會(huì)計(jì)核算考核細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：會(huì)計(jì)核算考核細(xì)則范文

問題一：監(jiān)督人員未進(jìn)行崗前培訓(xùn)即上崗。由于上級(jí)行未能對(duì)委派監(jiān)督人員實(shí)施崗前培訓(xùn)，有些監(jiān)督人員上崗后，面對(duì)諸多監(jiān)督資料無(wú)所適從，不知道監(jiān)督什么內(nèi)容，更不知道如何審核，如何排序，如何裝訂，監(jiān)督的效能打了折扣。

問題二：委派專人監(jiān)督缺乏統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和要求。上級(jí)行下發(fā)的操作規(guī)程線條較粗，中心支行又未能下發(fā)統(tǒng)一的委派監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督人員僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和對(duì)制度的理解來(lái)監(jiān)督會(huì)計(jì)核算，這樣難以形成統(tǒng)一規(guī)范的監(jiān)督。

問題三：存在著同工不同酬的現(xiàn)象。改革后縣支行的事后監(jiān)督人員隸屬紀(jì)檢監(jiān)察室，事后監(jiān)督崗、紀(jì)檢監(jiān)察崗和內(nèi)審崗雖同屬內(nèi)控重要崗位，但紀(jì)檢監(jiān)察崗和內(nèi)控崗每月有一定的內(nèi)控補(bǔ)助，事后監(jiān)督崗則沒有等同的待遇，同工不同酬會(huì)給事后監(jiān)督人員造成心理上不平衡。

問題四：監(jiān)督人員未完全獨(dú)立于會(huì)計(jì)核算部門?！吨袊?guó)人民銀行事后監(jiān)督中心工作規(guī)程》(銀辦發(fā)[2004]159號(hào))第五條規(guī)定，事后監(jiān)督中心獨(dú)立于各業(yè)務(wù)部門，事后監(jiān)督人員獨(dú)立于會(huì)計(jì)核算人員。現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別支行的監(jiān)督人員有未獨(dú)立于會(huì)計(jì)核算部門的，也有監(jiān)督人員兼有國(guó)庫(kù)核算工作的。

針對(duì)上述問題，建議：

第2篇：會(huì)計(jì)核算考核細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；會(huì)計(jì)規(guī)范

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-000-01

前言

核算是會(huì)計(jì)的基本職能，改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)渡過了高速發(fā)展期，可是很多一些企業(yè)并沒有借此建立起會(huì)計(jì)核算體系。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境漸趨惡劣，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算開始凸顯出缺陷和不足，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。如何正確面對(duì)會(huì)計(jì)核算的薄弱環(huán)節(jié)，解決企業(yè)內(nèi)部治理中的問題，以贏得效率型增長(zhǎng)，成為企業(yè)急切需要解決的問題。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)涵以及作用

企業(yè)會(huì)計(jì)核算是企業(yè)會(huì)計(jì)部門以貨幣為主要的計(jì)量單位，對(duì)于資金、資產(chǎn)以及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以反映企業(yè)現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況、盈利能力等。當(dāng)前，企業(yè)規(guī)范化管理程度不斷提高，會(huì)計(jì)核算也得到了相應(yīng)的發(fā)展，涵蓋了事前預(yù)算、事中控制、事后核算，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)、連續(xù)、動(dòng)態(tài)地把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，才能規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，首先，有利于建立相關(guān)責(zé)任體系，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)分工，優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理程序，預(yù)防會(huì)計(jì)錯(cuò)誤和弊端，保證企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠性；其次，會(huì)計(jì)核算可以全方位地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，會(huì)計(jì)人員積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的缺陷，有利于提高企業(yè)管理水平；而且，會(huì)計(jì)核算包含了大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的可靠依據(jù)，管理者可以充分利用這些會(huì)計(jì)信息，了解過去、控制現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算的常態(tài)化問題

很多企業(yè)認(rèn)為會(huì)計(jì)核算只是簡(jiǎn)單的記賬、算賬、報(bào)賬工作，而沒有從價(jià)值增值的角度去認(rèn)識(shí)，因此會(huì)計(jì)核算存在很多薄弱環(huán)節(jié)，例如：企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度殘缺不全，核算工作秩序混亂，核算科目不規(guī)范，甚至錯(cuò)用會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)憑證內(nèi)容不完整，無(wú)法保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性；不少企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)不明，不遵守授權(quán)批準(zhǔn)控制原則，經(jīng)常出現(xiàn)越級(jí)審批、違規(guī)審批的現(xiàn)象；企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，會(huì)計(jì)信息暴露出問題也不會(huì)得到嚴(yán)懲，給違法違紀(jì)行為以可乘之機(jī)，一些會(huì)計(jì)人員違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律與原則，有意提供虛假信息，造成資產(chǎn)流失、資金浪費(fèi)；很多企業(yè)把會(huì)計(jì)部門當(dāng)做管錢的部門，因此“任人唯親”，全然不顧這些人能否勝任會(huì)計(jì)核算工作，結(jié)果會(huì)計(jì)核算工作很不專業(yè)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化路徑

1.完善會(huì)計(jì)核算制度

企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度包含會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制、成本核算制度、資產(chǎn)管理制度、內(nèi)部牽制制度、定額管理制度、會(huì)計(jì)稽核制度、財(cái)務(wù)清查制度等，企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)制定科W嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)核算制度，明確部門職責(zé)分工，規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，確定問題處理方式等，對(duì)貨幣資金、預(yù)算經(jīng)費(fèi)、實(shí)物資產(chǎn)、集中采購(gòu)等業(yè)務(wù)活動(dòng)制定詳細(xì)的控制細(xì)則，對(duì)支出核算、審批、監(jiān)督、考核等進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管理，使會(huì)計(jì)核算更加明確、簡(jiǎn)化、高效。企業(yè)應(yīng)明確會(huì)計(jì)人員的管理權(quán)限和目標(biāo)，確保不相容職務(wù)相分離，各級(jí)管理人員、經(jīng)辦人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)職權(quán)和辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。同時(shí)嚴(yán)格遵守授權(quán)批準(zhǔn)控制原則，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入授權(quán)批準(zhǔn)的范圍，明確授權(quán)批準(zhǔn)的層次和責(zé)任，保證各管理層權(quán)責(zé)清晰。為了避免收支失衡和資產(chǎn)損耗，企業(yè)應(yīng)改進(jìn)收付實(shí)現(xiàn)制度，盡可能采用權(quán)責(zé)發(fā)生制度，以便于全面真實(shí)地核算會(huì)計(jì)成本，保障收支核算的配比性以及財(cái)務(wù)信息的可比性。

2.提升會(huì)計(jì)核算水平

會(huì)計(jì)核算方法又稱賬務(wù)處理方法，包括設(shè)置會(huì)計(jì)科目、填制憑證、資產(chǎn)清查、成本核算、復(fù)式記賬、登記賬簿、編制報(bào)表等。會(huì)計(jì)人員需按照相關(guān)法規(guī)和規(guī)范，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目，并且明細(xì)一定的級(jí)次，以改進(jìn)會(huì)計(jì)處理方式，方便會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)匯總。會(huì)計(jì)人員必須增強(qiáng)成本控制意識(shí)和資金管理意識(shí)，及時(shí)搜集和整理各種信息，細(xì)化成本核算和費(fèi)用核算，并善于進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問題，降低生產(chǎn)管理成本，控制各項(xiàng)期間費(fèi)用。會(huì)計(jì)部門要完善資產(chǎn)核算制度，合理選擇固定資產(chǎn)折舊方法，核定固定資產(chǎn)的價(jià)值起點(diǎn)和折舊年限，按月計(jì)提折舊，還可增設(shè)累計(jì)折舊的項(xiàng)目，以明確固定資產(chǎn)的損耗去向，客觀反映固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。當(dāng)前，我國(guó)全面推開營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)，會(huì)計(jì)人員要增設(shè)會(huì)計(jì)核算科目，加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票管理，及時(shí)對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅進(jìn)行抵扣，并積極主動(dòng)開展稅收籌劃工作，以減輕企業(yè)稅負(fù)。

3.加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)正面臨著結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，營(yíng)改增展開全面試點(diǎn)，企業(yè)面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)，必須建立嚴(yán)格的約束機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。企業(yè)必須狠抓有關(guān)制度和規(guī)定，完善內(nèi)部控制反饋與改進(jìn)機(jī)制，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互承接、牽制和稽核，形成有效的內(nèi)部分工和相互制約。會(huì)計(jì)部門要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范控制，認(rèn)真審核各項(xiàng)憑證和票據(jù)，嚴(yán)格盤查貨幣資金的往來(lái)項(xiàng)目，定期對(duì)收費(fèi)、支出情況進(jìn)行檢查核實(shí)，保證每一筆資金流向清楚、可控，特別關(guān)注“三公”經(jīng)費(fèi)、“假發(fā)票”、轉(zhuǎn)移開支、“小金庫(kù)”以及基建腐敗等，構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。各部門應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行崗位履職考核制度和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違反內(nèi)部控制規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和反饋，并嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任，以增強(qiáng)制度執(zhí)行的剛性，確保制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代意義的會(huì)計(jì)核算覆蓋了企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，全過程動(dòng)態(tài)把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)會(huì)計(jì)核算更加復(fù)雜，企業(yè)必須注重精益化管理和內(nèi)涵式發(fā)展，完善會(huì)計(jì)核算體系，準(zhǔn)確識(shí)別和防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高會(huì)計(jì)核算水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算的制度化、規(guī)范化、高效化，以積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力，促進(jìn)企業(yè)集約化和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張金棟.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施的探討[J].化工管理，2015（6）：129.

