、《行政執(zhí)法工作績(jī)效考核管理辦法》、《執(zhí)法稽查工作細(xì)則》、《投訴舉報(bào)案件處置工作細(xì)則》、《科技管理工作細(xì)則》、《大隊(duì)突發(fā)食品安全事故應(yīng)急處置工作方案》、《大隊(duì)安全事故處置首席調(diào)查員制度》、《案卷評(píng)審管理工作辦法》等內(nèi)部管理規(guī)定，完善了執(zhí)法隊(duì)伍制度建設(shè)，使大隊(duì)成立之后行政執(zhí)法工作與市局在最快的時(shí)間內(nèi)同步接軌，在最短的時(shí)間內(nèi)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、積極主動(dòng)地配合好、完成好市政府法制辦、市局政策法規(guī)處、食品監(jiān)管處、化妝品保健食品監(jiān)管處等上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)處室交辦的工作《市餐飲服務(wù)食品安全示范單位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《市農(nóng)村聚餐食品安全性管理辦法廉潔性評(píng)估報(bào)告》、《市餐飲服務(wù)、保健食品、化妝品行政處罰自由裁量基準(zhǔn)》、《市餐飲服務(wù)、保健食品、化妝品行政處罰首次不罰制度》等重要文件，使大隊(duì)在政策法規(guī)工作上得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

4、加強(qiáng)地方立法，完善執(zhí)法依據(jù)。為彌補(bǔ)《食品安全法》在餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理方面執(zhí)法依據(jù)不足的問題，積極爭(zhēng)取對(duì)《市餐飲業(yè)食品衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》進(jìn)行修改，并建議盡快制定操作性更強(qiáng)的《市餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》。為解決化妝品監(jiān)管環(huán)節(jié)執(zhí)法依據(jù)不足的問題，也提出了化妝品地方立法的意見，為加強(qiáng)對(duì)餐飲服務(wù)、保健食品、化妝品環(huán)節(jié)的監(jiān)管提供了政策依據(jù)。

5、在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在執(zhí)法監(jiān)督工作中強(qiáng)化對(duì)各業(yè)務(wù)處室行政執(zhí)法工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)科室和執(zhí)法人員，明確了執(zhí)法權(quán)限、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法程序和執(zhí)法責(zé)任，將各業(yè)務(wù)處室監(jiān)督覆蓋、行政執(zhí)法情況統(tǒng)計(jì)匯總并上墻公示，量化了考核目標(biāo)，制定了行政執(zhí)法績(jī)效考核制度，使大隊(duì)行政執(zhí)法工作不斷走上制度化、規(guī)范化的軌道。

6、組織案件核審合議，提高辦案質(zhì)量。按照上級(jí)要求，自大隊(duì)成立以來，大隊(duì)進(jìn)一步建立健全行政處罰案件核審合議制度，修改完善核審合議細(xì)則，規(guī)范辦案程序，對(duì)本部門的行政處罰案件從立案到作出處罰決定，認(rèn)真組織開展了核審合議，其中較重大的案件按規(guī)定報(bào)局合議，確保了行政處罰的合法性和公正性，提高了辦案質(zhì)量，在很大程度上避免了行政復(fù)議和行政訴訟案件的發(fā)生。一年來共牽頭組織行政處罰案件核審合議的案件達(dá)220余件，參加市局重大案件集體討論的案件3件。

7、組織開展案卷評(píng)查，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督。案卷評(píng)查是執(zhí)法監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，是規(guī)范執(zhí)法文書和案卷質(zhì)量的重要手段，對(duì)規(guī)范執(zhí)法行為，提高辦案質(zhì)量發(fā)揮著重要作用。按照大隊(duì)內(nèi)部管理規(guī)定每季度都開展了優(yōu)秀案卷評(píng)選活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀案卷予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的案卷予以糾正，并寫出案件質(zhì)量評(píng)析報(bào)告，組織全體執(zhí)法人員進(jìn)行培訓(xùn)、討論，讓大家相互借鑒，達(dá)到了相互監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高的目的。對(duì)促進(jìn)依法辦案，提高辦案質(zhì)量，充分發(fā)揮了執(zhí)法監(jiān)督的作用，收到了良好的效果。

8、組織法律法規(guī)培訓(xùn)，提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)。今年，共參加了省局組織的各類法律法規(guī)培訓(xùn)10余期，自行組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)10余期。培訓(xùn)內(nèi)容包括食品安全法及其實(shí)施條例、餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定、執(zhí)法文書書寫規(guī)范、案例分析等相關(guān)內(nèi)容，并書寫主講了《執(zhí)法案卷中存在的問題及對(duì)策》，取得了良好的效果。為換發(fā)新的執(zhí)法證件，組織全體執(zhí)法人員參加了市政府法制辦“執(zhí)法證”年檢考試。并以優(yōu)異的成績(jī)?nèi)〉昧诵碌膱?zhí)法證件，為執(zhí)法工作的開展提供了保證。

第5篇：考核管理辦法及細(xì)則范文

目前，小額信貸在農(nóng)信社貸款中占據(jù)較大的比重，小額信貸的質(zhì)量直接關(guān)系到農(nóng)信社資產(chǎn)管理的質(zhì)量?；谛☆~信貸的品牌特征，僅取決于農(nóng)戶的信譽(yù)程度、經(jīng)營(yíng)能力與道德水準(zhǔn)，即第一還款來源，在核定的額度內(nèi)向農(nóng)戶發(fā)放，無抵(質(zhì))押及擔(dān)保等第二還款來源保障，稍有不慎貸款本息就可能無法收回。因此，在現(xiàn)行的貸款產(chǎn)品中是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高的一種信貸產(chǎn)品。鑒于此，省聯(lián)社成立后，對(duì)小額信貸管理辦法進(jìn)行了幾次較大修改，不僅將原來的小額信貸管理辦法一分為二(小額信用與小額擔(dān)保)，并且核心內(nèi)容也較以往不同，用途更窄、適用范圍更小，特別是引入了“包發(fā)放、包管理、包收回、包賠償、與績(jī)效掛鉤”為核心內(nèi)容的責(zé)任制度(簡(jiǎn)稱四包一掛)，有效地防范了小額信貸風(fēng)險(xiǎn)。但通過前期運(yùn)行情況看，不同程度地存在一些問題。

