加強項目實施管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的加強項目實施管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：加強項目實施管理范文
關(guān)鍵詞：施工；項目；成本管理
中圖分類號：S277.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-0432（2011）-07-0286-1
0 前言
我國加入世界貿(mào)易組織以來發(fā)展建設(shè)步伐逐步加快，城市化進(jìn)程對我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)起了很重要的推動作用，我國經(jīng)濟發(fā)展速度穩(wěn)定增長，受國際市場經(jīng)濟制度的影響，我國建筑業(yè)行業(yè)的項目建設(shè)中受到了一定沖擊，對待項目建設(shè)成本管理問題，不能像以前一樣的放任自流，在管理中需要引進(jìn)國外先進(jìn)的經(jīng)驗和辦法，針對可以改進(jìn)的地方進(jìn)行重新定位，幫助企業(yè)在施工中加強項目成本管理，降低成本的任務(wù)由項目管理部門進(jìn)行管理，施工項目成本管理便成了項目部所有管理活動的中心工作。
1 我國施工過程中的項目成本管理發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 發(fā)展施工中項目成本管理的意義
施工項目成本是指項目施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式，是項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的主、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺辦費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費用支出。施工成本的管理是需要保證工期和工程完成程度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求的前提下，保證項目實施過程全部結(jié)束所產(chǎn)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，在流程中盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)手段（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。項目成本管理的提出在針對流程中不必要開支的環(huán)節(jié)做到了節(jié)省，幫助施工中的項目開源節(jié)流，做到了最大化程度的節(jié)省，提高了資金使用效率，發(fā)揮了最大價值。
1.2 施工中項目成本管理的影響力研究
施工中的建筑類企業(yè)對財務(wù)管理的欠缺導(dǎo)致了前期預(yù)算的混亂，后期的項目成本管理資金消耗巨大，容易造成資金鏈斷裂和成本管控失敗而造成的項目破產(chǎn)，對待建設(shè)中的項目可控制成本管理它的主要影響力有幾點，首先是對員工的一些激勵作用；其次，幫助基礎(chǔ)建設(shè)的成本投入資金發(fā)揮其最大價值和高效率的成本管理措施，通過成本管理的高效率幫助企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門資金運用可以高效化；最后是對于時間成本的管理和質(zhì)量控制的提高，通過加強成本管理可以有效安排好項目建設(shè)中的日程安排，最大化的加強時間的結(jié)余，在另一方面也相應(yīng)的加強了工程的監(jiān)督性，無形中提升了建筑質(zhì)量。
2 我國施工中成本管理的問題分析
2.1 內(nèi)部人員的成本管理理念欠缺，缺乏成本管理意識
一個建筑企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中所反映出來的管理水平和能力,表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)建設(shè)單位滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。我國建筑類企業(yè)在施工過程中都面臨一個人員素質(zhì)較差問題，這種內(nèi)部人員素質(zhì)的欠缺造成了施工中單位成本的錯誤計算和資金的無效率流逝，內(nèi)部欠缺成本管理意識和經(jīng)驗的現(xiàn)狀一定要改變，需要從基礎(chǔ)技能培訓(xùn)和知識的引導(dǎo)做起。
2.2 成本分析不全面，成本分析單一化導(dǎo)致后期成本控制不清晰
我國企業(yè)對財務(wù)部門不重視的原因是不了解財務(wù)部門所發(fā)揮的作用，我國建筑類企業(yè)針對項目管理中的成本管控需要合理化的分析和決策，我國施工中的成本管理欠缺的就是全面的分析，后期的成本控制存在不明確性，沒有合理化的發(fā)展道路可遵循，處于摸著石頭過河的階段，正如向國外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和教育經(jīng)驗，要從國外學(xué)習(xí)更多的預(yù)算和成本管理知識。
2.3 缺乏專項項目的成本管理系統(tǒng)化經(jīng)驗，沒有健全的制度和操作流程
施工項目成本管理中存在的主要問題是歷史工程的管控流程不完整，缺少健全的制度和政策。不少中小建筑企業(yè)不重視已做過項目的成本數(shù)據(jù)收集工作，對系統(tǒng)化管理的概念也不重視，從而導(dǎo)致即將開始的項目成本無法采用一定的預(yù)測方法進(jìn)行精確預(yù)測，這在一定程度上增加了目標(biāo)成本的不準(zhǔn)確性。
3 解決我國施工中成本管理問題的措施分析
3.1 加強內(nèi)部人員成本管理專業(yè)知識培訓(xùn)，提升
我國中小建筑企業(yè)需要在日常培訓(xùn)中增添對內(nèi)部員工的培訓(xùn)，在專業(yè)技能和基本從業(yè)知識方面增強他們的軟實力，成本管理的概念可以有效通過一些途徑改變員工的成本管理思想和意識。
3.2 建立專門的數(shù)據(jù)分析機構(gòu)，篩選項目專項成本數(shù)據(jù)
項目成本管理是一項十分重要的工作，成本管理直接關(guān)系到合作雙方的經(jīng)濟利益。建設(shè)單位需要將資金合理利用，要精打細(xì)算，盡可能的降低工程造價費用和支出；對施工單位而言，為了追求經(jīng)濟效益，通常最大限度地報送結(jié)算費用，以增加工程造價。因此，建議要加強內(nèi)部建設(shè)，在內(nèi)部設(shè)立專門的數(shù)據(jù)分析機構(gòu)，針對每次不同的項目建設(shè)做到合理化和正確的分析，將相關(guān)的數(shù)據(jù)歸攏在一起，形成有效的聯(lián)合和專門化的分析，篩選其中分析出的有用數(shù)據(jù)進(jìn)行后期預(yù)測和成本管理預(yù)算。
3.3 學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)操作流程和成本管理方式，豐富我國管理方式
通過向國外借鑒教育和管理中的專業(yè)知識和先進(jìn)經(jīng)驗，提升我國自主的教育和管理實力來看，我國需要向國外學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理操作流程和成本管理方式方法。
4 結(jié)束語
通過分析，我國建筑行業(yè)的項目預(yù)算是需要認(rèn)真對待的一個環(huán)節(jié)，對建筑類行業(yè)中的項目預(yù)算可以加強我國建筑類企業(yè)的資金使用效率，增強企業(yè)實力和運營方式的競爭能力，幫助企業(yè)加強在市場中的穩(wěn)定性，促進(jìn)項目建設(shè)的成功率，未來我國建筑行業(yè)的項目成本控制將成為改革的一大亮點。
參考文獻(xiàn)
[1] 袁景森.施工項目成本管理的影響因素及對策[J].施工技術(shù),2010,(6):470.