第3篇：會(huì)計(jì)核算考核細(xì)則范文

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 國(guó)有礦山企業(yè) 會(huì)計(jì)核算

一、前言

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，2016年1～10月，全國(guó)規(guī)模以上采礦業(yè)的利潤(rùn)總額同比下降48.5%。我國(guó)的資源產(chǎn)業(yè)鏈正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，過去那種“躺著都掙錢”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，礦山企業(yè)盈利能力越來(lái)越差，許多國(guó)有骨干企業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)不夠支付融資利息。國(guó)有礦山企業(yè)必須從外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)，面對(duì)會(huì)計(jì)核算的薄弱環(huán)節(jié)，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)效益型增長(zhǎng)的目標(biāo)。

二、國(guó)有礦山企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的意義

2016年以來(lái)，礦產(chǎn)品市場(chǎng)出現(xiàn)了價(jià)格回暖的跡象，標(biāo)準(zhǔn)普爾全球礦業(yè)指數(shù)呈現(xiàn)出明顯的上升B勢(shì)，但是礦產(chǎn)品市場(chǎng)需求不足，供過于求的局面并未改變，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)礦業(yè)的發(fā)展極有可能呈現(xiàn)L型的走勢(shì)。國(guó)有礦山企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，首先有利于建立相關(guān)責(zé)任體系，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)分工，優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理程序，預(yù)防會(huì)計(jì)錯(cuò)誤和弊端，保證企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠性。其次，會(huì)計(jì)核算可以全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，會(huì)計(jì)人員積極參與到礦山的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的缺陷，提供自己的專業(yè)意見，有利于提高企業(yè)管理水平。而且，會(huì)計(jì)核算包含了大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的可靠依據(jù)，管理者可以充分利用這些會(huì)計(jì)信息，了解過去，控制現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來(lái)，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、當(dāng)前國(guó)有礦山企業(yè)會(huì)計(jì)核算的薄弱環(huán)節(jié)

受體制的影響，我國(guó)的國(guó)有礦山企業(yè)有著典型的“國(guó)企病”，普遍存在財(cái)務(wù)管理粗放、經(jīng)營(yíng)效率低下的弊端。企業(yè)主要關(guān)心生產(chǎn)和銷售工作，往往對(duì)會(huì)計(jì)核算不重視，認(rèn)為只是簡(jiǎn)單的記賬、算賬、報(bào)賬工作，因此會(huì)計(jì)核算存在很多薄弱環(huán)節(jié)。比如不少企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)不明，不遵守授權(quán)批準(zhǔn)控制原則，經(jīng)常出現(xiàn)越級(jí)審批、違規(guī)審批的現(xiàn)象；企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度殘缺不全，核算工作秩序混亂，核算科目不規(guī)范，甚至錯(cuò)用會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)憑證內(nèi)容不完整，無(wú)法保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性；會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化生成的資料了解不清，會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容不完整、不正規(guī)，各表間沒有嚴(yán)密、完整的勾稽關(guān)系；企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，會(huì)計(jì)信息暴露出問題也不會(huì)得到嚴(yán)懲，給違法違紀(jì)行為以可乘之機(jī)，一些會(huì)計(jì)人員違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律與原則，有意提供虛假信息，造成資產(chǎn)流失、資金浪費(fèi)。

四、新常態(tài)下國(guó)有礦山企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的路徑

（一）健全會(huì)計(jì)核算制度

會(huì)計(jì)核算制度包含會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制、成本核算制度、收支審批制度、檔案管理制度、資產(chǎn)管理制度、內(nèi)部牽制制度、定額管理制度、會(huì)計(jì)稽核制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、籌資投資制度等，是國(guó)有礦山企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)核算工作對(duì)質(zhì)量和細(xì)節(jié)的要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)，瑣碎的單據(jù)和工作之下，其實(shí)更多地體現(xiàn)了嚴(yán)格的質(zhì)量要求。企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)核算制度，明確部門職責(zé)分工，規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，確定問題處理方式等，對(duì)貨幣資金、預(yù)算經(jīng)費(fèi)、實(shí)物資產(chǎn)、集中采購(gòu)等業(yè)務(wù)活動(dòng)制定詳細(xì)的控制細(xì)則，對(duì)支出核算、審批、監(jiān)督、考核等進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管理，使會(huì)計(jì)核算更加明確、簡(jiǎn)化、高效。企業(yè)應(yīng)明確會(huì)計(jì)人員的管理權(quán)限和目標(biāo)，確保不相容職務(wù)相分離，同時(shí)建立授權(quán)批準(zhǔn)體系，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入授權(quán)批準(zhǔn)的范圍，保證各管理層權(quán)責(zé)清晰。

（二）提高會(huì)計(jì)核算水平

當(dāng)前，企業(yè)規(guī)范化管理程度不斷提高，會(huì)計(jì)核算也得到了相應(yīng)的發(fā)展，涵蓋了事前預(yù)算、事中控制、事后核算，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)、連續(xù)、動(dòng)態(tài)地把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。會(huì)計(jì)核算人員必須及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，成為具備創(chuàng)新意識(shí)的會(huì)計(jì)核算參與者。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使他們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度的規(guī)范要求，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感，重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，熟悉新的會(huì)計(jì)核算方法，掌握貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)、金融、外匯等方面的相關(guān)知識(shí)，具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、良好的職業(yè)操守、準(zhǔn)確的判斷能力。財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立一套有效的電算化處理系統(tǒng)，以幫助會(huì)計(jì)人員提高工作效率和質(zhì)量，將更多的精力轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)管理上來(lái)。并且建立一套良好的績(jī)效考核機(jī)制，如“日清日結(jié)”“分值考核與獎(jiǎng)金掛鉤”等，以充分激發(fā)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心、主動(dòng)性，督促他們不斷提高核算水平，改進(jìn)工作方法。

（三）有效對(duì)接前端業(yè)務(wù)

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，會(huì)計(jì)核算必須全面系統(tǒng)才能有效改進(jìn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，只有會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)真實(shí)可信，企業(yè)管理才能有效開展，脫離會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的企業(yè)管理必然是“空中樓閣”。在礦山企業(yè)的管理當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算牽涉面廣，涉及企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)流程和各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，會(huì)計(jì)人員不僅需要具備深厚的財(cái)力專業(yè)知識(shí)，而且要有效對(duì)接前端業(yè)務(wù)，熟悉企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程和規(guī)范，對(duì)內(nèi)與其他職能部門順暢溝通，對(duì)外處理與銀行、稅務(wù)、財(cái)政等的外部關(guān)系，會(huì)計(jì)工作才能獲得足夠的認(rèn)可，會(huì)計(jì)人員自身的地位才可能得到提升，否則只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。會(huì)計(jì)核算是對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督，前端業(yè)務(wù)是會(huì)計(jì)核算的源頭，不能反映業(yè)務(wù)真實(shí)狀況的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的。國(guó)有礦企的會(huì)計(jì)人員必須增強(qiáng)成本控制意識(shí)和資金管理意識(shí)，從原材料的招投標(biāo)開始，到產(chǎn)成品的銷售、售后服務(wù)的一條龍跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問題，降低生產(chǎn)管理成本，控制各項(xiàng)期間費(fèi)用，提高資金使用效益。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正面臨著轉(zhuǎn)型，營(yíng)改增展開全面試點(diǎn)，企業(yè)面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)，國(guó)有礦山企業(yè)只有建立起內(nèi)部控制機(jī)制，才能真正開展有價(jià)值的會(huì)計(jì)核算。為此，企業(yè)必須狠抓有關(guān)制度和規(guī)定，完善內(nèi)部控制反饋與改進(jìn)機(jī)制，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互承接、牽制和稽核，形成有效的內(nèi)部分工和相互制約。會(huì)計(jì)部門要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范控制，認(rèn)真審核各項(xiàng)憑證和票據(jù)，嚴(yán)格盤查貨幣資金的往來(lái)項(xiàng)目，定期對(duì)收費(fèi)、支出情況進(jìn)行檢查核實(shí)，保證每一筆資金流向清楚、可控，重點(diǎn)關(guān)注“三公”經(jīng)費(fèi)、“假發(fā)票”、轉(zhuǎn)移開支、“小金庫(kù)”以及基建腐敗等風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。各部門應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)崗位履職考核制度和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違反內(nèi)部控制規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和反饋，并嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任，以增強(qiáng)制度執(zhí)行的剛性，確保制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)是全球最大的礦產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)、消費(fèi)國(guó)和貿(mào)易國(guó)，國(guó)有礦山企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)處于深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，主要礦產(chǎn)品需求疲軟，依靠資源投入的增長(zhǎng)模式已經(jīng)乏力。國(guó)有礦山企業(yè)必須嚴(yán)格遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，準(zhǔn)確識(shí)別和防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高會(huì)計(jì)核算水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)而提升全要素生產(chǎn)率，更好地適應(yīng)礦業(yè)“新常態(tài)”。