修改現(xiàn)行的小額農(nóng)貸管理辦法。由于全省各地實(shí)際情況與信貸管理水平存在差異，同時(shí)山區(qū)與平原、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)都不同程度存在差異。全省統(tǒng)一模式難以有效促進(jìn)全省小額信貸水平的整體提高。全省小額信貸管理辦法可參照中國(guó)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)大力發(fā)展農(nóng)村小額貸款業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見來制訂，易粗不易細(xì)。各地市級(jí)或縣級(jí)聯(lián)社可結(jié)合地方特色與實(shí)際，在不超過省聯(lián)社總體原則框架下，靈活制訂區(qū)域性小額信貸管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，合理確定貸款用途和額度。如將用途拓展到與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的項(xiàng)目，對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖戶，可根據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理能力擴(kuò)大授信額度等。這樣既具有可操作性，也可更好地甄別與防范風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可充分激發(fā)全員規(guī)范管理小額信貸的能動(dòng)性，形成齊抓共管的新格局。

建立科學(xué)的小額信貸管理體系。小額信款與其它貸款種類相比，既有相同之處，又有較大的區(qū)別。它的特點(diǎn)是額小、面廣、分散，服務(wù)對(duì)象是“三農(nóng)”，管理難度較大，稍有疏漏便會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。因此，只有創(chuàng)新管理理念，樹立科學(xué)的管理意識(shí)，建立科學(xué)的小額信貸管理體系，用科學(xué)的方式和科技的手段對(duì)小額信貸的發(fā)放、使用和回收進(jìn)行管理，這樣才能使其真正起到為農(nóng)民服務(wù)的帶動(dòng)與輻射作用。充分利用現(xiàn)在先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把現(xiàn)行的信貸管理系統(tǒng)與綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行深度融合，把資金結(jié)算、儲(chǔ)蓄、貸款及評(píng)級(jí)授信等相關(guān)功能集中在“一卡通”上。

第6篇：考核管理辦法及細(xì)則范文

嚴(yán)禁無證從事液化石油氣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第二條企事業(yè)單位建有液化氣貯灌站，只向本單位職工供應(yīng)液化氣（非營(yíng)業(yè)性）的，其資質(zhì)由地、市建委（局）組織審查，對(duì)審查合格單位，由地、市建委（局）發(fā)給《自管許可證》?！蹲怨茉S可證》由省建設(shè)廳統(tǒng)一印制。

第三條液化氣供應(yīng)單位申報(bào)新建、改建、擴(kuò)建液化氣貯灌站、氣化站，在開工建設(shè)前，應(yīng)提供以下材料：

1、當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃部門簽署的“選址意見書”、“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”“和建設(shè)工程規(guī)劃許可證”；

2、站區(qū)區(qū)域圖；

3、站區(qū)平面布置總圖、工藝流程圖和設(shè)計(jì)說明書。

營(yíng)業(yè)單位經(jīng)地、市建委（局）組織初審后，報(bào)省建設(shè)廳會(huì)同有關(guān)部門審核。非營(yíng)業(yè)單位由地、市建委（局）組織審核。

已審核并予留有擴(kuò)建余地的液化氣工程，續(xù)建時(shí)，須嚴(yán)格按圖施工，一般不再重新組織審查。

第四條承擔(dān)液化氣工程設(shè)計(jì)的單位，必須具有市政類液化石油氣設(shè)計(jì)證書。承擔(dān)液化氣工程安裝的施工企業(yè)必須具備三級(jí)以上設(shè)備安裝資質(zhì)證書或三類壓力容器制造廠，并在專業(yè)施工能力方面具備下列條件：

1、一次吊裝40噸以上的施工能力；

2、安裝一般機(jī)泵的施工能力；

3、安裝中、低壓管道能力；

4、具有6千伏變電所設(shè)備安裝調(diào)試及一般電器儀表安裝調(diào)校能力；

5、至少有二名焊工取得鍋爐壓力容器焊工證書。

外省施工企業(yè)和乙級(jí)以下（含乙級(jí)）設(shè)計(jì)單位，進(jìn)入我省從事液化氣工程安裝和設(shè)計(jì)，需先經(jīng)省建設(shè)廳審核。

第五條營(yíng)業(yè)單位的液化氣工程竣工后，應(yīng)先經(jīng)地、市建委（局）組織初步驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)省建設(shè)廳組織驗(yàn)收。驗(yàn)收的依據(jù)為GBJ16《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》、GB50028《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》和GBJ235《工業(yè)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（金屬管道篇），并審查是否按圖施工，各項(xiàng)竣工資料是否齊全。非營(yíng)業(yè)性單位液化氣工程由地、市建委（局）按上述要求組織驗(yàn)收。

第六條經(jīng)營(yíng)單位的《經(jīng)營(yíng)許可證》申領(lǐng)辦法按照皖政（94）30號(hào)文件印發(fā)的《**省化學(xué)危險(xiǎn)品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》及其實(shí)施細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行，并經(jīng)縣、行署或市建委（局）會(huì)同當(dāng)?shù)毓蚕赖扔嘘P(guān)部門審查同意后，報(bào)省建設(shè)廳組織審核。

第七條經(jīng)營(yíng)單位不得跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)液化石油氣。經(jīng)營(yíng)單位的供氣區(qū)域：市以市區(qū)和郊區(qū)為區(qū)域、縣為縣區(qū)域；跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)時(shí)，須在經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)按《管理辦法》的規(guī)定，再行辦理《經(jīng)營(yíng)許可證》手續(xù)。

第八條無貯灌站的單位開辦液化氣經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)（又稱供應(yīng)站），必須先報(bào)省建設(shè)廳審查批準(zhǔn)后，方可辦理《經(jīng)營(yíng)許可證》手續(xù)。無儲(chǔ)灌站的供應(yīng)單位不得購買液化石油氣罐車。

第九條液化氣營(yíng)業(yè)單位在規(guī)定的供氣區(qū)域內(nèi)憑《經(jīng)營(yíng)許可證》復(fù)印件可設(shè)置換氣點(diǎn)，換氣點(diǎn)的選址必須經(jīng)縣級(jí)以上（含縣級(jí)）建委（局）會(huì)同同級(jí)公安消防部門審查同意。非營(yíng)業(yè)單位不得在本單位外部設(shè)置換氣點(diǎn)。

第十條液化氣經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人和安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，由省建設(shè)廳組織培訓(xùn)核考核，其余由行署或市建委（局）負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)和考核。崗位證書由省建設(shè)廳統(tǒng)一印制。

第十一條各液化氣供應(yīng)單位應(yīng)制定安全供應(yīng)章程，經(jīng)縣以上建委（局）同意后，供應(yīng)單位和用戶都必須自覺遵守。機(jī)關(guān)、團(tuán)體用戶的安全由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。

