誠信對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性精選(九篇)

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第1篇：誠信對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；經(jīng)營(yíng)管理；影響

中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐漸形成的，并被全體員工所認(rèn)可、遵守的、具有一定的本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、道德規(guī)范以及發(fā)展目的等的總和。企業(yè)文化具有獨(dú)特性、繼承性、相融性、人本性、整體性以及創(chuàng)新性六大特點(diǎn)。其中，獨(dú)特性是指，每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都有自身鮮明的特點(diǎn)，是發(fā)展過程中文化的積淀，具有相對(duì)獨(dú)立性。繼承性是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展過程中產(chǎn)生的，他繼承了優(yōu)秀的民族文化，繼承了企業(yè)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，繼承了外來企業(yè)先進(jìn)的文化實(shí)踐和研究成果。相融性是指企業(yè)文化能夠和企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境融洽相處。人本性是指企業(yè)文化是一種以人為本的文化，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中要尊重員工、關(guān)心員工、激勵(lì)員工。整體性是指企業(yè)文化是一個(gè)有機(jī)的整體，與企業(yè)的發(fā)展、員工的發(fā)展密不可分。而創(chuàng)新性則是企業(yè)文化的一種內(nèi)在需求，其要求企業(yè)在發(fā)展過程中重視創(chuàng)新精神，能順應(yīng)時(shí)代變化而不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新。

企業(yè)文化的本質(zhì)核心是企業(yè)的精神和管理哲學(xué)，屬于人本管理，凝聚著企業(yè)全體員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性?？傊髽I(yè)文化包涵著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的各個(gè)方面，并將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念逐漸的滲透到每一個(gè)員工心中，讓員工認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀念，調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)員工為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗，由此可見，在企業(yè)經(jīng)管過程中具有舉足輕重的地位和作用。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性

（一）規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

良好的企業(yè)文化能夠有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)，是一種強(qiáng)大的、內(nèi)在精神動(dòng)力。企業(yè)文化是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層創(chuàng)立、完善及管理的，其幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者改善企業(yè)人際關(guān)系，暢通信息溝通渠道，對(duì)員工具有一個(gè)引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)的作用，促進(jìn)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理更加的規(guī)范化。一個(gè)企業(yè)其形成的目的就是通過規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并謀取長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的發(fā)展，這是企業(yè)的核心任務(wù)。但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)的核心任務(wù)以及完成核心任務(wù)相關(guān)的準(zhǔn)則并不一定被全體員工所認(rèn)同，這時(shí)就需要企業(yè)文化來引導(dǎo)員工，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化感染、激勵(lì)員工，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀，提高員工的凝聚力，從而為完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而共同努力。

（二）推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展

據(jù)調(diào)查顯示，那些在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久不衰企業(yè)都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，并將優(yōu)秀的企業(yè)文化科學(xué)的應(yīng)用到企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理中，使之成為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的不竭動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高員工的認(rèn)知能力，加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使之保持高漲的熱情投入到日常的工作中，在輕松、自在的環(huán)境中不斷的發(fā)揮自身的潛能和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展竭盡全力。而這對(duì)于企業(yè)來說，極大的提高了企業(yè)在激烈市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。

（三）提升了企業(yè)形象

良好的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)對(duì)外的整體形象，幫助企業(yè)提高知名度和美譽(yù)度。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)除了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)之外，同時(shí)也體現(xiàn)在企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)形象，采取一切措施來提高企業(yè)影響力，這其中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，就成為企業(yè)提高形象的一個(gè)重要措施。

（四）引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

隨著企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)家們逐漸意識(shí)到系統(tǒng)、精準(zhǔn)、全面的企業(yè)文化能引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，使企業(yè)避免盲目跟從狀態(tài)。企業(yè)文化戰(zhàn)略具有定位、導(dǎo)航作用，其能支配企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，并使企業(yè)始終處于一個(gè)優(yōu)勢(shì)地位。首先，企業(yè)文化戰(zhàn)略作為一個(gè)主動(dòng)的反應(yīng)系統(tǒng)，能夠使企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)轉(zhuǎn)變被動(dòng)局面。同時(shí)企業(yè)文化戰(zhàn)略在結(jié)合企業(yè)獨(dú)特的文化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出系統(tǒng)、精準(zhǔn)的文化原則，并將這一文化原則逐步滲透到每一個(gè)員工心中，使之形成個(gè)人自覺意識(shí)。其次，企業(yè)文化戰(zhàn)略重視人性化經(jīng)營(yíng)管理，將員工的需求、客戶的需求以及社會(huì)的需求有效和諧的結(jié)合在一起，并將滿足這些需求制定為企業(yè)的戰(zhàn)略指標(biāo)，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中逐一實(shí)現(xiàn)。再者，企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標(biāo)是讓員工認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值和發(fā)展目標(biāo)，并為這一目標(biāo)而奮斗。它能夠使員工由他律轉(zhuǎn)為自律，有被管理走向自覺，以積極飽滿的熱情投入到日常的工作中，從而促進(jìn)企業(yè)更快的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（一）建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是科技、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)能否最大限度的挖掘人才的潛能，提高人才的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的成敗。而且企業(yè)文化則是幫助企業(yè)解決這一問題的重要途徑之一。因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要樹立“以人文本”的思想，要充分尊重員工、理解員工，在合理的范圍內(nèi)滿足員工的正當(dāng)?shù)幕疽蟆Ｔ诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)，要將人的價(jià)值放在首要位置，增加員工在企業(yè)中主人翁意識(shí)，提高員工的責(zé)任性，通過科學(xué)的薪酬制度來激發(fā)員工的工作積極性，提高他們的活力，從而使其創(chuàng)造力得到更廣闊的展現(xiàn)。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，要重視人的作用，堅(jiān)持以人為本，并將以人為本的企業(yè)文化貫穿到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，用企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

（二）樹立超值服務(wù)、誠信經(jīng)營(yíng)的文化理念

企業(yè)文化以其系統(tǒng)的觀念彌補(bǔ)了企業(yè)制度中存在的不足，彰顯了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格。一個(gè)企業(yè)只有向客戶提供超值、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，誠信經(jīng)營(yíng)，才能獲得客戶的信賴，得到長(zhǎng)足的發(fā)展，這是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精髓。因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過程中，要將誠信放在重要位置，將超值、誠信的服務(wù)理念根植于員工心中，表現(xiàn)在日常的工作中，從而樹立以市場(chǎng)外誒目標(biāo)，以客戶為中心，以品牌為手段，全心全意為客戶服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，樹立企業(yè)從內(nèi)到外的全新的、正面的企業(yè)形象。

（三）升華開拓創(chuàng)新精神

當(dāng)今世界，市場(chǎng)瞬息萬變，面對(duì)這日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，開拓創(chuàng)新就成為企業(yè)生存和發(fā)展的唯一途徑。因此，企業(yè)要建設(shè)創(chuàng)新型的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工用于開拓創(chuàng)新，將企業(yè)的發(fā)展和員工的個(gè)人價(jià)值有機(jī)的結(jié)合在一起，通過有效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)員工的進(jìn)取精神，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新精神，讓凝聚著創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)智慧，迸發(fā)出巨大的能量，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步、快速的向前發(fā)展。

（四）建設(shè)和諧企業(yè)

在全民共同建設(shè)和諧社會(huì)的今天，企業(yè)也要建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)要以“發(fā)展、管理、創(chuàng)新”為原則，以“和諧”為中心，通過鑄就優(yōu)秀的企業(yè)文化，來引導(dǎo)企業(yè)形成正確的發(fā)展觀，規(guī)范企業(yè)行為，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升，凝聚人心，鼓勵(lì)士氣，將和諧的企業(yè)文化理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，使優(yōu)秀的企業(yè)文化惠及企業(yè)全體員工，促進(jìn)企業(yè)與員工，企業(yè)與社會(huì)和諧相處，共同發(fā)展。

（五）完善企業(yè)制度，為文化建設(shè)提供制度保障

企業(yè)文化內(nèi)涵中除了價(jià)值觀、道德規(guī)范、企業(yè)形象之外，還有一個(gè)重要的就是制度文化。企業(yè)內(nèi)部管理、運(yùn)營(yíng)制度的好壞直接影響著企業(yè)發(fā)展的快慢和穩(wěn)定。不同的制度文化，引導(dǎo)著企業(yè)朝著不同的方向發(fā)展。因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過程中，不斷的完善企業(yè)制度，健全企業(yè)制度文化，讓企業(yè)制度不斷的成熟，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，從而實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人員的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的集體價(jià)值。

（六）加強(qiáng)特色文化建設(shè)

每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)一無二的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此，企業(yè)文化建設(shè)要強(qiáng)調(diào)特色建設(shè)，在企業(yè)文化中凸顯企業(yè)的個(gè)性，并將其形成企業(yè)獨(dú)一無二的隱形資產(chǎn)，為企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展帶去無窮的動(dòng)力。只有建設(shè)符合企業(yè)特色的個(gè)性化企業(yè)文化，才能使企業(yè)彰顯出個(gè)性，在社會(huì)中受到人民的歡迎，得到持續(xù)發(fā)展。

第2篇：誠信對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性范文

在中國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織后的今天，作為市場(chǎng)秩序的管理者，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信用體系的建設(shè)，我們?cè)撟鲂┦裁茨兀?/p>

一、約束企業(yè)信用是工商部門的職責(zé)

工商部門作為政府的行政執(zhí)法部門，在政府宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)的過程中發(fā)揮著積極的重要的作用，其主要任務(wù)就是整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，而企業(yè)的失信行為已嚴(yán)重干擾了正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，給中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是加入世界貿(mào)易組織后，給中國經(jīng)濟(jì)的世界統(tǒng)一化進(jìn)程造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。我國加入WTO后，企業(yè)將真正成為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體參與全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。作為肩負(fù)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序重任的工商部門，如何在新的形勢(shì)下營(yíng)造誠信經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境，建立起既符合國際慣例又符合中國國情的市場(chǎng)信用體系，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展讓中國的民族企業(yè)做強(qiáng)做大，這正是擺在我們工商部門面前的又一個(gè)亟待解決的問題。建設(shè)企業(yè)信用體系，就是打造讓他人相信一個(gè)企業(yè)的整套體系是規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的根本途徑。建立企業(yè)信用體系的根本任務(wù)就是要塑造企業(yè)的信用靈魂。總書記號(hào)召我們要以德治國，管理企業(yè)也應(yīng)如此，我們要把“誠實(shí)守信”作為職業(yè)道德融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的雙向發(fā)展，這樣不但維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益，也維護(hù)了企業(yè)相對(duì)人的合法權(quán)益，也才能保障整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康有序的發(fā)展。

