醫(yī)藥公司營銷方案精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)藥公司營銷方案范文

（供藥品營銷專業(yè)五年制用）

大連醫(yī)科大學(xué)

目錄

第一部分畢業(yè)實習(xí)目的與要求………………………1

畢業(yè)實習(xí)目的

畢業(yè)實習(xí)要求

第二部分藥政管理部門實綱……………………2

辦公室

藥品注冊與醫(yī)療器械處

安全監(jiān)管處

市場監(jiān)督處

人事教育處

第三部分醫(yī)藥企業(yè)管理部門實綱………………4

市場部

銷售部

公關(guān)部

策劃部

人力資源部

財務(wù)部

后勤倉管部

藥房

第四部分實習(xí)作業(yè)要求………………………………8

附：大連醫(yī)科大學(xué)藥品營銷專業(yè)………………………12

平時考核成績評定表

第一部分畢業(yè)實習(xí)目的與要求

（一）畢業(yè)實習(xí)目的

畢業(yè)實習(xí)是醫(yī)藥營銷管理專業(yè)教學(xué)的重要組成部分，學(xué)生通過實習(xí)，進(jìn)一步加深對醫(yī)藥營銷管理理論與方法的理解，同時對醫(yī)藥營銷管理現(xiàn)狀有一個初步的認(rèn)識，以便適應(yīng)醫(yī)藥營銷管理工作的要求，增強(qiáng)畢業(yè)后適應(yīng)醫(yī)藥營銷管理市場與工作需要。

畢業(yè)實習(xí)也是對學(xué)生大學(xué)在校理論學(xué)習(xí)成果的一次綜合檢驗。通過實習(xí)，幫助學(xué)生更好地把理論知識與醫(yī)藥營銷管理工作實際相接軌，縮小理論與實際工作之間存在的差距，激發(fā)學(xué)生努力進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的積極精神，培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

（二）畢業(yè)實習(xí)要求

為了確保教學(xué)計劃的順利完成，由學(xué)生所在學(xué)習(xí)部門安排實習(xí)，題目由科室與藥營專業(yè)共同商定，對畢業(yè)實習(xí)同學(xué)提出如下要求：

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解畢業(yè)實綱對學(xué)生的要求，

較好地完成實習(xí)任務(wù)。

2、在實習(xí)過程中，學(xué)生必須以醫(yī)藥營銷管理干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格遵守所在單位和部門的各項規(guī)章制度。統(tǒng)一住宿，不得獨自外出。

3、實行實習(xí)小組長負(fù)責(zé)制度，由小組長負(fù)責(zé)本組同

學(xué)的組織與管理，協(xié)助指導(dǎo)老師工作。實習(xí)小組長要及時向指導(dǎo)教師和輔導(dǎo)員匯報工作情況。

4、對于違反學(xué)校紀(jì)律與實習(xí)基地規(guī)章制度的同學(xué)，

視其情節(jié)給予處理，嚴(yán)重者停止其實習(xí)，由此發(fā)生的費(fèi)用自理，由此引起的一切后果由學(xué)生自己負(fù)責(zé)。

第二部分衛(wèi)生行政管理實綱

（一）辦公室

通過辦公室的畢業(yè)實習(xí)，了解藥品監(jiān)管局對藥品的

研究、生產(chǎn)、流通、使用進(jìn)行行政監(jiān)督和技

術(shù)監(jiān)督的職能，對藥品管理有一客觀印象。

1、了解辦公室日常的政務(wù)工作；

2、能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)會議的組織、文電處理、檔案管理等事務(wù)性工作；

3、了解藥品的新聞宣傳、政策法規(guī)、行政復(fù)議等具體工作；

4、了解辦公室的行政事務(wù)、資產(chǎn)、財務(wù)、房產(chǎn)管理以及保密、保衛(wèi)等工作；

5、了解信息采集、新聞、來信來訪和對外合作交流等工作。

（二）藥品注冊與醫(yī)療器械處

1、掌握監(jiān)督實施國家和地方有關(guān)藥品的法定標(biāo)準(zhǔn)；

2、了解初審新藥，中藥保護(hù)品種以及新藥臨床試驗的法規(guī)管理工作；

3、熟悉擬定、修訂藥品地方標(biāo)準(zhǔn)程序、中藥飲片炮制和醫(yī)療單位制劑規(guī)范；

4、了解藥品再評價和淘汰藥品初審工作程序與方法；

5、了解實施醫(yī)療器械、體外診斷試劑、衛(wèi)生材料產(chǎn)品的法定標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品分類原理；

6、掌握醫(yī)療器械質(zhì)量體系認(rèn)證和監(jiān)督實施產(chǎn)品安全認(rèn)證制度；

7、了解醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證的核發(fā)及醫(yī)療器械廣告的審批等工作。

（三）安全監(jiān)督處

1、了解國家基本藥物目錄和非處方藥物目錄；

2、了解初審臨床藥理基礎(chǔ)的內(nèi)容；

3、了解藥物不良反應(yīng)的監(jiān)測工作；

4、掌握實施藥物非臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范、臨床試驗質(zhì)量管理規(guī)范及藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范、醫(yī)療單位制劑質(zhì)量管理規(guī)范的內(nèi)容；

5、了解藥品生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)療單位制劑生產(chǎn)許可證的核發(fā)工作；

6、掌握品、、毒性藥品、戒毒藥品、放射性藥品及各種藥械的依法監(jiān)管內(nèi)容與實質(zhì)；

（四）市場監(jiān)督處

1、了解藥品流通法律法規(guī)、處方藥、非處方藥、中藥材、中藥飲片的購銷規(guī)則、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范（gsp）；

2、了解藥品經(jīng)營企業(yè)資格認(rèn)定制度；

3、了解藥品經(jīng)營企業(yè)許可證核發(fā)的條件及設(shè)施；

4、了解對制售假劣藥品及違法經(jīng)營藥品的行為和責(zé)任人的相關(guān)處罰法律內(nèi)容；

5、了解藥品廣告的審批及內(nèi)容；

（五）人事教育處

1、了解藥品監(jiān)督部門人員培訓(xùn)規(guī)劃及管理辦法；

2、了解執(zhí)業(yè)藥師（含執(zhí)業(yè)中藥師）資格考試的內(nèi)容與注冊工作；

第三部分醫(yī)藥營銷管理專業(yè)實綱

（一）市場部

通過在醫(yī)藥公司市場部的實習(xí)，認(rèn)識市場營銷在醫(yī)藥組織中的重要作用，了解市場導(dǎo)向，熟悉醫(yī)藥市場的運(yùn)作、管理營銷的過程和營銷企劃工作，了解藥品的營銷情況。

1、了解藥品行情，根據(jù)行情開發(fā)銷售工作；

2、熟悉客戶服務(wù)管理，解決各種問題；

3、掌握市場營銷管理過程及對營銷環(huán)境的分析；

4、熟悉營銷信息系統(tǒng)和營銷市場調(diào)研；

5、掌握對行業(yè)與競爭者的分析；

6、掌握對市場需求的衡量與預(yù)測及新市場

的開拓；

7、熟悉如何進(jìn)行營銷績效的評估與控制。

（二）銷售部

通過在銷售部的實習(xí)，了解醫(yī)藥行業(yè)的銷售工作，熟悉銷售環(huán)節(jié)、銷售渠道，掌握各種銷售方式。

1、解醫(yī)藥行業(yè)的銷售工作；

2、熟悉銷售渠道，例如商、經(jīng)銷商、人員銷售、

終端銷售等；

3、掌握各種銷售方式，銷售績效評估；

4、熟悉銷售目標(biāo)及日常銷售工作管理；

（三）公關(guān)部

通過在公關(guān)部的實習(xí)，了解公關(guān)部在醫(yī)藥公司的地位、作用及公關(guān)部人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)及知識，詳細(xì)了解公關(guān)部的工作范疇、工作內(nèi)容，可通過參與具體的公關(guān)活動來了解。

1、了解公關(guān)部在醫(yī)藥公司的地位、作用、崗位職責(zé)及公關(guān)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)；

2、了解組織調(diào)研及分析企業(yè)公共關(guān)系的各個指標(biāo)；

3、了解如何開展企業(yè)公關(guān)調(diào)研活動，了解調(diào)研的程序、種類、方法及技巧；

4、熟悉如何協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的各種關(guān)系；

5、熟悉企業(yè)公關(guān)信息的傳播與管理，企業(yè)形象及企業(yè)文化的宣傳；

6、熟悉如何及時發(fā)現(xiàn)并處理好各種公關(guān)危機(jī)；

7、通過參與實際公關(guān)工作來掌握公關(guān)部具體工作的運(yùn)作情況。

（四）策劃部

通過在企劃部的實習(xí)，了解具體企劃工作的工作內(nèi)容、工作方法等，熟悉營銷戰(zhàn)略的設(shè)計，熟悉公關(guān)專題活動的策劃、實施，產(chǎn)品的促銷以及廣告宣傳等工作。

1、了解企劃部的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍、工作方法等；

2、熟悉如何制定營銷戰(zhàn)略計劃；

3、熟悉產(chǎn)品促銷方式、方法；

4、熟悉各種廣告宣傳方法及媒介的選擇；

5、掌握各種公關(guān)專題活動的策劃、實施程序及活動經(jīng)費(fèi)的預(yù)算；

6、掌握藥店的終端促銷；

7、實際參與各類公關(guān)策劃活動。

（五）人力資源部

通過在人力資源部的實習(xí)，了解國家各項人事管理政策、制度，熟悉銷售隊伍的管理以及對行政、財務(wù)人員的管理，熟悉人員招聘制度、程序及規(guī)定，熟悉人員培訓(xùn)、薪資制度、獎懲制度的制定。

1、了解國家人事管理政策、方針、制度；

2、了解醫(yī)藥公司人事組織機(jī)構(gòu)的建立，特點；

3、熟悉人員招聘制度、招聘程序及規(guī)定；

4、熟悉銷售隊伍、行政人員、財務(wù)人員的管理；

5、熟悉人員培訓(xùn)方式、方法，薪資制度及獎懲制度的制定；

6、熟悉人事

檔案管理及人動管理。

（六）財務(wù)部

通過在財務(wù)部的實習(xí)，了解國家財政法規(guī)、財政制度、各類稅收、費(fèi)用管理，了解醫(yī)藥公司財政運(yùn)作情況及財務(wù)管理。

1、了解國家財政法規(guī)、財政制度、各類稅收；

2、了解醫(yī)藥公司財政運(yùn)作情況及財務(wù)管理；

3、了解財務(wù)經(jīng)營原則，賬款收支、現(xiàn)金管理制度；

4、熟悉貨款回收流程、回收款項管理及收受票據(jù)的注意事項；

5、熟悉各類帳單、發(fā)票、報銷、薪資的管理；

6、了解與各銀行的往來情況。

（七）后勤倉管部

通過在后勤倉管部的實習(xí)，了解醫(yī)藥公司的后勤倉管制度及狀況，了解庫存管理、貨物管理、貨物發(fā)放及收退管理，庫存盤點等工作。

1、了解國家對藥品倉管的規(guī)定、制度及要求；

2、了解醫(yī)藥公司的倉管制度及現(xiàn)狀；

3、了解藥品的庫存管理、貨物發(fā)放及收退貨的管理；

4、了解庫存物品的盤點。

（八）藥房

通過在藥房的實習(xí)，了解藥房在現(xiàn)今社會中的作用及重要性，了解國家對藥房建立及營銷的規(guī)定、政策，了解藥房的日常管理、藥房的營銷及鋪貨情況，熟悉藥房的布置及柜臺陳列，了解藥房服務(wù)人員的培訓(xùn)及管理。

1、了解國家對藥房營銷的規(guī)定、制度，藥房的社會作用；

2、了解藥房的日常管理及營銷狀況；

3、了解藥房服務(wù)人員的培訓(xùn)與管理，了解其人事及行政情況；

4、熟悉藥房的布置及藥品柜臺陳列；

5、熟悉藥房與各醫(yī)藥公司的關(guān)系及往來聯(lián)系；

6、了解藥房的進(jìn)貨渠道、財務(wù)管理狀況及倉庫管理。

第四部分實習(xí)作業(yè)要求

（一）實習(xí)作業(yè)的評分管理

1、起草2篇以上論文（題目自擬），由所在科室?guī)Ы汤蠋熦?fù)責(zé)批閱、評分；

2、一次會議全過程記錄，包括會前準(zhǔn)備、會議記錄及會后的有關(guān)事宜的落實和處理，由所在科室?guī)Ы汤蠋熦?fù)責(zé)批閱及評分；

3、擬定一份公關(guān)活動策劃方案，包括活動目的、人員安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、場地選擇、活動實施方案、實施效果、反饋情況、活動總結(jié)等，由所在部門帶教老師負(fù)責(zé)批閱、評分；

4、對所在單位、部門的工作分析報告（自選一個具體部門及職務(wù)），由所在部門帶教老師負(fù)責(zé)批閱、評分；

（二）工作分析報告要求

1、目的：一個組織要有效地進(jìn)行開發(fā)與管理，一個重要的前提就是要了解各種工作的特點及能勝任各種工作的人員的特點，這就是工作分析的主要內(nèi)容。通過工作分析，醫(yī)藥營銷管理專業(yè)的學(xué)生可以從實際的管理中更加深刻地領(lǐng)會在課堂中所學(xué)到的相關(guān)管理理論及專業(yè)知識。

2、內(nèi)容：

1）工作分析

工作分析是指對某種特定的工作作出明確的規(guī)定，并確定完成這一工作需要什么樣的行為過程。主要包括以下幾個方面：

職務(wù)名稱：指組織對從事一定工作活動所規(guī)定的職務(wù)名稱或職稱代號，以便于對各種工作進(jìn)行識別、登記、分類及確定組織內(nèi)外的各種工作關(guān)系。

工作任務(wù)和工作程序：包括所要完成的工作任務(wù)、工作責(zé)任、工作流程、與其它人的正式工作關(guān)系。

社會環(huán)境：包括工作群體中的人數(shù)、完成工作所要求的人際交往的數(shù)量和程度、各部門之間的關(guān)系等。

聘用條件：包括工作時數(shù)、工資結(jié)構(gòu)、支付工資的方法、福利待遇、該工作在組織中的地位、晉升機(jī)會、工作的季節(jié)性、進(jìn)修機(jī)會等。

對人員的要求：包括一般要求（年齡、性別、學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗等），生理要求（健康狀況、體力、運(yùn)動的靈活性等）和心理要求（觀察力、記憶力、性格、愛好、事業(yè)心、領(lǐng)導(dǎo)才能等）。

2）工作評價與建議

針對所分析的職位、工作目標(biāo)、工作任務(wù)及特點的要求，結(jié)合該職位實際工作作出評價，認(rèn)真分析并提出建議。

3、要求：在所在實習(xí)部門實習(xí)時間中期，要求實習(xí)同學(xué)寫出工作分析報告（包括工作分析和工作評價與建議兩部分），在實習(xí)結(jié)束前三天，交所在部門帶教老師或部門領(lǐng)導(dǎo)審閱、評分。兩部分作業(yè)由所在部門帶教老師或部門領(lǐng)導(dǎo)評分后，統(tǒng)一交到系畢業(yè)實習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）案例作業(yè)要求

1、目的：通過案例分析及實際參與案例，促進(jìn)畢業(yè)生提高觀察問題、分析問題、理解問題及解決實際問題的能力，通過對實際案例的參與，將所學(xué)知識運(yùn)用到實踐中去，使畢業(yè)生得到更好的鍛煉。