第十二條證件工本費(fèi)按省物價(jià)部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)收取。

第十三條縣級(jí)以上建委（局）需按照省財(cái)政廳核定的罰沒項(xiàng)目予以處罰，罰沒收入按《管理辦法》的第三十三條規(guī)定處理。

第十四條在本省境內(nèi)申請(qǐng)從事合成液化氣或其他新型液態(tài)氣化燃料供應(yīng)業(yè)務(wù)的，應(yīng)先報(bào)建設(shè)廳審查其技術(shù)、工藝成熟、可靠后，按照《管理辦法》的規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

第7篇：考核管理辦法及細(xì)則范文

建立教學(xué)管理組織機(jī)構(gòu)

教學(xué)管理最高組織為校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)辦公會(huì)，依次為主管教學(xué)的副校長(zhǎng)、教務(wù)處、教科室、教研組。

校長(zhǎng)辦公會(huì)研究確定教學(xué)工作的管理框架，確立學(xué)校教學(xué)工作的目標(biāo)、方向、相關(guān)措施，以下依次逐級(jí)對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，開展并開創(chuàng)性落實(shí)具體工作，及時(shí)反饋工作信息，為修訂和完善教學(xué)管理制度提供相信和積極性建設(shè)。

確立教學(xué)管理的基本理念

在教學(xué)管理工作中，始終把“以人為本，制度立?！?。作為一條基本管理理念，管理工作體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，公平、公正的原則，細(xì)化量化，突出針對(duì)性和可操作性，真正激勵(lì)全體教師深鉆業(yè)務(wù)、干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，激發(fā)我校教學(xué)工作的活力。

明確教學(xué)管理的評(píng)價(jià)體制

以年級(jí)組為單位確立教學(xué)工作的評(píng)價(jià)單元，由教務(wù)處和教科室制定并具體指導(dǎo)年級(jí)組的教學(xué)工作，并提供對(duì)年級(jí)組及年級(jí)組每位教師教學(xué)工作的量化考核數(shù)據(jù)，作為本學(xué)年度對(duì)各年級(jí)組綜合管理考核的一項(xiàng)依據(jù)。

目前教學(xué)管理工作的現(xiàn)狀

1、管理體系不明確，教務(wù)和教研分工不清晰。

2、教學(xué)工作沒有計(jì)劃性，缺乏統(tǒng)一的有效的組織和安排。

3、教師教學(xué)工作的評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)不合理，評(píng)價(jià)缺乏針對(duì)性，難以形成激勵(lì)效果。

4、對(duì)教學(xué)常規(guī)的落實(shí)做得還不扎實(shí)，教案、聽課、批改作業(yè)等應(yīng)付性強(qiáng)。

5、教學(xué)觀念陳舊，教學(xué)方法落后，課堂缺乏生氣和活力。

6、缺乏培養(yǎng)青年教師的機(jī)制和渠道，青年教師的教學(xué)熱情還有待進(jìn)一步激發(fā)。

7、教學(xué)工作的相關(guān)文字匱乏，教學(xué)檔案亟需組建。

教學(xué)管理工作的措施

（一）明確教務(wù)和教研的分工

教務(wù)工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)全校教學(xué)計(jì)劃的制定、考核、獎(jiǎng)懲辦法和教師任課的安排。

2、負(fù)責(zé)全校教學(xué)常規(guī)工作的檢查落實(shí)。

3、組織好各類考試的監(jiān)考、閱卷、統(tǒng)計(jì)、分析工作。

4、定期召開師生坐談會(huì)，不定期向校長(zhǎng)匯報(bào)師生中的教學(xué)現(xiàn)狀，研究改造措施。

5、建立好教師業(yè)務(wù)檔案，作為教學(xué)管理工作文書檔案管理。

6、深入各備課組、課堂具體掌握教學(xué)實(shí)際，每學(xué)期聽課不少于20節(jié)，能詳細(xì)匯報(bào)年級(jí)組及每位教師的教學(xué)情況。

7、負(fù)責(zé)教師的考核評(píng)價(jià)工作。

教科室職責(zé)：

1、制定全校的教學(xué)科研計(jì)劃及工作條例，并認(rèn)真予以實(shí)施。

2、組織教職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代教學(xué)理論，教育科研知識(shí)和外來先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

3、指導(dǎo)管理全校的教科研課題。

4、組織全校性學(xué)術(shù)研究，包括優(yōu)質(zhì)課，論文評(píng)選，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流。

5、組織學(xué)校的聽評(píng)課活動(dòng)。

6、組建學(xué)校試題庫。

7、負(fù)責(zé)學(xué)校教科研活動(dòng)的文字組檔工作。

（二）調(diào)整教師考核的體制和結(jié)構(gòu)

1、實(shí)行學(xué)校和年級(jí)組對(duì)教師的雙重考核

隨著學(xué)校管理工作重心的下移，加強(qiáng)年級(jí)組對(duì)教師的綜合考評(píng)非常必要，為此學(xué)校在教師考核量化細(xì)則上調(diào)出55分（教學(xué)50分、班主任5分）的分值，用以年級(jí)組對(duì)本年級(jí)教師的考核，更具公正性和針對(duì)性。

2、調(diào)整量化考核分值比例

為突出教學(xué)成績(jī)的考核，教學(xué)成績(jī)的考核分值由30分增加到40分，學(xué)生測(cè)評(píng)分值由20分減少到10分，教師的職業(yè)道德、教學(xué)能力、課堂效果及輔導(dǎo)、坐班由年級(jí)組按照統(tǒng)一制訂的年級(jí)組百分考核辦法，本年級(jí)對(duì)每位教師進(jìn)行量化考核，廢止了學(xué)生測(cè)評(píng)一績(jī)多用的不良考核作法。

（三）狠抓教學(xué)常規(guī)的落實(shí)

新修訂的《教學(xué)常規(guī)量化考核辦法》（見附文），教學(xué)常規(guī)落實(shí)是教務(wù)處的中心工作，而且要常抓不懈，它關(guān)乎一個(gè)學(xué)校教學(xué)工作的基礎(chǔ)，關(guān)乎學(xué)校教學(xué)秩序的穩(wěn)定，關(guān)乎教師考評(píng)的切身利益。把30分值常規(guī)評(píng)價(jià)從學(xué)生測(cè)評(píng)中分離出來，目的就是把常規(guī)檢查做扎實(shí)、做公平，本次常規(guī)檢查條目簡(jiǎn)單、附分合理，操作性強(qiáng)，便于常規(guī)檢查工作的落實(shí)，教務(wù)和教科研分工明確后，更利于教務(wù)工作對(duì)教學(xué)常規(guī)的落實(shí)。