第2篇：加強項目實施管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程預(yù)算；管理措施
1. 工程預(yù)算管理存在的問題
1.1工程預(yù)算管理缺乏綜合管理措施
預(yù)算管理部門在編制預(yù)算時，存在很多不切實際的問題，仍處于階段的管理模式，不具備全過程管理的現(xiàn)代預(yù)算管理意識。建設(shè)單位，設(shè)計單位，施工單位缺乏統(tǒng)一的管理目標(biāo)成本和相互溝通；工程監(jiān)理單位往往局限于施工質(zhì)量和進(jìn)度管理，很少在投資決策分析；設(shè)計單位在設(shè)計階段完成完善預(yù)算項目預(yù)算。施工階段，招標(biāo)，投標(biāo)和評標(biāo)是不允許的，使該項目在實施階段，或由于資金短缺，或成本管理不嚴(yán)，造成投資管理失控，工程不能如期完成。這種缺乏動態(tài)預(yù)算管理意識和預(yù)算管理可以給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。
1.2工程預(yù)算管理定額落后于時展
建筑技術(shù)領(lǐng)域是不斷發(fā)展的，新材料、新技術(shù)與新工藝日新月異。在編制預(yù)算時，沒有一套與之相適應(yīng)的合理的預(yù)算定額，導(dǎo)致了工程建設(shè)管理和造價管理的難以控制。由于我國預(yù)算管理體制大多不是動態(tài)的管理方式，跟不上市場的腳步，定額單價還在從前材料、人工和機械的水平上，對于新材料、新機械等又不能及時地補充，補充也缺乏代表性，滯后于市場的變化。這種“以靜制動”的定額方法不能滿足市場經(jīng)濟變化的需求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價格，難以區(qū)別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。
1.3工程預(yù)算管理方法的落后
我國工程預(yù)算管理方法缺乏動態(tài)的、全過程的控制，國內(nèi)普遍采用的工程造價控制模式在新時期已經(jīng)不能適應(yīng)市場的發(fā)展變化，表現(xiàn)出一定的局限性，制約著預(yù)算管理水平的發(fā)展。編制預(yù)算的手段和方法落后，對基礎(chǔ)資料的收集和研究不足，對數(shù)據(jù)形成的原因分析不透，造成誤差較大；對預(yù)算的因素考慮不周，造成重大預(yù)算項目的遺漏；沒有一套科學(xué)合理、邏輯性嚴(yán)密的預(yù)算表，預(yù)算編制粗放，執(zhí)行起來誤差較大，致使預(yù)算管理流于形式，達(dá)不到預(yù)期的效果。
1.4 工程預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)偏低
主要表現(xiàn)為工程預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力和預(yù)算管理意識兩個方面。由于我國長期以來對于預(yù)算管理的重視程度不高，導(dǎo)致了預(yù)算管理人員整體素質(zhì)偏低的情況。除了一些大型企業(yè)具備工程預(yù)算管理的專業(yè)人才之外，很多中小型企業(yè)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力普遍不高，專業(yè)水平能力低，對于工程的熟練程度不足，管理能力不強。大多是依靠定額進(jìn)行工程預(yù)、結(jié)算的審核。其人員往往只具有從事概預(yù)算工作的資格。不能適應(yīng)現(xiàn)代預(yù)算管理的要求。專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟問題，投資預(yù)控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段。也不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系。而且現(xiàn)代預(yù)算管理觀念意識不強，造成預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)偏低。
2 .如何加強工程項目預(yù)算管理
2.1加強工程建設(shè)全過程的、動態(tài)的預(yù)算管理
從工程設(shè)計階段的圖紙審查、人員管理、限額制定，到工程施工階段的合同管理、設(shè)計變更、施工現(xiàn)場造價的控制管理和全過程控制系統(tǒng)的建立，最后到工程款結(jié)算時的決算管理等等，要實行全過程的控制，全方位的動態(tài)管理方式。通過對工程經(jīng)濟指標(biāo)的測算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計概算依據(jù)。通過加強投資估算管理和推行限額設(shè)計，制定合理的工程靜態(tài)投資，充分預(yù)測工程的動態(tài)投資，保證建設(shè)項目決策打足資金，不留缺口。加強設(shè)計階段和施工階段對造價的控制工作。在項目建設(shè)過程中和竣工驗收時，要同設(shè)計方案對照檢查；對工程造價有較大影響的設(shè)計變更，須經(jīng)原項目批準(zhǔn)機關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變設(shè)計、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認(rèn)，還應(yīng)請有關(guān)部門追究責(zé)任。在建筑工程施工中，必須要全過程實時動態(tài)跟蹤工程預(yù)算中“量”和“價”方面的變動，認(rèn)真分析其變動的原因并及時采取相關(guān)的應(yīng)對措施，發(fā)揮工程預(yù)算管理的能動作用。
2.2 加強預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理
預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理是一個重要的方面，對于同一個工程項目，建設(shè)單位施工企業(yè)、設(shè)計單位對工程預(yù)算的理解和運用是有區(qū)別的，甚至是矛盾的。在工程預(yù)算管理過程中，單純片面地強調(diào)某一單位的利益不利于工程預(yù)算管理和項目管理。施工建設(shè)單位要發(fā)揮自身在工程預(yù)算管理中的核心作用，具備統(tǒng)籌全局的意識和觀念，改變不同參與單位的孤立性、對立性，切實加強各方面的統(tǒng)籌管理，還要將施工設(shè)計階段的限額設(shè)計和施工階段的投資控制及成本控制有機結(jié)合起來。其次要加強施工過程的投資控制。建設(shè)單位在施工過程中的投資控制重點是加強合同管理、設(shè)計變更的管理。規(guī)范并嚴(yán)格實行設(shè)計變更管理有利于合同造價的實現(xiàn)，這樣有利于工程預(yù)算的有效控制。最后是加強成本分析和成本管理。施工企業(yè)是工程項目實施階段的主體單位，預(yù)算管理的核心內(nèi)容是加強人、材、機的成本分析、核算，以提高施工企業(yè)的整體獲利能力。這樣有利于降低工程造價。
2.3 使用先進(jìn)的編制方法，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性
工程預(yù)算管理要采取現(xiàn)代化的先進(jìn)方法，避免過去那種靜態(tài)、呆滯的編制方法，是預(yù)算編制更加靠近市場的變化程度，價格貶值要更加體現(xiàn)動態(tài)性，貼近市場，切合實際，使價格編制充分市場化，能夠滿足不同類型、不同水平承包商價格的差異變化和各地區(qū)、各行業(yè)的預(yù)算定額、取費基礎(chǔ)、取費標(biāo)準(zhǔn)，避免實際工作中的編制誤差與錯誤，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。具體從以下三個方面入手： 首先要加強工程造價信息系統(tǒng)的建設(shè)。其次是加強工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展與管理。最后是加強工程預(yù)算編制的審核和考核制度。
2.4 加強工程預(yù)算定額的調(diào)整
由于建筑工程新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷發(fā)展，給工程預(yù)算定額帶來了一定的不確定性。建筑材料和設(shè)備材料的大幅度調(diào)整使過去那種靜態(tài)的預(yù)算定額方法已經(jīng)不能適應(yīng)市場的變化，所以要結(jié)合動態(tài)預(yù)算管理，合理調(diào)整預(yù)算定額，把由市場經(jīng)濟所引起的動態(tài)因素科學(xué)、合理地反映到工程造價中去，使之逐步市場化。
2.5 全面提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)
由于建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性，對預(yù)算管理的要求非常高，項目預(yù)算需要具備先進(jìn)的專業(yè)知識，熟練實際經(jīng)驗的預(yù)算管理人員。眾所周知，建筑工程項目預(yù)算專業(yè)性很強，集專門性、知識性以及技術(shù)性于一體，不但需要預(yù)算人員具備先進(jìn)的專業(yè)知識，還要求他們熟悉掌握國家的法律法規(guī)。而且，在實際施工過程中，要對施工工藝、建筑材料、人工、機械設(shè)備以及工程計算定額方面熟練掌握。要加強和完善建筑工程造價的控制，就必須要加強預(yù)算管理。所以，對預(yù)算管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對提升工程預(yù)算管理水平是很有利的。重視預(yù)算人員的培訓(xùn)工作，本著與時俱進(jìn)的原則，結(jié)合工程實踐，補充學(xué)習(xí)全新的專業(yè)知識，將新的理論應(yīng)用于實際中去。組織多層次、多規(guī)格、多渠道的培訓(xùn)。多層次是針對不同文化層次和技術(shù)水平的預(yù)算人員進(jìn)行普遍的帶有強制性的培訓(xùn)。多規(guī)格不僅是針對預(yù)算人員進(jìn)行的培訓(xùn)，也是針對相關(guān)造價管理人員進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，便于在實際工作中相互協(xié)調(diào)。多渠道就是指在工程實踐中來指導(dǎo)學(xué)習(xí)，從具體的建筑工程項目中學(xué)習(xí)相關(guān)知識。
3 結(jié)束語
工程預(yù)算管理是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，全過程控制和全方位的管理。施工實踐中，一定要準(zhǔn)確把握工程造價，找到工程造價控制的有效方法。不斷創(chuàng)新和完善建筑工程預(yù)算管理，順利完成建筑工程。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]俞建英.建筑工程預(yù)算管理問題與對策探析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010（6） .