哲學(xué)告訴我們：“內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因是變化的條件，外因通過內(nèi)因而起作用”。企業(yè)要建立良好的市場(chǎng)信用，除了工商部門運(yùn)用職能約束外，關(guān)鍵還得靠企業(yè)自身的努力，因?yàn)榱己檬袌?chǎng)信用最大受益者，最終還是企業(yè)自己。

二、企業(yè)講求信用的重要性。

企業(yè)的信用，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展良莠不齊。目前，一些企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者不講信用，相互欺詐，欠債賴賬，假冒偽劣商品泛濫成災(zāi)。守信者得不償失，甚至遭人譏笑；失信者心安理得，受不到懲罰，一旦做大，便有“英雄莫問出處”的架勢(shì)，大受推崇。在經(jīng)濟(jì)往來中，由于無信，經(jīng)營(yíng)者相互猜疑，形同賭博，交易行為甚至倒退到“一手交錢，一手交貨”的最原始狀態(tài)。極大地制約了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，1990年以前企業(yè)的合同履約率是80---90%，1990年以后，合同的履約率只有50%多一點(diǎn)，有些業(yè)務(wù)往來，甚至不簽訂合同。由此可見，整治企業(yè)失信行為已到了刻不容緩的地步。

信用企業(yè)能營(yíng)造良好的市場(chǎng)秩序。中華民族有著悠久的文明，誠實(shí)待人，以信取人源遠(yuǎn)流長(zhǎng)?！笆拧爆F(xiàn)象只是經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展不成熟的一個(gè)必然產(chǎn)物，它不但引起了國人的憂慮和唾棄，更是得到了黨和政府的高度重視，就連企業(yè)自身也越來越認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的重要性。要建立企業(yè)的信用體系，要圍繞以下幾個(gè)方面來研究和推進(jìn)：1、企業(yè)與銀行的關(guān)系。資金是企業(yè)的血脈，充足的資金能令企業(yè)生機(jī)勃勃。那么如何才能促進(jìn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，取得銀行的信任，關(guān)鍵應(yīng)該是企業(yè)的償還能力，那么，如何提高企業(yè)的償還能力，那就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須深入探討的問題了。2、企業(yè)和企業(yè)的關(guān)系。3、企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部職工的關(guān)系。4、企業(yè)與社會(huì)各個(gè)法人主體的關(guān)系。5、企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系。如果每一個(gè)企業(yè)都以誠信為本，自覺遵守經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的游戲規(guī)則，以法治企，以德治企，那么企業(yè)就能重塑信用形象，就能優(yōu)化社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

誠信能在無形中給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的良好信用，不僅是企業(yè)整體素質(zhì)的外在表現(xiàn)，而且是企業(yè)一種非常重要的內(nèi)在資源和無形資產(chǎn)。首先企業(yè)信用體系的建設(shè)是需要花成本的，其次良好的企業(yè)信譽(yù)能為企業(yè)贏得市場(chǎng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，最終能使企業(yè)在相同成本的條件下獲得經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

在加入WTO的今天，誠信能助企業(yè)走向世界。我國剛剛加入世界貿(mào)易組織，中國企業(yè)特別是眾多的中小型企業(yè)，對(duì)WTO的游戲規(guī)則還不甚了解，加之中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)育還不成熟，政策和法制建設(shè)還嚴(yán)重滯后，這都是中國企業(yè)發(fā)展的不利因素。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，特別是在發(fā)達(dá)的資本主義國家，在高科技的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，我國的企業(yè)要迎頭趕上，還不是一蹴而就的。當(dāng)前中國企業(yè)心態(tài)比資金更重要，人文環(huán)境比物質(zhì)資源更重要，理性、客觀、辨證的精神支柱的思維方式比商機(jī)更重要。如今我們要以市場(chǎng)信用體系建設(shè)為契機(jī)，以誠實(shí)守信為原則，讓企業(yè)外應(yīng)改革大勢(shì)、內(nèi)練管理真功。相信，中國企業(yè)一定能戰(zhàn)勝商海中的風(fēng)云變幻，沖出國門，走向世界。

三、工商部門約束企業(yè)失信行為的舉措。

社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是建立在信用基礎(chǔ)之上的契約經(jīng)濟(jì)。企業(yè)信用的缺失，已嚴(yán)重影響到我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)外經(jīng)濟(jì)的交往，給廣大人民群眾的生活造成巨大的危害。為了確保企業(yè)信用體系的建立，我們工商部門應(yīng)該制定怎樣的舉措，我們不妨作

如下的探討：

1、幫助企業(yè)樹立“誠實(shí)守信”的經(jīng)營(yíng)理念。

建立企業(yè)的信用體系是企業(yè)自身發(fā)展的需要。有信譽(yù)的企業(yè)才會(huì)有市場(chǎng)，只有通過企業(yè)信用體系的建設(shè)，提高企業(yè)自身的素質(zhì)，才能使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，得到更好的發(fā)展，我們要通過宣傳教育，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者明白，只有他們才是建設(shè)企業(yè)信用的主力軍，也正是信用市場(chǎng)的真正的受益者，每個(gè)企業(yè)的信用都是企業(yè)信用體系中的一個(gè)鏈環(huán)，只有每個(gè)企業(yè)自身的信用建設(shè)搞好了，才能共筑完整的市場(chǎng)信用體系。

2、加強(qiáng)法制建設(shè)，促使立法統(tǒng)一。

我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還剛剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)脫胎而來，較之發(fā)達(dá)的資本主義國家，起步晚，加之具體的國情，西方的經(jīng)濟(jì)法規(guī)也不能照搬照抄，有關(guān)經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)還尚在不斷地探索和完善之中，可操作性差，變化大。別說是和世貿(mào)規(guī)則相統(tǒng)一，就是各地方和各部門法規(guī)也存在較大差異，導(dǎo)致一些違法分子鉆法律的空子，擾亂市場(chǎng)秩序。當(dāng)務(wù)之急，作為市場(chǎng)秩序的主管部門，工商部門一定要盡快制定完善的與國家法律一致的、與WTO規(guī)則不相違背的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)。使執(zhí)法者有法可依，使守法者有法可遵。

3、打假治劣，推行名牌戰(zhàn)略版權(quán)所有

中國有數(shù)十萬計(jì)的中小企業(yè)，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的短期性，急功近利性，使信用建立更難。名牌商品是具有創(chuàng)新思維的經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造出來，具有優(yōu)良的品質(zhì)，為廣大消費(fèi)者所熟知，具有高信譽(yù)度和經(jīng)濟(jì)附加值的商品。一些不講信用，沒有商業(yè)道德的中小經(jīng)營(yíng)者，正是看中名牌商品富含的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以自己劣質(zhì)的商品冒牌之。自己無信用，反而破壞名牌商家的商業(yè)信譽(yù)，使消費(fèi)者真假難辨，無所適從。誠信的市場(chǎng)理念是企業(yè)的立身之本，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。無信企業(yè)如曇花一現(xiàn)，終難逃脫破產(chǎn)的厄運(yùn)；有信企業(yè)，持續(xù)發(fā)展終將做大做強(qiáng)。因此，要倡導(dǎo)企業(yè)的信用，就必須對(duì)“假冒偽劣”重拳出擊，要下“猛藥”給予徹底根治。

4、建立企業(yè)信用的評(píng)價(jià)機(jī)制。

在企業(yè)的信用體系建設(shè)中，為了更好地給予引導(dǎo)和促進(jìn)，我們有必要設(shè)置評(píng)價(jià)機(jī)制。確定評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)、評(píng)論內(nèi)容、評(píng)價(jià)方式，要根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果給予獎(jiǎng)懲，讓企業(yè)以講信用為榮，不講信譽(yù)為恥，最重要的是要建立一整套全社會(huì)統(tǒng)一的資信記錄，讓評(píng)判結(jié)果得以及時(shí)、動(dòng)態(tài)地披露，在美國，偷漏稅和刑事訴訟記錄要保存7年，破產(chǎn)記錄要保存10年，這都值得我國仿效。這樣，可以在全社會(huì)形成一個(gè)良好的氛圍，宣揚(yáng)和激勵(lì)“有信”，打擊和威懾“無信”。

5、利用“經(jīng)濟(jì)戶口”，建立企業(yè)資信庫。

信用環(huán)境的建設(shè)，不是一個(gè)部門，一個(gè)地區(qū)的事，特別是經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我們要打破行業(yè)壁壘，打破地區(qū)封鎖，資源共享。工商部門可以在“經(jīng)濟(jì)戶口”的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)比較完整的企業(yè)資信庫?？梢园哑髽I(yè)的信用情況在網(wǎng)絡(luò)上向外界披露，建立企業(yè)信用公示制，這樣，各企業(yè)在合作經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，才能知已知彼，百戰(zhàn)不殆，引導(dǎo)企業(yè)走向良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的軌道。

四、如何落實(shí)舉措

第3篇：誠信對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性范文

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著科技的進(jìn)步，信息技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激化和人類文明程度的提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將被推向新的環(huán)境中。銷售額上升，利潤(rùn)額下降；成本提高，效益降低；風(fēng)險(xiǎn)增多，保險(xiǎn)系數(shù)減少；經(jīng)營(yíng)難度加大，成功率變小。由于經(jīng)濟(jì)全球化，局部競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)變成全球范圍的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，各國的企業(yè)都將被逼上同一個(gè)擂臺(tái)，互爭(zhēng)高低。這是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的總趨勢(shì)。在這種嚴(yán)酷的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，形成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新特點(diǎn)。