（四）突出教科研工作

1、教科研工作一直以來沒有得到學(xué)校的重視，致使學(xué)校教學(xué)活力匱乏，為突出教科研工作，學(xué)校再次明確教科室職責(zé)，并制定了相關(guān)的規(guī)定和細(xì)則。

2、定期考核備課組長(zhǎng)：

為加強(qiáng)對(duì)備課組的管理，提高我校整體教研能力，制訂了《備課組長(zhǎng)評(píng)聘辦法》（見附文），選聘后簽訂《備課組長(zhǎng)責(zé)任書》（見附文），規(guī)定聘期為一年，在為期一年里用《備課組長(zhǎng)考核細(xì)則》量化考核備課組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)。

3、制訂聽評(píng)課管理辦法：

《公開課管理辦法》（見附文），聽評(píng)課工作一直是我校教研工作的薄弱環(huán)節(jié)，特別是評(píng)課制度一直未有效的實(shí)行，公開課成為要積分的一種需要，因此流于形式，無示范意義，上課質(zhì)量大打折扣，《公開課管理辦法》的制訂嚴(yán)格了聽評(píng)課的程序，加強(qiáng)了評(píng)課的環(huán)節(jié)，并根據(jù)評(píng)課分出優(yōu)、合格、基本合格三個(gè)等級(jí)，分別給以3分、2分、1分的相應(yīng)分?jǐn)?shù)，評(píng)議結(jié)果在學(xué)校公示，有效地杜絕亂公開，把真正有示范性的優(yōu)質(zhì)課公開并推介。

4、摸索并推廣一個(gè)適合校情的主流教學(xué)模式，要想進(jìn)行教學(xué)改革，必需走科研興校之路，教科室、教務(wù)處組織謀劃，需要全體熱心教學(xué)改革的中青年教師積極參與，大膽實(shí)行課堂改革，摸索一個(gè)適合我校校情的教學(xué)模式，推廣進(jìn)而形成全校的主流教學(xué)模式，現(xiàn)在我們學(xué)校缺乏一個(gè)課堂教學(xué)的理論指導(dǎo)，缺乏科學(xué)有效的課堂教學(xué)組織，缺乏課堂教學(xué)的領(lǐng)軍人物，因此我們?nèi)狈γ麕?，探索教學(xué)應(yīng)該成為教科研的一個(gè)大課題，更應(yīng)該成為我校的主流教風(fēng)，這樣課堂才鮮活，教學(xué)才有后勁。

5、加強(qiáng)資料的搜集和整理

由教科室組織，備課組長(zhǎng)主持定期有針對(duì)性地收集一些高質(zhì)量試卷，典型題例，專家試題分析和一些學(xué)習(xí)性資料等，分學(xué)科分類別地整理存檔，形成資料庫，并由專人管理，以備學(xué)校命題或教師選題或教學(xué)時(shí)使用，具體辦法要求每位教師每周把搜集的資料匯總給備課組長(zhǎng)，備課組長(zhǎng)交給資料管理員。

（五）推介青年教師

實(shí)施《青年優(yōu)秀教師推介辦法》（見附文），我校青年教師占全校一線教師的三分之二，但由于缺乏培養(yǎng)青年教師機(jī)制，青年教師教學(xué)熱情和智慧，不能得到有效的激發(fā)，長(zhǎng)期以來眾多青年教師中嶄露頭角的也只有少數(shù)幾個(gè)，沒有形成你爭(zhēng)我趕的教學(xué)創(chuàng)業(yè)氛圍，青年教師的評(píng)選結(jié)果將作為學(xué)校表彰和向高一級(jí)教學(xué)業(yè)務(wù)比賽推薦依據(jù)，青年優(yōu)秀教師推介辦法的實(shí)施，勢(shì)必會(huì)在全校青年教師中激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，深挖他們教學(xué)潛質(zhì)，全面提升我校的教學(xué)實(shí)力。

（六）認(rèn)真組織好大型考試

教學(xué)成績(jī)歸根到底還是學(xué)生的考試能力體現(xiàn)，考試需要嚴(yán)把七道關(guān)，第一，復(fù)習(xí)關(guān)。一定要提前告知學(xué)生考試復(fù)習(xí)的范圍，讓學(xué)生有備而考；第二，把好命題關(guān)。盡可能自主組卷，一定要安排業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的教師命題，備課組長(zhǎng)把關(guān)簽字付印；第三，把好監(jiān)考關(guān)。進(jìn)行考前教育，選派責(zé)任心強(qiáng)的教師，嚴(yán)肅考試紀(jì)律；第四，把好批閱關(guān)。統(tǒng)一流水閱卷，統(tǒng)一打分；第五，把好統(tǒng)計(jì)關(guān)。要求每位教師要對(duì)本班各題的得分情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，為講評(píng)提供指導(dǎo)；第六，把好講解關(guān)。詳講細(xì)講結(jié)合，一道題與一類題結(jié)合，講評(píng)與補(bǔ)救結(jié)合，講評(píng)與答題指導(dǎo)相結(jié)合；第七，把好總結(jié)反思。每次考試后要求各教研組認(rèn)真分析總結(jié)，查找原因，尋求對(duì)策。

總之要把每次考試的文章做足做大，力求考試效應(yīng)擴(kuò)大化。

（七）規(guī)范榮譽(yù)稱號(hào)的管理辦法

為實(shí)現(xiàn)考核、評(píng)審工作的公平公正，改變榮譽(yù)稱號(hào)管理的混亂情況，現(xiàn)制訂了《榮譽(yù)稱號(hào)的管理辦法》（見附文）要求榮譽(yù)稱號(hào)評(píng)選通知書、榮譽(yù)證、批文必須齊全，留有榮譽(yù)證書的復(fù)印件，主管主任和主管校長(zhǎng)簽字后，到教務(wù)處錄入教師業(yè)績(jī)檔案，由辦公室登記后所有材料一并存檔，沒有檔案可查的榮譽(yù)證書，學(xué)校一律不予承認(rèn)。

（八）嚴(yán)格目標(biāo)管理

必須明確一些數(shù)字：教師簽到時(shí)間為上午8:10之前，下午2:20之前，教師坐班時(shí)間上午8:10—11:30，下午2:20—5:30，作文間周1次，語文作業(yè)每周不少于2次，數(shù)學(xué)、外語每周不少于4次，理、化、生每周不少于3次，史、地、政每周不少于2次。