第3篇：加強項目實施管理范文
【關(guān)鍵詞】鐵路橋梁；施工項目；管理策略
加強管理可以確保鐵路橋梁建設(shè)操作與國家頒布的法律法規(guī)、施工方案的相關(guān)規(guī)定相一致，減少施工過程可能出現(xiàn)的盲目、隨意行為，能夠較為科學(xué)合理地將施工風(fēng)險控制在一定的許可范圍內(nèi)。與此同時，我們還應(yīng)當(dāng)熟悉地了解掌握到在實際的鐵路橋梁施工過程中仍然會出現(xiàn)較多的管理問題，即使較多的施工單位都是依據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的施工原則來進(jìn)行鐵路橋梁的建設(shè)，可是現(xiàn)階段的施工企業(yè)仍然會受到來自多方的壓力，安全管理在實際的建設(shè)項目當(dāng)中已經(jīng)顯示出了一些不足。面對這些嚴(yán)重影響鐵路橋梁施工質(zhì)量的不足以及問題，我們應(yīng)當(dāng)加大自身對其的關(guān)注力度，加強施工項目管理，盡可能地建立有關(guān)鐵路橋梁施工項目管理體系，令施工項目管理工作打開新的發(fā)展篇章。
一、鐵路橋梁施工項目管理過程所存在的不足
（一）項目管理者有關(guān)安全生產(chǎn)的觀念不足
在現(xiàn)階段的鐵路橋梁施工項目當(dāng)中，許多的施工單位都會依據(jù)國家所頒布的法律規(guī)條進(jìn)行施工，可是仍然存在有些勞務(wù)分包的負(fù)責(zé)人沒有正確認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，沒有樹立起正確的施工觀念，其主要體現(xiàn)在以下三點：一是施工項目的負(fù)責(zé)人長期受到施工周期的壓力，懷著“可以不管的盡可能不管，可以不防護(hù)的盡可能不防護(hù)”的工作心態(tài)，一味地想將工作進(jìn)度跟上預(yù)期的施工工期，只要能夠完成工作目標(biāo)，對其它事情都選擇忽略，完全不顧施工人員的安全，從而導(dǎo)致諸多施工事故的發(fā)生；二是在許多施工項目管理者的觀念中，對項目進(jìn)行管理僅僅是安全員的負(fù)責(zé)任務(wù)，并不在他們所承擔(dān)的工作任務(wù)之內(nèi)，甚至?xí)J(rèn)為安全管理工作與他們并不存在一點的聯(lián)系。在實際的鐵路橋梁施工項目當(dāng)中，他們大多數(shù)都缺少較強的安全生產(chǎn)意識，沒有形成正確的安全施工理念；三是很多項目負(fù)責(zé)人在語言、文件上著重強調(diào)項目管理、安全施工，可是在實際的施工過程中卻沒有付出一絲的舉動來支持他們安全施工的理念。
（二）施工人員綜合素質(zhì)不一，施工單位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作實施不足
現(xiàn)階段，鐵路橋梁建設(shè)項目的一線施工人員大多是農(nóng)民工，他們的專業(yè)化知識較為匱乏，綜合素質(zhì)較低，自身的安全防范意識不足，沒有得到專業(yè)化、綜合化的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，在實際的項目施工過程里忽視安全施工的原則，難以完全“防護(hù)自己、保護(hù)他人，安全施工”的工作目標(biāo)，顯然在具體的項目施工中以上的種種問題已經(jīng)是影響工程質(zhì)量的最大隱患。即使依據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，只要是新進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員或者是進(jìn)行崗位輪換的工作人員都應(yīng)當(dāng)參與安全施工的教育培訓(xùn)活動，可是在該過程中仍然出現(xiàn)一些問題；
1.現(xiàn)階段施工項目普遍出現(xiàn)一種情況，即一些參與施工項目的工作人員是先進(jìn)入施工現(xiàn)場，再接受安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育。
2.施工單位不積極主動地落實安全教育培訓(xùn)工作，很多施工單位是在安全管理人員進(jìn)行相關(guān)檢查后需求其進(jìn)行安全管理工作之際，才開始進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)工作。
3.項目施工管理部門所開展的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動內(nèi)容較為廣泛，不具備針對性以及可行性，有的培訓(xùn)工作只是走走形式，完全沒有實質(zhì)的可行內(nèi)容。
（三）沒有完全慣切落實相關(guān)的施工項目管理制度
現(xiàn)階段許多鐵路施工企業(yè)有關(guān)項目管理的制度不夠完善，即使有些施工企業(yè)建立了較好的項目管理制度卻沒有將其較好的落實到位，施工項目的管理者對自身的工作內(nèi)容、工作責(zé)任不太清晰，使得工程安全生產(chǎn)的機制難以真正地得到貫切落實，使得鐵路橋梁建設(shè)工程的施工現(xiàn)場秩序雜亂。而且工作人員若發(fā)覺存在于施工過程的安全隱患，只是將其向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，甚至有的施工人員完全忽略該隱患，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的施工事故，不僅滯后了施工工期，而且還對自身以及他人的健康造成極其嚴(yán)重的影響作用。
二、加強鐵路橋梁施工項目管理的策略
（一）施工企業(yè)負(fù)責(zé)人積極樹立安全施工的意識
施工企業(yè)能夠樹立正確的施工觀念，是確保鐵路橋梁施工項目質(zhì)量的基本保證。
1.加大對施工企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全施工教育培訓(xùn)力度，令他們深入的了解掌握現(xiàn)階段我國有關(guān)安全生產(chǎn)的法律條例、發(fā)展方針，因為只有增強了施工企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)的觀念，方能夠更好地為企業(yè)帶來經(jīng)濟收益，方能夠讓企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟市場上保留自身的一席之地。
2.貫切落實國家頒布的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對導(dǎo)致施工事故的項目負(fù)責(zé)人給予一定的懲罰，讓他們始終關(guān)注項目施工的安全性。
（二）加大安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)力度，增強工作人員的安全施工觀念
在實際的項目施工過程中，務(wù)必要增強項目管理者以及施工人員的安全生產(chǎn)觀念，這樣才能夠讓他們做出安全施工的舉動，才能夠確保項目質(zhì)量的安全。
1.著重強調(diào)工作人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)項目，務(wù)必要堅持“先進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，再進(jìn)入施工現(xiàn)場施工”的原則。對于相關(guān)的教育培訓(xùn)內(nèi)容不能夠選用通用的版本，應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)前的施工情況來制定，具有較強的針對性以及可行性。
2.增加有關(guān)特殊工種的教育培訓(xùn)項目。在實際的施工過程中會存在一些特殊的工作崗位，需求擁有特殊技能的施工人員，而這時特殊工種的施工人員除了要進(jìn)行普通的安全生產(chǎn)培訓(xùn)項目之外，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家對特殊工種的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行特殊崗位的特訓(xùn)課程，只有獲得特殊工種資格證方能夠正式上崗。
（三）建立完善的項目安全生產(chǎn)機制，貫切落實項目責(zé)任制
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從基礎(chǔ)管理出發(fā)，建立配置合理的管理部門，將管理人才進(jìn)行科學(xué)合理地分配，修改并完善企業(yè)內(nèi)部有關(guān)安全生產(chǎn)的制度，確保整個生產(chǎn)機制能夠正常地運作。為了能夠真正地實現(xiàn)加強鐵路橋梁施工項目管理，將安全生產(chǎn)制度落實到位，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)分級分層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，且要繳納風(fēng)險金，用詳細(xì)地規(guī)條來確定每一環(huán)節(jié)施工人員的工作內(nèi)容、承擔(dān)職責(zé)、工作目標(biāo)。與此同時，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任的相關(guān)制度，清晰地表明負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)，用安全生產(chǎn)考核制度來對項目主要負(fù)責(zé)人的行為進(jìn)行監(jiān)督，對其所選用的解決策略、違規(guī)行為、作風(fēng)整頓等工作內(nèi)容進(jìn)行評論，從而從本質(zhì)上貫切落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
眾所周知，鐵路橋梁施工項目的管理工作是一項難度系數(shù)較高、需求長期作戰(zhàn)的工作，其要順利地完成這一時代任務(wù)就需求施工項目所有人員的共同參與，著重關(guān)注施工項目的安全性，嚴(yán)格依據(jù)國家頒布的法律規(guī)條進(jìn)行管理工作，務(wù)實地將責(zé)任制度落實到位，從而保證鐵路橋梁建設(shè)項目的施工質(zhì)量。生產(chǎn)要安全，安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，生產(chǎn)是安全的目的，主張企業(yè)安全生產(chǎn)的施工文化，增強企業(yè)施工項目的管理能力，唯有如此企業(yè)才可以得到較好的進(jìn)步與發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]黎界平.鐵路建設(shè)工程項目質(zhì)量管理方法研究[D].武漢理工大學(xué)，2008
[2]李新遠(yuǎn).工程施工質(zhì)量管理的研究[D].西南交通大學(xué)，2008
[3]馬翠.住宅項目施工質(zhì)量管理研究[D].東北林業(yè)大學(xué)，2009
[4]宋丹.建筑工程質(zhì)量管理與控制研究[D].西南大學(xué)，2010
[5]王健.鐵路客運專線橋梁施工質(zhì)量控制研究[D].中南大學(xué)，2010
[6]李健.建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)研究[D].南昌大學(xué)，2009
第4篇：加強項目實施管理范文
摘要：施工企業(yè)由于其所處行業(yè)的特殊性，對資金的使用效率要求較高，建筑施工行業(yè)中墊付資金的嚴(yán)峻現(xiàn)實也決定了施工企業(yè)必須認(rèn)真對待這個問題。目前很多的施工企業(yè)在項目管理中存在一定的問題，影響了施工企業(yè)本身的成本控制，需要引起關(guān)注。
關(guān)鍵詞 ：施工企業(yè)；項目管理；成本控制