（作者單位為安徽省瑯琊山礦業(yè)總公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 王璐.國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（27）：170-171.

第4篇：會(huì)計(jì)核算考核細(xì)則范文

一、解決人員問題，順利推行集中核算

1、深入發(fā)動(dòng)，著力解決思想認(rèn)識(shí)問題

核算中心成立之初，部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的目的、意義存在模糊認(rèn)識(shí)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心實(shí)行集中核算將改變資金的使用權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)。為解決部分人員思想上存在的認(rèn)識(shí)問題，消除疑慮和擔(dān)心，應(yīng)建立全面抓好會(huì)計(jì)集中核算工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，特別強(qiáng)調(diào)單位資金的使用權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)“三權(quán)不變”原則，明確各單位的資金不搞經(jīng)濟(jì)平調(diào)，利益不作大的調(diào)整，并以文件形式確定下來(lái)，給各單位領(lǐng)導(dǎo)吃“定心丸”。

2、統(tǒng)籌兼顧，合理安排會(huì)計(jì)人員

核算中心成立后，各單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)取消，會(huì)計(jì)人員擔(dān)心失去工作。核算中心的人員應(yīng)全部從各事業(yè)單位的原有會(huì)計(jì)人員中根據(jù)公開、公平、公正的原則，通過考試并結(jié)合日?？己饲闆r，擇優(yōu)錄用，對(duì)未錄取的會(huì)計(jì)人員優(yōu)先安排做報(bào)賬員工作，給各單位會(huì)計(jì)人員吃“定心丸”。

二、把握重點(diǎn)項(xiàng)目，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

1、把握重點(diǎn)收費(fèi)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)集中核算

部分單位既有行政事業(yè)性收費(fèi)，又有經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)。有的經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)占總收入的比例還比較大，如果只對(duì)行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行集中核算，不把經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)項(xiàng)目納入進(jìn)來(lái)，有些單位的銀行賬戶就無(wú)法取消，起不到會(huì)計(jì)集中核算的作用。因此，會(huì)計(jì)集中核算的重點(diǎn)除了行政事業(yè)收費(fèi)外，對(duì)收費(fèi)數(shù)額較大的經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)也要集中核算。

2、把握重點(diǎn)支出項(xiàng)目的會(huì)計(jì)集中核算

根據(jù)事業(yè)單位支出的實(shí)際情況，應(yīng)確定會(huì)計(jì)集中核算的重點(diǎn)，包括設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、車輛維修費(fèi)、差旅費(fèi)、大宗印刷費(fèi)等容易出現(xiàn)問題的支出項(xiàng)目。會(huì)計(jì)集中核算工作只有抓住了重點(diǎn)才能達(dá)到集中核算的預(yù)期目的。在經(jīng)費(fèi)審批中，要按照對(duì)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)行集體決策，對(duì)特殊重大事項(xiàng)實(shí)行“一支筆”審批制度，對(duì)各單位按市財(cái)政局標(biāo)準(zhǔn)核定的計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)費(fèi)使用仍由各單位負(fù)責(zé)人簽批，并建立分層次、分崗位的責(zé)任保障體系，保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合法性。

3、把握資金、檔案、票據(jù)的集中管理

一是集中辦理資金結(jié)算。各單位不設(shè)會(huì)計(jì)、出納，只設(shè)立一個(gè)報(bào)賬員，集中辦理本單位的費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。其現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬、匯總等資金結(jié)算，經(jīng)費(fèi)的撥入、付出、往來(lái)代收代付等業(yè)務(wù)集中到核算中心辦理。單位預(yù)算收入直接撥入單位的內(nèi)部賬戶，預(yù)算外收入由財(cái)政撥入會(huì)計(jì)核算中心賬戶。所有支出從會(huì)計(jì)核算中心基本賬戶核付。

二是集中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。核算中心審核各單位原始憑證，填制記賬憑證，登記賬冊(cè)，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，為集中核算單位按期提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，隨時(shí)提供有關(guān)會(huì)計(jì)信息資料。

三是集中會(huì)計(jì)檔案管理。各單位會(huì)計(jì)檔案全部集中核算中心統(tǒng)一保管，分單位分年度裝訂成冊(cè)，按會(huì)計(jì)檔案管理辦法對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等編目、立卷、歸檔。

四是集中票據(jù)管理。設(shè)立專職票據(jù)管理員，實(shí)施“總量控制、交舊換新、票款同行”管理制度，做到領(lǐng)取、使用、繳銷、保存、監(jiān)管的“五統(tǒng)一”。

三、抓住機(jī)制建設(shè)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為

核算中心成立后，要始終把建立健全規(guī)章制度作為工作重點(diǎn)，把加強(qiáng)制度建設(shè)和強(qiáng)化內(nèi)部管理放在首位。

首先，從規(guī)范會(huì)計(jì)核算入手，建立行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算管理辦法及實(shí)施細(xì)則、預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)分析制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、政府采購(gòu)制度等。

其次，從內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制入手，建立內(nèi)部稽核制度、內(nèi)部牽制制度、憑證審核制度、會(huì)計(jì)檔案互檢互審制度、定期輪崗制度等。

再次，從會(huì)計(jì)電算化管理入手，建立了計(jì)算機(jī)操作規(guī)則、財(cái)務(wù)軟件使用、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)制度等。

第5篇：會(huì)計(jì)核算考核細(xì)則范文

一、完善規(guī)章制度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算

隨著公路部門機(jī)制改革事企的分開，為了使我站在機(jī)制改革后的財(cái)審工作有一個(gè)新的氣色，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用合理合法，我們首先從完善制度、考核細(xì)則入手，完善了《財(cái)審管理制度》《崗位職責(zé)》《目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則》，財(cái)審人員在日常工作中，遵章守紀(jì)、履行職責(zé)，清政廉潔，愛崗敬業(yè)，能按時(shí)完成各自所分工的工作任務(wù)。如：計(jì)算機(jī)操作按崗位各自設(shè)置了密碼，當(dāng)日發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在下班前就制作好會(huì)計(jì)憑證。現(xiàn)金、銀行做到日清月結(jié)，現(xiàn)金日余額均能控制在規(guī)定范圍?？傎~及明細(xì)賬能及時(shí)打印，月季報(bào)表均能準(zhǔn)確無(wú)誤的按時(shí)上崗。在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，還能積極的參與站各種經(jīng)濟(jì)分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)參謀，提合理建議，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好站財(cái)務(wù)收支及三產(chǎn)創(chuàng)收的檢查與監(jiān)督工作。

在經(jīng)濟(jì)核算工作中，能積極的幫助站領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，充分發(fā)揮財(cái)審職能，加強(qiáng)對(duì)行政、路政、征收、工程等經(jīng)濟(jì)核算與監(jiān)督，主要做到了：1、根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神對(duì)內(nèi)退人員工資、機(jī)關(guān)行政及部門經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行測(cè)算；2、實(shí)行經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格審核審批制度；3、加強(qiáng)對(duì)各部門的費(fèi)用管理和控制，建立以財(cái)審股為中心的經(jīng)濟(jì)核算體系；4、注重三產(chǎn)臺(tái)帳、協(xié)議等資料的管理。同時(shí)還結(jié)合市處2-3季度財(cái)務(wù)互審會(huì)上劉處長(zhǎng)就“如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，減少非生產(chǎn)性開支”的講話精神，一是將會(huì)議精神向站領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，二是針對(duì)我站資金短缺以及兄弟站的具體做法，就如何減少非生產(chǎn)開支向站領(lǐng)導(dǎo)作了書面報(bào)告，得到站領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，取消了工作范圍內(nèi)的相關(guān)補(bǔ)助，此做法既緩解資金短缺，同時(shí)又對(duì)減少非生產(chǎn)開支起到了一定的作用。