聽課：行政人員每周1次，教研組長(zhǎng)每周2次，教師每周2次。

（九）嚴(yán)格考勤制度

教師簽到每天由值班校長(zhǎng)帶班，各年級(jí)組值班中層接收簽到，值班校長(zhǎng)和簽到中層確實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行簽到時(shí)間和簽到程序，預(yù)備鈴聲結(jié)束，立刻在未簽到的老師名字后面的簽到格里劃上斜線，值班校長(zhǎng)簽字后交教務(wù)處，遲到教師需到教務(wù)處由值班主任注明情況，并由值班主任簽字，把簽到表交信息處錄入。

嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假要有請(qǐng)假條，一至二日由年級(jí)組長(zhǎng)審批，三至四日由主管校長(zhǎng)審批，五至七日由校長(zhǎng)審批，副校長(zhǎng)及中層正職由校長(zhǎng)審批。

第8篇：考核管理辦法及細(xì)則范文

一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

(一)縣衛(wèi)生局成立醫(yī)師定期考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，掛靠衛(wèi)生局醫(yī)防綜合股，萬安心同志任辦公室主任。

職責(zé)：負(fù)責(zé)全縣醫(yī)師定期考核工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)，公布受委托的考核機(jī)構(gòu)名單及其考核范圍；加強(qiáng)與被委托考核機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，努力保證醫(yī)師定期考核工作規(guī)范、有序地開展。負(fù)責(zé)考核結(jié)果及醫(yī)師注冊(cè)數(shù)據(jù)匯總并上報(bào)市衛(wèi)生局備案。

(二)考核機(jī)構(gòu)職責(zé)

縣醫(yī)院、中醫(yī)院成立由具有中級(jí)以上技術(shù)職稱的醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生管理人員組成的專門的醫(yī)師定期考核委員會(huì)，考核委員會(huì)設(shè)主任委員、副主任委員和委員若干名，負(fù)責(zé)制定醫(yī)師定期考核工作制度及考核細(xì)則，堅(jiān)持客觀、科學(xué)、公平、公正、公開的原則，嚴(yán)密組織，規(guī)范醫(yī)師考核工作?？己藱C(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)設(shè)立醫(yī)師定期考核辦公室，負(fù)責(zé)醫(yī)師定期考核的具體事務(wù)工作。

(三)各醫(yī)療、預(yù)防、保健和計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和醫(yī)師定期考核相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格定期考核工作程序，認(rèn)真開展醫(yī)師工作成績(jī)、職業(yè)道德評(píng)定，按時(shí)報(bào)送考核相關(guān)資料，及時(shí)建立醫(yī)師定期考核檔案。

二、考核對(duì)象

依法取得醫(yī)師資格，經(jīng)注冊(cè)在*縣行政區(qū)域內(nèi)醫(yī)療、預(yù)防、保健、計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)中執(zhí)業(yè)的醫(yī)師均應(yīng)按照規(guī)定接受定期考核。醫(yī)師定期考核每?jī)赡隇橐恢芷凇?/p>

醫(yī)師定期考核分為執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師考核。考核類別分為臨床、中醫(yī)（包括中醫(yī)、民族醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合）、口腔、公共衛(wèi)生。

三、考核機(jī)構(gòu)及考核范圍

(一)根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于同意339個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生保健機(jī)構(gòu)和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)學(xué)術(shù)組織為醫(yī)師定期考核機(jī)構(gòu)的批復(fù)》（衛(wèi)醫(yī)秘[*]952號(hào)），*縣人民醫(yī)院、*縣中醫(yī)院為我縣醫(yī)師定期考核機(jī)構(gòu)，分別承擔(dān)我縣臨床、口腔、中醫(yī)類別醫(yī)師定期考核工作。

(二)考核機(jī)構(gòu)按照核準(zhǔn)的考核類別負(fù)責(zé)對(duì)本機(jī)構(gòu)相應(yīng)類別醫(yī)師的定期考核，同時(shí)承擔(dān)我局制定的對(duì)其他機(jī)構(gòu)醫(yī)師考核工作。

1、*縣人民醫(yī)院負(fù)責(zé)本院和全縣臨床類別、口腔類別的醫(yī)師定期考核工作。

2、*縣中醫(yī)院負(fù)責(zé)本院和全縣中醫(yī)類別的醫(yī)師定期考核工作。

3、全縣公共衛(wèi)生類別的醫(yī)師定期考核工作由宣城市疾病預(yù)防控制中心負(fù)責(zé)。

四、考核內(nèi)容及方式

(一)醫(yī)師定期考核分為三個(gè)部分：工作成績(jī)考核、職業(yè)道德評(píng)定、業(yè)務(wù)水平測(cè)評(píng)。

工作成績(jī)考核內(nèi)容包括：醫(yī)師執(zhí)業(yè)過程中遵守有關(guān)規(guī)定和要求，考核期內(nèi)完成工作數(shù)量、質(zhì)量和政府指令性工作情況。

職業(yè)道德評(píng)定內(nèi)容包括：醫(yī)師執(zhí)業(yè)中堅(jiān)持救死扶傷，以病人為中心，以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)患關(guān)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作、依法執(zhí)業(yè)狀況等。

業(yè)務(wù)水平測(cè)評(píng)內(nèi)容包括：醫(yī)師掌握醫(yī)療衛(wèi)生管理相關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章和應(yīng)用本專業(yè)的基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能解決實(shí)際問題的能力以及學(xué)習(xí)和掌握新理論、新知識(shí)、新技術(shù)和新方法的能力。

對(duì)從事母嬰保健工作醫(yī)師的考核還應(yīng)包括《中華人民共和國(guó)母嬰保健法》及其實(shí)施辦法規(guī)定的考核內(nèi)容。

(二)業(yè)務(wù)水平測(cè)評(píng)由考核機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)；工作成績(jī)考核和職業(yè)道德評(píng)定，由醫(yī)師所在醫(yī)療、預(yù)防、保健、計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，考核機(jī)構(gòu)復(fù)核。

(三)醫(yī)師工作成績(jī)考核和職業(yè)道德評(píng)定應(yīng)與醫(yī)師年度考核相銜接，結(jié)合本單位實(shí)際組織實(shí)施。職業(yè)道德評(píng)定，按照衛(wèi)生部《關(guān)于建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)制度的指導(dǎo)意見（試行）》進(jìn)行，以醫(yī)德考評(píng)結(jié)果為依據(jù)。