在經(jīng)濟發(fā)展的大形勢下，建筑施工企業(yè)面臨著較長一段時間的黃金發(fā)展時期，多數(shù)企業(yè)在過去的一段時間內(nèi)獲得了較高的利潤回報。但隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整及行業(yè)競爭的加劇，越來越多的建筑施工企業(yè)的發(fā)展環(huán)境日益惡化，為了更好地在建筑施工行業(yè)中獲得發(fā)展的機會，建筑施工企業(yè)需要克服內(nèi)部的惰性，從內(nèi)部管理入手，加強項目管理，嚴(yán)格控制好施工成本，這樣才能夠在競爭日益激烈的行業(yè)中獲得生存和發(fā)展。
一、結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點分析成本控制的意義
（一）建筑施工企業(yè)的特點介紹
建筑施工企業(yè)的特點較為明顯，首先，這個行業(yè)內(nèi)的公司水平及人員的素質(zhì)整體不高。由于建筑施工多處于手工加機械的階段，目前很多的施工企業(yè)多屬于勞動密集型企業(yè)，手工操作較多，農(nóng)民工數(shù)量多，整體而言，公司的資金實力也參差不齊，由于進(jìn)入門檻低，分包商數(shù)量較多，很多的公司整體素質(zhì)不高。其次，建筑施工企業(yè)的管理難度較大。除了因人員素質(zhì)不高導(dǎo)致的管理難度較大這一問題外，建筑施工對象的特點也存在點多、面廣、分散的特點，而且不同的生產(chǎn)對象特點不一，有些項目時間跨度大，有些項目復(fù)雜多變，在內(nèi)外裝修、水電安裝等工序上基本為手工操作，質(zhì)量檢測也多依靠手摸捶打尺量等經(jīng)驗操作，主觀性較強，對人的依賴較大，因此項目控制難度也大。再次，施工企業(yè)的項目管理和組織結(jié)構(gòu)特點也決定了成本控制的意義。施工企業(yè)由于項目分散，一般由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理，項目人員的流動性非常大，經(jīng)常一個項目內(nèi)部或者多個項目之間人員調(diào)配頻繁，交叉作業(yè)現(xiàn)象明顯，企業(yè)的內(nèi)部管理制度難以得以落實。
（二）建筑施工企業(yè)的成本控制意義
首先，由于建筑行業(yè)的門檻低，屬于僧多粥少的現(xiàn)象，因此各個企業(yè)為了獲得項目一般都接受各種不合理的規(guī)定，如墊付資金等，因此建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本管理控制是其能否立足于該行業(yè)的一個前提，如果企業(yè)內(nèi)部沒有控制好成本，隨意浪費的現(xiàn)象必然加大運營的成本，最終導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營。其次，由于建筑施工企業(yè)的項目分散較大，不同項目均需要一定的資金投入，建筑施工企業(yè)本身的人員流動性又高，如果隨意浪費，企業(yè)內(nèi)部將無法保證多個項目開工，而項目的工期又有規(guī)定，一旦無法保證及時開工建設(shè)，無法獲得足夠的人員，企業(yè)將面臨聲譽受損、賠付違約金等問題。再次，由于施工企業(yè)的項目管理均由項目經(jīng)理控制，項目經(jīng)理本身又不在總部，其行為難以得到控制，因此建筑施工企業(yè)必須緊繃成本控制的神經(jīng)，加強對項目經(jīng)理成本控制的管理，必然隨意的浪費。另外，建筑施工之間的項目存在人員調(diào)配的問題，因此做好成本控制和管控也是最后分析項目盈利的關(guān)鍵。
二、建筑施工企業(yè)成本控制存在的主要問題
（一）對項目成本控制的意義了解不深，沒有制定嚴(yán)格的控制目標(biāo)
很多建筑施工企業(yè)的管理人員和工作人員對項目成本的控制意義了解不深，并沒有意識到其項目管理也是一個成本控制中心，容易在保證項目質(zhì)量、項目工期和項目成本上失去平衡，對項目成本的數(shù)量沒有一個基本的概念，部分人員甚至認(rèn)為項目成本管理是對自己行為的限制，不愿意配合。同時，在具體的項目中并沒有結(jié)合項目的特點進(jìn)行成本控制目標(biāo)的分析，在成本控制目標(biāo)上都是簡單按照一般性的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，或者根據(jù)以往的經(jīng)驗進(jìn)行簡單預(yù)測，導(dǎo)致很多的項目成本控制目標(biāo)失去了現(xiàn)實的意義，容易偏離具體實踐。
（二）成本控制手段相對缺乏，材料、物資采購制度不健全
大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)歷市場經(jīng)濟的洗禮后對成本控制的全過程均有一定的把握，在成本預(yù)測、決策、控制、成本核算、成本監(jiān)督、成本分析等均形成了一定的管理體系，但是建筑施工企業(yè)由于管理人員變動較大，項目人員流動較多，很多的項目管理并沒有合適的制度加以規(guī)范，在事前、事中、事后的成本管理上仍然存在較多的不足。在具體的項目管理中，很多項目組存在不按計劃購買物資、不在合理時機購買物資等問題，導(dǎo)致物資的積壓、浪費、超支等現(xiàn)象，現(xiàn)場使用時對物資的管理也非常隨意，管理不到位的現(xiàn)象頻發(fā)，導(dǎo)致了項目整體成本超預(yù)算或者超過合理的區(qū)間。
（三）成本監(jiān)督和分析形式化，成本管理責(zé)任和監(jiān)督考核機制不完善
任何的管理活動都必須做到權(quán)責(zé)利三者結(jié)合并執(zhí)行，這樣才能夠很好的落實管理的目標(biāo)。成本控制也是需要將成本管理的責(zé)任和考核監(jiān)督機制完善好，這樣才能夠?qū)Τ杀竟芾碡?zé)任人進(jìn)行追責(zé)。項目成本管理中也需要做到權(quán)責(zé)利三位一體。很多的企業(yè)在現(xiàn)實中存在無法及時追究相關(guān)責(zé)任人的問題，例如部分項目成本超支、工程質(zhì)量違約金超出預(yù)算等均無法找到相關(guān)責(zé)任人或者無法追究其責(zé)任。在事后，企業(yè)也沒有真正做好成本的監(jiān)督和分析，成本監(jiān)督和分析形式化，并沒有與成本管理責(zé)任和監(jiān)督考核機制結(jié)合起來，相關(guān)責(zé)任人沒有相應(yīng)的反饋，不利于企業(yè)成本控制文化的建設(shè)。
三、做好項目管理并加強成本控制的措施分析
（一）全員加強對成本控制的理解，確認(rèn)控制目標(biāo)
對項目成本控制進(jìn)行全方位的管理，項目組管理人員對項目成本的控制意義重大。企業(yè)在工程中標(biāo)后就需要及時組織人員，就項目的特點進(jìn)行針對性的分析，根據(jù)具體的工程要求做好工程成本預(yù)算，在優(yōu)化資源的配置并優(yōu)化技術(shù)方案后，企業(yè)要結(jié)合工程物料消耗分析和制定節(jié)約措施后，設(shè)定項目的現(xiàn)場成本。在制定好項目的成本預(yù)算后，施工企業(yè)要和項目經(jīng)理簽訂相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任書，確定雙方的權(quán)利和義務(wù)，在確保工程質(zhì)量和工期后與項目經(jīng)理就項目成本的控制目標(biāo)進(jìn)行約定，明確相應(yīng)的獎勵和懲罰措施。在具體的項目管理上，總部要對項目經(jīng)理做好放權(quán)和集權(quán)的平衡。在分包團隊的選擇、管理人員的使用、工資分配上項目經(jīng)理可以進(jìn)行總體把握，但是在一些對外業(yè)務(wù)上，總部要有所控制，同時按期對項目進(jìn)行審計，對其費用的使用進(jìn)行控制，在保證項目經(jīng)理積極性的同時，做好對項目成本的控制和監(jiān)督。
（二）優(yōu)化項目管理方式，降低物料和人工的消耗
項目人工、物料和機械的調(diào)配費用是項目成本的主要構(gòu)成，必須控制好這三項支出。首先，企業(yè)要結(jié)合自身項目的特點，制定一系列的措施控制人工支出。對用工數(shù)量要結(jié)合項目進(jìn)行合理的分配，推行小班制的制度，在勞動中實行滾班制的設(shè)計，研究相應(yīng)工序的科學(xué)用工量，縮短部分工序的用工量，減少返工和無效勞動，加強勞動紀(jì)律，推行技術(shù)比賽，合理分配多種工種的人數(shù)，把勞動效率和經(jīng)濟效益結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的積極性，保證勞動的生產(chǎn)效率。其次，企業(yè)要嚴(yán)格用料的數(shù)量控制、價格控制，減少不必要的浪費。企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行用料配額制度，健全用料的驗收制度，進(jìn)場要嚴(yán)格清點物料，做到帳物相符，按照批準(zhǔn)的數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，對低值易耗品要嚴(yán)格按照數(shù)量發(fā)放，不得浪費，對于余料也要及時回收，保證不浪費。如果事后發(fā)現(xiàn)物料的購置數(shù)量和使用數(shù)量存在明顯的差異要及時分析，追究原因。同時，企業(yè)要改進(jìn)技術(shù)，推廣降低物料使用的新工藝、新方法、新材料等，在保證質(zhì)量的條件下，改變配比率，充分利用新工藝。另外，企業(yè)要加強對物料價格的監(jiān)控，對物料價格未來的走勢進(jìn)行判斷，結(jié)合經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展進(jìn)行事前判斷，對大宗物料進(jìn)行招標(biāo)購買，對采購環(huán)節(jié)的價格進(jìn)行控制；企業(yè)要就近購買，減少運輸?shù)某杀荆诠芾碇幸惨M可能降低物料的儲備，減少資金的占用。再次，企業(yè)要合理做好機械的調(diào)配，控制機械的費用。企業(yè)要通過合理的組織，調(diào)配好機械，減少機械的損耗和毀損，根據(jù)項目的時間合理安排好機械的進(jìn)場和退場時間，對機械進(jìn)行及時的保養(yǎng)，降低大修的費用，避免不恰當(dāng)使用造成的損失，減少機械過分閑置。
（三）加強項目的質(zhì)量和安全管理，減少項目的額外支出
項目的質(zhì)量和安全會影響企業(yè)項目成本。企業(yè)在施工過程中要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，減少項目的返工，各個項目人員要定點、定崗、定責(zé)做好項目的自檢，采取防范措施，避免工程返工，避免資金浪費和人工浪費，項目組要嚴(yán)格按照項目合同的規(guī)定做好項目的工期、質(zhì)量和成本的控制。確保項目現(xiàn)場的安全也是項目組的關(guān)鍵任務(wù)，項目組要做好項目人員及機械的安全控制，在項目執(zhí)行中必須明確相應(yīng)的安全管理責(zé)任目標(biāo)，做好相應(yīng)的責(zé)任管理，避免安全事故。一次安全事故可能將企業(yè)的利潤損耗完畢，因此項目的安全也是利潤的保障，做好項目安全的管理也是做好項目成本管理的關(guān)鍵目標(biāo)，也是保證企業(yè)聲譽的前提，只有做好項目質(zhì)量和安全的管理，企業(yè)才能夠持續(xù)獲得項目，這樣項目成本管理也才有可能。
隨著建筑施工行業(yè)的競爭加劇，建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展壓力越來越大，企業(yè)要做百年老店必須從管理入手，做好內(nèi)部的管理才能夠立足于現(xiàn)在，并著眼于未來。建筑企業(yè)的成本管理是其是否能夠發(fā)展的關(guān)鍵，它是一個系統(tǒng)的工程，需要進(jìn)行深入的分析。本文立足于此，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的企業(yè)和行業(yè)有所幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭艷霞. 試論成本測算對施工企業(yè)的重要意義[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2010-12.