第一，著眼于高科技，高附加價(jià)值產(chǎn)品的研制，熱衷于時(shí)尚、獨(dú)特、新奇、酷式、魅力產(chǎn)品的開發(fā)，追求短周期、高頻度、見效快的產(chǎn)品價(jià)值，注重品牌效應(yīng)和企業(yè)誠信度。比如第一批手機(jī)新產(chǎn)品的問世時(shí)的價(jià)格，與現(xiàn)在手機(jī)的價(jià)格要相差幾倍，甚至十幾倍。這種高科技、高附加價(jià)值的產(chǎn)品是企業(yè)出奇制勝的法寶，而通用產(chǎn)品，價(jià)值和利潤(rùn)卻都有限。前幾年曾在日本興起的電子貓“熱”，屬奇特、新穎產(chǎn)品，給企業(yè)帶來了可觀的效益。德國的奔馳車，法國的“皮爾·卡丹”服裝，美國的麥當(dāng)勞，意大利的比薩餅，中國的茅臺(tái)酒等都受益于品牌效應(yīng)。西門子、摩托羅拉、菲利浦、索尼、海爾等均因?yàn)槠髽I(yè)的知名度和誠信度而使自己的產(chǎn)品暢銷全世界。

第二，通過規(guī)模經(jīng)營(yíng)，降低成本，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如果具有—定規(guī)模，就可采取批量定貨、批量生產(chǎn)、批量運(yùn)輸、批量銷售的辦法大幅度降低費(fèi)用，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)因此而加強(qiáng)。超級(jí)市場(chǎng)、連鎖商店、便利店等之所以有競(jìng)爭(zhēng)力，其中，規(guī)模經(jīng)營(yíng)是重要原因之一。跨國集團(tuán)公司、大型生產(chǎn)企業(yè)是依靠規(guī)模經(jīng)營(yíng)維持自己的市場(chǎng)地位。最近幾年世界性的知名大企業(yè)的合并浪潮，也是出于這種考慮。重組巨型企業(yè)的目的是規(guī)模經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)生規(guī)模效益，這種傾向會(huì)越來越明顯。

第三，充分發(fā)揮本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施功能整合?，F(xiàn)代企業(yè)早已拋棄過去那種自成體系、封閉經(jīng)營(yíng)、大而全小而全的落后做法，注重結(jié)盟、聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。每個(gè)企業(yè)只有在自身專長(zhǎng)和“拿手”的方面狠下功夫，精益求精，使有限的技能得到充分的發(fā)揮，自己的“拿手”永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位，從而保持永恒的競(jìng)爭(zhēng)力。這也是今后企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特點(diǎn)的重要方面。

第四，服務(wù)第一，用戶至上。新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針之一，是“服務(wù)第一，用戶至上”。用戶打一個(gè)電話，用計(jì)算機(jī)發(fā)一個(gè)指令或發(fā)一份傳真，企業(yè)就立即上門，提供全程一站式服務(wù)，中途用戶可以查尋、追蹤；在時(shí)間方面極力提高速度，為用戶爭(zhēng)取時(shí)間。因?yàn)樵谛畔⒒瘯r(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)都在打“時(shí)間差”，強(qiáng)調(diào)時(shí)間效益，要求快節(jié)奏，因此既保持質(zhì)量，又保持速度的服務(wù)，也將是新世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新特點(diǎn)。

第五，信息代替實(shí)際操作，減少浪費(fèi)，節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)事物的無縫對(duì)接。21世紀(jì)，人類已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時(shí)代，人們?cè)絹碓絿L到了信息的甜頭。如果實(shí)現(xiàn)信息的有效組合，會(huì)使這個(gè)世界發(fā)生“質(zhì)”的變化，在物流環(huán)節(jié)中，我們真的可以做到“零庫存”，取消倉庫，只用自動(dòng)分類、分揀系統(tǒng)就能保證及時(shí)供貨。那樣會(huì)大大縮短流通時(shí)間，節(jié)約倉儲(chǔ)費(fèi)用，減少不必要的浪費(fèi)。企業(yè)及時(shí)捕捉信息，可以最早選擇商機(jī)，最先搶占市場(chǎng)，最快組織隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫對(duì)接和整合。這些都將是新時(shí)代里企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新特點(diǎn)。

第六，強(qiáng)化國民意識(shí)，注重環(huán)保責(zé)任。新時(shí)代的新型企業(yè)，不僅需要準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，嚴(yán)格成本控制，保持企業(yè)盈利，而且需要不斷增強(qiáng)國民意識(shí)，履行環(huán)保責(zé)任。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的同時(shí)必須保持無噪音、無公害，不給周圍居民造成妨礙和影響。企業(yè)不僅要考慮賺錢，也要從為國民創(chuàng)造福利和美化環(huán)境的目的出發(fā)，盡量為人類社會(huì)做貢獻(xiàn)。國外許多知名企業(yè)都采取出資在本地區(qū)建公園綠地、街心廣場(chǎng)、兒童樂園或向?qū)W校損款等方式，努力與周圍居民融為一體，樹立良好企業(yè)形象，取得當(dāng)?shù)鼐用竦男湃魏秃酶小＿@也是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道和時(shí)代風(fēng)尚。

第七，在現(xiàn)代物流上狠下功夫，挖掘“第三利潤(rùn)”。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段，企業(yè)在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域大都已接近極限、很難找到新的發(fā)展空間，于是紛紛把目光轉(zhuǎn)向物流這一塊尚未開墾的處女地，力爭(zhēng)在這里尋求出路，創(chuàng)造剩余價(jià)值。這種趨勢(shì)在21世紀(jì)將愈發(fā)明朗化。

二、準(zhǔn)確把握企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)思路

改革開放以后，我國出現(xiàn)了大量的現(xiàn)代化新型企業(yè)，這些企業(yè)善于將國外先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)實(shí)際結(jié)合，緊跟時(shí)代步伐，隨時(shí)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品方向。使小國人飲佩，令外國人驚嘆。然而，有些企業(yè)仍然殘存計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的傳統(tǒng)意識(shí)，留戀政策傾斜、壟斷地位、特殊照顧等，他們至今還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和做法，顯露出與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不協(xié)調(diào)。也有些企業(yè)，不把真功夫下在企業(yè)自身改造和管理上，總想找路子、鉆空子，偷機(jī)取巧，一夜暴發(fā)、或搞虛假合資、“包裝”上市，蒙蔽伙伴，哄騙股民。還有些企業(yè)造假、摻假、賣假，走私、販私、五花八門，無奇不有。什么辦法都想，什么手段都使，就是不上正路。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，邪的、歪的終歸走不通，更不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)只有靠自己的努力，靠降低成本等辦法維持生存，求得發(fā)展，這才是正確的選擇。三、物流是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)發(fā)展的新天地

1．當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將顯露出以下特點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)全球化特點(diǎn)愈發(fā)突出。2001年發(fā)生“9·11”事件后，美國經(jīng)濟(jì)衰退，不少國家的經(jīng)濟(jì)受到影響，因?yàn)檫@些國家對(duì)美國依賴性過強(qiáng)。我國的商品出口貿(mào)易也在一定程度上受到影響。這是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化，各國之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密，貿(mào)易關(guān)系、生產(chǎn)關(guān)系、金融關(guān)系、流通關(guān)系、資產(chǎn)關(guān)系逐步融合在一起，相互作用，彼此連動(dòng)。貿(mào)易壁壘被打破，關(guān)稅趨于一致，游戲規(guī)則相同，外資企業(yè)，跨國公司逐漸自由進(jìn)出，各國企業(yè)共同利用同一個(gè)平臺(tái)，誰都不特殊，誰也沒有保護(hù)，就看各家的真本事。二是世界性的買方市場(chǎng)愈發(fā)突出。由于科技進(jìn)步，生產(chǎn)現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，商品越來越豐富，銷售越來越困難，市場(chǎng)飽和或超飽和現(xiàn)象越來越普遍，使世界性的買方市場(chǎng)矛盾愈發(fā)突出。三是世界經(jīng)濟(jì)在新形勢(shì)下大調(diào)整、大改組。在國際政局長(zhǎng)期基本穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國力競(jìng)爭(zhēng)日益尖銳的今天，歐美和日本等工業(yè)強(qiáng)國的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)同時(shí)衰退現(xiàn)象，必將促使這些經(jīng)濟(jì)大國重新審視世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這些國家的跨國公司、大型企業(yè)也會(huì)隨之重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)行供應(yīng)鏈重組，瞄準(zhǔn)國際市場(chǎng)，發(fā)起新一輪的攻勢(shì)。世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和格局也將會(huì)因此而發(fā)生巨大變化。四是世界發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了“物流”發(fā)展階段?？v觀歐美、日本等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的發(fā)展軌跡，可以說、已從重視生產(chǎn)轉(zhuǎn)為重視銷售，又由重視銷售轉(zhuǎn)向重視物流。特別是電子商務(wù)興起后，商品的交易活動(dòng)可以通過現(xiàn)代化的手段來完成。然而，科學(xué)再發(fā)達(dá)，電子商務(wù)再好，商品也不可能像電子信號(hào)那樣，瞬間飛至身邊。沒有運(yùn)輸、保管、裝卸、包裝等物流過程，照樣達(dá)不到目的。

第4篇：誠信對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性范文

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)發(fā)展日趨完善，以會(huì)計(jì)信息形式反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)情況，成為目前企業(yè)、社會(huì)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的有效途徑。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息能準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，反之，不準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息將誤導(dǎo)企業(yè)決策層做出不利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策；同時(shí)，不準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息還會(huì)導(dǎo)致社會(huì)、監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)的錯(cuò)誤判斷，導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（一）受中國傳統(tǒng)思維的影響，中國的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)方面的信息有不樂意讓外界知道的習(xí)慣因此很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者以及決策管理層對(duì)會(huì)計(jì)信息一般都會(huì)有所保留，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高。決策層對(duì)提高改革企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)政策法令執(zhí)行不重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門政策執(zhí)行不徹底。甚至默許會(huì)計(jì)人員提供虛假會(huì)計(jì)信息。

（二）受利益驅(qū)使，一些企業(yè)提供虛假會(huì)計(jì)信息，使會(huì)計(jì)信息失真在我國，有很多稅收是以企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息為繳費(fèi)依據(jù)的，比如營(yíng)業(yè)稅、所得稅等等，一些企業(yè)為了躲避稅收，有意降低營(yíng)業(yè)額、增加費(fèi)用支出、增加虧損等等，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息不能如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，這種情況在我國的民營(yíng)私企的會(huì)計(jì)信息中較為嚴(yán)重。在一些大中型企業(yè)、上市公司，為了做好企業(yè)業(yè)績(jī)，獲得政府支持或股民支持，不惜做虛假會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告，也是我國目前現(xiàn)存比較多影響整體會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的原因。