(四)業(yè)務(wù)水平測(cè)評(píng)按照醫(yī)師的級(jí)別、類別，結(jié)合專業(yè)分別組織實(shí)施。

業(yè)務(wù)水平測(cè)評(píng)分為基本技能操作考核以及衛(wèi)生法律、法規(guī)、專業(yè)知識(shí)綜合筆試考核兩部分。采用以下一種或幾種形式：1、個(gè)人述職，提交書面材料；2、衛(wèi)生法律、法規(guī)、專業(yè)知識(shí)的考核或考試以及實(shí)踐技能考核或考試；3、對(duì)其本人書寫的醫(yī)學(xué)文書的檢查；4、患者評(píng)價(jià)或同行評(píng)議。

(五)考核機(jī)構(gòu)先對(duì)報(bào)送工作成績(jī)考核和職業(yè)道德評(píng)定意見進(jìn)行復(fù)核，對(duì)復(fù)核合格的醫(yī)師再進(jìn)行業(yè)務(wù)水平測(cè)試。

考核機(jī)構(gòu)綜合醫(yī)療、預(yù)防、保健、計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)的評(píng)定意見及業(yè)務(wù)水平測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)醫(yī)師作出定期考核結(jié)論，在《醫(yī)師定期考核表》上簽署意見。

五、考核實(shí)施與管理

(一)集中考核。本年度12月至下一年度2月進(jìn)行集中考核。集中考核的對(duì)象為：至本年度12月31日，執(zhí)業(yè)注冊(cè)滿兩年或考核合格已滿兩年的醫(yī)師。

本年度11月30日前，各醫(yī)療、預(yù)防、保健和計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)將接受考核醫(yī)師名單匯總送交相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)和縣衛(wèi)生局。

本年度12月20日前，各考核機(jī)構(gòu)將業(yè)務(wù)水平測(cè)評(píng)時(shí)間安排和本年度業(yè)務(wù)水平考試范圍、大綱，通知至委托考核的醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)。醫(yī)師所在機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)將業(yè)務(wù)水平考試的相關(guān)安排通知本機(jī)構(gòu)應(yīng)接受定期考核的醫(yī)師。

次年1月10日前，各醫(yī)療、預(yù)防、保健、計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)完成對(duì)本機(jī)構(gòu)接受考核醫(yī)師的工作成績(jī)、職業(yè)道德評(píng)定，填寫《醫(yī)師定期考核人員申報(bào)表》（附件五），并將應(yīng)接受考核醫(yī)師《醫(yī)師定期考核表》一式二份、《醫(yī)師定期考核檔案》（附件一）（首次接受考核醫(yī)師）一式二份以及其他材料，按照考核名單報(bào)送途徑報(bào)考核機(jī)構(gòu)。

次年2月底前，各考核機(jī)構(gòu)完成定期考核工作，將醫(yī)師考核結(jié)果錄入醫(yī)師聯(lián)網(wǎng)注冊(cè)及考核管理系統(tǒng)，建立醫(yī)師考核檔案，并將《醫(yī)師定期考核結(jié)果匯總表》報(bào)送至市衛(wèi)生局醫(yī)政科。同時(shí)，將《醫(yī)師定期考核結(jié)果匯總表》和《醫(yī)師定期考核表》、《醫(yī)師定期考核檔案》各一份，反饋至縣衛(wèi)生局和相關(guān)市局發(fā)證醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)。

次年3月10日前，醫(yī)師所在單位負(fù)責(zé)將考核結(jié)果通知被考核醫(yī)師，并將被考核醫(yī)師《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》上報(bào)至相應(yīng)的醫(yī)師注冊(cè)衛(wèi)生行政部門。

次年3月20日前，各級(jí)衛(wèi)生行政部門完成醫(yī)師考核結(jié)果在《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》上的記錄工作。

次年3月30日前，由我局將本次醫(yī)師定期考核結(jié)果匯總上報(bào)至市衛(wèi)生局醫(yī)政科。

(二)縣衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)在向考核機(jī)構(gòu)送交醫(yī)師考核材料的同時(shí)，提供參加考核醫(yī)師本周期內(nèi)存在《安徽省醫(yī)師定期考核管理辦法實(shí)施細(xì)則》第三十條列舉情形的相關(guān)材料。

(三)醫(yī)師認(rèn)為考核機(jī)構(gòu)的考核人員與其有利害關(guān)系，可能影響考核客觀公正的，可以在考核前向考核機(jī)構(gòu)申請(qǐng)回避。理由正當(dāng)?shù)?，考核機(jī)構(gòu)應(yīng)予以同意?？己藱C(jī)構(gòu)的考核人員與接受考核的醫(yī)師有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)回避。

(四)在考核周期內(nèi)，擬變更執(zhí)業(yè)地點(diǎn)或有《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》第三十七條所列情形之一但未被吊銷《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》的醫(yī)師，應(yīng)提前考核?？己撕细竦?，可以辦理執(zhí)業(yè)地點(diǎn)變更手續(xù)。

需提前考核的醫(yī)師，由其執(zhí)業(yè)注冊(cè)所在機(jī)構(gòu)通知考核機(jī)構(gòu)和縣衛(wèi)生局。

(五)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府所在地衛(wèi)生院負(fù)責(zé)通知、組織轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室中執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師的考核評(píng)定、簽署意見工作。

六、執(zhí)業(yè)記錄與考核程序

(一)國(guó)家實(shí)行醫(yī)師行為記錄制度。醫(yī)師行為記錄分為良好行為記錄、一般行為記錄和不良行為記錄。

良好行為記錄包括醫(yī)師在執(zhí)業(yè)過程中受到市級(jí)以上各部門的年度獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、完成政府指定性任務(wù)及取得的技術(shù)成果等；不良行為記錄包括因違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)和診療規(guī)范、常規(guī)受到的行政處罰、處分，以及發(fā)生的醫(yī)療事故等。

其他的則為一般行為記錄。

醫(yī)師行為記錄作為醫(yī)師定期考核的依據(jù)之一。各醫(yī)療、預(yù)防、保健、計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)要建立醫(yī)師定期考核檔案，將醫(yī)師執(zhí)業(yè)行為記錄及《醫(yī)師定期考核表》及時(shí)存入其檔案中。

(二)考核程序分為一般程序和簡(jiǎn)易程序。

一般程序?yàn)椋横t(yī)師先從工作成績(jī)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平三個(gè)方面書寫述職報(bào)告，由所在單位對(duì)其進(jìn)行工作成績(jī)、職業(yè)道德評(píng)定，在《醫(yī)師定期考核表》上簽署評(píng)定意見，報(bào)考核機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核，并進(jìn)行業(yè)務(wù)水平測(cè)評(píng)。