2、內(nèi)容：案例所涉及整個活動的描述、發(fā)生的時間、地點、主要人物、組織或部門等。對案例的分析評述另行成文，附在案例之后。

第2篇：醫(yī)藥公司營銷方案范文

第三天，當(dāng)我翻開報紙，一眼就看到了A藥業(yè)的“××咨詢公司強(qiáng)勢營銷整合推廣，共同掘金”的廣告，心中隱隱感到不安起來，便決定用經(jīng)銷商的身份親自去打探一下虛實。

一、A藥業(yè)的市場營銷整合推廣方案

當(dāng)我來到A藥業(yè)，亮明身份和說明來意。A藥業(yè)公司招商部的王經(jīng)理熱情地接待了我，便同時遞給我一本精致的《產(chǎn)品招商手冊》，讓我先熟悉一下該產(chǎn)品。不錯，該產(chǎn)品招商手冊無論從設(shè)計還是配色方案方面，都深刻地吸引了我地注意，再仔細(xì)地看一下有關(guān)產(chǎn)品的介紹、知名專家對該產(chǎn)品的療效推薦和產(chǎn)品的外包裝設(shè)計等內(nèi)容，的確讓人感覺無可挑剔，沒有理由不去經(jīng)銷。

產(chǎn)品看了，沒有任何問題。當(dāng)我提及產(chǎn)品的價格時，王經(jīng)理說：“沒有好的整合營銷推廣方案，再好的產(chǎn)品也很難銷售，我還是先給你介紹一下我們的整合營銷推廣方案吧”。其方案內(nèi)容簡要如下：

一、 地區(qū)總，首次打款必須在10萬以上；

二、 公司在該地區(qū)的市場啟動方案：

1、 當(dāng)?shù)貓蠹埿麄鳎?天的報紙宣傳，內(nèi)容基本上述的方式相同）

2、 第10天公司在該地區(qū)召開產(chǎn)品招商會議，為總經(jīng)銷商招分銷商和縣級經(jīng)銷商；

3、 第15天，當(dāng)?shù)貓蠹埰矫嫘麄髟靹荩?天的平面宣傳），穩(wěn)定分銷商信心和提升消費(fèi)者的忠誠度。其宣傳主題如下：

① “A藥業(yè)在××地區(qū)暢銷”

②“A藥品供不應(yīng)求市場緊急缺貨”道歉

③“為了您的健康，請抓緊時間購買”

三、 地區(qū)總經(jīng)銷商的返利政策，達(dá)到合同銷售量給予6％的年終返利；

四、 產(chǎn)品到岸價為35元/盒；

五、 當(dāng)?shù)厥袌龅那纼r格由總經(jīng)銷商根據(jù)具體情況自行制定。

聽完王經(jīng)理的介紹，我找了個借口，如釋重負(fù)地從A藥業(yè)走了出來。因為A藥業(yè)的出廠價比我們整整高出了20％，從價格和營銷手段來看，它根本就算不上是我們的競爭對手。同時也為一些中小型藥企對藥品營銷的誤區(qū)感到憂慮，因為它不僅僅是營銷問題，同時也是中小型藥企的誠信與出路問題。

A藥業(yè)的“市場整合營銷”推廣現(xiàn)象，也是目前許多中小型藥企所慣用市場投機(jī)行為。由于藥品監(jiān)管和運(yùn)行體制的不完善，許多中小型藥企拿著別人辛辛苦苦開發(fā)出來的賺錢產(chǎn)品，將該產(chǎn)品重新包裝一下，便成了自己開發(fā)的新藥，便開始在市場中夸大其詞的招商、圈錢，造成了藥品市場的極度混亂。

二、目前在許多OTC藥品市場都存在以下問題：

（一）、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

在許多主流報紙上，基本上每天都有新藥招商廣告，難道藥品市場中真的有這么多的新藥、新科研成果出現(xiàn)嗎？許多中小型藥企利用消費(fèi)者對藥理及藥品知識了解的比較少，大量開發(fā)市場中較為成熟的OTC藥品。由于許多藥品在市場中流通一段時間后，價格透明度比較高，經(jīng)銷商和藥房銷售積極性不高等原因，一些中小型藥企便將原來的老產(chǎn)品變戲法似的重新包裝，以更高的價格上市，借此提高產(chǎn)品的利潤空間。

（二）、暗箱操作，利潤分?jǐn)?/p>

由些中小型藥企，為了產(chǎn)品能快速切入市場，不惜與一些地區(qū)的總經(jīng)銷商或醫(yī)藥公司聯(lián)手，抬高產(chǎn)品價格，謀起高利潤，甚至聯(lián)手對下級經(jīng)銷商進(jìn)行“圈錢”。

（三）、用操作保健品的手法來做藥品市場

有些OTC新藥無論從宣傳手段，還是包裝策略上看，都象是保健品營銷模式的翻版。充分利用了軟廣告、硬廣告、理性、感性訴求等手段，讓人難以分辨。

（四）、缺乏誠信的宣傳

許多藥企忙目夸大產(chǎn)品功效及可供開發(fā)的市場空間，甚至出現(xiàn)象A藥業(yè)上市才15天就鼓吹“暢銷”、“市場緊急缺貨”的虛假廣告，迷惑分銷商和消費(fèi)者，借此達(dá)到圈錢的目的。

三、OTC藥品在營銷過程中的突圍途徑

由于市場的競爭和消費(fèi)者消費(fèi)意識的提升，OTC藥品市場也開始逐步細(xì)分，為一些有針對性療效的OTC藥品提供了廣闊的市場空間。作為新藥上市，在營銷過程中必須藥把握好以下幾點：

1、 產(chǎn)品的精確市場定位；

2、 找準(zhǔn)主要競爭對手和準(zhǔn)確打擊競爭對手的劣勢；

3、 改變傳統(tǒng)的醫(yī)院或醫(yī)藥公司銷售模式，不斷拓展新的渠道（如商超、超市、百貨店等能夠銷售OTC藥品的場所）

4、 改變傳統(tǒng)的“多激勵少管理”的方式，加強(qiáng)營銷人員對銷售渠道的維護(hù)和管理，穩(wěn)定產(chǎn)品價格體系；

5、 做好終端的形象成列和宣傳（商場、超市、藥房等場所），提升產(chǎn)品形象，形成互動傳播；

第3篇：醫(yī)藥公司營銷方案范文

筆者于上個世紀(jì)末和本世紀(jì)初，曾作為該企業(yè)的一名市場開拓者和基層市場管理者，參與了絡(luò)欣通和謂爾舒在河南省平頂山市（地級市）的上市工作，獲得了許多寶貴的一線經(jīng)驗。

此后，筆者加入廣告和營銷策劃行業(yè)，在實際工作過程中，對此種模式又多了些探索和反思，在此一并與諸位同行分享。

分公司/辦事處制

傅山藥業(yè)的全國市場布局方式，是在每省設(shè)立分公司，在地級市場設(shè)置辦事處，總部對分公司下達(dá)市場任務(wù)，分公司對辦事處下達(dá)市場任務(wù)。

啟示：市場渠道通常有兩種模式，即制和分公司/辦事處制，制有利于資金的周轉(zhuǎn)，但市場推廣往往要受制于商的實力和投入力度；如果一個企業(yè)欲快速啟動市場，且具備較強(qiáng)的市場策劃能力和較成熟的推廣模式，則采用分公司/辦事處制是最好的選擇。

分公司直接對總部負(fù)責(zé)，辦事處對分公司負(fù)責(zé)?？偛繛榉止局贫ㄊ袌鐾茝V框架，辦事處則在總部的推廣框架下編制市場推廣方案，上報分公司核準(zhǔn)。常規(guī)廣告宣傳和宣傳物料，由分公司統(tǒng)一印發(fā)和編制預(yù)算；非常規(guī)的宣傳工作，所需非常規(guī)物料，由辦事處申報，分公司申批后印制。

啟示：以省級市場為管理機(jī)構(gòu)，以地級市場為基本作戰(zhàn)單位，保證了市場管理和拓展工作中，既有統(tǒng)一指揮，又有充分的機(jī)動性。分公司整體市場規(guī)劃源自各辦事處，這種自下而上的戰(zhàn)略形成模式，有利于推廣戰(zhàn)略從市場角度出發(fā)，保證了市場戰(zhàn)略更貼近市場實際。

在人事方面，辦事處享有幾乎完全的用人權(quán)，自主招聘和辭退任免，只需向分公司備案即可。

辦事處在資金、公關(guān)、員工獎懲等方面，擁有較大自主權(quán)。

啟示：做市場最終靠的還是人，只有在人員管理方面進(jìn)行有效的管理，才能有效地把控市場推廣節(jié)奏，有效落實推廣方案。

人員分工

鋪貨和市場維護(hù)人員：（以地級市的辦事處為例，以下同）三至五人，專職負(fù)責(zé)醫(yī)藥公司公關(guān)、外聯(lián)和渠道維護(hù)工作。按所對口醫(yī)藥公司進(jìn)貨量的多少進(jìn)行考核。

促銷人員：每店一到二人（大店二人，店一人），負(fù)責(zé)各大藥店店內(nèi)理貨、促銷、咨詢、患者資料收集、登記等工作。細(xì)化指標(biāo)，對理貨情況、促銷成績、咨詢資料情況、患者資料收集情況、投訴情況等幾個部分細(xì)化考核指標(biāo)。

義診人員：所有義診人員劃分為幾個義診小組，每小組六人（五名員工和一名外聘大夫），每小組作為一個作戰(zhàn)單元，獨立活動。小組成員分工明確，五個人分工如下：一人負(fù)責(zé)踩點、二人負(fù)責(zé)現(xiàn)場發(fā)放宣傳品、維持秩序和為有需要的人士送藥上門、一人登記、一人負(fù)責(zé)儀器、一人負(fù)責(zé)促銷、醫(yī)生則負(fù)責(zé)確診和說明。

回訪人員：對服藥將滿一個療程的患者上門回訪，收集數(shù)據(jù)、排難答疑，刺激二次購買。

啟示：人員分工以市場推廣為中心進(jìn)行全方位布局，既明確分工，又在流程上密切配合。由拉到推，由點到面，全面落實，保障執(zhí)行，有效引導(dǎo)消費(fèi)者初次嘗試，并通過回訪制度，把通過初次嘗試的用戶培養(yǎng)成忠誠客戶。

選擇最好的渠道

把市醫(yī)藥公司作為重點推廣渠道。原因：

市醫(yī)藥公司下屬有三十多家店面，在平頂山是最大的連鎖銷售渠道。攻克了這個堡壘，就等于擁有了平頂山的半壁河山。

市醫(yī)藥公司在老百姓的心目中，屬國有企業(yè)，知名度高，可信度高，有可借助的品牌資源。

作為展示商品、體現(xiàn)實力的平臺，市醫(yī)藥公司具有最大的說服力。

利用該渠道的信譽(yù)優(yōu)勢，作為履行退貨換承諾的根據(jù)地，讓消費(fèi)者購藥而無后顧之憂，給消費(fèi)者帶來的是強(qiáng)勁的信心。

啟示：好馬配好鞍，金玉配瑪瑙，渠道也是展示品牌的一種方式，渠道選擇必須要與推廣策略相匹配。在消費(fèi)者心目中，能進(jìn)大型商場的商品，一般不會太差，只在小店銷售的商品，絕對上不了檔次。所以，在前期進(jìn)行鋪貨的過程中，選擇一家合作伙伴是至關(guān)重要的。選擇一個合適的合作伙伴，會在推廣的過程中事半功倍，而為貪圖鋪貨速度，饑不擇食，只要讓鋪貨就去鋪，會欲速則不達(dá)，否但不會為市場開拓提供助力，甚至還會為將來的市場推廣埋下隱患。

空中廣告轟炸

藥品無論知名度高低，在進(jìn)入市場初期，都要以功能為主要訴求方式，這是個比較普遍的規(guī)律。絡(luò)欣通和謂爾舒在進(jìn)入市場初期也采用了這一策略。并根據(jù)不同媒體的特征，合理實施媒體計劃。

電視：分形象廣告和字幕廣告。為了達(dá)到增加宣傳效果，同時又節(jié)省推廣費(fèi)用的目的。廣告以滾動字幕的功用性訴求的廣告為主，不分黃金時段和平常時段，多頻次播出。形象廣告一般不在黃金時段播出，而是在價格相對低的時段播放，相比之下，因為形象廣告的費(fèi)用較高，所以總的說來，形象廣告在所有廣告宣傳過程中所占的比例不大。

廣播：絡(luò)欣通的目標(biāo)消費(fèi)群體為中老年，因為中老年很多有晨練的習(xí)慣，所以選擇晨練時段多頻次播出廣告。內(nèi)容多為患者訪談、專家講解的實證性廣告為主（當(dāng)然，現(xiàn)在的廣告法對此有所限制，有效的訴求方式還要去仔細(xì)尋求）。謂爾舒的目標(biāo)群體分布方泛，而收聽時段難以確定，所以一般很少選擇廣播這種宣傳手段。

海報：主要配合社區(qū)活動進(jìn)行，進(jìn)一個社區(qū)前，海報提前一天到位。

其它：店面包裝、單張派發(fā)等，屬常規(guī)的宣傳方式，這里不再贅述。

啟示：因時制宜，因事制宜，空中廣告轟炸與整個營銷活動（這里主要指地面活動）緊密結(jié)合，有效互動，應(yīng)該是有效媒體計劃的鐵律。

社區(qū)促銷遍地開花

社區(qū)活動源自于三株，但是將社區(qū)活動發(fā)揚(yáng)光大，并青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的則是傅山藥業(yè)。最初，傅山發(fā)現(xiàn)還處在計劃經(jīng)濟(jì)下藥品銷售大多都還在醫(yī)院終端，而百姓看病買藥需要付出的代價不菲，啟動義診，將院內(nèi)服務(wù)拉到了社區(qū)，不但減少了患者的醫(yī)療費(fèi)用，而且是企業(yè)為百姓帶來的增值健康服務(wù)?，F(xiàn)在以絡(luò)欣通為例進(jìn)行說明。

傅山藥業(yè)將社區(qū)活動分為踩點、預(yù)熱、義診、回診、復(fù)診5個階段。其中義診活動是核心?，F(xiàn)場執(zhí)行過程中，又將義診分為排隊登記儀器檢測大夫診斷現(xiàn)場售藥5個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)均有相當(dāng)細(xì)致的要求（此處不詳述），其中儀器檢測環(huán)節(jié)就是借助儀器實施恐嚇。它要求操作人員在恐嚇過程中要掌握3、2、1原則。（1）三分三定：三分即將人分為老、中、青、胖、矮、瘦；三定即一般來說，老年人都有動脈硬化，中年人多的是血粘度高、血流緩慢，又矮又瘦是供血不足、血管變形、記憶為減退（2）二個引導(dǎo)：即引導(dǎo)患者陳述癥狀，引導(dǎo)患者介紹治療情況（3）一個：即有效控制說話表情與語氣，要“有驚有怍，有喜有憂”，強(qiáng)調(diào)借助面部表情及豐富的語言對患者恐嚇，如“你的血太稠，再不服藥，將引發(fā)中風(fēng)”，“你的血管已變形了，發(fā)展下去會癱瘓”等等?？謬槍嵤┻^程中，要抓四種人：經(jīng)濟(jì)條件好的人、有文化修養(yǎng)的人、有子女或家人陪同的人、（村）干部；要放三種人：老弱病殘的人，血壓心臟正常的人，沒病來檢查身體的人。

啟示：選擇何種促銷工具，立足點應(yīng)是產(chǎn)品和目標(biāo)群體的特征。而最有效的促銷工具，則是最能進(jìn)入消費(fèi)者心智的方法。只有充分地了解目標(biāo)群體的消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣，并通過深入挖掘資源和資源的巧妙整合，才能使促銷活動圓滿成功。