（三）受我國現(xiàn)存的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度影響，我國會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高會(huì)計(jì)監(jiān)管在我國發(fā)展歷史還是比較短，雖然國家又頒布了相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，但就我國目前的會(huì)計(jì)制度而言，還是存在許多漏洞和不完善的地方。就目前的會(huì)計(jì)信息供需方式方面來說，我國現(xiàn)行的監(jiān)管制度還是存在很多急需解決的問題。首先，現(xiàn)在有很多企業(yè)都存在提供虛假會(huì)計(jì)信息偷稅漏稅的現(xiàn)象，那么對(duì)那些能依法準(zhǔn)確提供會(huì)計(jì)信息的企業(yè)來說，面臨將承擔(dān)更重的稅負(fù)，使競(jìng)爭(zhēng)失去公平性。其次，就會(huì)計(jì)制度而言，會(huì)計(jì)信息也受自身因素影響，會(huì)計(jì)信息是在會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)計(jì)量的基礎(chǔ)上以一定的會(huì)計(jì)模式統(tǒng)計(jì)加工計(jì)算出來的，就會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)計(jì)量方面，受人、地區(qū)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素影響，也有一定的不確定性。最后，我國經(jīng)濟(jì)雖然有了很大發(fā)展，但會(huì)計(jì)監(jiān)管還有審計(jì)方面的發(fā)展還是比較慢，主要是我國還缺乏相關(guān)的專業(yè)人才來保障監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)的監(jiān)管。同時(shí)，我國目前對(duì)審計(jì)人員的監(jiān)管制度還比較欠缺，也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的原因之一。

二、提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的策略

提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是一項(xiàng)利在當(dāng)代、功在千秋的事業(yè)。首先，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，是保障企業(yè)做出正確經(jīng)營(yíng)決策的前提；其次，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，能使政府監(jiān)管部門及時(shí)準(zhǔn)確了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，把控經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，及時(shí)做出經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控，同時(shí)指導(dǎo)和支持企業(yè)發(fā)展；最后，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)，信則立，打造企業(yè)的誠信知名度不僅能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，還能為企業(yè)贏取更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，而企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低就是判斷企業(yè)社會(huì)誠信度的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)、社會(huì)及政府監(jiān)管部門都應(yīng)重視提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（一）思維決定行動(dòng)作為國家政府監(jiān)管部門，要做好提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量重要性的宣傳工作。雖然我國教育事業(yè)發(fā)展迅猛，但現(xiàn)階段在我國企業(yè)的決策管理層中，大部分沒有接受很高的正規(guī)的專業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)，由其是在民營(yíng)私企當(dāng)中，企業(yè)的決策層對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量利弊的認(rèn)識(shí)還不夠。政府監(jiān)管部門借助提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)，或典型案例宣傳教育等各種方式，教育影響中小企業(yè)對(duì)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。大力鼓勵(lì)支持年輕的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，以先進(jìn)的企業(yè)管理模式帶動(dòng)老一代企業(yè)家對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)。

（二）盡快完善我國的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)監(jiān)管制度目前偷稅漏稅情況的時(shí)常發(fā)生說明了我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)及稅收制度還有漏洞。首先在稅收政策上應(yīng)建立起會(huì)計(jì)信息質(zhì)量評(píng)價(jià)模型。所謂會(huì)計(jì)信息質(zhì)量評(píng)價(jià)模型就是將企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量這個(gè)抽象概念量化，用一套工具使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量成為可量化的指標(biāo)，通過數(shù)學(xué)計(jì)算處理得出信息質(zhì)量代數(shù)值，用數(shù)據(jù)反應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。其次，建立社會(huì)的企業(yè)會(huì)計(jì)信息誠信機(jī)制，并對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平向社會(huì)公布，接受社會(huì)監(jiān)督，同時(shí)為那些誠信提供企業(yè)信息的企業(yè)打開優(yōu)越之門。最后，隨著經(jīng)濟(jì)制度的日趨完善，我國將需要大批的有責(zé)任的優(yōu)秀會(huì)計(jì)和審計(jì)人員來提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。做好會(huì)計(jì)和審計(jì)人才的培養(yǎng)將是各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行的條件。發(fā)展會(huì)計(jì)人員委派到企業(yè)等創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管模式，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)、審計(jì)人員的管理，防止舞弊操作情況發(fā)生，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)管控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)質(zhì)量的有效提升。

第5篇：誠信對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性范文

1.發(fā)展歷程改革開放以后，我國民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般成立、發(fā)展和壯大，已經(jīng)構(gòu)成了我國經(jīng)濟(jì)中不可或缺的成分，截至2012年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅收占全部稅收比重達(dá)73.1%，固定資產(chǎn)投資占我國固定資產(chǎn)投資比重達(dá)61.3%?，F(xiàn)在，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率已超過50%，創(chuàng)造新增就業(yè)崗位占我國新增崗位的80%以上，而且我國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)創(chuàng)新也越來越有活力?？梢哉f，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)重要組成部分和重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎；是促進(jìn)就業(yè)的主要渠道并有利于社會(huì)穩(wěn)定；是國家稅收的重要來源，是外貿(mào)的新興主力和海外投資的探險(xiǎn)者，也是我國城市化和進(jìn)一步工業(yè)化的重要推動(dòng)力量。發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，激發(fā)我國經(jīng)濟(jì)活力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧發(fā)展有重要意義。2.現(xiàn)狀分析然而我國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)跟國際上的跨國企業(yè)比起來，存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：（1）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)缺乏規(guī)模導(dǎo)致市場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)、融資技術(shù)等都資源上缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（2）誠信度不高，有待加強(qiáng)：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)存在大量不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)問題，導(dǎo)致其自身信譽(yù)不高；（3）人員素質(zhì)不高，優(yōu)秀人才待遇不高，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)缺乏知識(shí)經(jīng)濟(jì)的支撐：我國民營(yíng)企業(yè)還不夠重視知識(shí)和技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用；（4）民營(yíng)企業(yè)家族式經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致不能更好地吸納社會(huì)優(yōu)秀人才，不利于品牌締造與傳承，不利于產(chǎn)品科技水平的提高，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、傳統(tǒng)文化與我國民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系及影響

1.傳統(tǒng)文化對(duì)我國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)性影響我國民營(yíng)企業(yè)的建立與發(fā)展，離不開創(chuàng)始人及企業(yè)員工的奮勇拼搏、兢兢業(yè)業(yè)的辛勤汗水，這其中我國傳統(tǒng)文化起到了很強(qiáng)的指導(dǎo)、激勵(lì)和規(guī)范作用，是我國民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化的活水源頭?？鬃拥摹凹核挥鹗┯谌恕?，自己所不愿意的，也不要強(qiáng)加給別人，這條道德底線已經(jīng)被寫進(jìn)聯(lián)合國普世倫理宣言，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，同樣要秉持這樣的理念，杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)行為，追求雙贏，才能使企業(yè)有更好的發(fā)展。例如華為在初創(chuàng)期就不搞惡性競(jìng)爭(zhēng)，而是與各地區(qū)主管通信的機(jī)關(guān)共同出資設(shè)立通信產(chǎn)品制造公司，這樣既降低了成本，促進(jìn)了就業(yè)，也擴(kuò)大了華為的市場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)了雙方的雙贏。中國傳統(tǒng)文化從不缺乏感恩之心，如：誰言寸草心，報(bào)得三春暉；滴水之恩，涌泉相報(bào)。這些名典名句時(shí)刻在提醒企業(yè)家們不要忘記感恩于社會(huì)的扶持，要積極回報(bào)社會(huì)，這樣的企業(yè)才會(huì)得到長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展。例如福耀集團(tuán)的曹德旺，就積極做慈善，拿出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)所得來搞助學(xué)、搞賑災(zāi)捐款等等，使他個(gè)人獲得了中國首善的美譽(yù)，也使得企業(yè)獲得了良好的名聲，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。佛教的眾生平等思想，強(qiáng)調(diào)不要求人絕對(duì)服從某力量和意志，強(qiáng)調(diào)眾人平等，并無貴賤之分。這是佛教的基本精神和重要價(jià)值觀。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部，不應(yīng)搞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)權(quán)威，而是應(yīng)用制度來規(guī)制員工的行為，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)跟員工要同甘共苦，共同實(shí)現(xiàn)大家認(rèn)可的企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，而且要以人為本尊重員工在企業(yè)的發(fā)展權(quán)利。例如華為就制定了虛擬股份的管理制度，每位員工，只要肯努力，為公司做出貢獻(xiàn)，都會(huì)獲得虛擬股份，并享受利潤(rùn)分紅，這體現(xiàn)了尊重每位員工勞動(dòng)，為員工提供廣闊發(fā)展空間的管理思想。道家的“上善若水，水善利萬物而不爭(zhēng)以其不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)”在管理哲學(xué)上，體現(xiàn)了差異化競(jìng)爭(zhēng)的思想，中國民營(yíng)企業(yè)正是選擇了勞動(dòng)密集型創(chuàng)業(yè)道路，乃至今天的知識(shí)密集型發(fā)展道路，才能規(guī)避外資企業(yè)的正面競(jìng)爭(zhēng)。民營(yíng)企業(yè)選擇了外資企業(yè)所顧及不到的細(xì)分市場(chǎng)入手，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，取得了不錯(cuò)的發(fā)展效果，例如近幾年興起的藥妝，就是民營(yíng)企業(yè)的高明創(chuàng)新，利用了日用品外資企業(yè)在藥妝細(xì)分市場(chǎng)的薄弱而展開的攻勢(shì)，現(xiàn)在看，取得了非常不錯(cuò)的市場(chǎng)份額。中國傳統(tǒng)文化十分強(qiáng)調(diào)吃苦耐勞的重要性，孟子的“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身增益其所不能”鼓舞了無數(shù)中國人，將苦難磨練視為成長(zhǎng)必經(jīng)的基石，進(jìn)而以苦為樂，以苦為榮。中國民營(yíng)企業(yè)正是靠著無數(shù)勤懇刻苦的勤奮工作，才有了企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展。例如我國快遞行業(yè)的順風(fēng)快遞，作為一家民營(yíng)企業(yè)，正是靠著快遞人的在較低薪酬下仍然勤勞拼搏，才打敗了外資快遞的高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了快遞行業(yè)我國民營(yíng)企業(yè)基本壟斷的大好形勢(shì)。中國傳統(tǒng)文化十分強(qiáng)調(diào)思考的重要性，例如儒家強(qiáng)調(diào)的“學(xué)而不思則罔”、“靜坐常思己過”，都強(qiáng)調(diào)了思考的重要性，反映在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，要注重對(duì)市場(chǎng)需求的分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思考，頭腦得靈活，這樣才能抓住商機(jī)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。例如吉利集團(tuán)的李書福，他在創(chuàng)業(yè)致富道路中，就不乏新點(diǎn)子促成企業(yè)的飛速發(fā)展，看似天馬行空，其實(shí)這與他勤于思考，勤于考察市場(chǎng)所分不開的。我國民營(yíng)企業(yè)家十分推崇以孫子兵法為代表的傳統(tǒng)文化中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)精髓，在商戰(zhàn)中大量運(yùn)用而取得一個(gè)又一個(gè)的勝利，例如雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李如成先生，就十分推崇孫子兵法，并在企業(yè)發(fā)展中靈活運(yùn)用，高招頻出，使得企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，屹立不倒。2.傳統(tǒng)文化與民營(yíng)企業(yè)后發(fā)展需要的契合（1）生態(tài)環(huán)保意識(shí)中國傳統(tǒng)文化不乏生態(tài)環(huán)保的主張，如道家的道法自然，儒家的天人合一等等。古人早就認(rèn)識(shí)到生態(tài)資源保護(hù)的重要性，反對(duì)過度利用生態(tài)資源。先秦時(shí)期，政府就規(guī)定自已自然休養(yǎng)生息，根據(jù)時(shí)令來捕獵動(dòng)物和砍伐樹木，這與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)保思想不謀而合，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)多學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的環(huán)保思想。（2）均衡發(fā)展現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，技術(shù)更新淘汰日益加快，這導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)日益加大，而我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不夠規(guī)范，行業(yè)發(fā)展常遇瓶頸，這時(shí)很多民營(yíng)企業(yè)盲目擴(kuò)張，撇棄本行業(yè)的根基，錯(cuò)誤投資于不精通的行業(yè)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗，企業(yè)虧損。而傳統(tǒng)文化中著名的十六字心法（載于《尚書--大禹謨》，是我國上古時(shí)期有道明君大舜傳禹王的修心之法）：“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允執(zhí)厥中”。從企業(yè)管理的角度可以這樣理解：強(qiáng)調(diào)事業(yè)應(yīng)當(dāng)克制人性的貪婪和冒進(jìn)，事物規(guī)律博大精深需要從細(xì)微入手，做事業(yè)應(yīng)當(dāng)專一而精益求精，秉持不偏不倚，不冒進(jìn)不退縮的中庸之道。民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)當(dāng)立足本行業(yè)精專深鉆，而不是盲目去多元化經(jīng)營(yíng)?？傊袊鴤鹘y(tǒng)文化對(duì)我國民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)立發(fā)展有著非常積極的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，我國民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)和汲取傳統(tǒng)文化的養(yǎng)分，促使傳統(tǒng)文化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、我國傳統(tǒng)文化促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)跨越式發(fā)展的策略