簡(jiǎn)易程序?yàn)椋横t(yī)師先從工作成績(jī)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平三個(gè)方面書寫述職報(bào)告，由所在單位在《醫(yī)師定期考核表》上簽署意見后，報(bào)考核機(jī)構(gòu)審核，不進(jìn)行業(yè)務(wù)水平測(cè)評(píng)。

(三)符合下列條件之一的醫(yī)師定期考核執(zhí)行簡(jiǎn)易程序：

1、具有5年以上執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，考核周期內(nèi)有良好行為記錄的；

2、具有12年以上執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，考核周期內(nèi)無不良好行為記錄的；

3、具有副主任醫(yī)師及以上技術(shù)職務(wù)，考核周期內(nèi)無不良好行為記錄的；

4、醫(yī)師離退休后由本單位返聘，在考核周期內(nèi)無不良行為記錄的。

其他醫(yī)師采取一般程序考核。

(四)醫(yī)師考核執(zhí)行簡(jiǎn)易程序應(yīng)有符合條件的醫(yī)師填寫《醫(yī)師定期考核執(zhí)行簡(jiǎn)易程序申請(qǐng)表》并附相關(guān)證明資料，由所在單位提出意見，報(bào)考核機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)。

七、考核結(jié)果及記錄

(一)醫(yī)師定期考核結(jié)果分為合格不合格。工作成績(jī)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平中任何一項(xiàng)不能通過評(píng)定或測(cè)評(píng)的，或有《安徽省醫(yī)師定期考核管理辦法實(shí)施細(xì)則》第三十條所列情形之一的，即為不合格。

(二)醫(yī)師在考核周期內(nèi)按規(guī)定通過住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)（符合衛(wèi)生部《臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)試行辦法》的要求），或通過晉升上一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)考試（含助理醫(yī)師通過執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試成績(jī)合格的），可視為業(yè)務(wù)水平測(cè)評(píng)合格，考核時(shí)僅考核工作成績(jī)和職業(yè)道德。

(三)被考核醫(yī)師對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以在收到考核結(jié)果之日起30日內(nèi)，向考核機(jī)構(gòu)提出復(fù)核申請(qǐng)?？己藱C(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在接到復(fù)核申請(qǐng)之日起30日內(nèi)對(duì)醫(yī)師考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核意見書面通知醫(yī)師本人。

(四)醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊(cè)的衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)將醫(yī)師考核結(jié)果記入其《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》，在“執(zhí)業(yè)記錄”欄加蓋“××年××月至××年××月考核合格（或不合格）”字樣印章（由注冊(cè)機(jī)關(guān)刻制）。

對(duì)考核不合格的，衛(wèi)生行政部門責(zé)令其暫停執(zhí)業(yè)活動(dòng)3個(gè)月至6個(gè)月。其中，因業(yè)務(wù)水平考核不合格的，應(yīng)在原考核機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育；因職業(yè)道德、工作成績(jī)等原因考核不合格的，由所在單位安排培訓(xùn)與教育。醫(yī)師暫停執(zhí)業(yè)活動(dòng)期滿和培訓(xùn)期滿后，向注冊(cè)的衛(wèi)生行政部門提交再次考核申請(qǐng)及《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》原件，由衛(wèi)生行政部門委托原考核機(jī)構(gòu)再次進(jìn)行考核。再次考核合格者，在其《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》“執(zhí)業(yè)記錄”欄加蓋“××年××月考核合格”字樣印章（由注冊(cè)機(jī)關(guān)刻制），允許繼續(xù)執(zhí)業(yè)，但該醫(yī)師在本考核周期內(nèi)不得評(píng)優(yōu)和晉升；對(duì)再次考核仍不合格的，由衛(wèi)生行政部門注銷注冊(cè)，收回《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》。

八、監(jiān)督管理

(一)各考核機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)醫(yī)師定期考核工作的組織、實(shí)施和考核評(píng)定，按時(shí)向委托其承擔(dān)考核任務(wù)的衛(wèi)生行政部門及相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，報(bào)告考核情況及醫(yī)師考核結(jié)果，并接受衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。

(二)我局根據(jù)實(shí)際情況對(duì)委托的考核機(jī)構(gòu)醫(yī)師定期考核工作進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)考核機(jī)構(gòu)的考核結(jié)果進(jìn)行抽查核實(shí)。

(三)醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)不按照相關(guān)規(guī)定對(duì)執(zhí)業(yè)注冊(cè)地點(diǎn)在本單位的醫(yī)師進(jìn)行工作成績(jī)、職業(yè)道德評(píng)定或者弄虛作假，以及不配合醫(yī)師定期考核的，衛(wèi)生行政部門將責(zé)令改正，經(jīng)責(zé)令仍不改正的，對(duì)該機(jī)構(gòu)及其主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)。

(四)考核機(jī)構(gòu)有違反《安徽省醫(yī)師定期考核管理辦法實(shí)施細(xì)則》第三十二條所列情形之一的，衛(wèi)生行政部門責(zé)令改正；情節(jié)嚴(yán)重的，取消兩個(gè)考核周期以上的考核機(jī)構(gòu)資格。

(五)考核機(jī)構(gòu)工作人員違反有關(guān)規(guī)定，弄虛作假、、、循私舞弊，按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》第四十二條處理。

第9篇：考核管理辦法及細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：青臨高速；房建工程；項(xiàng)目管理

Abstract: This article from the system construction, technology management, security management, contract management, innovation and other aspects to introduce green near the highway engineering construction project management characteristics.