雖然現(xiàn)在“義診”作為一種促銷方式被國家叫停，但其作為一種體驗營銷方式的經(jīng)驗，被越來越多的行業(yè)所吸取和借鑒。

大型促銷，集中轟炸

場地：市醫(yī)藥公司大型醫(yī)藥連鎖店門前廣場，借助于大型醫(yī)藥店的品牌和可信度，大大積聚人氣和提升品牌形象。

活動方式：大型義診。

時間選擇：節(jié)假日一到兩天。

活動執(zhí)行：大型活動是小型活動的放大，只要執(zhí)行到位，即可達(dá)到單次活動若干倍的效果。執(zhí)行方面著重注意以下幾個環(huán)節(jié)：

政府有關(guān)部門的報批。如城管、工商、衛(wèi)生局、醫(yī)藥管理局等部門，天上諸神，一個都不能少。否則，到時候任何部門過來一攪和，活動搞不成不說，造成的惡劣影響更大，功虧一簣，賠了夫人又折兵，對整個市場推廣造成非常不利的影響。

預(yù)熱：提前兩天，主要通過電視滾動字幕做活動通告。

促銷工具：免費(fèi)義診+贈品（活動當(dāng)天，除可免費(fèi)參加儀器診斷外，還可享受買一大盒得送一小盒的優(yōu)惠。）

物料布置：橫幅、彩旗、海報、空飄氣球這些常規(guī)物料全方位布置，形成一個現(xiàn)場體驗的濃重氛圍。吸引路過的行人加入到義診的行列。

現(xiàn)場控制：人員合理分工（同社區(qū)活動，此處略）。

啟示：社區(qū)活動全面開花，形勢喜人，但是，小型活動存在著層次低，可信度差，難以在整個區(qū)域形成一種熱潮。形成不了市民關(guān)注的熱點，則品牌只能在較低層次上運(yùn)作，品牌形象的提升，就會形成一句空話。大型促銷和宣傳活動，是引爆市場的一枚炸彈，在整個區(qū)域上空響起一道閃電霹靂，利于在較短時間內(nèi)極大地提升銷量和品牌形象。

回訪制度，促進(jìn)二次銷售

如上文所述，回訪制度的作用為：對服藥將滿一個療程的患者上門回訪，收集數(shù)據(jù)、排難答疑，刺激二次購買。具體工作內(nèi)容：

以上門回訪為由，先讓其講敘服藥的效果，并引導(dǎo)其說出良性的反應(yīng)，進(jìn)而加強(qiáng)其治療的信心，達(dá)成二次購買。

如果對方講對藥品不利的話，則通過引導(dǎo)和講解，耐心解釋有關(guān)藥理病理的知識，化被動為主動，使其繼續(xù)服藥，至少不會把負(fù)面信息傳遞出去。

督促藥品即將服完的患者繼續(xù)用藥。

第4篇：醫(yī)藥公司營銷方案范文

【關(guān)鍵詞】積極心理學(xué)醫(yī)藥市場營銷實踐教學(xué)

【中圖分類號】G【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【文章編號】0450-9889（2015）06C-0174-02

積極心理學(xué)上世紀(jì)末興起于西方，現(xiàn)已風(fēng)靡于世界。積極心理學(xué)是心理學(xué)的一種新觀念、新方向、新運(yùn)動，研究所有人類的正向心理，它關(guān)注正常人的心理機(jī)能，致力于識別和理解人類優(yōu)勢美德，引導(dǎo)人們發(fā)揮自己的潛能和優(yōu)勢，提升幸福感，健康快樂生活。從目前來看，積極心理學(xué)研究內(nèi)容主要圍繞著“一個中心三個支撐點”，即以幸福感為中心，以積極主觀體驗（快樂、愉悅、滿意、現(xiàn)實感）、積極個人特質(zhì)（性格優(yōu)點、天賦、興趣、價值觀）、積極社會關(guān)系（家庭、學(xué)校、單位、社交圈、社會圈）為三個支撐點，來開展相關(guān)的研究，并基本形成了較完整的理論體系。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快發(fā)發(fā)展，人民生活水平及生活質(zhì)量的不斷提高，醫(yī)藥消費(fèi)觀念的不斷更新，醫(yī)療體制的深入改革，這對我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展迫切需要大量的具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識、較強(qiáng)的實踐技能和較高的綜合素質(zhì)應(yīng)用型人才從事醫(yī)藥市場營銷與醫(yī)藥管理。面對新形勢、新情況，醫(yī)藥市場營銷專業(yè)實踐教學(xué)工作還存在不少弱點和不足（如灌輸式地說教、實效性不強(qiáng)）等情況。雖然積極心理學(xué)和醫(yī)藥市場營銷專業(yè)開放性實踐教學(xué)關(guān)注的內(nèi)容有所不同，前者主要研究如果關(guān)注積極方面提升生命質(zhì)量，后者主要探討如何提升學(xué)生醫(yī)藥服務(wù)能力。但二者最終殊途同歸，都重視人的積極特質(zhì)的挖掘和培養(yǎng)，旨在開發(fā)和追求健康快樂的人生。積極心理學(xué)是心理學(xué)的一種新觀念、新方向、新運(yùn)動，其對醫(yī)藥市場營銷專業(yè)開放性實踐教學(xué)探究具有借鑒價值。在積極心理學(xué)的啟示下，醫(yī)藥市場營銷專業(yè)開放性實踐教學(xué)要努力培養(yǎng)學(xué)生積極體驗的能力，著力挖掘和培養(yǎng)學(xué)生積極特質(zhì)，全力構(gòu)建積極的實踐教學(xué)體系，培育出零適應(yīng)期的人才，以滿足社會發(fā)展的需要。

一、醫(yī)藥市場營銷專業(yè)實踐教學(xué)現(xiàn)狀

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》明確提出“堅持能力為重。優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，豐富社會實踐，強(qiáng)化能力培養(yǎng)。著力提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力，教育學(xué)生學(xué)會知識技能，學(xué)會動手動腦，學(xué)會生存生活，學(xué)會做事做人，促進(jìn)學(xué)生主動適應(yīng)社會，開創(chuàng)美好未來?！睂嵺`教學(xué)已越來越成為高校人才培養(yǎng)方案中重要內(nèi)容，作為醫(yī)藥市場營銷專業(yè)更是如此。盡管各學(xué)校進(jìn)行了很多有益嘗試，但存在不少問題。

（一）教學(xué)模式與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)要求尚有差距

醫(yī)藥市場營銷專業(yè)是一門應(yīng)用型學(xué)科，要求學(xué)生具備藥學(xué)、管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、市場營銷的基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能，較強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)能力及綜合實踐能力。但是，當(dāng)前大多數(shù)高校該專業(yè)的教學(xué)模式與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)要求尚有差距，在課程設(shè)計、教學(xué)方法等方面重理論輕實踐，重講授輕踐行，學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力及綜合實踐能力重視不夠。

（二）忽視學(xué)生在實踐教學(xué)中的積極體驗

積極心理學(xué)強(qiáng)調(diào)人人其實都是想發(fā)展和進(jìn)步的，強(qiáng)調(diào)每個人的天賦能力在促進(jìn)自身成長中的積極作用。但很多數(shù)醫(yī)藥市場營銷專業(yè)重視基本概念、理論方法的講授，忽視學(xué)生對藥學(xué)等理論知識的實際應(yīng)用，忽視學(xué)生實踐能力培養(yǎng)，忽視學(xué)生在實踐教學(xué)中的積極體驗，以致該專業(yè)有些實踐教學(xué)實效性不佳。

（三）忽視在實踐教學(xué)中挖掘和培養(yǎng)學(xué)生積極特質(zhì)

積極特質(zhì)是任何事情成功的基本要素。盡管不少高校實踐教學(xué)內(nèi)容很豐富，如課程實踐教學(xué)、第二課堂、畢業(yè)實習(xí)等，但大多偏重于理論知識的宣講和分析，強(qiáng)調(diào)職場取勝的方法，而忽視敬業(yè)、誠信、友善、感恩等積極特質(zhì)的挖掘和培養(yǎng)，這樣導(dǎo)致實踐教學(xué)缺乏“靈魂”，學(xué)生失去持續(xù)發(fā)展的動力。

（四）忽視積極的實踐教學(xué)體系優(yōu)化

培養(yǎng)方案里，很多高校該專業(yè)非常重視實踐教學(xué)，但在課程考核時，實踐考核方式、方法不明晰，所占比重偏低，“60分”萬歲思想在校園文化中還有一定市場。而且，雙師型教師嚴(yán)重匱乏，醫(yī)藥市場營銷專業(yè)具有實踐性、應(yīng)用性、綜合性強(qiáng)的特點，對教師的理論水平和實踐能力都有較高要求。大多數(shù)教師都是畢業(yè)后直接進(jìn)入教師崗位，缺乏企業(yè)工作經(jīng)歷，實習(xí)實訓(xùn)能力匱乏。還有，社會要求醫(yī)藥市場營銷專業(yè)人才培養(yǎng)要以職業(yè)需求為導(dǎo)向，但不少高校該專業(yè)見習(xí)、實習(xí)基地建設(shè)和維護(hù)不佳，校企合作辦學(xué)聯(lián)系不緊密，導(dǎo)致培養(yǎng)的學(xué)生不能很快適應(yīng)崗位要求。

二、積極心理學(xué)視閾下醫(yī)藥市場營銷專業(yè)開放性實踐教學(xué)措施

（一）醫(yī)藥市場營銷專業(yè)開放性實踐教學(xué)“一四”模式構(gòu)建

針對醫(yī)藥市場營銷專業(yè)實踐教學(xué)模式現(xiàn)狀存在不足，結(jié)合我校醫(yī)藥市場營銷專業(yè)實踐教學(xué)探索，同時借鑒積極心理學(xué)有關(guān)理念，構(gòu)建出醫(yī)藥市場營銷專業(yè)開放式實踐教學(xué)“一四”模式。一種理念，即樹立“以職業(yè)需求為導(dǎo)向，積極品質(zhì)培養(yǎng)為中心，學(xué)生成長為目標(biāo)”的實踐教學(xué)理念。四結(jié)合，即建立“課內(nèi)實踐教學(xué)、校園文化活動、校企合作辦學(xué)和校外實踐實習(xí)”相結(jié)合的實踐教學(xué)體系。

（二）努力培養(yǎng)學(xué)生積極體驗的能力

積極心理學(xué)認(rèn)為快樂源于主動選擇。實踐教學(xué)要引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會建構(gòu)一種積極的態(tài)度、一種積極的體驗和一種積極的行為特點，注重培養(yǎng)學(xué)生擁有感受快樂的能力，引導(dǎo)學(xué)生多給自己的心靈多灌輸積極的思想，實現(xiàn)多元價值，樹立幸福勝于成功的理念，學(xué)會尋找生活中的幸福體驗和一切美好的事物。積極心理學(xué)強(qiáng)調(diào)“人人都有發(fā)展的潛能”，應(yīng)當(dāng)以開放的、欣賞的眼光去看待自己和他人的潛能、動機(jī)和能力。醫(yī)藥市場營銷專業(yè)開放性實踐教學(xué)既要有必要的講授引導(dǎo)，更要有學(xué)生積極、自覺參與，要想方設(shè)法為學(xué)生實踐提供便利、創(chuàng)造條件。如在管理學(xué)課內(nèi)實踐教學(xué)中，嘗試新的教學(xué)方法，增強(qiáng)教學(xué)實效性，如采用“PBL”教學(xué)法，即基于學(xué)習(xí)問題教學(xué)法方法，通過讓學(xué)習(xí)者以小組合作的形式共同解決復(fù)雜的、實際的或真實性的問題，來學(xué)習(xí)隱含于問題背后的科學(xué)知識，激發(fā)了學(xué)生積極主動參與教學(xué)，培養(yǎng)了學(xué)生團(tuán)隊合作精神，促進(jìn)學(xué)生解決問題、自主學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)能力的發(fā)展。

（三）著力挖掘和培養(yǎng)學(xué)生積極特質(zhì)

著名心理學(xué)家馬斯洛提出，每個人內(nèi)心深入都一種自我實現(xiàn)的需要，這種需要會激發(fā)人內(nèi)在的積極特質(zhì)，如敬業(yè)、誠信、友善、感恩、創(chuàng)造力、天賦、靈性、智慧、寬容、毅力、關(guān)注、自覺等。人類的這些積極特質(zhì)是人類賴以生存和發(fā)展的核心要素。積極心理學(xué)認(rèn)為培養(yǎng)個體積極人格特質(zhì)的最佳途徑，是增強(qiáng)個體的積極情緒。積極情感對人的行為具有擴(kuò)展和增強(qiáng)的效能。開展醫(yī)藥市場營銷專業(yè)實踐教學(xué)時，廣泛應(yīng)用各種心理測試手段，引導(dǎo)學(xué)生正確地認(rèn)識自我，充分了解自身的積極特質(zhì)；依托多元化的課內(nèi)實踐教學(xué)及課外實踐活動（如禮儀大賽、營銷策劃大賽、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、科技創(chuàng)新活動、校外見習(xí)等），鼓勵學(xué)生主動參與、體驗、展示，著力挖掘和培養(yǎng)學(xué)生積極特質(zhì)，讓越來越多的學(xué)生潛能得到充分發(fā)揮，個性得到張揚(yáng)，使學(xué)生其獲得更多的積極認(rèn)知和情感，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生積極的交往行為，并最終在其人格中打下積極的烙印，形成健全的積極的人格。

（四）全力構(gòu)建積極的實踐教學(xué)體系

積極心理學(xué)認(rèn)為，人及其經(jīng)驗是在環(huán)境中獲得的，環(huán)境在很大程度上影響了人，能夠良好地適應(yīng)環(huán)境也是一種積極的心理品質(zhì)。威廉姆斯等人的研究證實，當(dāng)孩子的周圍環(huán)境和老師、朋友都提供了最優(yōu)的支持、同情和選擇時，他們最有可能擁有良好的心理健康和人際關(guān)系。因此，必須全力構(gòu)建積極的“課內(nèi)實踐教學(xué)、校園文化活動、校企合作辦學(xué)和校外實踐實習(xí)”相結(jié)合的實踐教學(xué)體系，形成合力培養(yǎng)學(xué)生積極特質(zhì)。

校內(nèi)實踐教學(xué)：加強(qiáng)授課教師培訓(xùn)和崗位見習(xí)，增強(qiáng)教師崗位勝任力，不斷引進(jìn)新教學(xué)方法，深化課內(nèi)實踐教學(xué)改革。校園文化活動：想方設(shè)法成立模擬藥房等平臺、大力支持市場營銷協(xié)會、營銷策劃大賽、禮儀大賽等校園文化活動開展，鼓勵支持學(xué)生積極參與大學(xué)生科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)大賽等活動，邀請校內(nèi)外專家、學(xué)者進(jìn)行專業(yè)知識講座和演講。校企合作辦學(xué)：學(xué)校和企事業(yè)單位保持良好關(guān)系，吸引具有實力的醫(yī)藥公司進(jìn)行校合作辦學(xué)，培養(yǎng)特定崗位人才，為學(xué)生提供學(xué)習(xí)發(fā)展平臺。校外實踐實習(xí)：要經(jīng)常組織學(xué)生外出參觀藥廠、醫(yī)藥公司、藥房，深入農(nóng)村、工廠、街道、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等開展社會調(diào)查、社區(qū)援助、社區(qū)志愿服務(wù)、三下鄉(xiāng)等社會實踐活動；安排學(xué)生到各醫(yī)藥公司和各大藥店進(jìn)行畢業(yè)實習(xí)。通過系列實踐教學(xué)措施，努力培養(yǎng)學(xué)生積極體驗的能力，著力挖掘和培養(yǎng)學(xué)生積極特質(zhì)，培育出零適應(yīng)期的人才，以滿足社會發(fā)展的需要。