第6篇：誠信對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性范文

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；內(nèi)部控制

一、內(nèi)部控制的概念界定

內(nèi)部控制是一種在組織內(nèi)部進(jìn)行的行為，由企業(yè)的全員（包括企業(yè)董事決策層、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層和企業(yè)全體員工）共同制定和實(shí)施。內(nèi)部控制雖然并不直接服務(wù)于企業(yè)的盈利活動(dòng)，但是通過企業(yè)內(nèi)部控制可以使企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性以及可靠性得到提高，也可以使企業(yè)規(guī)避相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)，這也是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制活動(dòng)的最基本的動(dòng)機(jī)。

二、國有企業(yè)內(nèi)部控制的意義

根據(jù)已有的內(nèi)部控制理論，企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)可以分為合規(guī)、資產(chǎn)安全、報(bào)告、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略這五個(gè)方面，下面我們就從這五個(gè)方面分析國有企業(yè)內(nèi)部控制的意義。

（一）合規(guī)：內(nèi)部控制可以合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)

我國是一個(gè)法治國家，守法和誠信是企業(yè)健康發(fā)展的基石，企業(yè)也應(yīng)該做到依法經(jīng)營(yíng)。內(nèi)部控制是以相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)的行為，可以在很大程度上橢企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資產(chǎn)安全：內(nèi)部控制可以合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全

資產(chǎn)安全是企業(yè)最為關(guān)心的問題之一。企業(yè)資產(chǎn)安全既是企業(yè)正常持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也與企業(yè)投資者、債權(quán)人和企業(yè)利益相關(guān)者的切身利益息息相關(guān)。企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建設(shè)應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)安全作為重點(diǎn)之一。例如在采購預(yù)付款循環(huán)中，存貨產(chǎn)品的采購申請(qǐng)批復(fù)、產(chǎn)品入庫回執(zhí)等都應(yīng)該有一系列的控制流程和完整的控制體系。只要企業(yè)通過內(nèi)部控制進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)，就能最小化企業(yè)資產(chǎn)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，合理保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)告：內(nèi)部控制可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量

內(nèi)部控制最初目的就是為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部控制要求企業(yè)遵循相關(guān)會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確的描述。內(nèi)部控制要求企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須具有相關(guān)資格。正是這些內(nèi)部控制要求提高了企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性。

（四）經(jīng)營(yíng)

內(nèi)部控制促進(jìn)國有企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率和效果

提高經(jīng)營(yíng)效率和效果是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一直努力的目標(biāo)，而內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在預(yù)算控制和經(jīng)營(yíng)分析兩個(gè)方面完成該目標(biāo)。預(yù)算控制要求企業(yè)實(shí)施全面的預(yù)算管理，可以自上而下或者自下而上的進(jìn)行企業(yè)各角度、全方面的預(yù)算，在下達(dá)預(yù)算目標(biāo)的同時(shí)下放預(yù)算約束控制，保證預(yù)算約束在編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行的各個(gè)程序都得到執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)分析類似于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，但是分析的層面不限于企業(yè)財(cái)務(wù)部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)、籌資、投資、分配各個(gè)活動(dòng)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、查明原因并進(jìn)行改正。

（五）戰(zhàn)略

內(nèi)部控制可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

內(nèi)部控制的活動(dòng)之一就是進(jìn)行企業(yè)績(jī)效考核?？?jī)效考核制度應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段設(shè)立科學(xué)的考核指標(biāo)體系。只有當(dāng)企業(yè)對(duì)每個(gè)部門甚至是個(gè)人進(jìn)行績(jī)效考核，最大程度上促使其完成目標(biāo)要求，才能在整體上最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

三、國有企業(yè)內(nèi)部控制主要存在的問題

根據(jù)實(shí)地調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)的內(nèi)部控制存在著內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)、企業(yè)文化重視度不足、內(nèi)控部門建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足等四個(gè)問題。

（一）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善

我國國有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善主要體現(xiàn)在授權(quán)批準(zhǔn)機(jī)制的不完善和組織結(jié)構(gòu)控制不完善兩個(gè)方面。具體來說，我國國有企業(yè)雖然這些年紛紛建立了內(nèi)部控制制度，但只流于表面，內(nèi)部未建立實(shí)際的權(quán)力制衡機(jī)制，并且在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中權(quán)責(zé)不明，致使內(nèi)部控制運(yùn)行混亂，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）忽視企業(yè)文化在內(nèi)部控制中的作用

企業(yè)文化是企業(yè)組織的靈魂，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的鮮明特征，具有強(qiáng)大的凝聚力和感召力。但是，我們看到在一些企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)中，內(nèi)部控制只是以枯燥的規(guī)章制度的形式存在，并沒有結(jié)合企業(yè)自身文化進(jìn)行調(diào)整，使員工被動(dòng)接受內(nèi)控制度而不是主動(dòng)融合。

（三）內(nèi)部控制部門建設(shè)不足

內(nèi)控人員既要擁有把控企業(yè)全局的能力。也要具備深厚的財(cái)務(wù)和法律相關(guān)知識(shí)。然而整體來說，我國企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)意識(shí)不足，對(duì)于內(nèi)部控制部門的建設(shè)熱情不高，導(dǎo)致內(nèi)控人才不足或素質(zhì)不夠，間接導(dǎo)致我國國有企業(yè)內(nèi)控部門建設(shè)質(zhì)量較低。

（四）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

國有企業(yè)往往存在于關(guān)系國計(jì)民生的關(guān)鍵行業(yè)，背后往往少不了政府的支持。但這也導(dǎo)致許多國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如果國有企業(yè)還抱守固有思維和觀念，疏于建設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制制度，那么將處于十分危險(xiǎn)的境地。

四、針對(duì)國有企業(yè)內(nèi)控問題的對(duì)策

（一）積極建立內(nèi)部控制部門，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體制

內(nèi)部控制部門對(duì)國有企業(yè)來說是重要且必要的，內(nèi)部控制部門的建立和正常運(yùn)行對(duì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制問題、防范相關(guān)危險(xiǎn)是必不可少的。外部審計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)于公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況不甚了解，只有完善自身內(nèi)部監(jiān)督體制才能和外部機(jī)構(gòu)有效配合，真正發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。

（二）將企業(yè)文化與內(nèi)部控制建設(shè)有機(jī)融合

內(nèi)部控制若只是一條條枯燥的條文，那這樣的內(nèi)控制度是失敗的。只有將企業(yè)文化和內(nèi)控制度有機(jī)結(jié)合，讓員工主動(dòng)融入并遵守內(nèi)控制度，內(nèi)控制度才能具體長(zhǎng)久而鮮活的生命力，才能真正在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮重要的作用。

（三）提高內(nèi)部控制人員素質(zhì)

第7篇：誠信對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性范文

關(guān)鍵詞：社會(huì)責(zé)任；經(jīng)濟(jì)責(zé)任；法律責(zé)任；倫理責(zé)任；慈善責(zé)任

中圖分類號(hào)：F270-05 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）14-0039-02