[2]劉森. 試論建筑施工企業(yè)項目成本管理的意義[J].工業(yè)設(shè)計，2011-12.
第5篇：加強項目實施管理范文
關(guān)鍵詞：建筑項目；施工階段；造價管理；措施
工程造價管理工作自始自終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，是一項涉及面廣、綜合性強的工作，需要管理部門各負(fù)其責(zé)、密切配合、合同努力完成，實現(xiàn)工程成本最小化。
一、建設(shè)項目施工階段造價失控的原因
合同條款欠嚴(yán)密。主要是用地協(xié)議,合同,勘察、設(shè)計合同,審圖合同,監(jiān)理合同,施工合同,材料、設(shè)備供應(yīng)合同等等不規(guī)范。其中內(nèi)容最復(fù)雜、標(biāo)的最大的要數(shù)施工合同，作為工程建設(shè)項目的主要合同,是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個完整、科學(xué)、合理的施工合同具體內(nèi)容應(yīng)包括:合同文件的組成與解釋順序，具體、明確的工程實施范圍，工程數(shù)量，總造價的組成，計費方式及費率，浮動率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測、檢驗費，索賠、風(fēng)險責(zé)任，保險，甲供材料和設(shè)備，分包工程等。上述各項內(nèi)容如稍有不明確或確定不合理，即可對造價造成很大影響。
施工組織設(shè)計欠優(yōu)化。最優(yōu)的施工組織設(shè)計應(yīng)該是既方便施工,又能提高進(jìn)度,而對造價又不會產(chǎn)生太大影響。但有時施工方便和造價卻是矛盾的,如基礎(chǔ)土方采用大開挖當(dāng)然施工簡單易行,這針對基礎(chǔ)比較密的工程造價肯定是節(jié)省的,但如果基礎(chǔ)間距比較大,如果采用大開挖恐怕要比單個基礎(chǔ)開挖增加很多土方量,對造價控制不利。承包商編制施工組織設(shè)計一般是從方便施工的角度出發(fā),所以如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師責(zé)任心不強,不認(rèn)真審核承包商的施工組織設(shè)計,就容易造成造價失控。
設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理混亂?，F(xiàn)場簽證管理混亂。有些現(xiàn)場工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差,對合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉,不應(yīng)簽證的項目盲目簽證,有的現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證、確認(rèn),或者工程量該簽立方的簽成平方,又不標(biāo)明厚度,等造價師發(fā)現(xiàn)時工程已隱蔽,給最后結(jié)算留下隱患,有的承包商為獲取高利潤,設(shè)法巧立名目,弄虛作假,有意扭曲合同的界限含義,以少報多,高估冒算,如遇上業(yè)務(wù)差或不負(fù)責(zé)的監(jiān)理或甲方人員,就容易蒙混過關(guān),造成造價失控。
一味地追求施工進(jìn)度。一般情況下,投資者想當(dāng)然地會認(rèn)為加快項目進(jìn)度,早一點進(jìn)行銷售或投入生產(chǎn),資金就能早日回籠,不想這樣做卻是大大增加了施工成本,如果采用趕工的方法縮短工期,承包商的人工、機械及一些周轉(zhuǎn)材料都會增加,從而加大工程造價。
二、建設(shè)項目施工階段造價控制采取的措施
制定嚴(yán)密的合同條款及加強施工過程中的合同跟蹤與管理。在國際慣例中,業(yè)主常常聘請有經(jīng)驗的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本,對承包商的制約條款幾乎達(dá)到無所不包的地步,防止施工單位進(jìn)場后以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等為借口,進(jìn)行各種各樣的索賠。加強施工過程中的合同管理,杜絕施工單位偷工減料、以次充好,影響工程質(zhì)量從而影響工程造價。
施工組織設(shè)計的優(yōu)化和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比選。施工組織設(shè)計應(yīng)考慮全局,抓住主要矛盾,遇見薄弱環(huán)節(jié),實事求是地做好施工全過程的合理的合理安排。實際編制的過程中,應(yīng)注意優(yōu)化。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析,應(yīng)先建立技術(shù)經(jīng)濟分析指標(biāo)體系,靈活運用定性方法和有針對性地應(yīng)用定量方法,對各種施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟上進(jìn)行對比評價,最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源,既項目投資最低的方案。
正確處理工期、質(zhì)量、造價三者之間的關(guān)系：合理地實是求是地確定項目建設(shè)的實施目標(biāo)。在制定項目建設(shè)目標(biāo)時,應(yīng)該先對各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些行動的可能后果進(jìn)行綜合研究,實是求是地確定一套切合實際的衡量準(zhǔn)則,經(jīng)過對具體情況的具體分析,制定項目建設(shè)的具體目標(biāo)。
正確處理工期與造價的關(guān)系?？s短施工工期,可以降低施工企業(yè)的固定成本,有益于降低建筑安裝工程費用。但是,如果采用趕工的方法縮短工期,便需投入更多的人力和施工機械,需采用新型材料和技術(shù)措施,因而人工費、機械費、材料費就會增加,加大建筑安裝工程費用。
正確處理質(zhì)量與造價的關(guān)系。工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求、符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性五個方面綜合考慮制定的。在工程建設(shè)中,只有質(zhì)量合乎要求的工程才能投入生產(chǎn)和交付使用,才能發(fā)揮投資效果?？刂乒こ淘靸r必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則,既要保證工程質(zhì)量,又要把降低工程造價的觀念滲透到整個建設(shè)過程的每項工作中去。
做好工程變更、現(xiàn)場簽證和索賠的管理。在工程項目實施過程中,由于多方面的情況變更,經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化,以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等許多問題。這些問題的產(chǎn)生,而不得不改變施工項目或增減工程量。
另外，要做好市場材料及設(shè)備的詢價，建立詢價體系，控制材料成本。
第6篇：加強項目實施管理范文
關(guān)鍵詞：市政 工程 管理 現(xiàn)狀 措施
中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
正文：
由于我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的管理體制長期影響著現(xiàn)代施工企業(yè)，當(dāng)前的工程管理模式中仍然存在很強計劃經(jīng)濟的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，管理模式很不合理，使得市政工程管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現(xiàn)在不合理的管理，不科學(xué)的組織，落后的管理方式，經(jīng)濟效益較低以及人員素質(zhì)較低等很多方面。
1、市政工程施工管理現(xiàn)狀
1.1人員素質(zhì)
目前我國建筑企業(yè)的隊伍整體普遍素質(zhì)較低，且結(jié)構(gòu)層次不合理。首先是缺乏高學(xué)歷人員，大多數(shù)人員學(xué)歷較低；其次是較重視工程的技術(shù)人員，而輕視專業(yè)的管理人員，嚴(yán)重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國建筑業(yè)作為勞動密集型的一個行業(yè)，其一線操作工的技能水平低，尤其是農(nóng)民工素質(zhì)需要提高，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的主要因素，很多的操作工沒有經(jīng)過任何的培訓(xùn)，進(jìn)而不僅嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，而且易發(fā)生安全事故。
1.2工期控制
主要表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，制定的很多計劃不符合實際且不科學(xué)，通常是依靠積累經(jīng)驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結(jié)構(gòu)形式的，有關(guān)人員往往會不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導(dǎo)致措施的不得當(dāng)。
1.3采購材料
現(xiàn)在大多數(shù)的建筑企業(yè)采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯(lián)系供應(yīng)商，建設(shè)單位和供應(yīng)商沒有建立長期穩(wěn)定的一種合作關(guān)系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導(dǎo)致資金浪費。