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第5篇：醫(yī)藥公司營銷方案范文

1、 “第三終端”概念深入人心

經(jīng)過近三年的理論探討、以及眾多企業(yè)的開拓實踐、專家的培訓(xùn)推動、媒體的廣泛傳播，“第三終端”已經(jīng)成為業(yè)界無人不知、無人不曉的零售終端概念，盡管在這一概念的內(nèi)涵和外嚴(yán)上存在一些不同看法，但概念的主體部分：農(nóng)村縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)以下市場是第三終端的主體。目前已經(jīng)沒有人再去討論第三終端這一概念的對錯，也沒有人再去議論第三終端是藍(lán)海還是紅海市場，大家都在默默無聞的在這一市場上耕耘，當(dāng)然其中有失敗的感慨，但更多應(yīng)該是成功者的歡樂。

2、新農(nóng)合加速，第三終端市場快速擴(kuò)容

衛(wèi)生部新聞發(fā)言人毛群安通報了2007年第三季度全國新型農(nóng)村合作醫(yī)療的運(yùn)行情況。據(jù)悉，截至2007年9月30日，全國開展新農(nóng)合的縣（市、區(qū)）達(dá)到2448個，占全國總縣（市、區(qū)）的85.53%.參加新農(nóng)合人口達(dá)到7.26億，參合率是85.96%。

據(jù)介紹，東部地區(qū)有653個縣（市、區(qū)）開展新農(nóng)合，占東部地區(qū)縣（市、區(qū)）總數(shù)的93.69%，參加新農(nóng)合人口2.23億，參合率為89.58%；中西部地區(qū)有1795個縣（市、區(qū)）開展新農(nóng)合，占中西部縣（市、區(qū)）總數(shù)的82.91%，參加新農(nóng)合人口5.03億，參合率為84.44%。

毛群安說，從籌資情況看，截至2007年9月30日，全國新農(nóng)合基金本年度已籌集353.26億元，其中，中央財政補(bǔ)助資金到位82.05億元（中央財政實際撥付113.98億元），地方財政補(bǔ)助資金到位173.53億元，農(nóng)民個人繳費(fèi)94.12億元（含相關(guān)部門為救助對象參合繳費(fèi)3.00億元），其它渠道3.56億元。

原計劃到2010年全面覆蓋全國的新農(nóng)合制度，將提前到2008年全國基本上建成新興農(nóng)村合作醫(yī)療制度。市場規(guī)模將擴(kuò)大到1000億元以上，占到這個醫(yī)藥市場的近1／3。

3、進(jìn)入的企業(yè)越來越多，區(qū)域強(qiáng)勢第三終端企業(yè)也已形成。

就已知的企業(yè)幾乎每個省都有2－3家企業(yè)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)入第三終端耕耘，且頗有斬獲。蜀中、好醫(yī)生、益百、楊森、天士力、史克、魯抗、新華、深圳金活醫(yī)藥集團(tuán)、康恩貝、葵花、神威、廣藥、輔仁、東阿、珍寶島、太陽石、哈藥、修正等一大批企業(yè)在第三終端顯出其實力和章法，取得不俗的業(yè)績。

但是更值得關(guān)注的是一些區(qū)域性企業(yè)，在自己企業(yè)所在的省，或者周邊的兩三個省，亦取得區(qū)域性強(qiáng)勢第三終端市場份額。比如重慶科瑞、重慶藥友在川渝市場，山東瑞陽在山東市場、華南藥業(yè)在廣東市場都占有絕對領(lǐng)導(dǎo)地位。

我們看一個最近的例子：山東潤華藥業(yè)有限公司于2007年7月下旬至2007年10月31日在濰坊煙臺兩地試建立一支終端開發(fā)、維護(hù)隊伍。成功以后將復(fù)制到山東其他各地。開發(fā)第三終端，潤華藥業(yè)采取自建渠道為主，商業(yè)渠道為輔的方式。自己招聘終端代表，每縣配備一名終端代表。終端代表與客戶達(dá)成銷售協(xié)議時，借助于商業(yè)渠道來統(tǒng)一配送。合作渠道商選擇能夠完全覆蓋終端的商業(yè)渠道。雖然這樣前期投入會比較大，但是對于企業(yè)來說可以直接掌控第三終端，可以最快了解到終端消費(fèi)者的需求及其他信息。

4、醫(yī)藥公司仍是第三終端的開拓主體

筆者在給一些企業(yè)做開拓第三終端培訓(xùn)時，曾強(qiáng)調(diào)第三終端開拓的主體目前階段還是各地的醫(yī)藥公司，并一再強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該借助與聯(lián)合商業(yè)公司開拓第三終端，目前醫(yī)藥公司由于產(chǎn)業(yè)分工形成的優(yōu)勢，尤其是地政關(guān)系、客戶網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、配送實力等，成為開拓第三終端繞不過的坎，如何調(diào)研、選擇、配合、協(xié)助、利用各地不同類型的商業(yè)公司來開拓第三終端，仍是必須的。

5、營銷同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，邊際效益遞減

產(chǎn)品同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化已經(jīng)盡人皆知。開拓模式一同質(zhì)化：基本上是兩種，一種是依托面對第三終端市場的醫(yī)藥商業(yè)平臺，通過商業(yè)渠道資源間接開展第三終端的營銷活動；另一種就是企業(yè)自己組建專門從事第三終端市場開發(fā)的推廣隊伍，通過一系列營銷模式如推廣訂貨會等，對當(dāng)?shù)匾欢ㄒ?guī)模的衛(wèi)生院和私人診所進(jìn)行開發(fā)和維護(hù)。在具體的營銷戰(zhàn)術(shù)上，也缺乏創(chuàng)新，歸納起來無非如下幾種：推廣會訂貨（企業(yè)組織或工商聯(lián)合）、大篷車、終端拜訪客情維護(hù)、流水拉單、積分有獎訂貨，學(xué)術(shù)推廣等。比如在湖南懷化龍源商業(yè)公司的批發(fā)大廳就看到至少五家企業(yè)的有獎、積分訂貨的政策宣傳單，其中不乏西安楊森這樣的外資企業(yè)。

在同質(zhì)化嚴(yán)重的形勢下，第三終端價格戰(zhàn)成為家常便飯，推廣手段效果越來越差，市場開發(fā)和維護(hù)成本越來越高，銷售和管理成本也在增加，以推廣會來說，各種形式的訂貨會、推廣會、答謝會、促銷會，每個企業(yè)都在開，但邊際效益卻不斷遞減，具體表現(xiàn)為：訂貨會頻率越來越高，每次訂貨數(shù)量卻越來越少，投入產(chǎn)出比嚴(yán)重失調(diào)，會議攔截也愈演愈烈。會議營銷急需個性化突破。

二、2008年第三終端十大營銷趨勢

1、進(jìn)入第三終端的國企、外企將越來越多，但更加理性

由于第三終端的市場持續(xù)快速擴(kuò)容，城市第一終端市場由于招標(biāo)、兩票制、一品兩規(guī)、反商業(yè)賄賂等的進(jìn)一步加強(qiáng)，第一終端競爭將使越來越多的制藥企業(yè)出局。而在第二終端由于連鎖藥店的崛起，實施PB、OEM、高毛利主推等策略，也是很多企業(yè)在這一市場無所作為，因此進(jìn)入第三終端的企業(yè)將越來越多。盡管第三終端進(jìn)入存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開拓成本、人員管理、競爭激烈等諸多難題，但企業(yè)還是勇往直前的進(jìn)入，畢竟誰先占領(lǐng)了這一市場，誰就能取得先入為主的競爭優(yōu)勢，后進(jìn)入者開拓的成本會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于先進(jìn)入者。

而且，企業(yè)不在是試一試的態(tài)度去做第三終端了，欲進(jìn)入第三終端市場的企業(yè)已經(jīng)更加理性，大多進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研，比如了解到深圳三九，最近就在一些省，對第三終端進(jìn)行逐村式排查，了解第三終端市場的消費(fèi)和競爭狀況，然后才確定進(jìn)入的策略。

值得關(guān)注的是，2008年，外企也將大舉進(jìn)軍第三終端，用一句戲言就是：“鬼子進(jìn)村了”。拜耳醫(yī)藥保健和國家衛(wèi)生部正式簽署戰(zhàn)略性合作伙伴計劃“萬名縣級醫(yī)院醫(yī)師培訓(xùn)項目”，將出資2000萬人民幣，對來自甘肅、陜西、江西、四川、云南、貴州、新疆、西藏、寧夏等11個省的超過1萬名縣級醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)；除了拜耳之外，西安楊森、中美史克、上海強(qiáng)生、阿斯利康等都將會加大第三終端開拓力度。西安楊森制藥公司OTC產(chǎn)品有60%～70%的銷量是來自第三終端，西安楊森還對通過自身和市場調(diào)研公司對這一市場做了調(diào)研。然后會選擇部分相對有經(jīng)濟(jì)實力，且企業(yè)廣告和產(chǎn)品渠道已經(jīng)有部分影響力的地區(qū)作為試點。

由于跨國藥企在國內(nèi)一、二級市場的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)建立起來，他們一般都有豐富的產(chǎn)品線，在研究如何運(yùn)用產(chǎn)品資源挖掘現(xiàn)有市場潛力的同時，廣闊的第三終端市場必將是下一步的發(fā)展策略，因此外資企業(yè)加大力度開拓第三終端市場是市場競爭的必然。

2、第三終端商業(yè)公司趨勢：增多、分化、定位專業(yè)、物流外包

主動出擊型商業(yè)公司將越來越多，快配型、控制終端客戶能力強(qiáng)、數(shù)量多的終端覆蓋型商業(yè)公司將逐步勝出，競爭將在2008變現(xiàn)得更加激烈。

·首先是純銷快配型醫(yī)藥公司崛起，其憑借著低價和到位的產(chǎn)品配送，取得終端客戶的信任，從而在一個區(qū)域取得絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，鞏固好自己的區(qū)域市場后，就開始向周邊擴(kuò)張，比如浙江的華通醫(yī)藥、三江康恩貝公司等都是這樣定位的，在比如金華醫(yī)藥股份公司其配送半徑除了大金華地區(qū)的8個縣、市外，已經(jīng)開始向周邊衢州、麗水的第三終端配送擴(kuò)張。再如四川綿陽天誠醫(yī)藥物流的農(nóng)配網(wǎng)就能覆蓋周邊7個縣的近1000多家終端。

·其次聯(lián)盟合作式占領(lǐng)第三終端客戶的商業(yè)公司出現(xiàn)：最為典型的是西南商業(yè)巨頭－四川的科倫醫(yī)貿(mào)，不但通過和地州級商業(yè)公司相對緊密一點的聯(lián)盟擴(kuò)大了其第三終端客戶數(shù)量，今年更是以參股及相互參股的方式加強(qiáng)對終端和商業(yè)單位的管控力度。

·終端會員制商業(yè)公司出現(xiàn)：典型的是南京醫(yī)藥的“五心藥學(xué)采購包”的出現(xiàn)，和其控股的徐州淮海醫(yī)藥股份，直接推出終端客戶會員制，成為會員可以銷售其更多的各種超值服務(wù)。

·大而全的普藥快批型公司和專業(yè)定位的公司都將出現(xiàn)。值得關(guān)注的是一些特殊定位，比如專門做一些新普藥、新特藥和?？朴盟幍墓緦⑿纬蓺夂?。他們通過一些超值服務(wù)和專業(yè)定位，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的優(yōu)勢，將牢牢吸引住一些第三終端下游客戶。

·也有越來越多國有商業(yè)公司，不甘心被民營醫(yī)藥公司搶奪第三終端市場，奮起開始這一市場上耕耘，比如筆者了解到的國藥控股上海醫(yī)藥，以及以前的國藥控股天津公司等，他們有雄厚的實力和產(chǎn)品品類、品種、數(shù)量優(yōu)勢，尤其是有一些特殊藥品的壟斷經(jīng)營權(quán)，其大力出擊將對九州通等民營醫(yī)藥公司在第三終端市場形成明顯威脅。

·商業(yè)公司快配第三終端的最大難題還是配送成本過高，配送問題的解決趨勢有以下幾個方案：第三方物流：第三方、郵政、快銷品物流、車隊外包等方式，都將是可以考慮的解決方案。其中邦達(dá)物流在浙江的成功實踐，將很快克隆復(fù)制到全國一些地方，尤其是人口密集、經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的地方。

3、集中人財物力區(qū)域性第三終端市場突破趨勢

適合第三終端營銷的是普藥、新普藥和大普藥，由于這些產(chǎn)品的利潤空間都是有限的，物流成本成為一大項，其銷售半徑一般在300公里以內(nèi)，而商業(yè)公司的快配半徑，也大多在150公里半徑范圍內(nèi)，超過了就沒有了價格優(yōu)勢。因此各地都是地產(chǎn)產(chǎn)品在第三終端占優(yōu)勢企業(yè)，這一現(xiàn)狀短期內(nèi)有無第三方物流的滯后，較難解決。

據(jù)此推測，在全國范圍內(nèi)全面開拓第三終端的企業(yè)短期內(nèi)不多，而采取集中優(yōu)勢兵力各個擊破的公司必將成為開拓第三終端的趨勢之一，由于在區(qū)域內(nèi)的管理半徑、人力成本、配送費(fèi)用、商業(yè)關(guān)系、地政關(guān)系等方面的優(yōu)勢，很多企業(yè)在在區(qū)域第三終端市場范圍內(nèi)有所作為。

比如有家制藥企業(yè)在河南、山東、湖北等第三終端的優(yōu)勢區(qū)域。以地級市商業(yè)為基礎(chǔ)，每個地級市都有兩家能夠覆蓋到第三終端，而且每家做的規(guī)模都在2、3個億。以河南為例，他們選擇地級公司，或者往下鄉(xiāng)一級的批發(fā)網(wǎng)點，在城鄉(xiāng)結(jié)合點那里別人沒有開會宣傳，他們集中人力物力做了宣傳推廣，各網(wǎng)點都走到。原來管理的商業(yè)客戶就是70多家，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了160多家。并且基本上能做到現(xiàn)貨現(xiàn)款，解決了原來渠道多、資金占用量大的問題。現(xiàn)在我們的銷售是貨到，票到，回款。這樣資金占用就小，加快資金周轉(zhuǎn)速度。

4、第三終端數(shù)據(jù)庫營銷趨勢

針對第三終端普藥價低利潤少、渠道多而管理難、終端分布廣難覆蓋、費(fèi)用高難控制、政策執(zhí)行效率低、促銷方法重復(fù)等特點，必將出現(xiàn)一些企業(yè)研究實施第三終端數(shù)據(jù)庫營銷。按照二八原理，通過建立第三終端VIP商業(yè)及終端客戶數(shù)據(jù)庫，然后在應(yīng)用企業(yè)網(wǎng)站、商業(yè)網(wǎng)站、短信平臺等方式進(jìn)行營銷，使得企業(yè)與商業(yè)及終端客戶之間的信息點對點告知、策略互動式交流，及時反饋終端需求，持續(xù)產(chǎn)品知識教育，降低投入提高產(chǎn)出，逐步建立區(qū)域品牌、保持區(qū)域競爭優(yōu)勢等，使得企業(yè)在第三終端銷售上保持領(lǐng)先，打造企業(yè)在第三終端營銷模式（體系）上的核心競爭力。

五、第三終端系統(tǒng)營銷趨勢

第三終端是一個體系營銷，需有三年規(guī)劃，不可能吹糠見米立竿見影。我們知道在第一終端醫(yī)院銷售形成了醫(yī)院微觀管理、醫(yī)藥代表專業(yè)拜訪等體系營銷；第二藥店形成了包括終端建設(shè)、終端攔截、終端推廣、陳列維價、店員教育等形成了一套營銷體系。筆者預(yù)計，第三終端營銷必將出現(xiàn)同樣的系統(tǒng)的開拓管理方法，