二、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高財(cái)審人員業(yè)務(wù)水平

為了順應(yīng)改革，使改革后的財(cái)審管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化軌道，財(cái)審人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷提高業(yè)務(wù)水平。根據(jù)市處、站領(lǐng)導(dǎo)的具體要求以及年初工作計(jì)劃，我們始終把財(cái)審人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位，使每個(gè)財(cái)審人員熟悉業(yè)務(wù)，正確使用會(huì)計(jì)科目，主要學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法、審計(jì)法》《公路事業(yè)單位核算辦法、新中大財(cái)務(wù)軟件》，新核算辦法的頒布，顯現(xiàn)了公路部門會(huì)計(jì)核算中的地位，新中大是一套mis型財(cái)務(wù)軟件，既能滿足公路部門財(cái)審人員的正常核算工作，又能用于正常的財(cái)審管理工作。財(cái)，審人員不僅認(rèn)真的學(xué)習(xí)，而且還針對(duì)工作中的實(shí)際進(jìn)行探討，遇到難題一是查找書本，二是請(qǐng)教行家，直至弄通弄懂為止。從而有效地提高了財(cái)審人員的業(yè)務(wù)水平。

第6篇：會(huì)計(jì)核算考核細(xì)則范文

長(zhǎng)城油多年來(lái)已成功護(hù)航中國(guó)航天飛船和中國(guó)極地科考船，并已選定為北京2008年奧運(yùn)會(huì)正式用油。因此消費(fèi)者更加信賴“中國(guó)長(zhǎng)城”?！爸袊?guó)長(zhǎng)城”成功的背后，除了擁有高科技等支撐因素外，還有以預(yù)算管理、資金運(yùn)作、成本核算為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系為之“護(hù)航”。

為探究中國(guó)石化油公司在財(cái)務(wù)管理方面的成功之道，筆者走訪了中國(guó)石化油公司總會(huì)計(jì)師侯國(guó)民。

侯國(guó)民總會(huì)計(jì)師指出，中國(guó)石化油公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在財(cái)務(wù)管理方面主要突出了三個(gè)重點(diǎn)。

重點(diǎn)之一：預(yù)算管理

預(yù)算管理既是企業(yè)管理的重要手段，也是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。預(yù)算，可以分為綜合預(yù)算和專業(yè)預(yù)算，也分為總預(yù)算和分部預(yù)算。綜合預(yù)算或總預(yù)算總括反映企業(yè)在一定時(shí)期所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。專項(xiàng)預(yù)算或分部預(yù)算則是綜合預(yù)算或總預(yù)算的細(xì)化與分解。預(yù)算管理的主要任務(wù)，就是要在對(duì)歷史情況、發(fā)展趨勢(shì)和內(nèi)外環(huán)境等方面進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，按照可行性和先進(jìn)性相結(jié)合的原則編制預(yù)算，并以預(yù)算為依據(jù)引導(dǎo)、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以預(yù)算為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任者業(yè)績(jī)。

中國(guó)石化油公司在實(shí)施預(yù)算管理過程中貫徹“歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的方針，縱向以專業(yè)和產(chǎn)品為預(yù)算編制單位，橫向以直屬企業(yè)為預(yù)算編制單位，實(shí)行零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算管理，建立了累計(jì)進(jìn)度考核機(jī)制。在推行全面預(yù)算管理工作中，最難最麻煩的是如何確保預(yù)算編制的及時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。為此，公司專門設(shè)計(jì)開發(fā)了全面預(yù)算管理軟件系統(tǒng)。

全面預(yù)算管理軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想是“效益優(yōu)先，銷定產(chǎn)”。預(yù)算生成過程和步驟如下：首先導(dǎo)入銷售預(yù)算，形成銷售收入；第二，根據(jù)銷售預(yù)算、上月產(chǎn)品實(shí)際庫(kù)存和本月預(yù)計(jì)庫(kù)存得到本月產(chǎn)量預(yù)算；第三，根據(jù)產(chǎn)量預(yù)算和產(chǎn)品配方庫(kù)中的配方得到材料消耗需求預(yù)算；第四，根據(jù)材料消耗需求預(yù)算、上月材料實(shí)際庫(kù)存和本月預(yù)計(jì)庫(kù)存得到本月采購(gòu)預(yù)算；第五，根據(jù)采購(gòu)單價(jià)得到材料消耗成本預(yù)算；第六，根據(jù)費(fèi)用預(yù)算和材料消耗成本預(yù)算得到產(chǎn)品成本預(yù)算；第七，根據(jù)產(chǎn)品本期生產(chǎn)成本預(yù)算和期初產(chǎn)品庫(kù)存成本加權(quán)平均后得到產(chǎn)品銷售成本預(yù)算；第八，根據(jù)產(chǎn)品銷售成本預(yù)算和產(chǎn)品銷售收入預(yù)算得到產(chǎn)品盈利預(yù)算。以上過程中包括了為實(shí)現(xiàn)效益預(yù)算水平而進(jìn)行的預(yù)算因素修正工作，體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則。

全面預(yù)算管理系統(tǒng)自動(dòng)生成包括明細(xì)產(chǎn)品盈利預(yù)算報(bào)表、產(chǎn)品成本預(yù)算報(bào)表和相應(yīng)的與實(shí)際比較的分析報(bào)表在內(nèi)的整套預(yù)算報(bào)表，極大地提高了工作效率，也在一定程度上保證了預(yù)算的完整性和準(zhǔn)確性，預(yù)算工作進(jìn)一步細(xì)化。

重點(diǎn)之二：資金運(yùn)作

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是追求更好的現(xiàn)金凈流量。因此，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，已經(jīng)成為當(dāng)今理論界與企業(yè)界的共識(shí)。資金管理的主要任務(wù)之一，是盡可能地運(yùn)作好資金存量，將有限的資金用在“刀刃”上，體現(xiàn)效率與效益。

中國(guó)石化油公司是一個(gè)跨地區(qū)的集團(tuán)性企業(yè)。公司成立初期，一度出現(xiàn)了存、貸“雙高”的現(xiàn)象（存款高，貸款也高）。主要原因是資金管理分散，而且單位之間“貧富不均”。為了改變這種狀況，公司在中國(guó)石化總部和所屬各單位所在當(dāng)?shù)劂y行的支持下，建立資金管理信息系統(tǒng)，實(shí)行了“收支兩條線”的資金集中管理體制。主要做法是“集中管理、統(tǒng)一支付、預(yù)算管理、內(nèi)部轉(zhuǎn)賬”。

“集中資金”是指公司本部每日全額上劃直屬企業(yè)收款專戶上的營(yíng)業(yè)收入，直屬單位收款專戶原則上為零存款。“統(tǒng)一支付”是指直屬單位的所有支出都集中在支出賬戶支付，資金由公司本部平衡下?lián)?。公司本部利用銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)直屬單位的收入賬戶和支出賬戶實(shí)行適時(shí)監(jiān)控?！邦A(yù)算管理”是指各直屬單位編制資金收付預(yù)算上報(bào)公司本部，公司歸口審批、綜合平衡。預(yù)算外資金支出通過資金管理系統(tǒng)上報(bào)批復(fù)，于對(duì)外支付當(dāng)日下?lián)??！皟?nèi)部轉(zhuǎn)賬”是指直屬企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易和資金往來(lái)通過資金管理信息系統(tǒng)結(jié)算，在線操作。

公司實(shí)行資金“收支兩條線”管理，及時(shí)有效地集中了各成員單位的資金，控制、盤活了資金存量，降低了負(fù)債規(guī)模，緩解了貨幣資金的支付壓力，提高了資金使用效率，同時(shí)也減少了資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。更重要的是，由于“收支兩條線”執(zhí)行的依據(jù)是當(dāng)期的資金預(yù)算，資金預(yù)算的編制基礎(chǔ)是企業(yè)的綜合預(yù)算，綜合預(yù)算又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化，因此，實(shí)行資金“收支兩條線”管理已經(jīng)成為了實(shí)施全面預(yù)算管理的保證措施，促進(jìn)了公司內(nèi)部的緊密化，增強(qiáng)了公司的控制力和競(jìng)爭(zhēng)力。

重點(diǎn)之三：成本核算

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，成本核算是會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)和難點(diǎn)。輕核算重管理，是目前一些所謂企業(yè)家們的心態(tài)或潛意識(shí)。事實(shí)上，沒有扎實(shí)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理甚至其他管理和決策就難以確保其正確性和科學(xué)性。