一、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任

企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)并履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任，要為出資者創(chuàng)造利潤(rùn)，要誠信經(jīng)營(yíng)，要為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。首先是對(duì)股東的責(zé)任。股東是企業(yè)的所有者，他們與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享利益，是企業(yè)直接利益相關(guān)者。企業(yè)對(duì)股東承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任主要是對(duì)股東的收益負(fù)責(zé)，盡可能增加股東收益，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。要讓投資者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，通過企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)使其投資獲得豐厚的回報(bào)。其次是在經(jīng)營(yíng)過程中承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)作為從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為主體，必須要將誠信經(jīng)營(yíng)作為一項(xiàng)基本義務(wù)嚴(yán)格履行。誠信經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的通行證。企業(yè)的誠實(shí)守信日積月累就能形成良好信譽(yù)，在生意往來中處于有利地位，而這種信譽(yù)就是成為擴(kuò)大交往、促進(jìn)合作、走向成功的通行證。誠信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存發(fā)展的保證。在高度商業(yè)化的現(xiàn)代社會(huì)中，對(duì)于企業(yè)而言誠信經(jīng)營(yíng)是一塊金字招牌，是企業(yè)的基礎(chǔ)和生命線。只有實(shí)現(xiàn)誠信經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上的客戶認(rèn)同感，企業(yè)才能長(zhǎng)期受益。誠信經(jīng)營(yíng)還是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利武器，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是一場(chǎng)沒有硝煙的信譽(yù)戰(zhàn)。誰贏得了優(yōu)良的市場(chǎng)信譽(yù)，誰就能更好地爭(zhēng)取客戶，進(jìn)而最大程度地占領(lǐng)市場(chǎng)。誠信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)自我創(chuàng)造、建立、形成的強(qiáng)大的無形資產(chǎn)。誠信經(jīng)營(yíng)作為一種特殊的資源，它體現(xiàn)在企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)、品牌塑造、客戶資源運(yùn)用、融資、理財(cái)?shù)榷鄠€(gè)領(lǐng)域，比有形資產(chǎn)更加可貴。在西方有“信譽(yù)就是金錢”的理念，中國有“貨真價(jià)實(shí)，童叟無欺”的信條，可見講誠信營(yíng)是企業(yè)潛在價(jià)值最大的無形資產(chǎn)。再次企業(yè)是各利益相關(guān)者契約關(guān)系的總和，企業(yè)利益是各利益相關(guān)者的共同利益。公司治理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的盈利狀況和可持續(xù)發(fā)展情況，企業(yè)的盈利狀況則又必然會(huì)影響到公司的正常運(yùn)營(yíng)、債權(quán)人的利益、職工福利待遇、納稅和就業(yè)狀況，如果企業(yè)無法很好地履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，造成經(jīng)營(yíng)管理不善，以至出現(xiàn)虧損，那么，虧損的企業(yè)無疑將成為社會(huì)的“包袱”，并對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者的利益產(chǎn)生不利影響。

二、企業(yè)的法律責(zé)任

企業(yè)要在遵紀(jì)守法方面做表率，守法經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。履行法律責(zé)任是企業(yè)進(jìn)行任何活動(dòng)的底線，依法經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的前提所在。企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)主要體現(xiàn)在，一是企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者的法律責(zé)任。企業(yè)與員工之間的關(guān)系是勞動(dòng)雇傭關(guān)系，現(xiàn)如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，員工的重要性在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中日益顯現(xiàn)。企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)要主動(dòng)承擔(dān)對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任，為員工提供安全健康的工作環(huán)境，提供平等的就業(yè)機(jī)會(huì)、升遷機(jī)會(huì)、接受教育的機(jī)會(huì)，提供優(yōu)厚的報(bào)酬和健全的福利等。企業(yè)對(duì)員工履行責(zé)任的好壞，將真接影響其經(jīng)營(yíng)績(jī)效，若企業(yè)很好的履行了對(duì)員工的責(zé)任，滿足其物質(zhì)要求和精神要求，使員工獲得歸屬感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求上的滿足，那么就必然會(huì)提高員工工作的積極性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)中擁有知識(shí)和技能的勞動(dòng)者是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的決定性因素?？梢哉f，作為企業(yè)直接的利益相關(guān)者，他們的利益應(yīng)該得到優(yōu)先保護(hù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這些方面承擔(dān)強(qiáng)制性的義務(wù)。二是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的法律責(zé)任。首先，誠信經(jīng)營(yíng)的責(zé)任，這是最根本的，具體根據(jù)不同的行業(yè)有不同的要求，如在食品行業(yè)是要求企業(yè)承擔(dān)食品安全責(zé)任，這是關(guān)系消費(fèi)者生命健康的最重要的因素，不同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，但是其終極目標(biāo)即為“不欺不詐”。其次是合理公平定價(jià)責(zé)任，還有諸如真實(shí)披露信息責(zé)任、保護(hù)消費(fèi)者的知悉權(quán)、尊重消費(fèi)者的隱私權(quán)和人格尊嚴(yán)等等。再次是企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)的法律責(zé)任。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)對(duì)周圍的環(huán)境造成破壞和污染，危害到人民群眾的健康和生活，企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，環(huán)境保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，給環(huán)境造成了很大的影響，引起了眾多的環(huán)境問題，因此企業(yè)在消除環(huán)境污染，保護(hù)環(huán)境中負(fù)有不可推卸的責(zé)任。目前世界各國都規(guī)定了環(huán)境保護(hù)方面的法律，從誰投資誰受益和誰破壞誰擔(dān)責(zé)的原則出發(fā)，企業(yè)在享受所獲利益的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其發(fā)展中的破壞承擔(dān)相當(dāng)?shù)姆韶?zé)任，以使整體社會(huì)環(huán)境得到補(bǔ)償和更生。

三、企業(yè)的倫理責(zé)任

倫理責(zé)任是社會(huì)對(duì)企業(yè)的期望，企業(yè)應(yīng)努力使社會(huì)不遭受自己的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)的消極影響?，F(xiàn)代企業(yè)既是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，又是倫理實(shí)體，因而除了承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任外，還要承擔(dān)倫理責(zé)任。這主要是指企業(yè)作為主體在社會(huì)生活中應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。在當(dāng)今時(shí)代，如果企業(yè)只追求利潤(rùn)而不考慮企業(yè)倫理，則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就越來越為社會(huì)所不容，必定會(huì)被時(shí)代所淘汰。也就是說，如果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有必要的倫理觀指導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)本身也就不能成功。樹立企業(yè)倫理的觀念，體現(xiàn)了重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人與社會(huì)要素的理念。企業(yè)倫理是企業(yè)在處理好企業(yè)與內(nèi)部員工之間、企業(yè)與社會(huì)之間、企業(yè)與顧客之間的關(guān)系的行為規(guī)范的總和。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，利潤(rùn)關(guān)系到每一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，因此有的經(jīng)營(yíng)者為了追求利潤(rùn)，不把經(jīng)營(yíng)事業(yè)的目光放在“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”上，而著眼于“短線操作”，為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，不惜采取各種非法途徑去達(dá)到目的：假冒仿制、欺詐行騙、商業(yè)賄賂、行業(yè)壟斷等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，猶如商海里的一股逆流，擾亂了市場(chǎng)秩序，也使企業(yè)掉入火坑，萬劫不復(fù)。無視倫理準(zhǔn)則，違反法律法規(guī)，不講公眾意識(shí)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)不僅損害了誠實(shí)經(jīng)營(yíng)者和廣大消費(fèi)者的權(quán)益，企業(yè)本身也失去了公眾的信任。從這個(gè)意義上來講，不正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)沒有贏家。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中，必須加強(qiáng)倫理建設(shè)。一是制定并執(zhí)行企業(yè)倫理守則。企業(yè)信奉的倫理守則應(yīng)貫徹到經(jīng)營(yíng)決策的制定以及重要的企業(yè)行為中。在建立倫理法則的同時(shí)，通過一系列的獎(jiǎng)勵(lì)、審核以及控制系統(tǒng)加以強(qiáng)化，并對(duì)破壞倫理規(guī)范的行為予以懲罰。公司必須讓大家都明白，組織里決不容許違反倫理的行為。二是設(shè)定倫理目標(biāo)。企業(yè)倫理目標(biāo)強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為不僅具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還必須具有倫理價(jià)值。企業(yè)要想獲得持久的發(fā)展，其追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)中應(yīng)該包含有倫理道德的要求，應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與倫理目標(biāo)的統(tǒng)一。企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和倫理目標(biāo)相輔相成，兩者同時(shí)并舉企業(yè)才能真正興旺發(fā)達(dá)。三是加強(qiáng)員工倫理教育，企業(yè)要參與一些有意義的社會(huì)活動(dòng)，協(xié)助推動(dòng)社會(huì)良性改革，這樣不僅可以提高公司的向心力，激勵(lì)員工士氣，同時(shí)也可提升個(gè)人的品質(zhì)，滿足員工更高層次的精神需求。這種需求的滿足會(huì)進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和敬業(yè)精神，從而更有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此所有的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)從道德倫理的層面擔(dān)負(fù)起更寬廣的企業(yè)責(zé)任，用感恩的心情來回報(bào)社會(huì)。企業(yè)的責(zé)任不只是創(chuàng)造利潤(rùn)，還應(yīng)包括保護(hù)和增進(jìn)社會(huì)福利。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理行為都應(yīng)符合道德倫理規(guī)范。