筆者也給很多企業(yè)做培訓(xùn)時提到要系統(tǒng)運(yùn)作，一旦形成競爭優(yōu)勢，也是其它企業(yè)需要2－3年才能趕上的，關(guān)鍵是你敢不敢事先投入和培育市場，敢不敢于堅持。這里說一個故事，分眾傳媒江南春曾講過，他作分眾傳媒是挖井，堅持在一個地方非挖出水來不可，否則就深挖不止，直到見水，而其它一些不成功的人則是在挖坑，這個地方挖不到水，就換一個地方挖，所以總見不到水。開拓第三終端必須是系統(tǒng)的挖井行為，否則建議不要嘗試，嘗試往往是“試錯”，是沒有結(jié)果的。

開拓第三終端的趨勢是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整（處方藥、新普藥、數(shù)量、質(zhì)量等全方位調(diào)整）、人員選擇招聘培訓(xùn)、開拓模式設(shè)計、績效考核與激勵、管理組織架構(gòu)、人員定位與制度管理、市場開拓投入、第四終端推廣、第三終端渠道和終端客戶網(wǎng)絡(luò)建立、服務(wù)、維護(hù)等形成系統(tǒng)思維和操作模式、和固化管理制度，并且形成操作手冊，這樣才能長久享有這個市場的紅利。

六、第三終端深度分銷開始進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)作趨勢

第三終端的開拓模式基本上分成兩大類：一是企業(yè)總監(jiān)隊伍開拓模式，二是依托（非依靠）第三終端開拓型醫(yī)藥公司開拓模式。圍繞這兩種模式形成了許多具體的方式方法，但不論什么方法，都開始進(jìn)入精耕細(xì)作階段，工作重心下移，工作細(xì)化成為趨勢，也是取勝的法寶。

精細(xì)化運(yùn)作的模式只把醫(yī)藥公司作為物流商、配送商，自己企業(yè)產(chǎn)品的銷量和企業(yè)產(chǎn)品形象、企業(yè)現(xiàn)象、產(chǎn)品宣傳靠自己的隊伍來協(xié)銷來實現(xiàn)，尤其是銷量和訂單的來源，靠自己的隊伍下鄉(xiāng)巡回式協(xié)銷來完成。

比如：廣州王老吉藥業(yè)在云南一年內(nèi)已將廣東涼茶顆粒、保濟(jì)丸、藿膽丸等產(chǎn)品的總銷量提升了40%，鞏固了品牌在云南部分終端的地位。華南藥業(yè)工作更細(xì)：他們有專門的第三終端隊伍，通過與國家有關(guān)部門合作推進(jìn)縣鄉(xiāng)醫(yī)生的培訓(xùn)，開展基層醫(yī)師教育，通過墻體廣告、派發(fā)宣傳單張、農(nóng)村集市集中展示等活動，增加強(qiáng)化廣告的落地效果。目前，華南眾生丸、眾生牌清熱祛濕沖劑、華南感冒通片以及眾多的普藥制劑都在第三終端有著良好的營銷業(yè)績和品牌形象。

很多制藥企業(yè)把營銷重心下移，拋開原來的“大經(jīng)銷商總經(jīng)銷”、“逐級分銷”模式，直接和臨終端渠道（直接向第三終端市場各種終端客戶配送產(chǎn)品的醫(yī)藥商業(yè)）建立業(yè)務(wù)關(guān)系；有些則探索二級分銷模式下的第三終端市場銷售模式；還有協(xié)銷模式：與分銷商一起合作開發(fā)第三終端市場。

七、　第三終端會議營銷進(jìn)入細(xì)分化，數(shù)量將顯著減少

針對第三終端客戶的定貨會推廣會由于成本高，開定貨會的生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)藥流通企業(yè)都在增多，邊際效益顯著遞減，五年前開個會可以定出30－60萬元的貨物，現(xiàn)在開個會也就是幾千元到幾萬元。因此不少企業(yè)將不再選擇以會銷的方式作為主流的第三終端市場開拓模式。第三終端的會議營銷進(jìn)入了細(xì)分化時代 。

由于開大會沒有效果，因此第三終端的會議營銷已經(jīng)到了細(xì)分化和專業(yè)階段，企業(yè)會針對第三終端的細(xì)分五大類客戶分別開不同的定貨會，推廣會。

·縣級醫(yī)院和縣級中醫(yī)院：這是第三終端有影響力和最權(quán)威的客戶了，有時可以借助縣級醫(yī)院覆蓋更多的其它類型的第三終端客戶。是重點的第三終端客戶。

·鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院：是一個相當(dāng)大的終端群體，是第三終端的主體之一。

·鄉(xiāng)村衛(wèi)生室（所）：幾乎大一點的村莊都有的衛(wèi)生室。都有鄉(xiāng)村醫(yī)生，很多疾病尤其是小病、多發(fā)病、常見病都是在自己的村、莊、堡、屯搞定的。這是第三終端的主體。

·個體診所：主要是縣鎮(zhèn)一級的終端客戶。

·村鎮(zhèn)藥店：一些較大的村鎮(zhèn)還有藥店，幾乎都是個體

這五類客戶的規(guī)模、需求、訂貨方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需求、銷售模式、對獎勵的期望等都不相同，因此訂貨會的模式，推廣的產(chǎn)品、定貨會的推廣方式等都不相同，因此開會應(yīng)該根據(jù)他們的需求來舉辦各種不同類型的有差異性的定貨會。

八、第三終端營銷政策化趨勢

通過組建隊伍，推廣代表終端拜訪來開發(fā)衛(wèi)生院、私人診所等第三終端的模式已經(jīng)有很多企業(yè)在操作，但是效果往往不甚理想，這其中當(dāng)然有第三終端面廣、點多、分散、推廣代表拜訪線路長等客觀原因，也有拜訪技巧、客情維護(hù)、考核監(jiān)督等執(zhí)行力方面的問題，但是我們要思考的一點是，第三終端的營銷思路和國家政策密切相關(guān)，新農(nóng)合、建設(shè)新農(nóng)村、國家把基層醫(yī)療衛(wèi)生工作重點向農(nóng)村傾斜，這是十七大的既定政策，只有順應(yīng)政策的趨勢，企業(yè)的營銷效率才能達(dá)到最大化。如果企業(yè)僅僅站在自身角度和營銷技巧角度考慮問題，營銷手段的成效可能無法體現(xiàn)。

比如上海，農(nóng)村縣醫(yī)院和縣中醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、以至于鄉(xiāng)村衛(wèi)生室，還都是以衛(wèi)生部門制定的區(qū)、縣醫(yī)藥公司作為進(jìn)貨單位，鄉(xiāng)村衛(wèi)生室則以縣區(qū)級醫(yī)院為進(jìn)貨單位，受到政策影響較大，開拓時的公關(guān)工作尤為重要。如果直接配送到第三終端客戶：只能是小診所、廠礦學(xué)校衛(wèi)生室、個體藥店、個體衛(wèi)生單位等。

以占藥品銷售份額32%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室和私人診所為例。目前隨著“新農(nóng)合”的推進(jìn)，衛(wèi)生院系統(tǒng)的購進(jìn)機(jī)制正在逐步發(fā)生變化，比如以湖南西部市場為例，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院隸屬于縣衛(wèi)生局的行政管理，藥品采購機(jī)制上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須到衛(wèi)生局指定的商業(yè)公司拿貨，而商業(yè)公司能獲得指定采購和配送商，其中付出的成本顯而易見，這部分成本最終只能往銷售鏈的上游廠家轉(zhuǎn)移，也就是說，制藥企業(yè)要打開當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院市場，所付出的成本(返利)必然加大，而對于大部分企業(yè)來說，銷售費(fèi)用本已捉襟見肘，這種情況下無疑雪上加霜。

從目前的情況看，國有第三終端的招標(biāo)采購和“新農(nóng)合”地區(qū)的定點采購將是一種趨勢。從企業(yè)的角度講，如果缺乏地方政府和公共關(guān)系資源，如果無法實現(xiàn)和商業(yè)之間的整體性合作（類似于OTC市場和連鎖的整體合作），而僅僅依靠推廣代表在終端單點的辛勤拜訪，效率肯定會大打折扣。

兩網(wǎng)建設(shè)則是藥監(jiān)部門的舉措，其中配送網(wǎng)和指定配送公司是政策性指令，如果廠家能夠與農(nóng)配網(wǎng)密切合作，付給其一定的配送費(fèi)用，并將產(chǎn)品促銷方式與農(nóng)配網(wǎng)有機(jī)結(jié)合，將針對第三終端的促銷活動委托給農(nóng)配網(wǎng)來向所屬三級市場和終端進(jìn)行宣傳和配送，即節(jié)約了人力、物力和財力，又能最大限度的覆蓋到有效終端。對于農(nóng)配網(wǎng)來講，即擴(kuò)大了銷售額，增強(qiáng)了競爭力，又能收到一定的費(fèi)用。廠家和農(nóng)配網(wǎng)之間實現(xiàn)了“雙贏”。

九、第三終端的學(xué)術(shù)營銷趨勢

筆者和海南亞洲制藥總經(jīng)理何天立先生深入溝通過，他們的第三終端學(xué)術(shù)推廣可謂是大手筆，何先生決心針對第三終端消費(fèi)者和鄉(xiāng)村醫(yī)生實施大規(guī)模的教育培訓(xùn)活動。這將成為一些品牌廠家開拓第三終端的選擇之一。

筆者以為，目前在第三終端，無論醫(yī)生還是患者，選擇低價產(chǎn)品還是一種普遍現(xiàn)象，第三終端學(xué)術(shù)營銷就是如何讓鄉(xiāng)村醫(yī)生從診療和處方價值上真正認(rèn)可產(chǎn)品，從而改變用藥習(xí)慣，如何讓醫(yī)生和患者對企業(yè)品牌產(chǎn)生忠誠度是工作的關(guān)鍵，因為長期低價劣質(zhì)產(chǎn)品的洗禮，鄉(xiāng)村醫(yī)生和農(nóng)村居民一定將傾向于品牌企業(yè)和品牌產(chǎn)品。因此培養(yǎng)學(xué)術(shù)和品牌將是培育第三終端的長久之計。何先生擔(dān)心的劣幣趨逐良幣遲早會過去的。

第三終端的學(xué)術(shù)推廣有四個要點：

一是公益性，結(jié)合產(chǎn)品特點，配合相關(guān)衛(wèi)生部門如中華中醫(yī)藥學(xué)會、中國疾控中心、中國藥學(xué)會等機(jī)構(gòu)，開展公益主題的學(xué)術(shù)推廣和鄉(xiāng)村醫(yī)學(xué)扶持計劃。

二是鄉(xiāng)村醫(yī)生的長期教育培訓(xùn)影響，針對基層醫(yī)療終端和鄉(xiāng)村醫(yī)生，可以從提高醫(yī)療水平、診療培訓(xùn)、鄉(xiāng)村醫(yī)生扶持、真正從提升基層醫(yī)生?？啤ｍ椩\療技能和處方水平的角度出發(fā)，通過培訓(xùn)幫助基層醫(yī)生在當(dāng)?shù)貥淞⑵湓诨颊弋?dāng)中的醫(yī)療口碑，同時建立企業(yè)和產(chǎn)品在患者當(dāng)中的品牌形象。

三是長期影響消費(fèi)者，可以從用藥安全，疾病預(yù)防（結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品）角度出發(fā)，假冒偽劣識別、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原因等方面?zhèn)鞑ァ?/p>

四是要研究第三終端市場的特點，第三終端消費(fèi)者喜歡什么形式，就應(yīng)該用什么形式進(jìn)行宣傳，只要是城鎮(zhèn)農(nóng)村居民喜聞樂見的形式都可以采用，比如農(nóng)村墻體廣告，一定會降低公益活動的檔次嗎？并不見得，關(guān)鍵看如何與其它形式配合。

我們再來看看亞洲的例子，在2007年10月，由中國疾病預(yù)防控制中心健康教育所主辦的“防治流感·中國行動”大型公益科教活動啟動儀式在北京人民大會堂舉行。作為協(xié)辦方的海南亞洲制藥集團(tuán)，隨即將展開一系列動作：在江蘇、河北、廣東、陜西、北京、山東六省，首批印刷20萬冊《感冒知識手冊》，通過相關(guān)企事業(yè)單位、藥店、農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)，將科普手冊免費(fèi)送到農(nóng)民手中；以流感知識科普內(nèi)容為大綱，制作科普教育片《關(guān)愛生命·預(yù)防流感》主題科普光盤，通過相關(guān)電視欄目進(jìn)行廣泛宣傳，以免費(fèi)派送光盤的方式向農(nóng)村和城鎮(zhèn)地區(qū)發(fā)放；舉辦“流感知識進(jìn)社區(qū)有獎知識問答”、“專家談流感防治”、“流感知識宣傳專欄”等社區(qū)系列活動。 祝愿亞洲制藥何先生能夠成功運(yùn)作這一活動。

第三終端學(xué)術(shù)推廣和品牌傳播中，有以下問題不可回避：第三終端的消費(fèi)者與城市消費(fèi)者的認(rèn)知是不一樣的，他們更注重產(chǎn)品的使用價值而不是情感價值。因此，推廣宣傳時容易遇到三大困惑：第一，到底談不談功效？談有可能花費(fèi)不菲的人力物力時間成本，不談則可能達(dá)不到傳播效果；第二，對傳播內(nèi)容的深淺把握。講得太深，消費(fèi)者難以理解，太淺，則達(dá)不到效果；第三，雖然傳播中已廣泛使用空中傳播法，但這些并不是第三終端特有的傳播方式，新的地面路演式、小報、廣播、墻體過高等不可忽略。

十、第三終端市場醫(yī)療器械市場擴(kuò)大明顯

得益于近年來國家新農(nóng)合對基層醫(yī)療體制改革的高度重視，有關(guān)部門加大了對基礎(chǔ)公共衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)尤其是縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級醫(yī)院和衛(wèi)生院的投入，同時也為基層的醫(yī)療器械市場注入了活力。同時縣級醫(yī)院的民營化趨勢加快。

一份來自上海某咨詢公司最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，第三終端已成為醫(yī)療器械特別是電子醫(yī)療器械市場份額增長最快的終端。該咨詢公司分析認(rèn)為，中國一二級市場(包括北京、上海、廣州以及主要省會城市)的電子醫(yī)療器械普及度高，主要的采購需求來自產(chǎn)品的更新?lián)Q代，市場增長平穩(wěn)，而增長最為突出的是縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，與去年前三季度相比，同比增長24.6%。

第6篇：醫(yī)藥公司營銷方案范文

因此在實施大數(shù)據(jù)分析項目之前，企業(yè)不僅應(yīng)該知道使用何種技術(shù)，更應(yīng)該知道在什么時候、什么地方使用。除了較早前就開始利用大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，醫(yī)療行業(yè)可能是讓大數(shù)據(jù)分析最先發(fā)揚(yáng)光大的傳統(tǒng)行業(yè)之一。醫(yī)療行業(yè)早就遇到了海量數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)，而近年來很多國家都在積極推進(jìn)醫(yī)療信息化發(fā)展，這使得很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)有資金來做大數(shù)據(jù)分析。因此，醫(yī)療行業(yè)將和銀行、電信、保險等行業(yè)一起首先邁入大數(shù)據(jù)時代。麥肯錫在其報告中指出，排除體制障礙，大數(shù)據(jù)分析可以幫助美國的醫(yī)療服務(wù)業(yè)一年創(chuàng)造3000億美元的附加價值。本文列出了醫(yī)療服務(wù)業(yè)5大領(lǐng)域(臨床業(yè)務(wù)、付款/定價、研發(fā)、新的商業(yè)模式、公眾健康)的15項應(yīng)用，這些場景下，大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用都將發(fā)揮巨大的作用，提高醫(yī)療效率和醫(yī)療效果。