1.4施工控制
主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部未足夠重視工程控制，同時缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經(jīng)驗積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內(nèi)容。而只有等結(jié)束任務(wù)后才能進(jìn)行檢查，只是事后控制，沒有統(tǒng)計分析及量化計算，未足夠重視事前和事中控制。
1.5施工質(zhì)量
在市政工程施工過程中，由于相關(guān)單位對工程質(zhì)量認(rèn)識不到位，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響市政工程實用價值，也造成資源浪費。主要包括三個方面，施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位。施工單位作為工程的承包方，施工過程中，在原材料的使用上以次充好，沒有按照工程規(guī)定的要求使用原材料，導(dǎo)致市政工程因原材料問題而引起工程質(zhì)量問題。再者，由于施工人員素質(zhì)不高、經(jīng)驗不到位，在施工過程中由于施工人員的人為原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不合格。
1.6現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場所存在的問題主要是安全管理和成本管理。第一，安全管理。在工程施工中，由于安全意識缺乏，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。安全事故發(fā)生，在很大程度上是因為施工現(xiàn)場的安全管理存在問題，安全防護(hù)設(shè)施不健全，施工操作不規(guī)范。在用電方面，由于施工企業(yè)安全意識不強，或由于施工企業(yè)對人員安全教育不到位，現(xiàn)場施工中大量使用沒有電力從業(yè)資格人員，增加了施工現(xiàn)場安全隱患。第二，成本管理。施工過程中存在大量浪費現(xiàn)象，成本管理意識不強，導(dǎo)致原材料大量浪費，增加了市政建設(shè)資金投入。
1.7監(jiān)理單位問題
監(jiān)理單位作為建筑市場的三大主體之一，在市政工程的施工管理中有著非常重要的作用。當(dāng)前，由于市政工程的監(jiān)理單位發(fā)展存在著問題，監(jiān)理人員嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致監(jiān)理單位沒有充分發(fā)揮其約束作用。在市政工程的監(jiān)理單位中，監(jiān)理失職的現(xiàn)象大量發(fā)生，主要是因為不少市政工程的監(jiān)理人員為民用建筑的監(jiān)理人員。再者，在不少中小城市中，由于監(jiān)理單位的資金有限，監(jiān)理設(shè)備比較，落后，監(jiān)管方法不當(dāng)，市政工程的質(zhì)量不能予以可靠保證。
2、市政工程施工管理措施
2.1 施工質(zhì)量管理
市政工程的質(zhì)量管理主要有以下幾方面：
首先，要求施工單位樹立起質(zhì)量意識。在施工過程中，施工單位將工程質(zhì)量放在首位，才能在施工環(huán)節(jié)將工程質(zhì)量落實到具體施工過程中。市政工程建設(shè)需要施工人員在現(xiàn)場作業(yè)中實現(xiàn)，僅靠后期的工程檢驗，不僅不能切實保證工程質(zhì)量，還可能造成資源浪費，不利于市政工程建設(shè)發(fā)展。
其次，不斷完善市政工程的質(zhì)量管理體系。在市政工程的質(zhì)量管理中，應(yīng)明確管理目標(biāo)，才能在具體工作中按照目標(biāo)開展工作。將工程總體目標(biāo)落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，將各種影響因素考慮進(jìn)去，提高市政工程的質(zhì)量水平。
最后，加強市政工程的質(zhì)量管理的監(jiān)督。施工企業(yè)要自覺接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，配合監(jiān)理單位開展施工作業(yè)。同時，監(jiān)理單位也要加強市政工程的檢查和監(jiān)督，按照要求取樣檢查，保證工程質(zhì)量。
2.2 現(xiàn)場施工管理
現(xiàn)場施工管理主要包括安全管理和成本管理。
第一，安全管理。安全管理要求施工企業(yè)樹立安全施工理念，完善安全管理的各項制度，并將安全管理在具體的施工過程中貫徹執(zhí)行。市政宣傳部門應(yīng)加強對安全施工的宣傳，加強施工管理人員的安全意識和施工人員安全操作的管理，保證市政工程的安全施工。再者，應(yīng)提高施工人員的技能水平和素質(zhì)。對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其施工技能，防止施工中的人員技術(shù)、經(jīng)驗不足引起的質(zhì)量問題。同時，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)加強對資格的認(rèn)定，沒有獲得從業(yè)資格的人員不能參與具體的施工作業(yè)。
第二，成本管理。成本管理要求在施工過程中，樹立成本管理的觀念，不斷優(yōu)化工程施工方案，完善工程施工的成本管理制度，從施工方案的設(shè)計方面和工程施工的全過程來實現(xiàn)成本控制。在現(xiàn)場施工作業(yè)中，將成本管理理念深入到施工人員的具體工作中，減少施工環(huán)節(jié)不必要的浪費，減少施工過程中的原材料的使用，以控制市政工程的資源消耗。同時，不斷完善工程施工的崗位責(zé)任制度、成本核算制度、原材料的采購制度、設(shè)備的管理使用制度以及績效考核制度，并將各項制度在具體的施工作業(yè)中落實，在各部門的配合中完善市政工程的造價管理。再者，施工人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境，因地制宜，優(yōu)化工程施工方案，不僅能有效減少工程施工的原材料、縮短工期，還能有效保證市政工程的質(zhì)量。
2.3 監(jiān)理單位管理
監(jiān)理單位管理主要表現(xiàn)為對工程質(zhì)量的驗收和管理方面。為了加強監(jiān)理單位的監(jiān)管力度，減少監(jiān)理失職現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)該對監(jiān)理人員資質(zhì)進(jìn)行審核。同時，市政工程款的監(jiān)督管理也是監(jiān)理單位應(yīng)該重視的問題，防止工程款的挪用而影響市政工程質(zhì)量。監(jiān)理單位要認(rèn)識到其工作重要性，充分發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)督管理作用，切實保證施工工程的工程質(zhì)量。施工監(jiān)理力度不夠、職權(quán)受限,不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用,監(jiān)理不僅僅是對現(xiàn)場施工安全質(zhì)量的監(jiān)理,還應(yīng)對工程的進(jìn)度計劃、人員設(shè)備配備情況、工程款的撥付進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)理,這是監(jiān)理單位的職責(zé)所在。但在實際工作中,存在著監(jiān)理單位力度不夠、職權(quán)受限,不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用的情況。一方面,對有些質(zhì)量問題睜一只跟閉一只眼,甚至袒護(hù)施工單位;另一方面,由于怕與業(yè)主單位搞不好關(guān)系,工作畏手畏腳,不能盡職盡責(zé)。所以甲方單位首先要按規(guī)矩辦事,使監(jiān)理單位能充分發(fā)揮作用;監(jiān)理單位應(yīng)擺正自己的位置,認(rèn)清職責(zé),認(rèn)真負(fù)責(zé)并維護(hù)監(jiān)理的權(quán)力;再應(yīng)增強市政質(zhì)量監(jiān)督部門執(zhí)法力度。
2.4安全施工管理
第一，施工項目的安全管理。堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
第二，堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因。從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
第三，制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
3.結(jié)語
市政工程不僅滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的需要，也體現(xiàn)了政府機構(gòu)的形象。加強市政工程施工管理,必須從意識、現(xiàn)場施工以及監(jiān)理監(jiān)管等角度來出發(fā),在實際的施工過程中,建設(shè)方必須提升自身安全質(zhì)量意識,并加以指導(dǎo)施工單位，提高市政工程的施工管理水平，維護(hù)市政工程管理的良好形象，促進(jìn)城市化建設(shè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張穎 . 市政工程施工管理特點及現(xiàn)場存在問題探討 [J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，(12).
[2] 劉磊 . 市政工程施工管理探討分析 [J]. 價值工程，2011，30(9).