中國(guó)石化油公司是一個(gè)重組設(shè)立的企業(yè)，歷史上其所屬單位在成本核算方面辦法不一、口徑不一，對(duì)公司成立初期的相關(guān)工作帶來(lái)了很大的困難?？紤]到成本核算是會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)，是企業(yè)管理和相關(guān)工作的基礎(chǔ)，因此，公司根據(jù)當(dāng)時(shí)的狀況在統(tǒng)一基本會(huì)計(jì)核算制度的同時(shí)，通過調(diào)研，博采眾長(zhǎng)，統(tǒng)一并細(xì)化了公司成本核算工作，制訂了油成本核算實(shí)施細(xì)則。為了提高工作效率，并確保統(tǒng)一的成本核算辦法能夠得到切實(shí)施行，公司設(shè)計(jì)開發(fā)了成本核算軟件系統(tǒng)。

該系統(tǒng)涵蓋了公司科研開發(fā)、生產(chǎn)管理、分銷及成本核算的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容。在設(shè)計(jì)開發(fā)上，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理模式的實(shí)際需求及業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，利用已有的信息系統(tǒng)軟硬件和網(wǎng)絡(luò)資源，采用了基于J2EE、B/S與C/S相結(jié)合的多層應(yīng)用體系架構(gòu)、Visual Studio、XML等技術(shù)手段，通過組件式系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)，保證了系統(tǒng)的先進(jìn)性、可靠性、可擴(kuò)展性和實(shí)用性。系統(tǒng)執(zhí)行了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編碼和流程，貫徹了成本核算實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)一了成本核算憑證和成本報(bào)表，并且具有靈活的自定義功能，與賬務(wù)系統(tǒng)相銜接，方便了核算數(shù)據(jù)的傳遞，實(shí)現(xiàn)了高度集成。

該系統(tǒng)反映了油行業(yè)品種繁多、定價(jià)靈活、成本分產(chǎn)品核算等特點(diǎn)，為公司及各直屬企業(yè)從業(yè)務(wù)處理層到經(jīng)營(yíng)管理層建立了規(guī)范、有效、統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)流程管理的規(guī)范統(tǒng)一、成本核算的標(biāo)準(zhǔn)化、不同層次的數(shù)據(jù)采集和共享，以及與其他系統(tǒng)的集成，極大地提高工作效率和成本核算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策提供了及時(shí)迅捷的信息支撐。

第7篇：會(huì)計(jì)核算考核細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：示范建設(shè)；專項(xiàng)資金；會(huì)計(jì)核算；高職院校

現(xiàn)在很多高校在資金管理方面，依舊存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)，同樣,在高職院校中，示范建設(shè)專項(xiàng)資金也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，示范建設(shè)專項(xiàng)資金的會(huì)計(jì)核算尤為重要，其能夠讓賬本設(shè)置以及報(bào)表編制更加科學(xué)合理，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。為了能夠有效地提升會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)度，需要對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行體系上的優(yōu)化以及完善。

一、高職院校當(dāng)前財(cái)政專項(xiàng)資金與財(cái)務(wù)管理的主要問題

隨著各級(jí)財(cái)政逐步加大對(duì)高職院校的資金投入，高職院校的資金結(jié)構(gòu)和規(guī)模也發(fā)生了巨大的變化，高職院校預(yù)算中專項(xiàng)資金所占比例越來(lái)越大。專項(xiàng)資金實(shí)施過程中往往會(huì)出現(xiàn)一些因?yàn)楦呗毥逃l(fā)展歷史不長(zhǎng)及個(gè)別單位財(cái)務(wù)管理模式不同而導(dǎo)致出現(xiàn)一些偏差，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）個(gè)別高職院校缺少專項(xiàng)資金管理辦法。高校的專項(xiàng)資金有多種不同的性質(zhì)和來(lái)源，不同性質(zhì)的專項(xiàng)資金必須要有能與之相配套的專項(xiàng)資金使用細(xì)則和管理辦法，以此保證專項(xiàng)資金能被正確合理的使用。依據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)的不同可以將高職示范建設(shè)專項(xiàng)資金分為幾個(gè)不同的用途，例如實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)經(jīng)費(fèi)，教學(xué)改革和課程建設(shè)經(jīng)費(fèi)、師資隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)等等。這些用途不同的專項(xiàng)資金不但需要有配套的管理辦法和使用細(xì)則，對(duì)于專項(xiàng)資金的核算也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。（2）部分高職院校對(duì)專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理態(tài)度弱化。各高職院校往往會(huì)以專項(xiàng)資金最大化作為目標(biāo)，重視前期申請(qǐng)而弱化后期管理。高職示范建設(shè)專項(xiàng)資金不僅作用于實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，同時(shí)也作用于師資建設(shè)、教學(xué)改革、精品課程和專業(yè)建設(shè)等，涉及部門多，有些高職院校為了使專項(xiàng)資金能被平衡使用，并且避免部門間利益爭(zhēng)斗或簡(jiǎn)化管理流程，采用了給各個(gè)部門平均分配資金的原則，這種做法違背了國(guó)家對(duì)專項(xiàng)資金撥款的初衷，只是暫時(shí)平復(fù)了各部門間的利益爭(zhēng)斗，減輕工作量，弱化了對(duì)專項(xiàng)資金的管理。（3）專項(xiàng)資金會(huì)計(jì)審核仍需完善。對(duì)當(dāng)前一些高職院校示范建設(shè)專項(xiàng)資金核算進(jìn)行調(diào)查研究，可以看出大多數(shù)的財(cái)務(wù)通常只側(cè)重于經(jīng)費(fèi)開支的合法合規(guī)性控制，只有極少部分的高職院校關(guān)注經(jīng)費(fèi)開支的合理性分析，經(jīng)費(fèi)使用效益不合理的情況普遍存在，應(yīng)該引起重視和糾正。高校不應(yīng)該只停留在依照國(guó)家規(guī)定的高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而是要結(jié)合專項(xiàng)資金管理要求在制度基礎(chǔ)上細(xì)化會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行分項(xiàng)核算，?？顚Ｙ~，并按項(xiàng)目提供會(huì)計(jì)報(bào)表，以便對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行分類分項(xiàng)的分析評(píng)價(jià)。

二、示范建設(shè)專項(xiàng)資金統(tǒng)計(jì)表的使用形式

為了能夠讓專項(xiàng)資金的支出以及收入更加清楚，在信息的錄入以及統(tǒng)計(jì)方面，表格的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)尤為重要，它將直接決定數(shù)據(jù)錄入的效率以及整體分析的直觀度。上表在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上對(duì)預(yù)算數(shù)以及累計(jì)使用數(shù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)，按專業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)示范建設(shè)專項(xiàng)資金進(jìn)行劃分，讓專項(xiàng)資金更加清楚，賬目更為明細(xì)，可以清楚的看到該校示范建設(shè)專項(xiàng)資金各專業(yè)的使用情況。同時(shí)，還要結(jié)合高職院校課程體系，對(duì)示范建設(shè)專項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行分析。下表為某高職院校專項(xiàng)資金使用統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目表的基礎(chǔ)格式。

三、優(yōu)化高職院校示范建設(shè)專項(xiàng)資金會(huì)計(jì)核算的策略

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，提高財(cái)務(wù)管理能力,促進(jìn)辦學(xué)水平提升。近年來(lái)，政府對(duì)高職院校的資金投入不斷增加，高職院校的財(cái)務(wù)管理逐漸向精細(xì)管理型的方向轉(zhuǎn)變，是一個(gè)極其復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程,不僅需要財(cái)務(wù)部門完成日常資金籌集計(jì)劃、會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、檔案保管等等繁雜的工作，還是一個(gè)需要財(cái)務(wù)部門與各利益相關(guān)者進(jìn)行密切合作的系統(tǒng)工程。于是，積極優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境、不斷提高財(cái)務(wù)管理能力，使高職院校的財(cái)務(wù)管理能良好適應(yīng)高職院校內(nèi)外環(huán)境的變化，已經(jīng)成為促進(jìn)高職院校健康和諧發(fā)展的首要任務(wù)。因此，只有充分調(diào)動(dòng)廣大師生員工以及各級(jí)管理部門、社會(huì)等利益相關(guān)者的積極參與，與之建立一個(gè)完整暢通的信息交流網(wǎng)絡(luò)，努力完善財(cái)務(wù)管理工作的流程，相互理解、積極互動(dòng)，讓利益相關(guān)者詳細(xì)了解專項(xiàng)資金的使用情況，意識(shí)到其中存在的不足，積極參與具體的資金管理活動(dòng)，才能使財(cái)務(wù)管理的影響范圍不斷拓寬、財(cái)務(wù)管理過程更規(guī)范透明的同時(shí)，推動(dòng)高職院校的辦學(xué)條件不斷改善，教學(xué)質(zhì)量不斷提升。可見，高職院校作為一個(gè)利益相關(guān)者的典型組織，應(yīng)當(dāng)與之建立良好的合作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)利益相關(guān)者的積極性，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，提高專項(xiàng)資金使用效率，以適應(yīng)現(xiàn)代高校治理對(duì)財(cái)務(wù)管理的高要求。