臨床操作

在臨床操作方面，有5個主要場景的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。麥肯錫估計，如果這些應(yīng)用被充分采用，光是美國，國家醫(yī)療健康開支一年就將減少165億美元。

1.比較效果研究

通過全面分析病人特征數(shù)據(jù)和療效數(shù)據(jù)，然后比較多種干預(yù)措施的有效性，可以找到針對特定病人的最佳治療途徑。

基于療效的研究包括比較效果研究(Comparative Effectiveness Research，CER)。研究表明，對同一病人來說，醫(yī)療服務(wù)提供方不同，醫(yī)療護(hù)理方法和效果不同，成本上也存在著很大的差異。精準(zhǔn)分析包括病人體征數(shù)據(jù)、費(fèi)用數(shù)據(jù)和療效數(shù)據(jù)在內(nèi)的大型數(shù)據(jù)集，可以幫助醫(yī)生確定臨床上最有效和最具有成本效益的治療方法。醫(yī)療護(hù)理系統(tǒng)實現(xiàn)CER，將有可能減少過度治療(比如避免那些副作用比療效明顯的治療方式)，以及治療不足。從長遠(yuǎn)來看，不管是過度治療還是治療不足都將給病人身體帶來負(fù)面影響，以及產(chǎn)生更高的醫(yī)療費(fèi)用。

世界各地的很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)(如英國的NICE，德國IQWIG，加拿大普通藥品檢查機(jī)構(gòu)等)已經(jīng)開始了CER項目并取得了初步成功。2009年，美國通過的復(fù)蘇與再投資法案，就是向這個方向邁出的第一步。在這一法案下，設(shè)立的比較效果研究聯(lián)邦協(xié)調(diào)委員會協(xié)調(diào)整個聯(lián)邦政府的比較效果的研究，并對4億美元投入資金進(jìn)行分配。這一投入想要獲得成功，還有大量潛在問題需要解決，比如，臨床數(shù)據(jù)和保險數(shù)據(jù)的一致性問題，當(dāng)前在缺少EHR(電子健康檔案)標(biāo)準(zhǔn)和互操作性的前提下，大范圍倉促部署EHR可能造成不同數(shù)據(jù)集難以整合。再如，病人隱私問題，想要在保護(hù)病人隱私的前提下，又要提供足夠詳細(xì)的數(shù)據(jù)以便保證分析結(jié)果的有效性不是一件容易的事情。還有一些體制問題，比如目前美國法律禁止醫(yī)療保險機(jī)構(gòu)和醫(yī)療補(bǔ)助服務(wù)中心(Centers for Medicare and Medicaid Services)(醫(yī)療服務(wù)支付方)使用成本/效益比例來制定報銷決策，因此即便他們通過大數(shù)據(jù)分析找到更好的方法也很難落實。

2.臨床決策支持系統(tǒng)

臨床決策支持系統(tǒng)可以提高工作效率和診療質(zhì)量。目前的臨床決策支持系統(tǒng)分析醫(yī)生輸入的條目，比較其與醫(yī)學(xué)指引不同的地方，從而提醒醫(yī)生防止?jié)撛诘腻e誤，如藥物不良反應(yīng)。通過部署這些系統(tǒng)，醫(yī)療服務(wù)提供方可以降低醫(yī)療事故率和索賠數(shù)，尤其是那些臨床錯誤引起的醫(yī)療事故。在美國Metropolitan兒科重癥病房的研究中，兩個月內(nèi)，臨床決策支持系統(tǒng)就削減了40%的藥品不良反應(yīng)事件數(shù)量。

大數(shù)據(jù)分析技術(shù)將使臨床決策支持系統(tǒng)更智能，這得益于對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分析能力的日益加強(qiáng)。比如可以使用圖像分析和識別技術(shù)，識別醫(yī)療影像(X光、CT、MRI)數(shù)據(jù)，或者挖掘醫(yī)療文獻(xiàn)數(shù)據(jù)建立醫(yī)療專家數(shù)據(jù)庫(就像IBM Watson做的)，從而給醫(yī)生提出診療建議。此外，臨床決策支持系統(tǒng)還可以使醫(yī)療流程中大部分的工作流流向護(hù)理人員和助理醫(yī)生，使醫(yī)生從耗時過長的簡單咨詢工作中解脫出來，從而提高治療效率。

3.醫(yī)療數(shù)據(jù)透明度

提高醫(yī)療過程數(shù)據(jù)的透明度，可以使醫(yī)療從業(yè)者、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的績效更透明，間接促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高。

根據(jù)醫(yī)療服務(wù)提供方設(shè)置的操作和績效數(shù)據(jù)集，可以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并創(chuàng)建可視化的流程圖和儀表盤，促進(jìn)信息透明。流程圖的目標(biāo)是識別和分析臨床變異和醫(yī)療廢物的來源，然后優(yōu)化流程。僅僅成本、質(zhì)量和績效數(shù)據(jù)，即使沒有與之相應(yīng)的物質(zhì)上的獎勵，也往往可以促進(jìn)績效的提高，使醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)提供更好的服務(wù)，從而更有競爭力。

數(shù)據(jù)分析可以帶來業(yè)務(wù)流程的精簡，通過精益生產(chǎn)降低成本，找到符合需求的工作更高效的員工，從而提高護(hù)理質(zhì)量并給病人帶來更好的體驗，也給醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)帶來額外的業(yè)績增長潛力。美國醫(yī)療保險和醫(yī)療補(bǔ)助服務(wù)中心正在測試儀表盤，將其作為建設(shè)主動、透明、開放、協(xié)作型政府的一部分。本著同樣的精神，美國疾病控制和預(yù)防中心(Centers for Disease Control and Prevention)已經(jīng)公開醫(yī)療數(shù)據(jù)，包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

公開醫(yī)療質(zhì)量和績效數(shù)據(jù)還可以幫助病人做出更明智的健康護(hù)理決定，這也將幫助醫(yī)療服務(wù)提供方提高總體績效，從而更具競爭力。

4.遠(yuǎn)程病人監(jiān)控

從對慢性病人的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)，并將分析結(jié)果反饋給監(jiān)控設(shè)備(查看病人是否正在遵從醫(yī)囑)，從而確定今后的用藥和治療方案。

2010年，美國有1.5億慢性病患者，如糖尿病、充血性心臟衰竭、高血壓患者，他們的醫(yī)療費(fèi)用占到了醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療成本的80%。遠(yuǎn)程病人監(jiān)護(hù)系統(tǒng)對治療慢性病患者是非常有用的。遠(yuǎn)程病人監(jiān)護(hù)系統(tǒng)包括家用心臟監(jiān)測設(shè)備、血糖儀，甚至還包括芯片藥片，芯片藥片被患者攝入后，實時傳送數(shù)據(jù)到電子病歷數(shù)據(jù)庫。舉個例子，遠(yuǎn)程監(jiān)控可以提醒醫(yī)生對充血性心臟衰竭病人采取及時治療措施，防止緊急狀況發(fā)生，因為充血性心臟衰竭的標(biāo)志之一是由于保水產(chǎn)生的體重增加現(xiàn)象，這可以通過遠(yuǎn)程監(jiān)控實現(xiàn)預(yù)防。更多的好處是，通過對遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的分析，可以減少病人住院時間，減少急診量，實現(xiàn)提高家庭護(hù)理比例和門診醫(yī)生預(yù)約量的目標(biāo)。

5.對病人檔案的先進(jìn)分析

在病人檔案方面應(yīng)用高級分析可以確定哪些人是某類疾病的易感人群。舉例說，應(yīng)用高級分析可以幫助識別哪些病人有患糖尿病的高風(fēng)險，使他們盡早接受預(yù)防性保健方案。這些方法也可以幫患者從已經(jīng)存在的疾病管理方案中找到最好的治療方案。

付款/定價

對醫(yī)療支付方來說，通過大數(shù)據(jù)分析可以更好地對醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行定價。以美國為例，這將有潛力創(chuàng)造每年500億美元的價值，其中一半來源于國家醫(yī)療開支的降低。

1.自動化系統(tǒng)

自動化系統(tǒng)(例如機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù))檢測欺詐行為。業(yè)內(nèi)人士評估，每年有2%~4%的醫(yī)療索賠是欺詐性的或不合理的，因此檢測索賠欺詐具有巨大的經(jīng)濟(jì)意義。通過一個全面的一致的索賠數(shù)據(jù)庫和相應(yīng)的算法，可以檢測索賠準(zhǔn)確性，查出欺詐行為。這種欺詐檢測可以是追溯性的，也可以是實時的。在實時檢測中，自動化系統(tǒng)可以在支付發(fā)生前就識別出欺詐，避免重大的損失。

2.基于衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)和療效研究的定價計劃

在藥品定價方面，制藥公司可以參與分擔(dān)治療風(fēng)險，比如基于治療效果制定定價策略。這對醫(yī)療支付方的好處顯而易見，有利于控制醫(yī)療保健成本支出。對患者來說，好處更加直接。他們能夠以合理的價格獲得創(chuàng)新的藥物，并且這些藥物經(jīng)過基于療效的研究。而對醫(yī)藥產(chǎn)品公司來說，更好的定價策略也是好處多多。他們可以獲得更高的市場準(zhǔn)入可能性，也可以通過創(chuàng)新的定價方案，更有針對性療效藥品的推出，獲得更高的收入。

在歐洲，現(xiàn)在有一些基于衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)和療效的藥品定價試點項目。

一些醫(yī)療支付方正在利用數(shù)據(jù)分析衡量醫(yī)療服務(wù)提供方的服務(wù)，并依據(jù)服務(wù)水平進(jìn)行定價。醫(yī)療服務(wù)支付方可以基于醫(yī)療效果進(jìn)行支付，他們可以與醫(yī)療服務(wù)提供方進(jìn)行談判，看醫(yī)療服務(wù)提供方提供的服務(wù)是否達(dá)到特定的基準(zhǔn)。

研發(fā)

醫(yī)療產(chǎn)品公司可以利用大數(shù)據(jù)提高研發(fā)效率。拿美國為例，這將創(chuàng)造每年超過1000億美元的價值。

1.預(yù)測建模

醫(yī)藥公司在新藥物的研發(fā)階段，可以通過數(shù)據(jù)建模和分析，確定最有效率的投入產(chǎn)出比，從而配備最佳資源組合。模型基于藥物臨床試驗階段之前的數(shù)據(jù)集及早期臨床階段的數(shù)據(jù)集，盡可能及時地預(yù)測臨床結(jié)果。評價因素包括產(chǎn)品的安全性、有效性、潛在的副作用和整體的試驗結(jié)果。通過預(yù)測建?？梢越档歪t(yī)藥產(chǎn)品公司的研發(fā)成本，在通過數(shù)據(jù)建模和分析預(yù)測藥物臨床結(jié)果后，可以暫緩研究次優(yōu)的藥物，或者停止在次優(yōu)藥物上的昂貴的臨床試驗。

除了研發(fā)成本，醫(yī)藥公司還可以更快地得到回報。通過數(shù)據(jù)建模和分析，醫(yī)藥公司可以將藥物更快推向市場，生產(chǎn)更有針對性的藥物，有更高潛在市場回報和治療成功率的藥物。原來一般新藥從研發(fā)到推向市場的時間大約為13年，使用預(yù)測模型可以幫助醫(yī)藥企業(yè)提早3～5年將新藥推向市場。

2.提高臨床試驗設(shè)計的統(tǒng)計工具和算法

使用統(tǒng)計工具和算法，可以提高臨床試驗設(shè)計水平，并在臨床試驗階段更容易地招募到患者。通過挖掘病人數(shù)據(jù)，評估招募患者是否符合試驗條件，從而加快臨床試驗進(jìn)程，提出更有效的臨床試驗設(shè)計建議，并能找出最合適的臨床試驗基地。比如那些擁有大量潛在符合條件的臨床試驗患者的試驗基地可能是更理想的，或者在試驗患者群體的規(guī)模和特征二者之間找到平衡。

3.臨床實驗數(shù)據(jù)的分析

分析臨床試驗數(shù)據(jù)和病人記錄可以確定藥品更多的適應(yīng)癥和發(fā)現(xiàn)副作用。在對臨床試驗數(shù)據(jù)和病人記錄進(jìn)行分析后，可以對藥物進(jìn)行重新定位，或者實現(xiàn)針對其他適應(yīng)癥的營銷。實時或者近乎實時地收集不良反應(yīng)報告可以促進(jìn)藥物警戒(藥物警戒是上市藥品的安全保障體系，對藥物不良反應(yīng)進(jìn)行監(jiān)測、評價和預(yù)防)。或者在一些情況下，臨床實驗暗示出了一些情況但沒有足夠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)去證明，現(xiàn)在基于臨床試驗大數(shù)據(jù)的分析可以給出證據(jù)。

這些分析項目是非常重要的?？梢钥吹阶罱鼛啄晁幤烦肥袛?shù)量屢創(chuàng)新高，藥品撤市可能給醫(yī)藥公司帶來毀滅性的打擊。2004年從市場上撤下的止痛藥Vioxx，給默克公司造成70億美元的損失，短短幾天內(nèi)就造成股東價值33%的損失。

4.個性化治療

另一種在研發(fā)領(lǐng)域有前途的大數(shù)據(jù)創(chuàng)新，是通過對大型數(shù)據(jù)集(例如基因組數(shù)據(jù))的分析發(fā)展個性化治療。這一應(yīng)用考察遺傳變異、對特定疾病的易感性和對特殊藥物的反應(yīng)的關(guān)系，然后在藥物研發(fā)和用藥過程中考慮個人的遺傳變異因素。

個性化醫(yī)學(xué)可以改善醫(yī)療保健效果，比如在患者發(fā)生疾病癥狀前，就提供早期的檢測和診斷。很多情況下，病人用同樣的診療方案但是療效卻不一樣，部分原因是遺傳變異。針對不同的患者采取不同的診療方案，或者根據(jù)患者的實際情況調(diào)整藥物劑量，可以減少副作用。

個性化醫(yī)療目前還處在初期階段。麥肯錫估計，在某些案例中，通過減少處方藥量可以減少30%~70%的醫(yī)療成本。比如，早期發(fā)現(xiàn)和治療可以顯著降低肺癌給衛(wèi)生系統(tǒng)造成的負(fù)擔(dān)，因為早期的手術(shù)費(fèi)用是后期治療費(fèi)用的一半。

5.疾病模式的分析

通過分析疾病的模式和趨勢，可以幫助醫(yī)療產(chǎn)品企業(yè)制定戰(zhàn)略性的研發(fā)投資決策，幫助其優(yōu)化研發(fā)重點，優(yōu)化配備資源。

新的商業(yè)模式

大數(shù)據(jù)分析可以給醫(yī)療服務(wù)行業(yè)帶來新的商業(yè)模式。

1.匯總患者的臨床記錄和醫(yī)療保險數(shù)據(jù)集

匯總患者的臨床記錄和醫(yī)療保險數(shù)據(jù)集，并進(jìn)行高級分析，將提高醫(yī)療支付方、醫(yī)療服務(wù)提供方和醫(yī)藥企業(yè)的決策能力。比如，對醫(yī)藥企業(yè)來說，他們不僅可以生產(chǎn)出具有更佳療效的藥品，而且能保證藥品適銷對路。臨床記錄和醫(yī)療保險數(shù)據(jù)集的市場剛剛開始發(fā)展，擴(kuò)張的速度將取決于醫(yī)療保健行業(yè)完成EMR和循證醫(yī)學(xué)發(fā)展的速度。

2.網(wǎng)絡(luò)平臺和社區(qū)