第7篇：加強項目實施管理范文
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；目標(biāo)管理；質(zhì)量控制
Abstract: the construction of project management is an all-round, requirement of the construction project of the operator project quality, safety, schedule, cost, civilized construction etc., all want normalization and standardization management into, like this can make the construction project work in an orderly way and smooth. The success of the project construction management not only to the project, to the enterprise has the good economic performance, the country will also produce good social benefits.
Keywords: engineering construction; Target management; Quality control
中圖分類號：TV523文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 施工項目管理的基本方法
目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。這就可以得出一個結(jié)論，即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”。目標(biāo)管理是面向未來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。管理的績效=f（工作方向×工作效率）。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟和管理領(lǐng)域，成功項目管理的基本方法。
2施工項目的進(jìn)度控制
2.1 施工項目進(jìn)度控制概述
施工項目進(jìn)度控制是 施工項目管理中的重點控制目標(biāo)之一。它是保證 施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。
2.2施工項目進(jìn)度控制方法、措施
2.2.1 施工項目進(jìn)度控制方法
施工項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。
2.2.2 施工項目進(jìn)度控制的措施
施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。
2.2.2.1 組織措施
a接到中標(biāo)通知書后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設(shè)備按計劃全部到位；
b認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類必須的臨時生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有準(zhǔn)備工作；
c承擔(dān)該工程的項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，如有特殊情況須臨時離開現(xiàn)場時，事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開。
2.2.2.2技術(shù)措施
(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；
(2)采用動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡(luò)管理，明確進(jìn)度管理目標(biāo)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據(jù)實際施工狀況不斷修正完善；
(3)提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢；
(4)充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；
(5)嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計的各分部分項施工方法及進(jìn)度計劃，確保各分項工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實地按施工進(jìn)度計劃的工期要求逐步逐項實施。
3 施工項目的成本管理
3.1施工項目成本管理的意義和作用
隨著施工項目管理在廣大業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識?？梢哉f，保證項目成本管理在成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。
3.2施工項目成本控制要貫穿工程建設(shè)的全過程
工程在市場經(jīng)濟的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要。工程項目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機三項費用和其他直接費；間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費，這些成本可以在施工預(yù)算中并在會計預(yù)算時反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有三大塊成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟效益下降。
作為一個項目管理者，要掌控的東西還很多，在自己的工作中我們只有不斷的學(xué)習(xí)才能適合工作的需要，才能建造出好的工程，才能創(chuàng)造出好的效益。
3.3降低 施工項目成本的途徑和措施
降低 施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。前面已從節(jié)約角度論述了成本控制的方法，這里再從增收的角度論述降低成本的途徑。
3.3.1加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入
（1）深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算
在編制施工圖預(yù)算的時候，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用，包括合同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質(zhì)的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補償。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點滴不漏，以保證項目的預(yù)算收入。我們稱這種方法為“以支定收”。但是一個政策界限，不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不允許違反政策向建設(shè)單位高估冒算或亂收費。
第8篇：加強項目實施管理范文
關(guān)鍵詞：市政工程；項目管理；現(xiàn)場施工
Abstract: The municipal engineering construction phase of the project management is the overall project management process of a part; the all aspects of construction phase work quality which affect the construction product quality are difficult to change. Therefore, in the stage of construction project management is very important. Analysis the status quo of the project management, do good jobs of municipal engineering field control.
Key words: municipal engineering; project management; construction site
中圖分類號： TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、市政工程項目管理的現(xiàn)狀 1、市場規(guī)范化管理方面存在缺陷 市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位(部門),有些單位由于自身的權(quán)力,不執(zhí)行基本建設(shè)程序,不執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證,檢查時才補辦;有的政府投資工程為追求所謂“政績”,一味壓縮工期,甚至縮短設(shè)計周期,這極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患,造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低,運行后出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題。 2、質(zhì)量意識不強 由于市政工程的特殊性,有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查,往往重視工期而忽視質(zhì)量,有時出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn),或?qū)娭菩詷?biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為,道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系,大不了壞了再修,人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步,表格不統(tǒng)一,后補資料甚至出現(xiàn)假資料。 3、施工單位質(zhì)量管理問題 現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié),有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制,項目部只給公司交管理費,這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理,極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣;有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì),只好掛靠施工;有的以包代管,質(zhì)保體系不健全;有的不按圖樣施工,擅自變更設(shè)計。另外,隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整,原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè),這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。 4、監(jiān)理機構(gòu)不健全,監(jiān)理效果達(dá)不到要求 建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度是維護(hù)監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。由于我國目前建設(shè)監(jiān)理市場不健全,監(jiān)督管理機制不完善,個人對監(jiān)理工作的理解有偏差,許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理,而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證,不具備監(jiān)理資格。同時我們的培訓(xùn)工作有時又流于形式,效果不明顯,對我們的監(jiān)理工作和監(jiān)理隊伍建設(shè)造成了不良影響,監(jiān)理質(zhì)量沒有保證。