Key words: Qinglin high-speed; building engineering; project management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）06-0020-02

青州至臨沭（魯蘇界）高速公路位于山東省濰坊、日照和臨沂市境內(nèi)，起點(diǎn)接已建成東營(yíng)至青州高速公路，終點(diǎn)至魯蘇界，房建工程包括1處主線收費(fèi)站，14處匝道收費(fèi)站，1處監(jiān)控通信分中心，3處監(jiān)控通信所，5處服務(wù)區(qū)，5處停車區(qū)，房建總建筑面積約77600平方米，占地約780畝。全線共設(shè)16個(gè)施工標(biāo)段，7個(gè)監(jiān)理駐地辦。

青臨高速公路房建工程于2011年3月份開工建設(shè)，根據(jù)房建工程特點(diǎn)結(jié)合高速公路項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)際情況，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)管理，堅(jiān)持施工安全和工程質(zhì)量并重，通過制定一系列的控制措施，使得整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)展順利。

1狠抓制度建設(shè)，做到工程管理有章可循

⑴省項(xiàng)目辦制定下發(fā)了省市項(xiàng)目辦職責(zé)劃分文件，明確了省市項(xiàng)目辦對(duì)房建工程建設(shè)的管理權(quán)限和職責(zé)分工。

⑵省項(xiàng)目辦組織編寫并下發(fā)了質(zhì)量、安全、文明施工、主要材料一次入庫及工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法，對(duì)各參建單位的管理重點(diǎn)、管理程序、管理職責(zé)等均做了明確規(guī)定，做到了各項(xiàng)管理工作有章可循。

⑶針對(duì)下發(fā)的各種管理辦法，省項(xiàng)目辦組織全線房建工程各參建單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了集中宣貫培訓(xùn)，要求各參建單位內(nèi)部必須組織全體技術(shù)人員集體學(xué)習(xí)，保證各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

⑷第一、二總監(jiān)辦針對(duì)房建工程管理特點(diǎn)，組織技術(shù)人員共同編寫了監(jiān)理計(jì)劃，對(duì)監(jiān)理工程重點(diǎn)、工作程序、工作方法均做出了明確規(guī)定，并分別下發(fā)到所屬施工標(biāo)段和監(jiān)理駐地辦。

⑸各駐地辦根據(jù)所屬房建工程的不同特點(diǎn)，由駐地工程師分別組織編寫下發(fā)了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理計(jì)劃和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)分項(xiàng)工程監(jiān)理重點(diǎn)、監(jiān)理方法、檢驗(yàn)驗(yàn)收程序和手段、須過程盤站監(jiān)理的工程部位、施工工序均做了明確規(guī)定。

2認(rèn)真做好每個(gè)階段的技術(shù)管理工作，做到事前控制，防患于未然

⑴方案階段首先對(duì)全線房建工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了公開征集，吸取省內(nèi)外多條高速公路沿線房建設(shè)施的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合青臨高速公路沿線不同地域的風(fēng)俗習(xí)慣和地域文化，根據(jù)使用功能的不同分別選取了優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。

⑵施工圖設(shè)計(jì)階段，本項(xiàng)目組織建筑、消防、結(jié)構(gòu)等方面的技術(shù)專家對(duì)施工圖進(jìn)行了審查，同時(shí)要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)沿線的地質(zhì)、地形具體情況對(duì)施工圖進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。優(yōu)化設(shè)計(jì)完成后再次組織有關(guān)專家對(duì)優(yōu)化后的施工圖紙審查，通過優(yōu)化調(diào)整了部分建筑物的基礎(chǔ)形式，節(jié)約了建設(shè)資金。

⑶施工單位簽約進(jìn)場(chǎng)后，省項(xiàng)目辦集中組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行了圖紙會(huì)審工作，重點(diǎn)解決了施工設(shè)計(jì)的差、錯(cuò)、碰、漏和各專業(yè)圖紙不一致等問題，有效的減少了工程建設(shè)過程中的工程變更。

⑷工程管理過程中對(duì)服務(wù)區(qū)臨建的選址、深水井的施工等提前制定施工要求，通過技術(shù)手段減少施工過程中的交叉干擾，保證工程順利進(jìn)行。

3工程管理過程中安全與質(zhì)量并重，建設(shè)平安工地，打造優(yōu)質(zhì)工程

⑴工程建設(shè)過程中，根據(jù)房建工程建設(shè)特點(diǎn)，省項(xiàng)目辦在建設(shè)的不同階段分別下發(fā)了房建工程質(zhì)量通病治理施工指南、砼工程施工質(zhì)量控制要求等指導(dǎo)性文件。

⑵針對(duì)房建工程腳手架的施工，省項(xiàng)目專門下發(fā)了腳手架施工指導(dǎo)意見，對(duì)搭設(shè)腳手架的材料、技術(shù)方案、施工管理、驗(yàn)收程序等均提出了明確要求。

⑶根據(jù)合同文件規(guī)定對(duì)深基坑、高大模板工程、腳手架等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要求施工單位編制安全專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證會(huì)進(jìn)行論證審查，盡量采用技術(shù)手段消除安全隱患。實(shí)施前要求施工單位針對(duì)主要危險(xiǎn)源編制安全預(yù)案，并進(jìn)行預(yù)案演練，徹底消除安全隱患。

⑷施工過程中總監(jiān)分別組織月度檢查，省項(xiàng)目均組織有關(guān)技術(shù)人員參加，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，及時(shí)調(diào)度施工進(jìn)度，督促安全生產(chǎn)。

⑸省項(xiàng)目辦每季度組織季度檢查，調(diào)度施工進(jìn)度，檢查質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)情況，解決施工過程存在的問題。同時(shí)根據(jù)檢查情況對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)參建人員的積極性。

4嚴(yán)格合同管理，工程變更程序化，合理使用建設(shè)資金，堅(jiān)決杜絕工程浪費(fèi)

⑴首先根據(jù)房建工程施工特點(diǎn)，省項(xiàng)目辦下發(fā)了施工單位考核與獎(jiǎng)懲辦法，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序以及獎(jiǎng)懲辦法，做到對(duì)施工單位的考核規(guī)范化、程序化，公開透明，充分調(diào)動(dòng)參建單位的積極性。

⑵其次針對(duì)工程變更，省項(xiàng)目辦專門下發(fā)了房建工程變更管理辦法，對(duì)變更原則、變更批復(fù)權(quán)限、變更程序以及變更議價(jià)原則等均做了明確規(guī)定。做到了工程變更處理的科學(xué)性、規(guī)范性、及時(shí)性，同時(shí)有效的控制了建設(shè)資金。

⑶嚴(yán)格按照合同規(guī)定辦理計(jì)量支付，省項(xiàng)目辦統(tǒng)一下發(fā)了計(jì)量支付管理辦法，規(guī)定了計(jì)量支付辦理程序，計(jì)量依據(jù)、計(jì)量方式方法，計(jì)量支付審核權(quán)限、上報(bào)時(shí)限要求等。做到及時(shí)規(guī)范辦理計(jì)量支付工作，有效控制建設(shè)資金使用。

5管理創(chuàng)新

⑴房建工程招標(biāo)工作資格預(yù)審采用按類別替代按標(biāo)段的辦法，投標(biāo)單位通過資格預(yù)審后通過隨機(jī)抽取的辦法確定所投標(biāo)段，最大限度的降低了投標(biāo)人圍標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。