另一個潛在的大數(shù)據(jù)啟動的商業(yè)模型是網(wǎng)絡(luò)平臺和大數(shù)據(jù)，這些平臺已經(jīng)產(chǎn)生了大量有價值的數(shù)據(jù)。比如PatientsLikeMe.com網(wǎng)站，病人可以這個網(wǎng)站上分享治療經(jīng)驗;Sermo.com網(wǎng)站，醫(yī)生可以在這個網(wǎng)站上分享醫(yī)療見解;Participatorymedicine.org網(wǎng)站，這家非營利性組織運(yùn)營的網(wǎng)站鼓勵病人積極進(jìn)行治療。這些平臺可以成為寶貴的數(shù)據(jù)來源。例如，Sermo.com向醫(yī)藥公司收費(fèi)，允許他們訪問會員信息和網(wǎng)上互動信息。

第7篇：醫(yī)藥公司營銷方案范文

胡先生是杭州某醫(yī)藥集團(tuán)的市場總監(jiān)，企業(yè)在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)中規(guī)模算大的，已經(jīng)做6，7年了，公司以前是生產(chǎn)處方藥的，后來生產(chǎn)部分保健品。胡先生手下現(xiàn)有將近200人的銷售隊伍，在全國15個省有辦事處。公司定位高端品牌和高端用戶，處方藥走醫(yī)院，保健品走藥店和批發(fā)。這些年來一直平穩(wěn)發(fā)展著，在當(dāng)?shù)匾彩怯行┯绊懥?。但是最近半年多，胡總監(jiān)發(fā)現(xiàn)營業(yè)額和利潤都沖不上去了。憑著自己的豐富經(jīng)驗，以前也是遇難呈祥，于是召開破冰大會，制定嚴(yán)格計劃，執(zhí)行嚴(yán)密監(jiān)控指標(biāo)，事情做了很多：

1. 廣告比較多，而且公司在當(dāng)?shù)卮_實具備一定的知名度；

2. 廣告策劃做的也可以，是當(dāng)?shù)氐膶I(yè)公司設(shè)計進(jìn)行的；

3. 增加業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)能力，比如經(jīng)驗交流會，比如培訓(xùn)機(jī)會，比如產(chǎn)品賣點的現(xiàn)場演示等等這些都搞過；

4. 人員激勵措施也搞過，產(chǎn)品進(jìn)行類別承包制度而且一直是這樣的：收入和銷量掛鉤，完不成的相應(yīng)處罰；

5. 銷售服務(wù)這塊按照行業(yè)現(xiàn)狀提供，在這個圈內(nèi)大家都這么做的，沒有多少花頭；

6. 產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥潜容^齊全的，因為以企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模，在產(chǎn)品上能夠比過自己的是不會超過2家的；

7. ……

但就是沒有多少效果?！拔液孟笫裁炊甲隽?，但是怎么都沒有效果呢？” ，“我以前做的好好的，為什么現(xiàn)在就不成了呢？”

警惕過度營銷

胡先生是過度營銷的犧牲者，營銷是解決經(jīng)營淺層面或者單環(huán)節(jié)問題的方式，胡先生把能用的方式都用了，還是無效，說明不是營銷手段能夠解決得了的，讓任何一個咨詢公司來做都是這些；

營銷過度的一個典型表現(xiàn)就是，所有營銷的手段在實踐上都無法解決經(jīng)營困境，一旦解決眼前的問題之后很快就生成更加復(fù)雜的深層問題；

營銷模式和盈利模式是截然不同的。

事情正在變化

1. 《保健食品注冊管理辦法（試行）》于2005年7月1日施行，對功能食品、保健品、藥品進(jìn)行了嚴(yán)格區(qū)別，對企業(yè)經(jīng)營層面進(jìn)行了約束和管制；

2. 國家發(fā)改委正在醞釀第17次藥品降價，據(jù)稱將影響制藥行業(yè)最少300億的收入；

3. 國內(nèi)國外企業(yè)遭受藥品投訴和監(jiān)察的越來越多，醫(yī)藥是特殊產(chǎn)業(yè)，國家控制相對較強(qiáng)，來自民間的力量在逐步對醫(yī)藥企業(yè)的品牌建設(shè)產(chǎn)生影響，醫(yī)藥的品牌內(nèi)涵和一般消費(fèi)品的內(nèi)涵具有先天不一樣的基因；

4. 人民幣升值，從金融到產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生深刻的影響，其中對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營環(huán)境的影響將是主要方面，這將極大的改變產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則；

5. 沃爾瑪、家樂福也宣布賣藥，第三終端方興未艾，京津滬渝粵五地藥商成立中國醫(yī)藥商品經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟。

這些變化說明：

1. 醫(yī)藥企業(yè)市場運(yùn)營成本上升：市場正越來越受法規(guī)約束，投機(jī)空間越來越??；

2. 醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險和機(jī)會并存：盡管成本上升了，但是為了開拓或者發(fā)展新渠道，一些適應(yīng)新渠道的新模式和新空間不斷被開發(fā)出來；

3. 大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、大商業(yè)聯(lián)盟、大資本軍團(tuán)對行業(yè)的現(xiàn)有秩序產(chǎn)生巨大的改變作用，但是這種作用的時間以及方式目前還不是很明朗，這就增加了目前醫(yī)藥廠家的試探風(fēng)險。

一個案例

廣州醫(yī)藥公司旗下有近10家制藥廠、連鎖藥店、藥材經(jīng)營公司等，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈基本具備，而且也具備一定規(guī)模，全年營業(yè)額達(dá)到50-60億元。

但是，2004年營業(yè)額同比上升10.56%，但是凈利下降60.45%，主要原因有兩個方面：

① 公司由幾大子公司組成，各自都有自己的一套采購、營銷班子，各自為戰(zhàn)，甚至自己的商業(yè)企業(yè)不賣子公司的產(chǎn)品，營運(yùn)成本很高，而且形不成合力；

② 受國家藥品廣告政策、限價政策、原材料價格上漲影響，制藥廠利潤下降，受平價藥店沖擊有60家藥店關(guān)門，主營中藥材的藥材公司出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。

公司從2004年下半年開始進(jìn)行整頓，05年一季度業(yè)績達(dá)到23.48億元。同比增長13.13%，利潤總額成長43%，凈利成長83.91%。具體整頓內(nèi)容如下：

① 對子公司加強(qiáng)掌控，對包材、原材料采購、中藥材、進(jìn)口藥、廣告媒體投放等進(jìn)行了統(tǒng)一管理，降低采購成本、強(qiáng)化財務(wù)管理，在兄弟企業(yè)之間進(jìn)行委托信貸，降低財務(wù)費(fèi)用，僅采購成本一年就可以節(jié)約成本1000萬元以上；

② 對各子公司的營銷機(jī)構(gòu)及其他資源進(jìn)行整合，形成統(tǒng)一合力，協(xié)同作戰(zhàn)，極大提升效率。

這個案例說明，簡單靠營銷層面的一個或者幾個新點子的策劃是不能根本改變企業(yè)最終生存命運(yùn)的。只有從利潤來源的角度來對營運(yùn)過程進(jìn)行設(shè)計，才能夠突破原來的經(jīng)營困境，廣藥集團(tuán)進(jìn)行的不是單純的流程穿透，更不是市場層面的簡單組合，而是從內(nèi)部進(jìn)行了盈利能力的價值組合，這種價值整合是由于各子公司、子業(yè)務(wù)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，我們可以發(fā)現(xiàn)其過程具有鮮明的指向性：盈利能力。

未來醫(yī)藥企業(yè)要與強(qiáng)大的資本的品牌進(jìn)行競爭的最終落腳點就落在了模式上，而不再是換一兩個人物、播一兩個廣告的問題了。產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)冬即將到來，誰能堅持到最后誰就是英雄。英雄的底氣就是企業(yè)的盈利能力。

盈利能力和利潤本身是不同的，盈利能力包含利潤率和現(xiàn)金流，廣藥集團(tuán)突破了一般企業(yè)單純壓縮市場費(fèi)用的偏見，把兄弟企業(yè)之間的信貸也整合進(jìn)來，實際上是提高了集團(tuán)的現(xiàn)金流能力，從而達(dá)到了把有限資源無限放大的效果，不但積極的支持了主業(yè)的發(fā)展，而且還可以進(jìn)行主業(yè)以外的其他產(chǎn)業(yè)的投資。把商業(yè)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合道理也在這里。

但是，集團(tuán)化的整合也存在風(fēng)險，不能盲目跟風(fēng)，主要是各子公司、子業(yè)務(wù)中產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、集團(tuán)品牌的三層印象處理問題，這個問題處理不好，很可能最后造成內(nèi)部互相踐踏的結(jié)果。

可以預(yù)見，在成本上升以及金融環(huán)境惡化的雙層壓力下，越來越多的醫(yī)藥企業(yè)正走在現(xiàn)金流的鋼絲繩上。當(dāng)原來的模式無法抵擋市場壓力的時候，很多企業(yè)就可能做出一些冒險的事情來，比如更換銷售總監(jiān)，采用空降兵；比如減少或者壓縮市場費(fèi)用但是不知道怎么壓縮，壓縮哪一部分；比如改變客戶及業(yè)務(wù)考核思路和指標(biāo)，建立直銷模式，甚至出現(xiàn)經(jīng)銷模式的恢復(fù)和回潮等等。這些都蘊(yùn)涵極大風(fēng)險，操作不好，反而增加大量成本，造成遺留問題。2005年，眾多的醫(yī)藥企業(yè)都在積極進(jìn)行自身戰(zhàn)略模式的匹配和協(xié)同：

·李嘉誠初步完成中藥的全國布局：北京、上海、廣州

·受五地藥商聯(lián)合的影響，京津兩地的藥廠初步達(dá)成聯(lián)合意向

·廣藥集團(tuán)推出王老吉草藥涼茶，云南白藥生產(chǎn)止血牙膏，白云山中藥廠推出“大神口炎清”的飲料版，推出功能飲料，中藥養(yǎng)生功能的日常保健正在走上大眾化道路

·大連美羅藥業(yè)和本地的一家直銷公司簽署協(xié)議，導(dǎo)入直銷

·哈藥尋找國外的資本靠山、繼續(xù)廣告模式

·繼三株之后，步長、揚(yáng)子江、修正等企業(yè)專門運(yùn)做城市社區(qū)以及農(nóng)村衛(wèi)生醫(yī)療站等第三終端，突破10億大關(guān)。天士力一單品直逼10億大關(guān)，醫(yī)藥二級分銷體制正在推廣中

·廣藥內(nèi)部整合、外部協(xié)同

·華南制藥將醫(yī)藥市場推廣等營銷環(huán)節(jié)承包給上海的無憂醫(yī)藥咨詢公司，提升公司在廣東以外的渠道滲透能力

·眾多的小藥廠，什么好賣我生產(chǎn)什么

9月剛好是新一年的營運(yùn)計劃的制定時期，從不同環(huán)節(jié)聽到的消息是成本逼迫更多企業(yè)將在2006年度加大推進(jìn)全面預(yù)算體系的建設(shè)，全面預(yù)算的建設(shè)這件事情要慎重。任何事情一定是先由一個點切入的，否則兩手抓，兩手都抓不住。相對來說，市場的可控能力要強(qiáng)一些，所以，只能從市場環(huán)節(jié)入手，建議那些正在做全面預(yù)算的企業(yè)先從營銷大綱入手，實現(xiàn)市場的可控之后，才進(jìn)行其他環(huán)節(jié)的預(yù)算。如果從財務(wù)環(huán)節(jié)入手，最終只能導(dǎo)致市場、銷售、財務(wù)、生產(chǎn)、渠道、傳播等的混亂。

廣藥從2004年下半年開始先從市場進(jìn)行整頓，最終在2005年上半年看到了效果。

對于中國的醫(yī)藥企業(yè)來說，很多都是這樣的聯(lián)合產(chǎn)物，企業(yè)如果在未來1-2年內(nèi)不能很快建立自己的經(jīng)營模式的話，那么，很可能面臨全面崩盤的危險。

關(guān)于盈利，你知道多少？

競爭激烈了，一家生產(chǎn)男性保健品的企業(yè)面臨的競爭環(huán)境惡化了，為了提高盈利能力，企業(yè)下大決心、花大力氣進(jìn)行戰(zhàn)略整合。

企業(yè)首先進(jìn)行了大規(guī)模的市場調(diào)研，對所有可能的目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行了密集的、反復(fù)的問卷調(diào)查。結(jié)果顯示：經(jīng)常購買的客戶強(qiáng)烈傾向于降低價格進(jìn)行優(yōu)惠，家庭送禮的消費(fèi)者也提出了贈送一定數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，而一些經(jīng)常進(jìn)貨的經(jīng)銷商更是強(qiáng)烈要求較大的折扣。

企業(yè)認(rèn)為：如果全部接受這些條件，那么，不論新消費(fèi)者的數(shù)量還是經(jīng)銷商的推廣力度都將大幅上升。于是這家醫(yī)藥公司接納了調(diào)研組的建議，進(jìn)行了大刀闊斧的改革，結(jié)果卻大大出乎人們的意料：剛開始消費(fèi)者數(shù)量和的經(jīng)銷商有些許上升，但是這種情況沒有維持很久，整個公司面臨者巨大的虧損境地。

大約五個月后，新舉措被徹底推翻了。

這種“營銷的悲哀”思想上的根源在于混淆了營銷的目標(biāo)與手段?！捌放剖枪ぞ撸瑺I銷是過程，盈利才是根本”。

營銷是為了純粹滿足消費(fèi)者的需求和欲望，需求和欲望無止境，剛開頭還能把持，但是到最后就出現(xiàn)難以控制的局面，就出現(xiàn)上面案例中所說的現(xiàn)象；品牌是為了強(qiáng)化對消費(fèi)者的溝通效力，增加消費(fèi)者對包括產(chǎn)品和服務(wù)的特色的認(rèn)識。兩者都沒有在根本上直接促進(jìn)消費(fèi)者對企業(yè)或者產(chǎn)品的價值認(rèn)知，盡管讓消費(fèi)者完成了購買決策，但是，消費(fèi)者卻總是感覺自己是在被捉弄，甚至在低價面前出現(xiàn)兩種情況：認(rèn)為價格還可以再低，或者認(rèn)為這是次品。

長期以來相當(dāng)多的營銷人和市場推廣部門把大把的錢撒在泱泱人海里說是為了讓更多的消費(fèi)者消費(fèi)自己的產(chǎn)品。實現(xiàn)消費(fèi)只是所有活動的社會性的解釋理由，而不是企業(yè)經(jīng)營的真實原因。企業(yè)是要盈利的，所以無論品牌或者是營銷都不是經(jīng)營的終點，品牌和營銷做的再有創(chuàng)意最終是要產(chǎn)生盈利的。這些都是企業(yè)達(dá)到盈利所花費(fèi)的成本，如果忽視盈利的要求，那么實際上這些投入中的相當(dāng)資源都是浪費(fèi)的，甚至是胡亂花費(fèi)的。“精美的廣告不賺錢”就是這個道理。

盈利是所有經(jīng)營活動的目的，所以就是效果的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，品牌和營銷檢驗的標(biāo)準(zhǔn)就是盈利能力，正如盈利是裁判，而其他一切都是運(yùn)動員一樣，工作的最終結(jié)果不是說品牌設(shè)計的精美或者營銷方案的完美，而在于真正帶來多少盈利。盈利是企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)帥，其他都處于被領(lǐng)導(dǎo)者地位。

盈利模式是為了打造企業(yè)的盈利能力而非單純利潤本身，盈利能力提高了利潤自然就上來了，但是現(xiàn)在利潤高的企業(yè)，其盈利能力可能并不是很高，這就是醫(yī)藥企業(yè)“各領(lǐng)三五年”的原因。