2.加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在高職院校的實(shí)施。在專項(xiàng)資金管理過程中，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)不僅是記錄和反映，還要發(fā)揮信息提供、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息分析、效益評(píng)價(jià)、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、精細(xì)管理等職能。2014年10月，財(cái)政部出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確指出管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)為“通過提供有用信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的職能，支撐相關(guān)決策，強(qiáng)化和完善管理控制，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略”。管理會(huì)計(jì)理念的提出，要求院校財(cái)務(wù)人員要積極的落實(shí)，并參與到各個(gè)活動(dòng)之中，從而提升整體資金的利用效率。

3.以專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系為依據(jù)建立考核問責(zé)機(jī)制。專項(xiàng)資金的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)資金支出與產(chǎn)生的效果和影響進(jìn)行衡量，包括經(jīng)濟(jì)性、效率性和有效性三方面的評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)要求高等學(xué)校在資金管理中優(yōu)先安排支出的同時(shí)避免支出的浪費(fèi)與分配不均問題，注重資金使用后最終成果的具體體現(xiàn)。高職院校在專項(xiàng)資金的驗(yàn)收和問效中應(yīng)關(guān)注社會(huì)對(duì)項(xiàng)目的客觀反映，接受行業(yè)企業(yè)、用人單位、家長(zhǎng)和新聞媒體等對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和認(rèn)可程度。各級(jí)管理部門應(yīng)結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目制定專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法，明確將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與學(xué)校總體發(fā)展規(guī)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、資金投入方向、責(zé)任人的業(yè)績(jī)考核等方面掛鉤。在建立考核依據(jù)的過程中，需要做好示范建設(shè)專項(xiàng)資金的整體評(píng)價(jià)，從而達(dá)到良好的示范效果。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，示范建設(shè)專項(xiàng)資金的會(huì)計(jì)核算在高職院校中的應(yīng)用十分重要，是財(cái)務(wù)管理和分析決策的基礎(chǔ)，精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算不僅能夠全面提升會(huì)計(jì)核算本身的效率，同時(shí)還能提高資金使用效率和財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提升高職院校的整體辦學(xué)水平，因此，高職院校財(cái)務(wù)部門要有效地規(guī)避示范建設(shè)中的各種問題，不斷優(yōu)化管理環(huán)境，提高管理水平，讓專項(xiàng)資金的整體利用效率得到提升。

作者:林惠云 單位:福建衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]張慶豐.公辦高職院校專業(yè)建設(shè)專項(xiàng)資金管理問題研究[J].會(huì)計(jì)之友.2012(16).

第8篇：會(huì)計(jì)核算考核細(xì)則范文

一、存在的問題及成因

一對(duì)帳制度不完善,管理存在風(fēng)險(xiǎn)

1.各業(yè)務(wù)部門對(duì)帳手段不平衡,工作效率差異大。如中央銀行會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)已在2009年就已開通電子對(duì)帳系統(tǒng)對(duì)帳,實(shí)現(xiàn)各級(jí)網(wǎng)點(diǎn)之間網(wǎng)絡(luò)對(duì)帳,而人民銀行國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)賬,內(nèi)部往來(lái)資金對(duì)賬工作目前仍處于原始的手工對(duì)帳階段。帳務(wù)核對(duì)時(shí)間周期長(zhǎng)、手段落后,資金安全管理存在風(fēng)險(xiǎn)。

2.國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)對(duì)賬制度落后,難以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。近幾年來(lái),隨著國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)程序不斷更新升級(jí),電子化水平逐漸提高,而國(guó)庫(kù)對(duì)帳方式方法均停留在手工對(duì)帳階段,沒有建立實(shí)用的電子對(duì)帳系統(tǒng)。對(duì)帳制度仍沿用的是2005年銀發(fā)[2005]305號(hào)《國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)操作規(guī)程》及銀國(guó)庫(kù)[2006]59號(hào)國(guó)庫(kù)核算等有關(guān)文件的規(guī)定,缺乏的統(tǒng)一規(guī)范的對(duì)帳制度,對(duì)帳工作操作難度大。主要體現(xiàn):一是財(cái)、稅、行與國(guó)庫(kù)部門需對(duì)賬的業(yè)務(wù)種類多、報(bào)表多,沒有切實(shí)可行的對(duì)帳標(biāo)準(zhǔn)和方式;二是財(cái)、稅、行收支核算科目不一致,對(duì)賬要求各不相同;三是平時(shí)不對(duì)賬,月、年底集中對(duì)賬,資金風(fēng)險(xiǎn)大;四是手工對(duì)賬操作煩瑣,如制度規(guī)定“在對(duì)賬回單上加蓋‘對(duì)賬印章’,簽署對(duì)賬結(jié)果、日期以及對(duì)賬人員簽章等要求。手工操作工作量大,工作效率也不高。

3.對(duì)帳制度部分內(nèi)容不明晰,業(yè)務(wù)操作難規(guī)范。一是制度中對(duì)對(duì)賬人員操作流程及標(biāo)準(zhǔn)不夠具體。如《湖南省〈中央銀行會(huì)計(jì)核算電子對(duì)帳系統(tǒng)管理辦法〉實(shí)施細(xì)則》對(duì)各級(jí)對(duì)帳主管、對(duì)帳員的職責(zé)和權(quán)限均有詳細(xì)規(guī)定,但對(duì)對(duì)帳主管、對(duì)帳員在對(duì)帳操作過程中沒有明確具體操作標(biāo)準(zhǔn),造成對(duì)帳單位在對(duì)帳系統(tǒng)月度對(duì)帳單上的簽章、記錄事項(xiàng)各不相同。二是對(duì)無(wú)法開通電子對(duì)帳系統(tǒng)的帳戶,沒有明確由電子系統(tǒng)對(duì)帳人員對(duì)帳還是由非對(duì)帳系統(tǒng)對(duì)帳人員來(lái)對(duì)帳,使該項(xiàng)工作管理存在漏洞。三是在電子對(duì)帳系統(tǒng)中對(duì)因操作失誤需要撤消比對(duì)標(biāo)志重新對(duì)帳的審批手續(xù)和權(quán)限不明確。如目前人民銀行事后監(jiān)督部門撤消已通過事后監(jiān)督員進(jìn)行“監(jiān)督結(jié)果確認(rèn)的帳務(wù),基本是由事后監(jiān)督員口頭向事后監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)后就在系統(tǒng)中進(jìn)行操作,沒有書面的審批資料進(jìn)行備查,一旦出現(xiàn)問題,責(zé)任難明確。

4.對(duì)帳監(jiān)督體系不統(tǒng)一,日常監(jiān)督缺乏力度。一是會(huì)計(jì)、國(guó)庫(kù)、發(fā)行對(duì)帳自成體系,但人民銀行內(nèi)部經(jīng)費(fèi)資金、養(yǎng)老統(tǒng)籌資金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、黨、團(tuán)經(jīng)費(fèi)缺乏有效的日常監(jiān)督制度來(lái)規(guī)范對(duì)帳,監(jiān)督管理存在真空。二是人民銀行監(jiān)督處罰乏力,對(duì)帳工作執(zhí)行存在困難。對(duì)開戶單位對(duì)賬工作管理不認(rèn)真的、不按時(shí)對(duì)賬的行為缺乏有效的處罰手段,對(duì)賬工作水平難以提高。

二對(duì)帳制度落實(shí)不到位,操作不嚴(yán)謹(jǐn)

1.思想認(rèn)識(shí)不夠,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠強(qiáng)。少數(shù)會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重要性認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為賬務(wù)核對(duì)僅僅局限于賬平表對(duì),日清月結(jié)即可,只要沒有資金風(fēng)險(xiǎn),對(duì)賬行為規(guī)范與否無(wú)關(guān)緊要,對(duì)帳務(wù)核對(duì)工作不重視。