四、企業(yè)的慈善責(zé)任

慈善既體現(xiàn)了人們對(duì)構(gòu)建美好社會(huì)以及美好生活的愿望，也蘊(yùn)涵了人們對(duì)社會(huì)、他人所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)作為一種營(yíng)利性組織，其社會(huì)責(zé)任體系中包含著慈善責(zé)任。慈善責(zé)任在企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系中居于最高層次，是企業(yè)主觀意識(shí)到的自主自愿承擔(dān)的責(zé)任，它不具有強(qiáng)制性特征。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)慈善責(zé)任，符合社會(huì)的倡導(dǎo)與公眾的期望。企業(yè)的成功與社會(huì)的進(jìn)步、各方的認(rèn)同分不開。取之于民，用之于民，在捐贈(zèng)方和受益方平等的關(guān)系上回饋社會(huì)，是企業(yè)的責(zé)任。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，只有社會(huì)發(fā)展了，企業(yè)才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。企業(yè)參與慈善，有利于促進(jìn)社會(huì)公平，有利于社會(huì)利益的再分配。企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)公民，享有一定的權(quán)利、占用一定的資源，就應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，責(zé)權(quán)利是統(tǒng)一的。企業(yè)承擔(dān)慈善責(zé)任是對(duì)社會(huì)大眾、消費(fèi)者、特殊群體、競(jìng)爭(zhēng)者等利益相關(guān)者的期望、要求的一種回應(yīng)。企業(yè)參與慈善事業(yè)能夠彌補(bǔ)政府能力的有限，實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的第三次分配。企業(yè)的慈善行為是一種富有人性、同情心的表現(xiàn)，在社會(huì)中表達(dá)了一種仁愛的理念，體現(xiàn)了一種人道主義精神。企業(yè)通過參與慈善活動(dòng)，承擔(dān)慈善責(zé)任，有利于增加企業(yè)的道德資本，即提升企業(yè)自身形象，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)參與慈善活動(dòng)，是企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。 企業(yè)承擔(dān)慈善責(zé)任的內(nèi)容主要體現(xiàn)在，企業(yè)對(duì)弱勢(shì)群體的救助，企業(yè)在重大災(zāi)害時(shí)的捐助，企業(yè)對(duì)重大疾病防治的資助以及企業(yè)對(duì)貧困大學(xué)生的贊助。從企業(yè)的角度來看，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到宣傳引導(dǎo)公益慈善理念非常必要，積極正確的慈善觀應(yīng)該是企業(yè)文化的重要組成部分；要使參與社會(huì)慈善事業(yè)，成為優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，要把進(jìn)行慈善事業(yè)成為企業(yè)的一種標(biāo)志。而企業(yè)通過投身社會(huì)公益事業(yè)，改善外部環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)自身發(fā)展，這是一個(gè)彼此促進(jìn)的良性循環(huán)。

第8篇：誠信對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；誠信建設(shè)

中圖分類號(hào)：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）004-0000-01

引言

當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于資金、技術(shù)這些傳統(tǒng)領(lǐng)域，企業(yè)誠信、企業(yè)文化也成了競(jìng)爭(zhēng)的重要部分。企業(yè)誠信是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，是經(jīng)過時(shí)間的積累、文化的沉淀形成的一種獨(dú)特的資產(chǎn)，在企業(yè)的生存發(fā)展過程中發(fā)揮著巨大的作用。當(dāng)前，我國正處在深化改革的關(guān)鍵階段，加強(qiáng)企業(yè)誠信建設(shè)對(duì)促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定有著重要的意義。

一、企業(yè)誠信建設(shè)的重要性

企業(yè)誠信是指在市場(chǎng)活動(dòng)中，企業(yè)秉承倫理道德、守法律義務(wù)、循市場(chǎng)規(guī)則，將誠實(shí)守信融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并在實(shí)踐中并持續(xù)改善的過程。要求的是符合法律規(guī)范、遵守基本社會(huì)道德以及相關(guān)的行業(yè)規(guī)則等，加強(qiáng)信用管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，遵守市場(chǎng)規(guī)則以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。2004 年，國務(wù)院出臺(tái)了促進(jìn)資本市場(chǎng)發(fā)展的意見，明確提出必須加強(qiáng)市場(chǎng)法制和誠信建設(shè)，表明我國企業(yè)誠信建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵階段。

（一）誠信有利于企增強(qiáng)業(yè)凝聚力。誠信經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部能按勞動(dòng)合同約定，認(rèn)真履行各項(xiàng)承諾，真誠地對(duì)待員工，能做到人盡其才、物盡其用。管理者對(duì)員工的工作能給以充分肯定，相信和依靠員工；企業(yè)對(duì)員工誠信，一方面激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，團(tuán)結(jié)一致竭盡全力去完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；另一方面會(huì)吸引更多人才加入企業(yè)，不斷注入新鮮血液和活力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

（二）誠信有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。誠信經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在企業(yè)外部，首先是對(duì)顧客誠信，把顧客的利益和需要放在第一位，既留住老顧客，又贏得新顧客。其次是企業(yè)之間的誠信，合作過程中按合同約定誠實(shí)守信，才能得到合作企業(yè)的資金、技術(shù)、人才等方面的交流，使企業(yè)資源得到最優(yōu)配置。同時(shí)能吸引更多的合作企業(yè)，并與其建立良好持久的合作關(guān)系。再次是企業(yè)對(duì)社會(huì)的誠信，即企業(yè)遵守市場(chǎng)規(guī)則，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一起來，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任?？傊?，企業(yè)的外部誠信有利于企業(yè)樹立良好社會(huì)形象，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）誠信有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增長(zhǎng)。誠信經(jīng)營(yíng)理念首先有利于引導(dǎo)企業(yè)員工以及各部門統(tǒng)一行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而努力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。其次是企業(yè)誠信服務(wù)于顧客，贏得更多忠誠的顧客，贏得更大的市場(chǎng)，也就為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。再是企業(yè)誠信有利于降低交易成本和提高交易效率，給企業(yè)帶來最大的利潤(rùn)。

（四）誠信有利于企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要生存發(fā)展，誠信建設(shè)是重要內(nèi)驅(qū)力。有了誠信的企業(yè)文化可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)雨中巋然屹立，哪怕跌倒，也會(huì)迅速重新崛起，因?yàn)檎\信是企業(yè)立足、生存、發(fā)展的命脈，是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的內(nèi)在力量。

二、企業(yè)誠信建設(shè)存在的問題

我國當(dāng)前正處社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段，近些年來，隨著我國各部門、各地方正逐步建立社會(huì)信用體系，企業(yè)誠信建設(shè)環(huán)境得到了較大改善，失信行為得到有效扼制，企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)防范制度也正在逐步健全。但我國企業(yè)誠信建設(shè)仍不成熟，處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，由于體制原因和認(rèn)識(shí)偏差，一定程度上造成了企業(yè)誠信缺失。產(chǎn)品造假、合同違約、商業(yè)欺詐，做假賬，凡此種種現(xiàn)象屢屢上演，令人觸目驚心。特別引人深思的有食品與餐飲行業(yè)的“三鹿奶粉”、“蘇丹紅”等等與至少仍令人們談之色變的“地溝油”事件，誠信建設(shè)已經(jīng)影響到國計(jì)民生與企業(yè)存亡。這些現(xiàn)象表明目前我國的企業(yè)誠信危機(jī)已經(jīng)成為我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，嚴(yán)重阻礙和制約著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利發(fā)展。

三、企業(yè)誠信建設(shè)舉措

（一）企業(yè)價(jià)值觀要以誠信為重要內(nèi)容。企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)及其員工前行的方向，也是企業(yè)在追求利益最大化的過程中所信守的基本信念，是企業(yè)員工理解并支持的一切關(guān)于企業(yè)意義的有效判斷。著名的管理大師彼得?德魯克就曾斷言，未來的的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是技術(shù)上的挑戰(zhàn)，更表現(xiàn)為文化上的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)充分利用電視、廣播、企業(yè)報(bào)等文化載體，以豐富多彩的形式向全體員工進(jìn)行誠信教育，培養(yǎng)員工的誠信品質(zhì)，營(yíng)造人人誠信的氛圍，打造以誠信為重要內(nèi)容的企業(yè)價(jià)值觀。

（二）企業(yè)道德規(guī)范以誠信為根本。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)行離不開成熟穩(wěn)定的社會(huì)信用體系。一個(gè)公司，只有建立了適應(yīng)環(huán)境變化的核心價(jià)值觀，才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地處于不敗之地，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要建立在公平交易、合法經(jīng)營(yíng)、誠實(shí)守信的道德基礎(chǔ)上。培育以誠信為核心的企業(yè)道德規(guī)范，要充分調(diào)動(dòng)各方面積極力量，從大處著眼，小處入手。優(yōu)秀的企業(yè)道德的形成需要長(zhǎng)期系統(tǒng)的培育，只有將誠信的觀念點(diǎn)滴滲秀到員工日常思想文化建設(shè)中，以誠信為核心的企業(yè)道德規(guī)范才能夠在潛移默化中成為企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，企業(yè)才能生產(chǎn)出質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，并不斷做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)誠信體系逐步形成制度化。企業(yè)誠信建設(shè)與傳承不是一蹴而就的，需要在實(shí)踐中不斷完善，并以科學(xué)合理的制度進(jìn)行約束內(nèi)化，才能在企業(yè)的生存與發(fā)展中發(fā)揮重要的助力作用。

具有企業(yè)法律效力的文件會(huì)約束員工的行為，并逐漸內(nèi)化為員工的自我要求。企業(yè)公開、公平、公正地制訂相關(guān)制度，把對(duì)企業(yè)誠信行為的獎(jiǎng)懲落到實(shí)處，切實(shí)激勵(lì)每一個(gè)人誠實(shí)守信。同時(shí)，結(jié)合誠信教育培訓(xùn)，員工思想政治教育也有了更深入具體的內(nèi)容。讓規(guī)范完善的制度使誠信的觀念深入人心，內(nèi)化為員工的自覺行為與意識(shí)。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)的核心和靈魂，必須首先牢固樹立誠信意識(shí)，以身作則，做到言必行，行必果，諾必踐，才能將企業(yè)帶入講道德、守信用的發(fā)展軌道。其次，企業(yè)要取信于員工，就必須嚴(yán)格按規(guī)章行事，這既調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，又可獲取員工的信任。這樣才能把誠信納入企業(yè)的各項(xiàng)管理制度中，融入內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為員工的具體行為準(zhǔn)則。

（四）構(gòu)建以誠信為主的企業(yè)文化，重視企業(yè)的價(jià)值觀建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，誠信是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的基本條件，也是企業(yè)文化的生命線。企業(yè)文化的精髓和價(jià)值體系最核心的內(nèi)容是誠信，誠信文化的建設(shè)需要持之以恒的努力。