營銷模式與盈利模式的區(qū)別

1、出發(fā)點的差異：

① 盈利模式是從戰(zhàn)略到執(zhí)行的思維、標(biāo)準(zhǔn)保持唯一性即一切從利潤出發(fā)，是根本層面上的價值協(xié)同或者匹配；

② 營銷模式是木桶理論，哪個方面出問題了就修補(bǔ)哪個方面，因此在一定時期內(nèi)其戰(zhàn)略和執(zhí)行的內(nèi)容是多樣的比如銷量、價格、份額、利潤等；

2、管理的差異：

① 盈利模式管理的是所有與盈利相關(guān)的要素，包括內(nèi)外，成本的反面就是盈利，因此盈利模式不但關(guān)注市場銷售，更關(guān)注內(nèi)部成本的最低化，盈利模式的管理方向是雙向的；

② 營銷模式是針對所有市場要素，主要是外部，而對內(nèi)部是無效的，反而在一定程度上是靠增加成本來獲取利潤的，當(dāng)利潤增長的速度小于成本的增長速度的時候，虧損必然產(chǎn)生，其管理是單向的。

3、協(xié)同的差異：

第8篇：醫(yī)藥公司營銷方案范文

楔子：作為一個燕趙人，肯定希望曾經(jīng)藥都的龍頭華北制藥能夠真的能夠為人類貢獻(xiàn)健康，希望冀中能源能夠力挽狂瀾，讓華藥重振輝煌，華藥，石藥，是河北藥都的兩扇形象們，目前石藥后來居上，門面越來越大，曾經(jīng)的代表華藥卻日漸西去，慢慢的了無聲息，從上個世紀(jì)90年代中期開始，短短的十幾年，曾經(jīng)的藥老大快變成一個吃原料和制劑的老國企，2008年醞釀開始，2009年6月實施，國資委拉郎配，拉來了河北煤炭的大佬冀中能源，希望用冀中能源的資本來激活失去免疫力的華藥，河北的報紙，電視等等都給與了熱烈的期望，作為一個老的醫(yī)藥營銷人，作為一個相對熟悉華北制藥的同行，在看到一片希冀和繁華的背后是一個千瘡百孔的巨人正在慢慢的崛起，看看這十幾年的歷史，看看這十幾年河北醫(yī)藥優(yōu)秀的代表，無論是背景相似的石藥，還是新生力量的以嶺藥業(yè)，他們的發(fā)展也許能給華藥帶來一絲參考的支持。

背景：華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司是當(dāng)前我國規(guī)模最大的化學(xué)制藥企業(yè)，華北制藥廠的建成，結(jié)束了中國抗生素依賴進(jìn)口的歷史，并成為當(dāng)時技術(shù)和規(guī)模居世界前列的抗生素廠?，F(xiàn)如今企業(yè)決策遲緩?fù)享?，落后于市場和同行，?zhí)行力不強(qiáng)，管理松散乏力，銷售上多頭對外，內(nèi)部相互傾軋；原料采購中間環(huán)節(jié)過多，肥水流向了外人田；企業(yè)效益連連滑坡，等等問題多多。冀中能源入主華北制藥，如果帶來的僅僅是資本，那么也是換湯不換藥，別說三十億，就是一百億，也僅僅是延緩華北制藥倒下的時間而已，錢不能解決根本的問題，在看到媒體的報道，在燕趙都市報上看到了新董事長王社平的“五條禁令”，看完后感覺有門，這是一個能夠決定華藥未來的決定，可以看看它的基本內(nèi)容：第一，從今天起，集團(tuán)公司執(zhí)行層高管人員一律不得在下屬子分公司兼職，所兼現(xiàn)任職務(wù)自然解除；集團(tuán)公司所有管理人員一律不得擅自在本單位以外的各類公司和法人實體兼職，或充當(dāng)實際控制人，違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就地免職。 第二，從今天起，集團(tuán)公司所屬單位的一切對外營銷業(yè)務(wù)，實行集中統(tǒng)籌管理，一個出口，一致對外，切實維護(hù)華藥這一民族工業(yè)著名品牌的國際聲譽(yù)，嚴(yán)禁企業(yè)內(nèi)部多頭對外，相互傾軋，惡意競爭，自毀形象，違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就地免職。第三，從今天起，所有原料和大宗物資采購，一律通過比質(zhì)比價或招標(biāo)采購實行廠家直供，嚴(yán)禁通過中間商進(jìn)貨，違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就地免職。第四，從今天起，集團(tuán)所屬單位生產(chǎn)的上游產(chǎn)品，能沿下游產(chǎn)業(yè)鏈自行消化的，一律不得擅自外銷，原料銷售必須經(jīng)過嚴(yán)格審批，嚴(yán)把出口，違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就地免職。第五，從今天起，嚴(yán)格實行資金賬戶的集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫、搞賬外賬和體外循環(huán)，違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就地免職。為什么有五條禁令，就是因為企業(yè)里面過去太多的這樣的現(xiàn)象。

華藥本身不缺錢，缺錢大都是因為內(nèi)部的問題，小金庫如果一查都可能好幾億元，肥水都流了外人田，呆死帳其實大都是人為的呆死帳，那么即使是一個銀行企業(yè)也可能虧損。五條禁令的頒布，開啟了華藥重新起航的號角。

大企業(yè)發(fā)展的五大要素對比：一個企業(yè)的要發(fā)展，尤其是要向行業(yè)的制高點發(fā)展，那么幾個條件是缺一不可的，第一就是行政資源，直白一點就是各行各業(yè)的ZF支持，這是一個不可回避的問題，一個有關(guān)老百姓生命健康和國計民生的行業(yè)大企業(yè)，沒有大行政資源的支持，肯定是做不大的，而這個反而是華藥具備的優(yōu)勢；第二就是資本力量，資本在一個企業(yè)的發(fā)展中就好像一個人的血液和氧氣一樣，沒有錢什么也干不了，民營企業(yè)有可能差個千八萬而愁白了頭，而有些企業(yè)卻發(fā)愁上市融來的資本投到哪里去，結(jié)果卻讓眾多的股民和其一期承擔(dān)苦果，華藥不差錢，冀中能源也是國有企業(yè)，華北制藥也是，左手倒右手而已，不過倒的這個掌舵人必須要倒好，越倒越多，而不是越倒越少，華藥其實不差錢；第三就是產(chǎn)品力，產(chǎn)品力是一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，有其是制藥企業(yè)，創(chuàng)新能力和研發(fā)能力是保證一個企業(yè)發(fā)展的原動力，華藥不缺好品種，不缺好專家，但是目前五六十億的份額中，原料占據(jù)了大部分，其他的也大都是普藥的銷售，而新特藥的比例和保健食品的比例少之又少，在看看石藥集團(tuán)，有三十多個單個產(chǎn)品過億，成品的銷售超過了原料的供給，產(chǎn)品力僅僅是有好產(chǎn)品還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，好產(chǎn)品結(jié)合好團(tuán)隊和好營銷，才能形成持續(xù)的良性發(fā)展；第四就是人才團(tuán)隊，企業(yè)越大，單個人的影響力越小，就更需要人才形成的團(tuán)隊，一般的團(tuán)隊不行，必須是全部是人才組成的團(tuán)隊，才能駕馭這個橫跨幾大品類和營銷模式的航母，人才要不拘一格選撥人才，同時也要放開胸懷向社會吸納人才，尤其是技術(shù)人才和營銷人才，這兩項是一般的老國企都缺乏的，不是缺少資本和職位，而是缺少敢于否定自我的精神和放下架子的勇氣，在營銷這個領(lǐng)域里，華藥已經(jīng)落后了，只有品牌意識，卻沒有扶持品牌的手段，說起石藥，業(yè)內(nèi)人士知道果維康，知道恩必普，知道歐意，說起以嶺，人們知道通心絡(luò)，知道連花清瘟膠囊，而華北制藥，又有哪個產(chǎn)品能夠在消費(fèi)者心理占有領(lǐng)導(dǎo)地位，成為消費(fèi)的首選，品牌必須有幾個有美譽(yù)度的產(chǎn)品來支撐，而這個需要團(tuán)隊和營銷意識；第五就是品牌營銷策略，原料有原料的銷售渠道，普藥有普藥的推廣模式，新特藥有新特藥的營銷特點，OTC有OTC生存之道，無論是那一種的營銷模式，最終的目的是品牌提升，醫(yī)藥的品牌和別的品牌不一樣，醫(yī)藥的品牌是活在兩類人的心里，其中一類人是品牌的助力，能夠提升品牌的內(nèi)涵，他就是一個特殊的群體，人類的健康衛(wèi)士-醫(yī)生；另一類肯定就是消費(fèi)者，而一個企業(yè)僅僅靠原料來支撐銷售額肯定不行，因為它受行業(yè) 的制約和外力的影響太大，必須靠成藥來支撐，普藥要業(yè)績，新藥要效益應(yīng)該是方向，OTC和保健食品提升品牌的活力，分類營銷是在必行，專業(yè)的臨床隊伍必須建立，利用新醫(yī)改出臺和國家基礎(chǔ)基本藥物目錄出來的大好時機(jī)，作為有著深厚根基的國企，那么有著得天獨厚的條件，但是不要奢望省級的保護(hù)主義來支持，華藥入目錄的品種有幾十種，應(yīng)該好好的開發(fā)，千萬不能象以前一樣，07年談新農(nóng)合，有些老總不知道新農(nóng)合能對華藥帶來多大的發(fā)展契機(jī)，河北新農(nóng)合目錄里面到底有華藥有多少個品種都不知道，成立專門的外聯(lián)部，專門來發(fā)展相關(guān)的行業(yè)政策營銷也是勢在必行。

過去的一個故事：2007年夏季，偶然的一個機(jī)會和華藥下面某個公司的老總在一起談醫(yī)藥保健市場現(xiàn)狀和發(fā)展，了解到華藥的保健品有一二十個健字號的批文，而其一年的回款也就幾百萬，看看品種也都很好，有這么好的背景，這么好的產(chǎn)品質(zhì)量，隨便一個做好了都是幾千萬的銷售，怎么會這么少呢，但是一聊，就知道了幾百萬為什么這么正常，當(dāng)時聊到保健品的時候，我提到了市面上幾個做的比較好的產(chǎn)品，比如說腦白金，比如說合生元等等，那位老總總是說他們的產(chǎn)品質(zhì)量不如我們，他們的產(chǎn)品不行，當(dāng)我問到如果一般的經(jīng)銷商要華藥的產(chǎn)品需要什么條件，公司能夠給他們什么樣的支持的時候，這位老總說，50扣提貨，現(xiàn)款，地級至少得十萬吧，有什么支持，華藥的牌子就是最好的支持呀，我們的產(chǎn)品質(zhì)量就是最好的支持呀，我問有企劃方案嗎，有宣傳資料嗎，有廣告宣傳片嗎，答案很讓我驚訝，那位老總說還需要那個東西嗎，我當(dāng)時都暈了，誠然產(chǎn)品質(zhì)量和品牌都是最好的支持，但是動輒一個保健品一個月就需要幾百元，況且華藥的品牌還不足以支撐僅僅靠牌子就能暢銷的程度，談了兩個多小時，那位老總對我的團(tuán)隊最感興趣的不是營銷能力或者說觀念，而是認(rèn)為我周圍有一大幫保健品的大商，能夠給其介紹一個大商，讓他們現(xiàn)款提點貨，然后可以有提成，暈了，請我過去想開闊一下思路，了解一下保健市場的現(xiàn)狀，結(jié)果就變成了想找商，結(jié)果可想而知，我的經(jīng)銷商肯定不能在那種狀況下的合作，因為一個違背了市場基本道理的方式，無論你的基礎(chǔ)和產(chǎn)品有多么好，結(jié)果肯定是失敗，為什么別的保健食品動輒幾億元的銷售，而華藥一二十個卻僅僅有幾百萬的回款，問題已經(jīng)很明了，而這個僅僅可能是華藥醫(yī)藥營銷理念的一角，窺一斑而知全豹，華藥和石藥的差距，和以嶺醫(yī)藥的差距也就不言而喻了。

第9篇：醫(yī)藥公司營銷方案范文

東北一家醫(yī)藥公司老總，運(yùn)用引進(jìn)的日本生產(chǎn)線生產(chǎn)一種對腰椎頸椎扭傷損傷效果十分明顯的國藥準(zhǔn)字號產(chǎn)品，有好幾次打電話給我，懇切希望公司能為他介紹一些有實力經(jīng)銷商，并信誓旦旦保證此產(chǎn)品在日本特別好買，價格不貴，包裝也不差，想必在國內(nèi)一年二千萬銷售應(yīng)該沒什么問題……，當(dāng)我要求對方趕緊寄些產(chǎn)品相關(guān)背景資料以及價格政策、區(qū)域保護(hù)、方式等書面東西時，該老總回答是設(shè)計、印刷這不又要化上一筆錢么，只要產(chǎn)品好，經(jīng)銷商后他們自然會想辦法自己做的，那樣，我們不可以省下一筆錢嗎。嗚呼，連這些費(fèi)用都不想出的企業(yè)，如此麻木、短視的老總，我不相信他會招商成功，我也就沒必要再為他提供什么資源了。

曾記得湖南有家保健品企業(yè)，推出了一個延緩衰老的產(chǎn)品。二年下來，在相關(guān)行業(yè)刊物刊登了多次廣告，花費(fèi)了三十多萬卻沒什么效果，事后了解，這些廣告都是剛畢業(yè)不久的學(xué)設(shè)計大學(xué)生根據(jù)自得想法和意愿創(chuàng)意的，這尚且不說，規(guī)模蠻象樣的一個公司至今連網(wǎng)站都沒有，有客戶來電問詢，一份份寄出同樣是大學(xué)生設(shè)計的精美宣傳品，這樣的成本不是太浪費(fèi)么，建立一個網(wǎng)站，讓客戶隨時點擊隨時了解信息，這不難的事情不知為什么他們就是做不到呢。

還有西安的一家保健品企業(yè)，推出了一個普通食品批號的產(chǎn)品，匆匆忙忙中也準(zhǔn)備對外招商，當(dāng)我問詢期間為什么不申請藍(lán)帽子的保健食品批號時，對方副總經(jīng)理答復(fù)是，申請保健食品一共要化二十多萬，乖乖，要一輛中檔轎車的價錢啊，他們老板嫌不能很快收回成本，根本就不想辦。試想，這樣缺乏戰(zhàn)略意識，對市場可謂一竅不通的人，你能指望他會招商成功么。

在競爭激烈的醫(yī)藥保健品市場，招商熱反映出了經(jīng)濟(jì)的活躍，但其成功率十分低是現(xiàn)實狀況。縱使你產(chǎn)品千好萬好，企業(yè)不斷的承諾、表白、發(fā)誓，但經(jīng)銷商就是捂緊口袋不上鉤，其中到底什么原因，想必許多人都十分明白，此時此刻，我真有點為某些廠家哀其不幸、怒其不爭了。企業(yè)招商到底怎么進(jìn)行，我已經(jīng)論述很多了，在此不妨再簡單支些招。

一、趕快建立企業(yè)自身網(wǎng)站，把它做為產(chǎn)品信息的窗口。

二、系統(tǒng)規(guī)劃招商流程。如果企業(yè)自身不專業(yè)，可聘請國內(nèi)醫(yī)藥保健品知名實戰(zhàn)機(jī)構(gòu)全程招商策劃。

三、認(rèn)真審核經(jīng)銷商資信、背景。不是實力越強(qiáng)越好，關(guān)鍵要與自身同步找準(zhǔn)最適合自己的。

四、建立樣板市場檢驗營銷模式和方案的可行性。為經(jīng)銷商提供市場操作模板。