2.對(duì)帳業(yè)務(wù)操作重形式,輕流程和本質(zhì)。一是內(nèi)部資金與銀行對(duì)帳對(duì)“數(shù)不對(duì)“帳。如由于銀行利率調(diào)整,開戶銀行因沒有按規(guī)定及時(shí)調(diào)整利率出現(xiàn)央行養(yǎng)老基金等帳戶利息計(jì)算錯(cuò)誤,經(jīng)辦人員對(duì)帳不細(xì)致就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。二是預(yù)留印鑒對(duì)“印不對(duì)“人。按照《中國(guó)人民銀行會(huì)計(jì)基本制度》湖南省人民銀行系統(tǒng)實(shí)施細(xì)則規(guī)定,外部對(duì)帳有未達(dá)帳時(shí),需說明原因,加蓋預(yù)留印鑒,但商業(yè)銀行高管人員法人的變動(dòng),如不主動(dòng)報(bào)送人民銀行更換印鑒,人民銀行營(yíng)業(yè)部門由于信息不靈無(wú)法知曉,仍只能按原法人預(yù)留印鑒核對(duì)帳務(wù),一但出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn),人民銀行難逃其咎。三是對(duì)“帳不對(duì)“章。對(duì)帳人員疏漏,在對(duì)帳時(shí)只注重帳務(wù)核對(duì)正確性,忽視了對(duì)帳人員各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及對(duì)帳單是應(yīng)簽注的事項(xiàng)和印章,缺章、缺對(duì)帳日期、缺批注等事項(xiàng)經(jīng)常發(fā)生。

3.對(duì)帳制度落實(shí)不到位,業(yè)務(wù)操作打折扣。一是基層央行對(duì)電子對(duì)賬系統(tǒng)開戶單位對(duì)帳人員管理不嚴(yán)格。如開戶單位的對(duì)帳主管、對(duì)帳員更換未及時(shí)報(bào)備、對(duì)帳主管與對(duì)帳人員未按規(guī)定履行職責(zé)等,人行營(yíng)業(yè)部門未能及時(shí)進(jìn)行糾正。二是會(huì)計(jì)、國(guó)庫(kù)部門開戶單位未能按制度及時(shí)對(duì)帳。月度對(duì)帳不及時(shí)或?qū)げ话匆?guī)定時(shí)間退回對(duì)帳單,影響了帳務(wù)核對(duì)工作的質(zhì)量。三是未按制度要求對(duì)帳。如發(fā)行基金賬務(wù)年終對(duì)賬,依據(jù)制度每年2月2日-2月3日應(yīng)打印貨幣投放回籠日?qǐng)?bào)表和發(fā)行基金總賬與會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)部門每日核對(duì)并將對(duì)帳資料留檔保存。由于經(jīng)辦人員對(duì)制度學(xué)習(xí)不夠而遺漏了該項(xiàng)工作,使對(duì)賬資料不全。四是對(duì)帳不及時(shí),影響人民銀行對(duì)帳。電子對(duì)帳系統(tǒng)開戶單位每日對(duì)賬不在規(guī)定時(shí)間操作完成,人民銀行就不能按時(shí)進(jìn)行帳務(wù)核對(duì)業(yè)務(wù)處理。五是對(duì)帳重形式,輕過程。按照月度、年度對(duì)帳基本原則,開戶單位在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行對(duì)帳后,人民銀行業(yè)務(wù)部門的會(huì)計(jì)主管應(yīng)對(duì)對(duì)帳結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。由于開戶單位沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)帳,而人民銀行業(yè)務(wù)部門為應(yīng)付檢查,對(duì)賬會(huì)計(jì)主管監(jiān)督往往把監(jiān)督時(shí)間簽在對(duì)賬單位對(duì)賬時(shí)間之前,出現(xiàn)會(huì)計(jì)主管監(jiān)督時(shí)間在前,開戶單位對(duì)賬員對(duì)賬時(shí)間在后的現(xiàn)象。

三電子對(duì)賬系統(tǒng)本身缺陷,對(duì)帳信息顯示假象

一是存在月度“余額對(duì)賬單上對(duì)帳監(jiān)督員監(jiān)督后未體現(xiàn)簽注對(duì)帳結(jié)果和監(jiān)督員簽章的現(xiàn)象。如某中支2009年0月至200年6月,月度“余額對(duì)帳單就有72次出現(xiàn)此情況。二是存在事后監(jiān)督員還未監(jiān)督,而對(duì)帳單位在打印出的“余額對(duì)帳單上就顯示“比對(duì)一致的錯(cuò)誤信息。三是在與本行內(nèi)部資金往來(lái)帳戶對(duì)帳時(shí),由于營(yíng)業(yè)部門不能與實(shí)際業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),靠單方錄入余額,如果經(jīng)辦人員錄入的數(shù)據(jù)或信息錯(cuò)誤,也體現(xiàn)的是對(duì)帳正確的信息,而系統(tǒng)本身卻不能識(shí)別并作出提示。

二、對(duì)策

一完善制度,強(qiáng)化管理。首先,中央銀行會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的電子對(duì)帳制度需結(jié)合目前執(zhí)行情況和運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題,上級(jí)行應(yīng)進(jìn)一步修訂完善,細(xì)化操作流程、操作標(biāo)準(zhǔn),將電子系統(tǒng)對(duì)賬的日對(duì)帳、月對(duì)賬、年度對(duì)帳、面對(duì)面對(duì)賬、內(nèi)部對(duì)賬等賬務(wù)核對(duì)工作有效結(jié)合,使電子對(duì)帳工作向縱深發(fā)展;其次,國(guó)庫(kù)核算系統(tǒng)的對(duì)帳,上級(jí)行一方面要盡快制定《國(guó)庫(kù)核算賬務(wù)核對(duì)工作實(shí)施細(xì)則》,統(tǒng)一規(guī)范會(huì)計(jì)核算賬務(wù)核對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)和方式,使各項(xiàng)對(duì)帳工作不斷規(guī)范化。另一方面應(yīng)積極開發(fā)電子對(duì)帳系統(tǒng)軟件,使國(guó)庫(kù)對(duì)帳工作步入電子化軌道,提高國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)工作效率;三是要重視人民銀行其他資金的管理工作,建立相應(yīng)的日常監(jiān)督機(jī)制,規(guī)范央行費(fèi)用、養(yǎng)老基金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等各類資金帳戶的對(duì)帳工作,強(qiáng)化內(nèi)控管理。

二警鐘長(zhǎng)鳴,防范風(fēng)險(xiǎn)。重視員工思想教育,提高思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),是保障銀行業(yè)務(wù)工作順利開展的關(guān)鍵。各業(yè)務(wù)部門對(duì)賬務(wù)核對(duì)工作要給予高度重視,從思想上樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),從近年來(lái)銀行內(nèi)部發(fā)生的案件中吸取教訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)賬務(wù)核對(duì)工作的監(jiān)督和管理。會(huì)計(jì)人員要提高對(duì)賬務(wù)核對(duì)工作重要性的認(rèn)識(shí)。因?yàn)樗菚?huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作,是防止賬務(wù)差錯(cuò)和嚴(yán)保人民銀行資金往來(lái)安全的重要措施,是強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部基礎(chǔ)管理、防范操作風(fēng)險(xiǎn)的“第一道風(fēng)險(xiǎn)屏障。

三落實(shí)制度,規(guī)范操作。一是重視對(duì)賬人員的資格審批工作。人民銀行及開戶單位要選派政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員辦理賬務(wù)核對(duì)工作,對(duì)不適合做對(duì)賬工作的人員及時(shí)進(jìn)行更換。二是加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)帳人員電子對(duì)賬系統(tǒng)用戶管理。加強(qiáng)崗位培訓(xùn),提高對(duì)帳人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心。三是嚴(yán)格落實(shí)對(duì)帳制度。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行業(yè)務(wù)制度辦法,嚴(yán)格審核開戶單位用戶對(duì)帳人員、預(yù)留印鑒,嚴(yán)把對(duì)賬各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口管理。對(duì)開戶單位的預(yù)留印鑒審核,要依據(jù)有關(guān)制度,要求提供相關(guān)證明資料,進(jìn)行實(shí)質(zhì)審查,規(guī)避人民銀行自身風(fēng)險(xiǎn)。四是嚴(yán)格操作規(guī)程,按制度要求開展對(duì)帳工作,重視對(duì)帳工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié),確保帳務(wù)核對(duì)的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

四開發(fā)軟件,提高效率。盡快開發(fā)《中央銀行國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)》對(duì)帳系統(tǒng)軟件,加快電子化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)程,推進(jìn)財(cái)、稅、庫(kù)、行橫向聯(lián)網(wǎng),建立和完善電子對(duì)賬方式自動(dòng)與相關(guān)單位進(jìn)行對(duì)賬,減輕對(duì)賬工作人員工作強(qiáng)度,提高對(duì)賬工作效率,防范國(guó)庫(kù)資金風(fēng)險(xiǎn)。