二、做好市政工程施工現(xiàn)場管理控制 市政工程相比于一般建筑工程更加繁雜，管理更加困難，但同樣是工程建設(shè)，管理的方式也可以相互借鑒，通過對一般建筑工程的研究并結(jié)合市政工程的特點，歸納出市政工程的一般管理內(nèi)容有以下幾點： 1、現(xiàn)場協(xié)調(diào) 現(xiàn)場管理人員的一大任務(wù)是滿足各方需要，提供組織支持和各部分協(xié)調(diào)工作。因為任務(wù)量巨大，再設(shè)計完成后，必然會將工程進(jìn)行分包，將整個工程拆解成多個部分，有一家公司的若干施工隊或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配過程中涉及到利益的多寡，施工時分包的工程部分多會產(chǎn)生邊界和工程細(xì)節(jié)的糾紛，這個時候就需要現(xiàn)場管理人員參與協(xié)調(diào)，明確工程任務(wù)與施工責(zé)任，將各方利益予以合理分配，保證工程的順利進(jìn)行。 2、技術(shù)要求 現(xiàn)場管理人員雖然不是施工人員，但對施工技術(shù)也要有一定的掌握，至少對圖紙、施工流程、安全條例等內(nèi)容要有所熟悉。拿現(xiàn)場協(xié)調(diào)為例，必須對工程圖紙了解詳細(xì)才能合理分配工程量，正確處理施工糾紛，同時，掌握一定的施工技術(shù)，對于協(xié)調(diào)現(xiàn)場的人際關(guān)系，保證施工的質(zhì)量與施工的安全都有非常大的好處。 3、材料的處理 原材料的處理是對現(xiàn)場管理人員的一大考驗，從訂貨到進(jìn)場、驗收、對方、生產(chǎn)供應(yīng)等多個環(huán)節(jié)的管理要求現(xiàn)場管理人員有一定的材料知識、物流知識，并且與檢測單位，監(jiān)測站等有著良好的溝通，任何細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致材料的積壓或供應(yīng)不足，嚴(yán)重的還會直接影響工程質(zhì)量和施工安全。為了進(jìn)行正確的管理，首先要熟悉圖紙，對施工進(jìn)度與所需材料進(jìn)行估算，確定材料的規(guī)格、品牌等因素，聯(lián)系好供貨商，及時供貨。其次，要把好質(zhì)量關(guān)，對供貨商的經(jīng)銷資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，材料進(jìn)場后要報告質(zhì)量檢測相關(guān)單位進(jìn)行逐項抽樣檢測。最后，要根據(jù)施工現(xiàn)場的材料擺放圖紙進(jìn)行合理擺放，并對各批次的材料進(jìn)行詳細(xì)記錄、存檔。 4、現(xiàn)場施工控制 施工的關(guān)鍵是工期與質(zhì)量，一般情況下，延長工期有利于質(zhì)量的提高，所謂慢工出細(xì)活，但延長工期會對工程項目的使用造成嚴(yán)重影響，相比于一般工程，市政工程對工期的要求更加嚴(yán)格。因此，如何在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量縮短工期，是現(xiàn)場管理人員的一大目標(biāo)。在施工開始之初，要設(shè)計完善的施工方案，管理人員應(yīng)對施工流程非常熟悉，施工開始后，要對原材料供應(yīng)、人員供應(yīng)、機械設(shè)備供應(yīng)、電力、施工用水等項目進(jìn)行合理調(diào)配，因為工程量巨大，所以這些任務(wù)必須提前規(guī)劃，現(xiàn)場管理的任務(wù)是保證規(guī)劃的順利展開，而非臨時起意的指指點點。另外，對于工程機械和設(shè)備要時時檢查，尤其安全設(shè)備和主要機械，這樣可以保證人員安全和施工的順利進(jìn)行，很多情況下的施工事故都可以通過事前檢查予以避免。最后，要注意例會制度的養(yǎng)成，每天一小會，每周一大會，有宜于解決臨時出現(xiàn)的問題，方便協(xié)調(diào)各方關(guān)系。
5、人員管理 施工的管理主要是人的管理，每一項工程細(xì)節(jié)都是由人來實現(xiàn)的，管理好人才能順利施工，這其中，獎懲分明是不二之選。首先，要建立高效率的管理團隊，里面必須包含多種技術(shù)人才，出現(xiàn)問題有專業(yè)的處理意見是非常必要的。其次，制定嚴(yán)格的施工流程，管理條例，做到人人有法可依，施工人員在上崗前，除了要學(xué)習(xí)施工技術(shù)、施工流程，更要掌握施工的各項條例、制度，這是安全的需要，亦是效率的需要。第三，要設(shè)立一定的獎懲制度，對認(rèn)真完成工作的員工予以物質(zhì)上的獎勵和精神上的表揚，對于出現(xiàn)施工問題的員工要予以一定限度的懲罰，這樣可以將責(zé)任明確到個人，提高工人的工作積極性。 6、資料管理與成品保護(hù) 施工的技術(shù)資料、圖紙、文檔如：材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，必須進(jìn)行整理保存，有利于工程以后的使用和維護(hù)，同時，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，也有責(zé)任處理的依據(jù)。工程結(jié)束后，現(xiàn)場管理人員除了要整理資料以外還要做好現(xiàn)場的保護(hù)。在工程的最后驗收之前，一定要保證工程的外觀優(yōu)美，這是市政工程需要注意的重點之一。 7、成本管理 現(xiàn)場管理人員要熟悉投標(biāo)文件、施工合同、清單報價表，進(jìn)行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，先算后千，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。 8、施工安全 這是所有工程都必須嚴(yán)格管理的一環(huán)，市政項目尤其如此，為了提高民生的利民項目如果因為施工事故造成人員傷亡將會為市政工程留下難以消除的污點，前文提到了材料的安全和設(shè)備的檢驗都與安全施工息息相關(guān)。除此之外，還要注意施工現(xiàn)場的防火、防電，工作人員要培訓(xùn)上崗，制定安全條例并強制遵守，嚴(yán)格檢查安全設(shè)施如腳手架、安全帽的質(zhì)量，對高危工作人員的安全設(shè)備要一日兩查、三查，保證佩戴齊全與工作正常，對于機械設(shè)備的防護(hù)裝置也要時常檢查，避免漏電或是缺乏防護(hù)罩保護(hù)。對于事故多發(fā)的環(huán)節(jié)一定要加強管理力度，盡最大努力確保施工安全。
第9篇：加強項目實施管理范文
(1)項目與企業(yè)的管理層不合理。
目前，水利工程施工項目和企業(yè)的管理層存在的問題主要包括三個方面:①容易將水利工程施工項目的管理轉(zhuǎn)變成以包代管的方式;②將項目經(jīng)理部門當(dāng)做城市企業(yè)的下屬部門，采用行政命令的方式進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致水利工程施工項目很容易受到經(jīng)濟體系的影響，這種現(xiàn)象嚴(yán)重的影響了經(jīng)理部門的正常管理工作;③項目經(jīng)理部門存在嚴(yán)重的固化問題，項目管理的基本特征是動態(tài)管理，我國水利工程施工項目管理逐漸的形成了以項目經(jīng)理部門為核心的施工管理方式，基本上實現(xiàn)了項目管理部門、單位管理部門的分離以及動態(tài)和優(yōu)化的管理，將企業(yè)、施工項目、施工作業(yè)的結(jié)構(gòu)變得更加清晰。但是，還有許多企業(yè)會固化經(jīng)理部門，這主要是應(yīng)為醒目經(jīng)理部門的人員、周轉(zhuǎn)材料以及機械設(shè)備等都相對固定，并且能夠同時進(jìn)行多個項目的實施，這樣就導(dǎo)致項目經(jīng)理部門轉(zhuǎn)變成一個單獨的子公司，這種現(xiàn)象不利于水利工程施工項目管理的發(fā)展。
(2)項目經(jīng)理部門缺乏合理的責(zé)任制。
目前，項目經(jīng)理部門普遍存在績效考核制度不完善、責(zé)任制不合理等問題，或者一些單位對項目經(jīng)理部門的責(zé)任制雖然相對完善，但是在對施工項目的經(jīng)濟觀念相對薄弱，該種現(xiàn)象導(dǎo)致水利工程存在許多虧損。
(3)項目經(jīng)理部門沒有合理的組織形式。
項目經(jīng)理部門的組織形式并不能適應(yīng)水利工程項目，例如一些水利工程項目并沒有繁瑣的內(nèi)容，也不需要復(fù)雜的工藝，但是在進(jìn)行項目組建的過程中，并沒有選擇相對簡單的組織形式，這樣就導(dǎo)致機構(gòu)非常復(fù)雜，消耗也相對較大，該種現(xiàn)象在國有施工單位中屢見不鮮。此外，當(dāng)水利工程需要一些技術(shù)化復(fù)雜、專業(yè)化的施工項目時，又不能及時、準(zhǔn)確的安排管理人員進(jìn)行專業(yè)的施工，嚴(yán)重的阻礙了工程施工項目管理的實施，該種問題主要存在于人員相對緊缺、施工項目相對較多的單位，這種超負(fù)荷承攬工程施工項目的單位中。
2加強水利工程施工項目管理的有效措施
(1)加強水利工程施工項目安全管理的有效措施。
所謂“百年工程，安全第一”，想要保證水利工程施工項目管理能夠穩(wěn)定的發(fā)展，首先應(yīng)該重視水利工程施工項目的安全管理，想要做好安全管理就應(yīng)該把好改進(jìn)關(guān)、檢察關(guān)、防護(hù)關(guān)、教育關(guān)、交底關(guān)以及措施關(guān)。加強水利工程施工項目安全管理的有效措施主要包括以下幾個方面:①構(gòu)建完善的安全管理系統(tǒng)，根據(jù)“目標(biāo)管理”方法對以項目經(jīng)理為首的水利工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)行分解，將安全目標(biāo)細(xì)分到每個崗位中，通過實施安全管理系統(tǒng)，以其實現(xiàn)人人安全、人人注意安全、人人控制安全的終極目標(biāo);②強化所有人員的安全教育，通過對全員進(jìn)行有計劃的系統(tǒng)安全教育和培訓(xùn)，讓所有的人員重視安全管理工作，并提高安全管理的意識，并且所有的施工人員必須持證上崗，沒有相應(yīng)崗位工作證件的人員不能上崗，對于有相應(yīng)資格的施工人員，在施工之前也應(yīng)該經(jīng)過安全培訓(xùn)后再上崗，盡可能的降低安全事故發(fā)生的概率;③制定安全技術(shù)措施，在進(jìn)行水利工程施工之前，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的安全規(guī)范進(jìn)行安全風(fēng)險識別與評估，將水利工程施工項目中存在的安全隱患消除，并形成相應(yīng)的安全文件，該安全文件對整個水利工程施工項目的安全管理具有十分重要的作用。
(2)加強水利工程施工項目成本管理的有效措施。
成本管理是所有工程施工項目管理的重點內(nèi)容，水利工程施工項目的成本管理應(yīng)該在合同質(zhì)量以及合同工期的基礎(chǔ)上，對水利工程施工過程中形成的所有費用進(jìn)行有效的控制和管理，強化水利工程施工項目管理的措施主要包括以下幾個方面:①做好成本預(yù)測，根據(jù)標(biāo)價、人員狀況、機械設(shè)備、施工環(huán)境等方面，科學(xué)的預(yù)測水利工程的成本，然后確定成本控制目標(biāo)，并制定相應(yīng)的成本管理方案;②全過程的成本管理，成本管理應(yīng)該貫穿水利工程施工項目的全過程，控制一切可能對施工項目成本造成影響的因素，盡可能的杜絕出現(xiàn)浪費的問題;③通過激勵機制控制成本，通過制定激勵機制，嚴(yán)格考核獎罰，在水利工程施工項目成本管理中形成一種重視成本、節(jié)約光榮、浪費可恥的良好風(fēng)氣，實現(xiàn)控制和節(jié)約成本的目標(biāo)。
(3)加強水利工程施工項目進(jìn)度管理的有效措施。
水利工程使用項目的工期通常都非常緊迫，這就導(dǎo)致經(jīng)常存在盲目趕工的問題，導(dǎo)致水利工程施工項目存在許多安全問題和質(zhì)量問題，為了強化水利工程施工項目的進(jìn)度管理，應(yīng)該做好以下幾個方面:①在施工之前制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計劃，為水利工程項目的施工指明方向;②采用不同的進(jìn)度設(shè)計理念和方法，及時的解決影響工程施工進(jìn)度的因素，保證水利工程施工項目能夠按照既定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行;③合理的供給資源，在編制施工進(jìn)度計劃的同時，在資源方面給予物力、財力以及人力的支持。
(4)加強水利工程施工項目質(zhì)量管理的有效措施。