如何構(gòu)建以誠信為主的企業(yè)文化呢？首先，樹立企業(yè)的誠信文化理念。通過開展制訂企業(yè)誠信準(zhǔn)則，提高全員誠信文化素質(zhì)。其次，建立激勵(lì)誠信行為的制度規(guī)范。這樣可以提高員工對(duì)誠信文化的認(rèn)同感。第三，以構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度為努力方向，塑造信譽(yù)高于一切的企業(yè)形象。

（五）加強(qiáng)立法，從嚴(yán)懲處失信行為

從培育和維護(hù)有效率的市場(chǎng)環(huán)境角度看，政府應(yīng)該在信用體系建設(shè)中明確自身的定位，發(fā)揮積極的作用：一是以信用為立法基點(diǎn)，制訂并頒布相關(guān)法律法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)信用體系建設(shè)；二是建立公開的社會(huì)信用信息網(wǎng)絡(luò)；三是引導(dǎo)企業(yè)切實(shí)講究誠信為本；四是發(fā)揮積極的監(jiān)管作用，從嚴(yán)懲處失信行為，提高失信成本。

第9篇：誠信對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)管類專業(yè)；ERP沙盤模擬；宿遷學(xué)院

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）33-0077-02

收稿日期：2013-08-07

作者簡(jiǎn)介：史亞利（1982-），男，江蘇沭陽人，助理實(shí)驗(yàn)師，從事計(jì)算機(jī)應(yīng)用、沙盤模擬研究。

引言

宿遷學(xué)院是2002年6月經(jīng)江蘇省人民政府批準(zhǔn)建立的一所集文、理、工、農(nóng)、教、經(jīng)、法、管、藝于一體的全日制多科性院校。學(xué)院采取“省市共建、八校聯(lián)建”的新型辦學(xué)體制和模式，始終堅(jiān)持 “以育人為根本、以質(zhì)量為生命、以教學(xué)為中心”的觀念，大力推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神。按照人才培養(yǎng)計(jì)劃，宿遷學(xué)院經(jīng)管類專業(yè)在第三學(xué)年的第一學(xué)期集中進(jìn)行ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)，學(xué)院目前所采用的是金蝶（中國）公司提供的ERP沙盤模擬軟件。

一、ERP沙盤模擬概述

ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)最早由瑞典皇家工學(xué)院的KlasMellan于1978年開發(fā)而成，其最大的特點(diǎn)是采用了體驗(yàn)式教學(xué)方式，在體驗(yàn)教學(xué)過程中實(shí)現(xiàn)了學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的鞏固與應(yīng)用[1]。本文以金蝶（中國）公司提供的ERP沙盤模擬軟件為例進(jìn)行介紹。

ERP沙盤模擬要求學(xué)生從企業(yè)自有資源的稀缺性出發(fā)，在緊密關(guān)注市場(chǎng)變化的前提下，制定公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、組織公司生產(chǎn)運(yùn)作、選擇市場(chǎng)營(yíng)銷方案。整個(gè)模擬過程以采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷、配送為主軸，輔以財(cái)務(wù)運(yùn)作。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)情況的模擬，有利于學(xué)生深刻了解企業(yè)實(shí)際，有助于學(xué)生對(duì)經(jīng)管類知識(shí)的融會(huì)貫通，更為重要的是有助于培養(yǎng)應(yīng)用性的經(jīng)管類人才，這也是經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生實(shí)踐學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)。

在學(xué)院ERP沙盤模擬教學(xué)中，首先進(jìn)行的是分組，一般以6人為一組把學(xué)生分成若干團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)各成員通過討論，分別擔(dān)任CEO、CFO、CPO等不同角色。在熟悉規(guī)則和初始年度的運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)下，每個(gè)團(tuán)隊(duì)先進(jìn)行一二年的摸索，了解競(jìng)賽的基本規(guī)則和新產(chǎn)品研發(fā)的思路。接著，每個(gè)團(tuán)隊(duì)以初始年的經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，連續(xù)進(jìn)行6～8個(gè)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。最終根據(jù)市場(chǎng)開拓、股東權(quán)益、利潤(rùn)、所有者權(quán)益等關(guān)鍵性指標(biāo)對(duì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行排名。

二、ERP沙盤模擬學(xué)對(duì)經(jīng)管類專業(yè)教學(xué)的作用

ERP沙盤模擬從根本上突破了傳統(tǒng)教學(xué)的枯燥無味的狀況，調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，考察了學(xué)生的分析、判斷和應(yīng)變能力，培養(yǎng)了學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是高校教學(xué)中值得推廣的一種實(shí)踐教學(xué)模式。沙盤模擬作為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式，是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。借助ERP沙盤模擬，可以強(qiáng)化學(xué)生的管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能、全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。從經(jīng)管類專業(yè)的角度看，金蝶ERP沙盤模擬給經(jīng)管類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)提供了一種獨(dú)特的方式，它所具有的真實(shí)性、挑戰(zhàn)性、趣味性、實(shí)用性是其他課堂教學(xué)形式難以比擬的。

1.ERP沙盤模擬通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全方位展現(xiàn)，通過模擬體驗(yàn)，可以使學(xué)生在戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等方面獲益。

模擬企業(yè)幾年中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗，學(xué)生將學(xué)會(huì)如何分析市場(chǎng)、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握消費(fèi)者需求、制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場(chǎng)，制訂并有效實(shí)施銷售計(jì)劃，最終達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析，經(jīng)過幾年的模擬，經(jīng)歷迷茫、挫折、探索，學(xué)生將學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。另外，在沙盤模擬過程中，團(tuán)隊(duì)成員將清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益；解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局；預(yù)估長(zhǎng)短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。

2.ERP沙盤模擬作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理仿真教學(xué)系統(tǒng)還可以用于綜合素質(zhì)訓(xùn)練，使學(xué)生樹立共贏理念、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作、誠信等方面的獲益。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)并不意味著你死我活。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。這就要求企業(yè)知彼知己，在市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上做足文章，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無限的發(fā)展機(jī)遇。通過ERP 沙盤模擬對(duì)抗課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)這樣一艘大船上，CEO 是舵手、CFO 保駕護(hù)航、營(yíng)銷總監(jiān)沖鋒陷陣……在這里，每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

另外，誠信原則在ERP 沙模模擬課程中體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。保持誠信是學(xué)生立足社會(huì)、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。

3.在ERP 沙盤模擬中，學(xué)生經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。學(xué)生借助ERP 沙盤推演自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路，每一次基于現(xiàn)場(chǎng)的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷，都會(huì)使學(xué)生受益非淺，達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力的目的。

三、ERP沙盤模擬在教學(xué)中的應(yīng)用策略

ERP沙盤的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的順利實(shí)施離不開實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、師資力量、教學(xué)時(shí)數(shù)等方面前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持也是密不可分的，因此引入ERP沙盤模擬教學(xué)不但需要學(xué)校在政策上、資金上的支持，而且需要物流教研室對(duì)ERP沙盤模擬課程建設(shè)的跟進(jìn)。從ERP沙盤模擬教學(xué)實(shí)際考慮，重點(diǎn)需要做好以下工作：

1.加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。ERP沙盤模擬教學(xué)對(duì)于實(shí)驗(yàn)室的軟硬件有一定的要求，硬件包括沙盤盤面的基本建設(shè)，軟件包括金蝶K/3ERP管理系統(tǒng)以及其他相關(guān)配套設(shè)施。沙盤的軟硬件初期建設(shè)需要幾十萬元的投入，因此在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在政策上要予以支持，在資金上要予以投入，否則ERP沙盤模擬是難以進(jìn)行下去的。

2.提升師資力量。ERP沙盤涉及物流、企管、會(huì)計(jì)、電子商務(wù)等多方面的知識(shí)，這要求負(fù)責(zé)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教師在這些方面具有扎實(shí)的理論功底，只有教師全面掌握相關(guān)的知識(shí)，才能夠較好地開展ERP沙盤模擬實(shí)踐教學(xué)。這一方面靠教師自己不斷積累、不斷補(bǔ)充知識(shí)，另一方面需要學(xué)校選送教師參加相關(guān)的培訓(xùn)。

3.教學(xué)時(shí)數(shù)安排合理化。ERP沙盤模擬相對(duì)復(fù)雜，在模擬過程前教師要對(duì)模擬的一些原則和注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的講解；在模擬過程中小組成員的學(xué)生要進(jìn)行交流、溝通、協(xié)調(diào)，各個(gè)部門負(fù)責(zé)成員還要把制定的決策在沙盤上予以反映，涉及財(cái)務(wù)的款項(xiàng)要填寫財(cái)務(wù)報(bào)表，整個(gè)過程中教師還要對(duì)學(xué)生提出的問題進(jìn)行解答，并在每個(gè)階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，這在一定程度上要耗費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)久的時(shí)間。除此之外，對(duì)于金蝶K/3ERP管理系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)也要花費(fèi)一段較長(zhǎng)的時(shí)間，因此從目前情況來看，教學(xué)學(xué)時(shí)要保證在40學(xué)時(shí)左右，實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)要30學(xué)時(shí)左右。

4.完善的前期準(zhǔn)備工作。ERP沙盤是一種開放式的實(shí)驗(yàn)教學(xué)，它對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力起到了積極作用。但是在模擬過程中需要相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，因?yàn)樵跊]有完全采用計(jì)算機(jī)化的情況下，沙盤盤面的變化依靠人為操作實(shí)現(xiàn)，報(bào)表的填寫也可能通過人為調(diào)整實(shí)現(xiàn)平衡，因此必須做好充分的準(zhǔn)備，不單單要注重結(jié)果，也要注重模擬過程中學(xué)生對(duì)于游戲規(guī)則的遵守，體現(xiàn)模擬對(duì)抗的“公平、公正、合理”原則，讓學(xué)生在模擬中切身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力。

ERP沙盤實(shí)踐教學(xué)的實(shí)施是一個(gè)不斷嘗試、不斷改進(jìn)、不斷提高的過程，除做好以上幾方面的工作外，還要在實(shí)驗(yàn)室人員的配備以及實(shí)驗(yàn)教師工作量的核定上進(jìn)行一定的調(diào)整。特別是對(duì)于工作量核定上，ERP沙盤在前期準(zhǔn)備與培訓(xùn)中工作量很大，學(xué)校要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于工作量進(jìn)行合理的量化，量化合理與否直接關(guān)系著教師工作的積極性。

參考文獻(xiàn)：

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