第9篇：會(huì)計(jì)核算考核細(xì)則范文

優(yōu)化前的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算組織架構(gòu)分析

在業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式變革之前，四川省分行實(shí)行的是省、市、縣三級(jí)核算組織架構(gòu)，這一架構(gòu)在實(shí)際運(yùn)行中有著如下不足。地域廣、機(jī)構(gòu)多，管理難度大。四川省分行共有各市（州）會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)21個(gè)、縣級(jí)核算機(jī)構(gòu)178個(gè)（自營(yíng)143個(gè)，縣35個(gè)），與縣級(jí)機(jī)構(gòu)有現(xiàn)金繳撥關(guān)系的儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)3110個(gè)、公司業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)172個(gè)。管理層次多，信息傳遞慢，容易造成數(shù)據(jù)失真，管理難度較大。專職人員配備不足，崗位制約力不足。四川省分行多數(shù)縣級(jí)分支機(jī)構(gòu)地處山區(qū)及丘陵地帶，屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，業(yè)務(wù)規(guī)模較小。如果按照權(quán)限管理的要求來(lái)配置會(huì)計(jì)人員，會(huì)導(dǎo)致工作量不飽和、人工效能降低、管理負(fù)擔(dān)加大，不利于業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，部分市（州）分行對(duì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，個(gè)別市（州）分行會(huì)計(jì)與營(yíng)運(yùn)部只有3名專職業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)，縣（市）支行只有1名專職業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)。各分支機(jī)構(gòu)雖然在會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)的崗位設(shè)置齊全，但部分兼職人員不能很好履行崗位職責(zé)，崗位制約力不足。崗位履職能力不足，影響了整體核算質(zhì)量。2013年郵儲(chǔ)銀行機(jī)構(gòu)改革后，各縣（市）支行撤銷了會(huì)計(jì)結(jié)算部，工作職責(zé)并入綜合管理部。但不少綜合管理部的負(fù)責(zé)人無(wú)從業(yè)資格證，不熟悉會(huì)計(jì)管理工作，崗位履職能力不足。而縣（市）支行的會(huì)計(jì)人員有不少是由原郵政員工劃轉(zhuǎn)而來(lái)，有部分還沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)尚不能滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，影響了整體核算質(zhì)量。

應(yīng)用組織扁平化理論重構(gòu)會(huì)計(jì)核算體系

1.市縣兩級(jí)會(huì)計(jì)核算體系的優(yōu)化

組織扁平化，是指通過減少管理層級(jí)、增加管理幅度和減員增效來(lái)構(gòu)建一種橫向的、扁平的組織架構(gòu)。綜觀金融同業(yè)，在會(huì)計(jì)核算工作上基本都采用扁平化組織架構(gòu)，通過設(shè)立核算中心來(lái)解決。郵儲(chǔ)銀行點(diǎn)多面廣，各省份情況差異性較大，總行對(duì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)組織架構(gòu)沒有統(tǒng)一進(jìn)行扁平化變革。而郵儲(chǔ)銀行會(huì)計(jì)處理平臺(tái)的應(yīng)用，從系統(tǒng)和技術(shù)層面能基本滿足集中核算的要求。四川省分行結(jié)合實(shí)際，對(duì)市縣兩級(jí)的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算組織架構(gòu)進(jìn)行了扁平化探索，通過將業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算職能集中到二級(jí)分行來(lái)解決目前在會(huì)計(jì)核算管理工作上存在的不足。四川省分行成立了專門工作組，在今年3月份召開的全分行條線工作會(huì)上出臺(tái)了業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算集中管理工作的具體運(yùn)行方案。方案的核心內(nèi)容包括：一是對(duì)各市（州）分行機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。在市（州）分行會(huì)計(jì)與營(yíng)運(yùn)部虛擬設(shè)立集中核算中心和資金調(diào)撥中心，負(fù)責(zé)全轄的會(huì)計(jì)核算和資金調(diào)撥工作。二是將各縣（市）支行的會(huì)計(jì)核算職能上收，僅留縣級(jí)金庫(kù)。三是明確集中核算后各縣（市）支行業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)和人員配備參考標(biāo)準(zhǔn)。核算中心的人員配備標(biāo)準(zhǔn)按縣（市）支行和網(wǎng)點(diǎn)兩個(gè)維度來(lái)制定。縣（市）支行配置出納管理1人（可兼職重要單證管理等工作）、出納2人以上。四是對(duì)核算流程進(jìn)行梳理，配套出臺(tái)了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算集中管理工作流程，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。

2.市（州）分行試點(diǎn)推進(jìn)

針對(duì)核算集中工作，四川省分行采取了先試點(diǎn)再推廣的工作思路，在成都、德陽(yáng)兩地分行先進(jìn)行試點(diǎn)。以德陽(yáng)市分行為例，該分行的主要做法如下：制定會(huì)計(jì)核算集中方案。2014年9月，德陽(yáng)市分行在對(duì)各縣（市）支行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理需求進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，人力資源部、會(huì)計(jì)與營(yíng)運(yùn)部、信息科技部、辦公室負(fù)責(zé)人、各支行行長(zhǎng)為主要成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，確定將會(huì)計(jì)核算集中管理工作分成制度擬寫、人員和場(chǎng)地準(zhǔn)備、實(shí)施業(yè)務(wù)上收三個(gè)階段來(lái)分步實(shí)施，并制定了完善的方案。完善核算中心操作流程。為確保會(huì)計(jì)核算集中管理工作的高效運(yùn)作，通過對(duì)總分行相關(guān)制度、市分行業(yè)務(wù)操作流程和相關(guān)規(guī)定細(xì)則的詳細(xì)梳理，在反復(fù)征求各縣支行意見的基礎(chǔ)上，德陽(yáng)市分行先后擬寫并出臺(tái)了《德陽(yáng)市分行會(huì)計(jì)管理集中管理操作流程（試行）》、《德陽(yáng)市分行會(huì)計(jì)與營(yíng)運(yùn)條線崗位工作規(guī)范》、《德陽(yáng)市分行會(huì)計(jì)與營(yíng)運(yùn)條線崗位職責(zé)》、《德陽(yáng)市分行業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)集中管理交接方案》等一系列規(guī)章制度，為全分行會(huì)計(jì)集中核算管理工作提供了依據(jù)。公開公平選拔會(huì)計(jì)人員。德陽(yáng)市分行根據(jù)省分行下發(fā)的不相容崗位表為指引，全面梳理會(huì)計(jì)處理平臺(tái)、現(xiàn)金和憑證系統(tǒng)以及所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)會(huì)計(jì)人員工號(hào)，確定必須設(shè)立的崗位，再根據(jù)業(yè)務(wù)量大小來(lái)確定各崗位人員數(shù)量。2014年10月21日，德陽(yáng)市分行對(duì)會(huì)計(jì)核算集中管理崗位人員進(jìn)行了公開選拔，由分行人力資源部牽頭，會(huì)計(jì)與營(yíng)運(yùn)部、第三方咨詢公司參與，保證整個(gè)過程公開、透明。通過筆試、面試兩個(gè)環(huán)節(jié)，按照綜合成績(jī)排名，共選拔出16名會(huì)計(jì)人員。通過合理設(shè)置崗位，全分行共減少了專兼職會(huì)計(jì)人員10人。同時(shí)，明確了各崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了合理兼職，并設(shè)置A/B崗，通過崗位相互制約，降低操作風(fēng)險(xiǎn)，杜絕安全隱患。實(shí)施會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)上收。第一步，上收各一級(jí)支行和二級(jí)支行的資金調(diào)撥類業(yè)務(wù)。2014年11月20日，上收廣漢、什邡、綿竹、羅江4家支行的現(xiàn)金調(diào)撥職能（含網(wǎng)點(diǎn)繳撥款核算）；2015年1月7日，上收中江支行資金調(diào)撥職能（含網(wǎng)點(diǎn)繳撥款核算）。上收前，由市分行通知各支行上收的具體時(shí)間，及時(shí)通知各網(wǎng)點(diǎn)；同時(shí)抄送市郵政金融業(yè)務(wù)局，要求其督促二類網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行繳撥款。第二步，上收中間業(yè)務(wù)核算項(xiàng)目。從2015年1月15日起，上收所有中間業(yè)務(wù)核算項(xiàng)目。至此，德陽(yáng)市分行所有會(huì)計(jì)核算的上收工作全部完成。隨后，市分行又及時(shí)組織全行會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)集中操作流程培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)人員的操作標(biāo)準(zhǔn)。

會(huì)計(jì)核算扁平化的成效